浅谈如何降低机械施工成本

降低企业成本的方法 　　降低企业成本的方法，企业要有减少一些不必要的成本的意识，这样才能提高工作效率，才能使企业发展的越来越好，以下就是我为大家整理的一些关于降低企业成本的方法的资料，大家一起来看看吧！ 　　降低企业成本的方法1 　　 一、绝对成本控制 　　绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。 　　 二、相对成本控制 　　相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。 　　所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的.管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。 　　 三、全面成本控制 　　全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。 　　企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。 　　 四、定额法 　　定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。 　　降低企业成本的方法2 　　 从顾客的需求出发 　　很多企业不清楚顾客的需求和期望，一味相信自己对于产品的理解。 　　我曾经到一家冰箱生产企业交流，这家企业的设计人员很自豪地告诉我，在他们设计的冰箱里，连螺丝钉都有12种，在他看来这是很有价值的事情。但是从顾客的角度看，这些螺丝钉不会因为种类繁多而创造价值。这样设计出来的产品，和顾客期望没有连接在一起，12种螺丝钉所带来的成本就是一种浪费。 　　我多年前用了一个观点来表达自己的想法：拥有和顾客一样的思维方式，无论是产品设计、技术创新、销售推动还是服务，都要从顾客的需求出发，而不是从企业产品本身出发，要和丰田一样选择精益制造，为“节省顾客的每一分钱”做出努力。 　　 管理顾客期望 　　顾客期望是一个管理过程，是一个沟通过程，也是一个达成共识的过程。很多时候中国企业在犯一个错误，就是把顾客的期望拉得太高，没有管理顾客期望。有竞争力的合理成本就是不断管理顾客期望。 　　原来家电业做得最多的是终身维护，这绝对是错的。因为所有家电企业在服务承诺上的投入成本远大过产品研发，二三十年过后竞争力不够，最后导致整个家电行业走到现在变得非常被动。 　　 杜绝一切浪费 　　相对于优秀的企业而言，中国企业在生产力发挥、产能转换、管理成本、渠道效率、资金有效性等很多方面存在着浪费，人们一方面认为未来人力成本提升的压力、原材料提升的压力以及环境保护需要支付成本的压力很大，另一方面又沿着原有的管理习惯工作。

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。二、事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1、降低材料成本（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。三、事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、根据项目部制定的考核制度对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。2、及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。较普遍，严重地影响了建筑物的使用功能和寿命，降低了建筑物的安全性和耐久性。虽然国家有关部门在1996年年底就施行了《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96），但有部分设计人员并没有按规范对幕墙作防水设计，幕墙防水的问题并没有引起施工单位的足够重视。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、降低制造成本。 降低制造成本最有力量的方式是提高生产的规模。例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台，它的一台普通微波炉的价格从3000元下降到300元，从中可以推算出，平均规模每提高约2倍，单台微波炉的成本就可能降低超过一倍。 二、降低采购成本。其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。在企业内部，还可制定一些诸如此类规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任”，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。 三、降低营销和销售成本。再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能控制渠道成本。以格兰仕为例，在年销售额达到58亿元时，全年的广告费还不到1000万元，占销售额的比例不足2%，它认为低价是最好的广告，是不打广告的广告。 四、以供应价销售方式。 供应价很低，以供应价销售即低价销售，它能带来销量的大幅上升，从而提高的企业的产量，进而促进成本的降低，毛利的上升或稳定。这样，以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本。 五、实施目标成本管理。 在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理，如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表，并且各单位的收入与其内部利润挂钩，明显提高了材料的利用率，提高的运行效率，降低了管理费用。 六、降低资金的使用成本。 在企业内部推行资金统一管理，统一调度，统一借贷的统筹和资金有偿占有制度，大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率，也为合理筹资，降低制造成本创造了条件。 七、科技创新。 科技创新是降低成本的不竭源泉，其做法一是采用新技术，二是采用新工艺，三是采用新材料。只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低。 八、有效监控及健全管理制度。 主要有以下做法： 1.决策民主，公开购销，防止暗箱操作。 2.建立各种严格的管理制度，如《物价管理条例》等。 3.建立及时反映市场物价的信息网络，加强信息交换，沟通和反馈。 4.实施独立有效的价格审计，对全程进行监督，对违反规定或不和理的购销价格具有否定权。包括采购计划审核和价格审核。 5.实行封闭式质量检验制度。所有采购物资，都要经过严格的质量检查或验证，对主要生产原料，辅料，严格实行“封闭式检验”。 6.建立业务台帐，责任明确到人。 7.严格考核，奖惩，兑现。 8.加强资金收支的财务监督。 九、引进现代管理信息系统。 如引进ERP管理系统，以“费用对象化”科学理论为基础，通过费用归集，费用分配，成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程，把事后算成本该为事前管成本和事中控成本，建立一个科学的成本管理，分析体系，促使财务管理走上正轨，实现了业务，财务一体化的机制，减少了人员，实现了赢利的快速增长，节约了成本。除此之外，还有现代的JIT，TQC以及“零库存”等思想，他们都是事前预防重于事后调整，避免了不必要的成本发生。 总之，这些成本控制的方法都有效的避免了不必要的成本发生。从而降低了企业的成本，促进了企业向更有利于自身的方向发展，并且获取了市场效益

导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。降低成本的30个有效措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、采用散装水泥，节省包装费用。5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。7、加强劳动力的调度与管理。按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。12、合理组织施工。对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。27、严格样板开路，减少返工，降低成本。28、加强合同管理，降低合同风险。29、降低物资采购成本。30、降低原材料成本。相信经过以上的介绍，大家对30个降低施工项目成本的途径和措施论述也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　成本控制是建筑施工企业实行现代化管理的手段之一。作为现代企业的领导者，必须掌握和运用这种方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善，实现成本管理方法的飞跃。那么降低建筑工程成本的措施有哪些呢？ 　　1、建筑工程项目成本控制中存在的问题 　　1.1经营思想上存在的问题 　　由于建筑行业利润相对比较高，所以施工企业只是需要完成指令性任务，很少考虑和核算项目投资的超支问题，对工程项目成本也不需要太多的重视。所以在完成工程项目的时候，只管干、不管算。随着建筑企业不断增多，市场竞争日益激烈，很多企业感觉到了危机，并开始注重对项目成本控制的加强。然而，一种观念的转变要很长时间，以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象，造成企业利润点下降的结果。 　　1.2组织管理上存在的`问题 　　首先缺少拥有权力、承担责任的成本管理部门，因为仅仅依靠财务部门并不能有效地解决成本控制;其次，在成本控制上，缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。总体来说，这都表明了对成本控制缺少系统的研究。 　　1.3施工方案上存在的问题 　　目前，在我国的建筑工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者根据经验在局部方案上进行比较，这种情况是因为我国建筑企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系，因此，要有效的、系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。 　　1.4成本控制的方法与手段上存在的问题 　　目前，成本控制工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业利润的最大化。 　　2、降低建筑工程成本的措施 　　2.1优化施工组织方案加强成本控制 　　首先，列出整个施工的工程项目内容，并一一进行材料、运输、人工等成本的核算，以及工时的数量进行确立，为以后检查与监控做好基础工作。其次，依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备，避免窝工、机械闲置等的浪费。 　　2.2采取技术措施加强成本控制 　　(1)在砼、砂浆中掺加粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥用量。 　　(2)竖向钢筋采用电渣压力焊接连接，水平钢筋采用闪光对焊和窄隙焊等新技术，减少钢筋的搭接长度，可节约钢材3%~5%. 　　(3)采用整体电动提升脚手架，一次搭设，循环利用。主体结构依次提升，及时跟进施工进度;装饰阶段，依次降落，作为装饰作业的工作面，可极大地节省材料。 　　(4)充分利用钢板、钢筋及其它边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量;可以充分利用爆破的基础的石子，经过加工重新用到工程中。 　　2.3采取经济措施加强成本控制 　　采取经济措施管理工程成本，可以通过以下几种方式：(1)人工费控制;(2)材料费的控制，包括对材料用量的控制和对材料价格的控制;(3)机械费控制。 　　2.4加强质量管理，控制返工率 　　在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

1、降低成本：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。2、降低成本的措施有合理使用机械，来回不空车，提高机械使用率。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-05-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施来源：施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。二、事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1、降低材料成本（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场来源：考试大一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。来源：考试大2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。三、事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。2、及时进行竣工总成本结算考试大工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目成本控制措施？采用专业的项目成本管理软件，能让管理事半功倍。成本管理与企业在当前以及未来项目中取得成功的能力密切相关。投资可靠的项目成本管理软件可以带来巨大的节约。一个好的成本管理解决方案不会把它当作一个孤立的功能，而是把它作为项目和投资组合绩效的关键因素加以利用，并在各个项目之间进行数据关联。项目成本管理软件的实施项目成本管理涉及很多细节，领导者和管理者需要及时看到准确的信息，以避免做出错误的决定或没有决定。而选择和实施有效的项目成本管理软件是最重要的。越来越多企业使用8Manage PM项目成本管理软件来监控他们交付的项目的盈利能力。该软件为全面成本管理提供了一个集成的解决方案，涵盖成本估算、预算、成本控制和项目基准，还允许你设定明确的期望、控制范围、跟踪进度并保持预期利润。1、成本估算将成本与8Manage PM软件中的 WBS 所表示的工作范围联系起来。每个活动的时间和资源规划完成并满足以下条件后，WBS才可以进行成本估算：● 资源需求（资源计划的输出）● 每种资源的价格（在 8Manage PPM 数据库中预设）● 每个资源所需的持续时间（资源计划的输出）● 潜在风险项目成本估算在项目开展过程中对其进行监控和调整。2、成本预算成本预算包括为管理意外成本而分配的应急储备。项目经理可以使用8Manage PM项目成本管理软件的WBS来得出项目的成本预算。成本预算创建了成本基线，你可以根据它来继续衡量和评估项目的成本绩效。在8Manage中，项目的预算和费用的审批是伴随着整个项目的审批而进行的。3、成本控制成本控制是贯穿整个项目生命周期的一个持续过程。8Manage项目成本管理软件可以帮助你及时清晰地报告项目成本。除了成本基线，8Manage PM还允许项目经理为成本控制建立一个成本管理计划。该计划应用于推动如何衡量项目绩效，偏差的阈值是多少，如果违反阈值将采取什么行动，以及有权做出决策的人员和角色的列表。8Manage PM项目成本管理软件支持所有成本管理所需的流程，还具有全面的项目管理功能，包括：项目立项、项目计划、进度跟踪、资源管理、变更管理、风险跟踪、验收和报告，与企业实际业务交互实时互连，有助于你在预算内成功交付更多项目。

1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。 2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。 3、推行定额管理，降低制造费用。 4、加强预算控制，降低期间费用。 5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。 6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。

（1）降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。（2）降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。（3）降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。（4）降低人工成本的动力因素——建立激励机制，调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，把成本层层分解，形成“人人有责任，事事有人管”的人工成本控制责任体系，建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制。（5）降低人工成本的制度保证——强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。（华恒智信提供）

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。 　　一、事前计划准备 　　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。 　　1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。 　　2、组织签订合理的分包合同与材料合同 　　分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。 　　3、做好项目成本计划 　　成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。 　二、事中实施控制 　　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 　　1、降低材料成本 　　（1）推行三级收料及限额领料 　　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 　　推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。 　　通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 　　（2）组织材料合理进出场 　　一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。 　　2、节约现场管理费 　　施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

（1） 节约材料消耗，降低直接材料费用。（2） 提高劳动生产率，降低直接人工费用。（3） 推行定额管理，降低制造费用。（4） 加强预算控制，降低期间费用。（5） 实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。

一、事前计划准备 　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划。计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。二、事中实施控制 　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1、降低材料成本（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。三、事后分析总结 　事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。2、及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。扩展资料：（1）工程成本与工程造价的关系：从英文翻译来看，成本和造价都可以用COST表示。但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金及利润之和，但狭义的造价与成本的概念时等同的。共同点则主要体现在两者构成上有相同之处、两者均影响项目利润。因此，在很多地方两者是混用的。（2）工程成本与工程投资的关系：投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界线在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。（3）工程成本与工程费用：为了避免提到立场，而是纯粹探讨管理本身的方法，有的人提出“费用”一词，认为费用是一个较中性的词，脱离立场，不过分强调业主或承包商，只是强调完成工程的必须的付出。参考资料来源：百度百科—工程成本

降低工程成本措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的理解成本，每个细节的处理都更好的为了保障施工质量以及利益。中达咨询就降低工程成本措施和大家介绍一下。一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。四、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。2、预算及财务管理（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。（4）对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。（5）对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。3、工程技术质量管理（1）编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。（2）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。（3）加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。（4）积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。5、后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

降低工程成本的措施有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。二、事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1、降低材料成本（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2、节约现场管理费施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

我举个例子，譬如钢铁企业用能很大，那如何降低能耗，节约成本呢，这就要使用能耗管理系统，通过它去管理企业的用能情况，通过能耗系统采集的数据分析，解决企业能耗大的问题。

　在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因，然后采取相应的对策措施，使之逐渐降低。　　(一)物价上涨、工资调整、折旧提高是成本上升的重要因素　　近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品成本中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，也有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。这些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。 固定资产折旧年限的缩短、固定资产原值的提高，也是影响成本居高不下的主要因素。随着社会生产力的不断进步，科学技术的不断发展，新技术、新产品不断涌现。企业原有的老产品已越来越不能满足生产的需要，需要更换。而这种更换速度是越来越快了。如果企业不及时更换新的机器设备，就不能提高劳动生产率，就不能生产出市场需要的产品。这就需要企业缩短机器设备的使用期限，提高其折旧速度。由于折旧费是计入产品成本中的，所以，使得产品成本水平不断增加。另外，如上所述，原材料价格近几年逐渐上升，固定资产的价格也在不断创出新高，这样计提的折旧势必增加。 上述几个不利因素的影响，使企业通过挖潜增收节支，加强企业内部成本管理所带来的效益被淡化了，使人们对成本管理的热情降低了，对通过内部成本管理活动降低成本的热情淡化了，对通过内部成本管理活动降低成本的信息不足。上述这些因素虽然是客观存在的，采取相应的措施在短期内也不能有效地改变。但是，通过一系列的成本降低活动，仍然可以在一定的范围内使其有所降低。　　(二)企业多种经营的开展，降低了成本管理在企业中的地位　　随着经济体制改革和市场经济的发展，特别是近几年新兴产业的发展，使企业由原来的只从事主业经营进而转向多种经营，向能获得较高收益的其他行业转化。投资渠道的多样性，使企业通过降低成本来增加盈利的机会减少，使成本管理工作的地位下降。 另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。　　(三)低成本带来的效果不是十分明显　　目前许多企业对各部门的考核主要是其完成下达的各项任务，而对其对成本的影响程度考虑的不多，如销售部门只管销售，不考虑销售费用;设计部门只考虑产品的功能及使用寿命，不考虑产品的设计成本等。由于各行其是，没有一个统一的考虑，使得成本指标居高不下。 成本指标是一个综合性的指标，它需要企业的各个部门的努力才能完成规定的任务。如果仅靠一个或几个部门的工作，很难达到目的。这就需要成本管理部门进行全盘考虑，各个部门都要对成本目标负责，都要考虑成本问题。如果企业的各个部门都做到了这一点，则会使降低成本的效果显著提高。降低成本的效果提高了，各部门的利益照顾到了，更加调动了各方面的积极性，会使下一步降低成本的措施得到大家的认可，并积极去做。

　　车间的工作要消耗很多物品，会花费很大的成本，企业要做好降低成本的 措施 ，减少物品浪费，重复利用资源，节约成本。以下是我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 　　车间降低成本措施 　　一、合理的人员安排(根据业务量调整) 　　根据现有的生产订单情况(每月订单量在100万片左右)，配备的人员可以进行优化;由原来配置的21人(裁切19人、品质2人)精简到17人(裁切15人、品质2人)。最少可节约费用7440元。 　　二、生产辅材及耗材 　　生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量(实际用量、损耗)来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。 　　消耗品一般都是采取以旧换新原则，**车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端使用过状态良好的手套给前段机台人员使用。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量。 　　三、设备及水电的节约 　　设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的维修和零部件的更换，对此，设备的保养就变的尤为重要。日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提;严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。 　　水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。 　　四、提升品质 　　质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生。对于生产质量优秀员工进行奖励。通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性，使生产过程中产品的质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。 　　车间存在的浪费现象 　　1、 不良品返修的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：产品报废;材料损失;人工设备资源损失等。 　　2、 非满负荷生产的浪费，在很多企业有的称为“工时利用率”，订单量变动很大，当工作量少时，便无所事事，主要原因是订单量缺少，造成车间流水线无法正常运作;时常因缺料而使人员，设备闲置现象。 　　3、 出货及时率的浪费。电池组，在生产完毕入库后，在十五日内如果不将其发货，会给车间造成重新检测的行为，以及人工、电费、设备折旧等相关的费用产生，造成不必要的浪费。 　　4、产量方面车间均未达到满负荷生产的状况，由于市场订单“不给力”造成车间无法发挥出最大的生产量，造成单组电池组加工成本过高，车间有富余产能，如车间工作量不是很饱和的情况下，管理员工同样造成管理成本浪费。 　　5、 对于车间“电老虎”空调的控制，PACK车间对于环境的温度要求不是很高，所以在上班过程中如果不是很冷，就没有必要开启空调为车间升温。如要开启得得设置专人管理，责任到人。 　　车间降低成本的主要途径 　　1、 提高劳动生产率 　　①、进行技术改造、改进，引进新型设备，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。 　　②、加强生产管理，优化劳动组织，搞好定员定制，合理使用劳动力，合理安排作业计划达到均衡生产，全面完成生产计划。 　　③、加强对职工的政治思想 教育 ，树立“主人翁”思想，搞好技术培训，以提高员工整体素质，更好的运用新技术、新工艺、新材料来提高生产效率，降低产品成本。 　　④、进行专业化生产，合理调配人员，平衡生产能力，达到扩大产量，提高效率的有效途径。 　　2、降低材料消耗 　　产品成本中物料所占比重一般最大，原材料成本的节约或超支，对产品成本影响最大。因此： 　　①、健全产品材料消耗定额和动力等消耗用量定额，做好定额发料提高物料的利用率，加强对物料消耗的分析，实行物料和动力的节约奖励机 　　制。 　　②车间要积极配合设计部门进行产品设计改革，达到选材合理，产品功能与成本结构合理。 　　3、提高产品质量，降低废品损失 　　①车间要严格执行工艺规程，严格各道工序的质量检验，防止废品批量发生，减少报废损失。 　　②对废、次品的返修和回收进行有效的控制。 　　4、提高设备利用率 　　①充分发挥设备的效能，提高设备的利用率，要提高设备的开机率和运转率，以增加产量，降低单组产品的折旧费用。 　　②制订设备维修保养计划，降低维修费用。 　　5、节约车间费用 　　①精减非生产人员，降低管理成本，压缩非生产性开支。 　　②加强车间费用计划，制订一般消耗的费用定额，严格控制支出。 　　三、加强现场管理 　　现场管理是指为了有效地实现公司的经营计划与经营目标，对生产中的主要因素既人、机、料、法、环进行合理配置和优化的组合。 　　现场管理的事项有生产管理、人员培训、改进员工工作技能、提高质量、安全培训、降低成本等。 　　具体包括六项管理： 　　1、 人员管理 提升人员的团队精神，维持高昂的士气; 　　2、 生产管理 拟定完善的 工作计划 ，执行良好的工作 方法 ; 　　3、 质量管理 控制好工作质量，达到零缺点要求; 　　4、 设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产状态; 　　5、 安全管理 维护人员、产品的安全，做好必要措施;

降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！一、全流程企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。二、全员化企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。企业可从三个方面做出努力：1、科学合理地进行成本指标分解。根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。2、严肃月度成本计划，超前控制。创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。三、标准化成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。四、责任化实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。

1、降低成本的方法有哪些。 2、如何降低生产成本。 3、怎么降低成本。 4、公司降低成本的措施有哪些。1.降低措施：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。 2.减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。 3.推行定额管理，降低制造费用。 4.加强预算控制，降低期间费用。 5.实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。 6.监督成本的形成。 7.这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。 8.不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。 9.成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。 10.人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 11.并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。 12.扩展资料：成本构成内容：原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。 13.折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。 14.工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。

节约采购成本对于企业的盈利和竞争力都至关重要。以下是六种实用的方法来帮助企业降低采购成本：供应商管理与谈判： 与供应商建立良好的合作关系，进行有效的谈判，争取更好的价格和条件。通过集中采购、长期合作等方式，获得批量折扣和优惠。采购策略优化： 制定明确的采购策略，根据不同的物料特性和需求，选择合适的采购方式，如竞争性招标、询价、定点采购等，以获得最佳价格和价值。库存管理： 精细管理库存，避免过多的库存积压。采用先进的库存管理技术，如定期盘点、ABC 分析法、定量订货模型等，确保库存保持在适当水平，减少库存占用成本。价值分析： 对采购的物料和服务进行价值分析，深入了解其功能和价值，以确定是否存在替代品或更经济的选择。有时，通过降低规格、使用替代原材料等方式，可以降低成本。成本透明度： 确保了解各个环节的采购成本，包括直接成本和间接成本。采用成本会计方法，跟踪和分析各项成本，找到降低成本的机会，避免不必要的支出。技术和自动化： 利用技术和自动化工具来提高采购流程的效率和准确性。采购管理软件、电子采购平台、自动化采购审批流程等可以减少人力工作量，降低人力成本。就像8Manage SRM的支出智能解决方案可以快速提取和组织你的复杂支出数据，以帮助你发现机会和节省开支。

问题一：管理费用降低一般是什么原因 5分 管理费用核算都是分海细的，起码都是3级核算。 按3级明细导出，把上月或者上年累计的数据跟本月或本年累计比较后就明白降低的具体原因了。 问题二：如何降低管理成本 做好预算,和经营的目标责任什么的,并要严格执行,不乱花一分钱,多看看企业管理这方面的东东,什么计划呀,决策呀.领导呀指挥,检查,都是按照收支预算严格执行的的一个过程，最终得到最大的盈利 问题三：生产运营管理这种解决以下问题：降低成本，提高质量，提高效率，其原因是什么？ 10分 生产运营的目的是要用最低的成本来创造最高的使用价值，所以就决定地要降低成本，提高质量，提高效率。 问题四：降低成本的主要途径 1.利用价值链分析方法.构建或优化企业的供应链,是减低成本的最佳途径 2.选择适应资源能力的竞争模式.降低企业成本,舒缓由于竞争带来的成本压力.获取成本领先优势. 3.利用经营杠杆和财务杠杆原理,实现利润最大化,成本最小化 4.合理配置企业资源和有效使用资源,寻找和利用无需支付成本的资源组合.实现成本倍减. 5. 利用产品特色.打破传统成本壁垒.增加盈利能力. 6.提高产品质量.减少产品无形损耗. 7.加速资金周转,降低产品存货及资金成本 8.在企业内部成本达到极限时.如何利用外部资源有效突破成本瓶颈. 问题五：怎样加强管理控制成本降低费用 企业是以盈利为目的的经济组织， 经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。 当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、 浪费严重、技术设备力量落后。其原因（1）从外部方面， 主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长， 设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2） 从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本， 久而久之。成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。 能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。 一般而言企业提高经济效益的主要途径有：1、准确分析、 把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路； 2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收； 3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本， 提高劳动生产率；4、从企业内部着手，加强企业管理。 下面分财务管理、降低成本、 其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。 一、 财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、 财务保证、财务改进等管理职能的活动， 它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。 它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转； 它管理的主要内容就是投资和股利的决策。 因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。 加强财务管理主要包括1、加强资金管理，2、加强全面预算管理， 3、提高财务信息的使用价值。 1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。 首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算； 充分考虑时间价值和风险程度； 准确比较项目的投资回收率和筹资成本率； 充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、 加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产， 加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货” 以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、 多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④ 改革资金的管理体制，实行集中管理， 收支两条线及统收统支的制度。 2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提， 以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、 投资活动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、 实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。 全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如： 经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现； 财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算， 可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益； 劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平； 现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率， 平衡资金余缺，提高资金利用效益。 要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行， 并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。 3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源， 企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息， 有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构； 财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。 二、 降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径， 我们有必要将其专门分析。 一个企业成本水平的高低是企业生产水平、 技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱， 盈利能力的大小。 企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本， 还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、 废品损失等；③劳动力成本......>> 问题六：企业降低成本的有什么方法？ 5分 这个问题太大了，回答起来真不容易。 1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营； 2、提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗；对机械进行改进，降低能耗；对人员进行培训，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本；强化预算管理，降低各项费用；削减不必要的开支，压缩非必须的成本。 降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。 问题七：管理费用同比下降除精简部门和人员外的其他影响因素？ 管理费用，不光是人员工资，办公费，差旅费，招待费，交通费，等等，你问问你家会计，管理费用明细排个序给你，你看下是啥费用占的比重大，再根据这个适当调整。 问题八：如何减少管理工作中的“七种浪费” 1、管理工作不能“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示 上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。等待下级的汇报 任务虽已布置，但是没有检查、监督。不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。 等待对方的回复 我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。追究责任也不怕，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。 等待生产现场的联系 职能部门不主动去为现场提供服务，而是坐等现场的联系，有时还很不耐烦，认为多等一会有什么了不起，却没有设身处地去为现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。 这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。对于这种浪费，我们认为，根据不同企业的文化氛围，如果不能用Y理论激励员工去消除等待的浪费，就需要用X理论去加强管理，例如对于较重要的工作，可以用5W1H来进行计划分解，然后进行控制、检查和考核。实际上，X和Y理论都不能从根本上解决问题，X+Y相辅相成也许更好一些。 2、把无序变有序 “没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。职责不清造成的无序 由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。某个部门某个人，当看到一项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时，进行了补位。这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。业务能力低下造成的无序 素质低下、能力不能满足工作需要，都会造成了工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员，因能力不够而导致工作混 乱无序；当出现部门和人员变更时，工作交接不力，协作不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加了从“无序”恢复到“有序”的时间。 一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使普通员工可以完成原本无法完成的工作。 有章不循造成的无序 随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。这种人为造成的无序危害更大。 业务流程的无序 直线职能制的纵向部门设置，对横向的业务流程严重割裂，各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。有兴趣的朋友可以查阅一下自己公司的各项管理规定，也许会发现一个比较有趣的现象：公司的各项规定很少按照横向业务流程的顺序来编写，大多数是按照纵向部门来编写，两个部门间如何交接则语焉不详，实施时就会造成无序。这些无序出现的频次多了，就会造成企业的管理混乱。......>> 问题九：企业如何降低成本求发展 企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。 一、降低成本的意义 企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。 成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用。 (一)降低产品成本可以增加利润 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少;而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。 (二)降低产品成本可以节约人力物力 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。 企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。 (三)降低产品成本是可以降低产品价格 产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。 在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。 二、制约降低成本的因素 在采取措施降低成本之前，应首先了解企业成本居高不下的原因，然后采取相应的对策措施，使之逐渐降低。 (一)物价上涨、工资调整、折旧提高是成本上升的重要因素 近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。由于材料成本在产品成本中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。当然，在看到材料价格上涨的同时，也应当看到，也有一些材料的价格是逐步走低的。有些材料虽然价格较高，但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。这些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。 固定资产折旧年限的缩短、固定资产原值的提高，也是影响成本居高不下的主要因素。随着社会生产力的不断进步，科学技术的不断发展，新技术、新产品不断涌现。企业原有的老产品已越来越不能满足生产的需要，需要更换。而这种更换速度是越来越快了。如果企业不及时更换新的机器设备，就不能提高劳动生产率，就不能生产出市场需要的产品。这就需要企业缩短机器设备的使用期限，提高其折旧速度。......>> 问题十：成本控制有哪些措施 转载以下资料供参考 成本控制的措施 1、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。 2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。 3、制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。 另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。 4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。 5、其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二......>>

合理分配劳动力，合理分配产值，

首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。 降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。 对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

看云识天气的具体方法如下：您可以根据上表进行看云识天气。希望能够帮助到您！

OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产）。OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译成原始设备制造商，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的代工生产方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。OEM如若想避免品质问题，一定要完善委托生产环节的品控方案，派驻品控专员，从采购到生产，从车间到成品环环控制，才能避免产品发生质量问题。贴牌贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工，俗称代加工。制造业的贴牌本意，就是所谓的代工，OEM。我下订单你生产，然后贴我的品牌，就是我的产品。贴牌生产一词源自OEM(Original Equipment Manufacturer)，英文原义是原始设备生产商。在我国往往从不同角度称之为贴牌生产、代工生产、委托生产、委托加工、定牌制造、生产外包等。虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。并向这些生产企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种生产经营模式。ODMODM是英语Original Design Manufacturer的缩写，直译是原始设计制造商。ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。ODM的好处是节约品牌商的设计时间及研发成本，而弊端在于很少有厂商可以控制产品弊端及质量。所以代工贴牌品牌质量问题频发，多以ODM无核心技术套用他人技术与生产为主。OBMOBM即代工厂经营自有品牌，由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大，花费的精力也远比做OEM和ODM高，而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突。通常为保证大客户利益，代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。OBM也有公开账本管理模式之意，即Open Book Management。

赞美是指人们对美好事物的赞赏与表扬。赞扬的解释为称赞，表扬，称扬。赞美与赞扬的区别在于，它们的词性不同，赞美是一个专有名词，而赞扬是一个动词。它俩互为近义词。赞扬的范围比较广,可以是口头的,也可以是书面的.而歌颂而更正是一些,是书面语.表达的感情也更深一些.

北京拟立法杜绝广告牌匾千店一面，你觉得千店一面我觉得也不会造成什么样的影响，但是我觉得很多人一定会慕名而来，品尝一下这千年一面。

现金流量预算的编制现金流量预算又称为现金预算，是预算期现金流转时间及金额数量的预算，是的一种综合性预算。营业现金流量预算包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的测算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。可供使用现金=期初现金余额+销货现金收入现金余缺=可供使用现金-现金支出期末现金余额=现金余缺+资金筹措及使用(资金筹措及使用如为资金筹措就是正数，如为资金使用就是负数。)2. 现金流量表的编制方法有两种：一是直接法，以销售(营业)收入的收现数为起算点，然后将其他收入与费用项目的收现数、付现数分别列出，以直接反映最终的现金净流量。二是间接法，以本年净利润为起算点，调整不涉及现金收付的各种会计事项，最后也得出现金净流量。我国《会计准则——现金流量表》规定：应采用直接法报告经营活动的现金流量。常见的直接法有工作底稿法和“T”形账户法，这两种方法都是以年度资产负债表、利润表和有关项目本年度的发生额为依据，通过编制调整分录，将全年的收入、费用各支出以及资产负债表项目的变化重新调整为经营活动、活动和筹资活动的现金流量，以确定全年业务活动对现金流量产生的影响，为报表使用者提供决策所需的信息。(1)工作底稿法。采用工作底稿法编制现金流量表，就是以工作底稿为手段，以损益表和资产负债表的数据为基础，对每一项目进行分析并编制调整分录，从而编制出现金流量表。在直接法下，整个工作底稿纵向分成三段：第一段是资产负债表项目，其中又分为借方项目和贷方项目两部分；第二段是损益表项目；第三段是现金流量表项目。工作底稿横向分成五栏，在资产负债表部分，第一栏是项目栏，填列资产负债表各项目；第二栏是期初栏，用来填列资产负债表的期初数；第三栏是调整分录的借方；第四栏是调整分录的贷方；第五栏是期末数，用来填列资产负债表的期末数。在损益表和现金流量表部分，第一栏也是项目栏，用来填列损益表和现金流量表项目部分；第二栏空置不填；第三栏、第四栏分别是调整分录的借方和贷方；第五栏是本期数，损益表部分这一栏数字应和本期损益表数字核对相符，现金流量表部分这一栏的数字可直接用来编制正式的现金流量表。采用工作底稿法编制现金流量表的程序是：第一步：将资产负债表的期初数和期末数过入工作底稿的期初数栏和期末数栏。第二步：对当前业务进行分析并编制调整分录。第三步：将调整分录过入工作底稿中的相应部分。第四步：核对调整分录，借贷合计应当相等，资产负债表期初数加减调整分录中的借贷金额后应当等于期末数。第五步：根据工作底稿中现金流量表项目部分编制正式的现金流量表。(2)“T”形账户法。采用“T”形账户法，就是以“T”形账户为手段，以损益表和资产负债表数据为基础，对每一项目进行分析并编制调整分录，从而编制出现金流量表，采用“T”形账户法编制出现金流量表的程序如下：第一步：为所有的非现金项目(包括资产负债表和损益表项目)分别开设“T”形账户，并将各自的期末期初变动数过入该账户。第二步：开设一个大的“现金及现金等价物”“T”形账户，每边分为经营活动、活动和筹资活动三个部分，左边记现金收入，右边记现金支出，其他账户一样，过入期末期初变动数。第三步：以损益表项目为基础，结合资产负债表分析每一个非现金项目的增减变动，并据以编制调整分录。第四步：将调整分录过入“T”形账户，并进行核对，该账户借贷相抵后的余额与原过入的期末期初变动数应当一致。第五步：根据大的“现金及现金等价物”“T”形账户编制正式的现金流量表。

会计核算有七种基本核算方法，即：设置会计科目(设置账户)、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本核算、财产清查、编制会计报表。

团职相当于正县处级干部，但是部队干部转业要降半级使用，所以专业后级别应为副县处级。如不能安排副县处级职务，安置为正科级职务时，也会保留副县处级级别及其相应待遇。

出品 | 虎嗅 汽车 组 作者 | 王笑渔 车还没见影，但小米已彻底搅动国产 汽车 业。 9月11日，据吉林省政府官网发布的消息，吉林省委书记景俊海，省委副书记、省长韩俊近日在长春会见小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军一行。此外，在吉林期间，雷军一行还到中国一汽就合作事宜进行深度对接洽谈。 雷军表示，一定抢抓 汽车 产业与消费电子深度融合的有利契机，充分发挥自身 科技 创新和生态整合优势，主动加强与吉林 汽车 企业对接合作，更好地夯实 汽车 生产基础，努力打造高品质 汽车 产品。 一时间，关于小米 汽车 与一汽生产合作的猜测和传闻，在各大社交媒体平台上传播开来。 “ 短期来说，小米会优先采取代工，但是也会同步收购资质，逐渐自建工厂。 因为当前小米没有造车生产资质，短期内只能以代工模式造车。”盖世 汽车 研究院高级分析师王显斌向虎嗅表示。 代工造车，对于“门外汉”小米来说是绕不开的选择。而当下最大的疑问就在于，谁能拿到小米 汽车 代工的这笔大单？ 一、小米代工，花落谁家？ 一提起代工造车模式，江淮蔚来必须榜上有名。 江淮蔚来先进制造基地，是江淮在合肥的第六个整车厂，这里不生产江淮的车，是专门给蔚来代工的工厂。2016年开始建设、2017年投产，投资规模约为23亿元，占地面积约839.6亩。目前蔚来在售的全系车型蔚来ES8、ES6、EC6，都出自于这座工厂。 代工模式的兴起，与新能源 汽车 的崛起有关。 要知道，原有的传统 汽车 因为变速箱、发动机等核心部件的存在，代工模式并不能完全满足车企的个性化需求，并且车企也不愿意将自身核心技术分享出去。 但纯电动 汽车 ，靠的是以电池、电机、电驱为核心的三电系统，其技术壁垒没那么高，而且大部分可由国产供应商提供。这时候，代工的难度客观就下降了，车企也更愿意拥抱跨界玩家。 盖世 汽车 研究院高级分析师王显斌告诉虎嗅：“代工模式可缩短产品上市时间，借助成熟产能资源，不仅可以弥补小米在 汽车 供应链生产制造领域的短板和生产经验不足问题，而且与传统领先车企共同成长，逐渐掌握成熟的 汽车 制造管理体系。 另外，代工模式可以让小米短期更聚焦核心技术如自动驾驶、软件技术资源投入。 ” 目前市面上会有两类新能源 汽车 产品，一类是电动 汽车 ，一类是智能电动 汽车 。前者更像是，当年的诺基亚，在实现电驱动转变的基础上，具备智能化车机等功能。而后者，则像是智能手机刚出现时的安卓机，可以支持软件不断进行升级迭代。 造一辆电动车容易，但造一辆智能电动 汽车 难。 从投资布局来看，自动驾驶将会是小米切入智能 汽车 行业的重要突破口。此前小米投资的纵目 科技 、禾赛 科技 、几何伙伴、爱泊车无外乎都是自动驾驶领域的初创企业。在小米 汽车 目前公布的招聘需求中，小米的首批招聘，是针对L4级自动驾驶方向的需求。 但实际上，能像蔚来一样找到愿意出钱、出人且无条件陪跑的厂商不多。 曾同样选择代工模式的小鹏 汽车 CEO何小鹏，说过一句引发行业热议的话：“智能 汽车 的核心在运营，不在制造”。当时小鹏就找了海马 汽车 ，为其代工生产第一款产品小鹏G3。但没过多久，小鹏 汽车 就发现自建工厂才是出路。 去年3月份小鹏 汽车 间接收购广东福迪 汽车 ，获得了生产资质。此后，小鹏G3的改款车型G3i车型尾标已经从“海马”标识改为了“小鹏”，这也意味着新车已经在肇庆工厂顺利投产，而非郑州海马工厂生产。同时，除了小鹏 汽车 在武汉的项目以外，肇庆工厂二期也已经动工。 盖世 汽车 研究院高级分析师王显斌告诉虎嗅：“代工模式缺点主要是研发、生产、销售、售后等环节形成完整体系的打造可能会有缺陷。因为面临合作双方的决策、博弈和资源分配问题。”他进而表示： 小米代工肯定找成熟领先的平台。 在小米接触过的车企中，最早出现的车企是比亚迪，然后是广汽埃安、上汽通用五菱，以及在9月11日雷军拜访的中国一汽。这几家的销量份额和品牌形象，在国内都属于排名前列。 但重要的是，小米的技术要落地，谁能接得住？ 上汽通用五菱的宏光MINI EV，以销量独霸低端电动车市场。广汽埃安最近则开始混合所有制改革，对其增资扩股并引入战略投资者。而中国一汽集团旗下有高端品牌红旗、合资公司一汽-大众和一汽-大众奥迪等品牌，在新能源车型上都有建树。比亚迪最近则推出新一代纯电平台——e平台3.0，号称是“为行业提供下一代智能电动 汽车 基础解决方案，技术全面向行业开放共享”。 谈到平台共享，这一幕似乎有点似曾相识。 此前，吉利推出了SEA浩瀚平台架构，随后百度就宣布与吉利合作造车。而百度也明确表示，将利用吉利的SEA浩瀚架构，作为未来电动 汽车 的基础支撑，同时该架构下的电动车将配备百度开发的驾驶辅助、信息 娱乐 和地图功能。 整个智能 汽车 行业往后发展，决定一辆车的智能化高度的最底层基础，是它的平台。 因为，一个平台架构，即决定了车辆参数的高低，比如续航里程、百公里加速等，也关乎车联网、自动驾驶的软件体系搭建，再往上走就是整个应用生态的接入。业内称为电子电气化架构，吉利SEA、比亚迪e平台3.0都被包含其中。 比单纯的代工制造，车企更愿意把自己的平台共享出去，因为他们不想沦为代工厂。 二、车企害怕沦为代工厂吗？ 代工的出现，本质上是因为产能过剩。 中汽协此前数据显示，2020年我国乘用车产能利用率从2017年的66.55%降低到48.45%，尾部企业产能空置情况十分严重。而与百度合作的吉利，也面临产能过剩的局面，吉利招股书显示，2017年至2020年上半年，吉利的产能利用率从84.96%下降至45.18%。 代工这门生意，虽然不体面，但比剩着还是要好很多。 以江淮为例，在过去三年里，江淮每生产一辆蔚来 汽车 平均能获得1.04万元的代工费用和6千元左右的亏损补偿。曾经为接下代工蔚来的这笔生意，江淮不惜投入23亿元重建工厂的投资，在今年就能收回成本。 实际上，与手机行业不同，沦为代工厂的现象在 汽车 代工领域不会太快显现。在手机领域，苹果等厂商拿走了绝大部分利润，留给富士康等代工厂的利润则微乎其微。在利益分配话语权的引导下，代工厂逐渐沦为手机厂商的“工具人”。 但代工 汽车 不同。 汽车 增值流程较长，涉及的零部件数量远不是手机能比的，在冗长的供应链条里零部件供应商吞噬了一大部分利润，新玩家想像苹果那样手握巨大的供应链话语权是不现实的。其次，新能源 汽车 动力总成的零部件少了，制造的增值流程也缩短了，使得寻求代工的厂商话语权会增加。 对于车企来说，以体面的方式合作是首要任务。 所以，比起以往，靠一纸合同约束的传统代工模式已经销声匿迹。现在更流行组建合资公司共同造车，在比亚迪与滴滴、吉利和百度的合作模式里，双方的合作变成了共同出资成立合资公司，共同开发、共同运营，共享知识产权。 公开资料显示，在集度 汽车 中，百度占股55%，吉利占股45%。在比亚迪与滴滴的合作中，双方共同成立了美好出行（杭州） 汽车 科技 有限公司，其中比亚迪占股65%，滴滴占股35%。 甚至包括国际大厂也在合资代工。菲亚特克莱斯勒 汽车 公司（FCA）与标致雪铁龙 汽车 公司合并而成的全新集团Stellantis于5月18日宣布，与代工巨头富士康签署一项无约束力的谅解备忘录，组建合资公司Mobile Drive，双方各拥有50:50的投票权。 虽然有主次之分，但双方出资出力，就不再是买卖关系。有钱一起赚，有债一起还。 但是，这也仅仅局限于当下这个时间段，双方都各有各的小心思。等到 汽车 行业逐步向出行服务商，亦或是软件付费商业模式成立之时，双方的利益矛盾或许还会显现。 写在最后 作为小米在手机领域最强对手之一苹果，如今也在 汽车 领域不断 探索 。苹果CEO Tim Cook曾在接受采访时说：“我们正专注于自动驾驶系统。我们认为这是一个重要的核心技术。我们认为，这是所有AI技术之母，同时可能也是最困难的AI项目之一。” 从目前透露的信息来看，苹果似乎与小米一样，在 汽车 业内广泛寻找合适的代工商，也在以自动驾驶为切入口进入 汽车 领域。但还是那句话，造一辆电动车容易，但造一辆智能电动 汽车 难。 疯抢小米 汽车 ，仍在继续。 本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com 正在改变与想要改变世界的人，都在 虎嗅APP

【 #主持词# 导语】在主持词写作中，运用诗词写作中的对仗、押韵技巧，可以让主持人读起来琅琅上口，听起来具有音乐的节奏美；在大段的抒情性的描述中，则可以借鉴散文诗的写作特点，可以分行，也可以不分行，可以段落形式出现。 主持词频道！ 【篇一】主题朗诵比赛串词范例 　　X:金色的童年，阳光灿烂，童年时光我们亲近中华经典。 　　K:金色的童年，如梦如幻，校园内外我们诵读中华经典。 　　H:中华经典的铿锵音韵还在我们耳边回响。 　　H:中华经典的千古风韵还在我们心头荡漾。 　　C:诵读中华经典，让优秀的民族精神在我们血脉中流淌。 　　C:诵读中华经典，让民族文化智慧支撑我们人格的脊梁。 　　K:愿五千年文化瑰宝大放异彩， 　　X:愿中华儿女豪情满怀，再谱新的乐章。 　　合：尼山中学第xx届“我读书、我快乐、我成长”师生朗诵比赛暨“中华经典诵读活动”到此结束。 　　谢谢孩子们的精彩表演。 　　谢谢各位领导、老师的积极参与。 【篇二】主题朗诵比赛串词范例 　　男：我们要懂得孝敬父母 　　女：请欣赏三(3)的诗朗诵《孝敬父母》。 　　男：诚实守信是为人之本，是中华民族的传统美德。下面请欣赏二(1)的《诚信之歌》，大家欢迎 　　女：诚信是金。俗话说：是金子总会发光的!一个人有了诚信，他的生命就会闪光。 　　男：下面请欣赏二(1)班的诗朗诵《呼唤诚信》，大家欢迎。 　　女：下面请欣赏初二(1)班的，《大道之行也》，大家欢迎。 　　男：在古诗文这块广阔的天地里，景色宜人，奇花异草，令人目不暇接。 　　女：山明水秀，鸟语花香，让人流连忘返。 　　男：接下来让我们欢迎初二(2)带来的《四季如画》，大家欢迎。 　　女：下面请欣赏初二(2)带来的诗歌朗诵《陋室铭》，大家欢迎。 　　男：初二(2)班的哥哥，姐姐们朗诵的真好，今天他们给我们带来三个朗诵，第三个是《水调歌头》，大家欢迎。 　　女：让民族文化智慧支撑我们人格的脊梁。 　　男：愿五千年文化瑰宝大放异彩。 　　女：愿中华儿女豪情满怀，再谱新的乐章。 　　男：今天，我们展示了自己的诵读成果，展示了自己的非凡风采。从中可以看出同学们对学孝敬、友善、节俭、诚信的虔诚与热爱。 　　女：同学们，让孝敬、友善、节俭、诚信伴随我们成长，在经典的海洋中直挂云帆，乘风破浪。包十一中学孝敬、友善、节俭、诚信诵读表演比赛到此结束，同学们， 　　合：再见! 【篇三】主题朗诵比赛串词范例 　　理想是石，敲出星星之火：理想是火，点燃熄灭的灯，理想是灯，照亮夜行的路。大家都知道理想是人生的奋斗目标，是人们对未来的一种有可能实现的想象。让我们一起欣赏三年级74班带来的朗诵《金子》。 　　孝敬父母是我们中华民族的传统美德，父母在我们的成长过程中付出了多少心血呀！儿行千里母担忧，道出了多少母亲的心声，请欣赏二年级75班的古诗朗诵《游子吟》 　　我们都是乡下孩子，生在阳光下，长在旷野里。请欣赏二年级76班带来的朗诵《乡下的孩子》。 　　明亮的小池塘，美丽的大眼睛，映出一个五彩的世界。请欣赏一年级77班带来的朗诵《小池塘》。 　　叮咚、叮咚！小溪试了试清脆的嗓子。呼啦、呼啦。柳枝弯弯柔软的腰。哔剥，哔剥，春笋在泥土里快活的拨节，啊！春天来了。请欣赏一年级78班带来的《春笋》。 　　甲：中华经典的千年音韵，仿佛还在我们耳边回响。中华经典的万事情怀，似乎还在我们心头荡漾。 　　乙：吟诵经典，让民族精神在我们血脉中流淌。吟诵经典，让华夏文化撑起我们人格的脊梁。 　　甲：愿中华诗文艺术之花永远芬芳。 　　乙：愿五千年文化的血脉永远传承。 　　合：夏门小学“做快乐读书人”美文朗诵比赛到此结束。谢谢各位领导、各位老师的光临，谢谢同学们的积极参与。 【篇四】主题朗诵比赛串词范例 　　女：翻开历史，沉淀不去的是她奋斗过业绩，井冈山上的号角，长征路上的足迹，天安门城楼的欢呼，长江三峡的横起，地震雪灾的同舟共济，奥运世博的举杯欢愉 　　男：一桩桩，一件件，见证着她走过的风雨历程，见证着她勃勃的生机，见证着她怎样用镰刀去获取民以食为天的丰收，用锤头取打造中华民族腾飞的契机，中国共产党当之无愧的是我们中国的脊梁。请欣赏**带来的《中国的脊梁》 　　男：今天我们欢聚在这里共庆党的**华诞，有朗诵的祝福，当然也少不了表演的欢乐。 　　女：是的，大家都听过有一种叫COSPLAY的节目吧，不知道大家有没有亲眼看过那些神奇的表演ue00c没看过也没关系ue00c因为今晚大家可以一饱眼福咯，就让我们一起欣赏由**给我们带来的话剧《翼年代记》。 　　女：(边出场边说)谢谢，谢谢这群可爱的同学给我们带来的精彩表演，让我们再一次把热烈的掌声送给他们。 　　男：下面进入激动人心的环节。颁奖仪式。(略) 　　女：泱泱乾坤，奏一曲奋进自强的民族交响乐，激励十三亿万人民为新时代的祖国而奋斗ue009 　　男：巍巍天地，敲一声振奋人心的新时代挽钟，催促十三亿将士为美好明天而冲锋。 　　女：长河在奔流，史书在续写，歌未尽，曲犹在，我们的晚会即将结束。 　　合：同学们，明天的太阳会更灿，明天的生活会更美，让我们在党的领导下，万众一心，去拥抱崭新的时代。 　　男：各位来宾，“党在我心中”诗歌朗诵大赛在此圆满结束 【篇五】主题朗诵比赛串词范例 　　主持人2：下面让我们用热烈的掌声，预祝同学们，在今天的比赛中，取得优异的成绩。首先请欣赏由八(5)班马永珍同学带来的诗歌《沁园春-雪》。请八(7)班的丁海军同学做准备。 　　主持人：接下来请欣赏由八(7)班丁海军同学带来的诗歌《一句话》，请八(3)班的做准备。 　　主持人：1号参赛作品的得分为__，下面请欣赏由八(XX)班同学带来的诗歌《XX》。请八(XX)班的做准备。 　　主持人：下面有请李校长为本次“中华经典诗文朗诵”比赛作精彩点评。 　　主持人：让我们再次以热烈的掌声感谢高校长的精彩点评。14号参赛作品的最后得分为XX分，下面有请高校长公布本次朗诵会的比赛结果并颁奖。 　　主持人：中华经典的千年音韵，仿佛还在我们耳边回响。中华经典的万世情怀，似乎还在我们心头荡漾。 　　主持人：吟诵经典，让民族的精神在我们血脉中流淌。吟诵经典，让华夏文化撑起我们人格的脊梁 　　主持人：愿中华诗文艺术之花永远芬芳 　　主持人：愿五千年文化的血脉永久传承 　　主持人：金塔县第二中学八年级组“中华经典诗文诵读”比赛到此结束，谢谢各位领导、老师和同学们的积极参与。

农业属于第一产业，研究农业的科学是农学。农业的劳动对象是有生命的动植物，获得的产品是动植物本身。下面是农业开发公司简介 范文 ，欢迎参阅。 农业开发公司简介范文1 中国农业发展集团总公司(简称“中农发集团”)，系国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央农业企业，2004年10月，中国农业发展集团总公司经国务院同意、国资委批准，由中国水产(集团)总公司在与中国牧工商(集团)总公司重组基础上更名成立，并先后兼并和托管了中国乡镇企业总公司、中国饲料总公司和中国农垦(集团)总公司等农口企业，发起组建了以农业 保险 为特色业务的综合财产保险金融机构，是国内规模最大且具有较强综合功能的国有中央农业企业集团。 集团资产总额150多亿元，员工8万多人，其中海外员工1万多人。集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往来。 中农发集团作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业，对外致力于国际合作，开发利用农业、渔业资源;对内以服务“三农”为宗旨，积极推进农业产业化进程。集团经过多年发展，逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发、生物疫苗和兽药及饲料添加剂研发生产销售、农牧渔业相关配套服务为核心的三大主业。 农业开发公司简介范文2 中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是中华全国供销合作总社直属的全国性集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜等农业生产资料的大型企业。中国农资集团注册资本1.2亿元人民币，总资产146亿元人民币，机构网络和业务覆盖全国。在沈阳、天津、上海、广州、成都、深圳、海南设有7个全资子公司，在大庆、营口、盘锦、大连、沧州、塘沽、杨村、连云港、浦东、刘行、吴泾、湛江、西安、银川、乌鲁木齐等地拥有33个有限责任公司，在国内拥有11家复合肥、尿素生产企业。在国内主要农业用肥大省设有18个大型仓库作为物流中转，库容100多万吨，货场30多万平方米，有11条铁路专用线，2座万吨级码头，现有员工2000多人。 中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团，是中华全国供销合作总社本级企业，是中国供销集团有限公司所属全资企业，总资产300亿元人民币，销售收入超过720亿元，化肥等农资销售量达 2500万吨以上。 中国农资集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务工程”和“农资下乡”工程为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、18000多家农资连锁经营店和4000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十一五”期间，中国农资集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近5亿吨，并有针对性的收购部分技术领先、具有成本优势或市场优势的尿素、复合肥和农药生产企业，为农服务能力不断提升。中国农资集团具有化肥进口代理经营权，在新加坡、香港等地设有境外窗口公司，是多家国际农资供应商在国内的独家代理，是国际化肥协会(IFA)和美国化肥协会(TFI)的会员单位，年进出口化肥等各类农资商品500万吨。 中国农资集团是供销总社和国家调控化肥市场、落实惠农政策的重要抓手，是承担国家化肥、农药救灾储备和化肥淡季储备任务的主要企业，承担着全部的国家化肥、农药救灾储备，每年平均承储国家化肥淡季储备量的20%左右，在稳定市场供应、平抑市场价格、加强农业救灾、支持三农发展等方面发挥了巨大的作用。 “十二五”期间，中国农资集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新” 的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。中国农资集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资”品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设，在新形势下为“三农”发展做出新贡献! 农业开发公司简介范文3 本词条缺少概述、信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧! 深圳大生农业集团有限公司(简称“深圳大生集团”)，英文：Shenzhen dasheng agriculture group，成立于2005年，前身为福建华信控股有限公司，2012年经由中国华信董事局会议对其农业、化工、工程和机械板块进行重组脱钩而来。集团是集资产管理、资本运作、生产经营于一体的民营股份制企业，总部位于深圳，其农化与工程板块在香港上市(股票代码：HK1103)。 集团主营现代化农业基地、农药化肥加工、路桥工程建设、农业技术研发和金融服务等。深圳大生集团有员工近2000人。2013年销售收入超380亿，管理总资产超过110亿元，注册资本金20亿元人民币。 旗下企业福建华信控股股份有限公司获2013年中国对外贸易民营500强企业 农业开发公司简介范文4 绍兴越地农业开发有限公司前身绍兴越地农副产品配送中心，在市、县、镇有关各级领导的关心和支持下，于2009年3月份筹建，当年5月份各种高档蔬菜正式投放市场。 公司以基地为依托，以农业科技为支撑，以加工物流为载体，以市场和区域网点为基础，以创建绿色蔬菜专业市场为目标，科学运行，走品牌化、规模化、多 渠道 的 市场营销 道路。 经过两年多的运行，公司目前已拥有：绍兴县南部山区稽东绿色蔬菜基地500亩，绍兴孙端畈里周无公害绿色蔬菜共建基地1200亩，仙居高山绿色蔬菜合作基地2000亩;公司目前已拥有行政机关、企事业单位大客户80余家，家庭(个人)VIP会员客户200余户，而且，随着公司的进一步发展，公司各层次的客户正在不断扩大。公司也是目前绍兴市场唯一有能力提供中高档绿色蔬菜、有机蔬菜配送到家的企业。 2011年3月又成立了绍兴喜洋洋专业合作社，公司为了不断拓宽业务范围，走农户加基地的模式、在高级农艺师指导监督下， 种植 各档优质绿色蔬菜，以满足客户的需求，并与农科院进一步合作，扩大农业经营范围，目前公司在绍兴已有一定的影响，并已得到客户的一致好评。公司坚持：“以人为本、质量第 一、服务至上”的理念，打造越地效应，树立 企业 文化 ;打造“越地”对消费者的品牌影响力，打造健康、美味、阳光、放心的企业品牌文化。公司以诚为本，以“绿色、有机健康”为主题，坚持中高档客户路线，走品牌之路，占领中高端市场，严抓产品质量，做到消费者认可的良心菜、优质菜，逐渐形成“绿色高档蔬菜健康消费”观念，让家中的蔬菜也能体现消费者的品位、身份和自身价值。 我们承诺安全：坚持宁缺勿滥，供应的产品质量安全可靠。 我们承诺新鲜：遵循时令节气，保持原汁原味。坚持当地、当季、直接的供货原则，绝不为了外观好看而进行有害处理。 我们承诺服务：坚持诚实守信，准时上门服务，确保客户要求，将客户视为上帝，将客户视为衣食父母。 “越地”愿和大家共同在希望的田野上奔向小康、在绿色的蔬菜中吸取营养，在山间的小道上锻炼健康，在城市的发展中共同成长! 农业开发公司简介范文5 河南绿锦农业开发有限公司是中原地区首家提倡以无公害蔬菜规模种植，以农副产品供应链为基础，集农产品种植、储运、加工、配送、零售为一体的综合型现代化农业企业。公司成立于2008年7月，注册资金2000万元，现已在洛阳市区开设5家好菜篮绿色果蔬直营店和1个仓储物流配送中心，在洛阳周边自建两个反季节无公害蔬菜种植基地，总面积达2000余亩，在山东寿光投建3500余亩反季节无公害农产品种植及育苗基地，同时在灵宝寺河山联营8000余亩的红富士苹果种植基地，焦作联营种植怀山药基地2000余亩。 公司于2011年获“河南省十大科技兴农先进单位”和“河南省十佳科技型最具信赖品牌企业”，2009年分别荣获“河南省无公害农产品证书和河南省无公害农产品产地认定证书”， 2011年荣获“农业产业化市级重点龙头企业”和“洛阳市先进农村科普示范基地”，2010年获市级“农业标准化示范基地”。公司注册的“好菜篮”牌商标，在洛阳市具有较高的知名度。公司倡导发展一站式特色产业链：农副产品生产-加工-配送与销售一体化模式，减少流通环节，降低流通成本，保证农产品的质量安全。 公司将以科技创新为先导，加快建设农产品配送销售体系、农技推广和培训体系，完善产业链条衔接，树立龙头企业的榜样作用，带动洛阳农产品产业发展成为全国领先水平。引进先进的果蔬残留物检测设备，公司始终秉持“绿色农业、科技农业、品牌农业”的发展理念与国内外知名农科院所建立合作，学习先进的质量检测体系， 建立从生产、加工、运输、储藏、销售整个农产品的控制管理体系，建设农产品质量安全体系，促进农产品质量安 全工作，使我公司流通的所有农产品具有可追溯性。 “好菜篮”农产品物流配送中心是目前中原地区规模最大、功能最全、辐射能力最强的规范化、现代化物流配送中心，并建有农产品仓储、无公害检测、集散、净菜加工、物流配送于一体全产业链服务体系，拥有专业物流配送设备、先进和严格的管理体系，优质的产品组合，高效的配送团队和良好的售后服务。公司以“引领行业标准，配送健康食品”为服务理念，通过现代物流配送方式和现代企业经营理念来实施“好菜篮”品牌战略，全面带动生态农产品加工、仓储、运输配送等相关产业发展。“好菜篮”力求食品安全、管理规范、运作高效、服务快捷，在未来3-5年将“好菜篮”打造成为中原地区最顶尖的农副产品配送企业。 经营范围 1、各种集装箱礼盒套菜 2、各种集体用菜、家庭果蔬、农副产品日常供应、配送 (果蔬、粮油、蛋类、肉类、海鲜、家禽、干货、调味品等) 3、各类集装箱套菜、精品菜、净菜供应、配送 4、各类农副土特产(怀山药、蜂蜜、土鸡蛋、杂粮等) 5、各种时令水果、水果礼盒 6、农业项目观光考察 企业使命：为振兴中国农业产业化贡献一份力量 企业愿景：让中国人吃好安全营养每一餐 企业目标：中国菜品服务行业第一品牌 企业价值观：安全、品质、服务、效率、敬业、团队 企业精神：精益专业服务 农业开发公司简介范文6 广西爱之河农业开发公司，位于山清水秀的广西柳州穿山镇，占地1000多亩(含大渡河水库面积)，该公司是一家以农业技术开发、畜牧水产养殖为主，多元化经营为辅的公司，其公司经营范围包括：农业技术开发，农业观光旅游;畜牧水产养殖等，农业项目开发目前以特色养殖为主， 饲养 了较大批量的猪、牛、鸡、鸭、鱼等，并精选饲养了鸵鸟、雁鹅、梅花鹿、鸸鹋、龟、鳖等类高级物种，是古岭龙集团生态循环经济的农业组成部分。在这个养殖和生产的过程中合理的利用保健酒后的酒糟、药渣，进行技术处理并与 其它 饲料配比混合后，成为饲养动物的优质饲料，保证了动物的健康生长环境。 这里不仅交通便利，环境优美，空气宜人，同时也是理想的垂钓之处。 同时生产有野健牌腊味、油、米等绿色环保食品，在休闲之余也可以品尝美味。 农业开发公司简介范文相关 文章 ： ★ 农业开发公司简介范文 ★ 农业发展公司简介范文 ★ 农业公司简介范文 ★ 生态农业公司简介范文6篇 ★ 农业种植公司简介范文6篇 ★ 农业公司概况介绍范文 ★ 农产品公司简介范文 ★ 生态养殖公司简介范文3篇 ★ 养殖业公司简介范文5篇 ★ 养殖公司简介范文6篇

　　歌颂祖国的诗词1 　　1、《夏日绝句》 　　宋·李清照 　　生当作人杰，死亦为鬼雄。 　　至今思项羽，不肯过江东。 　　2、《春望》 　　唐·杜甫 　　国破山河在，城春草木深。 　　感时花溅泪，恨别鸟惊心。 　　烽火连三月，家书抵万金。 　　白头搔更短，浑欲不胜簪。 　　3、《示儿》 　　宋·陆游 　　死去原知万事空，但悲不见九州同。 　　王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。 　　4、《秋夜将晓出篱门迎凉有感》 　　宋·陆游 　　三万里河东人海，五千仍岳上摩天。 　　遗民泪尽胡尘里，南望王师又一年。 　　5、《念奴娇·赤壁怀古》 　　宋·苏轼 　　大江东去，浪淘尽，千古风流人物。 　　故垒西边，人道是：三国周郎赤壁。 　　乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 　　江山如画，一时多少豪杰。 　　遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。 　　羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。 　　故国神游，多情应笑我，早生华发。 　　人生如梦，一樽还酹江月。 　　6、《竹枝词》 　　唐·刘禹锡 　　杨柳青青江水平，闻郎江上唱歌声。 　　东边日出西边雨，道是无情还有晴。 　　7、《钱塘湖春行》 　　唐·白居易 　　孤山寺北贾亭西，水面初平云脚低。 　　几处早莺争暖树，谁家新燕啄春泥。 　　乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。 　　最爱湖东行不足，绿杨阴里白沙堤。 　　8、《山行》 　　唐·杜牧 　　远上寒山石径斜，白云生处有人家。 　　停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月花。 　　歌颂祖国的诗词2 　　1、祖国 　　我要赞美你 　　我该用什么方式呢 　　是用文字画画 　　还是曲子 　　我思索着 　　我那粗糙的文字 　　怎么能表达我的爱 　　我那没有生命的画 　　怎么能表达我的爱 　　我那走调的曲子 　　怎么能表达我的爱 　　唉 　　我烦恼着 　　祖国 　　我深深热爱着的祖国 　　请原谅 　　我要赞美你 　　那文字画画曲子 　　它们也无法表达我对你的爱 　　祖国 　　我深深热爱着的祖国 　　当你需要我的时候 　　请呼唤我 　　我将用我的生命 　　为你服务 　　2、祖国，我是您的儿子 　　如果你是春风 　　我是永远为你歌唱的风铃 　　如果你是夜晚 　　我是为你寻找光明的眼睛 　　如果你是大海 　　我是你怀中激荡澎湃的潮汐 　　如果你是大地 　　我是你秋后累累的果实 　　祖国啊，我多么地爱你 　　我是您的儿子 　　我是你脸上流淌的汗水 　　我是你手中火红的旗帜 　　我是你千百年来沉重的希望 　　我是流淌在你生命里 　　十三亿热血中殷红的一滴 　　祖国啊，我深深地懂你 　　我是您的儿子 　　千百年的苦难和叹息 　　铸就了先辈们奋斗牺牲，前赴后继 　　半个多世纪的光辉历程 　　装点了九百六十万平方公里的每一寸土地 　　你曾有的屈辱贫穷落后 　　早已成为历史的过去 　　你的富饶强盛自由和美丽 　　让一代代人为你自豪，激动不已 　　祖国啊，我多么骄傲 　　我是您的儿子 　　为了你的儿女不再颠沛流离 　　为了你的土地不再荒凉贫瘠 　　为了中华民族的永远崛起 　　为了头顶高高飘扬的五星红旗 　　请接受我们一代人的奉献和付出 　　甚至是我们的血肉之躯 　　永远无怨无悔，永远忠贞不渝 　　祖国啊，我多么幸福 　　我是您的儿子 　　3、我爱我的祖国 　　我的祖国山川壮丽幅员辽阔 　　滚滚长江滔滔黄河 　　昆仑莽莽五岳巍峨 　　五湖胜景四海碧波 　　天山飞雪妖娆南国 　　青藏云曲长白山歌 　　苍天厚土养育你我 　　养育了炎黄子孙英姿飒爽朝气蓬勃 　　我爱我的祖国 　　我引以自豪的祖国 　　我的祖国五千年文明智慧闪烁 　　人才辈出勇于开拓 　　诸子百家孔孟先哲 　　秦皇汉武唐明沿革 　　四大发明永载史册 　　积淀深厚文化渊博 　　礼仪之邦崇尚仁和 　　哺育了龙的传人文韬武略安邦治国 　　我爱我的祖国 　　我梦绕魂牵的祖国 　　我的祖国曾历尽苦难备受折磨 　　晚清腐败丧权辱国 　　辛亥革命奋起刀戈 　　推翻帝制建立民国 　　日本鬼子侵华掠夺 　　生灵涂炭血流成河 　　激起了中华儿女血战到底英雄气魄 　　我爱我的祖国 　　我生死相依的祖国 　　我的祖国如凤凰涅盘重浴战火 　　共产党人英勇探索 　　来自人民优秀楷模 　　团结各界全力救国 　　八年抗战打败日倭 　　解放战争民心相托 　　三大战役锁定胜果 　　成立了人民做主民主专政的共和国 　　我爱我的祖国 　　我志愿报效的祖国 　　我的祖国青春焕发生机勃勃 　　日出东方前景广阔 　　战天斗地不畏曲折 　　抗美援朝高奏凯歌 　　艰苦奋斗重新建设 　　一穷二白已成传说 　　人间奇迹成就显赫 　　改变了东亚病夫百废待兴落后贫弱 　　我爱我的祖国 　　我血脉相连的祖国 　　我的祖国改革开放成果丰硕 　　拨乱反正自我纠错 　　继往开来奋力拼搏 　　四化大业英明决策 　　民族复兴机遇把握 　　科学发展赶超强国 　　民富国强举国同乐 　　实现了中华民族自立于世的庄严承诺 　　我爱我的祖国 　　我永远忠诚的祖国 　　歌颂祖国的诗词3 　　《祖国在我心中》 　　十月一日是国庆， 　　全国人民同欢庆。 　　张灯结彩庆国庆， 　　五十九载年年庆。 　　二零零八不寻常， 　　好事坏事说一说。 　　雪灾地震突来袭， 　　全国上下人心齐。 　　百年奥运终圆梦， 　　世人皆说无与伦。 　　金秋十月将来至， 　　神七成功世界惊。 　　改革开放三十载， 　　好处人人都欢快。 　　歌颂祖国的诗词4 　　《把祖国搂进明月》 　　月是故乡明，国是中国强 　　亲亲我的祖国，亲爱的母亲 　　把你搂进中秋的明月 　　用一腔火热的祝福 　　把你深情抒写 　　母亲，你听 　　“海上生明月，天涯共此时” 　　全国上下的子女们 　　举着一轮明晃晃的明月 　　笑逐颜开地注视着你 　　认真倾听你在黑夜发出的强音 　　我的diaoyu台，绝对不容别人抢劫 　　母亲，你看 　　“但愿人长久，千里共婵娟” 　　热爱母亲的孩子们围着天上的明月 　　欢声笑语地唱起歌，跳起舞 　　迎接母亲的生日 　　对母亲诞辰的美好祝福 　　是大江南北到处盛开的笑靥 　　歌颂祖国的诗词5 　　《爱祖国更爱家乡》 　　我的心灵纵然追随那， 　　澎湃在北国大地上的黄河水流动蜿蜒， 　　我的心灵激荡追寻那， 　　惊涛在南国热土上的长江水直奔东海。 　　她们， 　　是国人生命海岸中的一抹金黄的闪光。 　　隔河两岸是心驰神往的天堂。 　　抬头豁然，祖国好。 　　低头乐怀，家乡美。 　　脚下是我追寻的圣土，蓦然回首。 　　爱祖国，更爱家乡。 　　岁月悄无生息地流淌，沿着时间的路途。 　　祖国欣欣向荣一片好， 　　忆往昔，千古风流人物。 　　看今朝，英雄尽显本色。 　　我欣欣然走在乡间的小路上。 　　于是乎? 　　便置身百里杜鹃，才知花的天堂，鸟的天堂; 　　走进草海，去感受海的静谧; 　　旭日从上帝山爬起，无数柳枝与海共舞; 　　浓浓的乡景乡情，与谁同醉? 　　是谁谱写一曲曲乡间的民歌? 　　伫立在微风中感受绿树野草散发出的清香。 　　瞬间春暖花开，温馨无限。 　　条条乡间道路四通八达， 　　片片绿色树林装扮家乡， 　　心灵顿时感到倚天长剑划破天宇， 　　爱祖国，更爱家乡。 　　歌颂祖国的诗词6 　　《不能不爱我的祖国》 　　拿什么爱我的祖国 　　我的祖国从不嫌弃我 　　好好学习努力工作 　　让祖国越来越美没有白活 　　拿什么爱我的祖国 　　我的祖国是无比温暖的家 　　为祖国分忧为祖国奋斗 　　成为一个有用的人报效我的祖国 　　这一生无论怎么活 　　我不能不爱我的祖国 　　我的祖国永远属于我 　　我永远属于我的祖国 　　这一生无论怎么活 　　我不能不爱我的祖国 　　我的祖国使我富有 　　让我力量无穷 　　歌颂祖国的诗词7 　　《辽阔的"祖国》 　　多么辽阔，多么壮丽 　　这就是中国大地 　　九百六十万平方公里 　　这就是中国大地 　　五谷丰盈，瓜果甜蜜 　　牛羊肥壮，百姓乐业安居 　　啊，中国大地，中国大地 　　美丽富饶的土地 　　江河清澈，山峦翠绿 　　这就是中国大地 　　时时刻刻发生着奇迹 　　这就是中国大地 　　黄河长江荡漾着千古神奇 　　这就是中国大地 　　城乡巨变，山河秀丽 　　百业兴旺，人民欢天喜地 　　啊，中国大地，中国大地 　　美丽富饶的土地 　　歌颂祖国的诗词8 　　岁月承载着历史的脚步 　　大地积淀了文明的精华 　　走在世纪之初的我 　　想到祖国，满怀激情 　　祖国—— 　　在这里 　　我为您放歌 　　祖国啊，祖国—— 　　您是千年历史的积淀 　　文明源泉的汇合 　　您是黄河壶口的飞瀑 　　铺满天山的白雪 　　您凝重而深邃 　　宽广而博大 　　滔滔江河是您的鼻息 　　沸腾海洋是您的血液 　　您是世界的主题 　　是我生命的一切 　　祖国啊，祖国—— 　　您是天安门城楼的一声呐喊 　　社会主义熊熊燃烧的火焰 　　您是人民革命的一声号角 　　乘风破浪的一张风帆 　　您坚强而自信 　　进步而前卫 　　社会主义的宏伟蓝图活跃着您的智慧 　　东方蒸腾的旭日喷薄着您的活力 　　您是世界的创作者 　　社会主义的实践家 　　祖国啊，祖国—— 　　您是南海之滨的一缕春风 　　罗湖小村的一抹朝阳 　　您是青藏高原的一道铁轨 　　塔里木油田的一组井架 　　您远见卓识 　　艺高胆大 　　小渔村的翻天巨变证明了您的胆识 　　人民满脸的微笑写的是你的伟大 　　祖国—— 　　您创造了生活 　　改造着世界 　　祖国啊，祖国—— 　　您是世界和平飘扬的旗帜 　　人类文明进步的使者 　　您是扞卫真理的勇士 　　哺育子女的妈妈 　　您正直而博爱 　　坚强而慈祥 　　世界人民叹服您的胸怀 　　华夏儿女感激您的母爱 　　祖国—— 　　您抚慰了战火中人类的伤痛 　　送来了和平的黎明 　　祖国啊，祖国—— 　　您走过千年历史，跨越了世界文明 　　您明晰千古，坚定为英特纳雄耐尔生生不息 　　您仁慈博爱，扞卫着绿色与和平 　　我们为是您的儿女而自豪 　　我们为有这样的祖国而骄傲 　　祖国—— 　　我们与您同心 　　我们拥您前进 　　您的儿女们坚信 　　祖国的明天更美好 　　世界的明天更美好 　　人类的明天更美好 　　歌颂祖国的诗词9 　　祖国，伟大的祖国， 　　万里长城，是古代中国人民的集体创作， 　　是千千万万祖先用点点滴滴汗水铸就， 　　五千年文明从这里缓缓流过。 　　祖国，伟大的祖国， 　　珠穆朗玛峰，记录了中国人民从此站起来的时刻， 　　1960年，中国首次从北坡登上世界第一高峰， 　　在那里，留下了我们强国之路上深深的脚窝。 　　祖国，伟大的祖国， 　　“神舟”五号飞向太空，是中华民族千年梦想的成功探索， 　　在世人领略中国奇迹的一刻， 　　一道美丽的弧线自宇宙苍穹轻轻划过。 　　祖国，伟大的祖国， 　　青藏铁路，是一条神奇的“天路”， 　　它犹如一条巨龙，在空气稀薄、气候多变的青藏高原奔腾着， 　　五十六个民族紧密团结，幸福生活。 　　祖国，伟大的祖国， 　　2008年，在中国首次点燃了奥运会的圣火， 　　五环旗久久在神州大地上迎风飘扬， 　　中国民族心中燃烧的激情永远不会熄灭。 　　祖国，伟大的祖国， 　　历史悠久，波澜壮阔， 　　祖国，伟大的祖国， 　　崛起的中国，腾飞的中国！ 　　歌颂祖国的诗词10 　　我常常忘掉一些重要的事情 　　包括自己的履历 　　但，金秋的一个日子 　　却坚固的烙在我的脑际 　　五颗星星，早已深嵌我的躯体 　　红旗的颜色，染我几十年的足迹 　　国际歌，是我唯一不用人教的歌曲 　　今天，我以感恩的目光 　　仰望红旗 　　在母亲五十九岁生日之际 　　我不想重抒草鞋和树皮 　　不想再忆枪林和弹雨 　　我只想，扶着母亲硬朗的肩头 　　一起聆听五十九年铿锵的步履 　　“从此，中国人民站起来了” 　　一个湖南口音，至今仍萦绕耳际 　　一个不屈的意志 　　一个如山的脊梁 　　从此以鹰的雄壮 　　担负起一个民族的希冀 　　风雨泥泞中 　　您用一把斧头和镰刀 　　煅打一个民族的脊梁 　　用五颗星星创造改革的奇迹 　　尽管五十九年间 　　您也偶尔偏航 　　但最终以气节调整了航向 　　用信念占据一种高度 　　以坚定从容的步履 　　赢得亿万百姓的赞誉 　　你以拔节的姿势 　　在金秋十月 　　定格为慈母的微笑 　　定格为繁荣富强 　　定格为中国的希冀 　　当五十九年的秋日更加明媚之际 　　母亲，让我们一起眺望 　　气凌霄汉的飞船巡天而过 　　浩瀚的三峡工程起浪飞歌 　　纳米蓝牙走进百姓的家居 　　雪域高原的天路通向阳光 　　汶川家园的再次崛起 　　奥运将世界健儿凝聚 　　啊！母亲 　　被黄河染黄肌肤的民族 　　吸吮你的乳汁键硕的儿女 　　我们骄傲地说 　　我们生长在一个值得骄傲的国度 　　啊，母亲 　　我们的身体，澎湃着龙的血脉 　　是您赋予我们创造的勇气 　　您的遗传基因 　　会承袭一代又一代 　　多难的祖国，造就坚强的儿女 　　风浪面前，您 　　――永远是我们拚搏的动力 　　歌颂祖国的诗词11 　　《我爱我的祖国》 　　我爱我的祖国 　　爱她那奔腾的黄河、长江 　　以及丰盈的“北大仓”和“鱼米之乡” 　　哺育我们成长 　　我爱我的祖国 　　爱她那峻美的山河， 　　为我们好奇的眼球 　　捕捉快乐 　　我爱我的祖国 　　爱她那富饶的“天府之国” 　　和位于东南角的“宝岛” 　　使这片土地更加丰沃 　　我爱我的祖国 　　爱她东方明珠的夜色 　　和乡村淡淡的稻香 　　交织着祖国多元化发展的成果 　　我爱我的祖国 　　爱她世界屋脊的轮廓 　　和珠穆朗玛峰的巍峨 　　汇聚成中华儿女的骄傲与快乐! 　　我爱我的祖国 　　爱她那凝结了中华儿女智慧的结晶 　　——万里长城 　　屹立在中华民族的领土上 　　像一个活跃的 　　精灵 　　我爱我的祖国 　　爱劳动人民丰收的喜悦 　　和他们脸上深深的皱纹 　　他们是世界上最可爱的人! 　　我爱我的祖国 　　爱人民子弟兵不畏艰险 　　面临灾难勇往直前 　　他们不愧为龙的传人! 　　歌颂祖国的诗词12 　　《己亥杂诗》 　　清·龚自珍 　　九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。 　　我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。 　　《过零丁洋》 　　宋·文天祥 　　辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星。 　　山河破碎风飘絮，身世浮沉雨打萍。 　　惶恐滩头说惶恐，零丁洋里叹零丁。 　　人生自古谁无死，留取丹心照汗青。 　　《金陵望汉江》 　　唐·李白 　　汉江回万里，派作九龙盘。 　　横溃豁中国，崔嵬飞迅湍。 　　六帝沦亡后，三吴不足观。 　　我君混区宇，垂拱众流安。 　　今日任公子，沧浪罢钓竿。 　　《少年行》 　　唐·王维 　　出身仕汉羽林郎，初随骠骑战渔阳。 　　孰知不向边庭苦，纵死犹闻侠骨香。 　　《满江红》 　　宋·岳飞 　　怒发冲冠，凭阑处、潇潇雨歇。 　　抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。 　　三十功名尘与土，八千里路云和月。 　　莫等闲，白了少年头，空悲切。 　　靖康耻，犹未雪；臣子恨，何时灭？ 　　驾长车，踏破贺兰山缺。 　　壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。 　　待从头，收拾旧山河，朝天阙。 　　《马上作》 　　明·戚继光 　　南北驱驰报主情，江花边草笑平生。 　　一年三百六十日，多是横戈马上行。 　　《从军行》 　　唐·杨炯 　　烽火照西京，心中自不平。 　　牙璋辞凤阙，铁骑绕龙城。 　　雪暗凋旗画，风多杂鼓声。 　　宁为百夫长，胜作一书生。 　　歌颂祖国的诗词13 　　1、《怎能没有你——可爱的祖国》 　　吕华音 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　春风是你的笑脸; 　　阳光为你而歌唱; 　　鸽子为和平展翅; 　　麦穗将红旗招展; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　夏华是你的芬芳; 　　朝露为你而舞蹈; 　　蝴蝶为祥和翩翩; 　　希望将未来描绘; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　秋韵是你的新娘; 　　飞鸿为你而欢腾; 　　溪水为清澈逐流; 　　奉献将真情专递; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　冬雪是你的爱恋; 　　寒梅为你而娇艳; 　　暖云为真情涌动; 　　信念将明天装扮; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　雨后彩虹的绚烂， 　　欢快幸福的泥点; 　　黄昏温馨的霞彩， 　　轻松愉快的夜晚! 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　稻香四溢的原野， 　　甜蜜甘醇的美酒; 　　柔情似水的微风， 　　荡漾纯洁的波涛! 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　殷实的黄土地上， 　　多少辛勤的背影; 　　无数多彩的美梦， 　　奏想时代的旋律! 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　波澜壮阔的大海， 　　扬起金色的风帆， 　　向着自由的港口， 　　发出少年的热忱! 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　山峰雄壮的豁达， 　　是我民族的英姿; 　　长江黄河的澎湃， 　　是我民族的脊梁! 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　岁月峥嵘的昨日， 　　已向父辈挥手告别; 　　东方新生的太阳， 　　是青年永进的号角! 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　你辽阔的大地 　　你无私的胸怀; 　　你生命的倔强; 　　你慈母的伟大! 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　山川平原的壮丽; 　　百花盛开的秀丽; 　　高楼大厦的耸立; 　　民族凝聚的毅力; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　江河湖泊的浩渺; 　　振臂高旋的雄鹰; 　　一泻千里的恢宏; 　　万年长青的葱翠; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　坚如磐石的筋骨; 　　磅礴生命的铿锵; 　　热血沸腾的壮美; 　　无畏强悍的灵魂; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　响彻宇宙的霹雳; 　　撼动黑暗的利刃; 　　永不止息的脚步; 　　熔铸不朽的丰碑; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　你这斑斓的羽翼; 　　你这唯美的色彩; 　　你这生命的赞歌; 　　你这永恒的家园; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　你这钢骨铮铮的巨龙; 　　你这意志奋发的雄狮; 　　你这胸怀坦荡的气魄; 　　你这无谓艰险的精神; 　　怎能没有你 　　可爱的祖国—— 　　智慧勇敢不羁; 　　美好生活无限; 　　湛蓝天空高阔; 　　再看梅花傲然; 　　怎能没有你 　　怎能没有你 　　我可爱的祖国! 　　2、《把祖国搂进明月》 　　母亲，亲爱的母亲 　　我们最亲爱的祖国母亲 　　看着你在被扭曲的历史面前 　　流下委屈的泪水，心疼的痛苦 　　时刻折磨着每一颗热爱你的赤子心 　　我们抗议这一切非正义的行为 　　我们拒绝所有轻蔑你的举动 　　母亲，你说—— 　　作为你的子女，我们能为你做哪些? 　　母亲，亲亲我的祖国 　　今天是你的生日——国庆 　　让我们携起手来，环绕在你的身旁 　　千言万语串起星光般灿烂的祝福 　　悬挂在母亲的周围 　　让十三亿子女的双手 　　坚决悍卫你那高不可攀的气节 　　月是故乡明，家是国家好 　　亲亲我的祖国，亲爱的母亲 　　把你搂进中秋的明月 　　用一汪无悔的爱恋 　　与你深情相约

现金流量表的主要项目包括经营、投资和融资三个活动分类。1、经营活动产生的现金流量：经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。工商企业的经营活动主要包括：销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、缴纳税款等。2、投资活动产生的现金流量：投资活动是指企业长期资产的购建和不属于现金等价物范围的投资、处置活动，包括实物资产投资和金融资产投资。3、筹资活动产生的现金流量：筹资活动是指导致企业资本和债务规模和构成发生变化的活动。这里所说的资本包括实收资本（股本）和资本溢价（股本溢价）；这里所说的债务是指对外借款，包括向银行借款、发行债券和偿还债务。拓展资料：现金流量表是财务报表的三个基本报告之一，所表达的是在一固定期间（通常是每月或每季）内，一家机构的现金（包含银行存款）的增减变动情形。1、现金流量表的出现，主要是要反映出资产负债表中各个项目对现金流量的影响，并根据其用途划分为经营、投资及融资三个活动分类。现金流量表可用于分析一家机构在短期内有没有足够现金去应付开销。国际财务报告准则第7号公报规范现金流量表的编制。2、现金流量表是反映一定时期内(如月度、季度或年度)企业经营活动、投资活动和筹资活动对其现金及现金等价物所产生影响的财务报表。现金流量表是原先财务状况变动表或者资金流动状况表的替代物。它详细描述了由公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。这张表由财务会计标准委员会于1987年批准生效，因而有时被称为FASB95号表。这份报告显示资产负债表(Balance Sheet)及损益表(Income Statement/Profit and Loss Account)如何影响现金和等同现金，以及根据公司的经营，投资和融资角度作出分析。

我认为这个司法公正应该是没有绝对的公正。

简述人本主义学习理论。（1）有意义的自由学习观。有意义学习，不仅仅是一种增长知识的学习，而且是一种与每个人的经验融合在一起的学习，是一种使个体的行为、态度、个性发生变化的学习。（2）以学生中心的教学观。学生中心模式又称非指导教学模式。在这个模式中，教师最富有意义的角色不是权威，而是“助产士”与“催化剂”。教师的任务不是教学生学习知识，也不是教学生如何学习，而是为学生提供各种学习资源，提供一种促进学习的气氛，让学生自己决定如何学习。人本主义主张废除“教师”这一角色，代之以“学习的促进者”。（3）知情统一的教学目标观。罗杰斯认为人的精神世界包括两方面的内容：情感和认知。教育就是促进这两方面同时发展，教育的目标就是培养“全人”。在具体教学目标上，罗杰斯重过程轻内容，认为教育就是促进变化和学习，培养能够适应变化和知道如何学习的人。

没事

1、光机电一体化技术研究2、近代光学与光电检测技术及仪器研究3、光电信息传感与处理技术4、精密测试与计量测控技术与仪器专业是精密机械、电子、电路、光学、自动控制、计算机与信息技术等多学科互相渗透而形成的一门高新技术密集型综合学科，是我国仪器仪表行业唯一的本科专业。它的专业面很广：仪器仪表设计制造、工业自动化控制、火箭导弹卫星的发射及监控、深海探测器、航空航天器。该专业培养具备精密仪器设计制造以及测量与控制方面基础知识与应用能力，能在国民经济各部门从事精密仪器与系统的设计制造、精密机械设计制造、工业自动控制领域等方面的高级工程技术人才。扩展资料：一、培养能力1、具有较扎实的自然科学基础，较好的人文、艺术和社会科学基础及正确运用本国语言、文字的表达能力。2、较系统地掌握该专业领域宽广的技术理论基础知识，主要包括机械学、电工电子学、光学、传感器技术、测量与控制、市场经济及企业管理等基础知识。3、掌握光、机、电、计算机相结合的当代测控技术和实验研究能力，具有现代测控系统与仪器的设计、开发能力。4、具有较强的外语应用能力。5、具有较强的自学能力、创新意识和较高的综合素质。二、就业方向1、智能仪器仪表方向智能仪器仪表方向主要是从事仪器仪表，电子产品的软件，硬件研发，测试，也可以从事仪表自动控制等方面的工作，这是一个偏向于电子的方向，最好要学好C语言，汇编语言，单片机，labview等并有相关的实践开发经验。2、测试计量技术与仪器方向这个方向主要是从事计量，测试检测，品质检验等的工作，这个方向学术研究的成分比较重一点，一般本科生比较难找到较合适的工作。参考资料来源：百度百科-测控技术与仪器专业

基本解释：引进资金。例如：招商引资；引资一千万元发展蔬菜生产。

自己写

　　【摘要】发展现状及其在农业领域的应用，简要阐述发展农业电子商务，对于促进农业的产业化建设的重大意义。并通过对比发达国家和国内发达地区农业领域电子商务应用的现状和特点，对加快我区农业电子商务的发展提出几点建议。　　关键词 电子商务 农业 产业化建设　　1.电子商务及其在农业领域的应用　　20世纪90年代以来，随着计算机互联网技术的迅速发展和普及，世界各国相继开始建设国家基础信息网络，全球互联网用户数大幅度增加，网上资源日益丰富，电子商务和网络经济也随之应运而生，并且受到越来越多的国家、行业和企业的关注与参与，逐步进入高速发展阶段。　　1.1电子商务的概念及发展现况　　何谓电子商务？目前还没有一个精确的定义。但简单地说，电子商务就是指商务活动的各参与方之间以电子方式在网上完成产品或服务的销售、购买和电子支付 等业务交易的过程。电子商务通常缩写为EC（Electronic Commerce），是一种全新的商务活动模式，它充分利用互联网的易用性、广域性和 互通性，实现了快速可靠的网络化商务信息交流和业务交易。　　电子商务根据其对参与交易方定位的不同，可以分为B to B（B2B，企业对企业）和B to C（B2C，企业对消费者）两种模式。而电子商务网站根据功能设置的不同，可以分为电子市场（E-marketplace）网站、电子销售（E-distributor）网站、电子购买（E- procurement）网站三类。其中，电子市场网站的设计是站在中立的立场，因此在进行核心技术研发时，既要考虑到购买方的不同特点和需求，也要考虑到销售方的利益；电子销售商网站的主要服务对象是销售商，因此它在功能设计时，主要考虑的是消除或替代现存的销售链的某些环节。而电子购买网站的主要服务对象是买主，其目的是通过网站聚集网上买主，通过大宗购买降低价格。　　据统计，截至2001年，全球正在运行的电子商务网站有25000个。其中，B2B模式占的比重较大，2000年已达到60%，预计未来将上升到近80%。电子商务交易总价值1998年为80多亿美元，2000年达到近6000亿美元，预计2003至2004年间将达到1.5万亿美元。　　2.2电子商务在农业领域的应用　　据估计，截至2001年，全球正在运行的农业和食品领域的电子商务网站有1000～1500个，占同期全球电子商务网站总数的4～6%，其中发展最快的国家和地区是美国和欧洲。　　美国是互联网技术的发源地，也是目前世界上互联网应用最普及的国家。2001年，美国农业资源管理研究中心对216万多家美国农场互联网应用情况的调查表明，美国农民在网上的主要活动是信息收集、财务管理、网上采购和农产品销售等，这几乎涵盖了农业电子商务网站的主要功能。2000年，美国农场的网上 交易额为6.65亿美元，占农场全部交易额的0.33%。其中网上购买额为3.78亿美元，购买的主要产品是机械设备，农业生产资料和饲料等，特别是生产 资料的网上购买量已占总购买量的35%；网上销售额2.87亿美元，其中66%为畜产品，34%为农产品。据预测，到2005年，美国农业领域的网上交易 额将占到整个网上交易额的14%。　　美国较著名的农业电子商务网站如“农场投标网”，注册用户近10万，其中10%是美国以外的用 户。又如“XS农业网”，其经营范围主要涉及种子、农业生产工具以及化肥农药等产品，该网站1999年成立之初就有1万名农场主成为注册用户。　　欧洲是继美国之后农业电子商务发展最快的地区，欧洲比较著名的农业电子商务网站是农场在线，它是英国最主要的B2B模式电子商务网站之一，目前已有注册农民18000人。调查表明，该网站60～70%的用户平均每天登陆一次，占用系统时间7～8分 钟，平均每月总下载量达到150万页。　　2.3 国外农业电子商务发展的特点　　1、通过计算机和互联网的不断普及，促进农业电子商务的快速发展。　　据统计，目前整个北美大陆的互联网用户普及率为49.2%。而据美国农业资源管理研究中心的调查，2000年美国农场的计算机普及率为55%，Internet接入率达到24%。与此同时，欧洲互联网用户的普及率也达到34%，其中的一些国家如瑞典、英国和法国还分别达到65.2%、45.6% 和31.6%。这表明计算机和互联网的全面普及，是发达国家和地区农业电子商务快速发展的基础和保证。　　2、电信资费不断下降，保障农业电子商务的广泛应用　　据经合组织（OECD）测算，目前发达国家的电话费水平仅为60年前的1.5%。与此相应的是，近年来互联网的平均通讯费也不断下降，仅1999年10月到2000年3月，每月20小时的网络平均使用费就下降了15%，而每月40小时的网络平均使用费也下降了17%。而且一些国家还计划进一步下调网络使用费，这就为互联网和电子商务的不断普及提供了条件。　　3、农业电子商务网站的日趋专业化，为农业生产提供全程服务。　　目前发达国家的农业电子商务正向着专业化方向发展，已有网站根据其市场和用户定位的不同，可以分别电子市场和信息咨询两大主要类型。前者的目标是实现 农业商品交易的电子化，后者则以实现市场信息的网络化传播为主要目的。不同类型的农业电子商务的功能和技术优势也各不相同。　　（1）电子市场类农业电子商务网站，根据其销售产品的不同，又可以分为三类，即农业生产资料销售网站、农业服务销售网站和农产品销售网站。农业生产资 料销售网站主要经营与农业生产有关的资源和生产资料，包括土地、农机设备、农药、畜药、饲料等，比较著名的网站如以出租和销售农用土地为主的“农场与土地 网”，销售农机设备为主的“拖拉机在线”等。农业服务销售网站主要提供与农业有关的金融、财务、保险、物流、运输和仓储等的网络化和电子化服 务；而农产品销售网站则主要以拍卖方式销售各种农产品，比较著名的网站有欧洲的“水产品网”和美国的“种牛 网”等。　　（2）信息咨询为主的电子商务网站，根据所提供信息的不同，可以分两类，即以 提供市场信息为主的农业市场信息网站，和以提供农业生产和管理咨询为主的农事咨询网站。其中比较著名的有“农业在线”，和“农事咨询网”等。　　3. 发展电子商务对促进农业产业化的作用与意义　　农业是我国的传统弱质产业，历来存在着生产经营分散，产品竞争力不强，流通环节多，交易成本高，标准化程度低等问题。特别是近年来随着世界经济全球化 进程的不断加快和中国加入WTO，我国农业所面临的小生产与大市场的矛盾将更加突出。当前，流通已成为我国农业的“软肋”，严重地制约着农业整体效益的提高。因此，如何建立一种市场信息畅通、规范、高效的农产品流通新模式，已成为降低我国农产品交易成本，提高农业整体效益，保证农业持续稳定发展和促进农民 增收的重大现实问题。而电子商务，作为一种以计算机网络为基础的商务信息平台，则为解决以上问题提供了成熟完善的技术条件。

您所列的公式可能是某软件中的公式,且是现金流量的间接法,一般直接法不会出现问题你记住现金流量表是分析填列的1.处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额 ＝“固定资产清理”的贷方余额＋（无形资产期末数－无形资产期初数）＋（其他长期资产期末数－其 他长期资产期初数）这个公式也有问题,比如说固定资产清理的贷方余额实际是处理固定资产净收益月末应转至营业外收入,出现余额说明未结转,显然是不对的2.购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金 ＝（在建工程期末数－在建工程期初数）（剔除利息）＋（固定资产期末数－固定资产期初数）＋（无形资产期末数－无形资产期初数）＋（其他长期资产期末数－其他长期资产期初数）（在建工程期末数－在建工程期初数)这个也是不对的,如果企业用库存的材料进行工程建设,并未动现金,如果按此公式显然也是错误的,综上,只要你明白现金的实际收支,公式你自己可以设置的,我不清楚你用的是何软件,但用友是不设置间接法的,自己可以根据情况在用友UFO设置

1、会计核算方法。它又包括了一系列具体的方法，如：设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制财务报告等。2、会计分析方法。一般按以下程序进行：选定项目，明确对象；了解情况，收集资料；整理资料，分析研究；抓住关键，提出结论。常用的分析方法有指标对比法、因素对比法、比率分析法、趋势分析法等。3、会计检查方法。可通过核对、审阅、分析性复核等方法进行。4、会计预测方法。内容主要有：①资金预测；②销售预测；③成本预测；④利润预测；⑤价格预测；⑥财务状况及综合经济效益预测。5、会计决策方法。会计人员为了解决企业资金运动过程中所出现的问题和把握机会而制定和选择活动方案的过程。扩展资料：重要性：1、企业范围内以货币为主要计量单位，从量的方面对经济过程中价值的运动变化及其结果，进行连续、系统、全面、综合地核算和监督的一项信息管理活动，是财务管理的基础，是企业管理的一个重要组成部分。2、它核算的内容涉及企业经济活动的各个方面，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，对企业经营活动和财务收支进行监督。会计工作的结果———会计信息有助于融资战略、技术创新、市场营销等企业发展战略的研究和制定，有助于加强财务、成本、资金、人才、质量等方面的管理工作，为各项职能管理提供必要信息，做好参谋，当好助手，有助于防范和化解信用风险。会计内部监督的日常化、制度化。企业是所有者、经营者、政府、债权人以及消费者和公众之间一组契约的集合点。在这些契约中，会计数据及其监督是极其重要的组成部分，因此，会计数据要求会计人员必须以独立、客观的观察为基础，在不受其他管理人员干扰的前提下提供客观、公正的会计信息，才能切实做好会计的监督工作。会计学是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统，以有效地管理经济的一门应用学科，可以说它是社会学科的组成部分，也是一门重要的管理学科。会计学的研究对象是资金的运动。会计基础是对会计的不同角度的考察。主流的观点是会计信息系统说，即以下的一些解释。会计学由阐明会计制度、会计准则赖以建立的会计理论，以及会计工作如何组织和进行的会计方法组成。会计学主要分支：可以这样分类：从大的分类来看可分为盈利会计和非盈利会计；在盈利会计中，又可分为财务会计、管理会计。参考资料：百度百科——会计方法

测控技术与仪器考研可以考的专业有：测控技术与仪器专业、控制科学与工程专业等。1、测控技术与仪器专业：是测控技术与仪器本科专业的研究生推荐专业，主要研究传感器技术、测量与控制技术、信号处理与分析技术、生物医学工程等方面的应用与研究。2、控制科学与工程专业：控制科学与工程专业是一门基础性较强的学科，主要研究控制理论、智能控制、系统模拟、机器视觉等方面的问题，与测控技术与仪器专业有很多交叉之处。测控技术与仪器专业的研究领域十分广阔，在考研时可以根据自身专业兴趣和目标，结合以上专业方向进行选择和考虑。

代工。OEM它是指一种“代工生产”方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发、控制销售"渠道",具体的加工任务交给别的企业去做的方式。原始设备制造商具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。可见，定点生产属于加工贸易中的“代工生产”方式，在国际贸易中是以商品为载体的劳务出口。相关内容：在中国制造业有这样一些工厂，虽然知名度不高但是却是世界知名品牌的代工生产厂家。这些工厂接获世界知名名牌的生产订单后进行生产，由中国OEM（代工）工厂生产出来以后往往以极其高昂的价格出售。品牌方获得高额利润的同时，而代工工厂只能获得微薄的利润。这些代工工厂就被称为隐身名牌或者名牌背后的名牌，专指为国际知名品牌加工订做产品的品牌,雅戈尔和格兰仕曾经都是隐身名牌。英国国宝级奢侈品牌巴宝莉（Burberry）日前不顾该国内多重阻力毅然迁厂中国。由于“在商业上不能再运作下去”，巴宝莉关闭了其位于南威尔斯朗达谷地区的英国主要厂房。根据该品牌在去年9月提出的“全球化”计划，这个“英国特色的华贵品牌”将正式把生产线迁往中国大陆的广东深圳。目前中国代工工厂中的“隐身名牌”纷纷迅速崛起，势头十分强劲，相信这对于中国产业转型以及让消费者得到更多实惠都是很有帮助的。随着代工的品牌化，代工产品和品牌产品的区别正逐步模糊。

　　在教学工作者实际的教学活动中，就不得不需要编写说课稿，认真拟定说课稿，那么优秀的说课稿是什么样的呢？以下是我为大家整理的《陋室铭》说课稿，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　一、说教材 　　1、教材简析 　　《陋室铭》是我国古代散文中的精品。全文采用托物言志的写法，借“陋室”抒发作者的情怀，以“惟吾德馨”的立意贯穿全篇，极力抒写“陋室”不陋，表达了一种高洁傲岸的节操和安贫乐道的情趣。全文寥寥81字，短小精美，给人以隽永畅达，丰姿绰约的气韵。 　　2、教材所处地位和作用 　　《陋室铭》是人教版九年义务教育三年制初级中学语文新教材第二册第六单元的一篇教读课文。本册教材的教学重点是联系生活，着重培养一般的阅读能力，课文按照其反映的生活内容编排。第六单元学习五篇文言文和五首诗词，反映的内容为古代生活。《九年义务教育全日制初级中学语文新教学大纲》（以下简称“新大纲”）在“教学内容和要求”第一部分“阅读”中明确规定：诵读古代诗词和浅易文言文，能借助工具书理解内容，背诵一定数量的名篇。新大纲规定古诗文的比例由原来的20％上升为30％，强调对传统文化精华的学习，重在培养学生的人文精神，提高其语文能力。本单元集中学习文言文和古代诗词，目的是让学生在第一册学习古代诗文的基础上掌握鉴赏古代诗文的基本方法，背诵名篇佳作，积累语言材料，提高鉴赏能力和审美情趣。 　　3、教学目标 　　根据新大纲要求，结合该课的特点以及所教班级的实际情况，我制定了以下教学目标： 　　①基础知识目标：了解刘禹锡，记住其所处时代及文学地位；认识生字、新词；熟读背诵全文。 　　②基本能力目标：能借助工具书疏通文意，理解内容；掌握赏析古代诗文的基本方法：反复吟诵──疏通文意──品析语言。 　　③情感目标：培养学生对祖国古代文化的兴趣，提高审美情趣和鉴赏能力。 　　4、教学重点与难点 　　该文为脍炙人口的骈体文，句式整齐而变化有致，音韵和谐，节奏明快，读来琅琅上口，是体现朗读音乐美的绝佳材料。再者，该文抒写作者身居陋室却怡然自得的高尚志趣，这含而不露的思想感情不读难以领悟。因此，我把该文教学重点确定为：反复诵读全文，体会其感情内涵；指导方法，当堂背诵全文。 　　古诗文是我国文化艺术史上的瑰宝，极讲究铸字、炼句，力求“以一当十”，“一字传神”。引导学生在诵读中反复推敲、细加揣摩文中的妙言佳句，不仅能提高他们遣词造句的能力，而且能不断提高其审美情趣。品析语言是赏析古代诗文的关键一环，而学生却难以把握。因此，我把该文教学难点确定为：在疏通文意的基础上，找出自己最喜欢或认为用得最精妙、传神的词、句细加品析并作简要批注。 　　二、说教法 　　新大纲在“教学中要重视的问题”中明确指出：教学过程应突出学生的实践活动，指导学生主动地获取知识，科学地训练技能，全面提高语文能力。要提倡灵活多样的教学方式，尤其是启发式和讨论式，鼓励运用探究性的学习方式。 　　据此，依照该课的教学目标、教材特点和学生的年龄及心理特征，我采用以下方法进行教学： 　　1、突出诵读，整体感知的教学法。 　　“教学千法读为本”，学习文言文必须重视诵读。突出诵读并不是一味地读来读去，而是要注重指导诵读的方法，突出层次，由易到难诵读全文，力求达到诵读的三种境界：一是读得准确。二是读出节奏。三是读出感情。 　　2、创设情境，自主探究的教学法。 　　布鲁纳认为，教学过程就是在教师的指导下学生发现的过程，要求学生利用所给定的材料，主动地进行学习，强调要自我思考和探索事物，亲自去发现问题的结论和规律，成为一个发现者。因此，在教学中，我力求创设一种探究和发现的教学情境，让学生通过主动的探索，发现和体验，学会对大量信息的搜集，分析和判断，从而增进思考力和创造力。 　　3、模仿创新，以读促写的教学法。 　　对初一学生来说，写作还处在模仿阶段，所以该课采用读写结合的方法，指导学生在模仿中创新，提高其阅读和写作能力，体现学以致用的教学思想。 　　三、说学法 　　教育部出台的《基础教育课程改革纲要（试行）》在“教学过程”中明确指出：注重培养学生的独立性和自主性，引导学生质疑、调查、探究，在实践中学习，促进学生在教师指导下主动地、富有个性的学习。据此，教学该课，我确定了以下学法指导及能力培养： 　　1、圈点批注学习法。 　　指导学生运用圈点符号和批注方法来研读课文，边读边思，及时记下转瞬即逝的心理感受和思想火花，养成不动笔墨不读书的良好习惯。 　　2、自主探究学习法。 　　苏霍姆林斯基曾说过“学生学习的一个突出特点，就是对学习的对象采取研究的态度”。在该课的教学中我引导学生采用“寻疑式”探究和“品味式”探究的方法疏通文意，品析语言，培养学生发现问题、分析问题、解决问题、主动获取知识的能力。 　　3、小组合作学习法。 　　采用独立探究与合作学习相结合的方法，让学生通过同伴之间的积极相互影响提高自主探究式学习的有效性，并共享资源与成果。 　　四、说教学程序 　　教学时数：一课时 　　教学用具：⑴计算机多媒体⑵运用PowerPoint制作的幻灯片 　　教学过程： 　　（一）导入新课 　　人们常说：“良好的开端是成功的一半”。好的导语，能营造适宜的"课堂氛围，集中学生的注意力，使其对学习内容产生的浓厚的兴趣。我设计的导语是： 　　唐代著名文学家刘禹锡的《陋室铭》是脍炙人口的散文名篇。作者作铭自励，抒写身居陋室却怡然自得的高尚志趣。全文寥寥81字，短小精美，格调高雅，意境隽永。今天这节课我们来共同赏析这篇久为传诵的名文。 　　（二）解释题目 　　（出示课件1：题解──陋室，室名，即简陋的屋子。铭，古代刻在器物上用来警戒自己或称述功德的文字，后成为一种文体。这种文体一般都是用韵的，读来琅琅上口，易记易诵。）明确了题目的含义，可以帮助学生更好的理解全文。 　　（三）品味赏析 　　1、反复吟诵 　　此程序的设计是要学生养成反复诵读文言文的良好习惯。 　　诵读文言文不同于其它文章,我注意指导学生诵读的方法,突出层次,力求达到诵读的三种境界：一是读得准确。达到这一朗读最基础的层次，关键在于随时正音。二是读出节奏。要达到这一层次，关键在于方法的指导。三是读出感情。这个较高的朗读层次则需在理解文意的基础上达成。具体设计如下： 　　①学生各自朗读全文，划出读不准的字。 　　②教师范读，学生标注生字读音。 　　③学生齐读，力求做到读准字音。 　　④教师指导，把握轻重缓急，读出节奏。 　　对于本文的朗读，仅做到读准字音远远不够。本文使用了大量骈句。（出示课件2：骈句──相接的两句话字数相等，意思相对。）正确朗读骈句可以帮助我们更好地体会节奏、韵律的音乐美。怎样朗读骈句呢？（出示课件3：朗读骈句：一要注意节奏。三字句一般为12式；五字句一般为212式或23式。分别举例。二是韵脚要适当拖音。列出韵脚。三是相邻的两组骈句间要较长停顿。举例。） 　　⑤教师范读，学生听读，体会节奏、韵律的音乐美。 　　(出示课件4：显示全文内容，句中节奏用斜竖线标出,韵脚“名、灵、馨、青、丁、经、形、亭”下加点，表示要适当拖音，两组骈句间有长停符号。教师伴随舒缓优美的古筝朗诵全文，学生听读。) 　　⑥学生自由读，竞赛读，反复练习。 　　2、疏通文意 　　此程序的设计在于让学生自主学习疏通文意，掌握重要的文言词句，养成随时积累语言材料的习惯。我引导学生采用“寻疑式”探究和集体合作交流相结合的方法。具体设计如下： 　　①独立疏通，提出疑问。 　　要求学生首先结合工具书和课下注释，试着说出每句话的大概意思，说不通的地方，用问号标记，准备质疑。 　　②集体交流，合作达标。 　　要求学生当堂提问，集体交流，解决疑难，解疑后批注。 　　③学生自测，记忆巩固。 　　（出示课件5：显示文中重要句，关键字、词已加上着重符号。学生说出加点字、词的含义，根据自测情况着重记忆。） 　　④朗读全文，体会文意。 　　⑤教师设疑，学生回答。 　　△本文题为陋室，可结尾为何说陋室不陋，文中哪句话回答了这一问题？说出大意。 　　△“斯是陋室，惟吾德馨”正是全文的主旨句，可它并未出现在文章开头，作者是怎样引出这一主旨的呢？读前三句，说出大意并作简要分析。 　　△课文是如何来表现“陋室不陋”这一主旨的呢？读中间四句，说出大意并作简要分析。 　　最后三句作者以古贤居室自比，引孔子语巧结全文。这是文章的难点。学生思考、讨论后，我适时点拨：作者以古贤自比，一个是隐居南阳而胸怀天下，后出山辅佐刘备，在政治上功效卓著；另一个是在简陋的屋子里写下著名的《太玄经》，在文学史上成就斐然。作者以他们为楷模也表明他是一个有远大政治抱负的人。最后引孔子语结束全文，含蓄表达了作者高洁傲岸的节操和安贫乐道的志趣。 　　⑥表情诵读，体会情感。 　　要求学生在理解文意的基础上饱含感情地诵读全文，体会作者身居陋室却怡然自得的高尚志趣。 　　3、品析语言 　　此程序的设计意在引导学生在反复吟诵的基础上，反复推敲，细加揣摩文中的妙言佳句，提高其鉴赏能力和口头表达能力。我引导学生采用“品味式”探究的方法。具体设计如下： 　　①反复诵读，挑选自己最喜欢或认为用得最精妙传神的词、句细加品味并作旁批。 　　②以小组为单位，交流独立品析所得。 　　③挑选小组代表发言，各抒已见，共享成果。 　　（四）小结全文 　　为使学生对全文内容有一整体认识，我设计了这样的结束语：全文寥寥81字，共九句，前四句设喻引题，颂扬陋室。中间四句通过描写陋室清幽环境及其人物交往、生活状况，极力表现“陋室不陋”。最后三句以古贤居室自比，引孔子语结束全文，再次含蓄表达高洁傲岸的节操和安贫乐道的志趣。 　　（五）背诵全文 　　引导学生抓住提挈全文的主旨句“斯是陋室,惟吾德馨” 　　按四层意思，理清文路，快速背诵。 　　（六）能力迁移 　　要求学生写出自己的居室（无论是有自己独居的小天地，还是和家人或亲戚、同学合住一室）最值得骄傲的地方，并说明理由。 　　此程序的设计在于联系学生生活，联系语言运用，激发学生学习的情趣，而使文言文教学生动活泼起来，并由课内延伸到课外。 　　附：板书设计 　　（出示课件5） 　　陋室铭 　　刘禹锡 　　斯是陋室诸葛庐 　　→→何陋之有 　　惟吾德馨子云亭 　　主旨托物言志类比

　　 广告 是为了某种特定的需要，通过一定形式的媒体，公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。下面我给大家分享有错别字的广告牌匾，欢迎参阅。 　　有错别字的广告牌匾精选 　　衣衣(依依)不舍--服装广告 识--打印机广告 有口皆杯(碑)--酒类广告 一步到胃(位)--胃药广告 乐在骑(其)中-- 赛马 /摩托车广告 　　药店：“自讨苦吃”。 　　1、饭店门口：“抄”饭 　　2、修车店门口：补胎“冲”气 　　百衣(依)百顺--电熨斗广告 　　3、零售店铺门口：“另”售 烧(稍)胜一筹--快餐店广告 　　4、家具店门口：家“俱” 随心所浴(欲)--热水器广告 　　5、装潢店门口：装“璜” 闲(贤)妻良母--洗衣机广告 　　6、失物广告：失物“启示” 咳(刻)不容缓--止咳药广告 　　7、安装公司门口：“按”装 大石(事)化小，小石(事)化了--治结石病广告 　　8.百闻不如一键(见) 不“打”不相 　　9、饭店门口：“合”饭 　　10、水果店门口：“波”萝 　　11、饭店菜单：鸡“旦” 　　12、五金店标牌：“扦”座 　　13、体育用品店标牌：“兰”球 　　14、快餐店门口：大排“挡” 　　15、农贸市场标牌：“蕃”茄 　　16、停车场招牌：“仃”车收费 　　17、严打宣传 标语 ：严“历”打击 18、某交通宣传标语：超限超载“殆”害无穷 　　有错别字的广告牌匾介绍 　　1、药品广告：“咳”不容缓 　　2、山地车广告：“骑”乐无穷 　　3、补品广告：“鳖”来无恙 　　4、眼镜广告：一“明”惊人 　　5、驱蚊器广告：默默无“蚊” 　　6、透明胶带广告：无可替“带” 　　7、网吧广告：一“网”情深 8、钢琴广告：“琴”有独钟、一见钟“琴” 　　9、热水器广告：随心所“浴” 　　10、空调广告：终生无“汗” 　　11、服装店广告：“衣帽”取人 　　12、某洗衣店广告：“衣衣”不舍 　　13、房产公司广告：万“室”俱备 24、海鲜广告：领“鲜”一步 　　14、某 蛋糕 广告：步步“糕”升 　　15、胃药广告：一“不”到“胃” 　　16、赛马广告：乐在“骑”中 　　17、电熨斗广告：百“衣”百顺 　　18、快餐店广告：“烧”胜一筹 　　19、洗衣机广告：“闲”妻良母

不知道你是什么意思啊