医师定期考核信息管理系统 我上报理了考核医师后 显示待审核 这个审核是本机构还是上级机构？

为了更好的达到科学规范性的管理效果，发挥员工的重要价值和才能，许多企业通过对员工进行考核来调动员工积极性，激发员工的潜能，帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。而随着互联网信息技术的高速发展，大部分企业选择使用在线考试系统对员工进行考核，直接通过定期考试的形式进行员工考核，设定通过考试的分数，只有达到的人员才算通过考核。首先，好用的在线考试系统能快速导入测评试题并创建题库；可以批量修改、删除、导出试题，为试题无限层级创建分类管理；且在录入试题时可以使用Excel、Word、Txt模板一键导入试题，还可以选择直接在系统自带的编辑器里可视化的单个新增试题或批量新增试题。其次，简化考试流程，只需要以下三个步骤便能发布考试：1、创建考试，填写考试基本信息，如考试名称、考试须知等，选择授权参加的方式。2、选择试卷类型，在线导入试题，进行组卷；有固定试卷、抽题试卷和随机试卷三种试卷类型。3、设置好测评考试场景的配置项，发布考试；有多样化的考试场景配置项，可以设置考试时间、及格分数、答题时间、可考次数、试卷模式等考试的基础配置，还可以设置统一收卷、强制答题多少分钟才可以提交试卷、限时答题、闯关答题等，能应对不同考试业务需求。再者，为了确保测评的公平公正，在线考试系统配备了人脸实名验证、摄像头监考、考试防切屏、答题时无操作强制交卷、禁止复制粘贴、试题乱序、三路音视频监考等防止考生作弊的措施。最后，在线考试系统能够自动实时判分出成绩并统计分析考试数据，生成考试成绩、考生分析、答题统计、部门统计等报表，可以直接查看到员工的考试成绩、正确率、得分率、排名、答题情况等数据，了解员工业务水平的能力。

绩效管理是企业管理中科学而系统的管理，它是一套的工具方法的集合，首先是岗位分析与职能穷尽，其次是在职能中提炼出KPI关键指标，第三是在行动中实施辅导，第四是汇总进行应用。

我们公司进行内部员工考核或者校招，用的是易考在线考试系统，系统很稳定，还能监控考生，保障了考核的公平性⌄

1：制定岗位职责在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后，需要将具体职责最终落实到每个岗位上。岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。它是以《岗位指导书》的形式出现的。岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。比如，一个部门经理的职责由三部分组成：一是由本人具体完成的职责；二是将一部分职责分解为下属承担的职责；三是由本部门牵头，并由几个部门共同承担的职责。2：一明确公司宗旨即公司存在的意义和价值； 二是在公司宗旨之下确立公司的各个主要增值环节、增值流程，比如市场—产品—研发—工程—渠道—销售等； 三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元，构造组织结构：如产品流程牵头部门为各事业部产品部，服务流程牵头部门为技服部，财务流程牵头部门为财监部等； 四是确立部门宗旨：依据公司宗旨和发展战略并在相应的组织结构下，阐述部门存在的目的和在组织结构中的确切定位。3：确立部门职责部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。职责不是具体的工作事项，而是同类工作项目的归总，一般从以下几个方面考虑：部门在增值流程中所处的业务环节；依据穿过该部门的若干业务主线确定部门所涉及的主要职责；依据与部门相邻的部门的“输入”与“输出”关系确定职责边界、工作模式的改进与创新。部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。4：建立工作流程 工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。它在部门内部，在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。企业做事情一定要有计划性，工作要有计划，这样效率才会高的呢，必须要建立一个工作流程的呢，这样会使效率更高的呢。

请问怎样才能登陆

1、点击进入河南省公务员平时考核信息系统。2、输入用户名、密码，登录名：身份证号，初始密码：123（登录进系统以后可自行修改登录密码。）3、局机关和档案馆科级及以下参照公务员管理的人员需要每周登录考核系统填写工作纪实，并与每季度末对季度工作完成情况进行自我评价。4、审核人登录系统，进入“平时考核”选择“领导评鉴审核”。5、分管领导对分管部门负责人、分管部门负责人对分管人员提交的自拟任务进行审核。参考资料来源：河南郑州市档案局—平时考核系统操作说明

(一) 领导干部和领导班子综合考评系统（标准版）领导干部和领导班子综合考评系统标准版分为：民主测评工具、民主推荐工具、数据采集工具三个不同的工具。满足各级组织部门领导班子和领导干部在年度考核、届中考核、换届考核的民主测评、民意调查、干部选拔推荐工作的不同应用。三个工具共同的特点易用性强、简单、快捷。民主测评工具：满足民主测评、民意调查的应用，软件操作流程遵循考核流程，支持灵活自定义评价主体、考核指标、考核对象、考核评价标准形成考核表数据。采集数据手段支持手工录入、机读卡、高扫三种采集方式，高扫数据采集方式提供简单易用的模板绘制工具，自动提取考核数据PDF测评表，减少印刷、套打测评表成本。提供基础、详细考核结果多维度的数据分析图表，支持当年、历年领导干部数据对比分析。民主推荐工具：满足选拔干部时民主推荐工作，操作简单易用性强为免安装工具，适用于民主推荐大会上现场使用，支持设置推荐人选名单，定制推荐票样、高速扫描仪数据采集、推荐结果统计（得票数、得票率）图表。数据采集工具:满足用于多个考核组在不同地域、不同时间进行数据采集，独立于系统之外，数据采集工具为免安装工具，采集数据形成加密数据文件导入民主测评工具系统中分析。(二) 领导干部和领导班子综合考评系统（增强版）以标准版本为基础，丰富了指标体系库、考核方式类型，考核方式包括民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价，各类考核方式考核参与范围只限于组织部门，考核数据采集手段增加了网络化方式（可选择PC机作为终端，也可以采用PDA作为终端），各类考核方式不同数据采集方式进行综合数据计算、汇总分析。自带丰富演示数据、指标信息库、测评表样，考核方法提供更多参考。(三) 领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）考核对象以干部为核心；考核内容采用KPI（关键业绩指标）方法进行设置，分为共性指标和个性指标，指标的分配和权重由组织部和街道、乡镇、部门共同确定；考核方式包括相关部门绩效考核、民主测评、民意调查、组织考核；考核数据采集手段采用网络化方式（可选择PC机作为终端，也可以采用PDA作为终端）；考核评估采用综合评估方法，按照一定算法汇聚各类考核方法、指标、考核主体的评价数据。考核基础数据管理：是干部综合考核评价系统的基础，包括对考核对象、考核指标、主体类别、评价模型、结果等次等信息库的管理；民主测评考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民主测评需要，可以维护考核对象，自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；民意调查考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民意调查需要，可以维护考核对象, 自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；考核组检查管理：由考核组成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；实绩分析考核管理：围绕单位工作任务情况，形成工作任务分解表，根据有关经济社会发展统计数据和评价意见，分析领导班子和领导干部在一定时期内的工作思路、工作投入和工作成效。在系统中按年度进行情况报评、相关单位评测和结果反馈，推进实现考核工作日常化；上级领导考核评价：将考核对象分组，定义考核指标、考核等次、考核权重等标准。由本单位正职干部和其他单位班子成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；特殊考核评价：主要是实现对考核结果的特殊调整，包括三种特殊调整：“一票否决”用于对因工作失误导致的重大问题或事项进行否决，被认定为“一票否决”的单位取消评优资格；“未达标”用于对问题严重或领导班子严重不团结、群众满意度较低的评定；“加减分”用于对获取特殊奖励或者有重大失误的领导班子和领导干部进行加减分；考核结果综合分析管理：系统管理员生成最终考核结果、考核报告及整体排名，并提供当前考核结果对比分析、历史数据对标分析等多种主题多形式的展示。(四) 领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）1. 绩效档案管理与分析系统建立领导干部历年的绩效档案信息库和领导班子历年绩效档案信息库，通过对比、趋势、量化等分析方法，对领导干部、领导班子绩效发展进行综合分析，找出规律，发现问题，为辅导领导干部、领导班子提高绩效提供科学依据。绩效档案信息库：建立统一规范，存储历年的考核数据（考核体系、考核结果），建立绩效档案多维主题信息库，为数据分析提高高效率的访问。综合查询子系统：考核数据可进行综合查询，按各系统分类、指标层级、评价主体类别、职级分类等情况对处级领导班子及领导干部进行按考核内容分类查询分析。主要功能：年度查询、指标查询、评价主体查询。领导班子分析子系统：领导班子历年数据分析，可按领导班子的所属系统、评分主体类别、指标（共性、个性）、等情况进行历年数据分析，分析手段可采用总体情况分析、横纵向对比等，分析结果可以利用图表及文字的形式展现。领导干部分析子系统：领导干部考核数据，可按所属系统、职务类别、评分主体类别、指标层级等情况进行历年数据分析，分析手段可采用总体情况分析、横纵向对比等方法，分析结果可以利用图表及文字的形式展现。绩效数据导入接口：能够导入各类考核方法提供的数据，支持Excel格式、XML格式、Access格式。2. 日常督查管理系统搭建干部与组织部之间的工作平台，上级领导及组织部么可以随时了解干部工作动态、加强对干部的日常管理和关爱，为全面、准确考核领导干部、领导班子提高数据积累；领导干部可以通过系统定期汇报工作情况、个人收入申报情况、有关事项情况等，培养绩效意识。个人收入申报：干部个人定期上报个人收入信息，然后由组织部门进行审核，支持个人收入申报统计。个人有关事项报告：干部定期在系统中上报有关事项，其中包括婚姻变化、出国（境）情况等方面的信息，然后由组织部门进行审核。工作日志：提供干部按一定周期填写日志功能，日志项目可以与绩效指标进行对应，上级领导或组织部门定期给予评价和工作建议。关心关爱：通过系统定期给领导干部发送生日祝福、健康提示、工作动态提示。

百度谢邀，我们公司也有这种需求，经过大量调研得出的结论，如果是个人用户或人数较少的企业、班级，可以选择免费的或者最便宜的，如果是中大型企业、学校、培训机构等对在线考试系统需求较大要求较高的话，就要考虑更专业的、性价比更高的。推荐易考在线考试系统。

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密码找不到怎么办，请你帮个忙一下

员工在线培训考试系统；员工可在线考试、学习、练习、模拟考试等；在线学习：管理人员可添加电子教材、电子课件，供学员进行学习，当然管理员也可下达学习任务，要求学员在指定的时间内学习多长时间，管理员后台可查看学员的学习进度情况；在线练习：学员学习某知识点后，可选择对应的知识点科目针对性练习，巩固学习；在线考试：组卷时，试卷可选择是否关联学习任务，如关联学习任务，学员必须完成对应的学习任务，方可参加该份试卷的考试；练习、学习、考试成绩等报表，后台均可查询、导出

第一行不是有选择类型么...

包括法律法规，爆炸物品的性能、起爆方法，爆破基础知识与常用钻孔设备，爆破方法与操作技术以及爆破器材的安全管理。爆破作业人员包括爆破员、安全员、保管员。培训中，为了确保爆破作业人员的培训效果，又不影响企业生产，治安大队针对爆破作业人员多、爆破工程任务重等实际情况，从方便企业生产出发，合理安排各单位的爆破作业人员参加培训。培训活动一般采取课堂教学、现场操作和实地演示等方式进行。培训主要对法律法规，爆炸物品的性能、起爆方法，爆破基础知识与常用钻孔设备，爆破方法与操作技术以及爆破器材的安全管理进行了全面授课。城市建筑爆破城市建筑爆破的核心理念，是只破坏关键的承重结构，以让建筑可控制地倒塌，在重力的作用下尽可能地破碎成小块儿，并且尽可能地降低对周围环境的影响。如果周围有房子、有地铁线路，都对爆破拆除提出更高的要求。主流的爆破拆除有三种方式：定向倒塌式、原地坍塌式、逐跨坍塌式。定向倒塌式是在建筑下部炸出一个三角形的切口，让建筑朝着切口方向倾倒，冲击地面而解体。

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当今社会，企业员工培训越发重要，通过对员工培训，能够提高员工的岗位技能和工作效率，同时还能使之更好认同企业发展价值观，促进企业健康持续的发展。随着互联网时代的到来，现在更多行业培训会采取新的培训方式——线上培训。越来越多企业青睐线上培训，纷纷建立在线培训系统，开展线上学习活动。我们如何开展线上活动呢？我建议从以下几点入手1、搭建专属企业培训平台：企业可根据自身企业的特点，搭建专属特色的企业培训系统，更好的弘扬自身企业文化。2、多层级轻松管理：企业管理者能够更加更轻松的进行企业培训员工，对于员工进行精细化管理，便于部门开展培训。3、丰富教学模式：除了传统的图文教学模式之外，线上平台还可以提供视频、直播、音频等多种教学模式。4、多样化助学工具：提供多样化学习工具，能够有效的帮助学员巩固培训知识，深化培训效果。5、学习数据可视化：管理人员可以直接通过平台进行实时查看：学习进度、学习完成情况等相关数据。这里安利一款快捷的软件—企培星企业可以通过企培星系统的进行对员工培训和考试，可以节省大量资源和成本，提高工作效率。同时支持多端设备微信小程序、APP应用、平板电脑、PC电脑等大大方便了用户。企培星针对企业培训考试开发了以下功能一.建立组群1.安全私密非成员无权查看 ，群内学习资料 ，安全有保障2.分组成员管理按学习进度分组管理 ，让学的快的保持进度 ，让学的慢的能更得上3. 群任务系统督促学员完成任务 ，根据学员完成度 ，调整下一阶段计划二. 考试人员信息管理，满足多层级管理需要1.成员分组管理2.成员增减编辑3.成员在线状态查看4.成员考试成绩统计三.专属题库分类管理，自主创建试题1.支持word和excel文档上传2.可选择试卷和练习题两种类型 四.课件格式多样，发布课程计划方便快捷1.支持PDF、视频、音频等格式上传五.支持考后自动出分，阅卷环节智能批改1.统计完善，数量，时长，错题，得分，用时，数据统计方便管理2.系统支持自动阅卷评分，避免了人工批阅的出错率和时间成本3.考后成绩、名次等信息自由控制，可导入线下成绩企培星是一个方便、快捷的企业培训考试系统平台，支持多终端，数据清晰。该平台有多种应用场景，可用于新员工入职培训、技能考核、岗位考试、大型竞赛、资格考试、问卷调查等。

质量管理工作在我国的制造企业中越来越受到关注，不少企业积极引入高效率的质量管理工具来完成复杂的工作，也有很多质量人在工作之余不断地充实自我，学习最新的质量体系，加以实用，可以说中国制造业的进步离不开质量人的努力。目前，我国的质量管理水平仍处于发展阶段，我们在实施质量管理工作的时候，通过大量事实不难发现，企业如果建立完整的质量体系与合理的质量考核制度，将会起到很重要的作用，时刻评估目前的质量管理工作，是一种非常有效的方法。质量考核作为企业质量管理体系的重要组成部分之一，担起了对质量管理工作评估的重任，对企业的生产过程进行评价和考核，有助于推动和实现质量管理的有效性。另一方面，质量考核有助于为提高产品质量，加强员工的工作责任心，也不失为一种激励员工的好方式。正所谓没有竞争就没有压力，没有压力就没有动力，这句话适用于任何一家企业，无论在企业发展上还是员工上都充满着这一理念。那么员工的压力来自于哪里？就是考核评估，有了压力才会有更向前一步的动力，建立一套完善的质量考核体系，就是为了帮助员工时刻监督自己，考评自己，看看是否认真、标准地完成了质量工作，对于员工来说这是一种无形的压力，但同时也是一面镜子，帮助自身来检验工作的方式与水平。这也是企业的福音，如果每位员工都在不断考评与改进，那么企业的质量水平如何不提高呢？说到建立质量考核体系（www.Quality assessment system.net），一定会有人有疑惑，如何去建立？从何做起？很多人觉得漫无目的无从下手，我认为首先就是要从各部门下手。四面八方的意见是我们建立质量考核（Quality assessment system）体系的标杆，我们要知道各部门的想法、困难、目标以及如何规范他们的员工，这样做也有利于得到各部门的支持。另一方面，我们要根据各方的意见与想法，明确考评的内容，确定考评的方式。想法已经有了，接下来就是让它成型，而不是纸上谈兵，说说而已。这一过程很痛苦很艰难，既要权衡更方面利弊，也要考虑员工的想法与它本身的合理性，这对我们来说是一个挑战。接下来，既然考核体系成型了，就要有相关责任人来跟进完善并且负责到底，这个责任人必须要熟悉质量管理的流程与工作标准，更要对企业熟悉。其次，他要有非常负责任的心，质量考核在评估员工的同时，对相关责任人也是一种评估，如何让考核顺利进行下去，就是负责任要思考的问题了。最重要的一点就是奖惩制度，没有奖惩，考核的结果似乎就不太被员工期待了，这直接影响了考评的质量与真实性。合理的奖罚措施，不仅能激励员工提高工作效率，也能让大家最大程度地配合质量考核（Quality assessment system）www.infinityqs.cn工作，顺利地将工作进行下去，及时发现自身的不足加以改进，我想这才是质量考评工作的初衷吧，帮助每一个人成长。随着制造业的迅猛发展，产品的种类日益丰富，消费者对于质量的要求也在不断提高，人们的消费观已经逐步从“价廉”向“物美”转变。在这种宏观环境中，企业要想长久生存，必须把握好产品质量关。建立合理的质量考核系统，有助于企业时刻检验自己的质量管理工作是否做到位，是企业发现自身不足的一面镜子，值得我们为之去投入精力。

选择在线考试系统要关注系统的问安全、稳定、保密、便捷和功能性。至于企业级的在线考试系统，则还应该根据公司的人数来选择具备与之对应并发量（容纳量）的考试系统。

　　如何有效地管理销售，提高销售能力和销售成功率对于企业来说是至关重要的，而销售人员在其中发挥着很重要的作用，对销售人员的管理及考核就显得尤为重要。如何利用CRM软件系统考核销售人员，关于这个问题，8Manage软件认为可以根据以下情况对销售人员进行考核：　　第一、客户的联系方式、企业基本概况等信息的采集程度，标志着一个业务人员对客户的了解情况。如果你企业的销售人员登记的客户信息除了一个电话别的都没有，比如客户的行业、经营状况、是否接触过竞争对手都没有登记的话，很大可能表示销售人员对该客户了解的还不清晰，这也不能有利于销售的成功。　　第二、CRM软件系统有一项功能是销售进展分析。这也是能够检验销售人员工作的标准之一。如果一个客户从初步联系到现在，还没有进行过面谈接洽，说明销售过程存在问题。同时，这也是销售经理进行销售管理、帮助团队提升业绩的入口。　　第三、CRM软件能帮我们统计客户流失率。客户流失率能够从一个侧面反映销售人员客情关系维护的情况。CRM本身就是客户关系管理软件，而良好的客情关系能够有效防止客户的流失，及时你的产品本身竞争力不强。　　第四、有一些行业比如零售贸易行业，经常会遇到客户退货的情况。退货率也是反应客情关系好坏的风向标，同时反映出销售人员的工作维护情况。

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1. 电脑登录网址：网页链接2. 手机端客户端登录：（河南省平时考核信息系统手机客户端二维码）二、登录方式：登录名：身份证号初始密码：123（登录进系统以后可自行修改登录密码。）三、日常工作：（1）局机关和档案馆科级及以下参照公务员管理的人员需要每周登录考核系统填写工作纪实，并与每季度末对季度工作完成情况进行自我评价。（《郑州市公务员考核细则》明确规定：不按要求使用《公务员平时考核信息系统》的，考核结果不得确定为良好及以上等次。）操作流程：登录系统-初始界面-工作记实-选择对应日期-填写工作内容-保存。工作纪实可按日填写，也可按周填写，如下图：（2）分管领导、处室负责人应每月5日前登录系统，对分管人员上月的工作纪实进行审核，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。审核步骤：1. 审核人登录系统，进入“管理职能”模块。2. 进入“平时考核”—“领导评鉴审核”。四、临时任务（1）公务员自拟任务：录入个人工作任务，明确工作目标、标准、完成时限及具体措施。操作流程：登录系统-初始界面-自拟任务-新增-填写任务目标、任务内容及考评标准-选择完成时限-保存-点击发送领导审核。（2）分管领导审核任务：分管领导对分管部门负责人、分管部门负责人对分管人员提交的自拟任务进行审核。操作流程：登录系统-初始界面-任务-办理-填写审核意见-审核通过。（3）分管领导推送任务：分管领导制定临时重点工作任务，明确工作目标、标准、完成时限及具体措施，推送给分管人员。操作流程：登录系统-初始界面-推送任务-新增-填写任务目标、任务内容及考评标准-确定完成时限-选择接受人-保存并发送

你先在网址中输入：医师定期考核信息管理，即可进入。一般医师只需填写“角色”一栏中的医师，输入你所在卫生机构给你的用户名、初始密码就能进入填写了。

　　系统的功能　　（1）自动报站功能：当车辆到达某一停车站点时，系统自动报站，无需手动按键。　　（2）自动考核功能：自动记录车辆中途停车的时间和行驶的里程数，自动记录超速、低速行驶的时间和里程数。　　（3）显示时间功能。　　3、系统设计原理　　公交车较一般车辆有个明显的特点，就是它行驶的路线固定，从起点到终点中途经过的站、路口也是固定的。因此，从起点到任一站、任一路口的距离是相对不变的，任意两站之间、路口之间以及站与路口之间的距离也是不变的。我们利用这一特点，首先把从始发站出发的公交车到达每一站、每一路口行驶的里程数（确切地说是一个范围，即经过反复试验，得到的到达某站或路口的数据范围）记录在系统中，公交车在实际运行中，如果行驶的里程达到某某范围（范围的最低值），则自动报站（包括提示是路口等等），此即实现了自动报站功能。对于自动考核中的超速、低速的判断，只需在系统中设置一计数器（计算车轮转过的圈数），用单位时间内车轮转过的圈数来判断车速超、低速情况，同时将超、低速时的时间和行驶的里程数记录在系统中。这样，在车辆回到总站后，只要读取系统内部的数据，就可以知道车辆在运行途中的停靠站及超、低速行驶情况。对于车辆停车时间的记录，实现的方法是在车辆停止转动时就开始计时，在车轮开始转动时停止计时，并将计时时间保存在系统中。由于车辆停车时间的长短和停车时的时间都被记录下来，就可以杜绝一些公交车在站点延时拉客以及未到达站点就中途停车拉客的现象。这里要说明的是：所谓里程数＝车轮转数*车轮周长。　　4、系统硬件设计　　该系统硬件设计按功能模块划分，可分为四部分：最小系统、显示部分电路、计数部分电路和语音电路。下面结合每一个功能模块，来介绍一下如何用单片机来实现公交车辆的自动考核与报站。　　（一）最小系统　　最小系统由89C51、RAM、锁存器、时钟电路、复位电路五部分组成。这是该系统的核心，所有的指令都是由89C51发出的。　　RAM：由于车辆在行驶过程中需要记录大量的数据，比如车辆中途停车的时间、慢速行驶的时间、超速的时间等等，而89C51内部只有256B的数据存储器RAM，其中128B用户可以使用，数据容量根本无法满足系统的需要，故须外接RAM。　　锁存器：89C51虽然有P0、P1、P2、P3四个八位的I/O口，但是只有P0口能够直接用于对外部存储器的读/写操作，而P0口还要输出外部存储器的低8位地址（高8位地址直接由89C51的P2口输出）。为了避免数据和地址的信号冲突，这时候就需要在89C51和RAM之间加上一锁存器（实验中采用74LS373），从而使数据与地址分时输出。　　时钟电路：系统要稳定的工作必须有可靠的时钟。本系统采用内部时钟方式，外接6MHZ的晶振，晶振和电容（15P）组成并联谐振荡回路，从而使89C51内部的电路产生自振荡。　　复位电路：即在89C51的RESET端出现一保持10ms的高电平时，单片机复位。系统将手动复位和上电复位结合在一起。　　（二）显示部分电路　　显示部分主要是显示时间的。在该系统设计中，由于89C51本身自带的并行口有限，故在系统中采用8155对并行口进行扩展。我们用8155PB口输出段码（即待显示的数据），利用8155PA口的低四位（PA0、PA1、PA2、PA3），经过一个74LS154（四—十六译码器）译码后产生16个位选信号，某一位选信号有效，与之相对应的LED灯即被点亮。我们在此采用的是动态显示方式，该方式较静态显示方式的明显优点即其占用的I/O口资源少，从而不必再对89C51进行I/O口扩展。　　（三）计数部分电路　　车辆在运行过程中，我们如何计算车辆行驶的里程，如何判断车辆超速、低速，这些都是通过计数部分电路来实现的。我们只要记录下车轮的转数，然后用它乘以车轮周长就可以得到车辆行驶的里程数。而对于车速，设定系统以某一固定时间间隔（比如5秒）来采集计数值（即车辆转数），用这一数值乘以车轮周长得出车辆行驶的里程，再除以时间从而得到车速，这样我们就可以判断车辆的超速、低速情况了。其实计数电路非常简单，它仅仅利用到89C51的外部中断INT0，每当此引脚有下跳沿信号，计数器即加1（系统中采用16位计数器，最大计数值可达到65535）。在进行实验的过程中，我们发现，模拟车轮产生的脉冲干扰很大，采用软件延时，效果不甚理想，而且影响到显示（用以显示的LED灯产生明显的抖动），故想到在INT0端采用硬件延时。而RS触发器在此方面有良好的特性，因此在INT0引脚与产生脉冲的车轮之间加上一RS触发器。　　（四）语音部分电路　　自动考核与报站系统的报站功能主要是由语音部分电路来实现的。实验中我们使用的语音芯片为ISD4002-120P，该芯片的存储时间仅为120秒，只可用于实验室阶段，实际应用中可以更换存储时间长的芯片。由于车辆在运行途中，只需报站，而无需录音，故我们采用图1所示电路对语音芯片进行录音。　　图1 语音录放电路　　开关在“REC”端是录音状态，按住“AN”键不放，指示灯亮即可对着话筒讲话录音，松键录音停止并形成一段。再按则录下一段。按“STOP”键复位，再录音时又从第一段开始。开关在“PLAY”一侧是放音状态，按一下“AN”即播放一段录音，一段结束后自动停止放音，再按“AN”键则播放下一段。　　把录好的芯片放到系统中，当车辆行驶的里程数达到某一段范围时，我们利用语音芯片的快进功能，跳到相应的语音段开始放音从而实现自动报站。　　5、系统软件设计　　系统软件采用模块化结构，主要由主程序、计数中断子程序、时间中断子程序等级成。下面列出了主程序流程图（如图2）和计数中断子程序流程图（如图 3）：　　6、结束语　　总的看来，本系统采用了一种比较新颖的思路，用单片机来实现公交车辆的自动考核和报站。能够对公交车辆进行有效的管理，投入市场的前景较好。在实际运用的时候，可以在系统中扩展键盘，以防止公交车行驶路线发生变化以及出现一些异常情况时，改用键盘控制报站。

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临床执业医师资格成绩可以在国家医学考试网查询，但是目前已经过了14年的查询时间了。2014执业药师考试已经结束，2014年执业药师成绩查询入口已开通，考生可在规定时间内查询。执业医师助理的成绩查询时间每年每个地区的公布时间不同，预计都是在12月份左右，比如2014年的成绩查询时间是在12月31日；2015年的成绩查询入口于11月30日公布。反正相差时间不会太长的。执业医师考试国家医学考试中心成绩查询入口差不多都是12月正式开通，参加了执业医师笔试考生只需输入“姓名”、“身份证号”、“准考证号”执业医师考试成绩查询步骤及方法：第一步：登陆国家医学考试网：第二步：点击国家医学考试网左上方成绩查询按钮乡镇执业医师助理的分数应该就是180分上下吧2005年临床助理执业医师分数线　173分公共卫生执业医师：348公共卫生执业助理医师：143成绩查询时间一般是在当年的12月中下旬的样子 !!!2014年的分数线已公布了，合格分数线如下：临床执业医师：363.2010年科目临床助理医师合格分数线170分；2009年科目临床助理医师合格分数线160分 2008年科目临床助理医师合格分数线178分；2007年科目临床助理医师合格分数线180分 2006年科目临床助理医师合格分数线183分。

建立研发部门的绩效考核指标体系需要考虑多个因素，包括研发部门的职能、目标和业务特点等，以下是建立研发部门绩效考核指标体系的一些步骤和方法：确定研发部门的职能和目标：首先需要明确研发部门的职能和目标，包括研发新产品、改进现有产品、提高产品质量、降低成本等方面。这些职能和目标应该与公司整体战略和业务发展需求相一致。制定绩效考核指标：根据研发部门的职能和目标，制定相应的绩效考核指标，包括研发效率、研发成果、研发质量、研发成本等方面。这些指标应该具有可衡量性和可操作性，同时也应该符合研发部门的业务特点和实际需求。确定指标权重和目标值：根据研发部门的职能和目标，确定各个绩效考核指标的权重和目标值。权重应该根据指标的重要性和优先级来确定，目标值应该根据公司整体战略和业务发展需求来制定。设计绩效考核方案：根据绩效考核指标、权重和目标值，设计绩效考核方案，包括考核周期、考核方式、考核标准等方面。考核周期应该根据研发部门的业务特点和工作规律来确定，考核方式可以采用定量和定性相结合的方法，考核标准应该明确、公正、可操作。实施和监测考核方案：实施绩效考核方案后，需要对考核结果进行监测和分析，以便及时发现问题和改进方案。同时也应该及时对考核方案进行调整和优化，以逐步提高研发部门的绩效和贡献。

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