S笔记-
职场中表现自己的工作能力。做到以下三点：
1、领导能力，无论此时所在什么岗位，是否都能拥有更宽阔的视野和驾驭全局的能力，其实领导能力有些时候指的不仅仅是走上领导岗位后培养出来的那些能力，一个人是否有领导能力从他在基层岗位时就能看出一些端倪。一个能够拥有出色领导力的人，往往比普通人拥有更宽阔的事业，他们往往可以习惯站在更高的位置，更宏观的角度去看待事物的能力，在还是一个普通员工的时候，就可以把很多事情想到领导前面，而不是只顾着眼前东西，明白从全局出发考虑问题，拥有可以驾驭全局的能力。
2、沟通能力，无时无刻不在发挥作用，沟通能力在任何事物上都在发挥着至关重要的作用，如果说如何快速理解别人在说什么是能够高效开展工作的第一步，那么如何快速表达自己的意图，让别人轻松简单且准确的明白自己想说什么则是保证执行效率的关键。沟通能力在我们日常的工作中应该是被应用的最多的一项能力，他关系着每一件事每一个细节甚至事情发展的每一步。
3、抗压能力，现代职场人必须的能力，现代职场人普遍面临着来自各方的压力，有些源于工作，有些源于生活却可能影响到工作，一个人是否能够在高压的环境下保持稳定的情绪，清晰的思维，平和的心态关系到工作结果的好坏。合理的压力释放方法，与自己内心的和平相处，快速调整情绪的能力在这里面都发挥着至关重要的作用。
max笔记-
方法/步骤
1/5 分步阅读
接受工作，只问标准
这是最基础的能力体现点，在接受上司分派的工作时，尽量要把工作要交付的标准跟明确清楚，即显得自己专业，也可以避免后续的扯皮与背锅。
2/5
请示工作，必带方案
在向领导请示工作时，一定要把自己负责的工作内容记在脑海中，并且实现针对有疑问或暂无确定解决方案的，一定要有自己的看法，并在请示过程中抛出来。起到的作用就是让领导有做决策的感觉，而不是让领导感觉自己是保姆。
3/5
汇报工作，突出结果
汇报工作是对展示自己工作成果以凸显自己能力的最佳时刻，此时一定要学会突出重点的成果，切忌每项工作都花同样时间
4/5
分享工作，细说流程
在与同事们分析自己的工作经验时，重点在于说整个工作的流程，不需要偏离到说自己工作中的情绪。他人关注点在于从你的流程中学习到更好
5/5
复盘工作，漫谈感受
到了最后复盘环节，这就可以把自己各种感受都可以一股脑儿说出来，毕竟工作压力下的情绪处理能力、抗压能力都是完成工作不可或缺的。
okok云-
1.勇于面对及解决问题
在每一日的工作流程中，总会有许多意想不到的问题出现，职场中人应该抱着勇于面对的精神。事实上，逃避要处理的问题是非常不明智的决定，因为问题仍然存在，始终都需要自己解决。
2. 扩大工作认知范围
有时间和机会的话，可以到自己不熟悉的部门看看，了解其他部门的工作性质。多接触其他部门的同事，可扩大自己的人际网络。
3.保持良好的职场人际关系
就算工作表现称职，却未能与同事保持良好的关系，最终只会令自己的工作前景变得不理想。要保持和谐工作关系，首要学会尊重别人，并保持大方有礼的表现。
4. 衣着形象与身份配合
如果你是一位行政主管，就要穿上合适称身的西装；如果你是一位前线服务员工，便要配合工作需要穿上工作服。穿着配合工作的服装，是一种专业的表现。
5.提升职场影响力
作为部门主管，如果想对同事有良好的影响力，就必须做到以身作则、以诚待人、以情动人，以及以诚感人，加强与同事之间的沟通交流。遇到意见不合时，不要采取高压政策，而要善于听取同事的意见。因为广纳群言，才能激励同事的主动性和工作积极性。这些都有助在同事心中，建立良好的关系
cloudcone-
想象你自己是一个经理，所管理的部门有两个资历接近的员工。你交给他们相似的任务，一个月之后看成果。
员工A有问题就问，有新的想法也来和你说。有时候一天来来能沟通好几次。刚开始有点烦，沟通了几次你发现通过每次的谈话，你能了解他做到哪一步了，出现了哪些困难你可以帮助他解决，也有做错的地方你马上有机会给他指出来。
员工B拿到任务就去忙了，你看到他每天都在座位上埋头苦干，从不来打搅你。但同时你也很忐忑，他是不是在做，有没有正确地做，他有没有吃透这个任务的目的和期望的结果。另一方面，你想应该相信他的能力，还是等一个月后看结果再说吧。
你会更喜欢和哪位员工一起工作呢？
这篇推文是受学妹之邀。她现在博士在读，同时也为欧洲经济研究机构做项目。她的问题是：“感觉有的外国同事很会在邮件中汇报自己阶段性的工作成绩。但我自己多数时间会觉得工作的过程没有必要汇报，也不知道怎么用邮件的形式表达好。”
这个问题有两方面：
阶段性汇报有没有必要？
如何有效做工作进度汇报？
她的这的困扰正是反映了中西方文化差异所导致的职场沟通思维的不同。
01 阶段性汇报有没有必要？
在传统中国文化里崇尚的美德是“埋头苦干”，不信你看人家雷锋，被树成典型就是因为人家做好事从来不留名 （“是金子总会发光‘）。
而西方崇尚自我表达。做了什么想到什么恨不得得让全世界都知道。我出国留学那会经常会”鄙视”那些西方同学，老是在课堂上或者小组讨论中问一些有的没的的问题。这么简单，干嘛不去自己查查？
刚开始上班那会，偶尔得知部门有个同事每天雷打不动给经理写一封邮件，列数她今天所完成或者在进行中的工作。我心想，有必要浪费时间做这个还不如好好干活，从不去打扰老板，到时候交活儿完事，多利索！
后来担任了项目经理的工作，其中一个必要的工作就是每周都要写项目进程报告，然后才意识到工作汇报的必要性。 我在写报告的过程中，需要把上个阶段发生的事项像放放电影一样全部过一遍，然后再提炼总结。因为篇幅有限，要找到合适的语言和逻辑来表达，这个过程就是一个锻炼思维能力和表达能力的过程。写出来的东西和说出来的相比，能成倍地调动你的脑力。
02 加强与上司和团队的沟通
在我上篇推文里强调了让相关人看到进度的重要性（职场千万条，靠谱第一条）。 我再举一个例子。想象两个网约车司机。
第一个，我的脑洞版本，
你下单了，预定15分钟后出发去机场。
但是，你看不到司机位置，看不到距离与时间的估计，联系不上司机。
你等呀等呀等，司机出现了，只迟到两分钟，并没耽误事。
第二个，你下单了，
手机显示着，司机距离你2公里，预计8分钟到达，正不断向你的位置接近；
司机发了条消息，您好，请问您的定位准确吗；你复，准确；
不一会儿，司机又告知，路口有点拥堵，抱歉可能会晚到两三分钟。
你喜欢哪种体验呢？
你的老板，项目相关人，就像这个约了车的客户。他们了解你需要一段时间到达目的地，但及时合理的沟通会让大家有更好的体验。航班动态、外卖小哥位置、文件下载进度条，都是为了让人们在不确定性的世界中多一点确定性。
蓓蓓-
一，认识自己，评估自己
无论是工作也好，生活也好，为人处世也好，自己都是主体。与人相处首先要看清自己，这个我到底有几斤几两，有什么长处有什么短板。在与人相处时尽量把自己的长处彰显出来，把自己的短板克服掉或者最起码藏起来。如果连自己都认不清，该扬的不扬该藏的不藏，或者叫人暗自窃笑、或者叫人敬而远之。
二，自我管理
其实古人最讲究自我管理，儒家讲究修身，修身就是自我管理。所谓见贤思齐焉，见不贤而自省，就是要以贤者为榜样，向贤者看齐，向贤者学习此其一；其二，要求自我克服自身的一些坏毛病，假设，大家在安静工作，你在大声打电话，试想别人对你有好印象吗？还有在公众场合不修边幅，还有，在农村，爸妈在田间劳作，你在旁边游手好闲等等，因此自我管理还包括会入乡随俗，会随环境改变自己。
三，自我提高
自我提高包括个人业务能力的提高和个人修为的提高，为人处世，谋生的本事始终是第一位的。我还没有见过没有谋生本领的人会让人瞧得起的，我个人以为，所谓情商是锦上添花的事，没有业务能力这个锦，情商这朵漂亮的花是没有附着物的。所谓修身养性之后就是平天下，平天下，要有料呵，有本事方能平天下！
四，理解别人
为人处世，知己之后便要知人，如何知人：一曰，己所不欲，勿施于人。也就自己都不希望被人此般对待，推己及人，自己也不要那般待人。二曰三更思己五更思人，会为别人设身处地去思考去理解别人。理解别人是与人相处的先决条件，如果只站在自己的立场一根筋地强调要求别人该如何如何，必起矛盾冲突，与他人关系又怎么好得起来呢。
五，正确沟通
理解了才好沟通，沟通除了理解之外，还有两个重要策略 ：一曰，平等策略，不管主客体的身份如何，沟通都应是平等的，只有平等的沟通才有可能获得真实信息，只有信息真实沟通才是有效的。二曰，裦贬结合，由于良药苦口，才有了糖衣片剂，与沟通的道理相同。如果沟通一味贬损对方，不管双方的地位如何，都会引起逆反心理，不但达不到预期的效果，甚至会造成彼此之间面和心不和。
六，与人相处中庸平和
所谓与人相处中庸平和。中庸，简单讲，凡事要恰到好处。对上级敬之，但不要畏之。对下级，平等心待之。
wpBeta-
想象你自己是一个经理，所管理的部门有两个资历接近的员工。你交给他们相似的任务，一个月之后看成果。
员工A有问题就问，有新的想法也来和你说。有时候一天来来回回能沟通好几次。刚开始有点烦，沟通了几次你发现通过每次的谈话，你能了解他做到哪一步了，出现了哪些困难你可以帮助他解决，也有做错的地方你马上有机会给他指出来。
员工B拿到任务就去忙了，你看到他每天都在座位上埋头苦干，从不来打搅你。但同时你也很忐忑，他是不是在做，有没有正确地做，他有没有吃透这个任务的目的和期望的结果。另一方面，你想应该相信他的能力，还是等一个月后看结果再说吧。
你会更喜欢和哪位员工一起工作呢？
这篇推文是受学妹之邀。她现在博士在读，同时也为欧洲经济研究机构做项目。她的问题是：“感觉有的外国同事很会在邮件中汇报自己阶段性的工作成绩。但我自己多数时间会觉得工作的过程没有必要汇报，也不知道怎么用邮件的形式表达好。”
这个问题有两方面：
阶段性汇报有没有必要？
如何有效做工作进度汇报？
她的这的困扰正是反映了中西方文化差异所导致的职场沟通思维的不同。
01 阶段性汇报有没有必要？
在传统中国文化里崇尚的美德是“埋头苦干”，不信你看人家雷锋，被树成典型就是因为人家做好事从来不留名 （“是金子总会发光‘）。
而西方崇尚自我表达。做了什么想到什么恨不得得让全世界都知道。我出国留学那会经常会”鄙视”那些西方同学，老是在课堂上或者小组讨论中问一些有的没的的问题。这么简单，干嘛不去自己查查？
刚开始上班那会，偶尔得知部门有个同事每天雷打不动给经理写一封邮件，列数她今天所完成或者在进行中的工作。我心想，有必要浪费时间做这个还不如好好干活，从不去打扰老板，到时候交活儿完事，多利索！
后来担任了项目经理的工作，其中一个必要的工作就是每周都要写项目进程报告，然后才意识到工作汇报的必要性。 我在写报告的过程中，需要把上个阶段发生的事项像放回放电影一样全部过一遍，然后再提炼总结。因为篇幅有限，要找到合适的语言和逻辑来表达，这个过程就是一个锻炼思维能力和表达能力的过程。写出来的东西和说出来的相比，能成倍地调动你的脑力。
02 加强与上司和团队的沟通
在我上篇推文里强调了让相关人看到进度的重要性（职场千万条，靠谱第一条）。 我再举一个例子。想象两个网约车司机。
第一个，我的脑洞版本，
你下单了，预定15分钟后出发去机场。
但是，你看不到司机位置，看不到距离与时间的估计，联系不上司机。
你等呀等呀等，司机出现了，只迟到两分钟，并没耽误事。
第二个，你下单了，
手机显示着，司机距离你2公里，预计8分钟到达，正不断向你的位置接近；
司机发了条消息，您好，请问您的定位准确吗；你回复，准确；
不一会儿，司机又告知，路口有点拥堵，抱歉可能会晚到两三分钟。
你喜欢哪种体验呢？
你的老板，项目相关人，就像这个约了车的客户。他们了解你需要一段时间到达目的地，但及时合理的沟通会让大家有更好的体验。航班动态、外卖小哥位置、文件下载进度条，都是为了让人们在不确定性的世界中多一点确定性。
皮皮-
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方法/步骤
1/5 分步阅读
接受工作，只问标准
这是最基础的能力体现点，在接受上司分派的工作时，尽量要把工作要交付的标准跟明确清楚，即显得自己专业，也可以避免后续的扯皮与背锅。
2/5
请示工作，必带方案
在向领导请示工作时，一定要把自己负责的工作内容记在脑海中，并且实现针对有疑问或暂无确定解决方案的，一定要有自己的看法，并在请示过程中抛出来。起到的作用就是让领导有做决策的感觉，而不是让领导感觉自己是保姆。
3/5
汇报工作，突出结果
汇报工作是对展示自己工作成果以凸显自己能力的最佳时刻，此时一定要学会突出重点的成果，切忌每项工作都花同样时间
4/5
分享工作，细说流程
在与同事们分析自己的工作经验时，重点在于说整个工作的流程，不需要偏离到说自己工作中的情绪。他人关注点在于从你的流程中学习到更好
5/5
复盘工作，漫谈感受
到了最后复盘环节，这就可以把自己各种感受都可以一股脑儿说出来，毕竟工作压力下的情绪处理能力、抗压能力都是完成工作不可或缺的
可乐-
职场如果要体现自己的工作能力，那有几种情况你是有机会的，第1种公司遇到难题了谁都在退缩，这个时候你挺身而出，而且非常漂亮的把这个事情给解决了。那领导肯定会对你刮目相看。另外一种公司。公司在做决策的时候意见很不统一，这个时候如果你能够站出来维护你老板的意见，这个时候你的老板肯定也会对你刮目相看。
陶小凡-
职场中如何体现自己的工作能力。在职场中要积极热情的工作。并且促使地完成任务。领导交给的任务也可以提前完成。单位很多棘手的事情。别人不愿做的事情要积极的出面解决。比较难办的工作任务要积极地去完成。时间长了单位员工或者领导都会认可工作的。以上内容仅供参考谢谢！
snjk-
想象你自己是一个经理，所管理的部门有两个资历接近的员工。你交给他们相似的任务，一个月之后看成果。
员工A有问题就问，有新的想法也来和你说。有时候一天来来能沟通好几次。刚开始有点烦，沟通了几次你发现通过每次的谈话，你能了解他做到哪一步了，出现了哪些困难你可以帮助他解决，也有做错的地方你马上有机会给他指出来。
员工B拿到任务就去忙了，你看到他每天都在座位上埋头苦干，从不来打搅你。但同时你也很忐忑，他是不是在做，有没有正确地做，他有没有吃透这个任务的目的和期望的结果。另一方面，你想应该相信他的能力，还是等一个月后看结果再说吧。
你会更喜欢和哪位员工一起工作呢？
这篇推文是受学妹之邀。她现在博士在读，同时也为欧洲经济研究机构做项目。她的问题是：“感觉有的外国同事很会在邮件中汇报自己阶段性的工作成绩。但我自己多数时间会觉得工作的过程没有必要汇报，也不知道怎么用邮件的形式表达好。”
这个问题有两方面：
阶段性汇报有没有必要？
如何有效做工作进度汇报？
她的这的困扰正是反映了中西方文化差异所导致的职场沟通思维的不同。
01 阶段性汇报有没有必要？
在传统中国文化里崇尚的美德是“埋头苦干”，不信你看人家雷锋，被树成典型就是因为人家做好事从来不留名 （“是金子总会发光‘）。
而西方崇尚自我表达。做了什么想到什么恨不得得让全世界都知道。我出国留学那会经常会”鄙视”那些西方同学，老是在课堂上或者小组讨论中问一些有的没的的问题。这么简单，干嘛不去自己查查？
刚开始上班那会，偶尔得知部门有个同事每天雷打不动给经理写一封邮件，列数她今天所完成或者在进行中的工作。我心想，有必要浪费时间做这个还不如好好干活，从不去打扰老板，到时候交活儿完事，多利索！
后来担任了项目经理的工作，其中一个必要的工作就是每周都要写项目进程报告，然后才意识到工作汇报的必要性。 我在写报告的过程中，需要把上个阶段发生的事项像放放电影一样全部过一遍，然后再提炼总结。因为篇幅有限，要找到合适的语言和逻辑来表达，这个过程就是一个锻炼思维能力和表达能力的过程。写出来的东西和说出来的相比，能成倍地调动你的脑力。
02 加强与上司和团队的沟通
在我上篇推文里强调了让相关人看到进度的重要性（职场千万条，靠谱第一条）。 我再举一个例子。想象两个网约车司机。
第一个，我的脑洞版本，
你下单了，预定15分钟后出发去机场。
但是，你看不到司机位置，看不到距离与时间的估计，联系不上司机。
你等呀等呀等，司机出现了，只迟到两分钟，并没耽误事。
第二个，你下单了，
手机显示着，司机距离你2公里，预计8分钟到达，正不断向你的位置接近；
司机发了条消息，您好，请问您的定位准确吗；你复，准确；
不一会儿，司机又告知，路口有点拥堵，抱歉可能会晚到两三分钟。
你喜欢哪种体验呢？
你的老板，项目相关人，就像这个约了车的客户。他们了解你需要一段时间到达目的地，但及时合理的沟通会让大家有更好的体验。航班动态、外卖小哥位置、文件下载进度条，都是为了让人们在不确定性的世界中多一点确定性。
我不懂运营-
方法/步骤
1/5 分步阅读
接受工作，只问标准
这是最基础的能力体现点，在接受上司分派的工作时，尽量要把工作要交付的标准跟明确清楚，即显得自己专业，也可以避免后续的扯皮与背锅。
2/5
请示工作，必带方案
在向领导请示工作时，一定要把自己负责的工作内容记在脑海中，并且实现针对有疑问或暂无确定解决方案的，一定要有自己的看法，并在请示过程中抛出来。起到的作用就是让领导有做决策的感觉，而不是让领导感觉自己是保姆。
3/5
汇报工作，突出结果
汇报工作是对展示自己工作成果以凸显自己能力的最佳时刻，此时一定要学会突出重点的成果，切忌每项工作都花同样时间
4/5
分享工作，细说流程
在与同事们分析自己的工作经验时，重点在于说整个工作的流程，不需要偏离到说自己工作中的情绪。他人关注点在于从你的流程中学习到更好
5/5
复盘工作，漫谈感受
到了最后复盘环节，这就可以把自己各种感受都可以一股脑儿说出来，毕竟工作压力下的情绪处理能力、抗压能力都是完成工作不可或缺的。
西柚不是西游-
这个应该体现在心态、德行、品、精神、气质等方面。那具体就涵盖了工作方法，工作心态、作风和同事的关系，和领导的关系在心态上，如果你时时事事为公司集体利益着想以公司主人的责任心做事而让人不断佩服你，在作风上，如果你正直光明行事果断而丝毫不拖泥带水，在关系上，同事亲切团结和谐凝聚领导尊重认可平易近人。
nicehost-
接受任务时要弄清楚领导要的是什么
当你接受一项新的工作任务的时候，你首先要弄懂的是领导需要你达到的目标和结果是什么。比如说领导希望你写一份报告去证明选A而不是B是最佳方案，你却把B夸上天了，你觉得合适吗？到时候领导不给你一个工作不合格的评价就算不错了。
针对某些领导说完就忘，或者经常朝令夕改的情况，我建议你尽可能地记下他的要求，然后通过白纸黑字的方式和他确认。这样不仅使工作目标更清晰，还减少被背锅的风险。
请示工作时，带上你的方案
在执行任务的过程中，你总会遇到一些你凭自己解决不了的难题需要去请示领导。在请示前，你一定要站在实际角度和领导的立场认真思考解决的办法，并至少给出两套解决的方案。在汇报时，你要引导领导按照你的思路去做选择题，千万不要让他做问答题。
汇报工作，突出结果
在进行工作汇报时，不管是阶段性的汇报还是最后的成果展示，一定要把汇报的重点放在结果上。职场是结果导向型的，领导关心的永远是最后的成果，工作过程和你的努力对他毫无意义。如果汇报的结果是正面的、好的，你可以提一下工作过程和你经历的艰辛困难，这样可以锦上添花。
工作分享，以流程为主
如果在完成某项工作后，领导安排你和其他人作工作分享时，你分享的重点应该放在工作流程上，工作结果可以轻描淡写甚至一笔带过。因为过多地分享结果会让人觉得你有卖弄吹嘘的嫌疑，同时因为世上没有相同的两片叶子，工作任务也不尽相同，他们不会关心你的工作结果。他们希望知道的是如何把握流程、工作过程中应该注意什么。
可可-
职场中的话，要体现自己的工作能力，那么肯定是要把数据拿出来。
你都做了哪些工作，而且完成的工作量有多少，这些都要通过PPT来展示的。
那么你还要经常和领导之间要多交流，要跟他说明你最近有什么困难，然后又做了哪些工作，这样的话，领导才能了解到你的工作能力。
clou-
接受工作，只问标准
这是最基础的能力体现点，在接受上司分派的工作时，尽量要把工作要交付的标准跟明确清楚，即显得自己专业，也可以避免后续的扯皮与背锅。
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请示工作，必带方案
在向领导请示工作时，一定要把自己负责的工作内容记在脑海中，并且实现针对有疑问或暂无确定解决方案的，一定要有自己的看法，并在请示过程中抛出来。起到的作用就是让领导有做决策的感觉，而不是让领导感觉自己是保姆。
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汇报工作，突出结果
汇报工作是对展示自己工作成果以凸显自己能力的最佳时刻，此时一定要学会突出重点的成果，切忌每项工作都花同样时间与篇幅。
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分享工作，细说流程
在与同事们分析自己的工作经验时，重点在于说整个工作的流程，不需要偏离到说自己工作中的情绪。他人关注点在于从你的流程中学习到更好的经验。