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如何加强项目管理

2023-10-08 03:52:39
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西柚不是西游

问题一:如何做好项目管理工作? 项目管理

一,项目管理概述

项目管理就是项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从贡目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划,组织,指挥,协调,控制和评价,以实现项目的目标。

项目管理所采用的技术是在二十世纪初期由不同人和组织发展起来的,二次世界大战之后,由于军事项目的规模大各复杂程度高,美国安全部及相关的承包商在项目管理方面下了不少功夫,作出了不小的贡献。项目管理技术从传统上来说总是用于国防和建造工业上,但是近几十年以来,它逐步扩展并运用于生产,服务行来和 *** 部门。 二,项目

为完成某一独特的产品或服务所做的一次必努力

工程建设项目

新产品开发、研制项目

技术改造项目

世界银行及其他国际贷款项目

IT 项目

投资项目

三,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望

项目管理是一种管理方法体系

项目管理是一个过程

项目管理主要是由项目经理执行的

项目管理成败直接影响项目干系人的利益

四,中国为什么需要项目管理?

*** 要兴办和管理大量的项目,要提高项目资金的使用效率

企业要通过项目管理全面推进其总体战 略规划,提高国际竞争力

项目经理将成为21世纪最佳职业

五,项目管理的核心思想

系统管理思想

动态管理思想

使用特定的工具和方法

六,项目管理的生命周期

启动

动计划

执行

控制

收尾

七,项目管理的三约束

范围:项目的任务是什么?

顾客或发起人要通过项目获得什么样的产品或服务?

时间:完成该项目需要多长时间?

项目进度应该怎样安排?

成本:完成该项目需要花费多少

八,项目范围管理

启动

范围计划

范围定义

范围核实

范围变更控制

九,项目时间管理

活动定义

范围计划

活动排序

时间估算

制定时间进度表

时间控制

十,项目成本管理

资源规划

成本估算

成本预算

成本控制

十一,项目质量管理

质量规划

质量控制

质量保证

质量验收

十二,国际项目管理的发展

1975年,杜邦公司将关键路径法(CPM)应用于设备维修,使用维修停工时间由125小时锐减为7小时

1958年,在北极星导弹设计中,就用计划评审技术(PERT),将项目中任务之间的关系模型化,使设计使用此耗资300亿美元,2万家企业参加,40万人参与,涉及700万个零部件的项目顺利完成

目前项目管理广泛用于各个领域

十三,项目管理的九大知识范畴

项目范围:确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作。

项目时间管理:项目所需时间的估算,制定可以接受的项目进度计划,并确保项目的及时完工。

项目成本管理:项目预算的准备和管理工作。

项目质量管理:确保项目满足明确约定的或各方默认的需要。

项目人力资源管理:如何有效利用参与项目的人。

项目沟通管理:产生,收集,发布和保存项目信息。

项目采购管理:根据项目的需要从项目执行组织外部获取和购进产品和服务。

项目整体管理:发挥项目管理整体上的支撑作用,它与其他项目管理知识相互作用。...>>

问题二:如何进行有效的项目管理 我认为最快捷有效的途径是选择专业的项目管理软件对实际项目进行管理,专业软件的功能和流程设计都是基于成熟的项目管理理念,可以帮助项目管理人员快速培养成熟的项目管理模式和良好的项目管理习惯。

选择专业软件时,

一是要注意不能局限于特定的研发过程和研发成果,要专注基础工具和使用方法,覆盖用例管理、需求管理、项目监控、团队管理、缺陷管理、配置管理、计划任务管理等主要过程。

二是整个项目团队成员内部可以便捷有效沟通,从而提高执行力、保证项目质量。有些管理软件可以让项目参与人员在研发过程中自动更新工作数据,而无须在项目外单独填写工作任务表,不仅降低了工作量,更重要的是保留了最真实的原始工作数据,便于对项目过程进行分析和管理。

三是项目成果要便于复制和保存,有助于项目比对和总结,以及未来新项目的资源复用。

另外,软件的易用性,是否符合国内使用习惯也是需要考虑的问题。

市场上比较常见的项目管理软件:

1、国外项目管理软件有: Oracle公司的Primavera P6;Artemis 公司Artemis Viewer;NIKU 公司的Open WorkBench;Wel 公司的OpenPlan等软件。

2、国内项目管理软件有:统御项目管理软件(oKit)、智邦国际项目管理软件、禅道项目管理软件 、易建工程项目管理软件等。基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上, 按照我国标准或习惯实现功能, 并增强了产品的易用性。

问题三:如何提高工程项目管理 工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心,项目成本管理水平,直接决定着项目经济效益的高低,如何使企业所中标的工程项目取得较好的盈利,是我们施工企业所追求的共同目标。因此,搞好工程项目施工管理,对于施工企业经济效益和社会效益具有重要意义。下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。一、工程项目是施工企业的“窗口”生产和管理的基点,经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,所以首先要选准项目经理,建好项目管理层,作为项目管理的“龙头”因为在工程项目规模,含金量基本相同的情况下,要使工程项目获得较高的利润,关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质,首先要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用,按照管理者的三大素质条件和一条原则,就是选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。要实行项目经理职业化管理,项目经理必须经过正规培训,具有项目经理资格证书的人员中选拔,要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象,加强学习,不断提高思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。坚持精干高效,结构合理,“一岗多责,一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目管理层人员要根据项目不同特点和不同阶段的要求,组织合理流动,保证项目管理层整体全力的有效发挥。要把项目评估,合同签订,作为加强工程项目管理的基础,实行项目评估,项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关,要真正认识到评估、测算的重要地位,必须抓好以下几方面的工作:一是要提高认识,在思想上切实把项目评估、测算作为项目管理的基础,堵塞效益流失的关来认识,自觉的搞好评估、测算。二是要加强评估、测算的组织领导,要有专门的机构,有专人专责,有科学的评估、测算体系。三是要依法签订各种合同。四是要认真进行项目施工中的监督、检查、指导和考核,及时纠正经营管理偏差,确保项目目标的实现。把人力资源的优化配置作为加强项目管理的重点,施工企业要根据工程项目对劳动力的需求,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率,项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化,实现劳动力与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳力于项目需求总体平衡,并跟检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。加强外带劳务的管理,是提高效益的重要途径,要根据工程的实际情况和不同特点,在工程高峰期及时补充外部劳务,做到养在社会,用在企业,召之即来,挥之即去。施工企业要及时掌握施工点周边的劳动力情况,保持联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应地,加强外聘劳动力的使用和管理,规范外聘劳力的行为,加强安全教育,杜绝重包轻管的现象,防止发生事故,损害企业信誉和形象,因此,应从以下三个方面加强外聘劳务工的管理。1、规范使用制度,坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳动使用“当地化,弹性化”的制度化和关键,重点岗位处用外部劳务的制度。必须同外聘劳务工签订用工协议或合同。2、严格资质审查与分包,做到资质审查,严格遵循分包评价程序,严查综合实力。必须签订和履行规范的经济合同,必须保证重点和高技术含量工程以自己队伍为骨干,必须杜绝整体分包和层层转包。3、加强动态管理,突出“两个原则”,抓好“三个重点”,即:坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则,重点抓好现场代表,技术监督人员的选拔工作,实行分包......>>

问题四:如何提高项目管理中的执行力 一、项目执行力与公司发展的关系

项目执行力是决定公司能否长期发展下去的一个重要因素,是公司核心竞争力形成的关键。根据企业发展实际,我公司制定出台了一些行之有效的规章制度。《党政会签制度》、《协作队伍管理办法》、《物资集中采购办法》、《项目管理制度》等。这些规章制度对项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化起到巨大的推动作用。项目只有坚定不移地将这些制度执行下去,才能避免项目管理上违规行为的发生。一个公司的发展有40%靠公司的策划,60%靠公司各项目管理者的执行力,“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质,也反映了项目管理层领导的观念、素质和心态,因此,要提升项目执行力势在必行。

二、影响项目执行力的因素分析提升项目执行力,必须针对性地入手。关键就在于达到个人行动、他人行动和公司利益的三者一致。项目执行力必须重视三个方面的问题:

⑴公司制度。制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的,而执行力的保障则也来自这样的基础。当项目管理者贯彻公司计划的时候,往往因为与之配套的制度不合理,产生了执行后拖影响,甚至结果和计划出入较大,最后造成管理者执行不到位。所以,符合实际管理工作需要的制度和流程的制定,决定了管理者执行能力是否发挥好的基本,完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。

⑵执行能力。项目执行力中的管理者自身执行能力问题,管理者以教练员的身份指导下属进行工作和达到工作目标,而领导者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求,导致的后果就会使项目管理层及项目的工作人员不能认真对待和落实上面的执行目标与工作方案。管理者的执行力,其实是参与问题,管理者参与到过程的执行中,从细小的环节入手,根据自己的理解不断提出新问题,将项目存在的问题公之于众,并最终号召大家一起来解决这个问题,才能体现项目管理者的执行能力。同时管理者还应该明白团队建设、计划制定、过程监控是必须亲历亲为的事情。

⑶制度保障。制度是执行的保障,管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时,就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序的制度。

三、提升项目执行力的具体措施

1.培育企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用,所有不利于执行的因素都立即排除。执行文化培养会使企业文化成为带动员工高速转动的发动机,以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。

2.优化项目管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效组织行为的重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物,流程的标准化和优化的基础工作是公司发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置等,只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。

3.提升项目执行力的根本任务,是提高项目员工队伍的整体素质。目的是提升员工的凝聚力,激发员工的创造力,建设一支具有完善执行力的杰出团队,要提升项目员工的整体执行技能水平。

4.建设制度,保证执行力的有效行使。搞好项目制度建设是做好一切工作的重要保证。首先要建立有效的竞争激励机制。其次要建立有效的考核评价体系,切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。同时,还要建立起有效的监督机制。

6.夯实执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的,......>>

问题五:如何进行项目管理团队建设 1 团队管理的意义项目管理中最根本的因素是人,对项目的管理即是对人的管理。因而团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。项目经理在进行团队管理时要以团队成员为本,从团队成员的角度去思考问题,这样可以很快增强团队凝聚力和团队的效率。其具体意义可以表现在以下几个方面:①是保证按时、按质交付项目的前提;②有利于开发出高质量的软件;③有利于充分发挥每位成员的特长和创造性;④有利于提高团队成员的积极性、主动性;⑤有助于增长开发人员的知识、见识;⑥增加成员间的彼此了解,让成员坦诚相见;⑦有利于团队成员相互学习、交流。2 项目经理应具备的素质每个项目团队都必须有一个项目经理。项目经理是整个项目的领导者,负责整个项目的计划、实施和控制、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系,是项目管理的核心。作为项目经理应具备以下一些领导素质:①有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥,同时也决定了项目的成败。②有决断力。在团队成员间出现意见不一致,发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时,需要项目经理能正确而迅速地做出确定。④有坚强的意志力,不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难,这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时,作为项目经理,最重要的就是具有顽强的意志力,有一种不达目的誓不罢休的气概,这种意志力是提高团队士气最重要的因素。⑥有良好的沟通技巧,并且善于协调。通过沟通,项目经理可以将项目目标传达给每个成员,使其对团队目标有一个清晰的理解,进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平,更有针对性的重新进行更合理的工作分配;并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。⑦有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式,加强成员间的情感培养和交流,贯彻团队思想,促进各成员之间的协同合作。⑧头脑灵活,思维敏捷,知识面宽广,考虑问题比较全面。 ⑨能跟踪任务,有很好地日程观念。

问题六:如何提高项目管理水平 如何提高项目管理水平

系统的学习项目管理理论知识,不断在实践中琢磨、感悟。因为对项目工期、成本、质量、风险、里程碑计划、工作分解结构、网络图、甘特图等的认知,只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以,领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是项目管理进步的法则。

问题七:如何做好一名项目管理者 5分 转载一则,供参考。

如何做好项目经理

项目经理的任职条件要求较高,既要具有一定的知识层次和水平,同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念,可为业内人士提供一定的参考价值。

1 项目经理应具备的基本条件

项目经理是企业的重要管理者,故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者,因此应具有较高的组织能力,博学多识,明礼诚信。多谋善断,灵活机变。团结友爱,知人善任。公道正直,勤俭自强。铁面无私,赏罚严明。项目经理应当是一个专家,具有大、中专以上相应的学历层次和水平,懂得技术知识,经营管理和法律知识,项目经理必须具有一定的实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。项目经理不但要担当繁重的工作,而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。

有这样一个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的,不是教出来的。一个要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来可做一大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好。

美国项目管理专家约翰u30fb宾认为项目经理应具备的基本素质有六条:一是具有本专业技术知识;二是有工作干劲,主动承担责任;三是具有成熟而客观的判断能力,成熟是指有经验,能够看出问题来,客观是指他能看取最终目标,而不是只顾眼前;四是具有管理能力;五是诚实可靠与言行一致,答应的事就一定做到;六是机智、精力充沛、能够吃苦耐劳,随时都准备着处理可能发生的事情。

2 现代化的管理观念

科学技术发展到现在,足以使项目管理实现高度科学化,并服务于管理现代化。

2.1要强调战略观念,即全面系统的观念和面向未来的发展观念。面向未来,包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和项目管理科学的未来。项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术,只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力,能够调节整个项目团队的气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力,为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时,能够通过各种途径找到问题的答案。项目经理跟一般的职业经理人不同,它是有较强的专用性,一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的,项目经理应该是技术和管理的结合。

2.2市场观念,即要搞好项目管理,首先要了解市场,其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。

2.3用户观念,即一切为用户的观念,全心全意地为用户服务,以对用户高度负责求得信誉,以信誉求得项目管理的成功。

2.4效益观念,即进行项目管理要精打细算,减少投入;在进行产品交易以后,所获得的收益要大于投入,形成利润,为此要首先赢得市场和信誉,向管理求效益。

2.5竞争观念,即以质量好,工期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争,有竞争就要加强管理,进行目标控制,取得竞争的优势,因此树立竞争观念必然会促进项目管理提高水平。

2.6时间观念,即要把握决策时机,缩短工期,加快资金周转,讲究资金时间价值,讲究工作效率和管理效率,从而赢得时间,赢得效益。

2.7变革和创新观念,即没有不变的项目管理模式,要根据工程和环境的变化调整和变革,故要讲预测,有对策。光有变革观念不成,还要有创新观念。赢得竞争胜利的关键在创新,广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段。

2.8必须建立一套切实可行的项目......>>

问题八:如何加强工程项目管理 摘要:工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。 关键词:施工企业;项目管理 工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。 1、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。 首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。 其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼,并不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。 第三,要坚持精干高效,结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。 2、要把项目评估、合同签订,作为加强工程项目管理的基础 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。 为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好四个方面的工作:一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。 3、要把人力资源的优化配置,作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。 4、要把加强外带劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业。因此,应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理: 规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须......>>

问题九:如何做好项目管理? 你好,这种情况下你应该提前制定好计划,然后把计划发给各个岗位来确定,确定好之后交给老板,让老板心理有谱,所有的工作都按照计划来执行,如果有什么变动提前给你说,把项目的流程梳理好,这样慢慢就会做好了。

再也不做稀饭了

要加强项目管理,可以考虑以下几点:

  • 明确项目目标和范围:在项目开始前,要对项目的目标和范围进行明确的定义和规划,确保所有项目成员对项目的目标和任务有清晰的了解。

  • 制定详细的项目计划:制定详细的项目计划,包括时间表、预算、风险管理等方面,确保项目按计划有序进行。

  • 确定项目角色和责任:明确项目成员的角色和责任,包括项目经理、项目组成员、顾问等,确保每个人都清楚自己的任务和职责。

  • 保持沟通和协作:项目中各成员之间要保持良好的沟通和协作,及时解决问题和分享信息,确保项目顺利进行。

  • 监控项目进展:定期监控项目进展情况,跟踪进度、成本、质量等方面,及时调整项目计划和措施,确保项目能够按时完成。

  • 评估项目绩效:对项目完成后的绩效进行评估和反思,总结经验教训,为未来的项目提供参考和借鉴。

  • 以上是加强项目管理的几点建议,需要根据具体的项目情况进行灵活应用。

    项目管理工作繁杂沉重,计划的协调、数据汇总和沟通、项目方案定制与推进、成本控制和财务管理等都可能牵一发而动全身,不容轻视。

    智能办公时代的到来,给各大企业带来新的管理方案,信息化技术提高了人们的办公效率,大数据时代也给人们带来了广阔的视野。高效的信息化解决方案-8Manage PM项目管理系统(新一代的企业项目管理系统),基于先进的WBS/OSB/FBS 架构,所有项目信息即时、精确传递,实现项目管理者从项目风险、沟通、执行、资源的一体化管理。

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2023-09-12 22:46:233

一级建造师:项目管理的九大经典技术

1. 蒙托卡罗模拟技术   蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的,不能用一个固定的值来描述,例如,在软件开发项目中,开发某个子程序到底需要多长时间,一般来说,不能用一个定值(例如20天)描述,但是根%建设工程教育网一级建造师%据经验,往往可以给出一个范围,例如18-23天。问题是,如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性,如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括:   描述不确定性风险因素的方法   如何建立项目模型   抽样技术   数据分析技术   敏感性分析等   2. 决策树技术   决策树技术也是项目风险管理中的技术,它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括:   如何构造决策树   决策点   方案枝   状态点   概率枝   单级(阶)决策树   多级(阶)决策树   3. 项目进展评价技术   由于项目中有许多任务组成,在项目进行到一定阶段后就会发现,有些任务工期缩短了,有些加长了;有些任务超出了预算,有些低于预算。如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的主要内容包括:   流逝时间评价法   工期评价法   工时评价法   挣得值法   4. 网络计划技术(PERT、CPM)   网络计划是以网络图为基础的计划模型,其最基本的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系,使一项计划构成一个系统的整体,为实现计划的定量分析奠定了基础。同时,从数学的高度运用化原理,去揭示整个计划的关键工作以及巧妙地安排计划中的各项工作,从而可使计划管理人员依照执行的情况信息,有科学根据地对未来做出预测,使得计划自始自终在人们的监督和控制之中,达到以最短的工期、最少的资源、的流程、最低的成本来完成所控制的项目。   网络计划的基本形式是CPM(关键线路法)与PERT(概率网络评审技术)。前者是%建设工程教育网一级建造师%美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出,后者则是在1958年由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出的。两者在初级发展阶段的主要区别是:1.CPM假设每项活动的作业时间是确定值,而PERT中作业时间是不确定的,是用概率方法进行估计的估算值;2. CPM不仅考虑时间,还考虑费用,重点在于费用和成本的控制,而PERT用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目,重点在于时间控制;3. 到后来两者有发展一致的趋势,常常被结合使用,以求得时间和费用的控制。   关键路径法是项目时间管理中的技术,简称CPM.它是把完成任务需要进行的工作进行分解,估计每个任务的工期,然后在任务间建立相关性,形成一个“网络”,通过网络计算,找到最长的路径(主要矛盾),再进行优化。本技术的主要内容有:   项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡   工作分解结构建立   工期估算影响因素   正向计算   反向计算   时差计算等   5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技术   WBS是项目范围管理中的技术,它是确定项目范围的一种主要技术,也是进行成本、资源的估算的基础。本技术的主要内容包括:   分解原则   工作分解结构   组织分解结构   成本分解结构   产品分解结构   6. 关键因素分析技术   关键因素分析是质量管理中使用的技术,也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计,分析每种引起质量原因所造成不良质量成本,然后找到影响的几个予以解决,即“解决20%的因素,得到80%的效益”,有名的二、八理论,80~20原则。   7. 挣值法EVMS   挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。简而言之,EVMS的思想可以概括为以下几个方面:   所有工作开始之前的预先计划   基于技术目标上的性能衡量   时间表状况分析   按照完成的工作对资金支出的分析(非预定的工作)   预测完成日期和最终费用   维持性能测定基线的正常控制   8. 用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术   这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量,成本等。这个技术的主要内容包括:   代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法   用功能点估算原理和方法   用人工量估算原理和方法   自底向上估算法   各种估算方法比较   9. 项目管理可视化技术   项目管理的不可见属性,为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。本技术将介绍,如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。
2023-09-12 22:46:371

项目管理七个方法

项目管理中有许多方法和技术可以用来实施和管理项目。以下是七个常用的项目管理方法:瀑布模型(Waterfall Model):瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法,按照阶段顺序进行,每个阶段的输出作为下一阶段的输入。它适用于需求明确、稳定的项目,重点在于详细规划和顺序执行。敏捷方法(Agile Methodologies):敏捷方法是一组以灵活性、迭代开发和合作为核心的项目管理方法。常见的敏捷方法包括Scrum、Kanban和极限编程(XP)。敏捷方法适用于需求变化频繁、创新性强的项目,通过迭代开发和快速反馈实现项目目标。里程碑方法(Milestone Method):里程碑方法以关键的里程碑事件为基础来规划和监控项目进展。通过设置重要的里程碑节点,以及与之相关的交付物和目标,来评估项目的状态和进度。关键链方法(Critical Chain Method):关键链方法是一种基于资源约束的项目管理方法。它关注项目资源的有效利用和优化,通过识别和管理关键链上的任务,以最大化项目的整体效率和完成时间。甘特图(Gantt Chart):甘特图是一种图形化的项目计划工具,它以时间为基准,展示了项目中各个任务的起止时间、持续时间和依赖关系。甘特图可以帮助项目团队可视化项目计划和进度,并进行任务分配和资源调度。PRINCE2(Projects IN Controlled Environments):PRINCE2是一种基于过程的项目管理方法,强调项目目标、阶段和角色的明确定义,以及项目进展和风险管理的控制。PRINCE2提供了一套结构化的项目管理流程和最佳实践。融合型方法(Hybrid Methodologies):融合型方法是将不同项目管理方法和技术结合起来,根据项目的需求和特点进行灵活的组合。例如,将敏捷方法和瀑布模型结合使用,以适应具体项目的需求和环境。这些方法和技术可以根据项目的特点和需求进行选择和应用,以实现项目的有效管理和成功交付。强大的项目管理软件是任何企业推动业务成功的关键。从任务管理的集中化到实时进度跟踪和自动计费,8Manage PM这样的先进项目管理软件旨在改善协作、效率和整体项目的成功。
2023-09-12 22:46:531

项目管理和技术工作之间有什么关系?

技术从属于管理,是管理内容的一部分技术是解决问题的方法及方法原理,是指人们利用现有事物形成新事物,或是改变现有事物的功能、性能的方法。所以,技术有专业性。“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。在泰罗看来,管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。这也就是目前我们很多人的管理的思路:安排人去干。管理就是让别人去干,这也就是一些人想当领导的站在概念角度讲,技术从属于管理,是管理内容的一部分,从这点来讲,管理的外延要大于技术。其重要性随着企业的发展阶段对技术的需求缓急呈现不同的重要特点。
2023-09-12 22:48:511

多项目管理必须掌握的技能

多项目管理必须掌握的技能   项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。譬如项目管理办公室(PMO),能够为项目管理者和实施者点亮哪些管理技能点呢?   一、规则驱动:制定项目的实施路径   PMO通常需要强制执行某些规则,以方便跨项目的监控和管理。规则驱动型系统,能够支持企业按照实际项目环境选择性地设置不同的策略与规则。项目管理者通过预设的规则框架来约束以下因素:   1、范围控制与阶段预测   2、工时与资源控制   3、费用分类与控制   4、审批与接收流程   5、质量控制   6、突出问题控制   7、变更控制   8、采购控制   9、沟通、预警与上报规则   将影响项目的因素加以规则化管理,从而实现对项目的精细化监管,并从中收集真实有效的信息帮助项目顺利进行。   二、依赖管理:控制不确定因素   PMO能够管理项目与项目群的依赖,包括强制性的与自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。例如不同流程中人员的工作交接,跨项目的资源调用等,同时,也可以管理项目与项目群关键资源及共用资源的依赖。通过实时追踪每个活动或可交付成果的直接和间接的依赖,避免因依赖造成项目延期等问题。此外,通过依赖管理,可以看到被依赖者的所有依赖关系,让每个可交付成果的负责人清楚地了解依赖关系对项目实施的影响。   三、关键成功因素管理:打开项目成功的密码   拥有丰富的项目群和项目管理经验的管理者能够清楚地意识到影响项目成败的关键因素,而对资历尚浅的项目管理人员而言,要把控这些关键因素并不容易。因而,PMO通过内嵌关键成功因素(CSF)管理功能,帮助项目群和项目的管理者清晰地了解极度重要却难以监测的各种因素:   1. 用户参与:用户对活动的参与程度   2. 管理层支持:经费预算和关键资源是否到位   3. 需求清晰:项目的迭代、评审和验收   4. 合理的计划:项目的.流程规划   5. 符合实际的期望:结果预测和实际情况对比   这些衡量工具能帮助项目管理者清晰地了解管理上的不足,进而通过他们对项目环境的熟悉和解决问题的能力来改善不良的状态,并积累更多的项目成功经验。同时,对项目成功因素的数据分析能够转化成报表,为项目的管理决策提供数据支持。   四、多项目业务地图:一个页面监管所有项目进度   8Manage PMO通过项目组合与项目策略管理,帮助PMO管理者高效地管理项目目标、协作、承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点 —— 投资。8Manage PMO 包含单个项目管理所需的功能,并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到PMO层,确保数据的实时性和准确性,提高项目管理效率,让项目管理更省心省力。   业务地图的作用在于让项目群管理者在一个页面监管所有的项目。业务地图的所有信息都是由具体的下一层业务交互汇总到上一层的(例如:申请、交付与验收),所有的信息都是实时的,并且可以层层展开以深入了解具体的来龙去脉。为保证信息准确性,业务地图中的可交付成果都是已完成或已验收的状态,使管理者清晰地了解项目实施的实际情况。 ;
2023-09-12 22:49:032

项目管理需要学习哪些内容?

项目管理需要学习的内容主要是五大过程组以及十大知识领域。五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
2023-09-12 22:49:132

施工项目管理中的技术管理?

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本
2023-09-12 22:49:242

施工项目技术管理的主要内容

(1)技术基础工作的管理,包括:实行技术责任制,执行技术标准与技术规程,制订技术管理制度,开展科学试验,交流技术情报,管理技术文件等。(2)施工过程中技术工作的管理,包括:施工工艺管理,技术试验,技术核定,技术检查等。(3)技术开发管理,包括:技术培训,技术革新,技术改造,合理化建议等。(4)技术经济分析与评价。
2023-09-12 22:49:501

项目管理中需掌握最核心的技能是什么?

项目管理的核心思想是对进度的管理和成本的控制。
2023-09-12 22:50:126

项目管理专业的知识技能

通过学习,可以具备以下几方面的能力:1.熟悉经济领域的方针、政策和法规,掌握投资经济和管理的基本理论和方法,以及国际项目管理所必需的相关商务知识;2.具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面;3.熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势;4.能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作;5.具有较好的外语水平,能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通;6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
2023-09-12 22:50:391

什么是项目管理

项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。  项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。  项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
2023-09-12 22:51:072

给做技术的转项目管理的朋友的一些建议

做了多年技术的朋友,突然想转做项目管理。一些朋友是处于自己职业发展的自主转变的,也有些是公司领导安排的。不论你是自愿的还是被任命的。从技术转向管理,都需要做一些心理调整和知识准备。下面是一些来自网上的一些给做技术的转项目管理的朋友的建议,刚刚开始做项目经理的或者遇到项目管理难题的朋友,不妨看看吧。1、加强对项目管理专业知识的学习。 技术转项目管理,是一个转型的过程,这个过程想要成功,无非就是学习,创造性地学习非常重要,有句话说项目管理在国外是一种技术,在国内是一种艺术,建议选择一个方向,根据你的行业和自身特点,先考个一级建造师,PMP,IPMP,还是ME,先学习一下项目管理这门技术,研究和掌握硬系统思考,再研究研究软系统思考,把它发展成一门艺术来学一学.等成熟了,可以考虑来点后现代系统思考。 2、做角色转换,慢慢适应管理者的身份和思维方式。 首先要做的是角色转换,你不再具体实施,而是监管;由浅入深,由熟悉着手,过程中不断学习。做技术出身的项目经理具有的优势是专家权利,然后要熟悉项目管理知识,避免用解决技术问题的方法解决项目管理问题,处理的好的话,做技术出身的项目经理比一般纯管理的项目经理更有优势。 技术人员转换到项目经理的岗位,常常会出现一些不适应的现象,这里主要的问题是你是否依然按照技术管理的思维方式在解决问题,技术管理不同于项目全面管理,要让自己逐步脱离原有的项目技术管理的思维框架,可以找一些关于技术管理岗位如何适应全面岗位的书籍看看,我个人的建议是你要去“悟”,这一点非常重要!!! 3、要主动和高层领导沟通,并获得他们的支持。 4、做好计划及风险预测及解决办法。 制定好目标,围绕目标,识别范围,做好工作结构分解,围绕工作项目制定计划,进行资源分配,跟踪检查,发现偏差进行及时调整,做好项目评估,对于做技术的人,转行做管理,加强管理理论知识的学习,注意实践,一切OK 5、要虚心向其他项目经理学习,慢慢溶于他们之中。 6、培养自己沟通能力和领导能力,这些能力能够帮助项目管理工作更加顺利的开展。 7、找一款合适的项目管理软件,能够减轻你不少项目管理工作量,提高项目管理的质量和效率。
2023-09-12 22:52:391

项目管理属于技术型工作吗

属于管理
2023-09-12 22:52:512

IT项目如何做好项目流程管理

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。 软件项目开发管理过程中,不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标,还必须协调整个项目过程,以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望;随着软件规模和所涉及的领域不断地扩大,软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目,基本原因是不能管理其软件过程,在无纪律的、混乱的项目状态下,组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差,识别软件项目的风险甚至果断中止项目,而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制,必须明确软件项目管理流程。 1、流程第一阶段:项目的启动 在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术(IT)的项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术(IT)的项目的理由很多,但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台,而不是展示先进的IT技术。 2、流程第二阶段:项目的计划 在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。 3、流程第三阶段:项目的实施及控制 在项目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动,来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中,项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目,由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前,项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。 4、流程第四阶段:项目的收尾 在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的阶段,项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中,可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验,在计划制定出来后,项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。 5、流程第五阶段:项目的维护期 在项目收尾阶段结束后,项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作,将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础,也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内,整个项目的产品都在运转,特别是时间较长后,系统中的软件或硬件有可能出现损坏,这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的,将一直持续到整个这个信息技术(IT)项目的结束。
2023-09-12 22:53:024

科技项目管理的特点

1、科技项目管理具有创新性 上文中已经提到,科技项目与其它类型的项目相区别的本质属性就是其具有创新性。创新性是一种具有探索性、独创性、新颖性、实践性的人类活动。这里的创新性不仅仅指项目的阶段或可交付成果具有创新性,还包括对科技项目管理的创新。任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考,必须寻求一种新的项目管理思路,通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。2、科技项目管理具有风险性和不确定性科技项目管理的另一个显着的特点是科技项目具有高风险性。科技项目的风险是客观存在的,贯穿于科技项目的各个阶段。主要表现在以下几个方面:①科技项目管理项目的可变性:科技活动是一种创造和创新活动,在实际的研发过程中,有些项目由于研发方向的失误,或研究条件的限制,不但没有实现预设的科技目标,反而进展缓慢,甚至于失败;有些项目管理thldl.org.cn由于研究过程中遇到新的问题而需要重新变更研究内容等也是时有发生。因此,科技活动无论时间进度、成本预算以及质量都是很难把握的,执行中有许多未知因素,到底会出什么结果往往难以预料和不可预见。②科技项目管理技术的不确定性:技术的不确定性指的是技术本身的因素,如技术不成熟作为科研的不利因素,已被国外众多学者的实证研究所验证。当一项技术还不是很成熟时, —是会加大科研的工作量和难度,二是会增加失败的比例。另一方面,当我们拥有先进技术的同时,不一定会对所运行的科研项目产生良好的效果,因为有些先进的技术并不具有运作的可行性。③科技项目管理评估标准的不确定性:评估一般项目基本的标准,就是看项目是否在预定时间和预算成本内达到合同所要求的质量要求,大部分产品可根据其所具有的特性直接定量评估;但科技活动所涉及的指标和成果多为定性的不易量化,也正是由于它相对于其他项目有更多的不确定性及其评价指标不易量化造成评估体系不易规范,使得我们不能直接把对—般产品的评估标准和方法套用到科技项目成果中去。3、科技项目管理的明确指向性科技项目的一个显着特点就是其内容是具体的,具有明确的针对性,而不是宽泛的。科技项目的明确指向性贯串于论证、立项及实施的整个过程中,旨在解决某个具体的技术问题或是解决某个行业的共性技术关键技术问题,从而有效实现科技项目预设的经济、社会效益。
2023-09-12 22:53:141

如何进行有效的项目管理?

有效项目管理的六个主要步骤(1)做可行性分析有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们,不但这个项目失败了,更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目,到头来是两手空空。(2)做需求分析做项目开发,没有真正的客户,所以无从获得用户需求。进行产品开发,但不是和市场人员紧密结合。研发部门说:“我们需要针对真正的需求开发,但现在我们只是盲目、想象的开发,所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨:“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的,即便是也不符合用户要求,这种产品我们找不到买主,所以我们没有销售额,也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知,即便我们有做需求的意识和方法,需求也总是流于应付差使。(3)做风险分析:有些公司很少做风险分析,主要有三个原因:年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此:领导经常做欠妥当的决策,由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废;雄厚资金不等于雄厚的实力,被力所不能及的工作拖着;以及不能召集或者留住优秀人才,他们不仅仅需要金钱,成就和阅历对他们来说更重要。(4)制定项目计划有些公司的项目计划大部分是应付差使,原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中,无暇于他。我们经常和项目经理说:“我们都知道这种工期不可能完成,如果我是你,我会要求延长工期,否则让领导找其他能人,你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说:“如果我走,别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作,你们依旧处于同样的情景。”(5)有效控制,合理支持一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制,他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点:真正合格的专家,起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作,在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略:如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩,如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对,结果是三败俱伤。(6)使组织充满活力由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度,导致公司内部不团结,不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解,不信任,不能互相帮助,以至互相猜忌、争夺,损失了大量的时间和经历,导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力。
2023-09-12 22:53:446

怎样才能管理好一个项目

有效项目管理的六个主要步骤(1)做可行性分析有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们,不但这个项目失败了,更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目,到头来是两手空空。(2)做需求分析做项目开发,没有真正的客户,所以无从获得用户需求。进行产品开发,但不是和市场人员紧密结合。研发部门说:“我们需要针对真正的需求开发,但现在我们只是盲目、想象的开发,所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨:“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的,即便是也不符合用户要求,这种产品我们找不到买主,所以我们没有销售额,也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知,即便我们有做需求的意识和方法,需求也总是流于应付差使。(3)做风险分析:有些公司很少做风险分析,主要有三个原因:年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此:领导经常做欠妥当的决策,由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废;雄厚资金不等于雄厚的实力,被力所不能及的工作拖着;以及不能召集或者留住优秀人才,他们不仅仅需要金钱,成就和阅历对他们来说更重要。(4)制定项目计划有些公司的项目计划大部分是应付差使,原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中,无暇于他。我们经常和项目经理说:“我们都知道这种工期不可能完成,如果我是你,我会要求延长工期,否则让领导找其他能人,你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说:“如果我走,别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作,你们依旧处于同样的情景。”(5)有效控制,合理支持一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制,他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点:真正合格的专家,起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作,在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略:如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩,如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对,结果是三败俱伤。(6)使组织充满活力由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度,导致公司内部不团结,不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解,不信任,不能互相帮助,以至互相猜忌、争夺,损失了大量的时间和经历,导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力。
2023-09-12 22:54:344

项目管理方法有哪些 求具体

项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法,是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有:阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。阶段管理阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据工程项目的特点,我们可将项目管理分为若干个小的阶段。市场信息1)市场信息方面可分为:信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。①信息采集:可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。这些信息通过业务员或其它通道获得,一旦获得后,信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。②信息分析:公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证,在考虑项目时不但要看社会是否需要,而且还要研究个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现,实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。③工程项目立项:根据信息分析部门所提供的分析与认证报告,确定信息的处理方式,并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况,对信息进行确定是否立项,一旦立项,就要分析会有哪些承约商参加投标,各自的优势以及他们同客户的关系。主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。申请书填写项目申请书:当决定参加投标竞争的时候上,就需要完成一份项目的申请书或称为投标书,一份完整的申请书一般包括三个部分的内容,即技术、管理、成本三个方面。如果是一份较复杂的申请书,这三部分可能是三个独立的册子:技术部分的目的是让客户认识到:承约商对其需求和问题的理解,并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。管理部分的目的是使客户确信,承约商能够做好项目所提出的工作,并且收到预期的结果。成本部分的目的是使客户确信,承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的。这一部分任务将由公司的技术支持部门根据市场信息部门的有关报告完成,同样也可以通过其工作效率及质量对其进行绩效评价。申请书完成后在项目申请书完成的同时,市场信息部门的所有部门都应密切注视该项目的进展情况,及时更新项目的最新状况,并通报各有关部门特别是技术支持部门,使该部门能根据项目的最新情况调整项目申请书。以增大我们在项目中的竞争能力。在合同的签订即项目确定之后,项目管理又可划分为项目准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段及系统运行维护阶段等。各阶段的工作内容的不同,其实施与管理也应各异。①项目准备阶段:其项目实施管理方式的确定(即项目组织),各种资源的配备与落实,以及具体项目实施方案的进一步确定。即根据项目的特点,对项目作业进行分解,确定其阶段性成果验收,以及必要的监督反馈,这样就能够很好地解决项目组织与客户的分歧,增加项目风险的可控性。②项目实施阶段:根据项目实施的具体方案,并以各阶段性成果按其技术要求、质量保证进行验收。这样,在每个阶段完成后,客户和项目组织负责人都能够比较清楚地了解项目的进展、完成情况,以及客户对项目完成部分的满意程度。同时,也方便对项目组成人员的绩效评价。发现问题及时处理与解决。如发现有利于项目管理的方法,应及时通报各部门加以应用,以提高项目管理的整体水平。③竣工验收阶段:在完成各阶段性成果之后。总体项目基本完成,就应该进行竣工验收和竣工决算。竣工验收主要是根据合同所规定的范围及有关标准对项目进行系统验收。并对项目实施过程中所产生的各种文档、技术资料等进行整理与编辑,根据在项目进行过程中的有益经验和教训的记录,编制工程总结报告,并由项目经理发布。证明该项目达到竣工验收标准,各项指标达到合同要求,并可交付使用。进行最后的项目竣工决算。同时对整个项目实施过程及项目本身进行总体的绩效评价。以积累项目管理的经验。④系统运行维护阶段:主要是项目的后续服务,可由专门的部门负责,对于每一次服务都要有公司的派遣与使用方的确认。以确定其服务绩效评价。量化管理量化管理也很重要,在公司的运作方面,应尽可能的进行数量化,做到责任清楚。在项目实施过程中,时常会碰到这种问题,客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求;另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题;再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。那么这其中的问题出在那里,责任该由谁负,责任又多有大呢,为此必须把各种目标、投入、成果等分类量化,比如:用明确的模块或子系统表达客户的需求,精确计算到每阶段所需的人工、物力、财力等等。把各种量化指标存入数据库,就能够轻而易举地解决上述的问题了。每个阶段都有清晰的量化管理,也非常有利于整个项目进程的推进。优化管理优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训,更好地发扬项目进程中的经验,吸取教训,在全公司传播有益的知识。再如前面例子,前一阶段的工作,由于管理得好,工作能顺利完成并符合要求,就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。后面部分的工作为什么不成功?是客户的需求没提清楚;是理解的错误;还是设计的问题。通过这些分析后,有利于进一步优化项目管理。
2023-09-12 22:55:051

什么是项目管理?

项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”扩展资料:项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。1.信息项目管理是指在IT行业的项目管理。2.工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理。其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。3.投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控,偏向于风险把控。
2023-09-12 22:55:172

作为一个技术负责人拿到需求后是如何管理项目的?

作为一个企业的内审,天天审核那些技术负责人进行项目管理,我总结出了他们进行项目管理的最重要的两点。做好准备阶段工作作为一个项目的总的负责人,当然不能打没有准备的仗。在项目开始前需要评估资源和时间,做个计划,比如1pm,1sa,2ap的小组,做一年,每个里程碑是怎么样的(做评估时候别把自己当做一个sa或者ap资源使用,很多有技术背景的pm都喜欢介入实施,实际上介入得越深管理的风险越大,不值得)。实施过程看着进度和风险等等,一般可以看多个项目而且井井有条。30人的话,拆成三或四个小项目组,关心的是项目组效率(越小越好)和沟通成本(越多越高)。做好任务的分配一个项目能否成功,靠项目负责人一个人的努力肯定是不够的,肯定需要团体的力量。分配任务和多少人没有很大关系,主要是把项目模块和各小组的能力以及时间上能一一对应起来,所以按技术点和功能点分配的方式通常都会用到。一般项目全局性及最重要的核心部分,比如架构设计、模块切分、核心及通用算法等等,会交到有能力担任此工作的个人或小组来解决,然后业务过程会有若干子功能或项目,这些再分配到各个执行团队。第一个偏开拓能力,第二个偏执行能力,看你的团队的素质构成进行分工。一个项目做到了以上两点后就能够有效高效地开展工作了,作为一个技术负责人要把握关键节点,统筹方向,才能保证项目的有效进行。
2023-09-12 22:55:412

随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理会有哪些大的变化?

随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理技术及方法将会变得越来越重要,我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向,项目管理将突破现有的范围,向更广阔的范围发展和应用。21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、 企业和组织的项目导向变革。
2023-09-12 22:56:342

信息系统项目管理师应该具备的技术

   1.蒙托卡罗模拟技术   蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的,不能用一个固定的值来描述,例如,在软件开发项目中,开发某个子程序到底需要多长时间,一般来说,不能用一个定值(例如20天)描述,但是根据经验,往往可以给出一个范围,例如18-23天。问题是,如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性,如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括:   描述不确定性风险因素的方法   如何建立项目模型   抽样技术   数据分析技术   敏感性分析等    2.决策树技术   决策树技术也是项目风险管理中的技术,它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括:   如何构造决策树   决策点   方案枝   状态点   概率枝   单级(阶)决策树   多级(阶)决策树    3.项目进展评价技术   由于项目中有许多任务组成,在项目进行到一定阶段后就会发现,有些任务工期缩短了,有些加长了;有些任务超出了预算,有些低于预算。如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的主要内容包括:   流逝时间评价法   工期评价法   工时评价法   挣得值法(重点讲述)    4.关键路径法技术   关键路径法是项目时间管理中的技术,简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解,估计每个任务的工期,然后在任务间建立相关性,形成一个“网络”,通过网络计算,找到最长的"路径(主要矛盾),再进行优化。本技术的主要内容有:   项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡   工作分解结构建立   工期估算影响因素   正向计算   反向计算   时差计算等    5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技术   WBS是项目范围管理中的技术,它是确定项目范围的一种主要技术,也是进行成本、资源的估算的基础。本技术的主要内容包括:   分解原则   工作分解结构   组织分解结构   成本分解结构   产品分解结构    6.关键因素分析技术   关键因素分析是质量管理中使用的技术,也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计,分析每种引起质量原因所造成不良质量成本,然后找到影响最大的几个予以解决,即“解决20%的因素,得到80%的效益”,有名的二、八理论,80~20原则。    7.用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术   这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量,成本等。这个技术的主要内容包括:   代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法   用功能点估算原理和方法   用人工量估算原理和方法   自底向上估算法   各种估算方法比较    8.项目管理可视化技术   项目管理的不可见属性,为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。本技术将介绍,如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。
2023-09-12 22:57:021

请问:什么叫项目管理?

项目的特征:独特性、临时性和渐进明细。项目管理就是基于项目的特征对特定的项目进行管理。
2023-09-12 22:57:113

什么是项目管理

要想了解项目管理,首先需了解什么是项目? 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。影响项目的因素包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目有实践性。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 项目管理的范围包括,五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾;九大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理;42个子过程;75个输入输出文件,129个项目工具和技术,400个术语。 总之,项目管理就是运用项目管理的系统方法、工具、模板和技术,对项目实施管理、干涉、监控,以达到项目目标的管理方法。
2023-09-12 22:57:503

什么是项目和项目管理?

项目是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项独立的、一次性的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,突破了传统的管理方式和界限。MBP将项目观念渗透到企业所有的业务领域,包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。科学技术的急速变化与知识经济的飞速发展使得项目化的管理模式已经成为企业现代经营理念的战略核心,为企业提供了一种新的扩展形式,对企业的发展与成功起到至关重要的作用,21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式
2023-09-12 22:58:045

什么叫项目管理??

项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”扩展资料:项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。1.信息项目管理是指在IT行业的项目管理。2.工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理。其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。3.投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控,偏向于风险把控。
2023-09-12 22:58:451

项目管理是做什么的??

项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。”扩展资料:项目管理的特性:1、普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。2、目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。3、独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动。4、集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。参考资料来源: 搜狗百科-项目管理
2023-09-12 22:59:244

什么是项目管理??

项目管理更注重项目的范围、时间 、成本、质量的管理。按照传统的做法,当企业设定了一个项目后,参与这个项目的至少会有好几个部门,包括财务部门、市场部门、行政部门等等,而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦,须进行协调,而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题,并实现更高的运营效率。项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。企业中的"项目"说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务
2023-09-12 23:00:013

项目管理中计划评审技术是什么?

计划评审方法(program evaluation and review technique, PERT)和关键路线法Critical Path Method,CPM)是网络分析的重要组成部分,它广泛地用于系统分析和项目管理,计划评审与关键路线方法是在20世纪50年代提出并发展起来的。1956年,美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划,提出了关键路线法。1958年,美国海军武装部在研制“北极星”导弹计划时,由于导弹的研制系统过于庞大、复杂,为找到一种有效的管理方法,设计了计划评审方法。由于PERT与CPM既有着相同的目标应用,又有很多相同的术语,这两种方法已合并为一种方法,在国外称为PERT/CPM,在国内称为统筹方法(scheduling method)。CPM和PERT是独立发展起来的计划方法,在具体做法上有不同之处。CPM假定每一活动的时间是确定的,而PERT的活动时间基于概率估计;CPM不仅考虑活动时间,也考虑活动费用及费用和时间的权衡,而PERT则较少考虑费用问题;CPM采用节点型网络图,PERT采用箭线型网络图。但两者所依据的基本原理基本相同,即是通过网络形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系,现在人们就将其合称为网络计划技术。
2023-09-12 23:00:514

怎样从技术顺利转项目管理

第一:学习项目管理的基础知识。1.1 基础入门课程如果平时工作很忙,又没有精力去考证书的话,那我建议你可以利用平时的碎片时间,去找一些网络的课程或者几本项目管理的书籍系统地学习。1.2 考证书如果有时间有精力的话,去考一个项目管理的相关证书。这是一个非常高效的学习方法。因为考证书的时候必定会要求你系统地学习项目管理的知识。第二:建立项目思维1.1 工作中理解老项目经理的行为1.2 主动帮助经理管理1.3 进论坛讨论案例第三:应聘时的注意事项1.1 多说自己曾经做过的项目1.2 把自己的工作用项目管理的语言说出来
2023-09-12 23:01:091

项目管理体系包含哪些内容

最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括:1、集成管理,在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 2、范围管理,定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。3、时间管理,要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道,当项目出现偏离规划时,如何让它重回规划。4、成本管理,要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。5、人力资源管理,着重于人员的管理能力,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。6、风险管理,需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。7、质量管理,要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。8、采购管理,项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。9、沟通管理,要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。项目管理是管理学的一个分支学科 。项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
2023-09-12 23:01:212

怎样进行项目管理?

怎样才能实施有效项目管理,以期在复杂的项目管理中取得预期的目标与成果呢?这是每一位项目经理都需要认真思考与面对的问题。尽管许多人都有着项目经理这一头衔,但在整个项目执行过程中却并不能够制定出较好的实施计划,不能够规划好资源安排,从而也就不能够实施有效的项目管理。要想把握住项目管理的精髓与真谛,项目经理必须清楚自己应该管理、能够管理哪些事项;了解哪些事项将会促使自己采取管理行动,从而能够由此推知自己应该怎样实施有效的项目管理。面对大量的日常工作,从事项目工作的众多人员对项目或多或少地管理和控制,外部众多的项目干系人有意无意的行为对项目进展情况的影响,而且还有大量的工作远远超过了自己的控制范畴和控制能力,都让项目经理感到项目经理到底应该管哪些事项呢?一、项目管理的概念在继续进行阐述之前,我们还有必要了解一下什么是项目管理。因为很多人正是不能够真正明白什么是项目管理,所以也就不能够实施有效的项目管理。通俗说来,项目管理就是对各类可用资源(资金、人员、物资、能源、场地、通信等)进行详细计划、有效组织及管理,以成功实现既定项目目标的一门学科。项目管理遇到的首要挑战是严格按照项目规定(通常包括范围、质量、时间及预算)实现所有既定目标。其次就是优化相应配置,有效集成项目实施所必需的各类投入以满足既定目标的要求。因而,项目管理包含的主要行为有:目标和事件的分析与设计;根据目标制定工作计划;评估并管理风险(风险管理);资源估计与分配;工作组织与任务分配;工程进度控制;工程发展趋势预测;质量管理;变更识别、管理及控制;工程结束。在了解了项目管理这一概念及其包含的主要行为后,我们就可以继续进行项目经理职责范围的阐述了。二、项目经理的职责范围概括来说,有五件事情是属于项目经理的职责范围。或许有的项目经理觉得自己的职责范围广得很,远远不止五件事。其实,不管你觉得自己的职责范围是五件还是十件,只要你专注于以下五件事的管理,最后就会有一种得心应手的轻松感。而且项目经理无论牵扯到其他哪些事项,归根到底都会对这五件事产生一定的影响。这五件事就是:1、项目完成所需付出的时间。通常,可以对照已经制定好的项目计划,通过衡量项目的进度来对这一事项做出评定。2、项目完成需要付出的资源。同样,可以对照项目最初的计划,通过衡量项目资源的消耗(如人或时、资金等)对这一事项做出评定。一般来说,这一事项的测定要比测量项目进度难得多,这需要依赖一系列的假设才能得以完成。此外,项目经理必须做出努力,以确保自己能够持续不断地获得项目所需的资源。人们往往只注重项目所用的时间,而忽视或低估项目所用的资源。这一方面是因为资源的耗费难以把握;另一方面是因为不太负责任的项目经理往往可以通过多耗费资源为自己找到借口,避免受到他人的攻击和非难,而相比之下,若是不能按期完成项目,要想为自己开脱就不那么轻松了。项目资源耗费过大,与不能按期交工一样,都算是项目失败了。3、项目已完成工作的质量状况。项目每完成一项任务,可以通过评估已完成任务的质量能否保证后续任务的顺利开展,来评定已完成任务的质量状况,这样,就能够确保项目整体目标的实现。此外,项目经理应该结合自己所处的项目阶段评估已完成工作的质量状况。尽管这个问题往往得不到充分重视,但实际上,这可以视为项目管理中难度最大的工作了。4、项目范围。自己是否一直在项目范围的约束下工作?项目范围仍然与项目现状相关吗?5、项目客户。现阶段的工作仍然能够符合客户的期望吗?在明白了自己应该管理的事项之后,接下来的问题就是确定如何实施有效管理。三、项目经理可以采取的措施从某种程度上来讲,这方面的工作会更加艰巨,但同样道理,项目经理如果已经做好基础工作,那么,只要再付出自己辛苦的工作,就可以水到渠成,取得成功,这恰恰是成功项目经理应对自如而一般项目经理拼命挣扎的原因所在。从项目经理实际采取的行动来说,做好这项工作并不是特(续致信网上一页内容)别难。无论项目经理如何高高在上,多么富有经验,多么聪明绝顶,在实施管理时,他所能采取的措施是相对有限的。项目经理可以采取的措施有:1、改变团队的工作方式。这相对比较容易做到,项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些,要求他们在项目上多投入一些时间,更专注一些,让他们重新安排工作的轻重缓急,排出优先次序,当然也可以审视一下他们实际的工作方法。2、调整项目投入的资源。如果项目执行过程中有稍微滞后现象,或是项目偶尔出现了提前完工的迹象,项目经理就可以调整一下项目投入的资源状况。当然,在资源充足的情况下,也可以从项目中适当抽出一些资源移作他用。基本的做法是,要么取得更多的资源,要么取得不同的资源。另外,还有一种也具有同样重要意义的做法是,在需要资源时,提高项目的重要地位,从而使项目更容易取得所需的资源。3、变更项目范围。项目如果进展不顺,可以通过缩减项目范围,专注于有限的几项核心交付成果和项目需求的实现,就可以改变项目进展的不利局面。4、增加项目任务。这方面的工作并不像上述改变项目范围那样宽泛。比如,为了应对项目遇到的风险和问题,项目经理可以通过加大项目成员所承担的工作量,以解决出现的问题,化解遇到的风险。5、调整项目计划和方法。计划只是计划,只有当项目完工时,计划才能变成事实。因此,如果计划制定得不够正确,就可对其进行变更。如,可以推翻原先的计划,重新编写,也可以调整相关的要素条件,这样也能起到一定的改善作用。在项目管理过程中,人们常常会认定一种解决方法,但一般来说,解决问题的方法很多,并不仅仅限于一种。因此,如果运用一种方法,无法取得相应的效果时,就需要有创造性的思考和探索,看看是否还有其他相应的方法。6、调整项目质量要求。调整项目交付成果的质量要求,会对项目所需的时间和资源产生巨大影响。做出质量变更时,一定要谨慎,一定要予以充分的说明,揭示出质量变更后的可能结果。我们或许都曾遇到过这样的项目,参与项目的工程技术人员费尽心机,希望取得高水平的质量要求,但这种质量标准远远超出了项目本身的实际需要,而为了实现这一质量要求,往往会造成过多的时间投入,花费过多的资金预算。当然,更常见的是,项目经理为了完成项目的交付成果,往往会走捷径、抄近路。项目经理如果过分注重项目投入的时间和成本,常常会在不知不觉中改变项目的质量要求,直到意识到项目无法实现最优结果时,才明白先前自己并没有注意到项目的质量要求已经发生了变化。7、做出决策,逐级报告。项目经理无论在独立工作时,还是在与不同的项目客户和项目干系人合作时,通常都需要对具体的行动措施做出决策。如上述提到的所有改变和变更,都需要做出某种决策,并且如果这种改变和变更极为重要时,项目经理在决策时还需要征得外部相关人员的同意。当然,日常工作中的一些并不十分重要的决策,可以由项目团队直接做出。8、终止项目工作。实际上,可以随时采取的一项措施是宣告项目终止,停止所有的项目工作。当然,采取这一措施时,必须经过慎重考虑,相信每个项目经理都不愿做出这样的决定。但当项目无法实现预期目标时,就应该考虑终止项目。当然,这要符合下面的决策前提:启动项目时,其首要的依据是实现既定的目标,因此,既定的目标一旦无法实现,项目也就失去了存在的依据和理由。当然,项目经理一旦面临终止项目的抉择,尽早意识到这点会更好一些,以免陷入过高沉没成本的束缚。因为,已经花费的时间和金钱将一去不复返,项目经理需要关注的是从目前的情况来看,完成项目需要再投入多少时间和精力。凭借上面列出的这些指标,项目经理就可以形成自己的判断,并根据情况及时采取相应的行动了,采取行动是项目管理的核心和关键。四、结束语项目管理工作可以说是复杂多变,千头万绪,往往让很多人,特别是刚刚从事项目管理的人苦于应付,深感其痛。但只要我们能够对自己所管理的对象有一个清楚的了解,认清那些能够促使自己采取管理行动的信息来源,明白自己的职责范围,把握自己在项目管理过程中可以采取的相应措施,掌控好项目实施进度及可能出现的风险,并以从内而外的一种对项目及其结果彻底负责的主人翁态度来对待整个项目,就一定可以以工作高效、管理务实的姿态,从容游走于整个项目管理中,最终实现客户满意、自我成功的双赢目标。
2023-09-12 23:01:364

PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?

项目管理框架:了解项目管理中使用的方法,知识领域和流程。项目管理过程:了解项目管理的五个过程组:计划,开发,执行,控制和关闭。项目管理技能:学习如何在项目管理过程中使用各种工具和技术,例如:风险分析,通讯计划,预算计划等。项目管理标准:了解项目管理中使用的标准,例如:PMBOK(项目管理职业准则),PRINCE2(项目管理方法)等。项目管理实践:练习项目管理技巧,通过模拟和案例分析等来提高对项目管理技能的理解。参加 PMP 考试,需要学习的内容包括:项目管理框架和标准项目管理过程和知识领域项项目管理实践和案例分析考试还包括对项目管理理论和实践的综合考试
2023-09-12 23:01:572

如何做好一个项目的管理?

可以将一个项目拆分成多个项目任务进行管理,然后对整个进度进行把控,实时汇总项目进度,做到心中有数。以下以环保企业为例:环保企业的项目跟踪普遍问题是跟踪周期长,成本控制难等问题,智云通CRM管理系统针对这些问题整理了一套环保企业使用的项目成本管理CRM系统解决方案,供大家参考:一、项目成本环保企业的每一个项目都会存在项目成本,成本包括每一项货物采购成本,人工成本,服务成本等,当我们在跟进项目的时候首先要了解到客户预算,因为只有有预算了,后面才能达成销售,没有预算一切都是空谈,然后,了解客户需要的产品,从而核算项目成本,因为只有了解了成本,才能给出有利可图的报价,领导层也能第一时间的了解到利润情况,通过领导审批后,业务人员继续跟进项目,因为我们每个人精力是有限的,我们必须将有限的精力用在高利润的项目上,这样企业才能快速盈利。二、项目报价根据成本的核算,可以快速核算出最低报价和最高报价,让业务人员做到报价心中有数,可以第一时间对项目的价格进行把控。三、项目合同当客户认可我们的产品和服务时,与我们达成销售,签订合同,合同签订后我们需要把控项目的整体进度,在合约期限内顺利的完成项目实施与验收。四、项目任务与进度项目成交后,我们可以制定项目任务,并分派给不同的人员跟进,对任务期限都有要求,业务人员根据实际情况跟进项目进度,项目任务自动汇总任务进度,花费金额,任务完成情况,这就是项目自动化,省去了不少的人工统计记录功能,还避免的信息的遗漏和遗失。五、项目采购项目成交后,有些产品需要外购的,我们会与供应商进行采购交易,记录采购产品,规格,成本等信息,便于后期供应商管理、采购产品价格和品质的管理。六、项目售后项目交付后,如果出现产品质量等方面问题,我们可以第一时间查到对应的合同与质保周期,第一时间为客户安排服务人员进行处理,客户还可以为服务人员打分,督促服务做的更好,更上一层楼。七、报表1、销售业绩绩效表2、项目绩效表3、服务绩效表等等环保企业通过智云通CRM项目管理系统可以有效的提高项目管理的工作效率,比把控整体的项目进展,及时发现项目过程中出现的问题,并有效的进行处理,实现项目利益最大化,人员效率最大化的目的。
2023-09-12 23:02:097

项目管理有哪些方式?

项目管理有许多不同的方法和框架,以下是一些常见的项目管理方式:瀑布模型(Waterfall Model):瀑布模型是一种线性的项目管理方式,按照固定的阶段顺序进行,包括需求定义、设计、开发、测试和交付等阶段。敏捷方法(Agile Methodologies):敏捷方法强调快速交付可工作的软件,通过迭代和增量的方式进行开发。常见的敏捷方法包括Scrum、Kanban和极限编程(XP)等。迭代和增量开发(Iterative and Incremental Development):该方法将项目划分为多个迭代周期,在每个迭代周期中完成一部分功能。每个迭代周期都会增加新的功能和改进。找到正确的项目管理和开发方法是关键的一步,但更重要的是找到最能支持你的企业的项目管理工具——无论你使用哪种方法。8Manage PM项目管理软件同时支持传统项目和敏捷项目,管理者可以根据每个项目的特性选择适用的管理方法,甚至在同一个项目的不同阶段灵活应用,满足不同方法论的团队的需求。
2023-09-12 23:03:152

项目管理的核心方法体系?

一个项目完成,其产出结果除了该项目本身达成的预定目标外,还应包括从该项目获得的经验教训和项目信息档案,以积累相关知识,备未来项目所用。项目信息与经验教训是非常宝贵的财富。然而,如果没有一套科学的项目管理方法体系并对信息进行归纳分类,我们将不得不面对财富的流失。项目已经存在了几千年,仅就近几十年来看,各行各业的项目信息沉淀又如何呢?正是由于缺乏信息的积累,造成了大量项目管理方面的重复性工作,降低了项目运作效率,无形中提高了项目成本。因此,建立标准化的项目管理方法体系,是项目成功与经验财富积累的必要保证。  目前,项目管理还不能说已经形成了一套完善的科学体系。但是,从国内外发表的学术研究成果和项目管理实践中提出的理论和方法来看,以信息工程学和系统工程学为理论基础的现代管理方法作为项目管理的主要发展方向,已被越来越多的人接受。  传统的项目管理主要依赖于项目负责人的经验和能力,各项管理内容是分割的、孤立的、静态的。随着社会经济和技术的发展,近代项目的规模越来越大,内容越来越复杂,牵涉的面也越来越广,对技术、质量以及项目管理水平的要求也更高,这就迫使人们开发和应用现代管理科学和技术手段。就一个具体项目的管理而言,它包括了组织、人员、资金、进度、风险、设备、质量、安全、信息、环境、考核和验收等方面的管理内容。这些内容虽然错综复杂,但它们之间是相互联系、相互制约、具有内在规律的。把这些内容的要素合理地进行组织和管理,就能有效地达到项目管理和控制的整体目的。因此,建立项目管理的核心方法体系,就是把一个项目作为"由多个可以互相区别、互相联系又互相作用的要素所组成,处于运动状态,在一定的环境之中,为达到整体目的而存在的系统工程"来考虑,同时明确所要控制的项目目标。  对项目的管理,就是要在有限的时间、空间、预算范围内,将大量的人力、物力组织在一起,有条不紊地实现项目目标。因此,公司对项目管理的主要目标,是通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的绩效,从而实现对质量、进度、费用的预期要求,圆满完成项目任务,并使公司取得市场上的有利位置。其中,进度和费用控制是项目控制的主要目标,质量控制是达到费用/进度最佳控制的基础。达到这一目的的重要手段之一,就是采用有效的方法和技术对项目进行合理的综合计划并对项目的执行情况进行综合的评测和分析,从而发现问题所在,及时采取有效措施,保证项目始终处于可控状态。  过去,项目管理的方法、技术之所以不能得到有效应用,原因在于其所提供的知识体系大多是局部的或纵向的,缺乏系统化、实用化的标准管理方法,缺乏基础数据的支持和各种经验数据的积累。而标准化项目管理方法体系的开发,就是要提供一套可实际操作的项目管理标准,能够按照本标准的指导,以项目的实施过程为基准,以标准流程为导向,系统地完成对项目主要指标的综合管理,同时帮助企业有效积累项目基础数据和经验教训,从而真正逐步提高企业对项目管理的能力。  国际上的一些标准化项目管理方法体系,其内容涉及了ISO10006、C/SCSC、EVM、PMBOK等标准和技术。其中的核心模块——项目执行效果评测技术,是20世纪70年代美国开发成功的。它首先在国防项目中得以应用并获成功,以后推广到其他领域。项目执行效果评测技术的应用对象,是传统项目管理中的三大目标(质量、费用、进度)。该技术能够在满足质量要求的前提下,对项目的费用/进度执行情况进行综合评测。利用项目执行情况评测技术对项目的费用、进度、质量进行综合管理,可以克服以往通常采用的进度、费用、质量分开进行控制的缺点(如发现费用超支时,很难立即知道是因为费用超支还是进度提前,以及与质量的关系)。目前,在项目管理领域,世界上还没有出现能取代项目执行情况评测技术对项目进行综合控制的其他新方法。未来该技术的应用将可扩展到对整个企业业务的综合管理。  由于篇幅有限,本文将仅对项目执行情况评测技术进行初步的讨论。  在生活或任何专业领域内,成功与进步的程序有四项要素:  1.目标(Goals):你必须知道希望追求的最后结果,并决心达成这些结果。  2.行动(Actions):你必须根据目标拟定计划,并以果断的行动执行计划。  3.认知(Awareness):你必须观察行动的结果,评估成功或失败的程度。  4.改变(Change):如果你遭逢挫折,必须重新检讨目标与行动,判断问题的所在,并愿意修正。  上述四者都是成功的必要因素。其中设定目标是最根本的程序。在许多项目当中,项目工作所涉及的内容多、范围广、实施的时间长,因此,项目的目标往往是一个难以组织和难以控制的目标,如果对它控制失当,将会引起整个项目工作的失误。为了有效地控制项目的目标,需要建立项目目标计划,并将项目目标计划分解为若干内容单一、跨越时间段的子目标,形成目标体系,再对各个子目标进行分散控制,从而确保项目目标的实现。这是项目执行情况评测技术的基础要求,它具备一套非常有效的目标分解架构体系,明确项目目标的管理层次和内容。  行动的依据是科学合理的计划。项目执行情况评测技术的应用依赖于一套完整的计划方法,从进度、费用、资源、质量以及未来的控制条件等方面作出充分的考虑。同时,在计划阶段便确定完整的信息沟通方式,可以保障信息的有效采集和传达,以及对项目的认知的能力。  采用项目执行情况评测技术的优点:  该技术具有非常强大的适应能力,既适用于传统的复杂大型项目,又适用于各种性质的中小项目,并能进行多项目管理。  可形象地利用图形和各种参数把项目中任务的计划进展、计划支出和实际进展、实际支出相比较,从而对项目的进度、费用的执行情况进行评估。  可进行生产效率分析,准确发现问题的所在点。  可对项目进度/费用变化的发展趋势,以及最终结果进行分析和预测。  可对人员、设备、资金、材料等的需求进行分析和调整。  过去,由于缺乏科学的分析方法,往往是原先的各种报表一直表明项目执行情况是良好的,原以为项目完成时能实现原来的目标,可是直到项目执行大半时才发现实际进展和投入费用正在超过原先预定的计划进度和预算指标。如果出现这种情况,项目的主要干系方都将发生重大损失。采用项目执行情况评测技术,不仅能帮助项目经理避免对项目实施情况作出不切实际的预测,而且上层管理部门也可根据趋势分析图表所提供的信息对此加以纠正。  项目严密的组织管理是使用项目执行情况评测技术的基础。因为项目执行情况评测技术是以各层次系统的进度计划和科学的预算分配为依据的。没有严密的科学管理,就不可能运用项目执行情况评测技术进行定量评估。因此,该技术的应用,在一定程度上体现了公司的管理水平。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
2023-09-12 23:03:241

项目管理是什么??

项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。""项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
2023-09-12 23:03:582

论项目管理在软件实施中的作用

徐静 我一看QQ号就知道是你!
2023-09-12 23:04:234

项目管理包括哪些??

启动阶段,规划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段
2023-09-12 23:04:375

项目管理的五大过程

项目管理是一个综合性的项目管理方法,通常包括以下内容:项目启动: 确定项目的目标和目标,明确项目的范围,确定项目的利益相关方,制定项目章程,确定项目经理和团队。项目规划: 制定详细的项目计划,包括项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险和沟通计划。在这个阶段,还需要制定变更管理计划和质量管理计划。项目执行: 执行项目计划,分配资源,协调团队成员的工作,确保项目按照计划进行,同时处理和解决项目中出现的问题和风险。项目监控与控制: 持续监控项目的进展,比较实际进展与计划进展,采取必要的控制措施来确保项目在预算、进度和质量方面符合要求。这包括风险管理、质量控制、变更控制和沟通管理。项目收尾: 在项目完成时,执行项目收尾活动,包括验证交付物的接受、收集项目文件和经验教训,撤销项目资源,最终关闭项目。8Manage PM项目管理软件简洁高效、灵活易用,功能模块完善,数据实时传递。通过简化项目计划和执行过程,带来项目管理流程的高效便捷,有助于提高项目执行效率,促使所有项目综合执行效果达到最优。
2023-09-12 23:05:202

什么是项目管理?项目管理有哪些特点?

中国项目管理研究委员会对项目管理总结为:“项目管理”一词具有两种不同的含义,其一是指一种管理活动;其二是指一种管理学科,前者是一种客观的实践活动,后者是前者的理论总结;前者以后者为指导,后者以前者为基础。项目管理贯穿整个项目的生命期,是对项目的全过程管理。项目管理的特点:项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。项目管理的组织:具有一定的特殊性。项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制,项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境,使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
2023-09-12 23:05:321

项目管理是做什么的

项目管理,即对项目进行管理。随着项目概念的广义化和管理实践的发展,项目管理的内涵也得到了较大的充实和发展。目前,“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。前者是一种客观实践活动,后者是前者的理论总结;前者以后者为指导,后者以前者为基础。项目管理协会(PMI)对项目管理的定义是:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理通过一个临时性的专门组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化。
2023-09-12 23:05:453

项目管理的知识体系应包括哪些内容

包括五个内容1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。   2) 计划。定义和评估项目目标,选择实现项目目标的最佳策略, 项目管理知识体系之间关系制定项目计划。   3) 执行。调动资源,执行项目计划。   4) 控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标。   5) 结束。正式验收项目或阶段,使其按程序结束。 每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系,构成整个项目管理活动。
2023-09-12 23:06:222

论文提纲要怎么写?

论文大纲往往是作者构思谋篇的一个具体表现,毕竟有一个好的提纲,就能围绕提纲展开,掌握全篇论文的基本骨架。那么,今天就来教教大家怎么写论文提纲吧? 一. 论文提纲怎么写? 1,论文大纲需要紧扣主题和论点。我们在写提纲时,首先要先确定选题和论点,再确定要从哪种角度、用哪种方式立论,最后再看中心论点之下有哪些次要论点。文章的内容和结构也要服从论文的立论,所以各级纲目也都要围绕主要论点,还得和主要论点区分出来的次要论点展开,做到主次分明,从容序列,只有这样才能为全文的写作打好基础。 2,论文大纲的结构也要有逻辑性。这也是论文在论证、论述过程对逻辑性要求的基础。论文大纲结构的逻辑性,既表现在横向的大纲之间,也表现在不同级次的大纲之间,以及之前所包含的内容之间。 二. 论文提纲的构成 论文提纲通常包括了以下项目:标题、基本论点和论证方法、以及目录纲要。 目录纲要也由并列的二级标题组成,二级标题下再列出子目(三级)和细目(四级)。四级以上的标题在国家标准的编写格式中分别称作章、条、款、项。论文提纲可以写得很简单,也可以写得比较详细。还可以只列出由章、条、款、项组成的目录,当然再在章、条、款、项的题目下方,也是需要用句子或段落写出每一级目次下的内容,必要时也可写出每一级目次下的论点和方法。论文提纲不管是写得简略还是详细,都是以论述对象的性质和复杂程度,以及论文作者的习惯而定。 以上就是平时在写论文大纲时的一些总结,希望能帮到大家。最后还得提醒大家,写完论文一定要记得去查重,要是论文的查重率过高的话就会被老师退回来重写,为了避免这些不必要的麻烦,在提交之前一定要记得论文查重哦。
2023-09-12 22:51:482

高速收费站堵车不能超过多长?

高速收费站堵车不能超过200m,如有超过须免费放行,如开足收费车道情况下还堵车,那就不会免费放行。我国法律包括地方性法规都没有明确这个问题,但部分省市的法规有规定的,如江苏和广东及上海已执行高速公路拥堵放行令。江苏省规定是因未开足收费道口而造成平均10台以上车辆等待交费,或者开足道口后待交费车辆排队超过200米,收费站要免费放行。上海市的规定是当收费道口待交费车辆排队长度超过1000米时,经营管理者应当在收费道口采取部分或者全部车道免费放行措施。百万购车补贴
2023-09-12 22:51:481

漯河的电脑市场,科技市场,电脑城,科技城在哪?

1、漯河市人民路与文化路交叉口,漯河新天地科技市场。2、漯河市沙北黄山路与海河路交叉口向北200米,科技市场。3、漯河市沙北泰山路与黄河交叉口南100米,电脑城。
2023-09-12 22:51:511

傻傻的分不清,人民日报出版社是不是就是人民文学出版社?

应该不是吧
2023-09-12 22:51:526

默而知之,学而不厌,诲人不倦。的意思是啥子?

《论语·述而》子曰:“默而识(zhì)之,学而不厌,诲人不倦,何有于我哉?”孔子说:“默默地记住(所学的知识),学习不觉得满足,教人不知道疲倦,对我来说,还有什么遗憾呢?
2023-09-12 22:51:473

简述生物信息学的含义,并说明其主要研究内容和主要应用有哪些

生物信息学(Bioinformatics)是研究生物信息的采集、处理、存储、传播,分析和解释等各方面的学科,也是随着生命科学和计算机科学的迅猛发展,生命科学和计算机科学相结合形成的一门新学科。它通过综合利用生物学,计算机科学和信息技术而揭示大量而复杂的生物数据所赋有的生物学奥秘。生物信息学是一门利用计算机技术研究生物系统之规律的学科。生物信息学基本上只是分子生物学与信息技术(尤其是因特网技术)的结合体。生物信息学的研究材料和结果就是各种各样的生物学数据,其研究工具是计算机,研究方法包括对生物学数据的搜索(收集和筛选)、处理(编辑、整理、管理和显示)及利用(计算、模拟)。
2023-09-12 22:51:471

婚礼仪式流程及主持词

婚礼仪式流程及主持词:1、开场白尊敬的各位来宾、亲爱的朋友们:大家晚上好!在这阳光普照、欢乐围绕、歌声悦耳、霓虹闪耀的大喜之日,我们欢聚一堂,为先生、小姐举行隆重的婚礼庆典,我十分荣幸地接受新郎、新娘的重托,担任本次婚礼的主持人。我代表新人向今天所有光临婚礼庆典的来宾朋友们,表示最热烈的欢迎和致以最衷心的感谢!现在我宣布,先生和小姐的婚礼庆典正式开始,奏曲,新人入场。2、新人入场生命中最灿烂的婚礼乐章奏响了,一首至爱金曲将在这里成为经典,一段爱之旅程也要在这里架起辉煌灿烂的美丽金桥。新人穿过相爱的时光隧道,经历了激情燃烧的岁月,终于踏上了幸福快车,登上了婚典台,并在这里宣誓将爱情进行到底,让我们用热烈的掌声、甜美的微笑、美好的祝福,为这对新人喝彩。3、介绍新人俗话说得好:“有缘千里来相会。”我想,在这茫茫人海之中,他们能够相遇、相知、相爱,直至相伴,是何等的难能可贵。是缘分把他们结合在一起,是天地把他们融合得恩恩爱爱、亲密无间。此时,我们的新郎容光焕发、神采奕奕、活力四射,恰如旭日东升。而我们的新娘呢?千娇百媚、婀娜多姿、银纱素裹,婉若仙女下凡。他们对即将开始的新生活充满了憧憬与期待。那么,就请接受我们大家的祝福吧,愿你们永远共享一个爱的世界,愿你们的生活永远像新婚一样甜蜜!4、新人互换钻戒爱神丘比特将爱之神箭穿过他们彼此动情的心,今天在这隆重的新婚典礼上,爱神丘比特派来了可爱的小天使来到了我们的现场,给我们的新人带来了美丽的信物,为他们从此牵手一生来见证,让我们掌声有请可爱的小天使出场。有请新郎为美丽的新娘戴上漂亮的钻戒。两个小小同心圆,圈着你,圈着我,圈着幸福。5、证婚人致辞朋友们,二位新人经历了相识、相知、相恋的幸福旅程之后,终于步入圣洁的婚姻殿堂。这里离不开亲人的关怀、朋友的帮助,我相信今天所有朋友们都会为二位新人祝福。接下来就让我们用最热烈的掌声有请证婚人先生致辞。6、主婚人致辞父爱像辽阔的海洋包容我们所有的缺点和不足,母爱就像涓涓的小溪无刻不在滋润着我们的心田。岁月可以冲洗很多往事,可父母之爱让我们永远铭记。慈祥的微笑,那是母亲曾经最辉煌的乐章;父亲不再挺拔的腰板,在儿女心中永远是最坚实的脊梁。下面,让我们用最热烈的掌声有请我们双方爸爸妈妈登上婚典礼台。好,我们的爸爸妈妈很高兴地来到了我们舞台上,看着自己心爱的儿女找到了生命中的另一半,找到可以托付终身的伴侣,他们的心情一定是特别的激动,他们心里一定还有很多话要说,那么就有请今天的主婚人先生为两位新人主婚。好,谢谢先生的精彩主婚,我们也衷心地祝愿先生身体健康,事事顺心。7、感恩仪式在这幸福洋溢的时刻,儿女们要表达对父母的感激之情,来,给爸爸妈妈一个最深情的拥抱!感谢你们的养育之恩、感谢你们这些年来的操劳,爸爸妈妈你们辛苦了。今天呢,我们的新人也给自已的爸爸妈妈准备了几份厚厚的礼物,会是什么呢?来,有请我们的礼仪小姐把这份珍贵的礼物呈上来。(赠送礼物后,请为新人一家照个合家欢)好,谢谢我们的爸爸妈妈,让我们以最热烈的掌声欢送爸爸妈妈人席。8、新人敬酒各位来宾,先生和小姐的婚礼庆典仪式圆满地落下了帷幕,等一会呢,新娘穿着更加艳丽漂亮的礼服来到大家身边,依次来向来宾们敬酒敬烟,以表达新郎新娘的感激之情。9、婚礼结束语难忘今宵,今宵难忘。先生、小姐的新婚庆典圆满礼成,'我们共同再次祝愿我们的新郎新娘爱情像钻石舨永恒,事业像黄金般灿烂。
2023-09-12 22:51:461