道路工程项目实施方案范文

项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。项目建设方案是指在一个总体设计组织施工或几个单项工程的建设工程中，针对相对应的项目建设中实施具体工作内形成的方案文件。项目建设方案程序一般的内容包括：（1）项目建设概况（2）项目建设组织机构（3）项目建设程序办理计划（4）项目建设设计进度计划（5）项目建设招标进度计划（6）项目建设施工进度计划（7）项目建设资金使用计划（8）项目建设主要机电设备、装饰装修等材料采购计划（9）项目建设保证措施根据以上情况，项目建设方面主要分为三部分内容：一、项目建设前期工作阶段中、二、项目建设施工阶段的管理、三、项目建设竣工验收阶段的管理具体内容如下：1、项目前期工作阶段中：项目建议书、可行性研究报告的审批主要由发改部门或行业主管部门审查、评估和审批。政府投资的房屋建筑工程和市政工程的初步设计由建设行政主管部门会同发改部门审批，其它项目的初步设计概算由发改部门审批。2、施工阶段的管理，主要由建设单位、行业主管部门或项目监理公司进行管理。3、竣工验收阶段的管理。按国家发改委、建设部的有关规定，明确划分出生产基本建设项目由发改委组织有关部门验收；技改项目由经贸委组织有关部门审批；一般工民建项目由建委组织有关部门验收。其他非生产性建设项目由发改委、建委汇同有关行业主管部门组织验收。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

【营销案例】一支洗面奶1年时间卖了1.7个亿，你值得借鉴！一个很牛的做化妆品的微信商城，他们有多牛呢？只用了1年多的时间，就做到了1.7个亿的销售额，1.7个亿呢？这个成绩还可以吧？有没有好奇，他们是怎么做到的？其实他们做到的模式很简单，什么样的模式呢？是用二级分销+储值赠送+会员专享就做到了，怎么样！这三招是不是很简单？那么现在我们就一起来，拆解一下他这个模式，看他这个模式都有哪些新的玩法，先来看他的第一招二级分销；那么他这个二级分销的规则是怎么样的呢？规则是：每个人都有权利成为分销，你成为分销后，你推荐一个人花299元购买一张会员卡，你就可以获得100块钱的佣金，你的上级可以获得50块钱，在上一级就没有啦。你说我推荐的人没有买会员卡，买了别的产品呢？没有关系，买了别的产品你一样是有佣金的，这个时候的佣金规则是；你拿10%，你的上一级拿5%，在上一级也是没有的。我们都知道，你有一个好的分销制度，就会有很多人加入进来，给你去销售产品，但尴尬的是，你的分销推荐他的朋友过来买东西，他的朋友就一定会来吗？答案当然是不确定的，对吧？很多分销商城之所以没有做起来原因就是，分销推荐他的朋友，他的朋友并不买他的帐。那么要怎么做，分销去推荐他的朋友购买产品，他的朋友就一定会购买呢？这个时候他们家第二招，储值赠送就发挥了惊人的魅力。那么他这个储值赠送的规则是怎么样的呢？规则是，不管你看上他们家那个产品，你都可以免费拿走，前提是，这个产品值多少钱，你就在商城里面储值多少钱。完成储值后，产品你直接拿走，储值下来的钱怎么办呢？你可以在商城购买任何你喜欢的东西，除会员专区以外啊。这个时候你想象一下，你是一个分销，你在用他们家的产品，你去推荐你的朋友免费领取他们家产品，你的朋友会不会领取？是不是基本都会？你看：这个时候让你直接去卖产品，你可能卖不出去，让你去送你还送不出去吗？这个时候是不是见人就送。那么最后他们通过储值赠送这一招，做了多少销售额呢？做了4000多万的销售额，这一招是不是值得我们竖一个大拇指。那么现在产品是送出去了，顾客也回来把储值的钱花掉啦，那么接下来怎么让这些顾客继续在商城消费，或者是变成分销呢，这个时候就要用到他们的第三招会员专享。这个会员专享的规则是怎么样的呢？规则是你只需要花299元购买他们家的会员卡，你就可以成为他们家的会员，成为他们家的会员有什么好处呢？好处就是，他们家会员专区里面298一支的什么洗面奶啊、精华液啊、水乳啊、面霜啊什么的，你都可以免费领取。领取的条件是，你每个月最多只能免费领取4支产品，每支只需要支付18块钱的运费就好。这个时候你想象一下，这个诱惑大不大，一支洗面奶只有18块钱的运费，一支精华液也只要18块钱的运费，就算领4支，也才72块钱运费。你去别的地方花72块钱，买得到一套护肤品吗？是不是买不到？现在你通过储值赠送，体验过他们家的产品，觉得还不错的话，你是不是一定会购买他们家的会员。那么他们家通过这一招发展了多少会员呢？从去年5月份到现在发展了30多万的付费会员，光会员费就收了1个多亿，18块钱的运费收了多少呢？也收了1600多万。你不要以为这就完了，你花299块钱成为会员，不光是可以免费领取护肤品，还可以干嘛，当然是还可以成为分销，成为分销又有什么好处呢？好处当然是你推荐你的朋友，购买他们家产品或者是购买了会员卡，你都有佣金拿。有没有发现这个商业模式很牛，自购省钱，分享还可以赚钱对吧，如果你也想搞一个这样的小程序商城，你可以找我们。最后我们来总结一下：他们通过这三招环环相扣，是不是完成了拉新、留存和复购，分销是用来干嘛的？是不是拉新的？那么储值赠送呢，是不是用来留存的？最后会员专享解决了什么问题，是不是解决了复购和裂变的问题。所有；一个成功的商业模式是不是应该具备这些。点击“”学习更多！如果这篇文章对你有启发，不妨评论、关注、转发一下。~~未完待续~~好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。微信关注公众号商钱每日分享和行业最新商业模式营销营销策划实体店干货转载请注明出处（商钱），谢谢。

问题一：一套完整的设计方案包含哪些内容 完整的设计方案一般包括以下内容： 方案设计构思及总说明； 建筑、结构、水、电、卫、制冷及采暖、设备、交通、消防、环保、建筑节能、智能化等专业篇； 透视图、总平面图、竖向布置图、交通流量分析及主要道路平面图、平面图、立面图、景观绿化布置图、方案推敲演变及比较分析图....... 设计主要技术经济指标； 投资估算（概算）表； 设计周期及质量保证措施........... 问题二：平面设计包括哪些内容 平面设计要全面，各个击破内容就应该到位，现在的平面设计开设的课程主要应该有以下一些课程。图形创意课程、图形处理课程、文字设计课程、版式设计课程、招贴设计课程、广告创意课程、VI设计课程、包装设计课程、广告项目策划、摄影设计课程、广告片头设计、平面实训课程。广告项目策划：通过商业案例的引入及项目学习，是学员掌握平面设计的流程及在工作各个环节将面对的注入项目策划，报价，设计，制作，广告文案等实际问题及对应的解决方案。摄影设计课程：现在是图片泛滥时代，要像客户记住产品，提高企业的销售额度，就必须在推广下面下功夫，提高产品的精美度，整体宣传的艺术性。这些就要靠摄影技术。包装设计课程：通过对包装设计的学习，能熟练掌握包装设计技巧，印刷流程，印刷工艺。包装设计发展历程、包装设计发展趋势、包装设计激发、原则包装设计实例讲解、只是运用。VI设计课程：掌握和了解LOGO的定义，应用范围，设计流程与分类。平面设计中企业宣传品整套VI设计，标志设计两讲，标志设计方法，标志设计技法，VI设计法，VI设计基础部分，VI设计应用部分。平面设计不单单只是口头上那么说的简单，里面有太多的专业知识，重庆大写艺设计学校是重庆地区专业的平面设计学校，自建学以来口碑都不错，想对平面设计有更多的了解么，那么去重庆大写艺设计学校吧。 问题三：写一个设计方案的提纲要包括哪些内容 方案名称、方案针对的对象、时间、具体需求、详细计划。 问题四：建设项目的设计阶段包括什么 建设项目的设计阶段包括：设计前准备阶段―初步设计-扩大初步设计-施工图设计-设计较低和配合施工，其中，可行性研究报告、设计方案、施工图预算是施工阶段造价计价与控制的重要关键因素 更多精彩请登陆工程造价人员网上家园：筑龙工程造价网 问题五：网站建设方案包含哪些内容 网站建设方案主要包括以下主要内容： 一、确定网站性质用途是用于营销方面还是品牌方面，二者在设计风格和代码书写有所不同； 二、确定网站的前端版式风格，利于搜索引擎读取，利于访客体验，进一步提升网站版式的美观度。 三、确定网站域名和服务器的选择，确定网站的备案性质。 问题六：简述一份网络建设方案应包含哪几个主要部分,每部分包含哪些内容 大多数以实际场地为准 一般是 1.网络建设总体使用目的和规划 2.网络所需的硬件设备数量,型号,价格 3.各种设备的软件数量,型号.价格 4.网络所需的现场布线的各种线材(如电线,网线等)型号,数量,价格,走向分布设计 5.周边配件,如电源插座,网络模块接口,俯调,风扇等的型号,数量,价格 6.场地的建设,如地面否需铺设防静电板还是一般的地砖,墙,天花和间隔等的设计及报价 7.是否应安装监控或防盗设备(需要时在总体规划时列表,上示各项中添加) 8.工程所需完工时间,各设备硬件软件的质保日期,整体售后维护日期及相关费用 9.工程款项各阶段的支付及最后结算形式. 问题七：施工组织设计包括什么内容？ (1)施工组织总设计的内容 1)工程概括和工程特点的说明。 2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。 3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。 4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备 5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。 6)施工总平面图的设计. 7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。 (2)单位工程施工组织设计的内容 1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置.建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。 2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。 3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等)。 4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量;确定劳动量从建筑机械台班数;定各分部分项工程的工作日;考虑工序的搭接;编排施工进度计划等。 5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等 6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置;水、电管线的布置;机械位置及各、种临时设施的布局等)。 7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。 (3)分布(分项)工程作业计划的内容 1)工程特点 2)主要施工方法及技术措施。 3)进度计划表 4)材料、劳力及机具的使用计划 5)质量要求 问题八：顶层设计方案包括哪些内容 要看你属于哪个行业了。 顶层设计是从全局角度对一个项目去进行各层次，各角度，各因素进行统筹规划。 一般结构如下： 一、项目概述（可行性分析啊，依据啊，资金来源等） 二、项目建设单位概括 三、现状及需求 四、总体建设方案： 1、建设原则 2、目标 3、建设周期 五、建设内容： 1、总体框架结构 2、逻辑结构 3、规范体系 4、建设内容。。。。。 六、运维管理保障 七、人员配置 八、项目进度 九、项目概算 十、风险及效益分析 根据不同的项目去进行梳理。具体根据不同行业有所不同。 问题九：建设工程项目实施阶段策划的基本内容有哪些？ 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。 1．项目实施的环境和条件的调查与分析； 2．项目目标的分析和再论证； 3．项目实施的组织策划； 4．项目实施的管理策划； 5．项目实施的合同策划； 6．项目实施的经济策划； 7．项目实施的技术哗划； 8．项目实施的风险策划等。 问题十：网站建设方案包括哪些内容 1、网站需求分析 2、网站建设目标 3、网站技术解决方案 3.1网页服务器架设方案 3.2网站运行平台 3.3网站开发平台 4、网站内容规划 4.1网站栏目结构图 4.2网站功能模块 5、网站总体风格设计 6、网站费用预算 7、网站维护与测试 7.1网站维护 7.2网站测试8、网站推广

【 #策划# 导语】为有力保证事情或工作开展的水平质量，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。以下是 考 网整理的项目实施方案范文，欢迎阅读！ 【篇一】项目实施方案范文 　　1、我县实施省级现代农业产业（新型农业经营主体培育-家庭农场）的补助对象 　　主要扶持已获得20xx年进入省级示范家庭农场名录、进入市级示范家庭农场名录和进入县级“”家庭农场名录，并同时还要符合以下八条的，从中择优选择。 　　1.1农场主应为本地农民，为县内户籍，有相应农业从业经历，接受过农业教育或技能培训，并持有相关证书； 　　1.2劳动力以家庭成员为主； 　　1.3有规范的土地流转合同，流转剩余期限在5年以上； 　　1.4有农场名称、标牌，经农业部门认定备案一年以上，有与经营规模相适应的经营场所、生产设施和机械装备； 　　1.5经营规模适度，优先扶持100-500亩的粮食类家庭农场； 　　1.6按照质量标准和生产技术规程进行生产，投入品的采购和使用有详细记录，并建立档案； 　　1.7能够及时缴纳土地租金，没有拖欠现象，家庭信用较好； 　　1.8经营状况良好。 　　能够对农业生产进行合理投入，注重可持续发展。种植粮食的家庭农场注重应用“农业三新”，实行秸秆全量还田，使用有机肥培肥地力，粮食的平均亩产高出当地平均产量5%以上。农场经营实现年纯收入10万元以上，家庭人均纯收入高于当地农民人均纯收入40%以上，对周边农户具有示范带动效应。 　　2、实施省级现代农业产业（新型农业经营主体培育-家庭农场）的补贴标准级补贴资金主要用途 　　采取先建后补的方式，项目建成后，通过财政及农业部门考核、验收合格后，兑现财政奖补资金，获得省级示范的奖补10万元、其他的奖补8万元。补贴资金主要用于家庭农场农田设施建设；购置贮藏、烘干等设备；开展农产品标准化生产；培育农产品品牌商标等方面。 【篇二】项目实施方案范文 　　为保障我县用水供应平稳、优质、安全，切实解决园区、园区需水问题，特制定本实施方案。 　　一、建设内容 　　新建70万立方米水库一座，铺设30千米供水管道。 　　二、建设模式 　　采取“建设—移交”的方式实施：即项目管理单位采用招投标的方式，面向社会选定投资建设单位，与其签订相关投资建设合同，并提供项目建设用地；投资建设单位作为项目的投资、建设主体，按照项目管理单位的要求开展工作。 　　三、实施步骤 　　为确保项目顺利实施，按照合理划分、分步推进的原则，按照五个阶段组织实施： 　　（一）编制可研报告阶段（20xx年3月—20xx年4月）。联系协调有资质的设计单位，全面进行可研报告的编制工作，并完成评审。 　　（二）编制初设报告阶段（20xx年5月—20xx年6月）。联系设计单位，商讨建设方案，编制完成初设报告，并完成评审。 　　（三）落实报批手续阶段（20xx年7月—20xx年9月）。领导小组各成员单位，认真履行职责，完成水库建设的水资源论证报告、建设用地预申报告、规划选址意见、环评报告等13个报批文件，完成项目建设手续。 　　（四）项目实施阶段（20xx年10月—20xx年6月）。完成招投标工作，落实开工前的各项准备工作，全面进入施工阶段，按期完成建设任务。 　　（五）组织验收及移交管理运行阶段（20xx年7月—10月）。组织省市县相关部门开展三级验收，完成项目审计工作，并确定水库运行管理单位，移交管理单位管理运行。 　　四、保障措施 　　（一）加强组织领导。为确保水库项目顺利实施，县上成立以县政府分管领导任组长、县水务局局长任副组长、各相关部门领导为成员的水库建设领导小组，负责项目实施的协调工作。各有关部门既要各司其职、各负其责，又要相互支持、密切配合，通力协作，坚决杜绝各行其是，推诿扯皮现象，努力提高工作效率，形成推动工作的强大合力。 　　（二）加强项目管理。要强化建设项目的管理，依法落实项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制和竣工验收等制度。项目业主、监理单位要切实把好工程质量关。各工作组要定期对建设项目的资金管理、进度、质量、施工安全等进行跟踪督查，及时发现和解决存在的问题，确保工程建设的顺利实施。 　　（三）强化舆论宣传。水库建设项目工程量大，工期长，工作任务繁重。水库项目部要正确把握舆论导向，引导参建各部门正确认识水库建设的重大意义，通过深入细致的思想宣传工作，进一步把广大干部群众的思想引导到水库建设的各项工作中来，为水库建设营造良好的舆论氛围。 【篇三】项目实施方案范文 　　今年是我县被农业部列入水稻重大病虫害专业化统防统治创建县第三个年头，为贯彻落实20xx年中央1号和省委1号文件、全国农业工作会议和省、市农业工作会议精神，扎实做好我县农作物病虫害专业化统防统治工作，特制定以下方案： 　　一、指导思想 　　遵循“预防为主，综防治”的植保方针，牢固树立“公共植保，绿色植保”理念，协调应用多种防治措，大力推进农作物病虫害专业化统防统治，不断提升社会化服务水平，将重大病虫危害损失控制在经济允许水平之下，为实现小麦（油菜）高产攻关，水稻产业提升行动计划目标保驾护航，促进我县农业生产持续稳定发展。 　　二、目标任务 　　20xx年全县计划实重大病虫害专业化统防统治面积35万亩，其中水稻产业提升行动良种补贴30万亩全覆盖，小麦3万亩，油菜1万亩，花生1万亩。专业化统防统治示范区内，化学农药使用量与周边区域相比下降10%，防治成本下降10%，病虫害防治效果提高10%，生物农药使用率达到20%以上，高效、低毒、低残留对路药剂使用覆盖率达到100%。 　　三、重点工作 　　1、抓好小麦赤霉病统防统治示范。在乡镇，每个乡镇分别建立0.5万亩小麦赤霉病防治为重点的专业化统防统治示范区。 　　2、抓好油菜菌核病统防统治示范。在高刘镇的农业部万亩油菜高产创建示范区实油菜菌核病防治为重点的专业化统防统治示范区。 　　3、抓好花生蛴螬统防统治示范。在镇建立1万亩花生蛴螬防治为重点的专业化统防统治示范区。 　　4、抓好水稻病虫害统防统治示范。在6个乡镇实农业部水稻病虫害专业化统防统治示范，每个乡镇示范面积不少于1万亩。 　　5、积极扶持培育示范组织。各乡镇要及时总结经验，不断扶持培育更多经工商部门登记注册的村级专防示范组织，大的乡镇要达到5-10个，一般乡镇要达到3-5个，并给予多方扶持，把这些专防组织通过扶持培养成为全县各地专业化统防统治的核心组织，力争使更多的专防组织成为县级以上挂牌的示范组织。 　　专业化防治组织统计标准：经工商注册登记，报县、乡两级农业部门备案，年专防面积500亩以上，拥有机动喷雾器5部以上，专业组织（机手）5人以上即为最基本的专防组织。 　　四、主要措施 　　1、成立组织。县成立以分管农业副县长为组长的重大病虫害防治领导小组统筹协调指导县农作物病虫害专业化统防统治工作。各农业乡镇也要成立相应领导组织机构，确定一名分管领导亲自抓，全面协调本地农作物重大病虫害专业化统防统治工作。 　　2、制定方案。各乡镇要制定专业化统防统治示范实方案，对专业化统防统治布局进行规划，要将技术人员划定区域、分片包干，对专业队员做好定期培训指导，做好病虫发生预测信息及防治技术服务，确保专业化统防统治在当地农业生产中发挥重要示范带动作用。要做到年初有方案，年中有检查（现场交流），年底有总结。要不断探索专业化统防统治成功经验，扎实推进专业化统防统治工作发展。 　　3、大力扶持。各地要积极落实省农委下发的《关于加快发展农作物病虫害专业化统防统治工作的意见》精神，积极争取当地政府的财政配套资金支持。要探索建立专业化统防统治队伍的防效保险和从业人员的健康保险，为专业化统防统治创造良好的发展环境。 　　4、加强引导。一要引导种植大户，农民专业作组织、农药经营实体等成立注册的专业化统防统治组织，并登记造册，建立统防档案。二要积极引导专防示范区农民使用专业化统防统治组织提供的农药，避免一家一户购买农药不对路、防效差、价高等问题。三要在当地农技（植保）部门指导下，引导专防组织与安全、高效、低毒、低残留农药生产（批发）商及高效药器械生产（经销）商对接，试点从生产（批发）商直接购买大包装对路农药及高效药器械，以减少流通环节，降低使用成本，提高药水平，保护生态环境。 　　5、总结表彰。各地年底要对专业化统防统治工作进行认真总结，做好年度评优奖励。要通过奖励一批组织、树立一批典型，带动面上工作更好开展。要通过新闻媒体积极宣传病虫害专业化统防统治的典型经验，使各地学有榜样，赶有目标，推进农作物病虫害专业化统防统治工作健康持续发展。

一、项目概述不管是需求文档还是设计文档，开头必须介绍项目的基本情况。项目的概述至少应该包含：1、项目建设目标。2、项目建设内容。3、项目建设要求。二、项目实施工作内容项目的实施工作内容主要包括：1、需求分析：需求分析就是需求人员对建设内容的详细调研、整理、分析，最后形成需求规格说明书的过程。需求分析过程中会涉及到调研大纲、会议纪要、收集的用户资料的管理、需求调研报告、需求规格说明书等等产出。2、总体技术设计：总体设计就是设计人员对项目的从架构、技术选取、技术架构、软件设计、性能指标等等方面进行设计。三、项目实施的组织安排1、项目组织结构，根据项目实际情况，组织项目实施团队，项目组织结构图。2、项目人员安排，必须提供项目主要人员的名单，并且附录人员基本情况介绍和在本次工作中的职责。3、实施计划，根据项目要求，在项目要求时间范围内，完成项目初步实施计划表。四、项目验收方案一般的软件项目包括项目初验、项目试运行、项目终验三个部分。每个阶段应该分开来写，必须写清楚该阶段需要花费的时间、前置条件以及产出的文档。

需要。购买服务类项目必须要有实施方案和投资预算，由镇分管领导报主要领导同意，提请党委会集体研究决定后方可实施。镇级在收齐各村申报计划后进行汇总，并需党委会议研究确定镇级拟上报项目，确定好上报项目后对其进行公示。

部分财富

项目建设周期长处理的方案包括优化项目管理机制、加强项目监管、提高项目管理水平、完善项目管理流程等。此外，还可以加强各方沟通协调、提高项目决策效率、控制项目成本等，以加快项目建设进度。同时，可以采用先期开工、分期实施、并行工程等方式加快建设进度。

【答案】：B,C,E项目建设方案的可行性论证包括的内容：①项目建设规模及产品方案；②工艺方案；③设备方案；④工程方案；⑤场(厂)址方案；⑥节能方案；⑦节水方案；⑧职业安全卫生健康；⑨消防措施方案；⑩环境保护方案等。选项A、D属于组织实施方案进行研究论证的内容。

【答案】：B,C,E本题涉及的考点是建设方案研究的主要任务。建设方案研究的任务就是要对两种以上可能的建设方案进行优化选择。选择合理的建设规模和产品方案，选择先进适用的工艺技术，选择性能可靠的生产设备，制定明确的资源供应、运输方案，选择适宜的场(厂)址，选择合理的总图布置，以及相应的配套设施方案。

写项目实施方案可以参考以下几点：1、项目概况：①项目名称；②项目建设地点及选择依据；③项目建设目标；④项目建设内容与规模；⑤项目建设期及进度；⑥项目投资概算及资金来源；⑦前期准备情况；2、项目编制指导思想、原则及依据：①指导思想；②编制原则；③编制的依据；3、项目实施的可行性和必要性：①项目实施的可行性；②项目实施的必要性；4、项目区概况：①概况；②项目区概况；5、项目建设内容：①项目建设规模；②项目建设期及进度；③项目主要技术方案；6、投资概算与资金筹措：①项目投资概算；②资金筹措方案；③资金计划安排；7、项目效益预测：①经济效益；②社会效益；③生态效益；8、项目招标方案：①编制依据；②工程概况；③招标方案；9、项目的组织管理：①组织领导；②规范技术指标；③项目资金管理；④项目公示制；⑤监督检查；⑥建后管护。温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。应答时间：2021-04-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

本工程主桥横跨XX大运河，跨度为（72.5m+125m+72.5m）。XX大运河为主要航道，水上交通繁忙，为确保水上施工及航道安全，特单独编制本施组以指导施工，本施组包括水上围堰部分，钻孔灌注桩、承台、立柱和盖梁施工按照已编制的各个分项工程施工组织设计执行。　　XX市XX中路XX运河大桥位于XX市楚州区和清浦区境内，桥梁中心桩号为：K5+112.672，桥梁由康马路至宁连路方向桥跨布置为：3×30m组合箱梁+3×30m组合箱梁+（27.5+40+27.5）m组合箱梁+（2×30）m组合箱梁+（15.263+16.745+18.316+21+21）m现浇箱梁+3×20m现浇箱梁+（20+30+20）现浇箱梁+3×20m现浇箱梁+5×20m现浇箱梁+（72.5+125+72.5）m变截面连续梁+6×30m组合箱梁+6×30m组合箱梁，桥梁总长1347.644m。与景观大道立交匝道为半径45m的等截面现浇箱梁，箱梁采用直腹板。　　主桥下部结构为实体式空心桥墩，钻孔灌注桩基础。引桥及跨越景观大道立交下部结构采用柱式桥墩，钻孔灌注桩基础，引桥桥墩采用大挑臂盖梁，盖梁设置预应力，桥梁于XX运河正交，于里运河斜角59°更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　温室大棚项目是针对在我省设施农业的生产过程中，室内温度的高低成为农作物生长的关键因素。下面是我为大家整理了温室大棚项目实施方案，希望能帮到大家！ 　　温室大棚项目实施方案一 　　1、项目简介 　　日光温室的增温保温是我国北方寒冷地区设施农业重要的生产技术环节，是推动传统农业向现代农业转变的物质基础，是发展‘菜篮子"工程的重要保障。日光温室的生产与室内的温度有着重要的关系，当冬天室外气温达到一10℃以下，室内温度低于7℃时，生产茄果类和瓜类等温室蔬菜有较大困难。当前日光温室的增温保温技术，主要是燃煤、燃电、燃气锅炉、运行成本高，劳动强度大，制约了农民的使用积极性。我国建设的温室，北纬35°左右地区冬季加温耗能费约占总成本的30%—40%； 北纬40°左右地区约占总成本的40%—50% ； 北纬43°以上地区约占总成本的60%—70%。由此可见，现有的装备和技术成为设施农业生产过程中的主要成本，为降低温室运行成本，提高生产效益，温室运行中，必须引进与开发新型增温保温装备，促进农作物的丰产、丰收，提高农民的经济收入，增加就业机会，促进农村经济的可持续发展。 　　2、项目主要实施内容 　　本项目是针对在我省设施农业的生产过程中，室内温度的高低成为农作物生长的关键因素。我国目前采用的煤锅炉热水、电和辐射加热方式中，普遍存在耗电量大、成本高等问题，效率低、劳动强度大的因素依然是制约温室增温设备推广的主要原因。由我中心自主研发的日光温室生物质增温热风炉，以农村量大面广的秸秆为原料，采用自有的专利技术，在节省燃料的同时达到受热均匀，热能利用率高、 　　无灰尘污染、绿色环保。其安装占地面积小，一次性投资小，风力足、结构简单、操作简便，大大降低了大棚种植成本，满足了高效、优质、生态生产的要求。 　　推广示范内容 　　1、针对北方地区传统设施农业种植养殖冬季需利用化石燃料进行增温保温存在成本高、劳动强度大、环境污染严重等问题，推广示范我中心具有自主发明知识产权的日光温室增温增产关键设备，引领我省设施农业产业冬季高效低成本运行，以促进农民增产增收，农业综合效益的提高。 　　2、项目以太原市阳曲县泥屯镇为推广示范核心区，太原市周边蔬菜种植区为项目辐射区、带动区，推动我市周边地区设施蔬菜种植的发展速度与规模。 　　3、项目实施方式为通过设备补贴方式，激励农民安装示范，带动自身效益提高。 　　3、项目实施进度与资金使用计划 　　项目实施按进度计划和时间安排执行，项目总体目标及阶段性目标达到预期目标效果。具体内容包括： 　　① 2014年3-5月完成项目推广试验设备材料的购置。 ② 2014年5-7月完成首批6台增温设备的生产任务。 　　③2014年7-9月在我省榆次、阳曲县选择三个示范、培训基地。在每个示范基地选择一个示范村，并选择示范户达成示范协议。 ④2014年9-11月为每个示范户安装一台热风炉，进行技术跟踪服务，并整理有关资料，准备验收相关材料。 　　⑤2014年12-2015年2月开展宣传培训；准备项目验收。 　　省财政资助 8 万资金，用于补助购置设备: 　　①、日光温室生物质增温热风炉6台，设备购置及样机生产补助2.5万元。 　　② 、推广示范基地建设补助1.0万元。 　　③、样机的安装与调试费用2万元。 　　④、项目的推广与培训费用2万元。 　　⑤、准备验收资料0.5万元。 　　4、项目实施后的运行情况 　　项目实施后，日光温室生物质增温关键设备（热风炉）工艺的推广，即解决了我省冬季气温低造成的农作物生长缓慢、不挂果、和果实形状不佳的问题，又解决日光温室冬季增温费用高的问题，提高了日光蔬菜质量和产量，增加了农民的收入，提高了农民种植冬季大棚蔬菜的积极性。 　　5、项目实施后的经济、生态与社会效益分析 　　（1）、经济效益 　　日光温室生物质增温热风炉的试验示范项目，解决了我省日光温室的加温难、加温贵的难题，提高了日光温室的经济效益，增加了农民的收入，适应了社会和市场的需求，促进了我国设施农业的可持续发展。以种植黄瓜为例每年每个温室增产20%计算，每个日光温室可增产1000-2000公斤，为用户增加收入1-2万万元。 　　（2）、生态效益 　　日光温室生物质增温热风炉的试验示范创造了农村废弃秸秆的资源化、能源化利用的技术新平台，可使农民每亩秸秆增收60元，使我省的废弃秸秆得到了利用，增加了农业产出，实现了循环利用，杜绝了秸秆的随意焚烧，保护了农村的生态环境，促进了农村经济的可持续发展。 　　（3）、项目实施后，产生的社会效益： 　　日光温室生物质增温热风炉操作简单，增温快、保温性能好，随用随开。可使广大农民从繁重的烧水取暖的体力劳动中解放出来，从事生产，增加收入。 　　日光温室生物质增温热风炉试验示范，必将激发农民建设日光温室的积极性，从而带动钢铁、建材、塑料建筑等行业的发展，为社会提供大量的就业机会。据测算，每建一座日光温室，可创造7个就业机会，如果我省每年建设5000座日光温室，则可为社会提供1.586万个就业岗位。这必将对实现我省的转型跨越发展战略具有重要意义。 　　温室大棚项目实施方案二 　　一、 项目建设背景 　　随着人民生活水平的不断提高，各地对农产品供应的丰富性需求日益渐盛，这给我乡的农业产业发展带来了较大的发展空间，但因历史因素的制约我乡的农业产业存在一些亟待解决的新矛盾和新问题。主要是农业资源的配置不合理，优势农产品缺乏集约化经营，农产品科技含量低，市场竞争力不强，农民收入增长缓慢，城乡收入差距拉大。为此，围绕市场需求，突出特色产业,大力调整农业产业结构。就是摆在乡委、政府面前的一大课题。红河县浪堤乡大棚蔬菜种植业，就是利用我乡蔬菜种植历史悠久、群众积极性高、种植技术娴熟、市场反映好的优势，发展大棚蔬菜种植，用于弥补某一季节对一些蔬菜的消费要求，从而获得产品紧缺性收益，提高农业生产效益和增加农民收入。 　　二、项目建设的指导思想、原则、可行性及必要性 　　（一）指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以省、州、县关于建设绿色经济强 　　省、强州、强县的指示精神和州农业优势产业发展规划工作会议精神为指针，坚持以市场为导向，以资源为依托、以效益为中心，依靠科技创新、机制创新，立足重点，突出特色。围绕“建基地、成特色、兴产业、拓市场”的发展思路，积极调整产业结构，经过改造提升传统产业，培育特色产业，着力创新开发生物资源，按照市场多样化的需求，发展人无我有、人有我优、人优我特的新产业。 　　（二）项目实施原则：示范与推广相结合原则；政府扶持与农户参与相结合原则；经济建设与生态环境保护相结合原则；重点突破、综合开发、全面发展相结合原则；专款专用与实行报帐制管理原则。 　　（三）项目建设可行性： 　　1、项目区于2009年建设5个蔬菜生产大棚进行试验，通过一年来的种植，其亩产值在1万元以上，冬季不能生产的茄果类蔬菜也能生产了。通过大棚蔬菜试验生产示范，周边的菜农看在眼里，急在心里，积极向乡委、政府要求，给予补助大棚建盖资金，形成了良好的群众基础 　　2、实现蔬菜供求平衡，解决菜篮子问题。随着人民生活水平的不断提高，人们的消费结构发生了根本性的变化，生活水平从温饱型向小康型转轨，食物消费结构中的无公害 　　蔬菜显得越来越重要，作为蔬菜不能自足的浪堤乡，建盖大棚生产蔬菜是解决菜篮子问题的途径之一。 　　3、开辟商品市场，发展地区经济。蔬菜是人民生活中不可缺少，不可替代的食品，如果浪堤乡大棚蔬菜种植项目能够顺利实施，生产的蔬菜不仅能满足浪堤乡消费者的需求，而且还将有一部份蔬菜投放到迤萨、羊街、车古、垤玛、三村、架车等市场，不仅繁荣了市场，而且还增加了菜农的经济收入。 　　4、从养殖方面来看，蔬菜老叶是猪、鸡最好的青饲料，因此，发展大棚蔬菜生产，对农村发展畜牧业也很有意义。另一方面，猪、鸡粪便，是优质的农家肥，是生产无公害蔬菜不可缺少的优质肥料。 　　（四）项目建设必要性： 　　（1）大棚蔬菜的发展，拓宽了农业结构调整的路子。大棚蔬菜的"发展加快了露天农业向设施农业调整的步伐，可改善本地农业生产条件，提高农业经济效益，增加农民的收入，有力地推动农村经济的健康发展和农民收入的稳定增长。并为推动传统农业向现代高效农业的转变奠定了基础。 　　（2）大棚蔬菜的发展，带动了生产方式的转变和人们思想观念的更新，打破了传统的生产模式，实现了一季生产 　　向多季生产，一季增收向四季创收的跨越，同时带动了农业生产方式由传统、粗放型向精细、集约型转变，并且随着市场意识、竞争意识明显增强，可以加快规模化经营的步伐，提升我乡蔬菜的市场竞争力。 　　（3）大棚蔬菜的发展，加快了农业科技的推广。大棚蔬菜对品种、栽植、管理的技术要求高，通过种植大棚蔬菜，能有效促进劳动力自身素质的不断提高，对周边村组的示范辐射作用也会增强，加快了农业科技的普及和推广，提升了农业生产的科技含量。 　　三、项目建设条件、内容及规模 　　（一）项目建设条件 　　1、土壤条件：项目区土地资源丰富，土壤为水稻土、黄壤土，土层深厚、肥沃湿润，地形完整，地势平坦，有蔬菜种植地500亩，PH值在4.5—5.5之间，属正在开发的土地资源。 　　2、气候条件：项目区属亚热带气候，气候温和，光热条件好，雨量充沛，农业条件优越，海拔1827米，年平均气温14.2℃，1月最冷只有7.8 ℃；7月最热达到23.5℃。年平均降雨量为1164毫米，5—10月为雨季，占全年降雨量 　　的80%，森林覆盖率43%，相对湿度65%以上，项目实施区域有利于农作物一年多熟。 　　3、水利条件：项目区水利资源丰富，可充分保障项目的用水。 　　4、交通条件：浪堤村委会位于集镇中心，地处红河县境中北部，属于迤北路交通要道中心地段，到达县城只需1小时，距离车古、羊街40分钟路程，距离乐育、架曲1.5小时路程，交通条件便利，为大棚蔬菜生产、经营、运输提供了有利的条件。 　　5、有富余的劳动力作保证：在项目建设区（浪堤村委会）有1166户4885人，其中：劳动力2620人，项目建设既解决部分剩余劳动力的就业问题，又保证了大棚蔬菜示范基地的顺利建设。 　　6、有丰富种植管理经验和积极性：我乡农民栽种蔬菜历史较长，产品颇受市场欢迎，并于2009年进行了大棚蔬菜种植实验，获得了成功。近几年，随着科普知识的传播及农民亲眼看到大棚蔬菜的高产，因此当地农民对发展大棚蔬菜的愿望和要求十分迫切，积极性高，易调动其开发投资的主体作用。

河东区文体教育中心等三个项目建设工程规划方案公示一、河东区文体教育中心1、项目内容：河东区文体教育中心报建单位：临沂城发城建开发有限公司2、项目位置：用地位于临沂市河东区长春路与顺达路路口西北侧，东侧临近凤凰欢乐大世界游乐场。3、工程概况：综合楼：地上9层，长86米，宽26米，高42.3米;建筑面积：14007.08_。报告厅+餐厅：地上2层，长117.6米，宽38.6米，高15米;建筑面积：5690.79_。文体馆：地上2层，长68米，宽38.6米，高15米;建筑面积：3758.18_。学员公寓1：地上6层，长62.6米，宽18.8米，高24.5米;建筑面积：7001.15_。学员公寓2：地上6层，长62.6米，宽18.8米，高24.5米;建筑面积：7001.15_。学员报到大厅：地上1层，长32.8米，宽14.9米，高7.1米;建筑面积372.51_。传达室1：地上1层，长6.94米，宽4.84米，高4.5米;建筑面积：38.38_。传达室2：地上1层，长6.94米，宽4.84米，高4.5米;建筑面积：38.38_。地下车库：地下1层，长167.85米，宽137.75米，高6.9米;建筑面积：12765.4_。4、多层建筑后退顺达路道路红线不小于20米，后退长春路绿化带不小于5米;其他建筑后退用地边界和道路红线满足《临沂市城市规划管理相关控制标准》要求。5、公示时间：2022年1月14日至2022年1月24日，利害关系人如有异议，可在公示期内电话咨询。监督电话：0539-82248608729309二、国际生态城污水处理厂1、项目内容：国际生态城污水处理及配套管网工程报建单位：临沂市住房和城乡建设局2、项目位置：位于临沂市河东区规划临河路与规划临铁路交汇;东至政府储备用地;西至临河路;北至政府储备用地;南至临铁路3、工程概况：粗格栅及进水泵房：地上1层，地下1层，长度：17.85米，宽度：8.20米，高度：地上5.90米，地下12.15米，地上建筑面积：59.04平方米，地下建筑面积：205.69平方米;细格栅及曝气沉砂池：地上1层，地下1层，长度：22.40米，宽度：6.50米，高度：地上3.15米，地下2.50米，地下建筑面积：156.63平方米;综合反应池：地上1层，地下1层，长度：99.70米，宽度46.40米，高度：地上8.19米，地下：6.90米，地上建筑面积：655.38平方米，地下建筑面积：4548.88平方米;污泥浓缩池：地上1层，地下1层，直径：10.60米，高度：地上3.00米，地下：1.95米，地下建筑面积：88.25平方米;加药间及污泥脱水间：地上1层，长度：51.80米，宽度12.40米，高度：8.01米，地上建筑面积：642.32平方米;鼓风机房及变配电室：地上1层，长度：31.20米，宽度：11.40米，高度：6.96米，地上建筑面积：355.68平方米;进水监测间：地上1层，长度：5.24米，宽度4.24米，高度：4.40米，地上建筑面积：23.76平方米;综合楼及食堂：地上2层，长度：37.39米，宽度：21.58米，高度：10.10米，地上建筑面积：982.11平方米;传达室：地上1层，长度：7.56米，宽度：3.86米，高度：4.35米，地上建筑面积：25.63平方米。4、粗格栅及进水泵房最近处后退东侧用地边界1.1米;细格栅及曝气沉砂池最近处后退东侧用地边界3.5米;综合反应池最近处后退西侧用地边界9.6米;污泥浓缩池最近处后退南侧用地边界3.35米;加药间及污泥脱水间最近处后退西侧用地边界5.9米;鼓风机房及变配电室最近处后退北侧用地边界3.8米;进水在线监测间最近处后退东侧用地边界7.35米;综合楼及食堂最近处后退北侧用地边界3.24米;传达室及大门沿西侧用地边界建设无后退。5、公示时间：2022年1月14日至2022年1月24日，利害关系人如有异议，可在公示期内电话咨询。电话：82248608729309三、柳青河第二污水处理厂扩建及期配套管网工程1、项目内容：柳青河第二污水处理厂扩建及其配套管网工程报建单位：临沂市住房和城乡建设局2、项目位置：位于临沂市兰山区柳青街道办事处小杏花村;东至规划路;西至孝河路;北至圣元二街;南至圣德路3、工程概况：粗格栅及进水泵房：地上1层，地下1层，直径：15.3米，高度：地上5.55米，地下12.55米，地上建筑面积：29.21平方米，地下建筑面积：183.76平方米;细格栅及曝气沉砂池：地上1层，地下1层，长度：10.40米，宽度：49.20米，高度：地上6.45米，地下2.30米，地下建筑面积：430.54平方米;AAO反应池：地上1层，地下1层，长度：84.40米，宽度149.05米，高度：地上5.85米，地下：2.40米，地下建筑面积：12579.82平方米;配水井及污泥回流泵房：地上1层，地下1层，长度：25.10米，宽度15.40米，高度：地上10.25米，地下：4.00米，地上建筑面积：46.72平方米，地下建筑面积：257.43平方米;沉淀池：地上1层，地下1层，直径：34.80米，高度：地上3.00米，地下：2.40米，地下建筑面积：4298.66平方米;高效沉淀池及滤布滤池：地上1层，地下1层，长度：33.80米，宽度：38.00米，高度：地58.40米，地下：3.85米，地上建筑面积：1245.20平方米，地下建筑面积：1245.20平方米;接触消毒池及巴氏计量槽：地上1层，地下1层，长度：25.48米，宽度33.20米，高度：地上5.55米，地下：3.25米，地上建筑面积：93.98平方米，地下建筑面积：654.55平方米;污泥浓缩池及均质池：地上1层，地下1层，直径：15.7米，高度：地上3.05米，地下：1.45米，地下建筑面积：1547.96平方米;污泥脱水机房：地上1层，长度：16.60米，宽度：37.80米，高度：7.40米，地上建筑面积：627.48平方米;鼓风机房及变配电室：地上1层，长度：40.00米，宽度13.50米，高度：6.40米，地上建筑面积：500.90平方米;加药间及机修间：地上1层，长度：12.35米，宽度：35.75米，高度：6.90米，地上建筑面积：441.51平方米;回用水泵房及吸水井：地上1层，地下1层，长度：17.45米，宽度：54.40米，高度：地上7.00米，地下：3.00米，地上建筑面积：516.80平方米，地下建筑面积：648.37平方米;进、出水在线监测间：地上1层，长度：3.90米，宽度4.90米，高度：5.10米，地上建筑面积：38.22平方米;综合楼：地上了层，长度：64.00米，宽度：15.10米，高度：12.70米，地上建筑面积：2587.73平方米;传达室：地上1层，长度：7.56米，宽度：3.86米，高度：4.35米，地上建筑面积：29.18平方米。4、西侧12.7米高综合楼后退西侧用地边界37.9米;东侧6.47米高鼓风机房及变配电室后退东侧用地边界15.4米;北侧7.4米高污泥脱水机房后退北侧用地边界22米;南侧回用水泵房后退南侧用地边界22米;南侧回用水泵房后退南侧用地边界21.6米。5、公示时间：2022年1月14日至2022年1月24日，利害关系人如有异议，可在公示期内电话咨询。电话：82248608729309

1、介绍项目的背景，说明为什么数字化课程建设是必要的，列举当前存在的问题和需求。2、清晰地列出项目的整体目标和具体范围。3、详细描述项目的实施方法和策略，列出项目的关键阶段和时间表，说明项目所需的各种资源。4、识别可能的项目风险，如技术问题、资源短缺等，描述如何预防和应对这些风险。5、提供可能需要的附件。

养殖项目实施方案 　　为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我精心整理的养殖项目实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　养殖项目实施方案 篇1 　　一、项目摘要 　　（一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖 　　（二）实施单位：长顺县种获乡人民政府 　　（三）项目负责人：黄云艳 　　（四）实施地点：长顺县种获乡种获村 　　（五）建设期限：5个月（20XX年12月 -- 20XX年4月） 　　（六）投资规模：总投资8万元（项目资金5万元，农户自筹3万元） 　　（七）建设规模：采取培养大户带动小户的方法进行发展，建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡1800羽，带动养殖户10户以上，扶持人数40人。 　　二、项目思路 　　（一）指导思想 　　以落实解决农业产业结构调整工作和推进“减贫摘帽”为总体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐射带动更多农户，逐步推进农业产业结构调整，确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。 　　（二）基本原则 　　坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持续发展。 　　（三）发展目标 　　通过项目实施，采取资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善计划生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。 　　三、项目布局 　　（一）实施地点 　　项目建设地点：种获乡种获村。 　　（二）项目区基本情况 　　该项目位于种获乡种获村，项目对象以积极寻求创业的农户10户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到积极的促进作用，也将有利于全乡整村推进扶贫开发工作的开展。 　　（三）项目落实 　　通过召开群众会，群众积极自愿参与项目建设的积极要求。 　　四、项目建设内容及规模 　　养殖绿壳蛋鸡1800羽，总投资规模8万元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万元,为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹3万元。 　　五、项目投资及资金筹措 　　（一）项目投资 　　项目总投资5万元，其中： 　　1、绿壳蛋鸡苗1800羽，投资1.8万元。 　　2、群众圈舍改造（10栋，每栋补助1800元）1.8万元 　　3、相关配套设施(孵化机2台)、疫苗防治药物等，投资1.4万元。 　　（二）资金筹措 　　项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元，共计8万元。 　　六、建设方案： 　　项目采取借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可以采取归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的专项资金。 　　七、技术支撑和培训 　　绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托 　　单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深入实地指导等方式进行。 　　八、建设进度 　　（一）项目建设期限：5个月（20XX年12月——20XX年4月） 　　（二）项目建设进度安排 　　该项目从20XX年12月开始实施，20XX年4月完成，建设时间为5个月，项目实施进度作如下安排： 　　第一阶段（20XX年12月1日至12月15日）：召集计划生育三结合户宣传发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。 　　第二阶段（20XX年12月16日至20XX年1月15日）：在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。 　　第三阶段（20XX年1月15日至4月30日）：采购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。 　　九、项目组织机构 　　成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施计划，相关技术规程的编制及项目资金和使用、管理，监督财政奖补资金的使用，帮助解决项目建设方面的重大问题。组成名单如下： 　　组 长：黄云艳（乡党委副书记、乡长） 　　副组长：彭秀东（乡党委副书记） 　　成 员：刘宏（乡人民政府副乡长） 　　陈 勇（乡人民政府副乡长） 　　魏诗林（乡纪委副书记、团委书记） 　　金光海（乡计生办主任） 　　罗忠文（乡畜牧站负责人） 　　陈明华（乡党政办工作员） 　　刘邦权（种获村支书） 　　李家明（种获村主任） 　　蒋良华（种获村副主任） 　　十、项目管理 　　严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理工作： 　　（一）资金管理 　　1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。 　　2、严格执行批复的用款计划，做到专款专用，杜绝挪用、转移资金。 　　3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。 　　（二）项目公示 　　对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金使用情况等进行张榜公示，做到公平、公正、公开，自觉接受人民的监督。 　　（三）项目监管 　　项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金使用情况进行监督检查。在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金使用情况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。 　　（四）项目合同制 　　乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，确保项目效果的实现。 　　（五）项目进展报告和验收 　　1、乡政府对项目实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位 　　领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程出现的各种情况要及时采取防控措施。 　　2、加强项目档案管理。从项目实施到竣工验收各个环节的全部文件作好收集整理、归档、专人管理，为项目的检查、验收、运行维护、审计监督提供重要依据、及时上报项目进展情况。 　　十一、效益分析 　　（一）经济效益 　　绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。按1800羽（公母各占50%）计算，5个月后可以出售700只公鸡（100只留作种用，100只死亡），每只公鸡五个月后可长至4斤左右，按市价每斤15元出售，产值可达4.8万元，利润1.6万元。剩余母鸡900只（除去100只死亡）5个月开产后每只鸡年均产蛋120枚，按现在市场价每枚1.8元（利润1.3元/枚），可实现利润14万元，可使养殖户直接受益15.5万元，户均增收1.5万余元，农民增收效益十分明显。 　　（二）社会效益 　　该项目的实施，使得到帮扶的"示范养殖户增收效果明显，从而影响全乡更多农户积极参与到新型产业中来，有利于快速、稳步提升农村经济收入，有利于全乡整村推进扶贫开发工作的胜利开展。 　　养殖项目实施方案 篇2 　　一、项目摘要 　　1.项目名称：南永青村生猪养殖扩建项目 　　2.项目申保单位：绛县郝庄乡南永青村养猪专业合作社 　　3.项目建设性质：扩建 　　4.项目建设地点：绛县郝庄乡南永青村 　　5.项目建设期限：1年 　　6.项目建设规模：扩建猪舍5座 　　7.项目投资结构及资金来源：项目建设总投资金90万元，其中固定投资50万元，申请财政资金XX万元，申请银行贷款XX万元，合作社自筹20万元。 　　二、项目依据 　　1.项目建设理由 　　农民专业合作社是发展现代农业、推进农业产业化经营和增加农民收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农民增收致富的重要抓手。配合全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设，为社员提供科学饲养管理技术，促进区域牧业增效农民增收，特制定本方案。 　　2.项目建设条件和可行性 　　南永青村位于绛县郝庄乡西侧，交通便利。耕地面积2000余亩，自然条件优越，经济情况良好。全村共有居民组三个总户数220户，总人口XX50口。共有劳动力750人，养猪户占全村总户数50%以上，养猪大户达到20户以上，年饲养量超过2000口，历年来，在上级政府的正确领导下，村支委一班人带领广大党员和村民大搞经济发展和科学种田，把建设生态养殖作为发展养殖业的重点来抓，以加快现代畜牧业发展步伐，提升养殖生产水平，取得了很好的成绩，促进农民增收致富。 　　三、项目设计方案 　　1.项目目标 　　扩建猪舍5座，配套相应设施。 　　2.项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村，地势平坦。现有猪舍2座，母猪16头，后备母猪8头，种公猪2头。 　　（1）预计扩建标准化猪舍5座，每座建筑规格60米5米，建设面积为300平方，总计猪舍建筑面积XX00平方米; 　　（2）新修污水粪便处理池三处，新修200m3的水池1个、30m3的水塔1个，购买分娩、保育床各88套，母猪限位栏XX0套，购买转猪车辆1辆，配套完善饲料加工设施、设备，年加工生产混配合饲料XX吨。 　　（3）建设动物无害化处理及粪便无害化处理设备设施。 　　（4）计划引进优良品种大白种母猪20头，大白种公猪2头，长白种母猪20头，长白种公猪2头，新美系杜洛克种公猪2头，预计年出栏育肥猪2800头。 　　3.技术实施. 　　一是技术培训采取走出去、请进来、集中授课、分散指导、现场交流等方式培训；二是培训技术骨干，对项目农户在项目实施前进行一次系统化培训；三是对农户建猪圈、引种、配种前分别分期分批进行培训；四是请专家对技术骨干和农户进行技术培训和指导；五是采取编制养猪实用技术资料和制作光盘等形式培训农户。 　　4.实施内容及资金使用计划 　　（1）支持环节及资金补助标准：强化合作社自身建设，必须加快合作社信息化建设步伐，购置电脑、打印机、传真机、投影仪和服务车辆，实现网络平台对接，利用网络和电教设施设备等现代手段发布、收集产品购销信息和技术信息，进而实现生猪购销网上交易，打造网上平台，扩大销售渠道，增加养殖收益，投资XX万元。 　　（2）实施内容 　　建设规模，扩建猪舍5座，一是加强标准化生猪圈舍建设，对于圈舍建设标准化程度高、生猪饲养规模大、示范带动作用强的合作社社员 　　在圈舍建设和购置机械设施等方面给予一定资金补贴。二是加速生猪良种普及率，引进良种二元母猪，以半价投放给社员，加速基地生猪品种改良，提高优质三元仔猪生产率。对于合作社成员购买饲料给于价格补贴，让合作社成员享受购置饲料低于市场价格，达到降低生猪饲养成本的目的。 　　5.项目总投资及资金来源 　　本项目共需资金90万元，其中申请财政资金扶持资金XX万元，银行贷款资金XX万元，固定投资50万元，合作社自筹资金20万元。 　　四﹑组织及管理措施 　　1、项目严格按照实施方案确定的建设内容、规模、标准进行建设，不随意扩大或减少。 　　2、项目实行理事长负责制，严格按照合作社章程进行生产、经营和管理。 　　3、成立项目建设领导管理小组、资金使用与监督组和规划实施建设组三个组织机构，做到财务公开、单独建账、全程监管，确保项目资金合理使用和项目建设质量。 　　五、项目效益评价 　　1、经济效益：通过良种补贴、标准化圈舍补贴和饲料购销补贴，使合作社成员户均增收3000元，预计增收XX0万元；合作社通过投入品和产品统购统销，自身可实现利润XX万元，可实现自身发展壮大，进一步提升辐射带动能力。 　　2、社会效益：通过实行规模化、标准化、无公害化的饲养管理，使全体社员生猪生产水平得到提升，生产方式进一步转变，通过粮食转化和劳动力的就地转移，在一定范围内实现了农民收入的持续增长，带动全镇新增饲养量1万头，农民养猪纯收入增加XX0元。 　　3、生态效益：通过标准化圈舍建设和粪污无害化处理设施建设，在提升养殖水平的同时，有效解决了养猪粪便污染难题，加速了畜牧业循环经济的发展。

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。主要的应对策略；1.建设工程项目风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。2.建设工程项目风险自留1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。2）风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。3.建设工程项目风险控制风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。4.建设工程项目风险转移1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；②承包商进行项目分包；③第三方担保。如承包商履约担保。2）保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险。望对您有帮助满意还请采纳谢谢

扶贫是为帮助贫困地区和贫困户开发经济、发展生产、摆脱贫困的一种社会工作。下面是扶贫项目 实施方案 范文 ，欢迎参阅。 扶贫项目实施方案范文1 一、项目区及项目概况 (一)项目区情况 项目共涉及幸福村、联盟村、金新村、桃元村四个村，重点发展区在幸福村，幸福村位于金沙县城关镇东部，距县城3公里，地理位置东经106.288°，北纬27.479°，东面是新坝乡关平村，西面是黎明村，南面是金谷、金坪村，北面是玉屏金堡村，总面积6.34平方公里。东西地势较高，地貌以山间盆地为主，海拔900-1000米之间。小洋溪水库位于金丰村中央，村民生活饮水以山间挖井蓄泉水为主。全村有耕地342亩，林地6500亩，农作物以水稻为主，经济作物以油菜为主。 (二)项目区建设概况 项目所涉及的四个村共有贫困户313户847人，其中：低保户245户530人，占贫困人口62%;五保及因病因残丧失劳动力，需民政救济67户，199人。项目村总劳动力4551人。其中：文盲半文盲劳力845人，小学 文化 程度劳力2185人，初中文化程度劳力1437人，高中及以上文化程度劳力108人。目前输出的劳力只有715人。除有部分打散工外，大部分劳动力都闲置在家，劳动力较丰富。 项目村重点发展区幸福村金丰组农业总产值374万元，其中：农业238万元，牧业136万元，人均纯收入2760元，农民纯收入1200元以下196人，占全村人口的18.2%。目前没有属于村集体、村民的企业。农作物总播种面积342亩;粮食播种面积343亩;粮食总产量483.75吨，人均占有粮食450公斤。猪存栏数672头;猪出栏数583头;家禽存栏数1980只，家禽出栏数1200只。 幸福村金丰组村级公路3公路，桥3座;东南面还没有通公路。饮水困难户135户375人，饮水困难牲畜310头(只)，无自来水，农户自己在山间挖井取泉水饮用。 二、目标任务 (一)目标 项目实施1年后，受益农户户均增收33000元，人均增收7250元，实现贫困群众脱贫致富的目标。 (二)任务 以贫困户增收为目的，着力提高劳动者素质，开展农民劳动力技能培训，农民适用技术培训一户一人，开发人力资源和人力资本;加强配套基础设施建设，搞好通村公路建设以及人畜饮水安全，农村环境整治和生态建设。 三、项目建设内容 (一)产业发展 在充分尊重群众意愿的基础上，围绕以肉鹅养殖为主的产业化发展，创建种鹅养殖基地，开展农民劳动力技能培训，农民适用技术培训一户一人。 (二)基础设施建设 强化配套基础设施建设，搞好通村公路建设以及人畜饮水安全，农村环境整治和生态建设;为扶贫开发创造条件，打下坚实基础。通过发展种养殖业、劳务经济等产业，带动就业，解决剩余劳动力。 (三)农村社会事业 加强村级组织建设，提高干部理论水平，修建村级综合服务站、群众综合活动室等，做到医保、低保、农村新型养老 保险 对象全面覆盖。 四、项目建设标准及建设方式 (一)产业发展项目 走“循序渐进、优势先行、以短养长、长短结合、种养加配套、农工贸一体”的路子。以养鹅为主导，养牛、禽、劳务经济为辅助，带动果蔬产业发展，使之形成畜(鹅、牛、禽)——沼(沼气)——果蔬——畜良性循环发展，即鹅牛禽粪便用于发展沼气，沼气废料做为肥料发展经果林、粮食、蔬菜，粮食秸杆又作为牛的饲料来源。 (二)基础设施项目 使自然村通公路，扩大黔西北民居改造范围，加大农村危房改造范围，改善生产生活条件，加大农村沼气池建设力度，修建 饲养 肉鹅所需的圈舍及其配套设备。 (三)社会事业项目 做好送科技下乡、农民技能培训、村级远程 教育 、农家书屋文化信息资源共享等工作。 五、资金筹措及投资概算 (一)资金来源 项目投资规模：295.8万元。其中：申请中央和省财政扶贫资金186.354万元，地县财政资金79.866万元，农户自筹资金 29.58万元。 (二)投资概算 1、补助标准： (1)修圈：现标准为25元/㎡(包括新建圈舍、废弃圈舍改建、搭建简易圈舍)。 (2)种1亩草养50只鹅，1个平方按5只鹅喂养。 按技术部门测算，1年可出栏3槽，每只鹅出栏时在7～8斤左右，每只鹅纯收入在20元左右。 2、产业发展 购置鹅苗：43500只×26元/只=__ 31000元 精饲料：43500只×4.5公斤/只=195750公斤 购买精饲料：195750公斤×2.4元/公斤=469800元 3、基础设施 修建圈舍：8700平方米×120元/平方米=1044000元 4、 种植 饲草 种植饲草：870亩×360元/亩=313200元 六、建设任务 (一)产业发展 完成43500只肉鹅的饲养及其相应的防疫、出售等工作。 (二)农村社会事业 依托村级远程教育中心播放户、科技示范园，强化农村适用技术宣教工作。 七、项目进度安排 1、种植饲草870亩：20__ 年3月——20__ 年4月 2、圈舍8700平方米修建：20__ 年4月——20__ 年5月 3、购置鹅苗43500只及发放时间：20__ 年5——20__ 年7月 4、整合项目完成时间：20__ 年12月 八、项目效益分析 (一)经济效益 项目实施完成后将为项目村的受益农户带来巨大的经济效益。饲养鹅4.35万只，每只鹅重4—5公斤，每公斤按15元计算，一年三次出栏计算，预计新增产值880万元，受益农民纯收入约87万元左右，户均增收33000元，人均增收7250元。 (二)社会效益 规划项目的实施，从农民群众出发，针对贫困农民缺资金、少技术、市场经济转变观念等原因，使他们靠扶贫项目，发挥他们的自我创造力，变“输血式”扶贫，为“造血式扶贫”，达到脱贫致富目的，为建设社会主义新农村奠定基础。 (三)生态效益 项目的实施，在经济发展的同时，有效地改善了项目村的生态环境，提高综合生产能力，促进农业可持续发展。 九、项目管理 (一)资金管理 1、县成立“试点资金管理工作领导小组”，遵循“大扶贫”理念，按照“来源不乱、 渠道 不变、分头实施、各记其功”的原则，加大资金整合力度，发挥资金的最大效益。 2、成立县农业产业发展投资公司，加强与国家开发银行的合作加大农业产业发展投融资力度，用以支持农户贷款贴息、农业产业保险、建设农村专业市场、培育专业协会和合作社、引领农业产业化龙头企业发展。安排投资超前实施计划内项目，争取发展时间。 3、通过税收、土地等优惠条件，引进企业发展农业产业化项目，为贫困户提供技术、能力培训和资金支持，发展二、三产业，拓宽贫困户脱贫门路。 (二)物资管理 一是严格执行国家 财经 纪律;二是建立专户专人管理，防止挪作它用;三是严格保障制度，保证财务人员的工作独立性，避免领导干扰 (三)建设管理 1、纪委监察部门进行全方位监督，一经发现违规违纪现象，坚决从严查处，情节严重的移交司法机关。 2、审计部门定期不定期进行工程跟踪审计和资金审计。 3、建立群众监督制度。①是严格执行公示制度，对所有项目的资金、物资、工程管理、投工投劳等都要进行公示，接受群众监督;②是充分发挥群众监测评价的职能，加强过程群众监督，对工程建设不符合要求的及时纠正;③是制定乡规民约，建立工程管护制度。 (四)档案管理 项目规划办公室对项目档案实行集中统一管理。办公室设专人负责档案的收集、整理、立卷、归档工作管理工作。归档的文件材料包括纸质、照片、光盘等各种载体形式。 十、主要 措施 (一)组织措施 1、成立城关镇党委、政府规划实施领导小组，由书记、镇长分别任组长、副组长，并明确分管领导负责抓此项工作。 2、强化村级组织建设，发挥党员、共青团、民兵组织的作用，形成以党支部为核心的村级组织管理体系。 (二)宣传措施 采用多种类型的访谈方式对各种类型农户贫困情况、存在困难、发展思路及意愿进行了解。同时对农户调查情况进行核实，基本掌握群众的生产生活情况、存在的主要问题、项目意愿等情况。 (三)项目发展管理责任状 由城关镇人民政府与项目村签订项目发展管理责任状。 (四)建立服务体系 通过政策引导，技术服务跟踪，有计划开展一些适用技术专业课培训，对缺乏技能的村民进行技能培训，培养适用型人才，使规划有足够的人才保障。 (五)运行机制(大户、联户、合作组织、中介机构、企业、市场目标等) 组织科技示范户、规模种养和各类致富能手，分期分批地进行重点培训，充分发挥他们的示范带动作用。依托幸福村生态养殖示范园形成“基地+养殖大户+农户”的利益共同体。 扶贫项目实施方案范文2 按照贵州省、市、县扶贫办文件要求，为切实抓好我镇20__ 年种草养羊扶贫项目实施工作，特制定本实施方案。 一、项目区慨况 根据县扶贫办要求，20__ 年项目在瓢井镇平塘村实施。 我镇年均气温11—13.2C，年降雨量1130—1300毫米，无霜期221—245天，年日照时数1500—1600小时;最高海拔2325米，最低海拔1400米，各类人工草生长四季赏青，适宜多种植物和牲畜的繁衍生息。 项目村“水、电、路”三通，通讯设施已建成，村级公路基本建成，可保证项目建设物资和项目产品的运输。 二、产业项目建设内容 此次羊种为湖羊或小尾寒羊，在平塘村共扶持农户5户(其中2户为扶贫户)。饲养基础母羊95只，配置种公羊5只，新建圈舍775平方米，建人工草地500亩。总投入资金12万元(其中县级配套资金10万元、筹资配套资金2万元) 三、项目实施进度安排 (一)20__ 年3月——4月，开展建圈培训，完成羊圈的修建。 (二)20__ 年5月，开展种草现场培训，完成种草任务。 (三)20__ 年6月，开展草地田间管理培训，完成建圈任务、配套设备和羊只采购培训工作。 (四)20__ 年7月，完成基础母羊、种公羊采购及发放，开展羊只饲养管理和疾病防治培训，制作安装项目区和项目户标志牌。 (五)20__ 年9月——10月，完善档案材料，完成县级自查验收。 四、项目效益分析 (一)社会效益。项目扶持农户5户，到2015年末养殖户实现销售收入4.5万元，按每户4.2人计算,养殖户人均收入10714元,可使5户农民通过实施项目摆脱贫困转化成牧民,1个良种繁育场建成,基本满足下年度项目区种公羊配置和老项目区种公羊交换需求,以提高畜牧业生产总值,使农村剩余劳动力就地转移,切实增加农民收入,促进地方经济和快速发展。 (二)生态效益 草场500亩建成后，可提高植被覆盖率，减少水土流失，净化空气质量，羊群放牧给草场带来羊粪、羊料等有机肥，人工草场、天然草坡和灌丛草实行划区轮牧，减少人为生态破坏生态。同时，充分利用秸杆和人工牧草，储备冬季草料，经过腹还田，提高土地肥力，促进生态良性循环，使农、林、牧相互促进。 五、加强领导，明确职责 成立瓢井镇草地生态畜牧业产业化科技扶贫种草养羊项目工作领导小组，其成员如下： 组长：张民(镇人民政府镇长) 常务副组长：陈杰(镇人民政府副镇长、分管农业农村工作) 副组长：刘此昌(镇人民政府科技副镇长) 易斌(瓢井财政分局局长) 成员：罗莉(党政办主任) 梅福俊(农业服务中心主任) 孙飞成(林业环保站站长) 宋顺康(水利站负责人) 付玉(社会事务办公室负责人) 胡贵霞(纪委工作人员) 张盛宇(农业服务中心工作人员，负责畜牧兽医) 龙震(农业服务中心工作人员，负责扶贫工作) 陈永(平塘村党支部书记) 领导下组下设办公室在农业服务中心，由龙震兼任办公室主任，负责项目的审批和资料收集工作;技术服务组设在镇畜牧兽医站，人员由畜牧兽医站和项目村兽医协勤员组成。 六、主要措施 (一)明确职责 镇领导小组负责研究、解决项目实施和运行中存在的问题，领导小组办公室负责项目实施日常工作。负责项目建设的发动、宣传，与项目户签订《 承诺书 》、《 协议书 》，并组织实施，完成项目建设内容和任务。 成员单位职责为： (1)领导小组办公室：负责编制项目规划和年度实施方案，采购供应草种、肥料和农药，指导种羊场建设和种公羊选(培)育、调运、交换等技术工作;制定项目实施技术操作规程，并督促项目村落实;督促指导项目生产运行、滚动发展和效益分成;积极引进社会资金组建龙头企业，形成产品加工、销一条龙服务体系。 (2)财政所：负责项目资金拨付与报账、物资采购监督及项目资金专项审计。 (3)农业服务中心(扶贫站、兽医站)：负责组织审查项目实施方案，督查项目进度及质量，定期对项目进行阶段性检查验收;申报配套沼气池、项目村兽医室、农机具等项目并组织实施;对重大动物疫病，农药、肥料、兽药、饲料使用进行监测;搞好在镇外引进羊只的监督管理，禁止疫病传入，做好项目区市场检疫和产地检疫，对发生重大动物疫病进行处置;整合新农村建设资金投入项目区，完善项目区村寨道路、庭院硬化和房屋美化。 (4)水利水保站：负责配套项目村水利设施建设项目并组织实施。 (5)社会事务办：切实解决好项目村贫困农户的生产生活困难。 (二)资金和物资管理 1、资金管理：严格执行省、市、县财政扶贫资金管理办法，严格报账管理制度。(1)公示：对项目实施农户花名册、物资发放或资金投入补助及标准、政府统一采购物资价格等，在项目村张榜公布，接受群众监督。(2)拨付报帐：严格执行《大方县种草养羊扶贫项目资金报帐实施细则》。 2、物资采购管理：(1)基础母羊由项目户自行采购，种公羊由草地中心采购、镇负责发放;草种、肥料采购由草地中心负责，草种实行询价方式采购。(2)实施单位对采购的物资实行专人发放管理和出入库登记管理。 3、档案管理：镇严格按照县、镇、村项目建档目录要求，将项目实施过程中产生的资料，进行分类归档，装订成册，作为项目技术服务、检查指导、跟踪管理和项目竣工验收、报帐的依据。 (三)政府引导，企业化运行 1、项目村要积极组建农民专业合作社，培养技术二传手和肉羊营销队伍，争取各级财政资金、弓l导社会资金，适时建设项目区羊产地批发市场。 2、要按省规定，将投入农户的基础母羊在第五年收回滚动发展，第二年、第三、第四年农户新增羊(每只35斤以上)按0.8分成，实现项目长效持续发展。 3、种羊场采取与本地经济能人联合入股分成或技术人员带薪领办实行责任目标考核及分成等方式建设，选育提供种公羊，配置交换到项目区。即第一年为项目建设期，不分成;第二年后(含第二年)每年新增羊数按投放基础母羊数l.5倍计算，实行l：9分成(分成羊每只35斤以上)，且从第二年开始每年分别按投放基础母羊数0.2倍，按市场价向草地中心提供公羊(每只体重10月龄达30公斤以上)和母羊(每只体重10月龄达25公斤以上)。 (四)加强督查调度，严格项目管理 1、对种草养羊项目和配套项目实施进展情况，实行镇领导小组每季度调度，每半个月督促指导，村每周调度一次，兽医员每周对农户巡查指导一次，采取县表、镇册、村卡管理。 2、镇农业服务中心牵头，每两个月督促检查项目实施进度、质量和运行生产管理情况一次;财政报牵头，每季度检查资金使用情况一次。 (五)实行绩效考核，严格兑现奖惩 1、项目镇和草地中心共同与县政府签订项目实施及运行效益责任状(责任状另行制定)，配套项目成员单位与县政府签订配套项目实施责任状，把种草养羊项目和配套项目实施纳入单位年度综合目标管理。 2、组成由党政办牵头、相关单位参与的考核组，对实施目标完成情况和效益完成情况进行考核。 3、项目实施和运行考核结果，经镇政府审定后送县组织部备案，作为镇选拔任用领导干部的重要依据。 4、种草养羊项目及其配套项目建设目标和运行效益目标按时按质超额完成和完成的，镇人民政府进行表彰和奖励;基本完成的镇人民政府予以通报批评;未完成的镇人民政府对单位领导进行诫勉谈话，提出限期整改意见，对整改到期仍不落实的，实行责任追究，给予党纪政纪处分，失职的作组织处理，涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理(绩效考核奖惩办法另行制定)。 扶贫项目实施方案范文3 一、总则 (一)万莲水村概况 万莲水村位于绩溪县东北隅，皖浙两省、宁(国)绩(溪)临(安)三县市交界处，由原莲坑、水浪头、万富山三村合并而成,岛(石)洪(门)公路穿境而过，村委会所在地距乡人民政府36km,全村辖万富山、横坞、高山、安基坪、水浪头、里、中外莲坑，8个自然村，480户、总人口1640人，全部居住在崇山峻岭中。绝对贫困人口137人，占总人口的8.35%，相对贫困人口441人，占总人口的26.9%，是典型的贫困山区、革命老区。 特殊的地形地貌，使全村人均可耕地面积不足0.2亩，山场资源丰富，宜林山场达18600亩，人均达11.3亩。因地处天目山系的余脉，十分适宜山核桃的种植与生长，山核桃种植历史悠久，目前全村有山核桃经济林12000亩，其中中、幼林占2/3，村民收入主要还源于外出务工及传统农业，增收渠道狭窄，小农意识强,组织化程度低。 (二)指导思想 以邓小平理论、三个代表重要思想、构建社会主义和谐社会和十七届三中全会精神为指导，以科学发展观统揽全局，以社会主义新农村建设“二十字”方针为目标，坚持以人为本的开发扶贫方针，以扶贫工作到村到户为中心，以提高全村人口综合素质和改善群众生产生活方式为着力点，全面实施扶贫开发整村推进工程，加快万莲水村脱贫致富步伐，早日实现新农村建设目标。 二、整村推进实施项目(详见项目 建议书 ) (一)村级道路建设。 1、水浪头村口至万莲水小学路段道路硬化(见项目1—1)，总投资1.53万元，其中：请求财政扶贫项目支持0.8万元，自筹0.73万元; 2、莲坑口至里莲坑村道拓宽、路基补强、路面硬化(见项目书1—2)，总投资36.31万元，其中：请求财政扶贫项目支持20.00万元，自筹16.31万元; 3、万富山路拓宽改造(见项目书1—3)，总投资13.07万元，其中：请求财政扶贫项目支持7.0万元，自筹6.07万元; (二)产业发展 山核桃标准化深加工及QS认证。总投资75.3万元，其中：请求财政项目30.0万元，群众自筹资金45.3万元。 以上项目总投资126.21万元，请求财政扶贫资金支持57.80万元，群众自筹资金68.41万元。 三、具体目标 1、完成村级道路交通网络，改善村民交通条件，提高生产力水平。 2、建立农业专业经济合作组织，强化农民技能培训，提高农民组织化程度和综合素质，实现农业增效，农民增收。 3、17周岁以下青少年义务教育完成率达95%以上; 4、贫困人口有病能在半小时内到达具有资质的医疗单位就医; 5、贫困户居住危房基本得到改善; 6、减少纯农业人口，使剩余劳动力一半以上转移至非农产业; 7、村容村貌得到明显整治，各自然村村内主干道得到硬化平整，并逐步建立环卫机制; 8、改造完成安全饮用水工程，使户户都饮上安全、清洁卫生的自来水。 综合指标为：全村农民人均收入增长速度高于全县平均人均纯收入增长速度3个百分点以上。 四、保障机制 1、建立组织和落实项目责任制 成立万莲水村整村推进工程实施领导组，村党总支部书记、村委会主任任组长，党总支委员、村委会委员担任成员。村委会负责项目的具体组织实施及资金的筹措，工作任务分解到人，责任措施落实到人，建设和管理好公益性的扶贫项目。 2、群众广泛参与项目设计、实施和监督 推行参与式扶贫，让村民参与整村推进规划的设计，通过村民代表大会民主公选扶贫项目，动员群众以出工投劳方式参与项目建设全过程，激发村民自力更生、艰苦奋斗的精神，增强他们扶贫开发的责任心，成立财务监督组，项目实施财务公开，增加透明度，按照“阳光工程”的要求实施扶贫开发整村推进工程项目，确保建设项目高质量、高标准地完成。 猜你喜欢： 1. 2021精准扶贫实施方案 2. 2021扶贫开发工作实施方案 3. 2021年扶贫养羊项目实施方案 4. 关于扶贫工作方案 扶贫工作实施方案 5. 2021年乡镇扶贫工作实施方案 6. 2021产业扶贫工作项目实施方案

这个是国家实验室资金申请的内容大概，与你的可行性研究报告有类似的地方，你自己做取舍吧，希望对你有帮助。一、项目摘要二、项目建设的依据、背景与意义三、技术发展与应用前景分析1、国内外技术状况与发展趋势预测分析；2、技术发展的比较；四、主要方向、任务与目标1、国家工程实验室拟突破的技术方向；2、国家工程实验室的主要功能与任务；3、国家工程实验室的近期和中期目标；五、组织机构、管理与运行机制1、项目法人单位概况；2、国家工程实验室的机构设置与职责；3、主要技术带头人、管理人员概况及技术团队情况；4、运行和管理机制；六、建设方案1、建设内容、建设规模与建设地点(包括技术方案、设备方案和工程方案及其合理性)；2、项目招标内容(适用于申请国家补贴资金500万元及以上的投资项目)；七、节能及环境影响1、节能分析；2、环境影响评价；八、项目实施进度与管理1、建设周期；2、项目实施进度安排；3、建设期的项目管理；九、投资估算及资金筹措方案1、项目总投资估算表；2、建设投资估算；3、分年投资计划表；4、项目资金筹措方案及其落实情况；5、国家安排资金的具体使用方案；十、项目经济和社会效益分析1、经济效益分析；2、社会效益分析；十一、项目风险分析1、技术风险；2、技术应用及市场风险；3、其它风险；十二、其它需说明的问题十三、相关文件所要求的附件、附图、附表

　　在建设项目上，做好方案计划是必不可少的，快一起来参考了解一下吧！下面是由我为大家整理的“工程建设项目实施方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　工程建设项目实施方案范本（一） 　　为切实提高xx县城防洪卸洪能力，保障人民群众生命财产安全，根据“一城三区”、“三江六岸”的总体规划，为保证一江两岸拦河坝工程按计划有序推进，特制定本实施方案： 　　 一、工程概况 　　一江两岸拦河坝建设工程，建坝范围为xx河口以上，、两河以下交汇处，坝长约320米，采用翻板闸建设。工程建设的总体要求是“行洪能力强、投资成本低、具有xx特色”。工程建设的主要工作内容包括： 　　1、做好建坝周边地域土地、树木的摸底核实，圈定征用范围。 　　2、完成坝址周边地域区内土地征用、坟墓迁移及各种树木移栽和杂树木的砍伐清理工作。 　　3、按照政策规定和县里已出台的相关补偿标准，做好土地征用、坟墓迁移、树木砍伐、移栽的资金补偿发放工作。 　　4、做好项目的环境影响评价、水土保持方案报告书等相关工作。 　　5、做好拦河坝工程的其他各项筹建工作。 　　6、完成工程初步设计和技术设计，并完成图纸评审工作。 　　7、工程建设与工程监理招标。 　　8、施工队伍进场施工。 　　9、工程竣工验收及运行。 　 　二、工作机构 　　为保证工程建设尽早、尽快开展，顺利实施，县委办、政府办已于20xx年x月x日下发了《关于成立一江两岸拦河坝工程建设指挥部的通知》，明确由县委常委、副县长、农工部长任总指挥，负责指挥部全面工作；县政协副主席任副总指挥，负责指挥部日常工作及工程建设的协调、检查、安排及资金的使用和管理。指挥部下设机构包括： 　　1、办公室： 　　主任：xxx，主持办公室全盘工作。 　　副主任：xx，负责办公室的日常工作开展、组织协调和检查落实，提出工作计划和安排，制订工作措施和方案。 　　副主任：xx，负责开支费用的审核、物资采购、资金请拨和财务报帐以及办公室日常事务等工作。 　　办公室工作人员：…… 　　负责工程质量技术把关、工程量的核验及项目变更的审签等工作。 　　负责文件、材料的起草、会议准备、工作接待、上传下达、印章管理、报表审送、协调联络等工作。 　　2、征地、坟墓迁移组： 　　组长：xx 　　副组长：xxx 　　成员单位：…… 　　工作职责：负责土地征用、坟墓迁移、树木移栽和资金补偿审核等工作。 　　3、工作技术组： 　　组长：xx 　　成员：…… 　　工作职责：负责工程建设质量的全程监控、审验、项目变更的核签等工作。 　　 三、工作安排和实施步骤 　　1、县水利局牵头，城投公司配合，20xx年4月20日前完成建坝选址、勘察测量、可研报告编制工作； 　　2、县发改委牵头，水利局、城投公司协同，20xx年5月10日前完成工程项目的可研审查、立项等相关工作； 　　3、县城投公司牵头、水利局配合，20xx年4月底前落实和确定工程项目初步设计单位，6月10日前拿出初设方案，6月底前完成初设评审工作； 　　4、县环保局负责，20xx年5月30日前完成工程项目的实地踏看监测、环境影响评估报告编制工作； 　　5、县水保局负责，年5月30日前完成工程项目水土保持方案报告书编制工作； 　　6、县国土局，镇、20xx乡、工业园区管委会配合，20xx年5月10日前完成建坝周边土地征用调查摸底、范围界定工作；5月20日前办理完土地征用手续，5月底前发放完土地征用资金补偿； 　　7、县房管局，镇、乡、工业园区管委会配合，20xx年5月20日前完成建坝周边坟墓调查核实和择定新坟安置点工作，6月10日前通知坟主做好搬迁准备并发放迁坟资金补偿，7月10日前所有坟墓搬迁完毕； 　　8、县林业局负责，20xx年5月15日前做好建坝周边林木砍伐移栽摸底核实工作，5月25日前完成报批手续，6月20日前完成林木砍伐移栽工作； 　　9、县城投公司牵头组织相关部门，在20xx年8月15日前完成工程项目的招投标工作，并确定施工建设单位，签订施工建设合同； 　　10、20xx年8月底施工队伍进场，工程项目正式开工建设（包括防护堤及其相配套的附属工程）； 　　11、指挥部负责，水利局、城头公司协同，责成施工建设单位20xx年10月底前完成一期施工围堰导流工程，11月底前完成拦河坝清基、泵房土建工程，12底完成一期坝体施工和闸门、泵房设备安装，20xx年1月底前完成二期工程清基，2月底前完成二期坝体施工，3月底前完成二期闸门及泵房设备安装，4月15日前整体工程完工； 　　12、20xx年6月底前做好项目工程完工扫尾、验收移交等工作； 　　14、指挥部办公室要根据上述实施步骤认真做好工程建设的前期、中期、后期各项准备筹划、跟踪服务、督促检查工作，加大工程建设的指导和管理力度。 　　 四、工程概算及资金使用 　　工程项目按经县政府审查批准的设计方案要求施工建设，城投公司商相关部门负责做好工程项目概算，并由城投公司负责审核划拨和监管使用。 　　 五、工作措施和要求 　　1、强化领导。 　　抽调在指挥部的人员要求相对稳定，确保在岗在位，做到人到、心到、时间到、精力到，并按照各自职责，抓好各项工作落实。 　　2、狠抓进度。 　　指挥部各成员单位、各工作组要按照时间安排和工作实施方案要求，绘制工作流程图，并在每月25日前将当月工作进展情况书面报指挥部，同时提交下月的工作安排和打算。 　　3、加强调度。 　　指挥部原则上每周召开一次工作调度会，由各工作组汇报上周工作开展情况，协调解决工程进展中出现的困难和问题，研究部署本周工作计划和安排。 　　4、明确职责。 　　每项工作均实行倒计时考核，责任细化到成员单位，任务落实到个人，做到责任明确、方法对路、措施得当、程序到位、限时办结，并由指挥部办公室负责督促和检查。 　　5、协调配合。 　　指挥部各成员单位、各工作组要在指挥部的统一领导下开展工作，树立全局观念，互相支持、紧密配合，形成工作合力，做好各项工作。 　　6、奖罚分明。 　　指挥部各成员单位、各工作组要按各自工作职责主动做好工作，及时处理和化解工作中出现的各类矛盾和纠纷，保证工程建设的顺利进行，同时对各成员单位和个人视其工作完成情况给予奖罚。 　　工程建设项目实施方案范本（二） 　　为了全面推进我区小城镇建设，加快城镇化进程，促进城乡一体化发展和区域经济全面协调可持续发展，根据市委、市政府和区委、区政府的总体安排部署，结合实际，特制定本方案。 　　 一、指导思想 　　坚持以“统筹规划、重点突破、项目带动、产业支撑”为指导，以加速人口、用地、产业集聚为出发点，以环境整治为突破口，加快小城镇基础设施建设步伐，发展壮大镇域经济基础，全面提高小城镇的自我发展潜力和辐射带动潜力，吸引农民向城镇转移，实现镇村互动，梯次推进，促进城乡一体化发展，努力打造产业集聚、功能齐全、布局合理、环境优美、宜居宜业的小城镇。 　 　二、总体目标 　　坚持“改造、完善、提升”的原则，按照农村城镇化、城乡一体化的发展方向，以现有城镇框架为依托，完成六个建制镇规划修编，城镇建成区面积到达2平方公里以上，建成区人口增加4%以上，建成区路网覆盖率和硬化率到达90%以上，人均道路面积到达8平方米。道路网络合理，功能明确，标志明显；自来水供水水质贴合卫生标准，供水普及率到达90%以上；燃气气化率到达60%，有不少于一个集贸市场或专业街；镇区停止零星宅基地审批以及住房建设，镇区绿化覆盖率到达30%以上。人均公共绿地面积到达4平方米以上；建有健身活动场所；建有填埋式垃圾处理场和必要的生活污水集中处理设施，垃圾处理率到达50%以上；有相应规模的停车场；文化、卫生、教育、体育、广播、电视、电信、供电等设施基本配套。 　　 三、建设对象 　　xx镇、xx镇……。 　　 四、建设资料 　　（一）规划编制 　　以规划编制管理为龙头，加紧编制、修编建制镇总体规划。按照“功能分区、布局合理”的要求，确定产业发展区、居住发展区、重点景观建设区和重点生态功能区的建设资料与时序，及时做好镇区重点地段、主要街道、居住小区和工业园区的控制性、修建性详细规划，各建制镇中心区务必编制控制性详细规划，文本、图片资料齐全。 　　（二）基础设施建设 　　1、道路建设：在完善小城镇对外交通网络的同时，对镇政府所在地的重点路面进行全方位建设和改造，做到建成区范围内的道路全部硬化，镇区的道路、主要街道的人行道全部硬化，主干道路灯设置率100%，构成完善合理的城镇路网体系。 　　2、给排水建设：镇区实行集中供水，供水普及率90%以上，以清淤、延长管网为主要资料，修建、疏通明沟、暗渠，加快小城镇排水工程建设，确保排水畅通。 　　3、环卫设施建设：生活垃圾统一收集，垃圾箱、果皮箱布局合理、数量满足实际需要；有简单实用的垃圾处理设施；公厕布局、数量合理，使用正常，清洁干净，全部为水冲式卫生厕所，无旱厕。 　　4、公共服务设施建设：各镇按照规划要求，选取适宜地段建设供村民活动的文化休闲广场，到达硬化、绿化、亮化、美化以及配套活动设施齐全的标准；有完备的中、小学校和中心卫生院、文化站等。 　　（三）镇容镇貌 　　参照城区沿街建筑景观整治标准，对镇区主要街道建筑立面进行美化改造，确保街道建筑立面协调美观，富有特色；广告和门头牌匾整洁、美观、规划统一。同时，加大城镇管理综合执法力度，进一步搞好镇容镇貌管理，大力整治城镇脏、乱、差现象，做到无乱搭乱建、乱贴乱画、乱堆乱放，环境卫生干净整洁。 　　（四）集贸市场 　　具有必须规模的专业市场或综合市场，市场规划建设超前，管理措施到位，经营秩序规范。市场水、电、路等配套设施完善，有专用停车场地，无乱搭乱建、乱拉乱挂现象，环境卫生干净整洁；有安全通道及消防设施。 　　 五、实施步骤 　　（一）确定项目阶段（20xx年7月18日至7月25日） 　　各镇结合实际，尽快研究确定今年规划编制任务和建设项目，条件成熟的可先期组织实施。每个项目都要编制项目简介，明确投资规模、资金来源、形象进度和完成时限。各镇的建设项目于7月25日前报区小城镇建设领导小组办公室（区住建局）。 　　（二）项目实施阶段（20xx年7月26日至9月25日） 　　1、明确任务。各镇要结合实际制定和完善各自小城镇建设计划，资料要详细，要有建设目标、建设标准、完成时限、工作措施及职责领导，并上报区小城镇建设工作领导小组评审确定。 　　2、宣传发动。透过各种行之有效的方式，加大小城镇建设宣传力度，营造良好氛围，增强广大干部群众用心参与的自觉性。同时，做好小城镇建设相关项目的工程勘察、设计、招投标和资金筹措等前期准备工作。 　　3、组织实施。全面启动小城镇建设项目，按照既定的规划和要求，用心实施，有序推进。加强规范管理和质量监督、技术指导，保证按时完成建设任务，到达预期目标。 　　（三）项目观摩阶段（20xx年9月26至9月31日） 　　区委、区政府将组织相关部门，采取“听汇报、查资料、看项目”的方法，对各镇实施的建设项目进行现场观摩、考核评比。 　　1、听汇报：听取各镇关于小城镇规划、建设、管理状况的汇报。 　　2、查资料：各镇和施工单位要精心制作能够反映项目概况、建设进程和实施前后状况比较的图册并对项目建设过程中的`资料认真收集整理，做到有规划、有图纸、有展板，建设项目报建资料齐全。 　　3、看项目：现场观摩各镇小城镇建设项目成果。 　　 六、工作要求 　　（一）加强组织领导。区上成立由区政府主要领导任组长，区委、区政府分管领导任副组长，各有关部门负责人为成员的小城镇建设工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在区住建局，主要负责督促、检查、指导全区小城镇建设工作。各镇、各职能部门也要成立相应的工作机构，进一步细化分解任务，夯实工作职责，切实抓好各项任务落实。 　　（二）强化工作措施。要加快市政公用事业市场化步伐，按照“谁投资、谁受益”的原则，鼓励和引导各类社会资金投入小城镇的供水、排水、道路、园林绿化、环卫等基础设施建设。区发改、住建、国土、交通、卫生、环保、文体、教育、农牧、水利等部门，在安排建设项目和建设资金时，要尽量向小城镇倾斜，构成小城镇建设的合力。要透过全区各级各部门的共同努力，实现小城镇建设又好又快发展。 　　（三）加快工作进度。各镇、各职能部门要切实强化时效意识，倒排工期，统筹安排，重点突破，整体推进，确保按期完成任务。各镇每周要向领导小组办公室书面汇报一次工作进度，领导小组办公室要定期组织召开办公会议、工作协调会议，进一步加强工作指导，及时交流工作经验，确保小城镇建设工作扎扎实实推进。 　　（四）严格督查考核。区上将小城镇建设工作纳入各镇和各有关部门年度目标职责考核范围，实行“一把手”负责制。区住建局、区委、区政府督查室要切实加大督查力度，定期检查，及时通报。对任务不达标的部门和单位要按照有关规定进行严格的职责追究。对不认真履行职责，不按期完成任务的单位和个人，将严肃追究职责。对措施得力、成效明显的单位和个人进行通报表彰，以强有力的考核奖惩推动工作落实。 　　工程建设项目实施方案范本（三） 　　为进一步完善全区城市路网，增强城市功能，顺利推进城区出入口改造、主次干道改造、背街小巷改造、杆线入地改造和人行道改造的“五改”工程项目，特制定如下方案： 　 　一、组织领导 　　成立20xx年区“五改”工程项目环境保障领导小组，领导小组主要负责全区“五改”工程项目建设环境治理、项目协调、应急处理等工作，确保项目建设环境的优化和项目工程的顺利推进。 　　组长：xx 　　副组长：xxx 　　成员单位：区纪委监察局、区城乡建设局、公安分局、区信访局、区城市管理与行政执法局、交警大队及各乡、街道办事处。 　　领导小组下设办公室，负责协调和落实相关工作及报送资料。由任办公室主任。 　　 二、职责分工 　　1.区纪委监察局负责各责任单位、部门的依法行政，对各单位和部门履职情况进行效能监察。 　　2.区城乡建设局负责项目的协调处理及信息汇总和上报工作。 　　3.区信访局负责协调和处理项目建设中的信访问题。 　　4.公安分局负责打击对项目工程强包强揽和恶意阻工的黑恶势力的整治及应急事件处置。 　　5.区城市管理与行政执法局负责门店和流动摊担整治，确保良好的建设环境。 　　6.交警大队负责建设项目周边的交通管制和维护，确保良好的交通秩序。 　　7.各乡、街按属地原则加强所在辖区建设项目周边环境的不稳定因素进行排查，主动做好项目的公示、宣传发动和群众教育工作，确保项目周边良好建设环境。 　　 三、相关要求 　　1.广泛宣传。各乡、街要采取各种形式，多方位宣传。使广大群众知晓城区市政项目建设的重要性，争取群众积极参与和配合。 　　2.领导重视。各单位领导要从促进全区经济发展的高度和构建和谐社会的大局出发，高度重视此项工作，切实增强工作责任感，各单位行政一把手作为第一责任人，并指定专人负责此项工作，为“五改”工程的施工单位营造一个良好的施工环境。 　　3.协同指挥。各单位要服从领导小组的统一指挥调度，并相互加强协调配合，及时把各种矛盾消灭在萌芽状态，确保项目顺利进行和完工。

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项目投资实施方案包括：1、项目概况（包括项目名称、项目建设地点及选择依据、项目建设目标、项目建设内容与规模、项目建设期及进度、项目投资概算及资金来源、前期准备情况）2、项目编制指导思想、原则及依据3、项目实施的可行性和必要性4、项目区概况5、项目建设内容（项目建设规模、项目建设期及进度、项目主要技术方案）6、投资概算与资金筹措（项目投资概算、资金筹措方案、资金计划安排）7、项目效益预测（经济效益、社会效益、生态效益）8、项目招标方案（编制依据、工程概况、招标方案）9、项目的组织管理（组织领导、规范技术指标、项目资金管理、项目公示制、监督检查、建后管护）等

工程项目前期策划的主要成果包括以下方面：项目建议书：包括项目的基本信息、建设意义、技术方案、投资估算、效益评估等。项目评估报告：对项目建议书进行评估，包括技术评估、经济评估、社会评估等。项目建设规划：确定项目的技术路线、建设内容、建设规模、投资预算等。项目建设合同：明确项目建设的具体要求、技术标准、工期、费用等，保证项目建设的顺利进行。项目组织架构：确定项目管理的组织架构、职责分工、工作流程等。项目进度计划：确定项目建设的进度计划、关键节点、里程碑等。项目质量计划：确定项目质量标准、质量控制流程、质量保证措施等。项目安全计划：确定项目安全目标、安全保证体系、应急预案等。项目环境计划：确定项目环境目标、环境管理方案、环境保护措施等。以上成果具体体现在以下文件方面：项目建议书：包括项目的基本信息、建设意义、技术方案、投资估算、效益评估等。项目评估报告：对项目建议书进行评估，包括技术评估、经济评估、社会评估等。项目建设规划：确定项目的技术路线、建设内容、建设规模、投资预算等。项目建设合同：明确项目建设的具体要求、技术标准、工期、费用等。项目组织架构和职责分工：确定项目管理的组织架构、职责分工、工作流程等。项目进度计划：确定项目建设的进度计划、关键节点、里程碑等。项目质量计划：确定项目质量标准、质量控制流程、质量保证措施等。项目安全计划：确定项目安全目标、安全保证体系、应急预案等。项目环境计划：确定项目环境目标、环境管理方案、环境保护措施等。

根据项目性质及成熟度，分别建立意向项目库、备建项目库、在建项目库、建成项目库，在管理上按照不同行业分别设库实施管理；单设政府投资项目库。（一）意向项目库列入意向项目库的项目为：符合国家产业政策和全区总体规划要求，具备相关条件，有一定意向或已由具备一定资质的机构编制项目可行性研究报告但尚未经相关部门审核的项目。列入意向项目库必须具备下列条件：1.有明确的项目建设单位；2.项目名称、规模和建设计划基本确定；3.有初步的市场调研、产业分析和科学论证。（二）备建项目库列入备建项目库的项目为：经相关业务主管单位审核，已办理或具备办理年度投资计划条件的项目。列入备建项目库必须具备下列条件：1、《项目可行性研究报告》的批复；2、资金已经基本落实；3、具有明确的投资计划；4、具有初步设计方案；5、已完成项目核准（审批、备案）。（三）在建项目库列入在建项目库的项目为：经相关业务主管单位审核，建设手续齐全，正在建设的项目。列入在建项目库必须具备下列条件：1、建设手续齐全；2、建设资金已基本落实；3、正在实施项目建设。（四）建成项目库项目建设完成并投入使用后列入建成项目库。（五）政府投资项目库所有列入政府当年专项资金投资计划的项目。三、入库项目范围和基本要求1、范围：在我区行政区域范围内，总投资500万元以上的建设项目或投资规模不足500万元但对全区经济社会发展、经济结构优化和高新技术发展起到较大影响的项目；政府投资建设项目；农村基础设施建设项目。2、基本要求：符合国家和地区产业政策，符合我区近期和中长期发展规划。具有相对资源优势和广阔市场前景，并可以取得较好的经济和社会效益。生产经营性项目需有较高的投资回报率。入库项目要有项目建议书或可行性研究报告等完善的项目背景资料。四、建设模式与工作分工（一）建设模式全区项目库建设采取自下而上的方式，示范区办公室建立项目总库，各乡镇、各有关部门建立项目分库。各乡镇、各单位要根据上级有关产业政策和投资导向，结合全区“十一五”发展规划确定本乡镇、本单位的重点项目，并建设完善各自的重点项目分库。全区项目库在各乡镇、各部门上报的项目基础上建设完善。（二）工作分工根据工作职能，全区重点项目库的综合管理工作由示范区办公室负总责，有关部门和单位分工落实。示范区办公室负责全区项目的汇总、筛选、整理、录入和日常管理；通过政府信息网进行项目推介。有关单位和乡镇根据工作职能，按照意向项目库、备建项目库的要求，负责本部门项目的筛选、整理、包装和提报。各单位提报的项目要确保资料齐全、详实、数据准确，可操作性强，凡不符合要求的项目不予提报。各乡镇要根据产业特点，做好重点项目的筛选、整理、包装、提报工作。五、项目库管理（一）征集与申报坚持定期申报征集与日常申报相结合的办法。每年1月至7月,各乡镇、各单位将重点项目（附项目建议书或可行性研究报告等完善的项目背景资料）报示范区办公室;有新项目的可随时上报。在建项目实行月报制度，每月5日前将上月项目建设情况报示范区办公室。（二）日常管理项目库实行动态管理模式。示范区办公室负责对入库项目统一管理，严格控制入库项目质量。根据所征集的项目的情况，将项目分别列入意向项目库及备建项目库，并建立完善详实的项目数据库。每年12月各单位将项目进展情况报示范区办公室，有新进展的可随时上报。示范区办公室根据项目所具备的相应条件分别给予调整，并按照相应要求及时做好项目的退出和项目库的更新。（三）论证、包装、推介与融资各业务主管部门要根据项目性质，协助做好产业分析和科学论证，及时进行包装。对于公共设施及社会事业项目，自进入意向项目库后，由示范区办公室组织对外发布，实施融资。建设区项目库网站，通过网络向全社会推介融资项目。根据国家、省市有关政策、要求，及时组织符合条件的项目申请国家、省市扶持资金。对政府投资项目，加大监督检查力度。（四）重大建设项目及政府投资项目的选择区重大建设项目及政府投资建设项目原则上从区项目库中选择,每年由示范区办公室筛选,列出次年重大建设项目及政府投资建设项目建议名单，提请区政府批准。（五）跟踪管理及监督示范区办公室根据入库项目的更新、落实、开工、竣工等不同情况，协调有关部门进行跟踪调度，促使项目库形成“建成一批、淘汰一批、充实一批”的良性循环机制；对政府投资项目的招投标、工程质量、进度、资金使用等进行全过程监督。（六）对基础条件好的入库项目，在项目审报批、资金争取以及外部协作条件方面予以优先考虑和支持倾斜。

这个说法是正确的，必要性分析包括如下：1、需求分析：分析市场需求、用户需求以及其他外部因素，确定项目填补了何种空缺或解决了何种问题。2、目标分析：明确项目的目标和预期成果，以评估项目是否能够实现所期望的效益。3、经济分析：进行经济性评估，考虑投资成本、运营费用以及项目带来的经济回报，如收入增长、成本节约等。4、法律与分析：考虑项目是否符合相关法律法规和要求，以避免潜在的法律风险和合规问题。5、技术可行性分析：评估项目是否在技术上可行，并考虑相关技术难题和解决方案。6、社会影响评估：分析项目对社会的影响，如就业机会、环境保护、社区关系等。

6月14日上午，乐亭新区召开“为项目建设提速、为企业发展排忧”上门服务月活动动员大会。乐亭新区党工委书记、管委会主任，乐亭县委书记，海港开发区党工委书记、管委会主任袁志刚强调，要充分认识开展上门服务月活动的重要意义，切实把上门服务月活动组织好、开展好，确保上门服务月活动取得实效，为建设沿海强县和国家级开发区作出应有贡献。乐亭新区党工委委员、管委会副主任周安海，开发区党工委管委会领导姚连合、王克生、角士新、谭树强、李树棠、赵书田及乐亭县四大班子领导出席会议。乐亭新区党工委、管委会研究决定，从2012年6月14起、至7月14日止，在全区各综合经济管理、执法执纪、公用事业、银行和金融部门中，集中用一个月时间，为全区新开工和在建重点产业项目开展以“为项目建设提速、为企业发展排忧”为服务内容的上门服务月活动。进一步优化乐亭新区发展环境，在全区上下营造重视、支持、服务项目建设和企业发展的浓厚氛围，举全区之力推进产业项目建设和企业健康发展，全面加快建设沿海强县和国家级经济开发区步伐。袁志刚在会上做了重要讲话，他指出，开展此次活动是实现建设沿海强县和国家级经济开发区奋斗目标的客观需要，我们就是要通过主动服务、上门服务、高效服务，真正找准重点项目建设和企业发展中存在的突出问题和困难，有针对性地制定解决措施和方法，保障重点项目加快实施进度，促进企业健康快速发展，不断加快建设沿海强县和国家级经济开发区的步伐；开展上门服务月活动是推进优化发展环境年活动的重要任务，上门服务月活动就是为了把优化发展环境年活动更加引向深入，促进新区各级各部门各单位进一步解放思想、改进作风、创新方法，提升工作质量，提高工作效率，真正为重点项目建设和企业发展提供全方位“保姆式”服务，营造优良发展环境，推动经济社会又好又快发展；开展上门服务月活动是整饬干部队伍作风的重要举措，我们要把开展这次“为项目建设提速、为企业发展排忧”上门服务月活动作为改进干部作风的重要载体，不断增强广大党员干部的服务意识，进一步加强和改进干部作风，激励全区广大党员干部发扬勇于担当、敢于负责的精神，脚踏实地干工作、掷地有声抓落实，切实把建设沿海强县和国家级经济开发区的各项工作做深入、做扎实、做具体。袁志刚强调，解决问题是开展“为项目建设提速、为企业发展排忧”上门服务月活动的根本目的，也是衡量上门服务月活动是否取得成效的重要标准。因此，在开展上门服务月活动中，一定要在解决问题上下功夫，要加强办理项目审批手续，涉及到开发区、乐亭县内审批的手续，要当日办结；要破解项目建设的瓶颈制约，各级各部门在开展上门服务月活动中，要针对新开工项目、结转续建项目和投产项目存在的问题，分类制定解决方案；要切实解决企业生产经营中要素保障。我们必须加大经济运行调节力度，尽最大努力帮助企业解决运行困难，千方百计保障煤电油运等基本要素稳定供应，确保企业正常运转；要探索总结加快项目建设、科学调节经济运行的有效机制，有关部门既要注意解决项目建设和企业发展中的具体问题，又要通过解决具体问题探索总结加快项目建设、科学调节经济运行的有效机制，建立健全项目跟踪服务、领导分包、联络员、现场办公机制，形成制度，长期坚持；领导干部要带头上门服务，县级干部要在开展上门服务月活动中其带头作用，与开展“四个一”活动和分包重点项目、重点企业工作相结合，真正深入到项目建设工地和企业生产一线去发现问题、解决困难、推动工作，切实以自身的模范行动影响和带动全区广大党员干部扎扎实实地开展好上门服务月活动，科级干部在全区干部队伍中处在承上启下的重要地位，要切实肩负起本单位本部门上门服务月活动的领导责任。袁志刚要求，优化发展环境年领导小组及其办公室要发挥好领导作用，领导小组办公室要统筹安排，不能打乱仗，要对开展上门服务月活动进行认真评议，并把评议结果作为领导班子和领导干部考核的重要依据；要加大对上门服务业的宣传，既要选树宣传一批为项目建设和企业发展解难题、办实事的先进典型，又要公开曝光一批障碍项目建设、影响企业发展的反面典型，切实发挥新闻舆论的导向功能。袁志刚特别强调，要严肃工作纪律。上门服务月活动的宗旨是服务，是去解决问题。如果背离了这个初衷，不仅不能达到上门服务的目的，而且会败坏党和政府的形象。因此在开展上门服务月活动中，必须强化纪律观念。周安海主持会议，他要求，各级各部门要迅速行动起来，立即深入企业和项目建设单位，按照企业和项目建设单位的诉求，主动介入，上门服务，尽心竭力帮助企业和项目建设单位解决实际困难和实际问题，切实做到真正为企业生产和重点项目建设排忧解难，确保“为项目建设提速、为企业发展排忧”上门服务月活动取得实效。会上，乐亭县委常委、纪委书记孙自生同志宣读《乐亭新区党工委、管委会关于开展“为项目建设提速、为企业发展排忧”上门服务月活动的安排意见》。乐亭县发改局、国土局、唐山供电公司海港供电部、唐山佳华煤化工有限公司等5家单位分别做了表态发言。本次大会在乐亭县文化中心设主会场，海港开发区、乐亭各乡镇设分会场。开发区管委会全体机关干部、驻区单位有关负责人和乐亭县直单位、各乡镇街道有关负责同志分别在主会场和分会场参加了会议。

当包括以下内容：项目名称、经营期限、投资方基本情况；项目建设规模、主要建设内容及产品、采用的主要技术和工艺，产品目标市场、计划用工人数；项目建设地点、对土地、淡水、能源等资源的需求，以及主要原材料的消耗量；涉及公共用品或服务的价格；项目总投资、注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案，需要进口设备及金额。

汽车SUV项目商业计划书大纲模板第一章总论1.1项目概况1.1.1项目名称1.1.2项目性质1.1.3项目目标1.1.4项目选址1.1.5项目建设规模和内容1.1.6项目组织机构和劳动定员1.1.7项目周期1.1.8投资估算和资金来源1.2 编制依据及研究范围1.3 编制原则1.4 项目建设优势1.5 主要经济技术指标1.6 结论　　第二章某SUV项目建设的背景及必要性2.1项目背景2.1.1行业发展背景2.1.2国家政策背景2.1.3区域背景2.2项目建设的必要性2.2.1贯彻落实国家相关政策的需要2.2.2引导和转化潜在物流需求的需要2.2.3促进区域经济发展的需要2.2.4增加税收、促进就业、带动相关产业发展　　第三章行业及市场分析3.1 物流行业分析3.1.1经济环境3.1.2国家政策3.1.3行业趋势3.2 电子信息产品行业分析3.2.1 我国成为全球最大SUV制造基地3.2.2 四川省加速建设成SUV产业带3.3物流市场需求分析3.3.1四川省物流需求总体规模大3.3.2 SUV物流市场深具潜力　　第四章某SUV项目运营模式4.1仓储物流中心业务建设方案4.1.1运输业务4.1.2仓储业务4.1.3配送业务4.1.4增值业务4.2 仓储物流中心管理系统建设方案4.2.1仓储物流中心管理系统业务框架4.2.2仓储物流管理系统功能框架　　第五章某SUV项目建设方案5.1项目选址及选址原则5.2建设规模5.3目标定位5.4规划建设的目标原则5.5空间发展原则5.6空间布局要求5.7总体布局　　第六章某SUV项目实施6.1建设工期6.2项目实施进度6.3项目实施与管理　　第七章设备方案和工程方案7.1设备方案7.1.1设备选购原则7.1.2设备选择和配置注意事项7.2信息网络工程7.2.1计算机物流管理信息系统7.2.2RFID停车场智能化管理系统　　第八章总图运输与公用辅助工程8.1总平面布置8.1.1总平面布置的原则8.1.2总平面布置8.2公用辅助工程　　第九章环境影响评价9.1编制依据及标准9.2施工期污染物的识别9.3项目施工期环境影响分析及治理措施9.3.1施工期大气环境影响分析和防治对策9.3.2施工期水环境影响分析和防治对策9.3.3施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策9.3.4施工期噪声环境影响分析和防治对策9.4项目运营期环境影响分析及治理措施9.4.1废水的治理措施及排放分析9.4.2固体废弃物的治理措施及排放分析9.4.3大气治理措施及排放分析9.4.4噪声治理措施及排放分析9.5绿化措施9.6清洁生产9.7环境影响评价　　第十章劳动安全卫生与消防10.1劳动安全卫生10.1.1设计依据10.1.2设计内容及原则10.1.3职业安全10.1.4职业卫生10.1.5辅助卫生用室10.1.6职业安全卫生机构10.2消防10.2.1消防设计依据10.2.2消防控制措施　　第十一章节能及节能措施11.1编制依据11.2项目用能状况11.3节约及合理利用能源的主要措施11.3.1选用节能高效设备11.3.2加强绝热保温11.3.3总图布置节能措施　　第十二章某SUV项目组织管理12.1组织结构12.1.1项目建设期管理组织12.1.2项目运营期组织机构12.2劳动定员12.3员工培训规划建议12.4公司管理团队建设与完善　　第十三章某SUV项目招标方案13.1招标方案编制依据13.2招标原则13.3招标范围13.4招标组织方式13.5招投标程序13.5.1项目招标13.5.2资质要求13.5.3项目投标13.5.4项目开标、评标和中标13.6招投标费用13.7招标信息发布　　第十四章投资估算与资金筹措14.1投资估算依据及说明14.2投资估算范围14.3投资估算与资金来源　　第十五章财务分析15.1预测假设15.2主要财务数据预测15.2.1营业收入及税金预测15.2.2成本费用预测15.2.3利润预测15.2.4现金流量预测　　第十六章某SUV项目风险及控制16.1经营风险16.2管理风险16.3财务风险16.4政策风险　　第十七章效益分析17.1项目对社会的影响分析17.1.1该项目的实施对当地就业的影响17.1.2对区域经济的影响17.2 对生态环境的影响17.3社会评价结论　　第十八章结论及建议——中哲咨询

5．施工安装阶段 工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。 施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。 6．生产准备阶段 对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。 生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容： （1）招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。 （2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。 （3）技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、我，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。 （4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。 7．竣工验收阶段 当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。 （1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准： 1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求： 2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品； 3）职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要； 4）生产准备工作能适应投产初期的需要； 5）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。 以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定，各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。 对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指 1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用； 2）按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用； 3）有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。 按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。 （2）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括： 1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。 2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下： ①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图； ②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图； ③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。 竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。 3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。 （3）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收 工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。 大、中型和限额以上项目由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府组织验收。小型和限额以下项目，由项目主管部门或地方政府组织验收。竣工验收要根据工程规模及复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作汇报。审阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体，对工程设计、施工和设备质量等做出全面评价。不合格的工程不予验收。对遗留问题要提出具体解决意见，限期落实完成。 8．后评价阶段 项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。通过建设项目后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。 项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。在实际工作中，可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重。 项目后评价的基本方法是对比法。就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比，与项目建设前的情况相对比，从中发现问题，总结经验和教训。在实际工作中，往往从以下三个方面对建设项目进行后评价。 （1）影响评价。通过项目竣工投产（营运、使用）后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性。如果项目建成后达到了原来预期的效果，对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响，说明项目决策是正确的；如果背离了既定的决策目标，就应具体分析，找出原因，引以为戒。 （2）经济效益评价。通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较，对项目进行评价。对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标，然后与可行性研究阶段所预测的相应指标进行对比，从经济上分析项目投产运营后是否达到了预期效果。没有达到预期效果的，应分析原因，采取措施，提高经济效益。 （3）过程评价。对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时，针对问题提出解决办法。 以上三个方面的评价有着密切的联系，必须全面理解和运用，才能对后评价项目做出客观、公正、科学的结论。

　　一、总 论 　　(一)项目背景 　　1、项目名称 　　2、建设单位概况 　　3、可行性研究报告编制依据 　　4、项目建设背景 　　5、项目建设的必要性 　　6、项目建设的可行性 　　(二)项目概况 　　1、拟建项目 　　2、建设规模与目标 　　3、项目优势 　　4、主要建设条件 　　5、项目总投资及效益情况 　　6、主要技术经济指标 　　(三)主要问题说明 　　1、项目资金来源问题 　　2、项目技术设备问题 　　3、项目供电供水保障问题 　　二、市场预测 　　(一)市场分析 　　1、国际市场 　　2、国内市场 　　(二)主要竞争企业分析 　　(三)目标市场分析 　　1、市场应用 　　2、销售市场 　　3、推广应用前景 　　4、价格现状与预测 　　(四)营销策略 　　1、销售队伍建设 　　2、销售网络建设 　　3、销售策略 　　三、建设规模与产品方案 　　(一)建设规模 　　(二)产品方案 　　四、场址选择 　　(一)场址所在位置现状 　　1、地点与地理位置 　　2、场址土地权属类别及占地面积 　　3、土地利用现状 　　(二)场址建设条件 　　1、地理环境位置 　　2、地形、地貌 　　3、气候、水文 　　4、交通运输条件 　　5、公用设施社会依托条件 　　6、环境保护条件 　　7、法律支持条件 　　8、征地、拆迁、移民安置条件 　　9、施工条件 　　五、技术方案、设备方案和工程方案 　　(一)技术方案 　　1、生产方法 　　2、工艺流程 　　(二)主要设备方案 　　1、设备选配原则 　　2、设备选型表 　　(三)工程方案 　　1、土建工程设计方案 　　2、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 　　3、建筑及安装工程量及造价建筑工程费 　　六、主要原材料、燃料供应 　　(一)主要原料材料供应 　　(二)燃料及动力供应 　　(三)主要原材料、燃料及动力价格 　　(四)主要原材料、燃料年需要量表 　　七、总图运输与公用辅助工程 　　(一)总图布置 　　1、平面布置 　　2、竖向布置和道路 　　3、总平面图 　　4、总平面布置主要指标表 　　(二)场内外运输 　　1、场外运输量及运输方式 　　2、场内运输量及运输方式 　　3、场外运输设施及设备 　　(三)公共辅助工程 　　1、供水工程 　　2、供电工程 　　3、通信系统设计方案 　　4、通风采暖工程 　　5、防雷设计 　　6、防尘设计 　　7、维修及仓储设施 　　八、节能措施 　　(一)节能措施 　　1、节能规范 　　2、设计原则 　　3、节能方案 　　4、太阳能发电方案 　　(二)能耗指标分析 　　1、用能标准与能耗计算方法 　　2、能耗状况和能耗指标分析 　　九、节水措施 　　(一)节水措施 　　(二)水耗指标分析 　　十、环境影响评价 　　(一)场址环境条件 　　(二)项目建设和生产对环境的影响 　　1、项目建设对环境的"影响 　　2、项目生产对环境的影响 　　(三)环境保护措施方案 　　1、设计依据 　　2、环保措施 　　(四)环境保护投资 　　(五)环境影响评价 　　十一、劳动安全卫生与消防 　　(一)劳动安全与职业卫生 　　1、设计依据 　　2、设计执行的主要标准 　　3、设计内容及原则 　　4、职业安全 　　5、职业卫生 　　6、辅助卫生用室 　　7、职业安全卫生机构 　　(二)消防 　　1、设计依据 　　2、总平面布置 　　3、建筑部分 　　4、电气部分 　　5、给排水部分 　　十二、组织机构与人力资源配置 　　(一)组织机构 　　1、项目法人组建方案 　　2、管理机构组织方案 　　(二)人力资源配置 　　1、生产作业班次 　　2、项目劳动定员 　　3、职工工资福利 　　4、员工来源及招聘方案 　　5、员工培训 　　十三、项目实施进度 　　(一)建设工期 　　(二)项目实施进度安排 　　(三)项目实施进度表 　　十四、招标方案 　　(一)编制招标计划的依据 　　(二)招标内容 　　十五、投资估算 　　(一)投资估算依据 　　(二)建设投资估算 　　1、建筑工程费 　　2、设备及工器具购置费 　　3、安装及装修工程费 　　4、土地购置及整理费 　　5、工程建设其他费用 　　6、基本预备费 　　7、涨价预备费 　　8、建设期利息 　　(三)流动资金估算 　　(四)项目总投资 　　(五)投资使用计划 　　(六)贷款偿还计划 　　十六、融资方案 　　(一)资本金筹措 　　(二)债务资金筹措 　　(三)融资方案分析 　　十七、财务评价 　　(一)计算依据及相关说明 　　1、项目测算参考依据 　　2、项目测算基本设定 　　(二)销售收入、销售税金及附加和增值税估算 　　1、销售收入 　　2、销售税金及附加费用 　　(三)总成本费用估算 　　1、直接成本 　　2、工资及福利费用 　　3、折旧及摊销 　　4、修理费 　　5、财务费用 　　6、其它费用 　　7、总成本费用 　　(四)财务评价报表 　　1、项目损益及利润分配表 　　2、项目财务现金流量表 　　(五)财务评价指标 　　1、投资利润率，投资利税率 　　2、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期 　　(六)不确定性分析 　　1、敏感性分析 　　2、盈亏平衡分析 　　(七)财务评价结论 　　十八、项目经济效益与社会效益 　　(一)经济效益 　　(二)社会效益 　　十九、风险分析 　　(一)项目风险因素识别 　　1、法律及政策风险 　　2、市场风险 　　3、建设风险 　　4、环保风险 　　(二)项目风险防控措施 　　1、法律及政策风险防控措施 　　2、市场风险防控措施 　　3、建设风险防控措施 　　4、环保风险防控措施 　　二十、结论与建议 　　(一)结论 　　(二)建议 　　附 表： 　　1、附表1 项目建筑工程费估算表 　　2、附表2 项目设备及工器具购置费估算表 　　3、附表3 工程建设其他费用估算表 　　4、附表4 流动资金估算表(万元) 　　5、附表5 项目投入总资金估算表(万元) 　　6、附表6 项目投入总资金使用计划表(万元) 　　7、附表7 贷款偿还计划表(万元) 　　8、附表8 项目销售税金及附加费用(万元) 　　9、附表9 项目直接成本表(万元) 　　10、附表10 项目摊销估算表(万元) 　　11、附表11 项目折旧估算表(万元) 　　12、附表12 项目总成本费用估算表(万元) 　　13、附表13 项目损益及利润分配表(万元) 　　14、附表14 项目财务现金流量表(万元) 　　附 图： 　　1、建设项目地理位置图 　　2、项目厂区平面布置图

养鸡项目实施方案3长顺县种获乡绿壳蛋鸡养殖项目实施方案一、项目摘要（一）项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖（二）实施单位：长顺县种获乡人民政府（三）项目负责人：黄云艳（四）实施地点：长顺县种获乡种获村（五）建设期限：5个月（2011年12月--2012年4月）（六）投资规模：总投资8万元（项目资金5万元，农户自筹3万元）（七）建设规模：采取培养大户带动小户的方法进行发展，建设标准化鸡舍10栋，养殖绿壳蛋鸡1800羽，带动养殖户10户以上，扶持人数40人。二、项目思路（一）指导思想以落实解决农业产业结构调整工作和推进“减贫摘帽”为总体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐射带动更多农户，逐步推进农业产业结构调整，确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。（二）基本原则坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持续发展。（三）发展目标通过项目实施，采取资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善计划生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。三、项目布局（一）实施地点项目建设地点：种获乡种获村。（二）项目区基本情况该项目位于种获乡种获村，项目对象以积极寻求创业的农户10户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到积极的促进作用，也将有利于全乡整村推进扶贫开发工作的开展。（三）项目落实通过召开群众会，群众积极自愿参与项目建设的积极要求。四、项目建设内容及规模养殖绿壳蛋鸡1800羽，总投资规模8万元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模5万元,为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹3万元。五、项目投资及资金筹措（一）项目投资项目总投资5万元，其中：1、绿壳蛋鸡苗1800羽，投资1.8万元。2、群众圈舍改造（10栋，每栋补助1800元）1.8万元3、相关配套设施(孵化机2台)、疫苗防治药物等，投资1.4万元。（二）资金筹措项目总投资5万元，农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元，共计8万元。六、建设方案：项目采取借一还一的形式实施，农户饲养绿壳蛋鸡五个月后，可以采取归还政府相同数量（种）鸡蛋的方法，也可以归还等价鸡苗或金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户，作为下年发展其他农户的专项资金。七、技术支撑和培训绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托单位，技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深入实地指导等方式进行。八、建设进度（一）项目建设期限：5个月（2011年12月--2012年4月）（二）项目建设进度安排该项目从2011年12月开始实施，2012年4月完成，建设时间为5个月，项目实施进度作如下安排：第一阶段（2011年12月1日至12月15日）：召集计划生育三结合户宣传发动，确定饲养户名单，由乡政府组织指导、检查。第二阶段（2011年12月16日至2012年1月15日）：在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。第三阶段（2012年1月15日至4月30日）：采购（孵化）鸡苗，并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训，同时申请上级有关部门组织验收，制定管护措施，签订目标责任书等。九、项目组织机构成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组，负责项目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施计划，相关技术规程的编制及项目资金和使用、管理，监督财政奖补资金的使用，帮助解决项目建设方面的重大问题。组成名单如下：组 长：黄云艳（乡党委副书记、乡长）副组长：彭秀东（乡党委副书记）成 员：刘 宏（乡人民政府副乡长）陈 勇（乡人民政府副乡长）魏诗林（乡纪委副书记、团委书记）金光海（乡计生办主任）罗忠文（乡畜牧站负责人）陈明华（乡党政办工作员）刘邦权（种获村支书）李家明（种获村主任）蒋良华（种获村副主任）十、项目管理严格执行帮扶资金及相关项目管理规定，重点加强以下方面的管理工作：（一）资金管理1、严格执行帮扶资金管理制度，设立专账专户，做到报销单据分类明细，凭证齐全，财物相符，单独装册。2、严格执行批复的用款计划，做到专款专用，杜绝挪用、转移资金。3、扶持资金手续完整，发放的物资价值与报销凭证相符。（二）项目公示对项目建设实行公示制度，将鸡苗发放名单、资金使用情况等进行张榜公示，做到公平、公正、公开，自觉接受人民的监督。（三）项目监管项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金使用情况进行监督检查。在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金使用情况进行跟踪问效和督促检查，项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。（四）项目合同制乡政府与养殖户签订切实有效的协议，明确双方的权利和义务，养殖户在规定的时间内完成养殖任务，养好鸡，发放好鸡苗，确保项目效果的实现。（五）项目进展报告和验收1、乡政府对项目实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位领导和相关部门反馈养殖信息，对养殖过程出现的各种情况要及时采取防控措施。2、加强项目档案管理。从项目实施到竣工验收各个环节的全部文件作好收集整理、归档、专人管理，为项目的检查、验收、运行维护、审计监督提供重要依据、及时上报项目进展情况。十一、效益分析（一）经济效益绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。按1800羽（公母各占50%）计算，5个月后可以出售700只公鸡（100只留作种用，100只死亡），每只公鸡五个月后可长至4斤左右，按市价每斤15元出售，产值可达4.8万元，利润1.6万元。剩余母鸡900只（除去100只死亡）5 个月开产后每只鸡年均产蛋120枚，按现在市场价每枚1.8元（利润1.3元/枚），可实现利润14万元，可使养殖户直接受益15.5万元，户均增收1.5万余元，农民增收效益十分明显。（二）社会效益该项目的实施，使得到帮扶的示范养殖户增收效果明显，从而影响全乡更多农户积极参与到新型产业中来，有利于快速、稳步提升农村经济收入，有利于全乡整村推进扶贫开发工作的胜利开展。希望能帮到你，满意望采纳哦。

你公司的项目是新建还是改扩建？两者的区别在于是否利用原有的设备设施。是国有的投资项目还是民间投资项目，他们之间有很大的不同。只要涉及财政资金投入就大不一样了。由于基本情况不清楚，我就按照一般的企业投资项目告诉你（假定不需要行业主管部门审批）。 一、项目的投资机会研究。这个工作主要由你们公司各方面的专业人员共同完成。任务是对项目建设的机会和风险、行业准入、国家的产业政策、投资政策、行业的发展机会、市场的预测、环境保护和资源利用等各方面进行初步论证，将结论形成投资机会研究报告，便于决策。 二、如果公司高层研究同意，就进入初步可行性研究（如果你的项目规模小、技术不复杂，就免了）， 三、进行项目可行性研究。对项目建设的各个方面进行全面的论证，包括：项目建设的可能性、必要性、市场调查、产品方案、建设方案、工艺方案、设备选型、厂址选择、能源和原燃材料方案、人员编制、技术方案、节能节水和三废治理方案、消防和劳动安全、项目的总体布局、财务评价、环境评价、经济评价、项目的社会效益评价、风险预测、项目的论证结论。每一个方面几乎都涉及若干方案的对比优化和重新选择，形成可行性研究报告、报批（其中，除了由你公司决策层批准后，还要报主管部门和发改委核准）。这个环节通过了，就意味着项目正式上马。 四、落实项目建设的外部协作条件（土地、电力、水、通信、原燃材料供应渠道，俗称取证），待全部落实后再落实内部条件(主要是研究确定项目的招标组织方式、项目的功能目标的具体描述－如果采用功能招标的话、编制设计招标文件——也可以用竞争性谈判、方案竞赛等方式选择设计单位）。 五、委托初步设计单位（一般也是施工图设计单位），如果决定采用项目总承包的方式，就连同施工图设计和施工问题一并解决了。六、招标投标。（也可以在施工图设计后进行，就看你采用什么发包方式） 七、施工图设计。 八、施工招标、监理单位的选择、办理施工许可。 九、工程施工。 十、竣工验收、交付使用。 一般说来，开工以前可以称为项目前期。以上是政府投资的项目一般的过程。民间投资的程序要稍微简单一点：预可研、可研合为一个程序，可研通过后，给政府递交《项目申请报告》，批准后就可以进入实施阶段了（仅仅限于政府核准类的项目和无特殊要求的项目）。当然，以上介绍的比实际做起来简单。其实，每一个阶段都有很复杂的子程序。

　　 一、指导思想 　　以《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》、《国家旅游局关于促进智慧旅游发展的指导意见为指导，以“智慧管理、智慧营销、智慧服务、智慧体验”四大平台建设为重点，加快推进智慧景区、智慧度假区、智慧饭店、智慧旅行社、智慧乡村旅游、智慧旅游服务商建设，提升我县智慧旅游管理与服务水平，构建符合我县旅游业持续健康有序发展的智慧旅游管理与服务体系。 　　 二、建设原则 　　（一）坚持政府主导与社会参与相结合。遵循市场经济规律和旅游行业自身发展要求，建立政府主导、旅游部门牵头、社会企业参与的工作机制和发展模式，充分发挥市场配置资源的作用。以市场需求为导向，在方便、高效、易用性上下功夫，开发适应游客需求的产品和服务。 　　（二）坚持统筹协调与上下联动相结合。充分利用现代信息技术，依托“智慧城市”建设，围绕旅游服务、旅游管理、旅游营销，强化与商贸、交通、市政、气象等信息系统的互联互通，实现一体化检索，形成全面高效的智慧旅游网络体系。 　　（三）坚持突出重点与循序渐进相结合。充分认识智慧旅游建设的系统性和复杂性，以重点项目为龙头，通过行业主导示范和企业项目试点积累经验，逐步推进。 　　 三、建设目标和主要任务 　　以智慧旅游云计算数据中心为基础，建成覆盖全县旅游行业的基础网络。围绕旅游服务、旅游管理、旅游营销，集成大数据量存储、网络化运行、实时数据更新、检索分析工具方便易用的要求，初步建立指挥中心、应用支撑体系和信息安全等公共服务和网络平台，形成全面高效的智慧旅游网络体系。按照政府主导型和政府引导型分类实施，启动建设智慧旅游景区、度假区、饭店、旅行社、乡村旅游和旅游服务商项目建设，实现全县旅游服务、管理、营销智慧化，并与全市智慧旅游系统进行驳接，实现互联互通，打造全国一流的智慧旅游系统。 　　（一）全面推进政府主导型项目建设。 　　1．智慧旅游云计算数据中心。按照全市统一的电子政务运营维护机制和标准，建设智慧旅游云计算数据中心，包括旅游智慧管理数据统计分析系统、旅游信息数据库和数据交换系统，按照统一的规则获取采集旅游信息、统一的数据标准进行集中存储、统一的.交换标准进行发布，最终实现旅游信息智慧化。 　　2．旅游指挥调度中心。以县政府应急指挥中心和县游客接待中心为基础，进一步加强视频监控体系建设，实现视频、语音和数据的融合与双向传输，为日常管理提供完备的信息来源，并提供预警、调度、视频会议、远程培训、数据统计等功能 　　3．旅游数字互动营销平台。通过旅游网、微博、微信等形式，构建一个在线的旅游活动营销平台，包括旅游信息查询和服务子系统、旅游目的地营销系统、旅游行业监督管理系统等，可以统一开展门票购送、抽奖、投票评选、照片游记分享等在线活动，支持统一用户账号、统一积分体系和统一数据分析。根据用户提供的资料和感兴趣的旅游资源类型进行各种数据汇总和分析，为后续营销活动和市场方案提供指导。 　　4．移动终端旅游应用平台。帮助游客了解涵盖景区、度假区、旅游饭店、特色餐饮等旅游要素信息，以及道路交通、气象预报、公共安全和灾害防控等密切关联信息的指南型移动应用客户端（APP）。通过外地移动手机用户推送温馨问候短信的方式进行推广和应用，展现我县旅游特色；实现部分旅游产品的手机预订和支付功能，通过自动定位查询周边旅游资源和消费场所，并设有回复评论功能，支持用户评价和交流，调动用户的参与度和互动性。使游客在出游前通过咨询了解，产生出游冲动，作出行程安排；游中实现实时预定和导航导览；游后实现美图和游记共享互动等功能。 　　5﹒无线网络（WiFi）接入系统。在各大景区、仙女山旅游度假区、县城城区的各个重要节点和游客主要聚集地建设无线网络系统，为游客提供免费高效的无线互联网接入服务，提升旅游品质，发挥游客自媒体的宣传作用。 　　6．智慧旅游体验中心。集成物联网、3D影像、4G移动信息技术等高新科技，让游客感受智慧旅游的方便快捷。 　　（二）大力实施引导型项目建设。 　　1．智慧景区和度假区。按照智慧体系建设的标准和要求，通过借助GIS数据库、旅游资源数据库、多媒体数据库、游客资源数据库等后端支撑体系，建立信息系统和业务系统，通过免费提供无线网络吸引游客参与。 　　（1）电子票务子系统。县喀斯特（集团）公司等旅游经营企业通过RFID电子票或二维码电子票等形式将纸质门票电子化，实现出票、验票、计票等票务流程全程电子化。推行绑定用户身份证，利用电子门票识别设备，感知游客所处位置区域，为游客提供个性化服务，并进行客流引导。 　　（2）客流趋势与预警子系统。基于智能视频系统对景区（度假区）路口、广场、看台、交通干道、室内景点等关键节点的人流密度进行监控和估算，汇总景区电子门票数据，整合分析计算客流量大小及变化趋势。依照情况启动相应应急预案，及时疏导客流，保证游客数量在安全范围内。 　　（3）基于位置与身份识别的服务子系统。旅游经营企业利用定位和身份识别技术，让游客方便获取当地旅游服务项目和内容，满足游客随机性旅游需求。 　　（4）深度旅游引导子系统。逐步建设新型手机导游系统，通过在智能手机终端安装APP，下载相应景区的数据，让游客手机变成导游机，便于收听相应景区讲解词。 　　（5）停车场管理子系统。实现管理人员在停车场内任意固定地点对车辆进行监控和指挥，使统计、预警、报警等各种功能智能化。 　　2．智慧旅行社。按照智慧旅行社管理系统建设要求，建立旅行社信息门户、合同管理系统、导游管理系统和车载监控系统，将旅行社业务信息和资源整合到统一的管理系统之中，为旅行社提供快速安全的数据交换标准和统一的管理界面，形成高效、共享的管理体系。 　　3．智慧饭店。按照智慧酒店标准建设完成数码客房服务和饭店运营管理两大系统，逐步实现酒店运营管理智慧化。 　　4．智慧乡村旅游。通过二维码和智能手机APP，利用重庆智慧旅游云计算数据中心的资源优势和3S（地理信息系统、遥感和全球定位）技术整合传统地图和旅游基础数据，利用微博、微信等方式进行营销推广和管理。 　　5﹒智慧旅游服务商。以智慧旅游电子商务平台为代表，通过智慧旅游系统获取精确的旅游资源信息，为游客提供全方位、高质量、个性化的旅游产品在线预订和购买服务，实现旅游产品在线分销和结算。 　　 四、实施步骤 　　（一）清理摸底阶段。根据行业标准对全县现有智慧旅游系统进行清理、摸底和分析，制定全县智慧旅游推进实施方案，优化完善公司数据库软件和数据服务器，构建数据库环境。 　　（二）全面实施阶段。对政府部门建设项目进行可研设计和分解招标，对企业建设项目明确示范业主；全面实施项目，完成各类数据清理入库；全县智慧旅游体系基本建成试运行，并与市智慧旅游平台进行驳接联网，实现与全市智慧旅游云计算数据中心的互联互通和信息共享。 　　（三）全面完成阶段。对全县智慧旅游项目试运行情况进行评估，正式全面运行。 　　 五、保障措施 　　（一）加强组织领导。建立有利于发挥信息化作用、分工合理、责任明确的旅游信息化综合管理机制。成立以县政府分管副县长为组长，县政府办、县度假区管委会、县遗管委、县发改委、县经信委、县公安局、县财政局、县商务局、县旅游局、县市政园林局、县扶贫办、智慧旅游建设工作领导小组，确保各项工作落到实处。 　　（二）加强政策支持和资金保障。县财政安排专项经费，专款专用，对政府主导型项目建设投入提供经费保障，对引导型项目和示范型项目给予适当资金补助。 　　（三）加强旅游信息安全建设。加强旅游信息安全保障体系建设，构建以网络安全、数据安全和用户安全为重点的多层次安全体制。鼓励使用技术先进、性能可靠的信息技术产品。配合第三方安全评估监测机构，加强政府和企业的信息系统安全管理，保障信息系统互联互通和部门间信息共享安全。

【 #策划# 导语】有了方案，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。以下是 考 网整理的审计建设实施活动方案，欢迎阅读！ 【篇一】审计建设实施活动方案 　　一、项目审计情况 　　20××年主要对政府重点投资项目以及涉及公共利益和民生的城市基础设施、保障性住房、学校、医院、水利、水保、交通等工程进行审计，并对其建设和管理情况实施跟踪审计，及时纠正可能出现的投资损失浪费。揭示了投资管理体制、机制和制度方面的问题。同时，加大投资审计力度，完善工作程序，严把投资审计质量关。 　　二、项目建设过程审计监督 　　审计关口前移，从过去的事后竣工结算审计逐步过渡到事前预防、事中控制、事后监督的全过程审计监督。 　　针对建设项目的特点，建设过程中的决策、规划、设计、采购、招标、施工、监理等任一环节出现问题都有可能导致无法挽回的损失浪费，从而影响投资的经济性、效率性、效果性。我们进行了积极探索，本着真实、合法、有效的原则，对建设项目实行全过程、全方位监督。 　　三、积极建言献策，为政府投资决策提供依据 　　20××年，市政府转给我局相关部门提出的固定资产投资项目有关请求报告45余份，要求我局提出意见。我局高度重视，认真对待，对每一事项都进行深入的调查研究，在此基础上，依法、依规提出了切实可行的审计建议，全部得到政府的采纳，可为政府节约投资。 　　四、主要做法 　　我局的投资审计工作安排紧凑，工作进度快，效率高。近年来，随着经济社会的发展和国家对固定资产投资的扩大，政府投资建设项目不断增加，民生工程普遍实施，审计项目迅速增加，审计力量不足与工程竣工结算审计项目多的矛盾日益突出。为此，我局委托有资质的造价咨询公司审核基建项目。有效缓解了审计压力。 【篇二】审计建设实施活动方案 　　一、总体工作思路 　　20××年审计工作的总体思路是：以科学发展观为指引，认真贯彻落实省、市审计工作会议和区委全委扩大精神，着力推动审计工作创新创优，狠抓审计质量建设和队伍建设，为现代化国际城市新中心建设作出新贡献。 　　二、工作目标任务 　　（一）审计项目安排 　　20××年暂计划安排审计项目47项部分经济责任审计项目待确定后再增加，其中：财政预算执行情况审计1项、经济责任审计5项、部门预算执行审计1项、固定资产投资审计35项其中决算审计11项、跟踪审计24项、专项审计调查5项市局统一组织2项、自定项目3项。 　　1、财政预算执行情况审计 　　对20××年区本级财政预算执行情况和其他财政收支情况进行审计，审计中重点以预算管理和资金分配为重点，以预算执行效率、专项资金管理和非税收入管理为主要内容，关注国库集中支付改革推进和配套制度建立情况，促进预算分配公开透明、科学规范，财政资金运行安全、合理有效。 　　2、经济责任审计 　　根据区委组织部委托，暂安排对5名区管领导干部进行经济责任审计部分经济责任审计项目待确定后再增加，审计中将守法守规守纪尽责放在更加突出位置，加强对专项资金使用的绩效评估，力争在推动案件查处和防腐倡廉上实现新突破。 　　（二）其他审计工作 　　1、根据全区统一部署，组织开展河北村800亩城中村改造、清河路188亩、江心洲一、二期、鹭鸣苑危旧房改造、河西南部剩余地块、南河风光带等6项拆迁资金跟踪审核工作。 　　2、完成区委、区政府部署的其他临时性审计任务，协助区纪委、监察局和司法等部门做好查案、办案工作。 　　3、加强审计调研和审计信息工作，建立审计调研和审计信息责任制，每个科室全年要完成不少于1篇高质量的审计调研文章，每人每年要编报6篇审计信息。 　　4、完成档案管理省级三星复查工作。 　　5、加强全区内部审计的指导、管理和服务工作。 　　三、主要工作措施 　　（一）转变观念，着力推动审计科学转型。 　　要始终围绕区委、区政府中心工作开展审计，用解放思想引领审计工作创新，促进审计科学转型。注重加强审计服务。牢固树立审计服务中心工作意识，增强审计工作的主动性、创造性，自觉将审计融入全区经济社会发展大局，积极为领导提供有效的决策依据，当好决策参谋。 　　（二）创先争优，着力打造精品审计项目。 　　要紧扣打造审计“精品”工作目标，积极推动审计创先争优，全年力争打造1至2项高质量的审计项目。加强审计工作科学管理。继续建立审计工作目标管理责制，完善审计工作考核办法，加强任务完成情况的考核考评。今年要推行局领导带项目制度，重要审计项目必须有1名局领导担任主审或助审。年内要编报计算机审计案例5篇、计算机审计方法2篇，开展信息系统审计1项，选送1至2人参加审计署计算机中级培训，并力争有案例、方法和计算机审计项目在审计署、省审计厅、市审计局评比中获奖。 　　（三）夯实基础，着力提高审计队伍素质。 　　要有计划加强审计人员的政治思想教育和业务技能培训，不断提高其综合素质。一是抓紧思想政治建设。通过扎实的思想政治教育，使审计人员政治上坚定、思想上纯洁，具备无私奉献的思想品格，保持良好的职业道德，为圆满完成审计任务打下坚实的思想基础。二是抓实业务技能培训。要结合实际，深入贯彻落实各级关于改进工作作风的有关规定，要在全局大兴务实之风，始终坚持求真务实、严谨细致、客观公正的工作作风，增强政治意识，大局意识和责任意识，进一步提高工作主动性、扎实性，以务实的作风完成好各项工作任务。 　　（四）立足实际，着力加强党建和精神文明建设。 【篇三】审计建设实施活动方案 　　一、内部审计工作目标 　　围绕集团20××年发展方向和经营目标，认真履行董事长赋予的职责，进一步强化审计评价职能，真实反映集团资源使用的合规性和效益性。以审计监督促进过程控制，从集团经营和制度层面总结经验，查找问题，提出建议，监督、服务并重，帮助改善企业经营管理水平，合理利用集团资源，提高资产效益。 　　二、内部审计主要内容 　　1、财务报表审计。结合企业财务月报年报审计，配合集团年度预算，跟踪计划落实结果，依据会计凭证及财务资料，审核财务收支的真实、完整，准确及时反映企业经营实际。 　　2、资金使用审计。配合集团资金管理，通过会计凭证和财务资料，审核企业资金使用的安全、合规和效益。 　　3、管理流程审计。主要对财务操作流程、财务岗位制约，财务制度执行等是否合理完善、科学规范。保障企业运作的顺畅和效率，防止和规避风险。 　　4、项目及采购合同审计。对项目合同预决算付款和采购管理等的审计，推动企业进一步完善项目管理采购管理，规范相关的行为准则，健全工程项目、采购活动的记录，使工程项目、采购管理提高效益性。 　　5、投资及其他审计。根据集团需要和董事长的要求，进行临时专项审计；对投资活动进行事后跟踪，比较产出效益与预期效益，对比分析投资结果，总结经验。 　　三、具体实施计划 　　1、由于专门内审还缺少具体经验，以上思路主要还是围绕财务管理这条线进行，对现有管理做一定的补充和完善。 　　2、具体操作主要放在以上1-3项，4-5项将根据集团要求适时穿插进行。 　　3、一季度结合财务年终决算，着重审计检查企业资金使用管理，库存管理审计检查。 　　4、二季度结合财务年报和所得税汇算审计，着重企业财务收支，会计凭证等审计。 　　5、三季度重点：20××年上半年企业财务核算和管理，资金使用管理等。 　　6、四季度重点：结合20××年企业经营数据财务收支情况等审计确认，为集团经营业绩分析评价以及下年度经营预算制定提供参考依据。 　　7、结合以上审计，穿插检查了解企业财务操作流程、岗位制约、财务制度执行情况，针对不足之处提出整改建议。上半年重点，集团卡操作管理、专项销售管理等。 　　8、一季度具体安排：考虑到春节前企业财务较忙，审计工作的启动节前将从集团直属公司开始，同时还将考虑相应的审计流程设计、梳理和落实，便于节后适用于所属企业，也为今后不断规范完善集团审计做一些基础准备。 　　9、每月20日前提交上月审计工作报告，接受领导相应指示。 【篇四】审计建设实施活动方案 　　一、经济责任审计类（4个） 　　审计目标和重点：根据20××年度下属企业主要负责人人事变动情况，对园林集团下属四家子公司四位原董事长开展离任经济责任审计。重点关注领导干部在任职期间工作目标完成情况，有关法律法规、国家政策的执行情况，财务收支及资产管理、重大经济决策和内控制度执行情况，重大投资项目建设管理，以及遵守党风廉政建设有关规定和财经纪律等情况。 　　二、PPP项目专项审计类（2个） 　　审计目标和重点：对股份公司投资的——市——工程建设有限责任公司和——工程建设有限公司进行PPP项目专项审计，重点关注PPP项目管理制度建立健全和执行情况；股权投资资金来源情况；债权资金安排情况；融资增信规范情况；合资合作引入情况；退出机制完善情况；SPV公司绩效考核情况等。 　　三、管理类专项审计（3个） 　　审计目标和重点：根据集团发布的《关于进一步改进和完善经营管理和风险防范的指导意见》进行执行情况的监督检查，重点关注股份公司、风旅公司和苏园资产经济合同管理、招投标管理、施工过程管理、资信管理、资金管理、印鉴管理等的执行情况及相关风险。 　　四、内控体系评价 　　审计目标和重点：对集团本部及所有成员企业内控体系建立健全的完善性和执行的有效性进行评价，根据财务报告的重要性水平、集团公司要求、公司行业特性以及公司经营业务新变化、新趋势确定纳入评价范围的业务和事项以及高风险领域。 　　五、内审整改落实情况跟踪审计（5个） 　　审计目标和重点：根据往年审计过程中发现的问题，对于以下审计项目的后续整改落实情况进行跟踪审计，项目包括： 　　1、园林发展股份有限公司董事长经济责任审计整改情况。 　　2、福泽顺有限责任公司PPP项目专项审计整改落实情况。 　　3、香山古建园林工程有限公司项目管理情况审计整改情况。 　　4、风景旅游发展有限公司内控缺陷整改情况。 　　5、市苏园资产经营有限公司内控缺陷整改情况。 　　六、配合类检查和审计 　　（一）配合集团工联会经审委开展同级工会及其所属企业基层工会20——年度工会经费使用管理审计。 　　（二）配合纪检监察开展清风行动专项检查。 【篇五】审计建设实施活动方案 　　一、指导思想： 　　认真贯彻落实--大精神，以科学发展观为统领，继续坚持"围绕中心、服务大局"的指导思想，牢固树立"审计为发展服务"的科学理念，切实履行监督职责，发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。 　　二、工作重点 　　(一)继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》，做到凡"离"必审。同时加强任期内经济责任审计，使审计关口前移，变审计发现型为预防型。进一步规范经济责任审计行为，尝试实行经济责任审计预告制、工作联系制、情况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。 　　(二)继续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力，在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益的审计，努力深化审计内容，不断改进审计方法。积极开展食堂、房屋出租等情况的审计，逐步规范核算行为，提高资金使用效益。 　　(三)进一步完善相关的内部审计制度和操作规程，搞好内审人员后续教育工作。 　　(四)认真抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为重点，实行跟踪审计回访制度。督促检查单位自觉执行审计意见和建议，促进单位财务管理工作进一步规范化、制度化、法制化。 　　三、主要措施 　　1.坚持以人为本，以法治审的原则。加强审计队伍建设，提高审计人员的素质，努力学习《审计法》、《会计法》、《内部审计具体准则》等法律、法规和审计业务知识，继续发扬"依法、求真、严谨、奋进、奉献"的审计精神。 　　2.贯彻"全面审计、突出重点"的方针，做到认识到位;强化管理、夯实基础、质量到位;突出重点、落实责任，成果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。 　　3.坚持求真务实，讲求实效的要求，坚持一切从实际出发，实事求是，以科学发展观来正确对待改革发展中出现的新问题，做到原则性和灵活性的和谐统一。 　　4.发扬"严谨细致、一丝不苟"的作风，把它贯穿到审计业务的全过程，力求做到从审计计划、审计方案、审计取证、审计报告的撰写到审计成果利用，都严谨细致，以避免审计风险的产生。

中国网地产讯 8月4日，发改委发布关于粤港澳大湾区城际铁路建设规划的批复。以下为全文：广东省发展改革委：你委《关于报送<粤港澳大湾区（城际）铁路建设规划>（送审稿）的请示》（粤发改交通〔2019〕185号）等文件均悉。经研究，现批复如下：一、为提升粤港澳大湾区城际交通供给质量，服务粤港澳大湾区建设，同意在粤港澳大湾区有序实施一批城际铁路项目。二、规划方案（一）规划目标。按照科学布局、统筹衔接、创新发展、支撑引领的原则，在继续实施并优化原珠江三角洲地区城际轨道交通网规划基础上，进一步加大城际铁路建设力度，做好与大湾区内高铁、普速铁路、市域（郊）铁路等轨道网络的融合衔接，形成“轴带支撑、极轴放射”的多层次铁路网络，构建大湾区主要城市间1小时通达、主要城市至广东省内地级城市2小时通达、主要城市至相邻省会城市3小时通达的交通圈，打造“轨道上的大湾区”，完善现代综合交通运输体系。近期到2025年，大湾区铁路网络运营及在建里程达到4700公里，全面覆盖大湾区中心城市、节点城市和广州、深圳等重点都市圈；远期到2035年，大湾区铁路网络运营及在建里程达到5700公里，覆盖100%县级以上城市。（二）近期建设安排。规划建设13个城际铁路和5个枢纽工程项目，总里程约775公里（见附件1），形成主轴强化、区域覆盖、枢纽衔接的城际铁路网络。其中，2022年前启动深圳机场至大亚湾城际深圳机场至坪山段、广清城际北延线等6个城际铁路项目和广州东站改造工程等3个枢纽工程建设，规划建设里程337公里；待相关建设条件落实后，有序推进塘厦至龙岗、常平至龙华等7个城际铁路项目和广州站改造工程等2个枢纽工程实施，规划建设里程438公里。（三）重点枢纽布局和衔接方案。粤港澳大湾区城际铁路与高铁、干线铁路通过枢纽换乘实现互联互通，与都市圈市域（郊）铁路、城市轨道交通在枢纽场站换乘衔接。广州枢纽主要场站间通过城际铁路环线和城市轨道交通连通，其余枢纽内各场站间通过城市轨道交通等方式实现连通。1.客运枢纽总体布局。构建粤港澳大湾区内层次分明、分工合理、衔接高效的铁路客运枢纽体系，促进对外交通、城际交通和城市交通便捷衔接换乘。广州枢纽布局以广州、广州东、广州南、佛山西、广州白云（棠溪）站为主，广州北、南沙、新塘站为辅的“五主三辅”枢纽。深圳枢纽布局以深圳北、西丽、深圳站为主，深圳东、福田、深圳机场、深圳坪山站为辅的“三主四辅”枢纽。珠西地区布局以江门、珠海鹤洲、中山北站为主，珠海、中山、蓬江、横琴站为辅的“三主四辅”枢纽。此外，规划布局鱼珠、东莞西、惠州、肇庆东、珠三角新机场站等枢纽场站。2.重点枢纽衔接方案。按照城际铁路引入中心城区、干线铁路便捷衔接的思路，结合重点枢纽相关主辅枢纽场站的功能定位和能力，确定重点枢纽场站线路衔接方案（见附件2）。其中，珠海鹤洲站、肇庆东站衔接近期实施的珠海至肇庆高铁，珠三角机场站衔接近期实施的南宁至玉林铁路至广湛铁路连接线。3.与港澳口岸衔接方案。深圳市与香港特别行政区近期通过既有京九铁路、广深港高铁实现互联互通。珠海市与澳门特别行政区在珠海站、横琴站实现高铁、城际铁路与澳门轻轨衔接，做好各口岸与城际铁路站点之间的连接规划，支持粤澳新通道（青茂口岸）连接通道与广珠城际铁路在珠海站内连接，促进澳门融入国家铁路网络。三、项目投资估算和融资方案近期建设项目总投资约4741亿元，资本金比例50%、计2371亿元，由广东省和项目沿线地方使用财政资金等出资，并按照市场化原则，积极吸引社会资本参与。资本金以外资金通过银行贷款等方式解决。四、下一步工作要求由广东省会同有关方面负责组织规划实施，做好以下工作：（一）科学把握项目建设时序。坚持量力而行、尽力而为、效益优先，严格按照规划批复要求落实项目资金，综合考虑区域发展需要和客流需求，稳妥把握项目建设节奏，具备条件后方可开工建设。积极推进投融资改革，涉及财政出资的应分年度纳入地方财政预算支出计划，规范开展社会资本合作，加强企业出资能力审核，科学规划、积极推进站场综合开发，盘活资产资源，将获得的收益优先用于铁路建设运营。（二）做深做细项目建设方案。建立健全项目前期工作协调协商工作机制。高标准高质量做好项目可行性研究论证，根据城际铁路功能定位，加强客流预测，科学确定线路方案、主要建设标准。加大装备技术、控制系统等自主研发力度和应用。涉及环境敏感地区的建设项目，要优化线路走向，并按照相关规定和程序报主管部门批准。涉及与干线铁路衔接的枢纽工程项目，要加强与铁路企业沟通衔接，尽早稳定建设方案，形成一致后推进实施。（三）从严控制工程造价。集约利用土地、空间资源，统筹考虑工程建设需要、城市规划发展、生态环境保护等要求，优化线路敷设方式，从严控制工程造价，有效降低建设运营成本，切实提高项目投资效益。（四）加强交通一体化衔接。依据国土空间规划，统筹做好与综合交通规划以及干线铁路、重点都市圈市域（郊）铁路、城市轨道交通等规划对接，加强各种交通方式有效衔接，积极培育客流，促进各种轨道交通融合发展，同步建设城市配套设施，实现无缝衔接、零距离换乘。结合枢纽建设，形成“站城一体”的城市综合体。（五）强化质量安全稳定各项措施。落实工程质量和施工安全各项要求，严把项目设计、施工、验收等各环节，加强对项目建设全过程的质量安全监督管理。切实做好社会稳定风险防范化解措施，落实好属地政府主体责任，依法依规、主动作为，加强沟通、扎实做好群众工作。（六）积极探索创新体制机制。坚持服务至上、方便乘客的理念，以公交化运营、一体化管理、一站式服务为目标，努力探索多元化、有序竞争的运营模式。按照资源共享、互利共赢原则，支持铁路企业通过委托运营、购买服务等方式参与城际铁路运营。积极支持城市轨道交通企业开展城际铁路运营试点，及时总结经验成效，适时推广实施。（七）对列入本规划的近期建设项目，由广东省会同有关方面按照现行权限审批（核准），批复文件及时抄送我委。加强对项目的跟踪监测，适时向我委报告规划实施进展情况。

问题一：仓储管理规划方案怎么写 仓储管理规划设计方案 一、货物入库管理要求： （一） 货物清点管理： 1、供应商把货物送到指定仓库。 2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量。核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《进仓验收单》，该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等，需由仓管员签名。 3、仓管员对数量核实的要求： （1）无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数。 （2）如果发现货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送货总数量。 （3）如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关采购员进行确认后，按《供应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量视情况而定（需询问清楚经理再定）。 4、仓管员对规格及描述的核实要求： 要求无明显外观受损，货物码放整齐、包装规范（若为回收使用的包装箱，可接受破损现象）。 6、无手续补入库单要求：未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意，而直接进入车间的货物，仓库不得重新补办入库手续。 7、完成《进仓验收单》后，物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等。 （二)帐务管理： 1、外购物资或自制件入库时，仓库管理员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算，账目要清楚，不得出现错打、漏打物料的现象。 2、任何情况下，必须由供方送货人员现场完成收货单据填写，除有审批权限相关主管的批准外，仓库或其它任何人员不得代供应商打单，或由供应商在下次送货时再取拿单据。 问题二：仓储方案怎么写？ 刚上手，先做好货仓区域规划 1、做好明确的仓名标牌 2、测定安全存量，定标识牌 3、安不同的情况将仓区划成罗干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标识仓名，通道及走向 4、仓区内有次品报废区，物料暂存区，待验区，发料区 5、仓区设计要考虑安全因素 6、进仓门处张贴货仓平面图 仓位的大小有储存物料的数量决定、物料堆放考虑采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法，对物料归类叠放 问题三：仓库管理很乱，需要写一份仓库规划计划书，应该怎么写？ 我来简单说下吧，不管你是什么仓库管理者，既然你第一眼看到的是很杂乱，那么久现场发挥咯，这样你技能给老板看到你有管理仓库的这方面的能力同时为了你以后的薪资..... 首先，你做这个规划的第一件事情就是清扫，5S里面的一个细节，接着就是整理，分门别类摆放一处先，最后就是整顿，这个就是要按照你的习惯管理去摆放，一定记住越是常用的你就摆放到月前面去，想超市那种摆法就很OK啦。 你这些做了就是去盘点，把你盘点的所有类型的一个准确数据清单交给老板，之后呢就是帐实是否相符（因为你没之前的数据，要你吧盘点的清单交给老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆账，烂帐什么的你要跟公司划分清楚，毕竟你刚来，之前的事情不要摊到你头上去，是吧。这很重要的。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是现在没有的，哪些物料又是不要的，做个详细的清单罗列出来后就行了。以后的路自己慢慢去摸索 问题四：电子商务仓库管理规划方案怎么写 电子商务供应链四大维度如何规划管理 中小型的企业主要还只是解决从货品到消费者手上这种服务维度，而对于大中型的企业他们会更多去从规模从经济角度从长远的方向去规划供应链了。 一、供应商：供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商； 二、仓储管理：货品的合理管理，多货架多仓库管理、入库、出库管理； 三、物流管理：自发货系统其它物流管理COD（易观百科：COD)管理； 四、电子信息化：下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等。 问题五：如何进行仓库规划 以下图形是仓库规划的大致图形，主要是电商仓。如果现在的仓库规划和流程管理都很混乱可以通过系统――巨沃WMS 仓储系统来进行协助管理，系统会优化整个的仓库规划，如：改善仓库的库位管理，提高仓库的利用空间，优化仓库的管理流程，提高仓库管理效率。 问题六：如何管理仓库的报告书的怎么写 华人民共和国防沙治沙法 (2003-12-03) 中华人民共和国放射性污染防治法 (2003-06-28) 中华人民共和国草原法 (2002-12-28) 中华人民共和国环境影响评价法 (2002-10-28) 中华人民共和国水法 (2002-10-01) 中华人民共和国安全生产法 (2002-11-01) 中华人民共和国科学技术普及法 (2002-06-09) 中华人民共和国清洁生产促进法 (2003-01-01) 中华人民共和国海域使用管理法 (2001-10-27) 中华人民共和国大气污染防治法 (2000-04-29) 中华人民共和国水污染防治法实施细则 (2000-07-01) 中华人民共和国行政复议法 (1999-04-29) 中华人民共和国消防法 (2003-03-26) 中华人民共和国专属经济区和大陆架法 (1998-06-26) 中华人民共和国建筑法（摘录） (1997-11-01) 中华人民共和国节约能源法 (1998-01-01) 中华人民共和国防洪法（摘录） (1997-08-29) 中华人民共和国公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中华人民共和国环境噪声污染防治法 (1997-03-01) 中华人民共和国乡镇企业法 (1997-01-01) 中华人民共和国煤炭法 (1996-12-01) 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 (1995-10-30) 中华人民共和国对外贸易法（摘录） (1994-05-12) 中华人民共和国农业法（摘录） (1993-07-02) 中华人民共和国水土保持法 (1991-06-29) 中华人民共和国环境保护法 (1989-12-26) 中华人民共和国标准化法 (1989-04-01) 中华人民共和国野生动物保护法 (1988-11-08) 中华人民共和国全民所有制工业企业法 (1988-08-01) 中华人民共和国土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中华人民共和国矿产资源法（1996年修正） (1986-03-19) 中华人民共和国水污染防治法 (1984-11-01) 中华人民共和国森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中华人民共和国水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中华人民共和国宪法(摘录) (1982-12-04) 中华人民共和国文物保护法 (1982-11-19) 中华人民共和国海洋环境保护法 (2000-04-01) 中华人民共和国刑法（节录） (1979-07-01) 国务院颁布的行政法规 医疗废物管理条例 危险化学品登记管理办法 危险化学品安全管理条例 建设项目环境保护管理条例 中华人民共和国自然保护区条例 中华人民共和国防治陆源污染物污染损害海洋环境管理条例 建设项目环境保护管理程序 放射性同位素与射线装置放射防护条例 排污费征收使用管理条例 机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定1 中华人民共和国水污染防治法实施细则 淮河流域水污染防治暂行条例 核电厂核事故应急管理条例 中华人民共和国防治海岸工程建设项目污染损害海洋环境管理条例 仓库防火安全管理规则 建设项目环境影响评价收费标准的原则与方法（试行） 医疗废物管理条例 (2003-06-04) 排污费征收使用管理条例 (2003-01-02) 危险化学品登记管理办法 (2002-10-08) 机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定1 (2003-03-26) 危险化学品安全管理条例 (2002-01-26) 中华人民共和国水污染防治法实施细......>> 问题七：仓储企业平面布局方案设计怎么制作 海格里斯仓储整体解决方案提供商认为仓储规划设计大致是分为这几个方面的： 1 基础数据 仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据： 1、 产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、 产品出库数据：入库明细、出库明细 3、 历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据 4、 仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。 5、 未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。 2 产品分析 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中，需要明确： 1、储存产品SKU数量； 2、产品包装规格：长*宽*高； 3、产品重量； 4、每种SKU产品的储存特性和要求； 5、每个SKU的堆码标准。 3 数据分析 坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。 从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。 I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订货件数order entry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。 在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，网上有很多关于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究学习。另外，数据处理和分析，如有条件建议采用软件，目前市面上也有很多专业数据处理软件。（注：针对仓库设计方面的软件，笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家推荐，也请关注） 4 作业流程设计 在工业生产作业中，每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此，按照工业产生理论，从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括： 1.入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架 2. 盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式 3. 出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程 4. 单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递 5 功能区域规划 不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时，相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同，例如中央分销中心（C......>> 问题八：成品新仓库的规划方案 仓库规划设计我们分成8个步骤进行：第一，项目的起动准备；第二，数据的处理和分析；第三，讨论未来策略的目标；第四，系统需求分析；第五，规划设计；第六，方案的评估选择；第七，细步设计；第八，方案执行。 在实际操作过程中，有些人往往跳过第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脱离现状，和现状没有什么关系，并导致算出来的数据在后面设计的时候，非常容易处理，摆上一些设备，每个设备，比如说用RF来拣，每个人每个小时拣多少就可以，但是它适合你吗，可以说它适合你，但是它也适合任何一个企业，都是一模一样的。 做完第三步之后，有些可能会回来做一些数据收集分析的东西，往往在做以前老在说什么EIQ这些东西，EIQ只能说一个通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但却并不能完全帮你处理出这些数据的，如何理解EIQ？每天平均的定单量，定货量，或者是说每日的进货量的值等等这块，然后定单和产品之间的关联性这块，但是比如说对于这种其他的一些东西，比如说对于这种产品的这种季节性，它的变动的趋势。等等这一块的东西，未必它会帮你做这块的分析，况且数据分析的时候，我个人看法，更多的是取决于数据分析人的理念，他的理念，会直接决定了分析的价值。 有的人做出来的时候，很简单，数据分析的价值也非常有限，对每个仓库经理来说已经非常清楚大概什么样的量，虽然没有一个准确的数字，但是估的数字也差不到哪去。但是仓库规划的时候，仅评这几个数字，我想和原来的仓库没有什么区别，只是把原来的仓库放大一点。原来的可能只容纳一千的托盘，未来可能放大到容纳五千个托盘，仅此而已。 另一个容易出问题的地方是第五步。得到一个数据之后，怎么样操控这个数据，这个我认为要看规划人的能力。在这一步，每个人的想法会有非常非常大的差别，未来满足你的这种需求的时候，可能会比如说非常的自动化，然后设计一个什么样的趋势，或者通过这种别的模式怎么样操作等等这一块，能不能做到一个在这种有限的自动化下面，实现一个比较好的，能够达到满足效率的，满足需求的方案呢，这个要考量设计人员的一个问题。基本上存在的问题，可能就出在这两个地方。 在第二步做数据分析的时候，它的数据分析的方法怎么样操作，第一个包括它的培训，这个人需要哪些数据，然后这些数据里面可能代表了某些含义，往往数据分析的人，不知道现场怎么操作的，就拿一个东西来运行吧。他不知道基础的东西是一个什么样的东西，算主要的结果和现实的作业可能会发生比较大的偏离。但是往往的时候，存在这样的问题，做得人不知道现场什么样，所以培训这块要注意，包括资料的采集，然后还包括筛选，拿到的原始数据往往是从系统里面打出来，但是这些数据哪些是真实有效的，哪些是假的，这是要考虑的。 第三个步骤就是讨论未来得策略，比如说你的生产规模，原来从20个亿，到100个亿万，这种变化的是一个什么趋势？比如说原来是平均生产那么多，但是可能未来得时候，某一个时间突然的把峰值拉得非常高，这样现象都会出现，但是往往未来这是最不可预测的，没有这种想法，包括另外的时候，库存周转天数，现在可能在80天，可能未来的时候，可能是20天，等等这种现象，但是怎么样到20天呢，怎么样变，往那个方向变化。这块都值得考虑。 当然这个步骤应该越细化越好，包括SKU之间的变化，哪些产品未来卖得好，哪些产品未来下去了，原来可能一百个装一瓶，未来可能是个装一瓶，这样品像的变化，这些变化我的经验是上面的人不知道，下面人也不知道，对这个没有什么想法，所以我认为目前来说，我认为比较麻烦的。我没有看到有人专门探讨这些东西，往往只知道现在是什么样，可能现在很多人还不知道现在是什么样的。......>> 问题九：求一份仓储管理规划设计方案 一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。 2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种 二、保管场所的布置 保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。 1、分区分类保管： 按理化性质对货物进行分区分类保管 按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管 分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。 2、分区定置、系列存放 分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放； 系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放。 3、货位存货方式 固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式 流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类货物专用的货架。 一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。 仓库总平布置 是指对仓库的各个组成部分―存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。 仓库总平布置的要求： 1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行； 仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面 2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全和职工的健康。 3、货位布置方式 目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。 货位布置方式基本思路： 1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放； 2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且靠近出库区和通道； 3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； 4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以便于进行分拣配货作业。 问题十：怎样进行仓库标准化管理？如何写仓库标准化的规化方案？ 为规范物资出入库管理，南通铁通坚持账实相符、账触一致，实现库存一本账；杜绝有物无账，严控预借实物；做好各类物资台账管理，严防出库存在死角；推进物资定额管理和需求管控； 做好清仓利库工作，推进项目实施，按照“先利库，后采购”的原则，切实降低库存物资；进一步规范了项目废旧物资和结余物资退库流程，严格履行逐级签字审核手续。 加快仓库标准化建设进度，做到库区布置便于物资搬运、储存及盘点，安防系统无死角、全覆盖，标识系统简单明晰、一目了然。

问题一：项目的主要内容和目标怎么写？ 项目是指一系列独特的户复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。 项目管理的主要目标： 1、满足项目的要求与期望。 2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。 3、满足项目已经识别的要求和期望。 4、满足项目尚未识别的要求和期望。 问题二：项目规划的主要目标和主要任务 1，项目规划的首要工作就是明确项目的目标； 2，在明确了项目目标后，还要确定WEB应用本身的目标； 3，明确目标用户――谁将来要使用WEB应用或者其中的一个独立部分； 4项目的范围――确定项目的大小：它对于正确估计开发WEB应用所需的时间和资源是最有价值的； 5，明确用户重点――明确项目的驱动因素； 6，统一方法――根据项目大小，确定大致网站设计目标的最佳方法；触7创建项目计划――准备第一版项目计划，包括时间表，目标，风险和预算。 问题三：一份完整的项目计划书包括哪些 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。 2、项目概要（总论） 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： * 项目范围（问题与事件、受益群体）； * 导致项目产生的宏观与社会环境； * 提出这个项目的理由与原因； * 其它长远与战略意义； 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 5、受益群体 在这一部分中，要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 7、项目进程计划（时间表） 在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。 8、项目组织架构 在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。 9、费用、预算与效益 这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。 11、附件 任何认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。 问题四：项目建设内容怎么写？ 项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或川个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。 按国家的规定，基本建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。因此项目建设的内容，就应该涵盖项目以上项目建设程序所涉及的有关事项。 问题五：工作目标怎么写啊简短点的 年度个人工作目标 从三月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善。结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展。一、 岗位目标：1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。2、人事上：①、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。③、完成公司人员配备，尤其是技术人员的配备。3、文化上：负责配合领导企业文化的策划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。二、技能目标 1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。 2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。三、品行目标 1、更加树立公司执行力第一的意识。 2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度，继续保持良好的责任心。四、学习目标： 在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。充分利用现在的工作条件的优势，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。五、经济目标 1、今年拥有一个属于自己的住所。 2、公司在今年能发展到其他省市。 问题六：工程设计管理中心的中心目标怎么写 设计部岗位职责 1、规划设计部总监： 岗位描述： 全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。 岗位职责： a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作； h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。 2． 设计部建筑师：（工作经验5年以上） 岗位描述： 主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。 岗位职责： a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。 b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督； c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施； d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作； e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展； f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作； g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况； h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档； i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本； j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录； k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图 m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行； n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。 问题七：怎么写项目计划书？ 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。 七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）； 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件）， 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）； 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）； 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）； 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。 问题八：项目投资计划书怎么写,越详细越好 一 公司摘要： 　　这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。　　二 公司业务描述：　　这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。　　三 产品或服务：　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权， *** 批文等。　　四 收入：　　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。　　五 竞争情况及市场营销：　　分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。　　六 管理团队：　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员哗， *** 员工人数，哪些职务空缺。　　七 财务预测：　　公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。　　八 资本结构：　　公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。　　九 附录： 　　支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方 个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来。 给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。 1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸） 1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响 2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数。 3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、 *** 批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。 4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等 5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析）。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查）。来研究战胜对手的方法和策略。 6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合 7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括 *** 人员的人数，大体进行概况分类；......>> 问题九：项目执行方案怎么写 项目执行方案的内容与格式 （供参考） 一、项目概况 1、项目名称 хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案 2、项目建设内容 必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。 3、项目建设依据 行业规划、有关标准及相关文件等 二、项目建设必要性 1、项目现状简介 2、存在的问题 3、项目建设预期目标 三、项目建设内容、规模 四、项目的实施方式 1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等） 2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排） 3、相关配套 五、投资估算和资金筹措方案 1、估算依据 2、投资估算 3、资金筹措 六、现有基础及条件 包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。 七、项目的组织管理及相关保障措施 八、风险分析 包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面） 九、其它附表、附图

在进行营销型网站建设的时候，一定要把营销和推广因素放在首位，因为众多的用户之所以建设这种类型的网站，大多都是非常看好营销型网站的市场开发潜力，所以，对于众多的网站制作公司来说，在进行营销型网站建设的时候，要把这一要素当作网站建设的重点，这是进行营销型网站建设的一个重为重要的特征其次，营销型网站建设还有一个非常重要问题，就是一定要重视在网站制作过程当中重视体现企业的特色和优势，能够通过网站让众多的用户和消费者了解企业的一些相关的信息，这样同样有利于企业的市场推广和宣传，这也是营销型网站建设的一个非常重要的关键因素，也是进行营销型网站建设过程当中非常关注的一个问题

【出处】：鲁迅《华盖集·「碰壁」之后》：「可是我有一种毛病，自己也疑心是自讨苦吃的要苗，就是偶尔要想想。」 【释义】：讨：招惹。自己找苦吃。 【读音】：zi tǎo kǔ chī 【近义词】：自寻烦恼 【例句】： 1.她无疑是在自讨苦吃。 2.这既是自讨苦吃又是懦弱的行为。 3.你若那样做，就是自讨苦吃。 4.哦罗斯,宝贝你别再自讨苦吃了！ 5.那样做你大略会自讨苦吃。 6.好吧，你这是自讨苦吃了 7.这不安全并且让人羞愧，他们真是自讨苦吃。 8.忽略公司中人们的福祉和文化无异于自讨苦吃。 9.9看笑话：自讨苦吃；自找苦吃。 10.还是认为这是她自己自讨苦吃呢？ 11.希望下次他不自讨苦吃。 12.对于一个正在工业化的国家而言，忽视妇女行为无异于自讨苦吃。 13.再早一些，如果发展中国家要求在imf里发挥更大的作用，这听起来像是自讨苦吃。 14.都是你自己自讨苦吃的。 15.任何人信任互联网拍卖是自讨苦吃。 16.你知道这是你自讨苦吃。 17.不要怪我，因为你是自讨苦吃。 18.你向他挑战是自讨苦吃。 19.某些欧元区核心国家特别是德国，财政整顿是自愿的，甚至有点自讨苦吃。 20.如果说中国应该从西方金融危机中吸取一个教训的话，那就是，非对称监管上涨时放任自由，下跌时突然收紧是在自讨苦吃。

大佛普拉斯链接:https://pan.baidu.com/s/1OnNTkMFa9TDXEbhN6oWuDg?pwd=kcbc 提取码:kcbc菜埔（庄益增 饰）是一家雕塑厂的夜间保安，家中有一位重病的老母亲需要照顾。肚财（陈竹升 饰）是菜埔唯一的朋友，菜埔经常在值夜班的时候把肚财叫过来和他作伴。一天，两人突发奇想决定看一看菜埔的老板黄启文（戴立忍 饰）的行车记录仪里记录了哪些影像，希望向来风流的老板能够贡献出一些精彩的片段以解两个独身男人内心里的寂寞之苦。行车记录仪所记录的影像果然没有让菜埔和肚财失望，但与此同时，两人也发现了黄启文的许多不可告人的秘密。实际上，菜埔和肚财的一举一动皆没有逃过黄启文的眼睛，为了保住自己的地位和名声，他决定采取一些必要的行动。

圣诞节习俗有圣诞晚会、圣诞大餐、圣诞帽、圣诞袜、圣诞卡等。1、圣诞晚会：圣诞晚会是圣诞节必不可少的节目，有家庭式的，朋友式的，情人式的。举办圣诞Party往往能够加深友情、亲情和爱情。在晚会上，人们戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，诉说着圣诞愿望。2、圣诞大餐：圣诞大餐一般在圣诞节的晚上进行，主要为家人团聚，一般不邀请客人参加。圣诞大餐的主要食品有烤火鸡、布丁和碎肉馅饼等。3、圣诞帽：那是一顶红色的帽子，据说晚上戴上它除了睡觉睡得安稳外，你还会在第二天发现装满帽子的圣诞礼物。4、圣诞袜：圣诞袜是一双红色的大袜子，多大都可以。由于它是用来装礼物的，因而是小朋友们的最爱。晚上，小朋友们会将圣诞袜挂在床边，等待第二天早上收礼的惊喜。有人在圣诞节送小汽车，写张支票放进袜子里好了。5、圣诞卡：圣诞卡是祝贺圣诞及新年的贺卡，上面印着关于耶稣降生故事的图画，以及庆贺圣诞、新年的话语。

个体工商户注册登记流程如下：1、个体座商或需要名称的个体摊商，应先办理名称预先登记。咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》，同时准备相关材料。2、递交《名称(变更)预先核准申请书》，等待名称核准结果。3、递交申请材料，材料齐全，符合法定形式的，等候领取《准予设立登记通知书》。4、领取《准予设立登记通知书》后，按照《准予设立登记通知书》确定的日期到工商局交费并领取营业执照。在依法核准登记的范围内，个体工商户享有从事个体工商业经营的民事权利能力和民事行为能力。个体工商户的正当经营活动受法律保护，对其经营的资产和合法收益，个体工商户享有所有权。个体工商户可以在银行开设账户，向银行申请贷款，有权申请商标专用权，有权签订劳动合同及请帮工、带学徒，还享有起字号、刻印章的权利。个体工商户从事生产经营活动必须遵守国家的法律，应照章纳税，服从工商行政管理。个体工商户从事违法经营的，必须承担民事责任和其他法律责任。

证券投资是为了进行多元化投资，分散投资风险。证券投资是狭义的投资，是指企业或个人购买有价证券，借以获得收益的行为。证券投资的分析方法主要有:基本分析，技术分析、演化分析，其中基本分析主要应用于投资物的选择上，技术分析和演化分析则主要应用于具体操作的时间和空间判断上，作为提高投资分析有效性和可靠性的重要手段。它们之间既相互联系，又有重要区别。更多关于为什么要进行证券投资，进入：https://www.abcgonglue.com/ask/6857571615139156.html?zd查看更多内容

陪护证由陪护家属在为病人办理住院时告知医院的收费处病人需要陪护，申请办理陪护证；也可以在住院后向护士长说明需要陪况，由护士长根据医嘱和患者的病情确定陪床人员数量，再发放陪护证。陪护人员：在医院里照料行动不便或有特殊病痛患者的人员，包括患者的亲属和院内的职业陪护人员。 标准规范 （一）陪护人员管理原则：严格准入、有效登记、必要培训、凭证陪护。 （二）严格把握陪护的准入标准 2.根据医嘱确定陪护及人数。医护人员根据患者的病情、年龄、自理能力等综合评估需要陪护的必要性。确需陪护人员时，医生开具陪护医嘱，并对患者及拟陪护的患者亲属进行健康情况、流行病学史的询问，指导其签订新冠肺炎期间流行病学史及健康情况调查承诺书，承诺书应入病历保存。 （三）做好陪护人员有效信息登记，发放陪伴证。

第一要义是发展核心是以人为本、根本方法是统筹兼顾、全面协调可持续

县级市常务委员会委员是副厅级。

依照不同的根据，可作如下分类：一是直接论证和间接论证；二是演绎论证和归纳论证。 先说直接论证和间接论证。 直接论证：是从论据的真实性中直接推出论题的真实性的论证。 间接论证：是通过确定另一个判断的虚假来确定论题的真实性的论证。间接论证通常有两种方法，即反证法和选言法。 反证法：是通过确定与论题相矛盾的判断（即反论题）的虚假来确定论题真实性的间接论证。 选言法间接论证：是通过确定除论题所指的那种可能性外，选言判断所包含的其余可能都是虚假的，从而推出论题的真实性。 再说演绎论证和归纳论证。 演绎论证：就是运用演绎推理形式所进行的论证。人们以科学原理、定律或其他真实判断为根据，运用演绎推理的形式，推出某个判断的真实性，这就是演绎论证。 归纳论证：就是运用归纳推理形式所进行的论证。人们引用有关个别、特殊事物的判断作为论据来证明一般性的论题，这就是归纳论证。

一人一患一陪护制度。一般陪护的人核酸检测阴性，有一张陪护证可以交替陪护的。陪护、探视人员增多，会增加院内交叉感染机率。护理人员原则上为一人，在特定情形下可以多于一人，具体可以参照医疗机构或者鉴定机构的明确意见，确定护理人员人数。陪护费的计算标准主要根据护理人员的收入状况确定，主要有：1、护理人员有收入的，按照误工费的规定计算；2、护理人员没有收入的，无论受害人是否实际支付给护理人员以报酬，均统一参照当地护工从事同等级别护理的劳务报酬标准计算；3、受害人雇佣护工的，其计算方法与第二种情形相同。法律依据《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第21条 护理费根据护理人员的收入状况和护理人数、护理期限确定。护理人员有收入的，参照误工费的规定计算；护理人员没有收入或者雇佣护工的，参照当地护工从事同等级别护理的劳务报酬标准计算。护理人员原则上为一人，但医疗机构或者鉴定机构有明确意见的，可以参照确定护理人员人数。护理期限应计算至受害人恢复生活自理能力时止。受害人因残疾不能恢复生活自理能力的，可以根据其年龄、健康状况等因素确定合理的护理期限，但最长不超过二十年。受害人定残后的护理，应当根据其护理依赖程度并结合配制残疾辅助器具的情况确定护理级别。

喷射混凝土干拌法干拌法是将水泥、砂、石在干燥状态下拌合均匀，用压缩空气将其和速凝剂送至喷嘴并与压力水混合后进行喷灌的方法。此法须由熟练人员操作，水灰比宜小，石子须用连续级配，粒径不得过大，水泥用量不宜太小，一般可获得28～34兆帕的混凝土强度和良好的粘着力。但因喷射速度大，粉尘污染及回弹情况较严重，使用上受一定限制。喷射混凝土湿拌法是将拌好的混凝土通过压浆泵送至喷嘴，再用压缩空气进行喷灌的方法。施工时宜用随拌随喷的办法，以减少稠度变化。此法的喷射速度较低，由于水灰比增大，混凝土的初期强度亦较低，但回弹情况有所改善，材料配合易于控制，工作效率较干拌法为高。将预先配好的水泥、砂、石子、水和一定数量的外加剂，装入喷射机，利用高压空气将其送到喷头和速凝剂混合后，以很高的速度喷向岩石或混凝土的表面而形成。宜采用普通水泥，要求良好的骨料，10mm以上的粗骨料控制在30%以下，最大粒径小于25mm；不宜使用细砂。主要用于岩石峒库、隧道或地下工程和矿井巷道的衬砌和支护。1、准备工作①、检查锚杆安装是否符合设计要求，发现问题及时处理。②、清理喷射现场的矸石杂物，将喷浆机安设在顶帮围岩稳定安全地点，距离道轨间隙不能小于0.5m。接好风、水管路，输料管路要平直不得有急弯，接头要严密，不得漏风，严禁将非抗静电的塑料管做输料管使用。③、检查喷浆机是否完好，并送电空载试运转，紧固好磨擦板，不得出现漏风现象。④、喷射前必须用高压风水冲洗岩面，在巷道拱顶和两帮应安设喷厚标志。⑤、喷射人员要佩戴齐全有效的劳保用品。2、配拌料①、利用筛子、斗检查粗细骨料配比是否符合要求。②、检查骨料含水率是否合格。③、按设计配比把水泥和骨料送入拌料机，上料要均匀。水泥：砂：石子，砼重量配合比水泥∶砂∶石子=1∶2∶2，人工拌料时采用潮拌料，水泥、砂和石子应清底并翻拌三遍使其混合均匀。④、检查拌好的潮料含水率，要求能用手握成团，松开手似散非散，吹无烟。⑤、速凝剂按水泥含量的2.5-4%在喷浆机上料口均匀加入。3、喷射工作喷射工作开始前，应首先在喷射地点铺上旧皮带，以便收集回弹料，回弹率不超过10%。①、开水开风，调整水量，保持风压不得低于是0.4MPa, 水压应比风压高0.1MPa左右，加水量凭射手的经验加以控制，水灰比0.4。②、喷射手操作喷头，自上而下冲洗岩面。③、送电，开喷浆机拌料机，上料喷浆。④、根据上料情况再次调整风水量，保证喷面无干斑，无流淌，粘着力强，回弹料少。⑤、喷射手分段按自下而上先墙后拱的顺序进行喷射。⑥、喷射时喷头尽可能垂直受喷面，夹角不得小于70度。⑦、喷射时，喷头运行轨迹应呈螺旋形，按直径200-300mm,一圆压半圆的方法均匀缓慢移动。⑧、一次喷射混凝土厚度50～70mm，并要及时复喷，复喷间隔时间不得超过2个小时。否则应用高压水重新冲洗受喷面。⑨、应配两人，一人持喷头喷射，一人辅助照明并负责联络，观察顶帮安全和喷射质量。4、停机①、喷浆结束后，按先停料、后停水再停电最后关风的顺序操作。②、喷射工作结束后，卸开喷头，清理水环和喷射机内外部的灰浆或材料，盘好风水管。③、清理收集回弹料，并应将当班拌料用净。④、喷射砼2小时后开始洒水养护，28天后取芯检测强度。5、喷射质量喷射前必须清洗岩帮，清理浮矸，挖出墙基础，拉好线，喷射均匀，无裂隙，无“穿裙，赤脚”。

这要根据你的声线和性别来选择。适合自己的就是最好的。你看看自己适合唱高中还是低音。然后再筛选女生的话，个人感觉梁静茹的歌曲比较好。首先好评度高。歌好听。其次适合女生。或者平时ktv唱得比较好的歌曲，也可以重点考虑。