信息系统项目管理师整理重点知识点（七）

一、信息的概念1.信息信息（information）一词来源于拉丁文，意思是指解释或陈述。在现代社会中，信息是一个被广泛使用的名词。大约在20世纪20年代，西方科技界开始重视和研究信息问题，到了1948年，与信息有关的理论和技术脱颖而出，如信息论、控制论、系统论和计算机技术等。现在，信息资源已经与物质、能源成为当今世界的三大战略资源。从对信息进行研究和利用的角度作为出发点，信息可定义为：经过加工处理能对人们各项具体活动有参考价值的数据资料。项目组织的上下级之间和各职能部门之间应当提供的是信息，而不应当是消息。参加地质调查项目的成员，只有知道了项目的总体情况和完成工作所必需的信息后，才能很好地完成承担的各项任务。因此，无论是项目负责人还是项目中上层管理者，都应十分重视信息的作用，占有信息的多寡和使用信息的质量成为影响项目管理效率的重要条件之一。信息具有以下基本特征：①客观性；②可存储性；③可传递性；④可加工性；⑤共享性。2.管理信息管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的，能够反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时间上的变化程度，并对组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据和情报资料。从管理控制工作职能的角度来看，为了达到有效的控制，对管理信息具有以下基本要求：①准确性；②及时性；③可靠性；④适用性。3.项目信息管理项目信息管理是对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得所需的信息。二、项目信息项目信息是指任务书、数据、意见、计划、安排、技术文件和会议等与项目具有联系的各种信息。1.项目信息的形式与来源（1）项目信息的形式。在实际工作中，信息的形式是多样的，大致可以分为4种：1）个别谈话。包括给项目组成员分析任务，检查工作，向个人提出建议和帮助等；2）书面材料。包括各种文件、复印件、传真、谈话记录、技术报告和标准规范等；3）会议。除会议形式传达的文件外，集体讨论形成的意见和培训班发布的信息等；4）技术形式。包括录音、电话、广播和音像等。（2）项目信息的来源。信息来源可以分为5种：1）记录。记录分内部和外部两种。内部记录多为书面材料形式，如野外地质记录、各种质量记录、会议记录、样品登记和送样单，这些记录可以从原始资料或文件档案中取得；外部记录是指从外部各种渠道获取的资料。有关科技期刊、统计年鉴、报纸和统计报告等。2）文件报告。主要指从组织内外的有关文件和报告中获取的信息。如国土资源部、科学技术部、地质调查局等上级部门以及其他项目委托单位下达的任务书、地质调查技术标准与规范、野外验收意见、报告审查意见和竣工结算报告等。3）业务会议。这是通过召开各种会议，用审查、座谈和讨论的形式获取的信息。这种形式比记录和文件报告含有更丰富的信息，可以直接就项目设计、野外施工、报告完成情况进行讨论和研究，以便得到更好的效果。4）直接观测。由于地质调查是一项实践性很强的工作，为了验证项目的实际进展和质量，管理者常常需要到野外一线对收集的第一手资料进行检查或抽检，以便使项目获得更加可靠的资料。5）个人交谈。这是通过个人之间交换意见的形式来获得信息。个人交谈有利于获得潜在的信息，有利于个人充分发表意见和观点。（3）项目信息的特点1）信息量大。这是由于项目本身涉及的部门多、环节多、专业多、用途多、渠道多、形式多的缘故。2）系统性强。项目的一次性特征，决定了项目信息的量尽管很大，但信息基本上是围绕项目而产生的，目标明确，信息集中，便于信息的梳理。3）传递障碍多。一条项目信息往往要经过提取、收集、传递、存储、处理等信息过程，在这一过程中，许多因素可以造成信息传递得不及时、不准确，处理得不合适，甚至应该存档的而没有保存。这些障碍产生的原因很多，如信息传递和加工人员对信息的理解能力、知识经验、责任心的限制而产生的障碍；部门的分隔、项目的分散产生的障碍；信息技术手段落后而导致的障碍等。4）信息反馈滞后。接收到的信息，往往需要进行加工、整理等进一步处理以后，才能送达决策者的手中。许多原因都可能使得信息的处理不及时而造成信息反馈的滞后。2.项目信息的种类项目信息在项目实施过程中有非常重要的作用，收集的项目信息是否准确、完整，项目信息能否及时传递给项目各有关部门，将决定项目的成败。项目信息主要包括由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息3种类型。（1）由上而下的信息。通常是指上级通知下级的有关情况，一般分为下级必须了解的、应该了解的和想要了解的3种。1）下级必须了解的信息。为了更好地完成所承担的工作任务，项目承担单位和项目相关人员必须了解的信息包括：项目目标任务，组织结构及与项目组有关的部门与单位，项目组内部的分工和职责，项目开展的程序、进度、结束时间，与项目有关的技术标准与规范、业务指导意见等。2）下级应该了解的信息。包括与该下级有关的工作进展和项目目标任务的变化。3）下级想要了解的信息。一般情况下，下级想了解项目的特殊情况，以及近期的安排和项目变化的原因。（2）由下而上的信息。项目负责人进行决策的过程中，需要依赖大量的信息，其中来自下级项目的执行及进展情况。作为项目负责人，起码应掌握以下几方面的信息：项目目标任务的完成情况（进度、经费、质量）；人员、设备等资源的变化情况及干扰因素，项目内部成员的工作情况；参加项目或涉及的有关单位和部门造成的困难是哪些。（3）横向信息。指同一层次不同项目组之间的信息关系。对于地质调查项目来说，横向信息主要是技术交流。从项目的信息来源来看，项目信息可分为两种：（1）内部信息。产生于项目管理过程的信息，如基层信息、各类报表、技术报告等。内部管理信息有：1）来自各职能部门的项目计划、质量计划、费用预算、设备计划和安全计划，统计报表和工作总结。2）各作业组提供的任务完成情况、野外路线统计和样品分布图等；3）来自业务主管部门的项目验收、审查通知和项目进展汇报和交流。（2）外部信息。指项目以外的各种信息，如上级信息、市场信息、技术信息等。外部信息有：1）各种媒体公开发表的信息，主要包括报刊、杂志和电视等；2）上级主管部门发布的标准、规范和规定等；3）各类科研院所掌握的最新科技成果；4）各级国土资源主管部门对地质调查工作提出的建议；5）地质调查单位提供的工作信息；6）学会及行业协会所提供的信息。从项目管理的过程来看，项目信息可分为以下几类：（1）进度控制信息。包括项目总体进度规划和计划、年度计划、采购计划、测试计划、施工计划、实际进度与计划的比较等。（2）质量控制计划。包括设计、质量目标、技术规范标准要求、统一图式图例、统一岩石命名标准、质量检查和记录等。（3）契约管理信息。包括项目的各类合同书、任务书、任务变更书、各类审查意见书、批准书等。（4）费用控制信息。包括费用总体预算、计划，年度费用计划、各类费用明细、支出与计划的比较等。（5）项目其他信息。包括政策法规、规章制度、政府及上级批文、项目往来信函、会议记录等。三、项目信息的价值项目信息的价值在于项目管理过程中对项目信息的有效应用，项目信息只是项目活动过程的一种记录表达，包括数据的、文字的、图表的等多种形式，其本身并不能自动地引起有效管理，信息不能保证项目的成功，缺乏信息的管理却能导致项目的失败。信息为项目管理提供决策的依据，信息是项目管理的情报。无论是在项目立项阶段，还是在项目实施过程中，针对项目进行的设计方案的制定和个性、计划的制定和执行、野外施工的组织实施、工作任务的变更、质量工期的控制、技术路线的选择等一系列的具体管理行为，这些管理行为和方案方法的选择要做到科学合理，都离不开对项目信息的分析和研究，作为管理的基础。例如，某地质调查项目需要施工5000m3的槽探工程，需要配置几名地质工作人员才能保证及时编录、采样、作图和进行资料的整理，就要对以往年度的样品采集数量和种类、每个地质技术人员一年可以编录多少槽探工程进行统计以后，才能得出本项目设计需要的人员数量，也只有在综合分析所得出的信息基础上作出的决策，才是科学合理的。项目信息是一种与项目的人员、设备以及项目所需的材料有同等重要作用的项目资源，同时也是项目管理水平高低的量化反映。我们平时说某个项目管理水平高或低，往往是一种感性的认识，并没有量化的指标。同样的项目，在保证项目质量和工期的前提下，一个项目组织用人10名，另一个项目组织却用了15个人，两个项目组织的人工成本肯定不同，其管理水平必然能分出高低。同样的，如果在市场竞争环境中，单位时间成本低的就比高的有竞争力。这些量化信息的取得，都是对项目实施过程中各类资料的收集整理获取的很有价值的信息。项目信息不会增加项目的价值，在追求利润最大化的思想作用下，这也正是项目管理者往往忽视项目信息作用的原因。但是，项目信息却可以降低项目的风险，通过科学合理的决策，可以降低项目的成本，当项目出现问题时，通过信息的分析，可以迅速地找到问题的症结。当项目信息的积累和处理达到一定水平以后，项目信息就是组织自身的标准。项目负责人和项目人员是流动的，项目信息的积累却是项目的永久档案。

目前网上，招投标这一类的网站上基本上都可以查看到项目的招标和中标信息，例如：招标采购导航网就有专门的项目中心，可以查看项目的招标和中标信息还可以直接搜索自己所需要的信息

项目立项信息在各级政府部门的网站或者招投标信息网站查。因为项目立项信息是属于政府的一些规划所以项目立项信息可以在相关的政府部门的网站查询，因为一些招投标信息网站也可以查询出项目立项信息的相关信息。所以项目立项信息在各级政府部门的网站或者招投标信息网站查。

拟建项目，字面上来看就是打算要建或者准备要建的项目，一般可以通过以下方式1、拟建项目在准备开始建之前是要经过相关部门单位进行立项、审批的，这类单位就是发改委网站，因此可以去各地的发改委部门去查看下；比如湖南省发展和改革委员会，不过需要你自己花点时间去查找与农林牧渔有关的项目2、政府部门网站；农林牧渔相关的项目的话可以去当地的农业厅、海洋与渔业局去找下，这些是与农林牧渔有点关系的网站，也可以作为一个查询的方法；比如成都市农业农村局3、招标信息采购平台；拟建项目本质是还是属于招投标领域的，这种平台就是从事兆头博鳌服务的，具备查招中标信息、项目信息、企业信息的功能，供不同的用户来选择你要找与农林牧渔有关的项目的话，可以直接选择该行业，地区和时间也可以自己选择，支持项目专盯，查找起来很方便项目查找的方式还是很多的，有时候人脉、社交圈也是一种方法，如果认识与项目有关的人员，也能第一时间获取项目信息

整体来说，目前我国的招投标网站还是比较多的，一般的招标网站都可以看到招标信息和项目信息，比如：招标采购导航网上面就有专门的招标中心和项目中心里面就是各行业的招标和项目信息。

1、通过“限房价、竞地价”等出让方式出让土地使用权，购房人可以通过土地出让了解项目信息。2、房地产开发企业在申办自住型商品住房预售许可或者现房销售备案手续前，应当在市住房城乡建设委官方网站及销售现场进行公示。公示内容包括项目名称、企业名称、项目位置、套数、户型面积、销售均价等信息，公示期不少于15天。购房家庭可以通过市住房城乡建设委官方网站及销售现场的公示来了解项目情况。自住型商品房如何申购1、报名：①有买房意向的市民，在不少于15天的公示期中，可以按照普通购房要求提交相关材料;经适房、两限房轮候家庭，还得提交《北京市城市居民购买经济适用住房/限价商品住房申请备案通知单》和申请人的身份证明材料。申请人既要在网上提交相关材料，也要到开发商销售现场提交原件和复印件。②开发商在向市住建委网站申请办理自住型商品住房预售许可或者现房销售备案手续前，会在市住建委网站和销售现场进行不少于15天的公示。公示项目名称、企业名称、项目位置、套数、户型面积和销售均价等信息。2、核验：①市住建委相关部门和开发商对购房人员资质进行审核。在市民提交材料之后的20个工作日内，会给出是否通过审核的结果。②开发商将对申请家庭的材料进行初审，符合条件的就可以在自住型商品房资格审核系统中填报家庭信息，并将联机打印的《家庭购房申请表》和承诺书经由购房家庭签字确认后，在审核系统中提交资格审核申请。在现场申报时，资格核验也同时启动。③市住建委会同相关部门在20个工作日内，对购房家庭的资格进行审核。购房家庭可登录北京市住房和城乡建设委员会官方网站查询资格审核结果。通过购房资格审核的申请家庭，方可参加摇号。④在审核之后，市民如果对审核结果有异议，还可以自资格审核完成之日起10个工作日内，持相关证明材料到市住建委申请复核。

如果想要查询企业的历史中标项目信息，可以使用 筑龙标事通去查询，可以输入企业名称，金额，时间等，可以查询到该企业的历史中标项目。

项目概述怎么写的 项目概述怎么写的，一个重要的项目对于一个公司来说是很重要的，而且项目概述是对一个大项目信息的概括，让人更直观的了解这个项目，下面了解项目概述怎么写的及相关资料。 项目概述怎么写的1 1、 项目概述首先要交待项目位置，以及周边地块情况。 在阅读及书写这一部分时，要注意如下要点： 1.1、项目地点尽量明确、具体。大地点隐含了地震烈度、基本风压等信息；对有经验的工程师来说，根据小地点也可以推断出土质情况。 1.2、是否靠海边？这条隐含了地面粗糙度信息。如果靠海边，其基础设计就要特别注意，比如基础的防腐问题，环境类别的判断等，都要特别关注。 1.3、根据周边地块的情况，需要明确本项目与已建或已规划的民用及公共建筑的关系。比如，是否有地铁站或地铁轨道？地下是否有公交车站？这些会影响地下室设计及基坑设计，注意，地铁轨道对基坑变形要求很高，平安金融中心大厦就碰到这个问题。我们曾经有个项目，已规划地铁线路从场地中间通过，所以桩基排布以及地下室设计都需要特殊考虑。 1.4、其他的本项目的特殊情况，历史状况，未来可能的功能变更也应一并说明。所谓特殊情况，包括项目的特殊要求，场地的特殊条件等。 2、建筑信息，这一部分包括两部分，建筑整体信息与单体建筑信息。 2.1、建筑整体信息 （1）一般信息 本项目一共有几栋楼？分别什么功能？地上地下面积分别多少？典型楼层层高？地下室以及裙房功能？是否有停车库？是否有人防？因为不同的功能往往都对应不同的设计要求及构造。 （2）地下室信息 地下室层数？深度？半地下室还是全地下室？这里最好有张剖面图，将上部结构、地下室、周边土体的关系描述清楚。这里涉及到是否有结构整体的水平土压力的问题？如果是半地下室，就必须考虑整体的侧压力。其解决办法一般有两个思路，一个是考虑结构整体抗侧，另一个是用挡土墙将侧压力隔离出去。对地下室一面临空的特殊情况，还应验算嵌固条件是否满足。 （3）分区分缝的问题 对综合体，都会涉及到这个问题。最好有张平面图，来描述分区分缝的问题。这一部分的`结论，一般都是“各塔楼与裙房在地面以上均通过防震缝分开，形成独立的结构单元；地下室不设永久性的结构缝，通过设置施工后浇带，适当考虑温度配筋等措施来防止钢筋混凝土结构因温度变化和混凝土收缩引起的`裂缝。” 如果塔楼在裙房范围没有通过结构缝分开，就会有多塔的问题。这里要注意连体结构与多塔结构在概念上的异同，其相同之处是，塔楼之间没有完全断开，是连接的；不同之处是，连接的位置不同，多塔是通过裙房相连，而连体是在裙房以上位置相连。 2.2、单体建筑信息 （1）层数？高度？地上多少层？地下多少层？出屋面多少层？在描述层数及高度的时候，要明确建筑与结构在概念上的区别。建筑高度是从室外地坪算到建筑顶部（包括出屋面，甚至塔尖），建筑楼层数即建筑高度范围内的楼层；结构高度是从嵌固端算到主屋面（不包括局部出屋面），结构楼层也是此范围内的楼层数。 结构规范中还有一个“房屋高度”的概念，其定义是“自室外地面至房屋主要屋面的高度，不包括突出屋面的电梯机房、水箱、构架等高度。”其实，规范中对“高度”（A、B级高度划分；抗震等级划分、层间位移角划分）的定义用的是“房屋高度”这一概念。 通常情况下，结构嵌固端设置在地下室顶板，室外地坪基本也在此位置，此时，结构高度和项目高度是一致的。但在实际工程中，也有特殊情况：a）室外地坪在地下室顶板位置，但嵌固端不设置在地下室顶板（比如设置在-1F）。 此时，二者高度不一致，这是比较尴尬的情况；b）半地下室，嵌固端往下选，选到较低的室外地坪位置，此时，房屋高度的起算位置该选哪个室外地面呢？有些设计师为了满足指标，会选到较高位置的室外地面，这就会导致房屋高度和结构高度不一致，个人认为，这是不妥的。 （2）结构平面尺寸？外包尺寸？核心筒尺寸？结合结构的高度信息，可以计算出结构高宽比、核心筒高宽比，这些数值与结构的经济性有关，高宽比很大的结构，其设计代价必然比较高。同时，也要注意平面长宽比，这个数值与结构横风向风振有关。另外，要注意交待，避难层/设备层的位置，层高等信息。如果侧刚不足，需要设置加强层的话，加强层通常设置在这些楼层。 （3）交待建筑楼层与结构计算模型楼层的对应关系。这一点很重要，但很多时候被忽略。因为后续的很多计算指标都是根据结构模型楼层来提取和后处理的，不交待对应关系，对阅读者以及书写者都比较容易引起混乱。此处，最好能给出单体的标准层平面图，以及剖面图。对立面比较复杂的，比如立面收进，出挑等，都应标注出关键尺寸。 3、建筑体型评价 如果是写超限报告，最好能给出这一部分内容。此部分相当于对结构超限项的宏观把握以及要点预测。 3.1、根据几何尺寸就能判断的平立面不规则，以及大开洞、跃层柱、细腰、连体、转换等问题。 3.2、判断结构的关键位置，预测结构的薄弱位置，以及后续分析需要重点关注的位置。 这一部分的宏观分析、概念分析可以预先确定后面的工作重点，也可保证工作思路不会走偏。其实，此部分内容最能反映一名工程师的水平，在未正式计算的条件下，就能对具体项目的结构要点进行把握，靠的就是经验和直觉。 项目概述怎么写的2 项目概述：包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。 (1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内)主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。 (重大科技专项项目填写，其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内)。 扩展资料 模板： 项目名称（按正式批复名称规范填写） 一、建设单位。 二、建设地点。 三、建设规模及主要建设内容。 四、总投资及资金来源。 五、项目建设意义与主要效益（包含建成达产后新增产值或销售收入等）。 六、项目前期手续办理情况（包括项目立项、土地、规划、环评、能评、安评、稳评等）。 七、项目建设起止年限及总体进度安排。（重大前期项目除外） 八、截止20xx年底进展情况（预计）。 九、20xx年计划投资和主要节点目标（如开工、基础完工、结构封顶、土建和一般水电完工、设备安装完成、试运行、竣工投产或投运等关键环节）。 项目概述怎么写的3 团队介绍部分的书写有三个原则。 一，专注于核心团队 投资圈有句老话，叫做”投资就是投人“，尤其是对于早期投资更是如此。注意！这里的人指的是核心团队。什么是核心团队？除了创始团队（创始人、联合创世人），还有一些岗位是非常重要的，具体的岗位是什么就取决于业务特性。比如偏技术型的公司CTO是核心岗位，偏产品型的公司产品负责人是核心岗位，等等。 原则上，BP中的`核心团队人数控制在5人之内为佳，彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。 二，突出团队最优秀的部分。 一般来说，就是要突出核心团队成员中比较 的教育经历和大公司的工作经历。比如： （1）海外归国的经历要提 （2）国内名校出身的要提 （3）博士出身的要提 （4）大公司的工作经历也要提 这些都是标签，证明他们已经是被筛选过的优秀人才。 三，表达方式要简单漂亮 （1）叙述履历时要言简意赅，但是直击要害，篇幅不宜过长。 （2）排版上注意美观，做的好的BP都会附上高清形象照片，一定要放形象照，千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片，容易降低BP的。

你好，建议您可以去多多中标上进行查看，上面的信息都是真实可靠的，之前在上面查的中标了。

1、首先，登录电子税务局，江苏税务App扫码登录或者通过税号密码手机号验证登录。2、其次，点击项目信息维护，输入项目名称，选择税务分类编码，税点。3、最后，点击结算票据，添加项目信息即可。

冬季奥运会项目的数学信息是如下：1、比赛计分方式：平均数。在单板U形池比赛中，一名单板滑雪运动员滑完后，五名裁判分别打出81分、89分、83分、88分、84分，计算时去掉最高成绩和最低成绩，请问该运动员的最终得分是多少？2、冰壶比赛为啥要拼命“擦地”。冰壶比赛为两队之间的比赛，每队4人。两队轮流掷球，不仅需要使本队冰壶到达营垒中心，还需要让对方的冰壶远离圆心。为了减少冰壶与冰面的摩擦，比赛前会在冰面上均匀喷洒水珠，但冰壶赛道表面并不是光滑如镜的，稍微一点点的凸起，都会改变冰壶的运动轨迹和速度。因此，运动员会通过“擦地”改变滑行距离和角度，以得到更好的结果。3、冬奥会比赛项目：分类与集合。本届北京冬奥会共设置7个大项，15个分项，109个小项。以短道速滑为例，分为男子项目、女子项目和混合项目，又有500米、1000米、1500米单人赛，以及2000米、3000米、5000米接力赛。4、不同国家的国旗：形状与比例。会场上的国旗基本都是长方形的，看起来差不多，但实际上，它们的长宽比例并不完全一致。比如，中国国旗比例为2:3，美国国旗为10:19，瑞典国旗为5:8。而且，哪怕都是竖条纹的国旗，不同颜色的比例也可能是不同的，比如法国国旗的蓝、白、红宽度比就是30:33:37。5、谷爱凌夺冠：旋转角度。在前两跳落后对手的情况下，谷爱凌上演了偏轴转体两周1620度。旋转圈数直观体现了滑雪大跳台的难度，从1080、1440到1620度，难度超级加倍，奇迹般夺冠。

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建设项目管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在信息技术在建设项目管理中应用的观念上，也反映在有关的知识管理上，还反映在有关技术应用方面。建设项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。到底什么是项目管理信息化呢?项目管理信息化是运用信息化的手段，加强对项目生命周期的管控，用来提高项目管理人员的技能和项目管理的执行效率，从而提高项目成功率。项目管理信息化包括单项目管理信息化、多项目管理信息化与项目组合管理信息化三个层次。有些企业每年实施的数量不多，但是每个项目的体量很大，周期很长，这种情况的重点诉求是单项目管理信息化。比如一些房地产公司，每年在建的项目数量不超过10个，但是每个项目都需要5-6年时间，投资都达到几十亿元，这类企业在进行项目管理信息化时，考虑更多的是单个大型项目如何通过信息化手段加强管理。与之相对，有些企业每年要实施数千个项目，但是每个项目周期只有几个月，甚至几周，那么企业所应该关注的就不是单项目了，而是多项目管理信息化如何帮助企业解决资源冲突、提升资源利用率的问题。此外，有些企业的项目管理重在投资管理，比如一些创投资金企业，其关注点在于如何进行项目组合的选择，以达到投资的收益最大化、风险最小化，并不太关心项目选择之后的管理问题，那么企业的重点就在于项目组合管理信息化。项目管理信息化的目的是服务于项目管理专业化，提升企业的项目管理能力。需要强调的是，项目管理信息化不是形式主义，企业一定要在内部进行非常广泛的信息化诉求调研，尤其是向一线的项目成员进行充分的调研，因为他们才是项目管理系统上线后的最终用户。企业如果不尊重项目成员的意见，一味用管理者的压力向下强推项目管理系统，最后的结果往往是南辕北辙，不仅没有达到提升企业项目管理能力的目的，反而降低项目管理效率，引起所有人的抵触。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上项目管理信息化由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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书 名: 软件项目管理作　者：覃征出版社： 清华大学出版社出版时间： 2009-10-1ISBN: 9787302209485开本： 16开定价: 39.00元 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。本书分为基础篇、管理篇和实践篇。基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论，使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。管理篇以项目管理知识体系(PMBOK)为核心，围绕着软件项目的开发全过程，从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中，介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。其中包括Rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。本书可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。信息之二 书 名: 软件项目管理开本： 16开定价: 32.00元 《软件项目管理》系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例，全书共分15章，内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。《软件项目管理》适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用，也可作为软件领域开发人员的参考书。 第1章 软件项目管理导论1.1 软件项目管理概述1.1.1 项目管理的发展1.1.2 什么是项目1.1.3 什么是项目管理1.1.4 项目管理环境1.1.5 软件工程与项目管理1.2 软件项目分类1.3 企业愿景1.4 项目成功需要的关键投入1.5 软件项目开发过程1.6 软件项目管理的重要性1.6.1 失控项目定义1.6.2 失控项目特征1.6.3 技术问题1.7 CMM模型1.7.1 CMM概述1.7.2 CMM的内部结构1.7.3 CMM的5个等级1.7.4 CMM中5级的发展关系第2章 组织平台2.1 组织机构与决策机制2.1.1 组织的定义2.1.2 组织平台与项目决策2.2 常见软件组织形式2.2.1 简单的软件开发组织2.2.2 普通的软件开发组织2.2.3 较成熟的软件开发组织2.2.4 开发组织的选择与设定2.3 CMM中的组织2.3.1 CMM中的关键工作组2.3.2 物理组与逻辑组2.3.3 组织的完善与独立性2.3.4 关键角色第3章 软件项目立项3.1 识别潜在项目3.2 产品立项3.2.1 商业目标3.2.2 产品战略3.2.3 产品的5个层次3.2.4 产品定位战略3.2.5 产品开发立项3.2.6 产品立项报告3.3 定制项目立项3.3.1 项目选择3.3.2 合同签定要注意的问题3.3.3 定制项目立项报告3.4 立项评审3.5 技术人员在立项中的责任第4章 软件开发过程4.1 需求确定4.1.1 把握系统需求4.1.2 需求管理的实施过程4.1.3 需求变更管理4.1.4 需求分析提交的结果4.1.5 角色划分4.2 软件设计4.2.1 概要设计4.2.2 详细设计4.3 编码4.3.1 编码标准4.3.2 编码风格4.3.3 命名规则4.4 测试4.4.1 测试目标4.4.2 测试原则4.4.3 软件测试过程管理4.5 发布、部署和维护4.5.1 发布4.5.2 部署4.5.3 维护第5章 软件估算5.1 软件估算概述5.2 估算步骤5.2.1 确定软件范围5.2.2 确定工作所需资源5.2.3 确定估算内容5.2.4 估算改进5.3 估算方法5.3.1 FP功能点估算法5.3.2 LOC估算法5.3.3 COCOMO估算法5.3.4 软件方程式估算法5.3.5 类比估算法5.3.6 wBS估算法5.3.7 Delphi估算法5.3.8 PERT方法5.3.9 估算方法的综合应用5.4 估算的表达5.5 估算的原则与技巧第6章 软件项目计划6.1 软件项目计划的层次6.2 软件项目计划编制的方针6.3 软件项目计划的内容6.3.1 项目介绍6.3.2 技术方案概述6.3.3 过程计划6.3.4 测试计划6.3.5 组织计划6.3.6 资源计划6.3.7 软件估算与预算6.3.8 进度表6.3.9 质量计划6.3.10 风险计划6.3.11 变更管理计划6.3.12 文档计划6.3.13 培训计划6.3.14 发布与实施计划6.4 软件项目计划成功的关键要素6.5 软件项目计划模板第7章 软件配置管理7.1 软件配置管理概述7.1.1 术语与概念7.1.2 软件配置管理定义7.1.3 软件配置管理的基础7.2 软件配置管理的活动7.2.1 制定SCM计划7.2.2 软件配置标识与维护7.2.3 软件配置控制与变更管理7.2.4 版本管理7.2.5 软件配置状态发布7.2.6 软件配置审计7.2.7 软件发布管理7.3 配置管理工具7.3.1 几种配置管理工具介绍7.3.2 配置管理工具选择7.3.3 配置管理工具实施7.4 成功的关键7.5 职责分配与角色第8章 软件质量管理8.1 软件质量管理基础8.1 一软件质量8.1.2 软件质量需求与质量特征8.1.3 软件质量管理8.2 软件质量保证……第9章 软件度量第10章 风险管理第11章 软件外包管理第12章 人力资源管理与团队建设第13章 软件知识产权管理第14章 项目经理面临的政治第15章 项目管理技巧参考文献

在网上如何查询项目招标和中标信息的方法如下：1、首先，打开手机浏览器。2、在搜索框内输入全国公共信息交易平台，搜索。3、点击搜索结果，进入官网。4、进入页面后，可以看到项目招标公告。5、在交易公开选项里，输入相关信息，点击搜索即可。

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一项目启动阶段（1）项目识别。开发部门接到业务部门提出的客户需求后，对客户需求内容进行确认，对客户需求做可行性研究分析，通过与客户进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，开发部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理。并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。（2）项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。二项目规划阶段（1）项目范围规划。包括给出项目背景描述、项目目标描述，对项目工作结构进行分解（WBS）。制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。（2）编制项目工作计划。项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划、WBS，参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件，各种资源状况等内容，编制项目工作计划，常用的技术方法是PERT网络技术、甘特图法。具体包括项目进度计划、项目人力资源计划、项目费用预算、风险控制计划、质m控制计划、项目采购计划、培训计划和方案评估计划。（3）设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、项目开发方案和项月测试方案。（4）确定信息沟通与披露渠道。确认项目沟通的渠道和方式，建立项目信息披露机制。（5）项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案，详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料，要求项目组随时提交项目信息，逐步建成一个项目信息管理知识库。三项目执行阶段（1）建立项目开发团队，明确团队组成形式。依据业务需求开发任务书中对项目完成时间、费用的要求，确认项目开发团队人员数量，明确项目经理，建立以项目经理为项目负责人的开发团队。团队组建完成后，项目经理组织团队人员进行交流学习和互相熟悉，说明项目任务、目标、规模、人员组成、规章制度和行为准则，个人岗位和责任，建立团队与外界的初步联系及相互关系，确立团队的权限，建立团队的绩效管理机制，争取公司各方面支持，根据团员特点分配职责，收集有关项目信息。（2）实施项目开发测试。依据软件项目设计开发制度要求和软件项目管理规范，按照需求实现方案为项目具体开发做好准备。总结：项目概述本项目为软件开发项目。根据年xxx区政府投资信息化项目管理办法和实施细则的要求，在现有协同办公平台的基础上，对全区信息化项目建设中的项目申报、项目招标、项目实施、项目验收、项目成果的全过程管理法律依据：《中国银监会办公厅关于印发基本建设项目立项审批管理暂行办法的通知》第四条本办法所称项目立项审批，是指基本建设项目从项目申报到获得建设批复的全过程，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计和投资概算的编报及审批等内容。

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近几年，沧州楼市发展非常迅速，很多楼盘如雨后春笋般冒出，其中最引人注目的就是荣盛花语馨苑，其不但配备设施齐全，而且交通非常便利，方便人们出行。那么沧州荣盛花语馨苑位置在哪呢？沧州荣盛花语馨苑项目信息是什么呢？下面就跟着小编一起来看看吧！沧州荣盛花语馨苑位置在哪：沧州荣盛花语馨苑位于开发区兴业路与开泰街交叉口，占地面积为101397平方米，建筑面积为182423平方米，容积率为1.80，绿化率为40%，共17栋，1572户，大家可自驾或乘坐306、307路公交车达到。沧州荣盛花语馨苑项目信息：一、基本信息价格：均价约8000元/平方米物业类别：普通住宅项目特色：暂无建筑类别：板楼 小高层 高层装修状况：毛坯产权年限：70年环线位置：暂无资料楼盘地址：开发区兴业路与开泰街交叉口(开发区管委会对面)二、销售信息销售状态：待售楼盘优惠：暂无开盘时间：暂无资料交房时间：2020-12-31售楼地址：开发区管委会东南行100米咨询电话：400-890-0000 转 860716 主力户型：二居(2) 三居(8) 四居(1)三、周边设施交通：可乘坐306、307路公交达到学校：小区内部配套幼儿园、规划小学、剑桥中学其他：兴业公园 、沧州动物园、医院四、小区规划占地面积：101397平方米建筑面积：182423平方米容积率：1.80绿化率：40%停车位：1641楼栋总数：17栋总户数：1572户物业公司：荣盛物业服务有限公司五、项目简介该项目是荣盛房地打造的第13个精品项目，项目北接兴业路，西邻开泰街，东接开城街，南至海河东路，项目交通发达，出入便利。此外，该项目无缝链接周边县区，实现1个半小时到达天津，两个小时到达北京、济南，三小时到达石家庄，为您的出行办公提供优越条件。文章总结：好了，关于沧州荣盛花语馨苑位置在哪以及沧州荣盛花语馨苑项目信息的相关知识就介绍到这里了，有需要了解更多资讯的朋友，请继续关注齐家网，后续我们将有更好、更精彩的内容为您奉上。

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比价采购是决定采购价格方式的一种分类，也是采购经理常用的获取采购价格的方式。今天保标招标网就重点跟大家一起了解下什么是招标采购？什么是比价采购？他们之间有什么区别？什么是比价采购？比价采购是指选定三家以上具有相关资质供应商，在收到报价后进行几次（一般两次）质量、市场占有率、口碑、价格比较，最后选出性价比高的供应商的一种采购模式。比价采购和招标有什么区别？一、二者采购方式不同：招投标是指面对竞标人寻求价格的采购方式；询比价是对一些有报价权的大做市商或生产商闻讯价格的采购方式。二、二者邀请对象不同：货源充足，规格统一，价格变化不大的可邀请对象询价签约采购。招投标是邀请不特定法人或组织来投标，也是政府采购主要方式。三、二者商讨方式不同：招标是由招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标；询比价是本人或本企业与他人或他企业相议论比较最终确定的方式。它们的基本的做法是差不多的，其主要的区别是招标的范围不同，一个是向整个社会公开招标，一个是在选定的若干个供应商中招标，除此以外，其他在原理上都是相同的。一个完整的竞争性招标采购过程由供应商调查和选择、招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

对于跟小编一样的招标人员来说，找招标信息并不容易，因为全国区域信息量巨大，行业也是五花八门，所以要在这么纷杂的信息里找到符合自身企业的信息就需要依赖一个好用的招标服务网。小编根据自己平时的使用整理出招标信息网好评榜，大家可以根据自己的需求去选择适合自己的网站。第一名：保标招标网1、投中标信息。保标招标网信息量涵盖全国招投标信息，各行各业分类精确，日更新100000+条招标信息，可以选择全国地区(可以定位到地级市)、时间、标题或者内容的选择，例如选择”安徽-安庆-近6个月-标题，就可以看到根据条件筛选出的招标信息，打开内容都是免费无遮挡的哦。2、拟在建项目拟。在建项目信息是很多投标人都喜欢获取的项目信息，因为这类信息通常都还没有开始招标，很多的项目都还在政府部门的审批流程当中，如果能及时获取这类项目信息，那投标的成功率会比较高。在保标招标网查看拟建工程项目信息，选择时间、标题或者内容就可以查询到最新的项目，早做准备，提高中标率。3、商业智库。保标招标网的商业智库内容也是非常丰富的，可以快速帮你了解行业最新资讯，还有知识问答和攻略，绝对全部都是很难找的干货哟!4、百宝箱。百宝箱主要是招投标知识和招投标过程中所需要的各类文档，还有招投标指引，可以告诉你怎么去进行投标，非常细致和方便。5，行业地区精准查询，个性订阅商机随时看。项目的订阅通过设置区域及行业关键词，就能实现实时收到符合所选条件的招投标信息，添加关键词，选取地区，最新信息匹配你选定的关键词后，主动送达到你手机上。6、专属人工客服，7X24小时优质服务。有专业的人工客服，24小时在线，有任何问题都可以直接拨打电话或者添加微信，不管是APP操作问题，还是招投标知识，客服都能够及时为你解答。第二名：火标网火标网也是一款用户量庞大的招标网站，跟保标招标网一样，也是使用大数据技术将全国的招标信息整合到自身平台上，用户可在首页查询招标和中标信息，PPP项目作为一个单独的板块为有需要的用户提供更加方便的服务，火标对于招标专员来说也是一个不错的网站。第三名：剑鱼标讯剑鱼标讯难得在招标信息是免费的，有app功能和pc功能，都需要下载和安装，导出数据的话需要会员，也可以选择行业和地区，但是只能定位到市，信息量也不是很大，订阅的信息不是很准确。第四名：千里马招标网千里马招标网除了可以查询招中标信息，还有很多各种项目信息，机构的相关查询，还有很多附加服务，但是都需要会员才能看，价格高昂，性价比不是很高。第五名：喜鹊招标网喜鹊招标网聚合了全国的招投标信息，根据客户关键词需要订阅信息，为招投标领域的供应商提供精准匹配的招标采购信息服务，减少筛选投标商机的时间，极大地提高工作效能。第六名：中国招标与采购网中国招标与采购网信息包括招标信息、拟在建项目、在建项目、独家项目等。针对用户关心的招标信息可进行收藏管理，项目更新或者变化给予用户提醒通知。方便用户管理招标信息。第七名：比地招标网比地招标网专注于建设领域，分为能源、化工、电力、冶金、环保、轻纺、机械电子、交通、市政、公共建筑、文教旅游、建材等14个大行业。并且所有信息行业划分清晰，查找便利准确。第八名：建设工程招标网建设工程招标网是建设行业的招投标专业网站，跟其他平台一样可以查询招标信息、拟在建项目、在建项目、独家项目等，是建设行业招投标人的好选择。推荐了那么多，最好用的当然是榜首的保标招标网，相信很多朋友都用过，好评不断，性价比高，而且他们家还有APP可以配合着网站使用，靠谱的渠道对提高工作效率很有帮助，赶紧用起来吧!更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

方法如下：1、打开互联网浏览器或使用手机上的搜索引擎应用，在搜索框中输入关键词中吉乌铁路项目开工信息。2、点击搜索按钮或键入回车进行搜索，查看搜索结果页面的新闻、官方网站和相关报道，这些来源会提供有关中吉乌铁路项目开工信息的最新报道和公告。

招标公告中就有说明，可以在那买到招标文件，开标前投标文件是保密的，中标通知书下发后，在主管部门可看到投标文件。

招标项目信息获取渠道有很多，主要有以下：1、招标信息可以从政府采购网站、公共资源交易中心网站，企业自主招招标网站获得，招标项目信息会在这些网站上发布； 2、也可以从第三方招标信息服务平台查询，如建设.通，整合各行业招标信息，进行分类整理，每日更新10万条招标信息，可以查询或订阅项目关键词，及时推送关注的招标项目给用户，及时揽获商机。

28商机网是一个专门提供商机信息发布和商业合作的平台，如果您想发布项目，可以按照以下步骤进行操作：1. 登录28商机网的官方网站。2. 在网站上找到项目发布的入口或者发布信息的选项，通常会有一个"发布项目"的按钮或链接。3. 点击"发布项目"后，会跳转到一个项目发布页面，填写相关的项目信息，包括项目名称、行业分类、项目描述、合作方式、投资金额等等。根据平台的要求，可能还需要上传一些相关的图片或附件。4. 完成项目信息的填写后，可以预览一下发布的内容，确保信息准确无误。5. 最后，点击"确认发布"或类似的按钮，将项目信息提交到平台进行审核。发布项目在28商机网上有以下原因：1. 扩大项目曝光度：28商机网是一个专门的商机信息平台，有很多潜在的商业合作伙伴会在这里寻找项目机会。通过发布项目，可以将自己的项目信息展示给更多的人，增加项目的曝光度，提高被关注和合作的机会。2. 寻找合作伙伴：发布项目可以吸引对该领域感兴趣或有相关资源的人士与您联系，从而寻找到合适的商业合作伙伴。这有助于拓展业务网络，实现互利共赢的合作关系。3. 提供项目详细信息：发布项目可以让潜在合作伙伴了解您的项目细节，包括项目的背景、目标、市场分析、投资需求等。这有助于建立信任和透明度，使对方更容易评估项目的潜力和可行性。需要注意的是，在发布项目之前，建议您仔细阅读平台的发布规则和条款，确保您的项目信息符合平台要求，避免违规发布或不符合规定的内容。此外，可以根据平台提供的其他功能，如推广服务或付费增值服务，进一步提升项目的曝光度和成功机会。

项目管理的三大信息平台建设开发探究 　　目前的工程建设中，大量的工程信息处理成为工程建设的重要管理内容。工程建设企业要做好企业管理就必须在各个项目建立“三大信息管理平台”。 　　1项目管理“三大信息平台”建设开发原则 　　工程管理的信息平台构件必须确定构建的几项基本原则，具体包括以下几条。1)保证系统化的管理原则。具体来讲就是企业必须依照自身的组织形式、运行模式、管理制度，并依据信息系统、数据系统分别对项目实施要素化管控。2)实施协同化管理原则。通过信息协调管理系统，对企业整体的组织形式进行调整，并参照项目管理的组织工具对企业各部门组织权限进行系统划分。3)实施组件形式的平台开发原则。企业在建立“三大信息平台”时，要基于平台的具体作用对各个模块进行功能分配和开发，具体的开发内容有功能结构、数据构成、模板设计、流程划定等。该原则可以减少企业的开发成本消耗，促进开发出的系统运行流畅。 　　2项目管理“三大信息平台”建设的意义 　　2.1促进现代化工程项目管理的实现 　　目前，工程项目管理通常具有周期长、环节多等特点，包括图纸变更、施工组织设计编制与审核等流程，并且必须由各参建方共同参与完成，该过程中的文件必须由项目相关负责人审核签字，随后报验监理，并由甲方转给设计单位方能最后实施。由于整个流程涉及人员较多，确定文件往往需要很长时间，而且容易出现冲突事件。现代化项目信息管理平台构建的成功将审批流程所需时间缩短，极大地提高了文件审核和签署的效率。 　　2.2促进现代集约型项目管理的实现 　　工程管理中比较突出的内容就是加强各项纸质资料的`管理，特别是工程安全类资料的管理。由于工程项目施工规模和流程较多，从开工到竣工会出现大量资料，整套资料做下来会占用很大的物理空间，导致报验和查阅都非常不便。另一方面，很多资料存在内容缺项漏项，数据不真实等问题，这些问题直接影响现代项目管理的效率。通过现代化信息平台电子存储和修订的方式进行管理，较好地解决了上述各类问题。 　　2.3促进企业经营与管理的完善 　　现代工程建设企业要实现发展必须不断拓展业务领域，在开拓市场方面也必须及时进行调整，降低多项目管理给企业管理增加的难度。事实上，许多企业管理人员并没有完全认识到项目管理与企业管理的关系。所以，现代企业管理必须运用信息平台管理的方式实现企业与项目直接沟通，这样企业管理人员能直接熟悉各个项目的管理情况。通过信息化管理，企业管理人员可以随时管控项目进度、项目工程款支付、项目质量与安全等内容，进而达到科学化企业管理和减少项目管理风险的效果。 　　3如何构建项目管理“三大信息平台” 　　3.1创建工程项目的造价信息平台 　　1)创建项目造价估算数据管理系统现代工程建设中都有固定的造价标准，比如房屋建筑项目中通常以平方米为计量单位，计价由人工与材料单位平面所耗费的各类费用组成，根据以往项目估算数据，用于以后企业投资建设项目的造价估算。建立完整的造价信息资料系统，该系统的建立可以指导工程建设项目的投资预算、项目前期可研以及招投标控价等重要内容。 　　2)创建工程造价指数控制数据系统工程造价控制包括多项指标，如单项工程价格、主要机械设备造价价格、建安工程造价指数等。在实际项目建设中，通过各项工程造价指数的引用和价值变化规律分析，可以掌控整个项目工程造价的动向，同时以工程造价指数为基准，全面控制工程估价与结算。 　　3)创建已完成项目的信息数据系统对已经竣工或正在建设的项目的各项工程造价数据，有很大的参考价值，能够为拟建项目和在建项目提供造价参考。通过创建造价数据库，收集已完工程造价资料进行存储，获取项目造价指标，进而为已完工项目提供造价管理依据[1]。 　　3.2创建统一的招投标和物资采购信息平台 　　要提高企业对项目投资和资产的管理就必须提高成本控制系统的完善性，企业采购必须按照集中统一和集中采购的原则实施招投标和物资采购，通过统一招投标和采购信息平台，实现企业的正规化、标准化与信息化，进而达到采购全过程能够全程跟踪和问题可直接追溯的效果。 　　3.3构建企业成本控制信息系统平台 　　1)完善工程项目图纸变更的规范化管理是当前工程项目解决变更程序繁复、变更周期慢的重要问题之一。因为工程变更的审核、评阅以及变更款项等内容都属于工程项目的不可控内容，通常很难科学地运用规范要求实施监管，因此，必须建立各参建方共同参与的工程变更审核信息平台，企业通过平台实现直接对由于变更产生的成本变化信息的控制。信息平台的建立能提升工程审评的效率，同时也能达到全面监管不合理工程变更的问题。 　　2)构建完善的项目图纸变更责任追溯机制。因为以往工程项目没有建立对工程变更的评审和绩效考核制度，并且由此造成工程项目的变更监管很难实现最优化。工程现场管理人员对于工程变更的管控没有达到一定力度，甚至出现问题就要通过变更来解决，这样频繁和不合理的变更会直接导致造价失控，同时也会造成质量问题，甚至出现工程项目的成本失控。所以，必须创新变更管理制度，完善协控制度，通过信息平台联合审批制度的建立，做到及时、透明和科学地变更。 　　3)通过计算机和网络构建现代化及时通讯的信息管理平台。传统的平台是通过人工传递的，这样工程项目发生的变更与工程款支付都不能及时传达到企业，同时由于参建方过多，整个流程需要的周期、费用等比较高，而且中间传递过程很容易造成重要信息的遗漏和丢失，这就导致工程建设项目出现风险，由于变更造成的工期、成本、质量等方面的问题难以解决。许多时候，变更引起的投资“红线”问题接连不断。构建现代化的计算机和网络系统是解决这些潜在风险的重要解决途径，运用工程项目流程监管的方法，实现工程项目管理问题的及时沟通、跟踪和管控，进而保证项目的各方面效益。 　　4结语 　　通过三大信息平台构建的原则制定、作用分析以及如何构建论述，全面分析了“三大信息平台”建立的必要性。要实现建设项目的全面管理，必须通过信息平台实施全程监管。具体可以通过将“项目管理中心信息平台”与“三大信息平台”联合到一起，运用科学的管理方法评和现代网络技术，对企业的项目招投标、采购、项目变更等进行全面管理，促使资源能够实现大范围共享。 　　【参考文献】 　　【1】邵彦.建设项目信息系统集成管理理论与方法研究[M].武汉：武汉理工大学,2006. ;

绝对免费的招标网目前还是不多，有些可以免费查询部分招标采购项目信息，推荐你几家招标采购网：甄选一家靠谱优质的招标网来长期使用，首要考虑的因素主要有4点：①招标采购项目的日更新数量；②其APP或微信小程序/公众号自动智能推送项目信息的能力；③推荐项目的及时性乃至超前性；④助力投标人提升中标率的情报能力。接下来我主要从上述4个因素中的每日更新项目数量出发，做一个全网最新的招标网排行榜，顺带也会介绍一下该平台在其他3个遴选因素方面的表现情况：第1名：招标雷达，每日及时更新全国各行各业招标采购项目信息30万+。招标雷达APP和公众号能够根据用户设置的订阅词、地区、项目信息类型等维度进行自动的推荐，无需用户自己爬网查找。该招标网平台的AI机器人具有项目预测能力，能够提前提供3至6个月未挂网的靠谱项目，项目信息超前性较高，预告项目、审批拟建项目较为丰富，可赢得更多商务洽谈的时间。该平台情报能力也较优秀：每个项目能够提供三种联系人：项目直接联系人、项目历史联系人、中间商联系人，另外还能预测招标采购项目的竞争对手及其画像，针对已经有采购结果的项目，基于其大量的招投标商业数据和AI计算能力，能够为用户推荐合适的潜在客户及其画像。第2名：招标采购导航网，每日更新19万+项目。目前在百度和华为应用市场搜索未发现其有App，查找项目信息更多在电脑端官网，在pc官网上可以设置进展提醒。官网上拟建项目信息较多，也有少量预告项目信息。情报能力方面，注册会员后就能够查看项目联系方式了。第3名：今日招标，日更新16万+招标采购项目信息。在华为应用市场可以搜到其APP，同样支持订阅关键词并推送项目信息，我关注了它的公众号，推送的项目偶尔感觉不算精准，好在每天都能推过来，能够帮助招投标人省下一些找项目的时间。招标预告的项目信息比招标采购导航网要多，在其App上筛选展示5000+条。购买会员后可以再项目详情页可以查看联系人等，也能查看招标关系图谱，企业分析等，类似招标雷达的潜在客户、竞争对手预测。第4名：采招网，每日更新15万+项目信息。采招网有自己的App平台，在上面可以添加关键词订阅招标项目信息，基本上解决了要用户自己爬网找的问题。平台有一定数量的拟建项目、VIP项目以及独家招标项目（这个参考一下就好，根据招标投标相关法律法规，理论上是不存独家招标项目的）。情报能力方面，在其官网的项目详情页可查看项目联系人、设计/总包等单位联系人。第5名：招标网，每日更新15万+项目信息。有其APP平台，界面比较简单，支持项目信息定制和推送，推送需要购买会员后才能获取此服务能力。拟建项目、预告项目等都能提供，另外也有一些审批项目。项目详情页的联系方式需要登录或购买会员后查看。第6名：千里马，每日更新招标采购项目15万+。在应用市场下载千里马App，发现其也是支持项目信息订阅的，可针对招标采购、拟建项目、审批项目分类订阅推送。App首页会推荐最新中标、拟建等项目。情报能力方面，在项目详情页可以查看到企业信息，类似招标雷达平台的企业画像。本次排行榜精选的6家招标采购网平台都是有一定实力的，在项目信息的丰富度、及时性上都有较好的表现，其中招标雷达平台更是具备独有的项目预测能力，大家可以根据自己的业务情况自由体验一下，到底好不好还是要诸位实操过才能知晓。

300万以内的学区房项目，根据您的需求，我为您推荐以下两个项目：一、棕榈泉悦江国际棕榈泉悦江国际位于重庆悦来国际会展中心旁，滨江路上，是由棕榈泉地产打造的高端人文居住社区。【项目信息】1.区域优势：位于两江新区悦来板块，作为两江新区金三角“蔡礼悦”之一的悦来，依托仙桃数据谷、国际会展中心以及作为海绵城市试点区域，悦来未来将发展成为重庆的智慧城、生态城、会展城，前景看好。2.周边教育：规划学校6所，中学2所，小学4所，教学班332个，涵盖0-18岁全系教育资源，重庆八中、巴蜀小学2所（建成）即将入住悦来新城。3.周边交通：已开通轻轨6号线，距国博中心站直线距离1.2km4.周边商业：现已建成3.4万方的国博中心临江台地，目前已有商户开业经营；另项目附近正规划打造以水为主题的滨江商业，为项目配备滨江商业+步行街，建成后将成为人群休闲娱乐、文化艺术、餐饮、时尚购物的消费场所5.周边公园：项目周围有约7000亩城市绿地，园博园、会展步动公园、悦来古镇、张家溪湿地公园（在建）、华纳影视主题公园（在建）、滨江公园，绿地环绕，居住环境舒适。6.产品本身：项目自身规划有艺术会所，且大规模采用挪威白玉、贵族米黄等名贵石材打造入户大堂。规划中项目将配备恒温恒湿无边际江景泳池、男女干湿蒸室、按摩池、全江景健身房等。二、新城金科桃李郡新城金科桃李郡位于重庆空港渝北中学旁，是由新城和金科两大实力开发商共同打造的。【项目信息】1.区域优势：位于两江新区空港新城，自两江新区确立以后，政府规划侧重，未来发展前景好。2.周边教育：项目配套重庆市重点中学-渝北中学，两江小学以及幼儿园，打造0-18岁一站式教育。3.周边交通：项目距离轨道3号线高堡湖站直线距离1km左右，离绕城高速500m左右，距离江北机场7km，距离中央公园仅8km，项目附近公交选择较多，出行十分便利。4.周边商业：项目周围有永辉超市、重百超市等大型超市，另外距离中央公园两江商务中心直线距离7km，生活便利5.产品本身配备金科物业，强强联合，保证了住宅品质以及住宅舒适度。

【楼盘名称】荣盛锦绣南山【项目信息】该楼盘位于巴南区3号线学堂湾地铁站附近海洋公园旁，龙州湾商圈核心地段，项目总占地208亩，房屋面积为30.5万方，项目体量大，配套设施齐全。该项目综合容积率仅为1.92，绿化率约为40%左右，均优于国家规定水平，居住舒适度高。【项目优势】1.该项目位于巴南区龙洲湾商圈核心地段，是巴南区的政治经济中心。2.周边商业配套完善，有万达广场，旭辉乐活城，极地海洋公园等，与政府目前正在打造的南城CBD 完美融为一体，未来发展潜力巨大。3.交通便捷，距离3号线学堂湾轻轨站仅500米左右的距离，附近轻轨线路约10多条，通达各个区域都很便利。4.学区房：荣盛锦绣南山自带巴蜀小学的指标，且巴蜀小学就位于小区内部，未您的孩子能够赢在起跑线上提供了保障。小区对面就是巴蜀中学，为孩子的一站式教育提供了便利。【项目劣势】该项目周边很多还在施工，环境比较嘈杂。

学生实践项目怎么填写介绍如下：确定实践项目：首先需要确定要填写的实践项目。这可以是一次性的实践活动，也可以是一个持续性的项目，例如参加志愿者活动、社会实践、实习等。填写项目信息：在填写实践项目表格时，需要提供项目的详细信息。例如，项目名称、项目类型、项目地点、项目时间、参与人员等。这些信息可以让读者了解项目的具体情况。描述实践内容：在填写实践项目表格时，需要简要描述实践的内容。例如，参加了什么活动、做了什么工作、承担了什么职责等。这些信息可以帮助读者了解参与者在实践中的表现和所获得的经验。填写个人表现：在填写实践项目表格时，需要填写自己在项目中的表现。例如，在项目中承担了什么职责、完成了哪些任务、对项目的贡献等。这些信息可以帮助读者了解参与者在实践中的能力和表现。填写收获和反思：在填写实践项目表格时，需要填写自己在项目中的收获和反思。例如，在项目中学会了什么技能、掌握了哪些知识、有哪些不足之处等。这些信息可以帮助读者了解参与者在实践中的成长和思考。总之，填写学生实践项目表格需要提供项目的详细信息，描述实践内容，填写个人表现和收获反思等。这些信息可以帮助读者了解参与者在实践中的能力和表现，并帮助参与者总结经验教训，为未来的学习和实践打下基础。

项目沟通管理是项目管理工作的核心，贯穿项目管理的始终。项目沟通管理的目的是保证项目相关信息能够及时准确地采集、传递和保存。在项目的组织与实施过程中，如果缺乏有效的沟通，项目经理就难以做出正确的决策，此外还会出现项目运行效率低下、质量不佳等问题，无形中增加了项目的成本，甚至会导致项目的失败。良好的沟通是团队协作的基础，只有做好项目沟通管理，才能充分调动所有项目干系人的工作积极性和创造性，通过有效的沟通获取足够的信息、发现潜在问题、把控项目各个方面，保障项目顺利进行。要做好项目沟通管理工作，可以从以下几个方面入手：1. 制定项目沟通管理计划通过沟通管理计划对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通提供依据。项目沟通管理计划应依据条件变化及时进行修订，保证沟通管理计划的持续适用性。2. 灵活运用各种沟通形式在项目管理中，沟通形式是多样的。一般使用较多的是口头沟通和书面沟通。口头沟通包括谈话、会议、语音、电话等。口头沟通过程应该明确、坦白，避免因用词不当或个人思想等因素隐瞒事实或造成理解上的差异。书面沟通包括通知、文件、备忘录等，大多用来进行通知、确认和要求等活动，其优点是可以作为资料长期保存，反复查阅。沟通的具体形式取决于工作领域和团队结构。3. 建立有效透明的沟通机制1）定期会议：通过日会、周会等定期会议及时共享项目进度和信息，减少因信息不透明导致的项目延误。2）沟通内容标准化：对会议沟通内容进行标准化设定（如：周会须确认各小组的开发进度，遇到的风险，讨论解决方案等），减少无效会议，提高团队沟通效率。

项目沟通管理是项目管理工作的核心，贯穿项目管理的始终。项目沟通管理的目的是保证项目相关信息能够及时准确地采集、传递和保存。在项目的组织与实施过程中，如果缺乏有效的沟通，项目经理就难以做出正确的决策，此外还会出现项目运行效率低下、质量不佳等问题，无形中增加了项目的成本，甚至会导致项目的失败。良好的沟通是团队协作的基础，只有做好项目沟通管理，才能充分调动所有项目干系人的工作积极性和创造性，通过有效的沟通获取足够的信息、发现潜在问题、把控项目各个方面，保障项目顺利进行。要做好项目沟通管理工作，可以从以下几个方面入手：1. 制定项目沟通管理计划通过沟通管理计划对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通提供依据。项目沟通管理计划应依据条件变化及时进行修订，保证沟通管理计划的持续适用性。2. 灵活运用各种沟通形式在项目管理中，沟通形式是多样的。一般使用较多的是口头沟通和书面沟通。口头沟通包括谈话、会议、语音、电话等。口头沟通过程应该明确、坦白，避免因用词不当或个人思想等因素隐瞒事实或造成理解上的差异。书面沟通包括通知、文件、备忘录等，大多用来进行通知、确认和要求等活动，其优点是可以作为资料长期保存，反复查阅。沟通的具体形式取决于工作领域和团队结构。3. 建立有效透明的沟通机制1）定期会议：通过日会、周会等定期会议及时共享项目进度和信息，减少因信息不透明导致的项目延误。2）沟通内容标准化：对会议沟通内容进行标准化设定（如：周会须确认各小组的开发进度，遇到的风险，讨论解决方案等），减少无效会议，提高团队沟通效率。

　　 【项目可行性研究报告价值体现及质量保障】 　　项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。 　　《信息化项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途： 　　—— 用于报送发改委立项、核准或备案 　　—— 用于申请土地 　　—— 用于申请国家专项资金 　　—— 用于申请政府补贴 　　—— 用于融资、银行贷款 　　—— 用于对外招商合作 　　—— 用于上市募投 　　—— 用于园区评价定级 　　—— 用于企业工程建设指导 　　—— 用于企业节能审查 　　—— 用于环保部门对项目进行环境评价 　　—— 用于安监部门对项目进行安全审查 　　 【信息化项目可行性研究报告内容】 　　第一部分 项目总论 　　第二部分 项目建设背景、必要性、可行性 　　第三部分 项目产品市场分析 　　第四部分 项目产品规划方案 　　第五部分 项目建设地与土建总规 　　第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案 　　第七部分 项目组织和劳动定员 　　第八部分 项目实施进度安排 　　第九部分 项目财务评价分析 　　第十部分 项目财务效益、经济和社会效益评价 　　第十一部分 项目风险分析及风险防控 　　第十二部分 项目可行性研究结论与建议 　　 【信息化项目可行性研究报告目录】 　　 第一部分 信息化项目总论 　　总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 　　 一、信息化项目背景 　　（一）项目名称 　　（二）项目的承办单位 　　（三）承担可行性研究工作的单位情况 　　（四）项目的主管部门 　　（五）项目建设内容、规模、目标 　　（六）项目建设地点 　　 二、项目可行性研究主要结论 　　在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的 　　财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： 　　（一）项目产品市场前景 　　（二）项目原料供应问题 　　（三）项目政策保障问题 　　（四）项目资金保障问题 　　（五）项目组织保障问题 　　（六）项目技术保障问题 　　（七）项目人力保障问题 　　（八）项目风险控制问题 　　（九）项目财务效益结论 　　（十）项目社会效益结论 　　（十一）项目可行性综合评价 　　 三、主要技术经济指标表 　　在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使 　　审批和决策者对项目作全貌了解。 　　 四、存在问题及建议 　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 　　第二部分 信息化项目建设背景、必要性、可行性 　　这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 　　一、信息化项目建设背景 　　（一）国家或行业发展规划 　　（二）项目发起人以及发起缘由 　　（三）…… 　　二、信息化项目建设必要性 　　（一）…… 　　（二）…… 　　（三）…… 　　（四）…… 　　三、信息化项目建设可行性 　　（一）经济可行性 　　（二）政策可行性 　　（三）技术可行性 　　（四）模式可行性 　　（五）组织和人力资源可行性 　　 第三部分 信息化项目产品市场分析 　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 　　 一、信息化项目产品市场调查 　　（一）信息化项目产品国际市场调查 　　（二）信息化项目产品国内市场调查 　　（三）信息化项目产品价格调查 　　（四）信息化项目产品上游原料市场调查 　　（五）信息化项目产品下游消费市场调查 　　（六）信息化项目产品市场竞争调查 　　 二、信息化项目产品市场预测 　　市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品 　　未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报 　　告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。 　　（一）信息化项目产品国际市场预测 　　（二）信息化项目产品国内市场预测 　　（三）信息化项目产品价格预测 　　（四）信息化项目产品上游原料市场预测 　　（五）信息化项目产品下游消费市场预测 　　（六）信息化项目发展前景综述 　　 第四部分 信息化项目产品规划方案 　　 一、信息化项目产品产能规划方案 　　 二、信息化项目产品工艺规划方案 　　（一）工艺设备选型 　　（二）工艺说明 　　（三）工艺流程 　　 三、信息化项目产品营销规划方案 　　（一）营销战略规划 　　（二）营销模式 　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定 　　销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。 　　1、投资者分成 　　2、企业自销 　　3、国家部分收购 　　4、经销人代销及代销人情况分析 　　（三）促销策略 　　…… 　　 第五部分 信息化项目建设地与土建总规 　　 一、信息化项目建设地 　　（一）信息化项目建设地地理位置 　　（二）信息化项目建设地自然情况 　　（三）信息化项目建设地资源情况 　　（四）信息化项目建设地经济情况 　　（五）信息化项目建设地人口情况 　　 二、信息化项目土建总规 　　（一）项目厂址及厂房建设 　　1、厂址 　　2、厂房建设内容 　　3、厂房建设造价 　　（二）土建总图布置 　　1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。 　　2、竖向布置 　　（1）场址地形条件 　　（2）竖向布置方案 　　（3）场地标高及土石方工程量 　　3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况 　　4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置） 　　5、总平面布置主要指标表 　　（三）场内外运输 　　1、场外运输量及运输方式 　　2、场内运输量及运输方式 　　3、场内运输设施及设备 　　（四）项目土建及配套工程 　　1、项目占地 　　2、项目土建及配套工程内容 　　（五）项目土建及配套工程造价 　　（六）项目其他辅助工程 　　1、供水工程 　　2、供电工程 　　3、供暖工程 　　4、通信工程 　　5、其他 　　 第六部分 信息化项目环保、节能与劳动安全方案 　　在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。 　　 一、信息化项目环境保护 　　（一）项目环境保护设计依据 　　（二）项目环境保护措施 　　（三）项目环境保护评价 　　 二、信息化项目资源利用及能耗分析 　　（一）项目资源利用及能耗标准 　　（二）项目资源利用及能耗分析 　　 三、信息化项目节能方案 　　（一）项目节能设计依据 　　（二）项目节能分析 　　 四、信息化项目消防方案 　　（一）项目消防设计依据 　　（二）项目消防措施 　　（三）火灾报警系统 　　（四）灭火系统 　　（五）消防知识教育 　　 五、信息化项目劳动安全卫生方案 　　（一）项目劳动安全设计依据 　　（二）项目劳动安全保护措施 　　 第七部分 信息化项目组织和劳动定员 　　在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。 　　 一、信息化项目组织 　　（一）组织形式 　　（二）工作制度 　　 二、信息化项目劳动定员和人员培训 　　（一）劳动定员 　　（二）年总工资和职工年平均工资估算 　　（三）人员培训及费用估算 　　 第八部分 信息化项目实施进度安排 　　项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。 　　 一、信息化项目实施的各阶段 　　（一）建立项目实施管理机构 　　（二）资金筹集安排 　　（三）技术获得与转让 　　（四）勘察设计和设备订货 　　（五）施工准备 　　（六）施工和生产准备 　　（七）竣工验收 　　 二、信息化项目实施进度表 　　 三、信息化剂项目实施费用 　　（一）建设单位管理费 　　（二）生产筹备费 　　（三）生产职工培训费 　　（四）办公和生活家具购置费 　　（五）其他应支出的费用 　　 第九部分 信息化项目财务评价分析 　　 一、信息化项目总投资估算 　　信息化项目可行性研究报告总投资估算 　　图：项目总投资估算体系 　　 二、信息化项目资金筹措 　　一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明： 　　（一）资金来源 　　（二）项目筹资方案 　　 三、信息化项目投资使用计划 　　（一）投资使用计划 　　（二）借款偿还计划 　　 四、项目财务评价说明&财务测算假定 　　（一）计算依据及相关说明 　　（二）项目测算基本设定 　　 五、信息化项目总成本费用估算 　　（一）直接成本 　　（二）工资及福利费用 　　（三）折旧及摊销 　　（四）工资及福利费用 　　（五）修理费 　　（六）财务费用 　　（七）其他费用 　　（八）财务费用 　　（九）总成本费用 　　 六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算 　　（一）销售收入 　　（二）销售税金及附加 　　（三）增值税 　　（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算 　　 七、损益及利润分配估算 　　 八、现金流估算 　　（一）项目投资现金流估算 　　信息化项目可行性研究报告投资现金流估算 　　（二）项目资本金现金流估算 　　信息化项目可行性研究报告资本金现金流估算 　　 九、不确定性分析 　　在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来 　　的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不 　　确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。 　　根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可 　　行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。 　　（一）盈亏平衡分析 　　（二）敏感性分析 　　 第十部分 信息化项目财务效益、经济和社会效益评价 　　在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明 　　 一、财务评价 　　财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。 　　（一）财务净现值 　　财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。 　　如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。 　　信息化项目可行性研究报告财务净现值 　　（二）财务内部收益率（FIRR） 　　财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的.财务净现值等于零时的折现率。 　　财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。 　　一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。 　　信息化项目可行性研究报告财务内部收益率 　　（三）投资回收期Pt 　　投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态 　　回收期为例： 　　（l）计算公式 　　动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值 　　（2）评价准则 　　1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的； 　　2）Pt＞Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。 　　（四）项目投资收益率ROI 　　项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。 　　信息化项目可行性研究报告投资收益率ROI 　　ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。 　　（五）项目投资利税率 　　项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100% 　　投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受。 　　（六）项目资本金净利润率（ROE） 　　项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。 　　信息化项目可行性研究报告资本金净利润率 　　项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。 　　（七）项目测算核心指标汇总表 　　二、国民经济评价 　　国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。 　　三、社会效益和社会影响分析 　　在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。 　　 第十一部分 信息化项目风险分析及风险防控 　　一、建设风险分析及防控措施 　　二、法律政策风险及防控措施 　　三、市场风险及防控措施 　　四、筹资风险及防控措施 　　五、其他相关粉线及防控措施 　　 第十二部分 信息化项目可行性研究结论与建议 　　一、结论与建议 　　根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有： 　　1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见 　　2、对主要的对比方案进行说明 　　3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议 　　4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见 　　5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见 　　6、可行性研究中主要争议问题的结论 　　二、附件 　　凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。 　　1、项目建议书（初步可行性报告） 　　2、项目立项批文 　　3、 厂址选择报告书 　　4、 资源勘探报告 　　5、 贷款意向书 　　6、环境影响报告 　　7、 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告 　　8、需要的市场预测报告 　　9、引进技术项目的考察报告 　　10、 引进外资的名类协议文件 　　11、其他主要对比方案说明 　　12、其他 　　三、附图 　　1、 厂址地形或位置图（设有等高线） 　　2、 总平面布置方案图（设有标高） 　　3、 工艺流程图 　　4、 主要车间布置方案简图 　　5、 其它 　　……

功能描述:导入年度需要汇交实物、成果、原始资料的地质工作项目数据。导入格式为Excel模板，参见附录1。操作描述:登录系统后，见到以下菜单:全国地质资料汇交监管平台建设(1)点击左侧一级菜单【数据导入】，显示如下界面:全国地质资料汇交监管平台建设(2)点击【项目信息】，显示如下对话框:全国地质资料汇交监管平台建设(3)点击【下载】将下载项目数据导入模板;点击【导入】进入导入功能。点击【导入】后显示如下导入功能界面:全国地质资料汇交监管平台建设(4)点击【选择】选择需要导入的地质项目模板。如果选择模板错误，请点击【选择】重新选择或点击【重置】再选择模板。选择后点击【导入】，完成数据导入。处理完后，系统提示成功。(5)点击【取消】后返回进入已导入项目列表，见下图:全国地质资料汇交监管平台建设(6)用户可以输入查询条件(矩形框所示)，查询已经导入的项目信息。

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项目管理有多重要？ 《Fortune》杂志曾指出， 项目管理能力，已经成为一项职场人士的必备技能。 而在2009年，任正非也曾提出， “一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。” 2021年，华为成为了全球领先的ICT供应商，5G技术全球第一，得力于始终贯彻 “以项目为中心”。 在华为，项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工，职位和收入也要高出其他人很多。在百度百科中，对项目管理（Project management）的解释为：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 里边阐述了 “运用各种相关技能、方法与工具” ，也就是说，作为一名在职场人，做好项目管理只有方法论还不行，还得使用高效的管理工具。 合适的管理工具不仅可以提高个人/团队的生产力和效率，还可以使组织为高影响力项目带来的变化做好准备。 因此，为了发挥最佳性能，我们需要充分利用项目管理的工具。一般而言，项目管理有五个常规流程： 启动、计划、执行、监控和收尾。 拿到一个新的项目，不要急着做任务分解，否则很容易导致需求不明确，及因为需求沟通不够而出现各种各样的问题，甚至是自己没有想到的一些情况。 拿到一个新项目，第一步是明确项目需求，紧接着确定项目目标， 关于项目目标，必须满足SMART（目标管理）原则，即： S：具体性（Specific）—— 目标应该明确具体，不能笼统 M：衡量性（Measurable）—— 可以通过定性或定量方式对目标进行衡量 A：可实现性（Attainable）——目标在付出努力的情况下是可以实现的 R：相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性 T：时限性（Time-bound）——需在特定限期完成目标 明确了项目目标后， 紧接着就要定义相关方的期望值，最后选择项目组成员。 项目的计划阶段是项目实施过程中非常重要的一个阶段。 在这个阶段，为了能使项目团队的工作有序的开展，你需要完成的是分解工作任务、估算任务工期、安排时间进度、计划风险与沟通等工作内容。 首先，可以利用 飞项 创建一个项目。然后，利用SMART原则的可实现性（Attainable） ，将整体项目分解为可消化的小任务，让协作人 清晰过程里的实现路径。 紧接着，再结合SMART原则的时限性（Time-bound），为每个任务设置 关键节点和截止日期 ，让每一个执行者都能按时保质保量在预算内完成任务。 最后，拆解完项目，下一步就是合理分配、落实到人。 我们需要做的，就是利用 SMART原则的具体性（Specific） ，即把相关任务的具体指标、标准要求在分派事项的背景信息里交待清楚，使得任务更加清晰， 然后在邀请协作人里通过微信好友、飞项协作人等为他人派发事项。 所派发的事项，会以卡片的形式发送到执行者的微信聊天窗口，即时实现事项的同步协作。 待协作被接受之后，事项就会自动进入对方的日程之中，每天通过日报提醒其该事项的进展和办理。项目的执行具体包括项目的前期工作、范围变更、记录项目信息、激励组员，强调项目范围及目标等。 在项目执行过程中，最重要的内容就是项目信息的有效沟通， 以保证信息及时的传递。 在飞项上，无论是项目，还是细分的子任务，都有一个 单独的IM ，无需额外在微信上新建新的群聊，且各个任务之间信息互不干扰。 沟通过程中，我们可以 对沟通内容的文字、文件等标记重点 ，且飞项对“重点”、“文件”会自动提炼，再也不用“爬楼”找干货，即便是新邀小伙伴也能快速了解事项的重点内容，省时又高效。 协作过程中，为了推动事项的进展，难免需要开个会议讨论，而会议结束后，也会产生相应的待办事项，以及发布即时公告等等。 所以，除了有事项协作和日程管理外，还支持在对应的事项中 发起会议预约、时间征集、待办创建和发布公告 等促进协作行为的小工具。项目管理的监督阶段贯穿项目始终，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展不偏离目标方向。 飞项的 “事项脉络图” ，一定程度上依据了 SMART原则的相关性(Relevant)， 它可以让我们直观监控整个事项的进度情况、先后的主次、以及谁在负责什么都一目了然。 一旦发现问题，作为管理者必须要对计划内容和时间表进行调整，使得实际进展与计划保持一致，以保证项目能够顺利进行。当项目进入总结与验收阶段时，项目就进入了收尾。传统的项目总结只是站在当前项目的角度思考，这对后续的工作几乎不起作用。 而加入知识管理的方法，面向未来思考，则可以在沉淀项目经验教训的基础上，有效提高组织未来相关类似项目的执行，同时避免重复犯错。 当项目进入收尾阶段，一方面飞项会自动储存并归类项目文档。 另一方面，飞项的 笔记关联事项功能 可以做复盘总结，即在飞项的笔记上，总结出未来同类项目可能犯的错误及可应用的优秀点，接着将该总结笔记关联相关事项， 分享给协作成员 。 如此一来，这些项目文档和总结的经验笔记，就会成为公司的知识信息，为后续员工所用。无论你的项目目标是什么，了解并把控好项目管理有五个阶段： 启动、计划、执行、监控、收尾， 一切从项目的实际出发进行调整和控制，才能使项目朝着正确的方向发展，提高项目的成功率。 当然，理清了项目管理全流程还远远不够，作为一名职场人还需要通过不断的实践， 根据负责项目的复杂程度，选择合适的管理工具， 然后在实际做项目的过程中加深理解，积累经验，这样才能真正掌握项目管理的精髓。

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房子备案信息可以通过当地房产管理局官方网站，找到房产备案查询入口，输入个人购房信息进行查询。对网络不熟悉的人可以选择到当地房管局办事大厅现场查询。在房管局交易办事窗口提供合同及身份证即可查询合同信息是否有效以及是否在房管局备案。携带个人有效身份证及房屋产权证到当地房管局档案科或窗口进行查询，可准确的查询房产的房屋所有人名称、产权证号、登记核准日期、建筑面积、房屋设计用途、权利来源、房屋是否抵押、是否被查封等信息。

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项目申请报告流程 　　申报项目需要注意哪些事项呢？下面我重点介绍研究讨论提高项目申报水平的方法和手段，供大家在项目申报中参考。 　 　一、取项目申报信息 　　目前由于申报企业的信息渠道比较单一和封闭，对国家政策方针、相关信息了解都很有限。申报项目单位应迅速、准确地把握项目申报信息，掌握国家与地方政府支持项目及专项资金扶持范围，一般了解申报信息主要方法有以下几种： 　　1、与经验丰富的专业项目申报咨询机构联系、请专业人士提供申报信息。一般具有国家甲级资质的专业咨询机构在长期、多渠道的项目申报中，建立有自己的信息系统，能及时了解国家多部门项目资金申报信息。如安徽环球工程咨询有限公司，就是一个信息灵敏的咨询机构，他们对项目的前瞻性把握得比较好，了解农业项目的最新发展情况。可以通过他们获知项目信息，为企业筛选合适申报项目。根据这些信息，企业再选择具体申报项目，才能有目标，并且事半功倍。 　　2、定期登陆国家和省发改委、工信部、农业部、财政部等系统的政府网站，重点在公告通知栏，查看资金管理办法和项目申报指南等信息，了解项目申报的要求和程序。 　　3、提前了解国家有关部门常年支持项目，可以积极准备申报下年度项目。一般国家和省直有关部门项目是连续申报的，每年都有，如果企业早了解政府部门上年度支持项目，申报成功的可能性比较大。 　　4、从相关项目主管部门了解项目申报具体要求，争取有关主管部门的同意和支持。一般政府部门对本系统项目项目相关政策了解很清、把握很到位。他们会给企业一些建议：比如哪些项目有更强的企业在申报，本企业不要申报了;哪些项目还是空置的，企业可以去申报;哪些环节是项目申报的关键环节等。 　　二、企业申报前期工作 　　部分国家支持项目对扶持对象有限定条件，其中软条件如管理机制、订单、基地等容易克服，但个别项目要求企业具备省市农业产业化龙头企业的硬条件比较难逾越，因此准备申报项目的`企业有条件时应积极做项目申报前期准备工作，对外积极申报省市甚至国家级重点龙头企业，对内做好环评、土地、备案等资料收集工作。 　　三、把握申报政策 合理选定申报项目 　　申报的项目应与企业的规模大小相匹配、可以先小后大，循序渐进，对中小企业而言，参与国家大项目的竞争就比较困难，获得成功的可能性也比较小，相反申报一些省市级的小项目，前期的投入较小，获得成功的可能性也比较大。 　　1、合理选定申报项目。申报企业首先要求依照申报指南，确定申报项目，而确定申报项目的主体和中心内容，使之与项目指南密切吻合。因为每次专项扶持资金均要求企业申报的项目，必须在相应项目指南的范围内，否则原则上不予支持。 　　2、把握申报政策。目前，基本上国家相关部委的网站上设置了专业频道或专栏，及时更新有关申报的政策规定，要求和注意事项的管理办法、项目指南、申请须知、申报材料组成结构和撰写提纲、申报软件下载等内容，目的是为广大符合条件的企业和项目，切实得到支持和资助，获得跨越式发展。 　　四、高度重视项目申报材料编写 　　申报的项目要获得成功，涉及到项目筛选、项目申报材料的编写、项目申报，后期牵涉到项目评审、项目实施、项目验收等，是一个系统的工程，对此工程具体办事人员的专业性、责任心、敬业精神和文字表达能力要求十分高。为提高工作效率，申报企业应成立由懂具体细则、知方法、明内情、有经验的人员所构成的申报项目工作组，配合有经验有国家发改委甲级工程咨询证书的咨询机构编写。 　　编写项目申报材料是一项科学严谨的工作，内容多，工作量大，涉及的头绪也多，而且项目不同、申报的归口单位不一，项目申报材料也各有特色，从国家发布相关项目信息开始到最后的申报截止，留给企业操作的时间很短;准备材料的过程很复杂，在编写申报材料之前，一定要认真阅读对申报材料的要求与申报条件，以及重点支持的领域，如果基本具备申报条件，应和主管部门联系，积极争取申报。但申报材料编制一定要专业，不能匆忙编写。国家和省市的项目，对材料的要求都比较高，需要委托具有甲级国家咨询资格证书的专业机构完成项目编制工作。否则，有一些好项目会因为准备不专业而不能获得审批，前功尽弃。 　 　五、做好项目申报后跟踪工作 　　申报项目是由县市逐级上报的，项目初稿完成后，在上级限定上报截止日期之前，有条件时提前把相关材料送到相关环节，包括直接面对企业的部分主管部门，要积极沟通好与各相关部门的关系。还要注意及时跟进、关注项目申报情况，做好与各部门的沟通。获得关于项目申报的最新进展情况。因为很多项目，在上报之后，根据专家、政府的意见，还有一个微调的过程。企业及时了解情况，才能根据最新情况作一些补救工作。不能报完材料就万事大吉。项目的争取阶段，汇报与解释是核心内容，前期工作成功与否全在这一阶段。做到以诚待人，以情感人是基本的要求，同时要锲而不舍。两者齐备，争取成效会大大提高。 ;

招标部分 1、招标项目应具备的条件(标底保密，只有一个)，标底的编制方法。 2、现场勘查的时间 3、不得限制或排斥潜在的招标人。 4、不得透露潜在招标人的情况。 5、评标标准和方法是在招标文件中应确定的。 6、施工招投标的工作程序。

有3类找项目的网站：1、政府采购网等网站各地都有政府采购网和公共资源交易中心，一般政府采购等公共采购项目可以在这类网站查找。这些官方网站是最权威的，但是项目分布比较杂乱，找起来很花时间，也容易漏标。2、各企业的项目信息平台部分大中型企业会在自己的网站上发布采购信息，比如中石油的中国石油招标投标网等。这类网站的更新频率低，信息比较少。3、第三方工具或网站现在有很多这样的网站，但大部分是收费的或钓鱼网站，比较坑，大家可以直接在招标雷达上进行搜索，还支持订阅和关注项目，可以收到最新的动态提醒。

【项目基本信息】项目位于南沙区环市大道南漾滨路(凫洲大桥西侧)，距离龙穴岛更近的一个楼盘，目前仅余少量房源。另有5米层高的公寓在售，57-99户型，6梯23户，30层顶，预计2019年5月交房。此外，后期还有47-81平米的平层公寓推出。【项目优势】1、观景：南侧100米就是珠江，步行3-5分钟即可岸边观江景，南侧部分高层可以直接临窗远眺观景2、交通：①项目到达地铁4号线南延线的南横站1.6km；②另有规划中的15号线，环自贸区线在项目附近2km内也设有南横站；③规划建设中的深中大道，将从目前发展程度比较高的前海自贸区，经南沙自贸区，最终到达横琴自贸区，预计将于2023年开通。3、开发商：珠江投资开发产品，开发商品牌影响力很强，产品质量相对更有保障。4、人文环境：东侧3km是一块发展相对成熟的科研类园区——资讯科技园，目前上班人群大概两三千人，都是中科院来的研究生博士生，为了支撑自贸区的发展，中科院的广州总部后期也会搬过来这边。5、配套：项目本身为200万平米的大型项目综合体，业态包括住宅，公寓，写字楼，商业广场，目前是整个南沙区最大的综合体。所以，近可去自配商业广场，出行3km左右有四五家中小型商业广场，可以满足生活所需，驱车9km可以到达大型商业——万达广场。6、规划：①南沙划归自贸区后，电商企业物流仓储以及货运码头等低端产业搬至龙穴岛；②另外南沙客运港暂未大规模开通，开通后乘轮渡到香港和澳门，一个小时到达，广州还有另外一个类似的港口，但南沙基本都是走南沙客运港的；③项目北侧有一个自由跨境电商，是未来是集聚全球的跨境电商，可以看到在建。④南沙湾邮轮母港，位于此项目东北方向5km位置，已经建成已经有1/3，已经开通去日本的，去一些南美国家的，陆陆续续会有一些大的旅游公司进驻在这边，境外游非常方便，预计2017年底运行。⑤另外的南沙游艇会，周星驰的美人鱼就是在这边拍的，基本是高端消费区，有着南沙两个高端场地一个是高尔夫球场，一个是游艇会，部分香港居民会自己开船或者游艇过来。再北侧就是虎门大桥，是全国目前收费最高的一条大桥（霍英东主要投资建设所以价格高），标志性建筑。【项目劣势】①70年产权的住宅尾盘在售，且40年产权的公寓为主，价格总体来说偏高。②公寓产品5米层高，30层，整体150米左右，相对来说楼间距会显得不足，楼层低会有遮挡。③最近地铁站也要1.6km，对于广州地铁这么发达的地方算是有些欠缺④密度大，住宅+公寓上万户。⑤社区综合体量很大，加之商业带来的人流，会给后期物业管理造成很大压力。总体来讲，项目的住宅无论从居住环境角度还是生活配建角度来看，都很适合居住，另外南沙自贸区的定位以及南沙客运港和邮轮母港的规划都能够进一步带动房价的上扬。公寓5米的层高，利用率很高，但是价格相对区域情况来讲不占优势，竞争力稍低。

早80年代中期，微软公司就研究开发出了项目管理软件Project的DOS版本。 　　1990年，微软推出了世界上第一个基于WINDOWS环境下的Project 1.0 for Windows版本，开创了一个新篇章。此后，大约每两年就有一个新版本，功能逐版增强，操作越来越简化容易。 　　1992年4月，Project 3.0 for Windows问世，当年在美国PC Magazine杂志组织的评比内容多达280余项的8个项目管理软件评比中，被我部推荐为软件。 　　1994年4月，微软推出Project 4.0 for Windows，世界上很多大公司(如波音公司)争先选用它做项目管理。这个版本当时没有中文版。为在我国广泛应用，中国科学院计算所开发了“中文伴侣”，使这个版本中文化，因此在建筑、航空、航天等领域有数百家单位应用，收到了很显著的效果。 　　在Windows 95问世后，适应这个操作系统的Project 4.1于1995年7月进入项目管理领域，该版本增强了在计算机网络通讯方面的功能，为大型工程的现代化管理奠定了基础。 　　1997年10月，微软推出了Project 98英文版，当年12月又推出了中文版。这个最新的版本为适应市场经济发展的形势，采用了许多新的项目管理思想，在机制上有重大的改进，特别增加了在Internet上交流的功能，使项目管理的水平能够提高到一个新的台阶。 　　2000年4月3日，微软公司宣布，Project 2000及其配套软件——基于WEB的Microsoft Project Central的零售开始。2000年7月19日，微软(中国)有限公司正式发布了面向项目管理的软件Project 2000中文版。它为知识性工作者提供更有弹性的协同计划与项目追踪的能力，并将项目的任何资讯自动、有效地传递给与项目有关的人员。Project 2000中的新功能----Microsoft Project Central是一个基于 Web的协同作业工具，它让每个与项目有关的使用者都可以进行多向沟通并存取项目资料，使得项目管理的环境更适合企业进行大型项目管理，满足多人环境下的使用。 　　2002年9月6日，Project 2002中文版正式上市。Project 2002包括了Microsoft Project Standard 2002、Microsoft Project Professional 2002以及Microsoft Project Server 2002三个版本。标准版和专业版适合所有的项目管理人员和项目成员使用，能协助企业经理人动态管理日程与资源、沟通项目状态，以及分析项目信息。服务器版特别为企业集中管理和分享项目的信息而设计，是第一次推出。可将企业内部标准化的项目与资源信息集中储存，以达到有效率的项目信息分享、分析与管理能力。 　　2003年10月21日，微软公司宣布Microsoft Office System大规模投放市场。微软(中国)有限公司同时宣布，简体中文版于2003年11月13日在北京正式发布。Project 2003 作为 Microsoft Office System 的集成组件出现，它包括面向单个管理人员的项目程序Project Standard 2003和Project Professional 2003以及Microsoft Office 企业项目管理(EPM)解决方案。Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案适用于具有以下需求的组织：在项目之间和项目经理之间需要有充分的协调和严格的标准化、需要集中管理资源或者需要对项目和资源情况进行更高级别的报告。 　　2006年11月30日，微软公司发布Office 2007 RTM版。2007年1月30日，Office 2007正式版的零售发布。Office Project 2007 家族包括 Office Project Standard 2007 以及 Enterprise Project Management (EPM) Solution 所必需的以下产品：Office Project Professional 2007、Office Project Server 2007、Office Project Web Access、Office Project Portfolio Server 2007 和 Office Project Portfolio Web Access。

集中是采购的方式，而招标是采购的手段，因此集中采购可以通过招标来完成，而招标采购则可以是集中也可以是分散，招标是一项专业性较强，是技术、经济、法律手段的综合运用，既要有严格的程序、又要有特定的技巧，这就使具体承办人具备多方面的知识和技能。因此在政府采购中，通常又分为自行招标和委托专业机构进行公开招标。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。招标采购是政府采购最通用的方法之一。集中采购是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。相对于集中采购，称为分散采购。对政府部门而言，集中采购可以有效弥补分散采购的缺陷，通过集中招标，可以减少采购次数，降低采购成本；采购事务集中，透明度高，方便监督，降低监督成本；集中使用采购资金，可以获得规模效益，有利于实施国家有关政府采购的政策目标。法律依据:《中华人民共和国招标投标法实施条例》 第七条 按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目，其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批、核准部门审批、核准。项目审批、核准部门应当及时将审批、核准确定的招标范围、招标方式、招标组织形式通报有关行政监督部门。《中华人民共和国政府采购法》 第七条 政府采购实行集中采购和分散采购相结合。集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布；属于地方预算的政府采购项目，其集中采购目录由省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定并公布。纳入集中采购目录的政府采购项目，应当实行集中采购。