面试一个公司和4s店合作的的 配件管理员 油水怎么样 有做过的说是嘛

1、按照ABC分类管理法管理配件；2、物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）；3、收发配件、卫生5S、出入库手续。扩展资料：配件岗位职责：1、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。2、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。3、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。4、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。5、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。6、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。7、负责质量管理体系中的相关工作。参考资料：百度百科-汽车配件管理

格力空调配件管理系统是一种用于管理格力空调配件的软件系统。该系统可以帮助格力空调经销商或维修服务商实现配件的采购、库存管理、销售和售后服务等功能。系统的主要功能包括：1. 配件采购管理：可以通过系统直接下单采购格力空调配件，也可以通过系统管理供应商信息，实现配件的采购流程管理。2. 库存管理：可以实时掌握库存情况，包括配件的入库、出库、盘点等操作，确保库存准确无误。3. 销售管理：可以通过系统管理客户信息，实现配件的销售流程管理，包括订单管理、发货管理、退换货管理等。4. 售后服务管理：可以通过系统管理客户投诉、维修记录等信息，实现售后服务流程管理，提高客户满意度。5. 数据分析：可以通过系统生成各种报表，分析配件采购、库存、销售等情况，为企业决策提供数据支持。总之，格力空调配件管理系统可以帮助企业实现配件管理的全流程管理，提高配件管理效率和客户满意度。

一、汽车配件仓库管理的基本任务：及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；二、仓管人员应具备的基本技能熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；熟悉仓库管理制度及相关管理流程；具备一定的质量管理知识和财务知识；懂电脑操作。三、收货验收1.货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。①严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。②特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。③自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。

不应小于2米。配件管理中的库存物品应分类、分垛码放、垛与灯距、垛与墙距不应小于0.5米，配件管理中库房内主要通道的宽度不应小于2米，配件管理中的库房内不准使用电炉子、热得快、电熨斗，电烙铁等表面炽热的电器，配件管理中的库房内禁止存放化学危险品，易燃易爆物品应设置在专用的独立库房内，严禁带火种进入。

物资管理不健全、领用配件需求不明确。1、物资管理不健全，流程混乱如果企业的物资管理不健全，那么每个流程都会出现混乱的情况，拖慢了物资的流动速度，从而导致领用配件耗时过长。2、领用配件需求不明确，信息传递不畅领用配件耗时过长的另一原因是需求不明确或信息传递不畅，从而导致物资无法及时分配。

北京现代是一家知名的汽车品牌，而汽车配件管理兼索赔员是该品牌销售服务团队中非常重要的一环。对于你这位汽车营销与服务专业的毕业生，进入北京现代4s店从事配件管理兼索赔员的职位是一个很好的机会，可以让你接触到丰富的汽车销售服务知识和工作经验，也为你未来的职业发展奠定基础。如果你在北京现代4s店中表现出色，积累了一定的工作经验和技能，可以逐步晋升到更高级别的职位，如销售顾问、服务顾问、售后经理等。此外，北京现代是一家知名品牌，在国内外都有广泛的销售网络和客户基础，这为你未来的职业发展提供了更多的机会。总之，北京现代4s店配件管理兼索赔员是一个很好的起点，如果你能够认真学习、不断积累经验、提高自身能力和素质，相信你会在未来的职业生涯中取得更大的成功。

好。1、徐水博萨汽车配件管理方式为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。2、配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。中心内修理部所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。由此可见，徐水博萨汽车配件管理方式还是不错的。

配件管理在4S店的售后服务中有着举足轻重的地位，从服务体验角度讲，如果客户到店维修保养车辆，无合适可用配件，不仅浪费了客户的宝贵时间，也降低了客户对于4S店的信任度；从管理角度来讲，配件是很容易出问题的板块，稍有不慎一年就可能造成几万元的损失。因此，无论是投资人还是4S店的管理者都要对配件板块高度负责，不可掉以轻心。

行政助理。1、行政助理的工作涉及到公司内部各个部门的工作协调和沟通，需要有较强的人际交往和沟通能力。相比之下，配件管理员的工作更多的是处理具体的配件管理事务，对于人际交往能力的要求相对较低。2、行政助理的工作需要处理各种行政事务，包括安排会议、管理文件、协调行程等，需要有较高的组织和协调能力。而配件管理员的工作更多的是对具体配件的管理和分发，对于组织和协调能力的要求相对较低。

汽车技术服务与营销是学什么的 汽车技术服务与营销 培养有扎实的汽车技术服务与营销专业的回基础理论答知识和专业知识，能从事汽车销售、车辆评估、汽车金融保险、汽车售后服务、维修检测等汽车服务领域的高技能人才。主要从事汽车销售、维修检测、金融保险、汽车租赁、汽车置换、二手车评估、配件经营、汽车商务教学培训等技术工作，就业领域十分宽广。 汽车配件管理与营销是一门什么样的课程 主要包括以下章节，主要讲了汽车配件的概念、市场、销售管理等全版面的知识。权 第一章 概论 第一节汽车配件的概念和范畴 第二节汽车配件营销的重要性 第三节我国汽车配件市场的现状 复习思考题 第二章 汽车配件市场与预测 第一节汽车配件市场调查 第二节汽车配件市场预测 复习思考题 第三章 汽车配件检索方法 第一节汽车配件检索工具 第二节汽车配件检索方法 第三节汽车零件编号体系和原则 第四节其他汽车配件技术资料的使用 复习思考题 第四章 汽车配件订货管理 第一节汽车配件订货管理基本知识 第二节库存配件品种与最低安全库存量的确定 第三节库存补充订货程序 第四节即购即销配件订货程序 第五节汽车配件采购 复习思考题 第五章 汽车配件库存管理 第一节汽车配件入库程序 第二节汽车配件仓库管理 第三节汽车配件出库程序 第四节库存零件盘点 复习思考题 第六章 汽车配件销售 第一节汽车配件销售的特点 第二节汽车配件销售价格的确定 第三节对汽车配件销售人员的基本要求 第四节汽车配件销售流程 第五节汽车配件销售过程中的关键因素 第六节汽车配件营销模式 第七节汽车配件销售技巧 第八节汽车配件索赔 …… 第七章 汽车配件计算机管理系统 附录 学汽车专业有哪些课程 汽车专业主干课复程：政治理论与德制育、大学英语、体育、高等数学、应用文写作、计算机应用基础、电工技术基础、机械制图与计算机绘图、汽车机械基础、汽车构造、会计学原理、经济法。 市场调查与预测、汽车营销基础、汽车营销实务、汽车电气设备、汽车故障检测技术、汽车配件管理与营销、电子商务理论与实务、专业英语、汽车拆装实训、汽车市场调查与预测实训、汽车营销岗前实习等系列教学实践环节。 (3)汽车配件管理与营销是一门什么样的课程扩展阅读 汽车主要专业： 1、汽车服务工程专业 汽车服务工程专业培养既具有扎实的汽车工程技术知识、汽车服务工程知识，又具有汽车营销、汽车保险与理赔、汽车评估等方面的基本技能。能从事汽车检测、汽车维修与保养、汽车贸易、汽车运输技术与管理等方面工作的高级应用型人才。 2、汽车检测与维修专业 汽车检测与维修专业是培养具有汽车检测、运行、维修与技术管理能力，且具有职业岗位（群）所需的基础知识和专业技能的经过汽车维修工程师初步训练的高素质技能型专门人才的一门学科。 汽车营销专业都学哪些课程 你好：1、政治理论与德育、大学英语、体育、高等数学、应用文写作、计算机应用基础、电版工技术基础权、机械制图与计算机绘图、汽车机械基础、汽车构造、会计学原理、经济法、市场调查与预测、汽车营销基础、汽车营销实务。 2、汽车电气设备、汽车故障检测技术、汽车配件管理与营销、汽车装饰与美容、电子商务理论与实务、专业英语、汽车拆装实训、汽车市场调查与预测实训、汽车营销岗前实习等系列教学实践环节。 汽车技术服务与营销是干什么的专业，这个专业怎么样 当前的热门专业，市场紧缺这样的人才。选择这个专业前景不错，值得你的选择回。 答汽车技术服务于营销培养具有专业必须的基础理论知识和基本技能，能适应汽车产品设计服务、汽车生产服务、汽车销售服务、汽车技术服务、汽车运输服务等领域的，面向汽车销售及售后服务企业所需要的，既熟练操作汽车诊断、检测与维修技术，又熟练运用销售与售后服务流程及技巧，获得国家颁发的汽车行业相关职业资格证书，具有高认知、高技能和高素养的综合职业能力的应用性中低型人才。 该专业毕业生就业目标主要定位在整车销售、配件销售、旧车交易、金融贷款、广告宣传、购车咨询、汽车展览、管理代理、燃料供应、维护修理、美容装饰、停车租赁、导航支持、意外救援、防盗保安、驾驶学校、汽车旅馆、法规咨询、检测仲裁、事故分析、保险理赔等汽车服务岗位。总的来说，是在汽车制造、营销、运行企业，从事汽车技术咨询、汽车营销、售后服务、汽车养护工作。 汽车配件管理与营销是一门什么样的课程 《汽车配件市场营销》 《汽车配件市场营销》系统地阐述了汽车配件市场营销内的内容，全书共6大学习任务，内容容包括：汽车配件市场调查与预测、汽车配件的检索方法、汽车配件的订货采购、汽车配件仓储管理、汽车配件销售、汽车配件计算机管理等，并附有复习思考题。 《汽车配件市场营销》可作为高等院校汽车营销、汽车检测与维修专业的教材使用，也可供从事汽车配件营销工作和汽车售后服务工作的人员学习参考。 汽车技术服务与营销专业的课程 专业核心能力：汽车的售后服务与汽车营销技术。专业核心课程与主要实践环节：机械设计基础、电工电子技术、汽车电器与电子设备、汽车性能与实验、汽车构造、汽车运用与维修、汽车技术服务与营销、汽车专业英语、汽车养护技术、金工实习、汽车拆装、汽车保养、汽车维修、汽车检测等专业实训、汽车营销管理、毕业实习与毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。可设置的专业方向：就业面向：在汽车制造、营销、运行企业，从事汽车技术咨询、汽车营销、售后服务、汽车养护等工作。 “汽车技术服务与营销”专业主要是学些什么 满意答案MZ活着为了什18级2010-02-25 培养目标：培养德、智、体、美全面发展的，掌握版必需的基础知识权，掌握汽车构造、汽车理论、汽车使用技术、汽车电气、检测诊断、企业管理及现代市场营销和国内外贸易等专业知识，具有分析和解决汽车运用技术问题的能力，能从事现代汽车及配件的营销、维修接待、售后服务和经营管理等方面工作的高素质技能型专门人才。 主干课程：汽车构造、汽车文化、汽车电气设备、汽车性能与试验、市场营销学、汽车技术服务、汽车维修接待、公共关系学、谈判与推销技巧、汽车专业英语等。 就业方向：毕业生主要面向汽车销售、汽车维修企业，从事市场策划、营销、业务接待、汽车贸易、旧机动车交易、汽车信息和技术服务、汽车租赁、汽车查勘定损等方面的工作 汽车技术服务与营销就业方向： 1、在汽车制造或汽车贸易行业(如4S店）中从事汽车的营销工作； 2、在汽车制造或维修企业中从事汽车配件的销售与管理工作； 3、保险机构或汽车维修企业中从事汽车保险咨询及定损核赔工作； 4、在金融机构中 从事汽车信贷工作。

配件管理员岗位职责（精选12篇） 　　在当今社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我收集整理的配件管理员岗位职责，希望对大家有所帮助。 　　配件管理员岗位职责 篇1 　　岗位职责: 　　1、负责配件的入库工作,按单据的数量、图号、供应商、状态确认无误后入库; 　　2、负责配件出库工作,按出库单据的数量、图号、供应商、状态确认无误后出库; 　　3、负责退库接收工作,并对不合格件进行统计反馈; 　　4、定期对库区配件进行防尘、防潮、防锈等护理工作; 　　5、负责不断的合理优化配件仓位; 　　任职要求: 　　1、熟悉基本的办公软件; 　　2、相关的库房出入库管理工作; 　　3、相关的汽车配件工作经验。 　　配件管理员岗位职责 篇2 　　岗位职责: 　　1、保证零配件的及时供应 　　2、按照公司实际需求,进行配件的采购 　　3、确保库房零配件进、销、存账目准确无误 　　任职要求: 　　1、工作认真负责 　　2、有装具工作经验优先 　　3、应届毕业生亦可 　　配件管理员岗位职责 篇3 　　岗位职责: 　　1.负责汽车零部件询价、采购、质量检验、入库、汇款、定价、库房安全等管理工作; 　　2.依靠维修经验,控制零部件质量和快速有效地供应零部件; 　　3.对零部件进行定期盘点,抽查,落实事故车零部件报价,审核; 　　4.负责配件库日常5s管理工作,制定清洁计划并监督落实。 　　任职要求: 　　1.管理或汽车专业大专或以上学历; 　　2.国内中高端4s店同等工作经历2年以上; 　　3.较强的工作责任心及沟通技巧; 　　4.热爱本职,诚心应聘者; 　　5.有驾照者优先。 　　配件管理员岗位职责 篇4 　　1、负责对配件库、服务站提供配件技术支持； 　　2、负责对dmssap配件信息基础数据维护及对配件查询系统的处理及优化； 　　3、负责与技术部供应商技术人员对接图册及配件状态变更事宜； 　　4、负责海外配件技术支持； 　　5、负责plm技术通知单的审批处理； 　　6、负责对终端进行配件基础知识及配件查询方法的培训。 　　任职要求： 　　1、本科及以上学历，汽车、机械类相关专业； 　　2、1年以上汽车配件技术相关工作经验； 　　3、具有良好的沟通和协调、解决问题的能力； 　　4、具备良好的客户服务意识，有责任心，能够承受较大的工作压力。 　　配件管理员岗位职责 篇5 　　1.负责收集下级经销商的预测单进行汇总；将汇总后的预测单整理完毕后向厂家下单付款； 　　2.负责下级对下级经销商催款发货； 　　3.收到货物后，依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，保证货物入帐准确，（厂家直发的需要问客户要厂家的发货单，便于我司入库）； 　　4.负责仓库质控、配件进出存的及时登记、盘点、统计，确保账卡物的一致性；并根据现有库存及每月销售量制定下月安全库存订购量，保留所有文件，归档； 　　5.处理客户的质控、备件的订单，并依据订单催款； 　　6.依据订单核实收到的货款并提交财务审核通过后发货，同时通知客户发货信息； 　　7.回收冷链交接单和随货通行单（需收货方仓库敲仓储章） 　　8.依据客户提供的保修单，进入crm系统进行保修申请； 　　9.定期整理备件仓库，确保备件的整齐合理； 　　10.完成主管交付的其他任务 　　任职要求： 　　1.大专及以上学历要求 　　2. 1—2年相关工作经验，有仓库管理经验者有限； 　　3.熟悉运用办公软件； 　　4.正直、开朗且细心负责，具有服务意识和团队协作精神 　　配件管理员岗位职责 篇6 　　1、协助软件开发人员完成汽车零配件数据设计、整理、维护操作管理； 　　2、与开发人员一起设计零部件数据管理工具； 　　3、完善收集、整理配件产品资料； 　　4、培训和建立专业零部件数据维护团队； 　　5、协调数据维护组对更新维护车型、配件、产品数据。 　　任职要求： 　　1、对待数据工作认真、严谨； 　　2、学习能力强，热爱计算机信息技术和汽车工程技术； 　　3、有至少3年汽车配件管理工作经验； 　　4、有4s（仅限宝马、奔驰、奥迪）零部件管理任意其一至少2年工作经历 　　5、至少长期使用电子目录软件（etk，epc，etka）之一； 　　6、有过相关主机厂的认证和受训经历； 　　7、熟悉常用计算机管理软件和工具。 　　配件管理员岗位职责 篇7 　　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 　　2、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 　　3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 　　4、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 　　5、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 　　6、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 　　7、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。 　　8、仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。 　　9、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。 　　10、认真做好退货工作，货到后，通知技术人员或采购人员及时验货，合格后入库，否则，有采购人员联系退货。 　　11、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。 　　12、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的`货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。 　　配件管理员岗位职责 篇8 　　岗位职责 　　1、根据公司经营发展战略规划,负责全面品质管理工作; 　　2、负责基地生产资质申报、审核的筹划、组织及牵头落实工作; 　　3、负责公司质量体系一体化及贯标工作的建设、推进、实施及检查、纠正、考核; 　　4、组织编制公司产品质量管理制度、评审标准、质量整改项目管理办法、日常质量监控运行手册等质量管理有关制度、文件及流程。 　　5、负责在产产品的质量改进计划的跟踪及验证工作,日常质量管理实行监督、检查; 　　6、负责研发新产品交付质量验证,及质量提升改进计划的跟踪、验证; 　　7、负责对重大质量事故调查、分析和处理; 　　8、负责相关质量管理培训,包括质量体系、统计工具、岗位技能等,提高公司员工的质量意识。 　　任职要求 　　1、I汽车零配件行业生产制造行业质量管理经验优先,理工科背景本科以上学历; 　　2、汽车零配件行业行业大中型制造企业5年以上质量管理工作经验,质量经理岗位经验不少于2年; 　　3、精通质量管理体系,质量控制手段,日常质量监控及各种质量管理工具的运用,有丰富的质量管理制度及作业流程设计经验; 　　4、工作认真负责,严谨细致,有较强的分析解决问题能力;建立流程和体系的管理和统合能力;制造现场的品质架构建设经验,品质制程和指标管理推进能力; 　　5、拥用业界先进企业或者集团性企业管理,日韩企业经验者优先。 　　配件管理员岗位职责 篇9 　　岗位职责 ： 　　1、结合各国政策、市场环境、竞争对手、供应商等信息对汽车行业进行市场分析，提炼公司优劣势等制定公司中长期市场发展战略规划并定期进行战略回顾和调整； 　　2、根据行业情况，制定销售模式和提高市场占有率的策略； 　　3、参与海内外主流展会、行业会议等，整理资料并编写相关的趋势分析报告； 　　4、负责季度市场分析，进行客户群体洞察和竞争情报收集，通过网络、刊物、行业交流会议等渠道对竞争对手分析并不定期输出相关专题研究报告（核心团队、融资、产品、商业模式、生产基地与研发布局、上下游六个维度）支持产品规划部； 　　5、关注行业新技术动态，寻求新市场机会，制定汽车零配件领域全球市场战略并推动市场拓展工作； 　　6、负责制定市场营销推广策略； 　　7、制定产品策略和并根据市场和客户情况制定价格体系； 　　8、及时有效的完成公司层面分配的各项任务。 　　任职要求 ： 　　1、汽车零配件行业或上下游产业背景，熟悉防水透气膜应用技术优先； 　　2、敏锐的市场观察和前沿技术发展洞察力； 　　3、5年以上跨国企业市场BD经验，擅长市场信息收集、分析和策略研究； 　　4、高效执行力和业务驱动力； 　　5、有事业心和企图心。 　　配件管理员岗位职责 篇10 　　职责描述: 　　1、配件采购管理; 　　2、建立需要配件计划; 　　3、管理配件价格,采购渠道,配件采购合同; 　　4、监控配件运输及储备; 　　5、配件销售管理; 　　6、接收配件订单并且安排配件运输; 　　7、向服务站提供配件咨询及相关资料; 　　8、配件储备管理; 　　9、管理配件库,配件的接收,发放与储备; 　　10、监控配件储备,保证良好的配件质量; 　　任职要求: 　　1、良好的跨文化交流能力,为人正直诚实,有灵活性; 　　2、具有良好的沟通和表达技巧; 　　3、良好的团队合作能力与组织协调能力; 　　4、熟知售后管理体系及发动机技术; 　　5、熟练掌握常用办公软件操作及应用; 　　6、良好的分析能力,并能利用系统的方法解决问题; 　　工作经验和教育背景 　　1、专科及以上学历,工科专业优先; 　　2、2年以上的制造型企业相关工作经历,汽车行业优先; 　　3、售后管理系统工作经验,并具有和其它操作部门的合作经历; 　　配件管理员岗位职责 篇11 　　岗位职责： 　　1、负责好机惠产品的销售及推广，门店及修理厂销售渠道的开发； 　　2、收集用户数据，进行用户行为分析和需求调查，为好机惠产品运营提供参考建议； 　　3、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划； 　　4、根据工作计划，完成公司制定的销售指标； 　　任职资格： 　　1、有一定工程机械行业的销售和市场经验，优秀的渠道开发和市场开拓能力； 　　2、有强烈的事业心和责任感，具备良好的人际交往、社会活动能力及公关能力； 　　3、具有良好的团队协作精神，较强的协调、沟通能力及亲和力； 　　4、思维敏锐，极富创新精神，环境适应能力强，抗压力能力强； 　　5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识； 　　配件管理员岗位职责 篇12 　　1、负责汽车配件产品的国外市场开发工作； 　　2、负责开发新客户，制定销售目标及销售策略，分解销售目标、完成销售目标 　　3、负责制定市场销售计划和相应市场策略（包括广告、展会、杂志等等） 　　4、负责制定商业策略提升销售业绩； 　　5、负责定期回访客户、挖掘新潜力、及时向上级反馈市场走访和进展报告 　　6、负责定期提交客户投诉、反馈和意见汇总建议 　　7、负责定期开展团队营销会议，及时提交月度、季度、半年度和年度工作总结 　　8、负责关注团队成员的业务开拓情况，及时给予支持和辅导，进行培训和经验分享。 ;

总的来说就是质量管理,配件管理的前提是保证产品的质量,也就是说为质量服务的.具体的管理制度可以根据ISO/TS16949或QS9000质量管理体系来制定相应的管理制度大概的管理制度有<1>质量手册 <2>程序文件 <3>作业指导书 <4>相关表单,记录. 具体细节根据公司的能力来定

能。通过正规应聘配件管理员，符合要求就能进。没有关系，也能进。4S店全称为汽车销售服务4S店（AutomobileSalesServiceShop4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。

第一章　总则第二章　储备分工及定量查定方法第1条　一项配件实行部、局、段三级储备，有的铁路局也可实行部、局、分局、段四级储备。二项配件的分级储备由路局自行确定。第2条　将机车车辆配件按易耗和非易耗的特点，划分为常用、罕用和极罕用配件三大类。　　原则上蒸汽机车配件，段年平均消耗四个以下（包括四个）者；内燃、电力机车配件段年平均消耗六个以下（包括六个）者；客、货车配件，段年平均消耗八个以下（包括八个）者为罕用配件。　　各局不是每年都有消耗的配件为极罕用配件。　　部、局、分局、段应根据全路和本单位的实际情况，分别划出常、罕用配件的范围，并可根据本单位任务和消耗的变化情况，不定期进行调整。第3条　储备定量按下列公式计算：　　　　　　　年（平均）消耗量　　储备定量＝－－－－－－－－×储备天数　　　　　　　　360（天）　　储备定量经过计算，数量不足一个的定为一个。　　确定配件年平均消耗量时，要认真分析近三年来用于修车的实际消耗资料，结合本单位机车车辆配属台（辆）数和检修任务及机型、车种的变化情况来确定年平均消耗量，属于加装改造及本单位修车以外使用的数量不列入消耗数内。第4条　在认真剖析实际进料间隔期状况的基础上，按照正常供应的要求定出合理的储备天数，并考虑适当的保险储备天数。　　其计算公式为：　　储备天数＝周转储备天数＋保险储备天数　　鉴于目前进料间隔期、配件运输等条件不够正常的实际状况，储备天数暂定一个控制数：　　一、一项配件　　1、极罕用大型配件：各局或几个局有消耗的由铁道部适当储备，个别局有消耗的由本局储备。　　2、罕用配件：部180天，局（包括分局、段）控制在360天以内。　　3、常用配件：部90天，局（包括分局、段）控制在240天以内（包括保险储备）。　　由物资办事处负责的按季供应的品种，部150天、局（包括分局、段）180天以内。　　对边远局可根据供料和运输状况适当加大储备天数。　　二、二项配件　　1、罕用配件：属于本局生产的，全局控制在270天以内；属于外单位协作的，全局控制在450天以内。　　2、常用配件：属于本局生产的，全局控制在90天（最高不得超过120天，闸瓦45天）；属于外局协作的配件，可比照一项配件办理。第5条　配属在个别段上的特种车、杂型车等，铁道部不查定储储备定量，由各铁路局根据本办法精神，常用配件储备330天用量，罕用配件查定一年半用量。对淘汰或接近淘汰的机车车辆配件储备量要适当减少，罕用配件尽量少储或不储，充分收集利用报废车旧配件，防止产生新的积压浪费。第6条　为了使配件储备合理分布，各局应在保证修车的基础上本着供应部门尽量多储、用料单位尽量少储的原则，铁道部主要分工储备主型车的常用配件和罕用配件中生产周期长、占用资金多和影响修车的关健品种，以及罕用件；铁路局主要分工储备常用配件和罕用配件；各段凡有互换配件的属于罕用配件，原则上不储备，但配件到段后要加工装配的，允许查定一次消耗的最低数量。属于常用配件查定保险储备，可以多次修用的配件，各段不查定周转储备，只查保险储备。第三章　储备管理第7条　储备定量的查定工作由物资、财务、机务、车辆等部门共同负责，认真查定，做到查定有道理，储备有依据，分布要合理，修车有保证，资金要节约。第8条　储备定量查定、审核要分级负责，铁道部只审核部、局都有储备的品种，其余品种由各铁路局自行审核。各物资办事处储备（即部储）定量的查定应与管区铁路局定量查定综合进行。铁路局对各分局、段也可参照上述原则办法，对于低值小件和不影响行车的配件可放手让各段自定。第9条　定量查定后，随着生产或供应条件和任务增减等因素的变化情况，各局可结合编制年度计划，对储备定量进行调整，调查结果要报部备案，并抄归口物资办事处。第10条　各级财务部门应密切配合，加强和监督储备资金的运用。第11条　加强储备管理，严格按定量储备，尽量做到不超储，不低储。定期分析资金的运用情况，找出问题，及时采取措施，努力做到既保证修车，又节约资金。　　要加强互换配件的管理，各机务、车辆段要有专人负责，对报废配件及时鉴定，做到随报废随补充。

(1）采用科学方法，根据配件不同性质，进行妥善的维护保管，确保配件的安全。 (2）配件存放应科学合理，整齐划一，有条不紊，便于收发查点、检查和验收，并保持库容整 洁。 (3）定期清仓、盘点，掌握配件变动情况，避免挤压浪费和丢失，保持账、卡、物相符。(4）不断提高管理和业务水平，使验收、分类、堆放、发送、记账等手续简便、迅速和及 时。 (5）做好旧配件和废旧物资的回收利用。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。前景还可以，做好了可以提升到配件经理，也可以自己开店

这个有点难吧

你好本人也是做汽车配件这行的我在广广园东路这边的我这边大部分都统一用【景瑞汽配软件】方便资料好很人多都觉得不错中文版的一般都是有专人教你帮你装便宜方便真的希望你用得着谢谢

　　想知道配件管理员有什么工作内容吗?以下是我为大家收集到的4s店配件管理员职责，希望对大家有帮助! 　　4s店配件管理员职责一 　　1、根据配件消耗和库存制定备件订购计划; 　　2、保证维修所需的备件供应，始终围绕为维修服务提供保障，达到客户满意目的; 　　3、负责配件的出库、入库及盘点工作 　　4、负责系统出库、入库的及时更新， 　　5、对保修索赔件与采购纯正配件的对应关系负责; 　　6、对配件资金的使用及利用率负责; 　　7、负责售后、配件服务中心、服务中心站配件部接口。 　　4s店配件管理员职责二 　　1、负责配件的入库验收; 　　2、定期盘点; 　　3、负责配件出库; 　　4、按要求对库存配件进行规范化的管理; 　　5、完成配件打单，出库; 　　6、领导交办的其他临时性工作。 　　4s店配件管理员职责三 　　1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。 　　2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。 　　3、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。 　　4、用量大的配件，通过分析比较，制定出最佳订货单。保证不断货，积压量最小。 　　5 根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，及时和厂家沟通并做出相应的处理。 　　6、 负责供货商应付帐款帐目，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。 　　7、 及时做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。 　　8、 完成部门经理交办的其他工作。

一般有3个岗位1主管-负责订货、供货和库存管理2材料出入库3旧件管理及采购加装

适合是适合，不过，对于没有经验的女孩来说，可能一开始会稍微累一点，如果你在4S店还好一些，你要是在汽配城之类的商户里面打工，就会做一些例如打包，发货，整理货架，检查物品，去别的同行家炒货，公司小的话还会让你做一些杂物，例如打扫卫生，轮流做饭，但也都不是特别累的活，总之，熬个一两年当上业务了就轻松了（待遇也就提高了）。最后，选择公司要选择大一点的公司，大公司发展前景要好一些，机会也要多一些。世上无难事，只怕有心人，你才20来岁，只要坚持成功是属于你的！

拾车道的新汽配ERP，现在都突破传统的开单软件了比较灵活的调度中心，总店分店，库存共享联盟还可以对接电商平台和其他平台，牛逼的不行。EPC数据有深度的融合，这个应该是比较创新的地方。他们家的汽修管理软件也不错，五六年的光景，都是老牌软件了。

配件管理制度 配件计划申报及入库 1、每月10日之前盘点库存，针对配件出库明细，每月20前做好合理配件计划并申报月度储备计划. 2、针对临时的紧急采购计划，需密切跟踪发货情况，在配件抵达后，半小时内前往提货并迅速发往客户手中。 3、申报的月度储备计划需时刻跟踪，在货物到达后，及时前往并当场清点货物，出现发货差异，需紧急通知配件经理，有物流公司送货人签字确认存在差异的物流单方可入库；若无差异，当即收货入库。 4、附件1：《配件计划申报流程》 配件销售 1、山河智能挖机客户来公司自提配件，需客户至财务部付款，由财务部开具收据或证明后，配件发货员将配件交予客户手中。 2、服务工程师或主机销售人员在收到客户购买配件需求后，从配件部领取配件，若持有客户的配件款，需至财务部付款后，方可领取；若无配件款，需部门总监签字后，放可领取。领取配件人员在15日内未付清配件款，则报予财务部，直接挂个人账务，从工资中扣除。 3、矿山部配件销售需经过罗总批示后方可发放，每笔业务明细必须当即存档、登记。每月销售配件明细在下月1号交予罗总。 4、附件2：《配件销售出库流程》参考资料：http://wenku.baidu.com/view/e31d4986ce2f0066f5332278.html?from=search

按出库的配件额度提成,一般在0.001左右~

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，划单经领导签字同意后即按单就近采购。3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

制度为规范本实验室的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。特制订本管理制度。 1、本制度由设备维修技术员负责执行，实验室主任监督。 2、设备配件包括：显示器、主板、硬盘、内存、显示卡、声卡、保护卡、鼠标、键盘、音箱、UPS电源等。 3、设备维修人员必须建立设备配件的购置、使用情况明细台帐。并负责统一管理。 4、配件的购置。由实验室技术人员提出申请，实验室主任审核，报学院领导审批。购置配件时，经办人员不得少于2人。配件购置回来后，必须及时验收，并办理入库登记手续。 5、配件的使用。由实验室管理人员提出申请，实验室主任审定，设备维修技术人员核实并登记入帐后，方可领用配件。 6、对于已经损坏并更换下来的配件，应交设备维修技术人员集中妥善保管。以便清查。 7、任何人不得以任何理由冒领公用配件作为己用。一经发现将给予警告或报送上级部门处理。 流程新件入库：（新采购的材料进行入库）点[配件管理]-[入库管理]进入，选择新增，输入内容提交配件增库：（补充入库，对于库存已经有的，并且价格，批号一样的）点右上角搜索需要入库的材料名称。点对应材料名称前的[增]，然后输入数量提交价格不同，批号不同，或者供应商不同可以根据实际情况选择新增或者补充入库常规出库：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索需要出库的材料名称，点对应材料名称后的[提交]，输入数量，选择员工，输入备注，然后点[出库完成]维修单中出库：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索需要出库的材料名称，点对应材料名称后的[提交]，输入数量，选择员工，输入备注，然后点[出库完成]预订出库：对于员工自己预订的材料进行出库，点对应的预领信息后的提交，然后按常规出库操作。材料预订：员工/网点根据自己需要先在系统里进行预订申请，点[配件管理]-[预订申请]进入，点右上角搜索需要出库的材料名称，点对应材料名称后的[预定]，输入数量，选择员工，输入备注，然后点[预定]缺件预订：指数据库里没有的材料进行预订，点[配件管理]-[缺件信息]进入，在申请采购信息中输入内容，点[增加]完成材料返还：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索需要返还的材料名称，在下面[出库信息]中找到需要返还的材料名称前点返回，点右上叫[返还]完成缺件信息：维修缺件，在维修单中选择[缺件待修]，自动会在这里显示，在[缺件预订]进行预订，也在这里显示，在库存里设置报警值，这里也同时显示，这样作为采购的单据可以直接进行打印领取统计：点[配件管理]-[出库管理]进入，点左上角搜索，或者选择高级进行查询，这里可以统计已经出库的成本，利润等信息，选择员工进行查询可以统计在员工手里的材料明细。配件核销：对于已经使用的材料，或者已经报废的应该进行核销，点[配件管理]-[出库管理]进入，点左上角搜索，或者选择高级进行查询，点对应材料名称后面的[核销]进行核销，每次只能核销1个材料，多件必须多次点击。维修单对应配件核销：在维修单修改中有对应员工的材料核销功能，点对应的员工的维修单修改，在右上角第2行会自动出现对应的员工已经领用的配件，可以直接搜索，或者进入，点对应的材料名称都的[核销]，系统会自动在数据中件1，并且自动添加到维修记录中打印材料出库单：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索，点对应材料后面的[打印]库存信息批量修改：（只建议在新入库的时候可以做）：点[配件管理]-[入库管理]进入，查询或者直接修改内容，然后点[批量修改]。出库信息备注修改：点[配件管理]-[出库管理]进入，在出库信息的备注中修改内容，然后点[修改]入库记录管理：点[配件管理]-[入库管理]进入，点[入库信息]进入管理与查询出库记录管理：点[配件管理]-[出库管理]进入，点左上角搜索，或者选择高级进行查询，进入可以进行删除管理库存统计：点[配件管理]-[入库管理]进入，点左上角统计进入统计页进行统计预订记录管理：点[配件管理]-[预订申请]进入，可以进行预订信息的管理操作配件删除：点[配件管理]-[入库管理]进入，查询对应的材料，点[详]进入，点[清除记录]将清除对应材料的所有出入库记录信息（不建议），点[全部删除]将删包括材料与对应的所有记录*配件接收：此功能只要是针对于大规模维修中心设置的功能，在配件管理材料进行出库以后,对应的接收单位在系统里进行配件接收操作

汽车配件管理简单点说就是 配件仓库的日常管理：1、配件的接收以及从物流公司提货，核心就是按清单仔细点验数量，外观是否完整等；2、配件的入库：按照清单进行计算机系统上账，为销售和维修做好基础；3、配件的在库管理：按照事前编好的货架位置，货物的上架与归位；4、配件的出库管理：按照销售出库清单发货，以及维修领料的供应。当然更深一步的管理就复杂了：例如1、配件的销售业务； 2、配件的计划与采购； 3、配件的财务管理； 等等以上浅俗见解，希望对你有所帮助。

个人认为库房管理员

随着我国汽车保有量的迅速增长，衍生出一个庞大的汽车服务市场，汽车服务市场的利润相当可观。根据汽车发达国家的经验，汽车服务市场的利润可占整个汽车产业利润的60%-70%。在汽车服务市场中，售后配件业务占据汽车厂商10%的收入和30%的利润;占据经销商12%的收入和48%的利润。在整车利润空间受到挤压的情况下，汽车售后配件将成为汽车产业链上的一个新的利润增长点。本书从供应链的视角研究汽车售后配件管理问题，在理论上具有创新性，同时以供应链的理论为基础，按照汽车售后配件物流的各个环节设计实训项目，对汽车配件生产和经营企业具有实际指导意义。本教材的特色如下:1.编写理念:本教材在编写中融入了课程教学设计的理念，以学生为主体，以教师为主导，以培养学生的职业能力和创新能力为目标。理论教学与技能训练相结合，理论教学中所教授的理论以够用为度，技能训练按照汽车后市场中配件管理与销售岗位群的技能要求设计。通过理论学习和技能训练，达到学以致用、强化技能培养的目的。2.结构框架:本教材以汽车售后配件供应链为主线，根据汽车售后配件管理的各个环节设计了采购管理、库存控制、仓储管理、配送管理、销售管理、售后服务、信息管理等学习项目，在整体结构上具有系统性，每个学习项目又是相对独立的，这种系统性和模块化相结合的教材结构，便于不同专业、不同实训条件、不同教学时数的学校剪裁使用。3.内容要素:教材内容精选学生在职业岗位上有用的基础理论和基础知识，融入汽车配件管理中的新观念、新制度、新方法，突出实用性和新颖性。加强案例分析和实训项目，引导学生在做中学，培养学生运用知识的能力。4.学习项目的设计:本教材以汽车售后配件供应链为主线，设计了若干个学习项目，每个学习项目的设计力求完整、清晰，便于教师和学生使用。每个项目都涵盖了学习目标、导读、学习单元、知识拓展、学习总结、思考与练习、案例分析、实训项目等内容。学习目标:明确提出了知识目标和能力目标;导读:引导学生对将要学习的内容建立总体的认识;学习单元:介绍学生为了达到学习目标所需要掌握的基本知识和基本技能;拓展知识:围绕本学习项目的主体内容展开介绍一些相关知识，帮助学生拓宽思路，培养学生从多角度分析和解决问题的能力;学习总结:帮助学生对学习的知识和技能进行提炼，与导读部分相呼应，思考与练习:帮助学生检验学习成果;案例分析:对学生进行的思维训练，要求学生用所学的知识去分析实际问题，提出解决方案;实训项目:对学生进行的技能训练，通过实践训练，使学生具备从事汽车配件管理和销售工作的基本素质和技能。在编写本书的过程中，编者参阅了大量国内外公开发表和出版的文献资料，谨向原著作者表示诚挚的敬意和由衷的感谢。同时衷心感谢沈阳敏捷科技有限公司的大力支持。由于供应链管理理论是新兴的理论，将供应链管理理论应用于汽车售后配件管理，在我国还刚刚起步，还面临着许多的困难，需要不断完善。汽车售后配件管理是一门跨专业的学科，需要具备管理理论、汽车技术等多学科的知识。目前我国汽车服务市场正在快速发展，新的服务理念和服务方式都会渗透到汽车售后配件管理中。由于编者的理论水平和实践经验有限，书中难免有不足之处，恳请各位专家和读者批评指正，以便我们不断完善。编者

汽配软件还是找一个适合自己的软件，每个软件的功能都不同，可以了解一下汽配财神汽配软件。专为汽配行业定制，简单易用。既有传统进销存软件的各种常用功能，又有汽配行业特色的某些特殊处理。特有的缓存设计，高效支持互联网远程应用，实现异地数据共享。断网智能处理，断网时自动锁定系统(用户也可退出应用)，网络再联通时，系统自动进入应用状态，无需人工干预判断。支持多车型管理，可以快速录入选择车型信息，提高录入速度。支持商品货位管理，某个商品在哪个仓库存在什么位置一目了然。支持串货销售，串货销售把进货和销售放在一个界面进行，简单明了。录销售单时，商品库存分布、客户历史售价、客户欠款状况条条清楚，历历在目。支持分类盘点，货位盘点，让具有大量商品品种的企业进行仓库盘点时不再头疼，库存数据更准确。支持营业中动态盘点，盘点中的商品发生销售、采购、调拨和其他库存业务时，系统会自动提醒制单人，同时锁定相关业务单据。十、独创单据纠错功能支持，既解决单据反审核机制在网络应用时引起数据紊乱的问题，又解决了反审核单据时没有修改痕迹带来的管理不便。十一、 支持物品状态管理，对返厂维修部件，借出还回物品等，系统单据及库存报表都有相关状态显示和数量统计，无需用虚拟仓库来临时解决（虚拟仓库方法属于临时性解决方案，库存统计和综合统计时关联性不强，需要用户通过不同查询来体现）

汽车配件管理：一、 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。二、 配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件， 同时还要及时组织对外销售， 和对外的各种订货。 中心内修理部所用的配件， 市内采购的必须在半天内完成， 附近地区的当天要完成， 超期一天， 扣罚 50元。三、 配件部要设立计划员， 做好材料的计划工作， 仓库的库存要合理。采购要有计划性， 防止库存积压。 工具采购， 批量进货， 总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购， 造成积压的， 要追究责任。四、 配件采购要有固定进货网点， 因固定网点无货， 需到其它点进货的， 价格不能偏高。 价格高于固定网点的， 需先请示报价， 经同意后方能购买。五、 严格进货检验手续， 所有采购回来的配件， 进库时必须核对数量、价格、 质量， 特别防止假货入库。将所经营的产品分为三大类：一类产品有利无量，这类产品属于朝阳产品。经营这类产品是准备着赚明天的钱。二类产品是有量而利薄。这类产品属于夕阳产品。经营这类产品目的是稳住自己的客户。三类产品是有量而有利。这类产品属于黄金产品。尽可能保持现有利润基础上，把量做大。这三类产品在经销商经营产品中应分别控制在30%、30%、40%的比例范围内。对一类产品，重在培育;对二类产品适当控制销量;对三类产品不轻易减价。总之，一个成功的经销商，应该学会把握时机，赚一切可赚的钱。

汽车配件管理：一、 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。二、 配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件， 同时还要及时组织对外销售， 和对外的各种订货。 中心内修理部所用的配件， 市内采购的必须在半天内完成， 附近地区的当天要完成， 超期一天， 扣罚 50元。三、 配件部要设立计划员， 做好材料的计划工作， 仓库的库存要合理。采购要有计划性， 防止库存积压。 工具采购， 批量进货， 总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购， 造成积压的， 要追究责任。四、 配件采购要有固定进货网点， 因固定网点无货， 需到其它点进货的， 价格不能偏高。 价格高于固定网点的， 需先请示报价， 经同意后方能购买。五、 严格进货检验手续， 所有采购回来的配件， 进库时必须核对数量、价格、 质量， 特别防止假货入库。将所经营的产品分为三大类：一类产品有利无量，这类产品属于朝阳产品。经营这类产品是准备着赚明天的钱。二类产品是有量而利薄。这类产品属于夕阳产品。经营这类产品目的是稳住自己的客户。三类产品是有量而有利。这类产品属于黄金产品。尽可能保持现有利润基础上，把量做大。这三类产品在经销商经营产品中应分别控制在30%、30%、40%的比例范围内。对一类产品，重在培育;对二类产品适当控制销量;对三类产品不轻易减价。总之，一个成功的经销商，应该学会把握时机，赚一切可赚的钱。

汽车配件管理：一、 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。二、 配件部要及时保证修理厂维修所用各种配件， 同时还要及时组织对外销售， 和对外的各种订货。 中心内修理部所用的配件， 市内采购的必须在半天内完成， 附近地区的当天要完成， 超期一天， 扣罚 50元。三、 配件部要设立计划员， 做好材料的计划工作， 仓库的库存要合理。采购要有计划性， 防止库存积压。 工具采购， 批量进货， 总成件的采购要经经理副总经理审批。凡是盲目采购， 造成积压的， 要追究责任。四、 配件采购要有固定进货网点， 因固定网点无货， 需到其它点进货的， 价格不能偏高。 价格高于固定网点的， 需先请示报价， 经同意后方能购买。五、 严格进货检验手续， 所有采购回来的配件， 进库时必须核对数量、价格、 质量， 特别防止假货入库。将所经营的产品分为三大类：一类产品有利无量，这类产品属于朝阳产品。经营这类产品是准备着赚明天的钱。二类产品是有量而利薄。这类产品属于夕阳产品。经营这类产品目的是稳住自己的客户。三类产品是有量而有利。这类产品属于黄金产品。尽可能保持现有利润基础上，把量做大。这三类产品在经销商经营产品中应分别控制在30%、30%、40%的比例范围内。对一类产品，重在培育;对二类产品适当控制销量;对三类产品不轻易减价。总之，一个成功的经销商，应该学会把握时机，赚一切可赚的钱。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

这个就不知道了，360行行行出状元。

单元一 概论一、汽车工业和汽车市场的发展二、汽车配件市场的发展与现状单元小结思考与练习单元二 汽车配件相关常识一、安全常识二、汽车配件类型三、汽车配件行业术语四、汽车零部件的编号规则五、汽车配件目录检索单元小结思考与练习单元三 汽车结构基础知识一、汽车发动机二、汽车底盘三、汽车电气设备四、汽车车身单元小结思考与练习单元四 汽车常见易损件和常用材料一、汽车常见易损件二、汽车燃油三、发动机机油四、齿轮油与润滑脂五、汽车工作液单元小结思考与练习单元五 汽车配件市场调查与预测一、汽车配件市场调查二、汽车配件市场预测单元小结思考与练习单元六 汽车配件目标市场营销与策略一、汽车配件目标市场营销二、汽车配件营销组合策略单元小结思考与练习单元七 汽车配件订货管理一、汽车配件订货管理基本知识二、汽车配件订货程序三、汽车配件采购业务四、汽车配件鉴别与验收单元小结思考与练习单元八 汽车配件仓储管理一、仓储管理的基本概念二、汽车配件入库程序三、汽车配件仓库管理四、汽车配件出库程序五、仓储零件盘点六、汽车配件仓储经济管理单元小结思考与练习单元九 汽车配件销售一、汽车配件销售特点二、对汽车配件销售人员的基本要求三、汽车配件销售流程四、汽车配件销售技巧五、汽车配件索赔单元小结思考与练习单元十 汽车配件计算机管理系统一、计算机技术在汽车配件管理系统中的应用二、汽车配件库房管理系统三、汽车配件电子商务应用单元小结思考与练习附录参考文献

诺怀云修的库房管理做的也不错，对于配件出入库、随进随出、库存盘点都有很细致的管理，细化到每一个货位。

题主是否想询问“干了10年汽车配件管理，想换工作怎么办”？1、首先，评估个人的技能和职业目标，确定想要转行的领域。2、其次，了解目标行业和岗位的需求及招聘信息，寻找适合的新工作。3、最后，更新简历和个人资料，准备面试职业活动，积极投递申请。

北京大众4s店备件管理员工资不高。北京大众4s店备件管理员工资是6千。在北京这种一些城市，物价房价都比较高，消费水平也高，所以一个月6千的工资在北京不高。北京大众4s店备件管理员其实就是仓库管理员，工作内容就是盘点汽车配件，维修师傅需要配件管理员就要提前配件。

你正常情况下，这种岗位的话，一个月的薪资在4000多左右。希望以上意见能够帮助到你，仅供参考谢谢！

了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。 2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度。 3.常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。 4.熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。 5.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。 6.了解事故车的业务处理流程。 7.对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。 8.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。 9.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。 10作好卫生工作，注意防火、防潮。（MBA智库文档上面看到的）

　　介绍一篇看到的文章,供参考.文章发表在"化工厂设备备品备件管理制度要怎么写？"的答复中,　　回答者：季现民 .下面是原文　　设备备品配件管理制度　　第一章 总则　　第一条 备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。　　第二条 备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。　　第三条 备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点:　　1、把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。　　2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。　　3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。　　第四条 矿设备材料科是备件管理的主管部门，负责备件的计划、供应、储备及管理工作。　　第五条 车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。　　第二章 备件管理的主要任务　　第六条 备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。设备材料科必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况报设备材料科。　　第七条 重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。　　第八条 做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各单位备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给设备材料科备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。　　第九条 在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。　　第十条 各单位要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。　　第三章 备件计划的编制与执行　　第十一条 设备材料科备件计划员通过对备件需求量的预测，结合本矿的生产维修能力及市场备件供应情况，编制备件采购计划。　　第十二条 车间、项目部必须在每月的5日前将下月的备件消耗计划报设备材料科。备件计划必须经单位领导和主管矿长签字。在当月25日前，各单位可视具体情况作一次补充计划，超过25日后上报的事故突发急用备件为零星计划，各单位备件计划员要尽量准确预测下月的备件消耗情况，减少零星计划的上报。　　第十三条 各单位编制计划时，必须注明备件用途及使用时间。　　第十四条 设备材料科备件计划员根据各单位的备件消耗计划，应及时编制出下月的矿备件外购外协计划并按时间采购回矿。　　第四章 备件的库房管理　　第十五条 设备材料科仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。　　第十六条 备件入库上架时，要做好涂油、防锈保养工作，做到不丢失、不损坏、不变形变质，并要及时登记、挂上标签，并按用途分类存放，摆放整齐。　　第十七条 各单位必须指定专人凭材料出库单到仓库领件。　　第十八条 备件计划员、仓库保管员要做好备件的处理工作。如由于设备外调、改造、报废或其它客观原因所造成的本矿已不需要的备件，要及时按要求上报主管领导经行处理。　　第十九条 保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点，随时向计划人员反映备件动态情况, 每月向主管领导报当月备件出入库金额，库存金额及各车间当月备件领用情况。　　第二十条条 充分发挥计算机管理优势，做好微机的开发工作。

我就是一个配件员。主要是给修理工发汽车配件，你要记住配件的名称，和它在库房的那个位置。其次就是负责订够配件了，这件事主要是师傅的事，在来了配件后把它们放在原来的位置就可以了，不是你想的那样，习惯了就好了。

针对你的需要，我推荐一款产品：正脉设备管理系统。正脉设备管理系统主要用于大型成套设备的管理。1、具备的一般功能主要包括（分为使用型管理和销售型管理，应用于不同企业）：A、使用的生命周期管理（大型企业内部管理使用）：设备的采购、审批、入库、安装、验收、运行管理、关于设备的固定资产财务处理（与所有主流财务系统接口）、润滑等日常维护、保养过程及提示、大修理提前预警、调拨（入和出）、闲置、报废等等关于设备的全生命周期的管理；B、销售型管理（设备或配件的大型销售企业使用）：设备及其所有组件和部件（含配件）的购入、库存、整体和拆分销售、损耗、报废等等关于设备的全销售链管理。2、具备的特有功能主要包括：设备的租赁（入和出）管理及其财务核算；所有组件和部件（含配件）可整体管理也可按其组成结构逐级细分管理并随时组合或拆分查询；所有组件和部件（含配件）的可替换件提示（利用信息化优化库存，促进管理）；所有组件和部件（含配件）的安全库存量计算（极大地降低流动资金压库，一般可使资金周转率提高一倍到两倍）；与其他各管理系统（如客户呼叫中心系统、OA系统、财务系统、预算系统、固定资产系统、项目管理系统、生产调度系统等）的数据互通；多级（多个管理层级，如集团、各公司、各公司的所有分公司、各公司的所有分公司的各个经营体或办事处等）多地域（分布在各个地域的多家分支机构）的数据实时汇总、审批、查询等等；自定义报表的即时生成；主要指标领导即时查询模块；政府统计指标报表生成模块；分项目或分部门进行分别的财务成本核算；根据需要可对各设备进行运行参数（温度、转数、工时等参数）通过传感器、RFID手段及3G网络汇集存储用于运行分析和类似黑匣子功能的事故分析；各数据报表的图形化输出（如趋势分析的曲线图、比较分析的柱状图、构成分析的饼状图等输出到电脑屏幕或室外巨型显示屏）等等。3、该系统因造价高昂，一般只为大型企业集团量身定制，所以市场知名度不高，但用户界面非常友好、操作便利、功能强大、与其他各管理系统实现高度互通、实用性强，在国内其功能应该是比较完善的，确实能够大大增进管理工作，并极大地提高工作效率和经济效益。4、适合该系统的单位有：各航空公司的设备管理部门和修理厂（如南方航空、中国国际航空等）、各大矿业集团的设备管理部门或设备集中租赁中心以及修理厂（如西山煤电集团、同煤集团、潞安煤电集团等）、各大客运和货运集团的设备管理部门和修理厂（如北京公交集团、上海客运集团、粤运集团等）、各大工程机械制造集团型企业的总部或大型区域性销售机构（如中联重科、三一重工、徐工集团等）等等都可适应。希望我的回答能够对你有所帮助。

好会计，我们就是做汽车配件的，就用的这个。不防试试。

不太清楚，好像没有听说过。汽配软件为什么不用思瑞呢。我们整个汽配城里的几乎有百分之八十都用它的，非常的方便和实用，而且功能非常的多！

很简单，你把这个错误的商品走单销售掉，再到商品管理里面把该商品删除即可。你只有先把库存为0后才能删除商品信息，有疑问在咨询我。

你好，一般要出钱购买的，汽配城都有人做。

库管员主要是统计和盘点事实库存数量,和把采购来的配件数量给录入到数据库里,这些都比较简单,你去了一周就能掌握流程.