配件管理

关闭win10推送1、开始，打开控制面板，在“程序-卸载程序-查看已安装的更新”里面，2、找到“用于 Microsoft Windows 的安全更新（KB3035583）”，双击将其卸载，然后重启电脑，之后任务栏右下角的该图标就不见了。3、如果下次Windows再提示安装这个KB3035583补丁，不必再安装，不选中将其忽略即可。

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配件管理员如果升为了配件经理,让你负责整个仓库的订货的话,油水很大的。单是配件管理员主要好处就是能,快速熟悉汽车配件!

汽修行业为提高门店管理水平，需要借助汽车维修管理软件。如今众多汽修门店逐渐从传统的管理模式走向信息化的管理模式，借用软件可以帮助汽车维修门店自动管理事务，提高管理水平，也是为汽修企业增强竞争优势的得力帮手。下面为选择哪款软件提供参考，介绍一些汽修管理软件必须具备的功能：1.开单收银车牌号生成服务工单，支持快捷收银，自由添加工时费；同步开卡充值，支持设置次卡/月卡/年卡/套餐收费，会员储值、满减赠送促销；微信/支付宝/信用卡快速扫码支付，还能与储值、积分、优惠券组合支付。2.会员管理会员/车辆信息登记、等级折扣、个性标签、储值消费等详细记录，精准会员画像，会员生日、保养提醒主动推送，微信会员卡支持手机注册一键办理。另外，智能分类客户群体，精细化会员营销，加上积分兑换，有效刺激客户复购消费。3.营销拓客系统要懂营销，就必须深入市场、历经市场检验，探索出成功的爆款网红玩法。在汽车服务行业，“会员分销+员工分红+异业联盟”体系，开启了人人分销、人人带客的浪潮；拼团/兑换券/秒杀/体验价，起到快速引流转化新客的作用；满减/满折扣/套餐价，鼓励多买超买、提高客单价；储值/积分/抽奖，吸引更多的老客回购复购。4.小程序商城一方面，打通全渠道营销O2O，店铺环境/资质等首页展示，覆盖周边5公里宣传；另一方面，微信会员卡在线即可服务，商品/会员/订单数据互通，同步销售、预约。同时，丰富多样的小程序营销插件，让线上引流做活动不再复杂，一键发布启动营销，快速裂变传播获客。5.商品库存结合汽车服务特性，商品支持汽配产品、服务项目、服务套餐等类型，多种规格可自定义，并灵活搭配月/年/次疗程卡等，满足门店多种场景需求；同时商品自动核销后，库存补给能够及时提醒，需要一套高度适配的进销存系统，满足出入库、盘点、调拨、供应商管理等工作。以上每一功能的实现，都需要大量的汽车服务行业经验积累，不断实践改进，历经磨砺检验，才能具备真正强大的作用。车盈易汽修管理软件十年专注汽车服务行业信息化，已经与超10000家汽车服务企业合作，研发经验丰富，功能强大易上手！

工程机械的配件管理员比较好！这个工作还可以学点东西！还可以接触人脑力及体力工作并用～而后一个就是纯体力劳动

工具管理员隶属于配件部门，基础干起，逐渐的取了解汽车构造，配件名称

砸车！

都可以的那要看你站在那个位置来 看了 各有各的有点和缺点。

适合是适合，不过，对于没有经验的女孩来说，可能一开始会稍微累一点，如果你在4S店还好一些，你要是在汽配城之类的商户里面打工，就会做一些例如打包，发货，整理货架，检查物品，去别的同行家炒货，公司小的话还会让你做一些杂物，例如打扫卫生，轮流做饭，但也都不是特别累的活，总之，熬个一两年当上业务了就轻松了(待遇也就提高了)。最后，选择公司要选择大一点的公司，大公司发展前景要好一些，机会也要多一些。世上无难事，只怕有心人，你才20来岁，只要坚持成功是属于你的!

你是问我么？

你好，一般要出钱购买的，汽配城都有人做。

很简单，你把这个错误的商品走单销售掉，再到商品管理里面把该商品删除即可。你只有先把库存为0后才能删除商品信息，有疑问在咨询我。

不太清楚，好像没有听说过。汽配软件为什么不用思瑞呢。我们整个汽配城里的几乎有百分之八十都用它的，非常的方便和实用，而且功能非常的多！

好会计，我们就是做汽车配件的，就用的这个。不防试试。

针对你的需要，我推荐一款产品：正脉设备管理系统。正脉设备管理系统主要用于大型成套设备的管理。1、具备的一般功能主要包括（分为使用型管理和销售型管理，应用于不同企业）：A、使用的生命周期管理（大型企业内部管理使用）：设备的采购、审批、入库、安装、验收、运行管理、关于设备的固定资产财务处理（与所有主流财务系统接口）、润滑等日常维护、保养过程及提示、大修理提前预警、调拨（入和出）、闲置、报废等等关于设备的全生命周期的管理；B、销售型管理（设备或配件的大型销售企业使用）：设备及其所有组件和部件（含配件）的购入、库存、整体和拆分销售、损耗、报废等等关于设备的全销售链管理。2、具备的特有功能主要包括：设备的租赁（入和出）管理及其财务核算；所有组件和部件（含配件）可整体管理也可按其组成结构逐级细分管理并随时组合或拆分查询；所有组件和部件（含配件）的可替换件提示（利用信息化优化库存，促进管理）；所有组件和部件（含配件）的安全库存量计算（极大地降低流动资金压库，一般可使资金周转率提高一倍到两倍）；与其他各管理系统（如客户呼叫中心系统、OA系统、财务系统、预算系统、固定资产系统、项目管理系统、生产调度系统等）的数据互通；多级（多个管理层级，如集团、各公司、各公司的所有分公司、各公司的所有分公司的各个经营体或办事处等）多地域（分布在各个地域的多家分支机构）的数据实时汇总、审批、查询等等；自定义报表的即时生成；主要指标领导即时查询模块；政府统计指标报表生成模块；分项目或分部门进行分别的财务成本核算；根据需要可对各设备进行运行参数（温度、转数、工时等参数）通过传感器、RFID手段及3G网络汇集存储用于运行分析和类似黑匣子功能的事故分析；各数据报表的图形化输出（如趋势分析的曲线图、比较分析的柱状图、构成分析的饼状图等输出到电脑屏幕或室外巨型显示屏）等等。3、该系统因造价高昂，一般只为大型企业集团量身定制，所以市场知名度不高，但用户界面非常友好、操作便利、功能强大、与其他各管理系统实现高度互通、实用性强，在国内其功能应该是比较完善的，确实能够大大增进管理工作，并极大地提高工作效率和经济效益。4、适合该系统的单位有：各航空公司的设备管理部门和修理厂（如南方航空、中国国际航空等）、各大矿业集团的设备管理部门或设备集中租赁中心以及修理厂（如西山煤电集团、同煤集团、潞安煤电集团等）、各大客运和货运集团的设备管理部门和修理厂（如北京公交集团、上海客运集团、粤运集团等）、各大工程机械制造集团型企业的总部或大型区域性销售机构（如中联重科、三一重工、徐工集团等）等等都可适应。希望我的回答能够对你有所帮助。

我就是一个配件员。主要是给修理工发汽车配件，你要记住配件的名称，和它在库房的那个位置。其次就是负责订够配件了，这件事主要是师傅的事，在来了配件后把它们放在原来的位置就可以了，不是你想的那样，习惯了就好了。

了解汽车构造的基础理论，可以方便你今后对配件类别归属的判断，这在安排货位号时很关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划。 2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号，可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度。 3.常用车型配件的价格，可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖。 4.熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整。 5.熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。 6.了解事故车的业务处理流程。 7.对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。 8.对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。 9.认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。 10作好卫生工作，注意防火、防潮。（MBA智库文档上面看到的）

你正常情况下，这种岗位的话，一个月的薪资在4000多左右。希望以上意见能够帮助到你，仅供参考谢谢！

题主是否想询问“干了10年汽车配件管理，想换工作怎么办”？1、首先，评估个人的技能和职业目标，确定想要转行的领域。2、其次，了解目标行业和岗位的需求及招聘信息，寻找适合的新工作。3、最后，更新简历和个人资料，准备面试职业活动，积极投递申请。

单元一 概论一、汽车工业和汽车市场的发展二、汽车配件市场的发展与现状单元小结思考与练习单元二 汽车配件相关常识一、安全常识二、汽车配件类型三、汽车配件行业术语四、汽车零部件的编号规则五、汽车配件目录检索单元小结思考与练习单元三 汽车结构基础知识一、汽车发动机二、汽车底盘三、汽车电气设备四、汽车车身单元小结思考与练习单元四 汽车常见易损件和常用材料一、汽车常见易损件二、汽车燃油三、发动机机油四、齿轮油与润滑脂五、汽车工作液单元小结思考与练习单元五 汽车配件市场调查与预测一、汽车配件市场调查二、汽车配件市场预测单元小结思考与练习单元六 汽车配件目标市场营销与策略一、汽车配件目标市场营销二、汽车配件营销组合策略单元小结思考与练习单元七 汽车配件订货管理一、汽车配件订货管理基本知识二、汽车配件订货程序三、汽车配件采购业务四、汽车配件鉴别与验收单元小结思考与练习单元八 汽车配件仓储管理一、仓储管理的基本概念二、汽车配件入库程序三、汽车配件仓库管理四、汽车配件出库程序五、仓储零件盘点六、汽车配件仓储经济管理单元小结思考与练习单元九 汽车配件销售一、汽车配件销售特点二、对汽车配件销售人员的基本要求三、汽车配件销售流程四、汽车配件销售技巧五、汽车配件索赔单元小结思考与练习单元十 汽车配件计算机管理系统一、计算机技术在汽车配件管理系统中的应用二、汽车配件库房管理系统三、汽车配件电子商务应用单元小结思考与练习附录参考文献

这个就不知道了，360行行行出状元。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

汽配软件还是找一个适合自己的软件，每个软件的功能都不同，可以了解一下汽配财神汽配软件。专为汽配行业定制，简单易用。既有传统进销存软件的各种常用功能，又有汽配行业特色的某些特殊处理。特有的缓存设计，高效支持互联网远程应用，实现异地数据共享。断网智能处理，断网时自动锁定系统(用户也可退出应用)，网络再联通时，系统自动进入应用状态，无需人工干预判断。支持多车型管理，可以快速录入选择车型信息，提高录入速度。支持商品货位管理，某个商品在哪个仓库存在什么位置一目了然。支持串货销售，串货销售把进货和销售放在一个界面进行，简单明了。录销售单时，商品库存分布、客户历史售价、客户欠款状况条条清楚，历历在目。支持分类盘点，货位盘点，让具有大量商品品种的企业进行仓库盘点时不再头疼，库存数据更准确。支持营业中动态盘点，盘点中的商品发生销售、采购、调拨和其他库存业务时，系统会自动提醒制单人，同时锁定相关业务单据。十、独创单据纠错功能支持，既解决单据反审核机制在网络应用时引起数据紊乱的问题，又解决了反审核单据时没有修改痕迹带来的管理不便。十一、 支持物品状态管理，对返厂维修部件，借出还回物品等，系统单据及库存报表都有相关状态显示和数量统计，无需用虚拟仓库来临时解决（虚拟仓库方法属于临时性解决方案，库存统计和综合统计时关联性不强，需要用户通过不同查询来体现）

随着我国汽车保有量的迅速增长，衍生出一个庞大的汽车服务市场，汽车服务市场的利润相当可观。根据汽车发达国家的经验，汽车服务市场的利润可占整个汽车产业利润的60%-70%。在汽车服务市场中，售后配件业务占据汽车厂商10%的收入和30%的利润;占据经销商12%的收入和48%的利润。在整车利润空间受到挤压的情况下，汽车售后配件将成为汽车产业链上的一个新的利润增长点。本书从供应链的视角研究汽车售后配件管理问题，在理论上具有创新性，同时以供应链的理论为基础，按照汽车售后配件物流的各个环节设计实训项目，对汽车配件生产和经营企业具有实际指导意义。本教材的特色如下:1.编写理念:本教材在编写中融入了课程教学设计的理念，以学生为主体，以教师为主导，以培养学生的职业能力和创新能力为目标。理论教学与技能训练相结合，理论教学中所教授的理论以够用为度，技能训练按照汽车后市场中配件管理与销售岗位群的技能要求设计。通过理论学习和技能训练，达到学以致用、强化技能培养的目的。2.结构框架:本教材以汽车售后配件供应链为主线，根据汽车售后配件管理的各个环节设计了采购管理、库存控制、仓储管理、配送管理、销售管理、售后服务、信息管理等学习项目，在整体结构上具有系统性，每个学习项目又是相对独立的，这种系统性和模块化相结合的教材结构，便于不同专业、不同实训条件、不同教学时数的学校剪裁使用。3.内容要素:教材内容精选学生在职业岗位上有用的基础理论和基础知识，融入汽车配件管理中的新观念、新制度、新方法，突出实用性和新颖性。加强案例分析和实训项目，引导学生在做中学，培养学生运用知识的能力。4.学习项目的设计:本教材以汽车售后配件供应链为主线，设计了若干个学习项目，每个学习项目的设计力求完整、清晰，便于教师和学生使用。每个项目都涵盖了学习目标、导读、学习单元、知识拓展、学习总结、思考与练习、案例分析、实训项目等内容。学习目标:明确提出了知识目标和能力目标;导读:引导学生对将要学习的内容建立总体的认识;学习单元:介绍学生为了达到学习目标所需要掌握的基本知识和基本技能;拓展知识:围绕本学习项目的主体内容展开介绍一些相关知识，帮助学生拓宽思路，培养学生从多角度分析和解决问题的能力;学习总结:帮助学生对学习的知识和技能进行提炼，与导读部分相呼应，思考与练习:帮助学生检验学习成果;案例分析:对学生进行的思维训练，要求学生用所学的知识去分析实际问题，提出解决方案;实训项目:对学生进行的技能训练，通过实践训练，使学生具备从事汽车配件管理和销售工作的基本素质和技能。在编写本书的过程中，编者参阅了大量国内外公开发表和出版的文献资料，谨向原著作者表示诚挚的敬意和由衷的感谢。同时衷心感谢沈阳敏捷科技有限公司的大力支持。由于供应链管理理论是新兴的理论，将供应链管理理论应用于汽车售后配件管理，在我国还刚刚起步，还面临着许多的困难，需要不断完善。汽车售后配件管理是一门跨专业的学科，需要具备管理理论、汽车技术等多学科的知识。目前我国汽车服务市场正在快速发展，新的服务理念和服务方式都会渗透到汽车售后配件管理中。由于编者的理论水平和实践经验有限，书中难免有不足之处，恳请各位专家和读者批评指正，以便我们不断完善。编者

个人认为库房管理员

汽车配件管理简单点说就是 配件仓库的日常管理：1、配件的接收以及从物流公司提货，核心就是按清单仔细点验数量，外观是否完整等；2、配件的入库：按照清单进行计算机系统上账，为销售和维修做好基础；3、配件的在库管理：按照事前编好的货架位置，货物的上架与归位；4、配件的出库管理：按照销售出库清单发货，以及维修领料的供应。当然更深一步的管理就复杂了：例如1、配件的销售业务； 2、配件的计划与采购； 3、配件的财务管理； 等等以上浅俗见解，希望对你有所帮助。

制度为规范本实验室的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。特制订本管理制度。 1、本制度由设备维修技术员负责执行，实验室主任监督。 2、设备配件包括：显示器、主板、硬盘、内存、显示卡、声卡、保护卡、鼠标、键盘、音箱、UPS电源等。 3、设备维修人员必须建立设备配件的购置、使用情况明细台帐。并负责统一管理。 4、配件的购置。由实验室技术人员提出申请，实验室主任审核，报学院领导审批。购置配件时，经办人员不得少于2人。配件购置回来后，必须及时验收，并办理入库登记手续。 5、配件的使用。由实验室管理人员提出申请，实验室主任审定，设备维修技术人员核实并登记入帐后，方可领用配件。 6、对于已经损坏并更换下来的配件，应交设备维修技术人员集中妥善保管。以便清查。 7、任何人不得以任何理由冒领公用配件作为己用。一经发现将给予警告或报送上级部门处理。 流程新件入库：（新采购的材料进行入库）点[配件管理]-[入库管理]进入，选择新增，输入内容提交配件增库：（补充入库，对于库存已经有的，并且价格，批号一样的）点右上角搜索需要入库的材料名称。点对应材料名称前的[增]，然后输入数量提交价格不同，批号不同，或者供应商不同可以根据实际情况选择新增或者补充入库常规出库：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索需要出库的材料名称，点对应材料名称后的[提交]，输入数量，选择员工，输入备注，然后点[出库完成]维修单中出库：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索需要出库的材料名称，点对应材料名称后的[提交]，输入数量，选择员工，输入备注，然后点[出库完成]预订出库：对于员工自己预订的材料进行出库，点对应的预领信息后的提交，然后按常规出库操作。材料预订：员工/网点根据自己需要先在系统里进行预订申请，点[配件管理]-[预订申请]进入，点右上角搜索需要出库的材料名称，点对应材料名称后的[预定]，输入数量，选择员工，输入备注，然后点[预定]缺件预订：指数据库里没有的材料进行预订，点[配件管理]-[缺件信息]进入，在申请采购信息中输入内容，点[增加]完成材料返还：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索需要返还的材料名称，在下面[出库信息]中找到需要返还的材料名称前点返回，点右上叫[返还]完成缺件信息：维修缺件，在维修单中选择[缺件待修]，自动会在这里显示，在[缺件预订]进行预订，也在这里显示，在库存里设置报警值，这里也同时显示，这样作为采购的单据可以直接进行打印领取统计：点[配件管理]-[出库管理]进入，点左上角搜索，或者选择高级进行查询，这里可以统计已经出库的成本，利润等信息，选择员工进行查询可以统计在员工手里的材料明细。配件核销：对于已经使用的材料，或者已经报废的应该进行核销，点[配件管理]-[出库管理]进入，点左上角搜索，或者选择高级进行查询，点对应材料名称后面的[核销]进行核销，每次只能核销1个材料，多件必须多次点击。维修单对应配件核销：在维修单修改中有对应员工的材料核销功能，点对应的员工的维修单修改，在右上角第2行会自动出现对应的员工已经领用的配件，可以直接搜索，或者进入，点对应的材料名称都的[核销]，系统会自动在数据中件1，并且自动添加到维修记录中打印材料出库单：点[配件管理]-[出库管理]进入，点右上角搜索，点对应材料后面的[打印]库存信息批量修改：（只建议在新入库的时候可以做）：点[配件管理]-[入库管理]进入，查询或者直接修改内容，然后点[批量修改]。出库信息备注修改：点[配件管理]-[出库管理]进入，在出库信息的备注中修改内容，然后点[修改]入库记录管理：点[配件管理]-[入库管理]进入，点[入库信息]进入管理与查询出库记录管理：点[配件管理]-[出库管理]进入，点左上角搜索，或者选择高级进行查询，进入可以进行删除管理库存统计：点[配件管理]-[入库管理]进入，点左上角统计进入统计页进行统计预订记录管理：点[配件管理]-[预订申请]进入，可以进行预订信息的管理操作配件删除：点[配件管理]-[入库管理]进入，查询对应的材料，点[详]进入，点[清除记录]将清除对应材料的所有出入库记录信息（不建议），点[全部删除]将删包括材料与对应的所有记录*配件接收：此功能只要是针对于大规模维修中心设置的功能，在配件管理材料进行出库以后,对应的接收单位在系统里进行配件接收操作

1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，划单经领导签字同意后即按单就近采购。3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

按出库的配件额度提成,一般在0.001左右~

配件管理制度 配件计划申报及入库 1、每月10日之前盘点库存，针对配件出库明细，每月20前做好合理配件计划并申报月度储备计划. 2、针对临时的紧急采购计划，需密切跟踪发货情况，在配件抵达后，半小时内前往提货并迅速发往客户手中。 3、申报的月度储备计划需时刻跟踪，在货物到达后，及时前往并当场清点货物，出现发货差异，需紧急通知配件经理，有物流公司送货人签字确认存在差异的物流单方可入库；若无差异，当即收货入库。 4、附件1：《配件计划申报流程》 配件销售 1、山河智能挖机客户来公司自提配件，需客户至财务部付款，由财务部开具收据或证明后，配件发货员将配件交予客户手中。 2、服务工程师或主机销售人员在收到客户购买配件需求后，从配件部领取配件，若持有客户的配件款，需至财务部付款后，方可领取；若无配件款，需部门总监签字后，放可领取。领取配件人员在15日内未付清配件款，则报予财务部，直接挂个人账务，从工资中扣除。 3、矿山部配件销售需经过罗总批示后方可发放，每笔业务明细必须当即存档、登记。每月销售配件明细在下月1号交予罗总。 4、附件2：《配件销售出库流程》参考资料：http://wenku.baidu.com/view/e31d4986ce2f0066f5332278.html?from=search

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一般有3个岗位1主管-负责订货、供货和库存管理2材料出入库3旧件管理及采购加装

　　想知道配件管理员有什么工作内容吗?以下是我为大家收集到的4s店配件管理员职责，希望对大家有帮助! 　　4s店配件管理员职责一 　　1、根据配件消耗和库存制定备件订购计划; 　　2、保证维修所需的备件供应，始终围绕为维修服务提供保障，达到客户满意目的; 　　3、负责配件的出库、入库及盘点工作 　　4、负责系统出库、入库的及时更新， 　　5、对保修索赔件与采购纯正配件的对应关系负责; 　　6、对配件资金的使用及利用率负责; 　　7、负责售后、配件服务中心、服务中心站配件部接口。 　　4s店配件管理员职责二 　　1、负责配件的入库验收; 　　2、定期盘点; 　　3、负责配件出库; 　　4、按要求对库存配件进行规范化的管理; 　　5、完成配件打单，出库; 　　6、领导交办的其他临时性工作。 　　4s店配件管理员职责三 　　1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。 　　2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。 　　3、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。 　　4、用量大的配件，通过分析比较，制定出最佳订货单。保证不断货，积压量最小。 　　5 根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，及时和厂家沟通并做出相应的处理。 　　6、 负责供货商应付帐款帐目，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。 　　7、 及时做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。 　　8、 完成部门经理交办的其他工作。

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第一章　总则第二章　储备分工及定量查定方法第1条　一项配件实行部、局、段三级储备，有的铁路局也可实行部、局、分局、段四级储备。二项配件的分级储备由路局自行确定。第2条　将机车车辆配件按易耗和非易耗的特点，划分为常用、罕用和极罕用配件三大类。　　原则上蒸汽机车配件，段年平均消耗四个以下（包括四个）者；内燃、电力机车配件段年平均消耗六个以下（包括六个）者；客、货车配件，段年平均消耗八个以下（包括八个）者为罕用配件。　　各局不是每年都有消耗的配件为极罕用配件。　　部、局、分局、段应根据全路和本单位的实际情况，分别划出常、罕用配件的范围，并可根据本单位任务和消耗的变化情况，不定期进行调整。第3条　储备定量按下列公式计算：　　　　　　　年（平均）消耗量　　储备定量＝－－－－－－－－×储备天数　　　　　　　　360（天）　　储备定量经过计算，数量不足一个的定为一个。　　确定配件年平均消耗量时，要认真分析近三年来用于修车的实际消耗资料，结合本单位机车车辆配属台（辆）数和检修任务及机型、车种的变化情况来确定年平均消耗量，属于加装改造及本单位修车以外使用的数量不列入消耗数内。第4条　在认真剖析实际进料间隔期状况的基础上，按照正常供应的要求定出合理的储备天数，并考虑适当的保险储备天数。　　其计算公式为：　　储备天数＝周转储备天数＋保险储备天数　　鉴于目前进料间隔期、配件运输等条件不够正常的实际状况，储备天数暂定一个控制数：　　一、一项配件　　1、极罕用大型配件：各局或几个局有消耗的由铁道部适当储备，个别局有消耗的由本局储备。　　2、罕用配件：部180天，局（包括分局、段）控制在360天以内。　　3、常用配件：部90天，局（包括分局、段）控制在240天以内（包括保险储备）。　　由物资办事处负责的按季供应的品种，部150天、局（包括分局、段）180天以内。　　对边远局可根据供料和运输状况适当加大储备天数。　　二、二项配件　　1、罕用配件：属于本局生产的，全局控制在270天以内；属于外单位协作的，全局控制在450天以内。　　2、常用配件：属于本局生产的，全局控制在90天（最高不得超过120天，闸瓦45天）；属于外局协作的配件，可比照一项配件办理。第5条　配属在个别段上的特种车、杂型车等，铁道部不查定储储备定量，由各铁路局根据本办法精神，常用配件储备330天用量，罕用配件查定一年半用量。对淘汰或接近淘汰的机车车辆配件储备量要适当减少，罕用配件尽量少储或不储，充分收集利用报废车旧配件，防止产生新的积压浪费。第6条　为了使配件储备合理分布，各局应在保证修车的基础上本着供应部门尽量多储、用料单位尽量少储的原则，铁道部主要分工储备主型车的常用配件和罕用配件中生产周期长、占用资金多和影响修车的关健品种，以及罕用件；铁路局主要分工储备常用配件和罕用配件；各段凡有互换配件的属于罕用配件，原则上不储备，但配件到段后要加工装配的，允许查定一次消耗的最低数量。属于常用配件查定保险储备，可以多次修用的配件，各段不查定周转储备，只查保险储备。第三章　储备管理第7条　储备定量的查定工作由物资、财务、机务、车辆等部门共同负责，认真查定，做到查定有道理，储备有依据，分布要合理，修车有保证，资金要节约。第8条　储备定量查定、审核要分级负责，铁道部只审核部、局都有储备的品种，其余品种由各铁路局自行审核。各物资办事处储备（即部储）定量的查定应与管区铁路局定量查定综合进行。铁路局对各分局、段也可参照上述原则办法，对于低值小件和不影响行车的配件可放手让各段自定。第9条　定量查定后，随着生产或供应条件和任务增减等因素的变化情况，各局可结合编制年度计划，对储备定量进行调整，调查结果要报部备案，并抄归口物资办事处。第10条　各级财务部门应密切配合，加强和监督储备资金的运用。第11条　加强储备管理，严格按定量储备，尽量做到不超储，不低储。定期分析资金的运用情况，找出问题，及时采取措施，努力做到既保证修车，又节约资金。　　要加强互换配件的管理，各机务、车辆段要有专人负责，对报废配件及时鉴定，做到随报废随补充。

能。通过正规应聘配件管理员，符合要求就能进。没有关系，也能进。4S店全称为汽车销售服务4S店（AutomobileSalesServiceShop4S），是一种集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）四位一体的汽车销售企业。

总的来说就是质量管理,配件管理的前提是保证产品的质量,也就是说为质量服务的.具体的管理制度可以根据ISO/TS16949或QS9000质量管理体系来制定相应的管理制度大概的管理制度有<1>质量手册 <2>程序文件 <3>作业指导书 <4>相关表单,记录. 具体细节根据公司的能力来定

配件管理员岗位职责（精选12篇） 　　在当今社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我收集整理的配件管理员岗位职责，希望对大家有所帮助。 　　配件管理员岗位职责 篇1 　　岗位职责: 　　1、负责配件的入库工作,按单据的数量、图号、供应商、状态确认无误后入库; 　　2、负责配件出库工作,按出库单据的数量、图号、供应商、状态确认无误后出库; 　　3、负责退库接收工作,并对不合格件进行统计反馈; 　　4、定期对库区配件进行防尘、防潮、防锈等护理工作; 　　5、负责不断的合理优化配件仓位; 　　任职要求: 　　1、熟悉基本的办公软件; 　　2、相关的库房出入库管理工作; 　　3、相关的汽车配件工作经验。 　　配件管理员岗位职责 篇2 　　岗位职责: 　　1、保证零配件的及时供应 　　2、按照公司实际需求,进行配件的采购 　　3、确保库房零配件进、销、存账目准确无误 　　任职要求: 　　1、工作认真负责 　　2、有装具工作经验优先 　　3、应届毕业生亦可 　　配件管理员岗位职责 篇3 　　岗位职责: 　　1.负责汽车零部件询价、采购、质量检验、入库、汇款、定价、库房安全等管理工作; 　　2.依靠维修经验,控制零部件质量和快速有效地供应零部件; 　　3.对零部件进行定期盘点,抽查,落实事故车零部件报价,审核; 　　4.负责配件库日常5s管理工作,制定清洁计划并监督落实。 　　任职要求: 　　1.管理或汽车专业大专或以上学历; 　　2.国内中高端4s店同等工作经历2年以上; 　　3.较强的工作责任心及沟通技巧; 　　4.热爱本职,诚心应聘者; 　　5.有驾照者优先。 　　配件管理员岗位职责 篇4 　　1、负责对配件库、服务站提供配件技术支持； 　　2、负责对dmssap配件信息基础数据维护及对配件查询系统的处理及优化； 　　3、负责与技术部供应商技术人员对接图册及配件状态变更事宜； 　　4、负责海外配件技术支持； 　　5、负责plm技术通知单的审批处理； 　　6、负责对终端进行配件基础知识及配件查询方法的培训。 　　任职要求： 　　1、本科及以上学历，汽车、机械类相关专业； 　　2、1年以上汽车配件技术相关工作经验； 　　3、具有良好的沟通和协调、解决问题的能力； 　　4、具备良好的客户服务意识，有责任心，能够承受较大的工作压力。 　　配件管理员岗位职责 篇5 　　1.负责收集下级经销商的预测单进行汇总；将汇总后的预测单整理完毕后向厂家下单付款； 　　2.负责下级对下级经销商催款发货； 　　3.收到货物后，依据入库单、出库单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，保证货物入帐准确，（厂家直发的需要问客户要厂家的发货单，便于我司入库）； 　　4.负责仓库质控、配件进出存的及时登记、盘点、统计，确保账卡物的一致性；并根据现有库存及每月销售量制定下月安全库存订购量，保留所有文件，归档； 　　5.处理客户的质控、备件的订单，并依据订单催款； 　　6.依据订单核实收到的货款并提交财务审核通过后发货，同时通知客户发货信息； 　　7.回收冷链交接单和随货通行单（需收货方仓库敲仓储章） 　　8.依据客户提供的保修单，进入crm系统进行保修申请； 　　9.定期整理备件仓库，确保备件的整齐合理； 　　10.完成主管交付的其他任务 　　任职要求： 　　1.大专及以上学历要求 　　2. 1—2年相关工作经验，有仓库管理经验者有限； 　　3.熟悉运用办公软件； 　　4.正直、开朗且细心负责，具有服务意识和团队协作精神 　　配件管理员岗位职责 篇6 　　1、协助软件开发人员完成汽车零配件数据设计、整理、维护操作管理； 　　2、与开发人员一起设计零部件数据管理工具； 　　3、完善收集、整理配件产品资料； 　　4、培训和建立专业零部件数据维护团队； 　　5、协调数据维护组对更新维护车型、配件、产品数据。 　　任职要求： 　　1、对待数据工作认真、严谨； 　　2、学习能力强，热爱计算机信息技术和汽车工程技术； 　　3、有至少3年汽车配件管理工作经验； 　　4、有4s（仅限宝马、奔驰、奥迪）零部件管理任意其一至少2年工作经历 　　5、至少长期使用电子目录软件（etk，epc，etka）之一； 　　6、有过相关主机厂的认证和受训经历； 　　7、熟悉常用计算机管理软件和工具。 　　配件管理员岗位职责 篇7 　　1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 　　2、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 　　3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 　　4、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 　　5、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 　　6、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 　　7、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。 　　8、仓管人员有责任提出仓库管理的合理建议。 　　9、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。 　　10、认真做好退货工作，货到后，通知技术人员或采购人员及时验货，合格后入库，否则，有采购人员联系退货。 　　11、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。 　　12、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的`货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。 　　配件管理员岗位职责 篇8 　　岗位职责 　　1、根据公司经营发展战略规划,负责全面品质管理工作; 　　2、负责基地生产资质申报、审核的筹划、组织及牵头落实工作; 　　3、负责公司质量体系一体化及贯标工作的建设、推进、实施及检查、纠正、考核; 　　4、组织编制公司产品质量管理制度、评审标准、质量整改项目管理办法、日常质量监控运行手册等质量管理有关制度、文件及流程。 　　5、负责在产产品的质量改进计划的跟踪及验证工作,日常质量管理实行监督、检查; 　　6、负责研发新产品交付质量验证,及质量提升改进计划的跟踪、验证; 　　7、负责对重大质量事故调查、分析和处理; 　　8、负责相关质量管理培训,包括质量体系、统计工具、岗位技能等,提高公司员工的质量意识。 　　任职要求 　　1、I汽车零配件行业生产制造行业质量管理经验优先,理工科背景本科以上学历; 　　2、汽车零配件行业行业大中型制造企业5年以上质量管理工作经验,质量经理岗位经验不少于2年; 　　3、精通质量管理体系,质量控制手段,日常质量监控及各种质量管理工具的运用,有丰富的质量管理制度及作业流程设计经验; 　　4、工作认真负责,严谨细致,有较强的分析解决问题能力;建立流程和体系的管理和统合能力;制造现场的品质架构建设经验,品质制程和指标管理推进能力; 　　5、拥用业界先进企业或者集团性企业管理,日韩企业经验者优先。 　　配件管理员岗位职责 篇9 　　岗位职责 ： 　　1、结合各国政策、市场环境、竞争对手、供应商等信息对汽车行业进行市场分析，提炼公司优劣势等制定公司中长期市场发展战略规划并定期进行战略回顾和调整； 　　2、根据行业情况，制定销售模式和提高市场占有率的策略； 　　3、参与海内外主流展会、行业会议等，整理资料并编写相关的趋势分析报告； 　　4、负责季度市场分析，进行客户群体洞察和竞争情报收集，通过网络、刊物、行业交流会议等渠道对竞争对手分析并不定期输出相关专题研究报告（核心团队、融资、产品、商业模式、生产基地与研发布局、上下游六个维度）支持产品规划部； 　　5、关注行业新技术动态，寻求新市场机会，制定汽车零配件领域全球市场战略并推动市场拓展工作； 　　6、负责制定市场营销推广策略； 　　7、制定产品策略和并根据市场和客户情况制定价格体系； 　　8、及时有效的完成公司层面分配的各项任务。 　　任职要求 ： 　　1、汽车零配件行业或上下游产业背景，熟悉防水透气膜应用技术优先； 　　2、敏锐的市场观察和前沿技术发展洞察力； 　　3、5年以上跨国企业市场BD经验，擅长市场信息收集、分析和策略研究； 　　4、高效执行力和业务驱动力； 　　5、有事业心和企图心。 　　配件管理员岗位职责 篇10 　　职责描述: 　　1、配件采购管理; 　　2、建立需要配件计划; 　　3、管理配件价格,采购渠道,配件采购合同; 　　4、监控配件运输及储备; 　　5、配件销售管理; 　　6、接收配件订单并且安排配件运输; 　　7、向服务站提供配件咨询及相关资料; 　　8、配件储备管理; 　　9、管理配件库,配件的接收,发放与储备; 　　10、监控配件储备,保证良好的配件质量; 　　任职要求: 　　1、良好的跨文化交流能力,为人正直诚实,有灵活性; 　　2、具有良好的沟通和表达技巧; 　　3、良好的团队合作能力与组织协调能力; 　　4、熟知售后管理体系及发动机技术; 　　5、熟练掌握常用办公软件操作及应用; 　　6、良好的分析能力,并能利用系统的方法解决问题; 　　工作经验和教育背景 　　1、专科及以上学历,工科专业优先; 　　2、2年以上的制造型企业相关工作经历,汽车行业优先; 　　3、售后管理系统工作经验,并具有和其它操作部门的合作经历; 　　配件管理员岗位职责 篇11 　　岗位职责： 　　1、负责好机惠产品的销售及推广，门店及修理厂销售渠道的开发； 　　2、收集用户数据，进行用户行为分析和需求调查，为好机惠产品运营提供参考建议； 　　3、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划； 　　4、根据工作计划，完成公司制定的销售指标； 　　任职资格： 　　1、有一定工程机械行业的销售和市场经验，优秀的渠道开发和市场开拓能力； 　　2、有强烈的事业心和责任感，具备良好的人际交往、社会活动能力及公关能力； 　　3、具有良好的团队协作精神，较强的协调、沟通能力及亲和力； 　　4、思维敏锐，极富创新精神，环境适应能力强，抗压力能力强； 　　5、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识； 　　配件管理员岗位职责 篇12 　　1、负责汽车配件产品的国外市场开发工作； 　　2、负责开发新客户，制定销售目标及销售策略，分解销售目标、完成销售目标 　　3、负责制定市场销售计划和相应市场策略（包括广告、展会、杂志等等） 　　4、负责制定商业策略提升销售业绩； 　　5、负责定期回访客户、挖掘新潜力、及时向上级反馈市场走访和进展报告 　　6、负责定期提交客户投诉、反馈和意见汇总建议 　　7、负责定期开展团队营销会议，及时提交月度、季度、半年度和年度工作总结 　　8、负责关注团队成员的业务开拓情况，及时给予支持和辅导，进行培训和经验分享。 ;

汽车技术服务与营销是学什么的 汽车技术服务与营销 培养有扎实的汽车技术服务与营销专业的回基础理论答知识和专业知识，能从事汽车销售、车辆评估、汽车金融保险、汽车售后服务、维修检测等汽车服务领域的高技能人才。主要从事汽车销售、维修检测、金融保险、汽车租赁、汽车置换、二手车评估、配件经营、汽车商务教学培训等技术工作，就业领域十分宽广。 汽车配件管理与营销是一门什么样的课程 主要包括以下章节，主要讲了汽车配件的概念、市场、销售管理等全版面的知识。权 第一章 概论 第一节汽车配件的概念和范畴 第二节汽车配件营销的重要性 第三节我国汽车配件市场的现状 复习思考题 第二章 汽车配件市场与预测 第一节汽车配件市场调查 第二节汽车配件市场预测 复习思考题 第三章 汽车配件检索方法 第一节汽车配件检索工具 第二节汽车配件检索方法 第三节汽车零件编号体系和原则 第四节其他汽车配件技术资料的使用 复习思考题 第四章 汽车配件订货管理 第一节汽车配件订货管理基本知识 第二节库存配件品种与最低安全库存量的确定 第三节库存补充订货程序 第四节即购即销配件订货程序 第五节汽车配件采购 复习思考题 第五章 汽车配件库存管理 第一节汽车配件入库程序 第二节汽车配件仓库管理 第三节汽车配件出库程序 第四节库存零件盘点 复习思考题 第六章 汽车配件销售 第一节汽车配件销售的特点 第二节汽车配件销售价格的确定 第三节对汽车配件销售人员的基本要求 第四节汽车配件销售流程 第五节汽车配件销售过程中的关键因素 第六节汽车配件营销模式 第七节汽车配件销售技巧 第八节汽车配件索赔 …… 第七章 汽车配件计算机管理系统 附录 学汽车专业有哪些课程 汽车专业主干课复程：政治理论与德制育、大学英语、体育、高等数学、应用文写作、计算机应用基础、电工技术基础、机械制图与计算机绘图、汽车机械基础、汽车构造、会计学原理、经济法。 市场调查与预测、汽车营销基础、汽车营销实务、汽车电气设备、汽车故障检测技术、汽车配件管理与营销、电子商务理论与实务、专业英语、汽车拆装实训、汽车市场调查与预测实训、汽车营销岗前实习等系列教学实践环节。 (3)汽车配件管理与营销是一门什么样的课程扩展阅读 汽车主要专业： 1、汽车服务工程专业 汽车服务工程专业培养既具有扎实的汽车工程技术知识、汽车服务工程知识，又具有汽车营销、汽车保险与理赔、汽车评估等方面的基本技能。能从事汽车检测、汽车维修与保养、汽车贸易、汽车运输技术与管理等方面工作的高级应用型人才。 2、汽车检测与维修专业 汽车检测与维修专业是培养具有汽车检测、运行、维修与技术管理能力，且具有职业岗位（群）所需的基础知识和专业技能的经过汽车维修工程师初步训练的高素质技能型专门人才的一门学科。 汽车营销专业都学哪些课程 你好：1、政治理论与德育、大学英语、体育、高等数学、应用文写作、计算机应用基础、电版工技术基础权、机械制图与计算机绘图、汽车机械基础、汽车构造、会计学原理、经济法、市场调查与预测、汽车营销基础、汽车营销实务。 2、汽车电气设备、汽车故障检测技术、汽车配件管理与营销、汽车装饰与美容、电子商务理论与实务、专业英语、汽车拆装实训、汽车市场调查与预测实训、汽车营销岗前实习等系列教学实践环节。 汽车技术服务与营销是干什么的专业，这个专业怎么样 当前的热门专业，市场紧缺这样的人才。选择这个专业前景不错，值得你的选择回。 答汽车技术服务于营销培养具有专业必须的基础理论知识和基本技能，能适应汽车产品设计服务、汽车生产服务、汽车销售服务、汽车技术服务、汽车运输服务等领域的，面向汽车销售及售后服务企业所需要的，既熟练操作汽车诊断、检测与维修技术，又熟练运用销售与售后服务流程及技巧，获得国家颁发的汽车行业相关职业资格证书，具有高认知、高技能和高素养的综合职业能力的应用性中低型人才。 该专业毕业生就业目标主要定位在整车销售、配件销售、旧车交易、金融贷款、广告宣传、购车咨询、汽车展览、管理代理、燃料供应、维护修理、美容装饰、停车租赁、导航支持、意外救援、防盗保安、驾驶学校、汽车旅馆、法规咨询、检测仲裁、事故分析、保险理赔等汽车服务岗位。总的来说，是在汽车制造、营销、运行企业，从事汽车技术咨询、汽车营销、售后服务、汽车养护工作。 汽车配件管理与营销是一门什么样的课程 《汽车配件市场营销》 《汽车配件市场营销》系统地阐述了汽车配件市场营销内的内容，全书共6大学习任务，内容容包括：汽车配件市场调查与预测、汽车配件的检索方法、汽车配件的订货采购、汽车配件仓储管理、汽车配件销售、汽车配件计算机管理等，并附有复习思考题。 《汽车配件市场营销》可作为高等院校汽车营销、汽车检测与维修专业的教材使用，也可供从事汽车配件营销工作和汽车售后服务工作的人员学习参考。 汽车技术服务与营销专业的课程 专业核心能力：汽车的售后服务与汽车营销技术。专业核心课程与主要实践环节：机械设计基础、电工电子技术、汽车电器与电子设备、汽车性能与实验、汽车构造、汽车运用与维修、汽车技术服务与营销、汽车专业英语、汽车养护技术、金工实习、汽车拆装、汽车保养、汽车维修、汽车检测等专业实训、汽车营销管理、毕业实习与毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。可设置的专业方向：就业面向：在汽车制造、营销、运行企业，从事汽车技术咨询、汽车营销、售后服务、汽车养护等工作。 “汽车技术服务与营销”专业主要是学些什么 满意答案MZ活着为了什18级2010-02-25 培养目标：培养德、智、体、美全面发展的，掌握版必需的基础知识权，掌握汽车构造、汽车理论、汽车使用技术、汽车电气、检测诊断、企业管理及现代市场营销和国内外贸易等专业知识，具有分析和解决汽车运用技术问题的能力，能从事现代汽车及配件的营销、维修接待、售后服务和经营管理等方面工作的高素质技能型专门人才。 主干课程：汽车构造、汽车文化、汽车电气设备、汽车性能与试验、市场营销学、汽车技术服务、汽车维修接待、公共关系学、谈判与推销技巧、汽车专业英语等。 就业方向：毕业生主要面向汽车销售、汽车维修企业，从事市场策划、营销、业务接待、汽车贸易、旧机动车交易、汽车信息和技术服务、汽车租赁、汽车查勘定损等方面的工作 汽车技术服务与营销就业方向： 1、在汽车制造或汽车贸易行业(如4S店）中从事汽车的营销工作； 2、在汽车制造或维修企业中从事汽车配件的销售与管理工作； 3、保险机构或汽车维修企业中从事汽车保险咨询及定损核赔工作； 4、在金融机构中 从事汽车信贷工作。

行政助理。1、行政助理的工作涉及到公司内部各个部门的工作协调和沟通，需要有较强的人际交往和沟通能力。相比之下，配件管理员的工作更多的是处理具体的配件管理事务，对于人际交往能力的要求相对较低。2、行政助理的工作需要处理各种行政事务，包括安排会议、管理文件、协调行程等，需要有较高的组织和协调能力。而配件管理员的工作更多的是对具体配件的管理和分发，对于组织和协调能力的要求相对较低。

配件管理在4S店的售后服务中有着举足轻重的地位，从服务体验角度讲，如果客户到店维修保养车辆，无合适可用配件，不仅浪费了客户的宝贵时间，也降低了客户对于4S店的信任度；从管理角度来讲，配件是很容易出问题的板块，稍有不慎一年就可能造成几万元的损失。因此，无论是投资人还是4S店的管理者都要对配件板块高度负责，不可掉以轻心。

北京现代是一家知名的汽车品牌，而汽车配件管理兼索赔员是该品牌销售服务团队中非常重要的一环。对于你这位汽车营销与服务专业的毕业生，进入北京现代4s店从事配件管理兼索赔员的职位是一个很好的机会，可以让你接触到丰富的汽车销售服务知识和工作经验，也为你未来的职业发展奠定基础。如果你在北京现代4s店中表现出色，积累了一定的工作经验和技能，可以逐步晋升到更高级别的职位，如销售顾问、服务顾问、售后经理等。此外，北京现代是一家知名品牌，在国内外都有广泛的销售网络和客户基础，这为你未来的职业发展提供了更多的机会。总之，北京现代4s店配件管理兼索赔员是一个很好的起点，如果你能够认真学习、不断积累经验、提高自身能力和素质，相信你会在未来的职业生涯中取得更大的成功。

物资管理不健全、领用配件需求不明确。1、物资管理不健全，流程混乱如果企业的物资管理不健全，那么每个流程都会出现混乱的情况，拖慢了物资的流动速度，从而导致领用配件耗时过长。2、领用配件需求不明确，信息传递不畅领用配件耗时过长的另一原因是需求不明确或信息传递不畅，从而导致物资无法及时分配。

不应小于2米。配件管理中的库存物品应分类、分垛码放、垛与灯距、垛与墙距不应小于0.5米，配件管理中库房内主要通道的宽度不应小于2米，配件管理中的库房内不准使用电炉子、热得快、电熨斗，电烙铁等表面炽热的电器，配件管理中的库房内禁止存放化学危险品，易燃易爆物品应设置在专用的独立库房内，严禁带火种进入。

格力空调配件管理系统是一种用于管理格力空调配件的软件系统。该系统可以帮助格力空调经销商或维修服务商实现配件的采购、库存管理、销售和售后服务等功能。系统的主要功能包括：1. 配件采购管理：可以通过系统直接下单采购格力空调配件，也可以通过系统管理供应商信息，实现配件的采购流程管理。2. 库存管理：可以实时掌握库存情况，包括配件的入库、出库、盘点等操作，确保库存准确无误。3. 销售管理：可以通过系统管理客户信息，实现配件的销售流程管理，包括订单管理、发货管理、退换货管理等。4. 售后服务管理：可以通过系统管理客户投诉、维修记录等信息，实现售后服务流程管理，提高客户满意度。5. 数据分析：可以通过系统生成各种报表，分析配件采购、库存、销售等情况，为企业决策提供数据支持。总之，格力空调配件管理系统可以帮助企业实现配件管理的全流程管理，提高配件管理效率和客户满意度。

1、按照ABC分类管理法管理配件；2、物物有定位、编号、建立配件卡（定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致）；3、收发配件、卫生5S、出入库手续。扩展资料：配件岗位职责：1、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。2、负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。3、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。4、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。5、负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。6、负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。7、负责质量管理体系中的相关工作。参考资料：百度百科-汽车配件管理

第一条　总则　　大型养路机械配件品种繁多，国内尚未建立正常的生产供应渠道，部分仍需进口，供需矛盾十分突出。为了在国内组织试制生产，不断扩大国产化配件的供应范围，并加强配件管理工作，根据《铁路技术管理规程》和《大型养路机械验收规则（试行）》，特制定本办法。第二条　配件目录及分类　　一、整机制造单位按机型组织编制配件目录，由铁道部驻厂大型养路机械验收室审核公布。各有关单位一律要采用公布目录中的编号、名称和图号。　　二、大型养路机械配件按其特点分为A、B、C三类：　　1．A类为影响使用安全、整机性能或价格昂贵的配件；　　2．B类为影响互换性的配件；　　3．C类为一般配件。第三条　配件管理范围　　一、铁道部定点的大型养路机械整机和总成制造单位组装用配件：　　1．自制配件；　　2．直接进口或委托代理进口配件；　　3．路内其他单位制造的配套件；　　4．路外单位制造的配套件。　　二、使用单位修理用配件：　　1．路内、外单位制造的配件；　　2．委托代理进口或保税库配件；　　3．自制或委托其他单位制造的配件。　　各制造和使用单位应将A、B类配件作为管理工作的重点。第四条　配件生产　　一、铁道部定点的大型养路机械整机和总成制造单位要根据使用单位的需要组织好配件生产、储备，保证配件供应。　　二、铁道部定点的大型养路机械整机和总成制造单位以外的厂家或使用单位，制造A类、B类配件需进行资格审查。　　三、申请资格审查的制造单位首先填报《大型养路机械产品扩散申请审查表》，据此由铁道部驻厂大型养路机械验收室、扩散单位或其他有关单位组成审查组，对该单位的制造能力进行实地考察并作出结论，报铁道部工务局审批。　　四、扩散单位与制造单位签订的配件生产合同中必须有验收条款。合同双方要与铁道部驻厂大型养路机械验收室鉴定验收协议，并主动接受验收室的质量监督。第五条　配件验收及认证　　一、大型养路机械A、B类配件由铁道部驻厂大型养路机械验收室验收，有关单位应与铁道部驻厂大型养路机械验收室共同确定验收方式，验收合格由验收员签章后，方可销售和装机使用。铁道部驻厂大型养路机械验收室在验收配件的过程中，若发现重大质量问题，以《质量问题通知书》的方式通知有关单位，限期解决处理，否则对该种配件拒绝验收；　　二、进口配件应具备制造商的质量合格证；　　三、路内单位生产的配件，产品合格证应具备铁道部驻厂机车或车辆验收室的签章；　　四、路外单位生产的配件，应通过局级以上鉴定，并具备质量合格证。第六条　配件试制　　一、大型养路机械配件试制应严格按新产品研制程序办理，不准边试制、边生产、边使用。　　二、A类配件试制样品经检验合格后，应由研制单位组织，在铁道部驻厂大型养路机械验收室指定的专机上进行工业性考核，由承担考核单位填写《大型养路机械配件考核表》，做出结论。此类配件必须通过局级以上鉴定，并经铁道部工务局审定同意方可投入批量生产。　　三、B类配件试制样品经检验合格后，应由研制单位组织，在铁道部驻厂大型养路机械验收室指定的专机上进行工业性考核，由承担考核单位填写《大型养路机械配件考核表》，做出结论。此类配件必须由铁道部驻厂大型养路机械验收室审定同意，报铁道部工务局备案，方可投入批量生产。　　四、C类配件试制样品由试制单位自行组织检验、考核，产品由质检部门负责验收。第七条　配件采购　　一、为确保大型养路机械运行和作业的安全，制造单位和使用单位采购部门在购买大型养路机械配件时，必须确认有无铁道部驻厂验收室的签章或质量合格证，无签章或合格证的配件不得采购。财务部门在付款时，必须核查签章或质量合格证，否则不予付款。　　二、铁道部驻厂大型养路机械验收室有权核查制造单位库存的配件，若有未按以上规定办理的库存配件，验收室有权制止使用。第八条　配件使用　　一、各使用单位必须建立大型养路机械配件库。根据配属机械台数，合理储备配件，保证大型养路机械的正常使用。配件储备金额应不少于设备原值的5％。　　二、配件领用要以旧换新。要积极开展配件修复工作，延长配件使用寿命，对A、B类配件报废需经使用单位技术负责人审批。

配件材料管理制度1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。仓库管理规章制度及流程第一章 总则第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条 仓库管理工作的任务（1） 做好物资出库和入库工作。（2） 做好物资的保管工作。（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章 仓库物资的入库第三条 对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。第三章 仓库货物的出库第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章 仓库货物的保管第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条 建立健全出入库人员登记制度。第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：（1）严禁在仓库内吸烟。（2）严禁无关人员进入仓库。（3）严禁涂改账目。（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。（5）严禁在仓库内存放私人物品。（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。（7）严禁随意动用仓库消防器材。（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章 附则第十六条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条 本制度自 年 月 日起执行。送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就不会一样,一般联数越多,控制越好.这里有仓库管理工作流程供你参考:仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.