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祖国啊我亲爱的祖国诗歌赏析

2023-10-12 16:06:44
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1、《祖国啊,我亲爱的祖国》是舒婷的代表作之一,旨在表达诗人对祖国的一种深情。与
以往同类的诗作相比,它具有鲜明的时代特征与个性特色,既有当代青年那迷惘的痛苦与
欢欣的希望,又有女儿对祖国母亲的不满与献身的真情。

2、全诗立意新颖,感情真挚,一反过去某些诗的浮泛与“神话”式的歌颂,从一个别致的角度来吟唱祖国母亲的歌。

3、正如诗中所唱:“我是你簇新的理想,刚从神话的蛛网里挣脱”,诗人以赤子的目光,扫瞄着祖国的贫穷与落后,以拳拳的女儿之心,表达着哀怨的深情,在沉迷的痛苦 之后,又表达出希望的欢欣。

4、为实现这美好的希望,诗人表达了一种献身的愿望:“那就从我的 血肉之躯上/去取得/你的富饶、你的荣光,你的自由。” 为表达这种赤子的深情,诗人采用了由低沉缓慢走向高亢迅疾的节奏。低沉缓慢方能如泣如诉、似哀似怨,高亢迅疾才可热烈奔放、一往无前。

5、为表达诗人对祖国的交融感与献身感,全诗运用了主体与客体交错换用、相互交融的手法。主体是诗人的“我”,客体是“祖 国”,而在全诗的进展中,让其合二而一——我即是祖国,祖国也就是我。祖国是我的痛苦,我是祖国的悲哀;祖国是我的迷惘,我是祖国的希望;我是祖国的眼泪和笑涡,而祖国正 在我的血肉之躯与心灵上起飞和奔跑。

6、习惯上,人们将《祖国啊,我亲爱的祖国》、《致橡树》、《这也是一切》、《暴风雨
过去之后》这类作品称为舒婷诗歌的“高音区”。由于它们直接表达诗人的政治情绪与时代
理想,因而获得较多的称誉与赞许。

《祖国啊,我亲爱的祖国》作者舒婷简介:

1、舒婷是朦胧诗派的代表作家之一,《致橡树》是朦胧诗潮的代表作之一,与北岛、顾城齐名,但事实上,她的诗歌更接近上一代载有意味较浓的传统诗人,反抗性淡漠了许多。

2、1969年下乡插队,1972年返城当工人。1979年开始发表诗歌作品。1980年到福建省文联工作,从事专业写作。著有诗集《双桅船》、《会唱歌的鸢尾花》、《始祖鸟》,散文集《心烟》、《秋天的情绪》、《硬骨凌霄》、《露珠里的"诗想"》、《舒婷文集》(3卷)、《真水无香》等。

4、诗歌《祖国啊,我亲爱的祖国》获1980年全国中青年优秀诗歌作品奖,并被编入选入苏教版高一语文必修三和人教版语文九年级下册,《双桅船》获全国首届新诗优秀诗集奖、1993年庄重文文学奖;《真水无香》获第六届华语文学传媒盛典"年度散文家授奖"。

5、舒婷擅长于自我情感律动的内省、在把捉复杂细致的情感体验方面特别表现出女性独有的敏感。情感的复杂、丰富性常常通过假设、让步等特殊句式表现得曲折尽致。舒婷又能在一些常常被人们漠视的常规现象中发现尖锐深刻的诗化哲理(《神女峰》、《惠安女子》),并把这种发现写得既富有思辩力量,又楚楚动人。

6、舒婷的诗,有明丽隽美的意象,缜密流畅的思维逻辑,从这方面说,她的诗并不"朦胧"。只是多数诗的手法采用隐喻、局部或整体象征,很少以直抒告白的方式,表达的意象有一定的多义性。

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祖国啊,我亲爱的祖国阅读答案。

1、“老水车”这个形象,经历了漫长的岁月,虽然“疲惫”,却仍保持着顽强的生存力。2、这首诗以第一人称写成。诗中,“我是你……”(或“我是……”)的句式反复出现,将“我”与“你”(即祖国)两者紧紧联系在一起。“我”和祖国生死相依、血肉相连,“我”的形象是和祖国的大形象熔铸在一起的。“我”代表了要为祖国的繁荣富强而承担起重任的一代人,他们和祖国一起从苦难中走过,在新的历史机遇面前,担起了振兴中华的历史使命。 3、把祖国比拟为伤痕累累的母亲,以赤子之情向母亲倾诉内心的痛苦,表达为祖国的未来而献身的激情和决心。4、第三节,连用一组意象,”,“我是你簇新的理想”,“我是你挂着眼泪的笑涡”,“我是你十亿分之一”,“我是你九百六十万平方的总和”……诗人既是生长在祖国母亲怀抱里的一个简单的个体,又是与祖国一同经受苦难屈辱、一同挣脱羁绊、一同走向希望的统一体。 描绘出处于历史转折时期的祖国形象。新生的祖国已站在“雪白的起跑线上”。5、 重复是诗歌创作常用的一种艺术手法,而圆周句式则是重复同类型的句子或词语的一种修辞方法,即把十分完整的语言单位的几个部分,按圆周形进行连接排列,组成在意义和音调两方面和谐统一的整体。它可分双成分,三成分,四成分和多成分。这首诗用的便是多成分。
2023-09-15 10:25:204

朗诵《祖国啊,我亲爱的祖国》时应该怎样把握感情?

祖国啊/我亲爱的祖国 /我是你/河边上破旧的/老水车/数百年来纺着疲惫的歌/   我是你/额上熏黑的/矿灯/   照你在历史的/隧洞里/蜗行摸索   我是干瘪的稻穗/;是失修的路基 /  是淤滩上的驳船/   把纤绳深深 /  勒进你的肩膊 /  —— 祖国啊!/   我是贫困/   我是悲哀/   我是你祖祖辈辈/   痛苦的希望啊/   是“飞天”袖间/   千百年来/未落到地面的/花朵   —— 祖国啊!/   我是你簇新的理想/   刚从神话的蛛网里/挣脱   我是你雪被下/古莲的胚芽 /  我是你挂着眼泪的笑窝 /  我是新刷出的/雪白的/起跑线  / 是绯红的黎明 /  正在喷薄  / —— 祖国啊!/   我是你十亿分之一 /  是你九百六十万平方的总和/   你以伤痕累累的乳房/   喂养了/   迷惘的我/,深思的我/,沸腾的我/   那就从我的血肉之躯上 /  去取得/   你的富饶/,你的荣光/,你的自由/   —— 祖国啊!/   我亲爱的祖国/ 其实朗诵这个的话 你需要有磅礴的其实 朗诵的重点是声音的高低起伏 把握的好 就会给人不一样的感受哦
2023-09-15 10:26:352

祖国啊,我亲爱的祖国。怎么背?

祖国/啊,我/亲爱的/祖国我/是你河边上/破旧的/老水车,数百年来/纺着疲惫的/歌;我是你/额上熏黑的/矿灯,照你/在历史的/隧洞里/蜗行摸索我/是干瘪的/稻穗,是/失修的/路基;是淤滩上/的/驳船把纤绳/深深勒进/你的/肩膊,——祖国啊!扩展资料:《祖国啊,我亲爱的祖国》是当代诗人舒婷于1979年创作的一首抒情现代诗。此诗精选了一组组意象,描述了中国过去的贫穷,和人民千百年来的梦想与苦难,亦展现了中国让人振奋的崛起和新生,深情地抒发了诗人自己对祖国的无比热爱;无限期盼和献身决心。前两节沉郁、凝重,充满对祖国灾难历史、严峻现实的哀痛;后两节清新、明快,流露出祖国摆脱苦难、正欲奋飞的欢悦;全诗交融着深沉的历史感与强烈的时代感,涌动激情,读来令人荡气回肠。
2023-09-15 10:29:441

《祖国啊,我亲爱的祖国》断句?

《祖国啊,我亲爱的祖国》断句及注音如下:我是/你河边上/破旧的/老水车,wǒ shì nǐ hé biān shàng pò jiù de lǎo shuǐ chē ,数百年来/纺着/疲惫的歌;shù bǎi nián lái fǎng zhe pí bèi de gē ;我是你额上/熏黑的矿灯,wǒ shì nǐ é shàng xūn hēi de kuàng dēng ,照你/在历史的隧洞里/蜗行/摸索;zhào nǐ zài lì shǐ de suì dòng lǐ wō háng mō suǒ ;我是/干瘪的稻穗,wǒ shì gàn biě de dào suì ,是/失修的路基,shì shī xiū de lù jī ,是/淤滩上的驳船,shì yū tān shàng de bó chuán ,把纤绳/深深勒进/你的肩膊,bǎ xiān shéng shēn shēn lè jìn nǐ de jiān bó ,——祖国啊!zǔ guó ā !我是/贫困,wǒ shì pín kùn ,我是/悲哀,wǒ shì bēi āi ,我是你/祖祖辈辈,wǒ shì nǐ zǔ zǔ bèi bèi ,痛苦的/希望啊,tòng kǔ de xī wàng ā ,是/“飞天”袖间,shì “fēi tiān ”xiù jiān ,千百年来/未落到地面的/花朵,qiān bǎi nián wèi luò dào dì miàn de huā duǒ ,——祖国啊,zǔ guó ā !我/是你簇新的理想,wǒ shì nǐ cù xīn de lǐ xiǎng ,刚从神话的蛛网里/挣脱;gāng cóng shén huà de zhū wǎng lǐ zhèng tuō ;我/是你雪被下/古莲的胚芽;wǒ shì nǐ xuě bèi xià gǔ lián de pēi yá ;我/是你挂着眼泪的/笑涡;wǒ shì nǐ guà zhe yǎn lèi de xiào wō ;我/是新刷出的/雪白的起跑线;wǒ shì xīn shuā chū de xuě bái de qǐ pǎo xiàn ;是/红的黎明,shì fēi hóng de lí míng ,正在/喷薄;zhèng zài pēn báo ;——祖国啊! zǔ guó ā !我/是你十亿分之一,wǒ shì nǐ de shí yì fèn zhī yī ,是你/九百六十万平方的/总和;shì nǐ jiǔ bǎi liù shí wàn píng fāng de zǒng hé ;你/以伤痕累累的乳房,nǐ yǐ shāng hén lèi lèi de rǔ fáng ,喂养了/,wèi yǎng le ,迷惘的我/、深思的我/、沸腾的我/;mí wǎng de wǒ 、shēn sī de wǒ 、 fèi téng de wǒ ;那就/从我的血肉之躯上,nà jiù cóng wǒ de xuè ròu zhī qū shàng ,去取得/,qù qǔ dé ,你的富饶/、你的荣光/、你的自由/;nǐ de fù ráo 、nǐ de róng guāng 、nǐ de zì yóu ;——祖国啊,zǔ guó ā ,我亲爱的/祖国!wǒ qīn ài de zǔ guó !扩展资料《祖国啊,我亲爱的祖国》创作背景:舒婷是在中国正遭受十年浩劫的动乱中成长的。1978年12月,中国迎来了具有重大历史意义的十一届三中全会,开启了改革开放历史新时期。1979年4月,诗人面对祖国摆脱苦难、正欲奋飞的情景,以自己独有的抒情方式写下了此诗。《祖国啊,我亲爱的祖国》影响:获1980年全国中青年优秀诗歌作品奖。被选为人教版《语文·九年级·下册》教科书中的第三课课文。被选为苏教版《语文·高中·必修三》教科书中的第六篇课文。爱国是此诗的主题,前两节沉郁、凝重,充满对祖国灾难历史、严峻现实的哀痛;后两节清新、明快,流露出祖国摆脱苦难、正欲奋飞的欢悦;全诗交融着深沉的历史感与强烈的时代感,涌动激情,读来令人荡气回肠。
2023-09-15 10:30:411

如何给《祖国啊,我亲爱的祖国》断句?

《祖国啊,我亲爱的祖国》断句及注音如下:我是/你河边上/破旧的/老水车,wǒ shì nǐ hé biān shàng pò jiù de lǎo shuǐ chē ,数百年来/纺着/疲惫的歌;shù bǎi nián lái fǎng zhe pí bèi de gē ;我是你额上/熏黑的矿灯,wǒ shì nǐ é shàng xūn hēi de kuàng dēng ,照你/在历史的隧洞里/蜗行/摸索;zhào nǐ zài lì shǐ de suì dòng lǐ wō háng mō suǒ ;我是/干瘪的稻穗,wǒ shì gàn biě de dào suì ,是/失修的路基,shì shī xiū de lù jī ,是/淤滩上的驳船,shì yū tān shàng de bó chuán ,把纤绳/深深勒进/你的肩膊,bǎ xiān shéng shēn shēn lè jìn nǐ de jiān bó ,——祖国啊!zǔ guó ā !我是/贫困,wǒ shì pín kùn ,我是/悲哀,wǒ shì bēi āi ,我是你/祖祖辈辈,wǒ shì nǐ zǔ zǔ bèi bèi ,痛苦的/希望啊,tòng kǔ de xī wàng ā ,是/“飞天”袖间,shì “fēi tiān ”xiù jiān ,千百年来/未落到地面的/花朵,qiān bǎi nián wèi luò dào dì miàn de huā duǒ ,——祖国啊,zǔ guó ā !我/是你簇新的理想,wǒ shì nǐ cù xīn de lǐ xiǎng ,刚从神话的蛛网里/挣脱;gāng cóng shén huà de zhū wǎng lǐ zhèng tuō ;我/是你雪被下/古莲的胚芽;wǒ shì nǐ xuě bèi xià gǔ lián de pēi yá ;我/是你挂着眼泪的/笑涡;wǒ shì nǐ guà zhe yǎn lèi de xiào wō ;我/是新刷出的/雪白的起跑线;wǒ shì xīn shuā chū de xuě bái de qǐ pǎo xiàn ;是/红的黎明,shì fēi hóng de lí míng ,正在/喷薄;zhèng zài pēn báo ;——祖国啊! zǔ guó ā !我/是你十亿分之一,wǒ shì nǐ de shí yì fèn zhī yī ,是你/九百六十万平方的/总和;shì nǐ jiǔ bǎi liù shí wàn píng fāng de zǒng hé ;你/以伤痕累累的乳房,nǐ yǐ shāng hén lèi lèi de rǔ fáng ,喂养了/,wèi yǎng le ,迷惘的我/、深思的我/、沸腾的我/;mí wǎng de wǒ 、shēn sī de wǒ 、 fèi téng de wǒ ;那就/从我的血肉之躯上,nà jiù cóng wǒ de xuè ròu zhī qū shàng ,去取得/,qù qǔ dé ,你的富饶/、你的荣光/、你的自由/;nǐ de fù ráo 、nǐ de róng guāng 、nǐ de zì yóu ;——祖国啊,zǔ guó ā ,我亲爱的/祖国!wǒ qīn ài de zǔ guó !扩展资料《祖国啊,我亲爱的祖国》创作背景:舒婷是在中国正遭受十年浩劫的动乱中成长的。1978年12月,中国迎来了具有重大历史意义的十一届三中全会,开启了改革开放历史新时期。1979年4月,诗人面对祖国摆脱苦难、正欲奋飞的情景,以自己独有的抒情方式写下了此诗。《祖国啊,我亲爱的祖国》影响:获1980年全国中青年优秀诗歌作品奖。被选为人教版《语文·九年级·下册》教科书中的第三课课文。被选为苏教版《语文·高中·必修三》教科书中的第六篇课文。爱国是此诗的主题,前两节沉郁、凝重,充满对祖国灾难历史、严峻现实的哀痛;后两节清新、明快,流露出祖国摆脱苦难、正欲奋飞的欢悦;全诗交融着深沉的历史感与强烈的时代感,涌动激情,读来令人荡气回肠。
2023-09-15 10:31:391

求舒婷《祖国啊,我亲爱的祖国》诗作

《祖国啊 我亲爱的祖国》 我是你河边上破旧的老水车 数百年来纺着疲惫的歌 我是你额上熏黑的矿灯 照你在历史的隧洞里蜗行摸索 我是干瘪的稻穗;是失修的路基 是淤滩上的驳船 把纤绳深深 勒进你的肩膊 —— 祖国啊! 我是贫困 我是悲哀 我是你祖祖辈辈 痛苦的希望啊 是“飞天”袖间 千百年来未落到地面的花朵 —— 祖国啊 我是你簇新的理想 刚从神话的蛛网里挣脱 我是你雪被下古莲的胚芽 我是你挂着眼泪的笑窝 我是新刷出的雪白的起跑线 是绯红的黎明 在喷薄 —— 祖国啊 我是你十亿分之一 是你九百六十万平方的总和 你以伤痕累累的乳房 喂养了 迷惘的我,深思的我,沸腾的我 那就从我的血肉之躯上 去取得 你的富饶,你的荣光,你的自由 —— 祖国啊 我亲爱的祖国
2023-09-15 10:32:183

资本结构优化可以基于什么视角研究?

资本结构优化可以基于以下几个视角进行研究:财务视角:财务视角关注公司的财务报表,如资产负债表和权益变动表,以评估公司的财务状况和运营效率。在这个视角下,研究人员会关注公司的负债比例、权益比例、流动比率、速动比率等财务指标,以确定公司是否需要优化其资本结构以满足其财务目标,如最大化股东财富或最小化债务成本。企业价值视角:企业价值视角关注公司的市场价值,包括股价、市盈率等指标。在这个视角下,研究人员会关注公司的资本结构如何影响其市场价值,以及如何通过优化资本结构来提高公司的市场价值。这个视角的研究成果可以为企业提供关于如何改善其资本结构的建议,以提高其在资本市场上的竞争力。公司治理视角:公司治理视角关注公司的所有权结构和控制权分配对公司决策和绩效的影响。在这个视角下,研究人员会关注公司的股权结构、董事会构成、经理激励机制等因素如何影响公司的资本结构决策。这个视角的研究成果可以帮助公司了解如何在维护股东利益的同时,实现公司治理目标,如提高公司绩效或降低代理成本。风险管理视角:风险管理视角关注公司在面临不确定性和风险时如何调整其资本结构。在这个视角下,研究人员会关注公司的风险承受能力、现金流状况、市场环境等因素如何影响公司的资本结构决策。这个视角的研究成果可以为公司提供关于如何在不确定环境下优化资本结构的建议,以降低公司的经营风险。行业竞争视角:行业竞争视角关注公司在其所处行业中的竞争地位和市场份额。在这个视角下,研究人员会关注公司的竞争对手、行业监管政策等因素如何影响公司的资本结构决策。这个视角的研究成果可以帮助公司在行业内制定合适的资本结构策略,以提高其竞争优势和市场份额。宏观经济视角:宏观经济视角关注国家经济政策、利率环境等因素对公司资本结构的影响。在这个视角下,研究人员会关注央行货币政策、财政政策等宏观因素如何影响公司的资本结构决策。这个视角的研究成果可以为公司提供关于在宏观经济环境下如何调整资本结构的建议,以应对经济周期的变化和不确定性。综上所述,从财务、企业价值、公司治理、风险管理、行业竞争和宏观经济等多个视角进行资本结构优化的研究,可以为公司提供全面、深入的分析和建议,帮助公司更好地管理其资本结构和实现可持续发展。
2023-09-15 10:31:281

如何带领好销售团队,你适合带领销售团队吗?

面对日趋激烈的竞争,企业是否拥有合格的销售团队已经成为其生存发展的必要条件。而销售团队的领导者——销售经理的胜任与否,将直接关系到销售团队的整体业绩水平。销售经理的主要职责是充分利用公司有限的资源,带领销售队伍完成本年销售目标,并为下一个年度打下坚实的基础。任何一位“杀鸡取卵”的销售经理都不可能会被优秀的公司所重用。销售冠军一定能够成为销售经理吗?答案是否定的。销售经理作为管理者,熟悉销售业务是当然的,更重要的是还需具备三大能力,分别是实现销售任务的能力、决策能力以及沟通能力。实现销售任务得靠销售团队,销售经理作为团队的管理者,首先要了解销售人员的特点。对于绝大多数销售人员来说,无论其本身性格如何,其在工作中都表现为外向的性格,他们大多热情开朗,执着进取,并希望通过销售工作结识更多的朋友,积累更多的经验,获得更多的收入。销售人员大体可以划分为三个初级销售人员是产品的推销者,他们对产品的功能非常熟悉,关注的是客户要买什么样的产品,经常会在价格上做不断的让步;中级销售人员是解决方案的提供者,他们关注的是客户为什么要买产品以及如何买,他们很少会因为价格问题而丢失客户;高级销售人员关注的是如何将自身的企业与客户建立起生死存亡的伙伴关系,他们往往为企业创造巨大的利润空间。任何一位销售经理肯定希望自己的销售队伍中有更多第三级别的销售人员。然而高级别的销售人员是很难从企业外面获得的,即使获得了也难于管理,试想如果你的竞争对手那边有一位高级的销售人员愿意带着他的大客户跳槽过来,你会重用他吗?所以优秀的销售人员都是从自身的队伍中逐渐培养出来的,销售经理的职责之一就是成为内部的培训师。作为培训师,销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。2.知识的培养:销售人员不仅要了解自身的公司和产品,还要非常熟悉竞争对手的情况,做到知己知彼。3.销售技能方面的培养:包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。4.管理技能方面的培养:例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。仅是一个培训师是不够的,销售经理的另外一个职责就是一个管理者。销售人员应该是企业中最难管理的,销售经理必须花一番大功夫在管理上。作为管理者,销售经理特别要注意以下内容。2.客户的分配:谁都希望能够拥有好的客户,所以在客户分配时一定要公平,与如果你的地好,你就一定要多产粮的道理是一样的。3.压力管理:包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系,保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力,对于销售人员来说压力是动力的源泉。4.有效激励:对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的,任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效,例如一次参加外面培训的机会,带家属的度假旅游等等。5.授权:因人而异给予销售人员一定的权利,更能够鼓舞他们的工作积极性,培养他们承担责任的能力。6.对销售精英的管理:既然销售中有“二八原则”,就更要求销售经理花更多的时间去关注他们,为他们设定职业生涯的发展规划,保证他们的战斗力持久不衰。销售经理的第三个职责就是对内对外的外交家。他必须与上司友好相处;能够很好地协调与其他部门之间的管理,特别是处理好销售和服务这天生的一对矛盾;他不仅关注潜在的大客户,而且关注已经签约的重要客户,从他们那里可以得益良多。最后一点千万要注意的是:你自己就是一面镜子,销售团队中的所有人都在看着你,你的一举一动都将直接影响到你的团队。
2023-09-15 10:31:291

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马克思哲学中的所有制和所有权有什么区别

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找能干的人,就好带领了。
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如何带领管理业务销售团队?

要做好销售团队的管理,需要进行如下工作:销售人员的岗位责任明确;对销售人员有系统的培训;每个销售人员都要有明确清晰可衡量的目标,实行目标管理;对销售人员应该有系统的制度化管理内容;做好销售人员日报表、周报表和月度报表的管理‘对销售人员进行适度督导和监控;定期组织团队活动,联络团队感情;对销售人员进行定期的评估和考核。
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什么是所有权优势?

指的是企业在对外直接投资过程中对具有竞争优势的生产要素具有所有权,也就是这种生产要素是属于对外投资企业的。
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如果跨国公司将一般市场交易导致的外部经济性变成内部化,那么它就可以获得(  )。

【答案】:B所有权优势,又称垄断优势或厂商优势,是指一国企业拥有或能够得到的而他国企业没有或无法得到的无形资产、规模经济等方面的优势。内部化优势是指企业为避免外部市场不完全性对企业经营的不利影响.将企业优势保持在企业内部;在国际投资中,资产使用的内部化意味着跨国公司利用其所拥有的资产发展对外直接投资。跨国公司采用何种途径利用所拥有的资产.取决于利润的大小。所谓区位优势,它是指跨国企业在投资区位上所具有的选择优势。也就是说可供投资地区是否在某些方面较国内有优势,投资区位的选择要受到生产要素和市场的地理分布、生产要素和运输成本、投资环境等诸因素的影响。垄断优势理论是一种阐明当代跨国公司在海外投资具有垄断优势的理论。此理论认为.考察对外直接投资应从“垄断优势”着眼。
2023-09-15 10:32:351

销售团队管理方案和方法

销售团队管理方案和方法 销售团队管理方案和方法,一个管理者对于一个团队来说是很重要的存在,因为管理者能力不够是没有办法管理好这个团队的员工,那么这个公司的就会发展不起来,下面我教各位管理者销售团队管理方案和方法。 销售团队管理方案和方法1 1、以身作则,在工作中进行培训 销售主管和销售经理一般都是从基层做起的,有着丰富的实战经验和理论知识,在出差到达所负责的市场时,可以和加盟商进行一对一的沟通培训,针对加盟商所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和加盟商一起走访市场、拜访经销商,随时纠正加盟商言行中的不当之处,亲自给加盟商示范如何和经销商良好沟通。 2、利用月底月中销售例会进行培训 为了便于工作和总结,企业一般都会安排月中、月底销售例会,对于经常在外出差的业务人员来讲,这样的集中开会机会是很难得的。销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对销售人员进行专门培训。培训可以采用以下方式进行: (1)主管和经理亲自进行培训。 (2)案例培训。经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的),在培训时让销售人员学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的,也可以是发生在其他销售人员身上的。采用案例培训的最大好处就是说服力强,销售人员容易接受。 (3)问题培训。每次例会时,销售人员都会提出各种各样的问题,经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论,这样往往会集思广益,有这些问题的销售人员可以受到启发找到好的解决方法,其他销售人员今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。 (4)游戏培训。如果只是采用课堂式培训,往往容易使大家疲倦和注意力分散,致使培训效果打折扣。针对这一情况,我在做销售主管和经理时经常采用游戏式的培训方法。根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色,然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动中,业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中,表演得活灵活现,大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。 3、组织现场培训 在实际的培训工作中,销售主管或经理可以组织销售人员到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训,这样往往可以收到事半功倍的效果。 4、一本书计划 有的销售人员喜欢学习书本知识,有的不太喜欢学习书本知识,如何使他们都学习书本知识,并且使一人所学的东西成为大家的东西呢?我们可以规定每位销售人员每月都必须读一本书或杂志,在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对销售人员有用的部分讲给其他销售人员听,相互交流、相互学习,共同进步、共同成长。 5、利用网络培训 虽说利用例会的机会对销售人员进行培训能够取得很好的效果,但是业务人员大部分时间在外面出差,集中在一起的机会很少。销售主管有没有办法可以对分散在各地的销售人员进行异地培训呢?有,可以借助网络,发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代表不可能每人都有电脑,但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧,这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。 销售团队管理方案和方法2 一、适应阶段 1、建立有效的组织架构。 2、明确组织目标、方向和成员的角色。 3、加速成员的角色的认知。 4、确立个人目标,并与组织目标一致。 二、提升阶段 1、健全内外沟通网络。 2、同理性沟通,掌握高超的沟通技巧。 3、学习如何团队协作,成员间能有效消除人际障碍。 4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。 5、组织愿景深入人心。 三、发展阶段 1、建立相互信任,相互支持,人际宽容的环境。 2、窗口“公开区”扩大,成员间相互给予更多的反溃。 3、培养高度的责任感,积极承担份内外工作。 4、充分授权,决策权力下放。 四、“生产”阶段 1、培养自信,敢于不断超越自我。 2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。 3、制定多种方案,以备不测。 4 、赏罚分明,容忍出错,越困难,越相互鼓励。 销售团队管理十法: 一、领导的作用; 二、分工明确,职责清晰; 三、建立层阶管理秩序; 四、制定工作标准,并让团队成员清楚工作标准; 五、责、权、利相统一,并公正公开; 六、以身作则,做团队的表率; 七、内部实行竞争,优胜劣汰的机制; 八、抓典型,树榜样,学榜样; 九、主动与团队成员沟通,并对团队成员以诚相待; 十、给“罗卜”的同时,别忘了“大棒”! 销售团队管理方案和方法3 1、以身作则 作为管理者,即使没有销售背景,为销售团队做的最好的事情之一就是以身作则。例如,始终践行结果导向,始终践行诚实守信的态度,确保自己准时到达等。 2、提高情商 情商,是理解和控制自己的情绪的能力。 这也意味着你对周围人的感受和需求要很敏感。高情商人群会感到更高的工作满意度和团队凝聚力。能够意识到自己的行为和情绪,并且了解自己的行为和情绪是如何影响他人的,这样的销售人员会表现得更好。提高自己和团队成员的情商,可以与同事和客户建立更好的关系。 3、 建立良好的工作关系 团队成员可能会相互竞争,但他们之间仍然可以有一个良好的工作关系。 健康的工作关系有许多好处:更高的团队士气,更高的生产力,更强的协作力和更多的自由,这些优势能够更强地转化机会,提高销售团队的有效性。 建立更强大的关系,创造机会让人们在工作之外彼此了解,加深认识,并给员工创造一些时间在办公室内进行交流的机会。 例如,你可以在会议之前鼓励非正式对话,安排团队午餐,或安排其他社交活动。 4、了解团队成员的人格类型 要有效管理地团队成员,要先了解他们的个人优势,这帮助我们定义他们的动机和奖励策略。他们最大的优点和缺点是什么? 过去有什么动机让他们工作? 他们现在最关心什么? 根据了解的情况,为每个人创建一个“个性资料”。 然后,可以参考这个个性资料来分配人员,让每个人发挥其优势,识别和解决任何重要的漏洞。 5、定制奖励和激励因素 每个团队成员都是独一无二的,他们可能会受到不同事情的激励。 例如,一个人可能会渴望组织中高层领导的认可,而另一个人可能更喜欢花更多的时间与家人在一起。 我们要思考激励团队成员的"因素是什么,查看创建的个性资料,并单独与团队成员交谈,以了解他们的价值。 可能的动机可能包括: 奖金和佣金 带薪休假 进一步的培训或高级职业发展 学习或认证机会 有偿参加即将举行的商业会议,或是成为一个声望很高的商业团体的会员 小礼物 确保向团队成员提供适当的报酬。 他们对付款结构的方式感到满意吗? 而且,他们觉得他们得到的报酬是公平的么? 与团队成员私下讨论,并尽量解决他们的疑虑。 最后,保持简单。向团队中的每个人询问他最想要什么,而他们说的可能会让你惊喜。 6、设置SMART目标 接下来,设置SMART目标,并将它们链接到每个人的具体动机上。你的团队可能要达成每周,每月或每季度的目标。 但是,基于行动的目标同样有效。 考虑行动导向的目标,例如每天进行一定数量的陌生电话拜访,或者每周安排一定数量的客户拜访。 这样的目标消除了销售压力,并为团队成员提供了与客户建立积极的长期关系所需的自由。 7、构建竞争 利用团队成员的自然竞争力,鼓励健康的竞争,成为吸引员工,提高士气,使工作更有趣的方式。 将竞争集中在战略业务目标上。可以将办公室的墙布置成排行榜,发布有关获胜的信息,显示实时更新和排名,并庆祝成就。 为了使竞争有趣和有价值,提供小奖品或奖励。问你的团队成员想要收到什么,或者用你自己的判断来提出创意。 8、认识绩效 激励销售团队成员的最佳方法之一是定期识别他们的绩效。领导的认可是一个强大的动力,但来自同事的肯定同等重要。 鼓励团队中的每个人成为彼此成功的冠军。这样,你就可以整体认可他们的努力,从而建立士气,加强关系。 9、授予自主权 可能你的销售团队成员不想你告诉他们如何进行销售。 但是,他们确实需要你设定具体目标,并在需要时提供支持。给你的团队成员自主权,让他们表现出最好的状态。 对于需要进一步指导的人员,让他们知道如果需要更多的支持,你的大门始终是开放的。 10、成为教练或导师 分析和报告你的团队绩效指标可能是你的首要任务之一,但您也可以鼓励您的员工专业发展。要成为有效的教练或导师,特别是对于边缘的团队成员,最需要1对1的帮助。通过SWOT分析,分析最近一次的绩效评估,并问一些开放式问题,以了解他们可以改进的地方,并帮助他们得到所需的培训。 专注于每个月或每季度提高一项技能。定期回馈每个人的进步,日积跬步,足以千里。 也可以将表现不佳的销售人员与执行得特别好的人配对。这可以为这两个人创造一个宝贵的学习机会 - 低绩效者将直接学习销售技能,高绩效者将学习管理和领导技能。确保认识到每个团队成员的贡献,这将有助于建立与员工的信任和尊重。 11、适当地管理冲突 销售员往往会有紧张的情绪。 团队成员随时带着雄心勃勃的业绩目标,不断变化的客户期望,其他组织的竞争以及不断的压力来达成销售目标。 这种压力可能导致团队内的冲突,特别是当企业文化鼓励竞争的时候。 有效处理冲突,可以带来增长和新思路。 学习良好的冲突解决技能,让你有能力在团队中出现冲突时适当地管理冲突。 12、提供合适的环境 销售人员就像其他专业人士一样,需要适当的工作空间才能有效地完成工作。确保 为你的销售团队创造一个充满活力的工作环境,并采取措施尽量减少工作环境压力。
2023-09-15 10:32:411

祖国啊,我永远热爱你 .的简谱!哪里有啊??

http://www.szpiano.org/Html/Article/other/nine_song/7222.htm这里有祖国啊,我永远热爱你的简谱。
2023-09-15 10:32:442

如何做好电话营销团队的组建及管理?

关于这个问方大智能管家外呼系统表示:电话销售队bai伍组建:第du一阶段:磨合期1.团队表现特zhi征新业务员既dao兴奋又紧张,新鲜感特别强,对即将从事的工作充满期望。但每个人都有些焦虑、困惑和不安全感,自我定位不清晰,对公司环境和企业文化还比较陌生,不熟悉产品知识和销售技巧,缺乏共识,一致性不够。经理要对他们进行系统的培训,还要在工作中手把手地教他们,因此这是最累的时期。2.安全度过磨合期这个阶段应采取以过程管理为主、严格控制业务员工作行为的管理方式。要清晰地告知业务员自己的想法与目的;为团队提供明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉;提供业务员所需的信息;加强对产品知识的培训,特别是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的规范,树立威信;并留意团队的好苗子,为下一阶段培养得力助手打基础。第二阶段:动荡期1.团队表现特征团队成员之间越来越熟悉,对公司和部门的规定越来越清楚,对产品和行业知识也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够,对经理的依赖性较强。同时,隐藏的问题逐渐暴露,业务员开始不愿意找资料和打电话,电话量下降,业绩不稳定;有挫折和焦虑感,决心开始动摇,甚至怀疑目标能否完成。2.平稳度过动荡期这阶段最重要的工作是与业务员进行充分地沟通。要鼓励团队成员对有争议的问题发表看法,让他们参与决策;挑选核心成员,逐步进行授权和实行更清晰的权责划分;树立榜样,划分小组以加强团队内部的竞争;加强团队成员之间合作,如让业务员交换打彼此客户的电话,把积累的没有签单的意向客户交换逼单,让他们体会相互合作的好处等。这一阶段,培训和实战演练、分享营销过程必不可少。第三阶段:稳定期1.团队表现特征团队内的氛围进一步开放,目标由经理制定变成团队成员共同协定;成员之间坦诚相见,信任感加强,会公开发表不同意见,合作加强;销售技能显著提升,意向客户资源也有了更多的积累,业绩逐步稳定;开始逐渐形成团队文化。2.保持稳定发展经理要着重建立团队文化,以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养,多进行团队文化活动,如进行拓展训练等;要更加关心下属,解决他们工作和生活上的困难;倡导快乐工作、快乐生活。这一阶段,经理是团队的协调员和服务员。第四阶段:成熟期1.团队表现特征团队业绩越来越稳定,成员都有强烈的归属感,集体荣誉超强。他们具备娴熟的销售技巧,对工作非常有信心;能够及时沟通,协力解决各种销售问题,能够自由分享观点与信息,有必须完成任务的使命感。2.走向更好经理要把握变革节奏,注意更新工作方法,将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式,以承诺而非一味管制来追求更佳效果;随时注意调整目标,引导成员制定具挑战性的目标;监控工作的进展,更加注重引导业务员。培养优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。这四个阶段的划分也不是绝对的,某一阶段经常会有其他阶段的特征,这是团队人员的流动所致。关键是要抓得住主要矛盾,对症下药,以更好地领导自己的团队。电话销售团队管理:1.把团队的成员分成若干个小组(每个小组的实力要差不多,不要相差太大),每个小组有自己的队名、口号、目标;2.销售之前一定要进行电话销售演练,有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本,销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问  3.团队分工,合作。经理先告诉大家此次项目的销售目标,先要求各个团队报出自己团队的销售业绩(包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定)经理在根据实际工作状况进行适当的调整,最终确定个人、团队的业绩、奖惩办法并公布大家(贴在明显的位置);4.每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛(目的:让大家掌握此次项目销售的核心价值),如果团队成员都能熟练掌握电话演练换成其他方式,其主要的目的就是要激励大家,让大家有干劲,有激情,有目标;5.电话销售过程当中,如果有人成交要及时公布结果,激励自己也激励大家;6.晚上开会的时候要及时分享成果,甚至是好的建议和方法;7.在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路,告诉大家更好的方法并且鼓励各个小组的成员,特别要调动组长的积极性;8.庆功会,履行当时的承诺,特别要注意重奖重罚;9.安抚鼓励落后成员,给成员机会等。
2023-09-15 10:32:534

“生我是这块土地,养我是这块土地”是哪个歌曲的头两句歌词?

祖国啊我永远爱你
2023-09-15 10:32:532

急求《沁园春雪》《祖国啊,我永远热爱你》《我为共产主义把青春贡献》钢琴谱~!谢谢~!

五线谱的声乐书都带钢琴伴奏的,你到书店看看.
2023-09-15 10:33:023

销售团队管理经营技巧

  导语:销售是一项充满激情的工作,销售团队的管理更加要注重这一点,下面是销售团队管理经营技巧,欢迎参考!   一、创造良好的销售团队氛围   营销或者销售原本就是一项充满激情的事业,作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围!这就需要管理员做好以下几点事情了:   (1)拥有团队精神   要想调动一个销售团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!   (2)互相多沟通   定期与每位销售团队成员进行面谈,至少每月2次,最好每周一次。往往一个优秀的销售团队,就是因为销售团队成员之间沟通能力强,最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。管理员也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀!   (3)适当的鼓励和批评   鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当销售团队成员团员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。   二、让销售团队有明确共同的目标   设定具有挑战性的销售团队目标,这里说的不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己!这里的目标,是指建立一个一致的、明确的团队发展目标。   首先,选定市场上的竞争对手产品,经过业务销售团队成员之间多方面研究和比较,找出企业产品的终端客户对象,再结合自身企业产品优势,来制定团队销售的.最终目标。领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观接下来,最好让团员们提出问题或者意见。   三、团队成员要合理地分配   确定详细的工作流程后,接下来就是合理的分工了。当人员分配合理的时候,可以很快充分发挥每一位成员的智慧,以集体的智慧。   前提是要了解每个团员的特点,比如A团员做事比较细心,就比较适合细心方面的工作,或者B团员语言能力较强,就适合销售。这样管理销售团队的好处,就是挖掘到每个团员突出的优点,对团员自己本身来说,做自己比较有优势或者喜欢的工作,也会更有激情和自信!然后再适当地培训团员,可以说很快就可以塑造出人才了!   四、规划好团队考核和总结标准   这里作为管理员的我,有时候最头头疼的就是这些问题,不知道分配下去的任务员工到底做了没有,也不知道做得怎样,考核的时候也不好查找问题。况且一个业务营销团队,不可能每天一个个去询问他们工作得怎样。后来就去上网搜索一款管理软件,我这里下载的是好笔头(销售管理软件)。因为我们是销售团队,所以有时候整理客户或者跟进客户,都是用它来记录的。同时也解决了管理员工的困扰。   (1)按时规划   一件事情成败有时取决于计划,作为一个销售团队,一定要重视计划,细节决定成败。开会的时候制定好销售团队的工作目标,以及分配计划好每个团员的任务。所以作为管理员的我,每天早上会让团员们把工作计划上交到好笔头软件上,一到公司就可以在好笔头上查看团员们的工作计划。你还可以让团员们把工作笔记或者工作内容文档上传到好笔头上,这在考核工作的时候也方便查看。   (2)考核总结   同样的,我大概每个星期都会花时间,在好笔头上查看员工们上交的工作笔记,我还会让他们在计划下面做下当天的工作总结,比如计划做什么,完成的情况之类的。这样每次总结的时候,就知道员工们哪方面出现了问题,开会的时候再商量如何更正这些问题!   总之,要想把销售团队管理好,工具、标准制度和人文关怀缺一不少,如何才能管理好销售团队,还是需要管理者结合这些销售团队管理技巧来总结出自己的一套方法出来,作一个有特点的销售团队管理者。
2023-09-15 10:33:031

祖国啊我永远热爱你 歌词

祖国啊,我永远热爱你演唱:殷秀梅生我是这块土地,养我是这块土地。祖国啊,我永远热爱你。尽管你还清贫,啊,我总觉得生活是那么甜蜜。尽管你还忧虑,啊,我总觉得未来是多么美丽。啊,亲爱的祖国。无论我走向哪里,我的心紧紧贴在你的怀抱里。我的心紧紧贴在你的怀抱里。生我是这块土地,养我是这块土地。祖国啊,我永远热爱你。哪怕我是一棵小草,啊,也要为你增添一丝新绿。哪怕我是一滴水,啊也要为你荡起美丽的涟漪。啊,亲爱的祖国。无论我走向哪里。我的爱深深埋在你的心坎里,我的爱深深埋在你的心坎里,我的爱深深埋在你的心坎里。http://music.baidu.com/song/5966610
2023-09-15 10:33:112

企业的所有权与管理相分离有哪些优势和劣势

优势:1.职业经理人的企业运营才可能更胜一筹。2.为了达到企业的有效规模,可能不得不聚拢众多居民户的资源。 3.在不确定的经济环境中,所有者希望在众多企业之间分散风险。4.分离型结构考虑到了信息搜集成本的节省。管理者可以搜集到现有关于企业生产技术,投入成本和产品需求的精确信息。5.存在支持分离型结构的“学习曲线”或者“持续经营”效应。劣势:分离型结构引起所有者与管理者之间的潜在利益冲突。因为公司的所有者仅拥有关于管理者是否有效的为其利益服务的不完全信息,所以管理者可能忽略他们对股东承担的责任。在极端的情形下,管理者甚至可能逆股东利益行事。何种情况:在那些可以用合理成本解决所有者与管理者之间潜在利益冲突的环境中,我们有望看到企业的所有者并不是企业的管理者。而且我们预期,企业的所有权将在众多个人之间分散。
2023-09-15 10:33:251

什么是OIL范式?

“OIL三优势模式”。“O”是所有权优势(Ownership advantages),包括无形资产优势和企业规模优势“I”是内部化优势(International advantages)),在市场存在交易成本的情况下,企业利用内部市场实现无形资产和中间产品的交换和运用,可克服外部市场失灵的障碍,使交易成本趋于最小;“L”是区位优势(Location advantages),包括东道国的自然禀赋优势以及东道国政府的政治经济制度、政策法规和基础设施所形成的优势。“O”是所有权优势(Ownership advantages),包括无形资产优势和企业规模优势。无形资产就是指老板拥有的一些人脉资源,例如认识多家装修的老板,那么假如我在生产太阳能方面的科技产品的时候,可以叫这些人帮我多点想客户推荐,企业规模优势指的是企业的大小,包括年销售额给人的感觉及对社会的贡献之类的。“I”是内部化优势(International advantages)),在市场存在交易成本的情况下,企业利用内部市场实现无形资产和中间产品的交换和运用,可克服外部市场失灵的障碍,使交易成本趋于最小内部优势基本上是指员工的啦,能组织什么活动或以什么制度达到什么目的的,这个你是管理的话,你知道的啦。L”是区位优势(Location advantages),包括东道国的自然禀赋优势以及东道国政府的政治经济制度、政策法规和基础设施所形成的优势。区位优势的,指可能在某些特殊地区,假如政府率先提出什么低碳节能的啦,刚刚好涉及到你产品的,那么可以帮助你在一定时期内增加销售额的
2023-09-15 10:33:331

你好,请问你的《祖国啊,我永远热爱你》的简谱还在吗,给我一份,急用。谢谢

请看吧!
2023-09-15 10:33:401

混合所有制的产权特征及其优势?

混合所有制经济是由几种所有制成分结合在一起而形成的所有制形式.国有经济和集体经济通过控股、参股等方式参与混合所有制经济,体现了公有制实现形式的多样化
2023-09-15 10:33:4514

2011浙江艺术特长水平声乐B级考试的规定曲目是哪首?

我爱中华…《白毛女》长城瑶…
2023-09-15 10:34:043

根据国际生产折中理论,如果企业只有所有权优势,企业最适合采用的国际化经营方式是( )。

【答案】:D企业同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势,应选择对外直接投资;如果企业只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行 出口贸易 ;如果企业只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。
2023-09-15 10:34:121

如果我是销售经理,怎样管理团队

首先,我认为团队的力量是非常巨大的,没有完美的个人,只有完美的团队,即使团队中的个人不是最优秀的,但是只要团队中的每个人为了同一个目标,上下一心,众志成城,拧成一股绳,那将是最可怕的团队,杀伤力最强的团队,必将无往不胜! 每个团队都必须有且只有一个核心的领导者,这个人在团队中有举足轻重的作用,可以说整个团队的兴衰成败都取决于此人! 如果我是这个团队的核心领导者即销售经理的话,我想这更多的是意味着“责任”,有责任的话我想一定是会为了团队付出很多很多,我想我不仅仅是属于我个人,更多的是属于整个团队。 任何一个优秀的公司,任何一个优秀的球队,任何一个优秀的团队,都一定会有它的使命、价值观和愿景,我想这就是涉及到团队定位的问题,如果我是销售经理的话,我们的使命是“打造天下欣网公司中最具杀伤力的销售团队”,让人一听到我们团队就害怕,我们的愿景或说目标是“天下兴网公司里NO。1的团队“,在很多时候,人们只知道第一,不知道第二,我的个性也一样,没有第二,只有第一,至于价值观,我想和公司是一致的!我一定会让团队中的每个人为自己在这个团队中而感到自豪,让他们有一种家的感觉! 明确的目标制定后,我想应该是行动的问题了!第一、 首先,为我们团队每个月设定一个明确的业绩目标,然后,再根据每个人的情况做目标分解!第二、 如果我是销售经理的话,我一定会严格要求自己,以身作责,做出表率。第三、 做为一个团队的核心领导者,一定会很好的贯穿整个部门,就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来,这应该涉及到“沟通“的问题,对此,首先,在工作上一定要严格要求每个人,因为,他们能力的提升取决于此,他们工资多少取决于此;其次,一定要在生活上关心团队中的每个成员,下班后,我们就是兄弟姐妹,定期举行一些活动,我想凝聚力有很大一部分来自于此吧!再次,经验的分享很重要,每天下班前开息会总结、分享!第四、 我想将整个部门分成两个小组,让他们PK,从而使他们有一种竞争的感觉,胜利者当然有奖励,更多的是让他们体会那种成就感。
2023-09-15 10:31:211

销售主管管理团队时应注意什么求答案

对于销售来说,好的过程,一定会有好的结果,说明了过程管理的重要性。但好的结果,却不一定有好的过程,比如,有的销售人员,销售任务虽然完成了,也就是有了好的结果,但私下里却是通过压货达到的,结果与过程,有时并不能划等号,但这也从一个层面说明了销售管理的必要性、紧迫性。笔者在多年的销售管理过程中,深知过程管理对于销售目标的达成所具有的重要性,并总结出,一个好的销售结果,必须要有一系列的管理工具与方法。归纳起来,不外乎三个管理工具,二个管理方法,现分别予以阐述。 一个表格。即销售日报表,这是销售过程管理的最基本也是最重要的一个表格(见附表)。这个表格显示了如下管理内容: 1、体现了销售人员工作的区域,具体日报人、填写日期,以及天气状况。通过天气填写,可以避免销售人员借此不出勤、推脱工作责任等现象。 2、序号。序号的填写,能够反映出一个销售人员每天拜访客户的数量,可以看出销售人员是否按照企业要求进行定量工作。 3、访问客户。是具体按照计划访问的客户名称或者人名。当然了,如果在表格最后一栏“其他记录”,加上拜访客户的电话号码,更便于检查销售人员工作内容是否属实。 4、访问时间。是指访谈客户的具体时间。很多企业都对客户进行A、B、C分类,不同的客户有不同的访问频率和具体访谈时间,有的企业还要求具体填写出访问客户的起始时间段,从而便于更进一步检查这个时间段销售人员在做什么? 5、访问目的。分为订货、收款、开发、服务,说明(比如新产品、新政策等),由此可以看出销售人员每天的工作重点,进而有助于主管纠偏。 6、商谈结果。具体可以看出一个销售人员每天的工作绩效,从而可以看出一个销售人员的工作技能,进而决定是否需要对销售人员进行培训提升等,以提高工作效率和效益。 7、客户类别。包括开发、新增、原有三种,可以看出一个销售人员客户结构是否合理,销售增长是否有保障等。 8、预定再访时间。是根据与客户访谈结果,与目标客户进行二次沟通的具体时间安排,根据四次拜访法则,即80%以上的客户都是拜访四次以上才成功的,从而要求销售人员进行有技巧、有频次拜访。 9、其他记录。可以记载客户异议、有待解决的问题、共同商定的事项以及备忘录等。 一个电话。作为销售主管,要想做好销售过程管理,促使团队业绩保质保量完成,除了要求销售人员认认真真地填写每天的销售日报表外,还要坚持每天给下属一个电话,通过这个举措,可以达到如下目的: 1、威慑偷懒者。通过询问销售人员一天工作状况,尤其是重点工作表述,间接了解销售人员做工作的踏实程度。在通话中,通过询问一些关键事项,比如,拜访客户的名字,具体访问的时间段,具体参与人员等,可以发现销售人员是否按照要求进行了工作,是否在撒谎等,从而让一些有惰性的人员不再明目张胆地偷懒。 2、树立正反榜样。每天的电话,作为销售主管,都别忘了一件事情,一定要在电话里,把区域的大致销售情况,尤其是做得最好的,以及最差的,告知团队所有人员,尤其是做得不太理想的销售人员,从而起到激励先进,鞭策后进,最终能够让团队成员达到齐头并进的效果。 但销售主管检查下属工作通话时,要注意几点:1、电话不要较有规律。虽然每天一个电话,这是一个应该保持的习惯,但具体一天当 中什么时候打,建议不要有规律,可以早上打,检查销售人员的工作是否有计划,可以中午打,检查销售人员是否在岗,可以下班打,看他是否按计划行事,以及效果如何,可以晚上打(当然,不要太晚,建议10点前),看当天销售人员工作绩效以及是否有不达目的决不罢休的意志力,从而也便于发现典型。通过这种规律中无规律的电话,让销售人员感觉背后有一双无形的眼睛,从而“不用扬鞭自奋蹄”。 2、要不打无准备之仗。也就是销售主管要根据自己掌握的销售人员的销售状况、工作 状态,每次打电话前,要准备好询问什么内容,有哪些注意事项,需要哪些敲山震虎的技巧,尤其要重点关注平时喜欢爱耍小聪明、偷懒等的销售人员。如果主管手中掌握一些销售数据等,以及通过客户了解销售人员的行踪,会更有说服力,从而让销售人员口服心服。当然,电话当中,要以正面激励为主,即多表扬,少批评,倡导一种积极向上而和谐的团队文化氛围。 一个短信。这个短信内容很简单,就是把每天的销售业绩以及累计销售业绩龙虎排行榜以信息的形式发送到团队的每一个成员那里,从而让他们看到每天以及累计自己的排名状况,从而让后进者“知耻而后勇”,起到“激将法”的作用,让先进者,继续保持领先状态,掀起一股人人赶超先进的热潮。通过掌握每天的销售业绩及销售进度,销售主管对工作安排可以游刃有余;而通过销售业绩累计排名,昭告天下,能够起到潜移默化的激励、鞭策作用。 发短信有两个关键点: 1、要保持与总部销售内勤的联系。以便让每天的销售状况能够及时反馈给销售主管,以便自己进行排名编发。 2、短信可以选择在早晚两个时段发。即销售人员不工作时,可以让他们更好地反思自己的工作状态及其绩效,从而决定是否要调整工作计划,进而迎头赶上,或者创造更好的销售业绩。 除了以上三个销售过程管理的工具外,作为销售主管还要运用两个管理手段: 走动管理。麦当劳曾经在一段时间内业绩下滑,后来发现,一些管理人员在办公室做管理,而很难快速、便捷地解决问题,后来,麦当劳把办公室里面的椅子的靠背全部锯掉,让喜欢待在办公室里的管理人员,没有了舒服的靠背,从而主动到现场去做管理了,结果,快速扭转了局面,提升了业绩。 其实,销售主管要想更好地去做销售过程管理,走动式管理必不可少。娃哈哈集团为何作为一家民营企业而多年保持增长而不衰,归结于娃哈哈的董事长宗庆后一年200多天在市场上跑,他熟悉市场,熟悉客户,熟悉销售人员,所以,减少了娃哈哈决策失误的几率。因此,销售主管要想正确决策,取信于下属,就必须要走动管理,不局限于“办公室管理”、“电话管理”,从而掌握一线市场情况,取得更有效的管理效果。 现场管理。走动管理的目的,其实是现场管理。现场管理对于下属及客户,更有吸引力。不论是销售人员,还是客户,都喜欢能够现场解决问题的主管,而从不喜欢在办公室、在电话里指手画脚瞎指挥的领导。销售主管要想树立自己的威信,更好地帮扶下属与客户,就必须走到现场去。 1、在现场解决市场问题。很多问题是需要主管到现场去调查、去取证、去喝彩、去助 威的,比如,窜货、乱价等问题,就不能轻易听信一方说辞,就必须要到现场去调查,去摸排,从而追根溯源,合理地予以处理。 2、在现场培训销售人员。销售主管可以通过现场管理方式,发现销售人员工作中存在 的问题,尤其是技能方面存在的不足,从而可以现场手把手地教,并即时演练,更便于销售主管及时地予以纠偏,从而找到目标达成的根本解决途径或者方法、技巧。 总之,销售过程管理要想达到预期效果,需要“思路+方法+工具”,思路,即销售策略与方案能够确保正确,这是方向问题;方法是“术”,过程管理的手段是否适应市场,适合团队成员,并能否有效地坚持下去;工具是“器”,就是辅助手段,是否有用,是否流于形式。同时,还要结合团队打造以及绩效考核。只有如此,销售过程管理才更有效,才能更好地为目标达成推波助澜,更好地完成销售任务。
2023-09-15 10:30:571

销售主管如何带领团队

销售主管如何带领团队 销售主管如何带领团队,销售是一件简单的工作也是一件复杂的工作,那么你知道销售主管如何带领团队,下面就跟着我一起来看看销售主管如何带领团队吧,希望能够帮助到你们。 销售主管如何带领团队1 1、以身作则,在工作中进行培训。 销售主管和销售经理一般都是从基层做起的,有着丰富的实战经验和理论知识,在出差到达业代所负责的市场时,可以和业代进行一对一的沟通培训,针对业代所提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和业代一起走访市场、拜访经销商,随时纠正业代言行中的不当之处,亲自给业代示范如何和经销商良好沟通。 2、利用月底月中销售例会进行培训。 为了便于工作和总结,企业一般都会安排月中、月底销售例会,对于经常在外出差的业务人员来讲,这样的集中开会机会是很难得的。销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。培训可以采用以下方式进行: (1)主管和经理亲自进行培训。 (2)让业代轮流当讲师对其他业代进行培训(可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训)。 这种培训的好处有:满足业代的成就感;无形中给业代以压力和动力,因为要给大家培训,自己必须先有东西,这样就会使业代自觉养成学习的好习惯;培养业代的演讲能力和现场发挥能力;由于业代所讲的内容大多是自己的亲身经历,所以就更具有说服力,更容易让大家接受。我在做销售主管和经理时,就经常采用这一方法,收到了很好的效果。 (3)案例培训。 经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的`和反面的),在培训时让业代学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的,也可以是发生在其他业代身上的。采用案例培训的最大好处就是说服力强,业代容易接受。 我在某企业任分公司营销总监时,公司推出了一种新产品,由于产品属于中高档产品,推广难度相对较大,但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。为了推广该产品我想了不少办法,但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。针对这种情况,我在开销售例会时,就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训,并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好,并当场对其进行了处罚。然后,我把成功的经验进行推广并做了强制规定,把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。经过这样几次培训后,大家齐心协力,该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面。 (4)问题培训。 每次例会时,业代都会提出各种各样的问题,经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论,这样往往会集思广益,有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法,其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。 (5)游戏培训。 如果只是采用课堂式培训,往往容易使大家疲倦和注意力分散,致使培训效果打折扣。针对这一情况,我在做销售主管和经理时经常采用游戏式的培训方法。根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色,然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动中,业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中,表演得活灵活现,大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。 比如:大家都知道铺货的重要性,但是许多业务员在实际工作中往往不得要领。有一次开销售例会时,我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的场景,并让业务员扮演各种角色,让有经验的业务员“现场”处理遇到的各种情况。虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑,但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技巧了。 3、利用网络培训。 虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果,但是业务人员大部分时间在外面出差,集中在一起的机会很少。销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢?有,可以借助网络,发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代表不可能每人都有电脑,但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧,这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。 4、组织现场培训。 在实际的培训工作中,销售主管或经理可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训,这样往往可以收到事半功倍的效果。 5、一本书计划。 有的业代喜欢学习书本知识,有的不太喜欢学习书本知识,如何使他们都学习书本知识,并且使一人所学的东西成为大家的东西呢?我做销售经理时启动了“一本书计划”,规定每位业代每月都必须读一本书或杂志,在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听,相互交流、相互学习,共同进步、共同成长。 销售主管如何带领团队2 第一个、建议是加班你最晚,背锅你最先。 作为团队负责人,你要知道你就是团队中责任最重的人,必须站上最前线来带领团队前进。营销工作并不是只有高大上的战略工作,还有很多繁琐的战术工作。如果你就只动动嘴,什么事情都让下属去做,自己到点就下班,团队肯定也是有样学样,能拖就拖。同时营销工作还是很复杂,再有经验的老兵也不敢保证每次设计,每次策划,每次推广,每次促销都可以获得好的结果。只要这次执行是经过你同意的,只要出现问题,作为领导的你首先就要担起责任来,而不能想尽办法甩锅团队其他成员。你能承担责任,你下面的团队才会承担责任,不然整个团队整天就是相互提防,相互甩锅了。 第二个、建议是一切以结果为导向。 我带过最大营销团队有五个模块,各自负责各自的任务,各自有各自的做事风格。大多数营销团队都是好几模块, 我们如果不是主管,是可以跟大家都可以保持好的关系,但我们当了主管,就要站到整个部门的角度来思考问题。不能说我是设计出身就偏向设计,我是销售出身就偏向销售,我是策划出身就偏向策划。要以可以量化的营销结果来做衡量,讲真,一个主管最大的本事不是让所有人喜欢,而是能带着团队打胜仗,这样各个模块才会服你。 第三个、建议是招比你强的人。 营销是非常复杂的工作,需要多工种的配合。所以,作为主管我们必须擅长找对的人做对的事,不要担心团队成员在他擅长的领域比你优秀,我们的重心应该是规划并掌控整体营销策略的执行。要给到其他成员发挥才能的空间。我们只需制定合适的目标,并把握关键的节奏点和最后的结果即可。作为主管,我们要保障的是有我们在,整个团队能够发挥120%的能力,没有我们在他们各自为战最多发挥50%的能力。这就是我们的价值,也是让那些单模块比你强的人愿意在你麾下关键。 第四个、建议是学会衡量自己时间的价值。 我们当了主管以后,内部的事务多,外部的事务也多,总会有人来找你交涉各种事宜。所以,我们要养成一个习惯,就是随时要是小时为单位来衡量我们应对每件事情的投资回报率。不能花太多的时间去做投资回报率太低的事情,必须跟人事妹妹聊个天,本来几句话的事情,结果因为对方长得漂亮就聊了两个小时,把小姑娘逗得喜笑颜开,结果啥事没做。又比如,开会得时候纠结在一件小事上不太争论,结果两个小时过去了也没有结果。一天下来,一堆事没做又只好加班,又累又没有成效。 最后一个、建议就是要调整我们的心态,我们要学会自己领导自己。 我们从普通员工升级为主管以后,就要学会在没有人告诉我们该做什么的时候,自己找到正确的方向,学会做正确的是。身为主管,最忌讳的就是等着别人来安排你的工作,等着别人来告诉你什么事才是对的。我们作为营销主管,要以企业利润和现金流为导向,要敢于主动企划策略,主动去影响其他部门,成为企业利润和现金流的拉动者。要有这样的觉悟,才能做好营销团队的主管。 销售主管如何带领团队3 【1】团队精神 团队精神会影响整个店的工作热情,要管理好销售团队,主要是树立团队精神。团队精神的培训主要通过集体性活动,使培训者在共同生活、共同学习,协同解决问题的.过程中提高员工对集体的认知程度,从而达到提高团队凝聚力的培训活动。 【2】明确目标 每个团队都应有明确的目标,针对不同岗位特点制定详细的计划。在自己可操控的情况下,授予他们一定的权限,调动他们的参与性。在大家都有事情,并且有发挥的空间时,我想大家应该会有比较高的工作积极性。每个人都会需要“认同感”和“成就感”,当一个目标实现时,那种对自我价值的实现的成就感,就成了员工进一步积极工作努力奉献的动力。同时明确的计划也是对员工工作的实际要求,可以让员工清楚的了解自己的工作目的和重点,以此实现共同达到目标的目的。 【3】以身作则 领导要管理好一个团队,首先要管理好自己。要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得很好,平常要注意加强学习提高自身修养,修正自身个性做团队成员的榜样。说得再多,不如自己亲自示范一遍,以自己的工作态度、工作方法与待人处事的原则去影响员工。 没有完美的个人,只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。学会建设和管理优秀的团队,把团队建设成为执行力、成长力、聚合力都很强的团队,是企业制胜的法宝。
2023-09-15 10:30:451

所有制性质怎么填

国有、集体、个体、私营、外资
2023-09-15 10:30:398

管理制度,如何带出一个好的销售团队?怎样管理一个销售团队?

 1)先对事后对人,明确责任,事事有人负责。  人的管理是最难的,尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情,达成公司的目标,也就是说管理好事情,让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人,人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。  2)以结果为导向,量化管理。  销售目标进行月度分解到门店为基本单位,各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店,业务代表负责自己管理的片区,城市经理负责整个城市,省级经理负责全省,大区对整个大区销量负责,销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学,可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力,进行目标完成率排名考核,处罚下游,鼓励中游,奖励上游。就像学生考试,试题很难,对每个学生是一样的,也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标,大多数人超额完成,能鼓舞士气,同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易,最终优胜者是排名靠前的。一定要考试,不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向,对自己的销售目标负责。  3)销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。  对人员管理的大忌就是不公平,如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定,比如说2导购的门店基础不同,而目标任务设置一样,就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比,比的是进步的速度,落后就要挨打了。整体平均增长300%,为什么你的区域只有30%呢?针对这种市场就要分析原因,对症下药了。  4)对特殊需要整改的市场,可单独设立目标考核。  往往需要大力调整的市场,参加一刀切的考核时雪上加霜,更不利于市场的培育和调整,只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。  5)以门店管理为基础,所有的管理考核落脚点在终端门店。  解决了终端门店的问题,销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有:单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等,每项管理进行细化,设立“神秘人”检查,反馈到总部在下发到当地整改,再检查,再反馈,再整改,如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组,“神秘人”可聘请当地的在校大学生,费用基本为10元/店,以顾客的身份检查,同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假,加强对终端门店的管控力度,对经销商也能发挥监督作用。  6)对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。  快速消费品行业导购人数基数大,工资成本很大,加上促销员管理费每月支出很高,如果管理失控,对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例,导购工资占销售的8%以内,作为一项硬性指标考核当地经理。能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效,抽查几次就能发挥很好的威慑作用。  7)建立导购培训及认证的体系,打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。  对导购以销售能力的提高为核心,总部加强促销话术的开发,高效传递到一线导购,力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证,让导购有提升空间,给予不同的物质精神双奖励。  8)每月安排全国性主题终端营销活动。  主题性营销活动的好处是全国一盘棋,相互造势,提升终端势能,也能比较各地的执行效果,进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注,避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度,活动形式多样化,严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理,特别是效果的评估,能有效的管理销售团队。  9)销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。  打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板,激发销售团队的潜能,别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导,领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训,培养一种赢文化。五则做好激励和处罚,表扬先进,鞭策后进,整体提升详细出处请参考: http://www.ulmg.net/forum.php?mod=viewthread&tid=22192&highlight=%CD%C5%B6%D3
2023-09-15 10:30:351

什么是所有制形式

问题一:所有制形式有哪些 所有制形式大致上分为公有制和私有制两种。 其中公有制又可以分为国家所有制和集体所有制。 问题二:我国目前的所有制的形式包括哪些 举例说明 多种所有制经济指的是私有制、股份制(包括外资经济) 私有制包括个体经济、私营经济等类型. 股份制经济的所有制性质,主要看控股资本的所有制性质.如果控股资本是公有的,该股份制经济属于公有制经济;如果控股资本是私有的,该股份制经济便属于私有制经济. 问题三:公司所有制形式是什么意思??应该怎么填?? 所有制形式简单来说就是生产资料归谁所有的问题.到底是国有还是私有的问题,即是公有制还是私有制问题.你所说的已经是所有制实现的具体形式了. 我国现在实行的是以公有制为主体,多种所有制共同发展的所有制形式. 公有制,包括国有经济和集体经济中的国有成分,因此国有企业和集体企业中的国有资本就是公有 私有制,包括个人资本,外资等,私营企业、外资等都属于这里面 而有限责任公司、股份有限公司严格来说是公有制和私有制都可以采取的实现形式。但是现在国有大中型企业一般都是采用股份有限公司 如果你所说的企业是一家以有限责任公司为形式的私营企业,那么所有制形式应该是私有。 问题四:所有制企业形式有哪些 我国的企业所有制形式有:国有独资企业,股份制企业,集体企业,私营企业以及国外独资企业。 问题五:公司的所有制性质分为哪几种类型 企业分为以下几个类型: 一、有限责任公司,它包括: 1、有限责任公司,它可再细分为:自然人独资、法人独资、自然人投资或控股、国有独资、外商投资、外商独资。它还可以下设分公司,其性质为“有限责任公司分公司”。 2、股份有限公司,它可再细分为:上市和非上市两种。它也可下设分公司,性质为“股份有限公司分公司”。 二、个人独资企业(由一个自然人投资设立),它下设分支机构性质为“个人独资企业分支机构)。 三、合伙企业(合伙人可以是两个以上自然人,也可以是有限公司、企业法人、事业法人、社团法人等)。它分为普通合伙和有限合伙。如下设分支机构,性质为“合伙企业分支机构”。 四、全民所有制企业,“国有”和“全民”统称为全民所有制。它分为企业法人和营业单位两种。营业单位也可以由企业法人下设成立。 五、集体所有制企业。它也分为企业法人和营业单位两种。集体所有制企业法人主办单位一般是事业单位、社团组织、工会、村委会等。营业单位可以由企业法人下设成立,也可由事业单位、社团组织、工会、村委会等法人组织直接下设成立。 六、农民专业合作社。(这是个新类型,以前没有)。 需说明的是,平时人们所说的私营企业主要指“个人独资企业、合伙企业和有自然人投资的有限公司”。还有个类型为“个体工商户”,它规模较小,单从名称上看,可能会与个人独资企业和合伙企业分不大出来,但核发的营业执照不同,并且,“个体工商户”不是企业,不能以企业来对待。 问题六:公司所有制形式是什么意思 国有企业,中外合资、合作企业,外商独资企业,合伙企业,有限责任公司,有限股份公司,个人企业。 问题七:三大有利于的所有制形式是什么? 所有制经济实现形式是指采取怎样的经营方式和组织形式问题,从资本组织形式上,可以采取独资企业、合作制、股份合作制、股份公司等形式;从经营方式上,可以有公有公营、公有民营、承包经营、租赁经营、委托经营等形式。 所有制经济是生产资料的归谁占有的问题,包括公有制经济(包括国有经济、集体经济和混合所有制经济中的公有成分)和非公有制经济(包括私营经济、个体经济、外资经济和混合经济中的非公有成分)。 经济体制是在社会经济发展的一定阶段上特定生产关系的具体形式及其运动方式,包括社会组织和管理经济的制度、形式、方法以及经济运行机制。 所有制经济实现形式与所有制经济是两个不同层次的问题,所有制经济体现在所有权的归属上,有公有制与私有制、社会主义与资本主义的区别;所有制经济实现形式不具有“公”与“私”、“社”与“资”的区分,只要有利于生产力的发展,所有制的形式可以而且应当多样化。同一种所有制经济可以有不同的实现形式,一种具体实现形式中可以容纳不同所有制经济。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,我国经济体制在制度上的特征之一是在所有制结构上,以公有制为主体,多种所有制经济共同发展。 问题八:所有制是什么意思 所有制释义: 生产资料占有的形式,它是生产关系的基础,决定生产关系的性质和分配、交换的形式、在不同的历史阶段,有与不同生产力水平相应的所有制形式 问题九:企业所有制类别指什么 全民、集体、私营、等
2023-09-15 10:30:271

怎样带好一个销售团队

首先,想带好团队,先要做好自己。自己作为团队的灵魂人物,要把自己塑造成,或者至少是看起来,像一个强者。像一个不怕困难,勇往直前,不怕任何困难的人。自己值得别人学习,值得别人追随。并且要一直进步,一直把个人魅力的培养放在非常重要的位置。 其次,既是团队,那么团队的凝聚力,要大于个人的表现欲望。您可以是一个销售高手,但不代表高手就能带出优秀的销售团队。所以,怎样针对团队进行管理,带出骨干,然后由骨干再带出其他更多的销售高手,在这个过程中培养团队成员的销售能力。 再次,销售不仅仅是一种能力,更是一种生活态度。把对团队成员对销售的价值观念树立好,正确,全面,完善地认识到销售对于自己是能够得到更多的报酬;而对于公司,对于社会,是销售在促进着这一切的发展。正确认识销售的意义,认识销售工作对于个人成长的重要性,更有利于团队成员在内心真正去喜欢销售工作。 最后,销售工作是一项挑战性极强的工作。因此,团队成员在成长过程中,必然会存在畏给难情绪。针对这种状况,从鼓励、示范、帮助多方面帮助新人,并用好的物质奖励政策鼓励团队。 带好一个优秀的销售团队不是一朝一夕能做到的,当做好了这一切后,巨大的成就感肯定会随之来了。接下来要考虑的就是怎样保持销售团队的销售能力,怎样留住销售高手。 祝您成功!
2023-09-15 10:30:232

我国现阶段所有制结构和个人收入分配结构?

我国现阶段所有制结构:不仅包括国有、集体经济本身,还应包括一切混和经济中的公有制经济成分。主体不仅体现在数量上的优势,而且体现在质量上;公有制在国民经济发展重的主导地位和控制力上,体现在国有经济是否掌握了国家经济命脉. 公有制不等于公有制的实现形式:公有制的实现形式可以多样化(最具创意的突破):一切符合社会化生产规律要求的形式,模式都可实践、利用、探索,其中包括股份制; 分配领域:我国现阶段多种分配方式并存,按劳分配是主体,生产要素全面参与分配.我国现阶段个人收入分配结构是:多种分配方式并存,按劳分配是主体,生产要素也参与分配,既不仅存在按劳分配和非按劳分配方式,而且就非按劳分配而言,存在着劳动所得和非劳动所得,有些管理劳动及其经营所所得;某些公有制职工第二职业收入;就非劳动所得而言,主要是指各种资产收入,如利息,股息,租金等等;某些经营性的收入,包括市场机会收入,风险收入,馈赠(赠与)收入,剩余价值收入。 总之,在现阶段个人收入取得是多方面,我国现阶段多种个人收入方式并存,是多元所有制结构必然要求,是市场经济发展的必然要求
2023-09-15 10:30:201

所有制类型有哪些?

问题一:所有制形式有哪些 所有制形式大致上分为公有制和私有制两种。 其中公有制又可以分为国家所有制和集体所有制。 问题二:企业所有制类型有哪些? 在改制前,营业执照上通常只有性质栏,或写国有企业,全民所有制企业,集体所有制企业等,改革后没见到性质,写的是类型,或有限责任或股份有限公司,现在有的还加有私营有限责任公司,前两天我还看到独资有限责任公司,如果原来是国企改制后是股份有限公司的, 问题三:我国目前的所有制的形式包括哪些 举例说明 多种所有制经济指的是私有制、股份制(包括外资经济) 私有制包括个体经济、私营经济等类型. 股份制经济的所有制性质,主要看控股资本的所有制性质.如果控股资本是公有的,该股份制经济属于公有制经济;如果控股资本是私有的,该股份制经济便属于私有制经济. 问题四:中国企业所有制类型有哪些 股份有限公司私营企业股份合作制企业 个人独资企业企业类型:(一)传统的典型企业和传统的非典型企业 1、传统的典型企业可以分为个人独资企业、合伙企业和公司企业这三种法律形态。 2、传统的非典型企业是不按照投资冒险的历史和逻辑建立起来的企业,主要的类型有两种:合作社和国有企业。 (二)企业类型的其他划分 1、从企业所属的经济部门分,可划分为农业企业、工业企业、交通运输企业、金融企业等;根据企业使用的技术装备及生产力要素所占比重可分为技术密集型企业、劳动密集型企业;根据企业规模,可划分为大型企业、中型企业和小型企业;根据企业内部结构可划分为单厂企业、多厂企业和联合企业;根据生产资料所有制的性质和形式,可划分为国有企业、公营企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业;根据企业在法律上的主体资格,可分为法人企业和非法人企业,等等。 2、企业的法定分类 企业的法定分类是国家通过立法,对该国的企业所进行的分类,亦即国家通过立法来规定的企业种类。国家通过立法对各类企业进行法律上的界定,使企业的类别规范化、标准化,并具有法律约束力。国家通过立法对企业的种类进行界定,使企业的设立人(包括企业的投资者)根据企业的法定种类,确定自己对企业种类的选择,一般情况下设立人应在法律规定的范围内确定对企业种类的选择。同时,企业的设立人在设立企业时必须按照法律对不同类别企业的具体需求,如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。 此外,在我国还可以按照经济类型对企业进行分类。这是我国对企业进行法定分类的基本作法。根据宪法和有关法律规定,我国目前有国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济、涉外经济(包括外商投资、中外合资及港、澳、台投资经济)等经济类型,相应我国企业立法的模式也是按经济类型来安排,从而形成了按经济类型来确定企业法定种类的特殊情况。它们是:(1)国有企业。(2)集体所有制企业。(3)私营企业。(4)股份制企业。(5)联营企业。(6)外商投资企业。(7)港、澳、台投资企业。(8)股份合作企业。 提问者 的感言: 谢谢你噢! 问题五:企业所有制类别指什么 全民、集体、私营、等 问题六:公司的所有制性质分为哪几种类型 企业分为以下几个类型: 一、有限责任公司,它包括: 1、有限责任公司,它可再细分为:自然人独资、法人独资、自然人投资或控股、国有独资、外商投资、外商独资。它还可以下设分公司,其性质为“有限责任公司分公司”。 2、股份有限公司,它可再细分为:上市和非上市两种。它也可下设分公司,性质为“股份有限公司分公司”。 二、个人独资企业(由一个自然人投资设立),它下设分支机构性质为“个人独资企业分支机构)。 三、合伙企业(合伙人可以是两个以上自然人,也可以是有限公司、企业法人、事业法人、社团法人等)。它分为普通合伙和有限合伙。如下设分支机构,性质为“合伙企业分支机构”。 四、全民所有制企业,“国有”和“全民”统称为全民所有制。它分为企业法人和营业单位两种。营业单位也可以由企业法人下设成立。 五、集体所有制企业。它也分为企业法人和营业单位两种。集体所有制企业法人主办单位一般是事业单位、社团组织、工会、村委会等。营业单位可以由企业法人下设成立,也可由事业单位、社团组织、工会、村委会等法人组织直接下设成立。 六、农民专业合作社。(这是个新类型,以前没有)。 需说明的是,平时人们所说的私营企业主要指“个人独资企业、合伙企业和有自然人投资的有限公司”。还有个类型为“个体工商户”,它规模较小,单从名称上看,可能会与个人独资企业和合伙企业分不大出来,但核发的营业执照不同,并且,“个体工商户”不是企业,不能以企业来对待。 问题七:所有制企业形式有哪些 我国的企业所有制形式有:国有独资企业,股份制企业,集体企业,私营企业以及国外独资企业。 问题八:三大有利于的所有制形式是什么? 所有制经济实现形式是指采取怎样的经营方式和组织形式问题,从资本组织形式上,可以采取独资企业、合作制、股份合作制、股份公司等形式;从经营方式上,可以有公有公营、公有民营、承包经营、租赁经营、委托经营等形式。 所有制经济是生产资料的归谁占有的问题,包括公有制经济(包括国有经济、集体经济和混合所有制经济中的公有成分)和非公有制经济(包括私营经济、个体经济、外资经济和混合经济中的非公有成分)。 经济体制是在社会经济发展的一定阶段上特定生产关系的具体形式及其运动方式,包括社会组织和管理经济的制度、形式、方法以及经济运行机制。 所有制经济实现形式与所有制经济是两个不同层次的问题,所有制经济体现在所有权的归属上,有公有制与私有制、社会主义与资本主义的区别;所有制经济实现形式不具有“公”与“私”、“社”与“资”的区分,只要有利于生产力的发展,所有制的形式可以而且应当多样化。同一种所有制经济可以有不同的实现形式,一种具体实现形式中可以容纳不同所有制经济。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,我国经济体制在制度上的特征之一是在所有制结构上,以公有制为主体,多种所有制经济共同发展。 问题九:酒店所有制类型有几种 1、按照酒店服务对象分为商务型酒店、度假型酒店、长住型酒店、汽车酒店 2、按酒店规模分为大型酒店、中型酒店、小型酒店 3、按酒店地理位置分为中心城市酒店、风景区酒店、汽车酒店、机场酒店、郊区酒店 4、按酒店经营方式分为集团经营酒店、独立经营酒店、联合经营酒店 5、按拥有权分为国有酒店、合资酒店、独资酒店、个体酒店 6、现代酒店新类型:经济型酒店、全套房酒店、卡仙奴酒店、会议中心 问题十:我国国家所有制单位有那些类型? 1、国家所有制是指中央和地方资源管理部门对国有自然资源实施管理,并将资源的使用权分配给个人或团体.集体所有制形式下,集体内的每个人拥有相同的权力 2、国家所有制是指生产资料归国家所有的一种经济类型是公有制经济的重要部分.按现行制度规定它包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产或自有资金投资举办的企业 3、所谓国家所有制是指基本生产资料属于国家所有由国家掌握和支配.国家所有制自古有之中国古代的井田制西汉的盐铁国营西方现代国家垄断资本主义等都是国家所有制 4、所谓国家所有制,是指基本生产资料属于国家的总体来说,与市场经济是完全可以结合的,但从公所有,由国家掌握和支配.有制的国有形式来说,与市场经济的结合则矛盾重国家所有制自古有之,中国古代的井田制,西汉重 5、其中的全民所有制在产权界定上实际上应称为国家所有制.除此之外在社会主义经济体制改革过程中还出现了许多新的公有制形式如企业股份制、农村的股份合作制城市社区的社区所有制各种投资基金及各种基金会等等 6、人民所有制在一定条件下可称为国家所有制,即国家直接管理垄断型企业(如燃料、动力、交通运输、国防工业等),而其余大部分财产转交劳动集体使用 7、具体说可以探索如下几种实现形式:(一)国家所有制由各级 *** 所有的实现形式可统称为国家所有制.其中中央 *** 所有的就是中央国有
2023-09-15 10:30:121

如何管理带领销售团队?

销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。 1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。 2.知识的培养:销售人员不仅要了解自身的公司和产品,还要非常熟悉竞争对手的情况,做到知己知彼。 3.销售技能方面的培养:包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。 4.管理技能方面的培养:例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。 仅是一个培训师是不够的,销售经理的另外一个职责就是一个管理者。销售人员应该是企业中最难管理的,销售经理必须花一番大功夫在管理上。 作为管理者,销售经理特别要注意以下内容。 1.销售指标的分配:销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”,也就是80%的业绩往往来自于20%的销售人员。所以销售指标的分配肯定不是均分,而是要按照能者多劳的原则分配。任务重的销售人员应该能够动用更多的资源,有更多的发展机会,以及更好的待遇,如果大家都一样,谁会愿意去承担更重的销售任务呢? 2.客户的分配:谁都希望能够拥有好的客户,所以在客户分配时一定要公平,与如果你的地好,你就一定要多产粮的道理是一样的。 3.压力管理:包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系,保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力,对于销售人员来说压力是动力的源泉。 4.有效激励:对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的,任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效,例如一次参加外面培训的机会,带家属的度假旅游等等。 5.授权:因人而异给予销售人员一定的权利,更能够鼓舞他们的工作积极性,培养他们承担责任的能力。 6.对销售精英的管理:既然销售中有“二八原则”,就更要求销售经理花更多的时间去关注他们,为他们设定职业生涯的发展规划,保证他们的战斗力持久不衰。 7.冲突的协调:下属之间有可能因为各种原因产生了冲突,如何处理和利用这些冲突是销售经理需要掌握的管理技能。 销售经理的第三个职责就是对内对外的外交家。他必须与上司友好相处;能够很好地协调与其他部门之间的管理,特别是处理好销售和服务这天生的一对矛盾;他不仅关注潜在的大客户,而且关注已经签约的重要客户,从他们那里可以得益良多。 最后一点千万要注意的是:你自己就是一面镜子,销售团队中的所有人都在看着你,你的一举一动都将直接影响到你的团队。
2023-09-15 10:30:091

我国的所有制结构的地位是怎样?

我国的所有制结构包括国有经济、集体经济、外资经济和民营经济,其中国有经济在国民经济中的地位是最重要的,其占据了绝大多数的资源,是国家经济发展的主导力量。
2023-09-15 10:29:522

如何管理一个保险营销团队

我这里有一份谭小芳老师培训的课程大纲;课程大纲:一、团队管理培训引言分享:《分粥》的故事分析:冷制度与热管理分享:《亮剑》里的团队管理讨论:羽泉组合如果单飞,会怎样?分享:首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论:从TopPerson到TopTeam(从“超人”到超级团队)二、团队的概念与认知1、什么是团队?2、什么是好的团队?3、团队构成要素(5P)(1)目标(Purpose)(2)人(People)(3)团队定位(Place)(4)权限(Power)(5)计划(Plan)4、团队的特征(1)明确的目标(2)相关的技能(3)相互间信任(4)共同的诺言(5)良好的沟通(6)谈判的技能(7)公认的领导(8)内部与外部的支持5、团队形成发展的过程(1)团队形成期的特点及管理要点(2)团队震荡期的特点及管理要点(3)团队稳定期的特点及管理要点(4)团队高产期的特点及管理要点(5)团队转型期的特点及管理要点分享:天上学大雁,陆上学狼群,海里学海豚,三、销售团队管理概述1、团队的影响2、团队的类型3、高效营销团队的特征4、高效营销团队的建设方法5、营销团队管理在企业中的影响四、营销团队管理五大失误1、沟通不当2、支持不足3、对低绩效员工视而不见4、雇用技能不配套的员工5、意识不到员工的不满情绪分享:烂苹果理论与团队管理分享:你的团队最佳人数是多少?五、营销团队的管理原则1、精神激励与物质奖励相结合2、管理制度与企业文化相协调3、大是大非英明小过小错糊涂4、平等对待与个性化管理同步5、恩威并施宽严相济赏罚并重6、维护威信与有错就改相统一7、知人善任在先用人不疑在后8、强调结果也要同时注重过程9、鼓励竞争同时维护整体平衡10、注重业绩实效但不急功近利分享:团队管理101招分享:三个和尚没水喝的领悟分享:团队管理的翁格玛利效应六、营销团队管理的六脉神剑1、计划完备2、说话算数3、角色分明4、雷厉风行。
2023-09-15 10:29:442

自主学习我国的所有制结构是什么?公有制经济包括?非公有制经济包括?

我国社会主义初级阶段,由生产力发展状况决定,其所有制结构必然是以公有制为主体,多种所有制经济共同发展。这正是社会主义初级阶段在经济制度上的基本特征。
2023-09-15 10:29:443

我国的所有制结构应如何调整

(一)对于公有制要毫不动摇的巩固发展公有制,增强公有制的主体地位具体措施:①推行公有制多种现实形式,发展混合所有制经济,深化国有企业改革,推动国有企业股份制,公司改造扩大公有资本的支配范围>依据:混合所有制经济,是社会主义初级阶段基本经济制度的重要体现形式,有利于国有资本增强控制力,提高竞争力,有利于各种所有企业取长补短,互相促进,共同发展②发展壮大国有经济,完善国有资产管理体制,提高国有资本效率,推动国有资本做强做大>依据:国有经济是我国经济的支柱,在国民经济中起主导作用,其主导作用主要体现在控制力上③发展和壮大集体经济,支持鼓励帮助集体经济发展,巩固完善农村基本经营制度,保障农民财产权益,发展多种形式,适度规模经营,培育新型农业经营主体>依据:集体经济是我国农村的主要经济形势,是社会主义公有制经济的重要组成部分,吸收社会资金,缓解经济压力,增强公共积累和国家税收,对发挥公有制主体的作用具有重大意义,对实现复共同富裕具有重要作用(二)对于非公有制经济要毫不动摇地鼓励支持,引导非公有制经济发展,激发非公有制经济活力和创造力>依据:公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,在经济增长,促进创新,扩大就业,增加税收方面具有重要作用具体措施:①坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度不动摇,为非公有制经济发展提供制度保障②深化改革,消除影响非公有制经济发展的体制性障碍,放宽市场准入,实现公平竞争③完善相关法律法规和政策,依法保护非公有制企业和职工的合法权益④加强政府的宏观调控,畅通非公企业融资渠道,缓解民营经济融资难,融资贵问题,切实减轻民营经济负担⑤加强市场监管,维护市场秩序,营造良好的公平竞争的市场环境⑥引导非公有制企业依法经营,照章纳税,诚实守信,健全管理,不断提高自身素质⑦引导非公有制企业贯彻落实新的发展理念,深化供给侧结构性改革,提高供给质量和效益,助力民营经济企业实现新旧动能转换,激发市场消费需求(三)对于各种所有制经济国家保证各种所有制经济,依法平等使用生产要素,公开公平餐饮市场竞争,同等受法律保护,在市场竞争中发挥各自优势,取长补短,互相促进,共同发展>依据:公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,都是我国经济社会发展的重要基础,在市场经济中竞争地位是平等的
2023-09-15 10:29:361

如何带好一个销售团队

如何带好一个销售团队   你知道如何带好一个销售团队吗?你知道销售团队的潜力应该如何挖掘吗?社会上销售员很多,但真正吃透销售这门学问的人却不多。接下来我在跟着来跟大家分享一些小方法,教你带好一个销售团队!   如何带好一个销售团队1    遴选:避免经验主义   目前,在销售人员的遴选中,存在着普遍的“经验主义”误区。绝大多数的招聘都十分强调应聘者的所谓“相关工作经验”,总是希望找到能迅速为企业带来客户和订单的销售高手,从而免去对他们的系统培训。而且,如果招聘主考官是企业销售主管的话,还往往以自己的销售经验、能力和水平去衡量应聘者。在一个又一个这样的招聘现场,我们一次次地听到所谓“好的销售人员实在难找”的感叹。   然而,大量的事实表明,不仅“好的销售人员”难找,而且即使找到了看起来很好的销售人员,但实际使用效果也很难尽如人意。事实上,销售人员过去的工作经历在给他们带来了工作经验的同时,也给他们打上了过去工作的烙印。由于不同企业有不同的企业文化、不同的管理制度、不同的销售策略和政策,因此,在实践中往往出现这样的情况:招来的人越是经验丰富,就越是难于融入企业的销售团队当中,其行为与企业的销售管理行为冲突就越大,也越是容易再次跳槽。   因此销售人员遴选一定要走出经验主义的误区,找出具有良好销售潜质的人选,而不是销售经验丰富的人。所以,销售人员遴选的重点应在于建立科学的遴选标准,而难点则在于建立遴选的选评、测试方法。为此,企业的销售人员遴选工作应取得人力资源管理专家的帮助,或者招聘主管应具有人力资源测评的专业知识。   对策:判断人不可全凭感觉和经验,要有一套科学的测评方法。在招聘销售人员过程中,凭主考人的主观感受和经验来遴选人才,往往会形成事实上以主考人自己为参照系和评选标准的局面,尤其是当应聘人数较多的时候,更难找出合适的人选。所以,如果企业的确希望通过招聘遴选到合适的人才的话,最好放弃这种做法。目前,人力资源管理专家已经总结出了一些可用于对不同职业的应聘者进行素质、能力和潜力测评的方法,可以比较客观、准确地对被测评者作出评价。    训练:摆脱泛泛而谈   近年来,在企业职员在岗培训中,销售人员培训无疑是最受重视的。可是,在这些频繁进行的培训中,往往存在着一个普遍的误区。由于把销售人员的销售业务工作错误地等同于企业的市场营销,所以,当要对销售人员进   行培训时,企业往往是从当地高校请一位教授市场营销的老师去讲授市场营销,而且,培训形式也几乎都是以教师讲授为主,受训人员极其被动。事实上,从销售人员的角度来看,这种培训供给与培训需求常常错位。   因此,搞好企业销售培训的重点在于:培训前就要明确训练的主题和训练对象,根据受训对象在企业管理层级中的位置以及培训目的确定培训的内容、方法和训练人。当然,找到合适的训练人和训练方法也就成了搞好训练的一个难点。   对策:根据实际需要对销售人员提供有针对性的训练。除通常对销售人员进行有关市场营销、销售等方面的知识教育和企业有关销售策略、政策以及销售管理制度的宣讲外,企业更需要分别不同情况,通过训练有效地提高他们的销售技能、增进他们的团队精神、增强他们的信心、提高他们对企业有关管理规定的理解和认同,并提高他们对企业的忠诚。   大量经验证明,要实现上述目的中的任何一项,靠临时找一位教授来上上课是远远不能解决问题的,必须分别受训对象选用不同的训练师资和训练方法。例如,要提高销售人员的销售技能,那么,案例研讨、角色扮演、销售工作中的帮带等就是合适的方法;要提高销售人员的团队精神,那么,分组的情景体验和角色互换操作就是比较好的.方法。   当然,在这种情况下,企业必须花费心思找到合适的主训师资,并让主训人尽可能了解企业的销售管理办法、制度和相关受训人员的真实工作状况,以便设计合理的训练计划和方法。    激励:选好对象   不少企业用同一套激励工具和方法对全体销售人员进行统一的激励,或者只是简单地根据销售数额进行激励。结果,要么难以激励大多数人,要么激励效果与企业的整体营销目标背道而驰。这是销售人员激励中的一个误区。从实践经验来看,搞好销售人员激励的重点应在于按激励对象分类激励,难点则在于选择激励的工具、强度与频度。   对策:对销售人员的激励首先要区分销售人员的受激励类型,然后选择合适的激励工具并保持适当的激励强度和频度。一般说来,按销售人员的受激励因素可以把他们分为竞争型、成就型、物质型、惯性型和有限目标型等。   (1)竞争型的销售人员是那些以表现出比同事更优秀的能力为工作目标的人。销售竞赛是激励他们的最好工具,按淡季规律激励往往更能激发他们的竞争性。   (2)成就型的销售人员是那些以表现出自己的优秀工作能力、赢得尊重并具有自我挑战精神的人。对他们给以足够的尊重,并让他们有机会去接受销售难题的挑战往往能有效地激起其工作热情。   笔者曾建议某企业把这类人组成一个难题攻关小组,专攻难谈的订单。结果,既增进了订单达成率,又极大地提高了他们的工作积极性。当然,让他们带徒弟也往往具有很好的激励效果。   (3)物质型的销售人员是那些以获得经济报酬为主要工作目标的人。对这类人来说,具有挑战性的销售目标和刺激性的奖金制度将产生良好的激励效果。   (4)惯性型的销售人员是那些缺乏明确工作目标,按部就班地度过职业时光的人。这类人比较难于激励,但是,在管理实践中发现,对他们施以职业不稳定性的压力往往更能刺激他们的积极性,这样,缩短考核期和提高考核指标就不失为好的激励手段。   (5)有限目标型的销售人员是那些对努力工作和享受闲暇具有理性考虑的人,这是最难激励的一群人。必须先把他们引导成 上一页12   如何带好一个销售团队2    如何治理散漫的销售团队   C市场是某化妆品公司的一个重点市场,该市场的经济指标在全国名列前茅,而C市场的市场销量一直在公司中占据着举足轻重的地位,三年前鼎盛时期的年回款达到2000万,而这一辉煌随着一个大区经理的跳槽而结束,该经理在公司的创业初期也曾立下过汗马功劳,可随着公司回款额的大幅度提升,而个人的收入没有随自己的意愿而大幅度增长,因此另谋高就去了。本来一个大区经理的离职对市场来说不会产生很大的影响,而这个却不同。因为公司发展比较迅速,而各种管理没有能及时地跟上,没有形成模式化,而一直像现在的很多企业一样,靠能人管理,能人在,而靠个人威信及能力可以保证市场的正常运转,而能人一旦离开,市场就会面临瘫痪的危险。而C市场就恰恰如此,在该经理辞职后的一年时间,销量下降了25%。笔者在两年前接任C市场时,市场又连续换了两任大区经理,频繁地换将,使得队伍难以稳定,员工没有归属感,没有安全感,一方面企业在大量的招聘,而招聘上来的员工则要么很快流失,要么被同化,队伍变得涣散,内斗增加,为了追求短期的回款以得到更多提成,不惜许下很多无法兑现的空头承诺,甚至恶意窜货。营销队伍极度涣散,其中的很多人员早就成了“老油条”,有的人不愿出差,有的出差后游山玩水、睡觉泡吧,有的四处倒货,截留促销品。业绩不断下滑,客户的抱怨却在激增,同时还带来大笔的差旅费用,被老总称之为“遭殃军”。即客户遭殃,老板遭殃。客户的抱怨也是此起彼伏,其中有些人纷纷转做其他品牌,公司费尽心血建立起来的销售网络很可能要毁于一旦。   在这种情况之下,笔者来到这家公司,接手了C市场。任某化妆品厂家的华东区经理,摆在面前的是一个十足的烂摊子。老板十几万年薪聘请的所谓得“精英”人士,在自己捞足个人腰包、留下了一火车的遗留问题后,消失得无影无踪。临危受命,别无选择。笔者到任之后,对市场及人员情况作了调查了解,就硬起头皮,开始整理这一团乱麻。通过分析,认为解决问题得关键应该从人的问题上下功夫。   员工的心态上普遍存在问题,笔者对于有些有上进心的人进行了沟通,力求其改变自身的问题,对于一些“混混”型的,则一律辞退。并招聘了很多得新人加入进来,为团队补充了新鲜血液。经过了半年多的整顿,业绩得到了迅速的提升,在随后的日子我们的团队不断得壮大,凝聚力增强,两年之后逐渐成为了公司里的一支明星团队。   回首这两年多的风雨历程,笔者认为要提高团队的战斗力使之走向卓越,摆脱队伍变成“遭殃军”的最主要的法宝,就是要有好的有效的团队管理理念,并且去深入地执行。并且这种管理理念并不是长篇大论,而只有简单的几点,做市场,人是主体,要做好市场,首先也要做好人的工作。   有人曾经这样断言,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。   如何凝聚优秀的人才并发挥其主观能动性,是摆在每个管理者面前的一个首要问题。当今的业内人士经常地感叹:化妆品行业越来越难做,优秀的人才越来越难求。有很多的管理者在人才方面并不吝啬,但还是存在着人才招不来,招来了留不住,留住了很失望,辞退了还要受损失。   笔者作为化妆品行业的一名大区经理,还曾经面对着一支“遭殃军”,对此有着深刻的体会。现将那段经历总结整理出来,与业内的人士共享。    一、“上下同欲者胜”。   团队管理的首要任务是要有明确的奋斗目标(长期和短期的),这个目标要和个人的目标结合起来,即实现公司目标的同时,个人的目标也能实现,个人与企业的目标在一定层面上是一致的,比如在公司的目标是在何时发展到何种阶段,而发展到这种阶段时,个人又会有如何的收益。在“第五项修炼”中提到的共同愿景,和我们的老祖先孙子曾说过“上下同欲者胜”,都是讲述了这个原则。   要员工团结,就必须有一个共同的奋斗目标,而且必须和大多数个人的利益结合起来,而不是所谓的把个人的目标与公司结合起来,要知道没有个人就没有了公司,人是最终的主体。这个目标还要让每个人都清楚明白,打个形象的比喻:员工上了你这条船,你必须在他们上船后告诉他们我们的目的地是去往哪里,到达后我们能够获得什么,否则话员工会感到迷茫和疑虑,对自己的未来没有方向感和安全感,会准备随时离开。   军队也是一种团队,我们党领导的军队为什么能够最终取得革命的胜利,有多种原因,但有一条是最重要的,有一个明确的奋斗目标,并且深入人心,激起了每个人的革命热情,就是解放全中国,改变受剥削受压迫的命运,翻身做主人,所以能以弱胜强。相反国民党军队虽人数众多,但各自都有自己的小算盘,各自为政,如一盘散沙,所以战斗力大大减弱,最终导致了失败。所以说明确的人人都渴望实现的目标是团队凝聚并增强战斗力的根本。    二、吸收贫下中农闹革命。   有句俗话这样说业务代表的,叫做“好人不愿意干,赖人干不了”,有很多的养尊处优的人是不屑做业务这份差使的,也许一时好奇来尝试,但吃不了苦,心浮气燥,干不上几天就开小差,还容易把消极的东西传染给他人,这样的人是不得不让他另谋高就的。当然很笨的人也做不了,我们要的是“贫下中农”,即那些头脑不笨,但学历不是很高,家庭与自身的经济条件不是很好的员工,这些人吃苦耐劳,渴望机会改变自身的状况,因而革命工作热情是最高的,青岛啤酒的用人理念有重要的一条,就是用最适合的人。相反有些公司过份看重学历和从业经验,这种做法并不适合我们这种快速消费品行业的业务代表,首先我们的行业知识并不复杂,不具备高难度,良好稳定的心态和吃苦耐劳的精神才是最为宝贵的,而那些高学历的员工相对于学历较低的员工来说,对工作环境和待遇的要求会高很多,工作对于他们的可选择的余地也大很多,他们的稳定性相对来说就差一些,而团队的相对稳定对于团队的整体发展来说则是至关重要的。    三、打铁先要自身硬。   要强化员工的基本素质,做为业务代表这样非常有挑战性的工作,除了要具备较高的行业知识和较强的沟通谈判能力之外,我认为还有三项重要的基本素质,那就是有自信、有勇气、有热情,我想这三种素质的重要性是每一位从事营销的人士都熟知的,没有自信的人别人怎么相信他并与他合作呢?面对客户的无数次拒绝,缺乏勇气的人会连客户的门都不敢再进去,怎么会做成业务呢?同样没有工作的热情,会缺乏感染力,不能感染客户,就不能打动客户,也就很难争取到客户。为了加强对员工的素质训练,我们见缝插针地开展了多种实战演练活动,比如5分钟演讲,现场模拟推销、谈判练习,情绪控制练习等,丰富了员工生活,熟练了业务知识和谈判技巧,增加了员工的归属感,并且提升了他们的心理素质。    四、适当压力,适应压力。   营销本身是一项非常有挑战性的工作,压力是不可避免的,要让员工逐渐地适应工作压力,让员工明白有压力是正常的而且是必须的,会有正面的积极的作用,压力来自两个方面,有型的压力是指每月每周乃至每天都有明确的工作任务和管理考核指标,每天要进行电话报到和工作报表的填写,规范严格的管理目的是要对个人不好的习惯加以矫正,让不良习惯不能影响工作的正常进行,另外还要造成一种无形的只有个人能够感受到的压力,比如有人业绩上有了突破就要及时的表扬并把这种表扬传达给其他的人,对于其他这些成绩稍差的人就会有一种无形的压力,会鞭策他们不断地努力去追赶去超越。压力给人的感觉好象是负面的东西,实则不然,有压力才有动力,不要担心压力会造成人员流失,实际上流失的正是一些不能胜任工作的人员,是正常合理的,相反能经受压力而留下的才是公司真正需要的能为企业创造价值的员工。    五、激励、不断的激励。   要不断地进行激励,销售工作是一项极富挑战性的工作,每天会面对很多的拒绝和挫折,会受到客户的刁难和不合作,时间一长,他们也会像气球一样,斗志和信心会慢慢地减少或消失,只有及时地进行一些激励,才有利于恢复他们的信心和勇气,我们每人都有过这样的体会:在情绪不好的时候阅读一些励志的书籍,会让人感到自信心得到恢复,感觉自身的力量又强大了很多。还有制定合理科学的薪资制度和必要的物质奖励也是激励员工的一种很重要而有效的形式。    六、向蚂蚁学习。   现在的很多管理者动辄要学狼的团队精神,我们则提倡学习蚂蚁的精神,因为蚂蚁应该算是自然界中最富有团队精神的了,它们不管个体是如何的渺小,团结起来的力量则不容小视。在非洲,蚂蚁大军曾数次席卷过千里草原,即使烈火和洪水也没能阻挡住它们,为什么不学习蚂蚁的团队精神呢?   为了调动整个团队的积极性,我们把员工按区域或其他条件分为多个小组,并推选出组长,每个小组的业绩和管理指标决定着他们个人收入,个人的业绩再高,而整个小组上不去,个人收入也会大受影响。让每个小组都进行着竞赛,引导着新老业务们进行着传、帮、带,促进小组们之间进行着比、赶、超,增强了小组成员的集体荣誉感,使他们不得不团结起来,争取良好的业绩。   近年来,人力成本在不断增大,流失率却在不断提高,已成为一个严峻而不争的事实,而很多业内的人士将之归结为人员素质下降、80后年轻人责任心差等等原因是很片面的,面对不断出现的新问题,笔者希望通过以上的经历和总结,对业内的营销人士能有所启发。毕竟企业的发展是离不开人的。
2023-09-15 10:29:301

购买的私人房屋属于小产权房吗?

不一定,看具体情况。小产权房是指在农村集体土地上建设的房屋,未缴纳土地出让金等费用,其产权证不是由国家房管部门颁发,而是由乡政府或村政府颁发,亦称“乡产权房”。“小产权房”不是法律概念,是人们在社会实践中形成的一种约定俗成的称谓。该类房没有国家发放的土地使用证和预售许可证,购房合同在国土房管局不会给予备案。所谓产权证亦不是真正合法有效的产权证。扩展资料:一、相关法律规定中国实行二元制土地所有权结构,即国有土地所有制和集体土地所有制。根据《中华人民共和国土地管理法》的规定,农村宅基地属集体所有,村民对宅基地只享有使用权,农民将房屋卖给城市居民的买卖行为不受到法律的认可与保护,即不能办理土地使用证、房产证、契税证等合法手续。因此,小产权房不能向非本集体成员的第三人转让或出售,只能在村集体成员内部转让、置换。二、产生原因1、城市房价过高:中国许多大中城市的高房价是催生小产权房的重要原因之一。由于中国经济社会发展不平衡,若干大城市的房价长期快速上涨,远远超出了当时当地一般就业人员的收入水平。与此同时,政府经济适用房、廉租房的建设无法满足这些住房需求。小产权房存在着大量现实的购买群。2、擦边球的空间:根据法律规定,在农村集体所有的宅基地和集体建设用地上,农民可以自行经营,而且农民自建的住房也是可以进行交易的。 正是因为政策法律规定中存在很多模糊不清的地方,才导致了各地小产权房建设的泛滥,在合法与非法之间给小产权房留下了一个擦边球的空间。3、农地制度不合理:小产权房是农民集体自发在其集体所有的集体建设用地和宅基地上建设的房产,不需要缴纳类似开发商为获取土地交给政府的土地使用权出让金(其中包括由政府出面征收农民集体土地支付的征地费用)。由村集体牵头开发,省去了基础设施配套费等市政建设费用及成本费。在这一开发过程中,农民集体通过出售小产权房获得的收益高于政府征收土地的补偿金额。参考资料来源:百度百科-小产权房
2023-09-15 10:29:201

如何带领和管理业务销售团队?

1.以身作则,在工作中进行培训。销售主管和销售经理一般都是从基层做起的,有着丰富的实战经验和理论知识,在出差到达业代所负责的市场时,可以和业代进行一对一的沟通培训,针对业代所 提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和业代一起走访市场、拜访经销商,随时纠正业代言行中的不当之处,亲自给业代示范如何和经销商良好沟通。2.利用月底月中销售例会进行培训。为了便于工作和总结,企业一般都会安排月中、月底销售例会,对于经常在外出差的业务人员来讲,这样的集中开会机会是很难得的。销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。培训可以采用以下方式进行:(1)主管和经理亲自进行培训。(2)让业代轮流当讲师对其他业代进行培训(可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训)。这种培训的好处有:满足业代的成就感;无形中给业代以 压力和动力,因为要给大家培训,自己必须先有东西,这样就会使业代自觉养成学习的好习惯;培养业代的演讲能力和现场发挥能力;由于业代所讲的内容大多是自 己的亲身经历,所以就更具有说服力,更容易让大家接受。我在做销售主管和经理时,就经常采用这一方法,收到了很好的效果。(3)案例培训。经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的),在培训时让业代学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的,也可以是发生在其他业代身上的。采用案例培训的最大好处就是说服力强,业代容易接受。我在某企业任分公司营销总监时,公司推出了一种新产品,由于产品属于中高档产品,推广难度相对较大,但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。为了 推广该产品我想了不少办法,但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。针对这种情况,我在开销售例会时,就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家 进行培训,并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好,并当场对其进行了处罚。然后,我把成功的经验进行推广并 做了强制规定,把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。经过这样几次培训后,大家齐心协力,该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面。(4)问题培训。每次例会时,业代都会提出各种各样的问题,经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论,这样往往会集思广益,有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法,其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。(5)游戏培训。如果只是采用课堂式培训,往往容易使大家疲倦和注意力分散,致使培训效果打折扣。针对这一情况,我在做销售主管和经理时经常采用游戏式 的培训方法。根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色,然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动 中,业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中,表演得活灵活现,大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。比如:大家都知道铺货的重要性,但是 许多业务员在实际工作中往往不得要领。有一次开销售例会时,我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的场景,并让业务员扮演各种角色,让有经验 的业务员“现场”处理遇到的各种情况。虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑,但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技 巧了。3.利用网络平台培训。虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果,但是业务人员大部分时间在外面出差,集中在 一起的机会很少。销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢?有,可以借助网络,发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代 表不可能每人都有电脑,但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧,这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。我最初做销售主管和经 理时,就要求所有业代都必须学会上网,都要有自己的QQ号并告知团队中的所有人,同时建立公共邮箱,团队中的所有人都可以进入。这样我和其他团队成员就可 以把自己找到的好的培训和学习资料发到公共邮箱中,供大家学习、交流、参考。如果大家需要在一起沟通交流的时间较长,就提前约好同时进入QQ“群聊”。这 个方法效果不错,但现在我发现了一个非常方便的网络平台,那就是杭州一家公司开发运营的“互动宝”,通过“互动宝”团队成员之间联系非常紧密,大家有心得 可以发博客,有好的文章可以交流共享,也有即时聊天的功能,更重要的是它是一个独立的团队交流中心,销售新员工一进入公司我就分配一个帐号给他,他们成长 起来就非常快。所以我由衷推荐这个叫“互动宝”的网络平台给大家。4.组织现场培训。在实际的培训工作中,销售主管或经理可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训,这样往往可以收到事半功倍的效果。5.一本书计划。有的业代喜欢学习书本知识,有的不太喜欢学习书本知识,如何使他们都学习书本知识,并且使一人所学的东西成为大家的东西呢?我做销售经理时启动了“一本 书计划”,规定每位业代每月都必须读一本书或杂志,在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听,相互交 流、相互学习,共同进步、共同成长。
2023-09-15 10:29:191

所有制结构调整是什么意思

所有制结构调整是指通过改变企业或者经济组织的所有制性质来实现经济结构优化调整的一种手段。所有制结构调整的目的是优化经济结构,促进经济发展。例如,在某些行业或区域,国有企业的产能过剩,民营企业和外资企业的市场份额较小,此时政府可以通过引导和支持民营企业和外资企业进入市场,借助其市场化的优势来推动产业升级和结构调整,优化经济结构并提升市场竞争力。
2023-09-15 10:29:121

如何管理好一个房产销售团队

领导有很多种类型:关键是你老公要认清自己的定位!有业绩型领导、知识型领导、哥们儿型领导、亲情型领导!呵呵,这种风格做法不一样的
2023-09-15 10:29:083

谁出资建房谁享有所有权

村宅基地建房谁出资,谁所有的说法是没有法律依据的。农村宅基地建房的所有权和宅基地的使用权是统一的,只能为一人所有。而农村居民宅基地的所有权属于集体,个人只有使用权,未经批准任何人不得买卖或者以其他形式非法转让。扩展资料:房地产所有权的概念和权能房地产所有权是指房地产所有权人对自己的房地产依法享有占有、使用、收益和处分的权利。房地产所有权人通常又称为房地产所有人、所有者。所有权的上述占有、使用、收益和处分四项内容,在理论上通常被认为是所有权具有的四项基本权能。(1)占有。占有是对房地产的实际掌握和控制。拥有一宗房地产的一般前提就是占有,这是房地产所有权直接行使所有权的表现。所有权人的占有受法律保护,不得非法侵犯。占有通常为所有权人行使,但也可依法或者依所有权人的意志交由非所有权人行使。因此,所有权和占有既可结合又可分离。(2)使用。使用是对房地产的运用,以便发挥房地产的使用价值。拥有房地产的目的一般是为了使用。但房地产所有权人可以自己使用,也可以授权他人使用。在所有权人将使用权交由非所有权人行使的情况下,所有权人并不丧失所有权。这些都是所有权人行使使用权的行为。因此,使用权和所有权既可结合又可分离。(3)收益。收益是通过房地产的占有、使用等方式取得经济利益。使用房地产并获得收益是拥有房地产的目的之一。收益也包括孳息。孳息分为天然孳息和法定孳息。例如,果树结果属于天然孳息,出租房屋所得租金属于法定孳息。(4)处分。处分是对房地产在事实上和法律上的最终处置,包括出租、出卖、赠与、抵押等。处分权一般由所有权人行使,但在某些情况下,非所有权人也可以有处分权。例如,土地所有权人可授权土地使用权人行使部分处分权。占用、使用、收益和处分四项基本权能,构成所有权完整的权能结构。如果说所有权是一级权能,则占有、使用、收益和处分等权利是二级权能。二级权能具有相对的独立性,它们在一定的条件下同一级权能相分离时,一级权能不会因此而丧失,其条件是拥有二级权能者对所有权人应尽一定的义务或者在一定期限后将分离的二级权能复归于所有权人。我国现行的房地产所有制中,土地只能为国家所有和集体所有,房屋可以私人所有,其中住宅主要为私人所有。因此,我国的土地所有权只有国家所有权和集体所有权两种,房屋所有权则有国家所有权、集体所有权和私人所有权三种。
2023-09-15 10:29:031

销售团队管理技巧分享

  团队管理是检验领导力的一项重要标准,一个团队要想要快速的成长,必须在管理方面有很好的技巧,下面我来给大家分享销售团队管理技巧,希望对大家有帮助!    一、创造良好的销售团队氛围   营销或者销售原本就是一项充满激情的事业,作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围!这就需要管理员做好以下几点事情了:   (1)拥有团队精神   要想调动一个销售团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理员就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让销售团队的成员们意识到团队讲的是协和,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!   (2)互相多沟通   定期与每位销售团队成员进行面谈,至少每月2次,最好每周一次。往往一个优秀的销售团队,就是因为销售团队成员之间沟通能力强,最好是能在开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。管理员也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀!   (3)适当的鼓励和批评   鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当销售团队成员团员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。    二、让销售团队有明确共同的目标   设定具有挑战性的`销售团队目标,这里说的不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己!这里的目标,是指建立一个一致的、明确的团队发展目标。   首先,选定市场上的竞争对手产品,经过业务销售团队成员之间多方面研究和比较,找出企业产品的终端客户对象,再结合自身企业产品优势,来制定团队销售的最终目标。领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观接下来,最好让团员们提出问题或者意见。    三、团队成员要合理地分配   确定详细的工作流程后,接下来就是合理的分工了。当人员分配合理的时候,可以很快充分发挥每一位成员的智慧,以集体的智慧。   前提是要了解每个团员的特点,比如A团员做事比较细心,就比较适合细心方面的工作,或者B团员语言能力较强,就适合销售。这样管理销售团队的好处,就是挖掘到每个团员突出的优点,对团员自己本身来说,做自己比较有优势或者喜欢的工作,也会更有激情和自信!然后再适当地培训团员,可以说很快就可以塑造出人才了!    四、规划好团队考核和总结标准   这里作为管理员的我,有时候最头疼的就是这些问题,不知道分配下去的任务员工到底做了没有,也不知道做得怎样,考核的时候也不好查找问题。况且一个业务营销团队,不可能每天一个个去询问他们工作得怎样。后来就去上网搜索一款管理软件,我这里下载的是好笔头(销售管理软件)。因为我们是销售团队,所以有时候整理客户或者跟进客户,都是用它来记录的。同时也解决了管理员工的困扰。   (1)按时规划   一件事情成败有时取决于计划,作为一个销售团队,一定要重视计划,细节决定成败。开会的时候制定好销售团队的工作目标,以及分配计划好每个团员的任务。所以作为管理员的我,每天早上会让团员们把工作计划上交到好笔头软件上,一到公司就可以在好笔头上查看团员们的工作计划。你还可以让团员们把工作笔记或者工作内容文档上传到好笔头上,这在考核工作的时候也方便查看。   (2)考核总结   同样的,我大概每个星期都会花时间,在好笔头上查看员工们上交的工作笔记,我还会让他们在计划下面做下当天的工作总结,比如计划做什么,完成的情况之类的。这样每次总结的时候,就知道员工们哪方面出现了问题,开会的时候再商量如何更正这些问题!   总之,要想把销售团队管理好,工具、标准制度和人文关怀缺一不可,如何才能管理好销售团队,还是需要管理者结合这些销售团队管理技巧来总结出自己的一套方法出来,作一个有特点的销售团队管理者。
2023-09-15 10:28:571

在市场经济条件下我国的所有制结构发生了什么样的变化,其原因是什么

变化:所有制结构由公有制=》以公有制为主,多种所有制并存原因:生产资料所有制结构是指各种类型的所有制在国民经济中所占的我国社会主义初级阶段之所以形成“多元所有制结构”,还是应该用生产力决定生产关系(其基础是所有制形式及其结构)的原理来解释,所有制结构的改革又是目前经济管理体制改革中的一个重要组成部分,形成“多元所有制结构”,是发展社会主义市场经济的客观要求。
2023-09-15 10:28:533