不符合项报告

第一，先分析原因，为什么没有检测，你可以写由于原检测的人员更换，新人没有到位到位导致检测空缺了一段时间，或者说检测的设备坏了，一直在请购或购买中。原因很多，随你写。第二，根据你的原因再做出纠正措施，人员没有到位，就补人，设备坏了就修或购新的。

你们查出了什么问题，不符合7.5.1条款的什么内容。

这个相当的简单，你还是给我电话吧，这样比较清楚，联系方式请见下方用户名

这么简单的问题居然在这里提出来。你做过吗

严格执行相应检验规程，做好审核监督

贵公司想必一定是应该有不符合报告的固定表格，先写出不答的事实描述，包括什么时间在哪个部门或场所发现什么样的不符合，不符合GB/T24001-2004标准条款及相关的文件的哪一条。根据开具的不符合，由相关部门对产生的不符合进行原因分析，并制定措施，经审批后，予以实施，并同审核员进行跟踪验证，措施实施后是否有效。

1、说明你没做内审。

法律分析： 不符合即“未满足要求” 内审时发现不符合项，依据是： 评审准则、体系文件、方法文件。法律依据：《国家食品药品监督管理总局公告2015年第265号—关于化妆品生产许可有关事项的公告》 对内审不符合项应采取必要的纠正和预防措施。

第一，先分析原因，为什么没有检测，你可以写由于原检测的人员更换，新人没有到位到位导致检测空缺了一段时间，或者说检测的设备坏了，一直在请购或购买中。原因很多，随你写。第二，根据你的原因再做出纠正措施，人员没有到位，就补人，设备坏了就修或购新的。

不签字就不能关闭的。领导不签字，正好说明问题的根源不在问题本身上，而是在部门的指导思想上。我认为你已经完成的很好啦，也发现了更上的深层次的问题根源。处理方法是提高问题的严重度，上报给你的领导来处理就好了。

因不熟悉贵公司的实际情况，简要作答如下：1、不符合原因分析和纠正措施计划：这个题范围太广，不了解实际情况，真不好回答，但原因分析无非从5M1E几个方面进行；纠正措施按照PDCA制定，但应增加预防措施，即谁、什么时间...提供这些记录外，还应包括如何保证这些记录能够持续建立的措施。2、记录缺失的问题：不符合原因分析：如未进行检查、无检查记录、记录未保管好、未对检查结果进行跟踪等。纠正措施计划：针对确定的原因一一制定改善对策。3、跟第2差不多，不再赘述。实际上，此类问题很简单，即针对实际问题，从5M1E方面进行原因，并按PDCA制定对策、实施对策，最后跟踪、报告结果，关闭不符合报告。以上，请参考。

1）不符合纠正：将温度计送检 并检查其他计量设备 是否检定 证据：鉴定证书2）原因分析：XX部门负责人，对7.6条款和质量文件学习不够 理解不深 3）纠正措施及实施情况（附书面证据）对负责人就条款和文件进行培训 证据：培训记录4）纠正措施验证情况（附书面证据）经过一个月的验证 无类似情况再发生 纠正措施有效 证据 纠正措施处理单

不符合项由审核组长写吧

不符合7.5.1 e）条款不符合报告有表格，按照外审的的那个表格填就可以，适当修改一下。在网上弄个

原因分析：对质量手册学习不够深入，工作中忽视了审批流程进行，未对测量过程的记录进行备份纠正措施：加强对文件的学习，岗位调整必须由接受部门填写<增补员申请单>，并注明由原岗位调职。基本就是这样，最好你在弄一个副表，把这2个不符合项填进去`~ 不符合项报告 　　 □ 认证审核 06 第(Q2、E1 )次监督审核 □复评 通知单序号： 受审核组织山东电力建设第二工程公司　受审核部门企业管理部审核日期2007/10/29不符合事实描述 《建筑节能施工质量验收规范》（GB50411-2007）已于2007年10月1日开始正式实施，但未能提供对其识别、获取及传递的客观证据。 不符合条款GB/T19001：2000 4.2.3 d)GB/T24001:2004 4.3.2不符合项类 型□ 主要不符合项06 次要不符合项对纠正行动的要求对所提不符合项制定纠正措施并予以实施，完成时间： □30日 □ 60日 □ 90日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　是否要求纠正 ： 06　是 □否 完成时间：0630日 □ 60日 □ 90日验证方式： □审核组对纠正措施计划的可行性及纠正措施实施证实资料进行评价并在下次现场审核时跟踪验证实施的有效性。 □　审核组对提供的纠正行动有效的证实性资料进行确认。□　审核组于现场审核结束30日（60日或90日）后对纠正措施实施和纠正的有效性进行现场验证 □　其他：审核员王洪秀审核组长吕福满联络员刘大宾受审核方代表签字 日 期 纠正措施验 证纠正行动是否有效 □有 □否；纠正措施实施是否有效 □有 □否 验证人员: 日期：纠正措施实施效果验证情况 验证人员: 日期：

需要根据实际情况填写，一、是否按标准要求真正落实该标准并做记录：二、记录的遗失还是其他的问题三、体系相关部门对其是否由相应的监督记录利用资金应该有票据等或是资金使用的记录，申请表等证据客户满意度是否有客户满意度调查表、对客户进行调查并记录数据和结果审核的目的就是看是否真正的按照目标做了，如果没有记录就不能有效的监控了。如果没有实施目标的话要认真计划实时达到目标，这样也能清楚的了解公司的产品和服务是否得到客户的认可，十分有利于公司的的改进，稳定老客户，不断提高自己，实现更大的利润。

1、纠正是对没有按要求评价的错误进行改正，进行考试或通过执行效果进行评价，是不是达到培训的目的；2、原因分析是找到当初没有进行考核的原因是什么，是没有制度规定还是有规定没有落实到具体执行人，还是明知道有考核的要求没有做，等等。找到根本的原因，比如是主管人员没有理解规定、没有相应的意识，则针对根本原因采取措施，让这样的错误不要再发生；3、纠正措施是针对不符合的根本原因采取措施，让不符合不再发生。如果没有制定相应的制度要求，则修订或建立制度。如果没有明确到责任人，则进行职责分配明确。如果执行人不清楚不了解，则进行培训教育等。

1、内部审核中开具了不合格项“内部信息未按信息反馈单进行反馈传递”实际上是一个内部沟通的过程未能得到有效的实施，不符合ISO9001:2008标准5.5.3条款的要求。 2、对未能按要求进行实施你要具体的进行分析，如所传递的路线、时间、地点、由谁传递、传递给谁是不是很明确； 3、如果规定的不是很明确，那就是文件上出了问题，要对文件进行具体的规定；如果文件规定的很详细，只是执行的问题，那就是在执行问题上要严格，要有人对此事进行监督、检查； 4、把上述问题解决了，具体的措施就可以对症下药了。

1.CAR是最复杂的，首先你要针对你当前出现的问题进行立马的应急处理，然后找到根本原因，并进行解决，建立相关的预防类似问题不再出现。2.NCR.是你的客户，或者内部的稽核管理团队发现你们的不符合事项，你们需要对这些不不符合事项进行处理。3.QOR,就是一个简单的观察报告而已，里面没有意见什么的。4.OBN,就是观察后，给你们的意见。