创业经验

一．×××大学毕业后的十年规划 （2011年－2021年，20岁至30岁） 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方 向：企业高级管理人员 总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。 已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。 二．社会环境规划和职业分析（十年规划） 1、社会一般环境： 中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境： 由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三．行业环境分析和企业分析 1、行业分析： 本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。 2、企业分析： ××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。 公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。 四．个人分析与角色建议 1．个人分析： （1）自身现状： 英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。 （2）测评结果（略） 2．角色建议： 父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。” 母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。 老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验” 同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。 …… 五．职业目标分解与组合 职业目标：著名外资企业高级管理人员。 1．2005－2008年： 成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标：外企企业商务助理 能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。 经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万 2．2005年－2010年： 学历目标：通过注册会计师考试 职务目标：外资企业部门经理 能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。 经济目标：年薪10万 3．2005年－2010年： 学历目标：攻读并取得博士学位 职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师 能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。 经济目标：年薪25万 六．成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。 只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。 为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。 七．职业生涯规划实施方案 差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。 八、缩小差距的方法： 1．教育培训方法 （1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。 （2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期 （3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内 2．讨论交流方法 （1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。 （2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。 3．实践锻炼方法 （1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。 （2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。 （3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。 ××本人对于职业生涯规划的看法： 1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。 2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。 3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。

育儿主要指的是对0～6岁年龄阶段的幼儿所实施的教育。一个孩子还是胎儿的时候，他就能感受到母亲或外界环境的种种影响，如悦耳或刺耳的声音，母亲安详或焦虑不安的情绪、动作和心跳。 孩子出生以后，逐建从一个娇弱无能、感觉混沌、无知无识的小婴儿，成长发展为能适应社会生活，掌握了知识技能，对社会有用的人，这就是教育的作用和结果。

有创业经验，找工作的方法：有些人反而喜欢企业家，认为他们有经验，有责任心。另一方面，现实社会是一个相关的社会，人情基本决定一切，除了在大企业和民营企业，一些无能的领导和废物指挥官比比皆是。所以真实情况很重要。看看你周围的情况，你能做些什么来赢得胜利？知己知彼，百战百胜。现在的人都没事了，他也不会让你知道有什么隐藏的东西，所以你要想赢，就必须有侦探思维，控制反派，这完全需要你人类内心的智慧。一般都是专业对口的。实习期间觉得单位好，就表现好。实习一年后你很有可能会留下来。毕竟培训一年比招新人强多了。这种招聘会有很多期，一直持续到大四毕业。希望你能抓住机会。如果参加社会招聘，工作经验是不可避免的条件，比应届毕业生没有优势。有些人反而喜欢企业家，认为他们有经验，有责任心。现实社会是一个相关的社会，人情基本决定一切，除了在大企业和民营企业，一些无能的领导和废物指挥官比比皆是。所以真实情况很重要。看看你周围的情况，你能做些什么来赢得胜利？知己知彼，百战百胜。现在的人都没事了，他也不会让你知道有什么隐藏的东西，所以你要想赢，就必须有侦探思维，控制反派，这完全需要你人类内心的智慧。想想自己需要什么样的工作，有针对性的找工作，俗话说，女人怕嫁错人，男人怕入错网。毕业生普遍有找工作等着有一天换工作的心理。说实话，这是一个不成熟的想法。当你进入一个行业，熟悉了一个环境，再跳槽是一个非常艰难的选择。除非你无法与之相处，否则你必须认识到你想做什么工作。先想想自己的专业，再想想自己愿意做什么，销售等等，适合做什么。

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作为创业新手，可以选择有发展前景的并且自己擅长的领域。如果担心自己没有经验，难以承担创业的各种压力，可以选择以加盟的形式创业，会相对轻松一些。首先找到自己想要从事的行业，比如餐饮行业，确定行业后选择加盟目前已经成熟的正规项目，然后交纳一定的加盟费即可。一般来说，总部会帮忙选择开店位置，提供产品和成功的运营方案，可能还会提供人员支持。与自营店相比，加盟店的风险通常会小一些，有品牌效应，但同时自主性也会差一些，收益也可能存在总部抽成问题。此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。

1、赚钱就是复制，复制就是赚钱 创业初期，自己不要老想着创新。在你选择的行业里，谁赚到钱了，就复制谁。谁做出结果了，就复制谁。尽快赚到钱，让自己活下来，再考虑创新。先模仿再超越。先复制再创业。2、做有门槛的项目不管任何项目，门槛高了，成功率反而会高，门槛低了，参加游戏的人太多了，成功率反而低。看门槛高了就可以先刷掉一批人。3、想做事就要研究透人性人性的贪婪、懒惰、装逼就是天性，天生的基因。赚钱就是满足客户的人性，满足他们的人性，钱自然也就赚到了。4、认真钻研认真钻研有一定的普适性，赚钱也要认真钻研，钻得够深，懂得够多，资金、团队、资源、人脉都不是问题。 成功、赚钱就是水到渠成的事情。5、先有后优，先完成再完美很多环节不要一上来就想做到 100 分，有个六十分就差不多了，后面打磨、慢慢优化。 比如你犹豫要不要做活动促销，先做个小的试试，以后再慢慢优化。6、多释放自己的价值，自己的价值释放的多了，客户认可了，也就买单了。释放价值就是多视频，音频，文章。你的曝光多了，关注你的人就多了，买单的人自然就多了，流量是养出来的。7、没钱也可以创业，有很多花钱少的轻资产项目可以选择，只是你不知道或者没研究过。8、人都是环境的产物，基本上你在什么样的环境里，你就是什么样的人。你想要成为什么样的人，就去关注什么样的人，就去生活在什么样的环境里。如果你身边都是月薪几千块的朋友，那你的工资也基本就是几千块，大概率不会有很多做生意、创业的朋友。多和优秀的人做朋友。9、只做自己最擅长的事情，把自己最擅长的事情搞定了，就已经超越了很多人，不要想着做个全才，其他你不会的，完全可以交给别人做。赚钱是你的优势，变得更长，越长才会越赚钱。只循环一个动作是最赚钱的。什么都会等于什么都不会，只会一样，做到极致，等于什么都会。10、不要想着一口吃个大胖子，从小钱开始赚。说实话，我发现很多人小钱不愿赚，大钱赚不到。其实真正赚钱的人，都是从小钱开始的。当你能轻松赚小钱的时候，大钱自然就来了。

创业经验的积累，应包括哪些方面？1：团队信任和利益绑定是第一位的。没有这个前提，后续都是扯淡。2：有些机会只是机会不是你的，是别人的，需要考虑做事情的资源和自己的优势，劣势。 3：focus，focus，再focus。设计和开发才能聚焦，资源才能聚焦，用户才能聚焦，less is more。4：阶段性的成果是很重要的，团队的信心建立在此，信心比黄金还重要。五：产品包括：设计，交互，易用性，稳定性，内容，运营；产品体验是综合体，产品好是整体的感觉，不能只focus一方面。特别是社区型和运营性的产品。六：产品要尽快落地，杜绝“完美”主义，先小范围推广，试点，验证需求和市场，尽快收集反馈，在运营中迭代提升才有意义。切记长时间的闭门造车，以及达到“完美”才能推广。7：对用户提出的需求需要合理评估，产品经理要兼容并包但同时保持独立思考，有自己的判断力。能发掘用户的潜在需求。听过用户要马，福特造汽车的故事吗。8：没有完美的团队，只有信任的团队，充分信任团队才能成就事业，不要相信所谓的专家，教授。只有团自己最清楚一切问题。9：创业初期细分用户很重要，不要妄想一开始服务所有用户，从小做起才现实。10：执行力非常重要，创业初期专制比民主更有效果，有效率，真理掌握在少数人手里。多数服从少数，总比不停的争论，达不成一致，延误时机强。

真实创业经验分享：创业，一个磨练人心志的过程！ 　　本人虽然现在不是为别人打工，做着家族生意，比上不足，比下算有余吧，但是近来常上网看到很多网友都在热火朝天的讨论着创业啊致富啊之类的。看着许多天真的人们，不禁的想说两句，虽谈不上经验之谈，但是也算得上是前车之鉴吧！希望能给大家一个帮助和提示。 　　先说说我本人的经历吧： 　　出来社会也有六年多了，没读完大学，也没敢抱着一个自己做老板的心态，就在亲戚的介绍下，做了2份工作，第一份没有什么技术性可言，做一个整天呆坐在仓库的仓管，一个月零一个星期后辞职。第二份是做业务员，跑销售的。虽然工资低点，但是我感觉到算是人生的一大转折点吧，因为这份工作，我学到了很多课本上学不到的知识，也看到了社会、现实、残酷的另一面。在做了一年零四个月以后，因为不满公司随心所欲的薪酬制度，炒了老板的鱿鱼。接着就是家里买了台二十二个轮子的大车开始我的第一次“老板”生涯，说是老板，其实同时也是司机，和聘请来的司机一起跑运输，那一年的经历至今还历历在目，当中的辛酸是不为人知和可以想象得到的。或许这样说更能让大家了解到做运输的艰辛，凌晨一点看搬运工装车，不能睡觉，因为要对数啊。装完车就上路，一路不停，吃喝睡都在车上，躲交警、躲路政、躲路霸。到了目的地再卸车时还要点多次数，少了扣钱。这次做老板的经历让我吃尽了苦头，同时也磨练了我的意志。这样的生活维持到国家严抓超载前结束了，为期一年整，最后亏本卖掉车子。在家休整半年以后，做现在所做的生意，同样是与汽车有关的行业（具体是什么行业，后面会细说的），从开始做至今也有三个年头了，看着这一路坎坷的走来，也算见到些彩虹吧（不想让大家都对创业产生恐惧感，还是要报点喜的）。 　　说了这么多，其实就是想对大家说，创业虽可贵，打工也不错，眼光要放远，诚信最重要，若是肯吃亏，总归有回报。 　　大家都在幻想着，创业呀创业，致富啊致富，但是大家有仔细想过，想做什么，能做什么，怎么做，做完以后怎么样吗？ 　　先说，想做什么先，由于每个人的能力、社会经历、阅历、处世方式不同，所以所想从事的行业也必定不一样，既然有这样的能力和关系，必定想在相关行业发展罗，所以想做什么先要看看自己有没有别人没有的能力和关系，才能确定下一步棋怎么走。 　　能做什么，不是说你想到什么，就可以去做什么的，或许资金有限，或者能力有限，或者关系有限，都会限制你不能去做你想做的事业，因此，做事之前先掂量自己有多少斤两和把握先，如果心有余而力不足的话，我建议还是等力足了再说吧。 　　说到怎么做，很多人都在想，我有钱了，有机会了，有关系了，有能力了，但是万事开头难，怎么开个头去做呢？比如说，没开店之前的选址、注册登记、装修、招聘、培训、市场定位等等，开了店以后，怎么开展工作，怎么拉客源，怎么对付各种各样的开支，怎么处理与员工之间的关系，怎么处理好与工商税务治安卫生还有周边单位的关系等等，请问你在考虑做老板之前都有想过吗？如果没想过，拜托请仔细、慎重的想，在想清楚以后再决定做不做。 　　或许，有人会问，为什么在事业做起来以后，还有一个“做完以后怎么样”的问题存在呢？呵呵，这样说吧，其实呢，我们能想到的、预测得到的可能会发生的事情，相对于现实中真正碰到的还是少之又少，俗话说，计划不如变化快。事先做好准备是有必要的，但是不能过于自信事情就一定会按照你估计的发生，一颗红心，两手准备是有一定要的。许多突发事情往往会把你打个措手不及，搞不好，还会让你沦落到一子错全盘输地步，所以，时刻要保持危机感，保持一个向上爬的心态，不要以为事业上轨道了，不用怎么打理了，交给手下的人就可以去游山玩水，然后坐享其成就可以了。大错特错，很多企业不是死在激烈的斗争中，而是在毫无斗志的平静中死去。 　　以下问题，请各位自问，是否符合，如果符合的，相对来说比较适合创业，相反者，还望再增加多点资本以后，再考虑创业的事。 　　1、你是否有比较充裕的闲杂资金？ 　　2、你是否有较为广阔的人际关系？ 　　3、你是否有着许多人没有的技术能力？ 　　4、你面对突发事件是否能冷静、沉着处理？ 　　5、你是否有管理方面的经验？ 　　6、你是否能勇于面对和承认错误？ 　　7、面对回扣、送礼、人情你是否能处理好？ 　　以上，仅仅是我个人的见解，所以，不一定作准，但是大家参考一下吧！应该能有帮助的。 　　充裕的资金，可以令你在创业前期不用畏手畏脚，思前想后。到了后期，维持日常的正常运作、哪怕是出现财务危机都能让你轻松面对。广阔的人际关系，往往在出现问题、困难时是最能体现出价值的，在家依靠父母，出门依靠朋友嘛。多个朋友总好过多个敌人，但是在商场上，是没有永恒的朋友也没有永恒的敌人的，有时你的诚恳待人可换来一个忠诚的朋友和客户，也可化解竞争对手的敌意。朋友本身就是拿来相互利用的，不要认为这话不中听，但确是永恒的真理。出来创业，你可以没有钱，没有人际关系，但是技术这一能力却是不可或缺的。没有技术，几乎就没有了创业的最基本资本，这里说的技术，不一定是会某些手艺，比如说，你会财务、会管理、会融资等等，或许不应该叫技术，叫能力更适合一点。 　　不知道大家有没碰过这样的事，我依法遵规的做生意，可是呢，不是税局的来说我纳的税不够要重新定税，就是工商部门来说我广告不符合标准要拆了重做，还有就是派出所来收“保护费”少一分不行，就连像计生办、环卫处的也来找你麻烦。这边苛捐杂税，那边后院起火，不是机器坏了，就是工人出事了，客人呢又投诉问题。这种种的大小事务，作为老板的你少点气、少点精神头、少点处理危机的能力都不行。可能有人说我把问题夸大了，估计是否是夸大，还要等你真正碰上了，才会相信。不管你是否相信，我就试过一天内把几件事都碰上了，如果不是靠着过硬的关系和能力，怕是只能坐在地上哭的份。不是每个人都天生具备这些能力，只有在这样的环境下才能锻炼出来，所以说创业，你想好了吗？准备好了吗？

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创业经验总结精选 　　1、团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。 　　2、一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。 　　3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。 　　4、项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。如果你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。 　　5、创业的目的在于赚钱，所以一定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。 　　6、股权分配是最必须的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情，靠梦想就能让大家和你一起干。每个人如果没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这虽然赤裸，但要根据实力来划分。股权是对一个人的肯定和尊重。 　　7、你可以制作详细的商业计划书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，如果一枚依赖别人，那你什么都没有。 　　8、集体成员开会讨论只是形式，做出决定只需要几个人就行。这不是开美国国会，大家要讨论一整晚。 　　9、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区别。 　　10、在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候一定不要犹豫，因为团队不是为了某个人而活。奖惩制度一定要严厉。 　　11、你必须要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的任务又是什么。 不要空空的拿出一个大规划，我们要成为国内最大的XXX平台，最大的XXX网站。 　　12、不要草率的邀请某个人加入团队。最重要的一点，很简单，你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少，是否是全心全意。 　　13、当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过多纠结。一定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有谁是不可以代替的。 　　14、遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。 　　15、你如果要做一个品牌性的.东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。 　　16、你必须要找好一个清晰的切入点，然后从小做起，千万不要以为创业会那么简单，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。 　　17、在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。如果还什么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。 　　18、在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。 ;

如何写创业经验 　　导语：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我收集整理的如何写创业经验，仅供大家参考！ 　　在个人创业经历中，可以从以下方面来做总结： 　　1、按自己个体情况对创业过程进行展开理解； 　　2、个人创业项目切入点和项目商业计划书的起草、调研和落地过程的"简叙； 　　3、个人创业背景，从个人价值观和资源、国家政策和当地政府的鼓励政策来展开叙述； 　　4、个人创业经历的叙述，从人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟来写； 　　5、对自己个人创业经历的感悟和见解； 　　6、说说目前个人创业的效果、业绩、实现价值和下一步规划，有财务数据则更好。 ;

现在有很多政策扶持，前提是你有一个好的创业项目。

　　1、CEO要像个产品经理 　　就拿我的项目来说，网站的模板设计、视觉体验、操作体验、产品展示、网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。 　　2、不做机会最大的，只做自己擅长的 　　创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。 　　3、团队成员要互补，愿意牺牲小我 　　前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。 　　4、不要用自己的"钱，也不要借别人的钱创业 　　首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。 　　5、学会整合资源，四两拨千斤 　　产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。 　　6、提高自己的情商 　　创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态，控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。 　　7、好的眼见，跟判断力 　　创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。

成功创业经验分享 　　“失败”是创业者的家常便饭，如何最大化避免失败，让创业更简单呢?来听一听这5个成功创业者分享的经验，让自己的创业少走弯路吧。以下是我为大家带来的成功创业经验分享，欢迎大家参考。 　　 一、马缇娜·威尔克：选择合适的联合创始人 　　创始人在一起的时间可能要比夫妇、比一家人在一起的时间还要长，无论顺境还是逆境，创始人都要确保团结合作、坦诚相待。 　　马缇娜-威尔克， ZeaLyst的联合创始人表示，他十分信赖他的联合创始人，而且也很依赖联合创始人能为他提供不同的角度与看法，他们还十分享受同对方在一起的时光，并使自己的创业历程变得充满乐趣。 　　马缇娜-威尔克说，正是他们之间的那种深厚友谊才帮助公司确立了自己的最大竞争优势，因为他们的客户、员工和投资方都对两个创始人之间的互相信赖以及对于公司的全身心投入而感同身受。 　　 二、丹妮·碧昂斯：以人为本 　　Speek创始人，丹妮-碧昂斯表示她所做的最聪明的决策都同人有关，因为用人得当可以很大程度上决定企业的成功，而一个错误的用人决策则可能在短期内瓦解一间初创企业。 　　丹妮-碧昂斯说，在创业初期作出一些正确的用人决定，比如有关公司联合创始人、早期员工的`选择等。因为他们有能力、有激情、且愿意接受挑战而信赖他们，初创公司才更容易成功。 　　 三、科瑞尔·布雷克：学会拒绝 　　Round Table Companies的创始人，科瑞尔-布雷克曾发现有些客户同公司所遵循的核心价值始终格格不入，而这些客户几乎占用了他们80%的时间和精力，进而造成没有时间扩大业务领域的困境。 　　于是，他们建立了一套允许公司对不符合公司核心价值客户进行过滤，并允许员工对客户说“No”的机制。这一方法，让公司可以更高效地与那些处于相同结拍的客户进行合作，获得最大收益。 　　 四、大卫·爱伦伯格：找准潜在市场 　　对于那些尚没有得到重视，且竞争并不激烈的市场，创业公司应该始终保持乐观态度。举例来说，在公司创业早期，Early Growth Financial Services的创始人大卫-爱伦伯格关注的焦点始终是那些位于旧金山和洛杉矶地区的清洁能源公司。 　　大卫爱伦伯格表示，他们之所以如此激进的开拓市场和企业客户主要是因为他们相信全新市场所蕴藏的巨大潜力和资源，事实证明，他们也因为这一举动获得了在全新市场的竞争优势，并最终成为了这些市场的领军企业。 　　 五、拉德哈·阿加瓦尔：明确目标 　　像其他许多初创企业一样，拉德哈·阿加瓦尔在拥有了创业的雄心壮志之后，马上意识到，必须首先对公司的潜在“市场”进行明确定义才有可能吸引客户。 　　起初，拉德哈·阿加瓦尔希望在每个医生的办公室内推行这一项目，但随后便意识到在医疗、健康这一传统行业中，并不是每个人都希望成为“第一个吃螃蟹”的人。因此，他们选定了一个特定市场、产品和工作重心，并带领全部团队成员朝着共同的目标努力。 　　2012年，阿加瓦尔已经入选全市“40 Under 40”的成功青年。 ;

简单点说理论联系实际。从理论方面来说，获取相关的书籍资料不是很苦难的事。从实操方面来看或许就要稍微困难一点了，都跑创业园，多参加一些讲座和培训，积累经验，当你有了自己比较成熟的想法后，再将自己的想法申请创业孵化器，比如腾讯众创空间这样类型的孵化器，审核后，就可以获得花费少的办公环境服务啊，资金筹集服务啊什么的，不管怎么说都是经验。