对外宣传

关于对外宣传的工作总结范文 　　导语：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是我整理关于对外宣传的工作总结范文，以供参考。 　　在市委、县委宣传部的正确领导下，震东乡20XX年的新闻报道和对外宣传工作，坚持以邓小平理论和党的十七大、十七届四中全会精神为指导，坚决执行上级有关指示精神，紧紧围绕建设和谐震东、实力震东、魅力震东这个中心，突出改革、发展和稳定的主旋律，加强舆论宣传，大力宣传报道乡党委政府在政治、经济、社会、生态文明建设中所取得的成绩以及涌现出来的好人好事，较好地完成了上级下达的任务指标。现将一年来的工作总结如下： 　　 一、提高认识，建立健全对外宣传工作的机制 　　乡党委高度重视、提高认识，把外宣报道作为震东乡走出去、引进来的重要途径，彻底消除基层宣传思想工作可轻可重、可有可无的思想。把新闻报道和对外宣传工作列入议事日程，调整和充实了乡对外宣传工作领导小组，建立健全新闻外宣年终目标考核办法和奖励制度，设有专门的外宣报道成员，配齐数码相机、摄相机等必要的外宣报道工具。同时，召开各部门、各企事业单位的外宣报道工作会，强调新闻外宣工作的重要性、必要性，明确细化任务，要求基层及时把握三个文明建设的新动态、新举措、新经验，做好信息的收集与报送。在年初布臵了今年外宣工作任务，在县委、县政府的"统一领导下，发挥乡、村、各企事业单位的积极性，主动与各级媒体合作，努力构建优势互补、步调一致、务实高效的外宣氛围。 　　 二、以党政中心工作为主线，突出主题，抓好特色外宣。 　　一是抓好理论学习，促进对外宣传。以党委中心组理论学习为龙头，提高干部职工理论素养。通过召开会议、“读报用报”活动及时传达各级会议精神，开展“思想大解放，推动大发展”、“行政效能建设”、“党风廉政建设”等活动。 　　二是根据各阶段的工作重点，确定宣传重点。紧紧围绕乡党委、政府阶段性中心工作，抓住优势，选准突破口，通过有效的宣传，扩 　　大震东对外开放，尽快把资源优势转化为经济优势，以经贸活动带动外宣，为宣传介绍震东起到了积极作用。但宣传工作又是动态变化的，震东乡尤其做好突发事件的正面、正确宣传与引导，在20XX年的宣传工作中突出了“城乡环境综合治理”、 “建党XX周年”、 “深入学习三学三强活动” 、“治理庸懒散”等事件的宣传报道并取得了较好的效果，鼓舞干部职工的斗志、凝聚人心。 　　三是做好震东乡大项目、大产业的服务与宣传。立足工作中心，统筹兼顾地开展工作，有力有序推进省、市重点项目工程建设。震东乡党委立足以人为本，积极为当地群众办实事、办好事、解难事。通过合理规划，今年已累计完成人饮投资75万元，解决了10个村，34个社4200名群众吃水难的问题，即将启动的120万元的饮水工程正紧锣密鼓地进行，预计今年底全乡人饮工程覆盖率达62%；在新农村建设中，乡党委以农村小康示范快车村创建为契机，抓好团山村、中寨村的扶贫新村规划，以城乡环境综合治理为抓手，投入资金50余万元，新建垃圾库32个，结合自身实际将“七进”化“九进”，建立健全长效管理机制，打造“乡风文明、村容整洁”新农村。 　　四是做好综治维稳宣传.震东乡近年来随着工业发展速度的加快和产业结构的调整，涉农问题与企、社纠纷也不断加大，因此宣传好国家的法律、法规，构建和谐的乡、企、社三赢的关系非常重要。 　　五是做好建党XX年的宣传工作。通过《红歌颂祖国》、《建党90周年演讲赛》等活动，利用解说、专题片、展板专栏、现场观摩等的机会展示建党XX周年的伟大成就。 　　 三、抓好外宣队伍建设，夯实外宣基础。 　　我乡狠抓外宣队伍建设，采取切实有效措施，加强外宣队伍新闻观教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高外宣人员的思想政治素质和业务素质，增强他们的政治意识、大局意识、责任意识，提升做好外宣工作的能力，切实担负起为跨越式发展服务的重任。建立健全了新闻宣传网络。成立报道组，建立专门的办公室，落实了专门经费，确定了专职通讯员；建立定期培训制度，并组织多名通讯员按时 　　参加县委培训，接受市、县等有关人员授课，使通讯员了解了媒体的特点、开阔了眼界，增长了知识。从而结合我乡实际总结经验与不足，更好地开展工作。今年我乡新闻稿件的数量保持了较好的持续增长的良好势头，稿件质量有了明显提高。截至目前，在新浪、搜狐、网易等用稿10余篇,四川在线用稿25篇、四川农村日报2篇，四川工人1篇，泸州新闻网40篇，在叙永通讯、党政网用稿50余篇。 　　 四、网络外宣有了新突破 　　自从《震东乡人民政府门户网站》正式开通运行后。该网内容丰富，设臵了震东概览、机构设臵、政务公开、新闻中心、招商引资、村社之窗、办事指南、政策法规、互动交流等栏目，开通运行以来，注意加强网络监管，维护网络秩序，及时更新内容，运行情况良好，舆论导向正确，先后编发了《震东乡社会主义新农村建设规划》、《关于推行“公开承诺”进一步深化作风建设的实施意见》等专题，刊登了乡招商引资优惠政策，吸引更多的外来资金，推动了招商引资工作的迅猛发展。对场镇开发、敬老院、村村通、活动室等重点项目建设中心工作进行及时的宣传发布。积极策划组织了一系列大型活动，扩大网站影响，较好地发挥了外宣阵地的作用。 　　 五、存在的问题和困难 　　一是解放思想、与时俱进还不够，外宣工作的办法不多，思路不够开阔 　　二是全乡外宣工作突出重点，统揽全局，协调力度还不够。理论水平也有待于进一步提高。 　　三是我乡以重大活动带外宣、文化带外宣方面做得还不够，重大外宣活动的策划能力还不高。 四是外宣工作队伍还不够强大。 　　 六、今后的打算： 　　一要继续推进震东乡外宣点的建设和外宣阵地的建设。 　　二要选准外宣工作的切入点和突破点，逐渐改变以往传统思路和 　　做法，采取借助各类媒体集中宣传造势的做法，利用一切宣传工具、调动一切积极因素，积极策划，深入挖掘，开展形式多样的宣传战役活动，不断提高震东乡的知名度。 　　三要继续加强宣传队伍建设，有组织、有计划地培养一批外宣工作的复合型人才，为我乡经济的快速发展营造良好的舆论氛围。 　　四要组织系列对外宣传活动，更好地落实上级下达的各项外宣工作任务。 ;

宣传、服务与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。

在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。以下内容是我为您精心整理的企业对外宣传标语，欢迎参考！ 企业对外宣传标语 1、勇于承认错误，敢于承担责任 2、一丝之差，优劣分家。 3、讲文明从我做起，树新风从现在开始。 4、劳动创造财富，安全带来幸福！ 5、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人 6、以“xxxx”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 7、干甲中华工程，创新世纪名牌！ 8、立足新起点，开创新局面 9、创造变化，并带来绩效突破性地提高 10、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。 11、遵守厂规厂纪，争当优秀员工 12、脑筋活一点，效率高一点。 13、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。 14、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 15、充分理解客人的需求、过错、抱怨、投诉。 16、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 17、纠正的目的是为了让其更好地工作 18、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 19、合格的员工从严格遵守开始 20、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 21、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长 22、吸引急需人才，储备未来人才 23、人人守规章，个个保平安！ 24、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。 25、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 26、服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业 27、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 28、小问题，要重视，老毛病，要根治 29、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。 30、小心求证，大胆用人 31、多看一眼，安全保障。多防一步，少出事故 32、高标准，精细化，零缺陷。 33、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善 34、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 35、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 36、安全保证生产，生产必须安全！ 37、做的非常好：请及时给予鼓励 38、最大限度减少企业生产所占用的资源 39、安全是员工的生命线，员工是安全的负责人 40、留意多一点，问题少一点 41、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 42、百年大计，质量第一。 43、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 44、激情——乐观向上，永不言弃 45、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退 46、顾客的难题，就是我们开发的课题。 47、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 48、预防保养按时做，生产顺畅不做错 49、安全和效益结伴同行，事故与损失同时发生 50、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。 51、上下沟通达共识，左右协调求进步 52、企业标语：人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 53、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。 54、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗 55、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。 56、事故不难防，重在守规章 57、树企业形象，创优质工程！ 58、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。 59、不断超越，追求完美。 60、仓储原则要遵守，先进先出是基础 61、一等二看三落空，一想二干三成功 62、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 63、遵章是安全的保证，违章是事故的`祸根！ 64、科技是第一产业，人才是第一资源 65、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 66、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。” 67、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。 68、企业和市场同步、管理与世界接轨。 69、学先进、找差距、抓管理、上水平。 70、同样的产品以世界最低的成本生产 71、我淡妆打扮，因为是基本礼貌。 72、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 73、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。 74、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现） 75、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键 76、打价值战，而不打价格战。 77、要有好的灌溉，才有好的成果 78、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 79、以人为本是组织的核心 80、生产再忙、安全不忘人命关天、安全为先 81、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。” 82、一人把关一处安，众人把关稳如山！ 83、安全生产人人管，事故隐患处处防 84、诚信为本，创新为魂。 85、手连手，发扬优质精神。 86、得意时应善待他人，失意时你会需要他们 87、上下同欲者，胜。 88、心态正，事业成，不成也成 89、多品种，小批量，实现精益生产 90、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 91、居安思危，自强不息。 92、追求卓越的过程，享受完美的结果

　　 一、广泛征求意见 　　任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。 　　很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 　　二、与员工的日常工作结合起来 　　企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。 　　在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括服务流程、制度和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。 　 　三、让员工感觉到企业文化对自己是有利的 　　优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争，而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对惠普表示出自己的敬仰。 　　另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时，发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式，要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目的是什么，忽略了对员工价值的提升。绩效考核的目的应该是发现工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的.业绩。但是在许多企业的绩效考核中，只重视对业绩的考核，而忽视了日常的沟通、辅导和关怀，使员工感觉导致了员工无法认同公司的这种文化，不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这种注重业绩的文化适得其反。正确的做法是要把考核定位于“提升员工技能和业绩”，既要提高业绩，也要提升员工技能，考核的重心是注重沟通和反馈，注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩等。 　　以身作则，最为关键 　　一、 企业高层的角色 　　作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。 　　二、 从点滴做起 　　很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？ 　　理念故事化，故事理念化，并进行宣传 　　一、 理念故事化 　　企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来，清晨醒来，狮子的想法是要要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样试用。 　　二、 故事理念化 　　在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。 　　三、 沟通渠道建设 　　企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。根据心理学的研究，如果让一个人长期的处于一种观念的熏陶之下，时间长了，在内心深处，就会逐渐认同这样的观念。因此，塑造一种浓浓的企业文化氛围，通过各种方法宣传公司的文化，时而久之，员工的观念也会产生改变，并逐渐改变自己的行为。 　　如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。