歌斐资产

男朋友在歌斐资产上班靠谱。歌斐资产成立于2010年，是诺亚财富集团（即诺亚控股有限公司）定位于集团旗下专业的资产管理平台。多条投资线全面发展，业务范围涵盖私募股权投资、房地产基金投资、权益投资、固定收益投资、组合配置管理等多元化领域。截止2022年一季度，歌斐资产管理规模已达1561.1亿人民币。

美国母基金：顺势而为 蓬勃发展从广义上来说，美国的母基金（FOF）发展始于20世纪70年代，开始的形式是以私募股权为主的母基金（PE FOF），20世纪90年代，出现公募基金的组合，母基金规模从2000年前后的215只一直增长到2014年1000多只，成长很快。美国母基金的发展比例不仅在数量上增加，在资本市场、二级市场的整体占比也在快速增加，从2000年的1%到2014年10%的比例。母基金发展的主要特点是行业的集中度非常高，有规模效应，有产业集中的趋势，排名前三的母基金大约会占到总体规模的约50%，会出现“大者恒大”的效应。就资产类别来看，公墓基金母基金主要分成股票型、债券型和混合型（指股债混合在一起）。母基金投资策略有资产配置型、股票型、另类投资型等。资产配置型即跨区域组合，有不同的资产类别，可以把股票放在一个子基金里，把债券放在子基金里，把量化的一种策略放在一个子基金，可以在不同的组合中配置成为一个产品。资产配置型是一种投资的模式，是现在欧美市场非常成熟、普遍的一种投资方式。母基金的发展动力主要有以下两个：一是公募基金渗透率很高。美国家庭持有公募基金的比例高达40%，未来中国5~10年的发展有可能也会出现这样的趋势。所以公墓基金母基金的发展与公募基金的成熟关系密切。公募基金规模从1990年的1.06万亿增长到2014年的15万亿，股票型公募基金数量在1999年超过了股票的数量。当基金数量超过股票数量时，就进入多元投资管理时代，这么多的基金怎么样组合在一起就是一种专业的工作，必须有专业机构帮助投资人挑选好的基金。二是美国养老金制度的改革对于母基金的发展起到非常重要的关键作用。20世纪80年代，美国私人企业退休金制度改革，诞生了401K退休计划（这是美国私人企业为雇员提供的一种最普遍的退休福利，雇员的退休福利由雇主和雇员共同负担，投资风险由个人自己承担。）。大部分拥有401K计划的美国人，在自主选择证券组合进行投资时，会选择配置公募基金，母基金是他们最普遍的组合之一。中国母基金：借鉴美国 前景广阔现在中国母基金，除了第三方保险机构之外，主要以券商资管为主，规模很小，基本上微不足道。最近有数据显示，全世界财富总量最大的国家是美国，中国已经超越日本成为全球第二大财富管理市场，但是母基金目前在中国财富管理市场上的占比还是微乎其微，有很大的发展前景。中国公募基金母基金主要类型为平衡型、偏股型、灵活型，与海外类似，母基金的模式在调整不同类别资产配置上起到明显的作用。中国公募基金数量也增长很快，2015年5月，公募基金的数量也超过了股票的数量，但相对来讲，母基金发展还显得比较滞后。再看一下现在私募基金的情况。现在，总量有超过两万家私募基金管理机构，已经备案的基金产品也超过2万只。在这2万家中怎么挑选出好的投资管理人成为困扰投资人的一个难题。接下来，我们类比下美国和中国养老金制度改革及投资需求。美国养老金制度改革是推动母基金的发展是一个非常关键的动力。在中国，现在人口老龄化问题，以及高净值人士的家族传承、财富积累问题慢慢显现出来。养老金制度的改革对中国来说是很重要且迫切的，目前，中国养老金还是以政府机构为运营主体，所以大部分的养老金资金是以银行存款形式存在的。从美国的经验来看，养老金的帐户与理财需求紧密相关，所以政府有相关的新政策出来，产生了美国401K这样一个变化，其实中国近年来也一直在探讨相关的改革措施。我觉得在未来一两年中，可能会有很多积极的政策去引导类似的变化，这样的变化，会为未来母基金提供巨大的需求。其他几个推动国内母基金发展的因素有：政策环境愈加成熟；投资人对于分散投资风险的需求增加；海外母基金人才回国，为国内母基金发展进行了一定的人才储备；基金评价筛选能力这几年有很好的积累。这些对于这样的模式发展也提供很好的土壤。目前，国内母基金发展主要存在以下几个问题：一是发行主体很分散，规模不够；二是产品定位不明，没有办法很好界定母基金产品的定位；三是投资策略的单一，国内的投资策略非常简单，A股策略同质化较高，母基金需要多元的投资策略组合；四是运营效率没有跟上。歌斐资产：行业先锋 策略多元歌斐资产过去几年坚持以母基金为核心的产品线，最早从私募股权投资母基金（PEFOF）开始，目前处于该细分领域的领先位置；之后我们向房地产母基金（RE FOF）发展；去年，歌斐发行第一个量化母基金、第一个对冲基金母基金，形成公开市场母基金条线。所以，透过歌斐的发展，可以看到国内母基金的演变趋势。现在歌斐资产管理规模近800亿，绝大部分是母基金。歌斐的母基金投资模式，主要是把不同策略、不同风格，透过优秀的投资管理人组合在一起，进行动态的调整对冲风险。为什么歌斐在中国市场环境下能够做好母基金？一是市场环境，现在基金管理人数量达到一定的规模，二是投资风格、投资策略多元化，投资人有可能挑选到好的管理人，也可以挑选到差的管理人，但两者业绩相差非常大，因此，单一的投资策略和管理模式已经不能满足投资人的需求。在这样的市场环境下，歌斐的核心竞争力表现为严谨的风险控制能力和强大的组合管理能力，我们会精心筛选出优秀的基金管理人，再通过母基金分散风险，做到超过平均收益且在风险可控的范围内投资。

辉山乳业债权人之间的平衡被打破了。据香港星岛日报3月29日报道，内地资产管理公司歌斐资产入禀香港高等法院，要求冻结4名人士及公司资产，包括中国辉山乳业控股（6863.HK）、该公司主席兼大股东杨凯及其控股公司冠丰，以及另一名人士张健美的资产，禁止他们将资产转移或移离香港。案件排期于4月7日进行关于强制令继续有效聆讯。歌斐资产内部人士向澎湃新闻记者确认了这一消息。不过，该内部人士未披露涉及辉山乳业的债权规模。谈及这次起诉，这位内部人士解释：“作为基金管理人，我们能做的第一步就是采取资产保全措施，最重要的事情就是把它封了，所有能封的都申请封了。”据透露，目前歌斐资产是第一个做出这一申请的债权机构，申请冻结的资产规模也远大于基金产品的规模。据基金业协会的资料显示，歌斐资产涉及辉山乳业债务危机的产品有两只，分别是歌斐创世优选一号投资基金和歌斐创世优选二号投资基金，均成立于2016年3月30日。官方资料显示，这两只基金募集的资金，除可能持有少量现金、银行存款外，将接近全部或全部用于向辽宁辉山乳业集团（沈阳）有限公司（辉山集团）收购其对辉山乳业（中国）有限公司（辉山中国）持有的应收账款债权，并由辉山中国在约定的期限内向本基金支付清偿对价。对于基金产品规模、清偿方式等信息，由于基金业协会禁止私募基金公开宣传的规定，歌斐资产方面未作回应。记者从其他渠道获得的一份内部材料上显示，其中一个产品的规模为5亿元，以8.5折的代价受让辉山集团对辉山中国的基础债权，辉山中国到期付款，辉山乳业（06863.HK）到期补足回购承诺，杨凯连带责任保证担保。据歌斐资产上述内部人士介绍，辉山乳业的债务危机曝光之后，已经对产品投资人做了披露，也向证监会汇报了相关情况。官网资料显示，歌斐资产成立于2010年，是诺亚财富集团（即诺亚控股有限公司）定位于集团旗下专业的资产管理平台。以母基金为产品主线，业务范围涵盖私募股权投资、房地产基金投资、公开市场投资、机构渠道业务、家族财富及全权委托业务等多元化领域。截至2016年第四季度，歌斐资产管理规模已达1209亿元人民币。对于上诉一事，这位人士向记者透露也是无奈之举。“现在其实是多方博弈，政府的态度大家看得出来是很积极想要调解的，那肯定不希望资产冻结，我们其实也想配合政府，因为事情如果可以顺利解决，对我们的产品也是好事，但这个事情也是事发突然没有任何征兆，对我们来说最重要的还是资产保全。”话虽如此，歌斐资产的这一举动，还是打破了辉山乳业债权人之前达成的暂时平衡。3月23日，辽宁省政府金融办组织召开关于辉山乳业的会议，要求银行和其他金融机构不要抽贷，对辉山乳业要有信心，希望能给辉山乳业4周的时间来解决拖欠部分利息的问题。在这场金融维稳会议上，辽宁省政府金融办当时提出几个措施，包括要求辉山乳业让出部分股权以获得足够资金，争取两周以后恢复付息能力，4周以后解决资金流动性问题；政府通过花9000多万元购买辉山的一块土地来为辉山乳业注入资金，帮助辉山乳业渡过难关；要求各金融机构对辉山乳业这次欠息作为特例，不上征信不保全不诉讼，等等。如今，歌斐资产打破“不保全不诉讼”的平衡，抢占赔付的优先身位，不知会引发何种连锁反应。因资金链断裂危机，辉山乳业在3月24日上午股价狂跌85%，并在午后停牌至今。公开资料显示，截至2016年12月31日，辉山乳业资产负债率69%，总资产341亿元，总负债217亿元。

红杉资本是歌斐资产的战略投资方。事实上，诺亚发展过程当中得到了红杉很早期的投资，而且是唯一的投资，这对诺亚包括歌斐的发展有很大的帮助。在这个过程中，诺亚开始熟悉了解整个PE市场，在一定程度上加速了歌斐的成立。

诺亚方舟的材料是歌斐木。

降低风险是很必要的。可以选择考虑无门槛，普通大众能接受，制度完善的。可以交流

已凉(韩偓)

作为一种稳健的投资方式，歌斐资产FOF一般会考虑组合和优化，组合包括投资项目阶段不同分配，早期、中晚期都要进行搭配，也包括不同投资风格的基金管理人的分散，以及白马（老牌投资机构）黑马（新基金）的选择搭配。在投资领域也会相应进行分散投资。自上而下去分析宏观、行业未来会怎样发展，从中挑选出值得加仓的重点行业，比如TMT、医疗、消费、节能环保等其他领域。

歌斐资产在中国资产管理行业中，起步并不算最早的。但因其出自财富管理巨头诺亚财富具备了强大的专业能力和发展土壤，在短短几年时间里，歌斐资产管理规模达到1700亿，成为国内资产管理行业中的领导者。并且在全球化布局上，歌斐资产在多个国家设立了办公室，可以获悉全球最新的动态。同时也因为歌斐资产的努力，让国际市场了解到中国资产管理市场。所以歌斐资产在国内管理行业的地位已经遥遥领先于其他机构，成为备受投资者信赖的靠谱机构。

根据歌斐投资公布的数据，2020年歌斐直接投资上市了5家企业。截至2020年年底，歌斐直接和间接投资覆盖的IPO企业累计超过270家。

歌斐资产相关人士表示，他们的产品设计理念有一些大变化，也有不变的地方。变的部分是产品的结构，以及我们对各类产品风险的认知，不变的是金融的常识和本质，产品的表现形式上也有很大的变化。2005-2007年，90%的产品都是证券市场产品；到2008年，做了很多政府相关的项目；从2009年开始的几年，做信托挺多；2010年歌斐资产成立，之后产品线更加丰富了。比如做了很多领域的产品创新，比如第一个房地产基金、伞形信托、艺术品基金、电影基金等等。而到2008年歌斐资产是全市场最早做私募股权基金的，即PE/VC基金。对海内外的宏观研究也比较多，会自上而下地根据宏观市场的变化对产品进行调整、创新。2019年开始歌斐资产主动把非标产品的存量降到了零，且没有任何新增。从2020年开始，所有的新产品都是标准化资产，包括和股、债相关的，以及一些传统的另类资产，主要是一级市场私募股权基金。这些就是歌斐资产设计金融产品理念变化的过程，百度里面也有详细介绍。

共管理25亿PE母基金和50多亿地产基金,投资15家PE机构及房地产公司多个项目 “在中国做母基金,现在正当时

购买并入。根据查询爱企查信息显示，2019年6月11日，上海龙技科技有限公司购买了上海歌斐资产管理有限公司发行的私募基金5000万元，但因投资标的方实际控制人涉嫌合同诈骗导致该基金无法对付，公司当年确认全额亏损，最后被上海歌斐资产购买并入。

对于泛微oa和蓝凌oa的选择要从以下几点来思考：1、公司整体运营实力两家公司都成立于2001，蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；一个是主板上市公司，一个是新三板转板，从公司整体运营现状来讲，实力都位居OA行业的前列。2、产品标准化泛微一直用JAVA开发，蓝凌前期用的是NOTES，后改为JAVA, 泛微公司的产品化程度高；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主。泛微在项目中多以产品形式出现，在产品版本控制方面，公司要求更为严格。客观来说，泛微是比较擅长产品，从目前的资料来看泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化。3、个性定制服务化蓝凌普遍接受个性化定制，费用不高，实施成本较高，利润较低，这样导致了公司在产品版本控制上，成本较高，但由于接受定制，让客户在感受上较为舒服。如果自己公司有一定的开发能力，蓝凌是个不错的选择，自己的开发人员可以根据蓝凌平台提供开发接口，进行后续的个性化定制开发。当然，如果开发的太多了，最后OA也就容易被自己的开发人员给玩坏了。泛微由于产品版本控制较强，所以在个性化定制上，公司并不感兴趣，往往通过让客户升级的方式解决个性化问题，另外对个性化定制收费较高，也容易让客户在感受上感到不满。如果自己公司不具备开发能力或开发能力很弱，建议选择泛微，省心、版本稳定，虽然在个性化定制上支持度不够，但能够很好的控制版本，确保OA稳定运行。4、人才储备泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人，对技术人员培训比较严格，基本都实现了全面社会和校园人才招募。年龄结构对比：蓝凌是60后，泛微是75后带着80后和90后。5、资金储备公开的上半年财务报告数据显示，泛微公司上半年营业收入是28,298万元，同比增长50.09%，现有资金储备6.6亿，占总资产的66.47%。蓝凌在几千万。

男朋友在歌斐资产上班靠谱。因为歌斐资产成立于2010年,是诺亚财富集团(即诺亚控股有限公司)定位于集团旗下专业的资产管理平台。多条投资线全面发展,业务范围涵盖私募股权投资、房地产基金投资、权益投资、固定收益投资、组合配置管理等多元化领域。截止2022年一季度,歌斐资产管理规模已达1561.1亿人民币，所以在歌斐资产上班靠谱。