工会管理制度

在基层工会管理制度建设中，首先要遵循有关的原则、程序，另外还应特别注意以下几个方面的问题：一、合法性管理制度建设一定要依据和遵守国家的法律、法规、政策，不得违反，还应在管理制度中贯彻、融进国家的法律、法规和政策。只有这样，才能保证制度的合法性。二、可行性可行性是指基层工会管理制度建设应该从本组织、本企业的自身实际出发，实事求是地、严密地制定管理制度，切不可脱离本组织、本企业实际搞大而空、缺乏可行性的制度，或者推行要求过低、管理宽松的制度。三、严肃性基层工会管理制度一经正式推行，组织中的每一位成员，不论是领导还是普通会员都应照章行事，做到制度面前人人平等，有章必依，违章必究。否则，制度就会缺乏权威性、严肃性，变得形同虚设，管理制度也就不可能有效，必将陷入管理松懈、纪律涣散的危险境地。四、先进性先进性是指制度管理应该是最新的，符合科学的现代化管理。管理制度不仅要合法、可行，而且应该有效、先进。

在基层工会管理制度建设中，首先要遵循有关的原则、程序，另外还应特别注意以下几个方面的问题：一、合法性管理制度建设一定要依据和遵守国家的法律、法规、政策，不得违反，还应在管理制度中贯彻、融进国家的法律、法规和政策。只有这样，才能保证制度的合法性。二、可行性可行性是指基层工会管理制度建设应该从本组织、本企业的自身实际出发，实事求是地、严密地制定管理制度，切不可脱离本组织、本企业实际搞大而空、缺乏可行性的制度，或者推行要求过低、管理宽松的制度。三、严肃性基层工会管理制度一经正式推行，组织中的每一位成员，不论是领导还是普通会员都应照章行事，做到制度面前人人平等，有章必依，违章必究。否则，制度就会缺乏权威性、严肃性，变得形同虚设，管理制度也就不可能有效，必将陷入管理松懈、纪律涣散的危险境地。四、先进性先进性是指制度管理应该是最新的，符合科学的现代化管理。管理制度不仅要合法、可行，而且应该有效、先进。

管理制度建设一定要依据和遵守国家的法律、法规、政策，不得违反，还应在管理制度中贯彻、融进国家的法律、法规和政策。只有这样，才能保证制度的合法性。二、可行性可行性是指基层工会管理制度建设应该从本组织、本企业的自身实际出发，实事求是地、严密地制定管理制度，切不可脱离本组织、本企业实际搞大而空、缺乏可行性的制度，或者推行要求过低、管理宽松的制度。三、严肃性基层工会管理制度一经正式推行，组织中的每一位成员，不论是领导还是普通会员都应照章行事，做到制度面前人人平等，有章必依，违章必究。否则，制度就会缺乏权威性、严肃性，变得形同虚设，管理制度也就不可能有效，必将陷入管理松懈、纪律涣散的危险境地。四、先进性先进性是指制度管理应该是最新的，符合科学的现代化管理。管理制度不仅要合法、可行，而且应该有效、先进。工会预算要坚持统筹兼顾，保证重点，量入为出，收支平衡的原则。根据上级工会财务的规定，每年十二月二十五日前编制下年的经费预算。　　2.编制预算前，工会委员会必须估算全年可能的收入，在广泛听取群众和公司各部门意见的基础上，由工会主席召集有关人员，讨论研究开支项目与金额，然后编制预算草案，提交经费审查员审查，同意后报送上级工会审批。　　第二条 决算制度　　1.根据上级工会财务部门的规定，每年一月十五日前编制上年度决算。　　2.编制决算时，须将上年账目结清，做到收支平衡，方可编制决算草案，然后交经费审查员审查，同意后准时报上级工会批复。

一、调查研究制定基层工会管理制度，首先要做好准备工作。基层工会应该成立专门的工作小组，组织有关人员，开展充分的调查研究。调查研究分为对内部实际情况的调查研究；对党和国家的路线、方针、法令、法规和全国总工会的有关政策、文件的学习研究；对本企业和其他基层工会组织管理制度经验教训的分析研究；对古今中外先进的、现代的管理思想的研究。在对内部实际情况进行调查时，可深入职工中进行访谈、座谈，多方面听取职工群众的建议和意见。尤其是向富有实践经验的职工请教。总结分析本组织管理经验教训时，应认真查阅本企业有关的档案材料。准备工作是基层工会内部管理制度建设的第一步工作，目的是为了保证其内部管理制度的合法性、现实性、可操作性、先进性。二、起草拟写在经过充分的调查研究之后，也就进入了制度草拟阶段。草拟工作可以分门别类进行，可分别组织不同的专家、专业人员来制定不同类别的管理制度。在起草管理制度时，不妨多写些有关内容，以便可以在讨论审定时进行取舍。管理制度的结构一般分导语、条规、实施说明三个部分。导引部分通常为总则，阐述制定制度的目的、依据、适用范围。条规一般为中间部分，是制度的具体内容，也是主要部分，分若干章，每章再分若干条，每条又分若干款。实施说明往往为最后一章，该部分对制度作出说明、解释，并说明该制度的权威程度、修改和解释权限、生效时间等相关要求。管理制度的行文要求条理清楚，层次分明，分门别类，一目了然；内容全面，逻辑严密，语言简洁；术语正确规范，语言通俗易懂；标点准确无误，语句通顺，语法正确，不用任何修辞。起草拟写时，应反复进行推敲和琢磨。三、讨论审议草稿完成以后，应进行讨论审议。讨论审议应在拟稿人员中间和有关职能委员会及所属工会组织中进行。有条件的基层单位，可以报请工会职工大会或会员代表大会讨论、审定。讨论审议是制定制度、完善制度的一项重要环节。对制定的管理制度应进行充分讨论，集思广益，查漏补缺，精益求精。讨论审议可先在拟稿人员中间进行，在草稿初具规模后，再组织有关部门、分工会一道进行参与讨论。制度的草稿应提前分发给有关领导、会员（职工）代表和涉及各个部门、各个分工会、各有关人员，以便他们有足够的时间参阅、分析研讨，在讨论会上阐述较为成熟、有建设性的见解和建议。在听取、征求有关部门、单位的意见评议后，拟稿人员（工作组）可在参考这些意见建议的基础上在工作组中再进行分析研讨，以便不断完善管理制度。四、试行修订在经过反复讨论审议之后，制定的制度初具规模，即可在局部范围内或小范围内试行。在试行中要注意搜集各方面的信息和反馈，并进行必要的情况记录，对试行中存在的问题应及时组织有关人员进行研讨，制定相应的措施，对制度加以必要的修订和充实。重要的管理制度应报请上级有关主管部门批准。五、全面推广在试行基本成功之后，基层工会管理制度即可进行全面推广、正式实施。在实施过程中，应组织职工认真学习管理制度的主要内容。在全面推广时，如发现问题或不足之处，可依照一定的程序进行补充、说明，甚至变更，但在实施上要严肃认真，力求维护制度的权威性和稳定性。

第一章 基层工会管理制度概述1.基层工会管理制度概念2.基层工会管理制度的基本要素3.基层工会管理制度的作用4.基层工会管理制度建设的重要性和必要性5.加强基层工会管理制度建设的基本要求6.基层工会基本管理制度7.基层工会的日常工作制度8.基层工会的岗位责任制9.基层工会管理制度建设的基本原则10.基层工会管理制度建设的基本程序11.基层工会管理制度建设应注意的事项第二章 基层工会基本制度1.基层工会工作条例2.工会向党委汇报制度3.基层工会委员会集体领导制度4.基层工会委员会民主生活制度5.基层工会工作联系制度6.工会会议制度7.工会工作报告制度8.工会主席岗位责任制9.工会副主席岗位责任制10.工会建设职工之家若干规定11.职工之家考评办法12.工会干部形象建设规范13.工会会务公开实施办法14.热爱职工的优秀经营者评选条件15.热爱企业的优秀员工评选条件16.工会干部廉洁自律制度17.关于维护农民工合法权益若干规定第三章 基层工会日常管理制度1.工作制度2.车辆管理制度3.公文处理制度4.学习制度5.工会信息中心工作制度6.工会印鉴管理制度7.计算机管理制度8.考勤、请假和汇报制度9.离退休职工走访联系制度10.职工活动室管理制度11.办公用品管理制度12.工会办公室工作职责第四章 基层工会组织工作制度1.基层工会组织工作委员会工作条例2.工会会员会籍管理制度3.基层工会会员代表大会制度4.工会会员的权利和义务5.基层工会选举制度6.企业工会主席产生办法（试行）7.工会干部学习培训制度8.工会组织委员职责9.组织干事岗位职责第五章 基层职工民主管理制度1.职工代表大会实施细则2.职工代表大会联席会议制度3.职工代表大会提案处理委员会工作制度4.职代会评议干部委员会工作制度5.职代会生产经营委员会工作制度6.职代会生活福利委员会工作制度7.职工代表大会提案规定8.职工代表大会代表巡视制度9.职工代表培训制度10.职工代表述职制度11.职工代表日常管理制度12.职工代表提案持证查询制度13.职工代表大会检查制度14.职工董事、监事工作制度15.厂务公开实施办法16.厂务公开责任制考核办法17.班组民主管理制度18.民管委员岗位职责第六章 基层工会宣教文体工作制度1.基层工会宣教工作委员会工作条例2.基层工会文体工作委员会工作条例3.工会宣传文体委员职责4.工会宣传干事岗位责任制5.工会文体干事岗位责任制6.××集团公司鼓励职工岗位成才管理办法7.开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动实施办法8.“职工书屋”管理员岗位职责9.“职工书屋”管理制度10.“职工书屋”借阅制度11.工会宣传委员岗位责任制第七章 基层工会经济技术工作制度1.基层工会经济技术工作条例2.工会经济技术部工作职责3.基层工会劳动竞赛工作条例4.基层工会合理化建议管理制度5.基层工会开展职工技协活动管理办法6.关于加强班组建设的指导意见7.班组建设活动的规定8.劳动模范、先进生产（工作）者评选办法9.××集团劳动模范管理办法10.技协工作职责11.职工技术协会章程12.××供电局创建“工人先锋号”实施办法第八章 基层工会劳动保护工作制度1.基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例2.基层工会劳动保护监督检查委员会职责3.基层工会劳动保护监督检查员职责4.工会小组劳动保护检查员职责5.安全生产检查管理条例6.公司工伤事故管理条例7.公司职业病及职业中毒管理条例8.公司劳动鉴定委员会工作制度9.关于进一步深化“安康杯”竞赛活动的实施意见第九章 基层工会法律工作制度1.工会法律援助办法2.法律援助工作站工作制度3.劳动合同范本4.集体合同范本5.集体协商制度6.工资集体协商制度7.劳动争议调解处理工作实施细则8.劳动争议调解干事岗位责任制9.关于做好帮助和指导职工签订劳动合同工作实施办法10.工会劳动法律监督条例第十章 基层工会保障工作制度1.基层工会生活与保障委员会工作条例2.外来务工人员合法权益保障规定3.职工互助储金会章程4.职工医疗互助补充保险基金章程5.企业特困基金会借款规定6.职工互助补充保险基金会试行条例7.职工消费合作社章程8.工会第三产业管理办法9.困难职工帮扶中心管理制度10.困难职工帮扶中心工作人员守则11.××工会困难职工帮扶中心职业介绍暂行办法12.帮扶专项资金使用管理的规定13.××集团公司工会深化送温暖工程实施方案14.××工会“金秋助学”实施办法（试行）15.探视慰问职工制度16.工会生活保障委员职责第十一章 基层工会女职工工作制度1.女职工部工作职责2.工会女职工委员职责3.工会女职工委员会主任岗位职责4.××公司工会女职工委员会工作条例5.女职工委员会工作制度6.女职工劳动保护实施细则7.计划生育管理规定8.关于签订女职工权益保护专项集体合同实施办法9.关于实施女职工提升素质建功立业工程的意见10.关于推动实施女职工素质提升工程的几点意见11.女职工委员会参与民主管理制度12.女职工工作信息交流制度第十二章 基层工会财务和经费审查工作制度1.工会经费使用管理办法2.××公司工会财务管理制度3.工会会计人员岗位设置及职责4.工会账务处理程序制度5.工会财务内部牵制制度6.工会会计稽核制度7.工会财务收支审批制度8.工会资产管理制度9.工会会计档案管理制度10.工会会计工作交接制度11.工会会计监督制度12.工会会费收缴制度13.中国工会审计条例14.工会经费审查委员会职责15.××公司工会经费审查委员会工作条例16.工会财务委员职责第十三章 车间、班组工会工作制度1.车间分工会工作条例2.车间分工会主席岗位责任制3.车间分工会工作职责4.车间分工会建设职工之家考核验收标准5.工会小组工作条例6.先进工会小组条件7.工会小组工作制度8.工会小组长岗位责任制

目的是为了深入贯彻实施《中华人民共和国工会法》，切实维护广大员工的合法权益，认真履行工会的各项职能，进一步做好工会工作。

一、调查研究制定基层工会管理制度，首先要做好准备工作。基层工会应该成立专门的工作小组，组织有关人员，开展充分的调查研究。调查研究分为对内部实际情况的调查研究；对党和国家的路线、方针、法令、法规和全国总工会的有关政策、文件的学习研究；对本企业和其他基层工会组织管理制度经验教训的分析研究；对古今中外先进的、现代的管理思想的研究。在对内部实际情况进行调查时，可深入职工中进行访谈、座谈，多方面听取职工群众的建议和意见。尤其是向富有实践经验的职工请教。总结分析本组织管理经验教训时，应认真查阅本企业有关的档案材料。准备工作是基层工会内部管理制度建设的第一步工作，目的是为了保证其内部管理制度的合法性、现实性、可操作性、先进性。二、起草拟写在经过充分的调查研究之后，也就进入了制度草拟阶段。草拟工作可以分门别类进行，可分别组织不同的专家、专业人员来制定不同类别的管理制度。在起草管理制度时，不妨多写些有关内容，以便可以在讨论审定时进行取舍。管理制度的结构一般分导语、条规、实施说明三个部分。导引部分通常为总则，阐述制定制度的目的、依据、适用范围。条规一般为中间部分，是制度的具体内容，也是主要部分，分若干章，每章再分若干条，每条又分若干款。实施说明往往为最后一章，该部分对制度作出说明、解释，并说明该制度的权威程度、修改和解释权限、生效时间等相关要求。管理制度的行文要求条理清楚，层次分明，分门别类，一目了然；内容全面，逻辑严密，语言简洁；术语正确规范，语言通俗易懂；标点准确无误，语句通顺，语法正确，不用任何修辞。起草拟写时，应反复进行推敲和琢磨。三、讨论审议草稿完成以后，应进行讨论审议。讨论审议应在拟稿人员中间和有关职能委员会及所属工会组织中进行。有条件的基层单位，可以报请工会职工大会或会员代表大会讨论、审定。讨论审议是制定制度、完善制度的一项重要环节。对制定的管理制度应进行充分讨论，集思广益，查漏补缺，精益求精。讨论审议可先在拟稿人员中间进行，在草稿初具规模后，再组织有关部门、分工会一道进行参与讨论。制度的草稿应提前分发给有关领导、会员（职工）代表和涉及各个部门、各个分工会、各有关人员，以便他们有足够的时间参阅、分析研讨，在讨论会上阐述较为成熟、有建设性的见解和建议。在听取、征求有关部门、单位的意见评议后，拟稿人员（工作组）可在参考这些意见建议的基础上在工作组中再进行分析研讨，以便不断完善管理制度。四、试行修订在经过反复讨论审议之后，制定的制度初具规模，即可在局部范围内或小范围内试行。在试行中要注意搜集各方面的信息和反馈，并进行必要的情况记录，对试行中存在的问题应及时组织有关人员进行研讨，制定相应的措施，对制度加以必要的修订和充实。重要的管理制度应报请上级有关主管部门批准。五、全面推广在试行基本成功之后，基层工会管理制度即可进行全面推广、正式实施。在实施过程中，应组织职工认真学习管理制度的主要内容。在全面推广时，如发现问题或不足之处，可依照一定的程序进行补充、说明，甚至变更，但在实施上要严肃认真，力求维护制度的权威性和稳定性。

一、各部门管理制度。公会各部门目前分为三个：接待部、外宣部、人事部、传媒部、音效部、影效部、活动部等，根据曦文后援公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助新粉丝进驻后援工会。1、外宣部工作说明及人事安排。工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类明星艺人论坛、贴吧以及yy公会建立良好合作关系；根据后援公会发展要求，采取各类手段，发部曦文资料，传播曦文信息，宣传曦文新作。人事安排：设立外宣部部长1名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方面的副部长1名、专员4-5名；设立负责宣传工作的副部长1名、专员10名。2、人事部工作说明及人事安排。工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为：人员考核与监督、、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映；新人接待指的是在曦文后援论坛、qq群、和yy回答新人疑问、传达曦文信息等。人事安排：人事部设部长1名，统领整个人事部工作；设负责考核监督的副部长1名、专员2名；设负责新人接待的副部长1名、专员5名。3、传媒部、音效部、影效部说明以及人事安排以上三个部门包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的制作出宣传曦文的作品。人事安排：各个部门部长1名，负责设计各种宣传动画或者视频，专员10人，传媒部3人，负责下载曦文各种影视作品或者访谈加工。音效部3人，制作影效需要的各种特效音乐，包括收集。影效部4人。整理传媒部和音效部的资料制作成品。4、活动部说明以及人事安排活动组织是指定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力人事安排：设负责活动组织的副部长1名、专员2名二、管理人员人事考核管理制度曦文后援公会管理人员，包括专员应遵守以下人事考核管理制度，营造良好公会文化，起到先锋模范作用。1、人事晋升流程公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式团员（西米）都可以申请担任公会管理职位。想担任公会管理职位，可以遵照论坛招聘管理人员流程申请：2、人事撤免原则对于已在职的各管理员，由人事部负责考核的副部长将各管理员名单备案，备案信息包括：网名、qq号码、电话，以便于随时联系。人事考核的专员，应随时巡视各管理员的工作态度和出勤情况，出现以下情况者，视情节严重程度予以不同处罚：a、违反公会规定，经劝告之后仍不知悔改、屡教屡犯者，根据实际情况予以行政处罚；b、无故谩骂、侮辱会员、滥用职权、不作为并且经过查证属实者，两次以上即撤消管理职位；c、制造、传播、公布、执行分裂公会、破坏公会团结的言论、行为者，经发现一律开除永不复用；3、人事管理制度a、各管理员和部门负责人，应在做好自身工作的同时，积极发现和举荐优秀人才加入管理队伍；b、为了给各管理员更加宽泛的开展工作的空间，公会不制定具体的约束性条例，但是各位管理员应做到严以律己、宽以待人，为广大团员（西米）起到一个良好的表率作用；c、管理员、部门专员需要请假时，应第一时间向自己的直接上级请假；若直接上级不在，可在论坛行政人事版块发布请假贴，表明请假理由、请假时间段，工作交接情况，由人事部考核专员负责批复并备案。如果没有事先请假便无故消失7天以上者，第一次发现予以警告，第二次撤消职位。d、各管理员应尽量的保持在线量和活跃度，积极的发现问题、思考问题、解决问题。遇到困难应第一时间向上汇报请求帮助。若发现不报、瞒报、漏报、误报的情况，第一次予以警告，第二次予以严重警告，第三次直接撤职除名；e、人事部负责考核监督的副部长和专员，应经常在线巡视各管理员的工作状态和出勤率，发现不合理现象应在先了解真实情况的前提下予以纠正和劝导，若对方执意不听可直接向工会管理总部汇报；三、公会yy管理制度曦文后援公会统一使用yy做为官方语音交流工具，曦文后援公会唯一yy频道号码：90631207，其他频道均为虚假。（一）、曦文后援公会yy频道总管理制度如下：1、黄马按照要求和职业申请，给予红马考核一个月2、二级、三级频道红马甲分别根据房间性质不同而设定；3、各全频道红马甲，不得利用职务之便发布私人全频道文字和声音广播。凡发现滥用红马甲权力者，第一次予以警告，第二次撤销红马甲；不得随意建立二级、三级频道，如果确实因为发展的需要建立下级子频道，请先向工会管理总部提出，经批准后再建立。不推荐以个人情侣名义建立情侣频道，对于公会其他会员有失公平原则；4、yy比起其他单纯的文字交流工具更能拉近西米之间的感情，所以做为一名心智正常的、愿意与大家交流的会员，都应该到yy上注册并发言。只有不断的交流才会使人进步；5、曦文后援公会yy不随意给vip，只有西米之家成员才能给予，其他一律发放嘉宾或临时嘉宾。6、任何人严格禁止通过yy散布淫秽声音、文件等，经发现视情节严重程度给予处罚。（二）、公会yy频道管理员相关管理要求：1.一切以西米团员为中心.因为他们才是公会的核心人物.请管理务必与会员和谐相处,团员若投诉管理我们将严格处置,严重者将以降级处置.2. 考核管理的必须有黄马做担保人,如果推荐上的黄马做有损公会名誉,等等有损公会的事件.就找推荐人负责.严重者与推荐人一起降级处罚,并写检讨.如果3天不上线不请假的黄马和红马工会管理总部有权利和义务收回马甲3.黄马必须是从红马开始实习,如果没披过红马那必须接受至少1星期的红马考核4. 管理不允许随意改名,如要改名请上报到工会管理总部处.管理要做到爱西米之家，一切以曦文为核心的利益出发.爱会员.会员有提议的管理必须谦虚接受.并且改进.5.各管理各尽其职既可.不允许干涉其他部门或游戏管理工作,如有事情请与各部门管理联系方可进行处理.处理不来在找工会管理总部7.黄马,红马不能乱改动频道界面如有修改与工会管理总部打招呼.私自删频道严重者直接下马甲.8.自己下黄马的管理如果还想在升职恢复到黄马必须进入该公会各管理的考核期,考核期暂定为2个星期,如果表现特别优秀的人员,将可以重新考核黄马.9.黄马,红马,不许乱用权限去把成员调来调去的玩弄,管理不许乱用权限.10.黄马必须每天固定2-4小时在线,处于对频道积分的想法.如达不到以上要求的管理请自动辞职.等能达到要求方可复职11.如果有请假超过1个星期不上线的,[特殊情况除外,请假带上原因和理由,到工会管理总部]请假时间长的可以先自动请求下黄马,等时间稳定了在申请复职,不申请的工会管理总部3天后直接收回马甲在另行通知12.不允许随便发全频语音广播.13.下了会员的马甲不能给vip如有需要请到接待区找管理进行处理.14.在公会做娱乐活动时黄马以及红马不能卡麦，如果有急事可以先打字，麦序上的人同意了方可说话，如果直接卡麦的，，严重者下马甲，黄马以及红马不能随便乱骂人，15.其他部门副部只给予红马.如要上黄马必须由部长做担保人与推荐人到工会管理总部处考核通过方可给予马甲，16.以上要求如黄马,红马有犯错,接受批评.四、公会qq群管理制度西米之家工会开设的管理员qq群，只是用来作为yy所有管理员而用，并不做为公会主要的交流工具，q群只是起到一种辅助论坛辅助yy的作用。1、曦文后援工会各个qq群内，常设管理员4名，分别为黄马、2名橙马，人事接待员；2、公会所有管理员上任以后，必须加入管理群，（加群请表明身份，否则一律不加）可以以部门的名义建群，各个职能部门允许建立各自的部门群。3、q群虽然不是主要的交流工具，但是既然加到q群里，就是来到一个公共场所，在公共场所请保持良好的个人修养和言谈习惯。随意辱骂他人、在群里发表病毒、木马、色情等违法信息的，发现一次警告，第二次直接请出群，不再允许加入；并开除yy管理员资格。4、不管是在q群、yy、论坛、贴吧等的公共频道等公共场合散步、制造、传播各类小道消息、无中生有的言论等扰乱军心者，发现一次警告，第二次直接请出去；5、粉丝团各yy管理员，在yy询问非曦文的话题，管理员有权不在qq群里回答任与曦文无关的问题，如果有关于曦文的提问，在qq群里或yy的提问，如果管理员知道的，应该以自己所了解的范围去回答，但不要超出合理化范围。五、公会正式会员的权利与义务如下：（一）、权利1、依据规则参与团内组织的各类活动；2、通过参与活动赢得曦文亲笔签名照等奖励物品；3、在曦文后援论坛/yy/qq群/贴吧等交流场所发表合法合理言论；4、可以向管理员提出合理化建议，并请求执行；5、可以自荐或者推荐参与qq群管理yy管理，论坛管理，贴吧工作组等，并有权利监督每一位管理。（二）、义务1、经常关注西米之家论坛、贴吧和登录yy，积极参与团里活动；2、自觉维护西米之家的良好氛围，揭发不良现象，抵制不良言论，举报不合格管理员；4、宣传曦文电影或续集，传播曦文消息和动态的时候，在本身与别人观点互相冲突时，能够根据实际情况以大局为重。应该理智的去回击或者回复。公会正式会员数量将严格控制，凡是在qq群里的。才可以领取vip。