库存

1、现金日记账和银行存款日记账必须每日结出余额。2、结账前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部登记人账。3、结账时，应当结出每个账户的期末余额。需要结出当月发额的，应当在摘要栏内注明“本月余额”字样，并在下面通栏划单红线。4、需要结出本年累计发生额的，应当在摘要栏内注明“本年累计”字样，并在下面通栏划单红线;12月末的“本年累计”就是全年累计发生额。全年累计发生额下面应当通栏划双红线。5、年度终了结账时，结出全年发生额和年末余额。年度终了，要把余额结转到下一个会计年度，并在摘要栏注明“结转下年”字样在下一个会计年度新建有关会计账簿的第一行余额栏内填写上年结转的余额，并在摘要栏注明“上年结转”字样。扩展资料：库存现金日记账是出纳员根据审核无误的现金收款、付款凭证和银行存款付款凭证（记录从银行提取现金的业务），逐日逐笔顺序登记的，每日终了，应结出 现金日记账的账面余额，并将其库存现金实存数额相核对，做到账实相符。库存现金日记账的登记方法如下：①日期栏：登记现金收、付业务发生的实际日期。②凭证栏：登记收、付款凭证的种类和编号。③摘要栏：登记经济业务简要说明。④对方科目栏：登记现金收入或支出的对应账户名称。⑤金额栏：登记收入或支出现金的金额。收入记借方，支出记贷方，每日终了应计算当日现金收入及现金支出的合计数及本日余额（日清）。⑥借或贷：表明余额的方向。借方余额写“借”字，贷方余额写“贷”字。⑦余额栏：在登记每笔现金收入或现金支出金额后，应逐日结出当日现金余额。库存现金日记账和银行日记账采用三栏式或多栏式的订本式账簿。登记方法（1）库存现金日记账由出纳人员根据库存现金的收、付款凭证，每日逐笔顺序登记，其中：借方是根据库存现金的收款凭证或银行存款的付款凭证（与指库存现金、银行存款之间的划拨业务）登记;贷方是根据库存现金的付款凭证登记。逐日终了应结出当日库存现金收入、库存现金支出合计数及结余数，开将账面结存数不库存库存现金相核对，做到“随时发生随时登记，日清月结”。（2）银行存款日记账由出纳人员根据银行存款的收、付款凭证，每日逐笔顺序登记，其中：借方是根据银行存款的收款凭证或库存现金的付款凭证（与指库存现金、银行存款之间的划拨业务）登记;贷方是根据银行存款的付款凭证登记。逐日终了应结出当日收入、支出合计数及结余数。银行存款日记账按期或丌按期不开户银行提供的对账单_行核对，每月至少核对一次，开通过编制银行存款余额调节表检查银行存款记实的准确性。

库存商品每月多出或少出或者说多存和少存，算成本的时候有什么关系 库存商品是不是结存啊？如果是结存的话，结存多自然库存商品的余额就多，相对来说，当月结转的成本就低，利润就增大了；结存少则相反。 java里src和bin有什么关系或者说 这个一般是开发环境中的一种目录方式 src里面一般存放的是Java原始码档案（.java） 经过编译后生成的.class档案放于bin里面 tipo和lipo的区别或者说有什么关系 答： TIPO是HUUNGHIFOOD（友谊食品公司出品） LIPO是alphafood（阿尔法食品国际股份公司出品） TIPO比较脆，LIPO比较软。TIPI偏正文形，LIPO有点门形。两者虽然外观上比较接近，但构不上山寨。 补充： 友谊食品公司成立比较早，上个世纪五六十年代就已经有名，阿尔法是在80年代才成立的。两家的产品线都很丰富。越南友谊食品股份公司(HUUNGHIFOOD)是专业生产并经营饼干、糖果及农产食品等系列产品的企业。"友谊牌"商标属本公司所有。从上世纪50年代起逐渐成为越南的著名商标。友谊食品股份公司是越南食品领域中最具信誉的公司之一。 Tipo面包干在越南上市不久就非常受欢迎。主要特点是香酥，入口即化，不干燥。早餐牛奶/咖啡配上面包乾，营养食品哦!是上班族营养早点的最佳选择。 辨别真假： 生产日期的对比很重要，讲究细节。 内小包装，假的图案显的模糊。正版的显的清晰。 假的奶油涂层会有裂痕，正版的没有。 外观上对比，正版的有点差别。这个说明用料是偷工减料造成的。 从口感上来讲原装越南进口的面包干，入口即化，非常的松脆，有很强的蛋香味，但是仿版的口感咬下去很硬，背面的奶油涂层显的很硬，口感不好，有涩涩的味道。 kgf与kg有什么关系，或者说1kgf相当与多少kg 1kgf ＝ 9.8N， 是力的单位 kg是质量的单位 千克力是一种力的单位，要说清它的含义，需从单位讲起。在采用国际单位制以前，常用的单位制有绝对单位制和重力单位制。在绝对单位制中，规定质量为基本量，再由牛顿第二定律规定力的单位。常用的绝对单位制又有两种，一种称为米·千克·秒制（MKS制），另一种称为厘米·克·秒制（CGS制）。MKS制中，力的单位称为牛顿，1牛顿的力定义为：使质量为1千克的物体产生1米/秒^2的加速度的力称作为1牛顿。在CGS制中，力的单位称为达因，1达因定义为：使质量为1克的物体产生1厘米/秒^2加速度的力称作1达因。现在中国采用的国际单位制中的力学单位就是MKS制中的力学单位。 kgf=千克力,公斤力,是工程单位制中力的主单位,意思是1千克的力。 千克力就是一千克物质在地球上受到的地心引力，它正好约等于9.8牛顿，一般计算的时候就取9.8牛计算。 1牛顿(N)=0.225磅力(lbf)=0.102千克力(kgf). 1千克力(kgf)=9.8牛顿(N) 1kgf/cm^2=9.80665N/0.0001m^2=98066.5Pa 1.1kgf/cm^2=107873.15Pa 粗略计算取重力加速度为9.8m/s^2，则1kgf/cm^2=98000Pa，1.1kgf/cm^2=107800Pa sap中工厂和库存地有什么关系？ 工厂，比如说我们公司在我们这是分厂，设为1010（总厂是1000） 库存地：原材料库设为0001，成品库设为0002，还有呆滞库，报损库等等。 因此，正常生产中，我要导库存的话，就选择1010-0001库 一个库存地只能分配给一个工厂；一个工厂可以拥有多个库存地。 库存商品降价出销降多少算合理 看距离保质期的日期，自行决定，一般先降三分支一，不行再降到一半吧。 库存商品长余多出来了，记什么科目？ 盈于工基 做外账的时候，为什么生产成本和库存商品月底一般为0 高手啊！你们是凭意图去做账的，都不是按实际做账。到月底前什么进出库都不记账了，就在仓库那里登记，然后在账上面把那些库存商品啊、生产成本全结转完了。到第二个月再从仓库那里调来资料把帐给录进去，简直是人才啊！还说什么内帐、外帐的。就是没人管你而已，一去仓库看下，就知道你做假账啦。还说什么余额为零，稍微有点财务知识的人看到这账就知道是假的啦。 仓库管理中，最小库存，最大库存和安全库存有什么关系 仅供参考： 安全库存。是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。 安全库存量越大，你的库存成本也就越大 但安全库存太小，造成段料而影响生产，影响交期也许会产生更大的损失，所以安全库存量必须合理。 安全库存=紧急订货所需天数 X 每天的使用量 最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天 最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天 最大库存量=平均日销售量×最高库存天数 最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量 最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天

　　仓库管理应该特别考虑下述两个问题：　　第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。　　第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。　　一般来说，库存功能有：　　(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。　　(2)保证适当的库存量，节约库存费用。　　(3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。　　(4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。　　(5)展示功能。　　(6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。　　仓库管理的注意事项：　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：　　第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；　　第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；　　第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。　　小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

这个是关于如何盘点的问题，以下回答来自北京富通维尔科技有限公司网站，请参考：仓库盘点安排1、 目的：保证盘点结果账物相符；明确标识物料号、名称、货位、批次、数量、状态。2、 盘点方法① 各仓库打印盘点表用的Excel表格② 盘点人员按照盘点表格点数，填写实物数量、位置、批次、状态（湿酒还是破损等）同一商品如果位置、批次、状态有任何一项不同，都另取一行填写。③ 盘点完成后，盘点人员在盘点结果上签字④ 库管员对盘点结果核查；找到差异，并查找原因；对找不到差异原因的商品进行复盘。复盘后，再次进行核对。复盘后仍有差异且找不出原因的，要特别标注，并向主管汇报（超过三条无原因的差异，该仓库盘点结果作废；重新盘点）。⑤ 库管员对最终复核过的盘点结果签字⑥ 仓库主管要对其管辖的仓库的复核结果签字⑦ 将经过复核的盘点结果，交给录单人员，录入到电子表格。录单人员要对录入的电子表格签字。⑧ 盘点结果的电子表格导入到系统。3、 盘点过程考核办法。① 盘点员责任：每仓库实物清点，第一次清点结果与实际库存有差异的，不能超过10个品目。考核办法，以库管员核对，发现盘点结果与手工帐有差异，重盘后发现确实是盘点数数失误的。② 库管员责任：经过库管员复核的盘点结果，导入系统后发现仍然有错误的，每仓库不能超过3个品目③ 仓库主管责任：督促和指导盘点员与库管员的工作，对其管理区域仓库的盘点结果负责。每主管区域内经过复核过的盘点结果，导入系统后再发现有误差的品目数量不能超过5个。④ 仓储经理责任：督促库区主管监督落实盘点工作。经过复核的盘点结果，导入系统后仍然发现误差的品目数不能超过10个。关于“导入系统后仍然发现有误差”的说明：A、系统帐与手工帐核对，发现系统帐有误；且查明不是系统原因造成，而是期初盘点结果错误、或者是手工帐错误的。B、从系统上出货，发现货位不对、或者数量不对，没法出货的。以上误差数量的计算，以系统初期导入后，第三天晚上对账结果为依据统计。4、 对盘点结果的奖惩办法① 奖励办法A、盘点员：首次点数结果失误率每仓库不多于3笔，奖励200元；0笔失误，奖励500元。B、库管员：经过核对签字后的盘点结果每仓库错误不多于1笔，奖励200元；0笔失误，奖励500元。C、主管：经过核对签字后的盘点结果，所管辖范围内不多于2笔，奖励300元；0笔失误，奖励800元D、经理：经过核对签字后的盘点结果，片区内不多于3笔，奖励500元；0笔失误，奖励1000元。② 惩罚办法A、盘点员：首次点数结果失误率每仓库多于10笔，处罚200元，多于15笔，处罚500元。多于20笔，开除。B、库管员：经过核对签字后的盘点结果每仓库错误多于3笔，处罚200元；多于5笔处罚500元；多于10笔，开除。C、主管：经过核对签字后的盘点结果本库区错误多于5笔，处罚300元；多于10笔处罚500元；多于15笔，撤职。D、仓库经理：经过核对签字后的盘点结果本片区错误多于10笔，处罚400元；多于15笔处罚800元；多于25笔，撤职。③ 由于盘点惩罚办法导致人员被开除或撤职的应对办法A、第一个库管被开除，由谢会忠顶替，直至招到新库管接替；第二个库管被开除由郭付杰顶替，直至招到新库管阶梯；第三个库管被开除，由严总顶替直至招到新库管。B、若有更多人员被开除或撤职；由北京总部调派业务人员接替。5、 关于盘点结果的时点所有盘点结果，都以2012年12月19日上午8：00为准。当天的盘点结果，都要反推到8:00时候的结果。（8点前的入出库内容要包含在盘点结果中，8点后的入出库信息不包含在盘点结果中）例：商品40003559,在2012年12月18日作业完后的库存为1000 12月19日上午7:20，出库 150件 12月19日上午10:15，入库 200 件 12月19日下午14:45，出库300件最终的盘点结果应该是 850件其中，8点前的单据，不用补录到系统；8点以后的单据要补录到系统。6、 附录：① 盘点用Excel表格（样例）② 库区货位说明③ 盘点结果填写示例

库存管理inventory control库存管理定义：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。仓库管理仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。区别库存管理是对库存商品进行管理。仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。仓库管理>库存管理库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务，但并不能针对仓库的各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化，库存管理软件通常以一个独立的模块的形式存在于在ERP或进销存系统中，相对已经比较完善。仓储管理的对象不仅仅是对货物的常规库存管理，更重要的对货物所储存的仓库与配送中心的一切资源的管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等，其目的在于整合这些资源，将大量的仓储操作活动如入库上架、订单拣选、车辆配载等进行统一协调的高效规划，并达到最优化的存储布局，将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序，优化设备与劳动力的利用率，减少作业差错，降低作业成本，提高整体作业能力，并能够按照使用资源的时间等数据统计成本，进行仓储配送的独立核算与第三方收费。

骑士精神2这款游戏中的DLC购买之后在哪里呢?很多玩家还没有找到，下面给大家带来的是骑士精神2DLC物品库存位置分享，一起来看一看吧。骑士精神2DLC买了在哪寻找DLC物品：军械库→自定义→选择职业(骑士)头盔→顶部选头盔，然后拉倒最底下，冲锋头盔→风霜蛙口盔(阿加莎)/羽毛冲锋盔(梅森)盔甲→顶部选护甲套装→冲锋骑士→阿加莎冲锋骑士/梅森冲锋骑士武器→顶部选武器→单手武器→剑/斧头→阔剑/骑兵斧→皇家阔剑/黄金骑兵斧玫瑰→顶部选武器→拉到最底下→饰物→玫瑰

管理仓库的流程.仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：1.库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。.ERP系统应用所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。它MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易的.ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等.ERP系统的特点及核心内容包括有:1.企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块.物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念.2.ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性.3.对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化.4.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来.5.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性.ERP系统仓库管理体系提供一套全面性的仓库管理解决方案,为不同仓库营运作环境提供更具弹性的管理工具.该系统能够支持整个仓库的营运程序,更能应付最严格的仓库营运环境,提供更精确的系统管理,以满足客户的需要.ERP系统仓库管理体系的设计特色是将服装业仓库内日常的处理过程自动化.系统在仓库中增加仓位属性,进行仓位管理,以丰富库存信息,全面提高库存管理质量.主要包括基础资料设置,仓库仓位设置,仓库的增加/修改/删除/查询,初始数据录入,日常业务处理和即时库存查询等多途径实现.仓库管理人员将每一笔仓储业务实时录入系统,形成历史数据,并自动增减库存,保证库存资料的最新,以备查询,统计,分析,决策之用,从而达到库存的最优化.运用管理系统可以将所有的需求信息一次录入,系统自动生成库存报表,并能最终给出原材料的欠缺情况,让你一目了然,并能根据生产任务产生仓库的领料需求量从而可以由仓库管理员控制员工的领料数量,达到仓库的科学化管理.系统将自动列出产品物料内容及所需数量,此管理系统可以随时将库存信息上传WEB服务器,其他相关人员可随时随地了解所有产品库存的ERP系统仓库管理体系特点1,用户可透过远程连接全面掌握仓库营运情况并作出操控,企业高层管理人员可利用系统提供的订单追踪功能,查询订单完成状况.2,充分利用仓库空间,改善成本效益和提高效率,减低整体营运成本.3,提高生活质量和出货的准确率,令产品在生产到运送确保准时送达,增加客户满意度.4,降低货品处理成本,减少重复运输次数.5,提供预测功能,有效并准确地追踪产品的流通状况,将存货量降至最低,减少资金积压.6,条形码识别的正确性高,减少人为的错误输入.7,有效的库存空间利用,降低营运成本.8,提供各种当前和历史库存和销售统计报表,为决策者提供准确,有用的信息数据,从而做出正确业务决策或制定计划,增强企业现有应用系统的管理.9,有效的库存管理和控制,减少额外的采购,同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要10,记录工作人员完成工作所花费的时间,掌握员工的工作效率,增强对员工的管理.ERP系统仓库管理体系功能及应用一,仓库管理体系功能ERP系统仓库管理体系分两种:1,在生产ERP系统仓库管理体系;2,营销ERP系统仓库管理体系;(一)在生产ERP管理系统中的仓库管理体系提供:在生产管理系统中,用户可以储存整个仓库管理系统需要使用的产品相关资料及仓库位置的基本资料.1,物料仓库:管好材料存货,避免村料积压占用资金或材料短缺影响生产.管好物料存货有于组织销售和生产的安排,管理好半成品,有利于生产计划的制定和销售,可以处理各种类型的出库,入库,调拨,冲单,借料,物料降级等业务处理,可以进行库存安全性控制.通过对物料的收,发,存业务的处理,及时动态地掌握库存存货的各种信息,提供各种储备分析,以便仓库管理人员可及时了解和控制库存业务各方面的准备情况和数据,做到财,物,卡相符,以便企业生产的顺利进行.对于物料仓库的管理生产系统有三个管理菜单:库存管理,查询统计,数据维护.(1)库存管理菜单包含的功能:物料仓库点收;采购验收入库;部门退料入库;部门领料出库;退供应商出库;物料等级转换;物料库存盘点;质量检测报告;部门领料单;部门退料单;退供应商申请单;物料调拨;(2)查询统计菜单包含的功能:库月结算;库存查询;出库领料单查询;ABC仓库管理;验收入库汇总分析;领料出库汇总分析;部门退料汇总分析;退供应商汇总分析;物料转换查询;物料平衡汇总分析;库存流水帐布料结存;布料到成品分析;成品仓库:需特别说明的是:ERP生产系统中物料仓库管理中查询统计提供ABC仓库管理功能.1,对库存物料进行三大区域管理.即A,B,C三大区域.2,库存物料中布料(即主面料)生成一张ABC曲线图分析,各类辅料各生成ABC曲线图.3,A区域内线条用黄色显示,表示A类物料管理要严密.4,B区域内线条用红色显示,表示B类物料管理要适中.5,C区域内线条用蓝色显示,表示采用宽松制管理.6,对库存的可调用数量进行严密管理.

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