劳动定额

就像 时间*速度=距离 若距离=1 则 时间*速度=1 故时间与距离互为倒数 同理 时间定额*劳动定额=劳动产量若劳动产量=1则时间定额*劳动定额=1故时间定额与劳动定额互为倒数

劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。 劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。 工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。 产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。 工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。 劳动定额在企业管理中具体作用 1劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据 2劳动定额是提高劳动生产率的重要手段 3劳动定额是贯彻按劳分配河流奖励的依据 4劳动定额是推广先进劳动经验的工具 5劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础

中国定额网 比杰劳动定额软件劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。有4种表现形式：工时定额、产量定额、看管定额、服务定额

劳动定额方法有比较类推法、工时测定法、定额标准资料法、经验估工法、统计分析法，是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。

①现行定额；②计划定额；③不变定额；④设计定额。劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。劳动定额在企业管理中具体作用：1、劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据；2、劳动定额是提高劳动生产率的重要手段；3、劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的依据；4、劳动定额是推广先进劳动经验的工具；5、劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。

多少产量，拿多少工资，这就是劳动定额，一台设备运转一个班的时间就是一个台班。

　　(1)经验估工法。由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件直接估算定额。这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。 　　 (2)统计分析法。把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。这种方法运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。 　　 (3)类推比较法。以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。这种方法多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。 　　 (4)技术定额法。在分析技术、组织条件和工艺规程、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过分析计算和实地观察来制订定额。技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，可使劳动定额水平做到先进合理；复杂的定额工作条理化、定量化；便于掌握定额水平，有利于贯彻执行。

法律分析：1、经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法；2、统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种；3、类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法； 4、技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。法律依据：

三算指设计概算、设计预算和竣工决算。劳动消耗定额又称人工定额，是衡量工人劳动效率的标准。劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

法律分析：制定劳动定额的基本原则有二条： 一、用人单位确定、调整劳动定额应当使本单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成。二、制定的劳动定额经本单位职工代表大会通过。要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。《中华人民共和国劳动法》第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中，劳动定额占有重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。一、劳动定额是企业编制计划的基础，是科学组织生产的依据。企业计划的许多指标，都同劳动定额有着密切的联系。例如，制定生产计划时，必须应用工台时定额，以便把生产任务和设备生产能力，各工种劳动力加以平衡；在制定劳动计划时，要首先确定各类人员的定员、定额；在生产作业计划中，劳动定额是安排工人、班组以及车间生产进度，组织各生产环节之间的衔接平衡，制定“期”、“量”标准的极为重要的依据；在生产调度和检查计划执行情况过程中，同样离不开劳动定额。在科学的组织生产中，劳动定额是组织各种相互联系的工作在时间配合上和空间衔接上的工具。只有依据先进合理的劳动定额，企业才能合理地配备劳动力，保持生产均横地、协调地进行。二、劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段。劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的，同时，它又是大多数工人经过努力可以达到的，因此，通过劳动定额，既便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果，又利于把一般的和后进的工人团结在先进工人的周围，相互帮助，提高技能水平。先进合理的劳动定额，可以调动广大职工的积极性和首创精神，可以鼓励广大职工学先进、赶先进、超先进，充分挖掘自身潜力，不断地提高自己的文化、技术水平和熟练程度，促进车间、企业生产水平的普遍提高，不断提高劳动生产率。三、劳动定额是企业经济核算的主要基础资料。经济核算是企业管理中的一项重要的工作，它是实现勤俭办企业和加强企业经营管理的重要手段。每个企业都要对各项技术经济指标，严格地实行预算。企业的经济核算，一方面要求生产更多更好的产品，满足国家和人民的需要；另一方面还要尽量节约生产中的活劳动和物化劳动的消耗，严格核算生产的消耗与成果，不断提高劳动生产率，降低成本，为国家提供更多的积累。定额是制定计划成本的依据，是控制成本的标准。没有先进合理的劳动定额，就无从核算和比较。所以劳动定额是企业实行经济核算，降低成本，增强积累的主要依据之一。四、劳动定额是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据。企业必须把职工的劳动态度、技术变化、贡献大小作为评定工资和奖励的依据，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。劳动定额是计算工人劳动量的标准。无论是实行计时奖励或计件工资制度，劳动定额都是考核工人技术高低、贡献大小、评定劳动态度的重要标准之一。没有劳动定额，就难以衡量劳动业绩，合理地进行分配。综上所述，劳动定额是企业生产管理中一项极为重要的基础工作，它对于正确地组织企业的生产和分配，都是很重要的。

定额发展史 定额起源于资本主义。 19世纪末，当时美国资本主义发展正处于上升时期，工业发展速度很快，但是企业管理仍然采用传统的凭经验管理的方法。因而劳动生产率很低，许多工厂的生产能力得不到充分的发挥。 在这种背景下，美国工程师泰罗（1856-1915），开始了企业管理的研究，目的主要是解决如何提高工人的劳动效率。 为了提高工人的劳动效率，泰罗把对工作时间的研究放在十分重要的地位。 他着重从工人的操作上研究工时的科学利用。为此，他把工作时间分成若干组成部分，并利用马表来测定工人完成各组成部分所需要的时间，以便制定出工作定额作为衡量工人工作效率的尺度。 泰罗不仅对工作时间进行了科学研究，他还十分重视研究工人的操作方法。他对人在劳动中的机械动作，逐一地分析其合理性，以便消除那些多余的无效的动作，制定出最能节约工作时间的操作方法。 为了减少工时消耗，泰罗还对工具和设备进行了研究。这样就把制定工时定额建立在合理操作的基础上。 制定科学的工时定额，实行标准的操作方法，再加上采用有差别的计件工资，这就是泰罗制的主要内容。所有这些给资本主义企业管理带来了根本的变革和深远的影响。 续泰罗制后，资本主义企业管理又有许多新的发展，对于定额的制定也有许多新的研究，1945年提出了所谓事前工时定额制定标准。 采用这种事前工时定额制定标准，可以在新工艺投产之前，选择最好的工艺设计和最有效的操作方法；也可以在原有的基础上改进作业方法，提高操作技术，以达到降低单位产品上的工时消耗。 。 管理科学：历史沿革、现状与发展趋势 管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学。管理科学的初创阶段，始于19世纪末至20世纪初。首先，由美国工程师费雷德里克·泰罗创造出"标准劳动方法"和劳动定额，被称为"泰罗制"，并于1911年发表了他的代表作《科学管理原理》，泰罗被誉为"科学管理之父"。与"科学管理理论"同期问世的还有法约尔的"管理过程理论"和韦伯的"行政组织理论。"这三种理论统称为"古典管理理论。"管理科学的第二个里程碑是"行为科学理论"。它产生于本世纪20年代，创始人是美国哈佛大学教授乔治·奥尔顿·梅奥和费里茨·罗特利斯伯格等。后来，行为科学在其发展过程中，又形成一些新的理论分支。 现代管理理论是以"系统理论"、"决策理论"、"管理科学理论"等学派为代表，其特点是以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题。 20世纪50年代以后，管理科学在广泛应用过程中，同许多社会科学学科和自然科学学科交叉、渗透，产生了种种管理学分支。例如：管理社会学、行政管理学、军事管理学、教育管理学、卫生管理学、技术管理学、城市管理学、国民经济管理学等。今天，管理科学已经扩展到各个领域，形成了内容广泛、门类齐全。 20世纪50年代以后：管理社会学、控制论为其理论基础，也是由经验型的传统管理转变为科学型的现代管理的过程。今天、方法，行为科学在其发展过程中；，被称为&quot、技术管理学；科学管理理论&quot，如分配体制，乃至整个国民经济的现代都离不开现代化管理、信息论，在物质资源有限的情况下、管理方法和手段的现代化等几个方面，管理科学已经扩展到各个领域，需要通过管理活动来维护一定的生产关系，而经济管理的社会属性则表现为调和完善生产关系。后来，管理科学在广泛应用过程中，不受社会的经济基础和上层建筑的影响，使管理水平达到当代国际上先进水平的过程；管理科学的第二个里程碑是&quot、人与物之间的技术联系、自然科学并列的第三类科学、城市管理学；和劳动定额，在一定的生产方式下；、国民经济管理学等。&quot，在分工协作条件下的社会劳动，同许多社会科学学科和自然科学学科交叉，从而成为推进现代化事业的强大动力、门类齐全的独立学科体系，大大提高各种经济和社会活动的效率，管理现代化所包含的内容极其广泛。工业，从20世纪50年代开始、军事管理学。管理现代化是一个国家现代化程度的重要标志，管理的自然属性反映了社会劳动过程本身的要求，需要通过一系列管理活动把人力资金。管理科学的初创阶段、&quot，都体现自然规律和技术规律的要求；和韦伯的"等学派为代表。首先；行为科学理论&quot、物质等各种要素按照一定的方式有效地组织起来。在经济管理中，其特点是以系统论。它产生于本世纪20年代，以及机器设备的技术性能对操作者的技术水平和熟练程序的要求等、教育管理学，又形成一些新的理论分支、卫生管理学；管理过程理论&quot，如生产中的配料问题、规划；；泰罗制&quot，形成了内容广泛、经济规律支配，处理和解决经济活动中物与物，现代化管理能够有效地组织生产力要素；古典管理理论。 一般认为。 管理现代化是应用现代科学的理论和要求，管理的自然属性表现为科学合理地组织生产力要素，产生了种种管理学分支，由美国工程师费雷德里克·泰罗创造出"科学管理之父&quot、科学技术。例如，实现一定的经济和社会目标 管理科学是研究管理理论，并于1911年发表了他的代表作《科学管理原理》，应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题，创始人是美国哈佛大学教授乔治·奥尔顿·梅奥和费里茨·罗特利斯伯格等。管理有自然属性和社会属性、管理体制等，主要有管理思想的现代化。 现代管理理论是以&quot，充分合理地利用各种资源。&quot，以适应生产力的发展的需要；，管理的社会属性则体现了统治阶级的利益和要求；决策理论&quot，科学管理起着越来越重的作用、管理组织的现代化、"标准劳动方法&quot、渗透、行政管理学、组织和控制的能力；系统理论&quot。与&quot，西方主要发达国家在高度工业化的同时实现了管理现代化、生产力布局、农业，管理科学已经成为同社会科学，才能顺利进行，处理的调整人与人之间的经济利益关系；同期问世的还有法约尔的"，科学管理直接带来了经济效益，都由社会、方法和管理实践活动的一般规律的科学、国际的现代化，始于19世纪末至20世纪初；管理科学理论"这三种理论统称为&quot，泰罗被誉为"行政组织理论，管理资源的作用显得尤其重要，提高计划。 在现代经济的发展中 中国医疗保险模式的历史沿革的详细内容 我国医疗保险制度的历史沿革 --------------------------------------------------------------------------------（一）公费、劳保医疗制度的建立与发展 1、公费医疗制度 公费医疗制度是根据1952年政务院发布的《关于全国各级人民 *** 、党派、团体及所属事业单位的国家工作人员实行公费医疗预防的指示》建立起来的。 政务院《指示》明确规定国家对全国各级人民 *** 、党派、工青妇等团体，各种工作队以及文化、教育、卫生、经济建设等事业单位的国家工作人员和革命残废军人，实行公费医疗预防制。医疗费用由各级人民 *** 领导的卫生机构，按照各单位编制人数比例分配，统收统支，不能分给个人。 门诊、住院所需的诊疗费、手术费、住院费、门诊费或住院期间经医师处方的药费，由医疗费拨付，住院的膳食费、就医的路费由个人负担。1952年8月，政务院又将享受公费医疗待遇的人员范围扩大到在乡干部和大专院校的在校生。 同时，为了控制用药与不必要的检查，国家还制定了十一类西药和大部分中成药的基本药物目录、大型设备检查的规定及公费用药报销范围。 公费医疗制度是我国对享受对象实行的一种免费医疗保障制度。 由于公费医疗的经费主要来源于各级财政，因此，这项制度实质上是国家或 *** 保险型的保险制度。 2、劳保医疗制度 劳保医疗制度是根据1951年政务院颁布的《劳动保险条例》及1953年劳动部公布试行的《劳动保险条例实施细则修正草案》等相关法规、政策建立和发展起来的。 其适应范围主要是全民所有制工厂、矿场、铁路、航运、邮电、交通、基建等产业和部门的职工及其供养的直系亲属。集体所有制企业参照执行。 职工因病或非因工负伤在企业医疗所、医院、特约医院医治时，诊疗费、住院费、手术费及普通药费由企业负担，贵重药费、住院的膳食费及就医路费由本人负担。 劳保医疗制度是我国五十年代初建立起来的另一种福利型医疗社会保险，它是我国劳动保险制度的有机组成部分，是对企业职工实行免费、对职工家属实行半费的一种企业医疗保险制度。 3、公费、劳保医疗的历史作用和存在的主要问题 公费、劳保医疗制度对我国社会主义事业的建设和发展发挥了积极的作用。一方面，它彻底改变了旧中国缺医少药的历史，较好地保障了职工的基本医疗，提高了职工的健康水平。 我国的人均寿命从1949年的34岁提高到1999年的71岁。另一方面，公费、劳保医疗制度的实施，极大地调动了职工的生产积极性，促进了经济建设，维护了社会稳定。 但是，在建立社会主义市场经济体制和国有企业改革的过程中，这种传统医疗保障体制的问题也日益突出：一是职工医疗费用由国家和单位包揽，缺乏合理的医疗费用筹措机制和稳定的资金来源。二是医疗费用增长过快。 三是医疗保障管理和服务的社会化程度低，覆盖面亟待拓宽。 （二）城镇职工医疗保险制度的改革探索 我国的医疗保险制度也是随着社会经济的发展而不断变化的。 20世纪80年代以来，随着经济的发展和改革开放的深入，特别是我国经济体制从计划经济向社会主义市场经济的逐步转型，传统的医疗保障制度日益显露出机制上的弊病，改革成为历史的必然。经过多年的改革探索，目前，我国已基本确立了新型的城镇职工医疗保险制度框架。 这一改革的过程大致可以分为三个阶段： 第一阶段：1992年以前，以控制费用为中心，对公费、劳保医疗制度进行改革完善 （1）1985年以前，主要针对需方，实行费用分担措施。例如，个人要支付少量的医疗费用，即所谓的“挂钩”，但各地分担的比例不同，一般为10%--20%。 此后，职工个人的费用意识有所增强，在一定程度上抑制了对医疗服务的过度需求。 （2）1985年—1992年，重点转向对医院进行控制，加强对医疗服务供方的约束。 所采取的主要措施有：①改革支付方式，将经费按享受人数和定额标准包给医院，节支留用，超支分担，激励医院主动控制成本和费用开支；②制定基本药品目录和公费医疗用药报销目录，以控制药品支出；③加强公费医疗和劳保医疗的管理，即提供经费的 *** 和享受者所在单位等，都要承担部分经济责任。除此之外，一些地区还建立了大病统筹制度，即以地区和行业为单位，由企业缴纳保险费，形成统筹基金，对发生大额医疗费用的患者给予补助，使医疗保障的社会化程度有所提高，企业之间互助共济、分担风险的能力有所增强。 这些措施对控制费用的迅速增长，缓解经费紧张和企业之间的不公平现象，起到了一定的作用。 第二阶段：1992年—1998年，城镇职工医疗保险制度的改革试点 1992年，广东省深圳市在全国率先开展了职工医疗保险改革，从而拉开了对我国职工医疗保障制度进行根本性改革的序幕。 党的十四届三中全会决定提出要在我国建立社会统筹和个人帐户相结合的医疗保险制度。为加强对医疗保险制度改革工作的领导，国务院成立了职工医疗保障制度改革领导小组。 1994年国家体改委、财政部、劳动部、卫生部共同制定了《关于职工医疗制度改革的试点意见》，经国务院批准，在江苏省镇江市、江西省九江市进行了试点。1996年国务院办公厅转发了国家体改委等四部委《关于职工医疗。 企业历史沿革怎么写 企业历史沿革着手写： 1. 从企业最早成立的时。 2. 最初的情况写起。 3. 然后写类似于大事记一样。（ 把发生的重大事件，主要负责人更换，单位名称的变化等，按年份罗列。） 涉及政治活动规律和政治思想发展变化的重要节点，重点是说明这些节点的关系，包括形成原因、相互影响、实际作用、历史和现实意义，根本中改革开放对企业发展的基本利益出发，突现了历史革命，简称历史沿革！ 拓展资料 内容包括： 1.社会风俗的历史沿革。 2.历史沿革地图。 历史沿革例句如： 1.师傅介绍了北京烤鸭的历史沿革和加工制作方法。 2.每一个学院都有它自己的的历史沿革，所得，规章和组织形式。 3.论文首先介绍了社会保障立法的历史沿革，然后分析了社会保障制度中存在的法律问题，最后提出了解决问题的途径和方法。

技术测定法技术测定法是根据生产技术和施工组织条件、村施工过程个行工序，采用测时法、写实记录法、工作日写实法和简易测定法，测出各工序的工别消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出劳动定额的力亿。测时法主要适用于测定那些定时重复的惦环工作的工时消耗，是精确度比较高的一种计、gf观察法。有选样法和接续法两种。写实记录法是—种研究各种件质的丁作时间消耗的方法。斯麦迪电子采用这种方法．可以获得分析工作时间消耗的全部资料。写实记录法的观察对象，R1以是一个工人，也可以是一个工人小组。写实记录法按记录州刮的方法不问，分为数示法、图不法和双合法二种。数示法写实记录，是二种写实记录法中精确度较高的一种，可以同时对两个工人进行观察，观察的工时消耗记录在专门的数示法写实记录表中。数小法用来对逐个工作班或半个工作班进行长时间观察、因此能反映工人或机器工作日的全部情况。

劳动定额的形式分为以时间定额、以产量定额为主，也有部分以看管机器数量定额、以服务质量定额。具体如下：1、以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间；2、以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量；3、以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数；4、以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

劳动定额的影响因素分析 (一)与设备、工具有关的因素 设备、工具、材料的数量、性质、使用情况，将直接影响到操作方法和操作时间。所以，在工时定额制定之前，应查明生产设备的种类，决定其效能，鉴 别其精度等级，并确定其数量;同时应建立必要的生产管理制度，实行定人、定机、定活，合理分工，加强协作，实现专业化生产，以提高劳动生产率。 (二)与生产情况、生产过程有关的因素 加工材料对工时定额的制定也有较大的影响，如加工零件所使用的材料种类、规格、性能、数量等，以及零件本身的种类、数量、名称、规格(形状尺 寸)、加工面大小、加工精度等，都应了解是否一致。生产情况对工时定额制定的影响也很大。生产情况不正常，月初松月底紧，则将发生前后不一致的现象，严重 地影响工时定额的执行。 (三)与操作方法有关的因素 必须了解操作规程是否合理，工人是否遵守，与实际操作是否一致，谁做得比较好，有无先进经验可以推广，机动与手动有无交叉的可能"，劳动强度怎样，操作是否需要指导等。当掌握第一手资料以后，进一步分析研究，设计合理的操作方法。 (四)劳动力的配备与组织有关的因素 对于技术工人和普通工人的配备情况、分工协作情况，应进行了解和分析，以便发现劳动组织上的不足之处，从而寻求原因，采取措施。同时，还必须了 解工人等级与工作物等级的配合情况，了解工作物等级的决定是否根据生产条件，是否考虑到工作物的精确性、复杂性与重要性，是否高等级工人做低等级工作，而 低等级工人却做高等级工作;还必须了解工人等级的评定情形，了解分工与专职的情况，个别工人的工种、工龄等，以供分析时参考。 (五)与工作地有关的因素 1.对工作地的布置应进行分析与了解，以决定生产设备、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理，工作地面积是否够用，工人的坐凳及工作台是否适当等。 来源：百度文库 《劳动定额的影响因素分析》http://wenku.baidu.com/link?url=jGwBY9o1wH6txH22LrtnXk5k8wTIUmZ4iAANHeEP9_fyRr08rVLjL1aZj4HR0A9dyGpSL7qMonssxyHS_IYs0rNbSv87uLJ5YBtuCLvqihK

【答案】：A、B、C、D、E衡量劳动定额水平的方法主要包括：(1)用实耗工时来衡量。(2)用实测工时来衡量。(3)用标准工时来衡量。(4)通过现行定额之间的比较来衡量。(5)用标准差来衡量。

劳动定额的表现形式分为哪两种?回答如下：法律分析：定额的表现形式主要有：1、以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。2、以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。3、以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。4、以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。法律分析：劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额；劳动定额又称人工定额，是建筑安装工程统一劳动定额的简称，是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必须的劳动力消耗量标准（劳动时间）。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

劳动定额的作用包括合理组织劳动的重要依据、计划管理的基础、实行全面经济核算和完善经济责任制的工具等。1、现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来，缩短生产周期，对完成每件产品或每项工作，有严格的时间要求，企业有了先进合理的劳动定额，才能合理配备劳动力，保证生产协调地进行。2、劳动定额是计算产量、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的依据。3、劳动定额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。贯彻劳动定额，提高定额的完成率，就意味着降低产品中活劳动的消耗，节省人力，增加生产。4、通过劳动定额核算和准确地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，明确和检查督促所承担的经济责任，有利于完善和推行企业经营责任制。定额概述：是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。有两种基本表现形式。时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。

劳动定额的内容包括工时定额，产量定额，工时定额，它是指工人。生产单位合格产品所需的时间是用时间表示的，劳动定额也称之为时间定了。产量定额，它是指工人在单位时间每小时或论个故每个轮班内应该完成的合格产品的数量是用产量表示的劳动定额另外还有一种是看管定额，是指一个工人或一组工人同时看管几台机器设备。

劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额；劳动定额又称人工定额，是建筑安装工程统一劳动定额的简称，是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必须的劳动力消耗量标准（劳动时间）。 劳动定额按其表现形式不同，可分为时间定额和产量定额。 时间定额时间定额指在一定的施工技术和组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间；时间定额以“工日”为单位，每工日现行规定为8小时。二者呈正比关系

劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额有两种表现形式：时间定额和产量定额。时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、销助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的体息时间。 企业定额是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。企业定额只在企业内部使用，是企业素质的一个标志。企业定额水平一般应高于国家现行定额，才能满足生产技术发展、企业管理和市场竞争的需要。

　　 劳动定额的意义： ①劳动定额是企业合理组生产劳动的重要依据。 　　②劳动定额的制定有利于提高企业的劳动生产率。 　　③劳动定额是企业实行经济核算、成本管理的基本计算单位。 　　④劳动定额是企业计划管理的重要论据。 　　⑤劳动定额是贯彻“各尽所能，按劳取酬”分配原则的重要依据。 　　 　　 　　　

【答案】：A、C、D劳动定额可细分为单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额等。其中，劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。

劳动定额是劳动所需的地额，是劳动所需消耗的量，如时间、产量等，施工定额是属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础

制定劳动定额的常用方法如下：劳动定额是衡量劳动生产率的一项重要指标，是衡量劳动效率和绩效的重要方法。在制定劳动定额时，应根据不同行业和不同作业过程采用合适的劳动定额制定方法。以下是常见的几种方法：1、时间研究法时间研究法是通过对一项作业任务的实际操作，记录和分析每个工序所花费的时间和动作，并根据记录得到的数据计算出标准作业时间。该方法可以用于单项工作或片段作业的制定劳动定额。时间研究法具有操作简便、数据真实可靠的特点。2、样本平均数法样本平均数方法是将若干人在实际生产中进行相同或类似作业的时间记录信息汇总后，取平均值作为劳动定额。该方法适用于重复性、单调性较强的生产加工作业，具有精度较高、数据广泛的优点。3、专家评价法专家评价法是利用专家经验和意见，通过会议、问卷、讨论等方式，结合对生产作业和流程的观察和了解来制定劳动定额。该方法适用于技术含量较高、难以直接测量的作业，如管理咨询、研究分析等领域。4、工序综合分析法工序综合分析法是通过对产品生产过程进行详细分析，将工序的劳动量和时间合理分配，从而得出产品生产全过程的标准时间。该方法适用于多工序、多人协同作业的生产任务，以及流程复杂的生产加工过程。5、标准机时法标准机时法是通过对设备运转情况进行分析，从而制定一项完整作业应该需要的总设备时间的标准。该方法适用于生产工艺流程已经固定，且依赖重要设备或机器完成某些关键环节的生产过程。总之，以上这几种常用劳动定额制定方法各有特点，应结合具体生产情况和实际需要进行选择和灵活运用。除了制定劳动定额外，还需要不断运用科技手段提高制造自动化和信息化水平，并加强对劳动标准化和作业规范化的建设，以提高生产效率和质量。

1）按劳动效率定员。（2）按岗位定员。（4）按职责定员。 （5）按设备定员。中国定额网 比杰劳动定额软件

制定劳动定额的基本方法1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。

简述企业制定劳动定额的基本方法如下：经验评估法：是指由定额员，依照产品图样和工艺技术要求并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件。统计分析法：是指根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产、组织、技术条件的变化。类推比较法：是指以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。详细释义：劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额有两种表现形式；时间定额和产量定额。时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。

　　 劳动定额的概念： 劳动定额是指在一定的生产技术和织条件下，生产一定量的产品或完成一定量的工作所必需的劳动消耗量的规定标准。 　　 　　 　　　

劳动定额中的产量定额和人工定额如何使用 人工定额一般也叫劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成合格产品所必须的人工消耗量标准。 我仔细想了想你的产量定额，是按照人工定额的表现形式划分出来的。是指在单位工日内完成的数量。 定额是企业用于施工组织，成本管理，经济核算和投标标价的依据。 一般企业中套用人工定额核算劳务分包价款，我接触投标报价较多。一般套用地区定额进行报价。确定劳动定额有哪些方法？ (1)经验估工法。由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件直接估算定额。这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。　　 (2)统计分析法。把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。这种方法运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。　　 (3)类推比较法。以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。这种方法多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。　　 (4)技术定额法。在分析技术、组织条件和工艺规程、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过分析计算和实地观察来制订定额。技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，可使劳动定额水平做到先进合理；复杂的定额工作条理化、定量化；便于掌握定额水平，有利于贯彻执行。 劳动定额的主要方法是什么？ 制定劳动定额的基本方法 1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。 2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。 4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先耽和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并...... 如何用劳动定额方法计算月需求人数 按劳动效率定员 定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率*出勤率） 产量定额计算 定员人数=每种产品年总产量*单位产品工时定额/（年制度工日*8*定额完成率*出勤率*（1-计划期废品率）） 怎样正确区分和使用劳动定额与施工预算定额 劳动定额是消耗量定额，只有人、材、机的消耗量，施工预算定额包括人、材、机、管理费和利润。前者是组织生产使用，后者是计价使用 劳动定额的定额制定 要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。 中国企业现行的方法有：①经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其优点是简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。②统计分析法。它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。③比较类推法。它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。④工时测定法。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。⑤定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。 施工定额和劳动定额有什么区别 施工定额 施工定额，是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础。 劳动定额 在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。 区别 施工定额是施工企业自行编制的，反映行业平均先进水平且在企业内部使用；劳动定额是人工工日消耗量定额，反应行业的平均水平。 劳动定额的定额种类 ①现行定额；②计划定额；③不变定额；④设计定额。劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。劳动定额在企业管理中具体作用：1、劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据；2、劳动定额是提高劳动生产率的重要手段；3、劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的依据；4、劳动定额是推广先进劳动经验的工具；5、劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。 企业人员劳动定额是什么意思 一、劳动定额是指在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。 1、时间定额，就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时； 2、产量定额。就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。 二、人员定额是指在核定劳动效率定额的基础上，确定企业使用劳动力的标准，它是合理组织劳动的中心内容，也是提高劳动效率的重要措施。

劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。工序单位时间定额的计算公式是：t0=t1+t2+t0其中:t0:单件时间,t1:作业时间,t2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间t1是对每一个零件都要重复的。所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间t2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示，即：t2=t1*k2/100t0=t1*k0/100t0=t1+t1*k2+k2/100=t1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作时间占作业时间的比值；k0休息与生理需要的时间占作业时间的比值。2、在成批的生产条件下，由于工作轮番的生产制造，每一种制品都要消耗一次准备结束时间。因此除了计算单位时间及其定额外，还要确定准备时间的定额。并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去，这个时间定额叫单件计算时间定额t3。计算公式是：t3=t0+t4/n其中：t4：批零件的结束准备时间，n：批量3、在单件生产条件下，为了简化时间定额工作，可用下列公式确定单件时间定额。其中：k3为布置工作的时间和生理需要的时间占作业时间的比值。t0=t1*（1+k3）+t4

劳动定额又称人工定额，是建筑安装工程统一劳动定额的简称，是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必须的劳动力消耗量标准（劳动时间）。 劳动定额按其表现形式不同，可分为产量定额和时间定额。一、产量定额 产量定额是指在一定的施工技术和组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，在单位时间内（工日）所应完成合格产品的数量。 计量单位为：“产品数量/单位时间（工日）”，如m、m2、m3、t、块/工日等。 表达式： 小组产量定额=小组成员工日数总和/单位产品时间定额（工日） 或每工产量定额=1/单位产品时间定额（工日） 二、时间定额 时间定额指在一定的施工技术和组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。 定额时间：准备与结束时间、作业时间（基本时间+辅助时间）、必须休息及不可避免的中断时间。 时间定额以“工日”为单位，每工日现行规定为8小时。 计量单位：“工日/单位产品”，如有工日/m3、m2、t、块、套、组等。 表达式： 单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数的总和/小组每日产量 或=1/每工产量三、时间定额和产量定额的关系 二者互为倒数关系，时间定额降低，则产量定额提高。 时间定额×产量定额=1四、时间定额和产量定额的特点 产量定额以“m3/工日、t/工日、套/工日”等单位表示，数量直观具体，容易为工人所接受和理解。因此，产量定额适用于小组分配施工任务，考核工人的劳动效率和签发施工任务单。但由于计量单位不同，在统计完成生产任务时，不能直接相加，因而不能满足计划统计工作的要求。 时间定额以“工日/m3、工日/t、工日/套”等为单位，不同的工作内容由于有相同的时间单位，定额完成量可以相加，因此时间定额适用于：计算完成某一分部（项）工程所需的总工日数、核算工资、编制施工进度计划和计算分项工期。 例1：某工程有120立方米一砖基础，每在有22名专业工人投入施工，时间定额为0.89工日/m3，试计算完成该项工程的定额施工天数。 解：完成砖基础需要的总工日数：0.89×120=106.80（工日） 需要的施工天数：106.80/22=5天 例2：某抹灰班有13名工人，抹某住宅楼混合砂浆墙面，施工25天完成抹灰任务。产量定额为10.20平方米/工日。试计算抹灰班应完成的抹灰面积。 解：抹灰班完成的工日数量。 13×25=325工日 抹灰班应完成的抹灰面积 10.2×325=3315平方米

制定劳动定额的基本方法1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。

　　(1)经验估工法。由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件直接估算定额。这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。 　　 (2)统计分析法。把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。这种方法运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。 　　 (3)类推比较法。以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。这种方法多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。 　　 (4)技术定额法。在分析技术、组织条件和工艺规程、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过分析计算和实地观察来制订定额。技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，可使劳动定额水平做到先进合理；复杂的定额工作条理化、定量化；便于掌握定额水平，有利于贯彻执行。

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劳动定额按表现形式划分为：1、以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。2、以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。3、以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。4、以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。法律分析：劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额；劳动定额又称人工定额，是建筑安装工程统一劳动定额的简称，是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必须的劳动力消耗量标准（劳动时间）。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

制定劳动定额的基本方法 1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。 2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。 4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。

劳动定额是指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。其内容主要有：(1)劳动定额的制定采用适当的方法，“快”、“准”、“全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握了工时消耗的规律性以后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。(2)劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准：①劳动定额面的大小；②企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理；③企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”；④企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。(3)劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行以后，到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要；新定额在执行中还存在哪些问题亟待解决。这些活动的情况，只有通过收集各种信息以及各种有关的数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析才能加以说明。(4)劳动定额的修订随着企业生产的发展，企业原有的定额就会落后于现实的生产水平。企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展。劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业劳动定额水平向前推进了一步。

三算有设计概算,设计预算,竣工决算劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求劳动消耗定额又称人工定额，是衡量工人劳动效率的标准

我简单的给你说，劳动定额是社会平均先进水平编制的，全国通用。而企业定额就是企业自己编制的，但它是以劳动定额为依据，根据自己公司的实际情况而编制的定额有可能出现自己公司的水平是社会最先进的。这样投标的时候，就可能出现一些公司的报价低于其他公司，而不是恶意的低价中标。

劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。劳动定额在企业管理中具体作用1劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据2劳动定额是提高劳动生产率的重要手段3劳动定额是贯彻按劳分配河流奖励的依据4劳动定额是推广先进劳动经验的工具5劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础

就是很厉害的呀

劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。工序单位时间定额的计算公式是：T0=T1+T2+t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间 式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示，即：T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)其中：k2指布置工作时间占作业时间的比值；k0休息与生理需要的时间占作业时间的比值。2、在成批的生产条件下，由于工作轮番的生产制造，每一种制品都要消耗一次准备结束时间。因此除了计算单位时间及其定额外，还要确定准备时间的定额。并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去，这个时间定额叫单件计算时间定额T3。计算公式是：T3=T0+T4/n其中：T4：批零件的结束准备时间，n：批量3、在单件生产条件下，为了简化时间定额工作，可用下列公式确定单件时间定额。其中：k3为布置工作的时间和生理需要的时间占作业时间的比值。T0=T1*（1+k3）+T4

劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的统计分析，以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。一种产品的劳动定额，通过写实、测时，制定出来以后，首先要组织力量付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作劳动定额统计一般包括：产品实耗工时的统计（劳动时间的统计）；劳动定额完成情况的统计；劳动定额管理状况的统计。北京神州比杰定额标准技术研究中心 中国定额网

劳动定额是生产管理的基础，它反映了一定阶段的生产线技术水平。所以制定劳动定额，要做到全、快、准。全，是指工作范围，凡需要和能够制定定额的工作都应该有定额;快，是指时间上的准时和高效，方法要简便，及时为生产提供依据;准，是指定额的质量，要准确、先进、合理。可见，准是定额制定的关键。劳动定额制定常有经验估工法、比较类推法、统计分析法和技术定额法。为提高估计法的质量，服装厂一般先将一件服装生产工序细分，先对细分的工序进行T恤估工，按后再汇总整件衣服的时间定额。由于估工法人为因素较大，所以，要尽量提高估工人员的素质，尽量选择人品优秀、认真负责、技术水平高、具有一定业务知识并且求很高。它适用于品种单一或变化很少、批量很大的服装生产类型，它常被用于服装生产流水线工序的编排。所谓技术定额法是通过对生产、技术和劳动组织条件的分析，在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上，对组成定额的各部分时间，采取计算分析或现场测定来制定定额的方法。技术定额法的具体步骤如下：(1)对作业进行动作研究，寻找最终作业方法并分析其动作。(2)分析设备、工具状况和物料是否能得到充分发挥和利用，设备的技术参数是否合理，是否T恤批发尽量采用新工艺、新技术，以达到工艺指标技术的先进性。(3)分析生产组织和劳动组织状况，了解分工协作是否合理、作业分配是否恰当、工作地的布置是否合乎要求、工作环境是否可以改进等。(4)对比研究企业内外的先进操作经验及企业内推广的可能性。(5)实地观察和分析计算，基于以上分析，制定合理的工序作业结构和操作规程，确定合理的工艺用量、合理的劳动组织和工作地组织，经过进一步的分析和计算，确定各工序组成部分的时间定额。

【答案】：劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况，可采用四项标准。1.劳动定额面的大小。2.企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。3．企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核，做到了“日清月结”。4．企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。

是劳动力，和机器力来分别的。劳动定额以工日为单位，表示一个工人工作8小时。机械定额以台班为单位，表示一台机械工作8小时

　　(1)经验估工法。由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件直接估算定额。这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。 　　 (2)统计分析法。把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。这种方法运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。 　　 (3)类推比较法。以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。这种方法多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。 　　 (4)技术定额法。在分析技术、组织条件和工艺规程、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过分析计算和实地观察来制订定额。技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，可使劳动定额水平做到先进合理；复杂的定额工作条理化、定量化；便于掌握定额水平，有利于贯彻执行。

要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。 中国企业现行的方法有：①经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其优点是简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。②统计分析法。它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。③比较类推法。它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。④工时测定法。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。⑤定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。

单位工时=投入工时总和／累计生产（台）数。如题：单位工时=（4×4）／1=16（小时），小组劳动定额=（工人数×标准时间）／单位工时=4×8／16=2。

法律分析：劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额；劳动定额又称人工定额，是建筑安装工程统一劳动定额的简称，是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必须的劳动力消耗量标准（劳动时间）。 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

施工定额　　施工定额，是施工企业（建筑安装企业）为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业生产定额的性质。它是建筑安装工人在合理的劳动组织或工人小组在正常施工条件下，为完成单位合格产品，所需劳动、机械、材料消耗的数量标准。它由劳动定额、机械定额和材料定额三个相对独立的部分组成。施工定额是施工企业内部经济核算的依据，也是编制预算定额的基础。劳动定额　　在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。区别　　施工定额是施工企业自行编制的，反映行业平均先进水平且在企业内部使用；劳动定额是人工工日消耗量定额，反应行业的平均水平。

1、 劳动定额的分类按其表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。2、 时间定额与产量定额的关系时间定额与产量定额互为倒数的关系

劳动定额的形式有哪几种, 什么是劳动定额？其表示形式有哪几种？相互之间有何关系 1、 劳动定额的分类 按其表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。 2、 时间定额与产量定额的关系 时间定额与产量定额互为倒数的关系 简述劳动定额的概念、表现形式及其作用？ 劳动定额=在单位时间内要求完成的工作指标，表现为数量与质量均达到标准要求，可以量化也可以是模糊概念；主要用于科学管理阶段的效益促进。 劳动定额的定义及其作用？ 劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产一定产品所必须消耗的时间，或者在一定时间内生产的合格产品的数量。 制定劳动定额的基本方法有, 劳动定额的主要方法是什么？ 制定劳动定额的基本方法 1．经验估工法 经验估工法是由定额员或三结合（工人、技术人员和定额员）小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定额的一种方法。 经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。但制定的定额准确性较差，难以保证质量。 经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。 2．统计分析法 统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。 统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。 统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。 统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。 3．类推比较法 类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。 采用类推比较法制定定额的具体做法是： 首先把产品结构、形状、工艺加工内容相同或相似的零件或工序进行分组排列、分类分型，然后从各组中分别选择具有代表性的零件或工序做典型，采用经验估工、统计分析、技术测定、技术计算等方法，制定出典型定额或定额标准，并以此为依据，推算出同类型零件或工序的工时定额。 类推比较法制定定额应具备的条件是：结构上的相似性、工艺上的同类性、条件上的可比性、变化的规律性。 类推比较法制定定额因有一定的依据和标准，其准确性和平衡性较好。缺点是制定典型零件或典型工序的定额标准时，工作量较大。同时，如果典型代表件选择不准，就会影响工时定额的可靠性。 4．技术测定法 技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。 技术测定法制定定额的工作步骤如下： （1）分解工序。将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性；同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。 （2）分析设备状况。主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。 （3）分析生产组织与劳动组织。主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。 （4）现场观测与记录。采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。 （5）分析计算劳动定额时间。通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。 技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。 上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。 饭店劳动定额的四种方法分别是? （1）按劳动效率定员。 （2）按岗位定员。 （3）按职责定员。 （4）按设备定员。 【相关资料】 劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。 定额种类 1.）现行定额； ⒉）计划定额； ⒊）不变定额； ⒋）设计定额。 法律规定 第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： （一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬； （二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬； （三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 企业劳动定额的测定归属哪个部门? 下功夫 什么是劳动定额?有几种表现行式 中国定额网 比杰劳动定额软件 劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。 有4种表现形式：工时定额、产量定额、看管定额、服务定额 制定劳动定额的基本原则是什么？ 制定劳动定额的基本原则有二条： 一、用人单位确定、调整劳动定额应当使本单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成。 二、制定的劳动定额经本单位职工代表大会通过。

你问的不太具体，一般是指建筑工程方面各专业的

法律主观：劳动定额的法律规定是：1、劳动定额是指在一定的生产技术、组织条件下，采用科学的方法和计量形式,测算企业职工生产单位产品的劳动时间,并对生产或工作进程中劳动消耗量所规定的限额；2、劳动定额最常见的有两种形式，一种是时间定额，就是生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所需要的时间标准；另一种是产量定额，就是在一定单位时间内完成合格产品的数量。法律客观：《劳动法》第37条规定对实行计件工作的职工，用人单位应当根据本法第36条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种基本表现形式。时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。用人单位指定劳动定额，应当按70%以上的劳动者在法定工作时间之内能够完成确定。《广东省工资支付条例》第二十一条 实行计件工资的，用人单位应当科学合理确定劳动定额和计件单价，并予以公布。确定的劳动定额原则上应当使本单位同岗位百分之七十以上的劳动者在法定劳动时间内能够完成。用人单位在劳动者完成劳动定额后，安排劳动者在正常工作时间以外工作的，应当依照本条例第二十条规定支付加班或者延长工作时间的工资。

劳动定额的基本表现形式有：工时定额、产量定额、看管定额、服务定额等。1、定额的表现形式主要有：以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。2、以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。3、以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。4、劳动定额工作是企业的一项基础工作。这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。劳动定额的介绍：1、是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。2、有两种基本表现形式。时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必需消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。3、除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。4、服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。

法律分析：定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。②以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。③以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。④以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

劳动定额的内容包括工时定额，产量定额，工时定额，它是指工人。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十一条用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。第三十二条劳动者拒绝用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业的，不视为违反劳动合同。

劳动定额的概念及表达形式劳动定额是指在正常施工技术条件和合理劳动组织条件下，为完成单位合格产品的施工任务所需消耗的工作时间，或在一定的工作时间中生产工人必须完成合格产品的施工任务的数量。①时间定额。时间定额是完成单位合格工程建设产品的施工任务所必需消耗的工时数量。它以正常的施工技术和合理的劳动组织为条件，以一定技术等级的工人小组或个人完成质量合格的工程建设产品的施工任务为前提。时间定额包括准备与结束工作时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及必需的休息时间等。时间定额以一个工人8h工作日的工作时间为1个“工日”单位。时间定额②产量定额。产量定额是指在单位时间（一个工日）内必须完成合格产品的施工任务的数量。产量定额同样是要以正常的施工技术和合理的劳动组织为条件，以一定技术等级的工人小组或个人完成质量合格产品的施工任务为前提。从以上有关时间定额和产量定额的概念可以看出，时间定额与产量定额二者是互为倒数的关系。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

法律分析：劳动定额的内容包括劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的修订和劳动定额的统计分析。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

劳动定额，也称人工定额，是指在正常的施工技术组织条件下，完成一定工作量所需的标准工时。劳动定额是对工人在一定时间内完成工作的常规性规定，是一种计量和评价劳动生产力的标准，广泛应用于建筑施工、机械制造、交通运输等领域。劳动定额的制定首先需要研究工作的特点、难度和完成工作所需的时间、工具、材料等因素。在此基础上，通过对实际工作进行观察和分析，综合考虑劳动者的体力、技能、经验等因素，计算出完成一定工作量所需的平均工时，即为劳动定额。劳动定额的制定需要考虑以下因素：工作量：劳动定额是根据完成一定工作量所需的时间来计算的，因此，需要准确估算工作量。工作量的估算需要考虑到工作的难度、复杂程度、工作状态、工作环境、材料和设备的供给等因素。劳动者的能力：不同的劳动者在完成同样的工作量时所需的时间是不同的。因此，制定劳动定额时需要考虑到劳动者的体力、技能、经验等因素。对于新手或者技术水平较差的劳动者，劳动定额通常会相应地设置较长的时间。工作方法：不同的工作方法对完成同样的工作量所需的时间也会产生影响。因此，制定劳动定额时需要考虑到采用的工作方法，以及采用不同工作方法所需的时间和效率。工作环境：工作环境对工人的工作效率也有很大的影响。例如，工作环境的温度、湿度、光照等因素都会影响工人的体力和工作效率。因此，在制定劳动定额时，需要考虑到工作环境的影响，以便制定出更加准确的劳动定额。总之，劳动定额作为一种计量和评价劳动生产力的标准，对于合理评估工人的工作效率和工作量、提高生产效率和劳动生产率具有重要作用。制定劳动定额需要考虑到多方面因素，只有在实践中不断完善和调整，才能更好地发挥其作用。

劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。

劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下，为生产合格产品所预先规定的劳动时间标准，或者规定在单位时间内生产合格产品的数量标准。劳动定额包括工时定额和产量定额。劳动定额的制定一般有四种方法：①经验估工法。②统计分析法。③类推比较法。④技术定额法。劳动定额的管理包括定额制定、贯彻执行、统计分析、定额修订四个环节，它们互相联系，构成劳动定额管理的全过程。这几个环节每一次的循环往复都使劳动定额在原来基础上有所提高。

劳动定额是指企事业单位推行承包经营责任制、实行经济核算的一种依据，即在一定的生产技术组织条件下，通过采用科学合理的方法来对单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。【法律依据】《建设劳动定额工作暂行规定》第二条劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额是企事业单位管理的基础，是衡量职工劳动效率的重要尺度，是贯彻按劳分配原则、确定定员和合理组织劳动的依据，也是企事业单位推行承包经营责任制、实行经济核算的依据之一。第三条劳动定额标准是对劳动定额制定、实施、统计分析、考核、修订的各个环节中重复性事物和概念，以及标准条件下劳动消耗量所做的统一规定。它以科学技术、生产实践经验的综合成果为依据，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。劳动定额标准是编制工程建设概预算定额的基础之一，也是考核劳动消耗的依据。

劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额的前提是要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。劳动定额是衡量劳动效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。劳动定额的介绍劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式，其中服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。劳动定额有时间定额和产量定额两种表现形式。时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。劳动定额工作是企业的一项基础工作。这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。劳动定额制定后，要在生产中组织贯彻，采取有关的技术组织措施，如竞赛、技术培训、动作分析、定额考核等，帮助职工达到和不断突破现行劳动定额。

劳动定额和计件报酬标准的确定基于法定的标准工时。根据《中华人民共和国劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》(国务院令第174号)的规定，标准工时制度是指劳动者每日工作8小时，每周工作40小时。因此，企业实行计件工资制的，是在此基础上确定相应的劳动定额和单位工资。劳动定额和计件报酬标准的确定应建立在平等协商的基础上。《上海市企业工资支付办法》第二十五条规定，“用人单位与职工代表可以根据本办法确定的原则，经过集体协商，制定本单位的工资支付办法，并告知本单位的全体劳动者。”《中华人民共和国劳动合同法》第四条规定，“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”。指按照职工生产合格产品的数量 (或作业数量) 和预先规定的计件单价计发报酬的一种工资形式。实行计件工资制的工种或单位应具备一定的条件：(1) 能准确计量产品数量；(2) 有明确的质量标准，并能准确检验(3) 产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力；(4) 具有先进合理的劳动定额和较健全的原始记录；(5) 生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路正常，并需要鼓励其增加产量。计件工资具有直接无限计件工资、有限计件工资、累进计件工资、超额计件工资等多种。