企宣

我的选择是：D

这个问题，分两个情况比如210x285的成品，20P,一种情况是，你做20个页面，从封面-封二-p1……封三-封底这样排的顺序，这样每一页的四周都要做3mm的出血还有种情况，就是封面为一页，封二和第一页为一个页面（420x285mm），后面类推，这样，单独一页的就四周留出血，两页连在一起的，就这个大页面四周留出血。其实还有第三种情况，只是你对印前不熟悉，也不误导你了。排版顺序可以按以上两种方法去排，至于拼版才好留给印刷厂去做，因为你不知道用什么样的机去印，用多大的纸去印，可能也还不知道拼版的顺序是什么样的。

企业有必要运营公众号吗我个人觉得企业是必须要做公众号的。企业为什么一定要做微信公众号？首先，微信月活跃数接近13亿；其次，微信是私域转化最好的平台之一；再次，从19年开始，微信搜一搜上线至今，活跃用户已经超过百度，是一个巨大的精准流量源；最后，我们可以通过微信公众号这个载体连接整个微信生态，甚至还可以打通外部的其它渠道。概括一下，其实就是通过多样的手段和技能在微信生态中可以更好的实现“用户获取”&“用户转化”以及“更好地实现已有客户的维系”。不过，不同行业不同业务公众号的运营策略是不一样的。企业运营公众号之前，应该思考自身产品及服务特性，然后针对性运营，而不是盲目从众。比如，tob型的中小企业，如果你的客单价很高，那么10w+阅读对你来说意义不大，你需要做精细化运营，需要做精准引流就行。比如，toc型的企业，如果客单价不高，那么10w+阅读对你来说意义就很大，就应该把流量做起来，争取做爆款。又比如，tob型企业，又可以分做品牌，提升转化的；也可以是做精准流量，优化关键词的等等，不同类型的企业都需要根据实际情况来运作。总之，做新媒体，做公众号，虽然靠流量赚钱，但要真做好，必须要把握好“用户思维”和“流量思维”之间的度，运作起来才能游刃有余。

1、意思不一企宣部：就是“企划和宣传的二合一”，也是企业至关重要的执行人员。企划部：是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门。2、隶属不一企宣部：隶属公司的宣传部门或企划部门。企划部：独立部门。3、职责不一企宣部：负责企业对外形象设计、宣传、策划、炒作等，利用报纸、广播、电视、互联网等媒体。企划部：负责公司品牌推广、项目企划工作的掌控、对外形象的建立与宣传。4、角度不一企宣部：属于媒体公关的一种，在专业的角度上，企宣部比企划部更专业。企划部：企划部专业角度稍差于企宣部，企划部还包括企业策划。5、规模比不一企宣部：较大公司才会有企宣部。企划部：一般的公司都有企划部。

这个你应该去娱乐商学院 学习一下

企宣你要理解这个部门的意思,就是企业宣传,说白了就是要花钱省事,把宣传做到最大化!要懂得媒体组合宣传的最低价格,你是花钱的部门,然后表明你和媒体的关系有多好.因此你就可以胜任.我做唱片企宣5年多,有问题可以聊聊!

什么是成功的经纪人？我认为，成功的经纪人是建立在目前的优秀经纪人、独立经纪人的基础上，在行业中成为了典范，是众多经纪人的目标和方向。作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人经纪人，甚至包括那些资质平平的经纪人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的经纪人。 很多经纪人实际上缺乏自我管理能力。经纪人要想有所作为，成为一名成功经纪人就必须重视提升自我管理能力。下面我将归纳一个成功经纪人必做的若干事项。 经纪人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升： 1.自我心态的管理 在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。成功经纪人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态！ 2.自我心智的管理 主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首，经纪人的见识、行为总是受制于它。心智模式是人们在成长的过程中受环境、教育、经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。每个经纪人都有自己的心智模式，但每个经纪人的心智都会存在一定的障碍。经纪人要善于突破自我，要善于审视自我心智，要善于塑造正确的心智模式。 3.自我形象的管理 作为经纪人，你的身上吸引了许多客户的目光，所以，形象很重要。经纪人懂得如何更加得体的着装，如何适应社会对商务礼仪的要求，可以让经纪人更有魅力！加强自身形象，自身修养，举动，谈吐等方面，是每一个经纪人都应该重视的。作为自我形象管理,经纪人在业主与客户之间的角色非常重要. 4.自我激励的管理 在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而不竭的力量，那就是自我激励。人的一切行为都是受到激励而产生的，善于自我激励的经纪人，通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力，经纪人要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。 5.自我时间管理能力 每个经纪人都同样地享有每年365天、每天24小。可是，为什么有的经纪人在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？关键的秘诀就在于成功经纪人善于进行自我时间管理。 6.自我人际关系的管理 有人说“成功＝30%知识＋70%人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。”因为人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会发生关系，而生命中最主要的，也就是这种人际关系。由此看来，经纪人要想成功，就应该加强自我人际管理能力。 7.自我目标管理 生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标！目标有多远，我们就能走多远。目标指引经纪人工作的总方向。经纪人每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个不断地提出目标，不断追求目标并实现目标的过程。 8.自我情绪管理 情绪能改变人的生活，有助于改善人际关系和说服他人，情商高的人可以控制、化解不良情绪。在成功的路上，最大的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄；成功的最大敌人是缺乏对自己情绪的控制。愤怒时，不能遏制这火，使周围的合作者望而却步；消沉时，放纵自己的萎靡，把许多稍纵即逝的机会白白浪费。成功经纪人必须善于管理自我情绪。 9.自我行为管理 根据社会伦理和组织所要求的行为规范，每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。经纪人职业行为就是成为经纪人要坚守的正确行事规范。经纪人如何具有职业化的行为，如何对自我行为进行管理已达到职业化行为规范的要求？这是每个经纪人都应该重视的事情。因为只有进行自我行为管理，坚守职业行为，就是经纪人职业化素质的成熟表现。 10.自我学习能力的管理 学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之，知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中来的。当经纪人越来越多的时候，经纪人的竞争力就表现在学习力上。我们处在一个激励竞争的时代，具备“比他人学得快的能力”是经纪人唯一能保持的竞争优势。

工作内容不同。企宣部也是企业至关重要的执行人员的部门。并且该部门和品牌传播部的区别是工作内容不同的。并且该部门的福利待遇是非常好的。

1.负责撰写公司新闻、活动、大事记相关文章；2.负责公司各类活动的组织策划协调与推进，协助做好企业文化培训相关工作；3.负责公司对外宣传资料的排版和校对；4.协助公司对外媒体联络、洽谈、关系维护等相关工作；5.公司领导交办的其他工作。

Company popularization/popularizer

一般来说...第一就是相关的工作经验了...第二企宣一般需要写各种文案需要有很好的文笔..在面试过程中应该会涉及到一定的测试..

Enterprise publicity

Strategic Marketing 不过这个strategic 是很重要的词. 你们做得是有关企业决策方向的宣导才能用这个.一般的. Marketing 就可以了

是企业宣传，简称企宣吧，一般宣传压力很大，因为是一个头脑活的工作，所以如果你先作企宣然后你的职业规划最好是文化类企业，或者是策划类的规划，一般宣传就是花钱的部门，工作量相对不多，但是压力绝对是很大的，一般大型的企业都有宣传部门，以及常规的唱片公司文化传媒公司都有这类部门，这个看你个人喜好了，如果你喜欢就积极的积累资源，比如：你要积累你的人脉关系还有积累资源，同城的媒体关系经营，如果经营的顺畅的话，你以后可以去开设公关公司或者宣传公司最好往传媒公司方面靠拢！

对于企业来说，现代企业之间的竞争是残酷的，为了求生存、促发展，一家企业在推出新产品后，往往会采用召开新闻发布会、联合商家搞促销活动来提高产品知名度，接踵而来的便是各种媒体广告，他们的“声音”几乎遍及各个角落。可以说现代企业在宣传自我产品，塑造自我形象方面毫不吝啬，有时甚至一掷万金。以备受民众关注的央视“广告标王”为例，其中标金额屡创新高，企业投入金额之大，令人咂舌。如果不是其背后有着巨大的利益做支撑，精明的商家是不会大把大把地把钱投到“水坑”里的。由此观之，一家公司或企业的宣传部门担负着举足轻重的地位，而企宣也肩负着重要使命。对于个人来说，好的企宣，通过公司的新产品找到对公司及品牌形象有力的推广方式，为产品打响知名度，从而为企业提高利润，以最适合的合作（如：搭借公益活动、知名品牌或名人等）、最短的时间和最少的成本，推广出最好的案例。未来发展方向：经纪人（经纪公司演艺公司）、媒体统筹、品牌经理人、宣传部门主管等。

1、具有对新闻事件的敏感性，有良好的专题策划能力及组织经验；2、有丰富的平面媒体资源和互联网资源头脑清晰，工作条理清楚；3、良好的人际沟通能力，有优秀的办公软件和互联网操作能力；4、中文文字功底扎实，语言组织能力强，有较强的新闻稿、文案写作能力；5、有优秀的新闻策划与商务公关谈判能力，热爱传媒行业与公关宣传推广工作，具“勤奋奉献、高效创新，诚信务实、积极上进”的事业精神与处事作风，具有丰富的公关媒介宣传推广团队建设与管理经经验。

只要你把企宣做精，积累自己的人脉，前途很好的！很多经纪人都是从企宣慢慢变为经纪人的。因为他们更知道媒体想要什么！

你好：应该具体这样回答你比较好：1、每家公司的企宣专员做的工作是略有不同的，毕竟行业不同。2、按统称来讲，企宣专员就是帮助企业宣传推广，活动策划等。3、公司大的话，有专门的企业策划部门，叫企划部，团队在负责。4、公司小的话，一般不设这样的部门，一个人就足够了。这就是企宣专员的工作内容，只不过有时候每个公司的叫法不同而已。

企宣专员工作累。企宣部要把企业的产品及服务宣传到尽大的覆盖面，很困难也很累。企业宣传专员顾名思义就是指在企业中负责公司文化宣传人员，负责和媒体的沟通联系，对外宣传，媒体广告，制定和完善文化工作制度，并督促执行，负责公司对内对外宣传，制订宣传计划，组织起草新闻、宣传稿件。

你好，我曾经做过多年的艺人经纪，对企宣工作了解一些。企宣的工作职责主要是负责艺人的形象、衍生出的产品、和参与活动的宣传推广工作。接触的是国内的各大媒体，主要分为：电视、平面（报纸）、电台广播、网络等。你所说的是你看到比较负面的炒作，当然它也算是宣传推广的一部分。好的企宣，可以通过公司的新产品（艺人）找到对公司及艺人形象有力的推广方式，以最适合的合作（如：搭借公益活动、知名品牌或艺人等）、最短的时间和最少的成本，推广出最好的案例。未来发展：经纪人、媒体统筹、或品牌经理人

企宣 就是企划宣传的简称要求大有不同 不同的公司工作内容差别挺大的反正我只能说一下一般公司企宣的职责大概就是 联系电台、报纸、网络媒体做一下宣传呗还有就是可能让你跑 各个音像店、KTV等等地方他们平时不都放歌吗 你就让他们放你公司的歌还有贴你们的海报 大约就是这个意思说白了就是杂役 没什么复杂的就是繁琐

你好！唱片公司的宣传主要是为歌手的唱片级形象进行系统和有规划的宣传，这种人要求理解能力，语言能力都要够要够强，要善于与人交道．至于企划呢，主要是在歌手唱片及其它没有未完成之前，对歌手唱片进行描述和系统化的规划．我的回答你还满意吗~~

企宣与企划实际上没有很明显的区别于界限，很多公司的企宣部就包括了企业宣传与策划。通常只有规模比较的大公司才会有企宣部。企宣部肩负的是企业和产品的宣传任务，在很多公司有的叫企宣部，有的叫企划部。但是从专业的角度来讲，企宣部比企划部更专业。

看《哈姆雷特》，一千个人眼中有一千个哈姆雷特；问怎么理解品牌，一千个人估计也有一千种理解。 一起来看看，你是不是也这么理解的？ 品牌就是营销：销售产品，销量暴涨，提升业绩。 品牌就是广告：做广告，想创意，天马行空，思维火花漫天飞舞。 品牌就是公关：找媒体关系发文，找水军引导舆论，出席各种场合找存在感。 品牌就是设计：logo设计，VI系统搭建，品牌形象改造。 品牌就是企宣：文化墙，做培训，提升组织凝聚力，打造企业文化。 这些理解，就好比是盲人摸象，有的摸到了大腿，有的摸到了鼻子，有的摸到了屁股.......就是没有摸清大象的全貌，都是对品牌的局部理解和窥探。 那么，品牌和营销、广告、公关、设计、企宣究竟有什么区别呢？ 营销和品牌是两回事。 营销的直接目的是为了创造产品销售，搭建销售渠道，完成客户转化，短期内迅速引爆销量，着眼于现实市场。 品牌是基于对未来的投资和规划，是细水长流、精雕细琢的活儿，着眼于用户心智市场，让用户在意识和潜意识中留下印记。 广告是做品牌的方式之一，必要但不充分。 在过去，市场由卖方主导，因此需要广告策划出最棒的创意、最有意思的点子、最大范围的曝光，就能吸引到用户，实现商业转化。 而现在，买方信息主导、媒介主导、渠道主导，再也不像过去一样处于弱势地位，点子和广告这样简单粗暴方式的战略价值就下降了，但在品牌运营的过程中，在阶段性的传播过程中，广告和点子依然可以产生战术性的价值。 公关是品牌的方式之二，必要但不充分。 公关的三大要素是企业、传播、社会公众，企业通过媒体关系宣传自己的产品，传达给用户，从而建立用户的品牌认知。 品牌是找到企业与用户的所有接触点，在每个接触点上建立和强化用户认知，从而逐渐形成品牌记忆，公关是其中一种接触点方式，也是一直以来被验证传统而有效的方式，但却不是品牌的所有。 设计是品牌的方式之三，必要但不充分。 品牌是建立认知，这是一件务虚的事情，而其具象的表现，最容易从logo和VI系统里体现，所以，一提到做品牌，很多人就以为是设计个logo、做一套VI系统就可以了。 这显然是狭隘而肤浅的理解，logo是静态的，是品牌的具象表现，而品牌是动态的、有灵魂的；品牌的不断发展，引领着设计的不断变化，这也是作为用户的我们，看到某些品牌升级的时候，通常首先感知到的是logo和VI系统的变化。 企宣和品牌是两回事。 最大的差别在于，两者主体不同。企宣，通常是企业文化，是企业组织的价值观、信仰、生活方式，而品牌文化，是用户在品牌的互动影响下形成的生活方式。 两种文化常常不同，但如果能做到内外合一，那自然是最好的。就像三只松鼠，消费者的眼里，它是萌萌的，而员工眼里，它的办公环境、交流和工作方式，也是萌萌的文化。 总结一下：品牌和营销是两回事，一个务虚，一个务实；品牌和企宣是两回事，一个对外，一个对内；品牌是建立认知，而广告、公关、设计都是建立认知的方式之一，除此之外，还有更多方式……

企业宣传专员顾名思义就是指在企业中负责公司文化宣传人员。根据公司需要，岗位工作内容有差异，但一般性工作内容如下：1、企业文化建设活动方案的策划、组织、实施。2、企业宣传资料的规划和编辑。3、企业宣传片、宣传视频的构思、规划，广告商寻找、对比评估及推荐选用。4、企业宣传册、企业文化手册、产品宣传单、企业宣传文案的构思、规划，广告商寻找、对比评估及推荐选用。5、每季度初企业宣传栏的内容编辑、设计跟进。6、公司网站更新，新闻稿撰写。7、公司微信公众号的运营维护。8、公司目标追踪。岗位要求：1、管理类、汉语言文学等相关专业本科及以上学历；2、两年以上文职、企业宣传相关工作经验；3、熟练使用各类办公软件、办公设备、图文处理软件，精通PPT制作，具备较强的文字表达能力；4、具备较强的沟通协调能力和计划安排能力和逻辑思维能力；5、坦诚、阳光，有较高的工作激情和执行力。

娱乐圈企宣的工作内容包括音像产品的制作、制定相关的宣传计划等。按工作内容划分，又有做平面的、电台的和电视的之分。一个成熟的唱片公司或文化传播公司的企宣，应该包括对艺人的包装、定位、市场分析等，顾名思义，就是“企划和宣传的二合一”，但是因为中国目前市场的局限，企宣们的工作远远达不到这样的高度，某媒体称“(国内)唱片公司企宣干的事，简单说就是写写本公司签约歌手的宣传稿，再顺畅地发给媒介的记者，并保证发表或播放出来。”例如，北京一家音乐制作公司招聘企宣的条件：学历大专以上,年龄22——26岁，文笔好，具备一定音乐鉴赏力及社会交际能力，能熟练操作电脑。?娱乐圈里的女企宣当明星们亮丽夺目的形象亮相时，喝彩的观众很少想到他们幕后的工作人员：制作人、形象设计、舞台设计......当然，还有一个重要又易被忽视的角色：企宣。有趣的是，在这个行业中，干的时间最久、最不容易跳槽的，又是女企宣。一位男企宣认为，这和女性沉静的性格有关，所以女性更甘于做幕后的工作。这个说法有一定道理，但还不足以揭示其中的全部原因。而一位从业3年的企宣也感叹，如果中国的唱片和娱乐业真正成熟和发展了，企宣的生命力会比现在强得多，出色的企宣，无论男女，都会浮出水面，发挥更大的作用。?优秀的企宣必须要具备以下的素质1、爱好音乐以及时尚。企宣是艺人的企宣，而艺人最大的特点就是他的时尚性，或者说，是艺人参与造就了我们的时尚。要想做一名合格的企宣，必然首先要对自己从事的行业有基本的了解，爱好音乐以及时尚。2、有认真负责的精神。在艺人的宣传策略制定出来以后，一般都是企宣在做具体工作，比如与媒体的联系，在艺人演出或是进行宣传活动时，需要由企宣安排行程、联系当地媒体以及进行现场秩序的维护，因此，需要有高度的认真负责的精神。3、有吃苦的精神。企宣的工作量往往很大，需要承受心理和身体上的劳累。例如某著名女歌手去重庆开演唱会，陪同的企宣和她一起做飞机到重庆，之后又坐了7个小时的汽车到四川的一个城市，由于安排的问题，没有开成演唱会，之后又坐7个小时的汽车赶回重庆，再当天赶回北京，由于飞机晚点，到北京的时候已经是下午5点了，而那一天，正是大年三十，全家团圆的日子。4、要有良好的心理承受能力。企宣往往是歌手和听众之间联系的纽带，例如歌手因为种种原因演唱会延期或取消，都需要企宣出面向观众解释。这就经常会面临不被理解的尴尬局面。再例如在歌迷见面会时，歌迷反应热烈，都抢着上来找歌手签名，到舞台上向歌手送花的、索吻的，还有的甚至端水到舞台上让歌手喝。虽然是热情的表现，但是因为害怕秩序混乱，企宣们等歌手身边的人就会上去阻拦，有的歌迷不理解，就骂人，打人的也有。同时，歌手也难免有情绪不稳定的时候，这些时候，都需要企宣有良好的心理承受能力。?女性适合做企宣的原因1、女性比较细心。在宣传中，企宣需要考虑到方方面面的情况，相比之下，男性比较粗心，考虑问题不够周到，女性比较细心，不太容易有疏漏。2、女性比较沉静。因为接触的都是光芒四射的演艺人员，台上台下的反差容易让人浮躁，相比之下，女性比较沉静，心理落差比较小。3、女性比较谨慎。艺人在与公众接触中，有很多意外情况，男性处理问题容易急躁、莽撞，而女性比较谨慎，容易把关系协调好。4、男性一般不愿意受制于人，因为企宣的工作基本上是在为艺人服务，所以很多男性做一段时间的企宣就不做了。相比之下，女性的心态更平和。5、在与女歌手搭档时，有的企宣认为有“两个女孩子在一起互相照顾，比较方便”的感觉。?企宣有没有年龄界限一位从业4年，今年26岁的企宣认为，年龄是企宣们不得不考虑的问题。由于工作性质的影响，企宣必须要有年轻的外形和内心。所以，做企宣最佳的年龄是20-27岁，超过30，做企宣便不是很合适了。而另一位企宣则认为，企宣的年龄偏小是由我国唱片业发展的现状所决定的。我国的唱片业自起步较晚，真正意义上的唱片业自1993年左右才开始发展起来，到现在也不过7、8年的时间，最早做企宣的那批人，现在多半都已经转行，后来者年纪较轻便成了客观现象。国内还没有出现国外那种百年历史的老公司，实际上在国外公司里，也不乏4、50岁的企宣。随着中国唱片业的成熟，企宣的工作也会日趋成熟，企宣的年龄自然也渐渐会拉大。?企宣的收入有多少据了解，国内企宣的月收入一般在2000元-3000元之间，而主管级或海外唱片公司的企宣月收入为5000元以上。?另附一：女企宣的工作日志采访对象：北京麦田音乐制作公司（已更名为太合麦田）女企宣工作对象：田震复出后第二张专辑《顺其自然》1996年，我开始参与田震第二张专辑《顺其自然》的企划宣传工作。虽然在这以前，我也曾经带过田震(“带艺人”为企宣行话，意即带艺人去外地演出、开演唱会，企宣需负责与当地媒体联系、负责安排艺人的行程、必要时还会维持现场秩序，代表艺人向观众解释情况等)，但是，还没有就某一个专辑完整地合作过。其实做田震这样的歌手对企宣是比较容易的，因为她本身已经有很高的知名度，从她唱“西北风”的时候起，就已经名声在外了。她的形象到风格，本身已经有了很大的市场号召力。所以说，实际上是田震并不是我们包装出来的，只能说我们根据她本身的特点，比较到位地选择了一个宣传推广的点。我们从田震进棚录音的时候就开始参与，最初的时候是听小样，当然这个时候目的主要是让我们加深对田震这个专辑的印象，真正的主意还是要让田震和她的制作人来拿。录好之后我们要从这些歌里找个中心，为她的专辑起一个名字，再选出主打歌去电台打榜。这个时候有三方的意见会参与进来，一个就是我们老板的意见，一个是制作人的意见，还有一个就是我们的意见。我们开了很多次宣传会议来讨论这个问题。当时我个人比较喜欢她的《梨花飞梦》那首歌，田震本人也特别喜欢，因为这首歌是她的创意总监写的，而且意境和想法都是田震提出来的，这样我们就考虑能不能上榜。但是大家综合考虑下来，决定用《干杯朋友》做主打，当时是1997年11月底，我们需要在春节之前上市，快过年了，一定有很多人是离乡背井的，会特别思念亲人和朋友，就是因为这一点，我们选了《干杯朋友》这首歌。事实证明大家的感觉是非常正确的，这首歌打榜的成绩非常好。选定主打歌之后我们会在电台、电视台同时播放，电台主要是打榜，电视台是播这首歌的MTV，另外还有一些平面的广告也在做。然后我们在赛特饭店开了一个新闻发布会，邀请了很多媒体。作为企宣，我们的工作主要是写新闻通稿，组织发布会等。田震的这张专辑是非常成功的，从专辑本身到我们做的企划宣传工作都是比较到位的。后来，在圆满地完成专辑之后，她加盟了另一家唱片公司：喜洋洋公司，我们的合作就告一段落了，不过，大家合作得很愉快，本身田震也是很好相处的一个人，这在大牌明星里是不多见的。?另附二：盼望成长—— 一位刚刚步入娱乐圈的“企宣”的日记当一首歌，一名歌手被人们所熟悉并喜爱的时候，相信有人会想到成功的背后，歌手一定有段艰辛或不同寻常的经历；也许还会有人更进一步地想到，有一群人共同为歌手的成功已经做了、并且正在做着大量的幕后工作；而我却没有想到有一天我也加入了这一群人的行列，将要为有着“星梦”的新人的成功做些什么。 来公司之前，对“企宣”的概念是很模糊的，只知道公司有签约歌手，音乐部的工作就是要让我们把公司的歌手“捧”红起来，并不断地争取演出机会，创造效益，到底怎样做我却不懂，只知道这工作做起来一定挺难，对是否能胜任，真的不敢有多少自信。所以尽管先前做为“外人”来过几次，上班的第一天心里还是直在打鼓：周围的同事是否好相处？工作又将怎样去开展？不过，一进了公司的门就让我感受到了同事们的热情与风趣，使我的心情立刻放松了一半。 公司的成员大都是年轻人，比较有活力。音乐部的几位企宣在我们部门的经理赵老师的带领和安排下，都在忙着手头的事，但却不时地抽个空制造一下轻松愉快的气氛，就连老实厚道，一口浓重的东北口音的陈家全（其他的企宣）也会冒出一句让人忍俊不禁的话来，我很快便融入了其中。 跟我一样在公司担任企宣工作的一共有五位同事，包括我，其中有三人在音乐部的时间都不长，只有两人从事这个工作的时间相对长一些。他们曾经为公司的歌手于文华、红霞和林琳的宣传做过大量的工作，也经历过一些演出和类似于“元旦”、“五·一”等一系列重大活动。最让我羡慕的是他们写文章的速度都非常快，质量也高，已经在很多的报纸、杂志上有所发表，他们与很多歌手、名人关系都非常密切，甚至中央电视台的导演做节目找嘉宾演员都要经常求助于他们……。虽然我们的能力和经验都参差不齐，但难得的是赵老师时常的指导和组织会议进行探讨和总结。他就象我们音乐部这个小家的长兄一样，对我们特别亲切，但亲切中却透着严厉，忙碌中也从不不忘提醒和检查每个人该做的事情。 我原本是非常喜欢通俗音乐的，可是却在盼望成熟的过程中有意地拒绝它。来到公司后，每天听北京音乐台，看音乐刊物以及观察周围同事的工作，才深深体会到通俗音乐并不幼稚，在它的发展过程里，反映了许多社会的、深刻的东西，也包含着从事这个工作的这“一群人”辛勤的劳动。 通过一段时间的学习和工作，对于企宣的认识由原来的模糊、空白渐渐有了一个清晰的框架：一、是企宣的定位及重要性企宣在歌手的成功过程中将根据需要同时扮演着许多不同的角色，例如：父母、兄弟、姐妹、保姆、保镖、贴心人、代言人……，是歌手成名前的忙碌奔波者，成名后的操心费力者，所以企宣需不断地通过各种方法增长自身的能力。二、是企宣的工作内容简单地说是策划、包装、宣传、推荐，具体地讲就是根据歌手的演唱风格及外形、气质、性格等相关因素预测市场，确定作品的主题与风格，设计形象定位方案，运用各种手段培养歌手的风度气质，强化其魅力，与各城市文化部门、演出公司联系演出时极力推荐新人，产生社会影响和经济效益。三、是企宣的工作程序首先制作期的计划与实施，包括歌曲的题材，词曲作者，录音，拍MTV，等等，然后是宣传期的计划与实施，包括宣传期的时间及不同的时间段里不同的工作内容、宣传方式，电视台MTV的播出及采访、平面宣传、电台的打榜及采访……，还有预期的效果、经济分析及演出场次，等等，要根据计划做好充分准备，一步步实施，保持宣传的连续性，接下来是宣传期后的演出及下一首新歌的计划及宣传。 在这个渐渐清晰的过程中，原来想像中的模糊的困难也具体起来，对企宣工作的难度及其挑战性的体会也越来越大，对自己比较自信的方面也一点点开始怀疑起来。一个好的企宣要具有敏锐的眼光和洞察力，活跃流畅的思维，丰富的语言和熟练的文笔以及其它多方面的能力。看着大家的忙碌与拼搏，我更加盼望成长，盼望早日进入状态，盼望从外行到内行的蜕变。

区别1、不一样的意思。企宣部：就是“企划和宣传的二合一”，也是企业至关重要的执行人员。企划部：它被用作企业发展规划、企业营销规划等企业管理部门。区别2、不一样的隶属。企宣部：公司下属的宣传部或企划部。企划部：独立部门。区别3、不一样的职责。企宣部：负责公司形象设计、宣传、策划、宣传等，利用报纸、广播、电视、网络等媒体。企划权部：负责公司品牌推广，项目策划控制，外部形象的建立和推广。区别4、不一样的角度。企宣部：属于媒体公关的一种，从专业角度看，企业宣传部比企划部更专业。企划部：企划部的专业视角略逊于企业宣传部，企业宣传部也包括企业策划。

企宣 企宣：顾名思义，是企业宣传的简称,也是至关重要的执行人员。负责企业对外形象设计宣传策划炒作等,利用报纸广播电视互联网等一切方法提高企业知名度. 而唱片公司的企宣，按照工作类别不同则分为：网络企宣、电台企宣、电视企宣和平面企宣。每个职位随时职能的变化而不同。但做的工作都是策划与宣传的工作。争取为公司以最少的利益做出最杰出的成绩。 网络企宣：又名网络宣传人员。一般负责公司艺人的网络策划、计划以及宣传执行工作。 电台企宣：负责公司艺人的电台打榜宣传工作。歌友会以及电台的其它活动。 电视企宣：负责公司艺人的电视宣传工作。以娱乐类综艺节目和MTV的播出为主。 平面企宣：负责公司艺人在报纸和杂志上刊登封面以及内面的文章。

企宣：顾名思义，就是“企划和宣传的二合一”，也是企业至关重要的执行人员，一般隶属公司的宣传部门或企划部门。但由于中国目前市场的局限，企宣的工作还没达到企划和宣传的二合一的高度。企宣主要是负责企业对外形象设计、宣传、策划、炒作等，利用报纸、广播、电视、互联网等媒体，从而提高企业知名度，为企业或公司发展提供良好的发展环境和条件。属于媒体公关的一种。

企宣部与企划部在字面上的区别就是企业宣传和企业策划的意思一般不是任何企业都有企宣部，通常只有在大型的文化公司和唱片公司才有企宣部，企宣部门肩负企业宣传和产品宣传的功能，在很多公司叫企宣部有些公司叫企划部，通俗称法都是叫企划部，但是从专业程度上来说，企宣部比企划部更专业一些，你看比如广东天凯唱片公司有企宣部，这个部门除了宣传天凯唱片文化之外，还要宣传公司代理的艺人来内地宣传或者发唱片时候的新闻炒作，这个就是本质区别！ 很多大型的公司都有企划部，如海尔，海信都有企划部，这个是对企业文化的促进作用的部门和企宣部不同