连锁业

　　本刊讯(记者　王化兵)6月21日，由北京开卷信息技术有限公司主办、商务印书馆协办的“新形势下民营出版的发展之道”论坛在商务印书馆礼堂举办。论坛由开卷公司常务副总经理蒋艳平主持，开卷公司总经理孙庆国致辞。 　　孙庆国表示，国家从政策层面给予了民营书业极大的支持，资金已不是限制民营公司发展的瓶颈。对于民营书业来说，重要的是能否打造具有核心竞争力和个性鲜明的企业，不断推出好书占领市场、赢得市场。开卷举办此次民营出版发展论坛，就是为寻求更高、更好发展的民营图书公司搭建一个交流与分享的平台，通过对具体的、可操作性案例的分享，为众多民营企业提供有价值的信息，促进民营书业健康、有序、高效发展。 　　开卷研究咨询部经理薛蕾的《全国图书零售市场概况及民营出版单位市场表现》分析报告显示，2012年1-5月，全国图书零售市场(地面店销售)没能继续延续上一年度的增长态势，增速出现明显回落，同比增长率仅为0.75％，我国图书市场的增长和畅销书的催动直接相关，增速的放缓也在很大程度上反映出了今年新书市场的平淡表现。但即便如此，民营出版单位在中国图书零售市场中依然发挥着重要的作用。数据分析也显示，在2012年1-5月的全国最畅销的1000名非教辅教材类图书中，有三成来自于民营单位的策划。 　　本次论坛共有六位民营公司代表发言。其中，华文天下图书公司总编辑杨文轩在《渠道变局以及应对》中分析了互联网产业的变化带给出版业的影响及华文天下公司的应变之道。而精典博维图书公司董事长陈黎明的“360°名家经纪”则从经纪作者入手维护宝贵的作者资源，可谓独辟蹊径。 　　汉王黄金屋电纸书　亮相国际版权博览会 　　本刊讯6月22日24日，第四届中国国际版权博览会在北京召开，汉王科技展示了其新近推出的黄金屋电纸书。这款电纸书搭载汉王全新电子纸触控技术，是继汉王大屏电纸书E920之后，汉王电子纸触控技术的一次普及应用，也是汉王坚持数字阅读业务的见证。同时，汉王也获得了2012年中国国际版权博览会“CICE金慧奖”。 　　2009年5月，汉王科技在电纸书中增加电磁笔触控专利技术，发布了全球首款手写电纸书N518；2011年5月，在美国SID 2011显示周上，汉王科技又面向全球首发基于E-INK电子纸的全新双触控技术，该技术弥补了此前E-INK屏手指触控技术的空白。此次，汉王又将这一技术延展至其主力6英寸屏电纸书中，使这项技术日益趋于平民化。黄金屋电纸书拥有6英寸电子纸显示屏。8.4mm的纤薄机身，重约191克，这在电纸书中是很罕见的。内置1500mAh锂电池，一次充电可供翻阅10000页，待机时间长达15天。黄金屋电纸书支持多种格式，随机预装图书2000余册，为电纸书用户打造的汉王书城资源规模也在不断扩大。利用黄金屋电纸书的WiFi无线上网，可一键登录汉王书城，轻松下载。此外，黄金屋更包含了TTS真人朗读、翻译、百科辞典、MP3等一系列辅助功能。 　　“其实在全球市场，电纸书目前正处于高速增长阶段，在欧美等地区，电纸书甚至比平板电脑卖得更好。”汉王科技董事长刘迎建表示，我们要对国内的数字阅读及电子阅读器市场持积极的态度。在汉王，作为“识别、输入、数字阅读”三大战略方向之一的数字阅读业务，虽然短期内遇到了一定的困难，但经过一年的调整，目前市场正走向平稳。而汉王具有技术创新、市场先发、渠道网络、数字资源等竞争优势，仍稳居市场主导份额。 　　(馨闻) 　　哈尔滨工程大学出版社签约北京平章公司ERP系统项目 　　本刊讯(记者邸荣芬)2012年5月，哈尔滨工程大学出版社与北京平章公司签约，由平章公司负责承建其出版ERP管理系统，为出版社建设成为国内一流的大学出版社提供有力的信息技术支持。 　　哈尔滨工程大学出版社原名哈尔滨船舶工程学院出版社，建社20多年，已逐步形成了以船舶与海洋工程、自动控制、电子工程、机械工程、化学工程和建筑工程等学科专业的教材、学术著作、工具书、参考书出版为主，自然科学基础、素质教育、外语教学、计算机科学、科普读物出版为辅的出版格局，形成了学科覆盖较广、教材比例较大的特色。在船海类专业图书的市场开发上，分阶段、有层次突出重点学科，在该领域内堪称国内一流。北京平章科技发展有限责任公司是由北京九州鼎投资顾问有限责任公司发起，康鑫等自然人投资成立的一家专业开发图书行业管理软件的高新技术企业，同时被国家信息产业部认证为双软企业。 　　此次签约基于哈尔滨工程大学出版社领导及相关业务骨干的长期调研、考察、论证，大家一致认为：从出版社长远发展战略角度，必须要将局部信息系统替换成全平台一体化的ERP系统，彻底解决局部信息系统现存的信息不对称、共享不及时、业务不规范等管理瓶颈。而最终选择平章公司也是源于其研发实力和诸多的成功案例。

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

据贵阳市商务局的数据显示，截至2021年底，贵阳市共有近200家规模以上的连锁经营企业，涵盖了餐饮、零售、快消品等多个领域。其中，餐饮行业是贵阳连锁经营的主力军，如何乐、海底捞、呷哺呷哺等知名品牌都在贵阳市拥有连锁门店。此外，贵阳市还有一些本土连锁经营品牌，如麻辣诱惑、味多美、大汉堡等。总体来说，贵阳市连锁经营的规模不断扩大，经济效益也不断提高，对于促进当地经济发展和就业创业有着重要的作用。

自愿连锁经营业出局证是不存在的，因为这个行业根本不可能出局，当然出局是指4代出局，每条线都出局，但是这是不可能的，因为出局需要2400个人，没有哪个人伞下有那么多人的，所以出局证是不存在的，首先如果真有这个出具证，那么肯定有给你颁发的人，那么证明你是现代化商人，只有国家有权利给你发这个证书。是传销的一种方式，行业采用的是等腰梯形模式！这个行业存在存在的就是合理的，.不管我们是否理解、是否接受、是否关心 它的确在安静地存在着，无论人们喜欢也罢 猜疑也罢，高兴也罢，恐惧也罢 它实实在在的在我们的生活中生存了十几年之久 说实话。

连锁业立法目前在我国是不合法的。中华人民共和国刑法明确规定该组织为非法传销活动。连锁经营，又名“特殊连锁经营业”“自由连锁经营业”“民间互助理财”“民间合伙私募”、“纯资本运作”等。叫法不一，但本质一样，均是以五级三晋制为工具，从事着通过不断邀约、发展身边人际圈中亲朋友好为下线，从而达到财富倍增的目的。其活动方式明显符合拉人头、交纳会员、发展下线牟取非法利益的特征，中华人民共和国刑法明确规定该组织为非法传销活动。法条依据:《禁止传销条例》第7条：“下列行为，属于传销行为： （一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的； （二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的； （三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。”

感恩、推崇、配合、付出、带动、成就。连锁经营业六大文化：感恩、推崇、配合、付出、带动、成就。 感恩可以具体理解如下： 感恩心态是一条倍增生命价值的心路，是指对自己有过恩惠或帮助自己的人和事物所产生的感激。感恩心态是一条倍增生命价值的心路，是指对自己有过恩惠或帮助自己的人和事物所产生的感激。感恩心态能为事业的发展提供动力，如果说各种心态构建一辆奔向成功的汽车，那么成就心态是发动机，宽容心态是化油器，付出心态是车轮，而感恩心态就是注入邮箱的汽油。如果还有朋友在问自己的人生为什么一定要奋斗的话，那么可以说，明白了感恩心态，将会明白人生奋斗的理由。

传销噻，前几天刚抓了十几个所谓老总啊，什么1040工程各种吹啊。还国家引进，西部大开发，这么吹也有人信……╮(╯▽╰)╭

目前，中国的连锁经营业还没有立法基础，也没有立法计划。主要原因有：（1） 连锁经营业在我国缺乏实践经验和基础，各种各样的连锁经营虽然雨后春笋，但是甚不完善，对于法律的适应性和规范性，尚没有基础。（2）连锁经营业尚不能满足立法原则。首先即便通过前期的立法准备，后面的“网络公告，征求民意”很难通过，因为目前自愿连锁经营业行业对外人来说一直是以传销的名义存在。所以按照这样一个立法流程是不可能的。即使是被强制性立法，也会被明确为传销，并不会说其合法，行业已经被新闻媒体公开为传销。 法律依据：《中华人民共和国立法法》第一条 为了规范立法活动，健全国家立法制度，提高立法质量，完善中国特色社会主义法律体系，发挥立法的引领和推动作用，保障和发展社会主义民主，全面推进依法治国，建设社会主义法治国家，根据宪法，制定本法。第二条 法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例的制定、修改和废止，适用本法。国务院部门规章和地方政府规章的制定、修改和废止，依照本法的有关规定执行。第三条 立法应当遵循宪法的基本原则，以经济建设为中心，坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党的领导、坚持马克思列宁主义毛泽东思想邓小平理论，坚持改革开放。

发展现状与主要特点：(一) 迅猛扩张，市场份额急剧扩大连锁经营在我国首先出现在大中城市和沿海发达地区，至今已有十多年的发展历程。其发展经历了两个明显的阶段：初始期：(80年代末至90年代初)国内市场疲软，销售不畅，商业企业为了求生存、求发展，借鉴国外规模效益的经验，开始探索连锁商业的方式，企业自发地按照连锁方式进行经营运作。成长期：(1995年至今)1993年国家正式提出要把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革。由于政府的强力推动与企业市场化内在发展需求相结合，我国连锁业快速步入成长期，每年以40%左右的速度扩张，仅用10多年就基本完成了欧美历经百年的零售业革命。从上海、广东、北京等地连锁经营的发展情况看，连锁经营适合中国现阶段国情和生产力发展水平，显示出强大的生命力和竞争力，具有很大的发展潜力。连锁经营的领域也由最初的零售行业开始向服务业拓展，超市、便民店、各类品牌专卖店、专业连锁店等作为新的购物形式，已受到消费者的普遍认同，并日益深入百姓生活。据统计，到2001年底，全国连锁企业已有1124家，店铺数2.2万个，零售总额1549亿元，连锁商业零售额占社会消费品零售总额的比重从1993年的0.7%上升到目前的4.1%。一些大中城市连锁业的零售额已占社会消费品零售总额的12%以上，增长幅度超过了传统的百货零售商店，如上海已达21.7%，北京达13.7%。连锁经营覆盖的领域和范围不断扩大，已拓展到零售业、餐饮业、服务业三大行业的50多个业种。连锁商业的市场辐射力不断增强，成为开拓市场、扩大需求新的增长点，充分显示了连锁经营对改造传统商业模式、促进流通现代化，推动现代流通业发展的重要作用。(二)经营主体多元化，非公有制企业发展势头强劲2001年在全部限额以上连锁零售企业中，国有及国有控股企业为366个，占全部连锁零售总店的比重为42.1%；其它非国有经营形式如私营企业、港澳台和外商投资企业、股份合作制、联营、集体企业所占比重为57.9%。在国有及国有控股零售连锁企业中，连锁门店数占总店数的59.4%，营业面积占48.8%，从业人数占47.6%，零售额占58.4%。数据表明，我国连锁经营多种经济成分共同发展的格局已基本形成。(三) 地区发展不均衡现阶段我国连锁经营发展中的一个突出问题是地区发展不平衡。连锁经营企业主要集中在东部沿海地区和大城市。虽然中西部地区和中小城镇也有所发展，但相比而言，上海、北京、广东、山东、江苏、浙江等地的连锁发展速度、规模和水平要明显高于其它地区。如在限额以上零售企业和餐饮企业中，北京市2001年实行连锁经营的企业有129个，门店2123个，实现零售额218.7亿元，占全市消费品零售总额的13.7%；上海市2001年有连锁企业82个，门店5394个，实现零售额404亿元，占当年全市消费品零售总额的21.7%，成为连锁经营发展最快的地区。但西部部分省份的连锁企业年销售额不足3亿元，与发达地区相距甚远。(四)内资连锁业占据主导地位，外资连锁业零售额仅占一成尽管实力雄厚的外资连锁企业纷纷涌入中国，加剧了市场的竞争，促进了我国市场国际化和现代化程度，但从总体上看，目前我国内资连锁业仍占据主导地位。2001年我国内资零售、餐饮连锁企业998家，占全国连锁总店数的88.8%；实现零售额1221.9亿元，占连锁业零售总额的78.9%。外资连锁业所占比重不大。2001年外商及港澳台投资的零售连锁店为50个，占连锁总店数的5.7%，其中连锁门店数为760个，占4%，零售额占全部连锁店零售总额的9.7%。世界著名跨国商业巨头沃尔玛、家乐福、普尔斯马特、麦德龙等纷纷进入中国市场，在华设立仓储式商场、连锁超市等，推进了中国流通现代化的发展。据统计，近10年来经国家批准设立的外商投资商业企业实际对华投资达到30多亿美元，全球50家最大的零售商已有半数进入中国市场。其它外资零售企业也纷纷来华投资，其中包括好又多、万客隆、大润发、吉之岛、乐购、易初莲花、伊藤羊华堂、百安居、欧倍德、7-Eleven、罗森、百盛、太平洋等。但从总体看，外资连锁业所占比重仍处于次要位置。(五)联合、并购、加盟成为连锁企业规模扩张的重要方式近年来，连锁商业扩大规模的主要方式，一是对国有商业进行连锁化改造；二是通过租赁、购买，新建网点实现网络的扩张。这两种方式均属单一资本的扩张。党的“十五大”以后，连锁企业加大了资本经营的力度，通过联合、购并、加盟等方式，加速了规模化发展的进程。各级政府和行业主管部门在此过程中发挥了积极作用，通过扶优扶强，加快培育龙头企业，使一些优势企业的经营规模迅速扩大。2001年初，上海华联与北京西单、超市发牵手组成新公司，实现了跨地区的强强联合；上海联华经过对北方市场的调研后，又转而在广东积极开拓，寻求合作伙伴和发展机会；北京华联在原有22家的基础上，今年拟准备以西部为主新开16家大卖场。种种迹象表明，兼并、重组已成为近两年连锁业发展的主旋律。(六)超市、便利店成为消费者购买日常生活必需品的主要场所在经济发展较快，人均收入水平较高的地区，连锁超市、便利店已成为消费者日常购物的主要场所，传统的消费习惯开始转变。在一项消费者购买动机的比较分析资料中，反映了消费者的购买行为中，对传统菜市场或集贸市场和到超市或便利店的选择意向。一方面顾客到传统农贸市场采购鲜肉、水产品、蔬菜、水果四类商品的购买动机依次为：26%、25%、25%和14%，而其它食品和南北干杂货仅有10%。另一方面，到超市食品区或便利店采购的顾客，购买目的主要倾向于肉类生鲜品、水产品、蔬菜类产品、冷冻调理食品和水果类产品，购买动机依次为：14.5%、14%、10%、9.1%和2.1%，而其它包装食品、饮料、家庭日用品等比重则为50.3%。从以上数据中可以发现，超市和便利店通过生鲜食品、包装食品和家庭日用品的合理配置，将顾客的购买行为及趋向进行了有效的引导和转化，同时由于连锁网络的便利性和集中采购形成的价格优势，使其对大中城市传统商店及农贸市场形成了相当大的冲击，连锁企业在大中城市商品流通中的地位显著提高。(七)连锁企业呈现出集中化、大型化特征近年来，大型连锁企业快速发展，企业平均经营规模比上年有大幅度提高。2001年连锁百强年平均销售额16.2亿元，平均拥有连锁店131.2个，百强中前10名企业的销售额达到718.4亿元，占百强销售总额的44%。企业进入百强名单的销售规模的底线为2.68亿元，比上年增加了1.44亿元。这些连锁企业以资金雄厚、规模大、机制灵活上的优势，通过加盟、控服等多种形式发展店铺，在科学的管理体制和企业运行机制上开拓市场，在连锁企业重组新建中起到了龙头作用。(八)连锁经营方式向更多行业和业态延伸目前，连锁经营的发展已从超市和便利店迅速扩展到商业的其他业态，基本涵盖商业和服务业的方方面面。由于消费需求的多样化和个性化，专业连锁店将得到较快发展。仓储式商店成为连锁经营中被广泛采用的一种业态，特别是在经济发达地区发展更快，其中外资开设的仓储式商店占有很大比重，入世后这一比重进一步增加。同时，连锁超市的主体业态主要体现为：生鲜型超市、百货型超市、综合性超市、大卖场、主题型购物中心、便利型超市。连锁专业店范围从家电、服装、鞋业扩展到药品、汽车、建材、房屋等产品，尤为突出的是：可能引发中国三大消费高潮，即汽车进入家庭、家庭购买商品房、医疗制度改革后药房的市场需求。在这三大消费高潮的带动下，汽车专业连锁店、连锁型健康药房、连锁型房产服务将得到高速发展并使得我国连锁业态由此而形成突破性的发展。为满足居民生活节奏加快的需求，一些营业面积较大的超级市场发展迅速。从数量上看，在全部限额以上连锁企业的门店中，超级市场和专业店成为主力业态。2001年超级市场341家，占连锁零售企业总数的39.2%；专业店325家，占37.4%，两者所占比重已达76.6%。与此同时，在一些中小城市，连锁业态也从超级市场、百货店向便利店、专业店、专卖店、大型综合超市、家居广场发展，进一步扩大了市场份额。(九)餐饮业连锁经营发展较快近年来，餐饮业快速改变多年沿用的单店经营模式，积极发展连锁、配送和网络经营，在全国涌现了一大批多业态的餐馆、快餐连锁企业。连锁经营成为餐饮业普遍应用的经营方式和组织形式，显示出强大的生命力和发展潜力。餐饮业的连锁经营、网络营销、中心厨房、集中采购、统一配送等现代经营方式显示出强劲的发展势头，各地都涌现了各具特色的连锁餐饮企业。2001年全国连锁餐饮业为254家，实现零售额138.3亿元，比上年增长74.1%，拉动全国消费品零售总额1.4个百分点。其中正餐153个，零售额45亿元，占连锁餐饮业的32.5%；快餐89个，零售额91.5亿元，占66.1%。餐饮业成为国内消费需求中发展速度最快、增长幅度最高的行业，也是目前消费市场的一大亮点。(十)连锁企业效益明显好于非连锁企业发展之初，由于企业规模不够大，经营手段不够灵活，管理不够科学，大多数连锁企业的效益并不理想。经过不断规范和完善，2001年连锁企业的效益状况有了明显好转，限额以上连锁商店实现利润总额比上年增长6.8倍，新增利润总额4.1亿元，实现整体扭亏为盈。而占全部限额以上零售企业78.2%的非连锁商店经营业绩明显逊于前者，实现利润总额仅比上年增长0.6%，新增利润总额0.1亿元。

问题一：中国连锁经营到目前为止有多少人出局 有没有出局谁也不知道 因为连锁经营什么都是隐藏的 估计到目前为止没有一个出局的 因为按连锁经营的条件简直没法实现。就像现在投资69800 需要2400多人才能出局 并且你下面还要三条线产生84个老总 只有这样你才能出局能满足这样的人基本没有 况且出局的人谁也没有见到 没法证明。所谓的老总一个人拿钱也就够一个人花的 没有想的怎么怎么有钱 什么几千万 几亿的 买奔驰宝马也是分期付款 给下面人看的 真正的有钱人开的车不一定怎么怎么好但人家都有可以看得见的产业 人家从来不会说自己很有钱 相反那些没钱的却天天吹嘘自己有多少多少钱 现在一辆轿车已经吸引不到人了 有自己的产业才是硬道理 你可以当面问那些老总 你说:既然这么有钱肯定有投资项目 能不能带我们去参观一下 我保证他会说 我们做的都是国家项目 利润回报30%以上 请问什么是国家项目？例如铁路 电网 高速公路 水电站 等等 哪一个投资不是几十亿以上 就靠老总的一个月保底六万减掉固定消费三万还剩三万然后其他的再七七八八的话费估计一个月也就生意一万块钱 一年也就剩余十二三万 就靠这点钱也要做国家项目？如果这样可以的话那么马云 王建林 等人都是中国前两位的富豪 他们怎么没去做？老总都说着前后矛盾的话。用行话叫做激励造梦 。 问题二：连锁经营业需要发展多少人才能出局 每个人必须发展三人，发展29个人就可上总，按四代出局制共要产生81个老总才够 出局条件。29*81=2349人 问题三：连锁经营2000个老总出局他们的团队一共多少人 老总出局下面要有81个一代老总你自己算下 问题四：连锁经营业多少份出局 每个人必须发展三人，发展29个人就可上总，按四代出局制共要产生81个老总才够 出局条件。29*81=2349人 问题五：自愿连锁经营业出局后面起码需要多少人？真的有出局证吗 非法传销小心点别被洗脑了 问题六：自愿连锁经营业出局后面起码需要多少人 要很多人上上睛 问题七：中华人民共和国连锁经营出局证 本人做过，完全就是一个骗局，单纯的分钱，靠拉人来获取提成收入，如果下线没有人，一分钱都没有，希望不要再有人和我一样上当了！而且里面上级的关系更加黑暗，一旦你有违背组织的话，立即把你架空，钱都不给你！根本没有国家项目！望你好自为之！不要重蹈覆辙！ 问题八：连锁经营业上平台老总下面要多少老总才能出局 出局个屁！根本出不了局，上总才会发现，都是谎言。而且没能力还会被架空

美国，拉人头

学：因为连锁业是一个全新的开始，所有的东西传统行业都接触不到，所以在连锁业你是虎得卧着，是龙得盘着，这就是一个起点。刚开始时别人给你讲那么多，你都在慢慢学习。既然都不懂，那就要学，慢慢学习。做：你学会一些东西了，肯定不能放在那里，要运用上才行，所以你得做，例如：经管，讲正班，一个八大心态等等都要试着去做。学到肚子里肯定是要消化的，做就是消化的过程。教：当你学会了，做到了，那么你就是一个风向标了，因为生意无止尽，源源不断，刚来的人要向你学习，此时你的角色就类似老师了，你可以告诉他该怎么做，那么刚来的人做的过程就是学。生意无止尽，为了传承，为了复制，你就要成为一面旗帜。所以这样一代接一代，生意不停歇，才能运行这么久。也希望你能早日实现你的梦想！望采纳！

是传销性质的。我有个亲戚在贵州、南昌坚持了2年多，一败涂地的回来了。她曾经邀我去，被她们的老师接二连三的上了几堂课，可惜这些老师水平差了点，没说动我。不过他们基本上不限制人身自由，只是洗脑而已。

起源于美国，最初为从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位。由美国人艾．里斯和杰克．特劳特在1972年在《广告时代》首先提出并加以推广应用的，里斯和特劳特认为，定位是针对现有产品的创造性的思维活动，是指要针对潜在顾客的心理采取行动。该战略无论对于连锁组织还是其他发展形式的企业均适用。无论是和教育、饮食、百货、美容等等有关的连锁组织都需要确定优先确定所在行业的细分市场特性，并从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位，连锁店的目标市场确定可以最终导向性的确定其店址的设立，只有正确的选择目标市场才可能按照定位要求得到最大化的收益。扩展资料：连锁经营业的相关情况：1、自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有。2、自愿连锁体系的运作虽维系在各个连锁店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面自愿连锁商店保持自主性的运作。参考资料来源：百度百科-连锁经营业

　　连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。　　连锁经营主要是“三连”。　　第一、连品牌 　品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。　　因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。　　第二、连标准　　标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。主要有以下几种：　　1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。　　2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。　　业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。　　3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。　　第三、连文化　　文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：　　一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象，并为连锁品牌的发展献技献策。 　如果分部和加盟商不能对连锁企业总部的企业文化没有认同感，没有一种对连锁品牌的强烈的归宿感，奢望他们主动参与连锁品牌的维护，我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟商进行培训时，往往容易忽略这一点，这样，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。　　二、对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时，在连锁了标准化的同时，更应该注重连锁企业外在的品牌文化。在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐，它的产品的背后有一个巨大的企业文化系统在支持。消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭，还在于享受那种独特的文化氛围。 我国的经济现状摆在眼前。“产销瓶颈化”所以企业面临改革，造成了就业机会减少，社会压力增大，许多人失业，为了能减轻社会压力，解决“产销瓶颈化”问题，我们以连锁销售的经营方式，销售优质产品，连锁销售就是把我们以往传统的销售于网络销售有机的结合在一起，许多大企业公司都在运用网络，二十一世纪将是网络世纪，电脑连网、人际网络都将成为当今社会的潮流。　　正规的连锁销售行业产品明晰、价格合理，严格遵从市场的价值规律，不会破坏市场的正常经营秩序。行业的运作模式、利润来源以及从业人员的工资计算以及发放公开透明、人人平等。如果有人说有个行业如何好，但是不提产品只说模式，不说利润来源，只说你能赚多少钱，不说风险，只说让你如何快速成功，那么这就几乎是非法传销的嫌疑。　　连锁销售的大趋势是必然的，前景也不容置疑。但是在这个大趋势里面，不乏一些急功近利而违规炒作和只图一时之利益而浑水摸鱼的伪装分子。

传销，又叫1040，阳光工程，资本运作

就是加萌连锁店

本人qq360205706没胆识请勿加

连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下：(1)开发部的职能。包括：①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；②制定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、买店或租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店工程招标、监督及验收；⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；⑦新开分店的投资效益评估。(2)营业部(营运部)的职能。包括：①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行；②对分店的经营进行监督和指导；③编制营业手册并监督、检查其执行情况；④营业人员调配及工作分派；⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。(3)商品部(采购部)的职能。包括：①商品组合策略的拟订及执行；②商品价格策略的拟订及执行；③商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰；④配送中心的经营与管理。(4)财务部的职能。包括：①融资、用资、资金调度；②编制各种财务会计报表；③审核凭证、账务处理及分析；④每日营业核算；⑤发票管理；⑥税金申报、缴纳，年度预决算；⑦会计电算化及网络管理。(5)管理部(行政部)的职能。包括：①企业组织制度的确定；②人事制度的制定及执行；③员工福利制度的制定与执行；④人力资源规划，人员招聘、培训；⑤奖惩办法的拟定及执行；⑥企业合同管理及公司权益的维护；⑦其他有关业务的组织与安排，也可与财务部合并。(6)营销部的职能。包括：①分店商品配置、陈列设计及改进；②促销策略的制定与执行；②企业广告、竞争状况调查分析；④企业形象策划及推出；⑤公共关系的建立与维护；⑥新市场开拓方案及计划的拟订，可单设也可并入营运部。2．地区分部地区分部又叫区域管理部，即连锁总部为加强对某一区域市场连锁分店的组织管理，在该区域设立的二级组织机构。这样总部的部分职能转移到地区管理部的相应部门中去，总部主要承担对计划的制定、监督执行，协调各区域管理部同一职能活动，指导各区域管理部的对应活动。地区管理部实质上是总部派出的管理机构，不具备法人资格，仅有管理与执行功能，在大多数问题上决策仍由总部作出。3．门店门店是总部政策的执行单位，是连锁公司直接向顾客提供商品及服务的单位。其基本职能是：商品销售、进货及存货管理、绩效评估。商品销售是向顾客展示、供应商品并提供服务的活动，是门店的核心职能。进货是指向总部要货或自行向由总部统一规定的供货商要货的活动，门店的存货包括卖场的存货(即陈列在货架上的商品存量)和内仓的存货。经营绩效评估包括对影响经营业绩的各项因素的观察、调查与分析，也包括对各项经营指标完成情况的评估以及改善业绩的对策。