苹果公司

八字真言“赚钱！赚钱！赚中国钱！”

　北京时间三月九号凌晨两点，苹果2022年新品发布会将在线上举行。 毕竟这是行业级别最高的新品发布会，如果在不影响工作的情况下，还是建议大家看一看。 借着这个机会，我想聊一聊我是如何接触互联网的？ 上初中的时候，第一次接触个人电脑，当时是WINDOWS 98的系统，上机的时候老师教我们如何使用电脑，还讲了比尔盖茨的故事。 　　当时用的是一款叫金山打字通的软件，老师让我们练习打字，大约打了十几分钟，我觉得特别的无聊，我想看看电脑其他的功能。 　　电脑键盘有100多个按键，全部都是英文的，我也看不懂，就随便乱按，结果按着按着，电脑的屏幕跟其他同学的不一样了，老师看到我的屏幕不是金山打字通，就狠狠的骂了我一顿。 然后我又继续强迫自己打字，就这样一节课45分钟都是在打字中度过的。 我们每周有一节上机课，前两次还会主动去上机，因为上机太无聊了，所以后面就不去了，我就跟同学跑到别的地方去玩，留下一部分同学孤零零地在机房上机，这就是我的记忆中第一次接触电脑。 上了高中以后，网吧兴起了，我们县城到处都是网吧，然后有一次下课了，我的同学跟我说，你有没有扣扣号啊？我问什么扣扣号啊？他说你连这都不知道，现在扣扣号很流行了，等一下吃完饭后，我带你去网吧，帮你申请一个。 所以我第一次去网吧，是我的刘同学带我去的，他帮我申请了一个扣扣号，九位数的三字开头。 后来因为微信崛起了，扣扣就没有使用了，这个号好几年没有登陆，现在突然想起来，结果找也找不到了。 我记得第一次去网吧上网，我用IE浏览器浏览网页，打开浏览器就看到一个导航网站，类似现在很多互联网公司出品的浏览器里面的导航网站，然后里面有各种网站，我就到处点，到处按。 　没有人阻止你，同学说你随便点，没事的，电脑不会坏的，你就随便点。 　这是我第一次接触互联网，感觉互联网非常新鲜非常过瘾，里面的内容非常多，所以第一次对互联网的印象非常好。 后来我的另外一个同学，他在另外一所高中上学，比我的高中好一点，有一次他就来找我，问我现在玩什么 游戏 ？ 　　我说现在很久没有玩 游戏 了，你还在玩吗？他说我们现在都玩网络 游戏 了，你明天休息对吧，我就带你去玩一下。 我第二次上网，也不记得是不是第二次了，就是我的同学给我推荐了一款网络 游戏 ，这款 游戏 类似我们小时候玩的魂斗罗那种横版 游戏 ，某大 游戏 公司出品的。 当时第一次玩就觉得非常好玩，无论是画面还是打怪的技巧，都远胜以前的那种学习机，玩得非常过瘾，画面看着很舒服，我记得最疯狂的一次就是玩了两天一夜，白天按照小时来付网费，晚上就包夜，包夜十块钱，可以玩十个小时。 之后各大 游戏 公司推出过很多 游戏 ，我也玩过，但是我这个人比较专情一点，一直玩的就是这款 游戏 。到现在为止，这款 游戏 已经推出快20年了，我依然在玩，只不过没有以前那么专注了，偶尔有空的时候会进去看一看里面的虚拟世界。 当时电脑玩多了，上网也上多了，就会有很多很多的想法，其中一个想法就是电脑一定要插上网线才可以上网，如果没有网线，这电脑基本上什么都干不了，只能玩一些本地 游戏 和软件。 而且每次上网都要跑到特定的地方，所以我当时就有想过这个问题。我觉得互联网就是十分的开放，十分的自由，然后里面的东西都是可以共享的。 当时的互联网上面有很多东西可以下载，的确是可以共享的，然后上网也很开放，没有任何人干涉你，唯一一个我觉得不符合互联网精神的就是不够自由。 因为每次上网你都要去网吧，或者在家里面接个网线才能上网，可我想的是在公园里面上，在车上，甚至在图书馆里面也可以上网。有这个想法的时候还不到20岁。 那个时候没有智能手机，我们用的都是那种按钮式的功能手机，当时诺基亚还是全球最大的手机公司。 再过了几年，我发现身边有一些人在用iPhone 3GS。因为当时的iPhone 3GS算是一款比较受欢迎，功能比较齐全的智能手机，当时我看到我的老板用的是iPhone 3GS。非常非常的羡慕，我就问了一句，您的手机多少钱买的？ 结果我老板说这手机是在香港买的，这里没有卖的，花了一万多吧！ 一台智能手机要一万多，我记得当时一个月好像就挣1000多块钱吧。 然后这台手机的卖点就是可以随时随地的上网，当时的流量费是非常贵的，你只能看一些网页，只能上网看文字类的东西。 当时非常羡慕那些拥有智能手机的人，目前我一个月就挣1000多，什么时候才能买一台智能手机呢？ 结果到了2010年，这个时候已经有很多厂商推出智能手机了，我当时在某个网站上面看到了一款中兴V880的智能手机，活动价只要999块钱，而且还送一张内存卡。 我看到这条信息非常激动，因为这跟我心目中一万多一台的智能手机相比较，真的是太便宜了，所以我就咬着牙买了一台。 第一次体验智能手机，当时的第一感觉就是这是一台可以移动的小电脑。而且还比电脑更加的方便，随时随地可以上网，没有任何限制，非常的自由。 再后来，雷军创办的小米诞生了并且迅速成长，华为，荣耀，OPPO，VIVO 一加，魅族，甚至包括青橙手机，360手机，锤子手机，还有各种山寨机一下子都涌入这个行业，到处都是手机店，到处都可以看到智能手机。 所以我想今天我们每个人都能够自由地上网，在任何地点都可以使用智能手机自由的上网，都要感谢乔布斯，感谢苹果公司带领我们进入手机互联网时代。 　我写完这篇文章后，看了下时间是晚上七点半，距离发布会开始还有六个多小时，闹钟定时凌晨两点，现在开始睡觉，然后起来看发布会，再次祝苹果公司发布会圆满成功！！！

1、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。2、苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。3、苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。史蒂夫·乔布斯（SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。扩展资料第一代iPhone于2007年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布，并在2007年6月29日正式发售。第二代iPhone3G于2008年06月10日由美国苹果公司的掌门人史蒂夫·乔布斯在苹果全球开发者大会上正式发布。第三代iPhone3GS于2009年6月9日由苹果公司在全球开发者大会WWDC2009之上如约正式发布。[2]第四代iPhone4于2010年6月8日在美国MosconeWest会展中心举行的苹果全球开发者大会（WWDC2010）发布。第五代iPhone4s于2011年10月04日在美国加利福尼亚州举行的Let"stalkiPhone的新品发布会上发布。第六代iPhone5于2012年9月13日凌晨，在美国旧金山芳草地艺术中心的新品发布会正式发布。第七代iPhone5s及iPhone5c于2013年9月10日发布，同年9月20日正式发售。第八代iPhone6及iPhone6Plus于2014年9月10日发布，中国大陆地区销售时间定为10月17日。第九代iPhone6s及iPhone6sPlus于北京时间2015年9月10日正式发布，已于2015年9月12日15时开始接受预约，并于2015年9月25日正式开售，中国是首发国家之一。第十代iPhone7及iPhone7Plus于北京时间2016年9月8日发布。第十一代iPhone8，iPhone8Plus，iPhoneX于北京时间2017年9月13日发布，iPhone8，iPhone8Plus于9月22日正式开售，iPhoneX于10月27日预约，11月3日开售。第十二代iPhoneXS，iPhoneXSMax，iPhoneXR于北京时间2018年9月13日发布。参考资料iPhone_百度百科

问题一：怎么投诉苹果售后 这个很简单 苹果Apple客户支持网站： apple/support/ 苹果Apple客户支持电话： 8008102399 联系方式： 总部地址： Apple 1 Infinite Loop Cupertino, CA 95014 408.996.1010 苹果中国地址： 北京市朝阳区建国门外大街甲12号 新华保险大厦9层 邮编：100022 苹果电脑咨询热线： 800-810-2399 如果您要购买苹果电脑的软硬件产品或升级软件产品，请联系各地的苹果电脑授权经销商 apple/store/ 。您可以寻找距离您最近、并符合您需求的经销商。 或电洽 800-810-2399 免费服务热线。 如您的机器发生故障，请联系各地的 苹果电脑授权维修中心 apple/store/index#repair ，或请联系 800-810-2323 技术支持热线。手机用户或未开通 800 的地区，请拨打 021-51343045。 有关使用苹果电脑产品中遇到的技术问题，您可以访问我们的在线资源： - 技术支持数据库是我们技术服务人员用来回答客户问题的数据库，您可以在这里找到常见的技术问题与解答。apple/support/faq/ - 软件更新（Software Updates） 提供您以可供浏览、搜索的阶层式结构，让您找到您苹果最新的软件更新、修补，以及打印机驱动程序。 apple/software/ 如需我们提供公关、新闻稿等资料请联系苹果电脑国际有限公司北京办事处 联系电话： (010) 85255588 传 真： (010) 65880436 或者到我们的新闻网页查看。 apple/hotnews/ AppleCare 苹果电脑维......>> 问题二：谁知道到哪里投诉苹果公司官方售后的不管事行为？还有如果不行，怎样找记者媒体曝光他们这种吃消费者饭却 可以向12315进行投诉。再通过网络和媒体曝光。前提是你这手机一定要正规，你可以用手机连接电脑开启第三方软件进行查看，看序列号是否和发票上的一样。如果是正规有效的，不用怕，你同样也可以联系官网进行投诉，记下那个工作人员的工号。 问题三：如何投诉苹果 45分 苹果可以说就是没有售后，那些客服都不肯说工号和分机号，不知道工号怎么投诉，根本就是投诉无门，而且他们根本就没有投诉部门，我手机icloud账户无法备份，出问题，打电话找他们，非说是我WIFI有问题，我说用手机下载二三十个软件都没问题，又不是第一次用苹果手机，怎么可能是网的问题，那客服非说是网的问题，居然不耐烦直接挂电话了，打第二个电话，也是不肯说工号，然后说一半挂电话，我还真没遇到过这样的客服，苹果的客服也太垃圾了，简直就是个渣。再也不会买苹果的产品，没有售后的产品，就是没保障的。 问题四：如何向苹果公司投诉？ 亲啊，你是有多大的意见？比如美国总部！我的天，你这是逆天吗？我赞助你路上的包子钱和矿泉水钱！以及各种精神支持！ 问题五：我想苹果 *** 咋办 1.进入APP STORE投诉页面 第一，我们进入APPLE中国官网首页，在首页底部点击“法律信息”。 第二，进入“法律信息”页面后，在页面底部点击“App Store 内容争议”，进入APP投诉页面。 另外，大家也可以直接点击APP STORE投诉申诉的链接： apple/...tices/ 2.填写联系信息 投诉者应在页面中填写姓名、公司名称、邮箱、电话、地址等联系信息，其中姓名和邮箱将提供给涉及侵权争议的 App开发商，其余联系信息将会保密。 3.确定投诉APP链接 投诉者可以通过搜索页面确定侵权APP的链接，特别注意的是，如果App 在iPhone、iPad、Mac都有游戏版本，投诉者需要列出每一个版本。 4.确定投诉类型 投诉类型包括版权、商标、隐私、宣传、APP名称、关键词及其他投诉类型，投诉者应根据实际情况判断具体投诉的类型，以便苹果的法律团队更加准确的审核争议。 5.描述具体侵权行为 这是整个投诉 *** 的最关键部分，投诉者应在投诉页面中简单列明侵权行为的情况，并进一步通过邮件详细描述侵权内容。以商标侵权为例，投诉者应将两个商标的显著部分进行对比，通过图文并茂的方式展示商标的相同与近似，使苹果法律团队直观了解侵权内容。鉴于APP投诉 *** 的法律专业性，建议由律师或公司法务来主导投诉进程，并由公司其他部门予以协助。 6.提供 *** 所需的材料 在苹果官方申诉页面投诉成功后，投诉者会收到苹果官方自动回复的一封邮件，告知已经收到投诉内容。几天后，苹果官方会发送一份带有投诉编号的邮件，投诉者可以回复该份邮件（注明投诉编号），在邮件中应当详细描述侵权内容，并提供 *** 所需的材料。以商标为例，投诉者应当提供商标注册证书、商标所有人对于本次 *** 签署的授权委托书、商标侵权对比文件等材料。 7.应对侵权者的反驳邮件 在投诉后，侵权者会收到苹果官方的邮件，侵权者一般都会尽力反驳，并提供相应材料。这个阶段是投诉双方互相往来的过程，双方各自陈述观点并提供证据材料，双方均需要使用英文进行回复。 8.苹果官方回复投诉 在多轮邮件往来后，投诉双方的陈述及证据材料基本已经固定，苹果官方会根据双方邮件内容进行判断，作出游戏是否下架的决定。 APP STORE投诉相当于由苹果法律团队作为法官主导的诉讼，对于投诉双方的法律专业性很高，因此建议由专业律师或公司法务来主导投诉进程，并由公司其他部门予以协助。 若帮到请采纳，谢谢 问题六：怎么投诉苹果官网 你好, 打苹果在线就可以投诉 如果没法解决的话可以向工商 或者12315介入解决 一定会给你个合理的答复的 问题七：如何投诉苹果公司 正规途径投诉就行了。您购买的商店不一定是苹果零售店或官方授权的体验店，可能是走私店之类的，那样苹果公司 就不会负责的。 问题八：苹果公司怎么投诉 正规途径投诉就行了。您购买的商店不一定是苹果零售店或官方授权的体验店，可能是走私店之类的，那样苹果公司就不会负责的。 翻新机是没办法去苹果公司投诉的，他们不认。如果卖你机子店家的在本地。打12315投诉店家欺诈。 问题九：怎么投诉苹果手机的售后服务 苹果本身就高傲投诉也是他们的售后接听所以没用。除非到消费者协会投诉[如果我的回答对您有帮助请设置有用谢谢]

他是美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创始人He is an American inventor, entrepreneur, and co-founder of Apple

ios系统结构分为四个层次：核心操作系统（the Core OS layer），核心服务层（the Core Services layer），媒体层（the Media layer），Cocoa 触摸框架层（the Cocoa Touch layer）。最新版的iOS系统（iOS5）中，系统操作占用大概774.4MB的内存空间。

chrome的内核确切的说是Chromium引擎，它是使用苹果公司的WebKit作为浏览器内核原型，是WebKit内核的一个分支。1、Chromium引擎虽然是属于WebKit的分支，却把WebKit的代码梳理得可读性提高很多，所以以前可能需要一天进行编译的代码，现在只要两个小时就能搞定。因此Chromium引擎和其它基于WebKit的引擎所渲染页面的效果也是有出入的。基于以上原因，有的地方会把Chromium引擎跟WebKit区分开来，有的地方则直接把Chromium引擎归为WebKit都是可以的。2、所以平时使用chrome浏览器是就是一个Chromium引擎的稳定本，是基于webkit内核的，手机等移动端浏览器一般也都是基于webkit内核的浏览器，他们的根本都是源于webkit内核只是有所改进和开发而已，现在一般将苹果的浏览器、chrome浏览器、移动端的一些浏览器都成为webkit内核不做细分。

小编查看商标局网站，突然想看一下苹果公司在中国的商标申请情况，搜完吓了一跳，苹果公司在中国申请的商标是真不少，记录数有2389条，这里面也包含了驳回的商标和申请状态下的商标，苹果公司为什么这么重视商标的申请呢？商标局网站显示苹果公司在中国的商标申请苹果是全世界最值钱的上市公司，也是各国消费者家喻户晓的知名品牌。过去许多公司纷纷采用和苹果类似的商标、LOGO或者广告语来注册商标，希望能够借助苹果品牌的人气推广自身产品。为了捍卫商标权和知识产权，苹果此前进行了大量的注册商标诉讼。2001年，深圳唯冠科技公司就在中国内地注册了Ipad的商标，谁曾想落干年后，这普普通通的商标居然价值过亿。自苹果公司入驻中国内地以后，为了这个商标，苹果公司跟唯冠科技公司打了不少场官司，最终结果是：苹果公司与深圳唯冠就iPad商标案达成和解，苹果公司向深圳唯冠公司支付6000万美元，获得国内ipad商标所用权。2012年，苹果控告新通天地使用它的商标。北京市高级人民法院终审认定美国苹果公司在“IPHONE”商标异议复审行政纠纷一案中败诉。（苹果2002年为电脑和软件相关的产品申请了iPhone商标。新通天地是在苹果2009年智能手机到中国销售开始之前申请钱包和其它皮制品使用那个名字。）而新通天地科技(北京)有限公司获得“IPHONE”第18类商标权归属。2017年4月，苹果公司告瑞士手表知名厂商Swatch，原因是该公司部分产品使用了“Tick Different”广告语，这一文字和苹果电脑早期使用的广告语“Think Different”十分相似。苹果近日在意大利遭遇了司法挫折，因为苹果失去了“乔布斯”的商标权，导致“乔布斯”成为一家意大利服装品牌的商标，这家公司未来还计划推出电子产品。导致这件事的直接原因就是乔布斯这一品牌没有注册商标。一个品牌的知名度是十分重要的，对于企业、商家而言，商标是不可缺少的一部分，企业发展没有商标，就等于轮船失去了航行的方向，即使拥有了好的产品，也会因为没有商标而被恶意侵权，毫无法律保护。现在的京东，天猫商城进驻，都是需要商标注册证书的，如果没有商标注册证，就失去了一个可进驻的平台，如果你投入生产、宣传了很久的品牌，没有注册商标，最终被他人注册了，那么，您将要面临的就是失去这个品牌，不能再使用，而且将要面临被告商标侵权的法律风险。为了保障企业的利益，商标注册是很必要的，正如文章开头所说，商标可谓市场的命脉，成功注册商标，企业的产品的市场将一路畅通；没有它，将会受到非常多的阻力，而且可能会造成不必要的法律纠纷。

小题1:树立创新意识是唯物辩证法的要求。（1分）①发展的实质是事物的前进和上升，是新事物的产生和旧事物的灭亡，这就要求我们用发展的观点看问题。树立创新意识，积极促使新事物的成长。乔布斯的一生就是在不断地创新，它在电脑、手机通信等领域开创了先河。（2分）②辩证的否定观要求我们，必须树立创新意识。乔布斯敢于打破常规，寻找新思路，在个人PC上使用图形用户界面，iPhone在外观、手感和功能上有很大创新，ipad产品则是结合了智能手机和笔记本电脑的功能（2分）③辩证法的革命批判精神和创新意识是紧密联系在一起的。创新是对既有理论、实践的突破，要创新就要有批判和发展。iPhone对触摸屏技术给予肯定和吸取，同时在使用方面大胆革新，创造了全新的界面，方面了用户的使用。（2分）④创新是民族进步的灵魂，能够推动生产力的发展，推动人类思维和文化的发展。乔布斯领导的苹果公司通过创新推动了电脑行业、通信行业的发展，也带动了美国经济的发展。同时也改变了人们的生活方式。（1分）小题1:①科学技术是推动文化发展的重要因素。发展文化要依托科技进步，运用当代信息技术手段，促进文化的传播、继承和和发展。（1分）②文化对人有潜移默化、深远持久的影响。文化企业要注重企业文化建设，提高员工素质，发挥员工的积极性和创造性。（2分）③文化发展的实质在于文化创新。要立足于社会实践，充分挖掘和利用我国丰富的文化资源，推进文化创新。（2分）④文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会发展产生深刻的影响。文化与经济相互交融，文化生产力在现代经济的总体格局中的作用越来越突出。我国在经济转型时期，更要注重文化的作用，大力推动社会主义文化大发展大繁荣。（3分）⑤关注消费者的文化需求，发展人民大众喜闻乐见的文化，发挥文化消费和文化市场的作（2分） 小题1:注意审题从唯物辩证法角度谈创新的原因。可从发展的实质、辩证法的革命批判精神、辩证的否定观、创新的意义等角度组织答案。小题1:考查文化生活知识，结合苹果公司的成功，谈怎样推动社会主义文化大发展大繁荣。也就是怎么做。从科技的重要性、文化对人的影响、创新、文化的力量、发展人民大众喜闻乐见的文化等角度组织答案。

在苹果店上班的话，一个月3500（国内）左右，不知道加了没有，不过好处是可以拿到一个免费的MAC跟IPHONE，但是走的时候需要还，然后，这个等级是没有前途的，但是有好处，就是可以体验一下大公司的文化，英国苹果店混过，工作环境非常好，员工也很NICE，氛围很喜欢

苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司全球总部位于美国加利福尼亚州，具体地址为apple 1infiniteloopcupertino,ca95014　　苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(applecomputer)，在2007年1月9日于旧金山的macworldexpo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果股份有限公司由斯蒂夫乔布斯、斯蒂夫盖瑞沃兹尼亚克和ronwayn在1976年4月1日创立。1975年春天，appleⅰ由wozon设计，并被byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的appleⅰ。1976年，woz完成了appleⅱ的设计。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。

你是说苹果专卖店还上IPHONE啊,苹果专卖是早就有了,至于IPHONE据说是9月份由联通引进

百度吧楼主

苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。 1976年4月1日，苹果公司成立。 　　1977年，苹果发布Apple I，但当时的Apple I只是以电脑印刷电路板的形式来出售。 　　1977年，发售最早的个人电脑Apple II。 　　1980年，苹果发布Apple III，但Apple III成了苹果的一款失败产品。 　　1982年，推出Apple Lisa电脑。Lisa是以乔布斯的非婚生女儿的名字，Lisa因售价太高而最终停产，唯一的一笔订单是来自美国航天局。 　　1984年，推出革命性的Macintosh电脑。 　　1997年，推出彩色的iMac电脑。 　　2001年，推出iPod数码音乐随身听。 　　2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为Touch wheel的触摸式感应操控方式。 　　2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 　　2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。 　　2004年，史蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。 　　2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。 　　2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。 　　2005年，史蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 　　2005年，推出第五代iPod播放器。 　　2005年，推出第二代iPod mini迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。 　　2005年9月，推出iPod nano超薄数码音乐播放器，采用彩色显示屏。 　　2006年，史蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑，分别为iMac和MacBook Pro。 　　 苹果创始人之一：Stephen Wozniak2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为iPod classic。 　　2006年，推出第二代iPod nano数码音乐播放器，采用和iPod mini相同之铝壳设计。 　　2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。 　　2007年1月9日，苹果电脑公司首席执行官史蒂夫·乔布斯在Macworld年度会展上宣布，公司名称由“苹果电脑公司”改为“苹果公司”，乔布斯表示，之所以更改公司名称，是因为苹果电脑正由一家电脑制造商转变成消费电子产品供应商。 　　2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。 　　2007年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。 　　2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。 　　2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano第四代和iPod touch第二代。 　　2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。 　　2008年7月11日，苹果公司推出iPhone 3G。8GB版售价为199.99美元（不含税），16GB版售价为299.99美元（不含税）。iOS2x版正式提供全球语言。 　　2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在Mac World 2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。 2009年3月3日，推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格，同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。 　　2009年3月11日，推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。 　　2009年6月25日，推出新款iPhone，命名为iPhone 3GS，S代表speed，iPhone 3GS是当时iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能。 　　2009年9月10日，更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代nano支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Leopard系统。 　　2010年4月3日，推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G） 　　2010年6月7日-11日（美国当地时间），苹果2010全球开发者大会（WWDC）在旧金山Moscone West会展中心举行，苹果CEO史蒂夫·乔布斯发布了第四代iPhone手机，型号为iPhone 4。 　　2011年，3月2日推出iPad 2系列产品（3G、wi-fi+3G） 　　2011年5月6日（北京时间），苹果公司正式在中国零售点发售iPad 2，行货售价3688元起，每人限购2台。 　　2011年6月7日，介绍iOS 5，mac OS x 10.7 lion，icloud 　　2011年10月5日，推出iPhone 4S，iOS 5，icloud。同时发布iPhone 4 8G版。 　　2011年10月6日，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯去世，享年56岁。苹果公司官方网站首页换成乔布斯大幅照片，以及“1955-2011”字样。网站发布的消息说：“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。” 　　2012年3月7日（北京时间3月8日凌晨2点），苹果在美国旧金山芳草地艺术中心举行发布会，发布拥有2048×1536像素Retina显示屏、四核图形处理器、支持iOS 5.1.1、1G内存的第三代iPad平板电脑——全新iPad（The New iPad）和Apple TV。 　　2012年4月，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。 　　2012年6月12日凌晨1时（北京时间），苹果公司在旧金山举办的全球开发者大会（WWDC）上正式发布新一代移动操作系统iOS 6，并推出全新MacBook Pro笔记本电脑等新产品，以及自主研发的3D地图应用。 　　2012年7月，苹果公司在世界500强排行榜中公司排名第55位。 　　2012年8月21日，收盘价计算，苹果市值达到6235亿美元，创下美国上市公司有史以来的最高水平。[1]　　2012年9月5日，苹果宣布将于美国时间9月12日在旧金山召开发布会。此前业内预期本次发布会将发布新一代iPhone。 　　2012年9月13日凌晨（北京时间），苹果公司正式发布其新一代产品——iPhone 5，同时发布新的iPod touch，iPod nano。其中iPod touch将采用与iPhone 5同样的4寸屏幕及iOS 6操作系统，iPod nano也将采用全新的外观，不过有评论指新的iPod nano外观与先前发布的诺基亚Lumia 920如出一辙。 　　2012年9月20日（北京时间），苹果公司新系统iOS 6正式上线更新。 　　2012年10月24日凌晨，在美国加州召开新品发布会，正式推出第四代iPad及iPad mini平板电脑。[2]

　　苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。　　苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。　　2014年12月9日，日本首相安倍晋三表示，苹果公司将在日本建立一个大型研发中心。　　2015年1月28日，调研公司Canalys表示，苹果公司2014年第四季度首次成为中国智能手机市场最大厂商。2月24日，美股收盘苹果股价涨3.51美元、涨幅为2.71%，报收于133美元、创历史新高。

苹果公司是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌，成为世界最具价值品牌。发展历程1971年十六岁的史蒂夫乔布斯和二十一岁的史蒂芬沃兹涅克结识，还有他们的另外一个朋友罗韦恩三人一起成立了苹果电脑公司。同年五月，乔布斯通过自身努力取得了第一份订单，而且赚的了一笔可观的盈利成为了他创业的本钱。而那份订单的电脑商品就是最早的applel，这部电脑超越当时很多电脑，当时很多电脑没有显示器，二apllel却已电视作为显示器。并且设计了一个用于装载的卡式磁带介面。尽管当时的applel设计详单简单，仍然是一个杰作，而且比起别的电脑需要的零件少，最终这款applel一共产生了200部。在1989年的时候设计不够完善的手提电脑MacintoshPortable推出，但是被一台更受欢迎的手提电脑PowerBook取代，这款手提来自苹果，他的操作系统就运用了mac还有网络产品和多媒体程序，在1994年的时候苹果更新了它的路线，推出powermac系列，他是和摩托罗拉，ibm三家共同开发的系列处理器，它和之前的系列有阵本质上的不同。随后的2007年，苹果推出iphone手机是一个结合ipad和手机的科技产品，是一个上网工具和流动电脑，一个月后公司售出6千万个程序，公司每天赚取一百万的商业利润。苹果公司成为世界第三大的移动电脑公司。商标由来1976年，苹果的第一个标志由罗·韦恩(RonWayne)用钢笔画的，设计灵感来自于牛顿在苹果树下进行思考而发现了万有引力定律，苹果也想要效仿牛顿致力于科技创新。但是这个logo图形复杂并且不容易被记忆，只在生产AppleI时使用，所以很快被苹果所抛弃。1976年由乔布斯决定重新指定RegisMcKenna公关公司的艺术总监RobJanov重新设计一个更好的商标来配合AppleII的发行使用。于是Janov开始制作了一个苹果的黑白剪影，但是总感觉缺了些什么，“我想简化苹果的形状，并且在一侧被咬了一口(takingabite)——abyte(一个字节)，对吧，以防苹果看起来像一个西红柿，”Janov解释到。然后，Javov增加了六条彩色的、水平色条，这样就完成了我们今天所熟知的彩色苹果徽标。

苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。　　苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。　　1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。　　1978年，苹果准备上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股份，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。　　苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。　　Apple Ⅱ有着微机历史上许多第一：第一次有塑料外壳；第一次自带电源装置而无需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带有48K 容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形功能；第一次实现CPU 和主板共享RAM……其后推出的Apple Ⅱ＋及Apple Ⅲ以及Lisa 均难以重现Apple Ⅱ的辉煌。1979年，沃兹获得霍普奖。该奖是专门为有杰出贡献的青年计算机科学家而设的，以著名的女计算机科学家、世界上最早的程序员之一格蕾丝·M· 霍普(1906一1992)的名字命名，从1971年起一般每年仅奖励一人。　　苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过 Apple II在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。通过其创意性的硬件、软件和 Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。

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他的成就和人格魅力影响了一代人和整个世界，他就是拥有梦幻般传奇经历的苹果电脑公司的创始人斯蒂夫·乔布斯。这个个人电脑领域的梦想家引领并改变了整个计算机硬件和软件产业。 这个精力充沛魅力无限的家伙同时也是一个很会鼓动人心的激励大师，甚至在他的平常对话中，经典的语句也常常脱口而出。这里摘取了一些他的经典语录，希望这些乔氏语录对你有所帮助： 1. Innovation distinguishes beeen a leader and a follower. 领袖和跟风者的区别就在于创新。 Innovation has no limits. The only limit is your imagination. It"s time for you to begin thinking out of the box. If you are involved in a growing industry think of ways to bee more efficient; more customer friendly; and easier to do business with. If you are involved in a shrinking industry – get out of it quick and change before you bee obsolete; out of work; or out of business. And remember that procrastination is not an option here. Start innovating now! 创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新！ 2. Be a yardstick of quality. Some people aren"t used to an environment where excellence is expected. 成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。 There is no shortcut to excellence. You will have to make the mitment to make excellence your priority. Use your talents abilities and skills in the best way possible and get ahead of others by giving that little extra. Live by a higher standard and pay attention to the details that really do make the difference. Excellence is not difficult - simply decide right now to give it your best shot - and you will be amazed with what life gives you back. 成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度地发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难——从现在开始尽自己最大能力去做——你会发现生活将给你惊人的回报。 3. The only way to do great work is to love what you do. If you haven"t found it yet keep looking. Don"t settle. As with all matters of the heart you"ll know when you find it. 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。 I"ve got it down to four words: "Do what you love." Seek out an occupation that gives you a sense of meaning direction and satisfaction in life. Having a sense of purpose and striving towards goals gives life meaning direction and satisfaction. It not only contributes to health and longevity but also makes you feel better in difficult times. Do you jump out of bed on Monday mornings and look forward to the work week? If the answer is "no" keep looking you"ll know when you find it. “我把这段话浓缩为：“做我所爱”。去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。 4. You know we don"t grow most of the food we eat. We wear clothes other people make. We speak a language that other people developed. We use a mathematics that other people evolved... I mean we"re constantly taking things. It"s a wonderful ecstatic feeling to create something that puts it back in the pool of human experience and knowledge. 并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。” Live in a way that is ethically responsible. Try to make a difference in this world and contribute to the higher good. You"ll find it gives more meaning to your life and it"s a great antidote to boredom. There is always so much to be done. And talk to others about what you are doing. Don"t preach or be self-righteous or fanatical about it that just puts people off but at the same time don"t be shy about setting an example and use opportunities that arise to let others know what you are doing. 带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其 他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。 5. There"s a phrase in Buddhi *** "Beginner"s mind." It"s wonderful to have a beginner"s mind. 佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。 It is the kind of mind that can see things as they are which step by step and in a flash can realize the original nature of everything. Beginner"s mind is Zen practice in action. It is the mind that is innocent of preconceptions and expectations judgements and prejudices. Think of beginner"s mind as the mind that faces life like a *** all child full of curiosity and wonder and amazement. 不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。 6. We think basically you watch television to turn your brain off and you work on your puter when you want to turn your brain on. 我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。 Reams of academic studies over the decades have amply confirmed television"s pernicious mental and moral influences. And most TV watchers know that their habit is mind-numbing and wasteful but still spend most of their time in front of that box. So turn your TV off and save some brain cells. But be cautious you can turn your brain off by using a puter also. Try and have an intelligent conversation with someone who plays first person shooters for eight hours a day. Or auto race games or role-playing games. 过去十年中，大量的理论研究表明，电视对人的精神和心智是有害的。大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间并且使大脑变得迟钝，但是他们还是选择呆在电视机前面。关掉电视吧，给自己省点脑细胞。还有，电脑也会让你的大脑秀逗，不信的话你去跟那些一天花8小时玩第一视角设计游戏、汽车拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看，你也会得出这个结论的。 7. I"m the only person I know that"s lost a quarter of a billion dollars in one year... It"s very character-building. 我是我所知道的唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。 Don"t equate making mistakes with being a mistake. There is no such thing as a successful person who has not failed or made mistakes there are successful people who made mistakes and changed their lives or performance in response to them and so got it right the next time. They viewed mistakes as warnings rather than signs of hopeless inadequacy. Never making a mistake means never living life to the full. 犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。 8. I would trade all of my technology for an afternoon with Socrates. 我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。 Over the last decade numerous books featuring lessons from historical figures have appeared on the shelves of bookstores around the world. And Socrates stands with Leonardo da Vinci Nicholas Copernicus Charles Darwin and Albert Einstein as a beacon of inspiration for independent thinkers. But he came first. Cicero said of Socrates that "He called philosophy down from the skies and into the lives of men." So use Socrates" principles in your life your work your learning and your relationships. It"s not about Socrates it"s really about you and how you can bring more truth beauty and goodness into your life everyday. 十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦，他们被称为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：“他把哲学从高高在上的学科变得与人休戚相关。”把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人及关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。 9. We"re here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here? 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？ Did you know that you have big things to acplish in life? And did you know that those big things are getting rather dusty while you pour yourself another cup of coffee and decide to mull things over rather than do them? We were all born with a gift to give in life one which informs all of our desires interests passions and curiosities. This gift is in fact our purpose. And you don"t need permission to decide your own purpose. No boss teacher parent priest or other authority can decide this for you. Just find that unique purpose. 你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘？我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。 10. Your time is limited so don"t waste it living someone else"s life. Don"t be trapped by dogma - which is living with the results of other people"s thinking. Don"t let the noise of other"s opinions drown out your own inner voice. And most important have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to bee. Everything else is secondary. 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。 Are you tired of living someone else"s dream? No doubt it"s your life and you have every right to spend it in your own individual way without any hurdles or barriers from others. Give yourself a chance to nurture your creative qualities in a fear-free and pressure-free climate. Live a life that YOU choose and be your own boss. Each lesson might be difficult to integrate into your life at first but if you ease your way into each lesson one at a time you"ll notice an immediate improvement in your overall performance. So go ahead give them a try. 你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板！

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开曼群岛是一个位于加勒比海，位于美国佛罗里达州东海岸附近的群岛，是由八个岛屿组成的群岛。苹果公司选择开曼群岛作为注册地，是因为其较低的税收环境。开曼群岛的企业所得税率仅为0.75%。

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2014年12月上旬，评论员格伦·贝克（Glenn Beck）分析了苹果的徽标，并将其与纳粹，同性恋和本尼迪克特·康伯巴奇（Benedict Cumberbatch）联系起来。有人向他提供了《模仿 游戏 》的电影评论，然后他揭开了一个“未知秘密”-苹果的标志实际上是一位谜密码学家对艾伦·图灵·图灵自杀的神秘纪念，他于1954年在家中吃了一个涂有氰化物的苹果而自杀。 Apple是我们这个时代最知名的标志，因此不可避免地需要对标志进行分割和解释。不幸的是，这些解释是不正确的。例如，上面提到的与图灵的联系；有人说苹果的彩虹标志是对同性恋解放运动的致敬。有人将其解释为夏娃和亚当的故事。简而言之，这些解释无需认真对待。 幸运的是，简单性并没有阻止乔布斯。 Apple标志之所以诞生，是因为Jobs认为Apple最初使用的徽标过于复杂而无法记忆。因此，他聘请了Palo Alto设计师Rob Janoff。 Janoff最终为Apple设计了这样的Apple标志。在2009年的一次采访中，他说：“这种事情不需要思考。如果您不能设计某种形状的苹果，那么您就偏离了轨道。”雅诺夫（Janoff）向乔布斯展示了乔布斯（Jobs）徽标的两个版本-有空白而没有空白。乔布斯担心人们会误以为是草莓，所以他选择了空白版而已。 它与圣经的故事无关，它没有任何隐喻。尽管此苹果已多次更新和调整，但基本轮廓保持不变。现在，在用户中，这个纯白色的Apple标志已经成为发明和创新的标志，没有公司的徽标达到如此高度。 第一代苹果标志设计(1976) 彩虹色苹果标志(1976 - 1998) 单色苹果标志设计(1998 - 2000) 全新的苹果标志(2001 - 2007) 叶子：这是整个标志中必不可少的部分，苹果甚至在2012年申请了商标。有人说，整个商标只能填补标志中的空白，但事实并非如此。 苹果主体：1976年的设计是由设计师徒手绘制的，有点不平衡。 1984年，在Landor＆Associates完善对称性之后，曲线变得更加明显。 缺口：设计师Rob Janoff说他按比例设计了缺口，而乔布斯喜欢这个缺口，因为他担心如果没有它，消费者就会将标志误认为一个樱桃。 下面是国外网站上经常被引用的图片（真实性有待深究）；咱们姑且算是设计解析结构图而言：但也仅仅是解释了LOGO的构成与比例，而没有解释清楚为什么是在右u2022边... 仅从自己是设计师的角度出发，多年前阅读两篇报道（时间太久记不清是哪一个国家）唯一记得的是一篇关于“人脑和身体的惯性习惯思维与动作”另一篇“左右半脑的功能区”［概括翻译］ 总结起来印象最鲜明的观点也是我唯一记得的一些表述是 “当人在陌生的城市行走，迷路或者散步－右转的次数会躲过左转的次数” “跑步时，掌握右转弯的平衡会比左转弯来的相对容易” “右撇子的人数高过左撇子” ... ... 当与一些现实例子做比较时，很难控制自己去不发生联想：是否与人性本质的自然选择有所关联“如果发生伤害，身体右边区域的伤害相对更为安全因为心脏在左边”等等... 在后面显得会平衡一点，试问在左面大家会不会觉得歪 当时设计苹果logo的时候就有两种方案，一种是一个完整的苹果，另一种就是这个被咬一口的苹果，当时乔布斯就觉完整的苹果像樱桃，所以之后就选择了缺口的苹果，而缺口的苹果也代表着世上没有完美的产品啊，只有不断提高自己才能，研发出更加完美的产品。 其实还有一种说法，说乔布斯为了纪念计算机之父，才使用的这个logo，而这个人也是世界第一个造出计算机的人，为什么这么说呢？这样可以督促自己，让自己的产品不断创新，越来越多的人喜欢自己的产品。 就凭Apple苹果公司不堪入目那狗啃的Logo，早晚倒闭破产啦。 代表：任何事情都没有完美无缺的，我们只是努力的去做到最好，追求完美。 还以为乔布斯觉得，夏娃是个左撇子[捂脸] 被咬了一口 苹果公司标志为什么是个苹果？让我们一起来回顾苹果logo的演变 历史 ，我们就会明白了。 苹果 logo 第一个阶段 在1976年，史蒂夫．沃兹尼亚克(SteveWozniak)和史蒂夫．乔布斯(SteveJobs)设计并打造了第一台家用计算机AppleI。当时的苹果公司的第一商标的设计者是罗纳德．韦尼(RonaldWayne)他所设计的苹果商标并不像现在这样的，而是无论在整个设计上图形上还是文字上都是显得十分的复杂，整个商标以金属的外观表现出来给人一种厚重的感觉，这也许是因为当时的计算机都是以厚重为主吧，结实笨重的造型才能被当时所接受吧，而在图形的选择上是牛顿坐在苹果树下读书的一个图案，一个苹果从树上掉下来，也许是想告知观者，牛顿因为苹果发现了万有引力，而我们发明了苹果电脑，而在商标图案上还有飘带上下缠绕，写着AppleComputerCo。说是这样说，如果英语听力不好，你也不懂说什么。字样，外框上则引用了英国诗人威廉．华兹华斯的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中灵魂。”，这也表达了苹果公司的 探索 精神，也成就了日后的苹果公司。 苹果公司最早的LOGO 苹果 logo 第二个阶段 此商标在造型上过于复杂，没有过多的品牌识别度，怕影响苹果公司的销售，经过苹果公司研究，1976年，乔布斯重新聘请RegisMcKenna顾问公司的罗勃．简诺夫(RobJanoff)为苹果设计一个新logo(标志)。 当被问：当时大部分的Logo都是单身或者只有两个颜色，你们用七彩间纹设计苹果Logo，有人反对吗？ RobJanoff说道：现在看那个Logo其实并不是太具有革命性，但当时不一样。我确实听到了来自我们公司内部的很多反对的声音。其中一个还是公司的上层，他说如果这个新的公司要生产这么多种颜色的产品，那估计它没开业就倒闭了。这就是我当时面对的一种反对意见。然而，乔布斯很喜欢。我后来知道，乔布斯是一个很有洞察力的人，他喜欢这个很有个性的Logo。在那个年代，电脑是让人感觉就是个高 科技 ，而生产电脑的人也喜欢给电脑取个类似什么TRS-80这样的名字，而乔布斯要让人们觉得电脑并没有那么高深，所以其实乔布斯把电脑的名字叫做苹果并配上那个Logo。 苹果 logo 第三个阶段 在1998年，苹果在一次更换了自己的标识，整个商标在外形上并没有进行过多的变化，还是那个大家熟悉的被咬了一口的苹果，只将原来那彩色的彩虹外衣换成了一个半透明的、泛着金属光泽的银灰色标识。让整个商标看上去更加具有质感，而这时表示了苹果已经脱去了华丽的外壳走向成熟的标志。 苹果 logo 第四个阶段 而第四个苹果logo大家一定在熟悉不过了。在大街小巷只要您是拿这苹果手机就能看到这个富有透明效果的苹果商标。而这款商标也从原来的金属感强烈的设计转变成玻璃透明效果的苹果。而正也是整个透明的苹果商标改变了人们的生活方式，让人们快速的从电脑的PC网络时代一下就越进了手机网络时代，让我们从以前单一的移动电话生活变成了丰富多彩的智能电话时代。在这里我们不得不感谢苹果公司为我们带来了更加丰富的生活方式。而这也是苹果商标正在改变这我们每个人的生活方式。 苹果 logo 第五个阶段 采用了更具有 科技 感扁平化的设计 而关于这个LOGO的外廓设计，苹果为什么被要了一口，坊间一直流传着各种各样的版本。我们来分享这个搜索版本。 在西方语意里面, 苹果不是一种单纯的水果，不是一般意义上的水果，而是一种智慧之果。圣经上就有这么一段，蛇告诉夏娃说：“如果你们吃了智慧树上的果子就会发现善恶有别，就会跟上帝一样，上帝就是因为这个理由而不让你们吃这果子的。”亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为 科技 的未知领域。苹果公司的标志是咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军， 探索 未知领域的理想。 被咬的这一口，为什么是右边不是左边？ 太多的猜测也没有用，先不谈自己对过往设计案例的回想分析，但从国际大品牌而言很多的设计（非对称设计）有着明显的“亲右”特性： 1976年至今39年间，苹果一直使用这一LOGO，虽然表面形态上它经历了从彩色变为高光，继而向扁平化发展成为剪影，但是其外廓仍然保持着罗勃·简诺夫的设计，将苹果代表的简洁、优美、专注、创新表达给全球用户，陪伴苹果一路走向世界巅峰，相互成就了经典。 我们一起探讨了 苹果 logo 的发展 历史 以后，相信你一定明显苹果公司的标志是一个被咬了一口的苹果，而且还是咬了右边的。

苹果公司:苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元

路由器 迷你机 一体机 台式机 笔记本 薄笔记本 平板电脑 手机 相机 显示屏 光盘 等等................

苹果历任CEO回顾：乔布斯执掌帅印14年　　人们一直在担心这一天的到来，但该来的终究还是来了：苹果联合创始人史蒂夫u2022乔布斯今天宣布，他将正式卸任苹果CEO，由公司COO蒂姆u2022库克(Tim Cook)接替他领导这家全球最大的科技公司。　　库克将成为苹果24年历史上的第7任CEO。虽然在苹果24年发展过程中，多数时间都由乔布斯领导，但该公司还有过其他几位CEO。以下就是苹果历任CEO简介：　　1977至1981年——迈克尔u2022斯科特(Michael Scott)　　1977至1981年——迈克尔u2022斯科特　　在苹果的第三名员工麦克u2022马库拉(Mike Markkula)的游说下，斯科特从国家半导体跳槽到苹果。而由于当时的乔布斯和史蒂夫u2022沃兹尼亚克(Steve Wozniak)都太过年轻，难当重任，因此他便成为了该公司的首任CEO。　　有报道称，他曾经禁止苹果内部使用打印机，并且裁掉了40名苹果员工。就在裁掉Apple II开发团队的半数成员后，他还说道：“我曾经说过，在苹果当CEO已经没意思了。我想退出。但我现在改主意了——如果没有意思，我就会裁人，直到我高兴为止。”　　1981至1983年——麦克u2022马库拉　　1981至1983年——麦克u2022马库拉　　马库拉曾经是苹果的投资人，他向该公司投资了25万美元(8万为股权投资，另外17万为债权投资)。他还于1977年成为该公司的第三名员工。　　担任苹果CEO期间，他帮助苹果推广了最初的两款电脑，并为公司提供了信用和风险资本。他最初表示将在苹果工作4年，但实际时间却超过这一计划。他从1985年至1997年间一直担任苹果董事长，直到乔布斯重返苹果并成立新的董事会为止。　　有报道称，苹果联合创始人沃兹尼亚克认为马库拉对苹果的贡献甚至高于他自己，尽管苹果的头两款电脑都是沃兹尼亚克孤身一人创造出来的。　　1985年，马库拉与其他苹果高管一同将乔布斯驱逐出苹果。　　1983至1993年——约翰u2022斯卡利(John Sculley)　　1983至1993年——约翰u2022斯卡利　　苹果之所以聘请这位百事可乐前CEO，是希望借助他的营销技能帮助公司出售电脑。　　斯卡利与乔布斯的不合众所周知，后者于1985年开始失去对团队的控制，导致斯卡利与其他高管联手剥夺了他在苹果的所有运营权。然而斯卡利在担任苹果CEO期间却决定采用PowerPC芯片，最终不得不承认原本应该使用更流行的英特尔处理器。　　不幸的是，在高端商业杂志《Portfolio》评选的美国最差CEO中，斯卡利位列第14位。　　1993至1996年——迈克尔u2022斯平德勒(Michael Spindler)　　1993至1996年——迈克尔u2022斯平德勒　　斯平德勒原本负责苹果欧洲业务，并成为了苹果欧洲总裁，后于1993年接替斯卡利出任CEO。　　他的任期内经历了Newton和Copland操作系统的失败。还有报道称，他曾经领导了与IBM、Sun和飞利浦的并购谈判，直到1996年离职。　　1996至1997年——吉尔u2022阿梅里奥(Gil Amelio)　　1996至1997年——吉尔u2022阿梅里奥　　阿梅里奥在1996年加盟苹果前曾经担任国家半导体CEO，但他此前已经是苹果的董事。　　阿梅里奥帮助苹果放弃了低质量产品，并推出了Mac OS 8，后来还斥资4.29亿美元收购了乔布斯的NeXT。一年内，苹果股价跌至12年新低，导致阿梅里奥丢掉了工作，并由乔布斯继任。　　1997至2011年——史蒂夫u2022乔布斯　　1997至2011年——史蒂夫u2022乔布斯　　在1997年被任命为临时CEO后，乔布斯的主要目标便是帮助公司盈利。他关闭了很多项目，导致公司人心惶惶。　　在这位新CEO的领导下，苹果开发了Mac OS X，推出了iMac。直到2000年，乔布斯才正式出任苹果CEO。在此之后，他又接连推出了iPod、iTunes和iPhone。对创新永不满足的乔布斯后来又发布了iPad，并且将Mac塑造得更为优雅而纤薄。　　乔布斯于2011年8月24日宣布辞职，并表示自己已经无法继续履行CEO的职责和期许。

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苹果公司发展历史和大事记1975年以前1950年：史蒂芬·沃兹涅克出生；1955年：史蒂芬·乔布斯出生；1972年：史蒂芬·乔布斯从Reeds学院辍学，他仅在Reeds学院就读了一个学期。乔布斯在完成中学学业后，经常参加HP公司的讲座。这一年他成为了HP公司的夏季职员。随后与同在HP公司就职的，也是刚从加州大学辍学的的史蒂芬·沃兹涅克相识。这时的沃兹涅克因为销售用于免费远程呼叫的自制设备而小有名气。乔布斯帮助沃兹涅克卖出了不少这样的设备。1974年初：乔布斯成为Atari公司的一名视频设计师。他用节省下来的钱作了一次印度之行，在那里寻求精神上的启迪。1974年秋：乔布斯从印度归来，开始参加沃兹涅克的“国产计算机俱乐部”的聚会。当时沃兹涅克热衷于创造电子设备，而乔布斯已开始观注个人计算机的市场前景。乔布斯劝说沃兹涅克与他共同开发一种个人计算机。1975年-1979年1975年：在乔布斯的卧室中，乔布斯和沃兹涅克开始开发Apple I；1976年：Apple I开发工作完成，在乔布斯的车库里他们制造出了Apple I的原型机。沃兹涅克向HP公司介绍他的Apple I，但在HP公司没有人对他的计算机感兴趣。在遭到拒绝之后，乔布斯想他们应该自已生产Apple I，为此，乔布斯卖掉了他的大众（Volkswagen）汽车，沃兹涅克也卖掉了他的可编程HP计算机。他们一共筹集了1250美元，开始生产Apple I主板；1976年4月1日：由沃兹涅克、乔布斯和RonWayne共同成立了苹果电脑公司。Ron Wayne设计了苹果公司的第一个徽标；1976年5月：Apple I每台售价为666.66美元，一个电脑商店（Byte Shop）购买了50台Apple I；1976年夏：Ron Wayne离开苹果电脑；1976年秋：沃兹涅克完成Apple II的开发工作。1977年：Rob Janov设计了苹果的第二个徽标，也就是一直沿用至今的苹果徽标（只是在1998年去掉了彩虹颜色）。Mike Markkula向苹果注资92000美元。Apple II发布，其售价为1295美元；1978年6月17日：乔布斯的女儿Lisa Nicole出生。后来一款苹果电脑就以她的名字命名（Apple Lisa）；1979年：Apple II+推出，其售价为1195美元；1979年夏：开始开发Apple Lisa和Apple Macintosh。1980-19891980年：Apple III发布，根据配置的不同，其售价从4340美元到7800美元不等。苹果股票上市，并获得巨大成功；1981年：乔布斯加入到Macintosh项目组。Mike Markkula成为苹果电脑公司的总裁。1981年2月：沃兹涅克在一次飞机事故中受伤，随后他暂时离开苹果和Macintosh项目组（他再也没回到Macintosh项目组）。沃兹涅克结婚，并回到加州大学继续攻读电子工程和计算机科学学位；1981年8月：IBM公司推出其第一款个人电脑IBM-PC。尽管IBM-PC次于Apple II和Apple III，但是它获得了巨大的成功；1981年11月：苹果计算机有限公司和甲克虫唱片公司达成一项秘密协议：苹果计算机公司可以在计算机产品上使用“苹果”名称。1982年：Lisa数据库完成并准备发布。苹果的广告代理商Chiat/Day制作完成了Macintosh TV spot（“1984”）。1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。1983年春：为Macintosh重新制作了广告片“1984”。1983年4月：John Sculley，PepsiCo的前总裁成为苹果的总裁兼CEO。1983年6月：史蒂芬·沃兹涅克返回苹果。1983年12月：Apple III+发布，其售价为2995美元。同期，IBM-PC的销量突破100万台；1984年：苹果广告片“1984”在全美的影院上映；1984年1月22日：“1984”在Super Bowl XVIII上映；1984年1月24日：Apple Macintosh发布。Maintosh配有全新的具有革命性的操作系统（使用Macintosh图形用户界面），其中有易于理解的“trashcan”和“便条”等。Macintosh成为计算机工业发展史上的一个里程碑；1984年中：五角大楼禁止Macintosh销往共产主义国家。此时在前苏联，Maintosh中使用的技术仍然不为所知。1985年初：Mac XL、Apple II增强版发布。乔布斯离开苹果公司，问题出现在乔布斯和Sculley之间，乔布斯认为Sculley根本不懂计算机，而Sculley认为乔布斯不善管理对于公司来说这是危险的；1985年5月23日：乔布斯试图通过政变促使Sculley下台。他试图在Sculley在中国出席会议期间获得苹果公司的控制权。在最后时刻他的计划被人向Sculley告发；1985年5月24日：Sculley和乔布斯发生了激烈的争论。Sculley要求董事会在他和乔布斯之间作出选择；1985年5月31日：Sculley解除乔布斯的一切权力，仅保留了他的苹果主席职务，但乔布斯已经不能对任何决策施加影响；1985年夏：Sculley成为苹果电脑的新领导人。同时裁员1200人；1985年9月17日：史蒂芬·乔布斯正式从苹果辞职。他对苹果董事会表示他计划创建一家新的公司。他还通知他们5名苹果雇员将与他一起创建新的公司；1985年9月23日：苹果向史蒂芬·乔布斯提起诉讼。1985年10月24日：John Sculley签下苹果有史以来最坏的合同。他同意微软如果继续为苹果生产软件（如Word，Excel）就允许微软使用部份苹果图形界面技术。如果Sculley没有与微软做下这笔交易，Windows也许永远不会介入，因为由于它与MacOS相似性，很明显苹果将会轻松的在任何反对微软的诉讼获胜。1985年末：苹果发布Macintosh Office，并首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术，以期让Mac对小型企业更加具有吸引力；1986年1月：苹果停止对乔布斯的控告。乔布斯同意六个月内不雇用苹果职员，并且不建立与苹果电脑竞争的电脑公司。乔布斯创建NeXT公司。史蒂芬?乔布斯从George Lucas购买了Pixar电脑动画工作室，耗资近1000万美元；1986年9月：Apple IIgs发布，其售价为999美元；1987年：苹果成立十周年。Mac SE和Mac II推出；1988年1月：微软发布Windows 2.0.3；1988年3月17日：苹果向微软和HP公司提出诉讼，控告他们侵犯了苹果的版权，因为在Windows2.0.3中使用了与Mac相似的图标；1988年10月12日：NeXT电脑发布，其售价为6500美元（配置为25MHz，8MB内存，250MB硬盘，FPU，Faxmodem，17英寸显示器）；1989年2月：甲壳虫唱片公司控告苹果电脑违反1981年彼此签订的协议，诉讼声称苹果违反了关于生产具有制造合成音乐能力的电脑的条款；1989年9月：NeXTstep 1.0发布；1990-19991990年：Windows 3.0发布；NeXTstation发布；苹果推出Mac Iifx，Classic，LC和Mac Iisi四款机型；1991年：IBM与苹果结成联盟：IBM为苹果开发RISC处理器（即PowerPC）。Mac Classic II，PowerBook 100, PowerBook 140, PowerBook 170, Quadra 700和Quadra 900发布；Pixar电脑动画工作室和迪斯尼结成制片合作伙伴，Pixar制作电影而迪斯尼进行推广，Pixar和迪斯尼共同分摊成本，分享利润；1991年10月9日：苹果付给甲克虫唱片公司2650万美元，法律诉讼结束；1992年：NeXTstep3.0发布；微软发布Windows 3.1；1993年2月：史蒂芬·乔布斯解雇NeXT公司一半的职员。他撤掉了NeXT公司的硬件部，同时宣布NeXT将致力于操作系统；1993年4月：第一系列PowerPC（601）处理器由Motorola发布，运行速度分别为50MHz，66MHz和80MHz；最后一位NeXT创始者离开NeXT，史蒂芬·乔布斯成为NeXT电脑公司唯一的领袖（NeXT公司更名为NeXT电脑公司）；1993年6月：Michael Spindler取代Sculley成为苹果的CEO，Sculley仍然担任苹果的董事会主席；1993年8月2日：苹果发布第一款PDA（Newton MessagePad）。即使Newton MessagePad比竞争对手的同类产品（如Windows CE PDAs，Palm PDAs等等）更出众，但它的销量仍是相当可怜的，主要问题在于手写文字往往被曲解。手写识别是Newton MessagePad获得成功的关键。苹果的PDA部门仅仅在发布Newton MessagePad四年之后就被撤掉了；1993年8月24日：法庭裁决1985年关于苹果和微软的诉讼，裁定Windows2.0.3不构成侵权；1993年10月15日：Sculley辞去苹果的职位成为Spectrum公司的董事会主席兼CEO；1994年3月14日：Power Mac6100，7100，8100系列发布；1994年6月：MacOS7.5发布，苹果从7.1.2+SU3迈出了重要的一步；1994年夏：苹果开始特许MacOS；1994年12月13日：苹果发布Pippin，一款家用多媒体系统，用于网上游戏、学习和娱乐；1994年冬：IBM和Motorola发布PowerPC 603和PowerPC 604;1995年2月：PowerPC 603e发布；1995年5月：最早的Mac兼容机涌进市场；迪斯尼上映Pixar的第一部电影“Toy Story”；1996年4月1日：苹果20周年；二十周年纪念版Macintosh发布；1996年10月：操作系统System 7.5.5发布；1996年12月：苹果以4.3亿美元收购NeXT电脑公司；1997年1月24日：MacOS 7.6发布；1997年1月26日：由于NeXT被收购，乔布斯重新回到苹果公司。在MacWorld大会上，新MacOS策略推出（MacOS 8，Rhapsody）；1997年3月：Bandai在日本推出Pippin Atmark；1997年4月：Motorola发布300MHz PowerPC 603e；1997年6月：Gil Amelio宣布苹果第二财季亏损7.4亿美元；1997年7月1日：二十周年纪念版Macintosh上市，这款机型与以往机型有些不同。该机主频为250MHz，配有集成BOSE声音系统。该款Macintosh被限量发售，它的独特设计风格使其成为收藏家的珍爱；1997年7月：Gil Amelio辞去苹果的总裁和CEO职务；1997年7月22日：MacOS 8发布。它是第一个真正不同于Mac OS 1.0桌面的系统。新一代的MacOS 8比它的前辈运行更加稳定；1997年8月6日：史蒂芬·乔布斯成为苹果事实上的领导人，他宣布苹果与微软结成联盟。微软购买1.5亿美元苹果股票。苹果将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中；1997年9月：Motorola发布PowerPC750（G3）处理器。苹果从Mac兼容机制造商手中购回许可证；1997年9月16日：史蒂芬·乔布斯成为苹果的iCEO（临时CEO）；1997年11月：Bandai在美国推出Pippin@World，其售价为600美元；1997年11月10日：在“Apple Event”中提出Power Macintosh G3和Apple Store。二者都立即获得成功；1998年1月7日：苹果正式宣布重新赢利，乔布斯宣布1998年第一财季收益为4700万美元；1998年2月4日：IBM发布1.1GHz G3处理器；1998年2月27日：Newton项目中止。主要是由于该项目的巨额亏损（苹果从Newton项目开始共投入超过5亿美元）和苹果产品线的削减。所有不重要的和不赢利的产品系列（如打印机和附件）都被中止；1998年5月：iMac和笔记本电脑PowerBook G3发布；1998年7月：苹果宣布1998年第三财季赢利1.01亿美元；1998年7月30日：Motorola发布333MHz、366MHz和400MHz PowerPC G3处理器；1998年8月：iMac订单超过15万台；1998年8月15日：iMac上市，并且成为历史上销售最快的个人电脑；1998年10月15日：MacOS 8.5发布；1999年1月5日：在三藩市MacWorld展览会上，苹果展出了Power Macintosh G3 Yosemite和五种不同色彩的266MHz iMac。在1999年的前两季Power Macintosh G3 Yosemite的销售很旺。Mac OS X Server发布，但实际直到3月它才最终发货；1999年4月14日：333MHz的第三版iMac（修订版D）发布；1999年4月：QuickTime 4 Beta版发布。在苹果的网站上可以下载QuickTime 4格式的“Episode One / The Phantom Menace”电影预告片，它创造了互联史上下载次数最多的纪录，超过2500万人下载了该片；1999年6月：新笔记本电脑PowerBook G3 Lombard发布。它比以前的笔记本更轻更小。300MHz的Power Macintosh G3 Yosemite停止生产，新推出450MHz的Yosemite；专业视频编辑软件Final Cut Pro发布，它专门征对PowerMac的新火线接口进行了优化；1999年7月21日：在纽约MacWorld展览会上推出iBook；1999年8月31日：iBook订单超过14万台。史蒂芬·乔布斯在三藩市举行的Seybold大会展示超级计算机Power Macintosh G4。500MHz G4处理器每秒可运行超过10亿次浮点运算，它也因此而被美国政府列为禁运武器类技术。1999年9月30日：Pixar的第二部电影“Toy Story 2”上映。Pixar也因此巩固了它在全球电脑动画视频电影领域中第一的位置。"Toy Story"，"Toy Story 2" 和 "A Bug"s Life"在全球总票房收入接近12亿美元；1999年10月5日：350MHz、400MHz iMac推出，其中有些配置了DVD光驱。捆绑iMove（Final Cut Pro的简本）的iMac DV和iMac DV特别版上市；1999年11月5日：MacOS 9发布。它带来许多诸如Sherlock 1的增强版Sherlock 2的新特性。2000-20022000年1月6日：在San Francisco MacWorld展览会上苹果展示了其最新操作系统Mac OS X，Mac OS X是基于Rhapsody策略上的新操作系统。像NeXT操作系统一样他也是一个UNIX系统。苹果在MacOS X中推出了新的“Aqua”桌面。Mac OS X公共测试版将在2000年夏末发布，而其正式版计划在2001年1月发布；斯蒂芬·乔布斯再一次成为苹果的CEO（不再是临时CEO，虽然他的头衔仍然是“iCEO”）。办公软件AppleWorks 6发布。苹果网站上新引入了如iTools的新特性，iTools是苹果为Mac用户和iReview推出的一项免费Web空间服务。2000年2月16日：PowerBook G3 Pismo、iBook特别版和500 MHz Power Macintosh G4在东京MacWorld展览会上发布。配置了AirPort无线网络的400MHz、500MHzPowerBook G3也在同期发布。iBook特别版沿用了iMac DV特别版的颜色，其主频为366MHz；2000年4月19日：苹果公布2000年第三财季收益为2.33亿美元；2000年7月19日：在纽约MacWorld展览会上，苹果展示了全新色彩的iMac系列（iMac，iMac DV， iMac DV+， iMac DV SE）、全新的PowerMac G4 Cube和配置千兆以太网卡的双处理器PowerMac G4（双500MHz PPC G4处理器）；2000年9月12日：在2000巴黎苹果展览会上，苹果推出了新款iBook。新推出的iBook有两款不同颜色的机型（灰色和青色），其主频为366MHz或466MHz。另外，还发布了Mac OS X公共测试版，并在英国、德国和法国的Apple Store开始发售，售价为30美元；微软发布苹果版Office 2001，它被认为更好于Windows版的MS Office 2000。2000年9月29日：苹果宣布修正后的2000年第四季的收益估值。早先第四财季预计收益为1.65亿美元，修正后的第四财季预计收益为1.1亿美元。由于这一声明，苹果股票一夜之间狂跌45个百分点，由每股53.50美元跃至29.13美元。2000年12月5日：苹果预计2001年第一财季（截止到2000年12月30日）将亏损2.59亿美元。这也是苹果在三年内首次出现亏损。2001年1月9日：在三藩市MacWorld展览会上，史蒂芬·乔布斯展示了一系列苹果新产品。在硬件方面，苹果推出了全新的PowerMac G4电脑，新G4由纯钛制造，并配置了更快的G4处理器以及内置的CD-RW或DVD-RW光驱。苹果还获得了DVD的许可，发布了DVD studio Pro和iDVD。另外，苹果还在其官方网站上提供了用于播放、编码和转换MP3文件的工具软件iTools的免费下载；苹果还发布了MacOS 9.0.4的升级版MacOS 9.1。乔布斯同时宣布Mac OS X的发布日期为2001年3月24日；2001年2月22日：苹果在东京MacWorld展览会上展示了配置内置 CD-RW光驱的新iMac系列。新系列iMac共有四种颜色：“indigo”，“Blue Dalmatian”，“Flower Power”和石墨色；主频为400MHz、500MHz或600MHz。另外，苹果还推出了G4 Cube的升级版。自从2000年7月G4 Cube发布以来，它的销售情况一直不好。苹果试图通过增加内置CD-RW和降价来提高G4 Cube系列产品的销量。2001年3月14日：苹果以价值6200万的苹果股票收购了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家专为学校提供数据管理软件的公司。PowerSchool Server是基于互联网开发的，所以可以通过Web浏览器对它进行访问。苹果通过收购PowerSchool公司，就有能力为学校提供完整的系统集成：为学生提供iMac，为教师提供Power Macintosh电脑，而Power Macintosh G4 Server则可以作为PowerSchool软件和AirPort无线网络的平台；2001年3月24日：苹果如期发布了Mac OS X 10.0。由于苹果想在7月份MacWorld展览会上举行一个隆重的Mac OS X 10.1的发布会，所以这次发布显得比较平静。同期，大量的Mac OS X版的第三方软件发布。2001年4月18日：苹果宣布本季度收益为4300万美元，其中Mac OS X的销售贡献了900万美元。苹500万台iMac下线，这一成绩使iMac迄成为今为止最成功的个人电脑；2001年5月1日：新iBook发布。新iBook采用白色塑料外体，500MHz G3处理器，显示分辩率最高达1024x768像素，并且提供CD-RW可选件；2001年5月19日：苹果自已的第一批零售店开张。它们分别位于洛杉矶和华盛顿附近。苹果在它的零售店里提供了硬件及Macintosh软件，还为苹果爱好者们交流经验、学习以及苹果软硬件的演示开辟了专门的区域；苹果想通过开办自已的零售店来使其目前5%的市场份额增加一倍，到2001年末在全美又开办了另外25家零售店；2001年5月21日：在WWDC 2001上苹果宣布Mac OS X将随机附带。另外苹果还发布了WebObject 5和新17英寸平板Studio显示器，同时将PowerMac G4 Server升级到双533MHz G4处理器。WebObject 5是一款用于创建Web应用程序的初级工具；2001年7月3日：苹果正式停止Power Macintosh G4 Cube系列产品线；2001年7月17日：苹果公布2001年第三财季收益为6100万美元；2001年7月18日：在纽约MacWorld展览会上，苹果推出新G4电脑。主频高达867MHz，其中双800MHz处理器具有每秒120亿次浮点运算能力。苹果宣布Mac OS X 10.1（Puma）将在9月发布；2001年9月7日：苹果发布733MHz Power Macintosh G4 Server。第七家苹果零售店在俄亥俄开张；2001年9月25日：长期的等待终于结束了，苹果发布了Mac OS X的升级版Mac OS X 10.1，它比Mac OS X运行更快，支持CD刻录，DVD播放和新界面(Aqua)；另外还发布了Mac OS X Server v10.1；2001年10月16日：更快的550MHz和667MHz PowerBook G4、600MHz iBook以及配置双800MHz G4处理器的PowerMac G4 Server同时发布；2001年10月17日：苹果公布2001年第四财季赢利为6600万美元；2001年10月23日：史蒂芬·乔布斯向公众推介便携式MP3播放器iPod，iPod配置了5GB的内置火线硬盘（可容纳多达1000首MP3歌曲），2英寸背光LCD显示器，内置数字放大器和耳机。另外苹果还发布了用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes 2；2001年11月2日：“Monsters Inc.”在全美影院上映。“Monsters Inc.”是Pixar的第四部动画片。该片在上映的第一周就获得了6348万的票房收入；2001年11月10日：iPod发布；2001年11月13日：AirPort 2发布，他新增加了对Windows PC的支持，多达50个连接和采用128位压缩技术。此外，AirPort 2基站配置一块WAN以太网卡用作DSL路由；2001年12月4日：Final Cut Pro 3和MacOS 9.2.2发布；2002年1月7日：在MacWorld展览会上苹果展示了全新的LCD iMac，同时展示的还有14英寸的iBook和免费的照片编辑软件iPhoto；2002年1月16日：苹果公布2002年第一财季收益为3800万美元。在该季，苹果共售出74.6万台Mac；2002年1月28日：新PowerMac G4发布，新G4主频高达1GHz，并配有2MB DDR的L3缓存。双1GHz G4比2GHz的Pentium 4要快72％；2002年2月12日：苹果、Sun和爱立信宣布将使用QuickTime线性技术共同开发应用于蜂窝电话的多媒体系统；2002年3月14日：Mac OS X苹果远程桌面发布。苹果远程桌面是一款基于Mac OS网络的管理工具软件；2002年3月21日：iPod升级版和23英寸的Cinema显示器在东京MacWorld展览会上发布；苹果宣布在4月份Mac OS X将支持蓝牙。

乔布斯吧

苹果电脑国际有限公司，或苹果电脑股份有限公司，简称苹果电脑，英文名Apple Computer, Inc.，总部位于美国加利福尼亚州的库比提诺，核心业务是电脑科技产品。苹果电脑的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 简史 苹果电脑的最早的、在1976年之前使用的标志 早期的苹果电脑，Apple IIc1976年，由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)创立。在当年开发并销售Apple I电脑。 1977年发售最早的个人电脑Apple II。 1984年推出革命性的Macintosh电脑。 2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。 2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 成立前 在他们一起创立苹果电脑前，沃兹已经是一个电子学黑客，自1975年，他在HP上班和帮斯蒂夫·乔布斯设计Atari电子游戏。当时沃兹向由Alex Kamradt开设的分时电脑系统服务公司Call Computer租用小型电脑使用。当时的电脑只能够以纸张印字输出，而由德州仪器推出的Silent 700是当时最尖端的热升华印字机型号。沃兹曾看到大众电子学杂志 (Popular Electronics) 介绍如何自制电脑终端机，使用现成的零件，Woz设计了一部能够和电脑沟通的电传印字机。该部只能印出大阶英文字符的印字机能印出每版24行，每行40个字，而且能够接驳到Call Computer旗下的小型电脑使用。Call Computer 的老板Alex Kamradt代理了这个设计，并售出少数目的机器。从1975年起沃兹开始出席家酿计算机俱乐部(Homebrew Computer Club)的活动，当时新型的微型电脑如Altair 8800和IMSAI触发Woz将微处理内建于其电传印字机之内，成为一部完整的电脑。 当时在市面上能弄到的微机处理器只有9美元的英特尔(Intel)8080和0美元的摩托罗拉(Motorola)6800。沃兹软喜欢6800，但两者都超出他的预算范围。所以他只能透过观察和学习学习，在纸上设计电脑，并等待着能买得起处理器的那天。 1976年，当MOS Technology发表只需美元的著名处理器6502时，沃兹为这伙处理器编写了一个BASIC程序语言版本，再设计一部可运行这种BASIC程序语言的电脑。由于6502的设计者和6800是相同的（因为MOS Technology是由Motorola的前雇员成立的），故此Woz早前在纸上设计，建基于6800的电脑，只需作出轻征修改就可以使用6502作为微处理器。 沃兹完成机器后，把它带到“家酿电脑俱乐部”的聚会，并向电子同行们展示它的系统。在那里，他遇到了老朋友斯蒂夫·乔布斯。乔布斯意识到这些细小的业余机器的商业潜力。 1990年的苹果电脑，Macintosh Classic 苹果的由来 乔布斯和沃兹两人决定成立公司，他们想了好几名字，乔布斯有次旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果电脑。 早期 1971年，16岁的斯蒂夫u2022乔布斯和21岁的斯蒂夫u2022沃兹尼亚克(“两个斯蒂夫”)经朋友介绍而结识。1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余更拿去推销，他们另一位朋友，罗u2022韦恩(Ron Wayne)也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司。 同年5月份，乔布斯与一间本地电脑商店The Byte Shop洽商，负责人表示如果这部电脑完全装配好才会感兴趣。店主保罗u2022泰瑞尔(Paul Terrell)考虑得更长远，他想订购50部，并在交货时支付每部0。取了这份订单后，为了筹备资金，出售自己各种值钱的东西筹款(像计算机和一台大众面包车)。乔布斯到大型电子零件分销商Cramer Electronics订购零件，店铺的信用部经理问乔布斯如何结帐，他说：“我有一份Byte Shop向我订50部电脑的订单，付款条件是货到付款，如果你给我30天付款期，我可以在付款期限内把电脑装配好，送货给泰瑞尔后再付清帐款。”那名经理致电当时正在太平洋树林市出席IEEE电脑讨论会的泰瑞尔查询，惊讶于乔布斯的坚韧，泰瑞尔向经理确实订单说如果乔布斯送货给他的话，乔布斯肯定有足够的钱付款。他们三人与两名朋友借用乔布斯家人的车房日夜不分地装配和进行马拉松式的测试，终于在期限前送货给泰瑞尔，泰瑞尔也如当初承诺付钱给乔布斯，使他付清零件的帐单，而且赚了一笔可观的羸利用来庆祝和留作本钱。 Apple Computer International Limited, or Apple Computer Inc., Apple Computer referred to as the English were Apple Computer, Inc., Headquartered in California, the Cupertino, is the core business of computer technology products. Apple"s Apple II computer in the 1970s fueled the PC revolution, then relay the Macintosh in the 1980s sustainable development. The most well-known products is its production of the Apple II, Macintosh computers, iPod digital music player and iTunes music store, its high-tech enterprises with innovative and well-known. A Brief History Apple"s first in 1976, before the use of a sign Early Apple computers, Apple IIc1976, by Steve Jobs (Steve Jobs) and Steve Wozniak (Steve Wozniak, referred to as Watts) was founded. In the year to develop and sell Apple I computer. In 1977 the sale of the first personal computer Apple II. In 1984 introduced the revolutionary Macintosh computer. In 2003 launched the first 64-bit personal computer Apple Macintosh G5. 2005 Steve Jobs announced that next year will use Intel processors. Before the establishment of the Together they founded Apple Computer ago, Watts has been a hacker electronics since 1975, he had to go to work and help HP Steve Jobs Atari video game design. At that time, Watts by Alex Kamradt to set up computer time-sharing systems Call Computer Services leased the use of small computers. At that time, the computer can only output to paper printing, and Texas Instruments introduced by the Silent 700 was the most sophisticated models of dye-sublimation printer. Woods has seen popular electronics magazines (Popular Electronics) describes how self-made computer terminals, the use of off-the-shelf parts, Woz designed to a computer and fax communication between the printer. The Department of big order can only be printed in English characters function printers print version of the 24 per line, 40 characters per line, and be able to connect to the Call Computer"s use of small computers. Call Computer boss Alex Kamradt agent this design, and the purpose of a small number of machines sold. Since 1975, Woods began to attend the Homebrew Computer Club (Homebrew Computer Club), then a new type of micro-computers such as the Altair 8800 and IMSAI trigger Woz will be built-in microprocessor in its fax printer, to become a complete Computer. At that time, in the market for PC processors could get only 9 dollars Intel (Intel) 8080 and 0 dollars Motorola (Motorola) 6800. Watts soft like 6800, both beyond his budget. So he can only learn through observation and study, computer design on paper and can afford to wait for a processor that day. In 1976, when the MOS Technology just published a well-known U.S. processor 6502, the gang processors for Woods to prepare a version of the BASIC programming language, designed to run such a BASIC computer programming language. As the designer of the 6502 and 6800 are the same (as MOS Technology by Motorola prior to the establishment of an employee), the Woz earlier in the design of the paper, based on the 6800 computer, just to make minor amendments to be able to use 6502 as a Microprocessors. Watts, after completion of the machine, it brought "Homebrew Computer Club" gathering of electronic and colleagues demonstrated its system. There, he met an old friend Steve Jobs. Jobs aware of these small business machines leisure potential. 1990 Apple Computer, Macintosh Classic Apple"s origin Jobs Watts and the two decided to set up a company, they want to name a few, there are times travel Jobs returned to the Watts suggested that the company named Apple Computer. Early In 1971, 16-year-old Steve Jobs u2022 and 21-year-old Steve Wozniak u2022 ( "Steve") as a friend and get to know. In 1976, to persuade Jobs succeed Watts assembly of the machines take more than marketing, they are also a friend of mine, Luo u2022 Wayne (Ron Wayne) also joined the three in April 1, 1976 formed the Apple Computer Companies. In the same year in May, Jobs and a local computer store The Byte Shop negotiations, said that if this computer will be of interest to complete the assembly well. u2022 Paul Tyrrell owner (Paul Terrell) to consider a more long-term, he would like to order 50, at the time of delivery and payment for each 0. It took orders, in preparation for the funds to sell their fund-raising all kinds of valuables (such as computers and a public minibus). Jobs to large-scale electronic components distributors to order parts Cramer Electronics, the credit manager of the shop asked Jobs how to check, he said: "I have a Byte Shop, I set out to the 50 computer orders, payments on the condition that Cash on Delivery, if you give me a 30-day payment period, I can pay period in the computer assembly, delivery to the balance paid after the Tyrrell. "Name that was call the manager of Pacific City to attend the woods IEEE Computer seminar Tyrrell"s inquiries, Jobs surprised at the tenacity, Tyrrell orders to the manager did say that if Jobs delivered to him, Jobs certainly have enough money to pay. Three of them with two friends to use the Jobs family garage day and night to assemble and test the marathon, in the last period before delivery to the Tyrrell, Tyrrell also had commitments such as paying Job Sri Lanka made him pay parts of the bill, and earned a substantial win to celebrate and for the use of capital.

初期乔布斯是ceo，后来由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上IBM公司推出个人电脑，抢占大片市场，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。

由于公司内部混乱了，被逼无奈下，自己不想做了吧。这是听我一个老师说的

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　　乔布斯的秘密武器　　苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　乔布斯拯救苹果公司　　1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司 CEO 的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别： “我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重!”然后他就离开了。几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说： “告诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来： “是产品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们： “现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！” 　　作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。 　　1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元， 市场价值620亿美元。 随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7% 的股份，从而成为该集团最大的个人股东。至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。　　编辑本段偏执创新　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。 　　2008年，苹果公司高层iPhone已经与赵晨浩环球热力兄弟进行签约,选环球热力兄弟同名专辑热力歌曲《环球热力兄弟来了》在iPhone让全球持有苹果iPhone手机的音乐爱好者中火热放送,还让环球热力兄弟成为大中华地区唯一代言人，堪称“百年不遇，自成一派”的海豚王子赵晨浩所组建的超级人气明星天体热力兄弟，推出华语第一嘻哈舞曲天团的创作专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲，震撼网络，搜狗突破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹。　　推崇精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。　　编辑本段机遇与挑战　　现在，正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时，波士顿咨询公司的James Andrew提出质疑：“如果苹果的产品真的比微软、或戴尔、或IBM、或惠普的好，那么为什么苹果这家公司这么小？（想一想，在过去10年，苹果申请了1300项专利，几乎是戴尔的1.5倍。）” 　　Andrew认为在苹果的创新和文化中存在一种偏见，即单纯对技术革新的绝对信奉。“成为一个真正创新的公司不仅是追赶上最新的创意，或者新产品和新服务，它还包含着要能创造足够的现金来弥补成本，并回报股东。” 　　与此同时，Yankee Group咨询公司兼Battery Ventures风险投资公司的创始人Howard Anderson对苹果提出另一个质疑：“还有一个非常重要的成功创新的要素，即完结（follow-through）。这也是苹果所缺乏的。” Anderson说，“创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依赖创新的公司已经过时。很多时候，管理和执行更加重要。” 　　于是，业界的一些评论家开始提出这样的疑问：iPod贡献了苹果的绝大部分利润，很难想象，如果没有iPod，苹果会陷入怎样的麻烦？ 　　哈佛大学商学院教授、《创新者的两难困境》一书作者Clayton M. Christensen在近日表示，因iPod而大获成功的苹果将像以前一样再次衰落。“我担心苹果会因iTunes的封闭性而失掉时机，就像当年它拒绝开放Mac系统一样，结果成就了微软的霸业。如果它能够开放iTunes架构并兼容所有的MP3播放器，也许还能够保持目前的领先地位。” 　　质疑归质疑，但摆在人们面前的现实却是，随着乔布斯与迪士尼的这次联盟，使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业务，可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标。熟悉乔布斯的人也清楚，他是一个极端追求完美的人，长久以来就想组建自己的媒体帝国。 　　当然这次联盟也有诸多风险，乔布斯将在运营苹果的同时也坐在迪士尼的董事会中，这让他不得不面临众多雷区和冲突，他也必须证明自己能胜任新角色。如果他能将曾经让苹果高飞的活力和能量同样带给迪士尼，那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国的真实领袖。　　编辑本段史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）语录　　我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。 　　有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别，也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。　工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。 　　我凭着好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西——直觉、归宿、生命，还有耐力，等等。做这些从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。 　　让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束，记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。x0dx0ax0dx0a　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。x0dx0a　　第一x0dx0a　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。x0dx0a　　第二x0dx0a　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。x0dx0a　　第三x0dx0a　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。x0dx0a　　第四x0dx0a　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。x0dx0a　　第五x0dx0a　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）x0dx0a　　第六x0dx0a　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。x0dx0a　　乔布斯的精英人才文化x0dx0a　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

　　虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化。　　所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。　　第一　　重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。　　第二　　发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第三　　开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。　　第四　　调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 　　总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。　　第五　　随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 　　在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 　　尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）　　第六　　每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 　　“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　乔布斯的精英人才文化　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 　　乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 　　而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 　　前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 　　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。

苹果公司管理理念是产品至上、人才第一、追求完美、敢于残忍、嫁接艺术、不断学习、极简主义、守住秘密、保持团队、多奖少惩。苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2016年世界500强排行榜中排名第9名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。2016年7月20日，《财富》世界500强排行榜，苹果公司名列第九名。2016年9月8日凌晨1点，2016苹果秋季新品发布会在美国旧金山的比尔·格雷厄姆市政礼堂举行 。

14年你就想去苹果工作 不知道你如愿以偿了么

我顾客创新

(+﹏+)~Love Wind~

现任董事长：阿特·莱文森2011年11月，苹果公司宣布，任命董事会成员莱文森为苹果董事会非执行主席，接替乔布斯空缺首席执行官：蒂姆·库克：2004年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。2005年10月，库克被任命为公司COO。2010年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。在2010财年，库克的薪酬为5910万美元，其中包括5230万美元的股票奖励。2011年8月25日，史蒂夫·乔布斯辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任，库克同时加入苹果公司董事会。董事任命蒂姆·库克，原首席运营官为公司的新任首席执行官。首席财务官：彼得·奥本海默首席设计师：乔纳森·伊夫扩展资料：史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs，1955-2011）前董事长和CEO，联合创始人之一阿瑟·莱文森（Arthur D. Levinson）现任董事长（Chairman）蒂姆·库克（Timothy D. Cook），现任首席执行官（CEO）彼得·奥本海默（高级副总裁兼CFO）Philip W. Schiller（营销高级副总裁）Jonathan Ive（工业设计副总裁）历任首席执行官1977年-1981年：迈克尔·史葛1981年-1983年：迈克·马库拉1983年-1993年：约翰·斯库利1993年-1996年：迈克尔·德勒1996年-1997年：Gil Amelio1997年-2011年：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）2011年-今：蒂姆·库克（Timothy D. Cook）首席设计官2015年5月25日，苹果设计大师乔纳森·艾维（Jony Ive）被晋升为首席设计官，这个职位是苹果最新设立的。参考资料：Apple 管理层-Apple（中国）官网

Company Background: Apple Computer Inc. was founded in 1976, is headquartered in California Qiupodinuo City, in the heart of Silicon Valley. Apple specializes in the development, manufacture, sales of personal computers, servers, peripherals, computer software, online services and personal digital accessories. 1995 was the year the world"s third largest PC vendor, was among the "hundred of the world"s largest information technology," the first top 11, "the world"s largest software maker 50" 25. 94, 95 years in the global multi-media market share topped the list. Apple Computer Inc. in 1993 to set up offices in Beijing, marking the world"s largest computer company, Apple Corps formally entered the Chinese market. Apple is currently the sole agent of China a total of 6, nearly 200 agents and more than 70 stores in major cities all over China. Apple is not only the use of education, mainly to watch. Apple wants to be accepted, first of all, basic education should have. At the university should study hard and get all kinds of certificates is necessary, after the ban on the work will be very tight, find it difficult to spend more time studying and then obtain a certificate. The performance of the interview is very important. You have to have confidence in itself, a move Luolataifang. Must have professional knowledge, the examiner said that the terms must be able to understand. English will be spoken of the interview, you have to do well prepared. In any foreign, the English are particularly important. You have to work a reference to the information, you usually look at the company"s Web site, as well as training, are mostly English-speaking, you have the English reading, listening, writing and the poor level of difficulty will let you. Also work experience is also very important. Have the best of our experience in the industry. Apple basically do not recruit fresh graduates, college students, if Apple wanted to come to a class of foreign invested enterprises, after graduating from first to other companies, small companies does not matter, it is important not to lose IT professional, and technical follow-up to the latest , Because the computer industry is extremely rapid development, must constantly learning, or will soon be out of date. In this way IT industry has accumulated years of experience, it is easier to enter the large foreign. Apple Computer Inc. to emphasize the concept of innovation. The more you have a strong sense of innovation, you can get, the more superior of all ages. If the boss for a planning staff and the staff felt that there is a better way, or what he did not think would be made immediately, the boss will be very pleased to adopt. Often the boss of their own men, said: "If you have a better idea, put forward immediately to me." As a foreign leader, he often just do not want to subordinate their own limbs, only a person"s own brain to think He hoped that under the limbs, not only is his brain. 在网上帮你查找的

　　苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。 　　正文： 　　一、公司简介 　　苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。 　　苹果公司的口号为“Switch(变革)”。苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。 　　苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。 　　二、相关背景：产品iPhone简介 　　iPhone由苹果公司(Apple， Inc.)首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。 　　手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。2007 年1 月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008 年6 苹果发布IPHONE 3G，软件上的革命使其成为业界标杆。智能手机市场的原有格局在iPhone的冲击下完全瓦解。 　　三、iPhone战略分析 　　进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一(而不是唯一核心需求)，音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。用户开始面对一个问题，我买手机仅仅是用来通话和发短信么?一旦用户回答“NO”之后，就意味着他对手机的需求已经从一个通话(短信)处理工具变成一个便携多媒体通信设备。 　　iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。当你把iPhone拿到手后，你能强烈地感觉到这个东西与其说是带娱乐功能的手机，还不如说是带通信功能的娱乐机(娱乐机=iPod+便携照相机+掌上游戏机+ PDA)。手机市场原“龙头老大”诺基亚正是在这一点上没有把握到位，导致在智能手机市场上完全落败于iPhone。 　　下面将具体分析iPhone战略特点： 　　(一)苹果公司的差异化组合竞争 　　手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。2007 年1 月，苹果公司首次公布iPhone，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008 年6 苹果发布iPhone 3G，软件上的革命使其成为业界标杆。苹果iPhone的成功来源于多角度的差异化组合。 　　苹果公司在mp3市场上依靠iPod+iTunes组合大获成功后，紧接着在手机市场上用iPhone&app&store组合，通过在产品、性能、UI(操作系统)、渠道和服务等方面的差异化一举击溃其他竞争对手。 　　1.产品差异化。以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。 　　2.性能差异化。iPhone的配置远远高于竞争对手。128MB 的内存+ 专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4- 8GB 储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。除此之外，内置不可更换电池300 小时的待机时间(智能手机平均待机时间在200 小时左右)，6 小时的连续通话时间等都是iPhone在性能上的突破。 　　3. UI(操作系统)差异化。iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。智能手机操作系统有windowsmoblie、symbian和plam，设计时均考虑了手机较低的cpu与内存条件，存在过于复杂，速度较慢和不稳定等一些问题。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统mac os x，使这一高配置的智能手机拥有了mac os x的所有优点：运转迅速，界面华丽，操作简便。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能，iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。 　　4.渠道差异化。苹果将Ipod+ 在线商店的差异化组合模式复制在其iPhone上。苹果建设了在线软件销售渠道：App Store(以下简称AS)。AS 是一个设计理念与Itunes 类似的在线平台：软件开发者可将由SDK 制作通过苹果审核的软件在AS 发布，无需缴纳任何维护费用。软件售出所得收益由苹果及开发者三七分成。这就解决了在此之前AS 市场上存在的诸多问题。 　　5.服务差异化。2.0 版本系统对microsoft exchange功能的支持，使其成为功能强大的商务机：能无缝接入公司microsoft exchange 　　网络，即时更新日程表项目、邮件、联系人；自动检索网络；远程数据清除；拥有cisco安全维护等等。iPhone的娱乐功能也随着SDK 与AS 得到升级，在得到EA、Sega、Konami 等专业厂商的支持后，iPhone颠覆了手机游戏功能的概念。工作娱乐功能兼备且都达到极致的iPhone，成为无所不能的智能信息终端。 　　(二)营销手段和策略 　　1.iPhone 上市前的`创新饥饿式营销策略 　　所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量，调控供求关系，制造供不应求的假象，维持商品较高的售价和利润率的目的。而iPhone 的饥饿营销却并非如此，而是已经完全超出这个基本的概念，上升到一个新的高度。 　　iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同，在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象，而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。 　　2.iPhone 上市后的品牌营销和体验营销相结合的策略 　　口碑营销是指企业努力使消费者通过亲朋之间的交流，将产品信息、品牌传播开来。体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知其带来的品质和功能，从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。 　　iPhone 的口碑营销也有着自己的独特性和创新性。我们会注意到，绝大多数情况下，iPhone 的口碑传播并不是苹果公司有计划的实施，而是那些消费者自发地、主动地去传播信息，评论产品。这样的口碑更具有客观性、真实性，更容易被其他人所接受。通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引消费者先夺为快。 　　在现代市场新的竞争格局下，以消费者为本的技术往往会加速新技术的普及，苹果拥有抗衡竞争对手的核心优势。但是，苹果公司并没有注重宣传iPhone 的先进技术，而是把iPhone 的时尚、独特设计和方便易用的功能作为宣传的重点。 　　公司把iPhone 体验营销的核心确定在情感经济，用“情感的经济”去取代“理性的经济”，围绕着产品，把“面对面”的交流与互动发挥到极致，让用户、产品与公司三者之间产生情感上的共鸣。 　　3.iPhone 营销中产品生命周期理论与策略的创新应用 　　iPhone 呈现出了区别于其他同类型产品的生命周期策略的创新应用。具体可以分为两个方面： 　　⑴.尽可能压缩产品的上市期(包括介绍期和成长期)和退市期，给予产品更多的成熟期，为换代产品让出更大的市场。 　　⑵.利用“苹果应用程序商店(App Store)”网络平台寻求iPhone新的商业模式和价值，为iPhone 注入新的生命力量。 　　四、iPhone发展走向——以iPhone与中国市场为例 　　如今的iPhone风靡全球，其势头完全盖过老牌手机厂商——诺基亚和摩托罗拉等。但一时的成功并不意味着永远不会失败，不甘心失败的老牌手机厂商肯定会发起反击以夺回原有的市场，iPhone(更确切地说，苹果公司的手机系列)该如何应对这一系列的挑战，以及如何保持自身的竞争力。 　　下面通过举例——iPhone与中国手机市场，运用企业战略环境分析技术以及SWOT分析，结合例子来对苹果公司和其手机产品iPhone有一个更加全面的了解。 　　(一)通过运用企业战略环境技术分析关键外部要素对苹果公司的影响及其相互联系(主要针对苹果公司的手机业务，及其在中国市场的状况)： 　　注：企业的总加权分数最高时4分，最低是1分，平均数是2.5分。 　　从表格中可以看出，手机产品的发展趋势是手机行业最重要的战略环境要素，这就需要生产商对消费者的需求把握以及有着强大的技术支持，在这一点上，苹果做得非常到位。苹果公司的机会在于主要竞争对手的战略失败(诺基亚)，给了iPhone“可乘之机”。对于iPhone在中国市场最大的麻烦就是山寨机、水货机和模仿机的威胁——这是由于中国大陆地区不成熟的产权保护制度造成的。苹果公司的总加权分数是2.80，高于行业的平均水平。 　　从表格中可以看到，竞争对手的战略以及对手机产品的发展趋势的把握是非常重要的。 　　(二)通过SWOT分析iPhone在中国市场的状况： 　　1.优势(strengths) 　　⑴iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销； ⑵忠实的苹果拥护者。即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。 　　⑶成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能； 　　⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作； 　　⑸时尚流行的象征。苹果的产品在国外都相对昂贵.在国内更是奢侈品的代言词. 以及iPhone给客户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚的人群所追捧的对象。 　　2.劣势(weaknesses) 　　⑴运营模式受考验。苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作，通过与运营商合作分成，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。 　　⑵市场策略灵活性欠佳。苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面； 　　⑶手机的价格让人望而生畏；iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众； 　　⑷通话短信操作及管理功能不太符合中国人的习惯。 　　3. 机会(opportunities) 　　⑴苹果与运营商签订协议并占有主导地位； 　　⑵中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代，市场还缺少与其相对应的产品，而iPhone正具备这一条件和技术。 　　⑶运营商对智能机的推广，以及消费者对于手机惊醒商务运用的需求。 　　4. 威胁(threats) 　　⑴其他手机生产商对iPhone的围剿。其中以诺基亚为例子，诺基亚在iPhone的冲击下，不仅市值缩水，而且失去许多市场份额。诺基亚其领先的技术对其为夺回市场份额提供强有力的保障，这对于iPhone是非常巨大的威胁； 　　⑵中国手机市场的残酷竞争。在中国，尤其是手机市场上，山寨机，水货机和模仿机层出不穷，其低廉的价格将会带走一大批消费者，这对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难； 　　⑶iPhone的合作运营商(中国联通)处于严重的弱势地位，对iPhone的业务拓展有很大的限制，并且易受到运营商的牵制。 　　(三)对企业战略环境分析以及SWOT分析的总结 　　通过上述分析，我们总结出，iPhone通过自身优势，结合较好的外部战略环境，得以中国市场取得较好的成绩。 　　同时我们可以发现，在中国市场上，iPhone的优势和不足都非常明显，总的来讲，优势大于不足，但是如果不对自身的不足及时作出处理和战略调整，很有可能会对iPhone在中国市场的发展造成致命性打击。 　　五、总结 　　从iPhone的成功，我们可以得到以下启示：第一，技术进步和需求复杂化不断地推动创新的革命，与此同时也带来了产品和产业的融合。我们很难将移动电话定位于通讯产品，其身上融合了家电、通讯、计算机、娱乐等行业的先进技术。而苹果的差异化组合迎合并进一步推动了这种融合。站在市场前面引导市场是苹果成功的关键。第二，在战术上，苹果从两个角度与竞争对手拉开了距离。苹果持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位，苹果的差异化组合形成的模仿障碍把对手挡在了后面，使自己的领先地位得以保持，为自己争取到了获取价值和开展下一轮竞争的时间。第三，不断创新和与对手的时间差，还为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。接受了苹果品牌精神的消费群体成为苹果品牌的一个有机成份，推动并保护苹果的创新和竞争。苹果不再是一个公司，它已经成为一种需求。最后，苹果公司在中国市场上，需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。 　　结束语： 　　作为一个学习法学的学生，虽然表面上与现代企业管理没有太多的直接联系，但是，两者其实存在着很多的联系，在依法治国的大背景下，一切商业活动都不能离开法律的规范与指导，同时，法律的学习不仅仅存在于书本发条之中，与现实的经济发展先结合能让我们更好的体验法律存在的价值与意义。虽然在王老师的麾下学习的时间不是很长，但是我也学习到了很多新的知识，还有很多的人生哲理，我相信这些东西对我未来的发展有着很大的指导意义。只有你拥有别人所不及的本事，你才能在竞争之中脱颖而出。 　　扩展：公司战略与风险管理 　　以往对企业经营风险的认识主要集中在财务风险、决策风险和纯风险上，或者局限于业务运营风险和职能策略风险，前者主要是一种静态的分析方式，后者则主要是从具体竞争战略的角度分析企业风险。这些以局部、静态、单一的风险识别方式并不能从总体上把握企业风险内涵。20世纪90年代初期，战略管理学者从战略管理的视角提出了战略风险的概念，以动态、权变的观点考虑企业经营风险问题，由于其新颖的风险识别方式而受到管理学者重视，形成了以战略风险为切入点的企业风险研究领域。 　　一、战略风险管理的概念及内涵 　　“战略风险管理”(Strategic Risk Management)一词首次出现于Miller，Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》中。对战略风险概念的定义目前学术界尚存在分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。 　　一般来说，战略风险主要是作为战略性风险(strategic risk)而不是战略的风险(risk of the strategy)，基本竞争战略风险、多元化风险、兼并风险等可视为战略风险的一个侧面而不是战略风险的核心内容。 　　在早期的战略管理文献中，战略风险概念主要借鉴于财务理论和决策理论，以业务结果变量(如收入、成本、利润、市场份额等)的非预期变化来定义，这与经济和金融管理领域以财务绩效指标(如ROA、ROE)的变化作为风险(如标准差风险)基本一致。 　　第二类观点主要以期望效用理论为基础，强调战略风险的主观感受性和主观损失性特征，认为战略风险是没有达到期望收益或战略结果偏离期望值的程度，以目标之下的结果而不是具体业绩的变化来定义风险。 　　第三类观点则从竞争的角度出发，认为战略风险是竞争态势的变动，并用相对业绩来衡量风险。 　　二、战略风险管理的重要性 　　企业战略风险管理的重要性表现在以下几个方面: 　　(一)是进行资本运营的需要 　　主要包含企业的兼并、收购、控股、参股等等。麦肯锡咨询公司曾经做过统计，兼并收购的成功率还不到50%，存在着较大风险。上世纪90年代中期，三九集团便通过兼并开始多元化经营。在1999年7月赵新先与韦尔奇对话中，首次提出进入“500强”理想。当时三九已经完成了以低成本战略为主题的第一轮扩张，依靠政策开始大规模兼并，先后收购的企业近50家。然而，在多元化战略实施过程，由于战略风险管理缺失，在非药业领域的扩张结果几乎无一成功，还造成了巨额损失。这是一个失败的经典案例，盲目地兼并、收购，没有规避或转移其中的战略风险，兼并收购的目的是想做大做强，现在反而把自己拖垮了。 　　(二)是企业应对外部环境不断变化的需要 　　企业外部环境的不断变化，全球性的竞争变得异常激烈。本文将其归结为3C的变化，第一个C，顾客(customer)的变化，顾客对企业产品的要求越来越高，并且不同顾客的偏好也不尽相同；第二个C，竞争(compete)的变化，竞争频率加快、竞争的规则在改变、年轻企业战胜年老的企业，小企业战胜大企业；第三个C，变化(change)的本身也在变化，形式在变化、周期在缩短、变化的突然性也增加了。这是战略风险管理很值得注意的。 　　(三)是企业内部发展的需要 　　通用公司为什么永远不落伍?因为80年代初杰克.韦尔奇就预料到将来的市场将没有国家的界限了，每一个产品如做不到全世界第一或第二，那就不如不做。全球化使企业各种决策面临内部、外部，客观、主观，现在、将来等方方面面的影响。大量研究表明，在急剧变化的市场环境下，尽管很多企业拥有完善的内部管理体系和优异的生产技术，并在营销上付出了巨大努力，但有时还是无法回避环境带来的威胁。而有些企业通过系统的战略风险管理则能将威胁变成机遇。 　　三、战略风险管理应对策略 　　为了减少战略风险发生的概率， 降低其损失程度并有效地对风险加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，可以采取不同的战略风险管理策略: 　　(一)战略风险管理的减弱策略 　　减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以降低战略风险损失，比如加强内部控制和监督以减少风险发生的可能性。该策略相对比较积极，对企业不愿放弃也不愿转移的战略风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失的程度最终达到控制目的。 　　(二)战略风险管理的转移策略 　　战略风险转移是以付出一定的经济成本如保险费和利息等，采取某种方式如:参加保险、信用担保等，将风险损失转嫁给他人，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。 　　(三)战略风险管理的回避策略 　　回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险来避免损失的可能性。该策略最为消极，其实质是通过回避战略风险源，避免战略风险可能性。它主要是针对具有突发性、损失大而又难以回避的战略风险而采用的风险管理策略。

不然爱疯八为什么要爆炸?你见过3g 4 4s炸过?

　　苹果公司的成功有目共睹。但是对此的评价要怎么写呢?下面是我为大家带来的，相信对你会有帮助的。 　　对苹果公司的评价篇一 　　Apple was one of several highly successful panies founded in the 1970s that bucked the traditional notions of what a corporate culture should look like in organizational hierarchy. Steve Jobs often walked around the office barefoot even after Apple was a Fortune 500 pany. By the time of the "1984" TV ad, this trait had bee a key way the pany attempted to differentiate itself from its petitors. According to a 2011 report in Fortune, this has resulted in a corporate culture more akin to a startup rather than a multinational corporation. 　　As the pany has grown and been led by a series of chief executives, each with his own idea of what Apple should be, some of its original character has arguably been lost, but Apple still has a reputation for fostering individuality and excellence that reliably draws talented people into its employ. This was especially after Jobs" return. To recognize the best of its employees, Apple created the Apple Fellows program, awarding individuals who made extraordinary technical or 　　leadership contributions to personal puting while at the pany. The Apple Fellowship has so far been awarded to a few individuals. 　　Apple is also known for strictly enforcing accountability. Each project has a "directly responsible individual," or "DRI" in Apple jargon. As an example, when iOS senior vice president Scott Forstall refused to sign Apple"s official apology for numerous errors in the redesigned Maps app, he was forced to resign. 　　Numerous employees of Apple have cited that projects without Jobs" involvement often took longer than projects with his involvement. At Apple, employees are specialists who are not exposed to functions outside their area of expertise. Jobs saw this as a means of having best-in-class employees in every role. For instance, Ron Johnson who was Senior Vice President of Retail Operations until November 1, 2011, was responsible for site selection, in-store service, and store layout, yet he had no control of the inventory in his stores which is done pany wide by then-COO and now CEO Tim Cook who has a background in supply-chain management. This is the opposite of General Electric"s corporate culture which has created well-rounded managers. 　　Under the leadership of Tim Cook who joined the pany in 1998 and ascended to his present position as CEO, Apple has developed an extremely efficient and effective supply chain which has been ranked as the world"s best for the four years 2007–2010.[citation needed] The pany"s manufacturing, procurement and logistics enables it to execute massive product launches without having to maintain large, profit-sapping inventories; Apple"s profit margins have been 40 percent pared with 10–20 percent for most other hardware panies in 2011. Cook"s catchphrase to describe his focus on the pany"s operational edge is “Nobody wants to buy sour milk”. The pany previously advertised its products as being made in America up to the late 1990s, however as a result of outsourcing initiatives in the 2000s almost all of its manufacturing is now done abroad. According to a report by the New York Times, Apple insiders "believe the vast scale of overseas factories as well as the flexibility, diligence and industrial skills of foreign workers have so outpaced their American counterparts that “Made in the U.S.A.” is no longer a viable option for most Apple products". 　　Unlike other major US panies, Apple has a relatively simple 　　pensation policy for executives, which does not include perks that other CEOs enjoy such as country club fees and private use of pany aircraft. The pany usually grants stock options to executives every other year. 　　对苹果公司的评价篇二 　　Apple in Greek mythology, is the symbol of wisdom, when Adam and eve ate the apple became a thinking, now extended to the unknown fields of science and technology. Apple"s logo is a bite of the apple, shows that they have the courage to march to science, to explore the unknown 　　Advanced Intel Core i5 and i7 processors help you power through the most plicated technical puting tasks. Integrated Iris 6100 and Iris Pro Graphics and advanced AMD graphics give you tons of pixel-driving horsepower. State-of-the-art I/O like Thunderbolt 2 gives you high-performance expansion, unprecedented in a notebook. And at the centre of it all is an entirely flash storage–based architecture that makes everything you do incredibly fast and responsive. 　　Edit up to 10 streams of unpressed 8-bit 1080p HD video on the 15-inch model — right from internal storage.Having four times the pixels of a standard display makes video so sharp, so clear and so lifelike, your shots may look even better than you remember. 　　ith over four million pixels on the 13-inch model and over five million pixels on the 15-inch model, the Retina display is the perfect place to view and edit your high-resolution photos. 　　Advanced dual-core and quad-core processors provide an enormous amount of putational power. 　　Thin and light, MacBook Pro is designed to go anywhere — including places with less-than-stellar lighting. A built-in sensor detects changes in ambient light and adjusts the keyboard and display brightness automatically. So you"re never left in the dark. 　　对苹果公司的评价篇三 　　Apple is a personal puter pany founded in 1976 by Steven Jobs and Steve Wozniak. Throughout the history of personal puting, Apple has been one of the most innovative influences. In fact, some *** ysts say that the entire evolution of the PC can be viewed as an effort to catch up with the Apple Macintosh. In addition to inventing new technologies, Apple also has often been the first to bring sophisticated technologies to the personal puter. Apple"s innovations include: Graphical user interface GUI. First introduced in 1983 on its Lisa puter. Many ponents of the Macintosh GUI have bee de facto standards and can be found in other operating systems, such as Microsoft Windows. Color. The Apple II, introduced in 1977, was the first personal puter to offer color monitors. Built-in networking. In 1985, Apple released a new version of the Macintosh with built-in support for networking LocalTalk. Plug & play expansion. In 1987, the Mac II introduced a new expansion bus called NuBus that made it possible to add devices and configure them entirely with software. Quick Time. In 1991, Apple introduced QuickTime, a multi-platform standard for video, sound, and other multimedia applications. Integrated television. In 1993, Apple released the Macintosh TV, the first personal puter with built-in television and stereo CD. RISC. In 1994, Apple introduced the Power Mac, based on the PowerPC RISC microprocessor. 　　The Apple iPhone provides its user with the ultimate mobile device which include high quality features and stunning design concept. The iPhone is a mobile phone, a highly useable widescreen iPod with touch screen controls and a Internet munications device, all rolled into one portable device making it an outstanding *** art phone. The casing is *** all and lightweight which measures 115mm x 61mm x 11.6mm and weighs 135 grams. The casing es is a selection of popular colors which include a sleek black gloss look finish and a sophisticated glossy white color. 　　The phone es with a huge multi touch color screen which acts as a brilliant display as well as the users input method which allows the user to control all the phones functions using the multi touch screen. The screen measures 3.5 Inches and provides a screen resolution of 320 x 480 pixels on a brilliantly colored screen. The Apple iPhone has changed the way user will use their mobile phone device and the iPhone provides the user with state of the art technology which is extremely user friendly. 　　The iPhone es with a new Mac OS X based user interface which is based on the large multi touch color display. The iPhone is available in 8 Gbyte memory version. The *** art phone es with a fitted battery which provides the user with up to 16 hours worth of music playback and approximately 5 hours of talk time which includes call time, video time and Internet browsing time. 　　The Apple iPhone es with a picture address book which allows the user to see a picture of their contact as well as the contacts name. The address book is easy to access from the phones main menu and the user can make a call by simply touching the contacts details on the multi touch screen. The user can select to mute, use the keypad, switch to speaker phone, add a call, hold a call, access contacts details or end the call all from the call menu. The phone will automatically create a favorites call list which is made up of all the most frequently made calls. The user can easily create a conference call my merging their calls together. 　　The user will enjoy and quick and easy input method when typing messages as the iPhone will display a touch QWERTY keyboard on the 3.5 Inch screen which is a predictive keyboard and automatically corrects typing errors. The touch keyboard provides a user friendly input method and the Apple iPhone displays the typing above the keyboard which provides a real feel typing experience for the user. The user can create text messages, multimedia messages and emails using the touch keyboard. The email service works just like the users PC, Mac or laptop email client but the iPhone email service is a mobile email service which is easy and quick to use. The email client supports POP3 and IMAP based email service which include Microsoft Exchange, AOL Mail, Apple Mac Mail, Google Email and ISP email services. The user can enjoy a real email experience on the Apple iPhone which can include graphics, images and photo attachments. The visual voicemail feature works like an email service which allows the user to select and listen to their voicemail messages in any order they desire, just like email service. The user can select the voice mail which is of most important and use the touch screen call back control to call their contact back from the voicemail screen. 　　The built in music player es with touch screen music controls which allow the user to play, pause, rewind and fast forward their choice of music. The user can view their album covers on the screen and the iPhone es with a touch screen search facility which allows the user to search by song, album, artist or play list. The multi touch screen controls and easy to create music play lists make the music player fun and simple to use. 　　The beautiful Apple iPhone es with a built in camera and video feature which allows the user to capture still photographic images and moving video footage easily with their portable device. The *** artphone es with a selection of camera and video settings which will ensure the user gets the perfect effect and finish to every photograph or video captured. The advanced photo management application provides the user with everything they need to gain the perfect finish to each and every photo. The user can record and play video footage in all popular video formats. The Apple iPhone es with easy to use touch screen video controls which include play, pause, chapter fast forward, chapter rewind and volume controls which are all displayed on the intelligent multi touch screen. The *** artphone allows the user to watch their favorite TV shows and movies which makes the iPhone the perfect panion when the user has some leisure time.

拟物设计（Skeuomorph）是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切。这可以看作是技术领域中的路径依赖。拟物设计藏在哪儿拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少。这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素。生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站，或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾，计算机图形界面上的拟物设计在苹果的Mac OS X和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低。或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows 7的Windows Aero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果。苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题。拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品。不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计。这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师Jony Ive一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的Scott Forstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见。Scott Forstall走了之后，Jony Ive很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死。（很像63年前的某些事，是吧）。

拟物设计（Skeuomorph）是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切。这可以看作是技术领域中的路径依赖。拟物设计藏在哪儿拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少。这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素。生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站，或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾，计算机图形界面上的拟物设计在苹果的Mac OS X和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低。或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows 7的Windows Aero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果。苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题。拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品。不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计。这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师Jony Ive一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的Scott Forstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见。Scott Forstall走了之后，Jony Ive很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死。（很像63年前的某些事，是吧）。

拟物设计（Skeuomorph）是一种产品设计的元素或风格，指原有物件中某些必需的形式在新的设计中已不再必要，但新设计仍模仿旧有形式，以使新的外观让人感觉熟悉和亲切。这可以看作是技术领域中的路径依赖。 拟物设计藏在哪儿 拟物设计并不仅仅局限于计算机图形用户界面中，在生活中我们会发现许多拟物设计的影子，比如你的相机在拍照时，相机会发出”咔”的一声，你家塑料地板的样式也很可能是木纹的，这样的例子很多很多，如果你仔细观察一定会发现不少。 这些隐藏在生活中的拟物设计会让人感觉自然，你甚至会觉得它是某些产品中必不可少的元素。 生活中也有很多丑陋的拟物设计，比如说那令人作呕、丑到极致的北京西站， 或者说“革命烈士用鲜血染红”的红领巾， 计算机图形界面上的拟物设计 在苹果的Mac OS X和iOS系统中，用户会发现许多具有拟物化设计的软件，比如备忘录的设计，这样的设计让用户觉得自己在用一个真实的备忘录，并且学习成本很低。 或者是podcast的设计，只有在点击podcast封面后，才能看到这样的设计 当然GUI上的拟物设计并不只存在于苹果的系统，Windows 7的Windows Aero界面就是一种拟物设计，它模仿的是磨砂玻璃，并且有强烈的阴影效果。 苹果高层大动荡后，许多人提出了这样一个命题，但这样的命题是一个伪命题。拟物设计只是一种设计风格，有人把它运用的很好，设计出来的产品非常好看，也有人用拟物设计设计出了非常糟糕的界面或产品。不能说极简风格好还是拟物风格好，把某种风格运用的出色得体才是好的设计。 这个真不好说，许多人认为苹果UI界面在未来会往极简风格发展，因为工业设计大师Jony Ive一直信奉着极简设计风格，而之前负责iOS的Scott Forstall让拟物风格在苹果的UI中无处不见。Scott Forstall走了之后，Jony Ive很可能会发动一场设计大革命，之前的拟物设计都得死。（很像63年前的某些事，是吧）。

Steve Jobs (1955-2011), inventor, entrepreneur, Apple co-founder and former Chief Executive Officer. Jobs and friends set up the Apple computer company in 1976, he accompanied the decades of ups and downs with the revival of Apple, has led and launched the Macintosh computer , iMac , iPod , iPhone and other electronic products swept the world millions of people, a profound changed the way of modern communication, entertainment and even life. October 5, 2011, he died of illness at the age of 56 years. Steve Jobs is to change the world genius, with his acumen and extraordinary wisdom, courage to change and innovation, leading the trend of the global information technology and electronic products, computers and electronic products has become simple and civilians, so that used to be expensive and rare electronic products become part of modern life.

　　苹果公司企业文化：　　毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。　　作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。　　第一，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。　　苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。　　用户体验被理解为三部分，首先是产品的性能和实用性。简单的用户体验才是王道。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过，“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用，因为人们天生青睐简单易用的产品。” 苹果特别推崇设计时的简单易用。为了实现简单易用这一目标，苹果公司在产品设计时就专注于顾客的想法和需求，以及顾客如何与产品互动。当设计人员确信其抓住了客户的想法和需求时，再设法从工程技术上实现。重要的是，在设计阶段需要创造和创新，在工程技术上同样需要创造和创新。在这种理念的指导下，用户往往只需要按一个键，就可以完成其想要实现的功能，例如，iPod、iPhone、iPad的操作均极为简单，以致销售的产品中不附带产品说明书。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上"，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。　　与此同时，苹果遵循“简单即终极复杂”的逻辑，简捷对于苹果而言意味着高度的完美和精细。在产品系统设计、外观设计及工业设计中，乔布斯和他的团队追求每个步骤每个细节的精准，做事有条不紊，细心谨慎，尽善尽美。体现在产品设计中，苹果公司高度关注细节。苹果公司认为，虽然并不是所有用户都关注每一个细节，但从总体来说，关注很小的细节非常重要，人们之所以喜欢苹果产品，这是其中的原因之一。关注细节，经常可以帮助发现产品即使不具有某些功能时人们也可以正常使用，也可以帮助发现公司能在其他方面开发出什么东西。　　其次是产品的更新换代。作为一个电子消费品企业，始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品，因此，即使在产品非常畅销的时候苹果也依然推陈出新。这种创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。1978年4月推出的苹果II是当时最先进的电脑；1983年推出的丽萨 (Lisa) 电脑也是当时世界上最先进的；1984年推出的麦金托什电脑 (Macintosh)，设计精美、技术领先，是当时最容易使用的电脑。乔布斯回归苹果之后，先于2001年1月份发布了用于播放、编码和转换MP3文件的工具软件iTunes，改变了流行音乐世界；2001年11月推出了引领音乐播放器革命的iPod，以及用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes2；2007年6月推出了改变智能手机市场格局的iPhone；2010年4月发布的iPad则让平板电脑成为一种潮流，极有可能改变PC行业的未来发展。　　最后是产品带给人的审美体验和心理需求。早在1997年，苹果公司陷入危机后，乔布斯专门创意了“Think Different”（另类思考）的广告语，一方面让消费者重新认识苹果，更重要的是激发公司员工的创新动力。苹果极力宣扬一种理念，即苹果销售的是梦想，而不仅仅是产品。这点使得全球的苹果支持者感到与众不同，购买和使用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身，而是产品的象征意义。　　乔布斯一贯强调，苹果应该开发出酷毙了 (insanely great)、顾客看一眼就会喜欢上的产品。作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗？公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。因此，1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。　　第二，苹果公司鼓励个人主义，个人主义可以创造差异，苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。在乔布斯的领导下，苹果公司在成立之初就形成了一种充满活力和创造力的企业文化。苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就。这种文化使得苹果公司开发出令人不可思议的产品。反主流文化是苹果企业文化的另一个重要元素，这家鼓励个人主义的硅谷新贵的工作环境充满了反主流文化。员工们坚信，苹果公司的动力来自他们，管理层的角色是为他们创造能够激发他们创造力的、最佳的工作环境。　　除了精神层面的独一无二，苹果在行为制度上也个性十足。　　第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。　　苹果没有一个委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。而苹果认为损益表让人分心，只有首席财务官才会考虑，而其他人不必考虑和费心。并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。一位观察家在解读乔布斯对苹果运营方法的说明时说：“起作用的并非协同效应，而是我们拥有一支统一的团队。”对苹果来说，这样做的结果是，即便公司规模很大，也能够迅捷地行动，同时拥有聚焦于少数几件事的能力。另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，这些人是乔布斯的重点培养对象，对乔布斯来说，“领头100人”会议是重要的管理手段。他和他的第一助手借这个会议把苹果的发展方向告诉一个极有影响力的团队。这个精心编排的活动，还给乔布斯提供了一个与苹果下一代领导人分享其宏大愿景的机会。“领头100人”会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。　　被选进“领头100人”，就等于得到了乔布斯的赏识，这个荣誉并不一定是到了某个级别才能获得的，同样与会资格绝不是永久性的。因此，更能激发员工的积极性。　　第二，苹果内部推崇责任文化。　　每次有高管升任副总，乔布斯都要做这样的训诫——“看门人与副总裁之间的不同”，“当你是保洁员，可以找理由。当你做到了保洁员之上、首席执行官之下的位置，找理由就不管用了。你坐到了副总裁，就没有商量的余地了。”　　同时，乔布斯通过主持一系列周会，灌输一种责任文化。这些周会为整个公司的运营定下了节拍。　　此外，问责思维遍布公司各个层级。在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。公司内部甚至对此有个术语，叫做直接责任人(directly responsible individual)，简称DRI。DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是负责人。如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。　　第三，苹果在用人上也别具一格。　　一方面，乔布斯用人不拘一格同时又追求专门化。不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。”苹果把专门化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。乔布斯认为，这样的专业化使得每个职位都由各专业最优秀的人才担任，各尽其职，达到完美。　　另一方面员工必须遵守几近苛刻的规章制度。苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方，这里的环境不娇纵员工。执行问责一丝不苟，决策迅速，命令由上而下准确传达。(例如：2008年夏，苹果公司首次推出了电子邮件系统MobileMe，但成为败笔。在乔布斯点名训斥完后，MobileMe大部分成员被开除，留下来的人最终把MobileMe变成了乔布斯要求的服务。)一位前产品管理高管说：“苹果的态度是：‘你有了为生产全世界最他妈酷的产品的公司工作的特权。"闭上嘴，只管干活，只有这样才能留下来。”虽然用人如此刻板且几近无情，但苹果的流动率低得出奇。不得不说，苹果的独特文化对此起了巨大的作用。而在今年值得员工加盟的25家科技公司的调查中，苹果位列第16。员工对公司的评价是：可以当今世界最智慧和最富激情的人一起工作。公司伟大的价值观就是努力工作、激情和创新，与其它大型公司相比，官僚主义气息不太浓厚。苹果公司的每个人都很忙，苹果经常从其它公司聘用高管，因此在苹果的晋升空间相对较小。如果你是狂热的工作者，那苹果绝对是一个好地方。　　第三，在经营方面，苹果经常无视现代公司的运营规则，使得公司看起来更像一家新创企业，而不是像消费电子巨头。比如，苹果会安排小团队做关键项目。而在市场营销上，苹果进行过一系列改革，充分发扬苹果的特色，远离那些用低端产品满足市场份额的要求，并向数字音乐领域多元化出击，不断推出新品，加强与其他企业的合作关系，开拓销售渠道，调整结盟力量。　　最后，来看看苹果公司文化的外在表现。　　与充满欢乐的谷歌(Google)正好相反，苹果拥有一种成年人的氛围：你在这儿看不到穿沙滩短裤和夹脚拖鞋，也见不到装饰稀奇古怪的隔。一切都是简洁而高效的，就像苹果的标志和产品一样。简单却不失高雅，处处体现着这个世界顶级电子技术公司的至尊感，在这，从装潢到员工都使人感到一种兴奋，因为这里是苹果公司。