强化管理

建筑水电安装工程强化管理措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。在居民们的生活中，水电是不可或缺的一部分，能够对建筑的质量起到非常重要的影响，是衡量建筑质量一个非常关键的标准。国家及地方上的有关部门也对此非常重视，在水电安装方面制定了一系列的规定，然而在当前的水电安装中难免还存在一些质量问题等待解决。1建筑水电安装工程的质量通病1.1建筑给排水工程的质量通病在所有出现的水电安装问题中，给排水系统是发生问题最频繁的，主要体现在：管道不通；给排水的安装坐标尺寸没有依照设计图纸的要求进行，支架不稳，安装不全面；给排水的管道出现渗水现象等。那么出现管道不通的根本原因是排水管道倒坡、在安装过后没有依照要求对其进行管道检验、在安装管道的时候，没有将其中的堵塞物清理干净、在安装完成之后，将施工工具遗留在管道内、未将预留关口封严。出现给排水安装坐标尺寸问题的原因在于未采用专门的管卡进行加固、标高尺寸把握不精准和施工过程中采用的技术不一致等。而出现管道渗水的原因是材料的质量不过关，特别是管道衔接处不严密、采用的管道附件出现开裂或洞眼、管道的厚薄不一致；建筑地基沉降使得管道难以承受压力，出现渗水现象等。1.2建筑电气工程的质量通病在电气方面经常出现的问题有：未依照设计图纸的要求来选择使用材料及设备、箱盒与配管衔接排列不工整、没有依照规定来采用衔接的方法、没有依照设计来安装插座开关、地线衔接没有进行压接、明敷护套管槽和灯具没有安装牢固。而出现地线衔接没有压接、明敷护套管槽和灯具没有安装牢固的原因是施工方在安装灯具和明敷护套管槽的时候采用的是木楔，并且为了节省精力采用了不恰当的连线方式。2建筑水电安装工程强化管理的措施2.1加强施工图纸和施工方案的审核在进行水电安装的时候，首先要做好准备工作，制定出恰当的施工方案及设计图纸，有关单位要对其进行严格的审核，这样能够有效保证施工的质量。在对施工方案及设计图纸进行审查的时候，能够发现其中的不恰当之处，并且对发现的问题进行及时的解决。在施工中，设计图纸起到了非常重要的作用，它是一切工作开始的基础，有关部门要在施工前对图纸进行严格的审查，将施工中的每个环节都了解透彻，这样在遇到问题的时候才可以第一时间内处理妥当，保证水电安装的质量。2.2加强建筑给排水工程的管理（1）解决排水管道漏水问题计算排水管道的坡度以及建筑的下沉程度，并且对其进行分析，假如出现不恰当之处，要采取有效措施予以处理。如果排水管道的坡度不合理，要将其纠正过来。在铺设地下管道的时候要对土壤进行检查，不能将其安置在松软的环境中[3]。在选择材料和卫生器具的时候，要严格检验其质量，在投入使用之前，进行二次检查，假如管道有裂缝或砂眼，应当及时和供应商反映情况，禁止不合格的材料使用到工程中；在使用镀锌管的时候不能采用焊接的方式，采用质量合格的镀锌配件；排水管道与配件的衔接应当是严密的，施工方在施工期间应当依照规定进行安装。（2）解决管道堵塞问题在管道安装结束后，应当将浴缸、马桶等与排水管道连接的地方隔离起来，避免后期施工时垃圾掉入，堵塞管道。在进行器具的安装前，应当先将管道清理干净，保证排水系统的畅通，在清理干净之后，再进行通球试验，选择的球要比管道的直径小，在其四分之三左右是最恰当的，将球投入到排水口以后，往管道内注水，确保球可以通过管道，假如发生了堵塞，那么就及时进行清理。在实验期间要将有关数据记录下来，为后期的工作提供方便。2.3加强建筑电气工程的管理（1）解决配电箱问题在采用丝扣连接线路的过程中，应当用跨接的方式连接配管，并且要保证地线至少有五毫米。假如要进行焊接，应当确保焊接的质量，焊穿、焊瘤以及夹渣等问题都不许出现，焊接之后要清除余下的焊渣，用防锈漆来防止焊接处生锈。要确保接电线与电表箱的接地接头是连接起来的，而不是与金属外壳连接。直径在五十毫米以下的钢管一般都是用兹扣连接的方式，型钢上不能放钢管，钢管口处如果有毛刺应当要处理，直到平整为止。在固定管道上，凡是直径低于五十毫米的都应当采用螺母进行固定，直径在六十三毫米的时候则用点焊来固定。明配管的摆放要整齐。在连接塑料管的时候应当采用套管，这样才可以确保塑料管不会因外力而变形。（2）解决照明器具问题螺口灯头的零线要与螺纹端口连接好，相线要和中点连接好，查看灯的外部有没有损坏。当吊灯较重的时候，先用螺栓将其固定，确保安全，导线要连接准确，不能触碰到外壳。（3）解决插座及开关问题建筑内的开关、插座和有关的电器都应当要依照设计图纸来定位，保证误差在十五毫米之内；所有的开关在开启的时候都要保证朝下；开关与插座的位置要科学，不能安排在门户。在进行插座和开关接线的时候，要留下10厘米在箱中。三孔插座要遵循“左零、右火、上地”的原则。而地线要使用塑料保护套线中的一根芯设置，不能为了减少成本而节省材料，不能与其他的线一起铺设。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

为贯彻落实关于规范商业预付卡管理的意见，商务部办公厅2011年8月下发通知要求各地商务主管部门强化管理、督促商业企业严格规范发卡行为，并在2011年8月底前启动对重点发卡企业的监督检查工作，使违规滥发单用途预付卡的行为在今年中秋、国庆前得到初步遏制。通知要求各级商务部门对本地区单用途预付卡发卡规模大、用卡占比高、消费者数量多的商业企业要列入重点发卡企业目录进行管理，并建立工作联系机制。通知说，商务部拟出台《单用途预付卡发行管理办法》，制定《单用途预付卡发行服务规范》等行业标准，规范单用途预付卡收费、投诉、保密、赎回、清退等业务，建立单用途商业预付卡业务信息系统，实现对重点发卡企业的业务数据统计、预警分析的信息化管理。通知要求各级商务主管部门督促商业企业严格规范发卡行为，加强行业自律和社会监督。在8月底前启动对重点发卡企业的监督检查工作，确保购卡实名登记制度、非现金购买制度、限额发行制度等规定落实到位。对未落实相关制度的商业企业，要主动约谈企业负责人，督促其尽快完善制度，使违规滥发单用途预付卡的行为在今年中秋、国庆前得到初步遏制。通知强调，对检查后仍违规发卡的商业企业，要通报同级相关部门并列入重点关注名单。商务部将于2011年年底前会同相关部门进行专项检查，通过全面整顿治理，使规范单用途预付卡的工作在2012年元旦、春节前取得明显成效。

强化管理提升服务的工作总结 　　 篇一：强化工作总结 提升工作水平 　　工作总结不仅是对一个阶段工作的总体回顾，而且是对过去工作的系统反思和深入分析。要有效运用总结这一方法，通过认真总结工作经验，客观分析差距不足，形成理性思维和规律性认识，作出有指导意义的结论，推动工作创新发展。总结工作，应当做好“一个估计”，注意“三个围绕”。 　　“一个估计”，对工作的总结，要有一个总的客观估计，这是总结能不能搞好的一项基础工作。一要看全年重点工作、创新工作的位次怎么样；二要看工作是一般性完成，还是创造性完成，有没有创新和突破；三要看工作达没达到领导的要求，还存在哪些差距和不足。 　　“三个围绕”，回顾一年的工作，要通过取得的成绩，认真思考工作中带有启示性、经验性的做法，并把这些做法总结提炼出来，作为今后工作坚持和遵循的基本方法和基本经验，这是搞好工作总结的一个重要目的。 　　 第一，要围绕提升经验总结工作。 要结合重点工作总结经验，对于那些带有全局性、指导性和长效性的工作经验予以提升，这样的总结才具有价值。要善于发现和把握工作规律，对于一些长期坚持并经过实践检验确定成熟的做法，加强理性思考，总结规律性认识，形成推动工作的长效机制。要通过总结加强干部的能力建设，总结与提炼能力是干部业务能力的一条重要要求，要做到“有所总结，有所发明，有所创造，有所前进”，通过总结，熟悉工作业务，锻炼思维能力，提升综合能力素质。总结与创造、发展有着内在联系，总结是基础，要通过深入的工作总结，提炼工作经验，明确前进方向，为工作进一步发展提供依据和参考；创造是总结基础上的发展，要梳理本地工作，学习外地经验做法，掌握足够信息，提升创新能力；发展是总结的目的，总结的最终目的是进一步促进工作发展，要切实通过总结，推动工作创新发展。 　　 第二，要围绕查找差距和不足总结工作。 总结工作，既要总结工作经验，也要查找工作中的差距、不足和薄弱环节，甚至是教训。要围绕工作开展不平衡进 　　 篇二：三强化三提升专项学习总结 　　为进一步落实国网公司20xx年基建工作会议精神，以“建设世界一流电网”为目标，全面提高工程建设质量。认真贯彻国网公司发布的《关于全面开展“三抓一牢固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动的通知》的文件精神。我部结合实际情况，于3月15日晚组织项目部全体员工学习和领会本文件精神，并积极配合及组织开展了“三强化三提升”质量提升年活动。 　　通过本活动的学习和宣贯我部对该学习情况进行了总结，总结内容如下： 　　 一、强化自身，提升团队素质 　　认真贯彻“百年大计、质量第一”的工程建设方针，全面落实强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用，提升本工程机械设备质量、提升本项目施工质量。通过学习有关工程方面的施工手册、技术规范来不断提高全体员工的施工质量水平。 　　1、不断补充知识，强化自身工作能力。坚持每个月至少进行一次质量管理方面的培训。培训期间要求项目部各职能部门人员参加，并做好会议记录，到时用会议纪要的形式发放到各个部门进行强化学习。 　　2、努力改正工作态度，利用现有的资源及制定一些措施提高员工的积极性。目前正处于工程施工的高峰期，在保进度的同时更应加大质量的过程控制。目前我部已对各个施工作业面加大了质量监管力度，特在每个施工作业区段配备了至少一名专职质检人员进行施工全过程控制。 　　3、及时进行技术交底，在进行每分部工程施工前，项目部技术人员对该分部工程所有施工作业人员进行全面技术交底，并做好记录，使其在施工过程中有章可寻、有规范可依，提高施工过程管控，减少质量缺陷的发生。从而提高全工程质量水平。 　　4、加强现场管理人员业务水平，在工程施工中的各个部位、岗位、工种应严格进行工作考核制度，持证上岗，经考核合格人员方能上岗。通过不断评比来提高员工的工作激情，增强自我补充知识的学习能力。 　　 二、制定措施，防治质量通病的发生 　　工程质量通病的预防和治理是工程质量管理的一项长期工作。总结以往先进工作经验，并详细制定出防治质量通病的措施。对工程中出现的质量通病进行综合分析，我部特制定了以下五项举措： 　　1、努力提高施工作业人员的自身素质，通过现场施工技术交底，加大对施工规范及作业指导书的学习来提高自身的施工作业水平。 　　2、硬件管理：对不利于施工质量的模板、原材料等坚决不准用于施工生产。 　　3、施工工艺：通过现场实际工作的不断摸索，以及对施工工艺的不断改进，制定一套适合于本工程的“标准化施工工艺”。 　　4、严格按照设计图纸、施工规范进行操作。 　　5、在工程施工过程中严把过程控制，严格按照工程中的“三检制”进行质量检查。对不符合设计及规范要求的严格按照施工质量管理条例进行处理。 　　在此次“三强化三提升”质量提升年活动中，我部各层领导对工程质量通病的防治工作高度重视，制定相关防治措施，加大了防治力度，通过在工程中所(来自:WwW.CssYq.com 书业 网: 强化总结提高 )反映的实际工作情况，质量通病的防治工作取得了明显的进步。进厂交通洞贴坡砼采用组合钢模板（摒弃原废旧木模板）、现场质检人员质量过程控制、施工作业人员水平提升，减少了砼浇筑质量通病的发生；在进厂交通洞洞内固结灌浆施工中，我部制定了灌浆中易发生质量通病治理对策及施工质量控制方法，采用分序灌浆、灌浆自动记录仪、全过程控制水泥浆液比重等技术，对施工过程进行质量控制，减少了固结灌浆中压力管压力不够、串浆、灌浆不密实等质量通病的发生。通过优化施工设计，严控施工工艺，有效解决了混凝土温控裂缝、灌浆不密实、串浆等质量通病。 　　 三、增强质量意识，落实质量责任制 　　质量意识是确保工程质量的重要前提，认真落实质量责任制是强化工程质量意识的重要手段。 　　不断提升质量意识，从工程施工开始直至项目竣工验收、日常维护，注重全过程的质量管理，特别要改变“发展中的落后”现象，力争做到 “以需求定规模”、“以质量保效果”，确保工程质量的不断提高。要采取定期或不定期的教育、培训、检查等方式，切实提高项目人员的质量意识和责任意识，始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，把工程质量作为项目管理的中心环节，营造一个时时讲质量、人人抓质量、处处保质量的良好氛围。要把质量责任制落到实处，将质 　　量责任分解到每个部门、每个岗位、每个人，做到逐级落实，分层负责，同时要建立健全质量保证体系、质量责任的检查、追究、奖惩制度，工程质量管理才能取得实效。 　　 四、强化责任落实，提升工程建设整体质量 　　项目部质量管理部要进一步强化对工程质量的监管，认真履行职责。凡不接受监管的.或出现重大质量、安全责任事故的施工作业队，要立即停止施工，停工整顿。要建立规范、科学的工程质量奖惩考核制度，完善考核评价指标体系，加大工程质量考核力度；要将工程质量的监管与现场过程管控有机的结合起来，对信誉差、质量保障能力弱的施工作业队伍进行重点监管。要按照国网公司提出的“三强化三提升”会议提出的要求，提高工程建设质量，强化规范执行、提升施工质量水平。抓紧做好现有标准、规范、施工水平的整合、修改工作。 　　工程质量管理部门要认真履行质量监督职责，要严格按设计及有关规定和工程建设强制性条文标准对工程质量实行严格监督。对施工作业人员资质及人员资格进行严格审查，对不符合要求的要坚决予以整改；要加强现场过程监督，对隐蔽工程、重要构件与结构、重要施工工序等加大监督力度，对发现的质量问题要及时进行处理；确保工程质量检验等各重要环节符合要求，切实做好质量监督工作。 　　 五、施工过程质量控制 　　 （1）施工计划控制 　　①由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。 　　②每日召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。 　　 （2）设计变更控制 　　无论何种原因需做出设计变更时，须经监理工程师签证同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。 　　 （3）工序控制 　　加强各工序间的衔接。每一道工序必须按照“三检制”的程序进行检查，即班组自检、施工队质检人员复检、项目部质量工程师进行终检。在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，认真分析事故原因，总结事故教训，严肃处理事故责任者。对重大事故应立即报项目经理和总工程师，会同设计单位、监理工程师共同研究、制定处理措施。 　　 （4）工艺控制 　　对质量要求高或施工质量不易保证的部位，应制订专门施工质量保证措施和施工方法，并作为施工措施的组成部分。工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并做好记录，并在施工过程中进行跟踪、检查、指导。对后续工作难以验证或不能经济验证的工序，按本局的特殊控制过程程序文件执行。确保每一项工作都能得到跟踪、验证和改进。 ;