企业管理

第一章　总则第一条　根据国务院发布的《劳动就业服务企业管理规定》（以下简称《管理规定》），结合本省具体情况，制定本实施办法。第二条　本办法所指的劳动就业服务企业，是承担安置城镇待业人员就业任务、由国家和社会扶持、进行生产经营自救性质的集体所有制经济组织。第三条　本办法适用于本省范围的下列企业：　　（一）各级就业管理服务局（处）和劳动管理所（站）主办或扶持的企业；　　（二）全民所有制企业、事业单位和机关、团体、部队主办的劳动服务公司（劳动服务部）及其所属企业；　　（三）各级行业主管部门主办的劳动服务公司及其所属企业；　　（四）城镇待业人员自筹资金、自愿组织兴办并接受当地就业管理服务局（处）指导、管理的集体企业；　　（五）市（地）、县（市、区）就业训练中心的实习厂、店；　　（六）利用职工待业保险基金扶持兴办的生产自救企业；　　（七）由各级就业管理服务局（处）认定为劳动就业服务企业性质的其它集体企业。第四条　劳动就业服务企业在开办初期和存续期间，都应当承担当地的就业安置任务。由市（地）、县（市、区）就业管理服务局（处）根据企业生产经营需要和安置能力，下达安置城镇待业人员的计划，作为对企业年度考核的一项主要指标。第五条　各级政府应当把巩固和发展劳动就业服务企业纳入本地区国民经济和社会发展计划，保护其正当经营和合法权益，任何部门、单位或个人不得以行业归口管理等各种名义，任意改变劳动就业服务企业的性质和隶属关系。第二章　政府有关部门对劳动就业服务企业的扶持与管理第六条　兴办劳动就业服务企业，应当具备下列条件：　　（一）有企业名称、组织机构和章程；　　（二）有固定的生产经营场所；　　（三）从业人员中以安置城镇待业人员为主，其比例在开办后的半年内逐步达到60％以上；　　（四）有明确合法的经营范围和经营方式；　　（五）有与经营范围相适应的注册资金；　　（六）工业产品应当符合国家产业政策和本省有关的具体规定；　　（七）有必需的安全生产和劳动卫生保护措施。　　对原有的劳动就业服务企业，由市（地）、县（市、区）就业管理服务局（处）会同同级工商行政管理局，参照上述条件，进行性质认定工作。具体办法由省劳动部门会同有关部门另行制定。第七条　开办劳动就业服务企业，应当按照《管理规定》第八条的规定严格履行审批手续。不论单位开办或由待业人员自筹资金开办的劳动就业服务企业，均须报经企业所在市（地）、县（市、区）就业管理服务局（处）认定性质后出具批件。第八条　根据劳动就业服务企业的性质、特点，除国家明令禁止或限产者外，其生产经营范围不受行业限制，允许一业为主，兼营其他行业。可以从事为本系统企业生产经营所需原材料、货源的采购批发业务或联购联销（专营商品按国家有关规定执行），销售自己生产的重要工业品生产资料和经营非重要工业品生产资料。第九条　各级劳动部门应当在每年财政预算安排的就业经费中，拿出一定数额用于扶持发展投资少、上马快、安置多、效益好的劳动就业服务企业。此项扶持生产资金实行专款专用，低息借贷，到期偿还，周转使用。第十条　各金融机构每年应当安排一定额度的专项贷款，列入年度信贷计划，作为扶持劳动就业服务企业发展生产、扩大就业所需的资金。第十一条　各级城建、土地、房地产管理部门对劳动就业服务企业所需的生产经营场地，应当优先安排解决。第十二条　劳动就业服务工业企业所需的生产物资，除市场调节的部分外，凡属国家计划供应的品种，各级计划、物资部门应当予以支持和照顾。　　劳动就业服务企业中的商业和饮食服务业所需的商品货源，凡按照政策属于国家计划供应的，各级商业、粮食等部门应当列入计划，按照国家规定的价格供应。第十三条　为了进一步巩固和发展劳动就业服务企业，促进城镇就业工作的顺利开展，“八五”期间继续对安置城镇待业人员和待业职工（包括劳动合同制工人和临时工）的劳动就业服务企业实行减免税收的优惠政策。具体办法由省税务局另行制定下达。第十四条　劳动就业服务企业不得随意关、停、撤并或分立。必须关、停、撤并或分立时，应当按隶属关系和原审批程序报经批准，并按国家有关规定，由主办单位或其上级主管部门妥善安置人员，处理好债权债务。

　　导语：目前我国经济飞速发展，企业之间的竞争非常激烈，各个企业都需要一个有效的管理模式，企业信息化建设对企业管理有着重要的意义。针对这种情况，我们分析了企业信息化的含义以及对企业的积极影响，并指出了企业信息化建设的现状，找出了其中存在的问题，提出了解决方案。 　　企业管理信息化 　　在这样一个知识经济的时代，企业的生存环境相比较以前发生了很大的变化，企业之间的竞争非常激烈。传统的管理模式必然要被取代，企业必须对管理模式甚至整个企业的运营模式进行改革。而开展信息化管理是一个非常好的趋势，企业信息化建设是管理者首先要考虑的问题。虽然我国企业吸取了很多国外先进的管理经验，取得了很好的建设效果，但是也存在着一些问题亟待改进。 　　一、企业信息化的含义及作用 　　(一)企业信息化含义 　　在企业的管理、作业和经营等各个层次和各个方面，使用合适的网络、通信、软件和计算机等先进的现代化技术和设备把各种数字化信息加工成新的信息资源，让各层次的员工能够熟悉企业各类业务中的信息，以便能够做出资源合理配置的决策，让企业在充满变数的市场环境中具有充分的竞争优势，获得最大的经济效益。 　　(二)企业信息化的作用 　　企业信息化的影响很大，它是企业的管理思想以及经营行为产生深刻变革的导火索，能够促进组织模式以及管理模式的改革。传统信息的传递方式是垂直型的，企业信息化会把它变为扁平型，这种管理组织层次改变了，对于市场信息、生产活动、技术信息的结合非常有利。企业信息化有助于管理者对市场迅速做出反应，进行科学的决策，让企业的人、物和财力资源得到了有效配置。 　　1、缩短作业周期 　　企业应用信息技术和信息设备可以有效的减少信息作业在流转和处理过程中耗费的时间，让整体技术水平得到提高，作业程序得以改善，作业的速度得以提高，因此缩短了企业作业的周期。 　　2、企业的要素和资源被高效的利用 　　以前企业对于各种生产要素和资源的使用比较浪费，而应用信息技术可以在很大程度上提高其使用效率，只用少量的资源就可以代替原有的效果，为企业节省了大笔开支。 　　3、作业空间得到扩大 　　企业传统的管理模式是金字塔式，作业模式是固定场所作业式，广泛应用的信息技术把管理模式和作业模式改为了网络式和全球式。在实际空间的基础上创建了一个虚拟的网络空间，各级管理人员或普通员工都能实现互相协作。 　　4、企业竞争力得到提高 　　企业广泛应用信息化技术可以让产品设计以及生产自动化的水平得到提高，生产了大量的高附加值的产品，让设计与生产实现敏捷化、智能化、精益化、柔性化，企业经济效益得到很大改善。 　　二、我国企业信息化管理存在的问题 　　通过计世资讯近期的一组数据中可以看出，25个省市百余家信息化建设结果显示，信息化建设的水平比较高的还是大型企业，建设内部网的企业大约有92%，拥有财务管理软件的占有76%，建立外部网站的比例大约为73%，具有企业资源规划系统的为36%，而设立客服中心系统的比例大约为29%。 　　在国家对重点企业的调查中可以发现，很多大企业对信息化建设的投资都很少，只占总资产的0.3%，而发达国家对于信息化建设的投资与总资产的比例为8%，两个数据相差很大。大企业尚且如此，中小企业建设信息化的水平更低了。据调查，我国中小企业占有工商企业的总数量的99%，不少企业尚未配备计算机，而对于建设办公自动化系统、ERP系统、信息管理系统等信息化技术的企业的数量更少。很多企业对于实现企业信息化的理解还仅仅处于初级阶段。总体而言，我国企业的信息化管理还有很多问题。 　　(一)对信息化建设不够重视 　　很多企业缺少信息技术的应用知识，一些管理者并没有信息化建设的紧迫感，缺少建设的积极性，由于长期受到传统管理模式的约束，存在观念上的障碍，严重阻碍了企业信息化管理建设。我国企业信息化建设还处于初级阶段，对于日益激烈的国际竞争缺少准备。企业在投资过程中比较盲目，对于生活设施和生产建设愿意大笔投资，对于信息化管理的建设方面却精打细算，舍不得投入资金。还有些企业可以通过计算机管理财务和生产自动，但是不能很好的应用互联网和外部市场进行有效的沟通，不能很好的整合组织管理体系和物流、信息流、资金流。 　　(二)信息化过程的.管理体制不合理 　　我国很多企业的管理体制并不完善，没有对管理模式和业务流程进行深入的分析，而且企业有些运作机制存在很多问题，与市场经济的要求相悖，包括部门的职能交叉，业务的流程不规范，机构层次过多等问题。如果单纯把这种管理方式通过高科技进行包装，会虚化信息管理的手段，浪费投资。 　　(三)缺少具有专业素质的人才 　　人才是科技的第一生产力，企业缺少信息化专业人才，制约了企业信息化管理的发展。很多企业中实施信息化的员工缺少专业知识和实践经验，对于企业应用信息化管理的认识并不深刻。员工的素质与企业信息化的要求相差很大，这是造成企业信息化管理发展缓慢的主要原因。除了缺少优秀专业的信息人才，对从事信息化建设的员工也缺乏培训，因此员工的专业技能往往提升不上去。 　　(四)缺少有效法律法规的支持 　　信息产业和信息技术的高速发展带来一系列经济效益的同时，也滋生出很多以信息技术为途径的不法行为。针对这一情况，国家出台了对应的法律法规，同时各个地区也加大管制的力度，但依然没有在根本上解决这个问题。总体而言，我国对于信息化进程的法律体系建设还处于落后的阶段，企业的信息化建设还没有统一的标准约束，缺少对网络犯罪问题的预防手段，导致企业的信息化建设缺少安全性，以上种种问题在很大程度上制约了企业信息化管理的发展。 　　三、完善我国企业信息化建设管理工作的措施 　　(一)加强对信息化建设的重视程度 　　我们要吸取发达国家信息化管理建设的经验，政府对企业信息化建设的鼓励、引导和支持非常重要。政府可以通过建设并完善网络设施和配套体系、制定相关法律法规、维护网络安全来改进信息化建设的环境。除了政府的协助建设，企业管理者也要认识到信息化建设的重要性，对企业的组织结构、管理模式以及思维方式进行创新和改革。多年实践经验表明，领导者在企业信息建设中起到了关键性作用，领导者决定了企业信息化管理的发展趋势。 　　(二)信息技术与管理创新紧密结合 　　信息技术涉及的范围比较广泛，应用到生产、管理和经营等各个方面。企业信息化的发展水平和各个国家的信息产业有非常紧密的联系，信息产业越强大，对企业管理信息化的推动作用越明显。企业管理信息化本质上是企业电子信息技术的应用，企业进行创新管理是应用信息化管理的必然要求。我国企业的管理思想、机制和方法的水平还不高，信息化建设就是管理方式的创新。 　　(三)培养信息化人才 　　人才是企业信息化管理的关键，企业培养一支懂信息技术，管理知识的复合型专业人才队伍队伍是非常必要的。因此企业必须要投入大笔资金挖掘专业人才，给企业信息化建设注入新的力量，同时还要加强员工的培训，让他们具有实践能力以及创新精神，实现企业的高效信息化管理。 　　(四)完善法律法规的建设 　　一套完善的法律法规能够推动企业信息化建设工作的开展，政府要依据我国企业目前的实际情况，统一协调和分工合作，提高制定和修订信息化相关法律法规的效率，制定的过程中也要使用国际标准，把中文标准推行为国际标准，实现各个信息系统的互联和互通。通过这样一套完善的法律法规来监督规范企业和员工的信息行为，让信息资源可以共享。 　　四、结论 　　企业实现管理信息化的建设工作是非常复杂的一项工程，不同的行业和企业有自己的特点，制定的方案也大不相同。但是企业要注意设计方案的目标不能背离企业的目标，不能偏离企业的实际发展方向，这样信息化管理才能发挥最大的效果。

可以使用协同管理软件来提高企业的管理水平啊，可以解决信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛三大问题，实现信息的协同、业务的协同和资源的协同，充分发挥企业的“战斗力”。协同办公管理系统首先它的应用是全员化的，涉及到企业的所有部门和员工，企业的规模越大使用办公管理系统的必要性和作用就越大；同时也是一个很好的软件平台，可以集成HR(人力资源)、CRM等其他的企业管理软件和业务系统功能，将各业务模块融合为一个有机整体。以云南远信超大规模协同管理平台为例，它的功能涵盖了日常工作的方方面面，从合同、公文公告、简报制度到行政办公等等的管理，支持高并发、多人数、跨区域应用，平台将各业务模块融合为一个有机整体，以最小代价实现企业日常协同办公的整体管理。

我们一辈子 一大半的时间都会呆在公司，呆在职场。 这里是我们生存的地方、打拼的平台、成长的摇篮， 可是你对你的企业了解吗？ 你能站出来看清一个企业的全貌吗？1、业绩停滞不前 2、毛利持续下降 3、管理费不断上升 4、留不住核心骨干 5、老客户不断离开 开始 6、寻找灵丹妙药 7、头疼医头脚疼医脚 8、请专家来 林正刚 ，企业教练、刚逸领导力公司CEO、前思科全球副总裁、中国区总裁，著有《正能量》、《创能量》。 林正刚先生身受中外两种文化浸染，长期以来积累了丰富的高级管理经验。 林正刚尤其是近十多年来在华的从业经验，使他对中国IT行业的发展有着深刻的认识和理解。林正刚先生认为，IT的根本，不在于技术本身，而在于观念，就实际的应用而言，观念的改变常常起决定性作用。多年来，他以推广有关信息产业发展的重要理念为己任，为国内业界广为推崇。 企业无法独立存在，需要和市场互动；没有市场就没有企业存在的价值和意义。 企业内部具备的能力 1、策略： 取舍，做什么，不做什么。 中小企业 ‘舍"很重要。 2、计划：做好取舍决策之后，调动适当的资源。 3、执行： 将取舍的策略 通过员工的行为影响到市场， 变成企业的行为 。 正确的路径：按照市场的反馈，调整策略和取舍，调整资源匹配，调整员工的行为，成为适用市场的行为。不断调整自己和企业，适用市场。 有效的整合：取舍能力、调动资源能力、变成员工行为的能力。 1、核心能力和核心价值： 小企业 通常不会考虑远景、使命，一般先从《核心能力》开始。 在一个没有竞争的环境下，老李的拿手好戏《核心能力》是很有竞争力的《核心价值》。 中小企业常见的第一个问题是闭门造车，对自己的产品自嗨，没有注意市场的反应，产品没有区分力，整天只能打价格战。核心能力、核心价值找不出，必须考虑为用户创造价值。 有一天竞争对手出现，老李很快失去了他的《核心价值》，业绩一落千丈。 市场竞争是很正常的，中小企业通常都是用价格为竞争的手段，忘记了为客户创造价值才是最佳的竞争手段。 在被动的情况下，老李选择用旧的产品 新市场的《市场定位》方法重新寻找核心价值。 2、市场定位 失去核心价值是企业转型危机的开始，如果不主动去适应市场，最终就会面临转型的危机。 3、进入市场 客户在哪里？怎么样与客户沟通？怎么样让客户买单？ 4、商业模型 商业模型 是测试策略是否靠谱的第一步，一个不靠谱的商业模型就是一个不赚钱的模型，商业模型也是策略落地的第一步。 创业的目标：创造价值，为用户创造价值，同时赚钱盈利。 不盈利的企业就是耍流氓。 创造价值、交付价值。 5、财务预算 预测未来 商业模型三维加工，变成财务预算。 没有财务预算，企业容易陷入失控的状态。 6、人事组织 从商业模型和财务预算做出配套的《人事组织》。 中小企业的人事组织通常与商业模型没有关系。 7、绩效评估 绩效评估是一个最重要的执行机制。 将所有的人和目标挂钩，很多中小民企内部沟通成为主要问题和障碍。 8、 预算执行 企业运营一切都落在财务预算的执行上面，通过QBR机制。 财务预算是企业微调的基础，因为缺乏财务预算，中小企业就缺乏一个适用市场变化的机制。 不断适用市场变化，小步快跑，让转型成为常态，拥抱变化。 不忘初心，砥砺前行。 如果你感觉文章对你有帮助，就请点一下 左下角 心的形状u2764。

（一）工商企业管理专业1、培养目标为工商及各类企业培养综合性基层管理人才。具有计划、组织、领导、控制的基本能力，具备各个专业管理的基本知识和技能，能够胜任基层管理工作。2、课程设置主要课程开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、市场营销学、人力资源管理、财务管理、战略管理等核心课程。3、就业方向各个企业基层管理岗位，走职业经理人发展道路，跨越各个行业，成为行业管理精英。（二）人力资源管理专业1、培养目标各个行业各个企业专门化的人力资源管理人才。具备人力资源规划、测评、招聘、培训、考评等专业知识和技能，道德修养，综合素质较高的基层人力资源管理人才。2、课程设置开设课程中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、人力资源管理概论、人力资源规划、人力资源测评、人力资源开发等核心课程。3、就业方向各个行业各个企业的人力资源基层管理岗位。（三）市场营销专业1、培养目标培养造就各个行业各个企业市场开发与拓展方面的人才。要求具备市场营销调查、市场营销策划、市场营销渠道建设、营销队伍管理、产品及包装设计、广告设计等方面的知识和技能。2、课程设置开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、人力资源管理概论、市场调查分析与预测、营销策划、渠道管理、营销策略、广告设置等核心课程。3、就业方向各个行业各个企业市场营销岗位，未来发展方向成为企业高层管理人才。（四）会计专业1、培养目标各个行业各个企业会计核算和管理人才。要求具有会计核算、会计管理、会计公关和资金管理方面的知识和技能。2、课程设置开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、经济法、会计学、审计学、货币银行学、成本管理、财务管理、筹融资等核心课程。3、就业方向各个行业各个企业财务核算和管理岗位。（五）物流管理1、培养目标培养专业物流公司和大公司专门化的物流分公司业务经营和管理人才。具体要求熟悉国内外物资流动趋向和布局，掌握运输、仓储、商品、信息管理知识和技术，做好相关经营管理工作。2、课程设置开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、物流学原理、物流系统规划与设计、仓储管理、物流与电子商务、集装箱多式联运、港口物流、计算机网络与应用等。3、就业方向专业物流公司和国内外大公司物流分公司物流业务和管理岗位，21世纪该专业人才奇缺，学院周边物流企业云集，就业前景广泛，是学院优势专业之一。（六）金融投资专业1、培养目标重点培养在证券投资领域的咨询、实战和业务拓展人才。要求具备宏观分析、行业分析、企业分析、技术分析方面的知识和技能、具备证券投资咨询、客户拓展方面的知识和技能。2、课程设置开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、经济法、市场营销、会计学、货币银行学、世界经济、宏观经济分析、产业经济学、企业分析学、证券投资技术分析等核心课程。 　3、就业方向　证券公司、基金公司、保险公司、投资银行等相关岗位。（七）电子商务专业1.培养目标能熟练利用计算机技术、网络技术等现代信息技术从事各种电子商务活动或相关工作的实用技能型现代商务人才。2.课程设置开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、经济法、电子商务概论、网络经济、通讯与计算机网络、数据库管理系统、现代管理基础和电子商务技术基础等核心课程。3.就业方向专业性电子商务公司、大公司电子商务分公司、自己创办计算机类技术公司等。（八）商务管理专业1、培养目标培养造就各公司商务活动管理人才。要求具有商务活动策划、管理、运营方面的知识和技能。2、课程设置开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、商务管理、商务活动策划、商务活动运营、公共关系和高级文秘等相关核心课程。3、就业方向各大公司、专业性商务活动公司商务活动管理岗位。 1、培养目标培养会展策划、管理、运营方面的管理性人才，要求具有展览策划、设计、运营、管理方面的知识和技能。 　2、课程设置开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、商务管理、市场营销、室内设计、展会策划、展会运营管理、广告设计等相关核心课程。3、就业方向会展企业、国际展览中心相关岗位，该专业是学院强势专业，也是社会实践机会较多的专业。（二）会议运营管理专业1、培养目标培养会议运营管理方面的专业性人才。要求具有会议营销策划、运营管理方面的知识和技能。2、课程设置开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、商务管理、市场营销、会议营销管理、会议策划、商务礼仪、公共关系等相关核心课程。3、就业方向专业性会议公司、学院会议公司等相关岗位。该专业是学院强势专业，也是实践机会较多的专业。（三）室内设计专业1.培养目标培养掌握本专业所必需的基本理论和室内环境艺术设计的基本程序和基本技能，熟悉装饰材料和施工工艺，能运用室内设计的各种表现技法，在建筑、室内环境、展示、家具及装饰工程等行业从事设计，管理工作的应用型专门人才。2.课程设置开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、素描、色彩、建筑工程定额预算、构成（平面、色彩、立体）、计算机辅助图形设计、土木工程制图、家具设计、室内设计、展示设计、表现图技法、装饰材料与构造、设计概论、建筑设计基础等相关核心课程。3.就业方向室内装潢公司、会展公司相关岗位，该专业是学院强势专业，社会实践机会多。（四）广告设计专业1、培养目标培养掌握广告学基本理论、基本知识；具有现代广告的策划、创意、制作、发布的基本能力，具有市场调查与营销的基本知识和市场分析能力的广告策划、设计发布和运营管理人才。2.开设课程　主要开设传播学概论、广告学概论、广告策划与创意、广告史、广告文案写作、广告经营与管理学、广告媒体研究、广告摄像与摄影、实用美术与广告设计、电脑图文设计、广告效果研究方法等核心专业课程。3.就业方向　主要到新闻媒介广告部门、广告公司、会展公司、市场调查及信息咨询行业以及企业事业单位从事广告经营管理、广告策划创意和设计制作公司等相关岗位。（五）教育培训管理专业1、培养目标培养教育培训领域实用型人才。要求具有教育培训理论、培训技能以及教育培训运营管理方面的知识和技能。2、课程设置开设开设中外名人研究、中外文化研究、人学概论、事学概论、经济学、管理学、教育学、心理学、培训运营管理、公共关系、教育培训技术等相关核心课程。3、就业方向高等院校、教育培训公司相关岗位，该专业是学院强势专业，是社会实践机会较多的专业。（六）影视产品策划与经营专业1、培养目标培养影视音像制品策划、制作、营销和管理方面的专门人才。要求具有策划、摄录编、营销管理方面的知识和技能。2、开设课程开设微机基础、摄影造型、音乐基础、写作、影视作品赏析、电视摄像、电视节目制作技术、电视画面编辑、电脑辅助设计、非线性编辑、影视音像、新闻采编等相关核心课程。　3、就业方向　电视广播、广告公司、传媒公司、音像制品公司相关工作岗位。（七）动漫设计专业1.培养目标培养具备电影、电视动画创作所需要的基础知识及理论，能在电影、电视等媒体的制作岗位上，从事动画原画、动画创意设计和编导及三维电脑动画创作理论研究方面的专业人才。2.课程设置主要开设影视剧作、影视声音、动画技法、影视动画创作、多媒体技术及应用、动画设计、素描、速写、人物设计、色彩等相关专业课程。3、就业方向动漫公司、广告公司、影视传媒公司等相关岗位。（八）航空服务专业1、培养目标培养机场、空乘服务、航空公司总部专业化服务人才。要求具有航空管理和航空服务方面的知识和技能。2、课程设置开设民航概论、民航法、服务心理学、空乘服务技能、民航英语昕说、航空安全保健、航空英语、航空运输基础、航空货运管理、航空安全检查、X光检查、危险品基础知识、出入境管理、安检行政法规、社交与礼仪、形象设计、形体训练等核心课程。3、就业方向　机场、空乘以及航空公司相关岗位。（九）国际贸易专业1.培养目标专业培养系统掌握经济与管理的基础理论，并掌握国际贸易的基本理论与技能，并具有较高的外语、计算机应用能力的,能从事相关岗位工作的复合型高级经贸人才。通过学习和训练使学生通晓外贸金融专业知识，熟悉涉外经济法规以及进出口业务流程，懂得国际营销、金融及经济发展规律知识，能运用计算机处理业务，使之成为涉外企业中能从事外贸金融业务的高级专门应用性人才。专业特色：本专业设有国际经济与贸易和国际商务二个方向。国际经济与贸易方向的特色是为国家培养具有国际贸易实务、服务贸易、电子商务、国际结算等理论型人才和实际操作人才；国际商务方向的特色是为国际商务部门培养具有国际商务谈判、国际会计、国际商法、国际市场营销等理论型人才和实际操作人才。2.主要课程（主干课程）：国际贸易、进出口实务、国际结算、报关、商务英语、实用英语、口语与听力、英语函电等；（实践课程）: 进出口业务课程设计、市场调查、商务英语实训周、EDI实训周、电子商务实训、岗位实习、专业实习、毕业实践、毕业设计专业前景等。3.就业前景学生毕业后可到相关单位从事国际经济贸易、综合管理及专业职能管理等工作。 　就业岗位：进出口单证处理、报关、营销管理、外贸企业金融业、仓储管理、电子商务师（员）、市场开发、技术服务。（十）动画专业1.培养目标本专业培养具备电影、电视动画创作所需要的基础知识及理论，能在电影、电视等媒体的制作岗位上，从事动画原画、动画创意设计和编导及三维电脑动画创作理论研究方面的专业人才。2.主要课程影视剧作、影视声音、动画技法、影视动画创作、多媒体技术及应用、动画设计。主要实践性教学环节：包括素描、速写、人物设计、色彩、短片拍摄、毕业作业。3.培养要求本专业学生主要学习电影、电视动画创作的基础知识与基本理论，接受影视动画设计、影视动画技法、影视动画制作的基本训练，掌握动画设计、动画编导、动画创作及理论研究的基本能力。 　毕业生应获得以下几方面的知识和能力： （1）掌握影视动画创作的基本理论、基本知识； （2）掌握影视动画设计及制作的技能；　（3）具有影视动画片的编导能力和初步的科研能力，并具有较高的审美能力和中外优秀文化艺术知识与修养；　（4）了解党和国家文艺、宣传、新闻、出版的方针政策及电影、电视政策法规；（5）了解影视动画创作的发展与理论研究； （6）掌握文献检索、资料查询基本方法，具有一定创作、研究和实际工作能力。4.就业前景进入21世纪以来，由于网际网络的普及与资本市场的兴起，加上许多国际大集团的积极投入，从2000年初开始，计算机影视动画及互动艺术市场出现了新的态势，一方面游戏及电玩已逐渐成为人们生活娱乐消费的主要方式；另外，影视业电脑特技及广告设计、工业设计、虚拟设计等领域的广泛应用，使得影视动画和游戏互动艺术设计在IT业中异军突起、一枝独秀，面临着巨大的商机。目前从事动画游戏制作人员已经成为最为抢手的人才，MAYA、3D MAX等计算机动画工具软件广泛应用于各个行业，动画游戏制作人员在游戏软件、影视制作、多媒体制作、广告设计、工业设计、建筑景观设计/浏览、高级环境艺术设计、虚拟现实、网络3D应用、视觉互动教育及医疗、军事、科技、交通、通讯、商业流通领域都有广阔的应用空间。计算机动画游戏设计制作人员都属于高收入阶层。然而现在中国国内达到专业影视动画及互动艺术人才水平的数量，根据国家广电总局最近颁布的调查材料显示，只有8000人，而市场需求目前最少有15万人的缺口。

是江苏自考专科吗

工商企业管理主要学企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理、国际企业管理、生产运营管理、高效执行力、管理沟通与团队建设等。 工商企业管理专业课程 （1）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”“邓小平理论概论”“法律基础与思想道德修养”。 （2）应用基础课：“高等数学（一）”“大学语文（专）”“英语（一）”。 （3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”“计算机应用基础”“基础会计学”“国民经济统计概论”“经济法概论（财经类）”“企业会计学”“中国税制”。 （4）专业课：“企业管理概论”“生产与作业管理”“市场营销学”“人力资源管理（一）”“国际企业管理”“生产运营管理”“高效执行力”“管理沟通与团队建设”。 工商企业管理主要内容 本课程的主要内容有：资本经营战略，资本经营的中介，企业兼并，企业股份制改造，资产重组，品牌战略等。 1、宏微观经济学 2．组织行为学 3．人力资源管理 4．中小企业管理 5．成本管理 6．企业战略管理 7．流通概论 8．企业信息管理 9．国际企业管理 10．资本经营

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应该算是热门专业, 专业介绍：工商管理学是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。 这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 2.掌握企业管理的定性、定量分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 主干学科：经济学、工商管理 主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。 主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10--12周。 修业年限：四年 授予学位：管理学学士 相近专业：工商管理 市场营销 人力资源管理 财务管理 物流管理等（各高校依据不同需要有所不同） 工商管理在研究生阶段为工商管理硕士，英文Master of Business Administration，简称MBA。

工商企业管理专业主要学企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、国际企业管理生产运营管理高效执行力管理沟通与团队建设等。 工商企业管理专业课程 专科考试课程： （1）马克思主义理论和品德教育课：马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养。 （2）应用基础课：高等数学（一）、大学语文（专）、英语（一）。 （3）学科基础课：政治经济学（财经类）、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论（财经类）、企业会计学、中国税制。 （4）专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理（一）、国际企业管理生产运营管理高效执行力管理沟通与团队建设。 独立本科段考试课程： （1）政治理论课：毛泽东思想概论[新大纲换成了中国近代史纲要]。 （2）应用基础课：英语（二）、高等数学Ⅱ、概率论与数理统计(经管类)、线性代数（经管类）、大学计算机基础。 （3）学科基础课：管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、财务管理学、组织行为学、保险概论、政治经济学、西方经济学、经济法概论。 （4）专业课：企业经营战略、质量管理（一）、企业管理咨询。 工商企业管理专业介绍 工商企业管理专业培养适应现代经济社会、国际化商业发展要求的需要，熟悉国家经济法律、法规及企业的基本运作过程，掌握从事工商管理活动所必需的基本理论知识，能运用管理理论和管理方法分析和解决各类中基层管理问题，具有现代新零售商业营销思想，具备现代大型商超或知名品牌商经营与管理的专业知识和技能。 掌握大中型商业企业运营管理与零售营销策划技能，能够胜任零售商业企业基础及中高管理岗位，或在互联网时代背景下作为零售主体能实现创业并发挥自身商业价值，能服务广西、北部湾经济区、西南地区乃至全国及东盟区域经济建设和社会发展的，面向生产、建设、管理、服务第一线的实践技能强、具备创新创业精神、良好职业素养与人文素质的高技能人才。

第一章　企业管理概论　1第一节　企业与企业组织　1第二节　现代企业制度　7第三节　管理与企业管理　9第四节　企业管理环境　13第二章　计划与决策　19第一节　计划工作概述　19第二节　决策　24第三章　生产管理　34第一节　生产管理的概念和内涵　35第二节　生产过程组织　37第三节　生产计划　41第四节　生产设备管理　43第五节　准时化生产与精益生产方式　48第四章　质量管理　55第一节　质量与质量管理　55第二节　ISO9000质量管理体系　58第三节　全面质量管理　62第四节　质量管理技术　65第五章　物流管理　75第一节　物流与物流系统　76第二节　物流构成要素　79第三节　物流管理基本原理　89第六章　市场营销　98第一节　市场营销管理概述　99第二节　市场营销环境分析与消费者市场行为分析　102第三节　目标市场的选择与市场定位　105第四节　市场营销组合　111第七章　财务管理　121第一节　财务管理概述　122第二节　资金筹集　127第三节　资产管理　129第四节　损益管理　131第五节　财务分析　133第八章　人力资源管理　147第一节　人力资源管理概述　148第二节　企业组织结构设计与职位分析　151第三节　人力资源的规划与招聘　155第四节　人力资源的开发与培训　157第五节　职业生涯规划　159第六节　职业意识培养　161第七节　绩效评价　162第九章　企业文化　169第一节　企业文化的概念与特点　170第二节　企业文化的内容和功能　173第三节　企业文化的建设　177第四节　企业形象战略　179第十章　管理信息系统　186第一节　管理信息系统的概念　187第二节　管理信息系统的发展　193第三节　管理信息系统与现代企业管理　195第四节　企业资源计划　198第十一章　电子商务与物联网　207第一节　电子商务　208第二节　物联网　210第三节　物联网的应用　213第十二章　企业战略管理　217第一节　战略管理概述　217第二节　战略环境分析　221第三节　企业总体战略　226第四节　企业竞争战略　230第十三章　企业国际化经营　236第一节　国际化经营的原因及特点　236第二节　国际化经营的环境因素分析　238第三节　企业一般国际竞争战略的选择　242第四节　企业进入国际市场的方式　243第五节　战略联盟　247附录1　《企业管理概论》模拟题　253附录2　思考与练习题参考答案　270主要参考书目　284

企业管理一般有三个流向：信息流、物料流、现金流。建立管理信息系统基本都围绕这三个流向来做，以信息流为例，不同行业有行业的特性，不同企业也有自身的特色。做信息系统关键以下几点要清楚：1、信息流的主线是否清楚？2、信息的传递形式是否清楚？3、信息是否全面且适时反馈？4、信息流与物料流之间的联系是否清楚，相互关联？5、统计应用手段是否有效

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谈谈财务稽核在电力企业管理中的作用 　　财务稽核工作本身就需要具备很强的专业性，同时在电力企业中有涉及到很多工程、电网等等大型项目，涉及到的资金巨大和人们的日常生活十分密切，在财务稽核人员的选择上应该提出更高的要求。 　　摘要： 电力行业作为垄断行业获利较高，涉及的金钱数目较大，所以电力企业的财务管理在整个企业管理中显得十分重要，特别是财务稽核。财务稽核能够对公司的财务情况进行把控和监督，提高公司财务的透明度，保障企业效益。本文的写作目地就是根据电力企业的特点和财务稽核的功能分析财务稽核在电力企业管理中的应用，希望能够在电力企业中更好的应用财务稽核制度。 　　关键词：财务稽核;电力企业管理;应用 　　一、引言 　　财务稽核能够提高企业财务工作的效率，对财务中发生的纰漏进行及时进行发现和清算，减少企业的财物损失，保障企业的经济效益。近些年来为了适应社会的发展，很多电力企业纷纷改革，其中财务改革也作为改革的重要举措，所以财务稽核的地位也显得十分重要。本文希望分析探讨如何在电力企业管理中更好的应用财务稽核以及在电力企业中应用财务稽核可能会出现的问题。 　　二、电力企业财务稽核的意义 　　首先财务稽核能够及时发现财务工作中的失误。由于电力企业涉及的资金数额巨大，一旦财务工作出现什么纰漏将会给企业造成巨大的损失[1]。财务稽核则能够及时的发现问题，尽可能减少所出现的问题带来的损失。其次财务稽核还能够降低企业的财务风险。电力企业资金流动量大，资金流动速度快，相对其他企业来说面临着更大的财务风险。财务稽核则能够降低电力企业的财务风险，增加财务人员的业务能力，尽可能的减少财务人员假公济私带来的经济损失，保证企业的经济效益。最后财务稽核有利于公司制度体系的建立。财务制度作为公司制度的重要组成部分，使用财务稽核将使财务制度更加完善，财务制度的完善对公司的整体制度建设也有着重要影响，有利于提高整个企业的管理水平。 　　三、财务稽核在财务管理中的应用 　　1.稽查更细致，稽查范围更全面 　　过去电力企业一般采取的都是比较简单的稽查模式，只是简单的检查账目，最后发现的问题较少，许多的问题和错漏并没有被检查出来。应用财务稽核则可以使稽查更加细致，稽查范围更加全面。稽核的范围包括：原始凭证、会计记账凭证、会计账簿、材料、财务会计报告等等。对财务的各个环节进行稽核，尽可能的减少风险，保障企业利益。对于每一个项目的稽核工作也要公正、细致。以原始凭证为例，首先检查单据的`真实性，仔细察看票据上的印章是否真实有效;然后要合计票据数目和实际申报金额数目是否吻合;接着对于自制的原始凭证来说，要考察内容的真实性以及是否有相关人员的签字同意;最后要注意查看单据是否完整或有涂抹的现象。通过财务稽核让企业的财务稽查工作更加全面，更加透明。 　　2.稽核更专业，更能解决实际问题 　　财务稽核相对于传统的稽查更加专业，它要求成立专门的部门，由专门的人员来进行稽查。有些稽查工作直接有出纳人员完成，这很难保证最终稽查结果的客观性。但是财务稽核要求使用更加专业的人员去审核财务，避免出纳自己核查对相关资金的错漏和隐瞒。而且财务核查能够划分重点，对于电力企业最可能出现财务问题的部分进行核查，例如工程项目的费用、电费收入和成本管理等等，更加具有针对性。此外，一般稽查只注重发现问题，却没有提出问题的额解决方案。但是财务稽核的另一大特点就是提出问题之后还致力于提出相应的解决财务问题、控制财务风险的方案。因为专门的财务稽核从业人员素质较高，更有利于创新财务稽核手段，利用先进的科技和专业的理论，构建出财务稽核模型，让财务稽核工作更加便利。 　　四、促进财务稽核更好应用的措施 　　1.培养专业财务稽核人才 　　根据相关规定，财务稽核人员应该选择会计师及以上的人来担任[2]。这说明财务稽核工作本身就需要具备很强的专业性，同时在电力企业中有涉及到很多工程、电网等等大型项目，涉及到的资金巨大和人们的日常生活十分密切，在财务稽核人员的选择上应该提出更高的要求。首先财务人员自身的专业素养要过硬，无论是会计、审计、财务管理还是内部控制这些都是一个财务稽核人员应该具备的专业素质。然后一个优秀的财务工作人员还应该熟悉相关的法律法规，具有良好的职业道德。同时根据电力企业自身的特点，电力企业的稽核人员要对电力工程的一些建设环节有一定的了解，对一些工程成本管理和工期控制等方面都要有一个基本的概念。因为工程建设的形式和成本也在不断的变化，同时也要对工作人员进行定期的培训和审核，确保财务稽核工作队伍的高效和公正。 　　2.对各项财务稽核工作进行合理的计划 　　财务稽查工作一般都有一定的计划，提前对财务稽核的流程和环节做好规划将会大大提高财务稽核的效率和财务稽核效果的准确度。如果是阶段性的财务稽查，企业可以让财务稽查部门或财务稽查人员自行安排，如果是年度财务稽查那么需要企业对财务稽查工作进行规划。首先，要成立专门的稽查小组，除了自己公司的财务人员之外还可以从企业外部聘请稽查人员用以保证稽查效果的真实性。同时还要成立监察小组对稽查工作进行监督。接下来要划定稽查范围，涉及到的相关部门和人员要进行积极配合。一切准备就绪就可以展开稽查工作了。检查结束之后，对发生的问题提出解决方案和今后工作中避免出现这类问题的解决措施并形成稽查报告，同时也要对自身的稽查工作进行反思和总结。 　　3.对稽核结果的落实 　　在稽查工作结束后，对于相关问题的责任人要进行批评和处理，对于严重违法乱纪危害到公司利益的要通过法律途径对相关人员进行举报处理，并将稽查结果公示，允许其他员工的监督和质疑，保证稽查结果公平公正公开。在稽查工作结束后对整个稽查过程中发现的问题和稽查工作的一些不足进行总结，给出专门的财务建议，旨在今后的工作中降低风险，尽可能的解决问题。 　　五、结束语 　　电力企业在我国国民经济中发挥着重要作用，保障电力企业资金用途的安全性十分重要。所以将电力财务稽核引入电力企业管理中能让财务稽查工作更加细致、全面，减少财务中出现的问题，提出解决问题的方案。更好的降低财务风险，减少企业的资金流失，加快我国电力企业的制度改革，增加我国电力企业的核心竞争力，让企业能够在市场中实现更广阔的发展。 　　参考文献: 　　[1]王栋梁.财务稽核在电力企业财务管理中的应用分析[J].财经界(学术版)，2015，(2)：209. 　　[2]杨天佑.新时期电力企业财务稽核工作的思考[J].中国乡镇企业会计，2014，(10)：112，113. ;

大数据时代企业管理员工绩效评价体系构建研究论文 　　 摘要： 随着现代科技的不断发展，信息技术的使用使得数据成为了人们工作的重要指标。而随着企业在人力资源中绩效管理与高新技术应用的越加紧密，数据支撑着整个企业高效经营运作与管理工作。本文研究大数据时代企业管理员工绩效评价体系的构建旨在为提高大数据时代企业人力资源服务能力，为企业制定出合理、人性化的制度提供参考资料。 　　 关键词： 大数据；企业管理；员工绩效评价体系 　　企业管理员工作为企业组成的一部分，是企业运作的基本动力来源，同样是企业发展的核心所在。而随着我国企业在近几年的高速发展，我国企业内部的管理机制也必须进行及时的改革，以保证企业的可持续发性。但是从我国当前的机制改革情况来看，主要问题表现在企业人力资源的开发与管理中绩效考核能力的不足上。具体表现为考核方法的不合理、考核标准的不稳定、考核人员素质的低下、企业高层不重视等方面。 　　 一、大数据时代下绩效考核内涵 　　绩效考核是对员工工作行为与工作结果进行全面、科学、系统的综合分析，在一定程度是能够反映出员工的工作状态以及工作能力。因此，越来越多的企业注重对企业员工绩效考核的建设。但是从我国当前的企业绩效考核的建设情况来看，随着我国进入信息的大数据时代，企业的发展也越来越技术化、网络化。企业通过大数据对员工绩评价体系进行管理，可以对员工潜在能力进行深入挖掘，大数据可以通过相应的数据程序，将公司电子档案中的员工绩效进行细致的整理，并整合出便于挂差的数据表，方便公司高层的管理和数据的调取。同时，大数据的应用，还能够使得企业员工能够更好的进行网络交流，方便了各个部门之间的协同合作，而这就使得企业在进行绩效管理的顺利进行[1]。 　　 二、大数据时代企业管理员工绩效考核体系构建中的问题 　　（一）绩效考核体系的指标构建不完善 　　在传统的绩效考核过程中都是使用EXCEL等办公软件进行简单的公司任务指标数据的统计工作，但是这种做法往往使得领导只能看到员工在某一方面或某一时刻的表现，难以对员工进行整体的概况进行了解，并且该考核指标所设计的范围也比较单一，因此其形成的绩效考核机构也比价片面性，在一定程度上具有较强的主观随意性，存在很多的不确定因素。当员工规模过大，或者当出现需要调取员工某一阶段的工作表现情况的时候，往往会由于数据量的过大，大大增大了绩效考核员工的数据调取工作量，甚至可能会导致在调取过程中出现一些认为性的误差。 　　（二）缺少高层管理的支持与重视 　　在当下的企业绩效评价体系中之所以存在很多的漏洞，在很大程度上与公司高层管理不重视有关。在许多高层管理人员看来，绩效考核工作仅仅只是人力资源的问题，因此，在更多的时候宁愿将时间放在工作上，也不愿意过多的过问人力资源的绩效考核问题。但是事实上，一个企业的发展离不开员工，而员工的工作动力来源于绩效，对于绩效的考核结果直接影响到了员工的工作状态，并且，绩效考核能够在一定程度上发现员工的贡献以及任务完成质量，如果不能得到公司充分的重视，也将导致员工的`大量流失。 　　（三）绩效考核的角度单一 　　很多企业在实施绩效考核的时候，往往只是关注员工的业绩的成绩的好坏，却忽视了对团队的考核，而这样的考核评价往往在一定程度上缺乏公正性，会虚弱员工的“团队意识”，甚至会在员工心中产生牺牲同事利益，破坏素质内部的协调关系；其次，它也会产生木桶效应，出现团队的短板效果，降低整个团队的工作质量。因此，科学的绩效考核不应该仅仅只是看中个人能力或个人业绩，同时也要将员工的平时成绩记录在内，将员工的团队成绩作为考核的重点方向之一，通过综合得分，对员工进行综合性的绩效考核评价[2]。 　　 三、大数据时代企业管理员工绩效考核体系构建的改善措施 　　（一）明确标准的绩效考核制度 　　首先，绩效考核的目的一定要明确，并且被组织所接受，与组织的核心思想相结合，要让组织的每个员工清楚的了解考核中的奖惩制度，并对员工的高层以及相关管理部门进行绩效考核方面的专业知识的培训，让大家都认识到绩效考核的重要意义，掌握绩效考核的基本思想与基本能。其次，在对绩效考核工作的细分量化，通过问卷、访谈等形式，做出每个员工的工作职位说明书，从而更具各个部门制定出相应的考核标准。最后，就是在制定相应的考核指标的时候，应该尽量的选取具有典型性、具有针对性的指标。可以针对不同的部门、员工或不同的工作性质，制定相应的考核指标。比如：考核一个企业的普通操作工，更多的是去考核其在定期内所做产品的数量、质量以及出勤方面的指标[3]。 　　（二）树立以人为本的企业经营管理理念 　　以人为本的绩效考核与管理，就是让员工参与组织的管理过程，保证企业绩效考核的公正、公平、公开，并且重视员工的发展，在完成组织战略目标的同时，实现员工个人价值和职业生涯的规划。树立以人为本的企业经营管理历年为员工创造良好的激励环境和充分发挥其能力的场所，给于公正的评判，通过员工满意来保证客户的满意，从而做到企业的满意，最终实现企业的经营能力的提升的目标[4]。 　　（三）进行有效地绩效沟通和反馈 　　良好的沟通往往能够及时的发现工作的错误，同时也能够将企业中的不同的绩效考核过程中的障碍进行排除。因此，考核之后的绩效反馈与沟通一定要及时，持续并具有技巧性。也即是指在考核之后，对其中存在的问题要做到及时的反馈，从而迅速的处理和改进不足。 　　 参考文献 　　[1]周佳蒙. 中小民营企业员工薪酬结构研究--以西安通达机电有限公司为例[J/OL]. 现代营销（下旬刊），2017，（10）：89-90（2017-11-21） 　　[2]孙超. 基层国有企业人力资源绩效考核体系构建初探[J/OL]. 中国高新技术企业，2017，（12）：298-299（2017-07-11） 　　[3]金璇. 医药企业财务绩效评价研究[J]. 商场现代化，2017，（10）：170-171. 　　[4]吴鸿.关于铁路基层站段绩效考核分配体系建立的思考[J]. 现代商业，2017，（01）：152-153. ;

企业管理是对人、财、物、信息等资源的一种集中管理。随着社会的发展，企业所需要的知识、技能都在不断地发生变化，企业管理的难度和复杂程度持续上升，这就让很多企业和组织产生了管理培训和管理咨询的需求。那么中国有哪些企业管理培训机构呢？小编就给大家介绍一下2019最新企业管理培训公司排名，以供大家参考。1、时代光华时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。2、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。3、企顾司企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立。经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。4.凯洛格KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。 6.众行集团众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。7.北大纵横北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。北大纵横以管理咨询为核心，大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。8.和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。9.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。10.安越咨询上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。

现代企业管理感想认真听完这学期的《现代企业管理》课程，我有很多的收获，现在对其进行一个较细的总结。这门课让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体企业管理工作奠定理论基础。老师分七块内容介绍现代企业管理，分别是企业管理原理、营销管理、技术创新管理、运营管理、财务管理、人力资源管理和企业战略管理。首先，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。之前只是对企业有一个笼统的概念，第一节课上对于现代企业的特征及其各种组织形式有了一定认知。管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程，分为六大部分。同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。企业管理原理这一部分主要是了解企业和管理理论的发展历史和现阶段的成果，管理作为一种单独的科学和企业分离开来，形成专业的管理团队。技术创新有实现高质量经济增长、提高经济增长效益和提高企业竞争力的作用，而其也是需要组织活动参与其中的。</b></b>营销管理是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动，以便建立和维护与顾客的互惠关系。它和推销的本质区别是他的最终目的是满足客户的需求，以消费者为中心，创造交换产品和价值。市场的需求也会随时间、季节、政治文化、经济等因素而变动，需求管理的作用就是在各种环境下调整需求量。企业财务管理的实质就是对资金的管理。整个资金运动最基本的原动力是销售活动。它包括投资管理、筹资管理和利润分配管理。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。人力资源管理（HR），是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。</b></b>企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,我掌握了现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。这学期通过这十几节课的学习，我的收获很大。从老师的上课风格和上课内容中学习了很多，感谢老师风雨无阻的给我们教授知识，我也会在今后的学习生活中继续学习经管类的知识。虽然我的专业偏向于工程技术，但通过这次课我意识到管理类知识对于一个人的全面发展也有着相当重要的作用。

试论财务管理在企业管理中的中心地位和作用 　　 (二)财务管理与企业目标的一致性 　　财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理目标与企业目标的一致性，决定了财务管理在企业管理中处于中心地位。 　　任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境下的产物，随着企业环境因素的变化，财务管理目标也会发生变化。在计划经济条件下，尽管财务管理的目标从未明确提出过，但财务管理是围绕国家下达的产值指标进行的，企业把产值放在中心地位，以产定销、以产定利，产值决定其他各项指标，追求发展速度，故可以概括为“产值最大化”。 　　改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最大化”。企业要追求利润最大化，就要重视经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动效率。这些措施无疑有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是，以利润最大化作为财务管理目标也存在如下缺陷：一是利润最大化未考虑利润实现的时间和资金时间价值;二是利润最大化未能有效地考虑风险问题，可能导致财务人员不顾风险去追求最大的利润;三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，而不顾企业的长远发展。 　　随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，动员全体财务人员和广大职工为实现企业资产的增值保值而努力。 　　总之，企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理根据价值形式对企业生产经营进行综合性管理的特点，促使企业在生产经营的各个环节认真讲究经济效益，以财务管理为中心，不断改善企业的经营管理，实现企业的目标。 　　(三)财务管理的认识误区 　　1.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用 　　以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现，仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。 　　2.财务管理不单是财务部门的事 　　有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛，决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决策并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。 　 　三、如何发挥财务管理的作用 　　财务管理在整个企业管理中的中心作用，已被许多人认同，下面就如何更好地发挥财务管理的中心作用，谈一些粗浅的看法。 　　(一)要做好资金的运作 　　资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。 　　合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金;另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。 　　合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面，可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨;另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。 　 　(二)建立科学的运行机制 　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。 　　1.财务预测 　　在变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术发行项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损。” 　　2.财务计划 　　财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化、具体化，又是控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的依据。它主要是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。

1、财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 2、它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

财务管理在企业管理中的作用 　　当前我国经济新常态下大部分企业均面临转型升级的压力，财务管理在企业管理中的地位急需进一步界定，以此实现企业价值最大化的目标。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。 　　一、引言 　　众所周知，当前我国处于经济新常态背景下，大部分企业均面临转型与发展压力，危险与机遇并存，企业内部治理以及外部环境优化均离不开财务管理的重要作用。另外伴随着市场竞争日趋激烈，现代企业管理制度日趋完善，财务管理在企业管理中的重要地位愈加突出。财务管理是企业管理的核心，现代企业管理制度的完善赋予了财务管理新的内涵，由此来说，本文针对财务管理在企业管理中的重要性进行研究，具有较强的现实实践意义。 　　二、财务管理的内涵与内容分析 　　1.财务管理的内涵 　　简单来说，企业的财务管理便是围绕企业的经济利益最大化而进行的一系列资金管理活动，其涉及到企业的市场投资、融资、负债管理、利润经营等多个环节。对于企业管理来说，通过财务管理能够对内部的运营情况进行分析，并作为分析外部的市场环境的重要依据，对于企业的管理起到无可替代的重要作用。 　　2.财务管理的内容分析 　　《新会计准则》下会计被赋予新的角色定位，即由单一的财务核算型会计逐步过渡为管理型会计，同时对于财务管理来说，财务管理在单一的资金管理基础之上，将承担更加重要的"责任。基于《新会计准则》相关要求，当前的财务管理的内容主要涉及到投资管理、融资管理、资金运营以及企业利润分配四个环节，其中资金运营管理是企业进行日常生产经营的基础。首先就投资管理来说，市场投资的方向、投资规模、投资方式等均需要财务管理进行前期的市场调研与内部核算分析，通过财务管理平衡投资风险与投资收益之间的关系，保障企业日常管理的稳定，并保障企业经济利益最大化目标的实现;另外就融资来说，企业的市场发展战略需要融资，但是对于融资的类型、规模以及融资成本等均需要精确核定，在优化企业资本结构的同时，保证融资成本最低，同时企业的财务管理需要与企业管理的市场发展战略保持一致;最后就利润分配环节来说，企业管理的高效需要在企业内部利益与企业外部利益群体之间相互平衡，例如企业内部职工与企业之间的利益分配、企业股东之间的利益分配，企业外部直接利益与外部利益相关群体之间进行划分，例如企业投资人等，由此来说，财务管理的重要性决定其处于企业管理的核心地位。 　　三、当前我国企业管理中财务管理环节存在的问题 　　1.资金管理缺失，预算管理形同虚设 　　尽管我国当前的企业管理模式以及水平发生显著变化，但是外部激烈的市场竞争环境下财务管理依旧存在问题，例如资金管理缺失以及财务预算管理形同虚设等问题。主要表现在对于企业资金管理环节账务不清且审批程序漏洞等问题导致资金收支不合理，另外财务管理中在预算管理环节普遍存在着成本预算、管理预算等环节呈粗放式管理模式，面对外部激烈的市场竞争，难以实现企业经济利益最大化。 　　2.财务管理重视程度不足，管理制度不完善 　　当前我国的企业管理中对于财务管理的重视程度不足且管理制度不完善，主要表现在对于财务管理的定位认识偏离，依旧停留在传统财务核算模式下，而没有向管理型财务角色延伸，依旧存在一人多岗等违规现象。另外财务管理制度中的各项法规制定并没有进行相应的考核，财务管理制度实效性差，阻碍了企业管理的整体效率。 　　四、提高财务管理在企业管理中重要性的措施 　　1.加强资金管理，强化内控制度 　　针对财务管理在企业管理中存在的资金管理短板等问题，本文认为需要加强资金管理并强化企业管理内部控制。资金管理是企业日常生产运营的基础，为此需要引入作业成本法进行企业日常管理成本的界定，从企业的各项生产经营活动入手分析企业的资金管理，从投资、融资以及利润分配等整个资金链进行管理。另外企业管理的内控制度主要需要加强对于财务管理的监督与制约，建立财务管理风险控制机制。 　　2.提高财务管理水平，优化管理机制 　　基于财务管理在企业管理中的核心地位，财务管理风险将直接关系到企业的可持续发展，为此需要进一步提高财务管理水平、优化管理机制。提高财务管理水平需要以人为本，构建财务风险管理的考核机制，例如构建财务管理水平指标。另外当前现代企业管理制度下我国的企业产权急需进一步明确，为此财务管理将直接促进现代企业产权结构的优化，促进企业管理完善。 　　3.提升财务管理人员的整体素质，加强技能培训 　　《新会计准则》的颁布进一步明确了财务管理在企业管理中的核心地位，为此财务管理向管理角色职能发展急需进一步提升财务管理人员的整体素质，为此企业需要加强技能培训。由此才能够提高企业管理效率，例如资金管理效率、固定资产管理以及投资管理等各项环节。 ;

论企业管理中财务管理的重要性 　　财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。企业财务管理还要注重会计人员素质的提升，要想保证会计人员的个人素质就需要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等。 　　新时期下，我国企业的管理模式日益完善，其中以财务管理工作最为突出，管理水平和管理模式有了长足的进步，能够满足企业开展各项经营事业，但随着市场经济的发展和新会计准则制度的完善，财务管理工作也产生了一些新问题，需要我们从企业财务管理的重要性出发，详细进行分析和研究，以促进企业财务管理的良性发展、科学化发展。本文从企业财务管理的含义及工作内容出发，论述了企业财务管理存在的问题，并详细地分析了发挥企业财务管理重要性的主要思路及创新措施。 　　1 企业财务管理的含义及工作内容 　　1.1 企业财务管理的含义 　　财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。 　　1.2 企业财务管理的内容 　　企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面：首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督;其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源;再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性;最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。 　　2 企业财务管理存在的问题 　　2.1 企业对财务管理工作重视不足 　　不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。 　　2.2 管理制度形式化 　　企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。 　　2.3 资金管理不到位 　　资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。 　　2.4 缺乏预算管理 　　预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。 　　3 发挥企业财务管理重要性的主要思路 　　3.1 加强资金管理 　　企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。 　　3.2 强化内控制度 　　企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面：规范企业各业务的财务操作;明确业务审批流程;注意内控中集体事项的决策;强化德育教育;开展财务监督和财务审核。 　　3.3 促进员工与企业之间的关系 　　企业管理的.根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。 　　4 发挥企业财务管理重要性的创新措施 　　4.1 创新管理体系 　　随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。 　　4.2 提高管理效率 　　财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面：首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等;其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账;最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。 　　4.3 提高财务管理水平 　　企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满足人的需求为出发点，从而减少财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热情，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断，减少企业管理中的财务风险，提高企业财务抵御风险的能力。 　　4.4 财务管理人员素质 　　企业财务管理还要注重会计人员素质的提升，要想保证会计人员的个人素质就需要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等，只有达到相应的资格才能够上岗。另外上岗后还要对企业的财务人员进行业务培训，强化财务管理人员的学习能力和道德素质培养，从根本上改变财务人员自律意识和监督意识。另外，企业领导也要对财务管理的重要性有深刻的认识，加强自身财务知识、法律法规、财务管理知识的学习，并通过学习来有效地管理企业财务，从根本上提高企业的经济效益和管理效益，保证企业在激烈市场竞争中能够长远发展、可持续发展。 ;

资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。

　　一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须建立完善的财务管理制度，充分发挥财务管理在促进企业发展中的种种作用，下面跟着我一起来探讨财务管理在企业管理中的重要性。 　　财务管理在企业管理中的重要性 　　1.一把手领导的重视 　　要让企业高层领导充分认识到财务管理在企业战略管理中的重要性，适时与企业财务负责人学习研究财经方面的法律、法规，如：合同法、公司法、经济法及重要的财税政策，多听从财务人员的意见。高层领导不能简单地认为这些与其无关，而是财务人员的事情。据了解，中国多数企业经营违规、违法行为均与财税有关，主要原因是企业在制定战略和相关制度时未考虑财务管理这一重要因素，而仅仅从人力资源和业务层面、利益“最大化”方面考虑，视财务人员的意见为障碍，这样的企业往往会面临着长期的法律风险。因此，企业一把手领导应站在超越战略的高度来审视企业的财务管理。 　　2.加强对企业财务人员的培训与教育 　　要充分发挥财务管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企业要加强对企业财务管理的队伍建设，提高财务人员的整体素质。一方面，加强对财务人员的培训。当今世界，各种新技术、新知识层出不穷，财务管理方面的知识也是一样，各种新的财务管理知识也在不断出现，企业财务人员要想做好企业财务管理，就必须不断的学习，这就需要企业加强对企业财务人员的培训，让企业财务人员了解当今最新的财务管理知识。此外，企业加强对财务人员的培训，不仅要使企业财务人员精通财会专业知识，而且还要了解企业生产营销方面的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，这些都需求企业加强对财务人员的培训。另一方面，加强对企业财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握著企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。 　　3.转变财务管理观念 　　要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者必须深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理观念，改变以往财务管理就是只是管理好资金的落后观念，将财务管理从财务部门延伸到整个企业，改变被动管理的局面。将财务管理转变为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业发展中的重要作用。 　　4.实现财务管理的资讯化 　　随着我国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的所有经营活动都要以及时、准确、全面的资讯为导向，资讯在企业发展中扮演着越来越重要的角色。及时、准确、全面的资讯不仅可以让企业了解企业内部环境，还可以使企业预知外部威胁，让企业可以熟知自己的所面临的各种问题与威胁。知识经济的来临和计算机网路技术的广泛应用，让资讯传播的速度和处理的效率大大提高，同时企业面临的各种资讯也越来越多，企业在众多的资讯中找到自己所需要的资讯，就必须要求企业的财务管理人员必须树立财务管理资讯化理念，全面、迅速、准确的收集、分析资讯，找到企业需要的资讯，保证企业财务管理决策的正确性。 　　5.创新财务管理内容 　　现阶段我国实行的财务管理内容主要以现金、应收应付款、付款等内容为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，从而使财务管理无法从巨集观、战略上把握企业的生产经营状况，进而影响了企业的发展，在越来越激烈的市场竞争中，企业要求求得生存与发展，就必须创新财务管理内容，使企业财务管理跟上时代发展的步伐，如当今我国正在实行“走出去”和“引进来”战略，企业应该把自己置身在国际大环境下，企业财务管理自然也应该从国际化的方面来进行管理，积极捕捉国内外巨集观经济资讯、产业发展方向及其商业机会，通过与国外资本合作、或与先进企业对标交流学习，来提升自己的财务管理水平。总之，企业创新财务管理内容，不仅可以提高企业经济效益和管理水平，加强风险管理，更可以使企业适应当今经济发展的总趋势。 　　6.进行财务战略规划、优化盈利模式 　　现代企业财务管理还应担当财务战略制定与执行的职能，财务应对企业的价值链进行分析与管理，支援业务部门不断优化盈利模式，参与产品定价与管理，为企业制定总体战略提供各种资源和能力分析，用以支援企业战略目标的顺利实现。 　　财务管理在企业管理的地位与作用 　　1.支援企业经营方向与目标预算 　　通过财务成本核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较好的业务模组，使企业经营层加大资源和能力投入的方向，从而使预算目标的顺利实现。 　　2.财务管理在企业管理中的核心地位 　　企业的主要目的是为了获取更多的利润，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。一方面，企业的生存经营活动是由产供销等环节组成的，而财务管理贯穿于企业整个生存经营活动，企业通过财务管理活动可以更好的分配资金，保证企业资金可以用到实处，从而就可以更好的促进企业发展。另一方面，财务管理提供的财务资讯又是企业决策的重要基础资料。现代企业面临的市场环境越来越复杂，企业要想做出正确的投资决策就离不开财务资讯的支援，财务资讯可以为企业经营活动提供参考依据，为企业做出正确的投资决策提供支援与帮助，从而为企业创造更多的赢利机会，为企业战略目标的实现打下坚实的基础。 　　3.财务管理的重要性和作用 　　1财务资讯的多元性决定了财务管理的重要性 　　企业的财务资讯具有客观、真实等特点，可以直观的反映企业的生存经营状态和生产经营成果。对企业管理者来说，通过了解企业财务资讯可以更好的了解企业发展状和水平，了解企业在发展中存在的问题和不足，就可以采取措施来解决这些问题和不足，保证企业决策的正确性，从而就可以提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业更好更快发展。对投资者来说，上市企业提高披露企业的财务资讯，可以让投资者更好的了解企业赢利水平和能力，决定自己是否投资该企业。总之，财务资讯是企业利益相关者了解企业的重要资讯来源，可以让企业利益相关者更好了解企业发展状况。 　　2企业经营的风险性决定了财务管理的重要性 　　随着我国市场经济的不断发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，而且所面临的风险的不确定性也在不断增大，无处不在的企业经营风险会常常让企业的收益偏离预期目标，因此，如何有效的规避风险，促进企业更好发展是摆在所有企业管理者面前的一个重要难题。这时就需要充分发挥财务管理在帮助企业规避风险的作用了，由于财务管理具有风险预警职能，企业管理者通过对财务资料的分析，了解企业面临的经营风险，建立风险预警机制，从而可以提前预测风险给企业带来的后果，进而帮助企业合理取舍、规避风险。 　　财务管理的经济环境 　　1.影响财务管理目标的经济环境 　　确立科学的财务管理目标，应建立在客观的经济环境的基础上。影响企业理财目标的因素很多，但有重大影响的不多，主要有以下四个方面：首先是企业所有者，所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定，因此，企业所有者对企业财务管理有着最为重大的影响。其次是企业债权人，债权人将资金借给企业后，必然要求企业按照规定的用途使用资金，幷要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。再次是企业职工，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬，职工的利益与企业的利益紧密相联。另外， *** 为企业提供有关公共服务，要求分享企业的收益，也对企业财务决策产生影响。 *** 通常通过政策诱导的方式影响企业的财务管理目标。上述四个方面的影响，除企业所有者外，企业债权人也是一个重要的因素，可以说，企业财务管理的基本目标基本上是受企业所有者和债权人而决定的。 　　2.美国的经济环境与“股东财富最大化” 　　美国的企业财务管理是建立在发达的证券市场基础上的，企业的所有者以个人股东居多，个人股东往往通过股票的买卖间接影响企业的财务决策，股票市价就成为财务决策所要考虑的重要内容。除此以外，企业债权人与企业之间是一种契约关系，很少参与企业的财务管理与决策，只有当企业财务状况好时，才会主动提供贷款;反之，则要求企业清偿到期债务。由于美国的劳动力市场非常发达，员工与企业之间没有稳固的关系，员工很少关心企业的长远发展，比较关心的是眼前利益。美国 *** 一般很少对企业进行干预，认为管得最少，就是管得最好。由此可见，影响企业财务管理的最主要因素是企业所有者，企业所有者最为关心的是自己财富的多少，“股东财富最大化”就成为企业财务管理的基本目标。 　　3.日本的经济环境与“企业价值最大化” 　　日本企业是建立在发达的银行业基础上的财务管理模式，企业的负债比率较高，一般在70%—80%之间，往往一个企业有一个银行支援，债权人与企业之间合作密切，关系稳固，特别是当企业出现财务危机时，债权人会千方百计地帮助企业度过难关;同时，日本允许银行持有企业股份，银行往往具有所有者和债权人的双重身份，对企业财务管理有着重大影响。这种影响要求企业财务管理向着有利于企业所有者和债权人共同利益的目标进行，“企业价值最大化”适合于这一要求。同时，企业与员工之间也强调“共存共荣”， *** 也通过各种经济手段对企业进行干预，更促成企业财务管理以“企业价值最大化”作为基本目标。

天津德道启航企业管理咨询合伙企业(有限合伙)是2016-09-26在天津市武清区注册成立的有限合伙企业，注册地址位于天津市武清区京津电子商务产业园招商中心305室-12(集中办公区)。天津德道启航企业管理咨询合伙企业(有限合伙)的统一社会信用代码/注册号是91120222MA05L50G08，企业法人德道弘毅(天津)企业管理咨询有限公司(委派代表:林克屏);，目前企业处于开业状态。天津德道启航企业管理咨询合伙企业(有限合伙)的经营范围是：企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划，市场营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。天津德道启航企业管理咨询合伙企业(有限合伙)对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过爱企查查看天津德道启航企业管理咨询合伙企业(有限合伙)更多信息和资讯。

德道弘毅(天津)企业管理咨询有限公司是2016-07-25注册成立的有限责任公司，注册地址位于天津市武清区京津电子商务产业园宏旺道2号7号楼210室。德道弘毅(天津)企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120222MA05KHXJ24，企业法人林克屏，目前企业处于开业状态。德道弘毅(天津)企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询，商务信息咨询，市场营销策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。德道弘毅(天津)企业管理咨询有限公司对外投资4家公司，具有0处分支机构。通过爱企查查看德道弘毅(天津)企业管理咨询有限公司更多信息和资讯。

根据不同的企业、不同的管理层次、企业不同的要求来确定： 老板可读的课程: 1、总裁班。总裁班的课一般包括商业模式设计与创新、战略规划与执行、战略营销模式、人力资源管控、财务管控特、运营管控、教练型领导力、企业家商务沟通与语言艺术、企业家成功与幸福等。 2、并购与资本班。未来中国的10年内，最好的资本市场机会在企业兼并与收购市场，并购重组培训班是当下最火热的培训班之一。课程涵盖资本模块、资源整合、并购模块、治理模块等模块。 3、商界领袖班。该培训班主要帮助企业家融通中西智慧洞察未来，提升思维境界引领变革，重建产业秩序获取竞争优势。课程主要围绕新视野、新思维新产业、新资本、新高度几大方面设置。 4、EMBA班。比如人民大学EMBA课程由四部分组成：产业模块、商业模块和管理模块、人文社科和领导力模块、文化创意产业的体制情境模块。 5、国学班。企业管理者不应该只关注物质财富的积累，还应注重精神财富的追求。绵延了五千多年的中华文化，蕴藏着无穷智慧，值得我们探索。该培训班的课程主要包括儒家、易家、禅家、道家、兵家、法家、史家、黄帝内经、人物志等模块。 高管可读的课程: 英才班。该培训班主要针对企业高管或职业经理人，帮助企业打造辅佐之才，主要包括职业素养、战略协助、效能提升、组织优化、管理深化、行为展现等课程。 基层可读的课程: 销售培训。该企业管理培训班主要是快速提升销售人员的单兵技能及战斗力，课程主要从素质、技能（包括沟通、接人接物、职业气质、销售精神、心理素质等方面）入手。 以上这些课程博商管理科学研究院都有，我跟我的管理层、员工都在那学过，实战效果真的很不错！

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培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训。基础培训是指企业文化、员工守则等方面；专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的，什么不该做的；然后从基础培训开始，使他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业的各项规章制度，培训培养他们的管理素质和水平。可以约请总经理等高级管理人员来介绍和座谈。接着针对性的进行专业技术技能方面的培训，提高他们的专业技术技能方面的能力，可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。最后，培训结束时进行相关考核，以强化培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据。

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当然都可以，那个没什么影响的

对于任何企业来说,企业的财务管理工作具有十分重要的作用,并且在目前日渐激烈的市场竞争中发挥了十分巨大的作用,只有企业在财务会计方面管理水平越高,企业才能够获得更高的经济效益。其中,尤其是我国的建筑施工企业,其对于资金的有效控制对于企业的效益有着密切的联系,因而,为了使企业在未来获得更好的发展,企业管理者正在将注意力转移到财务会计管理方面。1、财务会计对于企业管理的重要意义每个企业都必须要有财务会计,财务会计对企业管理具有重要意义。为了保障企业财务会计工作正常运行,政府颁布了会计法。财务会计的工作内容复杂、种类多,工作效果在企业中影响很大,因此,长久以来,企业一直十分重视财务会计的作用,并且通过采取一系列手段和措施来完善企业内部的会计制度,提高财务会计的工作水平,从而增加企业收入。会计工作的实际内容是对经济活动的全过程进行科学的管理,对经济活动的进展进行全程控制和监督,总而言之,会计工作是一种科学管理手段,通过一系列的确认、记录、计量和报告等步骤在企业中完成一定的工作。通过财务会计的确认和记录,能够向企业提供相关的财务状况和经营成果以及资金流量等重要会计信息,还能为债权人和投资者提供有效的经济决策和经济管理的依据。会计师企业管理的有效手段,能够在实际工作中满足企业的很多要求。例如,会计能够将记账转变为管理,从而分离内部会计和外部会计的工作内容,使企业会计坚守企业立场,建立完整的企业责任会计制度能够向企业提供大量信息。财务会计的基本功能就是记录和计量经济活动,并监督财务收支的情况。为了使财务会计更好的发展,要改变财务会计的传统模式,促进财会的发展,为企业发挥更大的作用。现代会计具备综合核算经济活动的功能,同时还能对企业的经济活动进行全程的监督。总之,充分发挥财务会计在企业中的管理作用能够让企业更好的运作,增长其经济效益。从系统角度看,企业是一个有机系统,由人、财、物三部分构成,各组分之间相互联系配合,促进整个企业的正常运行,从而实现企业的预期工作目标。逐渐地随着企业规模不断扩大,为了加强企业竞争的实力,因此提高企业经营管理水平变得十分重要,所以,我们就要创新建立起现代企业管理制度,现代企业管理制度能够适应社会化大生产,满足我国现代的社会市场经济,是一种新型的企业管理制度。企业管理的主体是企业法人,核心是有限责任公司,基础是科学合理的企业管理经营制度。财务会计是企业管理经营制度的重要部分,主要负责企业资金的筹集、投放、运用、分配和收回等企业重要工作。因此,我们说,财务会计是受限制于企业产权和企业组织管理,同时又对企业产权和企业组织管理起促进和保护作用。2、财务会计在企业管理中面临的现状2.1 管理模式缺乏创新现代企业的主要特点之一是使所有权和经营权高度统一, 这种企业管理经营模式使投资者同时兼任经营者的身份, 但是这种经营方式会产生负面影响, 长期下去不利于企业的发展。这样的经营管理模式缺乏创新, 使企业工作缺乏对财务会计理论方法的学习,从而使企业的财务发生混乱,导致财务监督松懈,财会信息不属实等问题。此外,很多企业并没有设立内部设计部门,这就导致了财务会计部门无法独立, 也就不能充分发挥其有效的管理作用。2. 2 财务会计在企业中地位较低目前,就现代企业的经营管理现状来看,财务会计工作在企业中仍然没有得到足够的重视,仍然受控制于企业领导人,为了达到领导人的目的,财会核算竟然可以随着企业领导人所期望的方向发展,从而导致会计工作有失准则,无法充分发挥会计的真正作用。此外,由于会计的地位不够引起领导人的重视,导致了会计的分析工作无法深入到企业管理经营的内部,导致财务会计人员不了解企业的经营活动,会计工作不能全面开展,会计的功能也没有完全发挥。财务会计人员无法详细地对数据进行整理分析,从而也就无法发现企业中存在的缺陷,不能及时解决问题。总而言之,会计在企业中地位较低导致财务会计的核算工作的真实性降低,准确性降低,使财务会计无法在企业中发挥全部作用。2. 3 缺乏财务会计管理的意识企业领导人和会计人员缺乏财务会计的管理意识。某些企业领导为了一己私利,利用非正常手段控制企业财务会计的核算工作,也就是俗称的“做假账”,从而显示错误的工作业绩,为了逃避税赋,这是会计意识淡薄的表现,也是会计工作失职的表现。某些财务会计人员缺少职业道德操守和诚信度,缺少财务会计的管理意识,这是由于社会不良风气和党政腐败影响了财务会计人员消极、懈怠的价值观和道德观。企业管理人员和财务会计人员意识的淡薄会导致会计工作失去其基本效果,得出的会计信息也是缺乏真实性和准确性的。3、发挥财务会计作用的有效措施3.1 营造财务会计环境为了发挥财务会计的作用,首先我们要冲破社会对会计地位的制约。从法律角度看,完善会计管理模式、会计核算法规体系、会计核算的重要准则是是十分重要的。此外,提高社会对财务会计工作重要性的认识也是十分重要的,只有营造法制完善、道德高尚的财务会计环境,才能充分发挥财务会计的有效作用。3 . 2 增强财务会计工作人员的专业素质增强财务会计人员的专业素质,首先要加强企业领导人对会计工作的重视程度。只有领导人足够重视会计工作,才能注重财务会计工作人员的专业素质的提高。企业领导人对财务会计的正确认识能够提高财务会计的工作热情,从而提高财务会计的工作水准,在企业管理经营中发挥财会的全部作用。财务会计是企业经营管理中的一个必不可少的专门工具,由于其具有专业性,因此必须由具备专业知识的人员来胜任,因此,企业领导人在选择财务会计时,要对人员的专业知识水平进行正确的考察,保证财务会计人员具有足够的专业知识,能够在工作中提供全面真实、有效及时的核算信息,并且,能够对专业信息进行适当的解释,让接触这些会计信息的管理人员及其他相关人员都能理解。同时,会计专门人员还必须能够采用较多的专业术语和专门方法为企业管理进行服务。3. 3 建立科学的成本管理体系企业的成本管理好坏影响了企业产品的市场竞争力,也就影响着企业的盈利水平,因此,企业的核心任务应该是提高成本管理水平,因此建立起科学的成本管理体系至关重要。这就要求财务会计工作人员能够准确地抓住成本控制的关键,通过合理运用量、本、利的合理分析法,计算出成本最低、利润最大的销量,从而提前控制产品的成本,做到尽可能地降低企业的产品成本,减少劳动力,而为企业提供最大的经企业的税务管理工作。企业在对税务管理人员进行培训的时候,可以选择定期培训、短期培训、多渠道岗位培训、继续教育等多种手段。与此同时, 企业还应该做好企业管理者和普通员工的培训,让其更好的了解相关的税法知识,并进行正确纳税理念的树立,只有领导真正的重视了,全体员工都参与了进来,税收管理工作才可能做的更好。（四）企业应该做好企业税务风险方面的管理税务风险指的便是企业在纳税的时候可能存在的税收风险,也就是说企业在纳税的时候没有遵守相应的法律法规,直接导致了企业的经济利益受到一定的损失。企业税务风险一般指的是因为税费多缴、少缴或者缴纳的时间延迟等因素导致的相关税务机关的处罚,甚至有些时候会追究刑事方面的责任。我国经济体制变革以后,税务环境也随之发生了很大变化。企业在纳税的时候面临的风险更多更复杂。企业自身的一些制度不够完善、流程不正确、核算的时候存在问题、经营方式存在缺陷等因素也会直接给企业带来一定的税务风险。在企业中,税务风险的存在是比较客观的,不会受人的意志影响,并且税务风险也不可能被完全的消除, 企业只要生产经营便可能会存在税务风险。企业应该根据实际的需要进行风险控制流程的制定,并根据其做好风险管理方面的工作。对于那些可能存在比较严重税务风险的业务,必须制定措施做好全流程的控制。企业管理税务风险的相关部门应该在事前进行一定的预测和分析、在事中做好识别工作,保证风险防范的真实有效, 并对税务风险进行一定的控制和监督。企业应该采取措施积极的对税务风险进行防范,努力的做好风险控制,对企业的纳税行为进行一定的规范,做好相关的内控工作,对于存在的错误必须及时的进行改正。步步高论文发表网是学生经济论文快速写作，管理职称论文发表，管理论文范文参考首选网站。（五）企业应该重视并加强对税务管理的信息化建设企业在进行税收管理现代化就爱难舍的时候,其目标应该是更好的实现税收管理的现代化。税收管理信息化建设指的便是在进行税收管理的时候,将各种先进的手段运用进去。在税收管理信息化的过程中,最为重要的便是科技的推动,将先进技术运用进去能够在一定程度上对其业务流程进行优化, 转变以往落后的管理模式。以往在进行纳税申报的时候,需要进行手工填写, 将信息化手段运用进去之后,便能够在网上进行纳税申报等工作。其信息化建设对于资源的合理配置和有效利用是非常有利的,能够让税务系统内部的业务网络体系更加的贯通,信息共享更加的方便,通过信息的传递,纳税人能够获得更多的那谁政策方面的信息。做好税收管理的现代化,不但需要技术方面的创新, 还应该对管理方式进行创新,在这个过程中,税收管理模式也会有明显的变化,效率也会有明显的提高。企业在进行税务管理的时候只有真正的实现了现代化,保证其符合企业发展的需要,才能更好的解决不断涌现出来的各种税收新问题,将税收管理的作用充分的发挥出来,保证企业经济方面的利益。结语在企业中, 做好税务管理对于企业的生存和发展都是非常重要的,企业对税务管理进行加强,能够更好的掌握和理解国家的各种新的税收政策,这对于企业的资源优化配置、产业结构调整、技术改造以及企业管理水平提高都是非常重要的。所以企业必须努力的采取措施对税务管理进行加强, 帮助企业更好的发展, 获得更多的利益。

在上世纪50年代彼得·德鲁克提出实践有效的管理之时，自动化技术和其带来的变化同样裹挟着企业和周遭事物。在纷繁复杂的讨论中，德鲁克准确地预言了新技术不会使机器取代人力，相反会需要更多训练有素的团队，而且技术人员需要以管理者的角度来思考。 如今，面对数字化革新，我们可以进行类似的思考，把数字化看作组织工作的一种新型方式：当数字化贯穿企业前、中、后台，贯穿过去、现在和未来的业务议题之后，企业部门之间的壁垒将被打破，各种人才的工作岗位和绩效指标将被重新定义，企业外部的商业合作生态也将空前拓展。简言之，数字化能力将为企业构建出新的增长曲线， 而管理企业的数字化转型，则需要践行三个原则——长期绩效、组织活力和社会契约。 投资数字技术或解决方案已经成为一种常态。我们发现，不同企业的数字化水平或许已经接近，然而绩效成果却有云泥之别。 埃森哲针对中国企业的研究发现，数字转型领先企业在成长性、盈利性、股东回报等指标上已经远远超过了他人，在过去三年中，这些企业的营业收入复合增长率达14.3％，是其他企业的五倍还多。领军企业的销售利润率也达到12.7％，远高于其他企业。 探究其原因，我们认为，仅把绩效目标设立在智能化的运营管理（如优化流程、提高效率或者完善数字化渠道）已然不够。与只看成本、净收益指标的企业相比，关注长期绩效将带来更高的企业价值回报。 我们接触到的一些企业领导人希望通过数字化，当年就使营业额翻番。当发现这一目标无法实现后，便退而将数字化实施交给IT部门负责人。而转型领军企业的一把手则持续关注如何利用数字化创造更多价值——达成核心业务的增长、开拓新业务、建立或融入生态系统。 数字技术普及之后，未来提升企业绩效的关键不在于使用新技术，而在于管理思维、管理模式的数字化——从研发、设计、生产、营销等各个环节入手，让自己的产品和服务与自己所处的生态系统融为一体。 以合作客户之一韵达速递为例：韵达速递自成立20年来，业务发展迅速，目前在全国有60多个分拣中心，设备资产价值超过30多亿元，维护维修团队超过400人。在实现数字化之前，存在维保流程不规范，工作内容不透明的的问题，通过建立维修、保养、点巡检工单流程，进行数字化管理。通过与耕云科技合作，韵达速递实现了对设备、备件的全生命周期管理，完成了智能化的设备维保、点巡检查工作，让设备健康运行有了保障。 投资于真正的增长是一项充满风险的工作，企业需要建立新的绩效评估体系，和相应的组织变革，否则无法成功转型。 埃森哲的研究表明，组织管理上的沉疴痼疾是影响企业数字转型的重要障碍，例如部门之间的壁垒严重影响企业建立统一高效的数据平台，管理决策的短期性也无法支撑企业建设数字化管理平台。 在分析了150多个企业中的250项重大变革之后，我们发现，高绩效企业在实施变革举措时，其成本管理、客户服务水平以及效益，自始至终都在上升。优秀企业实施的业务财务一体化、非核心职能共享化等变革措施比一般企业要多出三成到五成，实施速度也更快。 数字化转型是一个管理命题不意味着企业应当延续过去的金字塔管理模式，恰恰相反， 要想大幅提升转型成功的概率，企业可以充分利用数字技术优化内部流程，实施分散化决策、灵活授予基层自主权。企业需要更开放的心态，建立起更具活力的组织文化。 海尔公司的组织变革提供了一个样板，其研发、生产、销售等部门全部分拆成3000多个小微团队，各自独立运营，决策权、用人权和分配权全部让渡给团队，让团队能快速响应用户需求，又可以全流程把控产品供应链。它们通过“人单合一”的方式，把员工和用户连接在一起。这些小微团队各自都是自主经营体，谁的用户体验最佳，谁的团队就能延续存在并得到壮大，而营销、财务等职能部门则以平台化服务高效支撑业务团队。这种创客文化改变了产销分离的旧组织，锁定用户不断出现的个性化需求，在白热化的家电市场竞争中为公司赢得先机。 需要特别指出的是，在数字化转型浪潮中必须考虑AI机器和人类员工协同这个新命题。现在，这两者之间产生了一个“缺失的中间地带”。 企业应当构建全新的AI机器与人的协作方式，让二者各施所长：人类负责开发、培训和管理各种人工智能应用程序；机器则能帮助人类实时处理和分析海量数据，形成前所未有的数据驱动型洞察力。 随着新兴技术和平台模式的成熟，原本属于企业内部治理的问题开始被外部各方审视，结果很难令人满意——在消费者与企业之间，个性化的消费体验却受制于数据安全、偏见以及所谓的“数据杀熟”；在企业之间，数据质量和网络安全等依然是阻碍大规模应用新技术重要原因。 当下的转型变革的特点是技术与人形成一种双向关系。数字化企业需要认真考虑与技术、商业、人三者的关系，构建新的社会契约关系。 新契约将围绕数据的权利归属和使用方式等关键问题，在社会公共数据、用户个人数据、员工工作数据和企业运营数据之间取得新的平衡，通过透明的治理机制，既能激励企业创新，又关切社会道义与个人隐私，把选择权与各方利益的平衡置于数据驱动的交易发生之前。 企业需要进一步理解技术背后的逻辑，将连接企业与用户、企业与企业之间的“接触点”转变成“信任点”，才能化解诸多尴尬和挑战。在数字化客户体验这个市场竞争制高点上，真正的成功企业善于将用户让渡数据访问和使用的过程，公平善意地转化为向用户提供个性化便利的过程。而非滥用用户的数据让渡，将其用于与用户无关甚至有害的业务之中。 此外，算法公正仍然是一个至关重要的问题。未来，几乎所有企业都将依赖算法做出关键决策，因此避免算法偏见，光有公开透明还不够，企业还应开发可打开人工智能“黑匣子”的工具，以审查数据源中的潜在偏见。 中国的现代化企业从发轫至今，纵然时间不长，转型这个词对它们来说也并不陌生。这一次，数字技术让我们有了更多的想象空间，对企业运营和商业模式都产生了深远的影响，可谓蔚为大观。但是，随着新奇感的消退、新产品和新服务尚未破茧成蝶，企业开始复归冷静，数字转型领域也正面临去芜存菁的选择。

　　餐饮业务构成复杂，既包括对外销售，也包括内部管理。下面是我带来的关于餐饮企业管理核心的内容，欢迎阅读! 　　餐饮企业管理核心 　　要提高文化品位 　　中国烹饪原来就是文明和文化的产物，作为星级酒店餐厅，应努力丰富餐饮市场的文化内涵，提高文化品位，把菜文化、吃文化、筵席宴会文化、餐厅文化、服务文化、经营文化等贯穿于经营活动的全过程。可以采取“引进来，走出去”的办法，“引进来”即开办有关饮食文明、绿色餐饮、健康饮食之类的讲座，举办名人聚餐会、名人品尝会，举行酒店与宾客、市民互动的征集菜名、评选本店名菜等各项活动;“走出去”即利用恰当时间、适当机会参与社会各项美食推介促销活动和公益活动，增加文化的附加值，并通过不间断的宣传，借此推介自己的品牌，扩大社会影响力。 　　要扩大经营范围 　　在营销上，可以参展、增加外卖、将特色和品牌菜投入规模生产等形式扩大经营范围。要放下星级酒店的架子，从当地消费实际出发，有目的地开发出一些适应大众消费的产品，利用自己资源优势，增加服务项目，为消费者提供更多选择。要努力做好会议、婚宴和重要接待等大文章。婚宴、寿宴是星级酒店面向大众的最具代表性的经营方式，也是有别于社会餐馆的较有特色的一面。做好婚宴、寿宴服务，可以带来酒店餐饮销售的“人气”，并从吸引“人气”到带来“财气”。 　　要有特色看家菜 　　星级酒店要吸引食客，必须要有自己看家特色菜品。当前，消费人群在饮食方面出现分流：一是美食族，这一层面的人很懂得吃，他们走进星级饭店餐厅的目的就是品尝项级美食或特色菜肴，讲究的是色、香、味、形、器。二是猎奇族，看吃的新鲜与否。星级酒店餐厅倘若能保有自己独有的特色菜品，并经常推出开创的新菜，便可得到宾客的认可，既可适应宾客求新的欲望需求，也可让宾客成为义务广告员，吸引更多的消费者走进星级酒店。 　　要强化培训管理 　　质量是餐饮业发展的根本，因此要强化对厨师和管理人员的正规业务培训，尤其是职业道德、敬业精神的培养。要制定控制菜品标准，作为对厨师在生产制作菜品时的要求，也作为在检查控制菜品质量标;隹管理的依据。加强控制过程的有效现场管理，如加工过程的控制，配菜过程的控制，烹调过程的控制。还要对厨房制作流程、各部门工作质量、重点环节和部门采取有效的控制方法。要加强接待服务的培训，提高领班、主管的服务管理水平，重点是接待、点菜、沟通、协调、控制、调度、观察、反馈等一系列能力的提高。 　　经营市场的布局 　　星级酒店餐厅布局包括充分考虑厨房设备配置与厅面餐位桌位数的配比;厨房工艺(菜系、菜品特色)与厅面服务的配合：客用、货运、走菜、收离通道确定与布置;迎宾、收银、宾客休息区域，明档陈列品、客用与内部员工卫生间、多类库房等场所的布置：湿区、干区及其过渡区和备餐区的分布;餐厅摆台位置与各类灯光的配合：水产养生池和剖杀场地选择及污物处理系统的设置;各项防疫卫生设施、设备的配制和上水、下水、冷热水、蒸汽、动力电、照明电等的引入引出及控制等等。 　　经营市场的定位 　　星级酒店餐厅的市场定位计划包括：考虑当地饮食习惯爱好：考虑菜品原料、配料菜肴、口味、刀法、制作方法、投料量、盛装容器、定价等;考虑就餐人员的就餐形式;考虑就餐环境的布置;就餐人员爱好、民风民俗、用餐习惯等。 　　星级酒店是集吃、住、行、游、购、娱六大要素为一体的综合性服务实体，其投资高，规模大，不像一般社会餐馆，船小好掉头，但只要我们加强对市场的研究和分析，加快改革步伐，调整发展思路，星级酒店餐饮是大有可为的。 　　如何做好餐饮 　　一、对人真诚，对企业忠诚是餐饮管理者的先决条件 　　诚实的餐饮管理者必需要做到工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对。如果你能坚持这样做，你就有可能成为优秀的餐饮管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。诚实是做人最起码的道德水准，如果一个餐饮管理者连诚实的品德都不具备，对员工的承诺不兑现，以所谓聪明的“餐饮管理技巧”蒙骗员工来取得工作绩效，那么“狼来了”的故事的主人公可能就成了你。 　　二、良好的协作精神餐饮管理的基本要求 　　对于餐饮企业这种资源整合型的服务性企业来说，协作精神是餐饮管理最基本的要求。随着市场竞争的加剧，餐饮管理更要注重整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展力。而团队素质的提高除了餐饮管理者和员工的素质要提高外，更重要的是餐饮管理者提高协作能力，没有协作，最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘，毫无竞争力可言。 　　三、通过企业文化进行餐饮管理是必备武器 　　餐饮企业的企业文化是餐饮管理决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在餐饮企业中无形的行为准则。作为餐饮管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导，并以身作则，身正为范。餐饮管理者要擅于制造浓重的文化氛围，通过宣导，让员工都接受并融会到工作当中。 　　四、餐饮管理过程中必须正确使用权力 　　作为餐饮管理者，权力是公司给的，与责任休戚相关，而且责任比权力更重要。要对权力负责，对公司的利益负责，这是永远不能动摇的。而且，餐饮管理者的权力也是员工赋予的，还包含着员工的希望，希望能够率领员工为公司创造更多的价值，使公司更快地发展，从而让员工也得到发展，餐饮管理者应当自觉接受员工的监督。切记，餐饮管理者的权力是为了树立管理的威严，并不是用来招摇过市，随意炫耀，关键在于创造更多的绩效，展现餐饮管理者迷人的人格魅力和管理才干。 　　五、餐饮管理需要不断强化员工的服务意识 　　随着餐饮业竞争的日趋激烈，服务已成为餐饮企业的主要竞争力之一，优质的服务水平也成为餐饮企业最重要的市场准入证，不仅需要对顾客提供良好的服务，更需要强烈的服务意识。作为餐饮管理者，需要不断强化员工的服务意识，并使之成为餐饮企业独特的魅力。 　　六、不断学习是餐饮管理永远的任务 　　管理过程也是餐饮管理者学习提高的过程。学习没有止境，提高也没有止境。在当今社会不学习就落后，就面临被淘汰的危险，不要因为“忘了学习”而从管理者的岗位上“光荣退休”。

现代企业制度 1．现代企业制度的定义 给现代企业制度下定义，需要特别把握好四个基本点： 一是从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济； 二是从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产； 三是从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度； 四是从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。 因此，现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。 2．现代企业制度的核心内容 (1)规范和完善的企业法人制度； (2)严格而清晰的有限责任制度； (3)科学的企业组织制度； (4)科学的企业管理制度； (5)它的运行环境是市场经济体制； (6)它的生产技术条件是社会化大生产。 3．现代企业制度的基本特征 (1)产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。 (2)企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。 (3)出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利。企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。 (4)企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经营效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。 (5)建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。 这个是从网上找来的，希望对你有帮助

赫塞和布兰查德提出的情境领导理，对企业管理的启示有提高其意愿度。领导效能取决于领导的品质和行为，还要取决于领导所处的客观环境的影响，这就是领导权变理论的研究内容，比较典型的是赫塞和布兰查德的情境领导理论，该理论又叫领导生命周期理论，该理论把研究重点放在下属人员的成熟度。

转载以下资料供参考　　激励员工的办法　　第一　　工作上“共同进退”，互通情报　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。　　第二　　“倾听”员工意见，共同参与决策　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。　　第三　　尊重员工建议，缔造“交流”桥梁　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。　　第四　　做一个“投员工所好”的主管　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。　　第五　　兴趣为师，给员工更多工作机会　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。　　第六　　“赞赏”，是最好的激励　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。　　第七　　从小事做起，了解员工的需要　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。　　第八　　让“业绩”为员工的晋升说话　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。　　第九　　能者多得，给核心员工加薪　　在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。　　如何提高员工士气　　如何提高员工士气　　影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：　　1、 公司层面　　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。　　2、 管理者层面　　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：　　1） 深入了解员工的需求　　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。　　2） 创造良好的工作氛围　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。　　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。　　因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。　　3） 认可与赞美　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。　　4） 促进员工成长　　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。　　3、 员工个人层面　　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。　　以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。　　如何提高员工责任心和积极性　　调动员工积极性的方法及措施　　企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。　　一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：　　1、薪酬　　物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。　　另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。　　2、制度　　企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。　　奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。　　竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。　　岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。　　目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。　　3、情感激励　　人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：　　尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。　　参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。　　工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。　　培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。　　荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。　　4、建立优秀的企业文化　　企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。　　实施激励过程中应注意的问题　　建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。　　1、激励就是奖励　　激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。　　2、同样的激励可以适用于任何人　　许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。　　3、只要建立起激励制度就能达到激励效果　　一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。　　4、激励的公平性　　研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。

企业管理者可以通过以下几个方面来实现薪酬的有效激励：1. 建立科学的绩效考核体系。通过建立科学的绩效考核体系，可以让员工的工作表现与薪酬水平相匹配，激励员工的工作积极性和创新能力。2. 实行差异化薪酬管理。根据员工的工作表现和贡献程度，采用不同的薪酬管理方式，可以更好地激励优秀员工，提高企业的绩效和竞争力。3. 提供多样化的薪酬福利待遇。提供多样化的薪酬福利待遇，可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度，减少员工流失和招聘成本。4. 建立良好的企业文化。建立良好的企业文化，可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的忠诚度和工作满意度，有利于薪酬激励的最大化效果。5. 提高薪酬的透明度。提高薪酬的透明度，可以增强员工的信任和企业的形象，同时也可以提高员工的工作满意度。6. 及时反馈和调整。及时反馈员工的工作表现和调整薪酬激励措施，可以更好地激励员工的工作积极性和创新能力，提高企业的绩效和竞争力。在实现薪酬的有效激励时，可以采用以下几种有效的激励机制：1. 奖励机制。通过奖励机制，可以激励员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作效率和质量。2. 晋升机制。通过晋升机制，可以激励员工的职业发展和个人成长，提高员工的工作动力和积极性。3. 股权激励机制。通过股权激励机制，可以让员工真正成为企业的利益相关者，提高员工的责任感和归属感，激发员工的创新和创业精神。4. 员工培训机制。通过员工培训机制，可以提高员工的技能水平和专业能力，为员工的职业发展提供重要的支持和保障。需要注意的是，在实现薪酬的有效激励时，企业管理者应该结合企业的实际情况和薪酬管理的需求，具体措施的制定应该根据企业的具体情况进行具体分析和确定。同时，企业应该遵守国家相关法律法规和企业内部管理制度，确保薪酬管理的科学性、公正性和透明度，有利于企业的长期发展。

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薪酬制度是调整劳资关系的，当然它还有其它一些作用，比如说激励、管理的透明和民主等。对员工来说，更关心的是薪酬水平。有个制度，对他们来说更让人放心些。我们公司的薪酬制度和劳动纪律，是作为劳动合同的附件的。

薪酬管理在企业管理中的重要性作用 　　薪酬管理是企业管理中的敏感话题，也是企业管理中最重要的部分，这是因为企业的薪酬管理对于企业发展起着举足轻重的作用。以下我搜集整理的企业薪酬管理在企业管理中的作用，欢迎阅读。 　　一 薪酬管理关系到企业的成本控制 　　虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。 　　二 薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力 　　如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。 　　三 激励员工的.工作积极性 提高企业的生产效率 　　管理者可以通过有效的薪酬战略，将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，提高其工作积极性，促进企业生产发展效率。 　　薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励模式。 　　很多在发展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理体系，进而导致其发展的速度非常缓慢。 　　总之，企业只有建立了科学的薪酬管理制度，才能在现代企业管理中发挥出最大的作用。 ;

相辅相成

你去看下（现代管理、管理科学与工程）这样的吧~

可以根据公司实际可以按部门，如：供应、财务、审计、人事、综合等。也可以按专业，如：技术、安全、质量、管理等分类汇总。

1.MAKETING AND SALES(市场与销售部分） Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer Manager 高级客户经理 Sales Manager 销售经理 Regional Sales Manager 地区销售经理 Merchandising Manager 采购经理 Sales Assistant 销售助理 Wholesale Buyer 批发采购员 Tele-Interviewer 电话调查员 Real Estate Appraiser 房地产评估师 Marketing Consultant 市场顾问 Marketing and Sales Director 市场与销售总监 Market Research Analyst 市场调查分析员 Manufacturer‘‘s Representative 厂家代表 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 Sales Representative 销售代表 Assistant Customer Executive 客户管理助理 Marketing Intern 市场实习 Marketing Director 市场总监 Insurance Agent 保险代理人 Customer Manager 客户经理 Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管 Telemarketing Director 电话销售总监 Telemarketer 电话销售员 Sales Executive 销售执行者 Marketing Assistant 市场助理 Retail Buyer 零售采购员 Real Estate Manager 房地产经理 Real Estate Broker 房地产经纪人 Purchasing Agent 采购代理 Product Developer 产品开发 Marketing Manager 市场经理 Advertising Coordinator 广告协调员 Advertising Assistant 广告助理 Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人 Customer Representative 客户代表

月刊《企业管理》

这个要根据企业来说，一般一个企业是有，领导者，高层管理，中层管理，基层管理，员工，

参考文献[1] 胡增丰. 论我国家族企业管理的困境与出路[J]. 商业文化(上半月), 2012(2):58-59.[2] 孙晓, 吴景海. 基于知识管理的家族企业人力资源管理策略研究[J]. 情报探索, 2010(12):24-26.[3] 孔韬. 我国家族企业管理中的问题与对策[J]. 当代经济, 2009(14):92-93.[4] 申明浩. 家族企业治理模式与“隧道行为”的国际比较[J]. 山西财经大学学报, 2009(12):79-83.[5] 舒良友, 李金华. 浅析我国家族企业管理中的问题与对策[J]. 沿海企业与科技, 2008(10):52-55.[6] 张海燕. 我国家族企业管理存在的问题及对策[J]. 湖南工业大学学报, 2007(3):70-74.[7] 陈宏辉. 家族制企业管理模式的演进——基于泛家族主义文化视角的思考[J]. 社会科学, 2003(7):124-128.

　　企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。　　基本含义有三个： 　　　一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则 　　　　二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系 　　　　三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排 　　　　在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。　　岗位职责　　确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。　　一份完整的岗位职责应该包括如下内容：　　部门名称：　　直接上级： (此处输入上级领导头衔）　　下属部门：　　部门性质：　　管理权限：　　管理职能：　　主要职责：　　举例：人事部岗位职责 　　　部门名称：人事部 　　　　直接上级：分管副总经理 　　　下属部门：人事科、劳动工资科 　　　部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 　　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 　　　管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 　　　　主要职责： 　　　1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 　　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；　　3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；　　4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；　　5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；　　6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；　　7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；　　8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 　　 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；　　10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；　　11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；　　12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；　　13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；　　14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 　　 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；　　16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

探究物资管理在企业管理中的意义 　　摘要：物资管理在企业内部占据重要地位，其运作好坏直接关系到企业的存活与发展，也只有确保物质管理处于健康水平状态，才能提高企业的市场竞争力，有效推动经济收益上台阶。本文笔者结合自己所在制糖企业物质管理目前状况的剖析，引申出企业在物资管理****性存在的理由，并在此基础上，阐述了物资管理在企业中的重要作用，提出了充分发挥其功能的策略措施，旨在于为行业内提供建设性参考意见。 　　关键词：物质管理;制糖企业;企业;目前状况理由;重要作用;策略作用 　　当前，我国企业面对着激烈的市场价格竞争，以及难以制止的一些不正当欺诈现象等，导致外部经营环境十分严峻，要持续提高企业的经济收益，只有通过挖潜降耗物资管理的内部潜力，来达到降低企业运作成本从而实现预期目标。本文笔者结合自己所在制糖企业的工作实践经验，通过剖析物质管理的目前状况，引申出现有企业在物质管理中存在的共性理由，并在提出高度认知搞好企业物质管理的重要作用基础上，提出了充分发挥企业物质管理作用的具体策略措施。 　　一、企业物资管理中存在的主要理由表现 　　(一)物资管理制度不健全执行不到位 　　企业在物质管理制度建设上，主要表现在未能及时跟上企业发展形势需要，进行必要的增加或者修改，存在不健全、执行不到位。就拿制糖企业来讲，需采购的物资达1000-2000种，面对品种繁多的物资管理，有的制糖企业年产量仅10多万吨，库存却达1000万元，而有的却只有100万元左右。 　　(二)物质管理水平老套陈旧未创新 在物质管理水平上，大多企业都表现出不同程度的管理短板理由。主要表现出，一是物资计划管理不够科学合理，大多企业缺少中长期可持续发展的战略采购决策计划，导致计划与需求失衡，常超量采购的物资资源长期被置放在库房，不能很好地满足生产需求，降低了企业资金的使用效率。二是企业物资采购方式欠佳，计划不够严谨，未能对所需物质整体采购量、本、利[1]综合因素进行考虑分析，常常过分注重价格而忽略其他因素，造成采购整体成本高。三是物资采购未能按规定计划进行，对采购后期的管理与使用，维修等重#FormatImgID_0# 视程度不够，给企业生产的顺利进行带来了严重的制约。 　　(三)物资管理队伍建设未能跟上形势所需 　　在企业物质管理过程中，工作人员的队伍建设也存在着一定的缺点和不足。一是物资管理人员职业素质不精，缺乏对市场经济规律和风险的深刻认识，二是物资管理归口部门职责比较混乱，存在多投采购现象，人员配备数量不合理和配合不默契，导致物资进购时，管理人员未能及时进行市场价格调查择优选择，造成部分物资被闲置浪费。三是物质管理人员综合素质不高，在财务管理上，缺乏过硬的财务管理经验及物资专业管理知识。 　　二、搞好企业物资管理的重要现实作用 　　对于现代化企业来讲，强化物资管理，对企业的发展来讲，具有十分重要的作用，主要表现为：通过正确筛选各种采购信息和分析市场状况，可以做出适宜的物资采购决策，从而避开原有那些因管理不善带来的物资积压和资源浪费现象 ，从而降低企业不必要的"经济损失;通过丰富企业的物质品种，对顺利进行生产得到有效保证，更有助于企业运作的正常性，更有利于服务企业扩大经营规模，提高企业增加收益。同时确保了企业市场竞争力，资金使用率降低等等现实理由的重要作用。 　　三、充分发挥物资管理重要作用的策略措施 　　随着企业持续性地发展和完善，企业的物质管理也必须要采取切实有效的措施，充分发挥出其重要作用的功效，通过健全，提升，加强等方式入手，不断予以改善提高企业的物质管理。 　　(一)健全规范物质管理制度及执行力 　　要减少人为因素，完善与健全物资管理各环节制度，包括合同管理、招投标、货款承付、责任追究、索赔等等，从而达到企业物资管理制度实现系统性的系列化条例和规范化，程序化的刚性执行。一是制定比价采购制度，通过网络化动态****采购全过程，在满足企业需求前提下实现低成本;制定招标制度，严格贯彻《招投标法》[2]规定;制定费用审批制度，严控采购和仓库经费支出，在价格质量相同前提下实施就近采购，节约运杂费开支;二是强化监督保障制度落实执行，建立监督制度，并通过公开化、经常化监督实施，做到防患于未然。同时推行采购职能化，即把采购权限全部归集到职能部分，并推行物资管理廉洁奖惩责任制度，形成一种管理监督以及物质管理人员之间相互监督的齐抓共管局面，并逗硬考核，优秀的采购人员给予一定奖励，失职的或不廉洁的，追究责任;三是修改完善物资后期发放，保管和使用制度，强调先进选出，推陈出新”和总量制约限额的基本发放原则，严格执行领料制度，具体细化到生产环节具体步骤上，对材料损耗限额调整要坚决履行程序，以生产数量变化作相应增减。对用量大或贵重物品，可依据实际使用情况分为多次发放，详细验交易破损物品。同时，实现物资使用及维修管理制度化，加强灌输重保养、重使用的长期发展观念教育，建立完善操作人员月及周盘库制度、废旧物资回收处理制度、材料领换制度等，定期考评奖惩，保证现有资源合理调配使用。 　　(二)千方百计提升物资管理水准 　　一是通过更多、更好、更全面的电子信息化支持提供，将企业物资管理中的计划、采购、配送各环节紧密连接起来，更好推动企业提升市场竞争力。二是根据生产所需拟定物资计划采购量，并认真核对计划信息，杜绝盲目采购，避开物资积压浪费。为保证正常生产需求，对市场供应充足且急需可购买到的如：劳保用备等物资，应酌情考虑储备定额量，严控库存量。对季节性消耗的部分物资，按季节性储备保证企业日常消耗即可，防止库存物资积压影响资金流通。三是规范物资审批权限，增强各环节操作透明度，倡导性价比与阳光采购，大宗物资采用公开招投标方式，选择低价位适合物资。同时做好供应商动态评定，择优选择，形成企业资源市场规范和稳定，保证物质成本降低又能得到及时的供应。四是重视后期物资的保管与使用，特别要转变过去库存管理的账实不符。形成物质采购员和财务人员互相监督，采购员通过不定时检查所购物资的应付账款明细账，监督财务做账有没有错漏。也只有这样，在物资出库正确的前提下，账面库存才能正确。同时强化生产过程中物资的合理使用，有效制约消耗定额，对用料单位进行监督和管理，推动企业各环节顺利进行提高市场竞争力。 　　(三)加强物质管理队伍综合素质的建设 　　一是通过加强培训，提高物质管理人员的业务能力和综合素质，能适应企业的发展需要，包括业务合同谈判技巧，合同签定的程序和策略，采购物质的质量制约，以及综合考虑成本。掌握计算机及其它信息技术等等。二是加强物质管理人员的职业素质教育，明确职责，有大局观念，坚持原则，把好物资进出关口，避开造成库存积压和浪费，严制约节点，降低企业成本，加速资金周转。 　　四、结语 　　因此，确保企业提高经营效益和市场竞争力，推动生产顺利进行，物资管理工作是重中之重，只有通过剖析本企业物质管理存在理由，查找出导致目前状况的主客观理由，对症下药，才能使提出的解决措施收到事半功倍的成效，从而提升管理水平，推动企业持续发展。 　　参考文献： 　　[1]徐美兰.《浅谈加强企业物资管理的有效途径》[J].现代经济信息.2012.(9) 　　[2]李文松.我国国有企业物资管理存在理由及策略分析[J].商情，2012.(24) ;

企业管理制度一般由公司办公室或行政部制定。

这是一个系统且复杂的工程，涉及部门很多，且任务很庞杂，好在就有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到，

　　化工企业管理论文范文篇二 　　石油化工企业安全管理浅谈 　　摘要：企业安全管理是一项非常复杂的系统工程，单凭向本质安全化管理一方面发展是不够的。还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质(安全技能和安全意识)，增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。本文对石油化工企业安全管理进行论述。 　　关键词：石油化工;安全管理; 　　中图分类号： TU714 文献标识码： A 　　一、目前石油企业安全管理存在的问题 　　1、安全管理意识淡薄 　　目前我国石油化工企业的发展参差不齐，对于一些较大型的石油化工企业，其在安全管理方面都具有较高的水平，具有非常好的安全管理意识，无论是在技术还是人员、设备的管理上都较为完善，发生事故的几率也非常低。但对于一些小型的化工企业，由于管理人员没有强烈的安全管理意识，企业的安全管理工作基本上是呈一种粗放式模式，在生产上没有先进的技术支撑，同时在各项管理工作中存在着许多不科学的地方，从而使其安全管理工作落实不到位，使企业的各个环节中都存在着严重的安全隐患。同时企业管理人员把更多的精力放在片面的追求企业经济效益上面，对企业的安全管理工作较为忽视，因此在这些化工企业的生产过程中，安全隐患较多，从而也导致安全事故发生的几率也较为频繁。 　　2、在安全管理上投入资金较少 　　这主要是源于部分石油化工企业的管理人员对企业的安全管理工作缺乏足够的认识，所以在实际生产中对安全管理不重视，这样就导致用于安全管理方面的投入较少，不仅在安分管理人员的数量上较少，没有完善的安全管理制度，同时在应该设置安全警示标志和安全设备的地方也没有进行设置，从而导致企业在生产过程中安全系数较低，存在较大的安全隐患，安全事故频繁发生。 　　3、人员素质较低 　　这主要体现在一些乡镇级的石油企业当中，这部分石油化工企业中的无论是生产技术人员不是企业的安全管理人员普遍都存在着素质低下的问题，这也是导致这部分石油化工企业安全事故频繁发生的重要原因。这部分企业中的生产技术人员由于在专业知识上的欠缺，无法在生产中做到安全管理的要求，一旦在生产过程中碰到一些紧急情况，无法进行冷静的判断和处理，最终酿成悲剧的发生。另外在这部分企业当中的安全管理人员多数都没有进行过系统的管理知识的学习和培训，在进行安全管理工作时，法律知识缺乏，不能科学合量的制订相关的安全管理制度，没有严格、规范的制度约束，从而导致生产过程中各项隐患不能进行及时有效的处理，从而导致安全事故的发生。 　　4、惩罚力度不够 　　从我国目前对于石油化工企业发生安全事故的惩处上来看，存在着惩罚较轻的问题，由于惩罚的力度不够，从而更加重了部分企业对于生产过程中的安全管理的不重视。这在很大程度上成为导致安全事故频繁发生的重要原因。石油产品是易燃、易爆的高危险产品，所以安全是石油化工企业必须重视的问题。但在实际生产中，部分企业由于经济效益的驱使，往往忽视安全而去片面的强调生产效率的提高。从而导致安全隐患越来越多，致使安全事故的发生。但国家对安全事故的处罚力度较轻，更促使这部分企业对安全管理的漠视，因此导致石油化工企业安全事故长期的居高不下的局面。 　　二、加强石油化工企业安全管理的对策 　　1、高度重视企业的安全生产管理问题 　　要想从根本上改变石油化工企业安全生产意识淡薄的现实，必须从管理层到基础员工都高度重视安全生产管理问题，防患于未然，将问题熄灭在萌芽阶段。将政府提倡的安全责任制落到实处，把每个员工的利益和安全问题联系起来，向员工强调企业安全对企业长治久安的决定性作用。加强企业内部培训工作，不可眼高手低，必须从实际操作中训练每一名员工，只有通过了培训和审查的员工才能上岗工作。 　　2、健全安全管理机构 　　石油化工产品在生产过程中具有较大的危险性，需要更加严格的安全管理工作来保证生产的安全。这就需要一个非常完善的石油化工企业管理部门，做为一个完善的管理机构则需要有决策、职能和管理三个部门相互辅助完成整个安全管理工作，决策机构负责审查、评估和指导各项工作的进行，职能机构负责落实决策机构的下达的各项安全管理事务，负责企业安全生产管理制度的制定工作，管理机构则负责各项安全管理工作的落实，并在落实中做好管理和监督，其也是整个安全生产中的重点部门。从而形成一个健全的安全管理机构，负责石油化工企业的生产安全。 　　3、构建科学的安全管理模式 　　长期以来我国的石油化工企业都是把安全管理工作重点放在对事故的管理上，这是一种事后管理，缺乏一定的科学性，所以应转变思路，把安全管理工作重点放在对事故的发生隐患的管理上，在平时生产过程中，制定各种合理的措施，起到有效的防止隐患发生及及时消除隐患的目的，这样把隐患消灭在萌芽状态中，才会有效的避免安全事故的发生，所以企业应根据自身的特点，选择科学有效的安全管理模式，从而减少企业的经济损失，使企业的生产得以顺利进行。 　　4、加强企业安全培训工作 　　首先，企业应该针对企业员工开展安全培训工作，提高企业员工安全意识，杜绝个人因素导致安全事故的发生。目前，我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题，违规操作是导致安全事故发生的重要原因。企业在安全培训工作开展过程中，应该制定详细的安全培训计划，帮助企业员工了解安全生产的重要性，做好员工的生产技能指导工作，使员工掌握正确的生产技术，端正员工的工作态度。同时，企业还应该帮助员工掌握对一般生产事故的处理方式，在保证人员安全的前提下，如何降低生产事故的影响。此外，石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。石油化工企业属危险系数较高企业，安全管理人员必须具备丰富的管理知识，因此，企业必须要加强同专业院校的合作与交流，加强对专业性人才的引进工作，以提高石油化工企业安全管理团队的整体素质水平，确保安全管理工作的有效开展;开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时，需要有针对性，帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法，如何进行安全隐患的排查，针对常见安全事故如何进行预防和处理，并帮助安全管理人员及时补充安全管理知识，了解先进的安全管理模式，促进安全管理工作的顺利开展。 　　5、安全管理评价体系的设立 　　整体的生产过程安全与否受系统安全的影响，因此，在安全管理体系里面，系统安全评价非常重要。对于安全管理系统的综合性能，石油化工企业应该积极地进行安全评测，找出其中的不足之处甚至漏洞。提高信息体系，可以对各级的安全管理工作进行一定程度上的约束监督，同时也为决策层的决策提供了根据。系统而完整的安全评测对石油化工企业来说是十分重要的，安全管理效率、整体安全监控等都可以通过安全评价来进行提高与实施。 　　火灾、爆炸以及毒气的设备和车间都属于石油化工企业进行安全测评的范围，所以对石油化工企业来说，其进行安全评测的目的就是预测出可能产生的爆炸事故、机械事故、特大火灾、高空坠落以及中毒事件等。 　　结束语 　　经过本文的分析，我们可以清楚地认识到一个石油企业的生命线就在于其能否将安全管理问题解决，总是带着安全隐患的企业不但无法在市场上立足，而且严重威胁到国家和群众的生命安全。因此，企业必须运用最有效的管理方法，建立完善的管理体制，才能使我国石油化工企业实现规范化管理，彻底解决生产安全问题。 　　参考文献 　　[1]刘炳新，马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息，2010，(01). 　　[2]刘寅生.安全评价在某化工企业中的应用研究[D].复旦大学，2013. 　　 看了“化工企业管理论文范文”的人还看： 1. 化工企业安全管理论文 2. 有关化工类毕业论文范文 3. 化工企业安全生产论文范文 4. 化工论文范文 5. 化工毕业论文范文大全

　　化工企业管理是化工企业生产的血液，是企业实现生产过程的基础，下面是我整理了，有兴趣的亲可以来阅读一下! 　　篇一 　　浅析化工企业物资管理 　　摘要：物资管理是企业管理中不可缺少的环节，是对企业生产执行过程中所需各类物资的计划编制、供应商选定、采购订货、运输组织、在库管理、维护保养、合理供应、发放等各环节进行计划、组织、控制的总称。本文以自己的工作经验和切身体会提出了物资管理在现实工作中应该重视的关键步骤和管理方法。 　　关键词：化工;计划管理;采购管理;在库管理 　　物资是化工企业生产的血液，是企业实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常、连续、平稳执行和扩大化生产。因为化工企业是连续长周期业生产，一个工艺环节可以影响整个系统运转。如果因为物资供给没有跟上而导致系统停下来，系统内的各种介质和化学物质就必需要采取措施进行清理和防护，否则这些半成品就会固化变质形成无用工业垃圾甚至有泄露和污染环境的危险。其次，搞好物资管理工作，能够降低成本改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益，提高产品的市场竞争力。最后通过对物资进行有效管理，有效的降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利能力提升市场竞争力。那么如何加强企业物资供应管理工作呢? 　　一、加强采购计划管理 　　组成物资管理的各个环节是环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题都将对企业的物资供应链造成不良影响。采购计划是企业内部物资供应工作的依据，是解决买什么、买多少和什么时间买的问题，同时也是物资管理的第一道屏障。 　　1、采购部门的计划人员依据基层单位上报的明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素的物资需求单，核对自己库存和基层单位进行沟通，确认自己的在库物资无可替代使用的产品后编写采购计划，保管人员接到物资采购计划后进行再次库存核对，确认库存无同类产品后签字。这样即可区分责任，又可对计划人员进行制约和监督避免超储采购造成积压，同时还为物资主管人员审批计划提供参考。 　　2、强化急用料的计划管理。对基层申报的急用料计划，必须经生产、装置口负责人稽核签字后，加盖急用料印章方可申报计划。物资供应部门对急用料计划的物资采购必须经业务科长稽核签字后，方可按急用料相应程式进行采购。 　　3、建立积压物资责任追究制度。对因计划不准或变更而未及时通知采购部门，造成物资积压的追究基层单位责任，通过装置和工艺管理部门对该部门进行考核。 　　4、对因无计划采购，造成积压物资，追究采购实施者责任。避免盲目采购造成超储积压，影响后期的在库物资周转次数和周转天数，从而减少库存资金的占用。 　　二、供应商的选定和管理 　　目前企业采购实施一般采用招标采购和比询价采购。目的是在供应商之间引入竞争机制，通过供应商之间相互竞价，使企业在采购中处于有利地位，从而降低成本。如何引进有实力的一线供应商，避免暗箱操作，人为拼凑投标单位、报价单位制造虚假市场、防止串标就成为供应商选择的一个重要环节。在进行供应商选择要时对供应商的资格、能力、信誉、业绩、行业地位、技术支援等方面进行预先稽核评价，做到心中有数。具体从营业执照、企业规模、装置场地、资产情况、财务状况、特种资质、特种行业许可等方面进行稽核、筛选、甄别并现场考察。每年分两次对所有供应商进行打分、评审、考核。对于得分不高、实力不强、服务瑕疵的供应商予以淘汰，同时引入新的供应商进行补充，确保每大类物资有两家以上供应商入选名录。将不合格供应商拒之门外。 　　三、强化采购订货管理 　　公司目前主要采用招标采购和比询价合同评审制。 　　1、按集团物资采购管理办法规定单批次超过10万元的采购业务均要实施招标采购。***1***业务人员编制招标约请书，科室领导签字报请公司经理审批后报送集团分管领导批准并转集团法规处、监审处稽核。***2***业务人员走完以上程式后将签字审批完整的合同审批表交由收发业务组人员，负责业务传送的人员按合同审批表选定的供应商逐一发放招标约请书。***3***约定开标日期各投标单位密封标书送达指定开标现场，法规处负责现场资质审查。现场开标后由具体业务员、主管科长、公司经理、监查审计处、法规处、约请的基层使用单位代表共同评标，形成评标决议后共同签字认可，3日内将评标结果通知所有投标单位。 　　2、10万元以下的采购活动，采用比价合同评审。***1*** 由主管业务人员制作物资采购询价单，尽量在合格供方名录中寻找相应的供应商，提交给收发业务组向其发出要约。***2*** 为防止有倾向性采购和确保公平、公正要求要约承诺必须加盖报价单位合同章并传真到专门收发业务组加盖内部确认章后转给业务人员。***3*** 业务人员依据报价资料汇总分析，按照同等质量比价格、同批物资可以进行分拆几家不同供应商供货确保最低价到厂原则对该批物资采购合同提出初步意见。***4***科室领导稽核签字收 *** 同审批表按月初和中旬每月两次向公司领导提出召开合同评审会，由公司主持召集集团所有供应系统的业务人员、科室领导参加合同评审，已上交合同审批表的业务人员就自己编制起草的合同审批表的订货策略、可行性、适宜性进行说明，有重点的对比价过程、供应商筛选情况、物资的价格、技术性能、质量水平、交货期、付款条件、售后服务、资信及履约能力、其他优惠条件汇报，参会人员传阅审查、质疑、评估、分析、比较并提出自己的意见，达成一致没有不同意见该合同通过。***5***急件物资业务人员编制好合同审批表并附急用料物资计划，经科室领导审批签字，科室领导稽核确认后向公司主管经理汇报同意，通知业务人员实施采购。 　　通过开展招标采购和合同评审活动，可以使我们的采购工作按照制度化要求，规范化地进行物资采购工作，同时也是对采购工作实施有效的监督管理，以其发现疏漏，防止差错、克服采购缺陷，避免采购风险的有效手段和得力措施。 　　物资管理模式的不断创新，是市场经济发展的必然要求、是取得新突破和发展、是历史的潮流、是企业努力的方向。 　　作者简介： 　　李明海，男***1969-***，经济师、会计师，大专学历，陕西陕化化肥股份有限公司供应科副科长。 点选下页还有更多>>>

　　《物业管理条例》的颁布和实施，相关配套的法律法规的出台，毋庸置疑地确定了物业管理企业存在和运作的基调。长期以来困扰着行业、企业和业主的“焦点”、“难点”的高论陈词逐渐成为了“印刷垃圾”消失于案头和媒介版面。然而，当南方和东部的同行们以数以百万甚至千万平方米的管理规模迅猛发展时，大多数企业似乎还被数不清的问题困扰着。物业管理企业的企业化过程与物业管理的市场化进程，物业管理服务的水平与业主日益增长的需求的矛盾似乎在一天天加大，一些本质性的问题不知道还会忽视多长时间，是否还能掩盖得下去。　　一、难以想象，一个没有效益的企业可以坐拥存在的理由。物业管理企业也不例外　　长期以来，本土物业管理企业关于亏损的叫苦声不绝于耳，非但没有讨得同情和认可，反而引来了媒体和业主的质疑：物业公司的生存之道是什么？赤裸裸的暴露出物业管理企业深层次的危机和挑战。答案不外乎：一、开发商与物业管理企业的“父子”关系，“父”承“子”债，“子”亏“父”补；二、国营体制下政策性补贴的惯性延续，低水平运作换取“稳定”的需求；三、利用公共设施和场所获取的收入，转化为物业管理亏空的填充物；四、多种经营苦苦撑持。不同模式的企业形态，不同方式的经营形态，不同原因的亏损（收费标准低下、收缴率低下、项目规模不足、管理水平低下等），都藏不住这样的事实：本土物业中相当数量的企业本质上就不是作为企业主体或者是经营主体而存在的，表面意义上的独立法人、资质实力只不过是改头换面后的传统角色中的开发商不得不配置的售后服务部门而已。　　.........　　http://www.fdcew.com/hypx/ShowArticle.asp?ArticleID=2831　　小议我国物业管理的服务创新　　文/廖素娟　　社区的和谐是物业管理公司实现管理和经营收益重要保障，而要成功建设和谐小区，必须不断对物业管理服务的方式进行创新，改进物业管理服务质量。笔者结合物业管理理论，针对我国物业管理服务存在的问题来谈谈物业服务创新。　　1、物业管理服务创新意义　　物业管理服务是指由专业的物业服务机构和人员，根据物业业主的委托，依照国家法律法规和双方签订的合同，运用现代的管理方法和先进的维修技术，以有偿服务的形式，为业主和住户提供一种方便和舒适的生活和工作环境，以满足其物质生活和精神生活的需要。物业管理服务是一种综合性的服务，我们从物业服务的内容就能看出这一特点。物业管理服务提供的不只是某一两种服务，而是多层次的综合服务。物业管理的创新服务有着广泛的内涵和外延，不但包括物业管理的服务理念、服务模式、内部管理技术手段等多个方面，还包括物业管理服务如何让物业增值、如何为客户创造价值以及在服务业主的过程中如何实现物业管理公司与业主的共赢等方面，其意义主要体现在以下三个方面：　　1、只有服务创新，才能形成自己独特的优势　　当前，物业管理行业正处一个探索和发展的阶段，社会化、专业化、市场化的物业管理新体制还没有普遍确立完善；物业管理市场竞争机制尚未全面形成，垄断经营、不规范竞争还普遍存在；在市场主体与物权关系上还没有建立业主委员会的主体地位；物业管理公司与政府有关职能部门的关系有待进一步理顺等。如佛山市大小物业管理公司数百家，多数企业的定位、理念和服务模式都雷同，凡是做得好的企业都是有过创新服务，并能形成自己独特的优势的企业。　　2、只有不断创新，才能把服务推向增值回报的新境界，满足业主多元化和差异化的需求。　　物业管理的管理对象是物业，服务对象是人，即物业所有人（业主）和使用人，对物业的良好管理，是为了对人的良好服务以及对这种服务的延伸和补充。可以说物业管理一切为了人，或者是说首先是为了人，这是物业管理服务的基本出发点和归宿点。物业管理企业只有在持之以恒地提供优质服务，满足业主基本需求的基础上思变、思进、准确定位、不断创新，才能把服务推向增值回报的新境界，满足业主多元化和差异化的需求。　　3、只有不断创新，才能形成自己独特的品牌　　随着我国物业管理行业的深入发展，部分物业管理企业积极探索，创新服务，不断开创物业管理服务新模式，赋予物业管理服务新内容，在市场上逐步形成了自己独特的品牌优势。　　二、我国物业管理服务中存在的主要问题　　安居求业是发展和谐社区的核心目标，然而几年来“物业服务消费”所带来的社会矛盾存在着上升趋势，是继“家电消费”、“购房消费”等社会群体焦点后的又一大焦点。　　1、业主对服务技师标准要求不同的问题　　在现代消费理念中，还存在这样的观念，认为业主购买了房产，也就完成了住房消费。其实业主购买房产，实际上只完成住户消费的一部分，物业管理消费才刚开始。这一消费是一个持续漫长的过程，直到发生产权转移或产权自然终止为止。目前，物业管理收费标准执行的情况千差万别。因为业主早已习惯接受无偿或低偿的服务，再加上不同的物业等级，对物业管理服务要求不同。其次是物业的使用人群，也就是不同文化层次、不同收入水平、不同职业阶层，由于价值观、审美观的不同，对物业管理的要求也不一样。正是由于业主个性不同，服务内容不同，要求服务技师标准也不同，所以造成以经营为主体的物业服务举步维艰。　　2、物业管理服务理念高度不够　　作为服务行业的物业管理企业，如果要使自己真正成为一个优秀的品牌企业，立足现实，放眼未来，成为业主、发展商、相关专业公司以及行政主管部门等各方面都认可和满意的企业，就必须要有指导物业管理服务的思想价值体系和最高行为准则，即企业的服务理念。它应该是所有服务行业企业理念体系中的核心理念。在我国，随着业主维权意识的增强，对物业管理公司的服务态度、项目、内容、水平开始有了更多的要求。而物业服务水平滞后，没有真正实现由管理型转向服务型的转变；此外，许多物业管理公司将自己“服务者”的角色，认同为小区的“管理者”，凌驾于业主之上，想尽名目收取费用，遇到业主有不同意见就以停电、停水等相要挟，导致矛盾激化。　　3、物业管理人员素质高低不等，使物业管理公司的服务“质价不符”　　近年来，“有市无价，供需无序”的格局在一定程度上造成了物业管理纠纷不断。原因有很多方面，但是有一个方面不容忽视：物业管理公司的服务“质价不相符”。那么，面对消费者（业主），如何统筹兼顾各方面利益？如何创新服务？当今时代，需要每个物业管理人进行“思想观念的深刻转变”。物业管理公司现在面临的问题，不是要不要提高服务意识、要不要改进服务质量的问题，而是如何创新提供优质服务，如何做到让业主感到高兴的“质价相符”问题。　　三、我国物业管理服务创新对策　　经过20多年的发展，我国物业管理行业正经历从粗放型向有效期型服务模式的改变，行业对物业管理服务提出了更高的要求。物业管理服务的品质如何得以快速提升，物业管理如何实现从简单的专项服务到整体的综合性服务，以及如何实现从规范化到标准化。从单一的物业管理服务到多元的资产管理，“创新”成为业界的共识和选择。我国物业管理行业的现状决定了其发展的方向和目标，应该是走出一条服务创新的道路。　　1、“菜单式”服务　　“菜单式”服务就是业主可以依据物业管理服务菜单，自由选择不同档案，不同收费标准的物业管理服务。这种菜单式可选物业管理服务目前总共分为三级，最基本的级别包括必须的住房维修维护、保洁、保安等服务。选择第二级别物业管理的业主可以得到类似酒店式公寓的附加服务。选择最高级别物业管理的业主每月是可以得到24小时迷你管家的服务。这种新颖的物业管理形式可以适用于所有的物业管理形式及所有档次的物业。并且这种新的物业管理服务组合方式充分体现了“以人为本”的服务理念，大大降低纠纷的产生。“菜单式”物业管理是对传统的物业管理方式的一种完善。“菜单式”服务除了持续性传递的服务外，还提供了分散式的服务，这种物业管理经营使物业管理服务组合方式“多元化“，提高了物业管理收费的合理性，相对于原来的单一物业管理服务方式可以起到一举三得的效果：1、满足了业主的不同需求弹性；2、从物业管理公司的角度，可以通过各类型的服务从业主市场上最大极限地开发盈利空间；3、减少物业管理纠纷的产生。　　2、全程物业管理服务策划　　全程物业管理服务不仅是强调物业前期介入，更是明确物业管理服务应该介入房地产规划、设计、施工、营销策划、销售及售后服务的全过程。而且，介入的行为不是相互割离，而是相互关联，是以一个明确的目标所导出的完整的系统，是物业服务的系统化、体系化。全程物业管理服务是中国翻开市场发展的必然需求。在某小区有这样的情况。就因为其物业管理公司与开发商是匆匆拉配式的，所以造成很多难以解决的问题。如下雨天常有业主反映外墙渗漏的问题还可以通过补漏一两次就可解决，但是住在顶楼的业主，反映的渗漏就难以解决了。因为问题出在开发商当初在设计施工时就考虑不周全，设计的玻璃遮雨篷造成横梁渗水严重，一补再补都解决不了问题。如果是实行全程物业管理服务，就会尽量避免这样的情况发生，不仅可以维护开发商的声誉，方便物业管理公司的管理，更重要的是可以减少业主入住后的居住问题。　　全程物业管理服务作为一处全新的服务模式，其本质是针对物业管理的两大类客户，房地产开发商与置业业主，将两大客户需要，实行交集式需求整合，并充分考虑到两客户需求个性，以地产项目发展为线索，以客户需求价值分析为手段，构筑前后连贯一致的服务价值链。就具体的地产项目而言。没有可以照搬照抄的方案。任何一个成功的全程物业管理服务模式，都需要在具体细致的市场调查基础，予以精心定位、设计与规划。全程物业管理服务策划需要把握好基本的流程与关键环节：第一，要重视对地产项目的详细周密的调查，了解城市规划、区域环境状况、项目规划定位、目标客户消费行为、物业营销策略、竞争项目服务配置等具体情况；第二，要根据项目SWOT分析，分析项目的优劣，分析各个阶段目标客户的服务需求，匹配针对性的服务竞争策略与服务管理模式；第三，要发挥物业管理服务营销在整体物业营销中的重要作用，以服务营销促进物业营销；第四，要设计科学实用的组织运作管理方式，规划服务执行质量目标与执行运作体系，确保服务运作目标的实现。　　3、知识型员工的培养　　物业管理要创新服务，要向业主提供质价相符的服务，首先要借鉴国外先进的理念和模式，培养知识型员工，向业主提供优质服务。国外成熟的物业管理经验认为，知识型员工和普通员工都具备专业技术，区别在于处理解决问题的价值取向不同。知识型员工处理解决问题的价值取向永远是双赢、多赢、不伤害别人。比如说，接听业主的电话，业主要找的同事不在。知识型员工的回答是：对不起某某不在座位上请您留言，我将转告他给您回电话。而普通员工回答是：对不起某某不在，请您稍后再打来。并且，知识型员工考虑问题周全，办事效率高。变通员工是“知而不行“，或需要上司的指派才行。而知识型员工在发生情况的时候，无论当班或下班都会主要去”行“。这不难看出他们对工作对公司的态度是不同的，知识型员工比普通员工要有责任感。另外，知识型员工的”行“还体现在为业主服务的观念上。比如说，面对业主提出的要求，甚至是苛刻、不合理的要求时，知识型员工都不会说“不行“这两个字。因为“不行”不是我们服务人员该说的话，在我们的字典，没有“不行”这两个字，只有“怎样才行”。　　众多成功企业的实践表明：服务创新是企业赖以生存和发展的基础。尤其在当今的巨变环境中，企业要在市场竞争中做出自己的特色，物业管理服务的根本是要使业主和用户受益，为业主和用户带来方便、亲近、快速、舒适、增值的“便利服务”、“辅助服务”或“新服务和新属性”。所以中国物业管理服务的发展趋势就是创新之路——坚持用创新性的优质服务、特色服务作为开拓市场的利刃，这样才会使一个企业所向披靡，战不不胜。　　文章来源：房地产E网物管学堂频道:http://www.fdcew.com/hypx/　　应该有你想要的

首先介绍公司的环境，人力资源，物资设备等硬实力，再介绍公司企业管理，质量管理等软实力！

竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。

在现代经营管理活动中，物流信息与商品交易信息、市场信息互相交叉、融合，彼此有着密切联系。现代物流可以理解为物资的物理性流通与信息流通的结合，信息在实现物流系统化，实现物流作业一体化方面发挥着重要作用。传统物流的各个功能要素之间缺乏有机的联系，对物流活动的控制属于时候控制。而现代物流通过信息交各项物流功能活动有机结合在一起，通过对信息的实时把握控制物流系统按照预定的目标运行。准确地掌握信息，如库存信息、需求信息，可以减少非效率、非增值的物流活动，提高物流效率和物流服务的可靠性。

⒈经济手段⒉行政手段⒊法律方法⒋现代化管理

在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。企业物流管理的内容（一）从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括：①运输管理。主要内容包括：运输方式及服务方式的选择;运输路线的选择;车辆调度与组织等。②储存管理。主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略;储存统计、库存控制、养护等。③装卸搬运管理。主要内容包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。④包装管理。主要内容包括：包装容器和包装材料的选择与设计；包装技术和方法的改进；包装系列化、标准化、自动化等。⑤流通加工管理。主要内容包括：加工场所的选定;加工机械的配置;加工技术与方法的研究和改进；加工作业流程的制定与优化。⑥配送管理。主要内容包括：配送中心选址及优化布局;配送机械的合理配置与调度;配送作业流程的制定与优化。⑦物流信息管理。主要指对反映物流活动内容的信息，物流要求的信息，物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要。⑧客户服务管理。主要指对于物流活动相关服务的组织和监督，例如调查和分析顾客对物流活动的反映，决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。（二）从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括：①人的管理。人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。对人的管理包括：物流从业人员的选拔和录用；物流专业人才的培训与提高；物流教育和物流人才培养规划与措施的制定等。②物的管理。“物”指的是物流活动的客体即物质资料实体。物的管理贯穿于物流活动的始终。它涉及物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等。③财的管理。主要指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的内容，它是物流管理的出发点，也是物流管理的归宿。主要内容有：物流成本的计算与控制；物流经济效益指标体系的建立；资金的筹措与运用；提高经济效益的方法等。④设备管理。指对物流设备管理有关的各项内容。主要有：各种物流设备的选型与优化

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现代物流以自动化、信息化、集成化为特点，信息系统成为物流企业的神经中枢，支撑着企业的各项业务的展开和各项职能的信息传递，是现代物流企业管理的重要基础。

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法律客观：申请事项：外商投资物流类企业审批法律依据：一、《关于开展试点设立外商投资物流企业工作有关问题的通知》(外经贸资一函[2002]615号)二、《商务部关于进一步做好物流领域吸引外资工作的通知》(商资函〔2006〕38号)三、《外商投资道路运输业管理规定》(交通部、外经贸部令2001年第9号)及其补充规定四、《外商投资国际海运业管理规定》(交通部、商务部令2004年第1号)五、《外商投资民用航空业规定》(中国民用航空总局、外经贸部、国家计委令2002年第110号)及其补充规定六、《外商投资铁路货物运输审批与管理暂行办法》(铁道部、对外贸易经济合作部2000年8月29日)七、《外商投资国际货物运输代理企业管理办法》(对外贸易经济合作部令2002年第36号)及其补充规定八、《外商投资商业领域管理办法》(商务部令2004年第8号)及其补充规定九、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法实施细则》十、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法实施细则》申请条件：一、外商投资物流类企业是指以为其他企业提供物流及其他相关服务为主要经营活动的外商投资企业，包括外商投资道路运输企业、外商投资水路运输企业、外商投资航空运输企业、外商投资货运代理企业、外商投资商业企业、外商投资第三方物流企业及从事其他物流或物流相关业务的外商投资企业;二、允许境外投资者采用中外合资、中外合作形式投资经营国际流通物流、第三方物流业务;三、符合上述关于外商投资的法律法规规定的最低注册资本要求;四、申请设立外商投资物流类企业，从事一项或多项物流业务。其中申请从事多项物流业务的，应符合分别从事所申请的各项物流业务的资格条件要求中的最高条件;五、拟设立从事国际流通物流业务的外商投资物流企业的投资者应至少有一方具有经营国际贸易或国际货物运输或国际货物运输代理的良好业绩和运营经验，符合上述条件的投资者应为中方投资者或外方投资者中的第一大股东;六、拟设立从事第三方物流业务外商投资物流企业的投资者应至少有一方具有经营交通运输或物流的良好业绩和运营经验，符合上述条件的投资者应为中方投资者或外方投资者中的第一大股东;七、从事国际流通物流业务的外商投资物流企业中境外投资者股份比例不得超过50%;八、有固定的营业场所;九、有从事所经营业务所必须的营业设施;十、上述部门规章或其他外商投资法律法规须经商务部审批的。申请材料：一、申请书;二、可行性研究报告;三、本规定第四条规定的合营各方投资者的资格证明或者有关说明文件;四、中外方投资者的法律证明文件及资信证明;五、合同、章程;六、董事会或联合管理机构成员及主要管理人员名单及简历;七、工商行政管理部门出具的企业名称预核准通知书;八、企业营业场所证明;九、对外贸易经济主管部门要求的其他材料。申请程序：省、自治区、直辖市、计划单列市对商务主管部门自收到申请材料之日起10个工作日内，依据本规定提出初审意见，并将初审意见报国务院商务主管部门批准。国务院商务主管部门收到申请材料后，在30个工作日内做出是否批准的书面决定。申请时限：申请材料不齐全或者不符合法定形式的，当场或者在五日内一次告知申请人需要补正的内容，逾期不告知，自收到申请材料之日起即为受理。审批机关自受理申请之日起30日内作出批准或不批准的决定。

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。医药行业ERP，更好的医院医药行业管理解决方案提供商，为广州医药有限公司、广州中山医医药有限公司等消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商与医疗机构之间互联互通，一体化管理。全品类、全流程、全要素质量管理：建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理，在产业链GMP(生产企业)、GSP(流通企业)质量管理规范的基础上实现GUP(医疗机构)质量管理规范，完善全流程质量管理追溯体系；植入介入高风险高值耗材实现一码溯源管理，体外诊断实现全程冷链和效期管理。 优化医院物流延伸流程，提高采购、仓储、分拣、配送等运营管理效率。按使用科室需求自动生成采购计划，取消一级库房、优化库存，根据临床需求和使用习惯定制定数包，实现精细化管理；配合智能设施设备实现到科室、患者的精准配送。 按照实际消耗与供应商结算的“零库存管理模式”，优化库存、减少损耗，降低整体运营成本。以大科技物流供应链管理医药行业ERP解决方案既可适用于医药批发企业和零售连锁企业，同时也可适用于批发零售兼营企业。

一、企业管理干部培训的意义培训是快速有效地提高企业管理干部核心竞争力的方式之一，通过对企业管理干部进行系统的培训，使他们能够经受考验，担当重任，满足客观形势的需要，对企业发展和管理干部本身的进步都具有重要意义。首先，企业管理干部培训是企业人力资源管理与开发的关键职能之一。企业干部培训是根据企业发展需要及自身发展要求而进行的，有侧重、有针对性地对政治理论、技术业务、管理知识的一种继续教育。其次，企业干部培训是构建学习型组织的需要。“学习型组织”的概念，源于20世纪80年代美国学者比德-圣吉的《第五项修炼》一书，是指通过营造整个组织的学习氛围，充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的高度融合的、符合人性的、富有团队精神的能持续发展的组织。它的核心理念是创新和成长，即知识创新、学习方法创新，组织成长和员工成长。最后，企业干部培训是顺应时代发展的需要。当今，世界范围内的经济一体化、政治多极化、文化多元化、科技信息化、教育终身化趋势越来越明显，对教育培训和人才培养产生了极大的影响。现代化的企业管理需要管理干部具备科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、纵览全局的能力。二、企业管理干部培训现状1.对培训的认识存在偏差。一是由于受一些腐朽文化的影响，企业管理干部具有很强的“敏感度”，正是这种敏感使得管理干部对培训工作存在认识上的偏差或误区。有人说单位派干部外出学习是要被“撤职”：“杯酒释兵权”，鉴于你为单位做出过贡献，从道义上不好意思直接撤你职，让你参加培训实际是给你一个台阶，既不伤感情，又让你有“尊严”地主动“退出”。二是有人把参加培训当成是放松自己的一个机会。有的人就曾很风趣地说：“为什么在职培训班叫做研修班？研修研修，就是在研究中休息。”三是有人认为培训就是为了认识朋友、结交客户等，过于注重培训的交际功能，而忽视了培训的核心作用——学习。2.培训主管部门对企业管理干部培训的业务能力不强，缺乏对企业管理的研究和对中层管理干部培训的调研和系统性思考。从主观方面上讲，中层管理干部对培训的认识存在一些偏差，但客观上，培训主管部门对培训的策划、组织缺乏调研，缺乏顶层设计才是干部培训难以取得预期效果的直接原因。通常，由于各种原因企业干部培训一般是外派学习的方式。但从事培训工作多年的同事都会有这样的体会，我们接收到培训班的信息纷繁复杂，社会上的培训机构普遍认为企业“不差钱”，特别是针对国企干部的培训主要“吆喝”他们的两大卖点：名师、地点。他们或是单纯地认为名人就一定有吸引力，不管讲什么，肯定大家都愿意听，使得干部培训落入“追星”的歧途；或是利用各种著名的旅游景点吸引大家来“放松”。这两种情况特别普遍，他们没有系统地研究随着形势的变化国企中层管理干部面临的机遇和挑战，没有深入企业研究干部在实际管理工作中遇到的问题，没有思考企业的真正培训需求和中层管理干部应该在其中发挥的作用。这种情况就造成企业的干部培训浮于表层，难以深入。3.培训评估考核激励机制不健全。受传统思想的影响，重视开头轻视结果。我们见过很多干部培训班开班典礼搞得轰轰烈烈，课程结束时，没有任何的结果反馈，没有对学员的培训效果的考核，没有对培训老师讲课情况的考核，也没有对培训组织机构的培训策划组织的考核。很多人认为培训效果评估都是走过场的，培训课程都结束了，结果无法挽回，培训评估可有可无。由于培训评估考核环节的缺失，造成了参训者学与不学一个样，培训教师讲好讲坏一个样，培训机构特别是社会培训机构甚至有点“一锤子”买卖。三、如何开展企业管理干部培训1.提高企业管理干部对培训的认识。这包括两方面：一方面企业高层领导应重视对中层管理干部的培训，要突破传统的重使用、轻开发、轻培养的模式，应遵循“使用中培养，培养中使用”的原则。高层领导要支持、鼓励中层干部参加培训，并积极创造机会，让他们不间断地接触管理学界的新信息，加深对管理学科前沿理论的了解。另一方面，中层管理干部也应该转变观念，培训并不是休息和放松，而是企业提供给自己提高工作能力和效率的一个机会，应该珍惜和把握。2.完善企业管理干部培训机制。我党在“创先争优”活动中提出创建先进基层党组织的标准中有一条就是“工作机制好”。我们套用过来，创建国有企业良好的管理干部培训机制也应该是：管理干部培训规章制度完善，管理措施到位，培训工作顺畅有序。以某工程设计企业为例，该公司为规范公司管理干部培训制定了专门的《干部学习培训工作管理办法》（以下简称办法），在《办法》中强调了管理干部培训的重要意义，明确了干部培训的目标、遵循的原则，并对干部需要学习的内容和每年必须完成的最低学时进行了规定，对培训结果的考核也进行了说明。该单位的教育培训岗位在制定年度培训计划时也将管理干部培训纳入年度的重点培训项目，有条件的情况下自行举办培训班，同时也选送管理干部参加外部培训或开展干部自学活动。有了这些规章制度和机制的制约，使干部的培训工作进入规范化、常态化。3.培训主管部门提高业务能力，做到专业化、职业化。上文也说到，现在的培训机构，不是管理干部需要什么，我培训什么，而是我有什么你来学什么，此种做法恰好是本末倒置的。现代战略人力资源管理理论认为，人力资源是一种资本，员工培训是一种投资，投资寻求收益的同时是需要付出成本的。企业派出管理干部参加培训除了付出了培训和差旅费用的同时，需要付出大量的机会成本。因此，作为培训主管部门应该遵循培训工作的规律和程序，提高业务能力，做好干部能力现状分析，整合培训资源，提高培训针对性。为了能够满足企业管理干部的需求，必须要能够深入企业了解企业管理现状，分析干部在实际管理工作遇到的问题，并能够总结出提高干部能力素质的方法。企业管理干部的培训是一项长期工程，企业管理不断发展，管理干部培训的内容也需要不断创新。大中型有条件的企业应加大投入，整合培训资源，开办适合本企业的干部管理培训，同时要适应新形势，解决新问题，不断探索企业管理干部培训的新途径。4.引入培训的效果评估激励机制，激发学习积极性。引入科学高效的培训效果综合评估系统，是对培训质量和培训效果进行评估的有效手段。通过对参加培训的管理干部进行系统的测评或评估，我们可以反思培训的各个环节，测算培训的“投入与产出”，给培训机构和参培人员准确定位，在加强培训管理的同时不断校正培训目标，改进下步的培训工作。建立培训效果综合评估系统，不但能校正培训目标，而且可以能够把评估考核的结果作为干部人事决策中的重要依据，建立相对客观的培训效果综合评估系统，提供规范化、制度化的工作方法，以此加大对干部培训效果的考核的力度，可以提高广大干部对教育培训管理的重视程度，从制度上保证了培训的效率和效益，促进了广大干部学习上进和成才，促进了学习型企业的建设。

工商企业管理，是企业管理中的一个分支，中小企业经营管理，是工商企业管理的一个部分。1、工商企业管理，是企业管理中的一个分支，如果是企业管理的话，就要包括所有的企业组织，例如事业单位等等。工商企业，主要是商业或制造企业的管理。工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。如果你选这个专业，将会学习更多的系统的企业管理知识，包括宏观经济管理与微观经济管理、财政与金融、运筹学、组织行为学等知识，对于以后来说，就业面会比较宽，但是技能却不突出，说句实话，理论性更强一些。2、中小企业经营管理，是工商企业管理的一个部分，如果你选择这个专业，可能不会学习宏观经济管理与微观经济管理、财政与金融等等，但是却会学习企业行政管理、企业人力资源管理、营销管理、企业会计实务、等等很有用途的专业知识，以后就业面虽然窄了一些，但是个人技能却比较突出，技术实用，有针对性，特别适合你未来创业。

山西省中小企业管理局设8个内设机构和离退休人员工作处。（一）办公室（省推动非公有制经济办公室）。综合协调机关日常工作；负责机关文电、会务、信息、宣传、督查、档案、机要、信访、提案、保密、保卫、财务、行政、后勤等工作。提出促进非公有制经济发展的政策措施和改革方案，对全省非公有制经济发展提出规划和远景目标，并在实施中进行指导和督促。协调工商、金融等部门支持非公有制经济诚信守法经营。（二）人事处（机关党委）。负责机关和直属单位的人事工作和机构编制工作；承担本系统出国人员的政审工作；配合有关部门做好全省中小企业党建、工会等工作和精神文明建设工作；负责机关和直属单位的党群工作。（三）政策法规处。起草有关中小企业的地方性法规、规章草案；承办规范性文件的合法性审核工作；监督检查有关法律法规的执行情况；研究提出扶持中小企业改革与发展的综合性政策建议；承办行政复议、行政应诉、行政赔偿及其他法律事务；指导各类中小企业改革，引导中小企业建立现代企业制度；促进建立和发展中小企业产权及相关要素市场，指导中小企业的股份制改造和上市工作；指导中小企业服务体系建设；指导本系统各类协会、学会和社团工作。（四）发展规划处。研究提出中小企业发展战略、中长期规划和年度目标；负责本系统基建项目管理；指导中小企业的外事、外经、外贸工作；组织中小企业开展国际经济合作与交流，参与组织中小企业国际市场开拓资金项目的申报工作。（五）管理指导处。贯彻执行国家和省的产业政策，研究提出中小企业的产业发展方向、重点和有关政策，指导中小企业的产业结构和布局结构调整，指导全省中小企业发展园区建设；指导地区间、企业间的协作联合，协助有关部门开展招商引资；组织产品展销等活动；负责中小企业类型划分和认证工作；指导中小企业诚信建设工作；配合有关部门做好中小企业环保节能、安全生产、劳动用工等工作。（六）经济监测处。监测、分析、预测全省中小企业运行态势，组织对中小企业经济运行中出现的重大问题进行调查研究，并提出对策和建议；会同有关部门研究制定中小企业统计制度并组织实施；负责中小企业统计数据、报表的汇总、分析工作；负责中小企业经济信息的收集、整理、分析和发布工作；研究提出中小企业创业辅导服务体系建设的政策措施，建立和完善创业辅导体系，配合有关部门做好再就业工作；根据城镇化进程提出县域经济发展的具体政策和措施，指导县域经济走新型工业化道路，推动发展特色经济和民营经济；承担县域经济发展的监测和统计工作。（七）科教质量处。指导全省中小企业人才开发、引进以及教育培训、职称评审、技术进步、产品开发等工作；建立完善中小企业技术创新支撑体系，指导中小企业创新基地建设，参与中小企业新技术、新产品鉴定的有关工作和重大科技成果的推广应用；组织开展国际、国内技术交流与合作，推进中小企业的产学研联合工作；参与指导、管理民营科技企业，负责民营科技企业的申报工作和科技型中小企业创新基金项目的申报；配合做好中小企业质量管理工作。（八）融资财务处。研究提出改善中小企业融资环境的政策措施，协调解决中小企业融资的有关重大问题；指导中小企业直接融资工作，引导、推动民间资金和风险投资机构投资中小企业；负责推进中小企业信用制度建设，会同有关部门建立和完善信用征集及评价体系；指导中小企业信用担保体系建设工作，引导和规范信用与担保行业发展，制定并实施中小企业信用担保支持计划；协调落实中小企业获得政府采购份额的有关工作；负责局直属单位的财务管理工作。离退休人员工作处负责机关离退休人员管理服务工作，指导直属单位离退休人员管理服务工作。

　　导语：对企业领导者来说，怎样做好中小企业员工的管理工作，既是一门学问，也是一门领导艺术和策略，更是一门高深的理论，因此如何做好中小企业员工的管理工作，是值得深挖、永无止境的课题。所谓的策略，就是使人有一股内在的动力，为实现期望的目标而努力工作，而制定的一个确定可行、激发工作者动力的动机。作为一个领导者和管理者应具有的主要职责和必备的管理素质：是确定怎样运用激励策略的战术，机制调动员工的积极性，做好每项下发的工作，并且这个对企业的兴衰和发展也是至关重要的。本论文就中小企业管理员工策略过程中存在的一切问题与如何及时解决这些问题的分析，并就如何对中小企业做好管理员工的策略提出“工作责任心、员工满意态度”的关键性建议。 　　中小企业管理员工策略 　　一、策略 　　现在，有很多企业面临着整个企业内部企业效率低下的困境的主要原因是由于企业活力不足，企业的管理和经营陷入困境，企业的资产负债率居高不下。事实最终证明，企业内部的活力不足主要是因为没有制定出有效的策略，使企业的管理者和生产者的积极性未有效发挥，使得少数的劳动者的工作效率和对工作的热情程度的整体表现并不乐观，最终使得企业的核心竞争力降低了。如优秀人才严重流失、跳槽，而那些知名集团，其成功的一个必要条件就是改变、吸引、留住了大批人才，使企业经营始终保持良性状态，提高员工的工作责任心，工作能力，满意度的保障。 　　二、解决员工存在的问题 　　目前部分企业简单地认为奖励就是设计的机制，而当这种机制被设定以后，却不重视约束和惩罚措施，那么尽管企业中已经有了一定的约束和惩罚措施，由于种种原因，使得这种措施没有果断的执行或者只流于形式，那么最终很难达到预期的管理效果，所以从完整的意义上讲，机制应该包含两成含义那就是激发和约束。奖励和惩罚是对立统一的，也是两种最基本的策略措施。员工也应该积极参与到管理中，要给员工解释去做这件事的目的，员工就会把事情做的更好，要告知员工他所承担任务的重要性，让他有责任感。 　　企业在实行激励策略时，应该对员工进行分析，对不同的员工使用不同的手段，结果事半功倍，对员工不要简单地一视同仁，对科技人员不要给与同样的表扬，努力工作的人员应得到实质性的尊重和地位，这样才会使工作积极性不会受到打击，因为每个人都有追求事业的成就感，对有挑战性而工作的人得到了一定的信心，而满足了他对工作付出激情后应得的回报。 　　三、存在不公平性，意味着没有策略 　　企业中的岗位价值分配极为不合理，各个部门、级别的薪酬有着明显的差距。普通的员工大部分不知道自己的薪酬是根据什么确定的，不明白怎样才能使得工资上涨，公司虽然制定了绩效考核，但这个似乎跟工资不挂钩，员工对努力后的回报没有得到实现，最后使员工觉得安于现状就够了，至于公司的其他事就不怎么关心。典型是新时期大锅饭，干好干坏一个样，缺少公平性原则，影响了员工的积极性、竞争性。 　　四、策略取缔员工平均主义三步曲 　　①由于平均主义按贡献分配的原则没有得到落实，所以导致平均主义倾向很严重。②由于缺乏管理制度的科学性，所以薪酬制度的策略不妥善。③薪酬激励的作用没有得到有效的发挥。造成骨干人员流失的主要原因是岗位不同甚至劳动量相差悬殊，但是劳动薪酬却几乎相近，没有太大的差别。 　　五、策略精神激励单一性三步曲 　　①企业在激励机制中主要看中的是物质激励，而忽略了精神激励的作用。激励的表现形式单一，对员工深层的激励不重视。②企业员工的工作积极性受到挫伤的主要原因是因为不公平的精神激励机制和没有透明度的领导决策。③精神激励对象适用范围不明。企业员工的个人差异和不同层次的精神需求，在企业运行精神激励时没有明确的针对对象，并且这些因素也没有被企业考虑到。 　　六、策划员工激励问题对策 　　企业在对员工采取奖励手段时，最尴尬的结果是：花了钱，反而换来了人心涣散。为了取得奖励员工最佳效果，对员工奖励问题提出以下建议：1、将物质奖励和精神奖励相互结合。物质奖励是短期而最有效的奖励办法，精神奖励是长期而最无效的奖励方法，如果只有物质奖励而没有精神奖励是害人，只有精神奖励而没有物质奖励是愚人。由此可见两者互相结合的重要性。2、将内奖和外奖相互结合。工作本身的`挑战性与成功感是内奖，内奖能让员工的自我价值得到实现。工作之外的回报、奖赏、赞扬属于外奖。3、将正奖与负奖相互结合。符合企业目标的奖励行为是正奖，正奖应该坚持间断性，不断的强化与重复。对违背企业目标的约束和惩罚行为是负奖，负奖应该坚持连续性，使其慢慢的消退。员工的侥幸心理被消除，负奖比正奖的奖励效果更加显而易见。4、不同的需求奖励，为了了解不同员工不同时期的不同需求，企业可以制作一份员工需求菜单，最后让员工自由选择。5、方案的公平公正。 　　七、以人为本，人性化管理 　　企业的指导思想以人为本，将员工奖励摆在首要位置，以人性化的管理为主要观念。因为员工的的创造力与积极性对于公司的发展非常的重要，为了让企业在市场竞争中取得胜利，应该建立企业特色必须结合时代特点和员工需求开放奖励体系，由此可见员工奖励的三步曲的重要性。1、从素质的构成来看，虽然它具有两重性，但从根本上来说，多种多样的学习和实践，但最能收获效益的是激励。激励可以掌控和调节人的各种行为，只有学习和实践过程中带来的动力，才能提高个人素质、奖励不仅作用于个人，还可以间接影响周围的其他人，为了消除某种群体行为产生，可以对个人体行为进行奖励。奖励会在公司形成一种良好的竞争氛围。 　　本文因为作为企业的经济管理人员要积极地研究员工的激励问题，对员工进行有效的激励，对公司提高效益有着重要意义，激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能，它既有高深的科学理论，又有艺术性。我们要通过各种激励举措，让所有员工在企业发展中波澜壮阔、勇往直前。

　　导语：企业管理在一个企业中占有着重要的位置，怎样才能做好企业管理培训呢?速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。以下是相关的具体内容介绍，欢迎大家的借鉴查阅! 　　怎样进行中小企业管理培训 　　1、企业战略长远性和适时性的统一。 　　企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。 　　2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。 　　企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。 　　3、强有力且团结的领导班子。 　　凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。 　　4、品牌战略是企业成功的重要手段。 　　现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。 　　5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。 　　韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。 　　6、创新是企业发展的灵魂。 　　在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。 　　怎样进行中小企业管理培训 　　思想上重视，行动上支持。没有高水平的职业教育，就没有高素质的员工队伍。要在思想和行动上真正关心和支持职业培训工作，根据实际需要举办职业学校和职业培训机构，强化自主培训功能，加强对职工特别是一线职工的教育和培训，形成职工在岗培训制度，实行培训、考核、使用、待遇相统一的政策。 　　做好培训前的需要分析。培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖组织和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度，从而制定适当的培训内容。 　　企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训。现代企业十分重视对雇员进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的教育培训;根据经济一体化、全球化的发展，培养适应现代经济发展的复合型人才。 　　建立规范的、科学的培训制度。鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，很多企业迅速增大教育培训投入。为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度。可见，企业教育培训越来越受到高度重视，并正在走向规范化、科学化。 　　企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展。企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。目前，随着管理国际化，培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上，一些高科技的大公司还承担了相关的用户培训，通过培训用户，使自己的产品充分展示效能，以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段，大大的改变了传统培训方法。 　　怎样进行中小企业管理培训 　　一、制定全年培训计划 　　每年底公司的各个部门发动本部门员工讨论明年的部门培训项目，可以提出个人的培训愿望和需求。部门经理负责制定来年的部门全年培训计划，向公司申报。公司汇总各部门的培训计划，将具有全局性的、需要公司组织的培训内容编制成全年的公司培训计划。形成相辅相成的部门和公司的两套培训计划。部门的培训计划着重于本部门各岗位的岗位职责、员工操守、应知应会的技能学习培训，使员工能胜任本岗位的工作。公司的培训则着眼于公司整体素质的提高，对具有共性的、普遍性的能力进行培训，或需公司出经费的培训。 　　二、外培与内培相结合 　　外培即公司把员工送到相关单位进行培训。如组织部门经理和物业管理员到深圳物业管理进修学院进行岗位证书培训 ，组织从事特种作业工种的员工进行特殊作业工种岗位培训。|S09000内审员培训、消防安全岗位证书培训等。内培是公司组织员工进行公司内部的培训学习。如法律法规案例分析、公司质量管理体系文件的学习、公司礼貌礼仪的培训等。内部培训既有公司自己的培训师的讲课，也有聘请外单位的行家里手的传授心得。要采用请进来，走出去内外结合的培训方式。还应适时组织公司的业务骨干到本市的优秀物业管理小区进行参观学习。 　　三、培训方式多样化 　　公司采取形式多样的"培训方式，使培训学习丰富多彩不枯燥，旨在提高员工参加培训学习的兴趣，加强培训的效果。通过多姿多彩的培训，既增加了员工之间的感情，也增加了员工对企业的信任。公司把培训既作为一种学习，又作为一种福利。每年公司都要举行多次的消防培训|活动，有消防安全知识的讲座，组织员工看相关录像，也有聘请香港方面的专门教师来公司授课，还有公司在员工的联欢活动中组织消防安全知识有奖抢答，每半年还要举行一次消防演习。在对物业管理、保洁、保安、工程等相关的应知应会的岗位培训中既有书面考核，也有授课讨论的形式。对于物业管理中的法律法规学习，则较多地是对具体案例进行讨论与分析。每次培训都要使员工有心得，有提高。 　　四、重视新进员工的岗前培训 　　凡新进公司的员工，他们对企业文化知之甚少，对公司的情况、对即将从事的岗位技能也并不熟悉，因此，必须进行岗前培训。由公司的培训师编写专门的培训教材对新员工进行培训。培训内容主要：有公司守则与职业道德、服务的礼貌礼仪。IS09000质量管理体系消防安全基本知识、物业管理中的法律法规知识等内窑。培训结束后进行书面考核。考核合格者到公司分配的部门，由该部门对新进员工再进行边上岗边岗位培训。培训内容为岗位职责、安全操作、岗位操作的应知应会等。新进的保安人员则还要进行技能训练和体能训练。通过培训使新进员工尽快熟悉岗位，胜任工作。 　　 五、培训有记录，记录有检查华联物业在1998年就通过了IS09000国际质量管理体系的认证。 　　公司的培训也贯穿在整个质量管理体系的运行之中，公司建立了一套完整的员工培训记录档案。公司的培训以及公司各部门的培训||部分别保存着培训记录，完整地记录着培训时间、地点、人员、培训内容、培训效果等各项内容。培训工作规范化。公司对每次培训也采取了不定期的抽查，检查培训的实施情况，评价培训效果是否符合预期的要求?有哪些不足之处?需怎样加以改进?同样也有监督检查的书面记录。在当今激烈竞争的物业管理行业里，人才对企业的发展至关重要。华联物业公司在培训的实施中始终贯彻以人为本的理念，重视员工的发展需要，激发员工的潜能才华，提供各种学习机会来培养员工，提高了公司的整体竞争力。

据我了解北京，山东有代理。杂志本部是河北石家庄，跟杂志目录那的地址一致就是本部。

河北省中小企业服务中心 主办的。就是 最最最普通的 省级期刊。什么核心期刊 都不是。

一、【征稿要求】1、文稿应具有创造性、科学性、实用性，论点明确，资料可靠，文字精炼，层次清楚，数据准确，书写工整规范，必要时应做统计学处理。2、文题力求简明、醒目，反映出文章的主题。中文标题不多于20个汉字。3、文中尽量少用缩略语。必须使用时于首次出现处先叙述其全称，然后括号注出中文缩略语或英文全称及其缩略语，后两者间用“，”分开(如该缩略语已共知，也可不注出其英文全称)。缩略语不得移行。4、电子稿件必须采用Word格式随邮件的附件发送，题目下须注明作者姓名、单位、邮政编码。文章中要带摘要、关键词和作者简介。作者简介格式：姓名、出生年、性别、单位、民族（汉族可略）、籍贯、学历、职称、研究方向，所投杂志、联系方式、详细邮寄地址、邮编、邮箱。5、论文中如有计量单位，须一律用国际标准书写。6、文中如有参考文献，应依照引用的先后顺序用阿拉伯数字加方括号在右上角标出，并在文中按照引用的先后顺序标注出引用参考文献的作者名、引用文题名、出版单位以及出版日期。7、来稿确保不涉及保密、署名无争议等，文责自负。8、本刊有权对文稿进行修改，如不同意修改，请投稿时注明。二、【版权声明】1. 凡向本刊投稿，稿件一经采用，一律视为本刊拥有稿件的图书版、电子版和网络版的使用权，且编辑部对稿件拥有删改权。作者如有特殊要求，请在稿件附言中注明。2.本刊为国家新闻出版总署收录、中国知网 、龙源期刊网、万方数据库、中文科技期刊数据库（维普网）全文收录期刊。

中小企业管理与科技(上旬刊)（中旬刊）（下旬刊）主办单位：河北省中小企业服务中心出版周期：月刊什么核心期刊也不是的，就是最低档最普通的省级期刊。

发论文都是要给版面费的，别的我不知道，至少医学类论文都是这样

查中小企业管理与科技期刊录用方法如下：1.打开中国知网，在搜索栏输入中小企业管理与科技，并选择期刊进行搜索。2.进入期刊页面后，在页面上方可以看到最新录用、最新出版、全部期刊等选项，点击最新录用。3.在最新录用页面中，可以查看到最近被录用的文章，包括文章标题、作者、期刊名称、录用时间等信息。期刊是由依法设立的期刊出版单位出版刊物，专门发表论文的杂志。

刊名：《中小企业管理与科技》刊期：1992年-2007年为月刊2008年上半年为半月刊2008年下半年起经国家新闻出版总署审批为旬刊主管、主办单位：河北省中小企业服务中心中小企业管理与科技杂志创刊于1992年，是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的大型综合性期刊。于2008年7月起改为旬刊，该杂志自创刊以来，始终坚持为中小企业和民营经济服务，宣传中小企业和民营经济的管理经验，推广其科研成果，以提高中小企业的市场竞争力为己任，以面向社会、面向市场、面向未来、服务于经济工作为办刊宗旨，努力为中小企业的发展，做出积极的贡献。《中小企业管理与科技》杂志以第一线科技、管理、教育工作者为读者对象，追踪科研、管理、教育工作新动态，反映科教工作者的言论和呼声，关注基层科教工作者在其理论领域内的探索、创新实践活动和学术研究成果，是广大科教工作者阐释观点的理论平台。本刊以服务科研创新为导向，以科技与经济、金融及产学研相结合，推动科技进步为主要目标，重点刊发科技政策、科研动态、创新经验以及各类优秀高水平的学术论文。本刊是经国家新闻出版署正式批准的具有国际、国内公开刊号的专门为中小企业提供创业辅导、管理咨询、市场信息等丰富资讯的彩色、权威、大型刊物。 刊名：中小企业管理与科技(上旬刊)Management & Technolosy of SME主管单位：河北省中小企业服务中心主办单位：河北省中小企业服务中心国际刊号：ISSN1673-1069国内刊号：CN13-1355/F邮发代号：18-169出版地：河北省石家庄市语种：中文;开本：大16开历史沿革：现用刊名：中小企业管理与科技(上旬刊)曾用刊名：中小企业管理与科技(上半月);中小企业管理与科技;乡镇企业科技创刊时间：1992 刊名：中小企业管理与科技(下旬刊)主管单位：河北省中小企业服务中心主办单位：河北省中小企业服务中心国际刊号：ISSN1673-1069国内刊号：CN13-1355/F邮发代号：18-169出版地：河北省石家庄市语种：中文;开本：大16开历史沿革：现用刊名：中小企业管理与科技(下旬刊)曾用刊名：中小企业管理与科技(下半月)创刊时间：1992年 2007年，为了更好地发挥《中小企业管理与科技》杂志在社会经济工作中的作用，经征求读者的意见和考察市场 发展的需要，杂志改版，版面将由原来的48个页码增加到96个，容量更大、起点更高、指导性和实用性更强，期刊在原有栏目的基础上，增设栏目如下：产业聚焦：主要介绍行业动态新闻。名家论坛：围绕企业在发展改革中遇到的问题和新闻课题作指导性探讨。企业新闻资讯：每月企业新闻回顾。本刊专访：在某一个时间段、某个区域层面能引出社会共鸣的人和事。热点投资：介绍热点地区的投资环境及招商政策。质量监督：围绕消费者的投诉进行的新闻调查。国别商机：介绍某一个国家或某一个区域的产业政策和投资环境。国外区域市场：针对某个领域或行业，介绍某一个国家的行业市场动态。新知：与中小企业相关的政策、法律、科技、管理、等方面新动态的解读。科技兴企：介绍把科技创新、科技成果、发明专利等成功地转化为生产力的企业典型。新农村建设：围绕以科技、环保、节约兴村建村的报道。法律维权服务：法律维权、读者援助栏目。致富创业：致富信息和成功小老板的创业史。新技术超市：新成果、新科技转让。招商合作：企业项目合作。供求信息：信息发布栏目。

1.A2.C3.B4.C5.A6.B7.A9.D10.C1.AC2.DB3.AD4.BD5.AC6.CD7.BC8.ABD9.CB10.AD1.对2.错3.错4.对5.对6.对7.错8.错9.对10.错

推荐一本书，日本一个管理者写的，我觉得挺好的《你是在做牛做马，还是在做主管》。背景是刚过金融危机下的日本 强调了主管需要单兵作战能力，还是引导员工的能力，怎么做主管才不会那么累。有兴趣可以去看下哦。

关键在于企业的老板是否想管理，是否认识到管理的重要性，是否停留在口头上。因为如果企业管理规范了，老板会发现他管不了多少人和事了，没有了“一切掌控在手”的感觉。这是我从事中小型企业管理研究和咨询多年来的经验和教训之一。

（1）领导阶层对于上级指示不假思索地盲目遵从，而对基层员工在生产中遇到的实际难题，则大多是熟视无睹；（2）企业在选人、用人时，缺少必要与可信的依据，导致领导队伍中鱼目混珠的人越来越多；（3）伴随企业的不断发展壮大、人数的日益增多，难免就会有一些害群之马、浑水摸鱼之徒混在其中，于是，如何才能发现和剔除企业中隐藏的此类不良之人，便成了各家企业成长、发展道路上的一个不小挑战；（4）企业的正常运行需要制度来管理，但在管理的过程中，很多人却都忽略了或未能意识到，管理企业所依靠的制度同样也需要进行管理；（5）不少管理者对于监督的认识只是一知半解，故在执行时，其相应的重要作用也就很难被充分地发挥出来，有时甚至会起到适得其反的效果；（6）伴随着时间的推移，企业中与生产相关的各类知识、经验都在日积月累，不断趋于完善，大家的能力本应是“更上一层楼”才对，但我们通常却会匪夷所思地发现，企业的员工实际上却是“一代不如一代”；（7）几乎所有的企业都能深刻认识到“改善”对自身发展的重大作用，但员工在此方面的积极性却始终很难被有效地调动起来；（8）6S管理不到位，大家每到干活时，都会因为没有合适、可用的工具而发愁，与此同时，企业中的不少人都有私藏物品的习惯；（一）为什么企业的很多员工总会感叹自己的工作累（二）如何才能让员工发挥出最大的潜能（三）当前企业评优选拔和末位淘汰中常会存在的几个问题（四）如何才能最大限度地提高企业“师带徒”制度中员工的培训质量（五）为什么企业中“事不关己，高高挂起”的人会越来越多（六）办公室领导岗位人员的评优工作（七）企业中的优秀人才为什么难以被发现选自《企业管理工作实务》．北京：经济管理出版社，2021年3月