书封面

1、字体竖排怎么设置，方法如下：全选需要更改文字打开word文档，按住鼠标左键滑动全选需要设置竖排的文字。点击页面布局选中后点击菜单栏的页面布局选项。选择文字方向点击文字方向标识。2、word怎么设置文字竖排的两种方法word设置文字竖排方法一：步骤一：启动Word，新建一篇文档，在文档中输入内容。步骤二：单击“文件”，选择“页面设置”。3、首先在打开的电脑中，进入WPS文字文档后，选中需要设置的文字。然后点击上方的页面布局。接着在菜单内点击文字方向。然后在选项中点击文字方向选项。在文字方向页面点击竖向显示，并点击确定。

策划书标准格式要求策划书应包括封面与正文两大块。如有附件，可在正文具体位置注明并添加在正文部分后面。全文使用宋体，以A4纸双面打印，具体要求如下：一、 封面封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用2倍行距。1. 活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称；第二行注明活动全称，如：第N届“XX杯”XX活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。2. 策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。3. 活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办单位同前。4. 策划时间：N年N月N日，三号、宋体，加粗，居中，2倍行距。5. 组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。小三、仿宋、1.5倍行距。二、 正文分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时间、活动地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。除活动标题、策划单位和策划时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活动主题等）。如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分（1>(1)>①>l）。全文使用小三、仿宋，1.5倍距，项目名称与序号以加粗来区别具体文字内容。具体如下：1．（活动标题）2号宋体、加粗，将活动单位、活动名称写清楚。（空一行）2．活动主题：反映活动主旨的口号或最精简的概括。3．活动目的：说明活动最基本的现实意义，以及围绕学院政策、政府政策以及当代社会政治趋势等活动的抽象意义。4．活动对象：最简洁的语言说明参与的具体对象。5．活动时间：注明活动从举办到结束的全程时间。6．活动地点：注明活动所涉及到的所有地点。7．活动内容：活动流程、活动的项目设置、活动的具体要求等相关事宜。8．活动奖励：注明奖项评比规则、奖项设置、具体奖金数额或奖励物品等相关事宜。9．经费预算：整个活动经费预算明细。（空两行）10．策划单位（落款）：右对齐，活动策划部门或个人。11．策划时间：右对齐，策划时间，具体到N年N月N日。三、附件需另起一页纸。内容一般不适与用文字来表达的内容，包括表格、示意图等。

策划书封面：1.左上方：字体为三号宋体。第一行为社团(协会)全称;第二行为活动名称。2.中间：字体为宋体初号。表明本文字材料的类型，如：策划书、总结、学期计划、学期总结等。3.右下角：字体为宋体小三号。主办单位如果只有一个，应注意写明全称，一般校级社团活动主办单位挂内蒙古科技大学学生社团联合会。如果不止一个主办单位，应按照内蒙古科技大学有关要求从上到下排列。一般原则为：党组织放在团组织上方，学生组织放在团组织之后;级别较大的单位放在上面。承办单位、协办单位(体现有冠名权的企业或个别赞助较多的企业名称)书写原则仿照主办单位。

是的，目录打印要单独一页。策划书的要求及格式：①封面：要求为中文，须含有明确的方案名称或活动名称。②目录：若策划书含有目录，则目录独立成页，包括策划中全部章、节的标题及页码，原则上标题不超过三行。③落款：策划书封面和正文落款相同，要求为右对齐。④策划书页数不得少于四页（目录不算）。

1、字体竖排怎么设置，方法如下：全选需要更改文字打开word文档，按住鼠标左键滑动全选需要设置竖排的文字。点击页面布局选中后点击菜单栏的页面布局选项。选择文字方向点击文字方向标识。2、word怎么设置文字竖排的两种方法word设置文字竖排方法一：步骤一：启动Word，新建一篇文档，在文档中输入内容。步骤二：单击“文件”，选择“页面设置”。3、首先在打开的电脑中，进入WPS文字文档后，选中需要设置的文字。然后点击上方的页面布局。接着在菜单内点击文字方向。然后在选项中点击文字方向选项。在文字方向页面点击竖向显示，并点击确定。

你在读书，老师肯定跟你讲过策划封面怎么做？

策划案格式模板是什么？策划案格式及模板如下:策划书的结构——封面、正文、附录。1、策划书封面:(1)策划书的名称:将策划主题体现出来,让使用者一目了然。(2)策划者姓名:策划小组名称及成员姓名列示出来。(3)策划书制作时间:年、月、日。(4)策划书的编号。2、策划书的正文:(1)摘要:策划目的以及对策划内容的简要说明。(2)目录。(3)前言:策划经过的说明。(4)策划内容的详细说明。(5)策划实施步骤以及各项具体分工:时间、人员、费用、操作等。(6)策划的期望效果与预测效果。(7)策划中的关键环节,策划实施中应注意的事项。3、策划书的附录:(1)供参考的文献与案例。(2)如有第二、第三备选方案,列出其概要。(3)其他与策划内容相关的事宜。策划案的分类:策划案一般分为商业策划案、创业策划案、广告策划案,活动策划案,营销策划案,网站策划案,项目策划案,公关策划案、婚礼策划案等。以上内容参考:-策划案如何用word制作一个策划书的封面？1、首先,在电脑上新建一个Word文档,并点击打开它,在Word上方菜单栏中点击插入选项。2、然后,在插入界面中找到位于左上角的封页选项,并点击封页下方的小倒三角形。3、接着,在封面下面的弹出窗口中有很多可以选择的模板,点击自己需要的模板。4、如图所示,已经在Word中成功地插入了封页模板。5、最后,在键入文档的标题的位置输入策划书的封页标题,然后根据自己的需要设计一个属于自己的封面。策划书怎么写格式策划案格式模板如下:1.封面-策划书名称:尽可能具体地写出策划名称,如“20xx年x月xx大学xx活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。2.目录:这一部分应该要根据以后的内容来设置。3.活动背景:这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。4.活动目的、意义和目标:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。5.资源需要:列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。6.活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。7.经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

策划书的封面由四种内容构成：策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然。（一般用一号以上小标宋，居中）策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来。（整个页面的中间部位，一般也要居中，黑体或楷体）策划书制作时间：年、月、日。（最下方，居中，黑体或楷体）策划书的编号。（右上角）如果不明白，再交流吧，呵呵！

策划书标准格式要求策划书应包括封面与正文两大块。如有附件，可在正文具体位置注明并添加在正文部分后面。全文使用宋体，以A4纸双面打印，具体要求如下：一、封面封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用2倍行距。1.活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称；第二行注明活动全称，如：第N届“XX杯”XX活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。2.策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。3.活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办单位同前。4.策划时间：N年N月N日，三号、宋体，加粗，居中，2倍行距。5.组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。小三、仿宋、1.5倍行距。二、正文分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时间、活动地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。除活动标题、策划单位和策划时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活动主题等）。如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分（1>(1)>①>l）。全文使用小三、仿宋，1.5倍距，项目名称与序号以加粗来区别具体文字内容。具体如下：1．（活动标题）2号宋体、加粗，将活动单位、活动名称写清楚。（空一行）2．活动主题：反映活动主旨的口号或最精简的概括。3．活动目的：说明活动最基本的现实意义，以及围绕学院政策、政府政策以及当代社会政治趋势等活动的抽象意义。4．活动对象：最简洁的语言说明参与的具体对象。5．活动时间：注明活动从举办到结束的全程时间。6．活动地点：注明活动所涉及到的所有地点。7．活动内容：活动流程、活动的项目设置、活动的具体要求等相关事宜。8．活动奖励：注明奖项评比规则、奖项设置、具体奖金数额或奖励物品等相关事宜。9．经费预算：整个活动经费预算明细。（空两行）10．策划单位（落款）：右对齐，活动策划部门或个人。11．策划时间：右对齐，策划时间，具体到N年N月N日。三、附件需另起一页纸。内容一般不适与用文字来表达的内容，包括表格、示意图等。

　　策划书是一个企业成败的关键，好的策划往往会给企业带来很大的经济效益，它是保证一个企业能有条不紊的发展的重要的依据，为您提供多个策划书的模板，请大家关注我们 　　 一、 封面 　　封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部分组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用2倍行距。 　　1. 活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称;第二行注明活动全称，如：第N届“XX杯”XX活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。 　　2. 策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。 　　3. 活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中;如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位;协办单位同前。 　　主办单位：指项目、事件的发起单位; 　　承办单位：指项目、事件的具体实施单位; 　　协办单位：指项目、事件的实施过程中提供协助或赞助 　　注：上百度搜搜看看 　　4. 策划时间：N年N月N日，三号、宋体，加粗，居中，2 　　倍行距。 　　5. 组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、 　　副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。小三、仿宋、1.5倍行距。 　　 我精心推荐

没有题。。不好答哦。。

投标标书的封面项目名称XXXXXXXX施工投标文件(合同编号： XXX)招标人： XXX提交地址：XXX投标人：XXXXX年X月X日XXX时前不准启封例如：甘肃省 XX县XX镇XX村土地开发整理项目工程施工投标文件(合同编号： YDTDZL/ZG-2011-XXXX)招标人：XX县土地开发整理中心提交地址：XX县XX路XXX会议室投标人：甘肃XXX工程有限公司地址：XX市XX区XX路XX号楼2011年XX月XX日上午09：30时前不准启封

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方正大标宋或方正小标宋加粗都可以

秋天到了，阳光照射着大地，地上的花花草草都露出了灿烂的微笑。周末的一天，小明，小玲，小峰一起去宽阔的草地上看书。来到草地上，风姑娘带着她独有的微风来看望小伙伴。他们选了一块空地坐下，小峰从书包里拿出了《孙悟空大闹葫芦岛》，三个人看的津津有味，不时的还发出咯咯咯的笑声，可开心了。小鸟听到他们的笑声，也跑来和他们一起看书。小蝴蝶在美丽的花丛中为他们跳舞，大叔爷爷、太阳公公、小草弟弟都在为小蝴蝶伴奏 ，欢快的唱起了歌曲。秋姑娘本来还很害羞，不过看到他们这么开心，也开心的笑了，看，她笑的多甜多美啊！

封面应该是什么单位，或是个人。。比如：安徽省欣欣贸易有限公司，这是台头第一个。应该用中号字。不能比计划书大。然后就是计划书，字应该是这样排：计划书这三个字要大些。然后就是单位的名称和日期，如果是个人的就，写个人的信息。这个字体要小，不能比台头和计划书大。当然，如果是公司或单位的。还可以加上公司或单位的标志。和单位或公司的图片，一张即可，具有代表性的，一眼看去就知道是你们公司的。。呵呵，应该就是这样，

创业计划书的封面该怎么设计创业计划书的封面模板该怎么设计篇一:创业计划书的封面模板1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。3.人员及组织结构有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。7.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的`严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业篇二:创业计划书封面以及格式模版揭阳职业技术学院项目:学生姓名:系(部):班_:《创业设计》课程考核某某某指导教师:某某某经济管理系专_:工商企业管理(企业管理)企业101班学_:095241002012年06月14日是否参赛参赛团队参赛成绩创业设计课程计划作品_鋈酥拔:企业101某某某团队成员:团队成员:团队成员:团队成员:_哦映稍:团队成员:团队成员:团队成员:注意1:1、封面页空白处由各队设计自己的logo2、团队成员空余的组将多余的行删除大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。注意2:页面设置(所有的页面)均相同:页边距设置:A4纸型,上边距2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm。装订线:0.5cm,左;如下图:“文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图:其它设置采用默认设置。注意3:为了插入页码比较方便,要插入分节符,使前一节与后一节的页码可以单独设置。插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。目_1人力资源管理概述................................................................................................................11.1人力资源管理的产生及其重要性..............................................................................11.2人力资源管理定义......................................................................................................12人力资源管理的常见问题及产生根源................................................................................12.1内因..............................................................................................................................12.2外因..............................................................................................................................1附录............................................................................................................................................3附一.....................................................................................................................................3附二:.................................................................................................................................3“目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距;“目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-TimesNewRoman,左对齐,1.5倍行距;注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。篇三:大学生创业书封面设计技巧大学生创业书封面设计技巧它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是(来自:WWw.在点网)对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。;如何用word制作一个策划书的封面？1、首先,在电脑上新建一个Word文档,并点击打开它,在Word上方菜单栏中点击插入选项。2、然后,在插入界面中找到位于左上角的封页选项,并点击封页下方的小倒三角形。3、接着,在封面下面的弹出窗口中有很多可以选择的模板,点击自己需要的模板。4、如图所示,已经在Word中成功地插入了封页模板。5、最后,在键入文档的标题的位置输入策划书的封页标题,然后根据自己的需要设计一个属于自己的封面。书籍封面设计的基本要求书籍封面设计的基本要求做任何事情都要遵循一定的原则,封面设计也不例外,以下就是我为您推荐的书籍封面设计要求。一.尺寸设计封面之前一定首先决定并记清尺寸,一旦日后有改动则极其麻烦,其中包括:成品尺寸、勒口尺寸、书脊尺寸。书籍整体尺寸计算:勒口×2+成品尺寸×2+书脊宽度+出血(各向3mm)二.出血出血一般为各方向3mm,需特别注意离特殊内容至少25px的距离,如标识标志、条形码、文字、重要图案等。三.文字1.文字边缘属性有“无、锐利、犀利、浑厚、平滑”,选择“无”,否则虚。2.所有文字都尽量是单色,尤其是小字则必须单色(单黑为主)。若底不是白色,则必须正片叠底(单黑为主)。若不是单色(单黑为主),拼版时字会模糊,小字就更模糊。若不正片叠底,则会留有白色空隙,一旦有误差则十分明显。3.正片叠底的意义:以单黑字和Y20黄底为例,若没有正片叠底,则黑字颜色为K100,去除黑版这里为白色空隙,一旦拼版有误差则十分明显;若有正片叠底则黑字颜色为Y20K100,去除黑版这里为Y20,与周边黄底相同,不会出现白色空隙。4.另外,正片叠底会使此处颜色发生改变,若是黑色叠底下一层则无明显差别,若是其他颜色则会有明显改变。四.书脊计算方法:1.(码数÷2)×0.001346×纸张克数=书脊厚度2.(码数÷2)×内页所用纸的厚度=书脊厚度3.1.1÷52×印张数×纸张克数_如果是轻型纸则+2016开则÷2其中也需要涉及到印张的"知识,1印张×开本=码数。___胧词且呈制作书脊时需要注意书脊内容的宽度,以免出线。(不同出版社和书商计算方法不同,需另用公式)。五.条形码如果没有现成的条形码,则需自己根据ISBN书号来生成,目前可以生成条形码的软件有“蒙泰彩色电子出版系统V5.2B6(专业版)”六.校对编辑校对前需设计师自我校对一遍以减少错误,提升信任度,具体校对内容为:文字(包括书名、文字说明、著作者、作者介绍等)。插图(包括插图位置是否有误、内容与书名是否有差、与出血线和书脊线之间关系、颜色是否正确等)。条形码(条形码与书名是否有差,摆放是否整齐和谐)。七.丛书设计丛书封面时,一定要在各项信息和版式皆准确无误并获得认可时再往下套模板,否则丛书数量越大往后改动越是麻烦,其中重要的信息包括以除第六条之外的上全部。如果有勒口的话,封面应向勒口出血2mm,便于印刷。;

1、首先选择合适图片素材插入word文档，设置环绕方式为“浮于文字上方”。2、将其拖到文档中不调整一下大小，插入公司logo，插入文本框，输入公司名称。3、需要取消文本框边框颜色与填充颜色。4、在公司名称的上下两端各插入一根线条。5、设置为灰色，插入句型，设置一下颜色，再取消边框颜色。6、再复制置不同颜色，将其拖到图片的上下两端。7、再次插入一个矩形，将其托至底部空缺位置，颜色设为深蓝色。8、插入文本框，字号选择根据需要选择。9、最后用一个文本框把其他的一些信息填写进去。

肯定是需要的，如果你这个团队想获奖的话，是一定要有专业的指导老师的，包括你的计划书封面指导。拓展资料:1、挑战杯是由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联和地方省级政府共同主办，国内著名大学承办、新闻媒体联合发起的一项具有导向性、示范性和群众性的全国竞赛活动。2、“挑战杯”系列竞赛被誉为中国大学生科技创新创业的“奥林匹克”盛会，是目前国内大学生最关注最热门的全国性竞赛，也是全国最具代表性、权威性、示范性、导向性的大学生竞赛。

职业生涯规划书封面职业生涯规划书封面模板时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,我们又将开启新一轮的工作,先来制定一份职业规划吧。那么职业规划书要怎么写呢?下面是我帮大家整理的职业生涯规划书封面模板,仅供参考,欢迎大家阅读。职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的.过程。换句话说,职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,选择最适合自己能力的事业。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步,同时也是职业生涯规划的起点。职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划,也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业,在职业发展阶段走出困惑,到达成功彼岸;对于企业来说,良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论,结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征,形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。职业生涯规划书封面模板:;这样做ps里的书封面和背面什么意思，怎么操作的？这个是动作预设,是专门制作书籍封面的模板,把自己的封面图放到指定的参考线区域内,运行动作后会自动制作出书籍立体效果,类似仿制3d的效果。仅供参考,个人见解。因为这个和我曾经用过的CD包装动作和一些书籍包装动作很像。有什么需要帮助的可以加我企鹅唔二唔二六八六三吧创业计划书的封面该怎么设计创业计划书的封面模板该怎么设计篇一:创业计划书的封面模板1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。3.人员及组织结构有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。7.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的`严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设;(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业篇二:创业计划书封面以及格式模版揭阳职业技术学院项目:学生姓名:系(部):班_:《创业设计》课程考核某某某指导教师:某某某经济管理系专_:工商企业管理(企业管理)企业101班学_:095241002012年06月14日是否参赛参赛团队参赛成绩创业设计课程计划作品_鋈酥拔:企业101某某某团队成员:团队成员:团队成员:团队成员:_哦映稍:团队成员:团队成员:团队成员:注意1:1、封面页空白处由各队设计自己的logo2、团队成员空余的组将多余的行删除大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”(建议选中)就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。注意2:页面设置(所有的页面)均相同:页边距设置:A4纸型,上边距2.5cm,下边距2cm,左边距2.5cm,右边距2cm。装订线:0.5cm,左;如下图:“文档网格”设置为“只指定行网格,每页43-45行”。如下图:其它设置采用默认设置。注意3:为了插入页码比较方便,要插入分节符,使前一节与后一节的页码可以单独设置。插入分隔符,不能分节,只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。目_1人力资源管理概述................................................................................................................11.1人力资源管理的产生及其重要性..............................................................................11.2人力资源管理定义......................................................................................................12人力资源管理的常见问题及产生根源................................................................................12.1内因..............................................................................................................................12.2外因..............................................................................................................................1附录............................................................................................................................................3附一.....................................................................................................................................3附二:.................................................................................................................................3“目录”格式:插入分隔符,类型:下一页;段前:2行,段后:1行;两字符中间空2个空格,小二,黑体,居中,1.5倍行距;“目录主体“格式:小四,中文-宋体,西文-TimesNewRoman,左对齐,1.5倍行距;注意:先要设置好正文标题的格式和样式,然后设置好页码,最后再设置目录;正文标题的格式和样式在正文中介绍,页码设置办法在后面介绍,目录正文设置办法在最后面。篇三:大学生创业书封面设计技巧大学生创业书封面设计技巧它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是(来自:WWw.在点网)对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。;

syb创业计划书封面页的样式 　　把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容: 　　A. 公司名称 　　B. 注册年月 　　C. 公司性质 　　D. 公司地址 　　E.邮编 　　F. 融资负责人姓名 　　G. 职务 　　H. 电话 　　I. E-mail 　　J. 传真 　　K. 公司主页 　　L. 商业计划书编号 　　公司名称 　　签字 　　日期 　　目录 　　初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 　　执行摘要 　　经营理念 　　公司概述 　　业务分析 　　市场和销售战略分析 　　竞争分析 　　风险与机遇 　　管理团队与股权结构 　　资金需求 　　财务计划 　　附录 　　执 行 摘 要 　　注意:有的书把此部分为"经理人"摘要,都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻译.如果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲. 执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好. 　　经营理念 　　―XX公司的理念是u2026u2026 　　公司概述 　　―XX公司成立于u2026年u2026月u2026日;XX公司主要从事于u2026u2026.例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是u2026u2026例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是u2026u2026我们的主要办公地点在u2026u2026 　　执 行 摘 要 　　业务 　　-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营u2026u2026例如"种子/启动/成长期",刚"开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单. 　　-在近期u2026年..月..日,XX公司完成了u2026u2026的销售额,并且显示出u2026u2026"赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到u2026u2026万元的资金,我们期望能够完成u2026u2026的销售额,在u2026u2026年完成u2026u2026万元的税前利润.在u2026u2026年(下一年)完成u2026u2026万元税前利润. 　　-我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)u2026例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改进现有产品 　　执 行 摘 要 　　产品与服务 　　-描述清楚别人能够明白你的"产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)u2026u2026这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量. 　　-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括u2026u2026等. 　　-我们产品的生产或服务过程的关键特征有u2026u2026.我们的产品或服务有独特性是因为u2026,u2026,或u2026u2026..我们有市场定位优势是因为我们u2026专利,销售速度,商标名字u2026等. 　　执 行 摘 要 　　营销概述 　　-我们的市场是u2026u2026,到u2026年u2026月时,根据u2026u2026预测/报道,其市场达到u2026u2026万元.根据u2026u2026的预测到u2026年时,市场将达到u2026u2026万元. 　　-我们的客户是u2026u2026.他们在那里 通过什么方式接近他们 你如何教育或引导客户. 　　-从你公司购买 客户为什么关心你的产品 　　竞争环境分析 　　-XX与u2026u2026公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品. 　　-我们产品独特性是因为u2026u2026.我们有竞争优势,因为我们的u2026u2026比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造. 　　执 行 摘 要 　　风险与机会 　　-我们经营的最大的风险是u2026u2026比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克服这些风险,因为我们能u2026u2026我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到u2026u2026我们就有机会将u2026u2026比如市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势. 　　管理团队 　　-我们的团队由下列成员组成:u2026名男性和u2026名女性,他们有u2026u2026年的合作经验;有u2026u2026年的销售经验.有u2026u2026年的产品开发经验,并且有在u2026的经验. 　　执 行 摘 要 　　资金需求 　　--XX公司寻求u2026u2026万元作为权益性或债务性追加投资,用于u2026u2026它将使我们能u2026u2026描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心. 　　--在u2026u2026年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出. 　　融资计划 　　--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了. 　　执行摘要 　　销售总结 　　给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了 　　资产负债表总结 　　资产: 　　负债: 　　帐面值: 　　到u2026年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到u2026年u2026月实现这一目标

　　 创业计划 书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面我给大家分享了大学生创业计划书的模板和优秀 范文 ，一起来看看吧! 　　大学生创业计划书模板 　　总体来说，大学生创业计划书应该囊括资金规划及基金来源、创业的种类、阶段目标等，以下是我们详细说明： 　　(一)封面 　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 　　(二)计划摘要 　　它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 　　(三)企业介绍 　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 　　(四)行业分析 　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。　　氏芹敬关于行业分析的典型问题：歼慎 　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何 　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样 　　(4)价格趋向如何 　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的 　　(6)是什么因素决定着它的发展 　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略 　　(8)进入该行业的障碍是什么，你将如何克服，该行业典型的回报率有多少 　　(五)产品(服务)介绍 　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 　　(六)人员及组织结构 　　在企业的生产活动中，存在着 人力资源管理 、技术管理、 财务管理 、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和 方法 。 　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 　　(七)市场预测 　　应包括以下内容： 　　1、需求进行预测 　　2、市场预测市场现状综述 　　3、竞争厂商概览 　　4、目标顾客和目标市场 　　5、本首亩企业产品的市场地位等 　　(八)营销策略 　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： 　　(1)市场机构和营销 渠道 的选择 　　(2)营销队伍和管理 　　(3)促销计划和 广告 策略 　　(4)价格决策 　　(九)制造计划 　　大学生创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 　　1、产品制造和技术设备现状 　　2、新产品投产计划 　　3、技术提升和设备更新的要求 　　4、质量控制和质量改进计划 　　(十)财务规划 　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。 　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果。资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 　　(十一)大学生创业计划书风险与风险管理 　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险 　　(2)你准备怎样应付这些风险 　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会 　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展 　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何 　　大学生创业计划书中个人 经验 和曾经的成功比较有说服力。因为想让别人相信你，那么你就必须给别人充分的理由。

策划书封面的正面由活动名称、策划书、活动参与单位以及策划时间组成。活动名称用小初宋体加粗字体，文字方向为横向字体，策划书用初号宋体加粗字体，活动参与单位用三号宋体加粗字体，策划时间用三号宋体加粗字体，组委会用小三仿宋字体 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。

商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。工具/原料word技巧步骤/方法1.在 Word 2007 中点击 Ribbon 的“插入”。切换到插入页后我们可以看到几个分类，相比传统的 Word 菜单，如今的 Ribbon 在分类上更加直观，我们可以非常清晰明了地看到插入项中的各种功能，并且方便地进行选择。但是，对于这些新的东西，我们需要一段时间去熟悉。2、在“页”选项中点击“封面”。在默认的封面集里我们可以看到各种风格的模版，选择自己喜欢的就可在当前文档前插入封面，并可以对封面内容进行编辑。也许你会觉得 Word 2007 的封面如此简单，与过去的版本没有什么差别，这你就错了，不要小瞧了 Word 2007 强大的个性化封面功能。当我们对封面进行编辑时，Word 2007 中会出现一个新的 Ribbon 项“格式”，它可以让我们对封面的风格外观进行更多的个性化改动。注意事项1、点击“插入” Ribbon。在“页”选项中点选“封面”

可以用到很多软件，简单一点的用word，或者也可以用美图秀秀，专业一点的人士喜欢用ps，也就是photoshop平面设计软件来完成的。很多设计网站上可以学习如何使用该软件，也可以直接到图书店购买。素材也可以到网站上下载。word设计具体方法：1、在Word2007中点击Ribbon的“插入”。切换到插入页后可以看到分类。2、在“页”选项中点击“封面”。在默认的封面集里可以看到各种风格的模版，选择自己喜欢的就可在当前文档前插入封面，并可以对封面内容进行编辑。3、对封面进行编辑时，Ribbon项中的“格式”，可以对封面的风格外观进行更多的个性化改动。

1、首先找一张图片素材，插入Word文档，然后设置一下环绕方式为「浮于文字上方」，然后将其拖到文档中部调整一下大小。?2、插入公司Logo，然后插入一个文本框，输入公司名称，字体设置大点，取消文本框边框颜色与填充颜色。?3、在公司名称的上下两端各插入一根线条，设为灰色。?4、插入一个矩形，调整一下宽高，然后设置一下颜色，再取消边框颜色，复制一份设置不同颜色，将其各拖到图片的上下两端。?5、再次插入一个矩形，将其拖满底部空缺位置，颜色设为深灰色。插入一个文本框，字号设为「小初」，加粗，颜色设为蓝色。?6、最后，我们用一个文本框把其他的一些信息填写进去，加上项目符合样式，再调整一下细节就完成了

　　一张特别而有意义的策划书封面，往往能吸引阅读者、执行者甚至是投资者的眼球。特此，为大家搜集整理了策划书封面背景素材，欢迎阅读与借鉴。 　　 策划书封面背景素材(一) 　　 策划书封面背景素材(二) 　　 策划书封面背景素材(三) 　　 策划书封面背景素材(四) 　　 策划书封面背景素材(五) 　　延伸阅读：商业策划书怎么写 　 　如何写一份商业计划书? 　　其实，商业计划书本身没有定式，我看到的最精简的一个版本只有5页，硅谷的一个创业者，他靠那5页PPT已经成功的融到并且创立了多家公司。但我觉得他成功的关键是在于他已经成功的做了很多家公司了。人家用5页PPT就能搞定，其实它的长度不重要，关键是里面有哪些我们需要关注的点。 　　为什么要写商业计划书?筹集你的梦想准备金?但我觉得还不止，它还是推广自己梦想的一个工具。非常非常重要的一点，是整理自己的思路。我们在脑子里想的时候，大概就这样，但落笔写下来的时候你会发现难得多。最典型的就是我们自己的核心竞争力在哪里，真的写写看，我觉得是很难写清楚的。逼着自己用几个简单的点写清楚的时候，你已经在强迫自己在整理思路了。 　　商业计划书我觉得最主要的核心问题，不是我们要告诉投资人我这个东西如何做收益，是告诉他我会如何控制风险。所谓风险投资人他根本不投风险，他是要投没有风险的项目，所以你要告诉他这个项目如何没有风险。 　　下面有三个关健： 　　第一，商业计划书这件事情一定要重视，要创始人自己写，反正我是没有见过哪个别人代笔写出来的商业计划书能获得成功的。 　　第二，这个事情一定是个迭代的过程，一直写、一直交流，被人批判，被自己的小伙伴批判，回来接着改，这个过程其实是个特别好的思路的整理过程。 　　第三，要诚实，永远不说假话。当然，如果你有选择性的说一些话，我觉得也是可以采取的策略，我觉得一定不说假话。 　　第一页首先讲清我们要做什么 　　用最简单的话说明白我们的产品或者服务，要做什么事情，要帮助用户解决什么问题，最好是现在市场上没有被满足的需求。 　　你跟他聊整个事情你得有个基础，他得知道你大概在做什么。但我觉得不要在这个地方深入进去，最好就像通常所说的电梯推销，你能不能在1分钟之内把这个问题简单扼要的说清楚，然后快速进入下面的正题。因为，这个地方一展开，有好多我们希望的事情就做不到了。 　　在投资谈判里面，我认为最重要的一个战略叫不战而屈人之兵。什么叫不战而屈人之兵呢? 　　你知道他想问你什么问题，你先告诉他答案。如果等到他问你的时候，你们就得展开讨论了。你也知道，投资人总是比较牛的，他还掌握着非常多的数据，他讲一些东西挑战你，有的东西很难驳斥。所以最好是说整个策略先想到他会问什么问题，他最关心什么问题，我们把这个问题提出来也许是消灭一个问题最快的方法。 　　第二页说我们是谁 　　介绍团队我认为一定要放在前面，尽可能最前面的地方。有的时候给我一页PPT，从头翻到尾就为了找团队那一页，因为徐小平他们是典型以投人为导向的。所有投资机构都是非常看重团队的，越是早期项目越看重团队，你何必让他等着呢?他在等着的时候，也没法专心听你说的话。 　　这里头是在主动回答一个问题，为什么是你们这几个人做这个事情?我们跟他讲的是我们团队如何如何牛逼，心里想的是回答他这个问题。为什么是我们?就是要说清楚我们有什么样的经验、积累是独特的，是对做这件事情非常有用的。 　　从人数上来讲，反正这是个统计数据，两个人成功率最高。创始人，我感觉投资人还是比较喜欢营销+技术搭配的，因为现在这个年代技术创业是主流，但缺营销，他们心里也很清楚，光是一个技术狂人是做不成一家好的公司的，所以就这么个搭配。 　　我强调一点，我觉得要讲远见，投资人特别喜欢讲这个英文单词Vision。我们不要觉得他们是假洋鬼子，远见他们特别看重。就是下面这句话，不想做一个10亿级公司的创业者不是好企业家。他要的是几倍，甚至几十倍的回报，这绝对不是一个没有远见的企业家能做的出来的。只有少数的企业家可以做出有这样数十倍，或者他们等待那一生中一次的数千倍回报的机会。虽然我们都知道成功机率很低，但我们一定要给他这样的梦想。我们既然是在展示我们的梦想和情怀，就一定要告诉他，我们就是下一个不管是乔布斯还是谁，但我们就是想做一家最牛逼的公司，做一个有远见/Vision的人。 　　第三页市场分析 　　市场分析是必须的东西，讲几个细节，一个是引用权威的市场规模分析，我们讲的每个数字，有出处、有依据就很好。如果我们做的是个新兴市场，没有权威的报告可以直达结果，那你一定要引用非常权威的基础数据，用非常保守的推算方法推算，你的保守其实也在说明你是个多么安全的人。 　　市场增长速度很重要。比如我做的安全市场就挺小的，我做的时候就只有一百亿，刚刚到他们心理门槛的底线。但我告诉他这条曲线可能会竖着走的，大家也会比较兴奋。 　　市场是否成熟?这就是我们在心里回答他，我们为什么现在做这件事情?因为大家都听说过这句话，领先市场一步的都死了，领先市场半步的都很好。 　 　第四页我们有什么样的核心竞争力? 　　核心竞争力这件事情其实非常关键，但我觉得又非常难解决。我觉得所谓的核心竞争力，就是我们如何区别于他人。在所有的投资公司投资经理中间，也有一句话，叫做创意不值钱。我接触过很多年轻的创业者，特别是年轻的小创业者，他跟你讲一个想法的时候不肯说出来，或者说一半还得留一半。这是个自我安全保护，但事实上投资公司每天见无数的说法，其实他们相信本身你的这个想法根本不是关键，刚才我说了团队是关键，团队最后落实下来是什么呢。 　　我们有什么样的核心竞争力?在早期你要说服投资人的是，我们有什么样跟别人不一样的，不管是技术、市场还是什么样的特质，使得我们能快速的把市场抢下来。 　　那怎么找自己的核心竞争力?我觉得确实挺难，确实是每个创业者要非常严格的来拷问自己，为什么我们这个团队可以来做这件事情，我们在自己的领域是不是有非常多的积累。 　　就算最后没有办法拿出一个完整的说法，你也至少把所有的可能性都仔细的考虑过了，投资人一定会不停地在这个问题上挑战你。如果你每个方面都仔细的想过了，至少你觉得这件事情是严肃认真而且深入思考过的。 　　第五页商业模式 　　其实整个事情里面最核心的是上一页的核心竞争力。商业模式这个东西，越简单的模式越好。一个复杂的模式，每多一步，中间就多一个会失败的点，把这些失败因素融合在一起，最后失败的机率就会大很多，所以投资人一定不投一个复杂的商业模式。 　　像我做安全，我跟他说商业模式是什么?收费，这个模式就够简单，我们用户基数够大，每个人少收点儿，也能收上来。 　　当然，光是这样还弱了一点，你还要给他想象空间。我有一个商业模式三段论：眼前怎么活下来，中期怎么挣钱，第三段很简单，但一定要有第三段，就是未来怎么能到10亿美金级公司，我们既有眼前的现实，中期的努力，长远的远景。 　　第六页收入 　　收入，要做一个非常细致的测算表。收入投资人心里其实也知道。但是如果很有把握未来在一个月、两个月、三个月真的能做到什么样的收入和点，那这是另外一个话题，对没有经验的人这些数字是完全估不准的。 　　我觉得很重要的一点是要算我们花什么钱，花在什么地方。你要花出去的钱是非常有道理的，而且这个东西是在做一个伏笔，因为早期初创公司估多少钱啊?没有太多的道理，所以第一看公司花多少钱，为你奠定你能要多少钱。 　　他讲讲目前的进展，公司情况、团队、产品、营收、路线图，我觉得这是必要的一页，但其实重要的在刚才都讲过了。 　　第七页竞争分析 　　竞争分析，我觉得这还是比较重要的一件事情，没有仔细考虑过竞争的人肯定不是个成熟的创业者。如果有人跟进，我们的壁垒是什么?如果你刚才已经在护城河那个地方讲的很清楚了，这个东西就没有太大的必要了。 　　BAT的几个大老板都说过，我们公司离倒闭只有几个月，这个话说的有点夸张，虽然不是几个月快倒闭，但两三年可能就倒闭了。 　　所以，马化腾说过，如果没有微信就登不上移动互联网这波浪潮，大家可以想想，如果没有微信腾讯将是非常非常危险的。我们自己要有这个风险感和警惕，我们做的一个很牛逼的生意，自己是不是明天就不复存在了。 　　大部分时候我们是求着投资人给我们钱，所以我们要做一个投资人比较容易接受的方案。在种子期、天使期，一般都是稀释10%左右，换回一笔钱。每个投资机构都有他最容易给出钱的设计，你非要跟他谈他设计的上限，投资经理回去也很难处理这个事儿。 　　关于融资我的观察，一方面是自己的融资能力。非常重要的东西是形势比人强，当时你在什么样融资的大环境中，绝对强过你自己这个项目和自己的能力。换个角度说，这也是一种能力，能不能去把握融资行业的起伏。 　　还有，在现在这个阶段，重要的一点是，能拿钱的时候，赶快拿。

1、首先选择合适图片素材插入word文档，设置环绕方式为“浮于文字上方”。2、将其拖到文档中不调整一下大小，插入公司logo，插入文本框，输入公司名称。3、需要取消文本框边框颜色与填充颜色。4、在公司名称的上下两端各插入一根线条。5、设置为灰色，插入句型，设置一下颜色，再取消边框颜色。6、再复制置不同颜色，将其拖到图片的上下两端。7、再次插入一个矩形，将其托至底部空缺位置，颜色设为深蓝色。8、插入文本框，字号选择根据需要选择。9、最后用一个文本框把其他的一些信息填写进去。

职业生涯规划书封面素材 　　职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。换句话说，职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步，同时也是职业生涯规划的起点。下面是我帮大家整理的职业生涯规划书封面素材，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　职业生涯规划也可叫职业生涯设计。 　　如：做出个人职业的近 期和远景规划、职业定位、阶段目标、路径设计、评估与行动方案等一系列计划与行动。职业生涯设计的目的决不只是协助个人按照自己资历条件找一份工作，达到和实现个人目标，更重要的`是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，拟订一生的方向，进一步详细估量内、外环境的优势和限制，在“衡外情，量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向。 　　职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸;对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。 　　职业生涯规划书封面素材： 　 ;

　　大学生职业生涯规划书　　封面　　署上作品名称和年月日，可以在封面插入图片和警示格言　　扉页　　个人资料：　　真实姓名：××　　性别：×　　所在学校及学院：× ×大学× ×学院　　班级及专业：××级× ×专业　　学号:× × × × × × × × × ×　　联系地址:× × × × × × × × ×　　邮编:× × × × × ×　　联系电话:× × × × × × × ×　　E－mail:× × × × × × × × × × × × × × ×　　目录　　总论(引言)　　第一章 认识自我　　1.个人基本情况　　2.职业兴趣　　3.职业能力及适应性　　4.职业价值观　　5.胜任能力　　自我分析小结　　第二章 职业生涯条件分析　　1.家庭环境分析　　2.学校环境分析　　3.社会环境分析　　4.职业环境分析　　职业生涯条件分析小结　　第三章 职业目标定位及其分解组合　　1.职业目标的确定　　2.职业目标的分解与组合　　第四章 评估调整　　1.评估的内容　　2.评估的时间　　3.规划调整的原则　　结束语　　正文　　总论（引言）　　第一章 认识自我　　结合相关的人才测评报告对自己进行全方位、多角度的分析。　　1.个人基本情况　　2.职业兴趣—喜欢干什么　　在我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是× ×型(×分)、× ×型(×分)和× ×型(×分)。我的具体情况是……　　3.职业能力及适应性—能够干什么　　我的人才素质测评报告结果显示，× ×能力得分较高(×分)，× ×能力得分较低(×分)。我的具体情况是……　　4.职业价值观—最看重什么　　我的人才素质测评报告结果显示前三项是× ×取向(×分)、× ×取向(×分)和× ×取向(×分)。我的具体情况是……　　5.胜任能力——优劣势是什么　　自我分析小结:　　第二章 职业生涯条件分析　　参考人才素质测评报告建议，我对影响职业选择的相关外部环境进行了较为系统的分析。　　1.家庭环境分析　　如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响　　2.学校环境分析　　如学校特色、专业学习、实践经验等　　3.社会环境分析　　如就业形势、就业政策、竞争对手等　　4.职业环境分析　　(1)行业分析　　(如××行业现状及发展趋势)　　(2)职业分析　　(如× ×职业的工作内容、工作要求、发展前景)　　(3)企业分析　　(如× ×单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等)　　(4)地域分析　　(如× ×工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析)　　职业生涯条件分析小结。　　第三章 职业目标定位及其分解组合　　1.职业目标的确定　　综合第一部分(自我分析)及第二部分(职业生涯条件分析)的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析:　　内部环境因素 优势因素(S) 弱势因素(W)　　外部环境因素 机会因素(O) 威胁因素(T)　　分析　　结论:职业目标——将来从事(× ×行业的) × ×职业　　职业发展策略——进入× ×类型的组织(到× ×地区发展)　　职业发展路径——走专家路线(管理路线等)　　2.职业目标的分解与组合　　把职业目标分成三个规划期，即:近期规划、中期规划和远期规划，并对各个规划期及其要实现的目标进行分解。　　职业生涯规划总表　　计划名称 时间跨度 总目标 分目标 计划内容 策略和措施 备注　　短期计划(大学计划) 2006年—20 × ×年 如大学毕业时要达到…… 如:大一要达到……大二要达到……或在××方面要达到…… 如专业学习、职业技能培养、职业素质提升、职业实践计划等 如大一以适应大学生活为主，大二以专业学习和掌握职业技能为主……，或为了实现× ×目标我要…… 大学生职业规划的重点　　中期计划（毕业后五年的计划） 20××年—20××年计划 如毕业后第五年时要达到……　　如毕业后第一年要……第二年要……或在××方面要达到…… 如职场适应、三脉积累(知脉、人脉、金脉)、岗位转换及升迁等 …… 大学生职业规划的重点　　长期计划(毕业后十年或以上计划) 20××年—20××年计划 如退休时要达到…… 如毕业十年要达到……二十年要达到…… 如事业发展，工作、生活关系，健康，心灵成长，子女教育，慈善等 …… 方向性规划　　第四章 评估调整　　职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及变化情况进行及时的评估与修正。　　1.评估的内容　　(1)职业目标评估。(是否需要重新选择职业?)假如一直……那么我将……　　(2)职业路径评估。(是否需要调整发展方向?)当出现……的时候，我就……　　(3)实施策略评估。(是否需要改变行动策略?)如果……我就……　　(4)其他因素评估。(身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估。)　　2.评估的时间　　在一般情况下，我定期(半年或一年)评估规划;　　当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。　　3.规划调整的原则　　结束语　　附:参考书目

职业生涯规划书的封面就是有未来感一点的大图。然后加上一个职业生涯规划书几个竖向获横向的大字。加策划人，策划时间。基本上就可以了。

职业生涯规划书封面模板 　　时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，我们又将开启新一轮的工作，先来制定一份职业规划吧。那么职业规划书要怎么写呢？下面是我帮大家整理的职业生涯规划书封面模板，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的.过程。换句话说，职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步，同时也是职业生涯规划的起点。 　　职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸;对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。 　　职业生涯规划书封面模板： 　　 ;