说明书

如何编写岗位说明书 如何编写岗位说明书，在职场上不同的岗位对于我们的来说都是有不同的职责的，所以岗位说明书的重要性是非常大的，编制岗位说明书也是有边煮的，下面分享如何编写岗位说明书。 如何编写岗位说明书1 我们经常看到这样的情景：新员工入职了，部门的人刚好都有事在忙，一时间没有人带，老实的就在座位上东张西望无所事事，机灵点的就会跟老员工说哥哥姐姐有什么我可以帮忙的吗? 也会看到这样的情景：有的员工不知道自己该做些什么，每天都很闲；有的员工工作量却很大，怎么做也做不完。 还经常碰到这样的情况：有些工作没人做，有些工作却几人重复做。 如果你问用人部门的领导，知道每个员工的工作量吗？知道怎么考核员工的工作吗？ 他可能一时回答不上来。为什么会有这样那样的情况呢？ 因为缺少一份岗位说明书！ 岗位说明书，不仅可以让领导对下属的工作心里有数，还有诸多好处： 1、对签订劳动合同解除签订劳动合同风险有好处，职位设计的成功会使招聘有据可依，避免因签订劳动合同后工作岗位职责与招工时承诺的岗位不同而造成劳动合同无效 2、对员工树立工作目标增强工作积极性创造性有好处，职位设计成功后，就要对员工进行定岗，定岗可以使员工心中有指标，肩上有压力，工作有动力，可以极大地激发员工的创造性，有效地促进各项工作的开张和指标任务的完成。 3、对公司管理有好处，职位设计可以使每个职工的工作得到明确，避免工作的重复性使岗位权限范围清晰、作业衔接紧凑，可以使机构精干、运行高效。 4、对节约成本有好处，定岗后可以有效解决机构庞大问题，有效节约人力成本，减少人力资源的浪费。 5、可以给年终考评提供依据，可为将要编写的人事工资系统和绩效考核系统提供依据，便于将来的绩效考核管理。 那怎么编写岗位说明书呢？ 岗位说明书的构成 基本信息：岗位名称、所在部门、层级 岗位目的：该岗位存在的主要目的和价值 主要职责：关键责任和主要成果，不超过十项 工作权限：应负的责任和相应的权力 任职资格：担任该岗位的最低资格和最低素质要求 工作联系：该岗位工作中主要联系的其他岗位 岗位说明书的编写流程 1、人力资源部发出标准岗位说明书表格或者内容标准格式； 2、人力资源部将在人力资源规划时设置这个岗位时所赋予其的工作职责列上； 3、给到岗位所在的部门负责人，请其就实际上这个岗位的工作内容和要求提意见，进行增删； 4、部门负责人与岗位人员进行沟通，对人力资源部提出的职务说明书进行分析提出意见； 5、岗位所在部门负责人将本部门就岗位的意见反馈回给人力资源部； 6、人力资源部就部门的意见进行检讨和分析其合理性；如果有大的意见分歧则两个部门召开专题会议讨论确定；如果无法达成一致则听从双方上级的意见； 7、人力资源部对于部门岗位的描述与部门达成一致了，则修改打印标准格式交部门(或者召开专门大会上与岗位人员进行签署)； 8、部门负责人与岗位人员面谈，让其了解其工作职责及公司对岗位的工作标准要求(最好还有可以量化的工作岗位标准)； 9、岗位人员在明确了自己的工作职责和要求及可以量化的工作标准后进行签署确认，员工复印留存学习和指导用，人力资源部留存原件。 10、岗位说明书作为公司的管理文件，分发到对应部门存档及学习； 11、当岗位的工作标准和要求发生改变时，按照文件增删申请、审核、批准、分发、签收、旧文回收到期销毁、文件学习、存档的程序进行。 如何编写岗位说明书2 一、岗位说明书编制误区 岗位说明书在企业实际应用中出现的各类问题很大程度上源于岗位说明书编制时陷入的种种误区，归纳总结为以下几点。 编制岗位说明书的目的不清晰。管理要求科学化、标准化和规范化，岗位说明书的编制作为企业管理和人力资源管理的重要基础工作之一，越来越受到重视。然而，很多企业编制岗位说明书时没有经过充分的思考和调研，对企业管理现状和存在的问题缺乏基本判断，导致岗位说明书编制工作的目的不清晰。有些企业甚至没有进行科学、严谨的岗位分析，就盲目的随大流开展岗位说明书的编制工作，并冠之以“先解决有没有，再解决好不好的”大帽子。这样编织出来的岗位说明书只能浮于案头或束之高阁，对企业管理和人力资源管理没有丝毫的益处。 闭门造车，为编制而编制。岗位说明书的编制需要企业各级员工的理解、支持和参与，特别是各级管理人员的积极配合不容忽视，但有些企业要求人力资源部门自己负责岗位说明书的"编制。人力资源管理者确实或多或少掌握了岗位分析和编制岗位说明书的方法，但人力资源管理者并不熟悉实际业务，也不了解业务开展过程中存在的问题，即便是有岗位分析的步骤，想必也是形式化的走走过场，最多是和各部门管理者进行泛泛的沟通，然而，企业管理流程的不规范，或管理者自身行为的不规范等问题，使得企业存在职责不清、工作随意性较大等现象，人力资源部门自己编织的岗位说明书往往脱离企业实际，尤其是对岗位任职条件的描述没有客观标准和事实依据。这种凭空杜撰或“情景再现”式的岗位说明书在实际应用中一定是无人问津的。 员工参与失控。很多企业意识到员工参与对编制岗位说明书的重要性，也对全员进行了培训，介绍了编制的方法以及岗位说明书的作用与意义。但人力资源部门对员工参与的度把握不得当，有些企业让管理人员编制所辖下属的岗位说明书，有些企业干脆让岗位任职者自己编制岗位说明书，最后由人力资源部门统一修订颁布执行。正式发布的岗位说明书在实际应用中产生诸多矛盾和问题。这种编制岗位说明书做法是一种投机取巧的方式，是编制岗位说明书万不可取的工作方法。 单纯描述岗位职责。很多企业的岗位说明书对岗位职责的描述确实下了一番功夫，厚厚的一本文件仔细研读后发现，这只是企业所有岗位工作职责的罗列，并不是真正的岗位说明书。岗位说明书的编制确实需要聚焦于岗位概述和岗位职责的内容，但仅有这些内容并不能反映岗位的全貌，岗位说明书应该反应岗位和岗位任职者的全面信息。 岗位说明书内容混乱。岗位说明书内容混乱主要表现为岗位职责交叉和岗位职责重叠。很多工作需要不同的部门和岗位配合完成，岗位说明书编制时没有对交叉或重叠部分的工作明确各个岗位的责权利，最终导致职责不清、多头领导，出现问题时相互推诿，取得业绩时争名夺利。 岗位说明书一劳永逸。企业的经营环境和业务发展不断变化，特别是处于互联网时代的企业更是如此。岗位说明书是岗位分析的延续，岗位分析是一个连续的过程，在企业战略调整、组织变革和流程优化的过程中，岗位的职责也会变化。一些企业的岗位说明书没有随着企业的变化及时的进行调整、完善和优化，原有的岗位说明书成为一纸空文，在新形势下失去了应用的价值，其作用也无从发挥。 二、应对岗位说明书编制误区的策略 应对岗位说明书编制误区，首先是明确岗位说明书编制的目的，其次是企业要结合实际需要，选择适宜的时机开展科学的、系统的岗位分析工作。只有在目的明确、基础牢固的情况下，企业编制的岗位说明书才能对管理工作有实际指导意义，才能真正发挥出岗位说明书的作用和价值。应对岗位说明书编制误区，需要重点做好以下几个方面的工作。 1、建立宣传机制、沟通机制和参与机制。岗位说明书的编制是一个自上而下，上下结合的过程，涉及企业方方面面和各级员工。建立宣传机制、沟通机制和参与机制就是要让所有员工明确自己的工作责任、作用和基本要求，就是要与企业各级管理人员、骨干员工保持沟通，邀请他们参与岗位说明书的编制工作。各级管理人员和骨干员工是企业生产经营活动的中坚力量，获得他们的肯定和支持有利于岗位说明书编制工作的开展。由于人力资源部开展的各项工作或多或少都会涉及到员工个人利益和企业利益平衡的问题，因此获取各级管理人员和骨干员工的支持是人力资源部门开展工作的基础，时刻都不能忽视或忘记。 2、保证岗位说明书的编制工作对岗不对人。岗位说明书要以企业可以接受程度为底线，以完成岗位工作的基本要求出发进行编制。无论是谁任职本岗位，本岗位需要完成的工作是一样的，同一岗位的员工优秀与否，是按照岗位说明书中明确的绩效标准衡量出来的。 3、确保岗位说明书内容明晰，格式统一。岗位说明书内容明晰不仅是指使用简洁的文字和精炼的语言，更应做到岗位工作描述具体，既能清晰界定岗位的性质和职权范围，又能真实反映出各岗位在工作类别、重要性和复杂程度上的差别。对于工作内容简单的岗位，岗位说明书的内容要详细具体，对于工作内容复杂的岗位，岗位说明书在编制过程中要善于归纳总结，精准提炼、高度概括。此外，在岗位说明书编制准备阶段，必须设计适合自己企业的岗位说明书标准模板，在此基础上采用本企业惯用的思维模式和语言，编制带有企业自身特点的岗位说明书。 4.确保岗位说明书的内容完整，详略得当。岗位说明书的内容很多，岗位概述、岗位职责描述是岗位说明书中必须的内容。岗位基本信息、岗位职能描述和岗位任职条件中某些内容的详略与取舍应该符合企业要求，保证岗位说明书内容完整、详略得当，既能被任职者看懂，又能应用于人力资源管理工作，还能成为企业决策的参考依据。 5.建立岗位说明书动态管理机制。岗位说明书是企业岗位管理的基础，对岗位说明书的管理工作尤为重要。社会的变化、行业的发展、企业的变革都会给岗位提出新的要求，因此，企业编制出规范的岗位说明书后，人力资源部门应及时建立岗位说明书的动态管理机制，由专人负责管理与更新。通常情况下，企业每年对岗位说明书至少更新或修订一次，遇到企业发生重大变化时，应随时进行调整和完善。

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　　如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是我给大家带来的公司各部门 岗位职责 ，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　人事主管岗位职责 说明书 (一) 　　职位名称：人事主管 　　所属部门：人事部 　　直属上级：人事经理 　　直接下级：人事助理 　　一、职位概要： 　　根据公司需求情况及时制定并实施人事管理，为各部门提供人事支持工作。 　　二、职位关系 　　内部关系：各部门 　　外部关系：社保中心、公积金管理中心、封存办、劳动服务相关机构 　　三、主要职责 　　1、配合上级领导完善各项基础人事流程制定,及各项人事制度实施过程中的审核。 　　2、负责绩效考核的具体组织工作，不断完善绩效管理体系，对各部门绩效考核过程进行监督。 　　3、员工各项社保缴纳的审核;考勤情况的监督及核查;档案管理情况的监督及核查。 　　4、结合公司的薪酬管理体系，负责工资表的编制。 　　5、搭建员工与公司的交流平台，加强对员工生活与工作上的关心，不定时的对员工进行相应的面谈。 　　6、日常人事工作中所遇到的问题、困难及工作进展，进行专业咨询与寻求帮助给予解决。 　　7、熟悉本市 劳动法规 ;向员工提供有关人事方面的咨询;熟悉公司各项 规章制度 。 　　8、在规定的时限内完成上级交办事项，并在过程中进行阶段性反馈。 　　四、任职资格 　　素质要求 　　1、年龄25-35岁，专科以上学历，三年以上 人力资源管理 岗位工作 经验 。 　　2、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理的员工关系、绩效、薪酬模块均有深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规。 　　3、具备很强的计划性和实施执行的能力;自律性强;有亲和力和团队领导能力，责任心和事业心强。 　　4、具备良好的 人际交往 能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 　　5、具备熟练使用相关办公软件的能力、良好的公文写作能力等岗位职业技能。 　　6、了解公司的商务操作流程及相关产业政策，具备一定的 财务管理 和 企业运营 知识。 　　五、岗位权限 　　对基础人事制度的建议权、对人事制度实施中监督权、对 员工手册 修订权等 　　六、关键指标 　　1、各人事报表准确性 　　2、及时完成员工手册的修调 　　3、及时根据公司需要完善各项人事流程 　　4、员工满意度 　　人事主管岗位职责说明书(二) 　　一、基本资料 　　职位名称：人事行政部主管 　　所属部门：人事行政部 　　直属上级：人事行政经理 　　职位等级： 　　薪资标准： 　　定员人数：1 　　二、岗位目的(岗位价值) 　　协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源的各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。 　　三、工作内容 　　1、参与制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 　　2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度; 　　3、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 　　4、根据部门人员求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置; 　　5、制订招聘计划、招聘程序，进行初步的 面试 与筛选，做好各部门间的协调工作等; 　　6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 　　7、组织员工岗前培训、办理培训进修手续，各类人力资源数据统计分析与审核; 　　8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策; 　　9、做好各种职系人员发展体系的建设，做好人员发展的日常管理工作; 　　10、收集人力资源课之管理缺陷，上报并提出解决方案;调配、监督、审核人力资源课各模块工作; 　　11、指导、协助员工做好职业生涯规划; 　　12、人力资源的规划及每月人力状况之分析报表，核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划; 　　13、积极维护良好的 企业 文化 氛围，同时完成上级交待的 其它 工作，起积极主导作用; 　　14、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; 　　15、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 　　16、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照; 　　17、起草及归档公司相关文件;管理公司重要资质证件; 　　18、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记; 　　19、组织好来客接待和相关的外联工作; 　　20、协调公司内部行政人事等工作; 　　21、对控制成本的 方法 提出建议; 　　22、完成上级交办的各项工作. 　　四、关键绩效指标 　　任务指针1：每月人员 离职 率控制在5%以内; 　　任务指针2：部门费用控制在预算范围内; 　　任务指针3：完成公司的人员招聘需求 　　任务指针4：100%完成公司年度培训计划; 　　任务指针5：完善公司的相关规章制度 　　五、工作关系： 　　内部工作关系 　　1.汇报 　　定期向直接上级提交 工作计划 与 工作 总结 。 　　不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析 报告 。 不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告。 　　不定期向直接上级进行口头工作汇报。 　　及时向直接上级汇报发生的重大情况及有影响性事件。 及时向直接上级反映部门工作中存在的问题。 　　2.督导 　　及时指出下属工作中存在问题及纠正 措施 。 　　定期审阅提交的招聘、薪资、考核、培训等书面 工作报告 ，并作出相关工作指导。 　　3.协调 　　与财务部就费用预算等事项进行沟通。 　　不定期与相关部门就招聘、培训、考核等人力资源管理相关事宜进行协调和沟通。 　　外部工作关系 　　与提供招聘服务的公司保持联系。 　　不定期与社保管理机构就员工社会 保险 等相关问题进行磋商。 　　不定期与公安部门就治安管理问题进行沟通，了解信息。 　　与外部培训机构保持联系，统筹员工培训事宜。 　　六、任职资格 　　 教育 背景：人力资源、行政/经济管理或相关专业大学专科以上学历; 　　培训经历：受过现代人力资源管理技术、战略管理、公共关系、劳动法规、财务 会计知识 和管理能力开发等方面的专业培训; 　　经验：五年以上人力资源/行政管理相关工作经验。 　　能力要求： 　　1、对现代企业人力资源管理模式有系充的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调不整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。 　　2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。 　　3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人管理、保险福利待遇和培训工作的相关方针和政策。 　　4、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。 　　5、熟练的中英文写作、口语、阅读能力; 　　6、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力; 　　7、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致; 　　8、熟练使用办公软件; 　　态度： 　　1、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力。 　　2、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。 　　3、善于与各类性格的人交往，待人公平。 　　4、做事客观、严谨负责、踏实、敬业; 　　5、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强; 　　七、工作务件 　　工作场所：办公室环境状况：舒适危险性：无危险，无职业病危险 　　直接下属：人事行政文员,行政组长 　　间接下属：厨师、清洁工、司机、电工 　　晋升方向：人事行政经理 　　转换岗位：人事行政助理 　　人事主管岗位职责说明书(三) 　　一、部门日常事务 　　(1) 公司人力资源规章制度的草拟。 　　(2) 公司员工动态资料的统计与分析。 　　(3) 公司员工各类证明文件的核发。 　　(4) 公司有关人力资源资料的提供。 　　(5) 本部门年、月、周计划的制定。 　　(6) 本部门年、月度财务预算的编制。 　　(7) 本部门员工日常工作的督导与训练。 　　(8)协助行政部完成公司内部环境建设各项事宜。 　　(9)上级领导临时交办的各项事务。 　　二、招聘与录用 　　(1) 公司人员需求的调查与分析，各部门人员需求计划受理及审核。 　　(2)招聘计划的草拟。 　　(3) 招聘 渠道 评估及选择。 　　(4) 招聘 广告 稿的撰写与媒体发布。 　　(5) 招聘表格的准备。 　　(6) 应聘者的接待与初试。 　　(7) 应聘信件的处理。 　　(8) 面试、笔试组织。 　　(9) 招聘 笔试题 库的策查及建立。 　　(10) 组织应聘者的测试。 　　(11) 发放面试、复试、报到通知。 　　(12) 应聘资料的搜集、分类、统计、分析、存档 　　(13) 新进员工接待引领。 　　(14)新进员工 入职 手续办理。 　　(15)新进员工试用的跟踪服务与考核。 　　(16)新进员工工作安排与调配。 　　三、培训与开发 　　(1) 员工职业培训需求的调查分析。 　　(2) 员工职业培训方案的草拟。 　　(3) 员工职业培训教材的汇编。 　　(4) 员工职业培训教师聘请。 　　(5) 员工职业培训地点的选定。 　　(6) 员工职业培训效果的评估。 　　(7) 教具及培训设备的准备。 　　(8) 对被职业培训者的考勤。 　　(9)培训过程互动活动的策划与实施。 　　(10)内部培训教师选拨与激励机制的建立与执行。 　　四、绩效管理与激励 　　(1) 进行人力资源考勤，统计员工出勤情况。 　　(2) 编制员工出勤日报表、月报表。 　　(3) 本部门员工一日内假期的批准。 　　(4) 员工考核资料的收集、整理分析。 　　(5) 员工绩效考核体系的草拟。 　　(6) 协助各部门主管完成员工考核表格的设计。 　　(7) 本部门员工考核表格的填写评估。 　　(8) 各部门绩效考核的指导与监督 　　(9)员工考核档案的建立与管理。 　　(10) 员工升级提薪考试的办理。 　　(11) 员工考核成绩的公布。 　　(12) 员工奖惩的办理与公布。 　　(13) 员工需求与满意度的调查分析。 　　(14) 员工激励政策的解释与说明。 　　五、人力资源资料档案的管理 　　(1) 员工人事档案的整理、分类与管理。 　　(2) 人力资源动态及费用资料的制作。 　　(3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 　　(4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。 　　六、劳资关系管理 　　(1) 劳动法规的宣传解释。 　　(2) 劳动合同 的签订。 　　(3) 社会保险及人事档案关系的转移及办理 　　(4) 员工家访。 　　(5) 一般劳动纠纷的初步处理。 　　(6) 劳动纠纷证据的收集。 　　(7) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 　　人事主管岗位职责说明书(四) 　　1.负责部门内全面管理工作。 　　(1)制定部门 年度工作计划 和阶段工作计划，并监督执行。 　　(2)根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。 　　(3)负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。 　　(4)负责协调本部门与其他部门间关系。 　　2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。 　　3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。 　　4.统筹监控招聘工作，甄选合适的人员。 　　5.组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表。 　　6.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。 　　7.统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。 　　8.监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、 入职离职 手续办理等事宜。 　　9.完成上级交办的其他相关工作。 　　人事主管岗位职责说明书(五) 　　(1)人事主管在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 　　(2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 　　(3)负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 　　(4)具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 　　(5)具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 　　(6)负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 　　(7)负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 　　(8)完成人事部部长临时交办的其他任务。 相关 文章 ： 1. 行政人事主管岗位职责说明 2. 人力资源部主任的岗位职责说明 3. 人事部行政专员岗位职责说明 4. 人力资源部副总经理的岗位职责描述 5. 副总经理工作岗位职责说明

楼上的已经把理论说清楚了,这里就为你上传两个实例吧:副总经理（主管工程、人事）岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位编号 0202 所在部门 岗位定员 1 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 工程部、预算部、人事行政部 本职： 负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 主持项目工程设计工作 工作任务: 负责新项目建筑规划设计单位的选择 负责与建筑设计方的接洽工作 组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作 职责二 职责表述： 组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施 工计划和进度安排 工作任务: 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作 组织开发项目的报批工作 负责组织项目施工计划的制订工作 负责项目施工计划与进度执行的监督工作 职责三 职责表述： 主持项目工程施工日常管理工作 工作任务: 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件 定期向总经理汇报日常工作情况， 在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件， 职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项 权力： 项目整体施工计划和进度的制订权和实施权 解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 工作协作关系： 内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司 外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 经验 3年以上相关工作经历 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责 定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作 职位说明书—仓库管理员 职位名称 仓库管理员 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 仓储主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。 工作内容: 管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等； 核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续； 安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号； 按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货； 填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； 实施仓库的安全管理； 完成上级交办的其他工作。 任职资格: 教育背景:储运专业大专以上学历。 培训经历:受过仓储管理、财会知识、产品知识等方面的培训。 经 验:1年以上仓储工作经验。 技能技巧:熟悉物流管理业务流程；熟练操作办公机具。 态 度:积极进取，责任心强；很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 以上文本来自<<中华文本库>>之<<岗位职责、 职位(职务 、工作)说明书>>专栏.如需其它相关文本,请自己去该专栏查找. http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256

岗位说明书的编制方法 　　一、概述 　　1、什么是《职位说明书》? 　　《职位说明书》是企业对其所设职位的各种要求进行说明的文件。它包括职位名称、它的上下级关系、任职条件、所辖人员范围、权限、职能、考核标准等内容。《职位说明书》是人力资源管理的基础性文件。企业的人力资源管理部门负责编制《职位说明书》。亦称为“职位描述”。 　　2、编写职位说明书要以部门职能分解为基础 　　企业的组织结构设计以及职能分解是编制职位说明书的基础。一个部门负责人的职位说明书，其职责范围应当与这个部门的职能分解相对应。 　　3、职位说明书的作用 　　1)、招聘新员工:招聘新员工时，企业可以以职位说明书的任职条件作为招聘和录用的依据。并以职位说明书向新员工说明其上下级关系、主要职责范围、考核标准等。使新员工明确其本人在企业中的地位和作用。 　　2)、确定薪酬标准:员工录用后，根据职位说明书的任职条件，以及本人具体条件与任职条件有无差距，确定其职位评价分数，从而确定其薪酬标准。 　　3)、进行工作目标管理:根据职位说明书的主要职责范围，拟订员工的具体工作目标和年度或季度要完成的指标值。 　　4)、进行考核与奖惩:企业在对员工进行工作目标管理后，根据员工完成的指标值对员工进行考核，并依据考核结果决定对其的奖惩。 　　5)、晋升与开发:如果任职者在任职资格和工作能力上都超出职位说明书所要求的任职条件，则为员工的职务晋升和今后的发展提供依据，同时也为人力资源开发工作提出方向。 　　二、 职位说明书的编制内容与方法 　　1、基础信息要全 　　既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁?什么职位?对谁负责?当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号。 　　2、理清做什么 　　岗位说明书主要是告诉别人你该做什么?而不是如何做?这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。当然了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。 　　3、明确权限 　　对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限?什么事是执行层面，什么事有建议权?什么事有决定权?既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事!不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚! 　　4、与谁合作 　　岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道?与哪些人沟通?主要涉及什么事?周期多久?和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别人来个炸湖就不好混啦。 　　5、工作时间 　　领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你，再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作时间，收拾你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像! 　　6、技能要求 　　没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜!这就要求技能过硬、经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧!记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以，唐僧永远离不开孙悟空。 　　岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧! 　　企业在编制职位说明书时，应该注意以下几个问题。 　　一)职位描述和组织结构设计、职能分解、职位设置的一致性和衔接性 　　1、职位描述的"根据是组织结构设计、职能分解、职位设置。 　　2、各个职位的职责应与部门或单位的职能分解相一致。 　　3、职位描述里的职位名称应和职位设置表中的名称相一致。 　　二)职责划分要清晰 　　编制职位说明书时，要将每个职位的职责划分清晰，各个职位间的职责既不能重叠，也不能留有空白。 　　1、部门或单位负责人的职责原则上和本部门或单位的职能分解表中的二级职能一样。是某一方面的工作。 　　2、部门或单位里的某项业务主管的职责原则上是本部门或单位的职能分解表中的二级职能中的几项。职能部门或单位里一般职员的职责原则上是本部门或单位的职能分解表中的三级职能中的几项目。是可以直接操作的具体的工作。 　　不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了自己地!如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢!碰到不买账的人，还埋怨你手伸的太长!这既丢了面子，又失了里子啦!既是9527，做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事，毕竟像画太师那样的人还是少数呀! 　　凭什么来判断人岗是否匹配?岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来得重要! ;

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【 #书信函# 导语】工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。下面是 整理的岗位职责说明书范文，欢迎借鉴。 　　 岗位名称： 综合管理岗位 　　 岗位等级： 主管科员 　　 岗位人数： 1人 　　 工作项目： 　　1、做好党办内部的综合管理工作。 　　2、做好对外来信来访接待工作。 　　3、完成领导交办的其它工作。 　　 工作概述： 　　本职位在院党办主任和副主任的领导下开展工作。 　　1、按要求做好党办文件的收发、传阅和有关文书档案的整理、保管和归档。 　　2、经常深入一线，调查研究，收集、整理、分析党务工作的信息资料，起到参谋作用。 　　3、按照信息管理要求，做好党员、老干部、统战等数据库的管理和报表统计工作。 　　4、按有关规定和程序接待外调人员和来信来访，上报反馈信息，协调处理有关问题。 　　5、协助党办领导制定年度计划、工作总结，做好考勤等内部管理工作。 　　6、认真完成领导交办的其它工作。 　　 工作标准： 　　1、文书档案的整理、保管和归档，及时准确。 　　2、作风深入，信息准确，较好地发挥参谋作用。 　　3、起草文件规范化。 　　4、对来信来访人员态度和蔼，热情接待，处理结果反馈及时。 　　5、统计报表准确、及时，无差错。 　　6、认真及时完成领导交办的其它工作。 　　 所需知识和技能： 　　1、具有大学本科以上学历，熟悉文秘等专业知识，有一定的政治理论基础知识。 　　2、具有二年以上综合管理和党务工作经验。熟悉党的路线方针政策。 　　3、具有较强的调研分析和较好的文字综合和计算机应用能力。 　　4、具有良好的职业道德和敬业精神。

　　岗位说明书的内容　　岗位说明书应该包括以下主要内容： 　　1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 　　2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 　　3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。 　　4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。 　　5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。 　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。 　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。　　岗位说明书的填写　　岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。 　　众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。 　　可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容： 　　岗位描述 　　岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容： 　　1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。 　　2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。 　　3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。 　　4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。 　　5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。 　　岗位要求 　　岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。 　　岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。 　　基于以上岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑： 　　1、岗位基本信息 　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。 　　2、工作内容描述 　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 　　3、任职资格 　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。 　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。 　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。 　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。 　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。 　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。 　　4、责权范围 　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。 　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。

职位说明书的编制流程 随着公司的发展和情况变化，招聘JD使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。 如何制作岗位说明书 核认为主观色彩浓重，降低和打击员工工作积极性，招聘工作“广种薄收”效率低下，更严重的是使得员工培训工作难以开展，缺乏针对性。首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6w2h):who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。whom:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。when:工作的时间要求。where:工作的地点、环境等。howmuch:为此向工作所需支付的费用、报酬等工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。3.工作概述：简要说明工作内容。4.岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化网书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。 如何编写岗位说明书 窃以为，没必要想那么复杂，就按部门领导级别总监编写岗位职责即可。 岗位说明书内容1、岗位基本信息 　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。 　　2、工作内容描述 　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 　　3、任职资格 　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。 　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。 　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。 　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。 　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。 　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。 　　4、责权范围 　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。 　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。 岗位说明书撰写中出现的问题 如何撰写部门职责和岗位说明书 一份完整的岗位说明书一般包括： 岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）； 岗位概述（用一两句话说明）； 岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）； 岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。 如何编写岗位职责说明书 一份完整的岗位说明书一般包括： 岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）； 岗位概述（用一两句话说明）； 岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）； 岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。 岗位职责怎么写 所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 岗位说明书编制流程及注意事项有哪些 岗位说明书不是你一个人做 应该是各个部门一起来做 在做职位说明书前必须先进行定岗定员 我们通常正确的方法应该是: 1就是首先要明确企业的目标 2然后才是针对目标配备相应的资源 3其中应该配备的人力资源就是你现在的职务分析的内容 人力资源究竟需要配备多少 应该先进行分析 4组织结构的明确 5组织部门的职责的确定 6然后是组织应该配备多少人员多少岗位 7确定各个岗位的职责 8确定各个岗位的工作标准 工作标准必须量化才能考核,否则考核就是空谈 9最后才是考核方案的确定 10考核指标的确定 11考核内容的确定 12执行并总结分析,要找有效的考评方法,达到目的促进工作和效益才是做关键的. 如何编写岗位职责说明书 一份完整的岗位说明书一般包括： 岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）； 岗位概述（用一两句话说明）； 岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）； 岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。 给您提供一个网站，里面有比较全面的各岗位职责描述：blog.163/...83320/ 希望上述回答对您有所帮助！ 编写一篇职位说明书 我发一篇类似的职位说明书供你参考！

1、新建一个Word文档，命名为XX部门XX职位说明书，如果是多人建议在文件后面加上个名字。 2、文件表头的建立，相关栏位添加。岗位职责第一条-----资格条件。任职这个岗位的一些基本要求。 3、紧接着写:岗位职责第二条-----能力要求。即这个岗位的人员需要具备的一些基本能力的部分。可以非常细、也可以相对以大纲的形式。 4、岗位职责编写，进入正题了。就是这个岗位具体做的详细事项。主次顺序罗列出来比较好。 5、工作内容编写，从每日、每周、每月、每季度以及一些临时事项内容。做这个，有助于让该岗位的人知道每天要做些什么工作。 6、再按公司的文化，加上教育训练、考核、以及文件管理等等。根据公司的一些章程来定，一份职位说明说的草稿也就这样出来了。

这么专业的问题

转载以下资料供参考　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。　　岗位说明书应该包括以下主要内容：　　1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。　　2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。　　3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。　　4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。　　5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。　　岗位说明书的填写　　岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。　　众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。　　可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容：　　岗位描述　　岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：　　1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。　　2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。　　3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。　　4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。　　5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。　　岗位要求　　岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。　　岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。　　基于以?岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑：　　1、岗位基本信息　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。　　2、工作内容描述　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。　　3、任职资格　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。　　4、责权范围　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。　　编写岗位说明书的流程　　为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：　　1、在开展编写工作之前，人力资源经理应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。　　2、编写过程中，各部门的主管以及员工积极配合人力资源部的工作，为其提供编写技术的培训、指导和审核。　　3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。　　4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。

人力资源，优化是从胜任你开始还是从岗位说明书开始人力资源的优化，当然送岗位说明书开始了。

岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，无论是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开最最基本的岗位说明书。其编写可以从下面几个方面入手： 一、确认岗位工作内容设定基本信息 当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 二、确认岗位工作内容设定基本信息 当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 三、填写工作内容 完成了职位概要后，就需要编写详细的工作内容，需要进行如下安排 1、罗列出该职位的所有工作事项 2、对工作细分进行归类 3、按重要等级对这些工作内容进行排序，从重要到相对不重要排列，这样读者可以一目了然 4、用词要确切，能体现出对职责的承担 四、确定任职资格 工作职责内容确立后，为能充分找到合适人才，资格确认也是必不可少的，其包含以下要素： 1、教育背景（最好与职位相关的专业） 2、培训经历（与职位相关的培训履历） 3、工作经验（设定时根据需要的资历来确定时间长短） 4、技能技巧（可以辅佐此岗位的技能） 5、态度（虽然抽象，却非常重要，通常用DISC人格来简单区分） 五、确定工作条件 工作条件的确认不仅是对于岗位性质的确定，同时也岗位说明明书不可或缺的一部分，其主要内容包括： 1、工作场所 2、环境状况（通常体现是脑力为主还是体力为主） 3、危险性 六、其他信息 最后一条是其他信息，这些信息往往要体现一个岗位在组织架构中的位置与职能，其包括： 1、直接下属信息 2、间接下属信息 3、晋升方向 4、轮转岗位等

　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。　　岗位说明书应该包括以下主要内容：　　1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。　　2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。　　3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。　　4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。　　5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。　　岗位说明书的填写　　岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。　　众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性；还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。　　可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容：　　岗位描述　　岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：　　1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。　　2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。　　3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。　　4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。　　5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。　　岗位要求　　岗位要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、爱好、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。　　岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。　　基于以?岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑：　　1、岗位基本信息　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。　　2、工作内容描述　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。　　3、任职资格　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。　　4、责权范围　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。　　编写岗位说明书的流程　　为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：　　1、在开展编写工作之前，人力资源经理应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。　　2、编写过程中，各部门的主管以及员工积极配合人力资源部的工作，为其提供编写技术的培训、指导和审核。　　3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。　　4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。

职位说明书的一般组成部分： 一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

　　职位说明书编制要点 　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、职位目的：对职位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 　　7、工作环境。　　ΧΧ有限公司岗位工作说明书　　一、岗位标识信息　　岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部　　岗位编码： 直接上级： 生产副总经理　　工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督　　可轮换岗位： 无 分析日期：　　二、岗位工作概述　　负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。　　三、工作职责与任务　　（一）负责公司产品品质保证　　1．负责分供方材料进料质量保证　　（1）负责分供方资格的认可；　　（2）负责分供方的监控、优化、提升；　　（3）对于提交的有关原材料问题予以解决。　　2．负责过程质量控制　　（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；　　（2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。　　3．负责最终质量控制　　（1）保证出货符合客户质量要求；　　（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。　　（二）负责质量体系运行控制　　1．保证公司各项工作严格按照程序文件执行；　　2．制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。　　（三）培训/指导/评估下属及相关职能　　1．培训、指导　　（1）培训、指导产品标准和客户需求；　　（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。　　2．评估　　（1）评估下属工作效果；　　（2）评估相关工作职能工作效果。　　（四）审核审批与体系有关的各类文件　　1．维护现有文件有效性；　　2．发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；　　3．引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。　　（五）执行公司5S规范　　（六）完成上级委派的其他任务　　四、工作绩效标准　　（一）产品质量符合公司业务计划要求　　（二）产品出货符合客户要求标准　　1．内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核；　　2．下属工作及绩效符合公司要求。　　五、岗位工作关系　　（一）内部关系　　1．所受监督：受总经理、副总经理的监督；　　2．所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；　　3．合作关系：与其它部门经理发生联系。　　（二）外部关系　　1． 在材料质量控制方面与供应商发生联系；　　2．在产品质量、回访方面与客户发生联系；　　3．在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。　　六、岗位工作权限　　（一）对所属人员的岗位调动权；　　（二）对所属人员的工作指导权；　　（三）对所属人员的工作分配权；　　（四）对所属人员的工作监督、考核权；　　（五）对所属人员的违纪违规纠正权；　　（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；　　（七）资金使用的审核权；　　（八）对供应商的审核权和决定权；　　（九）对产品质量的最终判定权；　　（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。　　七、岗位工作时间　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。　　八、岗位工作环境　　主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。　　九、知识及教育水平要求　　（一）PCB制程；　　（二）专业外语知识；　　（三）计算机基础知识；　　（四）管理专业知识；　　（五）统计学知识。　　十、岗位技能要求　　（一）计算机简单操作能力；　　（二）内部审核员资格；　　（三）组织协调能力。　　十一、工作经验要求　　大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。　　十二、其他素质要求　　任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，无论是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开最最基本的岗位说明书。其编写可以从下面几个方面入手： 一、确认岗位工作内容设定基本信息 当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 二、确认岗位工作内容设定基本信息 当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 三、填写工作内容 完成了职位概要后，就需要编写详细的工作内容，需要进行如下安排 1、罗列出该职位的所有工作事项 2、对工作细分进行归类 3、按重要等级对这些工作内容进行排序，从重要到相对不重要排列，这样读者可以一目了然 4、用词要确切，能体现出对职责的承担 四、确定任职资格 工作职责内容确立后，为能充分找到合适人才，资格确认也是必不可少的，其包含以下要素： 1、教育背景（最好与职位相关的专业） 2、培训经历（与职位相关的培训履历） 3、工作经验（设定时根据需要的资历来确定时间长短） 4、技能技巧（可以辅佐此岗位的技能） 5、态度（虽然抽象，却非常重要，通常用DISC人格来简单区分） 五、确定工作条件 工作条件的确认不仅是对于岗位性质的确定，同时也岗位说明明书不可或缺的一部分，其主要内容包括： 1、工作场所 2、环境状况（通常体现是脑力为主还是体力为主） 3、危险性 六、其他信息 最后一条是其他信息，这些信息往往要体现一个岗位在组织架构中的位置与职能，其包括： 1、直接下属信息 2、间接下属信息 3、晋升方向 4、轮转岗位等

（汇宁人力资源——岗位说明说引导）让企业没有难管的人和事！助企轻松用人，自在理事。岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。岗位说明书范文责任教授岗位说明书一、岗位级别：a岗二、岗位档次：3档三、聘任年限：2年四、岗位聘任资格和条件：1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。五、岗位职责：（一）、学术管理工作。全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：1、负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；2、对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；3、负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学研究，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；4、负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特别是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。（二）、学位点建设与研究生工作。负责本专业方向学位点建设与研究生工作，具体应做到：1、主持本专业方向研究生培养方案及教学计划的制定，并组织实施；2、组织本专业方向研究生的招生工作，如招生目录编制、专业课命题的组织、研究生生源的调剂、主持研究生考生的复试等；3、本专业方向研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；4、本专业方向研究生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；5、新学位点及博士学位点申报的准备及申报工作；6、与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。（三）、本人教学、科研任务。1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；2、每学年指导2名以上硕士研究生，主讲1门以上的研究生课程；3、年计算教学工作量大于等于350学时；4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；5、任职期间科研业绩分大于等于60分。（四）、担任班导师工作（可配副导师一名）。主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请暂时不做导师工作。（五）、其他工作。1、承担校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；2、完成校、院交给的其他工作。六、考核：1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将根据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。

职位说明书是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定职位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。职位说明书的构成一般是下面的有机组成部分构成的：一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求

1 工作职责，2 安全职责，3 巡检职责，4 巡检要求，5 岗位任务，6 生产原理与工艺流程简述，7 主要工艺控制指标, 8 穿戴好劳动防护用品， 9生产工艺技术说明，10 装置设计简介，11 岗位操作规程，12 环保及污染控制，

　　职位分析的内容　　1.基本信息 　　包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。 　　2.设立岗位的目的 　　这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。 　　3.工作职责和内容 　　这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。 　　在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。 　　4.职位的组织结构图 　　组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。 　　5.职位的权力与责任 　　（1）财务权：资金审批额度和范围。 　　（2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。 　　（3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。 　　（4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。 　　（5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。 　　（6）自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。 　　（7）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。 　　（8）在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任：比如他的工作失误给公司带来什么样的影响等。 　　6.与工作关联的信息 　　就是这个职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。 　　7.职位的任职资格 　　（1）从业者的学历和专业要求。 　　（2）工作经验。 　　（3）专业资格要求。 　　（4）专业知识方面要求。 　　（5）职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。 　　（6）个性要求：这一项是选择性的。还有其他方面，如这个职位要求的最佳年龄段、身体状况、身高等等，也可以在其它要求里做注明。 　　（7）与岗位培训有关的内容，也有的在培训需求中体现。 　　8.职位的工作条件 　　如职位的体力消耗程度，压力、耐力、精神紧张程度等。是不是需要经常出差，出差的频率；这个工作是不是有毒、有害，有没有污染等等。还有用电、爆炸、火警等安全性方面也要写明。有的还要对经济和政治上的危险进行列举。 　　9.职位需使用的设备和工具 　　比如从事工作需要机床、计算机、扫描仪等等。 　　10.劳动强度和工作饱满的程度 　　比如说工作姿势，是坐着还是站着，有没有弯腰等等。对耐力、气力、坚持力、控制力、调整力的要求。是否要执行倒班制度，实行弹性的工作时间还是固定的工作时间，还是综合的计时制等等。 　　工作饱满程度是指是否要经常超负荷工作，要不要经常加班，还是刚刚达到饱满程度，或是半负荷，甚至说超低负荷。可以听一听任职者的建议，从而确定人员编制。 　　11.工作特点 　　一是工作的独立性程度。有的工作独立性很强，需要自己做决策，不需要参考上一级的指示或意见。而有的工作需要遵从上级的指示，不能擅自做主。 　　二是复杂性。要分析问题、提出解决办法，还是只需要找出办法。需要创造性还是不能有创造性。 　　12.职业发展的道路 　　这个职位可以晋升到哪些职位，可以转换到哪些职位，以及哪些职位可以转换到这个职位，这些有助于未来做职业发展规划时使用 　　13.被调查人员的建议 　　向被调查人员提出一些开放式的问题，比如“你认为这个岗位安排的工作内容是否合理，在业务上是否做一些调整？”请任职者提出一些建议，这也是一个很好的收集建议的途径。　　职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 　　一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 　　二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 　　三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 　　四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 　　五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 　　六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 　　七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 　　八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 　　九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 　　十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 　　十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 　　十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 　　十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。　　职位说明书编制要点　　职位说明书编制要点 　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、职位目的：对职位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 　　7、工作环境。

　　职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。　　职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、 能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。　　职位说明书构成　　职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 　　一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称hrm。职位名称应该写为经理。 　　二、 部门名称。hrm的部门名称应该写为人力资源部。 　　三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 　　四、 直接主管。hrm的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 　　五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 　　六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 　　七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 　　八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如hrm的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 　　九、 职位设置的目的。如hrm的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 　　十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 　　十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如hrm的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 　　十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 　　十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。　　职位说明书编制要点 　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、职位目的：对职位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向；

　　岗位说明书是人力资源规划的最根本资料，无论是招聘需求，培训需求，人员规划需求都离不开最最基本的岗位说明书。其编写可以从下面几个方面入手： 　　一、确认岗位工作内容设定基本信息 　　当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 　　二、确认岗位工作内容设定基本信息 　　当需要编写岗位说明书时，往往是企业需要招聘新的职位，所以首先要做的是与用人部门再次确认和沟通新岗位的岗位工作职责和内容，然后设计表单表头的一些内容包括：职位名称、职位代码、所属部门、职系、职等职级（由内部高层沟通而定）、直属上级、薪资标准（往往是根据行业信息来确定一个范围）、填写日期、核准人等。 　　三、填写工作内容 　　完成了职位概要后，就需要编写详细的工作内容，需要进行如下安排 　　1、罗列出该职位的所有工作事项 　　2、对工作细分进行归类 　　3、按重要等级对这些工作内容进行排序，从重要到相对不重要排列，这样读者可以一目了然 　　4、用词要确切，能体现出对职责的承担 　　四、确定任职资格 　　工作职责内容确立后，为能充分找到合适人才，资格确认也是必不可少的，其包含以下要素： 　　1、教育背景（最好与职位相关的专业） 　　2、培训经历（与职位相关的培训履历） 　　3、工作经验（设定时根据需要的资历来确定时间长短） 　　4、技能技巧（可以辅佐此岗位的技能） 　　5、态度（虽然抽象，却非常重要，通常用DISC人格来简单区分） 　　五、确定工作条件 　　工作条件的确认不仅是对于岗位性质的确定，同时也岗位说明明书不可或缺的一部分，其主要内容包括： 　　1、工作场所 　　2、环境状况（通常体现是脑力为主还是体力为主） 　　3、危险性 　　六、其他信息 　　最后一条是其他信息，这些信息往往要体现一个岗位在组织架构中的位置与职能，其包括： 　　1、直接下属信息 　　2、间接下属信息 　　3、晋升方向 　　4、轮转岗位等

对于职位 说明书 ，是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。下面是我给大家带来的岗位说明书模板 范文 _ 岗位职责 说明书(完整版)，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! ▼ 岗位说明书模板范文(一) 1、职务名称：总经理秘书 2、直接上级：总经理办公室主任 3、本职工作：协助总经理办公室主任和总经理处理行政事务、董事会的秘书性工作。 来源: 4、直接责任：范文搜版权所有 (1)按要求时间完成月、季、年度公司 工作 总结 及工作计 划起草 (2)按要求起草总经理的 工作 报告 。 (3)参加指定的公司会议，做好记录。记录要全面准确，有争议的问题，双方观点要记清楚。 (4)根据会议要求和需要，及时整理会议纪要，按规定范围下发。 (5)对会议决定的事项和布置的工作，进行检查督办，并及时向总经理办公室主任和总经理汇报。 (6)了解总经理的主要活动情况，做好总经理的工作日程安排。 (7)负责企业大事记的登录与归档。 (8)及时向直接上级汇报本岗位工作的真实情况和有关数据。 (9)定期向直接上级述职。 (10)完成直接上级交办的 其它 工作。 5、主要权力： (1)对各种文件、讲话、资料有保密权。 (2)行使总经理交办事宜所赋予的权力。 6、任职资格： (1)必备知识 ①具有经济、管理或文秘类专业本科以上学历，并有较强的自学能力。 ②取得经济类初级以上专业技术任职资格。 ③熟悉 公司法 、合同法、档案法、税收、工商管理等法律、法规知识，熟悉公司经营策略、经营计划、各部门职责分工及各部门的经营目标。范文搜版权所有 (2)技能要求 ①能全面领会工作指令和工作要求。 ②能撰写 工作计划 、总结、报告、指示、会议纪要、发言稿等。 ③思维敏捷，有较强的语言表达能力和公共关系能力，能够大方得体地接待来宾。 ④能独立进行专题调查，并能撰写调查报告。 ⑤能熟练操作微机。 ⑥能熟练使用现代办公设备，并进行简单维护。 ⑦具有一定的英语水平。 ▼ 岗位说明书模板范文(二) 岗位名称：策划专员 所属部门：策划部 直接上级：策划主管、策划经理 直接下级：无 岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 工作职责与任务： 1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案; 3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案; 4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求; 5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案; 7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广 渠道 ; 8、完成上级领导安排的其他任务。 任职要求： 1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析 经验 ; 2、较强的文字写作能力; 3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧; 4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验; ▼ 岗位说明书模板范文 (三) 本岗位名称：专任教师 岗位类别：副教授 岗位等级：7级 岗位职责： 1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面责任。 2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。 3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情况，确保教学任务完成。 4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。 5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。 6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。 7、组织好每学期期中教学检查，并根据情况提交书面汇报。 8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。 9、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。 10、完成人文学院党总支和主任交办的其它工作。 另外，作为教师，努力完成以下岗位职责： 1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。 2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治 教育 ，积极参与本部门、总支(支部)组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。 3、结合教学工作，指导青年教师(包括兼职教师)的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。 4、积极协助和服从学校及部门的工作安排，积极策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。 5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。 岗位任务： 1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。 2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。 3、抓好《_》课程建设。 4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。 5、抓好《形势与政策》课程建设。 6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。 7、做好人文知识竞赛辅导等工作。 8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。 9、出台“大思政”实施的初步方案。 10、做好骨干教师的推荐上报、教学团队的申报等工作。 11、协助总支，做好相关工作。 12、协助学校相关职能部门，做好相关工作。 另外，作为教师要努力完成以下工作： 1、担任2门及以上课程的教学工作，教学质量评价良好以上，无教学事故的发生。 2、聘期内参加各类 社会实践 1-3个月以上，并完成相应的实践总结，必要时要做专题汇报。 3、聘期内完成论文2篇及以上。 4、聘期内完成以下之一：(1)主持校级及以上教改课题1项;(2)主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0、4万元以上;(3)担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人;(4)主编教材、著作1部等。 5、完成部门及学校领导交办的其他工作。 岗位纪律： 1、遵守国家的法律法规、规章和学校及本部门制定的各项 规章制度 。 2、严格遵守岗位职责要求的工作规范，教书育人。 3、服从学校、部门领导的管理与安排，诚信称职，努力完成本职工作。 4、教学活动不得迟到、早退或旷会，有事需提前请假。 聘用条件： 1、具有高等学校教师资格和高级专业技术职务。 2、热爱教育事业，具有良好的职业道德和学术道德，具备履行岗位职责的能力。 3、身体健康。 4、符合上级教育部门及学校规定的认岗条件。 ▼ 岗位说明书模板范文(四) 生物制药研究员是指运用工程学、生物学和生物力学的知识和原理，设计、制作和评估生物和健康系统和产品的专业人才。 生物制药研究员岗位职责 1、评估生物医疗设备的安全性、效率与效果; 2、针对医疗设备的规划、收购和使用，给予医院管理人员建议; 3、针对仪器的临床应用，提出咨询与协助; 4、研究产品使用的新材料，如人工器官; 5、建立人类生理行为系统模式或利用计算机仿真来取得数据，以用来测量和控制生命运作; 6、利用工程与生理行为原理，设计与开发医疗诊断和临床检测仪器、设备和流程; 7、与生命科学、化学、医学人员一同进行人类与动物生物系统方面的工程研究; 8、通过书面或咨询的方式，教授生物医学工程或倡导相关知识; 9、开发与提供技术协助残疾人士; 10、利用讯号处理技术，诊断与解读生物电子数据。 生物制药研究员岗位要求 1、具有制药、药学相关专业本科及以上学历; 2、具有执业药师资格证; 3、具有一定的药品生产工艺 ， 质量控制、新药研发、药品检验及国家相关政策等方面的实际经验; 4、具有丰富的专业知识储备，熟练掌握GMP管理内容和相关工作流程; 5、具有良好的质量控制能力和独立研发能力; 6、具有良好的职业素质，有责任心，工作严谨; 5、具有良好的团队合作能力和人际沟通能力; 6、具有良好的身体素质，能承受一定的工作强度; 7、具有良好的电脑操作能力和英文理解能力。 生物制药研究员关键技能 专业能力文献中英文检索英语生物制药知识 个人能力学习能力文字表达能力认真负责 生物制药研究员升职空间 生物制药研究员薪情概况 ￥3300.00 1年经验￥3400.00 2年经验￥3800.00 3年经验￥5100.00 生物制药研究员工作内容 1、了解生物制药研发流程，了解细胞培养工艺开发工作及上、下游工作内容; 2、具有无菌操作意识，熟练、规范操作细胞培养摇瓶、生物反应器及相关分析检测仪器; 3、根据项目细胞培养工艺开发计划，独立完成摇瓶、生物反应器的工艺开发实验; 4、独立分析汇总实验数据，撰写实验研究报告; 5、独立进行引物设计，测序结果的分析整理和报告生成; 6、独立进行mRNA/DNA提取纯化， RT-PCR/PCR，分子克隆，感受态细胞制备，电转化，噬菌体展示与淘选等相关工作。 ▼ 岗位说明书模板范文(五) 工作职责： 1. 负责电子商务网站整体运营，提高品牌影响力和成交量。 2. 负责公司网站、淘宝商城店铺及各合作商家整体设计规划和运营推广指导，制定和实施网络营销推广发展规划，并做统筹控制。 3. 负责行业相关数据的分析、总结，网站营运费用及预算管理、执行。 职位需求： 1. 本科或以上学历。电子商务、营销相关专业尤佳。 2. 策划及沟通能力强，有一定数据分析能力和文字功底。 3. 熟悉电子商务平台(特别是公司独立商城网站和淘宝商城店铺)运作流程与规则。 5. 有大型企业网站成功电子商务、网站运营管理案例，相关经验3年以上工作背景者优先考虑。 6. 很强的创新和执行、领导能力，以结果为导向，有团队合作精神。 7. 有在淘宝运营部工作者优先 。 岗位说明书相关 文章 ： ★ 各种岗位说明书的精选范本 ★ 单位各类岗位说明书范本 ★ 优秀岗位说明书范本 ★ 岗位职责模板及范本大全 ★ 各种岗位职责范本大全 ★ 岗位职责范本大全 ★ 企业岗位职责说明范本大全 ★ 岗位职责模板及范本大全 ★ 各种岗位职责范本 ★ 公司员工岗位职责精选范本大全 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?6990a94c9bf3cca817150d7468a26be6"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

职业岗位说明书参考（10篇） 说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。以下是我整理的职业岗位说明书参考，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 职业岗位说明书(篇一) 岗位描述： 1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能; 2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作; 3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程; 4、协调主任送发物业管理方面的文件; 5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划; 6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉; 7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。 任职资格： 1、高中以上学历毕业; 2、2年以上市场物业管理工作经验及工作流程; 3、具有良好的协调能力和客户沟通技巧; 4、电脑操作熟练，有一定的文书工作经验; 5、工作热情，责任心强，有服务意识。 职业岗位说明书(篇二) 岗位描述： 1、负责进行政策与市场行业的研究与分析; 2、负责拓展拓展项目来源，储备项目资源; 3、项目调研各支基金，对各投资基金充分细致的调查研究; 4、负责制定所管理的基金的投资计划与实施方案; 5、负责依研究人员的等建议，决定所管理基金的投资组合; 6、负责所管理基金的日常投资管理工作，对基金投资业绩负责; 7、负责在投资过程中严格执行公司内控指引，控制投资风险; 8、负责进行基金投资的前期调研和基金投资的分析报告。 任职资格： 1、本科及以上学历，经济、财务、金融等相关专业; 2、具有一年以上从业经验，对基金投资有深刻的理解; 3、具有房产业、银行保险业、汽车业、直销业等行销经验; 4、具有证券实际操盘经验并有公开透明的操作绩效; 5、具有较强的数理分析能力，熟练掌握数量化分析工具; 6、精通行业相关政策法规以及行业的发展状况与竞争趋势; 7、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神。 职业岗位说明书(篇三) 岗位名称 总经理办主任 岗位编号 所在部门 总经理办 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 总经理秘书、法律顾问、报建员 本职： 负责公司各项事务管理事宜;负责公司项目的报建方面的工作;负责公司对外法律方面的工作;办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施 职责与工作任务： 职责一 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划 工作任务 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算 对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制 职责二 职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准 工作任务 负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮 负责来宾的访问行程安排 负责制订公司来宾接待制度 负责监督接待制度的执行情景 负责每月接待工作情景的总结工作 职责三 职责表述：分配所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率 工作任务 将本单位工作、按所属人员的本事，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与配合 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率 督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成 职责四 职责表述：研究设计及改善公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求到达作业简化、责权分明、处理方便的功效 工作任务 负责制订公司文书、事务等管理办法与其作业流程 根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化 有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育以提高其工作本事与素质 负责公司企业文化的研究 职责五 职责表述：制订公司员工考核、奖惩办法，对公司员工进行绩效考核，供给处理意见 工作任务 负责制定公司员工考核、奖惩办法 负责对公司员工的工作绩效考核工作 按期公布公司对绩效考核结果的处理意见 职责六 职责表述：负责公司的预算管理 工作任务 负责保管公司历史文件、资料档案 负责将历史数据进行整理，为预算工作供给参照标准 负责审核公司各部门提交的预算报告 职责七 职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜;编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行 权力： 本部门工作计划的制订和实施权 公司员工考核制度的制订权和执行权 公司来宾接待规格的提议权 对部门计划执行结果考核奖惩有提议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等 任职资格： 教育水平 大学专科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 培训经历 办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他 经验 3年以上相关工作经历 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据工作情景加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 职业岗位说明书(篇四) 本岗位名称： 专任教师 岗位类别： 副教授 岗位等级： 7级 岗位职责： 1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面职责。 2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。 3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情景，确保教学任务完成。 4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。 5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。 6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。 7、组织好每学期期中教学检查，并根据情景提交书面汇报。 8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。 9、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。 10、完成人文学院党总支和主任交办的其它工作。 另外，作为教师，努力完成以下岗位职责： 1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。 2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的`思想政治教育，进取参与本部门、总支(支部)组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。 3、结合教学工作，指导青年教师(包括兼职教师)的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。 4、进取协助和服从学校及部门的工作安排，进取策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。 5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。 岗位任务： 1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。 2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。 3、抓好《思想道德修养》课程建设。 4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。 5、抓好《形势与政策》课程建设。 6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。 7、做好人文知识竞赛辅导等工作。 8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。 9、出台“大思政”实施的初步方案。 10、做好骨干教师的推荐上报、教学团队的申报等工作。 11、协助总支，做好相关工作。 12、协助学校相关职能部门，做好相关工作。 另外，作为教师要努力完成以下工作： 1、担任2门及以上课程的教学工作，教学质量评价良好以上，无教学事故的发生。 2、聘期内参加各类社会实践1—3个月以上，并完成相应的实践总结，必要时要做专题汇报。 3、聘期内完成论文2篇及以上。 4、聘期内完成以下之一： (1)主持校级及以上教改课题1项; (2)主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0。4万元以上; (3)担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人; (4)主编教材、著作1部等。 5、完成部门及学校领导交办的其他工作。 岗位纪律： 1、遵守国家的法律法规、规章和学校及本部门制定的各项规章制度。 2、严格遵守岗位职责要求的工作规范，教书育人。 3、服从学校、部门领导的管理与安排，诚信称职，努力完成本职工作。 4、教学活动不得迟到、早退或旷会，有事需提前请假。 聘用条件： 1、具有高等学校教师资格和高级专业技术职务。 2、热爱教育事业，具有良好的职业道德和学术道德，具备履行岗位职责的本事。 3、身体健康。 4、贴合上级教育部门及学校规定的认岗条件。 职业岗位说明书(篇五) 岗位名称： 策划专员 所属部门： 策划部 直接上级： 策划主管、策划经理 直接下级： 无 岗位描述： 按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 工作职责与任务： 1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案; 3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案; 4、有效地与各方面开展沟通，以到达内、外方的工作要求; 5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案; 7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道; 8、完成上级领导安排的其他任务。 任职要求： 1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验; 2、较强的文字写作本事; 3、具备较强的团队协作本事，良好的执行本事和人际沟通技巧; 4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验; 职业岗位说明书(篇六) 岗位名称： 法务部主管 直接上级： 办公室主任直接下级： 本职工作： 依照法律维护企业合法权益。 直接职责： 1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批经过后执行。 2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批经过后施行。 3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。 4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。 6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为经过法律手段进行打击。 7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。 8、负责公司专利权的申办工作。 9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。 10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供给法律咨询服务。 11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。 12、了解法务部工作情景和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化提议，按照程序处理。在必要情景下向直接下级授权。 15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划，拟定企业法律事务常识培训计划，报批经过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导职责：对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。 职业岗位说明书(篇七) 一、岗位标识信息 岗位名称：营销总监隶属部门：营销部 岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 二、岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 三、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向。 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供给科学的决策依据。 3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。 17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。 18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 四、工作绩效标准 1、为公司产品市场定位供给的依据准确、及时、科学。 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。 4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。 5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。 6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。 7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。 8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。 五、岗位工作关系 1、所受监督：在本职业务工作开展中理解总经理的指导、监督。 2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。 3、所施指导：对下属部门实施指导。 4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。 六、岗位工作权限 1、对营销口所有资源的管理权和调配权。 2、对直接下级人事任免的提议权。 3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。 4、对公司营销口各项具体业务的决策权。 5、对经公司决定的营销事项的执行权。 6、对公司营销决策的提议权。 7、向直接上级的工作报告权。 8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。 职业岗位说明书(篇八) 岗位描述： 1、协助制订和执行总务后勤的运作程序、工作流程和工作制度; 2、规划执行总务后勤、维修、卫生的工作计划; 3、全面负责公司各类设备、办公用品和杂物的购置和管理工作，监督水、电、气、热等能源的供应工作; 4、进行宣传与安全检查，统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等后勤工作; 5、负责公司车辆管理和调度; 6、后勤人员的日常管理。 任职资格： 1、物业管理、行政管理、工民建等相关专业大专以上学历; 2、三年以上大型企业行政后勤管理工作经验; 3、熟悉车辆管理、固定资产管理，保安保洁等后勤管理; 4、具有良好的后勤规划及沟通能力，较强责任心，工作热情，服务周到，具有良好的计划性和统筹协调能力。 职业岗位说明书(篇九) 岗位描述： 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划; 2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 4、实施公司的物资、采购战略，制定外购政策; 5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道; 6、负责应付款的审查工作; 7、组织对物资市场信息的收集和分析; 8、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。 任职资格： 1、大学本科及以上学历，管理类、物流类相关专业; 2、本行业3年以上相关采购行业管理工作经验; 3、有外资企业采购经理工作经历者优先; 4、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准; 5、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强; 6、具备较强职业道德素质。 职业岗位说明书(篇十) 岗位描述： 1、负责执行货代行业进出口操作流程，包括：编制各种外贸单据、订舱、配载等; 2、联系客户以及国外代理，与客户保持良好的沟通与交流; 3、维持与船公司，车队等相关部门良好的关系; 4、处理各类突发事件并及时向上级汇报; 5、完成上级交办的其他相关工作。 任职资格： 1、专科及以上学历，航运及货代、外贸、英语专业毕业者优先; 2、1年以上货代操作经验，能够独立处理货代海运提单和空运提单，有散货操作经验者优先; 3、熟悉货代操作流程，熟悉货运代理业务及相关专业知识; 4、英语应用熟练，熟悉office等办公软件; 5、工作认真负责，思维敏捷，有良好的客户服务意识以及沟通能力，协调能力强。

职位说明书范文如下：岗位名称：策划专员。所属部门：策划部。直接上级：策划主管、策划经理。直接下级：无。岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。工作职责与任务：1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结。2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案。3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案。4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求。5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结。6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案。7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道。8、完成上级领导安排的其他任务。任职要求：1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验。2、较强的文字写作能力。3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧。4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验。职位说明书的介绍职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

职位说明书范本 　　职位说明书(也称职务说明书，岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。下面我为大家搜集的一篇“职位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 　　职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。 　　职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 　　一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 　　二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 　　三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 　　四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 　　五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 　　六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 　　七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 　　八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 　　九、职位设置的目的。如HRM的职位目的"为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 　　十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 　　十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理，部门管理与建设等等。 　　十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 　　十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 　 ;

可以按照下面的几个规范来写；1、仓管组长岗位职责说明书；2、办公室主任说明书；扩展资料职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。参考资料：百度百科-职位说明书

职位说明书一般包括哪些内容？ （1）职位的基本资讯，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码； （2）工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责许可权等； （3）工作内容。此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。 （4）工作的时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班。 （5）工作完成结果及建议考核标准，此项具体内容通常与该组织的考核制度结合起来； （6）教育背景，此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求； （7）工作经历，此项反映从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求； （8）专业技能、证书与其它能力；、 （9）专门培训，反映从事该职位前应进行的基本的专业培训，不包括专业技能、与其他能力所列出的内容； （10）体能要求，对于体力劳动型的工作，这项非常重要。 职位说明书（JOB DESCRIPTION BOOKLET） 职位说明书的一般组成部分： 一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、 职位设定的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、 行政许可权。指的是在公司所拥有的财务许可权和行政审批许可权等。 十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支援。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支援是指学习和培训所达到的相关要求。 人力资源薪酬专员职位说明书包括哪些内容？ 职位说明书 部 门：管理部 职 位：薪酬专员 职 务：***** 职位编号：***** 直接上级 人资部经理 直辖人数 ** 工作地点 人力资源部 职位目的：执行人力资源的有关政策，做好车间薪酬管理和各部门职员以上人员工资的核算工作。 工作许可权：人事许可权： 财务许可权：所需物资的申请权。 业务决策许可权：按照有关规定，做好薪酬管理和和核算权。 任职条件： 教 育 大专以上文化，人力资源管理或财务专业毕业。 工作经验及资格要求 2年以上工作经验，熟悉薪酬管理常识。 知识及能力：会计知识，有一定的组织能力。 性格及身体条件：创新型性格，身体健康。 沟通关系：***** 汇报物件：人力资源部经理。 监督管理物件：*********** 合 作 对 象：各部门、车间主管等。 对 外 联 系： 职位发展：****** 可晋升的职位 人力资源部经理。 可轮换的职位 行政专员、人事专员。 重点绩效标准 薪酬管理的时效性和有效性。 工 作 职 责 1．在人力资源部经理的领导下，执行公司的人力资源管理的政策，做好薪酬管理和核算工作。 2．负责各部门职员以上员工的出勤统计，做好职员以上人员的每月的工资核算工作。 3．加强对车间计件工和计时工工资核算的指导和监督，做好对各车间员工的工资核算的稽核工作。 4．汇总各车间工资核算表，送上级稽核，报总经理批准。 5．接受员工的有关投诉，处理员工有关工资核算上的问题。 6．加强对薪酬方面的调查研究，及时反映薪酬方面的问题，提出薪酬管理的具体措施的建议，不断地改进薪酬管理。 7．上级安排的其它工作。 说明书应包括哪些内容？, 申请专利，书写说明书，应包括哪些内容 《专利法实施细则》第十八条规定，发明或者实用新型专利申请的说明书应当写明发明或者实用新型的名称，该名称应当与请求书中的名称一致。说明书应当包括下列内容： (1)技术领域：写明要求保护的技术方案所属的技术领域； (2)背景技术：写明对发明或者实用新型的理解、检索、审查有用的背景技术；有可能的，并引证反映这些背景技术的档案； (3)发明内容：写明发明或者实用新型所要解决的技术问题以及解决其技术问题采用的技术方案，并对照现有技术写明发明或者实用新型的有益效果； (4)附图说明：说明书有附图的，对各幅附图作简略说明； (5)具体实施方式：详细写明申请人认为实现发明或者实用新型的优选方式；必要时，举例说明；有附图的，对照附图。 发明或者实用新型专利申请人应当按照前款规定的方式和顺序撰写说明书，并在说明书每一部分前面写明标题，除非其发明或者实用新型的性质用其他方式或者顺序撰写能节约说明书的篇幅并使他人能够准确理解其发明或者实用新型。 发明或者实用新型说明书应当用词规范、语句清楚，并不得使用“如权利要求……所述的……”一类的引用语，也不得使用商业性宣传用语。 发明专利申请包含一个或者多个核苷酸或者氨基酸序列的，说明书应当包括符合国务院专利行政部门规定的序列表。申请人应当将该序列表作为说明书的一个单独部分提交，并按照国务院专利行政部门的规定提交该序列表的计算机可读形式的副本。 信托计划说明书应当包括哪些内容 (一)信托公司的基本情况； (二)信托计划的名称及主要内容； (三)信托合同的内容摘要； (四)信托计划的推介日期、期限和信托单位价格； (五)信托计划的推介机构名称； (六)信托经理人员名单、履历； (七)律师事务所出具的法律意见书； (八)风险警示内容； (九)中国银行业监督管理委员会规定的其他内容。 如何编写职位说明书 职位说明书构成 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、 职位设定的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、 行政许可权。指的是在公司所拥有的财务许可权和行政审批许可权等。 十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支援。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支援是指学习和培训所达到的相关要求。 职位说明书编制要点 职位说明书编制要点 1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 3、针对对岗位而不是人 4、归纳而非罗列 职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 1、基本资讯：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 2、职位目的：对职位概述； 3、职责和许可权：分主要职责许可权、相关职责许可权和临时性工作； 4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联络部门、人员； 5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 7、工作环境。 职位说明书样板 排程室主任岗位描述 工作岗位名称 排程室主任 所属部门 排程室 直属领导岗位名称 运销公司经理 直接下属岗位名称 排程室副主任、排程技术员 二、工作流程： 运销公司经理指示→各种临时性会议→排程副主任、排程技术员 三、岗位职责： 一、在分管经理的领导下，负责排程室的全面工作，是排程业务的第一负责人。 二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时排程会议等。 三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。 四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。 五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的执行计划工作。 六、合理安排排程费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约排程费用的支出。 七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。 八、组织抓好全体排程人员的业务学习。 九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。 四、本岗位存在的危险源： 1、现场指挥操作杜绝违章指挥。 2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

首先要明确职务、职位、岗位三个词的区别：职务与职位的区别 职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。 职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。职位和岗位的关系 岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下： 要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job） 职务和职位、岗位的关系 职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

职位说明书的一般组成部分：一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

职位说明书的一般组成部分：一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

　　转载以下资料供参考　　岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。　　岗位说明书的内容　　岗位说明书应该包括以下主要内容：　　⒈岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。　　⒉岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。　　⒊岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。　　⒋岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。　　⒌岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。　　岗位说明书范文　　责任教授岗位说明书　　一、 岗位级别：a岗　　二、 岗位档次：3档　　三、 聘任年限：2年　　四、 岗位聘任资格和条件：　　1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；　　2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；　　3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；　　4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。　　五、 岗位职责：　　（一）、学术管理工作。　　全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：　　1、 负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；　　2、 对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；　　3、 负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学研究，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；　　4、 负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特别是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。　　（二）、学位点建设与研究生工作。　　负责本专业方向学位点建设与研究生工作，具体应做到：　　1、 主持本专业方向研究生培养方案及教学计划的制定，并组织实施；　　2、 组织本专业方向研究生的招生工作，如招生目录编制、专业课命题的组织、研究生生源的调剂、主持研究生考生的复试等；　　3、 本专业方向研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；　　4、 本专业方向研究生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；　　5、 新学位点及博士学位点申报的准备及申报工作；　　6、 与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。　　（三）、本人教学、科研任务。　　1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；　　2、每学年指导2名以上硕士研究生，主讲1门以上的研究生课程；　　3、年计算教学工作量大于等于350学时；　　4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；　　5、任职期间科研业绩分大于等于60分。　　（四）、担任班导师工作（可配副导师一名）。　　主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请暂时不做导师工作。　　（五）、其他工作。　　1、承担校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；　　2、完成校、院交给的其他工作。　　六、 考核：　　1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将根据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；　　2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。

就是工作档案。

《职位说明书》编写的原则 　　《职位说明书》的初稿终于出炉了。职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。那么它的编写有哪些原则呢？下面随我一起看看吧。 　　职位说明书定义是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 　　从准备到成稿的经历过程，我们可以看到它具备了六大原则，它们分别是：充分沟通原则、前瞻性原则、能力与学历相结合原则、专博相济原则、实事求是原则、拔高性原则。 　　 充分沟通原则 　　《职位说明书》编写过程中的沟通原则主要体现在打破现有在职人员的抵抗心理方面。《职位说明书》体现的人员素质要求实际上是一种期望值，现有员工基本上很难达到，因此，很多员工错误的以为这个说明书的建立实际上是变相的否认员工在现有岗位上的合理性，所以他们在很多时候往往采取软抵触的方式，比如：在进行工作分析时不配合；在讨论初稿时不闻不问，不发表任何看法等。针对这种情况，我们主动和员工谈心，说明编写该说明书的目的不在于否定大家，而在于激励大家向着更高的方向发展，满足大家自身发展的需要，同时也满足企业未来发展的需要，说明书体现的是公司对大家的期望，而不是为大家的发展埋下绊脚石。经过我们一番仔细的说明，员工们终于被打动了，他们开始不断主动的找我们谈话，指出我们在工作分析中的不足之处。随着工作分析的顺利展开，职位说明书也就慢慢浮出了水面。 　　 前瞻性原则 　　《职位说明书》作为选拔、考核、培训员工的基本依据，在一定程度上决定着企业未来发展的高度，因此《职位说明书》不可能一成不变的照搬照抄企业现有的模式，而是必须要在现有基础上有所创新。我们根据企业未来发展的需要，设立了新的岗位，赋予了同一职位更多的责任，对现有岗位工作人员的素质也相应的提出了更高的要求，使其能适应企业未来发展的需要，促进企业的长远发展。 　　 能力与学历相结合原则 　　在《职位说明书》的编写过程中，我们屏弃了一些公司在人才衡量标准上的唯学历原则，努力做到能力与学历相结合。我们深知：学历只代表过去，而能力则能创造未来。因此，我们衡量人才的标准是：能力为主，学历为辅，重点岗位能力与学历并重。对与一般工作岗位和事务性岗位，我们力求以能力为主，学历为辅，因为对这些岗位的员工而言，只要把事情办正确就好了；而对于处在专业性较强的岗位的员工，则必须二者相结合，缺一不可，因为对于他们来说做好事情只是一个方面，更重要的是，要做正确的事，那么什么事情才叫正确的事情呢，这就需要一定的专业知识了。 　　 专博相济原则 　　专博相济原则主要是针对员工学识、经历而言的。专业精通的员工固然不错，但是建立在专业精通的基础之上的博学则更令人刮目相看。对于部门经理，我们要求其有着扎实的理论基础，出色的工作能力，同时我们还要求他具备其它相关的工作经历和经验。譬如财务经理，要求他能做好公司财务预、核算、成本分析等是理所当然，但是我们同时还要求他必须具备一定的金融、投资知识，因为随着公司的发展，资本运作、对外投资将会成为企业发展的重要手段之一，作为公司财务经理，有必要，也应该有能力为公司的相关决策提供科学的依据。 　　 实事求是原则 　　现实是理想的基础，脱离了现实的理想就是空中楼阁。《职位说明书》不是一步到位、永远不变的，是根据企业的发展不断优化的，所以在《职位说明书》的"编写过程中，我们努力从企业发展的现状出发，既实事求是，尊重企业的现有经营管理状况，又大胆的预测未来，勾画企业未来发展的蓝图，我们力图在企业现有基础上有所提高，对各个岗位进行有效的规范，使大家各司其职，做到有法可依；同时，我们也注意到规范的管理是一步步实现的，不可能一蹴而就，目前公司的现状离我们的规划还有相当一段距离，我们的变革幅度应保持适度。 　　拔高性原则 　　前面已经说过《职位说明书》体现的是一种期望，因此，它自然的就带有了一种进步性，它不能满足于对现有人员素质实事求是的纪录，而是不可避免的要带有一种拔高性：要在预测企业未来发展的基础上对原员工提出新的要求———这种要求理所当然的要高于员工现有的状态。因此，我们在编写过程中也适当的借鉴了同行业成功企业的一些经验，对相关指标进行了适当提高，以成功企业的员工素质来要求自己。 　　那么它具备哪些作用呢？总结出来有以下几点： 　　1、为招聘、录用员工提供依据 　　2、对员工进行目标管理 　　3、是绩效考核的基本依据 　　4、为企业制定薪酬政策提供依据 　　5、员工教育与培训的依据 　　6、为员工晋升与开发提供依据 　　同时，人力资源从业人员在编写职位说明书至少有以下五项好处： 　　第一，它有助于实现组织优化。在编写职位说明书之前，有一个职位分析的过程，即对部门职责进行列举和归类，对工作流程、各职位间的职责分配进行分析和规划，从而最大限度地发挥组织效力。在此过程中，重点思考的是：人员配置是否冗余？职责是否相互重叠？部门职能是否细化到每个岗位上？是否忙闲不均？职责接口是否得当？工作流程是否顺畅而且简易？这就像我们实施ISO9000质量认证一样，拿到证书不是目的，目的是通过认证过程促使企业建立起完善的质量保证体系，把内部的运作流程理顺。 　　第二，它使员工各司其责，上下目标一致。一份好的职位说明书可以使员工了解组织的目标、自己在组织中的作用、相应的责任和职权。特别是对于新员工，如果在他上岗之际就能拿到一份详尽的职位说明书，不仅能给他留下公司管理规范的印象，而且有助于他尽快了解工作的全貌，顺利进入角色，同时便于主管和下属共同拟定试用期的考核目标与考核方式。有了员工和主管共同签字的职位说明书，意味着双方对工作内容达成了共同的理解，意味着一种对工作目标和规范的承诺。 　　第三，职位说明书是各部门制订绩效管理标准的依据之一。好的职位说明书，既要按照重要性的先后顺序，列明每项职责的主要内容，又要说明该职责是全责，还是部分责任，抑或是辅助支持性的工作；同时，也要列明相应的考核方法。考核指标可以是反映质量的，也可以是反映数量的。例如，在成本方面，可以用预算与实际之比、人工成本与销售额之比、单位成本等指标；在时限方面，可以用交货时间、投放市场时间、客户响应时间等指标；在数量方面，可以用利润率、产量、增长率、市场占有率、顾客保有率、新顾客数、新产品比例、投资回报率、每股收益等指标；在质量方面，可以用准确率（错误率，次品率）、预算差异、可靠性、客户满意度、员工满意度、员工流失率等指标。如果难以用上述标准，可以用概括性的词语，比如“遵照公司ISO9001的要求”。 　　第四，职位说明书是进行职位评估从而确定职位级别的前提条件。职位评估的内容通常包括职责范围大小、工作复杂难易程度、劳动强度、劳动条件等要素。有了职位等级和薪酬调查结果，才便于确定每个职位的薪酬水平。 　　第五，它是进行人员招聘、制定培训计划和个人发展计划的一种依据。一线经理提出用人申请，人事部门在发布招聘启事、甄选面试、确定培训内容、设计员工的职位升迁路线时，都离不开它。 ;

　　职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。下面是我给大家带来的岗位说明书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　岗位说明书(一) 　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。另有图书《岗位说明书》。 　　岗位说明书与工作分析的关系 　　岗位说明书是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或岗位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。 　　谁来填写岗位说明书 　　1、岗位的直接承担者2、岗位的直接管理者3、人力资源专家 　　岗位说明书的内容 　　岗位说明书应该包括以下主要内容： 　　1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 　　2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 　　3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。 　　4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。 　　5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。 　　岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。 　　岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。 　　岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。 　　岗位说明书的填写 　　岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。 　　众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质;有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调动员工工作的积极性;还有的是为根据工作要求，改善工作环境、提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。 　　可一般来说，岗位工作分析主要包括两方面的内容： 　　岗位描述 　　岗位描述就是确定岗位工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容： 　　1、岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。 　　2、岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。 　　3、工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。 　　4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。 　　5、职业条件。由于人们经常根据职业条件来判定和解释职务描述中的其它内容，因而这部分内容非凡重要。职业条件说明了工作的各方面特点：工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系，等等。 　　岗位说明书(二) 　　岗位基本信息： 　　岗位名称：成本会计 　　所属部门：财务部 　　直接上级：财务部经理 　　直接下级： 　　所辖人数： 　　岗位定员：1人 　　一、岗位职责： 　　岗位职责概述：负责监督、核算公司各项成本费用的发生情况，向公司领导提供成本信息和改进建议，加强公司成本控制。 　　二、工作职责： 　　1：在财务部经理的领导下开展本职工作。 　　2：协助部门经理建立、健全公司与财务管理有关的各项规章制度。 　　3：负责进行成本预测，做好公司的年度成本预算。 　　4：负责核算产品生产成本各构成环节，审核相关单据，计算产品生产成本，合理分配间接费用。： 　　5：负责编制与成本有关的会计凭证，并及时登记相应的明细账。 　　6：定期编制成本报表进行成本分析，查找问题，总结经验，提出相应改进建议。 　　7：负责汇总编制年度成本分析报告，分析差异，提出相应的改进建议。 　　8：组织做好原材料、半成品、产成品等的清查、盘点工作，发现问题及时妥善解决。 　　9：负责核对仓库报送的原材料暂估单据，编制材料暂估凭证，加强管理，及时督促开票。 　　10：负责相关成本费用资料的收集、整理和管理工作。 　　11：参与制定材料的计划价，核定产品的销售基准价。 　　12：指导相关环节做好材料核算工作。 　　13：做好与内外有关部门、环节的沟通、协调工作。 　　14：完成公司中心工作和上级领导临时交办的其他工作。 　　三、工作协作关系 　　内部：各部门 　　外部：财政、银行、税务等机构 　　任职资格 　　教育水平：大专或大专以上学历。 　　专业要求：财务管理及其他相关专业。具有初级以上的专业技术职称。 　　工作经验：3年以上成本核算工作经验。 　　知识技能： 　　掌握财务、成本会计等方面的专业知识; 　　掌握财务管理制度，熟悉会计法等法律、法规; 　　掌握公司成本、费用、利润方面的情况，了解公司生产经营的基本情况。 　　能力要求： 　　业务实施能力：能严格执行财经制度，独立完成本岗位工作任务。 　　协调沟通能力：能够有效协调与其他环节的工作关系。 　　语言文字能力：能撰写工作计划、工作总结等公文，有较强的口头表达能力。 　　理解判断能力：能对本职范围内出现的问题进行调查、分析、判断，并提出相应解决办法。 　　任职者声明并签署： 　　3：我清楚、同意、理解并严格执行本《岗位说明书》所载明的权利与义务。 　　任职者签名： 　　年月日 　　岗位说明书(三) 　　行政助理/秘书主要是从事秘书、信息资料搜集、计算机文字处理等办公程序性工作，以及协助领导处理日常事务的一个职业。企业/公司要做到一定的规模，要在市场的竞争中脱颖而出，就要需要有良好的管理体系，这样才能更好的统筹全局，明确分工，协调各部门的关系。目前，大多数的中型企业都有专门的行政部门，一些小的企业或公司即使没有专门的行政部门，也设置了行政助理制个岗位，以便公司更好的运作。作为现代社会的行政助理/秘书，不仅需要具有良好的心理素质，具有一定的应用写作能力、语言表达能力、理解能力和分析判断能力，还应该拥有较强的责任心和人际沟通能力，有团队协作精神与较好的英文水平，同时要求熟练应用计算机和办公系统。 　　行政助理介绍： 　　工作内容 　　1.负责公司机构员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的贯彻落实 　　2.责公司机构下行文件的下发、跟踪、落实和反馈，负责相关会议的组织筹备工作 　　3.责部分相关制度和文稿的起草及监督落实 　　4.筹协调员工工作安排，草拟公司机构相关人事管理制度 　　5.责员工入职手续及人事档案管理 　　6.加对公司机构员工的绩效考评工作，负责公司机构员工的日常考勤管理及其它事务性管理工作 　　劳动活动重要度基本描述 　　实施管理活动——执行重复的管理任务，例如维护信息，及处理文书工作 　　与计算机打交道——使用计算机系统(包括硬件和软件)进行编码、写软件、设定功能、输入数据或处理信息。 　　获取信息——观察、获取或者通过其它相关的渠道获取信息。 　　与主管、同事或下属沟通——通过电话、书写、电子邮件或面对面的方式与上级、同事、或下属进行沟通。 　　组织、计划并对工作排列优先级——设计目标，并排列优先级，组织并实施你的工作。 　　工作环境 　　作为行政助理/秘书，工作性质决定了工作主要是在办公室中完成的，大量的工作是事务性的工作，尤其是要大多时间面对电脑，所以容易产生眼睛疲劳，应该注意眼睛保护。一般来说，工作时间相对规律，节假日也能照常休息，虽然也偶尔加班，但综合来说工作环境是十分令人羡慕的。 　　工作条件 　　重要度基本描述 　　电话交流——工作中需要进行电话交流的机会有多少? 　　联系他人——工作中需要(通过面对面、电话或其他方式)联系他人的机会有多少? 　　面对面讨论——工作中需要进行面对面讨论的机会有多少? 　　电子邮件——工作中需要通过电子邮件交流的机会有多少? 　　信件和便条——工作中需要通过信件和便条交流的机会有多少? 　　精确和准确的重要性——高度准确性和精确性对于这份工作来说有多重要? 　　团队合作——团队合作对于这份工作有多重要? 　　薪酬待遇 　　一般来说，行政助理/秘书的年薪在3-4万元左右，但不同地区差异也比较大。东部沿海城市和大城市的工资水平高于中西部地区和小城市，大企业高于中小企业。 　　社会需求 　　伴随着我国加入世贸组织，国内市场进一步开放，国家对于公司的注册资本的要求也降低了很多，一时间，各种公司大量成立。各公司对于行政助理/秘书以及相似性质的工作岗位人员的需求也在快速的加强。应该说，随着市场经济的逐步发展，市场机制的逐渐完善，公司将会进入一个更加快速的发展时代，竞争也将更加激烈，要在这样的环境不被淘汰，公司必须拥有合格的管理机制，而行政秘书/助理则是这一管理体制运行的具体执行者，他的作用也将更加重要。未来，市场对于行政秘书/助理的需求仍将持续走俏，在这样的大背景下，具备良好的组织能力和沟通能力，专业知识扎实，具备一定工作经验，精通外语应聘者将很受市场青睐，薪酬水平也将令人羡慕。 　　职业晋升 　　一般来说，行政助理/行政秘书在本行业积累一定的工作经验后，可以晋升为行政主管或者部门主管，但这个过程可能比较缓慢。也有部分人转行，凭借自己积累的工作经验和业务上的关系，进入销售领域。 　　教育背景 　　一般要求文科类专业大专以上学历，大型企业或外资企业则要求本科以上学历 　　入行经验 　　一般要求1年以上管理工作经验，部分大型企业或外资企业则要求3年以上工作经验 　　核心课程 　　管理学、市场经济学、人力资源学、组织行为学等相关课程 　　培训及认证 　　国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心组织的秘书职业资格考试一般每年举办两次，分别为初级、中级、高级，并分为秘书及涉外秘书两大类。 　　岗位说明书(四) 　　岗位名称 营运部经理 　　所 属 部 营运部 　　直接上级岗位 总经理助理 　　直接下级岗位 门店店长、主管、员工、文员 　　岗位核心价值 全面负责门店日常营运的工作。 　　职责与任务 　　职责一 　　职责表述：负责日常营运管理 　　工作任务 　　全面负责门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，做好上级领导交办的工作。 　　负责制定门店长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况分析。 　　制定服务标准程序和操作规程。检查下属个岗位人员的服务态度、服务流程，保证食品的质量，促使各门店做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。 　　职责二 　　职责表述：组织制订销售计划，并负责督促实施销售计划 　　工作任务 　　组织制订销售计划，并负责督促实施销售计划，完成销售目标。 　　负责组织门店产品收发货的车辆调配; 　　定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系; 　　负责组织公司的销售宣传与品牌推广 　　职责三 　　职责表述：利润管理 　　工作任务 　　与财务部配合做出每年的预算和月计划，研究扩大销售量，增加经营收入 　　根据市场情况和季节拟定并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。 　　了解市场动向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。 　　抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故，少维修费用。 　　职责四 　　职责表述：部门内部的管理 　　工作任务 　　与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织部门员工的业务和卫生知识的培训工作。 　　主持日常和定期的部门会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司部门经理会议。 　　岗位职业行为禁区 　　绝对禁止 　　绝对禁止：与客户串通，以谋求个人利益 　　后果严重 　　后果严重辞退或追究法律责任 　　核心权限 　　1、销售计划审核权。 　　2、市场推广方案、调研方案审核权。 　　3、新产品开发立项建议权。 　　4、销售价格制定参与权。 　　5、对所属下级在本部门调配、奖惩权和任免的提名权、考核评价权。 　　任职资格要求 　　准入学历 　　大专及以上或同等学力 　　专 业 　　不限 　　经 验 　　5年以上工作经验，2以上同类岗位的工作经验 　　技 能 　　素质特征 　　1. 热爱餐饮事业，具有执着的敬业精神和高度的责任感。 　　2. 具有大专水平或有丰富餐饮管理经验，有扎实的专业知识与业务技能 　　3. 有良好的个人修养与道德品质，作风正派，生活严谨 　　4. 熟悉餐饮业相关法律法规、总公司制定的直营店各项规章制度，熟悉餐饮管理工作方式 　　5. 具有较强的管理能力、社交能力、组织领导能力、协调能力、督导下属能力，实际工作能力和语言文字能力 　　6. 有相应的餐饮财务管理知识。 　　7. 公平、公正、公开。 　　工作条件 　　工作场所的固定性 　　公司和各门店 　　职业危险因素 　　无 　　预防职业危险因素的知识和防护 　　防火日常知识、设备使用知识 　　协 作 要 求 　　内部协作 物业部、客服部、人力部、财务部、采购部、质量部、行政部 　　外部协作 客户 　　岗位说明书(五) 　　基本信息 　　岗位名称 　　生产技术部经理 　　岗位等级 　　生技部 　　直接上级 　　总经理 　　薪酬标准 　　直接下属 　　生产主管/车间主任 　　间接下属 　　部门内部员工 　　岗 位 　　工作关系 　　内部关系 　　公司各部门 　　外部关系 　　客户、国家质监部门、行业部门 　　职位概要 　　组织指导下属完成企业生产计划，制订品质(质量)标准并监督执行;进行技术指导，协调产、供、销的各种关系;实现企业生产目标 　　工作职责 　　负责主持生产技术部的全面工作，具体包括：生产、技术(含设备)、品质等工作;组织并监督下属全面完成生产、技术(含设备)、品质(质量)任务 　　贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务、办公室等部门工作联系，加强与各部门的协调配合工作 　　负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及执行 　　负责组织编制年、季、月生产作业、设备维修、安全环保计划;定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织实施、检查、协调、考核 　　负责组织召开公司每周一次的生产调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成 　　负责品质、技术、产品研发的管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的制订与审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力 　　负责抓安全生产、现场管理、劳动保护及环境保护专项工作 　　负责做好生产统计核算基础管理工作;重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季月度生产、设备等有关统计报表 　　负责组织生产车间主任、品质及技术人员的培训，员工的工作指导和培训工作。并对其工作定期检查、考核和评比 　　负责组织拟订本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制 　　按时完成公司领导交办的其他工作任务 　　工作权限 　　生产计划、组织、调度、协调的全面管理 　　技术开发战略和质量管理战略的制订权 　　对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 　　对下属的工作争议有裁决权 　　对下属的工作的监督、检查权 　　关键绩效 　　考核标准 　　生产计划完成情况 　　出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性 　　员工工作积极性调动、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 　　各部门合作满意度及现场6S+2S 　　领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 　　任职资格 　　个人素质 　　具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 　　具有本行业10年以上工作经历，对本行业的生产、技术、品质驾轻就熟 　　具有优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力 　　有高度的工作热情和良好的职业道德 　　知识技能 　　熟悉公司产品的生产过程和原理，熟悉原材料的供应渠道 　　熟悉生产规程和质量体系标准 　　教育背景 　　生产管理、产品相关专业大专以上学历(或相当于大专以上学历) 　　工作经验 　　10年以上肥料行业或相关行业生产、技术及品质管理经验 　　培训方向 　　生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识、质量等方面的培训 　　工作环境 　　工作场所 　　办公室、车间 　　工作时间 　　正常、偶尔加班 　　环境状况 　　一般 　　危险性 　　基本无危险 　　使用设备 　　计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机Internet网络)与本部门工作相关的工具和设备 　　晋升方向 　　生产总监、技术总监、质量总监 　　转岗岗位： 公司其它部门经理 　　批准人

　　现如今，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任。 　　岗位职责说明书模版格式 篇1 　　一、岗位信息 　　岗位名称：市场经理 　　隶属部门：内衣企划部 　　岗位编码：（HR填写） 　　直接上级：品牌经理 　　工资等级：（HR填写） 　　直接下级： 　　可轮换岗位： 　　日期：20xx—12—5 　　二、岗位工作概述 　　1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护 　　2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 　　3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现 　　4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售 　　三、工作职责 　　1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心 　　1）拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。 　　2）设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料 　　3）将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等 　　2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 　　1）制定全年活动目的、策略、计划 　　2）按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动 　　3）与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动 　　3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现 　　1）确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM 　　2）新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等 　　4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售 　　1）根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整 　　2）配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等 　　四、工作绩效标准 　　1、工作目标按计划完成率。 　　2、活动目的及计划完成率 　　3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率 　　4、工作的创新力。 　　5、各环节配合的满意度 　　五、岗位工作关系 　　对内： 　　1）市场陈列部 　　2）营销策略部 　　3）仓储物流 　　4）总经办 　　5）各地店铺 　　对外： 　　1）广告公司 　　2）公关活动公司 　　3）报刊、杂志、电视等媒体公司 　　4）礼品公司 　　六、工作岗位权限 　　1）对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权 　　2）对促销活动及公关活动有开展确认权 　　3）对品牌VM系统的设计、改善及推广到店有确认权 　　七、岗位工作时间 　　在公司规定的正常工作时间上班，有时需要加班 　　八、岗位工作环境 　　多数时间在办公室工作，有时外出 　　九、知识及教育水平要求 　　1、关于公司政策，程序，产品和服务方面的知识 　　2、服装专业知识、市场宣传推广方面的知识 　　3、相关专业大本或同等学历以上 　　十、岗位技能要求 　　1、电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等软件 　　2、语言要求：国语标准，英语良好 　　3、出色的分析思考能力，沟通协调能力，解决问题方面的技能 　　4、建立良好人际关系的能力 　　5、逻辑判断能力：将多项并行的工作安排的井井有条 　　6、市场专业知识的运用及提高 　　十一、工作经验要求 　　市场宣传工作2—3年以上 　　十二、其他素质要求 　　任职者需要健康的身体，充沛的精力，强烈的责任感与耐心，活跃的思维，性别无要求 　　岗位职责说明书模版格式 篇2 　　岗位说明书（也称职务说明书，职位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。 　　一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。 　　岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。 　　岗位说明书主要包括两个部分：一是岗位描述，主要对岗位的工作内容进行概括，包括岗位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是岗位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该岗位的行为标准，胜任岗位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 　　【构成】 　　岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 　　一、岗位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。岗位名称应该写为经理。 　　二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 　　三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 　　四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 　　五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 　　六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 　　七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 　　八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 　　九、岗位设置的目的。如HRM的岗位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 　　十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 　　十一、工作内容和职责。这是岗位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；岗位管理，部门管理与建设等等。 　　十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是岗位的修正要求吧。 　　十三、职业生涯发展规划。包括岗位关系与理论支持。岗位关系又分为直接晋升的岗位，相关转换的岗位，升迁至此的岗位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 　　【编制流程】 　　一、岗位分析 　　根据组织架构，进行岗位梳理和工作分析。组织架构是岗位设定的基础，制定招聘岗位说明书，需要根据组织架构，对岗位进行梳理和分析；新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法，明确招聘岗位目标； 　　二、岗位职责 　　岗位职责就是工作说明，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准。我们一般采取先由各部门负责人将岗位职责进行梳理后，填报在统一的模版中上报的方法，再经过组织相关部门进行反复考虑和论证后，确定最终的岗位职责描述； 　　三、工作权限 　　根据组织架构、工作分析和岗位职责，确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限，直接负责的上下级关系和管辖人数等内容；确定岗位任职资格。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格，具体内容含：年龄工龄、资格证书、工作经验、技术技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件； 　　四、审批实施 　　初步框架出来后，人力资源部、品质部、用人部门就招聘JD进行细则讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结后，填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。 　　五、适时调整 　　随着公司的发展和情况变化，招聘JD使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。 　　【编制要点】 　　1、对岗位的描述，不是任职者的现 在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　岗位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：岗位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、岗位目的：对岗位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，岗位发展方向； 　　7、工作环境。 　　【编制要求】 　　1、清晰。整个岗位说明书中，对工作的描述清晰透彻，任职人员读过以后，可以明白其工作内容，无需再询问他人或查看其他说明材料。避免使用原则性的评价，专业难懂词汇须解释清楚。 　　2、具体。在措词上，应尽量选用一些具体的动词，如“安装”、“加工”、“传递”、“分析”、“设计”等。指出工作的种类，复杂程度，需任职者具备的具体技能、技巧，应承担的具体责任范围等。一般来说，由于基层工人的工作更为具体，其岗位说明书中的描述也更具体、详细。 　　3、内容可根据岗位分析目的进行调整，可简可繁。 　　4、为建立企业岗位分析系统，须由企业高层领导、典型职务代表、人力资源管理部门代表、外聘的岗位分析专家与顾问共同组成工作小组或委员会，协同工作，完成此任务。 　　岗位职责说明书模版格式 篇3 　　岗位职责： 　　1、负责变电一次专业设计工作； 　　2、负责内部、外部接口资料的提出与接收； 　　3、负责本专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作； 　　4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作，包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等； 　　5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。 　　岗位要求： 　　1、大学专科及以上学历，电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业； 　　2、5年以上变电电气一次设计工作经历，中级及以上职称。有发输变电注册证书优先考虑，能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作； 　　3、熟悉国家电网设计规范和设计流程，能独立进行本专业设计工作。

人力资源岗位说明书(集锦8篇) 人力资源岗位说明书1 　　1、根据公司业务发展汇总分析招聘需求，拟定招聘计划与方案; 　　2、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作; 　　3、人力资源模块其他相关工作。 人力资源岗位说明书2 　　 职位名称： 人力资源部经理 　　 管辖人数： 2人 　　 工作内容： 　　1、编制公司人力资源规划。 　　2、负责选拔、配置分公司中层管理人员。 　　3、组织公司人员招聘。 　　4、办理员工人事变动事宜。 　　5、建立健全公司人力资源管理制度。 　　6、编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 　　7、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。 　　8、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 　　9、负责公司考勤管理。 　　10、制订公司考核制度，定期进和员工考核。 　　11、负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 　　12、负责公司专业技术职务的评聘工作。 　　13、完成上级主管交办的其他工作。 　　 权限与责任： 　　1、权限： 　　经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。 　　有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 　　2、责任： 　　对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 　　发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 　　由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 　　负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 　　 所受指导： 　　接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。 　　 所予指导： 　　1、指导分公司健全人力资源管理制度。 　　2、指导分公司合理配置人力资源。 　　3、指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 　　4、指导分公司制订并实施员工培训计划。 　　 任职资格： 　　1、年龄区间：32—38岁 　　2、性别：无特殊要求 　　3、教育背景 　　所需最低学历：大学专科 　　专业：人事管理或相关专业 　　4、培训 　　培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史 　　培训时限：三个月 　　5、经验：从事人力资源管理实务工作五年以上 　　6、技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较 　　复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。 　　7、体能：无特殊要求 　　8、晋升趋势：暂无 人力资源岗位说明书3 　　1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。 　　2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等; 　　3.、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选; 　　4.负责培训监督管理。 　　5.负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( KPI关键指标考核法、360度 考核法、 量表绩效考核法、强制分布法 ) ，对员工进行定期考核; 　　6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等; 　　7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。 人力资源岗位说明书4 　　一、人力资源部门结构 　　现公司人力资源部结构：人力资源部行政组人事组、行政主管人事组组长、行政前台行政专员 　　二、人力资源岗位描述 　　1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度； 　　2、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，批准后实施； 　　3、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 　　4、负责建立并保管员工档案、体检表等相关资料； 　　5、协助实施绩效管理，对各部门绩效进行监督控制，使绩效评价体系落实到位； 　　6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜； 　　7、负责审核、报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、晋升、辞职、辞退等手续； 　　8、负责公司各部门年度培训工作的联络、组织、落实、统计； 　　9、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理； 　　10. 负责公司考勤的汇总、上报；负责加班的审核和报批工作； 　　11、配合其他部门做好员工思想工作，及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 　　12、其它突发事件处理和领导交办的工作； 　　三、人事经理/主管描述 　　（1）职位概述 　　规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 　　（2）工作内容 　　1、全面统筹规划公司的人力资源战略工作； 　　2、负责制定人力资源开发和管理计划并组织实施； 　　3、负责建立并完善人力资源管理体系； 　　4、负责研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 　　5、向公司管理决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。 　　（3）任职要求 　　1、教育背景 　　人力资源、行政管理或相关专业，本科以上学历。 　　2、工作经验 　　十年以上相关工作经验，三年以上人力资源总监或人力资源经理工作经验。 　　3、知识技能 a、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 　　b、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 　　c、具有战略、策略化思维，有团队管理能力和很强的计划性和实施执行的能力； 　　d、具备很强的解决问题能力和激励、沟通、协调、团队领导能力； 　　e、具备很强的敏锐感，沟通和协调推进能力； 　　f、熟悉国家、地区关于人事相关方面的法律法规及政策； 　　g、熟悉使用办公软件及相关的人事管理软件。 　　4、个人素质 　　a、高度的.敬业精神及高涨的工作激情； 　　b、很强的沟通表达能力和谈判能力； 　　c、逻辑性思维强、有条理和计划性； 　　d、较强的专业知识和职业素养； 　　e、工作态度积极乐观，能接受高强度的工作； 　　f、具备很强的亲和力，善于与各类性格的人交往。 　　四、人事专员岗位描述 　　（1）职位概述 　　负责公司的人力资源规划、协助制定、公司人员招聘，劳动合同的管理等工作，组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障，协助部门领导完善并监督执行公司招聘管理体系和工作流程，并根据需要及时调整和修改。 　　（2）工作内容 　　1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理 　　2、负责薪酬、绩效体系的实施和推进，并修订与完善相关的薪酬福利、考核制度； 　　3、负责薪酬福利、考核各项制度资料的维护和管理； 　　4、负责公司薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作； 　　5、负责公司员工薪资、各项社会保险福利的核算并建立信息台账； 　　6、负责公司人力成本的分析及月度人事薪酬报表； 　　7、负责各类奖惩和考勤的统计与执行； 　　8、负责社会保险、公积金业务的办理； 　　9、协助制定公司薪酬绩效考核方案，提出合理化建议，配合其他部门完成相关人事管理工作； 　　10、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 　　11、组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 　　12、协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 13、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 　　14、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 　　15、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 　　16、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策； 　　17、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 　　18、根据公司人力资源规划和人员需求，制定年度招聘计划，实施招聘； 　　19、负责定期汇总招聘岗位及人数，分析岗位需求情况； 　　20、负责建立、维护和拓展招聘渠道，建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，并根据公司人员需求调整选择合适的招聘渠道，保障招聘工作的有效性； 　　21、根据用人部门的需求，在选择的招聘渠道中准确发布招聘信息； 　　22、负责应聘人员的初试，对符合要求的，推荐用人部门主管复试，并跟进面试结果，对拟录用人员进行相应的背景调查； 　　23、负责建立和维护各级各类人员的招聘面试题库； 　　24、负责招聘效果的分析，包括录用比、到岗率、离职率、流失率等； 　　25、负责汇总招聘费用，核算并分析招聘成本； 　　26、负责根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库以及高级人才渠道的开辟； 　　27、负责管理劳动合同的管理，以及关注员工的思想动态； 　　28、负责给各部门提供入、离职员工的相关信息，协助部门领导梳理各岗位说明书； 　　29、及时完成主管交办的其他工作事项。 　　（3）任职要求 　　1、教育背景 　　教育水平：大专或以上文化程度 　　2、工作经验 　　2年以上人力资源、管理或相关专业，大专或以上学历 　　3、知识技能： 　　a、熟知劳动法中有关招聘和录用方面的法律法规； 　　b、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； 　　c、熟悉各种招聘渠道以及有良好的人脉关系； 　　d、熟知各种面试技巧和方法，了解相关的人才测评工具。 　　e、受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训； 　　f、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累； 　　g、对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 　　h、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 　　i、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； 　　j、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； 　　k、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力。 　　（4）个人素质 　　1、良好的沟通表达和谈判能力； 　　2、逻辑性思维强、有条理和计划性； 　　3、具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神； 　　4、高度的敬业精神及高涨的工作激情； 　　5、工作态度积极乐观，能接受高强度的工作； 　　6、具备较好的亲和力，善于与各类性格的人交往。 人力资源岗位说明书5 　　1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案; 　　2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作计划; 　　3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 　　4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额; 　　5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 　　6、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。 　　7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。 　　8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议; 　　9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。 人力资源岗位说明书6 　　1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源计划，以支持公司达到预期经营目标; 　　2、熟悉人力资源相关管理制度和工作流程，协助总经理进行团队组建及培训; 　　3、负责公司管理制度的制定、招聘、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 　　4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施; 　　5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 　　6、熟悉公司与经销商间的人力资源整体规划; 　　7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作; 　　8、公司安排的其他工作。 人力资源岗位说明书7 　　1、根据公司战略，制定和完善管理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻; 　　2、根据公司发展规划，编制招聘计划及负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作; 　　3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理; 　　4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估; 　　5、负责企业文化团队建设活动规划，并协助做好活动执行; 　　6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。 人力资源岗位说明书8 　　 岗位描述： 　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 　　3、负责公司人力资源战略的执行； 　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作； 　　5、负责人力资源内部的组织管理； 　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。 　　 任职资格： 　　1、人力资源管理或相关专业大专以上学历； 　　2、三年以上人力资源管理工作经验； 　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策； 　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神； 　　5、熟练使用常用办公软件及网络应用。 ;

岗位说明书应该包括以下主要内容：1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。1.岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。2.岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。3.岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。4.在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。

职位是职位，工作具体些。

职位说明书的一般组成部分：一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

　　职位说明书构成　　职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：　　一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。　　二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。　　三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。　　四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。　　五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。　　六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。　　七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。　　八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。　　九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。　　十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。　　十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。　　十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。　　十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。　　职位说明书编制要点　　职位说明书编制要点　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要　　3、针对对岗位而不是人　　4、归纳而非罗列　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等；　　2、职位目的：对职位概述；　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作；　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员；　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等；　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向；　　7、工作环境。　　职位说明书样板　　调度室主任岗位描述　　工作岗位名称调度室主任　　所属部门调度室　　直属领导岗位名称运销公司经理　　直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员　　二、工作流程：　　运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员　　三、岗位职责：　　一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。　　二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。　　三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。　　四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。　　五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。　　六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。　　七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。　　八、组织抓好全体调度人员的业务学习。　　九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。　　四、本岗位存在的危险源：　　1、现场指挥操作杜绝违章指挥。　　2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

从定岗定编定员的角度去理解。不过说实话，在中国这玩意基本没有用，你工作中永远有一条：领导安排的其他工作。

职位说明书的核心是职位描述和职位规范。职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。人力资源从业人员在编写职位说明书至少有以下好处：第一，它有助于实现组织优化。在编写职位说明书之前，有一个职位分析的过程，即对部门职责进行列举和归类，对工作流程、各职位间的职责分配进行分析和规划，从而最大限度地发挥组织效力。在此过程中，重点思考的是：人员配置是否冗余，职责是否相互重叠，部门职能是否细化到每个岗位上，是否忙闲不均，职责接口是否得当，工作流程是否顺畅而且简易。第二，它使员工各司其责，上下目标一致。一份好的职位说明书可以使员工了解组织的目标、自己在组织中的作用、相应的责任和职权。特别是对于新员工，如果在他上岗之际就能拿到一份详尽的职位说明书，不仅能给他留下公司管理规范的印象，而且有助于他尽快了解工作的全貌，顺利进入角色，同时便于主管和下属共同拟定试用期的考核目标与考核方式。

职位名称 人力资源经理 职位代码 所属部门 人力资源部职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作内容: 1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2.组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 3.协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；%与员工进行积极沟通； 5.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 6.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 7.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； 8.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； 9.配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作； 10.完成人力资源总监交办的其他工作。任职资格:教育背景:◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。经 验:◆5年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。态 度:◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆善于与各类性格的人交往，待人公平。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。

组织结构设计——岗位设计——工作分析——岗位评价——岗位说明书

叫法不同, 其实内容一样的. 工作说明书, 职位说明书,岗位说明书都一个意思.

俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿来主义，现学现卖，赚个吆喝先。 众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信心我有！对于岗位明书，个人的观点如下： 1、基础信息要全： 既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号 2、与谁合作： 岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别人来个炸湖就不好混啦。 3、理清做什么： 岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。当然了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。 4、明确权限： 对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！ 5、工作时间： 领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你，再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作时间，收拾你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！ 6、技能要求： 没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以，唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！ 不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是9527，做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事，毕竟像画太师那样的人还是少数呀！ 凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来得重要！

一份完整的岗位说明书一般包括：岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；岗位概述（用一两句话说明）；岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。

待遇标准职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。人力资源从业人员在编写职位说明书至少有以下好处：第一，它有助于实现组织优化。在编写职位说明书之前，有一个职位分析的过程，即对部门职责进行列举和归类，对工作流程、各职位间的职责分配进行分析和规划，从而最大限度地发挥组织效力。在此过程中，重点思考的是：人员配置是否冗余，职责是否相互重叠，部门职能是否细化到每个岗位上，是否忙闲不均，职责接口是否得当，工作流程是否顺畅而且简易。多数职务描述有三个主要部分：职务头衔、职务确定和职务责任。职务说明书应具备以下各项内容： 这部分位于职务说明书的首部，有识别和确定某项职务的作用。主要内容有职务头衔、职务所在的部门、职务分析者及其向谁报告、最近修改职务说明书的时间和编号等等。其中职务名称头衔是其主要内容。

　　众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是岗位指南。那么，岗位说明书怎么写呢?下面我为大家收集整理了写岗位说明书的建议，希望能为大家提供帮助! 　　岗位说明书怎么写 篇1 　　1、基础信息要全 　　既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁?什么职位?对谁负责?当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写上待遇水平等。 　　2、与谁合作 　　岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道?与哪些人沟通?主要涉及什么事?周期多久?和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能乱出牌吧。 　　3、重点是理清做什么 　　岗位说明书主要是告诉别人这个岗位该做什么?要把应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。当然了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进行描述。这就是一个圈，圈内做事安全，出圈就得受限制。 　　4、明确权限 　　这个岗位的权限描述也很重要。什么事是执行层面，什么事有建议权?什么事有决定权?既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事! 　　5、技能要求 　　没有金钢钻就不揽瓷器活，岗位说明书很重要的是要直接表达选人的标准：这就要求技能过硬、经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧!记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以，唐僧永远离不开孙悟空。 　　6、工作时间 　　领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。 　　岗位说明书怎么写 篇2 　　1、从来访者及家属等信息源获得有关来访者的心理问题、心理障碍的资料; 　　2、对来访者的心理成长、人格发展、智力、社会化及家庭、婚姻生活事件等进行全面评估，概括心理和生理测查; 　　3、根据心理发展史和心理生理测查的结果，对来访者作出心理诊断，制定心理治疗计划，并指导实施; 　　4、提供咨询意见，并通知监护人及其亲友病人的病情和治疗措施、进展情况; 　　5、在心理咨询中发现来访者有精神障碍或躯体疾病时应及时请求会诊或转住其他专科; 　　6、审查和评估治疗程序和结果; 　　7、采取必要的措施保证自己和患者的人身财产安全。 　　心理医生岗位要求 　　1、医学相关专业本科以上学历，具有专职心理医生资格证书; 　　2、临床经验丰富，具备相关工作背景; 　　3、熟悉心理学、人格心理学、变态心理学、精神诊断和医学的理论知识; 　　4、具有良好的职业道德素养，尊重病人，保管好病人隐私; 　　5、具有严谨的工作态度、敏锐的洞察力和较强的综合分析能力; 　　6、具有良好的沟通能力和应变能力，掌握一定的工作技巧; 　　7、具有一定的应激能力和防御能力。 　　心理医生关键技能 　　专业能力 　　危机干预心理咨询知识office办公 　　个人能力 　　保密沟通能力认真负责 　　心理医生升职空间 　　心理医生 → 社会学家/心理健康研究领域专家/心理健康咨询师 　　心理医生薪情概况 　　学优￥5200.00 　　1年经验￥5300.00 　　2年经验￥6000.00 　　3年经验￥8000.00 　　心理医生工作内容 　　1、客户心理咨询，向客户提供专业的心理咨询服务、心理辅导; 　　2、跟客户全面沟通，在心理方面给予培训和指导; 　　3、辅助建立健康档案，针对客户进行一对一心理咨询、提出解决方案; 　　4、配合公司需要策划心理辅导相关的培训与活动，开展心理咨询讲座和辅导; 　　5、协助医学部为客户做好心理咨询服务工作，遵守保密协议。 　　岗位说明书怎么写 篇3 　　卖场主管岗位职责 　　1.负责本部门销售工作，确保本部门的续订货，保证卖场的正常销售，维持良好的补货、理货和库存管理工作。 　　2.清楚掌握本部门各区域的货品及人员情况。 　　3.负责超市卖场的工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范,做好员工的排班和绩效考核,提高工作效率。 　　4.帮助下属解决工作上的问题；负责跟进下属工作质量及工作进度，培训下属并跟进检查培训效果。 　　5.及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈到公司职能部门。 　　6.负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及门店店长的要求。 　　7.按时更换、检查卖场陈列，保持卖场环境卫生,定期检查、盘点卖场货品。 　　8.根据卖场实际情况，做适当人员调配。 　　9.检査商品的价格标示和各种POP牌。 　　10.优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额。 　　11.定时安排员工补货，安排定时回检，修复破损商品。 　　12.加强对促销人员的管理，落实各种促销措施,达到卖场的促销目的。 　　13.每天阅读销售报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，分析销售业绩，对滞销商品提出合理的解决措施。 　　14.负责工作区、库存区、货架的整洁。 　　15.控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作。 　　16.做好顾客服务工作，处理顾客投诉。 　　17.按时完成上级领导交办的其他工作，并及时反馈执行情况。 　　人事主管岗位职责: 　　（1）在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 　　（2）负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 　　（3）负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 　　（4）具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 　　（5）具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 　　（6）负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 　　（7）负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 　　（8）完成人事部部长临时交办的其他任务。 　　质量主管岗位职责 　　1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责 　　2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行 　　3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施 　　4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责 　　5、负责设计与开发活动的"质量策划， 　　6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性 　　7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责 　　8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作 　　9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权 　　10、对质量问题行使否决权 　　11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施 　　12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为 　　13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权 　　14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训 　　工程部主管岗位职责 　　1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。 　　2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。 　　3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。 　　4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。 　　5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。 　　6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。 　　7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。 　　8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。 　　9、协助工程部经理做好消防，安全工作。 　　10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。 　　11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。 　　12、执行工程部经理下达的其它工作指令 　　岗位说明书怎么写 篇4 　　医疗： 　　1、在上级医师指导下，完成门诊及住院部临床工作任务。熟悉临床常见病及多发病的诊治原则，能较好地处置本专业复杂疑难重症;具有开展本专业一定难度诊疗项目或手术/技术工作的能力，其临床诊疗效果较好。能较全面地指导下级医师工作。 　　2、参与开展本专业新技术≥1项(通过医院医疗质量管理委员会鉴定，排名前四)七级主任医师岗位说明书七级主任医师岗位说明书。 　　3、承担医院、科室下达的指令性任务和接受突发性公共卫生事件相关工作。 　　4、认真执行医院核心制度，如按医院《医师值班制度》规定，完成规定值班任务 　　教学： 　　1、承担带教工作，完成规定的带教工作量。 　　2、指导下级医生工作，每年在科内为举办学术讲座≥2次。 　　科研： 　　1、参与学院及以上研究项目≥1项;或主持医院研究项目≥1项;或获科技成果奖≥1项。 　　2、以第一作者或通讯作者在学术期刊发表论文≥2篇七级主任医师岗位说明书百科。 　　3、每年可申请参加省级以上专业学术会议1次。 　　4、无在研项目的，要求每年参加医院及以上研究项目申报。 　　岗位说明书怎么写 篇5 　　1、负责办公室的日常事务工作（清扫卫生、电话记录、客户回访）。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。 　　2、认真贯彻执行公司的相关规定，制度：领会领导的意图并认真传达，网站新闻传达。 　　3、将文件资料分类保管，存档，以便随时翻阅调用，并负责收发，登记，阅签，清退，整理，归档，最重要的一定要坚决执行机要文件的保密工作。 　　4、负责办公室的其他日常事务，并负责来访，引见，收发传真，以及接听电话等。 　　5、负责做好楼门公共设施的损坏记录，及时上报领导。 　　6、参与，策划相关会议：并拟写通知：传达相关人员，并提交给负责人审核，然后存档，以备日后查阅。 　　7、热爱本职工作，服从分配，听成领导，能够自觉的遵守公司里的各项规章制度，认真工作，扎实。 　　8、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。 　　9、办公室内勤岗位工作有时还包括协调人事，财务，甚至仓库等部门的关系。 　　10、及时完成领导交代的事务。 　　岗位说明书怎么写 篇6 　　一、岗位类别： 　　专业技术岗位 　　二、岗位名称： 　　小高八级 　　三、岗位等级： 　　小高一级 　　四、工作职责： 　　按照规定的课程标准、课程大纲，从事学科教学工作，每周承担规定课时的教学任务。工作包括制定教学计划、实施教学，以及备课、演示实验、批改学生作业、辅导学生、适时与学生及家长沟通等；积极参加教研活动，参加教师继续教育、进修和培训，不断提高教学水平和科研能力；负责通过教学激发学生学习兴趣和促进学生成功；负责定期考核并向学校、学生及家长反馈学生学习情况。 　　五、工作任务： 　　（一）教学任务 　　1、执行《中小学教师职业道德规范》和学校的各项规章制度； 　　2、按照课程标准，制定教学计划，学期末要认真总结工作并有书面材料上交。 　　3、运用观察、考核评价等方法，了解学生需要； 　　4、采用多种教学技术和方法，保持高水平的教学标准，促进学生学业进步； 　　5、将新课程标准的理念、方法和技术用于开发和评价课程计划和教案。 　　（二）其他工作任务： 　　除具体教学任务外，教师还应持续学习，保持并提高自己的专业能力和工作水平。 　　1、安排学生的学习生活，教育学生按学生日常行为规范做事； 　　2、了解本学科最新研究成果，参与教研活动，积极参加各级组织的公开课； 　　3、关心学科课程整体设计，参与校本课程的开发； 　　4、和学生家长保持工作沟通； 　　5、接受批评意见和工作建议，并能够反思和总结自己的教学。 　　六、工作目标： 　　达到的工作要求，及时完成学校安排的工作任务，不拖拉推辞，教学备课认真，批阅作业细致，课堂效果好，教学质量优异，所任学科达到镇前二名。能妥善处理学生课堂一般违纪事件，所带班级无任何重大不安全事件发生，积极参加学校、教导处组织安排的各项活动，每学期有教学计划、总结与工作计划、总结，完成教学任务目标，有市级以上的论文发表。 　　七、任职条件： 　　1、热爱祖国，忠诚人民的教育事业，有良好的职业道德，为人师表，爱护学生，教书育人。 　　2、具有小学高级教师职称资格，高职聘任时间达5年以上的，且全面履行岗位职责，积极完成各项教育教学工作。 　　3、业务方面能积极组织教学研究，有良好的教师基本功，有能力指导教学业务和带头讲示范课。 　　4、近3年的教学成绩属县、镇前列，受到上级奖励的。 　　5、年出勤率在90%以上的。 　　岗位说明书怎么写 篇7 　　岗位名称：人事主管 　　岗位编号： 　　岗位关系： 　　直接上级：办公室主任 　　直接下级：无 　　岗位职责 　　1、负责部门内全面管理工作。 　　（1）制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。 　　（2）根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。 　　（3）负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作； 　　（4）负责协调本部门与其他部门间关系； 　　2、组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况； 　　3、根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案； 　　4、负责公司各部门的招聘工作，甄选合适的人员； 　　5、组织公司薪酬福利管理工作，负责公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表； 　　6、组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果； 　　7、统筹负责制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程； 　　8、负责劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决；负责各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜； 　　9、完成上级交办的其他相关工作。 　　任职条件 　　1、人力资源管理或相关专业专科及以上学历； 　　2、3年以上人力资源管理工作经验； 　　3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规； 　　4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心； 　　5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力； 　　培训要求 关键职责 权重 绩效标准 　　公司整体规划 20% 　　考核标准 部门工作管理 40% 　　制度文件的制作与修订 20% 　　员工的发展计划 15% 　　其他日常工作 5%

不同岗位有不同职责，而且和一个组织内部岗位设置也有很大关系，不知你想要什么样的岗位说明书。

一个完整的职位说明书通常包含以下主要内容：1.职位名称和职位摘要：说明职位的名称、职责和职位所在部门的基本信息。2.工作职责：详细说明该职位的工作职责和所需的工作能力、技能和经验等。3.职位要求：描述该职位对于工作经验、教育背景和职业技能的基本要求。这些要求可以是必需的或者优先考虑的。4. 工作条件：说明职位的工作时间、工作地点、工资待遇和福利制度等。5.公司简介：简要介绍该公司的历史、使命、愿景、文化和业务。6.岗位发展：描述该岗位的职业发展路径和晋升机会。7.申请指南：提供申请该职位的详细指南，包括应聘截止时间、应聘方式以及需要提交的简历和附加文件等。职位说明书是企业招聘过程中必不可少的工具，它不仅能够吸引优秀人才，还能够帮助企业明确招聘需求和标准，提高招聘效率和准确性。因此，一个完整的职位说明书要根据具体职位和公司的需求来编写，同时具有公正、严谨、详细和具体的特点，以确保广大求职者能够获取准确和完整的信息。

（1）职位的基本信息，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码；（2）工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责权限等；（3）工作内容。此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。（4）工作的时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班。（5）工作完成结果及建议考核标准，此项具体内容通常与该组织的考核制度结合起来；（6）教育背景，此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求；（7）工作经历，此项反映从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求；（8）专业技能、证书与其它能力；、（9）专门培训，反映从事该职位前应进行的基本的专业培训，不包括专业技能、与其他能力所列出的内容；（10）体能要求，对于体力劳动型的工作，这项非常重要。

岗位说明书(通用15篇) 岗位说明书1 　　行政助理/秘书主要是从事秘书、信息资料搜集、计算机文字处理等办公程序性工作，以及协助领导处理日常事务的一个职业。企业/公司要做到一定的规模，要在市场的竞争中脱颖而出，就要需要有良好的管理体系，这样才能更好的统筹全局，明确分工，协调各部门的关系。目前，大多数的中型企业都有专门的行政部门，一些小的企业或公司即使没有专门的行政部门，也设置了行政助理制个岗位，以便公司更好的运作。作为现代社会的行政助理/秘书，不仅需要具有良好的心理素质，具有一定的应用写作能力、语言表达能力、理解能力和分析判断能力，还应该拥有较强的责任心和人际沟通能力，有团队协作精神与较好的英文水平，同时要求熟练应用计算机和办公系统。 　　行政助理介绍： 　　工作内容 　　1.负责公司机构员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的贯彻落实 　　2.责公司机构下行文件的下发、跟踪、落实和反馈，负责相关会议的组织筹备工作 　　3.责部分相关制度和文稿的起草及监督落实 　　4.筹协调员工工作安排，草拟公司机构相关人事管理制度 　　5.责员工入职手续及人事档案管理 　　6.加对公司机构员工的绩效考评工作，负责公司机构员工的日常考勤管理及其它事务性管理工作 　　劳动活动重要度基本描述 　　实施管理活动——执行重复的管理任务，例如维护信息，及处理文书工作 　　与计算机打交道——使用计算机系统(包括硬件和软件)进行编码、写软件、设定功能、输入数据或处理信息。 　　获取信息——观察、获取或者通过其它相关的渠道获取信息。 　　与主管、同事或下属沟通——通过电话、书写、电子邮件或面对面的方式与上级、同事、或下属进行沟通。 　　组织、计划并对工作排列优先级——设计目标，并排列优先级，组织并实施你的工作。 　　工作环境 　　作为行政助理/秘书，工作性质决定了工作主要是在办公室中完成的，大量的工作是事务性的工作，尤其是要大多时间面对电脑，所以容易产生眼睛疲劳，应该注意眼睛保护。一般来说，工作时间相对规律，节假日也能照常休息，虽然也偶尔加班，但综合来说工作环境是十分令人羡慕的。 　　工作条件 　　重要度基本描述 　　电话交流——工作中需要进行电话交流的机会有多少? 　　联系他人——工作中需要(通过面对面、电话或其他方式)联系他人的机会有多少? 　　面对面讨论——工作中需要进行面对面讨论的机会有多少? 　　电子邮件——工作中需要通过电子邮件交流的机会有多少? 　　信件和便条——工作中需要通过信件和便条交流的机会有多少? 　　精确和准确的重要性——高度准确性和精确性对于这份工作来说有多重要? 　　团队合作——团队合作对于这份工作有多重要? 　　薪酬待遇 　　一般来说，行政助理/秘书的年薪在3-4万元左右，但不同地区差异也比较大。东部沿海城市和大城市的工资水平高于中西部地区和小城市，大企业高于中小企业。 　　社会需求 　　伴随着我国加入世贸组织，国内市场进一步开放，国家对于公司的注册资本的要求也降低了很多，一时间，各种公司大量成立。各公司对于行政助理/秘书以及相似性质的工作岗位人员的需求也在快速的加强。应该说，随着市场经济的逐步发展，市场机制的逐渐完善，公司将会进入一个更加快速的发展时代，竞争也将更加激烈，要在这样的环境不被淘汰，公司必须拥有合格的管理机制，而行政秘书/助理则是这一管理体制运行的具体执行者，他的作用也将更加重要。未来，市场对于行政秘书/助理的需求仍将持续走俏，在这样的大背景下，具备良好的组织能力和沟通能力，专业知识扎实，具备一定工作经验，精通外语应聘者将很受市场青睐，薪酬水平也将令人羡慕。 　　职业晋升 　　一般来说，行政助理/行政秘书在本行业积累一定的工作经验后，可以晋升为行政主管或者部门主管，但这个过程可能比较缓慢。也有部分人转行，凭借自己积累的工作经验和业务上的关系，进入销售领域。 　　教育背景 　　一般要求文科类专业大专以上学历，大型企业或外资企业则要求本科以上学历 　　入行经验 　　一般要求1年以上管理工作经验，部分大型企业或外资企业则要求3年以上工作经验 　　核心课程 　　管理学、市场经济学、人力资源学、组织行为学等相关课程 　　培训及认证 　　国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心组织的秘书职业资格考试一般每年举办两次，分别为初级、中级、高级，并分为秘书及涉外秘书两大类。 岗位说明书2 　　 岗位职责： 　　1、负责对典当业务开发，对贷前、中、后的管理； 　　2、负责典当业务的审查和相关典当业务的调研与检查； 　　3、负责典当业务的审批工作和客户信用风险分析、评价和决策建议； 　　4、负责业务风险的防控与管理、典当业务操作风险控制方案设计； 　　 任职资格： 　　1、性别不限，本科以上学历，经济类专业； 　　2、有3年以上从事贷款、项目投资等相关金融工作经验或在银行以及金融系统从事过资深信贷员岗位； 　　3、熟悉和掌握典当融资政策及行情，有较强的组织管理能力； 　　4、有一定的公关水平，较强的市场营销能力，有丰富客户资源者优先； 　　5、有良好的职业道德意识，诚实守信、品行端正； 　　6、对房产、汽车（二手车市场）行情有所掌握者或从事过相关中介抵押、质押的业务人员优先。 岗位说明书3 　　 岗位名称： 机修 　　 所属部门： 设备科 　　 直接上级： 机修班长 　　 岗位概要： 负责公司各分厂设备的日常巡检和维修保养工作，保证生产正常运行。 　　 任职要求： 　　 年龄： 25岁-- 45岁 　　 学历： 高中以上 　　 性别： 不限 　　 培训经历： 相关岗位培训 　　 职业素质： 诚实守信、敬业尽责、严格遵守规章制度、具有团队精神和积极的心态。 　　 工作经验： 本岗位工作经验三年以上 　　 能力要求(技能技巧)： 　　1、熟练并单独完成本职工作 　　2、正确熟练操作本岗设备 　　3、熟悉本岗所需各种材料 　　4、熟练各种机器设备维修操作规程。 　　 工作职责： 　　1、遵守规章制度，努力学习爱尔企业文化 　　2、熟悉岗位操作规程并严格按规程进行操作 　　3、服从上级领导安排，及时完成维修任务 　　4、负责定期对设备进行运行评估并做出维修计划和采取应急处理。 　　5、修旧利废，物尽其用。 　　6、负责对日常机器设备的故障处理并及时补充各处需添加的润滑油。 　　7、负责对设备操作进行正确操作培训。负责预先填报备件材料清单。 　　8、保持设备及工作区的卫生 　　9、对本岗及本厂技术和流程提提出合理化建议 岗位说明书4 　　 岗位职责： 　　1、按照客户要求安装发电机组； 　　2、根据客户反映的发电机组状况及时诊断出发电机组故障并排除。 　　 任职资格： 　　1、中技以上学历，有2年以上电工相关经历，有相关证书； 　　2、能吃苦耐劳，协调配合及服务意识强。 岗位说明书5 　　 岗位名称： 法务主管 　　 岗位职责： 　　1、参与起草、审核公司的重要章程、制度； 　　2、参与起草对内、对外重要的公文、合同、法律文书等法律性文件； 　　3、代表企业联络外聘律师，独立或协助律师进行诉讼、非诉讼方面的法律事务； 　　4、知识产权、商业秘密的保护、申请等； 　　5、对公司经营管理、领导决策等提出法律意见； 　　6、对企业招投标、合并、分离、投资等重大经济活动出具法律意见； 　　7、配合人力资源、业务等部门进行法制宣传和法律培训； 　　8、配合其他部门完成相关工作； 　　9、完成领导交办的其它工作。 　　 工作权限 　　1、公司经营管理、经济活动的建议权； 　　2、法律事务的代理权； 　　3、合同审核的决断权； 　　4、证据现场的保护、收集等建议、调查权； 　　5、要求协助调查部门的配合权； 　　6、部分法律事务的现场、当庭决断权。 岗位说明书6 　　 岗位名称： 物流主管 　　 所在部门： 行政部 　　 直接上级： 总经理/行政部经理 　　 岗位目标： 公司货物流通管理及仓库日常管理 　　 岗位职责： 　　及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账 　　负责公司与上海总部的要货计划 　　负责公司与经销商发货管理 　　密切了解经销商、终端门店的"产品供货情况，一旦发现系列产品花色短缺，及时安排补货 　　定期对销售核心部门汇报库存，直营、经销商提货情况 　　 主要资质要求： 　　具有一定的财务知识、分析能力， 　　有良好的统筹能力、组织协调能力 　　有良好的沟通能力 　　有一定的物流管理经验 　　 个性要求： 　　认同公司和产品价值观 　　具有较强的风险防范意识，高度的责任心 　　对数字较为敏感 　　 需培训课程： 　　产品知识 　　企业品牌 　　导购技巧 　　物流知识 岗位说明书7 　　 职责职责表述： 资产管理 　　 工作任务 　　1、负责收集资产供应商信息，建立供应商名录，进行购置资产价格调查，参与资产采购，不断拓宽资产采购渠道 　　2、负责固定资产盘点、建立固定资产台帐，每月进行一次资产盘点工作 　　3、编制办公资产申领流程，审核办公资产申请单并合理配置 　　4、负责公司资产内部调拨使用的审核，做好资产调拨的记录 　　5、负责办理公司报废资产处理事宜，协助财务部做好处理资产的账务处理 　　6、负责公司实物资产的出入库管理工作，填写资产出入库单，正确填写资产编号：，出入库数量及时间 　　7、负责建立办公资产台账 岗位说明书8 　　1、在校党委的领导及教务处领导下全面负责图书馆的工作，认真执行党的各项方针、政策，贯彻《高校图书馆工作条例》和学校有关规定。 　　2、负责制定图书馆的发展规划，年度计划与经费预算，拟订图书馆用房及设备增添计划，确定本馆的机构设置，制定规章制度和岗位责任制并组织实施。 　　3、决定图书馆业务和行政管理工作中的重要问题，协调馆内外各种关系，处理对外事务中的问题，对外签发以本馆各义发出的文件。 　　4、召集主持全馆大会和馆务会议。 　　5、负责拟定本馆内部机构设置方案，分配各组分管工作，协调相互间的工作，并对其工作进行督促、检查。 　　6、负责图书馆工作人员的人事分配、人员调整、队伍建设等工作。 　　7、负责审批全馆各项开支。 　　8、领导和组织全馆人员完成图书馆责任范围内所承担的责任，并管好全馆业务工作、办公室及人事工作。 　　9、及时向主管图书馆工作的领导请示和报告工作，努力做好校内各系、各单位的协作，定期召开读者会，听取读者意见，改进图书馆工作。 　　10、负责领导全馆的安全、防火、保卫工作。 　　11、积极完成校领导和其他部门协办的其他工作。 岗位说明书9 　　 岗位职责： 　　1、负责公司与金融机构，外资投资机构，风险投资机构联系； 　　2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目； 　　3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划； 　　4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持； 　　5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等； 　　6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配； 　　7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。 　　 任职资格： 　　1、本科及以上学历，投资、金融或其他经济类相关专业； 　　2、具有1年以上银行、基金等金融机构相关工作经验者优先； 　　3、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系； 　　4、具有有良好的融资分析能力和判断能力； 　　5、金融知识扎实，熟练掌握融资流程和专项业务知识； 　　6、有较强的谈判技能，具备良好的沟通能力； 　　7、善于处理复杂的人际关系，能够承受高强度的工作压力。 岗位说明书10 　　 职责表述： 办公用品管理 　　 工作任务 　　1、负责编制办公用品管理制度及配置标准 　　2、收集办公用品信息，参与办公用品供方审核，建立办公用品信息库及采购渠道，进行办公用品采购 　　3、按各部门：办公用品申购计划进行汇总、申购、领取、发放等工作 　　4、办公用品的清点、统计，各部门：使用情况并整理存档，做到帐实相符 　　5、编制办公用品申领流程，审核办公用品申请 岗位说明书11 　　一、承担塔城在线网站的建设及发展规划、定期向领导汇报,主动提出完善、改进的意见或建议。 　　二、根据网站规划和栏目设置，收集相关资料、充实网站内容，做到栏目设计合理、内容更新及时、信息准确翔实。 　　三、组织实施网站广告的制作发布，完成全年创收任务。 　　四、重视网站的安全管理，做好服务器操作系统和应用程序的安全防护措施，定期备份、管理好系统口令及密码、防止服务器硬件设备出现故障。 　　五、管理好具有交互功能的网页内容，认真整理来自各方的建议，及时反映给有关人员，避免不良信息在网络上传播。 　　六、负责局域网安全运行及维护工作，定期检查网络设备，对计算机硬件系统进行日常维护，安全防范计算机病毒。 　　七、负责报纸彩印发排，保证设备正常运行，定期检查维护。 　　八、负责计算机使用指导与管理，帮助业务人员解决疑难问题，组织计算机技能培训。 　　九、完成报社领导交办的其它工作任务。 岗位说明书12 　　1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 　　2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 　　3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 　　4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 　　5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 　　6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 　　7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 　　8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 　　9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 　　10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 　　11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 　　12、完成公司领导交办的其它工作。 岗位说明书13 　　3.采购专员 　　职位名称采购专员职位代码所属部门物流中心 　　职系职等职级直属上级采购经理 　　薪金标准填写日期核准人 　　职位概要: 　　执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。 　　工作内容: 　　搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； 　　编制单项材料采购计划并实施采购； 　　签订和送审小额采购合同； 　　协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期； 　　做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库； 　　编制单项采购活动的分析总结报告； 　　完成上级交办的其他工作。 　　任职资格: 　　教育背景: 　　◆市场营销相关专业大专以上学历。 　　培训经历: 　　◆受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。 　　经验: 　　◆2年以上采购相关工作经验。 　　技能技巧: 　　◆具有良好的中英文沟通、表达能力； 　　◆对行业状况比较了解； 　　◆熟练使用计算机。 　　态度: 　　◆积极进取，责任心强； 　　◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； 　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 　　工作条件: 　　工作场所:办公室，出差。 　　环境状况:基本舒适。 　　危险性:基本无危险,无职业病危险。 　　直接下属间接下属 　　晋升方向轮转岗位 岗位说明书14 　　 职位名 称 　　网站编辑 　　 所属部门 　　网络信息部直接上级 　　网络信息部经理直接下级 　　无平行关系 　　网站推广 　　岗位数量1人 　　岗位目的听从部门经理安排，负责网站的内容处理和优化工作。负责网络系统的维护。 　　 网站编辑岗位职责 　　1、配合网站整体规划，完成具体频道、栏目的内容策划及文字编辑； 　　2、完成信息内容的策划和搜集、编辑、添加等日常更新工作； 　　3、编写网站宣传资料及相关产品资料； 　　4、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行； 　　5、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高； 　　6、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作； 　　7、负责网站专题及项目的策划及更新工作； 　　8、完成领导交办的其他相关工作或任务。 　　计算机相关专业专科以上学历；熟悉sql语言，熟练使用sybase、sqlserver等数据库之一；熟悉net开发环境，具有一定经验。有c/java编程基础；具有计算机网络管理基础，能判断、解决各类常见网络故障；具有专业精神及良好的团队协作能力，逻辑思维能力强。具有电脑的硬软件日程维护技能。 　　 网站编辑岗位要求 　　1、熟练操作常用的网页制作软件和网络搜索工具，了解网站开发、运行及维护的相关知识； 　　2、熟悉电脑操作，熟悉photoshop、dreamweaver、frontpage等软件工具； 　　3、对互联网行业有很充分的了解和熟悉，有较好的统筹能力对网站进行全面的优化，提升网站的排名和流量，提高网站的整体水平、知名度和品牌效应； 　　4、有较强的栏目、选题策划能力，有宽阔的知识面和良好的文字功底； 　　5、具有网页推广经验，了解搜索引擎seo方面知识； 　　6、表达、沟通能力佳，具备一定的管理能力、较高的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。 　　 网站编辑工作内容 　　1、负责公司网站的管理、维护、更新；网站相关信息的手机、编辑等工作； 　　2、负责各软文的撰写； 　　3、负责公司对外媒体和广告表文字的撰写； 　　4、配合网络推广人员进行网络推广； 　　5、完成日常更新与维护，原创内容撰写，转载内容搜集、专题搭建。 　　 任职资格 　　1、热爱it行业，有在it行业工作经验的优先考虑；； 　　2、具有较强的执行力； 　　3、具有一定的组织与领导才能，能够对所负责的类别进行整体规划与运作； 　　4、具有较强的沟通能力； 　　5、具有敏锐的观察力，能够及时捕捉市场变化，并做出适度分析。 岗位说明书15 　　1.负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案 　　2.负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案 　　3.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系 　　4.通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式 　　5.执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础 　　6.进行资金分析和调配，监督各项资金的运，优化资金结构，提高资金使用效率 　　7.按时完成领导交办的其他相关工作 ;

职位说明书：是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。通常职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。岗位说明书：是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位说明书和职位说明书有明显的区别，要分清这两种说明书，就得分清岗位和职位的区别。一、从定义区分岗位：其本指军警守位的地方，由于语义变化有时也泛指职位。职位：职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)。二、从性质分职位：是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。岗位：则是职责相同的个人工作行为，组成职位。三、从人数上分：岗位：通常是一个人担任，代表职责。职位：可以由一个或多个岗位组成。扩展资料：职位说明书和岗位说明书共同的优点：一、都是有助于实现组织优化。二、使员工各司其责，上下目标一致。三、是各部门制订绩效管理标准的依据之一。四、是进行职位评估从而确定职位级别的前提条件。五、是进行人员招聘、制定培训计划和个人发展计划的一种依据。参考资料：百度百科-职位说明书参考资料：百度百科-岗位说明书

职位 说明书 (也称职务说明书，岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践 经验 归纳 总结 上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。下面由我来给大家分享工作职位的说明书，欢迎大家参阅。 工作职位的说明书1 工作说明书岗位名称：招聘专员职等：五职等岗位编号：直线上级：人力资源经理 直线下级：无 工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。 内部联系：人力资源部各岗位人员 目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息 外部联系：人才市场、大中专院校、猎头公司、招聘媒介、业内企业目的或作用拓展公司招聘 渠道 、获取市场人才信息 工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。 负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。 组织各单位进行二次 面试 。 负责组织建立各岗位招聘题库。 招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。 招聘渠道管理： 在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。 分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。 建立与劳务公司的临时性用工合作关系。 拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。 保持与各招聘渠道的持续性沟通。 招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期 协助配合：协助 人力资源管理 项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作 任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上 工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验 英语要求：一定的听、说、读、写能力 计算器要求：熟练使用常用软件 关键绩效领域： 招聘渠道 招聘宣传 一线员工的招聘 招聘成本 岗位招聘题库 后备人才库 可以替换的岗位 人力资源相关岗位 工作职位的说明书2 岗位名称：人力资源部经理 直接上级：总经理 下属岗位： 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作; 3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; 4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; 5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准; 6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费; 7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排; 8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析 报告 ; 9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律; 10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; 11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作; 12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作; 13.配合做劳动 安全 教育 ，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见; 14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作; 15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价; 16.按时完成公司领导交办的其他工作。 岗位要求： 1.具有本科以上 文化 程度和劳动人事 管理知识 ;较强的组织管理能力; 2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策; 3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作 方法 ; 4.擅长做认真细致的思想工作。 参加会议： 1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议; 2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议; 3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。 4.参加本部门召开的人事工作会议。 工作职位的说明书3 部门名称： 企业管理 部 编制人数：8人 现有人数：1人 工作概要 负责CH管理大纲的拟订、修正、完善、落实、检查;负责集团及各下属单位基础管理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层管理人员的选拔、储备和发展;负责集团及各下属单 位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。 工作内容 1、CH管理大纲的归口管理。 2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲; 3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点; 4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见; 5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。 二、基础管理的指导 1、负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议; 2、负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议; 3、负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查; 4、协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展; 5、协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制; 6、协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部; 7、协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。 三、内部管理的评估、诊断 1、负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断，并提交诊断报告; 2、负责组织、调动集团及下属各单位相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案; 3、负责向集团决策层提交定期内部管理报告，并提供管理 措施 建议; 4、负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。 四、经营管理计划及数据的管理 1、负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总，并提供分析报告和建议; 2、负责组织、调动、协调集团及下属各单位相关责任部门采集基础管理数据，并提供分析报告和建议; 3、负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议; 4、负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引; 5、负责集团内部管理沟通的疏导。 五、管理变革 1、负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理; 2、协助人力资源部负责学习型 企业文化 的建设; 3、负责向决策层提供管理变革的建议，并在决策层的指导下组织、参与管理变革; 六、其他 1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。 工作职位的说明书4 岗位名称：策划专员 所属部门：策划部 直接上级：策划主管、策划经理 直接下级：无 岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的 其它 工作任务。 工作职责与任务： 1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案; 3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案; 4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求; 5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案; 7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道; 8、完成上级领导安排的其他任务。 任职要求： 1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验; 2、较强的文字写作能力; 3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧; 4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;

岗位说明书范本（通用8篇） 　　说明书是对其一物品的性能、特点、规格、用途、使用方法等说明性或解释性的文字形式的一种。有的还配有插图，收到图文并茂的良好效果。 　　岗位说明书1 　　一、岗位类别： 　　专业技术岗位 　　二、岗位名称： 　　小高八级 　　三、岗位等级： 　　小高一级 　　四、工作职责： 　　按照规定的课程标准、课程大纲，从事学科教学工作，每周承担规定课时的教学任务。工作包括制定教学计划、实施教学，以及备课、演示实验、批改学生作业、辅导学生、适时与学生及家长沟通等；积极参加教研活动，参加教师继续教育、进修和培训，不断提高教学水平和科研能力；负责通过教学激发学生学习兴趣和促进学生成功；负责定期考核并向学校、学生及家长反馈学生学习情况。 　　五、工作任务： 　　（一）教学任务 　　1、执行《中小学教师职业道德规范》和学校的各项规章制度； 　　2、按照课程标准，制定教学计划，学期末要认真总结工作并有书面材料上交。 　　3、运用观察、考核评价等方法，了解学生需要； 　　4、采用多种教学技术和方法，保持高水平的教学标准，促进学生学业进步； 　　5、将新课程标准的理念、方法和技术用于开发和评价课程计划和教案。 　　（二）其他工作任务： 　　除具体教学任务外，教师还应持续学习，保持并提高自己的专业能力和工作水平。 　　1、安排学生的学习生活，教育学生按学生日常行为规范做事； 　　2、了解本学科最新研究成果，参与教研活动，积极参加各级组织的公开课； 　　3、关心学科课程整体设计，参与校本课程的开发； 　　4、和学生家长保持工作沟通； 　　5、接受批评意见和工作建议，并能够反思和总结自己的教学。 　　六、工作目标： 　　达到的工作要求，及时完成学校安排的工作任务，不拖拉推辞，教学备课认真，批阅作业细致，课堂效果好，教学质量优异，所任学科达到镇前二名。能妥善处理学生课堂一般违纪事件，所带班级无任何重大不安全事件发生，积极参加学校、教导处组织安排的各项活动，每学期有教学计划、总结与工作计划、总结，完成教学任务目标，有市级以上的论文发表。 　　七、任职条件： 　　1、热爱祖国，忠诚人民的教育事业，有良好的职业道德，为人师表，爱护学生，教书育人。 　　2、具有小学高级教师职称资格，高职聘任时间达5年以上的，且全面履行岗位职责，积极完成各项教育教学工作。 　　3、业务方面能积极组织教学研究，有良好的教师基本功，有能力指导教学业务和带头讲示范课。 　　4、近3年的教学成绩属县、镇前列，受到上级奖励的。 　　5、年出勤率在90%以上的。 　　岗位说明书2 　　岗位名称： 　　会计 　　所在部门： 　　财务部 　　直接上级： 　　财务经理 　　岗位目标： 　　财务管理及良好运作 　　岗位职责： 　　1、及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账 　　2、按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账面清晰，按期报账。 　　3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司成本、利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。 　　4、处理日常税务事宜，按时填报日常纳税申报报表。 　　5、妥保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 　　6、完成财务经理交付的其他工作 　　主要资质要求： 　　1、一年以上财会工作经验，熟悉财会技能 　　2、熟练运用财务软件 　　3、具有一定的财务分析能力，组织协调能力 　　4、专科以上相关专业学历 　　个性要求： 　　1、认同公司和产品价值观 　　2、为人正直、责任心强 　　3、审慎细致 　　需培训课程： 　　1、产品知识 　　2、企业品牌 　　3、财会技能 　　岗位说明书3 　　岗位名称： 　　法务主管 　　岗位职责： 　　1、参与起草、审核公司的重要章程、制度； 　　2、参与起草对内、对外重要的公文、合同、法律文书等法律性文件； 　　3、代表企业联络外聘律师，独立或协助律师进行诉讼、非诉讼方面的法律事务； 　　4、知识产权、商业秘密的保护、申请等； 　　5、对公司经营管理、领导决策等提出法律意见； 　　6、对企业招投标、合并、分离、投资等重大经济活动出具法律意见； 　　7、配合人力资源、业务等部门进行法制宣传和法律培训； 　　8、配合其他部门完成相关工作； 　　9、完成领导交办的其它工作。 　　工作权限 　　1、公司经营管理、经济活动的.建议权； 　　2、法律事务的代理权； 　　3、合同审核的决断权； 　　4、证据现场的保护、收集等建议、调查权； 　　5、要求协助调查部门的配合权； 　　6、部分法律事务的现场、当庭决断权。 　　岗位说明书4 　　岗位职责： 　　1、主要负责钣金件的制作如下料、划线、折弯等工作。 　　任职资格： 　　1、学历不限，身体健康，能吃苦耐劳； 　　2、两年以上相关工作经验，有本工种的操作证书，具备两项技能以上者优先考虑； 　　3、有良好的设备安装及技术改造能力。 　　岗位说明书5 　　岗位职责： 　　1、执行对叉车的日常检查及维护工作； 　　2、操作叉式升降机,辅助车间其他工人完成制造任务； 　　3、按照当班管理人员的工作安排，依照货物入库单，按照要求在确保安全的情况下操作叉车对货物进行叉举作业； 　　4、核对货物标示，确保装、卸、堆存信息的准确登记，保证帐物的一致性。 　　任职资格： 　　1、中专或高中以上学历,机械、维修等相关专业，持叉车证； 　　2、一年以上叉车驾驶或维修经验； 　　3、稳重、细心、敬业、吃苦耐劳、责任心强。 　　岗位说明书6 　　岗位职责： 　　1、负责编写产品的加工和装配工艺，编制作业指导书； 　　2、负责产品生产工艺流程、工艺标准的制定和实施，分析、解决现场工艺问题； 　　3、负责制定、修改产品零件的材料消耗定额； 　　4、负责各车间工序工艺的科学整合和技术改造； 　　5、负责进行新材料、新工艺、新技术的应用； 　　6、分析解决客户投诉的产品质量问题，制定、实施纠正和预防措施。 　　任职资格： 　　1、本科及以上学历； 　　2、2年以相关职位工作经验，有外企工艺工作经验者优先； 　　3、熟悉相关产品的生产工艺流程； 　　4、能够编制相关工艺文件，改进产品缺陷，承担工程的开发与实施； 　　5、有团队意识及合作精神。 　　岗位说明书7 　　岗位职责： 　　1、负责从事法律合同的撰写和审核等工作； 　　2、负责处理内部或外部有关法律事务； 　　3、负责起草或审核公司相关的法律文件； 　　4、负责为其他部门提供法律支持； 　　5、负责参与重大项目、合同谈判工作； 　　6、负责协助完成公司架构重组和上市； 　　7、负责对诉讼或跟公司相关的案件进行分析。 　　任职资格： 　　1、专科及以上学历，法学或经济法等相关专业，有律师资格者优先； 　　2、精通公司法、合同法、知识产权法方面的法律法规； 　　3、熟悉企业合资、收购、商务谈判、合同审核等相关法律问题； 　　4、能够承担一定的工作压力，适应能力强； 　　5、具有踏实细致的工作作风、良好的沟通能力和团队合作精神； 　　6、思维严谨、做事认真、能承受很强的工作压力。 　　岗位说明书8 　　岗位职责： 　　1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 　　2、负责各项推广活动的会前准备、会后整理； 　　3、收集活动反馈信息； 　　4、具体实施制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等； 　　5、管理各种推广档案资料。 　　任职资格： 　　1、市场营销管理类或相关专业专科以上学历； 　　2、具有媒体行业的从业背景，有市场策划工作经验； 　　3、优秀的文案功底，有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力； 　　4、了解市场动态，依据市场变化适时策划制定整体促销方案，策划定期的促销活动； 　　5、有一定的组织实施经验，监督、指导、落实促销活动的执行，有成功的策划案例者优先； 　　6、有综合运用包括广告策划、软文宣传、公关活动等在内的各种营销方式进行市场宣传、品牌推广的能力； 　　7、熟练操作办公软件。 ;

岗位说明书精选15篇 岗位说明书1 　　一、后勤管理制度建设 　　1、负责项目部后勤相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。 　　2、后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进行监督。 　　3、根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。 　　二、食堂、宿舍管理 　　1、负责员工食堂、宿舍的日常管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况。 　　2、及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全。 　　3、根据公司发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。 　　三、清洁绿化管理 　　1、定期或不定期对项目清洁工作进行检查。 　　2、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。 　　四、安全保卫管理 　　1、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全。 　　2、根据公司发展，建立公司安全保卫系统，配置保安员等。 　　3、定期或不定期对项目内部安全情况、安全设备进行巡检，发现问题及时处理。 　　4、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。 　　五、车辆管理 　　1、负责建立车辆相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。 　　2、负责公司公务车辆的调度与管理，协助各部门的车辆使用情况。 　　3、组织人员做好车辆的日常保养、车辆维修及车辆年检等事宜，控制公司的交通费用支出。 　　六、文化建设 职责 　　加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，增强后勤凝聚力，提高职工生活福利待遇。 　　七、其他管理职责 　　1、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内。 　　2、负责本部门人员工作安排、调配及日常事务管理。 岗位说明书2 　　1、参加晨会交班，认真听取交班报告。做好晨间护理，保持病房整洁安静。按医嘱为病人做好骨创伤治疗仪治疗工作。 　　2、负责当日液体的书写，配加液体，排好顺序，认真做好三查七对，严格无菌操作，注意配伍禁忌。 　　3、中午协助早班处理新入院及手术病人，负责更换液体。 　　4、下班前负责整理治疗室卫生，报收费处骨创伤治疗仪费用，整理仪器，完好交给下一班。 岗位说明书3 　　项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作;要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。 　　 岗位描述： 　　1、协助项目总监分析项目，制定相关计划; 　　2、负责项目内部协调工作，包括资源需求配置及协调、进度协调、质量控制及人员协调等; 　　3、负责项目组与公司内其他部门的协调工作，包括资源需求及人员调配等; 　　4、负责项目组与政府组织，客户及第三方的协调工作，保持与相关方的良好关系; 　　5、负责制定项目管理流程，并监督执行; 　　6、负责协调组织开展项目各种会议; 　　7、协调并解决项目内出现的其他问题。 　　 任职资格： 　　1、本科及以上学历; 　　2、2年以上项目管理经验; 　　3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力; 　　4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。 岗位说明书4 　　网站编辑，英文名称，是网络时代的新兴职业。xx年，劳动和社会保障部公示了第三批的十种新行业中，“网络编辑员”名列其中。网站编辑工作有四大特点：超文本链接式编辑、全时化编辑、数据库化编辑、交互性编辑。然而，和传统媒体编辑一样，网络编辑时常也被人误解，或遭以偏见。 　　网站编辑，是网站内容的设计师和建设者，通过网络对信息进行收集、分类、编辑、审核，然后通过网络向世界范围的网民进行发布，并且通过网络从网民那里接收反馈信息，产生互动。网络编辑是指利用相关专业知识及计算机和网络等现代信息技术，从事互联网网站内容建设的人员。因此作为一名网编要有相应的计算机基础，敏锐的新闻传媒视野以及良好的互动和沟通技能。网站的更新及内容编辑是一个必不可少的环节，网站编辑更是对网站推广和网站优化有着重要的推动作用。 　　 岗位描述： 　　1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作; 　　2、完成信息内容的策划和日常更新与维护; 　　3、编写网站宣传资料及相关产品资料; 　　4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息; 　　5、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行; 　　6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高; 　　7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。 　　 任职资格： 　　1、编辑、出版、新闻、中文等相关专业大专或以上学历; 　　2、有媒体编辑领域从业经验者优先; 　　3、熟练操作常用的网页制作软件和网络搜索工具，了解网站开发、运行及维护的相关知识; 　　4、良好的文字功底，较强的网站专题策划和信息采编能力; 　　5、较高的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。 岗位说明书5 　　1.采购经理 　　职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心 　　职系职等职级直属上级 　　薪金标准填写日期核准人 　　职位概要: 　　制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 　　工作内容: 　　调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机； 　　拟订和执行采购战略； 　　根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配； 　　管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要； 　　发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等； 　　改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； 　　发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道； 　　向管理层提供采购报告。 　　任职资格: 　　教育背景: 　　◆经济、管理或相关专业本科以上学历。 　　培训经历: 　　◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。 　　经验: 　　◆5年以上物资采购工作经验。 　　技能技巧: 　　◆熟悉物资采购招投标程序； 　　◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程； 　　◆熟练使用电算及办公软件； 　　◆英语水平良好。 　　态度: 　　◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； 　　◆人际沟通、交往能力强； 　　◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 　　工作条件: 　　工作场所:办公室，经常出差。 　　环境状况:基本舒适。 　　危险性:基本无危险,无职业病危险。 　　直接下属间接下属 　　晋升方向轮转岗位 岗位说明书6 　　一、积极配合和协助正护士长工作，掌握每日手术的情况及进展、 　　二、做好考勤及各类手术信息输入管理工作、 　　三、每月做好各类报表，如计划用品、手术数统计、误餐津贴等，及时送达各有关部门，保证手术室物品的供应工作、 　　四、协助带教工作，包括进修人员、见习、实习同学的教学工作、 　　五、负责手术室各类物品的维护检查，需修理、申请或报废的及时与各部门联系解决、 　　六、负责对工勤人员的考核工作、协助正护士长保持手术室清洁、整齐、安静、安全、有序，随时提供使用、 岗位说明书7 　　一、费用会计层级关系 　　1、直接上级:会计主管 　　2、直接下级:无 　　二、费用会计任职要求 　　1、认同金源理念，坚持原则、廉洁奉公; 　　2、中专财会专业(或相关专业)毕业以上文化程度; 　　3、有助理会计师以上职称，两年以上工作经验; 　　4、熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握酒店的有关知识; 　　5、具有独立划清两类资金界限和商品流通费与非商品流通费界限的能力，具有正确地进行会计财务处理、能用电脑操作和调用各项数据的能力。 　　6、身体健康，能胜任本职工作。 　　三、费用会计岗位职责 　　1、熟悉会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销; 　　2、认真审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映明确; 　　3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的小细目，制单和复核手续齐全; 　　4、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入帐; 　　5、对各内部营业口的对内服务费用进行分配;负责每月工资的审核; 　　6、和往来及时进行对帐; 　　7、对使用年限1年以上，单位价值20xx元以上的或价值未到20xx但认为有必要做为固定资产进行管理的财产作为固定资产;设置固定资产登记簿，按类别设专栏，正确反映各类固定资产原值的增减变动;定期与使用部门资产管理人员核对，年末必须清点实物，做到帐帐、帐物相符;根据自身经营特点，在规定的折旧年限内，确定折旧年限和折旧方法，折旧年限和方法一经确定，不得随意更改; 　　8、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注; 　　9、对预算的执行进行总体跟踪和控制，保证在预算控制范围内开支，对异常费用做专项分析，编制相关的管理报表; 　　10、承办经理或主管交办的其它工作。 岗位说明书8 　　编辑是指运用物质文明设施和手段，组织、采录、收集、整理、纂修、审定各式精神产品，对作品进行再次编写，使之传播展示于社会公众的工作人员。 　　 编辑岗位职责 　　1、负责对每期稿件的选用、排版的把关，对文章的内容、文字负有全部责任; 　　2、负责所选稿的编辑、校对; 　　3、编在规定时间内将版面编辑、校对好; 　　4、确定编辑计划，根据工作需要策划选题; 　　6、与作者建立良好的合作关系，并培养自己的作者队伍; 　　7、根据本刊物的风格，编辑方针和出版要求计划出版物的内容; 　　8、指定主题，活动和个别作家或记者采访的故事; 　　9、为出版物或广播传媒报告和撰写新闻报道，描述事件的背景和细节; 　　10、策划并安排新闻采访的具体细节工作; 　　11、回顾复制和纠正错误的内容，语法和标点符号，以下规定的编辑风格和格式准则; 　　12、审查和评估关于事件各方面的记录，以区分有关事实和细节。 　　 编辑岗位要求 　　1、掌握良好的语言能力和口头表达能力、敏捷灵活的反应能力和较强的人际沟通能力; 　　2、掌握新闻学、传播学和商务管理学专业的相关知识，包括广告媒体分析，市场营销学，企业形象与策划，市场调查与预测，创新思维学等; 　　3、掌握在战略规划，资源分配，人力资源建模，领导技术，生产方法，以及人与资源的协调涉及的业务和管理的原则的知识; 　　4、掌握媒体制作、传播与宣传技巧与方法的知识，这包括通过书面、口头及可视媒体来替换通知和娱乐的方式; 　　5、掌握显示、推广和销售产品或服务的原则和方法的知识，这包括营销策略和战术，产品展示，销售技巧，和销售的控制系统; 　　6、掌握文字处理，文件管理和记录，速记和转录，设计形式，以及其他办公程序和术语的行政和文书的程序和系统的知识; 　　7、了解一定的法律，法律法规，法庭程序，先例，政府法规，行政命令，代理规则，民主的政治进程知识; 　　8、了解心理学知识和社交礼仪; 　　9、掌握良好的写作能力; 　　10、较熟练掌握办公自动化和排版知识; 　　11、一般要求拥有中华人民共和国广播电视编辑记者证。 　　 编辑关键技能 　　专业能力 　　文字写作新闻采编编辑软件 　　个人能力 　　抗压能力策划能力职业道德 　　 编辑升职空间 　　助理编辑 → 编辑 → 编辑主任 → 副总编辑 → 总编 　　 编辑薪情概况 　　应届毕业生￥2500.00 　　1年经验￥2600.00 　　2年经验￥3000.00 　　3年经验￥4000.00 　　 编辑工作内容 　　1、完成杂志约稿、找稿工作; 　　2、杂志稿件初审工作; 　　3、杂志稿件的后期编辑加工; 　　4、杂志特色栏目的策划、文案撰写; 　　5、杂志相关图书策划、编辑。 岗位说明书9 　　1、忠诚党的教育事业,热爱本职工作,认真贯彻党的教育方针，教书育人，为人师表。 　　2、认真钻研教材和课程标准，作好教学各个环节的工作，突出重点，突破难点，努力提高课堂教学效率，提高对教材的驾驭能力以及对课堂教学的调控能力。 　　3、教学活动要遵从备课组统一安排，要统一进度，统一资料。课外辅导资料统一由备课组、学科组向教导处申请，学校同意后方可使用，不得私订资料。统一、分层、精选作业题，每周全批全改2次，并且面向全体学生及时讲评，规范学生解题=实验步骤，有鼓励性评语。 　　4、学习和掌握现代教育教学理论，不断更新教育观念，努力提高教育教学水平;积极参加科组活动和备课组活动，每周两次集体备课，隔周一次教研活动，不得无故缺席，在活动中应主动进行教学探讨和经验交流，主动承担学校和组内布置的各项任务(包括临时任务)，并保质保量地完成。 　　5、搞好教学的同时，不断总结教学经验，改进教学方法，进行教学改革和创新的尝试，撰写教育教学论文;每位教师一年至少要写一篇较高质量的论文。 　　6、竞赛培优补差等教学活动要根据学校安排，有计划、有目的、有重点的进行，力戒活动随意化。 　　7、主动协助班主任做好学生的德育工作，尊重学生人格，对学生诚恳守信，尊重学生的正当要求，对学生民主，作学生的良师益友。关心爱护每一个学生，善于作后进生的转化工作，为学生提供发展和成功的机会。 　　8、认真完成教研组交给的工作任务，具有良好的相容性团队精神，师生间、同志间建立良好的和谐关系。 　　9、实验是物理教学工作中的重要组成部分，物理老师要高度重视实验教学。 　　(1)树立高度的安全观念，做任何实验时既要注意自身的安全，也要充分考虑到学生的安全。 　　(2)做演示实验前应在实验员的帮助下认真准备实验用品，分析实验过程中可能发生的种种情况，演示实验应在实验室做一遍再到课堂上去做;操作要规范，现象要明显，如果现象不明显或者实验失败也要和学生共同分析原因。 　　(3)学生做分组实验前要讲清实验目的、实验原理、实验注意事项，强调实验纪律(尤其是安全问题);实验过程中应注意，发现学生实验中的问题并及时耐心地指导，实验后要求学生们认真真实地填写实验报告，注重培养学生的科学精神。 　　(4)对物理兴趣班或竞赛班的`学生如果要求做课外实验，老师应尽量给他们创造条件，并给予相应的指导。 　　(5)物理教师应随时对教学仪器进行管理和维修，同时根据教材内容自制教具和引导学生进行科学小制作。 　　10、熟练掌握现代化教育教学手段，能独立合理设计、制作、使用课件，充分利用网上资源完善课堂教学，积极参加进修和学校开展的网上论坛活动。 岗位说明书10 　　一、在经理、副经理领导下，制定公司年度、月度供销计划，并组织实施定期报告。 　　二、负责督促和检查各班、组，执行生产工艺情况和安全操作情况。保证完成公司下达的生产指标和产品质量要求。 　　三、机动灵活处理生产中出现的各种问题，采取切实有效措施，确保安全生产顺利进行。 　　四、搞好设备管理和维护保养，经常保持良好状态。 　　五、负责车辆调度、保证生产物资进出和生产用原辅材料的供应及产品销售工作，确保学校用车和公用车两不误。 　　六、采购原辅材料，搞好生产统计和库存物资的管理工作，保证做到账物相符。 　　七、负责全公司人员考勤，及时汇总上报。 岗位说明书11 　　岗位工资：780 　　 一、岗位条件： 　　(一)基本任职条件 　　1、遵守宪法和法律，具有良好的品行和岗位所需的专业技术水平和身体条件; 　　2、具备相应的专业技术职务任职资格和高等学校教师资格。 　　3、任现职以来，认真履职，圆满完成各项工作任务，年度考核均达到“合格”以上等次。 　　(二)专业技术条件 　　竞聘专业技术八级岗位应在九级岗位任职满三年以上，首次竞聘可在中级专业技术职务任职满六年以上，并具备下列条件之一： 　　(1)市级拔尖人才或优秀青年科技人才; 　　(2)任现职以来，承担市级重点科研项目、课题的主要负责人及重点工程的主要技术负责人; 　　(3)任现职以来，获得市级科技进步三等奖(或同等奖项)前三名的; 　　(4)任现职以来，业绩突出，做出突出贡献的。 　　(三)直接竞聘条件 　　1、已聘任中级专业技术职务，符合专业技术七级岗位以上业绩条件的，不受任职年限的限制，可直接竞聘八级专业技术岗位。 　　2、兢兢业业从事本职工作，在本专业领域有一定知名度且同行公认的，在十级专业技术岗位任职满十年以上(含原聘任中级专业技术职务)，可直接竞聘八级专业技术岗位。 　　 二、岗位职责 　　1、每学年系统担任一门以上课程的讲授工作，承担辅导、答疑、批改作者、实践课等教学工作,指导实习和社会调查。 　　2、参加科学研究、社会服务和管理工作,参与教育教学改革、教材建设、课程建设等工作,参与教育教学和教学法研究; 　　3、根据教学工作需要辅导学生撰写毕业论文或毕业论文设计工作; 　　4、根据工作需要,担任学生的思想政治工作或教学科学太平盛世究等方面的管理工作; 　　5、参加学术交流活动,探索技术革新,产品开发和社会服务项目,服务地方经济和社会发展,同时积极参与省级课题申报与研究. 　　6.完成学院安排的其他教学、科研、教育教学管理等工作. 　　 三、工作标准 　　1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策;严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。 　　2.完成规定的教学工作量。 　　3.有奉献精神，业务能力强，能够积极进行课堂教学改革，协调各学科关系。能运用现代化的教学手段进行教学，教学效果良好。 　　4.重视培养学生创新意识和实践能力，全面提高学生的综合素质。 　　5、聘期参与完成一项科研项目(课题)或发表具有较高学术价值的论文1篇. 岗位说明书12 　　 1.岗位职责 　　1.1进入车间前严格按照食品安全规定执行，洗手、消毒、风淋等程序，做好准备工作; 　　1.2生产前检查各项设备，确保正常运行，清洗必要的器具和器皿; 　　1.3按照生产计划，领取生产所需原材料及包装物，认真检查，确保无误后开始按照工艺流程进行生产; 　　1.4严格按照HACCP、QS等认证要求，仔细谨慎的完成每一项生产环节，确保万无一失; 　　1.5生产过程中要保持精力高度集中，边生产边做好自检工作，防止遗漏或错误; 　　1.6配合品控员的工作，生产过程中做好各项检查，包括挑选原材料和包装物、分级分检、消毒、灯检、装瓶或罐、贴标、打码、装盒装箱等工序; 　　1.7做好成品和半成品入库工作，保持车间各设备和物品井然有序; 　　1.8生产结束后，自觉打扫清理车间，将设备和仪器等清洗干净，以便用于下次生产，将暂时不用的设备仪器保管好; 　　1.9服从车间主任和品控员的调度，谨慎仔细、高质量的完成领导分配的任务; 　　1.10完成上级领导交办的其他工作任务。 　　 2.岗位权限 　　2.1有对公司合理化建议的建议权。 　　3.任职资格 　　 3.1教育背景：初中以上学历 ; 　　3.2教育培训：受过生产作业管理、产品知识等方面的培训; 　　3.2工作经验：有1年以上相关工作经验。 岗位说明书13 　　1、协助店长负责门市货物的安全管理工作（先进先出，及时补缺，数量准确）。 　　2、全面负责，及时，准确，快捷，安全地配送公司商品。 　　3、协助审核送货单的账目，确认品种，规格，数量，收货人后签字领单，交货给客户要当面点清。 　　4、全面负责对送货单的商品配齐，协助店长调货，对无货或一次性未送齐的商品及时汇报与订单员，给予做好账目处理，并汇报给店长，给客户相应满意的解决。 　　5、熟悉商品的进出地方，熟悉成都市地形，负责货款的回收，做到帐，货，钱一致，注意个人安全。 　　6、负责门市商品的整理，陈列，对商品的数量负责，对商品的短，缺及时核对和纪录。 　　7、注重团队精神，善于沟通，同仁之间应以礼相待，相互配合，协调，共同努力服务好客户。 　　8、认同公司文化与理念，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象（言行；举止）。 　　9、个人目标与企业目标相融合，在任职期间，尽心，尽力，尽职，尽责地做好本职工作，成为公司优秀的配送员。 　　10、尊守公司的规章制度，服从领导的安排与调遣。 　　11、公司为员工提供平台，机会，个人应注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升，严禁带着情绪化工作。 岗位说明书14 　　 岗位职责： 　　1、按照客户要求安装发电机组； 　　2、根据客户反映的发电机组状况及时诊断出发电机组故障并排除。 　　 任职资格： 　　1、中技以上学历，有2年以上电工相关经历，有相关证书； 　　2、能吃苦耐劳，协调配合及服务意识强。 岗位说明书15 　　职责表述：制定和实施公司年度经营计划 　　工作任务: 　　根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 ;

【 #书信函# 导语】职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。一般职位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定职位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。下面是 整理的职位说明书范例，欢迎阅读与借鉴。 　　 【 篇一 】 　　岗位名称：策划专员 　　所属部门：策划部 　　直接上级：策划主管、策划经理 　　直接下级：无 　　岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 　　工作职责与任务： 　　1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 　　2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案; 　　3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案; 　　4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求; 　　5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 　　6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案; 　　7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道; 　　8、完成上级领导安排的其他任务。 　　任职要求： 　　1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验; 　　2、较强的文字写作能力; 　　3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧; 　　4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验; 　　 【 篇二 】 　　本岗位名称：专任教师 　　岗位类别：副教授 　　岗位等级：7级 　　岗位职责： 　　1、协助主任分管教学管理工作，组织贯彻执行上级有关教学方面的方针、政策、规定和任务，对本部门教学任务和分管工作负全面责任。 　　2、组织制定各课程教学计划及实施办法，并报学校审批后组织实施。 　　3、布置教学任务，审定开课教师名单，组织各教研室主任检查各个教学环节的执行情况，确保教学任务完成。 　　4、按照分工督促建立有关教务档案和文件。 　　5、按照分工组织、参与对教学人员的奖惩等工作并提出具体意见。 　　6、督促检查办公室和教学秘书等日常教务工作。 　　7、组织好每学期期中教学检查，并根据情况提交书面汇报。 　　8、提出教学改革方案，拟定有关教学文件，报主任审批后组织实施。 　　9、组织学生期末考试的命题、评卷、复查等工作。 　　10、完成人文学院党总支和主任交办的其它工作。 　　另外，作为教师，努力完成以下岗位职责： 　　1、讲授本部门2门及以上课程，主持或参与1门及以上本部门基础课程建设。 　　2、认真履行育人职责，在教学和科研工作中切实加强对学生的思想政治教育，积极参与本部门、总支（支部）组织的政治学习和业务学习，加强对外学术交流等活动。 　　3、结合教学工作，指导青年教师（包括兼职教师）的成长，承担青年教师的培养和指导工作，每学期听课不能少于4学时。 　　4、积极协助和服从学校及部门的工作安排，积极策划、组织、指导或参与各种辅导、培训等工作。 　　5、任期内每年完成的平均教学工作量不能低于额定的教学工作量。 　　岗位任务： 　　1、抓好教学常规管理，及时报送教学周报，做好相关教学资料的保存、建档和数据平台工作。 　　2、抓好兼职教师和外聘教师的教学督察和规范管理工作。 　　3、抓好《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程建设。 　　4、抓好《思想道德修养与法律基础》课程建设。 　　5、抓好《形势与政策》课程建设。 　　6、根据学校要求，抓好教学期中检查等相关工作。 　　7、做好人文知识竞赛辅导等工作。 　　8、更新本部门网站，及时上传相关资料信息。 　　9、出台“大思政”实施的初步方案。 　　10、做好骨干教师的推荐上报、教学团队的申报等工作。 　　11、协助总支，做好相关工作。 　　12、协助学校相关职能部门，做好相关工作。 　　另外，作为教师要努力完成以下工作： 　　1、担任2门及以上课程的教学工作，教学质量评价良好以上，无教学事故的发生。 　　2、聘期内参加各类社会实践1-3个月以上，并完成相应的实践总结，必要时要做专题汇报。 　　3、聘期内完成论文2篇及以上。 　　4、聘期内完成以下之一：（1）主持校级及以上教改课题1项；（2）主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0、4万元以上；（3）担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人；（4）主编教材、著作1部等。 　　5、完成部门及学校领导交办的其他工作。 　　岗位纪律： 　　1、遵守国家的法律法规、规章和学校及本部门制定的各项规章制度。 　　2、严格遵守岗位职责要求的工作规范，教书育人。 　　3、服从学校、部门领导的管理与安排，诚信称职，努力完成本职工作。 　　4、教学活动不得迟到、早退或旷会，有事需提前请假。 　　聘用条件： 　　1、具有高等学校教师资格和高级专业技术职务。 　　2、热爱教育事业，具有良好的职业道德和学术道德，具备履行岗位职责的能力。 　　3、身体健康。 　　4、符合上级教育部门及学校规定的认岗条件。 　　 【 篇三 】 　　岗位描述法务部主管岗位名称：法务部主管 　　直接上级：办公室主任直接下级： 　　本职工作：依照法律维护企业合法权益。 　　直接责任： 　　1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批通过后执行。 　　2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批通过后施行。 　　3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。 　　4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 　　5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。 　　6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。 　　7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。 　　8、负责公司专利权的申办工作。 　　9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。 　　10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。 　　11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。 　　12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 　　13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 　　14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。 　　15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划，拟定企业法律事务常识培训计划，报批通过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 　　17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 　　领导责任：对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

各种职位职责说明书5篇 大家都知道，在日常生活中少不了说明书的，说明书可根据情况需要，使用图片、图表等多样的形式，以期达到最好的说明效果。以下是我整理的各种职位职责说明书，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 各种职位职责说明书(篇一) 岗位描述： 1、协助制订和执行总务后勤的运作程序、工作流程和工作制度; 2、规划执行总务后勤、维修、卫生的工作计划; 3、全面负责公司各类设备、办公用品和杂物的购置和管理工作，监督水、电、气、热等能源的供应工作; 4、进行宣传与安全检查，统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等后勤工作; 5、负责公司车辆管理和调度; 6、后勤人员的日常管理。 任职资格： 1、物业管理、行政管理、工民建等相关专业大专以上学历; 2、三年以上大型企业行政后勤管理工作经验; 3、熟悉车辆管理、固定资产管理，保安保洁等后勤管理; 4、具有良好的后勤规划及沟通能力，较强责任心，工作热情，服务周到，具有良好的计划性和统筹协调能力。 各种职位职责说明书(篇二) 岗位描述： 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划; 2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 4、实施公司的物资、采购战略，制定外购政策; 5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道; 6、负责应付款的审查工作; 7、组织对物资市场信息的收集和分析; 8、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。 任职资格： 1、大学本科及以上学历，管理类、物流类相关专业; 2、本行业3年以上相关采购行业管理工作经验; 3、有外资企业采购经理工作经历者优先; 4、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准; 5、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强; 6、具备较强职业道德素质。 各种职位职责说明书(篇三) 策划专员 所属部门： 策划部 直接上级： 策划主管、策划经理 直接下级： 无 岗位描述： 按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 工作职责与任务： 1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案; 3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案; 4、有效地与各方面开展沟通，以到达内、外方的工作要求; 5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结; 6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案; 7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道; 8、完成上级领导安排的其他任务。 任职要求： 1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验; 2、较强的文字写作本事; 3、具备较强的团队协作本事，良好的执行本事和人际沟通技巧; 4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验; 各种职位职责说明书(篇四) 岗位名称： 法务部主管 直接上级： 办公室主任直接下级： 本职工作： 依照法律维护企业合法权益。 直接职责： 1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批经过后执行。 2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批经过后施行。 3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。 4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。 6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为经过法律手段进行打击。 7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。 8、负责公司专利权的申办工作。 9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。 10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供给法律咨询服务。 11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。 12、了解法务部工作情景和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化提议，按照程序处理。在必要情景下向直接下级授权。 15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划，拟定企业法律事务常识培训计划，报批经过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导职责：对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。 各种职位职责说明书(篇五) 一、岗位标识信息 岗位名称：营销总监隶属部门：营销部 岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 二、岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 三、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向。 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供给科学的决策依据。 3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。 17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。 18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 四、工作绩效标准 1、为公司产品市场定位供给的依据准确、及时、科学。 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。 4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。 5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。 6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。 7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。 8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。 五、岗位工作关系 1、所受监督：在本职业务工作开展中理解总经理的指导、监督。 2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。 3、所施指导：对下属部门实施指导。 4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。 六、岗位工作权限 1、对营销口所有资源的管理权和调配权。 2、对直接下级人事任免的提议权。 3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。 4、对公司营销口各项具体业务的决策权。 5、对经公司决定的营销事项的执行权。 6、对公司营销决策的提议权。 7、向直接上级的工作报告权。 8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

职位说明书的构成　　职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 　　一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 　　二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 　　三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 　　四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 　　五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 　　六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 　　七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 　　八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 　　九、 职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 　　十、 行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 　　十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 　　十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 　　十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。职位说明书编制要点　　职位说明书编制要点 　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 　　3、针对对岗位而不是人 　　4、归纳而非罗列 　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 　　2、职位目的：对职位概述； 　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作； 　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员； 　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 　　7、工作环境。

职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。那么职位说明书的内容包括哪些呢？ 1、 职位的基本信息，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码； 2、 工作目标与职责，重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责权限等； 3、 工作内容，此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作； 4、 工作的时间特征，例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班； 5、 工作完成结果及建议考核标准，此项具体内容要与该组织的考核制度结合起来； 6、 教育背景，此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求； 7、 工作经历，此项反映从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求； 8、 专业技能、证书与其它能力。 关于职位说明书的内容包括哪些的相关内容就介绍到这里了。

职位说明书范文如下：岗位名称：策划专员。所属部门：策划部。直接上级：策划主管、策划经理。直接下级：无。岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。工作职责与任务：1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结。2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案。3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案。4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求。5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结。6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案。7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道。8、完成上级领导安排的其他任务。任职要求：1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验。2、较强的文字写作能力。3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧。4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验。职位说明书的介绍职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

晶弘冰箱温度智能调节说明书1. 温度调节方法晶弘冰箱采用数字式温度控制系统，您可以通过控制面板上的温度调节按钮来调节冷藏室和冷冻室的温度。按下“+”按钮可以增加温度，按下“-”按钮可以降低温度。您可以根据需要调节温度，以满足不同的储存需求。2. 温度显示晶弘冰箱的控制面板上显示当前冷藏室和冷冻室的温度。您可以随时查看温度，以确保食品的安全储存。3. 智能调节晶弘冰箱配备了智能温度调节系统，可以根据环境温度和使用情况自动调节温度。当环境温度较高或冰箱内部负荷较大时，智能调节系统会自动降低温度，以保持食品的新鲜度和安全性。4. 节能模式晶弘冰箱还配备了节能模式，可以在不影响食品储存质量的情况下降低能耗。您可以通过控制面板上的节能按钮来启用或禁用节能模式。5. 温度警报晶弘冰箱还配备了温度警报系统，可以在温度异常时发出警报。当冷藏室或冷冻室的温度超出设定范围时，警报系统会自动发出声音和闪烁的警报灯，提醒您及时采取措施。6. 清洁和维护为了保持晶弘冰箱的良好运行状态，您需要定期清洁和维护冰箱。请按照说明书中的指示进行清洁和维护，以确保冰箱的长期稳定运行和食品的安全储存。

淘宝客服岗位说明书 　　 淘宝客服岗位说明书 　　淘宝客服是通过淘宝店的一种服务形式，通过网络，开淘宝，提供给客户解答和售后等的服务，称为淘宝客服。 　　 淘宝客服岗位职责 　　1、负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案; 　　2、负责进行有效的客户管理和沟通; 　　3、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员; 　　4、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况; 　　5、负责发展维护良好的.客户关系; 　　6、负责组织公司产品的售后服务工作; 　　7、建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统。 　　 淘宝客服岗位要求 　　1、为人踏实，做事认真负责; 　　2、做过淘宝客服优先，语言组织能力好，懂得与人沟通的技巧，能够耐心和善地接待每一个客人; 　　3、有团队合作精神，抗压性好，能够服从调配; 　　4、反应能力快; 　　5、能适应倒班工作，有良好的服务意识，熟悉电脑操作。 　　淘宝客服关键技能 　　专业能力 　　电脑基本操作熟知产品office办公 　　个人能力 　　抗压力承受能力沟通 　　 淘宝客服升职空间 　　淘宝客服 u2192 淘宝店长 　　淘宝客服薪情概况 　　应届毕业生￥3300.00 　　1年经验￥3300.00 　　2年经验￥3800.00 　　3年经验￥5100.00 　　淘宝客服工作内容 　　1、处理淘宝上客户订单; 　　2、解答客户咨询，促使买卖的成交; 　　3、与客户在线交流，了解客户需求，妥善处理客户投诉，保证客户满意度; 　　4、跟进自己接待客人的发货，退换情况并记录在案; 　　5、了解客人反馈意见，并将意见传达给主管，做好店铺调整。 ;

【使用说明】基因工程乙肝疫苗的使用 　　基因工程乙肝疫苗系有重组酵母培养表达的HbsAg经纯化，灭活及佐剂吸附后制成用于预防乙型肝炎。不含任何血液成分。 接对象： 1、新生儿，儿童及、中、小学生。 2、医护人员、幼护人员、献血员和因职业关系接触乙肝病毒的成年人。 3、教育、医药、食品、运输、商业、银行、餐饮、旅游、服务等行业的从业人员。 4、军人、武警和公安人员。 5、新婚夫妇、旅行者和乙肝高发区人群。 用法和用量： 注射部位上臂三角肌肉内，接种程序为0，1，6月，即第二针和第针隔一月，第三针和第二针隔五个月，全程共三针，半年内完成。 禁忌： 1、患有肝炎、急性感染或其他严重疾病者。 2、对酵母或疫苗中任何成分过敏者。

通事说明书需要写明道路交通事故当事人、车辆、道路和交通环境等基本情况、道路交通事故发生经过、事故证据及事故形成原因分析、当事人导致道路交通事故的过错及责任或者意外原因交通事故的处理包括现场勘察、责任认定及做出处罚等。当事人提供的交通事故书面报告中，应该写清事故发生过程、受伤情况，并对自己的责任做出解释。交警对现场勘察结束后，在十五天内出具责任认定书，如果有受伤的，伤者还应当做一个伤残鉴定。交通事故一般指的是行驶在道路上车辆因为过错或者意外造成他人身出现伤亡或者财产损失的事件，一般情况下交通事故不仅是因为不特定的人员违反道路交通安全法造成的，也有可能是因为自然灾害，例如地震、台风、洪水等不可抗拒的原因导致。交通事故一般指的是车辆在公路、或街道或者其它道路上行驶时引起或者所发生的死人、伤人或者财产损失的事故，一般所行驶的车辆包含机动车和非机动车两种类型，机动车一般有各种汽车、摩托车、拖拉机等等，都是属于使用发动机或者电动马达驱动的车辆。非机动车则指的是畜力车和自行车等。法律依据：《中华人民共和国道路交通安全法》 第七十条 在道路上发生交通事故，车辆驾驶人应当立即停车，保护现场；造成人身伤亡的，车辆驾驶人应当立即抢救受伤人员，并迅速报告执勤的交通警察或者公安机关交通管理部门。因抢救受伤人员变动现场的，应当标明位置。乘车人、过往车辆驾驶人、过往行人应当予以协助。 在道路上发生交通事故，未造成人身伤亡，当事人对事实及成因无争议的，可以即行撤离现场，恢复交通，自行协商处理损害赔偿事宜；不即行撤离现场的，应当迅速报告执勤的交通警察或者公安机关交通管理部门。 在道路上发生交通事故，仅造成轻微财产损失，并且基本事实清楚的，当事人应当先撤离现场再进行协商处理。

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下面是一个职位说明书的样本，你可以仿照来写的：职位说明书：人力资源总监 职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 工作责任： 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

　　是施工设计说明 还是设计说明啊?　　**绿地施工组织设计　　施工组织设计目录　　一、编制依据 6　　二、工程概况 6　　三、工程特点 6　　四、施工计划的指导思想 6　　五、施工准备 6　　六、施工部署 8　　七、管理目标 8　　八、主要项目施工方法及注意事项 9　　九、绿化工程施工方法及注意事项 14　　1、施工工序 14　　2、各工序施工要点 14　　3、主要大规格乔木的施工要点 17　　4、养护管理 18　　十、质量安全措施 19　　1、公司质量管理组织体系 19　　2、质量保证措施 19　　3、质量验收标准 20　　十一、工期及保证措施 20　　十二、安全文明施工措施 21　　1、安全施工措施 21　　2、文明施工措施 22　　十三、附件 23　　YY大桥桥堍绿地工程施工组织设计　　一、编制依据　　按建设方提供的招标文件和施工图纸编写而成。　　二、工程概况　　本工程位于YY大桥南堍，YY路西侧，是一座开放性的街头绿地，绿地总面积3.56公顷，其中包括园路铺装建筑面积2182.46M2，计有给水管、排水沟、砼管下水道、园路等分项。　　三、工程特点　　本工程地面建筑及小品较少，大量的都是以绿化造景，铺设地面用广场地砖及预制砼板铺成。由于本工程工期紧，施工中的进度控制和质量控制具有较大的难度。　　四、施工计划的指导思想　　该工程是我们在XX市的一个工程，我们将以文明优质的施工在当地人民心目中树立起良好的企业形象。为了今后能更好地为XX市人民服务，拓展在XX市的市场，我们将竭尽全力。　　五、施工准备　　1、拆除现场所有有碍施工的障碍物，清除垃圾杂物，排除积水，搞好场地平整，并做好围护，挂好“五牌一图”。　　2、根据施工现场实际情况，计算出最高峰时所需的最大用水量和用电量，并以此为依据请建设方将电源和水源接到施工现场边缘，并安排好单独表具，以便今后费用的结算。　　3、为方便施工和生活，以文明安全工地标准为依据，搭设施工用房和生活用房，施工用房和生活用房要相隔一定距离。搭设工作棚100平方、其它仓库30平方米、施工现场管理室5*6=30平方米、职工寝室150平方米、小食堂30平方米、厕所10平方米。合计用房占地面积约350平方米。　　4．确定砼搅拌机、砂浆机等机械设备的放置位置，合理安排堆放地点，做到取用方便、整齐有序。主要机械配备如下：砼搅拌机1台、砂浆机1台、手堆车10台、蛙式打夯机2台、经纬、水准仪各1台、平板式、插入式振捣机各1台。　　5．根据施工进度计划，对材料的需求，做好材料的采购及运输工作，决不发生停工待料的事。　　6．建立一个具有较高管理水平和施工经验的现场项目部，项目部人员及组织网络如下：　　六、施工部署　　1、施工程序　　为了尽快建成YY大桥桥堍绿地建设工程，应在确保施工质量和安全的前提下，加快施工进度，缩短施工工期，为了实现这一目标，施工队伍进场后，先进行测量放样，把园路、绿化种植位置放样在实地上，并且复核现场的标高，是否符合设计图纸要求，如果有差略，应立刻进行平整。　　园路上的水泥预制板由当地水泥制品厂加工，送到施工现场铺装。　　先做给排水管的敷设，再做园路基层，绿化施工则要与园路面层施工相交进行。　　2、由于园路是弯弯曲曲的小路，所以放样后，看一看是否与整个绿化地块相协调，并且要经过建设单位设计单位复核验收后，才能正式进行施工。　　3、施工现场平面布置　　建筑材料堆放在工作量大的待做的路基旁边，根据工程进展，在工程施工现场的平面布置应遵循国家建设部第15号令：《建设工程施工现场管理规定》，结合浙江省建设工程文明施工若干规定进行施工现场的平面布置。　　七、管理目标　　1、质量管理目标：优良工程。　　2、安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标化管理工地。　　3、工期管理目标：信守合同，确保合同工期。　　4、成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，积极开展技术革新，采用新工艺和新的施工技术。　　5、文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工工地。　　6、综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，与当地派出所取得联系，确保施工工地人生及财产的安全。　　7、正确处理甲乙双方的关系：做到通力协作，互相配合，相互支持，秉公办事，杜绝不正之风的发生，共同为完成施工任务而努力。　　八、主要项目施工方法及注意事项　　1．给水管道的施工：　　根据施工图纸放出给水管道的走向。复核园路平面位置与给水管道位置的关系。根据地面的形状，设置若干个给水管道定位桩。　　1.1管道要铺设在坚实的老土上，如果遇到松土、暗浜则要经过夯实、加固等处理后才可铺设管道。　　1.2管道的螺纹采用绞牙机切削，管子端面切口要平齐，螺纹加工长度应包括完整螺纹、不完整螺纹及螺尾，其长度应符合国家《非螺纹密封的螺纹》（GB7367—87）的规定。螺纹应清洁、规整、断丝或缺丝不大于螺纹全扣数的10%。　　1.3管子螺纹填料采用麻厚白漆，顺时针方向均匀地紧贴缠绕在外螺纹上，上管件时应使填料吃进螺纹间隙里，不得将填料挤出。使用合适的管子铅，使螺纹的连接紧密牢固。螺纹应一次上紧，不应倒回，拧紧后螺纹根部应有外露螺尾4—5牙。管道敷设时，根据设计要求设置坡度。　　2、雨水管道的施工　　本分项工程按照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97标准实施。　　2.1根据施工图纸放出排水管道的走向，复核园路平面的位置与雨污水管道的关系，根据排水管道的直线段长度，设置若干路桩和龙门板。每隔30米设置1根，地面坡度变化处适当增加木桩。为便于计算，管道中线上的桩，自起点开始按里程注明桩号，并用红油漆写在木桩侧面，如整桩的桩号为0+30，即此桩离起点距离为30米。为了避免测设中桩的错误，量距要用钢尺丈量二次，丈量时要尽量保持尺身的平直。　　2.2龙门板由坡度板和高程板组成，沿中线每10-20米和检查井处设置龙门板，中线测设时，板距中线控制桩，用经纬仪将管道中线投影到各坡度板上，并用小钉定其位置，各龙门板上的中线钉的连接标明管道的中线方向。在连线上挂垂球，将中线位置投影到管槽内，以控制管道中。以中心线为准，放出混凝土垫层边。　　2.3为了控制管道槽开挖深度，应根据附近水准点，用水准仪测出各坡度板顶高程。根据管道坡度，计算出该管道设计高程，坡度板顶与管道设计高程之差即为由坡度板顶往下开挖的深度，开挖深度应加上管壁和垫层的厚度。　　2.4由于管道线桩在施工中要被挖掉，为便于恢复中线和阴井的位置，应在不受施工干扰，易于保存桩线的地方测设施工控制桩，控制桩采用大木桩，钉好后必须采取适当的保护措施。　　2.5管道的沟槽采用人工开挖，基底不能超挖，如果有超挖，则要用道砟回填、夯实。沟槽开挖后，应立即浇素砼，避免流砂引起基底土质变动，管道坡度应在浇砼时复核一次。　　2.6窨井宜当天砌筑，当天粉刷，砖要充分湿润。如果是矩形窨井，则窨井的盖座边线应平等于道路或建筑物的走向。　　2.7管道两边回土时，应从两侧均匀下土，分层夯实。　　凡是在园路下面的下水管道，均应为全坞浜。　　3、砖砌排水沟的施工　　3.1砖砌排水沟是分布在园路一的内侧，园路一是一个闭合的园圈路。因此，施工时，放样时园弧要和顺，园圈要园，砌砖时，要制作一个木制的大园弧板，作为砌砖时靠，其作用是使砌砖园弧和顺。　　3.2砌砖要用水泥砂浆砌筑，灰缝要饱满，砌筑要平整。　　3.3因排水沟的上部要盖60厚砼板，因此上部砖，要砌半砖，并且平整拾光，避免盖板盖上后不平整。　　4、园路地面铺装　　YY大桥桥堍的铺装地由块料面层组成主要的路面，在园路的两侧布置侧石。所以施工的关键在于放样和块料加工的准确。我们拟订的施工顺序是：测量放样→地基处理→碎石垫层→支模→侧石→基层→广场砖、预制砼板面层。　　4.1地基作业　　4.1.1首先，我们要根据坐标网格找出铺装地的中心点或园路的相交点或坐标。并根据这些点之间的方位角和距离，用经纬仪从两端进行闭合校核，确保其测绘的准确性，然后根据控制点再进行局部放样。根据所放之样进行路基的施工，路基要做得略宽些，即利于施工方便，同时也保证了路基。　　4.1.2对于夯实的土要做含水量和密实度实验。如含水量过高，要进行翻晒处理，如过干，则洒水湿润，使含水达到最佳值，这样有利于土粒之间的摩阻系数达到最好值，以确保土基的密实度。　　4.1.3由于块料面层的基层是素砼，抗折强度较低，为此要确保土基的密实度达到97%以上。因为没有地质报告，在施工中要注意随机应变，必要时要钻土取样进行分析。　　4.1.4对于暗浜则要挖掉淤土，用砂石和土每30CM一层分层压实，对于弹簧土就要翻开晾晒并撒石灰粉，等干后再夯实，或者加碎石夯实挤紧。　　4.1.5如果遇到承载力较低的地基且面积较小，则可将水泥或沥青注入其中来改善土粒之间的胶结状态以提高地基的承载力。　　4.2 砼作业　　4.2.1在地基完成后要迅速浇捣砼基层，不可让地基暴露在外太久。基层砼由于用量较少，为节约造价故而决定采用现场搅拌混凝土。　　4.2.2混凝土搅拌时要严格按配合比下料，现场要设置磅秤，每次的搅拌时间要控制在2-3MIN之间，确保粗细骨料和水泥浆之间紧密结合，又防止由于搅拌时间太长从而降低石子的强度。当然现场采用的砼原料都要送实验室进行测试，质量合格的才允许使用。　　4.2.3当混凝土铺好后，要用平板式振动机横向纵向振捣两次。每次振捣时要沿前进方向搭接30-50CM（保证有1/3的搭接面），振捣至混凝土不再下陷、浆水不再上溢为止。　　4.2.4由于是砼基层找坡，浇捣时要注意泛水（用水准仪跟踪控制）。为了便于和面料紧密结合，可在其强度比较小时用竹丝扫帚大面积拉毛。待砂浆强度达到70%以上（三天后）就可铺贴广场砖、及预制砼板面层。　　4.2.5块料要选择表面平整光滑、无缺棱掉角、裂纹和颜色不纯等现象的材料。　　4.2.6为了确保拼贴完美，首先要计算出块料的几何尺寸，并在砼基层上放出大样，根据该尺寸下料。然后进行试放，放时先放砼基层上两侧最外侧一块并一直向前，起标示作用，以两侧块料的边为准线拉麻线铺贴块料。　　4.3 块料铺贴　　4.3.1 在块料铺贴前要先将基层打扫干净，清除垃圾杂物并在铺贴前一天要洒水湿润基层。块料铺前也应湿润并阴干备用。　　4.3.2 为了保证胶结的质量可在水泥砂浆中掺2-3%的107胶水。铺时在块料背面抹上略厚于设计厚度的呈四棱台形的砂浆，铺在刷过素水泥浆的基层上，用橡皮锤轻轻敲实，将浆水挤出，确保座浆率。　　4.3.3 铺好干硬后，用接近块料颜色的水泥稠浆嵌实，面层再用干布擦干净。在面层铺完24H后应洒水养护1-2天，用以补充结合层硬化过程中所需的水分，养护期三天内禁止踩踏。　　4.3.4 要注意块料面层铺贴时的平整度，用直尺检查，两块石材之间的高差不得大于0.5MM。　　4.3.5 对于侧石要注意在转角处的圆顺，线条要柔和。侧石之间要留有5MM的缝隙，用砂浆嵌实，并在上口留出约3MM的高度。　　九、绿化工程施工方法及注意事项　　1、施工工序。结合土建穿插施工，其单独的工序如图所示。　　铺设草皮和地被：　　2、各工序施工要点　　乔木、花灌木，和草坪的施工要点如下：　　2.1 进土与平整场地　　所进之土一这要符合种植土要求（不含有建筑垃圾的土壤、盐碱土、重粘土、砂土及其它有害万分的土壤）。进土应高出原设计厚度的20%，以确保土方下沉后，仍达到设计标高。在翻土平整时，要拣去土中的杂物（杂草根、砖块、石块等），敲碎土块，土块平整后，要达到排水畅通，不积水，利于植物的生长。所进的土要经AA省的园林科研部门进行土质测试确保能够适应植物生长的需要。　　2.2 把好苗木的采购与运输关　　2.2.1 派专人到各采购地按图纸规格选购苗木。选购应遵循“高质量、严要求”，选购数量略多于设计用量，做到留有余地，以便日后更换。选择生长健壮，形态好，树冠丰满，无病虫害，规格达到设计标准的苗木。为了避免病虫害的危害，原则上应从当地采购苗木。　　2.2.2 常绿树要带泥球，泥球大小要符合《AA省园林植物栽培技术规程》中的规定要求，其直径约为树木地径的6倍或胸径的8倍，土球厚为直径的2/3。泥球包扎要紧固不松动。落叶树由于工期紧的原因，本工程落叶树栽植只能采用带泥球、强修剪方式进行。挖掘时应用锐利的铁铲，防止掘碎土球，土球包扎要紧，保证要运输过程中不松动，对一些落叶花灌木也应带泥球，这样有原木的苗木的成活和生长。　　2.2.3 修剪可在挖掘前和挖掘后进行　　修剪强度应根据树木生物学特性及树冠生长情况，不损坏原有姿态为准，广玉兰全冠移植，适当抽稀，悬铃木保留3-4根一级主枝。　　2.2.4 苗木装卸必须轻吊、轻放，不可拖拉，防止损坏泥球。提运带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主干基部。运输过程中必有少量树枝损伤，须加以修剪。　　2.3 种植　　2.3.1 种植穴的大小要大于苗木的泥球直径。穴的上口径和坑底直径要基本相同，坑深度要大于土球厚度或根部纵向高度。　　2.3.2 树木种植时，带土球树木的栽植过程是在坑槽内将种植土填放至球底高，土球放置在上面，定向后再打开泥球包扎物，取出包扎物后，再从坑槽边缘向土球四周培土（包括营养土），分层捣实，培土高度达到土球2/3时作堰，浇足水，水分渗透后整平。　　2.3.3 值得注意的是在种植时，要将树木姿态好的朝向主要视线。此外，在栽植时，树木栽植深度应保证土壤下沉后，根据底下水面等高，怕湿植物，如：香樟、广玉兰等相应抬高。　　2.3.4 在树木栽植过程中，本着先落叶树，后长绿树，先大树，后小树次序操作进行。　　2.3.5 乔木支撑要稳固，根据不同树种，大小及冠形，选择适合的支撑，树木绑扎处应垫橡皮，以防止损伤树皮，绑扎后，树干必须扶正。　　2.4 草坪及地被栽植：　　2.4.1 草皮铺设前，为改善土壤结构，提高土壤肥力促使生长良好，结合翻地平整，在原土上铺约厚1CM厚，含高有机的堆肥（或3—5CM厚的营养土）。　　2.4.2 翻地平整要仔细，要敲碎土块，使土块直径小于2CM，平整场地达到排水通畅，不积水，形成排水良好的土层。　　2.4.3 草块装卸必须轻装、轻卸，防止草块碎裂。　　2.4.4 铺设时，块间留一指宽的间距，防止相互重叠，草块铺设后充分浇水、镇压，使根系与土壤连接紧密。　　2.4.5 在新根扎实之前，不可践踏。草坪铺后每隔3—5天必须浇水，保持土壤的湿润。　　2.4.6 地被植物栽植深度以原生长在苗圃的深度为准，栽植时不揉搓和曲折根部。　　3、主要大规格乔木的施工要点：　　3.1 对于大规格的乔木的技术关键在选树上，要挑选冠幅匀称、丰满，主干挺拔、通直的苗木。并要选择处于青年时期，根系发达、枝叶茂盛，无病虫害的树木。　　3.2 在修剪上，采用输枝方法，剪去重叠枝，使树木层次错落、树冠匀称，在修剪程度上，只要突出美化、层次即可，不能重剪。　　3.3 在苗木的挖掘、包装、运输过程中，要注意减少叶面的蒸发量，保证泥球不松散、脱落。要解决以上问题，应该在起苗前在树冠叶面上喷洒P.V.O水分蒸腾抑制剂，可以有效抑制水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用。在起苗时铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM止，然后用双层网络法对土球进行包扎，如果土过干，则挖掘前几天应灌水，防止土球松散。装运应在夜间进行，出发前应喷水并遮盖，防止水分过量蒸发。　　3.4 种植时，树穴深度要比土球深20CM左右，宽度大80CM。并要在树穴内填入约20CM厚的营养土。在种植时，要选择树形优美的一面朝向主要观赏方向。树穴要用种植土回填并夯实。　　3.5 在树木种植好后，立即浇水，浇时不可太急，要多次浇，直至浇透，并培土。在水浇好后，马上用“十”字扁担桩绑扎，树桩采用统一粗细的竹桩，桩应深入土层60CM。这样可以有效防止树木位移、倒伏。　　3.6 在种植时间上，选择10月中旬阴而无雨、晴而少风的天气进行。　　4、养护管理　　4.1灌溉与排水。新栽培的树木，应根据不同的树种和土层的干湿状况，进行适时、适量的浇灌。应保持土壤的水分。由于是在秋季施工，水不可太湿，到天气转晴时注意松土保墒。　　4.2中耕除草。中耕除草是绿地养护中的一项重要组成部分。通过中耕除草可保持根部土壤的疏松，利于根部的吸水和呼吸。松土可一月一次。中耕除草应选在晴朗天气，土壤不过分潮湿的时候，中耕深度以不影响根系生长为限。　　4.3 施肥。对于种植时，应一次补足氮肥，具体剂量及种类要由土质测定结果出来后再相应确定。由于是秋季施工，应注意多施磷、钾肥，以提高植物搞冻和搞病虫害的能力，确保植物正常的生理状态。　　4.4 病虫害的防治。应加强绿地的养护管理，清除植物落叶合理修剪。冬季气候，利用植物处于休眠期的特点，可适量减小修剪程度，使植物景观能够早日成形。在修剪时，保持透光通风。施肥促进生长健壮，减少病虫害侵害，一旦发现病虫害，采用物理或化学方法防治，及时治理。在越冬时，要涂石灰剂在下部树干，以防止病虫害，并对不耐寒的植物，绑扎稻草以御寒。　　十、质量安全措施　　1．公司质量管理组织体系　　2．质量保证措施　　2.1黄砂石子进料、质量规格符合设计要求，抽样试验。　　2.2水泥入库，验看品种、厂家，做好记录，进行试验。　　2.3钢筋进场及时收集质保书，对其规格型号进行试验。　　2.4模板质量保证做好清除垃圾，上油等隔离处理。　　2.5砖头应有质量保证书，品种规格准确，并采用进行试验。　　2.6混凝土砂浆级配比应符合设计要求，并做好试块工作。　　2.7防水材料、装饰材料等需有质保书，需现场抽样、试验。　　2.8苗材质量数量要进行抽验制度，不合格坚决不许进场。　　2.9种植修剪、养护均需规范要求进行。　　2.10按施工顺序，加强产品保护在绿化工程中，所有苗木都按设计规格选购，要求树型完整，无病虫害，外地苗木进AA均须有检疫证书。　　2.11对一些技术性较强的工作，必须由具备相应级别以上的工人进行操作。　　2.12施工前必须对施工队伍进行技术交底，规范操作，做好分部分项质量自检和隐蔽工程中间验收，不合格不准进入下道工序。　　园路和排水沟盖板要在其表面斩假层拉毛，故所以在制作时， 待其将干未干时用毛扫帚拉毛，使其达到装饰效果。　　3．质量验收标准：　　《建筑工程质量验收评定标准》GBJ301—88　　《建筑装饰工程施工及验收标准》JBJ73—91　　《建筑采暖卫生与煤气工程质量验收标准》GBJ303—88　　《AA省园林绿化建设工程标准汇编》　　十一、工期及保证措施：　　1．工期：　　本工程自****年9月12日开工至****年10月26日竣工，工期45（日历天），根据总监的开工令，开工日期可以提前或延后，总工期不变。　　2．施工进度计划表（见附表一）：　　3．为确保在规定时间内完成施工，采取以下措施：　　3.1 根据现场情况，整地和施入有机肥时只要地形允许尽量采用机械操作为主，人工翻土为铺；　　3.2 苗木种植，大树移栽，吊运种植以机械为主，人工铺助为次。一般小苗种植和地被以人工为主；　　3.3 整个施工过程采用流水作业法，根据施工工种工序组成若干个专业施工队，可最经济合理组织劳动力，又可大大缩短时间；　　3.4 施工组织设计要组织合理的施工流程，各施工分项工程间的相互搭接，做到操作有序杜绝重复施工；　　3.5 确保各施工过程所需的苗木、物资供应，杜绝等料窝工情况；　　3.6 严格按照工程进度表，定期检查（每星期）工程进度计划。按照抓前不抓后原则，确保工期如期实施。　　十二、安全文明施工措施　　1. 安全施工的措施　　1.1 在施工现场的入口显著位置，必须挂安全生产六大纪律的牌子，张贴安全生产标志。　　1.2 材料堆放应设置防火警告牌，并配置灭火机以防万一。机械设备和施工工具必须有安全、保养、维修措施。　　1.3 严禁无证开车、无证操作，严禁酒后操作和开车，做好机械操作管理。　　1.4 夜间施工，应配备充足的照明设备，确保施工安全。　　1.5 电器路线应按要求安全操作，并要有接零接地措施。设备要有防雨、防潮措施，派持有上岗证的人员操作电器设备。　　1.6 运栽苗木时，严禁超高、超长。树木的装、运、卸一定要规范操作、统一指挥。　　1.7 大风大雨天影响施工安全，严禁施工。　　2. 文明施工措施　　2.1 施工期间必须严格执行市政府发布的《AA省建设工程文明施工管理暂行规定》，基地生活区要有“五小设施”，生活卫生工作将成为文明施工的重要内容来抓。　　2.2 施工食堂要严格按照卫生的有关规定设置。必须远离垃圾等污染源。食堂工作人员必须有卫生上岗证，必须经过身体的检查及卫生知识的培训，食堂卫生必须符合《卫生法》的有关规定。　　2.3 施工区不准随地大小便，保持环境卫生。　　2.4 生活区定期喷洒卫生防治药剂，严格控制“四害”，消灭“四害”。施工现场应预留工具和苗木材料堆放场，统一安排堆放整齐，并设围栏，以防止各种材料的遗失。　　2.5 根据每位施工人员认真执行AA省文明施工的有关规定。安全文明施工的措施要落实贯彻，执行到人，做好“五牌一图”工作，争创文明工地。　　施 工 进 度 计 划　　施工总进度一览表　　实际施工日为：45天　　养护期为：1+12个月　　XX市YY大桥桥堍绿地工程 项目经理简历表 附件9　　XX市YY大桥桥堍绿地工程 主要施工管理人员表 附件10　　XX市YY大桥桥堍绿地工程 主要施工设备表 附件11　　序号 设备名称 规格型号 数量 制造年份 额定功率（W） 备注　　1 砼搅拌机 C250 1台 98年 10K 好　　2 抽水泵 2台 98年 0.5K 好　　3 插入式振捣机 1台 96年 1.1K 好　　4 木工锯床 MJ—104 1台 95年 3K 好　　5 平板砼振捣机 2台 99年 1.1*2=2.2K 好　　6 平刨机 MPF—5BC 1台 95年 3K 好　　7 电击式打夯机 2台 96年 3K 好　　8 砂浆机 1台 98年 好　　9 喷雾器、浇水管 若干　　10 药水桶 若干　　12 货运车 1辆 运输　　13 自走式割草机 2台 割草　　XX市YY大桥桥堍绿地工程 临时设施情况表 附件12　　用途 单位 数量 小计 备注　　一、临时用电施工生活合计 KWKWKW 25.431.62827.058 施工用电：PC=K1∑P1+∑P2KW生活用电：P0=1.10（K2∑P3+K3∑P4）KW　　二、临时用水施工生活合计 人/天人/天人/天 浇砼250L/m3生活80L/人.日 查表得左边数据　　三、临时用地办公管理材料放置生活加工合计 M2M2M2M2M2 30180250100560 木工棚50 M2搅拌机棚50 M2

磋商方案说明书写的格式是：磋商双方公司背景，磋商主题，人员组成，双方劣势及优劣势分析。具体方式如下：1、谈判双方公司背景：介绍甲方与乙方公司的背景，比如：公司的创立时间，业务范围等等。2、磋商主题：写出本次磋商的目的是什么。3、人员的组成：把参与本次磋商方案的人员名字写上。4、双方劣势及优劣势分析：写出磋商的两方都有什么优势以及劣势。

　　你好，募集说明书是针对投资者的，作用是告诉投资者：募集资金的目的，募集资金的总额，投资的项目，以及项目的收益和风险等情况。尽职调查报告是投资机构对于投资项目所进行的详细的调查，内容涉及企业的法人信息、诉讼情况、组织架构、财务状况、运行情况和未来的发展前景等等。　　我目前也是从事金融工作，有什么希望了解的可以接着问，希望可以帮到你。

1、小区园林景观设计说明：以人为本的原则园林景观设计中考虑人群的需要，设计了满足大型活动的集散广场，以及满足人们休息、健身要求的休闲广常景观设计同时设计中广场及雕塑的尺度都以人的最佳视角点来确定。力求塑造最适宜人们休闲娱乐的空间。景观小区设计说明的写法：一、设计理念人的生活离不开建筑,建筑组成居住小区,居住小区构成了我们的环境,环境是构成自然的主体,然而人又是自然的产物.因此,在本规划设计中主要考虑“人与自然”之间的和谐关系,坚持以人为本的设计理念.继承传统文化中的“天人合一”的建筑规划理念,并却尽可能的解决和完善了人们观赏、娱乐、休闲、集会、居住、健康、工作、交流等之间的关系,从而达到“人与自然和谐统一”这一永恒的主题.居住环境是人类最为重要的生存空间.居住与人类之间的密切关系世人皆知.在本规划设计中注意与周边环境的协调,在内部环境中强调生活、文化、景观间的连接,以达到美化环境、方便生活之目的.因此,处理好“自然—住宅—人”的关系,就是小区规划着重需要解决的问题.二、设计构想构想：以“人”为本,为“人”服务为轴线.、总平面布局：2、功能、结构形式：3、结构分析：一轴两中心——以东南向城市干道为轴；以城市发展方向为重心以服务规划区为中心.将住宅区与城市中心有机的结合体现了发展

上楼老师回答很好，其实一搬的专利没有必要秘密不公开的，化学配方，13％－35％，一个范围，但其实最后的是28％，这个你可以不错，具体实施例中举例26％

两者有着本质上的区别。1、汽车使用说明书：用于对汽车的基本性能、用法和操作流程等进行介绍。2、汽车维修手册：专为汽车的维修、维护和修理提供有关的具体技术数据、结构图以及维修程序等。

使用的人不一样。1、使用说明书是针对普通司机的，主要是介绍一般常见问题的操作指南。2、维修手册则主要是针对技术人员，更多的涉及到关于车辆故障诊断和维修技术，使用者可以根据自身情况选择合适的汽车使用手册和维修手册，以正确使用车辆和及时有效维修车辆。