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软件项目管理 7.5.项目进度模型（SPSP） 大家好，这节我们学习软件项目管理----进度计划—项目进度模型（SPSP）。软件项目进度问题（Software Project Scheduling Problem，SPSP）模型是在给定的项目任务工作量及其关系和资源限制下，对项目确定合适的人员安排，以保证项目的时间最短、成本最小。例如：这是某项目的网络图，以及某个任务需要的技能和工作量。组合最优化属于运筹学的范围，有很多的组合最优化算法，例如多项式时间算法，近似算法，启发式算法，遗传算法，枚举算法等等… 我们通过组合最优化的其中一个方法，计算出人员对任务的付出矩阵。例如任务一任务量为4，人员贡献率之和为2，所以历时是2/4=2。我们以此类推，计算每个任务的历时… 可以形成PDM网络图最后我们根据这个PDM网络图，例如利用正推法和逆推法，确定项目的进度编排。形成了进度计划的甘特图：图中显示了7个任务及名称，这样就完成了一个进度编排。因此按照这个SPSP模型完成项目的编排，最后的计划也需要不断地优化过程，主要三个方面的优化：调整资源,解决资源冲突调整进度,优化项目,缩短工期调整项目成本预算,以便减少项目费用. 一般情况下，进行编排的时候，可以通过工具来生成。例如：使用微软自带的工具生成的进度编排，工具是项目管理者很好的帮手。总之软件项目进度模型是在给定项目任务工作量以及关系和资源限制下，对项目确认合适的人员安排，以保证项目的时间最短，成本最小。到这里，第七章第五节项目进度模型（SPSP）就讲解完毕了！下一章介绍软件项目质量计划~ 如果您觉得这篇文章有帮助到您的的话不妨点赞支持一下哟~~U0001f609 后续将持续更新【软件项目管理初级学习路线】的全知识点，大家感兴趣的多多关注博主哟~ ————————————————

区块链最新的项目是不是NMC币？？ 目前很多区块链网站在使用.top域名，可以了解一下

什么叫项目路演？ 路演是指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念，及向他人推介自己的公司、产品、想法的一种方式。包含但不限于某个领域。比如国际上广泛采用的证券发行推广方式，指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动，是在投资、融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介、宣传手段，促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。路演源自英文Roadshow，是国际上广泛采用的证券发行推广方式，指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动，是在投、融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介、宣传手段。通过投资银行家或者支付承诺商的帮助，在初级市场上出售股票，以便有助于提高股票潜在的价值叫路演。

如何在项目中使用Vue+animate过渡动画 这次给大家带来如何在项目中使用Vue+animate过渡动画，如何在项目中使用Vue+animate过渡动画的注意事项有哪些，下面就是实战案例，一起来看一下。简介：transition方法的使用transition内置方法transition-group animate库实现过渡动画<!DOCTYPE html><html lang="en"><head> <meta charset="UTF-8"> <meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"> <meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="ie=edge"> <title>Document</title> <script src="libvue.js"></script> <link rel="stylesheet" href="libanimate.css" rel="external nofollow" > <style> [v-cloak] { display: none; } p { width: 100px; height: 100px; background: red; margin: 10px auto; } /* .fade-enter-active, .fade-leave-active { transition: 1s all ease; } .fade-enter-active { opacity: 1; width: 300px; height: 300px; } .fade-leave-active { opacity: 0; width: 100px; height: 100px; } .fade-enter, .fade-leave { width: 100px; height: 100px; opacity: 0; } */ </style> <script> window.onload = function() { new Vue({ el: "#box", data: { show: "", list: ["apple", "banana", "orange", "pear"] }, computed: { lists: function() { var arr = []; this.list.forEach(function(val) { if (val.indexOf(this.show) != -1) { arr.push(val); } }.bind(this)) return arr; } } }) } </script></head><body> <p id="box" v-cloak> <input type="text" v-model="show">  <transition-group enter-active-class="zoomInLeft" leave-active-class="bounceOutRight">   <p v-show="show" class="animated" v-for="(val, index) in lists" :key="index"> {{val}} </p> </transition-group> </p></body></html>相信看了本文案例你已经掌握了方法，更多精彩请关注Gxl网其它相关文章！推荐阅读：node+token做出用户验证Vue怎样进行局部作用域 & 模块化

项目经理的生存之道－问题升级机制(一) 什么叫问题升级机制？英文叫做IssueEscalationMechanism，是指当项目组出现问题，而这个问题超出项目经理级别的处理范围，因此将该问题升级到更高级别处理的机制。听上去很简单，但是这句话有两个需要琢磨的地方：升级的是什么问题？升级到什么级别？　　先来看问题的类型，通常，导致问题出现的原因有以下几个方面：　　1.质量问题：已交付的交付物或者系统功能存在质量问题　　2.需求范围（Scope）问题：经用户确认的业务需求，后来又发现有遗漏或者又提出新的需求　　3.功能问题：方案设计的功能与确认的需求有差异　　4.运行问题：方案设计已经符合确认的需求，但可能在运行性能、可靠性、可用性方面尚存在问题，这些问题常常会在如下方面对项目产生影响：　　5.技术上的问题：系统设计可能因此而有所改变　　6.进度上的问题：项目进度计划可能因此延误　　7.合同上的问题：可能需要对合同条款进行变更处理　　8.合作的问题：合作的人员的个人能力或者态度存在问题　　很明显，不同的问题升级，代表着不同的后果。　　在看看升级的级别，一般原则上的上报机制是：　　Level1：项目组成员——>Level2：项目经理——>Level3：项目经理的经理或者负责主管——>Level4：项目指导委员会（如果有这样的一个组织）——>项目能够到的级主管，比如CEOorGM（据项目而定）　　我们可以想象，项目组成员或者客户就不同的问题升级到更高级别的时候，会发生什么问题？用案例来说话吧。　　案例一> 　　阶段一：　　项目进行到关键时候，项目出现了一些质量问题，即客户在测试中发现了一些Bug，于是客户的项目经理B直接向项目经理A的大老板C（项目经理A的老板的老板）发email做正式的抱怨：“针对xxx功能的bug问题，我们需要发出一个正式的客户抱怨。以一个CMMiL5的国际大公司，在xxx功能中，经过你们的测试和质量控制，最后正式交道客户手中，居然存在这样的bug，实在难以令人理解。......”。　　试问，哪个项目不会在交付后还有bug？但是大老板C会关心这些细节么？他只关心的是：客户很不爽，这个抱怨已经影响到了公司的声誉，于是他回了一封信郑重道歉，然后把项目经理A的老板叫过来，一顿教训。项目经理A的老板啥状况都不知道（他不在mailloop里面）很郁闷，于是把项目经理A抓过来，也是一顿教训。项目经理A很委屈，但也只能安排团队加班熬夜赶快解决问题了。　　阶段二：　　故事还没完，客户的项目经理B一看，一封email这么有效，项目经理A现在也老实了不少，过了1个月，他故伎重演，又来了一封抱怨信，当然这次是另外的bug了。1次是偶然状况，但是2个月里连续2次就很让人紧张了，于是检讨的检讨，背书的背书，内部一致认为这个项目组质量控制不力，项目经理A有着不可推卸的责任！替换项目经理的事宜也提上了内部日程。　　阶段三：　　项目经理A被彻底击垮了，当客户的项目经理B一提bug，立即条件反射般地回答“改，改，马上改”；客户的项目经理B要增加新的需求时，原想坚持这个需求不在范围之内，对方脸一横：上次的bug的事情，我们还没有算账呢？赤果果的威胁啊，我们可怜的项目经理只好屈辱地同意了。　　结果：非常容易就可以猜到结果了，不是吗？　　案例二> 　　在客户现场办公的项目，项目组有专门的房间（projectroom），两个BA（业务分析师）就业务问题有不同看法，争执不下，即使客户项目经理在场时也不避嫌，甚至还请其评理。　　客户项目经理在后来的客户反馈中评论到：“项目组成员沟通不畅，协助中存在着矛盾和推诿。现场办公如此，很难相信他们可以同offshore的众多开发人员可以很好的协作。” 　　结果：两位BA没有过多久就因为种种原因非正常的打道回府。项目组内部正常的业务争论，到了客户的耳朵里却有着明显不同的解读。　　分析> 　　做为项目经理，你碰到过类似项目经理A的遭遇吗？　　有人会讲，客户的项目经理太不给面子了，客户关系没有搞好。如果平时在一起多吃吃饭，喝喝酒，建立起个人感情，自然可以解决这个问题。诚然建立个人感情会起到很好的作用，但是毕竟代表着甲方和乙方，代表着不同的利益关系，常常有时候吃饭喝酒建立起的感情会特别脆弱，比如或者对方的项目经理有着很大的内部压力的时候，上面列了那么多的问题类型，难道对方找不出可以做文章的内容么？　　换一个角度，如果不是对方的项目经理越级升级，而是对方的团队成员或者自己的团队成员呢？这类的状况也是不少，一旦控制不好状况，就会造成很难处理的困难局面。　　到底是什么原因导致了这个案例的局面呢？我们应该如何预防这种状况？如果这个状况真的发生了，我们应该如何应对？不当的问题升级会危及到项目及项目经理的生存，我们必须思考解决方案。

springmvc的项目搭建：部署出现这个问题，求大神解答 用maven导入的？导入的包是否有非mave仓库中的？

stem课程包括哪些项目 stem课程包括：S-Science科学，T-technology技术，E-Engineering工程，M-Mathematics数学。随着美国政府日渐认识到自身的绝对领袖地位遇到挑战以来，比以往更加重视在科技方面的投入。所以在布什时代开始的《美国竞争力计划》到奥巴马手中更加大力发展，全民STEM的概念日渐扩大。在STEM教育中，学生的兴趣是一切的根本，如果没有兴趣就没有学习，而这几门学科的兴趣很容易在孩子们很小的时候就被打消掉。STEM教育强调课程的融合，这是美国孩子的强项，美国的课程从小学就开始融合，因为美国的小学老师是全科老师，教课就是综合开始的，而中国习惯分科，所以学科融合是中国的弱项。STEM教育讲的更多的是“合”，但更重要的是与什么“合”的问题。合一定要在分的基础上，基础的知识依然非常重要。在STEM教育有两种方法：第一，多学科方法，即教一个主题，是能量守恒，或者是绿色工程等。可以通过各个学科一起来学习，来研究这个主题，但是各个学科没有交叉的，这叫多学科模式。第二：跨学科方法，其实STEM教育真正要做的不是多学科，更多的是在学科的基础上融合。它更强调主题下面的主概念，和主概念下面的跨学科技能，例如文学素养、思维能力、算数、研究能力。这又回到教育传统的知识技能，知识技能需要的是整合，这就是它的精髓。

项目设计中通常说的id.md是什么意思 1、ID(Industry Design)工业设计包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的实现与及色彩等方面的设计。例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明，诺基亚7610的圆弧形外观，索爱W550的阳光橙等。这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范畴，一部手机是否能成为畅销的产品，手机的工业设计显得特别重要！ 2、MD(Mechanical Design)结构设计手机的前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择，固定的方式，电池如何连接，手机的厚薄程度。如果是滑盖手机，如何让手机滑上去，怎样实现自动往上弹，SIM卡怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设计的范畴。繁琐的部件需要MD的工作人员对材质以及工艺都非常熟识。摩托罗拉V3以 13.9mm的厚度掀起了手机市场的热潮，V3手机以超薄为卖点，因为它的手机外壳材质选择十分关键，所以V3的外壳是由技术超前的航空级铝合金材质打造而成。可以这样说，特殊外壳材质的选择成就了V3的成功。另外有个别用户反应在使用某些超薄滑盖手机的时候，在接听电话时总能感觉到手机前壳的左右摇动，这就是手机结构设计出了问题，由于手机的壳体太薄，通话时的扬声器振动很容易让手机的机身产生了共振。 3、HW(Hardware) 硬件设计硬件主要设计电路以及天线，而HW是要和MD保持经常性的沟通。比如MD要求做薄，于是电路也要薄才行得通。同时HW也会要求MD放置天线的区域比较大，和电池的距离也要足够远，HW还会要求ID在天线附近不要放置有金属配件等等。可想而知一部内置天线的设计手机，其制造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上20-25%，其主要因素就是天线的设计，物料的要求与及电路的设计和制造成本平均都是要求较高一些。通常结构设计师(MD)与工业设计师(ID)都会有争论，MD说ID都是画家，画一些大家做不出来的东西，而ID会说MD笨，不按他们的设计做，所以手机卖得不好。所以，一款新的手机在动手设计前，各个部门都会对ID部门的设计创意进行评审，一个好的ID一定要是一个可以实现的创意，并且客户的体验感觉要很好才行。当年摩托罗拉V70的ID就是一个很好的实现创意例子，后期市场的反应也不错，而西门子的Xelibri的创意虽然也很好，也可实现，但可惜的是最终客户的使用感觉并不好，所以一个真正好的创意，不但要好看，可实现，而且还要好用。另外HW也会与ID吵架，ID喜欢用金属装饰，但是金属会影响了天线的设计以及容易产生静电的问题，因此HW会很恼火，ID/MD会开发新材料，才能应付ID的要求。诺基亚8800就是一个好例子，既有金属感，又不影响天线的接收能力。 4、SW(Software)软件设计相对来说，SW是更容易为大家所理解，由于计算机的普及，让我们最大程度地接触了各种各样的软件，手机操作界面的模式，大家经常看到的手机九官格操作菜单的实现，这都是SW设计的范畴。 SW要充分考虑到界面的可操作性，是否人性化，是否美观的因素。SW的测试非常复杂，名目繁多，SW的测试不仅只是在寻找Bug，一致性的测试、兼容性的测试等都是非常重要的项目，在目前“内容为主”的信息时代，软件才是手机的最终幕后支柱，硬件的驱动是软件来实现，软件和硬件的工程师之间的冲突相信是不会比其它部门少，这种关系的绕来绕去，所以便需要有PM(Project Management)项目管理来协调了。 5、PM(Project Management)项目管理大规模公司的PM都分得非常细致，比如TPM (Technologly Of Project Management)，即专门管技术的PM，而普通的PM，只管理项目的进度各协调工作，PM这个部门通常存在于那些自己设计，自己生产，自己销售手机的公司，AM（Account Manager）的职位恐怕大家都不陌生，作为客户经理，对公司内部是代表客户提出要求，对外则代表公司的整体形象，在两者之间起着不可或缺的桥梁作用。 6、Sourcing资源开发部资源开发部的员工要不停地去挖掘新的资源，如新材质、新的手机组件、测试器材等，当手机开始试产时，他们要保证生产线上所需要的所有生产物料齐备。手机进行小批量试生产，考察的不仅是软/硬件的成熟度，还包括考察生产工艺和生产的测试技术，有些手机在进行到这个阶段时，却通过不了这一关的话，最后是以失败告终。于是这款新设计的手机便不会出现在市场上了，而投入的开发资金和人力却付之流水，是一个极大的损失。 7、QA(Quality Assurance)质量监督 QA部门负担起整个流程质量保证的工作，督促开发过程是否符合预定的流程，保证项目的可生产性，有很多新设计的手机，就因为碰上了不可生产的某种因素而放弃了。生产一部手机不是在实验室内做实验那么简单，一旦生产就是成千上万部，要保证每一部产品的优质绝非一件简单容易的事。生产一部手机的样品和生产10万部手机完全是两码子事。举例：中国的菜馆出的都是样品，麦当劳做的是产品，所以麦当劳可以做得很大，而且到目前为止，中国的菜馆暂时还没有做到像麦当劳的规模是事实，所以手机设计公司才会建立起很多流程来防止出现设计研制出来的手机却不能投入生产的情况。

吉林省人民政府关于公布省直各部门下放权限后继续执行的行政审批项目目录的决定 一、本决定所称行政审批包括行政许可和非行政许可审批。二、自本决定公布之日起，凡是未列入本决定所附目录的项目，一律停止执行。对于继续执行未列入《省直各部门下放权限后继续执行的行政审批项目目录》项目和借审批之机乱收费的部门，省政府将追究该部门主要负责人和主要责任人的责任。三、对于行政审批实施过程中发生的违法、违规行为，群众可以向省监察厅或省法制办举报（举报电话：8905629）。　　附件：省直各部门下放权限后继续执行的行政审批项目目录总序　号实施部门序号　　　　　项目名称　　　　　　　　　备　　　　　　　　　注1省发展改　革委1价格评估机构资质及价格评估人员执业资格认定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　22工程咨询单位资格认定的初审　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　33发放《开采黄金矿产批准书》的审核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　44境外投资资源开发类和用汇类项目的核准　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　55注册咨询工程师（投资）注册申请的初审　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　66中央投资项目招标代理机构资格初审　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　77发行地方企业债券审批　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　88企业不使用政府性资金投资和建设的重大和限制类固定资产投资项目的核准除外商总投资3000万美元以下的鼓励类、允许类项目及非外债性质的外商投资1亿美元以下的鼓励类、5000万美元以下的限制类和国内社会资金投资的重大和限制类工业技术改造项目除外99外商投资项目的核准除外商总投资3000万美元以下的鼓励类、允许类项目及非外债性质的外商投资1亿美元以下的鼓励类、5000万美元以下的限制类工业企业技术改造项目除外1010企业不使用政府性资金投资建设的项目（除工业企业技术改造项目外）的备案国家规定实行备案制的项目，包括总投资20亿元及以上特大型项目、中省直单位的建设项目以及跨地区、跨流域的项目1111资源综合利用企业（除工业企业外）的认定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1212资源综合利用产品和节能产品（除工业产品外）的认定1313资源节约综合利用技术改造项目（除工业企业资源节约和综合利用项目外）的审批1414固定资产投资工程项目（除工业企业项目外）节能措施的设计、建设及竣工后的验收1515除工业企业外的其他产业技术研发资金（含科技三项费）项目审批1616商品和服务价格审批极少数未授权的部分1717收费许可证的核发及审验除隶属于县级财政的单位外1818省规划布局内软件企业认定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1919《限额以下国家鼓励发展的内外资项目确认书》的出具和初审需申请进口设备免税确认的由省审批2020利用国外贷款项目的审批、核准及（事前）备案　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2121黄金地质勘探资金项目的审核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2222黄金地质勘探资金项目工业指标的审核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2323行政事业性收费标准审批　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2424政府出资的投资项目（除地方政府投资工业技术改造项目外）的审批25　省经委　1供电营业区设立、变更的审查批准和发放《供电营业许可证》262发放《开采黄金矿产批准书》的初审　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　273监控化学品生产特别许可初审和新建、扩建、改建监控化学品生产设施的初审及开工生产前的备案284设立农药生产企业核准初审及生产尚未制定国家标准和行业标准农药产品的初审295发放甘草、麻黄草收购许可证

吉林省公共资源交易中心政府采购单一来源项目操作规程 (吉公资发〔2022〕24号，2022年7月18日印发)第一条根据《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)规定，符合《中华人民共和国政府采购法》第三十一条第一项情形且单项、单包采购数额达到公开招标数额(我省目前执行标准为贰佰万元)以上的货物或服务项目，拟采用单一来源采购方式的，采购人在报省财政厅批准之前，项目经办人应当在省级以上财政部门指定媒体上公示，并将公示情况一并报省财政厅，公示期不得少于5个工作日。公示内容应当包括：1.采购人、采购项目名称和内容;2.拟采购的货物或服务的说明;3.采用单一来源采购方式的原因及相关说明;4.拟定的唯一供应商的名称、地址;5.专业人员对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体认证意见，以及专业人员的姓名、工作单位和职称;6.公示的期限;7.采购人、省公共资源交易中心、省财政厅的联系地址、联系人和联系电话。第二条　供应商、单位或者个人对采用单一来源采购方式公示有异议的，可以在公示期内将书面意见反馈给采购人、省公共资源交易中心，并同时抄送省财政厅。采购人、省公共资源交易中心收到对采用单一来源采购方式公示的异议后，应当在公示期满后5个工作日内，组织补充论证，论证后认为异议成立的，应当依法采取其他采购方式;论证后认为异议不成立的，应当将异议意见、论证意见与公示情况一并报省财政厅，同时将论证结论告知提出异议的供应商、单位或者个人。第三条　公示结束后，采购人将拟采用单一来源采购的项目报省财政厅立项，由省财政厅批转省公共资源交易中心，中心分管副主任、处长审核后转至项目负责人，项目负责人应当在0.5个工作日内与采购单位项目经办人沟通联系，按以下步骤流程组织开展开评标工作。1.采购单位项目经办人通过省公共资源交易平台系统上传采购需求，同时通知供应商上传投标文件;2.供应商上传投标文件后进入开评标环节，采购单位对开评标过程可自主选用以下两种方式。第一种：到省公共资源交易中心单一来源开标室进行开评标，中心项目负责人组织采购人、供应商谈判成交价格等相关内容。根据《政府采购非招标采购方式管理办法》规定，谈判时采购人应当委派本单位纪检监察人员现场监督，如不能参加应当暂停谈判。谈判结束后，项目负责人拟定《谈判纪要》，采购人代表、供应商代表、现场监督人员须在纪要上逐一签字。第二种：采购人、供应商、监督人员不到省公共资源交易中心进行开评标，自行组织谈判，商定成交价格等相关内容后，电话告知中心项目负责人。中心项目负责人根据谈判结果拟定谈判纪要，以PDF格式通过省公共资源交易平台系统传送给采购人;采购人审定同意后下载签字，以图片方式通过平台系统传送给供应商;供应商确认无误后下载签字，以图片方式通过平台系统传送给中心项目负责人。第四条谈判结束后，中心项目负责人拟定中标结果公示，经处长、分管副主任审定后公开发布，公示时间为1个工作日。中心项目负责人同时拟定中标通知书，通过平台系统传送给供应商。第五条中标结果公示期满后，供应商按照合同模板拟定政府采购合同，通过省公共资源交易平台系统传送中心项目负责人，核对无误后报处长、分管副主任审批后公开发布。采购人填报采购需求、供应商递交投标文件、中心发布中标结果公示、合同签定及归档等工作全程电子化。第六条采购档案归档。归档的资料应包括采购需求、投标文件、谈判纪要、中标结果公示、成交通知书、采购合同等，中心项目负责人在省公共资源交易平台系统点击“项目归档”，完成单一来源项目政府采购档案的归集存档工作。第七条根据《政府采购非招标采购方式管理办法》规定，出现下列情形之一的，采购人或者省公共资源交易中心应当终止采购活动，发布终止公告并说明原因，重新开展采购活动。1.因情况变化，不再符合规定的单一来源采购方式适用情形的;2.出现影响采购公正的违法违规行为的;3.报价超过采购预算的。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

请问招标和项目信息如何获取啊？ 根据《招标公告和公示信息发布管理办法》第八条规定：依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台发布。因此知道招标信息，首先要选择招标信息的官方发布平台，或者使用一些招投标软件的招标信息预警或者订阅功能，比如剑鱼标讯的招标订阅功能，只需要设定自己关注项目相关的关键词，只有有符合关键词设置的招标信息，就会第一时间推送到手机，信息时效性很强。结合你的需求，建议你使用剑鱼标讯，针对得到的招标信息进行筛选，就是圈定招标信息的发布时间、发布单位、行业和地区等筛选条件，这个可以精确锁定自己想看的招标信息，有效过滤掉无效的信息。

盈利项目，怎么翻译成英语啊 何必那么麻烦啊！Profitable items盈利项目！！还可以说：profitable project ！这两种表达最常用拉！

如何开好项目成本分析会 会议提纲1，本月成本分析情况---------------会议前必须要得到准确详细的成本分析资料2，取得进步，存在问题-----------初步分析问题，落实是哪个部门的事3，表扬，分析问题，落实责任---自己对问题有个初步的看法4，各部门对成本管控的意见和建议-听取各部门意见5，确定各部门下次成本控制目标---以一定比率增长

国外新创业项目 国外新创业项目　　大家如果想在国外创业?有哪些好的新创业项目?大家可以参考下文了解一些。　　1.Oscar：“人性化”医疗保健　　创始人： Mario Schlosser、Kevin Nazemi、Josh Kushner 　　创立时间： 2013年7月　　自从美国总统开始推动医疗法案开始，美国的医疗保健行业就成为了创业者创业的前锋阵地。至少，这家位于纽约的创始公司Oscar就押注了这一行业。该公司去年10月推出了符合联邦政府和州政府要求的新型健康保险交易所，消费者可以选择自身符合医疗法案的计划。Oscar经过两轮融资，已经筹集了高达7000万美元的资金，旨在推动融合技术、设计和大数据于一体的“人性化”医疗保健。　　业务进入市场的头几个星期，Oscar就已经有了上千的客户，以及数千万美元的年收入。是因为健康保健行业比较性感，吸引人吗?不尽然，但Oscar进入市场的时机真的是正好利用了一个巨大的机会。　　2.Dash：汽车连接平台　　创始人：JamynEdis (CEO) 、 Brian Langel (CTO) 　　创立时间：2012年6月　　到现在为止，你肯定听说过各种各样跟互联网相关的东西。是的，你可以用一个小工具、设备和中间连接的东西，跟互联网连接起来。现在这个行业才刚刚起飞。　　进入Dash，一个基于Techstars资助的汽车连接平台，就可以让任何一辆汽车都变成一个“智能”车。这是一个小装置，可以塞入你的汽车诊断端口(适用于1996年以后的任何车辆)，可以读出关于你的爱车信息，比如车的性能、如何开车更经济、车的位置等。这个装置通过蓝牙可以连接到一个android系统的手机应用程序。当然，iPhone版本也很快就会研发出来。　　所以，如果你的车坏了，Dash可以告诉你哪里出了问题，甚至可以给你估价，坏的部件可能需要花费多少钱去修复。如果你的车出了事故，该装置可以实时通知你的朋友和亲人。非常地贴心。　　3.Humin：管理人脉利器　　创始人：Ankur Jain、Daniel Pourbaba、David Wyler、Jake Medwelland Jonathan Shriftman 　　创立时间： 2013年　　是什么让一个智能手机更“智能”?难道仅仅是因为它连接到了互联网?总部位于旧金山的Humin，其创始人想让智能手机变得真正的智能起来。　　我们大脑中关于人的记忆储存并不是简单排列，我们更多记住的是在哪里遇到这个人、他在哪里工作、他认识谁等等更加复杂的信息。而这就是Humin想要做的事，以一种更加智能的方式来帮助人们管理身边的人脉。　　Humin重建了手机的应用程序，通过你了解联系人的方式来让你记住该联系人。比如，当你遇到了一个不认识的人，首次在应用中添加联系人，Humin可以帮助你记住你认识他时周围那一刻的背景，以帮助你以后回忆自己在何时何地见过这个人。而不是简单地按字母顺序排列的联系人列表。Humin创立了一个引擎，可以让你按照词汇来搜索手机里的联系人，比如“上星期见过面”或“生活在奥斯汀”等。　　Humin可以跟你的电子邮件、日历、联系人、LinkedIn等等无缝连接，所以它只存在于后台，帮助你联系到相关的联系人。　　4.YPlan：票务预订　　创始人：RytisVitkauskas (CEO)、ViktorasJucikas (CTO) 　　创立时间：2012年2月　　让我们想一想，谁不想采取一点小措施帮助自己计划夜生活?YPlan的创始人想要帮助人们找到并成功支付票费。YPlan会为用户收集这座城市的各种活动信息，如演唱会、歌剧、脱口秀表演等。每位用户收到的信息展示都是个性化的，用户可通过YPlan app 使用信用卡等方式付款预订座位。YPlan的创始人RytisVitkauskas表示，YPlan能够通过追踪用户的点击和预订记录来学习他们的.品位与偏好，从而为他们推荐最合适的活动。用户使用次数越多，他们的YPlan就会变得越“智能”。　　现在应用程序只有在伦敦和纽约,但它已经被下载500000次在一年左右。自发的社会个体想要留意Yplan扩展。　　YPlan目前仅仅为伦敦和纽约的居民提供订座服务。但它在一年左右已经被下载了50万。它已经完成了A 轮融资，融资金额 1200 万美元(约7375万元人民币)。大家可以留意其扩张路线。　　5.Harrys：男性专卖在线网站　　创始人： Andy Katz-Mayfield 、 Jeffrey Raider 　　创立时间： 2013年3月　　Harry‘s是个类Warby Parker 的个性化剃须刀电商，目前跟Warby Parker一样拥有线下实体店，创始人之一同为 Jeff Raider。　　Jeffrey Raider对自己剃须之后的手感并不满意，他的联合创始人——著名眼镜电商Warby Parker也有同样的看法。Parker希望他能让魔术发生两次，因此他成为了男士剃须Harrys的创始人之一。　　剃须是一个古老的行业，难道还有什么空间留待Harrys来发挥吗?当然。它已经超越了霍金叶片，处理和完善，以完成特殊的“剃须体验”。在创办之初的 9 个月里，他们卖出了超过 10 万套剃须套装(一个剃须刀、一罐剃须泡沫和一组刀片)，还在纽约开了一家专营理发店。　　“就像我们中的大部分人，一直以来只能选择价格昂贵、过度营销的剃须刀，它们根本没有尊重你的智商，相反则只能选择质量差的廉价剃须刀，而这些又完全不拿你的脸当回事”，该公司在其网站上说。“我们知道，一定有一个更好的方式来解决这个问题，所以我们创建了Harry"s，回到了问题的关键：一个有着公平价格的伟大的剃须刀。” 　　对于Raider和联合创始人Andy Katz-Mayfield来说，他们并不是只有做一只时尚剃须工具的潜力。到目前为止，该公司已经在纽约筹集到了超过1.2亿美元的资金。　　除了做好产品，Harrys同样也关注着社区。该公司拿出了自己销售额的1%和至少1%的时间，去当地组织一些“个人以及职业成功的准备”等活动。　　6.ThinkUp：个人数据挖掘应用　　创始人：Anil Dash 、Gina Trapani 　　创立时间： 2013年7月　　你有没有想过通过自己在社交媒体上的个人影响力去对别人做写什么?如果你真的这样想了，那么你并不是唯一的一个。Lifehacker的创始编辑Gina Trapani以及创业者Anil Dash联手创建了ThinkUp，一个消费级别的数据挖掘应用，它为普通的个人提供科技和市场营销公司常做的数据解析服务。　　ThinkUp与图标和图形专注于业务指标不同，它并不是干巴巴的，而是使用普通的语言来告诉用户，他们最死忠的粉丝是谁，或者他们分享的图片让谁最有幸福感。　　ThinkUp发起了集资活动，打破了其以往每月第一周1000个订户的预期目标，现在有成千上万的付费用户在享受他们的服务，而且有成千上万的开源用户正在运行该软件。值得一提的是，ThinkUp在其网站中声明，“在未同社区商榷的情况下，ThinkUp不会修改任何社区条款”，“在未经你允许的情况下，ThinkUp不会拿你的数据做任何事。” 　　与其我们自己在社交媒体上花费大量的时间，不如让ThinkUp来帮助我们这些普通人来更好地了解所有的问题。　　7.Plated：食谱网站　　创始人：Josh Hix、 Nick Taranto 　　创立时间： 2012年　　位于纽约市的网站Plated.com的使命是让美国人更好地享受饮食。每个星期，他们的菜单都会推荐7个食谱，其中包括4个健康的肉类、鱼类选项和3个独特的素菜。你可以选择你想吃的食谱，该网站就会给你列出所有你需要提前准备好的肉、鱼、香料等，还有如何烹饪的步骤，以及一个主要的食谱卡。　　Plated 会把菜谱中所需的原材料备齐，按合适的数量比例、营养搭配及人数为用户提供每周配送上门服务。所以，你就可以清楚地知道，为了一两顿简单的晚餐，并不需要购买太多的肉或者香料。“Plated.com采用技术和数据将美国的食品供应链重新整合起来”，该公司表示，他们的投递范围以及覆盖了美国48个州的90%，而且每隔六周业务就会翻上一番。　　8.Rap Genius：歌曲版维基百科　　创始人：Tom Lehman、MahbodMoghadam、IlanZechory 　　创立时间：2009年8月　　为啥你的头脑中永远想不起一首歌的开头?只有Rap Genius 才知道。在 RapGenius.com的网站上，采用类似维基百科的编辑机制，艺术家以及他们的粉丝可以随心所欲地对歌词进行解释，里面可以包含文本、链接、照片和视频，有的是其他用户发布的，有的则有可能源自艺人自己。他们可以探索式地创建和编辑，将其作为“全球知识”中的一部分。该公司甚至表示，未来会将业务拓展到诗歌、纪录片、书籍、演讲、新闻事件等领域。　　当它的发展被人所关注时，Rap Genius的异常发展就显现了出来，其主动不自然链接违反了谷歌的链接政策。最近，在被要求对可疑主动链接请求做出解释后，歌词和其他文本注释网站Rap Genius向谷歌发表了公开信，承认其曾试图操纵谷歌搜索的结果。在其放弃此种办法之后，又重新回到了谷歌的搜索列表中。　　今年Rap Genius有什么能证明业绩的?尽管其的负面关注居多，但其网站的增长并不是一个笑话：每月独立访客3000万，月增长10%到20%，注册用户超过50万等等。此外，其金融支持者，比如风投公司Andreessen Horowitz和联合创始人Alexis Ohanian并没收到伤害。　　9.Topi：认识朋友的网站　　创始人：David Aubespin 　　创立时间： 2011年12月　　David Aubespin的职业生涯开始于IBM T.J. Watson研究中心，他致力于如何使网络更快的课题。之后，他加入谷歌，成为其工程经理，服务于在线广告和特别项目中的谷歌顶级客户。现在，他想要将其在网络中受到的启发付诸于实践，于是创立了Topi。　　外国新颖创业项目　　外国新颖创业项目：植物盆景　　目前，香草盆景是一项前景诱人的产业，在花卉市场上还是奇缺的抢手货。随着人们保健意识的不断增强，香草盆景的市场将会越来越大，这一天然绿色无公害香味品，满足了人们返璞归真的心理。　　外国新颖创业项目：香草盆景可分为三类：第一类闻香类：中华香草、香水草、香兰草等;第二类闻香理气类：七里香、薰衣草、西洋甘菊等;第三类杀菌驱虫类：蚊净香草、香蜂花、藿香等。　　外国新颖创业项目：风刻硬材　　碑石图文雕刻制品，如平面浮雕壁画、路碑、纪念碑、墓碑、牌匾等等，广泛用于建筑装饰、商业门店招牌、原先林、公墓及市政建设等。　　千百年来，原先石雕刻制品为大众所喜爱，但因其采用锤子、凿子的手工操作，加工时间长，劳动强度大，技艺要求高，远远无法满足当今雕刻制品量大、速度快、质量高、图文精细、规范等众多需求。　　近年来开发的数控、电脑、激光雕刻机组使雕刻又因具有投资高(少则几万元，多则几十万元)，体积大(只能固定经营)，材料大小有限制，技术难度大(必须懂得电脑才会变得快速)等众多因素制约其发展。　　外国新颖创业项目：宠物托养　　春节长假，旅游自然成为许多人春节休闲的首选，而家中的狗宝贝、猫宝贝们怎么办?找“宠物托养”。外国新颖创业项目：于是，宠物托养所，或是在宠物店的基础上提供寄养业务，就成为春节的另一商机。　　据了解，宠物托养的经济收入不错，宠物猫的寄养费约30元/日，宠物狗的约在50元/日，名品宠物或体形较大的宠物，收费还要贵。　　经营诀窍：经营宠物寄养业务，经营者要有合适的经营场所和一定的资金，需要了解清楚不同宠物的习性，准备好充足的食物和玩具。建议在提供寄养服务的同时，还可提供宠物美容、宠物训练、宠物医疗护理等服务。　　外国新颖创业项目：极限运动俱乐部　　对于每个喜爱冒险的男人来说，征服恐惧是一种最大的收获。攀岩、蹦极、登山探险……一个又一个极限运动就是他们表现自我、尽情地展示自己的另一个舞台。　　每当到达顶点，那种超越自我的快感是一种难以忘怀的乐趣，真钱游戏后获得的那本勇敢者的证明书也是一种男人的证明。极限运动就像王朔的小说《玩的就是心跳》一样在男人中占据广大的市场。　　外国新颖创业项目：鲜花做成工艺品　　品种繁多而又款式新奇的工艺鲜花已成为日本流行的花卉品种，其市场需求量正大幅度上升。　　所谓工艺鲜花，就是一改以往的鲜花销售方式，根据各种特殊需求，将花卉梳妆打扮一番，使之更富有个性美。　　其工艺有增香换味、变色添彩，也可饰以各种丝绸、缎带等，再以特制的花篮、礼品盒包装。日本人颇重视花卉的质量与个性，只要中意，即使价格高也有很多人购买，这使花农及鲜花专营户、加工者收获不小。　　外国新颖创业项目：垃圾处理　　在我国，经济发达地区垃圾处理补贴达到60-90元/吨，内地一般补贴为20-40元/吨，欠发达地区也能有10元/吨左右的补贴，以每吨30元补贴计算，平均每吨生活垃圾可制有机肥0.4吨，每吨有机肥可获纯利润80元，折成垃圾量为每吨获利32元;每吨垃圾中含塑料60公斤，直接销售获利18元。　　几项相加，每吨生活垃圾获利80元。2000年，四川省广汉市一位名叫王英宾的人通过个人投资建立了一座垃圾综合处理厂，3年后，他收回了全部投资。　　现在，这人垃圾处理厂不仅能消化全市每日产生的100吨垃圾，还能生产出有机复合肥和再生塑料袋，年纯利润240万元。利润主要来自于三方面：1)出售分类垃圾桶;2)工程费;3)可回收物创造的一定价值。 ;

04《Spring Boot 入门教程》使用模板引擎开发 Web 项目 模板引擎这个词，咋听起来，有点高大上的意味。实际上，模板引擎是非常平易近人的技术。譬如大家可能都比较熟悉的 JSP ，就是一种比较典型的模板引擎。当浏览器将请求抛给控制器，控制器处理好数据后，就跳转 JSP 等模板引擎页面。注意在跳转的同时，还会将数据组装好，也交给模板引擎处理。模板引擎会根据数据，和模板引擎的规则，动态生成 HTML 页面，最后返回给浏览器显示。我们使用 Spring Boot 开发 Web 项目，大体上有两种方式。第一种方式，是后端服务化的方式，也是当前的主流方式。前端是静态的 HTML 页面，通过 Ajax 请求 Spring Boot 的后端接口。 Spring Boot 返回数据一般采用 JSON 格式，前端接收后将数据显示。第二种方式，是采取模板引擎的方式。前端的请求，到达 Spring Boot 的控制器后，控制器处理请求，然后将返回数据交给模板引擎。模板引擎负责根据数据生成 HTML 页面，最后将 HTML 返回给浏览器。我个人比较推荐第一种方式，说一下该方式的几个优点：本篇是讲模板引擎，也得说说模板引擎的优点，王婆卖瓜不能光夸草莓啊。模板引擎开发的页面，对搜索引擎 SEO 比较友好；还有就是简单的页面，如果用模板引擎开发速度比较快，毕竟模板化的方法，目的就是减少重复提高效率。 Spring Boot 支持的模板引擎种类很多，常见的有 FreeMarker 、 Thymeleaf 、 JSP 。因为这些模板引擎使用的用户都不少，所以我们逐一介绍下其实现过程。至于孰优孰劣，请各位看官自行评价。正所谓：尺有所短，寸有所长，各取所爱，万物生长！本篇我们开发一个商品浏览项目实例。此处说一个我个人的经验：在做一个项目或一个模块的时候，不要一开始就动手写代码，最好是谋定而后动。我们作为程序员，实际上是整个程序世界的总指挥。应该先整体规划，再实现局部。这种总分型的开发方法便于我们理顺思路，提高编码效率！好的，我们来思考下，实现商品浏览项目实例的整体流程：整体流程可以看到，我们是先建立了控制器方法和页面，再去实现其中的具体细节。这样可以让我们的思维保持连贯性和整体性，在做一些页面和方法较多的项目时，会感觉更加顺畅。我们按整体流程，使用 FreeMarker 模板引擎，来实现商品浏览功能。使用 Spring Initializr 创建项目，Spring Boot 版本选择 2.2.5 ， Group 为 com.imooc ， Artifact 为 spring-boot-freemarker ，生成项目后导入 Eclipse 开发环境。引入 Web 项目及 FreeMarker 模板相关的依赖项，代码如下：实例：创建控制器类，由于是商品相关的控制器，所以命名为 GoodsController ，代码如下：实例：我们具体解释下该类的作用。我们 resource/templates 目录下新建商品页面 goods.ftl ，先不必实现具体功能，代码如下：实例：此时我们启动项目，然后访问 http://127.0.0.1:8080/goods ，即可显示对应页面内容。定义商品类 GoodsDo 用来描述商品信息，注意 Do 表示数据模型对象（Data Object），代码如下：实例：然后我们编写服务类 GoodsService ，提供获取商品列表的方法。注意此处仅仅是演示模板引擎，并不需要访问数据库，直接返回一个指定内容的商品列表。实例：此时，我们的控制器就可以注入 GoodsService 类型的组件，然后调用其方法了。实例：注意 model.addAttribute("goodsList", goodsService.getGoodsList()); ，我们将商品列表相关的数据交给模板引擎去处理。此时我们可以根据 FreeMarker 模板引擎，按模板规则显示商品信息了。实例：注意我们通过 FreeMarker 的模板语法，输出了商品列表信息。关于 FreeMarker 模板引擎更多的语法规则，感兴趣的同学可以后续查阅更多资料。启动项目，打开浏览器访问 http://127.0.0.1:8080/goods ，即可查看输出结果。 Thymeleaf 和 FreeMarker ，都是模板引擎，使用方法基本类似。此处我们仅仅是给出一个范例，不再做过多的解释。使用 Spring Initializr 创建项目， Spring Boot 版本选择 2.2.5 ， Group 为 com.imooc ， Artifact 为 spring-boot-thymeleaf ，生成项目后导入 Eclipse 开发环境。引入 Web 项目及 Thymeleaf 模板相关的依赖项。实例：创建控制器类， GoodsController ， Thymeleaf 直接使用 HTML 作为模板页面，故代码如下：实例：我们在 resource/templates 目录下新建商品页面 goods.html ，先不必实现具体功能，代码如下：实例：此时我们启动项目，然后访问 http://127.0.0.1:8080/goods ，即可显示对应页面内容。商品类 GoodsDo ，服务类 GoodsService ，这两个类与上面没有区别直接放出代码。实例：实例：好的，此时我们的控制器就可以注入 GoodsService 类型的组件，然后调用其方法了。实例：此时我们可以根据 Thymeleaf 模板引擎，按模板规则显示商品信息了。实例：注意我们通过 Thymeleaf 的模板语法，输出了商品列表信息。关于 Thymeleaf 模板引擎更多的语法规则，感兴趣的同学可以后续查阅更多资料。启动项目，打开浏览器访问 http://127.0.0.1:8080/goods ，即可查看输出结果。到此，大家基本上也能发现，这两种方式除了模板页面文件内容不同，其他地方基本都是一模一样的。也就是说，模板引擎主要负责通过一些模板标签，将控制器返回的数据解析为网页。注意 Spring Boot 官方已经不推荐使用 JSP 了，确实操作起来也比较麻烦。但是由于 JSP 用户体量还是比较大的，所以此处还是简单演示下，开发步骤与 FreeMarker / Thymeleaf 基本一致。使用 Spring Initializr 创建项目， Spring Boot 版本选择 2.2.5 ， Group 为 com.imooc ， Artifact 为 spring-boot-jsp ，生成项目后导入 Eclipse 开发环境。引入 Web 项目及 JSP 模板相关的依赖项。实例：创建控制器类， GoodsController ，代码如下：实例：手工添加 src/main/webapp 及子目录如下，同时目录下放一个 goods.jsp 用于测试。注意该目录是一个 Source Folder 源代码目录，不是普通文件夹目录。 spring-boot-jsp 项目结构实例：注意，我们还需要添加一个视图解析器，实现 JSP 页面往指定目录跳转。实例：此时我们启动项目，然后访问 http://127.0.0.1:8080/goods ，即可显示对应页面内容。商品类 GoodsDo ，服务类 GoodsService ，这两个类与上面没有区别直接放出代码。实例：实例：好的，此时我们的控制器就可以注入 GoodsService 类型的组件，然后调用其方法了。实例：此时我们可以根据 JSP 模板引擎，按模板规则显示商品信息了。实例：注意我们通过 JSP 的模板语法，输出了商品列表信息。关于 JSP 模板引擎更多的语法规则，感兴趣的同学可以后续查阅更多资料。启动项目，打开浏览器访问 http://127.0.0.1:8080/goods ，即可查看输出结果。最后大家应该也发现了， FreeMarker 和 Thymeleaf 的用法几乎是一模一样的，而 JSP 还需要手工添加一些目录和配置。三种方式各有优劣， FreeMarker 模板语法比较简洁， Thymeleaf 可以直接使用 HTML 作为模板文件， JSP 用户群体广泛。但是三种方式，都是一种模板引擎而已，将控制器返回数据转化为 HTML 页面显示，本质上没啥区别，大家对模板引擎有一个了解即可。

郑金华的科研项目 1．进化多目标优化算法性能评价方法的研究。国家自科基金33万元，2011-2013。（主持） 2．基于进化环境的多目标进化机理的研究。国家自科基金28万元，2008-2010。（主持）3．基于多目标进化的鲁棒优化机理研究。湖南省自科基金(09JJ6089)，2万元。2009-2011。（主持）4．多目标进化中Pareto最优解集构造方法的研究,湖南省自科基金项目(2005.7-2007.6),项目编号：05JJ30125,经费：4万元. （主持）5．基于Pareto 优化的MOEA中非支配集构造方法的研究,教育部留学回国人员科研启动基金,教外司留[2005]546号,3万元. （主持）6．基于进化环境的多目标进化算法及其收敛性研究,湖南省教育厅重点科研项目(06A074)(2007-2009),8万元. （主持）7．基于Pareto优化的多目标进化算法及其应用研究,湘潭大学博士基金项目(2004－2006),经费：7.1万元. （主持）8．基于C/S和B/S的高校教务管理系统,湘潭大学项目(横向：2005－2006),经费：20万元. （主持）9．离散型多智能体系统鲁棒性的非光滑建模研究,国家自科基金项目(2000-2002年,经费：12万元,负责人：蔡自兴教授）。（排名第三）10．多目标遗传算法及其应用,湖南省自科基金项目(编号：01JJY2060,经费：3万元,2002-2003)。（主持）11．遗传算法并行实现方法的研究,省教委项目(编号：98B011,1998—99)。（主持）12．基于离散型问题的狭义遗传算法(2001.1--2002.12) , 省教委项目(编号：00C088)。（主持）

江森自控（1）公司的入职体检项目都有哪些 1、一般项目：入职体检中的一般项目，包括：身高、体重、视力、血压电测听、肺功能等。2、内科：入职体检项目中的内科，主要是：心、肝、脾、血压、肾脏。3、心电图 B超。4、血常规21项：红白细胞计数、血红蛋白等21项检查。5、乙肝五项6、尿常规检查：尿常规检查能及时检查出结石、结核等。7、肝功能8、胸透。

体育项目名称英语翻译 分别是Sports dancing ， dragon-boat race ，flying saucer shooting， gymnasium

软件测评中心的：等保和涉密工作，是具体做什么？最好举几个项目的例子，谢谢，急用！ 等保即安全等级保护，涉密即对涉密信息系统进行安全保密测评；国家信息产业厅有这两方面的专业等级测评师考试的，建议你在网上查一下资料提供两份试题供你参考：涉密人员保密基本知识测试模拟试题一、选择题（题后的三个答案只有一个是正确的，请选出正确答案，将题号填在括号中）。 1．一国家机关工作人员，未经批准，私自留存国家秘密文件，他的行为属于（A）行为。 A．违反保密规定 B．非法持有国家秘密的犯罪 C．违反国家机关工作人员职业道德2．保密工作的原则是（ C ）。A．严格管理、分级负责 B．同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩C．业务工作谁主管，保密工作谁负责3．国家秘密事项的保密期限需要延长的，由（ C ）决定。 A．原确定密级的保密期限的机关、单位决定 B．原确定密级的保密期限的机关、单位的上级机关决定 C．原确定密级的保密期限的机关、单位或者其上级机关决定 4．以下表述错误的是（ C ）。 A．泄露秘密级国家秘密情节轻微的，可以酌情免于或者从轻给予行政处分 B．泄露机密级国家秘密情节轻微的，可以酌情从轻给予行政处分 C．泄露绝密级国家秘密情节轻微的，可以酌情从轻给予行政处分 5．违反《中华人民共和国保守国家秘密法》的规定，过失泄露国家秘密，情节严重的，应当（ A ）。 A．追究刑事责任 B．进行批评教育 C．给予党纪、政纪处分 6．违反《中华人民共和国保守国家秘密法》的规定，（ B ）泄露国家秘密，情节严重的，依照刑法的有关规定追究刑事责任。 A．故意 B．故意或者过失 C．过失 7．违反《中华人民共和国保守国家秘密法》的规定，泄露国家秘密，不够刑事处罚的，可以酌情（ A ）。 A．给予行政处分 B．给予党纪政纪处分 C．免予刑事处罚 8．传递绝密级秘密载体，（ C ）。 A．只能通过机要交通递送 B．只能通过机要交通、机要通信递送 C．可以通过机要交通、机要通信或派专人直接递送 9．目的地不通外交信使或外交信使难以携运的，确因工作需要，需自行携带机密级、秘密级国家秘密出境的，应当向（ C ）申办《国家秘密载体出境许可证》。 A．公安部门 B．海关 C．保密工作部门或保密工作机构10．国家秘密是关系（ A ）按照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 A．国家的安全和利益 B．国家的经济安全和政治利益 C．国家和民族的安全利益 11．国家秘密是关系国家的安全和利益，按照（ B ）确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。A．法律规定 B．法定程序 C．有关法规规章 12．国家秘密是在一定时间内只限( C )知悉的事项。 A．县处级以上领导干部 B.共产党员 C．一定范围的人员 13．国家秘密的密级分为（ A ）。 A．绝密、机密、秘密三级 B. 绝密和机密两级 C. 秘密和机密两级 14．对绝密级的国家秘密文件、资料和其它物品，非经（ A ）批准，不得复制和摘抄。 A．原确定密级的机关、单位或者其上级机关 B．原确定密级的机关、单位 C．原确定密级的机关、单位的上级机关或上级保密工作部门15．国家秘密事项密级、保密期限的确定，应当由（ B ）根《国家秘密及其密级具体范围的规定》提出定密意见并做出标识，经单位定密员审查、定密责任人审核后，报公司定密工作组审批。 A．兼职保密员 B. 承办人 C. 部门保密领导小组 16．某机关工作人员因工作需要携带秘密载体外出，其下述做法中正确的是( A )A．采取保护措施使秘密载体始终处于自己的有效控制之下 B. 报经本机关主管领导批准后，独自携带绝密级文件外出 C．报经本机关主管领导批准后，二人共同携带绝密级文件外出参加涉外活动l7．根据《国家秘密载体保密管理的规定》，制作秘密载体，应当依照有关规定标明密级和保密期限，注明发放范围及制作数量，( B )。 A．绝密级、机密级、秘密级都应当编排顺序号 B．绝密级、机密级的应当编排顺序号C．绝密级的应当编排顺序号18、国家秘密一经产生，就应当按照规定在载体上做出标志。国家秘密的标志由（ A ）组成。A．密级、★、保密期限 B．密级、保密期限 C．密级、★ D．★19．复制属于国家秘密的文件、资料和其它物品，或者摘录、引用或者汇编属于国家秘密的内容，应当( A )。 A．按照原件的密级定密 B．视情况需要确定密级C．即可以按照原件的密级定密，也可以视情况需要定密 20．国家秘密事项的密级由于出现法定情形，应当及时变更时，一般（ C ）。 A．只能由确定密级的机关、单位及时变更 B．只能由上级机关直接变更 C．由确定密级的机关、单位及时变更，情况紧急时可以由上级机关直接变更。。。。。二、多选题（题后的三个答案至少有两个是正确的，请选出正确答案，将题号填在括号中）。1．召开具有属于国家秘密内容的会议，主办单位应当采取下列哪些保密措施( ABCD )。A．选择具备保密条件的会议场所B．根据工作需要，限定参加会议人员范围，对参加涉及绝密级事项会议的人员予以指定C．依照保密规定使用会议设备和管理会议文件D．在涉密会议会场应配备和使用会议保密机2．泄露国家秘密的渠道有（ ABCDEF ）。 A．对外交往与合作中的泄密 B．新闻宣传和出版方面的泄密C．通信和办公自动化方面的泄密 D．计算机及其网络方面的泄密E．丢失、被盗、被抢国家秘密载体造成泄密；F．少数人员受私利驱动，非法提供或出卖国家秘密。3. 涉密计算机的密级与使用该计算机的涉密人员的涉密等级关系是( BC )。A．涉密计算机的密级就是使用该计算机的人员的密级。B．涉密计算机的密级与使用该计算机的人员的密级无关。 C．不一定一致。较高涉密等级的涉密人员有些情况下可能使用较低密级的涉密计算机，少数情况下反之亦然。4.处理绝密级涉密信息，应该使用( AD )。A. 低辐射专用计算机 B．配备液晶显示器的专用计算机C．配置电磁辐射干扰器的计算机 D．一般计算机，置于屏蔽室内使用5．以下口令设置方式属高风险的有( ABCD )。A．使用用户名(账号)作为口令 B．使用自己或亲友的生日、电话作为口令C．使用常用英文单词作为口令 D．使用短口令6．威胁涉密计算机信息系统安全的主要因素有( ABCDEF )。A．电磁辐射泄漏 B．磁介质残留信息复现C．存储介质存储量大，易于复制 D．计算机违规外联E．使用互联网传递秘密信息 F．计算机及存储介质丢失、被抢、被盗7．以下( ABC )是计算机安全保密认识上的误区。A．文件删除后就不可恢复B．在内网上以文件共享方式传递文件是安全的C．计算机病毒是造成计算机系统安全问题的主要原因8．以下( ABCD )方式不利于保护口令的安全。A．将口令写下来做有形的记录 B．把口令告诉同事 C．在不同系统中使用同一口令D．他人在场时输入口令 E．定期更改口令9．保密要害部门部位的防护措施包括( ABC )。A．人工防护 B．物理防护 C．技术防护10．涉密人员的管理按照( ABC )的等级，对涉密岗位的人员作出界定。A．核心 B．重要 C．一般 D．普通11. 因工作需要某部门工作人员需携带便携式计算机外出,下述做法中正确的是( ABCD )A．办理审批登记手续 B．涉密便携式计算机处理的涉密信息存储在涉密移动介质中,并与便携式计算机分开保管 C. 涉密便携式计算机外出返回，自觉接受有关部门保密检查D. 外出期间不使用涉密便携式计算机上互联网12．节日期间，某部门工作人员需加班处理涉及国家秘密一项工作，其下述做法中错误的是（ ABD ）A．将涉密U盘带回家，使用个人计算机进行工作B．将单位便携式计算机带回家工作C．在办公室有权使用的涉密计算机上加班工作D．在办公室办公自动化网络计算机上加班工作13．开展安全保密工作中应把握的原则是（ ABCDE ）A．坚持科研生产与安全保密协调发展的原则B．坚持制度防范与技术防范并重的原则C．坚持强化基础与提高能力相统一的原则D．坚持全面防范与突出重点相结合的原则E．坚持业务谁主管与保密谁负责相联系的原则14．按照涉密工作岗位来界定涉密人员时，应当综合考虑的主要因素有（ ABD ）。A．涉密程度是否深 B．涉密事项是否多 C．参加的涉密活动是否多D．涉密期限是否长 E．工作岗位职务是否重要 15. 对泄露国家秘密尚不够刑事处罚的，如有（ ABCD ）情节的应当给予从重行政处分。A．泄露国家秘密已造成损失后果的B．以谋取私利为目的泄露国家秘密的C．泄露国家秘密危害不大但次数较多或数量较大的D．利用职权强制他人违反保密规定的......三、判断题（请在正确答案后面划“√”，错误答案后面划“×” ）。1．国家秘密的范围确定得越宽，密级定得越高越有利于确保国家秘密的安全。（×）2．手机带入涉密会议场所必须关机或置于振动状态，绝对不能通话。（×）3．在对外交往与合作中需要提供国家秘密资料的，应该按照规定的程序和审批权限事先报请批准。（√）4．国家秘密是在一定时间内只限涉密人员知悉的事项。（×） 5、涉密便携式计算机严禁存储国家秘密信息。(√)6．涉密移动存储介质应当根据有关规定确定密级和保密期限，并视同秘密文件资料进行管理。(√)7．存储国家秘密信息的磁介质可以降密使用。（×） 8．拟公开宣传的事项不得涉及国家秘密，承办单位必须进行保密审查，并报经保密工作部门审查同意。(√)9．涉密计算机信息系统处理、存储、传递涉密信息必须进行密级标识，密级标识可以与正文分离。（×）10．涉密计算机系统安全设置的原则是：一切不需要提供的服务，一切不需要使用的端口和系统共享，就一定要关闭。(√) 11．各级行政主要领导对本地区、本部门的保密工作负有全面领导责任。(√)12．传递涉密载体应当通过机要交通、机要通信或者指派专人进行，不得通过邮政或非邮政渠道传递。(√)13．单位内部业务工作中经常或大量涉及绝密级以上国家秘密的部门，确定为保密要害部门。（×）14．涉密计算机或涉密移动硬盘、u盘、光盘等介质内存储的涉密信息，应在文件夹、文件名和文件首页上标注密级和保密期限。（√）15．涉密计算机信息系统打印输出涉密文件、资料，应履行审批手续，建立输出台帐，注明打印输出数量和去向。（√）四、问答题。（一）中层以上领导干部问答题：1．保密资格审查认证实施的原则中“积极防范、突出重点”的含义是什么？在你主管的工作中是如何贯彻“积极防范、突出重点”这一原则的？举例说明。①“积极防范”——加强事前的保密管理，以防为主，未雨绸缪，防患于未然，建立健全各项保密管理规章制度，落实保密防范措施。“突出重点”——全面贯彻《保密法》，重点抓好保密要害部门（部位）的管理和保密技术防范、涉密人员的教育和管理、国家秘密载体的管理及保密组织建设等方面的工作。②略。2．保密工作与业务工作的关系是什么？在主管业务工作中你是如何处理这些关系的？①保密工作与业务工作是密不可分的，业务工作的各个环节都会涉及到保密工作；在办理业务工作的过程中，必须要符合保密管理相关规定，不能因方便工作而忽略保密工作；保密工作的实施原则是“业务工作谁主管，保密工作谁负责”。②略。3．在你主管的业务工作中有哪些方面涉及国家秘密？你是如何保护这些秘密的？略。（二）一般管理人员、工程技术人员、工人问答题：1．什么是国家秘密？国家秘密的密级分为哪三级？①国家秘密是关系国家的安全利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项；②国家秘密的密级分为绝密级、机密级、秘密级。2．构成国家秘密必须具备的三个要素是什么？①关系国家的安全和利益；②依照法定程序确定；③在一定时间内只限一定范围的人员知悉。3．什么是泄露国家秘密？使国家秘密被不应知悉者知悉的，或者使国家秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。4．国家秘密的保密期限是怎样规定的？①根据《国家秘密保密期限的规定》，各机关、单位在依照国家秘密及其密级具体范围的规定确定国家秘密事项的密级时，应当同时确定保密期限。国家秘密的保密期限，除有特殊规定外，绝密级事项不超过三十年，机密级事项不超过二十年，秘密级事项不超过十年。保密期限在一年及一年以上的，以年计；保密期限在一年以内的，以月计。②国家秘密的保密期限，自标明的制发日算起，不能标明制发日的国家秘密，自通知密级和保密期限之日起算。5．什么是国家秘密载体？国家秘密载体是指以文字、数据、符号、图形、图像、声音等方式记载国家秘密信息的纸介质、磁介质、光盘等各类物品。6．“涉密不上网，上网不涉密”保密要求的含义是什么？涉密计算机必须与互联网实行物理隔离，上互联网的计算机不能处理、存储和传输涉密信息。7．阅读、使用国家秘密载体应注意哪些环节？①阅读和使用秘密载体应当在符合保密要求的办公场所进行；确需在办公场所以外阅读和使用秘密载体的，应当遵守有关保密规定。阅读和使用绝密级秘密载体必须在指定的符合保密要求的办公场所进行。 ②阅读和使用秘密载体，应当办理登记、签发手续，管理人员要随时掌握秘密载体的去向。8．在日常工作中使用计算机信息系统处理业务工作应注意哪些问题？①计算机信息系统存储、处理、传递、输出的涉密信息要有相应的密级标识，密级标识不能与正文分开；②对涉密计算机内信息依据不同密级分类进行加密存储；③对涉密磁、光盘的保密管理按国家秘密载体有关保密规定执行；④对磁盘内涉密信息的拷贝、打印、修改和删除，应做好登记手续，不得擅自进行；⑤涉密计算机信息系统（含单机）不得处理与工作无关的业务，不得与无关的计算机信息系统连接，不得与非密计算机网络系统连接；⑥计算机信息系统的保密管理坚持“谁上网谁负责”的原则。9．保密工作与业务工作的关系是什么？在日常工作中你是如何处理这些关系的？①保密工作与业务工作是密不可分的，业务工作的各个环节都会涉及到保密工作；在办理业务工作的过程中，必须要符合保密管理相关规定，不能因方便工作而忽略保密工作；保密工作的实施原则是“业务工作谁主管，保密工作谁负责”。②略。10．你被确定的是什么涉密岗位？为什么被确定为该涉密岗位？略。11．在你所从事的工作中，哪些方面涉及国家秘密？你是如何保护这些秘密的？略。12．你是哪一等级的涉密人员？你是如何履行涉密人员保密职责的？略。13．涉密人员在交往中应注意哪些问题？略。涉密人员考试试题库保密基本知识题（共238题）一、填空题（46题）1、国家秘密是指关系国家的安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。2、各级国家机关、单位对所产生的国家秘密事项，应当按照国家秘密及其密级具体范围的规定确定密级。3、文件、资料汇编中有密件的，应当对各独立密件的密级和保密期限作出标志，并在封面或者首页以其中的最高密级和最长期限作出标志。4、摘录、引用密件中属于国家秘密的内容，应当以其中最高密级和最长保密期限作出标志。5、保守国家秘密是我国公民的一项基本义务。6、涉密人员是指因工作需要，接触、知悉、管理和掌握国家秘密的人员。7、涉秘人员上岗前要经过保密审查和培训。8、因私出国（境）的重要涉密人员须经军工集团公司或省级国防科技工业管理部门审批。9、涉密人员脱离期届满的，对其知悉的国家秘密仍负有保密义务。10、涉密人员脱离涉密岗位必须实行脱密期管理，其中核心涉密人员脱密期为3～5年，重要涉密人员为2～3年，一般涉密人员为1～2年。11、涉密人员脱离涉密岗位必须清退所保管的涉密载体、签订保密承诺书以后，才能办理手续。12、外聘工勤服务人员不得接触国家秘密。13、“绝密”是最重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害。14、保密期限需要延长的，由原确定密级和保密期限的机关、单位或者其上级机关决定。15、不准在私人交往和通信中泄露国家秘密。二、判断题（对下列各题，正确的打“√”，错误的打“×”。共143题）1、国家秘密是指关系国家的安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。（√ ）2、一切国家机关、武装力量、政党、社会团体、企业事业单位和公民都有保守国家秘密的义务。（√ ）3、保守国家秘密的工作的方针是积极防范、突出重点、依法管理，既确保国家秘密安全又便利信息资源合理利用。（√ ）4、“业务工作谁主管，保密工作谁负责”是保密工作的重要原则。（√）5、国家秘密的密级分为绝密、机密、秘密三个等级。（√ ）6、绝密级国家秘密是最重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害。（√ ）7、机密级国家秘密是重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受严重的损害。（√ ）8、秘密级国家秘密是一般的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受损害。（√ ）9、保守国家秘密是我国公民的一项基本义务。（√ ）10、涉密岗位根据涉及国家秘密的程度分为核心（绝密级）、重要（机密级）、和一般（秘密级）三个等级。（√）11、核心涉密岗位是指产生、管理、掌握或者经常处理绝密级或较多机密级事项的工作岗位。（×）12、涉密人员是指因工作需要，合法接触、知悉、管理和掌握国家秘密的人员。（√ ）13、涉密人员应当具有中华人民共和国国籍。（√ ）14、涉密人员上岗前要经过审查和批准，并接受保密教育培训。（√ ）15、经审查合格，进入涉密岗位的人员须按规定签订保密责任书或承诺书，承担相应的保密责任。（√）。。。三、单项选择题（下列各题中只有一个正确答案。共43题）1、国家秘密是关系国家安全和利益，（B），在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。A、根据实际需要确定 B、依照法定程序确定C、按照领导的意图确定2、一切国家机关、武器力量、政党、社会团体、（C）都有保守国家秘密的义务。A、国家公务员 B、共产党员 C、企事业单位和公民3、保守国家秘密的工作实行积极防范、突出重点、依法管理，（C）的方针。A、确保国家秘密安 B、便利各项工作的开展C、既确保国家秘密安全又便利信息资源合理利用4、各级机关、单位对产生的国家秘密事项，应当按照（C）及时确定密级。A、保密法实施办法 B、保密规章制度C、国家秘密及其密级具体范围的规定5、一份文件为机密级，保密期限是10年，应当标注为（C）。A、机密10年 B、机密★ C、机密★10年6、某文件标注“绝密★”，表示该文件保密期限为（A）A、30年 B、20年 C、长期7、国家秘密的保密期限届满的，自行（C）A、变更 B、公开 C、解密8、重要涉密部门的人员选配，应当坚持（B）的原则，并定期进行考核，不适合的应及时调整。A、谁选配谁负责 B、先审后用 C、先选后训9、涉密人员离岗、离职前，应当将所保管和使用的涉密载体全部清退，并（C）。A、登记销毁 B、订卷归档 C、办理移交手续10、复制属于国家秘密的文件、资料或摘录、引用、汇编属于国家秘密内容形式的涉密载体，（A）原件的密级、保密期限和知悉范围。A、不得擅自改变 B、可以根据情况改变 C、可以改变

微软软件开发专家 - MCSD MCSD包括那些项目？ 分类: 电脑/网络 >> 程序设计 >> 其他编程语言解析: MCSD(微软认证软件开发专家) MCSD 是由微软认证的，利用Microsoft Visual Basic 和 Visual C++ 以及SQL Server 数据库开发产品的软件开发工程师证书，MCSD 的拥有者将有能力利用Microsoft SQL Server、Microsoft Visual Studio 的系列工具软件以及 Microsoft Transaction Server建立基于网络的，分布的商业化应用。 >>课程信息课程全称：Microsoft Certified Solution Developer （微软认证解决方案开发专家）；课程分为： Visual Basic 桌面应用、分布应用， Visual C++桌面应用、分布应用，需求分析、解决方案及数据模型设计，SQL Server数据库设计实现。>>预备知识学员需具有Microsoft Office和Microsoft BackOffice应用程序功能的基础知识，最好能有程序设计、开发和实施客户机／服务器解决方案的基础，有在原有环境下集成新系统和应用程序的常识。熟悉Windows 9x／Server简单操作方法。 >>教育目标通过本课程的培训，使学员掌握微软软件开发环境及各种工具，应用Microsoft Visual Basic 6.0 、Visual C++ 6.0 编写实用程序，对多层、多线程应用程序有一个清晰的理解，尤其对Visual C++ 6.0原理有深刻的理解。通过进一步的实践成为优秀的软件开发工程师。在培训过程中通过实验及分析题目帮助学生通过 MCSD 专家认证。

奥运会上的各种体育项目怎么用英语说 1.track and field; athletics 田径运动赛艇rowing 、羽毛球badminton、垒球softball 、篮球basketball、足球football、拳击Kick Boxing 、皮划艇canoe/kayak 、自行车cycling; cycle racing 、击剑fencing 、体操gymnastics、举重Weightlifting、、柔道judo、棒球baseball、马术horsemanship、、网球tennis、乒乓ping_pong、射击fire 、铁人三项、排球volleyball。游泳Swim 跳高Jump 自由体操 floor/free exercises 技巧运动 acrobatic gymnastics 垫上运动 mat exercises 单杠 horizontal bar 双杠 parallel bars 高低杠 uneven bars; high-low bars 吊环 rings 跳马 vaulting horse 鞍马 pommel horse 平衡木 balance beam 球类运动 ball games 足球 football; soccer 足球场 field; pitch 篮球 basketball 篮球场 basketball court 排球 volleyball 乒乓球 table tennis; ping pong 乒乓球拍 racket; bat 羽毛球运动 badminton 羽毛球 shuttlecock; shuttle 球拍 racket 网球 tennis 棒球 baseball 垒球 softball 棒/垒球场 baseball(soft ball)field/ground 手球 handball 手球场 handball field 曲棍球 hockey; field hockey

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项目经理会通过什么工具管理项目进度？ 在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击"+"号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。请点击输入图片描述任务生成成功任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台

一个基于 Cornerstone 解析并显示 Dicom 图像的 Vue 项目 https://github.com/GleasonBian/CornerstoneVueWADO

CORNERSTONE项目管理工具为什么那么多人使用？ CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。请点击输入图片描述2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击"+"号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台

项目管理铁三角是什么 时间、成本、质量为三角形的三个顶点，中间为范围。

求简单好用的的企业级项目管理软件推荐？ 这个还挺简单的，基础功能是有覆盖的，操作比较简单，可以看一下：有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

CORNERSTONE项目管理的官网是什么？ 感谢邀请，根据百度查询CORNERSTONE官网是cornerstone365.cn好用采纳，谢谢！

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CORNERSTONE项目管理工具怎么样？ 现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、teambition、ones、tapd、zentao最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。创建知识库/创建页面创建知识库点击“WIKI”进入WIKI页面；点击"+"号创建知识库。对访问权限进行设置可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。富文本富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。点击创建富文本，可以直接进行文本编辑，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便编辑MarkdownMarkdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown创建Markdown，工具栏提供常用的编辑格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。3、可生成PDF文件思维导图WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。创建一个思维导图；可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；一键生成生成任务点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。任务生成成功任务生成成功后标题会显示“已关联”在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。更新对象修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。CORNERSTONE全行业覆盖的一站式项目协作平台

求解IT项目管理-保障项目进度习题 楼上的结果有误，以下是我自己写的过程。1）关键路径为C-G-J-L项目的工期即关键路径长度，为8+7+7+4=262）由题意，ESA=ESB=0活动A：ESA=0，EFA=ESA+D=0+6=6（注：式中的D表示相应活动持续时间，下同，我没有逐个编号）活动B：ESB=0，EFB=ESB+D=0+8=8活动E：ESE=EFB=8，EFE=ESE+D=8+5=13活动F: ESF=EFB=8，EFF=ESF+D=8+4=12活动D: ESD=max{EFA,EFE}=13，EFD=ESD+D=13+3=16活动I：ESI=max{EFD,EFF}=16，EFI=ESI+D=16+3=19则活动I的最早开工时间为16，最早完工时间为193）由题意，LFL=27活动L：LFL=27，LSL=LFL-D=27-4=23活动I：LFI=LSL=23，LSI=LFI-D=23-3=20活动K：LFK=LSL=23，LSK=LFK-D=23-8=15活动J：LFJ=LSL=23，LSJ=LFJ-D=23-7=16活动D：LFD=LSI=20，LSD=LFD-D=20-3=17活动F：LFF=LSI=20，LSF=LFF-D=20-4=16活动E：LFE=LSD=17，LSE=LFE-D=17-5=12活动H：LFH=LSJ=16，LSH=LFH-D=16-4=12活动B：LFB=min{LSK,LSF,LSH,LSE}=min{15,16,12,12}=12，LSB=LFB-D=12-8=4则活动B的最迟开工时间为4，最迟完工时间为124）根据前小题结果EFD=16，ESI=16FFD=min{ESI}-EFD=16-16=0则活动D的自由时差为0

这句话用英语怎么说？这个项目现在不是我负责的，请转给相关同事 This project is not my responsible, please give it to the relevant colleagues.

齐飞的主要项目 ——科研项目。主持农业部“948”项目“温室结构设计软件DKA”；主持科技部“十一五”科技支撑重点项目子课题“温室设计标准化技术平台建设”；主持农业部“促进中国设施农业发展宏观政策”研究和“我国设施农业现状和对策”研究等。主持院课题“农业科研推广单位业务管理信息系统研究与开发”、“生产-生活-生态”设施集成技术的研究等。主持研究所课题“温室新型钢缆驱动内拉幕系统的研究与推广”、“中国温室网”的设计与开发、“新型低成本外遮阳保温幕的研制”、“科研项目管理系统研究开发”等。参与“八五“课题“日光温室结构性能优化研究”、科技部863计划：数字农业技术之“基于环境模型的日光温室结构优化与数字设计”子课题、中国工程院2005年专项咨询研究项目“农业机械化发展战略研究”等。参与国家标准“双坡面温室主体结构技术条件”、“温室齿条开窗机”、“温室齿条拉幕机”、“温室工程质量验收通则”、“温室用铝箔遮阳保温幕”等标准的编制。——设计咨询。主持山东肥城1200吨冷库、山东遥墙1000吨冷库、河南丁烟600吨冷库、北京农丰实验场玻璃温室、中国农科院人工气候室、中国农大科学园试验温室、吉林试验温室、大庆助剂厂养殖温室、宁夏园艺产业园等设计项目20余项。主持河南巩义丁烟农业综合开发、三亚绿野庄园、深圳石井菜场规划、辽宁华曦协力贷款项目可研、中国林木种子公司固安基地可研等规划可研项目10余项。——引进与研发项目。主持TBGS V1.0温室结构设计软件、新型无柱日光温室骨架、新型玻璃温室和PC板温室铝型材的研发、双层活动屋面温室骨架的开发、多种新型拉幕系统的研制、日本Seiwa“卷膜卡国产化研究”等研发项目10余项。主持瑞典LS公司遮阳保温幕、日本Seiwa公司卷膜器、荷兰De-Gier公司传动系统、英国Hamilton播种机等装备引进项目。

项目教学法在《新模式英语》中的应用:行动导向教学法六步骤 “项目教学法”是一种典型的以学生为中心的教学方法。笔者认为该法比较适用于《新模式英语》。《新模式英语》系列教材以学生为中心，每一单元和每一课的开头提供清晰的自主学习任务，教材内容围绕生活、学习和工作中最常使用的技能展开，学习日志为学生所学内容进行自我测评，通过团队活动让学生有机会协同完成综合能力训练。学生通过独立完成任务和团队合作完成任务，能够获得更多的自信，养成独立思考的习惯，增强学习的主动性和积极性，从而提高教学效果。　　通过学生自主学习达到教学目的正是项目教学法的特色，因此笔者大胆在《新模式英语》中采用了这一全新教学模式。　　一、准备阶段　　1.教学内容　　unit 4 Housing，教材中已将教学目标、涉及的语法按照单元归纳成一下表格，教学内容清晰明确。　　2.教学方法　　以往的教学方法基本是按照“复习－导入－展示－讨论－练习－总结”这一流程。在这个过程中学生是跟着老师走的，但是项目教学法要求整个流程是让学生自己走，主题的选定→人员的构成→任务的分配→完成的步骤→时间的安排→成果的展示，全部都是学生自己决定，甚至是否需要老师的帮助都由小组成员自己决定。由此可知，项目教学法对学生的要求更加全面。中职一年级的学生是否能够自我学习呢？如何组织好中职一年级的学生开展小组合作将是最大的困难。　　3.学习对象　　笔者所教授的中职一年级酒店管理2班，只有7位学生能够写出HOUSE 这个单词，没有学生家里有car park或garden，大多数学生不愿意告知别人自己家的住房情况。因此原来笔者设定的“统计全班同学的住房情况并制作饼图，用简单英语描述饼图”这一个任务无法完成。但是将这个任务的步骤反过来实施，先用简单英语描述了一个住房情况调查，再制作饼图，有26位学生愿意参与并完成。这说明教师需了解真实的学生兴趣和英语学习机制，才能设计出行之有效的教学。　　4.教辅工具　　如learner sheet、project guideline、planning form、evaluation form、PowerPoint课件等。　　二、实施阶段　　1.整合教材，确定教学内容　　Unit 4的单元主题为Housing，这一主题可以分成若干小的分支，涉及有房屋的类型、房屋的租赁、房屋的装修、家具摆设；有关Housing的语法有方位介词、存在句、疑问句、一般现在时、现在进行时；学习任务有介绍自己的房子、设计房源贴等。因此笔者直接选用了House作为Project 的内容，学生自主选择有关house的主题。　　在确定了大的项目方向后，考虑到学生现有的能力，可设计多个相关的具体主题，然后由学生选择，如：“My view of house in China”、“My own house”、“My dream house”、“How to rent an apartment”…… 　　在确定教学内容时，要注意不可和具体的学习任务混淆，如制作房源贴只是一个学习任务，在课堂教学中，学生使用20分钟就能掌握，无法分成若干小的分支，因此不能确定为项目教学的教学内容。　　2.确定项目过程，做好阶段表　　该项目分为三个阶段，如下表所示。　　在项目准备阶段由学生填写申请表，教师审阅后进行适当指导；在项目实施阶段，学生收到《项目实施指引》（英文版），并按照指引填写计划表，在实施阶段，学生可以适当调整选题，教师可以根据指引给予学生指导和建议，但是学生不要求可不指导；在项目成果准备阶段，学生在第三周内陆续上交项目成果，形式多样，如：短文、剧本、POWERPOINT、手抄报。所得成果由教师进行分类分析。所有成果必须是英文。　　3.教学形式　　整个教学过程不是拘泥于一节课或一间教室，而是整整三周时间内，学生自己安排时间，并且可以通过电话、邮件、QQ等方式向老师提问，教师给予指导。也可以通过各种学习途径，利用各种学习资源，不局限于书本。　　学生自己组成小组，选出组长，分配任务和工作，安排好工作时间表。在整个过程中，小组成员是否合作? 小组长是否合理安排？小组成员是否全部参与? 也是重要的评估内容。　　在三周时间内每周有两次课，一共八次课堂教学安排，作为每个小组的碰头会，保证项目教学能够如期完成，教师在前六次课，按照每组的时间表检查工作进行情况。在第七次课收取成果，第八次课进行分析报告。　　三、项目结果　　本次项目教学法的实践有两个目的，其一是研究项目教学法的可行性。　　1.从学生递交的项目成果来看　　（1）全班有32人次，有28人次参加，分为5个组，全部递交了成果。（2）学生递交的形式多样，有手抄报2份，POWERPOINT2份，短文1份。其中文本共856个字。平均每份171个字。（3）使用课外词汇43个字，占0.07。（4）出错率为44%，即对句占所有句子的一半以上。（5）复杂句少，只有两处。　　2.从学生的态度和反应来看　　（1）学生自我评估有了积极的进步。（2）学生表示在小组合作中，工作效率比自己一个人学习更高。（3）有97%的学生表示学习过程很开心。如此看来，项目教学法是可行的。　　四、教学反思　　本次项目教学法实践的另一个目的是为组织学生开展小组合作累积经验，在教学准备阶段提到过中职一年级的学生是否能够自我学习，如何组织好中职一年级的学生开展小组合作将是最大的困难。在实际的教学过程中，的确出现了如“某个小组只有组长在干活”，“某个小组没人干活”等情况。因此在项目准备阶段，就应该将小组评估表展示出来，确定评估的标准，让学生有“法”可依。在项目实施阶段，教师应该适时地对“单干”和“不干”予以制止，对合作有障碍的组要给予帮助。“合作”是当代学生必须掌握的技能，应报以长期学习的心态进行下去。　　以Unit 4 Housing 为主要内容的项目教学法是综合培养学生运用英语能力和整体素质的有效方式，学生乐于参与，改善了课堂教学气氛。教学成果还有待在英语教学实践中探索和研究。　　（作者单位：广东省广州市轻工技师学院；　　广东省广州市轻工高级技工学校）

“预计项目开始实施的时间”用英文咋说？ anticipated time of effecting the project

各种体育运动项目名称 足球、篮球、排球，乒乓球、网球、羽毛球，体育舞蹈（拉丁，恰恰，牛仔，桑巴，伦巴，交谊舞，等等），健美操（搏击操，瑜伽，普拉提，广场舞，街舞等等），武术，跆拳道，游泳，田径，体操我知道的就这么多

各种体育运动项目名称 田径、赛艇、羽毛球、棒球、垒球、篮球、足球、拳击、皮划艇、自行车、击剑、体操、举重、手球、曲棍球、柔道、水上项目、现代五项、马术、跆拳道、网球、乒乓球、射击、射箭、铁人三项、帆船帆板、排球。

求奥运会各比赛项目的英文名称 Archery 射箭Athletics 田径Badminton 羽毛球Baseball 棒球Basketball 篮球Boxing 拳击Canoeing 赛艇Cycling 自行车Equestrian 马术Fencing 击剑Football 足球Gymnastics 体操Handball 手球Hockey 曲棍球Martial Arts 武术Modern Pentathlon 现代五项全能Rowing 划船Sailing 帆船Shooting 射击Softball 垒球Swimming 游泳Table Tennis 乒乓球Tennis 网球Triathlon 三项全能Volleyball 排球Weightlifting 举重Wrestling 摔跤10m air rifle 10米气步枪10m air pistol 10米气balance beam 平衡木high-low bar 高低杠horizontal bar 单杠parallel bar 双杠platform diving 跳台跳水pole jump 撑杆跳pommel horse 鞍马the back stoke 仰泳the breaststroke 蛙泳the free style 自由泳butterfly 蝶泳individual medley 个人混合泳freestyle relay 自由泳接力medley relay 混合泳接力Water polo 水球Diving 跳水triple jump 三级跳远acrobatic gymnastics---技巧运动athletics/track & field---田径beach---海滩boat race---赛艇bobsleigh, bobsled---雪橇boxing---拳击canoe slalom---激流划船canoe---赛艇chess---象棋cricket---板球cycling---自行车diving---跳水downhill race---速降滑雪赛,滑降dragon-boat racing---赛龙船dressage---盛装舞步equestrian---骑马fencing---击剑figure skating---花样滑冰football(英语)/soccer(美语)---足球freestyle----自由式gliding; sailplaning---滑翔运动golf----高尔夫球Greece-Roman wrestling----古典式摔跤gymnastic apparatus----体操器械gymnastics----体操handball-----手球hockey----曲棍球hold, lock-----揪钮horizontal bar-----单杠hurdles; hurdle race----跨栏比赛huttlecock kicking---踢毽子ice skating---滑冰indoor---室内item Archery---箭术judo---柔道jumping----障碍kayak----皮划艇mat exercises---垫上运动modern pentathlon---现代五项运动mountain bike---山地车parallel bars---双杠polo---马球qigong; breathing exercises---气功relative work---造型跳伞relay race; relay---接力rings----吊环roller skating----滑旱冰rowing-----划船rugby---橄榄球sailing--帆船shooting---射击side horse, pommelled horse---鞍马ski jump---跳高滑雪ski jumping competition---跳高滑雪比赛ski---滑雪板skiing---滑雪slalom---障碍滑雪softball---垒球surfing---冲浪swimming----游泳table tennis---乒乓球taekwondo---跆拳道tennis----网球toxophily---射箭track---赛道trampoline---蹦床trapeze---秋千triathlon---铁人三项tug-of-war---拔河volleyball---排球badminton---羽毛球baseball---棒球basketball---篮球walking; walking race---竞走wall bars---肋木water polo----水球weightlifting ---举重weights ---重量级winter sports -----冬季运动wrestling --- 摔交yacht --- 游艇Men"s 10m Platform 男子10米跳台Women"s Taekwondo Over 67kg 女子67公斤级以上跆拳道Women"s Athletics 20km Walk 女子20公里竟走Men"s Diving Synchronized 3m Springboard 男子3米跳板Women"s Diving 3m Springboard 女子3米跳板Women"s Diving Synchronized 10m Platform 女子10米跳台Men"s Wrestling Greco-Roman 58kg 男子58公斤古典摔交Men"s Diving 3m Springboard 男子3米跳板Men"s Artistic Gymnastics Parallel Bars 竞技体操男子双杠Women"s Artistic Gymnastics Beam 竞技体操女子自由体操Men"s Table Tennis Singles 男子乒乓单打Women"s Diving 10m Platform 女子10米跳台Women"s Artistic Gymnastics Uneven Bars 竞技体操女子跳马Women"s Table Tennis Singles 女子乒乓单打Men"s Badminton Singles 男子羽毛球单打Women"s Badminton Doubles 女子羽毛球双打Men"s Diving Synchronized 10m Platform 跳水男子10米跳台Women"s Diving Synchronized 3m Springboard 跳水女子3米跳板Men"s Table Tennis Doubles 男子乒乓球双打Women"s Badminton Singles 女子羽毛球单打Men"s Fencing Team Foil 击剑男子团体花剑Women"s Judo Heavyweight +78kg 柔道女子重量级78公斤Men"s Shooting 10m Running Target 射击男子10米移动靶Women"s Shooting 25m Pistol 射击女子25米运动Women"s Table Tennis Doubles 女子乒乓球双打Men"s Weightlifting 77kg 举重男子77公斤级抓举Women"s Weightlifting 75+ kg 举重女子75公斤以上级抓举Mixed Badminton Doubles 羽毛球男子双打Women"s Artistic Gymnastics All-Around Finals 竞技体操女子个人全能决赛Women"s Judo Half-Heavywt 78kg 女子次重量级78公斤级柔道Men"s Artistic Gymnastics All-Around Finals 竞技体操男子个人全能Fencing Team Epee 击剑女子团体重剑Women"s Artistic Gymnastics Team Finals 竞技体操女子团体Women"s Judo Half-Middlewt 63kg 女子次中量级63公斤级柔道Women"s Weightlifting 63kg 女子63公斤级挺举举重Women"s Weightlifting 69kg 女子69公斤级抓举举重Men"s Artistic Gymnastics Team Finals 男子团体竞技体操Men"s Shooting 10m Air Rifle 射击男子10米气步枪Women"s Shooting Trap 射击女子多向飞碟Women"s Weightlifting 53kg 举重女子53公斤级抓举Women"s Judo Half-Lightwt 52kg 女子次轻量级52公斤柔道Women"s Shooting 10m Air Pistol 女子10米汽枪Women"s Cycling Track 500m Time Trial 运动场自行车赛女子500米计时赛Men"s Shooting 10m Air Pistol 男子10米气Women"s Shooting 10m Air Rifle 女子10米气步枪Men"s Weightlifting 56kg 男子56公斤级挺举

体育项目有哪些 目前国际奥运会体育运动项目大致分为： acrobatic gymnastics---技巧运动 athletics/track & field---田径 beach---海滩 boat race---赛艇 bobsleigh, bobsled---雪橇 boxing---拳击 canoe slalom---激流划船 chess---象棋 cricket---板球 cycling---自行车 diving---跳水 downhill race---速降滑雪赛,滑降 dragon-boat racing---赛龙船 dressage---盛装舞步 equestrian---骑马 fencing---击剑 figure skating---花样滑冰 football(英语)/soccer(美语)---足球 freestyle----自由式 gliding; sailplaning---滑翔运动 golf----高尔夫球 Greece-Roman wrestling----古典式摔跤 gymnastic apparatus----体操器械 gymnastics----体操 handball-----手球 hockey----曲棍球 hold, lock-----揪钮 horizontal bar-----单杠 hurdles; hurdle race----跨栏比赛 shuttlecock kicking---踢毽子 ice skating---滑冰 item Archery---箭术 judo---柔道 jumping----障碍 kayak----皮划艇 mat exercises---垫上运动 modern pentathlon---现代五项运动 mountain bike---山地车 parallel bars---双杠 polo---马球 relative work---造型跳伞 relay race; relay---接力 rings----吊环 roller skating----滑旱冰 rowing-----划船 rugby---橄榄球 sailing--帆船 shooting---射击 side horse, pommelled horse---鞍马 ski jump---跳高滑雪 ski jumping competition---跳高滑雪比赛 skiing---滑雪 slalom---障碍滑雪 softball---垒球 surfing---冲浪 swimming----游泳 table tennis---乒乓球 taekwondo---跆拳道 tennis----网球 toxophily---射箭 trampoline---蹦床 trapeze---秋千 triathlon---铁人三项 tug-of-war---拔河 volleyball---排球 badminton---羽毛球 baseball---棒球 basketball---篮球 walking; walking race---竞走 wall bars---肋木 water polo----水球 weightlifting ---举重 winter sports -----冬季运动 wrestling --- 摔跤 yacht --- 游艇 vault--跳马 Men"s 10m Platform --- 男子10米跳台 Women"s Taekwondo Over 67kg --- 女子67公斤级以上跆拳道 Women"s Athletics 20km Walk --- 女子20公里竟走 Men"s Diving Synchronized 3m Springboard --- 男子3米跳板 Women"s Diving 3m Springboard --- 女子3米跳板 Women"s Diving Synchronized 10m Platform --- 女子10米跳台 Men"s Wrestling Greco-Roman 58kg --- 男子58公斤古典摔交 Men"s Diving 3m Springboard --- 男子3米跳板 Men"s Artistic Gymnastics Parallel Bars ------ 竞技体操男子双杠 Women"s Artistic Gymnastics Beam ------ 竞技体操女子自由体操 Men"s Table Tennis Singles ------ 男子乒乓单打 Women"s Diving 10m Platform ------ 女子10米跳台 Women"s Artistic Gymnastics Uneven Bars ------- 竞技体操女子跳马 Women"s Table Tennis Singles ------- 女子乒乓单打 Men"s Badminton Singles ------ 男子羽毛球单打 Women"s Badminton Doubles ------- 女子羽毛球双打 Men"s Diving Synchronized 10m Platform ------- 跳水男子10米跳台 Women"s Diving Synchronized 3m Springboard -------- 跳水女子3米跳板 Men"s Table Tennis Doubles -------- 男子乒乓球双打 Women"s Badminton Singles --------- 女子羽毛球单打 Men"s Fencing Team Foil -------- 击剑男子团体花剑 Women"s Judo Heavyweight +78kg ------- 柔道女子重量级78公斤 Men"s Shooting 10m Running Target -------- 射击男子10米移动靶 Women"s Shooting 25m Pistol -------- 射击女子25米运动手枪 Women"s Table Tennis Doubles --------- 女子乒乓球双打 Men"s Weightlifting 77kg --------- 举重男子77公斤级抓举 Women"s Weightlifting 75+ kg ---------- 举重女子75公斤以上级抓举 Mixed Badminton Doubles --------- 羽毛球男子双打 Women"s Artistic Gymnastics All-Around Finals --------- 竞技体操女子个人全能决赛 Women"s Judo Half-Heavywt 78kg ---------- 女子次重量级78公斤级柔道 Men"s Artistic Gymnastics All-Around Finals ---------- 竞技体操男子个人全能 Women"s Fencing Team Epee ----------- 击剑女子团体重剑 Women"s Artistic Gymnastics Team Finals ---------- 竞技体操女子团体 Women"s Judo Half-Middlewt 63kg --------- 女子次中量级63公斤级柔道 Women"s Weightlifting 63kg --------- 女子63公斤级挺举举重 Women"s Weightlifting 69kg --------- 女子69公斤级抓举举重 Men"s Artistic Gymnastics Team Finals --------- 男子团体竞技体操 Men"s Shooting 10m Air Rifle --------- 射击男子10米气步枪 Women"s Shooting Trap --------- 射击女子多向飞碟 Women"s Weightlifting 53kg --------- 举重女子53公斤级抓举 Women"s Judo Half-Lightwt 52kg --------- 女子次轻量级52公斤柔道 Women"s Shooting 10m Air Pistol --------- 女子10米汽枪 Women"s Cycling Track 500m Time Trial -------- 运动场自行车赛女子500米计时赛 Men"s Shooting 10m Air Pistol --------- 男子10米气手枪 Women"s Shooting 10m Air Rifle ---------- 女子10米气步枪 Men"s Weightlifting 56kg ---------- 男子56公斤级挺举

2008年福建泉州中考的体育项目是什么 acrobatic gymnastics---技巧运动 athletics/track & field---田径 beach---海滩 boat race---赛艇 bobsleigh, bobsled---雪橇 boxing---拳击 canoe slalom---激流划船 chess---象棋 cricket---板球 cycling---自行车 diving---跳水 downhill race---速降滑雪赛,滑降 dragon-boat racing---赛龙船 dressage---盛装舞步 equestrian---骑马 fencing---击剑 figure skating---花样滑冰 football(英语)/soccer(美语)---足球 freestyle----自由式 gliding; sailplaning---滑翔运动 golf----高尔夫球 Greece-Roman wrestling----古典式摔跤 gymnastic apparatus----体操器械 gymnastics----体操 handball-----手球 hockey----曲棍球 hold, lock-----揪钮 horizontal bar-----单杠 hurdles; hurdle race----跨栏比赛 huttlecock kicking---踢毽子 ice skating---滑冰 item Archery---箭术 judo---柔道 jumping----障碍 kayak----皮划艇 mat exercises---垫上运动 modern pentathlon---现代五项运动 mountain bike---山地车 parallel bars---双杠 polo---马球 relative work---造型跳伞 relay race; relay---接力 rings----吊环 roller skating----滑旱冰 rowing-----划船 rugby---橄榄球 sailing--帆船 shooting---射击 side horse, pommelled horse---鞍马 ski jump---跳高滑雪 ski jumping competition---跳高滑雪比赛 skiing---滑雪 slalom---障碍滑雪 softball---垒球 surfing---冲浪 swimming----游泳 table tennis---乒乓球 taekwondo---跆拳道 tennis----网球 toxophily---射箭 trampoline---蹦床 trapeze---秋千 triathlon---铁人三项 tug-of-war---拔河 volleyball---排球 badminton---羽毛球 baseball---棒球 basketball---篮球 walking; walking race---竞走 wall bars---肋木 water polo----水球 weightlifting ---举重 winter sports -----冬季运动 wrestling --- 摔交 yacht --- 游艇 Men"s 10m Platform --- 男子10米跳台 Women"s Taekwondo Over 67kg --- 女子67公斤级以上跆拳道 Women"s Athletics 20km Walk --- 女子20公里竟走 Men"s Diving Synchronized 3m Springboard --- 男子3米跳板 Women"s Diving 3m Springboard --- 女子3米跳板 Women"s Diving Synchronized 10m Platform --- 女子10米跳台 Men"s Wrestling Greco-Roman 58kg --- 男子58公斤古典摔交 Men"s Diving 3m Springboard --- 男子3米跳板 Men"s Artistic Gymnastics Parallel Bars ------ 竞技体操男子双杠 Women"s Artistic Gymnastics Beam ------ 竞技体操女子自由体操 Men"s Table Tennis Singles ------ 男子乒乓单打 Women"s Diving 10m Platform ------ 女子10米跳台 Women"s Artistic Gymnastics Uneven Bars ------- 竞技体操女子跳马 Women"s Table Tennis Singles ------- 女子乒乓单打 Men"s Badminton Singles ------ 男子羽毛球单打 Women"s Badminton Doubles ------- 女子羽毛球双打 Men"s Diving Synchronized 10m Platform ------- 跳水男子10米跳台 Women"s Diving Synchronized 3m Springboard -------- 跳水女子3米跳板 Men"s Table Tennis Doubles -------- 男子乒乓球双打 Women"s Badminton Singles --------- 女子羽毛球单打 Men"s Fencing Team Foil -------- 击剑男子团体花剑 Women"s Judo Heavyweight +78kg ------- 柔道女子重量级78公斤 Men"s Shooting 10m Running Target -------- 射击男子10米移动靶 Women"s Shooting 25m Pistol -------- 射击女子25米运动手枪 Women"s Table Tennis Doubles --------- 女子乒乓球双打 Men"s Weightlifting 77kg --------- 举重男子77公斤级抓举 Women"s Weightlifting 75+ kg ---------- 举重女子75公斤以上级抓举 Mixed Badminton Doubles --------- 羽毛球男子双打 Women"s Artistic Gymnastics All-Around Finals --------- 竞技体操女子个人全能决赛 Women"s Judo Half-Heavywt 78kg ---------- 女子次重量级78公斤级柔道 Men"s Artistic Gymnastics All-Around Finals ---------- 竞技体操男子个人全能 Women"s Fencing Team Epee ----------- 击剑女子团体重剑 Women"s Artistic Gymnastics Team Finals ---------- 竞技体操女子团体 Women"s Judo Half-Middlewt 63kg --------- 女子次中量级63公斤级柔道 Women"s Weightlifting 63kg --------- 女子63公斤级挺举举重 Women"s Weightlifting 69kg --------- 女子69公斤级抓举举重 Men"s Artistic Gymnastics Team Finals --------- 男子团体竞技体操 Men"s Shooting 10m Air Rifle --------- 射击男子10米气步枪 Women"s Shooting Trap --------- 射击女子多向飞碟 Women"s Weightlifting 53kg --------- 举重女子53公斤级抓举 Women"s Judo Half-Lightwt 52kg --------- 女子次轻量级52公斤柔道 Women"s Shooting 10m Air Pistol --------- 女子10米汽枪 Women"s Cycling Track 500m Time Trial -------- 运动场自行车赛女子500米计时赛 Men"s Shooting 10m Air Pistol --------- 男子10米气手枪 Women"s Shooting 10m Air Rifle ---------- 女子10米气步枪 Men"s Weightlifting 56kg ---------- 男子56公斤级挺举

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奥运会28个项目中英文对照表 棒球baseball 蹦床Trampoline 帆船Sailing 花样游泳Synchronized Swimming 击剑Fencing 举重Weightlifting 篮球Basketball 垒球Softball 马术Equestrian 排球Volleyball 皮划艇激流回旋Canoe/Kayak-Slalom 皮划艇静水Canoe/Kayak-Flatwater 乒乓球Table Tennis 曲棍球Hockey 拳击Boxing 柔道Judo 赛艇Rowing 沙滩排球Beach Volleyball 射击Shooting 射箭Archery 手球Handball 摔跤Wrestling 水球Water Polo 跆拳道Taekwondo 体操Gymnastics 田径Athletics 跳水Diving 铁人三项Triathlon 网球Tennis 现代五项Modern Pentathlon 艺术体操Rhythmic Gymnastics 游泳Swimming 羽毛球Badminton 自行车Cycling 足球Football

我是实习生，要向项目经理请假，英文邮件 Hi, Jocelyn, I am sorry to inform you that because I already bought the train ticket on 8th of February , as from next week I need to ask for leave. I hope you may understand, thank you!

印花税包括哪些项目 印花税包括：营销合同、加工承揽合同、建设工程勘察设计合同、建筑安装工程承包合同、财产租赁合同、货物运输合同、仓储保管合同、借款合同、财产保险合同、技术合同、产权转移书据、营业账簿和权利许可证等。印花税的税目，指印花税法明确规定的应当纳税的项目，它具体划定了印花税的征税范围。_般地说，列入税目的就要征税，未列如税目的就不征税。印花税共有13个税目。一、印花税的计税依据：1.应税合同的计税依据，为合同所列的金额，不包括列明的增值税税款；2.应税产权转移书据的计税依据，为产权转移书据所列的金额，不包括列明的增值税税款；3.应税营业账簿的计税依据，为账簿记载的实收资本（股本）、资本公积合计金额；4.证券交易的计税依据，为成交金额。二、免征印花税的情形：1.应税凭证的副本或者抄本；2.依照法律规定应当予以免税的外国驻华使馆、领事馆和国际组织驻华代表机构为获得馆舍书立的应税凭证；3.中国人民解放军、中国人民武装警察部队书立的应税凭证；4.农民、家庭农场、农民专业合作社、农村集体经济组织、村民委员会购买农业生产资料或者销售农产品书立的买卖合同和农业保险合同；5.无息或者贴息借款合同、国际金融组织向中国提供优惠贷款书立的借款合同；6.财产所有权人将财产赠与政府、学校、社会福利机构、慈善组织书立的产权转移书据；7.非营利性医疗卫生机构采购药品或者卫生材料书立的买卖合同；8.个人与电子商务经营者订立的电子订单。法律依据：《中华人民共和国印花税法》第十六条印花税按季、按年或者按次计征。实行按季、按年计征的，纳税人应当自季度、年度终了之日起十五日内申报缴纳税款；实行按次计征的，纳税人应当自纳税义务发生之日起十五日内申报缴纳税款。证券交易印花税按周解缴。证券交易印花税扣缴义务人应当自每周终了之日起五日内申报解缴税款以及银行结算的利息。

印花税包括哪些项目 印花税包括：营销合同、加工承揽合同、建设工程勘察设计合同、建筑安装工程承包合同、财产租赁合同、货物运输合同、仓储保管合同、借款合同、财产保险合同、技术合同、产权转移书据、营业账簿和权利许可证等。印花税的税目，指印花税法明确规定的应当纳税的项目，它具体划定了印花税的征税范围。_般地说，列入税目的就要征税，未列如税目的就不征税。印花税共有13个税目。一、印花税的计税依据：1.应税合同的计税依据，为合同所列的金额，不包括列明的增值税税款；2.应税产权转移书据的计税依据，为产权转移书据所列的金额，不包括列明的增值税税款；3.应税营业账簿的计税依据，为账簿记载的实收资本（股本）、资本公积合计金额；4.证券交易的计税依据，为成交金额。二、免征印花税的情形：1.应税凭证的副本或者抄本；2.依照法律规定应当予以免税的外国驻华使馆、领事馆和国际组织驻华代表机构为获得馆舍书立的应税凭证；3.中国人民解放军、中国人民武装警察部队书立的应税凭证；4.农民、家庭农场、农民专业合作社、农村集体经济组织、村民委员会购买农业生产资料或者销售农产品书立的买卖合同和农业保险合同；5.无息或者贴息借款合同、国际金融组织向中国提供优惠贷款书立的借款合同；6.财产所有权人将财产赠与政府、学校、社会福利机构、慈善组织书立的产权转移书据；7.非营利性医疗卫生机构采购药品或者卫生材料书立的买卖合同；8.个人与电子商务经营者订立的电子订单。法律依据：《中华人民共和国印花税法》第十六条印花税按季、按年或者按次计征。实行按季、按年计征的，纳税人应当自季度、年度终了之日起十五日内申报缴纳税款；实行按次计征的，纳税人应当自纳税义务发生之日起十五日内申报缴纳税款。证券交易印花税按周解缴。证券交易印花税扣缴义务人应当自每周终了之日起五日内申报解缴税款以及银行结算的利息。

写出下列球类运动项目的英文名称 1 Soccer 2 Tennis 3 Basketball 4 Volleyball 5 Table Tennis 6 Baseball

怎样在项目中使用JS装饰器函数

这次给大家带来怎样在项目中使用JS装饰器函数，怎在项目中使用JS装饰器函数的注意事项有哪些，下面就是实战案例，一起来看一下。在 ES6 中增加了对类对象的相关定义和操作（比如 class 和 extends ），这就使得我们在多个不同类之间共享或者扩展一些方法或者行为的时候，变得并不是那么优雅。这个时候，我们就需要一种更优雅的方法来帮助我们完成这些事情。什么是装饰器Python 的装饰器在面向对象（OOP）的设计模式中，decorator被称为装饰模式。OOP的装饰模式需要通过继承和组合来实现，而Python除了能支持 OOP 的 decorator 外，直接从语法层次支持 decorator。如果你熟悉 python 的话，对它一定不会陌生。那么我们先来看一下 python 里的装饰器是什么样子的吧：def decorator(f): print "my decorator" return f@decoratordef myfunc(): print "my function"myfunc()# my decorator# my function这里的 @decorator 就是我们说的装饰器。在上面的代码中，我们利用装饰器给我们的目标方法执行前打印出了一行文本，并且并没有对原方法做任何的修改。代码基本等同于：def decorator(f): def wrapper(): print "my decorator" return f() return wrapperdef myfunc(): print "my function"myfunc = decorator(myfuc)通过代码我们也不难看出，装饰器 decorator 接收一个参数，也就是我们被装饰的目标方法，处理完扩展的内容以后再返回一个方法，供以后调用，同时也失去了对原方法对象的访问。当我们对某个应用了装饰以后，其实就改变了被装饰方法的入口引用，使其重新指向了装饰器返回的方法的入口点，从而来实现我们对原函数的扩展、修改等操作。ES7 的装饰器ES7 中的 decorator 同样借鉴了这个语法糖，不过依赖于 ES5 的 Object.defineProperty 方法。Object.definePropertyObject.defineProperty() 方法会直接在一个对象上定义一个新属性，或者修改一个对象的现有属性，并返回这个对象。该方法允许精确添加或修改对象的属性。通过赋值来添加的普通属性会创建在属性枚举期间显示的属性（for...in 或 Object.keys 方法），这些值可以被改变，也可以被删除。这种方法允许这些额外的细节从默认值改变。默认情况下，使用 Object.defineProperty() 添加的属性值是不可变的。语法Object.defineProperty(obj, prop, descriptor)obj：要在其上定义属性的对象。prop：要定义或修改的属性的名称。descriptor：将被定义或修改的属性描述符。返回值：被传递给函数的对象。在ES6中，由于 Symbol类型的特殊性，用 Symbol类型的值来做对象的key与常规的定义或修改不同，而Object.defineProperty 是定义 key为 Symbol 的属性的方法之一。属性描述符对象里目前存在的属性描述符有两种主要形式：数据描述符和存取描述符。数据描述符是一个具有值的属性，该值可能是可写的，也可能不是可写的。存取描述符是由 getter-setter 函数对描述的属性。描述符必须是这两种形式之一；不能同时是两者。数据描述符和存取描述符均具有以下可选键值：configurable当且仅当该属性的 configurable 为 true 时，该属性描述符才能够被改变，同时该属性也能从对应的对象上被删除。默认为 false。enumerableenumerable定义了对象的属性是否可以在 for...in 循环和 Object.keys() 中被枚举。当且仅当该属性的 enumerable 为 true 时，该属性才能够出现在对象的枚举属性中。默认为 false。数据描述符同时具有以下可选键值：value该属性对应的值。可以是任何有效的 JavaScript 值（数值，对象，函数等）。默认为 undefined。writable当且仅当该属性的 writable 为 true 时，value 才能被赋值运算符改变。默认为 false。存取描述符同时具有以下可选键值：get一个给属性提供 getter 的方法，如果没有 getter 则为 undefined。该方法返回值被用作属性值。默认为 undefined。set一个给属性提供 setter 的方法，如果没有 setter 则为 undefined。该方法将接受唯一参数，并将该参数的新值分配给该属性。默认为 undefined。如果一个描述符不具有value,writable,get 和 set 任意一个关键字，那么它将被认为是一个数据描述符。如果一个描述符同时有(value或writable)和(get或set)关键字，将会产生一个异常。用法类的装饰@testableclass MyTestableClass { // ...}function testable(target) { target.isTestable = true;}MyTestableClass.isTestable // true上面代码中，@testable 就是一个装饰器。它修改了 MyTestableClass这个类的行为，为它加上了静态属性isTestable。testable 函数的参数 target 是 MyTestableClass 类本身。基本上，装饰器的行为就是下面这样。@decoratorclass A {}// 等同于class A {}A = decorator(A) || A;也就是说，装饰器是一个对类进行处理的函数。装饰器函数的第一个参数，就是所要装饰的目标类。如果觉得一个参数不够用，可以在装饰器外面再封装一层函数。function testable(isTestable) { return function(target) { target.isTestable = isTestable; }}@testable(true)class MyTestableClass {}MyTestableClass.isTestable // true@testable(false)class MyClass {}MyClass.isTestable // false上面代码中，装饰器 testable 可以接受参数，这就等于可以修改装饰器的行为。注意，装饰器对类的行为的改变，是代码编译时发生的，而不是在运行时。这意味着，装饰器能在编译阶段运行代码。也就是说，装饰器本质就是编译时执行的函数。前面的例子是为类添加一个静态属性，如果想添加实例属性，可以通过目标类的 prototype 对象操作。下面是另外一个例子。// mixins.jsexport function mixins(...list) { return function (target) { Object.assign(target.prototype, ...list) }}// main.jsimport { mixins } from "./mixins"const Foo = { foo() { console.log("foo") }};@mixins(Foo)class MyClass {}let obj = new MyClass();obj.foo() // "foo"上面代码通过装饰器 mixins，把Foo对象的方法添加到了 MyClass 的实例上面。方法的装饰装饰器不仅可以装饰类，还可以装饰类的属性。class Person { @readonly name() { return `${this.first} ${this.last}` }}上面代码中，装饰器 readonly 用来装饰“类”的name方法。装饰器函数 readonly 一共可以接受三个参数。function readonly(target, name, descriptor){ // descriptor对象原来的值如下 // { // value: specifiedFunction, // enumerable: false, // configurable: true, // writable: true // }; descriptor.writable = false; return descriptor;}readonly(Person.prototype, "name", descriptor);// 类似于Object.defineProperty(Person.prototype, "name", descriptor);装饰器第一个参数是类的原型对象，上例是 Person.prototype，装饰器的本意是要“装饰”类的实例，但是这个时候实例还没生成，所以只能去装饰原型（这不同于类的装饰，那种情况时target参数指的是类本身）；第二个参数是所要装饰的属性名第三个参数是该属性的描述对象另外，上面代码说明，装饰器（readonly）会修改属性的描述对象（descriptor），然后被修改的描述对象再用来定义属性。函数方法的装饰装饰器只能用于类和类的方法，不能用于函数，因为存在函数提升。另一方面，如果一定要装饰函数，可以采用高阶函数的形式直接执行。function doSomething(name) { console.log("Hello, " + name);}function loggingDecorator(wrapped) { return function() { console.log("Starting"); const result = wrapped.apply(this, arguments); console.log("Finished"); return result; }}const wrapped = loggingDecorator(doSomething);core-decorators.jscore-decorators.js是一个第三方模块，提供了几个常见的装饰器，通过它可以更好地理解装饰器。@autobindautobind 装饰器使得方法中的this对象，绑定原始对象。@readonlyreadonly 装饰器使得属性或方法不可写。@overrideoverride 装饰器检查子类的方法，是否正确覆盖了父类的同名方法，如果不正确会报错。import { override } from "core-decorators";class Parent { speak(first, second) {}}class Child extends Parent { @override speak() {} // SyntaxError: Child#speak() does not properly override Parent#speak(first, second)}// orclass Child extends Parent { @override speaks() {} // SyntaxError: No descriptor matching Child#speaks() was found on the prototype chain. // // Did you mean "speak"?}@deprecate (别名@deprecated)deprecate 或 deprecated 装饰器在控制台显示一条警告，表示该方法将废除。import { deprecate } from "core-decorators";class Person { @deprecate facepalm() {} @deprecate("We stopped facepalming") facepalmHard() {} @deprecate("We stopped facepalming", { url: "http://knowyourmeme.com/memes/facepalm" }) facepalmHarder() {}}let person = new Person();person.facepalm();// DEPRECATION Person#facepalm: This function will be removed in future versions.person.facepalmHard();// DEPRECATION Person#facepalmHard: We stopped facepalmingperson.facepalmHarder();// DEPRECATION Person#facepalmHarder: We stopped facepalming//// See http://knowyourmeme.com/memes/facepalm for more details.//@suppressWarningssuppressWarnings 装饰器抑制 deprecated 装饰器导致的 console.warn() 调用。但是，异步代码发出的调用除外。使用场景装饰器有注释的作用@testableclass Person { @readonly @nonenumerable name() { return `${this.first} ${this.last}` }}有了装饰器，就可以改写上面的代码。装饰@connect(mapStateToProps, mapDispatchToProps)export default class MyReactComponent extends React.Component {}相对来说，后一种写法看上去更容易理解。新功能提醒或权限菜单点击时，进行事件拦截，若该菜单有新功能更新，则弹窗显示。/** * @description 在点击时，如果有新功能提醒，则弹窗显示 * @param code 新功能的code * @returns {function(*, *, *)} */ const checkRecommandFunc = (code) => (target, property, descriptor) => { let desF = descriptor.value; descriptor.value = function (...args) { let recommandFuncModalData = SYSTEM.recommandFuncCodeMap[code]; if (recommandFuncModalData && recommandFuncModalData.id) { setTimeout(() => { this.props.dispatch({type: "global/setRecommandFuncModalData", recommandFuncModalData}); }, 1000); } desF.apply(this, args); }; return descriptor; };loading在 React 项目中，我们可能需要在向后台请求数据时，页面出现 loading 动画。这个时候，你就可以使用装饰器，优雅地实现功能。@autobind@loadingWrap(true)async handleSelect(params) { await this.props.dispatch({ type: "product_list/setQuerypParams", querypParams: params });}loadingWrap 函数如下：、export function loadingWrap(needHide) { const defaultLoading = ( <p className="toast-loading"> <Loading className="loading-icon"/> <p>加载中...</p> </p> ); return function (target, property, descriptor) { const raw = descriptor.value; descriptor.value = function (...args) { Toast.info(text || defaultLoading, 0, null, true); const res = raw.apply(this, args); if (needHide) { if (get("finally")(res)) { res.finally(() => { Toast.hide(); }); } else { Toast.hide(); } } }; return descriptor; };}相信看了本文案例你已经掌握了方法，更多精彩请关注Gxl网其它相关文章！推荐阅读：express + mock如何操作前后台并行开发字符串+数组去重实战案例解析

盘点 7 个超棒的微信小程序项目 小程序上线后，改版了很多次，包括一些 Api 接口也有改动。如果你学习一个很久之前的小程序项目是没有意义的，本文推荐的小程序都是最近有更新的。相信在你学习、部署的过程中，不会遇到很多问题。本文推荐的项目从入门到进阶都有，收藏起来吧。 02. 小程序书店技术栈：Taro + Taro UI + Redux + Webpack + ES6 + Mock。这个项目可以作为你第一个小程序练手项目。这个小程序非常简单，可以作为初学者第一个实战项目。帮助新手理解 Taro 与 Redux 的配合方式与 Taro 的基本使用。本项目还提供了一个快速搭建本地 mock 服务的解决方案。除此之外，这个项目还提供了学习文档： 03. 高仿喜马拉雅如果你仅仅有 HTML CSS Js 的知识储备，想开发一个属于自己的小程序，这个 Demo 再适合你不过了，这个高仿喜马拉雅是一个初级项目完全使用微信小程序原生开发，没有使用自定义组件，非常的适合微信小程序开发新手。 04. 网易云音乐小程序基于Taro与网易云音乐 api 开发，技术栈主要是：typescript+taro+taro-ui+redux+react-hooks。目前主要是着重小程序端的展示，主要也是借此项目强化下上述几个技术栈的使用，打造一个最佳实践项目，通过这个项目也可以帮助你快速使用 Taro 开发一个属于你自己的小程序。这是该小程序实现的一些功能：小程序 GitHub Trending Hub 是一个以 Feed 流形式查看 GitHub Trending 仓库集合的工具，通过它可以及时查看最近更新的热门仓库。刚刚提及的项目适合新手入门，这个小程序适合进阶选手。这个程序涉及很多组件的使用比如： 07. 情书站点第一个项目是校园小情书的微信小程序，该项目功能包括表白墙、树洞、校园论坛。下载。

如何构建服装行业互联网项目 如何构建服装行业互联网项目　　本文对线上、线下服装行业的短板分折得非常透沏，只有身在其中，才知过中的艰辛。在项目构造方面作者采取的个性定制模(C2M)，目前这种模式做得比较成功的有红领、必要等，不同的是背后有一个庞大的系统支撑，本人觉得是可行的，只是要更多一点创新。　　此项目分为两篇，第一篇为当下服装行业分析，第二篇为产业互联网服装项目构建。　　第一篇：当下服装行业分析　　对当下服装行业分析分为线上与线下，线上为电子商务网站销售，线下为传统实体销售。目前，线下传统实体销售所面临的困境与窘态，大家有目共睹，所反映出来的现状是很多实体门店关门待业转行，究其原因，我认为有以下四点：　　1、成本高　　成本来自多方面，有门店租金、周转资金、库存积压、人员工资等等。据广州一线城市调查显示，以广州十三行的新中国大厦为例，一个位于一楼且大小仅有一平米的店面，月租金竟高达14万。粗略统计，这个地段的档口，每天最少要卖出100件货才能做到“回本”。据一个档主介绍，她的店铺所在的位置，去年每个标准档口的月租金是6万，而今年涨到了8万，涨幅超过30%。所以，租金是难以言说的痛。一线城市是这样的，二三线城市不例外，加之服装的时效、季节性速度快，导致库存积压成本增加，销售人员工资日渐上涨也是成本增加的原因之一。　　2、电商发展价格透明化的冲击　　随着网购的兴起，服装价格已赤裸裸地摆在消费者眼前，由于成本等问题没有办法与网购竞争，导致实体销售越来越难。比如很多人在实体店看好一件衣服不是直接购买，而是拍照看好品牌与网购对比，一般情况下，网店都要比实体店便宜，所以导致实体店客户流失严重。　　3、信息不透明，信息化程度低　　以一线城市广州为例说明：据权威调查报告显示，在广州的服装批发商户中，8成批发市场没有做过电商，两三成档口甚至连电脑都没有。不难看出，在客流量越来越少、租金越来越高的经营环境下，大多数商户仍没从传统的经营思想中走出来，更谈不上利用互联网的方式去进行销售管理，也无法从根本上摆脱批发市场店铺租金的压力。那么在二三线城市呢?更是处于传统的销售模式，加上服装地域性、时效性、前瞻性的限制，更加让原本难销的服装雪上加霜。　　4、消费意识的改变与提升　　传统的服装生产企业，是以大众化的消费理念为基准而批量生产，近年来由于信息爆炸、移动电子商务、高端技术的飞速发展，(如可穿戴技术)，让人们对服饰的要求不在局限于防冷御寒、遮羞掩丑、大众眼光等等，更多时候是用来表达个人的修养与品味。人们更需要人性化的量身定制，而传统大众化的批量生产已很难满足人们现有的消费习惯与审美观。所以消费意识的改变与提高也是导致传统销售受限的原因。　　以上四点是传统实体销售所面临的困境的原因。下面我们来分析线上销售的一些不足。　　1、拥有实体的小厂家还未准备好建设电子商务平台。　　因为观念、成本等等诸多方面的原因，在网上搞批发或者零售的网店常是个人或者网点经营的商务性公司。也就是说，开网店的个人或者网点经营的商务公司向厂家拿货，再通过网络批发出去，充当中间商的"角色。这种经营往往规模较小，离真正意义上的服装批发电子商务化还有很远的距离。　　2、批发市场、百货商场、购物中心、综合体的店铺依然有较大的发展空间。　　那些规模较小的从事服装经营的街铺、没有体验的组合店、产品无特色、价格无优势的店铺一定会经营困难。对于那种鼓吹实体店稳如泰山，电商不足为虑的人或事;鼓吹电商为王，实体必死的人，必须对未来的网络服装批发销售有充分的分析和正确的认识。　　3、网上服装批发量太少，小额利润很难吸引具有实力的商家。　　实体服装批发商城，如：白马商城、新中国、红遍天等等，面对新兴的电子商务，都开设了官方的网站，但它们似乎仍未十分注重网站的建设。因为，在网上已经看似算很大的交易量，远不及实体店数千件的批发量多。　　4、服装无法标准化阻碍了网上批发。　　由于服装的式样千变万化，没有固定标准，网络批发无法让采购者接触到实物，全凭批发商的图片和游说使采购商承担着一定的风险。　　5、网络服装批发需要考虑地域性差异问题。　　一般大厂家在全国各地都已建立完善的代理网络，但电商却是一个没有地域限制的工具，价格的随意性很大。如果通过电商销售产品，就会扰乱既定的价格秩序，这也使大型厂家得不偿失。　　6、天猫或淘宝都不适合小卖家、小厂家、个体户、小品牌生存、　　有数据显示，天猫或淘宝都不适合小卖家、小厂家、个体户、小品牌生存，淘宝天猫已经成为大品牌的舞台了。而中小品牌的服装在淘宝天猫的生存状况将更加艰难。由于很多品牌将完成线上和线下的价格、产品的区隔，特别是天猫店。也就是说，天猫店和线下的某个专柜一样，货品、价格都会同步，从去年的双十一来看，这种趋势很明显。　　7、电商进入门槛提高。　　如今，电商的进入门槛已经大大提高，就像当年为求进一个一线百货商场而不得一样。现在，很多品牌想进入天猫也是异常困难了，这就迫使那些小卖家、小厂家、个体户、小品牌产品另寻出路。　　基于以上线下实体销售所面临的困境与线上销售的不足，我们构造一个基于二者优点的互联网服饰平台，这个平台将打破传统实体销售的困境又弥补互联网销售的不足。　　第二篇：产业互联网服装项目构建　　一、项目构建背景。　　项目背景就是少丹、云凤所引领构建的SoLoMo产业互联网生态系统，少丹老师说过：“你不会，不要紧，我教你;学不会，不要紧，跟着看;看不懂，不要紧，跟着走。”我们经历了漫长传统思维的洗礼，确实很难一时接受超实现的互联网思维，但是不需要你都懂，因为我们有极客的引领，只求我们有爱、有情、有梦想，有颗永不言弃的心。　　在极客引领下，SoLoMo矩阵互联网生态系统，在全球引起极大的关注，受注人群目前达3000万，而且是肩负使命、怀揣梦想和不忘初心的“中国创客”，在总理提出“大众创业，万众创新”的时候，总理一句“我是创客”引起多少国人的共鸣。同时系统是由六大板块组成，有创客派对、极客部落、威客行动、数字引擎、知本公社、普惠金融，所以项目运行的各部门在系统内瞬间完成无缝对接，运行、技术研发、项目、投资、营销等等，更重要是客户已形成。　　二、项目介绍。　　搭建一个个性化服饰反向定制互联网平台，平台是基于可穿戴技术、区块链技术等等为一体的技术应用，平台将引入极客的行为价值，这里的极客分为现实“极客”和虚拟“极客”。在极客的引领下，让每一个人的服饰需求得到管理、个性、张扬、认同的与众不同，基于服装的延伸，将构建一个与服装、美容、造型、形象设计等等为一体的互联网反向定制管理“美约”平台。　　三、市场环境。　　在第一篇的介绍中，我们分析了当前服装销售面临的困境与不足，说明市场有需求，人们也渴望得到满足，需求与满足就是机会，就是财富，但是我们要让这样的需求与满足不在用“钱”去实现，实现满足与需求零成本，将超越现有商业思维，满足与需求是每个人真实的内心感知，让消费回归感知，是项目运行的内部环境，同时国家将调整供给结构改革提升为国家战略，是项目运行的外部环境，也是项目的驱动力，我们有信心完成项目建设。　　四、技术应用。　　在前面项目介绍中，我们谈到区块链技术、可穿戴设备技术，这两个技术将是项目运行的核心技术。因为项目是在SoLoMo矩阵互联网生态系统中运行，这个庞大的系统是构建全产业链的服务平台，是引爆1500个项目的庞大系统平台，系统中的每一个项目都要现实基于信用共识而形成的合伙人机制，基于分享与协同的价值认同，基于情感认可的共同参与和建设。区块链技术解决分布式存储、分布式记账、信用共识等等，每个人的参与和协同都会形成自有的数字货币、智能资产，在全透明的系统内协同项目运作，大家共同参与项目建设，形成每个人的价值尺度，人与人不在基于竞争去构建自己的财富，财富的逻辑发生改变，是分享、是协同、是参与、是认可等等，让系统价值与价格分离，让项目价值与价格分离，让人的价值与价格分离。　　可穿戴技术将实现每个人服饰的量身定制，一种超越现实时空的量身定制，放飞每个人对服饰的梦想需求，实现零距离3D感受，体验服装设计大师的魅力。　　五、功能设计。　　通过场景设计为大家解读：张女士在某年某月某日要参加一场隆重的晚宴，想为自己定制一套晚礼服，同时想要设计时尚的造型。张女士将自己的想法输入到我们的平台数据中，平台云端会根据张女士的想法为张女士设计出服饰与造型，如果张女士不喜欢或者与自己的想法不符，平台储备现实极客“人”(服装、造型设计大师)，真实感受张女士的需求，将张女士的数据采集存入系统云端，在“极客”与张女士沟通后，张女士选定自己的礼服与造型，礼服由平台创客负责生产，造型由创客空间完成设计。(张女士的礼服制作尺寸由礼服厂家邮寄的手机内存卡采集)，完全实现反向定制。系统云端会根据张女士的数据，分析出更多关于张女士的生活习惯，为张女士存储个人数据，衍生更多功能模块，为以后的管家式定制做数据采集。　　六、解决方案。　　讨论解决方案，将从传统角度分析，传统商业思维是聚集产业资本、嫁接商业资本、拥抱金融资本、撬动社会资本。项目的产业资本是技术资本，商业资本是营销资本，金融资本是天使投资，社会资本是股权上市，这是传统项目实施逻辑，但是在SoLoMo产业互联网生态系统下，将反其道而行。首先，项目要做金融创新，项目要在系统内完成上市，当SoLoMo产业互联网生态系统落地时，瞬间全网覆盖、瞬间形成价值黑洞、瞬间形成数字货币，基于每个人的原始数字瞬间形成价值增量。为项目运行奠定消费者基础数据，任何一个项目最大的突破在于获取消费者。而我们的项目在没有实施之前已聚集庞大的消费群体，这是传统项目思维无法超越的现实，在有认同、有参与、有协助的基础上完成项目研发，在系统内无缝对接项目的研发团队、天使投资、市场运行等等。基于区块链技术所形成的合伙人信用共识机制创新，基于可穿戴技术形成的虚拟化个性定制，完成项目建设。　　七、实施方案。　　1、基于认同全网招募项目合伙人。　　2、基于认同全网招募项目运营合伙人包括天使投资、技术研发、市场管理、线下创客空间等等。　　3、创客资产评估、完成IP数字化构建项目服务商，实现社会化参与，形成可编程、全流通、可追溯的项目运行团队，极客行为数字化形成可编程的数字资产、智能资产。　　4、技术研发，预留API接口，为项目的多元化叠加和融入SoLoMo产业互联网生态系统做准备。　　5、项目系统内研讨、路演立项。　　6、项目可行性报告　　八、项目总结。　　SoLoMo产业互联网生态是基于传统产业构建虚拟化服务平台，运用互联网思维与高科技手段等，支撑与帮助传统产业，让其实现去中心、无边际的价值流通，最大程度释放社会隐性资源，实现社会化参与，打破传统商业与金融规则，让价值普惠大众，让消费回归价格本身。消除传统市场的竞争局面，让分享与协同成为新的商业逻辑，让认知超越感知! ;

【转】互联网项目中mysql应该选什么事务隔离级别 输出如下+---+| b |+---+| 3 |+---+1 row in set但是，你在此时在从(slave)上执行该语句，得出输出如下Empty set这样，你就出现了主从不一致性的问题！原因其实很简单，就是在master上执行的顺序为先删后插！而此时binlog为STATEMENT格式，它记录的顺序为先插后删！从(slave)同步的是binglog，因此从机执行的顺序和主机不一致！就会出现主从不一致！如何解决？解决方案有两种！(1)隔离级别设为可重复读(Repeatable Read),在该隔离级别下引入间隙锁。当Session 1执行delete语句时，会锁住间隙。那么，Ssession 2执行插入语句就会阻塞住！(2)将binglog的格式修改为row格式，此时是基于行的复制，自然就不会出现sql执行顺序不一样的问题！奈何这个格式在mysql5.1版本开始才引入。因此由于历史原因，mysql将默认的隔离级别设为可重复读(Repeatable Read)，保证主从复制不出问题！那么，当我们了解完mysql选可重复读(Repeatable Read)作为默认隔离级别的原因后，接下来我们将其和读已提交(Read Commited)进行对比，来说明为什么在互联网项目为什么将隔离级别设为读已提交(Read Commited)！对比ok，我们先明白一点！项目中是不用读未提交(Read UnCommitted)和串行化(Serializable)两个隔离级别，原因有二采用读未提交(Read UnCommitted),一个事务读到另一个事务未提交读数据，这个不用多说吧，从逻辑上都说不过去！采用串行化(Serializable)，每个次读操作都会加锁，快照读失效，一般是使用mysql自带分布式事务功能时才使用该隔离级别！(笔者从未用过mysql自带的这个功能，因为这是XA事务，是强一致性事务，性能不佳！互联网的分布式方案，多采用最终一致性的事务解决方案！)也就是说，我们该纠结都只有一个问题，究竟隔离级别是用读已经提交呢还是可重复读？接下来对这两种级别进行对比，讲讲我们为什么选读已提交(Read Commited)作为事务隔离级别！假设表结构如下 CREATE TABLE `test` (`id` int(11) NOT NULL,`color` varchar(20) NOT NULL,PRIMARY KEY (`id`)) ENGINE=InnoDB数据如下+----+-------+| id | color |+----+-------+| 1 | red || 2 | white || 5 | red || 7 | white |+----+-------+为了便于描述，下面将可重复读(Repeatable Read)，简称为RR；读已提交(Read Commited)，简称为RC；缘由一：在RR隔离级别下，存在间隙锁，导致出现死锁的几率比RC大的多！此时执行语句select * from test where id <3 for update;在RR隔离级别下，存在间隙锁，可以锁住(2,5)这个间隙，防止其他事务插入数据！而在RC隔离级别下，不存在间隙锁，其他事务是可以插入数据！ps:在RC隔离级别下并不是不会出现死锁，只是出现几率比RR低而已！缘由二：在RR隔离级别下，条件列未命中索引会锁表！而在RC隔离级别下，只锁行此时执行语句update test set color = ‘blue‘ where color = ‘white‘; 在RC隔离级别下，其先走聚簇索引，进行全部扫描。加锁如下：但在实际中，MySQL做了优化，在MySQL Server过滤条件，发现不满足后，会调用unlock_row方法，把不满足条件的记录放锁。实际加锁如下然而，在RR隔离级别下，走聚簇索引，进行全部扫描，最后会将整个表锁上，如下所示缘由三：在RC隔离级别下，半一致性读(semi-consistent)特性增加了update操作的并发性！在5.1.15的时候，innodb引入了一个概念叫做“semi-consistent”，减少了更新同一行记录时的冲突，减少锁等待。所谓半一致性读就是，一个update语句，如果读到一行已经加锁的记录，此时InnoDB返回记录最近提交的版本，由MySQL上层判断此版本是否满足update的where条件。若满足(需要更新)，则MySQL会重新发起一次读操作，此时会读取行的最新版本(并加锁)！具体表现如下:此时有两个Session，Session1和Session2！Session1执行update test set color = ‘blue‘ where color = ‘red‘; 先不Commit事务！与此同时Ssession2执行update test set color = ‘blue‘ where color = ‘white‘; session 2尝试加锁的时候，发现行上已经存在锁，InnoDB会开启semi-consistent read，返回最新的committed版本(1,red),(2，white),(5,red),(7,white)。MySQL会重新发起一次读操作，此时会读取行的最新版本(并加锁)!而在RR隔离级别下，Session2只能等待！两个疑问在RC级别下，不可重复读问题需要解决么？不用解决，这个问题是可以接受的！毕竟你数据都已经提交了，读出来本身就没有太大问题！Oracle的默认隔离级别就是RC，你们改过Oracle的默认隔离级别么？在RC级别下，主从复制用什么binlog格式？OK,在该隔离级别下，用的binlog为row格式，是基于行的复制！Innodb的创始人也是建议binlog使用该格式！总结本文_里八嗦了一篇文章只是为了说明一件事，互联网项目请用：读已提交(Read Commited)这个隔离级别！【转】互联网项目中mysql应该选什么事务隔离级别标签：主从简单重复div提交阅读就是imagebug

怎么样使导航菜单进入某个页面自动展开对应项目 用页面的名称做菜单id,再用location.href找到每个页面的名称，并toggleMenu相应id的菜单

项目管理支持用英文怎么讲 Project management support

“最大限度保证项目执行”的英文怎么说？ To ensure the operation of the projects to the largest extent~

谁知道锦江乐园的各项目价格啊？ 锦江乐园地处上海市西南部日趋繁荣的梅陇地区——虹梅路201号。该地区是上海的交通枢纽之一，上海地铁一号线、沪杭甬高速公路和铁路沪杭线直达乐园。此外，市20余条公交巴士线路均在乐园周围设站。锦江乐园现有30余项大中型游乐项目。现代化的游乐项目将娱乐情趣、艺术造型和自然风光奇妙地融于一体，给游客带来休闲的乐趣，其中的18项大型机械旋转型项目全部从国外引进，充分体现了大型游乐园的先进水平。为满足中外游客日益增长的文化娱乐和健身需求，近年来不断地增添新项目，引进了国内领先的大型游乐项目——“欢乐世界”、“峡谷漂流”、“探空飞梭”，深得中外游客青睐。入园时间为8:45～17:00，门票价格：30元门票附赠2个项目(合作项目除外)；60元联票自选6个项目(已含门票；合作项目除外)。

腾讯数字人项目怎么样 腾讯数字人项目具有巨大的市场潜力。中国AI数字人市场规模呈现高速增长趋势，预计到2026年将达102.4亿元人民币。2022年6月，腾讯云智能数智人平台通过了信通院首批数字人系统基础能力评测，以48个测试项全项通过的成绩，获得数字人领域的权威标准认证。7月，沙利文联合头豹研究院发布《人工智能系列报告：2021年中国对话式AI市场报告》，腾讯云智能摘取四个单项第一的优秀成绩，在中国对话式AI市场中位居领导者梯队。因此，腾讯数字人项目具有巨大的市场潜力。

首都经济贸易大学与波士顿大学 metropolitan学院的交换项目靠谱吗？听人说是夜校？ 我去过我也是首经贸的你的学长说的也差不多他的metropolitan college of boston university 的中文译名就是波士顿大学大都会学院一开始以为去的是波士顿大学结果到了才知道唉~~~不提了一周可选4节课晚上上如果说花费的话我一开始也是想节衣缩食省省钱，但最后还是算了一算花了45万左右（我还算少的啦）楼主自己参考首都经济贸易大学与波士顿大学 metropolitan学院的交换项目靠谱吗？听人说是夜校？

3721背单词是什么项目？ 3721背单词这个项目是针对单词记忆的易遗忘和难坚持的两个痛点与难点，公司组织中科院心理所、北师大、北京外国语大学的专家，结合单词学习的特点，和大多数人背单词的痛点与难点，公司自主开发了一个单词学习软件，并有一套独特的背单词学习方法。由英语老师和心理老师带孩子一起背单词，英语老师用学习软件一对一授课，帮助孩子在短时间内快速记单词，3天集训，7天间隔复训一次，总计21次复训，几天时间记住三年单词，并且不再忘记。同时会有阅读理解配套训练，帮助单词的记忆理解。整个背单词过程中心理老师全程关爱，加入很多心理学专业指导，帮助孩子坚持下去，并且快乐的在短时间内学习完全部单词。这个项目针对的背单词人群主要是应考人群，为了考试而需要背单词而又在背单词方面有一定困难的人，以初中、高中、小学高年级、大学四级六级考试、SAT、托福雅思等需要背单词的人。而且还有很重要的一点，我们这个项目的效果不仅仅是记住了单词，我们是要教给学生一个记忆方法，记住单词，找到属于自己的记忆方法，之后可以用这个方法来记一切需要记的东西。同时通过记单词，增强学习的自信。

从gitee上拉取的springboot项目jdk版本和自己的不一样怎么办？ 没办法，只能修改你本机的jdk版本。另一个机器上可以装多个jdk版本，不冲突

gitee上的开源项目下载下来用违法吗 视情况而定。itee上的开源项目开源代码可以是不是可以下载来通用，是个很大的题目，不能一概而论。具体要看仔细阅读开源协议和许可证，开源组织批准的协议有60多种。最常用的有GPL、LGPL、MIT、BSD、Apache等等。1、GPL不可以商用GPL协议代码。2、LGPL可以商用，但不能修改LGPL协议代码。3、BSD可以商用，也可以修改协议内容代码。4、MIT可以商用，可以修改，可以销售。5、Apache可以商用，可以修改，可以销售。6、其他开源代码也要看代码发布采用的许可证并仔细阅规定。

vs2022怎么加载别人的gitee项目 vs2022这么加载别人的gitee项目：1、新建一个空文件夹，用来放项目代码文件。打开VS2022,选择克隆存储库；2、输入远程仓库地址和选择空文件夹路径后，点克隆，耐心等待项目下载完成。

gitee上的项目可以自己用吗 可以。在和别人合作项目时，可以把别人的项目fork到自己的仓库，在gitee中打开git视图，方便操作，可以直接管理本地gitee项目，不是fork来的代码也这样操作，直接复制链接即可。

gitee里面的前端项目怎么外链查看 在gitee中，可以通过Pages服务来进行前端项目的外链查看。具体步骤如下：1. 首先需要在该前端项目的仓库中开启Pages服务。进入仓库后，点击“设置”按钮，然后在左侧菜单中点击“Pages”选项，再选择“启用”按钮即可。2. 确认开启后，在Pages设置页面中会显示该项目的外链地址，如https://username.gitee.io/projectname/，其中username是你的gitee账户名，projectname是该前端项目的仓库名。3. 复制外链地址，就可以在浏览器中访问该前端项目了。原因是，通过Pages服务开启后，gitee会自动为该项目生成一个静态网站，并将其部署在gitee.io域名下。因此，通过访问外链地址，就可以直接访问该项目的静态网站。这样可以方便地进行项目展示和分享。值得注意的是，Pages服务只支持托管静态网页，不能托管后端服务，因此只有前端项目可以使用该服务进行外链查看。

项目客户经理岗位职责 项目客户经理岗位职责　　在我们平凡的日常里，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。到底应如何制定岗位职责呢？以下是我为大家收集的项目客户经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目客户经理岗位职责1 　　测评项目经理OR高级咨询顾问 —运营管理大、中型测评或咨询类项目，负责项目的交付实施；　　—定期为销售队伍进行测评业务培训；　　—指导和培养测评顾问，提高顾问水平；　　—识别客户的复杂需求，设计针对性的人才测评解决方案；　　—与客户建立良好信任关系，赢得业务机会；　　—根据项目需要，为客户提供人才测评相关培训。　　任职要求：　　—本科及以上学历，心理学、管理学、人力资源专业优先；　　—3年以上HR或人才测评顾问工作经验，熟悉人力资源相关工作；　　—有企业招聘、人才选拔等相关工作经历者优先；　　—有良好的沟通协调能力，思维逻辑性强；　　—有较强的客户服务意识，善于把握及引导客户需求；　　—具备团队协作意识，责任心强，能承受较大工作压力。　　—运营管理大、中型测评或咨询类项目，负责项目的交付实施；　　—定期为销售队伍进行测评业务培训；　　—指导和培养测评顾问，提高顾问水平；　　—识别客户的复杂需求，设计针对性的"人才测评解决方案；　　—与客户建立良好信任关系，赢得业务机会；　　—根据项目需要，为客户提供人才测评相关培训。　　任职要求：　　—本科及以上学历，心理学、管理学、人力资源专业优先；　　—3年以上HR或人才测评顾问工作经验，熟悉人力资源相关工作；　　—有企业招聘、人才选拔等相关工作经历者优先；　　—有良好的沟通协调能力，思维逻辑性强；　　—有较强的客户服务意识，善于把握及引导客户需求；　　—具备团队协作意识，责任心强，能承受较大工作压力。项目客户经理岗位职责2 　　工作职责：　　1、负责贯彻执行公司项目管理制度，对工程项目负全面管理责任。　　2、负责现场对外沟通协调，熟练处理与各方的工作关系。　　3、负责现场对内质量、成本、进度及安全的控制，承担主要常规管控工作。　　4、结合班组负责人，承担对班组的日常管理、调度工作。　　5、工程技术、商务函件的编制。　　6、工程进度款的申报和催收。　　7、公司交付的其他工作。　　任职资格：　　1，有三至五年以上建筑外墙涂料保温管理经验。　　2，良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力。　　3，有较强的班组内部管控能力。　　4，工作积极主动，团队意识强，工作具有高度的责任心，有较高的自我要求。4。有二级建造师证书者优先。　　5，投递简历时注明薪资要求。项目客户经理岗位职责3 　　职责描述：　　1、项目目标成本编制并监控执行；　　2、动态成本跟踪管理，监督合同履行、管理签证、变更及支付款台账；　　3、编制合约规划、管理成本台账；　　4、编制项目资金计划，并监控执行；　　5、负责项目招投标管理，编制工程量清单，制作标书，参与合同谈判　　任职要求：　　1、5年以上房地产公司同等岗位工作经验；　　2、统招本科以上学历，建筑、工民建等相关专业；　　3、有系统的房地产项目成本管控思路并具备较强的分析能力；　　4、抗压能力强并适应加班；　　5、有注册造价师证书优先；项目客户经理岗位职责4 　　岗位职责 : 　　1.管理多个知名消费品和医药行业大客户,致力于通过专业高效的服务,构建良好的长期客户合作关系,提升客户满意度; 　　2.作为公司和客户间的接口,全面负责和客户的日常沟通,包括需求分析、商务报价、项目执行、问题解决等; 　　3.理解客户的核心痛点和业务发展重点,识别和挖掘客户潜在的新的商业机会,确保公司在客户中的业务范围和收入不断增长; 　　4.参与售前项目的方案支持,理解和引导客户在营销管理上的需求,独立输出高质量的解决方案; 　　5.管理大型软件项目的实施过程,控制项目风险,确保项目进度、质量和成本等满足交付要求; 　　6.辅导和培养团队成员,不断提升团队的整体工作能力; 　　任职要求 : 　　1.统招本科及以上学历; 　　2.工作认真踏实,责任心强,具有良好的客户服务意识和承压能力; 　　3.良好的口头和书面表达能力、商务沟通协调能力、学习能力; 　　4.具有团队合作精神,性格开朗,积极进取、能够自我激励; 　　5.敏锐的市场/客户洞察,具备良好的客户解决方案规划能力; 　　6.具有良好的沟通协调和问题解决能力; 　　7.有客户管理经验,负责过大型企业的项目管理工作; 　　8.或有项目管理经验,负责或参与过SFA,DMS或Mobility等软件项目实施工作; 　　9.或在知名消费品/医药公司,从事过1年以上销售运营、渠道管理工作; 　　10.熟悉消费品和医药行业的销售和渠道管理优先　　11.有PMP证书,掌握软件项目管理知识体系,具备良好的项目管理能力的优先　　12.有CRM、ERP、DMS、BI或mobility项目实施经验的优先　　13.流利的英文书面和口头表达的优先 ;

系统集成项目管理工程师这个证属于《国家职业资格目录》里面吗？ 属于，是计算机技术与软件工程职业资格考试里面的高级证书，相当于副高职称，由人力资源和社会保障部，工业和信息化部一起颁发的证书，是全国通用，承认的证书。

去年迈克决定参加一个课外阅读项目的选拔。英文翻译？ 英文翻译是:Mike decided to take part in an extracurricular reading program selection last year.take part in，参加extracurricular，课外的

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MapReduce之金庸的江湖人物分析项目 通过一个综合数据分析案例：”金庸的江湖——金庸武侠小说中的人物关系挖掘“，来学习和掌握MapReduce程序设计。通过本项目的学习，可以体会如何使用MapReduce完成一个综合性的数据挖掘任务，包括全流程的数据预处理、数据分析、数据后处理等。 1 任务1 数据预处理 1.1 任务描述从原始的金庸小说文本中，抽取出与人物互动相关的数据，而屏蔽掉与人物关系无关的文本内容，为后面的基于人物共现的分析做准备。 1.2 关键问题 1.2.1 中文分词和人名提取使用开源的Ansj_seg进行分词。Ansj_seg不仅支持中文分词，还允许用户自定义词典，在分词前，将人名列表到添加用户自定义的词典，可以精确识别金庸武侠小说中的人名。但实际测试的时候发现，Ansj_seg分词会出现严重的歧义问题，比如“汉子”属于人名列表中的人名(nr)，但Ansj_seg可能会错误地将它分类为名词(n)。因此，如果根据词性提取人名，会导致最后提取的人名太少。解决方法是在提取人名的时候，需要在将人名加入用户自定义词典的同时，构造一个包含所有人名的字典，对分词的结果逐个进行测试，如果在字典里，就是人名。 1.2.2 文件传输使用HDFS传递数据。考虑到人名列表文件已经存放在了HDFS里，所以使用HDFS的方式不需要移动人名列表文件，只需要在Configuration中设置文件在HDFS文件系统中的路径，然后在Mapper的setup()函数里调用HDFS的函数获取文件内容即可。 1.2.3 单词同现算法两个单词近邻关系的定义：实验要求中已经说明，同现关系为一个段落。段落划分：非常庆幸的是，小说原文中一个段落就是一行，因此，不需要自己定义FileInputFormat和RecordReader。 1.3 MapReduce设计 1.3.1 Mapper 1.3.2 Reducer 1.3.3 Driver 2 任务2 特征抽取：人物同现统计 2.1 任务描述完成基于单词同现算法的人物同现统计。在人物同现分析中，如果两个人在原文的同一段落中出现，则认为两个人发生了一次同现关系。我们需要对人物之间的同现关系次数进行统计，同现关系次数越多，则说明两人的关系越密切。 2.2 关键问题 2.2.1 人名冗余在同一段中，人名可能多次出现，任务一只负责提取出所有的人名，没有剔除多余的人名，任务必须在输出同现次数之前处理冗余人名。我的做法是在Mapper中创建一个集合，把所有人名放入集合中，集合会自动剔除冗余的人名。 2.2.2 同现次数统计两个人物之间应该输出两个键值对，如“狄云”和“戚芳”，应该输出“<狄云，戚芳> 1”和“<戚芳，狄云> 1”。多个段落中允许输出相同的键值对，因此，Reducer中需要整合具有相同键的输出，输出总的同现次数。 2.3 MapReduce设计 2.3.1 Mapper 2.3.2 Reducer 3 任务3 特征处理：人物关系图构建与特征归一化 3.1 任务描述根据任务2人物之间的共现关系，生成人物之间的关系图。人物关系使用邻接表的形式表示，人物是顶点，人物之间关系是边，两个人的关系的密切程度由共现次数体现，共现次数越高，边权重越高。另外需要对共现次数进行归一化处理，确保某个顶点的出边权重和为1。 3.2 关键问题 3.2.1 确保人物的所有邻居输出到相同结点处理在Mapper结点将输入的键值对“<狄云，戚芳> 1”拆分，输出新的键值对“<狄云> 戚芳:1”，“狄云”的所有邻居会被分配给同一个Reducer结点处理。 3.2.2 归一化在Reducer结点首先统计该人物与所有邻居同现的次数和sum，每个邻居的的同现次数除以sum就得到共现概率。为了提高效率，在第一次遍历邻居的时候，可以把名字和共现次数保存在链表里，避免重复处理字符串。 3.3 MapReduce设计 3.3.1 Mapper 3.3.2 Reducer 4.1 任务描述经过数据预处理并获得任务的关系图之后，就可以对人物关系图作数据分析，其中一个典型的分析任务是：PageRank 值计算。通过计算 PageRank，我们就可以定量地获知金庸武侠江湖中的“主角”们是哪些。 4.2 PageRank原理 PageRank算法由Google的两位创始人佩奇和布林在研究网页排序问题时提出，其核心思想是：如果一个网页被很多其它网页链接到，说明这个网页很重要，它的PageRank值也会相应较高；如果一个PageRank值很高的网页链接到另外某个网页，那么那个网页的PageRank值也会相应地提高。相应地，PageRank算法应用到人物关系图上可以这么理解：如果一个人物与多个人物存在关系连接，说明这个人物是重要的，其PageRank值响应也会较高；如果一个PageRank值很高的人物与另外一个人物之间有关系连接，那么那个人物的PageRank值也会相应地提高。一个人物的PageRank值越高，他就越可能是小说中的主角。 PageRank有两个比较常用的模型：简单模型和随机浏览模型。由于本次设计考虑的是人物关系而不是网页跳转，因此简单模型比较合适。简单模型的计算公式如下，其中Bi为所有连接到人物i的集合，Lj为认为人物j对外连接边的总数：在本次设计的任务3中，已经对每个人物的边权值进行归一化处理，边的权值可以看做是对应连接的人物占总边数的比例。设表示人物i在人物j所有边中所占的权重，则PageRank计算公式可以改写为： 4.3.2 PageRanklter类 GraphBuilder将数据处理成可供迭代的格式，PageRank的迭代过程由PageRanklter类实现，包含一个Map和Reduce过程。Map过程产生两种类型的<key,value>：<人物名，PageRrank值>，<人物名，关系链表>。第一个人物名是关系链表中的各个链出人物名，其PR值由计算得到；第二个人物名是本身人物名，目的是为了保存该人物的链出关系，以保证完成迭代过程。以上面的输出为例，则Map过程产生的键值对为<完颜萍, 1.0 0.005037>，<小龙女, 1.0 0.017632>，……，<一灯大师, #完颜萍:0.005037783;……>。 Reduce过程将同一人物名的<key,value>汇聚在一起，如果value是PR值，则累加到sum变量；如果value是关系链表则保存为List。遍历完迭代器里所有的元素后输出键值对<人物名，sum#List>，这样就完成了一次迭代过程。 PR值排名不变的比例随迭代次数变化的关系图如下，由于我们考虑的是找出小说中的主角，所以只要关心PR值前100名的人物的排名的变化情况，可以看到迭代次数在10以后，PR值排名不变的比例已经趋于稳定了，所以基于效率考虑，选取10作为PR的迭代次数。 4.3.3 PageRankViewer类当所有迭代都完成后，我们就可以对所有人物的PageRank值进行排序，该过程由PageRankViewer类完成，包含一个Map和Reduce过程。Map过程只提取迭代过程输出结果中的人物名以及对应的PageRank值，并以PageRank值作为key，人物名作为value输出。为了实现PageRank值从大到小排序，需要实现DescFloatComparator类来重写compare方法以达成逆序排序。由于可能存在PageRank值相同的情况，所以还需要一个reduce过程来把因PageRank值相同而汇聚到一起的人物名拆开并输出。 PageRankMapper PageRankReducer Driver类 5.1 任务描述标签传播（Label Propagation）是一种半监督的图分析算法，他能为图上的顶点打标签，进行图顶点的聚类分析，从而在一张类似社交网络图中完成社区发现。在人物关系图中，通过标签传播算法可以将关联度比较大的人物分到同一标签，可以直观地分析人物间的关系。 5.2 标签传播算法原理标签传播算法（Label Propagation Algorithm，后面简称LPA）是由Zhu等人于2002年提出，它是一种基于图的半监督学习方法，其基本思路是用已标记节点的标签信息去预测未标记节点的标签信息。LPA基本过程为：（1）每个结点初始化一个特定的标签值；（2）逐轮更新所有节点的标签，直到所有节点的标签不再发生变化为止。对于每一轮刷新，节点标签的刷新规则如下：对于某一个节点，考察其所有邻居节点的标签，并进行统计，将出现个数最多的那个标签赋值给当前节点。当个数最多的标签不唯一时，随机选择一个标签赋值给当前节点。 LPA与PageRank算法相似，同样需要通过迭代过程来完成。在标签传播算法中，节点的标签更新通常有同步更新和异步更新两种方法。同步更新是指，节点x在t时刻的更新是基于邻接节点在t-1时刻的标签。异步更新是指，节点x在t时刻更新时，其部分邻接节点是t时刻更新的标签，还有部分的邻接节点是t-1时刻更新的标签。若LPA算法在标签传播过程中采用的是同步更新，则在二分结构网络中，容易出现标签震荡的现象。在本次设计中，我们考虑到了两种更新方法，并进行了比较。 5.3 标签传播算法在mapreduce上的实现细节 5.3.1 LPAInit类为实现LPA的迭代过程，需要先给每个人物赋予一个独特标签，标签初始化由LPAInit类完成，仅包含一个Map过程。标签由数字表示，Map过程由1开始，为每一个人物名赋予一个独特的标签。为了便于后面的可视化分析，我们需要把PageRank值和标签整合在一起，所以LPAInit的输入文件直接采用PageRank过程的输出文件，格式如下： 5.3.2 LPAIteration类 LPAIteration类完成标签的更新过程，其格式与LPAInit的输出格式一致，包含一个Map和Reduce过程。Map过程对输入的每一行进行切割，输出四种格式的<key,value>：<人物名，关系链表>，<人物名，PageRank值>，<人物名，标签>，<链出人物名，标签#起点人物名>。第四种格式个键值对是为了将该节点的标签传给其所有邻居。 Reduce过程对value值进行识别，识别可以通过Map过程把预先定义好的特殊字符如‘#"、‘@"来实现前缀到value上来实现。由于人物关系图中的各个边都是有权重的，并且代表两个人物的相关程度，所以标签更新过程不是用边数最多的标签而是权重最大标签来更新，我们可以预先把权重最大的若干个保存到一个链表中，如果存在多个权重相同的标签，则随机选取一个作为该人名新的标签。异步方法更新标签需要使用一个哈希表来存储已经更新标签的人物名和它们的新标签，并且在更新标签时使用该哈希表里面的标签。同步方法更新标签则不需要存储已更新的标签。本次设计中比较了同步和异步更新两种方法，下图为标签不变的比例随迭代次数的变化。可以发现，异步收敛速度更快，只要6次迭代即可完全收敛，且标签不变的比例可达100%。而同步更新方法则不能达到100%，说明人物关系图中存在子图是二部子图。 5.3.3 LPAReorganize类 LPA算法迭代收敛后，所有人物名的标签不再变化，但是此时的标签排列是散乱的，需要把同一标签的人物名整合在一起。该过程由LPAReorganize类完成，包含一个Map和Reduce过程。Map过程对输入的每一行进行切割，以<标签，人物名#PageRank值#关系链表>格式输出。Reduce过程中，同一标签的人物名汇聚在一起，然后根据每个标签人物集合的大小从大到小排序，重新赋予标签（从1开始）。这样输出文件中同一标签的人物名就会聚集在一起。最后的输出格式如下： 5.3.2 LPAMapper类 LPAIteration类完成标签的更新过程，其格式与LPAInit的输出格式一致，包含一个Map和Reduce过程。Map过程对输入的每一行进行切割，输出四种格式的<key,value>：<人物名，关系链表>，<人物名，PageRank值>，<人物名，标签>，<链出人物名，标签#起点人物名>。第四种格式个键值对是为了将该节点的标签传给其所有邻居。 5.3.2 LPAReducer类 Reduce过程对value值进行识别，识别可以通过Map过程把预先定义好的特殊字符如‘#"、‘@"来实现前缀到value上来实现。由于人物关系图中的各个边都是有权重的，并且代表两个人物的相关程度，所以标签更新过程不是用边数最多的标签而是权重最大标签来更新，我们可以预先把权重最大的若干个保存到一个链表中，如果存在多个权重相同的标签，则随机选取一个作为该人名新的标签。异步方法更新标签需要使用一个哈希表来存储已经更新标签的人物名和它们的新标签，并且在更新标签时使用该哈希表里面的标签。同步方法更新标签则不需要存储已更新的标签。 Driver类 6.1 可视化工具Gephi Gephi是一款开源的跨平台的基于JVM的复杂网络分析软件。把PageRank和LPA的结果，转化为gexf格式，在Gephi中绘制图像并分析大数据实验结果，更加直观、易于理解。 gexf实际上是一种特殊的XML文件，python的gexf库提供了接口方便我们编辑和生成gexf文件，因此我们选择使用python处理PageRank和LPA的结果。顶点有两种属性，LPA生成的标签和PageRank计算的PR值，每条边的权重是PageRank计算出的值。在可视化的时候，标签决定顶点显示的颜色，PR值决定标签的 6.2 可视化预处理编写一个python程序transform2xml.py，将数据分析部分得到的PR值，标签以及点连接关系处理成一个可供Gephi读取的gexf文件。 6.3 可视化结果 7 输出结果截图 7.2 同现次数统计 7.4 PageRank

工程项目管理模式有哪几种 与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。一、DBB模式即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。二、CM模式即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。三、DBM模式即设计-建造模式(Design-Build Method)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。四、BOT模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。五、PMC模式即项目承包(Project Management Contractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。六、EPC模式即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。七、Partnering模式即合伙(Partnering)模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。可真快，眨眼之间已经是

工程项目的管理方式有哪些？ 目前主要有七种项目管理模式（属于转载）。希望以下能帮到您。一、DBB模式即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。二、CM模式即建设－管理（Construction－Manue011agement）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。三、DBM模式即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。四、BOT模式即建造－运营－移交（Build－Operue011ate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力（大财团），资格预审及招投标程序复杂。五、PMC模式即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。六、EPC模式即设计－采购－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。七、Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定

工程项目的管理方式有哪些？ 目前主要有七种项目管理模式（属于转载）。希望以下能帮到您。x0dx0ax0dx0a一、DBB模式 x0dx0ax0dx0a即设计－招标－建造（Design－x0dx0ax0dx0aBid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 x0dx0a该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 x0dx0ax0dx0a二、CM模式 x0dx0ax0dx0a即建设－管理（Construction－Manue011agement）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 x0dx0ax0dx0a三、DBM模式 x0dx0ax0dx0a即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 x0dx0ax0dx0a四、BOT模式 x0dx0ax0dx0a即建造－运营－移交（Build－Operue011ate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力（大财团），资格预审及招投标程序复杂。 x0dx0ax0dx0a五、PMC模式 x0dx0ax0dx0a即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。 x0dx0ax0dx0a六、EPC模式 x0dx0ax0dx0a即设计－采购－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。 x0dx0ax0dx0a七、Partnering模式 x0dx0ax0dx0a即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定

项目管理的模式 项目管理的七种模式为：　　工程项目管理模式一、DBB模式　　即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。PgMp.mypm.net　　该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长;业主管理费用较高，前期投入大;变更时容易引起较多索赔。　　工程项目管理模式二、CM模式　　即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。　　工程项目管理模式三、DBM模式　　即设计-建造模式(Design-BuildMethod)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。　　工程项目管理模式四、BOT模式　　即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。　　工程项目管理模式五、PMC模式　　即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：　　1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。　　2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。　　3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。　　工程项目管理模式六、EPC模式　　即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成;业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险;一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。　　工程项目管理模式七、Partnering模式　　即合伙(Partnering)模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种工程项目管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。

项目管理分哪七种模式？ 项目管理的七种模式为：　　工程项目管理模式一、DBB模式　　即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。PgMp.mypm.net　　该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长;业主管理费用较高，前期投入大;变更时容易引起较多索赔。　　工程项目管理模式二、CM模式　　即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。　　工程项目管理模式三、DBM模式　　即设计-建造模式(Design-BuildMethod)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。　　工程项目管理模式四、BOT模式　　即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。　　工程项目管理模式五、PMC模式　　即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：　　1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。　　2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。　　3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。　　工程项目管理模式六、EPC模式　　即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成;业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险;一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。　　工程项目管理模式七、Partnering模式　　即合伙(Partnering)模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种工程项目管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。

绿色建筑项目管理难点与对策？ 在经济高速发展的当下，不可否认的是过去几十年取得的发展成就大多是以牺牲环境为代价，随着全球环境的不断恶化、生态问题的日趋严重，可持续发展势在必行。建筑业作为一国国民经济的支柱产业，对一个国家或地区的经济和社会向前发展起到基础作用，为此，建筑业积极响应“可持续发展战略”的号召，对于国家节约资源能源以及生态环境的保护意义重大。本文主要针对我国超大型绿色建筑的工程特点，分析了项目管理的难点，并提出了虚拟的Partnering模式的组织策划方法、目标过程相结合的控制手段等解决对策。 1绿色建筑内涵及超大型绿色建筑特点绿色建筑指通过天然条件、人工手段创造适宜的居住、办公环境，最大限度地减少施工对自然环境造成的负面影响，实现以人、建筑、自然环境三者和谐统一目标的建筑。近年来，随着经济、科技的不断发展，绿色建筑内涵得到进一步延伸，如今，绿色建筑不仅包括狭义的一般建筑物，同时也包括概市政、电力、铁路等广义的工程项目。超高层建筑、大型交通枢纽、城市中心规划等超大型绿色建筑项目应运而生。 2超大型绿色建筑项目管理难点尽管现阶段我国对于绿色建筑项目的管理已取得了一定的成绩，但对于超大型建筑色建筑项目的管理还存在着诸多管理难点。常见的包括功能与经济性能难以平衡、跨专业技术难以融合、组织管理复杂信息、传递效果差、建设周期长、建设过程割裂等。 3超大型绿色建筑项目管理对策 3．1采用虚拟的Partnering模式Partnering模式指基于参建方共同利益，以各方利益最大化为主要目的，而在项目实施过程中建立共同关系、设立共同目标，共享收益、共担风险的模式。将Partnering模式应用到超大型绿色建筑项目的管理中，即将绿色施工理念与Partnering模式有机结合。具体如下：首先，在绿色施工理念的引导下，建立由建设单位、施工单位、设计单位等多方组成的项目法人的管理组织。其次，建立虚拟Partnering工作组，建设单位总牵头，专业咨询单位、设计单位、监理单位等单位代表人员为小组成员。建立项目协调人制度，各小组成员进行有效的信息传递和沟通，积极提出协调意见。3．2构建完善的管理体系构建完善的管理体系，即构建绿色施工组织、规划、实施“三位一体”的管理体系。①构建结构清晰、责任明确、目标明确、制度严谨的内部组织机构，成立专业的绿色施工项目领导小组，明确项目小组的首要责任人，确保项目施工管理各个阶段以及各个环节的直接负责人。②明确施工单位管理人员岗位职责，包括指挥长、项目经理、项目总工、执行项目经理、材料主管、工程科长、质量员、安全员、绿色施工管理员等，明确各人员的主要职责，建立人员考核机制，对于在施工过程中有重大贡献或积极防止了重大损失的人员给予及时的奖励，对于违规责任者，则给予必要的惩罚，一方面确保绿色施工有可持续的动力来源，一方面确保建筑项目的安全性和可靠性。③明确各参建单位的职责。如建设单位，项目建设初期明确绿色建筑要求以及绿色施工要求，招标阶段明确项目绿色施工的具体目标，将绿色施工添加至评标内容，优先考虑具有完善绿色施工管理措施的施工单位。3．3实行全过程目标管理包括目标控制和过程控制两方面。目标控制，即将超大型绿色建筑的整体目标分解为多个粗细程度不同的小目标，并将小目标依次放入相邻层次之间进行比较，对目标进行跟踪，收集各阶段控制要点实时数据，对目标进行动态控制，若目标发生偏离，及时分析、纠正，循环该过程至目标实现。现阶段，我国超大型绿色施工项目管理理念已基本得到普及，但仍广泛存在绿色施工意识低、技术管理水平落后等问题。将“四节—环保”的绿色施工理念作为项目管理的主要出发点，存在绿色施工不到位、施工效率不高的问题。使用虚拟Partnering模式、全过程目标管理等手段对于超大型绿色建筑项目的管理有一定的价值，可供参考。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

我国工程项目管理模式的特性？ 我国工程项目管理模式的特性有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。1 项目管理的概念项目是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务，具有上述特征的一切一次性的事业，包括新产品开发、工程建设项目、技术改造、设备维修等。项目管理是一个在规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效地计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。2 项目管理的特征项目管理具有如下特征：首先是复杂性。项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，运用多种学科的知识，执行中有很多未知的因素性。正是由于这些因素，决定了项目管理工作非常复杂。其次是集约性。项目管理的目的是提高整个工作和管理的效率，减少工期，降低成本，因此必须十分重视管理的集约化，重视提高投入产出比，降低管理成本，杜绝资源浪费，强调充分发挥资源的全部价值。最后是创造性。项目管理与一般的重复性管理不同，它没有什么经验可以借鉴，加上项目管理复杂性的特征，这就要求项目管理具有创新性，用不同于一般的管理模式。3 我国工程项目管理模式3.1 DBB 模式DBB 模式是设计—招标—建造模式，也就是传统的项目管理模式，先由业主委托专业技术人员进行前期的各项相关工作，等到项目评估立项后再进行设计，同时着手施工招标文件的准备，之后通过招标选择承包商。DBB 模式的优点是管理方法成熟；各阶段相互独立、相互监督，有利于保证施工的质量、进度和成本；专业技术人员选择自由；易于控制成本。DBB 模式的缺点是项目建设周期长，管理成本较高，前期投入较大；由于设计阶段的独立性，设计者与承包商的施工经验和先进技术不能很好的结合，造成承包商施工中的困难或分歧。3.2 Partnering 模式Partnering 模式有很多定义，角度各异。如今普遍应用的是由英国国家经济发展委员会和美国建筑业协会给出的定义：在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺。这一承诺要求使传统组织间孤立的关系转变成一种不受组织边界约束，能够共享组织资源、利益的融洽关系。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上。期望获取的利益包括提高工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产品和服务的质量。Partnering 模式的优点是能够优化总目标；联盟关系的建立，减少了资源的重复消耗；实现信息共享，充分地沟通能够提出解决问题的良好建议，减少了争端，提高了工作效率；缩短了施工周期，提高了工程质量，降低了成本，提高了各方的利润，达成双赢或多赢。缺点是Partnering 模式要求组织成员之间要彼此信任，但没有其他利益或资产保障，只依靠信任会导致伙伴掉队或团队风险；Partnering 模式是用战略的眼光看问题，更注重建立一种长期的合作，但如果团体之间长期固定合作，会失去活力和丧失创新精神；实施Partnering过程中投入的间接成本较多，包括研讨会成本、Partnering 促进人的费用、会议地点租借费、交通费等直接成本；在合作过程中，除非采取合适的安全防护措施，否则会发生丧失企业机密的风险；由于Partnering 模式出现的时间还不长，到目前为止还没有标准的、统一的Partnering 协议格式。3.3 动态联盟模式动态联盟模式是一群独立企业之间，以信息技术为基础，在全球经济一体化的环境下，基于市场机遇，由多个各有专长的敏捷型企业组成的临时联盟。联盟内的企业共同承担风险，分担义务并共享成果。动态联盟模式的特点是组成动态联盟的成员企业应能在各自领域提供自己的核心能力；各盟员企业具有更强的相互信任和依赖性；运用高新信息网络技术保证盟员协同动作；是为迎合某一市场机会而联结在一起；在竞争者、供应商和客户之间的合作使得人们很难定义一个组织的起点和终点，因而有组织无边界的特性。3.4 伙伴关系模式伙伴关系管理模式至今还未有统一的定义。美国建筑业协会将合作伙伴模式定义为：伙伴关系是一种为了达到各自不同的商业目的，通过建立长期的协议以最大化提高各参与方的资源使用效能的管理模式。从一般意义上来说伙伴关系管理模式是指项目的各个参与方，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，是实现风险的合理分担和矛盾的友好解决的一种项目管理模式。伙伴关系管理模式的特点是：它是一种解决争端的好方法；伙伴关系着眼于项目各方的长期合作；一般应建立公平的奖惩机制；明确项目参与各方的角色和责任；风险分担比较公平。4 结束语当前我国工程市场处于一种较为混乱的状态，与国际惯例的各个方面都有较大差距。随着人们对项目管理要求程度的提高来越高，一些新的技术和新的管理思想方法得到很好的开发和利用。因此改革我国目前的工程项目管理体制，加快与国际惯例接轨，加紧构建具有适应国际工程市场发展需求、符合我国市场经济要求的项目管理体制和模式势在必行。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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