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项目组织知识详解 　　所谓组织，就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。那么项目组织又是怎么样的呢？一起来了解一下！ 　　一、组织的基本原理 　　1.组织的概念 　　组织有两种含义。第一种含义是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体，其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系;第二种含义是指组织行为，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，目的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。 　　2.项目管理组织的职能 　　项目管理组织职能是项目管理的基本职能，项目管理组织具有以下几个职能： 　　(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。 　　(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。 　　(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。 　　(4)指挥。即上级对下级领导、监督和激励。 　　(5)协调。使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。 　　管理层次不宜过多，否则是一种浪费，也会使信息传递慢、指令走样、协调困难 　　3.组织构成因素 　　组织构成由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成。各因素密切相关、相互制约。在组织结构设计时，必须考虑各因素间的平衡衔接。 　　(1)合理的管理层次。管理层次是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量。管理层次通常分为决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针，它必须精干、高效;协调层主要行使参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力，通过执行层直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容，其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令;操作层是从事操作和完成具体任务的，其人员应有熟练的作业技能。 　　(2)合理的管理跨度。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 　　管理跨度大小取决于需要协调的工作量。 　　管理跨度的大小弹性较大，影响因素很多。它受管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质等影响很大。此外，还与职能的难易程度、工作地点远近、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。 　　(3)合理划分部门。组织中各部门的合理划分对发挥组织效应是十分重要的。部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织系统。 　　(4)合理确定职能。组织设计中确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时。要使横向各部门之间相互联系、协调一致，使各部门能够有职有责、尽职尽责。 　　4组织组织活动的基本原理 　　(1)要素有用性原理 　　一个组织系统中的基本要素有人力、财力、物力、信息、时间等，这些要素在组织活动过程中都是有用的。项目管理人员合理安排和使用，充分发挥各要素的作用，尽最大可能提高各要素的有用率。 　　(2).动态相关性原理 　　系统内部各要素之间相互联系，又相互制约，这种相互作用推动组织活动的进步与发展。充分发挥组织系统内部各要素之间的作用，是提高组织管理效应的有效途径 　　(3).主观能动性原理 　　组织管理者要把人的主观能动性发挥出来。如果能够充分发挥人的主观能动性，就会取得很好的管理效果。 　　(4).规律效应性原理 　　组织管理者在管理过程中，要掌握规律，按规律办事，以达到预期的目标，取得良好的效应。 　　二、建立项目组织的步骤 　　1.确定组织目标 　　项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 　　2.确定项目工作内容 　　根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 　　如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。 　　3.组织结构设计 　　(1)确定组织结构形式。 　　(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层;由项目经理和其助手组成，要根据工程项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策;二是中间控制层(协调层和执行层)。由专业工程师和子项目工程师组成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次;三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。 　　4.配置工作岗位及人员 　　5.制定岗位职责标准与考核要求 　　6.制定工作流程与考核标准 　　三、项目管理的组织机构形式 　　项目组织形式应根据工程项目的特点、工程项目的承包模式、业主委托的"任务以及单位自身情况而确定。常用的组织形式有以下几种： 　　1.直线制组织 　　直线制组织中项目经理直接进行单线垂直领导，人员相对稳定，接受任务快，信息传递简单迅速，人事关系容易协调。这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求决策者懂得各种业务，懂得多种知识技能，成为“全能”式人物。缺点是专业分工差，横向联系困难。该组织适用于中小型项目。 　　2.职能制项目组织 　　职能制项目组织，是项目经理下设的一些职能机构，分别从职能角度对基层进行业务管理，这些职能机构可以在项目经理授权范围内，就其主要管理的业务范围，向下下达命令和指示。此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目。 　　职能制项目组织机构的主要优点是强调管理业务的专业化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是这种机构没有处理好管理层次和管理部门之间的关系，形成多头领导，下级执行者接受多人指令，容易造成职责不清。 　　3.矩阵式项目组织 　　矩阵式组织是将项目组织机构与职能部门按矩阵方式组成的机构组织。矩阵中每个成员都受项目经理和职能部门的双重领导，项目经理、职能部门经理对项目成员都有权控制和使用。职能部门负责人在安排人员时，要保证项目的职能服务，根据项目不同的职能需要配置人员。该组织适用于大型复杂的项目，或多个同时进行的项目。 　　矩阵式组织机构形式的优点是根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它体现了集权与分权的最优组合，有利于调动各种人员的积极性。但是矩阵式组织机构经常变动，稳定性差，业务人员工作调动频繁。组织中任何人都受两个领导指挥，会造成矛盾，产生扯皮。 　　四、工程项目组织的管理模式 　　1.总分包模式 　　业主将全部工作发包给一家资质条件程任务符合要求的承包单位，由该单位再发包给不同的专业分包单位，业主只与总包单位发生直接关系。 　　采用总分包模式的特点： 　　(1)有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包人签订合同，合同结构简单，有利于合同的管理。 　　(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。 　　(3)有利于控制工程质量。由于总承包人与分包人之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包人内部，工程质量既有分包人的自控，又有总包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。 　　(4)有利于缩短建设工期。总承包人具有控制的积极性，分包人之间也有相互制约的作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。 　　(5)招标发包工作难度大。由于合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同纠纷。对业主而言，尽管合同量最少，但合同管理的难度一般较大。 　　(6)对总承包人而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。 　　2.平行承包模式 　　业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包人签订合同。这时，各承包人之间的关系是平行的。 　　采用平行承包模式的特点 　　(1)有利于业主择优选择承包人。由于合同内容比较单一，合同价值小，风险小，对不具备总承包管理能力的中小承包人较为有利，使他们有可能参与竞争。业主可以在更大的范围内进行选择，为择优选择承包人创造了条件。 　　(2)有利于控制工程质量。整个工程经过分解分别发包给各承包人，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。如主体工程与装修工程分别由两个施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这相当于有了后序工作的控制，比自己控制更有约束力。 　　(3)有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目的建设工期。 　　(4)组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使项目系统内结合部位数量增加，要求业主及其委托的监理单位具有较强的组织协调能力。 　　(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。 　　相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包人的综合优势。 　　3.联合体承包模式 　　当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，由一家公司总承包有困难时，可以由几家公司联合起来成立联合体去竞争承揽工程建设任务，以发挥各公司的特长和优势。以联合体的名义与业主签订工程承包合同。 　　采用联合体承包的特点： 　　(1)对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。 　　(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅增强了竞争力，同时也增强了抗风险能力。 　　4.合作体承包模式 　　当工程项目包含工程类型多、数量大，或专业配套需要时，一家公司无力实行总承包，而业主又希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家公司自愿结成合作伙伴，形成一个合作体，以合作体的名义与业主签订工程承包意向合同(也称基本合同)。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥的协调下完成承包任务。 　　采用合作体承包模式的特点： 　　(1)业主的组织协调工作量小，但风险较大。由于承包单位是一个合作体，各公司之间能相互协调，从而减少了业主的组织协调工作量。但当合作体内某一家公司倒闭破产时，其他成员单位及合作机构不承揽项目合同的经济责任，这一风险将由业主承担。 　　(2)各承包人之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。参加合作体的各成员单位都没有与建设任务相适应的力量，都想利用合作体增强总体实力。他们之间既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之间信任度不够，不采取联合体的捆绑式经营方式。 　　5.EPC承包模式 　　EPC承包也可称为项目总承包，是指一家总承包人或承包人联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。 　　采用EPC模式的特点： 　　(1)业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大。由于业主只与总承包人签订合同，合同数量少，使得的业主的组织管理和协调工作量小。但由于合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同纠纷，因而合同管理的难度一般较大。 　　(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。 　　(3)有利于缩短建设工期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。 　　(4)对总承包人而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也较大。 　　6.CM承包模式 　　它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包人的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。 　　1.CM承包模式的特点 　　(1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。 　　(2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non一Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包人的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包人签订分包合同。 　　(3)CM合同采用成本加酬金方式。 　　2)实施CM承包模式的价值 　　CM承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。采用CM承包模式的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，但其价值远不止于此，它在工程质量、进度和造价控制方面都有很大的价值。 　　(1)工程质量控制方面的价值。 　　①设计与施工的结合，有利于提高工程质量 　　②严格的工程质量控制程序，为控制工程质量提供了保证 　　(2)工程进度方面的价值。 　　由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计，边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。 　　采用CM承包模式，比工程建设总承包的招标时间更短。 　　CM单位在工程项目设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后。 　　实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，CM承包模式将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 　　CM单位一般都拥有一套先进的计算机进度控制系统，充分利用现代化管理方法和手段，卓有成效地进行工程项目的进度安排和控制。 　　(3)工程造价控制方面的价值。 　　与施工总承包相比，采用CM承包模式合同价更具合理性。 　　CM单位不赚取总包与分包之间的差价。 　　应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。 　　GM大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。 　　采用现代化管理方法和手段控制工程费用。 　　7.Partnering模式 　　Partnering模式于20世纪80年代中期首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，其应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、新加坡和香港等国家和地区。近年来日益受到建设工程管理界的重视。 　　我国大陆有的学者将其译为伙伴关系，台湾学者则将其译为合作管理。 　　1)Partnering模式的主要特征 　　(1)出于自愿。参与Partnering模式的有关各方必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫。 　　(2)高层管理的参与。Partnering模式的实施需要突破传统的观念和组织界限，因而工程项目建设参与各方高层管理者的参与以及在高层管理者之间达成共识，对于该模式的顺利实施是非常重要的。 　　(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。 　　(4)信息的开放性。Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源，对于参与各方必须公开。 　　2)Partnering模式的组成要素 　　Partnering模式的成功运作所不可缺少的元素包括以下几个方面： 　　(1)长期协议。通过与业主达成长期协议、进行长期合作，承包人能够更加准确地了解业主的需求;同时能保证承包人不断地获取工程任务，从而使承包人将主要精力放在工程项目的具体实施上，充分发挥其积极性和创造性。这 　　(2)资源共享、风险共担。。工程建设参与各方共享有形资源(如人力、机械设备等)和无形资源(如信息、知识等)。 　　(3)相互信任。相互信任是确定工程建设参与各方共同目标和建立良好合作关系的前提，是Partnering模式的基础和关键。 　　(4)共同的目标。在一个确定的工程项目中，参与各方都有其各自不同的目标利益，在某些方面甚至还有矛盾和冲突。工程建设参与各方要充分认识到，只有工程建设项目实施结果本身是成功的，才能实现他们各自的目标和利益，从而取得双赢或多赢的结果 　　(5)合作。工程建设参与各方要有合作精神，并在相互之间建立良好的合作关系。 　　Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、cm承包模式等。 ;

只要你把“传统的项目管理”的定义搞清楚就知道答案了。我不知道定义

　　项目管理的七种模式为：　　工程项目管理模式一、DBB模式　　即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。PgMp.mypm.net　　该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长;业主管理费用较高，前期投入大;变更时容易引起较多索赔。　　工程项目管理模式二、CM模式　　即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。　　工程项目管理模式三、DBM模式　　即设计-建造模式(Design-BuildMethod)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。　　工程项目管理模式四、BOT模式　　即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审及招投标程序复杂。　　工程项目管理模式五、PMC模式　　即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：　　1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。　　2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。　　3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。　　工程项目管理模式六、EPC模式　　即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成;业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险;一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。　　工程项目管理模式七、Partnering模式　　即合伙(Partnering)模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种工程项目管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。

目前主要有七种项目管理模式（属于转载）。 希望以下能帮到您。一、DBB模式 即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 二、CM模式 即建设－管理（Construction－Manue011agement）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 三、DBM模式 即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 四、BOT模式 即建造－运营－移交（Build－Operue011ate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力（大财团），资格预审及招投标程序复杂。 五、PMC模式 即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式:1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。 六、EPC模式 即设计－采购－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。 七、Partnering模式 即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。

一、DBB模式 即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 二、CM模式 即建设－管理（Construction－Manue011agement）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 三、DBM模式 即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 四、BOT模式 即建造－运营－移交（Build－Operue011ate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力（大财团），资格预审及招投标程序复杂。 五、PMC模式 即项目承包（ProjectManagementContractor）模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。3、业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。 六、EPC模式 即设计－采购－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。 七、Partnering模式 即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同签署，包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定

如果现在做建筑工程项目管理模式，有哪几种？

　　1.工程项目管理的基本原理　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。　　2.工程管理现状：2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。　　2.2现阶段工程管理中存在的问题　　应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面:1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全，2)在项目的获取上还缺乏营销的概念，3)工程项目管理的工作范围有待扩展，4)竞争中过分重视价格的作用，5)项目管理人员素质普遍较低，6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够，7)不重视项目的可行性研究，8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂,协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明,分工不确切、④重进度,轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。　　3.发展趋势：3.1项目管理的国际化趋势　　随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。　　3.2项目管理的信息化趋势：伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。　　3.3工程项目全寿命管理：所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目,对其从工程项目前期策划,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理,以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。　　3.4工程项目管理的集成化：所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究,揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。转自项　　3.5合作管理：传统的建设合同中,业主与承包商中间往往视彼此为对手,这导致了效率的降低和成本的增加。因此,业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是,合作管理开始为人们所重视和使用。所谓合作管理模式,是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时勾通以避免争议和诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。选择了合作管理模式,就应达到一种“双赢”局面而努力。因此,人际关系,权利的平衡和各方股东利益的满足是合作管理模式需要解决的问题。　　3.6工程项目总控：模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目实施切实可行的建议方案,供工程项目的管理层决策参考。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况可以分为单平面和多平面两种类型。项目管理者联盟　　3.7代建制项目：代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。与建设经理制相比,无论是在代理人的定义上还是在选择程序上,代建制都更具科学性和先进性。　　4.对策：目前,我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮,中国进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势,我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展,积极面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。就目前来说,国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。　　4.1积极与国际惯例接轨：项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商有严格资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。　　4.2建立和健全项目管理的法律、法规项目管理者联盟文章：目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。　　4.3必须组建项目管理公司：到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。　　4.4提高项目管理人员的素质项目经理圈子：发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,为提高我国项目管理人才的索质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,同时规范项目管理培训和资质认定工作。　　4.5加快项目管理的信息化、网络化建设：正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流,真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。转自项目管理者联盟　　4.6扩展项目管理工作的范围项目经理博客：项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段,还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段,而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作,因此,为了积极发展国内的项目管理,增强项目管理公司的竞争能力,必须针对不同公司的实际,逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。只有这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力。　　4.7实施先进的经营战略项目经理圈子：笔者认为在知识经济时代,项目管理应在积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是指在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力,其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力,最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争,争取在更多的利益的前提下,形成双赢的结果。　　4.8做好项目的可行性研究工作：可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供依据,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。然而,目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作,盲目上马,学学了事,这不仅在经济上造成巨大损失,也埋下质量隐患。因此,必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“大管理,二大控制”同时纳入项目管理的核心内容,以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。　　4.9对传统的项目管理模式进行改革：1982年,日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理,揭开了工程项目管理体制改革的篇章。至今,新旧模式同时存在,应该加大改革力度。一是彻底取消工程建设指挥部管理模式,这方面各级政府主管部门应作好表率。二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。如房地产开发公司,高校大型企事业单位等,改制成国际型项目管理公司。　　4.10大力发展我国的工程咨询业　　1.工程项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。　　2.工程管理现状：2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。　　2.2现阶段工程管理中存在的问题：应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。　　3.发展趋势：3.1项目管理的国际化趋势：随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。　　3.2项目管理的信息化趋势：伴随着Internet走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理,同时还从事项目管理软件的开发研究工作。　　3.3工程项目全寿命管理：所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目,对其从工程项目前期策划,直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制,以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务,并达到所要求的工程质量标准,满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求;在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理,以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。　　3.4工程项目管理的集成化：所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。　　3.5合作管理：传统的建设合同中,业主与承包商中间往往视彼此为对手,这导致了效率的降低和成本的增加。因此,业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。　　3.6工程项目总控:模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。　　3.7代建制项目：代建制最早起源于美国的建设经理制。是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计师和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。所谓代建制则是指项目业主通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。与建设经理制相比,无论是在代理人的定义上还是在选择程序上,代建制都更具科学性和先进性。　　4.对策：目前,我国的工程项目管理面对全球经济一体化的浪潮,中国进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势,我国的工程项目管理公司必须着眼于长远发展,积极面对现实,坚持以创新为主线,认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,抢占市场竞争的制高点,迎接新的挑战。就目前来说,国内的项目管理公司应在以下几个方面做出积极的努力。　　4.1积极与国际惯例接轨：项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场,就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理,国际上有一套完备的法规,普遍对承包商有严格资质管理,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。　　4.2建立和健全项目管理的法律、法规项目管理者联盟文章：目前我国建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。　　4.3必须组建项目管理公司：到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务,是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司和项目管理公司。　　4.4提高项目管理人员的素质项目经理圈子；发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了相当规模的行业。美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,得到社会的公认。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,为提高我国项目管理人才的索质,应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,加强学会工作,同时规范项目管理培训和资质认定工作。　　4.5加快项目管理的信息化、网络化建设：正是由于计算机信息化技术在工程项目管理中发挥了巨大的作用,同时由于我国的项目管理在这一方面与国外差距巨大,因此,今后应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台提供基于互联上的项目管理和信息交流,真正实行网上办一切事。这既是向国际接轨的需要,也是工程建设管理的需要。转自项目管理者联盟　　4.6扩展项目管理工作的范围项目经理博客：项目管理的范围不仅包括项目的实施阶段,还包括项目的前期策划以及项目的物业管理阶段,而目前国内的项目管理公司还有很多只是针对某一方面进行工作,因此,为了积极发展国内的项目管理,增强项目管理公司的竞争能力,必须针对不同公司的实际,逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命周期。只有这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力。　　4.7实施先进的经营战略项目经理圈子：笔者认为在知识经济时代,项目管理应在积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略。它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是指在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力,其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力,最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争,争取在更多的利益的前提下,形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异,在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处,提高适应能力和国际竞争能力。　　4.8做好项目的可行性研究工作：可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供依据,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。然而,目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作,盲目上马,学学了事,这不仅在经济上造成巨大损失,也埋下质量隐患。因此,必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“大管理,二大控制”同时纳入项目管理的核心内容,以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。　　4.9对传统的项目管理模式进行改革：1982年,日本大成公司承包我国布鲁革水电引水隧道工程推行项目管理,揭开了工程项目管理体制改革的篇章。至今,新旧模式同时存在,应该加大改革力度。一是彻底取消工程建设指挥部管理模式,这方面各级政府主管部门应作好表率。二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。如房地产开发公司,高校大型企事业单位等,改制成国际型项目管理公司。　　4.10大力发展我国的工程咨询业：国外的咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计,又可受委托监督施工过程。我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计,较少参与施工过程。与国际通行体制对照,我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制,建设监理制度的建立满足了这种需要。参照前述工程管理模式的研究,我国监理公司有两种发展方向:一种是现行设计院与监理公司分立的情况下,监理主要从事施工旁站监理工作;另一种是参照PCM模式的职责和发展历程,走独立发展道路,向工程项目管理公司发展。现有的监理公司必须拓展专业业务范围和专业深度,在工程建设过程中担当更多的责任,真正参与到工程咨询,设计与施工监理全过程,为业主提供全过程服务。目前,国际上的大型项目,正在发展一些新的模式,使得国际工程包括的咨询和承包两大行业并为一体。

【答案】：A,B,C,D本题考查重点是“美国AIA合同文本”。美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本，适用于不同的项目管理类型和管理模式，包括传统模式、CM模式、设计一建造模式和集成化管理模式。因此，本题的正确答案为ABCD。

工程管理Partnering是在相互信任、资源共享的基础上达成的一种相互合作，这种合作突破了传统的组织界限，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，促使本项目的目标实现，同时也使参与各方目标和效益的实现。本文就以下三个方面进行小结：1、工程投资控制投资控制的关键环节是设计阶段，工作小组一手从方案设计（法国机场公司ADP）抓起，赴法国与方案设计方协调（在上海也与法方协调多次），提出结构设计的优化和设计应考虑施工的工艺；一手从结构设计的试验和施工工艺的试验抓起，在同济大学土木工程防灾国家重点实验室进行航站楼钢屋架1：20模型的抗震试验，在南京航空航天大学进行整个航站楼模型的风洞试验，还在江南造船集团公司按1：1足尺制作钢屋架模型，进行了结构制作和荷载试验，通过试验我们采集到大量的第一手数据，为工程设计优化，选择加工工艺和安装工艺提供了可靠的科学依据。1)设计的优化。一个复杂的结构体系是不可能一次设计就达到尽善尽美的，更何况本工程这种充满创新的设计，因此必须有一个优化过程。根据大量的试验，我方提出原设计屋面体系采用三维空间体系计算，通过调整构件的设置，改为二维平面体系计算，大大节省了钢屋面的用钢量，仅此一项取得了节省钢材10％的效益。方案中1400米的长廊和400米的主楼的上方侧面是很小的弧形，这样造成钢结构屋架组成的每一个构件都为异型的，经与法方协调，将屋面上方侧面的弧形改为直线，带来的却是舒畅的建筑效果，也给制作和安装带来极大的方便，同时降低了钢结构工程的成本。方案中钢材和幕墙玻璃都选定了进口材料，工作小组在试验中充分注意到这个问题，在大量试验的基础上，国内的材料完全满足设计上的要求，于是在征得法方的同意后，选择了国内钢材（3.3万吨）和玻璃（7.7万平方米），不仅降低了材料成本，也为采购材料带来方便，保证了工程进度的需要。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

【答案】：B考核六种工程项目发承包模式的特点。每年必然出题，需要考生对总分包模式、平行承发包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM承包模式、partnering模式的特点进行掌握。尤其是CM模式和partnering模式的特点将是今年的考试重点。

国际工程项目管理的模式 　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等。 　　工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作,但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。 　　由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误，很难有机会加以纠正。工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。且与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距离。 　　目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。 　　1传统的项目管理模式(DBB模式) 　　即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行。只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 　　在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。 　　它具有通用性强的优点,因而长期而广泛的在世界各地应用,管理方法较为成熟,各方都对有关程序熟悉;可自由选择咨询、设计、监理方;各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费用较高,前期投入大;变更时容易引起较多的索赔。这种方式在国内已经被大部分人所接受，并且已经在实际应用。 　　2建筑工程管理方式(CM模式) 　　建筑工程管理方式(Construction Management Approach)，简称CM方式。这种方式又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。其优点是可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。缺点是分项招标导致承包费用较高，因而要做好分析比较，认真研究分项工程的数目，选定最优结合点。CM模式又可以分为代理型CM模式和风险型CM模式。 　　1代理型CM模式 　　该模式下业主所关心的问题与DBB模式并没有什么不同，但其对CM经理的选择会在很大程度上影响业主的利益，因此业主在认真进行资格审查的基础上选择适当的CM经理是非常重要的。这种模式中CM经理可以提供项目某一阶段的服务，也可以是整个过程的服务。CM经理的工作是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系。项目管理公司的报酬是以固定酬金加管理费的办法计取的。其优点是业主可自行选定工程咨询人员，在招标前可以确定完整的工作范围和项目原则，完善的管理与技术支持，可以缩短工期，节省投资。缺点是CM经理不对进度和成本作出保证，索赔与变更的费用可能较高,因而业主风险较大。 　　2风险型CM模式 　　风险型CM管理模式中CM经理同时也是施工的`总承包商，业主要求CM经理提出保证最大工程费用(GMP),GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金,CM经理不从事设计和施工,主要从事项目管理。风险型CM经理实际上相当于一个总承包商，它与各专业承包商之间有着直接的合同关系，并负责使工程以不高于GMP的成本竣工。其优点是:可提前开工并提前竣工，业主任务较轻，风险较小。其缺点是总成本中包含设计和投标的不确定因素，选择风险型CM公司比较困难。 　　3设计─建造方式(DBM模式)与交钥匙方式(TKM模式) 　　设计─建造方式(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程实施，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 　　交钥匙方式(TurnKeyMethod)是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。其优点是项目实施过程中保持单一的合同责任，在项目初期预先考虑施工因素，减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更以减少对业主的索赔。其缺点是业主无法参与建筑师/工程师的选择，业主代表担任的是一种监督的角色，因此工程设计方案可能会受施工者的利益影响。业主对此的监控权较小。 　　4建造─运营─移交方式(BOT模式) 　　建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。BOT方式是80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场,授权项目公司负责筹资和组织建设,建成后负责运营及偿还贷款,协议期满后,再无偿移交给政府。BOT方式优点:不增加东道主国家外债负担,又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。BOT方式缺点:项目发起人必须具备很强的经济实力(大财团),资格预审及招投标程序复杂。目前我国正处于建立社会主义市场经济阶段,应该结合中国的国情,多学习、多总结、多吸取国际上一些成熟的经验,在工程项目管理方面逐步与国标接轨,加速我国工程建设步伐。 　　5项目承包模式(Project Management Contractor) 　　简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式： 　　一是业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。在这种模式中，PMC承包商作为业主管理队伍的延伸，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制。这种情况一般称为工程项目管理服务，即PM(Project Management)模式。 　　二是业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标的方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。 　　三是业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。这种模式下，PMC承包商通常保证项目费用不超过一定限额(即总价承包或限额承包)，并保证按时完工。此模式下的PMC承包商类似于传统意义上的施工总承包商。 　　国际上流行将项目划分为两个阶段，即前期阶段和实施阶段。项目前期阶段，PMC承包商的任务是代表业主对项目前期工作进行管理。主要工作包括：项目建设方案的优化;项目风险的优化管理;审查设计文件，组织完成设计;协助业主完成政府各环节审批;提出进口设备、材料清单及其供应商;提出项目实施方案，完成项目投资估算;编制招标文件，进行资格预审，完成招标、评标等。 　　项目实施阶段，由中标的承包商负责执行详细设计、建设工作，PMC承包商在这个阶段里代表业主负责项目的全部管理协调和监理作用，直到项目完成。主要工作包括：编制并发布工程统一规定;设计管理，协调技术条件，确保各承包商之间的一致性和互动性;采购管理;施工管理及协调;同业主配合进行运营准备，组织试运营，组织验收;向业主移交项目全部资料等。 　　PMC模式一般具有以下一些特点： 　　(1)把设计管理、投资控制、施工组织与管理、设备管理等承包给PMC承包商，把繁重而琐碎的具体管理工作与业主剥离，有利于业主的宏观控制，较好地实现工程建设目标。 　　(2)这种模式管理力量相对固定，能积累一整套管理经验，并不断改进和发展，使经验、程序、人员等有继承和积累，形成专业化的管理队伍，同时可大大减少业主的管理人员，有利于项目建成后的人员安置。 　　(3)通过工程设计优化降低项目成本。PMC承包商会根据项目的实际条件，运用自身的技术优势，对整个项目进行全面的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则对整个设计进行优化。 　　6 Partnering模式 　　Partnering模式是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免正义和诉讼的发生。培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本。 　　目前我国理论界对于Partnering模式的研究还很少，已有的研究成果对于Partnering模式的研究深度还不够，对Partnering模式的理解还或多或少的存在偏差。 　　Partnering模式的特点之一就是建立了项目的共同目标，它使得项目参与各方以项目整体利益为目标，弱化了项目参与各方的利益冲突。由于目标决定了组织，因此Partnering模式的组织既要遵循组织论的原则，又要有它的特色。 　　一般说来，一个工程项目的建设阶段包括决策阶段、建设实施阶段、保修期以及使用维护阶段。在现在的工程建设实践中，Partnering模式一般都集中在项目的建设阶段。而业主的需求是推动建筑业发展的原动力。近年来，业主越来越倾向于项目管理单位为其提供全方位、全过程的服务，以减少业主方的负担。因此，今后Partnering的组织模式也将会贯穿项目建设的全过程，向前向后分别延伸至项目的决策阶段和项目的使用维护阶段。 　　国外建筑业界的不同公司与机构向业主推荐的方法,往往只是他们最擅长或对他们最有利的方法,在实际应用中,各种模式的划分也并不总是十分明确,往往是根据项目的实际情况综合不同的方法,从而产生出各种各样的“变体”。 ;

Partnering 模式（伙伴关系）是一种新型的项目建设方式，20世纪80年代在美国私营项目建设中被采用，随后又在美国公共项目中应用，并取得了成功。Partnering 模式是指项目参与各方为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做的一种相互承诺。1、 Partnering 模式与传统的建设方式比较Partnering 模式与传统建设方式相比，有以下几点不同：（1）指导思想。传统建设方式的目标控制是对投资、进度、质量三大控制，而且作为业主方项目管理，考虑的重点也是业主自身的利益，这往往容易造成业主与承包商之间紧张甚至敌对的气氛。而Partnering 模式也强调目标控制是将项目参与各方的目标作为一个整体来考虑，在项目实施时充分考虑项目参与各方的利益，在项目实践中容易产生一种双赢的结果。（2）业主与承包商的合作方式。传统建设方式往往是业主与承包商在单个项目上的合作，而Partnering 模式着眼于长期的合作。在长期合作中容易形成知识和经验的积累，增进彼此了解，从而为项目参与各方带来利益。（3）对冲突的解决方式。传统建设方式重视对合同的管理，对合同的重视既有利也有弊，它可以确保彼此的权利和义务，但也容易在产生冲突时出于自身利益在合同字眼上做文章，从而不容易找到一种妥善的解决冲突的方案。而 Partnering 模式除了正式的合同之外，参与各方彼此之间还要签订一份非合同式的协议，在协议中有专门的争议处理系统，因而采用可以大大地减少争议和诉讼的发生。（4）对目标的控制。Partnering 模式的目标是参与各方共同的目标，包括质量、进度、投资和安全等，除了传统的对项目目标控制手段外，还有项目参与各方共同制定和实施的目标评价系统，用来对项目实施中目标进行动态地控制。（5）对利益的分享。传统建设方式中往往在合同中根据项目实施的好坏制定奖惩措施，而Partnering模式则通过项目参与各方对共同目标的积极努力，产生的项目利益在实施的工程中被参与各方自然分享，如进度提前、投资和造价节省，对业主和承包商都会自然地带来利益；工程质量提高不仅对业主有利，同时也会提高承包商的信誉，对其长远发展十分有利。（6）业主对承包商的选择。在传统建设方式中业主对承包商的信任是建立在对起能力的判断上，业主在选择承包商时要对其资源、承建项目的经历及信誉进行考察，然后通过招投标择优选取。而Partnering 模式往往在长期的合作中业主和承包商之间已经有了充分的了解，彼此相互信任，业主选择承包商可以节省大量的交易成本，对双方都有益处。2 、Partnering 机制的形成过程在囚徒困境中囚徒面临的策略选择有2种：坦白和抵赖，即合作和敌对。坦白和抵赖纯策略均无法实现均衡，因为坦白和抵赖策略无法使囚徒获得的效用最大，只有混合策略使囚徒所获得效用的最大。在Partnering 模式中各参与方的选择策略时也满足囚徒困境，业主与承包商形成混合策略的过程为：第1步业主对项目做出单向的协作的行动，承包商可以选择成为业主的合伙人，也可以不接受。第 2步业主根据承包商的要求对具体的条款做出适当的调整，承包商要么同意就有争议的条款进行磋商，并做出一定的承诺；要么不同意就有争议的条款进行磋商，不做出任何的承诺。第3步业主根据承包商的选择策略做出选择，业主会选择进行磋商或与该承包商的合作终止，选择其他的承包商。业主与承包商达成混合策略的均衡过程，也是彼此建立信任的过程。Partnering 模式一般可分为5个阶段，分别为业主内部合作、partner（合伙人）选择、早期合作、项目协作和工作过程协作。业主内部合作阶段，主要包括识别组织的业务动机、核心能力及对运用Partnering 模式方式的评价。业务动机主要包括提高质量、降低成本；核心能力是指实现业务动机的条件；评价主要所涉及的是成本、预期收益和风险。Partner 选择阶段，选择合适 partner 的唯一标准是有利于业主的业务动机的实现，应该建立一套完整的partner 选择标准，而选择标准的确立有待于业主内部各部门代表的共同协商意志，因此，在partner 选择中应该组建一个来自各部门的团队，在工作进行中，各代表有权提出各自的建议，最终讨论通过选择 partner 的标准。早期合作阶段，各参与方通过彼此之间分享业务动机与信息建立信任，在信任的基础上建立早期合作。主要是起草反映各参与方利益的章程，在章程中包括各参与方的目标以及成功的标准，一旦合作关系确定，各参与方应当采取一定措施监督合作关系的进展。标准可以是定量的，如时间与成本的变化；也可以是定性的，如员工的满意度。项目协作阶段，是在早期订立的章程基础上更进一步了解彼此各参与方的期望值，通过 Partnering模式协作会议起草一份更具体协作章程，建立项目的一般目标。工作过程协作阶段，是在所有员工对Partnering 模式明白和认可的基础上，采取实际行动实现最终目标。员工在工作过程中应该被赋予允许提出建议的权利，对于有价值的建议，管理者应当尽可能采纳并实施。如果在底层能够很好解决争议，有利于减少争议上升的数量。信任、承诺、共享是Partnering 模式三大基本要素，实践和研究证明，信任是其中最重要的关键因素。信任既包括各参与方彼此的信任，也包括各参与方内部信任，即参与方的执行员工对Partnering 模式理解和支持。这2种信任没有本质的差别，只是参与方内部信任的参与者是来自同一参与方而已。信任的最低成本出现在一般的信任水平上，在较低的信任水平下各参与方会投入一定的资源来防范其他参与方，资源包括合同的准备、安排专职员工对其余参与方的监督，随着信任的增加，各参与方对彼此的防范减少，为维持彼此关系的成本下降，直到最低成本的出现，在此过程中所体现的成本为实际过程中所发生的成本。然后，彼此之间的信任达到一定成熟度，监督和防范减少，参与的一方违反协议而带来的可能损失，随着信任水平的提高而为此付出的成本急剧上升，此过程中上或的成本为潜在的成本。因此，在 Partnering 模式中对于彼此参与方的监督应该贯彻始终，无论彼此有过很多次成功的合作。3 、实现 Partnering 模式的途径实现 Partnering 模式的途径主要有决策工作组、具体的合同工作组、月评论会议、集体活动、交流和奖励。（1）决策工作组。Partnering 模式沟通是自上而下垂直式的，决策工作组是把领导者管理理念引进到正在实施的项目中。（2）具体的合同工作组。具体的合同工作组由独立的主持人主持，工作组中的成员由各参与方共同组成，根据合同的特性，具体的 Partnering 模式合同条款需要由合同的各参与方同意，条款主要涉及到项目的目的、措施。（3）月评论会议。月评论会议主要是监督 Partnering 模式合同的履行情况。为了发挥月评论会议的功能，可以由参与方共同设立调查问卷。Partnering 模式合同的履行情况可以用以下指标进行衡量，包括信任、真诚、交流、协调、规划、质量、安全、资本、工作满意度、资源、第三方的需求以及解决争议的办法。调查问卷可以采取打分的办法，在打分的过程中应该保证诚实、开放、自我批评。（4）集体活动。组织集体活动如足球赛、篮球赛等，能够提高团队合作精神，创造有效的合作交流环境。（5）交流。主要是各参与方通报采取 Partnering 模式的成功案例，其中包括介绍 Partnering 模式经验的文章、集体活动的照片，及其最新动态。提高员工对 Partnering 模式的了解与认知，统一思想，团结一致，实现目标。（6）奖励。通过在前一段时间深入讨论的基础上，签订一个附加协议书设定奖励机制，它主要是使各项分险具体化，明确化，减少责任的不明确性。只有在各项分险明确的条件下，参与各方才会自觉采取一定措施防范分险，从而最终实现双赢。成功的 Partnering 模式必须是各参与方在项目周期内对 Partnering 模式持积极的态度，Partnering模式途径的主要是用于培养、加深和保持 Partnering 模式态度。这三者相互联系，密不可分。培养是加深和保持的基础，只有形成一定的态度，才有对象用于加深和保持；加深是培养的拓展与延伸，是使培养的对象得到进一步的巩固与加强；保持是培养和加深的最终目的，也是实现避免传统建设模式中出现冲突的途径。合同态度、Partnering 途径、目的之间的关系如图 1根据 Grandberg 博士的最新研究发现，与采用传统建设方式相比，采用 Partnering 模式可以对投资、进度、质量的控制产生显著的效果。合作伙伴式管理既可以保持分工的效率，又可以获得合作的好处。与传统建设方式相比，Partnering模式在以下方面体现了优势：一是采用 Partnering 模式的项目，平均实际工期比计划工期提前 4.7%，而传统建设方式的工程项目平均工期比计划工期要拖期 10.04%.二是采用 Partnering 模式的项目，其工程变更、项目争议和工程索赔费用为传统建设方式项目的 20%~54%.三是采用 Partnering 模式的项目工程质量较高，项目业主对质量的满意程度平均比传统建设方式的项目提高约 26 个百分点。四是采用 Partnering 模式的工程项目，在信息沟通、决策指定、解决争端、团体合作等诸多方面都有很大改善，项目业主认为团队成员工作关系的占 67%，项目承包商有同样感受的达到了 71%.更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

现代 社会 生活节奏快,工作压力增大，精神易紧张，生活、饮食不规律，都会导致胃部疾病的发病率增加；另一方面，随着感冒药、非甾体类的止痛药等对胃黏膜有损伤药物的广泛使用甚至是滥用，也导致很多胃部疾病的发生，比如服药阿司匹林后的胃溃疡、胃出血等等；再次，幽门螺杆菌的广泛传播（人群中幽门螺杆菌的感染率约50%~60%）也会导致多种胃部疾病的发生；因此多种因素都能导致胃部疾病的发生，导致现代人胃部疾病的发生率非常高，临床上胃部疾病是严重危害人们身体 健康 的疾病之一,比如胃炎、胃溃疡、慢性功能性消化不良、胃癌等等。胃部疾病早期症状并不明显,很容易被忽视,往往在疾病发展到症状明显时，病情就已经很严重了，给进一步的治疗带来了困难。常见胃部疾病都容易出现腹胀、胃烧灼、嗳气、反酸,呕吐等症状,也经常出现上腹部疼痛，若腹痛经常发作,或间隔时间越来越短,或越来越严重那么就应引起高度的警惕。胃部疾病的诊断非常重要,关于胃部疾病的诊断和治疗工作日益受到越来越多的关注。 目前临床上诊断胃部疾病最常使用的检查方法是：1、胃镜：胃镜+活检是诊断胃部疾病的金标准；2、胃功能四项检查： 胃功能四项，检测方法简单、方便、快速、结果稳定、诊断性好，是对胃部疾病一种简单有效的无创性筛查方法； 今天我们就来学习胃功能四项检查的临床意义； 一、“胃功能四项检测” 胃功能四项检测 是指通过检测血清胃蛋白酶原Ⅰ（PG Ⅰ）、胃蛋白酶原 Ⅱ（PG Ⅱ）、胃蛋白酶原Ⅰ与胃蛋白酶原 Ⅱ的比值（PG Ⅰ /PG Ⅱ，PGR）、胃泌素-17（G-17）、幽门螺杆菌抗体（HP）四项指标来评估胃黏膜病变和消化功能。胃蛋白酶原（PG）是胃蛋白酶的无活性前体，人体的胃蛋白酶原可分为PGⅠ和PGⅡ两种亚型。血清胃蛋白酶原水平可反映胃酸水平、胃黏膜炎症的状况 1、PGI： P GⅠ是由胃底腺的主细胞和颈黏液细胞分泌，PGⅠ主要反映胃底和胃体的黏膜功能状态， 是检测胃的泌酸腺细胞功能的指标，胃酸分泌增多PGI升高，分泌减少或胃粘膜腺体萎缩PGI降低；P GⅠ是否异常提示胃黏膜腺体是否萎缩 ； PGⅠ的含量与 最大胃酸分泌量和 消化性溃疡呈正相关,而与 胃体萎缩和炎症即 萎缩性胃炎呈负相关 ； 相关研究显示，慢性萎缩性胃炎的患者血清PGⅠ水平比慢性非萎缩性胃炎、胃溃疡、胃癌的PGⅠ水平低。PGⅠ可作为慢性萎缩性胃炎、胃癌的标志物。由于我国胃癌主要好发于胃窦部，早期肿瘤破坏腺体范围较小，PGⅠ水平下降不明显，胃癌患者PGⅠ水平往往高于慢性萎缩性胃炎患者。胃溃疡患者PGⅠ水平明显升高，主要是消化性溃疡患者主细胞、壁细胞数量增加，大量PGⅠ进入血液循环，导致消化性溃疡患者血清PGⅠ明显升高；血清高PGⅠ水平是筛查消化性溃疡的可靠指标。 PGII ： PGⅡ分泌部位分布广泛，PGⅡ除了由胃底腺分泌外，胃窦幽门腺和十二指肠布氏（Brunner）腺也能分泌，PGⅡ与胃底黏膜病变相关性高于胃窦部，PGⅡ的含量与胃溃疡、十二肠溃疡呈正相关；PGⅡ升高主要与胃底腺管萎缩、胃上皮化生、假幽门腺化生、异型增生有关。有资料显示，胃癌组PGⅡ水平明显升高，PGR值明显降低。有学者认为PGⅡ是预测胃癌发生风险的独立因素，PGⅡ升高为主要因素的低PGR在癌前病变进展中具有重要意义，高PGⅡ与低PGR被认为是筛查胃癌的可靠血清学指标。 联合检测血清PGⅠ和PGⅡ水平能评估胃黏膜损伤程度和胃功能变化，可起到胃黏膜“血清学活检”作用。有研究证实胃溃疡患者血清PGⅠ、PGⅡ水平均较 健康 对照者显著升高，处于胃溃疡活动期的患者血清PGⅠ、PGⅡ表达水平高于处于瘢痕期患者； 3、PGR是PGⅠ与PGⅡ的比值 ： PGR 呈进行性降低时,多与胃体、胃底黏膜萎缩有关；而PGR 呈较低值时,多与消化性溃疡以及胃窦部疾病有关； 因此，PGR 可对胃黏膜不同部位的分泌功能进行间接反映，联合测定PGI和PGII，计算二者的比值（PGR）可起到胃底腺粘膜“血清学活检”的作用。 4、 HP:幽门螺杆菌 幽门螺杆菌(HP） 是一种革兰阴性微需氧杆菌，是胃部疾病的主要致病因素之一。有研究表明，HP感染一直被普遍认为是慢性萎缩性胃炎、胃溃疡的一大病因，同时也与胃黏膜相关淋巴组织（MALT）淋巴瘤、胃癌的发生均有密切关系。通过对患者血清HP抗体的检测可判断机体胃部HP感染情况;相关研究显示：胃癌组、萎缩性胃炎组、胃溃疡组患者的HP抗体的阳性率比非萎缩性胃炎和 健康 人群都高。对HP进行根除性治疗，胃黏膜的炎症活动可得到明显的改善，并可延缓甚至阻止胃黏膜向萎缩、肠化生方向的发生及发展； 5、胃泌素-17（G-17） ：胃泌素-17是由胃窦幽门腺的G细胞和近端十二指肠黏膜细胞产生的肽类激素，其中80% 90%是G-17，具有促进壁细胞分泌胃酸、促进胃黏膜细胞增殖与分化的作用。胃泌素分泌主要受胃窦G细胞数量、胃腔内pH值、进食等因素影响。此外，胃黏膜萎缩发生部位是影响血清胃泌素水平的重要因素。当胃黏膜萎缩局限于胃窦时，血清PGⅠ和PGR正常，血清G-17水平降低；胃体黏膜萎缩者的血清PGⅠ或PGR降低，血清G-17水平显著升高。高胃泌素与胃癌发生关系密切，其参与胃癌细胞增殖、浸润、侵袭、血管生成等过程。胃泌素能调节bcl-2基因家族蛋白的水平与比例，抑制肿瘤细胞凋亡。有学者发现，在胃黏膜萎缩、异型增生、胃癌的进展过程中，G-17水平逐渐升高。高胃泌素血症目前被认为是胃癌发生的危险因素，在胃部疾病筛查与诊断中具有一定意义，但多与胃蛋白酶原联合检测，提示疾病的发生部位和范围； 二、胃功能四项可用于胃部多种疾病的诊断 在明确了上述结论的基础上,就能有效通过胃功能四项检查的结果对自身的胃部疾病予以预防与控制。胃功能四项是排查无明显自觉症状的胃部疾病患者的重要指标。对于确诊的肿瘤疾病患者胃功能四项可以作为区分良恶性的辅助诊断指标；一些临床实践已证实胃功能四项检查可以为胃部疾病的筛查、诊断、治疗提供依据。胃功能四项可作为萎缩性胃炎、消化性溃疡、Hp 感染、早期胃部疾病、胃部疾病高危人群的筛查工具,在胃部疾病早期，胃功能四项指标会最先出现异常,定期体检可及时发现,早期胃部病变，实现胃部疾病的早发现早治疗以及胃部疾病患者的动态随访；胃功能四项检查，偶尔在正常人也会出现异常情况,但是相关指标的水平与胃部疾病患者具有明显差异；因此在 健康 体检及临床检查中，可以应用胃功能四项对人群进行初步筛查，可以通过胃功能四项的检查了解患者的胃部病变情况；再对高风险人群进行胃镜和胃黏膜活检，进行病理诊断，能够提高胃癌的检出率，能节约医疗资源，提高胃镜检查效率。胃功能四项可以帮助医生快速了解患者病情,为进一步的评估和治疗提供依据。胃功能四项检测过程无创无痛,并有效避免了潜在的医源性感染,可广泛应用于 健康 人群胃部早期疾病的筛查,或作为不适合做胃镜人群的胃部疾病辅助诊断。 三、胃功能四项检查结果建议

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　　 篇一：《项目实施总结报告》 　　北京住房公积金管理中心 　　项目实施小结 　　感谢贵中心选用xxxx软件，在与中心的共同合作、努力下，进行了住房公积金管理信息系统的实施，公积金软件工程自2011年4月28日开始，实施内容主要如下： 　　一、 项目实施的内容概要： 　　1、2xxx年4月29日—xxx年4月30日 　　对归集人数、管理模式、财务科目、财务报表、数据移植时间、新软件运行模式进行调研； 　　2、2xxx年5月1日—xxx年5月25日 　　1、归集点的划分、归集职工帐号长度、职工帐号编码规则、贷款帐号长度、贷款帐号编码规则； 　　2、财务科目走向，具体科目设定； 　　3、服务器的安装，调试； 　　4、整体测试软件，发现问题，提出需求，发公司修改； 　　5、向银行索要数据； 　　6、分析四家银行数据字段含义； 　　7、初步导入归集、贷款数据，用于培训和中心人员操作练习。 　　8、归集、贷款、财务软件的.培训； 　　9、指导中心人员操作、熟悉软件； 　　3、xxx年5月26日—2011年6月25日1、和中心商议7月系统上线所有需要的归集数据如何取得； 2、整理分析数据，做出《公积金相关信息表》以便7月系统上线时有汇缴明细，便于数据核对； 　　3、再次通知银行准备7月底公积金年结准确数据； 4、再次确定各家银行数据字段含义； 5、再次商榷财务科目设置，并设置到软件； 　　Page 1 of 3 　　TEL:0991-2061680 0991-2310680 　　6、和中心人员共同整理银行单位数据，将银行数据单位按实际地理分布分开； 　　4、xxx 　　1、和中心人员一起去阿克苏中心学习； 2、向银行索要公积金年结数据； 3、和中心科技部人员收集整理各县收集的单位《公积金相关信息表》 ； 4、整理各家银行数据，正式导入数据库； 5、将中心收集数据和银行数据合并导入数据库； 6、后多次整理归集收集数据，更新归集数据； 7、和归集、贷款科科长了解中心人员岗位职能，设置操作员帐号； 8、7月5日归集系统正式上线； 　　5、2011年7月6日—2011年8月8日 　　1、帮助中心员办理归集业务，并处理他们遇到的具体问题； 2、软件问题提出需求，发回公司修改； 3、多次修正归集数据； 4、整理贷款数据，配合中心人员做贷款数据归集数据的关联工作； 5、修改银行贷款数据，导入系统，并和归集程序关联； 6、将贷款人身份证号从15位升到18位； 7、和中心人员加班办理7月归集业务； 　　6、xxx 　　1、8月9日贷款系统正式上线 　　Page 2 of 3 　　TEL:0991-2061680 0991-2310680 2、发布贷款数据修正软件，心修正贷款数据和归集数据的关联； 3、和中心人员共同研究归集业务流程； 4、处理贷款系统上遇到的问题； 5、和中心人员加班办理7月的贷款业务； 6、和中心商议如何处理银行、财政上的问题； 　　二、 软件实施过程中遇到的问题： 　　一、 数据问题； 　　1、各家银行没有按照公积金要求提供数据，再三要求下，建行提供了数据字典，工行、农行均没有提供数据字典，数据全部靠打印票据猜测，由于对工行、农行职工状态猜测错误，将转移职工数据当成正常职工导入（经后续办理业务发现），导致归集余额误差很大； 　　二、 业务问题 　　1、银行不能每天及时做完业务给中心反票，导致中心汇缴业务无法到账，支取、销户、转移、合并业务因汇缴业务没有到账也无法办理； 　　2、其中只有和田市、和田地区的大部分单位是财政拨款；财政基本每月给公积金拨款大都是在月底或者当月不拨款，导致银行和田市、和田地区的单位业务大量积压在月底，银行因业务积压过多而延时办理或长时间不办理； 　　三、 银行软件问题 　　项目负责人： xx 　　xxx年＿＿月＿＿日 　　Page 3 of 3 　　TEL:0991-2061680 0991-2310680 　　 篇二：项目实施总结报告格式 　　附件1： 　　项目实施总结报告格式 　　一、项目基本情况.(重点突出这是一项什么技术？应用在哪里？主要起什么作用？) 　　二、项目执行情况(.重点在于合作方参与的主要人员及对本项目的主要贡献) 　　三、技术创新点和技术解决方案(即主要的关键技术有哪些？是如何解决的？) 　　四、科技成果转化、产业化经费投入情况，包括总经费、科研经费投入、省科技厅补助经费、市、县(市、区)补助经费情况。具体相关凭证（复印件）证明材料请与《浙江省科技项目经费决算申报书》一齐作为附件以纸质方式提交。 　　五、成果转化、产业化完成的技术和经济社会效益指标。包括：新增产值和利税情况、新产品开发情况、获取标准、知识产权情况、人才培养和公开发表论文等情况。涉及节能、减排的项目，具体说明节能（节约标煤）、减排（减排COD和SO2情况。 　　- 1 - 　　附件2： 　　浙江省科技计划项目 　　经费决算申报书 　　计划名称： 　　申报项目名称： 　　项目承担单位（公章）： 　　项目负责人（签字）： 　　决算编制人（签字）： 　　项目起止日期： 年月至 年 　　编制日期：年 月日 　　浙江省财政厅 　　浙江省科学技术厅 　　xx年月

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北京理工大学SQA项目是有北京理工大学院承办的，口碑很不错的，优势资源共享。

济南大学SQA国际本科：靠谱拓展知识：项目学生在国内获得SQA颁发的项目证书后,达到国外大学要求,可以进入英国、美国等多个国家的多所大学深造;就业指导:聘请知名企业的人力资源部总监和经理担任项目学生就业指导导师,为项目学生提供就业指导服务。教育部备案项目：济南大学国际本科项目由教育部留学服务中心发起，真实正规，官网可查！毕业拿到国外大学本科学历，回国可申请中留服学历认证，第一学历为本科，可用于考研考公考编、评职称、积分落户、出国读研等。学习氛围浓厚:山东当地学生占比高，带动性学习氛围浓厚。大一升大二全员雅思高分通过，大三出国率在所有SQA项目中是最高的，每年均是100%出国！汇集国际名师:以本校海归教师为主，聘请了经国外专家局认证的外籍英语教学专家，采取英式教学，执行国外的教学大纲，采用小班制启发式教学。共享济大生活:拥有与统招生相同的校园卡和学生证，享受校内文体、生活设施及图书馆等教学资源，上课、住宿均由济南大学统一安排和统招生同等待遇。管理制度完善:班主任、助教、生活老师实行24小时责任制，从学习到生活全程负责。培养高素质的复合型人才。奖誉精英学子:奖学金类别丰富，为成绩优异的学生颁发不同额度的奖学金。五年全程监管:从入学到国外大学申请等国内国外所有事项，均有济大老师指导，学生享受一站式全程跟踪服务。费用性价比高：学费低，相较于大多数国际本科项目每年6-11万的学费，济南大学3+1项目5.8万/年，已算低水平；住宿费低，在济南市中心的主校区内学生宿舍住宿，收费标准与统招生一致。对于那些高考没有把握的同学来说，国际本科是一个逆袭的机会！

sqa是骗人的吗？你好，你可以查一查这个项目是不是骗人的。装在一块儿起床常见就能够迟到了。

题主你好，我认真找了很久，现有的sqa项目是不包含香港大学的，但是有包含很多所其他大学，主要都是在国外，有：格林威治大学，南威尔士大学，哈德斯菲尔德大学，西英格兰大学，迪肯大学等等。现有的sqa项目对接的国外院校的世界qs排名几乎都是500名之后的。多说一些吧，我觉得题主可以再仔细考虑一下这个项目是否适合自己。首先，这个项目是有官方认可性的，是教育部中留服的官方项目。然后需要注意，但其本质类似于国内的专升本项目，最后，这样的项目回来在各地可能有受到限制与影响，认可度仍需权衡，即使这些大学没有香港大学，题主也需考虑家庭经济情况等。希望能帮助到题主。

现在很多学生都会考虑这类项目，北二外的sqa项目好一些，多国留 学，项目学生在国内获得该证 书后，达到国外大学要求，可以进入英 国、美 国、加 拿大、澳 大利亚、新 西 兰、荷 兰、爱 尔兰、法 国、新 加 坡和马来西 亚等多所大学留 学。二外SQA项目办学地点在二外校本部，与二外在读的近万名本科生、研究生和1000多名来自各国的留学生共同创造多元化、多语言的文化氛围。SQA国际项目学生作为北京第二外国语学院一员，与统招生一样拥有“校园一卡通”和学生证，充分享用北二外的各项硬件教学资源，教材是使用由中国时代经济出版社成套引进的英国原版教材。各方面都不错的，留学英国的费用主要包括学费和生活费，学生读本科一年的平均学费为7，000-9，000英镑，读研究生课程平均学费是7，000-12，000英镑，生活费一年大约在7，000-8，000英镑左右。在英国留学，每年就要花很多钱的，一般来说，一年得30万，这对于一般的家庭来说是个天文数字，但是对于富人都不算什么了，就看自己的能力和自己的条件

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sqa3+1出国留学项目好吗如下：除非家里没钱，否则千万不要去！首先，项目官方性无可厚非，没问题，属于教育部中留服项目。但是，我们深入了解SQA项目背后的故事，你会很有趣的发现该项目属于英国苏格兰学历管理委员会和教育部留服共同监管项目。到这里，可能有很多同学或家长不明白英国苏格兰学历管理委员会，我通俗易懂的解释，相当于国内自考专升本的自考委。想必现在某些同学已经明白了SQA3+1学历背后的本质就是专升本了吧，回国后稍微有心一点的单位多查一点都会明白什么意思。其次，SQA项目对接的国外院校可以说是特别差，基本上没有世界QS排名500位以内的(至于我为什么要说世界排名500位以内，因为目前国内就业大多情况下把世界500位以内的高校等同于双一流大学对待，越到后面要求会越高)，同时国外待的时间只有一年。如果不读研回国落户受限制、工作受影响，如果读研也很难凭借本科学校背景申请很好的学校，目前我见过的所有SQA学生研究生院校能申请到的最好也才世界70位左右(完全是个位数)，绝大多数都是申请到500－100。最后，适合自己的才是最好的，

HND英国高等教育文凭，这些文凭国家都是认证的

一般情况下的话，我觉得如果说想要进行一下这种情况的话，我觉得可以直接就是从个人中心里面再进行一下使用就行了，而且像这款的话，性价比还是非常高的，一款产品的吧，非常好的进行，再使用就可以了

SQA-AD国际项目也称为英国高等教育文凭项目，中国(教育部)留学服务中心(CSCSE)与苏格兰学历管理委员会(SQA)于2003年共同将CSCSE-SQA英国高等教育文凭项目引入中国，将国外高质量的课程体系与国内高校的优质教育资源相结合。突出以人为本，以学生为中心的办学理念，开创了跨境教育的新模式，成为学生出国留学的有效途径。项目为广大高中毕业生及同等学历者，提供了在国内接受国外优质教育资源教育的机会，为学生和家长节省了昂贵的留学费用。该项目文凭含金量还是不错的。原因如下：1、SQA AD（原HND）项目具有高质量的课程体系、先进的教学理念、学术与职业相结合的课程特色，得到世界上许多国家的承认。现有20余所国内大学共计开设商科、计算机、旅游酒店管理、物流、工程等5大类14个专业的课程。2、项目在国内属非学历教育范畴，全日制学习三年，第一年为国际预科课程，强化英语；第二、三年为SQA AD项目专业课程学习。3、使学生具备了相当的英语水平和所学专业的职业资格。中国学生在国内获得该证书后，达到国外大学要求，可以进入英国、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、爱尔兰、新加坡、韩国等多个国家的多所大学留学。

SQA项目是一个留学的项目，参考如下图片：

诶，skill项目是骗人的吗？当然不是，但是可以理解为是骗人吗？

国内sqa项目最好大学：国内开设3+2留学(SQA)项目的学校大部分都是比较好的大学,比如:北京航空航天大学、中央财经大学、中国石油大学(华东)、对外经济贸易大学、电子科技大学、西安外国语大学、青岛理工大学、山东师范大学、济南大学、上海外国语大学贤达经济人文学院等院校。软件质量保证是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。软件质量保证的目标是以独立审查的方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，就软件项目是否正确遵循已制定的计划、标准和规程给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，提高项目透明度，同时辅助软件工程取得高质量的软件产品。

SQA项目文凭含金量非常高。1、SQA AD留学项目是指英国高等教育文凭项目，是中国留学服务中心与英国苏格兰学历管理委员会合作，于2003年引入中国。2、该项目得到了英国苏格兰政府和英国文化委员会、人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心、中国企业联合会等多家机构的大力支持。3、SQA HND项目是国家承认的学历。第一年主要学习英语和部分专业课。第二、三年学习专业课。所有的课程合格后，由SQA颁发英国高等教育文凭证书。4、SQA AD项目具有高质量的课程体系、先进的教学理念、学术与职业相结合的课程特色，得到世界上许多国家的承认。SQA：1、2017年，CSCSE-SQA英国高等教育文凭项目写入《中英高级别人文交流机制第五次会议联合声明》，是对项目在中英两国教育层面进行交流与合作所做出的贡献的极大肯定。2、同时，中国（教育部）留学服务中心为符合条件的项目学生提供学历学位认证、档案存放、落户派遣、回国工作信息等一条龙配套服务。3、现有30余所国内大学共计开设商科、计算机、旅游酒店管理、物流、工程等5大类15个专业的课程。4、通过三年的学习，毕业生将能够熟练的运用英语，并掌握相关专业的国际化、前沿的知识和技能。

留学sqa项目意思是英国高等教育文凭项目。SQA留学项目是指“英国高等教育文凭项目”，简称SQA-AD（原SQA-HND）留学项目。2003年中国（教育部）留学服务中心（CSCSE）与苏格兰学历管理委员会（SQA）共同将CSCSE-SQA英国高等教育文凭项目引入中国，开创了跨境教育的新模式，成为学生出国留学的有效途径。项目为广大高中毕业生及同等学历者，提供了在国内接受国外优质教育资源教育的机会，为学生和家长节省了昂贵的留学费用。英国高等教育文凭SQA留学项目优势：1、学历好：国内大学录取不理想，通过该项目，可以进世界知名大学学习。2、省费用：国内3年，比国外每年至少省12万，节省留学成本。3、省时间：国外最快2年获得本科和硕士学位。4、风险低：统招大学开办留学教育项目，项目规范又安全。5、压力小：提前在国内打好外语和专业课基础，出国留学压力小。6、机会多：毕业后，海外学习经历，外语好，视野开阔，就业机会多。英国高等教育文凭SQA留学项目劣势：1、逻辑：专升本，先修文凭（英国大学），没国内学历，不能做认证。2、需要雅思才能对接海外大学本科，一般要求6.5-6.0。3、毕业率/没有保障。4、就读学院一般都是二级学院（环境不好的校区）。5、SQA-AD项目大一只是单纯的学习语言，没有专业课，学生会感觉无聊和枯燥，但是一定要把语言这关过了，面对第二年、第三年的专业课程和国外的学习语言是首要的。6、SQA-AD项目反映最多的问题就是部分学校存在乱收费、教学水平水参差不齐的、过度推销的现象，补课费、重修费、申请费、超贵的教材费等等，部分学校语言课和专业课的老师都是外包，教学水平参差不齐，这类项目被部分学校当作摇钱树，招生老师过度推销。

是在开通微博会员、爱奇艺会员、腾讯会员、优酷会员等一系列第三方的时候的时候设置成自动续费了，扣得是自动续费的钱，不过显示的是app store & apple music。具体交易查询方法如下：1、待机页面下，从手机桌面点击进入【设置】选项。2、往下滑动菜单选项，找到并且点击【iTunes Store与App store】。3、点击Apple ID账号之后，选择【查看Apple ID】。4、验证指纹或者密码之后，点击【购买记录】。5、即可看到最近的购买交易记录。

appstore里的已购项目指的是你经过appstore或itunes所下载的软件，是需要你id验证的，如果更新等还需要你id验证的

苹果手机AppStore里面的已购项目实际表示的是已经购买的app。苹果手机app分为免费和收费的app两种，所有显示的分类不一样。免费的是可以直接点击现在，而收费的就需要先购买才能下载安装使用。但实际在已购项目里面可以看到手机上面安装过的所有的软件包括收费的跟免费的；点击已购项目后面的三横标志才可以看到购买清单，也就是购买收费的app。苹果商店怎么删除已购项目：首先，将你的iPhone连上Mac，打开itunes(Windows应该也可以)，找到自己的个人中心，点击已购买菜单，像这样：然后你就会看到你购买的App全部在这里面，是不是觉得项目很惊人，将鼠标移到应用图标上，左上角就会出现删除按钮。然后你就可以删除这个App在已购买中的记录了，所以，赶快将你以后不想再用的App删掉吧。最后我的变成了这样：最后效果是这样：

就是已下载或曾经下载过的软件。

App 内购买项目是指您可以在 iOS 设备或电脑上的应用中进行购买的额外内容或订阅。许多 iPhone、iPad、iPod touch 和 Mac 应用都可通过 App 内购买的方式来获取，例如反复订阅、游戏货币、游戏或应用完全解锁。1、不是所有应用都会提供 App 内购买项目。如果某个应用提供 App 内购买项目，那么在 App Store 中，您会在这个应用的“价格”、“购买”或“获取”按钮旁边看到“提供 App 内购买项目”或“App 内购买项目”。2、如果某个应用可免费下载，则显示“获取”按钮。您无需付费即可下载这个应用。但是，这个应用中的部分或所有功能可能会要求您进行一次性或反复进行（订阅）App 内购买。3、您需要验证 Apple ID 密码才能进行 App 内购买。扩展资料查看和管理过去在 App 内购买的项目如果您看不到 App 内购买项目或不确定购买是不是成功，您可以查看购物历史记录。您的购买历史记录还包括针对每笔订单逐项列出的已购项目。如果仍看不到已知购买成功的 App 内购买项目，请联系应用开发者。有关 App 内购买的任何其他问题，您可以报告问题。您还可以更改或取消应用内订阅的自动续订。苹果官方网站--关于 App 内购买项目

这个项目不错。三明学院财务管理国际课程是该学院开设的重要课程之一，该课程通常由多个模块组成，包括财务管理、会计概论、财务分析、投资和资本预算、国际金融等多个方面的内容，采用多元化的教学方式，包括理论授课、案例分析、团队讨论和实际操作等多种形式。该课程拥有一支高素质的教师队伍，其中不少专业教师拥有丰富的教学和实践经验，同时还聘请了一些国内外知名的专家教授，通过互动交流和实际案例分析，提高教学水平和质量。

2022年三明学院国际课程项目学费：20000元。三明学院（Sanming University）位于福建省三明市，是福建省人民政府举办的全日制普通本科高校。学校实行“省市共建，以省为主”的管理体制，入选福建省一流应用型建设高校（B类），是福建省示范性应用型本科高校，福建省硕士学位授予培育立项建设高校。学校办学历史可追溯到1903年12月12日正式开学的全闽师范学堂。1999年9月至2000年10月由三明师范高等专科学校、三明职业大学、三明师范学校、三明市教师进修学院合并成立三明高等专科学校。2004年5月经教育部批准成立三明学院。2012年6月通过教育部本科教学工作合格评估。2018年1月学校新增为福建省2018-2020年硕士学位授予培育单位立项建设单位。2023年5月，入选首批全国健康学校建设单位名单。截至2022年10月，学校校园占地面积1429亩，各类建筑面积约40.40万平方米；教学科研仪器设备总值约3亿元，馆藏纸质图书176.55万册，电子图书146.33万册；设有14个二级学院，开设48个本科专业；有专任教师800余人，全日制本科生近1.5万人，联合培养硕士研究生182人。质量工程：截至2022年6月，学校拥有和承担国家级一流本科专业建设点、国家级特色专业、国家级卓越人才培养计划专业、教育部新工科研究与实践项目、教育部新文科研究与改革实践项目；14个省级一流本科专业建设点、4个省级特色专业、11个省级服务产业特色专业。4个省级卓越人才培养计划专业；8个省级实验教学示范中心、2个省级虚拟仿真实验教学中心、8个省级人才培养模式创新实验区，2个省级现代产业学院；51门省级一流本科课程、14门省级精品课程、9门省级精品资源共享课。

TMS 工程第一次样板FTMS 工程的最终样板后续还有 PP试产 MP量产 PART量产过程中的零件变更

上海中外合作办学专业项目简述 　　中外合作办学属于公益性事业，是中国教育事业的组成部分。下面是我整理的关于上海中外合作办学专业项目简述，欢迎大家参考! 　　中外合作办学机构和项目申请须知 　　一、申请范围： 　　上海市行政区域内拟举办学历和非学历教育的中外合作办学机构和项目。 　　二、申请材料及要求： 　　1.中外合作办学请示报告原件(一式两份)。中外合作办学请示报告应有上行文文号、联系人和联系人电话。教育部门所属高校应直接向上海市教委提出申请，区县教育局所属各类教育机构，应经办学所在地区县教育局行文上报提出申请，非教育系统各级各类教育机构应经其系统主管单位来函提出申请。 　　2.中外合作办学机构和项目申请表。根据拟申请类别及申办主体对象，下载对应的申请表，按照教育部的填写指南及材料的目录顺序规定进行填写和装订。 　　3.合作办学机构的章程(仅限中外合作办学机构)。章程内容应主要包括合作办学机构名称、办学地址;办学宗旨;办学规模、层次、类别，投入资产数额、来源、性质，财务制度、理(董)事会或者联合管理委员会的产生办法、人员构成、权限、任期、议事规则、法定代表人的产生和罢免、民主管理和监督形式、机构终止事由、程序和清算办法、章程修改程序及其他需要由章程规定的事项。 　　4.合作协议(中外文本)。其内容主要包括中外合作机构名称，办学地址、中外合作办学者名称、地址、法定代表人、办学宗旨和培养目标、合作内容和期限(应明确到年月日)、各方投入方式、数额及资金缴纳期限、权利、义务、争端解决办法、适用法律等内容。协议应由中外教育机构的法定代表人签名及加盖中外教育机构的公章。 　　5.相关证明。中外合作办学者法人资格证明(中外方教育机构法人证书复印件或所在国相关法律文件复印件，和我驻外使领馆教育处出具的相关证明)、验资证明(有捐赠、财产及资金投入的)、教师资格证明、校长或主要行政负责人和财会人员(仅限机构)资格证明。 　　6.办学评估报告。拟申报在沪合作办学的外国教育机构如已在中国境内设立合作办学机构或项目，须提交经原审批机关或其委托中介机构的办学评估报告, 或尚未经过评估的机构可暂用已开展合作的中方教育机构合作办学情况总结等材料代替)。 　　7.证书。该项目拟颁发中外证书的实样(外方证书应为填写完整并签字的本项目证书原件实样;中方证书应为填写完整的本项目证书原件或复印件，并加盖公章。 　　8.拟设机构和项目可行性报告。 　　9.拟引进课程及其质量的学术评估意见。 　　上述申请材料一式10份，其中原件1份(不要求提交原件的除外)，复印件9份，其内容与装订顺序应一致, 另附mdb电子文本(教育部网站上下载)和word电子文本各1份。Word 电子文档应包括申请表、合作协议(有外文的应同时提交)、章程(仅限机构)、教育教学情况，教学大纲和详细培养方案。培养方案应包括课程类别和性质、课程名称与安排、学分数、学时数、考核方式、授课方式、授课地点、选用教材、师资配备等内容。申请材料统一使用A4纸。 　　注意事项： 　　1、所有外文材料须有中文翻译件。 　　2、申请材料需按规定顺序装订，并编制带页码的目录。有关顺序如下： 　　(1)中外合作办学请示报告(含可行性报告和引进课程及其质量的学术评估意见); 　　(2)机构或项目申请表格; 　　(3)机构章程; 　　(4)中外合作办学中、外文协议; 　　(5)授权书(申请表和协议中外方签字人不是法人的); 　　(6)中方合作办学者法人资格证明(中国教育机构法人证书复印件); 　　(7)外方合作办学者法人资格证明(外国教育机构法人证书复印件;或所在国相关法律文件复印件和我驻外使领馆教育处组出具的相关证明) 　　(8)验资证明(有财产、资金投入的); 　　(9)捐赠协议及相关证明复印件(有捐赠的); 　　(10)拟办法的学历、学位证书实样(外方证书要求为填写完整并签字的本项目证书原件;中方证书要求为填写完整的本项目证书原件或复印件，并加盖公章); 　　(11)详细培养方案、教学大纲、师资配备、选用教材等; 　　(12)评估报告; 　　(13)电子文档。 　　3、未列入以上目录清单的材料只提供电子文档，刻入光盘。 　　4、1份申报材料只能申报一个中外合作办学项目(即一个专业)。 　　三、申办主体及资格： 　　1.具有法人资格的中外教育机构，应有相应的办学资质、一定的连续办学经验和较高的办学质量，且近两年来没有违规办学和行政处罚记录; 　　2.有正确的办学宗旨; 　　3.有健全的组织机构和熟悉业务的管理人员; 　　4.有合格的教师; 　　5.有符合办学需要的教学场所、图书和教学设备及生活设施等必要条件; 　　6.有必要的开办资金和稳定的经费来源。 　　四、受理时间： 　　根据《中外合作办学条例》规定，每年的受理时间分别为3月和9月。具体时间如下： 　　1、 3月第二周的星期三、四、五： 每天上午 9:30—11:30; 下午 1:30—4:30 　　2、 9月第二周的星期三、四、五： 每天上午 9:30—11:30; 下午 1:30—4:30 　　五、受理地点： 　　上海市教育评估院 (陕西南路202号底楼) 　　上海交通大学中外合作办学项目 　　一、 上海交通大学中外合作办学情况简介国际化办学是上海交通大学的悠久传统。学校充分发挥学院(系)作为国际化发展主体的积极性，大力支持和资助学院(系)与世界一流大学合作，积极探索多方位深层次的国际化合作办学实践，在引入国际优质教育资源上取得了丰硕的成果。根据目前教育部中外合作办学监管工作信息平台统计，截至2014年9月，上海交通大学拥有3所中外合作办学机构，6个中外合作办学项目。学校通过引入对上海乃至我国经济发展至关重要的学科和领域内的先进办学体制和办学经验，短期内迅速提高了学校的海外知名度，并为上海乃至中国经济的发展培养了一批高层次、应用型的专业人才。二、 上海交通大学中外合作办学机构案例简介 　　(一)上海交通大学中欧国际工商学院 　　上海交通大学中欧国际工商学院是根据中国政府与欧洲联盟签署的协议，由上海市政府与欧盟委员会共同出资于1994年11月8日创办的一所非营利性中外合作高等管理教育机构。中欧国际工商学院最早在中国大陆开设全英语教学的全日制工商管理硕士(MBA)课程、高层管理人员工商管理硕士(EMBA)课程和高层经理培训(Executive Education)课程。截止2012年底，学院已培养了8 000余名 MBA 及 EMBA 毕业生，并为逾10万人次的高层管理人员提供了管理培训。学院双方的办学单位包括拥有百年历史的上海交通大学和欧洲管理发展基金会(EFMD)。欧洲管理发展基金委员会是管理教育和培训的全球性合作组织，致力于管理教育培训水准的提高。"中国深度、全球广度"是学院的办学特色和市场定位，"认真、创新、追求卓越"是学院的文化和价值观。 18年来，学院办学成绩斐然，获得社会广泛认可，其亚洲顶级国际商学院的美誉得到了不断充实和提升。学院的课程及学位已获得了国际管理教育权威认证系统EQUIS和AACSB双认证，并获得中国国务院学位委员会的正式认可。 　　官方链接： 　　http://www.ceibs.edu/index_cn.shtml?utm_source=baidubrandzone&utm_medium=tagline&utm_campaign=2014brandzone 　　(二)上海交通大学密西根学院 　　上海交通大学为加快建设世界一流大学进程，与美国密西根大学开展了全面战略性的国际合作办学。2006年两校合作创办上海交通大学密西根学院，学院办学宗旨为“建设一流研究型国际化学院，培养创新性领袖型人才”。两校实现了教授互访、学分互认、课程共享、全英文授课，在一流师资队伍建设、拔尖创新人才培养、办学体制机制等方面取得重要突破，走出了一条通过国际合作快速在中国建设国际一流学院的创新之路，在中国和美国高等教育界产生了重要影响，成为中美国际合作办学的典范。2012年4月，上海市教委将密西根学院评为首届上海市中外合作办学示范性机构。学院在八年的建设过程中，建立了国际一流大学的教师聘用体系，初步形成了一支具有国际水准的高水平师资队伍;建立了与国际接轨的拔尖创新人才培养体系，本科生培养质量达到国际一流大学水平，为中国高等教育的改革做出了富有成效的探索和示范;借鉴国外一流大学的管理理念，在办学体制与管理模式上取得多方突破;学院的辐射效应、溢出效应和带动效应非常明显。 　　官方链接：http://umji.sjtu.edu.cn/cn/ 　　(三)上海交大-巴黎高科卓越工程师学院 　　上海交大和巴黎高科集团合作成立的上海交大-巴黎高科卓越工程师学院，是上海交大实施教育部“卓越工程师培养教育计划”的重要举措。该合作项目得到中法两国政府的高度重视，2013年4月26日，法国总统奥朗德先生为学院成立揭牌。学院通过合作办学，全方位借鉴法国工程师教育的.先进理念，引进巴黎高科优质教育资源，成建制聘请外国专家及管理团队，建立国际教学试验区，采用国际先进教学、管理模式进行创新实验。学院旨在培养适应经济和社会发展的复合型、应用型、具有国际视野、杰出的工程技术人才和企业界领袖，已成为中外合作办学及“卓越工程师培养教育计划”的典范。 　　官方链接：http://speit.sjtu.edu.cn/ 　　三、上海交通大学中外合作办学项目简介 　　(一)上海交通大学-新加坡南洋理工大学合作举办高级管理人员工商管理硕士学位项 　　1993年起，上海交通大学与新加坡华夏管理学院合作，在新加坡设立了MBA教学点，培养了多名商界管理人才，为新加坡的教育管理事业做出了贡献。2002年10月经中国教育部批准，上海交通大学在新加坡南洋理工大学成立了“上海交通大学新加坡研究生院”，是中国第一所至目前为止也是唯一的在海外设立研究生院的大学。项目办学宗旨是用中文教学，为新加坡受华文或英文教育源流的工商界人士、管理人员提供进一步深造和了解中国市场的机会。通过规范、严谨的课程学习，使学员能将西方现代先进的经济管理思想技术和东方文化价值观有效地结合起来，掌握高级管理知识和技巧。课程也让学员有机会深入实地地了解中国的商业经贸环境和有关实务操作，使学员进入中国市场时更有竞争力。 　　官方链接： 　　http://www.nbs.ntu.edu.sg/China_Programmes/Nanyang_Iemba/Pages/Nanyang_Emba.aspx 　　(二)上海交通大学与法国马赛Kedge商学院合作举办工商管理硕士学位教育项目 　　法国马赛KEDGE商学院成立于1872年，是法国历史上的第一所商学院，也是法国十大精英商学院之一。自2002年以来，法国马赛KEDGE商学院与上海交通大学安泰经济与管理学院紧密合作MBA和EMBA项目(以下简称AEMBA，www.aemba.com.cn)。MBA项目包含了投资与金融方向，全球管理方向，人才领导力方向，以及品牌、设计与创新方向、市场开发、供应链管理、红酒管理、海事管理及创业管理，九大专业方向。EMBA为双学位项目，通过实战型的学习，提升领导者的战略视野与领导力，并打造国内与国际个人品牌。截止到目前，AEMBA已经培养了超过1000名高级管理人才与企业家。自2002年以来，AEMBA也是中外合作院校中最早获得EQUIS，AACSB和AMBA三大国际认证的MBA项目。 　　官方链接：http://www.aemba.com.cn/ 　　(三)上海交通大学-加拿大不列颠哥伦比亚大学合作举办国际工商管理硕士学位教育项目 　　自2002年起，不列颠哥伦比亚大学(UBC)尚德商学院(Sauder School of Business)与上海交通大学安泰经济管理学院共同合作，开设国际工商管理硕士(IMBA)课程，让职场精英们在继续自己事业的同时，体验世界顶尖大学完善的工商管理课程，获得由UBC颁发的国际MBA学位。上海交通大学安泰管理学院与加拿大不列颠哥伦比亚大学尚德商学院合作的国际工商管理硕士(IMBA)项目的国际化背景，以其特有的中西合璧的优势吸引着众多高端人才，双方共同致力于培养学员的全球视野、变革与创新精神以及社会责任感。通过提升他们的国际化视野，培养未来的国际化领导者和企业家。本项目具有鲜明的办学特色和示范引领作用。 　　官方链接：http://www.imba.sjtu.edu.cn/ 　　(四)上海交通大学-美国南加州大学全球高级工商管理项目 　　上海交通大学-美国南加州大学全球高级工商管理项目(USC-SJTU GEMBA, 下面简称GEMBA项目)成立于2003年。合作双方是上海交通大学安泰经济与管理学院(简称安泰学院)和美国南加州大学马歇尔商学院。项目旨在为中国及亚太地区培养具有国际视野的高级管理人才。办学的指导思想是利用南加大全球顶尖的师资力量，引进其独一无二的整合核心课程，并发挥安泰经管学院的品牌和本土师资优势，向中国及亚太地区提供世界一流的管理教育服务。从而为中国企业全球化、国际企业本土化的持续发展做出重要贡献，并促进中国经济以及区域经济的发展。十年以来，已经有来自中国大陆以及其它26个国家和地区的400多名高级管理人员参加过项目课程。 　　官方链接：http://www.gemba.sjtu.edu.cn/ 　　(五)上海交通大学-曼彻斯特大学合作举办工商管理博士项目 　　上海交通大学-英国曼彻斯特大学管理学博士(DBA)学位教育项目(以下简称“上海交大-英国曼大DBA项目”)是目前安泰经济与管理学院在职课程中唯一的一个博士学位课程，借助于英国曼彻斯特大学商学院和上海交通大学安泰经济与管理学院的强强优势，自2011年起，两校联合举办的DBA项目致力于培养引领中国未来的商界领袖，亦是兼具卓越领导力和科研精神的高层次国际化管理人才。2012年6月该项目获得中国教育部中外合作办学的资格认定，是华东地区唯一获得认证的DBA项目。A项目办学宗旨是结合严谨的学术理论和务实的实践研究，以全英文教学的形式，旨在培养适应国际化需要的高层次管理人才，贡献最新的商业知识并解决实际的商业问题。 　　官方链接：http://dba-sjtu-uom.sjtu.edu.cn/ 　　(六)上海交通大学与法国斯特拉斯堡大学合作举办医学教育专业博士研究生教育项目国际化办学案例简介 　　为进一步提升上海交通大学临床医学的国际化办学水平，加大引进国外优质教学资源的力度，上海交通大学与法国斯特拉斯堡大学合作开展八年制医学教育(医学博士学位)项目，即临床医学法语班项目，该项目对借鉴国外先进的教学模式和教学理念及提高校临床医学博士学位的复合型高层次医学人才的培养具有积极意义。学校每年招收学生约30名。每届毕业班有一批优秀临床医学法语班学生通过选拔考试，获得住院医生职位赴法国实习一年。现在，学院每年有约50多名学生赴法国校际合作院校实习和/或学习。与此同时，每年有近20名法国学生来学院附属医院见习或实习。在中法双方的共同努力下，项目对法交流与合作取得了丰硕的成果，培养了一批基础扎实，知识面广，具有国际视野的优秀医学人才。 ;

1 software testing(debugging) dept2 oversea project dept3 embed develop dept4 ERP develop dept5 Hi-new tech lab

Corporate Culture Department；Development Department;Security Department; Cost-control Department;Project Department

辰山植物园申请的商标核定经营或服务项目，主要包括园艺、种植土、杀虫剂、肥料、印刷品、包、服装、树木、种子、草皮、植物养护、风景设计、饭店餐饮、广告、市场营销等几个大类。上海辰山植物园所属类别 : 植物上海辰山植物园(Shanghai Chen Shan Botanical Garden)位于上海市松江区辰花公路3888号，于2011年1月23日对外开放，由上海市政府与中国科学院以及国家林业局、中国林业科学研究院合作共建，是一座集科研、科普和观赏游览于一体的AAAA级综合性植物园。园区植物园分中心展示区、植物保育区、五大洲植物区和外围缓冲区等四大功能区，占地面积达207万平方米，为华东地区规模最大的植物园，同时也是上海市第二座植物园。地理环境上海辰山植物园 (Chen Shan Shanghai Botanical Garden)位于上海市松江区辰花公路3888号，坐落于佘山国家旅游度假区内，植物园中心坐标为北纬N31°04′48.10″ 、东经E121°11′5.76″。历史沿革上海辰山植物园 (Chen Shan Shanghai Botanical Garden)位于上海市松江区辰花公路3888号，坐落于佘山国家旅游度假区内，于2011年1月23日对外开放。占地面积207.63万平方米，是华东地区规模最大的植物园。植物园由上海市政府与中国科学院以及国家林业局、中国林业科学研究院合作共建，是一座集科研、科普和观赏游览于一体的综合性植物园 。辰山位列松郡九峰(《上海地名志》中称作"云间九峰")之一，属于佘山山系，海拔约70米。据明代董其昌记载，辰山"在诸山之东南，次于辰位"，也以此得名。20世纪由于采石，山的南坡已被削去。在植物园的设计中，这一部分被改造成为矿坑花园。发展建设2005年8月29日，上海市人民政府、中国科学院签定了合作共建上海辰山植物园的工作协议书。2007年4月21日，上海辰山植物园动工兴建 。2010年4月26日，上海辰山植物园对外试开放，试开园仪式在植物园南入口广场举行。2011年1月22日，上海辰山植物园温室竣工并向公众开放。2011年1月23日，正式开园。2011年4月30日，植物园游园人数达到100万。2011年10月，上海辰山植物园成为首批创建国家旅游服务业标准化试点单位之一 。2012年4月，植物园入选"上海市国际文化交流基地"。2012年4月24日，辰山植物园正式将由27名院士出资认养的木兰园取名为"智慧园"。2012年4月28日，中国科学院上海植物逆境生物学研究中心在植物园举行建设的揭牌仪式。建成后的研究中心将坐落于园内。

PartIVReadandCreate难。1、外研社国才杯是全国英语阅读大赛比赛，PartIVReadandCreate是第四个比赛内容，考察对文本信息的理解能力，相较于其他三个比赛内容是非常难的。2、比赛方式上，PartIVReadandCreate需要参赛者读完之后将自己的感想写出来，又名读以言志。

（一）在加拿大 NORTEL NETWORKS 工作期间完成的主要项目包括：1.Passport 通讯流量管理机制的综合测试及评估(节点级加网络级)。项目全系统负责人2.Passport/15000-ATM 安全性论证。第一主持人3.Passport/7000-IP/VPN 安全论证。安全子项目负责人4.智能网络仿真系统评估。项目全系统负责人5.ATM/IP 流量管理及增强QOS方案。第一主持人6.ATM 系统健壮性。子项目负责人7.美国Sprint公司及 NORTEL NETWORKS 公司可持续性计划 ATM 核心网络的系统评估。项目测试执行子系统负责人8.法国 Equant 公司运营的Passport网络拓扑结构与网络无缝升级测试基点的论证。项目预评估子系统及测试方案论证子系统负责人9.NORTEL NETWORKS 公司 Passport 网络可延拓性系统测试与网络无缝升级。项目测试执行子系统负责人10. ATM PNNI 多层拓扑分析。项目协助人 （二）回国后至今从事的主要项目包括1.重庆市信息安全技术中心建设项目。项目负责人。“重庆市信息安全技术中心暨重庆大学软件学院信息安全研究中心”是重庆市信息化领导小组办公室与国际知名IT企业、安全企业、重庆大学等单位合作实施的西部地区大型信息安全基础设施建设项目，项目建成后将是代表重庆市政府从事信息安全相关工作的第三方权威机构。目前已经完成项目第一期建设任务。2.重庆市政务内外网建设方案联合评审。重庆市电子政务内外网建设方案联合评审小组由国务院信息化领导小组专家组、重庆市市委、市府有关负责人、重庆市信息化领导小组专家组组成，对重庆市电子政务内外网建设方案联合进行综合评审。专家组成员3.重庆市信息安全发展战略分析。项目负责人之一4.重庆市中长期科技发展战略建议项目－信息安全子项目。项目负责人5.重庆市软件发展战略规划。

“EPC”是英文Engineer，Procure，Construct的缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似，一般是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。 设计-采购-施工，也称交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。BOT是Build-Operate-Transfer三个英文单词的缩写，即建设——运营——移交。BOT是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。在国际融资领域，BOT不仅仅包含了建设、运营和移交的过程，更主要的是项目融资的一种方式，具有有限追索的特性。BOT项目融资方式是在世界经济衰退、第三世界债务危机背景下发展起来的一种主要用于公共基础设施建设的项目融资方式。所谓项目融资是指以项目本身信用为基础的融资，项目融资是与企业融资相对应的。通过项目融资方式融资时，银行只能依靠项目资产或项目的收入回收贷款本金和利息。在这种融资方式中，银行承担的风险较企业融资大得多，如果项目失败了，银行可能无法收回贷款本息，因此项目结果往往比较复杂。为了实现这种复杂的结构，需要做大量前期工作，前期费用较高。上述所说的只能依靠项目资产或项目收入回收本金和利息就是无追索权的概念。在实际BOT项目运作过程中，政府或项目公司的股东都或多或少地为项目提供一定程度的支持，银行对政府或项目公司股东的追索只限于这种支持的程度，而不能无限的追索，因此项目融资经常是有限追索权的融资。由于BOT项目具有有限追索的特性，BOT项目的债务不计入项目公司股东的资产负债表，这样项目公司股东可以为更多项目筹集建设资金，所以受到了股本投标人的欢迎而被广泛应用。BOT有三种具体形式：即BOT（建设-经营-转让）、BOO（建设-拥有-经营）和BOOT（建设-拥有-经营-转让）。此外还有一些变通形式。 BT (Build-Transfer，建造-移交)；BOOST (Build-Own-Operate-Subsidy-Transfer建造-拥有-经营- 补贴-移交)；ROT (Rehabilitate-Operate-Transfer，修复-经营-移交)； BLT (Build-Lease-Transfer，建造-租赁-移交)；ROMT (Rehabilitate-Operate-Maintain-Transfer，修复-经营-维护-移交)； ROO (Rehabilitate-Own-Operate，修复-拥有-经营)；TOT (Transfer-Operate-Transfer，移交-经营-移交)；SOT (Supply-Operate-Transfer，供应-经营-移交)； DBOT (Design-Build-Operate-Transfer，设计-建造-经营-移交)；DOT (Develop-Operate-Transfer，发展-经营-移交)；OT (Operate-Transfer，经营-移交)；OMT (Operate-Manage-Transfer，经营-管理-移交)； DBFO (设计-建造-融资-经营)； DCMF (设计-施工-管理-融资)。 BT(build—transfer)模式：即建设—转让，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。项目工程由投资人负责进行投融资，具体落实项目投资、建设、管理。工程项目建成后，经政府组织竣工验收合格后，资产交付政府；政府根据回购协议向投资人分期支付资金。

TOT是英文Transfer-Operate-Transfer的缩写，即移交——经营——移交。TOT方式是国际上较为流行的一种项目融资方式，通常是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权或经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过经营收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目交还政府部门或原企业的一种融资方式。

TOT是Transfer-Operate-Transfer的缩写，即移交—经营—移交。tot项目是指TOT融资方式，通常是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权或经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过经营收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目交还政府部门或原企业的一种融资方式。拓展资料运作程序制定TOT方案并报批。转让方须先根据国家有关.规定编制TOT项目建议书，征求行业主管部门同意后，按现行规定报有关部门批准。国有企业或国有基础设施管理人只有获得国有资产管理部门批准或授权才能实施TOT方式。TOT项目招标。按照国家规定，需要进行招标的项目，须采用招标方式选择TOT项目的受让方，其程序与BOT方式大体相同，包括招标准备、资格预审、准备招标文件、评标等。SPV与投资者洽谈以达成转让投产运行项目在未来一定期限内全部或部分经营权的协议，并取得资金。转让方利用获得资金，大多数情况下，取得的资金将用以建设新项目。项目期满后，收回转让的项目。转让期满，资产应在无债务、未设定担保、设施状况完好的情况下移交给原转让方。模式好处开展TOT项目融资，其主要好处有：（1）盘活城市基础设施存量资产，开辟经营城市新途径。随着城市扩容速度加快，迫切需要大量资金用于基础设施建设，面对巨大资金需求，地方财政投入可以说是“杯水车薪”“囊中羞涩”。另一方面，通过几十年的城市建设，城市基础设施中部分经营性资产的融资功能一直闲置，没有得到充分利用，甚至出现资产沉淀现象。如何盘活这部分存量资产，以发挥其最大的社会和经济效益，是每个城市经营者必须面对的问题。TOT项目融资方式，正是针对这种现象设计的一种经营模式。（2）增加了社会投资总量，以基础行业发展带动相关产业的发展，促进整个社会经济稳步增长。TOT项目融资方式的实施，盘活了城市基础设施存量资产，同时也引导更多的社会资金投向城市基础设施建设，从“投资”角度拉动了整个相关产业迅速发展，促进社会经济平稳增长。（3）促进社会资源的合理配置，提高了资源使用效率。在计划经济模式下，公共设施领域经营一直是沿用垄断经营模式，其他社会主体很难进入基础产业行业。由于垄断经营本身一些“痼疾”，使得公共设施长期经营水平低下，效率难以提高。引入TOT项目融资方式后，由于市场竞争机制的作用，给所有基础设施经营单位增加了无形压力，促使其改善管理，提高生产效率。同时，一般介入TOT项目融资的经营单位，都是一些专业性的公司，在接手项目经营权后，能充分发挥专业分工的优势，利用其成功的管理经验，使项目资源的使用效率和经济效益迅速提高。（4）促使政府转变观念和转变职能。实行TOT项目融资后，首先，政府可以真正体会到“经营城市”不仅仅是一句口号，更重要的是一项严谨、细致、科学的工作；其次，政府对增加城市基础设施投入增添了一项新的融资方法。政府决策思维模式将不仅紧盯“增量投入”，而且时刻注意到“存量盘活”；再次，基础设施引入社会其他经营主体后，政府可以真正履行“裁判员”角色，把工作重点放在加强对城市建设规划，引导社会资金投入方向，更好地服务企业，监督企业经济行为等方面工作上来。

PPP项目中的TOT什么意思？ TOT是英文Transfer-Operate-Transfer的缩写，即移交——经营——移交。TOT方式是国际上较为流行的一种项目融资方式，通常是指 *** 部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权或经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过经营收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目交还 *** 部门或原企业的一种融资方式。 项目中的“计划新增投资”是什么意思？ 就是未来可能要增加的投资啊。 苹果项目中的white cep momo aar otc 各表示什么意思 按范围大小给你解释好了，首先OTC是你所说的white、CEP、Mono、AAR门店的渠道，苹果渠道分很多种，直营店是苹果直接管理，但是毕竟苹果没那么多人手，就需要借助第三方公司来帮助他管理于是开放了许多渠道。比如合作了许多年在全国或者当地都有一定影响力的通讯公司为优质经销商渠道，开在超市、大型卖场里的叫商超连锁（比如苏宁、国美这种地方）其渠道为CES，又比如一些城市有校园体验店或者教育门店，它们的渠道是EDU。OTC翻译为中文为开放电信渠道（Open Tele Channel），就是选取当地地市比较出色的客户来开放授权门店资格给他们，让他们能建立正规的苹果授权门店。所有渠道下所有苹果正规授权门店苹果要求都很严格，管理也很严格，讲究的是整体门店的一个辨识度，门头苹果logo不能超过店名字样的一定尺寸，店内不能卖带有苹果、iPhone等字样的配件、不能自己陈列带有苹果元素的海报等等，所以你看到门头有大大logo的都是假店，那么大的logo只有在直营店能用。言归正传，这些门店授权后苹果都会对商家很长时间一段销量进行考察，考察通过后允许建店，包括家具运输、列装都是苹果出资、按照所在城市排名、是否是省会城市等等来确立你可以建哪一种门店。首先CEP门店必须建在省会城市等1、2线城市，门店家具用的是苹果专利的加拿大枫木家具，white门店是因为它采用的家具主体是意大利设计制造白色人造亚克力，AAR门店很不起眼，要求商家在进门处有两节柜台陈列苹果产品就行，一边是iPhone，一边是iPhone，最后一个你所说的应该MONO门店吧，和上面说的不一样，这个是苹果专卖店，其他CEP、white之类的授权店要求店内有除苹果内的另外三个品牌。 目的港收费项目中的ICD Presentation是什么意思？ 国际疾病与相关健康问题统计分类（英语：International Statistical Classification of Diseases and Related Health Problems；常用缩写：ICD）是一个提供编号，以对疾病与许多症兆、症状、异常、不适、社会环境与外伤等所做的分类。任何健康状况皆分配到专属的分类，以及最长含6字的编号。目前版本ICD-10启用于1999年（美国）。 Presentation 是报告书的意思; PPP项目2评价1方案什么意思？ 物有所值论证（vfm论证）和财政承受能力论证，这是两个评价。 1方案应该说的是初步实施方案。 PPP简介： PPP(Public-Private Partnership)，即 *** 和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与 *** 进行合作，参与公共基础设施的建设。 按照这个广义概念，PPP是指 *** 公共部门与私营部门合作过程中，让非公共部门所掌握的资源参与提供公共产品和服务，从而实现合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 与BOT相比，狭义PPP的主要特点是， *** 对项目中后期建设管理运营过程参与更深，企业对项目前期科研、立项等阶段参与更深。 *** 和企业都是全程参与，双方合作的时间更长，信息也更对称。 PPP是Public-Private Partnership的英文首字母缩写，指在公共服务领域， *** 采取竞争性方式选择具有投资、运营管理能力的社会资本，双方按照平等协商原则订立合同，由社会资本提供公共服务， *** 依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付对价。 项目管理项目中的临时的意思 项目管理项目中的临时的意思是：每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的。 项目的含义：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。 项目的基本特征： 明确的目标。每个项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。 独特的性质。每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。 资源成本的约束性。每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 项目实施的一次性。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。 项目的确定性。项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。 特定的委托人。它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 结果的不可逆转性。不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 危险性项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。 创新性。因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。 类风湿检查项目中的CCP是什么意思 是血清中的抗环瓜氨酸肽抗体，与AKA、APF、以及RF（风湿因子）同样对风湿具有诊断意义 工程项目中，次标中标什么意思？ 第一中标人不响应招标文件和其他澄清通知或拒绝签订合同，或者是作为中标人挂网公示时被检举发现有不良行为，招标人取消其投标资格，都是顺延到第二中标人 污水处理PPP项目什么意思 废水处理的目的就是对废水中的污染物以某种方法分离出来，或者将其分解转化为无害稳定物质，从而使污水得到净化。一般要达到防止毒物和病菌的传染；避免有异嗅和恶感的可见物，以满足不同用途的要求。 废物处理基本方法是用物理、化学或生物方法，或几种方法配合使用以去除废水中的有害质，按照水质状况及处理后出水的去向确定其处理程度，废水处理一般可分为一级、二级和三级处理。 废水处理基本方法：（1） 一级处理采用物理处理方法，即用格栅、筛网、沉沙池、沉淀池、隔油池等构筑物，去除废水中的固体悬浮物、浮油，初步调整pH值，减轻废水的腐化程度。废水经一级处理后，一般达不到排放标准（BOD去除率仅25－40%）。故通常为预处理阶段，以减轻后续处理工序的负荷和提高处理效果。 废水处理基本方法：（2）二级处理是采用生物处理方法及某些化学方法来去除废水中的可降解有机物和部分胶体污染物。经过二级处理后，废水中BOD的去除率可达80-90％，即BOD合量可低于30mg/L。经过二级处理后的水，一般可达到农灌标准和废水排放标准，故二级处理是废水处理的主体。 但经过二级处理的水中还存留一定量的悬浮物、生物不能分解的溶解性有机物、溶解性无机物和氮磷等藻类增值营养物，并含有病毒和细菌。因而不能满足要求较高的排放标准，如处理后排入流量较小、稀释能力较差的河流就可能引起污染，也不能直接用作自来水、工业用水和地下水的补给水源。 废水处理基本方法：（3）三级处理是进一步去除二级处理未能去除的污染物，如磷、氮及生物难以降解的有机污染物、无机污染物、病原体等。废水的三级处理是在二级处理的基础上，进一步采用化学法（化学氧化、化学沉淀等）、物理化学法（吸附、离子交换、膜分离技术等）以除去某些特定污染物的一种“深度处理”方法。显然，废水的三级处理耗资巨大，但能充分利用水资源。 废水处理相当复杂，处理方法的选择，必须根据废水的水质和数量，排放到的接纳水体或水的用途来考虑。同时还要考虑废水处理过程中产生的污泥、残渣的处理利用和可能产生的二次污染问题，以及絮凝剂的回收利用等。常用的废水处理基本方法可以分为以下几种： 废水处理基本方法：（1）物理法：废水处理方法的选择取决于废水中污染物的性质、组成、状态及对水质的要求。一般废水的处理方法大致可分为物理法、化学法及生物法三大类。 利用物理作用处理、分离和回收废水中的污染物。例如用沉淀法除去水中相对密度大于1的悬浮颗粒的同时回收这些颗粒物；浮选法（或气浮法）可除去乳状油滴或相对密度近于1的悬浮物；过滤法可除去水中的悬浮颗粒；蒸发法用于浓缩废水中不挥发性的可溶性物质等。 废水处理基本方法：（2）化学法：利用化学反应或物理化学作用回收可溶性废物或胶体物质，例如，中和法用于中和酸性或碱性废水；萃取法利用可溶性废物在两相中溶解度不同的“分配”，回收酚类、重金属等；氧化还原法用来除去废水中还原性或氧化性污染物，杀灭天然水体中的病原菌等。 废水处理基本方法：（3）生物法：利用微生物的生化作用处理废水中的有机物。例如，生物过滤法和活性污泥法用来处理生活污水或有机生产废水，使有机物转化降解成无机盐而得到净化。 以上方法各有其适应范围，必须取长补短，相互补充，往往很难用一种方法就能达到良好的治理效果。一种废水究竟采用哪种方法处理，首先是根据废水的水质和水量、水排放时对水的要求、废物回收的经济价值、处理方法的特点等，然后通过调查研究，进行科学试验，并按照废水排放的指标、地区的情况和技术可行性而确定。目前，我国主要采用以下几种废水处理基本方法： 废水处理基本方法1、活性污泥工艺 活性污泥工艺是国内外城市污水处理工艺的主流，由于其较高的处理效率，运行稳定可靠，而被大中型污水处理厂广泛采用。 主要设备：排污泵、格栅、吸砂机、刮吸呢机、曝气机、潜水搅拌机、滗水机、回流泵、压榨机等。 废水处理基本方法　2、氧化沟工艺 从本质上讲，氧化沟工艺是传统活性污泥法的一种变形和发展，最突出的优点是在保证稳定高效的处理效果前提下，占地面积小，运行管理简单，降低了总投资和运行费用，同时除氮，除磷的效果优于传统活性污泥法。氧化沟工艺也有许多类型，按池型，运行方式、曝气设备的差别。 主要设备：排污泵、格栅、转刷曝气机、潜水推流器、污泥回流泵、刮吸泥机、压榨机等。

TOT是Transfer-Operate-Transfer的缩写，即移交—经营—移交。tot项目是指TOT融资方式，通常是指政府部门或国有企业将建设好的项目的一定期限的产权或经营权，有偿转让给投资人，由其进行运营管理；投资人在约定的期限内通过经营收回全部投资并得到合理的回报，双方合约期满之后，投资人再将该项目交还政府部门或原企业的一种融资方式。TOT运作程序：制定TOT方案并报批；TOT项目招标；SPV与投资者洽谈以达成转让投产运行项目在未来一定期限内全部或部分经营权的协议，并取得资金；转让方利用获得资金；项目期满后,收回转让的项目。开展TOT项目融资的好处：盘活城市基础设施存量资产，开辟经营城市新途径；增加了社会投资总量，以基础行业发展带动相关产业的发展，促进整个社会经济稳步增长；促进社会资源的合理配置，提高了资源使用效率等。TOT项目融资实时要注意的问题包括注意新建项目的效益、注意转让价格问题、加强国有资产评估、转移项目的维修改造、投资法律环境问题等。

考试安排在12月20日左右，具体时间提前通知。不需要做准备，学生直接来参加考试即可.SEP项目考试分为英语水平笔试及面试两部分， 除测评学生语言水平以外，将更多考察学生的个性、对文化交流的理解、沟通能力、适应能力等多方面的综合能力。 3楼SEP国内讲师认证说明 一、SEP国内教师说明 Softimage(SEP)China的认证教师考试自2008年3月正式开始，SEP教师认证是Softimage国际教师认证体系的一部分,是Softimage(SEP)China负责管理的中国Softimage教师组织。目前有三个等级：HSEP、AuthorizeSEP、 SEP instructor。SEP instrudor此种认证只接受在中国高等院校的任课教师，HSEP此种荣誉授予对中国CG教育事业做出突出贡献的教师。 二、适合对象 Softimage(SEP)China授权培训机构的教师、大专院校艺术专业教师以及从事三维动画工作并爱好三维动画教学的设计师均可参加。 三、资格要求说明 1、拥有一年以上Softimage xsi培训教师工作经验； 2、或熟练Softimage xsi软件命令。 四、证书 参加国内教师认证考试成绩合格者获得Softimage(SEP)China授予的SEP国内认证教师证书。 五、考核内容说明 Softimage(SEP)讲师考核共分为五项，通过后由Softimage(SEP)China中国教育管理中心直接颁发Softimage(SEP)讲师证书，并由Softimage(SEP)China进行年度考评。 (1)、笔试：侧重基础知识和基本概念。 (2)、实际操作：侧重Softimage软件的实际应用能力。 (3)、教程编写：侧重用文字表达创作过程及教授能力。 (4)、试讲：侧重实际的教学讲解，授课能力。 (5)、视频教程：通过截屏完成一个完整的Softimage视频教程，有完善的讲解及说明。 SEP考试有些什么内容 SEP项目考试分为英语水平笔试及面试两部分， 除测评学生语言水平以外，将更多考察学生的个性、对文化交流的理解、沟通能力、适应能力等多方面的综合能力。SEP考试有些什么内容 SEP项目考试分为英语水平笔试及面试两部分， 除测评学生语言水平以外，将更多考察学生的个性、对文化交流的理解、沟通能力、适应能力等多方面的综合能力。SEP考试有些什么内容 SEP项目考试分为英语水平笔试及面试两部分， 除测评学生语言水平以外，将更多考察学生的个性、对文化交流的理解、沟通能力、适应能力等多方面的综合能力。

OPM管量产，EPM管量试，BPM管钱。OPM战略是指企业充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。ERM企业风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

这个问题也是学员经常问到的。这里我做一个详细的区分。关于CPDA，CPDA全名叫项目数据分析师，在国内做培训比较早，课程内容主要针对的是基于传统企业在投资管理领域的项目分析，类似MBA，以数据支持来进行业务层面的管理和分析，课程包括《量化投资》等知识内容，应该说投资类企业的管理层适合学习CPDA来进行管理层面的分析和指导。x0dx0a关于CDA，CDA全名是数据分析师，是真正意义上的数据分析，为什么说真正意义，因为一名合格的数据分析师他需要具备的能力有以下几点：x0dx0a1、统计概率基础；x0dx0a2、数据分析模型方法；x0dx0a3、工具的运用。x0dx0a如果这些技术没有，也不可能会玩数据分析。所以，CDA主要是针对数据分析师必备能力的技术性培训，是从数据的获取，储存，整理，清洗，分析，检验到结果报告一个整体的流程，其中每一个环节会涉及到很多知识技巧，这些都是在培训中老师手把手地教学。x0dx0a 因此，对于这两者的区别，我想大家应该有一个清晰的认识，如果您是管理者，尤其是金融领域的管理者，可以选择CPDA；如果你是在一线从事数据分析相关的职业，或者是0基础入门的，想掌握和提高数据分析的技术，这时你可以选择CDA。

普吉岛是一个充满了活力和激情的特色岛屿，也是泰国唯一一个单个岛屿作为省份的地方，普吉岛的娱乐项目和景点非常丰富，由于是热带地区，可以下海游玩，绝对突破你的想象，下面给大家分享详细的攻略。逛街江西冷普吉很大的一个商场，有很多泰国本土的服装可以逛头TATOO街边会有很多店，做一个保持10天的纹身泰式spa可以选择有名的let"srelax连锁店，享受一下它。帆伞大概是5分钟，飞起来的时候感觉超耐斯海边日落之前带着饮料和零食，去海边坐坐，看着太阳落山，伴着落日在海边散步，太惬意射击体验一次真枪实弹的射击骑摩托环岛在岛屿最幸福的事情就是租一辆喜欢的小摩托，环岛骑行吹海风了吧，不需要有什么目的地，只需要享受阳光和海风就可以芭东酒吧街每个夜晚整个普吉zui热闹的地方，建议晚11点左右去。看秀两场必看秀1、Wakeup天皇成人秀2、Simon西蒙人妖秀，视觉盛宴，看完之后可以和喜欢的人妖“小姐姐”合影，100元小费。免税店购物列好清单，去免税店血拼一把，王权免税店，东西很全酒店游泳不如安排一下泡在酒店里，在泳池游泳，晒晒太阳出海建议出海斯米兰岛，斯米兰的开放时间是11月—4月，出海一定要做的事情就是潜水(浮潜/深浅)可以看到美丽的珊瑚和可爱的海龟。逛市场饭后愉快的事情就是随便逛逛，普吉有超级多的市场和夜市，可以买很多特色的小吃，和好吃的水果。去普吉镇去当地人居住的地方逛一逛吧，可以体验到很多风土人情，五颜六色的房子很好看，还有一家粉色的冰淇淋店，可以去打卡。去亚洲第一一夜店会请百大DJ到场的普吉岛zui大的夜店，也是被评为亚洲di1夜店的LUZION，去过之后发现音效真的很棒，氛围也超棒，记得早点去占位，否则到12点左右可能都进不去门。拍写真找当地的摄影师，拍一组街拍，记录一下这一次的旅行。逛超市711和familymart每个街道小巷都会有，快去打卡吧插播一句，还有一个超级重要的攻略，如果觉得旅途孤单，攻略做的头晕，可以关注某信的公种_【普吉之心】，里面有每个月出发去普吉岛的自由行交流裙，好几百人呢，很热闹，大家每天都在一起探讨攻略，祝大家玩得happy呀。

由于js-xlsx体积还是很大的，导出功能也不是一个非常常用的功能，所以使用的时候建议使用懒加载。使用方法如下：import("@/vendor/Export2Excel").then(excel => { excel.export_json_to_excel({ header: tHeader, //表头 必填 data, //具体数据 必填 filename: "excel-list", //非必填, 导出文件的名字 autoWidth: true, //非必填, 导出文件的排列方式 bookType: "xlsx" //非必填, 导出文件的格式 })})注意在v3.9.1+以后的版本中移除了对 Bolb 的兼容性代码，如果你还需要兼容很低版本的浏览器可以手动引入blob-polyfill进行兼容。参数 参数 说明 类型 可选值 默认值 header 导出数据的表头 Array / [] data 导出的具体数据 Array / [] filename 导出文件名 String / excel-list autoWidth 单元格是否要自适应宽度 Boolean true / false true bookType 导出文件类型 String xlsx, csv, txt, more xlsx项目实战使用脚手架搭建出基本项目雏形,这时候在src目录下新建一个vendor(文件名自己定义)文件夹,新建一个Export2Excel.js文件,这个文件里面在js-xlsx的基础上又封装了Export2Excel.js来方便导出数据。目录如下Export2Excel.js代码如下require("script-loader!file-saver");import XLSX from "xlsx"function generateArray(table) { var out = []; var rows = table.querySelectorAll("tr"); var ranges = []; for (var R = 0; R < rows.length; ++R) { var outRow = []; var row = rows[R]; var columns = row.querySelectorAll("td"); for (var C = 0; C < columns.length; ++C) { var cell = columns[C]; var colspan = cell.getAttribute("colspan"); var rowspan = cell.getAttribute("rowspan"); var cellValue = cell.innerText; if (cellValue !== "" && cellValue == +cellValue) cellValue = +cellValue; //Skip ranges ranges.forEach(function (range) { if (R >= range.s.r && R <= range.e.r && outRow.length >= range.s.c && outRow.length <= range.e.c) { for (var i = 0; i <= range.e.c - range.s.c; ++i) outRow.push(null); } }); //Handle Row Span if (rowspan || colspan) { rowspan = rowspan || 1; colspan = colspan || 1; ranges.push({ s: { r: R, c: outRow.length }, e: { r: R + rowspan - 1, c: outRow.length + colspan - 1 } }); }; //Handle Value outRow.push(cellValue !== "" ? cellValue : null); //Handle Colspan if (colspan) for (var k = 0; k < colspan - 1; ++k) outRow.push(null); } out.push(outRow); } return [out, ranges];};function datenum(v, date1904) { if (date1904) v += 1462; var epoch = Date.parse(v); return (epoch - new Date(Date.UTC(1899, 11, 30))) / (24 * 60 * 60 * 1000);}function sheet_from_array_of_arrays(data, opts) { var ws = {}; var range = { s: { c: 10000000, r: 10000000 }, e: { c: 0, r: 0 } }; for (var R = 0; R != data.length; ++R) { for (var C = 0; C != data[R].length; ++C) { if (range.s.r > R) range.s.r = R; if (range.s.c > C) range.s.c = C; if (range.e.r < R) range.e.r = R; if (range.e.c < C) range.e.c = C; var cell = { v: data[R][C] }; if (cell.v == null) continue; var cell_ref = XLSX.utils.encode_cell({ c: C, r: R }); if (typeof cell.v === "number") cell.t = "n"; else if (typeof cell.v === "boolean") cell.t = "b"; else if (cell.v instanceof Date) { cell.t = "n"; cell.z = XLSX.SSF._table[14]; cell.v = datenum(cell.v); } else cell.t = "s"; ws[cell_ref] = cell; } } if (range.s.c < 10000000) ws["!ref"] = XLSX.utils.encode_range(range); return ws;}function Workbook() { if (!(this instanceof Workbook)) return new Workbook(); this.SheetNames = []; this.Sheets = {};}function s2ab(s) { var buf = new ArrayBuffer(s.length); var view = new Uint8Array(buf); for (var i = 0; i != s.length; ++i) view[i] = s.charCodeAt(i) & 0xFF; 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随着项目上容器技术的广泛应用，我也加入了Docker容器技术的学习。首先初学Docker，我的想法很简单。创建一个SpringBoot项目，如何将SpringBoot项目打包成容器镜像，然后推送至远程的Docker服务上部署。带着这个目的查阅了一些资料后，整体的实现思路如下： 环境描述： 准备一台阿里云服务器，已经完成Docker服务安装，后续将会在该服务器上进行搭建Docker私有镜像仓库。本地准备一个SpringBoot项目，至少编写一个Controller，保证本地SpringBoot项目启动后能够正常访问到Contriller。 由于私有镜像仓库是部署在阿里云上，要确保私有仓库的安全性，需要一个安全认证证书，防止发生意想不到的事情。所有需要在搭建私有仓库的Docker主机上先生成自签名证书。 生成自签名证书： 通过openssl命令先生成自签名证书，运行命令后需要填写一些证书信息。其中Common Name填写的xx.96.104.xxx是最关键的信息，这里填写的是私有仓库的地址： Country Name：国家 State or Province Name：州或省 Locality Name：城市 Organization Name ：机构名称 Organizational Unit Name ：组织单位名称 Common Name：hostname域名 Email Address：邮箱地址 页面访问： 页面访问： http://xx.96.194.xxx:7001/ 页面访问Spring Boot项目 参考：Docker 私有镜像仓库的搭建及认证 参考：Spring Boot 多样化构建 Docker 镜像 参考：registry-web集成安全认证

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钢铁企业违规生产“地条钢”监督检查；节能工作监督检查；本辖区成品油市场监督管理；民用爆炸物品安全生产、销售检查。“双随机一公开”工作经费包含四个项目：钢铁企业违规生产“地条钢”监督检查；节能工作监督检查；本辖区成品油市场监督管理；民用爆炸物品安全生产、销售检查。“双随机、一公开”，即在监管过程中随机抽取检查对象，随机选派执法检查人员，抽查情况及查处结果及时向社会公开。“双随机、一公开”是国务院办公厅于2015年8月发布的《国务院办公厅关于推广随机抽查规范事中事后监管的通知》中要求在全国全面推行的一种监管模式。

卵巢

有。12月14日，山西省能源局发布《山西省2022年竞争性配置风电、光伏发电项目评审结果的公示》，国家能源集团龙源电力山西公司获取临汾翼城100兆瓦风电项目开发指标，因此是有风电项目的。临汾，山西省辖地级市，位于山西西南部，东倚太岳，与长治、晋城为邻；西临黄河，与陕西延安、渭南隔河相望。

近日，湖北省发改委在武汉光明万丽酒店组织省物价局、利川市政府、省能源集团、龙源电力集团、挪威瓦达公司以及九宫山风力发电公司等多方进行了会谈，以推进利川齐跃山风电项目尽早实施。 　　省发改委副主任甄建桥就此进行了专门部署和协调。会谈由省发改委能源处处长余有松主持。省物价局能源交通处副处长廖学谦，利川市常委、常务副市长胡福先，利川市政协主席、风电项目领导小组副组长秦章秋和相关企业负责人参加了会谈。 　　龙源电力集团一直关注利川风电开发。作为国内风电的投资商、已有160万千瓦装机的风电项目开发商，自2004年在齐跃山主持实施了联合国援建项目UNDP，对利川风力资源掌握了第一手材料。2006年，湖北省能源集团、龙源电力集团成为利川风电项目投标中标人。2007年，这两家公司与挪威瓦达公司在北京签署了合作开发利川风电的谅解《备忘录》。 　　据省发改委相关负责人介绍，湖北省“十一五”期间风电要达到15万千瓦的装机容量，全省包括利川在内的七户风力发电场已纳入国家风资源监测点。利川齐跃山是七个风电项目中资源、前期工作最靠前的。 　　会谈中，余有松对三家公司友好合作开发利川风电项目，促进其前期工作向前迈进表示欢迎和支持。他说，电价政策问题成为利川风电项目停滞不前的障碍，省发改委和物价部门将报请省政府在全省电量消费中调剂和弥补风电上网电价的差距。他表示，省发改委会优先考虑并支持积极开发再生能源的企业发展风能资源基地。他希望省能源集团及其合作伙伴尽快动作，加快推进利川风电前期工作。三家公司签署合作备忘录不单是利川风电项目一个合作，更是中挪两国新能源合作框架下的一个约定，两国总理都出席了签署仪式，意义非同小可，省发改委会优先考虑三家合作开发利川风电。

黔南布依族苗族自治州东南部三都县。贵州1000兆光伏发电项目是在2021年11月26日，国家能源集团龙源电力贵州公司签订贵州省三都县1000兆瓦新能源项目开发协议，该项目位于贵州黔南布依族苗族自治州东南部三都县，年平均风速达5.8米每小时，年利用小时可达2300小时，具有良好的新能源项目开发前景。

篇一：建设项目可行性研究报告 　　本文是作者参照有关规程规范，在实际工作经验的基础上，总结和归纳出信息化项目可研报告的若干原则和要点，希望在水利信息化项目可研报告编制规范出台以前供报告编制单位参考，为水利信息化建设标准化工作尽绵薄之力。 　　1.水利信息化项目的主要特点和涵盖范围 　　1.1主要特点 　　水利信息化工程与传统的有形水利工程不同，它至少具备四个显著的特点：一是复合，项目建设是水利专业技术和信息技术的复合;二是集成，是各种高新技术包括远程自动化监控技术、通讯网络技术、数据库技术、3S(GIS、GPS、RS)技术、数学模型技术、系统集成技术等的相互融合集成;三是共享，项目建设必须实现网络资源和信息资源的程度共享;四是创新，主要是指水利信息化的建设模式尚在探讨阶段，需要建设者在实践中进行技术创新。 　　1.2涵盖范围 　　水利信息化项目的涵盖范围，虽然目前还没有明确的定义，但按技术特性归类，应包括一系列与水利政务、业务管理及工程设计、建设和管理等方面有关信息的采集、信息网络系统建设以及业务应用系统软件的开发集成。水利信息化项目的涵盖范围，虽然目前还没有明确的定义，但按技术特性归类，应包括一系列与水利政务、业务管理及工程设计、建设和管理等方面有关信息的采集、信息网络系统建设以及业务应用系统软件的开发集成。 　　2.可研报告的编制原则和规程规范 　　2.1原则 　　可研报告的编制应贯彻执行我国信息化建设的“统筹规划、国家主导、统一标准、联合建设、互连互通、资源共享”的指导原则，在对工程项目的建设条件和需求进行充分调查分析的基础上，对系统的规模、结构和功能、设备主要技术指标以及配套工程等进行方案比较，提出初选意见和可行性评价。 　　2.2规程规范 　　可研报告的编制应参照《水利水电工程可行性研究报告编制规程》(以下简称《水电工程可研报告编制规程》)、《广东省水利信息系统工程建设设计指导书(试行)》(以下简称《指导书》)及相关的技术规程规范进行。 　　2.3重点环节 　　计算机网络IP地址是计算机的重要标志，是网络能否互联、信息资源能否共享的首要问题。由于国家和水利行业的信息化标准体系目前尚未正式刊布，现行的计算机网络IP地址分配通常都是由地区或行业根据实际需要临时作出的，技术标准的级别较低，执行起来有一定困难。 　　《指导书》中的IP地址分配及其域名设计、是依据水利部下发的原则性设计指导书，在已完成的《广东省三防指挥系统工程项目可行性研究报告》基础上统一设计的，既考虑了目前广东省水利信息网的连网需要，也为下一步全省信息化标准体系正式刊布后的修改或转换留下余地。因此，严格按照《指导书》的规定做好自己区域或部门的计算机IP地址和域名分配的规划管理和分配，是执行有关技术规范规程的重点环节之一。 　　政府系统专网平台建设走在前面的个别地区，可按当地政府统一分配的IP地址方案设计，将设计方案报省水利厅备案，便于做好相互之间的转换处理安排。 　　3、可研报告的主要内容及深度要求 　　根据水利信息化工程项目的特点，可研报告的主要内容及深度除了参照《水利水电工程可行性研究报告编制规程》(以下简称《水电工程可研报告编制规程》)所规定的，包括最基本的综合说明、工程背景、建设内容和规模、建设方案、建设管理、经济评价等主要内容外，还应针对信息系统工程的特点，补充对工程的可扩充性、共享性、安全性和前瞻性等方面的论证内容，具体可大致按以下九个部分组成来展开编写： 　　(1)综合说明。包含工程背景、工程建设的必要性，工程建设任务和实现目标等方面的论述;把握论证理由充分、实现目标明确的原则。 　　(2)系统的总体结构与功能。包括系统的组成与功能、系统内部界面划分、系统的体系结构和层次结构等，并绘出系统的拓扑图或物理结构模型图(见附图参考式样)。 　　(3)设备主要技术指标、数量以及配套工程量。包括各分支子系统或模块的面向任务、结构、功能、设备类别、数量和技术指标，以及相应的附属设施和配套工程种类分项(形式、工程量等)汇总表。 　　(4)系统的可靠性、实用性和安全性。主要是对系统的总体方案、设备选型和技术性能指标能否符合有关规范规程及工程的实际需要进行论述，重点是系统的安全性。 　　(5)工程实施计划。列出工程建设计划时间，各分支系统或部分的进度及相应的资金安排计划。此外，还应根据广东省发展计划委员会和经济贸易委员会《关于核准固定投资项目招标投标方式和范围有关事项的通知》(粤计资[2001]652号)的要求，提出项目的发包初步方案。 　　(6)工程管理设计。主要拟定项目建设和运行的管理机构，并根据(参照)有关标准作出运行费用估算及资金来源说明等。 　　(7)论证工程建设对环境影响的评价。仅在工程包含大功率的电磁波辐射，或配套工程涉及对周边环境、景观有可能产生破坏或者影响的开挖和建筑项目的前提下才需要进行论证。 　　(8)工程建设投资估(概)算。由于现有的设计定额很少包括信息系统工程的设备和软件费的标准，应由相应专业的技术人员进行市场调查、将设备和软件的购臵价提交概预算编制人员，按规定的估(概)算编制规程作出工程建设投资估(概)算。 　　(9)经济评价。包括工程效益、工程经济合理性和财务可行性分析。应依据《建设项目经济评价方法与参数》(国家计委和建设部1993年颁发)以及《水利建设项目经济评价规范(SL72-94、水利部水利水电规划总院1994年颁发)进行编制。 　　4、其它 　　4.1与外部系统的衔接安排及之间的边界划分 　　由于水利信息系统与外部系统的关联密切、共享要求高的特点，任何一个信息系统工程，只要不是在孤立的环境条件下建设的，都应该在可研报告中对新与旧(若有的话)、点与面以及内与外三者之间的衔接及边界作出合理的安排和划分。否则，就没有回答工程是否存在重复建设以及能否程度地实现网络资源和信息资源共享的问题。 　　4.2多媒体演示汇报稿制作 　　完成可研报告的编写后，便进入专家评审和计划部门审批程序。可研报告编制单位不可避免地要在评审会上，以计算机多媒体演示的形式，向与会专家以及来自上级主管部门和计划部门等单位的领导作汇报。通过高水平制作的多媒体演示汇报，能够使与会的专家、领导和代表对整个工程项目的架构和要点留下深刻的印象，有利于他们对可研报告作出全面、客观的评价。因此，如何将大篇幅的可研报告浓缩为提纲式的讲稿，充分利用计算机Powerpoint的功能，制作出简明、清晰、图文和音像并茂的多媒体演示汇报稿，也是可研报告编制单位的重要任务之一。 　　5、结语 　　水利信息化是一项复杂的、涉及多学科的系统工程，其建设项目可研报告应由具有一定工作经验的相关技术人员编制。在编制单位不具备或不完全具备相关专业技术人员的条件下，为保证可研报告的质量，应委托具备条件的单位负责或通过与其它单位合作的形式进行。 　　篇二：建设项目可行性研究报告 　　第一章 水运工程建设项目总论 　　总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 　　1.1 水运工程建设项目背景 　　1.1.1 水运工程建设项目名称 　　1.1.2 项目承办单位 　　1.1.3 项目拟建地点 　　1.1.4 项目建设内容 　　1.1.5 可行性研究报告编制单位 　　北京华灵四方投资咨询有限责任公司 　　1.1.6 可行性研究报告编制依据 　　(1)《中华人民共和国水污染防治法》(1996) 　　(2)《中华人民共和国节约能源法》(1997) 　　(3)《中华人民共和国固体废弃物污染防治法》(2004) 　　(4)《中华人民共和国清洁生产促进法》(2002) 　　(5)国家计委发布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)及现行财税制度 　　(6)《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》 　　1.2 可行性研究结论 　　在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论。 　　1.2.1 原材料、燃料和动力供应 　　1.2.2 厂址 　　1.2.3 项目工程技术方案 　　1.2.4 环境保护 　　1.2.5 工厂组织及劳动定员 　　1.2.6 项目建设进度 　　1.2.7 投资估算和资金筹措 项目 投资额 百分比 1 固定资产投资 　　 1.1 建筑工程费 　　 1.2 设备购置费 　　 1.3 安装工程费 　　 1.4 工程建设及其他 　　 1.5 预备费 　　 1.6 建设期利息 　　 2 铺底流动资金 　　 3 总投资 　　 1.2.8 项目财务和经济评论 　　1.2.9 项目综合评价结论 　　(1)符合国家节能政策 　　本项目产品符合国家节能政策 　　(2)工艺技术国内 　　项目采用国内先进生产技术，采用节能设备，污染少，能耗低，而且产品质量达到国内先进水平，可以满足下游市场对产品的质量要求。产品市场空间广阔，产业发展前景良好，企业具有很大的发展空间。 　　(3)本项目所在地拥有丰富的资源、稳定的电力资源和劳动力资源，项目所在地环境保护较好，是建设项目的较好地点。 　　(4)本项目财务评价分析主要指标均超过行业相同规模企业，项目财务经济效益较好，并具有一定的抗风险能力。 　　本项目能保持企业的平稳发展，对地方经济发展将起到积极的推动作用。项目建设符合国家的相关政策，项目建设可行。 　　综上所述，本项目符合国家的产业政策，是国家鼓励发展的项目。产品市场前景广阔，经济效益和社会效益显著，符合国家质量标准，所以建设本项目是切实可行的。 　　1.3 主要技术经济指标表 　　在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项日全貌有一个综合了解。 主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：生产规模、全年生产数、全厂总定员，主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。 　 项目 数值 单位 备注 1 项目总投资 　 万元 货币单位均为人民币，下同 1.1 固定资产投资 　 万元 　 1.2 铺底流动资金 　 万元 　 2 资金来源 　 　 　 2.1 自筹资金 　 万元 　 2.2 银行贷款 　 万元 　 3 销售收入 　 万元 达产年 4 总成本费用 　 万元 达产年 5 销售税金及附加 　 万元 达产年 6 利润总额 　 万元 达产年 7 所得税 　 万元 达产年 8 税后利润 　 万元 达产年 9 投资利润率 　 　 达产年 10 销售利润率 　 　 达产年 11 投资利税率 　 　 达产年 12 全部投资财务内部收益率 　 　 　 12.1 所得税后 　 　 　 12.2 所得税前 　 　 　 13 全部投资财务净现值 　 　 　 13.1 所得税后 　 万元 　 13.2 所得税前 　 万元 　 14 全部投资回收期 　 　 静态 14.1 所得税后 　 年 含建设期（1.5年） 14.2 所得税前 　 年 含建设期（1.5年） 15 资本金内部收益率 　 　 税后 16 资本金财务净现值 　 万元 税后 17 资本金回收期 　 年 税后，静态 18 盈亏平衡点 　 　 　 　　第二章 .水运工程建设项目背景和建设的必要性 　　这一部分主要应说明项日的发起过程，提出的理由，前期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地 提示出本项目可行性研究的重点和问题。 　　2.1 水运工程建设项目提出的背景 　　2.1.1 国家或行业发展规划 　　2.1.2 项目发起人和发起缘由 　　2.2 项目发展概况 　　2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果 　　2.2.2 试验试制工作情况 　　2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况 　　2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程 　　2.3 投资的必要性 　　第三章 水运工程建设项目承办单位情况 　　3.1 企业简介 　　3.2 近三年财务状况 　　3.3 股东构成 序号 股东名称 出资方式 金额（万元） 出资比例 1 张三 现金 　　 2 李四 现金 　　 3 王五 现金 　　 3.4 研发团队 　　3.5 研发成果 　　第四章 水运工程建设市场分析 　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。 　　4.1.水运工程建设产品应用简介 　　4.2国内外.市场供需情况的预测; 　　4.2.1.{行业产能和产量分析 　　4.2.2主要水运工程建设生产企业及其产能、技术特点 　　4.2.3.行业需求总量和增长趋势 　　年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年E 　　表观消费量 　　增长率 　　4.3.水运工程建设产品的价格预测; 　　年份 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年E 　　价格 　　增长率 　　4.4.产品的市场竞争能力分析; 　　4.5.产品市场风险分析; 　　4.6.产品的基本营销模式。 　　4.6.产品的产能消化的措施。 　　第五章 生产纲领 　　5.3 水运工程建设产品介绍 　　5.1 生产规模确定 　　5.2 水运工程建设产品技术来源 　　第六章 水运工程建设项目选址 　　6.1项目选址原则和基本思路; 　　6.2项目所在地的自然经济社会状况分析; 　　6.2.1 地理环境 　　6.2.2 气象条件 　　6.2.3 交通条件 　　6.2.4 经济发展 　　6.3场址选择(要附上总图); 　　6.4水运工程建设项目建设条件。 　　6.5原材料供应及外部配套条件 　　第七章 水运工程建设项目工厂技术方案 　　主要研究项目应采用的生产方法、工艺和工艺流程，重要设备及其相应的总平面布置，主要车间组成及建构筑物型式等技术方案。 　　7.1 水运工程建设项目组成 　　7.2 .生产技术方案 　　7.2.1 生产工艺流程 　　7.2.2 组装工艺流程 　　7.3设备方案 　　7.3.1 生产流水线基本配置 　　7.3.2 测试流水产线基本配置 　　第八章 水运工程建设项目总图运输及公用工程 　　总平面布置应根据项目各单项工程，工艺流程，物料投入与产出，废弃物排出及原材料贮存，厂内外交通运输等情况，按厂地的自然条件，生产要求与功能以及行业、专业的设计规范进行安排。 　　8.1 总平面布置原则 　　8.1.1 设计标准及依据 　　8.1.2 平面布置原则 　　8.2 总平面布置 　　6.2.1 主要车间组成 　　8.2.2 竖向布置原则及土方工程量 　　8.2.3 场地雨水 　　8.2.4 绿化与消防 　　8.3 建筑与结构设计 　　8.3.1 建筑设计 　　8.3.2 结构设计 　　8.4 公用及动力工程 　　8.4.1 给排水工程 　　8.4.2 电气工程 　　8.4.3 防雷及接地保护 　　8.4.4 电讯 　　8.4.5 采暖通风 　　第九章 节能措施 　　按照国家发改委的规定，节能需要单独列一章。按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能2000吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具《节能专篇》，作为项目节能评估和审查中的重要环节。项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。 　　对于高耗能产业，如钢铁、有色金属、煤炭、电力、石油石化、化工、建材等，应加强对能源利用效率的评价，优先鼓励发展节能降耗环保的先进技术设备和产品，强制淘汰高耗能、污染大、质量差的落后生产能力、工艺和产品;项目建设方案应该符合转变经济增长方式战略、能源效率政策的要求;能源资源的开发应该坚持开发与节约并重，把节约放在首位的原则;节能的核心是提高能耗效率、降低单位产值能耗。 　　对于高耗能项目，应该对拟建项目的能耗指标进行分析，计算单位产品消耗各种能源的实物量并折算成标煤消耗量，或计算消耗单位能源所实现的国内生产总值进行分析比对，一般要求万元产值能耗应低于0.98t标准煤，达到国内外同行业先进水平。 　　9.1 水运工程建设项目所在地能源供应条件 　　9.1.1 项目使用能源品种的选用原则 　　9.1.2 项目所在地能源供应条件 　　9.2 合理用能标准和节能设计规范 　　9.2.1 相关法律、法规、规划和产业政策 　　9.2.2 节能标准及技术规定 　　9.2.3 相关终端用能产品能效标准 　　9.3 项目能源消耗种类及数量计算 　　9.3.1 能源消耗种类、来源及其流向 　　9.3.2 能耗分析 　　9.4节能措施 　　9.5 能源管理机构及计量 　　9.5.1 能源管理机构 　　9.5.2 节能管理制度 　　9.5.3 能源计量器具的配备 　　第十章 环境保护 　　在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。 　　10.1 设计依据及采用的标准 　　10.1.1 设计依据 　　10.1.2 设计原则 　　10.1.3 采用标准 　　10.2 建设地区的环境现状 　　10.3 产污节点 　　10.4 环境质量标准 　　10.4.1 大气环境 　　10.4.2 地表水 　　10.4.3 声环境 　　10.5 污染物排放标准 　　10.5.1 污水 　　10.5.2 废气 　　10.5.3 噪声 　　10.6 环境影响分析 　　10.6.1 施工期环境影响分析 　　10.6.2 运营期环境影响分析 　　10.7 厂区绿化 　　10.8 环境影响评论结论 　　第十一章 水运工程建设项目工厂组织及劳动定员 　　11.1 工厂组织 　　11.2 劳动定员及培训 　　11.2.1 劳动定员 　　11.2.2 人员培训 　　11.3 组织结构 　　11.4 企业理念 　　第十二章 水运工程建设项目进度安排 　　项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的一个重要组成部分。所谓项目实施时期可称为投资时期，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间，这一时期包括项目实施准备、资金筹集安排、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的;也有些是同时开展、相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。 　　第十三章 投资估算与资金筹措 　　建设项目的投资估算和资金筹措分析，是项目可行性研究内容的重要组成部分，要计算项目所需要的投资总额，分析投资的筹措方式，并制定用款计划。 　　第十四章 财务与敏感性分析 　　财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。 　　14.1 财务预测方法及依据 　　14.2 财务假设 　　14.3 产品销售收入及税金估算 　　14.4 产品成本及费用估算 　　14.5 利润及分配 　　14.6 财务盈利能力分析 　　14.6.1 动态分析 　　14.6.2 静态分析 　　14.7 项目不确定性分析 　　在对建设项目进行评价时，所采用的各种数据多数来自预测和估算。由于资料和信息来源的有限性，将来的实际情况可能与此有较大的出入，即评价结果具有不确定性，这对项目的投资决策会带来风险。为了避免或尽可能减少这种风险，要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的经济上的可靠性。这项工作称为不确定性分析。 　　根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，盈亏平衡分析只用于财务评价，敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价，在可行性研究中，一般都要进行盈亏平衡分析，敏感性分析和概率分析可视项目情况而定。 　　14.7.1 盈亏平衡分析 　　14.7.2 敏感性分析 　　14.8 财务分析结论 　　财务评价是根据国家现行财务和税收制度以及现行价格，分析测算拟建项目未来的效益费用。考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力等财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性，即从企业角度分析项目的盈利能力。财务评价采用动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的办法进行。评价的主要指标有财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期等。根据项目特点和实际需要，有些项目还可以计算财务净现值、投资利润率指标，以满足项目决策部门的需要。 　　财务评价指标根据财务评价报表的数据得出，主要财务评价报表有：财务现金流量表、利润表、财务平衡表、财务外汇平衡表。 　　用财务评价指标分别和相应的基准参数----财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判别项目在财务上是否可行。 　　第十五章 经济和社会影响分析 　　15.1 对地方经济的影响 　　15.2 缓解社会就业压力 　　15.3 市场高科技地位 　　第十六章 可行性研究结论与建议 　　16.1 结论 　　16.2 建议

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国家自然科学基金委员会

好呀，很有含金量。国家自然科学基金面上项目含金量很高，通常只有具有很好研究基础的研究人员才能申请到，国家自然科学基金面上项目由国家自然科学基金委员会管理，资助期限为4年，资助金额一般在60万左右，每年资助率一般为16%到22%之间，难道可想而知，很多高校现在一般都评职称晋级和是否主持过面上项目挂钩，同时也是大学考核教师的一个要求。研讨会上，国家自然科学基金委主任杨卫院士公布了一组数据——当前全球发表的每9篇科学论文中，就有1篇得到国家自然科学基金的资助。国家自然科学基金对基础科学研究的扶持力度可见一斑。杨卫还提到，通过考察国家自然科学基金的现状，我们可以直观地了解中国年轻一代科学家的快速成长。

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“面”与“点”相对。“面”相对于“点”是很大的一块，在“面”上的项目是很普遍寻常的。“面上项目”是一般项目，资助面积很大；而重点项目就像圆锥的一个点，很少很精，资助范围很小。

难。国家自然科学基金国际合作项目一般应聘复试需要面试3轮，层层筛选，及格的人才能够留下。国家自然科学基金是20世纪80年代初，为推动我国科技体制改革，变革科研经费拨款方式，中国科学院89位院士（学部委员）致函党中央、国务院建议的。

国家自然科学基金委网站上有，项目类别就是面上项目，重点项目，杰出青年项目等等，申报学科代码要在网上查询

不一样。中国博士后科学基金资助金是一种带有补助性质的科研工作经费，根据申请者所应具备的条件，按规定的评审程序，择优分等级资助。根据《国务院批转国家科委、教育部、中国科学院关于试办博士后科研流动站报告的通知》(国发[1985]88号)精神和中国博士后科学基金会(以下简称基金会)章程，设立中国博士后科学基金。旨在资助博士后研究人员中的优秀者，以利于他们完成科研工作任务，并迅速成长为各类高水平专业人才，为我国科技、教育和经济的发展以及国防建设做出贡献。资助金额共分为二个等级：一等 12万元人民币；二等 8万元人民币。优秀青年科学基金，也被称为“小杰青”，是国家杰出青年基金的铺垫性科技支撑基金。[1]为进一步贯彻落实国家中长期人才发展规划纲要的部署，加强对创新型青年人才的培养，完善国家自然科学基金人才资助体系，自然科学基金委决定自2012年起设立优秀青年科学基金项目。作为人才项目系列中的一个项目类型，优秀青年科学基金项目与青年科学基金项目和国家杰出青年科学基金项目之间形成有效衔接，促进创新型青年人才的快速成长，主要支持具备5～10年的科研经历并取得一定科研成就的青年科学技术人员，在科研第一线锐意进取、开拓创新，自主选择研究方向开展基础研究。

国家自然科学基金重大项目如下：国家自然科学基金是20世纪80年代初，为推动我国科技体制改革，变革科研经费拨款方式，中国科学院89位院士（学部委员）致函党中央、国务院建议的。随后，在邓小平同志的亲切关怀下，国务院于1986年2月14日批准成立中华人民共和国国家自然科学基金委员会。自然科学基金坚持支持基础研究，逐渐形成和发展了由研究项目、人才项目和环境条件项目三大系列组成的资助格局。三十多年来，自然科学基金在推动我国自然科学基础研究的发展，促进基础学科建设，发现、培养优秀科技人才等方面取得了巨大成绩。2021年，国家自然科学基金共资助4.87万个项目。重点项目是国家自然科学基金资助体系中的另一个重要层次，主要支持科技工作者结合国家需求，把握世界科学前沿，针对我国已有较好基础和积累的重要研究领域或新学科生长点开展深入、系统的创新性研究工作。重点项目基本上按照五年规划进行整体布局，每年确定受理申请的研究领域、发布《指南》引导申请；重点项目的申请要体现有限目标、有限规模和重点突出的原则，重视学科交叉与渗透，利用现有重要科学基地的条件。

国家自然科学基金是20世纪80年代初，为推动我国科技体制改革，变革科研经费拨款方式，中国科学院89位院士（学部委员）致函党中央、国务院建议的。随后，在邓小平同志的亲切关怀下，国务院于1986年2月14日批准成立国家自然科学基金委员会。自然科学基金坚持支持基础研究，逐渐形成和发展了由研究项目、人才项目和环境条件项目三大系列组成的资助格局。三十多年来，自然科学基金在推动我国自然科学基础研究的发展，促进基础学科建设，发现、培养优秀科技人才等方面取得了巨大成绩。国家自然科学基金作为我国支持基础研究的主渠道之一，面向全国，重点资助具有良好研究条件、研究实力的高等院校和科研机构中的研究人员。机构发展国家自然科学基金委员会（以下简称自然科学基金委）为贯彻落实国家中长期科学和技术发展规划纲要的部署。2006年发布了国家自然科学基金“十一五”发展规划，要准确把握“支持基础研究、坚持自由探索、发挥导向作用”的战略定位，贯彻“尊重科学、发扬民主、提倡竞争、促进合作、激励创新、引领未来”的工作方针，实施“源头创新战略、科技人才战略、创新环境战略和卓越管理战略。促进我国基础科学各学科均衡、协调和可持续发展。根据国家的总体部署，结合科学基金资助工作的特点，遴选了13个综合交叉以及按学部分布的一批优先发展领域。有关具体内容将体现在本指南和今后的项目指南当中。