项目

　　项目概况一般包括项目的建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等。在项目概况中，一般根据项目类型的不同，项目概况所突出的重点也会不一样。 　　项目概况的定义是综合性地简要介绍项目的基本情况，项目概况主要作用是为了招商引资或汇报施工进度。 　　项目概况在制作时一般没有标准的格式要求和字数限制，建议结合实际情况灵活调整。

问题一：项目的主要内容和目标怎么写？ 项目是指一系列独特的户复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。 项目管理的主要目标： 1、满足项目的要求与期望。 2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。 3、满足项目已经识别的要求和期望。 4、满足项目尚未识别的要求和期望。 问题二：项目建设内容怎么写？ 项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或川个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。 按国家的规定，基本建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。因此项目建设的内容，就应该涵盖项目以上项目建设程序所涉及的有关事项。 问题三：如何描述项目内容 什么项目吖？ 现在提问题的都不提明白呢？ 一、概述 1项目概况 1.1项目名称 1.2项目的承担单位以及负责人 1.3项目的起止日期 1.4项目的主管部门 1.5项目的简要内容以及实施目标 1.5.1项目的简要内容 1.5.2项目的实施目标 1.5.2.1总体目标 1.5.2.2经济目标 1.5.2.3技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标：? ⑵、质量指标 1.5.2.4阶段目标 2企业概况 2.1企业简介 2.2企业人员概况 2.3企业资产信用状况 2.4企业经营状况，主要产品及其在国搐外市场地位 二、项目开发的必要性 1项目提出的背景和依据 2国内外同类项目的应用情况 3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著变化 三、本项目为独立开发项目，无协作单位。 四、项目的内容及目标 1项目的主要内容 本项目需完善或新开发的内容 2项目的目标及技术水平 五、项目的技术可行性 1可供选择的技术方案的比较 2最佳方案及论证 2.1系统硬件设计方案 2.2系统的软件设计方案 六、设备选型以及系统报价 七、 项目实施计划 1项目实施计划时间表 2实施项目保证措施 八 投资预算与资金筹措 1投资预算 2资金的筹措 2.1资金的来源组成 九 经济和社会效益分析 1项目产品成本分析依据 1.1成本和费用估算 1.2收入和利润及税金预测 1.3贷款还本付息预测 2.1赢利性分析 2.2清偿能力分析 3社会效益分析 这个你看看有用没。 问题四：申报书的项目简介大致要写什么内容 用什么技术什么原理在什么领域取得什么新的进步或贡献,与同类产品有什么特色,可以有什么好处等等,大约可以产生什么效益. 问题五：项目建设内容怎么写？ 加工业建供项目的建设内容比较复杂，应该列表说明。分类为：建筑物和构筑物（建筑物用平方米，构筑物用其他单位描述，如水池可以用容积立方米等）、机器设备（设备基本参数如功率、生产效率指标、进口还是国产、既有还是新购置--这就是来源嘛。台套数）、工艺管线（管径、材质及延长米数）、辅助生产设备设施、总图工程等。 问题六：项目概述 怎么写 这里有一些工程项目的例子，仅供参考： 1.1 项目概述 龙岗区老干部活动中心大楼，是龙岗区委、区 *** 投资兴建的大型公益性建筑。自建成以来使用已有5年左右。 大楼各种用电设备齐全，不过存在一些选型过大，能源使用不经济的设备和系统，同时缺少核心的控制设备管理，虽然采用中央空调，然而中央空调的控制系统却极为简单，可以说基本上是没有采用任何自动化控制设备，只是单纯采用人工方式管理、控制，这必将给系统的运行带来极大的能源浪费。该系统已不符合现代化大楼的节能要求，急需一套量身订做的综合节能治理方案或体系。 其实就是简要介绍项目的基本情况，特点，针对性的方案内容，采取的措施，必要性和依据等等。。。把问题说清楚就行 问题七：项目任务书应该包含什么内容？ 作为公司方，项目任务书是下达给项目组的任务，也是检验项目完成情况的标准，同时也是回报给项目经理和项目组的依据。 作为项目经理，项目任务书是项目实施的依据，是项目实施的目标，也是衡量价值体现的标准。 因此，项目任务书对于双方都是很重要的，然而在实际项目中，往往都被忽视了。或者只是停留在口头上，公司方无法评价项目经理和项目组对项目实施的好坏，项目经理也无法兑现公司对项目组的承诺。 一般来说，项目任务书应该包含如下几方面的内容： 项目概述（描述项目的背景情况） 主要任务和目标（描述项目的工作范围和基本要求） 约束条件（包括进度、成本、质量、资源等方面的约束） 验收标准（项目交付的条件） 项目主要资源（包括人员职责、开发环境要求） 项目奖励标准（项目奖励的条件和额度标准等） 项目任务书应该有公司方和项目经理双方签字认可。 问题八：项目需求 该 怎么写 主要包括以下内容： 1、项目概要（扼要说明项目的内容、技术特点等，限100字）。 2、项目的目的、意义及必要性。 项目在全国（省、行业）科技与经济发展的地位和作用，要解决的关键技术、工艺。项目的创新性和先进性分析，对专题的响应程度分析。 3、国际水平、现状及发展趋势。 4、国内相关产品与技术发展水平、现状。 说明相关产品与技术现状、发展趋势。 5、项目前期研制开发及技术准备情况。 发展该项目前期研发及相关技术准备工作情况，是否有阶段性成果等。 6、项目产业化实施方案。 1) 实施方式、技术路线（自主开发、消化吸收、国际合作等），技术风险和知识产权情况。 2) 与原有同类型产品技术、性能指标和参数对比。 3) 项目开发内容与方式（包括主要研制开发、实施内容及考核目标）。 4) 开发后产业化目标及生产能力情况。 7、项目进度安排与实施期限。 8、技术经济效益分析。 包括生产效益指标、生产成本分析、不确定性分析、项目的经济效益分析。 9、项目资金安排、资金来源与落实情况。 10、 社会、经济效益分析。 包括能源利用效率分析、环境保护和资源利用效益分析、促进产业发展作用分析，提供主要分析指标及演算方式，投资回收期，投资利润率；投资利税率，盈亏平衡点，净现率，内部收益率等。 11、 项目申报单位及项目协作单位概况。 项目申报单位以及合作单位的技术力量和人员结构。技术创新条件（创新机构与设施，试验检测条件，中试）及生产条件等。财务基本状况，各自承担的主要工作或有关协议合同复印件。项目主要承担人员的姓名，职称，职务，专业与特长。 12、 其他需要说明的问题。 在其他条款中未能说明的情况，如：是否涉及环境评估。土地购置、消防评估等。 13、 项目申报单位签章。 必须由项目申报单位法人代表签字，并加盖公章。 14、 各地级以上市经贸局（经贸委）及当地财政部门作为项目主持单位，负责项目的审核并盖章，省直单位的项目由所属，省资产经营公司，部份省属企业（集团）作为项目主持单位，负责项目审核并盖章。 采纳哦

本信息系统将项目分为5级:一级项目、二级项目(即课题)、三级项目(即专题)、四级项目(即四级专题)等。凡物探资料室存档的成果资料,均要填写项目概况属性表。例如某研究项目(一级),下有三个课题(二级),项目和三个课题均上交了成果研究报告;那么,项目和三个课题都要填写项目概况属性表。项目概况数据属性表包括“航空物探勘查项目概况数据属性表”、“科研项目资料概况数据属性表”、“收集资料概况数据属性表”3部分。项目概况数据属性表均按“航空物探数据库建设”要求填写,根据属性表的各项要求及相关说明,分别按类别、年代逐一查阅航空物探项目存档资料,按存档资料所述内容填写。一、航空物探勘查项目项目概况数据航空物探勘查,或形成面积的航空物探试验飞行、地面物探等资料完整测量区域均填写航空物探勘查项目概况数据属性表(表8-1)。异常查证情况汇集、野外工作不成面积的,无报告或报告内容不全、图文不成套的资料不填写属性表。表8-1 航空物探勘查项目概况数据属性表续表表8-1a 航空物探勘查项目概况数据属性表表8-1b 航空物探勘查项目概况数据属性表续表航空物探勘查项目概况数据属性表中部分内容的填写要求如下。项目标识:由信息系统软件自动生成,不用填写(下同)。项目来源:国家专项、部项目、科技部、国家自然科学基金、中国地质调查局、部门基金、合作项目、横向委托、自立,其他。项目类别:勘查项目。工作性质:固体矿产、油气、水工环、区域调查。项目级别:一、二、三、四、五级(凡中心独立项目均为一级)。项目任务书号:地调局项目用地调局任务书号,中心项目用中心任务书号。工作单位:本级项目的负责单位。参加单位:参加(协作或分包)本级项目工作的单位。成果评价:国际领先、国际先进、国内领先、国内先进、优、良、合格等。奖励名称:自然科学奖、科技进步奖、勘查奖、科技奖、找矿奖、民间奖等。奖励级别:国家级、省部级,其他。奖励等级:特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖,其他。测量方法:航磁、航电、航放、航重。测量参数:航磁部分,总场、水平梯度、全轴梯度;航电部分,各道频率值(频率域);航放部分,Tc、K、U、Th、微分道值;航重,重力加速度。测线方向:使用报告中数据,有几种填几种。测量工作量:生产km。测线工作量:测线km。生产小时:不含调机的飞行小时。定位方法:目视、布标、双曲线、照相、应答、多普勒、GPS、差分GPS。校正方法:航磁,正常地磁场校正、磁日变校正、高度校正、同步校正;航电,格值、串音、零漂;航放,基线校正、上视校正;航重,…原始数据来源:实测单位名称。探头安装方式:固定、吊仓。正常场校正方法:线性插值、泰勒级数、IGRF。磁场调平方法:切割线调平法、非切割线调平法、人工,全用。飞机两翼探头距离、尾翼上下探头距离、尾翼下探头与两翼探头连线中点距离:仅是磁梯度测量时填。航电部分装置类型:固定翼垂直共面、直升机吊舱水平共面及垂直同轴。航电数据处理方法:常规校正、最小值连线校正,其他。测量道数:总道、4道、256道、512道。能谱校正方法:本底综合校正、本底分项校正。在填表过程中,针对有的报告前后说法不一致或不能确定的一些问题,向有关专家请教后按专家意见填写。个别解决不了的,按原样填写或不填。二、科研项目概况数据无论哪一级项目或课题,凡是资料室存档的、资料完整的研究性项目、数字编图、仪器研制、不成面积的试验飞行项目等,均填写科研项目概况数据属性表(表8-2)。表8-2 科研项目资料概况数据属性表科研项目资料概况数据属性表中部分内容的填写要求如下。项目类型:科研项目。工作性质:方法(数据处理、解释、编图)、成果应用(基础地质、矿产评价)、软件、硬件。研究形式:独立研究、与企业合作、与院校院所合作、与国外合作,其他。三、收集资料概况数据属性资料室存档的历年来以采购、下发、交换、赠送、索取等不同方式收集到的地质、矿产类资料和省航、地物类资料,均填“收集资料概况数据属性表”。收集资料概况数据属性表中部分内容的填写要求如下。资料类别:地面物化探、地质矿产类、物性资料,其他。资料性质:文字、图件、文字+图件、数据。收集方式:采购、下发、交换、赠送(或索取)。表8-3 收集资料概况数据属性表四、项目概况数据填写项目概况数据属性表填写是按照“航空物探数据库建设”要求严格按报告内容填写的,然后录入到Execl表格中。对不能确定的数据项用红色字体标注,在入库前请专家解决。获奖信息从《航遥五十年成果集》中提取。若本单位承担的是某获奖项目的次级课题(专题),录入时奖项不变,人员只录入本单位参加人员(例如:科118、426综研)。若某一奖项与多个项目有关,则将相关档号一同写入“项目标识”栏中。例,《航遥五十年成果集》第116页的“甘肃省嘉峪关北部地区航空伽马能谱、磁力综合测量成果报告及河南省驻马店西部地区航空伽马能谱、磁力综合测量试验性生产报告”的奖项与3个档号有关:磁265(驻马店西部地区试验)、磁276(嘉峪关北部地区生产)、科67(仪器改进)。在填写表格时将3个档号并列写入“项目标识”栏。又如,一个项目下设几个课题,在“项目标识”一栏填写项目档号。航磁勘查、科研类资料属中心成果,是项目概况数据属性表填写的主要内容。在信息采集的过程中发现,由于各勘查项目的报告编写入不同、编写报告的年代不同以及各年代对报告编写要求不同,对同一个问题的描述多种多样。数据库要求对同类问题的描述尽量统一规范。为此,我们对采集的信息按照建库要求进行了必要的整理。现将整理过程中遇到问题的解决方法归纳如下。1)报告中没有详细列出项目起始日期的,以生产报告中生产开始时间和成果报告封面结束时间为准。开始时间只有年份无月、日的,填该年度第一个月的第一日。如开始时间是1961年,填1961.1.1。有年份和月份无日期的填该月第一日。结束时间只有年份无月、日的,填该年度最后一个月的最后一日。有年份和月份无日期的填该月第一日。2)表格中一个档案号后有多个测区编号,是因为这个工区测量比例尺不同或测线方向不同时,按不同比例尺和测线方向给出的编号。若报告中以不同比例尺或测线方向给出测量、测线工作量,飞行小时、精度等信息时则分别录入。未分别给出的,则将相应栏目合并后录入总值。3)需要填写数值的栏目如平均飞行高度、定位精度、磁补偿精度、磁场测量总精度等。报告中给出的是数值范围或多种数值的,取最大的或主要的。若报告中只有计算公式无计算结果,将公式照抄到属性表的原始表中,Excel表不录入。4)工作性质、定位方法、测量参数、仪器型号、校正方法等以《航空物探数据库字典》的表达方式为准,尽量向《航空物探数据库字典》所列各组合项归靠,确实归靠不了而字典中又没有的,增加新组合项。5)同一问题,若评审意见、生产报告、成果报告说法不一致时,一般以成果报告为准。

1、本工程项目总建筑面积为_____平方米，工程总价为_____万元人民币。 2、经过双方方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为_____万元左右，因此本工程项目计划投资 _____万元。 3、本工程项目的投资、股份比例分配如下： （1） 甲方_____投资_____万元，占_____ %; （2）乙方_____以工程项目及技术投资，占_____ %; 4、业主所支付的 工程款 ，应优先支付工人 工资 及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方同意后方可付款。剩余的款项应先归还甲方的投资本金。 5、投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户_____上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。

1、首先要写活动的目的、背景、主题、宗旨。2、再次写主办单位、活动项目、时间、地点和规则。3、最后写活动的安全保障、活动奖励和活动预算。

主要内容项目计划书的内容：关于惠祥钢铁，物流，煤炭经营的可行性计划。项目概况项目名称：致力于钢铁，物流，煤炭行业的发展。项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。兴办外商投资项目要简述：（1）合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等（2）合营方式（注明合资、合作、独资）（3）合营年限（4）经营范围（5）产品销售方向（内销或出口比例）简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目，要简述技术引进内容（关键设备或技术专利）、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。建设条件项目建设拟选地址的地理位置、占地范围（四至范围）、占用土地类别（国有、集体所有）和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。如果不指定建设地点，要提出对占地的基本要求。项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目，要提出拆迁安置初步方案。建设内容建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力；非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位；房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量；成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。环境影响一般民用建筑项目不写，其他非工业生产项目简写。估算项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额，建设费用和购置国内设备所需人民币数额；外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。 利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。（六）建设进度初步设想（七）经济效益和社会效益的初步估算（八）结论附件建设项目拟选位置地形图（城近郊区比例尺为1：2000；远郊区县比例尺为1：10000）。标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。在自有地皮上建设，要附市规划部门对项目建设初步选址意见（规划要点或其它文件）。国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目，要附有关行业主管部门签署的审查意见。外商投资项目要附以下材料（1）会计师事务所出具的外商资信证明材料。（2）合营各方的营业执照（复印件）。（3）合营各方签署的合营意向书（境内单位要有上级主管部门的意见）。两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料（1）合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。（2）合建各方的营业执照（复印件）。其他附件材料。

中文名称：项目概况。定义：综合性地简要介绍项目的基本情况。包括内容：建设内容、建设规模、投资总额等。作用范围：在介绍或论述某个项目时。项目概述包括项目的主要内容。注意事项：1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等(1000字以内)图示管理。2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等(1000字以内)。

问题一：如何描述项目内容 什么项目吖？ 现在提问题的都不提明白呢？ 一、概述 1项目概况 1.1项目名称 1.2项目的承担单位以及负责人 1.3项目的起止日期 1.4项目的主管部门 1.5项目的简要内容以及实施目标 1.5.1项目的简要内容 1.5.2项目的实施目标 1.5.2.1总体目标 1.5.2.2经济目标 1.5.2.3技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标：? ⑵、质量指标 1.5.2.4阶段目标 2企业概况 2.1企业简介 2.2企业人员概况 2.3企业资产信用状况 2.4企业经营状况，主要产品及其在国搐外市场地位 二、项目开发的必要性 1项目提出的背景和依据 2国内外同类项目的应用情况 3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著变化 三、本项目为独立开发项目，无协作单位。 四、项目的内容及目标 1项目的主要内容 本项目需完善或新开发的内容 2项目的目标及技术水平 五、项目的技术可行性 1可供选择的技术方案的比较 2最佳方案及论证 2.1系统硬件设计方案 2.2系统的软件设计方案 六、设备选型以及系统报价 七、 项目实施计划 1项目实施计划时间表 2实施项目保证措施 八 投资预算与资金筹措 1投资预算 2资金的筹措 2.1资金的来源组成 九 经济和社会效益分析 1项目产品成本分析依据 1.1成本和费用估算 1.2收入和利润及税金预测 1.3贷款还本付息预测 2.1赢利性分析 2.2清偿能力分析 3社会效益分析 这个你看看有用没。 问题二：项目的主要内容和目标怎么写？ 项目是指一系列独特的户复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。 项目管理的主要目标： 1、满足项目的要求与期望。 2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。 3、满足项目已经识别的要求和期望。 4、满足项目尚未识别的要求和期望。 问题三：什么叫项目内容的形态描述 就是描述你的项目是个什么情况，让人一见就可以想象出来项目是个什么样子。就比如建一座楼，楼高几层，多少米高，跨度多大，纵深多长，坐南朝北方位，房子里面是否有公用设施（胆梯等），外墙涂料、幕墙的描述等 问题四：项目内容、技术方案和技术路线三者有何区别？ 项目内容：就是你要做什么项目，这项目为客户解决了什么问题、带来什么收益、或者带来什么新的理念，相应政策号召，市场前景等。总而言之满足客户需求。技术方案：用什么方式来实现这个项目，规划方案、施工方案、宣传方案、管理方案、等等手段，如果在细致点，例如，建筑施工还是工业制造，建筑施工是钢结构还是混泥土结构，还是雕刻等。工业制造是机械制造，还是化工、生物工程、等，机械制造是重工还是轻工，等等。技术路线：是实现技术方案的具体步骤。比如一个广告方案，具体采用网络宣传，街景广告宣传，公共多媒体，报纸，无线广播，地铁、公交等。在什么地方，比如华中地区，华北，华南，广东，上海，北京等地，什么时间，冬天、夏天，等等。 问题五：如果有人告诉你有项目却不告诉你项目内容什么意思？反复的让你去一个什么项目说明会。 5分 领导者如何确定一件事，我们只能揣摩，为什么你要他做的事，和一般没有意义。 他对技术的部门，不会产生任何威胁到你，你只需要做好你自己的工作。不提告诉其他部门，就是要告诉其他员工的位置，在你的部门，你心脏的平衡点，他可能也喜欢你给你的工作，因为在过去的领导。 问题六：支出预算表中的立项依据和项目内容什么意思填写什么 你提的问题就是很含糊》》》？、、 叫人费解!1 问题七：我是做项目实施，简历怎么来写，项目经验是什么意思呢？ 一般来说，项目经验的话，可以选择你做的好的一两个项目， 就像你说的西门子，天津泰达集团等拓展来写。 有两个方面是比较需要注意的，第一个就是概括你自己在项目里的工作内容，尽量精简，但是突出你自己的工作能力；第二个就是需要用数据说话，例如你在这个项目里，领导了多少人，获得了多少的效益等等，这样具有说服力。 项目经验最好是分点来写，一般一个项目写三个点，三句话概括就好。 至于自我评价，其实可以不用写的，一般也不推荐写。如果感觉必要的话，尽量不要写假大空的话，把评价和简历内容相结合，或者根据应聘的职位写自我评价。 希望以上这些能够帮助到你，我是乔布简历知道团队的一员，有什么问题，欢迎随时提问~ 如果满意的话，希望能采纳~谢谢！ 问题八：什么是项目阐述 首先，是项目内容，把时间地点人物事件讲清楚就行了 然后，是项目背景，你这个店的社会环境周边市场合作伙伴攻争对手客户目标等等 接着，是项目愿景，短期中期长期发展目标和规模预测 再来，是项目实施，也就是准备怎么干了，资金从哪来，人员从哪请，先怎样再如何，写到开始正常营业吧 后面，是项目预算，主要是要清楚和尽量准确 问题九：什么叫做项目 项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。 项目一般由以下部分构成： ①项目管理人 ②项目内容 ③项目执行人 一般来说，项目具有如下的基本特征： 1.明确的目标 每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。 2.独特的性质 每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。 3.资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4.项目实施的一次性 这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。 5.项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。 6.特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 7.结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 8.危险性 项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目是一次独一无二的冒险。 9.创新性 因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。

煤矿安全改造项目建议书格式 一、总论（一）项目背景"1、项目名称2、承办单位概况3、可行性研究报告编制依据4、项目提出的理由与过程二）项目概况1、拟建地点2、建设规模与目标3、项目投入总资金及效益情况4、主要技术经济指标二、需求分析与建设规模（一）需求分析（二）建设规模方案包括建设结构形式、建筑面积、使用功能三、场址选择（一）场址现状1、地点及地理位置2、场址土地权属类别及占地面积*3、改建项目现有场利用情况（二）场址及其它建设条件~四、建筑方案选择（一）建筑设计指导思想与原则（二）项目总体规划方案1、总平面布置和功能要求 2、规划设计方案描述规划设计图，选定主要参数（三）主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等） 五、环境影响评价（一）场址环境现状（二）项目建设及运营对环境的影响（三）环境保护措施*（四）环境保护设施的投资六、组织机构及劳动定员. 一）组织机构 （二）人力资源配置七、项目实施进度 （一）建设工期 （二）项目实施进度安排 （三）项目实施进度表（横线图 八、投资估算与资金筹措 投资估算 投资估算依据 建设投资估算（工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用） 投资估算表（项目建设投资估算汇总表、投资计划表 （二）资金筹措方式与来源九、财务评价 （一）财务评价基础数据选择 （二）服务收入支出预测 （三）财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期） 十、社会评价: （一）项目对社会的影响分析 二）社会风险分析

一、项目概况：包括项目名称（简练并体现项目主要特点，确定后不要轻易更改）、具体建设地点位置、占地面积及土地归属等必要因素。二、项目承办单位介绍、包括成立时间、注册资本、经营范围、主要业绩、资质水平，及法人代表姓名、单位地址、邮编、联系人姓名、联系方式等。三、项目建设条件：提供建设地点的用于支撑项目建设的必要条件（供排水、交通、供电、供汽、建材等，明确土地费用）。四、建设内容及土建工程方案：主要建设内容有哪些，明确总建筑面积，楼房的建筑面积、规格、数量、结构、容积率，单户建筑面积等，相关配套设施的种类及具体建筑面积、规格。五、投资估算及资金来源：项目总投资 万元，资金来源于 。六、项目建设期及实施进度安排，开、竣工时间，施工时间段内项目进度如何安排。七、项目建成后的经济、社会效益八、项目地理位置图，总平面布置图（或示意图，现有各建筑物和拟建建筑物布局），拟建建筑物建筑平面图等必要附件。九、具体联系人姓名、联系方式，如有需要及时联系补充资料。

工程概况是指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。项目概况是指在介绍或论述某个项目时,首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。大体的说 前者是一个总说明 后者是一个分项说明

一、概述1项目概况1.1项目名称1.2项目的承担单位以及负责人1.3项目的起止日期1.4项目的主管部门1.5项目的简要内容以及实施目标1.5.1项目的简要内容1.5.2项目的实施目标1.5.2.1总体目标1.5.2.2经济目标1.5.2.3技术质量指标⑴、主要技术与性能指标⑵、质量指标1.5.2.4阶段目标2企业概况2.1企业简介2.2企业人员概况2.3企业资产信用状况2.4企业经营状况，主要产品及其在国内外市场地位二、项目开发的必要性1项目提出的背景和依据2国内外同类项目的应用情况3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有哪些变化及显著变化三、本项目为独立开发项目，无协作单位。四、项目的内容及目标1项目的主要内容本项目需完善或新开发的内容2项目的目标及技术水平五、项目的技术可行性1可供选择的技术方案的比较2最佳方案及论证2.1系统硬件设计方案2.2系统的软件设计方案六、设备选型以及系统报价七、 项目实施计划1项目实施计划时间表2实施项目保证措施八 投资预算与资金筹措1投资预算2资金的筹措2.1资金的来源组成九 经济和社会效益分析1项目产品成本分析依据1.1成本和费用估算1.2收入和利润及税金预测1.3贷款还本付息预测2.1盈利性分析2.2清偿能力分析3社会效益分析

问题一：企业项目介绍怎么写？ 项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写 希望你能写好你的策划书~~~~~~ 市场营销策划书大纲：（营养保健品） 1执行概要和要领： 采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。 2目前营销状况： (1) 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。 (2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领 *** 两三年”的情况。 (4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进 入）。 (5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。 3. SWOT和问题分析哗 优势： 本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。 机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。 威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。 综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。 4 目标： 财务目标：略 营销目标：成本毛利率达到200%。 5营销战略： 目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店 销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡 广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送 R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆。 6行动方案 8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。 9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。 9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。 10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。 7. 预计的损益表 8. 控制：首先必须办理好生产许可证。 差不多就是这样了,希望能对你起点作用~~~~~~~ 问题二：公司简介怎么写？在线等！ 5分 公司简介范文 公司概况 公司成立于1997年3月，是经大唐电信集团批准成立的内蒙古分公司，是上海复旦大学复旦网络股份有限公司在内蒙古地区设立的办事处。注册资金100万元人民币 ，流动资金1000多万元人民币。我公司是专业从事全数字校园网（数字化多媒体教学系统、计算机网络教室、语音室、视频会议室、多功能室、电子备课室、电子阅览室、校园安防系统、智能公共广播系统等项目）、 *** 电子政务系统、安防监控、大型企业（交通、电子、冶金、铁路等）数字化网络、自动化办公的一个综合性企业。目前我公司拥有一大批网络、监控的专业人才，拥有业内最好的产品和技术，必将为广大客户量身设计和打造高效、高质的网络工程和安防等系列工程。 资质介绍 自2004年起，北京高鸿数据网络有限公司授权我公司为北京高鸿数据网络有限公司网络产品核心代理 自2005年起，上海博达数据通信有限公司授权我公司为上海博达数据通信有限公司全线网络产品的包头总代理 自2005年起，浙江大学网络信息系统公司授权我公司为浙大网络公司软件产品的包头及西部地区总代理 自2005年起，浙江大学方圆科技产业有限公司授权我公司为浙大方圆公司产品的包头及西部地区总代理 自2005年3月起，北京中庆现代技术有限公司授权我公司为北京中庆现代技术有限公司产品内蒙古自治区中小学代理商 自2005年6月起，北京竞业达数码科技有限公司授权我公司为北京竞业达数码科技有限公司产品包头高校总代理商 自2005年起，曙光信息（北京）有限公司授权我公司为曙光信息（北京）有限公司服务器产品内蒙古自治区总代理 自2006年起，松下电器（中国）有限公司授权我公司为松下教育投影机包头市特约销售维修店。 自2006年1月起，方正科技内蒙公司授权我公司为方正电脑包头及西部地区教育行业总代理 业绩概要 公司自1997年成立以来，内强管理，外拓市场，积极开展“三大”创新，全面引入现代企业管理模式，依靠雄厚的技术力量、优良的产品质量和全方位的优质服务，在市场竞争中不断发展壮大，覆盖内蒙古自治区各旗县、市区。业务涉及教育行业、电力系统、 *** 部门等单位的网络工程和安防工程的设计与施工。 教育行业 *** 、公、检、法等企事业单位 企业文化 企业宗旨：精益求精 追求卓越 “精益求精”是一种永不妥协 、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，不断众志成城追求卓越，企业才能有永远的生命力。 企业精神：团结、拼搏、开拓、进取 团结，是一种美德。只有每一名员工与公司同成长、共命运，向着一致的目标不断迈进，才能最优地发挥公司的整体实力。 知难而进，永不停止拼搏、开拓的脚步，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。 进取精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。 经营理念：德为先，诚为尚，和为贵 “德”、“诚”、“和”都是中华民族的文化精髓，我们只有继承和发扬这些优良传统才能把企业做大、做强。 在一个企业里，“德”就是企业提倡的价值观念，即对好坏、对错、善恶的评判，只有全体员工形成统一的价值观，才能增强企业的凝聚力。 “诚信” 是每一名大唐时空员工所必备的高尚的品德，是公司对外的一种形象。它关系着企业的命脉，是企业立足之本、生存之道。 “和为贵”即是在中国几千年来传统文化基础上进行提炼与结晶而成的大唐时空文化，和者，和谐、和睦。大唐时空以社会之和、团队之和，求企业的发展与壮大。 企业目标：向着国际化一流高科技企业奋斗 在日益激烈的市场竞争中，大唐时空的战略目标是成为一个有规模的、可持续发展的世界一流的高科技企业，通过这一载体，科技成果......>> 问题三：项目简介怎么写400字 项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 一、 项目建议书的主要内容应包括: (1)项目提出的必要性和依据; (2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想; (3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析; (4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想; (5)项目的进度安排; (6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价; (7)环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析; (8)结论; (9)附件。 范例： 中外合资经营企业项目建议书 一、项目名称：合资生产(经营)××××产品项目 项目主办单位：(企业名称)×××××× 单位负责人：(厂长或经理) 二、兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。 三、中方合营者的情况： 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。 四、外国合营者的情况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。 五、合资经营主要内容： (一)生产(经营)范围和规模。 (二)合营年。 (三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。 (四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。 (五)投资总额、注册资本和各方出资比例。 问题四：公司业绩资料 应该怎么写？ 对外宣传用的业绩资料千千百百种 但有基本要求如下: 投资额 营收额 利润率 投资增长率 营收增长率罚利润增长率 客户数目 客户数目增长率 市场占有份额 市场占有份额增长率 etc. 有问题继续讨论, 谨供参考. 问题五：公司简介怎么写？ 公司简介怎么写 公司简介的写法没有固定格式，主要写清楚以下几个方面即可： 公司成立的时间，公司成立以来的发展状况，公司的主要业务，公司的发展方向，公司的地址、电话等。 公司简介怎么写案例： 首先，写企业的全名，资质（国企？国有控股？外资？合资？民资？），所处行业，大概规模（不要写细，大概写多少资产就可以）最核心的优势业务，在本行业内所处的大概地位（往好了写，不好的忽略）。这是一段大概的描述，要把最关键的部分用最简练的方式表达出来。 第二段，开始详细介绍。 首先，介绍一下公司发展史。哪年成立，在短短多少年内，从一个小小的XXX，发展成一个XXXXXXX（总之和最开始相比会变成一个很牛逼的东西）。这里可以顺其自然地说一下现在的规模，因为是发展的成果嘛。注册资金，现有资产，员工，员工构成（员工里有多少高学历的），下设机构，等等。 其次，介绍一下公司从事的行业和业务。如果觉得一下子就说不够忽悠人，就可以用一些公司的宗旨、定位、企业文化为引子，比如“秉承诚信、创新的发展理念”一类，带出业务介绍。业务介绍这里，该怎么介绍怎么介绍。把最牛逼的业务突出。原则是扬长避短。可以顺便说说，服务过哪些客户，做过哪些大型项目，业务覆盖到了哪些国家和地区等等一切可以显示出公司实力的东西。 再次，可以说说取得的奖项、荣誉。 最后，大略说说公司的发展理念，展望一下美好的未来。要在结尾用一些华丽的有气势的话，掀起一个小 *** ~~~~。 问题六：项目简介怎么写 例文一篇 XX（县、市、区）XXX项目简介 （格式） 1、企业概况 项目由――――――有限公司投资兴建，该企业是――――――下设全资子公司，是以――――――为主的股份制企业。注册资金――――万元，主要从事――――等业务。 2、项目概况 项目计划总投资――万元，占地面积――万平方米，建筑面积――平方米，主要建设――――等设施，购置并安装――――等设备及相关附属设施，项目建成后，可形成年――――的生产能力，年可实现销售收入――万元，税金――万元。 3、项目进展情况 该项目2013年计划投资---万元，计划完成――――――等土建工程建设及购置安装――――――等设备。目前，目前，正在进行――――――――建设。 问题七：软件公司简介怎么写 公司简介应该包括公司成立时间、法人介绍、公司经营范围、公司的服务理念、公司愿景等。新成立的盯司，因为缺少文化沉淀，所以要从领导人过去的成就、思想闪光点、社会地位，公司的技术依托等多方面挖掘企业的亮点，一般倾向于描述愿景。但要注意词语分寸。总之，是要寻找合适的切入点，给客户和消费者以信赖和希望，能够从简介中看到新公司美好的未来。 双悦贝贝，希望对你有用 问题八：如果做的是自己公司的网站，项目描述该怎么写？ 有种简单的方式可以试一下，就是搜集行业最重要的关键词5-6个，然后将它们整理成一句话，来作为项目描述 问题九：公司负责人简介怎么写，工程投标时候用的。 基本情况:：姓名、性别、年龄、文化程度、职称、现任职务； 工作简历:主要从事管理、技术工作的经历 投标项目拟任职务(如有) 问题十：新申请施工企业简介怎么写 首先说明一下施工企珐资质（特级、一级、二级、三级等）；得过什么奖（鲁班奖、结构长城杯、建筑长城杯等）；是否是用户信得过企业；是否是重合同守信用单位；历年完成产值情况；历年完成的工程项目情况；企业在职人员有多少是有高、中、初级职称的；最后是企业组织人员机构图：总经理-副总经理（总会计师、总经济师、总工程师）-中层领导干部（各部门经理）等等。

应该包括项目概况，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。(1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内)主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。(重大科技专项项目填写，其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内)扩展资料：项目的技术创新性论述1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等(1000字以内)图示管理。2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。(1000字以内)3、详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况。(1000字以内)4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题。(1000字以内)5、项目成熟性和可靠性论述(1000字以内)项目产品市场调查与竞争能力预测(2000字以内)市场前景(1000字以内)产品单位售价与盈利预测(1000字以内)社会效益分析(1000字以内)风险分析(1000字以内)项目组组成成员名单姓名性别身份证文化程度专业专业技术职称所在单位组内具体分工序号。参考资料来源：百度百科项目概况

名门世家，书香府邸翰林官邸是河北冀深房地产开发有限公司倾力打造的现代高质量生活居所。 项目位于赞皇县城南环路以北、新开街以西，北依高坡，北高南低，是名副其实的风水宝地。项目紧邻南环路和新开街两条城市主干道，交通便捷，出行便利。 项目外部景观设计采用北欧建筑风格，具有浓郁的大都市风情。 大型休闲广场、花坛、雕塑、叠水、欧式廊亭等丰富的地中海园林元素点缀园中，丰富了社区周边的休闲和观景空间。5星级物管贴心服务,让您的生活在舒心安全的同时尽显身份的尊贵与雍容。 小区内部分为四个组团：及第苑、尚书苑、翰林苑和御景苑。建筑主体由六栋多层、三栋小高层和一栋高层组成,多种户型可供选择。户型为91㎡--160㎡，具有良好的朝向、通风结构，宽敞明亮、动静分离。 身居于此，让您尽享田园般的怡然生活。 周边有南关小学、南街小学、赞皇中学、赞皇镇中学、赞皇县第一中学、赞皇职教中心，共六所学校，让您享受的不仅仅是居住环境，更是人文环境，书香馥郁， 演绎华夏文化。 同时小区附近的赞皇中医院以及4家社区门诊，为您的就医提供便利；万利福超市、各类商业门店，购物、消费十分便利；紧邻的新开街和南环路是赞皇的两条主干道，可直达全县任何一个乡镇，出行便捷。居住在这里，可以既能享受都市生活的便利，又没有闹市的拥堵与喧嚣。 或许，我们不能为子孙留下不尽的财富，却可以从翰林官邸开启显赫尊贵的人生，永世绵延 这是我的项目的一个概况，你可以看一下，希望可以帮到你！

项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写希望你能写好你的策划书~~~~~~市场营销策划书大纲：（营养保健品）1执行概要和要领：采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。2目前营销状况：(1) 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。(2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领风骚两三年”的情况。(4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进 入）。(5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。3. SWOT和问题分析优势： 本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。4 目标：财务目标：略营销目标：成本毛利率达到200%。5营销战略：目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆。6行动方案8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。7. 预计的损益表8. 控制：首先必须办理好生产许可证。

问题一：项目概述 怎么写 这里有一些工程项目的例子，仅供参考： 1.1 项目概述 龙岗区老干部活动中心大楼，是龙岗区委、区 *** 投资兴建的大型公益性建筑。自建成以来使用已有5年左右。 大楼各种用电设备齐全，不过存在一些选型过大，能源使用不经济的设备和系统，同时缺少核心的控制设备管理，虽然采用中央空调，然而中央空调的控制系统却极为简单，可以说基本上是没有采用任何自动化控制设备，只是单纯采用人工方式管理、控制，这必将给系统的运行带来极大的能源浪费。该系统已不符合现代化大楼的节能要求，急需一套量身订做的综合节能治理方案或体系。 其实就是简要介绍项目的基本情况，特点，针对性的方案内容，采取的措施，必要性和依据等等。。。把问题说清楚就行 问题二：申报书的项目简介大致要写什么内容 用什么技术什么原理在什么领域取得什么新的进步或贡献,与同类产品有什么特色,可以有什么好处等等,大约可以产生什么效益. 问题三：项目概述怎么写 第一 你要写清楚你的项目是什么东东 二 该项目的前景 三 如何运作 四 投资多少 大概就是这样子 问题四：创业项目介绍怎么写 面对的对象不同，介绍的内容也不相同。先给你一个例文。 ****工程项目简介 一、项目概况 *****工程是指由****水库引水，黄河南北两岸各建一条干渠及支斗渠等田间配套工程组成，主要解决该地区黄河河谷两岸灌溉及人畜饮水问题，该工程是我省“十五”计划重点水利工程。 项目区位于青海省境内黄河干流公伯峡水电站下游的两岸阶地上，隶属循化撒拉族自治县、化隆 *** 自治县等两个少数民族县。该地区降水量为259.4mm，蒸发量2206.4mm，沟河多为季节性河流，气候干旱，素有“干循化”之称。项目区现有人口8.3万人，7.03万头（只）牲畜，其中2.18万人贫困，人畜饮水困难。项目区由于缺水，经济发展缓慢，群众生活条件艰苦，水土流失严重，生态环境恶化。水利基础设施建设滞后是长期以来制约区内经济社会发展的主要因素。因此，兴建该工程，不仅是该地区群众改善生产生活条件、脱贫致富的前提，也是黄河河谷两岸生态环境建设的重要基础设施，是这一地区经济发展、社会稳定、环境改善的希望所在。 二、工程主要建设内容、投资、效益 该工程建设主要内容是北干渠长26.36km，设计流量为3.4m3/s；南干总长31.36km，设计流量为4.8m3/s；支渠66条，126.7 km。 工程建设总投资为35499万元，工期为3年。 工程建成后，控制灌溉面积为10.93万亩，其中黄河北岸5.04万亩，南岸为5.89万亩。工程无复杂的技术问题，技术上可行的。工程的兴建将极大地改善撒拉族、 *** 群众的生产生活条件，能使2.18万人脱贫致富，促进和发展民族地区经济，推动社会进步，同时可使黄河两岸绿树成荫，清水环绕，生态环境秀美。 三、前期工作情况 我省对******工程非常重视，为了提高设计质量，节省前期投资，我省于2001年5月采用向省内外招投标形式来开展该工程规划和项目建议书编制工作，这也是我省第一次采用向省内外公开招投标形式来开展前期工作。该工程规划和项目建议书由甘肃省水利设计院中标，2001年10月份完成。 2009年水土保持工程项目简介 作者：佚名 来源：水电局办公室 点击数：9 更新时间：2008年07月15日 一、项目背景 ****年，时任副总理的***同志批示：“丹江流域水污染防治和水土保持工作应及早规划，纳入南水北调中线总体方案”。历经两年的工作，国家环境保护总局环境规划院、长江委水土保持监测中心站及长江水资源保护科学研究所相互配合，于2004年12月编制完成《丹江口库区及上游水污染防治和水土保持规划》（以下简称《规划》）。2005年7月，国家发展改革委、水利部、环保总局、国务院南水北调办会签同意将《规划》正式上报国务院。规划确定湖北省境内十堰地区8个县市丹江口、郧县、郧西、竹山、竹溪、房县、张湾区、茅箭区列入规划范围，2010年为近期项目对应的规划水平年。2006年2月，国务院批复了该规划，明确将规划中的近期项目纳入南水北调中线一期工程总体方案，与总体工程同步实施。根据批复，我县共要实施16个项目区，包括我县的所有版图面积。总投资为3.08个亿，其中国家投资为1.5个亿。实施年限为四年。2007年开始，我县进入了该项目的实施阶段。 二、建设内容及规模 六个项目区涉及土门、城关、河夹、观音、涧池、马安、六郎、关防8个乡镇29条小流域115个村98178人，六个项目区总面积1174.41km2，其中：水土流失面积613.38km2。初步拟定治理措施为：改粮梯836.46hm2;改果梯103......>> 问题五：项目概况怎么写 □□□住宅小区位于□□市□□开发区，□□公路从门前经过，附近有□□工业园、□□大学等高等学府、科研单位、康居园、海湾花园等住宅小区，风景秀丽的太古山国家森林公园离小区距离仅100米，该小区地理优越、交通方便。即将建设的轻轨、地铁的起点站设在小区附近，一旦通车，仅需20分钟即可到达中心城区。 □□□住宅小区由□□□住宅开发股份有限公司开发。工程占地面积136亩，规划建筑面积20万平方米。小区拟建有品质高雅的中高档花园住宅：拟建有大众活动场所、游泳池、早冰场、网球场、体育健身等基础设施：拟建有营业面积约1万平方米左右的超级市场；拟建有小型饮酒吧、美容美发店、幼儿园等服务设施：住宅常年供应热水，冬季供暖，夏天配备家庭制冷系统，小区绿化率达到国家激定的要求，让人感到是生活在绿色的大自然中，使人们拥有一个四季如春的家。 问题六：项目的主要内容和目标怎么写？ 项目是指一系列独特的户复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。 项目管理的主要目标： 1、满足项目的要求与期望。 2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。 3、满足项目已经识别的要求和期望。 4、满足项目尚未识别的要求和期望。 问题七：建筑的项目简介怎样写 我有个例子 建筑设计说明 项目背景 浙江省温岭市大溪镇的城镇建设突飞猛进。80年代开始扩展，近年继续拉大城市框架，进一步丰满城市形象。2005年共投入3000多万元，用于城镇基础设施建设，在中心城区实施“东延北扩西改”战略，建立“四纵四横”道路骨架。已建成大溪中学、新世界国际大酒店、十六层信用社大楼，目前31层皇家花园和25层荷兰花园正在加紧建设中。今年加大投入，对镇 *** 广场、河滨公园、城区主干道一级公路的两侧实施亮化、绿化、美化工程，使大溪初展小城市风姿。 由于温岭市铁路站场建设涉及到下洋张村全村拆迁，根据大溪镇下洋张村村民公寓式住宅建设安置办法，特制定此项目解决方案。 一.项目概况 1.地理位置 大溪位于浙江省温岭市西北端。东毗泽国，南邻温峤，西接乐清大荆，北交黄岩、路桥，是台州市与温州市的交接处，距温岭市区14.5公里。镇区面积129平方公里，辖5个管理区，110个村（居）。常住人口12.1万人。2005年实现农业总产值2.1亿元，农民人均纯收入7716元；工业总产值154.2亿元，预算内财政收入2.22亿元。大溪镇是联合国计划开发署可持续发展的中国小城镇试点单位，国家小城镇综合改革试点镇、全国重点镇、浙江省中心镇。并荣获“世界地质公园”、“国家重点风景名胜区”、“国家森林公园”、“中国水泵之乡”称号。 2.基地位置 本项目位与温岭市大溪镇西环路东侧，温岙溪以南，下洋张村B地块，总用地面积4.11公顷。-总建筑面积为101200平方米，其中住宅面积为80864平方米，配套公建面积为20336平方米。建筑高度为17+1层，为二类高层建筑。 二.总平面布置 1.交通组织 根据规划条件，两侧建筑后退中间32米规划道路不少与6.5米，规划用地因此被分割为东西两个区块，主入口设置于规划道路与规划用地红线南侧交接处，沿规划用地红线南侧设置一条12米宽小区主要道路（暂明为同赋路）， 沿狐形转角处延伸到地块北侧，并向东延伸到东面地块，成为小区主要通行道路，沿此路分别在东西两侧设置地下车库出入口，并在中段位置设置一条小区次级道路（暂名为凤鸣路）贯通南北，在凤鸣路上设置地下车库出入口，使人与车有效的得以分流。沿规划用地红线的西侧设置4.5米宽机动车单行道路（暂名银屏巷），北侧设置6米宽双车道（暂名滨水巷），由此使整个小区的建筑群体可以由机动车道路环通，方便人们出行。除此以外，在中心绿地上面设置了若干条蜿蜒曲折的游步道，配合沿路的景观，使小区更具品质感。 根据交通组织关系，小区由西向东分为四个组团，暂名为天水苑、叠翠苑、上林苑、云溪苑。 2.功能布置 根据规划要求，此项目的建筑分为住宅与配套公建两大功能，其中配套公建又分为商业与其他相关管理用房。为充分满足日照要求，本案住宅以高层板式建筑为主，西侧布置两栋点式住宅，地面1-2层为商业与其他相关管理用房，南北向道路两侧设置大型商业，环小区道路设置沿街小型商铺，中心组团中央设置大型公共绿地公园，从而使整个小区形成明显的动静分区，居住与商业有机结合。 3.空间与景观 为充分挖掘规划道路周边的商业价值，本案将规划道路沿线设计为大型商业景观带，以加深路人印象，达到城市标志性区域的目的。在整体空间布局上，东侧组团呈半开放形态布置，西侧点式商住楼呈开放姿态布置，配合部分绿化景观，使居住与商业得以平衡发展，中间组团基本呈环抱形布置，注重中心景观的营造，使之成为整个小区极具人气的公共活动场地 ，以提升小区的整体品质。 4.平面布局 为达到舒适的居住要求，充分考虑住户的南向采光，中心组团南侧布置119......>> 问题八：项目简介怎么写包括的要素 项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写 希望你能写好你的策划书~~~~~~ 市场营销策划书大纲：（营养保健品） 1执行概要和要领： 采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场，目标市场为武汉市。 2目前营销状况： (1) 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大；“广告开路”是营养保健品营销的重要特点；市场价格普遍偏高，流通企业利润较大；最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。 (2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%；；包装多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领 *** 两三年”的情况。 (4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店（在医院，只有获得药证字号者才能进 入）。 (5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。 3. SWOT和问题分析 优势： 本集团有雄厚的经济势力；有较强的技术势力；集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院；生产许可证至今尚未办好；集团传统产品为禽兽药品。 机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。 威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。 综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。 4 目标： 财务目标：略 营销目标：成本毛利率达到200%。 5营销战略： 目标市场：武汉市 定位：“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线：“xxx口服液”（后期再生产“yy胶囊”，“zz含片”） 价格：略高于竞争品牌（其中部分用于希望工程） 分销：商店，药店 销售队伍：成立“xxx武汉销售中心”（9月10日前运转） 服务：设立用户跟踪卡 广告：电台，电视，报纸，广告牌等 促销：千人大赠送 R&D：开发新品 市场调研：知己知彼，百战不殆。 6行动方案 8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。 9月10日前，成立“xxx武汉销售中心”。 9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。 10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。 7. 预计的损益表 8. 控制：首先必须办理好生产许可证。 问题九：施工项目的概述怎么写 提问题的都没有提明白。这个你看看有用没。 一、概述 1项目概况 项目名称 项目的承担单位以及负责人 项目的起止日期 项目的主管部门 项目的简要内容以及实施目标 1项目的简要内容 2项目的实施目标 总体目标 经济目标 技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标 ⑵、质量指标 阶段目标 2企业概况 企业简介 企业人员概况 企业资产信用状况 企业经营状况，主要产品及其在国内外市场地位 二、项目开发的必要性 1项目提出的背景和依据 2国内外同类项目的应用情况 3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著变化 三、本项目为独立开发项目，无协作单位。 四、项目的内容及目标 1项目的主要内容 本项目需完善或新开发的内容 2项目的目标及技术水平 五、项目的技术可行性 可供选择的技术方案的比较 最佳方案及论证 1系统硬件设计方案 2系统的软件设计方案 六、设备选型以及系统报价 七、 项目实施计划 1项目实施计划时间表 2实施项目保证措施 八 投资预算与资金筹措 1投资预算 2资金的筹措 资金的来源组成 九 经济和社会效益分析 1 项目产品成本分析依据 成本和费用估算 收入和利润及税金预测 贷款还本付息预测 2 赢利性分析 清偿能力分析 3 社会效益分析 问题十：工程概况怎么写啊 工程概况就是工程的简介，工程概况包括：项目名称、地址（位置或地块）、各单位名称（建设、监理、施工、设计等）、建筑面积、结构形式、建筑高度、正负零标高、抗震等级等等。

1、性质不同工程概况，在施工程项目的基本情况。项目概况，在介绍或论述某个项目时，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。2、内容不同项目概况包括内容：建设内容、建设规模、投资总额等。包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。工程概况其主要内容包括：工程名称、规模、性质、用途、对于资金来源、投资额、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同等。3、作用不同项目概况介绍项目的基本情况，比如一个招商项目，它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。工程概况介绍施工程项目的基本情况。参考资料来源：百度百科-工程概况参考资料来源：百度百科-项目概况

项目的概述一般可以分为以下几个方面：第一，介绍项目的背景，介绍当前存在的某些问题以及自己的项目能解决哪些问题，哪些技术的出现，为自己的项目提供了可能。第二，介绍项目的平台以及面向的客户，一个项目都应该有自己的平台以及客户群，根据自己的实际写就可以。第三，介绍项目用到的技术，介绍技术创新点。第四，介绍自己的团队，团队成员有什么样的角色。第五，介绍产品的标语，公司的logo，介绍产品的功能，最好介绍产品的展示图或者视频。撰写建议1、以陈述方式进行，一般也不要对项目内容作诠释和评论（尤其是自我评价）。2、注意撰写的结构严谨，表达要简明，语义必须确切。一般从实施内容到绩效目标，要按逻辑顺序来安排。慎用长句，句型应力求简单。字数有限，所以每句话要表意清晰，无空泛、笼统、含混之词。一般不分段。3、必须使用规范化的名词术语，不用非公知公用的符号和术语，让与会者清晰明白，避免引起歧义。

主要内容包括工程名称、规模、性质、用途、对于资金来源、投资额、开竣工日期、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同等。工业建筑工程项目概况的技术要求应描述的更为详细和清楚，如抗渗、防火、耐温、自控系统的特殊要求及所采用的工艺，所安装的设备等。有些工业建筑项目，其构筑物较多，如多种池类，地下通道、烟囱、塔类、炉体等，技术要求特殊、复杂，一般应按各单位工程载明其特殊要求。工业建筑工程项目概况的技术要求应描述的更为详细和清楚，如抗渗、防火、耐温、自控系统的特殊要求及所采用的工艺，所安装的设备等。招标人已经提供了整套设计图纸或施工图纸并提供了工程量清单，工程概况可以写的简要些，但要把工程项目情况、地质地貌、气候条件、建筑规模、特点写出来，让投标人基本能在工程概况中了解到项目大体情况。招标文件发售时，除发给潜在投标人全套施工图纸外，如港口、码头、桥梁等特殊工程，还应附工程附近的海域图和施工地点工程区形势图等。编制工程施工招标文件时，招标代理机构工作人员对项目概况的编制应从可行性研究报告和/或初步设计文件中查找，或由施工图纸中查找和计算得出。

项目概况是指在介绍或论述某个项目时，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目，它比一般项目概况的内容较全面，包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。项目的技术创新性论述1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等(1000字以内)图示管理。2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等(1000字以内)。3、详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况(1000字以内)。4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题(1000字以内)。

项目概况一般包括项目的建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等。在项目概况中，一般根据项目类型的不同，项目概况所突出的重点也会不一样。项目概况包括哪些内容项目概况的定义是综合性地简要介绍项目的基本情况，项目概况主要作用是为了招商引资或汇报施工进度。项目概况在制作时一般没有标准的格式要求和字数限制，建议结合实际情况灵活调整。

项目概述应该有以下内容：项目背景、项目介绍、项目优势。如下：1、项目背景：主要是讲述出来整个项目是为了什么，以及这件事的一个大方向上面的相关内涵，这样才能让大家感受到你这个项目背后是有多么庞大的一个市场效应。2、项目介绍：项目介绍一定要详细，将项目的内容以及需要的一些协助和你预计能够达到的一些方向和反响都要写出来，尽可能地将自己的项目介绍写成一个不一样的独特活动。而对于一些项目内容，应该予以一定的分析，分析的程度一定是要对于大家来说是一个关注点，而且更关键的是能够让别人看到你的项目的时候直接明确地感受到项目有一个发展性以及发展趋势，这样的项目才算是一个成功的项目。3、项目优势：项目的优势也是需要介绍的，这种优势分为很多种，其中有市场优势、人才优势、政策优势以及区域优势，而这几种优势则是你整个项目中最为关键的地方。写项目概述注意事项实际上项目概况也是指在介绍或阐述某一个项目时。最先具备综合型地简略介绍项目的基本情况。这也就是为何一页纸的“项目概况”是商业计划书中最重要的、也是最挑战制定者大脑时间的内容。简易的打一个比如：在我们观看视频广告时，假如不可以在15秒钟内造成作为观众朋友的我们的兴趣，显而易见，我们就都是按遥控器换频道。即便“项目概况”好像个缩小版本的商业计划书，反过来的是在其中它的内容并不是要归纳到商业计划书的每一个层面。

项目概况是指在介绍或论述某个项目时，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目，它比一般项目概况的内容较全面，包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。项目概述：包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。项目计划目标(包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内)主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。

问题一：项目概述的意思是什么 就是简单的概况下课题的主要内容，通过一段简短的话。让人一看就知道这个课题主要讲的是什么内容。 问题二：项目概况怎么写 这里有一些工程项目的例子,仅供参考： 1.1 项目概述 龙岗区老干部活动中心大楼,是龙岗区委、区 *** 投资兴建的大型公益性建筑.自建成以来使用已有5年左右. 大楼各种用电设备齐全,不过存在一些选型过大,能源使用不经济的设备和系统,同时缺少核心的控制设备管理,虽然采用中央空调,然而中央空调的控制系统却极为简单,可以说基本上是没有采用任何自动化控制设备,只是单纯采用人工方式管理、控制,这必将给系统的运行带来极大的能源浪费.该系统已不符合现代化大楼的节能要求,急需一套量身订做的综合节能治理方案或体系. 其实就是简要介绍项目的基本情况,特点,针对性的方案内容,采取的措施,必要性和依据等等.把问题说清楚就行 问题三：工程概况和项目概况有什么区别 工程概况是指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。 项目概况是指在介绍或论述某个项目时,首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。 大体的说 前者是一个总说明 后者是一个分项说明 问题四：什么是工程概况 工程概况是指在骇工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。 问题五：工程概况内容包括哪些 工程概况包括：项目名称、地址（位置或地块）、各单位名称（建设、监理、施工、设计等）、建筑面积、结构形式、建筑高度、正负零标高、抗震等级等等。 问题六：项目概况怎么写 □□□住宅小区位于□□市□□开发区，□□公路从门前经过，附近有□□工业园、□□大学等高等学府、科研单位、康居园、海湾花园等住宅小区，风景秀丽的太古山国家森林公园离小区距离仅100米，该小区地理优越、交通方便。即将建设的轻轨、地铁的起点站设在小区附近，一旦通车，仅需20分钟即可到达中心城区。 □□□住宅小区由□□□住宅开发股份有限公司开发。工程占地面积136亩，规划建筑面积20万平方米。小区拟建有品质高雅的中高档花园住宅：拟建有大众活动场所、游泳池、早冰场、网球场、体育健身等基础设施：拟建有营业面积约1万平方米左右的超级市场；拟建有小型饮酒吧、美容美发店、幼儿园等服务设施：住宅常年供应热水，冬季供暖，夏天配备家庭制冷系统，小区绿化率达到国家激定的要求，让人感到是生活在绿色的大自然中，使人们拥有一个四季如春的家。 问题七：工程概况包括哪些方面 各种工程设计及自然条件的参数（如建筑面积、建筑场地面积、造价、结构形式、层数、地质条件、水、电等)，施工条件应着重说明资源供应、运输方案及现场特殊的条件和要求等。 问题八：项目分析和项目简介有什么不同 10分 项目分析：一般指项目的可行性解析矗和项目的潜力、市场介绍 增加加盟者的可信度 项目简介：介绍项目的优势、公司实力、背景 希望对你有帮助 问题九：项目现状是什么意思 项目现状就是项目目前的情况啊！项目内容实施的状况、主要内容和指标的完成状况、资金使用情况等等。 问题十：项目概述的意思是什么 就是简单的概况下课题的主要内容，通过一段简短的话。让人一看就知道这个课题主要讲的是什么内容。

不可以的

这个具体情况则要看招标公告和招标文件的规定。现在招标分资格预审和资格后审，如果是资格预审，那么通过审查的项目经理就不能更换，如果是资格后审，那么项目经理只要符合资格后审的条件就可以。从实际操作来看，目前大部分项目都是资格后审，也就是说，投标报名和购买招标文件时只要审查你的企业资质，对项目经理资质一般不作审查，这时，如果招标文件中没有明确的规定，那项目经理只要符合招标文件的资格审查必要条件就可以。如果投标报名时对你项目经理进行过审查，并且明确告知不能更换，那你更换项目经理就是不响应招标要求，可能导致废标。

项目经理顾名思义，为一个项目的主要负责人，是一个非常重要的职位，我们在经过几年的工作之后，积累了相关的经验，在身心和思维上具备了成为项目经理的条件，我们在应聘该职位的时候应该要注意些什么呢？下面就给大家分享一下，希望可以帮助到大家。1第一，丰富的项目经验是非常重要的，无论是自己参与的还是主导的，都应该写进自己的简历中。2另外，我们还必须能非常清楚的口头描述自己的项目简历，口语表达能力也是非常关键的。3项目经理除了基础知识要过关外，还必须拥有深处架构的知识，为设计项目打下基础。4项目经理是整个项目的负责人，需要用管理能力和指挥能力。5另外，和面试其他职位一样，只要是面试，我们都需要给面试官一个好印象，这个好印象包括外表加分和专业加分。6最后，项目经理需要非常高的综合能力，我们在平时工作的时候可以注意一下培养这些方面的能力，这样才能事半功倍。

问题一：什么叫项目经验？简历中的项目经验可以写些什么？ 项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。 对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。 实例： 项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程 项目时间：年月日-年月日 项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万 责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理 主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖 通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。 问题二：关于简历中的项目经验？ 最近收到一些同学的简历，感觉虎头蛇尾，前半段的自我介绍之类的写的不错，后面的项目经验和技能掌握情况就写的逊色很多。有可能是技术掌握的不好，怕人家深问，所以惜字如金；也有可能是 烂熟于心，张口就来，就等着别人问了；又或者语文学得实在不怎么样，写不出来；应该不会是想让我们帮你写吧！！！ 不管什么原因吧，项目经验描写的越详细对求职越有帮助！ 一般简历到公司后会有HR或者直接技术部的人来看，HR一般对技术不太了解，但是她在筛选简历的时候，会按照部门提交的要求来筛选，她会在简历里搜索相应的关键字，这些关键字就是技术部告 诉她的比如要会“测试用例设计、需求分析、自动化工具、配置管理。。。”她会再结合一些其他方面的要求，把有这些关键字的简历挑出来，送到技术部。 如果是技术部直接筛选简历，那他们更关注你做过什么，你会做什么！如果这时你的项目经验只有短短的介绍性的文字，那一般他们不会再多看一眼的。 同学们在这里也做过不少大大小小的项目，那么怎么写才能显得专业并且给别人留下深刻的印象呢？ 我来推荐几种写法给大家参考：（请勿完全照搬，要有自己的特色！） 例一： 版本自动升级工具系统测试 软件环境：Windows 2000 Professional SP4; Visual SourceSafe; IIS5.0 硬件环境：Intel(R) on(R)2.93GHz; 512M; 40G 开发环境：Delphi 软件介绍：是供证券公司对自身软件进行升级的工具；已经有三个版本，需要对其功能及性能等分别进行测试 主要职责：作为组长，制定测试计划初稿，编写测试需求框架，进行工作任务的分配与安排，参与部分模块――业务流程的测试（编写完整的测试需求、设计测试用例、执行测试用例并完成缺陷报告），完成测试总结分析报告、工作绩效统计；各阶段组织评审；另抚对控件命名的规范以及每个人提交文档的格式进行统一。 例二： 2006/4―2006/5： 项目名称：商场管理系统 该项目是在心力教育学习期间以小组为团队完成的一个实践项目，团队5人，我主要负责项目计划、测试需求分析、测试分析和总结分析，系统测试用例设计、执行。 全程使用测试管理工具TestDirector进行管理。 例三： PhpWind Blog（Web项目） 在项目中担任组长，负责制定测试计划，并和组员一起按照测试计划按时完成测试需求、测试用例设计、测试执行和缺陷报告、总结分析报告等一系列测试过程的工作。在测试的开始阶段就进行了需求的细分，事实也验证了这样做的好处。运用了数据驱动的测试用例设计方法进行功能测试和安全性测试，并制定相关指标进行了手工的性能测试。 以上三个例子来源于前几期毕业学员的简历，也是我认为写的较好的。大家看出来了吧，组长的头衔在这个时候就很有用了！呵呵！ 希望对大家有帮助！ 问题三：做销售的项目经验怎么写 就是你以前当业务代表或城市经理时所做过的一些项目，把自己带项目的经历写上去就行了，说白了就是你以前的工作经验 问题四：项目经验怎么写 项目经验，说软件比赛吧，你可以列个表格写项目名称、时间、项目描述、你自己的责任（组长？成员？）、成果奖项，然后你自己负责的模块可以着重写一下，一定要注意：写的自己负责模块一定要非常清楚，做的过程中出现了什么问题，怎么解决的，这些很可能在面试中要问的，其他你不负责的模块只要知道大概就行。祝你成功！ 问题五：软件测试项目介绍和项目经验怎么写 我本身是做软件行业的，已经做了七八年了，给你一些建议，仅供参考~ ① 项目介绍的部分，要介绍清楚项目内容，并突出软件测试在项目各阶段中的位置，例如，项目的开发模式如果是V模型，那么软件测试伴随每个开发阶段，包括设计、编码等等。 ② 项目经验这部分需要详细考虑了，分为两个方面，一、测试技术；二、角色职能； u30fb 测试技术 项目当中使用到的技术一定要简明易懂的提出来，例如是否用到自动化测试，性能测试，以及测试的OS是Linux还是Windows之类的，用到的数据库是MySQL还是Oracle... u30fb 角色职能 在项目当中，你扮演的角色是什么。如果是测试工程师，那么有没有妥善的完成测试设计和测试执行；如果是高级工程师，有没有做好测试分析工作，有没有很好的理解需求等。 希望对你有所帮助，有疑问的地方欢迎探讨。 问题六：简历房地产销售项目经验怎么写 10分 工作描述：(范文） 约客户过来看看房，了解楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 负责分店区域的楼盘的销售，接待客户，为客户分析市场的信息，拓展客户群并保持良好沟通，跟进二手的买卖交易过户，银行按揭等售后服务情况，完成公司所下达销售任务；具有良好销售业绩，较强的协调能力、处事能力，工作责任心和团队合作精神。 收获：熟悉商业地产营销管理工作，具备负责大型商业项目的实际操作经验；热衷于房地产行业，良好的沟通协调与判断决策能力，有团队精神，责任心强。能够通晓房地产估价的原理和方法，并且具有独特的见解和分析能力，并热爱销售行业工作。 精美word版简历模板可参考我的文库主页（点击头像进入）； 使用台式电脑可较好显示简历的设计效果； wenku.baidu/...c 问题七：做仓库的项目经验怎么写 你就写你参加的项目名称，项目的简介（根据你简历的情况），项目负责人，本人承担的职责，项目成果，本人获奖情况等等 问题八：关于简历里的项目描述怎么写？ 人简历是求职找工作的第一块敲门砖?，简历怎么写才能得到企业人力资源和用人部门领导的认可？个人简历写的时候会遇到哪些问题？简历模板中常有项目经验一项，项目经验是什么？简历项目经验怎么写？简历中的项目经验在写作时有哪些注意事项？招聘，尤其是技术类岗位的招聘，项目经验怎么写才能突出自己的优势？ 项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。 对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。 实例： 项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程 项目时间：年月日-年月日 项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万 责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理 主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖 通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。 问题九：项目经验怎么写？ 你就写你参加的项目名称，项目的简介（根据你简历的情况），项目负责人，本人承担的职责，项目成果，本人获奖情况等等

以导师的名义申请国家课题则该导师是项目负责人，即使他不做任何事专请。简历应如实写在该项目属中做哪些工作，取得哪些成果，如果获奖把排名标清。简历上绝不能写自己是项目主持人或项目负责人，如写则被视为造假，人品极差。如果在项目申请书中“主要参加人”栏中排名第一则可写为第一参加人，在此栏中的都可为主要参加人。国家科研立项课题主持人与参与者都是课题成员，课题不可能一个人来完成，课题是个庞大的项目，需要有一个课题负责人代领3-5个或者更多的组员来共同完成。课题负责人和课题组员的分工是不一样的。课题负责人在课题组成员分工中起着重要作用。课题负责人要根据每个组员的特长来分配任务，课题负责人也可以按照课题需求来寻找合适的人选。让每个人负责课题研究工作的一部分，不重复，合理调配。扩展资料：科研项目包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目（课题）、来自于企事业 单位的横向科研合作开发项目（课题）和学院自筹科研项目（课题）。从高校角度看，科研项目可分为校外科研项目（项目研究经费来自校外）和校内科研 项目（项目研究经费来自校内）两大类。校外科研项目又可分为纵向科研项目和横向科研项目两种。参考资料来源：百度百科-科研项目

个人业绩的面更大一些，近年完成的类似项目是与招标项目相近的。两者有区别，如果个人业绩都是与本招标项目相近的，可以是相同的

《关于进一步规范招标投标过程中企业经营资质资格审查工作的通知》（发改办法规[2020]727号通知规定：招标项目对投标人经营资质资格有明确要求的，应当对其是否被准予行政许可、取得相关资质资格情况进行审查，不应以对营业执照经营范围的审查代替，或以营业执照经营范围明确记载行政许可批准证件上的具体内容作为审查标准。资格审查要求有项目经理简历表，技术负责人简历表。项目管理机构配备表，近年合同业绩等是为了在商务服务和资质中加分的

肖剑求。农开集团在安陆的项目负责人是肖剑求。农开集团有限公司（曾用名：农开有限公司），成立于2016年，位于北京市，是一家以从事科技推广和应用服务业为主的企业。

　　项目 经验 是php求职者简历中向用人单位介绍、推荐自我的名片,以下是我精心推荐的一些简历中的php项目经验 范文 ，一起来学习下吧!　　简历中的php项目经验范文(一) 　　**公司 　　起止年月：2009-09 ～ 至今 　　公司性质： 民营企业 　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子 　　担任职位： PHP工程师 　　工作描述： 1.负责网站/的开发及代码及数据库优化等工作 　　2.配合其他部门开发中小型应用项目。 　　3.实现其他项目与PHP项目对接，webservice。 　　 离职 原因： 还未离职 　　**公司 　　起止年月：2007-11 ～ 2009-05 　　公司性质： 私营企业 　　所属行业：互联网/电子商务 　　担任职位： 开发(各个项目主负责人) 　　工作描述： php开发,开发客户定制项目，涉及项目类型比较广泛。 　　离职原因： 工资太少 　　简历中的php项目经验范文(二) 　　人事管理系统 (应用程序) 　　软件环境： WAMP 　　编程工具： EditPlus 　　责任描述： 组内讨论需求分析以及数据建模，功能独立开发完成 　　项目描述： 无论对于大型公司，中小型公司，都避免不了对员工的管理，对于每个公司的管理者，在任何方面都需要一个既提供标准有提供管理的系统;对于公司的员工也希望能够了解自己的表现及在公司的职位、职责; 　　让公司 对员工的管理更方便，通过本系统能有效地管理工资发放、员工的考勤动态 　　还可实现员工的自我查看和管理;以提高公司的执行效率和经济效益。 　　项目感想： 该项目主要应用了 smarty + Ajax等技术由于php是一种弱的语言，并不能实现面向对象的多态(重载)，所以只是用到了面向对象的编程思想。在开发的过程中也使我更加熟悉基于Smarty + CMS的开发模式。 　　天元茶叶网(168二次开发) 　　软件环境： WAMP 　　开发工具： ZendStudio-5.5.0 　　项目描述： 本次开发运用的是php168 v6 版本的二次开发! 　　这个版本主要是标签的使用，它实现了内容与设计的结合!方便快捷 　　本次开发的是茶叶网，实现了php168 v6版本的功能 　　项目感想： 首次研究二次开发项目，对二次开发有较好的理解! 　　根据客户的需求，然后利用产品的内核，进行系统的扩展和修改。 　　Ecshop二次开发 　　软件环境： WAMP 　　开发工具： ZendStudio-5.5.0 　　项目要求： 1、去掉网站中所有关于ecshop的信息; 　　2、给网站起个名字，比如，Tbshop。请把首页中“欢迎光临本店”修改为“你好，欢迎光临我的网店!” 　　3、去掉底部查询信息的显示 　　4、去掉首页版权信息 　　5、修改产品图片大小 　　6、请发布首页公告：“ 春节 快乐!”，并在文件中找到网站公告代码的位置; 　　7、网站关闭了注册，请修改默认显示“该网店暂停注册”，改为”网站正在测试谢绝注册，谢谢合作“; 　　8、删除商品显示页的商品点击率 　　项目感想： 对二次开发又有了深入的了解，在开发过程中熟悉了网上购物的过程，购物车的实现 　　幽冥茶网(ThinkPHP 框架开发) 　　软件环境： WAMP 　　开发工具： ZendStudio-5.5.0 　　项目描述： 运用thinkphp框架技术开发网站 　　项目感想： 了解框架技术，就是根据框架的结构在什么地方写什么样的代码! 　　简历中的php项目经验范文(三) 　　公司名称： xxx 教育 机构起止年月：2008-05 ～ 2008-10 　　公司性质： 私营企业所属行业：教育事业 　　担任职务： 教务助理 　　工作描述： 协助教务相关事务处理 　　离职原因： 谋求更大发展空间 　　公司名称： 广州多迪网络公司起止年月：2008-03 ～ 2008-10 　　公司性质： 私营企业所属行业：计算机业 　　担任职务： 实习 　　工作描述： 参加PHPCINA培训(全程班) 　　个人作品：南方传媒DIV布局、多彩世界网站的制作(SMARTY应用)、个人主页(ASP制作) 　　离职原因： 实习期到 　　公司名称： 广州票务中心起止年月：2006-04 ～ 2007-08 　　公司性质： 所属行业： 　　担任职务： 兼职 　　工作描述： 2006.4 广州票务中心做导购员，售票员，负责旅客的火车销售工作，被学院评为“春运工作标兵”。 　　2006.8 广州电脑城做兼职。 　　2007.7-2007.8 神州数码有限公司，网络维修实习员。 　　离职原因： 　　简历中的php项目经验范文(四) 　　姓名：xx 　　目前所在：天河区年　　龄：27 　　户口所在：广西国　　籍：中国 　　婚姻状况：未婚民　　族：汉族 　　培训认证：未参加身　　高：165 cm 　　诚信徽章：未申请体　　重：53 kg 　　人才测评：未测评 　　我的特长： 　　求职意向 　　人才类型：普通求职 　　应聘职位：软件工程师：工程师，数据库工程师/管理员：程序员 　　工作年限：4职　　称：无职称 　　求职类型：全职可到职日期：随时 　　月薪要求：面议希望工作地区：广州,深圳,东莞 　　工作经历 　　广东优势传媒有限公司　　 起止年月：2009-09 ～ 2010-06 　　公司性质：私营企业　　所属行业： 广告 /媒体 　　担任职位：PHP工程师 　　工作描述：网站、电子商城、公司OA、人事系统的开发与维护,服务器的管理与配置 　　具体项目有： 　　奇声网 　　华斯度坤士生活杂志 　　广州星网 　　一键商机 　　离职原因：拖欠工资 　　广州迎新丰科讯有限公司　　 起止年月：2006-07 ～ 2009-09 　　公司性质：私营企业　　所属行业：计算机软件 　　担任职位：ERP开发工程师 　　工作描述：1.ERP: 　　对ERP系统的ASP+VB版、ASP.NET(C#)版ERP进行二次开发,熟悉塑胶玩具、服装、印刷等行业ERP管理软件流程，具有BOM、工作单、套件工单、报价单，成本清单等的设计，能设计多种复杂报表，如成本一览表，模件需求表，层次BOM，BOM代用表，盘点，标签等报表。 　　2.零售管理软件： 　　采用C# Winform，参照多层结构模式及其他成熟架构进行设计，明确各层间分工，熟悉系统的前台系统(POS)，后台系统，报表系统流程与设计，对小票打印、钱箱、顾客显示屏、电子称、扫描仪等相关外设的程序控制 　　离职原因：公司搬迁 　　广州麒兴科技有限公司　　 起止年月：2005-11 ～ 2006-07 　　公司性质：私营企业　　所属行业：计算机/互联网/通信/电子 　　担任职位：程序员 　　工作描述：对公司 公交车线路查询系统、企业短信息平台开发，以及防伪标签管理系统维护 　　离职原因：公司转型 　　志愿者经历 　　教育背景 　　 毕业 院校：广州白云工商高级技工学校 　　最高学历：大专　　获得学位:毕业日期：2006-07 　　专 业 一：程序设计专 业 二： 　　起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 　　2000-092003-07广西容县职业中专高中-- 　　2003-092006-07广州白云工商高级技工学校大专-- 　　语言能力 　　外语：英语　一般粤语水平：优秀 　　 其它 外语能力： 　　国语水平：优秀 　　工作能力及其他专长 　　专业技能： 　　* 熟悉C#、ASP、VB、PHP多种开发语言，使用html、DIV+CSS、Javascript、Ajax等技术进行页面设计，掌握SQL Server、MySQL、Access、SQLite等数据库，能编写高效复杂的SQL语句、存储过程，有百万级数 　　据快速查询优化经验 　　* 熟悉C#的B/S和C/S应用程序开发，掌握ADO.NET、COM、COM+、简单控件开发 　　* 熟悉VB、ASP组合开发，掌握ADO、COM、DLL组件 　　* 多种模式系统架构设计经验，了解ORM框架设计思想、三层架构分析，能熟练编写各种接口、抽象类、基类、派生类或反射等 　　* 熟悉在Windows、Linux系统下进行服务器环境配置，如：PHP + Apache + Mysql、FTP 　　* 熟悉使用与建立源码库，如VSS、SVN 　　* 掌握使用多种报表工具，如Crystal Report、IReport、FastReport、SpagoBI 　　* 熟悉使用多种框架或思想进行二次开发或设计，C#：PetShop、Hibernate等; PHP：Ecshop、DEDECMS、Discuz等; 　　* 能对软件项目需求分析，进行系统框架和整体功能模块的详细设计及规划，编写相应的技术文档、使用手册; 　　* 有一定的英文文档阅读能力 　　参与项目： 　　* 塑胶玩具、印刷、服装等行业ERP系统开发 (VB + ASP + MS Sql, C# + MS Sql, PHP + Mysql) 　　* 零售业管理软件的系统架构、流程分析 (C# Winform + MS Sql + Access、采用该架构可以轻松扩展支持其他类型数据库，如Oracle) 　　* OA、人事管理系统 (PHP + Mysql) 　　* 企业、门户、商城、论坛等网站的开发 (PHP + Mysql) 　　 自我评价 　　本人性格开朗、谦虚、自律、自信、稳重、有活力、有较强的责任感和团体协作精神,工作认真、积极主动，能吃苦耐劳，乐于助人、有较强的上进心、乐于学习新知识。希望能为贵贡献我的技能。

投标 工作计划 书 编 制： 审 核： 批 准： 北京北科欧远科技有限公司 2015年*月*日 **工程 投标工作计划书 一、 目的： 为满足“**工程”招标文件要求，在规定的时间内，按时、保质开展各项工作，特制定本投标工作计划书。 投标文件递交截至日期：X年X月X日X。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人，请各责任人认真组织标书编制工作。 二、编制依据： （1） **工程招标文件及附件。 （2） XX有限公司X月X日投标启动会。 三、项目简况及投标文件组成： （1） 项目概况及建设要求： （2）投标文件组成 根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。具体如下： 第一分册： 商务标书 第二分册： 技术标书 第三分册： 开标一览表/投标报价 注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。 四、组织机构及工作分工 本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行，委托XX担任技术部分负责人，XX担任商务部分负责人，负责协调解决投标过程中存在的问题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。 技术部分协调人———X 商务部分协调人———X 技术部分负责人———X 工艺设备——————X 电气、仪控—————X 项目施工管理————X 运营管理——————X 设备供应商证明资料————X 法务负责人————X 五、投标进度节点 六、投标目录及责任部门 根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。 第一分册： 商务标书（XX负责编制） 1、 法定代表人身份证明书； 2、 签署投标文件授权委托书； 3、 投标函； 4、 工程量清单报价表； 5、 施工项目管理机构配备情况表； 6、 施工项目负责人简历表； 7、 施工项目技术负责人简历表； 8、 拟定试运营期技术负责人简历表； 9、 企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许 可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件； 10、 投标人近年内承建类似工程经历一览表。 第二分册： 技术标书（XXX负责编制） 1、 设备技术规格、技术指标、技术性能作表； 2、 《技术规格偏离表》；

以导师的名义申请国家课题则该导师是项目负责人，即使他不做任何事请。简历应如实写在该项目中做哪些工作，取得哪些成果，如果获奖把排名标清。简历上绝不能写自己是项目主持人或项目负责人，如写则被视为造假，人品极差。如果在项目申请书中“主要参加人”栏中排名第一则可写为第一参加人，在此栏中的都可为主要参加人。

什么叫项目经验？简历中的项目经验可以写些什么？ 项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。 对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。 实例： 项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程项目时间：年月日-年月日 项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万 责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理 主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖 通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。 工程师简历中项目经验怎么写 如果要写的（ -更-） 好的话，可以叫别人帮 --写 一、要突出你的相关素质，比如沟通协调能力，洞察力，数据分析等 二、要突出你在相关领域，相关的工作或实习经验。毕竟，企业在选人时很“务实”，突出你的相关能力。 三、具体问题具体分析。面对你的目标职位，要准备。毕竟每个企业的情况是有差异的，另外几遍在同一个公司不同的岗位要求也是有差别的。比如数据产品和支付产品，社交产品要求肯定是不同的。 关于简历中的项目经验？ 最近收到一些同学的简历，感觉虎头蛇尾，前半段的自我介绍之类的写的不错，后面的项目经验和技能掌握情况就写的逊色很多。有可能是技术掌握的不好，怕人家深问，所以惜字如金；也有可能是 烂熟于心，张口就来，就等著别人问了；又或者语文学得实在不怎么样，写不出来；应该不会是想让我们帮你写吧！！！ 不管什么原因吧，项目经验描写的越详细对求职越有帮助！ 一般简历到公司后会有HR或者直接技术部的人来看，HR一般对技术不太了解，但是她在筛选简历的时候，会按照部门提交的要求来筛选，她会在简历里搜索相应的关键字，这些关键字就是技术部告 诉她的比如要会“测试用例设计、需求分析、自动化工具、配置管理。。。”她会再结合一些其他方面的要求，把有这些关键字的简历挑出来，送到技术部。 如果是技术部直接筛选简历，那他们更关注你做过什么，你会做什么！如果这时你的项目经验只有短短的介绍性的文字，那一般他们不会再多看一眼的。 同学们在这里也做过不少大大小小的项目，那么怎么写才能显得专业并且给别人留下深刻的印象呢？ 我来推荐几种写法给大家参考：（请勿完全照搬，要有自己的特色！） 例一： 版本自动升级工具系统测试 软件环境：Windows 2000 Professional SP4; Visual SourceSafe; IIS5.0 硬件环境：Intel(R) on(R)2.93GHz; 512M; 40G 开发环境：Delphi 软件介绍：是供证券公司对自身软件进行升级的工具；已经有三个版本，需要对其功能及性能等分别进行测试 主要职责：作为组长，制定测试计划初稿，编写测试需求框架，进行工作任务的分配与安排，参与部分模块——业务流程的测试（编写完整的测试需求、设计测试用例、执行测试用例并完成缺陷报告），完成测试总结分析报告、工作绩效统计；各阶段组织评审；另抚对控件命名的规范以及每个人提交文档的格式进行统一。 例二： 2006/4—2006/5： 项目名称：商场管理系统 该项目是在心力教育学习期间以小组为团队完成的一个实践项目，团队5人，我主要负责项目计划、测试需求分析、测试分析和总结分析，系统测试用例设计、执行。 全程使用测试管理工具TestDirector进行管理。 例三： PhpWind Blog（Web项目） 在项目中担任组长，负责制定测试计划，并和组员一起按照测试计划按时完成测试需求、测试用例设计、测试执行和缺陷报告、总结分析报告等一系列测试过程的工作。在测试的开始阶段就进行了需求的细分，事实也验证了这样做的好处。运用了数据驱动的测试用例设计方法进行功能测试和安全性测试，并制定相关指标进行了手工的性能测试。 以上三个例子来源于前几期毕业学员的简历，也是我认为写的较好的。大家看出来了吧，组长的头衔在这个时候就很有用了！呵呵！ 希望对大家有帮助！ 简历中项目经验怎么写 1、学生会的组织经验也可以写 2、毕业设计、论文也可以 3、参与过的导师做的项目也可以 ios简历项目经验怎么写 2、你在项目组中的位置、是否能独立解决问题； 3、你的业务知识与团队合作能力等。 技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知道你从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。 下面我们参考一种项目描述： 本项目采用JSP+JavaBean+Struts开发，采用了MVC模式，表现层与业务层分离，易于维护、扩展 下面是我写的一段项目描述（虚拟的）： 本项目结构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用的技术有Struts，Spring，Hibernate，Log4J，JDom等。其中表现层采用Struts框架开发；业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及实现类，利用Spring的IoC功能将实现类注入给表现层的Action；数据访问层借助于Hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用Spring的声明式事务管理。为提高性能，采用ServletFilter实现了缓存代理 这段项目经验描述简单的勾划出了系统的结构，也表现出你非常熟悉Struts，Spring，Hiberante这几种技术。 同时可以注意到，其中一些重要环节描述的十分简略，比如事务、缓存代理 ，这其实是故意的。 面试的时候很多人都怕对方突然问一个自己没有准备的问题，往往缺乏应变能力。一方面你需要多进行专门的练习，另一方面要知道面试时你并不总是被动的，等待对方发问。 如果你给对方的只是一份普普通通的简历，里面只提到了大家都会提及的JSP，Struts，那你只好等待对方随机的问题了。但是如果你的项目经验和描述像刚才那么写，对方就很可能会问你到底是如何在Spring中应用事务、如何使用缓存代理（如果对方是技术人员的话），这时你已经变被动为主动啦当然，前提是你写的这些技术要点一定是自己掌握的，事先已经想好如何表达的！这只是一点面试技巧里面的内容。 总之写好个人简历中项目经验中项目描述也是求职方法的一种。 简历的项目经验怎么写 你经历了什么项目，职位是什么，主要负责什么，有什么效果之类的，可以借鉴简历魔板 简历中的项目经验写多少合适 库房管理人员属于营销类－－仓储管理工种。 现代仓库管理必须懂得以下业务： 1.仓储管理概述 2.商品入库业务 3.商品储存保管 4.商品养护基础知识 5.商品出库业务 6.仓库安全工作 7.仓库管理软件使用电脑实操 简历项目经验怎么写 您好，求职宝职业标我为你解答： 先简单介绍项目，然后详细写你在这个项目里面的身份，以及做了哪些具体的事情，然后详细的分析项目可以改善的部分，可以的话写出自己实践的改善结果，一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。 实例： 项目名称：XX市侨兴大街、开发小区公园工程 项目时间：年月日-年月日 项目简介：侨兴大街、开发区公园工程是XX市重点工程，项目总投资6100万 责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理。 主要业绩：整个项目提前30天完成；项目验收获优质工程奖 项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。对于一些技术类项目千万不要夸大，要实事求是，大家招人都是想找个踏实可靠的人，面试你的人能力肯定在你之上，你懂不懂的技术跟你聊聊就知道你究竟知不知道，知道多少了，简历作假或夸大，基本会一票否决。 希望能被你采纳，求职宝竭诚为你服务。 什么叫项目经验啊~在写简历的时候要写项目经验 一般的项目，从几万到几千万，甚至过亿不等。能独立或者团队合作来完成的经验。一般来说，要求从事从中某个角色就可以了。如果你能独领 *** ，那么你的身价就不是通常人想像的到的了。。。 无就直接写无，现在HR场欢诚实的，而且你也不可能骗到他们。 祝你工作顺利。。。 简历中的项目经验都是怎么写的 1、必须要写你负责的工作内容，要有条理性，工作分哪几项一二三四。 2、为体现你工作重要，可写重点、特出你的优势，懂得多的就算没做过，可略做修饰，可增城成功机率。 3、必要的中间可用数字说明问题，文字太抽象。

这个就是写项目负责人在某个或某些项目中的经历，可以参考写简历的STAR原则来展开:1、Situation（情景），即项目负责人面临着什么项目背景；2、Task（任务），即项目负责人需要具体处理哪些艰难任务；3、Action（行动），即项目负责人针对任务采取了哪些有效应对措施；4、Result（结果），即项目负责人最终取得了哪些项目成果。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论，在项目负责人履历纂写或基本情况介绍等场合也是可以使用和参考的。

可以写项目规模，但不要写利润率，这毕竟是商业机密。

职责跟描述其实差不多的，基本讲的都是这个项目要做些什么，把项目的工作内容写上去就可以了

写动漫屋项目负责人简介通过丰富的动漫漫画知识、优秀的团队管理能力来写。1、丰富的动漫漫画知识：作为动漫屋项目负责人，需要对国内外的动漫漫画有深入的了解，能够对网站内容进行准确的定位和规划。2、优秀的团队管理能力：动漫屋项目负责人需要具备良好的团队管理能力，能够带领团队高效协作，完成项目的各项工作。

　　房地产技术负责人的简历要怎么写?我给大家带来了房地产项目总技术负责人的求职简历，谢谢查看。 　　房地产项目总技术负责人的求职简历 　　个人基本情况 　　--国籍：中国 　　目前所在地：广州民族：汉族 　　户口所在地：广州身材：168cm　 kg 　　婚姻状况：已婚年龄：48岁 　　培训认证： 诚信徽章： 　　求职意向及工作经历 　　人才类型：普通求职 　　应聘职位：建筑/房地产/物业管理类：建筑工程项目主管、建筑公司经理、 　　工作年限：28职称：初级 　　求职类型：全职可到职-随时 　　月薪要求：1XX--XX0希望工作地区：广州 东莞 广东省 　　个人工作经历： 　　公司名称：广东省广弘华侨建设投资集团有限公司起止年月：XX-08～ XX-04 　　公司性质：所属行业： 　　担任职务：项目总技术负责人 　　工作描述： 　　离职原因：工程项目完成 　　公司名称：广东省化州建筑工程总公司起止年月：XX-03～ XX-08 　　公司性质：所属行业： 　　担任职务：项目技术负责人 　　工作描述： 　　离职原因：工程项目完成 　　公司名称：广州市第四建筑工程有限公司起止年月：XX-01～ XX-03 　　公司性质：所属行业： 　　担任职务：项目技术负责人 　　工作描述： 　　离职原因：工程项目完成 　　公司名称：广东珠江装饰集团公司起止年月：XX-05～ XX-01 　　公司性质：所属行业： 　　担任职务：现场施工主管 　　工作描述： 　　离职原因：工程项目完成 　　公司名称：广东省建筑装饰集团起止年月：XX-01～ XX-05 　　公司性质：所属行业： 　　担任职务：现场施工主管 　　工作描述： 　　离职原因：工程项目完成 　　公司名称：珠海建安集团公司起止年月：XX-03～ XX-01 　　公司性质：所属行业： 　　担任职务：现场项目施工主管、技术负责人 　　工作描述： 　　离职原因：工程项目完成 　　公司名称：广东省第四建筑工程公司起止年月：1986-01～ XX-03 　　公司性质：所属行业： 　　担任职务：地盘经理、技术负责人 　　工作描述： 　　离职原因：公司转制，合同期满 　　公司名称：广州市建筑机械施工公司起止年月：1985-01～1986-01 　　公司性质：所属行业： 　　担任职务：预算员 　　工作描述： 　　离职原因：工作调动 　　公司名称：基建兵驻东北办事处起止年月：1982-09～1985-01 　　公司性质：所属行业： 　　担任职务：技术员 　　工作描述： 　　离职原因：工作调动 　　教育背景 第一范文网 　　毕业院校：基建筑工程军校 　　最高学历：大专毕业-1982-07-01 　　所学专业一：工民建所学专业二：建筑技术经济 　　受教育培训经历： 　　起始年月终止年月学校(机构)专　业获得证书证书编号 　　1979-091982-08基建工程兵建筑工程学校工民建大专 　　1980-091983-03河北煤碳建筑工程学院建筑预结算毕业证书 　　XX-01广州珠江装饰公司建设工程造价员建设工程造价员粤060002154 　　XX-03广州珠江装饰公司二级建造师二级建造师GD0008907 　　语言能力 　　外语：英语　一般 　　国语水平：优秀粤语水平：优秀 　　工作能力及其他专长 　　一、建筑工程施工： 　　参加基建工程兵驻东北办事处综合楼施工、技术员。 　　参加广州人民高架路工程现场测量放线工作。 　　参加全国六届运动会标志建筑《广东大厦》现场工作。 　　参加广东省府东山三横路《省长楼》施工担任地盘经理。 　　参加广东省府越秀北《处长楼》施工担任地盘经理。 　　省四建珠海电台工程担任地盘经理。 　　参加省广播电视厅番禺卫星地球站工程担任技术负责人。 　　参加从化新世纪广场工程施工担任技术负责人。 　　参加颐和山庄第一期工程施工担任技术负责人。 　　1999-XX　广东省档案馆工程(天河项目技术负责人) 　　XX-XX　天河天寿路珠江水委办公大楼施工主管 　　XX　　天河天润路广州市建设工程交易中心二次装饰工程主管技术负责 　　XX 天河珠江新城广州市农信总社二次装饰工程主管技术负责 　　XX年上半年　　广州大学城广东科学中心消防工程 　　从化温泉良口安置区别墅群现场总技术负责 　　广州建设大马路广东安监大厦办公楼工程主管技术负责 　　-XX　广州市萝岗区笔村公寓二期工程项目技术总负责人 　　二、建筑工程经济管理： 　　北京煤炭部第二建设公司合同预算处、技术员 　　广州市建机械施工公司预算科、技术员。 　　东风路省建行大厦065工程担任施工计划、预结算主管。 　　天河龙口东路省委档案馆工程担任施工计划、预结算主管。 　　参加主持省四建珠海市广播中心投标、已中标(4000万)。 　　参加主持省档案馆工程投标，已中标(造价亿元)。 　　参加主持广州海外村西廊污水处理厂投标(亿元)。 　　1999-XX　主持省建行大厦65工程结算(造价：亿元)、广船国际沙园大厦结算(造价：5000万元)、省委梅花村宿舍结算(造价：3000万元)、南湖颐和山庄第一期工程结算(造价：1200万元)。 　　三、建筑工程质量安全管理： 　　广东四建派驻惠州市河南水厂工程、寿华电子工业工程主持资料交工验收工作。 　　参加省建总公司厂长经理安全管理培训。 　　参加省建委全面质量管理讲座辅导工作、取得了中国质协颁发辅导员证书。 　　经培训考核取得省建委颁发建筑企业<<质量、安全检查证书>>上岗证。 　　协助上级主管部门为广东四建申请ISO9002质量认证工作(试点样板工地：省档案馆工作)，为成功认证整理、收集大量资料。 　　四、新技术、新工艺的应用： 　　高标号砼在065工程的应用。 　　米深、深基坑档土支护在065工程中的应用。 　　3.锥螺纹套筒钢筋驳接在065工程中的应用。 　　4.无粘结预应力楼盖在省档案馆工程的应用。 　　超厚轻质、恒温、隔热墙体在档案馆工程中的应用。 　　6.直形螺纹套筒钢筋驳接在档案馆工程中的应用。 　　7.粉煤灰、U型高效澎胀剂在档案馆工程中的应用。 　　8.各类型高效减水剂、聚胺脂肪水材料、环氧树脂在颐和山庄工程、065工程、档案馆工程、省邮电大厦工程中的应用。 　　9.玻化微珠隔热保温层(外墙)在笔村公寓楼的应用。 　　详细个人自传 　　详细个人自传： 　　1978年12月参加中国人民解放军基本建设工程兵00419部队，1979年6月在部队木工班任木工组长，1982年8月毕业于基建工程后建筑工程学校工民建毕业，同年被任命为土建连队技术员。1983年3月被选派到河北煤炭建筑工程学院进修建筑预结算造价专业，经过一年进修、各科成绩优异，准予领结业证书。 　　本人在二十多年来，在工业与民用建筑施工技术、建筑技术经济、预结算、工程质量安全及资料管理方面积累了丰富的经验，特别在长期现场施工中，能独挡一面。本人在XX年第九期《广东建材》杂志发表一篇《关于环氧树脂在工程中的应用》论文。 　　现场施工管理、各专业间总协调。工程资料、预结算。擅长现场与业主、监理、总包各专业间沟通。

工程项目负责人个人简历模板 　　在制作个人简历的时候不仅需要注重简历内容的编写，还需要注重简历模板的选择，只有这样才能够打造出获得招聘人员认可的个人简历。以下是工程项目负责人个人简历模板，以供参考! 　　工程项目负责人个人简历模板 　　 　　两年以上工作经验 | 男| 25岁(1986年1月10日) 　　居住地：深圳 　　电　话：138********(手机) 　　E-mail：@.com 　　最近工作 [2 年4个月] 　　公　司：XX城市绿化有限公司 　　行　业：建筑/建材/工程 　　职　位：项目负责 　　最高学历 　　学　历：本科 　　专　业：水文与水资源工程 　　学　校：长沙理工大学 　　自我评价 　　为人处事认真踏实，有很强的责任心;不断的学习，不断的追求，不断的向自己的目标迈进;基础扎实，有丰富专业知识条件;多年在一线摸爬滚打，积累丰富的实践和现场管理经验，可以胜任独立负责技术部分，包括方案、设计、施工阶段对功能需求的`把握能力、独立制图能力、对水电安装、建筑结构工程配套工程的相关规范要求的基本掌握处理能力、与设计院的沟通协调能力。 　　求职意向 　　到岗时间： 一个月内 　　工作性质： 全职 　　希望行业： 建筑/建材/工程 　　目标地点： 深圳 　　期望月薪： 面议/月 　　目标职能： 主管 　　工作经验 　　2009/8—至今：XX城市绿化有限公司[ 2年4个月] 　　所属行业： 建筑/建材/工程 　　项目部、技术部 项目负责 　　1. 主要负责工程中市政工程、绿化工程、水电煤等配套工程、单体工程的现场施工管理及技术协调工作，以及外部工程水电煤的配套征询工作;包括后期验收及相关检测工程的计划协调性工作; 　　2. 独立编制招标清单、独立完成现场的管理及技术沟通解决工作、独立绘制CAD图纸以便于施工单位的施工、独立完成水电煤的配套征询及管线综合敷设工作; 　　3. 负责对所属范围内的单体、市政、绿化的质监验收和绿化、规划、环保、卫生、交通等专项验收; 　　4. 全过程的深入参与各大项目中，通过全过程管理，同时也对自身的业务水平、能力有了质的提高 　　--------------------------------------------------------------------- 　　2008/7--2009 /7：XX地质勘探局 [ 1年] 　　所属行业： 采掘业/冶炼 　　地质勘查院 矿产勘探/地质勘测工程师 　　1. 承接甲方商业地质找矿项目项目中担任技术骨干，带领组员完成甲方交代的所有工作任务; 　　2. 同时帮助甲方办理矿山探矿权换证、变更等各类事务; 　　3. 主要负责如海拔高，缺氧严重的位于四川与西藏交界处，川藏高原等项目的勘探工作; 　　4. 主要完成生产探矿设计和生产探矿管理等工作; 　　5. 率领组员一起下坑道、采样，奋斗在第一线并知道完成制图、报告编制等等工作。 　　教育经历 　　2004/9--2008 /7 长沙理工大学 水文与水资源工程本科 　　证 书 　　2006/12 大学英语六级 　　2005/12 大学英语四级 　　语言能力 　　英语(熟练) 听说(熟练)，读写(熟练) 　　解析：求职者如何在个人简历中扬长避短? 　　求职者在编写个人简历时要学会扬长避短，我们都知道人无完人，但是在求职路上必须要掌握一些求职技巧来掩饰求职者自身的不足，从而才能获得招聘官的认可。因此求职者在填写个人简历的时候不仅要通过真实信息展现求职诚信度，还要在真实的基础上将自己的不足做一些适当的遮掩。 　　一、求职者经验不足 　　社会上很多求职者都是应届毕业生，因此没有什么工作经验。不过现在很多用人单位的招聘广告下都会标注这么一句话：有工作经验者优先录用，或者要求求职者有一到两年的工作经验。这种广告语对没有什么工作经验的求职者来说无疑造成了求职路上的坎坷。这时候求职者就需要将学术上取得的成就当做个人简历的重点来编写。最好在个人简历后附上一些荣誉证书。这样更能引起招聘官的兴趣。 　　二、求职目标与所学专业不符 　　求职者在求职中很可能不会选择与自己所学专业对口的职业。这时在编辑简历时就可以忽略提及自己所学专业或者是自己会的技能，求职者最好要在个人简历中突出自己英文很好，最好有英文证书附在个人简历后。现如今很多用人单位都更看重求职者的英文水准。 　　求职者如果想要求职成功就必须要学会在个人简历中学会扬长避短。求职者突出自己的优势能更轻易的获得招聘官的青睐。从而得到面试机会。 ;

　　在求职过程中，一份好的简历也能为自己在领导面前留下一个好印像。以下是我为大家整理的项目经理简历范文，欢迎阅读。 　　项目经理简历范文一 　　个人信息 　　xxx 　　目前所在：天河区年龄：40 岁 　　户口所在：珠海国籍：中国 　　婚姻状况：已婚民族：汉族 　　培训认证：未参加 身高：166 cm 　　诚信徽章：未申请 体重：64 kg 　　人才测评：未测评 　　我的特长： 　　求职意向 　　人才类型：普通求职 　　应聘职位：房地产：总经理工程总监经理，房地产：，房地产： 　　工作年限：17职称：中级 　　求职类型：全职可到职日期：一个月 　　月薪要求：20000以上希望工作地区：广州,广东省,湖南 　　工作经历 　　广东海逸房地产公司 起止年月：20xx-04-01 ～ 20xx-12-01 　　公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑 　　担任职位：总经理 　　工作描述：主持公司日常工作,制订目标管理体系,组织房地产项目的开发管理 　　离职原因：在职 　　祈福新邨 起止年月：20xx-09-01 ～ 20xx-05-01 　　公司性质：外商独资所属行业：房地产/建筑 　　担任职位：项目总经理 　　工作描述：全面统筹近60万平方米的工程项目管理 　　离职原因：个人发展 　　广州恒大集团 起止年月：20xx-08-01 ～ 20xx-05-01 　　公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑 　　担任职位：项目负责人 　　工作描述：全面负责20多万平方米的工程项目管理 　　离职原因：原国企办理买断手续 　　天英房地产公司 起止年月：20xx-06-01 ～ 20xx-07-01 　　公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑 　　担任职位：工程部副经理项目总监 　　工作描述：1主持工程部日常工作 　　2全面统筹10万平方米住宅小区的工程项目管理 　　离职原因：公司资金危机 　　广东省城规监理公司 起止年月：19xx-03-01 ～ 20xx-05-01 　　公司性质：股份制企业所属行业：房地产/建筑 　　担任职位：总监代表 　　工作描述：先后负责20多万平方米的工程项目监理工作 　　离职原因：个人发展 　　中国有色二十三冶 起止年月：19xx-01-01 ～ 19xx-12-01 　　公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑 　　担任职位：技术主管、施工队长 　　工作描述：先后负责近20万平方米的工程现场技术处理及施工管理工作 　　离职原因：国企改制 　　教育背景 　　毕业院校：湘潭矿业学院 　　最高学历：本科获得学位: 毕业日期：19xx-06-01 　　专 业 一：工民建专 业 二： 　　起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 　　19xx-09-0119xx-06-01湘潭矿业学院工民建毕业证- 　　语言能力 　　外语：英语良好粤语水平：良好 　　其它外语能力： 　　国语水平：精通 　　工作能力及其他专长 　　本人能全面负责房地产的项目管理工作; 　　具有较强的成本控制和目标计划控制能力; 　　有较强的协调沟通能力和良好的敬业精神,擅长组织和管理团队; 　　有较大的心理抗压能力,有良好的心理素质; 　　熟悉工程项目管理的全过程，具有全面统筹50万平方米以上工程项目的能力! 　　个人自我评价 　　本人性格开朗、热情，爱好广泛;对工作积极进取，责任心强;能全面统筹项目管理;和同事关系融洽,善于协调、沟通，处理各种关系,组织协调能力较强;希望能找到自己的那片天空! 　　项目经理简历范文二 　　基本信息 　　姓名：*** 性别： 男 　　婚姻状况： 未婚 民族： 汉族 　　户籍： 广东-东莞 年龄： 32 　　现所在地： 广东-东莞 身高： 175cm 　　希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞、 国外 　　希望岗位： 经营/管理类-项目经理/主管 　　寻求职位： Project Manager、 Project Leader 　　教育经历 　　20xx-09 ～ 20xx-07 西安工程大学(原西安工程科技学院) 电子信息工程 本科 　　培训经历 　　20xx-01 ～ 20xx-12 麦田语言培训 商务英语(美国外教) 　　20xx-07 ～ 20xx-12 本杰企业管理咨询 体系类系列培训(ISO、TS、PPAP等)，中层管理人员技能培训,采购与供应链管理等等 　　工作经验至今8年10月工作经验，曾在4家公司工作 　　**公司 (20xx-10 ～ 20xx-04) 　　公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路 　　担任职位： 项目经理 岗位类别： 项目经理/主管 　　工作描述： 在该集团电子市场部担任项目经理。向市场及研发总监汇报。负责汽车音响产品的项目管理工作。 　　负责从客户意向到开发任务书，从手板到样品1样品2再到试产等整个过程的研发项目管理。作为连接客户和公司的桥梁，客户意愿的执行者以及公司利益向客户的争取者。公司内部对具体项目的最终负责人和内部的沟通桥梁及仲裁者。 　　1：作为产品技术上的接触视窗，作为开发部，生产部，品保部与客户间的桥梁。 　　2：与客户确认所有技术参数，测试要求，法律法规及环保要求。 　　3：与客户共同定义出：项目进度表，里程碑，以及试产，量产等。 　　4：跟进项目进度，成本，资源(人手，仪器/生产线等)，各种认证，文档(APQP，FMEA，PPAP等)。 　　5：定期不定期开会责成有关部门推进项目进度及检讨。 　　6：定期不定期和客户就研发技术要求，进度，工程变更，测试要求等召开电话会议。 　　离职原因： Acculturation 　　技能专长 　　专业职称： 　　计算机水平： 高级 　　计算机详细技能： 　　技能专长： 英语可作为工作语言 　　熟悉项目管理和跨部门沟通协作 　　熟悉制造业各个工序和欧美企业的各个部门流程。 　　熟悉不同国家文化人员沟通协作。 　　熟悉汽车产品品质、测试要求和TS16949体系。 　　熟悉电子产品软硬件设计，熟悉EMC、安规等要求; 　　熟练应用FMEA,Control plan,Cpk PPAP来提高产品品质。 　　沟通能力强，善于处理繁杂的沟通矛盾与部门协调。 　　能与各类性格的人和睦相处。 　　语言能力 　　普通话： 流利 粤语： 一般 　　英语水平： 英语可作为工作语言 口语流利 　　英语： 熟练 　　求职意向 　　发展方向： Project Manager/Leader 　　其他要求： 有挑战的工作，有更大的发展潜力! 　　自身情况 　　自我评价： 本人诚实守信，开朗爽快，乐观上进，乐于承受压力，喜欢挑战自我。7年多的外资企业和港资(美资和以色列)的开发和项目管理经验。以及自己有意识的努力，能够直接与欧美同事、客户沟通。沟通协调能力强，善于处理繁杂的沟通矛盾与部门协调。能与各类性格的人和睦相处。具有很强的对电子产品项目管理和客户沟通能力。 　　兴趣爱好： 历史，哲学，运动，旅游，交友。 　　获奖奖励 　　Workd with our team,STACI got the certification of TS16949. 2009-08-10

风险管理过程包括前中后三个步骤，即前期制定风险计划，要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素，并列出风险发生处理或预防的措施；对项目目标（质量、成本、进度）有影响的因素都可作为风险；中期的风险检查，按照前期的风险计划进行检查，检查哪些风险已发生，哪些风险又转移了，或者项目进展过程中又出现了什么新风险，动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划；后期就是处理和跟踪了，对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪，直至其降至最低或不再影响为止。中期和后期的步骤是周而复始的进行，直至项目结束。风险管理是一个系统工作，而非是一个静止的点。它是有步骤有过程的循环管理。

6西格玛风险管理是识别和评估风险，建立、选择管理和解决风险的可选方案的组织方法。在6西格玛项目中，通过风险管理在项目期间识别、分析风险因素，同时采取必要的决策和对策措施。 一、6西格玛项目风险的典型领域 6西格玛项目风险存在于成本、计划、质量和人中，成本风险即是否超出项目预算资金，计划风险即是否可按时完成预定计划，质量风险与管理有关，人的风险涉及到项目的实施者。 二、6西格玛项目风险识别 通过分析风险来源，利用检查表和流程图等手段来识别可能存在的风险、运用潜在损失一览表，把项目面临的损失找出来。 三、6西格玛项目风险分析 6西格玛项目风险分析，首先要对风险过程进行量化，我们用量化矩阵对事件进行量化分析。 四、6西格玛项目管理的风险控制 风险被识别和量化之后，必须制定控制风险的计划，进行风险管理，以规避风险。 1、制订风险管理计划 根据项目阶段，确定风险过程，评价事件，并自制定风险控制计划。 2、风险控制 首先要采取风险规避的策略，根据风险性质、风险发生的概率和风险后果大小采取积极的应对策略，降低风险发生的可能性和减少风险后果的不利影响。其次要采取有效手段预防风险的发生，转移风险和规避风险，减少风险的影响。张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。 在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

1、现实原则结合行业的特点，公司所处发展阶段、业务特征、人员能力水平，而非套用业界标准答案，因为这个世界上，本没有放之四海皆准的“真理”。2、经验积累原则建立公司风险数据库，日积月累，对风险的特证识别、风险触发条件、应对问题采取的纠正措施或针对风险采取的预防措施等进行积累，形成公司风险控制的体系化知识资产。3、众智原则风险识别和应对计划不是项目经理一个人的事，应当发动项目团队甚至外扩至重要项目干系人的力量，因为“智者千虑，必有一失，愚者千虑，必有一得”，在这个”INVOLVE”过程中，同时可收获大家的风险控制意识，及对项目的”认同感”。--以上全为根据经验总结的一家之言，根据答题需求冠之以“原则”，绝非标准答案，供您参考。

1. 纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。2. 投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。投机风险重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。纯粹风险和投机风险常常同时存在。 1. 自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或个人员伤亡，如风暴、地震等。2. 人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。 1. 静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。2. 动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。 1. 可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。2. 不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。 1. 局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。2. 总体风险。总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。 1. 政府风险2. 投资方风险3. 业主风险4.承包商风险5. 供应商风险6. 担保方风险等 按照项目目标系统的结构进行分析。1. 工期风险2. 费用风险3. 质量风险4. 市场风险5. 信誉风险6. 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏7. 法律责任

“如果这个账号审批不下来，我们的测试工作就没办法按期进行”、“第三方的接口提供时间还未确定，如果在某月某号之前不能提供，我们的联调工作可能就会延期”......只要你参与或是管理过项目，对这些问题一定不会陌生，这就是项目管理过程中的风险点，如果没有被合理识别和管控，项目管理者就会被这些事项推着走，沦为救火队员。那么想要化被动为主动，就必须要对项目的风险进行有效的管理。 1.1. 什么是风险 什么是风险，就是那些让你提心吊胆的事情，为什么会提醒吊胆，因为这件事情还没有发生，但是可能会发生，发生之后还会对项目产生影响。可以看出，风险具有两个属性，一个是风险发生的概率，另外一个是风险发生后产生的影响。这里要特别解释下，项目中的问题和风险对项目都会对项目产生影响，如何来区分这两者呢，很简单，问题是已经发生的事件，而风险是未来可能会发生的事件，即不确定事件。 风险又分为两类，一类是已知风险，就是我们知道这个事件本身，举个例子，我知道系统的完成需要依赖第三方的接口支持，但是对方何时提供，提供的质量如何都会对项目的开展产生影响，并且这个影响是不确定的，还有另外一类，我们连事件的本身是什么都不清楚，这里还举同一个例子，我们在项目初期，完全没有分析到对第三方的接口依赖，更谈不上对此事件发生的概率和影响的评估了。从这两类风险的概念可以看出，我们在项目管理过程中，只能对已知风险进行事先管理；对于未知事件，只能在发生之后及时补救，以降低损失。 现实生活中，我们谈论风险的时候，一般是指负面的威胁，所以谈到风险的时候，都会比较紧张，其实风险有两个方面的影响，积极影响和消极影响。如果我们只知道风险的负面影响，可能会让我们错过某些机会。 1.2.什么是风险成本 风险成本就是为了管理风险所花的费用。分为三类，第一类，是为了防范风险发生花的费用；第二类，风险发生之后，产生的损失；第三类，风险管理费用。 1.3. 什么是风险管理 知道了什么是风险，风险成本，最后我们来看下什么是风险管理，风险管理顾名思义，系统通过风险管理来降低或者缓解风险对项目造成的影响，具体的风险管理步骤包括风险识别、风险分析，风险应对和风险监控。 那要如何管理风险呢，从管理步骤上来看，其实挺简单的，就是风险识别、风险分析、风险应对，风险监控，但是真的要做好风险管理其实非常不容易，还需要组织、管理者长期的经验积累。但是通过课程的学习，帮助你打好风险管理基础，扎实的基础知识是所有积累的前提。 2.1. 识别风险 风险识别是风险管理工作的第一步，风险识别的核心就是找出项目中潜在的风险事件。只有找到了风险，才能够对风险进行分析，规划和管理。那到底怎么去识别风险呢，如何最大量的识别风险呢，有三个实用的方法介绍给大家: ● 风险提示清单 风险提示清单，就是PMI中的组织过程资产的一种。历史遇到或者分析到的风险会被归纳整理后记录到风险提示清单中，在做类似项目的时候，我们就可以调取出清单进行筛选，看哪些风险在新项目中也会存在。 ● 头脑风暴 所谓头脑风暴，就是把团队成员，或非团队内重要的相关方，大家依次说出自己的想法,这个过程中需要注意，不打断，不评论，让每个人都畅所欲言，这个时候需要的是把可能存在的风险都提出并记录下来。 ● 德尔菲法 德尔菲法也称为专家调查法，通过把需要解决的问题单独给专家，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。德尔菲法的特点就专家，独立，意见来自专家，并且不同专家之间的意见获取时不受其他专家的干扰，可以充分利用专家的经验和学时，帮助团队发现深层次的项目风险。 2.2. 风险分析 风险分析可简单，可复杂，根据项目的复杂程度来定。简单的风险分析，就是对识别出来的风险做一个风险发生的概率，和影响等级，比较这两者的大小，对风险进行排序。 从风险的概念上来看，风险有2个定性的因素。所以，比较大小会存在口径不一致的问题，我们可以通过划分等级来统一口径。 风险可能性 系数 发生的概率 描述 很高 0.9 81%以上 非常可能发生 高 0.7 61%~80% 很可能发生 中 0.5 41%~60% 超过一半的可能性会发生 低 0.3 21%~40% 可能性不大 很低 0.1 0~20% 可能性非常小 表1-1 风险的可能性等级表 严重程度 系数 进度影响 成本影响 影响描述 是否可维护 致命 0.8 >30% >40% 无法完成任务 无法扩展维护 大 0.4 20%~30% 20%~40% 有严重影响，难以忍受 很难，几乎无法维护 中 0.2 10%~20% 10%~20% 一定影响，只能忍受一段时间，不可常态化 有困难，需要耗费较大人力 小 0.1 5%~10% 5%~10% 稍有影响 有影响 很小 0.05 <5% <5% 基本无影响 基本没感觉 表1-2 风险影响等级 通过查阅对应的风险可能性等级及风险影响等级，我们可以确定风险等级。 影响 很低 低 中 高 很高 致命 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 大 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 中 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 小 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 很小 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 风险评估并不是在计划初期完成就可高枕无忧的事情，整个风险管理过程是一个PDCA的循环过程（关于PDCA循环过程，后面会做详细讲解）。随着时间的推移，风险等级也在不断的变化。因为风险除了以上2个定性因素，还有时间因素，某些情况下随着时间推移，风险自然消除了，某些情况下随着风险推移，风险没有被解除，风险等级会迅速上升。 以上这是一个将定性因素以定量的方式去计算的一个简单的方式，当然这个方法可能计算出来的并不准确，至少要比纯粹凭借感觉得出的结果要好许多。如果你觉得这个方式计算的数值不是太靠谱，还可以多邀请几个专家或者同类项目经验人员一同参与评估，通过群体智慧来减少个人经验带来的偏差。这里还要说明一点，我们的核心并不是去追求数值的准确性，而是通过这种方式去确定我们是否需要投入精力，时间成本去管理，这才是风险分析的目的。 2.3. 风险应对 风险应对其实很简单，就是未雨绸缪，周末要跟家人来一个短途旅行，你是不是会提前看天气预报，如果会下雨，是不是需要考虑带伞，如果天气比较热，是不是就要准备好各种防嗮的工具，去的地方比较偏，要备足食物和水。 风险分为两类，自然应对风险的方式也有两类，一类是“威胁应对策略”，还有一类是“机会应对策略”。我们会重点看下“威胁应对策略”。 我们常用的风险应对策略有四种，分别是规避，转移，降低和接受。我们分别来看下如何应用这四种风险应对策略。 ● 规避： 避免或者消除风险。规避策略可以从根本上避开风险，那风险事件就不会发生了。例如，节假日出游，可预计到的是高速会堵，可以选择改变出行方式，选择飞机或者火车出行，这就是规避风险。从“有”到“无”的一种策略，比较彻底。 ● 转移 不消除风险，而是将风险转移。某些情况下，由我们自己来做这件事情，风险很大，交给其他人来实施，也许做这件事情的风险就比较小，这就叫风险转移。是把风险的归属从“我”到“他人”的一种策略。 ● 弱化/降低/减轻： 将风险事件的概率或者影响降低到可以接受的程度。举个比较生活化的例子，最常见的就是保险了，有各种各样的保险，财产保险，人身保险，无论什么保险，都是为了应对人身中出现的各种不确定风险，以降低风险来临时所面临的的损失。是从“大”到“小”的一个策略。 ● 接受 考虑发生后如何应对。前面三种应对方式都不行，但是还是必须要把项目往前推进的时候，还有一种方式，就是等风险发生之后再来处理。有很多时候，风险事件并没有很好的应对手段，只能接受。 2.4. 风险监控 在项目初期完成了风险识别，进行了风险分析，并制定了风险应对策略，我们就可以高枕无忧了吗？并不是，风险监控是整个项目管理过程中需要持续进行的工作，随着项目的推进，项目的状态不断在发生变化。风险监控有三个目的： ● 监控风险的状态。随着项目推进，时间变化，风险的状态也在时刻发生着变化，风险是已经发生了，还是尚未发生，或者已经消失。 ● 识别新的风险，并制定应对策略。并不是所有的问题，都是在项目初期可以被识别到的，除了经验限制以外，也是由项目的独特本质所决定的。 ● 风险应对方案是否有效，监控机制是否在运行。举一个大家都熟悉的例子，大家都知道房地产在建造一个工程的时候需要对现场人员做安全防范，很常见的一种方式就是购买安全帽，同时，制定佩戴规定。但是安全帽购买了，规定制定了，不代表人人都会按照规定佩戴安全帽，还需要有专门的监控人员巡查佩戴情况，来确保风险应对方案执行到位。 在项目管理中，项目经理可以做到心中有数，就可以在面对意外发生的时候从容应对。在周密的计划也还是会有考虑不到的问题，遇到以外一定要保持镇定和头脑清醒。这个时候项目经理作为团队的主心骨，一定不能自乱阵脚，才能给团队带来信心。 把理论应用到实践过程中，使我们锤炼各项能力的不二法门，风险管理也是一样。

项目风险管理内容包括：1、风险识别；2、风险量化；3、风险对策研究；4、风险对策实施控制。

项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动。风险管理是一种投资，需要成本。在任何情况下，项目风险管理的成本不应超过项目潜在的收益。需要努力在项目的各个方面寻找风险和机会之间的平衡。

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的方案是工作的成败之关键，它直接决定的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：方案的制定原则和框架、的措施、的工作程序等。　　 一、方案的制定原则　　 1 可行、适用、有效性原则　　 方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的措施，适用有效的措施能大大提高的效率和效果。　　 2 经济、合理、先进性原则　　 方案涉及的多项工作和措施应力求成本的节约，信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的水平。　　 3 主动、及时、全过程原则　　 项目的全过程建设期分为前期准备阶段（阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段）、施工及保修阶段、生产运营期。对于，仍应遵循主动控制、事先控制的思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现的特点和优势。　　 4 综合、系统、全方位原则　　 是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征（投资、进度、质量、、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标）；因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位体系，才能将的工作落到实处。　　 二、 方案计划书内容框架　　 计划书一般应包括：①项目概况；②风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；③风险分析与评估（定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等）；④的工作组织（设立决策机构、流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等）；⑤工作的检查评估。　　 三、 的综合性措施　　 1 经济性措施　　 主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；。　　 2 技术性措施　　 技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。　　 3 组织性措施

申请市级科技计划项目，可行性报告如何写？项目课题选定有什么技巧？ 市级科技计划项目要可行性研究报告？不会吧。科技项目一般是要项目申报书，和可行性研究报告的格式和分析方法是不一样的。科技项目选题技巧是一定要提出技术研发的重点、难点和新颖性。 科技计划项目可行性报告，怎么写？ 从化市科技计划项目可行性报告编制提纲 一、项目申请的必要性 项目的重要意义、项目与“从化市重点发展技术领域”的符合程度、技术的先进性及创新性、项目所研究的技术在本领域的关键程度，以及本项目技术对相关领域技术进步的推动作用。 二、承担单位情况 1、承担单位基本情况 包括单位性质、人员、资产等。 2、研究开发能力 承担单位的研究开 *** 况，包括研究开发人员、设备、资金投入、主要成果和自有知识产权状况等，特别介绍本项目可依托的前期研究成果； 项目负责人简历及主要承担人员简介，重点介绍与本项目相关的技术经历。 3、财务、经济状况 重点说明单位财务、经济和管理情况对实施本项目的支撑能力。承担科技产业化示范计划项目的企业单位要提供上年末总资产、总负债、销售收入、利税等财务数据。 4、承担单位的科研及生产经营管理状况 三、项目实施方案 1、项目的目标、研究范围和主要内容 项目目标的确定及其主要依据；项目范围的选择及其主要依据；项目的主要内容。 2、项目的技术方案 包括主要技术内容及基础原理、工艺流程、拟解决的关键问题、主要创新点、主要技术参数指标与国内、国外同类先进技术的比较等。 3、生产方案 生产场地、公用工程、辅助设施等的具备情况和需要新增加的基本建设内容；生产设备、原辅材料的来源与供应等。 4、项目的阶段与进度 项目各阶段的目标、进度安排以及完成目标的主要措施等。 5、资金筹措及使用 包括投资估算、资金筹措（包括配套资金数额及来源）和资金使用计划。 四、经济及社会效益分析 1、市场前景 包括本项目技术转让的前景和产业化后产品的市场销售情况预测。 2、产品单位售价与盈利预测 根据产品的成本和市场分析，预测本项目产品进入市场的单位销售价格，并编制该项目五年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预测。 3．经济效益分析 根据销售价格和市场占有情况的分析，预测本项目在三年内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况，并以投资回收期、投资利润率等作为主要评价指标对项目的获利能力和债务偿还能力进行分析。同时，还可作间接经济效益分析。 4、社会效益分析 包括对促进经济社会持续协调发展、对本地区产业带动作用、对增进人民身体健康和增加就业等方面效益的分析。其中对环境的影响应单独说明。 五、风险分析 1、技术风险 从技术成熟性和可靠性方面分析项目实施的技术风险，以及应对风险的措施。 2、管理风险 分析企业内部管理的优势与不足，例如企业管理层的水平与素质、对人才流失的应对措施等。 3、市场风险 4、盈亏平衡分析和敏感性分析。 科技项目可行性报告怎么写?申报年度科技计划立项 没有具体项目吗？这个太笼统啦，可行性报告要根据具体项目编制。给你个郑州经略智成企业管理咨询编制的生物制药项目的可行性报告吧，希望可以参照！ 【生物制药工厂建设项目可行性研究报告】 第一部分 项目总论 第二部分 项目建设背景、必要性、可行性 第三部分 项目产品市场分析 第四部分 项目产品规划方案 第五部分 项目建设地与土建总规 第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案 第七部分 项目组织和劳动定员 第八部分 项目实施进度安排 第九部分 项目财务评价分析 第十部分 项目财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分 项目风险分析及风险防控 第十二部分 项目可行性研究结论与建议 第一部分 生物制药工厂建设项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、生物制药工厂建设项目背景 　（一）项目名称 　（二）项目的承办单位 　（三）承担可行性研究工作的单位情况 郑州经略智成企业管理咨询有限公司是由一群中国最资深的咨询管理专家和文案策划人士携手创建的资讯机构。为企业用户提供从商务信息咨询、投资信息咨询，文案策划写作、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。 　（四）项目的主管部门 　（五）项目建设内容、规模、目标 　（五）项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： 　（一）项目产品市场前景 　（二）项目原料供应问题 　（三）项目政策保障问题 　（四）项目资金保障问题 　（五）项目组织保障问题 　（六）项目技术保障问题 　（七）项目人力保障问题 　（八）项目风险控制问题 　（九）项目财务效益结论 　（十）项目社会效益结论 　（十一）项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分 生物制药工厂建设项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、生物制药工厂建设项目建设背景 二、生物制药工厂建设项目建设必要性 三、生物制药工厂建设项目建设可行性 第三部分 生物制药工厂建设项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 一、生物制药工厂建设项目产品市场调查 　（一）生物制药工厂建设项目产品国际市场调查 　（二）生物制药工厂建设项目产品国内市场调查 　（三）生物制药工厂建设项目产品价格调查 　（四）生物制药工厂建设项目产品上游原料市场调查 　（五）生物制药工厂建设项目产品下游消费市场调查 　（六）生物制药工厂建设项目产品市场竞争调查 二、生物制药工厂建设项目产品市场预测 市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。 　（一）生物制药工厂建设项目产品国际市场预测 　（二）生物制药工厂建设项目产品国内市场预测 　（三）生物制药工厂建设项目产品价格预测 　（四）生物制药工厂建设项目产品上游原料市场预测 　（五）生物制药工厂建设项目产品下游消费市场预测 　（六）生物制药工厂建设项目发展前景综述 第四部分 生物制药工厂建设项目产品规划方案 一、生物制药工厂建设项目产品产能规划方案 二、生物制药工厂建设项目产品工艺规划方案 　（一）工艺设备选型 　（二）工艺说明 　（三）工艺流程 三、生物制药工厂建设项目产品营销规划方案 　（一）营销战略规划 　（二）营销模式 在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。 1、投资者分成 2、企业自销 3、国家部分收购 4、经销人代销及代销人情况分析 　（三）促销策略 第五部分　生物制药工厂建设项目建设地与土建总规 ……………… 科技项目可行性报告 我觉得科技项目可行性报告如果没有经验的话，不建议个人进行编写。我建议你还是找一家公司帮你来代写比较好，因为要考虑的问题很多，比如专业性，可靠性，灵活性…从收集资料到报告的正式发表，都需要有一支有专业技术的团队来做保障。你在百度里找“大连多慧”，然后联系 钟惠 就可以了。 建议书、项目可行性报告、项目立项报告、农业项目、商业计划书、项目申请报告、规划报告、可行性报告、 兰州智源工程项目管理服务有限责任公司 不错！ 抚州科技计划项目可行性研究报告 医学方面的如何写 在网上下载可行性研究报告的模版，然后再找相关左的医学方面知识，融入你这个可研里，要结合实际。希望能帮到你。 一个项目的可行性报告该如何写？ 报告详尽描述了中国溶剂 *** 业运行的环境，重点研究并预测了其下 *** 业发展以及对溶剂油需求变化的长期和短期趋势。针对当前行业发展面临的机遇与威胁，提出了我们对溶剂 *** 业发展的投资及战略建议。本报告以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助溶剂油企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。我们的主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、中国奶粉行业协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多数据中提炼出了精当、真正有价值的情报，并结合了行业所处的环境，从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析，其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。这是我中心经过市场调查和数据采集后,由专家小组历时一年时间精心制作而成。它是业内企业、相关投资公司及 *** 部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价 项目申报可行性报告 楼主一般像这样的报告你只能在网上下载一个工业类的框架结构，然后你套用模版自己根据实际情况来写，因为项目申请报告的完整版是不会外传的哦，你要是实在不会写，建议你找专业的咨询公司来帮你代书。答题不易，望采纳，希望能帮到你! 融资商业计划书、可行性报告、项目申请报告怎么写？ 浙江秘书网商业策划部是专门针对企业服务的部门，拥有专业的写作策划团队，具有大量项目融资、企业融资、风险投资、银行贷款、发行债券和财务分析等运作经验；具有大量报告撰写经验、成功融资和 *** 审批操作案例；面向企业和个人提供可行性研究报告、项目建议书、商业计划书和策划书、各种申报材料撰写服务。 项目投资可行性报告 项目投资可行性报告我建议还是找人代写吧。因为要考虑的问题很多，比如专业性，可靠性，灵活性…从收集资料到报告的正式发表，都需要有一支有专业技术的团队来做保障，如果你是个人想编写的话，还不如找一家公司帮你来代写。你在百度里找“大连多慧”，然后联系 钟惠 就可以了。

1. 纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。2. 投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。投机风险重复出现的概率小，因而预测的准确性相对较差。纯粹风险和投机风险常常同时存在。 1. 自然风险。自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或个人员伤亡，如风暴、地震等。2. 人为风险。人为风险是指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。 1. 静态风险。静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。2. 动态风险。动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。 1. 可管理风险。可管理风险是指用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。2. 不可管理风险。不可管理风险是指用人的智慧、知识等无法预测和无法控制的风险。 1. 局部风险。局部风险是指由于某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。2. 总体风险。总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。 1. 政府风险2. 投资方风险3. 业主风险4.承包商风险5. 供应商风险6. 担保方风险等 按照项目目标系统的结构进行分析。1. 工期风险2. 费用风险3. 质量风险4. 市场风险5. 信誉风险6. 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏7. 法律责任

目前，当前最突出的问题是在建筑工程施工领域人们的风险管理意识还不够强，从而与之相适应的风险管理体系根本不符合标准，一些建筑工程的相关企业和单位在管理理念和模式上缺乏创新精神。只有构建并不断完善建筑工程施工项目风险管理的体系，做到及时有效的预测、防范和控制各种风险，才能保障施工企业的根本利益。2我国企业当前建筑工程施工项目风险管理现状目前我国国内大部分施工单位在建筑工程施工项目风险管理上都存在着一定的偏差和误解，最明显的问题是相关企业和单位所积累的风险管理知识也大都处于初级阶段，例如管理方法过于简单、建筑施工企业遇到风险时候的抵御能力不强、在管理的流程以及技术上不够规范等等的情况。根据经验的积累和不断探究建筑工程施工项目风险可分为两种，影响不确定风险以及发生不确定风险两类。在建筑工程施工的过程当中，相关施工人员无法预知风险是否会发生风险发生后导致的结果和造成的影响。因此每一个建筑工程施工企业和单位必须项目重视建筑工程施工项目风险管理，因为只有这样才能够彻底保障施工企业和单位的经济效益。

一、风险管理目的1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST的原则处理紧急事件。二、风险管理与项目管理的关系1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。4.从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

保险损失即因保险事故导致的各种损失。工程保证保险以投保人违反规定义务给被保险人造成的损失为赔偿责任，其承保风险广泛而集中，且往往相互关联形成相关分布的灾害链，可能给保险公司带来巨大影响。防灾减损，顾名思义即预防灾害、减少损失，是在关注保险标的风险状况的基础上进行的风险核查与管理工作。其作为保险期间保险技术的集中应用环节，也是维系损失大小、损失频率乃至保险公司经济利益的重要一环。1、事前预防、事中减损、事后整改按照时间顺序，工程保证保险的防灾减损可以分为损失发生前的防灾（保险事故发生前的事先预防）、损失发生时的减损（保险事故发生后的事后减损）、损失发生后的整改三个环节。事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。对于保险公司而言，做好事前预防工作能够有效降低保险事故的发生概率及损失程度；对于建筑企业而言，保险公司的事前预防工作也能够帮助其对工程质量、安全等方面的隐患进行排查，调查工程款专款专用的落实情况。事中减损即在风险已经发生的情况下，通过启动风险应对预案、协助施救保护工作把损失降低到最低的程度，同时防止风险灾害蔓延、减少进一步损失。保险公司一方面会在风险应对预案的基础上结合损失情况调整和完善，及时实施应急救援措施与风险处置措施，另一方面会积极救助保险标的，保护蒙受损失的财产，整理及修复保险标的，并且采取必要的措施减少标的物的损失。事后整改即在风险事故处理的末期或结束后，通过总结宣传先进经验、分析灾害原因调查、灾害后期防损检查、加强灾害预报工作等手段优化防灾减损机制，逐步完善建筑企业风险数据库、优化风险模型、升级风险应对预案。其中，事前预防阶段通过防灾检查工作收集的风险查勘信息，以及事中减损阶段收集的估损资料与维修数据，都将作为事后整改的重要来源。2、防灾减损的必要性与重要性我国保险法规定：保险人为维护保险标的的安全，经被保险人同意，可以采取安全预防措施；保险人可以按照合同约定对保险标的的安全状况进行检查，及时向投保人、被保险人提出消除不安全因素和隐患的书面建议。在工程保证保险的保险期间，加强防灾减损是提高保险公司经济效益的重要途径。当前，防灾减损已经成为制约保险业总体经营状况的重要环节：在保费规模逐渐提高的同时，如若险企重视业务承保而忽视防灾减损，逐渐增加的保险赔付成本将会拖住利润后腿。做好防灾减损工作，也有利于提高保险业整体信誉和服务形象。对于损失的事前预防作用符合建筑业引入保险机制的初衷，有助于建筑业利用市场手段持续健康发展；对于损失的事后补偿符合补偿损失的保险业基本职能，对于损失的迅速处理，以及稳定、修复、更新遭受损失的保险标的都能够提升保险人的社会形象，形成良好的社会效益。作为保险业的重要派生职能之一，防灾减损能够有效减少保险标的和社会财富损失，对于建筑业健康发展、社会和谐稳定起到重要作用。3、防灾减损机制优化与提高工程保证保险是技术性较高的保险业务，目前“投入不足、分配不良、方式不当”的防灾减损机制正日渐掣肘行业发展。首先，专业人员的缺乏是工程保证保险防灾减损服务的软肋。防灾减损需综合应用土木工程、工程管理、信息处理、保险、法律、数学等学科知识和技术手段，而保险公司严重缺乏精通综合知识的技术服务人才。只有解决人才匮乏这一发展障碍，才能从根本上改变工程保证保险业防灾减损能力弱的状况。当然，保险公司也可以借助工程保险技术服务型组织的力量克服其技术障碍。其次，较为被动的工作模式不利于工程保证保险防灾减损服务的长远发展。目前，我国工程保证保险尚未构建常态化防灾减损机制，较多依赖事故发生后的应急工作小组方式。建立定期巡查、风险识别、应急处理、风险共享的动态机制，方为提高防灾减损效率的长远之策。最后，工程保证保险防灾减损服务也离不开政府职能部门以及消防、安监、气象、水利、公安等社会防灾系统的支持与合作。更关键的是，保险公司应改变“重承保，轻防灾”的经营方式，加大防灾减损投入、优化资源配置结构、改善防灾减损方式。保险损失说认为，保险来源于风险损失，也因“损害填补”和“损失分担”而持续经营。事实上，防灾减损的每个环节也都是为了减少损失。当然在减少损失之余，保险公司的损失控制工作应提上日程：提前预测事故可能造成的损失，预先做好减少损失的安排，真正避免并减少损失。

一、引言　　（一）背景随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。　　（二）全面风险管理的提出项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman.将其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。本文亦将风险定义为可能带来损失的不利影响，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。　　随着人们对风险重视程度的提高，概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。近年来，由于对风险规律研究的曰益深入，人们发现工程项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素（包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等）是随时间的变化而变化的，也就是说是动态发展的。而且，并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面使得简单的局部风险管理已经无法完全适应现代工程项目管理的要求，基于上述原因，工程项目系统中提出了全面风险管理的思想。　　（三）我国实施工程项目全面风险管理的必要性分析　　1.从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。　　2.从工程项目涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目投资商、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商等，都面临着不可回避的风险。各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化，因此一项工程项目的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量问题，全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化，实现不同利益主体风险人配的均衡状态，保障工程项目的顺利实施。　　3.我国正处于从计划经济向社会、主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场不成熟，行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项。目实施过程中各个环节加以监控，保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。　　4.近年来，我国工程项目管理虽然有所增强，但尚无法与世界上发达国家相抗衡。特别是“入世”后，国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱。如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况，终将被淘汰。而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法，得到广泛的承认与应用，其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距，增强竞争能力。　　二、工程项目全面风险管理的理论研究　　（一）工程项目全面风险管理的内涵工程项目全面风险管理，与传统的局部、单向风险管理相区别，将项目概念、开发和实施三个阶段视为一个复杂的、动态的、进化的过程，并在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而变化。在这样一种流动的、弹性的环境下，将风险管理看作是和其他项目管理活动融为一体的，渗透于项目的整个生命周期和每一项活动之中，有助于项目战咯目标的实现。　　（二）工程项目全面风险的来源与风险管理特点　　1.工程项目全面风险的来源工程项目风险的来源极为广泛，按照不同的划分标准可以有不同的分类方法。英国学者J.H.M.Tah和v.Carr根据工程项目风险的内涵，建立符合工程项目国际化的风险层次结构图。　　工程项目风险从总体而言可以分成外部风险和内部风险两大方面。其中，外部风险包括经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。同时，随着全球经济的一体化进程，国内企业承担的工程项目地域范围不再仅仅局限在国内，国际工程项目日益增多，企业战略的制定延伸到全球区位层次。因此在分析内部风险来源时，不仅考虑区域风险而且要分析全球策略风险。全球策略风险可以理解为企业战略层面的风险分析，包括：咨询、建设、承包、设计、环境、公司财务、项目财务、定位、管理、预承包以及时间管理等方面的风险。区域策略风险也可以理解为项目或战术层次的风险，包括：劳动力风险、原材料风险、厂矿风险、施工现场风险以及分包商风险。　　2.工程项目全面风险管理的特点　　（1）依据工程项目特点选用风险管理方法。　　工程项目全面风险管理从项目的整体角度出发，是对工程项目总体风险的分析与控制。因此，全面风险管理是以工程项目的复杂性、规模、工艺程度，工程项目的类型以及项目所处的地域等因素为依据的。　　（2）以信息的有效传递和信息共享为条件。　　工程项目全面风险管理是以信息的有效传递和信息共享为前提条件的，当信息流无法实现快速和有，效传递时，全面风险管理将很难实现。　　（3）注重知识和经验的系统化和信息化。　　虽然风险管理在很大程度上已经从凭直觉、凭经验管理上升到理性管理方式，但是就全面风险管理的实际运行而言，人的主观因素的影响仍然占有很大的比重。这不仅包括对风险范围、规律的认识，还包括对风险的描述、处理和思维方式等。因此，工程项目全面风险管理中非常强调知识和经验的及时总结，使之系统化、规范化，并通过信息的传递加以确认和推广。　　（4）与工程项目中的其他子系统紧密相关。　　工程项目全面风险管理是一种较高层次的综合性管理工作，包括战咯和战术两个层次的规划。它涉及项目管理的各个阶段和方面，与项目管理的其他各子系统紧密相关。因此，工程项目风险管理必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理等融为一体。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设工程项目风险管理 　　一.建设工程项目风险管理程序 　　损失的不确定性。 　　1.建设工程项目风险的分类 　　1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险; 　　2)按风险涉及的当事人划分 　　①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险; 　　②承包商的`风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任 　　风险、替代责任风险); 　　3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。 　　2.建设工程项目风险管理程序 　　1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单， 　　2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。 　　二.建设工程项目风险应对策略 　　1.风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略 　　①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目; 　　②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。 　　2.风险自留 　　1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。 　　2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留 　　导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。 　　3.风险控制 　　风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。 　　4.风险转移 　　1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况： 　　①业主将合同责任和风险转移给对方当事人; 　　②承包商进行项目分包; 　　③第三方担保。如承包商履约担保。 　　2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险; ;

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。 一、 引言 以2004年8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的发展时期，随着国家经济大环境的变化，围绕着行业是否有“泡沫”，业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬，结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”，迎来了中国人民银行 121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调，迎来了一系列规范建设行为，提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素不断增多，风险存在于整个项目开发过程，使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。因此，加强开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。 二、房地产开发项目的风险分析 风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面： 1、项目的定位风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。 2、项目的投资支持能力风险。《项目可行性研究报告》出台前后，由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾；或者是没有真正做到“量体裁衣”、“量力而行”；或者是对企业资金筹措（自有资金）和融资能力过高地估计，或者项目成本分析存在着严重的失误；或者没有吃透国家和地方政府的行业政策，对大的经济环境把握的不准；或者是成本过程控制严重失控（突发性事件）、意外因素过多等等原因，导致的项目资金支付能力达不到计划要求，给项目建设造成的风险（可控制风险和决策风险）。 3、项目的质量风险。包括：在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题；在设计阶段，向设计提出违反设计规范、标准，特别是强制性标准的要求，又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题；施工阶段，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险；施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的纠纷）；交房实物与销售、广告宣传不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险（可控制风险）。 4、项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程，由于项目的一次性（不可重复性）特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。比如，在目前土地供应体制和贷款政策条件下，寻找土地、找寻资金是企业试图突出“瓶颈”制约的普遍方法，有时候在“饥不择食”的景况下，可能会因“省略过程”不慎跌入“陷阱”。 5、项目建设的 “创新”风险。当前的经济大环境，使项目建设的土地、资金条件比过去任何时候都显得更加重要，在有限资源的条件下，要使企业能够持续稳步发展，追求计划利润，获得既定利益是非常有必要的。这种情形下，为了服务目的，追求项目与周边项目的“差异性”，选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的“创新”，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。 6、项目的“政府”风险。“政府”风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存在，对于企业来说，主要发生在违规操作的投机性过程、对政策不理解的盲目性过程失误。在项目建设过程中，企业必须掌握相关地法律为：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国城市房地产法》、《中华人民共和国担保法》等；必须掌握地法规为：《建设工程质量管理条理》等。必须掌握对于相关法律法规进行补充、操作的部门规章和规范性文件和强制性标准。 三、开发商项目风险管理的内容 风险管理是通过风险识别、风险评估、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险导致后果，期望达到以最少成本获得安全保证的目标。风险管理的主体是企业决策层，其核心是选择风险技术管理的组合，目的是实现安全保障效能。因此，开发商风险管理的主要内容为： 1、合理界定项目覆盖的范围，加强对项目范围变动的控制，将项目的任务细分的更具体、更明确、更严密、更便于控制，以免遗漏而产生风险。 2、合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目《经济技术分析报告》和《项目可行性研究报告》提供的依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。 3、编制《项目管理规划》，对项目工作进行结构分解，对项目的目标、实现目标可能存在的风险影响因素进行深入细致的识别、分析和评价，按照一般规律拿出解决问题、规避风险的方法、措施，用《项目管理规划》指导项目建设，指导项目的计划管理。 4、根据实现目标的外部环境情况，坚持“事前控制”、“事中控制”的原则，对实施过程中的风险因素，比照《项目管理规划》给定的方法、措施进行适应性、符合性识别、分析（评估或测算）、评价，实事求是地给予适当地、合理的调整、优化组合各种风险技术，拟订应对措施，设法消除、缓和、转化、转移风险，避免过程控制风险。 5、强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标、基本原则、基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。过程中，利用动态管理，合理配备资源，按照目标管理、节点考核、专业监督的方法，减少项目执行过程中不确定因素导致的风险，规避潜在风险转化成显性风险的可能。 6、合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系、反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。 7、加强合同契约的管理。及时沟通信息，消除履约过程的不稳定、不信任影响，围绕项目的利益（计划利润），按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本；利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解、索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。 8、在项目内部加强实施行为的监督管理（制度管理），避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。 四、开发商规避项目风险的对策建议 1、建立或附设企业经常性信息收集和处理机构，研究国家和区域经济政策、行业政策，对本地区各个区（段）域的规划、土地、项目（包括在建和意向）、适宜项目情况，做及时、准确的分析，为企业经营决策提供准确依据。经常性从容分析，比较临时“抱佛脚”分析的依据和理由会更丰富；合理安排资源，把“功夫”下在事前，在时间管理象限里，开展“重要而不紧急”的工作，肯定比做“重要又紧急”的工作会从容、更周密，提供的决策依据会更科学，规避决策依据错误造成风险的能力会更强。 2、合理配备具备基本岗位技能和知识的营销、开发、技术工作人员，加强岗位技能培训，提高综合知识能力，提高风险的分析、识别、评价能力，培养知识面宽、具有科学态度又有主动工作热情的“研发”队伍，结合企业文化建设，结合企业规章制度制定，用支持、鼓励、监督、检查、改进等方法，把企业产品的研发作为“龙头”对待。 3、由于决策失误所造成“决策风险后果”的严重性，企业决策层必须有合理知识结构的高级经营、技术管理人员组成，必须具备一定的本行业专业、综合知识和风险识别、判断、处理能力，有计划、组织、沟通、协调能力，熟悉行业工作的基本规律，了解国家及地方政府相关行政主管部门颁布的法律法规、规范性文件规定。简单地说就是会经营、懂管理、知法规，唯如此才可能避免投机、政策、担保等风险，才可能妥当地处理风险造成的后果。 4、积极推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设，逐步实现企业的体系化、制度化、程序化管理，制定适应于ISO9000：2000族质量管理标准的企业标准、工作程序、和工作流程，建立现代的企业管理制度和管理程序，用质量管理的八项原则（①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。）规范企业管理行为，真正地实现工作质量的提高。用管理体系管理，用工作标准、程序、制度规范职业行为，使工作有依据，效果有证明，追究有线索，也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。 5、加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章、规范性文件、强制性标准，了解政策规定，提高“违法、违规”行为的识别能力，规避“政策风险”，避免出现投机风险、政府风险（按照《建设工程质量管理条例》处罚）。 6、加强项目的招标管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在招标过程中，准确核定标的，利用竞争、价格、供求机制，合理制定工期、质量、造价、安全投标的条件，为项目合同管理营造工作质量环境；在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除、缓和、转移；在合同契约的履行过程中，合理应用《合同法》、《建筑法》和其他法规规定，利用风险管理技术、财务手段，将“承包商风险”、“业主风险”、“供应商风险”、“担保方风险”进行有效的控制。决不允许在过程中因出现“违规”或“违约”现象而导致“意外”风险失控。 7、利用计划管理、目标管理、过程监督、节点考核等技术手段，对风险管理过程实施“事前”“事中”的有效控制。在编制计划时，就对风险存在的种类、影响的范围、时间、效果进行识别、分析、评价，按照一般规律制定规避风险、分解风险、控制风险的措施、办法；在实施过程中，就风险的客观性、不确定性、可变性、相对性、同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理、节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结、关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径。 8、重视“过程控制”，加强关键部位和关键环节的管理，消除“质量风险”、“协议、契约履行风险”的影响。在策划、决策阶段，正确把握行业发展的规律，客观地进行项目可行性评估、建设环境评价和经济技术分析，准确进行市场调查和企业投资支持能力分析，正确决定项目的产品定位、品质定位，合理确定投资额度，避免出现品质与投入矛盾的风险；在设计阶段，坚持按照产品的市场定位要求、规范标准要求监督设计，进行设计评审，把投资控制（一般占项目产品投资的90%--95%）的最关键一步控制好; 在招标、签订合同阶段，准确编制标的，合理把握投标优惠条件，签订一个有效且有利的协议（合同），作好投资控制的关键的第二步（一般占项目产品投资的5%--!0%）；在项目实施阶段，加强“投资、质量、工期、安全”控制，加强“合同、信息”管理，强化建设过程与项目相关单位的关系协调，对关键部位和容易产生“质量通病”、对结构和使用功能有影响、对投资、小区环境质量有重要影响的过程加强监督，把实施过程的风险作有效的控制。 9、重视项目完成过程中阶段性工作（过程、活动）、实施结果的评价考核，及时总结经验、关闭阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。阶段性工作的考核评定有项目管理层组织进行，也可以由职能主管领导组织分阶段或者按照计划的节点控制目标进行，考核的内容是计划的节点控制目标完成管理情况和阶段性目标完成情况，考核的结果是决定是否调整计划、调整目标，是否决定关闭阶段性管理任务。项目管理考核评价的主体是企业管理层或者是组织结构中的部分，考核评价的对象是项目管理层（主要是项目经理），考核的内容是按照《项目管理目标责任书》规定的目标和指标，对项目实施情况（包括节点关闭情况）、项目管理水平、管理绩效进行终结评价，确认阶段性考核的结果，确认最终结果，确认项目管理组织（项目部）的职能是否具备“解体”。 五、结束语 房地产项目的建设是一个有较长周期的过程，项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素，构成了项目过程的各种风险，风险充斥在每个过程（活动）。从某种程度上讲，项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程，而风险管理（识别、分析、评价、处理）是靠企业的“团队”的力量，靠管理水平、管理经验、职业道德和知识水平进行的，每个风险的规避、缓和、转移都是综合管理的结果。因此，建立现代管理制度和适应于市场环境发展需要的组织结构，按照ISO9000:2000族和ISO10006:1997标准（《质量管理 项目管理质量指南》），重视过程中每个环节的管理，重视企业的体系化、制度化、程序化管理建设，客观看待风险，对风险进行有效的管理，就会减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利影响。

项目风险的三个基本要素（特征）：风险因素的客观存在性、风险事件发生的不确定性、风险后果的不确定性。四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对、风险控制。

　　建设工程项目风险管理的工作流程 ：　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。项目风险评估。项目风险响应和项目风险控制。　　项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：　　（1）收集与项目风险有关的信息 ；　　（2）确定风险因素；　　（3）编制风险识别报告。　　项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。　　常用的风险对策包括风险规避。减轻。自留。转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

* 回复内容中包含的链接未经审核，可能存在风险，暂不予完整展示！ 社会经济水平的不断发展，促进了我国建筑行业的进步。然而在建筑行业中，风险管理一直都是人们较为关注的热点问题。本文主要针对我国工程项目风险管理方法以及应用做出了全面的分析研究，希望能够为同行业人员提供一定的参考价值。由于经济全球化、一体化和科技的快速发展，国内建设市场体系也在进一步的完善，市场竞争日益激烈，工程项目数量在增多的同时也会增加失败机率，针对工程项目来说，存在建设规模大、周期长、受影响因素多等特点，工程项目在实施过程中存在着较多的不稳定性。为避免不必要的损失，企业在施工前，必须要对工程当中所存在的风险进行预估，在施工中对风险进行妥善管理。一、工程项目风险管理特点虽然说可以采用概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等一些通用风险管理方法对工程项目风险进行管理，但有效的项目风险管理，需要和项目特点相联系。工程项目具有以下特点：项目的复杂性、系统性；项目类型、项目所在领域所带来的风险差异；项目环境（如国度及施工环境）带来的风险差异。二、工程项目风险管理的一些方法分析1.风险识别分析风险识别目的是，通过采取某种或几种方法技术，尽可能全面地辨识出影响项目目标实现的风险及风险因素，并对风险及风险因素进行归类梳理。风险识别的过程如下：确认项目存在着一定的不确定性；建立风险分解结构、进行风险分解，同时确定风险事件并推测其结果；对风险进行过滤及修正；建立风险登记册。2.风险评估风险评估是为了确定风险发生的概率及对项目目标（如成本目标、质量目标、进度目标、范围目标等）实现所带来的影响，以此来确定风险的等级水平。风险评估分为定性风险评估和定量风险评估。定性风险评估揭示风险对项目目标的影响等级，但在对一个具体项目进行决策的过程中，为了支持决策制定，以及降低风险的不确定性，还必须实施定量风险评估，其主要作用在于，通过量化风险对项目成本和工期的影响，从多个结果不确定的备选行为方案中选择合适的方案，或者在确定的条件范围内评估完成某方案的概率。3.风险应对分析为解决潜在的风险事件所带来的影响，需要根据不同等级的风险制定有针对性应对措施，并将这些风险应对措施付诸实践。项目风险、项目管理团队对风险的喜好程度、项目本身的风险承受程度，以及业主的文化导向等都将影响项目风险应对规划的制定。项目风险应对工作主要包含风险应对策略的选择（如风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留）和风险措施的制定这两方面的工作。应对策略代表着项目管理团队对项目风险的处理态度和方向，应对措施是对策略的进一步细化。4.风险监控分析风险监控是实施风险应对措施、跟踪已识别风险、监督残余风险，识别新风险的过程。风险监控将风险管理提升至主动管理和循环增强的层面。风险监控的重点有两个方面：确定实施风险监控的主体，选择合适的实施风险监控方法，可以采用建立风险预警机制和风险监控技术（如核对表法、风险登记册、紧急事件评估、性能追踪、风险评审等）对风险进行监控。三、工程项目风险管理在工程中的应用分析1.施工环境分析施工环境在项目实施过程中会对施工进度以及安全带来直接影响。因此风险管理人员必须将施工环境对项目影响纳入到风险管理中，对项目所处的地域、施工中可能会出现的气候等方面进行评估，并且根据施工环境评估风险等级制定出相应的对策方案。针对施工环境较为恶劣，甚至存在一定程度的危险性项目，比如环山公路建设项目，在道路修建过程中，一部分山体将会存在泥石流等自然灾害出现，这个时会对施工及人员带来致命影响，如果企业没有及时做出风险评估，依然强行施工，会导致施工人员被困，甚至出现施工人员伤亡情况。因此对于风险管理人员来说，必须对环境做出全面调查，并对施工安全情况作出分析，对施工地区所出现的自然灾害概率进行计算，提出解决措施，比如道路方向进行改变，进而避开出现泥石流频繁地区，或者建立起隔离网对泥石流作出拦截。此外，天气温度也会对施工进度带来影响，一般情况下冬季施工速度较为缓慢，一方面施工人员因为天气较冷进而丧失施工积极性，并且部分机械在低温下效率降低，所以，风险管理过程中必须对施工天气做出预估，并提出解决措施，比如冬季施工进行缩短等，保证工程项目施工顺利进行。2.企业资金方面针对项目来说，如果没有资金便无法进行，资金是项目启动以及实施基础所在，所以，企业必须保证资金链不会出现中断，才能保证施工顺利进行。在进行项目投标前，企业需要对所承包的工程做出投资预算，同时根据企业资金运转情况，评估企业是否有能力完成项目实施。在进行施工过程中，企业也需要对各方面资金支出做出计算，选择支出较多的部分作出适当删减，并且对企业资金方案进行修改。与此同时，风险管理人员需要考虑怎样才能够对经济压力进行降低，可以采取第三方转移方式，向保险公司进行投保，要是在施工保险范围之内出现风险，那么企业可以挽回一部分资金损失。3.施工安全方面对于工程项目来说，安全问题一直都是企业重视和急需解决的问题。风险管理部门需要对施工中的高危施工环境做出预估，同时也要调查施工过程中所出现安全问题或安全隐患原因，以此制定相应的保护措施。企业也要对施工现场安全管理制度进行完善，降低安全事故对施工所带来的影响，在一定程度上促进工程项目施工得到顺利进行。四、风险管理方法选择如何在工程项目风险管理工作中选择合适的风险管理方法，推荐大家参考CarlL.Pritchard编著的《RiskManagement：ConceptsandGuidance（FourthEdition）》一书，该书对项目风险管理领域的31种技术方法进行详细讲解，提炼出选择相关技术标准及应用手段。风险管理技术的选择主要从三个方面衡量：运用该方法需要投入的资源，比如费用、时间、难易程度等；适用领域，比如监控项目（费用/进度/规划）、合同战略选择、供应商选择、预算精准度评定等；输出结果是否满足要求，比如准确性如何、详细程度如何、实用性如何等。通过对上述内容分析后可知，工程项目进行建设过程中存在一定程度的风险，实施工程项目风险管理能够降低风险发生概率和风险带来的影响，合理控制企业损失，保证工程目标实现，使工程质量和进度得到保证，促进企业社会效益以及经济效益得到全面提高。以上由中达咨询搜集整理，更多关于“工程项目风险管理方法及应用”等建筑方面知识可以关注中达咨询行业栏目。“一点建设通，中标很轻松”。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、资质等级、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.l***.com/#/?source=bdzd

你想问的是：“项目风险管理的第一步骤是什么”吧，是识别风险。其目的是降低项目的结构不确定性。风险分析就是查明项目活动可能在哪些方面、哪些地方、什么时候出现问题，哪些地方潜藏着风险。查明之后要对风险进行量化，确定各风险的大小以及轻重缓急，并在此基础上提出为减少风险而供选择的各种行动路线和方案。风险分析的第一步是风险识别。风险识别首先要明确项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等，然后在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸端事项。在这个过程中，还要调查、了解并研究对项目以及项目所需资源形成潜在威胁的各种因素的作用范围。为了便于项目管理人员理解和掌握，风险一经识别，一般都要划分为不同的类型。

一、引言 　　（一）背景随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。 　　（二）全面风险管理的提出项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman.将其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。本文亦将风险定义为可能带来损失的不利影响，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。 　　随着人们对风险重视程度的提高，概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。近年来，由于对风险规律研究的曰益深入，人们发现工程项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素（包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等）是随时间的变化而变化的，也就是说是动态发展的。而且，并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面使得简单的局部风险管理已经无法完全适应现代工程项目管理的要求，基于上述原因，工程项目系统中提出了全面风险管理的思想。 　　（三）我国实施工程项目全面风险管理的必要性分析 　　1.从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。 　　2.从工程项目涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目投资商、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商等，都面临着不可回避的风险。各利益主体都趋向于自身利益的化和风险的最小化，因此一项工程项目的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量问题，全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化，实现不同利益主体风险人配的均衡状态，保障工程项目的顺利实施。 　　3.我国正处于从计划经济向社会、主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场不成熟，行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项。目实施过程中各个环节加以监控，保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。 　　4.近年来，我国工程项目管理虽然有所增强，但尚无法与世界上发达国家相抗衡。特别是“入世”后，国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱。如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况，终将被淘汰。而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法，得到广泛的承认与应用，其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距，增强竞争能力。 　　二、工程项目全面风险管理的理论研究 　　（一）工程项目全面风险管理的内涵工程项目全面风险管理，与传统的局部、单向风险管理相区别，将项目概念、开发和实施三个阶段视为一个复杂的、动态的、进化的过程，并在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而变化。在这样一种流动的、弹性的环境下，将风险管理看作是和其他项目管理活动融为一体的，渗透于项目的整个生命周期和每一项活动之中，有助于项目战咯目标的实现。 　　（二）工程项目全面风险的来源与风险管理特点 　　1.工程项目全面风险的来源工程项目风险的来源极为广泛，按照不同的划分标准可以有不同的分类方法。英国学者J.H.M.Tah和v.Carr根据工程项目风险的内涵，建立符合工程项目国际化的风险层次结构图。 　　工程项目风险从总体而言可以分成外部风险和内部风险两大方面。其中，外部风险包括经济风险、自然条件风险、政治风险和技术更新风险。同时，随着全球经济的一体化进程，国内企业承担的工程项目地域范围不再仅仅局限在国内，国际工程项目日益增多，企业战略的制定延伸到全球区位层次。因此在分析内部风险来源时，不仅考虑区域风险而且要分析全球策略风险。全球策略风险可以理解为企业战略层面的风险分析，包括：咨询、建设、承包、设计、环境、公司财务、项目财务、定位、管理、预承包以及时间管理等方面的风险。区域策略风险也可以理解为项目或战术层次的风险，包括：劳动力风险、原材料风险、厂矿风险、施工现场风险以及分包商风险。 　　2.工程项目全面风险管理的特点 　　（1）依据工程项目特点选用风险管理方法。 　　工程项目全面风险管理从项目的整体角度出发，是对工程项目总体风险的分析与控制。因此，全面风险管理是以工程项目的复杂性、规模、工艺程度，工程项目的类型以及项目所处的地域等因素为依据的。 　　（2）以信息的有效传递和信息共享为条件。 　　工程项目全面风险管理是以信息的有效传递和信息共享为前提条件的，当信息流无法实现快速和有，效传递时，全面风险管理将很难实现。 　　（3）注重知识和经验的系统化和信息化。 　　虽然风险管理在很大程度上已经从凭直觉、凭经验管理上升到理性管理方式，但是就全面风险管理的实际运行而言，人的主观因素的影响仍然占有很大的比重。这不仅包括对风险范围、规律的认识，还包括对风险的描述、处理和思维方式等。因此，工程项目全面风险管理中非常强调知识和经验的及时总结，使之系统化、规范化，并通过信息的传递加以确认和推广。 　　（4）与工程项目中的其他子系统紧密相关。 　　工程项目全面风险管理是一种较高层次的综合性管理工作，包括战咯和战术两个层次的规划。它涉及项目管理的各个阶段和方面，与项目管理的其他各子系统紧密相关。因此，工程项目风险管理必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理等融为一体。 　三、工程项目全面风险管理的过程 　　对于项目风险管理的过程至今还没有形成一个公认的、标准的意见。美田项目管理协会PMI在2000年版的PMBOK中将其分为6个阶段：风险管理计划、风险识别、风险评估、风险量化、风险处置、风险监控。实际工作中，一般认为全面风险管理包括五个相关阶段：风险识别、风险评估、风险分析、风险处置与风险监控。 　　全面风险管理理论强调，风险的管理过程是贯穿于项目全过程之中的，是一个连续的、动态的管理与反馈过程。 　　（一）风险识别风险识别就是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的失误分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系。在众多的影响因素中抓住主要因素，并分析他们引起投入产出的严重程度。 　　风险识别通常包括两方面：风险识别过程的主体和内容。参与风险识别过程的主体比较广泛，包括工程项目风险管理组、重要的持股人、主管风险处理的经理、项目规划人员以及风险负责人等等。在风险识别过程中，风险识别主体需要确定风险识别的内容，包括：风险类型、范围、影响因素、区域特点、分类以及项目所有权人等。 　　风险识别通常包括两个步骤：资料的收集与风险形势估计。近年来，风险识别的方法有很大发展，许多科学的方法得以应用，包括：专家分析法、故障树分析法、幕景分析法等。风险识别是工程项目全面风险管理的第一步，起着至关重要的作用。 　　（二）风险评估风险评估就是对识别出的风险进行测量，给定某一风险的概率。其主要目的在于评估和比较项目各种方案或行动路线的风险大小，从中选择威胁最少、机会最多的方案；加深对项目本身和环境的理解，寻求更多的可行方案，并加以反馈。 　　风险评估主要由专业的风险评估人员来完成，在掌握风险评估方法与工具的前提下，对工程项目的日期、时间、进度、风险可能性等方面加以评估，对风险进行定量预测。风险评估是项目风险管理研究中一个热点问题，专家学者提出了很多理论方法，还要结合实际情况加以应用。风险评估方法包括：模拟法、主观概率法等。 　　（三）风险分析风险分析是由风险分析人员，通过对风险分析工具、技术以及风险表现类别的掌握，对风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以分析。目前风险分析的方法主要包括：决策树法、模糊分析法、影响图表法等等。 　　（四）风险处置对项目进行风险处置就是制定并实施风险处置计划。其方法包括风险回避、风险自留、风险转嫁等等。对不同的风险可运用不同的处置方法或综合运用上述方法。风险处置由项目风险的处理人员来完成，包括对处理行为的确认、风险原因的分析、处置成本的控制、处置期间与处置后时间进度的安排等等。 　　（五）风险监控风险监控是对风险的监视与控制。其目的是核对策略与措施的实际效果是否与预见相同；寻找机会改善和细化风险处理计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。风险的监控应是一个实时的、连续的过程。 　　风险监控由风险监控人员利用风险监控工具和技术进行，并对发现的或潜在的问题提出预警，及时反馈。 　　四、工程项目全面风险管理中值得注意的问题 　　（一）组建强有力的项目风险管理班子人为竞争之本，工程项目全面风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。特别要指出的是，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。 　　（二）熟悉国际规则，按照国际规则办事全球经济的一体化，中国入世的顺利实现，使得国内企业只有遵守国际规则，按国际规则办事，才能够参与到国际竞争之中。特别是在海外工程项目中，按照国际规则运营，可以大大降低工程项目中的风险，例如合同风险等等。 　　（三）掌握先进项目管理软件的应用，实现工程项目风险的信息化管理先进项目管理软件的应用，不仅可以实现人力、财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。例如，在项目管理中应用广泛的Projece Management就可以实现项目进度、资源等各方面的统筹安排，并可以随时间、环境的变化而动态调整，从而降低工程项目风险。 　　（四）合理利用金融工具分散风险由于工程项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，所以通过合理利用金融工具（如保险等）分散风险将是趋势所在。也就是通过增加承担项目风险的相关利益人，实现降低工程项目中单位个体风险的目的。 　　五、结论 　　本文对工程项目中全面风险管理进行了研究。分析了工程项目全面风险管理的内涵、风险来源、特点及管理过程。以比较分析的方法，指出了工程项目全面风险管理与传统项目风险管理的差异。并依据上述分析，指出了工程项目风险中应注意的问题，对工程项目风险管理有一定的实际借鉴意义。

1 项目风险管理与持续改进思想1.1 持续改进思想的发展风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。自上个世纪 90 年代中期以来，持续改进思想被引入到项目风险管理，这离不开国际标准化组织的 ISO9000 标准和美国 Carnegie Mellon 大学软件工程研究所(SEI)的能力成熟度模型（CMM）的贡献。这二者对于项目管理不仅体现在标准方面，更体现管理思想和原则方面的意义，比如 ISO9000 提出管理的八项原则，CMM 提出 5 个层次的持续改进。它们都着眼于质量和过程管理。但是它们的基础各不相同，前者是确定一个质量体系的最低要求，而 CMM 强调持续的过程改进。尽管 ISO/DIS9000:2000 版也增加了持续改进原则，但仍属于单一层次的标准，而 CMM 模型分成 5 个等级，适用范围也更加广泛。CMM把管理内容定义为若干关键过程任务，并设立了初始化、可重复性管理工作、识别组织基本能力的管理工作、确立企业竞争力管理工作、通过持续改进方法提高企业竞争力和管理能力。目前来看，引入持续改进的项目风险管理的基本原则，在 ISO/DIS9000:2000 的基础上，充分利用 CMM 持续改进方面的优势，建立起一套规范化并且能够持续改进的过程和质量管理循环，不断提高风险管理的质量和效率。（参考《建筑中文网》）1.2 面向持续改进的项目风险管理的优点持续风险管理流程主要是来源于卡耐基梅隆大学软件工程研究所的“持续风险管理指南”（CRM），在项目风险管理领域被称为项目风险能力成熟度模型(RMMM)，这个框架基于成熟程度、文化和组织的其他相关属性，由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。它主要针对：一是对可能会出现错误（风险）的部分持续评估。二是决定哪类风险最主要，并且进行重要程度描述。三是实施处理风险的战略。这种基于过程的方法与传统的基于事件风险管理方法显著不同。后者所要实施的策略要等到风险事件发生，然后再有所反应，接下来再采取措施来阻止它再次发生。相反，持续改进的风险管理具有以下优点：一是能够在问题发生前预防。二是改进产品质量。三是使得资源更好地被利用。四是增进团队合作。五是为投资决策设立预期目标，并且提供解决方案。2 基于持续改进的风险管理能力成熟度模型2.1 风险管理能力成熟度模型与项目管理的其他知识域不同，风险管理贯穿于项目管理的始终，风险管理程序属于与项目管理程序相互交叉的双维度结构。同时，项目生命周期阶段形成了项目风险管理的第 3 个维度，这 3 个维度构成了项目风险管理成熟度模型（RMMM）。RMMM 是项目管理成熟度模型（PMMM）的子集， RMMM 在 SEI 中也被称作 CRM。尽管 PMMM 的研究起源于欧洲，但是其核心仍然是 CMM。CMM 模型主要通过项目生命周期，设置可以持续改进的关键管理流程域(KPA)来进行项目管理。CMM 目前已应用到多个研究和实践领域，比如面向系统开发的 SD—CMM，面向系统工程的 SE—CMM，面向项目团队的 P—CMM 等等。但是不可否认，国际项目管理协会（IPMA）和 PMI 对 PMMM 开发作了很多研究工作并取得了很大成果，并且已经得到了产业界的认可。2.2 项目风险管理成熟度模型的层次PMMM 的主要优点在于可以为不同的项目或者公司定制用以测评成熟度各层次的方法。同样， RMMM（CRM）也为项目定义测评风险管理成熟度提供了高效的方法，其特征是可定制的，其核心是围绕项目生命周期阶段所进行的持续改进，即风险流程改进（RPI）。应该注意到，流程改进是过程，而不是目标。RMMM（CRM），采用 CMM 的 1 至 5 级来描述项目风险及相关流程，因为 CMM 是一切成熟度模型的基础和根本，可以说是元模型。RMMM（CRM）包括 5 个层次：第 1 层次为通用术语。组织第一次认识到风险管理的重要性，并且学习风险管理知识、语言和术语。第 2 层次为通用过程。组织运用风险管理，开发相应的可重复利用的通用风险管理过程和方法。第 3 层次为方法集成。把所有风险管理方法集成为单一方法，可以最好地实现风险管理协同效应和过程控制。第 4 层次为基准比较。确定风险管理基准点与比较的指标和内容，基准比较必须连续进行，改进风险管理构成及执行方法，并增强竞争优势。第 5 层次为持续改进。组织评估通过风险管理基准比较获得的信息，然后决定是否能改进单一方法。 2.3 持续风险改进通用风险域RMMM（CRM）根据项目生命周期，利用工作分解结构图（WBS）设立不同的可用于持续改进的通用风险域。比如考虑到建设项目为系统运营就绪的基础设施、硬件和软件、建造、进度和成本、每个项目的合同样本等等。一般说来，大型工程项目可用一个 3 层的风险识别流程描述出来：（1）全局风险域（这些潜在风险影响项目整体并且会导致全程项目成本/进度全部策略的改变或者再评估）。（2）项目风险域（这些潜在风险影响每一个基本项目并且对实现项目目标有潜在影响或者要求项目范围或者个别合同水平上变化以及它与其他项目界面关系上）。（3）个别合同风险域（这些风险对个别合同中的域有潜在影响，而且具体到特别合同上，直接影响成本、进度和具体合同的效率）。3 项目风险管理持续改进的功能与步骤3.1 项目风险管理持续改进的功能尽管 RMMM（CRM）有 5 个层次，但是所有工作不是必须被依次鱼贯地完成，而是可以重叠进行的，这主要取决于项目组愿意承担的风险大小。从这个意义上来说，RMMM 是柔性的，适应性很强，能够与传统风险管理程序、风险管理知识域紧密结合。在实施中风险应该用重要程度来计划，这依赖于项目、管理者和个体的目标和限制条件。这意味着，虽然一个风险管理模型不能适用于所有情况，但是可以通过 RMMM 的持续改进与风险管理程序、风险知识域的适应性组合、动态调整，就能够适应各种复杂情况，并提供合理的风险管理程序与功能。通常，项目风险管理持续改进的功能主要有：（1）识别。在风险成为问题前，搜寻并定位风险。（2）分析。通过系统化分类、估计和理解以降低不确定性并提供计划和行动框架的流程，把风险转换成决策信息。（3）计划。把风险信息转化为决策和适当的消减行动（现在与未来）以及实施。（4）跟踪。通过项目生命周期来监控风险指标和风险消减计划。（5）控制。纠正与计划执行的偏差。（6）沟通。贯穿所有以上提供信息和反馈的功能给所有项目相关利益人。关于风险活动以及当前和新产生风险在这些功能实现的过程中，要考虑到不同的相关利益人和管理层次的差异，特别是相关利益人应该理解风险管理是如何适应整体项目管理流程的。这些流程之间以及与其他项目管理知识域之间交互作用，并要求不同阶段不同项目团队成员参与到持续改进的项目风险管理中来。所以说，面向持续改进的风险管理必须因项目管理阶段不同、主体间差异而有所不同，贯穿于项目管理始终。持续改进的风险管理，应该通过相关利益人和项目组在不同层次上的不同的职责、指标和风险的分配来实施，具体如下：一是风险经理。检查、批准和提供与风险计划和行动有关的资金。二是用户识别风险。三是项目经理。识别风险并设计风险管理和行动计划，跟踪、沟通与风险管理计划对应的项目绩效。四是项目经理。识别风险并且设计消减风险选择方法。五是项目组成员识别风险。3.2 持续风险管理的步骤持续改进过程的步骤是一种基于 PDCA 循环的系统化问题解决方法，改进通常是阶段性的，要观察每个阶段各个过程的整体效果，而不是分散进行。不然的话，分散优化会降低整个项目的效率。具体的步骤如下：（1）识别项目风险流程改进机会。这一阶段的目标是选择适当的项目风险流程用于改进。例如，工程实施中土地使用权获取、建筑设计、融资分析的关键环节和过程，对整个项目前期工作的效果和目标影响重大，因此作为关键的风险流程用于改进。（2）评价需改进的风险流程。这一阶段目标是选择有挑战性的问题及确定改进的指标。重点就是把需改进的项目风险流程的具体指标细化，并确定改进的具体目标。（3）分析项目实施中存在的问题。这一阶段目标是识别目前风险管理中存在的原因，充分利用有关工具和方法找出原因。4 项目风险管理流程改进的价值4.1 风险管理流程改进的目标持续改进是 RMMM(CRM)的核心，因此，风险流程改进业务（RPI）是降低项目风险和成本的基础。一般的项目经理只是相信看得见的投资收益，而不是采纳 RPI 及所能带来的非显而易见的收益。传统的风险流程改进计划目标是通过很高的风险管理成本，从而取得项目高绩效和高可靠性。现行的风险资源型管理方法，是把风险当作获取收益的资源，通过风险预算的低成本，取得项目的中等绩效和中等可靠性。但是利用风险预算，来弥补流程环境的不足是不能获得期望收益的。相反，虽然 RPI没有较明显的满意投资收益，但是用定量方法仍然是能够度量成本和收益。这是由于 RPI 能够形成良好的风险流程，可以降低与不良流程相关的风险。RPI 是可以用 CMM 第 2 层次的工作来实施，并且最终能够实现低成本、高绩效、高可靠性的目标。4.2 风险管理流程改进的成本RPI 的成本是决定项目成本和收益的重要方面。RPI 成本模型主要包括：风险流程基础设施成本，风险流程改进实施成本，风险流程改进技术路线成本和风险流程评估成本。这些直接和间接的成本和收益均包括定性和定量两个方面。定性成本被归因于与生产低劣产品相关的现存不合理流程的成本。这可能导致客户不满意或者丧失未来商机，这些成本如客户满意度下降、瑕疵纠正成本、返工成本，以及由于违约而导致的业务损失成本等。利用有效的风险评估方法能够把定性因素转换为定量成本，这可以通过评估不同因素相关风险，然后为每一项分配风险预算来实现。风险预算是规避风险的成本乘以风险发生概率。要建立 RPI 投资的成本收益模型的一种方法是，定义关键指标以期能够跟踪和度量项目。这些关键指标以关键质量指标（KQI）形式出现，与 TQM 项目所定义的部分指标相一致。还可以体现为关键性能指标（KPI），与项目经理和职员的设想一致。其他指标能够体现为项目健康指标（PHI），与项目规划阶段的相一致，而且易于在项目跟踪活动中被定期检查。4.3 项目风险管理流程改进的价值风险流程改进价值包括建立合理风险流程的直接结果以及改进产品质量和客户满意度的结果。有关可定量化价值包括：增加生产力、降低产品周期、降低开发与维护成本等。不可定量化价值包括：改进客户服务水平、适应需求，以及降低维护的努力。这些定性化价值可以通过特定方法来转换成定量价值。在实施 RPI 过程中，应当建立统一的成本价值模型。利用可以为不同组织所使用的统一模型，可以很方便用于结果和价值比较，也可以为企业建立一个可能的标杆或基准（Benchmark）。这个模型的另外一个价值是提供一个度量 RPI 努力的基准。通常，流程改进要至少经历一个完整的 RPI 周期，平均需要 18~36 个月。但是目前没有通用或标准模型来进行 RPI 的收益成本验证，因为处理定量化的部分较容易，但处理 RPI 定性化成本和收益方面很难。为了证明 RPI 的成本收益，对项目风险域改进的潜在收益需要利用风险评估方法定性并定量化，如利用项目风险分析管理模型（PRAM）。PRAM 现在已经被很多欧洲公司用于识别、分析和减低与系统集成项目有关的风险。PRAM 风险管理模型可以应用于对关键流程持续的风险识别和叠代工作，该方法核心概念是风险预算，它通过把预算价值加在潜在的 RPI 收益上，来度量 RMMM（CRM）的风险管理的价值和效果。总之，随 ISO9000:2000 和 CMM 的大规模应用，以及工程项目复杂性的增加，对 RMMM 或者 CRM的需求也将逐渐增加。因此，要想提高项目运转效率和可靠性，有效地降低风险，应通过持续改进的方法对项目风险进行管理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一个只会帮倒忙的项目经理只在问题发生以后才着手解决。一个具有前瞻性的项目经理则会将问题解决在发生之前。以下是能够帮助你在风险发生前识别风险的方法： 　　1. 识别全部风险 　　对项目风险进行全面评估。这一步的目的是要尽可能的挖掘可能发生的潜在风险。 　　2. 风险分析 　　在前一步中，您已尽量发现了可能存在的风险，你会发现可能有太多无法成功进行管理的潜在风险。事实上，由于许多风险的发生率很低，只会对项目产生很小的影响，所以无需进行管理。在这一步中，将潜在风险按风险程度的高、中和低进行分组。对于大部分项目来说这样的分类是以主观的个人估计为基础的。在有些项目中，另外一些项目则以严格的风险模式、仿真和定量技术进行分析。 　　3. 对高风险的响应 　　为所发现的每个高风险隐患创建一个响应预案以确保能够进行成功管理。这个预案应该包括管理风险的活动，以及指定的人员，完成日期以及监控程序的进行周期。对风险主要有五种处理方法：保留，监控，避免，移至第三方或者降低风险。另外你还要对中等程度风险进行评估以判断其影响是否也需要风险响应计划来进行管理。 　　4. 创建应急预案（可选） 　　应急预案用来描述风险预案失败而且风险已经发生的情况。换句话说，就是要确定当风险成为现实时可能会发生的情况。这能够帮助您确认与风险预案相关的工作与可能出现的紧急情况是相称的。例如，如果发生潜在风险的紧急情况是项目不得不中断，就意味着风险预案必须是要足够全面和强硬能够确保风险可以被妥善管理。 　　5. 监控风险 　　您需要监控风险以确保能够完成执行。如果风险看起来好象没有得到妥善的管理那么就应该在风险预案中加入新的活动。 　　您还应该定期按照当时的情况对项目风险进行评估。当项目铺开进行时可能发生新的风险，有些早期风险一开始没有被发现，又可能在后来显现出来。您应该定期对正在进行中的风险进行评估，比如每月一次，或者每当项目完成一个里程时进行一次。

1、 建筑工程的风险识别由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会使问题极其复杂化，因此就要对风险进行识别。风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等、等等。2、 建筑工程的风险分析及评价风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。“试图消除商业企业中的风险是徒劳的。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。实际上，经济实力的增长可以看作是具备了承担更大风险的能力。” 由此可见，风险的存在是必然的，关键在于如何去利用、控制、管理。要想进行管理，风险分析是必不可缺的工作。所谓风险分析，其实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种结果。“对于建筑项目，业主主要关心的是最可能的造价是多少，但项目实际上存在着成本超支的可能性，而通常人们对这一点都缺乏考虑。”3、 建筑工程的风险控制所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析等过程的风险进行处理的过程。这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法。对于不同情况、不同风险采取不同的方法，也就是说要视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划一的采用一样的方法。事实上，在风险处理后还有一项工作，就是对风险进行监督，这就要通过保险经纪人、项目风险经理、项目风险机构、项目风险管理制度来实现完成。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。1、工程项目全面风险管理思想的提出　　全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。　　工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。　　2、工程项目风险的预测与识别　　2.1工程风险的分类　　工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。　　2.2风险识别的方法　　对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。　　3、项目风险的评估与分析　　3.1工程项目风险评估与分析的步骤　　先确定项目风险评价基准。工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。项目的目标多种多样：时间短、利润最大、成本最小和风险损失最小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基准。再确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定工程项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，则两者就缺乏可比性。　　最后将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基准进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。　　3.2对项目进行风险评估和分析的方法　　对项目进行风险评估和分析的方法很多，如MonteCarlo模拟法、计划评审技术PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、故障树分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影响图分析法等。　　4、项目风险的应对策略　　4.1风险回避策略　　回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目经理班子又没有好的办法来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒接承保，这时就应当考虑采取风险回避策略。　　风险回避策略是一种最为彻底的风险管理措施，因为这种策略将风险事件出现的概率降低为零，但这也是一种最消极的措施，因为其在回避风险的同时，也失去了可能的获利机会。　　4.2风险控制策略　　风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。　　4.2.1充分理解合同，利用合同　　工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。　　4.2.2编制科学先进的施工组织设计方案，并不断优化　　采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。　　4.2.3施工阶段　　施工阶段的风险控制不仅包括人工费、材料费、机械费等直接费的控制，还包括管理费、工程质量费用成本、施工进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的控制。　　4.3风险自留策略　　风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的风险处置方法，在实践过程中有主动自留和被动自留之分。主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动承担某些风险比其它处置方式更好，于是筹措资金将这些风险自留。被动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处置方式。被动自留是一种被动的、无意识的处置方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失。有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。　　4.4风险转移策略风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。保险是最重要的风险转嫁方式，非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同、保证合同、委托合同、分包合同等。通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。　　5、项目风险的监控和防范　　5.1项目风险的监督项目管理论坛　　实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法：　　（1）项目费用考核。施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核，我们从最基层开始，考核工、料、机和其它现场管理费，考核经济合同执行情况，认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作；考核项目开支情况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。　　（2）在质量方面控制与监督。质量是费用的最大风险之一，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大。在项目开始之初，首先编制质量计划，确定工程的质量标准和规范，并确定该项工程的质量目标。　　（3）实行全面质量管理。采用ISO9000质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来，环环相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而从中也很容易发现工作中的问题。实行三级质检制，即工人自检、班组自检、项目部自检，通过这三个环节的检查，将工作中可能发生的问题尽早消灭。　　（4）进度方面控制与监督。在项目实施中，一般采用横道图和网络图结合的办法来描绘工程的进度。在最合理总工期的控制之下，每月制订月、周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出每个工序间时间安排上的差距，及时调整，使实际工期尽量与预定工期相符或提前，确保工程按期完工。　　（5）在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。为了预防这些损失的发生，工程项目组建立一系列的安全规程和制度。每个项目部都设有专门的安全管理员，专门负责现场的安全检查和防范，保证工程的安全实施，杜绝任何安全事故的发生，消灭各种安全隐患。　　5.2施工项目风险防范　　施工项目风险防范应注意的几点：　　5.2.1加强可行性研究　　综合考虑各种风险因素及可能造成的损失，在投标报价中加上风险系数。　　5.2.2减少风险范围，降低风险系数　　在项目的投标、施工管理、竣工决算等整个项目的运作过程中，正确运用经济管理手段，减少风险出现的概率、风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中减少风险开支，降低风险系数，提高项目管理的力度，加大项目效益。　　5.2.3切勿顾此失彼，亡羊补牢　　科学地运用经济预测手段，分析各种风险回报，对在前期出现并承担的风险在中期、后期的管理中进行弥补，确保项目效益的产生。比如，政治风险损失用社会效益来弥补，风险损失用经济效益来弥补，经营风险损失用管理效益来弥补等等。　　5.2.4明确风险目标，加强管理，提高工作效率，减少风险损失　　项目中标后，在经营风险已经形成的情况下，进一步确保其他风险目标，加强项目施工管理，提高工作效率，同时控制风险的产生和扩大，运用约束激励机制，制定避免产生风险的措施，提高项目效益，确保施工企业经济利益。望对你有帮助

风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。1、对风险量化的输入 投资者对风险的容忍度。不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度。2、工具和方法 不同工具和方法对风险量化存在一定的偏差。2．统计数加总 统计数字加总是将每个具体工作课题的估计成本加总以计算出整个项目的成本的变化范围。3．模拟法 模拟法运用假定值或系统模型来分析系统行为或系统表现。较普通的模拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表。4．决策树 决策树是一种便于决策者理解的，来说明不同决策之间和相关偶发事件之间的相互作用的图表。

随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道，如果一个行业的利润很低的话，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会，加强内部管理，增强润利水平将成为企业在市场竞争中的主要核心竞争能力之一。当项目有足够的利润空间时，企业在不断的追求规模发展。规模大了，企业的生存自然得到增强，此时，只要有足够的项目，企业的利润就能得到保证，项目的风险是非常小的因素。因此，风险管理在施工项目管理中一直没有得到重视。而随着利润空间的减小，我们就应该有选择地寻找项目，一个项目的选择与控制失败，可能将多个项目的利润吃掉，甚至造成整个企业的经营状况陷入困境，风险成为项目成功与失败的一个重要因素，风险管理将起到越业越重要的作用，加强风险管理已经是提到日常议程的时候了。风险管理在项目管理体系中占有重要的地位，本文将对风险管理在施工项目中的应用进行初步的探讨，抛砖引玉，希望能够为建筑企业加强风险管理提供帮助。风险管理过程风险是指威胁到项目计划实施的潜在事件或环境。风险来源于对项目状况和环境的分析，其中包括已知的与未知的威胁，对于能够分析出来的已知威胁，我们称之为风险，对于能够分析出来但又未知的威胁，我们称之为假设。本文仅对已知威胁进行探讨，实际中，我们也经常将假设作为一类风险进行管理。在此，要注意风险既然是潜在的，就会在适当的时间及客观条件中引发，因此，对引发风险的客观条件必须加以分析，从而使风险在预知与控制当中。风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程。在项目管理中应对风险提前加以分析，在项目过程中进行监视控制管理，从而保证项目成功。一、风险识别风险识别也称之为风险分析，在项目管理体系（PMBOOK）中包括了风险量化，即把风险识别与风险量化作为一个过程，称为风险分析；由于施工项目管理过程中风险量化相对复杂，（当然，有些风险的量化并不复杂），因此，本文中没有涉及风险量化知识。风险识别是对风险进行确认并记录风险特性的过程，常用的风险识别方法有：依据历史资料分析、基于专家的经验评估和头脑风暴评估法；在识别时通常从以下几个方面考虑：与甲方关联的风险：是否是第一次合作、甲方的管理能力及效率、是否存在不现实的期望等。合同风险：需要满足的合同条款和条件的是否会造成成本过高，包括绩效惩罚、合同终止惩罚、保证金扣留等。项目经验：是否有同类项目和管理经验、项目投标的成员经验水平、是否需要特殊技能的人员等。项目管理：未来的项目经理是否具有管理经验和培训技能。工作估计：项目的估算水平如何。项目约束：项目的设计、施工或工作环境有特殊的限制，会导致较高的支出，较长的工期及质量的下降。可交付成果的复杂性和规模：项目的复杂性或规模大到交付困难，将增加成本或延长工期。承包商：项目的第三方承包商管理水平的潜在责任是否能够充分地受到项目的成功、规则或程序的约束。二、风险分类风险经过识别后通常应对风险进行分类，以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理，这里为大家提供一种参考分类的方法：项目管理风险/变更管理风险/经营风险/财务风险/战略风险/技术风险/错误假设的风险。三、风险优先级确定对每个识别的风险都要确定级别，称之为风险优先级，优先级可以通过风险强度指标与风险发生可能性确定。风险强度：高——如果没有缓解策略，项目目标难以实现。中——如果没有缓解策略，项目成果/里程碑处于风险之中。低——项目成果/里程碑现在不处于风险之中，但是值得注意并要主动缓解的问题。风险可能性：高——如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会间断项目的关键路径。中——如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果/里程碑的完成中会进入项目的关键路项。低——除非延期超限，项目成果/里程碑都不处于风险中。项目优先级可以采用表1-1的矩阵方式确定：表1-1风险强度与可能性矩阵可能性风险强度高中低高322中221低210其中：3—制定风险缓解策略和详细的应急计划2—制定风险缓解策略和简要的应急计划1—制定风险缓解策略0—视为项目假设四、制定风险缓解策略根据风险优先级矩阵的分析结果，对级别在1级以上的风险制定缓解策略。五、建立风险应急计划根据风险优先级矩阵的分析结果，对级别在2级以上的风险制定应急计划。头脑风暴法也常用于风险缓解策略与风险计划的制定，为了便于清楚地分析，可采用表格将风险、级别、缓解策略、风险计划同时列出。六、风险监控与缓解策略、应急计划的调用风险管理是一个连续的过程，因此在项目的实施过程中要对风险进行持续的监视，从而保证风险管理计划得以很好的执行；风险应从三个方面进行监视：监视已经识别风险是否引发、监视假设是否转化为风险、识别是否产生新的风险。对于风险的监视应根据风险分类落实到部门及责任人。当风险引发时首先调用风险策略，如果风险策略失效，则调用风险应急计划。七、风险管理总结风险总结是在项目完成时对该项目风险管理过程的总结，一般需要提交二份材料：风险管理报告与更新的项目风险管理计划。项目风险管理的应用任何项目都存在风险，你越早考虑到风险，项目成功的可能性越大，由于风险因素带来的损失就越小，因此，在建筑施工项目中要从投标阶段对风险进行管理。在项目投标阶段，由于时间及信息掌握程度等因素，对风险不可能进行完善的管理，建议可指定专人用二到三天的时间对该项目进行分析，结合已有的原始资料，提交一份定性的风险分析报告。在投标报价时，应参考风险因素进行价格调整（正向或负向调整）。在中标后的合同签订中也要参考此报告，规避风险可能带来的损失，同时，将风险报告提交项目经理。在项目中标后，项目经理必须对项目的风险从新进行识别，识别的方法在前文已经进行了介绍，如组织项目成员采用头脑风暴法，邀请二到三个项目经理共同探讨，查询其它项目风险计划及报告等。对于已经识别的风险可以分类后落实到部门及负责人进行风险级别鉴定、制定风险策略与风险计划，在项目实施过程中应定期对风险进行跟踪管理，如每月由各负责人提交一份风险报告，每季召开一次风险分析会等；由于许多风险是项目部自己不能缓解的，因此，在风险计划要及时与公司相关部门沟通，当风险引发时，要及时协调公司部门共同采取缓解措施或应急计划。风险管理时项目管理体系中的一个重要方面，它需要不断的实践与积累，只有持之以恒才能在风云变换的项目管理过程中处变不惊，应付自如。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

这个问题不应该出现在外汇栏目了。

项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。项目风险规划是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。风险管理计划制定的方法通常是采用项目风险管理计划会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体应用到当前项目之中。制定的成果内容1、方法：确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况，可以灵活采用不同的方法策略。2、岗位职责：确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。3、时间：明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。4、预算：确定用于项目风险管理的预算。5、评分与说明：明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明，有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。

查《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006第42页有项目风险管理的一般规定，项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。

保险损失即因保险事故导致的各种损失。工程保证保险以投保人违反规定义务给被保险人造成的损失为赔偿责任，其承保风险广泛而集中，且往往相互关联形成相关分布的灾害链，可能给保险公司带来巨大影响。防灾减损，顾名思义即预防灾害、减少损失，是在关注保险标的风险状况的基础上进行的风险核查与管理工作。其作为保险期间保险技术的集中应用环节，也是维系损失大小、损失频率乃至保险公司经济利益的重要一环。1、事前预防、事中减损、事后整改按照时间顺序，工程保证保险的防灾减损可以分为损失发生前的防灾（保险事故发生前的事先预防）、损失发生时的减损（保险事故发生后的事后减损）、损失发生后的整改三个环节。事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。对于保险公司而言，做好事前预防工作能够有效降低保险事故的发生概率及损失程度；对于建筑企业而言，保险公司的事前预防工作也能够帮助其对工程质量、安全等方面的隐患进行排查，调查工程款专款专用的落实情况。事中减损即在风险已经发生的情况下，通过启动风险应对预案、协助施救保护工作把损失降低到最低的程度，同时防止风险灾害蔓延、减少进一步损失。保险公司一方面会在风险应对预案的基础上结合损失情况调整和完善，及时实施应急救援措施与风险处置措施，另一方面会积极救助保险标的，保护蒙受损失的财产，整理及修复保险标的，并且采取必要的措施减少标的物的损失。事后整改即在风险事故处理的末期或结束后，通过总结宣传先进经验、分析灾害原因调查、灾害后期防损检查、加强灾害预报工作等手段优化防灾减损机制，逐步完善建筑企业风险数据库、优化风险模型、升级风险应对预案。其中，事前预防阶段通过防灾检查工作收集的风险查勘信息，以及事中减损阶段收集的估损资料与维修数据，都将作为事后整改的重要来源。2、防灾减损的必要性与重要性我国保险法规定：保险人为维护保险标的的安全，经被保险人同意，可以采取安全预防措施；保险人可以按照合同约定对保险标的的安全状况进行检查，及时向投保人、被保险人提出消除不安全因素和隐患的书面建议。在工程保证保险的保险期间，加强防灾减损是提高保险公司经济效益的重要途径。当前，防灾减损已经成为制约保险业总体经营状况的重要环节：在保费规模逐渐提高的同时，如若险企重视业务承保而忽视防灾减损，逐渐增加的保险赔付成本将会拖住利润后腿。做好防灾减损工作，也有利于提高保险业整体信誉和服务形象。对于损失的事前预防作用符合建筑业引入保险机制的初衷，有助于建筑业利用市场手段持续健康发展；对于损失的事后补偿符合补偿损失的保险业基本职能，对于损失的迅速处理，以及稳定、修复、更新遭受损失的保险标的都能够提升保险人的社会形象，形成良好的社会效益。作为保险业的重要派生职能之一，防灾减损能够有效减少保险标的和社会财富损失，对于建筑业健康发展、社会和谐稳定起到重要作用。3、防灾减损机制优化与提高工程保证保险是技术性较高的保险业务，目前“投入不足、分配不良、方式不当”的防灾减损机制正日渐掣肘行业发展。首先，专业人员的缺乏是工程保证保险防灾减损服务的软肋。防灾减损需综合应用土木工程、工程管理、信息处理、保险、法律、数学等学科知识和技术手段，而保险公司严重缺乏精通综合知识的技术服务人才。只有解决人才匮乏这一发展障碍，才能从根本上改变工程保证保险业防灾减损能力弱的状况。当然，保险公司也可以借助工程保险技术服务型组织的力量克服其技术障碍。其次，较为被动的工作模式不利于工程保证保险防灾减损服务的长远发展。目前，我国工程保证保险尚未构建常态化防灾减损机制，较多依赖事故发生后的应急工作小组方式。建立定期巡查、风险识别、应急处理、风险共享的动态机制，方为提高防灾减损效率的长远之策。最后，工程保证保险防灾减损服务也离不开政府职能部门以及消防、安监、气象、水利、公安等社会防灾系统的支持与合作。更关键的是，保险公司应改变“重承保，轻防灾”的经营方式，加大防灾减损投入、优化资源配置结构、改善防灾减损方式。保险损失说认为，保险来源于风险损失，也因“损害填补”和“损失分担”而持续经营。事实上，防灾减损的每个环节也都是为了减少损失。当然在减少损失之余，保险公司的损失控制工作应提上日程：提前预测事故可能造成的损失，预先做好减少损失的安排，真正避免并减少损失。

目前，当前最突出的问题是在建筑工程施工领域人们的风险管理意识还不够强，从而与之相适应的风险管理体系根本不符合标准，一些建筑工程的相关企业和单位在管理理念和模式上缺乏创新精神。只有构建并不断完善建筑工程施工项目风险管理的体系，做到及时有效的预测、防范和控制各种风险，才能保障施工企业的根本利益。2我国企业当前建筑工程施工项目风险管理现状目前我国国内大部分施工单位在建筑工程施工项目风险管理上都存在着一定的偏差和误解，最明显的问题是相关企业和单位所积累的风险管理知识也大都处于初级阶段，例如管理方法过于简单、建筑施工企业遇到风险时候的抵御能力不强、在管理的流程以及技术上不够规范等等的情况。根据经验的积累和不断探究建筑工程施工项目风险可分为两种，影响不确定风险以及发生不确定风险两类。在建筑工程施工的过程当中，相关施工人员无法预知风险是否会发生风险发生后导致的结果和造成的影响。因此每一个建筑工程施工企业和单位必须项目重视建筑工程施工项目风险管理，因为只有这样才能够彻底保障施工企业和单位的经济效益。

保险损失即因保险事故导致的各种损失。工程保证保险以投保人违反规定义务给被保险人造成的损失为赔偿责任，其承保风险广泛而集中，且往往相互关联形成相关分布的灾害链，可能给保险公司带来巨大影响。防灾减损，顾名思义即预防灾害、减少损失，是在关注保险标的风险状况的基础上进行的风险核查与管理工作。其作为保险期间保险技术的集中应用环节，也是维系损失大小、损失频率乃至保险公司经济利益的重要一环。1、事前预防、事中减损、事后整改按照时间顺序，工程保证保险的防灾减损可以分为损失发生前的防灾（保险事故发生前的事先预防）、损失发生时的减损（保险事故发生后的事后减损）、损失发生后的整改三个环节。事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。对于保险公司而言，做好事前预防工作能够有效降低保险事故的发生概率及损失程度；对于建筑企业而言，保险公司的事前预防工作也能够帮助其对工程质量、安全等方面的隐患进行排查，调查工程款专款专用的落实情况。事中减损即在风险已经发生的情况下，通过启动风险应对预案、协助施救保护工作把损失降低到最低的程度，同时防止风险灾害蔓延、减少进一步损失。保险公司一方面会在风险应对预案的基础上结合损失情况调整和完善，及时实施应急救援措施与风险处置措施，另一方面会积极救助保险标的，保护蒙受损失的财产，整理及修复保险标的，并且采取必要的措施减少标的物的损失。事后整改即在风险事故处理的末期或结束后，通过总结宣传先进经验、分析灾害原因调查、灾害后期防损检查、加强灾害预报工作等手段优化防灾减损机制，逐步完善建筑企业风险数据库、优化风险模型、升级风险应对预案。其中，事前预防阶段通过防灾检查工作收集的风险查勘信息，以及事中减损阶段收集的估损资料与维修数据，都将作为事后整改的重要来源。2、防灾减损的必要性与重要性我国保险法规定：保险人为维护保险标的的安全，经被保险人同意，可以采取安全预防措施；保险人可以按照合同约定对保险标的的安全状况进行检查，及时向投保人、被保险人提出消除不安全因素和隐患的书面建议。在工程保证保险的保险期间，加强防灾减损是提高保险公司经济效益的重要途径。当前，防灾减损已经成为制约保险业总体经营状况的重要环节：在保费规模逐渐提高的同时，如若险企重视业务承保而忽视防灾减损，逐渐增加的保险赔付成本将会拖住利润后腿。做好防灾减损工作，也有利于提高保险业整体信誉和服务形象。对于损失的事前预防作用符合建筑业引入保险机制的初衷，有助于建筑业利用市场手段持续健康发展；对于损失的事后补偿符合补偿损失的保险业基本职能，对于损失的迅速处理，以及稳定、修复、更新遭受损失的保险标的都能够提升保险人的社会形象，形成良好的社会效益。作为保险业的重要派生职能之一，防灾减损能够有效减少保险标的和社会财富损失，对于建筑业健康发展、社会和谐稳定起到重要作用。3、防灾减损机制优化与提高工程保证保险是技术性较高的保险业务，目前“投入不足、分配不良、方式不当”的防灾减损机制正日渐掣肘行业发展。首先，专业人员的缺乏是工程保证保险防灾减损服务的软肋。防灾减损需综合应用土木工程、工程管理、信息处理、保险、法律、数学等学科知识和技术手段，而保险公司严重缺乏精通综合知识的技术服务人才。只有解决人才匮乏这一发展障碍，才能从根本上改变工程保证保险业防灾减损能力弱的状况。当然，保险公司也可以借助工程保险技术服务型组织的力量克服其技术障碍。其次，较为被动的工作模式不利于工程保证保险防灾减损服务的长远发展。目前，我国工程保证保险尚未构建常态化防灾减损机制，较多依赖事故发生后的应急工作小组方式。建立定期巡查、风险识别、应急处理、风险共享的动态机制，方为提高防灾减损效率的长远之策。最后，工程保证保险防灾减损服务也离不开政府职能部门以及消防、安监、气象、水利、公安等社会防灾系统的支持与合作。更关键的是，保险公司应改变“重承保，轻防灾”的经营方式，加大防灾减损投入、优化资源配置结构、改善防灾减损方式。保险损失说认为，保险来源于风险损失，也因“损害填补”和“损失分担”而持续经营。事实上，防灾减损的每个环节也都是为了减少损失。当然在减少损失之余，保险公司的损失控制工作应提上日程：提前预测事故可能造成的损失，预先做好减少损失的安排，真正避免并减少损失。

如何更有效管理项目风险？1、识别风险识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排采访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。对过去项目的历史数据做同样的处理。确保风险植根于问题的根源。总的来说，深入到根本原因，看看风险是否会对需要识别的项目产生影响。当你试图将风险降到最低，最好相信自己的直觉。这可以让你看到你认为不可能发生的情况。2、分析风险分析风险不容易。你永远无法收集到足够的信息。当然，许多数据很复杂，但大多数行业都有最佳实践，这可以帮助你进行分析。你可能会惊讶地发现，你的公司已经有一个用于此流程的框架。当你评估项目风险时，你最终可以主动解决许多影响，例如避免潜在的诉讼、解决监管问题、遵守新法规、减少风险和最小化影响。那么，如何分析项目中的风险呢?通过定性和定量的风险分析，你可以确定风险将如何影响你的进度和预算。项目管理软件通过监控项目来帮助你分析风险。现代项目管理软件，如8Manage PM，通过显示实时数据的实时概览更进一步分析风险。不像其他软件工具，你不需要设置概览。它已经准备好从一开始就为你提供项目的高级视图。3、确定风险优先顺序并非所有的风险都是平等的。你需要评估风险，了解你需要收集什么资源，以便在风险发生事及时解决。列出一长串风险可能会让人望而生畏。但你可以简单地将风险划分为高、中、低。现在有一条水平线，你可以看到背景中的风险。从这个角度出发，你可以计划如何及何时解决这些风险。有些风险需要立即关注，这些可能是使项目脱轨的风险。其他风险也很重要，但可能不会威胁到项目的成功，你可以相应采取行动。还有一些风险对整个项目的进度和预算几乎没有影响。其中一些低优先级的风险可能很重要，但不足以浪费时间。4、为风险分配负责人如果不指派人监督风险，你所有识别和评估风险的努力都会付诸东流。事实上，这是你在列出风险时应该做的事。谁对风险负责，识别风险何时发生，如果风险发生，谁领导工作进而解决风险？这个决定取决于你。可能有一个团队成员在风险方面更娴熟或有经验，那么这个人应该带头解决风险。或者这可能只是随意的选择。当然，最好是把任务分配给合适的人，但同样重要的是确保每个风险都有一个负责人。如果你不为每个风险安排专人负责防范，并在风险出现时及时解决，你就等于把自己置于更大的风险之下。识别风险是一回事，但如果不管理风险，那么你就没有在保护项目。5、应对风险你已经发现了一个风险，你还需要知道这是积极的风险还是消极的风险，是否可以利用它来改善项目。对于每个确定的主要风险，你需要创建一个计划来缓解风险，然后根据风险的轻重缓急来采取行动。你与风险负责人进行沟通，共同决定采用你创建的哪个计划来解决风险。6、监控风险你不能只设置风险负责人，而不跟踪方案的进展，这就是监控的作用所在。谁承担了风险，谁就有责任跟踪问题的解决进程。但是你需要保持更新，以便对项目的总体进展有准确的了解，进而识别和监控新的风险。

　　导语：项目风险管理技巧方法你知道的有多少呢?风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回应。当变故发生时，需要重复进行风险识别，风险量化以及风险对策研究一整套基本措施。详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。 　　风险管理的把控方法 　　1、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。 　　2、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。 　　3、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。 　　4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。 　　项目风险管理技巧方法 　　1、风险识别 　　要做好工程风险管理，首先必须识别风险，确定风险来源，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出工程风险管理的对策。只有正确地识别风险，才能有的放矢，防范得力，措施有效。在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。 　　1、风险识别的方法 　　如何识别风险，使风险识别具有准确性、完整性、系统性，首先，风险识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在于对项目运行过程风险的分解。 　　通常所采用的识别方法有： 　　a.外部环境分析法：通过对项目外部环境的分析，了解来自外部环境的各种不确定因素对项目运行的影响，主要包括项目资金来源及落实情况等等，政府管理及廉政情况，市场状况，宗教、人文、风俗情况，通过分析其与项目存在的内在联系，从中发现风险。详细的现场勘察，清楚明了现场及周围环境，市场价格，周围人群对项目参与和接受的程度，减少可能的风险。 　　b.经验法：通过过去的项目经验、当前项目运行情况来发现风险。 　　c.项目流程图法：通过分析项目实施流程图，了解项目流程，从中查找潜在风险。 　　d.风险一览表法：对国外工程项目，以保险公司公布的任何公司都可能发生的损失一览表为基础，结合工程及本企业具体情况，形成特定项目的风险一览表。 　　e.企业财务报表分析法：通过对财务报表有关科目的核对与分析，发现项目可能遭受何种损失。 　　f.假设分析：通过假设，分析将产生何种风险。 　　2、风险描述 　　对初步识别出的风险进行合并，归类、整理，描述工程风险来源、产生的条件及风险特征。 　　3、风险识别 　　工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种： 　　a.政治法律风险：政局不稳，国际关系紧张;政策透明度差，政府办事效率低下，政府对经济的干预程度高，权力机构腐败;法制不健全，法律不公正，法律对项目的种种限制;外汇管理，等等。政治风险对项目建设来说是致命的，它具有全局性及地域性。 　　b.社会人文风险：当地的宗教习俗，种族问题，风土人情，社会和谐度。这方面的风险对项目的工期和费用影响较大，在工程建设过程中往往重视不够。工程项目一旦实施，对当地社会、自然环境必然带来影响，打破了当地社会的自然平衡，对环境也造成一定的破坏。土地问题，物价问题，就业问题，环境污染，对生活习俗的影响等等，都会给项目带来不确定性影响。 　　c.经济风险：通货膨胀与通货紧缩;市场动荡，物价不稳，社会摊派和乱收费;资金不到位，延迟付款，信用缺失;经济基础差，当地的制造能力弱，设备材料供应不充分;私自转包，分包。 　　d.自然与环境：气象、水文、地质及自然灾害等对项目造成的危害;地下文物对项目的影响;可供使用的自然资源不足，基础设施的不配套。 　　e.技术风险：设计、施工、设备材料质量有问题、工程变更;新材料、新工艺、新技术带来的挑战。 　　f.管理组织协调风险：管理是一个系统工程，它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间，参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。 　　g.合同风险：工程建设中许多问题都与合同有关，各方的权利和义务要通过合同来明确和约束，要做到按合同进行管理，使工程项目得以顺利进行。合同条款遗漏，表达有误，合同纠纷，索赔管理不力等等，都会对工程项目造成风险。 　　h.安全健康环境风险：人的安全健康，财产安全，环境保护，安全文明措施等得不到有效保护。 　　4、风险分析 　　风险分析就是运用各种技术方法，对已识别出的风险事件加以估计、评价，分清主次轻重，评价风险的可能性、后果的严重性及处理的费用分析。风险分析通常采用定性分析、定量分析、定性与定量分析相结合的方法。通过风险分析，可使项目决策者及工程风险管理者准确地认识风险，有助于了解风险对工程项目的可能影响，制定相应的应急计划，从而有效采取风险防范措施。 　　经常采用的方法有：调查和专家打分法、层次分析法、敏感性分析法、盈亏平衡分析法、概率树分析法。 　　5、风险管理对策 　　针对风险识别分析的结果，制定风险应对策略和采取的技术手段，即风险应对计划。在制定风险应对计划时要考虑计划与风险的.严重性、应对成本和项目环境下的现实性相适应。 　　常见工程风险管理方法如下： 　　a.风险回避：回避风险因素，避免可能的损失。例如，政局动荡;对承包商不熟悉;业主资金无保障。 　　b.风险转移：将风险转移给有经验的承担者，从而使自己免遭损失。使用各种保函及担保;对人身及财产损失及不可抗力造成的后果采用保险;市场价格上涨时，将费用风险转移给承包商;选择有经验的专业分包商，合理的索赔与反索赔等都是转移工程风险的有效方法。 　　C.风险自留：自己承担风险事件的一切后果、损失，包括非计划性风险自留和计划性风险自留，对罢工，战争，骚乱，政策、法律的变化后果，通货膨胀或紧缩，汇率的变动;业主承担承包商的索赔;组织、管理、协调能力差;合同遗漏，表达有误，设计内容不全、设计漏项、错误，工程变更等由业主承担相应风险;另外，安全责任，标价过低，与当地居民的纠纷及其他外界干扰，施工组织设计不周全，新技术新方案的失败等，也都经常采用风险自留的方法。 　　d.损失控制：将负面风险事件的概率或后果，降低到可接受的程度。如加强安全教育，购置防护用品;对新工艺、新技术、新材料加强检验试验;及时发现设计错误，提出设计变更;预防劳务争端等等。 　　e.风险利用：对投机风险存在可利用的价值。如承包商自备启动资金、BOT项目，承包商可能面临资金损失风险，但在取得工程建设权或经营权后，通过加强合同管理及其它一系列工程风险管理措施，仍可得到相应的回报;承包商低价中标，通过索赔得到相应的补偿;承包商利用地质条件变化，设计变更，恶劣的气候进行工期和费用索赔等。这些都是风险利用的常用手段。 　　项目风险管理技术方法 　　一、头脑风暴法 　　头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。产生热情的、富有创造性的更好的方案。头脑风暴法更注重想出主意的数量，而不是质量。这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。 　　头脑风暴法的具体做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录。首先，由某个成员说出一个主意，接着下一个出主意，这个过程不断进行，每人每次想出一个主意。这一循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或限定时间已到。 　　应用头脑风暴法时，要遵循两个饕?墓嬖颍翰唤?刑致郏?挥信卸闲云缆邸R桓龀稍彼党鏊?ㄋ?┑闹饕夂螅?艚幼畔乱桓龀稍彼怠H嗣侵恍枰?党鲆桓鲋饕猓?灰?致邸⑵琅校??灰?酝夹?铩? 　　二、核对表法 　　核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 　　人们考虑问题有联想习惯。在过去经验的启示下，思想常常变得很活跃，浮想联翩。风险识别实际是关于将来风险事件的设想，是一种预测。如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，那么，项目管理人员看了就容易开阔思路，容易想到本项目会有哪些潜在的风险。核对表可以包含多种内容，例如以前项目成功或失败的原因、项目其他方面规划的结果(范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果)、项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能、项目可用资源等等。还可以到保险公司去索取资料，认真研究其中的保险例外，这些东西能够提醒还有哪些风险尚未考虑到。

项目管理中的风险管理 　　风险无所不在，项目管理同样存在，而且风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。 　　一、项目风险的来源 　　风险因素是引起风险的内在原因和直接原因，包括实质性因素，如环境污染是影响人身健康的实质性因素;道德因素，如偷盗行为使项目施工工地的材料被洗劫一空;心理因素，如由于疏忽项目施工时没有发现安全网已经开裂导致工伤事故的发生。项目主体为达到其预期的目标就必须从源头抓起，在风险管理中不是注重出现事故后去组织施救、进行原因调查、追究责任，而是要做到防患于未然，尊重科学，探索规律，采取有效的预防措施，将风险带来的损失减少到最小程度或将风险消灭在萌芽状态，确保项目顺利进行，保证项目目标的完成。 　　二、项目常见的风险类别 　　不同类型的项目有不同的风险，相同类型的项目根据其所处的环境、项目客户与项目团队以及所采用的技术与工具的不同，其项目风险也是各不相同的。总的来说，基本可分为以下几类： 　　1、项目、技术、性能、质量风险 　　项目采用的技术与工具是项目风险的重要来源之一。一般说来，项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段，但这样也会带来一些问题。由于科技的发展和科学的进步，不断有新的技术被发明和使用，而许多新的技术未经证实或并未被使用者充分掌握，则会影响技术性能和作用的发挥，从而影响项目的成功。 　　2、项目管理风险 　　项目管理风险包括项目过程管理的方方面面。从项目范围管理来看，由于客户要求增加项目可交付成果的额外特征，导致工作范围的扩大，增加了项目的困难，给项目带来了风险;从项目计划的职能来看。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素，这些不确定因素则是导致项目风险的.主要因素之一;从项目沟通控制的职能来看，由于沟通体系不完善，信息不能及时传递导致误解和矛盾的缺口不断扩大，会增加项目的风险。 　　3、项目外部风险 　　项目外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化，包括与项目相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，如公司并购、自然灾害等。而这些因素的变化可能会给项目带来很大的影响，甚至使项目不能进行。 　　4、项目中的超速工作带来的风险 　　在项目中这种超速工作随处可见。而这种匆忙的主要缺点就是它使人们的行为象机器一样。在项目中项目参与者都负担过重;在项目开始时，匆忙导致目标设定不明确，不现实的期限让团队感觉他们注定要失败：紧迫感使交流更加缺乏;项目参与者迫于危机感，缩短了计划项目的时间，或根本不指定计划;其他部门没有支持项目，导致项目的延误。 　　三、项目风险管理的对策 　　1、确定风险问题的定位。一般而言，一个项目的风险主要体现在项目中的任务是否能如期完成，资源是否能合理使用等问题上。将项目任务中出现的风险与相关的任务紧密衔接，构成同一个任务目前出现的所有风险问题的集合，简称风险集。针对这些风险集采取相应的措施进行管理，使风险发生的机会最小化。我们在项目运行的各阶段，不但可以递交目前的风险问题，还可以查阅以前项目相应单元中出现的风险问题，有利于风险的规避和风险的应对。 　　2、正确面对风险，识别项目风险。风险是客观存在的，并贯穿于项目的始终。识别风险是个难度很高的活。项目管理者应充分认识到项目可能存在的风险。为完成项目目标而制定的计划、安排的任务和使用的资源中，有哪些风险会影响到项目的完成。确定风险的主要来源、性质和发展规律，风险的因素可能是任务工期的不确定性、任务所需物资价格的变化以及完成任务所需人员的增减等。识别项目风险，便可有针对地采取相应行之有效的措施规避或化解此类风险。 　　3、利用科学方法，进行风险量化分析。不同的风险，对项目所起的作用和影响均不同，所以，应该对存在的风险进行量化。“工欲善其事，必先利其器”。进行风险量化管理，必须采用先进的科学方法。在项目管理中常用的风险管理方法有(1)三点预测法：这种方法表现为三个变量(乐观、悲观和最大可能)是计算预期价值的基础。(2)决策树法：决策分阶段进行，将出现的结果画成树枝状，最终的决策以前面的决策为依据，具有很大的科学性。但是如果有些参数没有包括在树中就不全面，如果结果的数量很大，使用就较困难。(3)蒙特卡罗模拟法：该方法采用计算机模拟原则，在正规数学分析不能使用时可以使用，适用于耗费大的项目全面模拟，当然也有不足之处，其结果是自动生成的，而非解决产生的，投入通常由偶然因素决定。实际管理中还会应用其他的方法，各有利弊，在使用时，应扬长避短，最大限度地达到风险管理的目的。 　　4、进行风险监控，及时发现风险，预防风险。如项目经理在进行风险管理的开始就建立监控或预警系统，尽早觉察计划的偏离，及时纠偏，将风险消灭在萌芽状态。 ;