项目规划

旅游景区项目规划的设计重点（幻影星空品牌旅游规划提醒你：内容较长，请耐心观看）幻影星空品牌根据多年的文旅设计经验得出，旅游景区规划设计需要秉着美观的原则去设计，同时要充分考虑游客的感受，具有一定的亲和性及关怀性，注重实用性、功能性，使设计的建筑、景观等和环境构成一幅美丽的图画，为游客提供美妙的旅游体验。具体来说，旅游景区规划设计需注重哪些方面呢?第一、旅游吸引力方面一个旅游景区，如果没有吸引力，就谈不上发展，桂林的漓江峰丛地貌、九寨沟的奇幻水景等独特的大自然景观，就是这些景区的吸引力。没有吸引力，不打造吸引核，就不能形成旅游的基础，所以做旅游首先要形成吸引力和吸引核。吸引力打造的关键在于其精准的定位，这要求对资源、文化和市场等要有深度的认知，能主导整个游憩过程。1)游线的组织设计旅游产品的游线是组织游览的过程，同时也是让整个游览能达到预期效果的过程，因此游线的组织设计非常重要。在游线设计中有一个关键的技巧――旅游心电图。比如登山，整个游览过程短则一个小时，长则一天，原则上说一般游览过程每15分钟应该让游客有兴奋点，30分钟要有较大的兴奋点，1小时一定要有休息区并配有相应的消费品，由此形成整个游览过程丰富有趣。旅游就像剧本，旅游规划设计实际上是编辑剧本，整个剧本要设计的跌荡起伏才具有吸引力。2)旅游景点设计旅游景点设计的关键是让游客更有效的观赏游览并参与体验，比如在溪谷旁边修一条栈道，穿越溪谷看到的溪流和远观溪流的感受完全不一样，设计中要将人和溪水的关系做好，既要形成人与自然的互动呼应，让游客能参与体验，又不破坏自然环境，还要凸显自然价值，在最好的位置感受溪水的生命力，让这种自然美景带来身心愉悦。3)游乐设计无论是自然观光的景点，还是文化遗存类景点，或者是全新创造的景点，游乐性都至关重要，旅游者越来越注重参与和互动，纯观光的景区很难吸引游客停留!游乐设施设备目前已经发展的非常好，从机动、光电到现在的数码游乐不断的升级。无论鬼屋探险，还是天空漫游，或者其他方式，都可以把各种各样想象的方式做成深度参与的游乐体验，通过创造出在现实中没有的情景和体验过程，给人身心的兴奋感受，创造出巨大的震撼性!4)休憩节点设计要在最美丽的地方停留，通过休闲小广场、休闲商街、观光台等方式停下来休息，并在休闲区设有经营商铺，这种设计就构成了休憩节点设计。5)娱乐设计娱乐和游乐差异较小，但游乐更多体现在互动性的动态结构，娱乐更多体现在文化层面和演艺的方式结构。例如互动性演出、实景演出、篝火晚会式的互动参与、角色扮演的体验性活动等。不少朋友在游览阳朔的时候，一定看过《印象刘三姐》山水实景演出，这种通过高水准的创意创造形成经典，让游客念念不忘的创新，可以形成口碑传播，吸引更多的游客。旅游景区项目如何设计第一、旅游景观设计方面旅游项目中的景观，应该具备唯一性和独特性，景观本身应该成为吸引游客的因素，提升旅游区的整体吸引力，而不能仅仅满足功能和一般景观的要求，旅游景观设计要达到与众不同又独特引人的效果。景观设计不仅包括自然景观设计，还包括文化景观设计，以打造旅游吸引力为需求，通过非常丰富的元素构造景观特色，有效的运用景观符号体现其价值，充分显示其独特性!文化景观设计由文化观光向文化体验设计发展，文化体验景观设计通过运用多种手段及媒介营造一种氛围与情景，让人沉浸其中，享受一系列难忘的经历，它具有互动性、参与性和消费性等特点。主要通过情景化、动感艺术化、互动艺术化及游乐化等方法打造。第二、建筑设计方面对于旅游特色酒店、游客中心、餐馆和表演剧院等建筑，其设计是建筑设计中的一个专业细分项，必须结合景区吸引力功能、文化表现与标志性、接待功能、集散功能、休闲功能等特殊要求进行设计。在建筑设计中，通过对文化资源的挖掘，将其转化为建筑设计语言，使建筑本身具有鲜活生命力，使独特的外观建筑成为风景，让标志性建筑成为景区极具吸引力的景观。第三、游乐设施设备设计游乐设施设备设计是一门综合性的技术，包括设备开发设计和设备运用设计。大多数旅游项目，很多设施设备通过包装设计，把现成的技术转化为适用的产品功能，通过旅游方式形成游憩、游线等设计，最后整合成为景区设计的一整套模式。第四、商业模式设计方面做景区不能只是做景观，一个景区项目最主要的是落实到商业模式设计，没有商业模式这个景区很难进行投资回报。1)收入模式设计旅游项目的收入方式，是旅游投资中最重要的环节。研究收入模式，为我们进行旅游产品设计和旅游投资，提供了重要的技术工具。旅游收入，可以从旅游收入总和、旅游收入链及旅游收入点的设置三个方面进行分析。对于旅游项目而言，收入链越长、收入点越多，则收入总和越大。一次出游全部消费的总和，与出游距离、出游时间、旅游景区性质和旅游者类型四大要素相关，游憩方式对旅游收入有决定性影响。对于旅游项目而言，重要的是旅游收入总和及收入结构，收入总额的最大化，收入结构的最优化，是旅游项目成功运营的基础。2)消费模式设计景区购物点的设计主要通过业态进行设计，包括娱乐项目消费、休闲性购物和游乐项目消费等等，通过收入模式设计形成收入结构，通过收入结构才能算出盈利结构，所以收入模式设计是旅游游憩设计产品设计中非常重要的板块。3)收益项目设计如景区交通的收益项目，既是交通工具又是游览工具，所有的交通工具都涉及到收费模式。第五、营销模式设计方面在收入模式设计同时，要进行营销模式设计，包含广告策划、营销渠道策划、口号策划和促销模式策划等，可以通过电视广告、互联网、主流媒体和自媒体等模式进行营销设计，营销设计与景区管理设计可以称之为“软系统设计”。景区的营销必须在有吸引力的核心产品基础上，建立系统、灵活的价格体系，制定宣传推广和终端拉动结合的促销策略，并做好品牌管理，即管理好消费者的认知，同时做好营销与服务多组合的渠道模式。第六、运营管理设计方面景区的运营管理“设计”，即包含从项目的运筹战略、管理策略到管理实施等运营管理方方面面的筹划，其重点包含项目的投资分析、盈利模式和发展战略，发展的战略导向即各模块管理战略的确认，包括运营执行线路图，即各个运营管理模块体系的搭建，以及运营管理各执行实施方案的制定。总之，旅游景区规划设计是非常重要的，从吸引力打造，到景观、游憩、建筑设计，再到建造、运营管理等，这一系列过程共同构成了一个完整的旅游景区规划设计架构。了解更多旅游景区规划可关注我们 幻影星空文旅规划！

项目建议书是项目决策阶段给项目业主的用于决策的文件，侧重说明项目提出的理由和项目建设的必要性。项目规划书应该是通俗叫法，没有相关解释

黄冈新型建材产业园是一个汇集建筑材料生产制作企业，以新型建筑材料为主导产业的新型工业园区，定位于新技术、新材料、新工艺，着力打造国家级的绿色高科技建筑材料生产，发展相关配套产业和具有高科技含量的工业园区。有了技术有了资金有了市场，企业的痛点一揽子解决，在此基础上，黄冈新型建材产业园还将提供大量的后续其它方面的服务，譬如管理、财务、税务、后勤保障、培训交流、股票上市等等，彻底解决入园企业后顾之忧。

工业项目规划流程一、前期方案设计（约2-3个月）1、工业项目单位到发改委进行项目备案2、开发区拟定出让地块3、测量队出现状图跟测量成果表4、规划分局拟定控制条件5、项目单位按控制条件请有相关资质的单位进行方案设计(两个方案，含彩平、鸟瞰、临路单体建筑透视)6、前期方案报发改部门进行初步审核7、规划分局结合规划条件与发改部门审核意见，对方案进行审查8、区土地联席会审核方案二、用地规划许可证1、土地部门储备拟出让地块2、市规划部门提出规划条件3、土地部门组织进行土地招拍挂4、项目单位签订土地出让合同5、项目单位向市用地科申请办理用地规划许可证（约15天）三、修建性详细规划审查（约30天）1、前期方案通过后，项目单位向市用地科申请平面图方案审查2、市规划部门进行平面图纸的审查3、审查通过，出图公示四、建设用地规划许可证（约30天）1、工业项目单位请有资质的设计单位进行施工图设计2、建设单位申请3、手续齐全，受理，初审4、批前公示5、出具建筑工程放线通知6、测量成果审核7、填报《建设工程规划审批表》，分局局长、产业集聚区分管领导审签8、核发《建设工程规划许可证》9、批后公示【核发施工许可证】办理流程核发施工许可证办理程序：申报材料→审批提交资料：1、建设工程规划许可证、加盖审查备案专用章的施工图设计文件审查合格书；2、中标通知书；3、质量监督通知单、安全监督审批表；4、建设工程施工合同、劳务分包合同、监理合同；5、工程计价审核表；6、建设资金证明、新型墙体材料专项基金缴纳凭证；7、农民工工资保障金缴存单（建设单位、施工单位）；8、施工许可证申请表；9、违法工程处罚单(违法项目提供)；10、边坡或深基坑项施工方案（有边坡或深基坑施工的项目提供）、外省企业进豫备案证明（参建的施工或监理单位为省外企业的提供）。注：留存的复印件材料需加盖提供单位公章报修建性详细规划总平面图需要资料一览表

项目发展规划的写法可以参考下面的几项：1、清楚发展方向2、该项目的重点、核心3、目标4、市场及前景的展望5、实施的具体步骤6、实行的时间性及人、机、物7、相应的配合部门及支持度8、最终所得到的效果拓展资料：一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。SMART原则Specific:具体问题Measurable:可测量Attainable:符合客观规律，可达成Relevant:数据相关联，易获取Time bound:有时间性的三点准则：1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实2、服务设计服务服务能力3、从服务对象出发四个要求：1、多：项目范围大小2、快：项目预计完成时间3、好：项目质量，预计实现的程度4、省：项目成本项目的核心运作主要分为四个阶段一、项目的需求诊断阶段1、项目摘要/概述2、项目背景信息3、项目解决的需求/问题二、项目的开发阶段4、设计项目运行计划5、制定项目目标6、项目预算三、项目的实施阶段7、项目实施方案8、项目监测内容9、项目信息整合报告四、项目的评估阶段10、项目设计评估项目过程评估项目管理监测项目成效评估其他11、项目执行团队12、项目风险和不可抗拒因素13、项目的发展性、可持续性和创新性以上进行大纲总结，下面开始细化步骤1、项目摘要/概述(1)应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金(2)注意精简，300-500字，不超过一页纸(3)最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写2、项目背景信息(1)准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等(2)论述开展其项目的必要性3、项目解决的需求/问题明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：a马斯洛需求层次由低级到高级的需要：生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要b布雷德绍的需求四分类规范性需求：由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求感受性需求：人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受表达性需求：由感觉的需求转化为行动，通常指需要比较性需求：人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要c人口群分析一般性人口群：指特定区域内的人口处于危机人口群：指需要服务或正面临困境的人口目标对象人口群：指项目服务预计能够覆盖到的范围冲击性人口群：指项目实际服务覆：盖的人口群体d刺猬理念的三环图“应该做”需求真实紧迫“愿意做”项目组织策略定位方向“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求e问卷调查明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因分析需求的工具问题树和目标树4、设计项目运行计划项目设计要符合逻辑框架八步法(1)明确需求(2)明确目标和产出(3)明确行动(4)设定衡量指标(5)项目核实(6)项目投入(7)明确项目风险/假设(8)检验逻辑关系5、制定项目目标(1)目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果(2)目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性(3)目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的6、项目预算工具：预算支出对比图注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整7、项目实施方案根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案8、项目监测内容a 项目团队团队能力和其团队执行关键点的把控b 资源c 组织技能项目的流程机制和知识经验的收集管理d 活动时间/质量/范围/成效e 送达系统完整性/准确性/可及性f 受益人覆盖范围(量变)/覆盖深度(质变)g 内部沟通团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗o 外部沟通各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行p 外部环境项目假设/备案9、项目信息整合报告工具:a 甘特图b 预算支出对比图c 多标准决策分析技术表d 满意度反馈表e 责任矩阵10、项目评估(1)项目设计评估(2)项目过程评估(3)项目管理监测(4)项目成效评估评估工具：“ORID”聚焦式会话法：现状/感受/概括/决定“MSC”故事法证据成果阶梯表(LOE表)11、项目执行团队12、项目风险和不可抗拒因素13、项目的发展性、可持续性和创新性

规划设计项目指勘察设计工作量大、协作方面多、建设周期长或国外引进的不能马上动工的、并且需要用较长时间专门进行规划、勘察、设计及与之相关的工作的建设项目。规划设计项目的工作有： 在规定计划年度进行的工程水文地质勘察、初步设计、技术论证、多种建设方案比较等可行性研究，以及进行编制计划任务书、选址、工矿区(或地区性、区域性)规划等;设计任务书已经批准者，可以和当地政府签订用地协议书，办理征地手续、进行拆迁、建设周转用房，但其主要项目不得动工。

房地产项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。项目规划与设计对于项目的成败有极大的决定作用，其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，将决定房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、项目的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。

规划设计项目指勘察设计工作量大、协作方面多、建设周期长或国外引进的不能马上动工的、并且需要用较长时间专门进行规划、勘察、设计及与之相关的工作的建设项目。河北万锐规划设计项目的工作有： 在规定计划年度进行的工程水文地质勘察、初步设计、技术论证、多种建设方案比较等可行性研究，以及进行编制计划任务书、选址、工矿区(或地区性、区域性)规划等;设计任务书已经批准者，可以和当地政府签订用地协议书，办理征地手续、进行拆迁、建设周转用房，但其主要项目不得动工。

第一章　总则第一条　为了加强城乡规划管理，规范规划许可程序，依据《中华人民共和国城乡规划法》以及有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。第二条　本办法所称建设项目规划许可是指城乡规划行政主管部门在规划区内向建设单位核发建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的行政许可行为。第三条　省城乡规划行政主管部门负责全省建设项目规划许可的管理和监督工作。　　市州、县市城乡规划行政主管部门按管理权限和职责，负责本行政区域内建设项目规划许可的管理和监督工作。第四条　建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及相应的基本附图、附件应当采用国家及省城乡规划行政主管部门统一制定的格式。市州、县市城乡规划行政主管部门可以依据地方规划技术规定对附图、附件进行补充，补充的内容不得与基本附图、附件相抵触。第五条　县级以上城乡规划行政主管部门应当建立网上管理系统，将建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的核发情况在规定期限内向社会公布。第二章　建设项目选址意见书第六条　按照国家规定需要有关部门批准或者核准的建设项目，以划拨方式提供国有建设用地使用权的，建设单位在报送有关部门批准或者核准前，应当向有管理权限的城乡规划行政主管部门申请核发选址意见书。　　前款规定以外的建设项目不需要申请核发选址意见书。　　对需要核发选址意见书的建设项目，相关行业主管部门应当出具同意开展前期工作的文件，作为核发建设项目选址意见书的基本条件。第七条　建设项目选址意见书的核发实行分级管理。区域重大建设项目应当取得项目所在地城乡规划行政主管部门的初审意见后，报省城乡规划行政主管部门核发选址意见书。其他建设项目由项目所在地市州、县市城乡规划行政主管部门核发选址意见书。　　区域重大建设项目主要包括区域性交通和基础设施项目，以及需要国家和省级有关主管部门批准或核准的项目。第八条　建设单位应当持《建设项目规划选址申报表》及申报表规定的相关材料向有管理权的城乡规划行政主管部门提出规划选址申请。市州、县市城乡规划行政主管部门在受理建设项目选址申请后，对管理权限内的建设项目应当在20个工作日内核发选址意见书。　　对于区域重大建设项目，项目所在地城乡规划行政主管部门应当在10个工作日内提出初审意见。建设单位在取得同意选址的初审意见后向省城乡规划行政主管部门申请核发选址意见书，省城乡规划行政主管部门应当在20个工作日核发选址意见书。初审或者审核不同意的，应当书面说明理由。第九条　建设项目选址意见书应当包括附图和附件。附图应当包括项目拟选场址区域位置图、规划设计范围和有关控制线的地形图等。附件应当包括规划行政主管部门对选址的要求、土地使用规划要求、审查意见等。第十条　建设项目可行性研究报告报请批准时，应当附有城乡规划行政主管部门的选址意见书，未取得选址意见书或者与城乡规划选址不符的，有关部门不得批准、核准建设项目。第三章　建设用地规划许可证第十一条　在城市、镇规划区内提供国有建设用地使用权的建设项目，建设单位应当向城市、县城乡规划行政主管部门申请办理建设用地规划许可证。第十二条　以划拨方式提供国有建设用地使用权的建设项目，经有关部门批准、核准、备案后，建设单位应当向城市、县城乡规划行政主管部门提出建设用地规划许可申请。城市、县城乡规划行政主管部门应当依据控制性详细规划核定建设用地的位置、面积、允许建设的范围，并在20个工作日内核发建设用地规划许可证。第十三条　以出让方式提供国有建设用地使用权的，在国有建设用地使用权出让前，城市、县土地行政主管部门应送请城乡规划行政主管部门提出该出让地块的规划条件。城乡规划行政主管部门应当在20个工作日内依据控制性详细规划，制发《规划条件通知书》，作为国有建设用地使用权出让合同的组成部分。未确定规划条件的地块，不得出让国有建设用地使用权。　　以出让方式取得建设用地使用权的建设项目，在签订国有建设用地使用权出让合同后，建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有建设用地使用权出让合同，向城市、县城乡规划行政主管部门领取建设用地规划许可证，城乡规划行政主管部门应当在10个工作日内发放建设用地规划许可证。

办理建设项目规划选址意见书土地性质应该是建设用地或者是允许建设区。

建设项目选址意见书是划拨用地才需要办理的

问题一：怎样办理规划选址意见书？ 不好说，各地标准不一样，我们这里办环评花不了那么多钱。 一、办理《建设项目选址意见书》需要提供的材料： 1、《建设项目选址意见书》申请表； 2、建设项目拟选址位置图； 3、建设项目总平面规划意向图； 4、实行审批制的 *** 投资项目，应当提供项目建议书批复文件；实行备案制的企业投资项目，应当提供项目备案文件； 5、需要编制规划选址研究报告的项目，应提供具有相应城市规划编制资质的单位编制的项目选址研究报告； 6、工业项目和建设在生态敏感区的项目，需提供《环境影响评价报告书》； 7、通过出让方式取得土地的，应提供《国有土地使用权出让合同》； 8、与许可有关的其它材料。 二、受理流程： 1、受理（相关科室、分局）； 2、审核（分管副局长）； 3、审定（局长）； 4、告知（行政审批大厅） 问题二：建设项目选址意见书和项目建议书 建设项目选址意见书的主要内容应包括：建设项目的基本情况和建设项目规划的主要依据。 规划条件是城乡规划主管部门依据控制性详细规划、专项规划、城市设计等上位规划，对建设项目提出的规划建设要求，是 *** 出让国有土地使用权的约定条件，是编制修建性详细规划、建设项目总平面图、建筑单体设计方案和实施建设项目竣工验收规划核实的依据。 应先办理选址，再由规划建设部门出具规划红线图和规划设计条件。 需要写项目建议书的话，可以找我们 问题三：规划选址意见书在什么部门办理？ 1：建制镇集镇规划区外单位建房和公共“一书一证”（《村镇规划选址意见遇上个拆迁什么的，更麻烦！当地建设行政主管部门可予以法律程序 问题四：建设项目选址意见书的依据范围 为保证城市规划区内的建设工程的选址和布局符合城市规划要求，根据《中华人民共和国城乡规划法》第三十六条规定，按照国家规定需要有关部门批准或者核准的建设项目，以划拨方式提供国有土地使用权的，建设单位在报送有关部门批准或者核准前，应当向城乡规划主管部门申请核发选址意见书。 前款规定以外的建设项目不需要申请选址意见书。其中，按照国家规定需要有关部门批准或者核准的建设项目是指列入《国务院投资体制改革的决定》之中的项目。符合《城乡规划法》的规定要求应当申请选址意见书的或按照国办发[2007]64号文的规定需要发改委批准或核准的建设项目，都应当申请核发选址意见书。 问题五：《建设项目选址意见书》有何作用? 建设项目选址意见书的主饥内容应包括：建设项目的基本情况和建设项目规划的主要依据。 建设项目选址意见书的审批权限：建设项目选址意见书，按建设项目计划审批权限实行分级规划管理。 县人民 *** 计划行政管理部门审批的建设项目，由县人民 *** 规划行政主管部门核发选址意见书 地级、县级市人民 *** 计划行政管理部门审批的建设项目，由该市人民 *** 城市规划行政主管部门核发选址意见书。 作用： 《建设项目选址意见书》是城乡规划主管部门按照国家法律规定，对以划拨方式提供国有建设用地使用权的建设项目，在报送有关部门批准或者核准前向建设单位核发的同意选址证明文件。 问题六：建设项目选址意见书的申报材料 申办《建设项目选址意见书》申请人须提交选址申请，并按要求提供所规定的文件、图纸、资料进行申报。1、所属市建设工程建设项目选址意见书申请表；2、申请单位的工商营业执照或组织机构法人代码证（复印件）；3、向所在市规划局申办《建设项目选址意见书》的申请；4、勘测定界图三份（电子光盘一份）；5、土地意见函；6、所属区立项批复；7、环保主管部门对该建设项目的初审意见；8、建设用地规划设计条件单；9、规划设计条件图四份；10、土地合同复印件；11、关于办理《建设项目选址意见书》的法人授权委托书及经办人身份证复印件（本人出示原件）。其他选址材料：重要建设工程或大、中型项目应提供可行性研究报告，或项目建议书。锅炉房、加气站、加油站项目应提供行业行政主管部门批文。 问题七：建设项目规划用地许可证与选址意见书有什么区别 《建设项目选址意见书》是建设项目在城市规划区进行选址和布局的依据，建设项目在可行性研究阶段必须附有城市规划行政主管部门签署的选址意见；在报批设计任务时必须附有城市规划行政主管部门的选址意见书。建设用地规划许可证是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城乡规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城乡规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。没有此证的用地单位属非法用地，房地产商的售房行为也属非法，不能领取房地产权属证件。 问题八：建设项目选址意见书的作用： 建设项目选址意见书的主要内容应包括：建设项目的基本情况和建设项目规划的主要依据。 建设项目选址意见书的审批权限。建设项目选址意见书，按建设项目计划审批权限实行分级规划管理。 县人民政计划行政管理部门审批的建设项目，由县人民 *** 规划行政主管部门核发选址意见书 地级、县级市人民 *** 计划行政管理部门审批的建设项目，由该市人民 *** 城市规划行政主管部门核发选址意见书。 问题九：建设项目选址意见书的定义 《建设项目选址意见书》是城乡规划主管部门按照国家法律规定，对以划拨方式提供国有建设用地使用权的建设项目，在报送有关部门批准或者核准前向建设单位核发的同意选址证明文件。 问题十：哪些项目需要办选址意见书？ 是指36条，划拨方式提供土地使用权的需要申请选址意见书，别的不需要了

各有关单位、广大市民： 承德市富腾商贸有限公司仓储物流中心项目规划用地位于承德市双滦区双塔山镇松树沟村，北侧临承赤高速，西侧至牤牛河河道，南侧临规划城市道路，东侧至松树沟村用地。规划用地性质 为一类物流仓储用地，规划用地面积 14816.09平方米（约22.22亩）。建设单位为承德市富腾商贸有限公司。 建设单位委托 承德佳艺建筑工程设计有限公司 编制了规划方案 。方案 一 ： 规划总建筑面积 10408.52 平方米 （计容面积 15997.37平方米 ），地上建筑面积 10289.69平方米，地下建筑面积118.83平方米， 容积率 1.08 ，建筑密度 40% ，绿地率 20.9% ， 机动车 停车 个数 52个 ，最高建筑高度 14.35米。方案二： 规划总建筑面积 9761 平方米 （计容面积 15183平方米 ），地上建筑面积 9761平方米， 容积率 1.03 ，建筑密度 37% ，绿地率 20% ， 机动车 停车 个数 49个 ，最高建筑高度 13.6米； 按照《中华人民共和国城乡规划法》、《河北省城乡规划条例》的有关规定，现将承德市富腾商贸有限公司仓储物流中心项目 规划设计方案 向社会公告。欢迎规划项目用地周边各单位、住户以及社会各界人士对该规划方案提出宝贵意见或建议。 1、公告地点：方案图纸见双滦区 自然资源和 规划局公示栏。 2、公告时间： 20 22 年 11 月 7 日 —20 22 年 11 月 16 日共十日。 3、公告内容：规划总平面图、鸟瞰图。 4、意见反馈方式： 书面意见或建议可送至承德市自然资源和规划局双滦区分局。联系电话： 4302616 承德市自然资源和规划局双滦区分局地址：双滦区建设街 49号。此公告同时在项目用地周边适当位置张贴。 20 22 年 11 月 7 日

1、明确规划片区功能定位及发展方向。 2、将项目作为一个完整的城市空间，从功能、空间、景观及建筑形态方面进行整体设计、规划和引导。突出规划的综合协调作用。商业经营规划布局重点突出以创新城市主题、形成经营差异、立足周边社区、影响辐射全区的指导思想，并按以下六个原则进行：统一原则、以人为本原则、文化原则、整合原则、集客原则和满足租赁方、投资方、管理方的盈利原则。 3、规划应充分利用该地区的人文、自然景观、以及政府战略规划导向，创造既具有地方文化特色又与现代功能有机结合的新城市模型。 4、规划要与当地经济发展相适应，从业态配置、功能分区和动线结构等方面，为项目营运提供条件，有利于项目整体业态规划。 想了解更多相关信息可咨询北京睿意德商业股份有限公司，产品服务：RET睿意德是国内专注于商业地产的深度服务机构。现汇聚逾550名行业专才，提供策略顾问、建筑策划、租赁代理、销售代理和商业运营等商业地产深度服务。目前设有北京总部及上海、郑州、成都、沈阳、西安5个分公司。谢谢！

从《关于在天河东北部建设的工作方案(讨论稿)》中获悉，天河智慧城定位为“智慧广州的示范区、引领潮流的先行区和幸福生活的体验区”。按照天河对IBD区域分期开发的阶段目标，IBD的建设将分四个阶段进行。2012年将首先完成场地平整，进行区域道路交通系统建设，基本形成规划区“带状”结构性绿化带，并以高唐新建区为核心载体，打造高端产业聚集平台，并建成智慧体验中心，启动智慧商务和智慧物流。而在2012至2013年，讨论稿中提及，将逐步开发园区配套居住用地、商业的配套建设，初步形成功能合理、配套完善的产业园区服务区域。同时推进广汕路沿线开发建设以及完善IBD主公共中心、环火炉山的建设，并统筹智慧信息建设，在东北部选择1-2个条件成熟的社区进行智慧改造。到2013至2015年，IBD将形成规模形态。讨论稿中指在该阶段，随着项目的开发建设及IBD人气、地价逐渐升高，可大规模开发高端人才居住配套项目，聚集千家高端和信息服务企业、企业收入超1000亿，容纳10万就业人口，30万居住人口。一、建设规模及主要建设内容:包括广州天河软件园高唐新建区建设项目、天河智慧城十大建设工程及其相关配套设施。二、建设工期: 2002年至2015年。三、总投资及资金构成：总投资81.8亿元，其中财政投资55.6亿元，企业自筹6.4亿元，其余通过银行贷款解决。四、工程进度及2012年投资计划：广州天河软件园高唐新建区建设项目已完成道路建设里程12公里，完成环境景观绿化80多万平方米，完成集中孵化中心及配套工程一期等配套项目建筑面积31.6万平方米。至2011年底天河智慧城项目累计完成投资30亿元，2012年计划投资3.8亿元。五、效益预测：重点发展物联网、云计算、电子商务、信息服务等智慧产业，加快形成具有国际竞争力的智慧产业集群。

我的做题记录 　　企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建设项目已经或即将启动。 　　但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。而一些IT企业、咨询公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑不决贻误良机。因此，对一批已经完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。　　本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求出发，从如何为用|考试大|户企业提供客观、中立、第三方的咨询服务的角度提出企业信息化四个阶段的八个策略问题与大家讨论，供企业参考。 　　一是企业定位策略 　　尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。 　　二是时机选择策略 　　什么时候启动本企业的信息化建|考试大|设，从战略上讲当然是时不待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“现在”就上马信息化项目。时机的选择关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞速发展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、管理、观念、人员IT素质、资金预算等方面缺乏准备或准备不充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时间。企业应当在第三方咨询顾问的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。 　　三是全员培训策略 　　信息化项目启动前，借助第三方咨询机构，对上至董事长、总经理，下至普通员工就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，不同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它不仅有助于尽快形成全体员工对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强员工参与度和积极性、创造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率;而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的眼睛”，培养和提高企业管理层特别是高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和判断力，以便正确地选择适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，降低选型风险，防止决策失误。 　　四是招标选型策略 　　国内外软件厂商特别是ERP厂商参差不齐，鱼龙混杂。为确保正确选型，企业应当在第三方咨询顾问机构的帮助和组织下，根据企业信息化建设统一规划的要求和不同阶段、不同应用系统的项目内容，编制标书，面向国内外IT企业进行广泛招标，这是项目成功与否的关键所在。[next] 　　以上是企业在信息化项目准备阶段应当注意把握和解决好的四个策略问题。通过该阶段四个策略的运用，企业在外部引入的第三方咨询顾问的帮助下，完成自我诊断、时机选择、全员培训和选型招标，形成适合本企业发展需要的、在某种程度上说也是独一无二的信息化建设《项目建议书》、《可行性研究报告》和《整体规划》等前期工作成果。 　　五是实施监理策略 　　在完成选型后，供应商、实施商进入企业，信息化项目进入实施监理阶段。企业作为甲方，供应商和(或)其实施商作为乙方(一个或多个)，需要由第三方作为监理方来沟通和协调双方的关系，以确保项目能够按照规划内容、进度要求顺利进行和设计功能的全面如期实现。在项目实施监理阶段，监理方应依据有关监理的法律法规，对项目进度、质量、投资等进行全程、全面的监理并提供甲、乙双方共同确认的《监理报告》。 　　六是验收评估策略 　　项目实施完毕，进入验收评估阶段。由于企业信息化项目的复杂性，在没有引入第三方的情况下，甲、乙双方常常在项目是否可以结束、何时验收以及依据什么标准验收等方面产生分歧，相持不下。第三方咨询机构，按照信息化规划、甲乙双方签订的合同以及一套各方公认的信息化项目评估体系，站在中立的地位，对项目进行全面验收评估，形成《评估报告》并提交双方确认，对确保项目成功和双方的利益都是十分必要和有利的。 　　七是维护扩展策略 　　验收评估结束后，信息化项目进入维护、管理与扩展阶段。对于IT企业而言，项目竣工意味着用户买单，自己走人。但对用户企业而言，项目竣工，一切才刚刚开始。因为，系统建成正如生产线竣工，应用和投产才是目的。此阶段，企业与第三方咨询机构可以建立长期的战略合作关系。第三方咨询机构可以帮助企业进行阶段性信息化项目完成后的维护、管理与升级工作，紧紧围绕用户应用系统升级、扩展的要求，跟踪研究信息技术及其应用的发展趋势，继续为用户企业提供富有前瞻性、战略性和针对性的服务。同时，帮助用户企业建立IT供应商信用记录数据库及其根据用户系统维护、扩展需要作出快速响应、提供后续服务与支持的机制。 　　八是行业专家参与策略 　　这一组织策略贯穿上述四个阶段。在处于起步阶段的信息化咨询市场，IT厂商、咨询公司尚未培养出“资深”的行业顾问，往往难以就项目规划、实施与用户的业务、管理部门进行深入的、实质性的交流，不可能为用户提供贴近其所在行业特点的专业、优质服务。第三方咨询机构要确保企业信息化成功，必须吸收真正行业专家参与用户信息化项目，用户企业和IT企业也有理由要求其组建有用户所在行业的真正行业专家参与的专家团队，针对上述各个阶段工作的需要协同工作，为用户提供顾问服务，协调甲乙双方的关系。只有这样，IT咨询与管理咨询的结合才不是简单相加而是有机融合，具有相乘、倍增效应，项目的成功率才会大大提高。 　　以上八个策略，论述了处于不同企业信息化阶段的关键成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

需要数月或者更长时间才能完成。机场高速公路项目规划选址论证报告编制周期较长，需要经过多个阶段的工作，包括前期调研、方案设计、文本撰写、论证和审批等。具体的编制时间需要根据实际情况进行评估和安排，需要数月或者更长时间才能完成。

承德满蒙文化交流中心、鼎盛文化创意产业园项目规划用地位于双滦区双塔山镇大元宝山村，用地范围为西临元雹线辅路，东侧至大元宝山村用地、北侧至规划道路、南侧接鼎盛国际文化交流中心项目用地界线。规划用地性质为商业用地。 规划方案：其中，鼎盛文化创意产业园地块规划用地面积34870.35平方米（52.3亩），规划总建筑面积58827.38平方米，地上建筑面积33505.64平方米，地下建筑面积25321.74平方米，容积率0.96，建筑密度19%，绿地率25%，机动车停车个数384个；承德满蒙文化交流中心地块规划用地面积87062平方米（130.60亩），规划总建筑面积53872平方米，地上建筑面积41700平方米，地下建筑面积12172平方米，容积率0.48，建筑密度20.2%，绿地率40%，机动车停车个数117个，最高建筑高度20米。 高新区网架结构完善工程地下管线项目 承德高新区网架结构完善工程地下管线项目建设单位为国网冀北电力有限公司承德供电公司。该工程位于高新区冯营子，由6个子项目组成。