新职员

这是由于你新增到本单位的信息还在审核当中，只有等审核通过了才会显示正常。这是由于你新增到本单位的信息还在审核当中，只有等审核通过了才会显示正常全国教师管理信息系统，是针对全国教师的一种网络管理信息系统，该系统由全国、省级、市级、县级、学校层面分层管理，包含教师任职、学历、年龄、教学情况和师德情况等。

新职员第一天上班该怎么做 　　新职员第一天上班该怎么做，第一天上班对于每个职场新人来说，都会特别的紧张和期待，而我们的职场新人面临的不仅仅是环境的改变，更多的是心态的改变。以下分享新职员第一天上班该怎么做 　　新职员第一天上班该怎么做1 　　 1、注意你的穿着 　　第一天上班，一定要注意你的个人形象，这直接关系到你是否能够给你的同事们留下良好的第一印象。在穿着上，首先要选择让你觉得舒服的衣服和鞋子，因为如果不舒服的话，会影响你一整天工作的心情，另外，穿着的选择，还应该要正式一点，不能像个学生一样，穿得太过休闲了，着装一定要大方得体，像个职场人才行。 　　 2、主动问好，并自我介绍 　　见到人主动说“早上好”，声音表现得自信热情，保持微笑，不畏畏缩缩的。上班前准备好1-2分钟的自我介绍，大概讲一下姓名、家乡、特长等等，让别人更好地去认识你，这是作为职场新人该做的。 　　 3、整理好公司给你安排的办公桌 　　第一天上班，公司的人事都会给你安排属于你的办公桌，而你要做的事情就是将你的办公桌整理好，用抹布擦去办公桌上的灰尘，可以稍微装饰一下你的办公桌，比如摆上相框或者盆栽，最重要的一点还是应该让你的办公桌看起来整洁一点，办公桌整理好了以后，才能够更好地进入工作中。 　　 4、谦虚请教，认真倾听 　　作为职场新人，一定会有很多不懂的地方，这个时候，就应该要向你的前辈们好好请教了，不懂一定要问，这样才能帮助你进步，当别人教导你的.时候，一定要认真聆听，做好笔记，这样才能对你的工作迅速上手，总之，作为职场新人，一定要懂得谦虚请教，认真倾听。 　　 5、牢记领导和同事姓名 　　第一天上班，除了自己要自我介绍外，你的领导和同事也会向你介绍他们自己，因此，你一定要想办法记住他们的名字，毕竟成为同事后，以后都要打交道的，记住别人的名字也是礼貌的一种表示，而且能够打好职场人际关系的基础哦。 　　 6、懂得让自己休息 　　第一天工作，有很多琐事要忙的，因此会十分忙碌的，但无论多忙，也要记住让自己去休息，不妨抽个空，忙中偷闲，去喝杯咖啡短暂休息一下，这可以帮助你恢复精力，这样才能让你对工作保持热情。 　　 7、要感谢帮助你的人 　　第一天工作，存在很多不懂的地方，因此也会有人带你，招待你，甚至在工作上帮助你，对于这些人，我们应该要懂得去感谢他们，这样能够让别人觉得你是一个有礼貌并且懂得感恩的人，因此也会乐于去帮助你。 　　 8、做错主动承认 　　第一天上班，对于很多事情都不是太了解，因此很容易会有做错事的时候，当做错事的时候，不遮遮掩掩，分析哪个环节自己做的不好，考虑欠佳，清楚地认识到错误并做有针对性的道歉，勇于承担责任，并积极提供解决方案，及时弥补过错。 　　新职员第一天上班该怎么做2 　　1、切实增强安全意识，做到安全第一。未经工厂三级安全教育培训合格一律不能上岗。 　　2、主动了解和掌握公司考勤及奖惩制度。规范的考勤打卡涉及员工本人之后的工资发放；对照公司制度，自觉约束不违规，避免受到公司的处罚。 　　3、签订入职确认书。将与招聘专员谈妥的薪酬、福利、试用期等关键事项形成书面材料，并签字画押，避免以后发生争议。 　　而作为用工单位来说，负责人事管理工作的HR，需要以专业技能替老板分忧，妥善处理好新人入职的各个关键环节，避免为企业的正常运营埋下了隐患。 　　1、所有进厂人员必须办理入职手续，一个也不能少；做好新员工入职审查，并收齐离职证明，规避“无证”上岗和“双重用工”风险。 　　2、所有新职员必须先进行岗前培训，特别是安全教育培训，经考核合格后才能上岗；另外，必须严格掌握新人的身体健康状况；新员工上班第一天，不建议安排加班，以减少工伤事故发生。同时，人事专员必须确保在第一时间为新人购买团体人身意外险。并在30天内为其申报工伤保险，以确保企业的工伤事故风险受控。 　　3、在规定的时间内与每一位员工签订劳动合同；组织接触职业危害因素岗位的新员工开展岗前职业健康检查。避免所在企业因新人患职业病而被迫替其原单位“背锅”。 　　俗话说，凡事预则立，不预则废。员工入职环节，无论对劳动者和用工位来说，其实都是一次大考。 　　在日益激烈的人才竞争、员工劳动权益意识越来越强的背景下，入职作为企业人力工作的首要环节被各企业所重视。 　　作为企业来说，只有把各种潜在和存在的风险尽早控制在入职这一关，今后带来的员工问题、纠纷才会少些，从而提升企业招聘效率，降低企业用工成本，提高企业在同行业中的形象和知名度。 　　而作为打工人，更要增加防范意识，要管控好“入职风险”, 谨防入职陷阱。避免“快递员工资条1万多实发只剩56 块”现象再次重演。 　　总之，规范的入职流程及其精准操作，直接体现了一个公司的办事效率和执行力，也反映出一个企业的管理水平。 　　新职员第一天上班该怎么做3 　　 第一，上班第一天要衣着得体。 　　公司是公共的社会场合，尤其对于初入职者上班第一天，是你真正踏入社会的第一步。因此，要改变以往自由散漫的形象，虽然以前你衣着比较随意以舒适为王，但上班了就要适应公司文化，该正装正装，该职业装职业装。这也便于你快速融入公司，在外表上与公司文化相统一。同时，也显示了你对大家的尊重，表明了对大家的尊重。 　　 第二，上班第一天要办理入职。 　　有些公司在新员工上班第一天可能会安排办理入职手续，所以上班前要把相关的材料准备好。比如，身份证、学历证书、获奖证书原件及复印件。比如，要了解相关法律条文，对自己享有的权利要搞清楚，该有的福利待遇该得到保证。 　　 第三，上班第一天要了解工作。 　　有些公司可能上班第一天会向新员工简单介绍公司情况，并将新人介绍给所到部门。新人所到部门负责人也会将新人一一介绍给老员工。所以新人要热情地与大家打招呼，介绍自己，让大家对自己有初步的了解。同时，要了解自己即将从事的工作。 　　 第四，上班第一天要开始工作。 　　有些公司人员紧张，可能新人入职第一天就会安排工作。所以，要做好开工准备。当然，一开始安排的工作可能不会太重大，有的甚至可能从跑腿、订饭、复印材料开始。遇到这种情况，千万别表现出厌烦，觉得与自己的能力不相匹配。能不能干大事不是上班第一天别人能看到的，能力从小事上慢慢体现。是金子总会发光，别急于一时。 　　 第五，上班第一天要准备培训。 　　有些公司可能上班第一天就安排新入职人员进行工作培训。如果遇到这种情况，就按照做好培训准备。以良好的心态投入到职业生涯中。 　　 第六，上班第一天要注意分寸。 　　前面已经提过衣着的问题，其实也包涵这分寸的问题。这里想说的是，有些公司可能会在新员工入职第一天为新员工举行欢迎晚宴。在这种时候，新员工一定要把握好分寸，就是该不该喝酒，喝多少酒等问题。 　　酒有时可能不得不喝，但一定要把握个度。千万别忘了自己还是一个新员工，喝多了只有坏处没有好处。轻则让人感觉你不够稳重，重则可能造成意想不到的损失，特别是女孩子。

别冷着脸，大大小小的公司换过不少，接触到的同事与领导也是五花八门。自己当过好多次新职员，也看到过很多新职员。我给分了一下类，新职员基本是这几种状态出现的:满脸媚笑型，满脸尴尬型，满脸礼貌型，还有一种就是满脸不服型。而最不受欢迎也容易引发领导与同事反感的，就是满脸不服型，这一类型很容易被明里暗里的冷箭所伤，且无人同情。想要别人不反感自己，第一天上班时，收起你的冷脸，没人欠你的。有最起码的礼貌在任何职场，你都要记住礼貌是最基本的。当然熟悉了之后那随你们各自的相处态度。嘟嘟记得有一年公司招聘员工，当时我和一位同事负责接待并考核。记得有一位女士，高昂着头走进公司，一进门见我们都在，什么都不说，也不笑，很骄傲的瞅了瞅我们几人，把眼睛一斜然后问:我是某某的外甥女来应聘的，谁管事?弄得我拼命忍着别笑出声。在职场中，不管你和谁有关系，没有礼貌且高傲无比势必会遭到所有人排斥的，而排斥你的结果一是你应聘不成功，二是你永远被遗弃在角落。不要过于表现卑微有莫名优越感的新员工，就会有卑微到低点的新员工。那一类莫名其妙骄傲的新员工，我们只会觉得ta有些幼稚与愚蠢，而这一类过于卑微的员工，很多人会觉得瞧不起。但根据嘟嘟多年的经验会觉得，有这么一类员工，总会带给别人很多意想不到。这一类人能把自己隐藏到极致，而这一类的“卑微”，则是公司里的“危险”分子，以为太多人会被这一类人的表面所欺骗，从而放松自己的防御力，大家都知道，在公司里对一个人没有丝毫防备的结局会是如何。所以当你在新单位上班的第一天，不要表现的过于卑微，真的卑微会让所有人鄙视你而表现出来的卑微会让很多人远离你。说话声音尽量控制好在职场里，处处都需要留心，特别是刚刚到一个新公司，特别是第一天上班，更要好好地拿捏自己的表现，过于表现不行，过于自我更不行。嘟嘟给大家举例说明。老员工时间久了，彼此各方面都已经熟悉，彼此的声音等等都也能熟悉也很都早已习惯。而新员工就不同了，在一个单位，忽然多出一个陌生的人影，还有陌生的声音，谁也会从心里进行挑剔。其实这不是针对一个人，而是不由自主的事情，因为所有人接受新的事物都需要一个过程。所以说，当你第一天上班的时候，注意你自己的说话声音，不要太大或者像蚊子哼哼，总之尽量做到不要过于哗众取宠，或者过于羞答答。和领导保持恰当距离新员工到来，追着领导身后，暄寒问暖跑动跑西，让谁看了都会鄙视。你要记住这一点，不管你如何讨好领导，领导也只喜欢有能力的员工。退一万步，就算有那样只喜欢拍马屁不开眼的领导，ta对你再好，只要同事们联合起来对付你，也会让你待不下去的，所以说不要只顾着拍领导马屁，和同事的相处非常重要。第一天上班，和领导有最基本的打招呼或者工作交代之外，尽量做自己的事情，不要围着领导问东问西，更不要围着领导转，这样你会既让领导觉得你圆滑不可靠，更会让同事们反感你厌恶你。别太关注老员工的八卦公司老员工里面什么类型的人都有，专门有这样一类老员工，最喜欢的事情就是观察新员工，并和新员工说一些公司的内幕与八卦等等。这一类人的心理并不会很好，ta们的目的并不是单纯的告诉你公司内幕，而是想坑你一把。很多老员工会和你说公司如何如何不好，如何如何不公平等等，自己想一想，如果真的那么不堪，ta们怎么还在？所以对于老员工的八卦或者所谓的内幕消息透露，听听就好，更不要打听。微笑着请教所有不懂的事情在新公司第一天上班，肯定会遇到太多自己不明白的事情，对于这些问题不要羞于请教别人，但也不要时时刻刻麻烦别人。当遇到这些问题的时候，请教你周围的老员工，记住一定要客气一些礼貌一些，把“谢谢”，“你好”，“打扰了”这类的词语挂在嘴上，让你的笑容挂在嘴角，就算是别人懒得教你，也不要一副人家欠你的样子，别人教你是情分，不教你也属正常。平时多参加公司组织的活动，多和别人互动当一个新人进入公司的时候，很多人都不了解这个新人的各种情况，一般情况下，很多同事在找人合作或者和人沟通事情的时候，都会优先考虑那些和自己玩得比较好的人或者和自己比较熟悉的人一起做事情，这时候留给新人的机会就很少。所以在这种情况下，新人应该利用一切机会与别人打交道或与别人合作，向别人推销自己，让别人更了解自己。在平时，公司经常会举办一些活动，新人应该积极参加，积极向更多的人展示自己的优点和长处，让自己的各种优秀表现在别人心中留下好印象。这样等到下一次机会，公司同事就会选择和新人一起做事，如果新人真的很优秀，有些同事也愿意和他交朋友，和他一起分享工作过程，这样大家才能一起进步，一起成长。初入职场先不要太看重工资，先打开局面再说我们进入职场参加工作的主要目的是为了赚更多的钱，如果有机会在职位上得到提升，这自然是最好不过了。但作为一个新人，这些都不是我们初入职场的主要目的，我们首先要做的是让自己值钱。只有自己值钱了，工资和其他福利才会相应提高，如果自己不值钱，即使你在追求工资和福利，但最终这个东西不属于你。而想要让自己值钱，一方面要多学习，多提升自己，让自己在专业领域里面有核心竞争力；另一方面也要利用职场上的一些项目来提升自己的项目经验，增加自己的专业知识和能力，提升自己在整个公司和团队的不可替代性。

你为谁工作触动心底的反思 你在为谁工作“我们到底是在为谁工作呢？”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生很可能与成功无缘，工作是我们要用生命去做的事无论你做什么工作，无论你面对的工作环境是松散还是严谨，你都应该认真工作，不要老板一转身就开始偷懒，没有监督就没有工作耳边熟语“何必那么认真呢？”、“说的过去就可以 了。”“现在的工作只是个跳板，那么认真干什么？”工作是什么工作是一个施展自己能力的舞台、工作的质量往往决定生活的质量、工作就是付出努力 以达到某种目的。敬业，最完美的工作态度忠诚是一种职业生存方式抱怨是你迈向成功的绊脚石大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡必备的6种心态——积极主动职业成功的两个维度必备的6种心态——责任意识份内应该做好的事情（如履行职责、尽到责任、完成任务等）如果没有做好自己的工作，应承担的不利后果或强制性义务（如担负责任、承担后果等）别问“为什么”我该如何尽快适应我的工作？为什么领导/客户总挑我毛病？为什么天天都有这么多的麻烦事？都想把事做好，大家为什么不能配合？我该如何提供更优质的服务？为什么总是对我不满意？ 他们为什么看不到我的付出？我该做什么以利于完成这项任务？这难事为什么单单让我去做？ 为什么上级不给我指导？为什么公司不给我足够的支持？别问“什么时候”不能等待，我要主动出击我们什么时候才能拥有更多的客户？我能做什么来建立信任？我同事（客户）什么时候才肯坦诚沟通？ 我们什么时候才能认真交谈？在现有资源下，我该如何做出一番成绩来？什么时候才能得到公司更多的支持？ 什么时候规章制度才能完善？必备的6种心态——感恩带着感恩的心工作父母恩重如山、领导知遇同事、朋友、手足之情、工作中的对手让你成长必备的6种心态——自我认知与学习新生代员工优势好奇心强、敢于尝试、有创新意识、创造力强、敢打敢拼、不计得失思维敏捷；学习能力强、接收新事物快、教育背景好、富有激情、肯干、有上进心；有挑战权威的勇气、独立性强、有责任感、不缺团队合作的精神、有个性、但不张扬。新生代员工被指责的缺点追求物质享受，工作精神缺失，推诿责任，无时间观念；大手大脚，不爱惜财物、缺乏成本意识，过分自我，不懂感恩；目无尊长，人性骄横孤僻，工作情绪不稳定；依赖成性，缺乏工作独立性。必备的6种心态——角色定位态度改变人的命运。态度不好，对职业缺乏热忱及爱心，肯定无法达到成功；一个人目标的高低决定了人生的高度、成就的大小；以打工的心态工作，永远是打工者，以老板的心态工作，就有可能也成为老板；心态决定了你今后的命运。从经营者角度考虑全局观做正确的事体现经营者的意志实现高层的目标首要任务是执行代表公司代言公司公司担责实现个体价值让上级认为我是好下属,高效地完成任务指标平级认为我是好的合作伙伴,需要时曾得到过你的理解和帮助必备的6种心态——空杯心态空杯心态空杯心态就是随时对自己拥有的知识和能力进行重整，清空过时的，为新知识、新能力的进入留出空间，保证自己的知识与能力总是最新的。只有永不自满，永远学习，永远进步，才能永褒身心的活力如何获得“空杯”心态一：放下放下所有：你的思想、你的学识，曾经有过的成功和辉煌，还有惨痛而刻骨铭心的失败，当自己是一个从新来过的新人，面对着一个丰富而懵懂的世界，只有去不断的学习和尝试。二：打开打开你的心胸和大脑，打开一个全新的世界，用一双新奇的眼去观察；用一颗博大的心去感知；用无限的勇气和信念去尝试和努力。世界将重新在你面前打开新的一页。三：倒空放掉自己那些或许是愚昧、固执的坚守，放掉那些自以为是的看法，会发现你原来也可以如此优秀！“倒空”，然后才有超越的可能。相信超越自我的喜悦都会带给你人生最美妙的体验。

　　【企业新职员绩效考核办法(一)】 　　第一条 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本办法。 　　第二条 考核对象：分公司除经理、副经理、工会主席以外的在岗员工;其中：从外单位调入和待岗人员中重新上岗的员工须在岗不少于6个月以上方可参加考核，评为公司、分公司“员工之星”者免予考核，见习生不参与考核。 　　第三条 考核内容：主要对员工的工作绩效、服务态度、遵纪守法、安全生产四个方面进行考核。 　　一、工作绩效。主要考核员工业务水平、接收工作任务的态度、工作积极性、工作效率、完成工作的数量与质量： 　　1、业务水平：主要考核从事本职工作的能力、专业知识、适应力、协调能力、解决问题能力。 　　2、接受工作任务乐意度主要考核员工对领导交办的任务是否乐意接受，工作主动性如何。 　　3、工作积极性考核员工在工作中的表现，吃苦、奉献精神和敬业精神如何。 　　4、工作效率考核员工在工作中达到工作目标所占用的时间及消耗资源的多少。 　　5、完成工作的数量与质量考核员工是否完成日常工作中应做或临时交办的工作，质量如何。员工绩效考核办法二、服务态度。主要考核员工的服务意识、服务质量、服务效果。 　　1、服务意识考核员工主动为他人特别是客户提供服务的观念和愿望。 　　2、服务质量考核员工为他人特别是客户提供服务的好坏。 　　3、服务效果考核员工提供服务后他人或客户的反应、产生的效益。 　　三、遵纪守法。主要考核员工遵守国家法律法规、单位规章制度、与同事间关系如何。 　　1、遵守国家法律法规考核员工的法律意识和遵守法律法规的情况。 　　2、遵守单位规章制度考核员工执行单位管理制度如何，主要考核是否按规章制度办事、执行力及劳动纪律如何。 　　3、与同事间关系主要考核能否与同事和睦相处，在和谐企业建设中作用如何。 　　四、安全生产：主要考核员工安全生产意识和效果。 　　1、安全生产意识主要考核员工是否重视安全，安全生产常识如何。 　　2、安全生产效果主要考核员工贯彻安全生产管理办法是否得力，监督作用如何;是否有违规操作行为，设备保养如何。 　　第四条 分公司成立员工绩效考核领导小组，组长：经理，成员：副经理、工会主席，各部门(单位)负责人为考核小组工作人员;人力资源部负责考核的组织工作。 　　第五条 绩效考核评级：被考核对象按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次进行考核。 　　第六条 绩效考核方式、排序： 　　一、考核方式：绩效考核分部门(单位)负责人考核、分公司领导考核，部门(单位)负责人直接由分公司领导考核。 　　二、分值的计取：“优秀”计5分，“称职”计4分、“基本称职”计3分、“不称职”计2分。 　　三、员工绩效考核总分取用加权平均值： 　　1、部门(单位)负责人的考核：经理考核值占权重的57%，分公司其他领导考核值(取算术平均值)占权重的43%。 　　2、其他员工的考核：部门(单位)负责人考核值占权重的30%，经理考核值占权重的40%，分公司其他领导考核值(取算术平均值)占权重的30%。 　　3、绩效考核结果排序：根据员工绩效考核分值大小，从高分到低分进行排序;对评为公司、分公司“员工之星”和符合本办法“第八条”规定的不参与排序。 　　第七条 具有以下情形之一者，单项内容考核记为“不称职”： 　　一、工作绩效考核 “不称职”：二次及以上不服从工作分配经教育拒不改者;不在规定时间内或不按要求完成任务造成严重后果者;工作失职给单位造成直接经济损失1万元以上者。 　　二、服务态度考核 “不称职”：提供服务时态度恶劣造成严重负面影响或服务质量差造成客户流失者。 　　三、遵纪守法考核 “不称职”：被公司机关行政警告者;故意违反单位规章制度者;月考勤迟到早退4次及以上或年考勤迟到早退10次及以上、旷工2天以内者。 　　四、安全生产考核 “不称职”：发现重大安全隐患不采取措施制止或消除隐患,致使安全事故发生者;操作人员因违反操作规程造成“重伤”事故或直接经济损失3000元及以上3万元以下者。 　　第八条 具有以下情形之一者，年度绩效考核结果直接定为“不称职”： 　　一、严重触犯国家法律被刑事拘留、判刑者;严重违反单位规章制度者;经常违反单位规章制度屡教不改者。 　　二、被公安机关行政拘留。 　　三、管理人员工作失职给单位造成直接经济损失3万元以上者，生产操作人员、巡守人员造成“重大”及以上安全事故负主要责任或3万元以上直接经济损失者。 　　四、无正当理由连续旷工2天或年旷工3天及以上者。 　　五、拒不服从工作安排，态度恶劣者。 　　第九条 考核原则上每年度进行一次，具体时间由分公司根据具体情况确定。对适应期已达六个月以上的从外单位调入及待岗人员中重新上岗后员工的考核工作由经理办公会议临时考核。 　　第十条 考核结果作为薪酬分配、职务晋升、奖励和处罚的重要依据。 　　第十一条 本办法与分公司原有关规定相抵触的，以本办法为准。本办法的未尽事宜，比照本办法的相关条款办理。 　　第十二条 本办法经经理办公会议讨论，并提交职代会审议通过后生效。 　　第十三条 若公司有新的考核办法出台，按公司考核办法执行。 第十四条 本办法由人力资源部负责解释。 　　第十五条 本办法从二○○八年一月一日起执行。 　　【企业新职员绩效考核办法(二)】 　　第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。 　　第二条 本办法适用于公司全体员工。 　　第三条 公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。 　　第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。 　　第五条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。 　　第六条 对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。 　　第七条 每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。 　　第八条 在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。 　　第九条 根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、公司绩效考核管理办法大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。 　　第十条 考核流程： 　　(1) 每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。 　　(2) 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。 　　(3) 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。 　　(4) 人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。 　　(5) 人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 　　(6) 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。 　　第十一条 员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。 　　第十二条 公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为： 　　岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]*岗位工资 　　第十三条 如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。 　　第十四条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉。 　　第十五条 如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。 　　第十六条 员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。 　　第十七条 人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。 　　第十八条 人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。 　　第十九条 对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理： 　　1、 一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的; 　　2、一个考核年度内, 连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的; 　　3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。 　　公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。 　　第二十条 本办法解释权归人事部。 　　第二十一条 本规定自发文之日起生效。 　　 更多内容尽在：

企业新职员绩效考核办法 　　对于企业新入职的职员要如何考核他们的绩效，以下是由我为大家提供的企业新职员绩效考核办法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。 　　企业新职员绩效考核办法1 　　第一条 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本办法。 　　第二条 考核对象：分公司除经理、副经理、工会主席以外的在岗员工;其中：从外单位调入和待岗人员中重新上岗的员工须在岗不少于6个月以上方可参加考核，评为公司、分公司“员工之星”者免予考核，见习生不参与考核。 　　第三条 考核内容：主要对员工的工作绩效、服务态度、遵纪守法、安全生产四个方面进行考核。 　　一、工作绩效。主要考核员工业务水平、接收工作任务的态度、工作积极性、工作效率、完成工作的数量与质量： 　　1、业务水平：主要考核从事本职工作的.能力、专业知识、适应力、协调能力、解决问题能力。 　　2、接受工作任务乐意度主要考核员工对领导交办的任务是否乐意接受，工作主动性如何。 　　3、工作积极性考核员工在工作中的表现，吃苦、奉献精神和敬业精神如何。 　　4、工作效率考核员工在工作中达到工作目标所占用的时间及消耗资源的多少。 　　5、完成工作的数量与质量考核员工是否完成日常工作中应做或临时交办的工作，质量如何。 　　企业新职员绩效考核办法2 　　一、主要考核员工的服务意识、服务质量、服务效果。 　　1、服务意识考核员工主动为他人特别是客户提供服务的观念和愿望。 　　2、服务质量考核员工为他人特别是客户提供服务的好坏。 　　3、服务效果考核员工提供服务后他人或客户的反应、产生的效益。 　　二、遵纪守法。主要考核员工遵守国家法律法规、单位规章制度、与同事间关系如何。 　　1、遵守国家法律法规考核员工的法律意识和遵守法律法规的情况。 　　2、遵守单位规章制度考核员工执行单位管理制度如何，主要考核是否按规章制度办事、执行力及劳动纪律如何。 　　3、与同事间关系主要考核能否与同事和睦相处，在和谐企业建设中作用如何。 　　三、安全生产：主要考核员工安全生产意识和效果。 　　1、安全生产意识主要考核员工是否重视安全，安全生产常识如何。 　　2、安全生产效果主要考核员工贯彻安全生产管理办法是否得力，监督作用如何;是否有违规操作行为，设备保养如何。 　　拓展阅读 　　企业员工绩效考核细则 　　第一章 总 则 　　第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 　　第二条 绩效考核的宗旨和范围： 　　一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 　　二、绩效考核的范围：公司全体员工。 　　第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。 　　第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 　　第二章 绩效考核的组织 　　第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 　　第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 　　第三章 绩效考核的实施 　　第七条 员工绩效考核工作每月进行一次。 　　第八条 部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 　　第九条 一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 　　第十条 考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 　　第十一条 任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。 　　第四章 绩效考核结果运用 　　第十二条 员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。 　　第十三条 绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。 　　第十四条 直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。 　　第十五条 被考核者若有以下情形，考核结果为D档。 　　一、无正当理由，不服从工作安排的; 　　二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的; 　　三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。 　　第十六条 根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。 　　第十九条 连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。 　　第五章 附 则 　　第二十条 本办法由公司行政办公室负责解释。 　　第二十一条 本办法自下发之日起实行。 　　附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表 　　部门负责人绩效考核标准表 ;