招聘管理

作为资深HR，应该有非常毒辣的眼光，找到一个很优秀的员工，建立合适的奖励机制，这样就可以建立一个好的招聘管理系统。

严格。根据查询爱企查显示，以京新药业招聘人力资源部副经理，要求本科及以上学历，专业不限，3年以上大型企业人力资源管理经验，熟悉人力资源各大模块，能独立推进人力资源项目，有制药行业从业经验者优先。

管理的范围很广的，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等；企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。

1、招聘管理是人力资源管理的一个重要职能，是企业对于招聘工作的整体规划、实施和动态管理2、具体包含：招聘计划/规划，每年制定企业的年度招聘计划，包括人数、专业、岗位等招聘实施，也就是具体开展招聘工作，发布招聘信息、面试、录用办理手续等招聘动态管理：及时更新招聘信息，更新员工信息，对招聘计划做动态调整，做好招聘总结

一、人才招聘为何会失败 1、内/外部流动的图形分析 2、招聘失败因素分析：招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流失率 二、案例讨论：招聘失误的代价----200亿人民币 三、招聘渠道创新 1、LindeIn、Xing、Facebook等社交网站(Social Networking Services)平台招聘 社会化网络平台招聘的方法与技巧(搜寻、验证、) 运用六度分割理论Six Degrees of Separation进行背景调查 运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人 运用Connections和InMail建立人才数据库 运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本，评估招聘广告效果 如何运用微博进行零成本高效招聘 2、通过Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘 3、通过专业技术类、行业类网站招聘 4、通过Alexa、Google AD Planner等免费工具进行招聘频道预分析 5、通过Google Analytics等免费工具评估网络招聘广告的效果 6、人才储备库、继任管理与招聘 四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立 1、雇主品牌模型 2、内部雇主品牌评价体系及衡量 3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌 4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性 5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌 6、降低人才流失率，减轻招聘压力 7、员工满意度与流失率、招聘的关系[以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析] 茶歇 五、外部雇主品牌的建立与传播 (一)、他山之石1：Google招聘案例分析 1、如何利用SNS传播雇主品牌 2、如何进行招聘广告的设计和策划 3、如何选择正确的招聘渠道 4、如何借助企业文化吸引人才 5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才 (二)、他山之石2：IBM招聘案例分析 1、如何创建一个强有力的招聘口号 2、如何进行雇主品牌的包装设计 3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库 六、如何通过增强应聘者的应聘体验来吸引人才 1、如何营造一个合适的招聘体验氛围 2、招聘流程改进与细节管理 3、通过软件系统提升应聘者体验 午餐 七、打赢人才争夺战：如何进行校园招聘创新 1、校园招聘从入学开始 2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出 3、在校园中找寻“猎头” 4、塑造校园雇主品牌的注意事项 八、招聘供应商管理：如何选择猎头、招聘流程外包(RPO)和招聘管理系统(RMS)或人才管理系统(TMS)供应商

这个问题只有做过多年招聘工作的HR才知道，不从事招聘工作的HR有可能连招聘平台和招聘管理系统都分不清。说一下我知道的几款招聘管理系统/软件。我自己用过品聘、谷露，性价比还可以，不过感觉页面复杂，刚使用的时候要头疼好一阵子。朋友的公司有用北森和大易的，服务很全面，一般都是大企业用，因为巨贵哈。我们现在用的是54HR，相对功能没那么多、用起来不花哨，日常招聘、简历的管理都能应付，非常适合中小企业HR，而且当初我们公司开始使用的时候好像是两个用户之内免费（不知道现在还是不是）。基本上我知道的目前市面上HR在使用的主流招聘管理系统/软件就这几种。望采纳~

合适的 人 放在合适岗位

在当前的数字化时代，使用招聘管理系统已经成为企业招聘过程中不可或缺的一部分。对于人力资源部门来说，选择一款好的招聘管理系统能够提高工作效率，简化工作流程，缩短招聘周期，降低招聘成本等等。在这方面，我推荐使用人智汇作为招聘管理系统。人智汇是一款全模块人工智能人力资源管理系统，它包括六大模块，分别是招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、组织管理和员工自助，能够实现全面链接。具体来说，人智汇的招聘管理模块可以帮助企业招聘人才，并管理整个招聘过程，包括职位发布、简历筛选、面试安排、背景调查、录用等等。通过该模块，人力资源部门可以更加高效地筛选出符合条件的候选人，从而缩短招聘周期，降低招聘成本。除此之外，人智汇还提供了其他五个模块，例如薪酬福利管理模块可以帮助企业制定合理的薪酬福利方案，激励员工的积极性；绩效管理模块可以帮助企业进行绩效考核，从而更好地激发员工的工作动力和创造力。综上所述，人智汇是一款综合能力非常强大的招聘管理系统，可以帮助企业构筑核心组织能力，实现战略驱动，服务共享，全员联动。作为一套服务于企业高层决策、服务于各级部门业务开展和服务于全体员工职业发展的企业级整体解决方案，它能够满足企业各种招聘管理需求。

做好招聘管理工作要解决好如下方面：（一）做好人力资源规划 (二) 建立好人才招聘选拔制度，做到人岗匹配（三）建立统一的用人评估标准，保证公平。（四）落实好招聘渠道管理，把握企业所需渠道。

招聘管理系统可以涵盖企业招聘的各种管理功能模块，整合各个渠道招聘信息，可以进行招聘渠道管理、简历管理、面试管理、在线测评、入职管理等，提升招聘工作的效率。现在像AI得贤招聘官这样的平台，在以前的基础上，提供从一键发布到评估录用的一系列自动化服务。ATS基础功能部分是免费的，你可以去了解一下。

i人事吧，招聘人才的时候能够很好的进行决策，能够将员工的竞争优势发掘出来，进入公司以后还能让员工很好的参与到企业的发展中来

招聘的意义1、是获取符合需要的人力资源的重要手段2、是提高人力资源管理效益的重要起点和基础3、是提高声誉和知名度的重要手段4、是增添新的活力的重要途径5、招聘工作关系到组织的生存与发展6、招聘是企业人力资源管理的一项经常性的工作7、科学招聘可以降低人力资源管理的成本（人员初始培训与能力开发的费用、重置成本、管理成本）

1.1招聘录用工作规范1.1.1总则1.1.2招聘分类1.1.3职责权限1.1.4人员编制与招聘计划1.1.5录用标准1.1.6招聘程序1.1.7录用程序1.1.8附则1.2招聘录用流程1.2.1社会招聘流程1.2.2应届毕业生招聘流程1.2.3新员工入职流程1.3招聘工作相关表格1.3.1增员申请表1.3.2应届毕业生需求表1.3.3推荐登记表1.3.4电话初试表1.3.5面试评价表1.3.6背景调查记录表1.3.7入司体检通知1.3.8录用函1.3.8新员工入职流转单1.3.9试用期员工转正审批表1.4相关规定1.4.1人才推荐奖励办法1.4.2录用体检标准1.4.3员工入职管理规定1.4.4学历、学位验证须知1.5招聘甄选问答1.5.1综述1.5.2甄选测试1.5.3招聘效能1.5.4其他

这个一句话用制度，控制人才 制度是招聘管理，控制人才是多方面的，比如：是否需要这个人，日常工作等各方面的考核

不同的行业，有不同的要求.

招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备第二年参照使用。一份完整的招聘管理制度至少应当包含以下内容。 1.定岗定编 根据过去一年的整体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的编制计划，由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃性，确定后人力资源部应当严格执行，执行过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。 2.招聘计划 一般在每年的10月底之前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等提出意见，并报总经理审批。 3.渠道费用 人力资源部是公司统一寻找、开发、管理和评估所有招聘渠道的部门，其他部门配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力资源部评估当年度各招聘渠道，对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。 4.招聘流程 规定招聘流程，流程最好采用流程图的形式，标明责权部门、作业时限、作业需要的表单以及注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止。 5.招聘测评 规定公司人才通用的录用标准以及不录用的标准；规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。 6.背景调查 规定本公司拟录用人员中，需要做背景调查岗位的涵盖范围；规定背景调查的内容包括哪些；规定背景调查的具体方式有哪些；规定背景调查的原则是什么。 7.入职手续 规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、入职需要签署的各类合同或协议、入职后的相关培训。 8.试用评估 规定不同岗位的试用期限有多长，规定试用期过后的转正流程是什么；规定候选人是否能够通过试用期考核的标准及判断方式；规定人才转正一段时间后，如何评估其 能否达到招聘预期。

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

随着企业招聘需求的日益增长，对人才的质量、要求更加严苛了，招聘人员的工作负担也日益加重。因而，为了能够更加高效、节约人才招聘成本，很多企业都在利用如“54HR”等一系列的管理软件/工具/系统来辅助。更可以节省招聘成本、可以提高 HR 工作的满意度、提高招聘成功率

　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘;行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。时代光华小小建议希望能够帮助到你。。。

就是人力资源

员工招聘管理体系制定招聘计划和策略　　招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。 　　具体来讲，员工招聘计划包括以下内容： 　　1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。 　　2）招聘信息的发布。 　　3）招聘对象。 　　4）招聘方法。 　　5）招聘预算。 　　6）招聘时间安排。发布招聘信息及搜寻候选人信息　　组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。 　　企业可以通过以下方式搜寻候选人信息：① 应聘者自己所填的求职表，内容包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等；② 推荐材料，即有关组织或个人就某人向本单位写的推荐材料；③ 调查材料，指对某些岗位人员的招聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行调查，以掌握第一手材料。甄选　　甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。录用　　人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。 　　试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核。 　　员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员的过程。一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门。人力资源管理部门对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。 　　正式录用合同一般应包括以下内容： 　　当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份； 　　签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限； 　　工作内容，劳动保护和劳动条件； 　　劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序； 　　违反劳动合同的责任与处置等。招聘工作评价　　招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。 　　对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。

人力资源部

招聘管理体系是一个比较大的概念，简单来说主要分为几点：1.制定招聘计划2.内部招聘（竞聘岗位，内部推荐等）3.外部招聘（校招、社招、网络招聘、引进猎头合作等）4.面试 人才甄选5.实用和正式录用6.工作评估如何更好的开展招聘工作建议选择一款实用又便捷的招聘管理软件，54HR招聘管理软件受众范围较广，大家可选择试用。

金柚网的梧桐范式ATS招聘系统是以更高效的方式完成企业外部人才的吸引、识别、筛选及录用工作的招聘全流程阶段管理的产品，可以帮助企业打造数字化的招聘和招聘任务管理流程，梧桐范式ATS招聘系统不仅可以作为存储职位和求职者信息的中央数据库，还可用于管理职位需求、招聘信息和职位申请，并对求职者进行筛选。金柚网的服务型HR SaaS+AI产品「梧桐范式」，上游对接自建的B2B数字化招聘平台「图灵优聘」，整合全国5000多家渠道商的供人能力，基于人工智能算法的人才画像、视频简历、智能匹配和AR面试等工具，助力企业构建规模化的招聘能力。围绕员工全生命周期管理，一方面，“唤企云”将招聘流程的下游即员工入职办理、组织人事、智能排班、考勤、绩效、培训和算薪发薪等模块串联、系统集成；另一方面，通过「灵境」对外包员工进行全生命周期协同运营，满足各种复杂场景下的项目管理，数字化“入离转调薪”和员工关怀提升员工的工作体验和稳岗率。金柚网专为企业提供AI赋能的HR SaaS+数字化服务一体化服务，可以多多了解下！

招聘指的是招聘员工。招聘管理指的是负责招聘员工的管理工作。

招聘管理的特点：招聘管理日益战略化；甄选阶段已成为招聘管理最重要的环节；招聘甄选技术不断创新；招聘管理与其他人力资源管理关系日益密切；招聘工作已；招聘活动日益受到法律法规的约束。招聘管理的原则：1、公平竞争原则：是指组织在招聘过程中，应当平等对待所有的应聘者，努力营造一种公平竞争的氛围，从而有利于优秀人才的脱颖而出。2、公开原则：是把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开。

内招：不对外公开的，主要面向内部职工侄女家属招聘；外招：对外公开，面向社会招考。调任：从别的机构调来；转任：从别的机构转来。应聘人员必须具备下列条件：（1）具有中华人民共和国国籍；（2）遵守宪法和法律；（3）具有良好的品行；（4）岗位所需的专业或技能条件；（5）适应岗位要求的身体条件；（6）岗位所需要的其他条件。国有企业可以隐瞒工资，劳动者的工资属于隐私，用人单位可以不用公示所有人的工资，用人单位需要公开工资计算方法和相关的制度，劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。公司不给工资条不合法。用人单位应当发放一张工资单给劳动者，并要求劳动者签字确认。工资条也叫工资表，是员工所在单位定期给员工反映工资的纸条，但并不是所有单位都给员工工资条，有的单位会将工资的各项明细表发给员工，但是有的单位是没有的。【法律依据】：《事业单位公开招聘人员暂行规定》 第三条 公开招聘要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。第四条 公开招聘要坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理。第八条 事业单位招聘人员应当面向社会，凡符合条件的各类人员均可报名应聘。

谈到这个话题，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，招聘工作真是难做，HR界调侃招聘的段子也不少，聊到招聘就是“我们缺人，你有推荐的吗”“我们也是，有人推荐吗”这，咱们还能好好聊天吗面对竞争激烈的人才市场，企业需要一个系统化的、评价标准统一的业务流程，为了提高企业的招聘管理工作，我们总结了一些实践经验，认为企业需要做好以下几点：一、建立标准化的招聘流程招聘主管经常面临来自于业务部门的压力，业务主管希望能够快速填补职位空缺，而招聘主管非常清楚为一个职位物色到合适的人选需要时间和原则。但一句：“你们昨天就应该找到人选”经常让招聘主管无言以对，自己承受招聘失败的压力。这其实是典型的“招聘流程缺失症”，如果没有一套标准的招聘流程，当问题出现时，所有的矛头都指向招聘主管。我们应该从人员的需求分析、人员规划、职位的发布、人员面试甄选、评估和决策等各个层面，建立统一的流程与标准。并准确定义各方的职责以及协作的流程。二、确定招聘面试规范人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。三、自下而上制订计划现在有不少企业招聘无计划，天天在招聘，给人感觉好像这不是一家企业，而是一家劳务机构。如果真给人留下如此印象，那就太糟糕了。招聘随便、走人也随便。来去自由，企业的管理一定很混乱。企业的人工成本一定高昂。有人可能在偷着乐：我的企业来十天半月的人都不用我给工资的，别人是低成本扩张，我这是无成本扩张。你别乐得太早，有人举报罚不死你!其实这类企业在金融危机中多已死亡。招聘必须有计划、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。四、一套招聘信息管理系统稍微有一点规模的企业就会拥有一支不小的招聘团队，这往往是人力资源部最大的部门，是最苦、最累，却最不出成绩的团队。他们不得不花大量的时间来筛选简历、协调业务主管、应聘者的时间进行面试安排，并通知应聘者目前的招聘进展等等，大量的事务性工作使本来繁重的招聘工作几乎成为一场灾难。建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘信息管理系统，将彻底改变这一局面。这一系统将自动整合来自于招聘网站，企业自己的招聘页面，猎头，内部推荐的简历，利用邮件、短信功能有效提升与求职者、面试官的沟通协作效率，然后分类汇总应聘者信息、测评报告、面试记录，以及不同考官评价等信息。使招聘的流程大幅简化，并节省大量的时间。五、引入评价技术，建立统一的人员评价标准我们通常基于面试以及应聘者的背景来决定是否聘用。而事实上，面试是可以经过训练的，而应聘者的背景也是可以美化的。在面试过程中，缺少面试经验的业务主管往往会“拍脑袋”，来决定是否录用一个人，而由招聘主管去承担招聘失败的责任。招聘主管应该考虑引入一些人才评价技术，例如：人才测评、结构化面试、无领导小组讨论等等。并对业务主管进行人才评价技术的培训，使业务主管能够理解：成功招聘靠的不是“直觉”，而是需要一整套的流程与方法进行保障。每次招聘，不录用者总比录用者多。如何对待这部分人员，几乎没有多少企业考虑。俗话说“无事防备有事”。前来应聘面试的人员这次没有成为企业的员工，但不一定下一次不是。没有成为企业的员工不一定不成为企业的合作伙伴。不成为合作伙伴，不一定不成为企业服务的对象。因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。

　　招聘管理方法一：巧借中医理论.　　　　招聘和中医一样，讲究望、闻、问、切。望即观其形也。看应聘者的外在形象。有些人面试时，双手紧握，或抱臂或并膝，可窥视到应聘者在作防卫性回答。闻，听其声也。主持面试的人应该是诱导的高手，倾听的智者，善于听应聘者讲。问，须步步为营，漫开大网撒向面试者，问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题，切中职位的关键。　　　　招聘管理方法二：巧借漏斗理论　　　　招聘讲究量体裁衣。在我看来，招聘的条件一定要列清楚，千万不要小庙（低层职位）请大和尚（高级人才），这是浪费，也根本留不住人。也不能要大鞋让小朋友穿，那是强人所难。　　　　招聘管理方法三：巧借冰山理论　　　　招聘的窍门是一斑窥全豹。透过现象看本质，招聘同理。在招聘时，人力资源经理要在短短数十分钟，通过表面的接触问答去了解一个人，的确很难。如何了解面试者深层的能力底蕴，才最重要。笔试题库、心理测评会取得较好的效果。对于重要的管理岗位，在招聘管理时间允许时，还可海阔天空地与应聘者聊聊。有时从不经意间流露出的信息里，更容易洞悉潜藏在深海下的东西。招聘的目的就达到了。　　　　招聘管理方法四：巧借角斗理论　　　　招聘讲究针锋相对。曾在招募一位销售经理时应用过角斗这一招，当时两位应聘者能力不相上下，实在难以判决。于是，让两位应聘者，互挣高下，我来个隔山观虎斗，最后取得了不错的招聘效果。　　　　招聘管理像是一盘棋，需斗智斗勇。既可以步步为营稳扎稳打，也可撒开两手诱敌深入，还可以兵贵神速攻其不备。偶尔，还能巧借敌力，以夷制夷。　　　　这些方法，若能灵活运用，效果定会不错。但要注意的是，人力资源经理（或招聘专员）自身的修炼一定要够火候。若您只是位业余选手，却要去会一位职业高手，恐怕你也无能为力吧！所以说，要做好招聘管理，首先要管理好自己。　　　　

招聘工作总结是对某个周期内招聘情况的总结和分析，，需要一定的数据分析以及内容支撑，一些这些招聘工作总结大纲希望能够为大家带来一些帮助，望采纳，谢谢~一、招聘情况对当下招聘周期的数据罗列和对比，如招聘需求与招聘结果的数据对比，可用条形图、饼图或图表进行对比。二、招聘渠道的分析将所用的招聘渠道，各个招聘渠道的简历数、到面率、录取人数等进行分析和总结，并得出相应的结论，如哪些渠道适合哪些岗位，哪些渠道适合急招，哪些渠道可以付费、哪些可以持续使用，性价比如何等等三、招聘结果分析对本次招聘结果进行分析，包含优劣势等，可以从招聘需求、招聘周期、招聘质量等方向入手，最后得出相应的结论以及后续需要改进的方向即可。如果还不会撰写工作总结，可以到人事星球官网搜索招聘工作总结免费下载相应的模板和范文使用。

我无法直接向您推荐具体的零售业招聘管理系统，但您可以考虑以下因素来选择适合自己的系统：功能匹配性：选择与您的招聘需求相匹配的软件。例如，如果您需要一个能够集成招聘、面试、入职等流程的全面解决方案，您可能需要一个具有这些功能的系统。易用性：选择一个易于使用、界面友好的系统，这样您的招聘人员可以轻松上手。可扩展性：随着您的业务不断发展，您可能需要一个能够随着您的需求增长的解决方案。因此，您需要选择一个可扩展的系统。安全性：保护您的招聘数据对于维护您的品牌声誉至关重要。因此，您需要选择一个具有高安全性、符合行业标准的系统。价格：不同的系统有不同的定价模型，例如按用户数、按站点数或者按人头付费等。您需要根据自己的预算选择一个合适的解决方案。在选择零售业招聘管理系统时，您可以根据上述因素进行调研和比较不同产品。同时，您可以咨询其他企业使用的系统，并参考他们的经验。最后，您可以选择一家专业的软件服务商，提供定制化、一体化的零售业招聘管理系统解决方案。

员工招聘管理制度1. 招聘目的与范围　　第一条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。　　第二条 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。　　第三条 人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。　　第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。　　第五条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。　　第六条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。　　2. 招聘原则和标准　　第七条 公司的招聘遵循以下原则和标准：　　1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。　　2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。　　第八条 所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。　　3. 招聘申请程序　　第九条 各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。　　第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。　　第十一条 各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。　　第十二条 分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。　　4. 招聘组织程序　　第十三条 内部招聘按下列步骤进行：　　1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。　　2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。　　3) 人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。　　4) 人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。　　5) 人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。　　6) 人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。　　7) 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。　　8) 人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。　　9) 如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。　　第十四条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。　　第十五条 外部招聘按下列步骤进行：　　1) 公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。　　2) 人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。　　3) 人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。　　4) 面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。　　5) 人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。　　6) 人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。　　5. 招聘费用管理　　第十六条 人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。

省以下事业单位管理岗位分为8个等级，初次设置按现有厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、 科级副职、科员、办事员依次分别对应三至十级职员岗位。事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。