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http://tieba.baidu.com/p/1043125910正好有人碰到了同样的问题。。。你去这贴吧看下吧。。。

　　战略管理中的冰山理论是什么　　在心理学界、文学界、管理学界、医学界等都会常常谈到“冰山理论”。何谓“冰山理论”呢？“冰山理论”为何如此著名呢？我们首先来看看心理学家弗洛伊德和著名作家海明威他们曾经在各自领域里所提出过的“冰山理论”。　　1895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名的“冰山理论”也就传布于世。弗洛伊德认为人的人格有意识的层面只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为，包括战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，如此等等。　　1932年，海明威在他的纪实性作品《午后之死》中，第一次把文学创作比做漂浮在大洋上的冰山，他说：“冰山运动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在水面上。”文学作品中，文字和形象是所谓的“八分之一”，而情感和思想是所谓的“八分之七”。前两者是具体可见的，后两者是寓于前两者之中的。后来，大家在研究任何文学作品的时候，总是首先要搞清楚水下的“八分之七”，因为这一部分是冰山的基础。　　正是因为弗洛伊德和海明威在各自领域将“冰山理论”提出并加以应用，“冰山理论”才得以广为流传！我们再来看一幅真实的冰山图片。　　拍摄这副相片的人，曾经在钮芬兰岛担任美商全球海域石油钻探公司的专案任务经理。为了确保作业安全，每当有“冰山警报”时，公司就必须派遣潜水人员以及任务专家，在所有冰山可能经过的路径海域尽快完成海况调查，并且依据调查报告调派越洋型拖船，待命将冰山拖离任何有可能危及作业安全的区域。　　有一天海况出奇的风平浪静，海水清澈无比，阳光又正好是直接照射的角度，所以执行任务的潜水人员才得以拍摄到这幅冰山全貌的完美杰作！另据专家们估计，这座冰山的总重至少超过“三亿公吨”。　　了解了什么是“冰山理论”，也看到了真正的冰山究竟是什么样，作为培训师和管理顾问，我发现冰山理论与企业员工职业化素质培训非常相关。我们先来看看如下的一些问题：　　为什么有经验的“海归”大受欢迎？　　为什么有外企背景的人找工作相对容易很多？　　为什么有些人学历低收入却很高？　　为什么有些人总是能够得到赏识和重用？　　为什么有些人工作总是有激情很快乐？　　这些人身上究竟有哪些独特的“素质”呢？　　……　　相反地，我们再看看另一些问题：　　为什么许多企业明确界定不招聘应届毕业生？　　为什么经历丰富的你，专业很好，求职却屡受打击？　　为什么你总是得不到提升，也得不到高薪？　　为什么你做事，老板总不满意？　　为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？　　为什么你对工作总是没有成就感，总是厌倦工作？　　为什么你总是缺少职业竞争力？　　为什么总是陷入人际关系的危机中？　　为什么你频繁跳槽，可总是找不到感觉？　　……　　我们常常说某某职业化素质真高，某某职业化素质太低。那么，这个叫“职业化素质”的东西到底是什么呢？我们就可以用著名的冰山理论来解释了。　　我们把一个员工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质，这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。而潜在水面之下的东西，包括职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为隐性素质。显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化素质。比如前文中的众多问题就可以通过员工的显性和隐性素质来作解释。例如：应届毕业生在显性素质方面表现还可以，但在隐性素质方面由于没有得到过培训，所以比较欠缺，这就是很多企业不招聘应届毕业生的真正原因。　　职业化素质既然有大部分潜伏在水底，就如同冰山有八分之七存在于水底一样，正是这八分之七的隐性素质部分支撑了一个员工的显性素质部分！　　员工的才能既有显性的，也有隐性的。显性的因素包括外在形象、技术能力、各种技能等等，这些因素就像浮于海面上的冰山一角，事实上是非常有限的；冰山水底的隐性因素包括员工的职业意识、职业道德和职业态度，在更深层次上影响着员工的发展。　　一名员工就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8.对员工来说，外边的1/8是其资质、知识、行为和技能，下面的7/8则是由职业意识、职业道德和职业态度三个方面形成的基石。要培育优秀的职业化素质，就要重视这三个隐性方面的内容，因为它占有员工素质的7/8，同时还深刻地影响着员工1/8的显性素质。　　员工素质的“水上部分”包括基本知识、基本技能，是显性的，即处在水面以上，随时可以调用，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效，但很难从根本上解决员工综合素质问题。　　员工素质的“水下部分”包括职业意识、职业道德、职业态度，是隐性的，即处在水面以下，如果不加以激发，它只能潜意识地起作用，这方面处于冰山的最下层，是人力资源管理中经常被忽视的，也经常被员工被人所忽视。然而，如果员工的隐性素质能够得到足够的培训，那么对员工的提升将是非常巨大的，同时对企业的影响也将更加深远。　　大部分企业非常重视员工的显性素质培训，诸如职业技能培训等等，好像这些培训的效果能够立竿见影地凸现出来。很多企业往往忽视员工隐性素质的培训，忽视职业意识、职业道德和职业态度方面的培训，因此也就很难从根本上提升企业的核心竞争力！全方位职业化素质培训的作用就是要“破冰”，要将被培训者头脑中潜藏的意识和态度挖掘出来，将冰山水面上和水面下的部分完全协同起来，更大程度地发挥7/8水下部分的核心作用。只有重视员工隐性素质的培训，才能够更大地提高员工的显性素质培训的效果！　　企业员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、道德、态度和职业化的技能、知识与行为，直接决定了企业和员工自身发展的潜力和成功的可能。具备职业化素质，那么你就拥有了相当的职业竞争力，也就迈出了获得成功的第一步。　　“人”是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本：“人”也是企业的关键，提高员工的素质，才是真正决定企业兴旺发展的关键！　　正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的素质培训呢？企业不仅要重视显性职业素质的培训，更要注重隐性职业素质的培训！如果企业重视了冰山水面以下部分的素质培训，那么就更加能够凸现素质培训立竿显影的效果！管理者和员工职业化问题才是中国企业未来管理的真正核心！重视职业化素质培训才是中国企业目前应该选择的出路！

《Orchid Blues》（Woods, Stuart）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1TTy6XyT7k5UpJue3JyVrvA 提取码：zuls书名：Orchid Blues作者：Woods, Stuart出版社：New Amer Library出版年份：2002-10页数：416内容简介：Holly"s wedding festivities are shattered-by murder-and Holly vows to find the culprits. With nothing to go on but the corpse of an innocent bystander, Holly discovers evidence that leads her into the midst of a clan whose members are as mysterious as they are zealous. Holly"s father, Ham, a retired Army chief master sergeant, is her ticket into their strange world. What he finds there boggles the mind-and draws Holly, Ham, and Holly"s Doberman Daisy into a whirlpool of crazed criminality from which even the FBI can"t save them.

《天涯明月刀》一款武侠题材的3D大型多人在线角色扮演电脑客户端游戏，很多玩家都喜欢玩这款游戏。win7系统在安装天涯明月刀过程中，发现了天涯明月刀VFS资源包更新失败，一直提示“程序被占用”怎么办呢？如果遇到此问题，我们只要参考下文教程进行设置即可。解决方法如下：1、安装包没有问题，MD5一样；2、安装中没有出现问题；3、如果都没有问题，就开始吧!vfs问题一般是在你更新游戏时，其它程序同时占用vfs资源所致d;有安装包的话重新安装一下，这是个最简单的方法!或者先重启次电脑，然后把360等杀毒软件都关闭后，重新安装客户端进行更新。vfs修复方法二：1、打开任务管理器。看看有没有NBA2KOnline.exe.如果有的话，强杀，再启动游戏2、看看安装目录下Data文件夹里面是不是有一个data1.vfs文件。如果没有的话，就是损坏了，要重装游戏；如果被改名了，也是损坏了。要重装游戏3、如果以上都没问题。看看游戏安装目录里是不是有个。tclscopy文件夹和一个0.xx.xx.xxxx.vfs(例如0.90.1.1634.vfs)这种样子的文件。如果有的话，把这个vfs文件跟tclscopy文件夹删了。再启动游戏。注意别删错了。以上教程和大家分享win7系统更新天涯明月刀VFS资源包提示“程序被占用”的解决方法，希望此教程内容能够帮助到大家！

《灵媒缉凶 第一季》百度网盘高清资源免费在线观看；链接: 提取码:irz4《灵媒缉凶第1季》是由Vince / Misiano导演的剧情 / 悬疑 / 惊悚 / 犯罪类影视作品。察官德弗洛斯和其他满怀疑虑的法律工作者们信服她的第六感，在面对暴力和恐怖罪行时，艾莉森与另一个世界沟通的超能力对破解疑云，为屈死者申张正义大有帮助察官德弗洛斯和其他满怀疑虑的法律工作者们信服她的第六感，在面对暴力和恐怖罪行时，艾莉森与另一个世界沟通的超能力对破解疑云，为屈死者申张正义大有帮助..

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(1)唯物辩证法认为，世界上的一切事物都处在相互联系之中，整个世界就是一个普遍联系的有机整体。这一原理要求我们要用联系的观点看问题，具体分析事物之间的相互影响、相互制约，这是人们能否正确地认识世界和有效地改造世界的重要条件。（3分） (2)经济建设与人口、资源、环境之间存在着相互影响、相互制约的关系。经济发展要依靠人的劳动和聪明才智，而人口增长过快、过多，地球不堪重负，必然阻碍经济的发展和威胁人类的生存。人类的生存，经济的发展都要在一定的环境中进行，并且要依靠一定的资源。而环境恶化，资源的滥用乃至枯竭，必然会阻碍经济的发展。因此，一定要正确认识和处理经济建设与人口、资源、环境的关系。（3分） (3)正确处理三者的关系，就要控制人口过快增长，保护环境，合理利用资源，使三者向良性循环的方向发展，这样，才能实现可持续发展。否则，不仅影响当前的发展，而且会殃及后代，祸及子孙。（3分）

人力资源管理经过半个世纪的发展，到今天，遵循的是“以人为本”的管理理念。企业要生存、发展，离不开人，以及人所提供的智慧、劳动；社会要发展、进步，也离不开人，以及人所提供的智慧、劳动；企业和社会的发展，需要遵循一定的规律，这样就逐渐形成了关于“人力”资源管理的课题，每一个人代表一个资源个体，而这个个体又拥有不同的技能，代表着不同的资源。那么，如何管理这些资源，让其促进企业、社会的发展，就需要对他们不断的进行排列组合，直至接近无限完美，这就是管理的过程。老子《道德经》提到：道生一，一生二，二生三，三生万物。所谓“道”，指的是万物运行的规律，对于人力资源管理这门学科的运行规律，我们可以看做是“道”，于是就有了每一个人所代表的资源个体，每个人都有不同的技能，这就是“一生二”，通过对人不断的排列组合，就形成了“二生三”，完成了这一步之后，“三就能生万物”。在人力资源管理这门学科运行规律中，“一”就是“人”，是不可剔除的环节。对于任何事物我们都要秉承“第一性原理”来看待，何为“第一性原理”？直白来说就是透过事物的表象看本质。人为什么会工作，会听从某一个组织不断的重新排列组合？人不是因为享受某一份工作而工作，而是因为做这份工作可以带来回报（外部及内部的，比如直接获得薪酬，这就是外部的回报；获得社会肯定，医生救死扶伤、教师教书育人等，这些就是内部回报）；以此回报可以在市场形态下的社会中生存，这个是这件事情的本质，所以，在管理中，必须做到以人为本，要不然，企业和社会怎么可能有“万物”呢？对于企业人力资源管理的逻辑，简单介绍一下基础流程：（1）首先有一个总体的年度目标：（2）然后需要横向部门分工分解需要分清楚各部门的责任：财务算钱、人资日常管理、采购进货、车间生产、销售卖货；（3）再进行纵向分解；分解需要有时间节点：年、半年、季、月、周、日、工时；分解需要能责任到人：一个部门几个人，谁负责哪一块的具体业务，具体到上面的时间节点；（4）从而才能够建立企业的绩效考核（所谓KPI的考核），计算出相应的绩效工资金额；（5）只有考核完成后才能能够发现哪一些方面比较薄弱，哪一些人需要培训或者招聘、辞退；（6）经过之前的系列流程之后才能发现哪一些人，在哪一些方面是优秀的，能不能胜任相关领导岗位，这就是人才培养计划体系的基础数据，以及员工的整体薪酬标准；（7）最后也就确定了这些员工哪一些是你的高层、中层、基层，同时也可以确定劳动关系，是通过第三方派遣、直签、或者优秀的员工变成你的股东。

链接: https://pan.baidu.com/s/1809JxrHfnwOdGeEK8THqhg 提取码: w4bk《娱乐春秋》作者：姬叉子夜，一弯残月斜斜挂在天际，几点星光忽隐忽现，山脚边一眼寒潭倒映着星月，蝉鸣声偶尔响起，更衬得潭边一片清幽寂静。一支车队从山脚小道缓缓经过，车轮粼粼，滚破了寂静的月色。这支车队看上去和寻常车队有些不同，主要的区别在于车队的护卫似乎全是女性。车窗轻帘卷起，露出一名少女稚嫩却又姣好的面容。一双亮晶晶的大眼睛盯着水潭好奇地看了一阵，忽然开口问道：“师父师父，那个是不是问鼎潭？”声音脆如莺啼，在夜间忽然响起，惊起了宿鸟扑棱棱地飞腾而起。少女身边是一名轻纱遮面的少妇，本来正闭着眼睛斜靠着假寐，听了少女的问题，眼睛微微睁开一线，有些迷蒙地扫了窗外一眼，微叹一口气：“就是问鼎潭。”少女好奇地问：“不是说这是圣潭，一直有人看守的？鬼影都没一只啊。”“圣潭？说说罢了。”少妇嘲讽地笑笑：“曾经有人驻守，只是因为当年落鼎成潭，潭水里带上了镇世鼎上溢散的灵气，泡在潭水里对修行有利，被皇家圈占了而已。千余年过去，灵气散尽，这也就成了寻常潭水，皇家才没那心思继续打理，已然荒废近百年了。”少女似是有些不甘：“真的一点灵气都没有了？”

《选择理论》（[英] 迈克尔u2022阿林厄姆）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1_pre-S-jruaCUTJgCKcVqQ提取码：1234书名：选择理论作者：[英] 迈克尔u2022阿林厄姆译者：陆赟豆瓣评分：6.6出版社：译林出版社出版年份：2013-5页数：272内容简介：《选择理论》由牛津大学摩德林学院研究员迈克尔u2022阿林厄姆撰写，深入探讨了各种情境下的理性选择行为，为我们可能面对的各种选择提供指引。国内著名经济学家汪丁丁作序推荐。《选择理论》探讨了各种情境下的理性选择行为：与谁共度余生（确定状态下的选择）；是否接受一次死亡率为25%的手术，在面临恐怖袭击之虞时是否搭乘飞机（不确定状态下的选择，前者概率已知，后者概率未知）；以何种形式管理个人财产（特殊情形的不确定状态，涉及金钱）；一个国家在得知其他国家同样踌躇于是否扩张核能力时，它自己该作何选择（战略选择）；选举活动中“简单多数原则”与比例代表制各自的相对优势（集体选择）。作者简介：迈克尔u2022阿林厄姆　牛津大学摩德林学院研究员。于爱丁堡大学先后攻读自然哲学与政治经济学；之后在英美多所大学任教。研究旨趣为经济理论、分析哲学和政治理论的交叉内容，已出版著作包括《平衡与失衡》、《总体平衡》、《价值》、《无意识契约》、《市场理论》、《套利》、《理性选择》等。

1. 大学生应该根据自己的专业寻找对应的网络资源。因为在学校学到的知识，毕竟还是有限的，可以通过网络资源丰富自己的知识，得到更好的提升。2.大学生也可以从自身的兴趣出发，学习自己感兴趣的东西。正所谓兴趣是最好的老师，有兴趣才会有动力，让学习不再是煎熬，而是让学习变成一种快乐。3.大学生一定要有计划性的合理学习，每段时间给自己定个小目标，一步步地去实现，当小目标被实现时，你就会感到开心和满足，从而有动力长久地学习下去。

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《[茶药]重生沏茶师》百度网盘txt最新全集下载:链接:https://pan.baidu.com/s/1IqSgSdkxF301SJzzWZQT5A?pwd=kcv0 提取码:kcv0简介：穿越所谓的狗血，莫过于，一张开眼，便看到他人灵魂锁在自己的眼睛里。为了摆脱视角的混乱，唐家六小姐自封左眼，残疾于世。

《Between Science and Religion》（Thompson, Phillip M.）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/10XSinupvd_fev45VtudyHg 提取码: z396书名：Between Science and Religion作者：Thompson, Phillip M.出版年份：2009-7页数：298内容简介：In exploring the role of Catholic intellectuals in engaging science and technology in the twentieth century, this book initially provides a background context for this evolution by examining the Modernism crisis in the first chapter. In order to unpack the subsequent evolution, Thompson then concentrates in separate chapters on the distinctive contributions of four specific Catholic intellectuals, Jacques Maritain (1882-1973), Pierre Teilhard de Chardin (1881-1955), Bernard Lonergan (1904-1984), and Thomas Merton (1915-1968). All of these intellectuals experienced some degree of official restraint in their efforts but through their distinctive intellectual trajectories, they contributed to a different engagement of the Church with science and technology. In the final chapters, the book first reviews the changes within the institutional Church in the twentieth century toward science and technology. Finally, it then applies some key ideals of the four intellectuals to anneal and extend John Paul II"s approach of "critical openness" to suggest how the Church can now engage science and technology.

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《浪漫医生金师傅》全集网盘资源无需下载在线播放视频，畅享原画5倍速，支持电视投屏。链接：https://pan.quark.cn/s/7927e015e08b长按可复制复制这段内容后打开百度网盘手机App，操作更方便哦SBS《浪漫医生金师傅》以位於地方城市的「石垣医院」为背景，描述怪胎天才医生金师傅（韩石圭 饰）和热情高涨的年轻医生们之间的故事。在2016年11月播出第一季、2020年播出第二季，两季都创下了超高收视和高讨论度。第二季播出后，不少观众也一直在呼声希望会有第三季。制作公司相关人士也回应：「第三季还没有确定，但有可能性...会根据各种情况进行讨论。」韩石圭接受采访时更表示：「如果有机会，我会带著对第三季的希望、期待等待著。」大家就一起期待第三季的到来！浪漫医生金师傅剧情简介：《浪漫医生金实福》讲述了想要赢任何人的男医生姜东柱和想要从别人那里获得认可的女医生尹书真的爱情故事而展开。本是毫无联系的两人在遇见了怪才医生金实福之后，领悟到真正的人生价值和爱情的人性爱情。尽管医疗部分很扯bug很多，但是节奏够紧凑，感情戏也干脆利落不拖泥带水，徐玄振继上半年的吴海英之后再次带给观众惊喜，台词功底非常棒，小表情也诠释到位，十分看好！

《娜奥米》百度网盘高清资源免费在线观看：链接: https://pan.baidu.com/s/16m1OGU19UjoI0SMWf1t3rQ?pwd=jj36 提取码: jj36《娜奥米》导演: 德玛妮·戴维斯、阿曼达·马尔萨利斯、妮玛·巴内特编剧: 艾娃·德约列、Jill Blankenship主演: Kaci Walfall、斯蒂芬妮·玛奇、凯文·布朗、Brian Brightman、Samantha LaCroix、克兰斯顿·约翰逊类型: 剧情、科幻制片国家/地区: 美国语言: 英语上映日期: 2022-01-11(美国)集数: 13Ava DuVernay联手《绿箭侠》编剧Jill Blankenship为CW开发DC漫改新剧《娜奥米 Naomi》。 剧集讲述十多岁的Naomi，从自己所在的西北小镇到多元宇宙的旅程。当一场超自然事件深深影响到了她的家乡，Naomi决定对其起因一探究竟，而她的发现将颠覆人们对身边超级英雄的认知。 故事基于2019年开始发行的同名漫画系列，由Brian Michael Bendis和David F. Walker撰写，Jamal Campbell绘画。

《The World Without Us》（Alan Weisman）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/14bW2hvedNh4k7aJ09wnixw 提取码：kyaj书名：The World Without Us作者：Alan Weisman豆瓣评分：8.0出版社：Macmillan出版年份：2007-7页数：324内容简介：A penetrating, page-turning tour of a post-human Earth. in the WORLD WITHOUT US, Alan Weisman offers an utterly original approach to questions of humanity"s impact on the planet: he asks us to envision our Earth, without us.In this far-reaching narrative, Weisman explains how our massive infrastructure would collapse and finally vanish without human presence; which everyday items may become immortalized as fossils; how copper pipes and wiring would be crushed into mere seams of reddish rock; why some of our earliest buildings might be the last architecture left; and how plastic, bronze sculpture, radio waves, and some man-made molecules may be our most lasting gifts to the universe.WORLD WITHOUT US reveals how, just days after humans disappear, floods in New York"s subways would start eroding the city"s foundations, and how, as the world"s cities crumble, asphalt jungles would give way to real ones. It describes the distinct ways that organic and chemically treated farms would revert to wild, how billions more birds would flourish, and how cockroaches in unheated cities would perish without us. Drawing on the expertise of engineers, atmospheric scientists, art conservators, zoologists, oil refiners, marine biologists, astrophysicists, religious leaders from rabbis to the Dali Lama, and paleontologists---who describe a prehuman world inhabited by megafauna like giant sloths that stood taller than mammoths---Weisman illustrates what the planet might be like today, if not for us.From places already devoid of humans (a last fragment of primeval European forest; the Korean DMZ; Chernobyl), Weisman reveals Earth"s tremendous capacity for self-healing. As he shows which human devastations are indelible, and which examples of our highest art and culture would endure longest, Weisman"s narrative ultimately drives toward a radical but persuasive solution that needn"t depend on our demise. It is narrative nonfiction at its finest, and in posing an irresistible concept with both gravity and a highly readable touch, it looks deeply at our effects on the planet in a way that no other book has.作者简介：艾伦·韦斯曼，屡获殊荣的新闻记者，他的报道在《哈珀斯》、《纽约时报杂志》、《大西洋月刊》、《发现》和美国国家公共电台等地方发表或播报。他曾是《洛杉矶时报杂志》的特约编辑，现在新闻从业者团体Homelantls Productionsrp担任资深出品人，并在亚利桑那大学教授国际新闻学课程。《没有我们的世界》是他对一篇文稿《没有人类的地球》（发表于2005 年《发现》杂志）的扩充，被评选为“2006年度美国最佳科学写作”。

《ZooKeeper:分布式过程协同技术详解》（Flavio Junqueira）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1HrACV0QnQUAmm9oK2Bw13w 提取码：y237书名：ZooKeeper:分布式过程协同技术详解作者：Flavio Junqueira译者：谢超豆瓣评分：7.0出版社：机械工业出版社出版年份：2016-1-1页数：208内容简介：本书分三部分，共10章。第一部分（第1～2章）阐述ApacheZooKeeper这类系统的设计目的和动机，并介绍分布式系统的一些必要背景知识。第1章介绍ZooKeeper可以做什么，以及其设计如何支撑这些任务。第2章介绍基本概念和基本组成模块，并通过命令行工具的具体操作介绍了ZooKeeper可以做什么。第二部分（第3～8章）阐述开发人员所需要掌握的ZooKeeper库调用方法和编程技巧。第3章介绍Java语言的API.第4章解释如何跟踪和处理ZooKeeper中的状态变更情况。第5章介绍如何在系统或网络故障时恢复应用。第6章介绍需要注意来避免故障的一些繁杂却很重要的场景。第7章介绍C语言版的API接口，也可以作为非Java语言实现的ZooKeeperAPI的基础，对非Java语言的开发人员非常有帮助。第8章介绍一款更高层级的封装的ZooKeeper接口。第三部分（第9～10章）主要介绍ZooKeeper内部原理及如何运行ZooKeeper.第9章介绍ZooKeeper的作者们在设计时所采用的方案。第10章介绍如何对ZooKeeper进行配置。作者简介：作者介绍Flavio Junqueira 是微软研究院在英国剑桥大学的研究人员之一。他拥有美国加州大学圣地亚哥分校计算机科学博士学位。他的研究范围涉及分布式系统的各个方面，包括分布式算法、并发性和可扩展性。他是Apache项目如Apache ZooKeeper（PMC主席和提交者）和Apache BookKeeper（提交者）的积极贡献者。他一有空就喜欢睡觉。Benjamin Reed 是一位负责Facebook中所有细节工作的软件工程师。他以前的职位包括雅虎研究院首席研究科学家（负责所有大的方向）和IBM Almaden Research的研究人员（负责所有事情，无论大小）。他拥有加州大学圣克鲁斯分校计算机科学博士学位。他从事的工作涉及分布式计算、大数据处理、分布式存储、系统管理和嵌入式框架等领域。他参加了各种开源项目，如Hadoop和Linux操作系统等。他帮助启动了由Apache软件基金会主办的项目如Pig、ZooKeeper和BookKeeper。

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《中国影像方志：青海湟中篇》百度网盘高清资源免费在线观看:链接:https://pan.baidu.com/s/1tE_k9N3ip-SmdL6WijS_TQ?pwd=8e4t 提取码:8e4t简介: 宋代诗人曹彦约笔下的古湟中，一派农耕文明气象，而在三千多年前，这里是古羌人纵横驰骋的戈壁大漠，浩浩湟水从此经过，一路逶迤向东，滋养出灿烂的河湟文化。

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《哈姆雷特》百度网盘高清资源免费在线观看链接: https://pan.baidu.com/s/1xLKzqul6fHkEpvRx86jCYw 提取码： m4hn《哈姆雷特 Гамлет(1964)》导演: Grigori Kozintsev编剧: 格里高利·柯静采夫、鲍里斯·帕斯捷尔纳克、威廉·莎士比亚主演: Innokenti Smoktunovsky、Mikhail Nazvanov、Elza Radzina类型: 剧情制片国家/地区: 苏联语言: 俄语上映日期: 1964-06-24片长: 140 分钟、France: 148 分钟又名: Gamlet哈姆雷特（因诺肯季·斯莫克图诺夫斯基 Innokenti Smoktunovsky 饰）是丹麦的王子，某日，在国外游学的他收到了父亲（米哈伊尔·纳兹瓦诺夫 Mikhail Nazvanov 饰）的死讯，而他的母亲（Elze Radzinya 饰）即将嫁给他的叔叔克劳迪思。家中发生的巨变让哈姆雷特感到非常的绝望，一天晚上，父亲的鬼魂显灵了，他告诉儿子，自己其实是被克劳迪思害死的，他希望儿子能够帮助自己复仇，夺回王位。为了消除叔叔对自己的怀疑，哈姆雷特开始了装疯卖傻的生活，并结识了名为奥菲利亚（安娜斯塔西亚·维尔金斯卡娅 Anastasiya Vertinskaya 饰）的女子，天真善良的奥菲利亚安抚了哈姆雷特受伤的内心。最终，哈姆雷特通过种种计谋令叔叔原形毕露，同时他也失去了最珍贵的东西。

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《X战警 X-Men 》百度网盘高清资源免费在线观看：链接: https://pan.baidu.com/s/1hxAfa191CPH4O8nwzabF-w 提取码: p91s导演: 布莱恩·辛格编剧: 大卫·海特主演: 休·杰克曼 / 帕特里克·斯图尔特 / 伊恩·麦克莱恩 / 法米克·詹森 / 詹姆斯·麦斯登 / 哈莉·贝瑞 / 安娜·帕奎因 / 雷·帕克 / 丽贝卡·罗梅恩 / 布鲁斯·戴维森类型: 动作 / 科幻制片国家/地区: 美国 / 加拿大语言: 英语上映日期: 2000-07-14(美国)片长: 104分钟又名: 变种特攻(港)本片讲述了具有特殊能力的一群变种人组成了一个维护世界的小组——X战警小队。成员包括能吸收对方能力的淘气、双眼能放致命射线的镭射眼（詹姆斯·麦斯登（James Marsden饰）、能随意控制气候的暴风女（哈莉u2022贝瑞 Halle Berry 饰）、具有隔空取物和心电感应能力的琴葛蕾（法米克u2022詹森 Famke Janssen 饰）…… 不久，金刚狼（休u2022杰克曼 Hugh Jackman 饰）也出现了。

《X战警3》百度网盘高清资源免费在线观看；链接: https://pan.baidu.com/s/1t4S7-LNIuz6Dap77Ifd9Aw 提取码: v3cf 《X战警：背水一战》（X-Men: The Last Stand）是二十世纪福斯电影公司出品的《X战警》系列科幻动作电影第三集，改编自漫威漫画，由布莱特·拉特纳执导，休·杰克曼、哈莉·贝瑞、伊恩·麦克莱恩、帕特里克·斯图尔特、法米克·詹森等主演，于2006年5月26日美国上映。

X战警

七大罪全集百度云资源链接：https://pan.baidu.com/s/15-PBYTGaYKvmh5a54S4L_g?pwd=ft7s提取码：ft7s有愤怒之罪 、嫉妒之罪、贪婪之罪、懒惰之罪、色欲之罪、暴食之罪、傲慢之罪。《七大罪》是日本漫画家铃木央于《周刊少年magazine》上连载的奇幻少年漫画，以《亚瑟王传奇》为基础，结合新的世界观编织而成的宏大奇幻英雄故事。作者称其为“铃木央版的亚瑟王传奇前传”。《七大罪》：《七大罪》是日本漫画家铃木央所著的少q年漫画。2011年在讲谈社《周刊少年magazine》上以短篇的形式登场，获得好评后2012年于同本杂志上开始正式连载。漫画讲述了第三王女伊丽莎白为了救国而将希望寄托于由七名凶恶的大罪人组成的最强骑士团七大罪的故事。中国由漫番漫画、腾讯动漫、哔哩哔哩漫画正版发布。在古老的过去，这片大地上存在着五大截然不同的种族。传说三千年前，女神族率领着妖精族、巨人族和人类，对拥有不详毁灭力量的魔神族进行讨伐，结合四个种族的力量最终将魔神族封印，大地恢复和平。这场战争被后世称为圣战。担忧着国家现状的第三王女伊丽莎白，将救国的希望寄托于传说中的逆贼——由七名凶恶的大罪人组成的最强骑士团七大罪，从而独自踏上寻找的旅程。注定无果的旅程中，疲惫不堪的伊丽莎白误入某个酒馆，被身为店主的金发少年救下，这名少年正是七大罪的团长梅利奥达斯。在将公主从追兵的危机中解救出来后，他们踏上了寻找昔日的同伴、拯救王国未来的旅途。

《The Prestige》（Christopher Priest）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1ttkiM3I4BJ4DDhVEWBJkLQ 提取码：v8eh书名：The Prestige作者：Christopher Priest豆瓣评分：8.8出版社：Tor Books出版年份：2006-10-03页数：368内容简介：In 1878, two young stage magicians clash in the dark during the course of a fraudulent seance. From this moment on, their lives become webs of deceit and revelation as they vie to outwit and expose one another.Their rivalry will take them to the peaks of their careers, but with terrible consequences. In the course of pursuing each other"s ruin, they will deploy all the deception their magicians" craft can command--the highest misdirection and the darkest science.Blood will be spilled, but it will not be enough. In the end, their legacy will pass on for generations....to descendants who must, for their sanity"s sake, untangle the puzzle left to them.Soon to be a major motion picture starring HUGH JACKMAN, SCARLETT JOHANSSON, CHRISTIAN BALE, DAVID BOWIE, MICHAEL CAINE, ANDY SERKIS and directed by CHRISTOPHER NOLAN!作者简介：克里斯托弗·普瑞斯特，1943年出生于英国。1965年开始发表短篇小说，至今共著有九部长篇小说及两本短篇小说集，代表作包括本书《致命魔术》及《倒转的世界》、《分隔点》等。1983年曾获选Granta杂志“英国二十大年轻作家”之一，同年入选者有“布克奖”得主石黑一雄、《撒旦诗篇》作者拉什迪等等。普瑞斯特也执导过电影并改编剧本，曾将大卫·克伦贝尔执导的电影《X接触》改写成小说。他获得过雨果奖提名，并四获“BSFA英国科幻小说奖” （1974、1978、1999、2002），以及“世界奇幻小说奖”。

《废柴小少爷公子虞潋》百度网盘txt最新全集下载:链接：https://pan.baidu.com/s/19ropcRjxQqHMe4-o05LIog?pwd=maz3 提取码：maz3简介：一朝穿越，女扮男装，得异火，契约幻兽，成立佣兵团，开红灯区看她如何除废柴之名，在异世玩的风生水起我要变强，但我更要自强。敢动我的人，也得先掂量一下自己几斤几两。朋友，永不弃。宁愿站着死，绝不跪着生。他说他等我，我不能让他空等。谁敢动我在意的人，我就先送他下地狱，若是老天要动，那我便逆了这天。

“浪费资源”"Waste of resources浪费 [词典] waste; squander; dissipate; wanton; be profuse in; [例句]不要浪费你的精力。Don"t dissipate your efforts.

paper recycling scheme 废纸回收项目 save resources 节约资源 save trees being chopped down 节省被砍下的树 ... 注重节约资源attach importance to saving resources；attach importance to s ing resources 浪费/节约自然资源waste 资源节约Economize on resources 石油资源节约petroleumconservation 资源节约型城市oriented city 资源节约型社会conserving society；minded society 资源节约和综合利用Resources Economization and Comprehensive Utilization 节约使用自然资源财富Prudent use of natural resource wealth 能源资源节约和合理利用Conservation and rational use of energy and resources

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爱奇艺。《高压监狱》影片于1997年6月6日在美国上映，该影片可以在爱奇艺搜索观看。《高压监狱》讲述的是一个监狱设计师，原计划测试世界上最坚不可摧的监狱，不料却被关入狱中企图灭口的故事。《highpressureprison》。大家在抖音上刷到的《高压监狱满天星》原名为《highpressureprison》，影片由法国啄木鸟公司（marcdorcel）制作。该片讲述一个监狱设计师，原计划测试世界上最坚不可摧的监狱，不料却被关入狱中企图灭口。为了复仇，必须想办法逃出这座自己亲手设计的全透明无隐私的高压监狱的故事。

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自考人力资源管理本科要考20科，分别为马克思主义基本原理概论、劳动社会学、组织行为学、社会保障学、现代公司管理、现代企业人力资源管理概论、人力资源统计学、现代人员测评、人事管理学、工作岗位研究原理与应用、毕业论文、英语(二)、宏观劳动力配置、国际劳务合作和海外就业、劳动争议处理概论、劳动经济学、劳动法、工资管理、劳动力市场学、人口与劳动资源。自考人力资源管理专科要考17科，分别为思想道德修养与法律基础、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、英语(一)、计算机应用基础、经济法概论(财经类)、国民经济统计概论、人力资源管理(三)、管理学原理、公文写作与处理、劳动和社会保障概论、工作分析、劳动关系与争议处理、人力资源开发、人员测评技术、绩效考评技术、人力资源管理初级实验、人力资源管理案例分析。人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。自考/专升本有疑问、不知道自考/专升本考点内容、不清楚当地自考/专升本考试政策，点击底部咨询官网，免费获取个人学历提升方案：https://www.87dh.com/xl/

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新华社北京７月１８日电（记者 邹声文）为全面、系统、准确掌握我国土壤污染的真实“家底”，有效防治土壤污染，确保百姓身体健康，环保总局和国土资源部１８日联合启动了经费预算达１０亿元的全国首次土壤污染状况调查。 环保总局有关专家表示，土壤污染表面上离百姓生活较远，实际上却与每个人的身体健康息息相关。比如，粮食中的重金属含量、蔬菜中的农药残留、饮用水源的安全情况，都会受到土壤环境质量的直接影响。但长期以来，我们对全国土壤污染的面积、分布和程度不清，严重影响了我国土壤污染防治措施的针对性和有效性。 据环保总局副局长吴晓青介绍，全国土壤污染状况调查的范围包括除台湾省和港澳地区以外的各省、自治区、直辖市所辖全部陆地国土，调查的重点区域是长三角、珠三角、环渤海湾地区、东北老工业基地、成渝地区、渭河平原以及主要矿产资源型城市。 据介绍，本次调查的主要任务包括： ——开展全国土壤环境质量状况调查与评价。在全国范围内系统开展土壤环境现状调查，通过分析土壤中重金属、农药残留、有机污染物等项目的含量及土壤理化性质，结合土地利用类型和土壤类型，开展基于土壤环境风险的土壤环境质量评价。土壤环境质量状况调查的重点区域是基本农田保护区和粮食主产区。 ——开展重点区域土壤污染风险评估与安全等级划分。把重污染企业周边、工业遗留或遗弃场地、固体废物集中处理处置场地、油田、采矿区、主要蔬菜基地、污灌区、大型交通干线两侧以及社会关注的环境热点区域作为调查重点，查明土壤污染的类型、范围、程度以及土壤重污染区的空间分布情况，分析污染成因，确定土壤环境安全等级，建立污染土壤档案。 ——开展全国土壤背景点环境质量调查与对比分析。在“七五”全国土壤环境背景值调查的基础上，采集可对比的土壤样品，分析２０年来我国土壤背景点环境质量变化情况。 ——开展污染土壤修复与综合治理试点。通过自主研发、引进吸收和技术创新，筛选污染土壤修复技术，编制污染土壤修复技术指南，开展污染土壤修复与综合治理的试点示范。 ——建设土壤环境质量监督管理体系。制定适合我国国情的土壤污染防治基本战略，提出国家土壤污染防治政策法规和标准体系框架，拟定土壤污染防治法草案，完善国家土壤环境监测网络。 根据安排，今年７月至２００７年底是调查的实施阶段，主要任务是进行野外采样和室内数据分析工作；２００８年是调查的总结阶段，主要任务是编制调查报告，全面总结和集成调查成果

公司权益锂资源 504 万吨。 矿山领域： 1）2014 年通过文菲尔德控股泰利森（51%），泰 利森拥有全球最大的在产锂辉石矿山 Greenbushes，锂储量 690 万吨 LCE，公司权益比 例 51%； 2）公司位于雅江县措拉锂辉石矿山目前处在建设阶段， 锂资源量 63 万吨 LCE。 在盐湖资源领域，公司权益锂资源 89 万吨 LCE： 通过外延获得日喀则扎布耶 20% 股权，盐湖保有锂储量 183 万吨 LCE，镁锂比 0.02，是国内禀赋最好的盐湖锂资； 此外， 收购 SQM23.77%的股权（合计占 SQM 已发行股份总数的 25.86%），SQM 旗下智利 Atacama 盐湖为全球禀赋最优盐湖之一。 锂资源储量概况 泰利森 Greenbushes 锂矿，公司的原材料保障最强壁垒 泰利森是全球最大的化学剂锂精矿供应商，占全球锂矿供应的 32%。天齐于 2014 年成 功收购泰利森母公司文菲尔德 51%股权，此举保障公司在上游资源的绝对优势。泰利森 旗下的Greenbushes矿场的采矿作业自1886年发现锡矿藏以来一直持续，几乎没有中断， 被公认 历史 最悠久的持续性营运矿山。 泰利森 Greenbushes 矿场为全球最大的 硬岩锂矿场，根据 BDA 报告，截至 2018 年 3 月 31 日，中央矿脉区拥有锂资源量 833 万吨LCE、 锂储量690万吨LCE；中央矿脉区资源量及储量的氧化锂品位分别2.1%/2.0%。 此外，尾矿设施 1 区位于 Greenbushes 矿场的中央拥有约 58 万吨 LCE 的控制及推断锂资源量及 36 万吨 LCE 的概略锂储量。 根据 BDA 报告，考虑到目前已实施、计划或设想的扩张工作前提下，Greenbushes 矿场 的剩余矿山寿命约为 17 年。 2017 年，泰利森锂精矿选厂设计年产能规模为 74 万吨。2018 年 7 月，公司同意泰利森正式启动化学级锂精矿产能继续扩产的建设工作， 预计公司将在 2021 年实现化学级锂精矿产能增加至 180 万吨/年的目标，总投资概算约 5.16 亿澳元，预计将于 2020 年第四季度竣工并开始试生产。 泰利森锂精矿未来产能规模及扩产情况 （万吨/年，亿澳元） 参股国内最优质地盐湖，自然条件障碍有待破局 战略参股国内优质盐湖，揽获扎布耶盐湖。2014 年 8 月，天齐锂业与西藏自治区矿业 发展总公司签署了《产权交易合同》，以 3.1 亿元受让矿业总公司持有的西藏日喀则扎 布耶锂业高 科技 有限公司 20%股权。扎布耶盐湖属富锂碳酸型盐湖，锂资源量 183 万吨 （以碳酸锂计），镁锂比为 0.02，是国内资源禀赋最好（储量大、品位高、镁锂比低） 的盐湖锂资源。 环境气候等因素导致该盐湖项目进展缓慢。由于西藏地区的盐湖海拔平均在 4500 米以 上，当地缺乏熟练工人，而外调人员适应当地恶劣的环境障碍较大，对公司项目人力构 成了影响；此外，西藏的盐湖多处于山峰之间，因此可以用于安装厂房设备的平底较少， 限制了产能的大幅扩张，因此，西藏矿业是对盐湖的卤水进行初步加工，然后运输至白 银进行二次加工生成碳酸锂，运输距离超过 2000 公里。目前看来，公司盐湖项目扩产 多受限于经营因素，大规模开发实现产能提升需要大量资金投入，产量实现仍需突破瓶 颈。 西藏矿业历年锂精矿及锂盐产量情况（吨） 拟收购全球最大盐湖公司 SQM 股权，资源延伸南美锂三角 天齐收购 23.77%SQM 股权，收购完成后将成为其第二大股东。2018 年 6 月，交易双 方签署的《协议》确定收购 Nutrien 持有的 6255.66 万股 A 类股（约占 SQM 公司总股 本的 23.77%），购买价格为 65 美元/股，本次收购 SQM 拟投入资金 40.66 亿美元（根据 《协议》签署日汇率折算为人民币 258.93 亿元）。根据开元评估的估值，SQM 股东权益市场价值为 160.05 亿美元（2017 年 12 月），23.77%股份对应的估值为 38.04 亿美元， 本次交易价格较其估值溢价 6.89%；相较于协议签署时（2018 年 5 月 17 日）SQM 公司 的 A 类股和 B 类股价格（根据当日智利比索与美元的汇率收盘价折算）分别溢价 17.97% 及 18.27%，远远低于收购泰利森时的“溢价”（63%）。若股权购买成功，天齐锂业不会合并 SQM 的财务报表，收购价款将作为长期股权投资，按照权益法进行核算；SQM 的 股价波动，不对公司的财务报表产生直接影响。SQM 完成交易后天齐将持有 SQM 经济权益的约 25.86%。2018 年 12 月，公司该项收购完成。 全球产量饼状图 预计 18 年碳酸锂销量 5.5 万吨。全球盐湖提锂公司主要是 SQM，FMC，Rockwood（现 已被 ALB 收购） ，三家公司占据了全球锂市场供应 32%的份额。智利的阿塔卡马盐湖由 SQM 和 Rockwood 分别开发。阿根廷的霍姆布雷托盐湖由 FMC 开发。2017 年 SQM 总 销售量约为 4.97 万吨 LCE，预计 18 年销量 5.5 万吨，17 年市场份额约为 16%。 锂盐板块目前产能 4.8 万吨，远期将新增 11.7 万吨碳酸锂、0.75 万吨氢氧化锂。2018 年 3 月 SQM 公告称，将斥资 1.7 亿美元将碳酸锂产能从 4.8 万吨扩大至 2018 年的 7 万 吨，再扩产至 2019 年的 10 万吨。SQM 在萨拉德尔卡门建有氢氧化锂工厂，氢氧化锂 装置的生产能力为 6000 吨/年。在 2018 期间，公司计划通过增加效率和建造一个 7000 吨的工厂，将这一能力提高到 13500 吨/年。公司远期计划智利碳酸锂产能达到 10 万吨、 阿根廷 2.5 万吨、澳洲 4 万吨；智利氢氧化锂达到 1.35 万吨。

sqm多。Atacama盐湖区域，锂资源探明储量为489万吨，潜在储量333万吨，总储量为813万吨，折合碳酸锂当量约为4300万吨。由于SQM租赁协议将在2030年12月31日到期，在2018年1月SQM与Corfo达成扩产协议后，在2030年之前SQM可动用金属锂（SQM盐湖的锂以锂离子形式存在，通常使用金属锂当量为换算方式）储量由64,816吨调整为349,553吨，约合220万吨碳酸锂。

《漆黑之翼Variants》百度网盘txt最新全集下载:链接：https://pan.baidu.com/s/11qrMBMGuci6KTExhRgINMg?pwd=u6wh 提取码：u6wh《漆黑之翼Variants》简介:热血的少年，为打破次元壁一往无前！

利用Trinity软件计算资源量，主要可以计算一个凹陷区或某个区域的油气生烃和排烃总量。（一）生排聚烃量计算方法模拟生排烃量，首先必须选择一个运聚单元（成藏体系）作为汇聚区。然后依据动力学模型、吸附模型原理，利用烃源岩埋藏史、烃源岩厚度、供烃史、热史等资料计算汇集区的油气累计生排烃量。需考虑许多影响因素，例如：①吸附作用会随成熟度增加而降低（介质减少）；②残留在烃源岩里的油会裂解生气；③生气部分和生油部分的动力学属性不同。（二）基本公式Trinity软件模拟主要采用以下公式进行生排烃量计算：排烃量（每个单位区域）＝H×HI×Tr×｛（1 GO）S×Ci｝×TOC×Rr/ro其中：H为烃源岩厚度；Rr为岩石密度；ro为石油密度；HI为烃源岩氢指数；Tr为转化率；GO 为生气率（生气量占生烃总量的比例）；TO C 为总有机碳含量；S为最初干酪根对油气吸附能力；Ci为惰性碳的含量（不生烃的部分）。Ci可以表示为Ci=1-HI×Tr×0.85/1000。假设只有固体有机物对烃类有吸附作用，吸附能力这项指标将随着成熟作用降低，在低含氢烃源岩的情况下Ci降低的速度较慢。当这项指标在公式中小于零时，排烃量为零，即全被吸附。对每套烃源岩，上述参数都要定义，其中烃源岩厚度、氢指数和有机碳也可以是网格图。生烃量：当将吸附的相关参数S（最初干酪根对油气吸附能力）设置为零时，这时计算的排烃量完全没有被吸附，即为源岩不同时间累计生烃量。

楼主你错误的理解了yiedld这个方法。yiedld这个方法是让当前线程回到可执行状态，以便让具有相同优先级的线程进入执行状态，但不是绝对的。因为虚拟机可能会让该线程重新进入执行状态。让线程暂时停止可以选择sleep方法。比如Thread.sleep(1000),当前线程睡眠1秒。需要知道的是，1秒后，线程是回到可执行状态，并不是执行状态，什么时候执行那是由虚拟机来决定的。所以sleep(1000)并不是在睡眠1秒后立即执行。

会放弃CPU资源，锁资源不会放弃的。但是当同步代码执行完毕，资源锁自然就释放了。比如说：这样一段代码，同时有多个线程在阻塞等待欲执行这个同步方法synchronizedpublicbooleanprint(Integercom){longiii=100000000;if(com!=flag){Thread.yield();//直接放弃Cpu资源while(iii-->0);}else{..............}.........returnfalse;.}假如yield会立即释放对象监视器，那么while（iii--）几乎就不执行了，但是实际情况是while(iii--)会从100000000变成0，也就是说不会立即释放锁资源。（但是这个方法，从某种角度，会加速释放锁资源，仅个人见解）

《金融经济学二十五讲》（徐高）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1qivlemq2YQ3IYA2QMgba7w 提取码：t0jv书名：金融经济学二十五讲作者：徐高豆瓣评分：9.5出版社：中国人民大学出版社出版年份：2018-7-1页数：400内容简介：《金融经济学二十五讲》是作者在北京大学数年讲授金融学课程所结出的果实。本书主要内容由均衡资产定价、无套利资产定价以及金融摩擦三部分组成，涉及现代金融经济学的所有重要方面。本书以本科生能接受的数学程度，平易近人地介绍了现代金融学理论的核心内容，并尤其注重透视理论背后的金融学思想，揭示了现代金融理论体系中澎湃的生命律动。本书的最大特点是运用了适用于本科生程度的数学工具，既不太过简单，也不太过专业，填补了市场同类教材的空白。本书既可作为本科生程度读者的金融学入门教材，也对研究生或MBA程度的读者有参考意义。作者简介：徐高，北京大学经济学博士，现任光大证券资产管理有限公司首席经济学家，北京大学国家发展研究院兼职研究员，中国首席经济学家论坛理事。曾任光大证券首席经济学家、瑞银证券高级经济学家、世界银行经济学家等职。主要研究领域为宏观经济分析、金融经济学等。

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《“徒”谋不轨》百度网盘txt最新全集下载:链接:https://pan.baidu.com/s/1aWlHDXE1-aahp8m388TuqA?pwd=6lyc 提取码:6lyc简介：皇陵里睡了一百年的女童，是阴错阳差硬塞给他的徒儿。迦凰山上人人敬仰的剑圣，是她不想要也甩不掉的师父。他救天下救苍生，唯独救不了他的徒儿。八年再相遇，她换了红衣带了面具已然是帝都人人畏惧的祸水修罗。

前几天地铁施工把北大清华间电缆挖断了因而无法登陆现已可以

《汽车为什么会跑：图解汽车构造与原理 第3版》（陈新亚）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1bbtC6EfUrpdh22JyrU-OyA 提取码: ajqv书名：汽车为什么会跑：图解汽车构造与原理 第3版作者：陈新亚豆瓣评分：8.8出版社：机械工业出版社

在生产部门设立一个处理人事助理的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作.我认为这种职位 采用外部招聘是不合适的！而内部招聘会好一点! 首先,这个职位的职能：主要是生产部与人力资源部的协调工作.而生产部门与人力部门的协调，采用内部人员比较好。 其次，内部人员对公司情况比较熟悉。 下面就答内部招聘的优点了......所以 案例的错误 是在最初做出外部招聘的决策。 以上内容面进攻参考！

分类: 教育/科学 >> 职业教育 >> 职业培训 问题描述: 招聘案例 NLC化学有限公司是一家跨国企业，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理一一于欣和人力资源部门经理一一王建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事助理的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。 在走出总经理的办公室后，人力资源部经理王建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理王建华设计两个方案： 在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。 其招聘广告刊登的内容如下： 您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司，1个职位：对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管，主管生产部和人力资源部两部门协调性工作，抓住机会!充满信心! 请把简历寄到：耐顿公司人力资源部收 在一周内的时间里，人力资源部收到了800多封简历。王建华和人力资源部的人员在800份简历中筛出70封有效简历，经筛选后，留下5人。于是他来到生产部门经理于欣的办公室，将此5人的交给简历了于欣，并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择一一李楚和王智勇。他们将所了解的两人资料对比如下： 姓名／性别／学历／年龄／工作时间／以前的工作表现／结果 李楚，男，企业管理学士学位，32，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现，可录用 王智勇，男，企业管理学士学位，32，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料，可录用 从以上的资料可以看出，李楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是：王智勇在招聘过程中，没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人，一周后等待通知，在此期间，李楚在静待佳音；而王智勇打过几次电话给人力资源部经理王建华，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。 在生产部门经理于欣在反复考虑后，来到人力资源部经理室，与王建华商谈何人可录用，王建华说：”两位候选人看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢?”于欣：两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意见呢? 王建华说：“很好，于经理，显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象，人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。”于欣：“既然他将与你共事，当然由你做出最后的决定。”于是，最后决定录用王智勇。 王智勇来到公司工作了六个月，在工作期间，经观察：发现王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对此职位不适合，必须加以处理．然而，王智勇也很委屈：在来公司工作了一段时间，招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。 那么，到底是谁的问题呢?怎么解决？ 解析: 在生产部门设立一个处理人事助理的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作. 我认为这种职位 采用外部招聘是不合适的！而内部招聘会好一点! 首先,这个职位的职能：主要是生产部与人力资源部的协调工作.而生产部门与人力部门的协调，采用内部人员比较好。 其次，内部人员对公司情况比较熟悉。 下面就答内部招聘的优点了...... 所以 案例的错误 是在最初做出外部招聘的决策。 以上内容面进攻参考！

《一天》百度网盘免费资源下载：链接: https://pan.baidu.com/s/1XEPZKXmISQI5irja8v6amg?pwd=acj2 提取码: acj2导演: 罗勒·莎菲编剧: 大卫·尼克尔斯主演: 安妮·海瑟薇、吉姆·斯特吉斯、汤姆·米森、朱迪·惠特克、蒂姆·凯、拉菲·斯波、约瑟芬·德·拉·波美、派翠西娅·克拉克森、肯·斯托特、海达·里德、阿曼达·费尔班克-海恩斯、大卫·阿贾拉、乔治雅·金、欧韦尔利·罗奇、克拉拉·佩吉特、马特·贝里、萝玛拉·嘉瑞、戴安娜·肯特、James Laurenson、马修·比尔德、托比·瑞格波、托马斯·阿诺德、菲比·福克斯、艾米莉亚·琼斯、麦克·宾德尔 、贝恩·科拉科、Natalie Hallam、范德·麦克劳德类型: 剧情、爱情制片国家/地区: 美国、英国语言: 英语上映日期: 2011-08-19(美国)片长: 107分钟又名: 真爱挑日子(台)、情约1天(港)、一年恋一天、一天的恋人、年年有今日、每年今日1988年7月15日，一所大学为毕业生的狂热所充盈。籍着这股躁动，轻浮的德克斯特（吉姆·斯特吉斯 Jim Sturgess 饰）穿过层层人墙，寻找可以与之共度这最后狂欢与浪漫之夜的尤物。他将目光锁定在艾玛（安妮·海瑟薇 Anne Hathaway 饰）的身上，一个来自普 通工薪家庭的聪慧女孩。然而短短的交流过后，他们之间什么也没发生，却又注定改变了彼此的一生。在之后的岁月里，两人以友人知己的身份时聚时散，彼此分享着人生的苦辣酸甜和各种感悟。德克斯特经历着事业和婚姻的起落，艾玛品味着底层人生的辛酸。他们是远在天边心也紧紧相连的知己，是深锁心中最为笃真却相隔最远的爱恋……本片根据英国作家大卫·尼克尔斯（David Nicholls）的同名畅销小说改编。

很好看

医院人力资源部的工作总结范文 　　时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？下面是我收集整理的医院人力资源部的工作总结范文，欢迎阅读与收藏。 　　医院人力资源部的工作总结1 　　在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 　　 一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作 　　坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。 　　本年度共录用了编内20人次，编外25人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。 　　查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。 　　 二、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作 　　为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论知识，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。本部门根据上级部门有关政策和文件，积极配合区人事局、区卫生局，组织医院符合条件的员工报名参加考试和评审。一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作，全国计算机证书、职称英语的考取等，并对提供的资料进行审核，根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，完成职称聘任工作。 　　 三、各类工资调整工作 　　做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。顺利完成了全院职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性，有效地稳定了聘用人才队伍。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。 　　 四、根据上级部门的相关文件，对位退休人员的生活补贴费进行调整。 　　 五、根据护龄，对相关人员护龄工资进行审批、调整。 　　 六、完善职工信息，做好统计工作 　　做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。不断完善全院职工人事信息，使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类人事归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。三是审核全员500多位职工履历表，对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。 　　 七、编外及退休返聘人员及退休人员的管理 　　积极规范临时用工管理，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强他们对医院的归属感和责任感，为医院稳定发展提供必要支撑。遂与劳务派遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。 　　本年度共办理了退休人员5人次，根据老干部局文件要求领取并发放了20位退休人员马年元宵游园券，同时在院领导的带领下对 位退休干部进行慰问，九九重阳节发放了50位退休人员游园券，退休返聘人员根据实际情况签订相关合同。 　　 八、各类报表的统计与上报 　　完成20xx年度全员职工各类假期、人员进行出的统计，并报送至财务；完成中医药管理局的年报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人才住房基本情况调查表的统计。 　　 九、完成各类合同的签订 　　聘用合同是单位人事管理的基本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的具体体现，具有法律效力的规范文本，根据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需根据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了余份聘用合同，从而规范用人行为，促进单位科学发展。 　　 十、人才的培养、培训和推荐选拔工作 　　为更好的.提升管理层的综合素质，协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作；同时开展30位同志继续教育报名工作，课程《中国书法艺术修养》报区人事局，领取书本和网上学习卡，并及时发放。积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评选活动，经科室评选，组织推选上报医务人员各名。同时积极鼓励大家申报各类人才计划本年度，申报市拔尖人才人，131人才计划人，211人才人。 　　 十一、完成其他医院安排的临时性工作。 　　人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 　　医院人力资源部的工作总结2 　　告别了XX我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年的工作总结如下： 　　回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 　　 一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作 　　坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 　　 二、建章立制，规范员工行为 　　今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。 　　 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 　　为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 　　 四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 　　 五、完成其他医院安排的临时性工作。 　　在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。 　　XX年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点： 　　1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念； 　　2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用； 　　3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围； 　　4、完成其他医院安排的临时性工作。 　　新的一年已经到来，XX年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 ;

　　2020年上半年人力资源 工作总结 　　为企业实现持续、健康、稳定、高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑;下面是我给大家带来的2020年上半年人力资源工作总结，希望大家喜欢! 　　现将XXX公司上半年人事工作(人力资源)工作总结汇报如下。 　　一、基本情况 　　XX公司下设5个职能管理部门和17个经营部门，现有在职职工1421人，其中处级以上干部xx人，副科级以上干部xx人。xx名干部中，40岁以下xx人，50岁以上xx人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有xx人，占职工总人数的xx%，中级技师以上职称有xx人，占职工总人数的xx %，职工队伍整体素质能力在行业内比较高。 　　二、上半年工作开展情况 　　上半年，公司在干部的学习教育、选拔任用、监督管理和人才队伍建设等方面做了一系列探索，取得了一定成效，为企业实现持续、健康、稳定、高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。 　　一是坚持突出政治标准，着力提升职业素养。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党员思想教育、干部作风建设、职工道德建设，教育引导干部职工提高政治站位，坚定政治立场，牢固树立“四个意识”。近年来，消费者对XX行业投诉率比较高，很大程度上是行业内个别从业人员缺乏职业道德导致，我公司在该方面做得比较好，这与企业党建工作扎实、注重职工思想道德建设分不开。 　　二是坚持正确选人用人导向，公平公正选用干部。制定《干部选拔任用工作办法》，从资格审查、民主测评、组织考察、会议研究任命等环节层层把关，确保真正把政治素质高、群众信得过、工作能力强的优秀人才选拔到管理岗位上来。实施干部“公开选拔，竞争上岗”制度，让想干事、会干事、肯干事的职工有位子、有舞台，激发干部职工竞争意识、危机意识。结合实际，制定干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”办法，明确提出对不适应公司发展、履职不力、工作平庸、业绩不佳的10种干部进行岗位调整或追究问责，让慵懒散浮、因循守旧、安常守故的干部感受到外在压力，上半年选拔任用中层干部8人，调整4名中层干部职务，免去3名中层干部职务，通过实施提拔、调整、免职等措施，在企业逐渐形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。 　　三是坚持从严管理监督干部，促进忠诚干净担当。严格落实领导干部述职述廉述效、民主测评、个人重大事项报告、新提拔领导干部审查、任前廉政考试、廉政谈话、离任审计等制度，强化对干部的日常考核研判，督促干部自觉廉洁从业。 　　四是坚持加强能力建设，不断提升从业本领。成立职工培训中心，为提升人才质量提供硬件设施保障;与XXX学院建立“校企合作”关系，搭建人才培养“直通车”，探索人才培养新途径;组织技能大赛，充分发挥以赛促学、以赛促练作用，在“比、学、赶、超”中发现人才、培养人才、提升技能;开展人事、财务、安全、公文写作等专项学习交流培训，有效提升人员业务水平和管理能力;开展大讲堂活动，挖掘培养优秀内训师，逐步建设人才储备库。能力建设成效突出，在XX组织的技能大比武中多次获奖，公司有XX人被XX授予“技术能手”荣誉称号。 　　五是坚持选树先进典型，发挥示范引领作用。上半年，公司通过开展“党员示范岗”创建和“十佳文明职工”评选活动，树立了一批先进典型，让广大职工学有榜样、做有目标，达到“以点带面，整体提高”的目的，对外树立职工队伍良好形象。 　　三、存在的问题 　　一是人才结构不尽合理。公司人才总量比较充足，但是转型发展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富余和结构性缺员矛盾突出，缺乏优秀管理人才和业务骨干，迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才。 　　二是优秀人才难招难留。一线人员待遇直接与经营业绩挂钩，近年来行业形势严峻，市场低迷影响人员待遇，对优秀人才缺乏吸引力，致使人员流动性比较大，对业务工作开展造成影响。 　　四、下一步工作打算 　　一是加强人才培养。重视源头把控，通过校企合作，招收优秀毕业生，把好人才入口关。重视教育培训，加大“走出去、请进来”教育培训力度，通过组织部门内训和参加厂方外训提升职工业务技能。重视实践锻炼，安排年纪较轻、学历较高、发展潜力较大的人才到不同部门、岗位任职，使人才在不同岗位中丰富阅历、增长见识。重视“全能型”职工培养，XX人员能够为客户提供基本技术指导、XX人员具备营销能力，推进职工能力从“专才”向“全才”转变。 　　二是稳定职工队伍。完善激励机制，以激励员工、留住人才为出发点，根据行业实际，结合各经营部门具体情况，进一步完善公司薪酬绩效管理办法。关心关怀职工，组织开展职工喜闻乐见、参与度高的文体活动，落实职工健康体检和开展为职工庆祝生日活动，按相关规定做好职工社保新增、续保工作，保障职工福利，提升职工满意度。 　　三是以“清风正气”选人留人。通过坚持正确选人用人导向和匡正选人用人风气为公司选出优秀人才、留住优秀人才。执行好公司的“激励鼓励、容错纠错、能上能下”三个办法，设计好职工的晋升、晋级渠道，尊重和选用各个年龄段有真才实学的干部职工，让广大职工看到企业选拔任用干部的标准和选贤任能的真诚态度，为职工营造心齐气顺的工作环境。

u2003u2003时间是一条金河，是时候该静下心来做一下人力资源部的年终总结了，一份优秀的年终总结应该怎么写？我特地为您收集整理“2022人力资源部年终工作总结ppt范本（精选5篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2022人力资源部年终工作总结ppt范本（精选5篇）【篇一】 　　20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结： 　　 一、开展全员培训，提升员工素质 　　现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课xx学时、参观考察xx学时。参训人员均写出xx字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过xx节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 　　 二、积极学习、开拓创新 　　在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“xx的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。 　　 三、20xx年工作设想 　　继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计。 　　1、制定《xx公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。 　　2、完成职工工龄确定工作。 　　3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 　　4、干部、技术人员信息台帐。 　　5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 　　6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 　　7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 　　8、及时做好人员调配工作。 　　20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。 2022人力资源部年终工作总结ppt范本（精选5篇）【篇二】 u2003u200320xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： u2003u2003积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20xx年xx-xx月招聘入职xx人。 u2003u2003招聘的成果： u2003u20031)积累了较大的储备人才简历，xx余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作； u2003u20032)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显； u2003u20033)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据； u2003u20034)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 u2003u2003公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘工作的目标改善： u2003u2003(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年x月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 u2003u2003（2)针对网络招聘：调研了xx等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：xx等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法; u2003u2003（3)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 u2003u2003（4)针对人才中介及服务机构开发做好了与xx人才市场参加6次免费招聘会、与xx人才市场合作参加2次免费招聘会，与xx10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 u2003u2003(5)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。xx年6月份参加xx人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 u2003u2003(6)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 u2003u2003(7)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 u2003u2003(8)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。 2022人力资源部年终工作总结ppt范本（精选5篇）【篇三】 u2003u2003一年多的时间让我成长了不少，我很感谢各位领导对我的关心与帮助，同时也感谢公司愿意给我机会让我成长，让我学习，人力资源部从成立到现在已经有一年时间了，我很荣幸自己参与了人力资源部的成长历程，从无到有，从当初的不完善到如今的不断进步，这一切都是各个部门的功劳，现将自己这一年的工作作如下总结： u2003u2003一、主要工作 u2003u20031、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集管理，使其更加完善化，保证员工档案的完整性。 u2003u20032、负责管理员工劳动合同，员工的劳动合同签署工作进行的不是很顺利，好多员工都不愿意签订劳动协议，员工对于劳动协议签署这方面认识不到位，在下一年的工作中会给员工讲清楚这方面的问题，以便更加顺利的与员工签署协议。 u2003u20033、结合公司工龄工资相关规定，每个月进行员工工龄工资的核算。 u2003u20034、负责员工入离职手续的办理， u2003u20035、负责过节员工福利的发放 u2003u20036、协助做好员工的招聘与任用的具体事项，具体包括招聘信息的发布，员工的面试工作以及安排员工实习工作。 u2003u20037、协助各个部门组织员工业余活动的策划、实施与监督工作，丰富员工的业余生活。 u2003u20038、负责各个部门经理的考核汇总以及销售部与生产部的指标考核。 u2003u20039、协助各个部门对其各项规章制度进行完善。 u2003u200310、10月份开始对公司全体员工进行多方面的培训，包括技能培训和综合素质培训，这些培训都是公司内部组织的一些培训。 u2003u200311、负责员工调动通知单的填写与发放工作。 u2003u2003二、个人经验总结： u2003u20031、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，要好好珍惜这个来之不易的学习机会。 u2003u20032、做好长期人员储备工作，制定人员招聘计划。 u2003u20033、做好新进人员与在职人员的培训工作，让新进员工能更快的适应工作，让老员工以更加熟练的技能进行工作 u2003u2003三、个人不足之处： u2003u20031、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 u2003u20032、不够自信，自己应该不断充实自己，加强自己的底气让自己更有信心更加自信。 u2003u20033、提高自己的表达沟通能力，人力资源管理工作是人与人之间的沟通交流，只有沟通交流好了才能将工作做好。 u2003u20034、自己的综合能力尚有欠缺，在处理事情方面有些薄弱。 u2003u2003四、个人明年计划： u2003u20031、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。 u2003u20032、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。 u2003u20033、对于人力资源各大模块进行系统的学习与总结。 u2003u20034、对人力资源管理工作进行系统的学习，更加深入其中。 u2003u20035、试着对公司进行战略方面的规划，进一步提升自己。 u2003u2003五、对公司的建议： u2003u20031、建立完善的规章制度管理体系以及执行体系。 u2003u20032、对于员工满意度调查表上面的问题以及建议及时作出回应，鼓励员工积极提出建议。 u2003u20033、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。 u2003u20034、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于提高工作效率。 u2003u20035、明确岗位职责，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责，这样不管是新进员工还是老员工，都会知道自己该做什么。 2022人力资源部年终工作总结ppt范本（精选5篇）【篇四】 u2003u200320xx年是人力资源部的丰收年。这是人力资源管理从事务性管理向现代人力资源管理真正转型的一年。的正确领导下,集团公司的领导人,在有关部门的正确指导下开发区内,与公司各部门的大力支持,并与部门的全体员工的共同努力下,我们部门密切关注集团公司的发展目标和“团结、务实、发展、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,并共同努力，更好地完成上级及公司领导交办的各项工作。现将20xx年工作总结如下: u2003u2003对所有员工进行培训，提高员工素质 u2003u2003现代人力资源管理是帮助公司提高员工的素质和技能，面对不断的变化，实现公司的战略发展目标。这就需要创建一个企业文化网络——最大的互联网秘书资源网络，让所有的员工都能理解它。为此，人力资源部门加强了制度的完善，修订完善了劳动人事管理制度，颁布了《员工手册》，并根据员工的需要制定了详细的员工培训计划并组织实施。培训持续1个月，学员xxxx人，每人参加军事训练20小时，理论知识讲座60小时，参观3小时。参加者已写了约1000字的培训经验，并表达了他们的热情和优质的服务，以支持公司和积极的工作。通过对x x节的检查，员工的综合素质和整体服务意识有了很大的提高，整个员工培训取得了良好的效果。 u2003u2003主动学习与创新 u2003u2003在人力资源管理方面和发展,为了进一步提高人力资源管理的基础性工作,我们部门在加强固定岗位的有效组合和固定人员、人力资源培训和发展,人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设,不断开发人力资源管理人员的视野,掌握人力资源的动态情况,吸收国外先进的人力资源管理理念，进行人力资源管理的改革与创新。形成了人力资源管理人员“学习、积累、总结、提高”、“专业勤勉”工作学习理念的月度会议制度。在思想上，我系全体同志充分认识到学习型企业的深刻意义，积极学习“三个代表”重要思想，积极参加市、区有关部门组织的各项培训活动，同时充实了思想。为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。 u2003u2003人力资源的管理和分配 u2003u2003今年，为了使公司利益最大化，针对我们旅游行业在不同的季节，不同的岗位有不同的人的需求，我们部门及时合理的调配人员，确保每个岗位的有序运行。 2022人力资源部年终工作总结ppt范本（精选5篇）【篇五】 　　今年，是我们人力资源部最忙碌的一年。在这一年里，我们部门紧紧围绕我们公司在年初制定的目标和计划，一步步的完成任务。我们部门在一开始就加强优秀人力的引进，加强我们公司的人力的培训，为我们公司变得更加优秀而更加的努力，为我们公司的长远发展而储备更多的高素质人才。 　　面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 　　大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 　 　一、部门员工内部管理 　　人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导_总经理的关注与引导下，部门负责人_经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 　　1.不间断的专业能力提升 　　人力资源部在部门_经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 　　2.内部纪律与职业操守 　　人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门_经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 　 　二、人力资源工作模块工作优化 　　人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 　　三、制度与流程建设 　　作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；招聘管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 　　四、职能创新 　　人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 　　管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。 　　管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。

《One Day》（David Nicholls）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1yR0_Xjp9F7eDDt1wiSZ-Yg 提取码：rtza书名：One Day作者：David Nicholls豆瓣评分：8.6出版社：Vintage出版年份：2011-5-24页数：448内容简介：Emma Morley and Dexter Mayhew, casual acquaintances during their university years, spend graduation night together. It"s July 15, 1988, and their futures are up in the air. Dexter, the handsome, confident son of a well-to-do family, knows only that he wants “to be successful. . . . to live life to the extreme, but without any mess or complications” [p. 9]. Emma is determined to stay true to her left-leaning passions and ideals though she has little idea of how she"ll do it. They part the next day with vague promises to keep in touch as Dexter sets off to travel the world and Emma returns to her working-class family in Leeds to figure out what she"ll do next. Over the next twenty years, they"ll think about each other, sometimes to meet and reignite a relationship that neither can give up nor explain. One Day revisits Dexter and Emma every year on the anniversary of their first night together. Each July 15th becomes a snapshot of a particular time and place, offering an irresistible and often hilarious chronicle of the lovers they acquire, the careers they pursue, the culture that influences them, and the opportunities they embrace or squander. As their stories unfold, David Nicholls brilliantly explores the interplay of character and fate that shape our lives. Emma Morley和Dexter Mayhew在大学中偶然相识，共同度过了他们的毕业之夜。那是1988年7月15日，两人的未来都悬而未决。Dexter这个来自于富裕家庭的自信、英俊的男孩，只知道他未来的梦想是“想要成功…过刺激的生活、但不要有混乱和曲折。”Emma决定面对自己左倾的热情和梦想，但她也不知道该做些什么。第二天他们分开，Dexter去环游世界、Emma返回自己在英国利兹的工薪阶层家庭思考未来做些什么，在分别前二人模糊地约定保持联络。在接下来的20年中，两人挂念着彼此，有时见面重燃这种既不能割舍又难以解释的关系。 《一天》记录了Dexter和Emma两人在20年的跨度之中是如何度过7月15日——他们的纪念日——这一天的。每年的7月15日就像一个特定时空的快照，为我们展示了他们的恋人、事业、周边环境、获得或者是浪费掉的机会的编年史，使观众被深深吸引、经常忍俊不禁。随着他们故事的展开，我们看到了性格和命运会如何塑造我们的生活。作者简介：David Nicholls trained as an actor before making the switch to writing. He is the author of two previous novels—Starter For Ten and The Understudy. He has also written many screenplays for film and television, including the feature film adaptation of Starter For Ten and One Day. He lives in London.

大概是这么框架结构：【一】起首，就是常说的开头。可以有主客观环境的介绍、工作概况，甚至可以有一些简单的感慨；【二】汇报具体工作情况。要求不高的话，可以把所有工作内容放一起来总结。要求高点的话，就将各部分分点总结汇报下。【三】工作分析。分析下哪儿做得好，哪儿做得不够好。通常是侧重找下自身的不足和问题，显得谦谨；【四】下一步打算。可以是思路，也可以是具体的打算。套路些的话就是继续干好工作、继续学习提升、改进自身工作等等。

　　2013年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结： 　　一、公司基本人力状况分析。 　　年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。 　　各部门人数对比： 　　相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。2013年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 　　学历结构分析： 　　如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2013年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 　　司龄结构分析： 　　我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。 　　年龄结构分析： 　　公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。 　　性别比例构成： 　　公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 　　二、招聘工作总结，相关数据分析。 　　1、招聘完成率分析。 　　如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。 　　2、招聘人数相关性分析。 　　如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，2013年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从2012年-2013年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。 　　3、招聘渠道分析。 　　公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。 　　以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下 　　针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。 　　内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。 　　另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。 　　4、离职率分析。 　　（1）新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。 　　（2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。 　　（3）各部门离职率分析。 　　如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。 　　离职原因分析与改善措施： 　　如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。 　　产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是2013年入职的新员工。 　　改善措施： 　　（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。 　　（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。 　　三、培训工作总结。 　　2013年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下： 　　1、落实和优化“伙伴制度”。 　　“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括： 　　入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等； 　　入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施； 　　入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。 　　员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 　　2、定期举办新员工入职培训。 　　新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 　　2013年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。 　　需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。 　　四、企业文化活动组织。 　　1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，2013年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。 　　2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。 　　3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。 　　企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。 　　2014年人力资源部的工作，将继续结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，在现有的基础上，不断完善和优化，竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队！

　　时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗？下面是我为大家整理的季度人力资源工作总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。 　　季度人力资源工作总结 篇1 　　一、人员配置 　　1. 员工入职、离职(截止x月xx日) 　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 　　加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 　　办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 　　专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 　　2. 招聘 　　本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。 　　二、企业文化与员工培训 　　(一)企业文化活动 　　1.组织完成年会策划及实话 　　2. 每月板报更新 　　3. 早会主题拟定及人员安排 　　(二)培训工作 　　1. 建立20xx年度公司级、部门级培训计划 　　2. 培训实施 　　1) 新员工入职培训2次 　　2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。 　　3) 公司级培训 　　已经完成了OA协同办公平台的使用培训。 　　4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心副总讲解的色彩培训。 　　三、薪酬福利规划 　　1. 绩效考核方案 　　制定办事处经理代管绩效草案框架; 　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。 　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励; 　　2.人力资源数据 　　人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算; 　　人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。 　　3.薪酬、福利方案 　　20xx年度工厂工资调整方案; 　　20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 　　20xx年度总部各体系调薪方案。 　　四、第二季度重点工作计划 　　1.完善人员岗位能力评价体系; 　　2.细化新员工培训内容; 　　3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 　　4.办事处20xx年第二季度销售激励方案及操作细则 　　5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 　　以上是人力资源部在20xx年一季度工作总结及第二季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。 　　季度人力资源工作总结 篇2 　　公司在经历了20xx年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的20xx年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下： 　　1、人员配置及劳动关系管理方面。 　　公司人员进入相对稳定时期，一季度未新招聘人员，通过考核正常转正人员xx人，续签劳动合同xx份；自愿离职xx人，协商解除劳动合同关系xx人，协助中集国贸公司办理协商解除合同xx人。 　　按总部及公司指导意见，经多方调研及讨论，拟定合理有效的xx公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工情绪安抚工作，顺利接收划转人员xx人，配置后，包含副总监xx人，主管xx人。 　　2、绩效考核方面。 　　深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、XX营业部的考核办法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工作积极性。 　　协助营销中心、运营中心制定部门绩效考核办法，正在进一步讨论、测算数据中。 　　3、档案管理方面。 　　今年起特别加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的管理工作。专门抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建目录等一系列事项，确保人事档案工作管理的规范化。 　　按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还需要查找补充大量的材料，仍然在进行中，按计划xx月xx日将全部完成。 　　4、五险一金方面： 　　（1）办理职工退休xx人，办理失业保险申报xx人，办理异地医疗费用报销xx人，办理生育保险报销xx人，为xx名职工申请办理特病证。 　　（2）完成转业军人参战身份认定xx人。 　　（3）完成20xx年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。 　　（4）办理完成原招待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与招待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。 　　（5）办理核实遗属生存调查xx份。 　　（6）办理公积金提取xx批，为xx名职工提取了公积金，完成招待所公积金账户注销工作。 　　5、其他方面。 　　（1）有效开展对外协调沟通工作，继续巩固同人社局、公积金中心、仲裁委等的良好关系。 　　（2）按时按质完成各类报表：人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行情况报表等。 　　季度人力资源工作总结 篇3 　　(一)人才工作 　　县委县政府召开了县人才工作会议，总结部署本县人才开发、引进和培训工作。 　　引进人才。计划招聘高层次储备人才50名，已开始实施招聘。已征集三支一扶大学生岗位112个，报县政府批准后实施招聘。 　　继续推进中层干部轮岗交流。一季度进行了调查研究，拟订实施方案。 　　(二)就业工作 　　县政府召开 　　了县就业和社会保障工作会议，总结部署本县就业和社会保障工作。 　　完善就业工作责任体系。拟订了关于本县工业园区、富盛开发区、陈家镇开发区、长兴产业园区和新城开发区等五大园区就业工作责任制度的意见，明确了五大园区就业工作目标任务。五大园区的就业工作责任制度已经建立。 　　新增就业。至第一季度末，全县新增就业3595人(县职介统计6559人)。 　　实施职业技能培训。第一季度完成职业培训2500人。 　　完善就业政策。对《关于进一步完善本县促进就业政策的意见》(崇府办发〔20xx〕20号)作进一步的完善，已经拟制建议意见报县政府研究决定。 　　(三)社会保障工作 　　进一步提高农村社会保障覆盖率。第一季度新增参保750人，完成全年目标的28.3%。 　　提高农保养老金标准。从1月1日起，农保基础养老金从现有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。同时，对本县底领取老年农民养老金补贴人员，每人每月增加老年农民养老金补贴40元。增加养老金和补贴所需资金分别在县农村社会养老保险统筹基金和财政专项资金中列支。 　　季度人力资源工作总结 篇4 　　XX年1季度，人力资源部根据本部门的职能职责，以积极的工作态度，认真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的过程当中，我们认识到人力资源部在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个部分，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。 　　这就如同一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，却经常的忽视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的一部分。 　　作为公司的一个人力资源管理部门，我们认识到了这一点，在工作中，我们坚持一切从实际出发，从一点一滴的琐碎小事做起，以完成本部门工作职责任务为根本原则，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将XX年1季度工作总结及2季度工作思路做如下陈述： 　　一、员工引进、调配、管理方面 　　1、XX年1季度人力资源部有n次参加了海尔路人才市场的招聘会，并利用周六时间组织了n次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合公司发展的新人，至今为止已与n人达成就业协议，其中 n人已安排到工作岗位当中去。 　　在下一步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在2季度，计划参加多次人才招聘会，来保障公司的人才使用及储备。同时，要做好已有人员的落户手续。在此要继续强调的是，为公司的员工落户只是公司提供的一项福利措施，并不是一项无偿的义务，因此已落户人员在离职时必须将户口迁走，否则要缴纳相关的管理费用，这是人力资源部在日常管理中所必须坚持的一项基本原则。 　　2、积极做好人力资源的调配工作，在公司现有人员的情况下，针对机关部室的部分岗位需要，根据员工的不同情况，对部分部门的人员组成进行了调整。 　　二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 　　1、社会保险、劳动合同、薪酬绩效等工作是人力资源部所进行的一项重要和日常性的工作，也属于人力资源管理的基础性工作，这项工作的做的好坏关系到每个员工的切身利益，因为损害到了任何一个人的利益谁也都会不满意从而找到门上来，因此人力资源部是抱着严谨的工作态度来认真对待。1季度共为n人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为n人办理了劳动合同续订手续，为n人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司人员的招用、续签、解除和终止等情况进行网上备案。为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为n名员工补缴了拖欠n年多的社会保险费，并办理了其退档及劳动关系转移手续。为一名发生工伤的员工进行了工伤申报，使其获得了工伤待遇。 　　在此要进行强调的是，公司在为员工办完招工手续后，社会保险的增加是在网上进行业务操作，因此有可能会因为一定的"时间差而产生保险费用缴纳的不及时，特别是社会保险中的医疗保险缴纳如果没有及时缴纳，医保中心将自动将账户锁定，在锁定期内将不能参加医疗统筹的费用报销。因此，公司员工如有因病而住院的情况，要及时的与人力资源部进行沟通，以便于对有关事项进行确认，以免耽搁费用报销的及时办理。 　　为进一步的为公司员工更好的服好务，人力资源部下一步将对社会保险、劳动合同、薪酬管理工作中的流程进行进一步梳理，努力争取达到在合理有效的时间内办理好各项业务，以更好的维护员工各项应享有的权利。 　　2、人力资源部于1月份组织了公司XX年度机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法对公司每位员工的工资进行了准确的核算、发放。 　　对于工资发放时间，经请示公司领导，决定将每月的n日作为工资发放的最迟时间，经与公司财务部商定，人力资源部将在n日到期前的3个工作日以前将工资表转交财务部，以确保公司财务部能够在n日前按时发放。 　　3、针对XX年社会保险投保基数的报送内容及形式有了新的变化，克服时间紧任务重的困难，完成了nnnn集团、nnnn总公司的XX年度社会保险的投保基数的核算、签字、申报工作。 　　4、会同财务部完成了为企业离休人员办理了XX年度医疗费的减免。 　　5、2季度要完成并做好nnnn集团、nnnnn总公司的劳动年检工作。 　　三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面 　　人力资源部在1季度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作。在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。 　　1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的7天时间组织员工进行春季培训，学习了企业的相关规章制度及《团队执行力》光盘，并在培训结束后进行了统一考试，通过这此培训与考试，使员工对如何提高各自己工作的执行力有了新的认识，取得了良好培训效果。 　　在外部培训方面，继续鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证。 　　2、为做好安全生产许可证的延期申请，3月份安排n名员工进行特种作业人员上岗证取证报名考试及培训工作。根据报名的要求条件，报名时必须要有医院的体检报告，因此体检时间定在早上7：30，不巧体检时正好遇到大雪天，n名员工在这恶劣的条件下都按时来到了医院参加抽血等体检项目，特别是夏庄税务票证印刷所工程的员工，为了及时赶到，自费打车赶到了医院。在此本人谨代表人力资源部对这nn名员工表示感谢，感谢这些优秀员工对这项工作的支持。 　　3、现在正在进行二级建造师考试报名，至今为止已有n人报名参加二级建造师考试，但遗憾的是大多数人只报名参加建筑专业的考试，却很少有人报名参加其他专业的考试，特别是没有任何人报考市政建造师，当问已有建造师资格证的人是否参加其他增项专业的考试时，都拒绝报考，其理由是：一是没有时间去考，二是说考了没用，因此没有动力去考试。 　　4、同时在2季度要做好一级建造师的报名考试工作。 　　5、为n人办理了经济师职称证书。完成了n人的二级建造师执业资格延续注册工作，保证了投标时对建造师证书的要求。 　　6、XX年职称外语考试已经结束，估计成绩会在近期公布，在此提醒今年准备参加职称评审的员工，在职称外语合格后，应马上参加5月初的职称计算机报名考试，以免延误今年的职称评审申报。 　　7、组织了n人参加安全三类人员的知识培训及考试。同时，为保证工程项目安全报监对安 　　全三类证书的要求，为具有建造师证书的n人办理了安全三类人员c证的注销工作并为他们报名参加b证的考试，为n名员工报名参加c证的考试。 　　8、为n人整理了优秀项目经理的材料并上报，有n人被评为青岛市优秀项目经理称号。 　　四、企业资质证书方面 　　1、人力资源部会同市场经营部、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程专业承包二级施工资质的资料整理及申报，在XX年1月份通过了省主管部门对这项资质的审批，并取回了资质证书。 　　2、上报了园林绿化资质，通过了省建设厅的审批，洒取回了资质证书。 　　3、在2季度要保证完成并做好企业资质的年检工作，今年的资质年检工作比往年简单了一些，但这也要感谢成本管理部员工在日常报表工作中的细心，是她们能够及时准确的上报各类的报表，从而为资质的年检提供了便利。而青岛市今年却有nnn多家企业正是因为没有能够及时上报报表，在这次的企业资质年检中被省建管局予以了处罚。 　　五、其他方面： 　　1、认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚、管理严格。1季度共接收新档案n份、退出档案n份。 　　2、配合市场经营部的工作，为投标工作和外地资质备案工作准备相关证书及材料。配合新开工项目的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺利进行提供了良好保障。 存在的不足： 　　1、人力资源部在完成本部门工作职能方面存在不少的欠缺，虽说在平时忙忙碌碌的干了一些工作，但却耽误了本部门的主要工作的完成，没有能够严格按照部门工作职能去落实各项本职工作，没有抓住部门的工作重点，在下一阶段的工作中本部门要严格根据部门职能来完成工作任务，要拒绝越俎代庖，要将主要精力放在本职工作上。同时，人力资源部要尽量减少本部门的人员外借时间，因为在去年，外借人员的时间达到了半年，这也在一定程度上耽误了本部门的本职工作完成。 　　2、在公司的人力资源管理方面，做得还不够完善，因为人力资源管理的日常工作是人力资源部的一项主要的工作任务，而本部门却没有能够将其放在主要的工作目标上，以后人力资源部要加强这方面的各项工作力度。在下一步工作中，人力资源部人员要深入到工地上去，争取每人每月要下一次工地。同时，我们还要在员工的培训教育上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。 　　在2季度的工作中，人力资源部将以本部门的工作职能为工作目标，在做好本职日常工作的同时，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养，以提高自身的专业水平。以上的工作总结及工作思路将在今后的工作中不断补充、完善，以更好的开展人力资源部工作，更好的为全体员工服好务，更好的促进公司全面发展! 　　季度人力资源工作总结 篇5 　　今年三季度以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下： 　　一、人力资源项目 　　作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 　　二、招聘工作 　　为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布 　　结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。 　　三、内部竞聘工作 　　为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。 　　四、培训工作 　　银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈情况来看，无论是培训的 　　频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。 　　五、考核管理办法 　　为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《景德镇市商业银行派遣制员工考核办法》并即将完成《景德镇市商业银行费用工考核办法》。办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的提高。 　　六、员工行为排查 　　为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。为进一步深入行为排查，部门下阶段将开展党员“结对子、一帮一”活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。 　　七、支行开业材料申报 　　经过前期的精心准备，乐平支行于9月19日顺利开业。我部门也顺利完成了乐平支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申 　　报工作。本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验；一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。 　　八、其它工作 　　人力资源部积极完成我行党建、员工档案管理、员工的日常调配等工作。 　　总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动2012届毕业生校园招聘等工作。

　　人力资源部是公司重要的部门，为了下半年工作顺利进行，可以回顾过去半年工作进行总结和反思。下面是由我为大家整理的“2021人力资源个人上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　2021人力资源个人上半年工作总结【一】 　　半年的时间又悄悄的从指间流走了，回望2021上半年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结： 　　对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 　　负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 　　结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。 　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 　　执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 　　公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。 　　进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 　　协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等 　　帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 　　2021人力资源个人上半年工作总结【二】 　　上半年，市人力资源社会保障局坚持“民生为本、人才优先”的工作主线，围绕助推全市新旧动能转换，聚焦供给侧结构性改革，深化改革创新，强化落实服务，各项工作取得新进展。 　　 一、上半年工作情况 　　（一）全力确保就业形势稳定。 　　一是完善就业创业政策。在全国率先出台就业创业政策风险防控办法，构建就业创业政策风险防控长效管理机制。以市政府办公厅xx号文件下发《xx市失业预测预警和调控应急工作实施方案》，实现全时段、全覆盖的失业预警动态监控，保障就业局势稳定。 　　二是优化就业创业公共服务。建立小微企业享受创业政策名录推送制度，推进企业用工定点监测。评选出首批7家市级创业孵化示范基地，创业带动就业示范引领作用不断增强。 　　三是强化职业技能培训。出台就业技能培训补贴先垫后补试点政策，由“补贴机构”改为“直补个人”。推进初、中级职业技能鉴定下放。实施技能帮扶万人工程，上半年培训劳动者XX人。 　　四是统筹做好重点群体就业。出台《关于开发大学生基层公共管理和社会服务岗位吸纳高校毕业生就业有关问题的通知》，畅通高校毕业生基层就业成长渠道。建立大学生就业服务工作站，启动第四届职业生涯大赛，提高就业创业指导水平和服务能力。开展就业援助月活动，提高用人单位招用就业困难人员社保补贴标准和公益性岗位从业人员补贴待遇。 　　（二）深化社会保障制度改革。 　　一是稳步推进机关事业单位养老保险制度改革，推进非营利性民办学校教师养老保险与公办学校教师同等待遇试点。 　　二是在全国率先实施补充医疗保险制度，重特大疾病患者所需特药特材数量由XX种扩大至XX种，覆盖病种及保障额度均居全国首位，上半年为XX万人次参保患者支付基金XX亿元。在全国率先将重度失智老人纳入长期护理保险范围，XX余名失智老人进入“失智专区”享受人性化照护。 　　三是提高社会保险待遇水平。提高居民医疗保险待遇、生育保险分娩医疗费定额结算标准。继续实施降费减负政策。 　　四是加强社保基金监管。健全涉嫌社保欺诈案件移送机制。出台加强社会保险稽查工作意见、社会保险经办机构内部控制办法，开展社保缴费基数稽查、社保费清欠等专项行动。 　　五是完善社保经办服务。推进医保异地联网结算，跨省异地就医直接结算定点医疗机构增至28家。推进建筑业参加工伤保险“同舟计划”。完成全民参保登记计划。 　　（三）深入推进人才体制机制改革。 　　一是积极推进人才政策创新。研究制定顶尖人才认定和奖励资助实施细则、加强新形势下引进外国人才工作实施意见、外籍雇员聘用管理暂行办法、资深海归引进计划等引才新政，优化我市引智引才环境。 　　二是加大高层次和高技能人才培养力度。创新实施博士后培养留青计划，提高在青院士等高层次人才服务水平，上半年引进两院院士及相当层次的科学家11人，我市推荐专家成功入选第七批国家XX外专项目。启动振超技能大奖评审，推进“名师带徒”、新型学徒制试点，新增国家级高技能人才培养示范基地。 　　三是实施重大引才专项行动。聚焦重点功能区、重点产业，面向全球发布引进海洋高层次人才公告，组织开展高层次高技能人才和项目需求征集。 　　四是优化人才公共服务。建立全市人才服务联席会议制度，发放高层次人才“服务绿卡”50余张。深入推进外国人来华“两证合一”试点。成立全省首家“海归创业学院”。启动运行国际人力资源服务产业园，推进院士专家创新创业园、博士创业园、留学人员创业园等创新创业平台建设。 　　（四）稳步推进机关事业单位人事制度改革。 　　一是推进人事管理制度改革。有序开展公务员职务与职级并行试点准备工作。深入推进聘任制公务员试点，上半年完成第四批5个职位的招聘。全面启动xx国家实验室、xx管理局、xxx管理局等功能区职员管理改革试点。启动第二批事业单位职员制改革试点。 　　二是完善考录招聘制度。首次开展面向本土优秀人才招考基层公务员、定向招考残疾人等试点。组织完成公务员考录笔试面试，XX 人进入体检考察。出台事业单位公开招聘工作规程，完成XX名事业单位人员招聘工作。稳妥做好军转安置工作。 　　三是加强考核培训。推进公务员平时考核全覆盖。建立“立德为公”微信公众号，启动基层和机关基础岗位公务员培训，开展“为民服务示范岗”、“职业道德标兵”创建。 　　（五）加强和谐劳动关系建设。 　　一是加强收入分配宏观调控。推进国有企业负责人薪酬制度改革。六区、四市最低工资标准分别调至XX元和XX元。 　　二是妥善做好搬迁和重组企业职工分流安置。指导7家搬迁企业制定实施职工分流安置方案，拓宽分流安置渠道，确保分流安置职工就业有出路、生活有保障。 　　三是加大劳动维权力度。加强劳动人事争议专业性预防调解，开展农民工工资支付等专项检查，维护劳动者合法权益。全力做好退役士兵人社领域权益保障工作。 　　（六）着力提升服务大局和服务民生的能力。 　　围绕推动全市新旧动能转换重大工程实施，出台《深化改革创新助推新旧动能转换重大工程实施工作方案》，提出17个方面的改革创新措施。围绕提升公共服务水平，推进人力资源社会保障“标准化、信息化、一体化”建设，开展基层平台精准服务年活动。推行网上政务服务深度办理，推广“智慧人社”手机App，率先开展“人脸识别”认证试点，推广社保掌上预约系统，提升便民服务实效。 　　 二、存在问题及下半年工作打算 　　当前，随着经济转型升级、新旧动能转换对就业影响不断加深，全市就业工作仍然面临着总量压力不减、结构性矛盾更加突出的压力；受人口老龄化加剧、生育政策调整等因素影响，社保基金支撑能力面临较大挑战；对标建设宜居幸福创新型国际城市的新要求，全市人才总量和人才结构仍需不断提升完善，“高精尖”人才引进培养亟需实现新突破。 　　下一步，市人力资源和社会保障局将深入贯彻落实市第十二次党代会精神，围绕建设宜居幸福创新型国际城市的目标，深化改革创新，兜牢民生底线，重点做好以下工作： 　　一是深入实施就业优先战略。以市政府名义出台《关于助推新旧动能转换做好当前和今后一段时期就业创业工作的意见》，发布我市“十三五”促进就业规划。突出抓好高校毕业生等重点群体就业。 　　二是完善社会保险制度。根据国家、省部署，调整退休人员养老金等待遇水平。深入实施补充医疗保险制度和长期护理保险制度。推进医疗保险异地联网结算。试点门诊统筹、门诊大病一体化改革。 　　三是深化落实人才体制机制改革任务。围绕新旧动能转换需要，加快实施各项人才集聚行动。创新举办第17届xx会、百所高校千名博士xx行等系列活动。 　　四是健全机关事业单位人事管理制度。启动公务员职务与职级并行试点工作。深化功能区职员制和事业单位职员制改革试点。 　　五是保持劳动关系和谐稳定。落实市委市政府关于构建和谐劳动关系的意见，构建“1+N”的劳动关系政策体系，深入推进和谐劳动关系构建。 　　2021人力资源个人上半年工作总结【三】 　　又迎来了崭新的、充满期待的2021年下半年。感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2021来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 　　上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化 　　现对于今年的工作总结如下： 　　 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理 　　保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 　　 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 　　到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 　　 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理 　　其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工； 　　 四、执行各项公司规章制度 　　处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 　　 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施 　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。 　　 六、进行促销人员的管理工作 　　自今年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 　　 七、帮助建立积极的员工关系 　　协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念。 　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。 　　最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 　　2021人力资源个人上半年工作总结【四】 　　回顾2021年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对2021上半年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展2021下半年度工作奠定基础。以下是我的工作总结： 　　 一、员工配置 　　目前设置职能部门X个和X个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 　　现有员工XX人，其中各项管理人员XX人（其中高层领导X人，中层人员X人，基层管理人员X人），操作层人员XX人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有XX人，注册物业管理师X人，中级以上职称X人。 　　 二、员工管理 　　1、招聘管理 　　建立适合公司的招聘渠道。X月X日花费XXX元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位；结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位；参加现场招聘1次。 　　通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘XX名员工（其中管理人员X人，操作层人员XX人）。 　　2、日常管理 　　（1）规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。 　　（2）员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案（存储备用），平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案；应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选；对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 　　（3）按照保密、规范化原则，2021年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年X月，累计支付员工薪资XXX元，其中本部职能部门XXX元，XX服务中心XXX元，XX服务中心XXX元。 　　（4）制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。 　　（5）及时保质完成领导交办的其它临时工作。 　　 三、存在的不足及改进措施 　　（一）在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 　　（二）员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员；其次对现有人员培训提高。 　　（三）留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，2021年各类离职人数XX人（管理人员XX人，操作层人员XX人），其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。 　　（四）绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。 　　（五）人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。 　　（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。

　　忙碌而又充实的工作已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的关于人力资源工作总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。 　　人力资源工作总结1 　　今年是我从事人力资源工作的关键性一年，因为在这一年里我重新认识了人力资源这个职位，在一年的磨砺下，我已经自认为脱胎换骨了！ 　　一开始的时候，我只是刚生完孩子恢复好准备重新投入到职场中来，也没想有什么非常不错的事业生涯这么遥远的问题，投简历来到了我们公司做前台，来了之后才发现我们公司的前台还肩负着人力资源的任务，也就是还得当公司的人事，兼顾着前台和整个公司的人与事。这对我来说是有一点点挑战的，以前我只做过前台，自认为不是一个可以管理很多人事的人，但因为环境，我开始重新认识了人力资源。 　　从最初的生疏到渐渐地走上正轨，我花了两个月的时间。这期间我在 领导和同事的帮助下慢慢掌握了人力资源所需的能力，由我自己独自招聘面试进来的员工也有了两三个，让我把自己前台的定位开始往人力资源的方向转变。三月份的时候，我应公司要求去人才市场开展了一次现场招聘活动，我和同事在现场见到了许多来找工作的毕业生，我开始思考怎么样可以让那些优秀的毕业生加入到我们公司，为我们公司创造价值呢？我在这种思考与不起眼的行动中渐渐掌握了招到优秀人才的方法，经由我招聘面试来公司上班的员工多了也更优秀了起来。 　　四五六月份的时候，是我在公司转正之后的几个月。因为正式成为了一名人力资源员工，我更加期待自己未来在工作上的成长了。我有什么不懂的都会问我的 领导或者我的同事，也会买来关于人力资源的书开始深度的学习。我还开始了解考人力资源资格证的各个方面，在晚上回家后准备起了人力资源师的考试，我打算准备好了之后就去考个证，让自己做得还不错的工作有一个资格证，好让别人更加信服我这个人力资源师！ 　　到了下半年的时候，正好赶着毕业生正式毕业了。我们公司不仅在人才市场开展了几场现场招聘活动，也在高校开展了几场招聘活动。在这一次又一次的大规模招聘中，我认识到人力资源师的重要性，意识到作为人事，可谓是公司用人的灵魂把关人，也使我更加认真对待起自己的工作来。 　　今年是马上就要过去了，明年马上就要到来之际，我在工作上的愿望是能够把人力资源师资格证的第一关给过了，给公司招到更多的优秀人才，也为公司的所有员工 提供更多的方便。 　　人力资源工作总结2 　　通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划： 　　一、制度建设方面 　　力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。 　　二、招聘方面 　　在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。 　　三、培训方面 　　1)因要配合绩效管理的开展，拟在20xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20xx年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 　　2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。 　　3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。 　　4)可在20xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。 　　5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。 　　正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。 　　人力资源工作总结3 　　转眼间又将跨过一个年度之坎，在XX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 　　一、组织制度建设 　　积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。 　　员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 　　二、人力资源管理方面 　　根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同。 　　人力资源工作总结4 　　认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战。回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 　　一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作 　　坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，20xx年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 　　二、建章立制，规范员工行为 　　今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。 　　提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20xx年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 　　人力资源工作总结5 　　一、重点工作： 　　1、考核工作 　　按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。 　　2、人力资源管理工作 　　根据工作需要，4月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了《××医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士4名，2名及时终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。 　　二、日常工作 ： 　　组织大型招聘考试4次，参加考生近百人，签订就业协议43份，上半年总计招聘医疗医技人员27人，护理人员29人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人，完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。 　　三、存在的问题： 　　由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。 　　职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。 　　四、下半年主要工作 　　1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的.正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。 　　2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作 　　3、晋升二甲人力资源资料准备工作 　　4、全院职称三年大聘工作 　　5、中层干部考核方案的讨论和实施 　　6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同 　　人力资源工作总结6 　　时光稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很开心，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了，很开心能够在这个平台上奋斗。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，认真执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很骄傲的成绩，但是我也没有辜负每一位领导对我的期待，认真细致的完成了每一项任务，珍惜好了每一个提升自我的机会。 　　一、思想上的进步 　　今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一开始对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己慢慢的摸索和学习，也能够很准确的进行一个拿捏了。其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的开始，就应该把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了很多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和改变。 　　二、工作上的提升 　　这一年，酒店招聘计划是很满满当当的，其实在这份工作上，我一直感觉是很有很大一部分的空间可以去提升的。比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解如果不是很透彻的话，我可能就没有办法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就开始广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习一些。慢慢的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变能力也得到了增强。 　　三、不足上的改变 　　虽说这一年对于我来说比较短暂，只有半年的时间，但是每一项工作我都是认认真真去做好了的。虽然平时自己很认真的对待，但也还是少不了有一些不足的地方。比如说我在人事工作上有时候考虑的东西还是简单化了，其实这份工作除了要有敏捷的判断力和思考能力之外，也要懂得综合去进行评价，为酒店招揽更加优秀的人才。不管怎样，这一年已经过去了，新的一年立即就要开启了，我会做好准备，做好战斗的姿态，用全新的面孔去对待，去成长！

Water is the source of our lives. Having water,we can do many things, such as washing hands,having a bath and brushing the teeth and so on.we can not live without water. However, some of us are wasting too much water.They care nothing for turning off the tap after washing their hands.Worse,water pollution is more serious.Waste water is being poured continuously into rivers. In a word,we must protect the water for our own future.

《林肯 Lincoln》百度网盘高清资源免费在线观看：链接: https://pan.baidu.com/s/1qSedK1uYNE4aFNk-Ssp1Jw 提取码:uhpn导演: 史蒂文·斯皮尔伯格编剧: 托尼·库什纳、多丽丝·肯斯·古德温主演: 丹尼尔·戴-刘易斯、莎莉·菲尔德、大卫·斯特雷泽恩、约瑟夫·高登-莱维特、詹姆斯·斯派德、哈尔·霍尔布鲁克、汤米·李·琼斯、约翰·浩克斯、杰基·厄尔·哈利、布鲁斯·麦克吉尔、蒂姆·布雷克·尼尔森、约瑟夫·克罗斯、杰瑞德·哈里斯、李·佩斯、皮特·麦克罗比、格列佛·麦格拉思、格洛利亚·鲁本、杰瑞米·斯特朗、迈克尔·斯图巴、波利斯·麦戈法、大卫·科斯塔贝尔、斯蒂芬·斯皮内拉、沃尔顿·戈金斯、大卫·沃肖夫斯基、科尔曼·多明戈、大卫·奥伊罗、卢卡斯·哈斯、戴恩·德哈恩、比尔·坎普、伊丽莎白·玛维尔、拜伦·詹宁斯、朱丽叶·怀特、葛人杰·海恩斯、理查德·托普尔、Walt Smith、戴金·马修斯、James "Ike" Eichling、韦恩·杜瓦尔、比尔·雷蒙德、Michael Stanton Kennedy、Mike Shiflett、格里高利·伊齐恩、斯蒂芬·亨德森、约翰·哈顿、亚当·德赖弗、Asa-Luke Twocrow、克里斯托弗·埃文·韦尔奇、Ted Johnson、雷纳·希茨、埃帕莎·默克森、克里斯托弗·波耶尔类型: 剧情、传记、历史制片国家/地区: 美国、印度语言: 英语上映日期: 2012-11-16(美国)片长: 150分钟又名: 林肯传1865年，持续四年的美国内战进入了尾声，亚伯拉罕·林肯总统（丹尼尔·戴-刘易斯 Daniel Day-Lewis 饰）也迎来了他的第二个任期。在生命和任期的最后四个月，林肯一直在致力于一场比内战还艰苦的战役：推动宪法第13修正案在国会的通过。该法案将从法理上永久废除奴隶制在美国的存在。然而修正案提出的时机异常糟糕：废奴思想缺少人民的响应；国会为保守势力把持；支持废奴的激进派也不满林肯的作风。当分裂出去的南部州表达了重回谈判桌和终结内战的意愿后，林肯发现他面临一个两难的痛苦决定：是获得妥协的和平，还是坚守内心的道德？是结束奴隶制，还是结束战争？“假如奴隶制不是错误，那就没有对的了。”根据历史著作《对手的团队：林肯的政治智慧》改编，由普利策奖得主托尼·库什纳执笔，奥斯卡导演史蒂文·斯皮尔伯格执导，两届影帝丹尼尔·戴-刘易斯主演的传记大片《林肯》引领观...

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《The Life of John Milton》（Symmons, Charles）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1EuA6B4Y-0kg6Ma181ixq6A 提取码: hyh4书名：The Life of John Milton作者：Symmons, Charles出版年份：2010-8页数：522

《Paradise Lost》（John Milton）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接: https://pan.baidu.com/s/1fkEOdU4qNj1-y0ZxFAvxgQ 提取码: 1gcp书名：Paradise Lost作者：John Milton豆瓣评分：9.6出版社：W. W. Norton & Company出版年份：2004-12-15页数：624内容简介：This Norton Critical Edition is designed to make Paradise Lost accessible for student readers, providing invaluable contextual and biographical information and the tools students need to think critically about this landmark epic. Gordon Teskey"s freshly edited text of Milton"s masterpiece is accompanied by a new introduction and substantial explanatory annotations. Spelling and punctuation have been modernized, the latter, importantly, within the limits imposed by Milton"s syntax. "Sources and Backgrounds" collects relevant passages from the Bible and Milton"s prose writings, including selections from The Reason of Church Government and the full text of Areopagitica. "Criticism" brings together classic interpretations by Andrew Marvell, John Dryden, Victor Hugo, and T. S. Eliot, among others, and the most important recent criticism and scholarship surrounding the epic, including essays by Northrop Frye, Barbara Lewalski, Christopher Ricks, and Helen Vendler. A Glossary and Selected Bibliography are also included. About the Series : No other series of classic texts equals the caliber of the Norton Critical Editions . Each volume combines the most authoritative text available with the comprehensive pedagogical apparatus necessary to appreciate the work fully. Careful editing, first-rate translation, and thorough explanatory annotations allow each text to meet the highest literary standards while remaining accessible to students. Each edition is printed on acid-free paper and every text in the series remains in print. Norton Critical Editions are the choice for excellence in scholarship for students at more than 2,000 universities worldwide.作者简介：Gordon Teskey is Professor of English at Harvard University. He is the author of Delirious Milton: The Poet in the Modern World and Allegory and Violence, and co-editor of Unfolded Tales: Essays on Renaissance Romance.

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《Paradise Lost》（John Milton）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1S-VUBn6AWME57IVR-tdcvA 提取码: 0851书名：Paradise Lost作者：John Milton豆瓣评分：9.6出版社：W. W. Norton & Company出版年份：2004-12-15页数：624内容简介：This Norton Critical Edition is designed to make Paradise Lost accessible for student readers, providing invaluable contextual and biographical information and the tools students need to think critically about this landmark epic. Gordon Teskey"s freshly edited text of Milton"s masterpiece is accompanied by a new introduction and substantial explanatory annotations. Spelling and punctuation have been modernized, the latter, importantly, within the limits imposed by Milton"s syntax. "Sources and Backgrounds" collects relevant passages from the Bible and Milton"s prose writings, including selections from The Reason of Church Government and the full text of Areopagitica. "Criticism" brings together classic interpretations by Andrew Marvell, John Dryden, Victor Hugo, and T. S. Eliot, among others, and the most important recent criticism and scholarship surrounding the epic, including essays by Northrop Frye, Barbara Lewalski, Christopher Ricks, and Helen Vendler. A Glossary and Selected Bibliography are also included. About the Series : No other series of classic texts equals the caliber of the Norton Critical Editions . Each volume combines the most authoritative text available with the comprehensive pedagogical apparatus necessary to appreciate the work fully. Careful editing, first-rate translation, and thorough explanatory annotations allow each text to meet the highest literary standards while remaining accessible to students. Each edition is printed on acid-free paper and every text in the series remains in print. Norton Critical Editions are the choice for excellence in scholarship for students at more than 2,000 universities worldwide.作者简介：Gordon Teskey is Professor of English at Harvard University. He is the author of Delirious Milton: The Poet in the Modern World and Allegory and Violence, and co-editor of Unfolded Tales: Essays on Renaissance Romance.

《Island Madness》（Binding, Tim）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1CtcAaZM0Qx36Zfv-eNfJ4Q 提取码: fewb书名：Island Madness作者：Binding, Tim内容简介：Island Madness Hardcover – Import, January 1, 1998 by Tim BINDIN

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