总经理

答应别人的事要做到 张舒身隹

一：.团队精神.服务精神.业绩挂钩.产品优势.大众媒体1.掌握每家分店的所处地理位置以及营业额。按实际情况（地方饮食习惯等）制定目标（分必达目标、预计目标、期望目标）。2.对分店按管理层次分批进行与所处职位相关的专业知识及团队服务方面的培训（可将培训等级制)，新进员工必须先培训后入岗。3.建议分店将业绩营业额与下面挂钩一荣俱荣。4.着重产品优势进行围绕式突出。5.总店与分店可分担广告费用进行区域性广告传播。6.想大众所想，方便快捷、不失体面、、、、

尊敬的各位领导、同志们：今天我被任命为××县工商局党组书记、局长，这是市局党组对我的信任和关心，在此，我对组织的关心和厚爱表示衷心的感谢。参加工作二十多年来，我经历过基层工作的实践和锻炼，也深受过领导的培养和熏陶。可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成长进步。今天，对我来说，这既是组织的信赖和厚爱，也是新的考验和挑战。我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织和大家的要求还有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四点：1、讲政治，时刻保持政治上的清醒坚定。始终坚持学习不放松，不断提高自身综合素质，以理论上的成熟保证政治上的坚定，以工作能力的提高保证本职工作的开展，在思想上真正树立全局意识，把工作做好，让领导放心，让干部职工满意。2、讲勤政，坚持工作上求真务实。尽快熟悉工作岗位，实现角色转换，进入工作状态，始终牢记重托，恪尽职守，不辱使命，在工作中，坚持一手抓业务工作，一手抓队伍建设，切实提高工商的整体形象。3、讲团结，自觉维护班子的整体形象。自觉找准位置，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，多向老领导学习，维护班子的团结统一。4、讲纪律，严格遵守廉政规章制度。堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官。加强党风廉政建设和机关效能建设，廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为管理对象服好务，切实转变工作作风，树好工商形象。新任职干部表态发言稿：各位领导、同志们，在今后的工作中，我将加倍努力，尽心尽力地做好工作，决不辜负全局的信任和组织的厚爱。我坚信有局党组一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心与支持，我有决心、有信心履行好职责，为工商事业的发展作出自己应有的贡献。最后衷心感谢市局*局长、*处长等领导在百忙之中宣布对我的任命，谢谢市局领导，谢谢全局同志们，谢谢!扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

　　在学习、工作生活中，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？以下是我精心整理的总经理表态发言稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　总经理态发言稿1 尊敬的各位领导、同志们： 　　大家下午好！ 　　今天，区委、区政府在这里隆重召开20xx年全区工作务虚会，作为区直部门的代表在大会发言，我们深感荣幸、倍受鼓舞，工作表态发言，升级总经理表态发言。 　　明年，是推进城区基础设施建设，深入实施市容环境综合整治，提升新大东建设形象，以崭新面貌迎接全运会的关键之年。新的一年，我们将在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实本次会议精神，牢固树立对全区城—管工作负总责的“大城—管”意识，坚持把优化区域发展环境、提高全区人民的幸福感指数作为城—管工作的出发点和落脚点，紧紧围绕中心、服务大局，创新城市管理模式，完善城市管理机制，提高城市管理水平，实现城—管事业的跨越式发展和城区形象的大幅度提升。 　　在此，我代表城—管局广大干部职工向大会郑重表态：明年我们将以迎全运为契机，提早谋划，周密部署，着重做好以下三项工作： 　　一、抓好规划设计，促进城区环境的优化提升 　　蒲河生态廊道先进的设计理念和基础设施建设经验，为我们树立了榜样，使我们深刻认识到自身存在的差距和不足。为学习先进，我们经过认真研究，专门成立了城—管局“迎全运提升城区环境规划设计专家组”，立足于提早谋划、提早设计、提早实施，并创造性地提出了重点街路、绿地、公园景观“一体化”建设的设计理念，制定了《一体化建设实施方案》，重点在合理配置主要街路、公园、广尝绿地的植被、增设具有大东特色的小品雕塑、提升园林绿化景观以及丰富整体视觉效果等方面下工夫，争取在明年年底前，率先打造一批“建的美、管得好、叫得响、具有地标效应”的精品街路、公园、绿地和广场，彰显大东地域特色和文化品位，同时，要以精细化管理为标准，在精品街路、公园、绿地、广场试点推行“立体养护、星级管理”的新模式，将市容景观、清扫保洁、道路整修、绿化养护工作有机结合，形成“四位一体、无缝衔接”的立体养护模式，确保实现“建一处成一处、成一处美一处、美一处管一处”的工作目标。 　　二、抓好机制创新，实现工作效率的明显提高 　　一是完善长效化城市管理机制，注重突击整治与长效管理有机结合，标本兼治地抓好城—管工作。二是针对目前市政、绿化、市容、环卫等部门管理职能相对分散的问题，进一步赋予环卫所更多的城市管理职能，将环卫所扩充为“城—管所”，承担日常监管巡视、设施维护、市容管理的工作职责，进而实现“条块管理”向“网格管理”过渡，进一步整合城市管理资源，强化城市管理职能，优化精细管理模式，实现“大城—管”工作格局。三是开展迎全运创一流问题上报解决工作，激发全局广大干部职工的主人翁责任感，主动发现、及时上报、高效解决城—管工作中存在的突发性、细节性问题，力争在局内形成“人人关心城—管、人人支持城—管、人人参与城—管、人人奉献城—管”的良好工作态势。 　　三、抓好队伍建设，确保各项任务的高标准完成 　　一是要加强班子建设，班子成员以身作则，率先垂范，团结一致，形成风清气正、奋发有为、昂扬向上的良好风气。二是要加强干部队伍建设，建立“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制，通过公开竞聘等方式，为“想干事、能干事、干成事”的人搭建一个可以自由、公平展示能力的平台，进一步转变工作作风。同时要对全局人员进行人力资源整合，充实一线，形成扎实进娶通力协作、务求实效的良好氛围，确保全局广大干部职工保持昂扬的精神面貌和奋发的工作热情。三是要加强城—管文化建设，弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的奋斗精神，开展丰富多彩的职工技能竞赛和大型文体活动，关心职工生活，增强干部、职工凝聚意识，打造一支“风清、气顺、心齐、劲足、能打硬仗”的城—管队伍。 　　各位领导、同志们，新的一年，城—管工作任务艰巨、使命光荣。我们将在区委、区政府的正确领导下，在相关部门和街道办事处的密切配合下，发扬“团结、实干、开拓、创新”的大东城—管精神，圆满完成上级交给的各项工作任务，促进城市管理水平和城区整体形象实现新的、更大的提升。 　　总经理态发言稿2 尊敬的彭董事长、全体股东、各位董事和各位公司同仁： 　　非常感谢董事会对我的信任，聘用我任公司总经理一职。我深知这个岗位的份量，因为在你们的身后代表的是多名股东大半辈子的积蓄和回报家乡支持家乡经济建设的热血心愿，是和泰纸业300余名员工的信任和重托。任总经理，对我来说，这是一个新的起点。我觉得自己就像一个考生，面临的考题就是公司经济发展这篇大文章，或者说更像一个参加接力赛的运动员，前任领导已把他们创造的辉煌交到了我的手中。如何把这篇文章做得更好？如何把这一棒跑得更快？这是对我的一种检阅、一种审视、一种挑战！这，就促使我必须努力改变以前工作中和作风上的不足，在此，敬请全体员工对我加强监督！在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、公司中高层管理人员表态： 　　1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 　　2、随时随刻接受股东对我工作的监督； 　　3、在担任总经理期间，不会侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一个股东的利益，更不会利用职权之便安排任何我个人的亲戚或朋友到和泰就职； 　　4、忠实履行股东赋予我的权力，认真完成股东和公司交给我的各项任务。 　　在前任总经理的正确领导和全体和泰人的共同努力下，和泰纸业已经取得了可喜的阶段性成绩，也为我的接任打下了厚实的基础，在此我要感谢彭董事长，感谢刘成副董事长及各位董事会成员，感谢全体努力工作的所有和泰人，发言稿《总经理任职表态发言》。但是目前仍然存在许多不可预知的困难和挑战，在此我要恳请公司各位员工对我的工作给予配合和支持，确实按照公司董事会的要求，制定各阶段的目标，然后按照目标逐步实施。力争在预定的时间内，给全体股东和全体和泰人以及关注着和泰事业发展的社会各界交上一份满意的答卷。 　　同时我要求股东在精神上对我予以支持和鼓励。也希望各位股东能够遵守董事会和股东会的集体决议，为我营造一个宽松、良好的工作环境，兑现股东向我赋予的权力和职责，我也会切实履行自己的义务，随时接受股东对我工作进行阶段性的验收。 　　对和泰我是有一种由衷的亲切感，和泰的产能达到预的目标后，不仅仅是对衡山工业经济发展将起到推动性的作用，在整个湖南经济发展中都将起到举足轻重的作用。我从内心深处将不计任何个人名利，推进和泰工作的开展。在我的任期内： 　　1、 力争完成和泰纸业的制度建设，建立一套适合和泰纸业并具有操作性的规章制度，由过去某些人治的管理方式向制度化管理理念的转变。让和泰纸业的每一位员工做到有章可循，让和泰纸业的每一项工作开展都有制度来规范和指导作业； 　　2、 加强班子建设，优化现有干部和员工，建立一支优良过硬的作战队伍，坚决做到因需设岗，因岗定人。和泰纸业决不养闲人，不养庸人，更不养懒人。任人唯贤，要及时发现提拔各类优秀人才，把最优秀的人才安排在和泰最重要的岗位上，让他们挑起和泰的重梁。 　　3、 确实按照近期董事会所制定的各项工作目标，真抓实干，扎实工作，确保和泰纸业达标达产。 　　4、 努力提高和泰纸业每位干部员工的工作待遇，改善每位干部员工的工作和生活环境，让每个和泰人放心、安心地在和泰工作，让每一位员工自发自动地为和泰奉献出他们的智慧，贡献他们的力量。调动一切积极因素，统一思想，让每个干部员工心往一处想，劲往一处使。 　　各位股东、各位公司同仁，我深知一个人的能力有限，但我愿意尽我所能，为公司的发展和进步贡献自己的`全部力量。我相信，天道酬勤，勤能补拙，付出总会有回报；我更坚信，有董事会的正确领导，有各位高管的大力支持，有各级组织的密切配合，在全体和泰人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领经营班子全体成员以及全体和泰人，实现预期经营目标，早日达产增效，早日实现第一次利润分配，做大做强。也让我们携起手来，集思广益，顽强拼搏，努力让和泰早日迈上一个新台阶！ 　　谢谢大家！ 　　总经理态发言稿3 　　感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 　　1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。 　　2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。2004年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 　　3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。 　　4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 　　5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 　　6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。 　　在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。 　　总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。 　　总经理态发言稿4 尊敬的各位领导、同志们： 　　根据会议安排，我作一个任职表态发言。首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。担任XX商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。 　　我决心在今后的工作中努力做到以下几点： 　　1、加强学习，不断提高自身综合素质。坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平和领导商贸公司工作能力。 　　2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。紧紧围绕XX经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为XX商贸公司的工作中心和重点。正视XX商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的XX国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。 　　3、恪尽职守，全心全意为人民服务。忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。 　　谢谢大家！

写任命书，要语言简洁，突出主题，同时符合公文写作相关要求，你可以参阅下过去的一些任命书，我试着帮写一个供参考：关于###同志任职的通知各科（处）室：经研究，决定免去###兼任的局办公室主任职务，任命###同志为局办公室主任。某某局二零一二年四月五日主题词：### 任职抄送：###，共印#份，印发时间 2012年4月5日

不可以。任命公司总经理的任命书不是红头文件不可以，任命书有固定的格式，如果是党政机关下发的文件或任命书，版头文件名称多印成红色，故称红头文件。

根据总经理提议，经董事会决议，现任命***为********公司副总经理。主管*******工作。任期自2012年5月18日至2012年*月**日止。此聘

任命通知应为一个公司的红头文件的形式出现：XX公司文件（为红色字体）XX公司文件字[2012年]X号关于XX同志聘任职务的通知各部门：根据工作需要，经总经理提名，报执行董事批准，聘任： XX同志为XX公司总经理 X年X月X日主题词：聘任 职务 通知总经理办公室 X年X月X日印

XX市工商行政管理局: 为适应新形势下公司经营发展需要，根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表XX有限公司,兹任命XXX先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下: 1配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中所需的资源，进行产品销售。 2负责与经营、销售体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高销售量。 3向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。 4协助公司总经理（XX总经理）组织筹备管理评审工作。 5年终，完成10万元的销售任务，享受1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面可以合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。 任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。 我非常期待XX的加入能将公司带入更高的层次 。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 董事长 ： 年 月 日 副总经理任命书范本 [篇2] 根据公司的`发展需要，由总经理提名，于XXXX年X月X日经董事会研究决定：聘任XXX担任天津XX科技发展有限公司副总经理兼厂长，协助总经理全面开展公司的日常管理工作；主管企业生产组织、成本核算、产品注册、质量体系（工艺流程、标准制造、品质管理、执行效率、安全保障、劳动监督）、项目申报、新产品研发等工作。 其它相关事宜按合同方式办理。 特此决定。 天津XX科技发展有限公司 XXXX年X月X日 副总经理任命书范本 [篇3] 关于对 xx-x 同志任职的决定根据公司的发展需要，由总经理提名，于xx-xx年x月x日经董事会研究决定：聘任xx-x担任天津xx科技发展有限公司副总经理兼厂长，协助总经理全面开展公司的日常管理工作；主管企业生产组织、成本核算、产品注册、质量体系（工艺流程、标准制造、品质管理、执行效率、安全保障、劳动监督）、项目申报、新产品研发等工作。 其它相关事宜按合同方式办理。 特此决定。 天津xx科技发展有限公司 xx-xx年x月x日 副总经理任命书范本 [篇4] 根据公司经营发展需要，经研究决定,兹任xx-xx先生担任昆明皇斯商贸有限公司副总经理一职, 任期一年。其职责和权限为: 代表企业负责投资交易的管理，具体内容为资金管理，风险管理，拟定交易规则，制定交易策略，建设交易模型，本业务相关人员的招聘和培养等。 对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。本任命书签署日生效！ xx-xxx有限公司董事长（签字）：_______ 2017年 月 日

让董事会拟。

　　不同的岗位，其任命书的内容也有所不同。以下是一则副总经理任命书范本，供参考。　　XX市工商行政管理局:　　为适应新形势下公司经营发展需要，根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表XX有限公司,兹任命XXX先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下:　　1配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中所需的资源，进行产品销售。　　2负责与经营、销售体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高销售量。　　3向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。　　4协助公司总经理（XX总经理）组织筹备管理评审工作。　　5年终，完成10万元的销售任务，享受1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面可以合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。　　任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。　　我非常期待XX同志的加入能将公司带入更高的层次 。　　以上任命决定自发布之日起即开始执行。　　董事长 ：　　年 月 日

任命书经公司股东会研究，决定任命XXX为公司总经理，任期从X年X月X日至X年X月X日。XX公司股东会年月日股东签字：

看老总给总助什么样的权限了

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。　　2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。　　3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。　　4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。　　6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。　　5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

行政工作分别一下几点：一、人事1、负责员工招聘，员工入职离职流程的办理2、负责员工绩效考核等3、负责办理新员工社保公积金等4、负责组织公司活动，年会及拓展训练二、行政1、负责整理归档等2、负责收发快递，接打电话等。3、负责起草文件等。4、负责制定标书等三、后勤1、负责购买办公用品等2、负责宿舍后勤管理3、负责食堂监督管理4、负责日常生活用品的采购等。我现在真很想找到总经理助理岗位职责，谁要是能找到总经理助理岗位职责，就告诉我总经理助理岗位职责网址吧，谢谢你告诉我总经理助理岗位职责，找到总经理助理岗位职责挺不容易的啊，这里有总经理助理岗位职责啊，这里有总经理助理岗位职责，我还是找不到总经理助理岗位职责，到处问了半天哪里有的话告诉我总经理助理岗位职责的网址吧,总经理助理岗位职责挺难找的，我现在真的需要总经理助理岗位职责，谁要是可以找到总经理助理岗位职责，就告诉我总经理助理岗位职责网址吧，谢谢告诉我总经理助理岗位职责，找到总经理助理岗位职责挺不容易的，感谢

个人的基本情况，整体面貌。谈吐要有大局观，不要太局限于小节

副总经理的权利更大。因为副总经理和总经理是一个级别的，只不过是一正一副，而总经理助理只不过是总经理的手下，跟副总经理不是一级别。所以副总经理比总经理助理的权利大。副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。职位的要素与特点职位由三要素构成：1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。职位具有以下几个特点：1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。　　总经理助理岗位职责　　一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。　　二.要耳聪目明，作好参谋工作。　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。　　三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。　　四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。　　五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。　　六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。　　七.要制订并完善游戏规则。　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。　　八.要努力营造温馨快乐的工作环境。　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。　　但是因为是总经理助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.　　其次不要打别人小报告.　　第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.　　第四就是对老板态度要不亢不卑　　首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多.　　总经理助理岗位职责　　负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。　　u2022 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。　　u2022 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。　　u2022 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。　　u2022 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。　　u2022 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。　　u2022 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。　　u2022 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。　　u2022 完成行政部部长临时交办的其他任务。　　如何做好总经理助理？　　总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。　　开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。　　6条管理原则　　处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。　　1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。　　2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。　　3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。　　4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。　　5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。　　6. 容人、爱才，攻心为上。　　总经理助理的工作职责：　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；　　2、起草、存档整理总经理签发文件；　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；　　5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；　　6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；　　8、设计并完善公司人力资源结构；　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作；　　10、完善公司绩效考核制度。　　总经理助理职责　　1、在总经理领导下进行工作。　　2、协助总经理处理好日常事务。　　3、协助总经理协调下属部门之间的关系。　　4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。　　5、负责分管范围内的各项工作。　　6、完成领导交给的其他工作。　　总经理办公室主任岗位职责　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。　　2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。　　5、负责校内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。　　6、记好企业大事记，及时收发、采访企业在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。　　7、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。　　8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。　　总经理办公室职责　　1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。　　2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。　　3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。　　4、负责保管使用企业图章和介绍信。　　5、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。　　6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。　　如何做好总经理助理　　1、明白职位是做什么的：　　协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。　　2、清楚职位有那些工作内容：　　协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；　　起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；　　协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；　　配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；　　跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；　　在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；　　撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；　　协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；　　完成其他临时交办的任务。　　3、站准正确的队伍　　总助，就是总经理或者总监助理，协助他们开展工作，所以你必须站好队伍。对他们的工作积极支持，同时又防止走进他们的死路。因为，一旦他失去，你就可能被扶正，让别人来帮助你。　　4、少提理论和宏观，多做具体实际和补充。在工作中，总经理可以务虚。但你必须务实

总经理助理的工作内容：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。5、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。6、负责保管使用企业图章和介绍信。7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。8、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

都是各公司根据自己的情况定的，没有统一规定不过一般而言，总经理助理的职位低于或相当于副总级别补充：1、二者没有上下级关系，也没有管理从属关系——总助是总经理直接管理的2、薪资方面一般总助低于副总3、上述情况对大公司，总经理还有专门的秘书（甚至二秘）的情况使用。一些小公司，总助可能只是总经理秘书的高级形式或者另一种称呼，那么总助的级别就要低副总很多了）

15位。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。总经理助理有15个。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。

总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。

有前途，但看怎么理解这个岗位怎么干？这个如果定位为打杂的或者伺候人的就别干了。因为这个岗位的价值可能会影响你的一生。总助会比一般岗位都了解公司最新的发展动态和趋势，因为位置站在总经理身边，也算可以更好的了解组织。别看位置小，但我也实在想不出来，有哪个职位可以既高瞻远瞩服务领导又要体恤民情脚踏实地。这段宝贵的经历会是你整个职业生涯最快累积成长的关键。我曾从这个位置起步，时至今日都是这个岗位带给我的红利。但是有一个原则让我当年享受到了这个红利，那就是。领导问我具体负责做什么的？用一句话诠释。我说：我的工作是协助同事们完成领导交办的任务。你仔细想想这句话，我既没有借着领导的威严去压迫同事，也没有狐假虎威摆不清自己的位置。而是，一切以结果为导向，通过结果来满足组织的发展需求，领导的目标达成的需要。也许您没有感觉，同类答案您看一下：1.帮助领导把时间管理做好，更好的统筹所有事物…（罗志祥吗？）2.帮助领导督办所有事宜…（传声筒而已）3.做好润滑剂…（怎么以为自己是杜蕾斯？）4.做好领导的眼睛和手脚…（领导是残疾了吗？）…等奇怪和看起来很稳重的答案都不对。说说我最终的收益吧，我花了30个月的时间就做到了公司中层。因为我的理念，让所有的同事都会得到我的支持而不是压迫。我不做太监东厂，不做打杂的传声筒，而是真正解决问题。所以，少年恭喜你！有这么好的位置和机会。

一个是助手一个是副总从衔头上来说有质的区别但是所谓每家公司都有一本难念的经要是总助的职位就是要监管副总的那就另当别论了！

总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。各单位的岗位分工不同，所以总助的工作内容也不同，但是大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。

总监大。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。扩展资料：总监的工作内容：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

我明天要去面试总经理助理，请面试的时候他们一般问什么问题？ 主要是经验， 比如：（当然你最好是服装厂，这是优势，） 1、请你作自我介绍一下， 2、你以前做什么职位，都负责那些， 3、问你一些日常处理工作，这个是总经理助理，相当于主管级以上职位了， 4、有的企业还会做测试题。电脑我估计不会考什么， 5、最主要的一方面，就是你的经验，你有无做过助理，都做了那些工作，你是如何作的，包括你的写作能力！ 6、建议你要穿着职业一些，可以简单化一妆，要素一点， 7、另外也许会问一些你在上家企业中职务，等等！可以追问 面试总经理助理时可能会遇到什么问题？ 1.你感觉做总经理助理最主要的工作是什么？ 2.你感觉一个优秀的总经理助理必须具备什么素质？ 总经理助理面试穿什么 不知道您的白色连衣裙的质地是什么的？太飘逸的话就像是去约会，如果白色连衣裙，我认为裁剪相对简洁，质地不能太飘逸和透明。飘逸的东西让人觉得不正式，很浪漫，因为应聘毕竟是个严肃的事情。 关于鞋子，只要不是拖鞋，小露个脚趾无所谓了。 再者就是看是什么公司的总经理，公司性质很重要，如果是广告公司或者娱乐传媒之类的公司，你穿怎么个性都无所谓，如果是经融或者律师会计之类的公司的话，我认为还是越正式越好。 如果你实在不知道怎么选择，看一下《杜拉拉升职计》的秘书装扮。哈哈 ! 还有就是有很多职业类服装品牌可以选择，便宜的有：城市丽人，百图等，还有网络品牌凡客诚品的女装也很便宜，再好点的就很多了Versace，CHANEL，CD，CUCCI， MAX MARA A/X （阿玛尼） D&G，CK ，总之当地最繁华的商厦逛逛，多的是选择。 我个人最近最爱的品牌是：VERO MODA，其中也是连衣裙为最好。 如何面试总经理助理？ 总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。 开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：往往，总经理助理是不可替代的。诚则斯言。 6条管理原则 1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。 5个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。 2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。 3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。 4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给， 设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。 远离几个误区： 忘记自己是管理者 不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。 把自己当成领主 有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色 总经理助理面试问题特长是什么 总助要求的不仅仅是业务能力（那个已经默认为必须能力），更多的是能够协调时间管理，应对各种临时性的安排；为人处世乖巧圆滑，能很好地处理公司内部特别是与总经理关系密切的各个利益集团之间的矛盾；精力充沛，学习能力强，应对不同客户需要快速培养客户相关的兴趣爱好。。。。。 以上供参考。 明天要去面试总经理助理的职位了，请问我该注意些什么呢 你要了解你去的公司的背景，对公司或多或少要了解一点点，然后就是办公室的事情，作为一名总经理助理需要具备的能力，知道你会什么，你能做到什么。衣服不一定要正装，因为女孩子打扮的漂亮一些还是占些优势的，但一定要大方得体。早点应聘 多一些工作经验绝对是好的，在不耽误学习的前提下。 面试总经理助理常被提问的问题 1、曾经从事的相关工作的工作经历，举例介绍 2、对应聘该工作的理解和规划 面试总经理助理时，面对总经理该聊些什么 聊什么都无所谓 关键总经理觉得你适合在他身边干就行 不然,你就算是个天才也没有 人家看中的只是你和他合不合得来 最主要的是,你要有能力关注他的需要,千万不能把他当成是自己表现的对象,总经理最关心的是自己的需要,而不是你的表现; 因为是面视，把他当朋友象朋友一样相互聊天，就比较合适，因为你不了解他，所以这里就有能否合不合得来的问题，有很合得来的可能性但肯定也有合不来的风险； 我只能说，面视能否成功，是个概率问题，因为你对他的了解太少你没有足够的应对信息可用，因此，这只能是个概率问题； 一般应聘总经理秘书都会问什么问题呢？明天要去面试，请高人指点 我是在学校做院长秘书的，不知道会不会帮上你，一般情况下，首先，面试的人肯定会跟你聊天，这里面暗藏玄机，因为他是想通过这个了解你的语言表达能力及文化素养等，所以要注意。另外，会考公文写作，要求高点的会考中英文或是别的语种的公文写作。还有案例考试，就是一般主考官说种情况，让你来处理。另外，薪资方面的，你就务实点写，就是稍微低点写，没坏处。人不都说，谦虚使人进步吗？另外，从事过，机会会大一些的，祝你好运。 聘总经理助理的三道面试题 1敬爱的手机用户，由以手机厂家由于设计失误，造成电池寿命比原来设计的寿命短一半，现在为了大家的利益免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券，请大家谅解！如还有什么问题，请提出我们会帮你解决的． 2领导，我今天检查博物馆时发现一块明代的城砖不见了，是谁不知道国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有，要是被发现了，要负债任的啊！　您看见那为员工拿了吗？得叫他快拿回来才行啊！　我想一定不会是您不然我不会和你说，请你为我查明一下，不管那位员工拿了，拿回来就算了，决不追究责任． 3．．．．不可能还拿的会，除非那李生好心归还不然要不会的了

属于副经理级别。 1.总经理助理与总经理秘书看似都是辅助总经理工作的职务，但完全不是一 个概念。总经理助理则是有官职的，级别只是略低于副总经理，拿部门总助举例，在副总缺位的情况之下，这位总助就是本部门的二把手。 2.总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色，也可以定义成，为总经理助力的角色。拿大白话来说其实就是帮助总经理处理具体的工作的，那就是少数人之下，全公司之上。是高管级别，薪资会很高。 3.很多人把总经理助理当成秘书一类的岗位。总经理助理与总经理秘书看似都是辅助总经理工作的职务，但完全不是一个概念。总经理秘书和文秘可以相提并论，而总经理助理则是有官职的，级别只是略低于副总经理。

我是一个财务人员,去做总经理助理，我该如何做好这项工作

总经理助理级别的确就在总经理和部门经理之间，属于公司高管，薪资比部门经理要高

1、在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好日常事务、协调下属部门之间的关系、做好与外单位联系的具体工作。 2、代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3、总经理日常行程的记录、提醒，总经理各项活动的准备工作以及私人事务。 4、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。 5、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。 任职要求： 1、本科以上学历、 MBA，硕士、博士优先。 2、工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验。 3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力。 4、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正。 5、思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。

银行的总经理职务一般就是分行部门主管或者支行行长级别的职务，下来就是副总，或者支行副行长，再接下来就是总助或者行助。总经理助理不管在分行还是支行，都是属于管理层，没有具体的业务，以管理为主，在支行，行长一般抓对公业务，行助最主要的还是抓零售业务，没有什么落实到行助身上的具体业务。助理职责：1、在总经理领导下进行工作。2、协助总经理处理好日常事务。3、协助总经理协调下属部门之间的关系。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作。扩展资料工作内容：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。参考资料来源：百度百科-总经理助理

总经理助理级别的确就在总经理和部门经理之间，属于公司高管，薪资比部门经理要高

　　公司总经理的助理协助总经理完成日常的工作，是总经理的得力助手。下面是由我为大家整理的“公司总经理助理的职责是什么”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司总经理助理的职责是什么【一】 　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。 　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 　　公司总经理助理的职责是什么【二】 　　1、参与部分总经理对公司的运营管理工作的执行、跟进与效果监督和反馈； 　　2、协助重点项目的项目经理进行项目的计划、组织、实施与监控； 　　3、协助总经理根据公司现有业务及长期发展规划做出改进，并据此制定项目方案； 　　4、为总经理的各类日常工作提供配合与帮助； 　　5、更新总经理工作日程计划； 　　6、协助组织各类会议，参与会前组织、会议记录、会后落实等工作； 　　7、协助总经理协调各公司资源，落实各项工作安排； 　　8、协助起草各类信函、公文等日常所需文件； 　　9、协助总经理做好相关资料的搜集和整理归档工作； 　　10、负责接听电话、客户接待工作。 　　公司总经理助理的职责是什么【三】 　　1、协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作； 　　2、起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要 会议记录； 　　3、起草、存档整理总经理签发的文件； 　　4、公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案 的修订； 　　5、接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录； 　　6、掌握并负责总经理的日常行程安排与协调； 　　7、完成总经理交办的其他工作； 　　8、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人 力资源结构； 　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 　　10、完善公司绩效考核制度。 　　公司总经理助理的职责是什么【四】 　　（1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 　　（2） 制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 　　（3） 主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。 　　（4） 掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。 　　（5） 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 　　（6） 负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。 　　（7） 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 　　（8） 负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。 　　（9） 审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 　　（10） 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 　　（11） 领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。 　　（12） 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 　　（13） 负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 　　（14） 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 　　（15） 核实人力资源部员工的过失单和奖励单。 　　（16） 领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。 　　（17） 负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。 　　（18） 按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 　　（19） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 　　（20） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。 　　（21） 定期向总经理述职。 　　（22） 做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 　　（23） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 　　（24） 定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。 　　（25） 审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 　　（26） 在必要的情况下向所属下级授权。 　　（27） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 　　（28） 向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 　　（29） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 　　（30） 领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 　　（31） 领导做好保密工作。 　　（32） 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 　　（33） 关心所属下级的思想、工作、生活。 　　（34） 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

总经理助理属于副经理级别。总经理助理与总经理秘书看似都是辅助总经理工作的职务，但完全不是一个概念。总经理助理则是有官职的，级别只是略低于副总经理，拿部门总助举例，在副总缺位的情况之下，这位总助就是本部门的二把手。总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色，也可以定义成，为总经理助力的角色。拿大白话来说其实就是帮助总经理处理具体的工作的，那就是少数人之下，全公司之上。是高管级别，薪资会很高。相关说明很多人把总经理助理当成秘书一类的岗位。总经理助理与总经理秘书看似都是辅助总经理工作的职务，但完全不是一个概念。总经理秘书和文秘可以相提并论，而总经理助理则是有官职的，级别只是略低于副总经理。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。以上内容参考：百度百科-总经理助理

属于办公室的。

副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。

总经理助理大。1、总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。2、任职要求本科以上学历、MBA，硕士，博士优先，工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验；有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。3、总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。4、总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。各单位的岗位分工不同，所以总助的工作内容也不同，但是大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。

总经理助助理与助理总经理的区别主要是:等级差别,前者比后者低,后者是转为正式总经理前的过渡阶段;职责权限不一样,前者是协助总经理工作,后者是开始行使总经理职责.

这两个名称从字面上来看，总经理助理是仅仅针对于总经理的一个助理，他协助总经理处理一些日常的事务，并没有什么特别的职位权力，相当于秘书一类的职务。而助理总经理则不同，他是总经理的一个代言人，协助总经理来从事一些管理类的事务，本身职位属于高级职位，是一个经理级的人物。当然，在现实当中，很多企业并没有把这两个职位区分的十分的清楚，我见过很多的企业都仅仅是以总经理助理统一而称之。其实也是，除非你公司里有两种这样的职位，才有必要去划分，否则的话并没有必要分得那么清楚。

总经理助理属于高管，总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，日常事务、政务都要管理和协调。不过要说总经理助理属于高管，可能有些企业也不干了，因为有些公司里面，总经理助理不但不是领导层，甚至连中层干部都不算，因为总经理助理就相当于是个助理人员或者说的更准确点，可能就是总经理的秘书。不过这样的设置让人有些摸不着头脑，因为你秘书就秘书，还整个总经理助理这样的头衔，听着太过于高大上了。不过也确实有很多现在的私人企业里面，或者是一些明星大咖的个人工作室，总是喜欢弄一大堆助理，什么生活助理或者工作助理还有谈判助理等等，其实这些助理反而更像是秘书，不过叫助理好像显得是要低调一点，而且这个助理和正式的总经理助理，显然并非是同一个助理。

董事会秘书一般是上市公司里的重要岗位，负责对接资本市场以及监管机构的，级别相当于副总裁；总经理助理有两种，一种是小助理，就是帮助总经理做一些琐碎的事情，另外一种是副总经理级别的总经理助理，可以理解为副总经理。论级别的话，可能是董秘更高

公司总经理助理岗位职责（通用5篇） 　　在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家整理的公司总经理助理岗位职责（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司总经理助理岗位职责1 　　1、在总经理领导下完成总经理日常全面管理工作，做总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用; 　　2、负责总经理布置工作的实施督促、落实执行情况反馈。包括公司管理制度、设计方案、合同书及公司运行的协助及配合; 　　3、起草、整理、存档总经理签发文件，负责各类文件的分类呈送，及需请董事会领导阅批并转有关部门处理; 　　4、协助总经理调查、研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策; 　　5、起草公司工作计划和总结，做好总经理办公会议、公司部门级会议记录及其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布; 　　6、负责保管、使用公司印章和资信文件; 　　7、负责公司总经理办公室公文办理，解决来信、来访事宜，并及时处理、汇报总经理; 　　8、接听总经理室的电话、妥当应答，并做好电话记录;负责总经理室的办公设备、办公用品及固定资产的管理及维护工作; 　　9、做好总经理的日程安排及预约工作，酌情安排总经理的商务活动; 　　10、做好各部门之间的沟通，协调好各部门的关系。对上尊重而不盲从，对下以礼、以诚、以情。不盛气凌人，不越级指挥、不欺下瞒上。内求协调、外求协作; 　　11、本着务实、高效处理相关事务，做事认真仔细，以结果为导向; 　　12、注意自身形象，起表率作用，热情细致地为人处事。要善于“换位思考”; 　　13、努力营造温馨快乐的工作环境。积极创造学习、开拓、协作、奉献的良好环境，组织健康有益的文娱活动，丰富员工的文化生活，用事业留人、待遇留人、情感留人。 　　14、完成总经理交办的其他工作。 　　公司总经理助理岗位职责2 　　岗位目的 　　代表总经理稽核各部门各项管理作业执行情况,组织协调公司上下、内外关系，上报总经理各部门管理数据,提供决策参考,总经理室常规例行性作业; 　　工作内容： 　　1、在总经理或副总经理之授权下,下达执行总经理室各项管理决策与营运决定,稽核各部门完成之情况,上报总经理室; 　　2、负责总经理办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作; 　　3、协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系; 　　4、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理; 　　5、拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实; 　　6、草拟、审核公司对外行文、函件及报告; 　　7、总经理室之政府机关来文、其他单位来文及函件的处理; 　　8、负责总经理室档案、机要、印章、文印等项工作的管理工作; 　　9、组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作 　　10、在总经理或副总经理之授权下,监控公司各部门各项成本开支与费用管控情况，合理调配办公资源与经费; 　　11、在总经理或副总经理之授权下,起草各项公司管理制度与作业流程(SOP),报审通过后,可以总经办之权责,签核执行; 　　12、完成上级交办的其他工作。 　　岗位职责： 　　1、负责协助总经理/副总经理稽核公司各部门日常管理作业; 　　2、负责总经理室之对外联系之事项办理(公文/报告等); 　　3、负责稽核成本管理与营运管理绩效; 　　4、负责在授权下制定管理制度与作业流程; 　　工作权力： 　　1、有权了解、稽核、协调和监督公司各部门作业 　　2、在授权之情况下,有权处理异常事务,并向总经理报告完成情况; 　　3、有权拟定公司管理制度与作业流程报总经理室审核通过后,执行; 　　4、有对对公司各部门经费使用情况,做分析报告; 　　5、在授权之情况下,有权处理各项重大会议处理与后勤管理; 　　6、有权处理总经理或副总经理交办之其它项目; 　　与上级的沟通方式：接受总经理/副总经理的.口头及书面指导，与公司所有高层保持沟通。 　　同级沟通：与各部门主管或员工保持沟通协调。 　　给予下级的指导：对各部门负责人在总经理授权之情况下,进行业务指导或决策命令。 　　公司总经理助理岗位职责3 　　1．协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作； 　　2．起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 　　3．起草、存档整理总经理签发的文件； 　　4．公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案的修订； 　　5．接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录； 　　6．掌握并负责总经理的日常行程安排与协调； 　　7．完成总经理交办的其他工作； 　　8．根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构； 　　9．完成公司人力资源的日常招聘工作； 　　10．完善公司绩效考核制度。 　　公司总经理助理岗位职责4 　　1、协助领导对项目管理部对公司进行管理、协调项目进程关系； 　　2、协助领导督跟进技术开发人员按时完成各个项目的开发及实施； 　　3、协助领导对技术开发及实施人员的统筹管理，确保高效运转； 　　4、协助领导开展各项部门日常工作； 　　5、负责技术部门会议的策划、组织以及会议纪录等工作； 　　6、协助撰写有关报告、文件，合理安排总经理的各项工作时间； 　　7、领导安排的其它临时性工作。 　　公司总经理助理岗位职责5 　　1、辅助总经理完成日常工作，包括基本的工作提醒，文书通知撰写，做好客人的接待工作，并过滤访客和来电。 　　2、协助总经理对公司人员的管理，了解各部门、项目部工作进展，并通过实际情况组织会议，参与会议。 　　3、安排协调总经理的日常活动和外出活动的安排。 　　4、负责总经理来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订。 　　5、负责总经理其他交办的临时任务。 　　6、维持良好公司外部关系，如与公司客户、合作伙伴、相关政府部门关系的维系。 ;

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“??往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

　　总经理助理是总经理的左膀右臂，日常协助总经理的工作事务。下面是由我为大家整理的“总经理助理的工作内容及职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　总经理助理的工作内容及职责【一】 　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。 　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 　　总经理助理的工作内容及职责【二】 　　一、贯彻总经理（董事长）的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理（董事长）反映情况，反馈信息。 　　二、协助总经理（董事长）做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。 　　三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。 　　四、对总经理（董事长）的工作指令执行过程和执行结果进行督察。 　　五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理（董事长）决策参考，当好参谋和助手。 　　六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会（董事长）、总经理（董事长）批准后，组织实施。 　　七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。 　　八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。 　　九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。 　　十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。 　　十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。 　　十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。 　　十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。 　　十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理（董事长）反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。 　　十五、在总经理（董事长）的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。 　　十六、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。 　　十七、完成董事会（董事长）和总经理交办的其他各项工作任务。 　　总经理助理的工作内容及职责【三】 　　1、负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。 　　2、牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。 　　3、对上级和外来文、电负责催办、回复。 　　4、协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。 　　5、分析市场，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考。 　　6、代表公司领导对外洽谈项目，与前期部协作投标。 　　7、协助各服务中心与涉及公共事务（工商、税务、环保、用水、用电）有关部门的协调工作。 　　8、负责统筹公司的内部管理工作，协助总经理协调各部门、各服务中心之间的关系。 　　9、经常与公司各管理层、基层员工沟通，并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。 　　10、协助综合管理部做好制度建设，了解综合管理部的工作情况，检查制度落实情况，并向领导反馈；协作综合管理部制定员工培训计划、培训内容，审核培训教材。 　　11、与办公室协作，协助办公室做好年检、报批、人事、工资、档案管理等工作。 　　12、了解项目代培管理人员的基本情况，对其综合素质进行全面评定。 　　13、完成总经理交办的其他工作。 　　总经理助理的工作内容及职责【四】 　　1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 　　2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。 　　3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。 　　4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。 　　5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。 　　6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 　　7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。 　　8、完成公司领导交办的其他工作任务。

这取决于公司的规模。一般有2，3个副总经理，这是大公司可以使用的 多达5，6位副总经理 公司行政管理人员由总经理提名，董事会任命。他们是总经理助理和董事会授权的企业某一领域的负责人。 1.协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策，实现公司经营管理目标和发展目标。协助总经理制定公司发展战略规划、业务计划、业务发展计划; 协助总经理使公司内部管理制度化、规范化; 协助总经理制定公司组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和制度。2.协助总经理组织并监督公司各项计划和计划的实施; 协助总经理开展企业形象宣传活动; 协助总经理按时提交公司发展状况报告和发展计划报告; 协助总经理参与公司人才队伍建设; 协助总经理管理公司经营和职能部门，协助监督各项管理制度的制定和实施; 协助总经理推进公司企业文化建设; 完成总经理临时交办的工作，并向总经理负责。 拓展资料1.资格 教育背景:每个企业都有自己的标准，通常具有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士及以上学历培训经验:每个企业都有自己的标准，通常需要接受领导力发展、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验:每个企业都有自己的标准，通常需要8年以上的工作经验和5年以上的综合管理经验。 技能和技能:每个企业都有自己的标准。2.通常需要熟悉企业业务和流程，具有较强的领导能力和团队管理能力;熟悉企业整体运作，具有先进的管理理念和较强的战略制定和实施能力，拥有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文读写能力;熟悉办公软件。 态度:每个企业都有自己的标准，这通常需要敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;具备严谨的规划组织能力、人员管理与沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德，有较强的感召力和凝聚力，有较强的责任心和事业心。3. 工作条件: 工作场所:每个企业都有自己的标准，通常都需要一间办公室。 环境条件:每个企业都要制定自己的标准，这通常需要有。 风险:每个企业都要制定自己的标准，通常没有风险和职业病风险。

某某总助

总经理助理级别的确就在总经理和部门经理之间，属于公司高管，薪资比部门经理要高

speech by the general manager 或者address oration by the general manager

总经理致辞

一滴水，无法汇成浩淼的大海；一棵树，无法形成广袤的森林；一个人，同样也无法成就非凡的功业。回首JAECC中国·京安工程有限公司十多年来的风雨历程,我们之所以能够在安装领域中发展壮大，靠的正是每一位在JAECC工作（过）的员工竭心尽力和各级领导、朋友的关心、信任、支持。在此，我谨代表公司全体员工向你们表示衷心的感谢！JAECC中国·京安工程有限公司始终会坚持“精心设计、精心施工、精心维护”的企业宗旨，奉行“真实做事、诚实待人”的行为准则，严格按照规范施工，并提供优质热情的服务。回报业主，奉献社会！JAECC中国·京安工程有限公司 总经理 商远林

你们好！欢迎光临恒鑫集团网站。恒鑫集团是一个具有46年发展历史的以铜精炼和铜加工为主的大型工业企业，铜综合生产能力为12万吨，多次荣列国家500家最大经营规模企业和安徽省工业50强排行榜。21世纪是挑战与机遇、梦想与希望同在的时代。恒鑫集团把握住历史机遇，对企业进行了重组和改制，使企业焕发了新的生机和活力。恒鑫集团将秉持“以人为本、以德为先、以才为用”的企业理念，以振兴民族工业为己任，以加快企业发展为中心，进一步深化改革，转换经营机制，大力推进技术创新、机制创新和管理创新，积极努力铸造一个开拓进取、团结、精干、高效的团队。在生产经营方面，以市场供求为导向，以降低成本为主线，以考核体系为动力，以安全生产和稳定大局为前提，全面推行内部市场化运作，努力把恒鑫建设成为中国有色行业一流的大型企业。未来任重道远。恒鑫集团将与您携手并进，共同创造美好的明天。

尊敬的董事长、各位员工： 　　大家晚上好! 　　阳春三月，春暖花开，在这个播种理想、孕育着希望的美好季节，惠丰大酒店迎来了新员工培训动员大会，非常高兴我们能为着一个共同目标走到这里，那就是，打造一个溆浦同等级中最好的酒店，酒店总经理新员工致辞。 　　那么，酒店怎样才能在激烈地市场竞争中站稳脚跟、怎样才能做到最好，并取得良好地社会效益和经济效益呢?除了硬件——设施设备完好、实用之外，最重要的就是软件——酒店服务人员的基本素质及服务技能的展示。酒店开业前举行集中培训，培养具有较高素质的员工是所有酒店管理者的共识。通过培训，可以规范学员的言行举止。系统的学习和掌握各项服务技能及技巧，树立酒店服务意识及良好的职业道德风尚。 　　过去的一周，我们进行了军训，这为我们以后的工作打下了基础，从今天开始，我们将进行理论课的培训，我们安排了酒店公共知识课、分部门专业知识理论及实际操作课。所以，请员工一定要珍惜这次难得的学习机会，通过这次培训，达到相互了解、加深感情，学习知识、提高技能的目的。 　　为了让这次培训达到最佳效果，我提几点要求，请各部门负责人及员工遵照执行： 　　 一、 高度重视，积极配合 　　在座的员工，有少部分可能参加过此类培训，我希望这部分员工能起到一个良好的带头作用，积极配合教员搞好学习，(在教员的指导下可以做小师傅吗!)千万不要有厌烦情绪，我国古代伟大的思想家和文学家，被后人称为圣人的孔子说过这样一句话“温故而知新”，说的.就是温习学过的东西,可以获得新的体会，况且酒店作为一个服务行业，个人技能的不断学习与提高，并熟练地将之运用到实际工作中去，是每个员工都应该明白并不断努力的方向。新员工，更要应积极的心态投入到培训中去，争取在最短地时间里掌握基本的酒店相关知识，争取超过老员工。大家有没有信心。 　　 二、 认真学习、服从安排 　　在座的员工，大部分没有大型综合性(有客房、餐饮)酒店的工作经验，所以，在学习中，一定要做到脑勤、手勤，认真听、认真记，只有这样才能在最短的时间里学到可以在日常工作中运用的基本技能技巧。才能适应酒店对相应岗位人才的需求。才能让来酒店消费的客人乘兴而来，满意而归。为了检验员工的学习效果，酒店将于培训结束时进行综合考试考核，对于个人技术强、综合素质高考试考核成绩优异的员工，给予免试用期，直接聘用并在培训结业的大会上给予物质和精神奖励。对于学校态度不好，考试考核成绩较差的学员，给予补考和适当延长试用期的机会，并根据员工的培训表现、培训结果及酒店的岗位需求进行适当的岗位调整，希望员工们都能一次过关，都能做优秀学员;也希望被调整岗位的员工积极配合，服从安排。做到到哪个岗位都能发挥自己应该发挥的作用，为酒店的发展发热发光。 　　员工朋友们，有大家的共同努力，有董事会的正确领导，我们有充分的理由相信，我们酒店的未来是美好而又充满希望的!

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法人授权委托书，法人职务是总经理，委托人可以是总经理。根据查询相关公开资料得知，法人代表是公司授予行使法人权利的自然人。包括法定代表人、法定代理人和授权委托人。总经理是公司职务，法人代表和法人委托人可以是一个人。

党委书记和大庆油田总经理在活动中应该先由总经理发言。然后党委书记压轴讲话。

跟总经理打电话开头可以直接称呼“x总您好”“耽误您两分钟时间有事向您汇报一下”然后再把你打电话的目的陈述清楚就可以了当然电话前最好列出提案来把要说的事条理清晰简单明了的说出来尽量简洁切忌长篇大论条理不清

【 #个人简历# 导语】要尽量提供个人简历中提到的业绩和能力的证明资料，并作为附件附在个人简历的后面。以下是 整理的总经理工作简历范文，欢迎阅读！ 【篇一】总经理工作简历范文 　　姓名：xx国籍：中国 　　目前所在地：广州民族：汉族 　　户口所在地：广州身材：168cm64kg 　　婚姻状况：已婚年龄：35岁 　　求职意向 　　人才类型：普通求职 　　应聘职位：总经理 　　工作年限：12职称：中级 　　求职类型：全职可到职日期：随时 　　月薪要求：3500——5000希望工作地区：广州 　　工作经历：公司名称：广州市科帮工程技术有限公司起止年月：2007-11～2009-06 　　公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 　　担任职务：总经理助理、市场部经理 　　工作描述：总经理助理的工作内容包括： 　　1）协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理。 　　2）公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调。 　　3）对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。 　　市场部经理的工作内容包括： 　　1）做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同。 　　2）与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本。 　　3）对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心。 　　4）对市场部人员进行必要的培训。 　　离职原因： 　　公司名称：广州明珠电力企业集团公司 　　公司性质：股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力 　　担任职务：部门经理 　　工作描述：本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。 　　1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易；同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。 　　2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档；公司高层管理会议的会议安排，执行；跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。 　　3、1999年，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进；公司内部的行政管理，各部门间组织协调。 　　4、2001年，调回永明实业公司任贸易部经理，全面负责对外燃料油贸易和运输方面相关工作的联系。 　　5、2003年到2007年，到明珠油库任经理职位，全面负责油库工作。工作内容包括： 　　1）组织、协调好油库各组人员的工作安排、保障油库的安全运行。 　　2）建立、完善好油库的各项管理制度，对员工的绩效考核和技能培训。 　　3）协调好外单位租赁油库的各项工作配合，建立良好的合作关系。 　　4）做好油库码头和车辆调度工作，保障电厂的生产用油和对外的配送工作。 　　离职原因：企业发电处于亏损，公司被迫停产。 　　教育背景 　　毕业院校：东北财经大学 　　学历：本科毕业日期：1996-07-01 　　所学专业一：工商管理所学专业二： 　　受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号 　　1994-091996-07广州大学现代电教大专毕业证 　　1997-061997-08广州市公安局c牌驾驶证c牌驾驶证 　　2001-052001-11国家人事部中级经济师中级经济师证 　　2001-092004-07东北财经大学工商管理本科毕业证 　　语言能力 　　外语：英语一般 　　国语水平：良好粤语水平：精通 　　工作能力及其他专长 　　本人由于参加工作时间较长，先后从事过贸易、旅游、资产评估、行政管理等方面的工作，具有强烈的改进与创新意识；做事主动、积极、认真、严谨、有魄力；具有良好的策划、组织、沟通、统筹、协调、应变、洞察与分析处理问题的能力；有良好的全局观，高度的工作责任心和职业操守；良好的团队合作能力、执行力与文字表达能力。 　　详细个人自传 　　1）本人生活在广州20多年，对广州和珠三角地区的交通、生活习惯比较了解。 　　2）可到职日期：随时；保险行业勿扰，谢谢！ 　　个人联系方式 　　通讯地址： 　　联系电话： 　　家庭电话： 【篇二】总经理工作简历范文 　　个人信息 　　国籍：中国 　　目前住地：广州民族：汉族 　　户籍地：吉林身高体重：178cm75kg 　　婚姻状况：已婚年龄：34岁 　　求职意向及工作经历 　　人才类型：普通求职 　　应聘职位：总经理 　　工作年限：11职称：中级 　　求职类型：全职可到职日期：随时 　　月薪要求：8000--12000希望工作地区：广东省江西湖南 　　工作经历：公司名称：起止年月：2009-01～2010-04东莞生态园大道市政道路工程第七标段(k10+253-k12+277)(挂 靠广东阳江建安集团有限公司) 　　公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 　　担任职务：项目经理 　　工作描述：软基处理:换填、抛石挤淤、深层水泥搅拌桩。 　　桥梁;中桥三座、冲孔灌注桩基础、20米空心板梁。 　　给水：球墨铸铁管。排水：Ⅱ级钢筋混凝土承插管。污水：玻璃钢夹砂管(钢板桩支护) 　　临时设施:钢管桩便桥2座。 　　总造价1.02亿元。 　　离职原因：工程竣工、老板没有后续工程(二次转包) 　　公司名称：起止年月：2007-09～2008-12珠海市南琴路第四标段(k5+800-k7+200)(挂 靠江西赣北公路工程公司) 　　公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 　　担任职务：项目经理 　　工作描述：袋装砂井、搅拌桩软基处理;路基;水泥石粉基层;混凝土路面;市政排水(排水渠和HDPE排水管)、给水(球墨铸铁管)、路灯工程、绿化喷灌工程(PE、UPVC)、电缆沟、人行地道桥。 　　总造价4600万。计量软件PAY2000系统。 　　离职原因：工程竣工、老板没有后续工程 　　公司名称：起止年月：2006-02～2007-08广州市黄埔区重点公共建设管理中心 　　公司性质：政府机关所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 　　担任职务：路桥项目负责人 　　工作描述：工程招标 　　护林路(市政)、南海神庙周边旧路改造及排水工程 　　桥梁、软基处理、路基路面、排水。 　　钻孔灌注桩、T梁、箱梁、插板、搅拌桩、粉喷桩、高压旋喷桩、沥青路面、混凝土路面、排水管。 　　离职原因：合同到期 　　公司名称：起止年月：2002-11～2005-12中铁十三局集团有限公司 　　公司性质：国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 　　担任职务：项目副经理、项目经理 　　工作描述：东莞水道特大桥项目部(中承式钢管混凝土系杆拱桥380米)、项目副经理。 　　东莞市石竭镇石竭大桥维修加固工程项目部、项目经理。 　　东莞水道特大桥主桥中承式钢管混凝土系杆拱桥380米、引桥760米T梁桥、线路0.5公里。总造价2.5亿。 　　钻孔灌注桩、T梁、箱梁、大体积混凝土、钢管混凝土、软基处理、路基。 　　离职原因：主动辞职 　　公司名称：起止年月：2000-08～2002-11中铁十三局集团有限公司第六工程公司 　　公司性质：国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 　　担任职务：工程部部长、项目总工 　　工作描述：邯武公路、邯济铁路、邢清线穆井桥、 　　公路路基、沥青路面、明挖基础、灌注桩、墩台、涵洞 　　离职原因： 　　公司名称：起止年月：1999-08～2000-08中铁十三局集团有限公司朔黄铁路项目部 　　公司性质：国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 　　担任职务：技术员预算员、工程部部长 　　工作描述：工程投标 　　朔黄铁路、郜河特大桥 　　路基、路面、线路上渣整道、明挖基础、灌注桩、墩台、涵洞 　　离职原因： 　　教育背景 　　毕业院校：石家庄铁道学院 　　学历：本科获得学位:学士毕业日期：1999-07-01 　　所学专业：交通土建路桥工程第二专业：预算员 　　培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号 　　1995-081999-08石家庄铁道学院交通土建桥梁工程毕业证、学位证 　　1999-091999-12石家庄铁道学院预算员上岗证 　　2006-012006-04广州市建委建筑项目经理培训证 　　语言能力 　　外语：英语良好 　　国语水平：精通粤语水平：较差

人力资源总经理需要负责公司人员的薪资核算工作; 企业 文化 建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动。 下面是我给大家整理的人力资源总经理的职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源总经理的职责1 1、根据用人部门招聘需求，拟定招聘方案，组织实施招聘活动并完成招聘目标; 2、开发和维护招聘 渠道 ，丰富人才寻访的方式 方法 ; 3、优化招聘流程，完善人员识别与筛选方法; 4、所负责的岗位 简历 搜索、邀约、 面试 、offer及 入职 跟进; 5、开发并维护候选人关系，建立与完善人才库; 6、员工关系处理。 人力资源总经理的职责2 1.根据招聘需求，制定招聘计划; 2..发布招聘信息，筛选合适简历，电话邀约求职者面试： 3.完成领导交代的其他工作。 人力资源总经理的职责3 1、协助部门经理做好日常 人力资源管理 工作; 2、负责拟定人力资源管理相关方案、优化制度，提出改善建议; 3、负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等相关流程规 人力资源总经理的职责4 1、根据公司业务发展需要负责相关招聘，进行人才简历甄别，意向沟通、面试、offer谈判等招聘各环节工作; 2、负责员工试用期跟踪、 劳动合同 签订、员工异动等处理; 3、负责员工入 离职 手续办理以及HR系统员工信息库的及时完善与更新; 4、保持与员工的沟通，听取员工的心声，及时反馈员工意见和建议; 5、负责员工的积分办理、落户申请、签证办理等; 6、负责员工商业 保险 管理，员工考勤管理; 7、主管交待的其他工作内容。 人力资源总经理的职责5 1.招聘：负责学校招聘渠道的管理，及时更新维护招聘网站信息，合理利用招聘资源，保障公司人才的需求; 2.培训：负责员工技能提升的各项培训组织、跟进及安排; 3.人事管理：入离职管理，试用期员工管理，绩效考核，考勤监督管理等人事管理; 4.负责人力资源数据的统计、汇总及分析; 5.推动学校员工的文化建设，营造积极的文化氛围：协助将人力资源制度在学校内宣导、推广与实施; 6.员工关系管理：用人部门劳动风险预防及管控，各项福利的实施及跟进，满意度评估等。 人力资源总经理的职责6 1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 人力资源总经理的职责7 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试; 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理; 3、公司内部员工合同、档案的建立与管理; 4、协助领导做好新员工的培训与评估; 5、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达; 6、负责部门一些日常行政事务，协助领导做好行政人事方面的工作; 7. 社保管理 8、领导交代的其他工作。 人力资源总经理的职责相关 文章 ： ★ 人力资源总经理的主要工作职责 ★ 人力资源部总经理的岗位职责和任职要求 ★ 人力资源总经理的基本职责 ★ 人力资源总经理的具体职责 ★ 人力资源部总经理的工作职责 ★ 人力资源副总经理工作的岗位职责 ★ 人力资源副总经理工作的职责内容 ★ 人力资源副总经理工作的主要职责说明 ★ 人力资源部经理的具体职责

霞晖：男，1964年3月出生，工商管理硕士，高级工程师。历任四川九洲电器集团有限责任公司党委组织部副部长、党委办副主任、纪委办副主任、党委副书记、纪委书记、监事会主席、董事、副总经理；四川湖山电子股份有限公司董事、常务副总经理；四川九州电子科技股份有限公司董事长、总经理；深圳市九洲电器有限公司董事长、总经理；四川迪佳通电子有限公司总经理。现任四川九洲电器集团有限责任公司党委委员、董事；四川九洲电器股份有限公司党委书记、董事长、总经理；四川九州电子科技股份有限公司党委书记、董事长。

抱歉，我无法提供刘永明先生的具体籍贯信息。刘永明先生曾任交通部第一公路工程总公司机械厂副厂长兼第五工程公司副经理、交通部第一公路工程总公司第五工程公司副经理、广东工程处处长、南方公司经理、海南公司经理、路桥集团第一公路工程局副局长，现任路桥集团国际建设股份有限公司副总经理。如果您需要了解刘永明先生的更多信息，建议查询相关公司的官方网站或咨询相关人士。

陈宁先生：硕士，高级会计师，曾任中国公路桥梁总公司萨那办事处财务部经理；路桥（上海）实业发展公司副总经理；中国路桥（集团）总公司财会部副总经理；本公司副财务总监；现任本公司财务总监。

赵明胜先生：大学本科，高级工程师，曾任铁道部第十四工程局计划经营处科长；隧道工程处总经济师；计划经营处副处长；中铁第十四局集团公司副总经济师兼经营事业部部长；本公司副总经济师。

副厅级别。四川路桥集团公司是四川省省属国有企业，由四川省国有资产监督管理委员会管理，集团公司董事长总经理属于副厅级编制待遇。四川路桥建设股份有限公司是由四川公路桥梁建设集团有限公司作为发起人设立的现控股股东，为四川省铁路产业投资集团有限责任公司，实际控制人为四川省人民政府国有资产监督管理委员会。

周勇：男，汉族，1973年12月生，重庆南川人，中共党员，硕士研究生学历，1994年7月参加工作，高级工程师。长期从事路桥工程建设经营、管理工作，历任四川公路桥梁建设集团有限公司经营计划部副经理、经理，四川成德绵高速公路开发有限公司总经理，四川绵南高速公路开发有限公司董事长、党委书记、总经理。现任四川路桥建设集团股份有限公司董事会秘书。

抱歉，无法回答郭主龙是否为路桥建设副总经理，但我可以提供一些关于他的信息。郭主龙先生是1970年10月出生，本科毕业，高级工程师。他曾担任多个职务，包括交通部公路二局二处浙江台州椒江大桥项目经理；路桥华南工程有限公司副总经理兼东海大桥项目总经理部常务副总经理；以及路桥华东工程有限公司董事长、总经理。建议您查询相关的官方资料以获取准确的信息。

27500元/月。路面机械是用于修建公路、城市道路的路面和飞机场道面等的一种机械。柳工机械路面营销公司总经理薪酬是27500元/月，工资高发展前景好。柳工集团创建于1958年，全称广西柳工集团有限公司，是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业。

总经理办公室岗位职责（通用6篇） 　　在我们平凡的日常里，接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我为大家收集的总经理办公室岗位职责（通用6篇），欢迎大家分享。 　　总经理办公室岗位职责1 　　 总经理办公室日常管理工作 　　1、负责总经理办公室的工作安排与协调工作。 　　2、负责总经理办公室的绩效计划制订与考核工作。 　　3、负责总经理办公室的组织能力建设。 　　4、负责总经理办公室的其他日常管理工作。 　　 企业文化建设 　　1、组织公司企业形象设计、维护与品牌建设工作。 　　2、组织制订公司广告宣传的总体计划及预算，并监督实施。 　　3、网站建设与维护工作。 　　4、组织策划公司对内、对外宣传(对内：海报、广播、报纸、OA、宣传栏等；对外：报纸、杂志、电台等)。 　　5、组织公司重大公关、文艺、庆典等活动的策划，并实施。 　　 行政管理工作 　　1、公司级会议的组织与管理，并对会议决议的执行情况进行核查以及会议室管理。 　　2、起草公司文件报告。 　　3、组织汇编、修订公司各项管理规章制度，定期或不定期组织对各部门的制度执行情况进行检查。 　　4、负责所有公司级行政公文的分类、传达，督办、回复公司级外来函件的行文回复。 　　5、负责组织公司重要来宾的接待工作。 　　6、负责公司印章的刻制、保管、使用及注销工作。 　　 后勤管理 　　1、负责公司卫生保洁工作的组织与管理(含保洁员管理)。 　　2、负责公司安全工作的组织与管理(含保安管理)。 　　3、对公司办公用车辆进行统一管理与调度(含司机管理)。 　　4、负责公司办公用品及部分劳保用品的采购与管理。 　　总经理办公室成员的管理工作负责总经理日程安排与协调完成上级领导交付的其他相关工作。 　　总经理办公室岗位职责2 　　1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 　　2、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责。 　　3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 　　4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 　　5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 　　6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 　　7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打英存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 　　8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 　　9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 　　10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 　　11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 　　12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应、采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 　　13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动； 　　14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 　　15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作； 　　16、负责做好公司的宣传报导工作； 　　17、完成公司领导交办的其他工作任务。 　　总经理办公室岗位职责3 　　1、 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 　　2、 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　3、 组织实施经董事会批准的新上项目。 　　4、 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 　　5、 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　6、 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 　　7、 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 　　8、 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 　　9、 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 　　10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 　　11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 　　12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 　　13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 　　15、积极完成董事会交办的其他工作任务。 　　总经理办公室岗位职责4 　　1、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的`有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。 　　2、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。 　　3、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。 　　4、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。 　　5、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。 　　6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 　　7、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。 　　8、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。 　　9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。 　　10、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 　　总经理办公室岗位职责5 　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 　　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 　　4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 　　5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 　　7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 　　总经理办公室岗位职责6 　　1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； 　　2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化； 　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； 　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续； 　　5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作； 　　6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导； 　　7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 ;

企业总经理是管理者，更应该带头遵守劳动规章制度。才能更好地管理企业，发展壮大。

总经理办公会议纪要格式 　　办公会议是十分重要的会议之一，那么在总经理开展办公会议时应该如何写好会议纪要呢?下面就和我一起来看看吧。 　　总经理办公会议纪要格式【一】 　　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下： 　　一、关于公司经济合同管理办法 　　会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文 　　二、关于职工因私借款规定 　　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。 　　三、关于公司资金管理办法 　　会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 　　四、关于职工工资由银行代发事宜 　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文 　　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 　　会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 　　会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。 　　公司会议纪要范文的延伸阅读——会议纪要写作的注意事项：1 要突出中心。2 注意吸收正确意见。3 要条理化、理论化。4 要忠于会议的实际内容。5 要认真做好会议记录，详尽地占有材料;并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。6 会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。 　　总经理办公会议纪要格式【二】 　　会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。 　　xxx总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的"成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。 　　同时，xxx总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、xxxx;2、结合现阶段市场动态决定：xxx;3、招商部于一周内落实上报xxxx的商户;4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。 　　会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：xxxx，共xx人。 　　参会人员： 　　会议地点： 　　总经理办公会议纪要格式【三】 　　5月28日上午，总经理张xx在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下： 　　一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘肃xx企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。 　　二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃xx党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。 　　三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。 　　四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。 　　五、会议审定并原则通过了《甘肃xx证件使用制度》、《甘肃xx物业管理制度》、《甘肃xx市场发展规划》、《甘肃xx外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《甘肃xx建设工程项目合作补充协议》、《甘肃xx职工业务拓展奖励制度》。 　　六、会议讨论确定了机关各部室2014年的重点责任目标、量化分解具体指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。 　　会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，密切衔接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝聚人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保2014年各项任务圆满完成。 　　会议还研究了人事任免等事项。 　　参加会议人员： 　　列席人员：

总经理办公会会议制度 为完善公司现代企业制度,规范公司治理结构,进一步明确总经理办公会议事程序

　　就是由总经理直接召开的公司领导班子成员、各部(室)负责人均参加的会议。　　总经理办公会是根据《公司法》、《公司章程》的规定召开的。　　总经理办公会议的形式及参加人员　　1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。　　会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。　　公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。　　2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。　　除原有成员外吸收有关人员参加的会议，叫做扩大会议。

聘请的日方总经理想引咎辞职，顺水推舟的解决方法有接受辞职、协商解决和引导离职。1、接受辞职：公司认为该日方总经理的离职对公司的影响不大，可以接受其辞职，并积极与其沟通协商，做好交接工作，以确保公司的正常运营。2、协商解决：公司认为该日方总经理的离职对公司的影响较大，可以与其进行协商，了解其离职原因，并解决问题，以避免其离职，或者延迟其离职时间，以便公司寻找到更好的替代人选。3、引导离职：公司认定该日方总经理的离职对公司的影响较大，但公司希望顺利地解决问题，可以考虑引导其离职，例如提供一定的经济补偿或者其他福利待遇，以换取其顺利离职，并减少对公司的影响。

人力资源部总经理需要具有较强的 人际交往 能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;下面是我给大家整理的人力资源部总经理职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人力资源部总经理职责1 1人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具) 2招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批，组织好人员 面试 、复试工作，择优录取新员工) 3、每月绩效考核、考勤管理制作 4、公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训 5、日常行政事物处理(办公用品采购发放管理，各种通知、奖惩的下发;公司清洁卫生的跟进监督) 6、上级安排的 其它 事宜 人力资源部总经理职责2 1、负责公司人力资源体系完善，配合领导进行公司人力资源规划; 2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 3、关注关键人才的培养、发展和提升，协助研发部门搭建人才梯队，推动组织与人才发展; 4、实施各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 5、制定整体培训计划，实施培训方案，组织完成公司培训体系建立; 6、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的管理水平; 人力资源部总经理职责3 1、负责公司整体的人力资源运作规划与人力资源战略的运筹实施，为公司业务发展提供全面、系统的人力资源保障; 2、全面建设 人力资源管理 模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬、 文化 及员工发展等体系的全面建设与未来规划); 3、组织制定员工招聘、调动、考核、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行; 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 人力资源部总经理职责4 1、根据公司信息化业务发展需求，建立合理、有效的招聘体系，及时、快速满足信息部发展需求; 2、负责招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行评估; 3、负责对各招聘 渠道 进行维护与评估; 4、其他模块的支持配合工作。 人力资源部总经理职责5 1、根据集团的中国零售业务经营发展，规划、组织、执行及检讨人力资源的各项功能; 2、负责全国人力资源部门事务的全面管理并向中国零售营运总监及集团人力资源总监汇报; 3、制定和完善系统化的人力资源管理体系及有关政策和流程; 4、 制定全国人力资源需求及招聘计划并 带领各地区人力资源团队完成招聘目标; 5、 负责规划全国绩效考核方案的制定及实施，并根据员工的绩效表现，执行人才提拔、筛选、储备、梯队建设及后备人才管理; 7、有效分析及控制人力资源成本及员工流失率; 8、向管理层提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议。 人力资源部总经理职责6 1、 根据公司发展战略及规划，组织建立并不断完善公司人力资源规则，保障公司各项工作顺利进行; 2、 根据公司各岗位人员需求状况，执行招聘工作，以满足公司经营对人力资源的需求; 3、 推行并实施公司薪酬和福利体系，创造公平竞争的组织氛围; 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据; 5、 结合公司发展目标与员工个人发展需求，负责人力资源培训计划的制定与实施，提升员工素质和能力，同时选拔培养人才，做好人才梯队的建设; 6、 熟悉人力资源及行政管理部门各项关系，处理好各项劳动用工关系，避免劳动纠纷及争议; 7、负责拟订和推行人力资源各项管理制度及流程，确保有效实施; 8、 负责组织公司各类活动，提升公司内部 企业文化 ，增强团队员工的凝聚力; 9、 维持公司各大院校及相关单位的良好合作关系，确保各时期需要，得到相关部门政策等相关的支持。 人力资源部总经理职责7 1、根据公司战略目标，制定和推行公司人力资源战略、方针、政策和制度; 2、组织制定部门的中长期计划和年度计划，全面主持部门工作，做好部门团队建设; 3、搭建和完善公司人力资源管理体系、制度及流程，为公司重大决策和员工晋升、选拔、薪资调整提供人力资源管理参考依据; 4、有效的制定并执行公司招聘计划，高效的执行招聘工作，有丰富的招聘实操 经验 ，满足公司的人才需求; 5、制定、完善公司的薪资福利及绩效制度并推进执行落地，提高人效; 6、负责人才盘点、人才培养工作，制定并执行公司的培训计划，制定培训制度，有效的打造团队凝聚力; 7、协调用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，招聘及人资实操能力强; 8、及时组织、协调处理重大人事问题，积极传递正能量，建立积极和谐的劳动关系; 。 人力资源部总经理职责相关 文章 ： ★ 人力资源部总经理的工作职责 ★ 人力资源部总经理的岗位职责和任职要求 ★ 人力资源总经理的岗位职责 ★ 人力资源总经理的基本职责 ★ 人力资源总经理的主要工作职责 ★ 人力资源部副总经理的岗位职责描述 ★ 人力资源部经理的岗位职责 ★ 人力资源总经理的具体职责 ★ 人力资源总经理的主要职责说明

黄志雄：男，工商管理博士，经济师。主要工作经历：曾长期任职广州市及云浮市等区域商委经委、粤财信托、广东证券等政府经管部门及非银行金融机构。2010年8月起，在广东顺钠电气股份有限公司任董事，现任公司董事长、总经理；兼任子公司顺特电气有限公司董事长、总经理；顺特电气设备有限公司董事；佛山市顺钠物业管理有限公司董事。2015年5月获聘为中国新电信集团有限公司（香港交易所股票代码：08167）独立董事；2015年11月获聘为华南理工大学MPAcc（会计硕士）校外导师；2017年1月获聘为澳门城市大学商学院顾委会委员。

吴鹏：男，工商管理博士，持有深圳和上海证券交易所的董秘资格证书、高级采购师资格证书。主要工作经历：曾任鸿达兴业股份有限公司采购总监；广州暨南投资有限公司大健康项目负责人。2018年3月起，在广东顺钠电气股份有限公司工作，现任公司副总经理、董事会秘书；兼任顺特电气有限公司常务副总经理、顺特电气设备有限公司副总经理；佛山市顺钠物业管理有限公司董事长、总经理；佛山市顺钠酒店管理有限公司执行董事、总经理；顺钠（广州）投资有限公司董事长。

长庆油田总经理冉新权

需要 全员培训档案是用于记录和管理员工的培训信息和成果的重要文件，旨在提供员工培训的依据和参考。一般情况下，全员培训档案应该包括所有员工的培训记录和相关证明材料。作为企业总经理，您作为企业的领导者和决策者，员工培训对您来说同样重要。因此，建议为总经理也建立相应的全员培训档案，以便记录和管理总经理参与的培训项目和培训成果。总经理的培训档案可以包括以下内容：1. 参与的培训项目和课程名称。2. 培训时间和地点。3. 培训内容和学习目标。4. 培训证书或资格证明。5. 培训反馈和评估结果。通过建立总经理的全员培训档案，可以更好地记录总经理的学习和成长历程，帮助总经理了解自己的培训需求和提升方向，同时也体现了企业对培训的重视和支持。

可以。根据《劳动合同法》第六十九条第二款查询显示：一份全日制劳动关系和一份非全日制劳动关系可以并存，总经理可以签一份全日制劳动合同和一份非全日制劳动合同。但后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。