电子商务物流的管理系统中,从供应链角度看五大子系统是什么？

数字经济正在成为拉动经济高质量发展的重要引擎，各行业、各领域数字化转型步伐大大加快，未来的企业都将是数字化企业。近两年，在疫情的影响下，数字化进程加速。在经济全球化的潮流中，新模式、新业务层出不穷，这对供应链管理重塑起到了助推器作用，驱使供应链管理数字化的步伐迅速加快。

ERP的延伸功能——供应链管理供应链管理系统推荐你鼎捷软件公司的产品。他们是国内一线的产品ERP在供应链中的延伸管理首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使众多企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业之间均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。在供应链统一的ERP计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用。通过这种整体供应链ERP管理的优化作用，来到达整个价值链的增值。其次，在市场、加工、组装环节与流通环节之间，建立协调相关业务的动态企业联盟（又称虚拟公司）。通过信息技术把这些企业连成一个网络，以便更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每个企业保持了自己的技术优势，也扩大了其资源利用的范围，使单个企业可以享用联盟中其他企业的资源。使供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地交达到最终消费者手中，基本上实现了零库存管理。最后，先进的IT技术已为这种全面供应链的管理提供了底层的技术手段，如网络技术、Internet/Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术等，使得各企业在业务往来和数据传递过程实现电子方式连接；在管理技术上，ERP也为企业提供了从内部到外部各环节上的管理工具，特别上当今的ERP系统，已将上述先进的IT技术融入了自己的系统。

供应链管理到底是个什么东西？程晓华2015-12-8很多人通过各种渠道问我，供应链管理到底是管什么的？我如果将来从事供应链管理工作，会不会有出路？我说，您就不会到网上百度一下？他们的回答往往是说，百度了，但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。那我就不去从学术的角度解释什么是供应链管理了，我只是谈谈我个人对供应链管理的认识。我个人认为，供应链管理，一个是管所谓的C - 成本，cost，另一个就是管所谓的I，库存，inventory，这是供应链管理的两个基本出发点，或者说是，供应链管理的根本目的所在。所谓C，成本，比较容易理解，如寻源采购（sourcing），他们的一个非常重要的KPI就是CR（costreduction，成本降低 %），尽管有所谓的QCDS（quality品质, cost成本,delivery交付, service服务）一说，但实际工作中，C一直是寻源采购的重点，因为C比较容易出成绩，看得见，摸得着，以老板的智商都可以看得懂，所以大家都喜欢照着C下火，所以就会大量出现“买的便宜，用的贵”的情况。与寻源采购类似的是物流（logistics），主要也是与成本有关，运输成本，仓储成本，清关成本等等。物流管理作为供应链管理的典型执行部门，同样存在一个QCDS的问题，但实际工作中，跟寻源采购一样，C是个重中之重，同样会导致Q、D、S不好的情况产生。与成本有关的还有生产管理，因为从SCOR（供应链运作参考模型）角度，生产制造也是大供应链管理的一部分。为了控制C，成本，生产制造可能会牺牲I，库存，这也是供应链管理比较难做的原因之一– 现实中，C vs I，一直是供应链管理部门与生产运营部门斗争的焦点所在。所谓的I，库存，包括两方面的意思，一个是指库存本身，如原材料库存，成品、半成品库存，还有在供应商、客户那里的库存；I的另外一个意思是交付(D，delivery)，也就是指库存的转移，如供应商交付产品给你，实际是把供应商的库存转移给你，你交付产品给你的客户，那无非就是把你的库存转移到客户那里。所以，所谓的库存控制，不仅仅是指控制库存本身的数量、价值多少，它还有个及时交付问题，仔细想想，其实是一码事，在合适的时间，持有合适的数量，交付就不应该是个问题，库存也就可以控制住了。理想状态说，所谓的5R，合适的产品，以合适的价格，在合适的时间，以合适的数量，到达合适的地点。但这都是“理想”，因为随着客户化需求波动、变化的挑战越来越大，这种所谓的“不合适”的矛盾就会越来越突出，库存问题也就会越来越大，库存控制在整个供需链中的地位也就越来越重要了。库存往往是个计划的产物，从全面库存管理角度看SCOR，我们就会发现，我们计划的是库存（需要采购、生产多少），按照计划采购进来的是（原材料）库存，按照计划生产出来的是（成品、半成品）库存，按照计划交付出去的是（成品）库存的转移。但是，实际上，从执行角度，库存其实是时间（T-timing）与数量(Q-quantity)的一个错位问题。计划的再好，执行不到位，那库存还是一大堆，所以，I的形成与C又是不可分割的。天底下没有免费午餐，把成本C扣得太紧，就必然导致库存I的控制不力，尽管I的产生与客户需求变化有很大的关系，但这是没有办法的事情，否则，供应链管理就不需要存在了。这就是为什么很多客户问我，说我的“全面库存管理审核”里面为什么还要包括寻源采购及商务的东西，如T& C（terms & conditions合同条款）中跟供应商的呆滞责任、付款条件等等，因为C跟I有很大的关系，尽管我们说，一个好的计划，包括需求计划、生产计划、采购计划、库存计划等等，是整个供应链管理的灵魂所在，这是库存控制、及时交付的关键，但是，成本影响（服务）执行，而执行的结果，最终形成库存的持有成本。所以，C里面包括I，I里面包括C，C vs I交织混杂在一起，就是供应链管理要做的事情。最后简单总结一句，I是个T（timing，时间） + Q（quantity，数量）的问题，C是个M（money，钱）的问题，T、Q、M形成I、C，最终是信息流(informationflow)、物流(materials flow)、资金流(cashflow)，也就是通常所说的供应链管理的三流合一。作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理独立顾问。

1、采购管理融入供应链管理的理念，采用“以无定购的原则，达到减少库存，加快周转的管理目标。采用智能订单生成技术，按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。跨企业数据交换技术，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。多部门协同工作，实现从采购部门、管理部门、仓库配送、财务部门等之间的全面协调。建立完善的供应商资料和供应商评估信息，实现对供应商的分类管理和业务分权限管理。2、销售管理完善的客户管理功能，具有客户分类管理自定义业务员分区管理和客户管理授权功能。全面的货款管理功能，具有应收账款查询、账款风险拫示和分祈等功能。3、生产管理生产计划管理，根据销售计划、生产能力和物料供应情况，生成生产计划。物料箝求协同，根据生产计划生成物料箝求计划和物料采购计划，通过系统与供应商协同，根据供应商的供应能力调整生产计划。jit供料模式，根据生产计划和生产工艺路线，生产jit供料计划，使物料供应部门能够在准确的时间、把准确的物料、以准确的方式和准确的数目送到准确的工位。4、仓库管理规范业务流程，对来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库内移位和库间调拨进行全方位的管理。自定义库位设罡，智能分配存放库位和拣货库位，减少拣货错误，提髙仓库作业效率。强大的查询功能，可以随时准确查询商品的库存数目和存放库位，全面了解仓库的库容愔况。融合了多种物流设备接口，可以兼容普通条码、rfid标签等采集设备和自动分拣设备。

ERP系统与供应链管理有着密不可分的关系,两者相互依存、相互促进。ERP系统涵盖了企业内部的所有业务流程,包括采购、生产、库存、销售、物流等方面。而供应链管理则从全局角度出发,从供应商到客户的整个链条进行管理,建立一种全局性的协作模式,实现最大化的供应链价值。

- 1 -以企业的核心竞争力构筑的供应链管理模式是一种系统化的指导和控制方法，是按照精益管理的思想，通过把企业的人、财、物和信息等资源，以SCM管理手法实现高质量、低成本、快速及时地转化为市场所需的产品和服务。- 2 -从供应链管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程的直接控制的需要，传统模式即所谓的“纵向一体化”管理模式，就是企业或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与其提供生产原材料、半成品或零部件的企业形成所有关系。而目前人们一直探求更好的制造组织和管理模式，出现了诸如制造资源计划（MRP2）准时生产制及精细生产等新方式。因此也出现了供应链管理，这样以一系列的为消费者提供最终产品和服务的公司，以及试生产、运送、服务及原材料、零部件、成品循环成为可能的各种职能的管理模式。- 3 -从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网状结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。因此，供应链具有以下大要素：1、采购要素采购一项中最重要的就是供应商管理。对一个供应商采取大批量的订单将意味着更低的成本（比相应的提高销售对利润的影响更大）、更高的质量、更好的运送服务，这种与供应商之间的战略合作伙伴关系，对提高企业的竞争能力非常重要。2、运营要素在生产运营中，为使由于需求变化而产生的损失最小化，企业依靠控制或管理库存是运营管理的一个方重要方面。库存管理企业一般采取两种系统，分别是物料需求计划（MRP）软件系统和准时生产系统。同时为了保证供应商和内部生产的持续质量稳定，全面质量管理战略在应用JIT的企业和供应链广泛应用。3、配送要素当产品完成以后，按照规定的时间、质量和数量将产品运送给客户，需要公司和客户之间高水平的计划和协作，过程中涉及各种配送要素和服务（如运输、仓储、拆分和再包装服务）。在一个JIT运输成为标准的整合的供应链环境中，运输服务对整个供应链的成功至关重要。成功的服务供应依靠提供服务的低点、提供服务的能力、服务的技能。4、整合要素供应链中的各种行为需要协同运作，成功的供应链整合需要参与者意识到供应链管理必须成为所有企业战略计划过程的一部分，其中的目标和决策都是以最终客户的需求和供应链整体的良性运转为出发点而联合制定的。企业协同制定在供应链各级的最佳采购量、产品实用性、服务水平、交货时间、生产数量以及技术和产品的支持，实现供应链整体效益最大化。在这个过程中也需要参与公司内部职能的有效整合，这样供应链才会成为一个整体。- 4 -供应链的实践是最近才出现的，当竞争环境、产品、技术和客户关系发生变化时，供应链的优先顺序也必须改变，这就要求供应链比以往更加灵活地快速适应这些变化。当我们审视供应链管理的最新实践和发展趋势时，有些题目需要重点关注，包括供应链扩展、提高供应链响应度、绿色供应链、降低供应链成本。1、供应链扩展：随着市场的不断拓展，供应链也随之拓展。供应商的扩展出现在两个方面，一个是发展供应商的宽度，包括国外生产、建设办公室、设零售点；一个是发展供应链的深度，涵盖二级和三级的供应商和客户。2、提高供应链响应度，随着通信技术的提升，生产和运输的改进，进一步的响应改进就是当产品通过供应链时，设计更有效的产品和服务运送系统，持续地监控市场上发生的各种变化并用这些情报重新定位供应链以保持竞争力。3、绿色供应链，随着时间的推移，企业认识到控制环境污染的举措和减少浪费可以降低成本。因此，绿色供应链的概念就应运而生，这种供应链理念可以明显地降低整个系统的成本、避免重复劳动、提高营销优势、减少浪费、提高环境友好度，当然最终目的是客户满意。4、降低供应链的成本，是供应链发展过程中永不变的主题。随着供应链变得更加成熟，由于反复试验，供应链流程知识的增长，应用技术以提高信息流动和沟通，以其他成功供应链为标杆，复制其成功经验，持续地进行执行评估和改进，供应链的总成本将会持续降低。

是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0b46f21fbe096b63611ec90301338744ebf8ac5a"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0b46f21fbe096b63611ec90301338744ebf8ac5a?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0b46f21fbe096b63611ec90301338744ebf8ac5a"/>扩展资料：供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。而上面说到的三方面相互影响，市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制。在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要前所未有的重视物流供应链管理，要从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员"，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E7%89%A9%E6%B5%81%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE/10242082?fr=aladdin#5"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效">百度百科物流供应链

制造业的供应链管理 　　制造企业是一个覆盖面很广的供应链群，与其关系密切的原材料和配套零部件供应商数目较多，那么如何提高我国制造企业的供应链采购管理水平?一起来看看吧! 　　一、制造企业的基本特点 　　制造企业是资金、技术、劳动密集型产业，属于典型的大型或单件小批生产类型的企业。它不仅种类多、批量小、工程量大、生产周期长,而且具有技术含量高、资金占用大、劳动强度大、财务活动复杂等特点。 　　1.制造企业是典型的流程型工业。制造企业难以先试制产品或模型来确定制造成本、制造方法和性能，一般只能根据订单要求，在尽可能短的时间内进行设计、采购、建造。 　　2.占用流动资金大，交货期有严格的时间限定。通常情况下,从签订合同到交货短则几天，长则几年，这期间，可能会出现原材料供应市场、汇率、气象等诸多不可测因素的影响。 　　3.有些制造项目结构复杂，专业众多。企业中不同的制造项目，其生产组织过程不同，编制生产计划只有在完成产品工艺设计后才能进行。企业运作过程中各部门间协作工作量大，技术、生产、物资质量等各种功能不同的部门以不同的时空坐标交织在一起，制定计划不易，监督计划的实施更难[1]。 　　4.设计周期长，信息量大，产品结构较复杂，采用流水线设备生产或其他方式生产。大型制造设备几乎要按客户的需求单独设计。为了保证交货期，企业在设计尚未全部结束之前,已开始制造，发现问题，再修改设计。 　　5.原材料、设备等采购成本要占总成本的50%以上，因此配套显得十分重要。由于缺少统一的物资、物流管理系统，无法将正确的零部件产品在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，导致对物资采购、仓储配送的时间、位置及数量难以有效地控制。 　　6.手工作业比重较大，自动化程度低。特别是信息采集手段落后，收集生产数据管理困难。由于信息共享度低，且多为手工输入，反馈速度慢，难以分类汇总及迅速检索[2]。 　　二、供应链管理的含义及难点 　　供应链管理是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销，到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。供应链存在以下难点： 　　1.供应链协同管理的困难。在传统管理上，供应链中的企业是各自为政的，管理是以职能部门为基础也存在协调关系不可能从全局的高度来考虑。以职能部门为基础的传统管理包括职能功能业务界定不清、业务流程未完善或不规范、部门间的情绪化倾向等。企业内部职能之间存在着大量的矛盾，使得企业内部各部门以及与各功能部门接口的外部各关联企业，在运作上失去了整体的协调性。 　　2.供应链集成化信息管理的困难。由制造企业为核心构成的供应链，其上游及下游企业较多，传统的企业管理其立足点是单一企业，管理上是以封闭、分散和追求有排他性，一是企业追求自我利益为特征。表现在信息的管理只注重信息的输入而忽略信息输出，常常将本应与供应链上各节点企业共享的信息当作企业宝贵的信息资源加以保密，造成信息流人为的流失;二是企业在信息流的运作上,从自身利益考虑，往往将需求的信息在供应链各节点企业逐级放大造成供应链上的信息流失度高，供应链上的库存远大于实际需用，以防备突发的市场需求或生产中断，总成本居高不下。 　　3.供应链整体效益最优原则实现的困难，企业自身利益的最大化是天经地义的，在传统的企业管理理念中不可动摇的。核心企业与供应商之间在利益上是讨价还价的，议价的`结果要看双方的，若核心企业的实力强于供应商，则核心企业要求尽可能低的供应价格，供应商又期望获得更有利的售价，反之亦然。在供应链中损失大的企业因为丧失自我强壮的机会使其能力削弱，从而导致供应链竞争力的削弱，通过交易使一方过度获利而另一方过度损失，并不能使供应链整体带来更大的竞争力。 　　三、制造企业供应链采购管理及其存在的问题 　　随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业采用了“横向一体化”的经营思想和经营模式。在这种经营模式下，企业之间会形成一条供应商、制造商、分销商、用户的工业生产“链”,相邻节点之间表现出一种需求与供应的关系。当把所有相邻企业一次连接起来，便形成了所谓的供应链[3]。制造企业供应链管理系统，从结构上可以分为内部供应链管理系统和外部供应链系统。内部供应链管理系统是指在企业内部，从原材料购入至交货全过程包括订单处理、订单出货、生产计划、材料需求计划等各种信息的传输和互通。外部供应链管理系统是指在船舶建造过程中，与船舶建造企业进行物料供应和信息交流的所有相关企业包括供应商管理、采购合约、准时供料、客户关系管理等各种信息的传输和交互[4]。由于原材料以及配套设备的采购费用在总成本中比例很高，因此原料采购是一个战略性的环节。实践证明，要在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节要成就利润的空间则相对容易，所以在供应链中将采购与生产建造的各个“链节”高效连接是非常必要的。这就需要原料采购部门与设计部门、生产管理部门、财务管理部门等相关部门间进行大量的信息传输和互通,形成高效合理的采购供应链系统。但是,往往会有一些问题造成供应链无法有效运行。 　　1.原材料到位不及时。原料采购部门在进行采购时，对于每一个对象产品，在签订采购合同后，就有一个相对固定的组织，对此采购项目负责，在采购部门和原料供应商之间进行协调，一旦原材料的采购不能及时到位，势必会影响船舶的建造周期，造成人力、财力、物力的浪费。 　　2.原材料到位过早。有时候采购部门在制造之前已经进行相关原材料的购买，从而保证生产时有备无患，殊不知这同样使库存管理成本和金融成本提高[5]。 　　3.原材料准备时间没有考虑。即原材料虽然到位时间合适，但是材料必须经过预处理才能使用，如果在采购供应链系统中没有考虑原材料所需的预处理时间，也会影响整体进度。 　　四、供应链采购管理的策略 　　制造过程与各种配套设备、原材料的采购密切相关，需要供应链管理系统及时收集各个生产任务执行部门的生产任务状态和原料需求信息，并将反馈的信息及时、准确地传输到采购部门，以便协调各个生产任务的进度以及原材料的采购计划，使之形成完善合理的采购供应链管理系统。建立合理的采购供应链管理系统，对于降低成本、缩短周期、提高效率有着显著作用，是实现现代制造模式的重要环节。 　　1.完善信息网络，建立采购信息数据库。由于各部门之间关系的复杂性，须保证各部门之间的信息流畅。将各部门的信息输入到统一的采购信息数据库，形成一个完善的系统,可以保证各个部门之间对计划的变更等一些不确定性情况做出最快的反应,使部门之间的信息交流发挥最大的作用。由于信息交换的重要性，如果供应链中信息不畅通，企业必须加大库存来应付一些不确定性情况。良好的信息接口和信息平台是供应链运行的基本条件，如果供应链中实现各成员信息共享，就可以降低供应链中的库存，提高整个供应链的效率，从而增强供应链的竞争实力。 　　2.重视采购成本的综合考虑。降低原材料采购成本，是增加利润，提高经济效益的有效手段之一。可是采购成本是一个综合指标，如果一味追求价格最低的，而不去顾及质量、服务、地域、物流条件等，结果使最后的采购成本并没有降低。所以许多制造企业从单纯的价格战略已上升到成本战略。为库存而采购转变为为订单而采购。用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式或以准时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。因此，我们应该树立以订单为中心的采购供应链管理观念，以客户需求为导向，完成各项采购任务,使原材料采购质量得到进一步提高。 　　3.从对采购商品的管理转变为对供应商的管理。保护客户利益，力争零缺陷供应商。采购方应及时把质量、服务、交货期的信息传给供方，使供方严格按要求提供产品与服务。供方参与到生产过程，了解所供商品的使用情况并提出调整意见。与原料供应商建立良好的合作伙伴关系。供应商所提供产品的特性、价格以及服务水平等，对于企业的运行至关重要，直接影响到企业的盈利能力。因此，企业与供应商之间稳定的合作伙伴关系，使供应商能够以较低的成本给企业提供同样的产品或服务或以同样的成本提供更好的产品或服务。根据以上分析,为了保证原材料采购的及时性、有效性，应该针对具体某一企业的现状和影响考核供应链管理的阻力，有目的、有重点地进行企业内部的整合，使其成为一个有效的整体。建立合理的采购供应链管理系统，通过对供应链上的信息流、物流、资金流的协调与控制，使其发挥最大的效率,以最小的成本、最快的速度为客户创造最大的价值。 ;

肯定不一样啊，一个是产供销体系，一个是管这个的软件

最近几年可以看到供应链管理发展的两个趋势，一是供应链的网络化、平台化、智能化发展趋向，传统的供应链管理已经很难适应当前的经济环境。另一个是过去传统的供应链管理，以链主企业为核心，核心企业平台化发展之后，供应链管理要构建生态，是很多供应链的藕合和生态环境建设，对资源掌控、标准制定、规则设计等产业组织者能力提出了更高要求。对于平台企业，要经营多边市场，撮合交易、提供信息、降低风险、创造价值。未来平台企业如何实现规模经济和范围经济，要求平台适应经济技术和体制机制的变化。客观看，需要具有更明显的竞争优势，才能掌握主动权。- 3 -供应链管理创新要与当前技术革命和产业革命的趋势结合起来，与“云大物智”结合。供应链管理涉及到行业上下游，不论是企业之间的合作，还是风险管控，大数据、区块链技术等能缓解信息不对称、风险防控等问题，提升产品价值和用户体验，使得在供应链管理创新上有所突破。一些技术变革迅猛的行业，将会促使供应链生产网络和全球布局的调整，可能会完全颠覆掉原有的供应链体系。在这些行业，供应链体系的未来将以平台企业为核心，而不再是以传统的供应链链主企业为核心。因此要适应产业变革趋势调整管理方向，才能占领制高点。供应链管理要么服务新兴行业、要么改造传统行业，只有适应行业的变化趋势、能率先作出相应的调整，才能取得新的突破。而在今天科技与创新驱动的大时代，很多企业在供应链管理上仍旧面临着这样的问题：采购成本不可控，甚至占到了销售额的60%以上。企业采购成本的有效控制和管理必将使企业的竞争力得到实质性的提升，然而可悲的是大部分管理者一边在唏嘘成本的上升，一边又毫无作为。另一方面，便是供应链协同问题。一般供应链管理涉及多个主体——供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等。传统的企业内部管理系统过于封闭，主体之间无法进行实时共享、信息难以准确汇总，协同性差，供应链流程也不能统一.这导致上游的企业无法及时了解真实用户的需求，只能依据下游的企业来预判产量，最终造成库存大量积压、资金周转不灵、产品线无法及时调整等问题。随着企业供应链面向的主体越来越多，这些管理问题必然会被逐渐放大，进而制约企业的发展。- 4 -针对上述问题，企业对实现信息化供应链管理一直有明显的需求。完善的供应链管理系统，能为企业降低成本，提高效率。近年来，云计算技术发展迅速，相较于本地化部署，云计算的应用层SaaS层，为企业带来了新的解决方案。通过应用SaaS，企业无需再配备网络基础设置及软、硬件运作平台，不用在IT部门增加投入，前期投资少，部署速度快，实施周期短，这无异于帮助企业更快地实现信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。除开SaaS本身具有的普遍性优势，云端部署及应用也是适用于供应链管理。基于云的供应链系统可随时按照企业的需求提供服务，即租即用。此外，SaaS具有拓展性，当供应链管理模块上线后，企业可申请扩展其他功能或模块，数据自动实时互连，无需在企业应用整合上花费金钱和时间。大部分供应链覆盖范围广，涉及主体多，信息不能实现共享，是企业供应链管理中常遇到的问题。而实现信息共享及部门协同，是云计算的一大特点。基于云的供应链管理系统，让多间企业共享一个系统资源，进行同平台协同工作，企业能根据系统中的信息，更快地作出决策和执行，及时把握住供应链中出现的商业机会。供应链管理上云，已是大势所趋。今天的企业在建设供应链时，更应该转变传统观念，主动拥抱云技术，利用创新技术，解决现实中供应链管理遇到的难题，实现多方信息及资源共享，及时做出正确决策并执行，提高供应链管理效率，以获取更大的供应链管理价值。这是一个信息化的时代，固步自封必将断绝发展之路

供应链可视化管理作用与现状分析 　　供应链可视化就是利用信息技术,采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息,按照需求以图形化的方式展现出来。下面是我为大家分享供应链可视化管理作用与现状分析，欢迎大家阅读浏览。 　　一、供应链可视化定义及基本内容 　　1.供应链可视化的定义 　　供应链可视化就是利用信息技术,采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息,按照需求以图形化的方式展现出来。 　　2.供应链可视化的基本内容 　　(1)流程处理可视化。包括订单处理、订单查收、订单实现、订单到账等。 　　(2)仓库可视化。包括对存储单元进行分类编码和属性定义(容量、可存放零件等)，入库时自动分配存储单元，出库时提醒操作人员从指定的存储单元上取货。 　　(3)物流追踪管理可视化。产品物流过程涉及很多企业不同信息，企业需要掌握货物的具体地点等信息，从而做出及时反应。 　　(4)应用可视化。用户可以通过界面采集数据、提炼数据、获得管理功能，进行分析、统计、报表，以做出管理决策，这也为企业提供了一个数据输入、导入、上载的平台。 　　二、供应链可视化应用的关键技术 　　1.条码技术 　　借助条码技术，企业不仅可实现对产品生产数据和生产质量检查数据的采集，实现对生产过程的监控，以提高生产效率，同时，产品条码和产品档案的连接，使得企业可以及时了解到仓库和在途产品的数量、位置等具体情况，实现对产品从采购到最终消费者手中的全程可视化管理。 　　2.XML技术 　　XML技术不仅能将数据嵌入系统，而且能毫无阻碍地在跨平台之间自动分享和交换物流数据，因此XML技术能极大地减少信息系统的整合费用，增强数据的稳定性。 　　3.Web技术 　　相比于传统的Web技术,Web服务器是一个宽容的连接器，能高效地整合跨企业、跨平台、跨语言的信息应用。 　　4.EDI技术 　　EDI技术是通过计算机网络信息系统，使用一种国际公认的标准格式，实现供应链上企业的即时数据交流工具,能够以低成本、高效率来实现企业与企业、企业与其他组织之间的信息交换。 　　5.EAI技术 　　EAI是通过建立底层结构，来联系横贯整个企业的异构系统、应用、数据源等，完成在企业内部的ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库，以及其他内部重要系统之间无缝地共享和交换数据的要求。 　　6.RFID技术 　　RFID技术是通过在物料、产品中植入芯片，并将芯片信号与物料产品信息相连接，企业通过计算机、自动识别系统，实现对物料、产品的全程监管。 　　7.GPS和GIS技术 　　供应链企业可以应用GIS收集、储存和处理空间信息,并且以GPS来测量任何时间和地点的即时位置信息，实现供应链伙伴之间的实时数据传递。 　　三、供应链可视化平台在供应链管理中的应用 　　企业通过建立可视化平台系统，实现对数据采集、数据传输、数据存储、数据分析处理以及数据展示等。如图1所示，供应链可视化的数据来自于供应链中各节点企业内部系统的数据库，或者节点企业之间进行交易的EDI、XML文件等数据。利用应用集成网关提供的各种数据接口将其抽取(Extract)、转换(Transfor)、加载(Load)到目标数据仓库中;针对可视化对象建立多维数据集，联机分析与处理(OLAP)，利用多维数据集和数据聚集技术对数据仓库中的数据进行组织和汇总,用联机分析和可视化工具对这些数据迅速进行评价;最后使用前端展示工具将可视化信息以各种图表的方式直观展示出来，便于用户分析决策。 　　u2b06 供应链可视化结构模型(图1) 　　四、供应链可视化管理在企业中的作用 　　1.节约交易成本。用信息的可视化串联整合供应链，将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。 　　2.降低采购成本，促进供货商的"管理。由于供货商能够方便地取得存货和采购信息，采购管理人员等可以大幅提高工作效率，从事具有更高价值的工作。 　　3.减少存货量。通过扩展组织的边界，实现联合库存，供货商能够随时掌握存货信息，因此核心制造单元、物流企业均不需要维持较高的存货量。 　　4.缩短循环周期。通过供应链管理的自动化系统，预测精度将大幅度提高，这将能缩短生产的时间，提高客户的满意度。 　　5.收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行他们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。 　　五、实现供应链可视化管理存在的难题 　　1.信息安全。企业在对供应链中其他伙伴分享企业信息时，容易造成信息被盗，从而影响企业的发展。 　　2.人才缺乏。我国物流人才缺乏，擅长供应链与计算机技术的物流人才更少，使得我国企业很难形成从上到下全程可视化的供应链。 　　3.系统维护。供应链管理系统，理论上比企业内部的所有系统都要庞大，其信息量和承担的任务也比企业其他系统为更大，使得其系统的维护难度大、成本高;而不维护，一旦信息出错，又将给企业带来不小的损失。 　　六、供应链可视化管理的未来展望 　　随着我国经济和企业的不断发展，供应链可视化管理将得到更多的关注。对供应链可视化管理的发展方向，我们可以做出以下预测： 　　1.对RFID在供应链中的应用才刚刚开始，现阶段的研究主要还是停留于实现产品的全程可视化管理，后期其应用将逐渐扩散到供应链的多个部分，如，RFID标签作为产品从材料原产地开始到消费者手中全过程信息记录的载体。 　　2.供应链可视化研究的主要对象目前还是国内企业组成的供应链，而随着中国“一带一路”战略的实施，跨国供应链的研究会成为重点课题。 　　3.随着供应链可视化管理在企业管理中重要地位的不断凸显、以及我国“互联网+”战略的进一步发展，针对中小企业的供应链可视化研究将慢慢浮出水面，形成供应链管理的新天地。 ;

反对感到翻跟斗风格

国内比较出名的是金蝶、用友，在ERP财务管理软件市场上，一直有“北用友南金蝶”的说法，但在ERP其他领域，这两家国内ERP厂商就比不上SAP、Oracle这两家国际大厂商了，SAP目前是全世界排名第一的ERP软件，在各行各业都有广泛应用。据我所知，它有20多个“最佳业务实践”的行业解决方案，ERP经验是其他厂商无法企及的。排名第二的是Oracle，产品功能齐全，但Oracle裁撤了中国研发中心，未来产品发展不明，ERP实施，本地化支持和售后是非常重要的一个考量因素，这点上还是要慎重。

供应链管理其实是物流领域的一门分支，核心概念是JIT，just in time，也就是0库存管理，完全的按需生产，标志性案例是诺基亚将最大的生产中心定在芬兰的时候需要投资500亿美金，他们所有供应商共同出资，于是提出了JIT的0库存概念，所有链条上的企业全部都是按需生产，比如诺基亚需要集成电路板，生产集成电路板的工厂需要二极管，在这一根链条上，所有的生产计划都是由最后成品的那一份订单数量倒推上去的，这就是供应链管理，现在互联网营销的订制模式其实就是供应链管理的一个转型，纯手工，望采纳，谢谢！

供应链管理(Supply Chain Management)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当人们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任意一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。青岛啤酒实施供应链管理的过程：一、实施供应链平台的背景 青岛啤酒华南事业部总部设于深圳，事业部下设青岛啤酒三水、珠海、南宁等九家啤酒生产企业，一家麦芽生产企业和一家销售公司，负责管理分布在广东、广西、湖北等六省区11家企业的啤酒生产和市场销售。从1999到2002年青啤一系列对啤酒企业的收购行为使其系列产品在华南的市场份额年增长率达到了184％。 但是，尽管历经系列变革，管理仍然是青啤华南业务成长的一块短板。当时青啤华南业务主要存在以下四个问题： 第一，随着青啤华南业务的迅速发展，内部交易成本随之加大，但控制力度随着管理链条的延伸却逐渐弱化。华南事业部各个部门间的协同问题重重。 第二，财务模式方面。由于在财务上采用集中管理的模式，财务部门要对所有部门和活动的财务管理负责，致使财务审批反应慢，其代价要么是增加了业务部门的等待时间，从而可能导致业务机会的丧失；要么是财务管理不得不采取较为松散的方式，导致财务风险增大。 第三，华南事业部与分销商、供应商的协同手段明显不足。当时青啤的信息化仅仅限于单个销售公司的内部管理，而未从整个华南事业部的角度进行整体构思和设计。 第四，最让青啤不能安心的是，华南事业部对经销商还没有达到锁定的程度。一方面是因为青啤提供给渠道的利益较为单一，仅限于单纯的“销售返点”，而这种以货币价值为核心的渠道吸引手段极易被竞争对手复制，渠道在竞争对手高额利益的诱导下可能会转移。另外一个更加重要的原因是对外部资源的整合缺乏一个平台，使得诸多有价值的服务，要么因为缺乏相应的工具而无法提供（如在线结算、在线物流、实时订单跟踪等能够有效提供渠道价值的服务），要么因为缺乏集中服务的平台而仅限于非正式、个案式的服务方式。 基于上述考虑，华南事业部在青啤集团的统一安排部署下，于2002年下半年正式筹备供应链管理平台项目。 二、选择外包的供应链管理平台 供应链管理平台项目涉及的应用主体多，地域范围广，环境复杂，所以在项目实施过程中的风险相对较大，成本相对较高。 平台有特色的一个内容是应用了移动的供应链管理，可以让二级经销商和其下游的经销点不添置任何IT设施，仅仅是通过手机传送信息到平台并接受平台信息，加入以青啤为核心的供应链管理系统。系统搭建后，从供应商到二级批发商，供应链的所有角色都连接到平台，在平台上协同完成所有业务流和信息流的交换户动。三、与供应链上的其他伙伴共同建设供应链管理平台 在计划建设供应链管理平台时，青啤的思路是，不能单兵突进，要考虑供应链上的其他伙伴，尤其是青岛啤酒的一级经销商和二级经销商，它们的IT基础薄弱，管理基础不扎实，是供应链上最弱的一环，必须首先承认青岛啤酒、一级经销商、二级经销商现有业务流程、业务习惯中的合理性，先固化渠道行为，再追求适度的优化，目标确定不能太超前。 为此，青啤将整个实施分成几个阶段，渐次推行。 第一阶段为项目准备阶段，包括调研、培训和制定工作计划。 从2002年10月到2003年5月，青啤进行需求调研，详细了解以华南事业部为典型的整个青岛啤酒的业务流程、管理特点、IT环境、一级经销商和二级经销商的现状；青啤选择深圳销售客户服务部、深圳办事处、东莞办事处、两名具有代表性的一级经销商这几个供应链上的关键环节，通过实际进入平台操作、现场培训、现场辅导等方式进行培训，使关键环节掌握供应链管理平台，熟悉供应链管理平台的业务标准；对管理人员、业务人员、一级经销商管理人员、业务人员提供详细、具体的培训，培训人次达400人次以上。 第二阶段为平台推广阶段。为将供应链管理平台项目纳入华南事业部的总体工作内容，2003年6月开始，华南事业部联合一、二级经销商和平台外包的合作伙伴，共同发起了一项主题为“百年青啤，百米极速”的渠道增值活动，推进项目的推广。同时青啤成立了由合作双方管理层组成的项目领导小组。 第三阶段为整体应用阶段。从2003年8月开始，其主要任务是在整个华南事业部大规模、全方位应用供应链管理平台项目，用IT手段改造现有的销售渠道，将现有的人力密集型渠道改造成为技术密集、知识密集型的渠道，全面实现青岛啤酒的渠道变革。 在要求经销商使用供应链平台的问题上，青啤运用利益拉动与强制推动两手抓的策略来推动经销商形成使用平台的习惯。让经销商在使用平台时有利可图，同时要求所有经销商都必须按照新的业务标准在系统上下单，否则即使是最大的经销商，直接到工厂去提货也会被拒之门外，除非在系统上补一张单子。 青啤华南的供应链管理平台项目仍在进行中，2004年青啤集团计划在2003年打通全程供应链的基础上，形成供应、产销、批发、分销各个环节的有机协同和规模应用，而且将可能在全青啤集团内大规模推广。 有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。供应链管理的7项原则:根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。

所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是有不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上有不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链实际上是由所有加盟的节点企业（或企业单位）组成，其中一般有一个核心企业，节点企业（或企业单位）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能（制造、转运、分销、零售等）分工与合作实现整个供应链的不断增值。所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

五行学说认为，五行之间存在着生、克、乘、侮的关系。五行的相生相克关系可以解释事物之间的相互联系，而五行的相乘相侮则可以用来表示事物之间平衡被打破后的相互影响。相生即相互资生和相互助长。五行相生的次序是：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。相生关系又可称为母子关系，如木生火，也就是木为火之母，火则为木之子。相克即相互克制和相互约束。五行的相克次序为：木克土，土克水，水克火，火克金，金克木。相生相克是密不可分的，没有生，事物就无法发生和生长；而没有克，事物无所约束，就无法维持正常的协调关系。只有保持相生相克的动态平衡，才能使事物正常的发生与发展。如果五行相生相克太过或不及，就会破坏正常的生克关系，而出现相乘或相侮的情况。相乘，即五行中的某一行对被克的一行克制太过。比如，木过于亢盛，而金又不能正常地克制木时，木就会过度地克土，使土更虚，这就是木乘土。相侮，即五行中的某一行本身太过，使克它的一行无法制约它，反而被它所克制，所以又被称为反克或反侮。比如，在正常情况下水克火，但当水太少或火过盛时，水不但不能克火，反而会被火烧干，即火反克或反侮水。

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早产宝宝追赶对照表 早产宝宝追赶对照表，早产儿顾名思义就是没有满10个月就出生的宝宝，它们在成长过程中的任务就是要快速赶超同龄，但是很多家长不清楚身高标准，下面来看看早产宝宝追赶对照表。 早产宝宝追赶对照表1 早产儿因为在母胎发育不足，所以在出生后身体发育生长速度也比较缓慢；而且早产的男宝宝和女宝宝因为身体特质的不同，所以身高的生长规律也是不同的。 首先我们来看看早产男宝宝的身高标准，一般早产儿出生之后身高不一，在母乳喂养的前提下，早产儿在出生前3个月内，每个月身高应该增长3.5-5.5公分； 在4-6个月里会每月增长6.5-8公分左右，这个时候是早产儿身体极速发育的时期，身高生长比较快，一定要保证营养供给充足。 宝宝在6个月之后因为身体营养的需要会停掉母乳，转而喝营养价值更好的早产儿配方奶粉，因此在6-12月内，早产儿男宝宝身高会以每个月7-9公分的速度生长，以达到快速赶超同龄的目的。 在12个月后，早产儿宝宝基本可以赶上同龄的发育状态，身体会恢复到正常发育水平，身高平均每月增加4-6.5公分不等。 女宝宝和男宝宝不同，早产儿女宝宝因为生来会比男宝宝的身高短上1-1.5公分；在后期发育的时候身高在3-5个月的时候是高峰期，在1岁以后身高也会明显增加。 早产儿女宝宝在出生前两个月内身高每个月会增长3-5公分，在3-5个月内身高会以每月4.5-6.5公分的速度生长；在6-12个月基本是每个月增长3.5-5公分，在1岁以后身体发育才步入赶超同龄速度，每个月会达到增长6-8公分，直至完全赶上同龄身高增长。 其实早产儿宝宝的身高增长影响因素很多，一般早产儿在新生儿阶段以母乳喂养身高增长的比较快，如果妈妈母乳不足，那么早产儿宝宝身高增长没有那么快。还有早产儿选择的配方奶粉也是决定宝宝身体增高的重要元素。 早产儿宝宝身高增长的全数规律和模式都已经介绍给家长了，但是就像现实生活中那样，早产儿身高增长受很多条件影响，家长也不能完全依赖标准身高对照表，只要身高在正常范围内、早产宝宝健康，妈妈不必过于对身高耿耿于怀。 早产宝宝追赶对照表2 1、家长可以在医生指导下，通过矫正月龄，用头围、体重、身长这三项指标来进行检测宝宝的发育速度正不正常。在出院后，按时回到医院进行复查，观察宝宝对外界的反应，如声音动作等。十个月后，练习宝宝的爬行和协调能力。 2、家长可以给宝宝准备合理的饮食。依据科学的方法给宝宝进行补充营养。对于早产宝宝，母乳的营养无法满足发育需求。可以添加含有各种营养物质的母乳强化剂，给宝宝合理的喂下。 3、早产宝宝体温调节容易不稳定，看护时要特别注意温度调节，室内温度最好保持在24℃—28℃。给宝宝一个合理舒适的环境。 此外，运动能促进早产宝宝的正常发育。在出生后，可以让宝宝多练习抬头，训练俯身；当宝宝4个月时，可以练习翻身、坐；宝宝6个月时，训练爬行；12个月时，开始学习站立。 早产儿比足月宝宝更易出现发育迟缓 医学上将胎龄在37足周以前出生的活产婴儿称为早产儿或未成熟儿，其出生体重大部分在2500g以下，头围在33cm以下。 随着高龄产妇的增多，早产儿出生比例增多，有数据显示，国内早产儿出生率为7-15%（2018），相较于足月儿，早产儿由于各器官发育不成熟，更容易出现呼吸问题、消化问题、严重感染、凝血功能障碍、颅内出血、脑损伤等各种危重病变。 医生介绍，与足月儿相比，早产宝宝除了在体格上能明显看出差距，早产宝宝个头小一点，其次很明显的就是运动发育上的差异。 很多早产宝宝会出现更晚学会抬头、翻身、学说话等表现，但面对这些神经心理发育上存在的问题，不少家长抱着“总有一天孩子会学会”的心态，忽视这些问题的存在，导致早产儿发育迟滞。 因此，早产儿会需要一段时间来追赶上足月宝宝的生长发育，又称“追赶性生长”。医生介绍，对于出生时孕周≤28周的早产儿，追赶性生长建议在3岁内完成； 对于出生时孕周＞28周的早产儿，追赶性生长建议在2岁内完成。在这个过程中，家长不仅要特别关注早产儿的体格成长，也要关注早产儿的脑部发育，全方位评估早产宝宝发育情况。 早产宝宝追赶对照表3 不同年龄阶段，不同发育监测手段 除了利用早产儿生长曲线评估宝宝发育情况，早产儿出生后的定期随访与生长发育评估同样重要。 医生介绍，因过早出生，早产儿中枢系统发育不成熟、神经功能发育延迟，如果没有专业机构的随访评估，发育延迟没有得到及早干预纠正，这些宝宝往往容易出现发育迟缓，例如：感觉统合失调、精神运动发育迟缓、智力较低、学习能力差、不爱与人交往等情况。 因此，动态地监测，及时干预有助于早产儿宝宝更好地完成追赶性生长。根据不同的年龄阶段和筛查目的，用到的监测方式和评估手段也不尽相同： 1、婴儿运动表现测试（TIMP） 适用于胎龄34周至矫正年龄4个月的婴儿，是重点针对具有高危因素的早产儿和脑损伤高危婴儿，对婴儿早期的姿势和运动进行评估，以筛查出异常婴儿的一个工具。 2、新生儿行为神经测定（NBNA） 对生后纠正月龄一个月内的.新生儿进行神经行为评估，主要用于新生儿脑损伤的早期识别。 全身运动质量评估（GMs） 是儿童神经系统发育障碍性疾病的早期诊断的有效手段，是目前国际上推荐的预测5个月以下婴幼儿脑瘫的最佳临床工具之一，对高危儿早期干预具有指导意义。 3、Alberta婴儿运动量表（AIMS） 适用于0~18个月的婴幼儿，可识别存在运动发育迟缓危险或有可疑异常模式，需要进行干预治疗的婴儿；也用于正常运动发育监测，评估因发育成熟或干预治疗所带来的运动技能变化。 4、Peab0dy运动评估量表（PDMS-2） 适用于出生至5岁11个月的儿童，可以评估小儿相对于同龄儿的运动能力，并确定小儿粗大运动、精细运动能力是否存在相对地分离，也可以评估小儿的进步情况。 5、0~6岁儿童神经心理发育量表 适用于0~6岁的儿童，从大运动、精细动作、认知水平、语言以及社交行为5个能区评价孩子的发育商和智龄，早期甄别发育偏离、延迟及发育不均衡。 6、盖塞尔发展量表 适用于0~6岁的儿童，包括适应性、大运动、精细运动、语言、个人-社会5个能区，以正常的行为模式为标准，鉴定观察到的行为模式是否存在异常，为观察和评价儿童行为的发展进程提供标准化步骤。 7、ASQ-3 筛查1-66个月儿童的综合发育状况，包括沟通、粗大动作、精细动作、解决问题及个人-社会5个能区。 8、ASQ：SE-2 筛查1-72个月儿童的社会-情绪行为的发展状况，包括自我调控、依从性、社会-沟通、适应功能、自主性、情感和人际互动7个能区。 医生提醒，通过定期评估，及时掌握宝宝的发育情况，如有异常，及早进行早期干预，让早产儿能够顺利完成追赶性生长，弯道超车赶上甚至超过同龄人。

thunderbolt主要用于连接PC和其他设备，融合了两项成熟技术PCI Express数据传输技术和DisplayPort显示技术，两条通道可同时传输这两种协议的数据，每条通道都提供双向10Gbps带宽。美国当地时间2011年2月24日，英特尔正式发布了已经宣传数月的英特尔实验室产品代号为“Light Peak”技术，并将其命名为“Thunderbolt（雷电）”。Thunderbolt技术由英特尔在2009年设计完成，并为其定名为“Light Peak”（是Thunderbolt的研发代号），Thunderbolt的研发初衷是为了替代并统一目前电脑上数量繁多性能参差不齐的扩展接口，比如SCSI, SATA, USB, FireWire和 PCI Express。 Thunderbolt 是苹果与英特尔（Intel）的合作产物，由Intel开发，通过和苹果的技术合作推向市场。

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是:水生木、木生火、火生土、土生金、金生水;五行相克的顺序是:金克木,木克土,土克水,水克火,火克金五行学说认为宇宙万物，都由木、火、土、金、水五种基本物质的运行（运动）和变化所构成。它强调整体概念，描绘了事物的结构关系和运动形式。如果说阴阳是一种古代的对立统一学说，则五行可以说是一种原始的普通系统论。五行生克五行相生:金生水,水生木,木生火,火生土,土生金.五行相克:金克木,木克土,土克水,水克火,火克金.五行生克制化宜忌:金:金旺得火,方成器皿.金能生水,水多金沉;强金得水,方挫其锋.金能克木,木多金缺;木弱逢金,必为砍折.金赖土生,土多金埋;土能生金,金多土变.火:火旺得水,方成相济.火能生土,土多火晦;强火得土,方止其焰.火能克金,金多火熄;金弱遇火,必见销熔.火赖木生,木多火炽;木能生火,火多木焚.水:水旺得土,方成池沼.水能生木,木多水缩;强水得木,方泄其势.水能克火,火多水干;火弱遇水,必不熄灭.水赖金生,金多水浊;金能生水,水多金沉.土:土旺得水,方能疏通.土能生金,金多土变;强土得金,方制其壅.土能克水,水多土流;水弱逢土,必为淤塞.土赖火生,火多土焦;火能生土,土多火晦.木:木旺得金,方成栋梁.木能生火,火多木焚;强木得火,方化其顽.木能克土,土多木折;土弱逢木,必为倾陷.木赖水生,水多木漂;水能生木,木多水缩

好像是连通器吧。。

目录 1 拼音 2 概述 3 原因 4 诊断 5 症状 1 拼音 gāo wēi ér 2 概述 高危儿是指在胎儿期、分娩时、新生儿期受到各种高危因素的危害，已发生或可能发生危重疾病的新生儿。绝大多数高危儿能完全健康地生长发育，部分高危儿视疾病危重程度以后可能有运动障碍、智力低下、语言障碍、癫痫、多动、学习困难、自闭、行为异常等后遗症发生。凡出生后处于临危状态或有发生重大变化可能的新生儿称高危婴儿。 3 原因 ①早产或过期产;②出生体重低于2500g（或2300g）;③根据孕母末次月经推算，产前检查发现胎儿生长与胎龄不符;④以前娩出同胞中有死产或新生儿死亡;⑤出生时情况差（1分钟Apgar评分0—4）在产房或产婴室即需复苏者;⑥宫内缺氧;⑦严重先天畸形; ⑧出生后患严重疾病如窒息、新生儿肺透明膜病及溶血病等等;⑨仅有一根脐动脉;⑩孕母有感染性（如风疹、胎膜早破等）、代谢性（如糖尿病等）、妊娠高血压综合征（孕毒症）、高血压及心、肾疾患，孕母系多年不孕或因不孕经治疗后妊娠者，曾服用某些可能使胎儿受影响的药物者;（11）多胎妊娠或妊娠过密（距上次分娩不到3月又妊娠）娩出者;（12）孕母有产科并发症（如羊水过多或过少）、异常分娩（头盆不称、臀位、横位等）、剖宫产（剖腹产）所娩出者;（13）孕母有情绪异常，严重意外或经全身麻醉后分娩者。 4 诊断 高危儿要常规健康体检，特别针对脑损伤进行检查及视听感觉检查，根据年龄选择NBNA测查，拉起抬头检查，肌张力检查，Vojta姿势反应，Gesell智能发育诊断，Peabody运动评估，52项运动神经检查，心理行为评定等。 5 症状 1.生后情绪不稳定、易惊吓、易哭闹、易激惹或过度安静。 2.睡眠障碍（夜间睡眠时间短，易醒，易翻滚）。 3.吐奶频繁或喂养困难。 4.对声、光反应强烈或无反应。 5.喂奶时不注视人脸、眼球转动不灵活。 6.头后背、憋气。 7.四肢过度紧张（显棒状）或过度松软。

like a thunderbolt：像霹雳一样

please stand up

1、1秒=1000毫秒。 2、秒的符号是s，有时也会借用英文缩写标示为sec。国际单位词头经常与秒结合以做更细微的划分，例如ms（毫秒，千分之一秒）、μs（微秒，万分之一秒）和ns（纳秒，十亿分之一秒）。 3、虽然国际单位词头虽然也可以用于扩增时间，例如Ks（千秒）、Ms（万秒）和Gs（十亿秒），但实际上很少这样子使用，大家都还是习惯用60进制的分、时和24进制的日做为秒的扩充。

　　心理学用“智力商数”即“IQ”来表示一个人的智力水平。智商通常的算法为“心理年龄÷实际年龄×100”。经过研究划分，智力水平可分为7个等级。　　IQ值大于140的宝宝近似天才或已经是天才；在120-140之间的宝宝智力非常优秀；在110-120之间的宝宝智力优秀；在90-110之间的智力平常；在80-90之间的宝宝就有些愚笨；而70-80之间的宝宝智力就有些缺陷了；最后小于70的宝宝是低能儿。　　这个标准并不是唯一的，也不是一成不变的。许多天才儿童在学校表现得非常愚钝，但在某一方面他却是无可比拟的，因此不必把智力测验看得太重，更不要靠一两次测验就轻率地给宝宝定义为“神童”或“低能”。　　普遍认为构成智力的因素有五种，分别是：观察力、记忆力、注意力、思维力和想象力。其中，观察力是指能发现别人从未注意过的问题。记忆力是指能记住事物的外形和名称，以及该事物与以前学过的某物的相似点与不同之处。注意力是指精力的集中，只有集中精力，才有可能更好地观察事物，并记住该事物。思维力是指宝宝观察到各种事物以后，渐渐学会将它们归纳分类，并进行分析比较，从具体的区别上升到抽象的区别，进而产生总结和概括的能力。想象力是指以此及彼，通过事物的一点联想到许多点，通过联想加以想象就出现一种新的想法。　　智商的标准只是一个参考，父母在教育宝宝时不必过份按照这个标准来确定宝宝的智力程度。因为每个宝宝的智力发育都具有个体差异，在各个方面的发展是不平衡的，因此，发现宝宝的优势，并合理地加以引导，你的宝宝会发展得更好。

天下万物分为五类：金、木、水、火、土，彼此之间存在相生相克的关系：五行相生：金生水，水生木、木生火、火生土、土生金。五行相克：金克木、木克土、土克水、水克火、火克金。上述是正常情况下的相生相克关系，但若彼此之间力量对比悬殊的话，会导致相反的结果：如，水过多则木漂，即木无法生存，花草淋水过多会死一样，反而会由相生变成相克的关系。又如，一般情况下是水克火，但当火势过盛，水反而会被火蒸发掉，会形成反克的情形，成语“杯水车薪”就是这个意思八字就是根据人出生时辰的五行来定一生荣辱。。。

地暖是地板辐射采暖的简称，英文为Radiant Floor Heating，是以整个地面为散热器，通过地板辐射层中的热媒，均匀加热整个地面，利用地面自身的蓄热和热量向上辐射的规律由下至上进行传导，来达到取暖的目的地暖做的大的 比较专业的是 韩尚地暖 可以去问问

seven的中文意思：num. （量词）七个，七；n. 七个人；七点钟；七岁；人名adj. 七的；七个的；例句:Twenty-eight is divisible by seven.二十八能被七整除。They journeyed for seven long months.他们旅行了七个月。You should receive a reply within seven days.您应该会在七天内收到回复。

五行间相生相克的基本关系如下： 相生——木生火、火生土、土生金、金生水、水生木。 相克——木克土、土克水、水克火、火克金、金克木。

齐鲁工业大学菏泽校区位于山东省菏泽市牡丹区齐鲁工业大学菏泽校区路1号，占地面积约1000亩。该校区于2014年建立，是齐鲁工业大学的重要分校区之一。菏泽市是山东省的一个地级市，位于山东省西部，地理位置优越，交通便利。齐鲁工业大学菏泽校区紧邻菏泽市政府和菏泽市中心商业区，距离菏泽火车站约3公里，距离菏泽汽车总站约4公里，交通十分便捷。校区内设有教学楼、实验楼、图书馆、学生宿舍、体育馆等基础设施，为师生提供良好的学习和生活环境。教学楼内配备了先进的教学设备和多媒体教室，实验楼拥有一流的实验设备和实验室，为学生提供实践和科研的场所。图书馆是校区的重要学习资源中心，馆内收藏了大量的纸质图书和电子资源，为师生提供了丰富的学习资料和信息查询服务。学生宿舍楼分为男生宿舍楼和女生宿舍楼，宿舍内部设施齐全，提供良好的居住条件。校区内还设有体育馆和运动场，为师生提供了丰富的体育锻炼和娱乐活动场所。学校还鼓励学生参与各种社团和学术团队，提供丰富多样的课外活动和学术交流平台。齐鲁工业大学菏泽校区注重培养学生的实践能力和创新精神，积极推动校企合作，为学生提供实习和就业机会。校区内设有就业指导中心，提供职业规划和就业咨询服务，帮助学生顺利就业。总之，齐鲁工业大学菏泽校区地理位置优越，基础设施完善，为学生提供良好的学习和生活环境。学校注重实践教学和创新能力培养，致力于培养具有实践经验和创新思维的高素质人才。

1秒=1000 毫秒 。毫秒是一种较为微小的时间单位，典型照相机的最短曝光时间为一毫秒。0.000 000 001 毫秒 = 1皮秒0.000 001 毫秒 = 1纳秒0.001 毫秒 = 1微秒1000 毫秒 = 1秒时间单位秒（second）是国际单位制中时间的基本单位，符号是s。有时也会借用英文缩写标示为sec.。扩展资料：秒的起源汉朝以前，“时”指季节，“一时”相当于现在的一季。一年有四季，所以一年又叫“四时”。汉朝以后，“时”不再表示季节，而是用来表示计算时间的单位了。当时，人们把一天平均分成12个“时”，“一时”等于现在的两个小时，人们习惯把这个“时”称为“时辰”。在一些古典书籍中，我们也经常会看到“时辰”这两个字，有不少人误认为一个时辰就是现在的一个小时，其实这是不正确的。像古代表示夜间时间的“一更天”、“二更天”的“更”就是指时辰，一更到二更，二更到三更都是相隔两个小时。后来，人们又把一天平均分成24份，每份仍用“时”来表示。这时的“一时”就是现在的一个小时，只相当于过去（汉朝以后）“一时”或“一个时辰”的一半，所指的时间缩短了。接着，人们又把一小时分成60等份，每份的时间叫1分，把1分又分成60等份，每份的时间叫1秒。这样，时、分、秒就确定下来了。参考资料：百度百科-秒

thunderbolt接口是将数据，音频和视频流的快速传输速率以及内置电源组合到一个接口中。Thunderbolt由英特尔公司开发，于2011年2月首次在Apple的Macbook Pro系列上发布，它使用现有的显示端口和PCI Express架构，但将它们组合在一起，创建了一个新的串行数据接口，可提供与外围设备（如硬盘驱动器）的高速连接。RAID阵列，视频捕获解决方案和网络接口。Thunderbolt还可以使用Display Port Protocol实现高清视频流。Thunderbolt接口允许支持的外围设备以菊花链形式连接在一起，同时保持其原始速度。Thunderbolt最初代号为Light Peak。优势速度：与之前的产品相比，Thunderbolt提供超快的传输速度。这可能高达100 Gbps，而USB 3.0为5 Gbps。多种数据和视频流：凭借其迷你显示端口技术，Thunderbolt支持10 Gbps视频传输，并可同时以10 Gbps流式传输数据。这可确保最多八个同步的高清视频流。电源线：Thunderbolt接口提供内联电源，可为其外围设备提供高达10瓦的功率。灵活性：Thunderbolt在可连接到单个Thunderbolt接口的外围设备的类型和数量方面具有极大的灵活性。

7th floor第七层楼

秒的英文单位全称:second，秒的英语缩写分别为:s。生活中常用的时间单位有：毫秒ms、分min、小时h、日（天）d、月m、年y等。 扩展资料 英文一般指英语。英语是一种西日耳曼语，在中世纪早期的英国最早被使用，并因其广阔的殖民地而成为世界使用面积最广的语言。

thunderbolt[英][u02c8θu028cndu0259u02ccbu0259u028alt] [美][u02c8θu028cndu025au02ccbolt] 生词本简明释义n.雷电；意外的事情；恐吓；大发雷霆复数：thunderbolts以下结果由 金山词霸 提供柯林斯高阶英汉词典 网络释义 百科释义 同反义词1.N-COUNT雷电；霹雳A thunderbolt is a flash of lightning, accompanied by thunder, which strikes something such as a building or a tree.以下结果由 金山词霸 提供例句He was killed by a thunderbolt from zeus to prevent further disaster.为了避免更多的灾难，他被宙斯的一道雷电击死。

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确定是这是排列组合问题么？给个方案：1年365天。。。每人各上DA88天NA88天DB88天NB88天。。。。。。。。。。。。。剩余11天国定假日2天大家休假

中华少年先锋队队歌歌词：1、我们是共产主义接班人，继承革命先辈的光荣传统，爱祖国，爱人民，鲜艳的红领巾飘扬在前胸，不怕困难，不怕敌人，顽强学习，坚决斗争，向着胜利，勇敢前进，向着胜利，勇敢前进前进，向着胜利，勇敢前进，我们是共产主义接班人。 2、我们是共产主义接班人，沿着革命先辈的光荣路程，爱祖国，爱人民，少先队员是我们骄傲的名称，时刻准备，建立功勋，要把敌人，消灭干净，为着理想，勇敢前进，为着理想，勇敢前进前进，为着理想，勇敢前进，我们是共产主义接班人

碳晶地暖的制热原理是将平面碳晶板铺设安装在地面饰材以下。碳晶板在交变电场作用下，碳质子、碳中子、碳原子做布朗运动并产生剧烈摩擦和碰撞从而产生大量热量，使碳晶板面温度升高，并不断通过紧贴碳晶板的地面材料，将热量均匀传递到地板或地砖表面。同时，碳晶板会大量产生向上的远红外波，对室内物体进行制热。碳晶板之所以能够对物体起到迅速升温的作用，就在于其100%的电能输入被有效的转换成了超过60%的传导热能和超过30%的红外辐射能。这种双重制热原理，使被加热物体：第一升温更快，第二吸收的热能更充足。碳晶地暖的工作原理和石墨一样。石墨为什么导电？就是因为石墨是“层”状的。每一层都有碳原子外的自由电子在高速运动，依靠自由电子的定向流动实现了电流（当然，电子运动的方向物理上规定为电流的反方向）的产生；再加上碳本身其实也可以认为是个电阻。结果，根据物理上的只是可知，电流流经电阻必定产生热量。所以，发热了。 所谓的碳晶地暖就是使用了这样的发热原理。

1、根据五行相生相克的关系来看，五行相生的次序是：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木；行相克的次序是：木克土，土克水，水克火，火克金，金克木，木克土。 2、五行相生相克口诀： （1）金。金旺得火，方成器皿。金能生水，水多金沉；强金得水，方挫其锋。金能克木，木多金缺；木弱逢金，必为砍折。金赖土生，土多金埋；土能生金，金多土变。 （2）火。火旺得水，方成相济。火能生土，土多火晦；强火得土，方止其焰。 火能克金，金多火熄；金弱遇火，必见销熔。火赖木生，木多火炽；木能生火，火多木焚。 （3）水。水旺得土，方成池沼。水能生木，木多水缩；强水得木，方泄其势。水能克火，火多水干；火弱遇水，必不熄灭。水赖金生，金多水浊；金能生水，水多金沉。 （4）土。土旺得水，方能疏通。土能生金，金多土变；强土得金，方制其壅。 土能克水，水多土流；水弱逢土，必为淤塞。土赖火生，火多土焦；火能生土，土多火晦。 （5）木。木旺得金，方成栋梁。木能生火，火多木焚；强木得火，方化其顽。 木能克土，土多木折；土弱逢木，必为倾陷。木赖水生，水多木漂；水能生木，木多水缩。

起立的读音是：qǐlì。起立的拼音是：qǐlì。词性是：动词。注音是：ㄑ一ˇㄌ一_。结构是：起(左右结构)立(独体)。起立的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】起立qǐlì。(1)站起来。多用作口令。(2)采取直立或站立的姿势。二、引证解释⒈站起直立；站起来。多用示敬意。引汉王充《论衡·乱龙》：“翁叔从上上甘泉，拜_起立。”宋陆游《次韵和杨伯子主簿见赠》：“大篇一读我起立，喜君得法从家庭。”茅盾《动摇》二：“刚才不起立的发言人就是黑板上的次多数，十八票的孙松如。”⒉竖立。引《汉书·昭帝纪》：“三年春正月，泰山有大石自起立。”⒊腾跃而起。引宋苏轼《与胡祠部游法华山》诗：“长松搀天龙起立，苍藤倒谷云崩坏。”⒋指涌起。引清徐葵《马将军歌》：“海水起立飞妖氛，将军开城挥三军。”⒌建造；建筑。引《后汉书·宦者传·侯览》：“_侯览_起立第宅十有六区，皆有高楼池苑。”《警世通言·万秀娘仇报山亭儿》：“又去官中下状用钱，就襄阳府城外五里头，为这尹宗起立一座庙宇。”张恨水《八十一梦·四十八梦》：“远远见那关城在重重迭迭的山峰外，把两山的谷口，起立一道高墙。”⒍创建；建立。引《孽海花》第二八回：“到一千八百五十年间，金田革命，而洪秀全、杨秀清，遂起立了太平天_。”邹鲁《中国同盟会总章·军政府宣言》：“今者，国民军起立军政府，涤二百六十年之_腥，_四千年之祖国，谋四万万人之福祉。”三、国语词典起身站立。词语翻译英语tostand,Standup!德语aufstehen(V)_法语selever四、网络解释起立起立，指站起来。多用作口令,用于让他人站立。关于起立的诗词《国一见代宗起立图赞》《国一见代宗来起立》关于起立的诗句从容起立汉家基强起立东风起立悄无言关于起立的单词standupgetupgettoourfeetgettoyourfeet关于起立的成语拍案而起肃然起敬兔起乌沉此起彼落此伏彼起关于起立的词语肃然起敬兔起乌沉急起直追此伏彼起萧墙祸起此起彼落束上起下对不起蜂起云涌饮食起居关于起立的造句1、观众起立向那位歌手鼓掌达十分钟。2、案作出一审判决，认定原告使用在白酒上的第号“景阳春”商标为驰名商标，判决被告侯珊城于判决生效之日起立即停止在因特网上使用“3、我队旗开得胜，在场的观众们都纷纷起立为球员鼓掌。4、步子迈开，让我们飞驰在红色跑道上，用我们的泪水和热血，更改历史的记录，起立吧，歌唱吧！为我们的勇士加油！超越对手，超越自我，是我们的目标，是我们的信念。5、他进屋后，大家都欠身起立表示欢迎。点此查看更多关于起立的详细信息

1．◆联合型瑞文测试（CRT）2．◆图片词汇测试（PPVT）3．◆绘人智能测验（MOD）4．◆丹佛发育筛查（DDST)5．◆儿童注意力测评与训练6．◆儿童感觉统合能力测评（SBB）7．◆儿童体格评价系统（带曲线跟踪图）8．◆儿童体格发育评定9．◆儿童气质测试10．◆儿童膳食营养、智能开发指导11．◆儿童记忆训练（瞬时、短时）12．◆预测儿童未来身高13．◆儿童注意缺陷多动障碍测评 （ADHD）14．◆抽动症诊断标准与量表（YGTSS）15．◆孤独症儿童行为判定（ABC）16．◆小儿神经心理发育检测17．◆学前50项儿童智能筛查18．◆婴儿—初中生社会生活能力检查（S-M）19．◆脑瘫儿童精细能力测试（FMFM）20．◆儿童焦虑性情绪障碍筛选21．◆身高体重测量（BMI）22．◆中国比内测验（BSS）23．◆韦氏幼儿智力测评24．◆韦氏儿童智力测评25．◆注意力测评（字母、数字、图形划销）26．◆Gesell婴幼儿智能发育测评27．◆conners父母问卷28．◆conners教师问卷29．◆新生儿行为神经评定（NBNA）30．◆Rutter父母问卷31．◆Rutter教师问卷32．◆儿童孤独量表自评（CLS）33．◆家庭功能量表34．◆婴幼儿孤独症量表35．◆儿童常用中成药查询36．◆抑郁自评量表37．◆卡特尔16种个性因素测验38．◆团体智力测验39．◆焦虑自评量表40．◆艾森克个性测验（7—15岁）41．◆90项症状清单42．◆儿童行为量表43．◆儿童自我意识量表44．◆父母养育方式评价量表45．◆自杀态度问卷46．◆汉密顿焦虑量表47．◆儿童社会期望量表48．◆ 青少年生活事件量表49．◆学龄前儿童活动调查表50．◆汉密顿抑郁量表51．◆儿童孤独症家长评定量表52．◆儿童社交焦虑量表53．◆抑郁状态问卷54．◆家庭环境量表55．◆流调用抑郁自评量表56．◆YALE—BROWN强迫量表57．◆1—3岁婴幼儿气质问卷58．◆多动症诊断量表59．◆中学生心理健康检测60．◆超常行为检查表61．◆艾森克个性测验（16—18岁）62．◆2—3岁儿童行为量表63．◆威廉斯创造力倾向测验64．◆4个月—1岁婴儿气质问卷65．◆Sarason考试焦虑量表66．◆职业兴趣调查问卷67．◆霍兰德职业倾向问卷68．◆学习障碍儿童筛查量表69．◆3—7岁儿童气质问卷

检测供回水温差和流量，将来供到您家多少立方的水，供水多少度，回水多少度，差值乘以立方数就是您家取走的热量

哈萨克斯坦坚戈因国际形式导致汇率波动而变贵。坚戈（Kazakhstanitenge货币缩写：KZT。ISO-4217。货币代码：KZT。货币符号：）是哈萨克斯坦共和国的官方货币，辅币泰因，1坚戈=100泰因。由哈萨克斯坦共和国国家银行（NationalBankofKazakhstan）负责印制和发行。

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中国少年先锋队队歌我们是共产主义接班人继承革命先辈的光荣传统爱祖国，爱人民鲜艳的鲜艳的红领巾飘扬在前胸不怕困难，不怕敌人向着胜利勇敢前进向着胜利勇敢前进前进向着胜利勇敢前进我们是共产主义接班人我们是共产主义接班人继承革命先辈的光荣传统爱祖国，爱人民少先队员是我们骄傲的名称时刻准备，建立功勋要把敌人，消灭干净为着理想勇敢前进为着理想勇敢前进前进为着理想勇敢前进我们是共产主义接班人扩展资料《中国少年先锋队队歌》是中国少年先锋队的代表歌曲。历史上曾有两首队歌。1949年10月13日，中国少年先锋队的前身“中国少年儿童队”诞生。1950年4月，由郭沫若作词，马思聪作曲的《中国少年儿童队队歌》被定为少儿队队歌。1953年8月21日，由于“中国少年儿童队”改名为“中国少年先锋队”，少儿队队歌也同步更名为《中国少年先锋队队歌》。1978年10月27日，由周郁辉作词，寄明作曲，故事片《英雄小八路》主题歌——《我们是共产主义接班人》被定为中国少年先锋队队歌。

seven 英[u02c8sevn] 美[u02c8su025bvu0259n] num. 七; 七个; 第七; n. 七; 七个; [例句]Sarah and Ella have been friends for seven years.萨拉和埃拉已经有7年的交情了。[其他] 复数：sevens