什么是管理防御managerial

你问的是manager加ial吧？manager加ial为形容词managerial。managerial的意思为“管理的”、“经理的”。英式音标为[_m_n__d___ri_l]，美式音标为[_m_n__d__ri_l]。managerial常搭配的短语有managerial hierarchy（管理阶层）、managerial report（管理报表）等。

管理水平

Management Accounting是管理会计。比较注重企划，分析。 对于一个工程的预算，还有一些财政的费用计算。MA是管理级，一般是经理之类。Financial Accounting 是财务会计。一般都是报表方面的。（小员工）遵循会计法，税法，主要是做Financial Statements一类的报表。理论知识很多，不过都按规章办事。

管理者最大的作用，当然是实现企业或者特定的目标。一般而言，管理者的作用是： 1.保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；2.实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；3.建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；4.及时处理非正常现象或事务；5.为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。

财务管理全部展开全部关闭网络释义1.管理财务

　　管理资本主义 是从资本主义管理的二重性分析定义的。资本主义管理的二重性，决定了资本主义的发展过程中的管理阶段，属于管理资本主义。　　一.我们先了解一下“资本主义管理的二重性”就会明白什么是管理资本主义。　　马克思在《资本论》中阐述了资本主义管理的二重性，认为资本家的管理一方面表现社会劳动过程的生产性职能，一方面又表现资本主义剥削的职能。马克思指出，资本主义管理的二重性是由资本主义生产过程的二重性决定的，即资本主义生产一方面是制造产品的社会劳动过程，一方面又是资本的价值增殖过程。马克思认为，资本主义管理的二重性存在表明资本主义的管理是专制的，而且这种专制的管理是有历史根源的，是对历史上剥削统治的管理的继承。马克思强调，资本主义管理的二重性是不能相互混淆的，即不能以其生产性取代其剥削性，亦不能用其剥削性否定其生产性。马克思的这一思想具有的鲜明现实意义在于，就中国经济转轨来讲，应该更清楚地认识资本主义管理的二重性，不混淆资本主义管理二重性中的生产性与剥削性，客观地认识资本主义生产方式。椐此，我们应该认识到，资本主义生产方式在当今世界占主流是由人类劳动发展的整体水平决定的，这不是一个感情上的愿不愿意接受的问题，而是必须接受的。只有客观地认识资本主义社会的发展阶段，才能准确地认识资本主义管理的二重性，既不会以其具有剥削性而否认其生产性，也不会以其生产性的存在和发展而否认其剥削性的作用。　　资本主义管理的二重性是由资本主义生产过程的二重性决定的。认识资本主义管理的特殊性，必须首先认识资本主义生产过程的特殊性。马克思在《资本论》中是特别强调了资本主义生产过程与商品生产过程的不同，他说：“作为劳动过程和价值形成过程的统一，生产过程是商品生产过程；作为劳动过程和价值增殖过程的统一，生产过程是资本主义生产过程，是商品生产的资本主义形式。”②这也就是说，资本主义生产过程的特殊性在于，其商品生产的过程，不仅是商品的价值形成过程，而且是资本主义价值增殖过程。因此，由资本主义生产过程的特殊性决定，资本主义管理的特殊性就在于它既有为商品生产服务的一面，又有为资本的价值增殖服务的另一面。　　应该说，在现时代，资本主义管理的生产性和剥削性都是存在，但我们更需要明确的是其生产性，而不是其剥削性。剥削的存在，即马克思所说的资本的价值增殖过程的存在，是普遍性的，这是由人类劳动发展的历史水平客观地决定的，是由人类对自然的认识水平从根本上决定的，是由人类的劳动智力水平决定的，因而，是人类需要自然地接受的。相应，从全球范围看，随着现代科学技术的高度发展，在社会劳动过程中，只有注重资本主义管理的生产性，才能切实地提高生产效率，发展社会生产力。所以，从发展生产力角度讲，对当代资本主义管理更要强调其具有的生产一般性。　　马克思认为：“资本主义管理就其形式来说是专制的。”⑧自《资本论》问世至今已有近140年，可以说，马克思所讲的这种资本主义管理的专制依然是存在的，从本质上并没有发生变化。这一点，是需要我们准确把握的。　　在当年，马克思指出：“随着大规模协作的发展，这种专制也发展了自己特有的形式。正如起初当资本家的资本一达到开始真正的资本主义生产所需要的最低限额时，他便摆脱体力劳动一样。现在他把直接和经常监督单个工人和工人小组的职能交给了特种的雇佣工人。正如军队需要军官和军士一样，在同一资本指挥下共同工作的大量工人也需要工业上的军官（经理）和军士（监工），在劳动过程中以资本的名义进行指挥。”⑨　　从社会的发展来看，现代资本主义的生产过程是更加复杂了，工业的规模相比19世纪，是有巨大变化的。如果说当年马克思根据生产规模的扩大而强调资本主义管理专制的发展，那么如今这种专制的存在只能是有增无减。从世界各地的情况看，不可否认资本主义的企业中已有一定的民主管理的新气象。有些大企业往往制定出详细的民主管理制度，即要求全体员工参与企业管理。有的跨国公司甚至还宣称，民主化的企业管理是其获得凝聚力的法宝，企业是全体员工的，需要全体员工参与企业管理。但是，这种经验之谈讲的只是一种现象，而从本质上讲资本主义企业的管理必然是专制的，其任何民主的表现都无法掩盖专制的性质。在这一点上，马克思在19世纪做出的判断是准确的。　　资本主义管理既是为生产服务的，又是为资本服务的，在资本主义生产中，这种管理的二重性具有统一性，既是同时表现和同时存在的。但是，二重性同时存在不等于二重性之间可以相互取代。马克思在《资本论》中批评资产阶级政治经济学家在考察资本主义生产方式时，“把从共同的劳动过程的性质产生的管理职能，同从这一过程的资本主义性质因而从对抗性质产生的管理职能混为一谈。”⑩所以，直至今日，我们在认识资本主义管理的二重性时，也要特别地注意，不能将其生产性与其剥削性相混淆，仍然要强调二重性并存，不能以其生产性的存在掩盖剥削性，也不能以其剥削性的存在取代生产性。对资本主义管理的生产性与剥削性不能相混淆，既是一个历史的认识，也是一个现实的要求，而且，从学习《资本论》的现实意义上讲，更需要从现实出发高度重视这一问题。　　当今，人类社会在总体上还处于资本主义社会发展阶段，世界上绝大多数的国家是资本主义国家，其市场经济的性质是资本主义的。在这样的社会发展阶段，任何人都不可无视资本主义剥削的存在。我们还应看到，资本主义管理剥削性的存在并不妨碍其生产性的发展。在资本主义管理的二重性中，剥削性是相对独立存在的，生产性也是相对独立存在的。二重性的相对独立性决定其生产性可以相对独立发展。这种发展不是由管理的剥削性制约的，而是由生产的发展决定的。这种生产性的发展与剥削性的存在有联系，却没有必然的同步关系，并不是资本主义管理的剥削性存在促使资本主义管理的生产性发展。管理上的生产性只是服从于资本主义生产的自然属性。自从20世纪50年代爆发新技术革命以来，在全世界范围内，资本主义生产取得了突飞猛进的发展，其生产力的创造远非资本主义初期可以相比，因此，从生产性方面讲，资本主义管理也实现了大幅度的水平提高，也决非19世纪和20世纪上半叶的水平能够相比的。对于这种变化，应实事求是地承认其进步性和贡献性，承认其发展的必要性，不能由于同时有剥削性的存在而否认其生产性管理的复杂化和水平的提高。资本主义管理的二重性是不能相混淆的，生产性的相对独立发展是当代社会劳动过程中的主流，以至企业管理学科自20世纪中叶之后越来越受到重视。不论是在实践中，还是在理论研究上，关于生产性管理的认识都是极大丰富的，这种认识的提高直接推动了资本主义经济的发展。　　就中国经济转轨的现实来讲，应该更清楚地认识资本主义管理的二重性，不混淆资本主义管理二重性中的生产性与剥削性。首先，这种不混淆必须是在承认存在资本主义生产方式的前提下得到确认。其次，不混淆资本主义管理的二重性要求必须客观地认识资本主义生产方式。不混淆资本主义管理的二重性，对于中国融入国际社会是非常重要的，在承认并不混淆生产性与剥削性的基础上，我们才能更好地学习国外的企业管理经验，才能结合中国的实际更好地运用《资本论》的理论解决中国经济发展与世界经济发展中共同的管理问题。　　二.管理资本主义的末期。大企业的崛起是美国历史上最富萌芽意义的事情。大企业基本上都是以巨型财团的形式出现的，洛克菲勒、卡内基以及福特，这些人不是贪得无厌、胆大妄为、打压竞争对手、构建自己垄断王国的“大亨”，便是某个行业的“船长”，因为正是他们的天才和野心为整个行业的现代繁荣打下了坚实的基础。但是，在仔细地审视历史纪录之后，钱德勒发现了一个更微妙的故事——新技术(如铁路、电讯以及蒸汽机)为那些社会经济发展急需的大企业提供了支持，从而也为职业管理人员、工程师、会计师以及其他经理人员的出现准备了上层建筑。　　从这个角度来说，管理人员不可或缺，统计控制至关重要，协调与组织更是重要方面。那些能够解决这些问题的公司最终取得了成功，最典型的便是胜家缝纫机公司，1910年的时候，它们的月产量就已经达到2万到2.5万台，在美国拥有1700个支公司，它们的经理人员管理着一个覆盖美国全国的庞大销售队伍。　　大企业的兴起牵涉到的远不仅仅是大亨们，其核心特点实际上是职业经理人员的出现。如同其他许多伟大的真理一样，这一真理也是一经被人指出便豁然明朗。现在的麻烦是，钱德勒所谓的成功企业最具标志性的特点已经改变。比如说，那时候的很多企业实际上都是“垂直整合”的，也就是说它们控制了整个行业从原材料、生产到销售全部上下游的全部环节。AT&T生产电子元件、电信设备并提供电话服务。但现在，新兴行业里企业垂直整合几乎销声匿迹了。拿电脑行业来说，就基本上是一个“四分五裂”的状态，有些公司卖元件(比如英特尔、AMD)，有些公司卖软件(比如微软、SAP)，有些公司卖服务(比如IBM、EDS)，有些公司卖硬件(比如Dell、Apple)，有重叠，但并不多见。而且，那些老牌公司，尽管资金、技术均相当不错，但在新产业领域它们霸主地位不再。是Google、eBay和Yahoo统治着互联网，而不是通用汽车、西尔斯百货或者迪斯尼公司。　　可以肯定的是，我们可以部分理解这些变化。老牌公司通常为其成功所累，管理人员往往被现有的产品、技术和程序束缚住了手脚。我们也知道很多改变企业的力量，比如新技术、全球化以及现代金融业。但最大的趋势和压力恰恰是问题之所在，但时至今日，尚没有人给出一个更为深刻的解释。　　当约翰·雅各布·阿斯托尔于1848年去世的时候，他是美国最富有的人，身后留下了2000万美元的财产，而他主要是通过做地产和皮毛生意获得这些财产。尽管他富甲美国，但阿斯托尔的生意却基本上是他的“个人秀”——他仅雇用了为数极少的工人，而且大多数都是普通职员。这就是他所生活的那个时代的特点，农民、手工艺人、小的合伙制企业以及单兵作战的商人才是当时经济的主流。仅仅50年之后，几乎一切都发生了彻底改变，庞大的工业企业成为真正的主宰，它们轧钢、炼油、制糖，生产其他许许多多的产品。　　正如阿斯托尔界定了资本主义一个非常富有特点的历史阶段一样，我们现在也许正处在钱德勒敏锐地称之为“管理资本主义”(managerial capitalism)的末期。管理人员当然不会消失，但他们面临新的机会和压力，他们的公司也许已经改变了整个系统的运作模式。就连钱德勒也承认这一点，当被问及公司究竟会怎样演变的时候，他坦承自己无从知晓：“我所知道的是互联网的商业化正在改变世界。”为了填补这一空白，必须有人站出来，像钱德勒界定资本主义的一段历史时期一样来界定资本主义的未来。　　三. 管理资本主义向金融资本主义转变。20年前的经济体制在很大程度上正在成为历史。如今我们看见全球化击败了地方主义，投机商战胜了企业管理者，金融家征服了生产者。我们正目睹20世纪中期的管理资本主义向全球金融资本主义转变。　　首先，金融规模迅速扩大。据麦肯锡全球研究所的数字显示，全球金融资产与全球年产出的比率由1980年的109%飙升至2005年的316%。　　其次，金融更多地以交易为目的。1980年，银行存款占各类金融资产的42%。截至2005年，这个比例降至27%。资本市场越来越多地发挥着媒介作用。银行体系则由商业银行业务转向投资银行业务。　　第三，从传统的债券、股票、商品和外汇派生出一大批复杂的新金融产品。由此产生了“衍生金融工具”，其中众所周知的有期权、期货和掉期。这些衍生工具的出现改善了风险管理。　　第四，出现了新的市场参与者，尤其是对冲基金和私募股权投资基金。据估计，对冲基金的数量已经由1990年的610家增至2007年第一季度的9575家。所管理的资产总额达1.6万亿美元。私募股权投资基金的募资规模在2006年达到前所未有的水平，684家基金共筹集了4，320亿美元的资金。　　第五，新资本主义越来越趋于全球化。高收入国家居民拥有的国际金融资产和债务与总的国内生产总值之比，由1970年的50%升至20世纪80年代中期的100%，2004年又升至 330%。　　金融资本主义的全球化不仅体现在资产的性质上，也体现在市场参与者身上。大银行在全球各地开展业务。对冲基金和私募股权投资基金也日益朝这个方向发展。　　如何解释金融中介作用的增强和金融业活动的增多？答案与经济活动全球化的答案大体一致：自由化和技术进步。　　结果之一是家家户户可以持有更多种类的资产，借贷也更加方便。同样地，企业并购更加容易了。然而，同样显而易见的是，新金融资本主义的出现带来了大量新的监管、社会和政治难题。对各国监管人员而言，管理如此复杂、如此全球性的体系是一项新任务。监管难题不容小觑。

mai nei zheman nei zh men teman nei zhe ri o(根据汉语拼音来拼)

　　managerial implications_翻译　　managerial implications　　管理意涵;　　[例句]These results highlight some managerial implications for implementing multi-channel marketing strategy.　　这些研究结果为实施多渠道营销战略提供了重要启示。

玛尼基尔； 玛尼基门特；玛尼基锐澳

管理启示 本研究涉及两项管理启示，尤其是针对销售部门。首先，销售经理需要注意到客户定位/表现关系绝非易事。销售经理要提高部门业绩，务必在有利于部门创新的建设性讨论中专注于客户定位。通过增加对客户的关注，管理人员可以鼓励员工获得不同的观点和想法，并使员工间的内耗最小化。销售经理应该意识到，客户定位，作为一个共同的目标、认识或价值，可以在组织内部整合不同的观点。其次，销售经理应该从冲突的产生过程区分业务冲突。业务冲突涉及到对业务主张和观念的不同认识，这对创新有着积极意义。通过对比，过程冲突意味着资源和人力配置的不同观点，并且这有碍于创新。鉴于两种类型的冲突都与业务有关，有时候很难区分。销售经理必须在部门内部监控冲突的特征，并鼓励员工去讨论业务的本质和内容，但要注意避免对资源配置的争执。对管理人员来说如何让部门人员专注于业务本身至关重要。鄙视用机器翻译来骗分的行为。

管理力理论

职位是你要应聘的岗位：比如销售、技术、设计等职能是职业技能，你所应聘的岗位你需要会什么什么，比如设计需要ps/cd等等。

财务管理与会计从职能到范围的区别财务管理和会计是企业管理的重要组成部分，它们在企业管理中发挥着重要作用。财务管理和会计从职能到范围都有很大的不同，下面就来详细介绍一下它们之间的区别。 1.财务管理的职能财务管理的主要职能是确保企业的财务活动能够有效地实现企业的经营目标，并且能够有效地控制企业的财务风险。财务管理的主要内容包括财务规划、财务决策、财务报表分析、财务报告编制、财务控制等。 2.会计的职能会计的主要职能是记录、汇总、分析和报告企业的财务活动，以及根据企业的财务活动编制企业的财务报表。会计的主要内容包括会计核算、会计报表分析、会计报告编制、会计控制等。 3.财务管理的范围财务管理的范围涵盖了企业的财务活动，包括财务规划、财务决策、财务报表分析、财务报告编制、财务控制等。财务管理的范围比会计的范围要广，它不仅涵盖了会计的范围，还涵盖了财务规划、财务决策等方面。 4.会计的范围会计的范围主要涵盖了企业的财务活动，包括会计核算、会计报表分析、会计报告编制、会计控制等。会计的范围比财务管理的范围要小，它只涵盖了会计的范围，而不涵盖财务规划、财务决策等方面。 5.财务管理与会计的区别财务管理和会计从职能到范围都有很大的不同，财务管理的职能是确保企业的财务活动能够有效地实现企业的经营目标，而会计的职能是记录、汇总、分析和报告企业的财务活动，以及根据企业的财务活动编制企业的财务报表。财务管理的范围比会计的范围要广，它不仅涵盖了会计的范围，还涵盖了财务规划、财务决策等方面，而会计的范围只涵盖了会计的范围，而不涵盖财务规划、财务决策等方面。从上面可以看出，财务管理和会计从职能到范围都有很大的不同，它们在企业管理中发挥着重要作用，企业要想取得成功，就必须正确理解和运用财务管理和会计的原理，以便更好地控制企业的财务风险，实现企业的经营目标。

最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler）。 他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。领导情势亦称“团体-任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中，领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制，而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。继费德勒的权变论之后，70年代初，一种新型的领导权变理论颇受重视，这就是加拿大多伦多大学教授豪斯（R.J.Howse）的路径-目标理论（Path goal theories）。该理论把伊万斯（W.G.Evans）的研究加以延伸，又把期望理论与俄亥俄大学的领导行为二因素理论结合起来。该理论的基本前提是：某些领导行为之所以有效，乃是因为在该情境之中，这种行为有助于下属人员达成和工作有关的目标。豪斯等人认为：领导是一种激励部下的过程。领导方式只有适用于不同的部下和环境时，才是有效的。该理论的核心是要求领导者用抓组织、关心生产的办法帮助职工扫清达到目标的通路，用体贴精神关心人，满足人的需要；帮助职工通向自己预定的目标。因此，豪斯提出了四种领导方式：指令型的、支持型的、参与型的、成就型的。而这四种领导方式必须根据部下的不同情况分别选择，选择时主要考虑两个方面的因素，即部下的人格特性和环境因素。人格特性包括能力、需求等。环境因素包括任务的性质、组织的权力系统和工作群体等。与费德勒理论不同，路径-目标理论认为这四种领导方式可由同一领导者在不同情况下使用，这就比费德勒的二维领导模式更进了一步。但通路——目标理论关于高效率的领导行为的预言，并未完全得到一致性结果。这可能是由于领导行为的测定方式以及工作结构的测量尺度不完善所致。因此和其它权变理论一样，“路径-目标”论也是了解有效领导行为的主要方向之一，但是必须更进一步研究，以提高本理论的有效性。1973年，佛鲁姆（V.H.Vroum）和耶顿（P.W.Yeton）又提出了领导-参与模式（Leader—participation model）。这种模式主要是研究决策中的领导行为。模式指出：领导在进行决策时，会有各种选择的可能性，有效的领导应根据不同的情境让成员不同程度地参与决策。佛鲁姆认为有五种领导方式应有不同情境中灵活选择。而佛鲁姆这个模型是规范性的——它以决策树的形式提出了一系列应遵循的连续的规则，来确定在不同的情境中选择参与决策的方式和程序。费德勒和耶顿的权变理论也把领导情境划分为八种情况，但划分的标准不同。费德勒是根据上下级关系、任务结构、职位权力来划分的，而费德勒是根据决策树所揭示的方案来选择担任经营决策任务的经理们的兴趣。费德勒模式将领导人的行为特点看成是固定不变，要通过调整领导者所处的环境以适应其特点，而领导——参与模式则认为领导行为应根据环境的需要而变化。80年代以来，Heller和Wilpert（1984 ）进一步提出Heller-Wilpert权变模型，更加引起人们的重视，进行了大规模的跨文化国际比较研究。这一模型在理论上探讨了决策行为、资源利用、工作满意和管理的功效之间的相互作用关系，同时分析了各种权变量对决策行为及其结果的影响， 在他人研究的基础上提出了“影响——权力连续体（Influence——Continum）”的概念。他们认为领导决策过程中参与的程度事实上反映了下级在决策过程中能够施加的影响及权力的大小。这种影响和权力可以在一个连续体的一端，一级对于决策制度没有任何影响和权力，另一端下级则拥有充分的权力和全面的影响。对传统的权变模型公式：Y=f（x），Heller和Wilpert提出了异议与批评。他们指出，组织活动是极其复杂的，我们很难确定哪个变量是“因”，哪个是“果”。例如，如果参与的决策方式与组织绩效相关，我们很难说是参与导致了较高的组织绩效，还是与之相反的结果。因此，他们在研究中采用“核心变量”和“周围变量”的术语，而不能规定“自变量”和“因变量”。而所谓的“核心变量” 是指研究者在研究中所关注的行为，“周围变量”则是那些对核心变量发生影响的变量。周围变量包含许多内容，Heller（1976）在研究中规定了五层次，它们构成了心理学上有意义的变量子系统。这种变量的划分，的确比费德勒、豪斯等模式进了一大步，并且，Heller和Wilpert（1981 ）进一步提出，在具体研究中至少存在着三种类型的权变模式：等值模型、层次模型、缓冲器模型，这三种权变模型，对于他们研究总体模型的建立起着十分重要作用。当然，Hellert和Wilpert的权变理论仍只是一种理论假设，而未见到实证性研究的验证。这种权变思想是否与实际情况相符，还值得深入研究。更多的管理学者和心理学家认为，管理者的领导行为不仅取决于个人的品质、才能，还取决于他所处的环境，因此，领导行为应随环境因素的变化而变化，研究成果中以菲德勒模型、领导生命周期理论和路径—目标理论最为典型。根据权变理论，成功领导是诸多变量的函数，如下属类型、工作任务及团队因素等。 一种特定领导行为的效果也受制于具体环境需求。 权变理论强调各种不同的领导风格一定要贴近各自的组织环境需要。 与之相关的具体理论有：1、Fiedler的权变理论（Fiedler"s Contingency Theory）：Fiedler理论是最早的权变理论，被广泛研究。 Fiedler的研究从领导者性格特征和行为习惯出发，总结出组织绩效受制于领导者个人心智导向及其他三个情景变量，即 组织氛围、任务结构以及领导者权力地位。 这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果， 揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。 根据Fiedler理论，领导效能就是领导风格与领导者工作环境属性交互作用的结果。2、Hersey & Blanchard的情境理论(Situational Theory)：情境理论是Blake和Mouton的管理方格模型（Managerial Grid）和Reddin的3D管理风格理论（3D Management Style Theory）的延伸， 它在对领导力的研究中，扩展了人际关系与工作任务维度的概念，并融入了准备度维度。3、德罗特的领导补给线(Leadership Pipeline) ：领导补给线（Leadership Pipeline）模型，通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段，那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化，来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。 这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对于管理者的不同要求。

administrator

　　英语简历是经理外企求职者给招聘单位发的第一份简要介绍。下面是由我整理而成的，谢谢你的阅读。 　　 　　Objective 　　Position as an administrative services manager, or a prable position, that will utilize my years of progressive, managerial experience. 　　Employment Experience 　　1/97 - Present Administrative Services Officer IV 　　Baltimore County, Baltimore, MD 　　Organized and directed through subordinate managers and supervisors the work of staff engaged in central administrative functions in a large department/agency including fiscal claiming, facilities management, quality control, purchasing, information system, decentralized personnel and recordkeeping and clerical support. Supervised, trained and evaluated subordinate management and supervisory staff; coordinated and directed budget preparation for the agency. Represented the agency in all dealings with Federal, State and local agencies and other County officials on fiscal and administrative matters; develops agency position statements and official reports, and drafts all official agency correspondence. 　　8/89 - 1/97 Cost Accounting Manager 　　Varian Equipment, Hagerstown, MD 　　Provided *** ysis, justification and tracking of product outsourcing. Provided financial *** ysis of cost reduction initiatives and other operational programs as required. Provided financial *** ysis of capital authorization requests. Developed and supported the *** ysis of factory cycle time. Provideed ad hoc reporting and *** ysis for manufacturing as required. Initiate and lead process improvement activities. 　　10/87 - 8/89 Manufacturing Accountant 　　JLG Industries, Baltimore, MD 　　Provided day-to-day financial support to the Converted Products manufacturing operations. Maintained the standard cost system monitor and made improvements to the work order system. Assisted in the development of improved cost reports. Assited with the installation of and conversion to a new financial system, which is still being used by the pany. 　　Education 　　B.S., Accounting, 2001 　　University of Maryland, College Park, MD 　　经理的中文简历范文***一*** 　　姓　　名： xuexila 　　国籍： 中国 　　目前所在地： 广州 　　民族： 汉族 　　户口所在地： 湖南 　　身材： 168 cm?58 kg 　　婚姻状况： 未婚 　　年龄： 31 　　培训认证： 　　诚信徽章： 　　求职意向及工作经历 　　人才型别： 普通求职 　　应聘职位： 人事经理：行政经理、行政经理/主管/办公室主任、总裁助理/总经理助理： 　　工作年限： 5 　　职称： 无职称 　　求职型别： 全职 　　可到职日期： 随时 　　月薪要求： 3500--5000 　　希望工作地区： 广州 　　个人工作经历： 2000年--2001年 岳阳市支点电脑公司 行政经理 个人原因 　　2001年--2004年 深圳市地业地产有限公司 行政人事经理 个人原因 　　2004年--2007年 广州惠宇投资有限公司 行政人事经理 个人原因 　　教育背景 　　毕业院校： 长沙电力学院 　　最高学历： 本科 　　毕业日期： 2000-06-01 　　所学专业一： 国际贸易 　　所学专业二： 　　受教育培训经历： 1996年9月至2000年6月 长沙电力学院 国际贸易 毕业证 　　2006年至--- 武汉大学 MBA***在读工商管理硕士*** 　　2006年8月———— 　　人力资源管理师***在读*** 　　语言能力 　　外语： 英语　良好 　　国语水平： 优秀 粤语水平： 一般 　　工作能力及其他专长 　　本人从事行政人事工作多年，在工作中积累了丰富的行政人事管理经验，对食堂、车辆、办公用品采购、员工管理，企业文化建设，人力资源六大模组等方面有一定的心得。 　　1年的民营企业行政经理和4年的地产企业行政人事经理工作经验使我对固定资产管理、5S、生产安全、制度的制定和执行、消防以及公司内、外勤工作，人事工作有了一定深度的认识，不仅能够很好地完成这些工作，还能不断地创新。 　　本人所就职的两家公司均有200人以上的规模，通过自己的努力，使公司的办公、生产环境居同行业前茅;在食堂和车辆管理上也取得了较好的成效，得到了公司员工和总经理的一致好评，本人的加盟一定能为贵公司的发展添砖加瓦。 　　详细个人自传 　　5S的规划和实施 　　车辆管理 　　公文管理 　　生产安全管理 　　生产、办公环境管理和改善 　　人事管理 　　消防管理 　　办公用品采购和管理 　　贵宾接待 　　行政制度的制定和实施管理 　　会议纪要 　　大型活动策划组织 　　个人*** 　　通讯地址： 　　***： 家庭电话： 　　手　　机： QQ号码： 　　***： 个人主页： 　　经理的中文简历范文***二*** 　　姓　　名： 范先生 　　性　　别： 男 　　婚姻状况： 已婚 　　民　　族： 汉族 　　户　　籍： 广东-广州 　　年　　龄： 40 　　现所在地： 广东-广州 　　身　　高： 172cm 　　希望地区： 广东 　　希望岗位： 物流/采购类-采购管理员 　　寻求职位： 采购经理、 采购总监 　　教育经历 　　1992-09 ～ 1996-07 天津科技大学 塑料与橡胶工程 本科 　　培训经历 　　2004-05 ～ 2004-05 东莞科技 6SIGMA 　　2003-04 ～ 2003-11 Quality System***HK*** TL9000 内审员 　　2002-04 ～ 2002-04 恒星企管 ISO9001 内审员 　　工作经验至今17年0月工作经验，曾在4家公司工作 　　**公司 ***2012-01 ～ 至今*** 　　公司性质： 外资企业 　　行业类别： 通讯、电信、网路装置 　　担任职位： 采购经理 　　岗位类别： 采购经理/主管 　　工作描述： 伟易达是全球最大的有绳及无绳电话供应商之一，于北美洲和欧洲市场均占重要席位。集团的无绳电话产品种类全面，包括宽频电话、数码增强无线电讯***DECT***系统、5,800及2,400兆赫等等集团提供的承包生产服务专为中型客户提供一站式电子制造服务，备受客户推崇，多次获得客户颁发奖项表扬。该业务主要生产专业音响装置、开关电源供应产品、家庭电器及通讯产品。 　　在伟易达我主要负责塑胶件, 五金件,包装材料，塑胶五金模具及大型装置的采购管理, 价格的谈判, 合同评审，订单稽核，与其他部门协调沟通,采购价格系统的完善.采购控制程式的完善, 负责新专案供应商的开发, 供应商链的管理,与供应商建立良好的合作伙伴关系. 处理解决采购过程发生的问题. 以及部门人员的管理,培训,领导部门努力达成公司的成本目标. 　　**公司 ***2005-04 ～ 2011-12*** 　　公司性质： 外资企业 　　行业类别： 电子、微电子技术、积体电路 　　担任职位： 采购经理 　　岗位类别： 注册职业采购经理***CPPM*** 　　工作描述： 毅良电器制造厂主要生产炸锅、意粉煲、暖风机、搅拌机、咖啡机, 厨师机, 榨汁机,电烫斗,水煲等小型高档家用电器。 　　在毅良我主要负责一些重要原材料，塑胶模具及大型装置的采购, 价格的谈判, 合同评审，订单稽核，与其他部门协调沟通,采购系统的完善. 负责新专案供应商的开发, 供应商链的管理,与供应商建立良好的合作伙伴关系. 处理解决采购过程发生的问题. 管理和控制仓库库存,有效地控制仓储成本和仓储空间, 以及部门人员的管理,培训,领导部门努力达成公司的成本目标. 　　**公司 ***2001-03 ～ 2005-04*** 　　公司性质： 外资企业 　　行业类别： 电子、微电子技术、积体电路 　　担任职位： 高阶采购主管 　　岗位类别： 采购管理员 　　工作描述： 法马通公司主要产品是电子联结器,主要应用于电脑,通讯,消费品,汽车等领域，公司有自己的电镀车间。 　　主要负责过化学品，塑胶五金模具，电子，塑胶，五金，包装材料等采购，新产品新专案供应商的开发,议价谈判,合同评审,以及对供应商品质系统的评审,协调供应商解决采购物料出现的品质问题及部门管理工作。 　　能熟练使用多种电脑软体，非常了解ERP系统及使用 　　英语读写听说流利 　　**公司 ***1996-07 ～ 2001-03*** 　　公司性质： 外资企业 　　行业类别： 网际网路、电子商务 　　担任职位： 采购主管 　　岗位类别： 采购管理员 　　工作描述： 东莞柏能电子***PCPARTNER LTD.*** 采购主管,柏能厂主要产品是电脑主机板,电脑显示卡,电脑收款机等. 　　从1997年5月--1999年7月我作为一名采购开发工程师，主要负责一些新专案供应商的开发，产品报价，议价，新专案物料的采购，跟进。 　　从1999年7月被提升为采购主管，负责大陆采购部的人员管理，工作分配，订单稽核，合同评审，以及一些A类物料的采购，如各种机械装置，电子，化工材料，化工颜料，包装材料等。 　　专案经验 　　工厂电镀生产线装置的采购 ***2001-05 ～ 2002-07*** 　　担任职位： 商务采购合同的负责人 　　专案描述： 负责整个专案装置的商务合同谈判，签订，及与工程对装置供应商的选择，评估等工作。 　　责任描述： 主要负责专案商务这领域的工作。 　　技能专长 　　专业职称： 　　计算机水平： 高阶 　　计算机详细技能： 熟练使用SAP, ERP, WINDOWS, WORD, EXCEL, AUTOCAD, PHOTOSHOP等多种 　　办公软体. 　　技能专长： ISO***版内审员 　　TL9000内审员 　　6-Sigma 相关知识的培训 　　语言能力 　　普通话： 流利 　　粤语： 流利 　　英语水平： 　　英语： 良好 　　日语： 一般 　　求职意向 　　发展方向： 在采购管理上继续发展 　　自身情况 　　自我评价： 1、十多年采购工作经验，精通采购流程及运做，供应商找寻、采购价格谈判以及品质追踪和供应商管理等工作。 　　2、优秀的沟通能力和谈判技巧，使得在与供应商配合过程中更加顺畅。 　　3、一定的注塑，冲压，压铸模具及工艺工程技术背景，使得在工作中更好地与供应商进行质量与价格沟通。 　　4、英语听说读写流利。 　　5、熟练使用多种软体如：ERP系统中SAP，PRO/MFG，Windows, Word, Excel, Photoshop, AutoCAD 等桌面办公软体。 　　6、取得2000版ISO9001和TL9000内审员证, 及6SIGMA培训。 　　获奖奖励 　　先进干部 2010-12-22 　　优秀员工 2002-01-16 　　相关证书 　　ISO9001 2002-06-05 　　TL9000 2003-11-12 　　物流师 2007-07-20

经理效用模型(Managerial Utility) 威廉姆森 (1963,1967)提出经理效用( Managerial Utility)模型。他假定 经理 不寻求使得股东效用最大化的最 大利润政策,而是执行使他自己的 效用 最大化的政策。 在执行政策时,经理有自行决断的权力。

具体情况要按照贵公司的实际情况设置部门组织结构，和贵公司的经营体制是什么，并不是说六大职能部门都有的，也要根据企业是什么样的企业下面的朋友都说了一些部门但如果能把贵公司的具体性质发下来会更好

经理，等高级人物

【答案】：In a border less organization," artificial geographic borders do not separate functions, divisions, or activities. The managerial implications of such an organization are that it is infinitely more flexible in its ability to respond to changing marketplace conditions. However, this type of organization is much more difficult to control.

管理会计的关键词是：management accounting或者managerial accounting以下是我收集挑选的相关参考文献，绝对物有所值，都是pdf格式。如果想要的话你留下邮箱地址，我可以打包邮给你。Customer accounting and customer profitability analysis for the order handling industry—A managerial accounting approach.pdfModerate impact of ERPS on management accounting-a lag or permanent outcome.pdfInternational managerial accounting research-A contracting framework and opportunities.pdfPerspectives on experimental research in managerial accounting.pdfAssessing empirical research in managerial accounting-a value-based management perspective.pdfBrand value accounting-an international comparison of perceived managerial implications.pdfPayback-A gulf between managerial accounting and financial theory in practice — A view from accountants and finance officers in Ireland.pdfConjectures regarding empirical managerial accounting research.pdfManagement accounting as practice.pdfManagement accounting and corporate governance-An institutional interpretation of the agency problem.pdfCASES IN MANAGEMENT ACCOUNTING-CURRENT PRACTICES IN EUROPEAN COMPANIES.pdfManagement accounting change in small technology companies-towards a mathematical model of the technology firm.pdf

administration ability

　　去英国读管理学的优势 　　1.英国的管理专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策 　　2. 文凭含金量高，国内外均认可。 　　3. 教学理念先进，课程设计的入门起点低 　　4. 在要求学生掌握知识和专业能力之外，还创造条件提高学生的人际交流和公众交流能力。 　　英国管理学专业优秀院校及申请条件 　　1.伦敦政治与经济学院（LSE） 　　学校排名：3 （2014TIMES） 　　地理位置：英格兰南部，伦敦 　　专业：Master＇s in Management 　　时长：24个月 　　学费：￡21，312 　　课程设置：没有修过统计学课程的学生会被要求在9月份正式开学前参加为期两周的统计课学习。 　　第一学年主要是学习综合、跨学科类知识，为管理打下坚固的基础，5门必修课包括Managerial Economics，Organisational Behaviour，Foundations of Management，Quantitative Analysis in Management和Qualitative Analysis in Management。选修课多达20多门，学生可以从中任选2门。第一学年结束后的暑假学生有机会获得为期10周的实习机会。 　　第二学年的必修内容包括Strategy， Organisation and Innovation和论文写作，选修课学生可以从多达30多门的课程中选择6门。 　　申请要求： 　　专业不限，但有一定的理数背景； 　　必须提交GMAT/GRE成绩； 　　平均分85+，GPA3.5+（4分制）； 　　雅思7.0+； 　　点评： 　　关于这个项目还有一点要说明，学生在完成第一个学期的学习后，可以申请CEMS Master"s International Management，将两个学位结合起来学习，或者申请一个学期的海外交流。不过LSE这所学校历年来录取条件都很高，而且要求GMAT成绩。 　　2.圣安德鲁斯大学（St Andrews） 　　学校排名：6 （2014TIMES） 　　地理位置：苏格兰东海岸古镇，圣安德鲁斯） 　　学校介绍： 　　圣安德鲁斯大学创立于公元1413年，是苏格兰最古老的大学，也是英国的第三所大学，其悠久的历史仅次于牛津及剑桥大学。圣安德鲁斯大学有600多年的历史，为英国最古老的6所大学之一。它是世界知名的教学与研究中心，在种种排名中经常名列前茅。同时它也是典型的文理大学，由四个学院组成，分别是文学院，理学院，神学院和医学院。该校为威廉王子和配偶凯特u2022米德尔顿的母校。 　　学院：School of Management 　　专业：MLitt in Management 　　时长：1年 　　学费：￡16，350 　　课程设置： 　　第一学期必修：公司金融和会计，人力资源管理！ 　　第二学期必修：信息时代策略管理，市场营销原则与实践 　　期末个人陈述或者小组陈述 　　申请要求： 　　非商科背景； 　　Recent graduates； 　　雅思7.0+，写作和口语至少6.5，剩下项目需要6.0 　　3.埃克塞特大学（Exeter） 　　学校排名：10 （2014TIMES） 　　地理位置：英格兰西南部，埃克塞特市 　　学校介绍： 　　埃克塞特大学是一所红砖大学，成立于1855年，它曾是英国大学研究组织“1994年集团”成员之一。在2012年3月12日，埃克塞特大学退出1994年集团改而加入有英国的常春藤联盟之称的罗素大学集团。埃克塞特大学是英国欢迎、最成功的大学之一。国际学生总人数超过1200人，其留学生来自世界115个国家，约占总学生数的10%。 　　学院：Business School 　　专业：MSc International Management 　　时长：9个月和12个月可选 　　学费：￡12，600 / ￡14，500 　　课程设置： 　　9个月和12个月的课程都会在第一学期学习international business， marketing， operations， human resource management and accounting，在第二学期学习 strategy and economics；选12个学期课程的申请者在第二学期的时候可以修读3个管理的选修课：MSc International Management with Marketing，MSc International Management with Tourism，MSc International Management with Entrepreneurship and Innovation（学校会默认申请这个项目的学生都申请9个月，如果申请12个月的需要向学校说明） 　　申请要求： 　　无专业限制； 　　雅思要求7.0，各项不低于6.0； 　　4.兰卡斯特大学（Lancaster） 　　学校排名：11 （2014TIMES） 　　地理位置：英格兰，兰卡斯特 　　学校介绍： 　　兰卡斯特大学始建于1964年，享有着非常好的学术声誉，一直在英国大学排名中名列前茅。该校拥有全英国秀的环境科学系以及享誉国际的兰卡斯特大学管理学院（LUMS）。学校距离市中心乘公交只需10分钟，交通便利，学校环境及周边环境都很不错。 　　学院：The Management School 　　专业：MSc Management 　　时长：11个月 　　学费：￡15，000 　　课程重点： 　　下设有三个方向可供选择MSc in Management with Marketing， MSc in Managem 　　ent with Entrepreneurship and MSc in Management with Project Management，三个方向下的学生会共同修读商科和管理的基础知识。方向的选择不需要在开学前决定，而是在第一个学期的时候才决定。＂ 　　申请条件： 　　没有专业限制； 　　不高于两年的工作经验； 　　GPA3.2以上； 　　雅思7.0，各项不低于6.0； 　　英国管理学专业设置及就业方向 　　英国留学管理学涵盖的大类专业课程设置及就业方向如下： 　　1.Msc International Management国际管理 　　课程设置：会计和财务管理、人力资源管理、营销管理、运营管理、业务分析、国际和跨文化管理、国际商业环境、广告和消费者行为、企业就业和个人发展、企业资源规划、国际营销、全球服务外包和离岸外包 　　2.MSc Management管理学 　　课程设置：问责制、表示和控制、商业环境、关键的管理视角、基础知识和专业技能、管理在全球背景下、组织分析、市场营销的原则和实践以及研究方法和论文、替代的经济、关键的人力资源管理方法、发展企业财务 　　就业方向：毕业生具备广泛的知识和技能，能够为广泛的业务角色，从各行业：企业经理，企业家，顾问和公共部门的管理人员提供知情的贡献。 　　3.MSc International Business Management国际商务管理 　　课程设置：国际商务、 战略分析和经济行为、 商业定量方法、经济行为基础 、营销 、国际商务研究 、国际经营战略、组织管理人员、经营与供应链管理、战略管理 、管理经济学 　　就业方向：毕业生承担了以下各种工作，包括：经济学家、国际客户经理、常务董事、业务发展经理、关系经理 　　4.MSc Business Innovation and Entrepreneurship 企业创新与创业 　　课程设置：企业创新与创业、会计与财务管理、当代营销、战略管理、创业变革代理 人、组织行为与人力资源管理、创新创业核心、国际市场营销、创业成长 与金融、创新管理 　　就业方向：许多相关领域工作：公共部门基础设施客户组织，建筑，工程设计企业，专业顾问和商业研究机构，以及大型制造，运输，金融，电气等重大项目组合的客户企业 ，天然气，水，石化，制药，国防企业以及政府部门和机构。 许多学生使用MSc作为MPhil / PhD研究的基础。 　　英国留学管理学涵盖的专业领域课程设置及就业方向如下： 　　1.MSc Marketing Management市场营销管理 　　课程设置：市场、战略营销、市场营销策略、整合营销传播、高级市场营销研讨、了 消费者行为、营销传播、数字营销、品牌战略、 商务营销 、当代消费 　　就业方向：包括公共和私营部门公司，跨国公司，中小型企业和经济各个部门的非营利组织，可以为您提供在内部工作的机会。遍布全球的服务营销机构，如Saatchi，Saatchi，McCann Erickson，Ogilvy等全球各地的小型精品机构，也代表客户开发和实施营销策略和运动。 　　2.MSc Human Resource Management人力资源管理 　　课程设置：员工发展和工作场所学习、知识基础及职业技能、商业环境下的人 际关系管理、从业者的个人及研究技能、组织绩效改善的实现、企业管理、比较工业关系、管理多样性 　　就业方向：毕业生正在跨越一系列的行业工作，包括：员工关系经理、人力资源顾问、人力资源顾问、人力资源经理、同行研究员、招聘协调员 　　3.MSc Tourism Management旅游管理 　　课程设置：旅游营销、酒店和旅游操作系统、旅游社会科学、旅游企业：管理、影响 和评价、旅*为：从理论和实践、游客景点管理、旅游管理的视角、可持续旅游管理、旅游开发、旅游数字营销与社会媒体、旅游服务营销 　　就业方向：包括酒店经理、旅游官员、旅游顾问、营销主管、物业分析师 　　潜在的雇主包括国际连锁酒店，如希尔顿，假日酒店，雷迪森；小型精品酒店和生态度假村；旅游部门政府咨询委员会；目的地管理组织（DMO）；国家公园和商业改善区（BID）。这个领域的大多数雇主越来越多地期望岗位持有人参与经济发展，战略规划和再生问题。私营部门，包括私人遗产，旅游景点，休闲和会议公司，也提供广泛的就业机会。 　　4.MSc Logistics Management 物流管理 　　课程设置：供应链与物流管理、业务流程管理、国际供应链与质量战略、物流与运营管理、采购和供应管理、项目管理、供应链分析、项目风险与商业管理、战略管理 　　就业方向：从事于第三方物流、航空航天、电气/电子产品和科技企业，包括： 　　迪卡侬（出口主管，物流部）、英国天然气（销售顾问）、联合利华（供应计划），Affymetrix芯片公司（供应链分析师）、宜家公司（业务支撑）、埃森哲（高级顾问），敦豪供应链公司（运输经营者）、沃尔玛（补货分析师），英国康力斯集团（培训生、物流）、上海戴尔（配置管理分析师），路威酩轩集团（零售运营管理实习生），IBM（供应链专家），WealmooR（采购员），冰岛奥索（Ossur）假肢公司（物流、生产计划工程师）、默克（供应链助理），飞利浦半导体（供应链总监）、星传媒体 中国（解放军规划执行），WPL贸易公司，世界包装及物流（质量保证）、联想（全球物料控制），MT电子有限公司（后勤协调员）

今天和大家分享的依旧是Upper Echelon理论，文章刊载於AMR（2007年），而本文则是AMR主编的邀稿，作者在1984年Upper Echelon理论的基础上进行更完善的补充和对理论未来发展的规划。 Upper Echelon的核心是高阶管理团队的管理特征，即高阶管理团队的职能经历、年级、个性、价值观等在面对所处环境时对其策略决策的影响。理论打破了先前仅专注於CEO个体的研究，从高阶管理团队的视角进行探讨，从而增强对实务现象的解释力。其次，理论指出高阶管理团队的人口统计变量能够有效的帮助研究者验证管理特质对策略选择的影响 本文中，作者基於先前Upper Echelon理论提出了2个调节变数：管理量裁权（Managerial Discretion）和高阶管理者职业需求（Executive Job Demands）。 策略管理的观点认为高阶管理团队会影响组织的发展，而竞争学派和制度学派则认为组织的发展有一定的规章和routine，不会受到高阶管理者的影响。面对这一争议的核心就在於高阶管理者/团队对於组织是否有管理量裁权（Managerial Discretion），高阶管理团队拥有越多的这种管理量裁权，其对企业的发展影响越大，相反若高阶管理团队没有这种量裁权，那麼高阶管理团队对於企业的发展没有影响。 其次，高阶管理团队的置业需求，高管工作的难度差异很大，导致这种差异的原因除了自身所面对的任务、所处的行业景气度等，与下属的能力强弱也密不可分。因此，总结而言高阶管理者职业需求（Executive Job Demands）来自於3个方面，即面临任务的挑战、绩效改变的挑战、高阶管理者自身的意愿。面对Job Demands较高的高阶管理团队，如任务艰巨，要求绩效提升高，对自我实现的要求高等等，会更依赖过去的成功管理经验或者过去的管理特质，因此，这些因素对於当前决策有较深影响，相反，面对Job Demands较低的高阶管理团队会更多对当前环境进行分析，选择更适合的策略。 此外，Upper Echelons理论还延伸出2个方向，即内部Top Management Team 权力分配和TMT行为整合。 其中内部TMT权力分配问题产生於 企业拥有相同管理特质的高阶管理者越多，那麼企业的决策月会偏向这些特质，如拥有财务背景的高阶管理者越多，企业决策越偏好并购，因此，高阶管理团队话语权的差异以及权利分配的议题是值得北进一步探究的；其次，在高阶管理团队中，高管与CEO之间会有直接关系，而高管之间往往连接不多（以CEO为核心形成了一个结构洞），因为Upper Echelons是讨论高阶管理团队的管理特质，若高阶管理者不参与集体决策，如在进行产品研发的时候，负责人力资源的高阶管理者往往不会参与，这是讨论高阶管理团队是无用功。而这种现象在实务中较难改变，因此，在研究时要找到合适的群体，进而对其决策进行预测， 针对上述2个调节变数和2个新兴方向，作者又提出一个可行的方法对「 管理特征→（black box）→策略决策」过程中如何探究黑箱内部的过程进行探究。由於每个企业的决策不同，而且资料较难获取，因此，作者提出一种实验法，即模拟决策过程，通过MBA和EMBA等企业界的高阶管理者进行模拟，在这一过程中高管的管理特质资料较好获取，通过模拟又能够使其进行的决策具有一致性。虽然提出了这种理念，但这样的实验在当时还未设计出来。 此外，作者还对Upper Echelons理论的一些发展的方向进行了论述： 1.反向因果关系和内生性问题 Upper Echelons理论只是发现高阶管理团队的管理特质与企业的决策或产出有正向或负向的关系，但未区分谁是因谁是果，例如是有能力的技术人员选择了技术密集型企业担任高管，还是技术密集型企业招聘有能力的技术人员来担任高管？为了验证因果关系，研究者最好通过时间滞後性来对其进行探究；其次，关於内生性问题，高阶管理团队所处理的问题或所进行的决策不一定由於其管理特征适合这一决策，也有可能是因为董事会认为合适。面对这样内生性问题，研究者可以加入工具变相来处理。综上，高阶管理团队的管理特征与企业outcome之间谁是因谁是果的问题值得研究者进一步探讨。 2.不同社会环境 Upper Echelons理论最初的应用主要是在美国，选取的data也多是以美国文化下的高阶管理团队而来的，美国在高阶管理团队的选择相对自由，在法国，高阶管理者往往要出身名校、参加某些特定的社会经济体，特定的年龄层等。因此，对不同文化背景下的高集团管理者团队进行探讨是未来的趋势。 3.高阶管理团队管理特征与薪酬体系 先前研究表明，高管的收入体系与企业的行为有相关联，例如在美国航空业中TMT的构成改变较快的航空公司，其薪酬体系的改变也较快。因此，TMT构成与其薪资结构会有交互作用，进而会影响企业策略的改变。 文章作为一片Editor Forum，对Upper Echelons理论经过20多年的发展进行了补充，也为理论在发展过程中出现的调节、中介变数进行说明，并未未来理论的发展以及理论所面临的问题提出建议。

你好！Theory of the Firm:Managerial Behavior,Agency Costs and Ownership Structure公司的理念:管理行为、代理成本和所有权结构

在孔茨所说的“管理理论丛林”中，明茨伯格是经理角色学派的创始人。经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的一个管理学派，它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。x0dx0ax0dx0a经理角色学派的代表作，就是明茨伯格的《经理工作的性质》（The Nature of Managerial Work，1986年，中国社会科学出版社）。管理者真正做了什么？他们是怎么做的？为什么要这样做？对这些古老的问题早就有着许多现成的答案，但明茨伯格并不轻易相信这些现成答案，而是深入研究现实。还是博士生的时候，明茨伯格就带着秒表去记录五位管理者真正在做什么，而不是听他们说自己做了什么，或者是由学者去想象他们在做什么。他花了一周时间，对五位CEO的活动进行了观察和研究。这五个人分别来自大型咨询公司、教学医院、学校、高科技公司和日用消费品制造商。明茨伯格发现，在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，他们总是被这样或那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。一个显而易见的事实是，他们用于考虑一个问题的平均时间仅仅九分钟。管理者若想固定做一件事，那这样的努力注定要失败，因为他会不断被其他人打断，总会需要他去处理其他事务。所以，明茨伯格认为，那种从管理职能出发，认为管理是计划、组织、指挥、协调、控制的说法，未免太学究气了。你随便找一个经理，问他所做的工作中哪些是协调而哪些不是协调，协调能占多大比例，恐怕谁也答不上来。所以，明茨伯格主张不应从管理的各种职能来分析管理，而应把管理者看成各种角色的结合体。x0dx0ax0dx0a根据明茨伯格的观察和研究，在经理的工作中，有着明显的六大特点，即工作的紧张和繁重，工作的简短、多样和琐碎，关注现实而不假思考，喜欢口头交谈方式，处于组织和外界联系网络的“瓶颈”，权力和责任混合一体。经理在工作中具有十种角色，包括挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。这十种角色可分为人际关系方面、信息方面和决策方面三类。按照角色的不同，明茨伯格又把经理的类型分为八种：联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。概括起来，可以用一组数字来描述经理角色学派，即六大特点，十种角色，八个类型。这是管理学史上第一次从实证角度来全面分析经理的活动。x0dx0ax0dx0a六大特点x0dx0ax0dx0a（1）工作的紧张和繁重。经理的工作正如我们中国人调侃的那样：“两眼一睁，忙到熄灯。”他们几乎没有一点空闲，不得不面对频繁的干扰，而且在脑子里还会同时考虑差别极大的不同事务，连吃饭的时候也会突然想到某件事情而出神。对车间主任的调查表明，他们每天要应对237至1073件事。明茨伯格自己对CEO的调查数据是：处理邮件平均每天36件，电话平均每天5次，会晤平均每天8次，从进入办公室到离开没有休息，咖啡和午餐与会晤交叉进行。即使下班后，还不能摆脱工作的思考状态。造成这种状况的关键在于经理不能说“我的职责已经完成”——其他工作都有完成标志，如工程师完成设计，律师的案件宣判，而经理必须全神贯注永远前进。x0dx0ax0dx0a（2）工作的简短、多样和琐碎。社会上的各种职业都是向专业化、单一化发展，基本趋势是合理化、重复性、不间断，而经理工作则不然。例如，正在处理邮件，一个部下会来报告某件迫在眉睫的事情；这件事正火烧眉毛，又要穿插一个退休告别仪式；仪式还没完，又有人来催促商讨一个价值不菲的合同投标。所以，经理处理问题的速度是惊人的。明茨伯格的观察是：有半数工作处理时间不到9分钟；文件处理平均为15分钟，临时会晤平均为12分钟。即使是事先安排的讨论重大问题的会议，也不过一小时多一点。经理对长篇报告一般不感兴趣，往往只是迅速浏览翻阅。中层和基层经理，处理事务更加快速。经理们很少有保持不受干扰半个小时以上的，“连点支烟都来不及”。使明茨伯格感兴趣的是，他发现这种工作的中断往往是经理自己主动的，是他们主动结束会晤或中断电话，也是他们不时中断文牍处理而打电话让部下到他那里来一下。如果他愿意不受干扰，秘书能够给予他很好的保护。但他必须主动寻找这种干扰，其关键就在于经理对他的时间机会成本的敏感和直觉。x0dx0ax0dx0a（3）把现实活动放在优先地位。明茨伯格对CEO处理书面信息的情况进行了归类分析，发现只有那些所含信息是活跃的、涉及具体的和大家关注的问题，才能引起重视，而不太关注例行报告和定期刊物。越是新的信息越有优先权。“即时通讯”会干扰会议，甚至引起工作日程修改。他们对工作的安排也具有高度的即时性，例如，14次口头联系只有一次是事先安排的。相形之下，经理更重视闲谈、推测和传闻包含的信息。更重要的是，经理的活动都是涉及具体问题而不是抽象问题，他们几乎不参加抽象讨论和全面计划。可以说，经理工作是“务实不务虚”、“赶紧不赶要”。x0dx0ax0dx0a（4）爱用口头交谈方式。经理在多数时间都在与人交谈。劳勒等人的统计为：车间主任与人面谈的时间占57%，中层经理占89%。明茨伯格自己的统计为：交谈在经理的工作时间中占78%，在活动次数中占67%。而对书面邮件，则处理非常粗略，多数是一瞥而过。根据书面文件的性质划分，不太重要的文件要占到36%，例行报告、设想、内部业务资料等一般重要的文件占到51%。这些不属于“最关切的业务”的文件，经理的反应只是略微一翻。而有明确性和即时要求的文件只占13%。电话和临时会晤则要重要得多，其占用时间一般都比较简短，平均为6至12分钟，但却占总经理口头联系总时间的2/3。包括总经理的部下，也喜欢与上司面谈而不是使用电话。很有意思的是，即便是正式会晤，往往也会穿插一些“顺便提起”的事务和信息，而这些“顺便”的信息可能比正式主题更重要。x0dx0ax0dx0a（5）处于组织和外界联系网络的“瓶颈”。明茨伯格把它称为“沙漏之颈”。经理与三个方面进行联系，一是上级（总经理的上级指董事），二是外人，三是下属。明茨伯格对总经理的统计数据是：联系时间分布为与董事联系占7%，与部下占48%，与外人占44%；文字数量分布为给董事发出2%，收到1%，给部下发出55%，收到39%，给外人发出43%。收到60%。总经理与外人的联系主要包括顾客、企业上的朋友、供应商、地位对等的同行、政府官员和商业公会等等。车间主任也会有广泛的联系，谈话人的数量往往不少于50人，与各个相关部门打交道，尤其是存在着属于建议或忠告的“对角线”关系，而不是命令与服从的上下关系。管理学文献把工作等级制度的作用过分夸大了，实际上，非线性关系的重要性和复杂性正是经理工作的特色所在。x0dx0ax0dx0a（6）权力和责任混合一体。卡尔森（Sune Carlson）曾很形象地说，人们往往把总经理看成是乐队的指挥，实际上总经理更像木偶，好几百人拉线，牵着他这样或那样行动。明茨伯格的调查表明，经理的被动活动占42%，主动活动占31%，既不主动也不被动的活动占27%。但是，经理具有两个重要的自主权，一是他可以做出许多初步决定，二是他可以通过控制或信息联系贯彻自己的意志。如果说经理是傀儡，那么，好的经理能够决定谁是幕后牵线人以及怎样牵线。x0dx0ax0dx0a十种角色x0dx0ax0dx0a十种角色可分为三类。组织的正式权威和地位，产生了经理人的人际关系角色；人际关系角色又会使经理成为信息中枢，同外部的交往带来外界信息，内部信息在他那里集中，产生了经理人的信息角色；掌握信息的独特地位和组织赋予的权力地位，使经理在决策尤其是战略中处于中心位置，产生了经理人的决策角色。三类十种角色都是可观察到的，构成一个整体，每种角色都不孤立存在。“人们不能随意地取消一种角色而希望其余的角色完整无损。例如，一个不担任联络者角色的经理就得不到外部信息，因而就不能传播良好的信息或做出有效的战略决策。”（《经理工作的性质》，P78.）x0dx0ax0dx0a（1）作为挂名首脑的经理。由于组织的正式权威，经理必须履行一些形式上的职责，如礼仪活动，例行公事，签署文件，参加鼓舞人心的仪式等。所有这种角色，都不涉及到重要信息和重大决策，却是组织中不可少的，因为这种角色往往代表着组织的合法性、社会地位、外界影响等等。x0dx0ax0dx0a（2）作为领导者的经理。领导者角色是管理文献中谈得最多的，其内涵是引导和激励，决定着组织的工作气氛。领导者角色首先是人事工作，包括雇佣、训练、评价、报酬、提升、解雇等等，其次是诱导和激励，再次是对下属的探究和干预。领导者角色的本质，是把个人需要和组织目标结合起来，最能体现经理的权力。x0dx0ax0dx0a（3）作为联络者的经理。联络者角色不包括组织的垂直联系，而是指组织的横向联系，具体内容就是建立经理与组织之外的个人和团体维持关系的网络。经理在接受外部信息方面，处于独一无二的地位，并由此而确定组织的信息来源和社会地位。x0dx0ax0dx0a（4）作为监听者的经理。所谓监听者，就是信息的接收加工者、经理人员所能接收的信息，包括内部业务、外部事件、分析报告、各种意见和倾向、压力五大类。从信息来源渠道看，主要信息不是来自于书面，而是来自于口头；从重要性上看，正式渠道的信息，远远比不上非正式渠道的信息。能帮助经理的，不是摘要，不是调查，而是具体零碎的信息片段。经理在很大程度上是靠玩信息拼图游戏来掌握相关事件底蕴的。x0dx0ax0dx0a（5）作为传播者的经理。经理所处的位置，使他能够把外部信息传递给组织内部，把内部信息由一个部下传播给另一个部下。这种信息既包括关于事实的信息，也包括关于价值的信息。组织中的授权，同信息传播直接关联。x0dx0ax0dx0a（6）作为发言人的经理。传播者角色是面对组织内部，发言人角色是面对组织外部。经理必须把信息传递给两个集团，一是对组织有重要影响的人群（如董事会或中层经理的上级），二是组织外部的公众（如顾客、同行、政府、媒体等等）。作为发言人，经理必须是专家，如医院院长的医疗见解，企业经理的产品知识等等。x0dx0ax0dx0a（7）作为企业家的经理。企业家角色要求经理成为他的组织中大多数可控变化的发起者和设计者。这一角色的本质是利用一切机会，解决各种非急迫的问题。企业家开始于对组织的视察，发现问题并寻找机会，进行决策设计，采用改进性方案。x0dx0ax0dx0a（8）作为故障排除者的经理。故障排除者同企业家恰恰相反，他要处理的是非自愿或非预期的变化。企业家是努力去实现自己的愿望，而故障排除者是努力去克服自己不愿看到的事情。一般情况下，故障很少在例行的、正规的信息中反映出来，往往突如其来，经理对于排除故障，也往往优于其他活动。在处理故障上，经理更多地不是深思熟虑，而是快刀斩乱麻。排除故障往往会形成相关先例，进而对战略产生影响。x0dx0ax0dx0a（9）作为资源分配者的经理。组织资源包括人、财、物、时间、信誉等等。经理的主要做法包括安排时间、安排工作、批准组织中其他人做出的决定。时间的安排决定着组织事务的优先顺序，工作的安排决定着组织的运作。批准他人的决定能够消除各个决定之间的明显冲突，使决策互相联系互相补充，促成决策的连贯性和战略的一致性。x0dx0ax0dx0a（10）作为谈判者的经理。谈判者要处理的是组织与个人、这个组织与其他组织之间的冲突。谈判离不开经理，因为经理的挂名首脑角色能够增加谈判的可信性，发言人角色能够表达出组织的信息和价值系统，尤其是资源分配者角色可以当场调整资源配置。谈判的实质是现场资源交易。x0dx0ax0dx0a八个类型x0dx0ax0dx0a现实中的经理，处于内外情况千差万别的状态之下。在外部因素上，环境不同，地位不同，所处的行业不同；在内部因素上，职务等级不同，业务性质不同，人员组合状态不同；在时间因素上，经理工作的周期性不同，稳定与变革的分布不同，担任经理的时间长短不同；这些因素都会影响到经理工作。按照权变模式的思路，经理的十种角色在不同的影响因素下，可以组合成八个职务类型。x0dx0ax0dx0a（1）联系人。联系人类型的经理，大部分时间都花在组织之外，关键的角色是联络者和挂名首脑。许多销售经理、服务行业的总经理就属于这种类型。x0dx0ax0dx0a（2）政治经理。这种类型也把大部分时间花费在组织外部，不过他们的关键角色是发言人和谈判者。绝大多数政府部门和公共机构的经理就属于这种类型。x0dx0ax0dx0a（3）企业家。这种类型的重点在于寻找机会并在企业中推行改革，他们的关键角色是企业家，同时还在谈判者角色上花费较多时间。一般在小的、年轻的企业中，或者大型企业的激烈变革中较为常见，但常常持续时间较短，其发展方向是内当家。x0dx0ax0dx0a（4）内当家。这种类型的主要任务是维持组织内部业务平稳运行，时间主要花在建立机构、培训部下、监督业务活动等方面，他们的关键角色是资源分配者。小企业的内当家还需要兼顾领导者角色。通常，高层和中层的业务经理或生产经理就是这种类型，两人领导体制的二把手往往是这种类型（一把手是联系人）。x0dx0ax0dx0a（5）实时经理。这种类型与内当家相似，主要任务也是维持内部运行，但其时间尺度和问题指向不同，他们着眼于具体业务而不是运行规范，其关键角色是故障排除者。一般基层的直线领导（如车间主任）或小企业首脑，面临危机、高压环境的组织掌舵人都属于这种类型。x0dx0ax0dx0a（6）协调经理。这种类型也是面向内部，但主要关注内部的协作和团结，其关键角色是领导者，往往出现在高技术专家协作的地方，如竞技体育团体项目的教练，复杂规划项目的主管，研发团队的首脑等。x0dx0ax0dx0a（7）专家经理。这种类型是经理和专家的混合体，主要任务是搜集和发布专业信息，在非直线关系中发挥作用，如对其他经理提出工作建议，在专业问题上提供咨询，带有一定的研究性质，其关键角色是监听者和发言人，常见于参谋部门的首脑。x0dx0ax0dx0a（8）新经理。指刚刚担任新职务的经理，主要任务是建立联系网络和信息基地，关键角色是联络者和监听者。这种类型的经理在站稳脚跟后，一般会转向企业家角色，然后则再转化为某种常规类型的经理人。x0dx0ax0dx0a明茨伯格的研究结论x0dx0ax0dx0a通过对经理六大特点、十种角色、八个类型的研究，明茨伯格提出了一些不同于以往的新观点并得出相应结论。在《经理工作的性质》一书中，他把自己的研究结论归纳为十个方面：x0dx0ax0dx0a（1）经理们的职务是极为相似的。车间主任、总经理、政府官员以及其他经理人，都可以用十种角色和六大特点来描述。所以，经理角色理论抓住了管理的共性。x0dx0ax0dx0a（2）经理工作确实存在着差别，但这种差别并不排斥共同角色和共同特点。x0dx0ax0dx0a（3）经理工作具有挑战性和非计划性，但每位经理都有正常的一般工作，尤其是传递信息和保持地位。有许多经理必须做的具体工作（如接待顾客、洽谈合同等）往往被人看作是非经理性工作，这种观点有些武断。经理从事的工作，甚至是一些明显看来“不属于管理”的工作，最终都会涉及到他们作为经理的角色。x0dx0ax0dx0a（4）经理既是通才又是专家。对他所在的组织而言，他是信息中枢和处理纷乱的中心，是通才；对经理岗位而言，他在具体角色中需要技巧，是专家，但管理学往往对这些技巧所知甚微，管理学院也没教多少。x0dx0ax0dx0a（5）经理的权力，很大一部分是来自于他掌握的信息，有些信息是他独占的，但相当多的信息是口头的并缺乏有效的传递方法，所以，他必须对本单位的战略制定承担全面责任。x0dx0ax0dx0a（6）经理的工作过于繁重，时间过于仓促，因而多数问题的处理都流于肤浅。经理职务不适宜思考型的计划者，而适宜适应性很强的信息处理者。经理行为模式偏向于“刺激－反应”型，而不是偏向于“犹豫－选择”型。x0dx0ax0dx0a（7）经理的工作没有科学，他们依赖于口头信息和直觉处理问题。管理学家迄今对经理工作方式几乎没有造成任何影响。x0dx0ax0dx0a（8）经理处于“恶性循环”之中。职务的压力使他难以接受管理学家的帮助，使自己的工作流于肤浅，这又反过来导致了更大的压力，大机构的高层经理压力更大。x0dx0ax0dx0a（9）管理学家可以帮助经理打破这种“恶性循环”，但需要学者们理解经理的工作并能接近经理的口头信息基地。管理学家对经理的帮助主要在制定战略和信息处理方面。x0dx0ax0dx0a（10）管理工作是非常复杂的，它比管理学文献中描述的要复杂得多，切忌满足于用一个简单处方来解决困难，只有在对管理有明确理解后才有可能做出重要改进。x0dx0ax0dx0a经理角色理论述评x0dx0ax0dx0a要想真正掌握明茨伯格的经理角色理论，千万不能把他提出的十种角色割裂开来。这十种角色是一个相互联系、密不可分的整体。在任何情况下，人际的、信息的和决策的角色都是无法割裂开来的。从组织的角度来看，经理是一位全面负责人，但事实上又要承担一系列专业化工作，既是专家又是通才。要提高经理人的工作效率，明茨伯格认为需要做到以下几个方面：与下属共享信息；自觉克服工作中的表面性；在共享信息的基础上，由两三个人分担经理的职务；尽可能地利用各种职责为组织目标服务；摆脱非必要的工作，腾出时间规划未来；以适应当时具体情况的角度为重点；既要掌握具体情节，又要有全局观点；充分认识自己在组织中的影响。x0dx0ax0dx0a明茨伯格的理论，对经典管理学是一个颠覆。他的学术锋芒，直刺各种管理学理论的方方面面。按照泰罗的方法，“让每个工人的行动都可以达到一种科学的状态”。这种科学管理的范式，所期望的效果是管理者只要运用权力和规章制度就可以监控企业的运营。明茨伯格对此批评道：这种看起来美妙无比的设想，在逻辑上会发展出这样的情景——“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”同样，自从法约尔离开他的总经理办公室，他提出的管理理论也就抽象化了。几乎所有的书籍都把法约尔的管理过程理论奉为圭臬。尤其是古立克在法约尔的基础上把管理职能界定为POSDCORB（计划、组织、人事、领导、协调、报告、预算）以后，这种学说几乎主宰了管理学界。然而，明茨伯格尖锐地质疑道：如果一名经理被告知一个工厂刚刚被烧毁，他会立即派人去查看是否需要什么临时性安排。这位经理此时所做的，是计划、组织、协调还是控制？显然，计划、组织、指挥、协调和控制等词汇，并不能告诉我们经理真正在做什么，它们顶多指出了经理工作过程中某些含混的目标。法约尔体系，在明茨伯格眼里，变成了与管理实际脱节的“老一套”。在西蒙的决策理论中，经理是理性的，尽管西蒙也承认理性有限，但彻底放弃理性，西蒙的理论就会成为空中楼阁。明茨伯格几乎全盘否定了理性人的研究路径，他强调，现实中的经理在处理具体工作时，决定都是很快做出的，更多地依赖直觉和经验，而不是依赖深思熟虑的分析。至于韦伯所提出的官僚组织，在明茨伯格看来，更像纯逻辑的演绎，层次分明、规范有序的官僚组织在现实中找不到，经理面对的是无数的横向联系，更多的临时信息，在不规范的组织中绕行。明茨伯格认为，所有这些管理学理论，共同的毛病就是脱离了实际，所以不得要领。在组织里，管理的对象是人，由充满个性的人构成的组织是一种复杂的混合体，对它的管理是十分困难而又微妙的工作，需要身临其境才能体会其中的奥妙。x0dx0ax0dx0a问题在于，如果我们接受明茨伯格的理论，是不是其他的管理学理论就该弃若敝屣呢？恐怕不然。许多MBA 学员，被这种理论之间的“打架”弄得头疼，现实中的经理，也经常会感到无所适从。实际上，这种情况在学术研究中十分常见。任何一种理论，都不能说穷尽了“真理”，科学只能在不断“证伪”中前进。正如伯恩斯所言：“人们的管理知识，开始于他认识到没有一种最有效的管理方式。”明茨伯格的价值是独到的，这种独到，表现为对管理学理论发展的针砭。学习管理学理论，不仅仅是掌握相关的观点，更重要的是掌握相关理论反映出来的思想和精神。国画大师齐白石曾对他的弟子说：“学我者生，似我者死。”虽然说的是画画，但同学术研究的道理是相通的。把这话套用在明茨伯格身上，可以说：“领会明茨伯格者生，照搬明茨伯格者死。”如果不假思索地全盘接受明茨伯格的理论，按照他的说法把众多的管理大师都“放倒”，那恰恰是对明茨伯格的亵渎。x0dx0ax0dx0a不妨借此多说两句。明茨伯格对此前以及当时各种管理学理论的批判，是建立在对这些理论认真梳理和思考的基础上的。正如当年鲁迅向青年们发出了“不读中国书”的劝诫那样，那是他读遍中国书后才能发出的感悟和悲愤。如果我们真的按鲁迅说的那样不读中国书，只能造成自己的无知。有一个笑话可以说明这种状况，一个著名外科医生，手术很漂亮，尤其伤口缝合是一手绝活。有人赞扬他，他说：“这实际上没什么了不起，同缝麻袋片差不多。”而有个对医生不服气的屠夫也说：“伤口缝合有什么了不起的，同缝麻袋片差不多。”同样的用语，前一种说法叫谦卑，后一种说法叫狂妄。明茨伯格敢于向管理学的众多前辈叫板，立足于他深厚的功底和扎实的实证研究。而没有这种功底的人跟着这种腔调唱和，只会荒腔走板

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　　明茨伯格在学界和实业界同样有名，可以说是在与管理相关的研究、教学、咨询和实务等社区家喻户晓，老幼皆知，他深刻地影响了几代人。这在即使是号称偏重实践的战略管理学领域的学者当中也是相对少见的。 　　在科学社区，流传着这样一种说法：我们只相信上帝，其他人开口必须先亮数据。当然除非你是德鲁克那样的所谓Guru，你说的话本身就被芸芸众生当作真理，根本不用诉诸数据。可以说，明茨伯格就属于德鲁克级别的guru。 　　然而，没人把Guru德鲁克当作学者，他也不用混学术圈，所以无需用数据说话。但很多人是真心地把明茨伯格当作学术英雄的。在学术圈，尤其是日益“科学化”的管理学研究社区，坚持不用所谓的数据说话，这更是其难能可贵之处。 　　不是他技术不行，玩不了数据。而是他故意不玩。就像Robert De Niro主演的电影A Bronx Tale里一个小孩儿钦敬地形容某黑帮老大说话时(手势)是如何的牛：He"s got five fingers， and he only uses three! 有劲儿而不使，那是真有劲儿。 　　明茨伯格本科在McGill是学机械工程的。数理基础和能力肯定不会差到哪儿。但出卖他工科背景的，仅仅是在呈示某些分类法(比如组织结构)时画的模型图或者流程图而已。读了他那么多书和paper，印象中就没见过任何数据和统计。 　　光看他的文字，你会以为他是英文系毕业的，eloquent and engaging。不过，他1961年本科毕业后，确实又在次年通过夜校在Concordia University拿了一个General Arts的学士学位。看来，还是很文艺范儿的。 　　他有实地调查、案例呈现、故事勾勒、逻辑推论、道理说明，而且自成体系。1986年，在CMR(加州管理评论)上有一系列文章从各个角度剖析Richard Pascal根据自己到日本实地采访本田负责在1960年代进入美国摩托车市场的几位高管而写的The Honda Effect。故事主要说明战略是通过折腾碰运气而不是运筹帷幄的事前规划。 　　明茨伯格声称，Honda Effect 是整个管理学界这么多年唯一的一个known fact。一个深入的案例，讲出了BCG从理性分析(市场份额，规模经济，经验曲线)而看不到的幕后精彩故事，以及故事体现的道理。数据本身并不是fact，不管样本多大。 　　通常的数据处理data dredging是所谓的garbage in， garbage out。或者干脆像经济学家们，直接proof，玩数理模型，不要任何evidence。无独有偶，一代决策宗师Herb Simon也曾说过，a sample of one is better than none! 从这个意义上将，中国社会科学最高成就的典范，迄今仍然应该是费孝通的《江村经济》。 　　明茨伯格经常说，如果你研究的问题effect size 足够大，只需要简单地plot the data，啥事儿都一清二楚，根本用不着那么多sophisticated的统计方法。确实是这样，如果你研究的是管理问题，你的Delta R-Square仅仅是0.02 (P<0.01)级别的，基本上没有任何意义。比random walk都random。 　　你去看看北大西门外KFC的foot traffic流量变化，然后用它预测北大今年考上常春藤盟校的博士生总数，估计都比这个significant，更别说交易费用能够解释猴为什么上树了。 　　很多的实证结果能出来，就是数据中存在大量的0。另外，就是拷打数据。Dave Jemison和James Fredrickson弟兄俩都是Washington出来的，当时都上过一个好像叫John Chiu的老师的统计课。我在Texas读书时，在他俩的课上听到过同一句John Chiu的名言：If you torture the data long enough, it will confess to everything! 　　我就眼见有中国学者在1980年代，同一个数据样本，换一下n就能发结论不同甚至相反的N篇文章，N大于等于2哟。所以，至今我对所有empirical stuff持有天然的怀疑，尤其是中国人和韩国人做的。 　　扯远了。收回来。 　　1968年，明茨伯格在MIT Sloan School 拿到Ph.D.，主攻战略(Policy)，副业是Political Science。至今荣誉博士十来个。得奖无数。简而言之，明茨伯格的主要研究可以划分为三个领域，一般管理者的角色，战略管理过程，组织结构和权力与政治。 　　1980年代，最早接触的`也是明茨伯格早期的工作，根据其博士论文发表的 The Nature of Managerial Work (1973)。当时有中文译本《管理工作的性质》，收录在社科院工经所主任和后来任职国务院发展研究中心总干事马洪主编的一套外国管理名著丛书中。 　　显然，明茨伯格花了5年的时间才把书发出了，据说最初基本没出版社感兴趣。这本书采用的是文化人类学的研究方法，依靠对5位经理人的in-depth field study而完成，主要勾勒管理者扮演的10种角色和工作特点。1975年，其核心内容发表在HBR，获得当年的麦肯锡最佳论文奖。自此，名声大振。 　　1979年的The Structuring of Organizations主要讲组织结构的taxonomy，涉及组织的任务环境，技术特点，运作流程等多重要素。 　　1983年的Power in and Around Organizations，主要阐释组织中的权力与政治过程。明茨伯格也许是整个管理学界首先坦承组织政治正(反)面影响的学者，详细勾勒多种政治游戏类别和特点，解读组织权力的获取和应用。他在这方面的研究与Jeff Pfeffer相呼应和媲美。 　　当然，明茨伯格在战略管理领域最著名的贡献是他对战略过程的研究，尤其是所谓emergent strategy的研究。他的Structure of Unstructured Decision Processes，ASQ，1976;Patterns of Strategy Formation， MS， 1978， Of Strategies，Deliberate and Emergent， SMJ，1985; Crafting Strategy， HBR， 1987， Five Ps of Strategy， CMR， 1987，等一系列文章，把战略的自生或滋生过程阐述的淋漓尽致。 　　战略不是formulated，而是formed。这也是他跟Ansoff吵架的立场和底气。我对明茨伯格的此项工作完全认同。通常，战略是通过retrospective rationalization总结出来的consistent pattern，或由当事人自身，或由旁观者考察。 　　有这么一项贡献，就足以和所有的以理性假设为基础的各项战略理论分庭抗礼。1994年，明茨伯格出版了The Rise and Fall of Strategic Planning，总结了轰轰烈烈但基本上是going nowhere的战略规划运动，虽然他自称critical but ending with a positive note。 　　明茨伯格的贡献，符合Herb Simon关于bounded rationality的假设，与另外一位先驱James Brian Quinn的战略逻辑渐进主义遥相呼应。真是气味相投，二者后来还合编过一本文集作为战略过程研究的课本。 　　1998年的Strategy Safari总结了战略管理的多种流派和视角。类似Koontz在六、七十年代总结的jungle of management theories。也许这是中国读者最为熟悉的明茨伯格著作。而且，国人亦是非常喜欢有关划分流派和类别的东西。这时的明茨伯格已然名满天下。完全不需要用论文来说话了。每本书基本上都能引起不同程度的轰动和畅销。 　　当然，商学院里的学术英雄，自然难免要褒贬MBA教育。世纪之交，Jeff Pfeffer，Warren Bennis，Sumantra Ghoshal，Henry Mintzberg等多位学者呼吁重视现行MBA教育的弊端。要有人文精神，要有社会责任，不能唯利是图，不能只重视管理的技术硬课而忽视领导力等软实力的构建。。。所以，2004年明茨伯格出了本书Managers，Not MBAs。我们需要的是管理者，别扯MBA! 　　我当时粗翻过那本书，基本上就是两句话。第一，现行的西方主流的MBA教育体系是在错误的时间和错误的地点用错误的方法和错误的内容培养了一批错误的人。All wrong! 咋整?第二句话，在职培训。IMPM，International Masters in Practicing Management。强调实践、现地教学、在职培养。总之，不能按常规的形式上课。明茨伯格除了终生在Montreal的McGill，曾在1990年代长期访问INSEAD。肖志兴曾在那里读博士，跟他深入接触并写过IMPM的事儿和明茨伯格本人。 　　跟所有的大佬一样，从Porter到Prahalad，有意于学术圈以外的社会影响的学术大佬们，最后关心的事体都转向社会问题：金字塔的底层，医疗产业，国家发展，不一而足。明茨伯格最近的新书是balancing society，意思是不管左中右，别扯极端。 　　明星总是明星。用戏台上的话说，是站中间儿的，到哪儿都得站中间儿。十几年前某次在AOM开会，来晚的明茨伯格正好坐在我的旁边。大脑奔儿着实令人惊叹! 　　台上人在发言，侃侃而谈。你就看老亨利急不可耐地要评论和补充。虽然他没有明显地摩拳擦掌，但你可以真切地感受到那种要站中间儿的气场。 　　好像就是在那次评论中，他大声疾呼，管理学不能被经济学污染。每个管理学者都要从自身做起。For a starter，that means， in faculty club， never dine with an economist at the same table! 　　这是管理学大家的气派!元帅也。

对目标达成协议 测量进展 研究管理技能 为达到目标工作投入事件

1 property management fee2 managerial fee

1、贫乏的领导者　　对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；2、俱乐部式领导者　　对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心；3、小市民式领导者　　既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的；4、专制式领导者　　对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们5、理想式领导者　　对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。

公司治理涉及的问题，如何对资金提供者的公司保证自己获得投资回报。一些研究前 amined管理之间的关系的所有权和公司业绩。使用不同样品的大多数研究提供普遍支持的论点增加管理自主权增加公司业绩。然而，这些结果最近受到质疑。 这项工作的检查经验的影响，所有制结构的坚定性能 mance了大样本的印度公司企业，从抋署观点？ 我们的文学研究就这一议题通过审查的影响，相互作用的是， 吐温企业，外国，财政，体制和管理方面的自主权。我们亲视频的经验证据，这表明企业规模和年龄在非线性关系该公司的表现。使用面板数据框架内，我们表明，很大一部分的横截面的变化，在性能，发现在一些研究报告，原因是观测公司的异质性，而不是控股股东。我们没有找到任何证据表明，不同所有制结构，影响公司业绩; 在控制了公司的特点观察和坚定的固定效应

其实你可以去学的，雅思不像托福，词汇量的要求不是那么高，它主要是要去灵活运用英语，去参加一个课程，很容易提高的。因为都有朋友对英语一窍不通，去雅思培训班，照样可以拿到5.5分。足够与人交谈了。英语关键在于多与人交谈。

世界上信息存储方案供应商中佼佼者,成立于1982年,总部位于加洲的Milpitas，全球员工大约6500人．Maxtor在NASDAQ上市，代号MXTR．1999年公司销售额近25亿美元,在2000年第一季度,其硬盘驱动器发货量达660万台,而其中大部分为三至四碟片产品．公司的快速发展，主要归功于灵活的高声策略、优异产品质量、强大技术实力以及令人称心如意的客户支持．世界越来越数字化，存储所有数字数据的需要也日益增长。Maxtor提供一个最广泛的可靠存储产品产品线去存储这个数字化世界。Maxtor产品无论在家庭、办公室还是大型企业都随处可见。Maxtor公司是世界上最大的硬盘存储产品和解决方案的供应商之一。 是业界磁介质产品的领导, 2007年已经被希捷并购。

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Children‘s DayOn June 1st day, all children are very happy. On that day ,we don‘t go to school.Most of the children will go to the park. In the park, some children are flying kites, some are playing football, and some are playing a game.In the sky,there are a lot of kites.But there is only once a year we will have this happy festival.I think Children‘s Day is the most important holiday for the children.Because everybody has fun on that day!6月1日的一天，所有的孩子都非常开心。那天，我们不上学，大部分孩子都去公园。在公园里，一些孩子在放风筝，有的在踢足球，有的在玩游戏。在天空中，有很多风筝。但是每年只有一次我们会有这个快乐的节日。我认为儿童节是孩子们最重要的节日。因为每个人都玩得很开心。那一天！望采纳。

写作思路：把思想道德素质方面方面的觉悟，表现写出来，写作的时候可以简单的介绍自己的在思想上的事迹。在思想品德上，本人有良好道德修养，并有坚定的政治方向。我热爱祖国，热爱人民，坚决拥护共-产-党领导和社会主义制度，遵纪守法，爱护公共财产，团结同学，乐于助人。并以务实求真的精神热心参予学校的公益宣传和爱国主义活动。勇于批评与自我批评，树立了正确的人生观和价值观所以无论在什么情况下，我都以品德至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵行它。扩展资料科学文化素质方面学习方面严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，掌握与专业相关的知识和技能，做到理论联系实际，平时注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，充分利用课余时间专修计算机专业知识，使我能够熟练的操作各种办公软件，从而提高了自身的思想文化素质。身体、心理素质方面在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风。此外，对时间观念性十分重视。，和同学团结一道，配合其他学生干部顺利的完成各项工作。敢于拼搏刻苦耐劳将伴随我迎接未来新挑战。大学两年，塑造了一个健康，充满自信的我，自信来自实力，同时要用发展的眼光看问题，自身还有很多的缺点和不足，得不断提高思想认识，完善自己，学会适应社会的发展要求。

发动机型号的英文缩写：1、1E65F：单缸，二行程，缸径65 mm，风冷通用型。2、4100Q：四缸，四行程，缸径100 ITlIn，水冷车用。3、4100Q-4：四缸，四行程，缸径100 rnn2，水冷车用，第四种变型产品。4、CA6102：六缸，四行程，缸径102 mm，水冷通用型。CA表示系列符号。5、8V100：八缸，四行程，缸径100 mm，V型，水冷通用型。首部：包括产品系列代号、换代符号和地方、企业代号，有制造厂根据需要自选相应的字母表示，但须经行业标准标准化归口单位核准、备案。中部：由缸数符号、气缸布置形式符号、冲程符号和缸径符号组成。扩展资料发动机要定期清洗燃油系统燃油。在通过油路供给燃烧室燃烧的过程中，不可避免地会形成胶质和积碳，在油道、化油器、喷油嘴和燃烧室内沉积，干扰燃油流动，破坏正常空燃比，使燃油雾化不良，造成发动机喘抖、爆振、怠速不稳、加速不良等故障。使用燃油系统强力高效清洗剂清洗燃油系统，控制积碳的生成，能够始终使发动机保持最佳状态。选用适当质量等级的机油对于汽油发动机的养护也很重要。应根据进、排气系统的工作原理需要和使用条件，选用SD-SF级汽油机机油。对于柴油发动机，则要根据机械负荷，选用CB-CD级柴油机机油。无论汽油机或柴油机，选用标准都以不低于生产厂家规定的要求为准。

什么牌子的硬盘好 最好的 是希捷 西数 日立 由好到坏也是这个顺序 、 分别说说特点 希捷 是技术最好的 东西比较高端 各种技术各种强 外观也相对美观些西数 东西比较皮实 能用的住 当然 这也是相对的 其实希捷也很好 日立 比较普通 比较均衡 也很好 建议还是希捷不过最好最近别买 价格还在涨 哪个品牌的硬盘好 硬盘什么牌子好 最好的 是希捷 西数 日立 由好到坏也是这个顺序 、 分别说说特点 希捷 是技术最好的 东西比较高端 各种技术各种强 外观也相对美观些 西数 东西比较皮实 能用的住 当然 这也是相对的 其实希捷也很好日立 比较普通 比较均衡 也很好 建议还是希捷 不过最好最近别买 价格还在涨 硬盘座哪个品牌的好些 硬盘底座，现在国内市场上销售的牌子不算多，比较常见的有奥睿科Orico、SSK飚王、UNITEK（优越者）、存储巴士、世特力、Century裸族、AGESTAR等。 其中，奥睿科的产品是最全的，型号非常多，功能也最为丰富，但做工一般，质量倒比较可靠。SSK和优越者的做工都不错，但型号比较少，功能上不够丰富。Century裸族，日本品牌，Vantec NexStar老牌diy配件厂商。AGESTAR 台湾品牌，前些年做的是国外市场，以斜式插拔为特点，WINGSONIC 温索尼克 开始做的是OEM，国内市场的名字叫温索尼克。 硬盘座即硬盘底座，硬盘可以直插即用，对于多硬盘的用户来讲，十分方便。 哪个牌子的机械硬盘比较好呢 希捷，西数，日立… 硬盘什么牌子好。。 您好。从个人的使用经验来看（我手中移动硬盘3大品牌western digital,seagate和toshiba都有用过，均为u *** 3.0接口），向您陈述如下： 1.western digital做工比较好，速度一般，稳定性不错； 2.seagate做工一般，速度较慢，稳定性比较好； 3.toshiba做工不太好，速度较快，稳定性一般。 其实上述3大品牌的移动硬盘的质量都还是可以的，关键看您自己是否有哪方面的偏好。强烈建议您入手1t的2.5吋移动硬盘，随身携带非常方便，价格400~500元左右，现在高清电影1部至少1g朝上。同样技术规格的上述3款移动硬盘价格上western digital＞seagate＞toshiba。 希望对您有用。 谢谢。 电脑硬盘什么品牌比较好 个人经验·所以写的比较繁杂·不想看的直接l拉到最后看结论吧 ^_^ ! 经过那么多年硬件发展和市场洗礼后·其实现在可以选的品牌硬盘也就那几个牌子了· 【··希捷 西数 日立 迈拓··】 推荐首选 还是希捷和西数· 日立在硬盘界正式大量出货也是近两年的事·产品虽然不错但相较希捷西数两大王者略落下风--赞不推荐····迈拓 硬盘在2001年以及之后的几年销量口碑·甚至它在整个硬盘界来说都达到了巅峰·可后来由于各种原因现在渐渐没落了·昔日的王者需要时间来愈合它的伤口--暂不推荐· 其实对于非专业和不太了解硬盘的卖家来说·自用的硬盘确定好品牌和你的预算价格后·只要在同容量的硬盘中选择价格偏便宜的即可！不必追求新技术·硬盘的技术瓶颈这10年来一直没有飞跃性的突破！所谓的新技术带来的那小的可怜的性能提升和他的价格提升不太成正比· 希捷·西数随便选一个·然后确定好你主板支持的硬盘接口（SATA和IDE）·去电脑硬件资讯网站或者干脆去京东新蛋等网上卖场里比对同容量的价格·挑选相对比较便宜的即可· 电脑硬盘哪个品牌比较好？ 希捷Seagate(1979年美国,全球领导品牌,十佳硬盘品牌)日立Hitachi(1910年日本,世界品牌,十佳硬盘品牌)西部数据WD(1970年美国,世界品牌,十佳硬盘品牌)三星Samsung(中国驰名商标,1938年韩国,十佳硬盘品牌)迈拓Maxtor(十大硬盘品牌,1982年美国,希捷旗下品牌,十佳硬盘品牌)IBM硬盘(1911年美国,一线品牌/牌子,十佳硬盘品牌)富士通Fujitsu(1875年日本,IT行业领袖,十佳硬盘品牌)易拓Excelstor(中国第一硬盘品牌,2001年深圳,十佳硬盘品牌)东芝Toshiba(1939年日本,世界品牌,十佳硬盘品牌)昆腾Quantum(Quantum是存储领域的全球领先公司,十佳硬盘品牌) 什么牌子硬盘好 买硬盘，拼人品……人品不好真的啥盘都出问题…… 所有品牌中，除了有公认品质缺陷的某一系列产品外（如希捷的7200.11，西数蓝盘的C1门），质量基本差不多。性价比也基本一致。用过希捷，西数，日立，三星，都没有什么问题 个人首推希捷。 电脑硬盘,什么牌子质量最好.寿命长的 国内的话用的最多的就是西部数据，还有希捷。价格适中，质量也不错，我的就是装的西部1TB的。感觉用起来没发现什么大问题，像日立，希捷，西部这几个个牌子都挺不错，价格我相信不是楼主考虑的问题，这几个牌子价格绝对能接受。SSD固态硬盘价格最贵。不容易坏。 其实一般的正常使用5年妥妥的只要不可以去搞机箱，我之前的都用了6年，也不知道什么牌子，只是电脑该换还是必须换的。 电脑硬盘什么牌子好(请详细说明一下) 对电脑熟悉的朋友来说，三星Samsung纽曼New *** y联想lenovo忆捷Eaget迈拓Maxtor 明基Benq 这些好牌子相信不要我细说大家都知道的，因为它们的市场占有率的确是很高，而且声誉也很好，建议楼主自己可以上MAIGOO十大品牌网上做具体的了解，上面有更详细的介绍

Happy Children`s Day !

洛必达法则是在一定条件下通过分子分母分别求导再求极限来确定未定式值的方法。洛必达法则（定理）设函数f(x）和F(x）满足下列条件：1、x→a时，lim f(x)=0,lim F(x)=02、在点a的某去心邻域内f(x）与F(x）都可导，且F(x）的导数不等于0;3、x→a时，lim(f"(x)/F"(x)）存在或为无穷大则 x→a时，lim(f(x)/F(x))=lim(f"(x)/F"(x))扩展资料：在运用洛必达法则之前，首先要完成两项任务：一是分子分母的极限是否都等于零(或者无穷大)；二是分子分母在限定的区域内是否分别可导。如果这两个条件都满足，接着求导并判断求导之后的极限是否存在：如果存在，直接得到答案；如果不存在，则说明此种未定式不可用洛必达法则来解决；如果不确定，即结果仍然为未定式，再在验证的基础上继续使用洛必达法则。命名者：洛必达。洛必达出身贵族，从小就对数学很感兴趣，并且也有一定的天赋，他曾经在十几岁时解决了一道帕斯卡难题，但是长大后他并没有从事自己喜欢的数学方面的职业，而是服从兵役，后因视力不好而退伍。此后，他一方面继承了祖业，另一方面开始钻研自己一直以来喜欢的数学问题，并在同时期（1964年）对牛顿莱布尼茨刚刚发现的微积分非常感兴趣，但苦于不能理解（当时整个世界不超过5个人懂微积分，莱布尼茨，牛顿，约翰.伯努利，雅各布.伯努利，以及惠根斯），于是请来约翰.伯努利来做他的老师，弄懂了微积分。参考资料来源：百度百科-洛必达法则

本人在校热爱祖国，尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友。本人品德兼优、性格开朗、热爱生活，有较强的实践能力和组织能力。我学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，经常积极参加班级及学校组织的各种活动。　　高中三年我学到了很多书本上学不到的知识，思想比以前有了很大的提高，希望以后能做一个有理想，有抱负，有文化的人，为建设社会主义中国做出自己的努力。　　当然我也深刻认识到自己的不足，字写的不是很好，有时候做事情会只有三分钟热情，我相信只要克服这些问题，我就能做的更好。　　积极参加各项活动，关心热爱集体，乐于帮助别人，劳动积极肯干，自觉锻炼身体，经常参加并组织班级学校组织的各种课内外活动。本人品德兼优、性格开朗、热爱生活，有较强的实践能力和组织能力。我是一个有修养，恬静的人。在课堂上，我认真听讲，专心研究学习上的内容，不懂就问。我同时也能积极配合老师的工作。我责任感强，常受老师们同学的好评。经过我的努力，我的成绩还算不错。我是一个爱思考的学生，热爱祖国，在校我能遵纪守法，与同学友好相处，为班尽到自己应尽的责任。在学习上，我能勤奋踏实地学习，不断努力，力求每次都能做到，虽然我现在学习成绩还没有到最理想的阶段，外语是我最薄弱的环节，但是我有坚定的信念：只要肯付出，就一定能成功。　　自入学以来，一直遵守学校的各项规章制度，具有良好的思想道德品质，各方面表现优秀。有强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。本人思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的理想和伟大的目标，注重个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关心国家大事。　　在校期间，本人一直勤奋学习，刻苦钻研，通过系统地学习掌握较为扎实的基础知识。由于有良好的学习作风和明确的学习目标，曾获得优秀团员、三好学生等荣誉，得到了老师及同学们的肯定，树立了良好的学习榜样。　　在课余时间，本人积极参加体育锻炼，增强身体素质，也热爱劳动，积极参加校开展的各项文体活动，参加社会实践，继承和发扬了艰苦奋斗的精神，也参加了校文学社和书法协会，丰富了课余生活，使自己在各方面都得到了相应的提高。　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，本人坚信通过不断地学习和努力，使自己成为一个有理想、有道德、有文化、有纪律的学生，以优异的成绩迎接挑战，为社会主义建设贡献我毕生的力量。

用软件不是更好

你好！要“把[佳能ixus 105is]”用好，就要钻研它的特色功能。多动手多拍摄，把各种模式拍摄的照片反复对比。找出其在各类场景下该采用那种设定来拍摄效果最好。比如：1、光学防抖的应用时机；光学防抖并不意味着成像一定清晰，如果条件许可，能够确保机身稳定，关闭防抖的照片清晰度会更高。2、“人脸识别功能”的应用。拍摄人像时，使用“人脸识别功能”会使你拍摄出更清晰，更好效果的人像照片。3、液晶屏是数码相机最耗电的部件。适时关闭液晶屏，使用“光学取景器”将使机子的续航时间更长，而使你不至于拍摄半途电池耗尽而扫兴。4、“运动检测技术”如果应用得当，在别人拍摄不好的动态场面领先于他人。5、“日落”模式的正确使用，你拍摄的朝霞日出、晚霞落日景色会使他人惊叹。

空调的除湿原理是利用空调产生的低温使室内空气中的水蒸气冷凝成液态水而排出室外。从理论上分析，空调在“除湿”状况下工作，主要是用于降低室内湿度而不是温度。其功率输出基本上是用于转移水蒸汽的冷凝热而不是转移（降低）室内的温度。在相对湿度已经比较低时，就不能使空调处于“除湿”状态下工作，因为此时使用空调是以降低温度为主要目的，而空调在“除湿”状态下工作，风机是以低速运行，不能将冷风有效地送到室内各个角落，因而致冷效率会大幅度下降。功能利用一般开空调的时候模式都选择的是制冷，但事实上开启制冷一段时间后开启除湿模式会让屋里变得更加凉爽。因为夏天空气中残留的水汽会让人体感觉不适，而除湿模式恰好可以解决这一问题。一般空气指标有两个：一是温度，二是湿度，除湿就是减少空气中含有的水份比例，如果像黄梅天气温虽不是很高，但湿度很大，人感到湿湿的汗出不来，这时空调的另一个功能就显现了，就可起到抽湿作用，干燥的空气让人清爽。以上内容参考：百度百科-空调除湿

儿童节快乐

1、李叔同代表作品：《三宝歌》、《南京大学校歌》、《送别歌》。 2、李叔同的诗词在近代中国文学史上同样占有一席之地。他年轻时，即以才华横溢引起文坛瞩目。客居上海时，他将以往所作诗词手录为《诗钟汇编初集》，在“城南文社”社友中传阅，后又结集《李庐诗钟》。出家前夕，他将清光绪二十六至三十三年（1900—1907年）间的20多首诗词自成书卷。其中就有《留别祖国并呈同学诸子》、《哀国民之心死》等不少值得称道的佳作，表现了作者对国家命运和民生疾苦的深切关注。出家前的五六年间，他还有30余首歌词问世。这些作品，通过艺术的手法表达了人们在相同境遇中大都会发生的思想情绪，曾经风靡一时，有的成为经久不衰的传世之作。 3、弘一法师对联语也有浓厚兴趣，并有极高的鉴赏和创作水平。尤其是出家后，大师为各地寺院和缁素撰写的诸多嵌字联语，更表现出他的奇思妙想和深厚的艺术功底。他在宣传佛法导引终生佛化过程中，将联语这一形式作为劝人为善的巧妙手段。他书写的那些内容深刻、极富哲理的名联，现也成为警示后人的一笔宝贵的文化艺术财富。

写，希望对大家有所帮助。　　个人总结思想方面怎么写范文一　　在思想品德上，本人有良好道德修养，并有坚定的政治方向。我热爱祖国，热爱人民，坚决拥护共产党领导和社会主义制度，虽然自己还不是共产党员，工作之余，也能认真践行“三个代表”重要思想，积极参与“共产党员先进性”教育。遵纪守法，爱护公共财产，团结同事，乐于助人。并以务实求真的精神热心参予公益宣传和爱国主义活动。　　本人自入学以为，一直遵守学校的各项规章制度，具有良好的个人思想道德品质，学习及生活各方面表现优秀有强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则得到了老师的高度好评!　　在学习中能认真践行“三个代表”重要思想，以科学发展观指导现实生活，能准确把握时代要求，不断提高自身理论素养，平时已涉猎了大量文学、心理、医学等知识，有坚强的上进信念，精益求精的专业精神，相信凭其虚心求学的态度，任劳任怨的品质，在专业上会有不断的升华提高，是学以致用的模范!在生活中崇尚质朴的生活，反对奢侈浪费，有良好生活习惯和正派的作风，重视时间观念，能平易近人，有刻苦耐劳的精神，敢于拼搏，具有较强的创新思维能力，常能在实践中严格要求自己有敏捷的动手能力和灵活智慧应用能力，富有团队意识和协作心态，深受众多人好评。　　本人有良好道德修养，有坚定的政治方向，大学期间我积极地向党组织靠拢，使我对我们党有可更为深刻的认识。我关心国家大事，认真学习"三个代表 ......

佛教一代高僧大德。 李叔同：弘一法师在佛教界地位崇高，为中国和佛教做出了很多贡献 南怀瑾：一代大德，是一位居士，讲经说法，为利益无量众生 二位均是大菩萨，阿弥陀佛