2015年软考信息系统项目管理师练习题及解析

一、思路1、希望接受的培训内容。2、具体培训方式方法。3、总结。二、培训内容。作为员工，我希望得到基础培训、技能技巧培训、态度培训等。主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。态度决定一切。没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。一个企业要长远发展，那么必须要做到知人善任，即把适合的人放在适合的位置上。要知人善任，通常都是通过员工培训考核来确定员工的综合能力。毕竟口说无凭，白纸黑字的考试结果最具有说服力。这样才能做到人尽其才，对企业的长期发展是十分有利的。员工培训的好处：1、激发企业人力资本的潜力。企业对员工实施的培训能够提高职工的工作适应能力，改善员工的工作态度，加强其对企业的责任感和对企业文化的归属感，扩大其知识储备，拓展其工作领域，增加其工作信心和工作积极性，从而有效激发职工的工作潜能。2、促进其他人力资源管理职能的发挥和改进。企业员工的培训是适时补充、调整人力资源规划设计的需要，是实现工作分析岗位任职资格的切实保证，是提高招聘录用员工工作能力的有效方式，对提升企业工作绩效意义重大。3、提升企业绩效和竞争力。通过员工培训，可以提高职工的工作能力、领导的决策能力，加强各级工作关系的协调，促进整个企业工作质量和工作效率的提升，实现企业的科学管理和战略发展。4、构建优秀学习型组织文化。学习型组织标志性特点在于其成员不断地学习，组织不断地进步，以维持企业的竞争力。员工培训还有利于企业建立长效的学习机制，形成良好的学习氛围，创造积极进取的企业文化。

01 获取软件需求，包括业务需求、用户需求和功能需求，只有先完整获取软件项目开发过程中的各种需要，才能完成软件需求分析报告，这是基础工作。 02 对需求进行建模，根据所获取的需求情况，软件需求分析人员要对各项需求进行分类、鉴别、综合，然后建模，清除不合理需求，然后发掘用户未提出的需求。 03 按照建模情况编写软件需求分析报告，严格按照软件需求分析报告的格式编写，一般包括引言、任务概述、数据描述、功能需求、运行需求等一系列内容，充分描述软件系统所应具有的外部行为。 04 对需求进行评审，由需求分析人员、软件开发人员、用户一起对需求分析报告进行复核，对有不同意见的地方进行修改，查缺补漏，确保需求分析报告符合用户和软件开发人员的期望，双方能达成一致。

需求评估报告怎么写 需求评估报告是对需求进行评估和分析的过程，是整个项目的一个非常重要的环节。需求评估报告的编写要求严谨、详实、精准，下面我们来看看需求评估报告怎么写。第一步：明确需求评估的目的 在编写需求评估报告之前，要明确需求评估的目的是什么。因为各种不同的目的会带来不同的评估方法和得出的结论，则会影响到报告的内容和结论，同时也会提高报告的准确性。因此，在开始编写报告之前，一定要弄清需求评估的目的。第二步：确定需求评估的范围 在明确了需求评估的目的后，接着就要确定需求评估的范围。范围的确定与目的息息相关，我们不能仅仅针对一个小的范围进行评估，也不能把整个项目的需求都包含在评估之内。范围的确定需要综合考虑项目规模、时间、资源和成本等各方面的限制条件。第三步：制定合理的评估方法 在确定了评估范围之后，接下来需要确定评估的方法。评估方法大体可分为两种：定性评估和定量评估。定性评估是通过分析收集到的数据，从而给出一些总体的评估描述。而定量评估则是按照事先设定的指标，对数据进行收集、处理和分析，得到详尽的定量数据。在选择评估方法时，应该根据评估的目的、所需数据的类型和数量等多方面进行权衡和选择。第四步：收集和分析所需的数据 在确定了评估的目的、范围和方法后，下一步就是必须收集和分析大量的数据。数据的来源包括：客户、用户、产品管理、市场和竞争情况等。在收集数据的过程中，需要结合评估的目的和方法，以更高的效率和准确性获取所需数据。在获得数据之后，需要进行分析并进行较准确的数据处理，包括检核及统计分析、准确性分析等等。第五步：撰写评估报告 在进行完数据分析之后，就可以撰写最终的评估报告。在撰写报告时，需要根据实际的情况，合理地选择详细评价的内容、数据的呈现方式和编写报告的语言和格式。需要注意的是，报告的内容一定要尽量简洁而且准确，以便读者对信息进行快速有效的理解。结论 撰写一份好的需求评估报告需要多方面的考虑和综合，而且也需要针对特定的评估目的和产品规模等情况进行具体的规划和执行，仔细区分评估范围和评估方法，从而保证报告的准确性和可读性。希望本文能给大家在需求评估报告的撰写方面提供一些有用的建议，帮助大家更好地完成一份优质的需求评估报告。

1．需求分析实施的背景，即产生培训需求的原因或培训动议。 3．概述需求分析实施的方法和过程。说明分析方法和实施过程可使培训组织者对整个评估活动有一个大概的了解，从而为培训组织者对分析结论的判断提供一个依据。 4．阐明分析结果。结果部分与方法论部分是密切相关的，撰写者必须保证两者之间的因果关系，不能出现牵强附会的现象。 6．附录。包括收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等。加附录的目的是让别人可以鉴定研究者收集和分析资料的方法是否科学，结论是否合理。 7．报告提要。提要是对报告要点的概括，是为了帮助读者迅速掌握报告要点而写的，要求简明扼要。有的评估报告根据需要也可以把提要置于评估报告的开头。 撰写评估报告时，在内容上要注意主次有别，详略得当，构成有机联系的整体。为此，在撰写前应当认真草拟写作提纲，按照一定的主题及顺序安排内容。

资源简介教会你如何写需求分析报告~~·需求分析说明书 1 、系统功能结构图（ HIPO 图） （在该功能结构图中选一个子系统进行逐层分解） 2 、系统功能说明 （对以上选中的子系统进行功能描述） 3 、现有系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明） 4 、新系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制计算机系统下的业务流程图（重组后的）并进行简单的功能说明） 采购管理系统分析 采购是企业 物资供应部门 按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得企业 生产经营活动所需要的各种物资的经济活动，采购业务的状况会影响到企业的整体运营状况。 通常情况，企业的采购业务通常由 采购部 来执行—— 制造部 根据销售定单制定生产计划，企业生产 制造系统根据 生产技术部 提供的有关材料定额资料以及 制造部 提供的生产计划，考虑现有库存情况， 生成采购计划。 采购部 根据采购计划分别进行国内采购和国外采购。 采购管理系统 主要进行 采购订单 、 采购入库单 和 采购的管理 。采购业务发生后， 采购部 将 采购录入 采购管理系统 ，采购物料入库时， 采购部 储运科根据验收单在 库存管理系统 中录入入 库单； 财务部 根据采购和物料验收单据进行采购结算，系统自动生成相关凭证，登记相关库存帐。 课程设计应该递交哪些文档？ 课程设计应提交一份课程设计报告，课程设计报告包括以下几个方面的内容：①封面、②目录、③ 系统可行性分析报告、④系统分析报告、⑤课程设计小组成员清单。 如何撰写课程设计报告？ 课程设计报告包括两个方面的内容，一个是系统可行性分析报告，一个是系统分析报告。可行性分 析报告简单的来讲我们要求大家写两个方面的内容，首先是对企业目前的状况进行描述，指出企业需要用 计算机来进行管理（即需要信息系统），然后从经济上、技术上、管理上阐述企业是否具备了相应的条件 ，最后得出系统是否可行的结论。我们的课程设计是基于系统可行来进行的。用文字把以上内容描述清楚 就是我们的可行性分析报告。最快线程间数据交换算法有效避免锁竞争 下载通过IBM存储解决方案应对信息爆炸问题HTML5 Audio API开发游戏音乐您的IT安全来自System X服务器下载《从有限资源到无限发展潜力》Windows应用商店全新的商机

听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。x0dx0a需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。x0dx0a听棠所说到的几点，感受特别深：x0dx0a“其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析”x0dx0a还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。x0dx0a项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。x0dx0a客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。x0dx0a需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。

1、提述问题有几个关键词，是分析、保险、客户需求。简单来见分好前后逻辑顺序，就很好回答这个问题。分析客户的保险需求，重点是分析客户实际的风险在哪里，适合的产品在哪里？2、首先对于客户来说简单分为个人客户和企业客户。对于个人来说分析其保险需求比较简单，保障型、福利型等不同的性质，决定保险最基本的需求属性，然后根据这个属性再考虑具体的保险险种。对于企业客户来说分析显得尤其重要，你要了解企业的行业类型、属性、人员状况、盈利水平等诸多因素，再考虑企业运营中存在的风险，如人员、营业中断、财产损失等不同状况，设定不同的保险产品。3、对于保险需求来说，分析显得尤为重要，如果你推荐了一个对客户没有明显效果或者是客户抵触的产品，这样对于产品销售来说无疑是致命的伤害。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

楼上的兄弟说的基本上是一般的模板里面都会包括的东西了。当然不一定都需要，也不一定只包含这些部分。可以另外增加补充说明资料，也可以将一些对当前软件开发并不怎么重要的部分省略。写PRD最重要的是说清楚是一件什么事情，要达到什么效果，最好的方法是图和文字，UML是被广泛应用在PRD中的一种方式，可以参考。

你自己写软件，还是什么。

中 国 地 质 大 学 研究生课程论文封面 课程名称 空间信息系统软件工程 教师姓名 杨之江 研究生姓名 王利剑 研究生学号 研究生专业 测绘科学与技术 所在院系 信息工程学院 类别: B.硕士 日期: 2013 年 11 月25 日 MapGIS K9网络分析报告 一 实验目的 网络分析是GIS中重要的空间分析功能。有两类网络，一为道路（交通）网络，一为实体网络（比如，河流、排水管道、电力网络）。此实验主要涉及道路网络分析，主要内容包括： 1. 最佳路径分析，如：找出两地通达的最佳路径。 2. 最近服务设施分析，如：引导最近的救护车到事故地点。 3. 服务区域分析，如：确定公共设施（医院）的服务区域。 4. 定位分配问题，在指定的服务区域内选择总权值最小的的服务性设施的最 佳位置。 5. 多车送货问题，对M辆车出发到N个目的地的送货问题。 通过对本实习的学习，应达到以下几个目的： (1) 加深对网络分析基本原理、方法的认识； (2) 熟练掌握MapGIS K9 下进行道路网络分析的技术方法。 (3) 结合实际、掌握利用网络分析方法解决空间分析问题的能力。 二 实验内容及步骤 （一）路径分析 路径分析是GIS 中最基本的功能, 其核心是对最佳路径和最短路径的求解 从网络模型的角度看,最佳路径求解就是在指定网络中两结点间找一条阻碍强度最小的路径。 1.1数据准备 本分析的原始数据为矢量数据格式，为MapGIS 6X数据格式，包括道路，停靠点（road.wl，stops.wt）。 图1 原始分析数据 1.2几何地理网络数据库创建 1，在MapGIS K9企业管理器中创建名为network的地理数据库。 2，创建一个名为network_feature的要输数据集，在network_feature下导入简单要素类，将road.wl和stops.wt导入。 图 2 创建地理数据库 图 3 创建简单要素集并且导入简单要素类 3，创建网络类，在要素数据集下的network_feature下的网络类下创建网络类，选择road.wl和stops.wt为参与几何网络的要素类 4，确定使能状态，网络需求，指示流向， 5，网络权值设置 1.3查找路径 在MapGIS K9网络编辑与分析模块中，将网络类city_net加入图层， 添加点上网标 查找路径 查看分析报告 设置障碍，对比路线，发现路径与之前的路线不同， 设置点上障碍 添加线上障碍点 1.4寻找最佳路径 添加数据 查找最佳线路，弹出最佳路线对话框，点击选择选择stops的七个点 开始计算，得到经过这7个站点的最佳路径 1.5连通性分析 设置网标 查找联通元素 设置障碍，添加点上障碍和线上障碍 （二）寻找最近设施 寻找最近设施主要处理最近设施的查找问题，即查找距离某个事件点最近的指定设施数目的设施点，并且设计到达这些设施的最近路线。最近设施是指能够提供某种特定的服务，并距离某一位置（发生的某一事件）最近的任何设施。 2.1数据准备 本分析原始数据存储在network3.hdf地理数据库要素集下，包含简单要素类road_line，设施fire_station_point，事件event_point和几何网络类city_net。 2.2查找最近设施 在MapGISLocal中附加network3.hdf，在网络编辑与分析子模块中，添加网络类数据层 city_net 选择网络分析应用—查找最近设施，弹出查找最近设施对话框，确定设施和事件点，确定查找设施个数，确定从设施或到设施 开始计算，查找得到最近的3个设施点 （三） 创建服务区域 创建服务区域是在一个网络路径上确定任何位置的服务区域和服务网络，并显示在视图中，服务区域表示覆盖服务网络的范围。通过创建服务区域可以确定区域范围内包含多少研究对象。 3.1数据准备 原始数据存储在network4.hdf下。 3.2 创建服务区域 （四） 定位分配 定位分配指在指定的服务区域内选择总权值最小的的服务性设施的最佳位置，并在定位的基础上实施资源分配，求取并标识新旧中心具体对哪些站点进行服务。 4.1数据准备 数据在network5.hdf下。 4.2 定位分配 （五） 多车送货问题 针对形如N辆送货车分别从各自的位置同时出发，到M个点送货，每辆送货车都需要按照最优次序对各自的送货点送货这类问题，给出解决方案 5.1 数据准备 数据在network5.hdf下。 5.2 多车送货步骤 选择5个出发地，9个目的地的多车送货。 ArcGIS 网络分析介绍 传输网络： 传输网络模拟道路，地铁等交通线路，基于网络数据集构建数据模型，是无向网，即网络使用者可以自行决定方向。可以完成最佳路径查询，设施服务区分析，寻找最近设施点，多点物流派送等功能。 设施网络： 设施网络常用于模拟现实世界中的水，电，气等管网设施，源自几何网络，是一种有向网，即网络使用者不能自行决定流向，只能通过业务规则提前定义好的方向行进，例如电流。应用于公共事业与自然资源。

保险经纪公司的业务模式一、客户基本情况调查1、了解客户的基本情况，包括客户的名称、地址、联系方式、所属行业等。了解客户的保险需求，包括：保险标的的基本情况、所属行业风险状况、投保期间、在保状况等。2、根据客户的基本情况，对其面临的风险进行初步分析，并对风险加以区分，确定保险需求，向客户提交保险建议书。二、委托授权1、接受客户正式委托前，向客户如实告知业务范围、权利义务、工作流程、解释保险经纪工作的服务内容、自身资质、经纪费收取方式等事项。2、取得客户的授权委托书、与客户签订保险经纪服务协议书，明确保险经纪服务的标的、服务范围、双方的权利、义务等内容。委托书或协议书中明确客户有义务根据保险经纪工作的需要全面、真实的提供相关资料。三、拟定投保方案1、详细了解客户的保险需求，通过适当的问卷调查或实地勘查，分析客户面临的各种风险，帮助客户对风险进行识别，并对其项目风险做出评价，向客户提供专业意见。2、根据保险项目的风险特征、客户需求，以项目获得最充分保障为目的，向客户提供相关的风险转移建议，量身拟定合适的投保方案。四、询价及报价分析1、将经客户认可的保险方案和相关的核保资料以询价书或招标文件等书面形式发至相关保险公司询价。2、在得到保险公司报价后，立即对相关保险公司的报价条件（保险费、免赔额、主要条款等）、偿付能力、理赔权限、服务承诺、理赔人员的服务水平及赔付效率等进行综合分析和比较，向客户提供专业指导意见，推荐合适的承保公司。3、如果保险公司的报价有附加条件（如限制条款、免赔额等），或报价的承保范围不能满足客户的要求，应特别提醒客户。五、办理投保手续1、客户确定最终投保方案及保险公司后，本公司取得客户的书面确认，并向选定的保险公司发出书面的出单通知。客户的书面确认应特别注明其已完全了解并严格、全面履行了保险的告知义务。2、督促承保公司在规定的时间内出具保险单或暂保确认，在取得承保公司的保险单文件后，需仔细核对保单内容，确保保单内容与客户的书面确认完全相符。3、留存保险单复印件，将保险单正本文件及时送交客户，并做好签收手续。送交保单时应附上书面通知，提醒客户留意保单免责条款、被保险人义务及索赔程序。4、根据保险单规定的保险费支付条件，及时向客户发出书面的保险费支付通知书，提醒客户履行缴费义务，以免影响保单效力。5、客户缴纳保费后，应及时划拨，从保险公司取得保费发票交予客户，并复印留档。六、保险期内日常服务1、在保险单生效后三十天内，向客户提交客户服务手册。2、定期回访客户，向客户了解保险标的最新状况，一旦发现与保险相关的变动时，应马上提醒客户，协商解决的办法。如确定有对保单做出修订的必要，应根据客户的书面通知，以书面方式通知承保公司出具批单，对保单内容做出修正或增减。3、与客户保持沟通，及时解答客户的咨询或疑难问题。4、密切关注保险市场动态和相关法律、法规的变化，一旦发现对保险金额或投保标的的风险构成影响，及时告知客户，建议采取应对措施。5、关注保险公司的偿付能力，如果承保公司偿付能力出现问题，应及时通知客户。七、协助索赔1、在接到客户出险报案后，尽快与承保公司取得联络，同时建议客户及时采取施救措施控制损失。必要时派遣人员迅速赶赴事故现场，帮助客户做好索赔的准备工作，协助客户填写出险通知书、索赔报告，及时送交保险公司。2、与承保公司、保险公估方（如有保险公估机构参与的话）保持沟通，协助客户解决索赔的疑难问题，争取得到公正、合理、及时的赔偿。八、续保安排于保单到期日45天前，向客户提交上一保险周期保单执行及理赔情况的总结报告，根据客户的续保要求，拟订续保方案，在取得客户的续保确认后，向承保公司发出续保出单通知，督促承保公司及时出具续保单，核对无误后送交客户，同时，告知客户及时履行交费义务。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

【答案】：A、C、D、E员工培训需求分析报告包括以下主要内容：(1)需求分析实施的背景：(2)开展需求分析的目的和性质；(3)概述需求分析实施的方法和过程；(4)阐明分析结果；(5)解释、评论分析结果和提供参考意见；(6)附录；(7)报告提要。

先介绍寿险功用，再分析作为教师的保险需求：教师虽然有社保但是社保保障范围有限，给付金额有限（身故只给3个月的社平工资），养老功能更是根据社平工资水平高低决定的（连大锅饭都算不上只能算大锅粥），寿险、重疾风险和养老金、子女教育金都是教师所面临的保险需求。教师思维逻辑性强，所以讲解前需要做好功课，把自己要说的话设计一下，分清层次，说的时候有条理的讲。需求分析针对职业来讲，不要针对客户个人，教师都是给别人上课的，如果他觉得你是在给他上课，可能会引起本能的反感吧。分析好需求后也可以提供一下示例做参考（看情况而定，有的人就不喜欢跟风），这时不仅要提供教师职业的示例，还要提供些高端收入职业的示例，比如银行高管人员，政府公务员。只要让客户找到自身的保险需求了，剩下的就是挑选保险公司和具体产品的问题了，这些如果自己不在行，可以求助公司的培训部。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

问题一：需求分析都包括哪些方面？ 10分 1 写出系统的任务和特点 2 要实现的功能模块及其作用 3 系统结构图（用UML描述） 4 采用的数据库 5 开发运行环境 订这5点就ok了 问题二：一个完整的需求分析报告应该包含哪些内容 当然我不是说需求分析不重要，而是说需求分析太重要，是一个报告所不能容纳的，而是要有一个包括数个不同内容体系的文档系统。而如果你的项目根本就没有那么多的资金和资源，你一般就不要动用这样一个庞大的系统。你在这个时候只需要随时记录你的想法，列出你的关注点和解决的想法。而当然这个系统虽然庞大，但是还有很多线索要你去掌握它们的建造。首先这个系统需要有一个业务目标分析，也就你的这个系统要达到的业务目标，要结合具体的企业环境进行系统分析和论证，这个文档的阅读者基本上属于最高级次的决策者。还要有一个技术目标分析，也就是你的这个项目将解决什么具体的技术问题，这个部分也十分的复杂，基本上需要行业专家认真地分析，这个文档的阅读者属于管理者。还要有一个技术实现的报告，也就是你需要为完成这个项目动用什么技术，主要是你必须说出在这个项目的几种可使用技术方案中你为什么要选择你目前的这种，这个文档的阅读者基本上就是相关的技术人员。而同时你还需要一个风险分析的报告，把这个文档要针对业务/技术/实现这三个层次的问题中要遇到的各种风险进行分析。这属于基本的需求分析的基础文档系统。 问题三：软件开发的需求分析包括哪些内容 客户需求有哪些，根据需求做出来的软件客户能否接受 开发人员能否实现这些需求 金钱成本是否合适 能否在合适时间开发出来给客户 是否后续维护软件。如果要，1、考虑维护难易程度 2、是否有收益 问题四：简述为什么要进行需求分析？需求分析的内容和主要步骤 数据库需求分析阶段的主要任务：对现实世界要处理的对象（组织、部门、企业）等进行详细的调查，通过对原系统的了解，手机支持新系统的基础数据并对其进行处理，在此基础上确定新系统的功能。 系统分析报告的主要内容：1.系统概况，系统的目标、范围、背景、历史和现状；2.系统的原理和技术，对原系统的改善；3.系统总体结构域子系统结构说明；4.系统功能说明；5.数据处理概要、工程体制和设计阶段划分；6.系统方案及技术、经济、功能和操作上的可行性。 问题五：项目需求分析怎么写?主要包括什么部分,由几部分组成而且顺序是怎么样? 需求分析好像没有说有几部分的，主要是要把你的项目的功能点写清楚，能鼎开发人员看懂就是了。如果你想要一些参考模板，好像网上还是很多这样的文档的 问题六：需求分析的基本工作有哪些 现行计算机环境和业务的调配分析，对计算机系统和业务现状进行调查和分析。 调查分析和整理用户的需求和存在问题，研究解决的办法，包括对硬件环境和应用软件开发的需求。 提出实现网络系统的设想，在需求调查的基础上对系统作概要设计，可以根据不同的要求提出多个方案。 计算成本、效益和投资回收期。新系统的框架构成后，就要估算建成这个系统所需的成本，分析网络系统建成后可能带来的各种效益（包括经济效益和社会效益），计算投资的回收期。 设计人员内部对所设想的网络系统进行评价，给出多种设计方案的比较。 编制系统概要设计书，对网络系统作出分析和说明。用户需求分析的主要结果就是“系统概要设计”，是组网工程的纲要性文件。 概要设计的审查，对基本调研的结果是否与用户需求一致进行验证，重点是对系统概要设计书进行审查。基本调研审查由设计人员、管理人员共同参与。特别是通过质量管理人员的能参与，来保证整个网络系统的质量。 把基本调研情况连同系统概要设计书提交给用户，并作出解释。 用户对基本调研的工作和系统概要设计书进行评价，提出意见。 确认系统概要书：设计人员采纳用户意见，对系统概要设计书进行修改，使用户需求分析的工作获得用户的最终认可。用户负责人应在系统概要设计书上签字，表示认可。 问题七：需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求 方法⑴首先调查组织机构情况 包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备。 ⑵然后调查各部门的业务活动情况 ⑶协助用户明确对新系统的各种要求 包括信息要求、处理要求、完全性与完整性要求。 ⑷确定新系统的边界 常用的调查方法有：⑴跟班作业通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况。这种方法可以比较准确地理解用户的需求，但比较耗费时间。 ⑵开调查会通过与用户座谈来了解业务活动情况及用户需求。座谈时，参加者之间可以相互启发。 ⑶请专人介绍。 ⑷询问对某些调查中的问题，可以找专人询问。 ⑸设计调查表请用户填写 如果调查表设计得合理，这种方法是很有效，也很易于为用户接受的。 ⑹查阅记录即查阅与原系统有关的数据记录，包括原始单据、账簿、报表等。 通过调查了解了用户需求后，还需要进一步分析和表达用户的需求。 分析和表达用户需求的方法主要包括自顶向下和自底向上两类方法。 问题八：需求分析师要做的工作内容有哪些 数据分析师作为一个越来越炙手可热的行业，主要职责包括： 1、负责项目的需求调研、数据分析、商业分析和数据挖掘模型等，通过对用户的行为进行分析了解用户的需求； 2、参与业务部门临时数据分析需求的调研、分析及实现； 3、参与数据挖掘模型的构建、维护、部署和评估； 4、整理编写商业数据分析报告，及时发现和分析其中隐含的变化和问题，为业务发展提供决策支持； 5、对产品部门下的运营，产品，研发，市场销售等各方面的数据分析，处理和研究的工作需求。

数据库需求分析阶段的主要任务：对现实世界要处理的对象（组织、部门、企业）等进行详细的调查，通过对原系统的了解，手机支持新系统的基础数据并对其进行处理，在此基础上确定新系统的功能。系统分析报告的主要内容：1.系统概况，系统的目标、范围、背景、历史和现状；2.系统的原理和技术，对原系统的改善；3.系统总体结构域子系统结构说明；4.系统功能说明；5.数据处理概要、工程体制和设计阶段划分；6.系统方案及技术、经济、功能和操作上的可行性。

客户关系管理需求说明书1 引言1.1 编写目的：阐明编写需求说明书的目的，指明读者对象。1.2 项目背景：应包括● 项目的委托单位、开心单位和主管部门；● 该软件系统与其他系统的关系。1.3 定义：列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文。1.4 参考资料：可包括● 项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文● 文档所引用的资料、规范等1.5其他说明：前期开发为客户关系管理中的客户管理和市场管理、决策支持中的客户信息部分2 任务概述2.1 目标2.2 运行环境2.3 条件与限制3 数据描述3.1 表态数据3.2 动态数据：包括输入数据和输出数据。3.3 数据库描述：给出使用数据库的名称和类型。3.4 数据词典3.5 数据采集4 功能需求4.1功能划分

可以做这个~~

(1)待开发系统的一般概述 : 立足于校园实际，着眼于未来发展，建成符合标准化协议、通用性较强、实用的系统，以提高图书信息的现代化管理水平，实现信息资源的共享。图书管理系统是一种基于集中统一规划的数据库数据管理新模式。在对图书、读者的管理，其实是对图书、读者数据的管理。本系统的建成无疑会为管理者对图书管理系统提供极大的帮助。使用该系统之后，图书馆管理人员可以管理读者的登记、图书的购入、借出、归还以及注销等；还可以查询某位读者、某本图书的借阅情况，对当前借阅情况给出一些统计，给出统计表格，以全面掌握图书的流通情况。 本系统的宗旨是提高图书管理工作的效率，减少相关人员的工作量，使学校的图书管理工作真正做到科学、合理的规划，系统、高效的实施。 (2)产品功能 登录系统：注销用户、系统退出。 管理：用户管理、图书管理、读者管理、借阅管理。 查询：图书查询、读者查询、借阅查询。 报表打印：所有图书、借出图书、库存图书、所有读者。 帮助：使用说明、关于。 另外建议： 1.做个有条形码的借书证，方便借书还书。 2.在编目和流通这两块一定要改善，用计算机管理。 3.对库能够灵活设置。 4.做个借期超过要求罚款的功能，不同类的书罚款各不相同。 5.软件系统安全上要有一定的保障。 6.增加各种尽可能多的统计功能。 7.安装磁条，增加图书安全性。 8.图书管理系统软件还必须具有,导入,导出数据库功能。方便即时更新和修改。

3.1 引言 3.1.1 编写目的 说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。 3.1.2 背景 说明 a.待开发的软件系统的名称， b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络 c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 3.1.3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 3.1.4 参考资料 列出用得着的参考资料，如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件， c.本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 3.2 任务概述 3.2.1 目标 叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果所定义的乒品是卢个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。 3.2.2 用户的特点 列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。 3.2.3 假定和约束 列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。 3.3 需求规定

需求分析包括这些内容1 、写出系统的任务和特点2 、要实现的功能模块和作用3、 系统结构图4 、采用的数据库5 、开发运行环境"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。在软件工程当中的"需求分析"就是确定要计算机"做什么"，要达到什么样的效果。

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我个人觉得采购需求的分析报告，首先要对所涉及采购的产品进行需求预测，包括对近期该产品的需求的大致走势，结合现在的市场环境，分析出产品的大概需求量，以及产品的采购的其他程序，如选择的供应商，等等

3.1 引言3.1.1 编写目的说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。3.1.2 背景说明a.待开发的软件系统的名称，b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。3.1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。3.1.4 参考资料列出用得着的参考资料，如:a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件，c.本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。3.2 任务概述3.2.1 目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果所定义的乒品是卢个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。3.2.2 用户的特点列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使用频度。这些是软件设计工作的重要约束。3.2.3 假定和约束列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。3.3 需求规定

不懂行呀

a) 需求分析是整个项目管理中需要重点控制的几个关键节点之一，首先思想上一定要重视。 　　b) 需求分析报告的编写者要参与到需求的搜集工作中，准确领会客户的意图，并转化成软件能够实现的功能。对于说不清楚需求的客户，要善于问关键问题，引导客户提出自己的需求。可以采取的措施是事先编制一个问卷调查之类的文档，详细列举需要客户回答的问题，以便防止遗漏。 　　c) 需求报告的编写者要能够对客户需求进行深入分析，区别出哪些需求存在日后变更的可能，哪些需求属于相对固定的，哪些需求能够实现，哪些需求需要变通才能实现，以便于指导后面的功能设计。 　　d) 需求分析报告对功能细节的描述不能有歧义，描述一定要全面、准确，防止开发方和客户只见对同一个问题有两个截然不同的理解。可以通过评审，用大家的力量来避免这种情况发生。 　　e) 需求报告的每个关乎功能的描述都要让客户明白和理解，客户在理解之上的确认才能够保证日后一旦出现问题不致出现双方互相推托责任纠缠不清的情况。 　　f) 需求报告一定要经过一个有技术人员和业务人员参加的评审，要充分发挥团队的力量，重视每个人的才智，一个模块一个功能的逐一的过，让大家来共同找出需求报告里不合理的、有歧义的、不完善的、遗漏的等等问题。 　　g) 帮助客户去理解提交给他的需求分析报告而不是只等签字，对于有能够用好几种方式实现的功能，尽量做到能让客户去比较和选择。不要让客户对报告中的部分产生歧义。只有客户对报告的完全的理解，才能在日后客户提出的修改被认为是需求变更的时候能够得到客户的理解。 　　h) 最后，需求分析报告一定要双方共同签字确认。

　　随着近两年笔记本电脑消费人群的猛增，与之相关的周边产品也获得了不错的市场，其中就包括适用于笔记本电脑工作环境的微型音箱。 　　当然，这里我们所指的“微型音箱”，是一个相对于传统的2.1和2.0多媒体音箱而言的，是厂家们称之为“数码音箱”、“笔记本音箱”、“便携音箱”、“移动音箱”、“迷你音箱”或者“桌面音箱”等精致小巧型音箱的统称。 　　当然，微型音箱不是一个精确尺寸上的概念，并没有严格的标准和规定来限制，但我们可以从字面意思来理解，微型即为小、迷你，所以微型音箱最大的特点就是箱体的体积小和喇叭单元小。一般来说，只要是喇叭单元小于3英寸的音箱产品，都可以将其归为微型音箱的范畴。 　　实际上，微型音箱从诞生到现在，大约有五六年了，但是其迅猛发展主要是近两年。如果长期关注本刊的读者应该知道，本刊曾多次对此类音箱产品进行过讨论，并得出了对于微型音箱这个品类的一些观点或看法。 　　与传统多媒体音箱以台式电脑为主要音源相比，微型音箱的音源是丰富多彩的，包括笔记本电脑、手机、MP3、MP4、U盘、SD卡，甚至FM广播等，都可能成为微型音箱的音源。我们认为，如果音源不同，那么音箱的设计以及市场定位就会完全不同。 　　如果一款音箱在设计上主要是考虑搭配笔记本电脑来使用的，那么它在设计上可能会偏向于音质为重，兼顾款式搭配和便携性：而若是一款音箱主要针对手机用户，由于手机音源的素质问题，那么音箱的音质可能就不是最重要的。 　　正是由于不同品牌、不同样式的微型音箱在设计和市场定位上是不完全相同的，我们很难有统一的标准来对此类产品进行横向的对比。因此，今天我们再次策划这样一个选题，目的不是介绍市面上都有哪些新品，更多是希望通过对这些产品进行盘点和点评，对微型音箱市场进行一个总结。当然，我们也会根据对产品的体验，将那些在设计上比较有特色的产品推荐给大家。 　　 　　微型音箱与传统音箱的区别 　　 　　从音乐的角度上看，微型音箱与传统2.1、2.0音箱没有什么不同，都是属于多媒体音箱的范畴，都是利用电声转换技术，因此它们之间有很多是相通的，音质表现是两种产品最重要的属性。但是，从定位上看，两者是完全不同的。简单归纳我们可以从以下几个方面来理解 　　第一，音源不同。可以说，这是两者最本质的区别。因为传统的2.1、2.0音箱主要是以台式电脑为音源，而微型音箱则更多是以移动数码类设备为音源，其中又以笔记本电脑为最主要服务对象。当然了，微型音箱与台式电脑相搭配并无不可，2.1音箱也可以用来接驳笔记本、MP3，但是这样做并不是主流的选择。 　　第二，使用环境不同。这是音源的不同所带来的差异。台式电脑主要是固定在一个地方使用，与之搭配的音箱也不需要移来移去，因此传统音箱主要在桌面上使用。由于微型音箱的主要音源移动起来比较容易，因此，在设计上微型音箱大多要考虑便携性，体积小，一体式设计、多种供电方式以及附送携带包等都是基于移动方便的考虑。 　　第三，音质的诉求不同。因为台式电脑的个头大且音源素质好，因此与之搭配的音箱必须以真实地还原音乐为设计的重心。相比之下，移动设备音频解码能力有限，主要是以压缩率较高的MP3为主，音源的素质非常一般，因此与之搭配的微型音箱对于音质的要求会低一些。 　　正是音源的问题，让我们可以容忍微型音箱在音质表现上的不足，使得其他方面的设计显得更加重要，因此微型音箱不管在样式上还是功能上，都要比传统音箱丰富。 　　 　　理解微型音箱的关键词 　　 　　由于微型音箱与传统音箱有很多细节上的不同，因此，我们总结了一些与微型音箱息息相关的关键词，以便大家理解此类产品的定位，进而更好地选择符合自己需求的产品。 　　 　　●小体积 　　从“微型音箱”这几个字眼上不难看出，体积小是此类音箱的特征，当然，这个“小”只是一个相对的概念。因此，在入围“微型音箱”的产品里面，也有不少看起来并不“微型”的，比如漫步者M3Plus。 　　从音箱设计的角度，箱体越小，做出好声音的难度就越大，因为箱体有限，设计上有很多限制。比如喇叭单元不能太大，否则箱体装不下，而且震动起来箱体本身的质量压不住，要搭配移动数码产品使用，功率也不能太高，否则影音设备带不动……因此，微型音箱普遍存在音量不足，低频表现较弱甚至没有低频，归根结底，是因为产品的体积小。 　　 　　●一体式 　　笔记本音箱大多为分体式结构，从造型上来看就像是迷你版2.0音箱，另外一部分着重于便携性的产品，大多采用一体式设计。所谓一体式设计，就是多个喇叭单元共用一个箱体，这样设计的好处显而易见。比如音箱携带起来非常方便而且没有分体式微型音箱凌乱的连线问题。不过，凡事有利就有弊，一体式音箱的音场表现力比较弱，要想做出明显的立体声效是比较困难的。 　　 　　●一线通 　　所谓一线通就是音箱的供电和信号传输仅需要一根USB线路就可以搞定这样就省去了传统音箱布线复杂的困扰，同时也提升了自身的便携性能。不过一线通的音箱需要USB解码，需要电脑系统的配合，系统必须内置USB声卡驱动，否则无法实现声音的解码，也就是说一线通设计的微型音箱只能搭配电脑才能使用，因此要想扩展更多的音源，音箱最好能提供不需要USB解码的AUX模拟音频输入接口。 　　 　　●被动辐射 　　被动辐射也叫无源辐射，音箱通过个非主动式单元，利用箱体内部气流的变化而被动工作，这类设计在改变小音箱音质方面有着显著的效果。奋达AAS动态低音引擎和朗琴Turbo Bass劲低音技术都属于被动辐射设计，它们有一个共同的特征，那就是音箱上除了通常的喇叭单元外，还必须设计有被动辐射单元。 　　被动辐射单元的作用是让空气辐射震动起来，不同的振膜就可以发出不同的声响。比如奋达V360被动盆采用的是金属作为振膜，用PP材料作为折环(具有弹性)，这样的设计增加了被动盆的面积和重量，获得更好的低频下限，金属振膜让低频量感也有提升，效果是双重作用。 　　 　　●供电方式 　　目前，微型音箱主要有三种供电方式：一是通过电源适配器将220V的交流电压转化为5V直流输出；二是直接从音源设备上的USB接口供电，三是通过电池供电，包括AAA电池或锂电池两种。 　　其中USB接口供电是被采用得最多的 　　种，但更多的情况是会提供多种供电方式。比如可以使用USB供电，同时也使用电池，以便携性为卖点的产品大多是这种方式，厂家称之为“双模供电”。另外，一些体型相对较大、比较强调音质或功能能耗要求较高的产品，则可能会采用电源适配器来供电。 　　 　　●便携性 　　关于微型音箱的便携性，一直存在争议。从实际使用的角度看，很少有人天天带着一个音箱到处使用，我们认为，用户在外出或旅途中听音乐，耳机才是最佳的选择。因此微型音箱的便携性是相对的因为 大部分时间里面，微型音箱还是在室内使用。 　　我们所提倡的“便携”，指的是比原来的2.1，2.0移动起来更加容易 　　方便。比如：你有一台iPod，周末你希望在阳台听听音乐，看看书，但是你的2.0音箱却放在卧室，你是不可能选择把音箱搬到阳台去的，而是希望用一台可以移动起来方便点的音箱来解决这个问题。 　　 　　●使用率 　　所谓“使用率”，其实指的是微型音箱买回来后你有多少机会多少时间和多少空间去使用它。因为很多人家里除了微型音箱外，还有传统的2.1或2.0音箱，如果要听音乐，后者往往才是第一选择。因此，为了增加微型音箱的使用率，最好可以脱离电脑来使用，比如可以搭配MP3、iPhone等音源。 　　不过，微型音箱能够兼容多种音源，固然是好事，但是音源输入方式太多会增加成本。对此，我们认为微型音箱，必备的音频接口是AUX接口，如果有USB解码，提供一个B型USB接口会比较实用；其他音源输入方式，如FM收音，SD卡、iPod接口，WiFi和蓝牙等，特别是后三种输入方式涉及专利授权，会极大地增加音箱的成本，因此并不是必需的。 　　 　　顶级工业设计　一体式设计典范――漫步者M35 　　 　　点评：在实际使用中，M35给我们一种非常友好的人机交互体验，音质方面也是本次体验活动中最为出色的。我们认为，M35是一款音响化味道非常浓厚的微型音箱，可以说是一体式微型音箱设计的典范。当然，如果在价格上亲民一些就更加完美了，建议漫步者在功能上做一些减法，比如去掉苹果设备接口，这样可以降低不少设计和专利授权的成本，进而把价格拉低到更加主流的位置上。 　　M35秉承了漫步者一贯出色的工业设计，整体看起来非常时尚。M35尺寸为280×151×45(mm)和一本16开杂志的大小相当，外壳采用全塑料设计。虽然是塑料箱体，但进行抛光工艺之后质感非常不错，并没有明显的“塑料感”。M35重量约1Kg，比较轻盈。 　　M35前面板为圆角矩形，喇叭单元设置在两侧，并有灰色网罩保护，中间位置上方设计有液晶屏，屏幕下方为iPod底座部分。箱体背部采用圆滑的曲线设计，顶部设计有操作按键。音箱顶部的一排按键同样可以对音箱进行操控，如果外出或在家中移动使用，并不定要携带遥控器。 　　供电方面，M35采用交流电搭配锂电的双模供电方式。当使用交流电供电时，M35会悄悄地为电池充满，但脱离外接电源时，内置的锂电池将为M35提供动力。锂电池充满后，它可以让M35在中等音量下连续工作8小时左右。 　　音源方式，M35提供了AUX、iPod、FM等输入方式，因此它的适用空间非常广泛。其中，M35的FM收音机采用数字化的调节方式，可以自动搜台，并可以存储18个电台。另外，M35通过提供了多种规格的苹果音频接口，能够兼容iPod、iPod、Touch、iPhone等设备，而且在播放的同时还能为这些充电，非常人性化。 　　此外，M35还有很多非常人性化的设计。比如可折叠支架系统，当打开支架时，可以让M35保持一个稳固的站立状态，不使用时就收起来方便携带，配置了一个红外遥控器，并在机身后面设计了专用的遥控器收纳舱这样降低遥控器丢失的可能。 　　 　　被动辐射，低频澎湃――奋达V610 　　 　　点评：由于奋达V610没有内置USB解码功能，USB接口只是提供电能，而无法接入音频信号，因此音频信号只能通过AUX模拟音频接口输入。从供电和信号输入的方式来看，主要是搭配笔记本电脑使用，而V610的连线设计在使用时还是显得有些繁琐，我们认为还有改善的空间。 　　奋达V610采用的是独特的三角形箱体，箱体表面采用喷漆处理，看起来颇有“钢琴漆”的味道。V610扬声器的口径为1.5英寸，是一枚全频带扬声器，采用钕铁硼磁体，振膜形状呈碗型。 　　与其他微型2.0音箱相比，V610最大的不同在于采用被动辐射设计，在箱体底部设计有一个环形的被动辐射振膜。通电工作后，震动的扬声器可以驱动被动振膜，在不消耗能量的基础上，有效地改善V610音箱的低频表现。 　　供电方面，V610只有USB这一种供电方式，而功率受到USB接口供电的限制，每只单元的功率为1.2W。接通USB电源后，V610底座会发出幽幽的蓝光，非常吸引眼球。不过需要注意的是，只是蓝光和音箱本身都没有开关控制，随着USB的插拔而点亮和关闭，如果能够设计一个开关会更好。 　　音质方面，得益于被动辐射技术的应用，V610的低频表现让人感到意外，近场的低频量感比较足，应该能满足大部分笔记本电脑用户的需求。就整体而言，与同价位的微型音箱相比，V610的表现属于中等偏上水平。 　　 　　铝合金外壳　触控按键――三诺ISPEAK-600 　　 　　点评：三诺ispeak-600采用全铝合金材质打造，搭配磨砂工艺，做工非常精细。从整体上看，可以说这款音箱在一定程度上代表了微型2.0音箱的顶级工业水准，特别是两只箱体的组合，非常有创意。不过，在性价比方面，ispeak－600表现比较一般。 　　诺ispeak-600采用了铝合金外壳和磨砂工艺面板设计，质感方面可圈可点。该音箱采用的是2.0对箱设计，两只箱体设计非常巧妙，可以利用喇叭单元的磁场来相互吸附，组合成为一个标准的圆柱体，进而可以放进一个圆柱形的皮包中，携带起来非常方便。 　　如果要使用音箱，只要将左右两只箱体拆开后，摆放在桌面上，扬声器与桌面形成一定的仰角，近场使用时正好可以对准人耳，作为笔记本电脑的外放，这样的设计是非常合理的。另外，扬声器单元外面配有金属保护网罩，质感也相当不错。 　　在供电和信号输入上，ispeak-600采用的是USB一线通方案，搭配笔记本电脑使用，可以做到即插即用，使用非常简单。另外，在ispeak-600主箱的右侧边缘处设计了音量的触摸按键，操作起来很便捷，按键的触感也非常舒服。 　　在音质方面，ispeak-600采用2英寸扬声器单元，全防磁磁路设计，可以有效杜绝手机干扰。由于微型音箱的体积较小，在扬声器和箱体声学设计上存在很多限制，在现有的技术条件下，很难将高、中低频都能照顾得周全。厂家在设计产品时一般会做一定的取舍，通常会侧重于中频，而低频和高频只能尽量照顾。 　　从听音表现来看，ispeak-600在中频和高频上的表现不错，声音还原比较真实，音色属于温暖柔和类型，高频细节也比较丰富，不过低频的下潜和量感则表现一般。 　　 　　音源兼容能力我最强――ER－1069锂电版 　　 　　点评：外观造型上看，ER－1069表现较为突出，它能够直接读取SD卡或是UsB设备中的MP3文件，而且提供了多种供电方式，在同类产品中，ER1069的便携性基本上是最为突出的一款。ER－ 1069锂电版整体音质表现中规中矩，低频下潜不错，近场聆听量感比较充足，中频的人声还原较好，比较适合用来播放一些舒缓流行音乐。 　　耳神ER-1069锂电版音箱也是一款一体式设计的音箱，细长的箱体很容易被携带。这款音箱也是采用被动辐射技术，被动单元设计在左右两只单元中间，可以在有限的箱体内提高音箱的低频表现。 　　外观方面，ER-1069锂电版采用的是经典的红黑搭配，时尚而又神秘。音箱正面的黑色金属网罩采用了流线型的设计，整体线条斜向上，并顺着扬声器画出条弧线，感觉很流畅。 　　供电方面，ER-1069锂电版音箱除了内置高品质可充电锤电池外，还可以使用4节1.5V干电池或者5V USB转DC接口供电。值得一提的是，5V USB转DC接口供电时，锂电池电池将自动转换为充电模式。这种全电源式供电设计摆脱了任意场合供电的局限束缚，将电池的性能发挥到了极致。 　　在音源兼容能力上，一般产品只读取SD卡，ER-1069锂电版则可以支持SD卡和U盘读取功能，再加上支持AUX输入，这款音箱可轻松接驳笔记本MP3，手机等各类音源。此外，ER-1069锂电版音箱提供了一个开关按钮一个旋转音量调节按钮，设计非常简单。 　　 　　媲美专业收音机　出游好伴侣――朗琴X5 　　 　　 　　点评：综合看来，朗琴X5功能性非常丰富，AUX、SD卡、FM收音一个不少，对于一款百元出头的音箱而言，无疑是极具性价比的。另外，10小时的超长待机也是一个亮点，外出使用会非常方便。 　　朗琴X5的外观设计非常醒目，正面和背面都是红色外壳，前面板采用铝合金材质，而这种外壳也使音箱更具质感，音箱的侧面搭配了一圈裙边，使用火红的色彩进行点缀，质感非常不错。实际上，除了红色的款式外，X5还有典雅灰、钻石银等款式可供选择。 　　供电方面，朗琴X5设计非常特别，内置高品质锂电池，采用了先进的long live超低功耗设计，同时具有自动待机功能，无任何操作1分钟后可自动进入待机省电模式。而且，锂电池与诺基亚许多手机的电池完全一致，充电器也完全兼容，因此电池充电或更换都很方便。 　　功能方面，朗琴x5支持SD卡播放，MP3/WMA双解码：支持耳机输出及AUX接驳iPod，MP3、MP4、手机、PSP等多种音源，支持FM收音，可自动搜索及存储电台，按动中间的搜台按键后大概半分多钟会搜好电台，使用时只需按动上下键选择即可，实用而简单，效果可媲美专业收音机。另外，X5还提供73.5毫米音频输出接口，外出旅游时可以接驳耳机，充当MP3播放器，非常方便和实用。 　　音质方面，X5音箱的声音清澈，高中低频段表现较为均衡，没有明显的短板，当然也没有特别突出的地方，整体属于中规中矩类型。续航方面，我们将其充满电后，X5播放FM收音，可续航10小时以上，是出差旅行的绝佳伴侣。 　　 　　我不是棋子，我是音箱!――创舰音乐棋Q2 　　 　　点评：Q2是一款极具创意的产品，首先棋子的箱体造型非常独特，其次将usB解码和功放进行外置，设计也相当新颖。不过，由于02的USB声卡是需要系统驱动支持才能工作，它只能作为电脑的外放，而不能搭配其他的数码产品，因此Q2只能搭配电脑，使用范围相对狭窄。 　　创舰音乐棋Q2的设计非常新颖，采用围棋棋子造型，一黑白。音箱箱体采用塑料材质，经过了抛光处理，箱体顶部为扬声器金属保护罩，银色的金属装饰圈作点缀，整体感觉十分高档。 　　在音频信号的处理上，Q2也是非常独特的，采用外置USB声卡设计，声卡非常小巧，大小与常见的MP3相当。该声卡采用了新型解码方案搭配D类数字功放，具有效率高，稳定性好的特点。 　　由于功放和解码都外置了，Q2的黑白箱体只有一个3.5mm的音频输入接口，在使用的时候，将USB声卡接到电脑上，然后将信号接入到黑白箱体中即可。不用外接电源，便可放音，使用很方便，而且易于携带。 　　音质方面，我们对Q2的音质表现基本感到满意，声音有些偏冷。中频部分，人声还原清晰，有定韵味，密度感一般，高频部分声音的解析度很不错延伸也很好。 　　 　　就是便宜――冲击波SU-212 　　 　　点评：与其他微型2.0音箱相比，冲击波SU-212在音质和做工上表现只能说是中规中矩，价格是它最有力的竞争手段，看重价格的朋友可以考虑。 　　冲击波SU-212采用方正造型设计，表面采用了亮光的喷漆处理，质感不错。 　　供电方面，SU-212同样采用的是USB供电设计，其毛重仅为0.63Kg，体积也仅为60×94×64(mm)，移动起来比较方便。 　　功能方面，SU-212的内置的BTL立体声功率放大器，使得它具有较强的适应性，可以配合笔记本电脑，手机、iPod，MP4、CD等各类移动数码产品使用，专为USB音箱优化设计的小口径高保真扬声器，配合内置高保真放大电路，使得其音质纯真优美，清晰自然。 　　音质方面，受制于自身迷你体积，SU-212无法提供十分强劲的低音效果，但常用的中高频表现比较清新，在中频尤其是人声的表现上，是这款音箱最为拿手，很多歌手醇厚的人声都可以表达出来，听感比较温暖。 　　 　　音乐好伴侣――NB－80 　　 　　点评：QWin NB-80外观设计十分小巧，可以有效地节省桌面空间。同时，它在技术、音质、材质等方面均有着上乘的表现，可以说是不可多得的商务人士音乐伴侣。目前该音箱零售价是299元，并有瓷黑和橡胶黑两种不同颜色供用户选择，建议对音质有较高要求的用户选购。 　　QWm NB-80音箱外观采用长方体设计，简洁大方的同时又不失庄重沉稳。以黑色为主色调的箱体精美小巧，银色边框起到很好的装饰作用，边角采用弧形处理，给人以超强的时尚之感。从外观的各个细节看，NB-80音箱的做工十分到位，可以反映出QWin的制作严谨程度和工艺水平，同样精美的外观就使得它的性价比相对较高。 　　单元方面，QWin NB-80采用的是2.5英寸全频防磁喇叭，木质箱体和配备高品质单元，能够在相对有限的体积内提供强劲有力的全频音频输出效果。试听后惊喜地发现，这小巧的箱体竟然可以表现得令人满意，特别是中低频回放效果非常不错，能够把蔡琴腾格尔等著名歌手的声音特点比较好地还原。 　　 　　带着音乐去拾贝――多彩Q5 　　 　　点评：多彩Q5是一款以外观设计为卖点的微型音箱，色彩和造型上非常符合MM的口味。当然，从报价上看，Q5的性价比也不错，对外观和性价比有较高要求的朋友可以考虑。 　　多彩Q5音箱造型小巧可爱，粉色与白色搭配，看上去清纯雅致，属于那种只要看上眼便会心生 爱意的产品，特别适合MM使用。 　　多彩Q5音箱整体采用高强度的ABS工程塑料，Q5便携音箱采用塑料机身设计，粉色与白色的完美搭配，清纯温馨，贝壳状的侧身设计和仰角设计，外观设计比较独特。 　　性能方面，多彩Q5音箱采用2英寸铝质振膜，功率达到2W，对于日常使用来说已经足够，这种设计在笔记本音箱中也属于比较常见的。 　　接口方面，Q5音箱采用了USB接口设计，内置有DSP处理芯片，供电、音频信号输入全部通过该USB接口进行传输十分方便。 　　音质方面，多彩Q5的音量充沛，足够用户在一定的范围内使用，高频方面表现较为出色，铝质振膜也很适合来听些钢琴和管弦类音乐。 　　 　　时尚化、家居化，音乐新潮流――兰欣卡梵亚M1 　　 　　点评：兰欣卡梵亚M1是一体式音箱，完各的2.1单元配置，使得它的声音超越大部分微型音箱。从外型风格上看，我们认为，兰欣卡梵亚M1已经跳出了传统多媒体音箱的范畴，这是一种家居化、音响化的设计理念，这种设计会越来越流行。 　　 　　这款名为“卡梵亚”的产品是兰欣最新推出的一款一体式音响，采用2.1声道架构设计，独特的造型和声道架构是卡梵亚M1音箱的最大特点。从这款音箱身上，我们感受到先进的设计语言及设计灵感，独其美感和冲击力的设计将卡梵亚M1的高端品味和年轻时尚表露无遗。 　　音箱采用球体造型，正面网罩的点缀显得动感十足，从侧面看，向后倾的角度呈明显向后延伸的姿态，在保证良好的音效传播同时分外引人注目。圆弧外形的四周银色装饰条无疑是点睛之笔。 　　为了不影响音箱的整体观感，兰欣特意将操控按钮全部设置在了音箱前面板偏上的位置，并以圆形大罗盘式的设计雄踞中间，配以银色亮边勾勒轮廓，画龙点睛。这样的设计笔者认为无论是从整体的美感上，还是操控的便捷性上，都是一个双赢的方式。 　　单元方面，卡梵亚M1包括了两个2英寸全频带单元和一个4英寸低音单元，采用直流供电，可以输出27W(6W×2+15W)功率，从单元配置上而言，卡梵亚M1与其他2.1音箱无异，但体积、外型，操控上的优势则是普通2.1所不能比拟的。 　　功能方面，兰欣卡梵亚M1除了支持AUX输入外，还提供了U盘，SD卡直读播放功能，自带USB解码芯片，只需插入SD卡或者U盘，就能自动识别音乐而播放。另外，兰欣卡梵亚M1还搭配了一个遥控器，非常贴心，遥控器外观跟音箱整体设计风格相符，放在一起非常般配，看起来也很协调。 　　音质方面、低频部分、得益于它的倒相设计，低频的冲击力不错、瞬态表现也良好只是下潜稍弱，中频部分，人声的表现比较到位，不带过多的渲染，听起来很舒服，高音方面，音箱在解析力方面表现出较高的水准，声音润度较高，而且听起来不会刺耳。

1. 引言1.1　编写目的:编写此文档的目的是进一步定制软件开发的细节问题,便于用户与开发商协调工作.本文档面向的读者主要是项目委托单位的管理人员.希望能使本软件开发工作更具体.1.2　项目背景1.2.1项目委托单位:****公司1.2.2开发单位:***公司1.3　定义1.4　　参考资料2. 任务概述2.1　目标:<1> 决策支持:根据公司的要求及时提供所需报表及文件,并在适当时候对各部门领导给予销售及进货等方面的提示<2>提高效率:利用软件进行管理,避免人工管理的失误以及 延迟性,从而实现高效率的管理.2.2　运行环境:<1> 硬件方面:Pentium级处理芯片　　1兆显存的兼容显卡　　256色,800*600的兼容显示器　　标准兼容打印机<2>软件方面: WIN95操作系统2.3　条件与限制:　　编程用计算机一台　　完成期限2000/7/1　　无资金供给3. 数据概述数据流程图如下: 3.1　静态数据:包括系统登录密码,各数据库所在位置,系统分析原始数据3.2 　动态数据:包括各数据库内各项显示数据,用户登录信息,系统时间3.3　数据库描述:　　人事管理数据库:公司内人员的个人详细信息,包括档案信息　　销售管理数据库:当日销售记录及以前的销售统计,用于销售分析　　财务管理数据库:公司内部账目及收支情况详表　　技术管理数据库:公司所需各技术档案的详细记录(包括文档) 3.4 数据字典:<1>数据流词条描述:　　1.数据流名:登录信息　　来源:用户的输入　　去向:系统内部检验部分　　组成:用户名,密码　　流通量:每次登录输入一次　　2.数据流名:登录结果　　来源:系统　　去向:用户　　组成:返回信息　　流通量:每次登录返回一次　　3.数据流名:输入修改信息　　来源:用户　　去向:系统判断部分　　组成:根据各数据库内容而不同　　流通量:依用户输入而定 　　4.数据流名:反馈信息　　来源:系统判断部分　　去向:用户　　组成:系统经判断后发回的字符数据　　流通量: 依系统当前信息而定　　5.数据流名:识别信息　　来源:系统内部检验部分　　去向:系统判断部分　　组成:系统各数据库的标识信息　　流通量:用户每次输入流通一次　　6.数据流名:处理信息　　来源:系统判断部分　　去向:各数据库处理部分　　组成:读取/修改标识,读取/修改的变量名称　　流通量:用户每次输入流通一次　　7.数据流名:读取修改　　来源:系统判断部分　　去向:系统各数据库　　组成:读取/修改标识,读取/修改内容　　流通量: 用户每次输入流通一次<2>数据文件词条描述:　　1.数据文件名:人事数据　　简述:存储人员信息　　数据文件组成:人员的各项信息(以CString类型为主)　　2.数据文件名:销售数据　　简述:存储当日及从前的销售记录　　数据文件组成:销售的各项信息　　3.数据文件名:财务数据　　简述:存储财务管理信息　　数据文件组成:财务管理的各项记录　　4.数据文件名:技术数据　　简述:存储公司内部使用的技术档案信息　　数据文件组成:技术档案名称,内容<3>加工逻辑词条描述:　　1.加工名:检验　　简要描述:判断用户的许可性　　输入数据流:登录信息　　输出数据流:登录结果　　加工逻辑:判断是否与系统内部用户信息相符合　　2.加工名:判断　　简要描述:判断用户的操作并进行相应的读取/存储工作 　　输入数据流:输入修改信息　　输出数据流:反馈信息　　加工逻辑:判断用户的操作->调用数据库->读取/修改->反馈　　3.加工名:人事档案管理　　简要描述:对人事数据库进行相应要求的操作,并与判断部分交互　　输入数据流:处理信息,读取修改　　输出数据流: 读取修改, 处理信息　　加工逻辑:判断用户要读取/修改的内容->反馈用户所需信息　　4.加工名:销售统计　　简要描述:对销售数据库进行相应要求的操作,并与判断部分交互　　输入数据流:处理信息,读取修改　　输出数据流: 读取修改, 处理信息　　加工逻辑:判断用户要读取/修改的内容->反馈用户所需信息　　5.加工名:财务统计　　简要描述:对财务数据库进行相应要求的操作,并与判断部分交互　　输入数据流:处理信息,读取修改　　输出数据流: 读取修改, 处理信息　　加工逻辑:判断用户要读取/修改的内容->反馈用户所需信息　　6.加工名:技术管理　　简要描述:对技术统计数据库进行相应要求的操作,并与判断部分交互信息　　输入数据流:处理信息,读取修改　　输出数据流: 读取修改, 处理信息　　加工逻辑:判断用户要读取/修改的内容->反馈用户所需信息<4>源点及汇点词条描述:　　名称:用户　　简要描述:既是源点又是汇点,发出动作信息给"检验"和"判断"加工,通过交互界面接受反馈信息有关数据流:登录结果,登录信息,输入修改信息,反馈信息　　数目:一个4. 功能需求4.1　功能划分　　可细分为四部分:人事管理,销售管理,财务管理,技术档案管理4.2　功能描述<1>人事功能:　　(1)能对公司内部的所有人员有关档案详细资料记录并保存。　　(2)能对数据库内人事档案的数据进行查阅和修改。　　(3)能按部门或姓名检索人员。　　(4)当某员工的雇用期限达到整年时，按时提醒。<2>销售统计功能　　(1)按日对公司的销售情况进行统计,包括销售额销售数量各地区销售比例不同销售方式的销售量比例以及销售毛利润情况　　(2)制定销售情况的月报表季报表以及年报表对销售情况进行分析,对不同销售人员的业绩进行评定<3>财务管理功能　　(1)协助财务人员进行计算机管理,对库存情况进货情况销货进行登录和输出　　(2) 根据预设的库存情况提醒进货　　(3) 对收款情况进行统计,在应收帐款达到预设值时进行提示<4>技术管理功能　　(1)对技术资料进行登录　　(2)对维修记录进行登录和统计,按不同型号的机器进行故障整体分析,并作出分析报告　　(3)对维修配件的需求进行管理并及时提示备货5. 性能需求5.1　数据精确度:因为此数据为公司内部数据,所以要求不能有误差5.2　时间特性:当日销售统计要求有即时性,马上能反应出存货的问题;同时财务管理数据计算当前存货情况,并对进货情况进行估算5.3 　适应性:此软件只在公司内部管理人员的机器上使用,因此不考虑适应性6. 运行需求6.1　用户界面:　　屏幕格式:　　(1)要求有菜单及工具栏以方便操作　　(2)各数据库信息可在屏幕上直接修改　　(3)各数据统计结果可在屏幕上显示　　(4)进行系统分析后的结果在另一窗口中显示　　报表格式:　　(1)人事管理报表只要求有个人的普通数据　　(2)销售统计报表要求可分别打印当日统计或之前的统计　　(3)财务统计报表要求打印出存货及公司帐务详表　　(4)技术管理报表要求可以分别打印技术档案总表和任一技术档案文档内容菜单格式:要求菜单项大致与WIN95标准相同,另外附加的功能做到新的单项中输入输出时间:年份以4位数字表示6.2　硬件接口:需要标准打印机接口进行报表打印6.3 　软件接口:Windows标准接口7. 其他需求　　可使用性:要求容易使用,界面友好　　安全保密性:因本数据属于公司内部管理用关键数据,因此除公司管理人员外,其他人员不得访问.要求设有登录密码检验功能,并且此密码可以在以后进行修改　　可维护性:要求本软件的维护文档齐全,便于维护

功能结构图，就是针对各个功能的。通常意义上是软件的东西。系统结构图是全方位的，你的电脑难道不是你整个信息体系中的一部分吗？你的拨号猫难道不是吗？你的无线路由器难道不是吗？所有这些（不仅限于我提到的这些），都应该是系统结构图中的一部分。但具体要看你侧重表现什么，实际画的时候是有取舍和详略处理的。而且画的方式方法也不一定相同。其实没有什么是必须的，就看你需要在图中表现的内容如何。融会贯通很重要。

项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。 为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理，用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。作为第三方的监理公司，必须提醒承建方、客户方重视需求分析的重要性，采用必要的手段和方法来进行需求调研，同时监理方也应深入具体的需求调研中去。只有这样才能切切实实地把握用户的需求和方向，才能在将来的功能界定、开发范围上有发言权。 如何进行需求分析 需求分析不象侦探推理那样需从蛛丝马迹着手，而是应该先了解宏观的问题，再了解细节的问题。 一个应用软件系统（记为S）的涉及面可能很广，可以按不同的问题域（记为D）分类，每个问题域对应于一个软件子系统。 S={D1，D2，D3，…Dn} 问题域Di由若干个问题（记为P）组成，每个问题对应于子系统中的一个软构件。 Di={P1，P2，P3，…Pm} 问题Pj有若干个行为（或功能，记为F），每个行为对应于软构件中的实现接口。 Pj={F1，F2，F3，…Fk} 需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导，和需要了解细节的技术员都合适。在写需求说明书时应该注意两个问题： 1.最好为每个需求注释“为什么”，这样可让程序员了解需求的本质，以便选用最合适的技术来实现此需求。 2.需求说明不可有二义性，更不能前后相矛盾。如果有二义性或前后相矛盾，则要重新分析此需求。 重点监控需求分析 由于项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，软件需求分析的重要性是不言而喻的，同时需求分析又的的确确难做。其原因基本是由于以下情况造成的。 客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如全国各地的很多部门、机构、单位在进行应用系统以及网络建设时，客户方的办公人员大多不清楚计算机网络有什么用，更缺乏IT系统建设方面的专家和知识。此时，用户就会要求软件系统分析人员替他们设想需求。工程的需求存在一定的主观性，为项目未来建设埋下了潜在的风险。 需求自身经常变动 根据以往的历史经验，随着客户方对信息化建设的认识和自己业务水平的提高，他们会在不同的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变更。事实上，历史上没有一个软件的需求改动少于三次的！所以必须接受“需求会变动”这个事实，在进行需求分析时要懂得防患于未然，尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求，以便在进行系统设计时，将软件的核心建筑在稳定的需求上，同时留出变更空间。咨询监理方在需求分析的功能界定上担任一个中间、公平、公正的角色，所以也必须积极参与到需求分析的准备中来，以便协助客户方和承建方来界定“做什么”、“不做什么”的系统功能界限。 分析人员或客户理解有误 软件系统分析人员不可能都是全才，更不可能是行业方面的专家。客户表达的需求，不同的分析人员可能有不同的理解。如果分析人员理解错了，可能会导致以后的开发工作劳而无功。记得一则笑话，有个外星人间谍潜伏到地球刺探情报，它给上司写了一份报告：“主宰地球的是汽车。它们喝汽油，靠四个轮子滚动前进，嗓门极大，双眼在夜里能射出强光……有趣的是，车里住着一种叫作‘人"的寄生虫，这些寄生虫完全控制了车。”所以分析人员知识的专一性也会造成需求分析的误解和失败。这时，咨询监理公司就必须根据实际的项目需求调研计划，提醒承建方加强业务了解程度和注重沟通技巧。 需求分析方法论 根据以往的工程经验，需求分析工作方法，应该定位在“三个阶段”（也称“三步法”）。 第一阶段：“访谈式”（Visitation） 这一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通，主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息。建立起良好的沟通渠道和方式。针对具体的职能部门以及各委办局，最好能指定本次项目的接口人。 实现手段：访谈、调查表格 输出成果：调查报告、业务流程报告 第二阶段：“诱导式”（Inducement） 这一阶段是在承建方已经了解了具体用户方的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体实际、客观的信息基础上，结合现有的硬件、软件实现方案，做出简单的用户流程页面，同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式、启发式的调研方法和手段，和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、便易性、习惯性。用户可以操作简单演示的DEMO，来感受一下整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题，及时地提出改进意见和方法。 实现手段：拜访（诱导）、原型演示 输出成果：调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告 第三阶段：“确认式”（Afirm） 这一阶段是在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段，这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表，并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。用户方可以通过审查业务流程报告、数据项表以及操作承建方提供的DEMO系统，来提出反馈意见，并对已经可接受的报告、文档签字确认。 实现手段：拜访（回顾、确认），提交业务流程报告、数据项表；原型演示系统 输出成果：需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见（后三者可以统一归入需求分析报告中，提交用户方、监理方进行确认和存档） 整体来讲，需求分析的三个阶段是需求调研中不可忽视一个重要的部分，三个阶段或者说三步法的实施和采用，对用户和承建方都同样提供了项目成功的保证。当然在系统建设的过程中，特别在采用迭代法的开发模式时，需求分析的工作需一直进行下去，而在后期的需求改进中，工作则基本集中在后两个阶段中。

数据分析表明，中国乐器出口形势正在发生结构性变化。在出口的22类乐器产品中，有18类比去年同期有所增长，增长幅度较大的是乐器用弦、铜管乐器、其它弦乐器、手风琴等，分别增长了64.1%、40.05%、38.03%、34.79%。与去年同期相比下降幅度较大的主要是立式钢琴、三角钢琴以及拨弦古钢琴及其他键盘弦乐器，反映中国钢琴出口连续几年的徘徊乃至下滑，今年上半年继续下降的严峻形势，尤其是三角钢琴出口下降幅度为近几年的最高值。今年上半年，中国乐器出口到世界148个国家和地区，比去年增加1个，有83个国家进口中国乐器金额同比上升，占中国乐器总出口国家的56.08%，42个国家和地区同比有所下降，其中韩国下降0.18%，中国台湾下降0.54%，日本下降18.36%，沙特下降33.66%。中国乐器出口前十位的国家和地区分别是美国、中国香港、日本、德国、韩国、英国、比利时、印尼、巴西、荷兰等，其中日本进口中国乐器同比有较大幅度下降。美国依然是中国最大的进口国，上半年进口额达1.91亿美元，占中国乐器总出口金额的30.95%，同比增长55.08%。受次贷危机影响，美国市场对中国乐器产品的吸纳能力有所下降，突出表现为钢琴产品进口数量的大幅减低——三角钢琴数量下降47.18%、立式钢琴下降30.54%。而对其它弦乐器、铜管乐器、其它管乐器、打击乐器、键盘电子乐器的进口又有较为明显增加，增长幅度分别了68.40%、36.95%、58.24%，37.49%，213.31%。这种构成上的变化，在一定程度上不排除美国乐器消费的结构性变化影响，同时也与该类乐器的受众规模、价格因素、购买力状况等多种因素相关。 另外，从上半年乐器出口各大洲的金额比较，北美洲达到2.03亿美元，超过亚洲，名列第一，同比增长51.07%。出口亚洲的增幅则有较大的降低，仅为6.36%（去年同期增幅为28.39%），出口到欧洲和南美洲的乐器增幅与去年同期持平，出口非洲的乐器增幅有所下降，今年上半年仅为12.13%，而去年同期增幅为68.79%。可见，全球性经济疲软对消费产品的需求影响颇为显著，特别是在经济欠发达或不发达地区，由于经济形势的变坏对社会产生的不利影响更广泛、也更严重，表现在产品需求构成上的变化也会更迅速、更突出。然而，从美国2008年一季度的经济形势看，GDP增长率只有1%，创2002年以来的最低点，消费者信心指数也降到30年以来的最低。因此，虽然美国市场容量很大，但国内出口企业也应适度关注其购买力的变化，适时调整出口策略。

开题报告范文1（银行帐目管理信息系统） 一.编写目的 《银行帐目管理信息系统》开题报告的编写目的是通过对《银行帐目管理信息系统》中各模块的分析，确定系统的体系结构，模块内容，技术方法，明确各模块的功能和数据流，为程序编写定下宏观体系框架。 二.开发背景 随着科技发展和社会进步，尤其是计算机大范围的普及，计算机应用逐渐由大规模科学计算的海量数据处理转向大规模的事务处理和对工作流的管理，这就产生了以台式计算机为核心，以数据库管理系统为开发环境的管理信息系统在大规模的事务处理和对工作流的管理等方面的应用，特别是在银行帐目管理之中的应用日益收到人们的关注。 近年来我国信息产业发展迅速，手工管理方式在银行帐目管理等需要大量事务处理的应用中已显得不相适应，采用IT技术提高服务质量和管理水平势在必行。目前，对外开放必然趋势使银行业直面外国银行巨头的直接挑战，因此，银行必须提高其工作效率，改善其工作环境。这样，帐户管理的信息化势在必行。 在传统的银行帐户管理中，其过程往往是很复杂的，繁琐的，帐户管理以入帐和出帐两项内容为核心，在此过程中又需要经过若干道手续，因为整个过程都需要手工操作，效率十分低下，且由于他们之间关联复杂，统计和查询的方式各不相同；且会出现信息的重复传递问题，因此该过程必须实现信息化。 我们的系统开发的整体任务是实现银行帐户管理的系统化、规范化、自动化和智能化，从而达到提高企业管理效率的目的。 三.可行性研究 可行性研究能使新系统达到以最小的开发成本取得最佳的经济效益。可行性研究的目的，是根据开发管理信息系统的请求，通过初步调查和系统目标分析，对要开发的银行帐户管理信息系统从技术上、经济上、资源上和管理上进行是否可行的研究。这是一项保证资源合理使用、避免失误和浪费的重要工作。 ⊙ 经济上的可行性：主要分析成本与收益、投资效果等。 ⊙ 技术上的可行性：要分析技术力量、计算机性能、通讯网络和系统条件等。 ⊙ 资源上的可行性：主要指管理、经费能否得到保证。 ⊙ 管理上的可行性：如帐户管理水平、数据收集可能性、规章制度健全程度和领导对发展系统的态度。 可行性分析已经写成可行性研究报告，并报请领导及有关专家审议，通过后进入了以下需求分析阶段。 四.系统需求分析 用户的主要需求有帐户管理、取款机管理、用户查询、查询统计等几个方面： (1)帐户管理方面：存款、取款、开户、销户、修改信息、办卡、挂失卡； (2)取款机信息管理方面：管理员管理查询和维护、客户查询和取款等功能； (3)用户查询方面：用户希望便于查询自己帐户的信息。 (4)查询统计方面：VIP用户统计、ATM业务量统计、异动查询统计、持卡总量消费统计、工作量负荷统计等功能。 五.要解决的关键问题 (1)要解决的关键问题之一：数据的安全性问题 解决办法为：采用DES加密算法； (2)要解决的关键问题之二：数据的一致性问题 解决办法为：使用触发器； (3)要解决的关键问题之三：系统查找数据的速度问题 解决办法为：采用哈希算法进行数据的快速查找。 六.系统定义 通过该银行账户管理系统，使银行的账户管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高账户管理效率的目的。系统开发的任务是使办公人员可以轻松快捷的完成对账户管理的任务。 1、系统要求： （1）系统应符合银行账户管理的规定，满足银行相关人员日常使用的需要，并达到操作过程中的直观，方便，实用，安全等要求； （2）系统采用模块化程序设计方法，既便于系统功能的各种组合和修改，又便于未参与开发的技术维护人员补充，维护； （3）系统应具备数据库维护功能,及时根据用户需求进行数据的添加、删除、修改、备份等操作； （4）尽量采用现有软件环境及先进的管理系统开方案，从而达到充分利用现有资源，提高系统开发水平和应用效果的目的。 2、系统功能： 系统主要实现了：帐户管理、取款机管理、用户查询、查询统计等功能， ◆帐户管理模块：存款、取款、开户、销户、修改信息、办卡、挂失卡； ◆用户查询模块； ◆取款机信息管理模块：管理员管理查询和维护、客户查询和取款等功能； ◆查询统计模块：VIP用户统计、ATM业务量统计、异动查询统计、持卡总量消费统计、工作量负荷统计等功能。 七.系统体系结构 在系统功能分析的基础上，做系统功能模块图如下： 八.运行环境 操作系统：Window 2000 IE5.0 开发平台：Visual ForPro 6.0 九.参考资料 VFP 编程技术及数据库应用教程 作者: 常明华 杨佩理 李基鸿 连育英 出版社:中国电力出版社 ISBN：7-5083-0867-0 出版日期:2002-08-01 VFP程序设计简明教程 作者: 鲁俊生 胡天云主编 出版社:西安电子科技大学出版社 ISBN：7-5606-1047-1 出版日期:2001-08-01 VISUAL FOXPRO6.0/FoxBASE+课程设计案例精编 作者: 伍俊良 出版社:水利水电出版社 ISBN：7-5084-0947-7 出版日期:2002-01-01 面向对象软件工程 Object-Oriented Software Engineering 作者: Timothy C.Lethbridge Robert Laganiere 译者：张红光 温遇华 徐巧丽 张楠 出版社:机械工业出版社 ISBN：7-111-11904-5 出版日期:2003-04-01 十.课题开发进度 2月23日---3月7日 系统分析阶段 3月8日----4月4日 系统设计阶段 4月5日----4月10日 系统实施、调试阶段 4月11日---4月25日 毕业设计说明书编写 4月26日---5月18日 毕业设计说明书打印 课题开题报告范文 课题类别：校本开发 报告员：李秀劝 课题标题：“将学生个体生活引入政治课堂” ——初中政治教材拓展研究 [报告正文] 一、对选题意向的阐述 5月17号培训归来，课题组对选题进行了重新论证，具体整理如下： 1、对课题的研究将缓解政治课改教材章节越来越少，书本越来越薄，而教学要求却越来越高的矛盾，是深化教学改革的有效途径。 2、思想政治课堂引入学生个体生活，这是由思想政治课程的内容决定的。政治课是对青少年学生的思想品德教育，这就要求政治教材越贴近学生生活越好。所以将学生个体生活与具体的教学目标结合起来，开发课程新资源，是一个增进教学实效的有益设想。 3、“把学生个体生活引入政治课堂”，使思想政治教学与学生真实生活融为一体，关注自己实际生活就是学习思想政治。它直接激发了学生的学习兴趣，将带动教学效果显著提高。就是从“人本主义”观点出发，关注学生个体生活，开发学生自身潜能，也是与课程新理念一脉相通的，所以站在课程的高度来重新审视我们的课题，笔者认为选题不论从广度还是深度，都是值得探究的。 4，本课题是希望通过有计划的调研，将我校教师几年来关于政治教材拓展方面的情况系统化，条理化。根据经验，我们相信，在课题的实际探究过程中，会有新的见解，也会有独到的发现，必将推动我们教学理念、教育水平的提高。 二、具体研究程序 第一阶段：5月——8月 对近年来零散的经验进行收集，将我校政治课在引入学生个体生活的实际操作进行整理分析，并对学生和教师在这方面的看法进行对比反思。 我校教师在课堂教学中开设有“有话就说”、“今日我是评论员”、“时事说法”，以及关于学生个体实际生活的小论文评论等，都是将学生实际生活引入政治课堂的常规栏目，对改进思想政治教学做出了有益探索。课题组将对相关内容、形式及具体操作进行归纳和分析。 鉴于现在已是期末复习考试阶段，我们决定在第一阶段主要进行反思和分析整理工作。计划在9月初向市教科所交一份研究简报。 第二阶段：9月——12月 利用秋季开学，有针对性地进行实际教学实验，对第一阶段反思中出现的疑问进行实地探究，加强这方面的说课和听课，课题组成员将集体分析。我们会对每一步骤都做详尽的记录。 力争年底出一份典型课例分析，在第一阶段研究简报的基础上出一份综合性的实验研究报告。 三、其他事宜 若课题深入过程中有需报告事宜，本人将通过电话和电子邮箱与课题组指导胡老师联系。 开题报告 http://www.hnvedu.com/ktyj/ktbg.asp

插画作品集怎么做插画作品集怎么做?插画是非常注重理念和主题的,作品展示过程中的前期调研,灵感转化,草图绘制,成稿创作都是和这个有直接的关系。在申请国外院校的时候,作品的主题和创意恰恰才是招生官最关注的。今天给大家分享艺术留学插画作品集如何做的相关内容。插画作品集怎么做,从确定主题,前期调研,灵感转化,草图绘制,成稿创作,再到排版,插画作品集记录了你创作的全部过程。Sketchbook它可以随时记录你的灵感,不需要特别精致有主题性。一方面可以帮助我们更好的进行后续创作,另一方面也是可以给考官展示我们灵感产生和思考的过程。插画作品集制作流程tep1确定主题就插画而言,选择主题除了从自身兴趣出发寻找灵感之外,最核心的要点,就是所选主题的叙事性。无论是什么题材,都需要围绕带有叙事性的故事主题来创作。总而言之,选择的主题尽可能具体,而非抽象宽泛的话题。tep2前期调研这一部分与其他作品集的推敲方式接近,MindMap、参考书籍都是很有必要的。需要注意的是,在大量收集灵感素材,发散思维的同时,也需要将调研收集的资料进行有条理的整合。tep3灵感转化插画灵感转化是一个开脑洞的过程。除了可以将之前收集的素材做一些视觉元素的提炼之外,还需要根据之前所确定的主题进行故事情节内容的具体推敲,并在每一个部分都尽可能去细化多个细节。tep4绘制草图草图的绘制会为自己创作满意的成稿做一个重要的铺垫,在创作过程中极为关键。作品的构图、色调、风格以及元素之间的关系编排都会在这一步骤中基本定型。虽然草图不用进行精细绘制,但草图的每一个部分都需要有清晰具体的构思,能够明确想象出自己要做的效果;如果是创作一个系列作品,则使用的材料与绘画风格都需统一,保持画面的一致性。tep5成稿创作这一部分需要有计划、细心地进行。在按照勾勒的草稿组织好画面之后,并在绘制过程中注意步骤。tep6排版作品集成品的最终体现,一定要把握主题、风格、逻辑在整个作品集排版中的贯穿与统一。【插画教程】如何开启系列插画的创作？想画一套12张系列插画,作为日历送给我爱的朋友们,是学习插画以来一直想要实现的小梦想。这个Flag立了又倒下,辗转反侧了将近2年。终于在2020年的开端,实现了。画完的那一刻,有一些小小成就感和激动,至此我终于摆脱了不会创作系列插画的困扰,虽然所有的画面都还不尽完美,未来还有好长的一段路要走,但这一系列的完结,对于一个插画小白来说也是莫大的鼓舞。在这里也想记录下我的成长和创作历程,希望对有同样困扰的小伙伴们带来一些启发。一,确定主题这一套系列我选定的主题是瑜伽,起初一直想练人体,但不知道可以从什么方向开始。无意间在朋友圈里看到了好多热爱运动的朋友,每天早上发布的早安健身图。一个个妙曼的身姿,特别的令人心驰神往。所以一旦看到好看的图我就赶紧存起来。当时还不知道自己要画这个系列,仅仅出于对美好事物的喜爱。二,找参考图当我确定要要以瑜伽为主题创作的时候,我发现自己图片的储备不足12张,于是我在网上四处搜寻,终于找到了让自己满意的12张图。搜寻网站:必应,百度,Pinterest等。三,画出线稿这一步骤是找好图片后,按照骨骼结构--填充肉--穿上衣服的方式画出来的。四,思考构图画完主要人物后我开始想场景,设计了几个都不太满意,太难的我画不出来,正好在这个时候看到了微博上有人分享:把人画的很小物品画的很大的创作方式,受到了启发,我也可以不拘泥于固有的形态,进行大胆的尝试呀。于是就确定了花瓶,杯子和人一般大的构图。五,找色彩参考这个部分也纠结了比较久,有很多喜欢的配色系列图,如何做出取舍呢?因为画面我想表现出温馨,温暖明快的色彩,所以最后选出了我一直都比较喜欢的插画师的作品配色作为参考,但后面也有调整。六,动手画出第一张图按照前面的步骤,我画出了第一张图,可以发现我的色彩明显比参考图的颜色要深一些,这是因为在后期处理的时候,无意间试了一个笔刷做效果,竟然发现比原来的颜色更好看,所以后面就有了不同的配色。多尝试,总会有新的惊喜呀!七,其他图片的绘制按照同样的方法,找到想画的元素,进行场景--线稿--涂色--后期效果的处理。至此剩下图片的产出也就水到渠成啦!八,用剪映做出小视频九,发微博,更新作品集这一系列的图就此完结了。别看短短的一篇文章就介绍完了,但实际操作起来我花了近2个月的时间,期间断断续续的其他工作影响了进度,但每天都会画上几笔。这一个创作过程也给了我很大的启发,不要着急,盲目的去看别人完成作品的质量和速度有多么的迅速。那也是别人好多年积累沉淀的结果,亦或者别人就是有天赋。而我,作为一个平凡普通的小白,画出一个系列图也需要好久的时间。我接受了我是一个运势普通的平凡人,做什么事都困难重重。但尽管如此,我享受每天一笔笔把画布填满的过程,这样也就足够了。当然,最后的结果我还是很满意的。最后,还是要以一碗鸡汤来结束我的分享。这一系列的名字叫做:2020做最好的自己。这也是我不断叮嘱自己的一句话。不论外界怎么样,不论别人怎么样。我们唯一能够掌控的是自己的人生。2020做最好的自己,足矣!愿我们都能如愿。有空的地方,就有人跳舞。只要还有艺术,生活就不会荒芜。____科幻插画需求分析报告怎么写科幻插画需求分析报告应该是题主在写调研报告之前,要明白什么是调研。1、一份有用的调研报告应该体现的是题主对于主题深度的理解能力、对于资料收集整合的能力、对于灵感素材的了解。2、对于灵感素材的了解。插画调研是能够帮助大家发散思维、收集大量灵感素材的重要创作阶段。插画师并不需要做调研,这跟个人的创作内容和经验累积有关。3、更多艺术家,他们已经非常成熟了,在创作特定作品之前,需要花很多时间做前期的准备和调研。

　　需求分析是一项重要的工作，也是最困难的工作。该阶段工作有以下特点：　　（1）用户与开发人员很难进行交流　　在软件生存周期中，其它四个阶段都是面向软件技术问题，只有本阶段是面向用户的。需求分析是对用户的业务活动进行分析，明确在用户的业务环境中软件系统应该"做什么"。但是在开始时，开发人员和用户双方都不能准确地提出系统要"做什么？"。因为软件开发人员不是用户问题领域的专家，不熟悉用户的业务活动和业务环境，又不可能在短期内搞清楚；而用户不熟悉计算机应用的有关问题。由于双方互相不了解对方的工作，又缺乏共同语言，所以在交流时存在着隔阂。　　（2）用户的需求是动态变化的　　对于一个大型而复杂的软件系统，用户很难精确完整地提出它的功能和性能要求。一开始只能提出一个大概、模糊的功能，只有经过长时间的反复认识才逐步明确。有时进入到设计、编程阶段才能明确，更有甚者，到开发后期还在提新的要求。这无疑给软件开发带来困难。　　（3）系统变更的代价呈非线性增长　　需求分析是软件开发的基础。假定在该阶段发现一个错误，解决它需要用一小时的时间，到设计、编程、测试和维护阶段解决，则要花2.5、5、25、100倍的时间。　　因此，对于大型复杂系统而言，首先要进行可行性研究。开发人员对用户的要求及现实环境进行调查、了解，从技术、经济和社会因素三个方面进行研究并论证该软件项目的可行性，根据可行性研究的结果，决定项目的取舍。　　编辑本段方法　　⑴首先调查组织机构情况　　包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备。　　⑵然后调查各部门的业务活动情况　　包括了解各个部门输入和使用什么数据，如何加工处理这些数据，输出什么信息，输出到什么部门，输出结果的格式是什么。　　⑶协助用户明确对新系统的各种要求　　包括信息要求、处理要求、完全性与完整性要求。　　⑷确定新系统的边界　　确定哪些功能由计算机完成或将来准备让计算机完成，哪些活动由人工完成。由计算机完成的功能就是新系统应该实现的功能。　　常用的调查方法有：　　⑴跟班作业　　通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况。这种方法可以比较准确地理解用户的需求，但比较耗费时间。　　⑵开调查会　　通过与用户座谈来了解业务活动情况及用户需求。座谈时，参加者之间可以相互启发。　　⑶请专人介绍。　　⑷询问　　对某些调查中的问题，可以找专人询问。　　⑸设计调查表请用户填写　　如果调查表设计得合理，这种方法是很有效，也很易于为用户接受的。　　⑹查阅记录　　即查阅与原系统有关的数据记录，包括原始单据、账簿、报表等。　　通过调查了解了用户需求后，还需要进一步分析和表达用户的需求。　　分析和表达用户需求的方法主要包括自顶向下和自底向上两类方法。　　编辑本段案例　　（1）需求分析报告的编写目的　　本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本铁路售票系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用。　　（2）产品背景明细　　软件名称：铁路售票系统　　（3）缩写及缩略语　　铁路售票应用系统软件：基本元素为构成铁路售票及相关行为所必须的各种部分。　　需求：用户解决问题或达到目标所需的条件或功能；系统或系统部件要满足合同、标准，规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。　　需求分析：包括提炼，分析和仔细审查已收集到的需求，以确保所有的风险承担者都明其含义并找出其中的错误，遗憾或其它不足的地方。　　模块的独立性：是指软件系统中每个模块只涉及软件要求的具体的子功能，而和软件系统中其他的模块的接口是简单的。　　本工程描述：　　（1）软件开发的目标：　　完善目前铁路售票系统，使之能跟上时代的发展。同时通过实践来提高自己的动手能力。　　（2）应用范围：　　理论上能够实现于铁路部门的售票系统，其目的在于在原有的系统基础使得铁路售票实名化，以期实现完善日常生活中铁路售票的各种缺陷。

经济全球化的迅猛发展给我国对外贸易行业带来了新的希望、新的机遇。随着我国经济开放度的不断加深，对外贸易在我国国民经济中的地位越来越重要，它已成为经济发展的一支主要动力，特别是我国加入世界贸易组织以后，我国社会主义市场经济的发展进一步加快，中国经济同世界经济接轨的趋势日益明显，为中国企业占领国际市场带来了前所未有的机遇。而经济体制转轨和外经贸体制的进一步改革将大大提高国内商业的国际化经营程度，国际商务人才出现多层次、多样化需求，大批操作性和服务性较强的涉外工作岗位也将吸纳更多技能型英语专业毕业生。因此，未来相当长的一段时期，社会对一线商务英语人才的需求必将会持续旺盛。一、专业人才社会需求调研分析随着我国从事商务英语企业的数量大幅增加，大批中小企业、民营企业、制造业企业、国内零售企业大规模入盟外贸行业，从而产生了更多的涉外就业岗位。众多新获得进出口经营权的企业都希望在短时间内将自身的业务扩大，职业化、技能化的商务英语专业人才已成为企业参与国际商务竞争必备的因素，涉外企业对专业人才需求规模骤升，对业务人员的专业化要求也更加丰富，据商务部统计，目前我国外经贸企业各类高级管理人才缺口将近10万人。各类外贸进出口企业大量需求从事实际业务操作的既擅长英语又精通商务英语的双向型技能人才。面对人才市场存在的巨大需求，国内本专业的人才供给却十分有限，专家估计，未来五年全国外贸管理人才缺口至少在100万以上。商务英语专业毕业生具有较强的职业竞争性和发展性。就湖南省而言，湖南省是中国重要对外贸易省份之一。2007年1—12月，全省完成进出口总值968987万美元，同比增长31.8%，比全国平均增幅高8.3个百分点。其中，出口652342万美元，同比增长28.1%,比全国平均增幅高2.4个百分点;进口316645万美元，同比增长40.2%，比全国平均增幅高19.4个百分点。累计贸易顺差335697万美元，同比增长18.4%。从出口国家和地区来看，欧盟、美国、香港、东盟、韩国分列前5位，对东盟出口额4.7亿美元，增长64.8%；从进口国家和地区来看，欧盟、日本、澳大利亚进口额超过4亿美元，澳大利亚进口额为4.2亿美元，增长114.68%。2007年，全省新增对外贸易经营企业640家，截至到2007年底，进出口企业总数达到4148家。有进出口实绩的企业1729家，比上年增加138家；有出口实绩的企业1527家，比上年增加116家，平均出口规模达到427万美元，比上年提高66万美元。年出口规模超过亿美元的企业有7家，比上年增加1家；出口在5000万美元以上的企业22家，比上年增加7家；出口在1000万美元以上的企业达到115家，比上年增加28家。有进口实绩的企业597家，比上年增加35家，平均进口规模530万美元，比上年增长128万美元。进口超过亿美元的有8家，比上年增加3家，进口在5000万美元以上的11家，比上年增加1家。欧盟仍然保持我省第一大贸易伙伴地位。2007年欧盟为我省第一大贸易伙伴，双边贸易额达到206914万美元，增长54.5%，其中出口129806万美元，增长51.3%，占全省总额的19.8%；进口77109万美元，增长60.2%。日本为我省第二大贸易伙伴，双边贸易额为91835万美元，增长19.5%，其中出口40400万美元，增长5.3%；进口51434万美元，增长33.6%。美国为第三大贸易伙伴，双边贸易额90762万美元，下降3.1%，其中出口68088万美元，下降6.4%；进口22674万美元，增长8.3%。此外，2007年我省对东盟、香港、韩国、德国和印度的双边贸易额均在5亿美元以上，分别为65713万美元、85854万美元，57375万美元和54495万美元和51875万美元，分别增长28.4%、4.6%、23.6%、54%和71.5%。商务英语专业设置的基本思路是：立足湖南，面向华南。瞄准区域经济和产业结构的变化特点，为区域经济和社会发展培养具有良好素质的商务英语技能型人才。商务英语专业设置迎合了社会人才需求，把为地方经济和社会发展服务放在首位，具有很强的适应性和针对性，适应区域经济和社会发展的需要 。

分析报告是给看不懂数据的人看得，你要写的言简意赅，就是谁看都能看懂的报告。数据字典上不上不吃尽了。如果是给相关技术人员看可以放在备注或者附录里。

就写为什么这么做就行了

“教务管理系统之子系统——系内课程安排” 1．系统简介 每学期的期中，学院教务处分别向各个系发出下学期的教学计划，包 括课程名、课时、班级类别（本科、专科、高职）、班号等；系教学主管人员根据教学任务和要求给出各课程的相关限制（如：任课教师职称、和班数、最高周学时数等）；任课教师自报本人授课计划，经所在教研室协调确认，将教学计划上交系主管教学计划的主任，批准后上报学院教务处，最终有教务处给出下学期全系教师的教学任务书。 假设上述排课过程全部为人工操作，现要求改造为能利用计算机实现的自动处理过程。 1． 限定条件 （1）每位教师的主讲门数不超过2门/学期：讲师以下职称的教师不能承担系定主课的主讲任务。 （2）系级干部的主讲课时不能超过4学时/周。 （3）本学期出现严重教学事故的教师不能承担下学期的主讲任务。 （4）本系统的输入项至少应包含3个：教务处布置的教学计划、系教师自报的讲课计划和系定的有关讲课限制条件。 （5）本系统的输出项至少应包含2个：教务处最终下达的全系教师教学任务书和系各教学班一学期的课程表（可不包含上课地点）。

从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。原因需求分析就是分析软件用户的需求是什么。如果投入大量的人力，物力、财力、时间，开发出的软件却没人要，那所有的投入都是徒劳。如果费了很大的精力，开发一个软件，最后却不满足用户的要求，从而要重新开发过，这种返工是让人痛心疾首的(相信大家都有体会)。比如：用户需要一个for linux的软件，而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境，忘了向用户询问这个问题，而想当然的认为是开发for windows的软件。当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题，那时候你是欲哭无泪了，恨不得找块豆腐一头撞死。需求分析之所以重要，就因为他具有决策性、方向性、策略性的作用，他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位，大家一定要对需求分析具有足够的重视。在一个大型软件系统的开发中，他的作用要远远大于程序设计。任务简言之，需求分析的任务就是解决“做什么"的问题，就是要全面地理解用户的各项要求，并准确地表达所接受的用户需求。过程需求分析阶段的工作,可以分为四个方面：问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。问题识别：就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。这些需求包括：功能需求(做什么)、性能需求(要达到什么指标)、环境需求(如机型、操作系统等)、可靠性需求(不发生故障的概率）、安全保密需求、用户界面需求、资源使用需求(软件运行是所需的内存、CPU等)、软件成本消耗与开发进度需求、预先估计以后系统可能达到的目标。分析与综合： 逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，接口特性和设计上的限制，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。最后综合成系统的解决方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型)。制订规格说明书： 即编制文档，描述需求的文档称为软件需求规格说明书。请注意，需求分析阶段的成果是需求规格说明书，向下一阶段提交。评审： 对功能的正确性，完整性和清晰性，以及其它需求给予评价。评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。方法需求分析的方法有很多，这里只强调原型化方法，其它的方法如：结构化方法、动态分析法等，从来没用过这些方法在此不讨论。原型化方法是十分重要的，原型就是软件的一个早期可运行的版本，它实现了目标系统的某些或全部功能。原型化方法就是尽可能快地建造一个粗糙的系统，这系统实现了目标系统的某些或全部功能。但是这个系统可能在可靠性、界面的友好性或其他方面上存在缺陷。建造这样一个系统的目的是为了考察某一方面的可行性，如算法的可行性、技术的可行性或考察是否满足用户的需求等。如：为了考察是否满足用户的要求，可以用某些软件工具快速的建造一个原型系统，这个系统只是一个界面，然后听取用户的意见，改进这个原型。以后的目标系统就在原型系统的基础上开发。原型主要有三种类型：探索型、实验型、进化型。探索型：目的是要弄清楚对目标系统的要求，确定所希望的特性，并探讨多种方案的可行性。实验型：用于大规模开发和实现前，考核方案是否合适，规格说明是否可靠。进化型：目的不在于改进规格说明，而是将系统建造得易于变化，在改进原型的过程中，逐步将原型进化成最终系统。在使用原型化方法时有两种不同的策略：废弃策略、追加策略。废弃策略：先建造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，针对这个系统反复进行修改,形成比较好的思想，据此设计出较完整、准确、一致、可靠的最终系统。系统构造完成后，原来的模型系统就被废弃不用。探索型和实验型属于这种策略。追加策略：先构造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，作为最终系统的核心，然后通过不断地扩充修改，逐步追加新要求，发展成为最终系统。进化型属于这种策略。需求分析20条法则客户与开发人员交流需要好的方法。下面建议20条法则，客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。如果遇到分歧，将通过协商达成对各自义务的相互理解，以便减少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求）。1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。客户应将有关术语（例如：采价、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。2、分析人员要了解客户的业务及目标只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀软件。为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀请他们观察自己的工作流程。如果是切换新系统，那么开发和分析人员应使用一下旧系统，有利于他们明白系统是怎样工作的，其流程情况以及可供改进之处。3、 分析人员必须编写软件需求报告分析人员应将从客户那里获得的所有信息进行整理，以区分业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其他信息。通过这些分析，客户就能得到一份“需求分析报告”，此份报告使开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成协议。报告应以一种客户认为易于翻阅和理解的方式组织编写。客户要评审此报告，以确保报告内容准确完整地表达其需求。一份高质量的“需求分析报告”有助于开发人员开发出真正需要的产品。4、 要求得到需求工作结果的解释说明分析人员可能采用了多种图表作为文字性“需求分析报告”的补充说明，因为工作图表能很清晰地描述出系统行为的某些方面，所以报告中各种图表有着极高的价值；虽然它们不太难于理解，但是客户可能对此并不熟悉，因此客户可以要求分析人员解释说明每个图表的作用、符号的意义和需求开发工作的结果，以及怎样检查图表有无错误及不一致等。5、 开发人员要尊重客户的意见如果用户与开发人员之间不能相互理解，那关于需求的讨论将会有障碍。共同合作能使大家“兼听则明”。参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间，同样，客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所做出的努力表示尊重。6、 开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案通常客户所说的“需求”已经是一种实际可行的实施方案，分析人员应尽力从这些解决方法中了解真正的业务需求，同时还应找出已有系统与当前业务不符之处，以确保产品不会无效或低效；在彻底弄清业务领域内的事情后，分析人员就能提出相当好的改进方法，有经验且有创造力的分析人员还能提出增加一些用户没有发现的很有价值的系统特性。7、 描述产品使用特性客户可以要求分析人员在实现功能需求的同时还注意软件的易用性，因为这些易用特性或质量属性能使客户更准确、高效地完成任务。例如：客户有时要求产品要“界面友好”或“健壮”或“高效率”，但对于开发人员来讲，太主观了并无实用价值。正确的做法是，分析人员通过询问和调查了解客户所要的“友好、健壮、高效所包含的具体特性，具体分析哪些特性对哪些特性有负面影响，在性能代价和所提出解决方案的预期利益之间做出权衡，以确保做出合理的取舍。8、 允许重用已有的软件组件需求通常有一定灵活性，分析人员可能发现已有的某个软件组件与客户描述的需求很相符，在这种情况下，分析人员应提供一些修改需求的选择以便开发人员能够降低新系统的开发成本和节省时间，而不必严格按原有的需求说明开发。所以说，如果想在产品中使用一些已有的商业常用组件，而它们并不完全适合您所需的特性，这时一定程度上的需求灵活性就显得极为重要了。9、 要求对变更的代价提供真实可靠的评估有不同的选择。而这时，对需求变更的影响进行评估从而对业务决策提供帮助，是十分必要的。所以，客户有权利要求开发人员通过分析给出一个真实可信的评估，包括影响、成本和得失等。开发人员不能由于不想实施变更而随意夸大评估成本。10、 获得满足客户功能和质量要求的系统每个人都希望项目成功，但这不仅要求客户要清晰地告知开发人员关于系统“做什么”所需的所有信息，而且还要求开发人员能通过交流了解清楚取舍与限制，一定要明确说明您的假设和潜在的期望，否则，开发人员开发出的产品很可能无法让您满意。11、 给分析人员讲解您的业务分析人员要依靠客户讲解业务概念及术语，但客户不能指望分析人员会成为该领域的专家，而只能让他们明白您的问题和目标；不要期望分析人员能把握客户业务的细微潜在之处，他们可能不知道那些对于客户来说理所当然的“常识”。12、 抽出时间清楚地说明并完善需求客户很忙，但无论如何客户有必要抽出时间参与“头脑高峰会议”的讨论，接受采访或其他获取需求的活动。有些分析人员可能先明白了您的观点，而过后发现还需要您的讲解，这时请耐心对待一些需求和需求的精化工作过程中的反复，因为它是人们交流中很自然的现象，何况这对软件产品的成功极为重要。13、 准确而详细地说明需求编写一份清晰、准确的需求文档是很困难的。由于处理细节问题不但烦人而且耗时，因此很容易留下模糊不清的需求。但是在开发过程中，必须解决这种模糊性和不准确性，而客户恰恰是为解决这些问题作出决定的最佳人选，否则，就只好靠开发人员去正确猜测了。在需求分析中暂时加上“待定”标志是个方法。用该标志可指明哪些是需要进一步讨论、分析或增加信息的地方，有时也可能因为某个特殊需求难以解决或没有人愿意处理它而标注上“待定”。客户要尽量将每项需求的内容都阐述清楚，以便分析人员能准确地将它们写进“软件需求报告”中去。如果客户一时不能准确表达，通常就要求用原型技术，通过原型开发，客户可以同开发人员一起反复修改，不断完善需求定义。14、 及时作出决定分析人员会要求客户作出一些选择和决定，这些决定包括来自多个用户提出的处理方法或在质量特性冲突和信息准确度中选择折衷方案等。有权作出决定的客户必须积极地对待这一切，尽快做处理，做决定，因为开发人员通常只有等客户做出决定才能行动，而这种等待会延误项目的进展。15、 尊重开发人员的需求可行性及成本评估所有的软件功能都有其成本。客户所希望的某些产品特性可能在技术上行不通，或者实现它要付出极高的代价，而某些需求试图达到在操作环境中不可能达到的性能，或试图得到一些根本得不到的数据。开发人员会对此作出负面的评价，客户应该尊重他们的意见。16、 划分需求的优先级绝大多数项目没有足够的时间或资源实现功能性的每个细节。决定哪些特性是必要的，哪些是重要的，是需求开发的主要部分，这只能由客户负责设定需求优先级，因为开发者不可能按照客户的观点决定需求优先级；开发人员将为您确定优先级提供有关每个需求的花费和风险的信息。在时间和资源限制下，关于所需特性能否完成或完成多少应尊重开发人员的意见。尽管没有人愿意看到自己所希望的需求在项目中未被实现，但毕竟是要面对现实，业务决策有时不得不依据优先级来缩小项目范围或延长工期，或增加资源，或在质量上寻找折衷。17、 评审需求文档和原型客户评审需求文档，是给分析人员带来反馈信息的一个机会。如果客户认为编写的“需求分析报告”不够准确，就有必要尽早告知分析人员并为改进提供建议。更好的办法是先为产品开发一个原型。这样客户就能提供更有价值的反馈信息给开发人员，使他们更好地理解您的需求；原型并非是一个实际应用产品，但开发人员能将其转化、扩充成功能齐全的系统。18、 需求变更要立即联系不断的需求变更，会给在预定计划内完成的质量产品带来严重的不利影响。变更是不可避免的，但在开发周期中，变更越在晚期出现，其影响越大；变更不仅会导致代价极高的返工，而且工期将被延误，特别是在大体结构已完成后又需要增加新特性时。所以，一旦客户发现需要变更需求时，请立即通知分析人员。19、 遵照开发小组处理需求变更的过程为将变更带来的负面影响减少到最低限度，所有参与者必须遵照项目变更控制过程。这要求不放弃所有提出的变更，对每项要求的变更进行分析、综合考虑，最后做出合适的决策，以确定应将哪些变更引入项目中。20、 尊重开发人员采用的需求分析过程软件开发中最具挑战性的莫过于收集需求并确定其正确性，分析人员采用的方法有其合理性。也许客户认为收集需求的过程不太划算，但请相信花在需求开发上的时间是非常有价值的；如果您理解并支持分析人员为收集、编写需求文档和确保其质量所采用的技术，那么整个过程将会更为顺利。“需求确认”意味着什么在“需求分析报告”上签字确认，通常被认为是客户同意需求分析的标志行为，然而实际操作中，客户往往把“签字”看作是毫无意义的事情。“他们要我在需求文档的最后一行下面签名，于是我就签了，否则这些开发人员不开始编码。”这种态度将带来麻烦，譬如客户想更改需求或对产品不满时就会说：“不错，我是在需求分析报告上签了字，但我并没有时间去读完所有的内容，我是相信你们的，是你们非让我签字的。”同样问题也会发生在仅把“签字确认”看作是完成任务的分析人员身上，一旦有需求变更出现，他便指着“需求分析报告”说：“您已经在需求上签字了，所以这些就是我们所开发的，如果您想要别的什么，您应早些告诉我们。”这两种态度都是不对的。因为不可能在项目的早期就了解所有的需求，而且毫无疑问地需求将会出现变更，在“需求分析报告”上签字确认是终止需求分析过程的正确方法，所以我们必须明白签字意味着什么。对“需求分析报告”的签名是建立在一个需求协议的基线上，因此我们对签名应该这样理解：“我同意这份需求文档表述了我们对项目软件需求的了解，进一步的变更可在此基线上通过项目定义的变更过程来进行。我知道变更可能会使我们重新协商成本、资源和项目阶段任务等事宜。”对需求分析达成一定的共识会使双方易于忍受将来的摩擦，这些摩擦来源于项目的改进和需求的误差或市场和业务的新要求等。

大概有：引言，综合描述，外部接口需求，系统功能需求，其他非功能需求，词汇表，数据定义，分析模型，待定问题列表几部分。开发软件系统最为困难的概念性工作便是要编写出详细的技术需求，这包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。对于我们开发人员来说，编写出完美的需求文档，对于项目的开发有着重要意义，一方面我们可以和通过它客户交流去不断地完善系统设计，另一方面，先将需求报告定稿之后再进行开发可以很大程度上避免返工，毕竟重新编码的代价远远超过重写一份需求文档的代价。

项目需求分析怎么写 项目需求分析的概念　　需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。（这个和我在微软体验到的又不太一样，微软的需求分析大多是市场人员和用户协助小组的人去评估用户的接受程度，这一点也可以理解，因为公司的性质有根本差别）在这个过程中，用户的确是处在主导地位，需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求，为之后的软件设计打下基础。需求分析阶段结束后，要求得到：1.SRS文档(System Requirement Specificatio郸); 2.DRM 文档；3.Acceptance Plan. 从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。 狭义上理解：需求分析指需求的分析、定义过程。 一、为什么要需求分析　　需求分析就是分析软件用户的需求是什么.如果投入大量的人力，物力,财力,时间,开发出的软件却没人要,那所有的投入都是徒劳.如果费了很大的精力,开发一个软件,最后却不满足用户的要求,从而要重新开发过,这种返工是让人痛心疾首的.(相信大家都有体会)比如,用户需要一个for linux的软件,而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境,忘了向用户询问这个问题,而想当然的认为是开发for windows的软件,当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题,那时候你是欲哭无泪了,痕不得找块豆腐一头撞死. 需求分析之所以重要,就因为他具有决策性,方向性,策略性的作用,他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位.大家一定要对需求分析具有足够的重视.在一个大型软件系统的开发中,他的作用要远远大于程序设计. 二、需求分析的任务　　简言之,需求分析的任务就是解决"做什么"的问题,就是要全面地理解用户的各项要求,并准确地表达所接受的用户需求.三、需求分析的过程　　需求分析阶段的工作,可以分为四个方面:问题识别,分析与综合,制订规格说明,评审. 问题识别就是从系统角度来理解软件,确定对所开发系统的综合要求,并提出这些需求的实现条件,以及需求应该达到的标准.这些需求包括：功能需求(做什么),性能需求(要达到什么指标),环境需求(如机型,操作系统等),可靠性需求(不发生故障的概率）,安全保密需求,用户界面需求,资源使用需求(软件运行是所需的内存,CPU等),软件成本消耗与开发进度需求,预先估计以后系统可能达到的目标. 分析与综合 逐步细化所有的软件功能,找出系统各元素间的联系,接口特性和设计上的限制,分析他们是否满足需求,剔除不合理部分,增加需要部分.最后,综合成系统的解决方案,给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型). 制订规格说明书 即编制文档,描述需求的文档称为软件需求规格说明书.请注意,需求分析阶段的成果是需求规格说明书(好象软考曾经考过这个问题),向下一阶段提交. 评审 对功能的正确性,完整性和清晰性,以及其它需求给予评价.评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。 四、需求分析的方法　　需求分析的方法有很多.这里只强调原型化方法,其它的方法如:结构化方法,动态分析法等(个人认为,对初学者不必深究这些方法,实际上我也从来没用过这些方法)在此不讨论. 原型化方法是十分重要的(是软考等常考的知识点).原型就是软件的一个早期可运行的版本,它实现了目标系统的某些或全部功能. 原型化方法就是尽可能快地建造一个粗糙的系统,这系统实现了目标系统的某些或全部功能,但是这个...... 软件的需求分析怎么写啊？ 1. 引言 1.1　编写目的:编写此文档的目的是进一步定制软件开发的细节问题,便于用户与开发商协调工作.本文档面向的读者主要是项目委托单位的管理人员.希望能使本软件开发工作更具体. 1.2　项目背景 1.2.1项目委托单位:****公司 1.2.2开发单位:***公司 1.3　定义 1.4　　参考资料 2. 任务概述 2.1　目标: <1> 决策支持:根据公司的要求及时提供所需报表及文件,并在适当时候对各部门领导给予销售及进货等方面的提示 <2>提高效率:利用软件进行管理,避免人工管理的失误以及 延迟性,从而实现高效率的管理. 2.2　运行环境: <1> 硬件方面:Pentium级处理芯片 1兆显存的兼容显卡 256色,800*600的兼容显示器 标准兼容打印机 <2>软件方面: WIN95操作系统 2.3　条件与限制: 编程用计算机一台 完成期限2000/7/1 无资金供给 3. 数据概述 数据流程图如下: 3.1　静态数据:包括系统登录密码,各数据库所在位置,系统分析原始数据 3.2 　动态数据:包括各数据库内各项显示数据,用户登录信息,系统时间 3.3　数据库描述: 人事管理数据库:公司内人员的个人详细信息,包括档案信息 销售管理数据库:当日销售记录及以前的销售统计,用于销售分析 财务管理数据库:公司内部账目及收支情况详表 技术管理数据库:公司所需各技术档案的详细记录(包括文档) 3.4 数据字典: <1>数据流词条描述: 1.数据流名:登录信息 来源:用户的输入 去向:系统内部检验部分 组成:用户名,密码 流通量:每次登录输入一次 2.数据流名:登录结果 来源:系统 去向:用户 组成:返回信息 流通量:每次登录返回一次 3.数据流名:输入修改信息 来源:用户 去向:系统判断部分 组成:根据各数据库内容而不同 流通量:依用户输入而定 4.数据流名:反馈信息 来源:系统判断部分 去向:用户 组成:系统经判断后发回的字符数据 流通量: 依系统当前信息而定 5.数据流名:识别信息 来源:系统内部检验部分 去向:系统判断部分 组成:系统各数据库的标识信息 流通量:用户每次输入流通一次 6.数据流名:处理信息 来源:系统判断部分 去向:各数据库处理部分 组成:读取/修改标识,读取/修改的变量名称 流通量:用户每次输入流通一次 7.数据流名:读取修改 来源:系统判断部分 去向:系统各数据库 组成:读取/修改标识,读取/修改内容 流通量: 用户每次输入流通一次 <2>数据文件词条描述: 1.数据文件名:人事数据 简述:存储人员信息 数据文件组成:人员的各项信息(以CString类型为主) 2.数据文件名:销售数据 简述:存储当日及从前的销售记录 数据文件组成:销售的各项信息 3.数据文件名:财务数据 简述:存储财务管理信息 数据文件组成:财务管理的各项记录 4.数据文件名:技术数据 简述:存储公司内部使用的技术档案信息 数据文件组成:技术档案名称,内容 <3>加工逻辑词条描述: 1.加工名:检验 ...... 项目目标与任务需求分析应该怎么写？ 项目目标与任务需求分析=项目的目标和任务，目标和任务是什么就写什么了 项目需求报告要怎么写？ 听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。听棠所说到的几点，感受特别深：“其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析”还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。 如何做需求分析 随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断变化的需要，达到预期的计划目标。 网站项目管理（WPM）的含义为Web-based Project Management，即以Web 应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络和Web 服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。）等项目管理中。 按照笔者的经验，网站项目管理可以分为以下l六个阶段进行控制： 1. 需求分析及变更管理 2. 项目模型及业务流程分析 3. 系统分析及软件建模 4. 界面设计、交互设计及程序开发 5. 系统测试和文档编写 6. 客户培训、技术支持和售后服务 需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的，例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的，许多工作时交叉进行或同时进行的。 （一）如何做好需求分析及变更管理？ 业务员与客户进行的沟通，撰写需求分析报告是项目展开的基础。项目是以客户的需求为中心，而不是为技术而迁就需求。 一：让客户畅所欲言，罗列出所有的需求 让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来，不要遗漏。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量，从而被今后客户无止境的变更拖入泥潭，直接明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来，把条理、归纳、分析先都扔到一边去，将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来就完成了第一步的工作。 很明显，假如客户的需求做的都不完整，随时可能会产生意想之外的变更，甚至这个变更会破坏已经做的模型及结构，那么这个项目从开始就注定了会失败；比如站点所有的功能都实现了，本地测试起来也没有什么问题了，但是你却不知道客户的系统是要承受每天100万独立IP的访问，而你原来想当然的以为了不起就是1万独立IP访问的访问流量，稍微有经验的开发人员都会明白这样的设计是个灾难，无论是应用服务器、数据库还是程序全部要重新开发！ 二：透过现象分析潜在的需求 很多情况下客户并非专业人士，在他们滔滔不绝的描述中不能指望他们帮助我们整理出重点和技术难关，这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理，尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。 客户往往对需求的概念是非常模糊的，大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的，这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后，帮助客户进行整理和分析，同时预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。 比如在为客户设计办公自动化系统的时候，也许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道；在设计邮件系统的时候要考虑可能会需要广告管理服务器；设计网络电子商店时今后增加库存产品进销存统计分析等等；限于时间财力的考虑，客户通常能够接受分阶段实施的开发过程，在需求分析时，提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺利以外，也为今后业务的进一步深入打下...... 做程序，项目需求分析，一般做多久。 国内很多老一辈的根本不注重这一点。但国外的，很小的开始实战写需求了。因为他们一直认为需求是相当重要。每次都做项目前都是，乱七八操的需求分析，像个草搞。偶尔做一下，改一下。改一下需求，那么，原来的框架，编码都要改。而我同学他们的虽然做需求做了一个月多，但却是按需求很顺利的一气搞定。我问的是：无论是多大，还是多小的项目，都要把需求写清楚再做。 java 项目需求文档要怎么写？ 需求文档一般分两类 需求调研报告 需求分析报告 调研报告：是记录的用户的原始需求，基本上可以算做是和用户沟通的原始记录。 分析报告：是对调研报告进行归类分析的结果。一个比较全面的文档了，在这个文档里面一般包含以下内容： 项目的背景 项目的目标 项目的范围 用户特点 相关技术、规范标准等 相关约束 用户的组织结构、角色等 用户需要的功能点，这些功能的优先级，业务流程、功能特点，有没有特殊需求等等 总而言之，需求分析报告的下一站是给设计人员的，设计人员看到需求分析报告就知道系统应该包含哪些功能点、权限设计、流程设计等，这些内容都可以直接从需要分析报告里面得出

听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。 需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。 听棠所说到的几点，感受特别深： “其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析” 还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。 项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。 客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。 需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。

一。 确定对系统的综合要求1. 功能需求这方面的需求指定系统必须提供的服务。通过需求分析应该划分出系统必须完成的所有功能。2. 性能需求性能需求指定系统必须满足的定时约束或容量约束，通常包括速度(响应时间)、信息量速率、主存容量、磁盘容量、安全性等方面的需求。3. 可靠性和可用性需求可靠性需求定量地指定系统的可靠性。可用性与可靠性密切相关，它量化了用户可以使用系统的程度。4. 出错处理需求这类需求说明系统对环境错误应该怎样响应。例如，如果它接收到从另一个系统发来的违反协议格式的消息，应该做什么?注意，上述这类错误并不是由该应用系统本身造成的。5. 接口需求接口需求描述应用系统与它的环境通信的格式。常见的接口需求有：用户接口需求；硬件接口需求；软件接口需求；通信接口需求。6. 约束设计约束或实现约束描述在设计或实现应用系统时应遵守的限制条件。在需求分析阶段提出这类需求，并不是要取代设计(或实现)过程，只是说明用户或环境强加给项目的限制条件。常见的约束有：精度；工具和语言约束；设计约束；应该使用的标准；应该使用的硬件平台。7. 逆向需求逆向需求说明软件系统不应该做什么。理论上有无限多个逆向需求，我们应该仅选取能澄清真实需求且可消除可能发生的误解的那些逆向需求。8. 将来可能提出的要求应该明确地列出那些虽然不属于当前系统开发范畴，但是据分析将来很可能会提出来的要求。注意：举例让学生理解：这样做的目的是，在设计过程中对系统将来可能的扩充和修改预做准备，以便一旦确实需要时能比较容易地进行这种扩充和修改。二 。分析系统的数据要求任何一个软件系统本质上都是信息处理系统，系统必须处理的信息和系统应该产生的信息在很大程度上决定了系统的面貌，对软件设计有深远影响，因此，必须分析系统的数据要求，这是软件需求分析的一个重要任务。分析系统的数据要求通常采用建立数据模型的方法（举例）。三。 导出系统的逻辑模型综合上述两项分析的结果可以导出系统的详细的逻辑模型，通常用数据流图、实体-联系图、状态转换图、数据字典和主要的处理算法描述这个逻辑模型。四。 修正系统开发计划根据在分析过程中获得的对系统的更深入更具体的了解，可以比较准确地估计系统的成本和进度，修正以前制定的开发计划。

所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，“需求分析”就是确定要计算机“做什么”。编辑本段特点需求分析是一项重要的工作，也是最困难的工作。该阶段工作有以下特点：（1）用户与开发人员很难进行交流在软件生存周期中，其它四个阶段都是面向软件技术问题，只有本阶段是面向用户的。需求分析是对用户的业务活动进行分析，明确在用户的业务环境中软件系统应该"做什么"。但是在开始时，开发人员和用户双方都不能准确地提出系统要"做什么？"。因为软件开发人员不是用户问题领域的专家，不熟悉用户的业务活动和业务环境，又不可能在短期内搞清楚；而用户不熟悉计算机应用的有关问题。由于双方互相不了解对方的工作，又缺乏共同语言，所以在交流时存在着隔阂。（2）用户的需求是动态变化的对于一个大型而复杂的软件系统，用户很难精确完整地提出它的功能和性能要求。一开始只能提出一个大概、模糊的功能，只有经过长时间的反复认识才逐步明确。有时进入到设计、编程阶段才能明确，更有甚者，到开发后期还在提新的要求。这无疑给软件开发带来困难。（3）系统变更的代价呈非线性增长需求分析是软件开发的基础。假定在该阶段发现一个错误，解决它需要用一小时的时间，到设计、编程、测试和维护阶段解决，则要花2.5、5、25、100倍的时间。因此，对于大型复杂系统而言，首先要进行可行性研究。开发人员对用户的要求及现实环境进行调查、了解，从技术、经济和社会因素三个方面进行研究并论证该软件项目的可行性，根据可行性研究的结果，决定项目的取舍。编辑本段方法⑴首先调查组织机构情况包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备。⑵然后调查各部门的业务活动情况包括了解各个部门输入和使用什么数据，如何加工处理这些数据，输出什么信息，输出到什么部门，输出结果的格式是什么。⑶协助用户明确对新系统的各种要求包括信息要求、处理要求、完全性与完整性要求。⑷确定新系统的边界确定哪些功能由计算机完成或将来准备让计算机完成，哪些活动由人工完成。由计算机完成的功能就是新系统应该实现的功能。常用的调查方法有：⑴跟班作业通过亲身参加业务工作来了解业务活动的情况。这种方法可以比较准确地理解用户的需求，但比较耗费时间。⑵开调查会通过与用户座谈来了解业务活动情况及用户需求。座谈时，参加者之间可以相互启发。⑶请专人介绍。⑷询问对某些调查中的问题，可以找专人询问。⑸设计调查表请用户填写如果调查表设计得合理，这种方法是很有效，也很易于为用户接受的。⑹查阅记录即查阅与原系统有关的数据记录，包括原始单据、账簿、报表等。通过调查了解了用户需求后，还需要进一步分析和表达用户的需求。分析和表达用户需求的方法主要包括自顶向下和自底向上两类方法。编辑本段案例（1）需求分析报告的编写目的本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本铁路售票系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用。（2）产品背景明细软件名称：铁路售票系统（3）缩写及缩略语铁路售票应用系统软件：基本元素为构成铁路售票及相关行为所必须的各种部分。需求：用户解决问题或达到目标所需的条件或功能；系统或系统部件要满足合同、标准，规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。需求分析：包括提炼，分析和仔细审查已收集到的需求，以确保所有的风险承担者都明其含义并找出其中的错误，遗憾或其它不足的地方。模块的独立性：是指软件系统中每个模块只涉及软件要求的具体的子功能，而和软件系统中其他的模块的接口是简单的。本工程描述：（1）软件开发的目标：完善目前铁路售票系统，使之能跟上时代的发展。同时通过实践来提高自己的动手能力。（2）应用范围：理论上能够实现于铁路部门的售票系统，其目的在于在原有的系统基础使得铁路售票实名化，以期实现完善日常生活中铁路售票的各种缺陷。

做项目真辛苦阿！这样的感叹整天都挂在口上。客户需求变动确实是一个软件开发永远不变的话题。为什么小的软件企业面对经常变动的需求是如此的狼狈？到底要怎么做才能满足客户的需求？听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。听棠所说到的几点，感受特别深：“其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析”“客户本身是不怎么懂技术的，客户只知道自己的业务需求，而在软件设计时，是在把业务需求抽象到系统中实现的，把业务转变为逻辑时，一切都应该符合逻辑的，但客户的业务思想有时候在软件系统实现时会有问题的，这就需要分析时分析出来的。少了分析，问题也会在后面的开发中暴露出来，到时可就更麻烦了。”还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“ic”，其实在表面的业务里面可能包含着n多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。

听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。 需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。 听棠所说到的几点，感受特别深： “其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析” 还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。 项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。 客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。 需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。

听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。听棠所说到的几点，感受特别深：“其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析”还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。谨记一点，需求是经常变动的，只有先做好需求的分析，了解业务以后的发展趋势，做好具有拓展性的系统设计，才会给系统更大的扩展空间，从而在需求发生变化的时候可以更从容的修改。

听棠的“客户需求何时休”深刻的披露了这个问题存在的根源。 需求分析，不仅仅是拿到客户的需求，更重要的是还需进行分析，了解细节，并就细节跟客户咨询，获取最详细的资料。客户所能提供给你的只是他们想到的功能需求，很多问题并不在他们考虑的范围之内，如果作为项目承担方没有去做分析，简单的按照功能要求去设计、规划，最终出来的系统是很难完全符合客户的业务流程的，这时，自然需要更改，被看成了需求的更改。其实，都是缺乏分析所一手造成的。问题等到系统出来了才被发现，这样的系统本身就是先天不足的了。 听棠所说到的几点，感受特别深： “其实问题出在开头，客户需求只是软件需求分析的一部分，虽然是比较重要的一部分，但也不要只是去记客户的需求，而是要把客户的需求进行分析” 还有客户的需求本身会有矛盾（这矛盾是指在逻辑角度来讲），客户本身是意识不到的，只有在分析设计时，才会分析出这里的矛盾，而这些问题，如果在期初时，软件负责人不分析，而是纯粹的“听从”客户要求去做，当暴露这些问题时，你怪客户也没用啊。 项目需求分析报告，在了解客户需求时，不要不动脑子，不要一味的点头说“I C”，其实在表面的业务里面可能包含着N多的细节，这些细节是需要你反问客户的，只有当你提的问题越多，最终获取的需求最具体，才能让项目越顺利。而且有很多问题，都是在你的反问中，客户也才开始思考本来没思考过的问题，客户也会找到一种合理的需求给你，有人会觉得这样了解客户需求未免太麻烦了。至于一些在技术上会遇到问题的地方，也要告诉客户，别以为到时候再说，客户是不关心你的技术细节的，但你如果给他解释的话，他也会试着理解的。 客户的需求本身是无休止，因为他们本身也在变，但当你期初的分析合理，后面的变动也将在逻辑上变动，相信代价已经不会那么大了。这其实也体现了系统的扩展性。 需求分析，是一个项目提出方和承担方相互沟通的过程，一方是系统的使用者，一方是系统的制造者，在系统制造过程中，只有双方相互配合，共同对系统进行设计才能最后达到使用的要求。客户是业务上的熟悉者，对业务流程有非常清晰的了解，但是，对于软件需求方面的描述是不了解的，他们所能提供的只是他们最终要达到的功能，但是，这其中包含的业务流程是非常复杂的。我们拿到客户需求后，应该根据功能、流程进行初步的设计，构造出业务流程图，再让客户进行评审，提出业务流程上不对的地方进行修改。这样来回的交流，最终才能取得较全面的需求，并减少后期的修改。

数字说话就是了

引子最 公近司然突了接个一源部门能的软件目项Bo，ss让我责负这个目。前项天和些客户接了一次触，了客户需求，着解手始开写程工档，文客就户着急摧我们快的做我想连需，求没都好，做要出就东西苦，中！呵笑！作为呵软件工的第一步程求需分常常析被忽人略，有没好做做细就开开发始，导致返工浪，费间时力精不，按能完成期目项所谓！刀不磨费柴砍,说的就是工个这理！道 文正 义定 　在　件软工程，中需分求析的是在指建一立新个的或变一个改现的存脑电系时统描写新系统的的、范围目、义定和功能时所做要所的有的工。需作求析是软分工程件的中一个键关程。过在这个过程，中系分析员和统件软工程确定师客的需顾。要有只确定在了些需要后这们他才够分析和能寻求系统的新决方解。法　　 在软件程工历的中，很长史时里间们一直人为需认求分是整个软析工件中最简程单一个步的骤，在但去过年中十越来多的人认越到它识是个过程整中关键的一最个过程假。如在需求分时分析析者们能正确未认地到顾客的识需的要，那话最后的么软件实上不可能际达顾客的需到，要者或软无法件在规的定时里间完工。 　需求　分是析项重一的工作，要是也困难最的工作。该阶工段有以下特作：（点）1用户与开人发员很进行交难流 　　软在件存周期中，其它四生个段都是阶面向软件术技问，只题本有阶是面向用户的。段求需分析对是用户的业务动进行活析，明分在确户用业的务境中环软件统应该"系做什&么uotq;但。在是开始，时开人员发和用户双都不能准确地方提系出要统&qut;o做么什&？qut;。o为软因开发件员不人用是问题领域的户家，专熟悉用户的业不活动和业务环境，务又可不能在短内期搞楚清；而户不用熟计算机悉用应的关有问题。由双于互相不方了解对的工方作，又乏缺共同言语所以在交流时，存着隔在阂。2）用（户需求是的态动变的化 　　对于个大型一而复杂软的系件，统户用很难确精整地完提出的功它和性能能求要一开始只。能出提一大个、概糊模功的，只有经过能时长间的复反认识才步明逐确有。进时入设计到编程、阶段能才明，更有确者甚，到开发期后还提新在的要求。这疑无给件软开发带来难。（困）系统3变更的价代呈线非增长性 　　需求分析是件软发开的础。基定假在该阶发段一现错误，解个决需它用一要小的时时间到，计、编程设、测和试护阶维解段，决则要2.5、花、255、100倍时的。间　　 因此对，大于型杂系复统而，言首要先行可行性进究研。发开人 员对户的要求用及现环境进实调行、查解，从了术技、 经济社和会素三个方面进行研因并论证究该件项软的可目性，根据行可行研性究结的果决，项定目的取舍。 任务一 确、定系统对的综合求要　 　虽然能需求功是软对件统的一系项本基求，但却需不并是一唯的需求，常对通软件系统有下几述面的方综要合求 　　1。功.能求 需　　.性能需2求　　 .3靠可性可用性需和 　求4.　出错处需求理　 　.5接需求口　　 .约束6 　7　逆向.需求　 8.将来　能可提的要求出、分二析统系的据数要求 　任何一个　软件质本都上是信息处系统，系统理必处理须信息的系和应该统产的生息很大程度信上定决系统的了面，对软貌件设计深有的远影，响此因，必须分析统的系据要求数这，是软分件的一析重要任务。个分系统析的数据要通求采用建立常据模型数方法的。 　　杂的复据由许多数基本的据元数组素成，据结数表示数构元据之素间逻辑的系。 关　利　用据字典数可全面以定义数据，地但数据字是的典缺是不点够直观。为提了高理可性解常，常用利形图化工辅具描助数述据结。用的图形构工具有次层框方图W和ranie图。r、三导系出的逻统辑型模 　综　合述两上项分的结果析可导出系以的统详细的辑模型逻通常，数用流据图、ER-、图态状换转图、据数典和字要主的理算处法述描这个辑逻模型四。、修系正统开发划计 　根据在　分过程析中得的获系对的统更深入了解，可的比较准以地确估系计统成的和进本，度正修以前定制开发计的划。 法方　　 ⑴先首调查组织机情构况 　　括包解了组该的部织门组成情况，各部的职能门，为等析分信流程息准作备。 　　然⑵后查各调部的门务业动活情况 　　括包了解个各部门入输使和什用么据，数如何工处理这加数据，些输什出信么，输息到什出么部门，输出结的格果式什是。么　 ⑶　助用户协确明新对系的统各要种求 　包括信息要求、　理处要、求完性与全完整性要求 。　　确⑷定新系的边统界 　　定确哪些功由能算计机成完或来将备准让算计机成，完哪活动由些人工完。由成算计机完成的功就是新能统应系该实的功能现。 　　用常的调方查有法：　　 跟班作业⑴ 　通　亲身过加参务工业作来解了业活务动的情况。这方法种以比可较确准地解用户理的需求但比，较费耗时。 　　⑵间调开会 　　通过查与户用谈座来解业了活务情动况用户需及求。谈座，参加者之间时可相互以发启。　　 请⑶人介专绍。　　⑷询 问　　对 某些查中调问的 题，以找专人可问询 。　⑸　设计调查请表户填用写 　　如果查调表设计得理合，种这法方是 很有，也很效于为用易接户受。 的　　查⑹记阅录 　即　查阅原系与有统的关数据录，包括原始单记、账据簿报、等。表 　通过调查了解了　用户求后需，需要还进一分步析和达表户用的需。求 　分　和表析用达需户求的方法要主包括自顶向下自和底上两向方类。 案法例　　 （1需）求分报析的告写编目的 　　需本求析报分的目告是的规范本化件的编软，旨在于提高软写开件发程过中的见能，度于对便软件发过开中的程制控与理管同时提出，了本路铁票售统的软系开发过程，件于便序员程与客户间之交流、协作的，作并工作为果的成原始依据同，也表明时了本软件的性共以期能，获够更大范围得的应。用　　 2（）品背产明景 　　细软名称件铁路售票：系统 　　（3）缩及写略缩语　 铁　路售应用系统软件：票本元基素为成构路铁票及相关售行所为须的必各种部分。　 需求：用　解户问题或决到达目所标需的件或功能条；统系或统部系件满足合要同标准，、规范或它其正规定式档所需具有文条的件或能。 权　需求　分析包括提：炼，分析和仔审查细收集已到需求，以确的保有的所险风担承都者其含义明并出找其的中错误遗憾，其它或不足的方地。 　　块模独立的性是指：软系统件中每个模只涉及软块件要的求具体子功能，的而和件系软中统其他的块的模接是简单的。 　口　本程描述工： 　　（1软）开件发目标： 的　完　善前铁目售票路统，系使能之跟上代的发展时。同通时实践来过高自提己的手能力动。 　　（2应）范围用 ：　理　上论能实够于铁现部门的售路票统系，其目的在在于有的系统基原础使得路铁票售名化，以实实期现完日常善生活铁中售票的路各种陷。缺详细 分析 　　从义上理解广需：分析包括求求的需取获、析、分规说格、明变、更证验管、的一系理列求需工程。 　　狭上义理解：求分需指需析的分求、析定义过。一、为什程么要需分析求　 需　求分就析是析软件分户用需求的是什.么如投入果大量的人，物力力,力,时间,开发出的财件软却人要,那没有的投所都是入徒劳.如费果很了大精力,开发一个的件,软后却最满不足用的户要,求而要从重新开过,发种这工返让是痛心人首疾.的(相信家都大体会有比如,)户用要需一for l个inxu的件软而你,在件软开前期忽发了略软的运行件境环忘,向了户询问用这个题问,想而然当认的为是发f开r owndiows的软件,当千你辛苦万地开 发完成向户提交用才发时现了出问,题那时候你欲哭是无了,泪不痕找块得豆一头腐撞死.　 　求分析需之所以重,就因要他具有为决性,策 方向,策性略性作的用,他在软件发的开过中具有程举足轻的地位.重大一家要对需定求分具有析够足重视.的一个大型软件系在的开发统,中他的用作远要远于程大序计设二.、求需析分的务任　 简言之,需求　析的任务分是解决&就uot;q做么&什quot;的题,就是要全面地理问解用户各的要项,求并准确表地所达受的接用需户求三.需、分求的析程过 　需　分求析段阶的工作可以分为四个,面方问题识:别分析与,合,制订综规说格明,审.评　　 问题别识就 是系从统度来角解软件,确定对所理开发系的综统合要,并提求出这些需求实现条件,的及以求需应达到该的标准.些需求这包括功能需：(做求什么,性)需能求要达(什么指标)到环境,求(需机型,操作系统等如)可靠,性需求(不生故障的概率）,安发全密保需求,户界用面求需,资源用需求使软件运行是所需(内的,C存UP),软等件本消成与耗开发度需求,预进估计以后先系统可能达的目到标. 　　分与综合析逐 细步化有的所软件能功找,出统系各元素间联的,接系口特和设性计上的制,分限他们是否满足需析求剔,不除理部分合,加需要增部.最后分综,合成统的系决方案解,出给要发的系开统的细详辑逻型模(做么什的型模). 　制　规格说订明 即书编制文,档描需求述文的档称软为件需求格规明说书请.注,意需分求析阶的段果是需求成格规说书(明好软象曾考经考这个过问),题下向阶段一交. 提　　评审对 能功的正性确,整完性和清晰性以及,它需其求予给评.价评审过通可进才下一行段阶的工,否作重新则进行求需析分四、。求需析的分法 方　需求　分的析法有很方多这里.强调只原化方型,法其的方法它:如结构方化,动法态分法析等?从来没用过这些方?法)在不此讨.论 　　原化方法是十分型重要的(是考软常考的等知识点.)型就是软件原一的早期可运个行版本,它实现了目标的统的系些某或全功部能 .　原　型方法化是尽可能就地快建一造个粗糙系的统,这系统实了现标目统的系某或全些部能,但功是个系统这可在能可靠性界,的面友性或其好方他上存在面陷缺.造这建样个一统的目的系是为考察某一了方的可行面,如算性的可行性法技,的可术行,性或察考是满足否户的用需求.如等,为考了察否满足是户的用求要可以,用某软些工具快速的建件一造个原系型统,个系统这是只一个界,面后然听取用户的见,改意这个原进.型以后的标系目就在原统系型的统础上开基.发 　　型原主要 有三类型(软考种考过:)探索,实型验,进化型.型索探:型目是要的清弄对目标楚统系的求要确定,希望的所性特,并探讨种多案方可的行.性验实型:用大规模于发开和实现,前核考案方否是适,合规格 说明是否可靠.化进型目的不:于在改进规格明说而,是系统将建造易得于化,在变改原型进过的中,逐步程将型原化进成最系统。终 　在使用　原型化方是有两种不同的策略:废法策略弃追,策加.废弃略略策:建造先一功个能单简且质量而要不高的求型模统系，针这个系对统复反进修改,行形比成较的思好想,此设计出较据整,完准,一致确,靠的可最终系.系统构造完成后,原来的模统型统系就废被弃用.不索型和探实验型于这属策略种。 　　加策略追先构:一个功能简单而造质且量要求不的模型系高统作，为最系终的核统,心后然过不断地通扩充修,改步追逐新要加，发求成展为最系统终进化。属于这型策略种.五需求分、析2的0条则法　 　节摘自软工程件家网专） 　　客户与发人员交流需要开好的法方下。建议面0条法2，客则户开发人和可以通过评员审以内下并容达共识成如果遇。分到歧，将过通协商达成对各义务的相自互解理以，减少以便后的磨擦如（方一求要另一方不而愿或不意能满够要求）足 　。1　 分、人析员使用要符客合户言语惯的习表 　达　求需论集中于业讨需务求和任，因此务使用要术语。客应户有将关语术例如（采：、价花商品等采购术语）印教给分人员，而析户客一定不要得懂计机行算业术语。 　的　2、分人员析要解客户的了业及目标 务　只　有分析员更好人地了解户客的务业，才能使产更品地好足满需。要将这有助开于发员人计出真设正足满户客要需并到期达望优的软件秀为帮助。开发和析分员人，客可户考虑以邀他请们观自己的工作察流程。如果是换新切系，那统开么和发分人析员使应用一下前的旧系目，统有利于们明白他前系目统怎是样作的工其流程，情以况及供改可进处之。　 3、　分 人析员必须写软件需求编报告 　　分析人员将从应户那客里获得所有的息进行整信理以，分业区务需求及范、功能需规求质量、标目解决方法和其他信、息。通过这分些析，户客能就到一得“份需求分析告报”此份，告使报发人员开客和户之间针对要开发产品内的容达协议成报。告以应种一户认客为于翻易阅和理的解式方组编写织客。要评审此报户告以，保报告内确准容确完地整达表需其求一份。高量质的需“分求析告”有助于报开人发开发出员真正要的产品需。 　　、 4求要到需求得作结果工的释解 说明 　　分人析可能员用了采种多图作表为文字性“需求析报分告”补充的说明因为，工图作表很清晰能地述出描统行系为某的方面，所以些告中各种图报表着有高极价值的虽然它；们不太于难理解，是客但户可对能并此不熟悉 ，此因户客可以求分析要员人释说解每明个图的表用作、符号意义和需求开的工作发的果，以及怎样结检查图有表无误及错一致不等。　 5、　 发人开员尊要重客的户见 意　如　用户果与开发员人之不能相间互解，那理于需关的讨求论会有障碍。将共同合能使作大“家兼则听明。”参需与开求发程过客户有的要求权发开员人重尊他们珍惜并他为们项成目所功付出的间时同样，，客户也应对开人发员项目成为这功一共同目标做所的出力努示尊重表。 　　、 开6人员要对发需及产求实施提出品建和议解方案决 　通　常户所客的“说求需”经已一是实际种行可实施方的案，分人析员尽力从这应些解决法中方解真正的了务需求业，时同应找还已出有系与统前业务当不符之，处确保以产不会无品效或效；低在底弄彻清业务领内域事的情后分析人，就能提员出相好的当改进方法，有经且验有造力的创分析人还员能提出加增些用一户有发现的没有很值价的系特性。统 　　7、 述产品描用特使性　　客户 可以求要析人员分实在现能需功求同时还的意注软的件易性用因，为些易这特用或性质量性属能客户更准使、确效高地成完务。例任：如客有时户要产求要“品面友好界或”“健”壮“或效率高”但对于开发人员来讲，太主观，了并无用价值。正实的做确是，分法析员通过询问人和查调了解客所户要的友“、健好、高壮所包含效具体特性，的具分析哪体些性特对些特性哪有负面影响在性，能价代所提和出解方案的预决期益之利做出间权，衡确以做出保合的取舍理。 　8　、 允重用已许有软的件组件　 　需求通有一常定灵活，性分析人可员发能现已的有某软个件组件与客描户述的需求很符相在，这种情下，分况人员应析提一供些修改求需选的以便择发开员人能够低新降系统的发成本和开节时省间，而不严必格按有的需原求明开说。发以所说，如果想在品中使用一些已有产商业的常组用件而，们并不完它适合您全所需的性，这特一时程定度上的求灵需活就性显得为极重了。要 　9　、 要对求更变的代价提真供可靠的评实估 　有?　同?选的。而择这时，对需变求的更响影行进评估而对业务决策提供帮从助，十是分必要的所。，以户客有权利求开要发人通员过析给分一出真实可信个 的评，包估影括、响本和得成失。开等人员发能不于不想实施变由而随更意夸评估成本。大 　1　、0获 得足满客户能功和量质要的系统求 　每　人个希都望项成功，目这不但仅要客户要清晰地告求开知人员关发于系统做“么”所什需的有所信，而息且还求要发人开 能通过员流交解了楚取舍清与限，制一定明要说明您确假设和的在的潜望期否，则开发人，员开出的产品发可能无法很您让意满。 　　1、 1分给析人讲解您员的业 　　分务人析要依靠客员户讲解业概念务及语术，客但不能指户望分析员人成为该领域的会专，家只而让能们他白明您问的和目题标不；期要分析人员能望把客户业握务的微细在潜之处他们，可能知道那些对不客户于说来所理然当“的识常。”　　1 、2 抽时出清间楚地说明并完需求善 　客户　很，忙但无如论何户有必要客出抽间时与参“脑头高峰议会的”论，讨受接采访或其获取他需求活动的。有分析些员人能可明先白您了的观点，而后过现发还需您要讲的，这解时请心耐对待些需一求需求和的精工化过程中作的复，因反为它人是们流中交很自的现象然，何况这软对件品的产成功为极要重。 3、 1准确而详地说细需明求　 编写　份清晰、一准的确求需文档是很难的困。于由理细处节题不问但烦而且人时耗因此很容，留易模下不清的糊需。但求在开发过程是中必须解决，种模糊性和不准这性确，而客恰户恰为是决解些这问题出决作定最佳的人，选则否就只好靠，发人开去员确猜正测了。 　在　求需析分暂中时加“待上”定志是标方个。用该标法志指明可哪些是需进要一步讨论、分析增或信加息地的，有方也可能因为时个某殊需特求难解以或决没有人愿处理它而标意注上“待”。客户要定尽量将每需项的求内容都阐述楚清，便以分析员人准确能将它地们进“软件写求需报”中告。去果如客户一不时能准确达，表通常要求用原就型技，术过原型开通，发户可客以开同发人员起一复修反，改断完不善求需义定。 　14　 、及作时决出 　　定析人分员要求会户作出一客选些择和定，决些决定包括这来自个多用户出的处理提方或法在质特量性突冲信息准确和中选度折衷择方等案。有作权决定的出户必客须积地对极待这切一，尽做处快，做理定，因为开发人决员通常有只客等做户决定才能出动，而这种等行待会误项延的目展。进 　　51、 重开发尊人员的需可行性及求本评成 　估所有的软　功能都件其成有。客本户希望所的某些品特产可能在技术上性不通行或者，现它实要 付出极的代高，价某而些需求试达到图操作在境环中可不达到的性能，能或试得到一图根些得本不到的数。开据人员会对发作此负出的评价，客户面该尊重应们的意见他。 　16　 划、需分求优的先级　 　大多数项目绝没足有的够间时或源实资现功性的每个细能。决节哪些定性是特必的要哪，是些要重的是， 求需发的主要开部，分这能由客户负责设只需求定先优级因，开发者为可能按照客户的观不点决需求优定级先；发开人员为将您定优确级先提供有关个每需的求花和费风的险息。信 　在时间和　源限资制，关于下所特需能性完成否完或成多少尊重开应发人的员意见尽管没有人。意看到愿自己希望所的求在需目项中未实被，但现竟是毕要对现面实，务决业策时有得不依据不优先来级缩小项目范或围长工期延，或增资加源，或在质上量找折寻衷。　 　1、7 评需求审文档原型和　　客 户审评求文档，是给分析人员带需来反信馈息的个一会机如果客户认。为编写“的求需析分报”告不够确准就有必要尽，早知告析人分并员改进提供建议。为好更的办法是为先品产开发一原型个这样。客户能提供更就价值有的馈反信息给发开人员，他使们好更地解您理的需求原型并非；一是实际个用应产品，开但发员能人将转其化扩充、功能齐全的系成。统 　　18、 需求更变要即联立系 　不　的需求断变更，会在给定计预内划成完的量产品带质来严的不利影重响。更是不变可避免，的在开但周期发，中更越在晚变出现，其影响期大越；更不变会导致代仅极高的价返，工而且期工将延被，特误是在别大结构体完已成后需要增加新又性特。时所以，旦一客发户需现变要更求需时请立，通即分析人知。 员9、 1照开发小组处理需求遵变更的过程 　　为将变更来的带面负响减影到少最限低，度有参与所必者须照项遵目更控变制过。程这求要不放所弃提有的变出更对每，要项求的变进行分析、综更考虑合，最做出合后的适策决，确以定应将哪变更些引项入中。 　目　0、 尊2开发人重采员用的求需分析程过 　软　开件中最发具战性的莫挑于过收需集求确定并正其性，分析人员确采的方法用有合其理。性也许户认为客收需集的过程求不划算太，请但信相花在求开需发上时的间非是有常值价的；果您理如解支持分析人员为收集并编写、需文求档和保其确质量所采用的技术，么整那个程将会过为顺利更 。　“需　确求认”意味什么着　　在 需求“分报告”上析签字确认通，常认被为是客同意户需求分析标志的行，然为而实际 操作，中户客往往“把字签”看是毫无意义作事的情。“们他要在我需求文档的后一最行下签名，面于是就签了，我否这则些开人发员开不编码。始”　　 这种态将度来麻带烦譬如客，想更改户求需对产品或满不时会就说：不“错我是在，求分析需告报签上了字，我但没有时并间读完所去的内容有，是我信相们的你，是们非让我签你的字。” 　 　同样问题也会发生在仅把签“确字”认作是看成完任务分的人析员上身一旦，有需变求更现出他便指，“需求分着析告”说：“您报经已需在求签字上，了以所这些是就们我所发开，如的果想您要的什别么，您早应告诉我们些。 ”　这　两态度种是不对都。因的为不可在项目能的早期就了解所的需求，有而且毫无问疑需地求会出现变将更，“需求分在报告析”上签确字是终止认需分析求程的正过确法，所以方我们必须明白签字意着味么。什 　　对“求分需析告”的签报是名立建在个一求需议的基协上，因线此我们对名签应该这理解样“我：意这同份需文档表求述了们对项目我件软求需了解的进，一的变更可在此步线上通基过项定义目变更的过来程进。我行知变道更可会能使我重新们协成本、商源和资项目段任阶等事宜务。对需”分求析成达定的共一识会使双方易于受忍将的来摩擦这些摩，擦来于项源的目进改需求和的误差或市和业场务新要的求。等需求确 认将雾拨迷，显散现求需的面真，给目初步的需求开发工画上作了双方都确明的句号并，有于助成形个一续良持好的户客与开发人NTO&g;六t点评需求、分析区 误　　要想说么是好什的需求析，不分说什如么是好的不需分析，知求道什是么好不，的然也就自知道了么是什好。的下就以是些一不的情况：好　　（1 ）意和求实创毋庸质疑 的，每个人会为自己都的一新的个dIae激而万动分特别是，当个Idea受这到些根本一知不你原本要道嘛干人的的惊赞。但是时请意，注当你动激意的得候，时可能已你经了你忘原是本描述在一需个求，不而在是策划一个创、创造意一个念。很概多刚开始需求分做的人析员或多都或少的会犯样这的错误陶醉，在己自新想法和新的路中思，却违背了需的求始客观性原真和实性则。 原远永忘别了需求不：空是中楼，阁是实在实在的砖一一。 瓦　　2（解）的剖快感 几乎所有搞软的人件，需求分做的析时，一候来上会把就用户告诉的你求要完，整整的完作个解，剖开分切几成块，个再分成细几个子块，后再然条缕分析可是。当户用迷惑的看你着辛苦辛做出苦的 来分析果结你：我问想一个作据备数的份任务怎么，？这时，你做发会，需要先后现打三个窗开才口能成完个这务。任 远别永了忘：解分必需的是，最终的但目是为的更好的组了，而合是不为分了。（解）角度和思3维 常听到经这样的抱怨：“户用么可怎提出这样苛刻以要求的呢？”细细。了一解，会发你，现用户只过不是求要把个一要两次需点击功能，的成改只一次点击。这样会有导致需要改变 求、需变改编、甚至重新测码试增加工，作。量可，是如果个角度来换想想，个这能，功发开时的候用了只次几、几十，次是用可户天都要用每几百甚 至几千次几次万次，改一下动减就了一半少工作量的，他对来，说这样的求难需会道苛刻吗？永 别忘了：远没任何需求有是不对，不对的的是只的需求你分。试着站在用析的户维思角想度，你想需的求分就会析加的更近贴用，户更的加理合。件软该是应人为本以的。　　 （）程序4逻员 辑程序员成长从为系统分析员一是个普的轨遍迹，并不但一是个好程序员就的然必能为一个成的系统分析员。好一些序程的员固逻辑，使得化他们做在求需析分时候的往往进钻了一牛些里角。面如比1说0逻辑／（或者是黑说白辑）逻，认不是这样为就是样，那没有三第情况种可实。情际往往况是在，一的时定是候这样其它时，是候样那又比。穷如逻辑举，喜欢来就把所有上二三一能的可情况列出举来，后一个一然个别分理，每个处占用三之一的时间；可分是实际情的况往往是，三分之的一情况了占99的比例％其它，两种情况年都一会遇到不次。一实际还有中很这样多例的，不一子一举了。列 永别忘远：了求分析和程需设序不计尽相同合，理、行可才是是重的要跳出程。设计的序子，圈在站统系角度上来的问题，看你的结论截会不同。 然

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