求英文翻译一些职位名称

Assistant to the chairman

哪个城市呀/可以兼职吗?

招商部Business Department, 招商主管Head of Business Department, 招商专员Inspector of Business Department, 工程主管Head of Engineer,工程文员Engineer人事文员Human Resources财务主管Head of Accountancy总务Administer企划专员Adviser会计Accountant董事长助理CEO Assistant全部是我自己翻译的！！~~~~~应该给我奖励吧~~嘿嘿

全称是General Manager Business Assistant这样就可以了。如果还要缩写简称的话，建议你把general manager写成GM

guard；defend；ward；watch；guardianship

董事长助理有两种，得看公司正规不正规。不正规的公司，董事长助理可能就是如楼上所说给董事长泡茶 安排董事长日程 会议记录 帮助董事长协调各部门的工作 接待国内来客户及新闻媒体采访 跟踪银行贷款情况 总之 乱七八糟的杂事跑腿的事情都要做的 说好的 是一人之下万人之上 做不好 就一打杂的。。。。正规的公司，以上的乱七八糟的事是属于董事长秘书做的活，董事长助理的职责是协助董事长处理公司正式事务，比如监督各部门工作情况，及时汇报工作进程，负责董事长交办的特定事务等等，是一个非常重要的职务，一般是副总经理级别的。

董事长助理属公司的高级管理人员，必须具备相当于副总经理级别的工作素养、职业操守与敬业精神；董事长助理同时必须具备相应的现代管理意识、积极学习意识、信息意识、公关意识、进谏与规劝意识、辅助角色意识、幕后意识及保密意识。外语是一门常见的语言，作为公司高级管理人，英语好应该是必备的条件之一。

B超type-B ultrasonic 国内的翻译啊 rofl。。。。。。。。

K驴猫

党委书记secretary of the party committee 简单：secretary 董事长chairman; 或president; 行长president (of a bank)助理assistant纪检disciplinary inspection主任director风险管理risk management总经理general manager

董事 : Director / trustee 总裁 ：President 或者简称：CEO (chief Executive Officer) 副总裁 ：Vice President 或者简称：Vice CEO （Vice chief Executive Officer) 总裁助理: Assistant President 财务总监: 简称：FC ( Financial controller)

经常有一些公司董事长跟我抱怨说，他们的助理往往是些没有主见的人，是一些善于揣摩上意的人，你叫他干什么就干什么，丝毫不知道自己究竟应该干什么？始终不是他们希望的那种人。遇到这种情况，我自然是苦笑一声，反问：您认为董事长助理究竟是干什么的？您又需要什么样的董事长助理呢？ 面对我的反问，对方多数以轻松的尴尬或者是短暂的沉默予以回应，然后是若有所悟的问我，希望我可以给他们一个专业的解释。我说：“您既然是董事长，就应该知道董事会是干什么的呀？作为您的助理，当然得协助您让这个董事会可以发挥真正的作用。”因为我很清楚，凡是提出这些问题的董事长，他们所领导的董事会多半是个橡皮图章，还有就是对董事会真正的职能认识处于茫然状态，很想知道答案在哪里？其实，答案只有一句话，那就是他们身边的董事长助理是不懂“公司治理标准”的人。他们自己不知道是这个原因，正在担任董事长助理岗位那些青年才俊们也不知道是这个原因，二者都不知道，结果就是在错误里摸索，或者自以为是。 正如前面我提到的，董事会是干什么的？我想，谁都无法否认，董事会当然是决策公司重大事项的机构，就是公司的那些“大事情”基本上要通过董事会来拍板定案的意思。这里面，就有一个关键问题，每个企业的事项总是千头万绪，凭什么说哪些是公司重大事项，哪些不是公司重大事项呢？如果不能科学的辨析分类出来，董事会和经营管理层之间的分工就不可能不出问题，董事长和总经理谁说了算就成了“尾大不掉”的窝囊问题。显然，只要是一个健康成长的企业，就必须面对这个棘手的问题，怎么办呢？倘若企业配置了“公司重大事项辨析规则”，这不就解决问题了么？但是，我想问一问全国数百万家企业，有几家公司董事会配置了“公司重大事项辨析规则”，恐怕是微乎其微吧。没有“公司重大事项辨析规则”，董事应该关注公司哪些事项，该对哪些事项行使职权，也就无从谈起了，导致公司董事不“懂事”的基因就在这里。再深入看待这个问题，董事长助理该干的头等大事就是根据“公司治理标准”，结合本企业实际状况，拟制“公司重大事项辨析规则”，使董事会和经营管理层之间实现科学合理分工！请问，各位董事长们，您知道吗？看看您身边的董事长助理有这样做吗？他们知道这样做吗？他们有专业能力这样做吗？ 上面我只是点出董事长助理三大核心职责之一，就已经是很多人会由衷地感到专业震撼了。我再来说董事长助理必须要做到的第二大核心职责吧，那就是协助企业改善公司治理结构与监管体系，导入“公司治理标准”！各位也许会问，什么是“公司治理标准”，为什么要导入“公司治理标准”？众所周知，企业有两个权：所有权和经营权，二者是分离的。建构在企业所有权层次的是董事会和监事会，建构在企业经营权层次上的是总经理及其辖制的经营管理部门，对于董事会而言，就是如何向总经理“授权”的问题，该授予的职权必须授予，否则总经理很难全力以赴的施展能力为企业创造盈利，反之，不该授予的职权就不能授予，总经理一旦行使职权，就可能侵害企业利益，股东的权益；接下来，就是“监管”问题，不会“监管”的话，要么是董事会被架空，要么是总经理变成傀儡，科学的“监管体系”将使经营管理层感受到工作的价值，死心塌地的为企业创造盈利，而董事会却轻松的很，随时都可以知道谁正在为企业创造利润，谁正在给企业导致亏损，哪些事项对企业有利，哪些事项对企业有害，而不是现在很多企业不监管则乱，一旦监管就出现僵化现象。“监管体系”主要基于财务、人力资源、运营与管理、法务、产品技术等方面而确立，一个企业的董事会直接面临的问题不就是如何向总经理（经营管理层）“授权”和“监管”的问题么？说得更加直白一些，每个企业的董事长都面临着如何向总经理（经营管理层）“授权”和“监管”的问题，是躲避不过去的。如何科学的开展公司治理结构与监管体系的方案设计，这不是董事长助理应该干的事情吗，难道是董事长该干的事情？显然，董事长往往是老板，老板的作用就是拿钱请专业的人干事，身居董事长助理要职却没有能力，或者不知道主动做这件事，实在很可笑哦。 当您遇到疑难汉字的时候，您需要翻阅《新华字典》，从中检索出读音和字义；当您遇到公司治理难题的时候，您需要翻阅“公司治理标准”，从中找到原始解释，结合企业现状，则可以因势利导的制定出解决方案………这就是我对“公司治理标准”的形象看法。现在我可以告诉各位，在市场经济各个国家或地区，都有一个“董事学会”，英文翻译Institute of Directors，英文简称IoD，是该国家或地区公司治理标准的研究和发布机构，因为什么？全世界只要是市场经济国家，就必然颁布一部法律叫《公司法》，条文里面就必然规定企业必须设立董事会，董事会是企业战略决策职能机构，是公司治理结构的关键责任机构，因此“董事学会”的使命就是研究与发布“公司治理标准”和相关工作指引，为每个公司董事们提供职业化愿景支持服务。 董事长助理的第三大核心职责就是推进公司行政管理流程与绩效考核体系建设，协助董事长的战略决策事务。我们很清楚，老板真正拥有企业的不是权利，而是权益！老板的想法需要行政管理流程去高效贯彻，老板同样需要知道每个部门或每个员工干的好该怎么奖励，干的差了该怎么惩戒，凭什么员工愿意克尽职守的干好工作，这就是董事长助理必须要做的作业，让董事长可以高枕无忧。还有甚者，认为董事长助理是一人之下，万人之上的职务，狂妄的很，可以代行董事长对公司的战略决策，错！大错特错。协助董事长的战略决策事务，是体现在工作程序上面的，譬如对董事会议事责任和议事规则的拟制作出贡献，对董事长关键职权内容的提示等，所以决不是对战略决策事务内容发表意见或越俎代庖的代行职权。我可以负责任的告诉各位，不懂“公司治理标准”的董事长助理，不可能实质的推进公司行政管理流程与绩效考核体系建设，也很容易干出越俎代庖的事情来。很容易不干不错，越干越错。 我经常看到有太多的董事长助理做的是端茶倒水、安排会议、订购机票，以及在某些时刻炫耀风采地充当公司新闻发言人角色等等，再有就是稍微靠谱的负责公司信息披露工作等，这些工作不是不重要，不是不需要，而不是关键所在。有出息的董事长如果读到这篇文章的话，想法必然会得以改变的，如果哪一位是这样碌碌无为的董事长助理，可能遭遇职业危机喽。 我也时常遇到很多的青年才俊们，向我倾诉说自己是名牌大学出来的MBA，抑或是经济门类专业的高材生，多年企业管理经验的在任公司高管等等优越的背景，希望我可以推荐他们去担任大公司的董事长助理，或者总裁助理等岗位，我冷静的回问他们，您知道董事长助理三大核心职责么？您能做到么？您想凭关系就任这个岗位呢，还是凭专业？接下来的反应是望而生畏，骄狂的气氛就荡然无存了。 董事长助理，也称“董事局主席助理”，英文职业标准翻译为Assistant to Corporate Chairman，我想告诉各位，要诞生中国的苹果公司、IBM、梅赛德斯·奔驰、杜邦等全球战略型企业，这可能是小企业逐步成长为大企业其中的一项职业奥秘，要真正改善公司治理结构与监管体系，董事长助理这个岗位是要承担第一责任的。

总经理助理assistant to president，总裁办主任director of president office。x0dx0a这个president多指董事长兼任总经理或者总经理是实际控制人。但是问题在于第一个头衔可以理解成EA或PA两方向，EA至少算管理层；而director最多算总监，所以不利于撑门面。x0dx0a但是有些国企的总办主任是几个总助的领导，而且级别也高于总助，那么看你把总助排在主任前面应该不是这种情况。x0dx0a不好翻译的原因是这两个名头都没有直接对应外企的相应职务。如果名片是给老外的，可以专门做一版英文的，直接印成Executive Assistant to CEO（或者EA to CEO），简单易懂，也比较响亮。

问题一："工会主席"的英语怎么翻译 工会主席Chairman of the trade union 肯定对 问题二：党群部部长、工会主席用英文如何翻译？十分感谢！！！ 党群部部长 Head of Party-masses Departm绩nt (党群部部长,是机关或单位的部门,就是这个) 工会主席 Chairman of Trade Union 问题三：纪委书记，工会主席的翻译是：什么意思 纪委书记：Secretary of mittee for Discipline Inspection 工会主席：Labour Union chairman 问题四：工会主席、纪检书记办公室 这句话的英文怎么翻译啊？ Labour Union chairman / Secretary of the discipline inspection office 问题五：工会主席的英文是什么 Chairman of the Labor Union 或 Presider of the Labor Union 问题六：工会代主席 兼总经理 用英语怎么翻译 Trade union DaiZhuXi and general manager 问题七：工会副主席用英语怎么说 Vice President Of the Labor Union 问题八：各个级别的官员英语怎么说啊 商业、财政、管理类就业职位 Job Titles Engaged in merce，Financ and Management Accountant会计 Accounting Assistant会计助理 Accounting Clerk 记帐员 Accounting Manager会计部经理 Accounting Staff会计人员 Accounting Supervisor 会计主管（主任） Accounts Clerk帐务员 Administration Manager行政经理 Administration Staff行政人员 Administration Services Manager行政服务经理 Administrative Assistant行政助理 Administrative Clerk行政办事员 Administrative Coordinator 行政协调员 Administrative Staff行政人员 Administrator管理者，行政官 Analyst分析员 Area Representative地区代表 Assistant助理 Assistant Manager副经理 Assistant Researcher助理研究员 Assistant to General Manager总经理助理 Auditor审计员，查账员 Board Chairman董事长，董事局主席 Bond Analyst证券分析员 Bond Dealer证券交易员 Bond Trader证券交易员 Bookkeeper簿记员 Broder经纪人 Business Assistant业务助理 Business Controller业务总管（主任） Business Manager业务经理 Cardmember Service Representative卡片会员服务代表 Cashier出纳员 Certified Public Accountant会计师 Chairman of the Board董事长，董事局主席 Chief Accountant主任会计 Clerk文员，办事员；店员 Clerk Typist文书打字员 Clerk Typist & Secretary文书打字兼秘书 mercial Manager商务经理 Controller总监，总管；检验员 Coordinator协调员 Copyist抄写员 Costing Analyst成本分析员 Credit Clerk信用部职员 Credit Man信用调查员 Credit Manager信用部经理 Customer Service Coordinator顾客服务协调员 Customs Clearance Officer报关员，报关主任 Customs Officer海关人员 Data Processing Clerk资料处理员 Dealer交易员 Direct Marketing Data Specialist直销数据专家 Director董事、主任 Distribution Coordinator销售协调员 Economist经济师 Employee职员 Employee Relations Manager员工关系经理 Executive Assistant行政助理 Executive Director常务董事 Executive Secretary行政......>>

按顺序为：French Department Head, Project OfficerHead of AuditPlanning SupervisorBoard of SupervisorsPersonnel manager董事长是Chairman总裁特别助理 Special Assistant to President

大的集团有很多人！小的就不好说了！一般先是总裁、董事长、总经理、（总经理助理或副经理）、各部门的管理人员、小职员、工人......... 呵呵！见谅了！

你看下这个百度里面的个人头衔就可以啦!~

问题一：总经理的职称应该怎么填 总经理是职务，职称不是每个人都有，如果有的话也有差别，比如助理经济师等等，得问他本人啦。要是拿不准就空着别填 问题二：员工填职务和职称怎么写 1.技术类： 职务： 研发工程师 职称： 助理工程师/工程师/高级工程师 2. 管理类： 职务：主管/项目经理/车间主任/ 职称：助理工程师/工程师/高级工程师/注册会计师/等 一般来讲，职务指的是你的“位置，职位”在公司里的工作岗位。 职称是指你自身的能力表现，一般需要考试的，有相应证书的。 问题三：填表时总经理应填在职务还是职称?如果总经理是职务那职称是什么? 填表时就写总经理或经理就行了 问题四：职务和职称有什么区别？经理是职务还是职称? 经理是职务,职称国家有专门的考试 问题五：企业经营负责人的职务跟职称怎么填 企业经营负责人的职务跟职称怎么填――按照实际情况填写。 职务：董事长丁执行董事，或总经理 职称：经济师等，按照所取得的职称填写。 问题六：职称和职务是什么意思? 职称最初源于职务名称，在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。就学术而言，它具有学衔的性质；就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。专业技术人员拥有何种专业技术职称，表明他具有何种学术水平或从事何种工作岗位，象征着一定的身份。在目前中国的现状下，职称主要代表社会地位，有高职称的人享有较高的社会经济和福利待遇，与实际技能未必有直接关联。职称通过申报、评审，由主管部门授予，一般认为决定是否授予职称是由主管部门领导决定，评审主要是形式。 职务：职位规定应担任的工作；举例说明：总经理是职位，其相应的职务是决策管理工作、高级管理工作及日常管理工作，而职能就是高层管理，职称可能有也可能没有。在对他人的尊称中，有一种方式就是姓+职位，卢总、吴主任…总经理、主任就是他们的职位；还有以姓+职称的方式：陶工、方工等，工程师就是他们的职称，但并不是所有以姓+工的称呼里“工”都是工程师的意思，在工程单位中，无论谁都可以用这个称呼。 问题七：董事长，总经理，总裁，总监等职称有什么区别 董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 　　Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 总裁又叫首席执行官，简称CEO，是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。 总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。 站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。 总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。 问题八：职务和职称怎么填 职务是指在一个单位所管辖的权限，如果单位是你开的，你想定个什么职务都行：董事长、总经理、或者就叫老板也行。 职称则是表明你在某一专业方面的技术等级：高级工程师、技术员等等。 问题九：职务怎么填 20分 各各业职位的称呼。主要介绍做何种工作，例如：办公室助理、会计部职员等。 是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和，例如：销售部经理。 职位、职务、职能与职称的区别 职位：它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。 职务：职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容。国家公务员级别从国家级正职（国家主席等）到办事员级（办事员）划分各种级别。公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，因此，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。 职能：是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。 职称：职务的名称，通常指技术职务的名称。 举例说明：总经理是职位，其相应的职能是决策管理工作、高级管理工作及日常管理工作，而职能就是高层管理，职称可能有也可能没有。 在对他人的尊称中，有一种方式就是姓+职务，卢总、吴主任…总经理、主任就是他们的职务；还有以姓+职称的方式：陶工、方工等，工程师就是他们的职称，但并不是所有以姓+工的称呼里“工”都是工程师的意思，在工程单位中，无论谁都可以用这个称呼。 问题十：职位、职务、职称的区别？ 职位是岗位中具体工作内容。职务是岗位中的职责或职能。职称是岗位中的能力标称。行政单位中办事员＼科员＼主任等，是指职务没错。在行政单位中，办事员和科员是最底层的干部工作人员，一般不带职务，科员再上一层即副科是最基层的官员带职务（叫长或主任的），官员再上一层即正科＼副处＼正处．．．厅＼部，这些就是职务级别，简称职级。所以，副科以下的，都是工作人员，属于科员级别，不带长或主任的。

私营企业老板 怎样称呼才得体 私营企业老板 怎样称呼才得体 看你在哪个地方, 看大家怎么称呼你就怎么呼。总之不要失礼， 在企业里最好还是称呼职位, 比如：王总、张部长、刘科长、李工（工程师），其它不好称呼的职位也可叫小刘，张师傅等。 在广东本地企业，很多叫哥、姐、叔的，比如，年纪大的刘明德就叫德叔，张英女士就叫英姐等。私营企业老板在法律上的称谓是什么? 要看你们公司的组织结构来定的，有的老板是不管事的，那他就不叫总经理，只叫法人，一般来说的话，会有一个任免的，在大型私营企业，不是每个部门都有总经理的，一般都是经骸，总经理一般只有一个。 小公司的最高领导叫什儿？是叫老板，还是叫什么？ 一般小公司会叫总经理，但也有其它的，比如董事长，经理什么的。老板一般是员工或者合作伙伴对这个公司的所有人的称呼，不是正式的职务名 小公司名片上的称谓问题 小公司的老板往往身兼数职，所以建议称谓多几个，比如销售代表，销售经理，总经理等等，不同的场合用不同称谓的名片。 小公司名片上老板的称谓：印总经理还是负责人？公司只有三四个人 当然是总经理，反正我没有讲过印负责人的。经理无大小嘛。如果您觉得不好，就先印上“经理”就好，这样也名副其实。 公司的老板叫什么 董事长是最大的股东. 总经理可以是聘请的; 总裁是老板; 首席执行官是各位股东推荐的; 看你指什么了 什么样的公司领导才能称为CEO呢?比如小企业怎么不称CEO呀? 自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左......>> 公司的称呼，比如董事长，总经理，会计，那些，还有什么？ 一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等； 二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。 三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同 一个小公司，投资几百万的小公司的法人，就是创始人，应当叫什么好？董事长？太大了吧！叫什么好拿？ 公司法规定：法定代表人可以由执行董事、董事长、经理担任。 所以，如果不设董事会，可以称之为：执行董事、经理。 小公司的老大叫什么，急。已经知道老二叫总经理了，那老大叫什么呢？是有限公司 股份公司的叫董事长；不是股份公司的叫老板。

赞楼上两位

因为总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间，所以从现状看总监职位应高于总经理助理。

总监呀……

首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任. 总经理、首席营业官(COO): CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以不管裁人. 总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

1.The work given to me is rather dull. I want to develop my abilities in a large company like here. 1我的工作枯燥乏味，我希望在像贵公司这样的大公司工作以发挥所长。 2.What made you decide to change your job? 2.什么原因使你决定换工作呢？ 3.I know from your resume that you are working as an administration assistant in a trading company. Why do you plan to change your job? 3.从你的简历我知道你正在一家贸易公司任行政助理为什么你计划转职呢？ 4. I am working in small company where further promotion is impossible. I am capable of more responsibilities so I decided to change my job. I"d like to find a job which is more challenging. 4. 我在一家小公司工作，所以晋级不太可能。我完全能够承担更多的责任，所以我决定换工作。我希望做一个更有挑战性的工作。 5. I would like to have a job that is more lively than my present one. Besides I would like to practise my English in my work. As my present employer deals with trade towards China only there aren"t more chances to speak English. 5. 我希望找到一份较有活力的工作。此外，我想在工作上多用英语。因为我现在的雇主只从事对中国的贸易，所以很少会使用英语。 6. Because I am looking for a company that I really want to work for so that I could settle down and make a long-term contribution. 6. 因为我想找到一家理想的公司，使我能安定下来，并做出长远的贡献。 7. My first job was a well established company where the division of labour was very clear. I did not have more chances to enrich my experience. Then I got an opportunity to really broaden my experience with a new company that was starting up but unfortunately they closed their service in three months time. I have worked in my present company for a considerable length of time and enjoy my job I am now doing but I think I have accumulated enough experience to take up more challenging post in a much larger and diversified company where I could make solid contributions. 7. 我的第一份工作是在一家制度完善及分工清楚的公司内任职但我认为没有太多扩充工作经验的机会。后来我有机会到一家刚成立的公司，以扩展我的经验不幸的是他们在3个月内便倒闭了。我在现在的公司已工作了颇长的时间，虽然我喜欢现在的工作，但我认为我已积累了足够经验在一家更具规模及多元化的公司工作，接受更大挑战并且做出实质贡献。 8. What"s the reason that you left your previous employer? 8. 你为何要离开原来的雇主？ 9. I"m leaving the present post just because of expiry of my employment contract. 9. 我离开现职是因为工作合同期满。 10. The work is not bad. But the salary is too small. 10. 那份工作倒是不错，不过薪水太少了。 11. To speak frankly I did not enjoy the work very much because there was not much for me to do at my post. 11. 坦率地说，我不是很喜欢那份工作，因为我在这个职位上没多少事可干。 12. Where are you employed? 12. 你在哪里任职？ 13. My main responsibility is trouble-shooting between top management and the general employees. 13. 我的主要职责是解决管理层和普通员工方面的问题。 14. Would you tell me the general description of your present job? 14. 请你把目前的工作叙述一下好吗？ 15. My reason for leaving my present employment is simply that I see no chance of advancement. 15. 我离职的理由仅是因为看不出有升迁的机会。 16. I left them last week because of a disagreement with the president Mr. Lin. 16. 我由于与董事长林先生意见不合，上星期离职。 17. My reason for leaving the company is that I wish to get into the advertising business. 17. 我离职的原因是希望在广告业方面发展。 18. I am leaving the office in order to gain more experience in an exporters office. 18. 我希望在出口公司获得更多的经验，因此离职。 19. The only reason why I am leaving the present position is I want a chance to better myself. 19. 我之所以准备离开目前的工作岗位，的理由是为了晋升的机会。 20. I am leaving our office to care for my elderly mother in a distant city. 20. 我为照顾住在远地的年老母亲而申请辞职。 21. Unfortunately I had to leave my position as my employer liquidated the company business. 21. 我不幸地必须离职，因为我的雇主将公司结业了。 22. I want to quit the present job because I find it not as challenging as I previously expected. 22. 我想放弃目前的工作，因为它不如我期望的那样富有挑战性。 23. It"s not that I don"t like my present job. In fact I enjoyed some parts of it very much. What really matter is I have already reached the top salary bracket. Besides there is little chance of my getting promoted. Since your company has just started business in China I believe there will be more opportunities for advancement. 23. 我并非不喜欢目前的工作。事实上，有些方面我是相当满意的。关键是我的工资已经到顶。另外我晋升的机会几乎没有。因为贵公司刚在中国开展业务，我相信会有更多的晋升机会。 24. I"ve been in the employment of the present company for nearly four years. But I"m planning to leave it because I don"t think the salary is equal to my work. 24. 我受雇于现在的这家公司差不多已经有4年之久。但是，我打算离开此公司，因为我认为所得的报酬与我所做的工作不相称。 25. I became an employee of the G&S company soon after my graduation from college. I"ve been with this company for more than ten years. Ten years is a quite long time for anyone. I want to join you for a change. 25. 我刚从大学毕业就成了&公司的雇员。我已经在这家公司干了10多年。10年对任何人来说都是相当长的时间。我现在想加入贵公司，换个环境。 26. Actually I like my previous job very much. But the boss made me feel disappointed because he seemed to judge a person not by his abilities but by his social relations. I simply couldn"t go any further. So I decided to change a job. 26. 实际上，我非常喜欢前一个工作。但是那个老板让我大失所望，因为他评价一个人并不看他的能力，而是看他的社会关系。我在那儿没有什么奔头，所以想换个环境。 27. I had to leave my last post because I couldn"t stand my superior any longer. He was officious and always found fault with everything I did. There was no way to make him pleased. 27. 我不得已放弃了上一个职务，因为我无法再容忍我的上司。他爱管闲事，而且对我所做的一切都吹毛求疵。根本无法让他感到满意。 28. I know that the Macao branch of your bank opened only a few weeks ago. Your bank enjoys very good reputation and your business in this area is just starting to grow. Certainly working at your bank will give me more opportunities to advance. That is why I"ve come for an interview. 28. 我知道贵银行的澳门支行是几个星期前才开业的。贵银行信誉卓著，而且在本地区的业务刚刚开展。当然、在贵银行工作会给我更多晋升的机会。这就是我来面试的原因。 29. Your company is my most favoured choice. I finally choose it out of a dozen joint-venture companies because I know its history very well. It was set up in Chicago about fifty years ago and developed quickly ever since then. By now it has become the largest chemical company of its kind in the world with 50000 employees all over the world. 29. 贵公司是我的选择。我在10多个合资企业中最终选择了它，因为我对它的历史十分清楚。50年前公司在芝加哥成立之后发展很快。现在，它已是世界同行业中的一家化学公司，在世界各地的雇员多达5万人。 30. As you said I have changed jobs quite often. The only reason was that I wanted to get more interesting work. That is why I am applying for this post in your firm. 30. 正如你所说的，我经常换工作。的一个原因是我想干更加有趣的工作。这正是我来贵商行申请这个职位的原因。 31. It is the location of your company that has attracted me the most. You know I used to spend an hour on the way to my previous job. But now it takes me only ten minutes to get here by bike. Surely I will take a job closer to my house. 1 10 31. 对我最有吸引力的正是贵公司的地点。你知道我过去上班时，通常要在路上花1个小时。而现在我只需骑10分钟的车就能到这儿。我肯定愿意找个离家近的工作。 32. Many young people are crazy about becoming tour guides. Fm not a exception. I like travelling. There is nothing more marvelous than meeting and dealing with people from different cultural backgrounds. Besides I don"t want to miss a chance to know my own country people and culture. 32. 许多年轻人都热衷做导游我也不例外。我喜欢旅游。没有什么会比同来自不同文化背景的人接触和打交道更好的事情了。此外，我不想错过一个了解自己的国家、人民和文化的机会。 33. At that period my health condition did not allow me to work under great work pressure. 33. 我那时的健康状况不允许我在巨大的工作压力下工作。 34. I enjoyed some parts of my former job but economically its not fairly stable. 34. 我还是很喜欢先前工作的某些部分，但是就经济上来说，那个工作不是相当稳定。 36.There"s no chance of advancement and I want to have a job which offers me opportunity for advancement. 36.那儿没有晋升的机会，而我想拥有一份能提供晋升机会的工作。 37.One reason that I would like to be employed with your firm is that you are dealing with import and export trade. I would look forward to dealing with oversea companies and at the same time having a chance to use English more. 37贵公司主要做进出口贸易是本人欲在贵公司工作的原因之一，我渴望能同外国公司做生意，并借机练习英文。 38.Just because your company is a new one and I think I"ll be given more opportunities and the working conditions and surroundings are so excellent here. 38.正是因为贵公司是一家新公司，所以我在这里能得到更多的机遇，并且这里的工作环境和工作条件非常好。 39. I can make use of the professional experience I have obtained. 39. 我可以充分利用自己的专业经验。 40. Your firm has a great future and is conducive to the further development of my abilities. 40. 贵公司前途光明这有助于增强我的能力。 41. For an excellent working environment. 41. 为了优良的工作环境。

这恐怕不行，数学是商务助理的基础。并且现在全球化趋势明显，英语差可能暂时没多大影响，不过以后就难说了。假如那是你的目标，那就好好努力，数学加强代数方面，英语多听、多说，还有把计算机学好。

总裁助理岗位职责（通用20篇） 　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我收集整理的总裁助理岗位职责，希望能够帮助到大家。 　　总裁助理岗位职责 篇1 　　1.协助总裁处理重要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。 　　2.协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。 　　3.配合董事长或总裁参与重要商务谈判。 　　4.负责对公司印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。 　　5.分管公司法律工作。起草、拟订、审核公司重要的合同文件及合同管理制度,对合同管理制度执行情况实施监督;对公司合同纠纷及重大突发事件的处理提供法律解决方案;起草、拟订、审核公司重要的法律文件;对公司经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。 　　6.分管公司资本运营工作。为公司的融资、投资、上市的财务及法律策划提供专业意见;拟订公司的融资商业计划书并配合董事长或总裁参与融资谈判，审核融资合同文件及相关法律文件;拟订公司的投资方案书并配合董事长或总裁参与投资谈判，审核投资合同文件及相关法律文件;拟订公司的上市规划并负责上市前与相关专业机构的协调工作。 　　7.由董事长或总裁授权处理其他重要事项。 　　总裁助理岗位职责 篇2 　　1、负责事业部下辖各业务的日常运作和全面管理; 　　2、负责对事业部的发展做出合理、明确定位，完成董事会下达的任务目标; 　　3、负责制定事业部业务发展策略和业务计划，并逐步落实实施; 　　4、组建并管理销售团队，负责基团队建设和培养，营造积极向上的团队氛围，保证团队的战斗力与凝聚力; 　　5、根据公司整体发展策略，落实下达的各项业绩指标并完成，定期总结业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案; 　　6、加强对个分公司的动态监控，确保公司业务在良性循环的情况下开展。 　　总裁助理岗位职责 篇3 　　1.协助领导对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系; 　　2.协助领导处理对外联络及外部公共关系维护; 　　3.负责及时传达领导的各项安排，起草领导交办的信函、演讲稿、等各类文件; 　　4.负责会议事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向领导汇报各项工作进度; 　　5.负责安排领导各项会议，负责会议内容的记录与整理; 　　6.协助领导调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策; 　　7.负责领导的日程安排。 　　总裁助理岗位职责 篇4 　　1、参与公司重大经营决策。 　　2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况。 　　3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。 　　4、总裁委托进行的专题调查工作。 　　5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。 　　6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。 　　7、完成总裁委托的其他工作。 　　总裁助理岗位职责 篇5 　　1、负责总裁办公文件和往来信件的整理和收发； 　　2、在授权范围内协助总裁进行商务洽谈，来访客户接待，并做好各项汇报和联络工作； 　　3、协助总裁做好工作总结、工作计划和日程安排； 　　4、安排并协完成临时短期出差； 　　5、负责总裁各项申请、报销等事项； 　　6、完成总裁授权与交代的其他事物； 　　总裁助理岗位职责 篇6 　　1、 按副总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。 　　2、 负责组织起草副总裁的重要讲话及工作会议的主报告。 　　3、 负责副总裁办公会议以及总经理召开的专题会议的准备，负责会议记录。 　　4、 负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。 　　5、 负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。 　　6、 负责副总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信 息反馈。 　　7、 负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。 　　8、 协助副总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总经理批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。 　　9、 负责协调副总裁出席会议、重要活动的安排。 　　10、 协助副总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 　　11、 负责为副总裁管理好日常用的各种文件和资料。 　　12、 完成副总裁交办的其它工作。 　　总裁助理岗位职责 篇7 　　工作内容： 　　1、参与公司重大经营决策。 　　2、全面解公司经营状况和公司经营环境状况。 　　3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。 　　4、总裁委托进行的专题调查工作。 　　5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。 　　6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。 　　7、完成总裁委托的其他工作。 　　任职资格：会计及相关专业本科以上学历。3年任职经验。 　　技能技巧： 　　1、有较强的沟通能力。 　　2、有较强的文字组织能力。 　　3、有较强的综合协调和公关能力。 　　4、有较强的工作能力和综合管理协调能力。 　　5、熟练使用办公软件。 　　工作态度： 　　1、工作严谨、踏实，认真 　　2、形象气质佳 　　3、有较强的工作责任心和事业心。 　　总裁助理岗位职责 篇8 　　岗位主要职责: 　　1.协助营销副总裁对集团营销中心进行管理,确保公司营销业务的正常运作及发展; 　　2.协助营销副总裁协调管理各个区域的日常工作,及时推进各块的管理沟通与信息交流; 　　3.做好营销副总裁的助手,完成日常的行政办公事务,肩负起集团营销中心办公室管理工作; 　　4.完成集团营销整体管理体系的建立和推行; 　　5.上级领导交办的临时事务。 　　任职基本要求: 　　1.专业不限,本科及以上学历,必须从事过相关营销工作; 　　2.年龄25-35岁,具备大中型企业运营或助理相关岗位3年以上经验; 　　3.具备较强的沟通协调、语言组织、报告写作及分析能力; 　　4.综合职业素养较高,悟性及灵活性好,吃苦耐劳。 　　总裁助理岗位职责 篇9 　　1、负责总裁办日常事务工作，包括文件的扫描、报销单据的登记、整理、汇总等工作； 　　2、负责总裁办印章的管理工作； 　　3、负责公司档案室的管理工作，包括文件的接收、整理、立卷、录入等； 　　4、负责总裁办办公用品采购工作； 　　5、负责总裁办固定资产定期盘点工作； 　　6、负责总裁办月度资金计划上报等工作； 　　7、协助部门经理完成其他日常事务性工作。 　　总裁助理岗位职责 篇10 　　1、协助多弗集团董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 　　2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 　　3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案； 　　4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 　　5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据； 　　6、跟踪、收集、整理公司业务数据及同行业务动态、财务业绩，密切注意与公司有关的政策变化和行业趋势，并定期做出比较和分析报告，提出相关改善建议； 　　7、内部审计监察，集团公司下属项目单位IPO筹备准备； 　　8、完成董事长临时交办的其他任务； 　　9、在金融业能协调事宜的融资专家优先。 　　总裁助理岗位职责 篇11 　　1、负责管理公司红头文件及送签文件； 　　2、负责管理公司证照； 　　3、负责组织及管理公司高层会议 　　4、负责管理公司视频会议室； 　　5、负责为公司高管提供服务保障； 　　6、负责接待公司领导的客人及重要客户； 　　7、负责处理集团接口相关事宜。 　　总裁助理岗位职责 篇12 　　任职要求： 　　1、大学本科或以上学历 　　2、大学英语6级或专业8级英语，英语口语流利，能够进行实时中英双向翻译，英文阅读，书写能力优秀 　　3、熟悉WORD,EXCEL, POWERPOINT等各种办公软件的操作，能够独立完成各种报表以及PPT演示文稿的制作 　　4、能够独立安排总经理的行程，会议议程 　　5、能够接受短期出差以及偶尔加班的工作安排 　　工作内容： 　　1、充当直属领导与中国、外国客户之间的中英文双向沟通的桥梁 　　2、协助直属领导进行文件、报表的制定，演示文稿的制作、以及会议总结的`编辑等文案工作 　　3、制定直属领导的行程，包括酒店、机票、火车票的预订，安排会议议程，准备会议内容以及会后进行总结 　　4、将直属领导的任务下达到各个部门，并且收集各部反馈意见及时整理反应给上司 　　总裁助理岗位职责 篇13 　　总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。 　　1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划 　　2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。 　　3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。 　　4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。 　　5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。 　　6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。 　　7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 　　8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。 　　9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。 　　10、总裁交办的其他事务。 　　总裁助理岗位职责 篇14 　　1.要认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检査，保质保量按时完成工作任务。 　　2.负责副总经理日常文案的写作、文字校对。 　　3.需要安排副总经理的工作议事日程。 　　4.替副总经理承担日常来访接待工作。 　　5.副总经理日常电话的接、转、记录、传达。 　　6.副总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。 　　7.副总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权下办理一般信函的回复。 　　8.副总经理办公例会的会前准备和会议记录。 　　9.副总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。 　　10.办理副总经理出差的各项准备工作。 　　11.负责副总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。 　　12.负责管理副总经理室的环境卫生。 　　13.保守公司秘密。 　　14.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 　　15.完成副总经理交办的其他事宜。 　　16.根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 　　17.负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 　　18.及时准确传达上级指示。 　　19.了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向副总经理提交报告。 　　20.根据工作需要进行现场指挥。 　　21.指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 　　22.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 　　23.定期向副总经理述职。 　　总裁助理岗位职责 篇15 　　1、辅助总裁处理公司内部日常事务； 　　2、不断挖掘公司潜在客户； 　　3、在总裁领导下进行工作。 　　4、协助总裁处理好后勤集团的日常事务。 　　5、协助总裁协调下属部门之间的关系。 　　6、协助总裁做好与外单位联系的具体工作。 　　7、完成领导交给的其他工作。 　　总裁助理岗位职责 篇16 　　岗位职责: 　　1、负责总裁有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、并;检查、督促总裁布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况。 　　2、协助总裁做好重要客户和相关领导的商务接待及安排工作,代表总裁做好对外公共关系协调。 　　3、负责协助总裁与集团各部门和各事业部之间的沟通与协调工作,协助日常运营管理。 　　4、在授权范围内协助总裁进行商务谈判,收集关联行业业务信息,提供依据和分析意见。 　　5、负责召集集团办公会议和其他有关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施。 　　6、负责总裁的日程安排,做好预约工作及其他事务,参与集团组织的重大活动。 　　7、总裁交待的其他事项。 　　任职资格: 　　1、 本科以上学历,mba毕业优先,熟悉工业自动化或汽车行业等制造型企业业务模式。 　　2、 5年以上欧美公司总裁助理相关工作经验,缜密的系统性思考能力、战略规划和组织能力、优秀的沟通协调、文字撰写能力。 　　3、 良好的团队协作精神和职业道德操守,责任心、事业心强。 　　4、 熟练使用各类办公软件,英语流利。 　　总裁助理岗位职责 篇17 　　1、统筹管理公司行政后勤服务工作:监督后勤工作的执行，并提出改进;负责公司行政事务的上传下达;负责公司的印章管理;负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的车辆调度。 　　2、统筹负责档案文书管理:负责制定、完善档案文书管理的各项，并监督执行，做好保密工作。 　　3、负责相关会议的组织，以及会议的督办事项:负责会议场所的安排与布置;负责会议相关活动的安排;负责会议决议的督办事项。 　　4、负责公司的商务接待工作关系建立、维护及保持:负责来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。 　　5、完成上级交办的其它各项工作 　　总裁助理岗位职责 篇18 　　1、负责企业战略层面公关活动的规划与执行; 　　2、制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; 　　3、根据企业战略思想，负责人力行政中心、财务中心、信息中心的中、长期战略发展规划和年度计划; 　　4、对企业运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;; 　　5、处理外部公共关系(政府、重要客户等); 　　6、跟踪企业经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议; 　　7、负责并指导企业三大中心的工作，分解目标与实施管理，以保证企业良好的运作机制; 　　8、负责推动企业信息软、硬环境优化，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善; 　　9、制定、完善企业的财务管理体制、财务资本的规划，进行宏观财务分析; 　　10、负责客户销售策略和定位，各类营销推广计划的设计与审定，并带领业务拓展团队实施; 　　11、负责与策划企业、媒体、会展企业沟通; 　　12、负责汇总市场调研信息，根据市场动态审核确认并调整营销策划方案; 　　13、通过营销策划，带领团队增加客户资源的引进，发掘市场机会，主持拟定企业的业务目标和业务计划，实现企业业务和投资回报的快速增长。 　　总裁助理岗位职责 篇19 　　岗位职责: 　　一、负责工程项目标书的编制,整体投标文件的排版、打印、装订、密封等; 　　二、跟踪投标工作的前期工作和投标后的系列工作; 　　三、积极协调投标文件编制过程中遇到的任何问题,确保投标文件及时投递; 　　四、项目资料的收集、归纳、管理、登记、归档等工作; 　　五、收集及整理施工过程中的所有技术变更、洽商记录、会议纪要等; 　　六、协调项目总监做好对外协调、接待等工作; 　　七、负责工程项目的内业管理工作; 　　八、完成项目总监交办的其他事物。 　　任职要求 : 　　一、有相关工作经验并具备驾驶条件者优先; 　　二、熟练应用office、CAD制作等办公软件; 　　三、熟练标书制作流程,有标书编制经验; 　　四、具有良好归纳总结、文案编写、沟通协调能力,工作细致认真; 　　五、良好的图表、数据、文字处理能力; 　　总裁助理岗位职责 篇20 　　1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 　　2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 　　3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 　　4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案； 　　7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 　　8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 　　9、完成其他临时交办的任务。 ;

Kate Nauta年龄:27出生地:塞勒姆,俄勒冈,美国生日:1982年4月29日身高:1.75m

一般的台式电脑主板上有2到3条内存的卡条槽，如果有空闲的话。是可以再加一条内存的

为什么空调制热让人难受 为什么空调制热让人难受，空调可以说是一年四季都能用到的电器，为了舒适的度过寒冷的冬天，很多朋友都会在冬天开启空调进行取暖，以下来了解为什么空调制热让人难受 为什么空调制热让人难受1 1、空调制热取暖，是通过空调出风口把热空气吹出来，这样在室内产生气流，热风吹到人皮肤上或者气流经过皮肤都会产生不适感觉。暖气制热并不产生气流，主要是通过热辐射来传递热量，温度高且均匀，体感舒服。 2、制热效果的均匀性：空调一般安装在墙壁上方，即使是柜机，出风口也是在上方。制热的过程中热风送出风口吹出来就是从上方下来。在同一个房间中热空气一般比冷空气轻，所以热空气自然往上升，冷空气在下面，这样空调制热过程中就形成了上面热下面相对冷的现象，室内空气温度不均匀，体感不舒服。 暖气这方面有优势，一方面暖气或者暖气片都是放在地面或者安装在很低的位置，因此首先就加热了下面的空气，加热的热空气变轻自然上升这样上面的空气也变暖和了。这样整体房间内温度都均匀，并且是热辐射方式取暖，热量也大，房间内升温均匀并且升温快，因而感觉很舒服。 3、空调制热取暖是不断吸取室内空气在空调内加热后再吹出来，因为这个过程中会造成室内空气中水分大量流失，空气湿度低，人就可能产生皮肤瘙痒 4、口感、鼻子不舒服和喉咙痛等不适症状。使用暖气制热的话，空气中水分基本不变，仅仅是温度升高了，因为空气湿度下降的少。很多家庭在冬天使用暖气的时候还会在暖气片上放置加湿盒或者在旁边放一些水，更是可以增加空气湿度，更可以提高舒适性。 为什么空调制热让人难受2 冬季空调病 很多人只听说过夏季空调病，比如夏季吹空调久了人容易感冒，其实冬季也有空调病。冬季如果长时间在热空调下工作或学习，因为空气不流通，会出现一些鼻塞、头昏、打喷嚏、耳鸣、乏力、记忆力减退等症状，以及一些皮肤过敏的症状，如皮肤发紧发干、易过敏、皮肤变差等等。这类现象在医学上统称为“空调病”。 皮肤干燥缺水 冬季在室内吹热空调，相信大家都有这样的体会：让人觉得皮肤很干燥。冬季本来人就穿的衣服比较多，坐在空调房内没有运动，加上热水一直使得环境温度在升温，就会造成人体皮肤变得干燥，而且眼耳目口鼻喉等皮肤也会觉得干涩，让人的身体觉得非常难受。 如果室内温度过高的话，那么一旦走出室外，就会让人感觉到温差过大，这时不仅容易感冒，还会对皮肤造成一定的伤害，所以大家在空调房内温度不要调的太高。 细菌病毒居住地 一到冬天，很多人就整天呆在房间，也不开窗透气，就想安安静静地在房间内取暖。殊不知，这样的方式是在祸害自己的身体。空调本来就是一个藏污纳垢的地方，因为舒适的温度容易滋生各种细菌和病毒，如果空调的过滤系统比较差，那么还会加重一些污染物的扩散，影响人们的呼吸道健康。 值得一提的是，很多公司和家庭的空调很少清理过滤网，上面布满了灰尘和细菌，吹来的热风也都是不健康的。这就是为什么很多人在空调房呆久了就会觉得鼻子呼吸不舒服的原因所在。 冬季的热空调虽然是取暖的好方法，但是它的坏处也不少。各位小伙伴们在享受好温度的同时，也要多注意自己的身体，学会一些方法来预防。比如每隔30分钟开窗透气，稍微吹下冷风没关系。其次，要多清洁空调系统，保持卫生干净。在室内也可以放置加湿器，来增加湿度。 为什么空调制热让人难受3 冬天空调怎么开才暖和 冬天空调开多少度最舒服暖和 冬天空调 先不要给空调通电，按遥控器模式键，打到太阳（制热）模式，然后选好所需要的温度，按开关键，关闭遥控器，给空调通电。冬季室内空调温度最好调到16℃与26℃之间。室内温度过热：不仅会使空调超负荷工作，严重时甚至会损坏空调压缩机；而且不利于身体健康，人们会觉得浑身燥热，眼耳口鼻等处感觉干涩。 另外，当空调热时，空调温度每调低2℃，空调就可以节电10%以上。因此，综合多方面因素，建议冬季空调温度设定应在20℃左右为宜。 热空气比重轻，利用这个物理常识，在空调热时让出风口向下，热风下吹，如此一来，吹出之后热空气自然上升，从而令房间内整体温暖，zhi热效率就会大幅提高，节能又减耗。 换气除了能够稀释密闭房间内的有害气体，也能令环境恢一定的湿度，让身体逐渐恢自我调节功能。小空间内（10平米左右）公认较佳的换气周期是两个小时左右，两个小时内，如果能够换气约15分钟，就能保持室内空气清新，并且不会增加太多的耗电量，最为环保健康。 空调不暖和是怎么回事？ 冬天空调 1、室外温度过低 简单来说，空调的制热原理是吸收室外空气的热量，转移到室内释放。如果冬季室外温度过低，那么空调的制热效果也就越差。 2、空调制热功率与房间面积不匹配 房间面积大小不同，适用的空调匹数也不同。如果房间面积相对过大，而选择空调的匹数相对较小就很容易引发这种问题。 3、空调四通阀串气 四通阀是具有四个油口的控制阀，它是制冷设备中不可缺少的部件。如果四通阀串气，则有部分本应参与热交换的制冷剂在四通阀处直接由压缩机出气管返回到回气管，导致参与热交换的制冷剂减少，热交换效率下降，从而引起制热量不足。 4、空调过滤网灰尘影响散热 空调空气过滤器积尘太多、内外机通风口被异物堵塞都容易导致空调散热不畅。如果过滤网积的灰尘太多而不及时清洗，就会影响空气流通，从而造成出风口的出风量减少，致使机内制热量无法被流动空气及时带出来，导致制热量不足。 空调其他问题： 开空调 空调外机滴水冒气 我们在安装空调的时候，都会做冷凝水的排水管，而且这个排水会引入到指定的"管道中，在夏季使用的时候不会出现冷凝水外流现象，可是在冬天使用空调的时候，空调的室外机出现滴水问题，这是由于空调外机在制热工作的时候 在冷凝器散热刺片上面会有结霜问题，空调的外机会有化霜的过程，当化霜进行时，霜块就会被加热成水或者水汽，水就会直接滴到地面上，水汽就会飘成水雾状，尤其是空调周边出现水雾状时，不用担心着都是空调的化霜造成的，属于空调的正常状态。 空调长时间运行的顾虑 有人在使用空调一天一夜之后，就不敢再继续使用空调，担心空调会因为使用时间过长出现故障，这完全不用担心，空调在设计的时候对整套系统都进行过测试，在空调内部设计有过热保护电路控制，空调过热之后就会启动保护 当室外温度过低时，室内的温度设定过高，空调就会不停机持续的工作，这样的情况空调连续使用一个星期都没有问题，温度设置温差过大这会增加压缩机的负荷，缩短空调的寿命，所以空调在冬季的温度不要设置过高，在空调能够运行的过程中，长时间使用是可以的。

　什么是效益原理 　　所谓管理的效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。　　它表明现代社会中任何一种有目的的活动，都存在着效益问题，它是组织活动的一个综合体现。以企业组织为例，影响企业效益的因素是多方面的，如：科学技术水平、人员素质、成果效用、管理水平、资源消耗和占用的合理性等。从管理的这一具体因素来看，管理的目标就是追求高效益。有效地发挥管理功能，能够使企业的资源得到充分地利用，带来企业的高效益。反之，落后的管理就会造成资源的损失和浪费，降低企业活动的效率，影响企业的效益。向管理要效益，管理出效率，已成为人们的共识。　　效益原理体现的原则 　　（一）价值原则　　即效益的核心是价值，必须通过科学而有效的管理，对人、对组织、对社会有价值的追求，实现经济效益和社会效益的最大化。　　（二）投入产出原则　　即效益是一个对比概念，通过以尽可能小的投入来取得尽可能大的产出的途径来实现效益的最大化。　　（三）边际分析原则　　即在许多情况下，通过对投入产出微小增量的比较分析来考察实际效益的的大小，以做出科学决策。　　效益、效果和效率的区别与联系[1]　　效益是与效果、效率既相互联系，又相互区别的概念。　　效果指人们或组织通过某种行为、力量、手段、方式而产生的结果。这种结果其中有的是有效益的，有的是无效益的。例如，有的企业生产的产品虽然质量合格，但产销不对路，在市场上卖不出去，积压在仓库里，最后甚至会变成废弃的物质。这些产品是不具有效益的。所以，只有那些为社会所接受的效果，才是有效益的。　　效率是指特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这个比率是一个经常用来衡量管理水平的标准。例如，要衡量企业管理的水平，就必须考察企业投入的资金、技术、人力、物力等因素与所获得的利润之间的比率。在一定的时间内，如果消耗的物资、能量等因素越少，而产生的效果越大，就意味着效率越高；反之，如果消耗的物资、能量等因素越多，而产生的效果越小，就意味着效率越低。　　效益是某种活动所要产生的有益效果及其所达到的程度，是效果和利益的总称。它可分为经济效益和社会效益两类，其中经济效益是人们在社会经济活动中所取得的收益性成果；社会效益则是在经济效益之外的对社会生活有益的效果。经济效益和社会效益，两者既有联系又有区别。经济效益是讲求社会效益的基础，而追求社会效益又是促进经济效益提高的重要条件。两者的区别主要表现在，经济效益比社会效益更加直接些，显而易见，可以运用若干经济指标来计算，而社会效益则难以计量，必须借助于其他形式来间接考核。　　一般而言，企业组织所开展的诸多管理活动就是为取得经济效益而服务的，企业追求良好的经济效益，不仅是企业出于积累资金自我发展的需要，而且更为重要的是能够促进社会进步、国民经济的发展以及社会生产力的提高，因此，经济效益与社会效益从根本上说应该是一致的。但是，当有的企业从局部考虑问题，或者采取不合理、不合法的手段获得经济效益时，二者就会产生矛盾，管理的作用就在于要消除这种矛盾，力求将经济效益与社会效益有机的结合起来　　管理活动遵循效益原理的基本途径　　所有的管理都是致力于提高效益，但并不是所有的管理都是有效的。从管理的角度来看效益的提高，涉及的因素是多种多样的，如管理思想、管理制度、管理方法、管理环境和管理措施等等，这些因素对管理效益的影响是十分重大的，尤其是像管理者的思想观念、行为方式，能够直接影响着管理的决策、组织、领导和控制的一系列活动，并对管理效益产生着直接的作用。因此，遵循效益原理，就要求管理者把握以下三个方面：　　1。确立可持续发展的效益观　　由于自然资源的短缺与自然环境的恶化已成为整个人类社会生存和发展的重大威胁，因此，组织管理者在提高效益的过程中，必须确立可持续性的发展观。所谓可持续性的发展，就是满足目前的需要，而不危害下一代他们权利的需要。　　将可持续性发展与效益原理结合起来，就是要兼顾需要与可能，在讲究经济效率的同时，保持与生态环境和社会环境的协调发展，即：既要注重技术的先进性、经济上的合理性，又要注重对社会的效用性和天人合一的和谐性。对那些在生产过程中排放出大量的工业废气，污染周围环境的企业，或以次充好，质量掺假而高价出售产品的企业，社会必须通过经济、法律、行政和教育的手段给予严厉的制裁，创造出一种具有约束力的激励环境，使各组织能够正确处理好经济效益和社会效益、局部效益与全局效益、短期效益和长远效益、间接效益和直接效益等方面的关系，把过程与结果、动机与效果有机地结合起来。　　2。提高管理工作的有效性　　管理学家德鲁克认为：作为管理者，不论职位高低，都必须力求有效。管理的有效性，应是管理的效率、效果和效益的统一。其实现的重要途径是要确立有效管理的评价体系。一是在评价标准上要注意直接的成果和价值的实现。从组织获取的产值、利润等方面看组织目标实现的状况，以考察组织在产品或服务的质量方面所获得的效果和效益。而价值的实现则是比对直接成果的追求体现出更高水平的管理，是一种深层次的管理，像组织文化、经营哲学、组织形象的塑造、开发并向市场推出民众欢迎的产品、服务特色等等，就是大价值意义上的管理追求。二是在评价内容上应以工作绩效为主，以贡献为主，并分清主客观条件对工作绩效的影响。具体来讲，对管理者的评价主要结合德、能、勤、绩等方面的内容加以考察；对管理集体的评价，要考察其管理上服务态度与质量，与相关管理部门的协调性等。三是在评价方法上应综合不同评价主体的评价结果。一般来说，评价主体可以是管理者（机构）本身，也可以是上级主管或职工，还可以是有相互工作往来、服务关系的其他管理者或管理部门。只有综合这些不同评价主体的结果，并做到定性与定量相结合，才能保证评价结果的全面性、客观性和公正性。如：邯钢的企业主管们追求管理工作的有效性，给我们提供了范例。　　3。处理好局部利益和全局利益的关系　　全局效益是一个比局部效益更为重要的问题。如果全局效益很差，局部效益提高就难以持久。不过，局部效益是全局效益的基础，没有局部效益的提高，全局效益的提高也是难以实现的。局部效益和全局效益是统一的，有时又是矛盾的。因此，当局部效益与整体效益发生冲突时，管理必须把全局效益放在首位，做到局部效益服从整体。管理者在实践中把握这一关系：　　首先应该遵循整体优化原则。因为整体优化是决策的关键步骤。它要求经过系统的分析和综合，提出各种不同方案、途径和办法，从不同的方案中，选出符合整体优化原则要求的方案，作出科学的决策。无论在哪一类组织中，从事任何一项工作，都应该考虑两个以上的方案，并将远期和近期、直接和间接的效果进行整体分析比较，因事、因时、因地制宜作出整体而科学的评价。通过比较分析各种方案带来的影响和后果，进而考虑各种方案所需的人力、物力、财力等要素的条件，选择最优方案。在选择整体优化方案之后，有时还要进行局部试验，成功之后进行全面推广，实行由点到面的工作方法。　　其次，遵循要素有效性原则。任何一个组织的管理都离不开人、财、物、时间和信息，它是由这些互为作用的要素组合而成。为取得组织整体效益的最优化，管理者必须充分激发每个要素的作用。这一原则要求管理者用科学手段来处理系统内的矛盾，以便做到人尽其才、财尽其用、息（信息）尽其流。在现代管理中，人是管理要素中的主宰，只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，才能使系统内各要素各尽所能，为组织创造更多、更好的经济效益和社会效益。　　4。追求组织长期稳定的高效益　　管理者要追求组织长期稳定的高效益，一方面，不仅要“正确地做事”，更为重要的是要“做正确的事”。这是因为效益与组织的目标方向紧密相联：如果目标方向正确，工作效率越高，获得的效益越大；如果目标方向完全错误，工作效益越高，反而效益会出现负值。因此，管理者在管理工作中，首要的问题是确定正确的目标方向，搞好组织的战略管理，并在此前提下讲究工作的高效率。只有这样，才能获得较高的经济效益和社会效益。另一方面，组织管理者必须具有创新精神。如企业管理者不能只满足眼前的经济效益水平，而应该居安思危，不断地推行新产品，以高质量、低成本的优势去迎接市场的挑战。只有不断地积极进行企业的技术改造、技术开发、产品开发和人才开发，才能保证企业有长期稳定的较高的经济效益。　　运用效益原理管理者应注意问题　　管理者在实际工作中运用效益原理，应做到以下四点：　　1．在任何管理活动中都必须坚持两种效益相统一的观点。社会效益是前提，经济效益是根本，两个效益一起抓；　　2．坚持整体性原则，既要从全局效益出发，又要从局部的效益着眼，以获得最佳的整体效益；　　3．作为管理者，在思想上必须明确，工作中不能只讲动机，更重要的是要讲实效，不能当一名忙忙碌碌的事务主义者；　　4．要善于把长远目标与当前任务相结合，增强工作的预见性、计划性，减少盲目性、随意性，达到事半功倍的效果。

五笔的字根打法是，先打这个字根所在的键，在五笔中这叫报户口然后 依次打这个字的一、二、末笔举例，比如说 ‘辛"这个字根首先第一码是 这个字所在的键 ‘u"然后是第一笔 丶 在‘y"键第二笔 一在‘g"键 最后一笔 丨 在‘h"键所以全码 uygh下列是 整理出来的一些字根的打法横区青头GGGG丆 DGT镸 DGHY尢 DNV艹 AGHH廿 AGHH廾 AGTH匚 AGN弋 AGNY竖区亅 HHLL卜 HHY止 HH虍 HAV刂 JHH曰 JHNG虫 JHNY川 KTHH囗 LHNG罒 LHNG皿 LHNG车 LG冂 MHN贝 MHNY撇区丿 TTLL彳 TTTH竹头 TTGY斤 RTT⺁RTT攵 TTGY夂 TTNY扌 RGHT手 RT豕 EGTY豸 EER乃 ETN彡 ETTT亻 WTH癶 WNYT饣 QNB钅 QTGN勹 QTN夕 QTNY乂 QTY犭 捺QTE丶 YYLL訁 YYGG讠 YYN亠 YYG广 YYGT冫 UYG丬 UYGH疒 UYGG辛 UYGH氵 IYYG小 IH⺌IHYT氺 IHYY灬 OYYY米 OY冖 PYN宀 PYYN辶 PYNY礻 PYI廴 PNY衤 PUI折区已 NNNN忄 NYHY己 NNGN巳 NNGN乙 NNLL尸 NNGT爿 NHDE疏NHD羽 NNYG孑 BNHG孓 BYI凵 BNH屮 BHK巜 BNN⺋BNN耳 BGH阝 BNH卩 BNH巛 VNNN臼 VTH九 VT刀 VN肀 VHK彐 VNGG厶 CNY巴 CNH马 CN糹 XNNY彑 XNNG纟 XNNG幺 XNNY纟 XXXX匕 XTN弓 XNGN

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—— 法文：Lola rose 罗拉玫瑰。

是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。 说的简单点就是要做的“用最小的投入，获得最大的产出”，这就是管理的效益原理。 转述一下三个原则供参考。 效益原理体现的原则 （一）价值原则 即效益的核心是价值，必须通过科学而有效的管理，对人、对组织、对社会有价值的追求，实现经济效益和社会效益的最大化。 （二）投入产出原则 即效益是一个对比概念，通过以尽可能小的投入来取得尽可能大的产出的途径来实现效益的最大化。所谓效益原理是指现代科学管理要最大限度地放大管理系统的功效，以尽可能少的投入或资源消耗，创造出尽可能大的价值，获取尽可能高的效益，实现管理目标，为社会做出尽可能多的贡献。从效益原理的内容可知，科学管理所追求的是投入少、成本低、价值大、效益高、贡献多。有的学者提出科学管理的一个目标是“太价值、高功能、低成本”的“大高低目标原则”，其涵义是一致的。它告诉我们在学校管理工作中，不能只求资源供应的增加，而应当要求资源效果的增加。也就是说，不能一味地向上级教育行政部门要人、要物、要钱，而要充分利用学校已有的人力、物力和财力等资源。发挥原有资源的作用。高效的学校管理者，总是十分重视发掘内部资源潜力。我们常常遇到这样的例子，有的学校师资力量雄厚，教学设备较好，但由于管理不善，教学效果不佳；而有的学校师资力量并不强，教学设备比较差，但管理得法，善于放大学校效能，善于协调各方关系，使其产生最佳效果。

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《混凝土结构设计原理》是由张季超、隋莉莉主编，高等教育出版社2016年出版的高等学校工程应用型土建类系列教材之一。该书适用于建筑工程、公路桥梁工程等土木工程专业，兼顾其他土建类专业及相近专业，面向以本科教育为主的一般院校和土木工程从业人员，可作为高等学校土木工程专业教材，也可供土建工程设计人员和施工技术人员参考。[1][1][2]《混凝土结构设计原理》除绪论外，主要内容共分9章，包括混凝土结构材料的物理力学性能、混凝土结构的基本设计原则、受弯构件正截面承载力计算等内容，各章均有例题、小结、思考题和习题。

LolaBracciniLolaBraccini，演员，主要作品《被诱惑被遗弃的女人》、《豹》、《孑然一身》。外文名：LolaBraccini职业：演员代表作品：《被诱惑被遗弃的女人》合作人物：皮亚托·杰米电影作品人物关系

什么是效益原理 所谓管理的效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。 它表明现代社会中任何一种有目的的活动，都存在着效益问题，它是组织活动的一个综合体现。以企业组织为例，影响企业效益的因素是多方面的，如：科学技术水平、人员素质、成果效用、管理水平、资源消耗和占用的合理性等。从管理的这一具体因素来看，管理的目标就是追求高效益。有效地发挥管理功能，能够使企业的资源得到充分地利用，带来企业的高效益。反之，落后的管理就会造成资源的损失和浪费，降低企业活动的效率，影响企业的效益。向管理要效益，管理出效率，已成为人们的共识。 效益原理体现的原则 （一）价值原则 即效益的核心是价值，必须通过科学而有效的管理，对人、对组织、对社会有价值的追求，实现经济效益和社会效益的最大化。 （二）投入产出原则 即效益是一个对比概念，通过以尽可能小的投入来取得尽可能大的产出的途径来实现效益的最大化。 （三）边际分析原则 即在许多情况下，通过对投入产出微小增量的比较分析来考察实际效益的的大小，以做出科学决策。 效益、效果和效率的区别与联系[1] 效益是与效果、效率既相互联系，又相互区别的概念。 效果指人们或组织通过某种行为、力量、手段、方式而产生的结果。这种结果其中有的是有效益的，有的是无效益的。例如，有的企业生产的产品虽然质量合格，但产销不对路，在市场上卖不出去，积压在仓库里，最后甚至会变成废弃的物质。这些产品是不具有效益的。所以，只有那些为社会所接受的效果，才是有效益的。 效率是指特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。这个比率是一个经常用来衡量管理水平的标准。例如，要衡量企业管理的水平，就必须考察企业投入的资金、技术、人力、物力等因素与所获得的利润之间的比率。在一定的时间内，如果消耗的物资、能量等因素越少，而产生的效果越大，就意味着效率越高；反之，如果消耗的物资、能量等因素越多，而产生的效果越小，就意味着效率越低。 效益是某种活动所要产生的有益效果及其所达到的程度，是效果和利益的总称。它可分为经济效益和社会效益两类，其中经济效益是人们在社会经济活动中所取得的收益性成果；社会效益则是在经济效益之外的对社会生活有益的效果。经济效益和社会效益，两者既有联系又有区别。经济效益是讲求社会效益的基础，而追求社会效益又是促进经济效益提高的重要条件。两者的区别主要表现在，经济效益比社会效益更加直接些，显而易见，可以运用若干经济指标来计算，而社会效益则难以计量，必须借助于其他形式来间接考核。 一般而言，企业组织所开展的诸多管理活动就是为取得经济效益而服务的，企业追求良好的经济效益，不仅是企业出于积累资金自我发展的需要，而且更为重要的是能够促进社会进步、国民经济的发展以及社会生产力的提高，因此，经济效益与社会效益从根本上说应该是一致的。但是，当有的企业从局部考虑问题，或者采取不合理、不合法的手段获得经济效益时，二者就会产生矛盾，管理的作用就在于要消除这种矛盾，力求将经济效益与社会效益有机的结合起来 管理活动遵循效益原理的基本途径 所有的管理都是致力于提高效益，但并不是所有的管理都是有效的。从管理的角度来看效益的提高，涉及的因素是多种多样的，如管理思想、管理制度、管理方法、管理环境和管理措施等等，这些因素对管理效益的影响是十分重大的，尤其是像管理者的思想观念、行为方式，能够直接影响着管理的决策、组织、领导和控制的一系列活动，并对管理效益产生着直接的作用。因此，遵循效益原理，就要求管理者把握以下三个方面： 1。确立可持续发展的效益观 由于自然资源的短缺与自然环境的恶化已成为整个人类社会生存和发展的重大威胁，因此，组织管理者在提高效益的过程中，必须确立可持续性的发展观。所谓可持续性的发展，就是满足目前的需要，而不危害下一代他们权利的需要。 将可持续性发展与效益原理结合起来，就是要兼顾需要与可能，在讲究经济效率的同时，保持与生态环境和社会环境的协调发展，即：既要注重技术的先进性、经济上的合理性，又要注重对社会的效用性和天人合一的和谐性。对那些在生产过程中排放出大量的工业废气，污染周围环境的企业，或以次充好，质量掺假而高价出售产品的企业，社会必须通过经济、法律、行政和教育的手段给予严厉的制裁，创造出一种具有约束力的激励环境，使各组织能够正确处理好经济效益和社会效益、局部效益与全局效益、短期效益和长远效益、间接效益和直接效益等方面的关系，把过程与结果、动机与效果有机地结合起来。 2。提高管理工作的有效性 管理学家德鲁克认为：作为管理者，不论职位高低，都必须力求有效。管理的有效性，应是管理的效率、效果和效益的统一。其实现的重要途径是要确立有效管理的评价体系。一是在评价标准上要注意直接的成果和价值的实现。从组织获取的产值、利润等方面看组织目标实现的状况，以考察组织在产品或服务的质量方面所获得的效果和效益。而价值的实现则是比对直接成果的追求体现出更高水平的管理，是一种深层次的管理，像组织文化、经营哲学、组织形象的塑造、开发并向市场推出民众欢迎的产品、服务特色等等，就是大价值意义上的管理追求。二是在评价内容上应以工作绩效为主，以贡献为主，并分清主客观条件对工作绩效的影响。具体来讲，对管理者的评价主要结合德、能、勤、绩等方面的内容加以考察；对管理集体的评价，要考察其管理上服务态度与质量，与相关管理部门的协调性等。三是在评价方法上应综合不同评价主体的评价结果。一般来说，评价主体可以是管理者（机构）本身，也可以是上级主管或职工，还可以是有相互工作往来、服务关系的其他管理者或管理部门。只有综合这些不同评价主体的结果，并做到定性与定量相结合，才能保证评价结果的全面性、客观性和公正性。如：邯钢的企业主管们追求管理工作的有效性，给我们提供了范例。 3。处理好局部利益和全局利益的关系 全局效益是一个比局部效益更为重要的问题。如果全局效益很差，局部效益提高就难以持久。不过，局部效益是全局效益的基础，没有局部效益的提高，全局效益的提高也是难以实现的。局部效益和全局效益是统一的，有时又是矛盾的。因此，当局部效益与整体效益发生冲突时，管理必须把全局效益放在首位，做到局部效益服从整体。管理者在实践中把握这一关系： 首先应该遵循整体优化原则。因为整体优化是决策的关键步骤。它要求经过系统的分析和综合，提出各种不同方案、途径和办法，从不同的方案中，选出符合整体优化原则要求的方案，作出科学的决策。无论在哪一类组织中，从事任何一项工作，都应该考虑两个以上的方案，并将远期和近期、直接和间接的效果进行整体分析比较，因事、因时、因地制宜作出整体而科学的评价。通过比较分析各种方案带来的影响和后果，进而考虑各种方案所需的人力、物力、财力等要素的条件，选择最优方案。在选择整体优化方案之后，有时还要进行局部试验，成功之后进行全面推广，实行由点到面的工作方法。 其次，遵循要素有效性原则。任何一个组织的管理都离不开人、财、物、时间和信息，它是由这些互为作用的要素组合而成。为取得组织整体效益的最优化，管理者必须充分激发每个要素的作用。这一原则要求管理者用科学手段来处理系统内的矛盾，以便做到人尽其才、财尽其用、息（信息）尽其流。在现代管理中，人是管理要素中的主宰，只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，才能使系统内各要素各尽所能，为组织创造更多、更好的经济效益和社会效益。 4。追求组织长期稳定的高效益 管理者要追求组织长期稳定的高效益，一方面，不仅要“正确地做事”，更为重要的是要“做正确的事”。这是因为效益与组织的目标方向紧密相联：如果目标方向正确，工作效率越高，获得的效益越大；如果目标方向完全错误，工作效益越高，反而效益会出现负值。因此，管理者在管理工作中，首要的问题是确定正确的目标方向，搞好组织的战略管理，并在此前提下讲究工作的高效率。只有这样，才能获得较高的经济效益和社会效益。另一方面，组织管理者必须具有创新精神。如企业管理者不能只满足眼前的经济效益水平，而应该居安思危，不断地推行新产品，以高质量、低成本的优势去迎接市场的挑战。只有不断地积极进行企业的技术改造、技术开发、产品开发和人才开发，才能保证企业有长期稳定的较高的经济效益。 运用效益原理管理者应注意问题 管理者在实际工作中运用效益原理，应做到以下四点： 1．在任何管理活动中都必须坚持两种效益相统一的观点。社会效益是前提，经济效益是根本，两个效益一起抓； 2．坚持整体性原则，既要从全局效益出发，又要从局部的效益着眼，以获得最佳的整体效益； 3．作为管理者，在思想上必须明确，工作中不能只讲动机，更重要的是要讲实效，不能当一名忙忙碌碌的事务主义者； 4．要善于把长远目标与当前任务相结合，增强工作的预见性、计划性，减少盲目性、随意性，达到事半功倍的效果。

建立完善的技术文件管理体系对每个电站都要建立全面完整的技术文件资料档案，并设立专人负责电站技术文件的管理，为电站的安全可靠运行提供强有力的技术基础数据支持。1.建立电站设备技术档案和设计施工图纸档案这是电站的基本技术档案资料，主要包括：设计施工、竣工图纸;验收文件;各设备的基本工作原理、技术参数、设备安装规程、设备调试的步骤;所有操作开关、旋钮、手柄以及状态和信号指示的说明;设备运行的操作步骤;电站维护的项目及内容;维护日程和所有维护项目的操作规程;电站故障排除指南，包括详细的检查和修理步骤等。2.建立电站的信息化管理系统利用计算机管理系统建立电站信息资料，对每个电站建立一个数据库，数据库内容包括两方面，一是电站的基本信息，主要有：气象地理资料;交通信息;电站所在地的相关信息(如人口、户数、公共设施、交通状况等);电站的相关信息(如电站建设规模、设备基本参数、建设时间、通电时间、设计建设单位等)。二是电站的动态信息，主要包括：(1)电站供电信息：用电户、供电时间、负载情况、累计发电量等;(2)电站运行中出现的故障和处理方法：对电站各设备在运行中出现的故障和对故障的处理方法等进行详细描述和统计。3.建立电站运行期档案这项工作是分析电站运行状况和制定维护方案的重要依据之一。日常维护工作主要是每日测量并记录不同时间系统的工作参数，主要测量记录内容有：日期、记录时间;天气状况;环境温度;蓄电池室温度;子方阵电流、电压;蓄电池充电电流、电压;蓄电池放电电流、电压;逆变器直流输入电流、电压;交流配电柜输出电流、电压及用电量;记录人等。当电站出现故障时，电站操作人员要详细记录故障现象，并协助维修人员进行维修工作，故障排除后要认真填写《电站故障维护记录表》，主要记录内容有：出现故障的设备名称、故障现象描述、故障发生时间、故障处理方法、零部件更换记录、维修人员及维修时间等。电站巡检工作应由专业技术人员定期进行，在巡检过程中要全面检查电站各设备的运行情况和运行现状，并测量相关参数。并仔细查看电站操作人员对日维护、月维护记录情况，对记录数据进行分析，及时指导操作人员对电站进行必要的维护工作。同时还应综合巡检工作中发现的问题，对本次维护中电站的运行状况进行分析评价，最后对电站巡检工作做出详细的总结报告。4.建立运行分析制度依据电站运行期的档案资料，组织相关部门和技术人员对电站运行状况进行分析，及时发现存在的问题，提出切实可行的解决方案。通过建立运行分析制度，一是有利于提高技术人员的业务能力，二是有利于提高电站可靠运行水平。完善维护管理的项目内容不断总结维护管理经验，制定详细的巡检维护项目内容，保证巡检维护时不会出现漏项检查的现象，维护工作水平不断提高。1.光伏阵列设计寿命能达到20年以上，其故障率较低，当然由于环境因素或雷击可能也会引起部件损坏。其维护工作主要有：保持光伏阵列采光面的清洁。在少雨且风沙较大的地区，应每月清洗一次，清洗时应先用清水冲洗，然后用干净的柔软布将水迹擦干，切勿用有腐蚀性的溶剂冲洗，或用硬物擦拭。清洗时应选在没有阳光的时间或早晚进行。应避免在白天时，光伏组件被阳光晒热的情况下用冷水清洗组件，很冷的水会使光伏组件的玻璃盖板破裂。定期检查光伏组件板间连线是否牢固，方阵汇线盒内的连线是否牢固，按需要紧固;检查光伏组件是否有损坏或异常，如破损，栅线消失，热斑等;检查光伏组件接线盒内的旁路二极管是否正常工作。当光伏组件出现问题时，及时更换，并详细记录组件在光伏阵列的具体安装分布位置。检查方阵支架间的连接是否牢固，支架与接地系统的连接是否可靠，电缆金属外皮与接地系统的连接是否可靠，按需要可靠连接;检查方阵汇线盒内的防雷保护器是否失效，按需要进行更换。2.蓄电池组由于光伏电站是利用太阳能进行发电的，而太阳能是一种不连续、不稳定的能源，容易使得蓄电池组出现过充过放和欠充电的状态。蓄电池组是光伏电站中最薄弱的环节，应对蓄电池进行定期检查和维护观察蓄电池表面是否清洁，有无腐蚀漏液现象，若外壳污物较多，用潮湿布沾洗衣粉擦拭即可。观察蓄电池外观是否有凹瘪或鼓胀现象;每半年应至少进行一次电池单体间连接螺丝的拧紧工作，以防松动，造成接触不良，引发其它故障。在维护或更换蓄电池时，使用的工具(如扳手等)必须带绝缘套，以防短路。蓄电池放电后应及时进行充电。若遇连续多日阴雨天，造成蓄电池充电不足，应停止或缩短电站的供电时间，以免造成蓄电池过放电。电站维护人员应定期对蓄电池进行均衡充电，一般每季度要进行2~3次。对停用多时的蓄电池(3个月以上)，应补充充电后再投入运行。冬季要做好蓄电池室的保温工作，夏季要做好蓄电池室的通风工作，蓄电池室温度应尽量控制在5℃~25℃之间。每年要对蓄电池进行1~2次维护工作，主要是测量记录单体蓄电池电压和内阻等参数，将实际测量数据与原始数据进行比较，一旦发现个别单位电池的差异加大，应及时更换处理。3.直流控制器及逆变器直流控制器、逆变器通常十分可靠，可以使用多年。有时因设计不好，电子元器件经过长期运行可能会被损坏，雷击也可能导致元器件损坏。定期检查控制器、逆变器与其它设备的连线是否牢固，检查控制器、逆变器的接地连线是否牢固，按需要固紧;检查控制器、逆变器内电路板上的元器件有无虚焊现象、有无损坏元器件，按需要进行焊接或更换。检查控制器的运行工作参数点与设计值是否一致，如不一致按要求进行调整。检查控制器显示值与实际测量值是否一致，以判断控制器是否正常。4.防雷装置定期测量接地装置的接地电阻值是否满足设计要求;定期检查各设备部件与接地系统是否连接可靠，若出现连接不牢靠，必须要焊接牢固;在雷雨过后或雷雨季到来之前，检查方阵汇流盒以及各设备内安装的防雷保护器是否失效，并根据需要及时更换。5.低压配电线路(1)架空线路架空线路日常巡检主要是检查危及线路安全运行的内容，及时发现缺陷，进行必要的维护。巡视维护工作内容主要包括：架空线路下面有无盖房和堆放易燃物;架空线路附近有无打井、挖坑取土和雨水冲刷等威胁安全运行的情况;导线与建筑物等的距离是否符合要求;导线是否有损伤、断股，导线上有无抛挂物;绝缘子是否破损，绝缘子铁脚有无歪曲和松动，绑线有无松脱;有无电杆倾斜、基础下沉、水泥杆混凝土剥落露筋现象;拉线有无松弛、断股、锈蚀、底把上拨、受力不均、拉线绝缘子损伤等现象。(2)照明配线照明配线包括接户线、进户线和室内照明线路。因照明配线、室内负荷与人接触的机会多，更应加强管理维护，以确保安全运行。主要维护工作有：瓷瓶有无严重破损及脱落;墙板是否歪斜、脱落;导线绝缘是否破损、露芯，弛度松紧应适宜;各种绝缘物的支撑情况，导线的支撑是否牢固;有无私拉乱接现象;进户线上的熔丝盒是否完整，熔丝是否合格;导线以及各种穿墙管的外表情况;进户线的固定铅皮卡是否松动等。另外要检查接户线与建筑物的距离是否满足相关规程和规范要求。加强人员培训培训工作主要是针对两方面的人员进行，一是对专业技术人员进行培训，针对运行维护管理存在的重点和难点问题，组织专业技术人员进行各种专题的内部培训工作，并将技术人员送出去进行系统的相关知识培训，提高专业技术人员的专业技能;二是对电站操作人员的培训，这部分人员通常是当地选派的，由于当地人员文化水平较低，因此培训工作首先从最基础的电工基础知识讲起，并进行光伏电站的理论知识培训、特种作业培训、实际操作培训和电站操作规程的学习。经过培训后，使其了解和掌握光伏发电系统的基本工作原理和各设备的功能，并要达到能够按要求进行电站的日常维护工作，具有能判断一般故障的产生原因并能解决的能力。建立通畅的信息通道设立专人负责与电站操作人员和设备厂家的联系工作。当电站出现故障时，操作人员能及时将问题提交给相关部门，同时也能在最短的时间内通知设备厂家和维修人员及时到现场进行修理。

感冒喉咙痛可以吃辣的吗 不可以 有可能是上火引起的，多喝水.看看中医．还要注意休息.也可考虑食疗去火，用白糖水煮梨，食其汁肉. 吃辣能治感冒吗 感冒时候吃辣椒能让眼泪鼻涕直流，达到袪痰效果，它可以稀释分泌的黏液，以免阻碍呼吸道，而且姜也是辣的，感冒喝姜汤很有效，就是这个原理，但是最有效的还是辣椒。秋冬季节吃辣容易上火，所以呢，在选择用辛辣食物治疗感冒的时候，应该注意配合凉性食物，比如鸭肉，鲫鱼，瘦肉，苦瓜，丝瓜，黄瓜，卷心菜。另外多吃水果，最主要的是酸性水果，它能促进胃的蠕动，帮助吃辣椒的人滋阴润燥，比如：山楂，苹果，柚子，石榴等。还有就是要多喝水或者是汤，在干燥的季节吃辣容易阴虚内热，出现咽喉干燥，口舌少津，嘴唇干裂，鼻出血，便秘。所以，感冒的时候吃辣的真的很有效，喝汤可以选择酸辣汤。 感冒的时候能不能吃辣一点的火锅之类的？ 首先，如果吃火锅，一定不要吃辣的。因为会更加 *** ，而且上火，对咽喉极为不利。其次，千万不要吃羊肉、海鲜，因为这些都是发物，会使体内的感冒病毒和细菌加强，使病情加重。综合上述两方面，既然有那么多东西不能吃，也就无非是涮一些菜和豆腐一类的了，至于还要不要涮火锅就由你自己决定了。 如果是风热感冒最好不要吃火锅,也少吃鸡蛋等东西,那样只会令病情进一步恶化,感冒期间应多喝白开水,多休息,饮食以清淡为主 火锅属于辛辣一类的食物，对呼吸道有很强的 *** 作用，有些人吃的身上热乎乎的出一身汗就好了，但感冒又上火的人最好不要吃。感冒初期喝些鸡汤可以有效地消除呼吸道中的病毒，使呼吸道恢复正常状态，从而可促进痊愈。我也是个爱感冒的人，现在听朋友的建议每天跑步，增强体质我想应该是最好的良方，祝你身体健康！ 有病最好都不要吃火锅,那样只会令病情进一步恶化,当当然不是指外科。 说吃火锅可以治感冒可能是因为吃火锅时出一身汗，然后发烧等症状就减轻了。可是如果吃的麻辣火锅的话会比较上火，而且太辣了也会减轻药物的作用。所以感冒的人还是吃清淡些的食物比较好，多喝白开水也可以出汗退烧的，不用非吃火锅啊。 拜托,感冒也分风寒和风热两种,如果你本身是由于内火引起的风热感冒,那吃完火锅第二天说不准就会发烧呢,风寒感冒可以吃少量的清汤火锅,但不要吃羊肉海鲜等,因为俗话说:鱼生火,肉生痰,而且火锅调料芝麻酱也是上火的,总之是弊大于利,还是不要吃的好 没听说过火锅又不是药啊 你若是风寒引起的感冒，喝碗姜汤就会好大半，相信我，没错的！ 我用了好几年了~百试百爽！ 感冒不能吃火锅，因为很辛辣，你应该吃清淡的食物． 你的问题有问题~火锅未必是辣的啊 我就感冒又上火````吃什么都没好 还可以 如果是感受风寒的感冒，吃清淡一点的不辣的火锅，感冒就会好得很快的。因为吃火锅会使身体加快新陈代谢，若果再加些葱和姜效果就更佳！ 说吃火锅可以治感冒可能是因为吃火锅时出一身汗，然后发烧等症状就减轻了。可是如果吃的麻辣火锅的话会比较上火，而且太辣了也会减轻药物的作用。所以感冒的人还是吃清淡些的食物比较好，多喝白开水也可以出汗退烧的，不用非吃火锅啊。 我敢说绝对有用,我是开火锅店的 这样说完全没有科学道理的啊，其实说能对感冒有帮助，只不过是火锅温暖，可以趋走身上的寒气，帮助感冒的痊愈，但是说吃辣就容易上火，反而会导致感冒加重，这也仅仅是看个人的身体体质，并不是绝对的． 吃薄荷的火锅对感冒有好处,但最好不要吃辛辣的.蒸桑拿据说也有用，可将体内的赃物排出，发汗！ 火锅应该不能吃，感冒吃些清淡的食物，特别不能喝鸡汤，有些人认为感冒应该补一补，这是不可取的，只会加重病情。 如果感冒吃火锅可以好的话，那就不会有感冒药了！ 没用,感冒是病毒或细菌引起的.吃火锅不能将病毒杀死.其实不用担心感冒,每年得几次,还有助于自身的免疫抗体增强. 感冒后吃辣椒好不好？ 要看你是什么型别的感冒！ 如果你的风寒感冒，适当的吃辣，可以祛风散寒、温通经脉！ 但是如果你是 风热感冒的话，就不能吃辣椒了！ 再吃的话 你咽痛，眼睛涩痛，鼻塞，咯痰等症状会更加严重！ 具体是风寒还是风热，就你自己清楚了！ 不清楚就问我 Q1283313838

铭牌上的电机型号Y112S-6“112指到电机中心高112毫米的，

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弱人存原理归结成解释我们能够在宇宙中的那些不同时期或者部份中栖居。例如，为何大爆炸发生在大约一百五十亿年以前的原因是，宇宙必须足够古老，是某些恒星已经完成他们的演化以产生像氧和碳那样的元素，我们就是由他们构成的，而宇宙也必须足够年轻，使得某些恒星依然在提供能量以维持生命。在无边界的设想的框架内，人们可以利用费恩曼的规则，把数赋予宇宙中的每一个历史，去发现宇宙中的哪个性质很有可能发生。在这种情况下，因为要求历史包含有生命存在并且是有智慧的，所以必须贯彻人存原理。当然，如果人们能证明宇宙的一些不同的初始状态很可能以演化到产生象我们今天观察到的一个宇宙，人们将会对人存原理更加欢欣鼓舞。这就意味着我们息居的宇宙的部分的初始状态不必被很仔细的挑选过。我们看到的宇宙之所以是这个样子，那是因为我们的存在。科学工作的一切活动如果脱离了人的存在，就不会有任何意义可言。人存原理告诉我们，我们对宇宙的认识和描述，都带有我们人类特有的认识能力和水准，同时，其认识成果都不违背人的判断标准。

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卡尔·波普是一位英籍科学哲学家,批判理性主义的创始人.波普是在本世纪三十年代以《研究的逻辑》（后来的英译本改名为《科学发现的逻辑》）一书跻身于国际学术界的.在这本书里,他系统地提出了一种科学观.波普认为任何一种科学理论都不过是某种猜想或假设,其中必然潜藏着错误,即使它能够暂时逃脱实验的检验,但终有一天会暴露出来,从而遭到实验的反驳或“证伪”.科学就是在这样一个不断地提出猜想、发现错误而遭到否证、再提出新的猜想的循环往复的过程中向前发展的.科学也包含错误,要经受经验的检验,这不是科学的缺点,而恰恰是它的优点,它的力量所在,或者说,“可证伪性”正是科学之为科学的标志.宗教神学和一切形而上学都不具备这一优点.这就是波普所提出的著名的“证伪主义”原则.在反对机械论和教条主义的热潮中,波普的这一“崭新”主张无疑深深地影响了一部分中国学者.而波普对马克思主义历史决定论的攻击在“证伪主义”的掩护下也渗透进一些中国学者的思想,造成历史非决定论思潮在中国的泛起,已经在中国学界引起了一定的思想混乱,迫切需要马克思主义哲学给予有力的回答. 波普是在批判实证主义的证实原则的过程中提出自己的证伪主义的.实证主义者认为一切科学陈述都是可证实的,不可证实的陈述是没有意义的胡言乱语.波普反对这个原则,他认为表述科学定律的陈述都是关于无限个体的全称断定的,任何有限的关于个体的陈述都不足以证实一个科学定律,因此可证实性作为划界标准势必会使得真正的科学定律被排除到科学之外,所以他提出了与此相对的证伪主义.他认为一切科学理论都是科学家的自由猜测和假设,是针对问题的试探性理论,是可错的,科学的标志就在于理论的可证伪性,理论在经验的检验中终将被证伪.而科学知识是通过下面的途径增长的： P1→TS→EE→P2 P1是初始问题,TS是试探性理论,EE是对尝试性理论进行消错的过程,P2是结果,新问题的产生.考虑到对一个问题会有多种理论尝试,这一公式可表述为: TSa→EEa→P2a P1 TSb→EEb→P2b ┇ TSn→EEn→P2n 针对问题,提出试探性理论,并把理论交付经验检验,理论在检验中遭到证伪进而被淘汰,然后用一个新的更好的理论来代替旧的理论.波普认为这样的证伪主义原则同样适用于历史领域.“行为从而还有历史,都可以解释为解决问题,而我根据猜测和反驳的图式所做的分析也适用之.”1我们怎么评价波普的证伪主义呢?怎样看待它在历史领域的应用呢? 第一、辩证理解证实和证伪,证实有存在的价值,而证伪并不是每次都摧毁理论.根据波普的观点,归纳推理就是从单称陈述过渡到全称陈述,形成假说或理论.而对全称命题我们不能保证它永远被证实.他说：“不管我们已经看到多少白天鹅,也不能证明这样的结论：所有的天鹅都是白的.”2他把“归纳推理是否得到证明”称作“归纳问题”这本来是正确的,恩格斯和列宁都看到了这一点.但是发现归纳法的不足之处是一回事,反归纳法又是另一回事.波普进而用“ 证伪主义 "来代替“ 归纳法 "更是另一回事.无疑,“证伪”有它一定的意义,每一理论都应受到经验事实的检验,都应是开放和自我批判的.但是把理论的发展归结为“证伪”则是不对的.因为很明显,在科学中,不仅有表述一般规律的全称命题,也有表述特殊规律的存在命题.比如：“至少存在一只非白的天鹅”,对这样的命题却只能进行证实,而不能进行证伪.因为只要我们发现一只天鹅是非白的就证实了它,而发现一万只天鹅都不是非白的也没有证伪它.在科学发展的历史上,反证并不是每次都摧毁假说或理论,有时却促使人们将假说或理论完善起来.比如,哥白尼提出日心说的时候,他并没有掌握到任何新的观测证据,在没有惯性运动和万有引力等概念的条件下他面临的反证是不计其数的,地球为什么不飞出轨道,地球为什么不飞散,河流为什么不倒流等等.这不计其数的反证在二千年前只是阻止了古代日心说的成长,但却没有消灭它.直到一个多世纪以后,牛顿力学把它从理论上完善起来了.又过了两个世纪,天文学观察才证实了它.而牛顿力学在统治科学界的二百多年间,同样曾经不断地遇到反证.比如,水星运动.但他并没有因此而立即放弃自己的理论,而一直坚持到十九世纪末期.爱因斯坦的相对论发表后,最初的一批实验也对它很不利.爱因斯坦甚至依靠某种类似“宗教感情”的对宇宙和谐的信念而紧守了阵地,结果不是反证否证了相对论,而是被相对论所解释了.如果我们按照波普的证伪主义来办事,一遇到反证就放弃理论,那么结果将是可想而知的.任何真正的科学都不可能是脆而不坚的瓷器,一碰即碎.科学理论必然包含有一定的相对真理,我们必须想方设法使它在被新的更高的理论取代或包容之前充分发挥其内部所潜藏的一切生命力和积极作用.这就要求我们对任何理论都既抱着批判的态度,又要抱着利用的精神,这里的关键就是辩证地理解绝对真理与相对真理的关系.只承认绝对真理而否认真理的相对性,我们就会犯教条主义和保守主义的错误,而只看到理论的相对性,看不到其中包含的真理颗粒,则会导致否定一切,批判一切的相对主义、怀疑论、不可知论等等.马克思的历史哲学在这方面提供了光辉的典范,对前人的理论成果既继承又批判,对自己的理论不作教条的解释. 第二、唯物辩证地理解“观察”与“问题”的关系.关于“归纳问题”,并不是波普首先发现的.十八世纪的休谟已经提出了对归纳法的怀疑：从已往经验的归纳中无法逻辑地得出可适用于未来的必然性.因此波普正确地称之为“休谟问题”.休谟否定了通过感觉经验的归纳而不断地从特殊上升到一般,从偶然上升到必然.但休谟的进一步回答是令人失望的,因为他认为,人们之相信归纳的真理,只不过是一种出于习惯的非理性信念.他把经验科学建立在“习惯”基础上了.康德不满足于休谟对问题的解释.康德为自己提出的问题是科学怎样保证只能开始于经验的知识具有普遍必然性呢?他对问题是这样解决的.借助于人的先天理智的创造能力把后天经验加以整理、组合,把理智的可靠性传输给经验,从而使经验科学成为可能.波普指出：“康德极力以归纳原理（他称作‘普遍因果性原理"）是‘先验地正确"来摆脱这个困难.但是我认为他为综合陈述提供一个先验的证明这种机敏的企图,并不是成功”.3波普面对“归纳问题”,他的态度很坚决,那就是彻底否定归纳概括的可能性.他提出的一个重要观点就是,科学是从问题开始而不是从观察开始.他说：“没有观点就没有观察.”在《科学发现的逻辑》中,波普作了这样的工作,他“把设想一个新思想的过程同从逻辑上考查它的方法以及由此得出的结果加以截然的区分.”4前者是认识心理学的任务,后者才是认识逻辑学的任务.在《历史决定论的贫困》中,波普把这两个任务用两个问题表达：即“你最初是怎样发现你的理论的呢?”和“你是怎样检验你的理论的呢?”他认为只有后一个问题在科学上才是重要的,而前一个问题“从科学的观点来看,是无关紧要的.”因为,它“只涉及纯属私人的事情.”5波普就是这样克服休谟和康德的不足之处的,多么轻松简单!观察和问题之间是个相互更替的链条,正如“实践——认识——实践”一样,可是波普只抽出或截取一段,从问题到观察,而对问题从何而来,他轻飘飘地说,那纯属私人的事情.这能说是科学的严肃认真的态度吗?不过,对这个问题,无论在《科学发现的逻辑》还是在《历史决定论的贫困》中,波普都不是没有回答,实际上,对这样一个重要的问题,波普是无法回避的.他说：“一切科学发现都包含‘非理性因素",或柏格森意义上的‘创造性直觉".”6"没有观点就没有历史；历史和自然科学一样必定是有选择的,否则历史就由一大堆不相干的乏味材料所塞满.”7根据什么选择呢?这就是波普所说的“非理性因素”了,“写我们感兴趣的那种历史,…… 对于与我们观点无关因而我们不感兴趣的那些事实,我们就不必多费心思了.”8写历史是多么惬意的一件事啊!每个人都可以凭自己兴趣,按自己的观点在历史的资料库中撷取自己需要的东西,而把其它的一切当作废物扔掉.这样历史就成了每个人手中的玩物了.“既然这种选择性观点或历史兴趣中心不能成为可检验的假说,所以我们就把它称为历史解释.”没有历史科学也没有历史理论,有的只是“多如星星”的历史解释,那么这不是历史的相对主义,不是历史不可知论又是什么呢? 第三、证伪原则并没有逻辑必然性.在《科学发现的逻辑》中,波普运用充分条件假言三段论中由否定后件推出否定前件证明证伪原则的必然性,其公式如下： （(T→P)·P)）→T P是一个陈述系统的一个结论,T包括理论和初始条件.这个公式读作如果P可以从T导出,而且如果P是假的,那么T也是假的.这就是波普的一次性证伪的观点.表面来看,这个证明是具有说服力的,但科学发展的事实却表明证伪绝不是如此简单.深入地分析理论的被检验过程,我们发现证伪并不具有逻辑的必然性. 波普并不否认一个理论只有和初始条件结合在一起才能导出一个结论,他只是认为这不影响必然证伪,因此没有必要区分理论和初始条件.但问题的症结正出在这里.因为当推导出来的结论被证明为假时,若观察证据是无误的,那造成结论为假的原因有三种可能：待检理论为假；初始条件为假；或者二者都为假.推理形式如下： （(T·C→P)·P)）→T·C 如果是第二种情况,即初始条件为假,那么只要修改初始条件,待检理论就免于被证伪.科学史上就有这样的例子.1781年发现了天王星后,人们根据牛顿的引力理论,推算了天王星的轨道.然而,实际观察与根据理论所推算的轨道不符.这就是说,推算出来的轨道数据被否定.因此,天王星轨道成了万有引力理论的“反常”,但这个反常并没有证伪万有引力定律.因为后来海王星的发现说明了导致推测错误的不是引力理论,而是当时所依据的背景知识.当时人们只知道太阳系中的七大行星,在推算时根本没有把其它因素的影响考虑在内,而海王星的发现,补足了背景知识,理论推断的正确性显现出来了.所以不论从逻辑上还是从事实上来看,一次证伪都不具有必然性.这也就是作为波普全部思想观点的支柱或核心的证伪主义本身是成问题的,那么他的其他思想观点的正确性也就成问题了. 最后,我们顺便看一下在《历史决定论的贫困》之后,波普怎样“由于纯粹的逻辑理由”,证明了历史决定论是错误.波普把其对历史决定论的反驳概括如下：“①人类历史的进程受人类知识增长的强烈影响.②我们不可能用合理或科学的方法来预测我们的科学知识的增长.③所以我们不能预测人类历史的未来进程.④……没有一种科学的历史发展理论能作为预测历史的根据.⑤所以历史决定论方法的基本目的是错误的；历史决定论不能成立.”9这一论证的核心是,人类知识增长对历史进程发生强烈影响,人类不能预测知识的增长,因而,不能对历史发展做出预测. 这个论证从逻辑上讲是无懈可击的,但其基本观点则是错误的.首先,在波普看来,知识就是猜想,就是假说.那么试问,作为猜想和假说,没有任何确定性可言的“科学知识”如何对社会历史进程发生强烈影响?其次,退一步说,即使科学知识的增长对人类历史的发展是有越来越重要的作用（事实也正是如此）,但无论这个作用如何重要,对历史进程都不可能成为决定的作用.波普把科学进步的作用加以绝对化,把科学看作是脱离人,脱离人们的经济关系,脱离物质生产及其他一切人类活动借以实现的全部社会条件和政治条件的、社会发展的独立因素,似乎整个人类社会的发展都依赖于科学的增长,这是错误的.其实,科学离不开人类的物质生产活动,科学的发展与人们的生产关系也有极其密切的关系,生产力的发展,生产力与生产关系的矛盾运动决定着科学的进一步发展,而不是相反. 1 《科学知识进化论》（波普尔科学哲学选集）,三联书店1987年版,第376页. 2 同上书,第15-16页. 3 同上书,第17页. 4 同上书,第19页. 5 《历史决定论的贫困》,华夏出版社1987年版,第107页. 6 《科学知识进化论》,第20页. 7 《历史决定论的贫困》,第119页. 8 同上书,第120页. 9 《历史决定论的贫困》,第1页.

价值原则即效益的核心是价值，必须通过科学而有效的管理，对人、对组织、对社会有价值的追求，实现经济效益和社会效益的最大化。 投入产出原则即效益是一个对比概念，通过以尽可能小的投入来取得尽可能大的产出的途径来实现效益的最大化。 边际分析原则即在许多情况下，通过对投入产出微小增量的比较分析来考察实际效益的大小，以做出科学决策。

丹顶鹤识别特征大型涉禽，全长约3500px。雌雄羽色相似，仅雄鹤的眼先发红，而雌鹤则淡而不显。喉、颊和颈的大部分为暗褐色。翅的内侧次级和三级飞羽均为黑色，长而弯曲盖在白色尾羽之上，故常被误认是黑色的尾羽。尾羽白色，虹膜褐色，嘴绿灰色，尖端略近黄色。腿和脚灰黑色。幼鸟大致为棕黄色，以后变为白色，但头、颈及背呈黄褐色，一年后体形及羽毛和成年鹤相似，仅在背肩部的羽毛仍有少数黄褐色斑。生活习性 3月上中旬迁到繁殖地。4月初开始繁殖，雌雄配对后即为终生伴侣，常在四周环水的芦苇茬地上营巢，每窝产2枚卵，孵化期31—33天，雏鸟3月龄会飞。在越冬地自10月下旬至翌年3月上旬约4个月(在盐城越冬期为131—134天)以家族形式活动，每个家族多为2—4只，常为2成1幼，亚成体10一20只结成小群。

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