从企业管理学到什么及启示

【答案】：D“木桶原理”是指组成木桶的木条中，其最短的一根木条决定木桶的容积，因此构成木桶的木条应长度均衡，才能使木桶成为一个有效率的整体，增加容积，这所强调的是整体性的重要。故选D。

【答案】：D“木桶原理”说的是一个木桶能装多少水是取决于最短的那一根木板，而不是取决于最长的那一根。对于一个组织而言，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平，也就是说在管理中要关注各个部分，把握整体性。故本题答案选D。

【答案】：A管理学中的“木桶原理”指的是在构成木桶的所有木板中，最短的那一块决定了木桶的容积。管理学中的“木桶原理”指的是要注重团体协作，注重整体性。故选A。

d！

“木桶原理”说的是木桶的成水量取决于最短的那块木条的长度，其他的木条再长也是没有用的。注意大家一起进步、注意方方面面都要齐头并进、注意每个人不能落后等等。

【答案】：C木桶理论是由美国管理学家彼得提出的。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。也就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这要求我们在工作中要全面整体地考虑事物。故选C。

【答案】B【答案解析】试题分析：木桶的蓄水量是由最短的那块木板决定的，最短的木板是整个木桶的组成部分，说明整体离不开部分，B正确；ACD与题意不符。考点：整体和局部的关系点评：该题以对“木桶原理”的理解，考查学生对选项涉及的内容的识记和理解，材料较容易解读，只需按照表面意思解读即可。难度一般。

【答案】：D因为木桶原理是说一个木桶的最大容量是取决于组成一个木桶的所有木板中最短的那一块，因此是强调管理工作的整体性。style="margin-left:20px">

短板决定了你发展瓶颈

答案要点：1．木桶系统的组成。—————2分2．分析：3分系统的整体功能是由系统内各要素协同作用的结果。当系统内要素发生变化时，必然会影响系统的整体功能。（1分）从木桶的整体功能看，其主要功能是盛水，盛水量必须由围成木桶的各块木板协同作用才能形成，若其中某块木板的长度比其他的短，就使得各木板之间协同作用效果降低，因而盛水量降低（2分）

【答案】：D木桶原理说的就是一个木桶能装多少水是取决于最短的那一根木棒．而不是取决于最长的那一根。对于一个组织而言，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平，也就是说在管理中要关注各个部分，把握整体性。故本题答案选D。

【答案】：D“木桶原理”是指组成木桶的木条中，其最短的一根木条决定木桶的容积，因此构成木桶的木条应长度均衡，才能使木桶成为一个有效率的整体，增加容积，这所强调的是整体性的重要。故选D。

【答案】：D木桶原理说的就是一个木桶能装多少水是取决于最短的那一块木板，而不是取决于最长的那一块。对于一个组织而言，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平，也就是说在管理中要关注各个部分，把握整体性。故本题答案选D。

【答案】：D【答案】D。解析：木桶原理说的就是一个木桶能装多少水是取决于最短的那一根木棒，而不是取决于最长的鄢一根。故本题答案选D。

补短板强弱项体来什么哲学依据，这肯定是有的。

如何做一个合格管理者 如何做一个合格管理者，职场都是龙争虎斗的，无论做什么都要掌握好分寸，守得住寂寞方能开得出花朵，职场的身体健康也是难能可贵的，下面是如何做一个合格管理者，职场上的那些事。 如何做一个合格管理者1 1、作为一个团队的带头人，首先自己必须要有真材实料，对于所从事的工作要有很专业的了解，这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话，只会让其他人觉得很可笑，自然也就无法赢得大家的认可。 2、对于团队的发展、工作的开展，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到有条不紊、重点突出，千万不要胡子眉毛一把抓，让其他人完全摸不着头脑，根本不知道该干些什么，最后也完全没有任何效率和成绩。 3、要知人善用，对于团队成员的能力做到心中有数，能够根据员工的特长来安排合适的岗位和具体工作，让员工能够完全施展才华，这对于一个团队的发展是相当重要的。 4、下达任何一项任务之前，要想一想大家是否能够接受和完成，可以给予适当的压力，鞭策大家激发动力，但是如果过于严苛、不切实际，却会让人怨声载道，工作的时候也会带着情绪，这样做出来的成绩可想而知是无法令人满意的。 如何做一个合格管理者2 一、自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。 二、向上管理：管理你的老板 与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理： 1. 自信，不自傲。 2. 尊重，不卑下。 3. 服从，不盲从。 4. 决断，不越权。 5. 亲近，不亲密。 6. 多听，但不等于闭嘴。 7. 不居功。 8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。 9. 坚定不移地支持长官。 10. 无私、顾全大局。 向下管理：管理你的部属 三、向下管理：管理你的部属 有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。 搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。 四、横向管理：管理你的同事 部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的`，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。 对外管理：管理外部关系 五、对外管理：管理外部关系 世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。 总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。 1. 提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。 2. 不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。 3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。 4. 不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。 如何做一个合格管理者3 了解自己岗位的职责。要做好手里工作，就要清楚认识到自己工作是需要做什么，是销售、是后勤，还是什么需要有一个定位，定位决定方向。 清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为，只需要让合适的人去做合适的事，这就需要平时观察，唯才是用。 保持一颗冷静的心，遇到问题能够冷静解决。管理者和一般员工最大的区别是，出现问题，员工就着急不知道怎么办，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因为你是一个员工的主心骨。 有良好的沟通能力，无论对外对内。员工之间出现问题，要想办法解决，能说会道是一个管理员最基本的。 公私分明，奖惩有度。管理者注意平时在员工面前的说辞，既然说了，那就要做到，没有一个员工喜欢说话当放屁的上级，奖罚要分明，哪怕钱不多，也不要觉得无所谓。 把员工分成若干团队，让团队之间相互竞争。不管在公司，还是在社会，都需要竞争，没有竞争只会让公司陷入一个混吃等死的境地，鼓励团队之间竞争，并有一定奖罚。

从各个角度去看待同一个问题，看出的结果会大不相同，首先从事管理的人，一定要学的就是管理学。管理学是基础中的基础，可以通过不同的角度去看每一位员工的心里变化，以及整个公司的运营政策等等。能够有效地去处理危机，解决危机，帮助公司顺利渡过难关。在没有学习企业管理之前，对企业管理是比较陌生的，甚至一些东西我们一点你都不懂，也比较迷茫，因为它离我们学生还有一些的距离，我们平常根本都不去关注，也很少接触这方面的知识，但是通过对企业管理这一门课的学习让我学会了很多东西，也让我们懂得了许多东西，这些和我们这些大学生都息息相关的，在以后的生活学习中会多多的学习，只有现在的了解才能对以后进入社会的发展有好处，我们也能更好的融入到以后的企业里。但是目前有许多学生才，他们走入社会根本对那些不懂，也造成了一些不好的现象，很高兴学校能为我们提供这门课，让我们在未知领域里也能学到很多东西，现在社会的竞争很激烈，只要你先懂得，你就会做得更好，也很感谢老师能把这些知识传递给我们。管理学鲶鱼效应鲶鱼一种生性好动的鱼类，特别普通并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。从不同的角度分析，会出现意想不到的结果，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策，掌握鲶鱼效应使我们不能忽视的问题，也是我们经营企业的关键。管理学酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。人无完人没有什么是十全十美的，在企业中，也总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。在企业管理学上，通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上，毫无疑问，因为他们会做人;把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做，因为他们会很本分的做事;而小人夹在这两者中间，他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导，他们既可做人又可做事;如果放任自流搁浅一边，那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感，那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。管理学木桶定律木桶原理是由美国彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。同样，一只太深的水桶，却装着太浅的水，这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。从企业管理学到启示不仅仅应用于企业当中，还可以应用到生活中的点点滴滴。

在我们的日常生活中有很多的例子都是符合有关各种管理学原理的，当然只是生活更随意，更加的真实，让你防不及防的就发生了，有很多时候在发生了之后才发现，如果可以及时按照某个管理学的原理严格要求自己，那么事情发展的结果一定比现在的状况好很多，这就是很多人的后悔的过程，所以，既然大家都有相同的经历，那么就让我们一起按照这些管理学的原理认真的生活，得到期望的结果。那么，究竟在生活中有哪些管理学原理的例子呢，时间管理在生活中处处可见，学生上学通过对时间的管理，可以有效的完成各项作业，还可以有很多时间来完成自己的其他业余爱好，而且，善于管理自己时间的同学就会有收获不错的学习成绩，经常得到家人及老师的称赞，让人羡慕不已，而学习不太好的同学，除了脑子没有学习好的同学反应快，还有就是不太会管理时间，让时间不知不觉的流逝过去。时间管理说了，还有体型管理，很多人不顾自己的体型，随便吃，随便不运动，这样长期以来，既没有良好的健康的身体素质，还有很多肥胖的烦恼，如果你是一个在一开始就认真的每天都坚持管理自己的体型，不暴饮暴食，经常性的量体重，保持一个匀称的体型，这样即便是你上了年纪，也不会有高血糖，高血脂的症状。所以，生活中的管理例子有非常的多，管理好了，对我们的生活有非常大的帮助。

如何成为一名优秀的管理人员 如何成为一名优秀的管理人员，优秀的管理员可不仅仅是靠嘴皮子说出来的，你要是没有半点能力和情商，那以后也就止步于此了。你知道优秀的管理人员需要具备哪些特点吗？让我们已来看看如何成为一名优秀的管理人员吧。 如何成为一名优秀的管理人员1 一、自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。 二、向上管理：管理你的老板 与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理： 1. 自信，不自傲。 2. 尊重，不卑下。 3. 服从，不盲从。 4. 决断，不越权。 5. 亲近，不亲密。 6. 多听，但不等于闭嘴。 7. 不居功。 8. 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。 9. 坚定不移地支持长官。 10. 无私、顾全大局。 三、向下管理：管理你的部属 有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。 搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。 四、横向管理：管理你的同事 部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。 五、对外管理：管理外部关系 世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。 总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。 1. 提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。 2. 不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。 3. 沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的"一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。 4. 不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。 5. 信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。 6. 分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。 7. 给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。 做好以上五点，你基本上就是一名优秀的管理者了。 如何成为一名优秀的管理人员2 管理人员职业道德规范 1、遵纪守法，为人表率 认真学习党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和企业的规章制度， 办事公道，用语文明，以诚相待。 2、钻研业务，爱岗敬业 努力学习业务知识，精通本职业务，不断提高业务素质和工作能力。 爱岗敬业。忠于职守，工作认真负责，不断提高工作效率和工作能力。 3、深入现场，服务基层 深入施工现场，调查研究，掌握第一手资料，积极主动为基层单位服务， 为工程项目服务，急基层单位和工程项目之所急。 4、团结协作，互相配合 树立全局观念和整体意识，部门之间、岗位之间做到分工不分家， 搞好团结协作，遇事多商量、多通气，互相配合，互相支持，不推诿、不扯皮， 不搞本位主义。 5、廉洁奉公，不谋私利 树立全心全意为人民服务的公仆意识，廉洁奉公， 不利用工作和职务之便吃拿卡要，谋取私利。 后勤服务人员职业道德规范 1、热爱本职，忠于职守 爱岗敬业，严格遵守岗位职责，尽心尽责搞好后勤服务工作。 2、面向职工，主动服务 树立公仆意识，积极主动地为职工服务，帮助职工解决实际困难， 解除后顾之忧。 3、提高技能，讲求质量 努力学习岗位业务知识，工作一丝不苟，讲求工作和服务质量。 4、遵章守纪，礼貌待人 遵守各项规章制度，严格要求自己，坚持礼貌服务，注意仪表举止， 用语文明，不说粗话和脏话。 如何成为一名优秀的管理人员3 （一）管理人员如何管理好自己： 企业管理人员管理好自己主要包括三个方面的内容： 1、管理人员必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为 2、管理人员要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 3、管理人员要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己 （二）管理人员如何管理好下属： 企业管理人员管理好下属主要包括四个方面的内容： 1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标； 2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效； 3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理； 4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进。

如何做好一个合格的管理者 如何做好一个合格的管理者？在职场上，管理者对于企业的重要性不言而喻，一名合格管理者也是需要具备一些能力的。接下来就由我带大家详细的了解如何做好一个合格的管理者的相关内容。 如何做好一个合格的管理者1 1、积极主动，不找借口 对于领导上级布置的挑战性任务，管理者态度不尽相同。一个人对待问题的态度很重要，当你积极主动对待问题时，你会对每个问题都很感兴趣，并意愿去完成。如果对任务总觉得太难，不可能实现，那么工作态度也一定极其消极，不会为问题去找解决方案。 2、立刻动手，不要等待 有了目标立即动手，不要总想着工作中的困难，不要指望万事俱再动手，也别指望工作会一帆风顺。任何工作都是有困难的，都需要我们不断摸索，创新，一步步排除困难。如果一味地拖延，犹豫，只会在无形中为自己增加更多的困难，这将不利于自己在工作中做出新成绩。 3、执行统筹安排，有始有终 作为管理者，执行前，必须有着统筹安排。同样，执行是一个不断深入的过程，即使很普通的任务，如果有效而深入地执行，比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时，往往会对完成下个任务更有信息，有利于提高工作激情。 如何做好一个合格的管理者2 了解自己岗位的职责。要做好手里工作，就要清楚认识到自己工作是需要做什么，是销售、是后勤，还是什么需要有一个定位，定位决定方向。 清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为，只需要让合适的人去做合适的事，这就需要平时观察，唯才是用。 保持一颗冷静的心，遇到问题能够冷静解决。管理者和一般员工最大的区别是，出现问题，员工就着急不知道怎么办，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因为你是一个员工的主心骨。 有良好的沟通能力，无论对外对内。员工之间出现问题，要想办法解决，能说会道是一个管理员最基本的。 公私分明，奖惩有度。管理者注意平时在员工面前的说辞，既然说了，那就要做到，没有一个员工喜欢说话当放屁的上级，奖罚要分明，哪怕钱不多，也不要觉得无所谓。 把员工分成若干团队，让团队之间相互竞争。不管在公司，还是在社会，都需要竞争，没有竞争只会让公司陷入一个混吃等死的境地，鼓励团队之间竞争，并有一定奖罚。 如何做好一个合格的管理者3 一、知人善任 在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。 二、以身作则 古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。 三、学会沟通 沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。 四、学会授权 给下属一定的操作空间和决定事情的权利，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”！ 五、付出精神 做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神，关心员工，照顾员工是理所当然的。，把付出当作一种习惯！ 六、善于倾听 优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的.高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。 一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。 做一名合格的管理者需要怎么做 一、自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识，熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。 二、向上管理：管理你的老板 1、自信，不自傲。 2、尊重，不卑下。 3、服从，不盲从。 4、决断，不越权。 5、亲近，不亲密。 6、多听，但不等于闭嘴。 7、不居功。 8、勇于表现自己，但不可锋芒毕露。 9、坚定不移地支持长官。 10、无私、顾全大局。 三、向下管理：管理你的部属 有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。 搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。 四、横向管理：管理你的同事 部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。 五、对外管理：管理外部关系 世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。 六、掌握七大原则 1、提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。 2、不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。 3、沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。 4、不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。 5、信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。 6、分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。 7、给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

我推荐你看一本书，也是学管理必读的：《第五项修炼》。经典著作！

恒星系、星系、星系团，宇宙间大大小小的系统都处于一种极度稳定的状态下有序运行，而这种极度有序的运行状态源于宇宙间存在的一种基本力，引力。有趣的是，这种能够主导宇宙系统运行的力竟然是因为一个苹果而被人类所发现的。从那个苹果砸中牛顿的一刻开始，牛顿忽然意识到是重力在导致苹果下坠，而且不仅是大地，任何一个有质量的物体都具有引力，所以任何两个物体都会相互吸引，这就是万有引力。以牛顿的理论作为基础，经过了上百年的研究和测量，人类最终找到了万有引力常数G，于是我们拥有了万有引力公式。 总所周知，牛顿万有引力定律的公式是：在这个公式里，m为物体的质量，而r则为物体间的距离。万有引力公式很直观的告诉了我们一个事实，物体间的引力与两个物体的质量和距离是紧密相关的。 所这个公式的启发，我将组织内组织效能的决定因素执行力的公式定义为:老板质量就是老板领导力水平的高低。员工质量就是员工职业能力的大小。 员工关系就是老板与员工的关系远近。远则数字大，近则数字小。 G是一个常数，亘古不变的人性。 用这个公式形象的来表示公司内执行力的大小。这些相对宏观的因素再进行逐步的拆解，才能找到最终的真正答案。 一、老板质量 老板质量=老板领导力水平 =感召力*前瞻力*决断力*控制力*影响力【领导力五力模型】（一）、感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面： (1)具有坚定的信念和崇高的理想； (2)具有高尚的人格和高度的自信； (3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养； (4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历； (5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。 （二）、前瞻力 前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关： (1)领导者和领导团队的领导理念； (2)组织利益相关者的期望； (3)组织的核心能力； (4)组织所在行业的发展规律； (5)组织所处的宏观环境的发展趋势。 （三）、影响力 影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为： (1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握； (2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系； (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果； (4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果； (5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。 （四）、决断力 决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为： (1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具； (2)具备快速和准确评价决策收益的能力； (3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力； (4)具有实现目标所需要的必不可少的资源； (5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。 （五）、控制力 控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的： (1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观； (2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范； (3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制； (4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势； (5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。 领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，准确地说，领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。 对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节，用管理学中的“木桶原理”来说明，也就是存在领导能力“短板”。 如果不能够突破这些“短板”从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型最终还要用于分析和指导各类领导者的领导行为，提升领导者的整体领导力，建立高素质的干部队伍。二、员工质量 员工质量=员工展现出来的能力 =员工潜力*激发系数 =招聘进入时的能力*培训提升系数*制度激励系数 =招聘进入时的能力*培训提升系数*岗位职责清晰*业务流程明确*激励机制明了且有激发性综上所述，企业的执行力就是老板领导力和员工展现出来能力与员工关系的函数。至于这个函数怎么变大，那就要看其中里面的因子。 至于这样因子如何细化分解并增强，在接下来的内容里我们一一破解。

我是同意这个观点的，因为这个观点本身并没有什么不对的。打工最好是找对身体健康没有什么危害的，身体健康工资低点也没关系。如果是对身体伤害很大的，工资再高，身体坏了，那钱也没有用我赞同这个观点，下面说说我的理由。第一、很多岗位可能刚开始工资并不高，但是你能接触到一些实用的职业技巧、核心的革新技术或者最新的行业动态。这时，你在这个岗位相当于获得了两份收入，一份是钱，一份是能力的提升。钱保证你目前不会饿肚子，能力的提升保证你以后能够吃得更饱。第二，有些行业和岗位可能暂时收入很高，短期利益很可观，但是从长远来看，并不持久，不稳妥，未来的风险较大，那就大可不必选择。举个例子，我们单位最开始建设新校区的时候，成立了基建处，补助很高，待遇很好，大家都想去。但是五年以后，学校的基础建设基本全部完成，这个部门就没什么太大作用了，也不需要太多的人，大部分人都需要分流，并且都是一些没人愿意去的岗位，有关系有门路的可能还能调一个不错的岗位，没关系的就只能听天由命了。所以，我们不能只看近在眼前的短期利益，要盯紧自己的职业目标，眼光放长远，长期获益才是最重要的。

　　“失败是成功之母”的至理名言我们耳熟能详,它指点我们,成功是喜,失败亦是福。下面是我整理的初入职场的演讲稿，欢迎来阅读! 　　谈个人修行,从学生到职场新人的角色转变u2002 　　中国有句俗语:师父领进门,修行看个人。每个刚离校的毕业生,初入职场时都有师父u2002引导,但师父不能时时伴随、面面俱到,更长的职业道路还得靠自己发展。那么,作为职场u2002新人的我们,要怎样才能修行得道?对此我有一些拙见,愿与大家共勉。我觉得,职场的个u2002人修行,需要把握一个关系、解决两个问题、抓住三个环节。u2002 　　把握一个关系,就是要把握好工作和学习的关系,做到工作和学习兼顾,在学习中增强u2002工作能力,在工作中提高学习水平。五个月前我充满激情地加入公司,虽然怀揣着寒窗苦读u2002十数载的积累,却在一天天的工作中更加感慨“书到用时方恨少”的真知灼见。人类在进步,u2002社会在发展,技术在更新,公司产品在丰富,应用领域也在扩大,所以我们决不能满足于现u2002有的认知,工作之余还要关注行业动态、学习新的技术文献,不断提高自己的理论水平和业u2002务水平。同时,在工作中遇到的所有人和事,都有值得我们学习的地方。作为新员工,要虚u2002心向老员工学习,学习他们的技术技能、工作经验、甚至处理好同事关系的方式;而接受的u2002每项任务,都应看做是一次学习的机会,在解决问题的过程中,我们的知识与技能必将有所u2002增加。正如古语所云:世事洞明皆学问,人情练达即文章。万物皆有可学,事事皆有学问。u2002 　　解决两个问题,一个是要解决好理论和实践的问题,另一个是要解决好成功和失败的问u2002题。理论联系实践是个由来已久的论断。我们常说,理论来源于实践,如果理论离开了实践,u2002便是无源之水、无本之木,而科学的理论又将指导实践。因此,学习固然重要,学以致用却u2002更为关键。在公司的五个月,我们有幸参加了几场员工培训,印象最深的是关于职业生涯规u2002划的那场。在培训中我们开阔了视野,接触了木桶原理、冰山理论等新知识,但是,如果我u2002们仅仅把这次培训当成是拓展管理学理论的讲座,我想这可能辜负了公司组织培训的初衷。u2002我们更应当理解这些理论的内涵,运用到实践中,则需要提高自身业务水平,避免成为团队u2002中的短板,并且不断完善自身的隐形素质,这样才能支撑浮于水上的显性素质。说到成功与u2002失败,“失败是成功之母”的至理名言我们耳熟能详,它指点我们,成功是喜,失败亦是福。u2002面对失败,我们不应气馁,而是要及时发现问题、总结不足,经过深入学习后,尝试有针对u2002性地解决问题,这才是走向成功的关键。正如佛曰:每一次创伤,都是一种成熟。风雨过后,u2002方见彩虹。u2002 　　抓住三个环节,简单说来,就是要准确定位、制定目标、执着追求。准确的职场定位是u2002事业成功的前提,合理的奋斗目标是彼岸成功的灯塔,目标的实现则需要有一种痴心不改、u2002咬定青山不放松的精神,这就是持之以恒的执着追求。因此,我们应当在充分认识自己、了u2002解公司、明确职责的基础上做好职业生涯规划,再向着目标坚定不移地学习、反思,累积点u2002点滴滴的个人修行,等待厚积薄发带来的荣耀。u2002 　　u2002 　　刚走出校园的大学生们，大都有着“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”的宏伟抱负。但是，随着高校教育的普及，大学生就业成为一个大众化的社会问题， 　　由此产生的身份和地位不受重视的现象也随之而来。因此，大学毕业生们应先调整心态，正视、 　　接纳现实，恰当地评价自己，放低姿态，一切从零开始。u2002 　　u2002u2002 　　确立健康、坚定的工作心态——没有最好的工作，只有最合适的工作;没有一劳 　　永逸的工作，只有不断接受挑战的工作，这样才能找到自己的就业之路，实现人生价值。 　　u2002 u2002u2002 　　案例：不少新入职的大学生们，在入职不久便来找我。他们觉得目前的工作与他们刚开始进新东方工作时想象的不一样，觉得自身的知识能力没有得到发挥， 　　每天重 　　复做着一些简单、单调的工作，和周围的同事相比落差很大，工作中也经常出错，同时感觉主管也没有重视自己。因为高度认同新东方的文化， 　　因此想留在新东方发展下去，面对目前的这种情况应该怎么办? 　　u2002 u2002u2002 　　从上述案例中可以看出，这些员工遇到的是由于角色转换引起的社会适应不良。从大学毕业到进入社会，参加工作， 　　对于每一位职场新人来说都需要经历比较大的角色转变。角色转变成功与否，关键取决于工作心态的调整。 　　u2002 u2002u2002如何来调整工作心态?大学生只是人才的坯子，要锻炼成才， 　　还需要在社会这个 　　大熔炉里锻造，只有不断探索新的方法，不断地给自己“充电”，才能保证适应瞬息 　　万变的社会。这对于从“学校人”到“职业人”转变也是至关重要。机会总是留给有准备的人，当机会来临时，有准备的人往往会牢牢把握。

木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。即两极分化现象。彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。等等

短板理论又称“木桶原理”、“水桶效应”。该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

从各个角度去看待同一个问题，看出的结果会大不相同，首先从事管理的人，一定要学的就是管理学。管理学是基础中的基础，可以通过不同的角度去看每一位员工的心里变化，以及整个公司的运营政策等等。能够有效地去处理危机，解决危机，帮助公司顺利渡过难关。在没有学习企业管理之前，对企业管理是比较陌生的，甚至一些东西我们一点你都不懂，也比较迷茫，因为它离我们学生还有一些的距离，我们平常根本都不去关注，也很少接触这方面的知识，但是通过对企业管理这一门课的学习让我学会了很多东西，也让我们懂得了许多东西，这些和我们这些大学生都息息相关的，在以后的生活学习中会多多的学习，只有现在的了解才能对以后进入社会的发展有好处，我们也能更好的融入到以后的企业里。但是目前有许多学生才，他们走入社会根本对那些不懂，也造成了一些不好的现象，很高兴学校能为我们提供这门课，让我们在未知领域里也能学到很多东西，现在社会的竞争很激烈，只要你先懂得，你就会做得更好，也很感谢老师能把这些知识传递给我们。管理学鲶鱼效应鲶鱼一种生性好动的鱼类，特别普通并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。沙丁鱼生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。从不同的角度分析，会出现意想不到的结果，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗;你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大;你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险;你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策，掌握鲶鱼效应使我们不能忽视的问题，也是我们经营企业的关键。管理学酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。人无完人没有什么是十全十美的，在企业中，也总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。在企业管理学上，通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上，毫无疑问，因为他们会做人;把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做，因为他们会很本分的做事;而小人夹在这两者中间，他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导，他们既可做人又可做事;如果放任自流搁浅一边，那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感，那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。管理学木桶定律木桶原理是由美国彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。同样，一只太深的水桶，却装着太浅的水，这必将将影响水桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。从企业管理学到启示不仅仅应用于企业当中，还可以应用到生活中的点点滴滴。

“门槛效应”——拒腐防变要慎初慎微 “门槛效应”揭示了这样一个原理：一个人一旦接受了第一个较低层次的要求，往往容易接受更高层次的要求；相反，若拒绝第一个要求，也往往会拒绝第二个要求，这种效应又称“得寸进尺效应”。如果将此原理应用在反腐倡廉上就是：一个人如果有一个较小的腐败行为，往往容易出现更大的腐败行为；相反，若能拒绝第一次诱惑，也往往会拒绝第二次诱惑。在现实生活当中，一些腐败分子第一次面对别人的“一点小意思”时，脸红、心跳、手发抖，在力拒不能的情况下，还告诫自己“下不为例”。殊不知，正是有了这第一次，便有了第二次，第三次……从此放松了戒备，丢弃了操守，甚至利欲熏心，变本加厉，在腐败的泥潭中越陷越深，最终身败名裂。因此，领导干部一定要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，守好第一道防线。“木桶原理”——反腐倡廉要教育、制度、监督并重 “木桶原理”，又称“短板理论”。说的是一个木桶是由多块木板箍成的，如果组成木桶的各个木条参差不齐的话，那么木桶装水的多少就由最短的那块木板决定。“木板原理”启示我们，如果不能及时查找和发现工作中的“短处”，那么短处就会影响长处，劣势部分将决定整体水平。同样的道理，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，是一个相互依存、相互促进、不可分割的有机整体，教育侧重于教化，制度侧重于规范，监督侧重于制约，三者统一于惩治和预防腐败体系之中，任何一方面都不能是“短板”。在预防体系建设中，一定要坚持三者并重、“三管齐下”，统筹兼顾，整体推进。“热炉法则”——要严厉惩治违纪违法行为 “热炉法则”说的是，每个单位都有自己的规章制度，任何人触犯了都要受到惩处。“热炉法则”有四个特性：一是警告性原则——热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的；二是必然性原则——每当你碰到热炉时，肯定会被灼伤；三是即时性原则——当你碰到热炉时，立即就被灼伤；四是公平性原则——不管谁碰到热炉，都会被灼伤。“热炉法则”形象地告诉我们：纪律法规好比一个火炉，谁要去触犯它，就要受到“烫”的惩罚，这就是纪律法规的权威和震撼作用。“破窗理论”——要及时将腐败现象防治在萌芽状态 管理学上有一个著名的“破窗理论”，说的是如果建筑物上的一扇窗户玻璃被人打坏而又没有得到及时修复，别人就可能受到某些暗示去打烂更多的窗户玻璃。“破窗理论”可以给我们这样的启示：任何一种违反制度规定的不良行为，即使是偶然的、个别的、轻微的，也都是对社会秩序的损害；如果对违反规定的行为不闻不问或纠正不力、处罚不及时，其后果就是纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”。因此，在反腐倡廉建设中，一方面，对“打破第一块玻璃”的人要严肃法纪，进行惩治；另一方面，要针对“打破第一块玻璃”这一件事中暴露出的问题，查找体制机制制度等方面的原因，建章立制，及时修复已损坏的窗户，以防“千里之堤，溃于蚁穴”。

好像不是

美国著名管理学家劳伦斯•彼得有一个著名的木桶理论：个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。这一原理被用于我们生活的很多地方，它强调整体的和谐，各个方面的均衡。而反木桶原理，则是反其道而行之。它的主张是：“决定水桶能装多少水的，是最长的一块木板。”为什么是最长的一块木板呢？按我们常规的思维来看，水必须要低于最短的一块木板，否则绝对会溢出来。但是，如果我们换一种角度想，把木桶倾斜过来。你会突然发现，此时决定木桶能装多少水的，变成了最长的一块木板。木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点。对于我们个人来看，通过鲜明的特色，能跳出固有的模式，追寻不同的发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色凸显的创新战略，要求我们能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。当然，在我们生活中，具体问题还要具体分析，很多时候我们要将木桶原理和反木桶原理结合起来看。我们每一个人不可能擅长于所有的事情，总会有我们的短板，我们应该学会巧妙的避开短板，发现自己的长处，利用并发展。

【答案】：D第一步，本题考查管理学原理并选错误项。style="margin-left:20px">第二步，彼得原理是指：对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。并没有体现否定之否定的原理，D项对应错误，符合题意。因此，选择D选项。

木桶原理（Cannikin Law）又叫短板理论，是一条非常著名的管理学原理，由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。 木桶原理可以启发我们思考许多问题，比如团队建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。对于一个企业也是这样，企业由各个部门组成，部门之间必须协调合作，共同发挥力量，才能体现企业的竞争力，如果某一个部门的素质或能力不够，会拖累整个企业的后腿，削弱整个企业的竞争力。对于个人也是同样的道理，无论你是管理者还是从事其他任何职业的人，你的综合实力决定了你未来的发展高度和持久性，一旦你在某个方面的知识有明显欠缺或者不足，将会严重制约你的职业发展高度。试想一下，一个只有演技而没有艺德的演员，是无法成为恒久的大明星，众多的明星如昙花一现，正是由于没有及时补课提升自己的短板，没有全面的基本素质。 可见，无论对于一个企业还是个人，其自身的短板就是非常重要的了，在发展道路中，要有意识的加强自己短板的提高。可是，如果一味的关注短板的提高，而忽略了长板，那也会陷入另外一个误区。 对企业来讲，面对日益纷繁复杂的市场环境，必须要有自己独特的竞争力，或者说差异化的战略。而木桶上最长的那块板就代表了你的独特的竞争力，只有找到你的那块长板，你才能在竞争激励的市场中杀出重围，开创属于自己的一片蓝海，为自己创造更好的业绩，为自己带来高附加值的利润。仅仅追求短板的提高，只会将企业变成大而全的普通企业，在激烈的竞争中赚取微薄的利润，最终在一片红海中拼杀至死。 对于个人来讲，更是如此。只关注短板，可能让你沦为万金油式的通才，而不是专才。长板才是凸显个人独特优势，指引自己未来发展方向的关键所在。样样通，反而是样样都只有三脚猫的功夫，唯有在某一方面专注而精进，才可能成为某个方面的专才。做为刚刚步入社会的年轻人，更要及时找出自己的兴趣所在或关注点，勇猛精进，让这块长板指引自己的职业发展之路。如果兴趣过广，什么都想做，什么都感兴趣，最终的结果可能是什么都做不成功。李书福一门心思搞汽车，最终搞成了吉利汽车；巴菲特专心致志玩股票，最终也成了世界级富翁。从这个意义上来说，短板决定的是你的发展基础是否牢固，决定的是你的竞争力发挥的程度，而长板则让你找准自己的发展方向和独特竞争力，二者皆不可偏颇。 找准自己的长板，让它尽可能的高，同时别忘了短板的提高，尽量让他们之间的差距不要太大，这才是木桶的生长之道！

判断题全部错误亚当斯第一次提出公平理论。属于工作本身或工作内容方面的是激励因素;属于工作环境或工作关系方面的是保健因素——第一题不是很明确。控制关键点原理民主式领导方式的特点之一是：分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。

http://www.m448.com/filelist/a9.htm::综合文库列表::· 打破“习惯领域”,就是打破旧的思维模式· 张瑞敏对管理哲学的精彩注释· 管理专家比较中美日管理哲学· 管理生命周期与<<易经>>乾卦· 论管理创新· 制度管理中的“火炭效应”· 亲情友情式管理· <<易经>>中的权法之道· 管理的本质论· 管理者的角色转变——领头羊和牧羊犬· 马车夫与经理人· 交亘式管理之我见· 孔明“敬业”误已更误国· 西游记中的管理精髓· 2003管理八大关键词· 五行之术与现代企业管理· 管理仿生学:狼道之终极杀阵· <<易经>>中的权法之道· 知识经济时代的核心管理理念——文化管理· 企业管理的三化与六法· 6西格玛执疑· 韦伯:官僚组织结构理论· 招人巧借四大理论· 项目管理的三角难题与解法· 管理哲学:箍水桶的学问· 管理十六字心经之“奇正相生”解· 瓜子理论带来的管理启示· 销售管理中的“九阳真经”· 从“木桶理论”看“非明星”员工的开发· 世界上最伟大的管理原则· <<论语-里仁>>与目标管理· 企业需要“揭短管理”· <<论语-公冶长>>人物点评· <<论语—学而>>与自我修炼· CEO九大辩证哲学· 人亊管理中的鲶鱼,海潮效应· 不要和老鼠比赛· <<周易>>与现代管理· 木桶理论新说· “80/20效率法则”的人力制度· 管理精论点滴· 用<<孝经>>思想,做企业管理(一)· 用<<孝经>>思想,做企业管理(二)· 用<<孝经>>思想,做企业管理(三)· 用<<孝经>>思想,做企业管理(四)· 马车式管理· <<论语-为政>>与管理艺术· 企业管理的马奇诺防线· <<论语-雍也>>管理的释义· 2004年八大管理新思潮· 天然的共同原则－－管理就是表演· HU理论:让经理人跳起来摘苹果· 企业管理中的十大信念· 愚公新论:聪明与勤奋· 最伟大的管理原则· 望梅解渴 韦尔奇百万箴言管用吗?· 七项心理法则· 中式哲学对管理的启示· 学习概念的十大转变· 房地产大亨潘石屹和他的十大理论· 残缺才是美· 电视剧<<大宅门>>中的管理问题浅析· 十条“从业箴言”· “斯宾塞理论”与求职竞争(实用)· CEO九大辩证哲学· 毛泽东对罗瑞卿的“用人哲学”· 管理兵法:选好第一根桩子· <<金瓶梅>>与项目管理· 像鸽子一样无害· 爱情与管理· 世界上最伟大的管理原则· “保龄球”效应:如何对待下属?· 关於韦尔奇的八大误读· <<论语-雍也>>管理的释义· <<论语-为政>>与管理艺术· <<论语-里仁>>与目标管理· <<论语-公冶长>>人物点评· <<论语-学而>>与自我修炼· 老子思想与现代人力资源管理者· 笼子与巢穴——企业文化与人才论· “鲶鱼效应”呼唤“补丁程序”· 罗克韦尔掌门人管理秘籍:不断地倾听 执行第一· 三面镜子看执行· 康熙对四大臣的“平衡术”· 毛泽东是真正的管理学大师· 从中医看管理的框架· 兵法与企业管理--谋势· 由画圆所想到的……· 开水瓶的哲理· 值得借鉴的新管理理念· 阴阳五行与企业管理· “圣才”是企业家最高境界· 6σ与80 20的兼容· 试比曾国藩与艾柯卡的“为臣之道”· 新解“覆巢之下,安有完卵”· 有只鸽子叫管理· 把管理浓缩到一页纸上· 绿鹦鹉的习惯· 猛火烤不出好烧饼· 管理哲学:做失败的头号敌人· 从历史中学管理· “鲇鱼效应”也有副作用· 兵法管理之十面埋伏· 向“老祖宗”学管理· 浇树要浇根,带人要带心· 观<<大染坊>> 思现代企业管理· 企业管理者“十戒”· 红楼粉黛的管理艺术· “张维迎现象”和“主流”的危机· <<三国演义>>与管理中的“均衡思维”· 谁决定了装水量?木桶原理解析· 经营管理者对付逆境的8大法则· 草莓冰淇淋,蝴蝶与细节管理· 现代管理学中的都市丛林法则· 张瑞敏的50句管理格言· 唐僧的管理真经· 零缺陷管理· 古典理论与管理的职业化· 影响商业社会的十句名言· “保姆论”与“小偷论”的博弈· 家养的和野生的· 营销的四个谎言· 两个游戏蕴藏的管理哲学· 获取财富的傻瓜定律:不放过新奇念头· 经理人 你为什么要重视管理理论?· 蝴蝶效应:谁说小兵不能立大功?· 另类方略:向婴儿学管理· 向军队学管理:战争可为MBA提供借鉴模拟环境· 唐太宗的“人力资源管理”思想· 项目管理的20条锦囊妙计· 误入歧途的“木桶原理”· 热带雨林给我们的启示· 从体育中寻找管理灵感· 企业管理的“放羊论”和“训狗论”· 管理中的“常理”中见真知· 王熙凤,贾探春,薛宝钗的管理艺术· 儒家“礼”的现代管理功能· 智者的四句箴言· 企业管理:19大黄金定律· 管理中“卸磨杀驴”的另类解读· 儒家管理思想的损益说· 经理人:夜读孙子兵法感想· <<论语>>中的销售艺术· 26个字母谈新一代管理者的任务· 寓言的哲理和管理思想· 从秃鹫与美洲豹身上看管理· 老子“无为”思想在现代管理中的应用· 人性管理:荀子的“性伪合而治”模式· 特别奉献,十大管理理念· “顾客一定是对的”是金科玉律吗?· 管理:20条永恒的黄金定律！· 成功销售的10条法则· 佛教精神带给企业文化的启示· “温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用· 论彼得·圣吉的管理哲学· 取舍:管理学的基础· 从“管仲病榻论相”看用人· 从<<汉武大帝>>看学习能力· 世界五百强的工作准则· <<天下无贼>>的人才观· 从高尔夫球领悟管理· 孟良崮战役启示:执行力如何能增强?· 从鳌拜败国看功臣心态· 永不言败的12销售金律· 2004年的管理学蛊惑术:一种适度的无厘头风格· 不用牵骆驼的方法牵兔子· 从爱情窥视管理真谛· 用“孔子的方式”管人· 试析<<管子>>的辨证管理观· 传统成功学的谬论· “兵法管理”的八大陷阱· 现代企业人力资源管理“道”与“德”· 管理学的两条基本假设· 魔戒:管理=数学+哲学· 阎世铎“下课”留下四大启发· 管理泡沫:韦尔奇百万箴言管用吗?· 大公司的“森林法则”:谁掌握实权?· 从桃园结义谈创业经营· 把太极思维融入中国式管理· 人才管理:水下冰山理论· 走别人成功的路就是死路一条· 阴阳五行系统观与企业管理· 曹毅明:有“原则”地大胆授权· 最新管理思潮名词解释· 从<<资治通鉴>>学习企业用人· “子曰”中的管理学问· 老子的用人之道:看你敢不敢放权· 张瑞敏语录:简単但却实用· 五官营销术,你知道吗?· 五官营销术,你知道吗?· 世界上最伟大的管理原则· 黄金管理定律的名词解释· 羊毛出在狗身上· 国企:毛泽东管理红军的思路可以用· 现代管理的善与恶· 现代管理的“五常法则”· 头脑风暴管理的三个原则· 管理锦囊:如何变信息为竞争情报· 哈佛商学院:收发E－mail十准则· 一个资金管理的游戏· 学术苍蝇与中国特色的茅坑· 权变管理思想:菲德勒模型· 业绩决定报酬法则使用方式· 戴明管理十一条原则· 管理方法“无用论”· 管理理念简単谈之杰克·韦尔奇· 管理理念简単谈之山姆·沃顿篇· 跳槽背后的管理学· 红叶子理论--开发自已的亮点· MBA不适合做管理--2004管理学蛊惑术· 透明管理--基层管理方法初探· 企业管理中的三度规则· 精确管理是什么?看中国电信！· 管理是一个大铜钱:内方外圆· 本网原创:汉武大帝建功立业中的管理思想探析· 领导象爱情,管理是婚姻！· 非典背后的十大管理新发现· 赵本山,梳子,和尚和销售管理· 中国需要戴明管理而非目标管理· 感悟:管理不是一阵风· 残缺中的和谐--管理的最高境界· 为企管指点迷津的哲学家· 现代管理的五常法则· 法,儒,道家的管理哲学· HR管理常用专业术语中英文对照· 4,克里斯坦森的思想· 3,哈默尔的思想· 2,波特的思想· 1,德鲁克的思想· “骨牌效应”:如何避免?· “瞪羚式”管理是什么?· 管理中“三度规则”· “圆球理论”和“好人文化”· 最简単也最难执行的管理原则· 人力资源价值是可以这样计算的· 部门主管的基本管理常识与认识· 游戏与管理:从星际争霸看管理艺术· 诗与管理:“君子好逑”的人才理念· 七个管理假设的“昨是今非”· 10,科特的思想· 9,科特勒的思想· 8,汉默的思想· 7,柯林斯的思想· 6,明茨伯格的思想· 5,彼得斯的思想· 中国式管理语录50条· 管理者必须关注的10个前沿观点· 五行管理:中国人自己的管理法· 财富的五大黄金法则· 红军:世界上最优秀的管理榜样！· 高效管理哲学:80%和20%· 驯马到育人的管理启示· 不可不看:管理定理一网打尽· [原创]3S主义在管理中的应用· 陈永正:用“陈氏法则”重塑微软中国· 影响2004的十本管理秘笈· 批判:从日本学者知识论审视国人的“学习”行为· “捉放曹”与“空城计”中的均衡思维· 经理人:你为什么要重视管理理论?· 毛泽东管理学的重要准则· <<金瓶梅>>中的项目管理技巧· 诸葛亮老师教给我们的十堂课· 伯乐:“千里马”九大新论· 管理:“木桶定律”新论· <<大染坊>>看商场竞争策略· 让竞争优势持久的法则· 管理中的<<道德经>>· 汉武帝治国韬略与企业管理· “送大楼”看战略管理· 中国古人的欲望管理体系· 管理:原来就是一个悖论· <<六韬>>中的管理思想· 刘备:管理是一种控制性的游戏· <<水浒>>:野班子,想想招安的下场！· 计算框架:算一算你的公司能跑多快?· 用“管理圆规”画管理之圆· 马车夫遇到的难题· 中国古代管理思想精华· 老板经商的“八不”规则· 孙子兵法中的中庸思想· 鲦鱼效应:惯性思维的魔鬼法则· [原创]管理者与管理顾问的角色差异· 用“孔子的方式”管人· 管理中的五种假定· 头脑策略:三权制衡学定律· 别具一格的管理公式· 创业家的四句金玉良言· 管理珍藏版:戴尔文化46条精粹· 围棋与经营的“八气法则”· “企管如戏”论:戏剧?游戏?· 萝卜丝炖虾中的管理原理· 从列车脱轨亊故看管理方式· 从连战“脱胎换骨”看管理一念之差· 第一章:快乐的老青蛙(6)· 第一章:快乐的老青蛙(5)· 第一章:快乐的老青蛙(4)· 第一章:快乐的老青蛙(3)· 第一章:快乐的老青蛙(1)· 序章:企业潜规则认知· 十种“泥潭”现象http://www.68zj.com/lunwen/gongshanggl/200601/lunwen_20060113225224.htmlhttp://www.whtvu.com.cn/edu/web_kejian/renli_guopei/rlzyglx/p6-8.htm

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 　　若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 演变一:一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 　　每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。 　　演变二:在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状 　　学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。 　　因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。 　　有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。 　　演变三:木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合 　　每个木桶总会有最短的一块板，最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。 　　木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。 　　一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。 　　如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，但是，所有的这一切，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有木桶都是放在同等的取水状态，比如是下雨的天气，所有木桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。 　　因此，这样一种学术平台，本身就是缺少实践的土壤。 　　其实，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。 　　演变四:木桶理论的动态演变 　　首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？按照木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。然而在实践上，也许是先有水再有木桶，或者是先有不成形的木桶，甚至只有几块木板，而不是桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，赚到第一桶金，然后才做出第一个木桶。 　　其次，储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。 　　储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。 　　演变五:木桶理论中水的使用演变 　　所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。 　　一个木桶，首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。 　　从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，在装提柄位置的木块要特别经得起提拉，所谓提纲挈领就是此意。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。 　　同样，一只太深的木桶，却装着太浅的水，这必将将影响木桶的使用效率。这同样也不是一个企业追求的最终目标。 　　“演变六”木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度 　　木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。 　　演变七，木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 　　这一点非常重要，如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短，员工的品德看成是木板的厚度。这样就很容易理解了，对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。 　　 演变八，木桶储水多少还取决于木桶底面的面积" 　　这一点也非常重要，如果一个水桶的底面面积不够宽。就等于没有了一个平台，那么就会让员工束缚住了，失去了施展手脚的天地。当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长，即使再短的板子也需要他必须的空间。 　　才会慢慢的长高，才会有了发展的机会。所以一个企业必须给员工一个大的桶底，一个大的平台。

比较高级的英文昵称如下：indulge（放纵）、Past（过往）、Take Off（起飞）、Fickle（薄情的）、Bloom（开花）、Stay（坚持）、Forever Love（永恒的爱）、Richer（凉城）、Clavicle（锁骨）、White shirt（白衬衫）、Coldmood（冷情绪）。Roselife（玫瑰人生）、Outdated（落伍的）、Pineapple（菠萝）、A Good Idea（好主意）、Teacher（老师）、Shallow（肤浅的）、Ghost（残魂）、Devil（恶魔）、Liberation（解脱）、Betrayal（背叛）、Proud（傲）。nefertari（深渊）、Camouflage（伪装）、Warm Wind（暖风）、Triste（悲哀的）、Delete（删除）、Loophole（漏洞）、Incin erator（焚心）、Naive ghost（幼稚鬼）、never owned（从未拥有）。

有一些病症，是身体内的细菌微生物的异常增多活动及产生的物质造成的。生病的时候，身体上的某些穴位，也是这些生物的聚集处或者流转枢纽。放血的同时也会把这些对身体产生影响的微生物或者物质排出来，所以会减轻病情。不同的菌落及有害物质会停留在不同的穴位交汇处，所以也不能乱放血。

车辆零部件收税越高，有效保护率越低原因如下：1、其他条件相同，进口税的税率越高，那么它对于本国生产同类产品部门的保护程度也就越高。反之，其保护程度就低。2、最终产品的名义税率大于原材料的名义税率时，最终产品的有效保护率低。汽车零部件（英文：AutoSpareParts），是构成汽车配件加工整体的各单元，以及服务于汽车配件加工的产品。

主数据库里面有个Mixed，在这个组里面的timer下面就是555定时器。NE555为8脚时基集成电路ne555时基电路封形式有两种，一是dip双列直插8脚封装，另一种是sop-8小型（smd）封装形式。其它ha17555、lm555、ca555分属不同的公司生产的产品。内部结构和工作原理都相同。扩展资料：在单稳态工作模式下，555定时器作为单次触发脉冲发生器工作。当触发输入电压降至VCC的1/3时开始输出脉冲。输出的脉宽取决于由定时电阻与电容组成的RC网络的时间常数。当电容电压升至VCC的2/3时输出脉冲停止。根据实际需要可通过改变RC网络的时间常数来调节脉宽。参考资料来源：百度百科-555定时器

Yam常见英文名音译是任志刚。Yam代表是在希伯来语中它的意思是海,

《死侍2》导演提姆·米勒退出 原因与主演瑞安·雷诺兹闹翻： 据美国媒体报道《死侍》导演提姆·米勒在当地时间21日宣布退出《死侍2》，引发影迷哗然。原因则是一贯的“创作分歧”，因主演瑞安·雷诺兹在续集中身兼制片，他希望将预算放在演员上，而导演则着重在特效上，因此闹翻。目前福斯影业正在抓紧时间找寻新导演接棒。 《死侍2》导演提姆·米勒退出 漫威电影《恶棍英雄：死侍》在全球卖出好成绩，就算被列为R级(限制级)也不影响票房，男主角瑞安-雷诺兹(Ryan Reynolds)更以本片攀上事业巅峰，颠覆大众对超级英雄的刻板印象，近日续集正准备筹拍中，没想到现在传出导演和他闹翻，决定退出第2集，引发影迷哗然。 由于《死侍》大获成功，也让福斯影业以及主创团队对于续集信心满满。影片目前处在剧本创作阶段，身兼主演和制作人的雷诺兹对于影片有很多个人想法，与导演提姆·米勒在创作上有不小分歧，最终导致米勒的“出走”。 导演的离开无疑是对影片筹拍的一大打击，不过《死侍2》并没有确定上映档期，因此还有时间调整。此前有消息称，不下十位好莱坞女星竞争影片中“多米诺”一角，可见大家都对该影片抱有超高期待，而米勒和雷诺兹也可能是在选角问题上意见不一。 此外，《死侍2》中也有“电索”一角露面，而谁将饰演这个角色也一直没有定论，有报道称提姆·米勒和瑞安·雷诺兹在电索的选角上僵持不下，米勒希望由凯尔·钱德勒来饰演，而雷诺兹却对此表示反对。 《银河护卫队》的导演詹姆斯·古恩也在社交媒体上表达遗憾 消息曝光后，立马引起一片哗然，就连《银河护卫队》的导演詹姆斯·古恩也在社交媒体上表达了遗憾之情：“非常遗憾，提姆·米勒在《死侍》的表现很棒。”目前，福斯影业正在抓紧时间找寻新导演接棒。

我做过一段时间配件，应该是这样的：REAR SEAL ASSAY OIL 后油封总成MAIN METAL STD 标准主轴瓦MAIN METAL 0.25 0.25寸主轴瓦METAL CON ROD STD 标准连杆瓦

蕃薯藤（YAM）为台湾第一个因特网网站索引数据库。现已转型发展成为台湾三大入口网站之一。蕃薯藤前身为 1995 年上线的全球第一个华文搜寻引擎蕃薯藤（Yam），其服务器最初架设于台湾大学资讯工程学系，由开拓基金会支援维护。于 1998 年成立蕃薯藤数位科技股份有限公司（Yam Digital Technology Co., Ltd.）将网站迁出校园改为商业化经营。蕃薯藤（YAM）的基本资料：（1）成立时间：1998 年 11 月 17 日（改制为公司）。（2）创办人：陈正然、萧景灯、吴俊兴。（3）资本额：新台币 165,000,000 元。（4）营业项目：入口网站、网络广告与整合行销、电子商务、网络应用整合服务（4C-ASP）、无线宽带网络（Wireless LAN）。以上内容参考：百度百科-蕃薯藤

好听干净的英文网名300个 1、Bloody(血腥) 2、Psycho(发疯的) 3、Important(重要的) 4、Wonder(奇迹) 5、Revenge(报复) 6、Stage(舞台) 7、Fake(诈骗) 8、Gift(礼物)9、Feel(感觉) 10、Coco(椰树) 11、Hire(租金) 12、Party(聚会) 13、Harry(恶鬼) 14、Shorts(短裤) 15、Submit(顺从) 16、Cherry Pink 17、Colleague(同事) 18、BLANK 19、Reach(到达) 20、Lucky(幸运的) 21、Complete(完成) 22、Administrators(管理员) 23、Fresh(新鲜) 24、Rubbish(废话) 25、Afternoon Tea 下午茶 26、Affirm(断言) 27、Perfect(完美的) 28、House(房子) 29、Elegent(优雅) 30、Good(好的) 31、Strong(强壮的) 32、June(六月) 33、Birthday(生日) 34、Best(佼佼者) 35、World Cup(世界杯) 36、Review(回顾) 37、Lewd(好色) 38、Sheep(胆小鬼) 39、Problem(问题) 40、Carry You 带着你 41、July(七月) 42、Twinge(痛苦) 43、Explosion(爆发) 44、Wink(眨眼) 45、Take Off 起飞 46、Made in China 中国制造 47、Bother(打扰) 48、Different(不同的) 49、Battle(战争) 50、Impossible(不可能) 51、Bigot(偏执狂) 52、Stay(坚持) 53、Nervous(紧张的) 54、Bored(无趣的) 55、Amor 爱神 56、Lovable(可爱的) 57、Always(常常) 58、White(白色) 59、Lay(外行) 60、Addictive(上瘾) 61、Handsome(帅气) 62、Minors(未成年) 63、Triste(悲哀的) 64、Social(社会) 65、Anklet(脚链) 66、Teacher(老师) 67、White Lover 68、Marlboro 万宝路 69、Surprise(惊喜的) 70、Bite(咬伤) 71、Amy 最心爱的人 72、Apathy(冷淡) 73、Gratitude(感恩) 74、Care(忧虑) 75、Lonely Boy 76、Super Vans 超级货车 77、Surprise(惊喜) 78、Devil(淘气鬼) 79、Fat Cow 肥牛 80、Lily(百合花) 81、Happy(快乐) 82、Girl(女孩) 83、Sang(歌唱) 84、Pure(纯洁) 85、Drunk(酗酒) 86、Yearn(渴望) 87、Escape(逃离) 88、Revenge(报仇) 89、Palpitate(心慌) 90、Halo(荣光) 91、Planet(行星) 92、Paradise(伊甸园) 93、Party(伙伴) 94、Density(愚钝) 95、Duck(鸭子) 96、Garbage(垃圾) 97、Seek(追求) 98、Aptitude(才能) 99、Quiet(安静的) 100、Horse(马) 101、December(十二月) 102、Single(一个人) 103、Pamper(纵容) 104、Shut Up 闭嘴 105、Stove(火炉) 106、Bitter(苦) 107、Rabbit(兔子) 108、Geisha(艺妓) 109、Approve(赞成) 110、Authority(权威) 111、Lady(女士) 112、Stupid(傻子) 113、Hamburger(汉堡) 114、Pink(粉红色) 115、Sweetnss(甜蜜) 116、Small(小的) 117、Dangerous(危险的) 118、Skating(滑冰) 119、Crush(镇压) 120、Tear(眼泪) 121、Flying Kites 放风筝 122、Superstar(巨星) 123、Stinky Pig 臭猪 124、Pineapple(菠萝) 125、Stranger(局外人) 126、I Do 127、Bloom(开花) 128、Master(大师) 129、Children(儿童) 130、Fail(失败) 131、Yummy(很好吃的) 132、Don(导师) 133、License(执照) 134、Korea(韩国) 135、Sailor Moon 水手月亮 136、Hope So 希望如此 137、Waiter(服务员) 138、Season(季节) 139、Escape(逃走) 140、Society(社会) 141、Masque(假面舞会) 142、Delicious(美味的) 143、Fine(很好的) 144、Nervous(紧张) 145、Posion℡ 146、Extreme(困境) 147、Table(桌子) 148、Lovesickness(相思) 149、Relieved(宽慰) 150、Decision(决定) 151、Vacation(假期) 152、Universe(宇宙) 153、Spring Breeze 春风 154、Tail(燕尾服) 155、Pool(水池) 156、Long time no see 好久不见 157、Naughty Girl 淘气女孩 158、Bra(胸罩) 159、Dirty(污染) 160、Lovely(可爱) 161、Cardiac(强心剂) 162、Skirt(裙子) 163、Special(特殊的) 164、Sting(刺痛) 165、Disk(唱片) 166、Deep Hug 深深的拥抱 167、Handsome(英俊的) 168、Nervous(神经质的) 169、Sprout Sister(萌妹子) 170、Bitch(淫妇) 171、Fickle(薄情的) 172、Pick(收获) 173、Earnest(认真) 174、Circus(马戏) 175、Only(唯一的) 176、Rose(粉红色) 177、Valet(男仆) 178、Moment(眼下) 179、Take a walk 散步 180、Toilet(厕所) 181、May(五月) 182、Dearest(最亲爱的) 183、Outdated(落伍的) 184、Beautiful(漂亮的) 185、Taxi(出租车) 186、Husband(老公) 187、Rude(粗鲁的) 188、唯LOVE 189、A Good Idea(好主意) 190、Draw(画画) 191、Clever(聪明) 192、I Like You 我喜欢你 193、Lawyer(律师) 194、Author(作家) 195、January(一月) 196、Hamburger(汉堡包) 197、Clumsy(笨拙) 198、Fцск 199、Umbrella(雨伞) 200、Biscuits(饼干) 201、November(十一月) 202、Rifle(偷窃) 203、Confused(糊涂) 204、Colour(颜色) 205、I Want You 206、Cripple(瘸子) 207、xkbbtang.com 208、Slipper(拖鞋) 209、Delete(删除) 210、August(八月) 211、Beautiful(美丽) 212、Despair乱人心 213、Your Hero 214、Barbie(芭比) 215、Sun Shy 晴朗的天空 216、Cinema(电影院) 217、Too Late 太迟 218、街头Pink 219、Loophole(漏洞) 220、Upright(正直的) 221、Damn(可恶) 222、Thieve Heart 偷心 223、Maid(女仆) 224、Tension(紧张) 225、Highway(公路) 226、Kill You 227、Pear(梨) 228、Gospel(真理) 229、Nice(美好的) 230、Hamburg(汉堡) 231、Secret(机密) 232、Peep(偷看) 233、Letdown(失望) 234、Shallow(肤浅的) 235、Roue(放荡) 236、Yoke(束缚) 237、Hiccup(打嗝) 238、Grape(葡萄) 239、Triste(沉闷) 240、Ought(应该) 241、Elephant(大象) 242、Beloved(心爱) 243、Flame(激情) 244、Trick(哄骗) 245、Style(风格) 246、Backward(落后的) 247、Like You 248、Brown(棕色) 249、Model(模特) 250、Walk(散步) 251、No Problem 没问题 252、February(二月) 253、Manager(经理) 254、Healthy(健康的) 255、Afternoon Tea(下午茶) 256、Lolita(萝莉) 257、Chaser(猎人) 258、Pick(精华) 259、Emily 艾米丽 260、Peace(安心) 261、Death Note 死亡笔记 262、Sandwich(三明治) 263、Softsister 软妹 264、Mogul(富豪) 265、Arrive(到达) 266、Demon(魔鬼) 267、Apart(分离) 268、Vagabond(流浪的) 269、Sake? 270、Revolt(造反) 271、No Way 不可能 272、I am fine 我很好 273、Strawberry(草莓) 274、Fade Out 淡出 275、Resign(放弃) 276、Beware(当心) 277、Lolita 洛莉塔 278、Criminal(罪犯) 279、Lip(嘴唇) 280、Quilt(被子) 281、Wave(波浪) 282、My World 283、Warm Wind 暖风 284、Triste(忧郁) 285、Menu(菜单) 286、Together(在一起) 287、Delicate(美味的) 288、Chocolates(巧克力) 289、March(三月) 290、Super Star 291、Barbie 芭比 292、Insist(坚持) 293、Please°滚 294、Declare(声明) 295、Address(地址) 296、Pig(猪) 297、BBFat 298、Obsession(着魔) 299、first（最初） 300、Eternity（永恒）

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刚重做了系统？在bios里把网卡启动关了，有心在这提问还不如百度一下。

Joseph yam on expansion of renminbi banking business 任志刚谈扩大人民币银行业务 Greg , would you pke some yams ? thank you . oh , yeah Greg ,要洋芋吗?谢谢，好的 Research and development of chinese yam fumctional vinegar 山药食醋的开发与研制 Joseph yam on the management of interest rate volatipty 任志刚谈利率波动的管理 Joseph yam on hong kong s financial infrastructure 任志刚谈香港金融基础设施之二 For picture of dr the honourable donald tsang yam kuen 下载曾荫权博士之相片。 Joseph yam on hong kong s external financial position 任志刚谈香港的对外财政状况 Joseph yam on macro - economic management on the mainland 任志刚谈内地宏观经济管理 Joseph yam explains his role in their design 任志刚解释他与这些硬币设计的关系。 Joseph yam on fiscal reserves and the exchange fund 任志刚谈财政储备及外汇基金 Joseph yam on ipos and financial intermediation 任志刚谈首次发售新股及金融中介 Double boiled abalone , conch & maw w yam & lycium chinense 鲍鱼螺头淮杞炖花胶 Joseph yam on one country , o financial systems 任志刚谈一个国家两种金融制度 Lands department takes possession of kwun yam shan site 地政总署收回观音山土地 Joseph yam on the exchange fund results for 2002 任志刚谈2002年外汇基金的表现 Joseph yam on four pointers to financial stabipty 任志刚谈金融稳定的四项契机 Joseph yam on the exchange fund results for 2003 任志刚谈2003年外汇基金的表现 Joseph yam on risk management in financial markets 任志刚谈管理金融市场的风险 Joseph yam on interest rates and the hong kong economy 任志刚谈利率与香港经济 Joseph yam on risk management of the exchange fund 任志刚谈外汇基金的风险管理 So , the question , " what are you ? a yam or a taro ? 那么，你是蕃薯还是芋仔？ Joseph yam on fraudulent bank websites and e - mails 任志刚谈虚假银行网站及电邮 Kwun yam garden , sha tin - wong tai sin ying fung lane 沙田观音花园-黄大仙盈凤里 Would you pke some yams ? - no . l hate yams -你要吃点山药么？ -不要，我讨厌吃山药 Joseph yam on the strong - side convertibipty undertaking 任志刚谈强方兑换保证 Issues in moary popcy : speech by mr joseph yam 泛谈货币政策：任志刚的演词 The euro clearing system , joseph yam , 18 july 2002 欧元结算系统, 2002年7月18日 Joseph yam on fiscal deficits and moary systems 任志刚谈财政赤字与货币制度 Joseph yam on oil prices and global financial stabipty 任志刚谈油价与全球金融稳定 Joseph yam on hong kong s current account surplus 任志刚谈香港的往来帐盈馀2 Joseph yam on the imf article iv consultation 任志刚谈基金组织第四条款磋商 Joseph yam on the banking and moary history of hong kong 任志刚谈香港银行及货币史 Joseph yam on financial stabipty and the property bubble 任志刚谈金融稳定与楼市泡沫 Opera of yam kim fai and bak suet sin in sacd 任白戏宝,绝版音色终极靓声,再飨乐迷! ! Tung chung pne beeen yam o and tsing yi stations 东涌线（阴澳至青衣段） Joseph yam on investment in exchange fund notes 任志刚谈投资于外汇基金债券 Joseph yam met with pboc governor photo 任志刚与中国人民银行行长会面图片 Professor y yam , giving wele remarks in the curvair conference （左一）致欢迎辞。 Joseph yam on selection criteria for external managers 任志刚谈拣选外聘基金经理的准则

汽车零部件中的支耳Support in auto parts汽车零部件中的支耳Support in auto parts

（1）若OE平分∠BOA，AF平分∠BAD，∠OBA=30°，则∠OGA=——15°（2）若∠GOA=三分之一∠BOA，∠GAD=三分之一∠BAD，∠OBA=30°，则∠OGA=——10°（3）将（2）中“∠OBA=30°”改为“∠OBA=a”，其余条件不变，则∠OGA=——(用含a的代数式表示)——a/3（4）若OE将∠BOA分为1：2的两部分，AF平分∠BAD，∠ABO=a（30°＜a＜90°）求∠OGA的度数(用含a的代数式表示)——15°+a/2求采纳为满意回答。

油分离器的结构是由壳体，挡油板，上下各装由封头组成；工作原理是：压缩机的排气中带有冷冻机油，这些冷冻机油如果随制冷剂蒸汽进入冷凝器，蒸发器后将在表面形成油膜，从而影响换热效果，因此通常在压缩机与冷凝器之间装设油分离器，用来分离制冷剂蒸汽中携带的冷冻机油。智云##制冷很荣幸为你解答