企业

shel模型的中心是：生命件/人 shel模型，是在1972年由爱德华教授提出的模型。 1972年，爱德华教授首次提出了安全工作中“人”所处的特定系统界面的原理，组成这个界面的元素包括：软件(Software)、硬件(Hardware)、环境(Environment)和人(Liveware)，分别用其首字母S、H、E、L来代表，这四个元素组成的模型即是SHEL模型。

第一个问题诞生于1979年的索尼Walkman的来龙去脉网上很容易就能搜到一大把 就不用多说了吧至于第二个问题 我觉得用你说的那个词并不合适回顾一下当年为什么音质损失大但体积轻巧的MP3格式能席卷全球呢？ 因为绝大大多数人对音乐的需求就是听个响而已 “音质是什么 听着都一样啊 ”是大部分人的写照 所以轻巧的ipod能逐渐做大 而从诞生就注重音质的具有统治地位的Walkman成为了受那一小部分听力拔群对音质不妥协的音乐鉴赏者追捧的小众产品 但并没有被淘汰掉 相反随着手机的普及ipod和其他类似播放器的地位是岌岌可危了 在听个响就行的前提下“手机也能听 为啥还要带个播放器”成了绝对的主流 但 Walkman还是Walkman呐 依然被追求音质的小众人士追捧者 不会被淘汰掉的 只能被更出色(更贵)的Walkman替换掉第三个问题对不起 水平不行 回答不了

NCS 是东南亚地区最大的信息服务与系统集成商之一，母公司是新加坡电信集团。公司成立于1981年，前身为新加坡国家电脑局，企业致力于运用信息科技为我们的客户创造商业价值，提供全面的承诺：整体的解决方案。目前，全球有4300员工，分公司遍及澳大利亚、香港、中国、马来西亚、印度、泰国等 地区。 新电信息科技（成都）有限公司是NCS的全资子公司，于2005年12月成立，坐落于中国成都高新区天府软件园。主要业务是大型的软件开发项目和业务流程外包项目(BPO)，客户分布于全球的金融、政府、医疗、教育、制造、证券、物流等各个行业。目前还不是世界500强

我觉得：SCA在企业当中代表组织架构。含义：服务组件框架（Service Component Architecture） SCA全称Service Component Architecture，即服务组件框架。它由BEA、IBM、Oracle等知名中间件厂商联合制定的一套符合SOA思想的规范。

以下是我去年考试前总结的一部分资料，当时我和朋友分头总结的，现在只能找到这些章节的电子版的了，大家做个参考吧！ 　　第四章 　　企业产值统计是企业统计最基本的内容，对于企业开展综合经济统计分析和加强企业的经营管理都具有重要作用。 　　首先，企业产值是企业在一定时期内经济活动有效的综合反映。 　　其次，企业产值是企业考核经济效益，进行各种统计分析的基本依据。 　　而且，企业产值是企业编制计划和检查计划的依据。 　　此外，企业产值是计算本部门和全社会有关产值指标的基础。 　　产值指标的价值构成：c，v，m c代表物化劳动移行价值，其中又分为c1和c2.C1为劳动手段折旧值，c2为劳动对象的转移价值，v为必要劳动价值，m为剩余劳动价值。 　　总产值（总产初）SNA总产出 增加值（追加值） 净产值（生产净值）包括（MPS净产值 SNA生产净值）社会净产值在MPS又称之为国民收入。 　　在SNA，除了增加值以外，与MPS产值指标相对应，也有总产值和净产值两个指标。其核算内容，包括劳务加之在内。包括企业劳务工作量在内的企业总产值指标，称之企业总产出。 　　全社会增加值——企业增加值和非企业的增加值的总和，称之为国内生产总值GDP. 　　企业产值指标的统计必须遵循如下原则： 　　（一） 计算内容上的平衡原则。 　　（二） 核算方法上的主体原则，又称对象原则。可以分为三种：产品法、企业法、工厂法。 　　（三） 计算时空范围上的统一原则。遵守规定的时间标准，遵守规定的空间标准。（国土原则） 　　企业工业总产值是企业在一定时期内工业生产最终有效成果的价值总和。企业工业总产值采用“工厂法”（企业法）。工厂法是以整个企业为单位，把企业本期工业生产的最终有效成果乘以相应的产品价格，进行加总计算。企业工业总产值只计算企业最终成果。企业内部不许重复计算。在社会再生产的过程中，从全社会加总的角度来看，这部分产品的价值就发生了重复计算。企业总产值包括如下几大部分：产成品价值，工业性作业价值和自制半成品、在制成品末期初结存差额价值。 　　（一） 成品价值：本企业在报告期内生产的、经检验合格并已包装入库，或者虽未入库，单已办理入库手续的产品，称之成品。作为成品，不管是否已经售出，也不管是自备原材料生产的，还是来料加工生产的，都应安全价计入总产值。准备出售和已经出售的半成品，视同成品看待，亦按全价计入总产值。企业自产自用设备和非生产用的产品价值，企业发外加工的成品价值，亦既定或者来料加工的成品价值。 　　（二） 本期完成的工作性作业价值 ：已完成的工业性作业价值，应按加工价值（包括工费和料费）计入总产值，不包括加工件本身的价值。企业自行完成机器设备和交通运输工具大修理作业价值也包括在内。 　　（三） 半成品、在职聘期末期初结存量的差额价值。生产周期在半年以上的计算以上数额。一般企业通常略而不计，是对一些生产周期较长的企业加以计算。SNA包括废品。 　　（一）（二）（三）项相加，即是企业的工业总产值。 　　按“工厂法”计算企业工业总产值指标具有如下特点： 　　第一， 企业工业总产值受物质消耗转移价值的影响。 　　第二， 企业工业总产值受企业组织结构变动的影响。 　　第三， 企业工业总产值不受企业生产起点变化的影响，不利于发挥企业增加前期生产工序的积极性。 　　作用：一是可以用来大只表明企业在报告期的工业生产活动的总规模和总水平；二是可以反映企业时间的经济技术联系，反映社会产品再生产过程中的价值补偿和实物补偿；三是可以计算其他经济指标提供依据；四是可以变质投入产出表提供资料。 　　工业总产值—转移价值=企业工业净产值=v+m 　　企业工业增加值构成为c1+v+m 　　企业工业增加值的计算方法可以分别采用瑟汉发活分配法。有相当长的一段时间沿用mps口径。用mps口径计算工业增加值，只需将工业总产值扣除工业物质消耗的价值。我国要求按sna口径计算工业增加值。 　　（一） 生产法——从工业总铲除中扣除工业物质消耗的外购产品和劳务的价值量的余额，其公式：工业增加值=工业总产出—工业中间消耗 　　工业总产出=现价工业总产值（包括在制品、半成品起初差额）+废品、废料销售值 　　工业中间消耗=工业中间物质消耗+工业中间劳务消耗 　　工业中间物质消耗=外购材料+外购燃料+外购动力+定货者来料价值+其他物质消耗价值 　　工业中间劳务消耗=支付给其他非物质生产部门的各种费用+利息支出 　　物质消耗包括实物消耗和其他物质消耗 　　劳务消耗包括非物质消耗和利息支出 　　MPS 包括工业总产值（工厂法 c+v+m）分为工业商品产值和工业销售产值。 　　（二） 分配法： 　　工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余 　　生产税净额即包括增值税也包括上缴财政的各种费用。 　　SNA （c+v+m）包括工业总产出——中间投入包括物质消耗（原材料，燃料）、劳务消耗和工业增加额（生产法） 　　企业工业生产净值（v+m）=工业总产值—转移价值 　　工业商品产值是指本期生产的可供销售并能取得经济收入的产品价值总和，其价值构成与工业总产值相同为c+v+m，是工业总产值中的可供销售的部分。 　　内容包括：（1）用本企业自备原材料生产的成品价值；（2）用定货者来料生产的成品加工价值，即产品价值扣除定货者来料的价值；（3）本期生产的准备销售和已经销售的半成品、工具模型和水电气的价值；（4）对外企业已经完工的工业性作业价值。 　　从商品产值的构成内容看，它和总产值的口径基本相同，但是存在一些差别，主要有两点：其一是工业总产值包括自制半成品、在制品和工具模型价值期初期末的差额，而商品产值则不包括；其二是工业总产值包括定货者来料价值，商品产值则不包括。 　　工业销售产值是以货币表现的工业企业在一定时期内销售的工业产品总值。 　　企业为本单位基本建设部门、生活福利部门等提供的产品和工业性作业以及自制设备也应视同销售，这本们也作为销售统计。 　　工业销售产值与工业总产值自己算上的基本区别在于：工业销售产值计算的基础是产品销售量，工业总产值的计算机基础是工业产品生产总量。 　　企业农业总产值：就是企业在一定的时期内生产的，以货币表现的农产品总量。它是反映企业反映报告时期农业生产总产量的重要指标。农业总产值采用“生产法”计算。 　　统计农业总产值，首先要明确计算范围。我国农业泛指农、林、牧、副、渔五业。农业总 　　产值是企业在报告期（农业作物的种植业）产值、林业产值、牧业产值、副业产值和渔业产值的总和。 　　企业农业总产量=∑（农产品实际产量*该种农产品价格） 　　企业产值的具体计算方法： 　　（一） 种植业产值的计算，具体分为6大类： 　　（1） 粮食作物产值 　　（2） 经济作物产值 　　（3） 蔬菜及瓜类产值 　　（4） 茶叶、桑叶和果类产值 　　（5） 饲料、绿色作物产值 　　（6） 其他作物产值 　　（二） 林业产值的计算，主要包括如下三个部分产值： 　　（1） 人造林木生长量的产值 　　（2） 林产品产值：指从人工栽培竹木生长的不经过看法竹木本身而采集到的各种林产品产值，要注意的是野生林木产品产值应列入副业产值内。 　　（3） 采伐竹木产值 　　（三） 牧业产值的计算，具体包括如下四个部分产值。 　　（1） 大小家畜的繁殖、增长、和增重产值 　　（2） 家禽繁殖、增长增重产值 　　（3） 活禽、禽产品产值：指不经屠宰而获得的各种畜禽产品产值。 　　（4） 饲养其他动物的产值 　　（四） 副业产品的计算 　　（五） 渔业产品的计算 　　企业农增加值=企业农业总产值—中间投入 　　计算农业企业增加值，也可以收入法又叫成本法。 　　企业农业生产净值也可以用农业生产增加值扣除农生产性固定资产在报告时期的折旧额求得。计算企业农业生产净值又生产法和分配法两种。 　　（一） 计算企业生产净值的生产法：用生产法计算农生产净值，首先应计算农业总产值，然后从中扣除农业生产的物耗价值和农业生产劳务消耗。 　　（二） 计算企业农业生产净值的分配法；就是依据农业生产净值的生产要素项目计算。 　　企业建筑总产值，又叫简直工作量，是指企业在一定时期内生产的，以货币表现的净值产品总量。 　　在计算企业建筑总产量时，应注意如下四个特点： 　　1. 建筑总产量的计算采用的是“产品法”。 　　2. 建筑施工活动具有长期性和阶段性，产品生产过程常常存在跨期现象，因此，建筑总产值的计算必须与本期投入劳动消耗相适应。 　　3. 与工业产品一样，建筑产品也具有实物和生产性作业两种形态。但对建筑物的威胁和对某些生产设备的安装，则只计算器安装作业价值，不包括设备本身价值。 　　4. 建筑产品是企业进行建筑安装生产活动的有效成果。按原预算工作量计算实际完成的产品价值量。 　　企业建筑总产值的计算：为简化计算，在实际工作中通常只在年中进行一次性调整，而在平时则不考虑慈祥价值。企业的建筑工作量分为自行完成工作量，委托外单位完成工作量，两者之和称为城建工程工作总量。 　　企业建筑增加值与生产净值：企业建筑增加值的计算方法有生产法和收入法。利用收入法计算建筑增加值，和工业、农业计算增加值的方法一样，都是从总产值中扣除中间消耗。建筑企业计算物耗可以利用建筑安装工厂成本报表的资料。在该报表中列出了直接费用和管理费用两大类。企业的建筑生产净值，是企业在报告时期的建筑安装施工活动中心创造的价值，可以由企业建筑增加值扣除固定资产的折旧费用求得 . 　　企业的批发零售贸易、餐饮业总产值统计：现阶段商业活动的主要内容体现在批发零售贸易及餐饮业。企业的批发批发零售贸易、餐饮总产量是企业一定时期内批发零售贸易、餐饮活动成果的货币表现，是企业通过商品购销活动追加到产品上的价值量。 　　企业批发零售贸易总产量=企业按销售价格计算的本期已售商品总额—按购进计算的本期售商品的总额 　　（或）=企业本期商品流通费用+本期应纳税金+本期应得利润—本期对外支付的运费、邮电费。企业批发零售总产量中不包括对外支付的运费和邮电费，是因为这两部分价值应记入运输业产值和邮电业产值。 　　餐饮业是一个特殊的部门，它同时从事餐饮加工和商业转售活动。餐饮业总产值的计算必须分类进行；对饮食加工部分，应视同实物产品的生产处理，按销售产的全价记入产值，对食品、副食品、酒类、的转售部分。则应视为商业活动，按批发零售贸易总产值的方法只计算转售商品的追加价值。餐饮业总产值就是上述俩昂各方面的产值之和。 　　企业的批发零售贸易、餐饮业生产净值，也可以分别采用“生产法”或“分配法”进行计算。 　　企业批发零售贸易增加值=企业批发零售贸易省净值+本企业经营性固定资产折旧 　　企业交通运输产值：分为货物运输和旅客运输量部分。企业从事旅客运输，在SNA中也视同为生产性的经营活动，作为服务业的成果计算来无价值。 　　企业货运总产值统计：企业在报告期通过货物运输追加到物质产品中去的价值。 　　企业邮电产值：邮电企业主要从事两类业务：一是邮件传递，报刊发行和汇兑等邮政业务；二是电话，电报等电信业务。从理论上来说，其增加值的计算也分为生产法和分配法（常用经营收入发）。 　　企业服务产值：国民经济可分为两大部门，即物质生产部门和非物质生产部门。非物质生产部门可以分为两类：即盈利性单位和非盈利性单位。服务企业是指的是其中盈利性的经营单位。 　　企业劳务总值统计：企业在报告期内提供的以货币表现的劳务总量，就是该企业的劳务总值。是反映企业报告期服务（劳务）经营规模的综合性指标。计算劳务总值的方法有两种：即收入法和支出法。企业劳务总值=报告期该企业服务活动总收入—非服务营业性收入 　　计算中间消耗时，遵循的原则： 　　第一， 作为中间消耗扣除的，必须是从外购，而且是已记入了劳务总值的产品的劳务。 　　第二， 必须是本期投入服务过程并消耗的产品和劳务。 　　第三， 必须与企业劳务总值的计算口径相一致，即凡即如劳务总值的项目，必须计算相应的中间消耗，否则不予计算。 　　第五章 　　产品品种不同于产品种类，也不同于产品规格、型号或花色。产品使用价值存在根本差异，不能相互替代时应划分为不同种类；同一种的产品，基本用途大致相同，但在具有性能和用途上又存在不同的品种；同一种内再根据差异程度划为不同的规格，型号或花色。在实际工作中，工业产品品种的确定一般是以工业产品目录中大类以下一层的分类为依据的。 　　统计中反映产品品种的主要统计指标有： 　　（一）产品品种种数：是指报告期内企业实际投产的品种数。不论其产量多少，不论其是否 　　完成了计划，只要企业投入了就作为一个品种统计。某一主管部门下属的几个企业都生产了同一品种的产品，该部门在汇总时，只能作为一个品种计算。 　　（二）完成计划产品品种比率 　　完成计划产品品种比率=报告期完成计划产量的产品品种数/报告期计划规定应生产的产品品种数 　　（三）品种计划完成程度指标 　　品种计划完成程度=∑[计划内品种实际产量（扣除超计划部分）×工时定额]/∑（计划内品种计划产量×工时定额）或 　　品种计划完成程度=∑[计划内品种实际产量（扣除超计划部分）×产品单价/∑（计划内品种计划产量×产品单价） 　　计算上述指标时必须遵循“不抵补原则”即算式的子项只计算计划任务内的实际产量，炒股计划部分不计，没列入计划的产品产量也不计入。这样做是为了避免用某种品种的超计划数（或计划以外的产品数），去充抵其他品种的未完成计划数。 　　供货合同是指供货方与定货方签订的具体规定供货品种、规格、数量、质量标准、价格、交货日期、交货方法、运输方式、结算方式、双方责任和义务、违约处罚等内容的书面协议。 　　供货合同统计实际上是品种统计。 　　合同双方同意进行调整，统计时应以调整后的数字为准。 　　供货合同统计的主要指标有： 　　（一） 全年合同订货量：已经签订供货合同，并规定在本年内交货的订货总量。 　　（二） 全年合同供货量 　　（三） 完成供货合同份数比率 　　（四） 供货合同完成率：为了总和反应供货合同的执行情况，需采用供货合同完成率指标。 　　供货合同完成率=报告期合同实际交货量/报告期合同订货量 　　分母与分子差为欠交合同量。式中的交货量和订货量可以为实物量，也可以采用合同价格进行过渡，综合为价值量计算。 　　新产品统计：是在某一范围内第一次试制成功的产品。 　　作为新产品本身应具备的条件： 　　一是比现有产品又重大改进和提高的产品，或是从未生产过的新创产品。 　　二是经鉴定合格的产品。 　　反映新产品的情况，可从以下几个方面进行： 　　（一） 研制成功和投入生产的新产品品种数统计。新产品一定要经过国家科委鉴定。投入生产的新产品是已经过生产性试验修改定型，经上级部门批准正式投产并成批生产的新产品。 　　（二） 新产品的产量及价值量统计

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我认为这样做的话，最主要的原因就在于他们可以和获得更多的发展机会和一些优惠政策，有利于他们公司后期的发展和进步，也获得了更多人的支持与认可。

专利可以更加有效的保护自己的产品，防止被别人模仿。并且专利具有垄断权，可以独占市场。最后专利还可以授权给别人使用，来获取足够的利益。所以只要有满意的专利技术，就可以想办法转让过来。

长电 科技 是全球领先的集成电路制造和技术服务提供商，提供全方位的芯片成品制造一站式服务，包括集成电路的系统集成、设计仿真、技术开发、产品认证、晶圆中测、晶圆级中道封装测试、系统级封装测试、芯片成品测试并可向世界各地的半导体客户提供直运服务。 通过高集成度的晶圆级（WLP）、2.5D/3D、系统级（SiP）封装技术和高性能的倒装芯片和引线互联封装技术，长电 科技 的产品、服务和技术涵盖了主流集成电路系统应用，包括网络通讯、移动终端、高性能计算、车载电子、大数据存储、人工智能与物联网、工业智造等领域。长电 科技 在全球拥有23000多名员工，在中国、韩国和新加坡设有六大生产基地和两大研发中心，在逾22个国家和地区设有业务机构，可与全球客户进行紧密的技术合作并提供高效的产业链支持。 随着市场对便携式移动数据访问设备的需求快速增长，市场对功能融合和封装复杂性的要求也在提升。同时对更高集成度，更好电气性能、更低时延，以及更短垂直互连的要求，正在迫使封装技术从 2D 封装向更先进的 2.5D 和 3D 封装设计转变。为了满足这些需求，各种类型的堆叠集成技术被用于将多个具有不同功能的芯片集中到越来越小的尺寸中。 长电 科技 积极推动传统封装技术的突破，率先在晶圆级封装、倒装芯片互连、硅通孔(TSV)等领域中采用多种创新集成技术，以开发差异化的解决方案，帮助客户在其服务的市场中取得成功。 3D 集成技术正在三个领域向前推进：封装级集成、晶圆级集成和硅级集成。 u2022 封装级集成 利用常规的焊线或倒装芯片工艺进行堆叠和互连，以构建传统的堆叠芯片和堆叠封装结构，包括： 堆叠芯片 (SD) 封装 ，通常在一个标准封装中使用焊线和倒装芯片连接，对裸片进行堆叠和互连。配置包括 FBGA-SD、FLGA-SD、PBGA-SD、QFP-SD 和 TSOP-SD。 层叠封装(PoP) ，通常对经过全面测试的存储器和逻辑封装进行堆叠，消除已知合格芯片 (KGD) 问题，并提供了组合 IC 技术方面的灵活度。倒装芯片 PoP 选项包括裸片 PoP、模塑激光 PoP 和裸片模塑激光 PoP 配置 (PoP-MLP-ED)。 封装内封装 (PiP) ，封装内封装 (PiP) 通常将已封装芯片和裸片堆叠到一个 JEDEC 标准 FBGA 中。经过预先测试的内部堆叠模块 (ISM) 接点栅格阵列 (LGA) 和 BGA 或已知/已探测合格芯片 (KGD)，通过线焊进行堆叠和互连，然后模塑形成一个与常规FBGA封装相似的 CSP。 3D 晶圆级集成 (WLP) 使用再分布层和凸块工艺来形成互连。晶圆级集成技术涵盖创新的扇入(FIWLP) 和扇出 (FOWLP) 选项，包括： 嵌入式晶圆级 BGA(eWLB) - 作为一种多功能的扇出型嵌入式晶圆级 BGA 平台，eWLB 灵活的重建制造工艺可以降低基板的复杂性和成本，同时在一系列可靠、低损耗的 2D、2.5D 和 3D 解决方案中实现高性能、小尺寸和非常密集的互连。长电 科技 的 3D eWLB-SiP 和 eWLB-PoP 解决方案包括多个嵌入式无源和有源元器件，提供面对背、面对面选项，以及单面、1.5 面、双面超薄 PoP 配置。对于需要全 3D 集成的应用，长电 科技 的面对面 eWLB PoP 配置通过 eWLB 模塑层，在应用处理器和存储器芯片之间提供直接的垂直互连，以实现高带宽、极细间距的结构，其性能不逊色于 TSV 技术。 包封 WLCSP (eWLCSP ) - 一种创新的 FIWLP 封装，采用扇出型工艺，也称为 FlexLine 方法，来构建这种创新、可靠的包封 WLCSP 封装。 WLCSP - 标准晶圆级 CSP 封装。随着各种工艺技术的发展，例如低固化温度聚合物、将铜材料用于凸块下金属化 (UBM) 和 RDL，我们可以实现更高的密度，提高 WLCSP 封装的可靠性。 在真正的 3D IC 设计中，目标是将一个芯片贴合在另一个芯片上，两者之间没有任何间隔（无中介层或基材）。目前，“接近 3D”的集成通常也称为 2.5D 集成，其实现方法是使用薄的无源中介层中的硅通孔 (TSV)，在封装内部连接芯片。芯片之间的通信通过中介层上的电路进行。FOWLP 工艺还可以产生一种被称为2.5D eWLB的创新过渡技术，在这种技术中，使用薄膜扇出型结构来实现高密度互连。长电 科技 的硅级集成产品组合包括： 2.5D / 扩展 eWLB - 长电 科技 基于 eWLB 的中介层可在成熟的低损耗封装结构中实现高密度互连，提供更高效的散热和更快的处理速度。3D eWLB 互连（包括硅分割）是通过独特的面对面键合方式实现，无需成本更高的 TSV 互连，同时还能实现高带宽的 3D 集成。基于 eWLB 的中介层简化了材料供应链，降低了整体成本，为客户提供了一个强大的技术平台和路径，帮助客户将器件过渡到更先进的 2.5D 和 3D 封装。 MEOL集成的2.5D封装 - 作为首批在2.5D 封装领域拥有成熟 MEOL TSV 集成经验的 OSAT 之一，长电 科技 在这个新兴互连技术领域扮演着重要角色，专注于开发经济高效的高产量制造能力，让 TSV 成为具有商业可行性的解决方案。长电 科技 还与众多的客户、研究机构和领先代工厂开展协作，为集成式 3D 封装解决方案开发有效的商业模式。 2.5/3D集成技术圆片级与扇出封装技术系统级封装技术倒装封装技术焊线封装技术MEMS与传感器 长电 科技 为以下封装选项提供晶圆级技术： u2022 eWLB（嵌入式晶圆级球栅阵列） u2022 eWLCSP（包封晶圆级芯片尺寸封装） u2022 WLCSP（晶圆级芯片尺寸封装） u2022 IPD（集成无源器件） u2022 ECP（包封芯片封装） u2022 RFID（射频识别） 当今的消费者正在寻找性能强大的多功能电子设备，这些设备不仅要提供前所未有的性能和速度，还要具有小巧的体积和低廉的成本。这给半导体制造商带来了复杂的技术和制造挑战，他们试图寻找新的方法，在小体积、低成本的器件中提供更出色的性能和功能。长电 科技 在提供全方位的晶圆级技术解决方案平台方面处于行业领先地位，提供的解决方案包括扇入型晶圆级封装 (FIWLP)、扇出型晶圆级封装 (FOWLP)、集成无源器件 (IPD)、硅通孔 (TSV)、包封芯片封装 (ECP)、射频识别 (RFID)。 突破性的 FlexLineTM 制造方法 我们的创新晶圆级制造方法称为 FlexLineTM 方法，为客户提供了不受晶圆直径约束的自由，同时实现了传统制造流程无法实现的供应链简化和成本的显著降低。FlexLine 制造方法是不同于常规晶圆级制造的重大范式转变，它为扇入型和扇出型晶圆级封装提供了很高的灵活性和显著的成本节省。 FlexLine方法，为客户提供了不受晶圆直径约束的自由，同时实现了传统制造流程无法实现的供应链简化和成本的显著降低。 用于 2.5D 和 3D 集成的多功能技术平台 FlexLine方法，为客户提供了不受晶圆直径约束的自由，同时实现了传统制造流程无法实现的供应链简化和成本的显著降低。 半导体公司不断面临复杂的集成挑战，因为消费者希望他们的电子产品体积更小、速度更快、性能更高，并将更多功能集成到单部设备中。半导体封装对于解决这些挑战具有重大影响。当前和未来对于提高系统性能、增加功能、降低功耗、缩小外形尺寸的要求，需要一种被称为系统集成的先进封装方法。 系统集成可将多个集成电路 (IC) 和元器件组合到单个系统或模块化子系统中，以实现更高的性能、功能和处理速度，同时大幅降低电子器件内部的空间要求。 什么是系统级封装？ 系统级封装 (SiP) 是一种功能电子系统或子系统，包括两个或更多异构半导体芯片（通常来自不同的技术节点，针对各自的功能进行优化），通常搭载无源元器件。SiP 的物理形式是模块，根据最终应用的不同，模块可以包括逻辑芯片、存储器、集成无源器件 (IPD)、射频滤波器、传感器、散热片、天线、连接器和/或电源芯片。 先进 SiP 的优势 为了满足用户提高集成度、改善电气性能、降低功耗、加快速度、缩小器件尺寸的需求，以下几大优势促使业界转向先进的SiP 解决方案： u2022 比独立封装的元器件更薄/更小的外形尺寸 u2022 提高了性能和功能集成度 u2022 设计灵活性 u2022 提供更好的电磁干扰 (EMI) 隔离 u2022 减少系统占用的PCB面积和复杂度 u2022 改善电源管理，为电池提供更多空间 u2022 简化 SMT 组装过程 u2022 经济高效的“即插即用”解决方案 u2022 更快的上市时间 (TTM) u2022 一站式解决方案 – 从晶圆到完全测试的 SiP 模块 应用 当前，先进的 SiP 和微型模块正被应用于移动设备、物联网 (IoT)、可穿戴设备、医疗保健、工业、 汽车 、计算和通信网络等多个市场。每种先进 SiP 解决方案的复杂程度各不相同，这取决于每种应用需要的元器件的数量和功能。 以下是高级 SiP 应用的一些示例： 根据应用需求和产品复杂度，我们提供多种先进 SiP 配置，从带有多个有源和无源元件、通过倒装芯片、引线键合和SMT进行互连的传统2D 模块，到更复杂的模块，如封装内封装 (PiP)、层叠封装 (PoP)、2.5D 和 3D 集成解决方案。先进的SiP 模块配置 (2D/2.5D/3D) 针对特定终端应用进行定制，旨在充分发挥它们的潜在优势，包括性能、成本、外形尺寸和产品上市时间 (TTM)。 在倒装芯片封装中，硅芯片使用焊接凸块而非焊线直接固定在基材上，提供密集的互连，具有很高的电气性能和热性能。倒装芯片互连实现了终极的微型化，减少了封装寄生效应，并且实现了其他传统封装方法无法实现的芯片功率分配和地线分配新模式。 长电 科技 提供丰富的倒装芯片产品组合，从搭载无源元器件的大型单芯片封装，到模块和复杂的先进 3D 封装，包含多种不同的低成本创新选项。长电 科技 的丰富倒装芯片产品组合包括： FCBGA 和 fcCSP 都使用锡球来提供第二级 (BGA) 互连。 颠覆性的低成本倒装芯片解决方案：fcCuBE 长电 科技 还提供名为“fcCuBE ”的创新低成本倒装芯片技术。fcCuBE 是一种低成本、高性能的先进倒装芯片封装技术，其特点是采用铜 (Cu) 柱凸块、引线焊接 (BOL) 互连以及其他增强型组装工艺。顾名思义，fcCuBE 就是采用铜柱、BOL 和增强工艺的倒装芯片。fcCuBE 技术适用于各种平台。自 2006 年获得首个与 fcCuBE 相关的创新 BOL 工艺专利以来，长电 科技 投入大量资金，将这一变革性技术发展成为引人注目的倒装芯片解决方案，广泛应用于从低端到高端的移动市场以及中高端消费和云计算市场的终端产品。 fcCuBE 的优势是推动来自成本敏感型市场，如移动和消费类市场，以及网络和云计算市场的客户广泛采用这种封装，因为在这些市场上，布线密度和性能的增加是必然趋势。fcCuBE 的独特 BOL 互连结构可扩展到非常细的凸块间距，实现高 I/O 吞吐量，同时缓解与应力相关的芯片与封装之间的交互作用 (CPI)，而这种现象通常与无铅和铜柱凸块结构相关。这对于中高端的网络和消费类应用而言尤其重要。 长电 科技 提供全方位一站式倒装芯片服务 凭借在晶圆级封装、晶圆探针和最终测试方面的强劲实力，长电 科技 在为客户提供全方位一站式服务方面独具优势。长电 科技 提供从涉及到生产的全方位一站式倒装芯片服务，包括高速、高引脚数的数字和射频测试。 焊线形成芯片与基材、基材与基材、基材与封装之间的互连。焊线被普遍视为最经济高效和灵活的互连技术，目前用于组装绝大多数的半导体封装。 长电 科技 的多种封装方法都采用焊线互连： 铜焊线 作为金线的低成本替代品，铜线正在成为焊线封装中首选的互连材料。铜线具有与金线相近的电气特性和性能，而且电阻更低，在需要较低的焊线电阻以提高器件性能的情况下，这将是一大优势。长电 科技 可以提供各类焊线封装类型，并最大程度地节省物料成本，从而实现最具成本效益的铜焊线解决方案。 层压封装 基于层压的球栅阵列 (BGA) 互连技术最初推出的目的是满足高级半导体芯片不断增长的高引线数要求。BGA 技术的特点是将引线以小凸块或焊球的形式置于封装的底面，具有低阻抗、易于表面安装、成本相对较低和封装可靠性高等特点。长电 科技 提供全套的基于层压的 BGA 封装，包括细间距、超薄、多芯片、堆叠和热增强配置。 除了标准层压封装之外，长电 科技 还提供多种先进堆叠封装选项，包括一系列层叠封装 (PoP) 和封装内封装 (PiP) 配置。 引线框架封装 引线框架封装的特点是芯片包封在塑料模塑复合物中，金属引线包围封装周边。这种简单的低成本封装仍然是很多应用的最佳解决方案。长电 科技 提供全面的引线框架封装解决方案，从标准引线框架封装到小巧薄型热增强封装，包括方形扁平封装 (QFP)、四边/双边无引脚、扁平封装 (QFN/DFN)、薄型小外型封装 (TSOP)、小外形晶体管 (SOT)、小外形封装 (SOP)、双内联封装 (DIP)、晶体管外形 (TO)。 存储器器件 除了增值封装组装和测试服务之外，长电 科技 还提供 Micro-SD 和 SD-USB 这两种格式的存储卡封装。Micro-SD 是集成解决方案，使用 NAND 和控制器芯片，SD-USB 则是裸片和搭载 SMT 元器件的预封装芯片。长电 科技 的存储卡解决方案采用裸片级别组装、预封装芯片组装，或者两者结合的方式。 全方位服务封装设计 我们在芯片和封装设计方面与客户展开合作，提供最能满足客户对性能、质量、周期和成本要求的产品。长电 科技 的全方位服务封装设计中心可以帮助客户确定适用于复杂集成电路的最佳封装，还能够帮助客户设计最适合特定器件的封装。 2.5/3D集成技术圆片级与扇出封装技术系统级封装技术倒装封装技术焊线封装技术MEMS与传感器 MEMS and Sensors 随着消费者对能够实现传感、通信、控制应用的智能设备的需求日益增长，MEMS 和传感器因其更小的尺寸、更薄的外形和功能集成能力，正在成为一种非常关键的封装方式。MEMS 和传感器可广泛应用于通信、消费、医疗、工业和 汽车 市场的众多系统中。 传感器 传感器是一种能够检测/测量物理属性，然后记录并报告数据和/或响应信号的装置或系统。传感器通常组装在模块中，这些模块能够基于模拟或传感器馈送信号来作出响应。传感器有很多不同的类型和应用，例如压力传感器、惯性传感器、话筒、接近传感器、指纹传感器等 微机电系统 (MEMS) MMEMS 是一种专用传感器，它将机械和电气原件通过分立或模块方式组合起来。MEMS是典型的多芯片解决方案，例如感应芯片与专用集成电路 (ASIC) 配对使用。MEMS 器件可以由机械元件、传感器、致动器、电气和电子器件组成，并置于一个共同的硅基片上。在消费、 汽车 和移动应用中使用基于 MEMS 的传感器具备一些优势，包括体积小、功耗低、成本低等。 集成一站式解决方案 凭借我们的技术组合和专业 MEMS 团队，长电 科技 能够提供全面的一站式解决方案，为您的量产提供支持，我们的服务包括封装协同设计、模拟、物料清单 (BOM) 验证、组装、质量保证和内部测试解决方案。长电 科技 能够为客户的终端产品提供更小外形尺寸、更高性能、更低成本的解决方案。我们的创新集成解决方案能够帮助您的企业实现 MEMS 和传感器应用的尺寸、性能和成本要求。 1. 嵌入式晶圆级球栅阵列 (eWLB) - 单芯片、多芯片和堆叠的层叠封装配置 2. 晶圆级芯片尺寸封装 (WLCSP) - 非常小的单芯片 3. 倒装芯片芯片尺寸封装 (fcCSP)- 单芯片或多芯片的倒装芯片配置 4. 细间距球栅阵列 (FBGA) - 单芯片或多芯片配置 5. 接点栅格阵列 (FBGA) - 单芯片或多芯片配置 6. 四边扁平无引脚 (FBGA) - 单芯片或多芯片配置 长电 科技 提供全方位一站式倒装芯片服务 凭借在晶圆级封装、晶圆探针和最终测试方面的强劲实力，长电 科技 在为客户提供全方位一站式处理方面独具优势。长电 科技 提供从设计到生产的全方位一站式倒装芯片服务，包括高速、高引脚数的数字和射频测试。 全方位一站式解决方案的优势 u2022 缩短产品上市时间 u2022 提升整体流程效率 u2022 提高质量 u2022 降低成本 u2022 简化产品管理 长电 科技 位于中国、新加坡、韩国和美国的全球特性分析团队，致力于为全球客户提供先进的封装表征服务，确保客户拥有高质量、高性能、可靠和高性价比的封装设计，以满足他们的市场需求。 晶圆凸块技术可以在半导体封装中提供显著的性能、外形尺寸和成本优势。晶圆凸块是一种先进的制造工艺，在切割之前就在半导体晶圆表面形成金属焊球或凸块。晶圆凸块实现了器件中的芯片与基材或印刷电路板之间的互连。焊球的成分和尺寸取决于多种因素，例如半导体器件的外形尺寸、成本以及电气、机械和热性能要求。 长电 科技 在晶圆凸块的众多合金材料和工艺方面拥有丰富的经验，包括采用共晶、无铅和铜柱合金的印刷凸块、锡球和电镀技术。我们的晶圆凸块产品包括 200mm 和 300mm 晶圆尺寸的晶圆凸块和再分配，以提供完整的一站式先进倒装芯片封装和晶圆级封装解决方案。 长电 科技 的认证质量测试中心，提供多种可靠性试验，包括环境可靠性测试、使用寿命可靠性测试、板级可靠性试验，和全方位的故障分析服务。 封测市场高景气，公司治理和业务协同不断强化，业绩实现高速增长： 公司 2020 年归母净利润同比+1371.17%，业绩实现高速增长，主要得益 于公司进一步深化海内外制造基地资源整合、提高营运效率、改善财务 结构，大幅度提高了经营性盈利能力。2020 年，公司海外并购的新加坡 星科金朋实现营业收入 13.41 亿美元，同比增长 25.41%，净利润从 2019 年的亏损 5,431.69 万美元到 2020 年的盈利 2,293.99 万美元，实现全面 扭亏为盈。另外，收购后，子公司长电国际利用星科金朋韩国厂的技术、 厂房等新设立的长电韩国工厂（JSCK）在 2020 年实现营业收入 12.35 亿美元，同比增长 64.97%；净利润 5,833.49 万美元，同比增长 669.97%。 2021 年第一季度，公司业绩延续高增长趋势，归母净利润同比 +188.68%，毛利率 16.03%，同比+2.93pct，净利率 5.76%，同比+3.41pct。 公司可为客户提 供从设计仿真到中后道封测、系统级封测的全流程技术解决方案，已成 为中国第一大和全球第三大封测企业。公司产能全球布局，各产区的配 套产能完善，随着产能利用率的持续提升，公司生产规模优势有望进一 步凸显，同时，各产区互为补充，各具技术特色和竞争优势，完整覆盖 了低、中、高端封装测试领域，在 SiP、WL-CSP、2.5D 封装等先进封 装领域优势明显。公司聚焦 5G 通信、高性能计算、 汽车 电子、高容量 存储等关键应用领域，大尺寸 FC BGA、毫米波天线 AiP、车载封测方 案和 16 层存储芯片堆叠等产品方案不断突破，龙头地位稳固。 用户资源和 高附加价值产品项目，加强星科金朋等工厂的持续盈利能力。目前，公 司国内工厂的封测服务能力持续提升，车载涉安全等产品陆续量产，同 时，韩国厂的 汽车 电子、5G 等业务规模不断扩大，新加坡厂管理效率 和产能利用率持续提升，盈利能力稳步改善。随着公司各项业务和产线 资源整合的推进，公司盈利能力有望持续提升，未来业绩增长动能充足。

从字面上看，TDR意思是“打破并重组”，其实质则是组成一个跨职能团队(Cross Functional Team)，通过综合各领域(职能)分散的知识，开发出能够持续创造卓越成果的智慧(Know How)，以实现战略目标，是一种课题解决型学习活动。具体来看，TDR标准化流程的主要阶段包括：课题(Theme)选定、项目启动(Kick Off)、活动实行、项目收尾等。

贵姿堡有限公司来自大平洋彼岸的美国洛杉矶，DREAM BIRD INC.旗下全资拥有的一家具有悠久历史从事时尚创新产品设计的多元化企业集团。为DREAM BIRD INC.旗下TMC品牌的大中华区唯一总代理商。DREAM BIRD INC.作为国际知名时尚品牌，与美国知名品牌MADI CLAIRE、BIG BUDDHA、SELLERIES DE HAUTE CORSE等时尚集团齐名。有来自美国、意大利、韩国等前沿时尚创作理念，产品设计超前于时代脉搏，走在潮流的尖端。拥有一流创意设计精英团队，和全球优质时尚产品开发及设计经验，从而赢得海内外消费者的青睐。DREAM BIRD INC公司高层决心入驻淘宝B2C商城，以提高中国市场时尚产品品味为使命；以电子商务的形式把TMC品牌作为大中华区为主要基地，开展营销业务。TMC品牌产品的消费群体正是使用网络的最大部分人群：年轻有为，有品味，有嵩高理想和和活力的白领一族和在校园青年学生。而淘宝这一“永不打烊”的24小时销售模式正迎合了该消费群的消费习惯和时段。

GMP设备验证是确保制药、生物技术和医疗器械行业中使用的水系统符合GMP标准的过程。该验证包括对水系统设计、建造、安装、操作和维护的全面评估，以确保其达到预期的质量和可靠性要求，并能够保持这些要求，中科检测开展设备GMP验证服务。一、了解使用方需求1、用户需求文件（URS）URS是指使用方对设备 RS（user requirement specification）即用户需求说明，是指使用方对设备、厂房、硬件设施系统等提出的自己的期望使用需求说明，设计方依据这个需求等提出自己具体的方案，设备供应商依据客户提供的URS方案设计施工。2、设备选型评审主要内容（1）评审设备功能是否满足使用方需求（2）评审设备性能及结构是否与时俱进，满足后续生产研发需求（3）对直接关系到药品生产质量和操作安全的隐患直接不考虑采购3、设备采购招投标文件、合同书4、设计确认文件(DQ)5、生产地测试文件（FAT）6、供应商应提供的其它技术资料二、安装确认(IQ)1、开箱检查：确认外观，设备型号、序列号、供应商需提供的文件等2、安装环境条件确认：确认由于运输需要而安装的固定装置已拆除。u2002u2002确认设备是否适应所安装的环境，并符合药品生产的要求。GMP规定了不同种类的设备所处的厂房的洁净级别、温度和相对湿度要求、通风和除尘要求，u2002公用系统检查，如水、电、压缩空气、蒸汽、工艺真空、真空除尘的连接及参数。u20023、安装调试确认：润滑剂检查；仪器仪表清单、参数、安装位置和校验记录检查；计算机／程序控制系统安装确认，控制系统调节初始参数检查；初始清洁（如除油）、消毒检查；设备水平调节检查；设备水平调节检查；接地检查、电机和泵参数（型号，设备出厂序列号，运转方向等）检查；相关的SOP、预防维修计划和仪表校验计划；管道压力试验、真空泄漏测试和测试报告：竣工图；与该设备相关的附属设备及可移动设备的安装情况，如：支承平台、储罐、缓冲罐、吸尘器、提升机、传送带和称量仪器等。三、运行确认(OQ)(1)SOP草案的适用性(2)外部条件工作的可靠性(3)仪表显示的准确性(确认前后各进行一次校验)(4)设备运行参数的波动性(5)设备运行的稳定性及安全性四、性能确认(PQ)(1)空白料或代用品试生产(2)产品实物试生产(3)进一步确认运行确认过程中考虑的因素(4)对产品物理外观质量的影响(5)对产品内在质量的影响(6)必要时进行“挑战性试验”——最大、最小负荷(或能力)(7)管理软件已制定一标准操作规程、批生产记录(8)人员已培训

公司按照GMP要求建立了全封闭式的自动化生产流程和严格的质量监控管理体系，具备年产3000万人份荧光PCR检测试剂的生产能力。凯杰生物工程(深圳)有限公司拥有大批的专业人才，是国内此行业中获得最多产品生产批准文号的厂家。公司多项成果已获得国家级专家评审，产品将逐步推向市场。2005年匹基公司由德国QIAGEN公司独资全额收购。QIAGEN拥有世界领先水平的创新技术,提供核酸及蛋白质的分离、纯化和处理技术。QIAGEN于1996年在纽约那斯达克和法兰克福股票市场同时挂牌。在中国、德国、美国、日本、英国、瑞士、法国、意大利、澳洲、挪威、奥地利、加拿大、瑞典和荷兰设有子公司,2600多名员工遍布世界各地。

廖维林还担任江西西林科股份有限公司的董事，若西林科成功上市发行，廖维林、朱湘辉夫妇的财富有望暴增至24亿元。廖维林的MMT事业始于1998年，当年他在江西师范大学研发出金属钝化剂JMP-5005技术。为了促进该项技术的产业化，江西师范大学以该项技术作价12万元出资，廖维林以自有资金88万元出资，设立了江西行正化工有限公司(下称“行正化工”)。2002年6月11日，行正化工与师大化工技术以货币出资设立了江西西林科新材料有限公司(下称“新材料”)，主要生产MMT。新材料设立时注册资本75万元，其中行正化工出资50万元，占注册资本66.67%;师大化工技术出资25万元，占注册资本33.33%。2004年，MMT技术相对成熟之后，由于产业化所需资金比较大，新材料自有资金不足，于是引进三和香港合资设立江西西林科实业有限公司(西林科前身)。新材料以MMT技术及其他资产出资，三和香港以现金出资。2007年，行正化工以现金增资人民币2866.67万元，注册资本增加到人民币2941.67万元。股权结构变为行正化工持有新材料99.15%，师大化工技术0.85%。2010年9月3日，师大化工技术将其持有的新材料0.85%的股权以25万元转让给行正化工。廖维林持有行正化工88%股份，而行正化工持有新材料100%股份，新材料又持有西林科54.007%股份。通过间接控股，廖维林持有西林科47.526%的股份。而廖维林的妻子朱湘辉则是通过外资的身份间接持有西林科33.333%的股权。2006年7月5日，朱湘辉出资10000港元注册成立创新香港，2007年6月4日，三和香港将其持有的江西西林科实业有限公司34.885%的股权转让给创新香港。2010年7月4日，朱湘辉将所持创新香港 100%的股权转让给其个人独资的喜月有限公司。此外，作为原始的出资方江西师范大学在2009年“慷慨”地出让了股权。2009年3 月31日，江西师范大学将其持有的行正化工12%的股权以人民币445.45万元的价格转让给杨杰，杨杰现为西林科财务部职员，是西林科监事会主席杨进辉的女儿，而杨进辉为廖维林的姐夫。据统计，廖维林间接持有西林科47.526%的股份，朱湘辉间接持有西林科33.333%的股份，即廖维林、朱湘辉夫妇合计间接持有西林科80.859%的股份。西林科2010年每股收益0.66元，发行后摊薄每股收益0.495元。按目前创业板平均市盈率60倍计算，上市后西林科每股股价约为29.7元。以廖氏夫妇目前持有的8085.9万股计算，其身家将达24.02亿元。这还不包括廖维林的外甥女杨杰所持股份。事实上，廖维林除了担任西林科的实际控制人外，还涉及多项实业投资和股票投资。廖维林控股思大房产、师大房产两家地产公司和西林科新能源、苏克尔新材料、羽石科技三家化工公司。其中，2003年3月，思大房产曾与南昌远大建筑工程有限公司签订建筑承包合同，修建江西师范大学的学生公寓。尽管廖维林的实业投资并未十分出彩，但在资本市场上，其控股的“江西西林科新材料有限公司”一度位列SST华新和东安动力两家上市公司的十大流通股股东，投资风格颇为大胆。2008年二季度，该公司持有SST华新121.32万股，成为公司第二大流通股股东，并在持有期间不断加仓至299.71万股。彼时市场盛传，西林科新能源有借壳该股上市的打算。然而，出乎市场预料，2009年一季度公司大笔减仓逃离，消失于股东榜外。根据SST华新当季平均股价计算，其历次加仓的持仓总成本约为2239.29万元。而2009年一季度平均股价约为9.43元，则其投资收益约为586.98万元。而在东安动力上的投资更证明了廖维林选股的精准，西林科新能源于2008年三季度，东安动力股价低点期持有110.92万股，此后又加仓至529.61万股，建仓成本约为2458.62万元。其后在2009年一季度股价高点大笔抛售，则其投资收益约为1012.97万元。

(1)可比产品全年累计总成本的计划完成率245000/243000×100%=100.82%(2)可比产品成本的降低额=245000-250000=-5000（元）,降低率=5000/250000×100%=2%.(3)全年可比产品成本降低计划的执行结果=5000/4800×100%=104.17%，执行的很好，结果达到且超过目标。

不行。重新安装后仍然需要用软件激活。

在美国最主要的证券交易市场有三个，纳斯达克(NASDAQ)、纽约股票交易市场(NYSE)、美国股票交易市场(AMEX)。公司只有在满足各市场对公司的要求后其股票或者是证券才能在市场上发行、交易。一、纳斯达克(NASDAQ)纳斯达克主要是通过公司股票的最低卖价、公司资产等来判断一家公司是否符合上市条件。纳斯达克对全国资本市场和中小型资本市场的要求是不同的。1.全国资本市场A.股票的首次发行的最低价格不得低于每股5美元；在之后的交易价格需维持在每股1美元以上，以此来避免上市公司有意低价出售，从而保护纳斯达克的信誉。B.公司的有形净资产不得低于600万美元，并且在最近一个财政年的收入不低于100万美元或者是在近三个财政年中有两个财政年的收入都超过100万美元。同时公司还需要满足公众持股量不低于110万美，总价值不低于800美元；拥有至少400个股东；不低于3个做市商的条件。C.如果公司确实无法达到上述条件的话，纳斯达克会有一个替代性的衡量标准。即市场价值7,500万美元或有不低于7,500万美元的资产及柒7,500万的营业收入并且首次股票发行价不低于5美元一股。D.上市公司每年需要接受审查，其财务系统每三年需要接受一次审查。2.中小型资本市场A.公司有型资产不低于400万美元；或者是市场价值超过5,000万美元；或者是公司在最近一个财政年中的净收入不低于75万美元；或者是公司在最近三个财政年中有两个财政年的净收入不低于75万美元；B.公众持股量不低于100万，总价值不低于500万美元且至少有300个股东和3个做市商；C.首次发行价不低于4美元每股，且需一直维持在4美元每股以上；D.公司的审计同一般市场的要求。二、纽约股票交易市场(NYSE)1.股权的分布和价值公司想要在纽约股票交易市场上市的话必须有5,000个股东；公众持股不得低于1亿美元或者是公司首次公开发行量不低于6,000万美元。2.财政的要求公司最近一个财政年的盈利额达到税前450万美元，或者是最近三个财政年的盈利总数达到税前650万美元。公众持股量为5.000以上，总价值不低于1亿美元。三、美国股票交易市场(AMEX)1.普通判断标准近一年或者是近三年中的两年每年的税前收入不低于75万美元；公众持股市场价值不低于300万；首次发行价不低于3美元每股，股东的普通股不低于4美元每股。公众持股量为400万，总价值不低于300万美元。2.特殊判断标准公众持股市值达1,500万美元；首次发行价不低于3美元每股，股东的普通股不低于4美元每股；公司须有至少3年的经营时间。

有很多企业。韦伯为这种制度作了命名并提出了官僚制的“合理性”建议之后，人们才开始关注这一统治和管理制度的基本形式和发展历程，并在此基础上不断地提出官僚制建设和改进的方案。韦伯管理理论（Weber"s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”。韦伯本人认为这种机关报组织具有的功能是：精确、速度快、不含混、有持续性、谨慎、一致、有严格的权威归属、减少磨擦、节省人力物力的浪费，因而能发挥高度的效能。

Walmart Stores, Inc. was founded by American retail legend Mr. Sam Walton in Arkansas in 1962. Over the past 50 years, the company has served customers and is now the world"s largest private employer and retailer. Walmart was ranked on the top of the Fortune 500 list several times and is among the most recognized global brands.Walmart helps people around the world save money and live better – anytime and anywhere – in retail stores, online, and through their mobile devices. Each week, more than 250 million customers and members visit our nearly 11,000 stores under more than 70 banners in 28 countries and e-commerce websites in 11 countries. With fiscal year 2015 net sales of approximately $485.7 billion, Walmart is on top of the list among Fortune 500 companies, employing more than 2.2 million associates worldwide. Walmart continues to be a retail leader through innovative thinking, leadership through service, and above all, a commitment to saving people money so they can live better.In China, as elsewhere, we follow four beliefs of “Respect for the individual”, “Service to the customer”, “Strive for excellence”, “Act with integrity”, and stick to the Walmart tradition of building our business one store and one customer at a time, so as to fulfill our core mission, and continue to make a difference in the lives of our customers, members and associates.沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆 • 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支，并生活得更好。每周，超过2. 5亿名顾客和会员光顾我们在28个国家拥有的超过70个品牌下的约11, 000家分店以及遍布11个国家的电子商务网站。2015财政年度（2014年2月1日至2015年1月31日）的净销售金额达到近4, 857亿美元，全球员工总数约220万名。一直以来，沃尔玛坚持创新思维和服务领导力，一直在零售业界担任领军者的角色；更重要的是，沃尔玛始终履行“为顾客省钱，从而让他们生活得更好”的这一企业重要使命。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。

你可以在网上查澳尔玛的主站就可以知道了

中国移动通信-----chinamobile CMCC中国联通通讯-----chinaunicom CUCC中国电信 ------CHINATELECOM CTCC移动：CMCC的全称为“China Mobile Communications Corporation” ，为中国移动通信集团公司（简称“中bai国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。联通：中国联合网络通信集团有限公司（China Unicom，简称中国联通）是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成。电信：中国电信集团有限公司（英文名称“China Telecom”、简称“中国电信”）成立于2000年9月，是中国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。扩展资料：中国电信企业标志于2008年设计，中国电信的企业标识整体造型质朴简约、线条流畅、富有动感。以中国电信的英文首个字母C的趋势线进行变化组合，似张开的双臂，又似充满活力的牛头和振翅飞翔的和平鸽，具有强烈的时代感和视觉冲击力。传递出我们的自信和热情，象征着四通八达，畅通、高效的电信网络连接着每一个角落，服务更多的用户；表达了我们“用户至上、用心服务”的服务理念，体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。同时，也蕴含着企业全面创新、求真务实，不断超越的精神风貌，展现了企业与时俱进、奋发向上、蓬勃发展，致力于创造美好生活的良好愿景。经纬度的两个C，象征着中国电信国际业务的布局，而且通过黄金分割方法的运用使得整个标志在动感中又具有沉稳属性。

1、新和成。2、浙江医药。3、荷兰帝斯曼。4、石药集团。5、德国巴斯夫。6、东北制药。7、金达威。8、圣达生物。9、brother。10、YIFAN。

不一样，都是根据企业实际编制的

去看看GMP

最小平均可变成本值为10。解：可变成本为TVC=0.04Q3-0.8Q2+10Q，不变成本为TFC=5平均可变成本AVC=TVC/Q=0.04Q2-0.8Q+10=0.04（Q-10）2+6则当Q=10时取最小的平均可变成本MinAVC=6。扩展资料：现假设有一从事PC机生产的企业XYZ。该企业计划建立一套新的PC生产线有AB两套方案。A方案需要固定成本1000元同时生产一台PC机的变动成本为10元。B方案需要固定成本500元，同时生产一台PC机的变动成本为20元。（不考虑对项目价值的折现分析及可行性分析）容易得出A方案的经营杠杆值为0.01B方案为0.04我们称B方案相对A方案具有较高的经营杠杆。在相同的固定投入的情况下，较高的经营杠杆意味着更高的经营风险，该结论也适用于一般情况。需要指出的是，经营杠杆与周期性效应是影响企业贝塔系数的重要因素。在无法直接求得贝塔系数的情况下可以运用经营杠杆对对象进行定性的风险评估。成本函数（costfunction）指在技术水平和要素价格不变的条件下，成本与产出之间的相互关系。成本理论主要分析成本函数。成本函数和成本方程不同，成本函数说的是成本和产量之间的关系，成本方程说的是成本等于投入要素价格的总和，如果投入的是劳动L和资本K，其价格为PL和PK，则成本方程是C=L·PL+K·PK，成本方程是一个恒等式，而成本函数则是一个变量为产量的函数式。在统计学中，成本函数（costfunction）通常被称为损失函数（lossfunction）。变动成本（variablecost)指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间。

AC(Q)=TC(Q)/Q=0.04Q2-0.8Q+10+5/QAC(Q)=AVC(Q)+AFC(Q)则AVC(Q)=0.04Q2-0.8Q2+10AFC(Q)=5/Q当Q=0.8/(2*0.04)=10时取得最小平均可变成本AVC(10)=6

我想sdc建设，对企业有一些启发，然后可以启示进去

01 HRBP的汉化版本：阿里巴巴的政委体系 阿里巴巴HR三支柱发展的源头时期是2005年，这一年，“淘宝网”“ 支付宝”诞生，阿里巴巴网络有限公司成功上市，阿里巴巴同时进入了迅速扩张期，开始加大对人力资源管理的投入。 到2007年，阿里巴巴的HR三支柱结构逐步形成： ■ COE由组织发展部、校园招聘部、社会招聘部、企业文化部、薪酬福利部等构成。组织发展部分为平台0D和业务OD。平台0D负责公司大体系发展、高管领导力发展和商业教练，业务0D则直接驻点在各个事业群，负责事业群相关的组织架构、人才盘点、业务复盘。 ■ HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字：“政委”。他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。所谓政委，主要是原来业务线转过来的HRG,他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事，对事业群进行组织变革推动和服务支撑。如今阿里巴巴已经很少提政委这个称呼，更多的是提HRG。 ■ 共享服务中心涉及外包员工，包括针对员工的服务呼叫中心，日常的社保、公积金、假期、合同管理等人事业务。 其中，大家非常感兴趣的“政委制度”和HRBP还是略有些差别的，尤里奇提出的HRBP四个角色是变革推动者、战略合作伙伴、员工代言人、运营专家，而阿里巴巴“政委制度”其实是有着非常鲜明的中国特色的，阿里政委的四个角色：人的合作伙伴、公司与员工的同心结、企业文化的代言人、帮助员工成长的角色。 西方的成熟理论都是基于社会大分工，如果我们直接照搬西方的管理理论，肯定是过犹不及。比较理想的方式是以中式的政委为主，辅以西方的HR管理，双管齐下，互为补充。 阿里政委体系相比于传统人力资源体系有哪些创新？ u2780 贴近业务 传统HR会自成一体，与业务部门分离。阿里政委，包括现在的BP模式，是希望把传统的HR部门拆掉，把BP派驻到业务线，让政委更贴近业务线，更了解业务，更有效地支持和服务。 u2781 端对端的交付 传统HR是职能分工，分头支持业务，从业务提出需求到HR满足需求，这当中很容易脱节。而政委是中端，强调端对端，把握中间环节。 阿里政委和业务经理的关系 u2780 监督与制衡：阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理，一方面在思想上、方向上进行指引和帮助，另一方面，对于业务线的决策有明显制衡作用。 u2781 作用力与反作用力：业务线关注短期目标，业绩导向；政委关注长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力。 阿里政委的能力模型 u2780 判断力：判断力其实就是洞察力。团队有什么问题，组织有怎样的温度，HR要提前感知确认，并且预知接下来会有怎样的发生，变化和结果，且有相应的预防措施。 u2781 运营力：HR能不能在组织运营过程中，配合业务策略去完成内容的落地。 u2782 专业力：从员工关系，招聘，培训，绩效都要精通。很多阿里政委也在兼做全区域的工作，比如员工成长，黑名单，圆桌等管理工作。阿里政委的并不像大家想得那么神秘，但确实又多了很多其他工作。 如果其他公司要借鉴阿里的政委体系，先考虑自身有没有能力做三支柱。 阿里政委能有效地做业务沟通，员工情况的摸底，那是因为他们企业目前三个支柱的支持。人家资源专家中心，企业内部薪酬福利，组织发展，员工关系等会由这些专家来承担。人力资源共享中心，员工的薪酬，入转调离等都会有共享中心来提供服务。政委有了这两大支撑以后，才能更好地做好自己的工作。 02 腾讯：HR服务的产品化，从SSC到SDC 腾讯人力资源体系的成功不是一朝一夕促成的，它经历了一次又一次的变革与突破。腾讯的HR三支柱建立始于2009年，在这个阶段，随着移动互联网的发展，一个全新的时代“i时代”降临了，它带来的是人与组织管理的新趋势。 在i时代，我们谈管理，管的是人性，理的是人心，强调的是对个性的尊重，在去权威的环境中帮助员工自我管理、自我驱动与自我实现。 企业如何实现这样的自组织管理模式呢? 腾讯对此作出了自己的探索，于2010年3月正式提出建立专家中心、共享服务中心、业务伙伴的HR三支柱组织架构的概念，形成了客户价值导向的人力资源管理组织结构。2014年，为进一步将HR服务产品化，为客户、用户提供端到端的交付，腾讯将共享服务中心(SSC)升级为共享交付中心（Shared Deliver Center，SDC）。 ■ COE：发挥前瞻性牵引作用，成为前瞻性业务变革活动的加速器，腾讯的COE下设四个部门，分别是人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部。 ■ SDC：发挥体系支撑作用，成为HR产品、服务、系统高效交付的专家。腾讯的SDC包括HR信息建设中心、HR系统开发中心、运营服务中心以及四个区域人力资源中心(北京、上海、成都、广州)。 ■ HRBP：发挥紧贴业务作用，成为业务部门、团队管理问题快速诊断的顾问。腾讯总共有七大事业群和一个职能系统，事业群或职能系统都设有HR中心，构成了HRBP。 腾讯HR三支柱模式中的COE、HRBP、SDC各具特色，其中SDC是对SSC的升级突破，以用户价值为依归，开辟了一个全新的共享交付时代。 腾讯认为，传统的SSC是一个舶来品，是福特、GE等根据美国的情况在工业发展时代提出的一个概念。但实际上，中国现在的环境已不同于SSC提出时的背景，处于“互联网+”时代，行业的快速发展，个体的个性化追求，用户需求的多样化……这些都对组织和人提出了全新的挑战，中国的企业、人力资源从业者该如何应对这一环境?我们该如何去面对这一挑战?基于对这些问题的思考，腾讯开启了SDC的探索之路。 SDC的转型起源于时代背景的变化与用户对HR需求的提升，同时它又以用户需求为核心，希望为组织及员工提供稳定、可靠、可依赖的HR服务，打造体系化、可持续、一体化的HR服务交付平台，推动企业内自管理、自驱动和自组织形态的成长成熟，用大企业平台、小公司精神应对挑战。 如果用一句话来简单地概括如何升级SDC，就是把原来只是去考虑事务性的工作、被动响应的SSC，升级成对COE、HRBP的内部客户，即业务部门、管理者、员工等内部用户需求的深度挖掘，在彻底理解内外部需求之后提供一个超出预期的交付。 腾讯的SDC在不断地发展，未来也不会一成不变。对于SDC的未来，腾讯从五个方面勾画了一幅蓝图，提出五个“新”。 ■ 新组织：要有一个合适的组织架构来体现交付链条的产出。 ■ 新属性：应该对SDC的工作赋予新的属性，让SDC工作更有用户属性、产品属性以及好玩儿属性。 ■ 新模式：要有科学合理的HR交付模式来支撑从需求出发实现超预期交付的过程。 ■ 新工具：要会用先进的工具和手段来提升交付的便利，以及辅助决策和可持续运作。 ■ 新能力：SDC员工要在基本的选、育、用、留、出方面，逐步具备HR交付管理的知识和技能。 如何才能让腾讯HR三支柱相互协同发展的同时保证企业内部的创新氛围？这需要腾讯HR三支柱在开发HR产品、提供HR服务时首先从企业的人力资源管理对HR三支柱的整体规划出发，完成既定的战略目标。 在推动战略落地，完成既定目标后，再深度挖掘内部客户新的需求，借助自身资源优势，创新性地满足内部客户需求。这个过程不同于一上来就想着如何通过各自支柱的资源优势率先在HR三支柱中占领先机、分割利益。 03 华为：以需求为牵引的HR三支柱模式 早在2009年，华为便开启了HR三支柱的探索道路。到2014年时，华为的HR三支柱日趋成熟，充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。 区别于过去职能化的人力资源管理架构，华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注，通过HRBP对业务需求的承接，有效整合并实施人力资源解决方案。COE的功能更多地在于提供专业化的支撑；SSC则以服务为导向，致力于实现卓越运营的HR服务交付。 将HR三支柱与各职能模块综合起来看，实质上，华为的HR三支柱体系强调对业务部门的支撑作用。HRBP扮演核心价值观传承的驱动者、战略伙伴和解决方案集成者等重要角色，针对公司战略、业务痛点和需求，提供包括高绩效组织、领导力、人才供应、激励、企业沟通和全球化支持等六个方面的专业解决方案。 在团队、职能部门、业务模块和公司等不同层面上，HRBP关注的焦点和解决方案也不同。以团队为例，HRBP主要关注团队绩效、人员管理技巧、工作满意度、激励和归属感等问题，相应地，其人力资源解决方案也聚焦在以上这些方面。而越往高的层级，所关注的焦点则更多地休现在组织变革、领导力层面。 在HR三支柱中，COE专注于HR的核心专业能力，致力于成为HR战略贡献者、设计者、管控者以及技术专家，其价值主要体现在不同人力资源政策与制度设计上，具休包括组织有效性、招聘与配置、学习发展与任职管理、整体薪酬、领导力与人才管理、个人绩效管理、员工沟通与关系管理等职能模块。 SSC即HR三支柱中提供共享服务交付的中心，工作内容涵盖员工服务受理、SSC内部运营管理、HR流程事务处理三个方面。通过专业化、标准化的高效服务，SSC能够及时准确地把握需求，支撑业务发展。 华为对组织核心价值观的描述就四句话，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。 在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。在这一体系中，HRBP发挥了重要的联结作用。作为业务伙伴，HRBP需要充分理解业务的需求，在此基础上整合并实施解决方案。与此同时，HRBP是华为HR三支柱中最能贴近业务、有效传承和践行华为核心价值观的关键所在。 对华为HR三支柱中的HRBP做进一步解读，HRBP的角色定位呈现战略性、多元化的特征。 HRBP在角色定位上体现为V-CROSS模型，在这个模型中HRBP在华为内部扮演了六大角色。 ■ 战略伙伴：参与战略规划，关注客户需求，将业务战略与HR战略联结，基于战略目标设计有力的支撑措施，并辅助实施。 ■ HR解决方案集成者：理解业务诉求和痛点，集成COE专长，打破模块的界限，针对业务问题提供完整的解决方案。 ■ 关系管理者：与内外部利益相关者保持密切的沟通，建立良好的关系，引导员工积极正向思维。 ■ 变革推动者：理解变革需求，提前预见和识别变革过程中在组织、人才、氛围等方面存在的阻力和风险；面向未来，辅助管理层推动必要的组织变革。 ■ 核心价值观传承的驱动者：驱动华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化落地。 从以上六大角色的定位和关键职责来看，HR三支柱尤其是HRBP充分强调发挥对组织战略和业务的支撑作用，同时也体现“以需求为指引”的特征。与此同时，华为的HRBP多数是由优秀的业务主管转型形成，解决了HRBP推行的最大挑战——业务敏感度的不足，真正发挥了对业务的支撑价值。 关于HR三支柱，北森已经发布了几篇系列文章，如果大家还有其他想要了解的内容，或者是有关于三支柱落地的案例或者是想法，欢迎在留言区讨论。

从整体来看，中国企业HR三支柱模式是一个房屋，价值做房顶，HR三支柱做房屋的三根顶梁柱，平台化的SDC托起另外两个HR支柱作为房屋的底盘。人力资源服务的对象：组织、员工、管理者等作为房屋的房梁，HR三支柱不断与服务对象达成共识，让体系结构更加稳固。HR三支柱：COE创造战略价值，是HR的战略指挥部，为组织打破内外壁垒、营造开放的环境、驱动组织变革；HRBP创造业务价值，是深入业务的特种部队，帮助业务成功；SDC创造平台价值，是配置作战资源的后台，通过HR共享服务产品交付，为用户创造价值。

向一般消费者推出采用全新浏览器引擎的FirefoxQuantum之后，Mozilla宣布将针对安全性要求更高的企业使用需求推出企业级FirefoxQuantum，并且率先向IT专业人员与开发者释出beta测试版本。 由于越来越多企业端应用是基于随需应用(SaaS)形式布署于云端平台，并且借由浏览器以跨平台、跨装置形式使用，因此对于企业端使用需求而言，浏览器安全度、流畅度，以及相容度就显得重要。此外，对于IT管理需求来说，能否方便有效率地针对企业内部设定预设proxy对应特殊连网模式，或是停用某些功能、加入企业需求附加元件与预设书签连结，也将成为管理重点。 Mozilla强调新推出的FirefoxQuantum将借由全新量子引擎加快网页浏览效率，并且加入支援多数网页技术标准，让使用者借由浏览器使用企业内部各类服务，或是云端平台上的服务项目，不会因为相容性、流畅度等问题影响工作效率，同时也能借由连接安全、沙盒化架构设计确保企业资讯隐私不致于外泄。 除了借由全新量子引擎加快网页浏览效率，Mozilla也透过推动全新系统语言Rust，让浏览器开启网页HTML语法与CSS内容时，能以更快速度完成开启，并且支援多道执行程序平行运作，同时允许以更低记忆体占用率开启多组分页内容，而透过全新分工模式运作架构设计，即便单一分页内容当机也不会影响其他分页运作。此外，若IT管理者、使用者想加强隐私防护，亦可开启「追踪保护」功能，借此阻挡许多看不见却如影随形追踪指令码，同时不会因此降低浏览效率。

制药企业中PRD是企业中的生产系统。1SAP系统的IDES、DEV、QAS、PRD分别是其演示练习、开发、质量保证、生产系统。其中：IDES：Internet Demonstration and EvaluationSystem，交互式演示与评估系统DEV：Development System，开发系统QAS：Quality Assurance System，质量保证系统PRD：Production System，生产系统2 简单地，SAP实施方法分为5步。第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。包括：项目管理、项目组初中级培训、建立系统技术环境、企业组织结构确定、企业业务流程的描述、分析、优化及确定、质量检查。第三阶段：系统实现。包括：项目管理、项目组高级培训、基本系统配置及确认、系统管理、最终系统配置及确认、开发数据转换程序、开发应用接口程序、开发外挂或扩展程序、报表定义、格式定义、权限定义及管理、归档定义及管理、系统集成测试、用户手册及培训资料、质量检查。第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。第五阶段：系统上线。项目管理、后续培训、提供用户支持、确认正式业务流程的正确性、优化系统的使用、制定后续长期计划、系统升级系统、日常维护、项目回顾。

　　呵呵， 同上面“六月狂风”的答案不一样哦！楼主可以参考一下：　　“WBS”（即网络品牌战略）Web Brand Strategy英文缩写,是企业市场营销活动中重要的专业术语之一。　　“企业WBS”是由三合百胜公司在2010年首次提出，它以企业网络品牌建设需求为导向，设定了企业网络品牌建设的五大服务模块，即网络整合营销、品牌策划、企业动态品牌形象制造、企业平面品牌形象制造和企业品牌文案策划。　　“企业WBS”的作用：　　（一）“企业WBS”，针对企业在互联网上的80%目标客户进行精准营销，企业信息的受众都是对信息本身感兴趣的群体，因此是有的放矢，针对性很强，成为企业市场营销大趋势。 （二）“企业WBS”的五项服务有效树立企业品牌形象，进行主动营销，让客户找到你，吸引目标客户，提升企业销售额30%以上。　　（三）“企业WBS”受众群体庞大，企业一旦实施“WBS”，其对象就不仅限于某一特定区域，而是面向全国的客户，而且还不存在时间上的限制。　　（四）在企业实施“企业WBS”背景下，由于网络宣传费用本身就很低，加上信息的命中率极高，所以其“性价比”极佳，对于外向型企业和处于创业或发展阶段的中、小型企业尤为适合。 （五）“企业WBS”运用品牌战略的利器，帮助企业保持竞争优势，并逐渐发展壮大。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿。　　（六）“企业WBS”实施的过程，既是对外部市场的营销，同时又是企业内部管理体系完善的过程，能增强企业凝聚力、竞争力、抗风险能力，帮助企业腾飞！

　　一、创造良好的企业外部环境　　l、完善资本市场环境。资本市场的高效运作，必须具备合理的市场结构和良好的监管机制。我国目前的资本市场存在着诸多不足，主要表现为：(1)国家对资本市场管理仍有行政干预的现象;(2)市场割据，流动性不足;(3)市场价格机制尚未健全;(4)监督不力。对此，应采取以下对策：一是减少行政计划因素;二是进一步改进和完善市场结构;三是增进市场流动性;四是完善市场的价格机制;五是建立与整个经济开放程度相适应的高度权威的管理体制。　　2.完善法律制度。(l)完善证券法律制度，规范证券机构、发行公司和上市公司;(2)扩展金融市场容量，完善金融法规体系;(3)完善公司法律制度，规范公司的合并、分立和破产等行为;(4)完善国有资产管理法律制度，规范国有资产监督管理、国有企业产权界定、国有资产评估以及国有资产产权登记行为。　　3、改善政治环境。应逐步建立和完善社会保障制度，卸下企业的包袱，增强企业的竞争力。政府应该采取积极、有效的财政政策和货币政策，刺激投资，增加就业。这要具体做好下列工作：(1)打破社会保险分散管理格局，建立全国统一的社会保障管理体制;(2)建立健全社会保障基金营运的管理制度。　　4、净化社会中介环境。资本运营是一项系统性、操作性极强的活动，这一活动的各个环节，均需中介机构参与运作，中介机构的行为直接关系到资本运营的成败。要建立并规范包括信息网络、金融机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估所在内的中介机构。　　二、营造必备的企业内部环境　　首先，要提高企业管理者自身的素质。管理者应做到：(1)提高自身业务水平，用现代知识武装自己;(2)解放思想、更新观念，学习科学的管理方法并运用于实践;(3)提高创新能力，不拘泥于现状;(4)牢固树立风险观念和竞争观念。　　其次是重视对人的管理。做到：(1)强化职工培训，提高全员文化素质和技术水平;(2)充分发挥每个人的特长和优势;(3)弘扬先进，培育职工的团队精神;(4)关心职工生活，不断理顺职工思想情绪;(5)不断增强职工“主人翁”地位，加强民主管理，健全激励机制。　　三是要提高企业财务管理能力。(1)要立足现有基础，积极盘活存量资产;(2)对外拓宽融资渠道，对内抓好产品生产，降低产品成本，以增强企业的竞争能力;(3)应不断优化内部资本结构，扩大直接融资的渠道和比例，降低资金成本，提高盈利能力;(4)完善企业的科学决策体系，无论进行投资、扩大经营规模、拓宽经营项目或是兼并其他企业，都要在科学决策的基础上进行;(5)建立对资本运营项目的考核制度。　　三、加强企业结构调整，优化企业资本结构　　企业资本的优化配置要处理好四个关系：一是资本的产业结构关系。企业通过多个产业的投资，既可以避免单一行业经营的风险，又可实现资本的优化组合。二是资本的产品结构关系。在企业发展过程中，要根据市场需求和竞争态势将资本投放在不同的产品上，使不同的产品满足不同层次顾客的需求。三是资本的空间结构关系。企业应考虑不同地域的资源条件、自然条件、投资环境和市场需求，调整企业的经营战略。四是资本的风险结构关系。资本收益总是和一定的风险相关的。因此，要注意投资的安全性。首先，要实行投资主体多元化，通过合资、合作等办法吸引多个投资者联合进行项目投资，共同分享利益，分担损失风险;其次，要保持合理的资产负债率;再次，进行投资的风险组合。投资要在不同的产业，不同风险的项目间进行组合，既保证资本的安全性，又保证资本的增值性。使之做到：运行协调、供求平衡、资产流动和风险适度。　　四、拓宽融资渠道，实现多元化资本经营　　筹资已成为企业一项重要而经常的活动，那种靠企业自我积累或传统的间接融资渠道，已不能满足企业的资金需要。在资本市场，企业可以自身的法人财产权实现直接融资，也可以股权出让和转让的形式以及以存量资产出让、土地置换、发行债券等形式筹资。　　五、理顺国有企业产权关系，培育资本运营动力机制　　一是要重塑国有资产所有权主体，增强所有权虚拟化程度。将有竞争性、经营性的国有资产折成股份，组成一批国有控股公司，建立法人产权，代替国有资产管理部门，成为国有资产所有权的代理主体和一级企业法人，行使资产收益权和处置权，成为资本市场的主体。二是要改革国有资产管辖权制度，将管辖权由政府部门让渡给作为企业法人的国有控股公司，政府的资产管理方式则相应由收益权、处置权直接行使过渡到政策法律的制定，为企业资本运营营造法制化、规范化的市场氛围。三是要广泛建立法人产权制度，架构以企业法人产权为核心的企业资本运营体系。　　六、理顺商品经营与资本经营的关系，建立企业资本运营的联动机制　　国有企业资本运营的根本目标是为了扩大主导产品或主营业务的规模，使企业商品生产经营达到规模经济。因此，企业的资本运营应该有利于剥离企业非经营生产，提高企业资本质量，使商品经营成果直接转换成资本经营成果，提高资本运营效率和商品经营效率。资本运营要在有关联的企业之间进行，尽量减少无关联企业的兼并，以合理的市场结构，形成企业适度的竞争状态。抛弃或防止资本运营中一哄而上的做法，将资本运营行为和商品生产经营的切实需要紧密结合，规划出有序的、渐进的资本运营轨道。　　七、正确认识市场规模与资本规模的比例关系，建立有序的资本扩张机制　　处理好国有企业资本运营中资本规模与市场规模的关系，应该注意以下几点：一是企业资本扩张不能依靠行政命令搞外延式的扩张，而要着重培育国有企业通过资本的运营和相关生产能力的配置增强竞争力，占领市场份额所引起资本利润率的提高来转增资本的机制。二是国有企业的资本运营过程中资本扩张必须重在存量盘活，而不是铺摊子，搞重复建设，通过存量重组，扩大相对市场份额。三是国有企业的资本运营必须注重无形资产的运营，通过创立品牌，运用品牌的市场渗透力来达到资本规模和市场规模的统一发展。四是国有企业目前资产状况是固定资产大于流动资产，存量大于流量，资产负债比率和净资产比率都相当低。要有效的达到规模经济即资本规模和市场规模的统一，还需依靠政府制定兼并政策、产业化政策和市场容量扩张政策来扶助和指导，以加速国有企业资本运营扩张机制的培育。　　八、处理好国有资产管理与企业法人治理的关系，完善资本运营的决策机制　　企业资本运营必须正确定位，明确决策的权限和管理责任，形成良好、快捷、有效的决策机制。一是建立和完善企业资本运营决策的分权模式，明确划分决策权限。国有资产管理部门或国有控股公司的决策权，应限于当企业资本运营涉及资产所有权在不同性质的主体之间重组或变更时作出明确的选择;而当资本运营在相同所有权主体之间发生，则只需企业法人批准;至于企业的资本运营只涉及所有权的派生权能如经营权、占用权，则其决策权利属于法人。二是明晰企业资产决策的责任，构建资本运营决策的风险约束机制。国有资产管理部门或国有控股公司资产运营决策的任务是促进企业中国有资产的价值保值和有利于提高资本的生产配置效率，降低资本运营风险。王是建立资产运营决策的价值实物协同机制，促进国有企业资本运营　　决策的回馈循环。资产运营决策必须将经营性资产和非经营性资产剥离，对经营性资产的运营决策确定价值量化指标，企业法人则根据这些指标运营法人财产，完成价值量化指标与资本运营协同，使国有资产运营决策形成回馈循环。　　九、加强资产评估管理，力求评估结果正确公平　　资本运营离不开资产评估。只有准确、完整、合法地评估目标企业的资产与负债，合理确定转让价格，才能保证国有资产不被侵蚀。　　1、制定统一的资产评估标准。对同一资产用不同的评估方法，评估的结果往往会有较大的差异，但不同方法共存是与资产评估对象、评估要达到的目的及评估的经济环境相关的，即这三者的结合状态是决定采用哪种评估方法的内在依据。对企业整体分析时应主要采用重置成本法;对企业以某项固定资产投资入股时，则主要采用重置成本法和现行市价法;在外部条件允许时，也可以考虑使用收益现值法，非特殊情况时，一般不采用清算价格法。　　2、加强对评估结果的确认工作。资产评估结果是否合法、真实，标准和方法是否正确、科学，资料是否完整等都需要进行审核和鉴定，以保证评估结果正确无误、公平合理。　　3、加强对评估机构的管理。资产评估工作是一项十分复杂的系统工程，具有较强的专业性，并非任何组织和机构都可以从事该项业务。对资产评估的从业人员，应纳入法制化、规范化管理的轨道。　　十、强化企业财会工作，促使企业资本有效运营　　1、只要是两家或两家以上企业的经济资源和经营活动因资金纽带关系而置于一个管理机构或集团控制之下，就应当编制合并会计报表。　　2、准确地确认和计量企业的负债，并对坏帐发生的可能性和大小进行合理地估计。　　3、兼顾国家、集体和个人三者的利益关系，公平合理地分配利润。

保荐人（Sponsor）实质上类似于上市推荐人，在联交所的主板上市规则中关于保荐人的规定也类似于上交所对于上市推荐人的规定，主要职责就是将符合条件的企业推荐上市，并对申请人适合上市、上市文件的准确完整以及董事知悉自身责任义务等负有保证责任，尽管联交所建议发行人上市后至少一年内维持保荐人对他的服务，但保荐人的责任原则上随着股票上市而终止。香港推出创业板后，保荐人制度的内涵得到了拓展，保荐人的责任被法定延续到公司上市后的两年之内。 “保荐制”指由保荐人（券商）负责发行人的上市推荐和辅导，核实公司发行文件与上市文件中所载资料是否真实、准确、完整，协助发行人建立严格的信息披露制度，并承担风险防范责任。保荐机构及其保荐代表人履行保荐职责,但也不能减轻或者免除发行人及其高管人员、中介机构及其签名人员的责任。 保荐制度最引人注目的规定就是明确了保荐机构和保荐代表人责任并建立责任追究机制,将建立保荐机构和保荐代表人的注册登记管理制度、明确保荐期限、确立保荐责任、引进持续信用监管和“冷淡对待”的监管措施。据此，保荐机构或保荐代表人与发行人的任何合谋行为，最终都逃脱不了市场的惩罚。 证监会对保荐代表人的要求相当苛刻。如关于保荐代表人投资银行业务经历，证监会相关通知的规定如下：(一)具备三年以上投资银行业务经历，且自2002年1月1日以来至少担任过一个境内外首次公开发行股票、上市公司发行新股或可转换公司债券的主承销项目的项目负责人。该项目负责人应是列名于公开发行募集文件的项目负责人。一个项目应只认定一名项目负责人。(二)具备五年以上投资银行业务经历，且至少参与过两个境内外首次公开发行股票、上市公司发行新股或可转换公司债券的主承销项目。该参与人员应列名于公开发行募集文件。一个项目应只认定两名参与人员，其中包括一名项目负责人。(三)具备三年以上投资银行业务经历，目前担任主管投资银行业务的公司高级管理人员、投资银行业务部门负责人、内核负责人或投资银行业务其他相关负责人，每家综合类证券公司推荐的该类人员数量不得超过其推荐通道数量的两倍

这个问题可以搜索一下 学知网,它的对应目录是" 经济管理/管理/战略管理"

你好！惯例啊SINO在贸易术语中就是代表中国方的打字不易，采纳哦！

PDCA循环，也称戴明环，是由美国着名质量管理专家戴明（W、E、Deming）首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action），及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。 （1）计划（P）阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 （2）实施（D）阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步 第五步，执行计划或措施。 （3）检查（C）阶段 这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。 第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。 （4）处理（A）阶段 包括两个具体步骤。 第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。 第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显着，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。 处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： （1）大环套小环，小环保大环，推动大循环 PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。 （2）不断前进、不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。 PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

好像是的呀。

一、华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。二、华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。三、并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球三分之一的人口。扩展资料华为历史：1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。1989 年，自主开发PBX。1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994年，推出C&C08数字程控交换机。1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。欧洲市场已然成为华为业务开展的重地，其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。参考资料来源：百度百科-华为

一、构建优秀的团队，提高执行力　　提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力　　市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力　　细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益　　我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。五、优化整合内外资源，实现价值链最大化　　挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青　　企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

问题一：通过市场化债转股的方式来逐步降低企业的杠杆率 这是什么意思？ 就是你有个公司，借了银行的钱，结果还不上了。没办法，您老就彻底赖帐，不还了，让银行把贷款当做入股资金投资你的公司。这样，银行就成了股东，坏帐就没有了。您老也不用还钱，债务就没有了，杠杆不就降低了吗？真是皆大欢喜。 如果中国没有庞大的国有企业，债转股的效果可能要好些。但是，低效的国有企业来搞债转股，很可能导致企业的优汰劣胜，导致社会资源的无效率配置。 问题二：降低企业杠杆率的意思 降低杠杆是什么意思 首先定义杠杆一词,个人理解来自于“财务杠杆”概念.当企业负债经营时,用较小的权益资产支持起了比较大的经营规模,由此产生“杠杆效应”.按这个逻辑,我理解的“去杠杆”就是指企业或经营主体主动降低资产负债率.如果这个理解从根本上就错了,请用力拍砖. 去杠杆主要有三个层次,一是 *** 去杠杆,二是金融去杠杆,三是企业去杠杆. 一、 *** 去杠杆 *** 去杠杆,就是削减 *** 债务,对中国而言重点是地方 *** 债务.其实中国 *** 整体债务占GDP比重与美国、日本以及一些欧洲国家相比,还不算高,去杠杆的需求不是太迫切.主要问题是不透明,让 *** 、银行心里没底.所以我觉得与其说 *** 去杠杆,不如说是调结构更合适. 第一个问题经济界讨论的很多,见仁见智吧.我没有具体数据不做判断,但有一点很明确. 现存债务已是既成事实,投资项目有清偿能力还得上最好,还不上就从全国财政大盘子里找钱,实在还不上,就只能债务重组. 当然债务重组最好的办法不是像早先那样,再剥离几家不良资产管理公司,这样等于全国人民集体买单,效率不高且不公平.而是对银行的地方 *** 融资平台贷款、相关不良贷款进行信贷资产证券化（CLO）,吸引投资者来买.悲观的投资者可以买优先级,低风险低收益.乐观的投资者可以买劣后级,高风险高收益.这样就把地方债务风险从银行体系转移到了广泛的投资人身上,也就盘活了债务存量. 关于第二个问题,最根本的解决方法明确 *** 定位,有所为有所不为,建立规范的地方债、资产支持证券（注意,这里指狭义ABS!不是CLO）发行机制,让真正用钱的和投钱的直接见面,是为用好增量.这一点对承销商,如银行、券商们,是利好. 具体到银行,去杠杆不可能是减少存款,现在看来也只能压缩同业业务、表外业务了.银行是整个社会最大的资金来源,同业不让做,表外业务受限于资本压力短期内不可能全回到表内,这样看来全社会资金成本会上升.对银行而言利好利空很难判定,因为我不清楚同业、表外业务给银行带来的收益大还是风险大,请大家指教.但对依赖理财产品、同业业务等筹集资金的企业,短期内则是大利空. 有人认为信贷资产证券化是为了金融去杠杆,个人认为理解有误,应该是转移银行信用风险的举措.信贷资产属于银行资产,而卖资产无论如何不会降低银行的杠杆水平的.因为它和银行负债端的资金来源根本就是两回事.不过,如果CLO能够常规化、可盈利,债务风险就能有效转移,那长期来看对银行业确实是一个利好.需要说明的是,CLO的开展,给银行带来信贷额度,如果不对这部分信贷流向进行指导控制,很可能资金又会流向 *** 融资平台.这样的话,反而不利于 *** 去杠杆了. 问题三：如何降低企业杠杆率是供给侧改革的主要内容 国务院印发《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及附件《关于市场化银行债股转股权的指导意见》，明确要以市场化、法治化方式降低企业杠杆率，开展市场化债转股，以有效防范和化解债务风险，助推经济转型升级。 降杠杆的具体途径则有七方面，包括推进企业兼并重组、完善现代企业制度强化自我约束、盘活企业存量资产、优化企业债务结构、有序开展市场化银行债权转股权、依法依规实施企业破产、积极发展股权融资等。 问题四：积极稳妥降低企业杠杆降指的是什么 简称降杠杆 降杠杆的总体思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实中央经济工作会议和 *** 工作报告部署，坚持积极的财政政策和稳健的货币政策取向，以市场化、法治化方式，通过推进兼并重组、完善现代企业制度强化自我约束、盘活存量资产、优化债务结构、有序开展市场化银行债权转股权、依法破产、发展股权融资，积极稳妥降低企业杠杆率，助推供给侧结构性改革，助推国有企业改革深化，助推经济转型升级和优化布局，为经济长期持续健康发展夯实基础。 问题五：杠杆率的什么是杠杆率 财务杠杆概念：无论企业营业利润多少，债务利息和优先股的股利都是固定不变的。当息税前利润增大时，每一元盈余所负担的固定财务费用就会相对减少，这能给普通股股东带来更多的盈余。这种债务对投资者收益的影响，称为财务杠杆。财务杠杆影响的是企业的税后利润而不是息前税前利润。财务杠杆率等于营业利润与税前利润之比，反映由于固定的债务存在，财务费用（利息）对保险企业利润的影响程度。在一定程度上反映企业负债的程度和企业偿债能力，财务杠杆率越高反映利息费用越高，导致ROE指标越低。简单的讲就是把你的资金放大，这样的话 你的资金成本就很小，同时你的风险和收益就放大了，因为盈亏的百分比不是依据原来的资金，而是根据放大后的资金来衡量的。巴塞尔银行管理委员会在汲取2008年金融危机的经验教训，完善新资本协议时，提出杠杆率作为监管指标，设置下限为3%。杠杆率=核心资本/表内表外总资产风险暴露2008年金融危机的重要原因之一是银行体系的表内外杠杆率的过度累积。杠杆率累积也是以前金融危机（例如1998年金融危机）的特征。危机最为严重时期，银行业被迫降低杠杆率，放大了资产价值下滑的压力，进一步恶化了损失、银行资本基础减少与信贷收缩之间的正反馈循环。因此，巴塞尔委员会将引入杠杆率要求，旨在实现以下目标：（1）为银行体系杠杆率累积确定底线，有助于缓释不稳定的去杠杆化带来的风险以及对金融体系和实体经济带来负面影响。（2）采用简单、透明、基于风险总额的指标，作为风险资本比例的补充指标，为防止模型风险和计量错误提供了额外的保护。杠杆率计算在不同经济体之间应具有可比性，并调整会计准则方面的差异。某些表外项目将适用100%的信用风险转换系数。并且将测试杠杆率与风险资本比例之间的相互作用。巴塞尔委员会将杠杆率设定为风险资本要求的可靠的补充措施，基于适当的评估和校准，将杠杆率纳入第一支柱框架。2011年，中国银监会颁布关于中国银行业实行新监管标准的指导意见，商业银行的杠杆率不得低于4%. 问题六：什么是杠杆企业？ MM理论是个很能体现财务杠杆作用的理论.分为1.有所得税,这个趋向净收益理论. 2.无所得税,这个趋向净营业收益理论.在没有企业和个人所得税的情况下,任何企业的价值,不论有无负债,都等于经营利润除以适用于其风险等级的收益率.由于权益成本会随着负债程度的提高而增加,增加的负债所带来的利益完全被上涨的权益成本所抵消.因此风险相同的企业其价值不受有无负债及负债程度的影响.MM理论认为在考虑所得税的情况下可能在税额庇护利益,企业价值会随负债程度的提高而增加,那么负债越多企业价值也会越大,股东获得的好处越多.故MM理认为任何资本结构对企业价值没有影响.杠杆企业主要是指利用负债的企业. 问题七：为什么降低企业杠杆率政策不会影响经济发展 因为民企无处借贷、国企早已借无可借! 问题八：提高直接融资比重降低杠杆率什么意思 其实许多企业前期有私募性质的股权融资的，不过大多数是面向个人投资人，所以没有纳入直接融资的统计中。 官方意义上的直接融资，比重自然低，因为投资渠道太狭窄，沪市深市加上创业板中小板一共才多少家上市公司？即便加上各地的三板、产权交易又有多少？ 其他资金需求只能采取间接融资的手段了，你看看光是银行贷款有多少？还有信托、票据、债券等等。。。。。。没法比的。 问题九：新闻报道说企业去杠杆是什么意思 什么是去“去杠杆化”？--金融危机下的现象 简单来说，“杠杆化”指的就是借债进行投资运营，以较少的本金获取高收益。这种模式在金融危机爆发前为不少企业和机构所采用，特别是投资银行，杠杆化的程度一般都很高。 当资本市场向好时，这种模式带来的高收益使人们忽视了高风险的存在，等到资本市场开始走下坡路时，杠杆效应的负面作用开始凸显，风险被迅速放大。对于杠杆使用过度的企业和机构来说，资产价格的上涨可以使它们轻松获得高额收益，而资本价格一旦下跌，亏损则会非常巨大，超过资本，从而迅速导致破产倒闭。金融危机爆发后，高“杠杆化”的风险开始为更多人所认识，企业和机构纷纷开始考虑“去杠杆化”，通过抛售资产等方式降低负债，逐渐把借债还上。这个过程造成了大多数资产价格如股票、债券、房地产的下跌。 综合各方的说法，“去杠杆化”就是一个公司或个人减少使用金融杠杆的过程。把原先通过各种方式（或工具）“借”到的钱退还出去的潮流。 单个公司或机构“去杠杆化”并不会对市场和经济产生多大影响。但是如果整个市场都进入这个进程，大部分机构和投资者都被迫或主动的把过去采用杠杆方法“借”的钱吐出来，那这个影响显然不一般。 在经济繁荣时期，金融市场充满了大量复杂的、杠杆倍数高的投资工具。如果大部分机构和投资者都加入“去杠杆化”的行列，这些投资工具就会被解散，而衍生品市场也面临着萎缩，相关行业受创，随着市场流动性的大幅缩减，将会导致经济衰退。 甚至有机构投资者认为，美国（即将）进入大规模去杠杆化的过程，这种影响将逐步向实体经济扩散，导致美国陷入衰退，整个经济调整期或许将需要十年。 问题十：金融降杠杆什么意思 金融杠杆(leverage)简单的讲，就是你以一定数量的钱做着几倍于这个数量的钱的事情，就像物理学里的杠杆原理，举个简单例子期货中是保证金制度的，假设保证金是10%，那么你手里的1万元钱可以抄10万元的东西，也就是说你在抄卖的10元标的物，你只交了1万元，用小资金撬动大资金，导致收益和亏损都会同比例放大。

400电话代表企业的形象，可以解决企业的漏话、转接等，可以使用在售前、售后服务使用。400电话支持彩铃、支持固话或手机转接。400是一个十位的号码。 申请400电话需要提交(需加盖单位红色公章)： 1:公司的营业执照副本带年检扫描件； 2: 公司法人身份证正反面扫描件； 3: 填写400标准受理单； 4: 填写电信400用户入网协议； 5：如果需要多个号码转接需要提供号码的缴费证明以及发票；可以通过运营商或者第三方机构，现在普遍第三方机构申请的比较多。 400号码一般用作企业售后或者客服。 400号码好处是被叫承担所有来电接听费用。 400号码是一个虚拟号码，一般是转接到其他固定座机或者呼叫中心上的接听的。 400号码就是因为被叫承担来电接听费用，所以可以体现出企业在售后、客服端的注重，提升企业形象。 企业办理400电话理由一：彰显企业服务意识，树立企业品牌形象。 首先400电话可用于售前、售后电话，为企业节省中继费用。每个企业都想拥有像大企业那样的客户服务，通过电话引导客户完成服务，节省了大量的人力；售后电话也是服务行业最需要的电话，售后做得好，口碑自然是锦上添花。 其次400电话可用于招商热线。招商合作与公司其他电话应该区分，但一家公司对外公布太多号码，反而会让客户觉得这家公司不够正规。开通400电话后，只需对外公布一个电话，前台、招商等有分类导航，既不用担心电话无人接听，也能接到有效客户，而不是与招商完全无关的电话。 企业办理400电话理由二：一个长达10位数字的400电话号码可以绑定企业拥有的多个实体电话或者手机等通讯设备，企业对外只需要公布全国统一的400号码即可。多个繁杂的联系号码不仅不便于用户记忆，而且也给企业的对外宣传造成了一定的阻碍。企业400统一宣传、简洁易记，有利于开展业务。 企业办理400电话理由三：400电话还能科学的分析来电记录，根据400电话记录的来电信息，对来电信息进行科学的分析，方便企业对用户全方位的分析，必要的时候还可以调取通话录音，避免客户纠纷。400电话利用相关的分线技术将客户来电按照不同的区域进行划分，同时根据事先绑定好的部门电话进行分配，统一接入，智能转接。挂机短信、漏电短信等20多项增值功能，智能400电话应有尽有。 石家庄三荣 科技 有限公司，专业400电话办理机构9年从业经验。 如今，消费者在选择企业、商品和服务时，更注重企业形象。400电话以其“可靠”、“值得信赖”和“著名企业合作伙伴”的光环，帮助企业快速树立企业形象。400电话一号有多条线路，可以绑定员工的多个固定电话和手机号码。上班时间把客户电话转到公司固定电话，下班后把客户电话转到员工手机。24小时不漏接电话是可能的。400电话的智能来电分配功能，可以根据企业实际需求设置客服接听模式。顺序转接、随机转接、循环平均转接三种方式供企业随意选择。若企业绑定了3个号码，设置顺序转接，顺序1的号码每次优先接到来电，2是其次，3是最后。企业可将业务能力最强的员工匹配1，提升成交率。除此之外，400电话系统能识别来电号码的归属地，并将客户来电转接至预先设置好的分机上。不同地区的用户拨打企业的400电话号码后，系统会自动识别主叫用户所属地区，并分别转接到对应地区的分机。400电话后台会记录企业每次电话的通话时长、接听人数、来电号码、来电区域、来电时间等信息，并定期对这些信息进行统计分析，为企业提供详细的分析报告，帮助企业分析各地的广告投放效果。400部电话开通后，企业头疼的问题就可以解决了。这是400电话受到企业好评的根本原因。400电话，是企业电话服务的优质合作伙伴。为什么企业要申请400电话，有哪些好处？ 400电话是一种主被叫分摊业务，即主叫承担市话接入费，被叫承担所有来电接听费用，被广泛用于多行业售前售后咨询方面。企业在市场竞争中要想发展壮大，就要善于发挥自己的灵活与自身的优势，尤其是在品牌宣传方面，要学会战略性的布局，企业在市场发展中，总会遇到这样或那样的阻力，其中面对企业最大的挑战就是如何做营销。 如今，400电话的出现可以说是帮助企业解决了一些列的难题。400电话能够给企业带来什么好处呢？ 1、400电话提升企业服务形象 400电话规范企业服务形象，像银行、电信公司一样接听电话，让客户感觉企业规模大且正规，增加客户信任。 2、400电话避免客户资源流失 400电话平台拓展了一号多线、语音信箱、通话录音等功能，客户拨打电话不占线，降低客户接通等待时间；不会因为公司搬迁而更改号码，降低了企业损失。 3、400电话帮助企业提升销售业绩 优音云CRM无缝对接400电话，自动记录每个400来电商机，客户不易丢失；精细化销售过程管理，从线索到现金，打通多个销售环节，提高团队效率和业绩。 　　 优音通信作为国内专业的400电话服务商，帮助企业提供专业的400电话申请、400电话办理业务，在行业内已取得多项专利，以专业的服务为更多企业提供支持，号码资源丰富、平台技术先进、套餐性价比高，售后支撑完善，企业完全可以放心选择。 全国服务热线：4006-01-4006

一、呼叫中心和400电话都能开通座席功能，两者虽然不能说设置的模式一模一样，但是基本原理是都差不多的。二、座席有管理员座席，班长座席，普通座席三部分。三、管理员座席，通过对人员、权限、系统配置、网络流量监控、服务器硬件运行情况、排队监控等方面的管理控制，保证了呼叫中心全系统的正常运行和资源利用率最大化的效用。它为企业的呼叫中心运作，提供了有力的保障。班长座席功能可以完成对其它座席进行呼叫转出、强行接听、挂断、示忙、强拆、监听等操作，也可通过录音数据了解人工座席的服务状况，直接对客服座席进行在线指导。班长座席功能，实现企业对客服座席有效的监控和管理，能够及时纠正、改进客服座席服务状态。普通座席基本功能由签入、签出、置忙、置闲、客户评价等功能组成。座席功能属于呼叫中心和400电话接听或外呼作业流水线的重要组成部分。它的易用性和实用性，能够提升体现单个座席的作业效率，从而实现整体呼叫中心作业效率的提升。座席的优先级设置可以直接进到客户后台—系统设置—队列设置—选中队列—查看当前坐席队列列表—设置优先级（0-9优先级递减，0最大，9最小）。

400电话是一种主被叫分摊业务，即主叫承担市话接入费，被叫承担所有来电接听费用。目前已广泛用于多行业售前售后服务咨询方面。400电话是专为企事业单位设计的全国范围内号码统一的虚拟电话总机，所有拨往400总机号码的来电均被转接至预先设定的固定电话、手机或呼叫中心专线上。400电话总机只负责处理呼入的电话，不能外拨。话费由企业和拨打400电话的用户分摊，拨打方仅支付当地市话费。400热线体现了企业服务意识，是信誉和实力的象征。使用该电话的优势：第一、400电话最重要的一点就是能为企业树立一个好的形象；第二、企业400电话，不会占线，免去了之前业务电话繁忙时占线的问题；第三、主/被叫分摊付费的方式，有效杜绝恶意呼叫（800号码主叫全免费）；第四、自助管理，方便快捷，成本低，号码终身携带，不用变更号码。

信海光王林是一位以掌握“空盆来蛇、断蛇复活、纸灰复原、意念异物、凌空题辞、徒手断钢筋、轻功悬空提水行”等所谓“超凡本领”著称的气功大师。这类人在中国一向并不罕见，但此次的出名则是沾了互联网领袖马云的光。同时在网上流出的还有王林和赵薇、李连杰、刘志军等名流政要的合影。 和王林暴露的交情，还使观者想起几年前马云与另一位“大师”李一道长交往的往事。 作为一项历史悠久的职业，王林这样的江湖术士古已有之，这不足为奇，但科学昌明的今天，一个江湖术士却仍能得到如此之多政商名流的青睐，却颇惹人深思。 江湖术士为什么会有市场？表明上的原因很简单，受惑者缺乏科学素养与常识，比较容易上钩，比如街头算命卜卦者就多利用愚夫愚妇这一弱点来谋生。但在王林一事中，参与者却又非一般见识短薄的小市民，而是马云这样的科技名流，你总不能说他们对科学一窍不通。事实上，在马云看来，他们对大师的兴趣甚至还是超越科学的，他发微博说，与王林结识是出于对未知的探索、欣赏和好奇，“即便是魔幻术，挑战背后的奥秘也快乐无穷”。过度的沉溺信仰和迷失信仰都是“迷信”，马云的重点显然是在后半句：很多人因为科学而迷失信仰，我结交异能大师，却是在追寻信仰的道路上。 相信世界上存在科学解释不了或尚不能解释的奇迹和异能，这本身并不是错，因为人类自身的认知确实有其局限性。王林或许是个骗子，但即便如此，马云与之合影倾谈也说不上是多大的事儿，人家喜欢这个，抱着宁肯误交十个骗子也不错过一个大师的想法去“追寻”，也说得过去。而真正值得关注的是，在中国的政商名流中，怀有马云这种想法并不止他一个，看王林炫耀出的那一大堆照片就知道了。一大群名流热衷于怪力乱神，这才是问题所在，也映衬出当下社会的一些病灶。 事实上，以江湖术士受企业家青睐看，王林绝不是孤例。在今天，“风水”、“命理”、“法术”等等这些神秘而说不清道不明的“术”或“道”，从来没有像今天这样和企业家甚至官员紧密地联系在一起，也从来没有像今天这样被企业所推崇。 富士康跳楼，郭台铭请来五台山高僧做法事，你可以说这是台湾企业家的风俗，但几年前一份题为《中国富豪风水调查》的报告却显示，“超过98％的富豪相信做生意讲究风水。”雷军则称，“这么多年来，我悟到的是，创业者要信命”，“1%的运气超过了99%的努力!”一命二运三风水，在中国企业界，因为命、运、术、道而影响成功与失败的故事，广泛流传者数不胜数。 王林事件，体现出的其实是中国人，尤其是成功群体近年来整体面临的信仰之惑和成长之惑。马云这一代人，虽然正立在潮头浪尖看似风光，但他们是在社会巨大转型时期成长与成功。从所受教育看，信仰已经缺失，急需重树，但却为时较迟，难免会病急乱抓药；从成功经历看，是无序和复杂的，很多人走了捷径，甚至涉足灰色地带，他们不明白自己为什么会成功和失败，对未来继续成功也无自信，越是感到未来命运不可知无从把握的人，越容易相信常识之外的那些东西。 如何使更多的企业家远离怪力乱神，关键是建立一个常态的社会，使成功有一定之规，使失败有一定之因，让人们认识到努力、正直、善良、聪明更容易导致成功，贪婪、懒惰、奸邪、平庸更容易导向失败，只要向上的路是通达透明的，那些蛊惑玄妙之物自然失去其魅力，反之，只要人们内心缺乏稳定感，对未来有太多恐慌感，大师们就永远有大市场。

皈依宗教的香港高官富豪们　　“大师”为何还会有“大市场”？　　信海光　　王林是一位以掌握“空盆来蛇、断蛇复活、纸灰复原、意念异物、凌空题辞、徒手断钢筋、轻功悬空提水行”等所谓“超凡本领”著称的气功大师。这类人在中国一向并不罕见，但此次的出名则是沾了互联网领袖马云[微博]的光。同时在网上流出的还有王林和赵薇、李连杰、刘志军等名流政要的合影。和王林暴露的交情，还使观者想起几年前马云与另一位“大师”李一道长交往的往事。　　作为一项历史悠久的职业，王林这样的江湖术士古已有之，这不足为奇，但科学昌明的今天，一个江湖术士却仍能得到如此之多政商名流的青睐，却颇惹人深思。　　江湖术士为什么会有市场？表明上的原因很简单，受惑者缺乏科学素养与常识，比较容易上钩，比如街头算命卜卦者就多利用愚夫愚妇这一弱点来谋生。但在王林一事中，参与者却又非一般见识短薄的小市民，而是马云这样的科技名流，你总不能说他们对科学一窍不通。事实上，在马云看来，他们对大师的兴趣甚至还是超越科学的，他发微博说，与王林结识是出于对未知的探索、欣赏和好奇，“即便是魔幻术，挑战背后的奥秘也快乐无穷”。过度的沉溺信仰和迷失信仰都是“迷信”，马云的重点显然是在后半句：很多人因为科学而迷失信仰，我结交异能大师，却是在追寻信仰的道路上。　　相信世界上存在科学解释不了或尚不能解释的奇迹和异能，这本身并不是错，因为人类自身的认知确实有其局限性。王林或许是个骗子，但即便如此，马云与之合影倾谈也说不上是多大的事儿，人家喜欢这个，抱着宁肯误交十个骗子也不错过一个大师的想法去“追寻”，也说得过去。而真正值得关注的是，在中国的政商名流中，怀有马云这种想法并不止他一个，看王林炫耀出的那一大堆照片就知道了。一大群名流热衷于怪力乱神，这才是问题所在，也映衬出当下社会的一些病灶。　　事实上，以江湖术士受企业家青睐看，王林绝不是孤例。在今天，“风水”、“命理”、“法术”等等这些神秘而说不清道不明的“术”或“道”，从来没有像今天这样和企业家甚至官员紧密地联系在一起，也从来没有像今天这样被企业所推崇。富士康跳楼，郭台铭请来五台山高僧做法事，你可以说这是台湾企业家的风俗，但几年前一份题为《中国富豪风水调查》的报告却显示，“超过98%的富豪相信做生意讲究风水。”雷军[微博]则称，“这么多年来，我悟到的是，创业者要信命”，“1%的运气超过了99%的努力！”一命二运三风水，在中国企业界，因为命、运、术、道而影响成功与失败的故事，广泛流传者数不胜数。　　王林事件，体现出的其实是中国人，尤其是成功群体近年来整体面临的信仰之惑和成长之惑。马云这一代人，虽然正立在潮头浪尖看似风光，但他们是在社会巨大转型时期成长与成功。从所受教育看，信仰已经缺失，急需重树，但却为时较迟，难免会病急乱抓药；从成功经历看，是无序和复杂的，很多人走了捷径，甚至涉足灰色地带，他们不明白自己为什么会成功和失败，对未来继续成功也无自信，越是感到未来命运不可知无从把握的人，越容易相信常识之外的那些东西。　　如何使更多的企业家远离怪力乱神，关键是建立一个常态的社会，使成功有一定之规，使失败有一定之因，让人们认识到努力、正直、善良、聪明更容易导致成功，贪婪、懒惰、奸邪、平庸更容易导向失败，只要向上的路是通达透明的，那些蛊惑玄妙之物自然失去其魅力，反之，只要人们内心缺乏稳定感，对未来有太多恐慌感，大师们就永远有大市场。

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我们经常看到朋友圈里某某公司获得了某轮融资，所谓的A轮B轮究竟是个什么概念呢？今天就跟小伙伴们分享一下A、B、C、D轮融资与天使投资、VC、PE的关系。 　　天使投资（AI）：天使投资所投的是一些非常早期的项目，有些甚至没有一个完整的产品和商业计划，或者仅仅只有一个概念。天使投资一般在A轮后退出，天使投资是风险投资的一种,投入资金额一般较小。天使投资人通常是3f即家人、朋友和傻瓜(Family、Friend、Fool) 　　风险投资（VC）：VC所投的通常是一些中早期项目，经营模式相对成熟，一般有用户数据支持，获得了市场的认可，且盈利能力强，在获得资金后进一步开拓市场可以继续爆发式增长。投资节点一般为在死亡之谷（VALLEY OF DEATH）的谷底。VC可以帮助创业公司速提升价值，获得资本市场的认可，为后续融资奠定基础。 　　私募基金（PE）：PE所投的通常是一些是Pre-IPO阶段的公司，公司已经有了上市的基础，PE进入之后，通常会帮助公司梳理治理结构、盈利模式、募集项目，以便能使得至少在1-3年内上市。　实际上融资轮次并没有太严格的定义。为了突出重点，我们可以通过一句话来解释：　　种子轮：仅有一个idea，靠刷脸融资。　　天使轮：已经起步但尚未完成产品，模式未被验证。　　A轮：有团队、有以产品和数据支撑的商业模式，业内拥有领先地位。B轮：商业模式已经充分被验证，公司业务快速扩张。　　C轮：商业模式成熟、拥有大量用户、在行业内有主导或领导地位，为上市作准备。　　D轮、E轮、F轮融资：C轮的升级版。一般是这样划分的。A轮融资：公司产品有了成熟模样，开始正常运作一段时间并有完整详细的商业及盈利模式，在行业内拥有一定地位和口碑。公司可能依旧处于亏损状态。资金来源一般是专业的风险投资机构（VC）。投资量级一般在1000万RMB到1亿RMB；B轮融资：公司经过一轮烧钱后，获得较大发展。一些公司已经开始盈利。商业模式、盈利模式没有任何问题。可能需要推出新业务、拓展新领域。资金来源大多是上一轮的风险投资机构跟投、新的风投机构加入、私募股权投资机构（PE）加入。投资量级在2亿RMB以上；C轮融资：公司非常成熟，离上市不远了。应该已经开始盈利，行业内基本前三把交椅。这轮除了拓展新业务，也有补全商业闭环、写好故事准备上市的意图。资金来源主要是PE，有些之前的VC也会选择跟投。投资量级：10亿RMB以上，一般C轮后就是上市了，也有公司选择融D轮，但不是很多；天使投资人(AI)：发生在公司初创期，是指公司有了产品初步的模样（原型），可以拿去见人了；有了初步的商业模式；积累了一些核心用户(天使用户）。这个时候一般就是要找天使投资人、天使投资机构了。投资量级一般在100万RMB到1000万RMB。最初的天使投资人简称3F，Family、Friends、Fools.

　　4月15日，全国股转公司发布2022年第一次创新层进层决定公告，万特电气、南麟电子、一致魔芋等40家新三板基础层公司调入创新层。　　总的来看，首批创新层进层公司经营质地良好，创新属性明显，表现出较强的韧性。　　一是盈利能力整体突出。盈利水平方面，40家公司2021年营业收入平均为3.57亿元，净利润平均为3237.58万元，较已披露年报的挂牌公司分别高14.81%、28.64%。平均净资产收益率达15.69%，较去年提高1个百分点，较已披露年报的挂牌公司高4.15个百分点。30家公司符合北交所上市财务条件，2021年平均营业收入和净利润分别为4.14亿元、3781.18万元。　　二是成长性较为强劲。40家公司近两年营业收入和净利润复合增长率分别为22.43%、40.94%，较已披露年报的挂牌公司分别高9.22、22.07个百分点。其中，超八成公司的营业收入或净利润近三年持续增长。　　三是行业分布集中，创新属性较强。40家公司主要集中于制造业（27家，占比67.50%），以及信息传输、软件和信息技术服务业（5家，占比12.50%）。其中，21家公司属于高端设备制造业、高技术服务业，或入选工信部专精特新“小巨人”企业名单，平均研发费用为1697.83万元，平均研发强度约为5.37%，具有较强的创新能力。　　40家创新层进层公司中，多家正在备战北交所，如获工信部专精特新“小巨人”企业认定的南麟电子、中科美菱，正处于北交所上市辅导期。　　南麟电子已提交北交所上市辅导材料，公司主要从事模拟与数模混合类集成电路的设计与研究，聚焦于功率半导体领域，主要产品包括通用电源管理芯片、车用专用芯片、功率器件与 IPM 模块和信号链芯片等。公司2021年经营业绩爆发式增长，实现营业收入3.90亿元，净利润1.07亿元，分别同比增长66.50%、 471.20%。公司重视研发投入，2021年研发费用合计为4846.56万元，研发强度高达12.43%，目前已取得与主营业务相关专利 90 项。2021年7月，公司被认定为工信部第三批专精特新“小巨人”企业。　　中科美菱同样处于北交所上市辅导阶段，2021年实现营业收入4.65亿元，同比增长24.77%，实现净利润6508.55万元，同比增长41.36%。公司主要从事低温制冷设备和产品的研发、生产和销售，积极布局生命科学、智慧冷链、家庭健康等三大业务板块，产品主要集中于-180℃至8℃全温区低温存储箱、-196℃液氮存储罐、医药冷链设备、家用医疗设备等生物医疗领域。公司控股股东为上市公司长虹美菱股份有限公司。2021年7月，公司被认定为工信部第三批专精特新“小巨人”企业。

　　伟大的发明家爱迪生说过“有所成就是人生唯一的真正的乐趣。”对于成功的追求便是人生的动力，在追求成功的道路上可能会充满惊蛰，但越是坎坷越是乐趣!对于成功企业家来说，成功是必然的，因为他/她们足够自信足够努力，下面是我给大家整理的成功企业家励志故事，供大家参阅! 　　成功企业家励志故事:被穷逼出来的企业家 　　被穷逼出来的企业家，这篇文章由成功励志网收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于被穷逼出来的企业家的这篇文章能对您有所帮助! 　　“我当初创业的目的就是为了盖房子、娶妻生子，让人瞧得起。现在公司发展到如此规模，我自己都没有想到。”宋德银回味自己的过去时感触颇多。尽管他拥有的北京银桥电机修理厂已经成了铁路机车车辆配件行业中首屈一指的民营企业，但他穿着的朴素、言语的诚恳还保留着原来的本色。 　　创业之前穷困潦倒的生活，他说是一生也无法忘却的回忆。 　　宋德银家在农村，上世纪60年代，家里每年都欠生产队的粮和钱。为了减轻家里的经济困难，在家里排行老五的宋德银初中毕业后决定放弃读高中，他当时的班主任薛老师为此三次家访，并替他交了3年的高中学费。“我一辈子都忘不了薛老师。”宋德银谈到这里的时候，眼睛有点潮湿。 　　高中毕业后宋德银参军到了舰艇部队。复员后，宋德银特别想当工人，但为了户口农转非，他托人找关系奔波了一年零八个月都无功而返，女朋友也因此吹了。多重挫折使宋德银伤心欲绝，他当时下了决心，一定要改变贫穷的面貌。 　　1983年，宋德银向邻居借了400元钱，在镇子上开了个“德银修理部”，主要修理电机和旧电器等。 　　1989年，德银修理部摇身一变成了银桥修理厂。 　　1990年，承包一家修理厂，正式进入铁路机车维修领域。 　　1996年，创建了北京银桥电机厂。 　　2000年，公司通过了ISO9000国际质量体系认证，公司主要承担的电机维修和加工产品有了严格的生产和质量管理体系。 　　2003年，成立了北京银桥动力科技(集团)有限公司，下设银桥智业科技有限公司等多家子公司。 　　从一个修理匠变成一个拥有两亿多元资产的企业家，宋德银说，自己是一步一步“爬”过来的。 　　初创业的时候，宋德银骑着一辆自行车，白天上门服务，把坏了的电机拉回修理部，晚上加班修好，第二天一早就给用户送去。“是坚忍不拔、不认输才使我走到了现在。”宋德银这样总结自己的成功。“u2018银桥u2019从没有错过任何机会。”宋德银说，“我不希望一夜暴富，但是希望企业能平稳地发展。” 　　在企业发展的几个关键阶段，宋德银及时调整思路，加大科技投入，利用北京地区大专院校的优势，不断开发高科技产品。“现在在公司里，我只掌管财务、人事和审计三个部门。”宋德银认为，一个公司能够良性和高效地运作靠的是制度和机制，只有敢“放”，才能“收”得住。 　　宋德银说：“制度规定给谁的职责理应由谁完成，至于完成的方式我不管，我要的是结果。”他的几个兄弟姊妹都在公司任职，对于他们，“工作是工作，亲情是亲情，我的企业不存在家族企业的弊端”。“想得开就是幸福，想不开就是受罪”，宋德银的座右铭也透露了他追求超脱的管理境界。 　　事业的成功使宋德银过上了幸福生活。过去他是为了解决自己的生存问题，现在，他开始考虑起别人的生存问题。每年，宋德银都要走访慰问公司里最贫困的员工，这样能激励他要想尽办法，让企业有更好地发展，让员工也能过上幸福的日子。对于社会上的公益事业，他也尽力支持。 　　随着事业的做大，宋德银的“慈善事业”也随之扩大。他期望能在有生之年，把这种慈善行为继续做下去。 　　成功企业家励志故事:数学成绩就1分的马云 　　1982年，18岁的马云迎来了生命里的第一次高考。不过马云并没因数学不好而退缩，反而做出了一个令人惊讶的举动，因为在他的报考志愿表上赫然写着：北京大学。 　　当那年的高考成绩出来以后，马云也算创造了个小奇迹，他的数学成绩是1分。 　　心灰意冷的马云和他一个表弟一起去宾馆应聘服务生，结果因为长得有点儿歪瓜裂枣的意思，愣是让老板给拒绝了。没办法，他通过找关系，才做了一份给出版社送书的活儿。也许一辈子也就这样了。 　　但是这时候路遥的《人生》改变了马云的想法，马云开始了艰苦的复读，并在19岁那年，再次走进了高考的考场。不过他的数学成绩嘛u2026u2026高考成绩出来以后，马云的数学成绩实现了同比1800%的迅猛增长——19分! 　　接着，马云又开始了一边打工一边复习的日子。就这样，到了马云20岁那年，他毅然参加了第三次高考。在马云高考的前一天，有一位姓余的老师对马云说，就你这个数学成绩，能考及格了我就把姓儿倒过来写。无论这老师是什么心态，马云是被刺激得够呛，他想出了一个绝招。 　　在考数学之前，马云背下了10个基本数学公式，考试开始以后就一个一个往公式里套。用这种独门绝技，马云这次数学的考试成绩还真就及格了——79分。 　　虽然马云这回数学成绩大幅提高，不过他总分数比本科线还是差5分。唉，也行啊，马云心想，有所大学上就不错了，管他是本科还是专科，也算圆了自己的一份坚持。就当马云准备进杭州师范的时候，又发生了一件事。 　　当年杭州师范英语系由于刚升到本科，以至于报考的学生竟然不够招生数。于是校领导做了一个令马云感觉是天上掉馅饼的决定，那就是让几个英语成绩好的专科生直升本科。于是，英语成绩很牛的马云光荣地以本科生的身份踏进了杭州师范。 　　成功企业家励志故事:英语从33分到95分的俞敏洪 　　1977年，因为一些不可抗原因，家在农村的俞敏洪高一下半学期才进入高中。上高中以后，俞敏洪功课明显跟不上，但高考就要来临了。复习了10个月左右，俞敏洪参加了1978年的高考。当时的录取分数其实很低，他报考的常熟市地区师专外语录取分数线是38分，俞敏洪的英语却只考了33分，别的几门也不理想。 　　高考失利之后，俞敏洪没有特别失望，家里人也没有给他什么压力，反正不行就在农村干活。俞敏洪在家里开手扶拖拉机，插秧，割稻，后来去大队初中当了代课老师。1979年俞敏洪再度参加高考，他的总分过了录取分数线，但英语只考了55分，而常熟师专的录取分数线变成了60分，结果再度落榜。 　　一天，俞敏洪高中的一个英语老师告诉俞敏洪，江阴县教育局准备办个专门针对外语高考的辅导班。俞敏洪的母亲到城里找到几个亲戚打听，证实了这个消息，就让俞敏洪去报名。俞敏洪和20多个男孩一起住在一个连厕所都没有的大房间里。老师指定俞敏洪当副班长，这对俞敏洪是一个很大的促进，既然是副班长，学习就要认真，俞敏洪带领大家一起拼命，早上带头起来晨读，和大家一起背单词，背课文，做题，讨论，晚上10点半熄灯以后，大家全部打着手电在被窝里背单词。 　　1980年的高考开始了，英语考试时间是两个小时，俞敏洪仅仅用了40分钟就交了卷。俞敏洪的英语老师大怒，迎面抽了俞敏洪一耳光，说今年就你一个人有希望考上北大，结果被你自己给毁了。他认为俞敏洪这么快就交卷，肯定没有考好。但是，俞敏洪确实只需要40分钟。分数出来以后，俞敏洪的英语是95分，总分387分。当年，北大的录取分数线是380分。

　　企业价值评估在美国的最新发展　　美国评值公司副总裁 李哈克　　在美国的评估行业中，企业价值评估领域在过去的10年里经历了最大幅度的增长和变革。经济事件如全球经济一体化、企业合并、新兴市场的开放,财务和税收报告要求的变化；治理机制例如萨班斯法案（Sarbanes-Oxley），都促进了这个专业领域的发展。在我们公司——美国评值公司，由于受到市场需求的驱动，这项业务在过去10年内增长了350％。　　一直以来，在美国对企业价值评估的需求主要是受州和联邦税法，财务会计报告准则及证券交易条例所驱动的。如今，在美国，主要关注的焦点是公允价值的计量方法，以满足财务会计准则委员会对财务报告的需求。这也是国际会计准则的议题，然而，我的见解仅局限于美国的实践。　　在美国，公允价值这个复古的名词，在评估和会计行业中迅速流行起来并引起了争论。回溯到1953年和会计研究公告第43号（ARB43）的颁布，公允价值已经被要求作为资产计量的依据，用来说明和解释企业合并中的购买行为。这时，对公允价值没有任何定义或相关程序的规定。接下来出现的是1970年会计学原理评价（Accouting Principles Opinions）16/17——公允价值仍然没有被定义。由技术和无形资产/知识产权所激发的企业收购行为使得20世纪80年代末和90年代初对公允价值的争论达到了鼎盛时期。20世纪90年代，财务会计准则委员会在发布了32份财务会计准则说明，同时阐述了计量方法和现值技术。2000年，他们发布了第7号概念公告，规定根据净现值可以估算出公允价值并对公允价值进行了定义。2001年六月，FASB发布了财务会计准则公告第141号和142号，明确了公允价值的定义并提供了有关无形资产公允价值如何计量的的详细程序。2003年美国会计师协会发布了第101号审计准则公告（SAS101），阐明了审计师在公允价值计量中的角色。在公允价值计量领域的新近的许多事件包括：　　2004年3月——国际财务报告准则第3号——企业合并。　　2005年3月——美国会计师协会对评估服务准则的建议草案。　　2006年6月——财务会计准则公告第157号——公允价值的计量。　　“公允价值”的概念并没有经常地应用到财务报告中，但是，“公允市值”的概念，至少在美国，是经常与税务和财务报告的需求相联系的。在财务报告中的公允价值通常是基于市场价值和市场概念的。过去，绝大多数评估从业者都认为“公允价值”与“公允市值”是同义词。　　在美国，公允价值的定义、运用和适用性正在发生着变化。财务会计准则委员会认为，在即将颁布的对公允价值计量的声明中将阐明公允价值与公允市值的区别，这在对金融资产进行评估、损害估计或对收购价格进行分配时，都是必须考虑的。　　目前仍然在美国争论不休的是，公允价值是否仅仅适用于资产的原始计量，或者是否适用于资产现行价值的再评估或者估算。在美国以外的地区，这种争论在减弱，公允价值应该体现出连续性从而反映资产现值已经被普遍地认可。　　不论美国是否采用现值会计，并与国际会计准则委员会(“IASB”)完全接轨,财务会计准则委员都将会很快发行财务会计准则第157条的说明——关于公允价值的计量，这将针对2007年11月15日之后的会计年度发行的财务报告开始施行（更早的运用是被鼓励的）。　　加拿大企业价值评估实践　　加拿大企业价值评估协会代表 哈沃斯　　主要介绍了加拿大企业价值评估实践和加拿大及全球市场上有代表性的评估方法。加拿大的企业价值评估始于1971年，加拿大政府对所得税法案进行了重大修改，要求对资本收益征税，此项修改导致了1971年底对资本性资产的评估成为必要。同年，加拿大特许企业价值评估师协会（CICBV）成立，主要宗旨是建立共同的估价标准指导从业人员、进行行业管理，主要业务包括出版专业执业标准及专业性研究论文，举行会议，刊发企业价值评估等杂志，担负继续教育培训等。符合入会要求的评估师，被授予“特许企业价值评估师”（CBV）称谓。目前，协会已有1100名特许企业价值评估师和600名注册学生会员，业务遍及加拿大和世界其他国家。加拿大评估师从业领域包括合归类、纠纷/诉讼类、公司财务及其他咨询类。CICBV评估报告有计算类评估报告、估计类评估报告、综合类评估报告（可信性最高）三类。加拿大及全球市场上具有代表性的评估方法有无负债法（解杠法）的使用和无形资产评估两种，作

你说的是会计事务所吧 知名的就是国际四大会计事务所了 ：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY)

需要范文的话有很多但毕业论文还是自己写比较好

利用生产过程中多余的热能转换为电能的技术。余热发电不仅节能，还有利于环境保护。余热发电的重要设备是余热锅炉。它利用废气、废液等工质中的热或可燃质作热源，生产蒸汽用于发电。由于工质温度不高，故锅炉体积大，耗用金属多。用于发电的余热主要有：高温烟气余热，化学反应余热，废气、废液余热，低温余热（低于200℃）等。此外，还有用多余压差发电的；例如，高炉煤气在炉顶压力较高，可先经膨胀汽轮发电机继发电后再送煤气用户使用。余热是在一定经济技术条件下，在能源利用设备中没有被利用的能源，也就是多余、废弃的能源。它包括高温废气余热、冷却介质余热、废汽废水余热、高温产品和炉渣余热、化学反应余热、可燃废气废液和废料余热以及高压流体余压等七种。根据调查，各行业的余热总资源约占其燃料消耗总量的17%~67%，可回收利用的余热资源约为余热总资源的60%。仟亿达余热发电项目做得很不错。

Ⅰ 北大的企业管理专业都开设的什么课程啊越详细越好 //pku.e.cn/ecation/kcsz01 本科生或研究生的课程都可以查到。企管在光华管理学院，有些课程是全院必修的，回另外答的可以选修。 Ⅱ 北京大学的工商管理专业都开哪些课程具体设置 工商管理专业的主干课程有： 宏微观经济学、 英语（1）（2） 组织行为学、 人力资源管理 货币银行学、 中小企业信息、 企业信息管理 成本管理、 企业战略管理 公司概论、 流通概论 Ⅲ 北大汇丰商学院的企业管理专业课怎么复习 平常弄个小本，记录小的知识点；宏观上有个整体把握，再有条理的复习 Ⅳ 北京大学企业管理考研科目有哪些 北京大学企业管理考研科目有：101思想政治理论、201英语一或203日语、303数学三、803管理学。 研究方向： 企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理、企业文化研究。 参考书目： 803管理学：张明玉等《管理学》(第一、二、三篇)科学出版社。 管理学：张明玉等《管理学》(第四、五篇)科学出版社2005年版。 同等学力：数理统计基础、管理经济学。 复试科目： 报考者须具有学士学位，复试时可提交有效的托福或雅思成绩单（新托福80分以上，雅思6分以上、单科5.5以上）作为录取参考。 (4)北大企业管理专业课程扩展阅读： 备注 本专业学习年限3年。 深圳研究生院招生总人数为720人。除金融学专业数量金融学方向全部接收推荐免试生外，其他专业及方向接收推荐免试生比例为50％-80％。 Ⅳ 北京大学工商管理课程表 我是工商大学工商管理专业毕业的，课程大致有： 英语，概数，会计学基础， *** 思想， *** 理论，马克思哲学，管理学原理，市场营销，计算机基础，等等，记得不是很清楚了。 我现在工作5年，一直做销售，可以说学的这些基本用不上，但是学还是要上的。 Ⅵ 北京大学的工商管理专业都开哪些课程具体设置 工商管理专业的主干课程有： 宏微观经济学、 英语（1）（2） 组织行为学、 人力资源管理 货币银行学、 中小企业信息、 企业信息管理 成本管理、 企业战略管理 公司概论、 流通概论 Ⅶ 北大工商管理专业都学哪几本书 工商管理专业 一．专业培养要求 工商管理专业主要培养面向未来，走向世界，具有经济素养、战略眼光、竞争意识、组织才能的现代公司管理人才，本科生的课程设置和教学方式主要为培养具有现代公司（包括国际性公司〕管理能力的管理者奠定必要的理论、实务与方法基础。 二．学制四年 三．课程类别及学分分配 准予毕业总学分：137学分(含毕业论文2学分)，其中 1．必修课92学分，占毕业总学分的67。15% 包括：全校公共必修课37学分 院必修科40学分 专业必修课14学分 2．任意选修课44学分，（含全校通选课16学分） 四．课程设置 院系及专业必修课总计63学分(工商管理) 课程号 课程名称 课程名（英文） 学时 学分 开课时间 02831110 经济学 Economics 4 4 一上 02832120 宏观经济学 Macroeconomics 3 3 二下 02832110 微观经济学 Microeconomics 3 3 二上 02831730 高等数学（1） Advanced Mathematics(part) 6 5 一上 02832710 线性代数 Linear Algebra 4 3 二上 02831510 基础会计 Accounting Principles 3 3 一下 02832510 财务会计 Financial Accounting 3 3 二上 Ⅷ 北大企业管理研究生 其实 你也不用太着急的，首先是要学好自己的专业课，别落下了，然后准备嘛，跨专业早点准备肯定是好的了，但是也没必要太早了，可以先找一些相关的资料进行整理，试着自学，如果觉得有必要也可以报一个辅导班，毕竟专业课的复习是很大的问题，尚考就挺好的，可以先去咨询下。 Ⅸ 谁能告诉我北大光华管理学院工商管理专业大三本科生学习的全部教材名称都是哪些 ouch，北大最缺的就是教材，很少有老师上课有教材的额！！！ 课程名 课程类别 参考学分 起止周 班号 专业 教师姓名 教师职称 上课时间 教室 备注 金融学中的数学方法 专业必修 3.0 1-16 1 金融学 周六2-4 102 金融市场与金融机构 专业必修 3.0 1-16 1 金融学 张圣平 副教授 周一8-10 102 计算机语言 专业必修 3.0 1-16 1 金融学 陈宝福 周四8-10 117 保险学 任选 3.0 1-16 1 金融学 姜万军 副教授 周四2-4 117 财务报表分析 专业必修 2.0 1-16 1 金融学 姜国华 副教授 周三2-4 101 金融衍生工具 专业必修 3.0 1-16 1 金融学 王 东 副教授 周一2-4 117 并购与公司战略 任选 1.0 1-16 1 金融学 徐信忠 教授 周三11-12 英文授课 会计学 全校任选 3.0 1-16 1 工商管理学院* 吴联生 教授 周四2-4 119 吴联生、张然合上 财务会计 任选 3.0 1-16 3 工商管理学院* 李 琦 副教授 周三11-13 117 大类平台课 成本与管理会计 专业必修 4.0 1-16 1 会计学 罗 炜 周二3-4 周四6-7 117 119 这个是我在校园网上能找到的所有内容了，您就将就下吧 Ⅹ 北京大学企业管理专业的硕士专业课的参考书目

自考企业管理本科要考15科，分别为中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、英语(二)、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、企业财务管理、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询、毕业论文。自考企业管理专科要考18科，分别为毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、思想道德修养与法律基础、经济学基础、管理学基础、统计基础、会计基础、经济法概论、企业经营管理、市场营销、财务管理学、生产管理、人力资源管理、计算机应用基础、计算机应用基础(实践)、公文写作与处理、经济应用数学、创业教育、企业管理综合实践考核。自考报名条件1、凡具有本省正式户籍的公民，不受年龄、职业、学历的限制，均可就近报名并参加考试。外省在我省工作学习的人员，也可就近报名参加考试。2、经国家教育部正式批准或备案的各类高等学校的专科毕业生，可直接申请报考本科段(独立本科段)。3、考生专科(基础科段)、本科段(独立本科段)可同时兼报，但在领取本科毕业证书前必须先获取专科毕业证书。4、实践性学习环节考核、毕业论文、毕业设计、毕业考核等，须按规定在本专业涉及实践课程理论考试全部合格后才能报考。5、提倡在职人员按照学用一致、理论与实践相结合的原则选择报考专业。对某些行业性较强的专业(如公安管理、医学类专业等)将根据专业考试计划的要求限制报考对象。自考网上报名流程1、登录各地自考网上报名网站(新生需注册并填写相关资料，老生根据自己之前的账号进行登陆)。2、到自考办网站规定的指定银行办理一张缴费用银行卡。3、办理银行卡后的新生，和有银行卡的老考生按照报名网站规定的报名流程完成网上报名。4、网上报名成功后的新生需要在规定时间到自考办指定的地点进行摄像制作准考证。推荐阅读：2022年4月各省成人自学考试报名时间及报名入口汇总2022年4月各省自考准考证及考试通知单打印时间及打印入口汇总自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

自考工商企业管理考试科目有中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、英语二、管理系统中计算机应用、管理学原理、财务管理学、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询、管理系统中计算机应用(实践)以及毕业毕业论文16项科目。但是因为报考院校不同，院校招生制定的备考科目也会有所不同，考生要结合每个省份每个院校该专业的招生简章进行准备备考。 工商企业管理自考本科专业报考条件 凡国家承认学历的专科及专科以上毕业生均可以报考，并根据具体情况作如下分类： 1、工商企业管理专业专科毕业生可以直接报考; 2、经济管理类非本专业专科及专科以上毕业生报考，须加考市场营销学、生产与作业管理等两门课程; 3、其他专业专科及专科以上毕业生报考，须加考企业会计学、市场营销学、生产与作业管理等三门课程。 工商企业管理专业就业前景 1.现在企业越来越重视管理，不再仅仅遵循科学技术是第一生产力，他们两者已经达到相辅相成的效果。企业这么看重，那么对于从事工商管理的人才的待遇就不会低，不管是在薪酬上，还是在职业未来发展和能力提升上，这都是工商企业管理专业的重要优势。 2.该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

自考企业管理本科科目有哪些？自考企业管理本科科目有15科，分别为中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、英语(二)、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、企业财务管理、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询、毕业论文。自考报名条件1、凡具有本省正式户籍的公民，不受年龄、职业、学历的限制，均可就近报名并参加考试。外省在我省工作学习的人员，也可就近报名参加考试。2、经国家教育部正式批准或备案的各类高等学校的专科毕业生，可直接申请报考本科段(独立本科段)。3、考生专科(基础科段)、本科段(独立本科段)可同时兼报，但在领取本科毕业证书前必须先获取专科毕业证书。4、实践性学习环节考核、毕业论文、毕业设计、毕业考核等，须按规定在本专业涉及实践课程理论考试全部合格后才能报考。5、提倡在职人员按照学用一致、理论与实践相结合的原则选择报考专业。对某些行业性较强的专业(如公安管理、医学类专业等)将根据专业考试计划的要求限制报考对象。教务老师整理的有关自考企业管理本科科目有哪些的内容到此结束了，针对自考的学员，可能介绍的信息还不够全面，想要了解更多相关的信息，可以点击下方推荐话题，或者关注我们官方微信。也可以咨询24H人工在线客服！自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

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初试指定书：《管理与原理》毛蕴诗 东北财经大学出版社《微观经济学》平锹克 中国人民大学出版社

最重要的还是要在面试前了解岗位特点，做到有的放矢，以便能够更好的突出自己的能力。首先,自我介绍。事先准备的自我介绍不要太死板.尽量能有些临场的感觉.具体的话要怎么说你可以不用像写草稿那样。偶尔面试做一些面试，比较喜欢有条理的回答，类似如下:第一,我想不管怎样的工作.性格都是很重要的..要讲出你性格中的优点.说2,3点就可以了,多了就不好了...第二,学习的经历.在学校或者自己的进修.你都学到了什么.能熟练的掌握什么.第三,工作的经历.这个时候要突出你的成绩和能力了..（如果是应届毕业生的话，可以说实习经历和社团经历）一点看法.希望能给你带来帮助.加油哦

发多会被封，不要一次大量的发，不然被QQ服务器检查到是在恶意邮件肯定会被封啦你可以每发10封停几份钟再发

可以的，双翼邮件群发软件，一天的发送量可以达到一万封。而且模拟手工一对一的发送，有专门的“宏”可以使得邮件更加的个性化。1.每封邮件都不一样 2.低速发送,发送量控制 3.断点重发 4多邮箱发送 5.自动换IP6.邮件地址管理 7.回复指定邮箱 软件功能做的很多,支持7天无条件退款

1.进入企业邮箱登录界面,用管理账号进行登录;2.点击菜单栏“成员与群组”进行设置;3.选择左边菜单栏中的“邮件群组”新建邮件群组;4.新建邮件群组中按规定进行设置,账号是你后期用来群发的邮件地址;5.添加成员中可以按部门、成员来进行添加,你可以选择需要群发的人员进行添加;

加班很严重！！！你想想不到的严重！！！！！！！！

SandBox是币佳链改孵化平台的第一个产品，自上线以来受到众多市场投资者的喜爱，在全球“产业区块链”这个大趋势下，以及国家政策的大力扶持下，SandBox就像一匹黑马，为“产业区块链”的发展带来了不一样的思路。SandBox是链改技术服务商，中文名：沙盒，诣在为生态内的实体企业提供链改技术开发与安全服务。SandBox开发的虚拟“保护伞”机制将运用到所有的链改企业中，并有效的防止黑客和恶意程序侵袭。同时，SandBox将给链改企业提供数据安全服务。SandBox将以智能合约作为币佳（BitGood）生态内链改企业去中心化应用匿名性方案的终点，既保证企业链改过程中的数据匿名性，同时又将数据集中运用到所有的应用场景中，使链改企业的去中心化应用得到广泛应用，SandBox将全面的接入到币佳(BitGood)系统，建立一个保证数据安全、匿名性、并可持续发展的公平的技术服务体系。 在链改的过程中，SandBox将为传统链改企业搭建基于区块链技术的去中心化网络基础设施，可以安全地协作并在其中创造无边界价值的生态系统，让传统企业以技术链改为切入点，从而延伸到企业的各个方面，从而实现企业整体的“变革”，让企业重新焕发出“生命力”。SandBox的最终使命是将最新的区块链技术与分散、自愿和和平的 社会 结构相结合，以加速传统企业数字化的进程。在全球“产业区块链”大力发展的今天，SandBox必将依靠自身的技术能力以及攻无不克的团队精神，为“产业区块链”的发展增添助力。

工业的:货币资金--原材料---在产品---产成品---货币资金商业的:货币资金--库存商品--货币资金

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管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。在实施这些管理职能时，其内容会有所不同，但遵循的基本原理和原则却是一样的，这就是管理的共性，也就是管理学所要研究的对象。由于管理学研究的内容包括生产力、生产关系和上层建筑三方面，它必然同许多学科如经济科学、技术科学、心理学、数学、计算机科学等相关联，吸收和运用与之有关的研究成果。因此它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，同时它又具有很强的实践性，属于应用科学。 通过本课程的学习，可以使同学们掌握现代管理的基本原理、一般方法并树立科学的管理理念，为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。 课程特色 一. 重基础、重原理、重知识面 作为工商管理类学科基础课程，管理学原理课程内容注重管理学基础知识，基本原理体系的学习和掌握。 1、课程基本内容关注三方面知识的教学：管理发展的历史演变；组织管理的基本原理；以巴纳德组织内部平衡、外部平衡、动态平衡为核心依次展开的管理职能和要素。 2、伴随近年来中国企业管理发展实际，逐步增加和充实有关中国式管理方面的教学内容。 3、教学中有意识地介绍管理学相关基础学科的知识和文献，引导学生拓宽知识面。 为实现上述目标，部分学校课程教学中以王利平《管理学原理》为基本教材，以罗宾斯《管理学》为辅助教材，同时向学生提供大量扩充性、相关性学习资源。包括管理学名著、相关学科名著、学术论文，管理理论前沿，中外企业案例，中外商务、企业网站资源。这些教学和辅助手段，拓宽了学生知识面，牢固了基础知识的掌握，加深了学生对管理原理的认识和领悟。 二. 重实践、重能力培养 为实现工商管理专业重技能、重能力培养的教学目标，教学中的主要手段有： 1、管理学原理教学讲授内容中融入大量中外企业发展中的实例，加深学生对相关章节知识的理解和掌握。 2、以当时当地学生能感知到的中国企业管理的热点、难点问题穿插于教学内容中，以提出问题，布置学生调查研究，小组讨论，总结归纳方式给出解决问题思路。 3、有限度地组织完整的案例讨论，加深学生对某些关键知识点的认识，锻炼和掌握案例分析方法。 4、通过邀请国内外知名企业家演讲，组织学生参与企业调查、企业咨询实践，举办管理类学术、实践活动等方式，丰富实践教学，提高学生分析问题、解决问题能力，掌握管理技能。 学习内容 知识点,重点,难点 绪论 知识点:管理的含义,性质与基本特征,学习管理的必要性;管理职能及管理者的角色;管理学的特点,对象与内容,以及管理学的形成过程和发展趋势.(泰罗科学管理理论要点,法约尔管理过程理论要点,韦伯理想行政组织体系特点,霍桑试验的结论,人际关系学说的主要内容,了解掌握现代管理理论各学派的特点以及管理的新思想等) 重点 管理的性质,管理职能的理解;管理理论的形成和发展过程,每一阶段的代表人物,主要理论观点,对管理学的贡献;管理学的发展趋势。 难点 对管理理论的形成和发展的规律和主线的把握。 计划与决策 知识点 企业经营的内部条件和外部环境;计划的含义,意义,特 特征,类型,任务和影响因素;目标概念,特点,作用, 目 制订的原则和要求,目标管理概念,优缺点,过程;战略,企业战略,战略管理的基本含义,企业战略层次,企业总战略框架和业务投资组合矩阵,事业层战略(一般竞争战略)预测和决策的步骤,类型和方法。 重点 企业环境的分析;目标及目标管理的概念,重要性和实 施;企业战略层次,企业总战略框架和业务投资组合矩阵(波斯顿矩阵和通用矩阵),事业层战略(一般竞争战略)决策的步骤,类型和方法。 难点 如何根据企业的内外环境,确定企业的总体战略计划,以及如何制定一般竞争战略,决策方法的运用。 组织 知识点 组织理论和组织工作;组织结构的类型;组织结构设计概念,任务,结果和重要性;管理层次的划分(纵向分工)部门划分(横向分工),权力的配置;组织结构设计的成果;人员配备的含义及其任务;人员配备的过程;人员配备工作中应遵循的原理 ;主观人员的选聘 ;主管人员的考评 ;主管人员的培训。 重点 理解记忆组织结构的概念;了解组织结构的各种类型及优缺点和适用范围;理解记忆管理宽度的概念,影响管理宽度的因素及确定管理宽度的方法.部门划分的原则和标准;权力的状态和类型。 难点 如何根据企业的计划任务要求,来进行组织结构的设计 (掌握设计的步骤和过程)了解组织结构的设计的主要任务。 领导与激励 知识点 领导与领导者的含义;领导职能与其他管理职能的关系；领导与管理的区别;领导者的职责；领导者的权力构成;领导理论;人性的几种假设；几种主要的激励理论；激励基本原则和方法；沟通的基本含义,要素和过程,沟通的形式和渠道。 重点 领导职能与其他管理职能的关系;领导者的职责和权力构成；领导理论;几种主要的激励理论;沟通的要素和过程，沟通的形式和渠道。 难点 对领导职责的正确认识和领导职能的充分发挥,(这需要领导者具备一定的素质和能力,同时要懂得领导的艺术和方法,其中主要掌握激励的理论和方法,沟通的理论和方法)。 控制 知识点 控制的涵义；控制的动因和意义；控制与其他管理职能的关系；有效控制的基本前提；控制的类型；控制的基本原则；控制过程和方法。 重点 控制与其他管理职能的关系;有效控制的基本前提;控制的类型和方法。 难点 如何根据环境的变化,按一定要求,采用适合的,有效的控制方法来保证计划目标的实现。 课程自主学习要求 管理学是一门应用性很强的科学.它是管理实践经验的总结和理论升华,管理学的理论与方法也要通过实践来检验其有效性,因此,管理学具有很强的应用性,而不像其他纯理论学科那样侧重于公式和理论的推导.学生在学习时应根据这一特点,选择一些适当的例子加以解剖分析来帮助消化记忆.同时要有适当的学习方法,并掌握教材的重点和难点.具体要求如下： 自觉按课程进程表的安排学习，学习应循序渐进,先通览全章内容,了解其知识点；然后再细读其具体内容,找出重点问题;最后对难点问题进行思考。每天应抽出一定时间学习和复习课程内容。学习过程中,建议做学习笔记,即边看边记,这样可以加深对内容的记忆。 注:课程学习以周三多主编的《管理原理》为主要参考。 运营管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经济活动关系密切的职业院校学生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实际问题的能力，才能适应社会经济生活的需要。本课在我校的工科类专业是公共必修课，财经类专业是专业必修课，这门课的开设对于提高全院学生的综合素质，改善学生的知识结构非常重要。 本课程介绍生产组织管理、生产计划管理、生产作业管理、生产技术管理、产品开发管理、生产设备管理、生产质量管理、物料采购管理、料品仓储管理、外协加工管理、生产安全管理等内容。 财务管理作为增加财富的重要手段，已广泛存在于社会经济活动中的各个层面。财务管理课程是基于企业角度研究财务管理，不仅具有完整的理论体系，而且是一门应用性较强的学科，在管理类、经济类专业的教学体系中起着衔接一般经济理论课和专业课的中介作用，是一门重要的学科基础课。 课程的开设，旨在使学生通过系统学习，了解和掌握财务管理的基础知识、基本理论和基本技能，了解该学科在理论和实践中的最新发展。财务管理课程内容主要有：财务管理基础理论（包括财务管理的概念、目标、原则和方法）；财务管理价值观念（包括时间价值、风险报酬、利息率和证券估价）；财务管理绩效评价基础（财务分析理论和财务报表解读）；财务活动内容（含筹资、投资、经营和分配中的财务活动）；财务管理环节（贯穿于各项财务活动内容中的预测、控制、决策、控制、分析）等。 财务管理课程以讲授、讨论、案例等灵活多样的课堂教学与模拟现实的方案设计、报告分析、科研活动等课后训练模式相结合展开，使学生既受到财务管理、价值观念和绩效评价基础等基础知识、基本理论、基本技能的训练，又能够锻炼和培养认识问题、解决问题的创新意识和能力。参考资料： http://www.mbaun.net/Html/BA/course/

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（二）流动性风险　　流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现得尤为突出。由于采用现金收购的企业首先考虑的是资产的流动性，流动资产和速动资产的质量越高，变现能力就越高，企业越能迅速、顺利地获取收购资金。这同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和调节能力，增加了企业的经营风险。如果自有资金投入不多，企业必然采用举债的方式，通常目标企业的资产负债率过高，使得并购后的企业负债比率和长期负债都有大幅上升，资本的安全性降低。若并购方的融资能力较差，现金流量安排不当，则流动比率也会大幅下降，影响其短期偿债能力，给并购方带来资产流动性风险。　　（三）融资风险　　并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。　　并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。如果企业进行并购只是暂时持有，待适当改造后重新出售，这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的。这时可以选择资本成本相对较低的短期借款方式，但还本付息的负担较重，企业若届时安排不当，就会陷入财务危机。如果买方是为了长期持有目标公司，就要根据目标企业的资本结构及其持续经营的资金需用，来确定收购资金的具体筹集方式。并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。比如用短期融资来维持目标公司正常营运的流动性资金需用，用长期负债和股东权益来筹集购买该企业所需要的其他资金投入，在并购企业不会出现融资危机的前提下，尽量降低资本成本，力求资本结构的合理性。　　四、企业并购财务风险的防范对策　　在并购过程中应有针对性地控制风险的影响因素，降低财务风险。如何规避和减少财务风险，可以采取下列具体措施：　　（一）改善信息不对称状况，采用恰当的收购估价模型，合理确定目标企业的价值，以降低目标企业的估价风险　　由于并购双方信息不对称状况是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，审定目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测，在此基础之上的估价较接近目标企业的真实价值。　　另外，采用不同的价值评估方法对同一目标企业进行评估，可能会得到不同的并购价格。企业价值的估价方法有贴现现金流量法、账面价值法、市盈率法、同业市值比较法、市场价格法和清算价值法，并购公司可根据并购动机、并购后目标公司是否继续存在以及掌握的资料信息充分与否等因素来决定目标公司的合理评估方法，合理评估企业价值。　　（二）从资金支付方式、时间和数量上合理安排，降低融资风险　　并购企业在确定了并购资金需要量以后，就应着手筹措资金。资金的筹措方式及数量大小与并购方采用的支付方式相关，而并购支付方式又是由并购企业的融资能力所决定的。并购的支付方式有现金支付、股票支付和混合支付三种，其中现金支付方式资金筹措压力最大。　　并购企业可以结合自身能获得的流动性资源、每股收益摊薄、股价的不确定性、股权结构的变动、目标企业的税收筹措情况，对并购支付方式进行结构设计，将支付方式安排成现金、债务与股权方式的各种组合，以满足收购双方的需要来取长补短。比如公开收购中两层出价模式，第一层出价时，向股东允诺以现金支付，第二层出价则标明以等价的混合证券为支付方式。采用这种支付方式，一方面是出于交易规模大、买方支付现金能力有限的考虑，维护较合理的资本结构，减轻收购后的巨大还贷压力；另一方面是诱使目标企业股东尽快承诺出售，从而使并购方在第一层出价时，就达到获取目标企业控制权的目的。　　（三）创建流动性资产组合，加强营运资金管理，降低流动性风险　　由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险，必须通过调整资产负债匹配，加强营运资金的管理来降低。但若降低流动性风险，则流动性降低，同时其收益也会随之降低，为解决这一矛盾，建立流动资产组合是途径之一，使流动性与收益性同时兼顾，满足并购企业流动性资金需要的同时也降低流动性风险。　　（四）增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性，在财务杠杆收益增加的同时，降低财务风险　　杠杆收购的特征决定了偿还债务的主要来源是整合目标企业产生的未来现金流量。在杠杆效应下，高风险、高收益的资本结构能否真正给企业带来高额利润取决于此。高额债务的存在需要稳定的未来自由现金流量来偿付，而增强未来现金流量的稳定性必须：（1）选择好理想的目标公司，才能保证有稳定的现金流量。（2）审慎评估目标企业价值。（3）在整合目标企业过程中，创造最优资本结构，增加企业价值。只有未来存在稳定的自由现金流量，才能保证杠杆收购的成功，避免出现不能按时偿债而带来的技术性破产。　　参考文献　　[1]财政部注册会计师考试委员会办公室编。财务成本管理。北京：经济科学出版社，2001.3　　[2]田　进等。兼并与收购。北京：中国金融出版社，2000　　[3]陈共荣等。论企业并购的财务风险[J].财经理论与实践。2002.3　　[4]邬义钧。企业兼并及美国企业五次兼并浪潮的启示。中南财经大学学报。2000.1　　[5]费雷德。斯通着译。兼并、重组与公司控制（美）J.经济科学出版社，1998

　　按行业相互关系划分，公司并购可分为：横向并购、纵向并购和混合并购。 　　横向并购(Horizontal Merger)，是指具有竞争关系的、经营领域相同的生产产品相同的同行业之间的并购。这种并购的目的在于扩大生产规模，实现规模经济；减少竞争对手，提高行业的集中程度，增强产品在同行业中的竞争能力，控制或影响同类产品市场；消除重复设施，提供系列产品，有效的实现节约。横向并购的缺点是，易于出现行业垄断，限制市场竞争。在一定的技术条件下，根据利润最大化的原则，各产业部门都存在最优的生产规模，企业只有达到或接近这个最优生产规模才能实现利润最大化。 　　纵向并购(Vertical Merger)，是指生产和销售的连续性阶段中互为购买者和销售者关系的企业间的并购，即生产和经营上互为上下游关系的企业之间的并购。纵向并购又分向前并购和向后并购两种形式。向前并购是向其最终用户的并购，如一家纺织公司与使用其产品的印染公司的结合。向后并购是向其供应商的差购，如一家钢铁公司与铁矿公司的结合。纵向并购的目的在于控制某行业、某部门生产与销售的全过程，加速生产流程，缩短生产周期，减少交易费用，获得一体化的综合效益。同时，纵向并购还可以避开横向并购中经常遇到的反托拉斯法的限制。其缺点是企业生存发展受到市场因素的影响较大。 　　通过纵向并购，企业实现一体化，这能帮助企业降低成本，赢得竞争，例如在钢和铁的一体化案例中，兼并节省了在加热的成本和运输成本。企业内部交易可以消除搜寻价格、签订合约、收取货款、做广告的成本，部分减少交流和协议的相关成本，这些都能为企业赢得更多利润，在竞争中更加主动。 　　混合并购(Conglomerate Merger)，是指横向并购与纵向并购相结合的企业并购。一般分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种。产品扩张型并购是指一家企业以原有产品和市场为基础，通过并购其他企业进入相关产业的经营领域，达到扩大经营范围、增强企业实力的目的。市场扩张型并购是指生产同种产品，但产品在不同地区的市场上销售的企业之间的并购，以此扩大市场，提高市场占有率。纯混合型并购是指生产和职能上没有任何联系的两家或多家企业的并购。这种并购又称为集团扩张，目的是进入更具增长潜力和利润率较高的领域，实现投资多元化和经营多元化，通过先进的财务管理和集中化的行政管理来取得规模经济。

给你二个范本链接：1、吸收合并协议范本： http://blog.163.com/sdss_lzh/blog/static/214981582008522101746883/这个就不再提供英文翻译了！2、公司合并协议： http://www.lawtime.cn/ask/question_368150.html本条英文对照翻译内容：Merger Agreement________ Co., Ltd. (hereinafter referred to as Party A) and ____ Co., Ltd. (hereinafter referred to as Party B) representative of the Board, after full consultation on matters relating to Party B agreed to absorb the merger agreement are as follows:1, A and B absorption of both parties to exercise the merger, Party A Party B to absorb and continue to exist, B dissolved.2, A and B sides designated date for the merger on ____ day ____ year ____. However, the merger process can not be completed on that day, the A and B the two sides may agree an extension.Third, the current capitalization Party ____ yuan, the total number of shares ____ Unit ____ yuan per share, due to the merger of shares issued ____ shares of the amount of constant, total capital increased to ____ yuan, the total number of shares ____ yuan.B current capitalization ____ yuan, the total number of shares ____ shares of the amount of ____ yuan.The merger designated date B shareholders of record holdings due to the merger for at Party stock, on the exchange ratio of _______:_______。 Shareholders of each Party for Yi Gu B shares, pay up the amount of ____ dollars (B shareholders are not required for the delivery of shares section. B shareholders of each Party for a share, the difference between Party A shall deliver stock ____ Yuan ).A and B the two parties signed the merger agreement until the merger is completed, no changes in the capital, shares and shareholders.4, B designated date in the merger of all property and rights and obligations by the Party A unconditionally to bear.5, B after entry into force of this Agreement until the merger is designated date, should be good administrator"s attention, continue to manage its operations. However, the handling property, the burden of the obligation ,____ yuan of expenditures, etc., should be agreed by the Party.6, B to all management personnel and workers, of course, after the merger to become Party managers and staff, their work experience, wages and other working conditions remain unchanged. Exchange of individual workers, unless.7, matters covered in this Agreement, by representatives of both sides A and B determined through consultation.8, A and B the two sides should sign the agreement on the date of this week, to the leading authority for the merger. One or both of the application without the leading organs of the merger approval, the agreement expired.9, A and B sides should be held after the application is approved the merger the shareholders of the General Assembly to discuss the adoption of this Agreement. One or both of the shareholders of the General Assembly did not pass, this agreement expired.10, a type ____ copies of this Agreement, both sides armed with ____ copies of A and B have the same effect ,____ copies.Party :______________________________Name :______________________________Home :______________________________Legal Representative: (Signature Seal )___________B :______________________________Name :______________________________Home :______________________________Legal Representative: (Signature Seal )___________On ____ day _______ year ______ at _________ to

按行业相互关系划分，公司并购可分为：横向并购、纵向并购和混合并购。　　横向并购(Horizontal Merger)，是指具有竞争关系的、经营领域相同的生产产品相同的同行业之间的并购。这种并购的目的在于扩大生产规模，实现规模经济；减少竞争对手，提高行业的集中程度，增强产品在同行业中的竞争能力，控制或影响同类产品市场；消除重复设施，提供系列产品，有效的实现节约。横向并购的缺点是，易于出现行业垄断，限制市场竞争。在一定的技术条件下，根据利润最大化的原则，各产业部门都存在最优的生产规模，企业只有达到或接近这个最优生产规模才能实现利润最大化。　　纵向并购(Vertical Merger)，是指生产和销售的连续性阶段中互为购买者和销售者关系的企业间的并购，即生产和经营上互为上下游关系的企业之间的并购。纵向并购又分向前并购和向后并购两种形式。向前并购是向其最终用户的并购，如一家纺织公司与使用其产品的印染公司的结合。向后并购是向其供应商的差购，如一家钢铁公司与铁矿公司的结合。纵向并购的目的在于控制某行业、某部门生产与销售的全过程，加速生产流程，缩短生产周期，减少交易费用，获得一体化的综合效益。同时，纵向并购还可以避开横向并购中经常遇到的反托拉斯法的限制。其缺点是企业生存发展受到市场因素的影响较大。　　通过纵向并购，企业实现一体化，这能帮助企业降低成本，赢得竞争，例如在钢和铁的一体化案例中，兼并节省了在加热的成本和运输成本。企业内部交易可以消除搜寻价格、签订合约、收取货款、做广告的成本，部分减少交流和协议的相关成本，这些都能为企业赢得更多利润，在竞争中更加主动。　　混合并购(Conglomerate Merger)，是指横向并购与纵向并购相结合的企业并购。一般分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种。产品扩张型并购是指一家企业以原有产品和市场为基础，通过并购其他企业进入相关产业的经营领域，达到扩大经营范围、增强企业实力的目的。市场扩张型并购是指生产同种产品，但产品在不同地区的市场上销售的企业之间的并购，以此扩大市场，提高市场占有率。纯混合型并购是指生产和职能上没有任何联系的两家或多家企业的并购。这种并购又称为集团扩张，目的是进入更具增长潜力和利润率较高的领域，实现投资多元化和经营多元化，通过先进的财务管理和集中化的行政管理来取得规模经济。

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它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购在国际上通常被称为“M&A”，即英文Merger & Acquisition1，谋求企业经济实力的增长，促进企业扩张2，追求规模经济和获取垄断利润3，获取先进技术与人才，跨入新的行业4，收购低价资产从中谋利或转手倒卖5，买壳上市