汽车雾化是什么意思

因为孩子这几天感冒咳嗽，担心拖得太久对孩子身体有影响，导致产生更严重的慢性疾病，所以去医院做了检查，医生诊断后说是支气管炎，虽然不是很严重，但最好是做雾化治疗，尽快缓解病症，但是我以前从没听说过这种治疗方法，一般都是吊瓶，到底是雾化是什么意思？雾化治疗是怎么样的呢？下面我们一起来看看。1、雾化治疗原理所谓雾化治疗，其实就是气溶胶吸入疗法，而气溶胶就是空气中的一些微小的液体或者固体微粒，雾化治疗，就是用雾化装置，将一些药物进行雾化处理，使药物雾化成液体或者固体微粒（也就是气溶胶）直接通过呼吸道进入到肺部，从而起到气管局部乃至整个身体的治疗的效果，尤其是针对呼吸道进行直接的治疗。2、雾化治疗功效雾化治疗其实比打吊瓶效果更好，因为吊瓶需要通过静脉血管慢慢的到达身体疾病的部位进行治疗，见效慢，副作用大，而雾化治疗则可以直接对气管炎症进行针对性的治疗，见效快，还可以直接湿化和清洁气管，达到迅速缓解和治疗支气管炎疾病的效果。3、雾化适用范围雾化治疗主要用于呼吸道疾病，比如哮喘、呼吸道感染（包括流行可爱冒和伤风感冒）、急性鼻炎、气管炎、支气管炎、咽喉炎、急慢性咽炎等等，对于治疗呼吸道方面的疾病，使用雾化治疗效果显著。而且病症缓解迅速。

妇科臭氧雾化的原理就是用高压的氧气。来治疗某一些疾病，继续它是什么原理？是谁发明的，有什么作用，还要看疗效。

有必要汽车雾化消毒是有必要做的，可以净化车内的空气，消除车内异味。汽车雾化消毒的原理是通过雾化设备把抗菌消毒液雾化成纳米粒子，这些超微的纳米抗菌粒子可更有效杀除空气中或附着在汽车内饰表面的细菌和霉菌。汽车内饰长时间没有清洗，再加上空气不流通，车内就很容易滋生细菌和螨虫，从而车内空气质量、环境变差。而汽车雾化消毒有很好的杀菌效果，其产生的纳米抗菌粒子可有效地渗入到空调通风系统、地毯及其他内饰缝隙里，有效清除车内大部分细菌及有害生物，还能消除异味，提高车内空气质量，消毒效果很好，清洁很彻底。汽车雾化消毒时候需要注意，高浓度的臭氧容易使人出现咳嗽、恶心、胸闷等症状，因此，在汽车做完雾化消毒后不能立刻进入车内。消毒频率不能过高，适量即可。

药剂做成喷雾，向喷雾器一样向嗓子上面喷，增加药物的接触面 提高药效

原理：一般的是水经过加压，从一个很小的孔中喷出，形成很细小的雾状水滴，从风扇前部喷出，风扇吹出来的风使这些雾状水滴蒸发，由于水蒸发会吸收热量，所以会使吹出来的风变得更加凉爽。 至于有什么牌子的话，去京东或是天猫找找看吧

氧气雾化吸入的原理是（） A.利用正压作用B.利用虹吸作用C.利用空吸作用D.利用高速气流作用E.利用大气压作用正确答案：D

狗狗雾化是什么意思1、什么是狗狗雾化狗狗雾化是指将药品转化为能够被宠物吸入的细小颗粒并在宠物的呼吸道内直接起到治疗作用的一种方法，适用于狗狗身上的各种呼吸道疾病，如咳嗽、支气管炎、肺炎等。通过狗狗雾化，可以快速有效地抵达肺部，疗效显著，特别是对于需要持续治疗的疾病，雾化是一种非常方便且有效的治疗方式。2、狗狗雾化的原理狗狗雾化的原理是将药物喷雾成微小颗粒，直接通过宠物的呼吸道进入肺部，在体内直接发挥治疗作用。雾化所产生的药物颗粒大小一般在2-5微米之间，完全可以穿透到宠物的肺泡里面，能够更好地发挥治疗作用。同时，由于经过雾化处理，药品对宠物体表的刺激性减轻，对宠物的心脏不会造成过大的负担。3、狗狗雾化的注意事项在进行狗狗雾化治疗时，需要注意以下几个方面：1）药品的质量：狗狗雾化使用的药品需要具有高效、低副作用、不导致药物耐受性等特点。2）仪器的效果：选择高品质、高效率的雾化器，可以减少雾化过程中污染物质的产生，并且能够更好地发挥药品的作用。3）操作的方式：雾化操作需要在专业人员的指导下进行，且在操作前，需要对宠物进行完整的体检，确认宠物适合接受雾化治疗。4、狗狗雾化的优势相较于其他方法，狗狗雾化在治疗宠物呼吸道疾病时有以下几个优势：1）治疗效果显著：由于雾化产生的药物颗粒非常细微，能够快速到达肺部，同时完全被肺泡所吸收，因此效果很明显。2）安全可靠：药物有效浓度低，更安全，并且由于药物的直接作用，不会影响到内部其他的器官。3）操作方便：相较于其他治疗方式，狗狗雾化治疗需要的操作也相对简单，并且能够在宠物感觉最舒服的状态下完成治疗。总之，狗狗雾化相较于其他治疗方式来说更加安全有效，且操作和使用也相对简单。在给宠物进行呼吸道疾病治疗时，可以作为首选的治疗方式。

1、雾化治疗的定义雾化治疗是一种将药物转化成微小颗粒状，通过雾化器产生的烟雾，让宠物吸入药物的治疗方式。通过这种方式，药物可以更快速有针对性地达到治疗部位。2、雾化治疗的原理雾化治疗的原理是：将液体药物转换成微小颗粒后，以气雾的形式升入呼吸道的深处，药物分子与水分子混合的同时，也与空气中的氧气混合，形成更细小的气溶胶颗粒，能够更深入呼吸道及肺泡。这种治疗方式的好处是能够直接将药物输送到病变部位，不会损失和浪费药物；药效更高，需要用的药物剂量更少，副作用也相对较小。3、适用症状雾化治疗主要用于呼吸道疾病，如支气管炎、肺炎、感冒等。对于狗狗过度兴奋、惊恐、气喘等可能由情绪引起的不适症状也有一定的辅助效果。狗狗的呼吸系统非常敏感，而且呼吸道疾病的类型非常多。要根据宠物的具体情况来确定是否需要使用雾化治疗。如果是深度肺部感染的病症，则建议选择雾化治疗；而对于局部感染的情况，则可以考虑其他治疗方式。4、雾化治疗的注意事项狗狗雾化治疗时需要注意以下几点：1、使用合适的药物：不同疾病使用的药物不同，且对于不同的狗狗体质可能会有不同的适应性，一定要在兽医的指导下使用。2、掌握药量：使用雾化治疗时一定要按照医嘱掌握好药量，避免使用过多或过少导致治疗效果不佳。3、选用合适的雾化器：雾化器的种类很多，需要根据狗狗的具体情况选择合适的雾化器。4、不要用人类雾化器给狗狗使用：人类的雾化器和动物的雾化器并不相同，不能随意更换使用。5、注意消毒：雾化器在使用前后需要进行消毒，以避免交叉感染。

又叫转碟雾化法、超低容量弥雾法。利用圆盘高速旋转时产生的离心力，在离心力的作用下，药液被抛向盘的边缘并先形成液膜，在接近或到达边缘后再形成雾滴。其雾化原理是药液在离心力的作用下脱离转盘边缘而延伸成液丝，液丝断裂后形成细雾滴。离心雾化法的药械有两种。一种是电动手持超低容量喷雾器，在喷头上已安装圆盘转碟，转碟边缘有一定数量的半角锥齿，当药液滴落到这个圆盘转碟上，电机（用干电池）带动转碟迅速转动，转碟上的药液受离心力作用而向外缘移动到齿尖上，进而将齿尖上的药滴抛到空气中，形成雾浪，随气流而弥散，喷幅大小主要取决于风力和风向。另一种弥雾机械是利用上述的东方红-18型机动弥雾喷粉机，将该机的配件即超低容量雾化喷头（基本构造同上述手持超低容量喷雾器的喷头）安装在喷管的端部，以电机所产生的气流吹动圆盘转碟迅速转动，将齿尖的药液抛向空气中，同时，还靠喷管中的另一股气流将雾滴运送到远方，所以较上述的手持超低容量喷雾器的喷幅宽，受大气气流影响也相对较小。圆盘转碟示意图飘移累积喷洒受药情况示意图式中：d为雾滴直径（μm）；ρ为液体密度（g/cm3）；D为圆盘直径（cm）；ω为圆盘角速度（r/min）；γ为液体表面张力（mN/m）。上式表明，在一定的液体相对密度与表面张力下，雾滴大小与角速度成反比，与圆盘直径的平方根成反比。试验结果证明，如手持超低容量喷雾器转速7000～8000r/min，雾滴直径多为50～80μm，东方红-18型超低容量喷雾器转速8000～10000r/min雾滴直径多为15～75μm，均匀性良好。另外，圆盘的齿数及齿尖锐度也影响雾滴大小。齿尖越锐，雾滴越小。手持超低容量喷雾器和东方红-18AC型超低容量喷雾器施药防治多种害虫在实践上已获成功，而实际上一般每公顷喷超低容量剂5L左右。证明在同等有效成分用量下，超低容量喷雾与常量喷雾具有相似的杀虫效果，而超低容量喷雾的工效却高出常量喷雾30～100倍，且可减轻劳动强度和不受水源的限制。但这一施药技术也有其局限性，适宜风速仅为1～3m/s，还受阵风及上升气流影响。从作物着药量看，以迎风面或上部为多，下部及内部则较少。可见，它适用于喷洒内吸剂，或喷洒触杀剂以防治具有相当移动能力的害虫；不适用于喷洒保护性杀菌剂、除草剂。适合超低容量喷雾的剂型应为油剂或黏度小的乳油。

加的油的问题吧 ，可能油中有水。。

蒸发速度快的原因

科技名词定义中文名称：油雾器 英文名称：atomized lubricator 定义：该装置用于将润滑油引入（可控或不可控）工作介质。 应用学科：机械工程（一级学科）；传动（二级学科）；气压传动（三级学科） 以上内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布 　　在气动流体传动系统中，动力是通过闭合回路中的压缩空气来传递和控制的。在空气介质需要润滑的场合，油雾器就是设计用以把需要的润滑剂加入到空气流中的元器件。 　　油雾器是一种特殊的注油装置，它将润滑油进行雾化并注入空气流中，随压缩空气流入需要润滑的部位，达到润滑的目的

机械雾化蒸发技术是一种通过工业化的专业EVAP机械雾化蒸发器（Enhanced Evaporator）利用蒸发塘将各种水雾化喷入大气，增加雾化水滴在大气中的比表面积和“悬浮时间”加速水的蒸发效果的技术。机械雾化蒸发器采用专利的特有喷嘴，将水流雾化成极小的水滴，水滴直径可达100μm以下，大大增加水滴与空气接触的比表面积，加速水分蒸发大大减小蒸发塘占地；同时，喷嘴雾化独特工艺设计保证盐分、游滴等颗粒及大分子有机物的集聚回落至蒸发塘饱和收集单元，便于结晶盐等固体颗粒的收集与采掘。机械雾化蒸发技术是一种“增强型“的自然、生态与环保蒸发技术，对周围环境无影响且能提高周围的水环境生态。同时，大规模进行的EVAP机械雾化蒸发甚至能间接局部改变当地的气候环境。机械雾化蒸发技术应用领域 该技术可广泛应用于各种水及污水的处理与处置工程，包括高盐水、RO浓缩液、矿山尾矿废水、电厂灰浆废水、 石油化工采掘水及返排液、气田采出水、木材加工、城市污水处理、大型养殖食品加工废水等。 机械雾化蒸发技术优势 广泛意义上的零排放处理技术； 运行管理灵活机动、可靠性高； 水分蒸发对周围生态环境影响小； 蒸发效率高，是自然蒸发效率的5~20倍； 蒸发塘单元化，易于完成盐分等颗粒物的收集与处理； 可适于常/低温蒸发，设备简单，易于安装、运行、管理； 可显著减小蒸发塘占地面积，节约大笔资金投入。 合理配置EVAP机械雾化蒸发器所使用水面积是依赖自然蒸发塘面积的10～30%； 投资少见效快。不需加热蒸发，吨水耗电4～5KWh这是我能百度到的最为完善的答案了，请接纳为最佳答案，谢谢

氧生活JYT-1M型、氧生活JYT—2M型、氧生活 JYT—2IM型、 氧生活JYT—2M升级型，以上型号都带有雾化功能。使用的都压缩雾化。雾化的原理是通过压缩空气将药液雾化成10至20微米的雾状小颗粒，通过呼吸直达患处，比传统治疗方法更为有效，使病情得到很好的控制。带有雾化功能的制氧机，可以将药物分散成细小的雾滴，进入到呼吸道和肺部，起到清洁呼吸道，达到局部治疗的效果，对于消炎、解痉、止咳化痰等有很好的缓释作用。

纳米，是一种长度单位，符号为nm。1纳米=1毫微米=10埃（既十亿分之一米），约为10个原子的长度。假设一根头发的直径为0.05毫米，把它径向平均剖成5万根，每根的厚度即约为1纳米。纳米技术的含义-1.所谓纳米技术，是指在0.1~100纳米的尺度里

喷水壶原理（理发喷壶）的结构图如下：喷水壶在非常干燥的情况，也最好是喷在空气中，增加空气的湿度（可以用喷雾瓶装自来水即可），它的原理是伯努利原理。伯努利原理说的是在流质里，流速大，压强小；流速小，压强大。流体会自动从高压流向低压。在通过三叉管时，低速流动的水流向高速的流动的空气。水被高速空气撕成一小滴一小滴（设想水龙头里流出的水，刚开始速度慢，是水柱；但后来速度逐渐增大后就变成一滴一滴了）。这些小水滴喷出来后就成了雾。扩展资料：伯努利原理的内容而下：这是在流体力学的连续介质理论方程建立之前，水力学所采用的基本原理，其实质是流体的机械能守恒。即：动能+重力势能+压力势能=常数。其最为著名的推论为：等高流动时，流速大，压力就小。伯努利原理往往被表述为p+1/2ρv2+ρgh=C，这个式子被称为伯努利方程。式中p为流体中某点的压强，v为流体该点的流速，ρ为流体密度，g为重力加速度，h为该点所在高度，C是一个常量。它也可以被表述为p1+1/2ρv12+ρgh1=p2+1/2ρv22+ρgh2。需要注意的是，由于伯努利方程是由机械能守恒推导出的，所以它仅适用于粘度可以忽略、不可被压缩的理想流体。参考资料：百度百科-伯努利原理

leap是一个flag。用来标记某个数是不是素数。用了leap之后，便于判断。

我QQ的朋友，我的回答是：泰勒的科学管理思想对西方国家，尤其是在美国的工业生产已经产生了举足轻重的作用，其生产力空前的发展。用的想法？社会的进步和科学技术的发展，科学的管理，这使得现代管理理论应运而生。正如著名科学家Ewei柯说：“虽然目前所谓的现代管理方法，如果不是大多数，至少可以追溯到半个世纪前泰勒和他的追随者提出的思想在这些管理方法的改善和发展几乎在同一原超越认可，但其核心思想通常可以发现泰勒的著作和实践中。“关键词：泰勒，科学管理的原则，理论，业务管理从19世纪后期到20世纪初，当时的美国德瓦尔钢铁公司总工程师，泰勒致力于企业管理改革的研究，建立了一套科学的管理方法，从而开辟了新的管理理论著作“科学管理”的原则，在1911年出版，时代 - 泰勒的科学管理时代。然而，随着社会的发展和科技进步，以前的管理理论逐渐暴露出各种各样的弊端，现代管理理论丛林中如雨后春笋般涌现。泰勒科学管理思想，工人的工作条件操作1.1泰勒的科学方法的本质发现，在现场观察到，很长一段时间的工人懈怠，因为工作人员需要思考的工作方式，选择适合工作的工具，他们都没有思考这些问题的时候，也没有能力来解决这些问题，所以一直存在的“磨洋工”的现象。泰勒时间和运动研究等方法，通过反复研究，我们工作的每一个环节上，删除不必要的人力，浪费时间，并制定出精确的操作方法和操作程序。泰勒制定科学的工作方法，大大提高了生产效率，促进了生产的大发展。 1.2规划功能和传统的生产活动的执行职能的分离，是全权负责的工人，工人根据自己的习惯和经验做。一旦工作是工人要承担很多的责任。泰勒为了解决这个问题，我们必须用科学的方法，科学的方法是确定标准，制定标准，根据标准工作。规划职能和行政职能分开，专人负责的工作日程，专门为这些计划的实施。泰勒政权尚未建立事件分析人员，教师，任务管理人员以前在旧体制下的管理层，员工，和员工通过沟通和共同的责任。 1.3一个双赢的局面几乎所有的人都认为泰勒之前雇主和雇员，雇主和雇员之间的关系，资本主义生产关系是一种生活和亡的“零和游戏”。他们的重点是如何“蛋糕”。但不管怎么点不使雇主和工人的满意度，因为蛋糕是太小。泰勒提出了一个“非零和博弈雇主和工人之间的关系进行管理，以确保每一个工人和雇主造成的高景气度。蛋糕”的“馅饼如何如何，这种观点是引导人们去寻找”使雇主和工人建立了伙伴关系的敌对关系，劳动关系的改善，更促进了生产率的提高。 1.4管理思想已初见端倪泰勒的科学管理思想的提出，受到美国人民的强烈反对。他们认为，科学的管理思维的人作为一个会说话的机器，是一种侵犯人权的行为。事实上，这是一种误解泰勒的科学管理理念。泰勒工人将被选中，然后训练他们，使他们适合自己的工作，并帮助工人在工作过程中，雇主和雇员之间的合作保持着良好的关系，这是对人性的尊重。泰勒的科学管理，现代管理理论2.1产业的人际关系理论，20世纪20年代和20世纪30年代的十年或二十年后的患病率，日益显示出一定的局限性：重管理，管理的蔑视。实际上这种“经济人”的人性化管理的基本假设，局限性日益暴露的情况下，工人阶级的生活水平的提高，西方企业管理，在这种条件下，客观上要求寻找新的思路和方法。哈佛大学教授梅奥工业的人际关系理论，点是：工人是社会，而不是经济;企业非正式组织的存在;生产率的提高主要依赖于工人的工作态度，以及他和周围人的关系。 2.2世界战争II形成后现代管理理论阶段 - 管理理论丛林管理学家切斯特·巴纳德正式组织和非正式组织，克服片面性假设的“社会”的重点只在情感因素之间的区别，“决策者“的基本假设和研究的出发点。因此，他成为现代管理理论的创始人和奠基人。第二次世界大战后，现代科学技术的飞速发展和管理紧密结合，更现代的管理理论应运而生，主要流派的思想：经验或案例的学校，学校的行为，社会制度的学校系统学校，学校的管理科学等等。不再局限于组织内部的企业管理理论到管理理论“百花齐放，百家争鸣”的时代，但作为一个开放系统，重点组织内部和外部环境之间的相互作用。

May 5th of the Chinese lunar calendar every year

宫内节育器，因为某些类型的宫内节育器是环形的，在宫内节育器；宫内节育器；参考在中国，由于计划生育政策，已婚育龄妇女的使用率非常高，全球80%的节育器使用者都在中国。1.评价如何？宫内节育器有很多优点，但在中国的口碑似乎不太好。比如说戒指松开后，会出现胃痛、月经不调、盆腔炎甚至宫外孕。事实上，与其他常规避孕方法一样，宫内节育器也有相应的优缺点。虽然它也有手术风险和并发症，但总的来说仍然是一种安全有效的避孕方法。避孕的原理是通过引起子宫无菌性炎症来达到避孕的目的。这种方法特别适合生过孩子的女性。做过人工流产的女性也可以选择这种方法。我国超过40%的避孕药使用者使用宫内节育器，有效率在90%左右。2.选择适合你的类型。我们都知道子宫的大小因人而异，因系统不同而不同。所以，想戴戒指的女同胞，第一步就是去正规医院检查，看看自己适合什么样的节育环。然后选择适合自己子宫的节育环。否则不仅没有避孕效果，还会因为意外怀孕给自己带来不必要的麻烦。3.节育器的优点效果:避孕成功率高；远期效果:放置一次后，根据不同年轮的型号，可保证5~15年有效，因此在此期间无需考虑避孕；可逆性好:摘环后可迅速恢复生育能力；便宜:因为计划生育政策，国内很多类型的宫内节育器都是免费的，比其他避孕方法便宜很多，只要手术费用最低。4.可能的问题使用宫内节育器避孕可能有哪些弊端？月经异常:如月经量增多、经期延长或阴道持续出血是很多女性索要节育器的主要原因。腹痛:少部分人可能不适应宫内节育器，放置后可能出现下腹痛、背痛或性交痛。但是，随着避孕环材料的发展，这种情况越来越少，通常摘环后可以缓解。意外怀孕:因为没有一种方法可以达到100%的避孕成功，出现了“带环怀孕”的案例。宫内节育器避孕效果可靠，长期使用失败率与输卵管结扎相近。当然，如果避孕失败，出现“带环妊娠”，可能是宫内妊娠，也可能是宫外孕。

由于空气有粘滞性，飞碟运动时会把靠近飞碟表面的一层空气带动使之跟随飞碟运动。但由于几何形状的不对称，内外两侧空气被带动的情况不一样，内侧（凹进一面）的空气比外侧更容易被带动，使内侧空气的绝对速度大，相对于飞碟的速度小，外侧的绝对速度小，相对速度大。根据流体力学的伯努利定律，流体流动快的地方压力小，慢的地方压力大。因而飞碟底部两侧所受的压力不一样，外侧小，内侧大，这就是升力的来源。无论层楼或湍流，流体都有贴壁流动的趋势。流体沿着倾斜的飞盘倾斜向下流动，自身有了动量变化（倾斜向下）。而由于系统动量守恒，飞盘也同时获得了一个向上的动量。答案里上下层流速不同导致升力的.....麻烦稍微做下仿真验证一下。空气动力学是流体力学的一个分支，是研究空气或其他气体的运动规律，空气或其他气体与飞行器或其他物体发生相对运动时的相互作用和伴随发生的物理化学变化的学科。它是在流体力学基础上随航空航天技术的发展而形成的一门学科。空气动力学的研究内容根据空气与物体的相对速度是否小于约100米／秒(即时速360公里/小时，注，也有根据时速400公里为界来划分的)，可分为低速空气动力学和高速空气动力学，前者主要研究不可压缩流动，后者研究可压缩流动。此外，根据是否忽略粘性，还可分为理想空气动力学和粘性空气动力学。空气是动力，也是动力的媒介，更是动力的阻碍，分析研究和开发这三者之间的矛盾和统一。使人类在气动力领域有更广阔的前景，这就是空气动力学的根本。

谈论天气这个词用英语这么说：talkingabouttheweather.望采纳，谢谢。

交换型领导行为理论其主要特征为：（1）领导者通过明确角色和任务要求，指导和激励下属向着既定的目标活动，领导者向员工阐述绩效的标准，意味着领导者希望从员工那里得到什么，如满足了领导的要求，员工也将得到相应的回报；（2）以组织管理的权威性和合法性为基础，完全依赖组织的奖惩来影响员工的绩效；（3）强调工作标准、任务的分派以及任务导：向目标，倾向于重视任务的完成和员工的遵从。根据burns理论，交换型领导行为建立在一个交换过程的基础上，主要包括权变与非权变性两种奖励行为和权变与非权变性两种惩罚行为，实施不同的奖励和惩罚会导致不同的结果。所谓权变性奖惩是指根据下属的绩效进行奖励和惩罚；非权变性奖惩是指领导进行奖罚时不依据下属的绩效。bass则将交换型领导行为分为权变奖励领导行为（contingent reward leadership）和例外管理领导行为（management by exception）两种，并随着领导者活动水平以及员工与领导相互作用性质的不何而不同。所谓权变奖励领导行为是指领导和下属间的一种主动、积极的交换，领导认可员工完成了预期的任务，员工也得到了奖励；例外管理领导行为则指领导借助于关注员工的失误、延期决策、差错发生前避免介入等，与下属进行交换，并按领导者介入时间的不同分为主动的和被动的两种类型。主动型的例外管理领导者，～般在问题发生前，持续监督员工的工作，以防止问题的发生。同时一旦发生问题，立即采取必要的纠正措施，当然也积极搜寻有可能发生的问题或与预期目标偏离的问题。领导者在员工开始工作时，就向员工说明具体的标准，并以此标准监督差误；被动型的例外管理领导者，则往往在问题已经发生或没有达到规定的标准时，以批评和责备的方式介入。～般情形下，领导者一直等到任务完成时才对问题进行确认，并以此提醒员工，也往往在错误发生后才说明自己的标准。当员工所处的工作以及环境已不能为员工提供激励、指导和带来满意感时，这种领导行为才具有效率。20世纪80年代以前创立的领导行为理论和权变理论都是以交换型领导行为为基础。交换型领导行为理论已得到了广泛的验证，如路径一目标理论、领导一成员交换关系理论。这些理论都强调环境因素对领导行为产生缓冲效应的重要性，也注意到了领导一下属这对关系，并认为应运用综合性指标对其进行测量，以便能预测领导行为对个体的作用。

OSE是具有性能高、代码小和可确定性实时操作系统。嵌入式操作系统（外语全称：Operating System Embedded、外语首字母缩写：OSE）是具有性能高、代码小和可确定性实时操作系统。OSE专门针对移动计算应用进行了优化，支持从基于DSP的基带处理到RISC的应用处 理，覆盖了所有成本低、功能丰富的3G手机设计的各个方面。2009年，全球主要移动手持设备制造商推出的手机中，超过 5亿部安装了 Enea 的嵌入式操作系统实时操作系统软件。嵌入式操作系统被广泛应用于通信设备（接入网、核心网）以及终端设备中，包括爱立信、诺基亚、阿尔卡特-朗讯、中兴、华为、普天，英飞凌等。有关ose系统的进程信息。进程文件：OSE或者OSE.EXE进程名称：Microsoft Office Source Engine描述：OSE.EXE是微软Microsoft Office套装的一部分，用于CD和Web升级的附加安装支持。出品者：Microsoft属于：Microsoft Office Suite系统进程：否后台程序：是使用网络：否硬件相关：否常见错误：未知N/A内存使用：未知N/A安全等级(0-5):未知N/A间谍软件：否广告软件：否广告软件：否木马：否

1． 春节(农历一月一日） Spring Festival；Chinese New Year"s Dayon the first day of the first lunar month2．元宵节（农历一月十五日） Lantern Festival（龙灯节直译）on the 15th day of the first lunar month3．清明节（公历4月5日前后，农历二月后半月至三月上半月间） Tomb-Sweeping Day或Pure Bright Festival或Qingming Festival或Ching Mingon the first day of the solar term Qingming (around April 5) 4．端午节（农历五月初五） Dragon Boat Festival（龙船节直译）on the fifth day of the fifth lunar month5．中秋节（农历八月十五） Mid-Autumn (Moon)Festivalon the 15th day of the 8th lunar month6．重阳节（农历九月九日） Double-ninth Day（重九节直译）on the 9th day of the 9th lunar month7．除夕（农历十二月二十九或三十日）New Year"s Eve（新年前夕）on the day before Spring Festival

已确认，完整版已发那个51分钟的part1实际是从全片第10分钟多点的地方开始的请迅速采纳，看清采纳，谢谢发件人yaya语冰

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泰勒科学管理理论的核心内容是尽人皆知的，主要要探讨的是泰勒先生所采用的研究方法对管理学的贡献和重要意义。在我看来，理论是次要的，而方法则是无比重要的，理论可以过时，也可以被新理论代替，而方法则具有更多的生命力，能够对后继理论和实践提供更多指引，因而具有更加深远和根本的意义。 泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少在以下几个方面的影响延续至今，成为现代管理理论的智慧根基。 一， 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河 泰勒不是坐在学院里进行饶有兴趣的逻辑性推论，而走下工厂，深入车间，做了大量著名的实验，短则一周数天，长则竟可长达26年如其金属切削实验。这就如同培根和伽利略首先在科学、哲学上引进实验方法，使得近代科学、哲学真正成为一门可以进入真正的科学层面一样，使得管理学由杂谈变成了一门真正的严肃严谨的真科学。而其实证方法，则为管理学研究开辟了一片无限广阔的新天地。 二， 开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 泰勒的创造性贡献还在于他首先选取整个企业经营管理的现场作业管理中的某一个局部，从小到大地来研究管理。这样一种方法与实证方法相配合，是一种归纳研究方法，即由许多具体案例或实验结果，归纳提升成为整体性结论。对于象管理学等应用性或实践性科学来讲，归纳法比演绎法具有更加突出的重要性。而其对单一或局部工作流程的动作研究和时间研究，合起来即为流程效率研究，更为后世所效法，成为研究和改进管理工作的主要方法。现在热门的公司流程再造，只不过是承接了泰勒先生的流风余韵。 三， 率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野 泰勒先生的管理理论之所以被尊称为科学管理理论，原因在于他首次突破了管理研究的经验途径这一局限性视野，首次提出要以效率、效益更高的科学性管理，来取代传统小作坊师傅个人经验传带或个人自己积累经验的经验型管理。这就告诉我们，经验对于管理虽然是重要的基础性的，但却远非决定性的和唯一性的，任何工作和业务流程，通过科学的 讨，更能够接近并在一定程度上达到完美。从此，人们认识到在管理上引进科学研究方法的重要性和必要性。 四， 率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人 泰勒以作业管理为核心的管理理论，其目的是为了达到现实生产条件下最大生产效率，但其研究成果却是以标准化，各个环节和要素的标准化为表现形式。这是一个很重要的标准量化管理的研究成果，开启了标准化管理的先河。现在的许多标准如ISO、GMP等等大量标准化管理体系，其沿用的仍然是我们老先生泰勒的思想方法和工作方法。标准化管理已经成为现代管理不仅仅是生产管理的一个普遍性核心构成部分。 五， 首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学 泰勒在工作和研究中认识到，强调分工和专业化对于提高生产效率是重要的，因此，他首先提出了管理者和被管理者的工作其实是不一样的。简单的说，管理者主要在计划，而被管理者主要在执行，另外，管理者还要进行例外管理。泰勒先生甚至设计出了一种职能工长制管理模式，以实现其管理理论。这模式可能已经不适用了，但他的思想仍然是活着的。把管理从生产中分离出来，是管理专业化、职业化的重要标志，管理因此被公认为一门需要独立研究的科学。 六， 首次提出管理转变必须考虑人性 在我们今天看来，泰勒的科学管理哲学并不是什么惊天动地的事。但对于泰勒本人和当时时代来说则恰恰就是这么一回事。泰勒自己宣称，“科学管理在实质上要求任何一个具体机构或机构中的工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。”他说的不存在的意思是----不可能被正确理解、接受和很好地顺利实施。原因在于人们如果不能把思想从小农生产转变到工业化大生产的认识上来，劳资合作以便提高生产效率、提升双方整体福利的新措施就不可能实施。因此，泰勒考虑到了管理转变关系到人性的许多层面，他虽然没有展开深入研究，但他建议企业要考虑到各个层面人们的感受，尤其是强调工人要能够愉快地胜任新方法下的工作并获得更高报酬，这说明了泰勒虽然较多关心提高社会生产总效率问题，但并不是对工人就很残酷。 他只是一个管理学者，不是时代的救世主，而是救世主在工厂管理上的一个仆人，他已尽己所能。人的确是有灵魂不死的，许许多多象泰勒这样的先辈，将一直活在人们心中。让我们珍惜他们已为我们准备好的成果，并且怀着崇敬之心和对人类普遍的仁爱之心，继续为把人类社会改善各更加美好而奋斗。

可以啊,

We are talking about Jack.

船身是流线型，减小空气阻力。空气动力学是滑行艇的制作原理，表现在船身是流线型，减小空气阻力。滑行艇是一种水面型的船舶，利用空气动力学原理在高速时艇体上抬以减少艇体浸湿面积从而达到减阻的目的。

简述项目管理的发展历史 从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 --1910年代，Henry Gantt发明了甘特图。 --1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 --1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。 --1960年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。 WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。 --1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立。 --1969年，美国项目管理协会PMI 在美国宾州成立。 --1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。 --1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、2004年分别修订）。 --1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理质量标准。 --1998年，IPMA推出ICB。 --1999年，PMP成为全球第一个获得ISO 9001认证的认证考试。 （ PMP如今已经被全球130多个国家引进和认可） --2000年，国家外国专家局引进PMBOK，成为PMI在华唯一一家负责PMP资格认证考试的组织机构和教育培训机构。 ---------------------------------------------------------------------- 一、 国际上项目管理的发展历程 现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。 1. 传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。 此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。 从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。 但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。 2. 现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些 *** 部门与企业以及作为项目实施者的 *** 机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。 同时，项目管理的应用领域在这一时期也迅速扩展到了社会生产与生活的各个领域和各行各业，而且项目管理在企业的战略发展和例外管理（这些都属于企业高层管理者所做的管理工作）中的作用越来越重要。例如，欧洲的ABB公司作为一个处于领先地位的全球性工程公司，其绝大部分工作都要求开展项目管理；IBM公司是世界上最大的计算机制造商之一，它公开承认项目管理是对其未来发展起关键作用的因素；摩托罗拉公司是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一，它在九十年代中期启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，这一计划使公司获得了很大的发展。 今天，项目已经成为我们社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要生产方式（以前主要是运营和生产），所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为重要的管理领域之一。 现代项目管理在这一阶段的高速发展主要表现在两个方面。 其一是项目管理的职业化发展，其二是项目管理的学术性发展。在职业化发展方面，这一阶段的项目管理逐步分工细划，形成了一系列的项目管理的专门职业。 例如，专业项目经理、造价工程师、建立工程师、营造师等等。同时，在这一阶段还诞生了一系列的项目管理职业资格认证体系。 例如，美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA）主办的项目管理专业人员职业资格认证，美国造价工程师协会（Association of American Cost Engineers—AACE）主办的造价工程师资格认证，英国皇。 项目管理专业的发展历史情况怎么样 1、学位设立项目管理是二战后期兴起的重大管理技术。 项目管理涉及三个不同层级：项目（Project）、项目集（Programme）、项目组合（Portfolio）。为适应社会集约化发展的迫切需要，1996年全球第一个项目管理硕士培养方案在美国诞生。 2、华威特色 2005年华威大学依托WBS（商学院）商科的优势地位（全英排名第二）及WMG在全球工程领域的杰出成就，有机融合MBA、MEM和MPAcc三大专业精华，突出方法、工具、原理、哲学提升管理效能，设立项目管理专业硕士，开创全球领先的项目管理硕士培养范式。 项目管理的历史及发展是怎样的 1。 历史事件现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。 我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。 对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有： ■ 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。 ■ 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。 ■ 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。 60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。 2。职业发展进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为 *** 和大企业日常管理的重要工具。 同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。 ■ 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支。 ■ 1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA(International Project Management Association)在瑞士洛桑成立。 ■ 1969年，美国成立项目管理学会PMI(Project Management Institute)。 ■ 1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。 ■ 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP(project management professional certification)两项创新。 项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。 项目管理的历史 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。 有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图（Bar chart）。 它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。 PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。 随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。 国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。 项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理（Project Managementpm）是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。 后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）。台湾省叫项目专案。 在冷战的史普托尼克危机（苏联发射第一颗人造卫星）之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后，美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型）。 在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时， 杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法（CPM）。 PERT 后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。 随着时间的推移，更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系（PMBOK），个体软件过程（PSP），团队软件过程（TSP）,IBM全球项目管理方法（WWPMM）,PRINCE2. 这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。 项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模，一次性，非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以，为那些持续几个星期的“项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。 因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理。

《黑暗荣耀》该剧讲述了曾在高中时期惨遭霸凌而退学的文同珢，在多年后向加害者和旁观者进行彻底而凄惨报复的故事。点击下方链接观看黑暗荣耀一二季链接：https://pan.baidu.com/s/1vKdyaobnwhT3kCN7BOejmQ提取码：b8g4分集剧情如下：第1集在黑夜与清晨交界的时刻，伊甸公寓的房东太太摘了一朵名为“恶魔的号角”的花欢迎文同珢入住，文同珢站在公寓天台盯着对面的豪宅别墅，豪宅的女主人正是高中时代霸凌文同珢的恶女之首朴涎镇。十八年前，以朴涎镇为首的五人帮，用电棒卷发器作人肉试温，被霸凌罩唤的文同珢全身烧烫伤，只因为是社会弱势没有靠山，官官相护的班导、主任到校长一面倒。满身皱皮的文同珢，愈合中的伤口不时撕裂又发早悔痒，生不如死的她，决定好好活着，在十八年后向恶霸五人帮复仇。第2集在文同珢退学后的某一天，文同珢又出现在体育馆，找恶霸五人帮，问朴涎镇的梦想是否当贤妻良母。文同垠因梦想而重生，宛如片头的禅绕画曼陀罗图腾，象征着世界的中心、复仇的起源，由中心点慢慢地向外扩散。到了成年，恶霸五人帮各有发展，但彼此的角色与位阶从未改变，不管谁穿上名牌绿色高跟鞋，都被说“这是朴涎镇的鞋子”，没人能晋身上流，即使是上流，还能分出高低，以至于全宰寯成了朴涎镇用完即抛的性玩具，而全宰寯只好在看门狗陆闷正孙明悟面前撒泼

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芭蕾舞的基本动作介绍 　　舞蹈动作从技能的认知到技巧的发展，必须通过长时间知觉的认知与动觉的反复练习，从经验的累积中习得个人的动作特质。下面是我整理的一些关于芭蕾舞基本动作讲解的资料，供你参考。 　　 芭蕾舞基本动作讲解一、Plie（弯曲） 　　Plie是一个股关节向外转开、身体重心下沉的活动，不可停在蹲的姿势，下沉 时，背部同时相对拉长并提气，Plie是踝关节、股关节和膝关节的暖身动作以及 为一切跳跃作准备的动作。 　　注意事项 　　执行Plie动作时脚背必须垂直向上，不可前倾或后倒。 　　1、Demi Plie（一半 弯曲） 　　舞蹈动作：膝盖往脚尖的方向尽可能的弯曲，直到脚跟不离地为止，脚掌要很确实的在地板上。一个好的Demi Plie应有一种弹性、伸缩自如的动作质地。没有好的Demi Plie不可能成为一个好的芭蕾舞者。 　　2、Grand Plie（大、深 弯曲） 　　舞蹈动作：膝盖完全弯曲到大腿接近水平线的位置，身体保持在正上方，第一、第四、第五这几个位置的Grand Plie脚跟会被动且自然上升而离地，第二位置Grand Plie的脚跟不提起且平踩在地面。Grand Plie的目的在于增加和延伸踝关节、膝关节及股关节的柔软度和张力。 　　 芭蕾舞基本动作讲解二、Battement Tendu（靠合 延伸） 　　活动脚和支撑脚有靠合的动作，我们大都会加上Battement，分为Grand Battement（大靠合）和Petit Battement（小靠合）。Tendu是延伸、拉长、伸张的意思。 　　舞蹈动作：将活动脚在地板上滑行，往外到一个延伸、拉长的脚尖点地位置，可以 向前、旁、后，脚尖不可离地，再用同样的方法擦地板回到本来的位 置，可以是从第一、第五位置出发。 　　1、Battement Tendu Releve（上升）或称Battement Tendu Double（复数） 　　舞蹈动作：活动脚作Battement Tendu往外延伸到点地的位置，再重新提起脚跟变成Battement Tendu点地的位置，然后再回到原来的第一或第五位置，这个动作可称为Battement Tendu Releve，因为活动脚的脚跟再往上升;也可以称为Battement Tendu Double，因为活动脚作了两次的Battement Tendu。 　　2、Battement Tendu With Demi Plie 　　舞蹈动作：执行Battement Tendu回来的同时作一个Demi Plie。 　　 芭蕾舞基本动作讲解三、Battement Tendu Degage（意大利学校说法） 　　Battement Tendu Jete（法国学校说法） 　　Battement Tendu Glissade（俄国学校说法） 　　这三种说法基本上是同一个动作，但是要仔细区分的话，区别如下： 　　1、Battement Tendu Degage（解脱、离开） 　　舞蹈动作：活动脚往外延伸至离开地面几英吋的地方。 　　2、Battement Tendu Jete（投、掷） 　　舞蹈动作：同样的执行动作，但活动脚离地较高，约45度的地方。 　　3、Battement Tendu Glissade（滑行） 　　舞蹈动作：同样的执行动作，活动脚只是离开地板一点点的地方。 　　大体上这三种说法是同一个动作，都是活动脚擦地经过Battement Tendu而离地，动作质地于出去的时候需要快速、敏捷，推地板很快的到达外面并延伸，回来时用力压地板。这个动作的目的在于训练舞者所需的速度、敏捷、轻快，对于所有的大跳跃而言是一个很重要的预备动作。 　　 芭蕾舞基本动作讲解四、Rond De Jambe A Terre（脚在地面画圆） 　　这个动作应该注意的地方是活动脚往外延伸的画圈必须尽可能的大，支撑脚和股盘必须固定，不可以因为活动脚往外画圈而使固定的一边晃动，尤其是股盘不可前倾或后仰。 　　动作的方向有两种：一是En Dehor（向外），一是En Dedan（向内） 　　动作的质量有两种： 　　一是 Grand Rond De Jambe（大画圆）以支撑脚为轴画半圈，一是 Demi Rond De Jambe（小画圆）以支撑脚为轴画四分之一圈 　　现在我们将动作的.方向和质量之组合分述如下： 　　1、Grand Rond De Jambe A Terre En Dehor 　　舞蹈动作：活动脚执行Battement Tendu往前，经过旁边再绕到后面，然后回到第一 位置。 　　2、Grand Rond De Jambe A Terre En Dedan 　　舞蹈动作：活动脚执行Battement Tendu往后，经过旁边再绕到前面，然后回到第一 位置。 　　3、Demi Rond De Jambe A Terre En Dehor 　　舞蹈动作：活动脚执行Battement Tendu往前，绕到旁边，然后回到第一位置。 　　4、Demi Rond De Jambe A Terre En Dedan 　　舞蹈动作：活动脚执行Battement Tendu往后，绕到旁边，然后回到第一位置。 　　 芭蕾舞基本动作讲解五、Battement Frappe（打击） 　　舞蹈动作：活动脚从Sur Le Cou De Pied（靠在脚脖子上）的位置使脚背有力、快速地往外打并延伸出去（向前、向旁或向后），可以到达地面或空中，此项动作是用来训练脚背往外推的力气。 　　 芭蕾舞基本动作讲解六、Battement Fondu（溶解、溶化） 　　此项动作的目的在促进支撑腿和活动腿同时工作的协调性，因为也是属于弯动作，为了教学的方便，两腿的弯曲称为Plie，单脚的弯曲称为Fondu，其实Fondu最主要的涵意在于动作的质地，而不强调动作的形式。 　　舞蹈动作：当支撑腿下沉的同时，活动脚脚尖到达支撑腿足踝的前面或后面。 　　 芭蕾舞基本动作讲解七、Rond De Jambe En Lair（空中画圆） 　　舞蹈动作;动作的执行与Rond De Jambe A Terre相同，但是活动腿在空中执行动作。然后两腿同时伸直，活动腿向外延伸并远离躯干到达地面或空中。 　　 芭蕾舞基本动作讲解八、Battement Releve Lent（上升 慢慢的） 　　舞蹈动作：活动脚执行Battement Tendu（往前、旁、后）慢慢地离开地面。 　　 芭蕾舞基本动作讲解九、Battement Retire（抽起、拔起） 　　舞蹈动作：活动脚脚尖沿着支撑腿往上拔起到达支撑腿膝盖的前、或旁、或后，注意：不可使活动脚脚跟碰到支撑腿，执行动作时必须巩固股盘（不可倾斜），活动腿的脚跟往前推，大腿在股关节的地方向外拧开。 　　这个动作时常被误解为Passe，Passe是经过的意思，执行Retire时活动从前五位出发，结束时到达后五位，反之亦然，这样的动作进行方式称为Passe，如果提起的脚仍然回到最初的位置应称Retire。 　　 芭蕾舞基本动作讲解十、Port De Bras（手的运行） 　　舞蹈动作：举凡手的运行皆称为Port De Bras。手的位置因为学校和派别的不同而有各种的主张，以俄国派为例有一个预备位置和三个基本位置： 　　1、预备位置：两肩自然下垂，手在身体下方（离开身体约一个拳头距离）成椭圆形。 　　2、第一位置：手保持椭圆形上升至肚脐的高度，手心向自己。 　　3、第二位置：两手打开到身体的两旁（也是延长的椭圆形状），好象抱一棵大树一般，手臂不高于肩膀且手心向前，手掌不高于胳臂。 　　4、第三位置：两手往上提到头顶的斜前方，检查正确位置可以在眼睛平视时动一动手指，以余光可见后三指为标准。 　　 芭蕾舞基本动作讲解十一、脚与身体组成的方向（以Battement Tendu为例） 　　1、Devant（在前面）：形容活动脚已经在前面。 　　2、En Avant（往前面）：形容活动脚正在往前移动。Battement Tendu En Avant时 活动脚脚跟主动往前，回来时改为脚尖主动往后，这样的作法才能够执行一个外开的要求。 　　3、Derriere（在后面）：形容活动脚已经在后面。 　　4、En Arriere（往后面）：形容活动脚正在往后移动。Battement Tendu En Arriere时活动脚脚尖主动往后，回来时改为脚跟主动往前。 　　5、A Le Seconde（在旁边或在第二位置）：形容活动脚已经在旁边或称在第二位置。 　　6、De Cote（往旁边或往第二位置）：形容活动脚正在往旁边或称往第二位置，活动脚在执行动作时脚跟必须往前推。 　　7、En Croix（成十字状）：它是一种交叉的形式，活动脚作往前→往旁→往后→或再往旁（反之亦然），这样的连续动作进行方式称为En Croix。 ;

第一篇 企业经营与竞争策略一、工业管理与企业经营1.工业管理的演进2.科学管理3.工业管理与工业发展4.经营机能5.领导与管理6.组织风格二、企业政策与竞争策略1.经营策略2.策略规划3.策略运用第二篇 组织原理1.组织目的2.组织原则3.组织型态4.工厂组织型态5.组织图表之使用6.组织运用原则7.职务分掌8.制度与绩效第三篇 人事政策与报酬制度1.人事政策之演进2.人类行为3.薪资原理4.职位分类5.薪资制度6.薪资结构7.奖金制度8.考核制度第四篇 工厂布置1.厂区布置要点2.产品制程分析3.厂内布置分区4.单机与流水线配置5.生产线布置原则6.生产布置形式7.工厂布置应注意事项8.物料搬运第五篇 整理整顿与5S活动1.整理整顿的重要性2.5S运动的兴起3.5S运动的实施4.如何推行5S5.5S实施的技巧6.实施事例与成果7.5S活动案例第六篇 机器保养与工业安全一、机器保养1.预防保养的重要性2.保养分级3.操作者保养4.保养检查记录卡5.备用部件6.预防保养之效益二、工业安全1.工业安全之认识2.工业事故之起因3.伤害事故计算方法4.伤害事故之防止第七篇 企业骨干－管理者1.卓越的管理者2.管理者的管理机能3.管理人员职务分析法4.管理者自我启发法5.主管人员应学习之技术6.管理循坏第八篇 管理技术1.甄选及任用技术2.教育训练及工作教导技术3.时间管理技术4.沟通管理技术5.目标管理技术6.绩效管理技术7.人性管理技术8.例外管理技术9.授权管理技术10.重点管理技术11.目视管理技术12.问题分析技术13.激励管理技术14.参与管理技术15.成本管理技术16.改善管理技术17.推移图之使用第九篇 工业工程与现场改善1.对IE之认识2.工作研究3.方法研究4.工程分析……第十篇 生产计划与进度控制第十一篇 物料管理与采购作业第十二篇 事务管理与连系管理

May 5th, according to the lunar calendar（the traditional Chinese calendar）.

leap 只是个变量而已，并非函数。

中高档次品牌King， 中文名译为国王。创建于1982年的英国伦敦，设计风格阐释了八十年代的个性，张扬，夸张。一直以来，只是小众明星的心头好，近年来，作为一个完整独立的服装品牌，越来越多走入人们视野，为大众所爱好。产品有：T恤，男士背心，女士背心裙，短裙，打底裤，短裤，男女长裤，外套，夹克，长袖T恤，连帽T恤，棉外套，羽绒服，风衣；另有儿童款帽子，手链，背包等饰品。

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你好，T 型环和母体乐也没有适合5cm宫腔的型号。放置原来的环宫腔不得小于5.5cm.现在有一种环叫吉妮, 它的形状只是一条线,线上有铜丝,不象传统的环需要在宫腔内支撑,适合宫腔过大或过小以住不能上环的人群及以往有脱环史的人群.这种环直接扎在子宫壁上,不容易脱落,去医院咨询一下有没有这种环,我们这用这环已经有两三年了,反映不错. 宫腔才5CM是不容易怀孕,建议你再去另外一家正规医院复查一下,子宫有前位、水平位、后位，如果是前屈或后屈位，有可能在探测宫腔时探针屈度不合适，没能探到子宫底，造成了误诊。

　　一、阿玛尼全称：Giorgio Armani。　　二、阿玛尼简介：　　阿玛尼是世界知名奢侈品牌，1975年由时尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于意大利米兰，乔治·阿玛尼是在美国销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新型面料及优良制作而闻名。　　三、阿玛尼主要产品：　　阿玛尼公司除经营服装外，还设计领带、眼镜、丝巾、皮革用品、香水乃至家居用品等，产品销往全球100多个国家和地区，是美国销量最大的欧洲时装品牌。　　品牌产品品类：男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装、皮饰品、配件、香水、家居饰品。　　合作产品　　1)Emporio Armani 成衣　　2)A/X Armani Exchange　　3)Armani手机　　4)Armani手表　　手表系列　　1）复古系列　　2）运动系列　　3)时尚系列　　4)Blu腕表系列　　香水系列　　1）Mania男香　　2） ONDE奇域香水　　3）经典气息　　化妆品系列　　1）舞绽春光　　2）漂染腮红盒　　3）夜色女王　　4）男性香水

Lunar month May 5th

主要内容：①以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。②为提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。③实行差别计件工资制。④将计划职能和执行职能分开。⑤实行职能工长制。⑥提出了管理的例外原则。科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。扩展资料：采用科的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配，同时对机器安排和作业环境等进行改进，消除各种不合理的因素，把最好的因素结合起来，从而形成一种标准的作业条件。泰勒认为管理实践先于管理理论，是管理理论产生的源泉。作为一个实干家，他重视实践，希望从实际出发来改革企业管理，创建管理理论。他的科学管理思想就是20多年的工厂管理实践经验的结晶。他在米德维尔钢铁厂和伯利恒钢铁公司的工作，是他一生从事管理实践的重要时期，他的管理思想很大部分是对这一时期实践经验的总结。管理原则：①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。参考资料：百度百科——科学管理理论

The old man (had retired) by the time the war （was） over. 解析：首先讲一下by the time 的用法 1.表示将来的时间. 主句用将来完成时,而从句用一般现在时来表示将来的动作. 如:I will have finishied the work by the time my father comes back. 2.表示过去的时间. 主句用过去完成时,而从句用一般过去时. 如：He had built a lab for himself by the time he was 12 years old. 鉴于战争结束,所以描述的应该是过去的时间,所以遵从第二条. 希望得到你的采纳!

当我们月经完全干净之后，就可以同房了，在月经期间是不能同房的，首先是对于阴道的感染，月经期间同房，会让细菌侵入我们的阴道。我们需要注意调理身体，记录自己的身体健康状况，经期不能同房。那么，月经走后第几天可以同房呢?月经走后第几天可以同房正常女性的月经周期约为每28天1次，每个月经周期可分为月经期、排卵期和安全期。“安全期“就是指女性相对不容易受孕的日子。这是一种传统的避孕方法，在避孕药和宫内节育器问世之前是国内外常用的避孕方法之一。要知道安全期是哪几天，首先要清楚排卵期是指哪几天。女性排卵日期一般在下次月经来潮前的14天左右。卵子自卵巢排出后在输卵管内能生存1～2天。男子的精子在女子的生殖道内可维持2～3天的生命力，故在卵子排出的前后几天里性交容易受孕。因此，排卵期是指排卵日的前5天和后4天，连同排卵日在内共10天。除去经期的7天和排卵期的10天，安全期就是指月经前的7天和月经后的8天。一般女性绝经后，患有妇科疾病的可能性确实会有所减少，但是凡事都没有绝对性，仍然有很多人在绝经后患有癌症的。那么，绝经后还会得卵巢癌吗？绝经期并不是阻碍患病的安全期，仍然是有患病的可能的，具体的原因如下：1.患者自身的机体免疫力出现了问题。肿瘤是因为人体内部的细胞受到刺激后变异而来的，一般人体内也会有异常细胞的出现，但是人体自有的抵抗力会将异常的细胞杀死。因为女性绝经后，身体的抵抗力会有所减退，身体不能够正常的执行防御功能，会导致异常的细胞出现恶化的情况，就会导致肿瘤的形成。2.其他一些不良因素的刺激也会导致肿瘤的的形成，因为女性的每次排卵都会对处于卵巢的上皮组织造成伤害，在每次修复的过程中，也都会出现有问题的细胞，这种细胞的数量不断地增加，加上本身身体素质的欠佳，就可能会导致癌症的形成。任何年龄段的女性都有患有卵巢癌的可能性，这个其实和是否绝经的关系并不是必然的。月经同房能带环么女性的排卵虽然有一定的规律，但是出现偏差的情况太多，女性甚至可以在一个月经周期的的任何时间排卵。而排卵时间的不确定性，使得安全期比喻的失败率很高。女性通过安全期来避孕，失败率是比较高的，小编对这种方法并不提倡。广大的育龄女性，还是采取其它避孕成功率高的方法为好。1、带环的女性中80%的人，会出现不同程度的月经不正常。或提前、或延后，有的经量还会变得很多，有的经量也会变得很少，总之跟没带环之前，是完全不同的状态。在节育面前可以说：月经有风险，带环需谨慎。2、带环避孕节育的原理，其实就是让环在女性的子宫里，经过长时间的摩擦，形成为一种无菌性的炎症。一段时间过后，环就有可能长在肉里，要取出的话，需要做手术。3、环在身体里出现嵌顿现象，让女性饱受痛苦。甚至有一大部分女性，身体中的环还能够穿破子宫，进入到腹腔里。带环不仅能让女性的月经变得不正常，甚至还能够威胁到女性的生命安全。绝经期并不是女性朋友的安全期，相反在这个期间，很多疾病都会因为女性机体免疫力的降低而病发。绝经期的一些综合病症。1、阴道炎，阴道炎其实是女性最常见的一种患病，因为女性的卵巢主要负责雌性激素的分泌，如果绝经之后，雌性激素的分泌必然会下降。这个时候，就会导致生殖器官有萎缩的现象发生，阴道抵抗外界病毒的能力就会下降，容易引发炎症。2、尿道炎，由于雌性激素大量产生不足的时候，就会导致膀胱的尿道粘膜变得越来越薄，进而会因为抵抗力的下降引发尿道炎。3、子宫出血，女性朋友绝经之后，因为内分泌失调的问题，会导致子宫出血，这是只有绝经期妇女才发生的病症，需要吃止血药和相关的激素进行补充治疗。4、乳腺癌，调查研究显示，现在绝经期妇女患有乳腺癌的正以百分之二到百分之三的趋势上升，所以绝经期的女性朋友一定要注意相关的防病治病。

中文为“循环”如 for leap 或while leap。你应该看的是英文文档吧。建议参考C语言相关词汇的中英对照表

Don"t retire(退休；离开；撤退)别退休、别离开

I am going to the supermarket to get some necessities. (这里的“要去”是“正要去”的意思,而不是“需要去”的意思) 洗脸盆：washbasin或者washbowl,西方人不用塑料洗脸盆的,他们用的连着水龙头开关的陶瓷洗脸槽叫sink