管理学原理的课后习题答案.湘潭大学出版的.曾友中、成志刚主编.要考试了…猴急猴急了…

1.ABCD 2.ABD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD 6.ABD 7.ABC 8 。 ACD 9.ABCD 10.ABCD

1.AB2.ABD3.ABE4.ACD5.ABE6.CE7.BCE8.ABCDE9.ACD10.CDE

1.ABC2.CD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABD7.ABCD8.ACD9.ABD10.BCD绝对全对~

某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理（规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理）。

AABDCCDABA

第一章1. 答：组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。2. 答：效果是指组织目标的达成度，效率则是指组织投入与产出的关系，有效率的组织一定会使组织成本最小化。效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果，他们相互联系。高效率与高效果相关联，低水平的管理通常是无效率和无效果或通过牺牲效率达到效果的。一般来说，有效果的组织不一定是有效率的。某些组织可以不顾效率而直接达到效果。因此，管理不仅要注重效果，而且要尽可能的注重效率。3. 答：（1）计划包括规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标。以及将目标逐层展开以便协调和将各种活动一体化。（2）组织包括决定组织要完成的任务是什么，谁去完成这些任务。这些任务怎样分类，谁向谁报告，以及各种决策应在哪一级上制定（3）领导包括激励下层，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道，解决组织成员间的冲突等。（4）控制包括监视组织的行动以确保按计划进行，纠正各种偏差使组织回到正确的轨道上来。4. 答：明茨伯格的10种角色实质上与四种管理职能是一致的，他提出的许多角色基本上可以归入一个或几个职能中，如资源分配角色是计划的一部分，企业家角色也是属于计划职能。所有人际关系角色是属于领导职能。监听者角色属于控制职能，传播者属于组织职能，发言人领导职能，混乱驾驭者属于控制职能，谈判者则属于领导职能。5. 答：4种活动分别为：（1）传统管理：决策、计划和控制（2）沟通：交流例行信息和处理文书工作（3）人力资源管理：激励、惩戒、调节冲突、人员配备和培训（4）网络联系：社交活动、政治活动和外界交往。平均的管理者强调的是传统管理，成功的管理者强调的是网络联系而有效的管理者强调的是沟通。6. 答：随着管理者在组织中的晋升，他们从事管理职能的程度在不断改变，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督职能。基层管理者从事管理活动的比例从大到小分别为领导、组织、计划和控制。而中层管理者为领导、组织、计划和控制。高层领导者则为组织、计划、领导和控制。7. 答：大城市市长和公司总裁的工作具有共同性，都要作决策、设立目标、建立有效的组织结构，雇佣和激励员工，从法律上保障组织的生存，以及获得内部的政治支持以实现计划。他们都要履行计划、组织、领导和控制职能。都要研究如何扮演决策制订者的角色。当然也有区别，大城市市长衡量绩效的指标不是利润，它没有特别明确的指标，而公司总裁衡量绩效的指标是利润。8. 答：见2002年简答题4答案。9. 答：是根据高级经理所受的教育和经验，组织经营的业务类型，组织所在地区报酬的相对水平，以及作为一个管理者的有效程度。第二章1. 答:(1)提高每个工人的劳动技巧和熟练程度。（2）节约用于变换工作浪费的时间。（3）有利于机器的发明和应用。（4）最终有利于提高劳动生产率2. 答：产业革命使机械力迅速取代人力，并且使在工厂中制造商品更加经济。但在这种工厂中需要管理技能，管理者需要预测需求，指挥生产活动，协调各种活动，为产品寻找市场，于是计划、组织、领导、控制就成为必不可少的了，也就增加了对规范的管理理论的需求。3. 答：科学管理是指应用科学方法确定从事某项工作的最佳方法，而不是工人过去的经验，它所需要做的一切都是为了提高劳动生产率。当今的管理实践中提高组织的劳动生产率是一种必不可少的使命，因此也可以说科学管理为当今的管理实践指明了方向。4. 答：泰勒关心的是车间层的管理，采用的是科学方法；而法约尔关注的所有管理者的活动，并且是把他的个人经验上升为理论。泰勒是一个科学家，而法约尔是一个管理者，是一个实践者。当然，法约尔与泰勒的管理原理也有相通之处，都强调工作分工，都强调个人利益服从整体利益、秩序、公平、首创精神和团结精神。5. 答:霍桑研究认为，行为与情绪是密切相关的；群体对个人行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。它对管理实践的贡献是导致在组织上如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的重视，同时导致家长式管理的增多，改变了那种认为人与机器没有差别的观点。6. 答：过程方法包含和综合了当今的各种管理理论。它是指管理履行计划组织领导控制职能的过程。这些职能被看作是一个连续的循环过程。因此过程方法更具综合性。7. 答：权变方法是指识别和响应情境变量变化的方法。它认为组织的管理应根据其所处的内外部环境的变化而变化。在实践中，管理者应用权变方法就可以根据内外部环境而从事计划、组织、领导和控制职能；使组织的管理能跟上变化了的环境，而不至于使管理落伍。从权变方法中，管理者就能了解权变变量，根据这些变量决定各种管理决策从而获益。8. 答：戴明提出了全面质量管理，一种由顾客的需要与期望驱动的管理哲学。它强烈关注顾客的需要坚持不断的改进，改进组织中各项工作的质量，追求精确的质量和强调员工授权。9. 答：对雇员授权是指将权威分派给其他人以执行特定的活动，他可以让员工来决定与工作有关的事情，使质量、生产率和雇员的责任感得到改进。10. 答：这使管理者考虑怎样激励拿低工资且几乎没有大幅度增加工资或晋升机会的工人：考虑有效的领导方式有用吗？考虑能重新设计这些低技能工作以鞭策他们吗？管理当局有这种道德责任增加这些人的工资吗？管理当局应取消这类工作岗位吗？第三章1. 答：管理万能论认为管理者对组织的成功负有直接责任的观点。它将最高管理者视为组织的中流砥柱，他们能够克服任何阻碍去实现组织目标。当组织运行不良时，则由管理者承担责任。运行良好时，管理者得到荣誉。这种观点在现实中占据主导地位，因为一般人总是认为管理者既然在组织中占据主导地位，就有责任对组织的运行负责，就有能力运行好组织。2. 答：管理象征论认为管理者对管理成果的影响是十分有限的。因为存在着大量管理者无法控制的因素，组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者真正能够影响的是象征性的成果。3. 答：强文化对管理者的影响最大。强文化是指关键价值观被强烈坚持和广泛认同的组织，它会制约一个管理者的涉及所有管理职能的决策选择。它决定了人们应当做什么，不应当作什么。强文化的组织对此有十分明确的价值认同。而弱文化的组织中，员工对价值认同程度低，因此对管理者的影响也相应降低。4. 答：公司创始人。因为一个组织的文化常常反映组织创始人的远见、使命。公司创始人通过描绘组织应当是什么样子的方式建立组织的早期文化。他能够影响组织的早期成员，通过早期成员在实践中的摸索而进一步加深组织文化的内涵。5. 答：见P636. 答：相对稳定的环境的有效文化是鼓励保持现状，注重过程：权利集中；部门划分严格。动态环境的有效文化是那种鼓励承担风险和创新；更注重结果而不是方法；增加员工的决策权限；加强内部部门之间的合作；对变化着的环境作出更快和更顺利的反应。7. 答：管理者必须寻求以尽可能低的成本来保证所需投入的持续稳定供应。因为这些投入物代表着不确定性。而供应商就是决定所需投入能否持续稳定供应的关键。8. 答：联邦政府的法规制约着组织能作什么，不能做什么。这些规定不仅影响着管理者时间和金钱的运用。而且缩小了管理者可斟酌决定的范围，限制了可供经理选择的可行方案。9. 答：组织总是同环境发生相互作用，并受环境的影响。这种环境力量总是动态的，并对管理者产生了相当大的不确定性。这种不确定性是不可预料的，它们促使管理者以不愿意的方式作出反应。一个组织面临的环境不确定性越大，环境对管理当局的选择和决定自身命运的自由的限制就越大。10. 答：一般环境包含那些对组织有潜在影响，但其相互联系尚不清晰的力量。这些力量主要有：经济、政治、社会和技术因素。这些因素可能会对管理者作出决策产生影响，也可能没有影响，关键在于管理者所处的环境及其这些环境的特征。第四章1. 答：随着全球经济的形成，国界正失去意义，组织增长和扩展的潜力变得几乎毫无限制。它为管理者制造了前所未有的机会。然而，新的竞争都可能在任一时刻，从任何地方突然出现，这就是威胁。2. 答:民族狭隘性是指一种自私的狭隘的世界观，不能认识到人们之间的差异。美国人由于仅用一种语言，他们仅仅用自己的眼光和观点来看世界，认识不到人们有着不同的生活和工作方式，所以比欧洲人更狭隘。8 答：政治－法律环境是指一个国家的政治政策、法律规则及其与之相关的设施。他决定着一个组织在该国经营的是否顺利。政治－法律环境是全球环境的重要一环，管理者如果想了解他们经营中的约束不存在的机会，他们必须认识经营所在国的政治－法律环境。9 答：全球管理者必须关注经济因素，最明显的是货币汇率和多样化的税收政策。一个跨国公司的利润受本国货币的地位及其经营所在国货币的影响而波动。同样，管理者也必须了解经营所在国的税收政策，从而将公司的全部的税收业务降至最低。第五章1. 答：因为整个社会期望已经发生变化，它对工商企业承担的社会责任的要求也越来越高。40、50年代的社会责任也没有现今这么丰富，对管理者的要求也比现在低。但是现今如果工商企业不承担社会责任，她就没法在社会中立足，所以它受到更高的关注。2. 答：主要缺陷在于古典观的时间框架，，社会经济观认为，管理者应该关心长期的资本收益最大化，为此他们必须承担社会义务以及由此产生的成本，而古典观则更关心企业的短期利益，没有看到长期利益。3. 答： 社会责任更理论化，因为社会责任是一个企业超出法律与经济的要求，追求对社会有利的长期目标的义务，而社会响应则是一个企业适应社会条件的变化的能力，它是社会准则引导的社会准则的价值体系。4. 答：起因相关营销指实践直接由利润驱动的社会行为，在它背后的思想是发现与公司产品与服务相吻合的社会行为，然后以恒利的方式把它们联系起来，由于这一行为是由利润动机驱动的，和古典观的利益最大化目标一致。5. 答：道德的功利观最为流行，因为道德的功利观完全按照结果和成果来制定决策，它的目标是为绝大多数人提供最大的利益，这一观点与效率、生产力和高利润等目标是相一致的。6. 答：（1）这种道德行为的受害者受到多大程度的伤害。（2）多少舆论认为这种行为是邪恶的。（3）行为实际发生和将会引起的可预见的伤害的可能性有多大。（4）在该行为和它所期望的结果之间持续的时间是多久。（5）你觉的你与该行为的受害者直接接近了（6）道德行为对相关人员的直接作用有多大？7. 答：危害组织的行为最可能被禁止。员工个人的行为可能不被提及。8. 答：不是的。在过去20年中，工商企业不得不承当它的社会责任。因为社会对企业的要求和期望在不断提高，企业只有承担更多的社会责任才能被社会所认可。第六章1. 答：实施决策是指将决策传递后给有关人员并得到他们行动的承诺。决策过程中的所作的一切都是为了实施决策并得到满意的结果。按照所选择的决策实践是决策过程的重要一环。2. 答：指接受解决方案并认为它足够好。3. 答：规则是种清晰的陈述，它告诉管理者应作什么，不应作甚么，它易于遵循并保证了一致性。政策是使管理者沿着特定的方向考虑问题，为管理者设立参数，而不具体说明应做什么，不应做什么。4. 答：程序化决策指能够应用例行方法解决的重复性决策，它相对简单，并在很大程度上依赖以前的解决方法，由于中基层经理的工作一般都是重复的，它们相对简单，有一定的轨迹可以遵循，所以～。5. 答：因为一般管理者都倾向于采用有限理性的决策，有限理性是把问题的本质特征抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂性的决策行为。6. 答：在完全理性的假设下更重要，因为完全理性要评价所有标准并依据他们对组织目标的重要性进行排序。而有限理性只是建立一个简单的评价模型并对标准排序；决策者自身的利益强烈影响排序。7. 答：群体思维指抑制持不同观点的群体成员以表现出意见一致。对决策而言，它削弱了群体的批判精神损害了最后决策的质量。8. 答：如果群体决策以速度衡量，则个人决策更优；如果效果是以制造性来衡量，则群体决策更优；如果效果以最终接受程度来衡量，则群体决策更优。以效率评价，群体决策的效率总是低于个人决策。第七章1、 答：正式计划是指目标被正式的写下来，并使组织的全体成员都知道，管理当局明确规定组织要达到的目标和怎样实现这些目标，非正式计划是什么都不写出来，很少或没有与组织中其他成员共享的目标，它大量存在于小企业中。2、 答：（1）正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率以及其他积极的财务成果相联系；（2）计划可以消除变化的冲击，但不能消除变化，通过制定计划可以预测变化和制定有效的应变措施以此来消除变化的冲击；（3）如果计划被证明是不正确的，效果也不一定相反，最终结果仅仅是计划的目的之一，计划过程本身就很有价值。3、 答：(1)按广度计划分为战略计划和作业计划，战略计划应用于整个组织，它为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。作业计划则是规定总体目标如何实现的细节的计划；（2）按时间框架，短期计划指一年内期间的计划，长期计划是指超过5年以上的计划；（3）按确定性，分为具体计划和指导性计划。具体计划指具有明确存在的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题。指导性计划只规定了一些一般的方针，它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。4、 答：最高层管理者的计划工作具有战略性，它是从全局上来制定企业的总体性计划。而第一线监工主要制定作业计划，即如何实现组织目标的细节计划。最高层管理者的计划一般都是中长期计划，具有指导性。而第一线监工的计划一般是具体的短期计划。5、 答：环境的不确定性越大，计划更应当具有指导性，计划的期限也应当更短。变化越大，计划就越不需要精确，管理就越应当具有灵活性。6、 答：（1）工商企业并非只有一个目标――创造利润。所有组织的目标都是多重的，工商企业除了追求利润外，还追求增加市场份额和满足雇员福利等目标。（2）宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么。利润目标一般会影响工商组织的宣传目标。因为利润目标仅仅是企业自身追求的目标，而宣称目标通常反映社会对该企业应当作甚么的舆论的影响，而这种舆论往往影响着企业的利润目标。7、 答：宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么，而真实目标是组织实际追求的，是由组织成员的行动规定的目标。8、 答：传统的目标设定方法的主题是目标是由组织的最高管理者制定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。它在很大程度上具有非操作性，目标在自上而下的分解过程中丧失了它的清晰性和一致性。MBO则是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，定期的对实现目标的进展情况进行检查，报酬的分配是基于目标的实现情况。MBO是目标具有可操作性，并一级接一级的将目标分解到组织的各个经营层次上。9、 （1）目标的困难程度影响MBO的效果。具体的困难的目标通常能产生高水平的成果。（2）目标的可行性也影响MBO的效果；（3）是否提供反馈也影响MBO的效果，提供反馈会使MBO更有效;(4)是否允许雇员参与也影响MBO的效果。雇员的参与可提高雇员的绩效；（5）高层管理者的承诺与参与，也是MBO有效的重要条件。第八章1、 答：与只生产单一产品的大型企业相联系的是事业层战略。它寻求企业如何来这一领域与其他竞争者竞争。2、 答：SBU即战略事业单位，它代表一种单一的事业和相关的事业组合。每一个SBU都有自己独特的使命和竞争对手，这使得SBU有独立于组织其他事业单位的战略。3、 答：每一个企业都有一个宗旨，它规定了组织的目的和回答了组织所从事的事业。目标则是组织要实现的，它是组织经过努力后达到的，每一个组织都有多重目标。4、 答：一个组织的文化往往影响着组织的战略，特别是影响着制定战略的整个过程，组织文化决定着组织的宗旨、目标、和任务，组织文化影响组织分析环境、发现机会和威胁的方式，组织文化还影响着组织实施战略和评价战略的结果。5、 答：不是。增长战略是指提高组织的经营层次，如更高的销售额，更多的雇员和更大的市场份额。但增长战略并不是每一个组织的最佳战略，它可能适用于某一个组织，但对其他组织不适用。每一个组织应结合自身的情况选择适合本企业的最佳战略。6、 答：管理当局应当从现金牛身上挤出尽可能多的奶来，把现金牛业务的新投资限制在最必需的水平上，而利用现金牛产生的大量现金投资于吉星业务，对吉星业务的大量投资将获得高额利润，对于问号业务，其中一些应当出售，另一些将转化成吉星业务，对于瘦狗业务，应当抓住机会及时清理掉。7、 答：（1）进入障碍（2）替代威胁（3）购买者讨价能力（4）供应商的讨价能力（5）现有竞争者间的竞争8、 答：TQM追求持续的改进活动，它不仅可能保持顾客对产品的忠诚，而且可以使组织的竞争优势令竞争对手难以模仿，形成大量累积的竞争优势。9、 答：企业家是指个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的人。并非所有的小企业经理都是企业家，因为许多小企业经理并不进行创新，相当多的小企业经理不过是许多大型组织和公共机构中保守的、循规蹈矩的职员的缩影。

一、B二、D三、C四、A

百度文库里有。http://wenku.baidu.com/link?url=MubUXPythztRIxVIT-Votya4wyh9ZezMRjYalIt6VlTTnZvVOaq_P4D1_KE4wYp0lY8Q7Fe0LwZidq1ah6WxDoreOT081XNoSakqSEooKuO

第二章 管理思想 第一节 管理理论的产生与形成 一、名词解释 1、霍桑试验 1927年，梅奥应邀参加并指导在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的试验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系，通常称“霍桑试验”。试验结果表明，生产率提高的原因不在于工作条件的变化，而在于人的因素；生产不仅受物理、生理因素的影响，更受社会环境、社会心理因素的影响。 二、填空 1、19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（科学管理），标志着人类系统的管理理论的诞生 2、在管理理论创立与发展的早期，管理理论主要是沿着两个方向发展的：一是将科技成果应用于管理之中，而形成的（组织技术流派）；二是强调人的作用，注重对人的行为与人群关系的研究，而形成的（人际关系流派）。 3、古典管理理论强调组织技术的作用，以提高（生产效率）和（组织的有效性）为目标。 4、古典理论的主要代表人物一是以（泰罗）为代表的科学管理理论，以（现场管理）为重点，以（提高劳动生产率）为中心；二是以（法约尔）为代表的一般管理理论，以企业的（整个活动）为研究重点，以（组织管理）为中心。 5、被西方管理学界称为“科学管理之父”的人是（泰罗）。 6、（梅奥）亲身参与并指导了具有特殊意义的“霍桑实验”，第一次较为系统地提出要重视管理中人的因素，从而创立了（人际关系学说）。 三、简答 1、简述古典理论产生的背景 随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂； 所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理； 职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。 2、简述韦伯行政组织理论的管理思想 提出理想的行政组织体系 指出理想的行政组织体系的特点 韦伯对权力进行了分类，分为法定的权力、传统的权力和超凡的权力 3、简述梅奥的人际关系理论的主要观点 梅奥认为企业中的人首先是“社会人” 生产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系 重视“非正式组织”的存在和作用 四、论述 1、试述泰罗的科学管理理论的主要思想与贡献 管理的中心问题是提高劳动生产率 工时研究与劳动方法的标准化 科学挑选与培训工人 实行差别计件工资制 管理职能与作业职能分离 实行“例外原则” 强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命” 2、试述法约尔一般管理理论的主要管理思想与贡献 对企业经营活动的概括，将其归纳为六大经营职能：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动。 最早提出管理的职能，提出了管理的五要素，即计划、组织、指挥、协调和控制 系统地总结管理的一般原则，提出企业管理的14项原则 对等级制度与沟通的研究 重视管理者的能力与训练 第二节 管理理论的发展 一、名词解释 1、管理科学 管理科学是泰罗科学管理理论的继续和发展，作为一个学派，是指把现代自然科学和技术科学的最新成果广泛地应用于管理中来，建立一系列新的组织管理方法和现代管理技术的管理理论体系。 2、行为科学 就是运用多学科知识研究人类行为产生、发展、变化规律，引导和控制人的行为，以调动人的积极性的科学 3、系统管理理论 是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。 4、权变理论 认为不存在无条件适用于一切组织的最好的管理方法，强调在管理中要根据组织所处的内外环境的变化而随机应变，针对不同的具体条件，探索与采用不同的、最适宜的管理方案、模式和办法 5、企业再供全新的技术支持，科技成果被广泛用于管理之中。 随着社会的进步，人在生产经营中的作用越来越重要，发挥人的积极性与创造性已成为现代管理的核心问题。 2、简述管理科学理论的主要特点 管理科学的核心就是寻求决策的科学化 注重定量分析，在管理决策中广泛应用数学工具和数量模型，认为决策的过程就是建立和运用数学模型的过程 广泛使用电子计算机 3、简述管理过程学派的主要观点 认为管理是一种普遍而实际的过程，尽管各类组织的性质不同，不同类型与层次管理者的实际工作有多大的差别，但他们所履行的基本管理职能是相同的。即都在履行计划、组织、人事、领导和控制职能 他们深入分析每一项管理职能，如该职能的特点与目的、职能的基本结构、职能的过程与技术方法、实施的障碍及排除方法等，以总结出管理的原理、原则、方法技术，以便更好地指导管理实践 该学派设计出一个按管理者实际工作过程的管理职能来建立管理理论的思想构架，把一些新的管理原则与技术容纳在计划、组织、人事、领导及控制等职能框架之中，从而建立起更加实用的理论体系 4、简述经验学派的主要观点 这一学派最关注的是管理者的实际管理经验，认为管理学就是研究管理经验的，成功的组织管理者的经验是最值得借鉴的，远比那些纯理论更有价值 主张通过对实际经验的研究来概括管理理论 在对实际经验研究的基础上，归纳出经理的管理职责：为企业确定目标；建立组织，选拔人员；鼓励人们做好工作；对企业成果与人员的工作进行评价；促进职工的成长与发展 提出目标管理等现代管理方法与技术 5、简述行为科学理论的主要观点 重视人在组织中的关键作用，注重探索人类行为的规律，积极推进人力资源的开发 强调个人目标和组织目标的一致性 主张打破传统组织结构和关系造成的紧张气氛，在组织中恢复人的尊严，实行民主参与管理，使上下级之间的关系由命令服从变为支持帮助，由监督变为引导，使员工自我控制，自主管理 6、简述社会系统学派的主要观点 组织是一个协作系统 组织无论规模大小、层次高低，都存在共同的目标、协作意愿和信息沟通三个基本要素 组织效力与组织效率是组织发展的两项重要原则 管理者的权威来自下级的认可，即管理人员的权限取决于指挥下属的命令是否为下属所接受 经理人职能 7、简述决策理论学派的主要观点 认为“管理就是决策”。强调决策行为贯穿于整个管理过程之中，并是管理活动成败的关键 对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，提出在决策中应用“令人满意”的准则代替“最佳化”准则 强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法，而且，要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用 8、简述系统论的主要思想 系统是由相互联系、相互依存、相互制约的要素构成的 系统的整体性。系统的各组成部分是按一定规律、一定方式组成的整体 系统的层次性。每一个系统都归属于一个更大的系统，而每个系统内部又存在着组成这一系统的子系统 9、简述非理性主义倾向的主要观点 批判传统管理中的纯理性主义，认为过分注重结构、组织和量化方法的管理模式已经过时；主张应以人为核心，注意人的感情，强调灵活多变与创新，要“返回到基点” 倡导对管理实务的研究，主张要注重研究企业的管理实务，采用松散的体系，总结生动、实用的管理“经验之谈” 重视对企业成功经验的总结，在总结中提出以“软管理”为中心的管理模式 高度重视企业文化。非理性主义倾向最核心的内容就是强调企业文化，以重视和倡导企业文化为其主要特征 10、简述企业再造流程的过程 诊断原有流程 选择需要再造的流程 了解准备再造的流程 重新设计企业流程 第三节 组织文化 一、名词解释 1、组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和 二、填空 1、组织文化主要由（精神文化层）、（制度文化层）和（物质（行为）文化层）三层所构成 2、组织文化的核心层是（精神文化层） 3、（制度文化层）属于组织文化的中间层，具有将精神文化转化为物质文化的功能 4、（物质（行为）文化层）是组织文化的表层，具有表达精神文化的功能，主要由（动态的行为文化）和（静态的物质文化）构成 三、简答 1、简述组织文化的功能 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 2、简述组织文化建设的基本要求 组织文化建设坚持以马克思主义为指导，与社会主义精神文明相协调 组织文化建设要立足国情，并把传统的文化精华与最先进的时代特征紧密地结合起来 组织文化建设要服务于组织的宗旨和战略目标，并形成自身特色 组织文化建设要形成以组织精神为核心的文化体系 组织文化建设要有科学的程序和方法，并注重实效 3、组织文化建设的阶段有哪些 识别与规划阶段 培育与强化阶段 确立与巩固阶段 变革与发展阶段 四、论述 1、试述组织文化建设的基本内容 精神文化建设主要包括： ⑴形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观 ⑵培育组织精神 ⑶养成良好的职业道德 ⑷营造健康向上的团体氛围 组织的制度文化建设主要包括： ⑴按照现代组织要求推进组织基本制度的改革与建设 ⑵建设体现现代企业制度要求的组织结构与体系 ⑶建立健全各项规章制度 ⑷改造与完善组织与成员中现存的传统习惯、习俗、行为方式、交际准则、传播网络等软制度 物质（行为）文化建设主要包括： ⑴用组织共同的价值观与组织精神，教育与激励组织成员，使全体成员为实现组织的目标而共同努力 ⑵塑造产品与服务形象 ⑶美化优化组织的外观形象 ⑷建树组织的技术优势、设备优势、队伍形象等

啊 到底是什么？

DBABDE XOOOX OXXXO AD ABEF ACD ACD ABCD ABC

那么多怎么知道啊

我是川大的，我们学校校园里面就买得到这本书，所以你可以尝试在中南财大校园里的购买。

她的书是叫管理学教程，应该是你搞错了，我有笔记还有课后习题详解，就在网上下载的

1、答：PC相对于IBM的所有分公司业务中属于一个很差劲的业务，明确的说应该是IBM的淘汰产业， 联想之所以收购这项业务，主要有以下几项原因：1，PC 虽是IBM中比较差劲的业务，但，他毕竟是IBM开发的业务，相对于中国的联想，其技术与国际的知名度都是拥有不小的价值的；2，借助PC 的产业销售渠道、国际经验、以及产品知名度，推动联想的全球化战略的步伐。一切的管理行为都是为着企业利益，只是近远大小问题，联想要想更好的走向国际，除了一身的努力，像“达能”一样，携资本以命诸侯，值得学习，联想这一步，就是学习了“达能”这点。2、答：合理。 通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。这种模式具有以下特点： （1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。 （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。因为股票期权能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励，不断吸引和稳定优秀人才。并降低企业的代理成本，体现人力资本的产权价值。

R R W R W W R W W RR=rightW=wrong

案例分析要点：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。 随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。2、对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要有良好的财务素养，最后要有很强的人际沟通能力和用人能力。目前来看，财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础，用人能力根据现有材料难以评论，但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。3、关注财务、市场以及战略发展。另外就是寻觅合适的人才

答案：1.c 2.a 3.d 4.b 5.c希望以上答案对您有所帮助！

正式组织 非正式组织 优化原则、激励原则、开发原则 最优化准则、满意化准则、合理性准则 研究需要和目标之间的规律 是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而作出努力与贡献的过程。领导的构成包括四个基本要素：权力；对人的认识和理解；与组织和群体成员的联系；领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围。 就是以比较少的人力、财力和物力，较少的精力与时间使组织的各项活动处于控制状态。一旦组织的某项活动出现偏差，则能及时纠正偏差，而且能使偏差所导致的损失降低到最低限度。 确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。 是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，它是以科学理论为指导，以管理实践为基础，对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。

这是你书上的题目吧，自己去图书馆找答案吧···········

1 2d 3d 4b 5a 6a 7c 8b 9d 10 d 11c 12d 13 14c 15abd 162 17 2 18 dui 19cuo 20 buzhidao 这是我自己根据自己学的管理知识给你回答的，有些不会的 直接没有回答。希望可以供你参考！

你好，能帮个忙发一份吗，急需，谢谢了！~~924728692@qq.com

题号:1 题型:单选题保本产量是______和______交点所对应的产量。 b选项: a、总固定成本曲线，总成本曲线 b、总收入曲线，总成本曲线 c、总固定成本曲线，总收入曲线 d、总变动成本，总收入曲线 题号:2 题型:单选题张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明____ c___。选项: a、总经理不重视管理咨询 b、该企业可能这几天遇到了紧急情况 c、总经理可能过度集权 d、总经理重视民主管理 题号:3 题型:单选题参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是___ b___。选项: a、指挥 b、咨询和服务 c、决策 d、管理 题号:4 题型:单选题战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的___ c___来做。选项: a、企业职能部门 b、企业基层管理者 c、企业董事会等高级主管人员 d、企业中层管理人员 题号:5 题型:单选题科学管理理论的标准化原理的中心是 。 b选项: a、合理的工作量 b、工作的标准化 c、合理的工作人员 d、合理的工资水平 题号:6 题型:单选题按控制的时机分类，可把控制方法分为 。 c选项: a、前馈控制、持续控制、现场控制 b、前馈控制、持续控制、事后控制 c、前馈控制、现场控制、事后控制 d、持续控制、现场控制、结果控制 题号:7 题型:单选题喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。__ a_选项: a、较高，较高 b、较高，较低 c、较低，较低 d、不确定 题号:8 题型:单选题内容:中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指__ a__。选项: a、要保持法的稳定性 b、要制定统一的法律 c、法律面前人人平等 d、要使法律固定不变 题号:9 题型:多选题美国行为科学家埃德加.沙因对人性进行了归类，提出的人性假设是 e。 选项: a、经济人 b、社会人 c、自然人 d、自我实现人 e、复杂人 题号:10 题型:多选题常用的不确定型决策方法有___ abd____。选项: a、小中取大法 b、大中取大法 c、大中取小法 d、最小最大后悔值法 题号:11 题型:多选题人员配备过程中，明确职务的方法有___ac __。选项: a、比较法 b、判断时距法 c、职位要素法 d、归纳法题号:12 题型:多选题扁平结构的组织具有的优点有___acd_ ___。选项: a、信息传递速度快 b、每位主管能够对下属进行详尽的指导 c、所需管理人员少 d、灵活而有弹性 题号:13 题型:多选题控制的原则主要有系统控制原则 bc选项: a、以人为中心原则 b、例外与重点原则 c、弹性原则 d、满意原则 14 多选题按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 abd。 a、问题解决型团队 b、多功能型团队 c、生产服务型团队 d、自我管理型团队 15多选题按任务关联度划分的团队任务类型有 ad。 a、向心型任务关联 b、中心型任务关联 c、顺序型任务关联 d、交互型任务关联 16是非题控制的步骤包括衡量成效和纠正偏差（1 ） 1、 错 2、 对 17是非题 控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。（1 ） 1、 错 2、 对 18是非题 组织内职权的基本类型有直线职权和职能职权（ 1） 1、 错 2、 对 19 是非题 最早提出全面质量管理概念的国家是英国（ 1） 1、 错 2、 对 20是非题 泰勒被称为科学管理之父。（2 ） 1、 错 2、 对

b d d b b(管理环境）abcd ac

1-5 BACCC6-10 BBBAB11-15ADBDD16-20ADCAA19题的答案有些问题，麦克兰在前期认为是成就，后期认为是权利。

感谢采纳答案中提供的思路，不过其中有一些原则性的区分，需要明确。一是，改善沟通效果，从管理学的角度分析沟通效果是指管理过程之中的沟通，而非公司服务客户的沟通，那样的沟通应该归入营销服务的范畴。中国人习惯了有力度的管理，对上下级之间或者同事之间平等的没有gap的沟通模式多少会有感官上的不适应。管理学上的沟通是以效率为导向的，目的是给公司或者组织带来效益。效益这个东西，应该是东西方共同的，都看得懂。沟通效果的改善存在于沟通对象、事件的分析以及交流模式的改进，以及信息交流的冗余度。二个组织结构，指的是企业管理角度的组织结构，不是投资或者股权结构。组织结构分类一般就是直线式，职能式。在项目管理的过程中会有临时的组织，比如矩阵式（分为强矩阵，弱矩阵和均衡矩阵等），其实也是直线和职能两种组织形式的交叉，为项目而产生。公司的结构分为母公司、子公司，分公司，派出机构。有些母公司则下设事业部，各事业部具有独立的财务、市场、研发等各组织功能，相互之间可以是市场上的竞争对手。

马上就出来了

1. 组织设计（编制职务说明书）：组织内横向管理部门的设置（组建相应的职能部门进行专业化管理）和纵向管理层次的划分。2. 指挥链涉及两原理：统一指挥和阶梯原理（职责的范围，上报下达不越级） 3. 高层战略决策规划层，中层经营管理战术计划层，下层执行任务操作 4. 生命周期：诞生期、成长期、成熟期、衰退期。 5. 事业部组织结构：独立核算、自主经营、分权管理。集中决策，分散经营：政策管制集权化（公司集中决策），业务运营分权化（事业部独立经营）。事业部结构在培养和考验着组织未来的领导人才。最大的弊端是：存在横向职能部门冗余，协调困难。 6. 矩阵结构（网格结构：纵向管理分层及横向职能公用），以工作小组或任务小组为基础（任务结束则解散），按项目进行组织。 7. 网络结构：是一种跨公司的“外部化”组织方式，只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础推进自身的业务开展。当一个公司为了寻求弹性和专业性，往往会采取战略联盟的方式来结合数家相关公司，而形成所谓的网络组织。在网络组织中，一个组织将其某些或全部的作业功能外包给其他组织，然后通过总部的管理者或其他人员来进行协调和整合。 8. 网络组织的进一步发展则是虚拟组织，借用“外部资源整合”策略，成员公司共摊成本，共享技术，携手同进世界市场，每个伙伴贡献自己的优势，然后将其他功能虚拟化，以各种方式借用外力进行整合，进而创造企业本身的竞争力。 9. 职位评价，职位要素法，判断时距法（任何一项决策，其效果的体现需要一定的时间。某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间，可以作为衡量一个职位的价值。） 10. 维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。 11. 一个主管人员至少应具备三大基本技能：技术技能、人事技能、概念技能。（概念技能是一种全面管理的技能，即认识分析复杂问题及作出正确决策的能力。要求主管人员能觉察复杂环境的细微变化，深刻理解这些变化对组织的意义，识别问题的关键变量及可能的影响，并作出有利于组织利益的决策。） 12. 组织内部提升选聘存在的问题：培训成本，打破内部竞争的平衡关系，“瘸子效应”、“近亲繁殖”。选聘宜采用内部提升与外部招聘相结合的途径。 13. 彼得原理：一个主管人员在其职位上有成就，这种成就会使其职位逐步上升，直到被提拔到一个自己不能胜任的职位上。 14. 主管人员的考核：考试法（笔试、口试）、成绩记录法、对比法。主管人员的培训：职务轮换。

1、正确 2、错误 3、错误 4、错误 5、正确 6、（3） 7、（3） 8、（2） 9、（3） 10、（2）

答案应该是：C、D。弹性管理分为整体弹性和局部弹性。

1。绩效3。、科学管理，目标管理，人本管理，质量管理19， 非正式组织23。长期性、全局性、前瞻性24。职能、流程、28人岗匹配，按岗定员29，自下而上，自上而下其他不知道，望采纳！

《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络] 案例一：管理者干什么？ 蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。 问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？ 案例二：管理工作的特性。 A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。 问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？ 案例三：如何进行管理？ 在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。 B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。 问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？ 1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发. 2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为． 3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/14545168.html

　　案例一：娃哈哈的一步险棋　　1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。　　1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区——有着2000多年历史的涪陵市。在三天考察时间里，宗庆后天天忙碌于考察涪陵工厂，调查了解涪陵的交通、工业生产能力等。三天后，宗庆后提出了一份计划：娃哈哈同意在涪陵合并三家当地特困企业，投资4000万元组建娃哈哈涪陵分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。　　为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识，宗庆后回杭州后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了涪陵。涪陵自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。回到杭州后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”，“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展” 。反对意见充斥在宗庆后的耳边。　　宗庆后知道干部们的反对有一定道理：涪陵境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。更大的问题在于杭州与涪陵相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。总的来说，风险确实很大。　　然而，宗庆后认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：　　1、政策优势　　对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的诚意。　　2、企业发展的需要　　在涪陵建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。　　3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍　　4、可以树立良好的企业形象　　权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。　　问题：　　1、宗庆后所作的决策是什么性质的决策？为什么？　　2、他的决策依据是什么？　　案例一答案：　　1、非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。　　2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。

这个没做过

什么是管理幅度？其影响因素有哪些？管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。 （5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

不大了 人家看你总分 又不是看你单科。但是像 理工类 或者是特别专业的文科类 就有要求了 。有的对英语 有限制，有的对数学，物理限制。现在大学对这块没那么严格了。

再听一遍录音并填写价签

学长分享：2020年中国艺术研究院舞蹈学考研经验拟录取通知已经出来了很久，直到现在心情仍然无法平静。关于考试经验的分享其实已经做了很多次了，但正经的写下来还是第一次。头绪有点乱，想到什么说什么吧。我在2019年3月就决定要考研，在本科老师跟家长的建议下选择了中国艺术研究院的舞蹈学。关于我复习的方法，这边也说说，希望能给其他考生一点建议吧。今天就按照考试科目来讲我的复习规划吧。一、考研政治关于政治，随手都可以找到一大堆资料跟经验，我就简单聊聊吧。政治的马原跟毛中特都是有难度，曾经一度以为背就完事了，在一次接触往年真题的时候瞬间被打脸……后来也是在同学研友那里得到建议，开始做肖秀荣1000题，那个时候还是在7月，新大纲还没出。9月后购买了新一年的肖秀荣1000题，又购买了风中劲草等资料，以题海来掌握知识点。在10月中旬的时候，购买才思教育政治思维导图来背诵。这里有点打广告的嫌疑，不过背诵用大纲太费劲了，考研政治跟着肖秀荣老爷子是不会有错的。特别提示，肖四肖八一定要买哦~二、英语一英语的经验也是一搜一大把，这里就强调一点，往年真题很重要。主要是阅读理解，可以对照解析译文句句翻译。最简单的技巧——找主干，其实找到主谓宾定状补的关键名词、动词及介词。同时记录做题时间、错题数量、错误原因及常见单词。搞定这些，英语过线的难度不是很大。这里要感谢B站，好多英语视频可以用。就像作文，我是跟着王江涛老师学的。顺手列一下我使用的资料：真题：张剑《黄皮书》阅读：唐静新东方考研英语（一）高分翻译单词：朱伟《恋练有词》这些资料可以选择适合自己的，就像背单词，你要愿意的话可以拿本《牛津词典》~哇哈哈哈哈~~三、611艺术概论重头戏来了，专业课是拉分的关键，这里简单扫一下参考书~《艺术概论》 文化艺术出版社 王宏建611艺术概论主要就看他了，重要性不用多说，看书的时候我用了王宏建《艺术概论·三驾马车》，其中的权威笔记是精简之后的《艺术概论》，由于去掉了诸多例子和描述性语句，所以如果一开始阅读困难可以先从这本册子入手。思维导图知识点框架清楚易懂，重点内容特别标记，可以快速掌握知识体系，复习到后期可以对着大框架自行充实血肉。《艺术学概论》 北京大学出版社 彭吉象在读王宏建老师的书之前，可以先读这本书。关于中国文化的内容，在这本书里有比较多的笔墨，比王宏建的书要多一些。去年611艺术概论增加了美学的内容，我感觉这是一个趋势，可以再读一些美学的书，例如朱光潜《西方美学史》《美学拾穗集》、宗白华《美学散步》、叶朗《美学原理》等。答题的话可以参考三驾马车必备题库的答题思路，老师说不要照抄，把每道题都当成论文来写。611艺术概论考题的答题范围太广了，可以把往年的真题都拿来练一下，以多种角度切入。四、舞蹈史论舞蹈史论的考试科目为8道名词解释、3道简答题、3道论述题。先来讲讲名词解释，一般有两个舞蹈学代表人物、4个中西方舞蹈史理论、2个著名作品，例如有19年有朱载堉、国标舞，18年有《丝路花雨》、.黎锦晖等。简答题跟论述题的范围比较广，18、19年都有舞蹈作品赏析，与时事政治结合很多。我的辅导老师说，学好政治，中国艺术研究院的题目都可以答上……这里我再推荐一下我用的基本参考书：《舞蹈艺术概论》 上海音乐出版社2009年版 隆荫培 徐而冲这本是本科的教材，也是非常经典的舞蹈学著作，我建议一定要买。有很多内容可以直接用在答题上，关于舞蹈的起源、发展等等内容都能够用它来当主干。《中国舞蹈发展史》（修订本） 上海人民出版社2004年版 王克芬《中国舞蹈发展史》展现了中国舞蹈艺术在不同历史时期的风貌、成就和艺术特色。中国舞蹈史是舞蹈史论的必考内容，可以把重点发展汉唐部分。《中国近现当代舞蹈发展史》 人民音乐出版社1999年版 王克芬、隆荫培老书不好淘，这部分知识会考知名人物的名词解释或者结合时事来考察简答论述。孔夫子旧书网推荐一下。《西方现代舞蹈史纲》 上海音乐出版社2004年版 刘青弋现代舞在20年考了一道简答，具体题目到现在有点忘了。根据往年的考题来看，这部分内容考察的不是很多，但一考都是分值比较大的题目。也重点掌握。《西方芭蕾史纲》朱立人 上海音乐出版社2001版芭蕾是西方舞蹈史的重点考察内容，每年都会考察，重要性不需要再多说废话。重点关注芭蕾起源、著名芭蕾舞剧、芭蕾代表国家等内容。《外国舞蹈史及作品鉴赏》 高等教育出版社2008版 欧建平这本书是一个老师推荐的，用来考试非常实用，里面的欧洲舞蹈史是名词解释的考察重点。还有一些内容可以跟前面的现代舞、芭蕾舞史相对应。舞蹈史论的内容很多，不过从这几年来的考试真题来看，是比较有规律的，想答高分的机会很大的。五、碎碎念到了这里其实也不指导说什么了，再讲讲答题了。专业课试卷就只有一张，发了8张答题纸，一共有16页，我答了差不多15页半。复习的时候练习很多，考试的时候其实还是有点紧张，不过一看到考题的时候就放松多了，大部分都是以前有练习过的。611艺术概论感觉中国艺术研究院没有什么可考的了，所以才增加了那些美学的内容。考试的时候看到第一道名词解释的时候有点懵，书上的内容极少。我只想到王国维的《人间词话》，于是用比较浅显的观点答了一下，这里建议学弟学妹没要是有时间，可以多看一些中国文化的书。可以看一下《中国文化读本》。希望这点乱七八糟的内容可以帮到想考艺术研究院的同学吧。最后也在多说一点，也有很多前辈有说过，考研是不仅是知识的发挥，更是对态度的考验。选好方向就要坚持下去，考研的过程是痛苦的，在这个时候你也会遇上支持你，关心你，激励你的人。我想说付出一定会有回报，许多事情在没有亲历之前是不会有确切的答案的，生活掌握在自己手中，愿你有美好的未来！

这个很好操作，右键选择360随身WIFI在电脑右下角图标，选择切换成无线网卡模式。

是波浪纹皮革ripple字面理解是水波纹，折痕会更加自然，细腻。ripple皮革是人造的一种可再生的皮革，光泽度和柔韧性都没有光面皮那么好。

圈闭的概念是在油气勘探实践中不断发展和深化的。在油气勘探初期，人们主要在地表有油气苗的地点钻探，没有对地下产油的地质条件做分析研究，也未进行较为系统的地质工作，勘探效益较低。通过实践，总结正反两方面的经验，人们认识到油气聚集常与背斜有关，这就产生了 “背斜学说” ( I. C. White，1885) 。在 “背斜学说” 指导下，逐步开展了以地质测量为基本手段的找油工作，大大加快了新油气田的发现进程。但随着油气勘探实践的深入，油气田数目日益增多，非背斜油气藏不断被发现，于是人们逐步认识到油气聚集还可以存在于非背斜的多种地质体中。1928 年，利莱 ( B. R.Lilley) 在 《石油地质学》一书中总结了美国油气勘探的成果，得出存在多种储油类型: 褶皱、断层、盐丘、孔隙性变化、岩浆岩以及多种因素控制的油气聚集，但以背斜最为重要。1934 年，麦考洛 ( E. H. McCollough) 首先提出 “圈闭” 这一名词，用来表示不同性质的储油构造。“圈闭学说”就逐渐取代了 “背斜学说”。凡是能聚集并保存油气的地质体，都称作圈闭，并把圈闭分为构造圈闭和非构造圈闭。“圈闭学说”的诞生极大地扩展了油气勘探的视野和领域。“地层圈闭”这一术语是由莱复生 ( A. I. Levorsen，1936) 首先提出来的。他在研究美国大量非构造油气藏的基础上，提出了 “地层圈闭”的概念，并在一系列的论文和著作中加以系统论述。他指出: “地层圈闭是这样一种圈闭，即地层变化是储集层形成圈闭的主要因素。地层变化包括砂或多孔储集层的楔入或尖灭，砂层侧向变为渗透性差或非渗透性的岩层，地层被削蚀与超覆，或地层层序类似的变化等”。并进一步将地层圈闭划分为原生地层圈闭 ( 即岩性圈闭) 和次生地层圈闭 ( 即不整合圈闭) 两类。1941 年他主编出版了第一部与该类油气藏有关的专著 《地层型油气田》。地层圈闭概念的提出和此类油气藏的系统研究，促进了油气勘探，特别是老油气区的二次勘探。在美国，到1968年共发现252个较大的油气田(最终可采储量1400×104t油或天然气300×108m3)，其中60%以上来自地层圈闭。1972年由金(R.E.King)主编的《地层油气田》一书是继莱复生(1941)主编的《地层型油气田》之后又一部总结“地层型”油气藏特征及勘探经验的专著。该书较充分地反映了这一领域到20世纪60年代中期的勘探和研究成果。在20世纪40～50年代，赫伯特(M.K.Hubbert，1940，1953)对流体势和水动力在形成油气圈闭过程中的作用，进行了精深的研究。他指出:油气圈闭位置总是在油气势最小的地方。有些油气藏中油水界面的倾斜，甚至油气存在于“圈闭”以外，是水动力作用的结果。他不仅提出了水动力圈闭这一新的圈闭类型，为勘探新的油气藏类型指明了方向，而且为圈闭形成机理的研究奠定了理论基础。目前对圈闭的研究，更多地涉及到油气运移的动力、势能与各种遮挡条件的新认识。至于是否存在背斜构造并不占主导地位，这样圈闭的概念就被极大地拓宽了。圈闭的现代概念是指储集层中被油气高势区或非渗透性遮挡联合封闭的油气低势区。随着油气勘探的深入，勘探难度不断增加。除上述3类基本油气圈闭外，莱复生认为复合圈闭的勘探对未来的油气资源供给有着重大意义。他在总结已有勘探成果的基础上指出(1966):构造圈闭……的成效已减少，意味着勘探方向开始转变。事实证明，地壳中存在着大量有别于构造圈闭的其他圈闭，在某些情况下与地层圈闭和流体圈闭相比，构造圈闭已失去光彩，而构造、地层、流体三要素复合形成的复合圈闭实际上还是油气勘探领域中的“处女地”。他预言:“我们已进入了复合圈闭的时代。”其后，哈尔鲍蒂(M.T.Halbouty，1972，1980)对隐蔽圈闭(subtle trap)进行了系统的讨论，并赋予隐蔽圈闭以新的含义。目前较流行的“隐蔽圈闭”实际上相当于英文中的“obscure and subtle traps”，它是指那些隐伏的、难以捉摸的以及用常规勘探方法难以发现的各种圈闭，其主体是地层圈闭。隐蔽圈闭这个概念不是指特定的圈闭类型，实质上它既包括地层圈闭，也包括构造圈闭和复合圈闭，因而它不适用于分类范畴。编者认为，在油气勘探开发实践中，最好不使用“隐蔽圈闭”术语。综上所述，可以看出圈闭概念和分类的进展是油气勘探和地质研究的结晶，而新的、能反映客观实际的、更科学的圈闭概念和分类将极大地促进油气勘探的发展。

22级北京电影学院动画考研，研究方向、招生计划、考试科目如下：初试科目：①思想政治理论②英语一（学硕）/英语二（专硕）③业务课一：艺术基础理论④业务课二：各专业方向不同初试流程如下：1.初试时间：2021年12月 25日至26日（每天上午08:30－11:30，下午14:00－17:00）。考试时间以北京时间为准。2.初试科目：12月25日上午思想政治理论（满分为100分）；12月25日下午外国语（满分为100分）；12月26日上午业务课一（满分为150分）；12月26日下午业务课二（满分为150分）。初试每科考试时间为3小时，初试方式均为笔试。自命题大纲业务课一：《艺术基础理论》参考书目一：教材类《中国美术简史》 中央美术学院美术史教研室集体编写 高等教育出版社《艺术学概论》 彭吉象 北京大学出版社《艺术概论》 王宏建 文化艺术出版社《艺术学原理》 王一川 北京师范大学出版社《中国电影史》 钟大丰/舒晓鸣 中国广播电视出版社二：阅读书目《中国艺术精神》 徐复观 广西师大出版社《谈美》 朱光潜 生活·读书·新知三联书店《美学散步》宗白华 上海人民出版社《美学原理》叶朗 北京大学出版社《认识电影》 （美）路易斯·贾内梯 中国电影出版社《什么是艺术》 （美）沃特伯格（Wartenberg T.E.）著，李奉栖译 重庆出版社《艺术：让人成为人》 （美）理查德.加纳罗等著，舒予/吴珊译 北京大学出版社《艺术的故事》 （英）贡布里希 广西美术出版社业务课二：中国动画研究院（学硕）【动画艺术理论】业务课二名称：动画艺术理论根据中国动画或世界动画历史、现状进行梳理、分析、总结，掌握动画艺术相关理论，能够针对作品进行深度评析。【漫画艺术理论】业务课二名称：漫画艺术理论着重考察考生对漫画艺术本体理论的理解情况，即对漫画创作的要素、规范及规律的了解情况，同时，考察对漫画风格流派的掌握情况。动画学院（专硕）【动画创作】业务课二名称：命题创作根据命题进行动画创作，以分镜头创作作为表现形式进行考核，着重考查考生动画导演相关的能力。具体包括视听表达能力和美术设计能力。【数字动画技术】（新）业务课二名称：数字动画技术经典案例分析及应用针对国内外数字动画技术经典案例进行深入的研究分析，包括技术分析和创作分析两个方面。同时选择适当的数字动画技术的进行动画创作设计，包括作品类型（二维动画、三维动画、虚拟现实动画等）、题材、剧本梗概、美术风格、主要数字动画技术制作流程等。【动漫策划】业务课二名称：命题创作根据命题进行动画故事（含动画电影、动画电视剧）的原创构思，撰写动画项目的前期策划案。策划案包括故事创意、故事大纲、主要人物简介（可根据人物设置进行相关造型设计）、题材创新阐述及商业开发设想。提醒：1.报考时，“报考单位”应选择“北京电影学院”，代码为“10050”，“考试方式”应选择“全国统考”；2.“报考点”需选择“北京电影学院”，代码为“1150”，因报考点选择错误造成后续无法网上确认、考试等，后果由考生本人承担；3.无“退役大学生士兵”专项硕士研究生招生计划；4.今年暂不招收非全日制硕士研究生。5.今年不设非英语语种考试，如日语、俄语等。（以上为2022级北京电影学院动画考研的相关信息，注意时效性，仅供参考~）希望能帮到你~2022级北电动画考研真题手绘演示：

1、表面纹路不同：光面皮革一般是指纹路反射率较高的皮革制品，比如镜面，幻彩纹路等；而ripple字面理解是水波纹，折痕会更加自然，细腻。2、本质不同：光面皮又叫全粒面革。保留并使用动物皮本来表面（生长毛或鳞的一面）的皮革，皮革粒面层保持完整。ripple皮革是人造的一种可再生的皮革，光泽度和柔韧性都没有光面皮那么好。3、价格不同：用动物原皮的光面皮革的价格要比人造的ripple皮革价格要高一些，因此在生活购买时要注意区分。扩展资料：真皮通用的护理建议：1、真皮长久与外界接触后，会令内部产生湿气，应经常置于通风处晾晒，以防滋生细菌，也可存放时适量的防潮珠。2、真皮不慎受潮，应用干布吸去水分，然后放于通风阴凉处，自然阴干，不可摆放在烈日下暴晒或置于用电吹风吹干，以免出现爆袭、变形及硬化现象。3、真皮不应置于温度过高、过低以及湿度过大的环境里，否则易出现磨损。4、真皮清洁切忌用水冲洗或用化学试剂擦拭，应用棉布配合软毛刷擦拭。

（一） 国内硕士生1. 中西哲学史 （1） 中国哲学史 a) 张立文主编，《中国哲学史新编》，中国人民大学出版社，2007年版 （2） 西方哲学史 a) 张志伟主编：《西方哲学史》，中国人民大学出版社，2002；2010 b) 北京大学哲学系外国哲学教研室编，《西方哲学原著选读》上下册，商务印书馆出版。2. 哲学专业综合 （1） 马克思主义哲学原理 a) 待定（） （2） 伦理学 a) 罗国杰：《伦理学》，人民出版社，1990；2010。 （3） 科学技术哲学 a) 刘大椿，《科学技术哲学导论》（第2版），中国人民大学出版社，2005 （4） 数理逻辑 a) 陈慕泽，余俊伟：《数理逻辑基础——一阶逻辑与一阶理论》，中国人民大学出版社，2003年 b) 刘壮虎：《逻辑演算》，中国社会科学出版社，1993年 （5） 美学 a) 王旭晓《美学原理》，上海人民出版社2000年版 b) 张法、王旭晓主编：《美学原理》，中国人民大学出版社2005年版 （6） 宗教学基础 a) 吕大吉：《宗教学通论新编》，中国社会科学出版社，1998 （7） 管理哲学 a) 刘敬鲁等著：《西方管理哲学》，人民出版社，2010 b) 彭新武等著：《管理哲学导论》，中国人民大学出版社，2006

其实这两种耳机没有更好，只有合不合适，入耳式耳机相信大家都比较了解，所以我简单说下骨传导耳机的一些优势和坏处，你就知道哪个耳机更加适合你了。骨传导耳机的优势：1.卫生; 因为骨传导耳机不是入耳式的，所以对保持耳朵的内部卫生非常有帮助。它不会在运动过程中由于长时间出汗而阻塞和沉积大量细菌，这比传统的入耳式耳机更卫生。2.舒适; 骨传导耳机一般通过悬挂式耳朵固定在头上，一般设计为防止晃动，不易脱落。3.健康; 骨传导采用骨振动和声音传递原理，非入耳，无需通过耳膜直接传递，骨传导的新概念通过颅骨将声音直接传递到耳朵的内部神经，对耳朵听力的影响降到最低。4.安全; 非入耳式骨传导耳机，无论是跑步、骑行、步行还是通勤，用耳机听歌时仍能听到周围的声音，并且可以与他人正常沟通，这也避免了因听不到外界声音而导致事故的危险。骨传导耳机缺点：音质: 因为它是通过皮肤和头骨传递到小耳骨的，所以音乐恢复程度肯定比传统的入耳式音乐差，但是市场上仍然有音质更好的品牌。漏音: 这是骨传导的常见问题，但随着技术水平的提高，市场上的骨传导耳机不同程度地减少了声音泄漏。如果你觉得骨传导耳机比较适合你自己，我说几个目前比较好用的。1、NANK南卡Runner Pro3骨传导耳机推荐理由：南卡骨传导耳机是我最早开始接触的品牌，当时是在丁香医生的商城看到的，看到很多的耳科医生都在推荐所以就入手了，这款Runner Pro3是经过了多次迭代整体功能也是最完善的。同时在音质表现方面也非常出色，采用了AF全震指向性振子，相比传统骨传导耳机可以有效提高35%的振动面积，降低了骨传导声音传递时的损耗，让声音更加震撼强劲。整体机身采用记忆钛金属材质，可以自我调整接触面积，随时处于一个可以保证耳机有一个很好的佩戴体验，兼顾更多的使用人群。功能方面作为南卡骨传导的旗舰机型，支持了高于行业标准的IPX8级防水等级，配备了16G机身内存，以及最新的蓝牙5.2，在蓝牙5.2的加持下，产品性能、体验将得到全面的改善，或将促使骨传导耳机走向生活更多场景。2、韶音AS700骨传导耳机推荐理由：韶音AS700一款适合游泳时用的骨传导耳机，材质采用一体式机身，它的表面覆盖了防水材料，并且疏水性非常好，不会残留很多水渍，采用了先进的骨传导技术，它的发声单元为长条形结构，贴合面积更大，高灵敏度的磁感应让耳机的音质有了明显的提升，触点式充电和数据传输，作为MP3机身内置了4G内存，插在电脑上就像一个U盘一样。但是它并没有像一般的数码产品那样持续更新换代，价格也非常坚挺。3、索爱G1骨传导耳机推荐理由：这款索爱G1骨传导耳机，机身是硅胶与记忆钛合金骨架融合材质，前卫的双耳开放设计，听歌的同时也能听到外界的声音，安全度大大提高。流线型下沉式设计，贴合耳形，可运动，也可商务，采用低功耗蓝牙芯片，内置麦克风，让音乐听的更持久性。4、飞利浦 A6606骨传导耳机飞利浦 A6606耳机最大的亮点就是有夜跑灯，可以进行快闪、慢闪、常亮切换，大大提高了夜跑安全性，喜欢夜跑的朋友可以入手。配置采用蓝牙5.2，传输更加稳定。其他的设计就和普通骨传导没啥区别，佩戴还是不错的，可以和眼镜一起戴。

1、表面纹路不同：光面皮革一般是指纹路反射率较高的皮革制品，比如镜面，幻彩纹路等；而ripple字面理解是水波纹，折痕会更加自然，细腻。2、本质不同：光面皮又叫全粒面革。保留并使用动物皮本来表面（生长毛或鳞的一面）的皮革，皮革粒面层保持完整。ripple皮革是人造的一种可再生的皮革，光泽度和柔韧性都没有光面皮那么好。扩展资料：全粒面革的表未经涂饰较少直接使用，大多数是经过美化涂饰的，例如摔纹、压花等。全粒面革要求伤残少的高等级原料皮，且加工要求也高，属高档皮革，并且因皮革的表面完整地保留在革上，其坚牢性能好，全粒面皮革表面不经涂饰或涂饰很薄，保持了皮革的柔软弹性和良好的透气性，其制成品舒适、耐久、美观。

那个翻译的效果也太差了点吧。。。。。。 第一条和第二条完全一样。。。补上第一条。。。1、The activities of the organization responsible for corporate planning and organizations; the company"s annual work plan and summary writing; helped lead the company to maintain a normal and orderly work order; is responsible for daily office management; on various archive files to index, update, maintenance and management; assist in the leadership of organized various meetings and the organization, planning the company various working meetings and make the necessary records; do the job security of staff education and ideological education and training. At work, hard working, ambitious, spiritual hardship, able to independently solve the basic problems, good communication among the masses to establish their own credibility and recognition of everyone"s convinced.2、

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moves like jagger—maroon 5

ripple【两个音节. rip/ple】常用词汇　英 ["rɪpl] 　 　 美 ["rɪpl] 　 　n.涟漪；波纹；潺潺声；粗钢梳v.使起涟漪；使起波纹；使发出潺潺声；起伏；轻轻荡漾