管理学原理 的填空题 求解

1.ABCD 2.ABD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD 6.ABD 7.ABC 8 。 ACD 9.ABCD 10.ABCD

1.AB2.ABD3.ABE4.ACD5.ABE6.CE7.BCE8.ABCDE9.ACD10.CDE

1.ABC2.CD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABD7.ABCD8.ACD9.ABD10.BCD绝对全对~

某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理（规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理）。

AABDCCDABA

第一章1. 答：组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。2. 答：效果是指组织目标的达成度，效率则是指组织投入与产出的关系，有效率的组织一定会使组织成本最小化。效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果，他们相互联系。高效率与高效果相关联，低水平的管理通常是无效率和无效果或通过牺牲效率达到效果的。一般来说，有效果的组织不一定是有效率的。某些组织可以不顾效率而直接达到效果。因此，管理不仅要注重效果，而且要尽可能的注重效率。3. 答：（1）计划包括规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标。以及将目标逐层展开以便协调和将各种活动一体化。（2）组织包括决定组织要完成的任务是什么，谁去完成这些任务。这些任务怎样分类，谁向谁报告，以及各种决策应在哪一级上制定（3）领导包括激励下层，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道，解决组织成员间的冲突等。（4）控制包括监视组织的行动以确保按计划进行，纠正各种偏差使组织回到正确的轨道上来。4. 答：明茨伯格的10种角色实质上与四种管理职能是一致的，他提出的许多角色基本上可以归入一个或几个职能中，如资源分配角色是计划的一部分，企业家角色也是属于计划职能。所有人际关系角色是属于领导职能。监听者角色属于控制职能，传播者属于组织职能，发言人领导职能，混乱驾驭者属于控制职能，谈判者则属于领导职能。5. 答：4种活动分别为：（1）传统管理：决策、计划和控制（2）沟通：交流例行信息和处理文书工作（3）人力资源管理：激励、惩戒、调节冲突、人员配备和培训（4）网络联系：社交活动、政治活动和外界交往。平均的管理者强调的是传统管理，成功的管理者强调的是网络联系而有效的管理者强调的是沟通。6. 答：随着管理者在组织中的晋升，他们从事管理职能的程度在不断改变，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督职能。基层管理者从事管理活动的比例从大到小分别为领导、组织、计划和控制。而中层管理者为领导、组织、计划和控制。高层领导者则为组织、计划、领导和控制。7. 答：大城市市长和公司总裁的工作具有共同性，都要作决策、设立目标、建立有效的组织结构，雇佣和激励员工，从法律上保障组织的生存，以及获得内部的政治支持以实现计划。他们都要履行计划、组织、领导和控制职能。都要研究如何扮演决策制订者的角色。当然也有区别，大城市市长衡量绩效的指标不是利润，它没有特别明确的指标，而公司总裁衡量绩效的指标是利润。8. 答：见2002年简答题4答案。9. 答：是根据高级经理所受的教育和经验，组织经营的业务类型，组织所在地区报酬的相对水平，以及作为一个管理者的有效程度。第二章1. 答:(1)提高每个工人的劳动技巧和熟练程度。（2）节约用于变换工作浪费的时间。（3）有利于机器的发明和应用。（4）最终有利于提高劳动生产率2. 答：产业革命使机械力迅速取代人力，并且使在工厂中制造商品更加经济。但在这种工厂中需要管理技能，管理者需要预测需求，指挥生产活动，协调各种活动，为产品寻找市场，于是计划、组织、领导、控制就成为必不可少的了，也就增加了对规范的管理理论的需求。3. 答：科学管理是指应用科学方法确定从事某项工作的最佳方法，而不是工人过去的经验，它所需要做的一切都是为了提高劳动生产率。当今的管理实践中提高组织的劳动生产率是一种必不可少的使命，因此也可以说科学管理为当今的管理实践指明了方向。4. 答：泰勒关心的是车间层的管理，采用的是科学方法；而法约尔关注的所有管理者的活动，并且是把他的个人经验上升为理论。泰勒是一个科学家，而法约尔是一个管理者，是一个实践者。当然，法约尔与泰勒的管理原理也有相通之处，都强调工作分工，都强调个人利益服从整体利益、秩序、公平、首创精神和团结精神。5. 答:霍桑研究认为，行为与情绪是密切相关的；群体对个人行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。它对管理实践的贡献是导致在组织上如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的重视，同时导致家长式管理的增多，改变了那种认为人与机器没有差别的观点。6. 答：过程方法包含和综合了当今的各种管理理论。它是指管理履行计划组织领导控制职能的过程。这些职能被看作是一个连续的循环过程。因此过程方法更具综合性。7. 答：权变方法是指识别和响应情境变量变化的方法。它认为组织的管理应根据其所处的内外部环境的变化而变化。在实践中，管理者应用权变方法就可以根据内外部环境而从事计划、组织、领导和控制职能；使组织的管理能跟上变化了的环境，而不至于使管理落伍。从权变方法中，管理者就能了解权变变量，根据这些变量决定各种管理决策从而获益。8. 答：戴明提出了全面质量管理，一种由顾客的需要与期望驱动的管理哲学。它强烈关注顾客的需要坚持不断的改进，改进组织中各项工作的质量，追求精确的质量和强调员工授权。9. 答：对雇员授权是指将权威分派给其他人以执行特定的活动，他可以让员工来决定与工作有关的事情，使质量、生产率和雇员的责任感得到改进。10. 答：这使管理者考虑怎样激励拿低工资且几乎没有大幅度增加工资或晋升机会的工人：考虑有效的领导方式有用吗？考虑能重新设计这些低技能工作以鞭策他们吗？管理当局有这种道德责任增加这些人的工资吗？管理当局应取消这类工作岗位吗？第三章1. 答：管理万能论认为管理者对组织的成功负有直接责任的观点。它将最高管理者视为组织的中流砥柱，他们能够克服任何阻碍去实现组织目标。当组织运行不良时，则由管理者承担责任。运行良好时，管理者得到荣誉。这种观点在现实中占据主导地位，因为一般人总是认为管理者既然在组织中占据主导地位，就有责任对组织的运行负责，就有能力运行好组织。2. 答：管理象征论认为管理者对管理成果的影响是十分有限的。因为存在着大量管理者无法控制的因素，组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者真正能够影响的是象征性的成果。3. 答：强文化对管理者的影响最大。强文化是指关键价值观被强烈坚持和广泛认同的组织，它会制约一个管理者的涉及所有管理职能的决策选择。它决定了人们应当做什么，不应当作什么。强文化的组织对此有十分明确的价值认同。而弱文化的组织中，员工对价值认同程度低，因此对管理者的影响也相应降低。4. 答：公司创始人。因为一个组织的文化常常反映组织创始人的远见、使命。公司创始人通过描绘组织应当是什么样子的方式建立组织的早期文化。他能够影响组织的早期成员，通过早期成员在实践中的摸索而进一步加深组织文化的内涵。5. 答：见P636. 答：相对稳定的环境的有效文化是鼓励保持现状，注重过程：权利集中；部门划分严格。动态环境的有效文化是那种鼓励承担风险和创新；更注重结果而不是方法；增加员工的决策权限；加强内部部门之间的合作；对变化着的环境作出更快和更顺利的反应。7. 答：管理者必须寻求以尽可能低的成本来保证所需投入的持续稳定供应。因为这些投入物代表着不确定性。而供应商就是决定所需投入能否持续稳定供应的关键。8. 答：联邦政府的法规制约着组织能作什么，不能做什么。这些规定不仅影响着管理者时间和金钱的运用。而且缩小了管理者可斟酌决定的范围，限制了可供经理选择的可行方案。9. 答：组织总是同环境发生相互作用，并受环境的影响。这种环境力量总是动态的，并对管理者产生了相当大的不确定性。这种不确定性是不可预料的，它们促使管理者以不愿意的方式作出反应。一个组织面临的环境不确定性越大，环境对管理当局的选择和决定自身命运的自由的限制就越大。10. 答：一般环境包含那些对组织有潜在影响，但其相互联系尚不清晰的力量。这些力量主要有：经济、政治、社会和技术因素。这些因素可能会对管理者作出决策产生影响，也可能没有影响，关键在于管理者所处的环境及其这些环境的特征。第四章1. 答：随着全球经济的形成，国界正失去意义，组织增长和扩展的潜力变得几乎毫无限制。它为管理者制造了前所未有的机会。然而，新的竞争都可能在任一时刻，从任何地方突然出现，这就是威胁。2. 答:民族狭隘性是指一种自私的狭隘的世界观，不能认识到人们之间的差异。美国人由于仅用一种语言，他们仅仅用自己的眼光和观点来看世界，认识不到人们有着不同的生活和工作方式，所以比欧洲人更狭隘。8 答：政治－法律环境是指一个国家的政治政策、法律规则及其与之相关的设施。他决定着一个组织在该国经营的是否顺利。政治－法律环境是全球环境的重要一环，管理者如果想了解他们经营中的约束不存在的机会，他们必须认识经营所在国的政治－法律环境。9 答：全球管理者必须关注经济因素，最明显的是货币汇率和多样化的税收政策。一个跨国公司的利润受本国货币的地位及其经营所在国货币的影响而波动。同样，管理者也必须了解经营所在国的税收政策，从而将公司的全部的税收业务降至最低。第五章1. 答：因为整个社会期望已经发生变化，它对工商企业承担的社会责任的要求也越来越高。40、50年代的社会责任也没有现今这么丰富，对管理者的要求也比现在低。但是现今如果工商企业不承担社会责任，她就没法在社会中立足，所以它受到更高的关注。2. 答：主要缺陷在于古典观的时间框架，，社会经济观认为，管理者应该关心长期的资本收益最大化，为此他们必须承担社会义务以及由此产生的成本，而古典观则更关心企业的短期利益，没有看到长期利益。3. 答： 社会责任更理论化，因为社会责任是一个企业超出法律与经济的要求，追求对社会有利的长期目标的义务，而社会响应则是一个企业适应社会条件的变化的能力，它是社会准则引导的社会准则的价值体系。4. 答：起因相关营销指实践直接由利润驱动的社会行为，在它背后的思想是发现与公司产品与服务相吻合的社会行为，然后以恒利的方式把它们联系起来，由于这一行为是由利润动机驱动的，和古典观的利益最大化目标一致。5. 答：道德的功利观最为流行，因为道德的功利观完全按照结果和成果来制定决策，它的目标是为绝大多数人提供最大的利益，这一观点与效率、生产力和高利润等目标是相一致的。6. 答：（1）这种道德行为的受害者受到多大程度的伤害。（2）多少舆论认为这种行为是邪恶的。（3）行为实际发生和将会引起的可预见的伤害的可能性有多大。（4）在该行为和它所期望的结果之间持续的时间是多久。（5）你觉的你与该行为的受害者直接接近了（6）道德行为对相关人员的直接作用有多大？7. 答：危害组织的行为最可能被禁止。员工个人的行为可能不被提及。8. 答：不是的。在过去20年中，工商企业不得不承当它的社会责任。因为社会对企业的要求和期望在不断提高，企业只有承担更多的社会责任才能被社会所认可。第六章1. 答：实施决策是指将决策传递后给有关人员并得到他们行动的承诺。决策过程中的所作的一切都是为了实施决策并得到满意的结果。按照所选择的决策实践是决策过程的重要一环。2. 答：指接受解决方案并认为它足够好。3. 答：规则是种清晰的陈述，它告诉管理者应作什么，不应作甚么，它易于遵循并保证了一致性。政策是使管理者沿着特定的方向考虑问题，为管理者设立参数，而不具体说明应做什么，不应做什么。4. 答：程序化决策指能够应用例行方法解决的重复性决策，它相对简单，并在很大程度上依赖以前的解决方法，由于中基层经理的工作一般都是重复的，它们相对简单，有一定的轨迹可以遵循，所以～。5. 答：因为一般管理者都倾向于采用有限理性的决策，有限理性是把问题的本质特征抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂性的决策行为。6. 答：在完全理性的假设下更重要，因为完全理性要评价所有标准并依据他们对组织目标的重要性进行排序。而有限理性只是建立一个简单的评价模型并对标准排序；决策者自身的利益强烈影响排序。7. 答：群体思维指抑制持不同观点的群体成员以表现出意见一致。对决策而言，它削弱了群体的批判精神损害了最后决策的质量。8. 答：如果群体决策以速度衡量，则个人决策更优；如果效果是以制造性来衡量，则群体决策更优；如果效果以最终接受程度来衡量，则群体决策更优。以效率评价，群体决策的效率总是低于个人决策。第七章1、 答：正式计划是指目标被正式的写下来，并使组织的全体成员都知道，管理当局明确规定组织要达到的目标和怎样实现这些目标，非正式计划是什么都不写出来，很少或没有与组织中其他成员共享的目标，它大量存在于小企业中。2、 答：（1）正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率以及其他积极的财务成果相联系；（2）计划可以消除变化的冲击，但不能消除变化，通过制定计划可以预测变化和制定有效的应变措施以此来消除变化的冲击；（3）如果计划被证明是不正确的，效果也不一定相反，最终结果仅仅是计划的目的之一，计划过程本身就很有价值。3、 答：(1)按广度计划分为战略计划和作业计划，战略计划应用于整个组织，它为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。作业计划则是规定总体目标如何实现的细节的计划；（2）按时间框架，短期计划指一年内期间的计划，长期计划是指超过5年以上的计划；（3）按确定性，分为具体计划和指导性计划。具体计划指具有明确存在的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题。指导性计划只规定了一些一般的方针，它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。4、 答：最高层管理者的计划工作具有战略性，它是从全局上来制定企业的总体性计划。而第一线监工主要制定作业计划，即如何实现组织目标的细节计划。最高层管理者的计划一般都是中长期计划，具有指导性。而第一线监工的计划一般是具体的短期计划。5、 答：环境的不确定性越大，计划更应当具有指导性，计划的期限也应当更短。变化越大，计划就越不需要精确，管理就越应当具有灵活性。6、 答：（1）工商企业并非只有一个目标――创造利润。所有组织的目标都是多重的，工商企业除了追求利润外，还追求增加市场份额和满足雇员福利等目标。（2）宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么。利润目标一般会影响工商组织的宣传目标。因为利润目标仅仅是企业自身追求的目标，而宣称目标通常反映社会对该企业应当作甚么的舆论的影响，而这种舆论往往影响着企业的利润目标。7、 答：宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么，而真实目标是组织实际追求的，是由组织成员的行动规定的目标。8、 答：传统的目标设定方法的主题是目标是由组织的最高管理者制定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。它在很大程度上具有非操作性，目标在自上而下的分解过程中丧失了它的清晰性和一致性。MBO则是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，定期的对实现目标的进展情况进行检查，报酬的分配是基于目标的实现情况。MBO是目标具有可操作性，并一级接一级的将目标分解到组织的各个经营层次上。9、 （1）目标的困难程度影响MBO的效果。具体的困难的目标通常能产生高水平的成果。（2）目标的可行性也影响MBO的效果；（3）是否提供反馈也影响MBO的效果，提供反馈会使MBO更有效;(4)是否允许雇员参与也影响MBO的效果。雇员的参与可提高雇员的绩效；（5）高层管理者的承诺与参与，也是MBO有效的重要条件。第八章1、 答：与只生产单一产品的大型企业相联系的是事业层战略。它寻求企业如何来这一领域与其他竞争者竞争。2、 答：SBU即战略事业单位，它代表一种单一的事业和相关的事业组合。每一个SBU都有自己独特的使命和竞争对手，这使得SBU有独立于组织其他事业单位的战略。3、 答：每一个企业都有一个宗旨，它规定了组织的目的和回答了组织所从事的事业。目标则是组织要实现的，它是组织经过努力后达到的，每一个组织都有多重目标。4、 答：一个组织的文化往往影响着组织的战略，特别是影响着制定战略的整个过程，组织文化决定着组织的宗旨、目标、和任务，组织文化影响组织分析环境、发现机会和威胁的方式，组织文化还影响着组织实施战略和评价战略的结果。5、 答：不是。增长战略是指提高组织的经营层次，如更高的销售额，更多的雇员和更大的市场份额。但增长战略并不是每一个组织的最佳战略，它可能适用于某一个组织，但对其他组织不适用。每一个组织应结合自身的情况选择适合本企业的最佳战略。6、 答：管理当局应当从现金牛身上挤出尽可能多的奶来，把现金牛业务的新投资限制在最必需的水平上，而利用现金牛产生的大量现金投资于吉星业务，对吉星业务的大量投资将获得高额利润，对于问号业务，其中一些应当出售，另一些将转化成吉星业务，对于瘦狗业务，应当抓住机会及时清理掉。7、 答：（1）进入障碍（2）替代威胁（3）购买者讨价能力（4）供应商的讨价能力（5）现有竞争者间的竞争8、 答：TQM追求持续的改进活动，它不仅可能保持顾客对产品的忠诚，而且可以使组织的竞争优势令竞争对手难以模仿，形成大量累积的竞争优势。9、 答：企业家是指个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的人。并非所有的小企业经理都是企业家，因为许多小企业经理并不进行创新，相当多的小企业经理不过是许多大型组织和公共机构中保守的、循规蹈矩的职员的缩影。

一、B二、D三、C四、A

百度文库里有。http://wenku.baidu.com/link?url=MubUXPythztRIxVIT-Votya4wyh9ZezMRjYalIt6VlTTnZvVOaq_P4D1_KE4wYp0lY8Q7Fe0LwZidq1ah6WxDoreOT081XNoSakqSEooKuO

你是什么专业的啊 我学的貌似是会计的管理学 财务管理····傅太平教的····我在家没有书 不知道是不是你要的那种 楼下说得对哦 我和你同一个专业 大三 个人觉得没那么容易挂 我们班挂这个的不多

第二章 管理思想 第一节 管理理论的产生与形成 一、名词解释 1、霍桑试验 1927年，梅奥应邀参加并指导在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的试验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系，通常称“霍桑试验”。试验结果表明，生产率提高的原因不在于工作条件的变化，而在于人的因素；生产不仅受物理、生理因素的影响，更受社会环境、社会心理因素的影响。 二、填空 1、19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（科学管理），标志着人类系统的管理理论的诞生 2、在管理理论创立与发展的早期，管理理论主要是沿着两个方向发展的：一是将科技成果应用于管理之中，而形成的（组织技术流派）；二是强调人的作用，注重对人的行为与人群关系的研究，而形成的（人际关系流派）。 3、古典管理理论强调组织技术的作用，以提高（生产效率）和（组织的有效性）为目标。 4、古典理论的主要代表人物一是以（泰罗）为代表的科学管理理论，以（现场管理）为重点，以（提高劳动生产率）为中心；二是以（法约尔）为代表的一般管理理论，以企业的（整个活动）为研究重点，以（组织管理）为中心。 5、被西方管理学界称为“科学管理之父”的人是（泰罗）。 6、（梅奥）亲身参与并指导了具有特殊意义的“霍桑实验”，第一次较为系统地提出要重视管理中人的因素，从而创立了（人际关系学说）。 三、简答 1、简述古典理论产生的背景 随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂； 所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理； 职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。 2、简述韦伯行政组织理论的管理思想 提出理想的行政组织体系 指出理想的行政组织体系的特点 韦伯对权力进行了分类，分为法定的权力、传统的权力和超凡的权力 3、简述梅奥的人际关系理论的主要观点 梅奥认为企业中的人首先是“社会人” 生产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系 重视“非正式组织”的存在和作用 四、论述 1、试述泰罗的科学管理理论的主要思想与贡献 管理的中心问题是提高劳动生产率 工时研究与劳动方法的标准化 科学挑选与培训工人 实行差别计件工资制 管理职能与作业职能分离 实行“例外原则” 强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命” 2、试述法约尔一般管理理论的主要管理思想与贡献 对企业经营活动的概括，将其归纳为六大经营职能：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动。 最早提出管理的职能，提出了管理的五要素，即计划、组织、指挥、协调和控制 系统地总结管理的一般原则，提出企业管理的14项原则 对等级制度与沟通的研究 重视管理者的能力与训练 第二节 管理理论的发展 一、名词解释 1、管理科学 管理科学是泰罗科学管理理论的继续和发展，作为一个学派，是指把现代自然科学和技术科学的最新成果广泛地应用于管理中来，建立一系列新的组织管理方法和现代管理技术的管理理论体系。 2、行为科学 就是运用多学科知识研究人类行为产生、发展、变化规律，引导和控制人的行为，以调动人的积极性的科学 3、系统管理理论 是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。 4、权变理论 认为不存在无条件适用于一切组织的最好的管理方法，强调在管理中要根据组织所处的内外环境的变化而随机应变，针对不同的具体条件，探索与采用不同的、最适宜的管理方案、模式和办法 5、企业再供全新的技术支持，科技成果被广泛用于管理之中。 随着社会的进步，人在生产经营中的作用越来越重要，发挥人的积极性与创造性已成为现代管理的核心问题。 2、简述管理科学理论的主要特点 管理科学的核心就是寻求决策的科学化 注重定量分析，在管理决策中广泛应用数学工具和数量模型，认为决策的过程就是建立和运用数学模型的过程 广泛使用电子计算机 3、简述管理过程学派的主要观点 认为管理是一种普遍而实际的过程，尽管各类组织的性质不同，不同类型与层次管理者的实际工作有多大的差别，但他们所履行的基本管理职能是相同的。即都在履行计划、组织、人事、领导和控制职能 他们深入分析每一项管理职能，如该职能的特点与目的、职能的基本结构、职能的过程与技术方法、实施的障碍及排除方法等，以总结出管理的原理、原则、方法技术，以便更好地指导管理实践 该学派设计出一个按管理者实际工作过程的管理职能来建立管理理论的思想构架，把一些新的管理原则与技术容纳在计划、组织、人事、领导及控制等职能框架之中，从而建立起更加实用的理论体系 4、简述经验学派的主要观点 这一学派最关注的是管理者的实际管理经验，认为管理学就是研究管理经验的，成功的组织管理者的经验是最值得借鉴的，远比那些纯理论更有价值 主张通过对实际经验的研究来概括管理理论 在对实际经验研究的基础上，归纳出经理的管理职责：为企业确定目标；建立组织，选拔人员；鼓励人们做好工作；对企业成果与人员的工作进行评价；促进职工的成长与发展 提出目标管理等现代管理方法与技术 5、简述行为科学理论的主要观点 重视人在组织中的关键作用，注重探索人类行为的规律，积极推进人力资源的开发 强调个人目标和组织目标的一致性 主张打破传统组织结构和关系造成的紧张气氛，在组织中恢复人的尊严，实行民主参与管理，使上下级之间的关系由命令服从变为支持帮助，由监督变为引导，使员工自我控制，自主管理 6、简述社会系统学派的主要观点 组织是一个协作系统 组织无论规模大小、层次高低，都存在共同的目标、协作意愿和信息沟通三个基本要素 组织效力与组织效率是组织发展的两项重要原则 管理者的权威来自下级的认可，即管理人员的权限取决于指挥下属的命令是否为下属所接受 经理人职能 7、简述决策理论学派的主要观点 认为“管理就是决策”。强调决策行为贯穿于整个管理过程之中，并是管理活动成败的关键 对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，提出在决策中应用“令人满意”的准则代替“最佳化”准则 强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法，而且，要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用 8、简述系统论的主要思想 系统是由相互联系、相互依存、相互制约的要素构成的 系统的整体性。系统的各组成部分是按一定规律、一定方式组成的整体 系统的层次性。每一个系统都归属于一个更大的系统，而每个系统内部又存在着组成这一系统的子系统 9、简述非理性主义倾向的主要观点 批判传统管理中的纯理性主义，认为过分注重结构、组织和量化方法的管理模式已经过时；主张应以人为核心，注意人的感情，强调灵活多变与创新，要“返回到基点” 倡导对管理实务的研究，主张要注重研究企业的管理实务，采用松散的体系，总结生动、实用的管理“经验之谈” 重视对企业成功经验的总结，在总结中提出以“软管理”为中心的管理模式 高度重视企业文化。非理性主义倾向最核心的内容就是强调企业文化，以重视和倡导企业文化为其主要特征 10、简述企业再造流程的过程 诊断原有流程 选择需要再造的流程 了解准备再造的流程 重新设计企业流程 第三节 组织文化 一、名词解释 1、组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和 二、填空 1、组织文化主要由（精神文化层）、（制度文化层）和（物质（行为）文化层）三层所构成 2、组织文化的核心层是（精神文化层） 3、（制度文化层）属于组织文化的中间层，具有将精神文化转化为物质文化的功能 4、（物质（行为）文化层）是组织文化的表层，具有表达精神文化的功能，主要由（动态的行为文化）和（静态的物质文化）构成 三、简答 1、简述组织文化的功能 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 2、简述组织文化建设的基本要求 组织文化建设坚持以马克思主义为指导，与社会主义精神文明相协调 组织文化建设要立足国情，并把传统的文化精华与最先进的时代特征紧密地结合起来 组织文化建设要服务于组织的宗旨和战略目标，并形成自身特色 组织文化建设要形成以组织精神为核心的文化体系 组织文化建设要有科学的程序和方法，并注重实效 3、组织文化建设的阶段有哪些 识别与规划阶段 培育与强化阶段 确立与巩固阶段 变革与发展阶段 四、论述 1、试述组织文化建设的基本内容 精神文化建设主要包括： ⑴形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观 ⑵培育组织精神 ⑶养成良好的职业道德 ⑷营造健康向上的团体氛围 组织的制度文化建设主要包括： ⑴按照现代组织要求推进组织基本制度的改革与建设 ⑵建设体现现代企业制度要求的组织结构与体系 ⑶建立健全各项规章制度 ⑷改造与完善组织与成员中现存的传统习惯、习俗、行为方式、交际准则、传播网络等软制度 物质（行为）文化建设主要包括： ⑴用组织共同的价值观与组织精神，教育与激励组织成员，使全体成员为实现组织的目标而共同努力 ⑵塑造产品与服务形象 ⑶美化优化组织的外观形象 ⑷建树组织的技术优势、设备优势、队伍形象等

啊 到底是什么？

DBABDE XOOOX OXXXO AD ABEF ACD ACD ABCD ABC

那么多怎么知道啊

我是川大的，我们学校校园里面就买得到这本书，所以你可以尝试在中南财大校园里的购买。

她的书是叫管理学教程，应该是你搞错了，我有笔记还有课后习题详解，就在网上下载的

1、答：PC相对于IBM的所有分公司业务中属于一个很差劲的业务，明确的说应该是IBM的淘汰产业， 联想之所以收购这项业务，主要有以下几项原因：1，PC 虽是IBM中比较差劲的业务，但，他毕竟是IBM开发的业务，相对于中国的联想，其技术与国际的知名度都是拥有不小的价值的；2，借助PC 的产业销售渠道、国际经验、以及产品知名度，推动联想的全球化战略的步伐。一切的管理行为都是为着企业利益，只是近远大小问题，联想要想更好的走向国际，除了一身的努力，像“达能”一样，携资本以命诸侯，值得学习，联想这一步，就是学习了“达能”这点。2、答：合理。 通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。这种模式具有以下特点： （1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。 （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。因为股票期权能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励，不断吸引和稳定优秀人才。并降低企业的代理成本，体现人力资本的产权价值。

R R W R W W R W W RR=rightW=wrong

案例分析要点：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。 随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。2、对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要有良好的财务素养，最后要有很强的人际沟通能力和用人能力。目前来看，财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础，用人能力根据现有材料难以评论，但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。3、关注财务、市场以及战略发展。另外就是寻觅合适的人才

答案：1.c 2.a 3.d 4.b 5.c希望以上答案对您有所帮助！

正式组织 非正式组织 优化原则、激励原则、开发原则 最优化准则、满意化准则、合理性准则 研究需要和目标之间的规律 是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而作出努力与贡献的过程。领导的构成包括四个基本要素：权力；对人的认识和理解；与组织和群体成员的联系；领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围。 就是以比较少的人力、财力和物力，较少的精力与时间使组织的各项活动处于控制状态。一旦组织的某项活动出现偏差，则能及时纠正偏差，而且能使偏差所导致的损失降低到最低限度。 确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。 是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，它是以科学理论为指导，以管理实践为基础，对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。

这是你书上的题目吧，自己去图书馆找答案吧···········

1 2d 3d 4b 5a 6a 7c 8b 9d 10 d 11c 12d 13 14c 15abd 162 17 2 18 dui 19cuo 20 buzhidao 这是我自己根据自己学的管理知识给你回答的，有些不会的 直接没有回答。希望可以供你参考！

你好，能帮个忙发一份吗，急需，谢谢了！~~924728692@qq.com

题号:1 题型:单选题保本产量是______和______交点所对应的产量。 b选项: a、总固定成本曲线，总成本曲线 b、总收入曲线，总成本曲线 c、总固定成本曲线，总收入曲线 d、总变动成本，总收入曲线 题号:2 题型:单选题张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明____ c___。选项: a、总经理不重视管理咨询 b、该企业可能这几天遇到了紧急情况 c、总经理可能过度集权 d、总经理重视民主管理 题号:3 题型:单选题参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是___ b___。选项: a、指挥 b、咨询和服务 c、决策 d、管理 题号:4 题型:单选题战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的___ c___来做。选项: a、企业职能部门 b、企业基层管理者 c、企业董事会等高级主管人员 d、企业中层管理人员 题号:5 题型:单选题科学管理理论的标准化原理的中心是 。 b选项: a、合理的工作量 b、工作的标准化 c、合理的工作人员 d、合理的工资水平 题号:6 题型:单选题按控制的时机分类，可把控制方法分为 。 c选项: a、前馈控制、持续控制、现场控制 b、前馈控制、持续控制、事后控制 c、前馈控制、现场控制、事后控制 d、持续控制、现场控制、结果控制 题号:7 题型:单选题喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。__ a_选项: a、较高，较高 b、较高，较低 c、较低，较低 d、不确定 题号:8 题型:单选题内容:中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指__ a__。选项: a、要保持法的稳定性 b、要制定统一的法律 c、法律面前人人平等 d、要使法律固定不变 题号:9 题型:多选题美国行为科学家埃德加.沙因对人性进行了归类，提出的人性假设是 e。 选项: a、经济人 b、社会人 c、自然人 d、自我实现人 e、复杂人 题号:10 题型:多选题常用的不确定型决策方法有___ abd____。选项: a、小中取大法 b、大中取大法 c、大中取小法 d、最小最大后悔值法 题号:11 题型:多选题人员配备过程中，明确职务的方法有___ac __。选项: a、比较法 b、判断时距法 c、职位要素法 d、归纳法题号:12 题型:多选题扁平结构的组织具有的优点有___acd_ ___。选项: a、信息传递速度快 b、每位主管能够对下属进行详尽的指导 c、所需管理人员少 d、灵活而有弹性 题号:13 题型:多选题控制的原则主要有系统控制原则 bc选项: a、以人为中心原则 b、例外与重点原则 c、弹性原则 d、满意原则 14 多选题按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 abd。 a、问题解决型团队 b、多功能型团队 c、生产服务型团队 d、自我管理型团队 15多选题按任务关联度划分的团队任务类型有 ad。 a、向心型任务关联 b、中心型任务关联 c、顺序型任务关联 d、交互型任务关联 16是非题控制的步骤包括衡量成效和纠正偏差（1 ） 1、 错 2、 对 17是非题 控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。（1 ） 1、 错 2、 对 18是非题 组织内职权的基本类型有直线职权和职能职权（ 1） 1、 错 2、 对 19 是非题 最早提出全面质量管理概念的国家是英国（ 1） 1、 错 2、 对 20是非题 泰勒被称为科学管理之父。（2 ） 1、 错 2、 对

b d d b b(管理环境）abcd ac

1-5 BACCC6-10 BBBAB11-15ADBDD16-20ADCAA19题的答案有些问题，麦克兰在前期认为是成就，后期认为是权利。

感谢采纳答案中提供的思路，不过其中有一些原则性的区分，需要明确。一是，改善沟通效果，从管理学的角度分析沟通效果是指管理过程之中的沟通，而非公司服务客户的沟通，那样的沟通应该归入营销服务的范畴。中国人习惯了有力度的管理，对上下级之间或者同事之间平等的没有gap的沟通模式多少会有感官上的不适应。管理学上的沟通是以效率为导向的，目的是给公司或者组织带来效益。效益这个东西，应该是东西方共同的，都看得懂。沟通效果的改善存在于沟通对象、事件的分析以及交流模式的改进，以及信息交流的冗余度。二个组织结构，指的是企业管理角度的组织结构，不是投资或者股权结构。组织结构分类一般就是直线式，职能式。在项目管理的过程中会有临时的组织，比如矩阵式（分为强矩阵，弱矩阵和均衡矩阵等），其实也是直线和职能两种组织形式的交叉，为项目而产生。公司的结构分为母公司、子公司，分公司，派出机构。有些母公司则下设事业部，各事业部具有独立的财务、市场、研发等各组织功能，相互之间可以是市场上的竞争对手。

马上就出来了

1. 组织设计（编制职务说明书）：组织内横向管理部门的设置（组建相应的职能部门进行专业化管理）和纵向管理层次的划分。2. 指挥链涉及两原理：统一指挥和阶梯原理（职责的范围，上报下达不越级） 3. 高层战略决策规划层，中层经营管理战术计划层，下层执行任务操作 4. 生命周期：诞生期、成长期、成熟期、衰退期。 5. 事业部组织结构：独立核算、自主经营、分权管理。集中决策，分散经营：政策管制集权化（公司集中决策），业务运营分权化（事业部独立经营）。事业部结构在培养和考验着组织未来的领导人才。最大的弊端是：存在横向职能部门冗余，协调困难。 6. 矩阵结构（网格结构：纵向管理分层及横向职能公用），以工作小组或任务小组为基础（任务结束则解散），按项目进行组织。 7. 网络结构：是一种跨公司的“外部化”组织方式，只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础推进自身的业务开展。当一个公司为了寻求弹性和专业性，往往会采取战略联盟的方式来结合数家相关公司，而形成所谓的网络组织。在网络组织中，一个组织将其某些或全部的作业功能外包给其他组织，然后通过总部的管理者或其他人员来进行协调和整合。 8. 网络组织的进一步发展则是虚拟组织，借用“外部资源整合”策略，成员公司共摊成本，共享技术，携手同进世界市场，每个伙伴贡献自己的优势，然后将其他功能虚拟化，以各种方式借用外力进行整合，进而创造企业本身的竞争力。 9. 职位评价，职位要素法，判断时距法（任何一项决策，其效果的体现需要一定的时间。某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间，可以作为衡量一个职位的价值。） 10. 维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。 11. 一个主管人员至少应具备三大基本技能：技术技能、人事技能、概念技能。（概念技能是一种全面管理的技能，即认识分析复杂问题及作出正确决策的能力。要求主管人员能觉察复杂环境的细微变化，深刻理解这些变化对组织的意义，识别问题的关键变量及可能的影响，并作出有利于组织利益的决策。） 12. 组织内部提升选聘存在的问题：培训成本，打破内部竞争的平衡关系，“瘸子效应”、“近亲繁殖”。选聘宜采用内部提升与外部招聘相结合的途径。 13. 彼得原理：一个主管人员在其职位上有成就，这种成就会使其职位逐步上升，直到被提拔到一个自己不能胜任的职位上。 14. 主管人员的考核：考试法（笔试、口试）、成绩记录法、对比法。主管人员的培训：职务轮换。

1、正确 2、错误 3、错误 4、错误 5、正确 6、（3） 7、（3） 8、（2） 9、（3） 10、（2）

答案应该是：C、D。弹性管理分为整体弹性和局部弹性。

《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络] 案例一：管理者干什么？ 蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。 问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？ 案例二：管理工作的特性。 A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。 问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？ 案例三：如何进行管理？ 在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。 B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。 问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？ 1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发. 2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为． 3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/14545168.html

　　案例一：娃哈哈的一步险棋　　1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。　　1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区——有着2000多年历史的涪陵市。在三天考察时间里，宗庆后天天忙碌于考察涪陵工厂，调查了解涪陵的交通、工业生产能力等。三天后，宗庆后提出了一份计划：娃哈哈同意在涪陵合并三家当地特困企业，投资4000万元组建娃哈哈涪陵分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。　　为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识，宗庆后回杭州后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了涪陵。涪陵自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。回到杭州后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”，“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展” 。反对意见充斥在宗庆后的耳边。　　宗庆后知道干部们的反对有一定道理：涪陵境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。更大的问题在于杭州与涪陵相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。总的来说，风险确实很大。　　然而，宗庆后认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：　　1、政策优势　　对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的诚意。　　2、企业发展的需要　　在涪陵建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。　　3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍　　4、可以树立良好的企业形象　　权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。　　问题：　　1、宗庆后所作的决策是什么性质的决策？为什么？　　2、他的决策依据是什么？　　案例一答案：　　1、非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。　　2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。

这个没做过

什么是管理幅度？其影响因素有哪些？管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。 （5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

不大了 人家看你总分 又不是看你单科。但是像 理工类 或者是特别专业的文科类 就有要求了 。有的对英语 有限制，有的对数学，物理限制。现在大学对这块没那么严格了。

如果你想知道我可以回答你具体的，可以加我微信号：lovehhqd我是比较懂这方面的橙暗研

三菱plc主机指示灯。从今日头条查询得知pun是三菱plc主机指示灯。三菱PLC是三菱电机在大连生产的主力产品，采用一类可编程的存储器，用于其内部存储程序。

先了解一下骨传导耳机的原理。骨传导其实就是一种声音传输方法，常见的声音传递方式主要就是空气传播和固体传播，还有液体传播，骨传导就是固体传声的一种，就好比你现在碰一下牙齿所听到的声音。相对于通过振膜产生声波的经典声音传导方式，骨传导省去了许多声波传递的步骤，能在嘈杂的环境中实现清晰的声音还原，而且声波也不会因为在空气中扩散而影响到他人。我们先说说骨传导耳机的优点。骨传导原理决定了，骨传导运动耳机不用通过耳道来传递声音，所以不用像传统耳机一样，捂住耳朵或堵住耳道来达到听声的目的，所以“敞耳倾听”也就成为了骨传导耳机最为人所称道的优势之一，传递声音时也不用经过鼓膜，可以减少对鼓膜的伤害，同时，还能保持耳道的干净。戴着骨传导耳机周围的声音仍然可以听到，并且可进行一般对话，这样也避免了因听不到外界的声音而引发的事故危险。同时，因为骨传导耳机不需要将耳塞放到人的耳朵里，可以保持耳道内部的清洁和卫生，避免耳朵炎症的发生。骨传导耳机表面光滑，容易清洗，而传统气导耳机内部容易沉积细菌。同时，骨传导耳机对人体来说比一般的耳机要健康，它利用的是骨头的震动传音原理，不像传统耳机那般需要入耳，也不需要直接通过耳膜进行传输。骨感传导的新概念能够做到直接通过头骨把声音传导进入耳朵内部的神经，对耳朵听力的影响降到了最低。再说到骨传导耳机的缺点。骨传导耳机因为是通过肌肤、骨颅骨再传导到耳小骨，音乐的分离度和还原度比入耳式耳机要差一些。不过每个人对于音乐的感受及喜好都有所不同，实际听过才能知道耳机声音表现如何。但对于主要定位是运动耳机的骨传导来说，除了音质之外，能否稳当的与耳朵贴合，不会因为晃动而移位或脱落，不会给头部及耳朵带来额外的重量负担等问题才更重要。另外，如果说骨传导耳机存在一个通病，那就是漏音的问题。虽然目前各大厂商都在努力改善骨传导耳机在漏音方面的不足，不过从目前骨传导耳机的实际现状来看，漏音现象依旧存在于骨传导耳机中，不过就目前来说，骨传导耳机的漏音情况已经较之前有了明显的提升，在安静的环境下偶尔听听歌也还不错。目前国内骨传导比较好的两个品牌就是南卡和韶音，这两个品牌都有着自己独家的骨振子技术，在音质和漏音上也都是最好的。其他品牌因为技术原因或者是起步较晚，体验感都比较一般，但是价格比较便宜。下面就来为大家推荐一些值得入手的骨传导耳机，希望对大家有所帮助。一、南卡runner pro3骨传导耳机推荐理由：各方面表现完善无缺失，骨传导标杆产品，最佳推荐NANK南卡是骨传导耳机众多品牌中为数不多掌握骨振子技术的品牌，也是行业中唯一一个在保护听力方面发展的品牌，并且还经过了丁香医生团队的有效验证，被众多耳科医生、听力专家所推荐为解决骨传导蓝牙耳机漏音问题，南卡研发了OT闭合防漏音技术南卡在耳机的振子、机身设计、软件优化等方向进行了逐步改善，这款南卡Runner Pro3采用的是南卡OT闭合防漏音技术3.0技术，最终漏音可降低90%。耳机佩戴方面进行了人体工程学设计，NANK南卡结合以往用户反馈和收集的亚洲人耳数据库+南卡97名工程师，历经197个日夜的分析和创新打磨成型。功能上延续了Pro系列一致好评的NFC功能以及机身内存功能，蓝牙版本此次升级为了蓝牙5.2，产品体验也迎来了全新的升级优化，蓝牙连接稳定性更高，减少了87%蓝牙掉线情况发生；声音延时更低，降低了83%的声音延时；续航时间更加持久，提高了67%的续航时间；对产品稳定性、通话清晰度等也有了一定程度的提升。二、韶音as800骨传导耳机推荐理由：音质不错，佩戴舒适，没有明显短板，值得推荐韶音AS800外观做工和颜值都不错，从头箍到贴耳段采用桥跨跃式结构，这样的构造为佩戴眼镜的用户带来方便。韶音AS800相比前代的600、650，将PremiumPitch+ 双悬挂传振系统及悬浮减震专利技术升级为2.0，在外观上，贴耳端由之前的方形改革为长条形，体积减小了30%，贴面面积反而得以增加，重量则减小了4g，降到26g。在蓝牙方案上，韶音AS800也是采用了蓝牙5.0芯片，另外这代还配有液体残留检测功能，在充电时，如果充电口有防水或者其他液体残留，设备就会有“红蓝灯”闪烁，发出警示声，液体擦干后会有语音提示。防水方面则是IP67级别的防水和防汗，防水效果很好，基本上不用担心耳机被雨水汗水损坏。三、南卡runner cc2骨传导耳机推荐理由：300元以为最值得入手的一款骨传导耳机这款Runner cc2定位为299入门级价位的骨传导耳机，但是其性能依旧不容小窥。耳机机身全封闭设计，防水能力大大提升，达到了lpx6的级别，抵御日常的雨水和汗水完全不在话下。内置低耗能蓝牙5.0芯片，链接迅速，信号稳定。在防止漏音方面，南卡runner cc 2拥有了南卡研发的OT闭合降漏音技术，漏音的情况大大减少。四、韶音AS660骨传导耳机推荐理由：性价比比较高的一款骨传导耳机韶音入门级骨传导蓝牙耳机 ，旗舰机同款芯片，专利骨传导技术加持，IP55 级防水级别，支持蓝牙5.0，续航6小时，通话便捷。采用高通蓝牙5.0三核芯片，一秒连机。机身仅重29g，佩戴无感。高强度钛合金后挂，韧性极佳。续航6小时，满足日常使用。

360无线随身wifi的用法：1、首先将360随身WiFi插入到电脑的USB接口，台式电脑或笔记本均可，360随身WiFi插入电脑。2、之后登陆360随着Wifi官网，然后根据自己的操作系统版本，目前仅支持XP/Vista/Win7系统，后期会支持更多，下载对应的360随着Wifi驱动，下载完成后，点击安装即可自动完成。3、完成以上两步之后，电脑屏幕中会出现免费WLAN名称与密码提示，这里如果打算修改的朋友，可以点击修改下无线网络名称与密码。4、之后我们就可以使用智能手机或者其他笔记本或者平板电脑等设备搜索无线网络，即可看到360随着Wifi创建的无线网络了，我们使用刚才提示的密码连接即可。至此智能手机与其它Wifi设备即可实现无线上网了，并且网速也比较快。5、将电脑变身为无线路由器，从而方便家庭其他成员的智能手机或者平板电脑用户无线上网需求，其优点是价格便宜，无线网络共享方便快捷，但缺点是，连接360随身WiFi的电脑必须一直开着，一旦关机，无线网络也将消失。

暴头 HEAD SHOT head shot 用来爆头的枪 双连杀 DOUBLE KILL double kill 双杀 三连杀 MULTI KILL multi kll 三杀 四连杀 OUAGE KILL ouage kill 四杀 五连杀 UNBREAKBLE unbreakble 五杀 六连杀 UNBELIEVABLE unbelievable 六杀 七连杀 YOU WANNA A PIECE OF ME？ you wanna a piece of me? 七杀 八连杀 COME GET SOME come get some 八杀 雷炸死 YEAH！！！ yeah!!! 很高兴的样子 /没中文 刀砍死 HA~HA~HA~ ha ha ha 哈哈哈 答案补充 2，double kill(双连杀) 3，Multi Kill（多连杀） 4，occur kill（突然杀） 5，unbreakable(牢不可破的) 6，unbelievable(难以至信的) 7，you wanna piece me?(你想修理我吗) 8，come get some(来吧，拿些东西？？？？) 这样可以么 O(∩_∩)O~

变频器pun一直在闪原因如下：1、电源不稳，缺相或者三相不均。2、变频器与驱动器通信故障。3、驱动器力矩大，保护了。

有的，现在就是上涨的趋势

瑞波币（XRP）和比特币一样都是基于数学和密码学的数字货币，但是与比特币没有真正的用途不同，XRP在Ripple系统中有主要桥梁货币和有保障安全的功能，其中保障安全的功能是不可或缺的，这要求参与这个协议的网关都必须持有少量XRP。理论上而言，网关们需要购买的XRP并不多，其价格也非常便宜，1个XRP仅为0.4美分（截止2015年3月14日，其价格已经升至1美分左右）。与比特币一样，XRP的数量也是不能“超发”的（总量为1000亿个），但由于每次交易都将销毁少量XRP，这就意味着XRP的数量会逐渐减少。如果Ripple协议能够成为全球主流的支付协议，网关们对于XRP的需求就会更为广泛——需求旺盛而数量却在减少，就会导致XRP的升值。Ripple Labs 持有770亿的XRP，简单以0.4美分的价格估值，价值约为3亿美元。Ripple Labs称，为了让Ripple协议有更多的参与者，他们将逐步将其中的550亿XRP捐赠给这一系统中的用户，自己留下220亿。而假如Ripple协议成为了主流支付协议，XRP数量又在减少，XRP就会升值，即使捐出了持有大部分XRP，Ripple Labs的价值仍然可以非常之高。这仅仅是设想。毕竟，这一支付协议还只是一个新生的事物。截至目前，全球首家、也是唯一一家的宣布接入Ripple协议的银行，是德国Fidor银行，这是一家在数字货币领域踊跃探索的互联网直销银行，总部设在德国慕尼黑。此前，该银行在与比特币合作也被视为开创性的举动。虽然有了起步，但Ripple协议要“征服”银行，尤其是不像Fidor那么创新的传统银行，仍是任重道远 。

空调柜机的产品类型。空调pun指的是一种封闭式的空调柜机，不需要安装窗户，安装和使用相对方便，广泛应用于各种商用和家庭场景。

官网下载并安装360随身wifi驱动，如图。（这里建议下载后的wifi驱动在到U盘或者网盘备份一份，这里也建议360官方，以后版本的随时wifi最好是能给一个驱动的富裕空间）去默认下一步就好了，建议这个地方不要调制。装好后360随身wifi会提示插上的360随身wifi。像U盘一样插上就好了，这里注意最好插到USB2.0的扣上去安装完成之后（软件）打开"360免费WIFI”会看到账号和密码的，这个就是wifi的信息了。打开手机WIFI搜索网络名称，输入网络密码即可

坐等大神来回答！

pun不能一起拼，p和un是不能相拼的，是没办法读出它的音节的，所以它是一个错误的音节。汉语拼音规定，p不能与un相拼，没有哪一个字的拼音是pun。声母p与复韵母un拼不出正确的读音。

人家这都是钱的东西你以为自己是谁别人会送给你？

Q1: What does Charles Bukowski"s success try to prove? A1: We no longer need to give a fuck about everything .Life is just what it is .Just accept it ,everything will fall into place . Q2: What"s wrong with the conventional life advice, which is fixating on what you lack? A2:What You dream of something all the time Just reinforce the reality that You are not that. Q3: Can you use your own words explaining what the Feedback Loop from Hell is? A3:当我们处于低气压时，我们往往一边处于消极状态，一边自责自己不该如此消极反而更加消极，如此恶性循环，便一直消沉下去，无法排解。 这好像是我读的第一本原版书吧，希望可以坚持到最后～ 本书的主人翁Charles Bukowski 嗜酒，赌博，流连于烟花柳巷，妥妥的a loser ，就这样30年went by ，终于得到了一次shot ，也是唯一的一次，算是圆了自己的writer 梦。 Bukowski虽然混的很惨，不过他是有梦的，他想成为一位作家。当他终于有机会可以实现梦想的时候，他愿意去尝试。 Don"t try想表达的意思是：Bukowski取得了成功，但他不是因为多么努力、多么勤奋、多么正能量，而是因为他敢于做自己，只做自己想做的事，不在乎成败得失、他人的感受。And his success stemmed not from some determination to be a winner,but from the fact that He knew He was a loser,accepted it,and then wrote honestly about it. 作者用这里例子说明：self-improvement and success often occur together. But that doesn"t necessarily mean they"re the same thing.Bukowski通过做自己获取了大众眼中的成功。这种成功方式和我们更熟悉的“成功公式”不同，我们熟悉的是一个人为了买大房子，娶漂亮老婆，开兰博基尼而不懈努力奋斗，最终取得了成功。 那为什么这些有“崇高目标”的人没有成功，而一个什么都不在乎的人反而取得了成功？因为我们的目标越“崇高”，我们的内心越不安全。我们想要更大的房子、更fancy的车、更多的LV。因为正能量文化和广告商们会不停地提醒我们：一套别墅、一辆豪车，美女俊男，高大上的社交圈才是成功。于是我们不满足，特别害怕自己被落下。同事买车了你也想买，同事又买了个LV你也想买。 不过，wait，更大的房子、更好的车可不可能并不会带给我们真正的幸福？我们是不是在追逐a mirage of happiness and satisfaction?社交媒体也不断提醒我们：人生是多么美好啊！让我们觉得 negative experiences is totally not okay. 看看你的朋友圈，有人晒旅游，有人晒最近读的书，有人晒美食，不过，有人晒悲伤吗？如果有的话，我们可能就会说：这个人特别负能量，离ta远点吧！ 好像每个人都活得很精彩。再看看自己，好像没啥值得晒的东西，好难过。你的同学雅思考了115，你还在和Eric读英文书。不过再想一想：wait，我做错什么了吗？我英文不够好我选择认真开始学习它；我读书慢，不过我已经开始读书了，我已经走出了自己的舒适区，我应该为自己感到高兴啊！我没别人有钱，没有去旅游，我不是帅哥美女，我也不是学霸，不过又怎么样呢？我也不是一无是处啊，我有不足，但是我也有优点。我是一个普通人，我知道自己想要什么，我每天为我想达到的这个目标努力就好了，其它的我瞎操心也啥用。 读到这里，我们想：don"t try指的是什么？ 它指的并不是不去努力，而是不要为一个虚无缥缈的积极概念去try。例如你说你想要幸福！你想要成功！什么是“幸福”？什么是“成功”？一个幸福的人是不会说“我想要幸福的”。你越说你想要幸福，你越焦虑，越会比较，越会有麻烦，然后变得更不幸福。 那我们该怎么办呢？作者提出一个方案：别把注意力放在不靠谱的未来和幻想，而是把注意力放在面对自己和现实。例如，承认你只是个普通人，你的难过和快乐都不独特。例如，你就是懒啊，你就是没毅力啊。你敢面对真实的你吗？ The pain of honest confrontation is what generates the greatest trust and respect in your relationships. Suffering through your fears and anxieties is what allows you to build courage and perseverance. 不去try那些积极的幻想，去try自己不敢面对的不足。这是一个思维的转变：从“我还不够好，我还不如他人强”到“我和自己的过去比有了进步，我正在向我想成为的样子进步”。 分享读过的文章中很好的一句： When you go to the gym and lift really heavy weights, and when you feel the burn, you push on and do just one more rep – that"s when growth happens. 特别特别喜欢最后几个单词，when pain happens, that is growth. 书摘～ And if you"re dreaming of something all the time ,then you"re reinforcing the same unconscious reality over and over :that you are not that . The key to a good Life is not giving a fuck about more ;it"s giving a fuck about less ,giving a fuck about only What is true and immediate and important . After all ,the only way to overcome Pain is to first learn how to bear it . We no longer need to give a fuck about everything .Life is Just What it is .We accept it ,warts and all . Wanting positive experience is a negative experience ;accepting negative experience is a positive experience .