管理学原理与方法习题（什么是管理幅度？影响管理幅度的因素有哪些？）

1.ABCD 2.ABD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD 6.ABD 7.ABC 8 。 ACD 9.ABCD 10.ABCD

1.AB2.ABD3.ABE4.ACD5.ABE6.CE7.BCE8.ABCDE9.ACD10.CDE

1.ABC2.CD3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABD7.ABCD8.ACD9.ABD10.BCD绝对全对~

某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理（规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理）。

AABDCCDABA

第一章1. 答：组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。2. 答：效果是指组织目标的达成度，效率则是指组织投入与产出的关系，有效率的组织一定会使组织成本最小化。效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果，他们相互联系。高效率与高效果相关联，低水平的管理通常是无效率和无效果或通过牺牲效率达到效果的。一般来说，有效果的组织不一定是有效率的。某些组织可以不顾效率而直接达到效果。因此，管理不仅要注重效果，而且要尽可能的注重效率。3. 答：（1）计划包括规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标。以及将目标逐层展开以便协调和将各种活动一体化。（2）组织包括决定组织要完成的任务是什么，谁去完成这些任务。这些任务怎样分类，谁向谁报告，以及各种决策应在哪一级上制定（3）领导包括激励下层，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道，解决组织成员间的冲突等。（4）控制包括监视组织的行动以确保按计划进行，纠正各种偏差使组织回到正确的轨道上来。4. 答：明茨伯格的10种角色实质上与四种管理职能是一致的，他提出的许多角色基本上可以归入一个或几个职能中，如资源分配角色是计划的一部分，企业家角色也是属于计划职能。所有人际关系角色是属于领导职能。监听者角色属于控制职能，传播者属于组织职能，发言人领导职能，混乱驾驭者属于控制职能，谈判者则属于领导职能。5. 答：4种活动分别为：（1）传统管理：决策、计划和控制（2）沟通：交流例行信息和处理文书工作（3）人力资源管理：激励、惩戒、调节冲突、人员配备和培训（4）网络联系：社交活动、政治活动和外界交往。平均的管理者强调的是传统管理，成功的管理者强调的是网络联系而有效的管理者强调的是沟通。6. 答：随着管理者在组织中的晋升，他们从事管理职能的程度在不断改变，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督职能。基层管理者从事管理活动的比例从大到小分别为领导、组织、计划和控制。而中层管理者为领导、组织、计划和控制。高层领导者则为组织、计划、领导和控制。7. 答：大城市市长和公司总裁的工作具有共同性，都要作决策、设立目标、建立有效的组织结构，雇佣和激励员工，从法律上保障组织的生存，以及获得内部的政治支持以实现计划。他们都要履行计划、组织、领导和控制职能。都要研究如何扮演决策制订者的角色。当然也有区别，大城市市长衡量绩效的指标不是利润，它没有特别明确的指标，而公司总裁衡量绩效的指标是利润。8. 答：见2002年简答题4答案。9. 答：是根据高级经理所受的教育和经验，组织经营的业务类型，组织所在地区报酬的相对水平，以及作为一个管理者的有效程度。第二章1. 答:(1)提高每个工人的劳动技巧和熟练程度。（2）节约用于变换工作浪费的时间。（3）有利于机器的发明和应用。（4）最终有利于提高劳动生产率2. 答：产业革命使机械力迅速取代人力，并且使在工厂中制造商品更加经济。但在这种工厂中需要管理技能，管理者需要预测需求，指挥生产活动，协调各种活动，为产品寻找市场，于是计划、组织、领导、控制就成为必不可少的了，也就增加了对规范的管理理论的需求。3. 答：科学管理是指应用科学方法确定从事某项工作的最佳方法，而不是工人过去的经验，它所需要做的一切都是为了提高劳动生产率。当今的管理实践中提高组织的劳动生产率是一种必不可少的使命，因此也可以说科学管理为当今的管理实践指明了方向。4. 答：泰勒关心的是车间层的管理，采用的是科学方法；而法约尔关注的所有管理者的活动，并且是把他的个人经验上升为理论。泰勒是一个科学家，而法约尔是一个管理者，是一个实践者。当然，法约尔与泰勒的管理原理也有相通之处，都强调工作分工，都强调个人利益服从整体利益、秩序、公平、首创精神和团结精神。5. 答:霍桑研究认为，行为与情绪是密切相关的；群体对个人行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和安全感的作用要小。它对管理实践的贡献是导致在组织上如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的重视，同时导致家长式管理的增多，改变了那种认为人与机器没有差别的观点。6. 答：过程方法包含和综合了当今的各种管理理论。它是指管理履行计划组织领导控制职能的过程。这些职能被看作是一个连续的循环过程。因此过程方法更具综合性。7. 答：权变方法是指识别和响应情境变量变化的方法。它认为组织的管理应根据其所处的内外部环境的变化而变化。在实践中，管理者应用权变方法就可以根据内外部环境而从事计划、组织、领导和控制职能；使组织的管理能跟上变化了的环境，而不至于使管理落伍。从权变方法中，管理者就能了解权变变量，根据这些变量决定各种管理决策从而获益。8. 答：戴明提出了全面质量管理，一种由顾客的需要与期望驱动的管理哲学。它强烈关注顾客的需要坚持不断的改进，改进组织中各项工作的质量，追求精确的质量和强调员工授权。9. 答：对雇员授权是指将权威分派给其他人以执行特定的活动，他可以让员工来决定与工作有关的事情，使质量、生产率和雇员的责任感得到改进。10. 答：这使管理者考虑怎样激励拿低工资且几乎没有大幅度增加工资或晋升机会的工人：考虑有效的领导方式有用吗？考虑能重新设计这些低技能工作以鞭策他们吗？管理当局有这种道德责任增加这些人的工资吗？管理当局应取消这类工作岗位吗？第三章1. 答：管理万能论认为管理者对组织的成功负有直接责任的观点。它将最高管理者视为组织的中流砥柱，他们能够克服任何阻碍去实现组织目标。当组织运行不良时，则由管理者承担责任。运行良好时，管理者得到荣誉。这种观点在现实中占据主导地位，因为一般人总是认为管理者既然在组织中占据主导地位，就有责任对组织的运行负责，就有能力运行好组织。2. 答：管理象征论认为管理者对管理成果的影响是十分有限的。因为存在着大量管理者无法控制的因素，组织的成败在很大程度上归因于这些无法控制的因素，管理者真正能够影响的是象征性的成果。3. 答：强文化对管理者的影响最大。强文化是指关键价值观被强烈坚持和广泛认同的组织，它会制约一个管理者的涉及所有管理职能的决策选择。它决定了人们应当做什么，不应当作什么。强文化的组织对此有十分明确的价值认同。而弱文化的组织中，员工对价值认同程度低，因此对管理者的影响也相应降低。4. 答：公司创始人。因为一个组织的文化常常反映组织创始人的远见、使命。公司创始人通过描绘组织应当是什么样子的方式建立组织的早期文化。他能够影响组织的早期成员，通过早期成员在实践中的摸索而进一步加深组织文化的内涵。5. 答：见P636. 答：相对稳定的环境的有效文化是鼓励保持现状，注重过程：权利集中；部门划分严格。动态环境的有效文化是那种鼓励承担风险和创新；更注重结果而不是方法；增加员工的决策权限；加强内部部门之间的合作；对变化着的环境作出更快和更顺利的反应。7. 答：管理者必须寻求以尽可能低的成本来保证所需投入的持续稳定供应。因为这些投入物代表着不确定性。而供应商就是决定所需投入能否持续稳定供应的关键。8. 答：联邦政府的法规制约着组织能作什么，不能做什么。这些规定不仅影响着管理者时间和金钱的运用。而且缩小了管理者可斟酌决定的范围，限制了可供经理选择的可行方案。9. 答：组织总是同环境发生相互作用，并受环境的影响。这种环境力量总是动态的，并对管理者产生了相当大的不确定性。这种不确定性是不可预料的，它们促使管理者以不愿意的方式作出反应。一个组织面临的环境不确定性越大，环境对管理当局的选择和决定自身命运的自由的限制就越大。10. 答：一般环境包含那些对组织有潜在影响，但其相互联系尚不清晰的力量。这些力量主要有：经济、政治、社会和技术因素。这些因素可能会对管理者作出决策产生影响，也可能没有影响，关键在于管理者所处的环境及其这些环境的特征。第四章1. 答：随着全球经济的形成，国界正失去意义，组织增长和扩展的潜力变得几乎毫无限制。它为管理者制造了前所未有的机会。然而，新的竞争都可能在任一时刻，从任何地方突然出现，这就是威胁。2. 答:民族狭隘性是指一种自私的狭隘的世界观，不能认识到人们之间的差异。美国人由于仅用一种语言，他们仅仅用自己的眼光和观点来看世界，认识不到人们有着不同的生活和工作方式，所以比欧洲人更狭隘。8 答：政治－法律环境是指一个国家的政治政策、法律规则及其与之相关的设施。他决定着一个组织在该国经营的是否顺利。政治－法律环境是全球环境的重要一环，管理者如果想了解他们经营中的约束不存在的机会，他们必须认识经营所在国的政治－法律环境。9 答：全球管理者必须关注经济因素，最明显的是货币汇率和多样化的税收政策。一个跨国公司的利润受本国货币的地位及其经营所在国货币的影响而波动。同样，管理者也必须了解经营所在国的税收政策，从而将公司的全部的税收业务降至最低。第五章1. 答：因为整个社会期望已经发生变化，它对工商企业承担的社会责任的要求也越来越高。40、50年代的社会责任也没有现今这么丰富，对管理者的要求也比现在低。但是现今如果工商企业不承担社会责任，她就没法在社会中立足，所以它受到更高的关注。2. 答：主要缺陷在于古典观的时间框架，，社会经济观认为，管理者应该关心长期的资本收益最大化，为此他们必须承担社会义务以及由此产生的成本，而古典观则更关心企业的短期利益，没有看到长期利益。3. 答： 社会责任更理论化，因为社会责任是一个企业超出法律与经济的要求，追求对社会有利的长期目标的义务，而社会响应则是一个企业适应社会条件的变化的能力，它是社会准则引导的社会准则的价值体系。4. 答：起因相关营销指实践直接由利润驱动的社会行为，在它背后的思想是发现与公司产品与服务相吻合的社会行为，然后以恒利的方式把它们联系起来，由于这一行为是由利润动机驱动的，和古典观的利益最大化目标一致。5. 答：道德的功利观最为流行，因为道德的功利观完全按照结果和成果来制定决策，它的目标是为绝大多数人提供最大的利益，这一观点与效率、生产力和高利润等目标是相一致的。6. 答：（1）这种道德行为的受害者受到多大程度的伤害。（2）多少舆论认为这种行为是邪恶的。（3）行为实际发生和将会引起的可预见的伤害的可能性有多大。（4）在该行为和它所期望的结果之间持续的时间是多久。（5）你觉的你与该行为的受害者直接接近了（6）道德行为对相关人员的直接作用有多大？7. 答：危害组织的行为最可能被禁止。员工个人的行为可能不被提及。8. 答：不是的。在过去20年中，工商企业不得不承当它的社会责任。因为社会对企业的要求和期望在不断提高，企业只有承担更多的社会责任才能被社会所认可。第六章1. 答：实施决策是指将决策传递后给有关人员并得到他们行动的承诺。决策过程中的所作的一切都是为了实施决策并得到满意的结果。按照所选择的决策实践是决策过程的重要一环。2. 答：指接受解决方案并认为它足够好。3. 答：规则是种清晰的陈述，它告诉管理者应作什么，不应作甚么，它易于遵循并保证了一致性。政策是使管理者沿着特定的方向考虑问题，为管理者设立参数，而不具体说明应做什么，不应做什么。4. 答：程序化决策指能够应用例行方法解决的重复性决策，它相对简单，并在很大程度上依赖以前的解决方法，由于中基层经理的工作一般都是重复的，它们相对简单，有一定的轨迹可以遵循，所以～。5. 答：因为一般管理者都倾向于采用有限理性的决策，有限理性是把问题的本质特征抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂性的决策行为。6. 答：在完全理性的假设下更重要，因为完全理性要评价所有标准并依据他们对组织目标的重要性进行排序。而有限理性只是建立一个简单的评价模型并对标准排序；决策者自身的利益强烈影响排序。7. 答：群体思维指抑制持不同观点的群体成员以表现出意见一致。对决策而言，它削弱了群体的批判精神损害了最后决策的质量。8. 答：如果群体决策以速度衡量，则个人决策更优；如果效果是以制造性来衡量，则群体决策更优；如果效果以最终接受程度来衡量，则群体决策更优。以效率评价，群体决策的效率总是低于个人决策。第七章1、 答：正式计划是指目标被正式的写下来，并使组织的全体成员都知道，管理当局明确规定组织要达到的目标和怎样实现这些目标，非正式计划是什么都不写出来，很少或没有与组织中其他成员共享的目标，它大量存在于小企业中。2、 答：（1）正式计划通常与更高的利润、更高的资产报酬率以及其他积极的财务成果相联系；（2）计划可以消除变化的冲击，但不能消除变化，通过制定计划可以预测变化和制定有效的应变措施以此来消除变化的冲击；（3）如果计划被证明是不正确的，效果也不一定相反，最终结果仅仅是计划的目的之一，计划过程本身就很有价值。3、 答：(1)按广度计划分为战略计划和作业计划，战略计划应用于整个组织，它为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。作业计划则是规定总体目标如何实现的细节的计划；（2）按时间框架，短期计划指一年内期间的计划，长期计划是指超过5年以上的计划；（3）按确定性，分为具体计划和指导性计划。具体计划指具有明确存在的目标，不存在模棱两可，没有容易引起误解的问题。指导性计划只规定了一些一般的方针，它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。4、 答：最高层管理者的计划工作具有战略性，它是从全局上来制定企业的总体性计划。而第一线监工主要制定作业计划，即如何实现组织目标的细节计划。最高层管理者的计划一般都是中长期计划，具有指导性。而第一线监工的计划一般是具体的短期计划。5、 答：环境的不确定性越大，计划更应当具有指导性，计划的期限也应当更短。变化越大，计划就越不需要精确，管理就越应当具有灵活性。6、 答：（1）工商企业并非只有一个目标――创造利润。所有组织的目标都是多重的，工商企业除了追求利润外，还追求增加市场份额和满足雇员福利等目标。（2）宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么。利润目标一般会影响工商组织的宣传目标。因为利润目标仅仅是企业自身追求的目标，而宣称目标通常反映社会对该企业应当作甚么的舆论的影响，而这种舆论往往影响着企业的利润目标。7、 答：宣称目标是一个组织对其目标的官方陈述，是要使公众相信该组织打算作甚么，而真实目标是组织实际追求的，是由组织成员的行动规定的目标。8、 答：传统的目标设定方法的主题是目标是由组织的最高管理者制定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。它在很大程度上具有非操作性，目标在自上而下的分解过程中丧失了它的清晰性和一致性。MBO则是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，定期的对实现目标的进展情况进行检查，报酬的分配是基于目标的实现情况。MBO是目标具有可操作性，并一级接一级的将目标分解到组织的各个经营层次上。9、 （1）目标的困难程度影响MBO的效果。具体的困难的目标通常能产生高水平的成果。（2）目标的可行性也影响MBO的效果；（3）是否提供反馈也影响MBO的效果，提供反馈会使MBO更有效;(4)是否允许雇员参与也影响MBO的效果。雇员的参与可提高雇员的绩效；（5）高层管理者的承诺与参与，也是MBO有效的重要条件。第八章1、 答：与只生产单一产品的大型企业相联系的是事业层战略。它寻求企业如何来这一领域与其他竞争者竞争。2、 答：SBU即战略事业单位，它代表一种单一的事业和相关的事业组合。每一个SBU都有自己独特的使命和竞争对手，这使得SBU有独立于组织其他事业单位的战略。3、 答：每一个企业都有一个宗旨，它规定了组织的目的和回答了组织所从事的事业。目标则是组织要实现的，它是组织经过努力后达到的，每一个组织都有多重目标。4、 答：一个组织的文化往往影响着组织的战略，特别是影响着制定战略的整个过程，组织文化决定着组织的宗旨、目标、和任务，组织文化影响组织分析环境、发现机会和威胁的方式，组织文化还影响着组织实施战略和评价战略的结果。5、 答：不是。增长战略是指提高组织的经营层次，如更高的销售额，更多的雇员和更大的市场份额。但增长战略并不是每一个组织的最佳战略，它可能适用于某一个组织，但对其他组织不适用。每一个组织应结合自身的情况选择适合本企业的最佳战略。6、 答：管理当局应当从现金牛身上挤出尽可能多的奶来，把现金牛业务的新投资限制在最必需的水平上，而利用现金牛产生的大量现金投资于吉星业务，对吉星业务的大量投资将获得高额利润，对于问号业务，其中一些应当出售，另一些将转化成吉星业务，对于瘦狗业务，应当抓住机会及时清理掉。7、 答：（1）进入障碍（2）替代威胁（3）购买者讨价能力（4）供应商的讨价能力（5）现有竞争者间的竞争8、 答：TQM追求持续的改进活动，它不仅可能保持顾客对产品的忠诚，而且可以使组织的竞争优势令竞争对手难以模仿，形成大量累积的竞争优势。9、 答：企业家是指个人追求机会，通过创新满足需求，而不顾手中现有资源的人。并非所有的小企业经理都是企业家，因为许多小企业经理并不进行创新，相当多的小企业经理不过是许多大型组织和公共机构中保守的、循规蹈矩的职员的缩影。

一、B二、D三、C四、A

百度文库里有。http://wenku.baidu.com/link?url=MubUXPythztRIxVIT-Votya4wyh9ZezMRjYalIt6VlTTnZvVOaq_P4D1_KE4wYp0lY8Q7Fe0LwZidq1ah6WxDoreOT081XNoSakqSEooKuO

你是什么专业的啊 我学的貌似是会计的管理学 财务管理····傅太平教的····我在家没有书 不知道是不是你要的那种 楼下说得对哦 我和你同一个专业 大三 个人觉得没那么容易挂 我们班挂这个的不多

第二章 管理思想 第一节 管理理论的产生与形成 一、名词解释 1、霍桑试验 1927年，梅奥应邀参加并指导在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的试验，研究工作环境、物质条件与劳动生产率的关系，通常称“霍桑试验”。试验结果表明，生产率提高的原因不在于工作条件的变化，而在于人的因素；生产不仅受物理、生理因素的影响，更受社会环境、社会心理因素的影响。 二、填空 1、19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了（科学管理），标志着人类系统的管理理论的诞生 2、在管理理论创立与发展的早期，管理理论主要是沿着两个方向发展的：一是将科技成果应用于管理之中，而形成的（组织技术流派）；二是强调人的作用，注重对人的行为与人群关系的研究，而形成的（人际关系流派）。 3、古典管理理论强调组织技术的作用，以提高（生产效率）和（组织的有效性）为目标。 4、古典理论的主要代表人物一是以（泰罗）为代表的科学管理理论，以（现场管理）为重点，以（提高劳动生产率）为中心；二是以（法约尔）为代表的一般管理理论，以企业的（整个活动）为研究重点，以（组织管理）为中心。 5、被西方管理学界称为“科学管理之父”的人是（泰罗）。 6、（梅奥）亲身参与并指导了具有特殊意义的“霍桑实验”，第一次较为系统地提出要重视管理中人的因素，从而创立了（人际关系学说）。 三、简答 1、简述古典理论产生的背景 随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂； 所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理； 职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。 2、简述韦伯行政组织理论的管理思想 提出理想的行政组织体系 指出理想的行政组织体系的特点 韦伯对权力进行了分类，分为法定的权力、传统的权力和超凡的权力 3、简述梅奥的人际关系理论的主要观点 梅奥认为企业中的人首先是“社会人” 生产效率主要取决于职工的工作态度和人们的相互关系 重视“非正式组织”的存在和作用 四、论述 1、试述泰罗的科学管理理论的主要思想与贡献 管理的中心问题是提高劳动生产率 工时研究与劳动方法的标准化 科学挑选与培训工人 实行差别计件工资制 管理职能与作业职能分离 实行“例外原则” 强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命” 2、试述法约尔一般管理理论的主要管理思想与贡献 对企业经营活动的概括，将其归纳为六大经营职能：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动。 最早提出管理的职能，提出了管理的五要素，即计划、组织、指挥、协调和控制 系统地总结管理的一般原则，提出企业管理的14项原则 对等级制度与沟通的研究 重视管理者的能力与训练 第二节 管理理论的发展 一、名词解释 1、管理科学 管理科学是泰罗科学管理理论的继续和发展，作为一个学派，是指把现代自然科学和技术科学的最新成果广泛地应用于管理中来，建立一系列新的组织管理方法和现代管理技术的管理理论体系。 2、行为科学 就是运用多学科知识研究人类行为产生、发展、变化规律，引导和控制人的行为，以调动人的积极性的科学 3、系统管理理论 是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。 4、权变理论 认为不存在无条件适用于一切组织的最好的管理方法，强调在管理中要根据组织所处的内外环境的变化而随机应变，针对不同的具体条件，探索与采用不同的、最适宜的管理方案、模式和办法 5、企业再供全新的技术支持，科技成果被广泛用于管理之中。 随着社会的进步，人在生产经营中的作用越来越重要，发挥人的积极性与创造性已成为现代管理的核心问题。 2、简述管理科学理论的主要特点 管理科学的核心就是寻求决策的科学化 注重定量分析，在管理决策中广泛应用数学工具和数量模型，认为决策的过程就是建立和运用数学模型的过程 广泛使用电子计算机 3、简述管理过程学派的主要观点 认为管理是一种普遍而实际的过程，尽管各类组织的性质不同，不同类型与层次管理者的实际工作有多大的差别，但他们所履行的基本管理职能是相同的。即都在履行计划、组织、人事、领导和控制职能 他们深入分析每一项管理职能，如该职能的特点与目的、职能的基本结构、职能的过程与技术方法、实施的障碍及排除方法等，以总结出管理的原理、原则、方法技术，以便更好地指导管理实践 该学派设计出一个按管理者实际工作过程的管理职能来建立管理理论的思想构架，把一些新的管理原则与技术容纳在计划、组织、人事、领导及控制等职能框架之中，从而建立起更加实用的理论体系 4、简述经验学派的主要观点 这一学派最关注的是管理者的实际管理经验，认为管理学就是研究管理经验的，成功的组织管理者的经验是最值得借鉴的，远比那些纯理论更有价值 主张通过对实际经验的研究来概括管理理论 在对实际经验研究的基础上，归纳出经理的管理职责：为企业确定目标；建立组织，选拔人员；鼓励人们做好工作；对企业成果与人员的工作进行评价；促进职工的成长与发展 提出目标管理等现代管理方法与技术 5、简述行为科学理论的主要观点 重视人在组织中的关键作用，注重探索人类行为的规律，积极推进人力资源的开发 强调个人目标和组织目标的一致性 主张打破传统组织结构和关系造成的紧张气氛，在组织中恢复人的尊严，实行民主参与管理，使上下级之间的关系由命令服从变为支持帮助，由监督变为引导，使员工自我控制，自主管理 6、简述社会系统学派的主要观点 组织是一个协作系统 组织无论规模大小、层次高低，都存在共同的目标、协作意愿和信息沟通三个基本要素 组织效力与组织效率是组织发展的两项重要原则 管理者的权威来自下级的认可，即管理人员的权限取决于指挥下属的命令是否为下属所接受 经理人职能 7、简述决策理论学派的主要观点 认为“管理就是决策”。强调决策行为贯穿于整个管理过程之中，并是管理活动成败的关键 对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，提出在决策中应用“令人满意”的准则代替“最佳化”准则 强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法，而且，要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用 8、简述系统论的主要思想 系统是由相互联系、相互依存、相互制约的要素构成的 系统的整体性。系统的各组成部分是按一定规律、一定方式组成的整体 系统的层次性。每一个系统都归属于一个更大的系统，而每个系统内部又存在着组成这一系统的子系统 9、简述非理性主义倾向的主要观点 批判传统管理中的纯理性主义，认为过分注重结构、组织和量化方法的管理模式已经过时；主张应以人为核心，注意人的感情，强调灵活多变与创新，要“返回到基点” 倡导对管理实务的研究，主张要注重研究企业的管理实务，采用松散的体系，总结生动、实用的管理“经验之谈” 重视对企业成功经验的总结，在总结中提出以“软管理”为中心的管理模式 高度重视企业文化。非理性主义倾向最核心的内容就是强调企业文化，以重视和倡导企业文化为其主要特征 10、简述企业再造流程的过程 诊断原有流程 选择需要再造的流程 了解准备再造的流程 重新设计企业流程 第三节 组织文化 一、名词解释 1、组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和 二、填空 1、组织文化主要由（精神文化层）、（制度文化层）和（物质（行为）文化层）三层所构成 2、组织文化的核心层是（精神文化层） 3、（制度文化层）属于组织文化的中间层，具有将精神文化转化为物质文化的功能 4、（物质（行为）文化层）是组织文化的表层，具有表达精神文化的功能，主要由（动态的行为文化）和（静态的物质文化）构成 三、简答 1、简述组织文化的功能 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 2、简述组织文化建设的基本要求 组织文化建设坚持以马克思主义为指导，与社会主义精神文明相协调 组织文化建设要立足国情，并把传统的文化精华与最先进的时代特征紧密地结合起来 组织文化建设要服务于组织的宗旨和战略目标，并形成自身特色 组织文化建设要形成以组织精神为核心的文化体系 组织文化建设要有科学的程序和方法，并注重实效 3、组织文化建设的阶段有哪些 识别与规划阶段 培育与强化阶段 确立与巩固阶段 变革与发展阶段 四、论述 1、试述组织文化建设的基本内容 精神文化建设主要包括： ⑴形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观 ⑵培育组织精神 ⑶养成良好的职业道德 ⑷营造健康向上的团体氛围 组织的制度文化建设主要包括： ⑴按照现代组织要求推进组织基本制度的改革与建设 ⑵建设体现现代企业制度要求的组织结构与体系 ⑶建立健全各项规章制度 ⑷改造与完善组织与成员中现存的传统习惯、习俗、行为方式、交际准则、传播网络等软制度 物质（行为）文化建设主要包括： ⑴用组织共同的价值观与组织精神，教育与激励组织成员，使全体成员为实现组织的目标而共同努力 ⑵塑造产品与服务形象 ⑶美化优化组织的外观形象 ⑷建树组织的技术优势、设备优势、队伍形象等

啊 到底是什么？

DBABDE XOOOX OXXXO AD ABEF ACD ACD ABCD ABC

那么多怎么知道啊

我是川大的，我们学校校园里面就买得到这本书，所以你可以尝试在中南财大校园里的购买。

她的书是叫管理学教程，应该是你搞错了，我有笔记还有课后习题详解，就在网上下载的

1、答：PC相对于IBM的所有分公司业务中属于一个很差劲的业务，明确的说应该是IBM的淘汰产业， 联想之所以收购这项业务，主要有以下几项原因：1，PC 虽是IBM中比较差劲的业务，但，他毕竟是IBM开发的业务，相对于中国的联想，其技术与国际的知名度都是拥有不小的价值的；2，借助PC 的产业销售渠道、国际经验、以及产品知名度，推动联想的全球化战略的步伐。一切的管理行为都是为着企业利益，只是近远大小问题，联想要想更好的走向国际，除了一身的努力，像“达能”一样，携资本以命诸侯，值得学习，联想这一步，就是学习了“达能”这点。2、答：合理。 通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。这种模式具有以下特点： （1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。 （2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。 （3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。因为股票期权能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励，不断吸引和稳定优秀人才。并降低企业的代理成本，体现人力资本的产权价值。

R R W R W W R W W RR=rightW=wrong

案例分析要点：因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。 随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。2、对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要有良好的财务素养，最后要有很强的人际沟通能力和用人能力。目前来看，财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础，用人能力根据现有材料难以评论，但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。3、关注财务、市场以及战略发展。另外就是寻觅合适的人才

答案：1.c 2.a 3.d 4.b 5.c希望以上答案对您有所帮助！

正式组织 非正式组织 优化原则、激励原则、开发原则 最优化准则、满意化准则、合理性准则 研究需要和目标之间的规律 是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而作出努力与贡献的过程。领导的构成包括四个基本要素：权力；对人的认识和理解；与组织和群体成员的联系；领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围。 就是以比较少的人力、财力和物力，较少的精力与时间使组织的各项活动处于控制状态。一旦组织的某项活动出现偏差，则能及时纠正偏差，而且能使偏差所导致的损失降低到最低限度。 确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。 是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，它是以科学理论为指导，以管理实践为基础，对管理活动的实质及其基本规律做出高度科学地抽象与概括。

这是你书上的题目吧，自己去图书馆找答案吧···········

1 2d 3d 4b 5a 6a 7c 8b 9d 10 d 11c 12d 13 14c 15abd 162 17 2 18 dui 19cuo 20 buzhidao 这是我自己根据自己学的管理知识给你回答的，有些不会的 直接没有回答。希望可以供你参考！

你好，能帮个忙发一份吗，急需，谢谢了！~~924728692@qq.com

题号:1 题型:单选题保本产量是______和______交点所对应的产量。 b选项: a、总固定成本曲线，总成本曲线 b、总收入曲线，总成本曲线 c、总固定成本曲线，总收入曲线 d、总变动成本，总收入曲线 题号:2 题型:单选题张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明____ c___。选项: a、总经理不重视管理咨询 b、该企业可能这几天遇到了紧急情况 c、总经理可能过度集权 d、总经理重视民主管理 题号:3 题型:单选题参谋职权直接对其上级领导负责，参谋职权的作用是___ b___。选项: a、指挥 b、咨询和服务 c、决策 d、管理 题号:4 题型:单选题战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的___ c___来做。选项: a、企业职能部门 b、企业基层管理者 c、企业董事会等高级主管人员 d、企业中层管理人员 题号:5 题型:单选题科学管理理论的标准化原理的中心是 。 b选项: a、合理的工作量 b、工作的标准化 c、合理的工作人员 d、合理的工资水平 题号:6 题型:单选题按控制的时机分类，可把控制方法分为 。 c选项: a、前馈控制、持续控制、现场控制 b、前馈控制、持续控制、事后控制 c、前馈控制、现场控制、事后控制 d、持续控制、现场控制、结果控制 题号:7 题型:单选题喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。__ a_选项: a、较高，较高 b、较高，较低 c、较低，较低 d、不确定 题号:8 题型:单选题内容:中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指__ a__。选项: a、要保持法的稳定性 b、要制定统一的法律 c、法律面前人人平等 d、要使法律固定不变 题号:9 题型:多选题美国行为科学家埃德加.沙因对人性进行了归类，提出的人性假设是 e。 选项: a、经济人 b、社会人 c、自然人 d、自我实现人 e、复杂人 题号:10 题型:多选题常用的不确定型决策方法有___ abd____。选项: a、小中取大法 b、大中取大法 c、大中取小法 d、最小最大后悔值法 题号:11 题型:多选题人员配备过程中，明确职务的方法有___ac __。选项: a、比较法 b、判断时距法 c、职位要素法 d、归纳法题号:12 题型:多选题扁平结构的组织具有的优点有___acd_ ___。选项: a、信息传递速度快 b、每位主管能够对下属进行详尽的指导 c、所需管理人员少 d、灵活而有弹性 题号:13 题型:多选题控制的原则主要有系统控制原则 bc选项: a、以人为中心原则 b、例外与重点原则 c、弹性原则 d、满意原则 14 多选题按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 abd。 a、问题解决型团队 b、多功能型团队 c、生产服务型团队 d、自我管理型团队 15多选题按任务关联度划分的团队任务类型有 ad。 a、向心型任务关联 b、中心型任务关联 c、顺序型任务关联 d、交互型任务关联 16是非题控制的步骤包括衡量成效和纠正偏差（1 ） 1、 错 2、 对 17是非题 控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。（1 ） 1、 错 2、 对 18是非题 组织内职权的基本类型有直线职权和职能职权（ 1） 1、 错 2、 对 19 是非题 最早提出全面质量管理概念的国家是英国（ 1） 1、 错 2、 对 20是非题 泰勒被称为科学管理之父。（2 ） 1、 错 2、 对

b d d b b(管理环境）abcd ac

1-5 BACCC6-10 BBBAB11-15ADBDD16-20ADCAA19题的答案有些问题，麦克兰在前期认为是成就，后期认为是权利。

感谢采纳答案中提供的思路，不过其中有一些原则性的区分，需要明确。一是，改善沟通效果，从管理学的角度分析沟通效果是指管理过程之中的沟通，而非公司服务客户的沟通，那样的沟通应该归入营销服务的范畴。中国人习惯了有力度的管理，对上下级之间或者同事之间平等的没有gap的沟通模式多少会有感官上的不适应。管理学上的沟通是以效率为导向的，目的是给公司或者组织带来效益。效益这个东西，应该是东西方共同的，都看得懂。沟通效果的改善存在于沟通对象、事件的分析以及交流模式的改进，以及信息交流的冗余度。二个组织结构，指的是企业管理角度的组织结构，不是投资或者股权结构。组织结构分类一般就是直线式，职能式。在项目管理的过程中会有临时的组织，比如矩阵式（分为强矩阵，弱矩阵和均衡矩阵等），其实也是直线和职能两种组织形式的交叉，为项目而产生。公司的结构分为母公司、子公司，分公司，派出机构。有些母公司则下设事业部，各事业部具有独立的财务、市场、研发等各组织功能，相互之间可以是市场上的竞争对手。

马上就出来了

1. 组织设计（编制职务说明书）：组织内横向管理部门的设置（组建相应的职能部门进行专业化管理）和纵向管理层次的划分。2. 指挥链涉及两原理：统一指挥和阶梯原理（职责的范围，上报下达不越级） 3. 高层战略决策规划层，中层经营管理战术计划层，下层执行任务操作 4. 生命周期：诞生期、成长期、成熟期、衰退期。 5. 事业部组织结构：独立核算、自主经营、分权管理。集中决策，分散经营：政策管制集权化（公司集中决策），业务运营分权化（事业部独立经营）。事业部结构在培养和考验着组织未来的领导人才。最大的弊端是：存在横向职能部门冗余，协调困难。 6. 矩阵结构（网格结构：纵向管理分层及横向职能公用），以工作小组或任务小组为基础（任务结束则解散），按项目进行组织。 7. 网络结构：是一种跨公司的“外部化”组织方式，只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础推进自身的业务开展。当一个公司为了寻求弹性和专业性，往往会采取战略联盟的方式来结合数家相关公司，而形成所谓的网络组织。在网络组织中，一个组织将其某些或全部的作业功能外包给其他组织，然后通过总部的管理者或其他人员来进行协调和整合。 8. 网络组织的进一步发展则是虚拟组织，借用“外部资源整合”策略，成员公司共摊成本，共享技术，携手同进世界市场，每个伙伴贡献自己的优势，然后将其他功能虚拟化，以各种方式借用外力进行整合，进而创造企业本身的竞争力。 9. 职位评价，职位要素法，判断时距法（任何一项决策，其效果的体现需要一定的时间。某项决策的最终效果所必须耗费的最长时间，可以作为衡量一个职位的价值。） 10. 维持成员对组织忠诚的一个重要方面是使他们看到自己在组织中的发展前途。 11. 一个主管人员至少应具备三大基本技能：技术技能、人事技能、概念技能。（概念技能是一种全面管理的技能，即认识分析复杂问题及作出正确决策的能力。要求主管人员能觉察复杂环境的细微变化，深刻理解这些变化对组织的意义，识别问题的关键变量及可能的影响，并作出有利于组织利益的决策。） 12. 组织内部提升选聘存在的问题：培训成本，打破内部竞争的平衡关系，“瘸子效应”、“近亲繁殖”。选聘宜采用内部提升与外部招聘相结合的途径。 13. 彼得原理：一个主管人员在其职位上有成就，这种成就会使其职位逐步上升，直到被提拔到一个自己不能胜任的职位上。 14. 主管人员的考核：考试法（笔试、口试）、成绩记录法、对比法。主管人员的培训：职务轮换。

1、正确 2、错误 3、错误 4、错误 5、正确 6、（3） 7、（3） 8、（2） 9、（3） 10、（2）

答案应该是：C、D。弹性管理分为整体弹性和局部弹性。

1。绩效3。、科学管理，目标管理，人本管理，质量管理19， 非正式组织23。长期性、全局性、前瞻性24。职能、流程、28人岗匹配，按岗定员29，自下而上，自上而下其他不知道，望采纳！

《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络] 案例一：管理者干什么？ 蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。 问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？ 案例二：管理工作的特性。 A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。 问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？ 案例三：如何进行管理？ 在一个管理经验交流会上，有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。 A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。 B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严格的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。 问：这两个厂长谁的观点正确，为什么？ 1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发. 2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为． 3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/14545168.html

　　案例一：娃哈哈的一步险棋　　1994年，长江三峡开始施工，但也同时产生了一个难题，就是百万移民如何安置，这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题。　　1994年8月的一天，娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企业对口支援代表团来到了三峡库区——有着2000多年历史的涪陵市。在三天考察时间里，宗庆后天天忙碌于考察涪陵工厂，调查了解涪陵的交通、工业生产能力等。三天后，宗庆后提出了一份计划：娃哈哈同意在涪陵合并三家当地特困企业，投资4000万元组建娃哈哈涪陵分公司，初步决定上矿泉水、果奶、罐头食品、保健酒等四个项目。　　为增加杭州干部对涪陵公司的感性认识，宗庆后回杭州后组织了有近20名中层干部参加的队伍考察了涪陵。涪陵自然条件恶劣，崎岖的公路，湿漉漉的空气，生产条件艰苦，配套生产落后，而且当地人的思想观念也很落后，还停留在计划经济阶段，所有这些都令前往考察的干部们大为踌躇。回到杭州后，大部分干部都反对这个项目，“到穷地方来背个大包袱，风险太大”，“弄不好前功尽弃，也拖累整个集团的发展” 。反对意见充斥在宗庆后的耳边。　　宗庆后知道干部们的反对有一定道理：涪陵境内的运输部畅；劳动力虽然便宜，但是就业观念、纪律观念淡薄，对现对企业的快节奏、高效率还不适应；三家特困企业厂房破落，恢复生产代价很大。更大的问题在于杭州与涪陵相隔千里，指挥协调及其不便，而公司干部还没有在外独立工作的经验。总的来说，风险确实很大。　　然而，宗庆后认为上个项目有很多有利条件，主要理由是：　　1、政策优势　　对口支援，对口扶贫，是我国的国策，政府一定会给与有利支持，贫困地区发展经济的愿望比发达地区更强烈，国家也会给与贫困地区十分优惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的诚意。　　2、企业发展的需要　　在涪陵建厂，可以实现销地产，进一步占领西南大市场，实现跨省经营，为将来形成跨国集团公司打好基础。　　3、可以培养出一支能够独当一面的干部队伍　　4、可以树立良好的企业形象　　权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。　　问题：　　1、宗庆后所作的决策是什么性质的决策？为什么？　　2、他的决策依据是什么？　　案例一答案：　　1、非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。　　2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。

这个没做过

不大了 人家看你总分 又不是看你单科。但是像 理工类 或者是特别专业的文科类 就有要求了 。有的对英语 有限制，有的对数学，物理限制。现在大学对这块没那么严格了。

说到双门敞篷跑车，不少人脑海中可能浮现的都是保时捷911和保时捷718的身影，其实除了保时捷，我们都熟知的一些豪华品牌也有非常经典的车型产品，比如奥迪的TT还有奔驰的SLC。可能提到SLC这个名字，有的人还不太熟悉，它的前身是SLK，从奔驰目前的产品架构来看，SLC是奔驰旗下唯二在售的跑车之一。我们都知道奔驰对汽车行业举足轻重的地位，而SLK（SLC的第一代车型）也在奔驰的历史上添上了浓墨重彩的一笔。SL系列从1996年到今天，只为保留跑车的精髓，品牌在赛道上的荣耀，将来可能还会走的更远，但是SLC可能就止步于此了。十多年过去了，英雄老矣，美人迟暮，在第三代SLK经历过中期改款后，SLC正式接棒SLK。SLC也将迎来最后版本的亮相，将以美丽的太阳黄来纪念SLK，也表示了它在结束前燃烧的最亮。开放式驾驶舱内，黑色真皮多功能方向盘和银色皮革和灰色拼接的真皮座椅，都在每个细节彰显豪华品牌的格调和追求。碳纤维压纹皮革，和多处碳纤维装饰面板，又昭示着这款车与众不同的身份。位于头枕上方“SLC final edition”的字样，都表明了它有纪念意义的地位。最终版本的AMG SLC43的动力总成和传统系统预计和老款相似，1.6T/2.0T（高低功率）/3.0T V6四款发动机，匹配9速手自一体变速箱，百公里加速仅需要4.6S。奔驰的这款双座跑车，曾经是不少电视剧男主角专用座驾，个性的敞篷小跑，独特的车身线条，就要正式和大家挥手再见。因为它的销量始终难有起色，对这款车有情结的消费者还有最后一次机会，将来SL系列或将迎来大的改动，至少SLC是不会有下一代了。

分类: 教育/科学 >> 学习帮助 解析: 1:PIN码(即PIN1码): PIN码是SIM卡密码，又叫个人识别码，主要基于SIM卡的防盗功能。当手机开启了PIN码功能以后，用该SIM卡配备任何手机使用，开机的时候均需输入事先设定的PIN码。如果连续三次输入了错误的PIN码，SIM卡将被自动地锁住，以保证SIM卡的安全。 2:PUK码： PUK码是SIM卡的解锁密码。对于输入了错误的PIN码被锁住的手机，就需要输入PUK码进行解锁。需 要注意的是，如果连续10次输入了错误的PUK码，那么SIM卡将会被自动烧毁，以保证SIM卡的安全。 SIM卡烧毁以后，就不能再使用了，需要到中国移动营业厅办理补卡手续。

找尹晓丽去吧！！

ripple current即纹波电流，当超过纹波电流时，如果维持时间短，一般不会对电容造成较大的影响，当然如果超过的值太多，电容就容易失效 鼓起。长期超过ripple current,对电容的寿命也影响，现在市面上普通电解电容，寿命要求都是2000小时，这2000小时就是在这个ripple current条件下测试的，所以同样是2000小时的产品，所承受的纹波电流还是大一些比较好。

知识改变命运，学历成就人生，即使参加工作了，提升学历也是非常有必要的，职场看能力也看学历，没有一个好的学历，很难在求职或者晋升中走得顺利，还有可能错过一些非常难得的机会。提升学历也是件很重要的事情，那么自考各种题型解题思路有哪些？自考各种题型解题思路有哪些？一、自考科目题型自学考试题型一般以单项选择题、多项选择题、简答题、案例分析题为主要题型。少部分考试科目有判断题，名词解释，计算题。具体题型可以参照往年真题。二、解题思路单项选择题：带“根本保证”、“基础”、“目的”、“最重要的手段或依据”、“先决条件”、“核心部分或要素”等只有一个准确答案的题型例为单选题!多项选择题：将书本2点以上6点以下知识点的题型列为多选题，重点关注3一一5点的知识点!7点以上的知识点可以不看!多选题也经常做为简答出题，两者互通!简答题将书本4一6个知识点的题型罗列出来，只标识几个知识点，复习时看到题型就能回忆起来，说明本题顺利通过。论诉题将6一7点的题型罗列出来，只标识几个知识点，复习时看到题型就能回忆起来，说明本题顺利通过。建议只看6点的知识点，因为多了也记不来，在不偏题的情况下，论述题可以按自已的意思答题。注意：在考试答题时，建议一次性从头做到尾，把所有题型多答满。三、备考方法(1)以4月到10月的时间来计划总共是半年的时间，我的做法是前四个月全面看书和背题时期，第五个月进行复习阶段，第六个月融会贯通。(2)三天一章，每天只学两课，如邓小平理论和马哲，一般课程最多也就是17章，就以最多的计算。17章用52天就完成了全部章节的学习，不到两个月，那么也就是说总共104天就把三门全部学完了，三天一章，学起来很轻松，而104天把三门学完，进度上也很快。四、注意事项1、每天必须坚持看书，如果间断了，就不要往下看了，要重新温习;2、温故而知新。52天看完两门课程，后52天不是说就不看这两门了，必须每天仍要看，因为已经学过了，所以看起来很轻松，最好这时候多背选择题和多作真题。自考课程结构分类？自学考试课程结构分类：政治理论课、公共基础课、专业基础课、专业课。政治理论课：思想道德修养与法律基础，毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想概论，中国近现代史纲要，马克思主义基本原理概论。公共基础课：大学语文、英语(一)、英语(二)、高等数学(工专)、高等数学(工本)、高等数学(一)、线性代数(经管类)、概率论与数理统计(经管类)、线性代数、概率论与数理统计、复变函数与积分变换、物理(工)、计算机应用基础。自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

结局二人在一起了。故事最后，华欣回来NO和音乐社的伙伴们都忙着歌唱比赛的事，EOEN大胆的在比赛上唱歌向NO表白让NO不知如果是好，而NO的无心话语也让PUN觉得NO不在乎自己，开始对NO不理不睬。NO想尽方法向PUN道歉，最后也向PUN表明自己只喜欢他一个人。大家在NO的家聚会吃火锅，PUN无意中从NO的手机中看到了关于EM的视频而深爱受打击。NO只是在一旁默默的陪伴。PUN决定直面现实和EM分手，并坦白自己也背叛了EM。校园内大家都在说PUN和EM分手的事，这让EOEN觉得自己再不向NO表明自己的心就再也没有机会了。NO虽然答应了和PUN在一起，可是在朋友面前还是不愿承认两人的关系，这让PUN有些生气和担心。NO也决定和YURI说明一切。（第二季剧终）扩展资料：《为爱所困》第二季剧情简介——星期五男校和邻近的星星女子修道院。Em是星星女子修道院的学生，他男友Pun是星期五男校学生会秘书长；而Yuri一直把男校音乐社的社长No当作男朋友，这四个人相互都认识。某天音乐社需要用社团经费购买一架鼓，可是发现社团经费和之前申请的数目不一致，于是急冲冲的去学生会办公室，希望重新核对下社团申请的活动经费，此刻见到的只有秘书长Pun，经过确认，由于在年度社团经费听证会上音乐社派出的人员失误导致了经费的变化，可是社团已经和老板联系好了，在关键时刻Pun对No说“如果你当我的男朋友那么我就帮你”。

1、CF这个网络用语的意思指的是网络游戏《穿越火线》，那穿越火线被称为CF的原因是因为穿越火线的英文名称叫做CrossFire，大部分玩家会把CrossFire简称为CF，这也是CF的由来。2、《穿越火线：枪战王者》是一款由韩国Smilegate研发商及腾讯游戏旗下天美工作室群打造发布的第一人称射击类手游。该游戏于2015年9月21日在国服进行了首测，并于2017年4月18日在韩服正式上线。

现在电磁炉成为了家中必备的小家电之一，在我们的生活中发挥着不可替代的作用。但因电磁炉的长久使用都会有一些或大或小的问题，或者经常出现故障。今天小编就给大家讲讲电磁炉故障维修的相关内容介绍。电磁炉工作原理1、电磁炉是应用电磁感应原理对食品进行加热的。电磁炉的炉面是耐热陶瓷板，交变电流通过陶瓷板下方的线圈产生磁场，磁场内的磁力线穿过铁锅、不锈钢锅等底部时，产生涡流，令锅底迅速发热，达到加热食品的目的。2、其工作过程如下：电流电压经过整流器转换为直流电，又经高频电力转换装置使直流电变为超过音频的高频交流电，将高频交流电加在扁平空心螺旋状的感应加热线圈上，由此产生高频交变磁场。其磁力线穿透灶台的陶瓷台板而作用于金属锅。在烹饪锅体内因电磁感应就有强大的涡流产生。涡流克服锅体的内阻流动时完成电能向热能的转换，所产生的焦耳热就是烹调的热源。3、电磁灶是应用电磁感应原理进行加热工作的，是现代家庭烹饪食物的先进电子炊具。它使用起来非常方便，可用来进行煮、炸、煎、蒸、炒等各种烹调操作。特点：效率高、体积小、重量轻、噪音小、省电节能、不污染环境、安全卫生，烹饪时加热均匀、能较好地保持食物的色、香、味和营养素，是实现厨房现代化不可缺少的新型电子炊具。电磁灶的功率一般在700-1800W左右。电磁炉故障维修一、不开机（按电源键指示灯不亮）1.按键不良检查并更换按键板2.电源线配线松脱重接3.电源线不通电，重接或换新4.保险丝熔断更换5.功率晶体IGBT坏更换6.共振电容C103坏更换7.阴尼二极体检查并更换8.变压器坏，没18V输出检查并更换9.基板组件坏更换二、灯不亮，风扇自转。1.LED插槽插线不良重新插接或换LED板2.稳压二极管ZD2坏换稳压二极管ZD23.基板组件坏换基板组件三、功率无变化1.可调电阻换可调电阻2.加热/定温电阻用错或短路检查加热/定温电阻3.主控IC坏检查或换主控IC4.基板组件坏换基板或换基板组件四、蜂鸣器长鸣1.热开关坏/热敏电阻坏，主控IC坏换/热开关/热敏电阻/主控IC2.振荡子坏，[2]变压器坏换振荡子，检查或更换变压器3.基板组件坏检查或更换基板组件五、锅具正常，但闪烁并发出“叮叮”响。1.锅具检测处于临界点2.更换R104阻值六、置锅，灯闪烁。1.比流器CT坏换比流器CT2.锅具不对，非标准锅具用正确锅具3.IC1/IC6/R501可调电阻坏检查对应器件七、通电无反映或不能操作1.插头与插座接触不良或或过于松动插头内金属片未接触2.把磁炉插头插好3.插座无220V电源（其它电器也不能在此插座上开机）更换插座上电开机

在CAD电气图中，SLC一般代表着 “System Line Connector”，即系统连接线。SLC通常被用于表示系统中集中和分散控制之间的信号和电气连接。除此之外，在电气图中SLC还有可能表示其他不同的含义，取决于具体的电气系统和绘图标准。需要根据上下文来理解SLC的具体含义。

培养目标：本专业主要培养电子产品与乱腔调备的装配、调试及维修技术人员。 开设课程：电工基础、电工技能、电子基础、电子技能、电子小制作、家用电器原理与维修、音响技术、电视机原理与维修、电子CAD、计算机基础应用、计算机组装与维修、VCD、DVD原理与维修、 有线电视与卫星电视的组装与维修 核心课程： 电子线路、电工基础、计算机应用基础、宴清电子测量技术与仪器、通讯技术、单片机原理与应用、电子工程制图及CAD、电子产品结构工艺、电子产品市场与营销、电脑组装与维修。 专业资格证书： 劳动局颁发的电子电工类专业技能资格证书 培养目标： 培养掌握有关电工技术、电子技术、电气和计算机自动控制技术等必要的基础理论知识，具备电工电子等电器设备操作管理、调试维修、常用家电原理与维修等实际工作能力的专业技术应用型人才。 就业渠道： 主要面向电子设备生产企业和经营单位，从事一般哗祥衫电工电子设备与电控设备的装配、调试、检测和维修工作，家用电器维修工作，以及电子产品、元器件的采购和销售工作。

SSD固态硬盘的价格已经渐渐平民化，所以大部分用户都能消费得起固态硬盘。不过并不是叫固态硬盘的就是好的，固态硬盘这潭水可深着，就从闪存颗粒方面来说，固态硬盘颗粒有SLC、MLC、TLC和QLC，四种颗粒都了解的应该没几个，包括穷小编也不了解。这边就跟小编一起来学习下固态硬盘SLC、MLC、TLC、QLC四种颗粒有什么区别。固态硬盘QLC、SLC、MLC、TLC颗粒介绍：根据NAND闪存中电子单元密度的差异，可以分为SLC（单层次存储单元）、MLC（双层存储单元）、TLC(三层存储单元)以及最新推出的QLC（四层存储单元）。固态硬盘依靠闪存芯片来存储数据，里面存放数据最小单位叫作“Cell”，SLC每个cell可以存放1bit数据，MLC每个cell可以存放2bit数据，TLC每个cell可以存放3bit数据，而QLC可以存放4bit数据。QLC、SLC、MLC、TLC颗粒区别对比SLC（单层存储单元）全称是Single-LevelCell，单层电子结构，每个cell可以存放1bit数据，SLC达到1bit/cell，写入数据的时候电压变化区间小，P/E寿命较长，理论擦写次数在10万次以上，但是由于成本最高，所以SLC颗粒多数用于企业级高端产品中。MLC（双层存储单元）全称是Multi-LevelCell，使用高低电压的而不同构建的双层电子结构，MLC达到2bit/cell，P/E寿命较长，理论擦写次数在3000-5000次左右，成本相对较高，但是对于消费级来说也可以接受，多用于家用级高端产品中。TLC（三层存储单元）全称是Trinary-LevelCell，三层式存储单元，是MLC闪存延伸，TLC达到3bit/cell，由于存储密度较高，所以容量理论上是MLC的1.5倍，成本较低，但是P/E寿命相对要低一些，理论擦写次数在1000-3000次不等，是目前市面上主流的闪存颗粒。QLC（四层存储单元）全称是Quad-LevelCell，四层式存储单元，QLC闪存颗粒拥有比TLC更高的存储密度，同时成本上相比TLC更低，优势就是可以将容量做的更大，成本上更低，劣势就是P/E寿命更短，理论擦写次数仅150次。QLC颗粒好不好？每一个Cell单元存储数据越多，单位面积容量就越高，但是同时会导致不同电压状态越多，并且越难控制，所以采用QLC颗粒的固态，虽然容量更大价格更便宜，但是稳定性较差，并且P/E寿命较低，速度最慢。QLCNAND最大的优势就是在于成本更低，相同的成本下能够做出更大容量的SSD，容量将不再受到限制，1TB容量对于QLC颗粒来说，都是小意思，几十到上百TB才是主流，大容量固态硬盘时代开始了。但是对于P/E寿命和速度来说，这是QLC颗粒最大劣势之处。P/E寿命的公式是擦写次数容量/每天擦写量/365，但是QLC颗粒的固态硬盘容量都很大，假设1个1TB的QLC颗粒的固态硬盘，每天擦写100G，也就是它的寿命=1024100/100/365，约2.8年，还有这个最大写入次数也是理论上的，超出不一定就100%坏了，关键电脑不可能每天打开，也有休息的时候，加之每天不可能都擦写100G，所以它的寿命也是不用太担心的，等待固态硬盘坏了，整台电脑也淘汰了。QLC颗粒相信不少用户会说是技术倒退，但是对于厂商来说，目前用户对存储容量需求随之提高，目前TLC和MLC颗粒大容量的固态硬盘价格偏贵，更低成本更大容量才是未来趋势，相信QLC颗粒会使得固态硬盘进入大容量廉价时代。

没有这个字，这不属于拼音，因此没有汉字。

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