《太空一日》中写杨利伟登入太空的时候“紧张以至惊慌”是否会消弱杨利伟作为我国进入太空第一人的形象？

在《太空一日》中提到了许多科学知识，你可以任选两个。比如：1、人体对10赫兹以下的低频振动非常敏感，它会让人的内脏产生共振。这种共振会让人非常痛苦，严重时可能危及生命。2、在300多公里高度时，地球并非呈现球状，而只是一段弧。要看到完整的地球，必须在更高的高度，如地球同步卫星轨道。

让一些学生知道太空的奥秘，还有就是学习杨利伟身上的一些优秀品质，在面对困难的时候，一定要保持冷静，不要过于慌张，要头脑清晰应对这些未知恐惧。而且这些文章里面也讲述了杨利伟受伤的过程，让大家敬畏航空事业。

低频共振，窗户裂开，压力非常大，导致身体的内脏很难受，听到了敲击的声音，下落的时候非常难受。

这种去百度文库，肯定有。

太空一日第一部分分为三个层次，第一层次1到6段写火箭起飞时，我有紧张到释然的心理变化，第二层次7到12段写飞船发生共振时，我的痛苦感受第三层次13到17段写飞船发生共振时，地面工作人员的紧张，第一部分记述了神舟五号起飞的过程共振，给我带来的痛苦感受和地面工作人员的紧张心情

《太空一日》文章的结尾运用了以声写静的手法，叙述了飞船内的寂静，以及“我”的期待，叙述了地面人员寻找飞船的情景，字里行间流露出胜利的胜利的自豪感，如释重负的轻松感。

1、《太空一日》主要讲述了作者对于进入太空的所经、所历、所见、所感，杨利伟不遗余力地作了迄今为止最为全面和详尽的描述。2、这篇文章是杨利伟的亲身体验，太空一日很好地反映出杨利伟的心态，从侧面反映出科学探索的危险性。更能看出杨利伟为国家、为科学献身的精神。3、作者对于进入太空的所经、所历、所见、所感，杨利伟不遗余力地作了迄今为止最为全面和详尽的描述。他乘坐太空飞船时奇妙的身体感受，他在太空飞行14圈，经历了地球上14个昼夜看见了怎样的太空奇景，他在太空中遇到了什么样的危险与痛苦，经历了哪些惊心动魄的时刻。

飞船共振带来的痛苦、失重、神秘的敲击声等。1、飞船共振带来的痛苦。太空一日中描述了杨利伟乘坐的火箭上升到三四十公里的高度时，火箭和飞船开始急剧抖动，产生共振。这让我感到非常痛苦。意外出现了。共振以曲线的形式变化着，感觉越来越强烈，五脏六腑似乎都要碎了。2、失重、神秘的敲击声。太空一日中也描述了杨利伟乘坐的飞船刚刚进入轨道，处于失重状态时，百分之八九十的航天员都会产生一种“本末倒置”的错觉。这种错觉令人难受，明明朝上坐的，却感觉脑袋冲下。

太空这一天课文在内容上表达啦科技的发达。

自传。根据查询教育局官网得知，《太空一日》是人教版七年级下册语文书新选入的课文，为自传体文章。《太空一日》是杨利伟创作的文章，选自《天地九重》。

太空一日不是散文。《太空一日》属于科普类文章，是杨利伟创作的文章，选自《天地九重》，被选入人教版七年级下册语文教科书（2018年修订版）。这篇文章讲述了作者对于进入太空的所经、所历、所见、所感，杨利伟不遗余力地做了迄今为止最为全面和详尽的描述。

1. 形容太空的四字成语 无边无际 wú biān wú jì 【解释】际：边缘处。形容范围极为广阔。 【出处】清·钱采《说岳全传》第66回：“白茫茫一片无边无际，原来是太湖边上。” 【结构】联合式。 【用法】多用来形容范围非常广阔。一般作谓语、定语。 【辨形】际；不能写作“记”。 【近义词】一望无际、不着边际 【反义词】立锥之地、弹丸之地 【辨析】~和“无穷无际”都含有没有尽头、没有止境的意思。但~偏重在形容空间、面积大；“无穷无尽”多指时间；偏重在形容数量多。 【例句】 (1)张先生站在轮船的甲板上向远处望去；茫茫大海~。 (2)这沼泽地好像是~似的；即使是走到天亮；也不一定能走出去。 2. 飞太空的4字成语皇帝升天还有什么成语 1、一飞冲天 yī fēi chōng tiān 【解释】鸟儿展翅一飞，直冲云霄。比喻平时没有特殊表现，一下做出了惊人的成绩。 【出处】《韩非子·喻老》：“虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人。”《史记·滑稽列传》：“此鸟不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。” 【结构】连动式成语 【用法】连动式；作谓语、定语；比喻有惊人之举 【近义词】一鸣惊人 【例句】清·文康《儿女英雄传》第32回：“只可怜安公子经他两个那日一激，早立了个"~，一鸣惊人"的志气。” 2、鸡犬升天 jī quǎn shēng tiān 【解释】传说汉朝淮南王刘安修炼成仙后，把剩下的药撒在院子里，鸡和狗吃了，也都升天了。后比喻一个人做了官，和他有关的人也跟着得势。 【出处】汉·王充《论衡·道虚》：“淮南王刘安坐反而死，天下并闻，当时并见，儒书尚有言其得道仙去，鸡犬升天者。” 【结构】主谓式。 【用法】含贬义。常和“一人得势”连用。一般作宾语。 【正音】升；不能读作“shàn”或“kāi”。 【辨形】升；不能写作“开”。 【近义词】淮南鸡犬 【例句】他当了县长以后；他全家都神气活现起来；大有一人得道；~之势。

课文词语注释、不喜勿喷哦，谢谢

他身上的可贵品质非常的多，例如他非常的坚强勇敢，勇于探索，面对困难，不畏艰险，勇往直前，即便是发生了再多的危险，他依然能够坚持自己的梦想，不忘初心。

《太空一日》这篇文章在内容安排上的特点：采用小标题的形式，依照火箭发射、在太空中、飞船返回的顺序组织全篇。思路清晰，层次分明，重点突出。惊险与意外交替出现，扣人心弦。

并列短语：高温高速，轻松和舒服，短短一刹那，仪器和地图，我和大家。偏正短语：剧烈的动作，左边的悬窗，一条裂缝，神秘的声音，尖利的呼啸声。动宾短语：寻找长城，没有结果，感到压为，看到长城，担心我。形容词/动词补充短语：弹了起来，开得好，吓一跳，降下来收缩得像一块铁。主谓：精神抖擞，声音洪亮。

（1）：评价指标包括研究员水平及规模、社会影响力、咨询顾问专业水平、客户满意度、研究报告理论基础等方面综合评析。（2）：面对市场发展，中国不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询研究服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询服务的价值和实用性。1、中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。中为咨询是中国最为专业的行业市场调查研究机构，企业致力于为行业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的产业、行业、市场研究成果；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的产业、行业及市场调查研究、投资咨询、战略咨询等服务。目前，中为咨询已经为上万家包括企业、政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的研究分析报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可。2、中商咨询是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的，是国内领先的研究及咨询服务机构。是中国领先的研究及咨询服务机构，集团下辖行业研究、专项咨询和投融资咨询三个事业群。中商业务范围主要覆盖了细分产业市场研究、项目可行性研究、市场调研、企业IPO上市整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、产业园区规划、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧。目前中商拥有分析师、咨询顾问、行业专家共计350余名，致力于为各级政府部门、行业协会、国内外知名企业、金融及投资机构提供全面有效市场咨询解决方案。3、深圳市中研普华管理咨询有限公司是中国领先的产业研究专业机构，公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。我们拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。目前，中研普华已经为上万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为众多企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO业务。4、前瞻产业研究主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、项目可行性研究、商业计划书、互联网+转型咨询、产业园区规划、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、数据库营销服务等专项市场研究解决方案。前瞻产业研究院有机结合公司持续15年来积累的海量数据和专业研究，依托全国统计机构和各行业协会提供的专业数据,向客户提供全面、准确、及时、连续的产业市场情报和资讯服务。公司历经10多年的发展，现已是中国规模大的专业市场研究机构，是中国细分产业市场研究的领导者。5、厦门宇博智业信息技术有限公司成立于2002年10月，提供针对企业用户的各类信息，如深度研究报告、市场调查、统计数据等。为了满足企业对原始数据的需求，也为了能给企业提供更为全面和客观的研究报告，中国报告大厅与国内各大数据源（包括政府机构、行业协会、图书馆、信息中心等权威机构）建立起战略合作关系。经过多年的努力，中国报告大厅与国内多家最优质研究公司建立良好的合作关系，推出超过万份有价值的研究报告，中国报告大厅目标是打造一个真正的一站式服务的多用户报告平台。中国报告大厅汇聚全国各大市场研究信息生产商的研究成果，正是依托独有的资源优势，为客户提供准确、及时、权威、专业的研究报告。6、北京华经视点信息咨询有限公司是专门从事产业研究与市场调研的专业研究机构，也是提供国内外行业报告的供应商之一。另外，公司还聘请了一些业内知名专家、教授参与报告的撰写工作。公司总部设在北京，上海、深圳、广州、杭州、长沙、南京、青岛、西安、贵阳、昆明、海口、济南等地都设有调研小组和信息研发中心。经过发展，网站主要业务包括各行业研究报告、项目数据分析报告、可行性研究报告、融资报告、IPO报告、十三五专题报告、征信报告、论文指导等，以中国产业经济发展研究中心的庞大基础数据平台，为客户提供市场、渠道、营销等竞争性市场行为的决策依据和数据支持，是一家以个性化咨询、行业研究、市场调查等服务为主的高端专业商务服务平台。为企业把握市场机遇，规避风险，制定行之有效的战略规划和经营计划提供有价值的参考依据。7、北京博思智立信息技术有限公司一直致力于国内外市场的产业研究与市场调研方面工作。博思数据立足北京，通过国家相关统计机构、各地区行业机构以及博思自身强大的调研团队等多方面渠道，为您提供权威、精准的数据信息及全面、客观的行业报告。博思数据汇集北京本地优势资源，集合各行业内知名专家、各大高校教授学者、资深报告研究员等多方面人士参与报告的编撰工作，为您提供更真实可信的研究报告及咨询服务。博思数据专注于产业研究，立足国内，面向国外，为各行业客户提供市场调查研究和咨询服务。为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报。为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。8、立本聚焦于市场研究行业，专一于市场研究服务。立本业务的本质，就是帮助客户做好营销决策前的工作，解决营销决策依据的问题。立本始终坚持专业化路线，以确保客户获得最有价值的服务。立本创立至今，服务近百家客户。客户行业包括：电信、政府、交通、建筑、地产、制造、金融、医药保健品、食品、旅游、服务等，客户目标包括：新产品导入研究、满意度研究、渠道研究、市场细分研究、U&A研究、数据库营销等，客户服务形式包括：项目咨询、专项研究、多用户报告等。立本老客户续约服务的比例约80%，结成战略伙伴关系的客户比例约50%。专注、技术、服务、人才、理念。立本专心致志于市场研究与实践，积累起相当厚实的经验与能力；立本以研究结果结合实施效果为导向，客观、独立、专业、务实，力求超越客户期望；立本拥有一群“和而不同”的人才，经历丰富而背景不同，理论扎实而学科不同，视野开阔而视角不同；立本是一家有清晰理念的公司：事业理念、经营理念、客户理念和人才理念。9、北京尚普信息咨询有限公司致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。主营业务：行业研究、投资咨询、市场调研和IPO咨询。通过采用国际化的科学管理制度，尚普咨询向客户提供高品质的咨询服务。自成立初始，尚普人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，尚普咨询在市场调研和投资咨询两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询和拟上市企业IPO咨询四大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、项目立项、投融资咨询、可行性研究报告、项目申请报告、节能评估、IPO细分市场研究、募投项目设计等咨询服务。10、北京中道泰和信息咨询有限公司拥有丰富的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。也是中国市场领先的研究报告和竞争情报提供商。目前中道泰和业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。我们致力于为企业高层、战略规划人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士提供各行业翔实深入的市场研究和企业竞争情报资料，为投资者或经营者的决策提供有力的参考依据。中道泰和已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。

延长预备期的可以参加党员支部大会；而取消预备党员资格的就不能参加党员支部大会了。因为延长预备期的预备党员仍享有预备党员的权利，而取消预备党员这个就不算是党员了。根据《中国共产党章程》第七条　预备党员的预备期为一年。党组织对预备党员应当认真教育和考察。预备党员的义务同正式党员一样。预备党员的权利，除了没有表决权、选举权和被选举权以外，也同正式党员一样。预备党员预备期满，党的支部应当及时讨论他能否转为正式党员。认真履行党员义务，具备党员条件的，应当按期转为正式党员；需要继续考察和教育的，可以延长预备期，但不能超过一年；不履行党员义务，不具备党员条件的，应当取消预备党员资格。扩展资料：《中国共产党支部工作条例》第十一条　党支部党员大会是党支部的议事决策机构，由全体党员参加，一般每季度召开1次。党支部党员大会的职权是：听取和审查党支部委员会的工作报告；按照规定开展党支部选举工作，推荐出席上级党代表大会的代表候选人，选举出席上级党代表大会的代表；讨论和表决接收预备党员和预备党员转正、延长预备期或者取消预备党员资格；讨论决定对党员的表彰表扬、组织处置和纪律处分；决定其他重要事项。村、社区重要事项以及与群众利益密切相关的事项，必须经过党支部党员大会讨论。参考资料来源：中国政府网——中国共产党章程

每家企业定的制度和规定都不一样！

1、施工图设计阶段包括初步设计阶段和设计阶段。2、初步设计阶段包括概算、预算、勘测、初步设计图纸，专业之间互提条件是否满足等。3、设计阶段包括概算、互提条件补充，图纸审查、修改图纸，出版详图（施工图纸）

1、首先，看你们的公司的注册资金是多少？每个城市的对于内资公司聘用外国人的要求都是不一样的，很多城市都要求内资公司注册资金需要在100万以上或300万以上才可以，为了准确，你可以打电话问一下你们当地的劳动局，看你们那边对于注册资金的要求是多少？2、如果你们公司够条件了，那么接下来还要看这个外国人本身是否符合条件，主要看他的年龄，不能太小，需要本科毕业2年以上，有本科毕业证书；最好还要有工作经验；3、以上2个条件都符合的话，那就可以办理了，办理就业许可证的资料:本人:护照原件、照片、学历原件及复印件、健康体检证明原件、个人简历等公司:营业执照副本复印件、组织机构代码证复印件、劳动合同、聘用意向书、申请报告等恩，基本上就是这些，建议您还是亲自打当地劳动局电话问一下，这样您能更清楚，O(∩_∩)O~祝您好运。

你好，融资融券分为交易和非交易。交易常用的就是融资买入和融券卖出。融资买入是提供担保给证券公司，公司以一定比例借钱给你供你买入股票，当然借的前是有利息的。融券卖出也是提供担保给证券公司，公司以一定比例借券给你供你卖出股票，当然也要收利息。对于一般市场，融资买入比融券卖出多的多。当然融资融券账户也可以用来进行普通买卖，叫担保品买入和担保品卖出。如果进行了融资买入，最后需要还钱给证券公司：现金还款、卖券还款。如果进行了融券卖出，最后需要还券给证券公司：买券还券、现券还券。提供担保的时候就有：担保品提交等，具体实战操作，可以在交易模块，单独看到融资融券的入口。

怎样为顾客提供优质服务？ 随着市场竞争的加剧，商家越来越注重投其所好，但是，在加强产品吸引力的同时，提供优质的客户服务却是吸引客户的最有效手段。通常，只要产品的附加值多一些或能够获得商家的特别关照，客户都愿意稍微多支付一些。有关客户研究专家推荐商家在客户服务方面可以遵循这两个规则：培训你的员工及己所不欲，勿施于人。 培训你的员工，让他们把每个客户都当作具体的人去看待，还要强调简单任务的重要性，如彬彬有礼、笑脸迎人、尊重客户的选择等。销售的一个极为重要的环节其实就是培训，员工需要知道他们在卖什么东西，惟有比客户知道的多，才可能成为他们心悦诚服的购物指导。 教会你的员工如何判断一个客户的个性，以及如何相应对待这种性格的人。比如，有些客户不喜欢和销售人员有过多“交往”，他们只想知道商品的摆放位置；而另一些则期望友善的服务和特别的建议。 当一个客户对购物过程或你的服务表示不满时，确保你和你的员工知道该如何正确处理这件事。若客户发生抱怨，试着站在他的角度去看问题、抓住问题本身，而不要被他的恼怒情绪和激烈言辞所左右。对客户的恼怒表示理解，道歉并立即作出反应。记住，如果你能迅速、公平地解决客户的抱怨，他们会变成你的免费推销人员。

主人

　　你们有自己的偶像吗？是古代的人物？还是现代的名人？还是歌星、影星、球星？偶像不只是喜欢他的一个人，还喜欢他的性格、相貌……我就来说一下我的偶像吧！ 　　我的偶像是我的妈妈，我的妈妈有着一头乌黑的头发，不大不小的眼睛，月亮型的眉毛……我的勤奋就是从妈妈那里学来的，他工作的时候态度非常认真，在家做家务的态度也非常勤奋，认真。我长大以后，我懂得了母亲的辛苦，于是我就开始帮助妈妈分担家务。 　　我的妈妈开心的时候是一种乐观的笑容，她是比较乐观、开朗的一个人，很少有不开心的`时候，不开心的时候有一种忧郁的眼神。 　　我的妈妈不工作的时候，就会出去逛街都会打扮得很漂亮，他平时喜欢穿白色，黑色，灰色的衣服。头发是短在脖子那里，非常的好看。 　　我的妈妈比较喜欢运动，自从她运动起，以后我也跟着喜欢运动了，他早上有时候跳一下健美操，转一下呼啦圈。晚上就喜欢去湖边走一走。 　　我的妈妈让我吸引的地方就是爱运动，很漂亮，我的爱运动就是从我的妈妈的身上学来的。 　　我的妈妈的特点，虽然和别人不一样，没有别人的那么好，但是在我的眼里是最好的，所以，我的妈妈在我的眼里是我的偶像，偶像不能随随便便的，要认真找好自己的偶像。

国际刑事法院权力大吗？国际刑事法院就是个摆设。没有特大的权利。

具体到什么产品，可研报告是给发改委看的，你要找专业的机构来编写，有不清楚的地方邮箱联系 zgscdc@126.com

　　第一章 人力资源规划　　1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。　　2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测 ④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。　　3、人力资源规划可分为：　　长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。　　4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。　　5、人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,是HR的纽带。　　6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。　　7、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么 ②什么样的人来做最合适 ③制定岗位说明书与任职资格。　　8、工作岗位分析的作用：　　①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 ②为员工考评、晋升提供了依据　　③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 ④人才供给和需求预测的重要前提　　⑤是薪酬（岗位）评价的基础。　　工作岗位分析信息来源：①书面资料（现有岗位职责、供招聘用的广告等） ②任职者报告（访谈和工作日志） ③同事的报告 ④直接的观察　　9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。　　10、岗位规范的内容：岗位劳动规则（时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则）、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范　　岗位规范的的结构模式：管理岗位{知识能力规范（职责要求、知识要求、能力要求、经历要求）、培训规范（指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材）}；生产岗位{技术业务能力规范（应知、应会、工作实例）、操作规范（岗位的职责和主要任务、岗位各项任务的数量和质量的要求以及完成期限、完成各项任务的程序和操作方法、与相关岗位的协调配合程度）}；其他种类的岗位规范。　　岗位规范和工作说明书的区别（简答）　　区别 岗位规范 工作说明书　　涉及内容 覆盖范围、涉及内容广泛，只是其中有些内容有所交叉 以岗位的“事”和“物”为中心，以文字图表的形式加以归纳和总结　　主题不同 解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题 什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做　　结构形式 按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。 不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化。　　工作说明书的内容：⑴基本资料 ⑵岗位职责 ⑶监督与岗位关系 ⑷工作内容和要求 ⑸工作权限 ⑹劳动条件和环境 ⑺工作时间 ⑻资历 ⑼身体条件 ⑽心理品质要求 ⑾专业知识和技能要求 ⑿绩效考评　　工作说明书分类：岗位、部门、公司　　工作说明书的程序：起草工作说明书、岗位分析专家专题研讨修改、多次修改定稿　　11、工作岗位分析程序：准备阶段{⑴初步了解掌握各种基本数据和资料；⑵设计岗位调查方案（a明确调查目的、b确定调查对象和单位、c确定调查项目、d确定调查表格和填写说明、e确定调查的时间、地点和方法）}、调查阶段{应灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法}、总结分析阶段{对调查结果进行深入细致的分析，最后采用文字图标等形式作出全面的归纳和总结}。　　12、工作岗位设计的基本原则：①明确任务目标 ②合理分工协作 ③责权利相对应　　13、“因事设岗”是设置岗位的基本原则。　　设置岗位的要求：①根据总体发展战略 ②责任目标要明确 ③岗位数量是否最低 ④关系是否协调 ⑤科学充实饱满　　14、改进岗位设计的基本内容：　　①岗位工作扩大化（横向、纵向）与丰富化（任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、自主权、注重沟通与反馈） ②岗位工作的满负荷 ③岗位的工时制度 ④劳动环境的优化　　工作扩大化 横向扩大工作 将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；　　纵向扩大工作 将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。　　15、劳动环境优化考虑（以员工为主）的因素：工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置，自然因素（空气、温度、湿度、噪声、绿化）。　　16、改进工作岗位设计的意义：　　①企业劳动分工与协作的需要 ②企业不断提高生产效率增加产出的需要　　③劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。　　17、工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”　　18、工作岗位设计的基本方法：　　①传统的方法研究技术（程序分析<具体6点见书本19页>+动作研究<17点±1点>） ②现代工效学方法 ③其他可以借鉴的方法（IE）。　　19、企业定员：亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。（计量单位=人u2022年=251工日=2008工时/人u2022月=209.22工日=167.362工时；常年性定员要占全体员工的40%-50%）　　20、人员编制的分类：行政编制、企业编制、军事编制。　　21、企业定员管理的作用：　　①合理的劳动定员是企业用人的科学标准 ②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础　　③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 ④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。　　22、企业定员的原则：　　①以企业生产经营目标为依据 ②以精简、高效、借用为目标（产品方案设计要科学、提倡兼职） ③各类人员的比例关系要协调　　④要做到人尽其才、人事相宜 ⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 ⑥定员标准应适时修订　　计算考点：核定人员数量的基本方法 29页例1、例2；33页运用概率推断确定经济合理的医务人员人数　　23、定员标准：是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。　　24、劳动定员标准的分类（国家、行业、地方、企业）　　按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）　　综合定员 概略定员标准（以某类人员为对象）　　按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率，适合不受影响的手工操作　　设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量　　岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量　　比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例确定另一类人员人数，服务类　　职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定　　企业定员的新方法 数理统计法 将所有员工归纳为劳资、财会、生产，根据工作量印象因素来计算　　运用概率　　排队理论法 共同使用工具的情况下　　零基定员发 以零为起点按岗位实际工作负荷量确定二三线人员　　25、编制定员标准的原则：　　①定员标准水平要科学、先进、合理 ②依据要科学 ③方法要先进　　④计算要统一 ⑤形式要简化 ⑥内容要协调。　　26、制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，也称“官僚制”“科层制”　　27、制度化管理的特征：　　①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任 ②所有权与管理权相分离　　③规定岗位特性，对组织成员进行挑选 ④因事设人、必要权利、权利限制　　⑤管理者的职业化 ⑥按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统　　28、制度规范的类型：①企业基本制度（宪法） ②管理制度（集体活动） ③技术规范 ④业务规范（常规化、可重复性） ⑤行为规范（层次最低、约束范围最广）　　29、人力资源制度体系的特点：录用、保持、发展、考评、调整。（详见书45页图）　　企业的两种管理哲学与管理模式的对比（简答）　　内容 以任务为中心的管理哲学（见物不见人） 以人为中心的管理哲学（见人不见物）　　观念 员工是人工成本的承担者 员工是具有能动性的重要资源　　目的 着眼于企业的近期目标 重视员工职业生涯规划，着眼于企业长远发展　　定位 经济人 社会人　　战略 引诱式 参与式　　手段 物质刺激的单一手段 激励员工的多种手段　　方式 权利——命令——服从 民主——尊重——参与　　关系 职责僵化、画地为牢 沟通、协调、合作　　态度 被动执行 自觉主动　　30、人力资源管理制度规划的原则：　　①共同发展（基本原则） ②适合企业特点 ③学习创新并重 ④符合法律规定 ⑤与集体合同协调一致 ⑥保持动态性　　31、制定人力资源管理制度的基本要求：　　①从企业具体情况出发 ②满足企业的实际需要 ③符合法律和道德规范　　④注重系统性和配套性 ⑤保持合理性和先进性　　32、人力资源管理制度规划的基本步骤：①提出草案 ②征求意见、组织讨论 ③修改调整、充实完善④　　△ 制定具体人力资源管理制度的程序（简答或方案设计）①②③④⑤⑥⑦⑧⑩（详见书本50页）　　33、审核人力资源费用核算的基本要求：合理性、准确性、可比性。　　34、工资指导线：基准线、预警线、控制下线。　　35、收入—利润=成本 表达了“算了再干”； 收入—成本=利润 表达了“干了再算”　　37、企业经营成本的构成：企业总成本=直接成本+间接成本　　直接成本=人工成本+材料成本 间接成本=企业管理费用+销售费用+财务费用　　审核人工成本预算方法：①内外变化、动态调整（工资指导线、消费价格指数、劳动力工资水平调整）②比较分析费用使用趋势③支付能力、员工利益④　　38、人力资源管理活动的费用　　活动项目 费用项目　　1、招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金　　2、工资水平市场调查 调研费　　3、人员测评 测评费　　4、培训 教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）　　5、公务出国 护照费用、签证费　　6、调研 专题研究会议费用、专业协会会员费用　　7、劳动合同 签证费　　8、辞退 补偿费　　9、残疾人安置 残疾人就业保障金　　10、劳动纠纷 法律咨询费　　11、办公业务 办公用品费与设备投资　　39、人力资源费用支出控制的原则：①及时性②节约性③适应性④权责利相结合　　40、人力资源费用支出控制的程序：①制定控制标准②人力资源费用支出控制的实施③差异的处理　　第二章 招聘与配置　　1、内部招募：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。　　内 部　　招 募 优点 ①准确性高②适应性快③激励性强④费用较低　　缺点 ①导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争②容易造成近亲繁殖，缺乏创新　　外 部　　招 募 优点 ①带来新思想和新发法②有利于招聘一流人才③树立形象的作用　　缺点 ①筛选难度大时间长②进入角色慢③招募成本大④决策风险大⑤影响内部员工的积极性　　2、选择招聘渠道的主要步骤：　　①分析单位的招聘要求 ②分析潜在应聘人员的特点 ③确定适合的招聘来源 ④选择适合的招聘方法　　△ 参加招聘会的主要程序（方案设计）　　①准备展位 ②准备资料和设备 ③招聘人员的准备　　④与协作方沟通联系 ⑤招聘会的宣传工作 ⑥招聘会后的工作　　3、内部招募的主要方法：①推荐法(适用于内外部招聘) ②布告法（适用于普通员工） ③档案法（“活材料”）　　4、外部招募的主要方法：　　①发布广告 ②借助中介（人才交流中心<普通人才>、职业介绍所<普通人才>、劳动力就业服务中心<普通人才>、招聘洽谈会<专业化方向发展>、猎头公司<费用是年薪的25%到35%>） ③校园招聘（应届毕业学生） ④网络招聘 ⑤熟人推荐法（范围广、准确、成本低，要避免裙带关系）　　5、网络招聘的优点：　　①成本较低、方便快捷 ②选择的余地大，涉及的范围广　　③不受地点和时间的限制 ④使应聘重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。　　△ 采用校园招聘方式应注意的问题（简答）　　①要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。　　②一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，要明确其责任。　　③交流过程中应该注意对学生的职业指导，注意纠正他们对自己能力不切实际估计的错误认识。　　④对学生感兴趣的问题做好准备，保证所有工作人员在回答问题时口径一致。　　△ 采用招聘洽谈会方式应关注的问题（简答）　　①了解招聘会的档次 ②了解招聘会面对的对象　　③注意招聘会的组织者 ④注意招聘会的信息宣传　　6、笔试：是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，根据解答的正确程度评定成绩的一种方法，包括一般知识和能力与专业知识和能力两个层次。　　7、筛选简历的方法：　　①分析简历结构 ②审察简历的客观内容　　③判断是否符合岗位技术和经验要求 ④审查简历中的逻辑性 ⑤看简历的整体印象　　筛选申请表的方法（要注意面广原则）：①判断应聘者的态度 ②关注与职业相关的问题 ③注明可疑之处　　8、提高笔试的有效性应注意：①命题是否恰当 ②确定评阅计分规则 ③阅卷及成绩复核。　　9、面试：根据应聘者对所提问题的回答情况，考查其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力；根据应聘者在面试过程中的行为表现，观察其衣着外貌、风度气质，以及现场的应变能力，判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。　　10、面试的目标　　面试考官的目标 应聘者的目标　　创造一个融洽的会谈气氛 展现自己的实际水平　　让应聘者更清楚地了解应聘单位的现实状况 说明自己具备的条件　　了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质 希望被尊重、被理解，得到公平对待　　决定应聘者是否通过本次面试 充分的了解自己关心的问题　　决定是否愿意来该单位工作　　△ 面试的基本程序（设计）　　①面试前的准备阶段(设计面试问题、提纲，确定面试时间和地点) ②面试开始阶段（从可预料的问题开始缓和气氛） ③正式面试阶段（灵活的提问和多养的形式，察言观色） ④结束面试阶段（询问应聘者是否有问题，在友好的气氛中结束） ⑤面试评价阶段（评分对相同的地方，评语对不同的地方，方便横向比较）　　11、面试的方法：①初步面试和诊断面试 ②结构化面试和非结构化面试　　结构化面试 非结构化面试　　有固定的框架或问题清单、面试考官要求低 无固定模式、漫谈式、对考官要求高　　优点 同一标准、便于分析、提高面试效率 灵活自由、问题可因人而异、得到深入的信息　　缺点 谈话方式过于程序化、收集信息的范围受限制 缺乏统一的标准，易带来偏差　　12、面试提问的技巧：　　①开放式提问（开始时用以缓和气氛，又分为有限和无限两种） ②封闭式提问（要求明确答复，表示关注或停止） ③清单式提问（优先选择） ④假设式提问（探求态度和观点） ⑤重复式提问（检验信息的准确性） ⑥确认式提问（鼓励交流） ⑦举例式提问（面试的核心技巧）　　△ 面试提问时应关注的问题（论述）　　①尽量避免提出引导性的问题 ②有意提问一些相互矛盾的问题　　③了解应聘者的求职动机 ④所提问题要直截了当，语言简练 ⑤观察他的非语言行为　　心理测试包括：人格测试、兴趣测试、能力测试、情景模拟测试　　13、人格测试包括：体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。　　14、兴趣测试分为：现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型、艺术型。　　15、能力测试的内容：普通能力倾向测试、特殊职业能力测试、心理运动机能测试　　16、情景模拟测试的分类　　语言表达测试 侧重于考察语言表达能力，如演讲、介绍、说服、沟通　　组织能力测试 侧重于考察协调能力，如会议主持、部门利益协调、团队组建　　事务处理能力 侧重于考察事务处理能力，如公文处理、冲突处理、行政工作处理　　情景模拟测试适用于招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用，但其设计负责、费时耗资，目前在照片中高层管理人员时使用较多。　　17、情景模拟测试的方法：公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策竞赛模拟法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析　　18、应用心理测试法的基本要求：　　①要注意对应聘者的隐私加以保护 ②要有严格的程序 ③结果不能作为唯一的评定依据。　　19、无领导小组讨论法：对一组人同时进行测试的方法，一般由4—6人组成，不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题和议程，只发给一个简短案例展开讨论。测评者不出面干预场内气氛，令其自发进行，测评过程也由观察者给分。　　20、人员录用的主要策略：①多重淘汰式 ②补偿式 ③结合式　　21、做出录用决策应注意：①尽量使用全面衡量的方法 ②减少作出录用决策的人员 ③不能求全责备。　　招聘总成本=直接成本+间接成本 录用比=录用人数/应聘人数*100%　　招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%　　总成本效用=录用人数/招聘总成本 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%　　招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用　　选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用　　人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用　　招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘成本　　22、信度：指测试结果的可靠性或一致性，分为稳定系数（不同时间）、等值系数（方法不同，结果相同）、内在一致性系数（一分多测试）、评分者信度；效度：有效性或精确性，预测效度、内容效度、同侧效度。　　23、人员配置的原理：①要素有用 ②能位对应 ③互补增值 ④动态适应（不断调整） ⑤弹性冗余　　24、企业劳动分工的形式：智能分工、专业分工、技术分工　　25、工作地组织的基本内容：　　①合理装备和布置工作地 ②保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 ③正确组织工作地的供应和服务工作　　△ 工作地组织的要求（简答）　　①有利于工人进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间；　　②有利于发挥工作地装备以及辅助器具的效能，尽量节约空间，减少占地面积；　　③有利于工人的身心健康，有良好的的劳动条件与工作环境，防止职业病，避免各种设备或人身事故；　　④为企业所有人员创造良好的劳动环境，使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作。　　26、员工配置的基本方法：以人为标准（个人得分最高分岗位）、以岗位为标准（各个岗位最好者）、以双向选择为标准。　　27、5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养　　28、5S活动的目标：①工作变化时，寻找工具、物品的时间为零 ②整顿现场时，不良品为零；　　③努力降低成本，减少消耗，浪费为零 ④缩短生产时间，交货延期为零；　　⑤无泄漏、危害，安全整齐，事故为零 ⑥各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。　　29、劳动环境优化包括：①照明与色彩②噪声③温度和湿度④绿色　　△ 工作轮班组织应注意的问题（简答）　　①应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力；　　②要平衡各个轮班人员的配备；　　③建立和健全交接班制度；　　④适当组织各班工人交叉上班；　　⑤适当增加夜班前后的休息时间，缩短上夜班的次数。　　30、四班三运转制的优点：　　①人休设备不休，提高了设备利用率，增加了产量； ②缩短了工作时间；　　③减少了连续上夜班的时间，利于工人休息和生活；　　④增加了工人学习技术的时间，有利于提高工作效率和产品质量水平　　⑤有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，提供更多的就业岗位。　　31、工作轮班的组织形式：两班制、三班制、四班制　　32、劳务外派与引进：指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。　　33、劳务外派与引进的类型和形式：公派和民间；走出去和请进来。　　34、外派劳务工作的基本程序：　　①个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记 ②外派公司负责安排雇主面试劳务人员　　③外派公司与雇主签订《劳务合同》 ④录用人员递交办理手续所需的有关资料 ⑤劳务人员接受出境培训　　⑥劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》　　⑦外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续 ⑧离境前缴纳有关费用　　35、外派劳务人员的培训：①培训内容（法律、礼仪、语言、技能、文化） ②培训方式　　36、聘用外国人提供的有效文件：①拟聘用的外国人履历证明②聘用意向书③拟聘用外国人原因的报告④拟聘用的外国人从事该项工作的资格证明⑤拟聘用的外国人健康状况证明⑥法律、法规规定的其他文件。　　37、外国人入境后的工作：申请就业证（入境后15日，聘用期不能超过5年）、申请居留证（入境后30日）。　　第三章 培训与开发　　1、培训需求分析的作用：有利于找出差距确立培训目标（目前水平、理想水平、对比分析）、有利于找出解决问题的方法（多种方法非只有培训）、有利于进行前瞻性预测分析、有利于进行培训成本的预算、有利于促进企业各方达成共识（必要性、紧迫性）。　　2、培训需求分析的内容：培训需求的层次分析（战略、组织、员工）、培训需求的对象分析（新员工：任务分析法，在职员工：绩效分析法）、培训需求的阶段分析（目前、未来）　　3、培训需求分析的实施程序：做好培训前期的准备工作（员工背景档案、各部门密切联系、向主管领导反映）、制定培训需求调查计划（行动计划和时间、调查目标、方法、内容）、实施培训需求调查工作（提出动议愿望、、调查申报汇总需求动议、分析培训需求<现状、问题想法>、汇总培训需求意见，确认培训需求）、分析与输出培训需求（对培训需求调查信息进行归类整理、对培训需求进行分析总结、撰写培训需求分析报告）　　4、培训需求的信息的收集方法：面谈法（可以赢得信任，激发学习激情，但是依赖技巧，而个人面谈耗时，集体会谈在要注意隐私问题）、重点团队分析法（8-12人一组，1-2名协调员，用时少，成本低，但受限于组织者，而且不敢真言）、工作任务分析法（耗时耗费高，非常重要项目使用，分为工作任务分析记录表的设计，工作盘点法）、观察法（时间长，效果不定，适合生产工作）、调查问卷（低成本，大范围，但真实性差，问卷设计、分析工作难度大）。　　5、调查问卷应注意以下问题：　　①问题清除明了，不会产生歧义 ②语言简洁 ③问卷尽量采用匿名方式　　④多采用客观问题方式，易于填写 ⑤主观问题要有足够空间填写意见　　培训需求分析模型：①循环评估模型 ②全面性任务分析模型 ③绩效差距分析模型 ④前瞻性配需需求分析模型　　6、实施培训需求信息调查工作应注意的问题：　　①了解受训员工的现状 ②寻找受训员工存在的问题 ③在调查中，应确定受训员工期望能够达到的效果　　④调查资料收集到以后，我们要仔细分析这些调查资料，从中找出培训需求。　　7、培训内容的开发要坚持“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质”的基本原则。　　△ 制定培训规划的步骤和方法（方案设计）　　①培训需求 ②工作说明 ③任务分析 ④排序 ⑤陈述目标 ⑥设计测验　　⑦制定培训策略 ⑧设计培训内容 ⑨实验（目的、结果、方法）　　培训规划内容：①培训项目确定 ②培训内容的开发 ③实施过程的设计 ④评估手段的选择 ⑤培训资源的筹备 ⑥培训成本的预算　　8、培训前对培训师的基本要求：　　①做好准备工作 ②决定如何在学员之间分组　　③对“培训者指南”中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行取舍。　　培训师的培训与开发：①授课技巧培训 ②教学工具的使用培训 ③教学内容的培训 ④对教师的教学效果进行评估 ⑤教师培训与教学效果评估的意义　　9、企业外部培训的实施需做好：　　①自己提出申请，经部门同意后交人力资源审核，按管理权限上报企业主管领导审批　　②需签订员工培训合同，合同规定双方的责任、义务　　③不影响工作，不提倡全脱产学习　　10、如何实现培训资源的充分利用：①让受训者变成培训者 ②培训时间的开发和利用 ③培训空间的充分利用。

党员转正表决心的话如下：1、立足本职，干好工作。发扬兢兢业业，无私奉献的精神，想问题、办事情，以党的事业为重，以大局为重，以人民的利益为重，服从领导，听从指挥，为实现、维护、发展好人民群众的利益而勤奋工作。2、奋发有为，积极向上。始终保持良好的精神状态，做到不畏艰难，百折不挠，自强不息，开拓进取，以“三高”精神、昂扬斗志和饱满的热情投入到工作中。3、与时俱进，勇于创新，不断加强学习，勇于实践创新，努力提高自身的综合素质，在政治理论、思想觉悟、能力水平上适应时代的进步，适应经济社会的发展，适应各种工作的需求。4、作为一名预备党员，我渴望能够按期转为正式党员，请党组织考虑我的申请。如果能得到党组织批准，我一定在党组织和广大群众的监督下，牢记入党誓词，勤奋工作、刻苦学习，处处以党员标准严格要求自己，做一名合格的共产党员。5、我将用实际行动实践自己庄严的誓言，一辈子在经受各种考验中忠于自己对党的誓言，在日常的工作、学习、生活中，永不忘自己是共产党员，永不忘自己发过的誓言。

我心中的偶像是我亲爱的妈妈。　　我的妈妈30多岁，中等个儿，有一张会说话的觜巴，还有一双勤劳的手，这双手从来都没有闲过。每天要做饭、买菜、洗衣、扫地、拖地板、整理房间，家里的活全都是她做的。　　我有一次病了，外面下着倾盆大雨，妈妈急得像热锅上的蚂蚁，妈妈马上抱起我向医院的路上跑，妈妈那时忘了带伞，用手挡住我不让我淋到雨，到了医院，说：“医生快点给我女儿打吊针或开点药！”马上给我打吊针打完吊针医生开了一点药，妈妈抱着我跑回家，到了家把我抱到床上，说：“好点儿了时？”我说：“好点了。”妈妈听了放心多了说：“那就好，我去给你泡药。”妈妈泡完药，小心翼翼的端着药，吹了吹，然后给了我喝完药就睡着了。第二天，病好了。妈妈非常高兴！　　因此，我非常崇拜我亲爱的妈妈！

1、课堂内容充实，简单明了，使学生能够轻轻松松掌握知识。　　2、老师授课有条理，有重点，对同学既热情又严格，就是各位老师学习的榜样。　　3、教学内容丰富有效，教学过程中尊重学生，有时还有些洋幽默，很受同学欢迎。　　4、老师在生活工作中给人的感觉就是生活朴素，工作认真负责，就是一位十分称职的老师！　　5、你的课堂气氛民主，活跃，学生学习有兴趣，参与面试，能愉快地学习，思考，交流。　　6、老师答疑认真，对同学们提出的问题能够详尽的解答，态度和蔼，十分有耐心，深得学生好评。　　7、在你的教育下，孩子的作文水平提高了，给我和孩子卸下了一个沉重的包袱，我和孩子永远感谢你。　　8、老师对学生课堂作业的批改总结认真，能及时，准确的发现同学们存在的问题并认真讲解，解决问题。　　9、李老师对学生课堂作业的批改总结认真，能及时，准确的发现同学们存在的问题并认真讲解，解决问题。　　10、老师上课有时非常幽默，有时非常严格，此时不过还就是非常有教授风度的，不妨自己来听听嘛！大家很崇拜他哦！　　11、你不时生动讲课，风趣的比喻，细心负责的工作使我的女儿的语文水平有了一个提升，成绩有所提高，感谢你。　　12、这学期，我的孩子成绩有进步，你有能力把我的孩子教得更好，我们做家长的相信你，孩子交到你手中，我很放心。

车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性： （一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。 （二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。 （三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法 常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。 其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。 (二) 作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。(四) 为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。(五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

1、土建主体施工图分为总说明、总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖施工图、通风空调施工图、电气施工图、设备工艺施工图。2、土建一词，一般是指土建工程，土建工程是指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。现今说的土建大都一般专指小土建专业，包括住宅、公共建筑、构筑物等的一次建设。如降水、挖土方、打基础、浇筑柱梁板墙等维护结构的浇筑与砌筑工程及其配套的钢筋、简单装饰等。

第一章　人力资源管理岗位设计与工作事项　1第一节　人力资源管理岗位设计与目标分解　1一、人力资源管理岗位设计模板　1(一) 小型企业人力资源管理岗位设计　1(二) 中型企业人力资源管理岗位设计　1(三) 大型企业直线职能式人力资源管理岗位设计　2(四) 大型企业矩阵式人力资源管理岗位设计　3(五) 大型企业网络式人力资源组织结构设计　5(六) 企业虚拟式人力资源管理岗位结构设计　5二、人力资源管理各岗位工作目标分解　6(一) 人力资源部工作目标分解　6(二) 人力资源各岗位目标分解　7第二节　人力资源管理各岗位工作明细表　8一、人力资源管理岗位工作明细表　8(一) 人力资源总监工作明细表　8(二) 人力资源经理工作明细表　9二、招聘管理岗位工作明细表　10(一) 招聘主管工作明细表　10(二) 招聘专员工作明细表　11三、培训管理岗位工作明细表　11(一) 培训主管岗位工作明细表　11(二) 培训专员岗位工作明细表　12(三) 培训讲师岗位工作明细表　13四、绩效管理岗位工作明细表　13(一) 绩效主管岗位工作明细表　13(二) 绩效专员岗位工作明细表　14五、薪酬管理岗位工作明细表　15(一) 薪酬主管岗位工作明细表　15(二) 薪酬专员岗位工作明细表　15六、人事事务管理岗位工作明细表　16(一) 人事主管岗位工作明细表　16(二) 人事专员岗位工作明细表　17第二章　人力资源规划细化执行与模板　19第一节　人力资源供需预测流程与工作执行　19一、人力资源需求预测流程与工作细化　19(一) 人力资源需求预测流程　19(二) 人力资源需求预测控制程序　20二、人力资源供给预测流程与工作细化　24(一) 人力资源供给预测流程　24(二) 人力资源供给预测控制程序　25三、人力资源需求与供给预测执行工具与模板　27(一) 企业员工技能清单模板　27(二) 企业人力资源状况统计表　28(三) 现实人力资源需求预测表　29(四) 未来人力资源需求预测表　29(五) 未来人力资源流失预测表　29(六) 企业人力资源需求预测表　30(七) 年度人力资源需求预测报告模板　31第二节　人力资源战略规划流程与工作执行　33一、人力资源战略规划流程与工作细化　33(一) 人力资源战略规划流程　33(二) 人力资源战略规划控制程序　34二、人力资源战略规划执行工具与模板　37(一) 人力资源战略规划表　37(二) 企业人力资源规划表　38(三) 人力资源战略规划书模板　39第三节　人力资源计划制订流程与工作执行　41一、人力资源计划制订流程与工作细化　41(一) 人力资源计划制订流程　41(二) 人力资源计划制订控制程序　42二、人力资源预算管理流程与工作细化　43(一) 人力资源预算管理流程　43(二) 人力资源预算控制程序　44三、人力资源计划制订执行工具与模板　46(一) 企业员工调查问卷模板　46(二) 年度人力资源工作计划书模板　48第三章　组织结构设计细化执行与模板　53第一节　组织结构设计流程与工作执行　53一、组织结构设计流程与工作细化　53(一) 组织结构设计流程　53(二) 组织结构设计控制程序　54二、组织结构调整流程与工作细化　57(一) 组织结构调整流程　57(二) 组织结构调整控制程序　58三、组织结构设计执行工具与模板　60(一) 部门职能调查表　60(二) 岗位职责调查表　61(三) 部门职能设置表　61(四) 岗位设置分析表　62(五) 岗位设置统计表　62(六) 岗位增补申请表　63(七) 组织结构调整申请表　63第二节　行业企业与通用部门组织结构设计模板　64一、企业通用部门组织结构设计范例　64(一) 行政部组织结构设计与职能分解　64(二) 采购部组织结构设计与职能分解　65(三) 生产部组织结构设计与职能分解　66(四) 研发部组织结构设计与职能分解　67(五) 技术部组织结构设计与职能分解　68(六) 质量部组织结构设计与职能分解　69(七) 设备部组织结构设计与职能分解　70(八) 市场部组织结构设计与职能分解　71(九) 销售部组织结构设计与职能分解　72(十) 客服部组织结构设计与职能分解　73(十一) 财务部组织结构设计与职能分解　74(十二) 工程部组织结构设计与职能分解　75二、不同行业企业组织结构设计范例　76(一) 房地产企业组织结构设计　76(二) 生产企业组织结构设计　77(三) 零售企业组织结构设计　78(四) 电力企业组织结构设计　79(五) 技术、科研企业组织结构设计　80第四章　工作分析与岗位说明细化执行与模板　81第一节　工作分析流程与工作执行　81一、工作分析流程与工作细化　81(一) 工作分析流程　81(二) 工作分析控制程序　82二、工作分析执行工具与模板　84(一) 岗位现场观察表　84(二) 工作分析计划书模板　85(三) 工作日志法记录汇总表　86(四) 岗位分析调查问卷模板　87(五) 关键事件描述法记录单模板　91(六) 岗位说明书更新通知单模板　91(七) 工作分析结构化访谈提纲模板　91(八) 工作分析项目报告书模板　96第二节　岗位说明书编制流程与工作执行　99一、岗位说明书编制流程与工作细化　99(一) 岗位说明书编制流程　99(二) 岗位说明书编制控制程序　100二、岗位说明书模板范例　102(一) 岗位说明书模板1　102(二) 岗位说明书模板2　104(三) 岗位说明书模板3　105三、通用岗位说明书范例　106(一) 生产部经理　106(二) 财务部经理　108(三) 营销部经理　109第五章　招聘与录用管理细化执行与模板　111第一节　招聘管理流程与工作执行　111一、招聘计划管理流程与工作细化　111(一) 招聘计划管理流程　111(二) 招聘计划管理控制程序　112二、招聘实施管理流程与工作细化　115(一) 招聘实施管理流程　115(二) 招聘实施管理控制程序　116三、招聘管理执行工具与模板　118(一) 人员需求申请表　118(二) 招聘工作计划表　119(三) 应聘人员登记表　119(四) 招聘广告文案模板　120(五) 内部竞聘公告模板　121(六) 招聘评估报告模板　122(七) 员工招聘管理制度模板　123第二节　面试管理流程与工作执行　126一、面试管理流程与工作细化　126(一) 面试管理流程　126(二) 面试管理控制程序　127二、面试试题设计　131(一) 面试试题设计流程　131(二) 10类岗位10大面试试题设计　132(三) 20类结构化面试经典问题列表　135三、面试管理执行工具与模板　137(一) 面试通知书模板　137(二) 企业面试评价表　137(三) 应聘者评估报告表　138第三节　录用管理流程与工作执行　139一、员工录用管理流程与工作细化　139(一) 员工录用管理流程　139(二) 员工录用管理控制程序　140二、员工试用转正管理流程与工作细化　142(一) 员工试用转正管理流程　142(二) 员工试用转正管理控制程序　143三、员工录用管理执行工具与模板　145(一) 录用通知书模板　145(二) 试用期月度报告模板　145(三) 员工转正面谈表　146(四) 新员工转正申请表　146(五) 试用期员工转正审批表　147(六) 新员工转正通知书模板　148(七) 员工试用期管理制度模板　149第四节　招聘与录用管理方案　152一、内部竞聘实施方案　152二、结构化面试实施方案　155第六章　培训管理细化执行与模板　159第一节　培训计划管理流程与工作执行　159一、培训计划管理流程与工作细化　159(一) 培训计划管理流程　159(二) 培训计划管理控制程序　160二、培训计划管理执行工具与模板　162(一) 年度培训需求调查表　162(二) 员工培训开发申请表　162(三) 培训项目实施计划表　163(四) 年度培训计划书模板　164(五) 培训费用管理规定模板　166第二节　培训实施管理流程与工作执行　168一、培训实施管理流程与工作细化　168(一) 培训实施管理流程　168(二) 培训实施管理控制程序　169二、培训外包管理流程与工作细化　172(一) 培训外包管理流程　172(二) 培训外包管理控制程序　173三、培训项目评估流程与工作细化　176(一) 培训项目评估流程　176(二) 培训项目评估控制程序　177四、培训实施管理执行工具与模板　179(一) 培训前准备检查表　179(二) 培训中及课后检查表　180(三) 培训讲师评估问卷模板　181(四) 培训课程评估问卷模板　181(五) 培训效果评估问卷模板　182(六) 培训外包合同模板　183(七) 外派培训管理细则模板　186第三节　培训课程设计流程与工作执行　188一、培训课程设计流程与工作细化　188(一) 培训课程设计流程　188(二) 培训课程设计控制程序　189二、培训课程设计案例　192(一) 管理技能类培训课程设计案例　192(二) 职业素养类培训课程设计案例　194(三) 问题解决类培训课程设计案例　197三、培训课程设计执行工具与模板　203(一) 课程设计项目实施计划表　203(二) 课程开发项目难度系数评估表　203第四节　职业生涯规划管理流程与工作执行　204一、职业生涯规划管理流程与工作细化　204(一) 员工职业生涯规划管理流程　204(二) 员工职业生涯规划管理控制程序　205二、职业生涯规划管理执行工具与模板　207(一) 员工能力开发需求表　207(二) 员工职业生涯规划表　207(三) 员工职业生涯规划检查表　208(四) 员工职业生涯规划调查问卷模板　209第五节　培训管理方案　210一、新员工培训方案　210二、内部培训师选拔方案　212三、生产人员技能提升培训方案　216第七章　绩效管理细化执行与模板　219第一节　绩效管理流程与工作执行　219一、绩效管理工作流程与工作细化　219(一) 绩效管理流程　219(二) 绩效管理控制程序　220二、绩效管理工作执行工具与模板　223(一) 月度绩效考核表　223(二) 普通员工绩效考核表　224(三) 基层管理人员考核表　224(四) 中、高层管理人员考核表　225(五) 绩效考核面谈记录表　225(六) 绩效改进工作计划表　226(七) 员工绩效考核申诉表　226(八) 员工绩效考核制度模板　226第二节　通用部门绩效考核量表　230一、行政部绩效考核量表　230(一) 行政经理绩效考核量表　230(二) 行政秘书绩效考核量表　231二、采购部绩效考核量表　231(一) 采购经理绩效考核量表　231(二) 采购专员绩效考核量表　232三、生产部绩效考核量表　233(一) 生产经理绩效考核量表　233(二) 车间主任绩效考核量表　234(三) 生产班组长绩效考核量表　234四、技术部绩效考核量表　235(一) 技术经理绩效考核量表　235(二) 技术研发专员考核量表　236五、质量部绩效考核量表　236(一) 质量经理绩效考核量表　236(二) 质量检验专员考核量表　237六、市场部绩效考核量表　238(一) 市场经理绩效考核量表　238(二) 广告专员绩效考核量表　239七、销售部绩效考核量表　239(一) 销售经理绩效考核量表　239(二) 销售专员绩效考核量表　240八、客服部绩效考核量表　240(一) 客服经理绩效考核量表　240(二) 客服专员绩效考核量表　241九、财务部绩效考核量表　242(一) 财务经理绩效考核量表　242(二) 会计专员绩效考核量表　242(三) 出纳专员绩效考核量表　243第三节　员工绩效考核实施方案　243一、营销总监目标责任书　243二、项目经理绩效考核方案　249三、车间主任绩效考核方案　250四、销售人员绩效考核方案　253第八章　薪酬管理细化执行与模板　257第一节　薪酬管理流程与工作执行　257一、薪酬管理流程与工作细化　257(一) 薪酬体系设计流程　257(二) 薪资发放管理流程　258(三) 薪酬管理控制程序　258二、薪酬调查管理流程与工作细化　263(一) 薪酬调查管理流程　263(二) 外部薪酬调查控制程序　264三、薪酬管理执行工具与模板　266(一) 工资核算表　266(二) 预支工资申请书模板　267(三) 一般员工调薪表　267(四) 新员工转正调薪表　268(五) 薪酬满意度调查问卷模板　268(六) 员工薪酬管理制度模板　270(七) 企业薪酬调整工作计划模板　273第二节　薪酬体系设计方案　275一、生产人员薪酬体系设计方案　275二、销售人员薪酬体系设计方案　278三、专业技术人员薪酬体系设计方案　281四、中高层管理人员薪酬体系设计方案　282第九章　人才测评管理细化执行与模板　285第一节　人才测评管理流程与工作执行　285一、人才测评管理流程与工作细化　285(一) 人才测评管理流程　285(二) 人才测评管理控制程序　286二、人才测评管理执行工具与模板　290(一) 人员素质构成表　290(二) 人才测评问卷模板　291(三) 人才测评报告模板　295第二节　人才测评指标设计　297一、管理类人员素质测评指标设计　297二、生产类人员素质测评指标设计　298三、营销类人员素质测评指标设计　299四、技术类人员素质测评指标设计　299五、财务类人员素质测评指标设计　299六、行政类人员素质测评指标设计　300第三节　人才测评管理方案　301一、生产工艺工程师素质测评方案　301二、基于招聘目的的销售人员素质测评方案　307第十章　人员异动管理细化执行与模板　315第一节　人员调动管理流程与工作执行　315一、人员调动管理流程与工作细化　315(一) 人员调动管理流程　315(二) 人员调动管理控制程序　316二、人员调动管理执行工具与模板　317(一) 岗位调动申请表　317(二) 岗位调动通知书模板　318(三) 优秀员工推荐表　318(四) 员工晋升申请表　318(五) 岗位晋升评估表　319(六) 岗位调动管理规定模板　319第二节　员工离职管理流程与工作执行　322一、员工离职管理流程与工作细化　322(一) 员工离职管理流程　322(二) 员工离职管理控制程序　323二、员工离职管理执行工具与模板　326(一) 员工离职申请表　326(二) 员工离职面谈表　327(三) 员工离职结算表　328(四) 员工离职交接表　329第十一章　员工日常管理细化执行与模板　331第一节　日常行政管理流程与工作执行　331一、考勤管理流程与工作细化　331(一) 考勤管理工作流程　331(二) 考勤管理控制程序　332二、出差管理流程与工作细化　335(一) 出差管理流程　335(二) 出差管理控制程序　336三、办公用品管理流程与工作细化　340(一) 办公用品管理流程　340(二) 办公用品管理控制程序　341四、日常行政管理执行工具与模板　343(一) 考勤汇总表　343(二) 加班申请单模板　343(三) 员工请假单模板　343(四) 出差登记表　344(五) 办公用品领用单模板　344(六) 员工奖惩申报表　344(七) 劳动保护管理制度模板　345(八) 员工行为管理规范模板　347第二节　员工手册编制流程与工作执行　350一、员工手册编制流程与工作细化　350(一) 员工手册编制流程　350(二) 员工手册编制控制程序　351二、企业员工手册模板　353(一) 员工手册框架模板　353(二) 房地产企业员工手册模板　355第三节　人事档案管理流程与工作执行　365一、人事档案管理流程与工作细化　365(一) 人事档案管理流程　365(二) 人事档案管理控制程序　366二、人事档案管理执行工具与模板　368(一) 人事档案目录表　368(二) 员工档案信息表　368(三) 档案查阅登记表　369第十二章　员工关系管理细化执行与模板　371第一节　员工沟通管理流程与工作细化　371一、员工满意度调查流程与工作细化　371(一) 员工满意度调查流程　371(二) 员工满意度管理控制程序　372二、员工沟通管理工作细化　374(一) 员工成长沟通体系设计　374(二) 不同信息流向的沟通技巧　375(三) 不同沟通环节中的沟通技巧　376三、员工冲突处理工作细化　377(一) 冲突分类及原因分析　377(二) 冲突处理方法与技巧　377四、员工沟通管理执行工具与模板　378(一) 请示模板　378(二) 发布性通知模板　379(三) 员工满意度调查问卷模板　379第二节　劳动关系管理流程与工作细化　383一、劳动合同管理流程与工作细化　383(一) 劳动合同管理流程　383(二) 劳动合同管理控制程序　384二、劳动纠纷处理流程与工作细化　387(一) 劳动纠纷处理流程　387(二) 劳动纠纷处理控制程序　388三、劳动关系管理执行工具与模板　390(一) 劳动合同汇总登记表　390(二) 劳动合同顺延登记表　390(三) 解除劳动合同申请表　390(四) 劳动争议情况调查表　391(五) 劳动合同中止/继续履行审批表　391(六) 劳动合同续签通知书模板　392(七) 保密及竞业禁止协议模板　392

我的偶像妈妈优秀作文 　　我的偶像妈妈优秀作文，作文有的时候更注重的是技法，学会多角度地看待问题才是写好作文的关键，作文的写作风格可以有很多种，写好作文并非全靠套路，下面一起来学习我的偶像妈妈优秀作文。 　　我的偶像妈妈优秀作文1 　　世上有一种情最浓厚，那就是亲情;世上有一种爱最温暖，那就是母爱。所以，我的偶像是我亲爱的妈妈。 　　妈妈总是无微不至地照顾我们，给予我们不尽的爱。 　　五月，春意盎然。空气中飘散着康乃馨的香气——母亲节到来了。在这个值得庆祝的日子里，我该送些什么给妈妈呢？我绞尽脑汁，想出了一个与众不同的好主意：为妈妈洗一次脚。 　　心动不如行动，说干就干。我拿起盆子，在水龙头底下接满了温水，然后端去给妈妈洗脚。当妈妈看到这盆水时，脸上露出了幸福的微笑。洗脚开始了，我认真的为妈妈洗脚，突然，我碰到了一个硬硬的皮，再仔细一看，啊！妈妈的脚下长了硬硬的茧，我的心颤抖了一下，鼻子有点**的感觉。 　　这时，我又想到了妈妈在生活中忙碌的身影——整理房间时，她忙；去买菜时，她忙；做饭时，她忙；做家务时，她忙。每天，妈妈都在为我们忙碌而*心，我想对妈妈说一声：“妈妈，您*苦了！” 　　我还记得一个感人肺腑的故事，这个故事一直令我难以忘怀。主要讲述了一位名叫周豫的"人，他十分爱吃鱼。一天，他煮了一锅鳝鱼。煮好后，周豫揭锅一看时，却发现了一个奇怪的现象——几条鳝鱼的头和尾都在热水中，只有腹部翘起来，身体形成了个拱桥形。周豫感到十分奇怪，便把这几条鳝鱼的腹部割开一看，原来，这几条鳝鱼把腹部翘起来是为了让鱼卵避免烫伤，从此，周豫不再吃鱼。 　　我听完这个故事后，也不为大吃一惊，这条伟大的鱼母亲，为了保护腹中的鱼卵，竟让自己置身于烫水中，我想：母爱的力量是巨大的，他就像一股清风，为我们除去炎热；像一把雨伞，为我们挡雨。 　　“世上只有妈妈好……”这首旋律又在耳旁边响起，是那么的熟悉。没错，这首歌名就是《世上只有妈妈好》。如今我们没有东西回报妈妈，所以只有好好学习，长大回报妈妈。 　　一切都在变，唯有母爱不变。今天是母亲节，我为妈妈洗了一次脚，也送了妈妈一束康乃馨。希望这一束康乃馨永远散发着清香而不凋谢…… 　　夜渐渐的深了，风渐渐的大了，可是今天的母亲节我却永远记在心中。希望我的偶像——妈妈，永远青春美丽。 　　我的偶像妈妈优秀作文2 　　我的偶像妈妈作文。她齐耳短发，大眼睛小嘴巴，戴一副玳瑁眼镜。她身材修长，文雅大方。 　　我与妈妈天天在一起。妈妈照料我的生活，陪伴我的学习，带我一起外出旅游，一起体验新事物。妈妈对我充满了爱，妈妈的拥抱和妈妈的亲吻会给我鼓舞和力量。爱的同时，妈妈又是严厉的，在她高标准的要求下，我练习弹钢琴，锻炼身体，学习数学和英语。每当遇到困难时，我第一个想到的就是妈妈。在她的严格管教下，我现在品学兼优，各科成绩在班里名列前茅。 　　我的偶像妈妈作文。她办事认真，有目标，有耐力。妈妈也有各种业余爱好：炒股票时她可以连续几个小时地盯着电脑屏幕；她还喜欢摆弄各种植物，浇水松土，搬进搬出。上周妈妈还作为家长代表被学校请去录像，畅谈让孩子参加家务劳动的体会，为此我感到非常自豪，妈妈真是一流的。 　　我的偶像妈妈作文。我要以她为榜样，知书达理，热爱生活。等我长大成人后，我也要做一个象妈妈那样有爱心有责任心的家长，成为我孩子的偶像，这样我妈妈就是偶像的偶像了。穿不合格仍然有补充低保户。 　　 我的偶像妈妈作文2 　　每个人都有他自己心目中的偶像，而每个人的偶像都是各种各样的：或许歌星、演员、也或许是舞蹈明星等。不过，我的偶像有点与众不同，她就是—我的妈妈。 　　我的妈妈是个非常平凡的人，她就像清晨小草上的一滴露珠，从不引人注目。她在自己的岗位上战战兢兢地工作着。劳累了一天回到家后，不但没有休息，还装成很轻松的样子为我们煮饭以及打理家务。她总是那样默默无闻地奉献着，没有半点怨言。 　　我以前一直都觉得妈妈这样做是应该的，所以早就习已为常了。吃完饭，我回到房间里做作业，爸爸也回到房间里工作。只剩下妈妈收拾桌子，汗水从她的脸上流淌着。像这样一幕每天都发生着，就像复印机里取出的稿件，令人觉得千篇一律。 　　对于妈妈艰辛地为家为我默默地付出，我竟然视而不见，不但没有帮助她，还经常责骂她。妈妈无怨无愧，为了家为了我，她毫无保留地付出，犹如白云点缀下蓝天，永远没有尽头一般。此时此刻回想起来还真惭愧。我也是这个家的一分子，不应该只有妈妈一个人付出，我也应该学习妈妈的这种精神，为这个家承担力所能及的事情。 　　当小草的露珠遇上灿烂的阳光时，它将不再是被遗忘的角落，而是成为目光的焦点。偶像也正是这样，当发现他的不平凡之处时，再普通的人也会闪闪发光，就像我的母亲一样，我对她不但有母女之间温磬的亲情，还有一种深深的敬仰，一种难以表达的钦佩。 　　我的偶像妈妈优秀作文3 　　 我的偶像妈妈作文1 　　大家都有偶像，我也有，你先猜猜看，可能是谁？还是我来告诉你吧。我的这位偶像就是我的妈妈。虽然看上去很普通，可是我要告诉你，妈妈们十月怀胎生我们下来就吃了很多苦头，不单单只是这样。还有许多的事情你可能不知道让我一一来讲给你听。 　　小时候，我们白天睡觉，晚上哭闹，弄得妈妈无法入睡。等我们长大一点了，上了幼儿园，妈妈们也要去上班了，不管风吹还是雨打，妈妈们总会按时把我们送到幼儿园去，放学准时来到幼儿园门口接我们回家。辛苦了一天还要为我们做晚餐。有时，妈妈带我们去商场，可是我们总是要妈妈给我们买玩具，不买的话我们会说妈妈是个坏妈妈，讨厌妈妈。可你有没有想过妈妈为什么对你还是那么好，为了你不辞辛苦的工作。而你却说你讨厌妈妈，妈妈不是真心疼你，你想想妈妈的心里是什么滋味。如果你是妈妈自己的孩子对你这样说你心里还会那么好受吗？ 　　我记得有一次我，突然，生病了，而一生病就是十几天，这十几天里，不只我瘦了，妈妈也瘦了，她每天都为我落泪，而且她还必须要在我面前装的很坚强。看我的妈妈为了我都这样了能不成为我的偶像吗？ 　　 我的偶像妈妈作文2 　　在舞台上大红大紫的明星总显得那么华丽，让人羡慕，同学的偶像有帅气的EXO组合，有林俊杰，有邓紫棋等之类的人气广的明星，而令我敬佩的偶像，是每天忙碌、为家庭付出一切的妈妈。 　　妈妈有一件宝贝，就是一件非常长棕色的大衣，但并不厚，而且非常的难看。早上我坐在妈妈后面上，搂着腰，虽然感到阵阵凉意，但我的心可温暖了。其实我一直有个疑问，这么丑的大衣为什么妈妈老是要穿着呢？为了搞清楚这个问题，我决定问问妈妈。而妈妈却说，大衣虽丑，但你发现了吗，它能替我们遮风挡雨，早晨冷的时候可以挡住风，下雨没带伞是可以挡住雨。我点了点头。一天放学回家，下起了倾盆大雨，妈妈又穿这件大衣了，妈妈没有带伞，我坐在后面，依然搂着妈妈的腰，虽然后背有些雨打来，但没有什么时候比这时候更幸福了。后来我才知道，那件大衣只能挡住我，并不能挡住妈妈，那天雨向鞭子一样狠狠地向妈妈打来，回家之后妈妈生病了，我非常自责，甚至非常恨自己，不停的对自己说，怎么没想到这点呢？妈妈为了整个家，付出了太多太多，让我无法回报。我从来没有说过一声，妈妈我爱你，妈妈无怨无悔，没有抱怨一句，是妈妈给了一个家的温暖，是妈妈让我们回家就有一桌香气腾腾的饭菜，妈妈就像一颗小小的螺丝钉，虽然很小，但作用很大，世界没了螺丝钉，将不再转动，包括我。我最敬佩，崇拜的偶像，不是在银幕前载歌载舞的明星，只是无私奉献，不求回报的妈妈。 　　我想对妈妈说：“妈妈，谢谢您的照顾，我想趁着这次机会说一声，妈妈，我爱你！”

唯一的听众课文讲了一个什么故事 《唯一的听众》课文讲述了一个(我在一位自称耳聋的音乐教授的真诚帮助下,有了自信心,由一位音乐 *** 变成了能上台演奏的小提琴手 )的故事. 唯一的听众 一文主要讲了什么故事 讲述的是一名乐感极差的小提琴演奏男孩,羞于自己的乐技,而避开人群前往人迹罕至的小山上练琴.然而一旁的老人时常光顾听琴,默默地鼓励著男孩,使男孩恢复自信,不再羞于人前拉琴,而日后每当在人群前演奏时都会想起当年那位鼓励自己的老人. 11课《唯一的听众》讲了一件什么事？ 这篇文章通过一个音乐 *** 成长为能演奏出真正音乐的小提琴手的故事，告诉我们；默默地关怀，真诚的帮助，持久的关注，热情的鼓励，能够帮助一个孩子树立起信心；无论做什么事情，只要有信心，有毅力，刻苦练习，就一定能获得成功 《唯一的听众》课文讲述了一个（ ）的故事。让我感动的是( 《唯一的听众》课文讲述了一个（我在一位自称耳聋的音乐教授的真诚帮助下，有了自信心，由一位音乐 *** 变成了能上台演奏的小提琴手 ）的故事。让我感动的是(老人用心感受我的音乐，用语言来激励我前进),让那个“我”惊讶的又是(那位老人竟然是一位著名的音乐教授 )，突出了听众(鼓励进步青年 )的情怀. 课文唯一的听众 她的热情，行为深入人心，我的心里很激动 1.仿佛在说:加油！你可以的！ 唯一的听众课文 《惟一的听众》 用父亲和妹妹的话来说，我在音乐方面简直是一个 *** 。这是他们在经受了我数次“折磨”之后下的结论。我拉出的小夜曲，在他们听起来，就像是锯桌腿的声音。我感到沮丧和灰心，不敢在家里练琴。我终于发现了一个绝妙的去处，楼区后面的小山上，有一片年轻的林子，地上铺满了落叶。 一天早晨，我蹑手蹑脚地走出家门，心里充满了神圣感，仿佛要去干一件非常伟大的事情。林子里静极了。沙沙的脚步声，听起来像一曲悠悠的小令。我在一棵树下站好，庄重地架起小提琴，像一个隆重的仪式，拉响了第一支曲子。 尽管这里没有父亲与妹妹的评论，但我感到懊恼，因为我显然将那把锯子带到了林子里。我不由得诅咒自己：“我真是个 *** ！” 当我感觉到身后有人而转过身时，吓了一跳，一位极瘦极瘦的老妇人静静地坐在一张木椅上，双眼平静地望着我。我的脸顿时烧起来，心想这么难听的声音一定破坏了这林中和谐的美，一定破坏了这位老人正独享的幽静。 我抱歉地冲老人笑了笑，准备溜走。老人叫住我，说：“是我打搅了你吗？小伙子。不过，我每天早晨都在这里坐一会儿。”有一束阳光透过叶缝照在她的满头银丝上，“我猜想你一定拉得非常好，只可惜我的耳朵聋了。如果不介意我在场的话，请继续吧。” 我指了指琴，摇了摇头，意思是说我拉不好。 “也许我会用心去感受这音乐，我能做你的听众吗？就在每天早晨。” 我被这位老人诗一般的语言打动了；我羞愧起来，同时暗暗有了几分信心。嘿，毕竟有人夸我了，尽管她是一个可怜的聋子。我于是继续拉了起来。以后，每天清晨，我都到小树林去练琴，面对我惟一的听众——一位耳聋的老人。她一直很平静地望着我。我停下来时，她总不忘说一句：“真不错。我的心已经感受到了。谢谢你，小伙子。”我心里洋溢着一种从未有过的感觉。 很快，我就发觉我变了，家里人也流露出一种难以置信的表情。我又在家里练琴了，从我紧闭门窗的房间里，常常传出基本练习曲。若在以前，妹妹总会敲敲门，装出一副可怜的样子，说：“求求你，饶了我吧！”而现在，我已经不在乎了。当我感觉到这一点时，一种力量在我身上潜滋暗长。我不再坐在木椅子上，而是站着练习。我站得很直，两臂累得又酸又痛，汗水早就溼透了衬衣。同时每天清晨，我还要面对一位耳聋的老人尽心尽力地演奏；而我惟一的听众也一定早早地坐在木椅上等我了。有一次，她竟说我的琴声能给她带来快乐和幸福。我也常常忘记了她是个可怜的聋子。 我一直珍藏着这个秘密，终于有一天，我拉的一曲《月光奏鸣曲》让专修音乐的妹妹感到大吃一惊。妹妹逼问我得到了哪位名师的指点，我告诉她：“是一位老太太，就住在12号楼，非常瘦，满头白发，不过——她是一个聋子。” “聋子！”妹妹先是一愣，随即惊叫起来，仿佛我在讲述天方夜谭，“聋子？多么荒唐！她是音乐学院最有声望的教授，曾经是乐团的首席小提琴手！你竟说她是聋子！” 我一直珍藏着这个秘密，珍藏着一位老人美好的心灵。每天清晨，我总是早早地来到林子里，面对着这位老人，这位耳“聋”的音乐家——我惟一的听众，轻轻调好弦，然后静静地拉起一支优美的曲子。我渐渐感觉我奏出了真正的音乐，那些美妙的音符从琴弦上缓缓流淌著，充满了整个林子，充满了整个心灵。我们没有交谈过什么，只是在一个个美丽的清晨，一个人默默地拉，一个人静静地听。老人靠在木椅上，微笑着，手指悄悄打着节奏。她慈祥的眼睛平静地望着我，像深深的潭水…… 后来，拉小提琴成了我无法割舍的爱好，我能熟练地拉出许多曲子。在各种文艺晚会上，我有机会面对成百上千的观众演奏小提琴曲。但总是不由得想起那位耳“聋”的老人，每天清晨里我惟一的听众…… 从老人的眼中,我看到了她对我的关切与鼓励,老人对我琴技的进步而感到欣慰,也感受到老人对我提出了更高的要求. 唯一的听众这篇课文主要讲了一件什么事 讲的是：一位小提琴家因为鼓励一位失去信心的少年,而编出一个善良的谎言,说自己是聋子.在这位小提琴家的鼓励与支援下,少年一天一天进步了,最后知道了这个善意的谎言. 唯一的听众， 这篇课文主要讲了一件： 一个小伙子在老妇人的鼓励下，由音乐 *** 转变为能演奏出真正的音乐的事。

我也要问问怎么写，告诉几个，不要说什么方法！！！！！！！！！！！！！！！

、《食品流通变更许可申请书》（原件）b、与食品经营相适应的经营场所的使用证明；（经营场所的使用证明，应当为房屋产权证；不是自有产权的，应当提交租赁协议以及出租方的产权证明）c、负责人及食品安全管理人员的身份证明；（包括负责人任职文件和身份证复印件）d、与食品经营相适应的经营设备、工具清单；（原件）e、与食品经营相适应的经营设施空间布局；（经营设施空间布局，是指反映经营活动场所平面布局和周围环境的图示或文字说明）（原件）f、食品安全管理制度文本；（制度文本应当载明食品安全管理的组织机构及职责分工，从业人员健康管理制度以及开展食品进货查验、质量自检、质量承诺、不合格食品退市制度；食品经营企业、食品批发企业的制度文本，还应当载明建立食品进货查验记录、销售台帐的制度，以及食品安全事故应急处置方案）（原件）g、食品安全培训证明材料（原件）h、从业人员健康证明材料（原件）i、合法有效的营业执照（原件）j、《食品流通许可证》正、副本（原件）k、其他有关文件

好的服务：服务宗指概括为8个字,热情 周到 耐心 礼貌 ,对待顾客的微笑要是发自真挚的感情,工作再累,脸上永远在微笑,主动热情服务,做到服务态度好,服务技能好,清洁卫生好,回答问讯好.有良好的职业道德.做到顾客至上,信誉第一.在工作上加强组织纪律性,谦虚,谨慎,与其它岗位之间搞好协作关系.PS:拜托,楼下的,我家里全是做宾馆行业的,就算是楼层服务员一样是要经常面对顾客的. 优质服务：指在符合行业标准或部门规章等通例的前提下，所提供的服务能够满足服务对象的合理需求和适常期许值，保证一定的满意度。是从消费者、客服、办事群众的利益诉求出发，完善服务理念、提高服务质量、规范服务操作、科学简化服务流程，力求实现合规、高效、人性化。参考标准：一般来说，好的服务体验以及合乎法规与准则要求的办理结果，是判断服务质量优质与否的主要参考项。优质服务不但体现在业务经办的操作上，也体现在对消费者、客户、办事群众的沟通态度上，即，能够尊重影响服务对象主观感受的因素，如性别性格、社会地位、教育背景、身份职业、文化习俗等。分类标准：该分类法由顾正仪最早于2005年明确划分并予以归纳定义。优质服务竞争和产品设计、产品质量的竞争一样，是市场经济环境下商业竞争，尤其是服务行业竞争的主要领域和手段。随着我国第三产业的发展壮大和政府职能从管理型向服务型转化，优质服务不仅限于企业、社会团体、民间组织等非权力机构组织，也成为了包括党政机关事业单位在内的各行各业的各项考核考评的重要指标和参考依据，因而具有越来越重要的价值和意义。

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法律分析：党员大会要有本支部三分之二以上的党员参加方为有效，对涉及有关选举内容的会议要超过应到会的五分之四以上党员参加方能召开，大会决议必须经到会正式党员半数以上通过方能生效。法律依据：《关于进一步规范全镇基层党组织“三会一课”制度的通知》：（一）支部党员大会制度支部党员大会是党支部全体党员参加的会议，在支部范围内享有最高的决策权、选举权和监督权，负责讨论并决定党支部的重大问题。1.会议时间：每季度召开一次，也可根据情况随时召开。2.与会人员：全体党员参加，根据需要可吸收非党干部或入党积极分子列席。会议由支部委员会召集，党支部书记主持，书记不在时由副书记主持，议题由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定，党员非特殊情况不得请假。党员大会要有本支部三分之二以上的党员参加方为有效，对涉及有关选举内容的会议要超过应到会的五分之四以上党员参加方能召开，大会决议必须经到会正式党员半数以上通过方能生效。

自X年X月X日递交入党申请书以来，以实际行动向党组织靠拢，以党员标准严格要求自己，政治上（与党中央保持一致，政治方面把握、辨别力、敏锐性等）， 思想上（是否健康、上进心、作风等），工作上（担任职务、能力、责任心、工作成绩、集体荣誉感、奉献服务精神等），学习上（学风、课堂纪律、学习成绩等）。曾获XXXXXX荣誉称号或奖学金。起到了先锋模范作用。

Option ExplicitDim a() As IntegerDim b() As IntegerDim d As IntegerDim m As IntegerDim n As IntegerPrivate Sub Command1_Click()Dim i As Integer, j As Integerd = InputBox("请输入A矩阵行数", "提示")n = InputBox("请输入A矩阵列数", "提示")ReDim a(d, n) As IntegerFor i = 1 To dFor j = 1 To na(i, j) = InputBox("请输入矩阵A", "提示") Picture1.Print a(i, j);Next jPicture1.PrintNext iPicture1.PrintEnd Sub"矩阵B输入程序Private Sub Command2_Click()Dim c As IntegerDim i As Integer, j As Integerc = InputBox("请输入B矩阵行数", "提示")

机械零件一般分为两种，通用零件和专用零件。通用零件有螺栓、螺母、弹簧、齿轮、键、轴等等。专用零件有内燃机曲轴、活塞、汽轮机叶轮等等。-----------我淘宝迈包包。

车间主任岗位职责(15篇) 　　现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家整理的车间主任岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 车间主任岗位职责1 　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。 　　5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 　　6、负责本部门各级人员的培训。 　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 　　8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 　　9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 　　12、完成上级领导交办的其他任务。 车间主任岗位职责2 　　1，能根据生产计划进行合理的安排及调度，从而有效完成各类生产任务； 　　2，有培训员工，培育员工的能力； 　　3，食品行业车间或中央工厂管理6年以上工作经验，熟悉基本产品流程及工艺，并实施有效的现场管理； 车间主任岗位职责3 　　 一、基本信息 　　部门： 　　生产部 　　岗位名称： 　　装车车间主任 　　岗位职系： 　　车间管理 　　工作地点： 　　邯郸市 　　直接上级岗位： 　　生产部长 　　直接下属岗位： 　　车间班组长 　　 二、岗位概述 　　根据公司经营方针和经营目标编制装配车间生产计划，负责物料控制及纪律、卫生等日常事物的管理；保证质量、提高产能、控制成本。 　　 三、主要工作职责 　　生产管理 　　1.在生产部长的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。 　　2.根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开车间生产作业例会，安排布置车间生产。 　　3.负责按质、按量、按计划及品种组织生产。 　　4.配合有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。 　　5.负责本车间所有使用物品的保护与管理。 　　6.负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。 　　7.确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。 　　8.服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。 　　9.负责车间生产现场管理，确保文明安全生产；下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源。 　　10.负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。 　　11.负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。 　　12.负责组织按产品图纸和技术要求、工艺文件进行生产作业，确保产品质量满足规定要求。 　　13.负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。 　　14.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况； 　　15.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于较高状态，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾； 　　16.协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正； 　　17.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务； 　　18.完成上级布置的其它工作。 　　 质量保证： 　　1、负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控，对不合格的部件不能进入下道装配工序、不合格的整机不入库。 　　2、对车间生产的产品质量负全责。组织督促成品检验员进行检验。 　　统计报表： 　　1．负责统计本车间当月生产数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。 　　2．按时上交生产、质量月汇总报表。 　　学习培训： 　　积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。 　　5S： 　　保持本岗位的5S现场规范。 　　内部管理 　　人员管理：人员内部调动、奖惩、考核、培训日常管理。 　　文件管理：对图纸及公司内部文件的管理。 　　 四、岗位权限范围 　　1.服从生产部长的指挥； 　　2.有权拒绝不合格零部件及外采件进入车间； 　　3.有权制止任何人在本车间内的违纪行为； 　　4.有权调动、安排本车间人员工作； 　　5.对本车间员工的奖、惩有决定权，对本车间员工的考勤、加班有审核权，对本车间员工的雇、辞有审核权、对本车间班组长的任免有直接建议权。 　　6.对直接下属工作的指导、监督、考核及评价权。 　　7.对部门工作的决策管理权。 　　8.对部门相关资料的审核批准权。 　　 五、工作关系 　　外部： 　　由生产部长协调 　　内部： 　　生产部、采购部、技术部、质量部、其他职能部门、下属职位 　　 六、最低任职要求 　　教育程度&工作经验 　　1.专科及以上学历，机械相关专业； 　　2.获得工程师职称； 　　3.在机械行业内有10年以上工作经验。 　　专业技能 　　1.精通机械制造方面的知识； 　　2熟悉质量管理体系的建立及运行； 　　3.熟悉GB文件的实施内容。 　　素质要求 　　1.责任心。 　　2.工作严谨稳健。 　　编制 　　李红芳 　　审核 　　批准 车间主任岗位职责4 　　一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 　　二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 　　三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 　　四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 　　五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。 　　六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。 　　七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 　　八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 　　九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况; 　　十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 　　十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 　　4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　4.2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 　　4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 　　4.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 　　4.6负责本部门各级人员的培训。 　　4.7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 　　4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 　　4.9参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 　　4.10检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 　　4.11负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 　　4.12负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 车间主任岗位职责5 　　1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 　　2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。 　　3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。 　　4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。 　　5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。 　　6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。 　　7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 　　8、负责质量管理体系中的相关工作。 　　9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 车间主任岗位职责6 　　1）生产计划管理：根据生产计划要求，编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产，确保生产计划完成； 　　2）执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现； 　　3）组织车间内生产制造的自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品，确保工艺与质量标准的落实； 　　4）现场管理和改善：实施6S现场管理，确保现场管理水平不断提高；提议车间技术改进要求； 　　5）完善车间管理制度； 　　6）安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生； 　　7）企业文化建设：无条件配合和服从上级工作安排，不断创新思路和学习先进经验，提升岗位技能； 　　8）临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的协同处理。 车间主任岗位职责7 　　职责描述: 　　1、制订及完善机加车间管理制度、工作流程和工作标准,监督、检查执行情况; 　　2、负责机加车间人员管理及调配,员工工作的合理安排、指导、培训和考核; 　　3、负责生产计划安排,生产现场管理,协调内外资源、提高生产效率; 　　4、负责产品质量保证,主导品质改善,提升产品质量; 　　5、监督生产设施、设备的合理利用、维护保养,以及材料等物资供应情况,管控生产成本; 　　6、负责安全生产和劳动纪律管理,严格监督操作规程的执行,确保正常生产。 　　任职要求: 　　1、全日制大专及以上学历; 　　2、5年以上机加车间或数控设备管理经验,具有较强的生产现场管理能力; 　　3、熟悉机加工设备及生产工艺流程、质量标准; 　　4、具有良好的团队建设能力、沟通协调能力,较强的抗压能力。 车间主任岗位职责8 　　1．坚决服从生产部长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 　　2．严格执行公司规章制度，认真履行； 　　3．组织设备规程、机加工管理等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 　　4．负责编制月度和平时作业计划、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核； 　　5．配合模具专业确定机加工件的技术要求，负责编制机加工工艺流程，对模具零件加工进行检验； 　　6．负责外机加车间的联系工作，做好模具加工中双方的协调、交流； 　　7．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、设备操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的`发生； 　　8．负责组织模具间现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 　　9．负责做好机加工设备、计量器具、辅助工具的维护检修工作。结合生产任务，合理的安排设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 　　10．负责做好机加工调度管理工作。合理安排机加作业时间，平衡用电、节约能源； 　　11．抓好设备操作人员的专业培训工作。负责组织钳工、车工、磨工、线切割操作工、数控铣操作工等人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比； 　　12．负责数控铣的编程及操作，并负责部分线切割加工件的编程及操作； 　　13．协助公司其他部门，对其机加工方面的工作，保质保量的完成； 　　14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 车间主任岗位职责9 　　1、按物控部下达的日生产计划，组织调度好人员物料物品设备工装夹具生产用具工艺文件等相关资源； 　　2、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作，并做好相关的安全环保交期成本质量效率纪律卫生考勤培训等方面的管理工作； 　　3、负责日周月生产计划总结，现场管理文件和生产管理体系文件和表格。 　　4、落实好体系的相关工作及领导交代的其他工作。 车间主任岗位职责10 　　1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 　　2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 　　3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 　　4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 　　5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 　　6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 　　7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 　　8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 　　9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。 车间主任岗位职责11 　　为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则： 　　一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。 　　二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。 　　三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。 　　四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。 　　五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 　　六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 　　七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。 车间主任岗位职责12 　　1、 协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进。 　　2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。 　　3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度。 　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。 　　5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。 　　6、负责员工日常行为规范的管理。 　　7、 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 　　8、 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 　　9、 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 　　10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。 车间主任岗位职责13 　　1、负责生产车间生产与生产现场管理；组织制订，修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的制定，经批准后监督执行。 　　2、负责对车间班组成员进行生产操作工艺，质量控制方面的技能培训；检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作。 　　3、根据生产计划安排生产，按时达成公司下达的生产，质量及安全计划目标。 　　4、控制车间生产成本，控制车间人员流失率。 　　5。负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。 车间主任岗位职责14 　　1、日常管理 　　全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排； 　　2、安全生产管理 　　负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改；负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。 　　3、生产工艺管理 　　1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训； 　　2）、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案； 　　3）、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常；负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防； 　　4、生产质量管理 　　1)、负责车间的颜色放行； 　　2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表； 　　5、设备管理 　　1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实； 　　2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点； 　　6、现场维护管理 　　负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理； 　　7、跨部门沟通管理 　　负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作； 　　8、呆次品的消化处理 　　负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实； 　　9、其他工作 　　接受并完成上司临时安排的工作。 车间主任岗位职责15 　　1、负责发酵车间的全面工作，完成公司下达的生产任务。 　　2、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中出现的异常做出正确的应对。 　　3、加强与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定。 　　4、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁。 　　5、准确、及时、真实上报车间生产情况。 　　6、负责车间内部考核及员工培训。 ;

确立优质服务标准需要依据以下五项原则。1．服务标准具体化服务标准具体化是指确立的标准尽量量化，可以用一定的指标进行衡量。2．服务标准简明化客户服务标准应该简洁清晰，易于客服人员理解和执行。3．服务标准可测定以一定的服务指标，测定服务标准效果。4．建立在客户的要求之上确立服务标准须以客户的要求为基础，尽力符合客户的需求。5．和员工共同确立与员工一起确立客户服务标准，适当采用基层工作人员的建议。

（1996年1月22日劳动部、公安部、外交部、对外贸易经济合作部文件劳部发[1996]29号发布 根据2010年11月12日人力资源和社会保障部令第7号公布 自公布之日起施行的《人力资源和社会保障部关于废止和修改部分人力资源和社会保障规章的决定》修正）　第一章 总则第一条 为加强外国人在中国就业的管理，根据有关法律、法规的规定，制定本规定。第二条 本规定所称外国人，指依照《中华人民共和国国籍法》规定不具有中国国籍的人员。本规定所称外国人在中国就业，指没有取得定居权的外国人在中国境内依法从事社会劳动并获取劳动报酬的行为。第三条 本规定适用于在中国境内就业的外国人和聘用外国人的用人单位。本规定不适用于外国驻华使、领馆和联合国驻华代表机构、其他国际组织中享有外交特权与豁免的人员。第四条 各省、自治区、直辖市人民政府劳动行政部门及其授权的地市级劳动行政部门负责外国人在中国就业的管理。第二章 就业许可第五条 用人单位聘用外国人须为该外国人申请就业许可，经获准并取得《中华人民共和国外国人就业许可证书》（以下简称许可证书）后方可聘用。第六条 用人单位聘用外国人从事的岗位应是有特殊需要，国内暂缺适当人选，且不违反国家有关规定的岗位。用人单位不得聘用外国人从事营业性文艺演出，但符合本规定第九条第三项规定的人员除外。第七条 外国人在中国就业须具备下列条件：（一）年满18周岁，身体健康；（二）具有从事其工作所必须的专业技能和相应的工作经历；（三）无犯罪记录；（四）有确定的聘用单位；（五）持有有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件（以下简称代替护照的证件）。第八条 在中国就业的外国人应持职业签证入境（有互免签证协议的，按协议办理），入境后取得《外国人就业证》（以下简称就业证）和外国人居留证件，方可在中国境内就业。未取得居留证件的外国人（即持F、L、C、G字签证者）、在中国留学、实习的外国人及持职业签证外国人的随行家属不得在中国就业。特殊情况，应由用人单位按本规定规定的审批程序申领许可证书，被聘用的外国人凭许可证书到公安机关改变身份，办理就业证、居留证后方可就业。外国驻中国使、领馆和联合国系统、其他国际组织驻中国代表机构人员的配偶在中国就业，应按《中华人民共和国外交部关于外国驻中国使领馆和联合国系统组织驻中国代表机构人员的配偶在中国任职的规定》执行，并按本条第二款规定的审批程序办理有关手续。许可证书和就业证由劳动部统一制作。第九条 凡符合下列条件之一的外国人可免办就业许可和就业证：（一）由我政府直接出资聘请的外籍专业技术和管理人员，或由国家机关和事业单位出资聘请，具有本国或国际权威技术管理部门或行业协会确认的高级技术职称或特殊技能资格证书的外籍专业技术和管理人员，并持有外国专家局签发的《外国专家证》的外国人；（二）持有《外国人在中华人民共和国从事海上石油作业工作准证》从事海上石油作业、不需登陆、有特殊技能的外籍劳务人员；（三）经文化部批准持《临时营业演出许可证》进行营业性文艺演出的外国人。第十条 凡符合下列条件之一的外国人可免办许可证书，入境后凭职业签证及有关证明直接办理就业证：（一）按照我国与外国政府间、国际组织间协议、协定，执行中外合作交流项目受聘来中国工作的外国人；（二）外国企业常驻中国代表机构中的首席代表、代表。第三章 申请与审批第十一条 用人单位聘用外国人，须填写《聘用外国人就业申请表》（以下简称申请表），向其与劳动行政主管部门同级的行业主管部门（以下简称行业主管部门）提出申请，并提供下列有效文件：（一）拟聘用的外国人履历证明；（二）聘用意向书；（三）拟聘用外国人原因的报告；（四）拟聘用的外国人从事该项工作的资格证明；（五）拟聘用的外国人健康状况证明；（六）法律、法规规定的其他文件。行业主管部门应按照本规定第六条、第七条及有关法律、法规的规定进行审批。第十二条 经行业主管部门批准后，用人单位应持申请表到本单位所在地区的省、自治区、直辖市劳动行政部门或其授权的地市级劳动行政部门办理核准手续。省、自治区、直辖市劳动行政部门或授权的地市级劳动行政部门应指定专门机构（以下简称发证机关）具体负责签发许可证书工作。发证机关应根据行业主管部门的意见和劳动力市场的需求状况进行核准，并在核准后向用人单位签发许可证书。第十三条 中央级用人单位、无行业主管部门的用人单位聘用外国人，可直接到劳动行政部门发证机关提出申请和办理就业许可手续。外商投资企业聘雇外国人，无须行业主管部门审批，可凭合同、章程、批准证书、营业执照和本规定第十一条所规定的文件直接到劳动行政部门发证机关申领许可证书。第十四条 获准聘用外国人的用人单位，须由被授权单位向拟聘用的外国人发出通知签证函及许可证书，不得直接向拟聘用的外国人发出许可证书。第十五条 获准来中国就业的外国人，应凭劳动部签发的许可证书、被授权单位的通知函电及本国有效护照或能代替护照的证件，到中国驻外使、领馆、处申请职业签证。凡符合本规定第九条第一项规定的人员，应凭被授权单位的通知函电申请职业签证；凡符合第九条第二项规定的人员，应凭中国海洋石油总公司签发的通知函电申请职业签证；凡符合第九条第三项规定的人员，应凭有关省、自治区、直辖市人民政府外事办公室的通知函电和文化部的批件（径发有关驻外使、领馆、处）申请职业签证。凡符合本规定第十条第一款规定的人员，应凭被授权单位的通知函电和合作交流项目书申请职业签证；凡符合第十条第二项规定的人员，应凭被授权单位的通知函电和工商行政管理部门的登记证明申请职业签证。第十六条 用人单位应在被聘用的外国人入境后十五日内，持许可证书、与被聘用的外国人签订的劳动合同及其有效护照或能代替护照的证件到原发证机关为外国人办理就业证，并填写《外国人就业登记表》。就业证只在发证机关规定的区域内有效。第十七条 已办理就业证的外国人，应在入境后三十日内，持就业证到公安机关申请办理居留证。居留证件的有效期限可根据就业证的有效期确定。第四章 劳动管理第十八条 用人单位与被聘用的外国人应依法订立劳动合同。劳动合同的期限最长不得超过五年。劳动合同期限届满即行终止，但按本规定第十九条的规定履行审批手续后可以续订。第十九条 被聘用的外国人与用人单位签订的劳动合同期满时，其就业证即行失效。如需续订，该用人单位应在原合同期满前三十日内，向劳动行政部门提出延长聘用时间的申请，经批准并办理就业证延期手续。第二十条 外国人被批准延长在中国就业期限或变更就业区域、单位后，应在十日内到当地公安机关办理居留证件延期或变更手续。第二十一条 被聘用的外国人与用人单位的劳动合同被解除后，该用人单位应及时报告劳动、公安部门，交还该外国人的就业证和居留证件，并到公安机关办理出境手续。第二十二条 用人单位支付所聘用外国人的工资不得低于当地最低工资标准。第二十三条 在中国就业的外国人的工作时间、休息休假、劳动安全卫生以及社会保险按国家有关规定执行。第二十四条 外国人在中国就业的用人单位必须与其就业证所注明的单位相一致。外国人在发证机关规定的区域内变更用人单位但仍从事原职业的，须经原发证机关批准，并办理就业证变更手续。外国人离开发证机关规定的区域就业或在原规定的区域内变更用人单位且从事不同职业的，须重新办理就业许可手续。第二十五条 因违反中国法律被中国公安机关取消居留资格的外国人，用人单位应解除劳动合同，劳动部门应吊销就业证。第二十六条 用人单位与被聘用的外国人发生劳动争议，应按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》处理。第二十七条 劳动行政部门对就业证实行年检。用人单位聘用外国人就业每满一年，应在期满前三十日内到劳动行政部门发证机关为被聘用的外国人办理就业证年检手续。逾期未办的，就业证自行失效。外国人在中国就业期间遗失或损坏其就业证的，应立即到原发证机关办理挂失、补办或换证手续。第五章 罚则第二十八条 对违反本规定未申领就业证擅自就业的外国人和未办理许可证书擅自聘用外国人的用人单位，由公安机关按《中华人民共和国外国人入境出境管理法实施细则》第四十四条处理。第二十九条 对拒绝劳动行政部门检查就业证、擅自变更用人单位、擅自更换职业、擅自延长就业期限的外国人，由劳动行政部门收回其就业证，并提请公安机关取消其居留资格。对需该机关遣送出境的，遣送费用由聘用单位或该外国人承担。第三十条 对伪造、涂改、冒用、转让、买卖就业证和许可证书的外国人和用人单位，由劳动行政部门收缴就业证和许可证书，没收其非法所得，并处以一万元以上十万元以下的罚款；情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。第三十一条 发证机关或者有关部门的工作人员滥用职权、非法收费、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；不构成犯罪的，给予行政处分。第六章 附则第三十二条 中国的台湾和香港、澳门地区居民在内地就业按《台湾和香港、澳门居民在内地就业管理规定》执行。第三十三条 外国人在中国的台湾和香港、澳门地区就业不适用本规定。第三十四条 禁止个体经济组织和公民个人聘用外国人。第三十五条 省、自治区、直辖市劳动行政部门可会同公安等部门依据本规定制定本地区的实施细则，并报劳动部、公安部、外交部、对外贸易经济合作部备案。第三十六条 本规定由劳动部解释。第三十七条 本规定自1996年5月1日起施行。原劳动人事部和公安部1987年10月5日颁发的《关于未取得居留证件的外国人和来中国留学的外国人在中国就业的若干规定》同时废止。

　　模块化教学是随着当前职业技术教育发展而诞生的一种教学模式，是以现场教学为主，技能训练为核心的一种教学模式；是以职业技能为中心，面向社会、与社会发展相适应、与企业生产相适应，教学过程具有实践性的一种教学方法；是以岗位任务为依据确定模块，以从事某种职业的实际岗位工作的完成程序为主线的一种教学方法。 　　一、《电力拖动控制线路》的传统教学 　　技校生应有较强的动手能力，到了企业能够承担一定专业技术要求的工作岗位。但有些毕业生实践操作能力差，不能满足工作岗位的需求，使用人单位对技校生不满，甚至认为技校毕业生的动手能力还比不上社会上招来的短期培训班的学员，导致很多本专业的学生到了厂里改当操作工或者从事其他专业的生产岗位。同样，家长也不满意，认为把孩子送到技校读书的目的是为了学一技之长，可是到企业只能从事操作工。同时，学生上课看小说、玩手机、听音乐、睡觉比比皆是，对老师的上课是充耳不闻，教学质量直线下滑。因此，要想培养学生的各种能力，提高教学质量迫在眉睫。 　　《电力拖动控制线路》是电工专业的一门必修课、专业课，其应用性、理论性、实践性都很强。本课程的突出特征是理论教学与实际训练并重，要求理论必须与实践操作密切结合，强调技术的应用。通过本课程的学习，使学生掌握电气控制系统的基本控制环节和典型机床电气控制线路及其故障分析，培养学生分析、设计、安装、调试、维护与管理机床电气控制系统的能力，对今后从事电气工程技术工作打下良好基础。 　　传统的《电力拖动控制线路与技能训练》的教学分理论和实践，按教材章节顺序进行教学，理论和实践教学的各个阶段学习方法单一，先理论后实践，教学上自成体系，互不干涉。专业技术理论教学和实习教学分段实施，理论教师和实习指导教师各负其责，造成了脱节，在教学目标、教学内容和教学方法等方面难以形成有机结合。教学过程中往往出现“各自为阵”和“相互推诿”的现象，教材之间的内在联系得不到协调，教学内容不能合理统筹。学生的专业兴趣得不到激发，学习积极性难以调动，学习专业技术的方法和能力难以得到很好培养。学生对学习会产生厌烦情绪，大大降低了教学效果。因此，在《电力拖动控制线路》课程中应用模块教学法，把相关知识点融入到模块项目的各个环节中。这样能激发学生的学习兴趣和求知欲望，能充分调动学生的学习积极性和主动性，能培养学生自主学习、分析问题和解决问题的能力，能发扬同学之间团结协作、创新、探索精神。模块化教学让学生更容易掌握电力拖动课程。 　　二、《电力拖动控制线路》的模块化教学 　　1.模块化课程设计 　　将《电力拖动控制线路》课程设计三大模块：基本元器件模块、基本控制线路模块、机床线路分析及故障排除模块。各个模块之间掌握程度要循序渐进，依次是基本元器件模块、基本控制线路模块、机床线路分析及故障排除模块。在学习每一模块时要规定一个基本学时，教学依照这些模块的内容，根据所限制的时间展开，学生根据自己的具体掌握情况进行相应的模块学习。 　　（1）基本元器件模块：该模块主要是让学生掌握各元器件的结构、用途、作用、动作原理、符号、型号，是识记类的教学模块。教学时将低压开关、熔断器、交流接触器、继电器、主令电器等电器分别发给每一位学生，让学生与实物接触，加深学生对学习的好奇心理。先通过对电器元件的感性认知，再通过教学达到理性的了解，从而掌握所学知识。教师根据教学内容、时间，安排一个项目课题并提出问题，让学生通过动手操作来完成项目课题。如课题交流接触器：教师先安排一个交流接触器通电动作的实验，然后提出问题（交流接触器是怎样动作的？），通过这一问题让学生动手拆卸，了解掌握交流接触器的结构，在学生拆得过程中教师介绍每一部件的作用特点，并提出相应的问题，通过学生讨论回答，加深学生对所学知识的掌握，最后师生共同总结说明该项目课题的主要内容。 　　（2）基本控制线路模块：该模块主要是让学生掌握基本控制线路的原理及控制特点，是分析操作类教学模块。教学时先进行安装控制线路模板，演示操作示范给学生，激发学生的学习兴趣和求知欲望，能充分调动学生的学习积极性和主动性。如课题三相异步电动机的正反转控制线路，见下图。 　　教师先利用装好的模板进行试验操作，介绍该线路的工作原理并要求学生观察其动作现象，让学生对所学的内容提前了解，然后提出问题（提问1：电动机正反转是如何实现的，会不会出现只有单向运转情况？提问2：KM1、KM2常闭触头串联在线路中的作用是什么，若无KM1、KM2常闭触头会出现什么现象？），让学生通过自己的操作及试验去发现问题并解决问题。学生在安装过程中，教师示范安装；在通电过程中要求回答其问题并对其进行补充，最后总结。 　　机床线路分析及故障排除模块：该模块主要是让学生掌握机床线路的原理和故障的分析及排除，是分析实践类教学模块。教师先利用模拟机床线路板进行工作原理的示范操作，然后让学生进行操作训练掌握操作过程及现象，再进行故障的排除示范指导，最后学生进行故障排除练习。如Z3050摇臂钻床：先设计工作原理的项目，提出：开车前的准备工作、主轴电动机、摇臂升降、立柱和主轴箱的夹紧与放松、冷却泵电动机的控制过程，让学生通过操作解决问题；再设计故障排除项目，通过教师实际故障排除示范操作，使学生掌握故障排除的过程，再通过训练达到学习的要求。最后进行总结性说明该项目课题的主要内容，并要求学生进行总结。 　　2.教师学生分组教学 　　每个教学班级安排两位教师上课，根据教学大纲、教学目标、教学时间、设备数量、实训场地，分成若干小组进行教学。每个项目的完成效果由指导教师作总体评价。教师在整个模块教学过程中是以实际操作示范为主，是一个指导者和提问者。学生则以完成项目和解决问题为主要目的而突出其主体地位。经调查，参与课程模块化教学的学生学习积极性最高，课堂的纪律性更好，自觉性、自律性、主动性更高。学生们都把模块教学项目当做自己的任务，想方设法去解决问题、完成任务。这样，教师和学生的互动式学习，更有利于学生主动实践能力培养和思维能力的培养。学生通过自己分析、思考、动手、交流，用具体的项目完成学习任务，使自己的学习兴趣和学习效率得到提高。 　　三、模块化教学的效果 　　通过模块的教学，学生学习兴趣大大提高，保证了实际操作的训练，教师在教学中少讲理论多提问题，针对技能训练点进行教学，直接讲实际操作，做示范，学生跟着做，在学生的实际操作中讲解和纠正不足之处，在学生的各种实际操作中引入理论知识，从而达到理论与实践同时掌握。另外上课时学生的注意力不易分散，大大提高学习效率。综上所述，模块化教学有较多的优越性，但其实施也是有条件限制的。我们应该根据教学内容、培养目标、教学条件等实际情况决定是否能采用模块化教学，对一些模块化教学条件成熟的专业或课程，应加大模块化教学改革的力度，而对一些理论性较强、前后联系较大的课程或专业，则要慎重采用模块化教学。 　　（作者单位：浙江省建德市工业技术学校） 　　注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文 本文为全文原貌 未安装PDF浏览器用户请先下载安装 原版全文

尊敬的领导和党员同志们：今天对我来说是一个非常值得纪念的日子；我深深知道，是党组织的关心，是领导和同志的培养教育，是全体党员的关心帮助。对此我表示深深的感谢！感谢党组织、领导和同志们。在今后的工作、学习和生活中，我会更加严格要求自己。我会努力做好以下三点:一、工作，立足自己，做好自己。发扬兢兢业业、无私奉献的精神，想问题、办事情、做好大局意识，并跟上意识。工作中要努力增强服务意识，提高业务水平，立足本职岗位，确保铁路通信畅通。第二，在生活中，努力工作，积极向上。始终保持良好的精神状态，大无畏、百折不挠、自强不息、开拓进取，不断发挥党员的奉献精神。三是与时俱进，勇于创新。作为一名共产党员，要不断加强学习，勇于实践，勇于创新，努力提高综合素质，在政治理论、思想觉悟、能力素质等方面适应时代进步、经济社会发展和各项工作需要。我们要在思想上、党性上、具体工作中充分体现与时俱进的品格和创新精神。同时清醒地认识到自己的不足和差距，如实践经验不足，工作能力急需提高，学习不断深入等。我一定会在今后的工作、学习、生活中向实践、向老党员、老同志学习，在实践中锻炼、提高、完善自己。努力发挥先锋模范作用，不忘入党誓词，牢记党的宗旨，树立坚定信念，脚踏实地做一名合格的党员。

产品市场调查报告范文 　　如果对某一情况、某一事件完全陌生，我们需要开展调查工作，一般会把调查结果汇集成一份调查报告。那么调查报告要注意什么内容呢？以下是我为大家整理的产品市场调查报告范文，希望能够帮助到大家。 　　产品市场调查报告1 　　一、调查方案 　　(一)调查目的：通过了解大学生手机使用情况，为手机销售商和手机制造商提供参考，同时为大学生对手机消费市场的开发提供一定的参考。 　　(二)调查对象：在校生 　　(三)调查程序： 　　1、设计调查问卷，明确调查方向和内容; 　　2、进行网络聊天调查。随机和各大学的学生相互聊天并让他们填写调查表; 　　3、根据回收网络问卷进行分析，具体内容如下： 　　(1)根据样本的购买场所、价格及牌子、月消费分布状况的均值、方差等分布的数字特征，推断大学生总体手机月消费分布的相应参数; 　　(2)根据各个同学对手机功能的不同要求，对手机市场进行分析; 　　二、问卷设计 　　大学生手机使用情况调查问卷 　　三、数据分析 　　根据以上整理的数据，我进行数据分析，得出结论：学生手机市场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场。 　　(一)根据学生手机市场份额分析 　　(二)学生消费群的普遍特点 　　作为学生我对这个群体做了一些了解，对于我们共同的特点进行分析，得出手机市场应该针对不同学生群体开发产品或进行针对性的营销手段，才能够抢占市场。下面我们就来对学生群体的特点来进行分析： 　　(1)没有经济收入; 　　(2)追逐时尚、崇尚个性化的独特风格和注重个性张扬; 　　(3)学生基本以集体生活为主，相互间信息交流很快易受同学、朋友的影响。 　　(4)品牌意识强烈，喜爱名牌产品; 　　(三)学生消费者购买手机的准则和特点 　　通过调查大学生购买手机主要考虑因素是时尚个性化款式、功能、价格、品牌等，这也成为学生购买手机的四个基本准则。在调查中表明，大学生选择手机时最看重的是手机的外观设计，如形状、大小、厚薄、材料、颜色等，占65%;但大学生也并非一味追求外表漂亮，“内涵”也很重要，所以手机功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是价格，而较少看重的是品牌，看来现在的大学生还是比较看重实际的。 　　产品市场调查报告2 　　一、婴幼儿用品安全形势严峻 　　最近一段时间以来，有关国内婴幼儿用品质量安全问题，让众多家长惊慌失措。奶粉问题自不用说，尤其是一些国产奶粉频频被爆出一些质量问题，导致许多消费者不得不从国外高价购置奶粉。 　　婴幼儿的化妆品强生也出现了问题，在国际市场大肆召回，而对中国市场则“视而不见”，再加上一些儿童服装毒素超标事件屡屡出现，婴幼儿产品质量问题，频频考验着中国家长的神经。 　　据宇博智业研究中心预测，我国已经进入了又一次持续时间更长的生育高峰期，经历第四波婴儿潮，时间将持续到2015年。这股婴儿潮将全面冲涨起容量巨大的中国婴儿用品产业市场，形成一个0到6岁婴幼儿的衣、食、住、行、育、玩等生活消费品的庞大产业群。 　　寻找高质量、有信誉的婴幼产品，成为众多家长的愿望，尤其伴随80后一代生育高峰的到来，他们对婴幼产品的要求更高。 　　如何在这一背景下获得市场的一席之地，成为许多经营者的重点考虑问题，特别在北京、上海这样的一线城市，居民收入水平较高，对于婴幼用品的要求显得更严格。目前许多经营者也将产品的健康、安全视作公司长久发展的基础。 　　二、中高端市场比较紧缺 　　从国内婴幼儿用品市场来看，目前中高端销售平台也比较紧缺。 　　有业内人士分析，近年来，我国孕婴行业呈迅猛发展的态势，母婴用品市场成为很多的创业者争夺的高地，一方面是，母婴市场前景广阔，已成为人尽皆知的“朝阳产业”，另一方面，目前我国市场上的母婴用品店在规模、服务、购物环境、经营范围等方面差别较大，其中也是鱼龙混杂，市场竞争日趋激烈。 　　业内人士分析，随着人们生活水平的提高，人们对孕婴产品及服务的需求将越来越高，不仅要求产品种类齐全，购物环境舒适，更要求服务的周到、细致。一次性可买齐所需的全部孕婴用品，不用东奔西跑，更不用排长队等候，孕婴用品超市“一站式”的购物模式将成为未来市场的主流销售模式。 　　目前在北京，已经有一些商家开始将目光定位在中高端市场。一些商家在店内汇集了许多国外的品牌产品：婴儿衣服、化妆品、奶嘴、玩具、婴儿床，一应俱全。其中在一家婴幼超市，有一种来自新西兰的水，非常昂贵，专门用于为儿童冲沏奶粉，5升装，价格在人民币100多元。 　　据中国报告大厅发布的《2011-2016年母婴用品行业项目调研及投资预测研究报告》一文指出，我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元多元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。 　　据了解，从上世纪90年代中后期开始，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，婴幼儿用品的销售方式也逐渐从商场专柜到专卖店。在城市，追求健康和高品质目前已经成为众多消费者的首选。目前国内的母婴用品店经历了十多年的发展，正处于疯狂扩张的阶段。但在这个市场中，缺少知名的品牌销售平台，导致国内许多消费者不得不花大价钱从国外购买。 　　三、服务将成为新的增长点 　　目前国内婴幼儿用品销售业态呈现多元化，除了传统的百货商场、品牌专卖店、婴童用品店、大型婴童连锁店，一些创新的零售模式也逐渐被消费者接受，大有快速增长的`趋势。例如，线上线下相结合的婴幼儿零售品牌、数量众多的C2C婴幼儿用品的网络店铺等，其品牌效应逐渐凸显。 　　随着市场的成熟，消费者对于品牌的认知具有累积效应，而消费者支付能力的提升，对品牌的消费偏好会逐渐增加。具有丰富行业经验、品牌认知度很高的婴幼儿用品品牌将获益更多，品牌效应会愈加凸显。 　　如何在这种市场竞争中获得更多的利润，一些商家也在寻求创新。 　　有分析人士指出，虽然目前国内的婴幼儿市场很大，但是缺少一些大的销售平台，消费者需要一个信得过、货品齐全的大型“超市”，在这里不仅能“一站式”购齐所需产品，还能享受到额外的服务。 　　北京一些婴幼儿用品商家也在服务上开动脑筋。不再单纯以销售产品为主要服务，反而在提高服务方面下功夫。比如，一些专营店注重对销售人员的培训，让他们了解更多的婴幼儿知识，以帮助更多的“孕妈妈”了解“宝宝”的需求。同时在商场开辟更多的服务区域，与“孕妈妈”展开面对面的交流等。 　　“更专业、健康的服务，可能会成为整个婴幼儿用品销售行业的重要销售增长点。”一位业内人士称。 　　产品市场调查报告3 　　一、进入中国市场的时间。 　　今年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。 　　二、科技优势，人才优势。 　　三、专业的市场策划 　　目前在中国的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。 　　四、产品的包装宣传 　　宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品，宝洁公司的广告宣传也很有特点。在以前的宝洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：P&G，创造生活无限美，虽然没说的P&G属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：这些产品都是属于P&G公司的。 　　以消费者心理学的角度，人的心理都会有个观点，喜欢尝试新东西。人们往往一件日用品用久之后会想用其它牌子的产品，比一下看效果如何。换着使用，而不会长时间都使用一个牌子同，宝洁公司正是看出这一点，在以后的广告宣传就没再加上产品的公司宣传。只会着重的对产品的科技含量和配方效果的宣传，并且在包装上使用浅色明快色彩加上简单的线条，绝不繁索，并且产品上分大中小型号，可适合不同家庭状况人士。 　　宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。 　　五、良好的公司文化 　　一个公司的文化不是一朝一夕可以出来的剬是长时间积累形成的：宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽…但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。 　　宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。 　　宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽…但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品。 　　飘柔：在促销组合上，主要是广告和宣传活动双管齐下;其广告强调洗发、护发二合一，令头发飘逸柔顺。“飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。在广州，还曾经举办过2届“飘柔之星”活动，邀请众多明星出场，为其打入市场造势，并收到了极好的效果 　　六、多品牌占领市场 　　关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些;其他品牌也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。宝洁推出;邦宝适纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本希望高质量可以让人愿意用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，于是它采用一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时改变配销策略。一般尿片都放在药房里，;邦宝适却减少利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市愿意卖;又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使;邦宝适成为一个成功的产品。 　　七、广告成功方程式 　　在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。 　　八、品牌管理的严格培训 　　宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易;不成功，便成仁。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。 　　九、品牌经理承担一切责任 　　对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。 　　十、严谨的备忘录训练 　　宝洁公司绝不从外面找;空降部队，而是采取百分之百的内升政策，因此内部的培养制度非常重要。他们非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。 　　在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必须养成一种习惯，清楚、简单地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，;信息备忘录和;建议备忘录。;信息备忘录内容包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要;;建议备忘录则是一种说服性的文件，重点包括：建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法。备忘录大多不会超过4页。品牌管理人员如果想要升迁，最好先学会写备忘录。 　　在宝洁，备忘录的写作甚至被当作一种训练的工具。对资历较浅的人员来说，一个备忘录重写10次是常见的事;成为品牌经理后，一个备忘录仍有可能被要求重写五六次。凭借不断地重写备忘录，宝洁希望能够训练员工更加周密地思考问题。 　　当许多公司希望能够抓住消费者口味，在市场成功出击的时候，宝洁重视扎实基础的行销训练应该是很重要的参考。 ;