施工现场质量管理制度

一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，施工班组人员证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、文明施工责任制1、项目经理为现场文明施工第一责任人，技术负责人，施工员，质安员要协助项目经理对现场文明施工进行管理。2、文明施工管理落实到各工种、各工序、各班组及各施工人员，做到各负其责。二、文明施工管理规定施工现场的施工设备、材料堆放、场地道路、生活设施应统一合理布局；施工现场实行封闭施工；施工现场必须悬挂施工标牌，现场管理人员和施工人员必须佩戴统一的胸卡；施工现场实行硬地化，并设置连续、通畅的排水设施；施工现场应设置洗车槽，保证车辆冲洗干净才出场；施工现场的食堂、宿舍、浴室及厕所应按规定设置，并有各种管理规章制度。三、文明施工检查制度：1、项目部对施工现场进行文明施工检查每二周不少于一次，其检查结果上报公司。2、公司结合质量、安全生产检查，每月进行一次大检查。公司检查结果采用通报形式予以表扬或批评。3、文明施工评分标准按JGJ59—99标准及广东省建筑工程文明施工考评标准进行。四、文明施工奖罚制度：1、在各种经济承包中，应把文明施工工作一项重要的内容列入考核指标，并制定相应奖罚办法。2、公司检查文明施工，评分在85分以上可推荐参加市文明施工优良工地评比。3、凡文明施工评分低于70分的施工现场，要进行整改，直至符合要求。安全生产基本措施一、坚持贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针和生产必须保证安全的原则。各级管理人员和全体工人都必须自觉地贯彻执行国家和省、市有关安全生产的各项规定，坚决执行“管生产必须管安全”、“讲效益必须首先讲安全”的方针，遵章守纪，严禁违章作业，切实搞好施工安全。二、建立安全生产管理机构，制定安全生产岗位责任制。工程的施工方案（施工组织设计）必须有严密的安全技术内容和安全生产防范措施，并严格付诸实施。三、应定期向职工进行安全生产教育。对新工人、调换工种工人、劳务人员的三级安全教育要建立卡片签到制，严禁特殊工种工人无证上岗。四、凡安全施工需要的技术措施和安全防护都必须按规定设置。严禁赤足、穿拖鞋和不戴安全帽进入施工作业现场，高空作业需系好安全带，应按规定搭设安全网及安全防护斜挡板。五、注意施工中较危险部份的安全防范措施，确保该部份的技术操作和安全作业。所有洞口及临边一律要有完善的防护装置。六、工地要有安全、技术操作要点、规程标牌，在施工现场应挂设各种相应的安全标志，并有安全生产标语。七、工地应有防火责任人和一定数量的义务消防人员，并有防火器材和防火设施，杜绝火灾。八、坚持做好分级现场安全生产检查制度，安全检查要记录，对安全生产上的重大隐患必须建立整改复查制。九、注意安全用电，用电机械要接地并接零，电闸不得一闸多用，应按规定使用漏电保护开关，并做到有箱有锁。十、坚持文明施工，关心职工生活和饮食卫生，注意劳逸结合，健全正常生产秩序，保证工人在生产中精力集中，体力充沛。以上现场文明施工管理制度由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工现场项目管理制度是非常关键的，没有规矩不成方圆，尤其是施工现场更是容易出现混乱的情况。中达咨询就施工现场项目管理制度为大家罗列如下。第一条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。第二条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。第三条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。第四条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。第五条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。第六条每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。第七条施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。第八条施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。第九条施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。第十条建设工程竣工后，项目部应组织设计施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理汇总各种技术资料及图纸，汇同各有关部门及时完成工程单项验收和综合验收，并向有关部门提交竣工验收报告。第十一条对施工单位的其它要求(一)施工单位要严格教育现场施工人员，严禁翻越各处围墙，对于非法进入现场的施工人员，项目部将送交公安机关严肃处理。(二)施工现场或施工人员居住区严禁打架斗殴，情节严重的移交公安机关处理，并且对相关单位处以壹仟到壹万元罚款。(三)施工单位进场后，应在30-60日内提交钢材总需求计划（要求按每栋及每层楼的钢材用料提量），经监理审核后报建设单位项目部。由施工单位采购的材料、设备，要经建设、监理单位认质（认价）后方可进场，材料进场后必须及时报验、送检。未报验的材料、设备不得用于工程。(四)施工单位在工程中需要办理签证的，要按照建设单位的流程管理，及时上报项目监理机构、建设单位进行审核，超过一周上报的不予认可。(五)工程资料必须与工程同步，并按当地质监站及档案馆的相关要求编制。(六)必须按照文明工地要求进行现场管理，做到材料堆放有序，出入口及时洒水，道路硬化，不得扬尘，现场文明整洁，保证安全和文明施工。(七)施工单位除施工组织设计外，还必须按照国家有关法律法规专门编制安全生产、文明施工方案报监理和建设单位项目部审批备案，并按审批意见实施执行。(八)施工单位项目经理全面负责现场管理工作，建立健全相关各项责任制及组织机构，制定规章制度和操作规程，保证人力、物力及资金投入，确保各项工作的顺利开展。(九)施工单位应按要求办理安全备案手续；安全措施、安全生产预案并及时上报相关部门。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1．所有施工人员（包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位，严禁酒后作业。2．电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立操作。3．正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚；在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。4．施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得擅自挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。5．施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，必须有防护设施或明显标志。6．易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，且有明显的警示标志。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一是施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。二是项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。可以使用日事清进行项目目标管理。三是施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。四是工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。五是施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。六是现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。七是监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

施工现场技术管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。本制度适用各项目工程的技术管理。2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进修改、补充，并经原审批单位批准后执行。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程施工现场管理制度大全是为提升项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保项目能保质按期的顺利完成。下面是建筑网带来的关于工程施工现场管理制度大全的内容介绍以供参考。工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分;高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

以下是中达咨询给大家带来的关于工地现场质量管理制度的相关内容，以供参考。工地现场质量管理制度：1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。2、 各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。以上工地现场质量管理制度内容由中达咨询搜集整理，更多关于“工地现场质量管理制度”等建筑方面知识请登录中达咨询行业动态栏目查找。查询全国建筑施工企业的中标信息、经营信息、建造师在建、荣誉及资质等信息，可以登录“一点建设通，中标很轻松”的中达咨询建设通或关注中达咨询微信官方公众号。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工现场卫生管理制度？1、划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐；2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐；3、厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持定期体检健康证，上岗须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施；4、保持供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁；5、厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便；6、工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢；7、车辆进出清洗干净，不污染道路。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

不同的施工现场，管理制度不尽一样，要看你的具体情况来定，你可以到网上下载些个，根据具体情况修改一下再发布实施。

第一章　总则第一条　为了规范建设施工现场管理，提高安全文明施工水平和工程质量，保护和改善环境，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《四川省建筑管理条例》《四川省城乡环境综合治理条例》等法律、法规，结合自贡市实际，制定本条例。第二条　在本市行政区域内的建设施工现场从事建设施工活动，实施对建设施工活动的监督管理，应当遵守本条例。　　因抢险、抢修、救灾等应急需要、居民住宅室内装饰装修活动和农民自建低层住宅的建筑活动，不适用本条例。第三条　本条例所称建设施工现场（以下简称施工现场），是指各类房屋建筑、市政基础设施工程及其附属设施的建造、拆除、装饰装修和与其配套的线路、管道、设备的安装等施工活动的场地。第四条　市住房城乡建设主管部门负责本市施工现场的统一监督管理。县级住房城乡建设主管部门依照职责负责本辖区内施工现场的监督管理。　　市、县级住房城乡建设主管部门可以委托建设工程质量安全监督机构负责施工现场质量、安全、文明施工及污染防治日常监督管理工作。　　市、县级承担自然资源和规划、生态环境、交通运输、水务、农业农村、文物保护、卫生健康、应急管理、市场监管、城市管理和综合执法等职能的主管部门按照各自职责负责施工现场相关事项的监督管理。　　有关行政管理和行政执法部门应当通过网络政务平台等多种渠道建立、健全行政许可和行政处罚的信息共享机制，互相通报有关行政管理和执法信息。第五条　建设、勘察、设计、施工、工程监理等单位应当依法履行施工现场管理职责，承担建设工程质量、安全、文明施工及污染防治责任。第六条　建设施工应当节约能源和保护环境，在安全施工、污染防治等方面推广采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。第七条　市、县级住房城乡建设主管部门依法对企业施工现场质量安全、环境保护等管理情况进行评价，评价结果记入建筑市场信用评价体系，并纳入公共信用信息平台统一管理运用。第八条　市、县级人民政府及住房城乡建设、城市管理和综合执法主管部门应当设置施工现场监督管理举报、投诉电话，受理公众举报和投诉。受理机关应当及时调查处理并将结果告知举报人或者投诉人。第二章　施工管理第一节　一般规定第九条　建设工程实行工程总承包、施工总承包的，总承包单位应当对施工现场进行统一管理，分包单位应当对分包范围内的施工现场进行管理。　　建设单位直接发包的专业工程，专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理，建设单位、总承包单位、专业承包单位应当共同签订施工现场安全文明施工管理协议。第十条　建设单位对施工现场质量、安全、文明施工、污染防治承担管理责任，并履行下列职责：　　（一）依法申请领取施工许可证，未取得施工许可证不得开工建设，临时建设应当取得临时建设工程规划批准文件，未取得不得开工建设；　　（二）成立施工现场质量、安全、文明施工、污染防治管理机构，制定相应管理制度和考核办法；　　（三）明确总、分包单位的责任，并签订质量、安全、文明施工等相关协议；　　（四）定期组织相关单位对施工现场进行检查，督促施工单位及时消除隐患；　　（五）实施土石方工程前，应当取得城市建筑垃圾处置许可，监督、审验和落实土石方工程扬尘污染防治措施；　　（六）实行项目代建的工程，建设单位与代建单位签署代建合同时应当明确代建单位承担的质量、安全、文明施工及污染防治责任。第十一条　施工单位对施工现场质量、安全、文明施工及污染防治承担直接责任，并履行下列职责：　　（一）设置质量、安全、文明施工管理机构，配备专职管理人员；　　（二）落实施工现场质量、安全、文明施工及污染防治的各项措施，推行施工现场标准化管理；　　（三）按时足额支付从业人员工资，依法为从业人员办理工伤保险，鼓励购买意外伤害保险；　　（四）施工现场实行从业人员实名制管理，进行信息采集、录入和考勤；　　（五）按照规定对从业人员进行安全生产、文明施工、绿色施工教育培训。

一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。 10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。 14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工 1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。 3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。 4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。 5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。 办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。 6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。 7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。 8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。 现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。 9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。 10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。 11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。 12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。 13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。 14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。 15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。 三、罚 则 1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。 2．旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。

施工现场劳动保护工作制度是非常重要的，制度在结合实际情况制定后，就要用心去了解每个细节才能做得更好。中达咨询就施工现场劳动保护工作制度和大家介绍一下。一、 提高认识，明确目标，全面落实安全生产监督管理职责1、 树立“预防为主、安全第一”的思想，认真学习和贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和北京市有关安全生产管理法规及公司规章制度，充分认识搞好安全生产工作的紧迫性、长期性和艰巨性，高度重视，群策群力，齐抓共管，全力推进。2、 建立和完善安全生产监管体系，健全各项规章制度，设置较为周密的安全防范措施和全方位的安全生产应急救援体系，使我公司的安全生产达到组织、责任、制度、措施“四落实”，从而使生产管理工作基本实现规范化、程序化。3、 健全安全生产管理机构。施工现场成立以项目经理为负责人的安全生产领导小组。明确职能职责，制订工作目标，加强安全生产组织领导，从组织上保证安全生产工作的正常有序开展。4、 完善安全生产责任制。严格执行安全生产事故追究制度，认真实行“一岗双责”。项目经理是施工现场的主要负责人，主管施工现场的安全生产，分管安全生产工作的负责人和安全员是安全生产的直接责任人。5、 强化安全生产监管职责。项目经理除负责安全生产领导小组日常工作外，承担《中华人民共和国安全生产法》赋予的安全生产监督管理职责，主要包括：综合监督管理安全生产工作；研究提出有关安全生产的措施和建议；检查、指导、协调有关地区、行业管理部门甲方的专项安全监察和监督管理工作；检查落实安全生产责任制和安全生产事故责任追究制等。二、 健全制度，规范运作，切实加强安全生产管理基础工作1、 健全安全生产各项规章制度、台账、记录。主要项目包括：安全生产管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全例会制度、防火防爆制度、事故报告和调查处理制度、安全技措经费提取使用制度；安全事故台账、安全奖惩台账、消防档案、安全教育台账、安全检查(隐患和问题)台账、安全技措经费提取使用台账；安全生产会议记录、安全检查记录。安全生产奖罚制度、事故报告和调查处理制度、工种安全操作规程、安全装置和防护用具管理办法；安全奖惩台账、安全事故台账、安全设施台账、消防档案、安全教育台账、安全检查（隐患和问题）台账、职业病台账、机械设备台账、尘毒噪声污水检测台账、安全技措经费提取使用台账；安全生产会议记录、安全检查记录。2、 建立安全生产例会制度。工程开工后，必须定期或不定期召开安全生产全体会议，主要学习甲方的安全交底及施工组织方案，做到“心中有数，目标统一”，重大工程会议要形成会议纪要。3、 建立安全生产监督和备案制度。工程开工后，安全责任人要随时检查施工现场的安全生产状况，公司主要领导不定期进行安全生产大检查。对存在安全隐患或安全问题的，要制定整改方案，落实解决意见，指定专业人员限期整改或解决，并将检查的情况、整改和解决的结果记录在案，以备查验。对查出的重特大事故隐患的，要书面报告安全领导小组或公司主要领导，责令停工，采取积极有效的措施限期整改，并落实安全可靠的保护措施，直至重特大事故隐患排除后，报经有关部门审查同意，方可恢复生产经营和使用。4、 健全重大危险源监控体系和安全生产应急救援体系。进入施工现场后，安全领导小组应对危险源进行普查登记，并将结果上报公司领导和施工现场所在区域的安全生产监督管理部门，形成监控网络，逐项拟定监控措施，落实监控责任，及时组织督查和对事故隐患进行整改，并按规定向上一级安全生产监督管理部门报告监控现象。5、 健全安全生产信息通报制度。对安全生产实行月报告、“零”报告制。坚决杜绝瞒报、漏报和迟报现象的发生。三、 完善措施，强化管理，突出生产经营单位安全生产主体责任1、 进一步健全和规范企业安全生产责任目标考核制度。安全生产领导小组要将安全生产目标任务按项目经理、安全负责人、安全员、班组长逐层分解，落实到具体施工过程中，并根据不同工种分别健全安全操作规程，制定严格的分岗位安全质量工作标准。把安全生产管理质量和工作质量与企业员工的经济利益紧密联系，加强考核监督，从严规范员工安全生产行为，努力消除事故隐患。2、 严格实行安全生产许可证制度。坚决按国家和北京市相关规定申办安全施工许可证。3、 加强从业人员安全教育培训。安全领导小组要制定从业人员培训计划，认真实施“三级”教育，努力提高全员安全素质，严格执行持证上岗制度，项目经理、安全管理人员和特种作业人员必须依法参加安全生产教育和专业技能培训，经考试、考核合格取得相应的资质后，方可上岗作业。4、 加强安全生产现场管理和劳动保护。施工现场的机械、机具（如施工机械、气割等）设备须经过有关部门的检测，符合国家规定标准，方可投入使用。生产作业场所的卫生环保条件要达到有关要求。生产作业人员要配齐符合标准的防护用品，并对从事危害作业的人员定期体检，建立健康档案。5、 建立安全管理控制体系。施工现场要加强噪声和粉尘污染控制，努力降低或消除生产作业过程中对人体和环境的危害。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1．施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。15．工程完成之后要做好进行监理工作时候所占地方的清理工作，特别是施工中占用的道路、桥梁等，应该尽快做好恢复工作。

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健全安全生产各项规章制度、台账、记录。主要项目包括：安全生产管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全例会制度、防火防爆制度、事故报告和调查处理制度、安全技措经费提取使用制度；安全事故台账、安全奖惩台账、消防档案、安全教育台账、安全检查(隐患和问题)台账、安全技措经费提取使用台账；安全生产会议记录、安全检查记录。安全生产奖罚制度、事故报告和调查处理制度、工种安全操作规程、安全装置和防护用具管理办法；安全奖惩台账、安全事故台账、安全设施台账、消防档案、安全教育台账、安全检查（隐患和问题）台账、职业病台账、机械设备台账、尘毒噪声污水检测台账、安全技措经费提取使用台账；安全生产会议记录、安全检查记录。2、 建立安全生产例会制度。工程开工后，必须定期或不定期召开安全生产全体会议，主要学习甲方的安全交底及施工组织方案，做到“心中有数，目标统一”，重大工程会议要形成会议纪要。3、 建立安全生产监督和备案制度。工程开工后，安全责任人要随时检查施工现场的安全生产状况，公司主要领导不定期进行安全生产大检查。对存在安全隐患或安全问题的，要制定整改方案，落实解决意见，指定专业人员限期整改或解决，并将检查的情况、整改和解决的结果记录在案，以备查验。对查出的重特大事故隐患的，要书面报告安全领导小组或公司主要领导，责令停工，采取积极有效的措施限期整改，并落实安全可靠的保护措施，直至重特大事故隐患排除后，报经有关部门审查同意，方可恢复生产经营和使用。4、 健全重大危险源监控体系和安全生产应急救援体系。进入施工现场后，安全领导小组应对危险源进行普查登记，并将结果上报公司领导和施工现场所在区域的安全生产监督管理部门，形成监控网络，逐项拟定监控措施，落实监控责任，及时组织督查和对事故隐患进行整改，并按规定向上一级安全生产监督管理部门报告监控现象。5、 健全安全生产信息通报制度。对安全生产实行月报告、“零”报告制。坚决杜绝瞒报、漏报和迟报现象的发生。三、 完善措施，强化管理，突出生产经营单位安全生产主体责任1、 进一步健全和规范企业安全生产责任目标考核制度。安全生产领导小组要将安全生产目标任务按项目经理、安全负责人、安全员、班组长逐层分解，落实到具体施工过程中，并根据不同工种分别健全安全操作规程，制定严格的分岗位安全质量工作标准。把安全生产管理质量和工作质量与企业员工的经济利益紧密联系，加强考核监督，从严规范员工安全生产行为，努力消除事故隐患。2、 严格实行安全生产许可证制度。坚决按国家和北京市相关规定申办安全施工许可证。3、 加强从业人员安全教育培训。安全领导小组要制定从业人员培训计划，认真实施“三级”教育，努力提高全员安全素质，严格执行持证上岗制度，项目经理、安全管理人员和特种作业人员必须依法参加安全生产教育和专业技能培训，经考试、考核合格取得相应的资质后，方可上岗作业。4、 加强安全生产现场管理和劳动保护。施工现场的机械、机具（如施工机械、气割等）设备须经过有关部门的检测，符合国家规定标准，方可投入使用。生产作业场所的卫生环保条件要达到有关要求为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面加强我公司安全生产各项工作，促进安全生产长效机制建设，使安全生产工作再上新台阶，特作出如下决定：一、 提高认识，明确目标，全面落实安全生产监督管理职责1、 树立“预防为主、安全第一”的思想，认真学习和贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和北京市有关安全生产管理法规及公司规章制度，充分认识搞好安全生产工作的紧迫性、长期性和艰巨性，高度重视，群策群力，齐抓共管，全力推进。2、 建立和完善安全生产监管体系，健全各项规章制度，设置较为周密的安全防范措施和全方位的安全生产应急救援体系，使我公司的安全生产达到组织、责任、制度、措施“四落实”，从而使生产管理工作基本实现规范化、程序化。3、 健全安全生产管理机构。施工现场成立以项目经理为负责人的安全生产领导小组。明确职能职责，制订工作目标，加强安全生产组织领导，从组织上保证安全生产工作的正常有序开展。4、 完善安全生产责任制。严格执行安全生产事故追究制度，认真实行“一岗双责”。项目经理是施工现场的主要负责人，主管施工现场的安全生产，分管安全生产工作的负责人和安全员是安全生产的直接责任人。5、 强化安全生产监管职责。项目经理除负责安全生产领导小组日常工作外，承担《中华人民共和国安全生产法》赋予的安全生产监督管理职责，主要包括：综合监督管理安全生产工作；研究提出有关安全生产的措施和建议；检查、指导、协调有关地区、行业管理部门甲方的专项安全监察和监督管理工作；检查落实安全生产责任制和安全生产事故责任追究制等。二、 健全制度，规范运作，切实加强安全生产管理基础工作1、 健全安全生产各项规章制度、台账、记录。主要项目包括：安全生产管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全例会制度、防火防爆制度、事故报告和调查处理制度、安全技措经费提取使用制度；安全事故台账、安全奖惩台账、消防档案、安全教育台账、安全检查(隐患和问题)台账、安全技措经费提取使用台账；安全生产会议记录、安全检查记录。安全生产奖罚制度、事故报告和调查处理制度、工种安全操作规程、安全装置和防护用具管理办法；安全奖惩台账、安全事故台账、安全设施台账、消防档案、安全教育台账、安全检查（隐患和问题）台账、职业病台账、机械设备台账、尘毒噪声污水检测台账、安全技措经费提取使用台账；安全生产会议记录、安全检查记录。2、 建立安全生产例会制度。工程开工后，必须定期或不定期召开安全生产全体会议，主要学习甲方的安全交底及施工组织方案，做到“心中有数，目标统一”，重大工程会议要形成会议纪要。3、 建立安全生产监督和备案制度。工程开工后，安全责任人要随时检查施工现场的安全生产状况，公司主要领导不定期进行安全生产大检查。对存在安全隐患或安全问题的，要制定整改方案，落实解决意见，指定专业人员限期整改或解决，并将检查的情况、整改和解决的结果记录在案，以备查验。对查出的重特大事故隐患的，要书面报告安全领导小组或公司主要领导，责令停工，采取积极有效的措施限期整改，并落实安全可靠的保护措施，直至重特大事故隐患排除后，报经有关部门审查同意，方可恢复生产经营和使用。4、 健全重大危险源监控体系和安全生产应急救援体系。进入施工现场后，安全领导小组应对危险源进行普查登记，并将结果上报公司领导和施工现场所在区域的安全生产监督管理部门，形成监控网络，逐项拟定监控措施，落实监控责任，及时组织督查和对事故隐患进行整改，并按规定向上一级安全生产监督管理部门报告监控现象。5、 健全安全生产信息通报制度。对安全生产实行月报告、“零”报告制。坚决杜绝瞒报、漏报和迟报现象的发生。三、 完善措施，强化管理，突出生产经营单位安全生产主体责任1、 进一步健全和规范企业安全生产责任目标考核制度。安全生产领导小组要将安全生产目标任务按项目经理、安全负责人、安全员、班组长逐层分解，落实到具体施工过程中，并根据不同工种分别健全安全操作规程，制定严格的分岗位安全质量工作标准。把安全生产管理质量和工作质量与企业员工的经济利益紧密联系，加强考核监督，从严规范员工安全生产行为，努力消除事故隐患。2、 严格实行安全生产许可证制度。坚决按国家和北京市相关规定申办安全施工许可证。3、 加强从业人员安全教育培训。安全领导小组要制定从业人员培训计划，认真实施“三级”教育，努力提高全员安全素质，严格执行持证上岗制度，项目经理、安全管理人员和特种作业人员必须依法参加安全生产教育和专业技能培训，经考试、考核合格取得相应的资质后，方可上岗作业。4、 加强安全生产现场管理和劳动保护。施工现场的机械、机具（如施工机械、气割等）设备须经过有关部门的检测，符合国家规定标准，方可投入使用。生产作业场所的卫生环保条件要达到有关要求。生产作业人员要配齐符合标准的防护用品，并对从事危害作业的人员定期体检，建立健康档案。5、 建立安全管理控制体系。施工现场要加强噪声和粉尘污染控制，努力降低或消除生产作业过程中对人体和环境的危害。施工现场环境管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。一、环境保护管理制度（一） 环境保护责任制1、 组织机构（1）本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。（2）各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。2、 项目经理部主要职责（1）各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。（2）对环境保护体系的实施进行连续监控。（3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。（4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。（5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。（6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。（7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。（8）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。3、 技术管理部主要职责（1）认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。（2）认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各单位的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。（3）制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。（4）组织各单位环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。4、 环境管理员主要职责（1）对项目经理负责，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。（2）负责制定环境管理方案，并保存记录。（3）负责环境管理体系文件收发工作，及时传递到有关人员手中，保证运行有效。（4）负责与外部、本部门各层次之间的信息交流，并保持渠道畅通。（5）负责收集整理有关记录，以备查阅。。生产作业人员要配齐符合标准的防护用品，并对从事危害作业的人员定期体检，建立健康档案。5、 建立安全管理控制体系。施工现场要加强噪声和粉尘污染控制，努力降低或消除生产作业过程中对人体和环境的危害。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

《建设工程施工现场管理规定》已于一九九一年十二月二日经第十九次部常务会议通过，现予发布，自一九九二年一月一日起施行。最新《建设工程施工现场管理规定》主要内容包括：（1）总则（2）一般规定（3）文明施工管理（4）环境管理（5）罚则（6）附则六部分内容。最新《建设工程施工现场管理规定》环境管理的基本内容：第四章　环境管理第三十一条　施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。第三十二条　施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；（四）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；（五）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；（六）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。第三十三条　建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

我国现行的施工现场管理制度大全的内容有哪些？具体的制度又是如何的呢？下面是建筑网带来的关于施工现场管理制度大全的内容介绍以供参考。一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

建筑施工现场质量管理的内容 1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1.1 质量管理的八项原则 2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。 2 领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。 2 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他充分参与，才能使他参与为企业带来收益。 2 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 2 管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。 2 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。 2 基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。 2 与原材料供货方互利的关系：企业与供建筑施工现场质量管理的内容现场质量管理应该遵循 “ 验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ” 指导思想，质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。 2 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用； 2 确定这些过程的顺序和相互作用； 2 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法； 2 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视； 2 监视、测量和分析这些过程； 2 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。 2 质量管理体系的过程方法模式图如右图所示： 2. 现场质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 2.1 质量责任制度 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 2.1.1 职责和权限 2 明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任； 2 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限； 2 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施； 2 定期、不定期地检查工程质量控制和质建筑施工现场质量管理的内容量保证情况，并做出客观的评价。 2.1.2 人员资格 2 项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质； 2 根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员； 2 施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力； 2 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。 2.2 技术复核制度 2.2.1 建立严格的技术管理体系 针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。 2.2.2 施工过程技术控制 2 施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。 2 必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。 2 认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。 2 专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。 2.3 现场会议制度 施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。 2.4 施工过程控制制度 2 由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。 2 质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工建筑施工现场质量管理的内容方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。 2 对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题 “ 预防为主 ” 内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。 2.5 现场质量检验制度 工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。 2.6 质量统计报表制度 2 质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况作出科学的分析，进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，最终实现现场质量管理的持续改进。 2 严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。 2.7 质量事故报告和处理制度 2 工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。 2 建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。 3. 管理程序 建筑施工现场质量管理的内容3.1 施工项目质量体系要素构成 见下页图） 3.2 建立质量管理体系 2 施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。 2 建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。 2 配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。 3.3 施工工艺控制 2 开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量计划及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司总工程师审批。 2 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作 . 使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求。 2 施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。 2 协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作，质量责任制基础上明确质量责任、权限，加强协作，做到工作协调有序，共同实现质量目标。 2 指定专业施工队的相关施工图将通过项目部管理分发，项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决，把好设计施工图关，防止因施工图造成的质量事故，防患于未然。 2 各分部分项工程要编制施工方案，报批认可后认真执行。 2 项目部专设测量组，负责工程测量控制网的建立和高程控制。工程测量重要部位的测量结果，如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等，测量人员检查合格后，填写测量记录表，经复测检查确认无误后，方可继续施工。 建筑施工现场质量管理的内容填写规定格式的检查表，如钢筋混凝土工程中的模板工程、钢筋工程等，填写好检查项目，允许偏差、实际偏差等数据，交相关专业的质检员，进行复查，如发现超差或检查表填写数据不真实时，则令其修整、返工，直到合格后，再次申报，重新复查，确认后方可继续施工。 3.4 施工技术资料管理 2 施工技术资料是质量保证的重要环节，加强管理。 2 资料与进度同步，并及时收集整理。 2 资料要专业分类，整理归档。 2 资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。 2 资料填写字迹要清晰，文字内容准确。 3.5 质量岗位责任制 :2 根据施工中的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，任用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证施工任务的完成。 2 建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的所有岗位责任，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。 2 施工员 工长 教育 :2 施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，具备行使职能的手段，否则应进行必要的学习。 2 施工员应认真负责地进行施工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意累积原始记录，并随时向生产经理反映施工情况。 2 施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况等都要准确记录。 2 施工员应具备吃苦耐劳、实事求是敬业精神。 3.6 采购工作的质量控制 采购控制的目的保证所采购的产品符合规定的要求 即合格 其程序是 : 由公司材料处对供应商进行调查评价，列出合格分供方名单。与质量有较大影响的材料设备，先由项目经理提出采购计划，报公司材料处审批，然后与合格的分供方建筑施工现场质量管理的内容签订采购合同。对于一般物资可由合格分供方直接供货。采购合同填写要清楚、明确，尤其是技术质量方面的要求。对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准，凡需经认证的产品，厂家提供产品认证证书。 3.7 产品标识和可追溯性 2 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。 2 进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。 2 分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员作好整理归档工作。 3.8 过程控制 3.8.1 施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。 3.8.2 施工前的质量控制 2 项目经理部由技术负责人编制施工组织设计和质量计划，报公司技术科审批。 2 项目经理依据质量目标，制定管理目标，落实岗位责任制。 2 由工长向班组长做好技术交底，重要部位由技术负责人向工长，班组长交底。凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书。 2 做好图纸会审工作和隐蔽验收工作，对于隐蔽工程，只有验收合格后方可进行下道工序，同时做好记录。 2 对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础，凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。 2 对永久性设备或装置，应按设计图纸采建筑施工现场质量管理的内容购和订货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。 2 凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。 2 严格执行工程预检工作，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。 2 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。 2 搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具要建立台帐，并按照规定的检定周期，定期进行检定。 2 进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化，开展群众化的质量管理活动和 PDCA 循环，及时进行质量反馈等。 3.8.3 施工过程中的质量控制 2 完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。如混凝土施工中的坍落度测定，对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。 2 严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。按照规定，生产者必须负责质量，必须对本班组的操作质量负责。工序完成后，应及时进行自检；自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后，方可进行下道工序的施工。 2 隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。 2 通过定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调各个单位间的业务活动。 3.9 检验和试验控制 对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。 2 材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证，审批材料的合格证等。 2 试验员对原材料进行复试和过程的试验等，如钢材复试，混凝土试验等。 2 对原材料进行检验和试验状态标识，采取挂牌方法，红牌为检验不合格，绿牌为检验合格，黄牌为检验待定，白牌为未经检验。 建筑施工现场质量管理的内容3.10 不合格品处理 2 对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。 2 对于不符合项应视其不符合程度进行处理，轻者进行修整，一般的要进行返工，严重的要拆除重新施工，均要达到合格要求。 2 对于不符合项处理程序 2 对于不符合项，项目部向公司工程技术科提出报告 → 项目部提出处理方案，经工程技术科确认 → 项目部实施处理方案 → 检验处理结果 → 整理全过程的所有资料存档备查。 3.11 质量控制点 为保证工程质量达到优良，预防质量通病出现，将选择如下各项目为质量控制点，施工中作为检查和预控的重点，要落实各项保证措施，包括管理措施、技术措施。 2 工程测量 : 工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。 2 模板工程 : 模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。 2 钢筋工程 : 原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的焊接、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。 2 混凝土工程 : 混凝土配合比的设计、出盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度的控制。 2 回填土 : 素土及灰土粒径及含水率的控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理。 2 门窗工程 : 门窗进场成品质量、安装时横竖对齐。 2 地面工程 : 配件质量合格证，建筑施工现场质量管理的内容预埋、预留准确完善。 3.12 主要质量通病防治措施 3.12.1 地基与基础工程 质量通病为不均匀沉降和轴线位移。 防治措施 :2 基础开挖后必须按规范与设计要求进行钎探并做好钎探记录 , 原土夯实前 , 宜做土壤含水率测定 , 超过要求时应采取相应措施；施工前须经有关单位共同核查 , 确认地基与地质资料相符合 , 并办理隐验签证后方可进行下道工序施工。 2 灰土垫层应做到灰、土过筛 , 比例准确 , 拌合均匀 , 分层及时夯实 , 切实做好重力密度的测定和记录工作。 2 基础施工应坚持 “ 放线复测 ” 制度以防基础施工中的轴线位移。 2 建筑物室内地下管沟及室内外的回填土必须坚持做到过筛 , 分层夯实 , 并及时做好重力密度的测定及记录工作 , 严禁用灌水代替分层夯实的做法。 2 地下防水工程质量通病为地面 , 墙面潮湿、渗水。应注意防水层接头；混凝土施工缝；管道、电缆等穿过防水层的地方；变形缝止水带的施工。外墙回填土要分层夯实。 3.12.2 主体工程 质量通病为强度偏差和尺寸偏差。 防治措施 :2 用于主体工程的主要建筑材料必须有合格证和试验报告 , 坚持不合格产品不得使用。各种配合比必须经确认无误后方可使用，把好材料关。 2 砌体施工必须设置皮数杆 , 标明灰缝厚度 , 并根据设计要求在皮数杆上标明竖向构造的变化标记。皮数杆制成后工长应复验。 2 墙身防潮层应作为一道工序认真操作。以地圈梁和现浇混凝土带为防潮层的应做到标高准确 , 内部密实 , 表面压光。 2 楼层基层找平厚度超过 20mm 以上者 , 必须用细石混凝土找平。 2 砌体施工 , 空心砖应提前浇水湿建筑施工现场质量管理的内容润 , 湿润程度以砖断面四周吸水深度不小于 15mm 为宜 , 严禁干砖上墙。 2 砌体的转角和交接处严禁留直槎不能同时砌筑时应砌成斜槎。斜槎长度不应小于砖砌筑高度的 2/3 2 砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于 80% 竖缝也应饱满 , 不得出现透亮墙。混水墙砌筑不得出现缩口灰缩缝。 2 砌筑砂浆和混凝土的配合比必须采用重量比 袋装水泥应分批抽查重量 , 掺和料附加剂要经试验确定 , 并严格控制计量误差。 2 钢筋的保护层厚度应符合设计或规范要求 , 保护层垫块不得用石子代替 , 应制作砂浆专用垫块 . 竖向钢筋上端应设有定位箍筋。 2 浇筑混凝土构造柱前 , 必须对构造柱内做认真的清理冲洗 , 混凝土构造柱的顶标高不得低于本层楼面的高度 , 确保构造不出现断层。 2 现浇混凝土结构应分层浇筑 , 分层震捣 , 顶面应适当降低坍落度 , 严防表层离析形成低强区。新旧混凝土接茬面的浮浆应认真清理。 2 现浇混凝土散水宜在外装饰完成以后施工。散水分隔缝按规定要求设置并浇灌沥青砂浆。混凝土表面应压光、边角整齐、无空裂、无返砂掉皮 , 排水坡度应符合有关要求。室外台阶、散水、水沟等不宜采用砖砌水泥砂浆抹面的工程做法。 2 加强对钢模板的维护与保养 , 支模前必须清理并涂刷隔离剂 , 变形钢模不应使用 , 支设钢模要有专用卡具 , 不得用铅丝加固。重要结构应做模板设计。 3.12.3 装饰工程 质量通病为装饰面层 内外抹灰、面砖等 粘结不牢固、空鼓、裂纹 , 表面不平整 , 阴阳角不方正 , 不顺直。 防治措施 :2 装饰工程施工前必须对主体工程建筑施工现场质量管理的内容进行认真验收 , 处理好遗留问题。 2 室内抹灰应先抹水泥砂浆，后抹白灰砂浆 , 如楼地面后做 , 基层要彻底清理、冲刷干净。 2 抹灰工程应采取以下措施防止爆灰 , 空鼓 , 裂缝。石灰膏淋制要提前 15 天进行 , 粒径不大于 3 毫米 , 抹灰前基层应湿润 , 分层施工严禁一次成活。 3.12.4 建筑采暖给、排水 质量通病为跑、冒、滴、漏、堵等。防治、消除这些通病 , 旨在提高工程质量 , 保证使用功能 , 以满足人民生产和生活的需要。 防治措施 :2 室内给排水系统所用管材及附件 , 必须有出厂合格证 , 进场管材要按国家标准检验 , 不合格产品不得使用。 2 生活饮水管道禁止使用铸铁管及镀锌钢管及镀锌管件。 2 地下埋设的给排水管道要认真做好试压和灌水试验 , 办理隐蔽验收手续。 2 排水管道严防堵塞。施工中要及时将管道甩口封堵严密。 2 防止管道穿楼板处漏水 , 应认真做好二次浇灌 , 结合处彻底清洗干净。 2 大便器出口与排水管连接处的缝隙要用油灰填实抹平 , 以防污水外渗。 2 大便器冲洗管连接的皮碗必须用 14# 铜丝 16# 镀锌铅丝 绑扎两道 , 试水无渗漏后做水泥抹面。 2 各种管道应按规定做试压、通水、吹洗试验并做好记录。 2 为防止采暖干管 , 立管甩口不准造成立管不直 , 水平管坡度不一致 , 排汽不良 , 散热器不热 , 应严格按基准线施工 . 控制好主管、支管的甩口距离 , 及时检验准确。 3.12.5 建筑电气安装工程 质量通病为配管、配电箱 盘 照明器具 , 开关插座 , 防雷与接地及仪表安装不规范。

　1．完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。 　　　2．采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音。 　　　3．采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。 　　　4．运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响。 　　　5．施工中产生的泥浆及其他混浊废弃物，未经沉淀不得排放进入下水管。 　　　6．施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。 　　　7．施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。 　　　8．对运输车辆，应采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢，保证行驶中不污染道环境。 　　　9．在工地的主要出入口按要求设备五牌二图（工程概况、管理网络、安全生产六大纪律等内容）。 　　　10．在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。 　　　11．施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施。施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。 　　　12．如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍，施工单位应采取有效的措施，及时处理。 　　　13．按照卫生标准和环境作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人进行清理。设置职工必需的生活设施，并建立定期清扫制度。

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施工队管理制度是非常重要的，没有规矩不成方圆，只有明确才能规范施工人员的行为，保证安全的同时做好工程。中达咨询就施工队管理制度为大家罗列如下。1、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。2、机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。3、严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。4、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。5、凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的进京资格证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。6、施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对外埠队进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。7、施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。8、各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。9、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。10、施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。11、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。12、各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。13、现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工现场管理制度汇编是非常重要的，不同的管理目的有不同的要求，了解的越详细对于自己的管理越有帮助。中达咨询就施工现场管理制度汇编为大家详细介绍一下。工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。3、严禁在工地内赌博、购买六合彩，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。5、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。6、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-100元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。7、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。8、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。9、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚30-100元，严重者加倍处罚。10、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。11、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第九条规定处理外，再视情处罚款100-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。12、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都不要做违法乱纪的事，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的有关规定作相应的处罚。13、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的墙、已铺装好的大理石、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。14、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动者罚款50-100元,损坏机械设备者,按损坏程度来罚款，态度较差者视情重罚。15、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧火做菜饭，或用小太阳灯取暖，用电炉丝烧水等,违者每次罚款待30-100元或视情节处罚。16、要保护工地内的清洁卫生，严禁在工地内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。17、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。18、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。19、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理。20、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚11：30点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元。21、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。23、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。4、酒后作业罚款按有关条款处理。5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以50元罚款。7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次。10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失。11、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-200元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元。12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、工程限额发料管理制度1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。2、限额发料的步骤:A、签发:专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量,计算限额用料的数量,并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。限额发料单抄送两份给材料室。B、下达:专业工程师和材料员对用料者进行用料交底,讲清用料措施、要求及注意事项。C、应用:用料者凭限额单到库管员处领料,库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录,并互相签认,能填写价格的,一律填写价格。D、检查:在施工过程中,材料员对现场材料的使用情况进行检查,帮助用料者正确执行定额,合理使用材料。E、结算:根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量,并与实耗量进行对比,结算用料的节约或超耗。F、分析:查找用料节超原因,总结经验,吸取教训。4、材料计划和限额发料单是材料室发料的依据,应严格履行领发料手续。限额发料单必须签字齐全,不能代签或补签。5、材料室现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料,应做到长料不得短用,大料不得小用,好料不得滥用,优材不得劣用。6、材料室应尽量使现场材料达到合理、经济的使用,做到不浪费或少浪费,并要求各班组工完场清料净,以免产生太多的垃圾,并应注重材料的回收和再利用。回收时应注意回收材料工作的质量以备再利用,必须达到有效控制的目的。 材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。二、现场施工材料管理制度 (一)材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 3、验收单原件交公司工程管理部备案。 (二)材料的储存与管理 1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。 2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。 5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。 6、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。 7、总公司财务部每周进行清查、盘点 1、管理范围:原则上是谁使用谁管理,谁保养、谁维修,包括检查排除故障,更换等 2、电气设备:单头面以变电所的尾端开始,多头面以本头面第一台馈电开关开始到迎头,由使用单位管理。以上部分均由机电一队管理,机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责;单头掘进由掘进队负责;大型固定设备由动力部负责 3、设备的更换由使用单位负责,特殊情况下由使用单位向动力部提出报告,动力部汇同生产部门研究解决 4、为促进各队维护人员认真学习技术,奖勤罚懒,凡请外单位帮助本单位处理设备故障的,根据时间长短,一次交被请单位20-60元,确属技术难题者除外。 新进设备或新型设备,确因使用单位水平低,需动力部协助处理的,使用单位维护员积极配合动力部进行处理,此种情况只限1-2次,其后均按有偿服务处理。新型设备使用后,动力部必须及时对使用单位维护员进行专项技术培训 第十七条:各单位对设备的管理和使用必须有专人负责,严禁设备频繁起动、带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清洁、整齐,搞好安全生产。 第十八条:各单位对使用的设备不得损坏、埋没、丢失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。 各单位不得擅自调换、拆套设备,确因生产需要需拆除和移交设备的,提前通知动力部,并到设备组办理拆除手续、移交手续,否则按设备管理奖罚制度执行。<BR> 第十九条:各工区要加强设备的润滑管理,建立润滑“五定”(定人、定质、定点、定量、定期)制度,严格执行加油、换油制度,并有记录。确因设备润滑不到位,造成设备损坏者,按设备管理奖罚制度执行。三、施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 十一、施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.

一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。 3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。 4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。 5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4( 6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。 8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。 10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。 12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。 13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。 14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。 二、文明施工 1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。 3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。 4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。 5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。 办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。 6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。 7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。 8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。 现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。 9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。 10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。 11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。 12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。 13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。 14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。 15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。 三、罚 则 1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。 2．旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。 是这类么。。。。。安全制度其实都是差不多的，，建筑类的，，，都是大同小异的，所以要是有什么不一样的地方自己改改就可以了。 这个也是看的 中国管理加油站的，，

施工现场文明施工管理规定制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。—、为了贯彻<<建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99)中文明施工要求，推行现代管理体制，加强公司各施工现场管理，保障工程施工顺利进行，进一步树立公司形象，建设企业文化，根据建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》和省、市及总公司有关统一标识和施工现场宣传的文件精神，制定本管理规定。二、市区主要路段的工地设置高2．5米的围墙，非主要路段的工地设置不抵于1．8米的围墙或围挡。围墙在设置期内要做到坚固平稳、整洁美观。三、施工现场大门用铁质材料制作封闭式大门，大门要求整洁、美观、牢固。严格门卫保卫制度，在大门一侧要修建门卫室，室内挂门卫制度，要严格执行，严禁闲杂人员进人施工现场。进入施工现场要佩戴工作卡和安全帽。四、施工现场必须统一使用甘肃建工集团标志，标志一律以蓝色为背景，标志为白色。工地大门以蓝色乳胶漆涂刷，以白色乳胶漆书写“甘肃建工”四个字，字体为黑体字。工地围墙或围挡以蓝色乳胶漆涂刷底色，书写白色字“甘肃三建、风光无限”以及公司的质量方针及服务宗旨，逐步形成三公司的企业文化。五、施工现场内道路、料场应硬化，保证不扬尘、不泥泞，有防止车辆将泥浆带出工地而造成现场外的环境污染的措施。六、施工现场建筑材料、机械的设置堆放、临舍的搭设必须严格按照施工组织设计总平面布置图的要求实施。各种材料必须堆放整齐、安全并有标志牌。建筑垃圾与生活垃圾必须分开堆放，及时清运，保持现场清洁卫生。七、现场内搭设临建，生活区和办公区要明显分开，临舍搭设要统一、整齐、美观，临舍室内净高不得低于2．5米，硬化地面，办公室有条件的要吊顶。施工人员的生活区应符合有关卫生规定要求，保持干净、卫生、整洁的环境。八、工地内设置六牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、卫生须知牌、施工现场总平面图。九、凡在建工程项目，按照《建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99)的要求，实行立网式封闭防护。封闭防护必须用合格的绿色密目式安全网，封闭高度应高出作业面1．5米以上，围网一律挂在围杆内侧，要求平整牢固，周围人行通道的上方搭设整齐安全可靠的防护棚。十、现场需设置食堂的只能集中设置一个，统一就餐，不得一个施工队设置一个。炊事员要有卫生防疫部门颁发的体检合格证，食堂应在明显处张挂卫生许可证和卫生责任制。十一、工地厕所有条件的一定要采用水冲式，保持卫生清洁，无大小便横流、蝇虫滋生。因特殊情况采用旱厕的要规范修建，并做到便坑加盖，专人清扫，及时清运。凡高层建筑施工要每隔五层设置一个流动式厕所，并由专人管理清扫。十二、要设置工人学习和娱乐的场所。要有医疗急救措施、器具。有条件的要设淋浴房，无条件时，可与附近浴池联系，签订合同，保证职工洗澡。十三、各项目要制定创建文明工地计划，确定组织机构，制定目标、措施，责任落实到人。施工区域内，划分卫生责任区，随时保持现场整洁卫生，有明确并严格执行的安全、文明管理制度，有社会治安综合治理措施，并定期进行岗位职业道德教育和安全生产教育。十四、各种机构人员图表，岗位责任制要上墙，统一规格、材质，铝合金框，面层玻璃，内容统一打字。十五、施工现场人员，在现场一律佩戴工作卡，现场施工人员一律佩戴符合国标的安全帽。十六、施工现场要挂安全标志牌，如安全通道、防止坠落、小心触电等，标志牌要符合国标，挂在相应处。十七、本规定自发布之日起实施，对违反规定，公司根据情节轻重，给予警告，通报批评，并对项目经理及责任人依据《安全生产管理制度》中的奖惩条例进行处罚。十八、本规定适用于公司承建的所有施工项目。十九、公司生产安全部负责全公司的文明施工的管理检查工作，各分公司负责组织实施。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

文明施工现场管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。为了加强施工管理，确保安全施工，保证工程质量，根据国家颁布的安全法和施工现场的管理制度，结合本工程的特点，制定以下现场管理制度：一：劳动纪律1：服从项目部的现场管理及劳动纪律。2：进入现场不准穿拖鞋，违者罚款20元并清出现场。3：施工现场严禁喝酒及酒后进入现场，违者罚款100元，不听劝阻者罚款500元。4：施工现场严禁打架斗殴，违者双方班组各罚款10000元，班组内部打架则罚款20000元，并承担由此造成的一切损失。5：对管理人员进行辱骂、殴打者罚款5000-10000元，并承担由此造成的一切损失。6：如发现在施工现场随地大小便者罚款200元，并清理现场卫生2天，对抓住在施工现场（非厕所）大便者奖励现金50元。7：无理取闹不听劝阻造成恶劣影响者，罚款1000-5000元，并承担由此造成的一切损失。二：安全管理制度1：安全工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工过程中应服从指挥，遵守安全规定及操作规程，认真使用安全“三宝”，对施工人员经常进行安全教育，确保安全生产。2：劳务分包方必须成立项目部，设有安全教育管理人员。各施工班组每15人，必须成立一名义务安全员。并有自己的安全教育管理制度。对施工人员及设备进行相关的安全教育并安全技术交底，保证工作顺利进行。3：应遵守工程建设安全成产有关管理规定，严格按安全操作规程执行。安全教育和文明施工交底进行施工，并随时接受安全检查人员依法实施的监督检查。4：进入施工现场必须佩戴安全帽并系好安全带，如发现施工现场不戴安全帽的工人（高空作业人员）处罚10元，责任班组长与劳务队负责人各处罚50元。5：在施工现场不经过项目部领导书面同意，随意生火者罚款100元，造成经济损失者加倍处罚并承担由此引发的一切责任。6：在施工现场随意接电线乱拉电线者罚款100元，不听管理人员劝阻罚款200元，并承担由此引发的一切责任。7：在施工宿舍乱拉电线不听管理人员劝阻罚款100元，在职工宿舍使用电磁炉、电饭煲做饭者罚款200元，并没收电磁炉、电饭煲。不听劝阻跟管理人员胡闹者罚款500元并清出施工现场。8：木工、钢筋工与外架无关人员在没经过项目部管理人员同意，随意拆除外架拉墙杆、电梯井防护、临边防护和安全网者罚款200元并命令其全部恢复。9：木工在支顶板时，在板面抽烟者罚款10元。10：钢筋工板面绑扎钢筋时抽烟者罚款10元。11：对施工现场浪费材料、不工完场清者罚款100元。12：通知各班组开安全会，班组不按时到或拖延时间者罚款200元。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　工程施工管理制度关系着工程的安全生产以及工程是否可以顺利进行下去。因此说工程施工管理制度是非常重要的。那么如何制作出一套合理规范的管理制度呢。今天跟着小编来学习学吧。　　　　为了规范工程施工现场以及人员的行为我们必须做到下面的规范。　　1、工程全体工作人员必须每天按时上下班，要求签到。工程开工后，每天工作时间为8小时。　　2、工作人员外出需要向项目负责人请示，填写请假单，获准后才可外出。　　3、项目经理外出需向总经理请假,履行请假手续。。　　4、因病不能来上班的人员必须出示病假证明书，履行手续。　　5、需要加班时，所有工作人员必须加班。工作人员因自身原因不能加班的需要说明情况。　　7、无故旷工三次或连续三天不参加工作的进行进一步处罚。　　　　为了规范施工现场文明施工必须做到以下方面　　1、施工作业现场不准抽烟。　　2、施工现场严禁随地大小便。　　3、运送沙，石等物品时，注意遮盖。　　4、施工中产生的建筑废料垃圾必须及时处理掩埋。　　5、施工人员着装必须得体，男的不许赤裸上身，女的穿着必须得体。　　6、工棚的卫生必须保持，采用轮换制打扫。　　7、严禁斗殴，酗酒，赌博，以及辱骂他人。　　8、最大限度的降低施工噪音，做好防止扰民措施。　　　　对于工程施工管理制度我们需要特别强化安全问题。　　1、工地所有电力设施由专人负责。。　　2临时用电日常的维护由专职电工进行检查。　　4、所有临时线路一般要架空，不得绑在管道或金属物上，防止人员触电。　　5、严禁乱拉乱接电源，违者面临严厉处罚。　　6、所有插头及插座应保持完好，定期专人组织检查，对不合格的进行维修更换。　　7、所有施工机械和电气设备必须保持每天进行检查，防止机械故障。　　　　对于施工现场可能出现的安全保卫问题小编在这里提醒大家。对于价值比较高的机械设备或者说建筑原料一定要有专人来看守。施工方可以雇用一些具有专业素质的人来进行施工现场的安全保卫工作。对于出现的一些安全保卫工作。我们需要把责任落实到个人，对于每一个安全保卫人员来说，都必须对自己的任务，起到绝对的安保作用。如果说一旦出现安全责任事故，那么在第一时间我们需要保护现场。接下来进行报警，和关部门联系，千万不可以私自去处理。以上就是小编对于工程施工管理制度的一些看法。希望不管是施工方还是，工程的工作人员都能够严格的遵守。保障工程，安全有效地进行。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~

施工现场安全生产是每个建筑企业最关心的问题，我国现行分施工现场安全生产管理制度是怎样的呢？下面是建筑网带来的关于施工现场安全生产管理制度的内容介绍以供参考。安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

建筑施工现场质量管理制度是为了建筑施工现场的安全施工管理，推动建筑施工安全生产的有效进行，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。以下是中达咨询为建筑人士整理相关建筑施工安全规范相关资料。具体内容如下：建筑施工现场质量管理制度具体规定：一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

建筑施工项目的管理制度是非常重要的，每条规定都是基于实际情况并结合经验才制定的，都是非常有用的。中达咨询就建筑施工项目的管理制度为大家详细介绍一下。第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

国家安全教育就是对公民进行国家安全意识、国家安全观念、国家安全知识和自觉维护国家安全的教育。根据不同需要，可以在不同范围进行不同形式、不同内容、不同程度的国家安全教育。进行国家安全教育的最终目的，就是为了让所有的公民有国家安全的意识和观念，并且让公民们能够自觉的去维护自己国家的安全。国家安全并不只和安全部门有关系，2015年7月1日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过新的国家安全法。法律对政治安全、国土安全、军事安全、文化安全、科技安全等11个领域的国家安全任务进行了明确，共7章84条，自2015年7月1日起施行。每年4月15日为全民国家安全教育日。国家安全教育的意义1、有益于保障我国国家安全。全球化趋势显著加快，国家文化、科技、信息、生态安全等非传统国家安全问题逐渐引起国家的高度关注。对大学生进行国家安全意识培育能够使其认识到国家安全的重要性，增强忧患和责任意识，勇于阻止破坏国家安全的行为，自发保护我国国家和社会的安全。2、有益于提升大学生对国家和民族认同感，自发保护我国安全。对大学生进行国家安全意识培育能使学生们意识到“国家兴亡，匹夫有责”，引领学生重视国家和民族尊严，增强民族自豪感，把爱国之心转变成报国之行，时刻关注国家的安全和发展。

　　企业财务分析报告的格式及内容一般如下：　　一、基本情况　　即概括说明公司综合情况（主要是通过对公司的主要经济指标及财务指标的说明，概括说明公司整个经济形势及总财务状况的优劣及影响），让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。 　　　　二、公司财务状况运行情况说明　　主要是对公司运营及财务现状进行具体的介绍，适当运用绝对数、比较数及复合指标数对经济指标进行说明。特别是要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。　　三、财务分析　　主要是结合第二部分内容对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 　　　　四、财务评价 　　　　作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。 　　　　五财务建议 　　　即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。

开头影片银幕上出现一本素雅的中国画画册，封面打开后，是一幅幽静的荷塘小景，镜头渐渐向画面推去，古琴和琵琶乐曲悠扬而起，把观众带进一个优美抒情的水墨画世界，池塘里的小蝌蚪慢慢蠕动起来。春天到了，小蝌蚪孵化出来了，它们在水里快乐地游呀游，然后看到岸边的小鸡跟着它们的妈妈很亲热，小蝌蚪们十分羡慕，于是决定去寻找自己的妈妈。它们先遇到了虾公公，忙向虾公公打听妈妈的长相，虾公公告诉它们，它们的妈妈长有两只大眼睛。小蝌蚪们看到金鱼有两只大眼睛，便高兴喊金鱼“妈妈”，但金鱼说小蝌蚪的妈妈有个白肚皮。小蝌蚪们继续寻找，见到有白肚皮的螃蟹，又对螃蟹齐喊“妈妈”，但螃蟹说它们的妈妈只有四条腿儿。小蝌蚪们见乌龟正好是四条腿，又以为乌龟是自己的妈妈，但小乌龟却说这是它的妈妈，因为它与乌龟妈妈长得一样。后来，小蝌蚪们遇见鲶鱼，觉得它与自己长得很相象，应该就是妈妈，结果差一点被鲶鱼吃掉。这时，青蛙妈妈赶来相救，小蝌蚪们终于找到了自己的妈妈。过了不久，它们也终于长成了妈妈的样子。扩展资料：《小蝌蚪找妈妈》根据方慧珍、盛璐德创作的同名童话改编，取材于画家齐白石创作的鱼虾等形象，由上海美术电影制片厂1960年制作的中国第一部水墨动画片。由盛特伟、钱家骏、唐澄担任导演，方慧珍、盛璐德担任编剧。该片讲述了青蛙妈妈产下蝌蚪卵后离开了，蝌蚪卵们慢慢长出尾巴变成一群小蝌蚪，在虾公公描述了它们母亲的特征后，它们决定去寻找妈妈。一路它们错把金鱼、螃蟹、乌龟、鲶鱼当做了母亲。最后，小蝌蚪们终于找到了自己的妈妈。1959年，徐景达希望尝试制作水墨风格的动画，他找到找到摄影师段孝萱。谈到：“齐白石的画可以印在脸盆上，看上去很逼真，能不能把它做成动画”。两人还找了时任美影厂总技师钱家骏一起研究。1960年中国美术电影展览会上，时任国务院副总理陈毅听了汇报后说：“你们能把齐白石的画动起来就更好了。”这个消息传回美影厂后，他们开始了水墨动画实验。第一个实验镜头是“一只青蛙从荷叶上跳下来”。这样，探索到基本方法后，开始了更大规模的实验。全厂所有原动画工作人员都开始制作蛙、鱼、虾、马等片段。3个月后，《水墨动画实验》完成，描绘不同动物的多个几十秒片段组成了一个短片。根据实验的成果和成片的需要，美影厂创作团队在原有的三四个故事环节的基础上，又加入六七个环节，丰富剧情，并加入彩色的金鱼形象。1960年7月，时长15分钟的首部水墨动画片《小蝌蚪找妈妈》就这样诞生了。幕后花絮1.《小蝌蚪找妈妈》是中国第一部水墨动画片，当时上海美术电影制片厂为创造出这部作品，用大量精力在技术加以探索，虽然国画技法的特殊性在实现连贯的动态效果方面存在很大困难，但通过拍摄技术手段解决了这个难题，并且营造出了的单纯、质朴、简洁的童话世界。2.影片创作源自徐景达先生提出的“齐白石的画可以印在脸盆上，看上去很逼真，能不能把它做成动画”的构想。陈毅副总理在参观上海美术电影制片厂时候了解这个构想后支持了这个想法。3.水墨动画《小蝌蚪找妈妈》的原型出自于白石老人的水墨名作《蛙声十里出山泉》。从根本上来说，水墨动画的诞生有着其必然性，它既是老一辈的动画工作者在中国这块传统水墨艺术的厚重土地上，数十年中国传统艺术精神的积累、沉淀，也带有着受到中国传统美学理念的启迪，而迸发出来的创作激情。参考资料：百度百科-《小蝌蚪找妈妈》

支付结算方式有现金与非现金结算两种方式。由于互联网的发展，有了手机支付的出现让我们身上减少了现金，也可以更加有效的保管自己的资金。手机支付的好处就是可以防止假钞的流动，也可以不用带着这么多的现金出门，还可以直接在手机中购物。支付结算方式有哪些但是有太多的人因为被网络诈骗，给没见过面的骗子转账汇款，蒙受严重的经济损失。还有就是不法分子利用安全漏洞、木马病毒、通过链接或者软件形式，获取你的手机信息，破解了你的账号密码，账号里的钱顷刻间被盗走。很多老人不会用智能手机，也不会上网，更不懂手机银行、支付宝，所以这一部分人需要用现金交易。比如市场上很多商贩都是中老年群体，老人年纪大了，不懂智能手机，必须要收现金，而中年群体的老板学会用智能手机，但很多对手机支付一知半解，不像年轻人精通，所以移动支付的使用对他们产生了考验。

以巢湖市为例，无证幼儿园政策要分情况，具体如下：根据《关于印发巢湖市无证幼儿园治理工作方案的通知》治理方法（一）准入一批符合幼儿园办园基本标准但相关证件不全的无证幼儿园。有关部门要督促指导此类无证幼儿园按时办齐证件，为核查、办理有关证件提供便利，依法依规按程序继续验收、审批并核发相应许可证。（二）整改一批基本符合办园要求但仍存在一定问题的无证幼儿园。对此类幼儿园，要根据督查中发现的园舍、保教设施设备、安防建设、卫生保健、教师队伍建设、保教质量等方面存在的不合格问题，逐项提出整改意见，限期整改并监督整改到位。要加强重点监控，做好安全防范工作，确保在园幼儿的安全健康。要定期对其安全卫生、办园行为进行专项督查。要加强对无证幼儿园科学保教工作培训，督促举办者和保教人员掌握学前教育法律法规、政策方针和专业知识，牢固树立依法办园、科学保教的观念，切实规范办园行为，提升保教水平。通过整改基本达到《安徽省幼儿园办园基本标准》的，相关部门依法依规予以审核发证。对拒不接受整改或整改无效的无证幼儿园依法依规坚决予以取缔。（三）整合一批达不到独立办园条件但无安全隐患且确有存在必要的无证幼儿园。对办园规模小，达不到独立办园条件，但无安全、卫生隐患，且因区域内学前教育资源不足，一段时间内确有解决周边适龄幼儿入园需要的，可在确保安全卫生的前提下将其纳入监管范围，明确取缔时限要求。（四）取缔一批达不到幼儿园办园基本标准，存在园舍、消防、卫生、食品安全等方面隐患且不具备整改条件的无证幼儿园。对被取缔的无证幼儿园，各地要做好政策宣传解释工作，并妥善分流在园幼儿。公安部门要配合做好无证幼儿园取缔过程中的安保维稳工作，深入排查风险隐患，依法稳妥处置突发事件。治理对象根据《关于印发巢湖市无证幼儿园治理工作方案的通知》（一）经批准的原看护点7个。（二）在2020年9月前已取缔的看护点场地无证办学的。（三）以早教中心、托幼机构等名义招收3—6岁幼儿的。（四）历年自查遗漏的无证园。以上内容参考合肥市包河区人民政府-关于印发巢湖市无证幼儿园治理工作方案的通知

　　和谐的社会环境,有效地促进了冯塘乡的发展。 下面是我为大家整理的乡平安创建 实施方案 ，一起来看看吧! 　　乡平安创建实施方案一 　　按照县委、县政府创建平安乡镇的要求，经松宗镇党委、政府研究决定，在全镇范围内集中开展建设“平安松宗”活动。现结合我镇实际，制定如下方案： 　　为了进一步夯实我镇平安建设的基层基础工作，抓好“平安乡镇”建设，关键要抓好“一二三四五”，即围绕一个目标、突出两个重点、加强三项建设、强化四条 措施 、建立完善五个机制。 　　一、围绕一个目标 　　创建平安乡镇，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神，围绕“确保社会政治稳定、确保治安状况良好、确保经济健康发展、确保社会公共安全、确保人民安居乐业”的奋斗目标，统一思想、凝聚力量、求真务实、全力推进，把乡镇建设成平安稳定的乡镇，为农牧民群众的生产生活提供安全保障。 　　二、突出两个重点 　　1、建立健全矛盾纠纷排查调处机制，做好矛盾纠纷排查调处工作。为确保社会安定，要建立由镇党委、政府统一领导，以镇综治办、派出所、治安联防大队为依托， 其它 部门协同参与的调解机构。坚持“预防为主， 教育 疏导，依法调处，防止激化”的原则，认真做好矛盾纠纷排查调处工作。坚持月排查、月治理、月上报工作制度，要按照“小事不出 　　村、大事不出乡镇、矛盾不上交”的目标要求，对重点矛盾和纠纷实行领导包抓制度，定期召开会议，加强督办和检查，力求矛盾纠纷在最短的时间内得到化解。 　　2、进一步加大宣传力度，切实提高群众知晓率、参与率、满意率。创建平安工作一定要在提高“三率”上下功夫、见成效。宣传工作作为党的事业的重要组成部分，在推进“平安乡镇”、构建和谐社会中，具有十分重要的地位和作用。 　　三、加强三项建设 　　1、加强基层基础建设。各村领导要坚持把加强基层政权建设作为创建活动的关键来抓，建立健全工作制度，明确工作职责，规范工作要求。要配齐配强人员，落实责任。在镇机关，重点抓好综治办建设，选好配强镇综治专职副镇长和专职工作人员，确保创建活动在基层有人抓、有人管，确保把问题解决在基层，解决在内部，解决在萌芽状态，使其真正成为领导农村改革发展、社会稳定和创建平安的坚强核心。 　　2、加强防控体系建设。在政府驻地、小集镇、交通要道切实加强对社会各方面的控制和防范，挖掘和整合各方面的治安力量，减少防范空隙，压缩违法犯罪的空间;在学校切实加强对农村青少年的教育和管理，积极建立学校家庭和社会“三结合”的教育管理机制;在企事业单位切实加强农村 安全生产 管理，严防各种事故的发生;进一步健全防控体 　　系建设，切实预防各类矛盾纠纷的发生。 　　3、加强群防群治队伍建设。由镇综治办协调，公安派出所指导，以村治保调解组织及治安巡逻队员为骨干，开展治安巡逻。 　　四、强化四条措施 　　1、强化严打防控措施。对不法活动加大打击力度。 　　2、强化管理措施。要突出重点区域，把治安防范的立足点放在学校，预防青少年犯罪。要加强刑释解教人员、失学等问题青少年、轻微违法犯罪人员的帮教和转化工作。 3、强化奖惩措施。各村要切实加大对创建工作的组织领导和检查督查力度，采取有力措施，不断推动平安创建工作的深入开展。要建立健全公平、公正的奖惩措施， 　　4、强化保障措施。关键是“三个到位”，即人员到位、督促检查到位和经费到位。 　　五、建立完善五个机制 　　1、建立完善社会治安防控机制。 　　2、建立完善预警工作机制。 　　3、建立完善突发事件应急机制。 　　4、建立完善督促检查考评机制。 　　5、建立完善综治领导责任机制。 　　松宗镇综治办 　　乡平安创建实施方案二 　　XXX乡镇平安创建工作实施方案 为了进一步深化“平安XX”创建工作，确保我镇平安创建活动达到“平安乡镇”的标准，根据省、市、县综治委关于深入开展平安创建的要求，结合我镇实际，特制定本方案。 　　一、指导思想 　　以党的和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，在镇党委、政府的统一领导下，紧紧围绕深化“平安XX”建设主题，坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针，组织动员社会各方面力量，在提高平安创建水平和质量上下功夫，以建立健全长效工作机制为核心，以加强基层基础工作为重点，以人民群众满意为目标，全面落实社会治安综合治理各项措施，广泛开展平安社区、平安家庭、平安农机、平安校园等创建活动，为我镇经济发展营造和谐稳定的社会环境。 　　二、工作目标 　　2014年“平安XX”创建活动的工作目标：实现全镇社会政治稳定、治安秩序良好、防控增强、发展环境优化、人民群众满意、基层平安创建工作得到加强“六大奋斗目标”。 　　1、社会政治稳定。矛盾纠纷的查处率达95%以上，防邪工作实现“三零”目标，不稳定信息预警率达100%，不发生在全县、全市、全省有重大影响的群体性事件。 　　2、社会秩序良好。全镇90%以上的基层单位不发生刑事 　　案件，严重暴力犯罪、黑恶势力组织犯罪、毒品犯罪得到有效遏制，治安案件得到及时的查处，治安混乱地区和突出治安问题及时得到整治，不发生在全县、全市、全省、全国有影响的重大恶性案件。 　　3、防控能力增强。防范体系进一步完善，落实人防、物防、技防等各种措施，“两抢一盗”等侵犯性案件明显下降，有效预防和控制安全生产事故、交通事故、火灾事故，确保不发生重特大安全生产事故。 　　4、发展环境优化。平安XX创建宣传工作广泛深入，群众知晓率达90%以上，见义勇为保护和奖励机制健全，见义勇为能得到及时表彰，各类犯罪现象得到及时有力打击，“黄、赌、毒”等违法犯罪得到有效遏制，依法行政、公正执法水平进一步提升。 　　5、人民群众满意。通过开展平安XX创建活动，人民群众安全感进一步提高，经民调测评统计，公众对社会满意度达95%以上。 　　6、基层平安创建活动进一步开展。平安社区、平安校园比例达100%以上。 　　三、具体措施 　　1、健全机制，全力化解社会矛盾。建立由镇党委、政府统一领导，以镇综治办、司法所、派出所为依托，其它单位(站所)协同参与的调解机制，坚持“预防为主，教育疏导，依法调处，防止激化”的原则，认真做好矛盾纠纷排查调处工作。 　　各村(场)要按照“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标要求，坚持矛盾纠纷日排查、周通报、月分析工作制度，严格落实首问首办责任制，镇村干部在遇到纠纷时，不得以任何理由推诿，必须立即赶赴现场了解情况，能够解决的就地解决，力求矛盾纠纷在最短的时间内得到化解。对重点矛盾纠纷和信访问题实行领导包案化解制度，做到“一个问题、一名领导、一套班子、一抓到底”，把调处工作责任落实到具体责任人。镇综治办负责协调整合辖区内人民调解、司法调解、行政调解等力量，定期召开会议，加强督办和检查，形成“党政主导，综治牵头，单位联动，各方参与”的工作格局。建立纠纷调处回访制度，即对突出的案例或可能反复的纠纷，包村领导干部要同村干部一起上门回访，进一步消除双方怨气，沟通思想。建立每月信访接待日制度，即镇综治办、司法所及包村办点干部在各村开展信访接待日活动，深入了解群众思想状况，从而实现源头预防排查化解矛盾纠纷。 　　2、综合施策，集中处理信访积案。以“两访”治理为重点，对近年来产生的信访积案进行全面排查，并建立台账，做到底数清、情况明、不遗漏，实行台账管理，挂牌销号。各村、各单位要以“三无”(无到市赴省进京非正常访、无越级集体访、无信访积案)村、单位创建活动为抓手，坚持原则性和灵活性相结合，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、调解、疏导等办法，因案施策化解信访积案，要注重从政策层面研究解决带有倾向性、普遍性和合理性的突出问题， 　　努力做到诉求合理的解决问题到位，诉求无理的思想教育到位，生活困难的帮扶救助到位，行为违法的依法处理到位。要主动引导涉法涉诉信访案件的当事人通过法律途径解决问题，对按法律程序已经处理终结的缠访闹访人员，要做好稳控化解和引导说服工作。对长期缠访闹访和“三跨三分离”的信访问题，采取解决问题、困难救助、三级终结、引导司法诉讼、思想教育疏导转化等多种措施集中进行化解，力争终结一批，息诉一批，最大限度的减少信访积案存量。 　　3、整合资源，不断夯实基层基础。各村(场)、各单位要坚持把加强基层政权建设作为创建活动的关键来抓，建立健全工作制度，明确工作职责，规范工作流程，配齐配强人员，落实保障待遇。对与人民群众利益密切相关的事项，要通过“四议两公开”工作法，广泛征求党员、干部、群众意见，增强决策透明度和公众参与度。要落实重大决策社会稳定风险评估制度，把社会稳定风险评估作为重大决策出台的前置程序和刚性门槛，凡是与广大群众切身利益密切相关、容易引发不稳定因素的重大决策，都要组织开展社会稳定风险评估，努力提高镇村依法行政和服务群众的水平，防止因行政不作为、乱作为侵害群众利益引发群体性事件。由综治办牵头负责，抓好以综治办、矛盾纠纷调解室、信访接待室建设的规范运行;由财政所牵头负责，抓好便民服务中心规范运行，整合各项职能，实现集中办公，一条龙服务，一揽子解决;由农技站牵头负责，抓好农业综合服务中心规范运行。要结合“四化”示范村建设， 　　推行农村社区化、社区网格化管理模式，各村由包村领导牵头负责，具体抓好以便民中心服务站为主的民情流水线工程建设规范运行，确保把问题解决在基层，解决在内部，解决在萌芽状态，使其真正成为领导农村改革发展、社会稳定和创建平安的坚强核心。同时各村要加强村治保会、调委会建设，配齐人员，落实待遇，充分发挥其在维护社会稳定中第一道防线的作用。 　　4、加大投入，健全完善防控体系。镇综治办要健全完善制度，加强监督检查，切实提升社会治安防控水平。各村(场)、各单位要加大资金投入力度，尽可能在办公区域、交通要道架设视频监控设施，切实加强对社会面的控制和防范，要挖掘和整合各方面的治安力量，减少防范空隙，压缩违法犯罪的空间;学校要切实加强对农村青少年的教育和管理，积极建立学校家庭和社会“三结合”的教育管理机制;企事业单位要切实加强安全生产管理，严防各类安全事故的发生。由镇综治办协调，派出所、司法所指导，以镇治安联防大队成员为骨干，在敏感节点、重要时段、重点地段和治安问题突出的区域开展治安巡逻。各村各单位要充分发挥群防群治队伍在看家护院中的作用，加强教育培训和考核管理，积极探索创新激励方式，推动职能作用有效发挥。各村要将人防物防技防并举、自防专防群防结合，确保消除治安死角，提升动态化条件下预防打击违法犯罪的能力，不断提升人民群众的安全感和满意度。 　　5、突出重点，深入开展专项整治。从去年检查的情况看，群众反映较多的还是“两抢一盗”和寻衅滋事、聚众赌博等问题。派出所要加大打击整治力度，增强打击整治实效，要紧紧扭住针对镇村的多发性侵财犯罪和打架斗殴等影响农村社会稳定、影响农民增收的各种违法犯罪，始终保持对犯罪分子的高压态势，适时组织区域性统一行动和专项行动，努力达到“整治一地、稳定一方”的效果。对盗窃、赌博等突出问题，继续因地制宜开展专项治理，努力做到不蔓延、不反复、不回潮。镇综治办、派出所要紧密配合，大力深化反邪教斗争，加强反邪教警示教育和基层无邪教创建活动，切实增强广大干部群众的识邪防邪意识，最大限度挤压邪教组织活动空间，铲除邪教滋生土壤。 　　6、强化服务，着力保障民本民生。要牢固树立富民与安民共进的理念，自觉把群众的平安需求作为努力方向，要着力解决影响群众生产生活的深层次矛盾，把改善和保障民生作为治本之策。各村各单位要突出重点人群服务管理，加强流动人口的摸排登记和服务管理工作，切实做到情况清、底子明。特别要针对刑释解教人员、社区矫正人员、不良行为青少年、涉邪教人员、易肇事肇祸精神病人等特殊人群，大力实施矫正、回归、关爱、转化、康复“五大行动”，进一步建立健全政府、社会、家庭三位一体的关怀帮扶体系。要落实刑释解教人员必接必送和安置帮教制度，提高服务管理水平。要加强对社会闲散人员、不良行为青少年的教育、帮扶、矫治、管理，使他们 　　遵纪守法，与社会和睦相处。各村各单位要不折不扣地把党的各项惠民政策宣传到位、落实到户、执行到人，努力减少因政策宣传和执行不到位引发的信访问题。镇民政办要加强对特殊人群和弱势群体的关注和服务，提高对低收入家庭因突发性生活困难和支出型贫困的救助力度。做好五保供养管理服务工作，切实改善农村五保对象供养条件。全面落实孤儿基本生活保障制度，按季发放孤儿基本生活费，落实贫困家庭重度残疾 儿童 集中救治抚养工作，切实改善特殊人群和弱势群体的生存环境。 　　四、工作要求 　　1、抓氛围，舆论宣传落实到位。各村各单位要充分发挥广播、各类法制宣传日的有利时机，通过广播、散发宣传材料、展示宣传图板、粘贴宣传 标语 等形式，深入广泛地开展平安建设大宣传、大发动活动，使广大干部群众、社会团体充分认识到平安创建的目的意义、目标要求和任务措施，提高他们的知晓率、认同感和参与度，形成全社会共建共享平安的良好社会氛围。要以“平安社区”、“平安家庭”、“平安校园”等创建为抓手，扎实开展普法宣传教育活动，进一步提高广大群众的法律素质和依法维护自身合法权益的能力，形成平安法治联创联建、人人知法守法、各方依法办事的良好氛围。 　　2、抓领导，工作任务落实到位。为加强平安创建工作的组织领导，成立了XX镇平安创建工作领导小组，由镇党委书记XX_任组长，镇长XXX、副镇长XXX任副组长，其他分管领导为成员。领导小组下设办公室，办公室设在镇综治办， 　　副镇长XXX兼任办公室主任。领导小组定期听取工作进展情况汇报，及时研究部署下一步工作，协调解决创建活动中存在的问题。领导小组办公室负责创建活动的日常事务，并作好各种信息情况反馈工作。各村各单位也要成立相应的组织领导机构，制定具体实施方案，分解落实目标任务，精心组织实施，确保创建活动扎实有序开展，坚决杜绝以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的现象。 　　3、抓督导，工作措施落实到位。镇综治办要通过全面检查与专项检查相结合、定期检查与调查走访相结合的办法，切实加强对平安创建工作的检查督促和分类指导。要对各村、各单位工作开展情况进做到每月一督查，每季一通报。对工作力度大、措施落实好、效果明显的村、单位进行通报表扬。对创建活动不重视、工作不得力、措施不到位的村、单位进行通报批评，并限期落实整改。 　　4、抓示范，工作成效落实到位。各村、各单位在开展创建活动过程中，既要把握总体目标要求，又要创新活动载体，突出本村、本单位的工作特色，充分发挥主观能动性，不断丰富创建活动的内涵，增强创建的实效。要注重抓好示范工作，对工作中的典型和 经验 要认真加以 总结 ，及时上报，并抓好宣传推广，充分发挥经验典型的示范带动作用。 　　5、抓奖惩，工作目标落实到位。为确保创建活动各项目标任务落到实处，镇党委、政府将进一步建立健全考评机制，完善考核办法，年终进行考评，并将考核考评结果与工资报酬 　　挂钩兑现奖罚。对工作扎实、成效明显，达到“平安社区”、“平安家庭”、“平安校园”创建标准的予以命名并表彰奖励;对因责任不落实、工作失职、发生重大刑事案件、治安灾害事故和群体性事件等严重影响社会稳定的村(单位)予以黄牌警告;对因发生重大群体性事件、重大恶性案件，年度群众安全感测评满意程度下降幅度较大的村(单位)实行“一票否决”，并严肃追究其村(单位)主要负责人和有关人员的责任。 　　乡平安创建实施方案三 　　为切实加强道路交通安全管理，创建安全畅通的道路交通环境，努力预防和减少交通事故的发生，保护广大人民群众生命财产安全，经镇政府研究决定在全镇范围内开展创建“平安畅通乡镇”活动，特制定本方案。 　　一、指导思想 　　以“三个代表”重要思想为指导，按照“政府领导、部门协作、社会联动、齐抓共管、综合治理”的总体要求，最终实现“道路畅通、事故下降、政府满意、人民称赞”的目标，构建社会主义和谐社会，创建更加安全畅通的道路交通环境。 　　二、工作目标 　　1、建立完善全镇道路交通安全工作机制，有关部门形成工作合力，责任倒查追究制得到落实; 　　2、巩固农网建设成果，转变农网建设观念，创建“平安畅通乡镇”工作基础，建立创建“平安畅通乡镇”长效机制; 　　3、交通安全执法严格、公正、公开，道路交通违法行为发生率明显下降，公路严重交通堵塞明显减少，城区道路交通秩序明显改善; 　　4、以广大农民群众和中小学生为重点，进一步深入开展交通安全宣传“五进”活动，加大宣传力度，确保交通参与者的交 　　通安全法律意识增强，交通守法率明显提高。 　　三、组织领导 　　1、镇组织建设以“平安畅通乡镇”交通安全管理工作站为龙头，副镇长黄圣泉为组长，相关部门负责同志为成员的创建“平安畅通乡镇”活动领导小组，负责全镇创建活动的组织领导工作，做好镇辖区交通安全工作。 　　2、各行政村是创建“平安畅通乡镇”的最基层组织，行政村的创建活动要在交通安全管理工作站领导下，成立以村主任为组长的创建“平安畅通乡镇”活动领导小组，负责本行政村的创建安全工作。 　　四、工作任务和措施 　　一是建立和完善交通安全社会化管理工作机制。针对当前道路交通安全管理工作面临的严峻形势，镇政府和相关部门要把加强交通安全管理工作，切实解决实际问题作为一项重要工作来抓。 　　二是明职责，落实措施，强化交通安全治理工作。镇政府将道路交通安全工作列入政府重要议事日程，制下本地区道路交通安全工作规划，明确 年度 工作计划 、任务和目标。 　　五、实施步骤 　　第一阶段：贯彻上级精神，落实各项工作措施 　　(一)以镇为组织单位，重新完善镇人民政府“创建平安畅通乡镇”实施方案。 　　(二)根据工作需要，调整充实镇村交安委成员，建立创建“平安畅通乡镇”领导小组，做到组织健全，机构设置合理，人员力量充足，办公场所落实。 　　(三)以建立辖区车辆和驾驶人员台帐为基础，进一步查遗补缺，建立、完善各种台帐确保台帐规范、齐全。 　　(四)建立齐全有效的宣传阵地，通过各种形式，大力开展宣传教育，保证村民交通安全意识破明显提高。 猜你喜欢：1. 乡镇平安创建实施方案 2. 平安创建工作实施方案 3. 2017平安村建设实施方案 4. 2017乡镇平安建设实施工作计划

企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、*作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。

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投资理财在开始投资前要明白自己投资的目的。有了明确的投资目的，才能有计划地开始投资，因为目的越清楚明白，越有利于投资计划的实施。一般而言，人们的主要投资理财目的不外乎以下几点： 1、获得资产增值； 2、保证老有所养； 3、保证资金安全； 4、提供赡养父母及抚养子女的基金； 5、防御意外事故； 卓优参考

相比传统热机驱动的汽车，太阳能汽车是真正的零排放。正因为其环保的特点，太阳能汽车被诸多国家所提倡，太阳能汽车产业的发展也日益蓬勃。太阳能发电在汽车上的应用，将能够有效降低全球环境污染，创造洁净的生活环境。随着全球经济和科学技术的飞速发展，太阳能汽车作为一个产业已经不是一个神话。但在目前，由于技术限制，对太阳能的利用效率还不能完全满足汽车动力的需求，这限制了太阳能汽车的发展。

是呵

　　幽默是人的本性，它或许可以改变一时的气氛，却改变不了一生的痛苦。那么有关幽默的笑话故事有哪些呢?下面是我为您整理的，希望对你有所帮助! 　　篇一：糊涂阎王升堂案 　　几个鬼差抓到三个亡魂，一个是盗贼，一个是赌棍，一个是草药郎中。 　　他们都喊冤枉，阎王只好亲自升堂审案。 　　他首先审盗贼：“你在阳世是干什么的?” 　　盗贼有些害怕，说：“我在阳世专帮人收藏东西。” 　　阎王说：“做得好嘛，怕啥，大胆讲来!” 　　盗贼听到阎王赞赏，胆子大了，说：“人家地里东西多了吃不完，我帮他们收摘些，免得烂了;人家钱多了，我帮他们收藏一些，免得乱花;有些人家东西多，万一房子一倒损失了，我帮他们拿走些。” 　　阎王立即吩咐判官：“好，这才是助人为乐的典型。阳寿再加五十年，在阳世享享福吧!” 　　接着他审问赌棍：“你在阳世干什么?” 　　赌棍见盗贼如此过了关，壮了壮胆说：“阎王爷，我在阳世专门维护社会秩序，帮您输送人才。比如把那些无家可归的人集拢来玩牌，让他们有事可做又宽了心。” 　　阎王笑道：“有组织能力!” 　　赌徒继续说：“玩牌输了，他们的家人常把他们丢下，他们便到您这里来报到，这不是为您输送了人才吗?” 　　“好!” 阎王又立即吩咐，“让他到富贵人家去，将来做个地方官。” 　　最后他审草医：“你在阳世干什么?” 　　草医忿忿不平：“阎王爷，您上当受骗了!他们说的都是假话，一个是盗贼，一个是赌棍!” 　　阎王却说：“我问的是你，你说你自己!” 　　草医被吓住了，只好说：“我是草药郎中，救了不少人的命。” 　　“放肆!”阎王生气道，“原来是你在和我作对，害我要抓的没抓到，可恶!先打四十大板，再治罪!” 　　到这时，阎王非常得意，哼著曲子回房去了。 　　篇二：一对傻兄弟喝聪明水 　　从前，有一对傻兄弟。这天，他们帮人拉柴，得了三吊钱，兄弟俩就在路边分起钱来。 　　可这一分钱就分出了麻烦：他们两人谁也不愿少拿!可若一人一吊吧，又多了一吊。 　　这可怎么办?他们一直分到日落西山，也没分清。 　　这时有一个过路人感到好奇，就去探问，兄弟俩便把他们遇到的难题讲了一遍。 　　过路人一听就明白他俩都是“二百五”，于是说：“这好办，我来帮你们分—你一吊，他一吊，我一吊，不就得了?” 　　兄弟俩顿时高兴得直拍手，叫道：“真神了!你怎么会这么聪明?” 　　过路人说：“因为我喝了聪明水。” 　　“哪里有聪明水?能不能卖点给我们喝?我们把这两吊钱都送给你。” 　　过路人说：“就在那里。”他随便指著旁边的一口水塘，说，“不过这聪明水是财主家的，你们只能偷偷地去喝，有人来了，得赶快跑。” 　　兄弟俩把两吊钱送给过路人，又千恩万谢一番后，像贼一样溜到小塘边，双手捧著塘里的水，大口喝起来。 　　有一个老人看见他俩在喝脏兮兮的塘水，就喊道：“喂，那水不能喝。” 　　兄弟俩一听，以为“聪明水”的主人发现了他们在偷水，吓得转身就跑。 　　兄弟俩一口气跑了四五里，回头见没人追来，便停了下来。 　　哥哥说：“我们喝了聪明水，不知变聪明没有?你说句话来听听。” 　　弟弟说：“哥，要是咱娘生下我们鼻孔朝上开，刚才喝聪明水时非得把我们呛死不可。” 　　哥哥听了惊讶万分：“你果然变聪明了许多!” 　　弟弟说：“哥，你也说句听听。” 　　哥哥说：“要是咱娘生下我们脚趾长在后面而脚跟长在前面，我们今天肯定要被人家抓住了。” 　　弟弟一听也惊讶道：“哥，你也变聪明了!” 　　于是，兄弟俩说说笑笑往家中走去。 　　篇三：你才是笨蛋 　　每逢周末，便有垂钓者来到这个群山环绕的湖边钓鱼。但他们大都不愿办理垂钓许可证，所以湖边经常上演猫捉老鼠的游戏。 　　这个周末，好几个年轻人来到湖边钓鱼，他们刚刚抛下鱼钩，一名稽查人员便从树林里跳出来，冲向他们。 　　这时候，一名红头发年轻人赶紧放下鱼竿，拔腿就跑。 　　见此情景，这名稽查人员立马追了上去。年轻人跑的速度非常快，在后面追的稽查人员也不甘示弱，两人在小树林里跑了十几分钟以后，年轻人终于停下来，一 *** 坐在草地上。 　　稽查人员上前一把抓住他的领口，气喘吁吁地对他说道：“好小子，终于让我逮住你了，让我看看你的垂钓许可证!” 　　年轻人看着他，嬉皮笑脸地掏出自己的钱包，从里面拿出一张垂钓许可证递给他。 　　这名稽查人员认真地检查了他的许可证，然后哭笑不得地对他说：“你小子真是个十足的笨蛋，你干吗跑呢?你有垂钓许可证嘛，笨蛋!” 　　“你才是笨蛋，我是有许可证，可是我的那些朋友们没有!”红头发年轻人咧著嘴笑道。

1．转正申请书的格式及内容：（1）标题。居中写“转正申请书”。（2）称谓。即申请人对党组织的称呼，一般写“敬爱的党组织”。顶格书写在标题的下一行，后面加冒号。（3）正文。主要内容包括一是简况，说明自己是何时被批准入党的，何时预备期满，并正式向党组织提出转正申请；二是自己在预备期间的表现，要以党员标准衡量自己，作一次全面的回顾和评价。还有在预备期中发生的应当向组织说明的问题等；三是今后努力方向；四是对待能否转正的态度。在申请书的最后，要署名和注明申请日期。一般居右书写“申请人XXX”，下一行写上“XXX年X月X日”。 转正申请书必须手写。

建筑工程项目技术管理计划应包括项目概述、技术管理组织机构、工程管理流程、质量控制与验收要求、安全管理与防护措施、环境保护措施、资料管理与归档要求等从。1、项目概述：首先，在建筑工程项目技术管理计划中需要对项目进行全面的概述，包括工程名称、项目地点、设计单位、施工单位等基本信息。同时，还可以提供项目的背景、目标和意义等，以便项目参与者全面了解这个工程项目。2、技术管理组织机构：技术管理计划应明确建筑工程项目的技术管理组织机构，包括技术部门职责、人员配置、协调机制等。这有助于建立清晰的管理体系，确保技术管理工作的有效实施。3、工程管理流程：建筑工程项目技术管理计划应包括工程管理的具体流程和要求。这包括工程前期准备、施工图设计、招投标、施工过程控制、竣工验收等各个阶段的管理要求和规定。通过明确各个阶段的任务和流程，有助于实现工程的有序进行。4、质量控制与验收要求：技术管理计划应明确建筑工程项目的质量控制要求和验收标准。这包括施工材料的选择与验收、施工工艺的控制、工程质量的监控和评估等方面的要求。通过严格的质量控制和验收，可以确保工程质量符合相关要求。5、安全管理与防护措施：建筑工程项目技术管理计划应包含安全管理和防护措施。这包括对施工现场的安全要求、危险源的识别与控制、作业人员的安全培训和管理、应急预案等方面的规定。通过科学的安全管理和防护措施，可以最大程度地减少事故风险和安全隐患。6、进度计划与管控：技术管理计划还应包括工程项目的进度计划和管控要求。这包括明确工程各个阶段的工期目标、任务分解、里程碑节点等，同时还需制定监控和调整措施，以确保工程进度的有效管理和控制。7、环境保护措施：建筑工程项目技术管理计划应包括环境保护措施的要求。这涉及施工过程中对环境的保护、噪音、粉尘和废弃物的管理等方面。通过科学合理的环境保护措施，可以最大限度地减少对周围环境的污染。8、资料管理与归档要求：技术管理计划还应包括建筑工程项目资料管理和归档的要求。这包括对各类施工资料和验收文件的整理、存档、管理和保密要求等。建筑工程项目技术管理计划是确保建筑工程项目顺利进行的重要文件。它需要包括项目概述、技术管理组织机构、工程管理流程、质量控制与验收要求、安全管理与防护措施、进度计划与管控、环境保护措施以及资料管理与归档要求等内容，以确保工程的质量、进度和安全符合相关的标准和要求。建筑工程项目技术的意义1、确保工程质量：建筑工程项目技术管理通过制定工程技术标准、规范和流程，确保施工过程中的各项工作按照科学合理的方法进行，从而最大程度地提高工程质量。它包括材料选择、工艺控制、质量监控等方面的要求，通过严格的质量管理，能够有效降低工程质量问题的发生率，提高工程的可靠性和持久性。2、保证工程安全：建筑工程项目技术管理通过制定安全管理措施和防护要求，确保施工现场的安全和作业人员的安全。它涉及到危险源的识别与控制、安全培训、应急预案等方面，通过科学合理的安全管理，能够最大限度地减少工程事故的发生和人身伤害。3、控制工程进度：建筑工程项目技术管理通过制定进度计划和管控要求，对工程施工进展进行有效的监控和调整。它包括工期目标、任务分解、里程碑节点等方面的要求，通过合理的进度计划和严格的管控措施，能够确保工程按时完成，避免进度拖延和项目成本的增加。4、保护环境可持续发展：建筑工程项目技术管理通过制定环境保护措施和要求，确保施工过程对环境的影响最小化。它涉及到环境污染的防控、资源的节约利用等方面，通过科学合理的环境保护措施，能够降低施工对周围环境的破坏，实现可持续发展。

　　 平安建设 工作计划 思路 　　制定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。以下是我为大家准备的平安建设工作计划思路，供您借鉴。 　　平安建设工作计划思路【篇一】 　　家庭是社会的细胞，家庭平安稳定是社会和谐发展的重要基础。为认真贯彻上级妇联精神和总体部署，围绕“平安社区”建设，因地制宜，开展“平安家庭”创建活动，积极调动广大妇女、广大家庭参与“平安家庭”创建活动，为维护社会和谐稳定作出新的贡献。 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党十x大和十x届x中全会精神，紧紧围绕“平安社区”建设的工作部署，以提高家庭成员的法律、道德水平为重点，以创建健康、文明、和谐的家庭为目标，以家庭的"平安促进社会的稳定，为建设“平安家庭”，构建和谐社会做出积极贡献。 　　二、目标任务 　　通过开展“平安家庭”创建活动，努力营造“五个”环境，即安定有序的治安环境，优美文明的社区环境，公平正义的法制环境，诚信友爱的人际环境，安全健康的成长环境；进一步增强“五个”意识，既增强家庭成员的懂法意识、安全防范意识、健康文明意识、和睦相处意识、男女平等意识；使更多家庭做好“四防”和实现“四无”，既防拐卖、防盗窃、防抢劫、防隐患；无暴力、无毒品、无赌博、无犯罪；使家庭成员更加充满活力，家庭更加和睦美满，社区更加优美文明，社会环境更加和谐稳定。 　　三、活动内容 　　1、充分利用市民学校、社区简报、宣传窗、楼道小黑板等宣传阵地，通过召开座谈会、发放倡议书等形式，广泛宣传平安家庭创建，使创建工作家喻户晓，人人皆知、户户参与。 　　2、以开展文明家庭、学习型家庭、绿色家庭、廉洁家庭、孝德型家庭评选为抓手，引导广大家庭成员提高思想道德文化素质，提高生活质量，增强平安意识，以典型的示范作用影响和带动广大家庭积极参与平安家庭创建活动。 　　3、依托社区维权站，开展法制教育进家庭活动，积极发挥维权志愿者作用，宣传相关法律法规，使广大妇女懂法守法。开展不让家庭暴力进社区、不让毒品进家庭、预防艾滋病等活动，认真接待来信来访，及时化解婚姻家庭矛盾，构建维护妇女合法权益的第一道防线。结合青少年零犯罪社区创建，构建学校、家庭、社会“三角回应”的法制教育机构，为青少年营造良好的成长环境。 　　4、充分发挥巾帼志愿者作用，积极开展“巾帼牵手银龄”活动，为老个人提供精神上的慰藉，生活上有照料。深入实施“巾帼社区服务工程”，拓展就业途径，做好扶贫帮困工作。 　　5、开展丰富多彩的文化活动，不仅是居民群众的精神生活的需求，更是凝聚人心的载体。充分利用节假日等契机，有意识地引导居民走出家门，融入社区，做到寓教于乐，陶冶情操。 　　平安建设工作计划思路【篇二】 　　一、全力维护社会政治稳定 　　1、严密防范敌对势力的破坏活动。要增强信息员工作的触角，扩大覆盖面，及时掌握全村隐蔽战线的动向，及时上报，高度警惕敌对势力；密切关注天主教地下势力活动情况，有效防范境外宗教组织的渗透活动；继续深化同等邪教组织的斗争。 　　2、加强矛盾纠纷排查调处工作。加强维稳信息联络员、治安信息员的培训，充分发挥维稳信息联络员、治安信息员队伍的作用。 　　3、积极预防和妥善处置群体性事件。维稳信息联络员、治安信息员要加强对群体性事件的防范意识，对一些可能会引发群体性事件的人和事，要及时调处和上报。 　　二、全面提升治安防控水平 　　1、进一步完善本村治安防控体系建设。加强群防群治队伍的建设，组织群众参与义务巡逻。运用科学、民主、法治的方式，发挥好自治组织协调利益、化解矛盾、排忧解难的作用。 　　2、加强流动人口治安管理服务工作。完善村级管理服务网络，提高管理服务水平，维护流动人口的合法权益。严密以出租房为重点的流动人口落脚点和公共娱乐复杂场所的管理控制，适时开展清查整顿专项行动，查处违法行为，打击犯罪分子。 　　3、强化刑释解教人员安置帮教工作。按照“帮教社会化、就业市场化、管理信息化、工作职责法制化”的要求，积极配合司法所，完善刑释解教人员的安置帮教工作。 　　4、积极预防青少年违法犯罪。全面实施“为了明天——预防青少年违法犯罪工程”，着力加强本村小学学生法制教育，做好重点青少年群体的教育和管理工作。 　　5、深入开展铁路护路联防。健全组织联网、信息联享、工作联手、责任联负四大机制，路地携手推进安全文明铁道线创建活动，强化专职铁路护路队伍规范化建设，充分发动和依靠广大人民群众维护铁路安全稳定，加快推进铁路重点部位治安防控体系建设，提高防范水平，严防发生重大治安问题。开展集中专项整治行动，严厉打击涉铁违法犯罪活动，解决突出治安问题，确保铁道线安全畅通。 　　6、推进学校及周边治安综合治理。进一步加强本村学校及周边环境的集中整治工作，有针对性地开展集中整治行动，解决突出治安问题。 　　7、抓好非法宗教活动的各项工作，确保我村宗教人员能正常的开展宗教活动。 　　三、继续开展和谐平安创建活动 　　周密部署安排，精心组织实施，开展丰富多彩的宣传活动，在全村营造和谐平安建设的浓厚氛围，把本村和谐平安创建活动搞好。 　　平安建设工作计划思路【篇三】 　　一、落实创建工作责任制 　　村一把手负总责。村治保主任具体负责创建“平安村”各项工作的落实，谁主管，谁负责，把维护稳定的措施与责任层层分解，落实到村民小组，村民小组的责任人是村民小组长，年初签订责任书，年终进行考核，并把考核结果与个人工资、奖金挂钩，奖惩分明。 　　二、搞好创建“平安村”工作的宣传发动 　　创建“平安村”工作的开展离不开群众的积极配合，不单单是的责任，因此一定要认真组织好宣传发动每一位群众参与此项活动。大力加强平安村建设的宣传工作，使他们了解到创建“平安村”活动的目的和意义，以及自己的责任和义务。让每位农户自觉做好，各户保各户，邻里互帮助，同时要求有条件的住户尽快安装防盗门、防盗窗等物防设施。 　　三、发挥群防群治队伍作用 　　在搞好宣传发动的同时进一步发挥群防群治队伍的作用，依托已建立的5人的治保会，6人的护村巡逻队，保证这些群防群治队伍正常运转。 　　四、结合实际、突出重点 　　根据我村的实际情况，今年我村将着重抓住以下工作，针对xx年偷盗案件时有发生，村民对此有一些反映，我村打算今年在各小区的路口加强巡逻，同时发动党员干部巡逻。其次要抓好人口管理： 　　（一）是抓好重点人口的管理村治保会将积极配合派出所抓好重点人口的管理，在工作中认真掌握其动向，并注意管控； 　　（二）是抓好外来人口的管理 　　1、谁主管，谁负责，对房屋出租户、暂住人口进行法律法规的宣传教育； 　　2、谁租赁，谁负责，抓住房屋出租户这个源头，与房主签订治安责任书，向公安机关签发房屋出租许可证，承租对象必须三证齐全，对违反规定的出租户主，由公安机关依法处理，同时在年底的互爱双评及安全文明户评比中给予降级处理； 　　3、谁用工，谁负责。与用工单位责任人签订《暂住人口管理责任书》，督促用工单位加强对暂住人口的管理，被雇佣的外来人口发生违法乱纪行为，用工单位负一定责任。

企业设备管理制度（一）、设备采购1、请购：由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准,财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。2、编制采购订单：项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同。采购订单应正确填写机械设备的商品品名、价格、厂商名称和地址等，预先予以编号并经过被授权的采购人员签名。其正联应送交供应商，副联则送至厂部的验收部门和编制请购单的部门。3、验收商品：设备运到后，项目部首先应对照所收机械设备与采购订单上的要求是否相符，如品名、说明、数量、到货时间等，然后再盘点零部件并检查有无损坏。验收后，验收部门应根据已收货的采购订单编制一式多联、预先编号的验收单，作为验收和检验机械设备的依据。验收人员将机械设备送交仓库时，应取得经保管人员签字的收据。4、编制付款凭单：项目部应编制要求付款凭单，以确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性以及发票计算的正确性；付款凭单要预先编号，并附上采购订单、采购合同、验收单和供应商发票。由被授权人在付款凭单上签字，以示批准照此凭单要求付款。5、付款：财务部门在付款前应先确定供应商发票的内容与相关的验收单、合同、订购单的一致性以及发票计算的正确性。应付账款部门要核查购置的机械设备实物，并在应付账款明细账中加以记录。最后，财务主管在付款凭单上签字以确定到期日付款。财务部门有关人员将机械设备记入固定资产账户并确定使用年限、折旧率和净残值。（二）、设备的保养维护1、设备润滑管理：（1）、各项目部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作。（2）、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。（3）、要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。这儿全这儿有设备管理制度啊，这边有设备管理制度，我是找不到设备管理制度，到处问哪里有的话告诉我设备管理制度的网址吧，设备管理制度挺难找的，我现在真很想找到设备管理制度，谁要是可以找到设备管理制度，就告诉我设备管理制度网址吧，谢谢你告诉我设备管理制度，找到设备管理制度挺不容易的啊，这里有设备管理制度啊，这里有设备管理制度，我还是找不到设备管理制度，到处问半天哪里有的话告诉我设备管理制度的网址吧,设备管理制度挺难找的，我现在真的需要设备管理制度，谁要是可以找到设备管理制度，就告诉我设备管理制度网址吧，谢谢告诉我设备管理制度，找到设备管理制度挺不容易的，感谢

【 #报告# 导语】工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。以下是 考 网整理的依法治县工作报告，欢迎阅读！ 【篇一】依法治县工作报告 　　一、工作任务完成情况 　　（一）加强领导，明确工作责任 　　县联社把法制宣传教育、推进依法治县工作作为一项政治任务来抓，列入全年工作重要议事日程。为切实做好供销系统20××年度推进依法治县工作，实现普法依法治理工作的制度化、规范化和有序化，成立了县供销社推进依法治县工作领导小组，全面负责抓好本系统推进依法治县工作，形成一把手负总责，分管领导具体抓，股室协调配合抓落实的工作格局。 　　（二）认真部署，确保工作落实 　　县联社认真谋划、及早安排部署，召开宣传动员会，组织干部职工集中学习《县20××年依法治县工作要点》精神，提出具体要求，结合实际，制定下发了《县供销社20××年推进依法治县工作要点》及《县供销社20××年法制治宣传教育工作计划》，为确保依法治县工作有计划、有组织的实施打下了坚实的基础。 　　（三）加强监督，落实问责制度 　　县联社坚持法制宣传教育与法制实践相结合，坚持学用结合、普治并举，不断推进依法治县进程。开展了领导岗位责任制、股室岗位工作职责、责任追究制度等制度规定的修订完善工作，强化制度监管和过错责任追究，积极落实依法行政的各项制度，有效规范了行政行为。 　　（四）加强法制宣传活动 　　一是深入开展普法工作。加大了宪法的宣传学习，对国家基本法律制度宣传学习，并充分利用“3.15”消费者权益日、安全生产月等各种主题宣传日进行法律宣传，教育引导广大干部职工依法行使权利和履行义务，形成遵守法律、崇尚法律、依法办事的良好风气。二是抓好机关干部职工普法教育。结合自身工作和本单位的普法重点，制定了《20××年法治宣传教育工作计划》，组织机关工作人员集中学法和发放普法宣传教育资料。5月18日，供销社组织全体干部职工观看了县委组织召开《新时代中国特色社会主义的宪法共识》专题讲座，增强了对普法工作重要性的认识，形成人人学法、自觉守法的良好氛围。三是抓好企业普法宣传教育。在“法制宣传月”、“安全生产月”活动期间，组织机关和企业开展法制宣传，学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国环境保护 法》等法律法规知识。以开展“安全生产月”为契机，认真组织开展企业的安全生产检查。 　　（五）加强信访维稳工作 　　制定完善了信访和群众工作应急预案，落实源头预防、首问责任、领导包案、隐患排查等工作制度。做好政策宣传和解释工作，努力化解矛盾。 　　二、存在的问题 　　上半年，我社推进依法治县工作取得了一些成绩，但与上级的要求相比，还存在一些问题和薄弱环节。一是普法宣传力度还不够；二是推进“法律进机关”工作措施不多。对存在的不足，我社将加大工作力度，采取积极措施，扎实抓好以后的工作。 　　三、下半年工作安排 　　（一）按照全县依法治县工作总体要求，认真落实《县供销社20××年推进依法治县工作要点》的各项工作任务，进一步提高全体干部职工的法律素质，扩大 法制宣传教育全覆盖。 　　（二）加强普法宣传教育工作，确保供销工作在普法依法治理工作、安全生产工作上都取得较好成绩。 　　（三）继续推行政务公开，广泛接受社会各界的监督。把群众关心的热点问题作为公开的重点，继续实施“首问负责制”，进一步拓宽监督渠道，继续开展行风评议活动，开门纳谏，自觉主动地接受监督，增强依法行政的透明度。 【篇二】依法治县工作报告 　　20××年，我局认真贯彻落实《四川省依法治省纲要》《中共xx县委全面深入推进依法治县的实施意见》（古委发［20××］1号）《中共xx县委办公室关于印发的通知》（古委办［20××］17号）等文件精神，在县依法治县工作领导小组指导下积极推进依法治县工作，取得了较好成效。 　　一、推进依法治县工作开展情况 　　（一）深入开展“法律七进”活动。1、成立了“法律进机关”和“法律进村（社区）”“法律进军营”工作领导小组，制定了工作实施方案。2、按照《xx县推进“法律七进”工作的实施意见》的要求，积极完成各项目标任务。 　　（二）领导干部带头学法用法。1、局党组上半年进行2次法治专题集中学习。2、新局领导班子多次在职工干部会议上对学法用法守法作了，并要求全局干部职工要强化法律知识学习，争做依法行政的排头兵。3、建立健全会前学法制度，按制度开展会前学法。 　　（三）认真落实“谁执法谁普法”原则。1、执法人员获得省上颁发的行政执法证书，亮证执法。2、多次围绕服务和管理对象以及社会公众开展好相关普法工作，以“请进来走出去”的方式推进法律进机关活动的开展。3、将普法纳入年度规划，聘请了律师，确定了民政局法律宣讲团成员，为部门办公会会前学法和专题法制讲座集中培训提供了师资。4、执法人员均建立法治档案。 　　（四）严格落实工作考评。1、领导干部全部建立了法治档案。2、把依法治理工作考核情况作为领导班子和领导干部考核及年度述职述廉报告重要内容。 　　（五）明确落实工作职责。1、落实依法治县工作作为重要日程来安排，作为重点工作来推进。2、民政局成立了以党组书记局长为组长，机关支部书记为副组长相关股室负责人为成员的领导组，并下设办公室，以保障推进依法治县依法行政工作的组织和领导，明确主要领导为第一责任人分管领导为主抓责任人的领导机制，第一责任人做到亲自研究部署亲自解决问题亲自督促指导，主抓责任人相当精力用在推进依法治理上。3、落实人员和经费，保障工作顺利开展。4、推行工作责任制和责任追究制，力求做到权责统一有错必究，并将此内容纳入推进依法治县工作方案。 　　二、广泛开展法律进村（社区）活动，积极完成依法治县目标任务 　　（一）深入推进村（居）务公开和民主管理。 　　按照省市先后出台的《四川省村务公开条例》《xx市村务公开和民主管理工作督查考评办法》等法规文件要求。对各村是否每季度定期进行公开，重大事项和村（居）民关注热点和难点事项是否及时公开；公开内容是否严格按照“村（居）委会提出—村（居）监委审查—“两委”讨论确定—村（居）委会公布并报乡镇备案”的程序执行。并且对全县各乡镇的村（居）务公开情况进行督查，对存在的问题进行及时纠正。 　　（二）加强村规民约（居民公约）的修订和完善。 　　根据省市要求，对村规民约（居民公约）进行全面梳理，按照“领导监督广泛动员精心起草征求意见表决备案组织实施”六步工作法，进行了完善和修订。村（居）规民约的完善和修订，使村（居）民的知情权参与权决策权监督权得以充分体现，使村（居）民的守法意识得到加强，村社干部的依法办事能力得到提高；使乡村矛盾纠纷减少，安全意识增强，治安形势好转，干群关系融洽，文明和谐有爱诚信互帮互助尊老爱幼等良好的社会风气得以好转。 　　（三）继续推进依法治村（社区）示范创建工作。 　　一是按照（叙法组办发［20××］6号）文件要求，4月民政局牵头，县依法治县办组织部司法局对全县25个乡镇申报的44个县级示范村（社区）的创建进行了验收；二是对水潦彝族乡高坪村创建省级依法治村（社区）示范点的重点打造；三是做好了正东镇石桩村xx镇东外社区马岭镇马岭社区创建市级依法治村（社区）示范点的检查验收。 　　（四）开展了法律“进乡村进社区”活动。 　　制定了20××年依法治村（社区）示范村（社区）创建名单，并经县依法治县领导小组把关审核后，最终确定了德耀镇红光村双沙镇东山村和xx镇胜蔺街社区等3个村（社区）作为我县20××年依法治村（社区）示范创建单位，及时上报市民政局备案。印发了《xx县20××年依法治村（社区）示范创建活动实施方案》，为全县26个乡镇的依法治村工作和法律进乡村进社区工作提供了指导意见。积极开展法制宣传，半年以来，我县城乡居民的法律意识和法律素质有了进一步提高，依法维护自身合法权益的能力不断得到了增强。社区管理服务的规章制度进一步健全，监督机制进一步完善，居民参与管理基层公共事务的权利得到切实尊重和保障，在社区形成良好的社会法治氛围，实现民主选举民主决策民主管理民主监督。推动社区自治工作向纵深开展，推进乡村社区依法治理。为城乡居民安居乐业创造良好的法治环境。 　　三、全面推进依法行政工作 　　按照《xx县人民政府20××年依法行政工作安排》，扎实抓好民政依法行政工作。特别是狠抓了行政权力规范运行依法公开工作。该项工作县政府已于20××年底安排开展，由于诸多因素制约，我局一直未开展网上运行工作。自3月底新设立政策法规股以来，按照局领导安排，政策法规股牵头负责此项工作。在5月初县上会议后，向局分管领导汇报后，及时将相关股室政务外网开通。不断向县政府信息中心请教学习后，将涉及我局的行政许可行政给付行政处罚等行政权力事项录入模块规范建立起来，并对相关股室录入人员分别进行了录入业务培训。各股室按照培训要求逐步开展录入工作。截至6月底，全局共录入行权事项568件，打破了我局行权事项零录入的状况，避免了在该项工作上的被动局面。认真开展行权事项清理，优化行政审批和公共服务。进一步健全依法行政工作机制，依法落实科学民政决策机制，依法行政的水平和能力不断提升。 　　四、下半年工作思路 　　一是积极配合牵头单位开展依法治县各项工作。 　　二是继续以“请进来走出去”的方式推进法律进机关进村（社区）活动。 　　三是深入推进依法治村（社区）示范创建活动，力争创建成功3个市级示范村（社区）。 【篇三】依法治县工作报告 　　20××年上半年，我局认真贯彻国务院省市县有关依法行政会议精神，积极推行行政执法责任制，按照科学发展观要求，坚持依法行政，文明行政，教育行政，服务行政，全局干部职工不断探索规范化服务型建设工作的新思路新方法，为我县的依法治县工作做出了一定的成绩。 　　一、加强领导，明确责任 　　依法行政工作是为老百姓服务，减少民事纠纷，明确办事流程，简单而有通俗易懂的为民办实事的民心工程。为此，我局党组行政班子始终把依法行政工作当作全局的中心工作，常抓不懈，实行目标管理，不断强化依法行政意识，积极推进依法行政工作。建立依法治水工作领导小组，负责全局的依法行政工作的日常开展，股室人员对照各自职责注重业务学习，不断提高自身综合素质，增强办事能力，转变服务观念，端正服务态度，强化职责意识，目标到人，责任到人，具体承办机构为xx县水政水资源管理股。依法行政工作年初有布置，月中有检查，半年有小结。同时制定了《20××年依法治县工作方案》，要求全局职工按照工作意见认真贯彻落实开展工作。为依法行政工作执行目标责任制提供了组织保障。 　　二、注重宣传培训，增强阵地意识 　　宣传教育工作是一项长期性工作，也是搞好行政执法的工作基础性工作，必须持之以恒。一是加强自身法律素养。局领导组织全局干部职工学习了《水法》《水土保持法》《防洪法》《河道管理条例》《取水许可实施办法》等法律法规及省市县人大常委会配套的有关水行政执法规章和办法，便于依法行政。二是精心组织。局领导非常重视水法规的宣传贯彻和落实工作，精心组织，注重教帮学和实践，充分利用宣传车广播电视宣传橱窗简报等多种形式大力进行宣传活动，在“世界水日”“中国水法宣传周”活动中，局党组行政召开了全县基层水务所和局机关各科室负责人的水行政法规宣传培训动员大会。在今年一系列宣传活动中，出动宣传车32台次，发放宣传资料5000余份，通过突出重点形式多样的宣传，使公民的水法意识有了明显增加。 　　三、全面推进依法行政 　　（一）建立完善依法决策制度。 　　坚持把部门论证公众参与民主协商专家论证专业机构测评成本效益分析风险评估合法性审查和集体讨论作为重大行政决策的必经程序。完善重大行政决策听取意见重大行政决策听证行政决策责任追究等一系列制度，保障科学决策民主决策依法决策。建立健全社会稳定风险评估机制，对关系到群众切身利益和社会普遍关注的重大事项，都要进行合法性合理性可行性和可操作性评估，重点是进行社会稳定环境经济方面的风险评估，形成决策后评估报告，并将评估报告作为决策继续执行停止执行暂缓执行或予以调整完善的主要依据。 　　（二）严格落实行政审批制度。 　　要按照行政许可法等法律法规和有关要求划分行政审批管理权限，严格落实行政审批首问负责制办结制责任追究制“三项制度”。积极推进和完善并联审批网上审批，加强政务服务体系建设和标准化建设，实现提速增效。20××年上半年办理行政审批事件50件。 　　（三）推进行政权力依法规范公开运行系统建设。 　　落实行政职权动态调整制度，实施行政权力事项公开行政权力运行透明行政监管适时到位。依托现有的公共资源交易平台，严格实行水利工程建设项目招标投标河道砂石开采权出让政府采购等相关规定。 　　（四）规范行政执法行为。 　　规范水利行政执法行为。加强民生领域和重大工程项目执法，不缺位不越位，防止执法缺位损害社会公众利益。行政处罚要坚持处罚法定公正公开处罚教育相结合无救济即无处罚等行政处罚原则，落实罚缴分离制度，杜绝“以罚代法”“以罚代刑”行为。要推行行政指导说理式执法柔性执法。切实改变重处罚强制，轻引导规范的现象。整合执法主体，开展相对集中执法权工作，推进综合执法，下沉执法重心，提高基层执法效能，切实解决权责交叉多头执法多层执法和不执法乱执法问题。完善行政执法争议协调机制，有效解决各行政执法主体在履职过程中产生的争议。落实行政执法人员资格管理行政执法职权核准公告重大行政强制备案规定等制度。上半年办理行政执法案件7件。 　　（五）规范行政执法自由裁量权。 　　深化行政执法体制改革，以规范标准最小自由裁量公开和最严监督规范行政执法自由裁量权，避免执法随意性和不公正。 　　（六）加大安全生产依法治理力度。 　　强化安全生产准入与安全生产执法，加强安全基层基础工作，深入开展水利在建工程安全饮水洪涝灾害等领域安全专项整治。落实安全生产“两个责任”（安全监管主体责任和安全生产主体责任）；突出安全生产宣传教育培训“打非治违”和隐患动态排查治理；实行安全生产“五级监管”；抓好安全生产标准化安全社区安全文化应急救援体系安全生产监控系统和安生生产管理队伍建设，建立健全安全生产长效机制，坚决遏制安全生产事故发生。20××年上半年未发生一起安全生产事故。 　　四、搞好监督，规范执法 　　水务系统全体干部职工认真学习和深刻理解《行政诉讼法》《行政处罚法》《行政复议法》和《国家赔偿法》，依法治水领导小组建立健全执法监督机制行政执法责任制和自查制度。今年，我局根据市县法制局的要求，将有关水行政法律法规及规范性文件进行了梳理并上报，同时把水政监察的各项规章制度执法工作人员情况进行了公示，公开了举报电话，要求人大代表政协委员上级主管机关和广大人民群众对我局的执法工作进行监督。 　　五、经费保障 　　20××年上半年投入法治工作专项经费32000元安全生产知识卡100份制作“两学一做”党风廉政建设工作展板宣传图片水利相关知识宣传资料，营造浓厚的依法治理宣传氛围。 　　六、强化依法治理保障 　　（一）严格工作考评。制定切实可行的考核评价细则，加强对依法治县工作的考核，并将考核情况纳入领导班子和领导干部考核和年度述职述廉报告的重要内容。考评结果在一定范围内通报。 　　（二）明确落实责任。xx县水务局依法治水领导小组定期研究和解决依法治县中反映的问题。领导小组下设办公室，负责推进依法治县日常工作。各基层管理站和局相关股室要结合年度工作计划，分解好责任，明确好时限，扎实抓好工作落实。 　　七、存在问题 　　（一）全局成员整体重视程度较差，文件精神学习较多，具体抓落实较少，人财物保障机制不健全。 　　（二）各相关股室配合不积极，没有形成整体合力。 　　（三）法制氛围比较差。局限于在办公楼拉横幅，而没有形成形式多样，覆盖全县城的法治氛围。“法律八进”活动流于形式，没有形成自主常态机制。 　　八、20××年下半年工作打算 　　（一）进一步加强各股室对依法治县工作的重视，有效整合资源力量，切实搞好工作统筹。牵头股室和单位分管领导要切实履行好牵头和分管责任，以有力举措确保工作落实，取得实效。 　　（二）积极营造宣传氛围，提高城镇各主要实体商家和公共宣传平台的利用率，并在部分交通要道再建或合并利用一批大型耐久性宣传标语，达到持续宣传的目的。 　　（三）要进一步落实经费保障。将经费保障作为推动工作的重要现实基础，按照责任分工协调解决。 　　（四）要进一步严格检查考核。要监督考核并纳入年度综合目标考核，对工作未落实的股室将按照相关规定进行扣分。确保依法治县工作再上新台阶。

可以由总经理办公室负责公务车的调度。

教育观口诀如下：(一)素质教育观口诀：“提素”“个性”“创”“两全”。(1)素质教育以提高国民素质为根本宗旨。(2)素质教育是面向全体学生的教育。(3)素质教育是促进学生全面发展的教育。(4)素质教育是促进学生个性发展的教育。(5)素质教育是以培养学生的创新精神和实践能力为重点的教育。(二)新课改的教学观口诀：学习过人。(1)教学从“教育者为中心”转向“学习者为中心”。(2)教学从“教会学生知识”转向“教会学生学习”。(3)教学从“重结论轻过程”转向“重结论的同时更重过程”。(4)教学从“关注学科”转向“关注人”。相关信息：在教师资格考试中，会考察很多需要我们去背诵和记忆的知识点。而大部分知识点有很多细节需要注意，这就给大家增加了很多的工作量，带来较大的记忆负担。新课程理论中教育观主要包括的三观：学生观、教师观和教学观。而每一观中又有很多细节的知识点，所以内容比较多。

、白描,也称“粗笔描写”、“速写”、“写意”,原为中国绘画传统技巧之一.指不着颜色,也不画背景,只采用墨线勾勒出人或物的形象的画法.后来,这种辉煌技巧被引入到写作中,引申为文章的表达笔法之一.x0d运用白描法写人,其特点是：不用或少用色彩浓重的修饰性形容词,不加渲染、烘托,也不使用任何修辞手法,只是用简洁朴素的文字,抓住事物的主要特征,寥寥数语勾勒出生动、传神的形象.使用白描手法的优点是节俭、经济、节奏快,有利于情节发展,因此很符合读者的欣赏习惯.白描法如果运用成功,可以取得以少胜多的艺术效果,给人留下教为深刻的印象.x0d他身材高大；清白脸色,皱纹时常夹些伤痕；一部乱蓬蓬的花白胡子.穿的虽是长衫,可是又脏又破,似乎多年没有补,也没有洗.x0d粗略几笔,一个穷困潦倒的没落的知识分子形象鲜明地呈现在读者面前.