施工项目管理组织有哪些主要形式

1、工程概况 .2.、施工总体布置和组织管理机构 。3、设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法。4、施工总平面布置图说明。5、主要分项工程施工方案和施工方法 。6、施工进度计划安排 。7、质量保证体系 。8、施工技术组织保证措施 。9、其他应明确的事项。主要技术经济指标，施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。专项应急预案。专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急顶案的组成 部分。专项应急预案。专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急顶案的组成部分。

问题一：组织施工有哪些方式?各有和特点？ 三种方式： 一、依次施工：　依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或偿栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。 特点：1.现场作业单一；2.每天投入的资源量少，但工期长； 　　3.各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象； 　　4.不利于均衡组织施工。 二、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。 特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。 三、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。 特点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 　　2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 　　3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 　　4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 　　5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。 问题二：工程项目组织形式有哪些 施工企业组织结构模式有： （一）线性组织结构模式（唯一指令源） 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。 （二）职能组织结构模式（矛盾型） 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。 优点：能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。 （三）矩阵组织结构模式（两个指令源） 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。 优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养可随项目的开发与结束进行组织或解散。 缺点：弱点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。 问题三：组织施工的方式有哪几种 依次施工：做完一个工序做另外一个工序 平行施工：两个或两个以上工序同时进行 流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 流水施工有 全等节拍，成倍节拍，不等节拍。这么三种 问题四：组织施工的方式有几种 依次施工：做完一个工序做另外一个工序 平行施工：两个或两个以上工序同时进行 流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 流水施工有 全等节拍，成倍节拍，不等节拍。这么三种 问题五：组织施工的基本方式有哪几中？各施工方式的特点 依次施工：做完一个工序做另外一个工序 平行施工：两个或两个以上工序同时进行 流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 问题六：组织施工的方式有哪些 依次施工、平行施工、流水施工。 问题七：施工项目管理组织有哪些主要形式 一、直线式项目组织 二、直线职能式项目组织 三、（混合）工作队式项目组织 四、部门控制式项目组织 五、矩阵式项目组织 五、矩阵式项目组织 问题八：建筑工程施工组织的方式有哪几种 看工程内容和甲方对进度的要求的，而且要结合你本公司的实际情况。如单个单位工程，就是顺序施工即可；2到3个群体，可以钢筋砼结构施工搭接，其他分部工程配套衔接；如果是一个建设项目，有几十个单位工程，那除了满足业主要求外自己有更多是组织发挥，可以讲基础组织成流水，将上部结构根据大型机械（如塔吊）的流动而流动，当然如果1太大型机械不够的话，可以几台塔吊在类似的工程中同时施工。即各个单位工程既可以平行施工，也可以顺序搭接施工。 问题九：流水施工的四种组织方式及特点 应该是四种，在流水施工中，根据流水节拍的特征将流水施工进行分类为无节奏流水施工、等节奏流水施工和异节奏流水施工三类。 1、无节奏流水施工 无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。 2、等节奏流水施工 等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。 3、异节奏流水施工 异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。 （1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理； （2）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； （3）专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的、合理的搭接； （4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； （5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。

1 施工展开方式⑴ 依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。⑵ 平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。⑶ 流水施工：流水施工是将拟建工程在竖直方向上划分施工层，在平面上划分施工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先后进行各施工层、施工段的施工。2 施工组织管理机构土木工程产品是多方市场主体共同参与的生产过程。在施工现场，除承包商、监理工程师、业主代表外，大型工程还往往有设计代表、政府派驻工地的质量监督机构。⑴ 施工组织机构设置原则● 目的性原则；● 管理跨度与管理层次的统一原则；● 效率性原则；● 业务系统化原则；● 弹性与流动性原则；● 与企业组织一体化原则。

1编制依据2工程概况3项目施工管理目标4施工部署5施工平面布置6主要施工方法7项目组织管理与项目经理部8质量保证体系及措施9安全防护措施10工期保证措施11公共关系协调12工程交付使用

在建筑行业里，任何一项工程的施工都设计的范围非常的广泛，涉及到的领域也是非常多的，那么具体的在现代的建筑学领域里，施工组织的定义是什么呢？主要任务是什么呢？下面一号家居网我为大家做介绍。 施工组织是施工组织设计方案里的一个重要的组成部分，具体的施工组织的定义如下： 就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目品质好、进度快、成本低。对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的三大组织； 简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织， 它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工； 施工组织是专案施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系著整个专案的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理； 在任何一个施工专案中都会具有一个完整的施工组织，它的主要任务如下： 1、按照客观规律科学地组织施工； 2、积极为施工创造必要条件，保证正处与顺利施工； 3、选择最优施工方案，取得最佳的经济效果； 4、在施工中确保工程品质，缩短工程周期，安全生产，降低物耗，文明施工，为企业创造出社会信誉。 施工组织的定义是什么， 主要任务是什么，以上就是一号家居网我为大家做的具体介绍，一个好的施工组织可以保证其工程的顺利进行。

常用的施工组织方法有以下三种：1、依次施工：将整个拟建工程分解成若干施工过程，前一个施工过程完成后，后一个才开始施工，这是一种最基本、最原始的施工组织方式。2、平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。3、流水施工：将拟建工程按其工程特点和结构部位划分为若干个施工段，根据规定的施工顺序，依次连续地在各施工段上完成自己的工序，使施工有节奏进行的施工。

施工组织方案一般包括以下内容：1、编制依据、原则2、编制范围3、工程概况4、总体布置及工期安排5、施工技术方案6、工期保证措施7、质量目标、保证体系及保证措施8、安全生产目标及保证措施9、应急救援预案10、季节、冬季施工保证措施11、环境保护措施12、文明施工要求

施工组织设计的步骤1、收集编制依据文件和资料1)、工程项目设计施工图纸。2)、工程项目所要求的施工进度和要求。3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)、施工现场的自然条件和技术经济资料。2、编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。3、选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。4、制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。5、计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。6、绘制施工平面图扩展资料施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。(1)、施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。(2)、单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。(3)、施工方案施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。参考资料来源：百度百科—施工组织设计

编制依据、工程概况 等总体施工顺序bai按照先地下、后地上；先du结构、后围护；先主体、zhi后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进dao行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，水、电、电梯和设备等各专业分项工程在结构阶段配合结构施工做好预埋及预留的同步作业，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。施工bai工艺就是做某个工程的具体规du范，比如强电系统中的管路，要zhi求：横平竖直，线dao路要沿边沿角走向。施工工艺的作用就是，使各个不同系统之间能够协调和减小相互之间功能的影响，如弱电的线路就需要和弱电的线路相隔30公分以上，以免弱电的传输线缆受到强电磁场的干扰，而导致前端或后端的设备功能受破坏。

施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同大致可以分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计等三类。(一)施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，规划施工全过程中各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。(二)单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，用来指导施工全过程中各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安排，是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化，内容应详细。它是在施工图设计完成后，由工程项目主管工程师负责编制的，可作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。(三)分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工设计。一般在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，由施工队技术队长负责编制。单位工程施工组织设计是施工组织总设计的继续和深化，同时也是单独的一个单位工程在施工图阶段的文件。分部分项工程施工组织设计，既是单位施工组织设计中某个分部分项工程更深、更细的施工设计，又是单独一个分部分项工程的施工设计。

1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）冬期和雨期施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构（若施工组织设计采用“暗标”方式评审，则在任何情况下，“项目管理机构”不得涉及人员姓名、简历、公司名称等暴露投标人身份的内容）；（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”规定）、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；（16）招标文件规定的其他内容。2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计暗标编制和装订要求” 编制和装订施工组织设计。3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用施工组织设计暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。

施工组织包括哪些内容？？？ 主要包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。 施工技术组织措施包括哪些内容 冬季施工措施 施工安全措施 冬季施工安全措施 文明施工措施 施工质量保证措施 安全文明施工措施费 冬季施工技术措施 冬雨季施工措施 施工进度保证措施 混凝土冬季施工措施 等。 施工安全技术措施的主要内容包括哪些内容 施工安全技术措施主要包括：（1）一般性工程安全措施 （2）特殊性工程安全措施 （3）季节性安全措施 （4）安全预案 建设工程措施费包括哪些专案? 措施费是指为完成工程专案施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体专案的费用。包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械装置进场及安拆费、脚手架费、已完工程及装置保护费、施工排水降水费、砼钢筋砼模板及支架费。土建工程包括:环境保护费文明施工费安全措施费夜间施工费二次搬运费摸板工程费机械使用费基坑支护费大型装置安拆费.装修专案背不下来了,安装专案背不下来了. 专项施工方案包括哪些内容 （一） 土石方开挖工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 2、 地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 3、 凿巖、爆破工程。 （二） 基坑支护工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）支护工程； 2、 地质条件和周边环境复杂的基坑（沟、槽）支护工程。 （三） 基坑降水工程 1、 需要采取人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程； 2、 需要采取人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。 （四） 模板工程及支撑体系 1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等； 2、 混凝土模板支架工程 （1） 搭设高度5m及以上的； （2） 搭设跨度10m及以上的； （3） 施工总荷载10kN/m2及以上的； （4） 集中线荷载15kN/m及以上的； （5） 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连线的。 3、 用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。 （五） 脚手架工程 1、 落地式钢管脚手架； 2、 附着升降脚手架； 3、 悬挑式脚手架； 4、 高处作业吊篮； 5、 自制卸料平台、移动操作平台； 6、 新型及异型脚手架。 （六） 起重吊装工程 1、 采用非常规起重装置、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程； 2、 采用起重机械装置进行安装的工程。 （七） 起重机械装置拆装工程 1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升； 2、 施工升降机的安装、拆卸； 3、 物料提升机的安装、拆卸。 （八） 拆除、爆破工程 1、 建筑物、构筑物拆除工程； 2、 采用爆破拆除的工程。 （九） 其他危险性较大的工程 1、 建筑幕墙安装工程； 2、 预应力结构张拉工程； 3、 钢结构及网架工程； 4、 索膜结构安装工程； 5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程； 6、 水上桩基工程； 7、 人工挖扩孔桩工程； 8、 采用新技术、新工艺、新材料，新装置可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。 编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。 （一） 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二） 编制依据：所依据的法律、法规、规范性档案、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术档名称。 （三） 施工计划：包括施工进度计划、材料与装置计划。 （四） 施工工艺：技术引数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六） 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七） 计算书及相关图纸、图示。 《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的专案必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 中文词条名：《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的专案必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 英文词条名： (一)脚手架与卸料平台 1落地式外脚手架施工方案。 2卸料平台施工方案(含设计计算书)(落地式、悬挑式)。 3悬挑式脚手架施工方案(含设计计算书)。 4门型脚手架施工方案(含高度超规范设计计算书)。 5挂脚手施工方案(含设计计算书)。 6吊篮脚手旌工方案(含设计计算书)。 7附着式升降脚手架专项施工组织设计(含设计计算书)。 (二)基坑支护施工方案(基坑深超过5M，含支护结构没计书)。 (三)模板工程施丁方案(含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施)。 (四)施工用电...... 施工措施专案费包含哪些内容 1 安全文明施工(含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施) 2 夜间施工 3 二次搬运 4 冬雨季施工 5 大型机械装置进出场及安拆 6 施工排水 7 施工降水 8 地上、地下设施，建筑物的临时保护设施 9 已完工程及装置保护 施工技术方案包括有哪些内容 一、编制依据；（二、编制目的）；三、工程概况；四、施工组织人员机械配置；五、施工方案（包括：施工准备、施工工艺、施工方法、检验方法等）；六、质量保证措施；七、安全保护措施；（八、文明施工措施）等。还要附上相关材料的合格检验报告、试验报告、试验资料等。 括号内可以用上也可以不用 措施费都包括哪些内容 施工技术措施费是指发生于工程施工前和施工过程中非工程实体专案的费用，其内容由以下部分组成： 1、大型机械装置进出场及安拆费： 是指大型机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点所发生的机械进出场运输转移费用，及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。 2、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费： 是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 3、脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 4、施工排水、降水费： 是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 5、其他施工技术措施费： 是指根据各专业、地区及工程特点补充的技术措施费用专案。 建设工程进度控制的措施包括哪些？ 5分 进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

施工组织设计由3部分组成：1、施工组织总设计：施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。2、单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。3、施工方案：施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。扩展资料：施工组织设计的作用：1、从施工角度对设计方案的选定，新技术的采用进行科学论证，通过调查研究，与施工单位配合、协商使之达到方案落实、技术先进合理及取得良好的经济效益。2、控制工程施工用地、位置、数量及施工所需要的大型、特殊施工机具。3、规划协调施工总平面布置及“三通一平”或“五通一平”（五通：即通路、通电、通水、通电信、通航或通铁路；一平：即场地平整）。4、为了编制概算提供与施工组织设计有关的费用。5、按设计任务书及合理工期的要求，编制包含有设备交货日期、设计图纸交付日期、施工进度计划。参考资料来源：百度百科-施工组织设计参考资料来源：百度百科-施工组织设计大纲参考资料来源：百度百科-工程施工组织设计

问题一：施工组织包括哪些内容？？？ 主要包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。 问题二：建筑工程施工组织措施有哪些 施工组织设计是总的方案，包括各方面的计划安排。专项方案有模板支撑，混凝土施工，钢筋制作安装，大型机械安装使用拆除，基坑挖土和安全防护，安全用电，脚手架专项，施工电梯或者提升机，施工安全防护，上面这些都是基本需要的，如果涉及具体的分部分项就太多了，有屋面施工专项方案，保温施工专项方案，门窗安装方案，两块（混凝土和砂浆石试块）制作方案，具体看怎么要求。 问题三：施工组织设计文件中的技术组织措施应包含哪些方面. 技术组织措施应包括： 质量控制措施；进度控制措施；成本控制措施；绿色施工措施；安全技术措施；季节性施工措施；施工机械配备和进场安排；劳动力安排和进场安排；材料进场和安排；应急救援措施；施工场地布局安排；新技术、新亥艺应用等。问题四：施工技术组织措施包括哪些内容 冬季施工措施 施工安全措施 冬季施工安全措施 文明施工措施 施工质量保证措施 安全文明施工措施费 冬季施工技术措施 冬雨季施工措施 施工进度保证措施 混凝土冬季施工措施 等。问题五：施工技术措施和施工组织措施有什么不同 施工技术措施是根据现场环境、条件，寻找、选择合适的方法、途径、解决技术上的难题，在符合规范及图纸要求下完成分部分项工程，使达到优质、快速、经济、安全； 施工组织措施同样是为了优质、快速、经济、安全地完成分部分项工程为目的，计划、组织必须的机构人员、机具、材料、劳动力；并安排好时间、空间及实施的组织与管理。技术措施与组织措施是相辅相成的，如两条腿密切配合前进。问题六：施工组织措施应包括哪些安全内容？ （1）施工前做好图纸资料消化工作和技术交底； （2）进行脚手架、安全网架设计；（3）制定主体交叉作业隔离防护措施； （4）现场电气设计及防触电措施； （5）防雷措施、防火、防爆、防尘、防毒措施； （6）季节性施工的安全措施。问题七：专项施工方案包括哪些内容 （一） 土石方开挖工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 2、 地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 3、 凿岩、爆破工程。 （二） 基坑支护工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）支护工程； 2、 地质条件和周边环境复杂的基坑（沟、槽）支护工程。 （三） 基坑降水工程 1、 需要采取人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程； 2、 需要采取人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。 （四） 模板工程及支撑体系 1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等； 2、 混凝土模板支架工程 （1） 搭设高度5m及以上的； （2） 搭设跨度10m及以上的； （3） 施工总荷载10kN/m2及以上的； （4） 集中线荷载15kN/m及以上的； （5） 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连接的。 3、 用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。 （五） 脚手架工程 1、 落地式钢管脚手架； 2、 附着升降脚手架； 3、 悬挑式脚手架； 4、 高处作业吊篮； 5、 自制卸料平台、移动操作平台； 6、 新型及异型脚手架。 （六） 起重吊装工程 1、 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程； 2、 采用起重机械设备进行安装的工程。 （七） 起重机械设备拆装工程 1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升； 2、 施工升降机的安装、拆卸； 3、 物料提升机的安装、拆卸。 （八） 拆除、爆破工程 1、 建筑物、构筑物拆除工程； 2、 采用爆破拆除的工程。 （九） 其他危险性较大的工程 1、 建筑幕墙安装工程； 2、 预应力结构张拉工程； 3、 钢结构及网架工程； 4、 索膜结构安装工程； 5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程； 6、 水上桩基工程； 7、 人工挖扩孔桩工程； 8、 采用新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。 编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。 （一） 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二） 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。 （三） 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四） 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六） 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七） 计算书及相关图纸、图示。 《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 中文词条名：《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 英文词条名： (一)脚手架与卸料平台 1落地式外脚手架施工方案。 2卸料平台施工方案(含设计计算书)(落地式、悬挑式)。 3悬挑式脚手架施工方案(含设计计算书)。 4门型脚手架施工方案(含高度超规范设计计算书)。 5挂脚手施工方案(含设计计算书)。 6吊篮脚手旌工方案(含设计计算书)。 7附着式升降脚手架专项施工组织设计(含设计计算书)。 (二)基坑支护施工方案(基坑深超过5M，含支护结构没计书)。 (三)模板工程施丁方案(含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施)。 (四)施工用电......>>问题八：组织施工有哪些方式?各有和特点？ 三种方式： 一、依次施工：　依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或偿栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。 特点：1.现场作业单一；2.每天投入的资源量少，但工期长； 　　3.各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象； 　　4.不利于均衡组织施工。 二、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。 特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。 三、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。 特点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 　　2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 　　3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 　　4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 　　5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。问题九：单位工程施工组织设计的主要技术组织措施包括哪些措施? 这不都是技术员自己编吗？ 分为几大项:一说明概况二施工前准备三施工工序及步骤，同时涵盖注意安全事项，领导跟班之类的。四，其它未提及事项可按相关制度个文件规定执行。 有的领导不喜欢四字，你可以把第三条细分几条写出来！问题十：施工组织方案有哪些内容？ 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。

完整的施工组织设计应包括以下方面：1、工程概况2、施工现场平面布置3、项目管理机构及人员配置4、施工进度计划5、施工方案及技术措施6、施工组织、劳动力、机械材料进场计划7、施工质量保证措施8、施工安全保证措施9、冬季、雨季施工方案10、施工现场维护及环境保护措施11、现场文明施工措施12、地下管线及地上地下设施的加固措施13、工程资料管理措施14、工程交验后服务措施15、必要的项目组织机构图、表、机械表、劳动力计划表、施工平面布置图等等

问题一：选择施工方案时应解决哪些问题 方案的内容包括确定主要分部分项工程的施工方法、施工顺序、施工机械及各项劳动资源的组织安排等。 施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等），此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 问题二：建筑施工组织设计中存在的主要问题是什么 你好，很高兴回答你的问题，①主要施工方案不符合工程实际情况，②引用的规范文件不符合现行标准，③组织结构体系不健全，④流水段的划分和实际不符⑤，施工平面图的绘制不符合画图规范，⑥施工发生变化，没有及时进行调整和审批。谢谢 问题三：施工方案要解决的主要问题是什么 实现施工目标（质量安全进度等）的工艺方法以及保证措施。 问题四：选择施工方案时应解决哪些问题 人员安排资源配置，进度计划，工程介绍，技术措施，安全管理，质量管理，季节施工，环境保护，文明施工等 问题五：在施工部署中应解决哪些问题 在施工部署上应解决的问题较多，先应有总平面布置图，有规划。主要应解决是：1、现场内施工道路主通道畅通（运输通道）问题；2、能源（水电）到位，在易燃处设消防器材到位；3、库房及大件材料堆放位置应合理的问题，防止产生二次转运费用；4、起重塔机吊点位置；5、三废处理、环保及排水问题；6、施工围栏及保卫；7、加工房布置点；8、现场指挥所（一线办公室）；另外生产区应和生活区分开设置，以保持安全和文明施工。 问题六：哪些情况发生后需要修改施工组织设计并重新审批 施工组织设计需要进行动态管理，当出现特殊情况时施工组织设计要进行修改和补充，并非一成不变的。例如： 1.工程设计有重大修改的时候； 2.有关法律法规规范标准实施、修订、废止的时候； 3.主要施工方法有重大调整的时候； 4.主要施工资源配置有重大调整的时候； 5.施工环境有重大改变的时候。 经过修改的施工组织设计应该重新审批才能发布实施，项目施工前要进行施工组织设计的逐级交底，项目施工过程中应对执行情况进行检查分析并适时调整。 问题七：施工中会遇到什么问题?怎么解决? 混凝土工程中裂缝问题的预防与处理措施 下面是混凝土工程中常见的几种裂缝及预防措施 干缩裂缝及预防 干缩裂缝多出现在混凝土养护结束后的一段时间或混凝土浇筑完毕后的一周左右。水泥浆中水分的蒸发会造成干缩，并且这种收缩是不可逆的。干缩裂缝还因混凝土内外水分蒸发程度不同而不同：混凝土受外部条件的影响，表面水分损失过快，变形较大，内部湿度变化较小变形较小，较大的表面干缩变形受到约束，产生较大拉应力而产生裂缝。相对湿度越低，水泥浆体干缩越大，干缩裂缝越易产生。干缩裂缝多为表面性的平行线状或网状浅细裂缝，宽度多在0.05毫米~0.2毫米，大体积混凝土中平面部位多见，较薄的梁板中多沿其短向分布。干缩裂缝通常会影响混凝土的抗渗性，引起钢筋的锈蚀，影响混凝土的耐久性，在水压力的作用下会产生水力劈裂现象影响混凝土的承载力。混凝土干缩主要和混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性质和用量、外加剂的用量等有关。 主要预防措施：一是选用收缩量较小的水泥，一般采用中低热水泥和粉煤灰水泥，降低水泥的用量。二是混凝土的干缩受水灰比的影响较大，水灰比越大，干缩越大，因此在混凝土配合比设计中应尽量控制好水灰比的选用，用时掺入合适的减水剂。三是严格控制混凝土搅拌和施工中的配合比，混凝土的用水量绝对不能大于配合比设计所给定的用水量，必要时请有资质的技术人员进行现场配比。四是加强混凝土的早期养护，并适当延长混凝土的养护时间。冬季施工时要适当延长混凝土保温覆盖时间，并涂刷养护剂养护。五是在混凝土结构中设置合适的收缩缝。 塑性收缩裂缝及预防 塑性收缩是指混凝土在凝结之前，表面因失水较快而产生的收缩。塑性收缩裂缝一般在干热或大风天气出现，裂缝多呈中间宽、两端细且长短不一，互不连贯状态。其产生的主要原因为：混凝土在终凝前几乎没有强度或强度很小，或者混凝土刚刚终凝而强度很小时，受高温或较大风力的影响，混凝土表面失水过快，造成毛细管中产生较大的负压而使混凝土体积急剧收缩，而此时混凝土的强度又无法抵抗其本身收缩，因此产生龟裂。影响混凝土塑性收缩开裂的主要因素有水灰比、混凝土的凝结时间、环境温度、风速、相对湿度等。 主要预防措施：一是选用干缩值较小、早期强度较高的硅酸盐或普通硅酸盐水泥。二是严格控制水灰比，掺入高效减水剂来增加混凝土的坍落度和和易性，减少水泥和水的用量。三是浇筑混凝土之前，将基层和模板浇水至湿透。四是及时覆盖塑料薄膜或者潮湿的草垫、麻片等，保持混凝土终凝前表面湿润，或者在混凝土表面喷洒养护剂等进行养护。五是在出现高温和大风天气时设置遮阳和挡风设施，及时养护。 沉陷裂缝及预防 沉陷裂缝的产生是由于结构地基土质不匀，回填土不实，或浸水而造成不均匀沉降所致。有时也因为模板刚度不足，模板支撑间距过大，或支撑底部松动等而形成，特别是在冬季，模板支撑在冻土上，冻土化冻后产生不均匀沉降，致使混凝土结构产生裂缝。此类裂缝多为深进或贯穿性裂缝，其走向与沉陷情况有关，一般沿与地面垂直或沿30度角至45度角方向发展。较大的沉陷裂缝往往有一定的错位，裂缝宽度往往与沉降量成正比关系。裂缝宽度受温度变化的影响较小。地基变形稳定之后，沉陷裂缝也基本趋于稳定。 主要预防措施：一是对松软土、填土地基在上部结构施工前进行必要的夯实和加固。二是保证模板有足够的强度和刚度，且支撑牢固，并使地基受力均匀。三是防止混凝土浇灌过程中地基被水浸泡。四是模板拆除的时间不能太早，且要注意拆模的先后顺序。五是在冻土上搭设模板时要注意采取一定的预防措施。 温度裂缝及预防 ......>> 问题八：工程质量问题的处理方法有哪些? 建筑工程质量问题的处理方法通常是： （1）事故发生后，及时组织相关部门调查、分析事故原因，以确定事故的范围、性质和影响等，为正确处理提供依据，调查要全面、准确、客观，并写出调查报告。 （2）根据事故调查报告所提供的事故原因分析及对工程影响程度，论证该质量事故是否需要处理和如何处理。因为有些质量缺陷虽然超出了设计要求和质量标准，但经过具体分析、计算和论证，认为对建筑整体质量无大碍，可以不作处理，比如：有的结构构件发生错位，但不影响使用要求，可以不作处理，但要引以为戒；混凝土试块强度偏低，但用回弹仪测试后实体可达到设计要求，可不作处理；某些质量缺陷，如轻微蜂窝、麻面等，可通过后续抹灰、刮腻子等工序进行弥补；有的构件截面尺寸不足，但经设计复核验算仍能满足承载力要求，可不处理。 问题九：施工组织设计要研究或解决的问题和拟采用的研究手段 10分 问题：安全生产，文明施工 途径： 1 采用的原材料及成品应进行进场验收; 2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查； 3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师检查认可; 4 柱头轴线的偏差，水平标高的偏差应符合规范GB50205―2001 要求; 5 地脚螺栓的规格以及偏差应符合设计及规范GB50205―2001 要求; 6 外观检查表面涂装损坏、变形的处理应符合规范GB50205―2001 要求； 7 高强度螺栓和普通螺栓连接的多层板叠，应采用试孔器进行检查（全数检查）; 8 钢梁及受压杆件垂直度和侧向弯曲矢高的允许偏差应符合规范GB50205―2001 要求;

你好！施工组织设计的基本原则：①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产;　　②确定重点，保证进度;　　③建设总进度一定要留有适当的余地;　　④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头;　　⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全;　　⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支;　　⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。　　施工组织设计一般分为三个阶段：　　1、施工条件设计(或称施工组织基本概况);　　2、施工组织总设计;　　3、各个建筑物等单位工程的施工设计。

问题一：什么是施工组织设计 我不同意quyang_501的观点，进度只能算施工组织设计的一部分，但远不能代表其全部。 所谓的施工组织设计，是对工程项目的过程组织、技术和经济等实施方案的综合性设计文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计从本质上讲也属于设计的一种，其设计的内容就是“组织”，即“如何组织”，而组织的对象是人力、物力、财力。组织的目的是为了科学合理的施工。换句话说，施工组织设计，就是对目标工程所在地所具备的自然、社会、人文等资源现状，综合考虑工程设计的目标任务，采用科学的方式方法来实现各种施工方案的具体实施。它的主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。 施工组织设计的主要内容是：施工总平面布置、施工总进度、施工导流、截流方案、对外交通、建材来源、施工方案及施工方法等。 问题二：施工组织设计的意义 施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟件工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 问题三：什么叫施工组织设计 给你看个目录就大概知道是什么了 施工组织设计目录 1工程概况8 1.1总体简介8 1.2建筑简介8 1.3本弱电工程项目的内容和施工范围8 1.3.1重点部位及设施9 1.3.2区域部位、办公区及其他房间9 1.4工程特点、难点及重点11 2施工组织设计编制的依据13 2.1本工程招标文件；13 2.2本工程施工图纸；13 2.3本工程进度计划；13 2.4本工程弱电系统相关的设计、施工及验收标准和规范：13 3施工前期准备工作17 3.1技术准备17 3.1.1熟悉和审查施工图和设计文件完善深化设计17 3.1.2修改完善施工组织计划17 3.1.3熟悉设计、施工及验收规范和标准17 3.1.4制订施工管理与技术管理的各项制度17 3.1.5做好技术交底18 3.1.6资源准备18 3.1.7工程设备、材料和软件需用量计划18 3.1.8工程设备、材料和软件需用量计划表19 3.1.9劳动力的组织和需要量计划19 3.1.10劳动力计划表23 3.1.11施工机械设备需要量计划23 3.1.12拟投入的主要施工机械设备表23 3.2施工现场准备24 4施工现场的组织机构25 4.1项目经理部组织结构图25 4.2项目部主要人员的职责25 4.2.1项目部人员职责与权限25 4.2.2项目经理部管理人员岗位职责25 5施工队伍的管理27 5.1对施工队伍的控制管理27 5.2对施工人员的资格管理27 5.3对施工队伍的制度管理27 5.4对施工队伍的组织管理27 6项目施工措施28 6.1施工阶段的划分28 6.2与业主、总包、监理、设计及其它分包的协调29 6.2.1与设计单位的协调29 6.2.2与监理工程师的协调29 6.2.3与总承包单位的配合计划30 6.2.4与其他分包单位的配合计划30 6.2.5与业主的配合意识及措施32 6.3施工方案33 6.3.1弱电系统主要子系统的安装工艺流程33 6.3.1.1综合布线系统安装程序图33 6.3.1.2计算机网络设备系统安装程序图33 6.3.1.3建筑设备监控系统安装程序图33 6.3.1.4闭路电视监控系统安装程序图33 6.3.1.5防盗报警系统安装程序图33 6.3.1.6门禁管理系统安装程序图33 6.3.1.7停车场管理系统安装程序图33 6.3.1.8有线电视系统安装程序图33 6.3.2主要项目的施工方法33 6.3.2.1线缆敷设33 6.3.2.2设备安装36 6.3.2.2.1综合布线系统设备安装36 6.3.2.2.2计算机网络设备系统设备安装58 6.3.2.2.3建筑设备监控系统设备安装59 6.3.2.2.4闭路电视监控系统设备安装63 6.3.2.2.5防盗报警系统设备安装64 6.3.2.2.6门禁管理系统设备安装67 6.3.2.2.7停车场管理设备安装67 6.3.2.2.8有线电视系统设备安装68 6.3.2.3供电与接地69 6.3.2.4系统的调试和系统联合调试70 ⑴综合布线系统的调试70 ⑵计算机网络设备系统的调试71 ⑶建筑设备监控系统的调试71 ⑷闭路监视系统的调试83 ⑸防盗报警系统的调试84 ⑹门禁管理系统的调试85 ⑺停车场管理系统的调试86 ⑻有线电......>> 问题四：施工组织设计的基本任务是什么？ 主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。 施工组织设计一股依其对象分为以下三类： (1)施工组织总设计(也称为施工组织大纲) 对于一个工厂(主要是大中型的)、若干个相互联系的建筑群、或者其它生产企业等为施工对象的，要编制施工组织总设计。由总承办单位为主、邀请建设、设计和分包单位参加．共同编制。 (2)单位工程施工组织设汁 对以一幢工业厂房建筑，或独立公共建筑，或其它民用建筑为施工对象的，应编制单化工程施工组织设计。它由直接参加施工的单位编制。 (3)分部(分项)工程作业计划(或设计) 叮有称为分部工程施下方案。对于工程规模较大的、某地结构重要和技术复杂的分部成分项工程，如较复杂的基础上程、钢筋混凝土框架工程，大型结构构件吊装工程等。常需在单位工程施工组织设计之后．编制分部(分项)工程作业计划。 问题五：单位工程施工组织设计是什么意思 一、单位工程施工组织设计是：施工技术与施工项目管理的文件； 二、编制这个文件的作用是：指导工程施工项目全过程中各项技术活动、用以实现工程的经济、质量指标、安全控制和组织管理的综合性指导文件。来保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。 三、施工组织设计必不可缺少的五项内容： （1）工程概况 工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； （2）施工部署及施工方案 施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； （3）施工进度计划 编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 （4）施工平面图 根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。 （5）主要技术经济指标 施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。 四、实际编制时，是在工程设计施工文件出来后，施工前编制，开工前必须连同《工程开工报告》一起送监理部门报审，通过后方能施工，实际编制时具体的项目如下： 1编制说明 2 工程概况 3施工部署 4 平面布置 5进度计划 6 施工方法 7 物资计划 8 劳动安排 9 技术组织 10 安全生产 11 文明施工 12 工期技术 13 质量通病 14季节施工 15成品保护 16 创优措施 17 成本控制18 保修服务 19 总进度图 20安全事故应急预案 当然，最后别忘了加个封面！ 问题六：什么是施工组织设计 基本内容总述　　施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 　　施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 工程概况　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况； 　　(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 　　(4)施工环境及施工条件等。 部署及方案　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 进度计划　　 　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 技术指标　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 编辑本段设计原则　　①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； 　　②确定重点，保证进度； 　　③建设总进度一定要留有适当的余地; 　　④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； 　　⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； 　　⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； 　　⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 编辑本段设计分类　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 　　(1)施工组织总设计； 　　(2)单位工程施工组织设计； 　　(3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。 　　(一)施工组织总设计的内容 　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组......>> 问题七：什么是施工组织设计？如何分类 施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况： （一）按设计阶段的不同分类 施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。 1.设计按两个阶段进行时 施工组织设计分为施工组织总设计 （扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。 2.设计按三个阶段进行时 施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。 （二）按编制对象范围不同的分类 施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。 1.施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。 2.单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以一个单位工程 （一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。 3.分部分项工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。 （三）按编制内容的繁简程度不同的分类 施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。 1.完整的施工组织设计 对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。 2.简单的施工组织设计 对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。 问题八：施工组织包括哪些内容？？？ 主要包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。

施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况：　x0dx0a　　（一）按设计阶段的不同分类　x0dx0a　　施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。　x0dx0a　　1.设计按两个阶段进行时　x0dx0a　　施工组织设计分为施工组织总设计 （扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计两种。　x0dx0a　　2.设计按三个阶段进行时　x0dx0a　　施工组织设计分为施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。　x0dx0a　　（二）按编制对象范围不同的分类　x0dx0a　　施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。　x0dx0a　　1.施工组织总设计　x0dx0a　　施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。　x0dx0a　　2.单位工程施工组织设计　x0dx0a　　单位工程施工组织设计是以一个单位工程 （一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。　x0dx0a　　3.分部分项工程施工组织设计　x0dx0a　　分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。　x0dx0a　　施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。　x0dx0a　　（三）按编制内容的繁简程度不同的分类　x0dx0a　　施工组织设计按编制村容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。　x0dx0a　　1.完整的施工组织设计　x0dx0a　　对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。　x0dx0a　　2.简单的施工组织设计　x0dx0a　　对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。

它是对工程施工所做的一个总体施工部署和施工安排的措施方案。主要包括工程概况，项目经理部的组织机构，施工条件，施工机械，施工顺序和方法，施工人员安排，各施工阶段的部署，总体施工时间安排（施工进度）和总平面图。及其他等等内容。

招标工程特点及施工招标要求：投标施工组织设计应重点表达投标人对招标工程施工任务的认识和理解，特别是对招标人关注的内容给予高度重视，还应反映投标人对招标工程概况的全面了解和对施工技术的难点和施工组织工作的关键问题的把握。施工部署：重点反映投标人在项目施工中的施工总体顺序安排和总体现场部署，反映施工作业队伍和施工管理队伍的投入与安排，突出投标人有能力、能确保项目施工按招标人要求全面实现。施工方案及主要项目施工方法：投标施工组织设计中施工方案的选择和确定，应重点突出选择方案的先进合理性和项目适应性，即反映投标人对项目施工方案的论证、对比分析成果;另外对施工方案中的技术难点和施工组织的关键环节要具备可靠的技术措施及监控手段，突出投标施工方案的切实可行性。在编写时要特别注意突出重点，抓住主要项目和关键施工环节的施工方案，兼顾全面，切合实际，先进合理，语言简炼，切忌繁复。施工进度计划及施工进度表：投标施工组织设计中，进度计划主要反映施工进度安排的合理性、可行性以及保障措施，对施工工期缩短的可能计划和相应配套措施及相应进度图表。施工平面布置图：施工平面布置图主要反映投标人施工现场的施工展开布局，突出对施工任务的适应性和对施工管理、环境保护等方面的适应性、合理性。其他内容：主要突出施工质量的保障监管体系，安全施工的保障监管体系，以及施工技术的支持保障体系;突出对招标文件中要求的其他内容的实质性响应;另外可以附上更准确反映投标人施工技术管理水平和施工特色优势的材料和文件。

1．工程概况 2. 施工总体布置和组织管理机构 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法 4．施工总平面布置图说明 5．主要分项工程施工方案和施工方法 6．施工进度计划安排 7．质量保证体系 8．施工技术组织保证措施 9．其他应明确的事项

施工组织设计编制方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图

根据编制施工组织设计的类别分述如下。(1)施工组织总设计的内容1)工程概括和工程特点的说明。2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。4)分年度的各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。5)全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。6)施工总平面图的设计.7)有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。(2)单位工程施工组织设计的内容1)工程概况和工程特点分析(包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等)。2)施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等)。3)施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。4)工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等。5)各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等6)现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等)。7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。(3)分布(分项)工程作业计划的内容1)工程特点2)主要施工方法及技术措施。3)进度计划表4)材料、劳力及机具的使用计划5)质量要求中国邯郸建筑投标网www.hdjztb.com是一与众不同的致力于建筑行业的网站，目前包含的内容有各行业技术标、投标书、安全专项、建筑课堂.

根据《 建筑施工组织设计规范》 GB / T 50502 一2009的要求进行编制和审批。施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批---以上答案由家律网整理提供

项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。扩展资料设计程序：1、确定工程项目管理目标；2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；7、选择和任命工程项目管理人员；8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。工程项目组织的运行管理：（1）成立项目经理部。（2）确定项目经理的工作目标。（3）明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。（4）项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风。参考资料来源：百度百科—工程项目管理组织

1、施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。2、通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的规律施工。

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

问题一：如何做好施工组织设计 摘要：由于我国市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。关键词：施工组织设计 项目管理 1 在现行的招投标制度中，施工组织设计是投标文件中不可或缺的重要项目之一投标施工组织设计(即投标方案)与施工用施工组织设计(即实施方案)都各具特色，应区别对待。在实际工作中，应根据施工方案的种类，来确定编制的重点和深度。 1.1 投标方案与实施方案的区别 1.1.1 方案作用：投标方案主要用于工程投标；而实施方案主要用于指导工程施工的整个过程。 1.1.2 侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面。 1.1.3 编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充。 1.1.4 投标方案一旦投出就不允许更改，一套合理的投标方案往往能大大提升中标几率；而实施方案是可以变更的，但前提必须是根据客观条件进行合理的变更，最后确定最佳实施方案。 1.2 投标方案与实施方案的关系。实施方案以实施方案为准则进行修改和变更，同时也将投标方案进一步深化，使其更加完善。 2 将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要对于某一实体工程来讲，从招投标阶段到竣工验收阶段，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，具有很强的可操作性，在招投标阶段，投标单位主要根据投标方案制订报价方案，可以说，合理的投标方案，先进的工艺设计，为保证施工质量、安全和工期要求而制定的一系列措施等，都是使投标单位在该阶段制胜的主要途径。而在施工阶段，施工单位则要确立动态实施方案的观点。我们总是先制定好施工组织设计才能开始施工活动，但大部分工程建设中的施工组织设计总频繁变更，有的根本不符合施工现场的情况而不能真正落实。笔者从自身多年的工作经验中认识到，导致这一结果的原因在于很多施工单位都忽视了方案本身的动态特性。一个项目的建设需要经历长达一年甚至更长的时间才能完成，各个环节也不可能按部就搬地完全根据设计图纸施工，所以要在开工前就将整个项目的工艺流程以及技术、安全和工程质量等措施考虑周全似乎不太可能。因此，施工单位应根据施工现场的具体情况来开展施工活动，把握好实施方案的动态特性，用实施方案指导施工活动。一方面方案的动态特性可通过方案的编制组织体现出来，大部分施工企业都是指派个别人员来编写施工组织设计，这多会导致材料、劳动力和机械等各部门脱节，造成施工组织设计实施初期就遇到障碍，到项目实施过程中，也会因为编写部门和实施部门脱节，使施工组织设计不能很好的指导施工活动。另一方面，施工组织设计也可以通过方案的动态特性的管理体现出来。方案的动态特性的管理即应对施工组织设计实行动态管理，推行信息化管理的主要作用是避免管理失控。鉴于此，我们在编写和执行施工组织设计时就不得不注意以下几点内容。对于实施方案的编制，施工前应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；开工后，根据项目建设的具体情况，再制定阶段性实施方案。比如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整以及各项需要量计划等为主。对于实施方案的编制组织，必须有各部门的共同参与，项目技术负责......>> 问题二：做一个施工组织设计怎么做 基本内容总述　　施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 　　施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 工程概况　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况； 　　(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 　　(4)施工环境及施工条件等。 部署及方案　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 进度计划　　 　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 施工平面图　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 技术指标　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 编辑本段设计原则　　①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； 　　②确定重点，保证进度； 　　③建设总进度一定要留有适当的余地; 　　④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； 　　⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； 　　⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； 　　⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 编辑本段设计分类　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 　　(1)施工组织总设计； 　　(2)单位工程施工组织设计； 　　(3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。 　　(一)施工组织总设计的内容 　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如......>> 问题三：施工组织设计要做的东西和步骤是什么？ 一般施工组织设计包括一下几点： 1、编制依据；依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等。 2、工程的概况；一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的结构呀，层数呀等等）在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等。 3、施工部署；一般写明施工的组织机构，施工的流水划分、工期多少，工程的目标，文明施工的目标等等。 4、施工准备；一般包含两大块技术准备和生产准备。 5、主要的项目施工办法（方法）；不如什么基础部分的，主体部分的，细化到模板工程，激筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明。 6、主要的管理措施；比如什么技术管理措施了，质量保证措施了，安全保证措施了等等。 7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图 问题四：施工组织设计怎么做 施工组织设计要进入竣工资料，要给监理审批，一般情况下不用报设计审批，所以，施工组织设计的罚数是：上级公司+监理或业主+工程竣工资料+现场使用 问题五：如何进行施工组织 从三控制、三管理、一协调做手，即成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。制定相应的管理制度、管理措施，安排、落实、检查到位。 问题六：施工组织设计怎么编制？ 基本介绍 开工前要进行 施工组织设计 (planning and programming of project construction ) 　　施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 编辑本段基本内容 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 　　施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况 工程概况及特点 本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。 编辑本段施工部署和准备工作 (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 编辑本段施工现场平面布置 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 编辑本段施工总进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备......>> 问题七：如何学习 施工组织设计方案 施工组织设计是指导建筑施工全局，统筹建筑施工全过程，在建筑施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件；是在建筑工程开工前，施工单位在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限，调查分析该地区的自然经济和技术条件的基础上编制施工组织设计。择优选定施工方案，合理安排施工顺序，尽量采用先进技术，充分利用设备，做好人力，物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织现场文明施工，以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足使用功能要求，保证建设投资发挥更大的经济和社会效益。并就如何搞好施工组织设计，也进行了详尽精辟的讲解，使所有学习人员受益非浅。 采纳哦 问题八：如何发挥施工组织设计的实效作用 1.装饰施工组织设计的重要意义装饰施工组织设计就是针对装饰施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对装饰工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导装饰施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。随着我国建筑行业及建筑装饰行业的发展，装饰施工内容愈来愈复杂，装饰施工工期、质量等要求愈来愈高，在当今的装饰工程领域，施工组织设计通过系统管理与统筹安排在施工过程中发挥着越来越大的作用。作为工程施工的详细规划文件，如何通过科学、经济、合理的施工组织安排，使项目能够实现连续、均衡而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量、安全、成本方面的各项要求，已经成为各装饰施工企业提高履约水平、提高经济效益的重要途径。项目的组织管理者必须充分认识到装饰施工各阶段的工作重点，熟悉各项装饰施工工序的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，协调好施工中的与装饰施工相关的各方面关系，做好施工组织设计工作。随着各种项目管理软件如CAD、PROJECT等专业软件及各种单位自行开发研制的项目管理软件的大量应用，如何运用现代化的计算机技术、网络技术和科学的经营管理模式制定出指导施工项目全过程中的各项生产活动，与公司总部各部门的联系， 在整个工程建设上会起到至关重要的作用。只有制定出符合实际，切实可行，科学高效的施工组织设计，并且按着组织设计的各项要求去实现预定的目标，控制好各个方面的生产要素，才能发挥其在具体施工过程中的实效作用。2.充分发挥施工组织设计的实效作用充分发挥施工组织设计的实效作用，不仅要制定出合理的组织组织设计方案，更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划，有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资金、技术等施工要素，使项目施工有计划、有节奏， 能够保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益。2.1 充分认识到施工组织设计的重要性在公司项目综合检查过程中，发现有的项目照搬投标的施工组织设计，或者搬用公司类似项目的施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计作用的做法。没有充分认识到编制出一个合理的施工组织设计对工程项目所起的作用。我们都知道，任何两个工程项目不可能是完全一样的。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进、科学的管理理论，如果能做到恰当合理，取长补短地原则，也会对组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的实际特点，施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会为工程带来种种弊端。一个工程项目的现代化管理可以体现在经营水平和项目履约水平两个方面。而投标阶段通过施工组织设计展示公司技术实力，在施工阶段通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，我们项目管理者经营管理本质和管理水平的提高，各个经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制，进一步实施施工组织设计的全过程，都能充分体现出施工组织设计在项目管理过程中的重要作用。2.2 切实做好施工组织设计的编制工作投标单位必须编制工程项目的施工组织设计，随着建筑业的发展，一些结构复杂，施工难度大的施工项目越来越多，再加以新材料、新工艺、新技术的不断出现，必要时还会要求我们进行专业性施工方的编制，邀请那些经验丰富的专业技术人员和管理人员，为编制出完好，科学的施工组织设计打下坚实的基础。项目各个岗位人员在施工组织设计编制过程中所起的作用也是非常显著的，编制者如果能够充分利用他们所具有的技术素质和管理素质,做到统筹安排，扬长避短，对于组织设计中各个工序交叉配合起到非常大的作用。当一......>> 问题九：如何做好技术标和施工组织设计？ 参考前人的案例本人认为是最好的捷径。 问题十：浅析如何做好建筑施工组织设计 摘要：做好建筑施工组织设计，是保证施工工程质量，降低物质消耗，提高经济效益的重要途径。本文将对建筑施工组织设计重要性，如何做好建筑施工组织设计的措施等方面展开全面的探讨。关键词：建筑施工组织设计问题措施Abstract: The good construction of organizational design, to ensure the quality of construction works, to reduce material consumption; it is also an important way to increase economic efficiency. The paper discussed the importance of organizational design of the construction and how to do construction organization design measures well.Key words: construction; organizational design; problem; measures一建筑施工组织设计的内涵1.建筑工程施工组织设计施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要及其变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而取得更好的经济效益和社会效益。

施工组织设计按中标前后不同分为标前设计和标后设计。标前设计包括:（1)施工方案。它包括施工方法的选择，施工机械选用，劳动力和主要材料、半成品的投入量。（2)施工进度计划。它包括开工竣工日期，施工进度控制图及说明。（3）主要技术组织措施。它包括保证质量、、进度、防治环境污染等方面的技术组织措施。（4）施工平面图。包括施工用水量和用电量的计算，临时设施用量、费用计算和现场布置等。（5）其他有关投标和签约谈判需要的设计技术文件。标后设计主要包括：（1）工程概况及特点分析（2）施工方案（3）施工准备工作计划（4）施工进度计划（5）编制各项资源需用量计划(6)施工（总）平面图（7）技术经济指标 。祝你顺利！

施工组织是根据批准的建设计划uff64设计文件(施工图)和工程承包合同

施工技术措施是根据现场环境、条件，寻找、选择合适的方法、途径、解决技术上的难题，在符合规范及图纸要求下完成分部分项工程，使达到优质、快速、经济、安全；施工组织措施同样是为了优质、快速、经济、安全地完成分部分项工程为目的，计划、组织必须的人员、机具、材料、劳动力；并安排好时间、空间及实施的组织与管理。技术措施与组织措施是相辅相成的，如两条腿密切配合前进。

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你可以理解成统筹安排。。是专门的一门课

施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。施工组织设计主要分两大类：1、指导性施工组织设计包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。2、实施性施工组织设计包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。 　　施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个个工程项目的管理。我有现成的，要的话说明是哪一块的，把邮箱告诉我。

主要任务是把工程项目在整个施工过程所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。 补充内容： 施工组织设计一股依其对象分为以下三类： 1、施工组织总设计 对于一个工厂，主要是大中型的，若干个相互联系的建筑群、或者其它生产企业等为施工对象的，要编制施工组织总设计。由总承办单位为主、邀请建设、设计和分包单位参加．共同编制。 2、单位工程施工组织设汁 对以一幢工业厂房建筑，或独立公共建筑，或其它民用建筑为施工对象的，应编制单化工程施工组织设计。它由直接参加施工的单位编制。 3、分部工程作业计划或设计也有称为分部工程施下方案。对于工程规模较大的、某地结构重要和技术复杂的分部成分项工程。

1 编制依据 2工程概况 3项目施工管理目标 4施工部署 5施工平面布置6主要施工方法7项目组织管理与项目经理部 8质量保证体系及措施 9安全防护措施 10工期保证措施 11公共关系协调 12工程交付使用

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。一般包括以下基本内容：　　第一章编制说明　　第二章工程概况及特点　　第三章施工部署和施工准备工作　　第四章施工现场平面布置　　第五章施工总进度计划　　第六章各分部分项工程的主要施工方法　　第七章拟投入的主要物资计划　　第八章工程投入的主要施工机械设备情况　　第九章劳动力安排计划　　第十章确保工程质量的技术组织措施　　第十一章确保安全生产的技术组织措施　　第十二章确保文明施工的技术组织措施　　第十三章确保工期的技术组织措施　　第十四章质量通病的防治措施　　第十五章季节性施工措施　　第十六章成品保护措施　　第十七章创优综合措施　　第十八章项目成本控制　　第十九章回访保修服务措施　　第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图

施工组织总设计的内容：施工部署和施工方案；施工准备工作计划；施工总进度计划；各项需要量计划；施工总平面图；技术经济指标分析.单位工程施工组织设计：工程概况及施工特点分析；施工方案；单位工程进度计划表；单位工程施工平面图；主要技术经济指标。

施工组织设计的常规内容应包括下列各方面： 1 编制依据及说明； 2 工程概况； 3 施工准备工作； 4 施工管理组织机构； 5 施工部署； 6 施工现场平面布置与管理； 7 施工进度计划； 8 资源需求计划； 9 工程质量保证措施； 10 安全生产保证措施； 11 文明施工、环境保护保证措施； 12 雨季、台风、夏季、冬季的施工保证措施详见国家推荐标准 GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》

01 施工组织设计一般包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标这几个。施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。 施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。 施工组织设计一般包括以下五项基本内容∶: 1、工程概况。主要说明工程的基本情况，工程性质和作用，工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。 2、施工部署及施工方案。主要说明施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。 3、施工进度计划。一般采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 4、施工平面图。包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。 5、主要技术经济指标。包括施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的三大组织。简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。

程概况、安全措施、文明施工措施、工程进度保证措施、工程质量保证措施、岗位分工。只要施工机具与主要施工方法。 进度计划表。施工总平面图等等！！建议你去找一个样本来写！！！网上有的是。

只是红有很多方式，各有各的特点，不一样。

问题一：组织施工有哪些方式?各有和特点？ 三种方式： 一、依次施工：　依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或偿栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。 特点：1.现场作业单一；2.每天投入的资源量少，但工期长； 　　3.各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象； 　　4.不利于均衡组织施工。 二、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。 特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。 三、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。 特点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 　　2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 　　3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 　　4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 　　5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。 问题二：工程项目组织形式有哪些 施工企业组织结构模式有： （一）线性组织结构模式（唯一指令源） 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。 （二）职能组织结构模式（矛盾型） 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。 优点：能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。 （三）矩阵组织结构模式（两个指令源） 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。 优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养可随项目的开发与结束进行组织或解散。 缺点：弱点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。 问题三：组织施工的方式有哪几种 依次施工：做完一个工序做另外一个工序 平行施工：两个或两个以上工序同时进行 流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 流水施工有 全等节拍，成倍节拍，不等节拍。这么三种 问题四：组织施工的方式有几种 依次施工：做完一个工序做另外一个工序 平行施工：两个或两个以上工序同时进行 流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 流水施工有 全等节拍，成倍节拍，不等节拍。这么三种 问题五：组织施工的基本方式有哪几中？各施工方式的特点 依次施工：做完一个工序做另外一个工序 平行施工：两个或两个以上工序同时进行 流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 问题六：组织施工的方式有哪些 依次施工、平行施工、流水施工。 问题七：施工项目管理组织有哪些主要形式 一、直线式项目组织 二、直线职能式项目组织 三、（混合）工作队式项目组织 四、部门控制式项目组织 五、矩阵式项目组织 五、矩阵式项目组织 问题八：建筑工程施工组织的方式有哪几种 看工程内容和甲方对进度的要求的，而且要结合你本公司的实际情况。如单个单位工程，就是顺序施工即可；2到3个群体，可以钢筋砼结构施工搭接，其他分部工程配套衔接；如果是一个建设项目，有几十个单位工程，那除了满足业主要求外自己有更多是组织发挥，可以讲基础组织成流水，将上部结构根据大型机械（如塔吊）的流动而流动，当然如果1太大型机械不够的话，可以几台塔吊在类似的工程中同时施工。即各个单位工程既可以平行施工，也可以顺序搭接施工。 问题九：流水施工的四种组织方式及特点 应该是四种，在流水施工中，根据流水节拍的特征将流水施工进行分类为无节奏流水施工、等节奏流水施工和异节奏流水施工三类。 1、无节奏流水施工 无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。 2、等节奏流水施工 等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。 3、异节奏流水施工 异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工，在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。 （1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理； （2）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； （3）专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的、合理的搭接； （4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； （5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。

1.施工组织设计的内容（1）编制依据、工程概况、施工部署、施工准备；（2）施工现场布置、施工进度计划、工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施；（3）重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施；（4）安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。2.施工组织设计的作用施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。3.施工组织设计的类型施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。（1）施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。（2）单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。（3）施工方案施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

1、工程概况和特点2、施工平面布置图3、施工部署和管理体系4、施工方案及技术措施（核心）5、施工质量保证计划6、施工安全保证计划7、文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施

施工方案一般包括以下内容：1、编制依据、原则2、编制范围3、工程概况4、总体布置及工期安排5、施工技术方案6、工期保证措施7、质量目标、保证体系及保证措施8、安全生产目标及保证措施9、应急救援预案10、季节、冬季施工保证措施11、环境保护措施12、文明施工要求13、与甲方、监理、设计间的协调

依次施工：做完一个工序做另外一个工序 平行施工：两个或两个以上工序同时进行 流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 流水施工有 全等节拍，成倍节拍，不等节拍。这么三种