项目建筑工程质量管理制度？

建设项目管理制度即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。其中《建设工程项目管理规范》公司各级的质量责任制 的基本内容：1、 公司总经理是负责承担建筑企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。建筑单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家建设工程验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容:1.决策阶段的管理。2.实施阶段的管理。3.使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

工程项目安全生产管理制度是怎样的？有哪些条例？请看中达咨询编辑的文章。A、安全检查制度①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。⑨建立健全安全检查资料台帐。B、安全技术交底制度①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。C、安全教育考核制度①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。⑦做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。D、班组安全活动制度①每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。③各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。④对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。⑤对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，直至提高认识后再开工。以上由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目管理规范 　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，下面是我为您收集整理的工程项目管理规范的内容，想了解更多内容请查看网。 　　我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。 　　在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计 划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的 实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。 　　1.1 一般规定 　　1.1.1 企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。 　　1.1.2 进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。 　　1.1.3 项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系 　　1.1.4 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 　　1 根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。 　　2 根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。 　　3 根据进度计划落实进度控制责任。 　　4 实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。 　　5 将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。 　　6 采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。 　　7 当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。 　　8 按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。 　　1.2 进度控制的目标 　　1.2.1 项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。 　　1.2.2 可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。 　　1.2.3 设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。 　　1.2.4 建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标： 　　1 征地、拆迁、场地清障与平整的进度。 　　2 水、电、道路等建设条件的准备进度。 　　3 材料、设备的订货进度 　　4 施工招标和签订施工合同进度。 　　5 编制与审批施工组织设计进度。 　　6 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 　　1.2.5 建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。 　　1.2.6 项目结束阶段以下列各项为进度控制目标： 　　1 项目收尾进度 　　2 竣工验收进度 　　3 结算与决算进度 　　4 试运转进度 　　5 交工进度 　　1.3 项目施工进度计划 　　1.3.1 项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划. 　　1.3.2 施工总进度计划应依据下列资料编制: 　　1 施工合同。 　　2 施工总进度目标。 　　3 工期定额和技术经济资料。 　　4 施工部署与主要工程施工方案。 　　1.3.3 施工总进度计划应包括下列内容: 　　1 编制说明。 　　2 施工总进度计划图(表)。 　　3 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。 　　4 资源需要量及供应平衡表。 　　1.3.4 项目经理部应按下列程序编制施工总进度计划: 　　1 收集编制依据。 　　2 确定进度控制目标。 　　3 计算工程量。 　　4 确定各单体工程的工期和开竣工日期。 　　5 安排各单体工程的搭接关系。 　　6 编写施工进度计划说明书。 　　1.3.5 单体工程进度计划应依据下列资料编制： 　　1 项目管理目标责任书 　　2 施工总进度计划 　　3 施工方案 　　4 主要材料和设备的供应能力 　　5 施工人员的技术素质及劳动效率 　　6 施工现场、气候条件、环境条件 　　7 已建成的同类工程实际进度及经济指标 　　1.3.6 单体工程施工进度计划应包括下列内容： 　　1 编制说明 　　2 进度计划图 　　3 单体工程进度计划的风险分析及控制措施 　　1.3.7 编制单体施工进度计划应采用网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T 13400.13—92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121—99)。 　　7.3.8 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划资金收支预测计划，应依据施工进度计划编制。 　　1.4 项目进度控制的内容 　　1.4.1 项目总进度可由业主委托监理单位进行控制，施工单位配合。 　　1.4.2 监理单位的进度控制应包括以下内容内容： 　　1 设计前准备阶段向建设单位提供工程工期的信息和咨询。 　　2 协助建设单位进行工期控制决策。 　　3 进行环境和施工现场调查和分析。 　　4 编制项目总进度计划。 　　5 审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的"实施。 　　6 通过核准、审批对设计单位和施工单位的进度付款，施行动态计划控制并妥善处理进度索赔。 　　1.4.3 设计单位的进度控制包括下列内容： 　　1 编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划。 　　2 在上述计划实施过程中进行检查。 　　3 协助施工单位实现进度控制目标。 　　4 接受监理单位的设计进度监理。 　　1.4.4 施工单位的进度控制包括下列内容： 　　1 根据合同工期编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和单体工程施工进度计划。 　　2 编制月(旬)作业计划和施工任务书。 　　3 跟踪并定期检查施工进度。 　　4 对分包单位的进度控制进行协助与监督。 　　5 接受监理单位的施工进度控制监理。 　　1.5 进度控制的措施 　　1.5.1 项目进度控制应采取下列措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。 　　1.5.2 进度控制的组织措施应包括下列内容：建立进度控制体系;明确进度控制任务;配备人员;落实进度控制责任;建立进度信息沟通渠道;建立进度检查、协调制度。 　　1.5.3 进度控制的技术措施应包括下列内容：采用流水作业方法、科学排序方法和网络计划方;使用计算机辅助进度管理;实施动态控制。 　　1.5.4 进度控制的经济措施应包括下列内容：提供实现进度计划的资金保证;建立严格的奖惩制度;提供设备材料等供应保证;加强索赔管理。 　　1.5.5 进度控制的合同措施应包括下列内容：明确每份合同的进度目标;使每份合同的进度目标之间相互协调;严格控制合同变更;充分考虑风险因素对进度的影响。 　　1.5.6 进度控制的信息管理措施包括下列内容：不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计;实际进度与计划进度比较;定期提供进度报告。 　　1.6 项目施工进度控制 　　1.6.1 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书实施。在进度计划实施过程中按7.1.4的程序进行控制。 　　1.6.2 分包人应编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理应协助分包人解决进度控制中的相关问题。 　　1.6.3 在进度控制中应确保资源供应计划的实现。当发现资源供应中断、供应数量不足、供应进度不能满足要求时，应采取应急措施排除障碍;由于工程变更引起资源数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划;当发包人供应的资源进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并可对造成的工期延误和经济损失进行索赔。 　　1.6.4 施工进度检查应包括下列内容: 　　1 检查期内实际完成和累计完成的工程量。 　　2 实际使用的人数、机械数及效率。 　　3 窝工人数、机械台班数及原因分析。 　　4 进度偏差及纠偏情况。 　　5 影响进度的特殊原因分析。 　　1.6.5 施工进度计划调整应包括下列内容: 　　1 施工内容。 　　2 工程量。 　　3 起止时间和持续时间。 　　4 逻辑关系。 　　5 资源供应。 　　1.6.6 施工进度总结应依据下列资料 　　1 施工进度计划。 　　2 施工进度计划检查记录。 　　3 施工进度计划的调整资料。 　　1.6.7 施工进度控制总结应包括下列内容: 　　1 合同工期目标和计划工期目标完成情况。 　　2 施工进度控制经验。 　　3 施工进度控制存在的问题及分析。 　　4 科学进度计划方法的应用情况。 　　5 施工进度控制的改进意见。 ;

工程项目行政管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1、项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下,服从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场,维护企业的形象,保持良好的精神风貌。3、项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。4、努力钻研本职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以适应当前施工生产技术发展的需要。5、严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪。6、在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立"一盘棋"的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。7、要保持思想的纯洁性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参加违法活动。8、树立廉洁奉公思想,::不以权谋私,严禁找客户"吃""拿""卡""要",收取回扣和接受贿赂,不接受施工队的请吃,不接受施工队送的礼物。9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中,要注意自身的形象、维护公司利益。10、要按项目经理部规定出勤,按时上下班,不迟到不早退,严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度,工作时间不外出办私事。11、遵守北京市文明公约,做文明市民,爱护公物,自觉遵守公共秩序,讲究社会公德,举止文明,做一个健康向上的好市民。12、敢于同坏人坏事做斗争,维护正义,树立正气,自觉抵制不正之风。劳动纪律1、项目全体工作人员要热爱工地,树立以工地为家的主人翁思想,关心项目的发展,团结同志,互助友爱。2、项目全体人员要服从领导,听从指挥,认真做好各项工作。3、贯彻劳逸结合的原则,实行八小时工作制(工作时间不含上下班往返路途),因工作需要,不能在八小时内完成的工作,由各室主任和总工统一安排利用休息时间加班,按累计加班时间30.00元/八小时,发给加班人员加班费。4、爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品,如发生丢失或损坏,由责任人员照章赔偿。5、项目全体管理人员要坚守工作岗位,不得擅自离开,更不得利用工作时间上街办理私事,一经发现,按旷工处理。6、中午吃饭,不得饮酒,更不能纵容别人饮酒(工作招待例外),一经发现按违反劳动纪律处理,分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故,后果自负。7、项目全体工作人员要衣着整洁,讲究卫生,在施工现场必须戴安全帽,保持良好的精神状态。8、工作时间不得闲谈,不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情,不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间及休息时间打扑克、玩电脑游戏.上网.下棋,违者发现一次,主任级每人罚款100元,其他人员每人罚款50元.并张榜点名公布。9、早上上班前,要处理好与工作无关的各种事情。10、工作时间举止文明礼貌待人,同事之间要友爱相待,以诚相处。计算机管理制度1、随着科学技术的发展,企业项目经营管理工作的要求也越来越高,采用计算机对项目进行管理,是提高工作效率和管理水平,实现现代化的途径。在生产经营中推广应用计算机管理,对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。2、项目所有计算机实行归口管理,管理单位为技术室,主管总工程师,负责指定使用、保管、维修人。3、凡与计算机有关的业务联系,由技术室负责人接洽。对于联网的计算机,任何人在未经批准的情况下,不得向计算机网络拷入软件或文档。4、任何微机需安装软件时,由相关专业负责人提出书面报告,经经理同意后,由技术室负责安装。5、所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件(含游戏),发现一次,罚款200元。6、数据的备份由相关专业负责人管理,备份用的软盘由使用人提出书面申请,经总工批准,到资料室领。7、所有软盘在使用前,必须确保无病毒。8、使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者,一次罚款50元。9、任何人未经保管人同意,不得使用他人的电脑,更不能随意拆卸电脑设备。10、各室微机的清洗、保养和病毒检测工作,由指定使用人负责。各使用人必须经常检查微机及外设的状况,及时发现和解决问题,并根据具体情况(每周最少一次)进行检测工作,并填写检测记录。按月上报技术室总工办(上报时间每月25日前)。11、除项目经理、总工、预算、财务、材料室的计算机可上网外,其他计算机一概不允许上网,违者发现一次,主任级每人罚款100元,其他人员每人罚款50元.并张榜点名公布。请销假制度一、探亲假:1、凡本人及家属、子女户口在北京,其父母在原藉并健在的,每满4年可请假回去探望一次,假期为20天;凡夫妻两地分居者,每年可回去探亲一次,假期为30天。返往路程除外。请假须本人提出书面申请,经经理、总工批准后,上报公司人事部备案。2、职工探亲必须按规定日期返回,否则按旷工处理。二、事假:1、如因事必须亲自处理,应在前一日下午5时前提出申请,经室主任查实认可,并报经理、总工批准后,方可有效。在本市一次不得超过3天,回原藉近一次不得超过5天,远者一次不得超过10天。2、全年累计事假不得超过14天,超过将视为旷工。3、凡请事假当月累计在4小时以内,计扣半天出勤工资和绩效奖金,超过4小时至8小时以内按一天计扣,三天以上扣除当月全部绩效工资。三、病假:1、因病请假一天者,必须向室主任说明病因,经核实后,上报经理、总工处。2、请病假一天以内者免附医院证明,但当月连续请病假一天以上者,必须有医院证明。3、全年病假累计不得超过30天,届满时因病情严重需继续疗养者,可酌情给特别病假,但必须有医院诊断证明。现住院者,以半年为限。4、当月请病假一天者,计扣一天的绩效奖金,以此类推。四、其它法定假:法定假,如婚假(含晚婚)、丧假、产假、五一、十一、元旦、春节等,按照国家、政府以及公司规定执行。五、员工请假核准权限:1、请假半天以内(包括半天)由室主任批准。2、请假超过一天,三天以内,由本人申请,由室主任报经理、总工审批。3、请假三天以上,本人必须提交书面申请,说明原因,经经理、总工同意,上报公司劳动人事部批准后方可请假。4、不按上述规定请假者,均以旷工论处。本制度结合员工工资发放办法实施。考勤管理制度1、为加强项目职工考勤管理,特制定本制度。2、员工正常工作时间为上午8:00至12:00,下午1:00至5:00,每周六、周日实行分组倒休(因季节变化和生产任务的轻重需调整工作时间时另行通知)。3、项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度。任何人不得代签、过后补签,发现一人次扣罚考勤员奖金50元,签字由刘自民负责,周备全监督执行,考勤员每月初进行统计,如考勤与实际不符,扣考勤员当月奖金50元。4、所有人员须先到项目签到,办理外出登记手续后方能外出办理各项业务,特殊情况需一早到公司办事的,须经经理、总工批准,未经批准者,按迟到或旷工处理。5、上班时间开始5分钟至30分钟内到班者,按迟到一次论,上班30分钟以后到达者,按矿工半天论处;下班时间前30分钟内下班者,按早退一次论,下班前30分钟以上下班者,按矿工半天论处。6、各室主任外出办理业务应经经理、总工批准:一般管理人员外出办理业务应向本部门负责人申明外出原因及返回时间,经工程经理批准。所有人员外出必须在"外出登记本"上按规定内容做好登记,否则按外出办私事处理。7、上班时间外出办私事者,一经发现,按旷工一天处理。8、员工一个月内迟到、早退累计达三次者,扣发当月绩效奖金200元,达五次者扣发当月全部绩效奖金。9、员工无故旷工半天者,扣发当月绩效奖金100元;旷工一天者,扣发当月绩效奖金300元;旷工两天者,扣发当月绩效奖金500元;每月累计三天旷工者,扣发当月全部奖金;无故旷工达一个星期以上者,扣除当月工资和奖金,并上报公司建议给予除名。10、职工因公出差,须事先填写出差登记表,经经理、总工批准并报考勤员备案。11、全体员工每周必须上六天班,每周一到周五为员工必须上班时间,周末为倒休时间,按项目的安排上班,若周末需加班,由本人申请,室主任签字,总工批准,每人次发给加班费50元,否则,周末加班上班视为不出勤。本制度结合奖金发放办法实施。工资奖金发放办法制度项目部根据公司的有关规定,结合工作实际,工资分配实行全员浮动办法。工资包括岗位工资、出勤工资和绩效奖金及综合表现奖,依据工作重要程度,结合个人的工作质量和当前工作表现,确定每个员工当月的工资水平,充分调动每个员工的工作积极性。具体发放办法如下:一、岗位工资1、经理、书记、总工程师,岗位工资为1000元。2、栋号张室主任岗位工资为800元。3、代主任或专业主管岗位工资为700元。4、工程师、主管工长、测量负责、试验员、后勤管理员岗位工资为500元。5、各专业质检员、安全员、材料员、出纳、公安岗位工资为400元。6、材料计划员、工长、材料员、实习大学生、司机、资料员、专业配属人员、统计员岗位工资为300元。7、项目部没有明确本人工作岗位时,以第6条人员考虑。二、出勤工资1、项目部规定每人当月每周上六天为满勤,每天10元,每周少于六天,按每月累计分别按事假、病假、旷工处理;周末每超勤一天,奖励50元(正当理由,手续齐全加班)。2、项目部工作人员实行早签到、晚签退,中途外出登记制度,凡是早退、迟到在30分钟以内的扣款20元,每次迟到、早退超过30分钟以上的,或每月迟到、早退超过三次的按旷工半天计,旷工一天扣款300元。出勤未签到一次扣10元3、夜间值班每人每次按30元补助。4、病假期间工资发放依据公司有关规定执行。5、员工利用工作时间在外学习,必须有公司的证明,或经项目领导同意,否则按事假记考勤,正常学习期间不影响考勤和工资分配。三、绩效奖金1、项目部每个工作岗位都有相应的工作标准,绩效工资与每个人的岗位职责挂钩,着重凭每个人的工作表现和工作实绩,实行综合打分考评。2、项目部成立工资奖金考核发放小组,组长:组员:。3、预算室依据项目部工资奖金考核发放小组确定的分配数额造表上报,审批发放。四、综合表现奖项目部每月在工资总额中预提2000元作为奖励基金,奖励当月个人表现及成绩突出者,以此调动广大员工工作积极性。会客制度1、进入施工现场联系业务的外来人员,由门卫保安人员询问是否预约,并征得项目相关人员的同意后,填写"会客证",押留身份证,方可入内,出门时需有关项目相关人员的签字,经门卫保安验实后,方可退还所押证件准行。会客时间不宜超过半小时。2、施工人员在工作时间内,一般不准会见与工作无关的客人。3、商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。4、任何人不得将易燃易爆等危险品带入现场,一旦发现,将交保安处理。5、项目各施工队管理人员上班时间,不得因私事会客,各方面工作及业务关系除外。6、建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作,门卫应热情迎接并迅速通报项目各部门。门卫管理制度1、门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事,待人处事一视同仁,讲究询问方式,言语文明。2、门卫应着装整齐,::保持良好的精神风貌。3、门卫对出入现场的车辆要严格检查登记,并做好值班记录和交接班手续。4、现场所属建筑材料出门时,必须执有项目经理或总工的签字,门卫方可放行。5、材料进场,门卫必须做好记录,以便核算时复查。6、门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者,有权制止,对带包出门者,责令其自行将包打开,进行检查,对不服从管理或无理取闹者,及时上报项目主管领导。7、门卫人员要不断巡视施工现场,发现问题及时上报和处理。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目管理的工人比较多手下的工人每天打卡的话会浪费很多时间可以让他们都用工程打卡相机这样节约不少的时间同时还比较准确。

　　一.规范化的含意和形式 　　规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事务和概念，通过制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 　　这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。规范化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中当然应当包括工程项目管理;规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的;标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”;规范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，是工程项目管理规范化的根本目的;规范化的内容是制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)。 　　规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。简化是指在一定范围内缩简对象的类型，使之在既定时期内足以满足一般需要的规范化形式，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段;统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的规范化形式，其实质是便对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范(规程)确定下来;系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范化的一种形式，它通过分析、比较将对象的主要参数、形式、尺寸、基本结构或内容等作出合理地安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系;通用化是在相互独立的系统中，选择和确定具有功能互换性的子系统的规范化形式，以最大限度地减少在设计、生产、管理诸过程中的重复劳动，以利于简化管理，缩短设计周期;组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。总之，规范化的方式较多，可以根据需要进行选用。对于工程项目管理，简化、统一化和通用化的形式则应用得较多。 　　二.工程项目管理进行规范化的必要性 　　规范化是现代化大生产的.必要条件，是进行科学管理和现代化管理的基础。人类的实践证明，规范化有利于提高管理水平、提高质量、减少浪费、节约活劳动和物化劳动，有利于推广科研成果和新技术。 　　工程项目管理技术自1982年引迸我国以后，经过了学习、试验、研究，于1988年开始进行“项目法施工”试点，于1994年开始在全国推行项目管理，至今又是5年。几乎是与我国建筑业改革开放的步伐相同的工程项目管理，在我国工程界无人不知，无人不晓;作为一种生产管理制度，已经普及，并给建筑业和建筑业企业带来根本性的变革和巨大经济效益，基本具备了与国际惯例接轨的条件。 　　然而在结合我国国情进行工程项目管理创造的实践过程中，却产生了一些认识上、做法上较大的差异，有些认识和做法完全相反，效果当然也不相同。有差异是正常的，没有差异才是很不正常的。问题是，在原则问题上、本质问题上，却不应当有差异;如果本质的错误认识得不到纠正，就会将企业引向错误的方向，影响工程项目管理的效果，影响工程项目管理学科的发展。因此，错误的认识和做法应当得到纠正。 　　有些企业是由于一些误导而产生错误的做法，也有些是由于认识上的模糊而盲目进行了不正确的工程项目管理。作为一间学科，项目管理有其严格的内涵和外延。作为一种生产管理制度，它有着不容模糊的规范性内容。作为一种社会实践活动，它应有正确的做法。作为我国工程领域的一项重要制度改革，方向绝对不应偏斜。有一些问题，政府主管部门、一些领导、专家和学者曾作过一些引导，试点单位也作了示范，因而得到了逐步纠正。1996年建设部以“建建工〔1996〕27号”发布“关于进一步推行建筑业企业工程项目管理的指导意见”，对规范建筑业工程项目管理发挥了很大作用。但是，作为已经推广多年、取得了大量的经验和教训的一项数千万人的生产管理实践活动，已经到了非规范不可的时候了，也已经具备了制订规范的条件。工程项目管理规范化的必要性可概括为：是总结经验、纠正偏差、正确引导、指出方向、统一作法、建立标准、提高效益的必要。 　　三.工程项目管理规范化的条件 　　现在进行工程项目管理规范化是可行的，因为己经具备了比较充分的条件。 　　1. 我国已经进行了18年的工程项目管理实践，有了丰富的经验和教训，有许多成功的工程实例。 　　2. 我国对国际上工程项目管理的经验已经进行了学习、研究和试验，掌握了大量的信息，即对国际惯例比较熟悉。 　　3. 我国建设行政主管部门非常重视工程项目管理和它的规范化，会给予这项工作以有力的支持和指导。 　　4. 我国有专门从事工程项目管理学术研究和指导的“建筑业协会工程项目管理委员会”，该委员会在该领域里进行了大量的工作，有很高的威信，已经酝酿了一年多时间，目前正积极推进工程项目管理规范化的工作。 　　5. 我国在工程项目管理的研究和实践中已经涌现了一批工程项目管理学者、专家、工程技术人员和优秀项目经理，他们将是进行工程项目管理规范化的带头人和骨干力量。 　　6. 由于长时间的研究和实践，我国在工程项目管理规范化所需要的理论、方法、计算机辅助管理和信息的收集等方面都具备了条件。 　　7. 在世纪之交，工程项目管理作为改革的一个亮点、提高经济效益的一种措施、与国际惯例接轨的一条线、使建筑业可持续发展的催化剂、发展建筑市场的一种要素，已经受到了普遍的、极大的重视。 　　8. 由于长期全国性的大量项目管理和项目经理培训，我国工程界的项目经理水平和项目管理水平，得到很大提高，达到了规范项目管理所需要的水平。项目经理队伍已经有了几十万人，足以支撑规范化的项目管理。 　　在全国范围内进行规范化之前，进行地位性、行业性、企业性，规范化亦是可行的、积极的。

　　工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，　　特制定此制度：　　1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。　　2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。　　3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。　　4、 严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。　　5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。　　6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。　　7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。　　8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。　　9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。　　10、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。　　11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。　　12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。　　13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。　　14、 本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要亲友工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的前工规定作用相应的处罚。　　15、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。　　17、为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款50-200元。认识态度较差者加倍处罚或开除。　　18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。　　19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待30-100元或视情节处罚。　　20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。　　21、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。　　22、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。　　23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。　　24、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理。　　25、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚11：30点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款5-30元。　　26、 严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。　　27、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。　　28、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。　　29、女工及本单位职工的家属，一律不得留宿项目部宿否则劝其退场或视情处理。　　30、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。　　31、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。　　32、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。　　33、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。　　34、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时罅或纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视坭程度大小酌情处理。　　35、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。　　36、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待30-100元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。　　37、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。　　38、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处。　　39、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有 人员，工程部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。　　40、奖励细则：　　（1）抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。　　（2）抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。　　（3）抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。　　（4）抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30-100元或视情奖励。　　安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。　　1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。　　2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次　　。3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。4、酒后作业罚款按有关条款处理。　　5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款10元/次　　。6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接 者，处以每处100元罚款。　　7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。　　8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。　　9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。　　10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失。　　11、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元。　　12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。　　13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。　　14、 抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励。　　15、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。　　16、抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。　　17、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。　　18、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金30-200元，或酌情重赏罚分明。　　19、抓获在楼内大小便者，发给奖金20-50元。20、抓获偷饭盒者，发给奖金20-50元或酌情奖励。21、拾金不昧者酌情奖励。　　22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调合核实，若确有其事，能按本细则对 即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。　　23、 所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财会室从每月工资款中扣加。本制度自制定之日起执行　　质量管理处罚条例“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。　　一、工地技术员，质量员应向各班组进行技术，质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。　　二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按西安市质量验收规范操作，生天由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。　　1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏震现象，处以210-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层无出现蜂窝麻面和漏震现象奖励。　　2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款50-100元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费，放样支模几何尺寸不符合罚款3元/处。　　3、钢筋取样料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元，钢筋保护层不符合要求罚款5元，绑扎接头不符合要求每处5元，绑扎不符合15元，焊接接头不符合5元/处，弯起点偏移6元，网眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款6元。　　4、砌砖工程出现 同缝瞎疑现象每处罚款2元，漏放拉结筋罚每处2元，留槎方法及部位不正确罚款5元/处，灰缝隙不饱满每米0.5元，灰缝厚度不符合要求每米1元，墙面砂灰光洁，落地灰清扫干净，辅灰不超过50cm，砌砖湿度不低于70%。　　5、抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罚款3元/处，楼地面找平层平整不符合要求3元/处，空鼓2元/处，阴阳角要垂直，踢脚线要水平，砂浆当天要用完，返工材费及人工自负。　　6、每天检查合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。　　7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每翻斗车罚100元。8、其它分部分项工程的处罚条例另行公布。三、质量员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。四、罚款处理由质量员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财力科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组当月工资中扣除。　　门卫岗位责任制为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。　　1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。　　2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。严禁将其接入施工现象。　　3、本工地的任何材物料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。　　4、门卫保安人员必须做到：说话和气、服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。　　5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作6、如职工进场，必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报安保科。　　7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8．门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚　　夜间值班制度为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制订本制度：　　1、值班时间，每天天黑至第二天天亮。　　2、值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。　　3、上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。　　4、发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。　　5、上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。　　6、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处。情节严重的依法追究责任。　　7、夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。　　8、视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班，任何人不得无故拒绝，如胡有特殊情况，应提早向负责人提出。　　9、夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉　　人员进出场制度为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。　　1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。　　2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫科批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。　　3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。　　5、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。　　6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在门卫处领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。　　7、任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查手续。　　8、凡与门卫无理取闹者，按 地治安综合管理奖罚条例有关规定片是，情节恶劣者送派出所处理　　夜间施工报批规定为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据上海市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本规定：　　1、无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。　　2、项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。　　3、各班组考虑工期、工程质量等因素，保计当天22：30前功尽不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。　　4、夜间施工必须遵照国家及西安市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。5、对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200-500元罚款，并追究有关人员责任　　关于发放每月生活费及工资的若干规定根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：　　1、各班组每月必须在月底到核算科申报核实月度工作量，由项目部核算科签字认可。　　2、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，各栋号质量员（或施工员）签字。（分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）　　3、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交财力科发放。　　4、各班组分项工程完成后必须经理项目部核算科结算签字认可工作量。　　5、分部分项工程量结算出来后必须到工地主管、安全员、各栋号质量员（施工员）签字。　　6、办齐上述手续后到项目经理处按单价核算金额，签字后交财务发放。　　7、上述事项应任每月台票5日前办齐，如因工作未做好，未办齐有关手续，财务拒绝付款。上述规定希望各班组遵照执行，以延误发放工资　　项目部职工守则1、热爱祖国，拥护党的领导2、立志中天，争创一流3、遵纪守法 遵守项目部规章制度4、爱护公物，不破坏公共设施5、穿戴整齐，礼貌待人6、热爱集体，能为项目部争荣创誉7、上班不迟到，不早退，外出必请假8、在工作上，要有良好的职工道德修养9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神10、正确使用项目部文明用语，七不规范。工地宿舍及卫生管理制度为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。6、未经组织审批，严禁任休人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例第七条规定处罚。*　　施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。　　1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。　　2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。　　3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管。在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。　　4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。　　5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。　　泥工操作班落手清检查内容1、严格按级配比过磅拌制砂浆。　　2、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用。　　（2）1/2断砖尽量搭配使用。（3）1/4碎砖及碎片当天清扫干净不散失。　　（4）操作点完毕整砖及时整理转移。　　3、架子用毕应及时归到规定点堆齐，不得留剩在楼面和散失在各处，更不得拿作它作。4、脚手板、高凳先前和后及时整理不乱堆放。　　5、手推翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。　　6、泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。　　7、砂浆机四周上下整洁，无砂浆结硬，无积水，龙头水不长流。　　8、砂堆经常保持底脚清，筛下砂关集中堆放不乱洒。　　9、砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾，不散失，倾斜砖及时拉运到工作点。　　10、水泥袋尽量应拆好，管好，当天交库不散失。　　11、楼层浇筑后的砼块，要及时清理，浇筑管要清洗干净。　　钢筋班落手清检查内容1、理料必须按场布图分规格堆放整齐。　　2、分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料，垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物周围。　　3、扎铁铅丝保管好，不乱丢散失。　　4、钢筋楞垫木用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。　　5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归放，不乱堆放　　木工班落手清检查内容1、配置木模必须做到长料不短用，九夹板、竹胶板等不准任意锯断。　　2、配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒乱放。3、模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。　　4、高空拆模不准把拆下的模板从高处往下抛掷。拆下的模板必须及时整理干净放归运到规定堆放点，分类堆放整齐。配模前应上好模板油。　　5、U型卡、扣件等，收拾清理，不留尾，不散失（装修工程标准）。　　1、堵门、窗框脚头，应及时把锯下的砖屑等清扫干净。　　2、钢木门窗安装按层次完毕后，应及时把剩余的五金配件整理好，不散失。　　3、安装木门窗应把刨下的刨花屑及废料在下班前逐间清扫干净，归放在规定处，不乱倒、散失。多余装修材料应按层次，又是整理转科，施工完成清点无散失。　　4、其它木装修应根据施工实际，检查内容参考第三条。5、锯、刨车四周必须当日清扫干净，垃圾不乱倒，不散失　　水电班落手清检查内容1、现场电网中交换的电线等要及时交用。　　2、不乱丢保险丝，插座等电器用具。　　3、电焊条、电焊头不随地散落。4、电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班后收拢归库，分类摆设。5、安装完毕后场地内的电线头，胶布等全面清扫干净。****项目部 二00二年十日油漆玻璃班落手清检查制度1、玻璃油漆（包括涂料）油灰（包括油料）进场必须入库。2、空桶回收，碎玻璃集中装入指定容器归堆指定地点。3、工完料尽。4、余料退库，废料集中堆放指定地点　　场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。　　1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚寺50元。　　2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次。　　3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。　　4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。5、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次20-100元。　　6、由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物。　　7、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。　　8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。　　9、由项目部每月二次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。　　食堂管理制度食堂管理机制为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的生活环境，特制订以下制度：1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。2、就餐人员买菜须排　　太多了，你要的话告诉邮箱发给你

【答案】：(1)项目法人责任制(2)建设监理制(3)工程招投标制(4)合同管理制

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个环节，本文我所要阐述的正是这一环节的项目管理，下面我将按照施工阶段的项目管理规律逐步展开论述。一、建立项目经理（管理）部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。1、 项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。2、 制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责“没有规矩，不成方圆”这句古话说明了秩序的重要性。美国之所以能创造比我国高得多的人均GDP，主要得益于生产的制度化、规范化、标准化和程序化。一个管理机构如果缺乏明确的规章、制度、流程，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。3、 建立以项目经理为中心的管理模式由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。二、施工阶段前期的管理现场项目经理（管理）部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》；组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等。在审核《施工组织设计》时，项目经理（管理）部应重点审核施工单位的施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。从源头上把好各项控制关。三、编制工程项目计划工程项目计划是为了实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行计划与安排的过程。通过计划活动，预先确定要做什么、如何做、何时做及由谁做。具体内容包括工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的制定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料，施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。编制项目质量计划的目的是为了明确我们在项目管理过程中所赋予的权责和采用的质量标准，其内容还应包含项目质量保证措施和项目质量控制措施。编制项目沟通计划的主要内容是制定例会制度和各层次信息汇报及发布制度，确定项目评审方法和项目问题事件处理及上报过程。四、工程项目的目标控制工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象，在目标的控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。我们可以采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目目标的顺利实现。由于控制方式和方法不同，控制可分为多种类型。例如，按照事物的发展过程，我们可以采用事前计划预控，事中过程控制，事后纠偏控制的基本控制程序。1、 工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目经理（管理）部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，我方项目经理部可要求现场监理根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究各种干扰质量的因素上，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施，发生偏差应及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。在日常质量控制工作中，项目管理（经理）部主要是督促和检查监理，要求其严格按照《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收规范》、设计图纸和技术要求进行现场管理，旁站必须随时跟踪在施工现场，认真详细地填写监理日志和各项相关工程记录，把好施工配备人员关、施工设备关、施工原材料关、施工程序关。项目管理人员还应随时到施工现场抽查，发现有施工质量问题，会同监理协商，在每周工地例会上通报或要求监理下整改通知（或停工令）。在工程进行到关键部位，还应请质监人员到场指导工作。另外项目经理（管理）部的专业技术人员应充分地理解设计意图，抓住质量控制点，使实际的质量控制更加有效。2、 工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目经理（管理）部也对工程项目进度进行管理。项目经理（管理）部将按照监理和我方审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。 为了保证建设工期总体目标，项目经理（管理）部可以要求施工单位向监理报审年度计划、季度计划、月计划，再由监理报项目经理（管理）部，随时检查和督促。对于施工单位要求延期的报告，项目经理（管理）部都应深入调查，分析研究工程延期的真实原因，要求监理按实际允许的延期天数签署。工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为业主方，组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括项目业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将是十分困难的。3、 工程项目投资控制工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。对于施工阶段的投资控制，工程项目经理（管理）部的主要任务是审核监理上报的月报支付、签证、变更，也正是通过审核月报支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目经理（管理）部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。五、工程项目的合同管理随着我国市场经济体制的不断深入，工程项目的合同管理日趋重要。在施工阶段，合同管理的主要内容是合同的履行、检查、变更和违约、纠纷的处理。从某种意义上讲，项目的实施过程就是建设工程合同的履行工过程。合同不仅是项目管理人员进行目标控制的重要手段，还是建设管理中一切行为的唯一依据。我们可以委托监理单位在其授权范围内由监理单位依据其与业主签订的《建设工程委托监理合同》及相关的工程建设合同行使监理职责，对工程建设合同的履行实施监督管理。我们时刻要以合同来规范、约束监理、施工等单位的行为，对拖延工期、施工质量不合格应严格执行合同中的处罚措施，特别是要把工期进行合理排布，严格按各分部工程工期要求逐阶段检查兑现。对月报支付、签证、变更应严格按照合同中的相关条款进行审核，不得提前支付、超前支付，合同中不允许签证的项目不得签证，变更部分应按照合同规定的计价办法进行计价。六、安全、文明施工管理没有安全就没有生产，项目经理（管理）部应把“安全第一”的思想贯穿工程建设始终。在每次的工地例会上，我们都应明确地提醒施工单位文明、安全施工，强调安全第一的重要性。我们可以具体从以下几个方面来要求施工单位：1）各项防范措施要到位，做到安全警钟常鸣。如：施工现场要有显眼的标示牌、对危险区要进行围栏和人员守护，进现场必须带安全帽（无论是施工人员、监理人员、项目管理部人员还是参观检查人员）。2）要准备好各种预案，一旦发生事故，要确保施工人员的人身安全。3）要落实到人，安全工作人人有责。另外，项目管理人员应亲自到施工现场检查落实，发现问题，责成有关部门立即整改。七、文档资料的制度化、规范化管理文档资料管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。在项目的管理过程中，项目经理（管理）部要及时地收集、整理、传递各类信息，及时、准确地向项目管理的各级领导汇报，以便在项目进展的全过程中迅速正确地进行各项决策。在施工单位的竣工资料方面，我们可以在合同中约定预留一部分的工程竣工资料保证金，待签发归档交接单后，方可获得该项保证金的支付。八、组织协调组织协调是管理技能和艺术，也是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，我们既要协调外部环境，如政府管理部门之间的协调、社区环境方面的协调；还要协调项目的各参与单位，如：监理单位、设计单位、施工单位供货单位等；同时还要搞好公司内部各部门、各层次及个人之间的协调。对工程的进展、情况和问题及时向上级领导汇报，对上级的工作指示及时地向下传达、贯彻执行，加强与公司各职能部门的联系，为建设项目的顺利实施创造一个良好 的大环境。九、施工收尾阶段的管理项目经理（管理）部主要是督促监理、施工单位保护好工程产品，组织工程项目的竣工验收，办理竣工资料的归档，协助预算部门搞好竣工结算综上所述，工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，作为一名管理建设项目的项目经理，只有运用系统工程的观点、理论和方法，通过不断的项目管理学习、实践和总结，具备良好的职业道德和敬业精神才能保证项目管理的成功！更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目工程施工进度管理制度是非常重要的，进度的管理要从每个细节入手才能做到最好，在解决问题的时候更是关键。中达咨询就项目工程施工进度管理制度和大家说明一下。1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目施工进度管理制度是怎样的？有什么特点？请看中达咨询编辑的文章。1、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。2、施工进度计划的落实制度1）项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。2）年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3）在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。4）分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。5）在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。（3）当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。3、施工进度计划的检查与调整制度1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际施工进度图。（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见。4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：（1）施工进度计划。（2）施工进度计划执行的实际记录。（3）施工进度计划检查结果。（4）施工进度计划的调整资料。7）施工进度控制总结应包括下列内容：（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。（2）施工进度控制经验。（3）施工进度控制中存在的问题及分析。（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。（5）施工进度控制的改进意见。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　《环境保护部基本建设项目管理办法》已经2012年第2次部常务会议审议通过，下面我给大家分享关于基本建设项目管理规定的相关资料，希望对您有帮助。 　　基本建设项目管理条例 　　第一章　总　则 　　第一条　　为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际情况，制定本办法。 　　第二条　　本办法适用于部机关及部属事业单位。 　　第三条　　基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。 　　第四条　　基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目，应编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计。 　　第五条　　投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计(概算)，经我部初审后报国家发展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性研究报告由部规划财务司组织审批，其初步设计(概算)报国家发展改革委审批。 　　部属事业单位办公楼建设项目，经我部初审后报国家发展改革委审批。 　　第二章　项目申报审批 　　第六条　　根据相关规划，我部建立基本建设项目储备库。有基本建设任务的相关单位(以下简称“项目单位”)应按照国家有关规定，做好基本建设项目的前期工作，并申报纳入我部基本建设项目储备库。 　　第七条　　项目单位应委托具备乙级及以上资质的工程咨询机构，编制项目建议书、可行性研究报告和初步设计，与申报文件一并报送我部。 　　(一)项目建议书：项目单位根据国家相关规划、行业政策和自身发展需求，编制项目建议书。其主要内容包括：项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。 　　(二)可行性研究报告：项目建议书批准后，项目单位应编制可行性研究报告，其主要内容包括：项目概况、建设的必要性、选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业安全卫生和能源节约评价、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度安排等。落实各项建设和运行保障条件，并按有关规定取得相关许可、审查意见。 　　(三)初步设计(含概算)：可行性研究报告批准后，应对建设项目技术方案、工程方案的可靠性和投资规模的合理性进行优化和细化。初步设计应符合国家有关规定和可行性研究报告批复文件的有关要求。 　　第八条　　投资概算超过可行性研究报告批准的估算总投资百分之十，或建设单位、建设性质、建设地点、建设规模、技术方案等发生重大变更的项目，应重新编制和报批可行性研究报告。 　　第九条　　根据项目具体情况和审批权限，规划财务司委托具备相应资质的工程咨询机构对项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件进行评审，根据评审意见，对项目进行初审或审批。 　　总投资估算在300万元以下的项目，可直接编制初步设计或实施方案。 　　第三章　项目实施和监管 　　第十条　　基本建设项目实行项目法人责任制。项目法人对项目建设的程序、质量、安全、进度、资金使用(结算)、决算和竣工等全过程负责。项目法人应根据项目的实际情况组建项目实施机构，建立项目管理制度。 　　第十一条　　基本建设项目执行招投标制。项目单位应按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关管理规定，对工程勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等进行招标。 　　第十二条　　基本建设项目执行工程监理制。按照有关规定，项目单位应委托具有相应资质的监理单位对建设工程进行监理。 　　第十三条　　基本建设项目实行合同管理制。项目单位应与编制可行性研究报告、初步设计、施工单位及材料设备供应商等订立书面合同，约定双方的权利和义务，严格履行合同。 　　第十四条　　项目单位应依法办理相关开工手续。基本建设项目开工应具备下列条件： 　　(一)已按批准的项目初步设计完成施工图设计; 　　(二)年度投资计划和建设资金已经落实; 　　(三)项目施工单位和监理单位已确定; 　　(四)已取得属地建设主管部门核发的建设工程施工许可证。 　　第十五条　　建立项目建设情况报告制度。项目单位应于每年6月和12月将项目进展情况报规划财务司。 　　第十六条　　项目单位在基本建设财务管理中应单独建账、独立核算、专人管理，专款专用，不得挪用项目建设资金。违反规定使用项目资金的，按照《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)及相关法律法规，追究有关单位及其责任人的责任。 　　第十七条　　项目单位应根据工程项目签订的各项合同和工程洽商协议等，经委托中介机构审核确认后，及时与施工等单位进行工程结算。 　　第十八条　　项目单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算编制工作，并报规划财务司，或由规划财务司转报财政部门组织竣工财务决算审批。 　　第十九条　　项目单位应按照国家档案管理的有关规定，做好项目档案管理工作。项目竣工验收前，应进行项目档案验收。 　　第二十条　　项目建成后，项目单位应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行单项工程验收，并按有关规定，办理项目竣工验收备案手续。 　　项目单位在完成项目单项验收后，应报请项目审批部门组织竣工验收，或由项目审批部门委托组织竣工验收。 　　建设项目竣工验收合格后，项目单位应及时组织基建、财务、行政等部门办理固定资产移交和落户手续，交付使用。 　　第四章　附　则 　　第二十一条　　除以上各项规定外，项目单位还应根据所在属地有关管理规定，办理各阶段相关手续。 　　第二十二条　　利用自筹资金建设的基本建设项目，适用本办法。 　　部属社会团体基本建设管理，参照本办法执行。

法律主观：为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规制定。工程项目管理办法有哪些工程项目管理(基础含义)工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理法规内容第一条为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。第五条项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。第六条工程项目管理业务范围包括：(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;(八)项目管理合同约定的其他工作。第七条工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。第八条两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。第九条项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。第十条[管理机构]项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。第十一条工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。第十二条在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。第十三条业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。第十四条项目管理企业不得有下列行为：(一)与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;(二)在受委托工程项目中同时承担工程施工业务;(三)将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人;(四)以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务;(五)与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。第十五条项目管理人员不得有下列行为：(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;(三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。第十六条国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。第十七条各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。第十八条本办法由建设部负责解释。第十九条本办法自2004年12月1日起执行。程项目管理相关通知文件名关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知内容建市[2004]200号各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。中华人民共和国建设部二OO四年十一月十六日以上就是关于工程项目管理办法的相关内容。工程项目管理是对项目建设整个周期的管理，各个阶段都有其不同形式的管理方法。

建筑施工项目管理的制度是非常重要的，每个细节的处理都在制度中有详细描述，在执行的时候一定要做好每个细节。中达咨询就建筑施工项目管理的制度为大家详细说明一下。第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。第三章施工现场管理第十六条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。第十九条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

同普通建筑工程管理

工程项目安全技术管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的让技术落实到每个细节，在处理的时候非常关键。中达咨询就工程项目安全技术管理制度和大家说明一下。一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审，防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。五、未编制安全技术措施及方案，或安全技术措施及方案未获得批准之前，相应工作不得进行。六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案，并相应组织专家论证工作。九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

看你是哪方面的项目

项目法施工管理制度有哪些？下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。为了更好的适应当今的市场经济,提高企业竞争能力,在加大生产经营力度的同时,以科学进步和集约化经营为手段,大幅度地提高企业内部的经济效益,推动我处各项工作的顺利运转,特制定本办法。其目的是为了提高管理、降低成本,减少消耗,加大盈余,改变现有的高产值低效益的不良现状,并为今后的投标报价及成本控制提供参考。第一章项目法施工管理的指导思想1.1推行项目管理,第一要坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持项目管理与企业管理有机结合的原则。项目管理是企业管理的重要组成部分,要服从于企业管理的总体目标,综合协调和监督控制。第四要坚持一切从实际出发,继承与发展、借鉴与创新相结合的原则,把握项目管理的内涵,既保持工作的连续性和改革的递进性,又在实践中不断创新和发展。第二章项目法施工管理的形成条件2.1本处的任何干部职工都有了解和捕捉工程信息的权力,但工程信息必须由处进行分析确定,然后根据情况安排相关人员跟踪,以保证其可靠性和连续性。2.2不论以任何形式招揽的工程项目,均由处生产经营科统一组织对招投标文件的评审,编制投标书。2.3项目经理的条件2.3.1政治素质:在施工管理中能自觉地坚持正确的经营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的决定,::自觉维护局、处的利益,正确处理局、处和职工三者之间的利益关系,并且有坚持原则,善于管理、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。2.3.2领导素质:施工项目经理是一名领导者,因此应具有较高的组织、领导工作能力,应满足下列要求:(1)博学多识,通情达理;(2)多谋善断,灵活应变;(3)知人善任,善与人同;(4)公道正直,以身作则;(5)铁面无私,赏罚分明;(6)在哲学素质方面,项目经理必须有讲求效率的"时间观",能取得人际关系主动权的"思维观",有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的"系统观"。2.3.3知识素质:项目经理应当是一个专家,要懂得工程施工技术知识、经济知识、经营管理知识、法律知识、合同管理知识、安全知识和贯标知识,特别是精通项目管理的基本理论和方法,懂得施工项目管理的规律。具有较强的经营管理能力,也就是较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力。2.3.4实践经验:项目经理须具有一定的施工实践经历和经过一定的实践锻炼。只有具备了实践经验,才能灵活自如地处理各种可能遇到的实际问题。2.3.5身体健康:项目经理须具有健康的身体,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。2.4项目经理的选聘程序2.4.1竞争招聘制:招聘项目经理一般在本处范围内,特殊情况也可外聘。该办法可对一些小型、简易工程试行。招聘程序一般为个人自荐,组织审查,根据其上缴利润,经营措施,工程质量目标,安全防护措施,专业技术答辩,综合考评,择优选聘,此办法的目的是以增强项目经理的竞争意识和责任心。2.4.2领导委任制:委任范围一般限于企业内部的在聘人员,其程序是经过领导提名,组织人事部门考察,党政联席办公会议决定。但人事部门一定要严格考核,单位领导知人善任。2.4.3内部协调、基层推荐制:本方式一般采用各基层部门向单位推荐若干人选,然后由人事部门集中各方面意见,进行严格考核后,提出拟聘用人选,报单位党政联席会议研究决定。2.4.4凡个人提供的工程信息,经处主管领导和相关部门研究确定之后,由处组织相关人员跟踪联系,待工程中标后,可给予提供信息的人员适当的经济奖励。2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程项目由处领导研究直接聘任项目经理。2.5、项目经理部的报批程序2.5.1成立条件(1)有工程项目,并已签订工程合同。(2)经处研究认可的项目经理。2.5.2项目经理部的报批程序(1)根据处人员情况,组建新项目经理部,报处主管领导初审后,再报处长研究批准。(2)备案:被批准的项目经理部注明人员构成,各自岗位职责和已承建的工程项目情况一并汇总,报处劳人、财务、生产经营各科室备案。(3)建档:项目经理部的业绩(已承建工程的成本、五大费用的详细分析、质量、工期、安全、党建、工会、文明工号、职工小家、青年文明号等)形成专项资料,报相关部门存档。若以上有关资料不能按规定递交,项目经理年终考核不能参与评选优秀,其项目经理部也不能参与各项先进评选活动。第三章成本的构成及制定3.1成本的基本概念成本的构成:成本构成分为直接成本和间接成本。3.1.1直接成本是指在施工过程中直接消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各种支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。3.1.2间接成本是指企业内部为组织和管理施工生产所发生的各种支出。3.1.3成本控制责任人:全处经营总成本由处长控制;各项目的直接成本、间接成本由项目经理控制。3.2成本资料的形成按成本资料的形成及用途分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本是根据施工图设计确定的工程实物量和预算定额计算确定的工程成本;计划成本是以预算成本为基础,根据降低成本的要求,在充分考虑各种可能采取的增产节约、::内部挖潜等技术组织措施的前提下,以计划形式所确定的成本,它是企业成本管理的奋斗目标,也是落实经营承包责任的重要依据;实际成本是施工过程中实际发生的各种成本支出的总和。3.3成本的制定及审批程序3.3.1竞争的各个项目经理必须制定出工程项目的计划成本及具体承包管理办法(该办法必须低于各自制定的计划成本),上报的各自办法报处领导及有关人员进行研究、裁决并审批。由此确定的成本或办法在工程施工过程中一定要严格执行,无特殊原因,不得做擅自修改。3.3.2实行工点承包、班组承包的单位,可将工点、班组承包范围内的工程作为成本核算对象,成本核算对象一经确定,施工中无重大偏差,不得任意变更,并应及时通知与成本核算有关的各个部门,统一成本核算口径。防止超支、超标现象。3.3.3标外及非投标工程根据施工现场情况及时进行签证和索赔。第四章项目经理的责、权、利4.1职责4.1.1贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规和本处的各项规章制度、指令和规定。4.1.2严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。4.1.3认真履行施工合同和工程项目承包合同,确保各项任务指标的完成。工程竣工后20日内,项目经理部要按处相关规定提出各项总结报告,无特殊原因,逾期不递交报告,对项目经理进行相关的处罚。4.1.4对施工、质量、工期、安全、计划、经济、劳动工资、文明施工、验收、交工、项目成本管理、工程预决算等实行全过程控制。4.1.5组织编制工程项目的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案,质量、安全、降低成本的保证措施。4.1.6根据合同工期和施工组织设计,编制劳力、材料、机械设备使用计划,编制产值完成报表,并按处要求上报。4.1.7组织制定项目部各类管理人员的职责,贯彻落实ISO9001标准,接受局、处业务部门的检查、监督及指导。4.1.8负责清理业主及相关单位的债权、债务。4.1.9负责该工程项目的文明施工、职工小家建设及综合治理工作。4.1.10负责与该工程项目有关的其他各项工作。4.1.11各项目部依照处各相关部门的要求每月及时准确上报相关表格。4.1.12各项目部在每月25日(暂定)须回处机关召开生产总结例会,并准备各种相关书面材料(汇报后上交处领导),材料要充分体现施工完成情况、剩余工程情况、每月的工作总结及下一个月的工作安排,存在的问题和解决办法,材料做到真实准确。4.1.13在保障工程的顺利开展的同时,必须搞好党建、工会、共青团、文明施工、职工小家等方面的工作。4.2权限4.2.1依照局、处规章制度,在处的指导下对工程项目有经营决策权和生产指导权。4.2.2在处规定范围内,依照质量有保证、报价低、资历深、信誉良好的原则,选择或辞退施工队伍的权利。4.2.3在承包范围内有对施工队伍进行奖罚的权利。4.2.4对业主或项目发包方违反合同造成损失的,尽快落实签证、整理资料积极主动争取索赔。。4.2.5加强管理,采取措施,对由作业队伍施工原因而造成质量不合格,有权提出返工或要求赔偿。4.2.6对项目部成员违反劳动纪律,由处按工程局及我处办法规定进行处罚。4.2.7严格执行自己项目部上报并通过的管理办法。4.3利益4.3.1项目部成员按处规定的财务制度发放工资,享受各种政策福利待遇。4.3.2项目完工结算后,按本管理办法第六章、第七章有关条款进行合同兑现。第五章项目经济责任制5.1工程项目责任书签订后,按项目分级由处向项目经理部进行发包。5.2审批后的管理办法,确定承包指标和工作目标。5.3按期完成形象进度;安全生产;文明施工;质量目标。5.4项目部人员的收入与该项目工程质量的好坏、工期的长短、成本的高低(视工程情况具体而定)、安全生产、文明施工、党建、工会等紧密挂钩。第六章考核及奖罚6.1项目开工后,由处组织财务、施工、预算、质检有关部门对项目部的生产进度、质量及成本、贯标、安全生产、文明施工等情况进行阶段考核。分析成本升降原因,及时纠正施工中的偏差。6.2项目经理在施工中有下列情形之一者,则给予免除:如与甲方关系恶化;贪污受贿;重大决策失误;违纪违法。管理水平低,不能按时完成任务;并视具体情况进行一定的经济惩罚。6.3工程竣工后,对项目经理部施工管理、质量措施、贯标工作、安全生产、党建、工会、文明工号、职工小家等进行量化综合考评,达到处相关规定的,作为年终考核和奖励兑现的依据。6.4工程竣工后,处要求的相关资料必须齐全,工程质量优良,无安全事故发生的,按局现行办法对项目经理部兑现优良工程奖,同时工期提前,成本降低,又保证了文明施工,并为本处树立了形象,创造了信誉,处长将拿出处长奖励基金对项目经理部进行另外奖励。第七章完成合同及兑现7.1为确保成本控制管理办法的实施,项目经理按上报办法对自己项目经理部成员发放各种奖励及加班工资,但项目经理和副经理不在享受此奖励。项目经理和副经理由处成本控制小组在年终时根据各项工程完成的具体情况、各项目经理部的运行情况以及其他情况进行综合评定及权衡后,再一并进行经济奖励。7.2处设立处长奖励基金,对本处贡献较大的,在各方面做的比较优秀的,并由处成本控制领导小组考评,评选出优秀项目经理,对其进行相关物质和精神奖励。第八章项目经理部的纵横向关系8.1横向关系实行项目法承包管理,项目部作为一个相对独立的核算单位,将会与横向建立多种关系。一是在党务、行政管理上,项目经理部受处有关职能科室的领导,二者是上下级关系;二是在经济往来上,根据处成本控制领导小组与项目经理签订的承包责任书,项目经理部与处职能科室是平等的甲、乙双方合作关系;三是业务管理上,项目经理部是处内部的一个管理层,必须接受处职能科室的业务指导。一切统计报表,包括施工、技术、安全、预算、工资、外包队伍的工程合同使用计划及各种资料都要按ISO9001标准准时报送主管部门,其主要业务关系如下:8.1.1计划统计。项目管理的全过程,必须纳入计划管理。项目经理部除每月(季)度向处项目成本管理小组报送施工统计报表外,还须根据处成本控制领导小组与项目经理签订的承包责任书所定工期,编制单位工程总进度计划,物资计划,财务收支计划。并坚持月计划,旬安排、日检查制度。8.1.2财务核算。按处财务管理办法执行。8.1.3材料设备供应。按处物资管理办法执行8.1.4预算与经济洽商签证。选聘到项目经理部工作的预算人员负责工程施工预算编制,包括经济洽商(设计变更)签订和增减预算的编制报批,各类经济洽商签证要一式四份,送处成本控制领导小组,项目经理部等有关部门存档,以作为审批和结算增收的依据。8.1.5质量、安全、行政管理等工作均通过业务系统管理,实行从决策到贯彻实施,从检查控制到信息反馈一竿子插到底的方式,进行全过程监控、检查、考核、评比和严格管理。8.1.6劳务管理按处劳人科管理办法执行。8.2纵向关系8.2.1协调总、分包之间的关系。8.2.2协调好与劳动作业层之间的关系。8.2.3协调好土建与安装的关系。遵循"有主有次,确保重点"的原则。8.2.4重视公共关系。主要是与建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门行业管理部门等之间的关系。第九章附则9.1本办法适用新开工项目。自文件下发之日起执行。9.2本办法由处成本控制领导小组负责解释(处成本控制领导小组成员见附表)。9.3如本处有关文件与本办法相抵触,均以本办法为准。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

法律主观：工程项目管理是一个比较繁杂的过程，亦是一项比较有创造性的活动，触及范围广，影响要素多，成就了工程项目管理的必要性。一、什么是建设工程项目管理制度建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。二、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。三、建设工程管理的核心任务近二十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。如有些办公楼在设计时为节约投资，减少了必要的电梯的数量，这样就导致该办公楼在使用时等待电梯的时间太长。以上就是什么是建设工程项目管理制度以及相关内容的介绍。如何做好工程项目管理这一工作，是为工程项目建设提供最佳效益的方法。

http://zhidao.baidu.com/question/310851224.html

工程项目后勤管理制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。后勤劳保、宣传制度1、项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、规划,财务室协助实施。2、在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作,落实生活垃圾与粪便的处理方式,以及生活、施工污水排放。3、党支部要及时了解项目职工对工作环境、生活福利的意见和建议,并及时研究解决,对生活有困难的职工,可根据公司有关规定给予一定的补助。4、监督项目食堂每月的伙食费用,作好防署、防瘟疫、防煤气中毒。5、根据公司规定按季节发放项目正式职工劳保用品,由项目安全员或项目党支部作劳保用品计划,经项目书记审核后,由财务室、材料室配合购买。6、项目党支部要作好项目所有对内外部的宣传工作,并注意根据公司下发的CI手册维护整体形象。办公室标准化管理制度1.办公室为公共场所,其布置应整齐、干净、统一,上班期间严禁打闹和大声喧哗;2.各办公室::要保持清洁并作到门前三包,作到无烟头、无痰迹、无废弃物,由项目书记和考勤员抽查,对不合格的办公室,可责令其立即改正。3.各室办公设备要有专人负责,在使用期间遵守有关规定,严禁挪为私用,物品的丢失及损坏要按原价的10%-100%赔偿;4.项目办公室是项目全体人员办公场所,各办公室在上班期间必须保持肃静,不在办公室打闹、大声喧哗,以免影响别人办公。5.办公室必须做到;桌、椅、柜及其它办公用品摆放整齐一致。门准窗保持干净明亮,室内地面保持无烟头、无痰迹、无废弃物。6.会议室是项目的公共场所,严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。办公室卫生管理制度为了维护全体职工的身体健康,保护工作场所的环境卫生,特制定本制度:1、凡本项目卫生事宜,除另有规定外,悉依本制度行之。2、本项目卫生事宜,除后勤管理人员负总责,保洁员负责打扫外,全体人员必须遵守自律。3、凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识,并自觉执行。4、各室工作场所,均须保持整洁,不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物,办公地面除保洁员每天负责打扫三次外(早、中、晚各一次),其他人员也要注意维护。主任每天要查看一次,确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮,墙面干净。5、各工作场所内,严禁吸烟和随地吐痰。6、饮用水必须清洁卫生,未烧开的水不得饮用。7、洗手间、厕所、更衣室、值办室及其它卫生设施,必须特别保持清洁。8、保持会议室、会客室的清洁卫生,要求每天清扫一次,桌、椅、沙发要干净整齐,每次会议后必须还原,及时打扫室内卫生。9、各工作场所应充分使空气流通,保持适当的温度。10、食堂及厨房的一切用具及环境,必须保持清洁卫生,严禁食物中毒的发生。11、垃圾、污物、废物等的清除,必须合乎卫生的要求,放置于所规定的地点位置内,不得任意乱倒乱堆积。办公用品管理1、本着"谁使用谁负责"的原则,加强维护,对大件办公用品,如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等,不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动,离开时必须返还,否则加倍扣罚。2、小件办公用品每月月底前,各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交资料室,由资料室制定每月办公用品计划及预算;经总工审批后,统一由资料员负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划有分发给各个室,并由本人签字领回。3、除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经经理、总工批准方可购买领用。4、新调入员工的办公用品,各室主任提供的名单和用品清单报经理、总工批准后,由资料室负责为其配齐,以保证新进员工的正常工作。5、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全,品种对路,量足质优、库存合理、开支适当,用品保管好。6、负责购发办公用品的人员要建立帐卡,办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签名。7、办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全,防火、防盗,严格按照规章制度办事。8、各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理,监督检查,精心爱护和保养,使办公用品和设施处于良好的状态。9、各室办公设施及物品,必须自行负责,不得丢失和损坏,否则,将追究室主任和当事人的责任,并加倍处罚。10、项目人员原则上不配备呼机、手机,但每年每人可报销一次呼机费,项目领导层可视工程施工等具体情况适当按月报销手机费用。员工着装管理制度1、为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范管理,本项目员工应按规定要求统一着装(指上衣)。2、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。3、男职员的着装要求:夏天着衬衣,系领带;着衬衣时,长袖衬衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。4、女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求:夏天着衬衣,系领带;着衬衣时,长袖衬衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。5、项目经理、总工,办公室一定要备有西服,以便外出活动或业务洽谈时穿用。各室主任在办公区内,可穿工作服之外的服装。6、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳,不准留胡子;女职员上班提倡适当化妆。7、员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元;一个月连续违反三次以上的,扣发当月奖金。8、各室主任应认真配合、督促下属员工遵守规定,一月累计员工违反规定超过三人次(含三人)以上者,扣发主任奖金100元。员工胸牌管理制度1、为了建立良好的企业形象,提高员工的荣誉感,并显示本公司、本项目身份,故全员应配挂胸牌。2、胸牌一律挂在上衣左边口袋处的上方,不得挂于腰际或以其外衣遮着,违者以未配胸牌处理。3、上班时间,员工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。4、胸牌有遗失或损坏,应通知工程室,由回保华负责登记补发,每枚扣交10元;如为故意损坏,加倍扣交,因公损坏的应报请室主任签证后,交资料室补发。5、凡有下列情形之一者,视情节轻重予以适当处分、调离或开除。1)利用胸牌在外作不当的事情者。2)将胸牌借给非本项目人员、民工或其他人员,而在外破坏本项目名誉或肇事者。6、各室主任应监督所属员工挂胸牌,并由安全员及后勤管理人员负责追踪考核工作,未挂者每月第一次警告,第二次起每次罚款20元,五次以上者取消当月全部奖金。屡教不改者,给予调离或开除。电话管理制度1、本项目的电话,主要是用于工作,方便上下沟通,外界交往和业务联系,不提倡员工在项目内打私人电话。施工队人员原则上不准使用项目办公电话(工作需要除外)。2、电话的管理由各室负责,使用则由各室主任负责监督与控制。3、员工打电话,用语应简洁、明确,以减少通话时间。4、员工在接听外线电话时,应使用标准用语:您好、请问、请稍等。在接听内线电话的用语为:您好。其他内容视情况回答,总的要求是规范、简洁、礼貌。5、员工不经同意即私挂长途电话,发现一次罚款50元,屡教不改的,视情节轻重扣发奖金。6、传真电话由资料室负责管理,各室需发传真,须经经理批准后,由资料室拔发。7、员工不得用项目部电话拔打于工程无关的信息电话,否则一经查出将按话费的10倍加以处罚。钥匙管理规定1、为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全,特定本规定。2、项目办公钥匙由后勤管理员统筹管理、复制。办公室、会议室钥匙由保洁员保管一套,各办公室人员每人使用一把;财务室、::预算室由部门负责管理;北大门钥匙由保安负责管理;各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂餐厅钥匙由炊事人员负责管理。3、如办公需使用钥匙,得向保洁员说明,并给予打开。4、钥匙保管人调离时应将钥匙交后勤管理人员;钥匙遗失时,应立即向后勤管理人员报告;不能任意借予外人使用,更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任,并视情节轻重论处或依法查办。车辆管理制度1、为加强项目车辆的保管及有效运用,特制定本制度。2、本制度所指车辆系指项目的小车、面包车(班车)。3、项目的车辆由班车司机管理,并负责车辆的日常保养、维修审批程序结帐和报验。4、项目小车,一般为经理的公务用车,不设司机,由经理本人驾驶;面包车(班车)为员工上下班接送专用,应由专任司机驾驶,需由他人驾驶时,必须经经理、书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。5、车辆的有关证件及保险资料统一由机械员保管。6、各室需要使用车辆到公司办理公事或其他公务用车,应提前一天报周备全处,经核准后统一调派,车辆出行必须有派车单,并在有效或规定时间内返回项目部。到公司办理公事定为每周一到周五上午9:00发车,其它时间原则上不予派车,特急事情除外。无事先申请报者,不予派车。下午到公司办事人员,如无特殊情况,在下午下班前必须赶回项目部未经同意私自出车或私自为他人办理私事,发现一次扣班车司机50元;因对班车的管理不当,发现一次扣周备全50元,7、车辆行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则,若有违规罚款由驾驶员负担。8、车辆油料统一由财务室购买,并根据每一辆车的实际公里数和额定耗油量,计算节超油用量。项目部员工就餐管理制度1、搞好粮、油、菜的采购,做到副食品和粮菜随吃随买,做好采购台帐。2、炊事员管好食堂卫生,对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要作好身体健康检查,无传染性疾病方可上岗。同时,在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下,尽量做到营养可口。3、每天早晨7:30,中午12:00开饭,开饭前项目人员不准进入食堂。4、项目食堂仅为本项目管理人员提供就餐,原则上不提供外来人员就餐,并按规定交纳伙食费。5、本食堂就餐人员每月交60元伙食费,每月集中上交一次,上交伙食费只用不退。6、项目伙食标准按成本核算,由食堂统一安排,每日保证不少于三菜一汤,项目适当给予补贴。7、项目食堂实行公开监督制,每月公布帐目,防止浪费和不必要开支,厉行节约。8、食堂工作人员要实行严格管理,不循私情,严格控制粮油蔬菜的不必要消耗,对不该在本食堂就餐人员要给予拒绝。如发现有未经许可的外来人员就餐,伙食费由食堂工作人员代交。9、每日就餐人员原则上不允许给他人带饭,特殊情况需报清姓名。低值易耗品管理制度1、生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘仪器、办公家具、办公设备等低值易耗品的购买计划由各室主任提前以书面申请的形式交项目书记审批,需要向公司申请的要报公司有关部门批准后才能办理借款手续;2、低值易耗品的购买要本着节约的原则和长远的使用目标多方位考察,所购物品要取得明细小票,有必要的需取得保修单;3、每一件低值易耗品应指定专人保管,保管员需仔细清点和检查各部件的完好,并参考发票和明细小票登记卡片,同时和财务室核对,每季度完了,保管员要进行清点,并将清点结果与财务核对;4、低值易耗品的保修单由保管员一并保存并组织维修,所发生的费用,从借款到报销均由保管员经办;5、在保管期间,保管员要切实负责,作好领用登记手续,在领用或保管期间发生损坏或丢失情况,情节严重的要追究责任;6、低值易耗品的报废由保管员提出书面报告,经项目组织评定后作出决定,报废的物品卡片由保管员注明并和书面报告一并交到财务销帐;7、固定资产的管理参照低值易耗品,任何人未经允许不得擅自购买,同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常消耗,有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任;更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程项目管理措施 　　工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，那么如何加强工程质量的管理呢? 我们一起来看看! 　　1 健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。 　　大中型企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为企业的组成部分，代表着企业的形象，影响并决定着企业的发展方向。项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽及企业的长期发展。项目干不好，工程质量出现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的长期发展。企业的良好形象，是在长期的中，经过无数次的工程承揽、和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把工程的`承揽与管理紧密地结合起来。 　　2 提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。 　　工程项目承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓：一手抓好工程的干。对中标的每一个项目，都要认真组织，确保工期，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。一手抓好工程的算。项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中，干是基础，算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。 　　3 按进度计划组织，确保工程质量创优。 　　工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。 　　4 健全项目管理制度，把各项措施落实到每个环节。 　　工程项目，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少的。从近几年的项目评比和调查情况来看，工程搞得好的项目，被评为优秀工程的项目，都建立了各项管理制度。因此，项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。 　　5 提高项目整体素质，为企业的强大奠定基础。 　　加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质。 　　5.1 按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”这一方针，建设一支能够管理好项目、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队伍。在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核，项目经理应具备项目综合管理的能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范，是解放思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范;班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，使项目班子结构的配备较为合理，提高整体素质。 　　5.2 按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍。成立项目的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门，要根据项目大小和实际工作需要，可分设，也可合并办公。这些管理人员，要具备一专多能、精明能干的素质。 　　5.3 按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，项目的整体素质才能提高，才能为企业的强大奠定坚实的基础，才能为全面建设小康社会作贡献。 ;

公路工程项目管理办法 　　公路工程项目管理是一项程序化的系统工作，同时它又集原则性、技术性、灵活性和权威性于一体。因而，我们在具体的项目管理工作中主要是抓住重点，保安全、抓质量、保工期，同时协调好各方面的关系，只有这样才能使所管理的工程项目做到高质质量、低成本。 　　1、项目管理的过程 　　1.1建立项目管理组织 　　建立项目管理办公室(以下简称项目办)。项目办的建立包括以下内容：采用适当方式确定合适的项目负责人(项目办主任);根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构(项目办)，明确各部门分工和责任;根据工作需要选配合格的项目管理人员;制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准;编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限;根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。 　　1.2进行项目管理规划 　　公路建设项目管理规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的`纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。将各项工作落实到人。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。 　　1.3项目管理的具体实施 　　公路建设项目管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，要保证项目管理指令的唯一性。合同是项目管理的根本大法，离开合同就谈不上项目管理，因此，项目管理人员的首要任务就要熟悉合同，掌握工程实际情况。督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构，制定监理项目管理规划和监理工作实施细则，并与监理工程师讨论具体问题。与监理工程师和承包商共同商讨工程建设问题。委托监理工程师对施工项目的进度、质量、投资及其它事项进行全过程的全面管理。 　　1.4项目管理的终结 　　公路建设项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，其目标是对项目成果进行总结评价，对外结清债权债务，结束交易关系。其内容有：组织交工验收;组织试运行;组织竣工验收;责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理;组织办理工程移交;办理竣工决算，支付质量保证金;进行项目管理总结，包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面;项目办解体，人员分流转岗。 　　2、项目管理的内容 　　公路建设项目管理的内容归纳起来有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制及其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好项目管理工作。 　　3、项目管理的促进措施 　　3.1质量控制措施 　　统一思想，增强全员质量创优意识;加强组织领导，明确目标，全面落实质量责任制;坚持建章立制，加强考核力度;强化工程施工管理，以规范文明施工确保工程质量;加强监理工作，强化现场监督;加强质量预控，强化控制手段;加强试验管理工作，严把试验检测关。 　　3.2进度控制措施 　　明确目标、统筹计划、全面推进;组织劳动竞赛，强化阶段目标考核;加强现场管理，实行超前预控;运用网络技术，控制节点工期;规范计划管理数据信息。 　　3.3投资控制措施 　　严格执行双合同制，加强合同管理与考核;规范设计变更，严格按时计量;规范财物控制、严格财物管理。 　　4、项目管理的几点体会 　　4.1加强组织领导是搞好工程项目的前提条件 　　公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持，充分发挥各级职能部门的行业优势，才能保障工程建设的顺利实施。另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合，齐心协力，不断提高管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。 　　4.2全面掌握工程情况是搞好项目管理的基础 　　公路工程项目受各方面因素影响，具有很强的技术性和复杂性。在项目实施前，管理单位只有完全掌握工程设计和现场情况，才能有条不紊地开展工作。管理者应从控制投资、进度和质量三方面人手，全面掌握工程实施动态，根据工程进展情况，预测或发现工程建设中存在的主要问题或工程隐患，及时研究、分析利弊，有针对性地予以处理。 　　4.3营造严格的管理氛围是搞好项目管理的关键 　　工程项目的实施是一项群体性工作，靠一个人或少数人的努力是很难搞好的。在项目管理期间，一方面应采取各种激励方法，调动各方面的工作积极性，形成全员工作的合力;另一方面，应从各个角度增强每个工作人员的责任感，营造严格合同管理的氛围。 ;

　　项目部员工考勤制度及管理制度x0dx0ax0dx0a　　目的：x0dx0a　　为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。x0dx0a　　适用范围：项目部所有成员。x0dx0a　　内容：x0dx0a　　一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。x0dx0a　　二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。x0dx0a　　三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。x0dx0a　　四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。x0dx0a　　五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。x0dx0a　　六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。x0dx0a　　七、作业期间，项目经理不在施工现场的，给予罚款300元，并视情节严重扣除当月月效工资，现场技术负责人不在现场的给予罚款200元，施工现场员工不在现场的给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。x0dx0a　　八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。x0dx0a　　九、项目部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。并追究领导责任。x0dx0a　　十、项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，如有类似情况出现，项目经理罚200元/次，当事人罚300元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报公司批准才能参加。x0dx0a　　十一、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。x0dx0a　　具体规定：x0dx0a　　1、工作时间：x0dx0a　　（1）本项目部员工实行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。x0dx0a　　（2）想你们不按具体工作时间计划制定上下班时间，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未经批准擅自离开者视为旷工处理。x0dx0a　　（3）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款30元；第三次迟到早退扣款50元，依次类推，旷工一天罚3天工资。x0dx0a　　（4）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。x0dx0a　　（5）遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。x0dx0a　　2、旷工：x0dx0a　　（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规定时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。x0dx0ax0dx0a　　（2）向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。x0dx0a　　3、请销假：x0dx0a　　（1）主管以下人员（含主管）请假一天的由项目经理批准，两天或三天的由分管领导批准，三天以上的由总经理批准；所有的请假人员都需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。x0dx0a　　（2）员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。x0dx0a　　4、违纪和奖励处理：x0dx0a　　（1）行政部经办人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。请事假一次扣除当天工资，除正常休假以外。x0dx0a　　（2）行政部根据各部门考勤员工的考勤情况，依上述规定，核算员工的工资。x0dx0a　　（3）员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经审查后授予全勤奖。x0dx0a　　5、项目部奖励、处罚制度。x0dx0a　　（1）项目部每周上报公司的各项任务，不按时完成一次扣项目部项目奖2000元，二次4000元，如原计划节点工期每次一万。如全部都提前完成项目部自制的各项计划指标和节点工期。公司在项目部利润中拿出2%另行奖励给项目部。x0dx0a　　（2）项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必须达到95%以上。否则追究责任人的经济处罚。x0dx0a　　（3）项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。x0dx0a　　附则：x0dx0a　　1、本解释权归公司。x0dx0a　　2、本制度自颁布之日起执行。

为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。1开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。2可行性研究的步骤2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。2.5编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。3可行性研究的内容由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面：3.1项目概况。主要包括：3.1.1项目名称；3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等；3.1.3项目所在地的周围环境状况。主要从工业、商业及相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性；3.1.4项目的性质及主要特点。3.2开发项目用地的现状调查及动迁安置3.2.1土地调查。包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。3.2.2人口调查。包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数，需动迁的人口数、户数等。3.2.3调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。3.2.4各种市政管线。主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通讯管线的现状及目标和其可能实现的时间。3.2.5其他地下、地上物现状。开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。开发项目用地的现状要附有平面示意图。3.2.6如需要进行拆迁的，要制定动迁计划，确定安置方案。3.3市场分析和建设规模的确定3.3.1市场供给现状分析及预测。3.3.2市场需求现状分析及预测。3.3.3市场交易的数量与价格。3.3.4服务对象分析、制定租售计划。3.3.5拟建项目建设规模的确定。3.4规划设计方案选择3.4.1市政规划方案选择。市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路、和走向，大型商业房开发项目重点要规划安排好交通组织和共享空间等。3.4.2项目构成及平面布置。3.4.3建筑规划方案选择。建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建筑面积、层数、层高、房间布置、各种房间的数量、建筑面积等。附规划设计方案详图。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目管理组织措施1按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责2.1工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。2.2项目总经理1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>2.3各区域项目经理1.协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。2.4项目总工程师：1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；3.组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。4.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。5.参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；6.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。9.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；10.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；11.按合同要求负责编制竣工图；12.负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；13.具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。2.5质量科1.在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。5.督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；6.参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动；7.做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；9.做好质量事故原因的分析，按"三不放过"原则处理，并及时汇报上级部门。2.6材料科1.在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；2.做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；3.按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行"三比一算"的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；4.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；5.各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因；7.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；9.做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入"三材"卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；10.协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。2.7安全科1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；3.参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；6.经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；9.督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；10.做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。2.8施工科1.在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。2.熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；3.认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场"五有"设施的搭建工作；5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；6.在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划；7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；8.负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；9.做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，（动火证开具）并建立台帐；11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。2.9核算科1.工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；3.参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；4.用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；5.正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考；6.施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；7.协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；9.做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；11.按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；12.及时做好项目经理交办的其它工作。2.10综合办公室1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；3.负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；4.负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；5.配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；6.及时做好项目经理及主管领导交办的任务。以上工程项目管理组织措施由中达咨询搜集整理，更多关于“工程项目管理组织措施”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目管理人员岗位责任制度项目经理岗位责任制1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。9、负责项目部其它的日常及善后工作。10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。7、参与竣工工程的初验和验收工作。8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。10、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。施工员岗位责任制1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。质量检查员岗位责任制1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。5、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。6、及时向集团公司（分公司）提出每月的质量检查报表，并对其准确性负责。7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展QC活动，推行全面质量管理。安全员岗位责任制1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织开展各项安全活动。5、参加审查项目管理实施规划（施工组织设计）和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。资料员岗位责任制1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。5、协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。材料员岗位责任制1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按《物资控制程序》的要求，做好材料的标识。7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”，认真填写“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。12、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单据按月装订成册。以上资料仅供参考！

1、《十面埋伏》讲的是唐朝晚期两个捕快与一个舞妓的爱情故事，剧中刘捕头与金捕头奉命要在十日之内将飞刀门新任帮主捉拿归案。而金捕头一直怀疑牡丹坊舞妓，盲人小妹是帮主的女儿，于是金捕头化名随风假意将因刺杀而入狱的小妹救出。在逃亡途中两人渐生情愫，但小妹也开始怀疑随风的身份。随后独自离去的小妹遭到追杀，随风赶到为她解围，当他们以为死亡要来临时，竟是飞刀帮的人出手相助。原来小妹不是盲人其真实身份是帮主的女儿，一直在调查柳飞云的死亡真相。 2、刘捕头怀疑新店牡丹坊的舞妓小妹是飞刀门前帮主柳云飞的女儿，于是用计将她拿下，押入天牢。两人并再度设下圈套：由金捕头化名随风大侠，乘夜劫狱，救出小妹；借此骗取小妹的信任，查出飞刀门的巢穴，以便一举剿灭。随风依计救走小妹。逃亡路上，随风对小妹呵护备至，小妹不禁对他渐生情愫；而随风与小妹朝夕相对，亦被她的出尘气质深深吸引。星月之夜，两人终究按捺不住，狂烈恋火，眼看一发不可收拾。 3、而刘捕头也是飞刀帮安排的内应，与小妹青梅竹马。心软的小妹没有听大姐的命令杀了随风，在去追随风的路上被刘捕头因爱生恨而错伤，最后为了保护随风的小妹还是死在了他的怀里，随风抱着小妹失声痛哭，而刘捕头也伤心离去。

当然是宣传的

这题答案很好选，正确答案是DD选项中，因为当x=3时，该可逆反应式气体体积不变的反应。就是说无论反应达到什么程度，只要温度不变，任何时候，所有气体的体积总和永远与起始投入的气体体积总和相等。 所以，甲容器中气体的总体积一定是： 2+1 =3mol 乙容器中气体的总体积一定是： 1.4 + 0.7 + 0.6 = 2.7 mol 无论反应进行到什么程度，甲容器中的气体总体积一定比乙容器中气体总体积大，根据题设中无论是甲容器，还是乙容器，反应达到平衡时，C在混合气体中的体积分数相等，都是φ，甲容器中C的物质的量：n1=n甲总 * φ = 3*φ乙容器中C的物质的量：n2=n乙总 * φ = 2.7*φ则，在甲容器C的物质的量n1一定比在乙容器中C的物质的量n2大。 且物质的量之比为：n1 / n2 = (3*φ) / (2.7*φ) = 10 / 9但如果要把这个题目涉及的知识点理解透彻，那就不容易了。题目的考点是：可逆化学反应的“等效平衡” “等效平衡”是高中化学最难弄清楚的知识点，也是最搞脑子的，需要较强的思维能力。等效平衡定义：在相同的条件下，无论起始的投料如何，只要达到平衡时，各气体物质的物质的量浓度不变，则可认为这些投料方式达到的平衡互为等效平衡。看似简单的一句话，其中包含很多东西。（1）首先，在可逆反应中，等效平衡只考虑气体，不考虑固体和液体（前提是固体和液体必须相对气体过量）。 （2）“相同的条件”，反应一般包括温度，反应容器的体积，反应容器的压强。在高中，“等效平衡”不考查温度的变化，常控制温度不变。所以，有两种考查方式： 恒温恒容 和 恒温恒压（重点） 在等效平衡中比较常见并且重要的类型主要有以下三种： 第一种：恒温恒容下（气体总体积变化）对于反应前后气体体积发生变化的反应来说（即△V≠0的体系）：等价转化后，对应各物质起始 投料的物质的量 与原平衡起始态相同。 第二种：恒温恒容下（气体总体积不变）对于反应前后气体体积没有变化的反应来说（即△V=0的体系）：等价转化后，只要反应物（或生成物）的 物质的量的比例 与原平衡起始态相同，两平衡等效。 第三种：恒温恒压下对于气体体系等效转化后，只要反应物（或生成物）的 物质的量的比例 与原平衡起始态相同，两平衡等效。 解题的关键，读题时注意勾画出这些条件，分清类别，用相应的方法求解。我们常采用“等价转换”的方法，分析和解决等效平衡问题 这里，特别要提到恒容和恒压这两个名词。恒容：并不是指反应过程中，气体的总体积不变，而是指反应容器的形状和大小是固定了的。无论气体总体积改变与否，容器的体积都不变。 所以，恒容的条件下，如果反应是气体体积增大的反应，则由于容器的大小不会变，只能导致容器内的压强变大；反之，如果反应是气体体积减小的反应，则导致容器内的压强变大。恒压：容器的体积会随着气体总体积的增大而增大，随着气体总体积的减小而减小。容器的体积保持与气体总体积一样，这样才能保证反应中无论哪个阶段，反应容器都能提供一个恒压的环境。换言之，可以把反应容器看作是一个没有固定形状的薄膜，只起到包围，密封反应物和生成物的作用，大小保持与内部气体总体积相等。 所以，在恒压的条件下，无论反应进行到什么程度，体系的压强都与起始时的压强相等。到此，还可以得出，第二种等效平衡：恒温恒压下，气体总体积不改变的反应，事实上，相当于恒温恒压下的平衡。因为气体体积不改变，反应容器内部的压强也一定是不变的，相当于恒压。这也就是为什么第2种情况下的等效平衡和第3种情况下的等效平衡都只需要保证换算后，对应各物质的物质的量成比例即可，不需要像第一种情况下的等效平衡需满足对应各物质的物质的量必须相等。建议你最好把“等效平衡”百度百科仔细看看，一定要把基本概念搞清楚，然后结合后面的例题加深理解，这里就不复制过来了。 这里，主要强调一种方法：一边倒。 一边倒：就是说如果起始投料中既有反应物也有生成物，则应把反应物按化学计量数之比全都换算成生成物，或把生成物全都换算成反应物。如果有多种投料方式，则要把每种投料方式都统一换算成反应物或统一换算成生成物。 如，在恒温恒压下，可逆反应：2SO2(g) + O2(g) =可逆= 2SO3(g)起始投料2molSO2和1molO2和2molSO3把起始投料中的2molSO3按化学计量数换算成反应物，则为：2molSO2和1molO2 起始投料2molSO2和1molO2和2molSO3就相当于起始投料为：4molSO2和2molO2就是说这两种投料方式达到平衡后，互为等效平衡。 还有要提到恒压条件下，如果反应物只有一种，则无论反应物投料多少，达到的都是等效平衡，证明过程很简单。 比如：2SO3(g) =可逆=2SO2(g) + O2(g)起始投料2molSO3和起始投料4molSO3是相同的可以把4molSO3看作2个2molSO3，则每个2molSO3达到的平衡和第一种投料方式是互为等效平衡的。 这时，可以假想把两个投料2molSO3达到平衡时的反应容器分别打开一个缺口，再连接起来，相当于起始投料4molSO3的情况，因为这两个平衡是一样的，所以混合后各种气体占气体总体积的比是不变的，与起始投料2molSO3达到的是等效平衡。现在看题目： 题干中：“达平衡后 C 在平衡混合气中的体积分数都为φ“说明这2个反应达到平衡时是等效的。A项错误。甲乙两容器均为恒容容器有两种情况。（1）第一种情况：气体总体积改变的反应，即x≠3则，要达到等效平衡，则必须两种投料方式换算后，各物质的物质的量都要相等（参考上面提到的第一种情况的等效平衡） 这里，我们统一都换算成生成物。乙容器 2A(g) + B(g) = xC(g) 2 1 x 1.2/x 0.6/x 0.6 把乙中的0.6molC换算成 1.2/x molA，和0.6 molB 乙容器起始投料为：(1.4+1.2/x)mol A 和 (0.7+0.6/x)mol B 甲容器起始投料为： 2mol A 和 1mol B （没有C不需要换算）因为该可逆反应是气体总体积变化的反应，所以，两种不同的投料方式要达到等效平衡，必须保证换算后，对应各物质的物质的量相等。即： 1.4+1.2/x = 2 0.7+0.6/x =1解得：x=2所以，x=2时，甲乙容器中的反应可以达到等效平衡，符合题意。（2）第二种情况：该可逆反应是气体总体积不变的反应，即x=3 这种情况，只要保证换算后，对应各物质的起始投料的物质的量比例相等即可，不需要保证对应各物质的量一定要相等。（参考上面提到的第二种等效平衡）前面已经都换算成了反应物，摘下来：乙容器起始投料为：(1.4+1.2/x)mol A 和 (0.7+0.6/x)mol B 甲容器起始投料为： 2mol A 和 1mol B 因为x=3，恒温恒容，只要对应各物质的物质的量成比例，当x=3时，1.4+1.2/x=1.8 0.7+0.6/3=0.9 乙容器起始投料为：1.8 mol A 和 0.9 mol B甲容器起始投料为： 2mol A 和 1mol B 1.8/2=0.9/1就是说，当x=3时，甲，乙对应各物质的起始投料成比例，恒容下，会达到等效平衡。 x=3也符合题意。所以，A项错误，应该改成“ 若甲乙两容器均为恒容容器，则x必等于2或3” (熟练了之后，这里C根本不需要换算过来，因为我们是把生成物换算成反应物，换算得到的反应物的量一定是成比例的，只要起始投入的反应物的物质的量成比例即可，生成物C无论投料多少都不影响。如上面的投料方式，无论x取何值，(1.4+1.2/x) / 2 = (0.7+0.6/x) /1是永远成立的，这就说明如果对应反应物的物质的量是成比例的，并且生成物只有一种，则无论生成物投料怎样，换算得到的对应反应物的物质的量一定也是成比例的。）B项错误。 甲乙两容器均为恒压容器 属于第三种等效平衡，不管气体总体积改变与否，只要保证换算后对应各物质的物质的量成比例即可达到等效平衡。 根据前面推导出的，C作为唯一的生成物，无论起始投料如何，只要甲乙起始投料中A，B都对应物质的量成比例，就一定能达到等效平衡。 2/1.4 = 1/0.7因为甲乙中，起始投料A，B的物质的量成比例，则甲乙达到的是等效平衡。 因为是恒压下的等效平衡，对气体总体积有无改变没有要求，所以，x可以为任意值。所以，B项错误，应改成：“若甲乙两容器均为恒压容器，则x可以为任意值”C项错误。一边倒，换算成的A，B的物质的量前面已经得到，摘下来：乙容器起始投料为：(1.4+1.2/x)mol A 和 (0.7+0.6/x)mol B 甲容器起始投料为： 2mol A 和 1mol B x≠3，即气体总体积改变，则恒容容器要达到等效平衡，必须保证换算后对应各物质的物质的量与甲相等，但是甲由于是恒压下的平衡，它的对应各物质的物质的量只要成比例就可以，即乙要与甲达到等效平衡只需要和甲对应各物质的物质的量成比例即可，事实上，前面已经求的，乙中的起始投料与甲是成比例的。所以，x为任意值，恒压容器甲和恒容容器乙一定能到达等效。 因为，C在甲乙中所占气体总体积的比是一样的，所以，这里欲比较甲生成的C和乙生成的C的物质的量只需比价投入的反应物哪个多。 根据x的值不同，：(1.4+1.2/x)与2的大小不确定，所以，n1与n2得大小不能比较。所以，C项错误。应改为：“若甲为恒压容器，乙为恒容容器且x不等于3，则n1与n2大小不确定”D项正确。x=3时，该可逆反应为气体总体积不变的反应。因为起始时甲容器中气体总体积比乙容器中气体总体积大，气体C所占总气体体积的比例相等。则，甲得到的C一定比乙中得到的C多。综上：这题答案选D

会计制度主要包括：《小企业会计准则》、《民间非营利组织会计制度》、《财政部门实施会计监督办法》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》。1、《小企业会计制度》。于2004年4月27日发布的，它适用于在中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业。2、《民间非营利组织会计制度》。于2004年8月18日发布，自2005年1月1日起执行，适用于社会团体、基金会、民办非企业单位和寺院、宫观、清真寺、教堂等。3、《财政部门实施会计监督办法》。于2001年2月20日发布并开始施行，是财政部为了规范财政部门会计监督工作，保障财政部门有效实施会计监督，保护公民、法人和其他组织的合法权益。4、《会计基础工作规范》。于1996年6月17日发布并开始实施的。它适用于国家机关、社会团体、企业、事业单位、个体工商户和其他组织的会计基础工作。5、《内部会计控制规范》。它是财政部为了促进各单位内部会计控制建设，加强内部会计监督，维护社会主义市场经济秩序，根据《会计法》等法律法规的规定所制定的一套会计监督管理制度， 运用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织。以上内容参考：百度百科-会计制度

聚丙烯腈基碳纤维简称PAN基纤维,广泛应用于汽车、航天、建筑、体育、医疗等领域。生产中制取聚丙烯腈纤维的过程是：聚丙烯腈树脂→聚丙烯腈纤维→预氧化→碳化→石墨化→表面处理→卷取→碳纤维。先由丙烯腈和其他少量第二、第三单体(丙烯酸甲醋、甲叉丁二酯等)共聚生成共聚聚丙烯腈树脂(分子量高于 6～8万) 然后树脂经溶剂(硫氰酸钠、二甲基亚矾、硝酸和氯化锌等)溶解，形成粘度适宜的纺丝液，经湿法、干法或干-湿法进行纺丝，再经水洗、牵伸、干燥和热定型即制成聚丙烯腈纤维。

课题研究计划是对研究工作所做的整体安排。良好的研究计划是确保教育科研顺利进行并取得成功的重要保证。那么课题的研究计划大体应包括哪些内容？ 1、 课题名称。 2、 研究的目的和意义。 3、 研究内容。 4、 待答问题或研究假设。 5、 研究对象和研究变量。 6、 文献综述。 7、 研究方法与设计。 8、 研究进度。 9、 成果形式。 10、 课题组成员及其分工。 11、 经费预算。 12、 参考书目与附录。 13、 课题研究的策略：总体设计，多端切入。 14、 各课题由课题组组长牵头，进行总体设计，提出研究目标和主要内容等。制定具体可行的课题研究总体方案。把中心课题分解为多个子课题，每个子课题分几个方面去研究，把每个子课题分到具体的人或子课题组。再依据每个人的实际制定出个人的课题研究方案，和每个阶段的研究计划，从而做到多端切入课题研究的工作。也就是达到分头出击目的。 15、 统一要求，分题研究。作为学校的重点研究课题，需要在研究目标、主要内容、研究进程以及管理上要有统一的要求。各课题研究的教师要按照统一要求进行各处的子课题的研究与实验，又要在各自的课题研究中发挥自己的优势，以务实求真的态度，搞好个人课题的研究。 16、 课题做小、研究求深。本学期学校所有课题研究是均综合性课题，要对研究实验工作做必要的分解。对专题研究的教师来说，课题不求其大而求其深、求其新。要从实际出发，量力而行，选题要小，又要尽力而为，研究要深入。一句话，"大处着眼，小处着手"。 17、 多题合作，优势互补。多课题的研究，在某个角度上讲，可能出现冲突现象。这就要求课题研究教师的做好不同课题的整合问题，做到相互渗透、相互支撑，相互作用。如，现在有的老师，搞的和谐教学与张思忠教学法，产生了冲突，张思忠教学法中也可渗透或运用和谐教学的思想和手段，和谐教学中不一定就不用张思忠教学法。这里面就一个整合的问题，一个选准重心的问题，一个选准主攻方向的问题。 18、 多方合作，协同攻关。本学期课题研究涉及多学科，多层面，综合性强，难度也很大，特别需要县教研室的支持和学校领导的重视。同时各子课题研究的老师要保持经常的联系进行经常性的课题研究，同时各课题组也要积极主动地向学校有关领导汇报情况，争取支持。 以上的就是关于课题的研究计划大体应包括哪些内容的内容介绍了。

　　党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。这与中国特色社会主义发展要求相契合，与中华优秀传统文化和人类文明优秀成果相承接，是我们党凝聚全党全社会价值共识作出的重要论断。富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容，为培育和践行社会主义核心价值观提供了基本遵循。

服务水平的提升首先要搞清楚现阶段的服务哪些地方没有做到位，就像提高顾客满意度需要了解顾客在哪些方面不满意一样。有条件的话，可以借助专业的第三方调研机构在长沙可以选择湖南群狼调研，他们的项目经验非常丰富

111111111111111110字作文

《十面埋伏》张平著面对20世纪末纷繁复杂的社会现实,以《天网》、《孤儿泪》、《抉择》而获得广大读者钦佩和赞誉的著名作家张平,经过长达三年多的调查、采访、思考酝酿,再次写出一部惊世力作：《十面埋伏》：狱侦员罗维民有些发怔地瞅着眼前这个脏兮兮,浑身散发着恶臭的服刑人员. 据监狱的管理人员说,这些天这个服刑人员的神经似乎有些不正常.整天胡说八道,不吃不喝不洗不睡不服从管理也不好好劳动干活.动不动就四仰八叉地躺在地板上,而且还满地捡烟头吃,好几次把屎拉在裤裆里. 其实他长得相当精干和结实,皮肤红润,身板匀称.尤其是那双手,白皙而有力.很难想象一个不断从事体力劳动的服刑人员的手会长成这样

能直接加热的容器：1、试管：试管化学实验室常用的仪器，用作于少量试剂的反应容器，在常温或加热时（加热之前应该预热，不然试管容易爆裂。）使用。试管分普通试管、具支试管、离心试管等多种。普通试管的规格以外径（mm）×长度（mm）表示，如15×150、18×180、20×200等。2、坩埚：坩埚是化学仪器的重要组成部分，它是熔化和精炼金属液体以及固液加热、反应的容器，是保证化学反应顺利进行的基础。坩埚的型号规格较多，在应用时不受生产规模、批量大小和熔炼物质品种的限制，可任意选择，适用性较强，并可保证被熔炼物质的纯度。3、燃烧匙：燃烧匙由铁丝和铜质小勺铆合而成，用于盛放可燃性固体物质作燃烧实验（特别是物质在气体中的燃烧反应）。燃烧匙在使用时，如果匙中盛放的物质（如硫）能和铁、铜反应，则应盛放一层细沙 。4、蒸发皿：蒸发皿是可用于蒸发浓缩溶液的器皿。可在三脚架上直接加热，也可用石棉网、水浴等间接加热，加热时，可用玻璃棒搅拌。常用规格根据口径大小有6、9、12、18厘米等。可根据不同用途，选用不同的规格。蒸发皿一般为瓷制品，也可用玻璃、石英、铂或铜等制成。质料不同，耐腐蚀性能不同，应根据溶液和固体的性质适当选用。对酸、碱的稳定性好。可耐高温，但不宜骤冷。扩展资料：试管的使用注意事项：1、装溶液时不超过试管容量的1/2，加热时不超过试管容量的1/3。2、用滴管往试管内滴加液体时应悬空滴加，不得伸入试管口。3、取块状固体要用镊子夹取放至试管口，然后慢慢竖起试管使固体滑入试管底，不能使固体直接坠入，防止试管底破裂。4、加热使用试管夹，试管口不能对着人。加热盛有固体的试管时，管口稍向下，加热液体时倾斜约45°。5、受热要均匀，以免暴沸或试管炸裂。6、加热后不能骤冷，防止破裂。7、加热时要预热，防止试管骤热而爆裂。8、加热时要保持试管外壁没有水珠，防止受热不均匀而爆裂。9、加热后不能在试管未冷却至室温时就洗涤试管。10、使用试管夹夹取试管时，将试管夹从试管的底部往上套，夹在试管中上部，若将试管长度三等分时，则试管夹夹在靠试管口的那端的三分之一的部位以内为合理。11、加热应用外焰。参考资料来源：百度百科-试管参考资料来源：百度百科-坩埚参考资料来源：百度百科-燃烧匙参考资料来源：百度百科-蒸发皿

知危险会避险手抄报景州镇景新小学知危险 会避险学生优秀手抄报和心得体会选集景州镇景新小学知危险 会避险学生优秀手抄报和心得体会选集景州镇景新小学知危险 会避险学生优秀手抄报和心得体会选集知危险会避险安全文明出行丨交通安全手抄报比赛知危险急避险手抄报 手抄报简单又好看知危险会避让安全出行手抄报 安全出行手抄报成长手抄报知危险会避险手抄报校外安全教育手抄报小学生拒绝危险驾驶公共场所安全手抄报 安全手抄报景州镇景新小学知危险 会避险学生优秀手抄报和心得体会选集交通安全手抄报图片大全小学生交通安全手抄报交通安全的手抄报知危险避危险超简易手抄报 超简单英语手抄报景州镇景新小学知危险 会避险学生优秀手抄报和心得体会选集知危险会避险三年级简单的手抄报 三年级简单手抄报课间讲文明安全你我他手抄报 讲文明树新风手抄报知危险会避险安全文明出行手抄报

？党的十八大关于大力推进生态文明建设的总体要求是：树立尊重自然、顺应自然、保护自然的理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程。。着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，从源头上扭转生态环境恶化趋势，为人民创造良好生产生活环境，坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针。努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展，为全球生态安全作出贡献。

　　在大学生毕业之前，都是需要撰写毕业论文的。这时大家应该制订一份课题研究计划书，以便合理的安排时间。下面就带大家来看看论文课题研究计划书怎么写。 　　论文课题研究计划书怎么写 　 　一、任教学科： 　　数学 　 　二、研究的课题： 　　如何提高课堂效率 　　三、个人子课题： 　　利用农村小学远程教育资源提高课堂效率 　　 四、研究目标： 　　1、探索总结农村小学现代远程教育模式二的教学方法，即采取什么样的教学行为方式把农村小学现代远程教育模式二的资源运用到教学中去，从而构成新的理论、新的教学方法。 　　2、在实验的过程中，学习、培训、提高自己、丰富自己，成为学习型的教师，走教师专业化发展之路。 　 　五、课题研究的主要资料： 　　农村小学现代远程教育模式二的教学方法及与数学课堂的有机整合 　 　六、研究措施： 　　1、认真系统地学习有关的理论。静下心来认真地学习一些相关的专著和他人的经验性文章，在学习中提高认识，在学习中转变陈旧的观念。 　　2、用心开展研究工作。认真上好一人两节课题研究课，与全组成员一齐探讨成败得失，提高自己的理解和研究潜力。对研究活动要用心反思，以案例评析的形式在校园网站、教师博客上总结课堂教学的得失，并在此基础上作探索性思考，撰写教学反思。 　　3、在远程教育条件下探索教育教学方法的改革，与课程改革相结合，全面推进素质教育，撰写研究论文。 　　4、用心参加校园课题组组织的教学观摩、教学研讨、一人两节课、优秀教师献课、案例交流评选、课件制作评选等活动。 　　5、课题组要及时收集、整理、汇总课题研讨材料。资料由课题组资料员和子课题组负责人负责收集、整理、汇总。 　　七、工作安排： 　　二.三月份 　　1、参加课题组会议，继续学习校园《如何提高课堂效率》课题研究方案，明确研究任务。 　　2、撰写《如何提高课堂效率》的学期个人课题研究计划。 　　3、加强理论学习。 　　四月份： 　　1、网上对课题组教师评课、交流 　　2、网上对校园名师进行评课，并且写出听讲座的感受。 　　3、上好课题研究课。 　　4、群众备课。 　　5、收集整理研究成果。 　　6、充实“教师博客”的资料。 　　五月份： 　　1、透过课堂教学，加强对远程教育资源与语文学科有效整合，尝试新的教学方法。 　　2、群众备课。 　　3、收集整理研究成果。 　　4、收集整理一节研讨课，教学设计、成功案例赏析。 　　5、及时撰写研究材料，上传到网站，充实教师博客。 　　六月份 　　1、撰写个人子课题总结，并及时与课题组成员交流 　　2、撰写课题研究论文，交流课题论文。 　　3、整理个人子课题研究资料并参加校课题组研究材料展示。 　　大家在写论文之前，需要做很多的准备工作，例如制定课题研究计划书。至于课题研究计划书怎么写，大家可以参考在上面的介绍。

我国的主要教学组织形式是班级授课制。教学组织形式简称教学形式。教学活动的一定结构方式，受教育普及程度、学科性质、教学任务制约，其发展变化反映社会生产方式的要求。按组织结构分，有全班的、小组的和个别的三种形式。按师生交往分，有师生直接交往、师生间接交往。古代各国普遍采用个别教学的形式，间有初级的集体教学。20世纪70年代以后，美、英、法、联邦德国等国家的分组教学常采取另外两种方式，即外部分组和内部分组。分组教学能照顾学生的学习水平和能力差异，但同时也给各类学生在心理上造成不良影响。中国中小学以班级上课制为基本组织形式。基本类型：1、个别教学。我国宋代以前的各级官学和私学，欧洲古代和中世纪的教育均采用个别教学。这种教学组织形式办学规模小、速度慢、效率低，但却能较好地适应个别差异。2、班级授课。即把一定数量的学生按年龄和知识程度编成固定的班级，根据周课表和作息时间表安排教师有计划地向全班学生集体进行教学的制度。3、开放教学。它强调尊重儿童的天性、兴趣和需要，强调儿童的自然发展，不拘传统教学的结构，没有固定教学计划、教材和教室，不同年龄、不同程度的儿童聚集在一起，根据各自的爱好选择各种学习活动。4、协作教学。由教师、实验教学人员、视听教学人员和图书资料人员组成教学小组，共同研究拟订教学计划，然后分工合作，协力完成教学计划。

《小企业会计准则》自2013年1月1日起施行，2004年发布的《小企业会计制度》同时废止。以下将主要介绍小企业会计准则的相关内容。小企业会计准则指的是什么？2011年10月18日，中华人民共和国财政部以财会〔2011〕17号印发《小企业会计准则》，自2013年1月1日起施行。《小企业会计准则》分为十章九十条，如下所示：第一章：总则，第一条——第四条第二章：资产，第五条——第四十四条第三章：负债，第四十五条——第五十二条第四章：所有者权益，第五十三条——第五十七条第五章：收入，第五十八条——第六十四条第六章：费用，第六十五条——第六十六条第七章：利润及利润分配，第六十七条——第七十二条第八章：外币业务，第七十三条——第七十八条第九章：财务报表，第七十九条——第八十八条第十章：附则，第八十九条——第九十条颁发小企业会计准则的背景小企业与大企业的概念是相对的，小企业是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。颁发《小企业会计准则》，主要是为了促进小企业发展以及财税政策日益丰富完善，形成以减费减免、资金支持、公共服务等为主要内容的促进中小企业发展的财税政策体系。实施小企业会计准则的意义《小企业会计准则》的出台，对《小企业会计制度》的内容作了较大的改变，在制定方式上借鉴了《企业会计准则》，核算方法上又具备了小企业自身的特色。尤其是税收规范方面，大大简化了会计准则与税法的协调。相比《企业会计准则》，《小企业会计准则》在利税影响因素上有了更具体的改进。

基本国策有：对外开放、科教兴国战略、节约资源和保护环境、计划生育。1、对外开放开放也是改革，改革和开放不可分、相辅相成。总结中国发展的历史经验和教训，须坚持对外开放基本国策，扩大对外开放;把握经济球化大势和科技发展机遇，须坚持对外开放基本国策，扩大对外开放。我国已经成为世界上第一大出口国、第二大进口国、第二大吸收外资国、第三大对外投资国、第一大外汇储备国，对外开放成为推动发展的一个持续不断的动力。中国对外开放不是权宜之计，是须长期坚持的基本国策。2、科教兴国战略即要求面落实科学技术是第一生产力的思想，坚持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置，增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力，提民族的科技文化素质，把经济建设转移到依靠科技进步和提劳动者素质的轨道上来。3、节约资源和保护环境节约资源和保护环境，良好的生态环境是人和社会持续发展的根基，节约资源和保护环境是我国的基本国策。第一，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主;第二，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展;第三，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式;第四，建立系统完整的生态文明制度体系，用制度保护生态环境。4、计划生育为了促进人口均衡发展，我们要坚持计划生育的基本国策，控制人口数量，提人口素质，完善人口发展战略。面实施一对夫妇可生育两个孩子政策。提生殖健康、妇幼保健、托幼等公共服务水平。帮扶存在特殊困难的计划生育家庭。注重家庭发展。

教学设计评分标准细则如下：教学设计考核内容分为3点，教学设计占总分值的10％。如下：1、能够根据课程标准处理教学材料，确定教学目标，突出重点和难点。（权重10，占4）2、能够基于小学生的知识基础和生活经验合理设计教师活动。（权重10，占3）3、学生活动设计有效，能引导学生通过自主参与、合作探究的方式达成学习目标。（权重10，占3）教学设计是根据课程标准的要求和教学对象的特点，将教学诸要素有序安排，确定合适的教学方案的设想和计划。一般包括教学目标、教学重难点、教学方法、教学步骤与时间分配等环节。教学设计是分析教学需求与问题的基础上，进一步确定解决教学问题的步骤和方案，通过评价和反馈来检验方案实施的效果，并修订完善方案，以优化教学的一种规划过程操作。教学设计是根据教学对象和教学目标，确定合适的教学起点与终点，将教学诸要素有序、优化地安排，形成教学方案的过程。它是一门运用系统方法科学解决教学问题的学问，它以教学效果最优化为目的，以解决教学问题为宗旨。

游戏开发首先的选一种编程语言，一般采用实时性较强的C，C++，譬如基于WINDOWS经常用VC++；其次，2d，3D游戏编程，一般选一种开发工具包，或SDK，国内外应用较多的是DIRECTX SDK，或OPENGLSDK；最好多了解一点三维建模、材质、贴图和动画方面制作流程和概念。游戏软件通常是指用各种程序和动画效果相结合起来的软件产品，我们称之为"游戏软件"；目前，在网络上我们经常看到的大型3D网络游戏和WEBGAME网页游戏等都是通过用"3DMAX、MAYA、FLASH、等动画软件和JaVa、C++、VB、等程序语言相结合而开发出来的，所以叫游戏软件。

为适应新时期卫生监督工作需求，进一步优化人力资源配置，提高卫生监督工作效率，结合燕山地区卫生监督工作实际情况，现对监督所科室设置及工作职责进行调整，调整后的科室设置及工作职责的意见如下：一、科室设置 设置科室6个，具体为：行政办公室、综合业务科、监督一科、监督二科、监督三科、办证科。二、工作职责 （一）行政办公室： 1、综合协调全所日常工作，协助所领导组织、管理、处理全所行政事务； 2、起草全所各项规章制度并组织实施； 3、组织所内各类会议的召开并记录，负责所务会、所长办公会决议和议定事项的督办和落实； 4、负责文电收发、记录、运转、管理及印鉴管理、文印工作； 5、负责图书资料和档案管理； 6、组织、制定政府采购计划并组织实施； 7、负责交通安全教育、车辆和驾驶员的管理；负责消防安全管理。 8、负责房屋、水、电、暖的维护和综合管理； 9、负责固定资产的管理，办公和劳保用品的购置和配发； 10、制定财务计划，做好会计核算，处理各项财务事务，编制财务会计凭证，按时清算支出，核对往来账目，清理债务，管好财务档案； 11、及时编制财务报表，定期进行财务分析，做好年终预、决算； 12、审查原始凭证，检查收支情况，及时发现问题，提出改进意见； 13、负责工资、差旅费、津贴等款项的发放，及时核对银行存款及现金余额等，确保资金准确无误； 14、积极主动配合或会同有关科室完成所内统一任务。 （二）综合业务科： 1、负责食品卫生、公共场所卫生、学校卫生工作的组织协调，起草监督工作计划和总结，并组织实施； 2、牵头组织开展全区食品卫生、公共场所卫生、学校卫生重大卫生监督执法检查；起草专项检查工作计划和总结，分派检查工作，汇总检查结果和数据并上报。 3、受理群众投诉并负责任务分派，提出初步处理意见，报所领导审批，交相关职能科室办理，对完成情况进行督办、汇总、上报； 4、负责制定卫生监督抽检计划，分派抽检任务，收集、整理检验报告、分类汇总上报； 5、制定稽查工作制度、计划； 6、定期或不定期对所内监督执法行为、文书制作、着装、证件证章使用等进行稽查，做出评价，提出建议； 7、每季度组织所内案卷评查；做好年底处罚案卷评查的迎检工作。 8、制定卫生监督执法宣传活动计划和实施方案，承担有关宣传活动的具体组织协调任务； 9、充分利用各种宣传媒体，围绕所中心工作普及卫生法律、法规知识，宣传卫生执法工作的做法、经验、效果，及时宣传所内工作动态信息； 10、收集、汇总、制作所内卫生监督信息，经审批向新闻媒体发送或向上级报告；对新闻媒体播放的录像、刊发的稿件及发布的各类信息等做好分类归档； 11、承担所内指定或交办的其它工作任务。 （三）监督一科 1、主要负责迎风街道管理相对人的食品卫生、公共场所卫生、学校卫生的监督检查、行政许可、行政处罚及突发事件和中毒事件的调查处理工作。 2、负责辖区管理相对人新建、改建、扩建工程的选址、设计进行卫生审查和竣工验收工作；负责经常性卫生监督、各种专项监督检查及卫生监督抽检工作； 3、承担辖区内大型活动、会议的卫生安全保障工作； 4、负责辖区管理相对人突发事件和中毒事件的预防、报告、调查、处理工作，负责编写事件调查报告并及时上报。 5、负责辖区管理相对人有关违法案件的受理、立案、调查取证，依法作出行政处罚决定，并做好处罚案卷的收集、整理、归档工作。 6、负责对辖区内群众举报、投诉案件的接报、受理、调查、核实、处理、回复工作；负责编写事件调查报告并及时上报。 7、承担所内指定或交办的其它工作任务。 （四）监督二科 1、主要负责东风街道、向阳街道、星城街道管理相对人的食品卫生、公共场所卫生、学校卫生的监督检查、行政许可、行政处罚及突发事件和中毒事件的调查处理工作。 2、负责辖区管理相对人新建、改建、扩建工程的选址、设计进行卫生审查和竣工验收工作；负责经常性卫生监督、各种专项监督检查及卫生监督抽检工作； 3、承担辖区内大型活动、会议的卫生安全保障工作； 4、负责辖区管理相对人突发事件和中毒事件的预防、报告、调查、处理工作，负责编写事件调查报告并及时上报。 5、负责辖区管理相对人有关违法案件的受理、立案、调查取证，依法作出行政处罚决定，并做好处罚案卷的收集、整理、归档工作。 6、负责对辖区内群众举报、投诉案件的接报、受理、调查、核实、处理、回复工作；负责编写事件调查报告并及时上报。 7、承担所内指定或交办的其它工作任务。 （五）监督三科 1、主要负责全区管理相对人的生活饮用水卫生、职业卫生、放射卫生、医疗卫生、血液卫生和传染病防控的监督检查、行政许可、行政处罚及突发事件和中毒事件的调查处理工作。 2、制定管理行业的监督工作计划并组织实施；对工作完成情况进行汇总，编写工作总结并上报。 3、依法对管理行业新建、改建、扩建工程的选址、设计进行卫生审查和竣工验收工作； 4、负责全区市政供水、自备水源、二次供水单位的卫生许可受理、现场审查验收、经常性卫生监督及卫生监督抽检工作； 5、承担上级业务主管单位指令性生活饮用水相关健康产品的采样、送检任务，汇总结果，进行统计分析； 6、对全区存在职业危害企业、放射诊疗单位的接触有害作业人员及放射工作人员职业健康监护情况实施监督，包括就业前、就业中、离岗时的健康检查及应急健康检查的落实情况及企业职业健康监护档案、防护用品、防护措施的落实情况、岗前培训等； 7、负责对生活饮用水污染事件和职业中毒事件的调查处理、相关信息报告及资料的收集、整理、汇总、报告工作。 8、负责有关违法案件的受理、立案、调查取证及处罚决定的执行。 9、负责对辖区内医疗机构的执业资格、执业范围及其医务人员的执业资格、执业注册进行监督检查，规范执业行为，打击非法行医； 10、依法对医疗广告进行管理，对发布违法、违规医疗广告的医疗机构进行处理； 11、起草传染病防控执法监督工作计划和实施方案，承担有关执法活动的具体组织协调任务； 12、负责对医疗机构的传染病疫情报告、疫情控制措施、消毒隔离制度执行情况和医疗废物处置情况进行监督检查，查处违法行为； 13、负责对采供血机构的采供血活动、传染病疫情报告和医疗废物处置情况进行监督检查，查处违法行为； 14、负责对疾病预防控制机构的传染病疫情报告、预防控制措施和菌（毒）种管理情况进行监督检查，查处违法行为； 15、负责管理行业有关违法案件的受理、立案、调查取证及处罚决定的执行，并做好处罚案卷的收集、整理、归档工作。 16、承担所内指定或交办的其它工作任务。 （六）办证科： 1、负责卫生许可和执业许可的申请受理、申报材料的初步审核、一次性告知工作； 2、负责批准后的卫生许可、执业许可证件的发放工作； 3、负责卫生许可和执业许可档案的整理、归档、保管工作； 4、负责相关审批工作的业务咨询。 5、收集、汇总、核实、分析、上报全区卫生监督报告系统信息，督导落实相关工作； 6、负责卫生监督信息统计报表的收集、汇总、分析和上报；燕山文卫分局卫生监督所2008年3月6日 联华众创空间，已为众多客户提供了虚拟地址开公司办理营业执照、股权架构、代理记账、税务筹划、法律咨询、市场推广、网络营销等一站式服务

《平安行2020》特别节目观后感心得1随着社会的飞速发展，生活、工作节奏也愈来愈快，汽车成了人们的主要工具，它给我们带来了前所未有的方便与快捷，在大家赞叹社会进步、享受社会进步的同时，它也给我们带来了灾难!一幕幕悲惨的画面虽然只是在交通安全教育的宣传片中看到的，但我知道这一幕幕却是真实地发生着，而且悲剧还继续着。每天，这个世界上有多少人丧命于那无情的飞奔的车轮底下，有多少人因交通事故而失去自己宝贵的生命，有多少幸福美满的家庭妻离子散，家破人亡呢?“交通安全”这是全世界真切呼吁的话题，这大多数的车祸却都是由于肇事者无视交通法规而造成的。这一幕幕惨剧是可以避免的。宽阔的马路，先进的道路安全设施，一直在更新的交通法规，难道真能对交通安全起到持久稳固的作用吗?如果是，那为何交通事故还是年年不断的频繁发生?可见交通安全保障并没有达到真正的效果。而这究竟又是谁的错呢?这是人们的错。国家给了我们交通安全的保障，我们往往却只顾自己的方便，只顾自己的利益，并未能好好的遵守交通法规。大家想过如此的后果会是怎样的吗?看!那辆超载的大卡车正吃力的前进着，司机见了红灯也不停车，随意乱闯，只是为了赶交差，得一笔工钱，不顾违章的后果。可这位司机知道吗?只是为了这么一笔工钱违反交规，一刹那间就很有可能会葬送生命，而这无价的生命又岂是金钱可以买到的?看!那场悲剧终究还是上演了，鲜血染红了车轮，受害者的亲人悲痛万分血淋淋的交通事故，永远提醒着人们千万不要忘记惨痛的教训，千万不能把生命当儿戏。短暂的一瞬间，肇事司机成千古恨，亲人们沉浸在悲剧之中，呼喊毫无意义，最后剩下的只有一辈子的悔恨和泪水，生不如死的痛苦。上帝是公平的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必须珍惜。生活中交通安全与我们的关系是非常密切的，它就像我们的朋友。日日夜夜都守在我们的身边，教育我们，劝戒我们。人让车，让出一片温情，让出一片秩序;车让人，让出一片安全，让出一片理解。在这个世界上，只有人与车互相谦让，才能尽可能地避免交通事故的发生，减少死亡的人数，珍爱宝贵的生命。《平安行2020》特别节目观后感心得22020年12月2日是第9个全国交通安全日，今年的主题是“知危险会避险”。平安行需要的是一条条畅通的路，更需要每一个人把文明意识带在路上。交通安全伴我行，这句话一直在提示着我们，现在很多人都缺乏一种自觉性，还有就是对于交通安全知识的缺乏，很多人普遍存在这样的问题，这次的交通安全学习，我也意识到很多问题，主要就是自身的一些问题，交通安全一直需要重视起来，很多人都在说，很多人都在讨论，交通相关的问题，这次的学习很有意义，我个人觉得自己总的来说是比较缺乏这方面的意识的，自己在网上还有新闻上面还是有一些了解的，也是对于这些方面，我们每一个人都应该意识到交通安全的重要性。这次的学习提到了很多，我个人对于一些交通规则也了解了不少，总是在反问自己记住了吗，我告诉自己一定要记住这些学到的交通安全知识，其实交通安全这些知识不是我们学了就有用，一定是有前提的，前提就是我们一定要自觉地遵守，没有自觉性这些学了就是白学，我非常的提倡这种自觉性，在马路上我还是偶尔能够看到不自觉的现象，不是不懂这些，其实大家都懂，最基本的安全交通规则怎么会不动，主要就是往往很多人就急在那一秒。《平安行2020》特别节目观后感心得3今天我们组织观看了全国交通安全日特别节目《平安行2020》，今年是第九个交通安全日，通过这次的观看学习，我意识到交通安全在我们生活中的重要性。这次的学习其实让我改变了自己很多的观念，我以前一直都觉得我们行人在路上行走，或者过马路的时候，危险是很低的，自己的的警觉性都会随着这些潜在的想法降低，之前的一些想法很多都是很不好，我们的在过马路的时候经常会有这么一个潜在的意识总是会觉得这些都不是问题，最我们的安全意识总是在降低，我们的交通安全意识一直在消磨，这其实是一种对自身安全的不负责，我之前就是抱着这么一个心态，这次的学习我还是能够很清楚的看到这些问题的。交通安全的意识的缺失总是会影响着我们生活的方方面面，或许是一件小的事情，或许会是自己在马路上的一个小小举动，这些都是我们在马路上要注意的事情，现在不仅仅是我们一个人的问题，通过这次交通安全意识的学习，普及这种知识对我们每一个人都只有好处一定是没有坏处的，我们网上看到的一些交通事其实很多案例都是可以能避免的，这些我都见过，所以说我们现在的这种交通安全意识一定要了解，不管是有车的还是我们这样的行人，很多时候不要忽视了这些潜在的危险，或许我们遇到交通事故的几率很少，可是一定要有这么一个意识，尊重交通规则，还有就是普及自己的知识。《平安行2020》特别节目观后感心得4有的时候交通方面的安全对于我们来说还是格外需要注意的，毕竟不管怎么说除了简单的过马路以外还有着很多需要我们去学习的地方，因为有的时候越是不怎么重视的区域便越容易产生一些安全方面的隐患，有的时候交通安全知识方面的学习于我们而言也是有着存在的道理，或许正是带着这一番感慨才能让我在前段时间的交通安全学习方面产生一些心得体会。很多时候即便是我们已经开始重视交通规则并将其运用到生活之中，但是难以避免的还是会参与一些闯红绿灯之类的违规事件，生活中最常见的应该便是一群人横穿马路这类不重视交通规则的事件了，即便人比较少的时候能够较好地遵守这方面的交通规则，但是不可避免的是只要人多的时候便会出现一些有着侥幸心理的人带头违反规则，之后的场景也正如羊群效应一般全部都无视交通规则并直接横穿马路，能够留下的或许也只有汽车的长鸣以及司机愤怒的叫喊声，不过可以肯定的是这类现象即便是难以得到有效的制止也不能够成为自己参与其中的借口。酒驾问题也是造成交通安全事故频发的重要源头之一，在电视中我们往往能够发现酒驾对于交通安全的威胁性是十分巨大的，试问喝醉酒导致自己意识不清醒的司机在驾驶的时候又怎么能够保证不出现事故呢?对于我们来说必须要劝导自己身边的亲戚朋友不要因为酒后驾车出现事故，尤其是不要带有侥幸心理而觉得只喝一点酒不会出现问题，否则的话将会很难保证在以后不会因为酒驾而误事，除此之外就是要保证以后的我们绝对不要沾染上酒这种麻醉人意志的饮品。当我们意识到一个人的力量有限的时候就应该要号召更多的人参与其中，其实随着时代的变化以及每个人的观念受到的影响都可以看出大家对这方面其实是有着一些了解的，但是与之相对应的便是明知不可为而为之以及侥幸心理的结合导致交通安全事故频发，如果说能够引起大家的重视并能够让更多人将遵守交通安全法规践行下去的话，我相信一定能够在帮助我们养成良好习惯的同时创造出一个更加美好的明天。在这次交通安全的学习结束以后令每个人感触良多的同时也学到了一些知识，其实在这方面的知识可以说每个人学习过并且从未遗忘其中的相关知识，但是现在最为重要的是应该要将这种行为实践下去并且最好提倡更多的人进行实践，只有将交通安全的理念贯彻实践下去才能够说明这次的学习是没有白费的。《平安行2020》特别节目观后感心得512月2日是我国的交通安全日，老师要求我们晚上收看了2020全国交通安全专题节目《平安行》。节目讲述了很多故事，通过这些故事让我更加明白了遵守交通规则的重要性，过马路一定要走横行道，红灯停，绿灯行等等一些基本常识。看过这部交通安全教育片我一定会遵守交通法规，在过斑马线一定做到：“一看、二观、三通过，宁停三分，不抢一秒”。愿生命斑马线让每个人都熟知、遵守，在每一个人的心中永远生根、驻扎，做一个遵守交通规则的好学生。一定要进一步弘扬交通安全法治精神，不断增强交通安全风险防范意识，自觉践行文明交通、平安出行理念。充分认识到无牌无证、酒后驾驶、超员、超速、驾车及坐车不系安全带、驾乘摩托车不戴安全头盔、乘坐农用车农三轮出行、乱停乱放等交通违法行为的危害性和后果。坚决做到“走路不做低头族”、“骑电动车不逆行，不闯红灯”等，做到守规则文明出行，努力在全社会形成一个共创文明交通的良好氛围。最后我想对无私奉献的交警叔叔说声感谢!我们的幸福生活来自于国家的稳定，国家的稳定又是因为这些无私付出的警察叔叔们，我们的利益由警察叔叔来维护，我们的交通安全又由交警叔叔来维护，今天是全国安全出行日，让我们为这些默默付出、无私奉献的交警叔叔们祈福吧，祝愿他们身体健康、万事如意!

国库集中收付制度是对财政资金实行集中收缴和支付的制度，由于其核心是通过国库单一账户对现金进行集中管理，所以这种制度一般又称作国库单一账户制度。这种制度具有三个基本特征：一是财政统一开设国库单一账户；二是所有财政收入直接缴入国库，主要财政支出由财政部门直接支付到商品或劳务供应者；三是建立高效的预算执行机构，科学的信息管理系统和完善的监督检查机制。