建筑业质量管理制度？

关于建筑工程质量的管理制度有：工程总承包单位对建筑工程的质量负总责，并对分包工程的质量负连带责任；建筑工程的勘察、设计单位对其勘察、设计的工程质量负责。【法律依据】《中华人民共和国建筑法》第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。《中华人民共和国建筑法》第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

法律分析：为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。质量标准制度，勘察设计质量制度，器材质量制度，施工质量制度，全面质量制度等。法律依据：《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》 第八条 建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

一、监督人员工作纪律1. 监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。2. 监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。3. 监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。4. 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。5. 监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。6. 监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。7. 监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。8. 监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。9. 监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。10. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。二、监督人员工作细则1． 监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。2． 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。3． 施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。4． 底基层施工4．1 底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。4．2 底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。4．2．1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7.5米，下封层宽7米。4．2．2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。4．2．3底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。4．2．4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底层，不准有夹层现象。5． 基层施工5.1基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。5．2其余各项要求与底基层相同。6． 下封层施工6． 1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。6． 2下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中注意油温，控制在130-1700C洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。7．施工时的进度控制7．1根据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。7．2对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报组长。8．资金控制8．1施工过程当中，如有变更发生，现场监督人员要平等、公正的配合进行变更设计，即不让施工单位吃亏，又不让公路建设的资金用在不该用的地方。8．2认真进行对待计量工作，要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展情况。不准以任何不正当理由给施工单位少计量，计量要真实准确，如发现工程中有少计量要说明理由，如发现多计量或重复计量立即做严肃处理。9.合同管理施工过程中要严格按合同办事，对不按合同要求办事的，一律不与计量支付。10.安全生产10.1监督检查施工单位的安全保障措施，把施工单位的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处，避免只有文字没有行动的形式主义。10.2监督人员要定期对施工单位安全生产进行抽查，杜绝安全事故的发生。11.实验检测11.1加强试验工作，认真填写实验数据,要求施工单位的试验要真实、准确,满足规范要求的频率；11.2作为监督人员要以实验数据为依据，不能只凭直观、直觉，要亲自动手去做，检查频率要符合监督检查的要求。11.3对完成的结构层要认真检测,检查是否满足设计标准要求,如不合格,责令返工或采取其它补救措施。12.内业12.1现场监督人员，要经常检查施工单位的内业资料,双方的内业资料要同步、齐全、准确、规范。12.2不合格工程的返工，内业上也要反映出来。合格的内业资料才是计量的依据。12.3现场监督人员要随时接受建设单位或市质监部门检查或抽查。13.环境保护要加强境保护，做到文明施工，废弃的材料不准乱丢乱放，施工过程中注意洒水,避免出现扬尘。

建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度提要：技术交底的实施与要求项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度1、总则1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。1.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。2、技术交底的内容2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。2.3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：(1)设计文件的内容；(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6)关键部位和特殊过程的技术问题；(7)主要施工机械的安排与配置；(8)施工应注意的事项说明。2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1)施工图的具体要求；(2)施工方案具体实施的技术措施；(3)明确工艺操作流程以及操作要点；(4)明确工序间检查的内容及标准；(5)合理的劳动组合和机具设备；(6)安全及文明施工要求；(7)施工中注意事项说明。3、技术交底的实施与要求3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。3.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。相信经过以上的介绍，大家对建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度 一、公司质量保障体系 (一)公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。 (二)公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合 分公司 、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。 (三)各分公司、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。各三产单位要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。 (四)栋号设专职质检员，负责本工程的质量管理工作，协助项目经理抓好工程质量。 二、公司质量管理机构职责 (一)认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。 (二)确定质量目标，并组织落实。 (三)搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。 (四)参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。 (五)参与质量事故的调查处理。 (六)做好质量回访工作,协调栋号做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。 (七)参与QC小组攻关活动。 (八)组织公司质量检查，负责召开质量会议。 (九)负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。 三、公司质量管理安全制度 (一)公司总经理对本公司的工程质量全面负责，确定任期质量目标。 (二)公司施工的所有工程，均列入正常质量管理，实行工程质量终身负责制度，工程开工10日内工程项目负责人应与公司签订工程质量目标，质检科负责检查落实，施工单位对工程质量终身负责。 (三)坚持材料进场检验制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必须经检验合格并按规定办理准用证后，方可使用。 (四)严格检查制度，要求班组日检查，分公司旬检查，公司月检查，各级检查要有记录，并按规定及时奖惩兑现。

以下是中达咨询给大家带来的关于建设单位工程质量管理制度的相关内容，以供参考。工程质量的优劣是决定工程建设成败的关键，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，直接影响建设单位的效益和施工单位的信誉。作为建设单位应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各环节，达到控制工程质量的目的。施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理意见、质量检查办法等，保证管理机构的正常运行。要做好迁占赔偿，处理好与地方的关系，落实安全保卫措施等。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理的上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保能满足工程建设的需要。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

与建筑工程质量管理有关的管理制度主要有以下几方面：1、责任制方面（应该包括：人员、部门等）2、质量目标3、土建工程质量控制方面4、水电质量方面5、工程验收方面6、竣工验收方面7、工程质量奖惩方面8、三包及回访方面等希望能够帮到您。

你这问题太大了。一个施工企业的质量管理体系，在认真的咨询师（不是甩个模板改名的那种文件贩子）帮助下，尚需两三个月时间才能初步完成。如果一篇帖子能够指导出一个体系的制度来，那制度必然是虚假不适用的。总体说来，今天在境内再做ISO9001，必须同时做GB/T50430-2007。前者明文要求了6个形成文件的程序（即文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制）。后者并未象官方所说的全面涵盖了前者，但的确在把上述程序称为制度的一共要求了16个管理制度：1目标管理制度2文件管理制度3记录管理制度4人力资源管理制度5员工绩效考核制度6施工机具管理制度7工程项目投标及工程承包合同管理制度8建筑材料、构配件和设备管理制度9分包管理制度10工程项目施工质量管理制度11施工质量检查制度12试验、检测管理制度13质量问题处理制度14质量事故责任追究制度15质量管理自查与评价制度16质量信息管理和质量管理改进制度这16个制度，仅在“管理制度”术语称“一般应形成文件”，实际中，一般审核员都会要求形成文件。这些制度一般也没有完整的内容要求。只是在涉及到的章节要求了内容（这个标准编制水平实在不敢恭维）。在这些制度之外，50430还有8 处要求形成文件文件、2处要求计划与审批：9001要求了21处记录（其中有两处实际上只是要求对记录作出安排。其余19处是保持记录的要求）。50430有28处要求了记录。这些内容太繁多，不可能在这里说清楚了。市政工程还有自己适用的法规要求、标准规范，对这些要求的管理可能涉及到从招投标到施工到检查验收等等，你可能只有自己好好看看这些标准和法规了。不行的话，还是找个懂市政又懂质量管理体系的人来给你们咨询一下吧。你一个人可能搞不好的。

一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核 ⑸对不合格工程质量负直接责任 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作 三、主任工程师(质量总监)质量管理责任制 ⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求 ⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 ⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析 四、生产副经理质量责任制 ⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标 ⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现 ⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理 ⑷严格按质量要求组织施工 ⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度 ⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责 ⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任 ⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收 ⑼负责物资进场验收，工程分包工作 五、质量员质量管理责任制 ⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施 ⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用 ⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查 ⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐 ⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报 ⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续 ⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料 ⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度 ⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法(或应采取的纠正措施) ⑵工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议 ⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等;下一阶段的施工安排等。 ⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料 二、质量检查制度 为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度 ⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、 法规 。 ⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用 ⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督 ⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据 ⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任 ⑹建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理 ⑺建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论(不予工程结算)专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。 ⑻工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担 ⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工 ⑽建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模 三、工程质量验收制度 为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度 ⑴安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收 ⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报 分公司 、业主、监理等部门共同验收 ⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收 ⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。 四、成品保护制度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度 ⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质 ⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。 ⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 五、工程质量奖罚制度 1、总则 ⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度 ⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。 2、适用范围 本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理 3、职责 ⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理 ⑵项目部总工程师负责奖励基金审批 4、制度内容 ⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核 ⑵考核内容： ①施工质量记录齐全 ②施工单位所施工的分项工程优良率 ③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌 ④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全 ⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 ⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金 ⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放 ⑸对个人奖罚办法： ①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元 B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责 ②对专兼质检人员的考核 A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元 C未按程序履行验收手续不享受奖励 D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元 E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元 F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元;连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额 ③对专兼职计量人员的考核 A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励 ④对专业公司的考核 A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核 B奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质量管理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚 D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司 ⑹考核分工 ①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核 ②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核 ③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发 五、成品保护制度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度 ⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质 ⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。 ⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 六、工程质量奖罚制度 1、总则 ⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度 ⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。 2、适用范围 本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理 3、职责 ⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理 ⑵项目部总工程师负责奖励基金审批 4、制度内容 ⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核 ⑵考核内容： ①施工质量记录齐全 ②施工单位所施工的分项工程优良率 ③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌 ④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全 ⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 ⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金 ⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放 ⑸对个人奖罚办法： ①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核 A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元 B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放 C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励 D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责 ②对专兼质检人员的考核 A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元 C未按程序履行验收手续不享受奖励 D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元 E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元 F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元;连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额 ③对专兼职计量人员的考核 A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核 B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元 C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励 ④对专业公司的考核 A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核 B奖励以管理人员(项目部、专业公司)是否认真及时填报质量管理记录为标准 C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚 D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司 ⑹考核分工 ①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核 ②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核 ③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发 七、质量奖罚条例 1、总则 为保证质量提供有效措施，根据本工程的质量目标和公司的质量管理手册，特制定本制度 2、钢筋混凝土工程 ⑴施工现场在混凝土浇捣时必须按试验室提供的饿配合比挂牌施工，如发现不挂牌操作的罚款30元 ⑵计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次罚款30-50元 ⑶混凝土原材料不按规定送检的，每缺一组罚款30-50元 ⑷混凝土、砂试块应及时送试验室试压，超过标准龄期(28天)试压的，视超过龄期时间长短，每组罚款20-40元 ⑸认真按规定制作混凝土试块，漏做一组罚款200元 ⑹每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范最低值要求，经回弹合格的，罚款100元。经回弹不合格的，每组罚款200元 ⑺梁、柱蜂窝面积大于1500CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款100元 ⑻梁、柱孔洞面积大于60CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款150元 ⑼梁、柱主筋长度大于15CM，基础、墙、柱主筋长度大于30CM的，每处罚款100元 ⑽墙、柱垂直度偏差每层超过15MM的，每处罚款200元 ⑾梁、墙、柱断面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每处罚款30元 ⑿梁、柱爆模面积大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基础、墙、板爆面积大于1M2，厚度大于3.5CM的，每处罚款100元 ⒀梁、柱爆模面积大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基础、墙、板爆面积大于1M2，厚度大于3.5CM的，每处罚款100元 ⒁梁、柱钢筋偏位，保护层小于10MM，每根钢筋罚款5元 3、砖砌体工程 ⑴砌筑砂浆拌合原材料按重量比计量，如连体积比都没有，每发现一次罚款10-20元 ⑵砌筑砂浆每批试块强度低于规范要求或任意一组试块强度低于设计强度85%的，罚款200元 ⑶漏筑砌筑砂浆试块的，每组罚款100元 ⑷砌筑砂浆试块强度超过设计强度等级0.5倍的，每组罚款50元 ⑸烧结普通砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上小于60%的，罚款250元 ⑹混水墙面每间处16皮以上的通缝超过三处的，每超过一次罚款50元 ⑺砌体非角处留直搓时，如不放拉钢筋的，每处罚款100元 ⑻砌体留直搓时，不按规定放拉钢筋的，每处罚款50元 ⑼每个接搓部位的灰缝透亮和灰缝度小于5MM的缺陷，超过12个(每层查6处)的，每处罚款20元 ⑽水平灰缝直度偏差大于12MM(每层查三处)的。每处罚款50元 ⑾水平灰缝标准厚度为10MM，查出(每层查三处)±_2MM者。每处罚款50元 ⑿砖墙垂直度偏差，每层大于8MM(每层查三处)的，每处罚款100元 ⒀该设大马牙搓处未设的，每处罚款50元 ⒁严禁使用拖尺铺灰砌筑的，违者每次罚款5元 ⒂隔墙和填充墙顶面与上部结构接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧，否则每处罚款50元 4、地面工程 ⑴地坪严禁起壳、起裂、起砂，上述情况占一个居室面积四分之一的，每发现一间罚款30元 ⑵卫生间、舆洗室、厕所间等四周墙面及地面、渗漏的，每处罚款100元 ⑶阳台、卫生间、舆洗室、厕所等倒泛水，积水面积占本间1/3的，每间罚款100元 ⑷凡踢脚线空鼓长度超过50CM的，每处罚款30元 ⑸楼梯每段相邻两踏步宽度和高差超过3CM的，每处罚款50元 5、门窗工程 ⑴门窗木砖未按设计要求或皮数杆的水平标高及平观位置安装，偏差大于5CM的，每樘罚款50元 ⑵安装木门窗的木螺钉用榔头打入全部深度，未采取弥补措施的，每发现一樘罚款20元 6、装饰工程 ⑴内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳，裂缝面积超过0.2M2的，每处罚款100元 ⑵平顶粉刷起壳造成整间脱落的，每间罚款100元。管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的，每发现一间(处)罚款50-100元 ⑶管道后墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等突出，墙处未做滴水槽线的，每处罚款10-50元，女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条(处)罚款20元 ⑷木门窗扇上帽头油漆漏刷的，每扇罚款10元 7、屋面工程 ⑴屋面渗漏不论范围大小，每处罚款500元 ⑵屋面和沿沟流水坡向不正确造成积水深度超过10MM的饿，每处罚款50元 8、产品保护 ⑴铝合金门窗等应做好产品保护，如发现有严重污染、损坏的，视情节轻重，罚款50-100元 ⑵安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的(设计修改有联系单除外)，视影响程度轻重，每处罚款20-100元，并负责修补及费用 ⑵安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的(设计修改有联系单除外)，视影响程度轻重，每处罚款20-100元，并负责修补及费用 八、质量档案及原始记录管理规定 为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进行科学管理，特制定本制度 ⑴由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作，并规定其传递程序 ⑵各有关部门和个人必须按表式认真编写，做到数据准确、字迹清楚，对原始记录、台帐和各种报表的填写情况，列入有关人员的工作质量进行考核 ⑶所有各质量原始记录，统一由检查科按《原始凭证存档分类表》编号，归类存档，各单位和个人不得私自截留 ⑷除按厂技术文件归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》规定办理。 建筑工程的质量与安全管理 很重要它关系着人的生命。 在施工中所用的材料一定要是合格的， 在施工过程中应该要认真仔细，注意观察周边环境， 不然在后期房屋会出现天花板渗水，发霉等情况，地面一定要铺平避免一高一低。 施工完成后要认真检查避免在后期对他人造成损失。特别是地面、门窗、屋面等地方，不单单质量而且还要注意美感。

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工程质量责任制度的制定是非常重要的，意味着每个人要对自己做的事负责任，每个细节的处理都要落实到个人。中达咨询就工程质量责任制度和大家介绍一下。实行全员、全过程、全方位的质量管理。结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。1、项目分部质量管理领导小组的主要职责（1）认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。（2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。（3）组织制定项目分部的质量管理方针、目标。制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。(7)组织审查各架子队质量管理文件。（8）负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。2、项目经理质量管理职责（1）项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。（2）严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。（3）、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。加强质量管理，不断改进质量措施，提高工程质量水平。（4）检查并考核下属单位及管理人员对质量管理责任制的落实情况。（5）领导项目分部质量管理工作，主持召开质量工作会议，定期和不定期组织质量管理评审和纠正预防。解决工程质量管理过程中存在的问题，消除质量隐患，持续改进，确保质量目标的实现。（6）主持分部工程的检查验收工作，参与单位工程的检查与验收。（7）对成品保护和工程创优工作负责。（8）参加和协助质量事故调查处理，督促、检查落实事故处理技术措施执行情况。3、副经理质量管理职责（1）对项目部质量管理及分管业务系统工作负直接领导责任。（2）领导并督促有关部门和基层架子队，严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。（3）在项目分部经理的领导下组织有关部门制定和审核项目分部质量管理办法及实施细则、创优规划及相关的管理规章及制度，主持制订、发布工程质量管理奖惩制度。（4）组织领导有关部门在制定和实施施工生产计划的同时，制定质量管理措施，检查落实情况。（5）组织项目部质量检查，深入现场对重点难点工程、关键部位检查质量情况，及时组织质量评审和纠正预防，解决存在的问题。（6）参加和协助质量事故调查处理，具体组织落实事故处理措施执行情况。组织领导有关部门做好质量事故的登记、统计、分析、报告和调查处理，负责事故善后处理工作，并按规定及时报有关主管单位。执行集团公司安全质量管理工作委员会决定。（7）主持项目分部质量工作会议，做好奖罚工作。（8）组织有关部门和架子队对工程质量进行分析、总结，研究和解决施工中存在的问题。定期和不定期向项目分部报告工程质量情况、所属各部门和架子队的质量管理工作情况。4、总工程师质量管理职责（1）指导并督促有关部门和基层架子队贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。对本项目分部工程质量管理负技术责任。（2）组织审批各架子队的管段实施性施工组织设计及重难点单位工程实施性施工组织设计中质量、技术保证措施和“四新”工程等关键技术方案，指导施工单位解决重大技术质量难题。（3）加强项目分部施工生产、质量技术管理，负责组织对重点、难点工程项目、工点特殊过程关键工序的质量技术措施审批和落实。组织研究落实质量事故隐患的整改措施方案。（4）监督、检查并指导架子队对作业人员的质量技术培训、考核、持证上岗。（5）审核项目分部质量管理办法及实施细则、质量管理责任制和创优规划，审批项目分部相关质量技术措施及各架子队上报质量技术措施、创优规划，保证技术上切实可行。（6）参加质量事故调查处理，参加和协助对事故技术质量原因进行分析、鉴定提出补救整改方案和质量改进措施，检查落实事故处理技术措施执行情况。（7）、主持领导有关部门、施工单位推行新技术、新工艺、新方法、新材料，开展各项科技攻关、工法开发与应用、QC小组和创优话动。（8）主持管段内施工图的审核与优化、施工工艺流程设计工作。（9）在项目分部经理的领导下安排有关部门和单位开展质量创优活动，总结、推广先进经验，不断改进，提高质量水平。（10）参与分部及单位工程的检查与验收工作。（11）在项目分部经理的领导下安排有关部门和单位作好成品保护及损坏后的恢复工作。5、工程管理部部长质量管理职责（1）在工程质量管理中，具体贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与本工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。（2）编制重难点单位工程的施工组织设计和施工方案，在施工组织设计和方案中，必须按照铁道部颁发的现行有关客运专线质量检验评定、验收标准的规则、规定要求编写质量保证措施和质量管理制度。检查、督促各架子队抓好现场管理。（3）、参加项目分部质量检查与成品保护、创优活动等工作，对发现的施工质量问题提出技术整改措施，并督促及时纠正。（4）、审查各架子队上报施工组织方案中的质量技术保证措施，确保技术上切实可行。（5）参加和协助工程质量事故调查分析，负责现场检查落实处置情况。（6）检查落实创优规划，推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关，指导QC小组活动。（7）定期和不定期向领导汇报现场质量管理工作情况，提出管理建议并按时完成领导交办的其它临时工作。（8）在总工程师的领导下具体落实施工图的审核与优化、施工工艺流程设计、新工艺新方法的编制与推广等工作。（9）负责制定开工报告、创优规划、质量计划、施工测量控制、项目部级技术交底及技术方面的培训等工作。6、安质环保部部长质量管理职责（1）具体贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。（2）在分管领导的领导下，主持项目分部的质量管理工作。（3）负责项目分部质量管理办法的制定、修改及实施，建立健全工程质量保证体系，确保工程质量。（4）分析本部门目标指标的完成情况、制定持续改进措施，并组织实施。（5）负责拟订项目分部年度质量工作目标、工作要点。（6）负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证；（7）参加由项目分部组织的定期、不定期的安全质量大检查，并做好记录。对检查发现的质量隐患，根据相关部门制定的纠正和预防措施，对整改和实施情况进行监督检查。（8）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故；（9）经常深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业。（10）指导架子队推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动和工程创优活动。（11）参加项目分部年度质量工作的考核评比，对质量管理工作中做出突出贡献的单位、个人或事故责任的单位、个人，提出奖惩意见。（12）组织开展有关质量为主题的质量宣传教育活动。（13）参加质量管理有关会议或现场交流会。（14）按规定报告工程质量情况和统计报表；（15）总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；（16）协助综合部做好质量管理人员培训取证工作，负责进行质量管理知识和技能培训，监督现场培训计划、尤其质量培训计划的实施，指导特殊工种的培训及管理。（17）负责组织隐蔽工程和关键部位的检查验收及质量工作的对外协调。（18）配合做好质量管理体系的内、外审、分部及单位工程的检查与验收、成品保护、创优活动、新工艺新方法的推广等工作。（19）完成领导交办的临时任务。7、安质环保部质检工程师的职责权限（1）监督检查所属单位对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况；（2）负责组织隐蔽工程及关键部位的内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证；（3）参加单位对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见，督促责任单位及时写出事故报告，按有关程序上报；（4）参加分项、分部、单位工程质量验收，督促架子队及时进行分项、分部工程质量评定资料的填写，对不足之处提出整改意见，每季末25号前将单位工程质量验收情况结果上报上级子公司安质部和局经理部安质部，并建立工程质量验收台帐。（5）参加成品保护、创优活动等工作。（6）审查验工报表中的已完工程质量，并按规定签证；（7）有权越级反映工程质量情况，有权签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即责令工程负责人处理；（8）协助编制质量发展规划、质量目标、年度(项目)质量计划和质量改进措施，参加三标一体化管理体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行；（9）参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时提出统计报表及分析报告。（10）配合协助试验室对原材料、成品、半成品的现场检查及混凝土、砂浆试件的抽样制作，填土密实度情况进行检查，发现问题及时处理或上报。（11）参加项目分部优质工程规划的制订工作，办理申报资料的收集、整理工作。8、物资设备部部长质量管理职责（1）贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资采购纪律。（2）负责项目分部物资管理工作；负责项目分部物资管理细则的制定、修改，并对各架子队的实施进行检查、指导。（3）负责项目分部物资调拨、供应和采购计划的编制，按批准后的采购计划组织采购。（4）负责对进场原材料按频率进行取样与送检以及落实大堆料料源、项目分部材料成本核算。（5）负责项目分部节能工作，参与推广新技术、新工艺、新方法。（6）负责项目分部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。（7）负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。（8）负责进场设备的进场检验和配件储存等管理工作，负责编制机械设备管理办法及相关台帐等工作。（9）负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。9、合同成本部部长质量管理职责（1）具体贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。（2）在编制年度、季度、月份施工生产计划的同时，要同时制定有针对性的施工安全质量措施。10、综合部部长质量管理职责（1）传达上级及项目分部领导的指示、决定，协助领导收集、督促、检查各架子队的执行情况。（2）负责项目分部并督导所属各单位的安全质量信息、宣传工作，刊发项目部安全质量信息。（3）负责上级及各单位的来文（电）批处和项目部文件资料管理，印（转）发文件、通知、电报等。（4）负责进场人员的取证工作及安排相关的培训工作。（5）按时完成领导交办的其它临时工作。11、财务部部长质量管理职责（1）监督检查各架子队建设资金的使用，保证工程质量的资金投入。（2）具体落实质量奖惩制度，实施工程质量管理与经济挂钩，兑现项目分部与各架子队的质量责任书，并监督检查各单位对逐级签订质量责任书的执行情况。12、架子队质量管量职责12.1 架子队质量管量职责（1）严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司和项目部有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。（2）结合各单位工程的特点负责各自的质量管理办法的制定、修改及实施，确保工程质量。（3）结合各工程特点制定实施性施工组织设计、作业指导书。（4）针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料。（5）按要求和相关程序作好各工序的报检及平时的质量检查工作，按要求定期进行安全质量检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业。（6）配合项目分部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。（7）作好相应的量测、地质资料等基础工作，并作好资料的整理归档上报工作。（8）、负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。（9）配合项目分部各部门作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。（10）发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目分部主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。（11）参与项目分部组织的安全质量大检查。（12）按时完成领导交办的其它临时工作。12.2 施工工班质量管理职责（1）、严格贯彻执行上级有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格执行。（2）严格按施工规范、设计文件、技术交底规范施工。（3）配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。（4）对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时按要求进行整改。（5）当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。（6）参与上级部门组织的安全质量大检查，对检查中提出的问题及时整改。（7）发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，并积极配合质量事故的调查、分析和处理。（8）作好施工中各道工序的自检工作。（9）按时完成领导交办的其它临时工作。12.3架子队质检员的职责、权限（1）在队长和技术主管的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作，质检业务上接受项目分部质检工程师的指导。（2）熟悉管段内工点的设计、施工情况及施工进度，对施工工序的各个环节进行实时、具体的质量检查、监督工作，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映。（3）配合队技术主管搞好隐蔽工程检查、签证前的自检工作，备齐有关资料。对自检中发现的问题，及时督促作业队整改直至符合要求。（4）在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。（5）在隐蔽工程检查签证后，现场督促施工作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工，认真控制好各施工过程或施工工序的工程质量，制止各类违章施工现象。（6）负责各工程的各道工序的检查与验收工作。（7）在技术主管及项目部质检工程师的指导下，认真填写有关施工日志和质量方面的基础资料，安排落实队领导临时布置的各项工作。12.4 操作人员严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责；认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量；对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

法律分析：我国建设工程质量管理的基本制度有：1、项目法人责任制，由项目法人承担投资风险；2、招标投标制；3、工程监理制，监理单位受项目法人委托，对承包单位实施监督；4、合同管理制。法律依据：《建设工程质量管理条例》 第五条 从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。

建设工程是人类生产生活所需要活动的重要区域之一，因此，建设工程的质量管理就显得尤为重要，否则，公民的生命健康安全就难以得到保障。因此，各国对于建设工程质量都有一些相关的规定。那么，我国建设工程质量管理的基本制度有哪些?　　 建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。　　 建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。涵盖房屋建筑工程、铁路工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。　　 以下是关于建设工程质量管理的基本制度的详细介绍：　　 1、项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。　 2、招标 投标 制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方( 招标 人)通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方(投标人)平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。　　 3、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政 法规 及有关的技术标准、设计文件和建筑 工程合同 ，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。　　 4、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。 建设工程质量管理基本制度主要是以上四种制度组成，涉及到了法律责任承担、招投标、监制以及合同的管理种种方面，如果想具体了解，还可以专门进行搜索学习。

建筑工程质量管理制度有：工程竣工验收备案制度、工程质量事故报告制度、工程质量检举、控告、投诉制度等。 建筑工程质量管理条例对工程的勘察和设计单位的要求是必须具有相关的资格条件、按照国家相关的工程建设的标准对工程进行勘察和设计、勘察单位所提供的工程的数据必须真实，设计单位的设计不仅要符合国家的要求，而且还要注明起所选择的材料和配件的质量是否符合国家的标准。 建筑工程质量管理条例对工程施工单位的总要求是其能够对工程的质量负责。施工单位不仅要有严格的质量检测的标准，而且还要定期对工程的质量进行检查，并要做好相关的纪录。 建筑工程质量管理条例对工程的监理单位也有一定的要求。 要求其不断要对工程所使用的各种材料、配件、机器等进行监理，而且进驻施工现场的监理人员必须具备相应的资格条件。

主要有以下几方面：1、责任制方面（应该包括：人员、部门等）2、质量目标3、土建工程质量控制方面4、水电质量方面5、工程验收方面6、竣工验收方面7、工程质量奖惩方面8、三包及回访方面等

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与建筑工程质量管理有关的管理制度主要有以下几方面：1、责任制方面（应该包括：人员、部门等）2、质量目标3、土建工程质量控制方面4、水电质量方面5、工程验收方面6、竣工验收方面7、工程质量奖惩方面8、三包及回访方面等希望能够帮到您。

按照您的经验，设定一个质量管理的计划和风险控制计划，然后按照计划严格执行

一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，接受安全生产三级教育。2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。9、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反安全施工管理制度的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。1/2 12下一页尾页9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制 1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用 2.1 做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量-（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理 3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。3.4 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理 4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及时维修、保养。4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查，及时解决问题。9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

* 回复内容中包含的链接未经审核，可能存在风险，暂不予完整展示！ 工程质量、安全管理措施和奖罚条例一、工程质量管理措施（一）管理机构1、公司设立质安部，分公司设立质安科，其主要组织开展ISO9002质量体系管理工作，组织督促各项目部的工程质量，贯彻落实公司的有关质量管理和各项管理措施，完成公司预定的年度创优目标，并对各项目部工程质量进行检查和技术指导。2、项目部设立专职质安员，其主要组织各施工班组贯彻落实公司的各项质量管理制度和具体措施，组织班组开展自检、互检活动，严格按施工规范、规定及设计要求施工，把好工程质量验收关，杜绝不合格产品的产生，确保工程质量。（二）管理职责质安部职责：1、主要负责分部工程、单位工程的质量评定，以及分项工程的质量抽查和单位工程初验。2、主要分部工程质量为：人防、基础、主体、装饰屋面验收，关键分项工程为：地基验槽、桩基，结构吊装以及专业分项等。3、负责检查各分公司项目部质量保证体系配备、运转情况、质量管理人员到位情况。4、对工程质量进行定期和不定期的检查，对在检查中出现的问题要及时开出整改通知单，并做好跟踪检查，同时要做好书面检查。5、执行公司制订的《工程质量检查处罚实施细则》，对在检查中违反操作规程和存在质量隐患，要及时作出处罚决定。6、组织开展各种质量管理检查活动，对创优工程要及时做好跟踪、检查和管理。7、负责本公司（上海）各工程项目的质量巡查和抽检、检验，发现不符合质量标准的分项工程应及时开具整改单，指令项目部组织人员整改，并做好跟踪检查工作。8、负责公司每季度组织的工程质安大检查，并落实检查中的不符合情况的验收。分公司、项目部质量职责：1、负责分公司工程质量检验评定。2、按照公司下达的质量标准和目标要求、实施质量管理工作。3、项目部根据工程实际情况及质量目标要求订立切实可行的施工组织设计和质量保证措施。4、严格把好原材料进货质量验收关，特别对钢材、水泥等主要材料，必须做到先复试后使用。5、遵守样板引路制度，督促每个分项作业能制订样板，明确施工工艺和验收要求，经有关部门的验收认可后，方可大面积施工。6、遵守施工挂牌制度，对完成的产品标明管理者，施工日期及检验结果。7、遵守成品保护制度，对完成的产品采取有效保护，保证产品免受质量损失恶化交付时的完整性。8、遵守工程质量事故报告制度，如发生工程质量事故，应立即向公司质安部报告事故情况，并做好事故现场的保护工作，协助上级开展事故调查工作。9、对上级各部门检查出来的质量问题，要组织人员积极整改，做好"三定"措施，并把整改情况用书面形式报检查部门。10、负责各分项工程施工前的质量交底，过程中的质量控制，施工后的质量验收。（三）检验流程分项分部工程质量检验评定：1、分项工程完成后，应在施工班组自检、互检的基础上，由施工员组织有关人员进行分项工程质量检验评定，填写分项工程质量验收记录，项目专业技术负责人核定等级签字。2、分部工程所含有的分项工程已全部完成后，由项目部施工员根据所含的分项工程组织有关人员进行分部工程质量验收，填写分部（子分部）工程验收记录，上报公司质安部。质安部在收到质安科、项目部分部工程质量内部核验申请表后，会同分公司、项目部有关人员对该分部工程进行质量核查评定，符合要求后，在建设工程质量内部核验申请表上核定质量等级，并签字、盖章。（附样张）3、质安部接到项目部通知后，组织有关人员对地基验槽、桩基、基础、中间结构、结构吊装、专业分项的质量进行质量检查。符合要求后，即评定等级，并签字、盖章。4、项目部联系建设单位、监理单位、设计单位，在分部（子分部）工程验收记录表及质量证明单或装饰工程中间验收单签字盖章，并要求监理单位及时提供书面评估报告。5、项目部在建设工程质量内部核验申请表、及质量验收证明单，监理评估报告等资料手续办理齐全后，可向受监质监站报验。单位工程竣工核验评定1、单位工程所含分部分项工程已全部完成，由项目部填写建设工程质量内部核验申请表。单位（子单位）工程质量竣工验收记录表的有关内容，但不评定结论。2、质安部在收到以上资料后，即组织有关人员（观感评定三人以上）到施工现场进行质量检查、工程资料检查，符合要求后，填写单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，核定后由项目经理签字。3、项目部联系建设单位、监理单位、设计单位在核验申请表上签字盖章，并要求监理单位提供书面评估报告等所有资料方可向有关单位提出报验。（四）管理要求1、根据总公司制订的质量方针目标，各级质量管理部门要落实各项具体措施，分公司质安科每月组织一次质量检查，平时实行督促检查指导。并作出书面报告，但分公司的各级管理机构必须设立齐全有效。2、主要分部工程、单位工程竣工验收，项目部必须提前通知分公司质安科，未经质安科预验评定，该工程质量评定表上不予盖章，重新核验合格后，方可上报。3、未经检查评定分项工程质量等级，未达到合格要求，不准进入下道工程的施工。4、基础未经质量监督站核验达到合格标准的，不准进行回填土。5、基础未经核验，需继续上部结构施工，须取得上级主管部门和质监站的同意。高层建筑有地下室（人防）的上部结构控制在2-3层完成前，基础核验必须完成，否则不得继续结构施工。设计或施工组织设计有特殊要求除外。6、主体结构未经质监站核验或核验未达到合格标准，不准进行装饰施工。7、未通过质监站进行装饰工程中间验收的平顶、隔断不得封板，未通过质监中间验收的玻璃幕墙结构，不得安装框扇或玻璃。8、项目部土建工程和安装工程的隐蔽工程验收，由项目部质量员组织有关人员进行，并填写隐蔽工程验收单。分公司质安科负责对隐蔽工程的抽查。9、单位工程质量核验必须达到一次合格，凡达不到合格标准，不得向上级报验。各项目部在施工中发生质量问题，及时上报质安科，及公司质安部和技术部，由质安部会同技术有关部门提出方案进行整改。10、由分承包完成的分部，分项工程质量评定、核验。纳入公司正常的质量管理范围和核验程序，其技术资料、质量保证资料必须达到有关规定要求。11、项目部、质安科质量管理人员必须认真按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和国家现行施工验收规范进行工程质量的验收、核定，认真按质监站颁发的各项"工程质量核验要求"和"工程质量核验标准化程序"检查、验收，核定工程质量等级，做好质监核验前的各项准备工作。（五）资料管理1、严格按照公司的ISO9002标准和上级有关部门对施工技术资料的规定、要求，做好工程技术资料。2、各类资料必须真实及时反映，工程各阶段的质量情况。3、各项目部都应落实专人负责工程技术资料的收集、管理。4、各类表式应认真填写，不留空格、无涂改，字迹清楚。5、各类资料的收集应与工程进度同步，对各种原材料要及时收集质量保证书、合格证。部分材料还须收集准用证，以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。6、各类分项工程质量评定表，班组自检、互检记录，由各级质量员技术员按实测结果，真实记录填写。严格杜绝后补、伪造的质量记录。7、分部单位工程验收前，项目部专职资料员按照上级有关部门的要求整理汇总全部工程资料，按标准分类装订成册，以便质监站核查。8、竣工图的编制须严格按公司ISO9002标准和各地区城市建设档案馆关于竣工图的编制要求认真如实地编制。9、工程竣工验收后，将装订成册的资料、竣工图分别移交公司技术科和业主存档。（六）回访维修为贯彻落实各地区建筑业管理办公室和质量监督部门有关对竣工住宅工程一年一次质量大检查的要求，结合公司质量手册程序的标准，特制定以下规定：1、项目部负责按保修合同规定进行日常维修工作。2、保修期内的日常维修回访（住宅工程以第一户居民入住日开始，其他工程以建设单位签署竣工验收证明交付钥匙后开始）。3、项目部在工程竣工交付后，即由专人负责对已进户的用户进行跟踪回访。对用户提出的质量问题以最短时间内回访落实，组织专业维修班子以最快速度进行维修，填写好维修记录，修理完毕后须由顾客（用户）签字验收。4、保修期间对维修、回访及用户投诉中反映的质量问题，应作好记录和分析，为创建"用户满意住宅工程"打下基础。5、分公司质安科在年初制订回访计划上，会期项目部开展回访工作。回访单送公司质安部保存。二、安全生产管理措施（一）建立健全安全管理保证体系1、公司总经理为企业安全生产第一责任人，认真贯彻执行"管生产必须先管安全"原则。2、公司设置"质安部"在主管副总经理的领导下开展日常安全管理工作，分公司设置质安科，在分公司主管领导下开展日常安全管理工作。3、公司所属各项目部经理为各单位的安全生产第一责任人下设安全组，具体工作受分公司"质安科"督促指导。4、各管理部门和各级管理人员必须制定安全生产岗位责任制、项目工程责任制要落实到具体管理人员。（二）工程开工前的安全施工组织设计和文明施工的硬件设施1、项目工程开工前必须认真做好安全施工组织设计和各专项方案，根据工程的具体情况，制定相应的、有针对性和实用性的防范措施。2、项目工程开工前必须做到文明施工的硬件设施到位，如食堂、厕所、宿舍、大门、围墙必须达到公司施工现场标准化管理实施要求。3、钻孔灌注桩基工程必须做到硬地皮施工，沉淀池和泥浆槽必须砌筑规范。4、工地必须做到围档封闭施工，设置公司统一的七牌二图和安全警示标志。5、各项目工程正式开工前必须将上述内容的实施情况书面报告公司质安科备案，不具备条件的不准开工。（三）安全教育及安全技术交底1、公司、分公司和所属项目部的安全管理人员必须经过专业知识培训，取得资格证书和上岗证书后方可上岗作业。2、项目部所有施工人员必须做到三级安全教育后，新工人进场教育，方能进入施工现场，并做好安全知识测试记录备案。3、特种工作人员必须经过专业知识培训和考核取得资格证书和上岗证书后方能上岗作业。4、项目工程的各班组必须开展安全学习和安全活动，以增强施工人员的安全意识和自我保护能力。5、项目经理和安全员第三年必须进行一次安全生产管理继续教育，有利于重视安全生产管理。6、分公司质安科在工程施工前，向项目部进行安全技术总交底，由项目工程师或项目技术员向班组进行安全交底。（四）建立和健全安全生产检查制度1、公司质安部对下属项目部进行日常检查，发现隐患签发整改通知单，对存在重大隐患或整改不得力的项目部有权责令停工整改。2、公司质安部对下属项目工程基础、主体、装饰阶段三次检查和大型机械设备、特种脚手架验收必须到位，由项目部预查合格后上报质安部核查评语。3、分公司质安科组织各项目部安全负责人对所有项目部每月不少于一次检查，并作出评价总结。4、各项目部必须制订定期安全检查制度，每月三次，严格落实执行，并有记录备案。（五）安保体系项目部必须有项目经理组织有关人员进行策划，落实好职能人员，配备足够的资源，确保安全保证体系的正常运转。（六）防台防汛工作1、各分公司各项目部在台风、雨季、汛季期必须把防台、防汛工作提到重要议事日程，建立防台防汛领导小组。设立防台、防汛联络电话，安排值班负责人员，组织抢灾抢险队伍，配备抢救灾火器材，设置专用工具、仓库等。2、各项目部必须将上述情况书面报告工程所在地政府各有关职能部门备案。（七）消防工作1、各项目工程部必须根据"中华人民共和国消防工作条例"的规定，制订"防火安全管理制度"和"消防工作责任制"，在施工现场配备器材，并设专管人员，规模较大，工期较长的工地要组织业余消防队，并开展有计划的训练，做到防患于未然。2、各项目工程部必须坚持做到三级动火审批制度，明火作业要安排监护人员和灭火措施。3、氧气、乙炔瓶必须严格执行使用和储存的规定。4、项目工程施工现场内禁止吸烟，要设立吸烟区域。5、油库、油漆间、木工间和易燃易爆物品储藏室必须设立专用仓库，按规定设置和配备器材，设立专人管理，要有醒目标志。（八）施工用电1、各项目工程必须严格执行建设部颁发的《JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范》要求施工。2、各项目部施工现场用电设备和手持移动工具必须做到三级配电二级保护。3、各项目工程必须做到用电三相五线制和接地保护系统，电缆架空和电线架空敷设必须有绝缘绑扎，埋地电缆线必须设保护管。4、各项目部使用的电箱必须符合标准，移动拖箱做到一机、一闸、一箱。5、大型机械、塔吊、升降机、高层钢管脚手架、井架必须要有可靠有效的避雷接地措施。6、各项目工程施工用电必须建立档案（用电组织设计、计算书、用电分布图、检查）。（九）大型施工机械1、各项目工程部必须抓好大型施工机械的安全管理工作，凡是租赁的大型机械设备必须签订安全协议，明确双方的安全责任。2、塔式起重机和施工升降机必须经过劳动局和建筑业测试部门的检测合格后，方可使用。3、大型施工机械必须定岗定员持证操作，同时做好例保检修工作，不得带病运转，不得违章作业，设立资料管理。4、大型施工机械拆装前，各项目工程部必须按有关规定办理好手续，同时必须有专项方案上报分公司质安科。（十）文明工作1、各项目部工程材料堆放必须归档堆放整齐，道路畅通，排水系统良好。2、工地食堂必须清洁，设置消毒、灭蝇、防尘措施，做到二级沉淀方能排放污水，炊事员必须经过当地防疫部门体检合格方能上岗。食堂必须配备冰箱，做到生熟分开，生熟容器不混用，做好留样登记，严禁向无证摊贩购买饭菜。3、工地厕所必须隔距食堂30公尺，食堂必须办理卫生许可证，厕所保持水源冲洗，制定管理制度，设专人负责，高层建筑每隔二层设临时便桶。4、茶水桶应上锁，设立消毒盒，严禁饮用生水。5、有条件的工地应设医务室，无条件的应配备急救医药箱，配备各类应急药品。6、生活处应设立垃圾桶，垃圾桶要加盖，生活垃圾要及时清运，建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。7、临时宿舍必须做到通风明亮，衣物用品要堆放整齐，制定宿舍管理制度和保洁制度。（十一）工伤事故处理1、项目工程部一旦发生事故，所属单位必须在4小时内报告公司质安科，同时保护好事故现场，重大伤亡事故必须在24小时内书面上报，并同时上报工程所在地区的劳动局、公安和安监站等政府有关职能部门。2、重大伤亡事故由公司质安科赴现场进行调查，协同政府有关职能部门组织事故调查小组进行调查处理。3、发生重大伤亡事故的项目工程部必须配合公司质安科，做好事故的调查取证工作，如实反映情况，提供方便，同时要妥善处理好伤亡者家属的安抚和善后工作。4、未尽事宜由公司质安部门负责处理，并上报公司主管副总经理备案。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.l***.com/#/?source=bdzd

下面是中达咨询给大家带来关于质量交底管理制度的相关内容，以供参考。1总则1.1质量交底，是在某项单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管领导想参与施工的人员质量性交待，其目的是使施工人员对工程的特点，质量要求，施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免质量事故的发生。1.2质量交底的目的，一是使参加施工的领导、工程质量人员、质量检查人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及质量要求、质量标准、安全措施，以便更好地标准化组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程质量事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。1.3质量交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，质量交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。1.4质量交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。质量交底资料和交接手续是工程质量档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。2交底管理制度的内容2.1认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规、质量标准及上级有关规定。根据工程建设年度质量计划，组织制定年度质量目标计划的具体措施，制定合理的质量交底程序，层层落实质量责任，确保质量目标的实现。2.2质检部作为工程质量交底管理制度的主管部门和执行督察部门，质检部对工程质量交底管理制度负全面的监督、检查、指导和培训职责。其他相关职能部门配合质检部做好质量交底工作。2.3根据一级管理三方控制模式，质量交底由施工局或项目部领导管理，工区技术员、施工队负责人和现场质检员三方控制。质量交底实行由施工局质量副局长或项目质量副经理部、工区技术负责人和现场质检员、施工队质量负责人三个层次质量交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。质量交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向施工队的交底应分工序进行；质量交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、字迹清楚、完整，有交底人、接底人、复核人签字，并形成记录予以保存。2.4质量交底分为单位工程质量交底和分项质量交底两类。2.5单位工程质量交底应与施工组织设计交底一并进行。2.6质量交底按质量责任制的分工、分级进行。2.7由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、施工员、有关职能部门进行质量交底的内容：(1)设计文件的内容；(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6)关键部位和特殊过程的质量问题；2.8项目部质检人员对各班组进行质量交底：(1)施工图的具体要求及总体的质量要求；(2)施工方案具体实施的质量措施；(3)明确工艺操作流程和操作要点，控制要求；(4)明确工序间检查的内容及标准；(5)施工中注意事项说明；3质量交底制度的实施与要求3.1项目部质量交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、质量人员、施工管理人员、有关职能部门进行质量交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件，规范以及其他控制标准。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为质量交底的依据。3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行质量交底，填写质量交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3质量交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，质量先进，详略得当，结合实际。3.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业质量负责人应如实地将本专业有关质量交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向质量管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5单位工程的质量交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。3.6质量交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。每次质量交底会均应有交底会议签到表和交底内容记录主持人。3.7质量交底资料按照交底先后顺序单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。施工方案及施工工艺发生变化的应及时进行补充交底。4附则4.1质量交底管理制度由质检部负责解释。4.2交底管理制度即颁布之日起开始实行。5附表附表1中国水利水电第六工程局有限公司乌东德施工局质量交底交接单NO:质施工项目施工部位质量要求质量控制标准其他特殊要求交底签发人年月日交底接受人年月日交底复核人年月日本表一式二份，签收完成后交一份原件存档更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

不知道，快给分

7月4日9∶00至12∶00填报专科提前批直招士官专业志愿。7月3日9∶00至17∶00填报文理类本、专科提前批、自主招生批、本科一批一志愿、体育本科一志愿 本科提前批是545 专科应该是515吧或505吧但时间好像过了吧

工程质量管理规范要求 　　落实每个分项及隐蔽工程施工质量的自检、交接检、专检“三检”制度；不符合要求的不处理好，决不进行下到工序的施工，牢固树立：质量第一“的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。以下是我整理的工程质量管理规范要求，欢迎阅读。 　　 1.编制目的 　　通过严格、有效管理，使工程质量事中处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。 　　工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据是质量控制的依据。 　　 2.适用范围 　　本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。 　　 3.职责 　　3.1 技术质量管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释。 　　3.2 项目公司工程部负责工程质量的"日常管理工作，组织分项分部工程验收，向项目负责人、总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况； 　　3.3工程质量管理部负责对各项目的质量管理工作进行月度检查，对发现的质量问题督促整改，组织参与重点部位（基础、中间、样板等）的验收评定工作。 　　3.4工程质量目标由总经理确定； 　　3.5工程质量等级由质量评定小组投票决定，总经理最终核准。 　　 4.工作程序 　　施工过程中应紧密联系监理方，督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括： 　　a、总监理工程师负责制 　　b、施工图会审及设计交底制度 　　c、工程开工申请制度 　　d、施工组织设计和施工方案报审制度 　　e、工程材料、半成品质检制度 　　f、隐蔽工程的验收制度 　　g、工程变更签证制度 　　h、工程款支付签审制度 　　i、工程质量事故处理制度 　　j、工程质量检查制度 　　k、工程管理日记（监理日记）、监理月报制度 　　l、监理例会制度 　　4.1事前控制 　　事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理工作的准备工作。 　　4.1.1由项目公司总经理确定工程质量等级目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。 　　4.1.2正式施工前应督促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织，即由项目经理领导下建立起各级质量责任制，做到层层把关，严格控制。 　　4.1.3督促施工单位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工程质量。 　　4..1.4对从事质量管理的乙方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格审查，做到持证上岗。 　　4.1.5对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不合格材料不进入施工阶段，具体执行《工程材料管理工作规程》。 　　4.1.6对进场施工的主要机械、设备性能（检验合格证明文件）进行检查，保证其能够正常运行。 　　4.1.7对乙方选择的分承包方（如果有）的资质和人员、机械的施工准备情况进行检查并报项目负责人批准。 　　4.1.8会同监理单位、设计单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等 ;

现场质量管理制度 质量例会制度 1、每周日为工程质量、进度、安全例会时间。 2、参加人员为各班组长。 3、为保证会议按时进行，各班组必须按时参加。 4、各班组应提供进度计划、材料计划、安全文明生产情况及对工程的合理化建议。 5、参建各班组负责人必须准时参加，不得有误，迟到一次罚20元，无故不参加罚50元。 月评比及奖罚制度 1、每月最后一次例会评定本月各班组及工种的质量、进度、安全进行一次评比。 2、评定准则：质量标准按技术要求评定，安全责任制落实、实施情况，安全帽、安全带使用情况、临边防护情况、文明生产情况、材料堆放使用情况、职工生活卫生情况。 3、项目部对质量优胜班组，颁发流动红旗，对班组质量、安全文明生产滞后班组罚100元。 三检及交接班制度 1、各工种必须在分项工程完成由班组长组织本工种人员对所施工项目内容进行全面检查。 2、所检项目必须实事求是，不得弄虚作假，检查项目应认真填写检查记录，并报施工员审批进入下道工序。 3、自检时发现的问题应组织工作人员分析原因，及时解决，不影响下道工序进行。 4、各工序开工前应对前道工序进行检查，发现不合格的工作面不准进入下道工序。 5、各班组交接班时应做好交接班检查记录。 6、未检查上道工序或上道工序不合格而进入下道工序施工的，将责令返工整改，造成损失的由接班工种负担经济损失，并处以上道工序50元以上的罚款。

安全文明施工和质量管理制度是非常重要的，通过有效的管理制度落实每个施工细节，才能在文明施工的环境下保障质量。中达咨询就安全文明施工和质量管理制度和大家说一下。1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊篮、料斗不准乘人。5、特殊工种如焊工等一定要持证上岗，操作前要配带好相应的防护用品。如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材。6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。7、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置，各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。8、电、气焊工在作业时，必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品，如有隐患应提前处理或上报，处理后方可进行施工操作。9、临时搭设脚手架上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。10、焊工在立面墙上施工或高处作业时，必须挂好接火斗，如遇有六级（含六级）以上大风或下雨天气不得施工。11、焊机接线在指定的闸箱，保证“一机一闸一漏一箱”。每天上班前先检查焊线是否破损，前后保护盖，焊枪完好，一次线不超过3米，焊把线双线到位。12、电气焊开工前必须报数量，工作面，开动火证。13、配电系统按规范采用接零或接地保护系统，电力机具做可靠接地或接零。14、生活区严禁使用电炉子、煤炉子，宿舍内严禁使用高压电。15、值班电工个人防护用品齐全，无乱拉、扯、压、砸现象；16、库房内存放材料分类码放整齐，与加工区隔离，加工机具符合规范要求，并做好消防措施，在方便显眼处设置灭火器备用；17、施工现场余料、废料应及时处理出场，防止火灾的发生；18、氧气、乙炔应分类集中码放，两瓶的间距不低于5米，与明火处不低于10米，不能满足要求时采取隔离措施，乙炔瓶不应平放，存放温度不超过40℃。19、施工队定期对工人召开安全、消防、文明施工大会，坚定不移的贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保现场无安全、消防事故发生。20、施工队坚持做班前安全、消防交底。21、强化安全、消防保证体系和管理体系的建立，确保施工队人员配合，服从项目部的管理，充分发挥组织、协调、管理、监督、检查、指导的作用。22、施工队进场进行此交底，施工队人员要认真学习、贯彻、执行，施工过程中若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。23、测量工程质量管理制度，测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格，在使用周期内。24、常用材料质量检验管理制度，钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。检验方法：检查出厂质量证明书和试验报告。25、防水工程质量管理制度，为防止防水层水泥砂浆找平层起砂、脱皮，影响其上防水层质量，施工时基层应清理干净，常温下养护时间不得少于5天，养护期内其上不得堆物行走。26、钢筋工程质量管理制度，钢筋工程质量由钢筋施工员按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开长度的要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。27、混凝土工程质量管理制度，混凝土搅拌车进场后，应把好混凝土质量关。检查混凝土搅拌车发车、运输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

《水利工程质量管理规定》解读水利部制定出台了《水利工程质量管理规定》（水利部令第52号，以下简称《规定》）。现就《规定》解读如下。一、《规定》的修订背景。水利工程作为重要的基础设施，质量管理是水利建设永恒的主题。水利部1997年颁布实施《水利工程质量管理规定》（水利部令第7号公布，以下简称原《规定》），2017年对部分条款进行了修改。原《规定》实施二十多年以来，对于落实水利工程建设质量责任、规范水利建设质量工作行为、提升水利工程质量发挥了重要作用。党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要建设质量强国。近年来，水利工程建设质量管理形势发生了很大变化，出现了许多新情况、新要求，有必要对其进行修订。一是原《规定》实施后，建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例等法律法规相继颁布施行，2017年党中央、国务院印发实施《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，有必要根据中央文件要求和有关法律法规规定，对原《规定》作出相应修改。二是进入新阶段，推动水利高质量发展，统筹水利发展和安全，对水利工程质量管理工作提出了新的更高要求，原《规定》中的质量责任界定、质量管理内容、质量监管方式等已不能完全满足水利工程质量管理的需要。三是近年来水利部针对水利工程建设质量监督管理中发现的问题，制定了一系列质量管理措施，实践中取得了较好成效，需要总结经验，上升为法律规范。二、《规定》修订的主要思路和考虑。本次修订，主要根据《建设工程质量管理条例》等上位法，对水利工程质量管理的相关环节作出全面系统的规定，增加可操作性；结合当前水利工程质量管理需要及存在的实际问题，作出细化、实化规定，突出水利特色。按照中央文件规定，强调项目法人对水利工程质量承担首要责任，勘察、设计、施工、监理单位承担主体责任，检测、监测等其他单位依据有关规定和合同承担相应责任。《规定》分为总则，项目法人的质量责任，勘察、设计单位的质量责任，施工单位的质量责任，监理单位的质量责任，其他单位的质量责任，监督管理，罚则，附则等9章，共76条。三、《规定》对项目法人规定了哪些质量责任？项目法人责任制作为水利工程建设项目管理的基本制度之一，对保障水利工程建设的有序实施发挥了重要作用。《规定》强调，项目法人应当根据水利工程的规模和技术复杂程度明确质量管理机构，建立健全质量管理制度，落实质量责任，实施工程建设的全过程质量管理。明确项目法人应当将工程依法发包给具有相应资质等级的单位，提供与工程有关的原始资料，不得迫使市场主体以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期等。要求项目法人按照国家有关规定办理工程质量监督及开工备案手续；组织开展施工图设计文件审查；组织有关参建单位进行勘察、设计交底；按照规定履行设计变更程序。同时，《规定》还对项目法人在质量事故报告、验收、档案管理等方面提出要求。四、《规定》对勘察、设计单位规定了哪些质量责任？勘测、设计质量是关系水利工程质量的关键因素之一。《规定》对勘察、设计单位的市场准入条件和市场行为进行了规定，明确勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽业务，严格执行工程建设强制性标准，依照有关规定建立健全勘察、设计质量管理体系，加强勘察、设计过程质量控制，严格执行勘察、设计文件的校审、会签、批准制度。同时，《规定》对设计深度要求、设计文件交底、验收和质量事故分析等提出要求。五、《规定》对施工单位规定了哪些质量责任？《规定》强化施工单位质量管理，明确施工单位应当严格施工过程质量控制，保证施工质量，建立健全施工质量管理体系，根据工程施工需要和合同约定，设置现场施工管理机构，配备满足施工需要的管理人员，落实质量责任制。《规定》要求，施工单位必须按照经批准的设计文件、有关技术标准和合同约定，对原材料、中间产品、设备以及单元工程（工序）等进行质量检验。《规定》强调，施工单位应当严格执行工程验收制度，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程未经验收或者验收不通过的，不得隐蔽。同时，在质量保修、档案管理等方面提出要求。六、《规定》对监理单位规定了哪些质量责任？《规定》对监理单位的市场行为准则、监理职责和内容等提出要求。明确监理单位应当对施工单位的施工质量管理体系、施工组织设计、专项施工方案、归档文件等进行审查。要求监理单位按照有关技术标准和合同要求，采取旁站、巡视、平行检验和见证取样检测等形式，复核原材料、中间产品、设备和单元工程（工序）质量。同时，强调监理单位不得与被监理工程的施工单位以及原材料、中间产品和设备供应商等单位存在隶属关系或者其他利害关系等。七、《规定》在强化监督管理、落实监管职责方面有哪些制度设计？本次修订，根据《建设工程质量管理条例》和水利部“三定”规定，结合水利工程建设实际，明确县级以上人民政府水行政主管部门、流域管理机构在管辖范围内负责对水利工程质量的监督管理的主要内容、监督检查措施职责，以及水利工程建设项目的质量监督主要内容、监督检查措施。八、《规定》对违反水利工程建设质量管理的行为规定了哪些法律责任？《规定》根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》，对违反水利工程建设质量管理的行为，作出援引性处罚规定，明确了严格的法律责任。同时，加强信用监管，对水利工程参建单位的行政处罚、行政处理决定等信息依照有关规定记入信用记录。九、下一步对抓好《规定》贯彻落实有哪些考虑？下一步，我们将推动《规定》全面落实到位，确保水利工程质量经得起历史和实践检验。一是做好政策宣贯，适时组织对各省和流域管理机构进行培训，全面提高水利工程质量管理队伍依法履职能力。二是加快完善水利工程建设法规制度和标准体系，统筹做好制度衔接等后续工作。三是落实水利工程质量监管执法措施，严厉查处违法违规行为。

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施工质量检查制度 一、材料进场检验制度。 进场材料必须进行材进场复试，对需取样送检的材料，及时取样送检，并对该材料进行取样试验。若试验不合格，应及时通知建设及监理单位，具体规定如下： 一、水泥进场时按同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过二00吨为一批，散装不超过500吨为一批，每批抽样不少于一次作强度和安定性试验。当使用的水泥出厂超过三个月时，应对其强度和安定性作重新复试。 二、砖进场按每一生产厂家，同一规格，烧结砖一5万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖一0万块为一验收批，取样作强度试验。 三、防水材料应有产品合格证和性能检测报告，进场后应对其取样试验，取样数量按青州市质监站规定执行。 四、采用商品砼浇捣混凝土时，浇捣前必须测量其坍落度，抽查数量每次浇捣砼不得少于三次，并做好相应记录。 5、对进场砂、石料按质监站规定取样试验， 陆、由建设单位提供的建筑材料，必须按规定要求进行进场复试，需复试的材料及时取样复试，经验证或复试后发现不合格时，应及时向建设报告，并不得将该批材料用于工程。 漆、各种检验和试验应做好相应的质量记录，并作妥善保存。 吧、因使用不合格材料而造成质量事故的，要追究材料采购人的相应责任。 9、公司质检科，应对全公司所有承建工程作不定期的抽查或巡查，查出的问题写出整改通知单，要求各项目部分析原因，提出纠正措施，限期整改，并将整改情况报公司总工。 陆、建立定期检查制度，公司每周日进行质量检查。对定期检查的结果，召开现场办公会并写出书面资料，作检查总结上报总工。检查中发现的问题，应分析原因，提出纠正措施，限期整改。整改完毕后由质检科对整改结果进行复查。 二、隐蔽工程验收制度 一、单位工程中的所有隐蔽工程分部分项工程完成后，项目部必须经工程质检科联合验收合格后，方可报请监理、建设、设计等单位和质监部门验收。 二、所有隐蔽验收报请建设、监理和设计单位验收时应具备以下条件： 一）相应的分项工程已完成，并经项目部和质检科联合验收合格； 二）相应的各项保证资料齐全； 三、单位工程中的所有隐蔽工程必须经建设单位、监理单位验收，方可进行下一道工序。 四、对未通过隐蔽验收或验收中存在的问题未经整改认可，而进行下道工序施工的，并对该项目部进行经济处罚。 5、基础分部、主体分部工程完成以后，必须及时组织有关部门进行结构验收，经参加验收各方确认签字后，方可进行下道工序施工。 三、工程质量验收评定制度 一、分项工程检验批质量验评时，项目部自检合格后，再报监理单位或建设单位进行验收。 二、分部工程由项目部及质检科联合检查自检合格，再报监理单位或建设单位验收。 三、基础、主体结构完成后，经项目部及公司质检科联合验收后，再交监理单位或建设单位组织有关勘察、设计单位项目负责人及请质量监督部门参加验收，并确定验收意见和签字认可。 四、结构验收需分阶段进行时，必须事先得到业主（监理）设计、质监等单位的认可，才能通知有关部门进行验收，对结构工程未经验收的一律不得进行装修、装饰施工。 5、单位工程交工验收前半个月内，项目部报请公司质检科进行一次预验收，预验收的条件是： 一）室内工程已完成（甩项工程除外）； 二）电气设备，上、下水管，采暖和通风等系统安装完毕，并做全负荷试验完毕； 三）道路、化粪池、下水道等已完成。 四）建筑物四周二米内场地已平整。 5）交工技术资料基本齐全。 陆）施工图纸和合同中规定的其它内容已完成。 陆、单位工程竣工验收前，由公司质检科负责对工程预验收的整改情况进行核查，确定已整改后，填写单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，并由项目经理交建设单位项目负责人，由建设单位项目负责人组织施工、勘察、设计、监理等单位（项目）负责人及时进行验收，并请质量监督部门对验收过程作监督。验收后各方共同确定验收结论，并签字认可。 详情请看《建设工程质量验收统一规范

施工技术交底质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：①质量三检制度、②质量例会制度、③质量会诊制度、④质量样板制度、⑤质量挂牌制度、⑥质量讲评制度。1质量三检制度“三检制”即自检、互检、专检。1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。2质量例会制度在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等。其目的是为了强化质量意识，施工图设计质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入、蔓延。3质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、施工现场、混凝土、砌体、分析图、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计模板表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。4质量样板制度在开始大面积施工前作出示范样板，严格按照技术标准、规范文件以及审批通过的专项方案进行样板施工。对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收。验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见。样板验收通过后，施工单位应进行装修和岗前培训，交底、培训过程应有相应的记录。5质量挂牌制度挂牌制体现在以下方面：1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。2、施工部位挂牌在施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查人、操作者及处罚措施等，保证出质量问题时可以追查到底，并执行奖罚措施，从而提高相关人员的责任心和业务水平，达到不断提高施工质量的目的。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。4、成品、半成品挂牌制度对施工使用的原材料、成品、半成品及零配件等进行挂牌标识，需注明施工部位、规格、型号、产地、进场时间及检验状态等，必要时注明存放要求。6质量讲评制度工程质量讲评制度具体做法为：1、工程施工过程中发生质量问题时，由工程部组织技术、质量、分包单位及班组人员到现场针对特定对象进行讲评，及时纠正问题，指导工程按标准化、规范化施工。2、每月底由项目质量总监组织项目部工长、技术、质量及分包施工队管理人员进行实体质量检查， 之后召开质量分析会把当月工程质量出现的问题及整改落实情况，实施效果进行总结。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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1总则1.1为规范广东合鸿达投资管理有限公司工程施工质量监督管理工作，落实质量管理、质量监督两个主体的责任，促进质量管理、质量监督水平共同提高，结合公司实际情况，特制定本办法。1.2质量管理、监督工作遵循“质量至上、持续改进”的方针。质量管理、监督工作是公司安全生产工作的一个重要方面，与安全同等重要。1.3各施工类业务公司工程施工管理部门（含施工项目部）、施工班组是工程施工项目质量管理的责任主体。应依据质量管理体系、安全生产风险管理体系的框架管理要求，建立、健全质量管理制度，对日常工程管理和施工项目（施工项目的设计、设备材料进场管理、现场施工作业过程、质量三级验收等）全过程质量保证管控，接受安全监察部门的监督管控。1.4各施工类业务公司安全监察部门是质量监督的责任主体。应指导、监督工程管理部门建立健全质量管理制度，按照“双安管控”原则开展质量监督体系同步管控，与日常工程管理、施工项目全过程同步开展质量管理评价、质量事故事件问责等质量监督管控。1.5本办法适用于全公司系统各施工类业务公司及其承接的所有工程施工项目。2规范性引用文件2.1《质量管理体系要求》GB/T19001-2008/ISO9001:20082.2《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-20072.3中国南方电网有限责任公司《基建项目质量管理办法》（Q/CSG213008-2012）2.4中国南方电网有限责任公司《安全生产风险管理体系》（2012年版）2.5广州供电局《基建工程施工质量三级检验工作指引》(广供电基〔2014〕45号)3职责3.1合鸿达人力资源部3.1.1负责为各级安全监察部门及时配备具备质量管理经验、业务能力的管理人员，数量充足。3.1.2负责组织各级质量监督管理人员参加各类质量管理制度的宣贯培训，持续提高质量监督管理人员的业务水平。每年至少一次。3.2合鸿达安全监察部3.2.1负责制订、实施年度、月度质量监督工作计划，及时分析总结，上报合鸿达公司安委会（可结合合鸿达公司月度经营分析会议汇报），每月（年）一次。3.2.2负责指导、监督公司本部、各施工类业务公司制订、实施年度、月度质量管理工作计划，并及时总结、上报合鸿达公司安委办，每月（年）一次。3.2.3负责组织对合鸿达电建事业部、各施工类业务公司日常质量管理工作开展质量管理体系、安风体系（质量部分）的管理考评、管理督查活动，每年至少一次。3.2.4负责不定期组织对各施工类业务公司承接的施工项目的施工现场作业过程、质量三级验收等环节的质量管理工作开展监督工作。可结合施工现场安全监察工作同时开展。3.2.5参加合鸿达电建事业部组织的施工项目质量事故事件的调查分析工作，监督整改措施的落实。3.3业务公司安全监察部3.3.1负责制订实施本单位年度、月度质量监督工作计划，指导、监督本单位有关部门制订、实施年度、月度质量管理工作计划，及时总结并上报合鸿达安全监察部，每月（年）一次。3.3.2负责牵头组织本单位质量管理体系、安风体系（质量部分）的体系内审、管理评审活动和第三方认证、年审工作，每年至少各一次。3.3.3参加合鸿达安全监察部组织的对其他公司的质量管理体系、安风体系（质量部分）的管理考评、管理督查活动，每年至少一次。3.3.4负责对本单位承接的施工项目（设计、设备材料进场、现场施工作业、质量三级验收等）全过程质量管理工作开展常态化现场质量监督。可结合施工现场安全监察工作同时开展。施工高峰期宜加大对施工现场质量监督频次。3.3.5参加本单位组织的施工项目质量事故事件、违章行为的调查分析工作。负责监督本单位有关部门落实整改措施。4管理内容与方法4.1建立质量监督制度和组织机构4.1.1合鸿达公司系统实行质量监督工作制度一体化。各施工类业务公司可结合自身业务特点及上级单位相关要求，补充制订本单位质量监督管理办法。4.1.2根据合鸿达人力资源部制定的质量管理、监督岗位人员任职条件要求，合鸿达安全监察部、各施工类业务公司安全监察部按需配备专职或兼职质量监督管理岗位。4.2质量监督工作的总体要求4.2.1合鸿达公司安全监察部对合鸿达电建事业部、有关公司的质量管理工作开展监督，各施工类业务公司安全监察部对本单位相关职能部门的质量管理工作开展监督。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

安全和质量

建筑施工现场质量管理是非常重要的，保障施工质量是管理初衷，每个细节的制定都是基于实际情况以及结合专业知识。中达咨询就建筑施工现场质量管理和大家介绍一下。1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法1.1质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。1.2现场质量管理遵循的总方法现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。2.现场质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。2.1质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。2.1.1职责和权限明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。2.1.2人员资格项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质；根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力；关键、特殊岗位人员必须持证上岗。2.2技术复核制度2.2.1建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。2.2.2施工过程技术控制施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。2.3现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

风冷热泵空调系统的设计方法具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。空调负荷与容量的确定空调负荷包括空调冷负荷和空调热负荷。空调冷（热）负荷指为将室内的空气参数维持在设计参数状态，单位时间内需向建筑提供的冷（热）量。这是一个受室内设计参数，室内人员、设备等散热和散湿量，围护结构性质，室外空气环境参数（包括温度、湿度、气流速度等），太阳辐射强度等诸多因素影响的变量。让空调系统恰如其分地提供冷（热）量，以满足设计计算状态下建筑物的需求，并随时适应建筑物空调冷（热）负荷及其变化的需要是空调设计的根本目的。在空调系统设计过程中，空调负荷计算是第一步。空调负荷的计算应包括空调设计计算负荷的确定和各时段负荷的分析；其次，设备的容量必须满足空调设计计算冷（热）负荷的要求；另外设备的配置应适应空调负荷变化的特点。在以空气源热泵型冷热水机组为冷源的空调系统设计中，热泵机组的容量既要考虑到大楼各部分的同时使用系数，还应考虑到热泵的实际制冷量和实际供热量会因设备间距限制等原因造成通风不畅，部分气流短路（这部分的出力损失约占5%左右）而受到影响，和室外换热器表面积灰和表面结垢、设备衰减等因素的影响，故所选择的热泵机组应考虑安全系数。由公式来表示：Q=β1？β2？QD.式中：Q——热泵机组在设计工况下的制冷（供热）量，KWQD——设计计算负荷，KWβ1——同时使用系数，由具体工程定，一般为0.75～1.0β2——安全系数，一般取1.05～1.10另外，热泵机组既要满足系统夏季的供冷要求，又要满足系统冬季的供暖要求。不同供应商的热泵机组的额定制冷量、额定供热量的参数不尽相同，与各地区空调室外设计参数不一定一致。对南京而言，一般供应商所提供的热泵机组额定制冷工况条件与实际一致或相近，一般空气干球温度为35℃，空调冷冻水进出水温度分别为12℃、7℃左右。而冬季制热的额定工况条件为室外空气温度7～8℃，进出水水温为50-55℃。这一条件与南京地区冬季空调设计计算温度相差甚远。南京气候特征为冬冷夏热。对于一般办公、酒店为主的综合楼，冬季空调供暖设计计算热负荷约为夏季空调设计计算冷负荷的70-85%.在热泵机组选择时，应查看热泵机组对应于当地设计计算气象参数条件的真实出力。如果热泵机组在设计计算室外参数条件下的制冷量大于设计计算冷负荷，而制热量等于热负荷，则应以热负荷为准选择热泵。反之，如果制冷量满足设计计算冷负荷要求，而供热量大于所需热量，则可考虑部分选用风冷型冷水机组，部分选用风冷型热泵机组，以减少投资。一般情况下，按夏季冷负荷选定的热泵，能满足冬季供暖的要求。机组类型与台数的确定风冷热泵型冷热水机组根据压缩机的不同可分为涡旋式热泵机组、活塞式热泵机组和螺杆式热泵机组；按机组结构大小、组合规模不同，热泵机组可分为整体式热泵机组和模块式热泵机组。整体式热泵机组与模块式热泵机组没有本质的区别，所谓模块式热泵就是指一台热泵机组由若干台热泵单元（有独立的制冷回路，独立的蒸发、冷凝，独立的框架，甚至有独立的控制板）并联而成，各单元增减组合灵活方便，任意一单元的故障不影响其余各单元的工作。国内的热泵机组生产企业以生产模块式热泵机组为多，而整体式热泵机组从外观上看是一组合单元、一整体框架，虽然内部可有多台压缩机，甚至有两个以上的制冷回路，但它们之间一般不可再分解。模块式热泵机组的主要优点是噪音低、振动小，由于系统总的制冷回路多，冬季化霜时对系统水温影响小。系统互备性也好。另外，热泵机组一般置于屋顶，模块式热泵机组由于各单元组合灵活，各单元尺寸小、重量轻，故具有运输、吊装、安装方便等优点。如工程较大，模块式热泵机组会由于制冷单元数量较多，而存在故障点多、维护量大的可能性，额定工况下的效率也略低于整体式机组。另外，由于模块化热泵一般采用板式换热器，对水质要求较高，对各单元之间水力平衡的要求也较高。综上所述，对较小系统，或对尺寸、重量、吊装等有特殊要求的场合，模块式热泵有其优越性。至于活塞式热泵机组与螺杆式热泵机组，从理论上讲，螺杆式热泵机组的运动部件少，维护量少，效率高，噪音也低。但由于热泵的噪音很大一部分来源于风机，而且压缩机的噪音可以通过加隔音罩等办法降低，故实际上螺杆式热泵的噪音比活塞式热泵的噪音略低（约3-5dB（A））。另外，对于热泵机组的热阻主要在室外换热器侧，热泵的效率受两器面积等因素的影响，故从工程角度出发，螺杆式热泵与活塞型热泵在效率上的差异有限，但螺杆式热泵的价格高于活塞式热泵。关于制冷剂问题，有条件时尽可能选用对环境影响小的制冷剂，如R134a、R407C等，其中应优选R407C，其次是R134a；从制冷剂价格考虑，目前最便宜的是R22.热泵机组的位置热泵机组的位置有下列几种：一是置于裙楼顶，二是置于塔楼顶，三是置于窗台，四是置于净高较高的室内。考虑到吊装及日后更换等原因，热泵机组较多的置于裙楼顶。当热泵机组置于裙楼顶时，要评估其对主楼及周围环境的影响，较大的热泵机组（≥200RT），单机噪音在75～85db（A）左右。有必要时可加隔音屏障，或在主楼靠机组侧避免开门，做双层窗或高质量中空玻璃取代普通单层玻璃窗。布置于窗台的热泵机组往往是每层要求独立配置、单独计量的场所，只限于较小容量的热泵机组，宜采用侧进风侧排风的形式。选用上排风热泵机组时应安装导流风管，改成侧排风。即使室内有较高净空，热泵机组置于室内是不可取的，受条件限制必须设置于室内时，室内应有穿堂风可利用，要有足够的进风面积，并将排风通过风道有组织地排至室外，防止气流短路。加接排风管时，对风机应作相应的调整，避免因阻力的增加而减少通风量。比较理想的方法还是将热泵机组置于塔楼顶，使热泵机组有良好的通风条件，并使噪音影响面降为最小。但应注意，热泵机组不能临近住宅或其他对噪音要求较高的房间布置，不得紧贴住宅（客房）上面或下面布置热泵机组及水泵。热泵机组宜采用弹簧减振器隔振，减振器型号及布置点经计算确定。热泵机组靠女儿墙及主楼的距离大于3m，机组间的间距不宜小于3m，有条件时距离应加大。热泵机组的布置除考虑对周围环境影响小，通风好外，还应考虑管线布置、设备吊装及以后的更换等因素，有条件时留出1～2台机组位置，为以后发展留下余地，并为设备安装及更换考虑足够的荷载条件。水泵的选择与布置水泵的数量宜与热泵机组的台数相对应。热泵机组与水泵的连接方式宜采用一对一串联的方式，热泵机组与水泵联动。热泵机组数量较多时，水泵可贴临热泵机组布置，水泵应具有防水性能并加挡雨吸音罩；热泵机组数量较少时，水泵宜集中布置于室内。备用水泵可采用先不安装而临时替换的方法。如果水泵采用先水泵组并联再与并联的热泵机组相串联的方式，则并联的热泵机组数量不宜超过6台，并应有可靠的水力平衡措施。这种连接方式应将水泵布置于临近热泵的室内，也可以置于地下室，水泵的台数应考虑1～2台的备用泵。在选择水泵规格时，尽可能选低转速泵，以减低噪音，水泵的流量可按系统所需流量的1.1倍选取，水泵的扬程应等于系统所需克服的总阻力。水泵的功耗应控制在热泵出力的1/30之内。水泵的布置要有一定的间距，有条件时预留1～2台水泵的安装位置以备发展之需。水泵也应有可靠的隔振措施。末端设备的选择（一级）夏季工况条件下，热泵机组额定供回水温度分别为7℃和12℃，这与一般空调器的额定工况相一致，空调器的选择计算与其他形式的空调系统相一致。冬季工况条件，热泵空调系统在额定条件下（室外空气8℃），热泵机组的额定供回水温度一般分别在47℃、42℃。而当室外温度较低时，热泵空调系统的供水温度一般维持在39～40℃。这一水温条件明显低于锅炉供热系统的额定供回水温度（分别为60℃和50℃），也即低于一般空调器性能参数表中给出的额定进出水温度（也分别为60℃和50℃），由于水温不一样，空调器的散热量有明显差异。有学者因此认为热泵空调系统的末端设备应在夏季工况计算选择结果的基础上有所放大。但根据我们的计算，南京地区热泵空调系统的末端可以采用夏季制冷工况条件下的计算选择结果。这一方面是由于南京地区一般建筑物的采暖热负荷小于夏季供冷冷负荷，另外，同样的空调器，60℃进水温度条件下的供热量明显大于7℃进水条件下的制冷量。冬季当进水温度降至39～40℃时，空调器的散热量能满足室内供暖的要求。此外，习惯上按中档参数选择空调器，本身就有一定的裕量。如果热泵空调系统有4个以上的制冷回路，化霜对水温不会造成明显的波动，故不会影响室内温度的波动。但当热泵系统只有1～2个回路时，为减少化霜对室内温度的影响，有条件时，可将空调器启停控制与水温同步，如当水温低于35℃时，空调器风机停止运转，当水温高于35℃时风机恢复运转。这样可有效提高室内的舒适性。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配并按规定的方法计算成本的过程。成本核算分为传统成本核算和作业成本核算。注：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。核算方法的选择 无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。同时因小企业一般不对外筹集资金，（待查措词）不向公共部门报送报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。这在本文所要介绍的核算方法上也能体现出来。　　相关科目设置及核算思路　　1. 不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小企业经营范围有限，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目并不能归属到具体产品，核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大，可以按产品设明细帐；也可不设，而用成本核算表代替，即所谓的以表代帐。　　2. 因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用－办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。 3. 原材料范围。在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量 ，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避税作用。　　4. 对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月（假退料）。　　5. 废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。　　6. 若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。　　7. 不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。　　8. 不设低值易耗品科目，直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要；若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分配。　　9. 关于折旧，建议按税法规定的年限计算，可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的，再参考财务制度的规定。　　10. 对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。

基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心和站点、乡镇卫生院和村卫生室。基层医疗卫生机构主要面向本机构服务辐射区域的居民提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，其诊疗科目、床位数量、科室设置、人员配备、基础设施建设和设备配备要与其功能定位相适应。基层医疗机构一般情况下是指最小的行政区划级别的医疗机构。1.城乡居民健康档案管理服务为辖区内常住居民(包括居住半年以上的户籍及非户籍居民)建立健康档案.以儿童、孕产妇、慢性病患者、老年人等重点人群为主逐步向全体居民扩展.健康档案包括个人基本信息、健康体检信息、重点人群健康管理记录和其他医疗卫生服务记录.在患者就诊、复诊时由接诊医生负责更新健康档案，并予以保管.居民健康档案数据存放在电子健康档案信2.健康教育服务个体化健康教育：医务人员在提供门诊、随访等医疗卫生服务时，针对重点人群结合辖区内的主要健康问题和服务对象的主要健康问题包括职业病危害等开展健康知识和健康技能的教育.发放健康教育资料：每个基层医疗卫生机构每年向居民提供不少于12种内容的印刷资料和不少于6种的影像资料.音像资料每天在医院公共场所播放的时间不少于6小时，除法定节3.预防接种服务及时为辖区内所有居住满3个月的0~6岁儿童建立预防接种证和预防接种卡等儿童预防拓展资料：什么是基层医疗卫生机构？基层医疗机构一般情况下是指最小的行政区划级别的医疗机构。现在的基层从广义上来讲是指县一级的医疗机构和小型社区卫生医疗站（或者医疗救助中心）。现机构的大致定位是：县级医院为龙头、乡镇卫生院为骨干、村卫生室为基础。其中，乡镇卫生院负责提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务，并承担对村卫生室的业务管理和技术指导等工作；村卫生室承担行政村的公共卫生服务及一般疾病的诊治等工作。有条件的农村可以实行乡村一体化管理。法律依据：《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》第六条各级人民政府应当把人民健康放在优先发展的战略地位，将健康理念融入各项政策，坚持预防为主，完善健康促进工作体系，组织实施健康促进的规划和行动，推进全民健身，建立健康影响评估制度，将公民主要健康指标改善情况纳入政府目标责任考核。全社会应当共同关心和支持医疗卫生与健康事业的发展。

1。首先，把卫星，电视俩端的接头接好，线要对插好，要不接下来就 怎么弄都不成功。2.遥控上有个“信息”（有的是调星）键吗？按一下，调出信号质量和信号强度的指示条，其中强度，表示线路通畅，质量表示，对准卫星的情况。3 开始调小锅；调整天线仰角及方位角。（一般只需要左右调节）对天线进行方位角和俯仰角的初调整（北方大约是南偏西23.5度，仰角是54.2度，南方大约是偏西75度，仰角是54.2度），地方不一样，角度会不一样，初调整好了以后打开电视机和接收机的电源，把电视机调到AV（视频）状态。一般情况下都是在买的地方试好了固定好仰角的，才拿回来，回来主要是调对准卫星的方向，不用调仰角， 卫星位置大都是正南偏西的。一般情况下 信号强度都是60以上的，不需要很调它，最重要的是调信号质量。4.最后一步就是固定了，有专业固定的，不过我家拿几个砖头头压着就可以了 。把小锅放在房子上，小锅接收器在正南偏西方慢慢挪动，一般最好2个人合作，一个上面挪动小锅，一个在下面看着电视信号的质量。相信不一会就会搞定。要慢慢挪动，耐心一点，因为它的信号质量轻轻一动就很容易改变，最好好质量也调到60以上，这样就能收到40左右个台。我家安装很顺利，半个小时搞定，收到43个台。

时光荏苒，岁月飞逝。转眼之间，圣沃建设集团的第一个十年已圆满画上了句号。回顾走过的十年，2011年3月16日，一群怀揣建筑梦想的人不甘平凡，开创了圣沃公司，希望在圣沃这个平台，尽情发挥自己的智慧体现自己的价值，创建属于圣沃自有的企业文化。2021年，当初的一支建设队伍已壮大成为一个坚不可摧的集团军队，发展为拥有众多核心资质，独立承建一系列样板工程，并揽获诸多重要项目奖项的实力企业。圣沃十年发展从无到有，从有到优，十年，每一步都走得铿锵有力，坚定踏实，不畏险阻，勇于攀登，以成就证明了当初的选择，更坚定了未来的信心。2021年3月16日，圣沃集团大军迎来了它的十周年生日，更是在国家“十四五”开局之年迎来了集团第三个五年计划的第一年以及它的下一个十年，二十年…… 2021年3月16日这个值得纪念的日子，圣沃建设集团在皇冠假日酒店翠海宴会厅隆重举办了2021年工作会及周年庆典喜迎集团公司成立十周年。 3月16日下午，率先召开了集团2021年工作会，集团董事长宋柱昌、总裁陈宜网、总经理宋烨、常务副总经理褚杰出席会议并于主席台就坐。大会由常务副总经理褚杰主持，全体集团人员参会。 大会共分为四大部分。首先由昌烨置业总经理、集团寿县片区总经理吴明宏，集团总经理宋烨、集团总裁陈宜网分别代表子公司及集团作有关工作报告。 吴明宏总经理就昌烨置业去年的重要发展业绩及新一年工作计划作汇报，并表示根据集团战略发展需要，已积极与寿县政府紧密对接，洽谈有关总部经济准备工作。 宋烨总经理就集团目前发展提出相关问题和意见。号召大家在既有成绩之上，还需要思考存在的问题，如何在竞争强烈的市场，加强我们的创新力和竞争力。他也表示，一个公司健全的体系也需要吸纳更多的意见反馈，多听意见，多采纳好的意见，才能去慢慢的更新，消除不足。要吸取总结过去出现的问题，也要能看到目前当下所存在的问题，更要能预判未来所会出现的问题。 陈宜网总裁对公司2020年度具体工作、2021年度工作目标以及2021年度主要工作安排作最后总结汇报。陈宜网总裁向与会人员汇报了2020年主要经济指标完成情况，以及2020年集团经营、项目进度管理、技术质量管理、安全文明管理等11个方面相关工作情况及有关亟待解决的问题。订立集团2021年具体工作目标并就营销、质量管控、财务管控等多个方面作具体工作要求和部署。 会议第二项，表彰了集团先进员工。 优秀员工代表程淑贞、孙东亚、牛玉琳、吴海洋、皮坤、陶开宇上台发表了获奖感言。 会议第三项，签订2021年度目标责任状。 大会最后，宋柱昌董事长发表了总结性讲话。他首先回顾了圣沃建设集团的创立和走过十年的风雨和收获，感谢十年来与其一起创业的同伴们的不离不弃。董事长提出，2021年是公司第三个五年计划的第一天，新一年公司将紧紧围绕“品质为先，转型升级， 科技 创新，更新模式，优化管理”20字方针政策制定战略目标，树立第三个五年计划目标：五年内完成产值150亿，企业资质房建升特，市政升一，其他资质提升一个级别。做到每做一个项目都必须达优，确保企业品质保障。完成企业转型升级计划。发挥技术中心作用，体现 科技 引领生产价值。彻底打破传统的项目管理模式，提升管理效益，未来五年内计划输送大专院校进修50人，新招大专院校学生100人，建立稳健的管理团队。提高管理效率，确保企业利润。力争完成企业2025年底实现成功上市。要实现以上目标，我们必须要付出千百倍的努力，要有充满千百倍的信心勇气，继续发扬圣沃人永不言弃的企业精神，像十年前一样昂首阔步，脚踏实地的去奋斗，去用心经营，憧憬着未来新的十年，二十年……稳步推进公司可持续 健康 发展战略。 大会在掌声中圆满结束。 大会结束后，在翠海宴会厅继续开办了集团十周年庆典晚会。来自集团机关及项目部单位带来了众多精彩纷呈的节目，将晚会现场推向一个又一个高潮。百协置业董事长陆国豪受宋柱昌董事长热情邀请，出席晚宴，共话创业兄弟情。 精彩节目集锦： 游戏 互动及抽奖环节： 宋柱昌董事长代表公司董事会，并以个人的名义，向与会的朋友、同仁及其家人致以最衷心的祝福，表示十年还太短暂，坚信有坚强的管理团队用心管理，有与企业荣辱与共的广大员工们的辛劳付出，有 社会 各界合作合伙、支持和配合，我们终将会实现目标，将圣沃精神发扬光大。 庆典活动在欢乐祥和中落下帷幕。十年，正青春，十年是我们征途中的第一段美好时光，这一站不是终点，是下一段征途的开端，我们也还将继续在鎏金岁月里续写绚烂华章！

1. 《论范增》全文翻译成现代文 刘邦采用了陈平的计策，离间疏远楚国君臣。 项羽怀疑范增和汉国私下勾结，渐渐剥夺他的权力。范增大怒，说：“天下大事已经大致确定了，君王自己处理吧。 希望能让我告老还乡。”回乡时，还没到彭城，就因背上痈疽发作而死。 苏子说，范增离去是好事，若不离去，项羽一定会杀他。只遗憾他没有早早离开而已。 既如此，那么范增应当在什么时候离开呢？当初范增劝项羽杀沛公，项羽不听；终因此而失去天下；应当在此时离去吗？回答说，不。范增想要杀死沛公，是做臣子的职责。 项羽不杀刘邦，还显得有君王的度量。范增怎能在此时离去呢？《易经》说：“知道选择恰当时机，那不是很神明吗？”《诗经》说：“观察那气象，若要下雪，水气必定先聚集成霰。” 范增离去，应当在项羽杀卿子冠军的时候。陈涉能够得民心，因为打出了楚将项燕和公子扶苏的旗帜。 项氏的兴盛，因为拥立了楚怀王孙心；而诸侯背叛他，也是因为他谋杀了义帝。况且拥立义帝，范增实为主谋。 义帝的存亡，岂止决定楚国的盛衰；范增也与此祸福相关。绝没有义帝被杀，而单单范增能够长久得生的道理。 项羽杀卿子冠军；就是谋杀义帝的先兆；他杀义帝，就是怀疑范增的根本。难道还要等到陈平出反间之计吗？物品必定先腐烂了，然后才能生蛆虫；人必定先有了怀疑之心，然后谗言才得以听入。 陈平虽说智慧过人，又怎么能够离间没有疑的君主呢？我曾经评论义帝；称他是天下的贤君。仅仅是派遣沛公入关而不派遣项羽，在稠人广众之中识别卿子冠军、并且提拔他做上将军这两件事，若不是贤明之君能做到这些吗？项羽既然假托君王之命杀死了卿子冠军，义帝必然不能容忍。 因此，不是项羽谋杀义帝，就是义帝杀了项羽，这用不着智者指点就可知道了。范增当初劝项梁拥立义帝，诸侯因此而服从；中途谋杀义帝，必不是范增的主意；其实岂但不是他的主意；他必然力争而却没有被接受。 不采用他的忠告而杀死他所拥立之人，项羽怀疑范增，一定是从这时就开始了。在项羽杀卿子冠军之时，项羽和范增并肩侍奉义帝，还没有确定君臣之身份，如果替范增考虑，有能力诛杀项羽就杀了他，不能杀他就离开他，岂不是毅然决然的男子汉吗？范增年龄已经七十岁，意见相合就留下来，意见不合就离开他，不在这个时候弄清去、留的分寸，却想依靠项羽而成就功名，浅陋啊！虽然如此，范增还是被汉高祖所畏惧。 范增不离去，项羽就不会灭亡。唉，范增也是人中的豪杰呀。 2. 苏轼的《论范增》全文翻译 原文： 汉用陈平计，间疏楚君臣。项羽疑范增与汉有私，稍夺其权。增大怒曰：“‘天下事大定矣，君王自为之，愿赐骸骨归卒伍。”归未至彭城，疽发背死。苏子曰：增之去善矣。不去，羽必杀增。独恨其不早耳。然则当以何事去？增劝羽杀沛公，羽不听，终以此失天下，当于是去耶？曰：否。增之欲杀沛公，人臣之分也。羽之不杀，犹有君人之度也。增曷为以此去哉？《易》曰：“知几其神乎！”《诗》曰：“相彼雨雪，先集维霰。”增之去，当于羽杀卿子冠军时也。陈涉之得民也，以项燕、扶苏。项氏之兴也，以立楚怀王孙心①。而诸侯叛之也，以弑义帝。且义帝之立，增为谋主矣。义帝之存亡，岂独为楚之盛衰，亦增之所与同祸福也。未有义帝亡而增独能久存者也。羽之杀卿子冠军也，是弑义帝之兆也。其弑义帝，则疑增之本也。岂必待陈平哉？物必先腐也，而后虫生之；人必先疑也，而后谗入之。陈平虽智，安能间无疑之主哉？吾尝论义帝天下之贤主也。独遣沛公入关，不遣项羽；识卿子冠军于稠人之中，而擢以为上将。不贤而能如是乎？羽既矫杀卿子冠军②，义帝必不能堪。非羽弑帝，则帝杀羽。不待智者而后知也。增始劝项梁主义帝，诸侯以此服从；中道而弑之，非增之意也。夫岂独非其意，将必力争而不听也。不用其言而杀其所立，羽之疑增，必自是始矣。方羽杀卿子冠军，增与羽比肩而事义帝，君臣之分未定也。为增计者，力能诛羽则诛之，不能则去之，岂不毅然大丈夫也哉？增年已七十，合则留，不合则去。不以此时明去就之分，而欲依羽以成功名，陋矣！虽然，增；高帝之所畏也。增不去，项羽不亡。呜呼！增亦人杰也哉！ 译文： 刘邦采用了陈平的计策，离间疏远楚国君臣。项羽怀疑范增和汉国私下勾结，渐渐剥夺他的权力。范增大怒，说：“天下大事已经大致确定了，君王自己处理吧。希望能让我告老还乡。”回乡时，还没到彭城，就因背上痈疽发作而死。苏子说，范增离去是好事，若不离去，项羽一定会杀他。只遗憾他没有早早离开而已。既如此，那么范增应当在什么时候离开呢？当初范增劝项羽杀沛公，项羽不听；终因此而失去天下；应当在此时离去吗？回答说，不。范增想要杀死沛公，是做臣子的职责。项羽不杀刘邦，还显得有君王的度量。范增怎能在此时离去呢？《易经》说：“知道选择恰当时机，那不是很神明吗？”《诗经》说：“观察那气象，若要下雪，水气必定先聚集成霰。”范增离去，应当在项羽杀卿子冠军的时候。陈涉能够得民心，因为打出了楚将项燕和公子扶苏的旗帜。项氏的兴盛，因为拥立了楚怀王孙心；而诸侯背叛他，也是因为他谋杀了义帝。况且拥立义帝，范增实为主谋。义帝的存亡，岂止决定楚国的盛衰；范增也与此祸福相关。绝没有义帝被杀，而单单范增能够长久得生的道理。项羽杀卿子冠军；就是谋杀义帝的先兆；他杀义帝，就是怀疑范增的根本。难道还要等到陈平出反间之计吗？物品必定先腐烂了，然后才能生蛆虫；人必定先有了怀疑之心，然后谗言才得以听入。陈平虽说智慧过人，又怎么能够离间没有疑的君主呢？我曾经评论义帝；称他是天下的贤君。仅仅是派遣沛公入关而不派遣项羽，在稠人广众之中识别卿子冠军、并且提拔他做上将军这两件事，若不是贤明之君能做到这些吗？项羽既然假托君王之命杀死了卿子冠军，义帝必然不能容忍。因此，不是项羽谋杀义帝，就是义帝杀了项羽，这用不着智者指点就可知道了。范增当初劝项梁拥立义帝，诸侯因此而服从；中途谋杀义帝，必不是范增的主意；其实岂但不是他的主意；他必然力争而却没有被接受。不采用他的忠告而杀死他所拥立之人，项羽怀疑范增，一定是从这时就开始了。在项羽杀卿子冠军之时，项羽和范增并肩侍奉义帝，还没有确定君臣之身份，如果替范增考虑，有能力诛杀项羽就杀了他，不能杀他就离开他，岂不是毅然决然的男子汉吗？范增年龄已经七十岁，意见相合就留下来，意见不合就离开他，不在这个时候弄清去、留的分寸，却想依靠项羽而成就功名，浅陋啊！虽然如此，范增还是被汉高祖所畏惧。范增不离去，项羽就不会灭亡。唉，范增也是人中的豪杰呀！ 3. 文言文《居巢人范增》翻译 文言文《居巢人范增》译文： 有个居巢人叫范增，70岁，一直居住在家中，高深出奇的计谋，项梁说：“陈胜失败是理所当然的。秦国灭掉六国，出国最为无辜，从楚怀王去秦国没有能返回，所以楚国人哀怜到现在。”楚南公说：“楚国虽然只有三户（三户，楚三大姓屈景昭），灭亡秦国的一定是楚国。现在陈胜首先出头，却不立楚王的后人而自立，他的气势就不长久。现在您在江东起事，楚国人蜂拥而其的将领都依附你，是因为你家代代都是楚国的将领，能够拥立楚王的后人。“于是项梁听了他的话，在民间寻找到楚怀王的孙子（熊）心为首领，拥立他为楚怀王，是依从了百姓的愿望。 4. 论范增 翻译 Han ChenPingJi beeen succoth, with ChuJunChen. Xiang yi han is FanZeng and private right away, the slightly. Increasing anger yue: "big king, just for themselves, may be given bones having wu!" Not to be sent back PengCheng, from death. The SuZi yue: increase, good, don"t go, feather slay, not only the flea. HateBut as to what? Increasing advised feather killed, don"t listen and improvement in the end, when he went to lose? Yue: no. To increase the death of the princes, and specially, points of the Kings of judah did not kill, who also increased, to go; as for? "Easy" yue: "the god who know a few!" "Poem" yue: "phase, the first snow and sleet dimension integrating". The increase in death, when QingZi championship and feathers. Chen, the people also have involved with a swallow, FuSu, The study, by the ChuHuaiWang made him too. And the rulers and to murder revolted and righteousness emperor. The emperor, and righteousness to increase the survival of the emperor, righteousness, for the ups and downs, chu alone with fate is also increasing, there is increased and righteousness emperor wu alone can save time. The plume QingZi champion, was killed and sacrificed the righteous emperor trillion also. The emperor of righteousness, suspected murder thickening of the Hellenic, will also stay ChenPingZai! First thing will decay and insect life, also will be first and then goes into doubt also of wisdom, though, the Lord is beeen can doubt?We tasted the righteousness of god, also the hen. Only male slide not sent lustily xiang, general QingZi champion sent in thick, and will not Zhuo thought, and can thus? Feather QingZi champion, death is justified by emperor, the feather will not could kill emperor, emperor killed, not wise and knowledge. A LiangLiYi emperor thickening beginning advised to obey, the governors, and the increase of the wicked, and meaning. Steve is not merely, will be alone without listening to. Don"t speak, kill the covenant of xiang, beginning doubt increase will naturally. FangYu kill QingZi champions, and feather alongside the emperor of righteousness, this thing is also points. To increase the project, to death, death, not the feather, not to quit resolutely and zai? Increasing years are already seventy, leave to go to this, not the points, but the desire to succeed, Lou according to feather. Although, GaoDi, fear of increased, don"t go, xiang die. Alas, jay also increased also!It SuZiWen: the crown, eight people, young, but what the virtues of this view, it SuZi captains see Lou also. FanZengZhi, in care, according to peek into great overlord, The scholar SuZi, care of ear, of course. Why have? It consists of three: firstly, FanZeng YiDiChen yue, a surname, actually, the father; for feather the emperor of the father also. SuZi thickening and righteousness emperor called with fate, solid nonsense, Secondly, qin end times, put zhongyuan, the king has long decline, sun room down in heart, though it is elegant, the princes of the puppet. In shiji FanZeng people in： "鄛 seventy years, home, and curiosity, to defeat beam yue:" ChenSheng solid when losing. Ideally, chu Cardiff qin destroy the most innocent. The king of qin wiles, not the way of the ChuNa so pity, though three male yue "chu, wu QinBiChu "also. Today, no matter ChenSheng songs of chu and self-reliance, after its potential is not long. This king of chu, since the midday bees river is attached to the king, for the king of chu, can be made after the chu plex also. "So to speak, is a LiangRan ChuHuaiWang beg him heart, folk, ChuHuaiWang thought, the sheep from people hope." Push the degrees, heart at the beginning of the real meaning of the emperor, through righteousness, the number of people, and of the qin dynasty"s glory to help. If increase with righteousness, faith including governors and the emperor and the devil in the heart, though, it makes no, what ah? Thirdly, XiangJi, can pull, QingZi champion, ding nine games, kill qin2 jun broken horn, king of lu su. As is, when the peak? And the captains, YongBing tens of thousands of righteousness, a view of emperor, the Japanese army, without fear; and difficult and dangerous in pile, have increased aid, nothing can kill a surname? Funny!。 5. 【文言文《居巢人范增》翻译】 【翻译】 有个居巢人叫范增，70岁，一直居住在家中，高深出奇的计谋，前去谁说项梁说：“陈胜失败是理所当然的.秦国灭掉六国，出国最为无辜.从楚怀王去秦国没有能返回，楚国人哀怜到现在.所以楚南公说：‘楚国虽然只有三户（三户，楚三大姓屈景昭），灭亡秦国的一定是楚国".现在陈胜首先出头，却不立楚王的后人而自立，他的气势就不长久.现在您在江东起事，楚国人蜂拥而其的将领都依附你，是因为你家代代都是楚国的将领，能够拥立楚王的后人.“于是项梁听了他的话，在民间寻找到楚怀王的孙子（熊）心为首领，拥立他为楚怀王，是依从了百姓的愿望.。 6. 文言文翻译 沛公旦日 从百余骑 来 见 项王， 至 鸿门， 谢曰： “臣与将军戮力而攻秦， 刘邦第二天带着一百多随从来拜见项羽，到达鸿门，谢罪说：“我和将军合力攻打秦国，将 将军 战河北， 臣 战河南， 然 不自意 能 先入 关 破 秦， 军在黄河以北作战，我在黄河以南作战，然而自己没有料想到能够先打进函谷关、攻破秦国， 得 复见将军于此。 今者有小人之言， 令将军与臣 有却……” 项王曰：“此沛公 还在这里再看到将军您。现在传有小人的流言，使将军和我有了隔阂……”项羽说：“这是你 左司马曹无伤言之； 不然 ，籍何以 至此。” 项王即日因 留 沛公 与 饮。 左司马曹无伤说的。不然的话，我怎么会走到这一步呢？”项羽当天就挽留刘邦同他设宴饮 项王、项伯 东向坐， 亚父 南向坐。——亚父者，范增也。沛公 北向坐， 酒。项羽、项伯面向东方坐着；亚父面向南方坐着——亚父，就是范增；刘邦面向北方坐着； 张良 西向 侍。范增 数目项王， 举所佩玉玦以示之者三， 项王 张良面向西方陪坐。范增多次给项王使眼色，又举起他所佩带的玉玦多次向项王暗示，项王 默然 不应。 范增起， 出 召 项庄，谓 曰：“君王 为人 不忍。 默默地没有回应。范增站起来，出帐去召来项庄，告诉项庄说：“君王对人心肠太软，不忍 若 入前 为寿， 寿 毕， 请以剑舞， 因击沛公 于坐， 杀之。 不者， 下手。你进去上前祝酒，祝酒后，请求舞剑助兴，借机把刘邦击倒在坐席上，杀掉他。不然 若属皆且 为所虏。” 庄 则入为寿。寿毕， 曰： “君王与沛公饮， 军中无以 的话，你们都将被他俘虏！”项庄就进去祝酒。祝酒后，说：“君王和沛公饮酒，军营里没有 为乐， 请以剑舞。” 项王曰：“诺。”项庄 拔剑起舞， 项伯亦拔 什么可以用来娱乐，请让我舞剑助兴吧。”项王说：“好。”项庄就拔出剑舞起来。项伯也拔 剑起舞， 常 以 身 翼 蔽沛公， 庄 不得 击。 出剑舞起来，并常常用自己的身体，像翅膀一样护住刘邦，项庄没机会刺杀刘邦。 格式是一行原文一行翻译 7. 文言文翻译 陆贽论人才 原文 人之才行，自昔罕全，苟有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃不士。加以情有爱憎，趣有异同，假使圣如伊、周，贤如墨、杨，求诸物议，孰免讥嫌？昔子贡问于孔子曰：“乡人皆好之，何如？”子曰：“未可也。”“乡人皆恶之，何如？”子曰：“未可也。不如乡人之善者好之，其不善者恶之。”盖以君子小人意必相反，其在小人之恶君子亦如君子之恶小人。将察其情，在审基听，听君子则小人道废，听小人则君子道消。 翻译 译文： 人的才华和能力，从以前开始就很少有全才的，如果有所擅长的，就一定有弱的地方.如果能取长补短那么天下就没有不能被录用的人.拘泥于短处放弃自己的长处，那么天下就没有不应被舍弃的人.再加上感情有爱恨之分，志趣有所不同. 如果圣明的像伊尹，周公，贤德像墨翟，求他们好坏，谁能避免被讥笑.从前子贡问孔子："一个乡村的人都喜欢，那该怎么办？孔子说："不能肯定.""一个乡村的人都讨厌，那该怎么办？"不能肯定""不能乡村的人喜欢就认为好，不喜欢就讨厌他.”那是因为好人和坏人行事必定不同，就好像小人讨厌君子也像好人讨厌坏人，要认真调查清楚实情，听君子的话那么小人就会道废，听小人的话那么君子就道消。 8. 《鸿门宴》的文言文翻译 译文沛公（刘邦）的军队驻扎在霸上，没有能跟项羽相见。 刘邦的左司马曹无伤就派人去告诉项羽说：“刘邦想占领关中称王，让子婴做（他的）国相，（相所有的）珍珠宝器都归为自己所有。”项羽（听了）非常生气地说：“明天用酒肉犒劳士兵，要（让他们）打败刘邦的军队。” 在这时，项羽的军队有四十万人，驻扎在新丰县鸿门；刘邦的军队有十万人，驻扎在霸上。范增劝告项羽说：“刘邦在山东时，贪图财物，爱好美女。 现在进入关中，财物一点都不要，妇女一个也不亲近，这（表现）他的志向不小。我叫人去看过他那里的云气，都是龙虎形状，成为五彩的颜色，这是天子的云气啊。 （你）赶快功打（他），不要失掉时机！”楚国的左君项伯这个人，是项羽的叔你，平时和留候张良友好。张良这时候跟随着刘邦。 项伯就连夜骑马赶到刘邦军中，私下会见了张良，详细把事情告诉（张良），想叫张良和他一起离开（刘邦），说：“不跟（我走）将会一被杀。”张良说：“我替韩王护送沛公（入关），沛公现在有急难，（我）逃跑离开是不讲道义的，（我）不能不告诉（他）。” 张良就进去，（把情况）详细告诉刘邦。刘邦大吃一惊，说：“怎样应付这件事呢？”张良说：“谁替大王献出这个计策的？”（刘邦）回答说：“浅陋无知的人劝我说：‘把守住函谷关，不要让诸侯进来，秦国所有的地盘都可以由你称王了。 "所以（我）听信了他的话。”张良说：“估计大王的军队能够抵挡住项王的军队吗？”刘邦沉默（一会儿）说：“本来不如人家，将怎么办呢？”张良说：“请（让我）去告诉项伯，说沛公不敢背叛项王。” 刘邦说：“你怎么和项伯有交情的？”张良说：“在秦朝的时候，项伯和我有交往，项伯杀了人，我救活了他；现在有了紧急的情况，所以幸亏他来告诉我。”刘邦说：“他你年龄，谁大谁小？”张良说：“他比我大。” 刘邦说：“你替我（把他）请进来，我得用对待兄长的礼节待他。”张良出去，邀请项伯。 项伯立即进来见刘邦。刘邦就奉上一杯酒为项伯祝福，（并）约定为亲家，说：“我进入关中，极小的财物都不敢沾染，登记官吏，人民，封闭了（收藏财物的）府库，以等待将军（的到来）。 所以派遣官兵去把守函谷关的原因，是为了防备其它盗贼的进出和意外变故。日日夜夜盼望着将军的到来，怎么敢反叛呢！希望你（对 项王）详细地说明，我是不敢忘恩负义的。” 项伯答应了，跟刘邦说：“明天你不能不早些来亲自向项王谢罪。”刘邦说：“好。” 于是项伯又连夜离开，回到（项羽）军营里，详细地把刘邦的话报告项王。就趁机说：“刘邦不先攻破关中，您怎么敢进来呢？现在人家有大功（你）却要打人家，这是不仁义的。 不如就趁机友好地款待他。”项王答应了。 刘邦第二天带领一百多人马来见项羽，到达鸿门，谢罪说：“我和将军合力攻打秦国，将军在黄河以北作战。我在黄河以南作战，然而自己没有料想到能够先入关攻破秦国，能够在这里再看到将军您。 现在有小人的流言，使将军和我有了隔阂……”项羽说：“这是你左司马曹无伤说的。不然的话，我怎么会这样呢？”项羽当天就留刘邦同他饮酒。 项羽、项伯面向东坐；亚父面向南坐——亚父这个人，就是范增；刘邦面向北坐；张良面向西陪坐。范增多次使眼色给项羽，举起（他）所佩带的玉玦向项羽示意多次，项羽默默地没有反应。 范增站起来，出去召来项庄，对项庄说：“君王的为人（心肠太软），不忍下手。你进去上前祝酒，祝酒完了，请求舞剑助兴，顺便把刘邦击倒在座位上，杀掉他。 不然的话，你们都将被他所俘虏！”项庄就进去祝酒。祝酒完了，说：“君王和沛公饮酒，军营里没有什么可以用来娱乐，请让我舞剑助兴吧。” 项羽说：“好。”项庄就拔出剑舞起来。 项伯也拔出剑舞起来，并常常用自己的身体，掩护刘邦，项庄（终于）得不到（机会）刺杀（刘邦）。于是张良到军门外去见樊哙。 樊哙说：“今天的事情怎样？”张良说：“非常危急！现在项庄拔剑起舞，他的用意常常在沛公身上。”樊哙说：“这太紧迫了！请让我进去，和他们拼命。” 樊哙就带着剑拿着盾牌进入军门。拿戟交叉着守卫军门的士兵想要阻止不让他进去。 樊哙侧举盾牌一撞，卫士跌倒在地上。樊哙就进去了，揭开帷幕面向西站立，瞪眼看着项羽，头发直坚起来，眼眶都要裂开了。 项羽手握剑柄跪直身子说：“客人是干什么的？”张良说：“他是沛公的卫士樊哙。”项羽说：“壮士！——赏他一杯酒。” （左右的人）就给他一大杯酒。樊哙拜谢，立起，站着（一口气）把酒渴了。 项羽说：“赏给他一只猪腿。”（左右的人）就给了他一只半生的猪腿。 樊哙把盾牌反扣在地上，把猪腿放在盾牌上，拔出剑切着吃起来。项羽说：“壮士！能再喝吗？”樊哙说：“我死尚且不怕，一杯酒又哪里值得推辞！秦王有象虎狼一样凶狠的心肠，杀人惟恐不能杀尽，处罚人惟恐不能用尽酷刑，（因此）天下老百姓都背叛了他。 怀王曾经和诸将领约定：先打败秦军进入咸阳，一丝一毫都不敢占有动用，封闭了官室，退军驻扎在霸上，以等待大王到来，特意派遣将士把守函谷关， 是为了防备其。 9. 文言文翻译 汉高祖刘邦在雒阳南宫摆设酒宴。高祖说：“各位王侯将军不要隐瞒我，都说实话。我为什么能得到天下？项羽为什么会失掉天下？”高起、王陵答道：“陛下傲慢而且（喜欢）侮辱别人，项羽仁义而且爱惜别人。但是陛下派人攻城略地，所得到的东西都分给我们，于天下的人共同来分享胜利所得。项羽嫉贤妒能，迫害功劳的人，猜忌贤能的人，打了胜仗有不奖赏，得了土地也不给部下好处，这是他失掉天下的原因。”高祖说：“你们只知其一，不知其二。运筹帷幄，决胜千里，我比不上子房（张良）。安定国家，安抚百姓，发放军饷，使粮道通畅，我比不上萧何。率领百万大军，逢战必胜，攻城必克，我比不上韩信。这三个人，都是人中的豪杰，（但是）我能够用他们，这是我能够得到天下的原因。项羽有一个范增却不知道用他，这是他被我抓住（打败）的原因。 建议去看看百家讲坛，汉代风云人物刘邦-用人之谜，讲得很好，开头就对上面这段话作了翻译。可以去verycd上下载。新年快乐

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翻译：皇上对教太子读书的官员萧瑀说：我小时候喜好弓箭，拥有好弓十几把，自己以为没有比这些更好的了，近来把它给造弓的工匠看，工匠却说‘都不是好弓"，我就问他原因。他说：‘木心不是直的,那么木头的纹理都不正，即使弓有力但射出的箭也不会直。"我才想到熟悉的东西也不能分辨出好坏，我靠着弓箭平定四方，但都不能做到十分了解，况且天下事物，岂能全都知道?于是命令京中五品以上的官员轮换住在中书省，多次邀请(这些官员)觐见，问他们民间的疾苦，政治上的得与失。原文：上谓太子少师萧瑀曰：“朕少好弓矢，得良弓十数，自谓无以加，近以示弓工，乃曰‘皆非良材"，朕问其故。工曰：‘木心不直，则脉理皆邪，弓虽劲而发矢不直。"朕始悟向者辨之未精也。朕以弓矢定四方，识之犹未能尽，况天下之务，其能遍知乎?”乃令京官五品以上更宿中书内省，数延见，问以民间疾苦、政事得失。此文出自宋司马光《资治通鉴·唐纪》。创作背景：唐太宗以民为主，聪明，虚心受教,他不高高在上，关心民间疾苦，关心人民，善于治理国家，并且明智，能辨别是非，尽职尽责，善于自省，善于纳谏，非常开明,是一个能为百姓着想的君主，举一反三。是一个在生活中能够学习道理并且实践的人。唐太宗认为民是治国之本。他说:“欲为君者,能以德和民。”这段话说明唐太宗不但能正视自己的不足，而且善于触类旁通，从自己的不足中发现问题，总结经验教训，以此来改进自己的执政手段，这样他治天下可以说“虽不中，亦不远矣”。这也是形成唐代贞观之治的主要原因吧。

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1、对着机顶盒按下F1键（机顶盒遥控器最后一排第1个键），这时候电视显示系统设置界面，信号强度和信号质量都显示为0。2、对着机顶盒按下确定键，如果线路通畅的话，会看到信号强度不停的闪动，信号质量为0向左转|向右转。3、锅子放在室外对着西南方向协调，对星准确的话信号质量会立即跳出，否则信号质量一直为0。信号质量调试出来后达到最大时把卫星锅固定，信号质量一般在60%左右大致就可以了。向左转|向右转。接收设施直播卫星接收设施是用于接收直播卫星公共服务信号的设备，具体包括机顶盒、天线、高频头、加密卡、馈线电缆和常规安装辅材等。接收设施及其安装服务，需由最终用户自行购买。直播卫星机顶盒是将卫星信号转换成视音频信号的变换设备，适用于电视机的接收，分为单模机顶盒和双模机顶盒两种。单模机顶盒是指仅能接收直播卫星广播电视信号的机顶盒，双模机顶盒是指既可接收直播卫星广播电视信号，又可接收地面传输数字广播电视信号的机顶盒。安装双模机顶盒以后，就可以收看来自地面视频广播的多套本地电视节目。为实现对每一个机顶盒、每一套节目的有效管理，直播卫星节目均采用加密方式播出。使用加密卡才能接收直播卫星播出前端授权，正常收看直播卫星节目。加密卡在安装接收设施时一并发放，插在机顶盒中。安装成功后不必为加密卡续费。直播卫星机顶盒内置了定位模块，具有定位功能，无法在直播卫星服务区域外使用。有些类型的机顶盒带有电话机接口，可利用定位模块提供的无线双向通信功能，提供电话服务。电话服务需向当地移动电话运营商缴纳费用。户户通卫星电视接收器和天线调整角度方法如下：1、首先应当将接收器和天线安装到天台或屋顶等高处、空旷的地方，可以使接收器接收到良好的信号。2、大锅和天线的仰角一般设置为45度，对准卫星的方向，从东南方开始，慢慢转动天线，同时观察电视机的信号接收情况，最终确定调整的角度和幅度。3、为了避免信号受到地面其他信号的干扰，可以用管子将天线围起来达到屏蔽效果，但是注意不能阻挡天线接收卫星信号。

　　皇上对教太子读书的官员萧瑀说：“我小时候喜好弓箭，拥有好弓十几把，自以为没有比这更好的，近来把它给造弓的工匠看，工匠却说‘都不是好弓"，我问他原因，他说：‘木心不直，那么木头纹理也不正，即使弓有力但射出的箭也不直。"我才想到熟悉的东西也不能分出好坏，我靠着弓箭平定四方，却不能做到十分了解，且天下事物，岂能全都知道？”故令京中五品以上的官员轮换住在中书省，多次召见，问他们民间疾苦，政治上的得与失。 　　 《唐太宗论弓矢》原文 　　上谓太子少师萧瑀曰：“朕少好弓矢，得良弓十数，自谓无以加，近以示弓工，乃曰‘皆非良材"，朕问其故。工曰：‘木心不直，则脉理皆邪，弓虽劲而发矢不直。"朕始悟向者辨之未精也。朕以弓矢定四方，识之犹未能尽，况天下之务，其能遍知乎？”乃令京官五品以上更宿中书内省，数延见，问以民间疾苦、政事得失。 　　 《唐太宗论弓矢》注释 　　上：皇上，这里指唐太宗李世民。谓：对谁说，告诉。太子少师：指教皇太子读书的老师。朕：皇上的自称，我。好：爱好。矢：箭。近以示弓工：近来把它给造弓的工匠看。弓工：造弓的工匠。皆：全、都。直：笔直。脉理皆邪：木头的纹理都不正。脉理，指木纹。邪：不正。向:从前的。务：事务。更宿中书内省：轮流在中书内省值班休息。更：轮流。中书内省，属朝廷决策的机构。数延见：多次邀请觐见。数，屡次。延，邀请。 　　《唐太宗论弓矢》选自司马光的《资治通鉴·唐纪》，主要讲述从讨论弓箭的品质好坏得出治理国家的得与失的故事。

　　范增论 　　苏轼 　　汉用陈平计，间疏楚君臣。项羽疑范增与汉有私，稍夺其权。增大怒曰：“天下事大定矣，君王自为之，愿赐骸骨归卒伍。”归未至彭城，疽发背死。苏子曰：增之去善矣。不去羽必杀增，独恨其不早耳。 　　然则当以何事去?增劝羽杀沛公，羽不听，终以此失天下，当于是去耶?曰：否。增之欲杀沛公，人臣之分也。羽之不杀，犹有君人之度也。增曷为以此去哉?《易》曰：“知几其神乎!”《诗》曰：“相彼雨雪，先集维霰。”增之去，当于羽杀卿子冠军时也。陈涉之得民也，以项燕扶苏。项氏之兴也，以立楚怀王孙心。而诸侯叛之也，以弑义帝。且义帝之立，增为谋主矣。义帝之存亡，岂独为楚之盛衰，亦增之所与同祸福也。未有义帝亡，而增独能久存者也。羽之杀卿子冠军也，是弑义帝之兆也。其弑义帝，则疑增之本也。岂必待陈平哉?物必先腐也，而后虫生之。人必先疑也，而后谗入之。陈平虽智，安能间无疑之主哉? 　　吾尝论义帝，天下之贤主也。独遣沛公入关，不遣项羽;识卿子冠军于稠人之中，而擢以为上将。不贤而能如是乎?羽既矫杀卿子冠军，义帝必不能堪。非羽弑帝，则帝杀羽。不待智者而后知也。增始劝项梁立义帝，诸侯以此服从。中道而弑之，非增之意也。夫岂独非其意，将必力争而不听也。不用其言而杀其所立，羽之疑增，必自是始矣。 　　方羽杀卿子冠军，增与羽比肩而事义帝，君臣之分未定也。为增计者，力能诛羽则诛之，不能则去之，岂不毅然大丈夫也哉?增年已七十，合则留，不合则去。不以此时明去就之分，而欲依羽以成功名，陋矣!虽然，增，高帝之所畏也。增不去，项羽不亡。呜呼!增亦人杰也哉! 　　4、下列句子中加点字的解释，不正确的一项是 ( ) 　　A、相彼雨雪，先集维霰 看 　　B、羽既矫杀卿子冠军 假托(义帝)的名义 　　C、稍夺其权 稍微 　　D、义帝必不能堪 忍受 　　5、下列各组句子中加点的词语的意义和用法，不相同的一项 ( ) 　　A、然则当以何事去? 以其无礼于晋，且贰于楚也。 　　B、增之欲杀沛公，人臣之分也。 夫人之相与，俯仰一世。 　　C、知几其神乎! 其孰能讥之乎? 　　D、岂必待陈平哉? 岂得之难而失之易欤? 文言文翻译 汉书原文及翻译 旧五代史·王审知传阅读答案附翻译 三国志·吴书·张昭传阅读答案附翻译 门山县吏隐堂记(王若虚)阅读答案附翻译 萧颖士风节(容斋随笔)阅读答案附翻译 戴高帽(俞樾)阅读答案附翻译 北齐书·卢文伟传阅读答案附翻译 北史·魏收传阅读答案附翻译 旧五代史·李愚传阅读答案附翻译 资治通鉴·唐纪九(选节)阅读答案附翻译 归氏二贤传(归有光)阅读答案附翻译 宋史·蒲宗盂传阅读答案附翻译 魏书·杨大眼传阅读答案附翻译 宋史·侯蒙传阅读答案附翻译 夜游宫·记梦寄师伯浑阅读答案附赏析 三国志·朱桓传阅读答案附翻译 宋史· 李显忠传阅读答案附翻译 南史·顾越传阅读答案附翻译 陈书·任忠传阅读答案附翻译 新唐书·魏知古传阅读答案附翻译 　　

教育部24小时咨询热线电话：010-66096114。资料扩展：为进一步方便群众，接受社会监督，教育部对现有20余个不同业务领域的监督举报电话和电子邮箱进行了整合归并。为进一步方便群众，接受社会监督，教育部对现有20余个不同业务领域的监督举报电话和电子邮箱进行了整合归并。最怕接到12345的投诉12345一般是指得12345政务服务热线，也可以简称为12345热线，也就是市长热线，投诉学校除了投诉当地教育局或者是相关部门之外。其实也是可以拨打12345的，一般如实反映情况，经过12345受理之后，就会联系相关部门进行核实解决的，工作人员会根据相关信息，找到所在学校负责人进行调查的，大家在举报的时候，也是要将问答说的清楚些，举报什么问题等。最怕接到12331食品药品投诉举报电话12331是食品药品投诉举报电话，学校最怕什么举报电话，学校也是怕这个电话的，对于学校食堂卫生不过关或者是相关食物保存不当等问题是可以拨打12331进行投诉的，而且对于情节严重的情形，学校也是会受到一些惩罚的。最怕接到高校学生资助工作热线电话在高等教育阶段，是会有国家奖学金以及国家助学贷款的设置的，如果是没有落实国家奖学金或者是国家助学贷款等资助方式，那么是可以拨打这个电话进行举报。2021年高校学生资助热线电话为010-66097980、010-66096590，是会受理高校学生国家资助政策的咨询和有关投诉建议的。

法律主观：国家基本药物制度首先在政府举办的基层医疗卫生机构实施。基层医疗卫生机构指社区卫生服务中心和站点、乡镇卫生院和村卫生室。基层医疗卫生机构，主要面向本机构服务辐射区域的居民提供基本公共卫生服务和基本医疗服务。法律客观：《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》第三十四条 国家建立健全由基层医疗卫生机构、医院、专业公共卫生机构等组成的城乡全覆盖、功能互补、连续协同的医疗卫生服务体系。 国家加强县级医院、乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心（站）和专业公共卫生机构等的建设，建立健全农村医疗卫生服务网络和城市社区卫生服务网络。