风险管理的定义

1、风险辨识；2、风险评价；3、风险诊断；4、风险战略设计；5、风险文化建设；6、风险防范管理规划；7、风险流程设计；8、组织职能设计；9、风险理财设计；10、信息系统建设。企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。扩展资料风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理；维持企业继续生存、生产服务持续、稳定收入、生产持续增长、与承担社会责任。风险种类1、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。2、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。3、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。8、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。参考资料来源：百度百科-风险管理体系参考资料来源：百度百科-全面风险管理

传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责人，就单个风险个体实施风险管理，主要是可保风险和财务风险;而全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任，从总体上集中考虑和管理所有风险(包括纯粹风险和机会风险)。传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施;全面风险管理贯穿企业整个经营过程，包括事前风险防范，事中风险预警和及时处理，事后风险报告、评估、备案及其他相应措施。企业风险管理主要包括以下几个要素：(一)调整风险偏好和战略。(二)加强风险应对决策。(三)降低经营性意外和损失。(四)识别和管理多重和跨企业的风险。(五)抓住机遇。全面风险管理包括：1、风险识别2、风险评估3、风险评价与决策4、风险处理所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全面风险管理是一个全新的概念，目前主要应用于企业管理领域，所以以下都围绕企业管理进行阐述。这里的定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。

全面风险管理原则具体包括：1、预测先导原则，成功地回避风险，必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上；2、权衡轻重原则，对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略；3、避免超载原则，对风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的经营风险；4、成本效益原则，对因风险管理而产生的成本及其绩效进行比较，择优采用。全面风险管理的含义：是指企业围绕总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全面风险管理8个要素：即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。1、内部环境管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。2、目标设定必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。3、事项识别必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。4、风险评估要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。5、风险应对员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。6、控制活动制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。7、信息与沟通主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。8、监控整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。

　　企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。下面是我整理的企业全面风险管理的意义和内容有哪些，欢迎大家阅读。 　　一、现代企业全面风险管理的意义 　　当今，在全球化、信息化不断加深的时代背景下，企业所面临的经营环境和内部交易活动越来越复杂，不确定因素越来越多。因此企业要面对的风险也越来越大、越来越复杂。在这样危机四伏的环境下，企业要想掌握主动，把风险发生的可能性和影响力控制在可接受的范围内，就必须强调风险管理，提高自身预测风险和抗击风险的能力。 　　2001年美国安然、世界通信等公司的财务丑闻像一枚重磅炸弹再次引爆了许多公司在公司治理和风险管理方面的重大隐患和缺陷，随后，日本八百伴公司因战略风险而倒闭；伊犁股份董事长等多名高管因涉嫌挪用公款谋取私利被逮捕；由于石油衍生品投机业务导致巨额亏损，中航油（新加坡）公司被迫向新加坡法院申请破产保护；毒奶粉事件爆发，曾经市值149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭……总结这些企业的失败案例，分析它们的种种过失，不难发现，从控制风险的角度去看，这些企业风险管理和内部控制的实质性缺失是它们最终失败的罪魁祸首。 　　二、现代企业全面风险管理的内容及过程 　　1、风险识别 　　企业进行风险管理的首要环节就是风险识别。所谓风险识别，即识别实施过程中可能遭遇到的所有风险源和风险因素，这包括实际出现的和潜在的风险因素，并且在识别后对风险源和风险因素的特性进行判断、分析、鉴定。开展风险识别的目的，就是要发现引起风险的主要因素，并对风险因素对企业活动的影响后果做出定性的估计。整个风险识别的过程主要分为两大环节，一是要明确风险来自哪里，找出风险源，然后再对风险事项进行分类； 　　二是要对风险源进行初步量化。风险识别不仅需要通过感性认识和经验加以判断，还必须通过对统计资料和以往所做的风险记录进行分析、归纳和整理，从中找出各种风险因素的特征，为以后的风险分析奠定基础。 　　风险识别的基础是对企业自身及所处位置的认识和评估，在认识自己的基础上进行风险评估，才能有的放矢。对企业处境的认识，可以采用SWOT分析法，既从优势、劣势、机会和威胁四个方面来对企业的处境进行评估。 　　企业的优势往往体现在市场上能够形成某种形式的垄断，例如：成本优势、质量优势、技术优势、资本优势、管理优势、人员优势、商誉优势。一个企业相对竞争对手而言，其自身优势的缺失就是它的劣势。企业周围环境的变化趋势和方向往往决定了其面临的是机会还是威胁，有关的环境变化主要包括：纵向或横向并购、供应商的变化、技术的更新换代、客户群的变化、对竞争对手的并购、替代品退出或进入市场等。 　　2、风险分析和评价 　　在通过风险识别找出企业的风险因素后，接下来的步骤就是进行风险分析和评价。风险分析和评价是对识别出的风险因素采用定性分析和定量分析相结合的方法，估计企业技术创新过程中风险发生的概率、风险范围、风险严重程度、分布情况、持续时间和频度，然后找到影响企业技术创新的主要风险源和关键风险因素，最后确定风险区域、风险影响程度的排序和可以接受的风险基准。 　　在风险分析和评价中，用来衡量风险严重性的指标有两个，一是风险所导致的损失大小，二是风险所发生的概率。企业在进行风险分析和评价时，首先需要确定风险评价准则和风险决策准则，然后从决策的角度评定各个风险因素的影响，计算出风险对决策的影响，从而确定可否容纳风险，或者控制风险、降低或转移风险。此外，在分析和评估风险损失时，既要正确估计风险损失的"绝对量，也要估计企业能否承受可能发生的风险损失。 　　风险分析和评价的主要方法有：风险影响图分析法、蒙特卡罗模拟法、随机网络法等。 　　3、风险处理 　　风险处理是对企业生产经营过程中产生的风险提出减轻或消除的方法。在前面所述的风险识别、估计和评价的基础上，企业风险管理部门可以把风险发生导致的损失程度、风险发生的概率、以及其他相关因素综合起来加以考虑，从而得出各种风险的危急程度，然后与公认的企业安全指标相比较，从而决定采取什么风险管理策略来控制风险。 　　在制定风险管理策略的过程中，企业应该根据不同业务的特点统一确定愿意承担的风险类型、风险的最低程度和最高限度，从而据此确定风险的预警线及采取的相应策略。在这一过程中，既要防止一味追求收益而忽视范围、条件，同时也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。 　　此外，企业应定期对已制定的风险管理策略进行有效性和合理性的分析和总结，结合实际情况和周围环境不断修订和完善，着重核实风险承受度、风险偏好和风险控制预警线实施结果的有效性。 　　4、风险监控 　　风险监控是通过对风险识别、估计、评价、处理全过程的一种监督和控制，从而保证企业风险管理活动能够达到我们预期的目标，它是企业风险管理的最后一个环节。事实上，风险监控所要监控的内容，就是企业所处的环境和技术创新活动的进展，这是为了核对企业为应对风险事件所采取的风险管理策略、措施的实施效果是否与我们的预期目标相一致，如果有所偏离，那么就需要我们采取措施来改善和细化风险处理计划。 　　企业在开展风险监控的过程中，不仅要能发现随着环境、时间的变化而出现的新风险，还要能及时发觉由于预先制定的风险应对措施不见效而发生的风险，然后及时反馈到上述的风险管理环节中，重新进行风险识别、估计评价和处理。风险监控是一个贯穿企业风险管理全过程的环节，因为它需要依据我们所制定的标准来全面跟踪并评价从风险识别到风险处理整个过程的执行情况。 　　全面风险管理工作现状诊断。 　　随着创先工作的有序开展，江门供电局在安全生产风险、财务与经营风险、法律风险和廉洁风险四个领域开展了专项风险管理工作，但是对比全面风险管理的要求，仍然存在以下不足： 　　1、风险体系覆盖的全面性有待提高。 　　江门局虽然在安全生产风险、财务与经营风险、法律风险和廉洁风险四个领域开展了专项风险管理工作，但并未建立覆盖全部领域的全面风险管理体系框架，如战略、市场和公共关系等方面的风险仍缺乏有效的管控措施。 　　2、专业风险管理的协调性有待加强。 　　目前，江门局安全、财务与经营、法律、廉洁四个领域已经开展专项风险管理工作，但是各领域之间的管理工作尚未有效的统筹协调。专项风险管理工作由各专业部门牵头开展，各专业领域之间交叉和重合的风险管控工作尚未得到有效统筹。随着全面风险管理体系建设工作的不断开展，战略风险、市场风险、公共关系风险也纳入风险管理的范围，自此风险管控涉及专业面更广泛，如果各领域之间缺乏系统运作和协调性，这七大类风险管控就会显得杂乱无章，无法全面管控。 　　3、风险数据库的实用性有待提升。 　　各专业领域的风险数据库只是对风险信息进行了简单的罗列，具有大而全的特征，不适用于日常工作。目前各专业领域都识别出大量的风险点信息，但是对于一些真正影响企业决策、安全生产、经营策略的重大风险，没能制定切实有效的风险应对措施，导致风险数据库只是风险点的累加而实用性不强。 　　4、风险文化建设的有效性有待加强。 　　风险文化和风险意识的建设水平不高。目前，江门局风险管理文化氛围亟需提升，部分人员对风险管理不够积极主动，对于风险的危害性、易发性不够重视。各领域风险文化建设举措执行力不强，存在走过场的现象。此外，风险管理人员的专业知识和管理能力也有待加强。 　　全面风险管理体系建设。 　　针对现状诊断中发现的问题，江门局以公司战略为导向，在公司董事会领导下，按照“统筹规划、探索创新，专业归口、分级负责，全面覆盖、规范运作”的原则，参照公司一体化管理的规范要求，坚持“整体部署、分专业分步实施、逐层推进、持续改进”的思路，建立了一套既符合一般风险管理要求，又符合电网行业特征，既符合国资委风险管理要求，又具有南网特色的全面风险管理体系框架。 　　1、全面风险管理框架。 　　全面风险管理体系由风险管理组织机制、风险管理规范化机制、风险管理运作机制、风险管理信息系统、风险管理文化五部分组成。 　　（1）风险管理组织机制。 　　指公司全面风险管理工作的主要参与主体以及各自的职责权限划分。公司风险管理组织应包括董事会、风险管理委员会、风险管理办公室、风险管理专业小组、审计部、下属分子公司等各主要参与主体。 　　（2）风险管理规范化机制。 　　指运用一体化工作方法，对风险管理相关工作进行结构化设计后形成的规范化管理机制。该机制包含了风险管理工作的业务分类、流程设计、管控策略、统一规范策略和一系列规范性文件。 　　（3）风险管理运作机制。 　　指各级单位在组织职责要求和规范化要求的指引下，于业务过程中执行风险管理基本流程并产生成果的过程。风险管理运作机制要求公司各级单位在清晰的职责划分和协同下，在业务管理PDCA循环中，开展风险识别、评估、应对、监督等工作，并形成风险库、风险评估结果、风险应对方案、监督评价结论等成果。 　　（4）风险管理信息系统。 　　指公司用于支持风险管理工作的信息系统。公司风险管理信息系统应与业务应用系统结合，具备风险信息的采集、存储、加工、分析、传递、报告等功能，支持风险识别、评估、应对、监督等风险管理流程。 　　（5）风险管理文化。 　　指公司各级员工对待风险的价值观、理念、态度和行为方式。公司风险管理文化应承接公司整体文化体系，覆盖上下各级员工，将风险管理转化为员工的共同认识和自觉行动。 　　2、全面风险管理组织机制。 　　江门局按照风险管理要求，结合工作实际，设置风险管理组织机构，为风险管理工作提供组织支持。全面风险管理组织机构包括全面风险管理委员会、全面风险管理办公室、风险管理归口部门、业务部门和监督部门。 　　（1）全面风险管理委员会。 　　成立全面风险管理委员会。全面风险管理委员会由局领导担任主任，成员由部门主任及县（区）分子公司主要负责人组成。各县（区）分子公司需按照市局要求成立全面风险管理委员会。 　　主要职责： 　　①统筹领导全面风险管理体系建设与评价工作。 　　②审批风险管理方面制度和流程。 　　③审批并签发风险环境分析报告、风险管理工作年度计划、全面风险管理报告、全面风险管理监督报告。 　　④审批重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制以及重大决策的风险评估报告。 　　⑤培育风险管理文化，推动风险管理信息系统的建设。 　　⑥审批、决定全面风险管理中的其他重要事项。 　　（2）全面风险管理办公室。 　　全面风险管理委员会下设全面风险管理办公室，挂靠在企业管理部，全面风险管理办公室主任由企管部负责人担任。各县（区）分子公司全面风险管理办公室设在办公室或综合部，全面风险管理办公室主任由部门负责人担任。 　　主要职责： 　　①组织风险管理归口部门开展全面风险管理体系建设与评价工作。 　　②组织风险管理归口部门制定、完善风险管理相关制度与流程。 　　③组织风险管理归口部门开展风险环境分析、制定全面风险管理工作计划、编制全面风险管理报告。 　　④组织风险管理归口部门制定跨领域重大风险应对策略及方案。 　　⑤指导、监督风险管理归口部门开展风险管理工作。 　　⑥组织开展风险管理绩效考核工作。 　　（3）风险管理归口部门。 　　按照“专业归口”管理原则，市局风险管理由七个风险管理归口部门负责，县（区）分子公司风险管理归口部门。 　　主要职责： 　　①按照全面风险管理体系建设要求，落实专业领域风险管理工作。 　　②指导、组织业务部门进行风险环境分析。 　　③负责专业领域风险管理工作计划和方案的制定、组织实施、监督评价工作。 　　④组织制定专业领域重大风险管理策略和应对方案。 　　⑤指导、组织业务部门进行风险自我控制，执行风险管理基本流程。 　　⑥负责开展专业领域风险评价工作，撰写专业领域风险管理报告。 　　（4）业务部门。 　　业务部门在风险管理归口部门的指导下开展风险管理工作，业务部门应指派一名风险管理联络员作为风险管理归口部门在业务部门的联络窗口。 　　主要职责： 　　①管理归口部门制定风险管理工作计划。 　　②落实风险自我控制，执行风险环境分析、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等活动。 　　③配合制定重大风险管理策略和应对方案。 　　④配合开展风险管理评价工作，配合编写全面风险管理报告。 　　（5）监督部门。 　　监察审计部作为全面风险管理工作的监督部门，主要职责： 　　①研究提出全面风险管理监督机制，制定风险监督相关制度。 　　②制定全面风险管理监督方案，并组织实施。 　　③按照风险管理委员会统一部署，对业务部门风险管理措施落实情况进行监督， 　　④根据监督情况，编写风险管理监督报告。 　　3、全面风险管理规范化机制。 　　为规范全面风险管理工作，江门局制定了各类工作指引和全面风险管理体系评价标准。 　　（1）制定《全面风险管理指引》。 　　为推动全面风险管理体系建设，提升风险管理防范和控制能力，江门局根据国资委《中央企业全面风险管理指引》的相关规定，按照网省公司全面风险管理工作部署，结合风险管理实际情况，制定《全面风险管理指引》。指引遵守以下原则： 　　①全面控制原则。将风险管理与生产经营活动相结合，实现全员参与、全领域覆盖、全过程监控。 　　②突出重点原则。以重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）和重要流程的管理为重点，开展全面风险管理工作。 　　③有效落地原则。全面风险管理工作开展应与其他管理工作紧密结合，力求把风险管理的各项要求嵌入日常业务流程及管理规范，确保实效落地。 　　④成本效益原则。风险管理工作开展与风险应对措施制定应兼顾成本与效益，实现成本与效益的平衡。 　　（2）制定风险管理各项工作指引。 　　编制《全面风险管理组织机构设置及工作指引》《绩效考核工作指引》《基于风险管理的岗位职责表梳理工作指引》《基于风险管理的制度流程修编工作指引》《全面风险管理信息沟通机制工作指引》。各项工作指引为全面风险管理工作的落地提供指导和规范。 　　（3）制定管理体系评价标准。江门局按照全面风险管理体系建设要求，运用风险管理评价理论、成熟度理论，建立了全面风险管理体系评价标准。

风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。1、风险识别风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。2、风险预测风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。

全面风险管理是指证券公司董事会、经理层以及全体员工共同参与(“全员”)，对公司经营中的流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险、声誉风险等各类风险(“全部风险”)，进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对及全程管理(“全部活动”)。证券公司应将所有子公司以及比照子公司管理的各类孙公司(统称“子公司”)纳人全面风险管理体系，强化分支机构风险管理，实现风险管理全覆盖。全面风险管理体系应当包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。风险管理的特征一、战略性：1.主要运用于企业战略管理层面。2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。二、全员化1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。2.企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。三、专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理。四、二重性1.企业全面风险管理的商业使命在于：（1）损失最小化管理（当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化）。（2）不确定性管理（风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能）。（3）绩效最优化管理（风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会）。2.全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。五、系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。

作者：李岑岩律师 现代风险管理认为，风险管理是一个系统工程，需由主体内的一个有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。但是，对于风险管理的组织构成层级及范围没有统一的标准，同时，各个企业大小不等规模不一，风险管理组织也会有较大的区别。但现代风险管理的理念是，在一个主体内，风险管理必须由最高层从战略上把控，而在基层组织，风险管理人人有责。COSO认为，风险管理由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中。在这个风险管理组织内，各部分人员的职责如下：董事会通过下列方式提供针对企业风险管理的监督：了解管理当局在组织中建立有效的企业风险管理的范围；知道并同意主体的风险容量；审核主体的风险组合观，并对照主体的风险容量对其进行考核；知悉最重大的风险以及管理当局是否恰当地应对。首席执行官（CEO）对企业风险管理有着最终所有者的责任。其责任主要包括恰当地建立企业风险管理的所有构成要素。CEO通常通过下列方式来实现这项职责：为高级管理人员提供领导和指引；定期与负责主要职能领域——销售、营销、生产、采购、财务、人力资源的高级管理人员进行会谈，以便对他们的职责、包括他们他们如何管理风险，进行核查。掌管组织单元的高级管理人员有责任管理与其单元的目标相关的风险。他们将战略转变成经营、识别事项和评估风险，并影响风险应对。高级管理人员通常将企业风险管理具体程序的责任赋予特定流程、职能机构或部门的管理人员。管理人员的职责应该既包括权利，也包含义务。每位管理人员应该就他份内的企业风险管理对上一个层级负责，而最终由CEO向董事会负责。尽管不同的管理层级有着不同的企业责任和职能，但他们的行动应该行动应该融入主体的企业风险管理之中。风险官员（风险总监）的职责包括：建立企业风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执行目标；确定各业务单元对于企业风险管理的权力和义务；提高整个主体的企业风险管理能力，包括推动企业风险管理专门技术的发展，以及帮助管理人员协调风险应对和主体的风险容量，并建立恰当的控制；指导企业风险管理与其他经营计划和管理活动的整合；建立一套通用的风险管理语言，包括围绕可能性和影响的共通的测试指标，以及通用的风险类别；帮助管理人员制定报告规程，包括定性和定量的下限，以及对报告过程的监控；向首席执行官报告进行和暴露的问题，并建议必要的措施；风险总监一般也负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，以及领导各业务单位的风险管理主任。总而言之，风险总监办公室直接负责：提供对企业全面风险管理的统一领导、设想和指引；对整个机构的所有风险建立综合的风险管理框架；研发风险管理策略，包括通过利用特别的风险限制来量化管理层的风险倾向；执行整套的风险指标和报告，包括损失与事故、主要风险敞口和早期预警指标；基于风险程度把经济资本配置给各项业务活动，并且通过业务活动和风险转移策略来优化公司的风险组合；向主要的权益方通报公司的风险特征，这些权益方包括董事会、监管机构、股市分析专家、评级机构和商业伙伴；提高分析、系统以及数据管理能力以支持企业全面风险管理。首席财务官、首席会计官、审计长和财务职能机构的其他人员对于管理当局执行企业风险管理的方式至关重要。在考察企业风险管理的构成要素时，很明显首席财务官和他的下属员工起着重要的作用。这个人在制定目标、确定战略、分析风险和作出如何对影响主体的变化进行管理的决策时是一个关键的角色。他提供有价值的投入和指引，而且其职责在于关注监控和追踪所决定的行动。内部审计师在评价企业风险管理的有效性以及提出改进建议方面起着关键作用。内部审计师协会所制定的准则规定，内部审计的范围应该包含风险管理和控制系统。它包括评价报告的可靠性、经营的有效性和效率以及符合法律和法规。在履行这些职责时，内部审计师通过对主体企业风险管理的恰当性和有效性进行检查、评价、报告和提出建议，来协助管理当局和董事会或审计委员会。主体中的其他人员。企业风险管理在某种程序上是主体中所有人的责任，因此应该成为每个人的职位描述的一个明显的或隐含的部分。这可以从以下两个方面来证实：事实上所有人员在实现风险管理中都起着某种作用；所有人员都有责任支持企业风险管理中所固有的信息与沟通流程。外部人员。COSO还重视外部人员在企业风险管理中的作用职责。外部审计师为管理当局和董事会提供一个独特的、独立的和客观的看法，它有助于主体实现其对外财务报告目标以及其他目标。立法者和监管者通过建立风险管理机制或内部控制的要求，或是通过对特定主体的检查，影响着许多主体的企业风险管理。立法者和监管者通过两种方式影响主体的企业风险管理：他们制定规则以促使管理当局确保风险管理和控制系统满足最低的法定或监管要求；根据对特定主体的检查，提供对主体应用企业风险管理有用的信息和建议，有时还向管理当局提供与所需的改进有关的指引。与主体互动的各方也有重要的职责。客户、卖主、商业伙伴和其他与主体开展业务的人，是企业风险管理活动中所使用的信息的一个重要的来源。除了客户和卖主之外，其他方面，如债权人，也能够针对实现一个主体的目标提供监督。总之，在COSO看来，企业风险管理的组织架构应是严密和广泛的。企业风险管理的职责应落实在每一个人的头上。我国《中央企业全面风险管理指引》认为，企业应建立健全风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即指国资委，下同）、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。国有独资公司和国有控股公司应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面作出独立于经理层的判断和选择。企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。各组织单元在全面风险管理中的职责分别如下：董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（五）批准重大决策的风险评估报告；（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（九）督导企业风险管理文化的培育；（十）全面风险管理其他重大事项。具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(一)提交全面风险管理年度报告；(二)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(三)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(四)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(五)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(六)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：(一)研究提出全面风险管理工作报告；(二)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(三)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告； (四)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；(五)负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案；(六)负责组织建立风险管理信息系统；(七)负责组织协调全面风险管理日常工作；(八)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；(九)办理风险管理其他有关工作。企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。审计委员会和内部审计部门的职责应符合《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）的有关规定。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

企业风险管理存在的问题及建议 　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。下面是我为大家带来的企业风险管理存在的问题及建议，欢迎阅读。 　　企业风险管理 　　一、加强我国企业风险管理的现实意义 　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。 　　实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合：①可以提高企业经营效率，降低成本，减少损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现;使企业的决策科学化和合理化，减少决策的风险性;有助于提高企业经营效益;③为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。 　　二、我国企业风险管理存在的问题 　　(一)企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测 　　在对风险管理的认志过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险，疏忽了风险管理预测，其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱;内部管理效率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展。 　　(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性 　　实施风险管理是企业管理当局的责任，而风险管理制度则是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主，缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善;在操作过程中某些制度过于原则化，使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是一个制约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例等外部规则的结合出现问题，使得内部的管理制度在实际应用中无法达到预期的目的，不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求;另一方面缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。 　　(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究 　　企业在经历了风险冲击之后，由于缺少内部责任追究制度，不能通过各种形式的责任约束，限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志，缺乏考核制度，使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的"奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制，以至于事态严重，企业无法良性运转 　　三、完善我国企业风险管理的若干建议 　　(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险 　　1.增加机构设置，组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。 　　2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。 　　3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本 　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险 　　1.加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。 　　2.加强常规性的调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。 　　3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。 　　(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险 　　通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。 　　对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。 　　拓展：我国企业外汇风险管理 　　一、企业外汇风险管理的一般措施 　　1.规避会计风险的措施 　　（1）资金调整资金调整是指通过调整母、子公司的预计现金流量的币种和金额来减少公司会计风险。 　　（2）风险对冲风险对冲是指将一种货币的风险与同种货币的或是另一种货币的风险相抵消，这样就使不同货币头寸所产生的收益或损失互抵，以减少风险损失。 　　2.规避经济风险的措施 　　（1）营销管理对于进口企业，从货币坚挺的国家进口会降低企业的国际市场竞争力；从货币疲软的国家进口则有助于提升企业的国际市场竞争力。对于出口企业而言，则应选择向货币坚挺的国家出口，而减少对货币疲软国家的出口。 　　（2）生产管理生产管理是指本币贬值时，企业应将生产基地转移到货币疲软的国家，通过从这些国家获取原材料和零部件来降低企业的生产成本，从而保持企业的价格竞争力。 　　（3）融资管理企业若进行营销管理和生产管理一般需要较长的时间，为了配合企业的生产管理和营销管理，企业还应该进行融资管理。当企业为创造出口利润的那部分公司资产筹措资金时，由汇率变化造成的利润和现金流的增加或减少可以由债务的增加或减少来抵消。 　　二、企业外汇风险管理——金融衍生工具的使用 　　1.人民币无本金交割远期人民币无本金交割远期是指无本金交割远期外汇，在实行外汇管制的国家和地区的货币离岸交易中运用。 　　2.人民币无本金交割期权由于期权买方在到期时既可以选择执行也可以选择放弃，因此人民币无本金交割期权比远期和期货更加灵活，当然也要相应支付更多的费用。人民币无本金交割期权是境外离岸市场上继人民币无本金交割远期之后最活跃的人民币衍生产品。 　　3.人民币无本金交割掉期人民币无本金交割掉期是人民币无本金交割远期市场的延伸，其合约的内容与货币互换很相似，唯一的区别在于人民币无本金掉期在无需进行货币的实际转换，换言之，人民币无本金交割掉期以流动性较强的货币进行交割。 　　三、企业外汇风险管理的建议 　　（一）加强外汇风险管理的核算 　　新会计准则的出台极大地提高了企业利用套期保值的方式来进行规避外汇风险的积极性。因此，必须通过加强会计核算的方式来提高我国企业外汇风险管理能力，通过加强外汇风险防范措施执行过程中的确认、计量和记录，来减少因汇率变动而产生的对企业经营过程中的利润或现金流量的影响。 　　（二）充分利用现有金融工具 　　目前国际资本流动向自由化方向发展，资本流动更加频繁，范围更加广泛，随之而来的汇率波动机率也大大的增加，此时选择利用金融工具来减轻外汇风险是较好的方法。由于我国外汇市场仍不够完备，国际企业则选择在海外金融市场上运用避险工具，通过建立合适的外汇风险管理系统来规避风险。 　　（三）培养复合型的金融、财会人才 　　若由财务部门人员代为执行外汇风险管理职能则缺乏专业性，因此这方面的专业人才亟待补充，迫切需要加大此类人才的引进和培训力度。通过培训，使会计人员能够理解并运用套期会计，并且能够在会计上反映套期保值防范风险的过程。同时，套期会计的处理是要求相关人员必须熟知各种套期、衍生金融工具的风险管理知识，以此加强对套期工具的风险识别、度量和控制。 ;

　　风险管理的意义：　　1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。　　2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。　　3.有利于促进整个国民经济的健康发展。企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展

这个题有说ABD的 有说ABCD的 我觉得问题在于风险决策 识别评估评价处理都没问题 个人觉得不选C比较合适

内部控制与企业全面风险管理的区别和联系　　区别在于：　　1. 两者目标不同。风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标，战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题，这表明风险管理属于治理层次，而内部控制属于企业管理层次；此外，风险管理把财务目标扩展为报告目标，不仅包括了财务报告目标，还包括了非财务类报告，弥补了内控目标体系重财务信息轻其他信息的缺陷；　　2. 两者组成要素不同。相比起内控的五大要素，风险管理增加了“目标设定、事件识别和风险应对”三个因素，丰富了风险管理内容，体现了风险组合观；　　3. 两者的范畴不一致。内控仅仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标，而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，尤其是在事前制定目标时就充分考虑了风险的存在；　　4. 两者的活动不一致。内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，而风险管理包含了风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择等一系列活动；　　5. 两者对风险的定义不同。全面风险管理框架将风险明确定义为“对企业财务目标产生的负面影响事件发生的可能性”，将正面影响视作机会，将风险和机会区分开来，而内部控制框架中，尚未区分风险和机会；　　6. 两者对风险对策不一致，全面风险框架引入风险偏好和风险容忍度。在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程等，从而帮助董事会和高级管理层实现全面风险管理的4项目标。这些内容都是内部控制框架中没有提出的。　　它们之间的联系有：　　1. 内控或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产，并创造新的价值。从理论上说，企业的内部控制是企业制度的组成部分，风险管理则是在新的技术与市场条件下对内控的自然扩展，在内控的基础上增加了一个目标即战略目标和三个要素：目标设定、事件识别、风险应对；　　2. 内控是企业风险管理的必要环节，在全面风险管理中扮演关键角色，内控应被管理者看作是范围更广的风险管理的必要组成部分，对于企业所面临的运营风险，内控是必要的。　　内部控制是由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。　　全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项、管理风险，以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。　　内部控制与风险管理关系十分密切，内部控制和企业全面风险管理既有横向交叉又有纵向融合，风险管理是企业为了适应时代的变化，以内部控制为架构演变成另一种以达到某种目标的过程和方法。二者在要素、目标、含义等方面有很多联系和相同的地方，既是独立又有关联的体系，是针对企业所不同的需求而演变成的两种过程与目标。

1949年美国审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究发表了题为《内部控制，协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，第一次对内部控制做了权威性的定义。1955年，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的施耐德教授第一次提出了“风险管理”的概念。 2002年7月，美国国会通过萨班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有在美国上市的公司必须建立和完善内控体系。萨班斯法案被称为是美国自1934年以来最重要的公司法案，在其影响下，世界各国纷纷出台类似的方案，加强公司治理和内部控制规范，加大信息披露的要求，加强企业全面风险管理。

内部控制与企业全面风险管理的区别和联系　　区别在于：　　1. 两者目标不同。风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标，战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题，这表明风险管理属于治理层次，而内部控制属于企业管理层次；此外，风险管理把财务目标扩展为报告目标，不仅包括了财务报告目标，还包括了非财务类报告，弥补了内控目标体系重财务信息轻其他信息的缺陷；　　2. 两者组成要素不同。相比起内控的五大要素，风险管理增加了“目标设定、事件识别和风险应对”三个因素，丰富了风险管理内容，体现了风险组合观；　　3. 两者的范畴不一致。内控仅仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标，而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，尤其是在事前制定目标时就充分考虑了风险的存在；　　4. 两者的活动不一致。内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，而风险管理包含了风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择等一系列活动；　　5. 两者对风险的定义不同。全面风险管理框架将风险明确定义为“对企业财务目标产生的负面影响事件发生的可能性”，将正面影响视作机会，将风险和机会区分开来，而内部控制框架中，尚未区分风险和机会；　　6. 两者对风险对策不一致，全面风险框架引入风险偏好和风险容忍度。在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程等，从而帮助董事会和高级管理层实现全面风险管理的4项目标。这些内容都是内部控制框架中没有提出的。　　它们之间的联系有：　　1. 内控或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产，并创造新的价值。从理论上说，企业的内部控制是企业制度的组成部分，风险管理则是在新的技术与市场条件下对内控的自然扩展，在内控的基础上增加了一个目标即战略目标和三个要素：目标设定、事件识别、风险应对；　　2. 内控是企业风险管理的必要环节，在全面风险管理中扮演关键角色，内控应被管理者看作是范围更广的风险管理的必要组成部分，对于企业所面临的运营风险，内控是必要的。　　内部控制是由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。　　全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项、管理风险，以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。　　内部控制与风险管理关系十分密切，内部控制和企业全面风险管理既有横向交叉又有纵向融合，风险管理是企业为了适应时代的变化，以内部控制为架构演变成另一种以达到某种目标的过程和方法。二者在要素、目标、含义等方面有很多联系和相同的地方，既是独立又有关联的体系，是针对企业所不同的需求而演变成的两种过程与目标。

分类的方法也是认识论的基础。对事物依据不同的标准进行分类，便可以获得对事物的各种角度的认识，从而掌握事物的发展规律，为人们所利用。按照不同的标准，对风险的分类如下：(一)依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1.战略风险2.财务风险3.市场风险4.运营风险5.法律风险(二)依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险;而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性。(三)根据风险的来源以及范围，COSO内部控制报告认为企业层面的风险来自外部因素或内部因素，中国内部审计协会颁布的《风险管理审计准则》将风险分为外部风险和内部风险。1.外部风险，包括法律风险、政治风险和经济风险法律风险、政治风险和经济风险是相互影响、相互联系的。一个国家的法律健全稳定，政治也会相应比较稳定，同时，市场竞争也会处在法律法规的框架内运行，竞争会更公平和规范，企业的整体经营环境会更好一些，决策和行动具有可预期性。2.内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。与外部风险相比，内部风险一般更容易识别和管理，并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。(四)根据风险管理的职能划分，可将风险分为经营风险、管理风险、财务风险和法律风险。(五)依据风险产生的后果对象的不同，《经营理财与风险防范》将风险分为：1.人身风险在金晓彤主编的《经营理财与风险防范实务》中，人身风险是指作用于人体，影响人们身心健康所引起的风险。这类风险的产生来自于两个方面，一方面人的生理规律，即生、老、病、死引起的风险， 这种风险一般是不可避免的;另一方面是由自然、社会政治、军事、治安等原因所引起的人身伤、残、亡等风险。人身风险的特点是直接作用于人体，一旦发生即刻造成对人的某种伤害，会给人体、家庭和经济单位带来很大损失和危害。而企业经营中的人身风险，是指在企业运营过程由于各种原因产生的人体生命和健康受到损害的风险。2.财产风险财产风险是指对财产发生毁损、灭失、贬值和减少的风险。企业财产风险，是企业在运营过程中，由于发生自然灾害、意外事故、工作疏忽或者其他原因而发生的财产的毁损、灭失、贬值和减少的风险。3.责任风险责任风险是个人或者团体违反法律、合同或者道义上的规定，构成侵权行为或者违法行为从而造成国家的、集体的、他人的人身伤害和财产损失，需要负担的经济赔偿或者法律责任的风险。通常这种责任风险表现为民事责任、行政责任和刑事责任。4.信用风险信用风险是指企业或企业中的个人在经营过程中，由于违反约定或者违反公共信用，而导致企业信用降低而影响企业其他的经营活动的风险。通常表现为因为不遵守合同约定而发生的合同违约行为。同时，也导致企业信用受到威胁的风险。另外，根据风险效应可否抵销，风险也分为系统风险(systematic risk)和非系统风险(nonsystematic risk)。系统风险也称为不可分散风险，非系统风险也称为可分散风险。根据风险的动态性质不同，可将风险分为静态风险和动态风险。根据对风险的控制程序的不同，可将风险分为可控制风险和不可控制风险。根据主体对风险的承受能力的不同，可将风险分为可承受风险和不可承受风险。

企业如何树立财务风险意识 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为:筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在:一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务治理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。 现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。 1、树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制 具体方法主要有:一是坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项预备金。如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账预备金、商业流通企业计提商品削价预备金，用以弥补风险损失。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产治理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和治理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置装置的处理，将收回的资金偿还债务。 2、加强企业财务风险控制 面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险治理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手: 筹资风险控制 在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，治理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类:一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面:由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和排程风险，经营风险，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。 投资风险控制 企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的型别有三种:一是投资生产专案上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资专案并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资专案不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。 资金回收风险控制 财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。它虽然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款治理应在以下几方面强化:一是建立稳定的信用政策，二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。 收益分配风险控制 收益分配是企业财务回圈的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联络又相互矛盾。企业假如扩充套件速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但假如利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注重两者之间的平衡，加强财务风险监测。 3、提高财务决策水平，建立财务预警系统 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 由于企业理财的物件是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收专案或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的经营能力;相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜在损失。应收款项、应付款项及存货专案中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个专案作为短期财务风险的警源。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，猜测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。 建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系 从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。 从资产获利能力分析，监测的指标有:总资产酬率，表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力;成本费用利润率，反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强。 从偿债能力分析，监测的指标有:流动比率，该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强;资产负债率，资产负债率一般为40~60%，在投资酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险也越大。 从经济效率分析，监测的指标有:反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。 从发展潜力分析，监测的指标有:总资产净现率=平均总资产;销售净现率;股东权益收益率。 加强资产治理，提高营运能力是防范企业财务风险的保证 企业资产对负债能力的影响，从短期看，企业资产的变现能力，尤其是企业流动资产的变现能力，直接影响企业可用现金流量的多少，决定企业负债能力的高低，因此，加强企业资产治理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的治理手段;从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平的企业往往是其负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志，一个健康企业的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。因此，企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升，同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也使得企业有较强的融资能力，相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。 企业内部控制第一步：如何树立风险意识 树立风险意识的常用做法： 一、常吹耳边风 充分利用交班会、月度会议、班前会议等有利时机，对全体干部职工进行安全风险教育，让他们把安全风险牢记心间。 二、常敲警戒钟 针对干部职工在日常安全管理和生产作业过程中出现的问题，要举一反三，分析透彻，并要严肃追责，让全体干部职工亏不能白吃，至少要深刻吸收教训，一此来时刻提醒干部职工杜绝相同的问题再次发生。 三、常抓标准行 严格检查标准化作业的落实情况，尤其抓好关键时间段、关键作业环节、关键作业地点的安全监督控制检查，时刻提醒职工保证安全生产，时刻树立安全风险责任意识。 国内企业如何树立战略意识 要树立战略意识,首先你得有危机感.其次是市场的布局规划(树立品牌效应),还有技术资本的投入(资金与人才,才会有新产品与新市场);最后就是品质与服务,成本. 如何树立正确的风险意识，防灾防损 摘 要:火灾、爆炸、洪水、暴风、暴雨、塌陷、盗窃等各种各样的灾害事故随时随地威胁著企业的安全，风险隐患无处不在、无时不有，灾害事故给企业造成的损失不可估量，很多事故已经严重影响到企业的正常生产和经营。对此，社会、行业、企业都在防灾防损方面做着大量的努力，而企业的安全防范工作每年需要花费很大的人、 如何提高企业风险意识。 现代资讯化社会，利用企业内部网是一个有效的途径。当然，没有固定不变的风险意识传播途径和方法。企业实行全面风险管理，把风险意识融入到自己的企业文化中去是根本途径。就我国企业来说，增强风险意识，应该重点把握以下几点： ◎正确认识风险本质。风险是与人类活动共存的，企业风险与企业发展是同时出现、不可分割的；社会是发展的，环境是变化的，所以，企业风险是不断变化的；企业风险与企业发展诉求是成正比的。 ◎以积极的态度对待企业风险。既然风险是伴随企业共存的，在选择机遇的同时也就选择了风险，那么企业风险不仅是可以规避的，而且是可以选择和利用的。 ◎风险意识应融入企业文化建设的全过程。要大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，保障企业风险管理目标的实现。 ◎增强员工风险管理意识，主要通过培训和教育来实现。要结合公司的实际，采取多种途径和形式，不断灌输风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容，抓紧培养风险管理的专门人才。 风险意识是指企业对风险的感受，认识和由企业利益与风险之间的关系而产生的对技术创新风险的态度。 人们对风险的观念把握就是风险意识。风险意识包括两个方面的内容： 一是人们对风险现象所持有的理解与态度； 二是人们对风险现象的理论认识与把握。 这两个方面既相互区别又相互联络。 就区别而言，前者是对风险低层次的非系统的把握，主要属于社会心理的方面，在人类社会形成伊始它就出现了；后者则是对风险的系统化理论化的反映和把握，它是社会生活的风险发展到一定阶段上才出现的理论观念。 为了便于研究和叙述，我们把前者称为风险意识，后者称为风险理论。就联络而言，在风险理论出现后，二者相互影响，风险意识的发展促进了风险理论的发展，风险理论的进展反过来促进了风险意识的变革。 1、确立正确的企业财务风险管理理念 首先,要成立董事会直接领导的风险管理委员会,负责监控企业管理人员的管理运作情况,对企业重大风险管理事项进行集体决策,制定企业风险管理制度。另外要成立独立的风险控制和稽核部门,接受风险管理委员会的领导,结合企业各业务和管理环节进行独立的风险控制和内部稽核。2、提高员工的财务风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范一时贯穿于财务管理工作的始终。基本目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。 如何树立良好的企业财务形象 1.企业财务主体形象 企业财务活动的主体是进行理财活动中最积极,最活跃的因素。它一般包括两方面:一是企业财务人员,二是企业财务机构。因此,企业财务主体形象也就可以分为企业财务人员形象和企业财务机构形象。 2.企业财务管理制度形象 企业财务管理制度是指企业财务执行所确立的行为准则和规范。它是以规章、制度规范、标准等反映出来,用文字、图表、资料等载体形式表达,用以规范和约束企业财务管理活动和财务人员行为,以提高财务管理活动的质量,树立良好的财务形象作为目的。"没有规矩不能成方圆",财务管理制度属于企业的"硬管理"。因此,财务管理制度是否健全,是否能认真地落实并付诸执行,是评价一个企业财务管理制度形象好坏的重要标志。笔者认为,一个企业的财务管理制度内容主要包括两个方面,其一是企业根据《两则》和《两制》的规定和要求结合自身的生产经营特点制度的内部财务制度;其二是企业制定的内部财务管理制度。 3.企业财务综合实力形象 企业财务综合实力形象是指财务资讯使用者对企业通过正常的生产经营和理财活动所获得的各种财力结构和财力能力的综合评价,又简称为财力形象。根据其组成内容不同,笔者把它分为:企业财务结构形象和企业财务能力形象。企业财务结构形象是通过企业的筹资结构和投资结构形象来表现的;而企业财务能力形象一般通过营运能力、偿债能力、盈利能力和社会贡献能力来反映的。 如何树立服务意识 我认为服务这个概念应该注入新鲜的血液、新鲜的思想，所以新时代的服务不是给旅客提供简单的服务，而是给旅客提供感动的服务。那么怎么才能提供让旅客更为感动的服务呢？这就需要我们每一位班员有一种潜在的服务意识，当你拥有这种服务意识才能时刻为旅客提供更为感动的服务，这是一种从心底产生的行为，不靠其他外在因素，诸如环境、制度等。有了服务意识才会有自主的服务态度，有了自主的服务态度就能让旅客感动， 留住了旅客的心我们的旅客群就会源源不断，这是一个车站的软体装置，也是车站的无形资产，只有这样才能影响着车站的票房收入。 服务意识与个人素质有关。要增强服务意识，首先要认可自己从事的这份工作，其次就是喜欢这份工作，这样才能从心底自发的产生一种服务意识。简单的归纳为以下九点： 1、热爱本职工作，对服务行业产生兴趣； 2、加强对基础规范服务的学习、培训、积累、消化吸收； 3、将自己当作旅客，站在旅客的角度去思考、调整，实施以行为，将实际行为达到标准，令客人满意、舒适，即可从旅客的角度观摩； 4、加强责任意识，一个人做不好会影响集体这个大团队，每个人要团结互助发挥螺丝钉的作用； 5、给自己设定阶段性的目标，将这种目标作为自己在工作中的追求，有了目标才会有前进的动力； 6、吃苦耐劳，接受挑战，努力工作可改变一切，细节决定成败，视窗行业中个人的一举一动直接影响旅客对我站的印象； 7、不计较个人的得失，从更高的角度多方位思考问题，发挥主观能动性，工作之余和同事交流工作心得，勤学、勤问、勤观察、勤钻研、勤总结； 8、对批评不产生排斥，正确看待批评，分析批评中得到的经验和教训； 如何有效控制企业的财务风险 企业应根据自身面临的风险，采用正确的风险管理方法，制定适合企业自身的财务管理系统，以有效应对企业风险，降低企业成本，提高企业利润。 首先，以指标分析为基础，确立完善财务预警系统。 企业要想获得长远发展，就必须有一个完善的财务管理系统。这其中，财务预警系统是必不可少的组成部分。在财务预警系统中，获利能力、偿债能力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，则会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%—60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力两个指标是企业财务评价的两大部分。 从长远看，良好的获利能力是企业发展的前提，也是企业控制财务风险的有效措施。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务的能力才能越强。相关指标有总资产净现率、销售净现率等。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各专案之间配置的合理程度。考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。 其次，根据实际情况采取合适策略。 企业在建立了财务管理系统尤其是拥有了风险预警指标体系后，要及时分析产品积压、应收账款增大、成本上升等风险讯号，并根据其形成的原因及过程，制定相应的风险管理策略，如回避风险、控制风险、接受风险、分散风险等，以降低危害程度。其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。 最后，加强财务活动的风险管理。 筹资活动是企业发展壮大不可或缺的过程，对筹集资金的使用、管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道包括企业所有者投资和借入资金两类。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，资金可长期使用、自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，将给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。因此，在使用筹集资金投资时，一个重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险，追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合。

　　内部控制与风险管理的定义。所谓的内部控制所指的就是企业的董事会、经理层以及全体职员所共同实施的，目的是要实现企业的经营目标，要保护企业资产的完整性，要保证企业会计信息资料的正确性，要保证企业经营活动的经济性、效率性以及效果性的一系列的自我调整、自我约束、自我评价以及自我控制的方法和措施。对于企业的内部控制来讲，它主要包含了五个彼此之间相互联系的要素，这五个要素分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。　　风险管理的定义。企业的风险管理指的是一个受到企业董事会、管理当局以及其他职工影响的，并且可能会对企业产生影响的事项，它为企业目标的实现提供保障。　　内部控制与风险管理之间的关系。企业内部控制与风险管理两者之间具有一致性，主要表现在三个方面：一是企业内部控制以及风险管理的实现都需要各方的参与;二是两者都贯穿于企业的整个日常经营管理活动当中;三是两者的最终目的都是要实现企业的价值。具体来看，企业的内部控制是包含在企业的风险管理当中的，属于风险管理的一个部分。企业的风险管理和企业的内部控制相比较起来，它是站在更高的战略层次上来分析问题的，它比内部控制更加细化，能够更好的解决企业经营活动当中所出现的各种各样的风险问题。内部控制所发挥的主要作用则是体现在会计控制以及审计活动方面。随着内部控制以及风险管理的不断健全和完善，二者之间必定会相互交叉，且相互融合，最终相互统一。强化职工业务素质培训，提升其业务能力。随着现代企业制度的建立及完善，企业面临着十分严峻的挑战，在这样的背景之下，企业现有人员的业务能力以及法制观念已远远不能满足企业发展的需要。所以，企业要提升员工的风险意识和职业技能。为此，企业就要针对自身的人员现状，采取多种形式的培训，使企业全体员工的职业意识以和职业技能不断提高，使其和社会经济发展的需求相适应，进而为企业创造更高的经济效益。　　强化风险管理在企业内控中的地位。随着我国各项相关制度以及规范的不断健全和完善，企业的内部控制所欠缺的不再是相关的制度及政策，而是欠缺能够让相关制度得到有效执行的风险流程。对于企业的工作流程来讲，其最根本的任务就是通过把技术和人有效运作于企业当中，促进企业技术性以及社会性的整体绩效的发挥。那么，企业在制定具体工作流程的时候，可以通过把企业的制度与企业制度的执行人之间进行有效的衔接这种方式，使工作的价值得到增加，使工作的效率得到提升，从而减少企业的风险。　　重视企业内控监督机构的建设。企业的内部控制得以有效的实施，离不开有效的监督措施。对于企业的监督工作来讲，必须要把风险作为导向，把对重大风险的控制作为评估的重点。具体而言，健全和完善企业内部审计监督机构，应该做好以下几方面：一要进一步把企业内部审计的独立性加以增强，保证审计的客观公正性;二要把企业的审计内容从财务审计逐渐转变成为管理审计，从而使企业的管理流程以及内控水平得到提升;三要把事前审计和始终审计作为审计的重点，实现对整个过程的有效审计，真正做好风险防范。　　完善风险评估体系并建立起动态的评估机制。在很多情况之下，控制和风险总是紧密联系在一起的，而实行内部控制的最主要依据就是风险评估，所以要本着定性和定量相结合的原则、成本收益的原则、全面性的原则以及有效反馈的原则，不断把企业的风险评估体系加以完善。企业在实行风险评估的时候，主要是对筹资风险、投资风险、信用风险以及合同风险等等进行评估和报告。---希望能帮助到您---千万别忘记点击 采纳答案和顶一下哦----------

　　导语：以下是关于公司战略风险管理心得分享，欢迎大家的参考借鉴!作为风险管理条线的人员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务提供完善快捷的服务，无法发现潜在的风险隐患。 　　公司战略风险管理心得分享一 　 　一、 将风险管理纳入企业战略发展规划。 　　在我们所调研的企业中，绝大多数企业都有了清晰的企业发展定位和明确的发展方向。在制定企业发展战略的同时要充分考虑到未来不确定因素所产生的风险和相关的管理办法。从组织架构和管控方式入手对风险进行管理。例如：企业的研发规划，由于研发前期需要大量的资金投入，而且研发周期一般来讲相对较长，研发结果具有一定的不确定性，我们建议企业设立研发部门进行专门管理，同时采用操作型管控的模式进行垂直管理。将研发规划分成阶段性计划，设立阶段性目标，分阶段进行管理和效果评估。这样做不仅有利于化解风险，即使发现并纠正偏差，同时还有利于高效管理、统一调动企业资源，确保研发过程顺利并取得预想效果。 　　 二、注重风险管理的组织体系和相关制度的完善。 　　有效的风险管理是在一定的组织体系框架内依照相关制度来具体实施的。这就需要国有企业具备完善的法人治理结构，加强董事会和风险管理职能部门的建设。公司法人治理结构是现代企业制度的核心，而董事会的建设又是重中之重。法人治理结构的完善是加强风险管理的一个最有效的途径。首先完整的法人治理结构本身就减小了企业运营决策过程中由于体制不健全造成的盲目性和投机行为。再有，在董事会层面增加了风险管理职能，在行政部门中设立各职能部室针对企业风险开展专项管理，一般包括：规划发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这样的组织架构，从董事会层面强化了对风险管理工作的实施力度，通过职能部室的职责划分有利于企业风险管理的专业化。而且清晰的职责也最大程度的避免了企业各项职能管理之间的冲突，降低了沟通和协调的成本投入。 　 　三、 定期开展风险管理的论证工作。 　　在董事会的领导下，成立风险管理论证小组专门负责明确各部门在风险管理中具体的职责，协调工作中所产生的问题;对新出现的风险进行评估论证，制定专门的管理方案，并监督责任部门具体实施。河北钢铁集团下属的某家钢铁公司，在风险管理过程中，采用督办方式：由风险管理论证小组对风险管理的职责进行明确，重大风险管理以书面形式下发《风险管理督办卡》责成责任部门专项督办，定期汇报督办结果;同时将督办过程中的资料收集整理，总结出一套较为完整的管理方法并推广使用。 　　 四、 制定相关的管理制度，实行分级管理 　　企业风险管理制度使得企业风险管理工作有章可循。企业通过高层会议制定风险管理办法的总纲领，之后由各职能部室在总纲领的指导下分别制定本部室的相关制度和规定，按照此方法，其下属各单位再制定本单位的相关办法。由此一来便形成了纵向的风险管理体系：自上而下的层层管理和监督执行，自下而上的逐级汇报。每个层级都行使不同的管理权限，将企业风险化整为零，为风险管理制度化、流程化和规范化提供了必要的保障。 　　 五、 建立企业内部管控体系 　　企业的"内部控制体系是风险管理的核心部分，关系到风险管理措施的具体实施和落地。有效地内部管控体系是保障企业稳健运行、防范经营风险的必要条件。企业的内部管控体系一般从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行管理。在内部环境方面：主要是完善法人治理结构、负责执行内部审计和监察，明确权责和业务流程;风险评估方面，主要是通过建立风险评估机制来识别和应对企业遇到的经营风险;控制活动方面：通过企业的控制措施将风险控制在可承受的范围内，并组织有效的实施管理;信息沟通方面：通过良好的内部沟通平台加强企业横向、纵向的沟通效果，及时发现并解决存在的矛盾，有效的反馈结果，保证管理过程中的意见统一、执行步调一致;内部监督方面：建立独立的监察部门，按照内部监督程序和要求开展日常内部监督、审计监察工作，保证企业领导干部队伍的廉洁自律、运行机制的科学有效。 　 　公司战略风险管理心得分享二 　 　1. 风险管理过程化 　　企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。在COSO发布的《COSO企业风险管理整合框架》一书中提到，企业风险管理框架包含8个要素：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通和监控;8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准，如果这些构成要素存在且正常运行，那么就可能没有重大缺陷，而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内。20 xx 年12月安然事件爆发，一时间，企业风险管理成为了人们关注的焦点。自那以后美国越来越多的企业和机构采用了风险管理机制，通过对风险的化解和缩小，降低风险管理难度，达到管理效果，尤其是在风险预警方面，采取审计、商业调查等措施加大了风险的预防力度。 　　 2. 风险管理源头化 　　 对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管理风险;另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和管理，从战略决策的源头对风险进行管控。以日本企业为例，日本的几家大型政府控股企业均设有“情报参事室”，专门收集企业外部环境信息以及变化情况，包括：宏观经济、地域政治、自然环境、人文社会等诸多方面。在汇总信息的基础之上，综合分析个因素之间的关系以及组合之后对战略实施产生的影响，为企业战略制定提出参照意见，以确保战略方向的正确和风险最携。 　 　3. 风险管理全员化 　　企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任，而是涉及企业内部所有人员，从CEO到每一位普通员工。只有全体员工树立了风险管理意识，全员参与风险管理，才能取得最终的效果。例如丰田实行的“全面质量管理”中就根据每一位员工的工作内容，将质量指标和对应的失败风险分解，变成每一位员工的日常管理内容，每一个人都清楚自己的工作内容和不按照要求的方法操作会带来的各种质量风险。通过员工自行管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。而松下电子，建立了完善的产品档案，为每一件产品和产品上的组件都进行了编号，并将相关的生产信息和操作人员信息输入OEM系统备案。在松下，一个螺丝钉或是一个焊接头都能根据编号在OEM系统里找到生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。这样，企业的品质便和每一个人联系了起来，质量风险也得到了很好的管控。 　 　4. 风险管理成本化 　　风险管理并不是要消除全部风险或是不惜一切代价来降低风险，而是尽量使得风险缩小到可以承受的范围之内。在风险管理的过程中，需要合理调配投入的资源与产出的结果。美国通用电气的工程师们在实施SIX SIGMA 管理的过程中发现，风险管理也同样存在着边际效益递减的规律：当管理风险的投入达到某一临界点的时候，再追加的投入所产生的管理效果将会逐渐缩小，最终造成资源的浪费。所以在风险管理的过程中依然要遵循的经济规律而并非一味加大投入。GE的前任CEO在谈到通用风险管理的时候说到：“我们都清楚不可能管理所有的风险，我只要求我的经理们在他们能控制的部分做到最好。” 　　 公司战略风险管理心得分享三 　　 一、严格组织领导，制定正确发展方向。 　　xx年xx月xx日，公司下发《关于落实xx公司全面风险管理工作的通知》，要求深入落实xx公司《关于建立健全全面风险管理组织体系的通知》，建立了以xx规范性文件为方向标，以xx公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系。积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合xx的政策要求。我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线;风险管理职能部门和风险管理办公室为第二道防线;内部审计部门和xx公司审计委员会为第三道防线。为了将风险管理工作流程落到实处，有效地预防和控制各类风险，xx公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确xx公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法，由xx公司风险控制办公室监督执行，并组织风险管理考核评价工作。 　 　二、抓住风险识别，努力提高风险识别能力。 　　一是制定和完善了《全面风险管理实施办法》，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。 　　二是加强了风险识别能力的培训，对公司xx以上人员进行风险管理工作的相关培训，有效的提高了管理人员的风险识别能力。 　　三是各职能部门和各单位设立风险控制专员，负责风险管理工作的推进和日常工作。 　　 三、抓住风险量化，按时保质完成风险点归属分类工作。 　　在《全面风险管理实施办法》下发的第一时间里，我们打破常规，加强计划，提高效率，按照风险管理办公室的统一部署，组织实施了风险点的分类工作，协调风险点的归属问题，确保了分类工作的有序开展，较好的完成了前期的准备工作。根据风险管理总体安排，现阶段的主要工作是在xx公司范围内全面开展风险管理，重点推进xx、xx建设及xx三大领域的风险管理工作。并按计划制定了完成时间，除特别注明外，本阶段实施安排的启动时间为xx年xx月，完成时间为xx年xx月，只标注启动时间的根据实际情况推进。 　 　四、抓住风险监测，坚持适时、动态监控风险点的归属变化。 　　首先我们建立了风险管理进度月报分析制度，通过按月对各单位、部门风险管理工作报表的统计分析，全面实施已识别风险点的内控完善计划，重点推进xx、xx、xx三大领域风险管理的落实。特别是对接近完成时间节点的风险点的完成情况更是实时监测，随时掌握进度变化，为风险防范提供准确的信息和依据。其次，对于风险点的职能归属发生变化的情况进行跟踪落实，确保风险防范工作落到实处。还有每个风险点由专门的职能单位或部门牵头，涉及到的单位配合，形成合力，更好的完善风险管理工作。 　　 五、抓住风险控制,强化风险管理的制度防范。 　　今年以来,我们先后制定、修订和转发了xx管理综合考核办法》、《关于做好xx应对工作的通知》、《关于xx调查结果的通知》、《关于开展xx专项活动的通知》等与风险管理相关的规章制度， 分别从紧密结合公司治理层面、各业务流程、三大领域风险点改善措施的要求，充分考虑待建立、完善的各种机制及用以规范流程的表单入手。并将三大领域分解为规章制度、公司层面、战略规划流程、财务流程、采购与成本流程、安全管理流程、经营管理流程、、投资领域、工程领域、法律事务领域等xx分项逐一细化，努力做到用完善的制度管理企业，增强企业风险管控能力。 　　 六、坚持“依法依规办事、风险控制优先、程序至上、权责对等”的原则，努力做好风险管理办公室的日常性、事务性的管理工作。 　　在人手少、事务杂、工作多、要求高、程序多、时间紧的情况下，我们一方面及时与风险点所归属的职能部门、单位沟通、协商，以求用最短的时间，最高的效益深入分析经营中面临的风险因素，制定风险防控的措施和应对预案，实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡;加强企业日常风险评估工作，切实把风险管理与各项经营管理活动特别是关键业务环节紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，提高风险预警、反应能力和管理水平。截至目前，我们已经完善了x项公司层面、x项财务流程、x项安全管理流程中存在的风险点。

不同子公司间财务问题 相互协调问题 资源分配问题

　　导语： 企业家要时刻牢记：企业安全才是第一位的。如果企业不能生存，何谈其他?但经营环节充满不确定性，必须强身固本，才有余地施展自己在其他领域的才能。否则，就会倒在成长的路上。 　　如何管控风险经验分享 　　风险评价 　　企业应依据已确定的评价方法、评价准则，定期进行风险评价。企业在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：火灾和爆炸;冲击和撞击;中毒、窒息和触电;有毒有害物料(主要包括原材料、产品、中间产品)的泄漏;生产工艺过程;其他化学、物理性危害因素;人机工程因素;设施、设备、装置的腐蚀、缺陷;公用工程及辅助设施对环境的可能影响等。 　　风险控制措施 　　风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，这就说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。因此企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。企业在选择风险控制措施时，可从以下几方面(续致信网上一页内容)考虑：控制措施在经济、技术、时间上是可行的，能够落实、实施的;控制措施的先进性和安全性;控制措施的针对性及经济合理性;可靠的技术保证和服务。 　　企业选择的控制措施主要包括：主要从技术、教育、管理(又称“三E”措施)三个方面同时进行，缺一不可。 　　(一)采取工程技术措施，为实现本质安全; 　　(二)采取管理措施，可规范安全管理; 　　(三)采取教育措施，大大提高从业人员的操作技能和安全意识; 　　(四)采取个体防护措施，能减少职业伤害。 　　风险信息更新 　　企业应不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。应定期评审或检查风险控制结果，以适应新的情况并努力达到最佳的管理效果。当出现下列情形时，企业应及时进行风险评价： 　　(一)企业外部安全防护距离发生变化的; 　　(二)法律、法规、企业规章制度、作业标准进行了修改; 　　(三)企业涉及的危险化学品品种、类别增加的; 　　(四)新建、改建、扩建工程u201a引进新设备、新材料、新工艺、新技术; 　　(五)有对事故、事件或其他信息的新认识; 　　(六)组织机构发生大的调整; 　　(七)当员工的素质和技能有了更大程度的提高，感觉对以前的风险辨识不充分时。 　　如何管控风险经验分享 　　风险的识别 　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 　　风险识别方法很多，常见的方法有： 　　2.1.1◆生产流程分析法 　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 　　1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。 　　2.1.2◆财务表格分析法 　　财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 　　2.1.3保险调查法 　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 　　通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。 　　风险的预测 　　风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。 风险的预测一般包括以下两个方面： 　　2.2.1预测风险的`概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。 　　2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。 　　风险的处理 　　风险的处理常见的方法有： 　　2.3.1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 　　2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 　　2.3.3自保风险：企业自己承担风险。 　　途径有： 　　小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。对于较大的企业，建立专业的自保公司。 　　2.3.3转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

（一)依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1．战略风险2．财务风险3．市场风险4．运营风险5．法律风险；（二）依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险；而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性

公司风险按照风险性质可分为:战略风险、市场风 险、财务风险、运营风险、法律风险等。 当今随着经济全球化的不断发展,企业在市场竞争中,无论是在人力资源方面、财务方面,还是在法律方面、内部控制等方面都充满了风险,一个企业要想在这个风险重重的环境之中,求生存、巩固现有市场、保持繁荣、发展壮大、始终立于不败之地,就要充分认识到企业全面风险管理在企业的作用。第三条本办法所称风险，是指在公司未来发展过程中，各种 不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。 第四条本办法所称全面风险管理，是指公司围绕战略目标， 通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培 育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，为实现风险管 理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 第五条公司风险按照风险性质可分为:战略风险、市场风 险、财务风险、运营风险、法律风险等。 (一)战略风险:战略定位或战略选择与公司面临的内外部 环境不相适应，战略执行、监控不到位等影响战略目标实现的因 素。 (二)市场风险:产品或生产要素价格、汇率、利率等市场 变化，影响公司经营目标实现的因素。 (三)财务风险:没有完全按照相关会计准则、会计制度的 规定组织会计核算、编制财务会计报告、披露相关信息。没有建 立或实施相关资产管理制度和成本控制制度，导致财务会计报告 和信息披露不完整、不准确、不及时， 资产使用价值和变现能力 的降低或消失，成本居高不下，产品竞争力下降等影响公司报告 目标实现及信用评级和现金周转能力的因素。 (四)运营风险:研发、采购、生产、销售等价值链运营决 策不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。 (五)法律风险:没有全面、认真执行国家法律、法规和政 策规定以及深圳证券交易所有关文件的规定，影响合规性目标实 现的因素。 第六条 公司风险按是否已有管理举措或控制措施，可分为固 有风险和剩余风险。 固有风险:没有任何管理举措或控制措施的风险。 剩余风险:采取管理举措或控制措施后还剩下的风险。 第七条 公司全面风险管理遵循目标导向、全面性、重要性、 经济性、系统性原则。 (一)目标导向:全面风险管理是在风险层面上为公司经营 服务的。通过控制风险，将损失降低到可承受范围之内，力求实 现公司战略目标、经营目标、报告目标和合规目标，实现股东价 值最大化。 (二)全面性:风险管理应当贯穿决策、执行和监督全过程， 覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项; (三)重要性:风险管理应当在全面管理的基础上，关注重 要业务事项和高风险领域; (四)经济性:要权衡风险管理所付出的成本与风险管理措 施所降低的风险损失、可能带来收益之间的关系，力争用最小的 成本达到降低风险的目标; (五)系统性:风险管理应考虑风险因素之间的相关性及相 互影响，不能孤立地看待风险发生的可能性及其发生后的影响， 要树立风险组合观，注意风险转化和融合，以全局意识系统地管 理风险。 第二章 风险管理的组织体系与职责分工 第八条公司风险管理设立董事会、经理层(审计部)、各 业务单位和子公司以及职能岗位为主的“三层四级”组织体系。 第九条董事会是全面风险管理的责任主体，就全面风险管 理工作的有效性对股东大会负责。 第十条经理层受董事会委托，负责对全面风险管理工作进 行统一领导和部署，其主要职责: (一)批准全面风险管理工作规划及年度计划; (二)决定风险管理框架方案; (三)组织全面风险管理学习培训; (四)审核风险评价报告; (五)审议批准重大风险诊断和应对方案; (六)参与并指导内部控制建设; (七)办理董事会授权的其他事项。 第十一条审计部为全面风险管理工作牵头部门，负责建立 和完善风险管理体系，其主要职责: (一)提出全面风险管理工作规划及年度计划; (二)拟订风险管理框架方案; (三)收集初始风险信息; (四)掌握风险管理技术; (五)组织进行风险辨识、评价、分析，撰写风险评价报告; (六)组织进行重大风险诊断和应对方案制定; (七)构建全面风险管理预警体系和报告体系; (八)深入推进内部控制建设，优化流程，控制风险; (九)监督和评价公司内部控制和整体风险管理的有效性， 出具监督评价报告; (十)办理有关全面风险管理的其他事项。 第十二条各业务单位为风险管理具体执行单位，其主要职 责: (一)执行风险管理制度，接受审计部门的组织、协调、指 导和监督; (二)执行风险管理基本流程，管理与本业务单位职能相关 的内部风险，应用风险管理技术和方法进行风险识别、评估、应 对、报告; (三)研究提出本业务单位重大风险、重大事件和重要业务 流程的判断标准; (四)研究提出本业务单位重大风险评估报告; (五)关注风险变化，制订并实施风险应对方案; (六)收集并报告有关职能、业务活动中可能存在的风险信 息; (七)根据职能分工，负责或执行风险管理其它事项。 第十三条业务单位职能岗位人员为风险管理操作人员，其主 要职责: (一)执行风险管理制度和相关规范; (二)执行风险管理流程，识别岗位职能风险，跟踪风险动 态变化，及时收集报告岗位风险信息; (三)制订并实施岗位风险管理措施; (四)掌握必要的风险管理技术和方法; (五)负责或执行岗位工作相关的其它风险管理事项。 第三章 风险评估 第十四条风险评估是指根据公司内外部环境的变化，给合 内外沟通中所掌握的信息，对公司所面临的风险进行识别、分析 和评价。 第十五条公司各业务单位应根据战略经营目标，查找各业 务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪 些风险;对识别出的风险事件进行归类和编号。 风险识别可采用访谈、小组讨论、头脑风暴、调查问卷、流 程图分析、历史数据分析等方法。

1.企业与组织及成员的生存和发展。风险管理的基本目标是：企业和组织在面临风险和意外事故的情形下能够维持生存，风险管理方案应使企业和组织能够在面临损失的情况时得到持续发展。实现这一目标，意味着通过风险管理的种种努力，能够使经济单位、家庭、个人乃至社会避免受到灾害损失的打击。因此，维持组织及成员的生存是损失后风险管理的首要目标。

企业对现场设备设施、作业场所采用安全检查表（SCL）分析方法；作业活动采用工作危害（JHA）分析方法；工艺危害分析采用危险和可操作性研究（Hazop）三种风险评价法。

　　导语：风险管理应该是围绕一定目标的、具有具体的方法论、采取合理的控制措施将企业或个人的风险控制到可接受水平的一个动态的、闭环的、不断循环的过程。建立合理的风险管理体系，保证这种工作的持续运营，对企业或个人来说，都将会产生难以料想的益处，有利于企业的长久、稳定、持续的发展。 　　全面风险管理意见建议 　　(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险 　　 1.增加机构设置，组建管理小组。 管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。 　　 2.加大开展企业员工的风险教育和培训。 鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。 　 　3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。 建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本。 　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险 　　 1.加强规章制度体系建设的完善。 一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。 　　 2.加强常规性的调查分析。 风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的.显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。 　　 3.增加风险管理的模拟训练。 定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。 　　(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险 　　通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。 　　对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。 　　全面风险管理意见建议 　　首先，就是风险识别，风险识别的目的在于识别尽可能多的与企业生产经营相关的风险，这就要求关注风险的多样性，即是企业生产经营的各个环节的风险都应包括。 　　例如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险识别的基础在于对信息的掌握，后续的工作的展开也是基于信息。这时候的信息的收集、分类、整理、应用就显得十分重要。信息收集时必须注重信息收集的全面性和多样性，尽量包含各种与风险相关的信息。这些信息可以分为主观信息和客观信息，主观信息主要是通过人收集，常见手段如现场访谈、部门研讨、电子问卷等。客观信息的收集主要收集企业生产经营各个环节的历史数据，进而对这些信息选择合适的方法分类、整理、分析，得到与企业经营相关的各种风险。比较先进的做法就是风险管理信息系统的使用。 　　其次，就是风险分析，风险分析的重点是研究风险的来源和估计风险的可能性、严重性等指标。 　　在风险来源的分析中，风险因素的分类(分析的切入点)就很重要。目前通用风险因素主要分为三种，既是实质风险因素、道德风险因素、心理风险因素。明白风险的来源，我们就能去各个相关领域寻求对应的分析方法和解决方案。此外，对于描述风险的指标的值的估计也是非常重要的，其估计的准确性直接影响评估结果的准确性。进而会影响控制的优先顺序和控制措施的制定。那么如何估计呢?最有效的方法就是引进先进的方法。这些方法可以是数学统计和系统安全方面的，也可以是其他领域的，具体则要因地制宜。比如可能性和严重性的估计，我们就可以引进蒙特卡洛模拟、事故树、贝叶斯分布等方法处理收集到的以往关于这个风险的数据信息，进而可得到合理准确的可能性的概率值和严重性的损失程度值。从而为风险评价打好基础。 　　再者，就是风险评价，风险评价的主要内容就是选择合适的风险测度模型，对风险分析所估计的指标进行分析、评价和整合得到各个风险的大小。 　　这里指标的选取和合适风险测度模型就非常重要。指标选择的好坏直接影响能否反映企业风险的本质和现有情况。其意义深远。目前常用的被公认的指标是可能性和严重性。但这不足以全面描述风险。比如风险是否容易控制，有的虽然很大，但仅仅采取一点措施就行，很容易控制。再比如风险是否容易被探测到，有的风险不容易被识别和发现。再者，风险之间的相关性怎们处理。很多风险具有因果关系的。结合这些问题来说，我们可以引进三个指标，既是可控性、可探测性、相关性来描述风险。当然了，只要需要其他指标也可以引进。此外，就是风险测度模型的选择。目前典型的风险测度模型就是可能性和严重性的乘积。这种方式有其优越性也有其局限，优越性在于指标相关数据信息容易收集和指标的值容易估计。缺陷就是不能准确、全面的描述风险。选择风险测度模型的关键在于风险所在的类别，既是根据不同类别的风险，选择其牵涉的领域内的相关方法。比如对于财务风险的评价，VAR值的方法就可以引进。总之，因地制宜很重要。 　　然后，就是风险处理，风险处理主要内容就是根据风险分析和风险评价的结果以及企业或个人的风险偏好度、风险承受度等因素，确定风险控制的优先顺序，选择和组合合适的风险处理措施，包括回避、转移、自留、控制等方法。 　　其中回避主要是针对风险可能性很大的、后果特别严重的、超出可接受水平范围的风险，回避中应注意的一个问题就是回避后有无可能带来的新的风险，要正确的评估。转移主要是针对可能性不大，但后果特别严重的，一旦发生会严重影响企业运营的风险。转移可以通过合同转移、保险转移、资本市场分散转移。其中保险转移应注重保险公司的财务稳定性和保险公司选择的多样性。自留主要是针对损失小、可能性小处于可接受水平范围的风险。这类风险管控的要点重在追踪、检测，防止其演变成重大风险。控制针对的是可能性较大、后果较严重的、企业不得不承担或经济上没必要或无法转移的风险。这类风险控制主要是企业采取各种措施，建立相关体系和内控方案使这类风险降低到一定水平。控制主要包括事前、事中、事后的措施。包括事前预防风险发生的可能性的措施、事中控损和减损的应急预案以及事后如何尽快恢复运营的措施。 　　最后，就是风险沟通以及剩余风险的追踪、监测以及改进。 　　风险沟通在整个风险管理工作中占有着极其重要的位置，从体系的构思开始一直到体系的建设完成最后到体系的运营。这一系列过程，都包含着信息的流动，而信息的传递主要是依靠不同人之间的沟通。包括如何做、怎么做、做得过程中应注意那些问题等等，这样科学的沟通机制就很重要，我们可以建设沟通的四条线机制，具体是由上及下，由下及上，由内及外，由外及内的机制，从而保证沟通的全面性、准确性。还有一点就是在具体沟通中，不同层次的人对风险的认知水平不一样，制定具体沟通策略时必须考虑到人的风险认知水平。此外，对剩余风险的追踪、检测和改进对企业风险管理来说也是必不可少的一部分。任何风控处理措施都不可能将风险完全消除，只能控制在可接受水平范围内。未能消除的这一部分风险就是剩余风险，剩余风险随时有可能由于控制措施的完全或部分失效或者外界其他偶然因素的影响而发生演变，进而变成重大风险。只有选取关键性的指标，设置关键点，时时跟踪、检测，才能防范于未然。最好是形成制度或者体系。

　　企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。那么，关于企业风险管理的意义是什么呢?以下是相关的内容文章，欢迎大家前来参考学习! 　　企业风险管理的意义1 　　(1)从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略。 　　(2)明确风险管理职责，将风险管理责任落实到企业的各个层面。 　　(3)形成风险管理信息收集、分析、报告系统，为有效监控风险和应对风险提供依据。 　　(4)避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现。 　　(5)使外部投资人、监管者了解企业风险。 　　(6)行成自我运行、自我完善的风险管理机制。 　　全面风险管理的特征 　　(1)战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。 　　(2)全员化。企业全面风险管理时一个由企业董事会、管理层和所有员工参与的，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。在这个过程中，只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。 　　(3)专业性。要求企业内部必须实施专业化的风险管理。 　　(4)二重性。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。当风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风险发生的可能;当风险损失不能避免时，见谅减少损失至最小化;当风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。 　　(5)系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规划的方法，来确保所有的风险都得到识别，资源能够被有效地利用于紧迫风险的管理。 　　【内容扩展】： 　　解读五大关键风险之一： 　　政治风险和新兴经济体的作用中东和北非地区发生大规模政局动荡等事件清楚表明政治风险的存在。另外，各界普遍预测以中国为首的金砖四国经济体将崛起成为未来世界舞台上的重要力量，这些都意味着政治风险状况和西方势力政治影响力将发生永久性变化。如果上升到风险管理更为复杂的层面，针对国内外政府的游说甚至可以在一定程度上影响政治风险发生的可能性和不利后果，这对于致力于进行海外扩张的中国企业而言极为重要。 　　政治风险的另外一个表现就是“不法经济”的兴盛发展。世界经济论坛(WEF)发布的《2011年全球风险报告》(第六版)就指出，非法贸易目前已占到全球经济总量的7%-10%。对此，达信建议企业应拥有一份明晰且经过测试的应急危机管理计划，可以在政治风险事件发生时启动，确保业务应变能力获得一定程度的保障，从而降低业务中断风险的发生。此外，在风险识别与评估方面，应注意涵盖法治、人权以及商业道德等新兴风险。 　　解读五大关键风险之二： 　　供应链风险和业务应变能力经济全球化的进一步深入使得供应商层数激增，供应链日趋国际化和复杂化，高度依赖于大量风险变量的成功运行，通常缺乏应变能力。特别是今年早些时候发生的日本大地震将企业面临的供应链风险体现得淋漓尽致。同时，信用紧缩和经济产出降低已导致全球许多企业破产，这无疑给供应链的应变能力带来了更大的考验。随着经济形势和海啸、火山灰等事件暴露出供应链抗压能力脆弱的缺点，各公司已开始认识到，尽管日益全球化的供应链网络能够带来明显效益，但是供应链中断也会带来极为严峻的财务风险。 　　企业意识到过去20年中发展起来的外包和海外运营趋势很大程度上依赖供应商，因此一些公司正在寻求“回归”，以增强对供应链和相关风险的控制。达信指出，中国企业在走向国际的同时，也更加深入地参与到全球供应链的体系中。这些企业应确保针对关键供应商实施风险管理流程和应急计划，并评估风险潜在影响的管控措施，将企业自身的风险管理标准延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新内部应急计划、替代供应商以及业务持续性方案，还应建立尽职调查程序，确保供应链风险管理的可持续性。 　　解读五大关键风险之三： 　　资本投资和项目风险资本投资和相关风险并不是新型风险，但是对于进行海外扩张的中国企业而言，准确的风险信息有助于区分那些回报相似但风险迥异的项目。达信认为，一个项目的预期资本回报应根据其面临的风险进行衡量，例如国家/主权风险、交易服务商风险、道德/人权对公司声誉的影响。对于“风险调整资本回报率”近期开始被重新采用的现象，我们就不难看出：风险管理应作为资本投资决策时考虑的一个核心问题。企业需要做得是，确定在资本投资项目中能够承受的单一风险和总体风险水平，同时创造分层把关的决策渠道，以确保整个项目周期内的"风险都能得到充分的考虑。同时，尽可能多收集项目相关风险信息，以便进行潜在结果分析。 　　解读五大关键风险之四： 　　网络风险随着电子商务的快速增长、互联网的广泛应用以及各方对IT系统的广泛依赖，现在网络相关风险对企业来讲尤为突出，也受到各公司的密切关注。在涉及网络盗窃、网络间谍、网络战争以及网络恐怖主义在内的网络风险之中，数据存储的安全是一项急需应对的重大挑战，企业应将“网络风险”纳入自身的风险管理流程。社交媒体/网络已成为一个重要的威胁领域，国际内部审计师协会普通审计管理会议近期进行的一项民意测试显示，38%的公司根本没有社交媒体政策，71%的公司则没有任何正式的培训或者促使员工了解相关政策。 　　企业应制定社交媒体政策并积极推动培训，确保社交媒体融入危机公关计划和业务影响情景。互联网和计算机技术让很多企业有机会把一些后台运营的业务外包，董事会应确保采取必要的措施保护数据安全并防止服务的中断。企业对IT的依赖程度如此之高，确保系统实施相关过程中相关风险得到有效管理至关重要。“令人担忧的是，目前大多数企业并没有考虑购买相关网络保险来保护公司的资产。许多购买了财险以及营业中断险的企业也坦言，他们并没有考虑到购买的多数财险并不承保多种IT相关风险。”韦朴指出。 　　解读五大关键风险之五： 　　合规与监管风险随着新的公司治理时代的来临，董事会承担着前所未有的压力，需要确保其公司遵守新的监管制度。随着监管部门的监管力度越来越强，监管活动日益全球化，公司问题也给董事带来严峻的个人责任风险。在美国多起状告企业的证券集体诉讼案中，个人董事被列为被告。《萨班斯-奥克斯利法案》和《多德-弗兰克法案》都要求企业高管亲自保证公司财务报表的准确性。如果一旦证明有误，首席执行官和首席财务官将被责令返还与公司盈利和股价有关的薪酬所得。在英国，新的贿赂和环境责任法严格要求公司对腐败和环境污染负责。如果企业高管坐视不管，将被起诉。韦朴指出，在这种环境下，确保企业的董责险能否跟上监管变化的步伐就显得尤为重要。 　　在一个更加严苛的管理环境中，除了监管问题引发外，股东、债券持有人、员工、竞争对手和政府部门等其他外部利益相关人也会提起索赔。事实表明，标准的董责险已不可能完全应付得了董事们目前所面临的各种潜在问题。特别是董责险保单同时保护公司和董事，而我们发现被保险人之间的最佳保险平衡点不同于公司之间的最佳保险平衡点。因此，企业需要根据自身需求购买董责险，免除董事们的后顾之忧。在许多国家，达信建议安排董责险当地出单，以满足当地保险监管要求。随着跨辖区调查活动的增多，董事们的调查费用可能需要由多个保单承保，因此在投保决策过程中进行集中统筹成为许多公司的首选。 　　勿忽视“新兴”风险 　　风险环境越来越复杂，风险之间的关联程度不断提高。达信提醒，除了重点关注上述的五大关键风险外，董事会还需要考虑大量“新兴”风险，例如资源安全(水、食品和能源)、新技术威胁和长期的人口变化，等等。 　　企业风险管理的意义2 　　全面风险管理是指企业在实现其未来战略目标的过程中，将企业面临的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。正确认识全面风险管理的内涵和外延是构建COSO内部控制体系的基础。 　　全面风险管理是积极、主动的管理风险，而不是被动、消极地管理风险。 　　（1）被动应对风险，通常表现为将风险看作外在的东西，类似于“不可抗力”，企业只能接受。基于这样一种认识，企业经营者一般会漠视风险，抱有侥幸心理。当风险发生时，企业只能匆忙应对，导致重大损失甚至破产。 　　（2）主动管理风险，则表现为将风险管理作为一种价值创造活动，积极地面对风险，从战略的高度并采取系统地方法主动去认识风险、管理风险。当风险发生时有充分的准备，可以将风险控制在企业能够承担的水平。 　　全面风险管理的全面性体现在以下几个方面： 　　（1）风险的全面性，管理企业面临的所有重大风险。 　　（2）人员的全面性，从公司CEO到基层员工全面参与； 　　（3）应对方法的全面性，采取多样化、系统的应对方法管理风险。 　　全面风险管理的本质： 　　(1) 全面风险管理是基于未来对企业现状的管理； 　　（2）全面风险管理是目标管理； 　　（3）全面风险管理是对企业内外部环境的管理。 　　风险投资公司提示：制定合理的风险管理目标是风险管理程序的第一步，其构成了风险管理决策行为的重要基础和首要前提。风险管理计划应该是具体可行的，并融入企业的战略管理、经营管理过程中。风险管理的总目标是通过风险成本最小化，实现企业价值最化。对不同企业而言，风险管理的具体目标可能不同，但都强调风险管理目标和企业的经营管理目标、战略发展目标相协调。风险管理计划的主要内容除了风险管理的目标外还有以下内容：确定风险管理人员的职责；确定风险管理部门的内部组织结构；与其他部门的合作；风险管理计划的控制；编制风险管理方针书。

全面风险管理体系建设不包括中介等外部监督机构。全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施。风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。包括风险辨识、风险评价、风险诊断、风险战略设计、风险文化建设、风险防范管理规划、风险流程设计、组织职能设计、风险理财设计、信息系统建设。全面风险管理管理定义所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

　　转载以下资料供参考　　企业风险管理主要步骤　　风险的识别　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 　　风险识别方法很多，常见的方法有： 　　2.1.1◆生产流程分析法 　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 　　1.风险列举法指风险管理部门根据该企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。 　　2.1.2◆财务表格分析法 　　财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 　　2.1.3保险调查法 　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 　　通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。 　　委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。　　风险的预测　　风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面： 　　2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。 　　2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。　　风险的处理　　风险的处理常见的方法有： 　　2.3.1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 　　可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 　　会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 　　2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 　　2.3.3自保风险：企业自己承担风险。途径有： 　　小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 　　针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。 　　对于较大的企业，建立专业的自保公司。 　　2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

风险管理的四个流程是：风险识别、风险评估、风险应对、风险监测和复审。1、风险识别：通过对组织所面临的不确定性或可能影响业务成功的事件进行识别和评估，确定关键风险。2、风险评估：将已识别的风险按其潜在影响程度和概率进行评估，确定其对组织的影响程度和可能性。3、风险应对：为控制和减轻风险的损失和影响所采取的措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。4、风险监测和复审：对已经采取的风险控制措施进行监测和评估，确保控制措施的有效性，并及时识别和应对新的风险。同时，对已发生的或预测的风险进行复审，总结经验教训，改进和完善风险管理策略和控制措施。风险流程管理的注意事项如下：1、风险识别和评估要考虑各个方面的因素：如技术、环境、人员、法律等，确保能够全面、准确地识别和评估潜在风险。2、风险控制需要针对不同的风险制定相应的控制措施：同时还要考虑各种影响因素，并将控制措施纳入项目计划之中，确保实施。3、风险监测和复审需要持续进行：确保控制措施的有效性和可持续性。同时，还要及时对新的风险进行识别和应对，以避免风险蔓延。4、风险管理需要与项目的其他管理流程紧密衔接：如成本管理、进度管理等，以确保项目的整体顺利进行，并最大限度地减少潜在的风险影响。风险管理的重要性1、预见性和响应性：风险管理可以帮助项目经理预测潜在风险，并在事故发生前采取有效措施进行应对。减少潜在的损失和影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。2、组织收益最大化：通过识别和控制风险，项目经理可以确保对组织的利益最大化，同时通过中途回馈机制，不断优化管理和控制流程，进一步优化组织资源配置、提高管理效率。3、提高管理质量：风险管理可以提高项目管理的质量，降低漏洞、缺陷和错误的出现率，提高项目成功的概率和稳定性，同时还能够推动项目成员不断进步，提升管理水平。4、传递信任与信心：通过有力的风险管理策略管理，可以不断提升客户对项目的信任与信心，以稳定、高效的方式完成项目，增强客户对组织的满意度、信心和忠诚度。风险管理是项目管理中极为重要的一个方面，它可以有效地减少潜在的风险和问题，提高项目质量和成功率，同时有助于提升组织形象和客户满意度。

作者：李岑岩律师 现代风险管理认为，风险管理是一个系统工程，需由主体内的一个有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。但是，对于风险管理的组织构成层级及范围没有统一的标准，同时，各个企业大小不等规模不一，风险管理组织也会有较大的区别。但现代风险管理的理念是，在一个主体内，风险管理必须由最高层从战略上把控，而在基层组织，风险管理人人有责。COSO认为，风险管理由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中。在这个风险管理组织内，各部分人员的职责如下：董事会通过下列方式提供针对企业风险管理的监督：了解管理当局在组织中建立有效的企业风险管理的范围；知道并同意主体的风险容量；审核主体的风险组合观，并对照主体的风险容量对其进行考核；知悉最重大的风险以及管理当局是否恰当地应对。首席执行官（CEO）对企业风险管理有着最终所有者的责任。其责任主要包括恰当地建立企业风险管理的所有构成要素。CEO通常通过下列方式来实现这项职责：为高级管理人员提供领导和指引；定期与负责主要职能领域——销售、营销、生产、采购、财务、人力资源的高级管理人员进行会谈，以便对他们的职责、包括他们他们如何管理风险，进行核查。掌管组织单元的高级管理人员有责任管理与其单元的目标相关的风险。他们将战略转变成经营、识别事项和评估风险，并影响风险应对。高级管理人员通常将企业风险管理具体程序的责任赋予特定流程、职能机构或部门的管理人员。管理人员的职责应该既包括权利，也包含义务。每位管理人员应该就他份内的企业风险管理对上一个层级负责，而最终由CEO向董事会负责。尽管不同的管理层级有着不同的企业责任和职能，但他们的行动应该行动应该融入主体的企业风险管理之中。风险官员（风险总监）的职责包括：建立企业风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执行目标；确定各业务单元对于企业风险管理的权力和义务；提高整个主体的企业风险管理能力，包括推动企业风险管理专门技术的发展，以及帮助管理人员协调风险应对和主体的风险容量，并建立恰当的控制；指导企业风险管理与其他经营计划和管理活动的整合；建立一套通用的风险管理语言，包括围绕可能性和影响的共通的测试指标，以及通用的风险类别；帮助管理人员制定报告规程，包括定性和定量的下限，以及对报告过程的监控；向首席执行官报告进行和暴露的问题，并建议必要的措施；风险总监一般也负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，以及领导各业务单位的风险管理主任。总而言之，风险总监办公室直接负责：提供对企业全面风险管理的统一领导、设想和指引；对整个机构的所有风险建立综合的风险管理框架；研发风险管理策略，包括通过利用特别的风险限制来量化管理层的风险倾向；执行整套的风险指标和报告，包括损失与事故、主要风险敞口和早期预警指标；基于风险程度把经济资本配置给各项业务活动，并且通过业务活动和风险转移策略来优化公司的风险组合；向主要的权益方通报公司的风险特征，这些权益方包括董事会、监管机构、股市分析专家、评级机构和商业伙伴；提高分析、系统以及数据管理能力以支持企业全面风险管理。首席财务官、首席会计官、审计长和财务职能机构的其他人员对于管理当局执行企业风险管理的方式至关重要。在考察企业风险管理的构成要素时，很明显首席财务官和他的下属员工起着重要的作用。这个人在制定目标、确定战略、分析风险和作出如何对影响主体的变化进行管理的决策时是一个关键的角色。他提供有价值的投入和指引，而且其职责在于关注监控和追踪所决定的行动。内部审计师在评价企业风险管理的有效性以及提出改进建议方面起着关键作用。内部审计师协会所制定的准则规定，内部审计的范围应该包含风险管理和控制系统。它包括评价报告的可靠性、经营的有效性和效率以及符合法律和法规。在履行这些职责时，内部审计师通过对主体企业风险管理的恰当性和有效性进行检查、评价、报告和提出建议，来协助管理当局和董事会或审计委员会。主体中的其他人员。企业风险管理在某种程序上是主体中所有人的责任，因此应该成为每个人的职位描述的一个明显的或隐含的部分。这可以从以下两个方面来证实：事实上所有人员在实现风险管理中都起着某种作用；所有人员都有责任支持企业风险管理中所固有的信息与沟通流程。外部人员。COSO还重视外部人员在企业风险管理中的作用职责。外部审计师为管理当局和董事会提供一个独特的、独立的和客观的看法，它有助于主体实现其对外财务报告目标以及其他目标。立法者和监管者通过建立风险管理机制或内部控制的要求，或是通过对特定主体的检查，影响着许多主体的企业风险管理。立法者和监管者通过两种方式影响主体的企业风险管理：他们制定规则以促使管理当局确保风险管理和控制系统满足最低的法定或监管要求；根据对特定主体的检查，提供对主体应用企业风险管理有用的信息和建议，有时还向管理当局提供与所需的改进有关的指引。与主体互动的各方也有重要的职责。客户、卖主、商业伙伴和其他与主体开展业务的人，是企业风险管理活动中所使用的信息的一个重要的来源。除了客户和卖主之外，其他方面，如债权人，也能够针对实现一个主体的目标提供监督。总之，在COSO看来，企业风险管理的组织架构应是严密和广泛的。企业风险管理的职责应落实在每一个人的头上。我国《中央企业全面风险管理指引》认为，企业应建立健全风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即指国资委，下同）、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。国有独资公司和国有控股公司应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面作出独立于经理层的判断和选择。企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。各组织单元在全面风险管理中的职责分别如下：董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（五）批准重大决策的风险评估报告；（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（九）督导企业风险管理文化的培育；（十）全面风险管理其他重大事项。具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(一)提交全面风险管理年度报告；(二)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(三)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(四)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(五)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(六)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：(一)研究提出全面风险管理工作报告；(二)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(三)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告； (四)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；(五)负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案；(六)负责组织建立风险管理信息系统；(七)负责组织协调全面风险管理日常工作；(八)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；(九)办理风险管理其他有关工作。企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。审计委员会和内部审计部门的职责应符合《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）的有关规定。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

的建立为了更好地管控风险，企业需要建立起全面的风险管理体系。在此基础上，集团管控与全面风险管理体系的融合也变得尤为重要。1. 集团管控集团管控是指对企业集团内部进行的管理和控制。它主要指企业中心集权、决策集中、资源整合、信息共享等，通过与全面风险管理体系相结合，在集团管控架构内部建立风险管理机制，防范或降低可能产生的风险对企业的影响。2. 全面风险管理体系全面风险管理体系是企业风险管理的核心，其集中的体现是将各种不同种类的风险全部纳入到风险管理的范畴，并采取性的手段来控制这些风险。从概念上来说，全面风险管理就是指企业要对所有的潜在风险做出全面、系统的掌握和防范，从而保障企业合法运营。3. 集团管控与全面风险管理体系的融合这种融合主要体现在两个方面：首先，企业在建立集团管控的同时要兼顾全面风险管理的要求，防范和规避各种可能的风险，并采取控制措施和应急预案。其次，企业要在全面风险管理的框架下，建立一套完整的企业风险管理的机制和制度来保证风险的有效管控，从而实现风险控制和防范风险。总之，集团管控和全面风险管理体系的融合主要在于完美的结合两者的优势，并将其发挥到极致，以实现企业风险管理的有效控制。

(一)全面性风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致;二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险;三是确保能够识别企业所面临的各类风险。(二)一致性风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。(三)关联性有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。(四)集权性集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。(五)互通性风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分。而风险管理战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道。有效的信息沟通可以确保企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任，从而使风险管理体系各环节正常运行。(六)创新性风险管理既要充分借鉴成功的经验，又要根据风险的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维，进行大胆创新。

搭建和加强大企业税务风险内控机制建设特提出以下建议：一、完善大企业税务风险内控机制的制度规范，要制定相关法律法规。目前，我国企业税务风险内控机制建设方面的法律还是空白，有关部门应尽快将税务风险内控机制建设纳入国家法律范畴，使大企业在处理内部税务风险时有明确的法律依据，税务机关在开展对大企业的税务风险管理工作时有明确的执法依据。二、提升大企业税务风险内控机制组织化、科学化、精细化水平。对于行业跨度大和涉税事务复杂的大企业设立相对独立的税务管理部门。对于经营行业比较单一、涉税事务较复杂的大企业成立税务风险管理组，隶属于财务部。对于经营行业比较单一、涉税事务较简单的大企业设置税务总监或者税务管理岗位。三、积极发挥税务机关在大企业税务风险内控机制建设中的作用。在自愿、平等、公开、互信的基础上，税务机关与企业签订税收遵从协议，共同承诺税企双方合作防控税务风险。税企双方确定税收遵从协议签订意愿后，依序进行共同磋商、起草协议文本、签订协议等工作程序。税务机关通过掌握公司治理结构、机构设置、人员分工、内部审计等不同岗位职责，帮助企业了解税收风险相关知识，并通过对人员培训，使其熟悉潜在税收风险及如何应对。

规模养鱼需要在当地的县级渔业主管部门办理《水域滩涂养殖许可证》。办理《水域滩涂养殖许可证》需要满足使用非全民所有的水域、滩涂从事养殖生产；不得在航道、港池、锚地内从事养殖；水域权属明确，符合水域、滩涂养殖规划要求；养殖规模、密度符合区域养殖容量的要求；养殖规模、密度符合区域养殖容量的要求等。一、农村养鱼要办什么证1、小规模个人养殖观赏性鱼类一般不需要办理证件；大规模养殖经济鱼类一定要办理水域滩涂养殖使用证、个体工商户开业登记、环保评估合格证等，而且由于各地政策都不一样，养鱼具体需要哪些证件可以去当地的农业局进行咨询。2、养鱼前一定要先养水，普通的自来水不能给鱼直接使用，必须先对水进行消毒、除氯处理。消毒可以使用相关的药物，也可以使用专门消毒的盐，除氯可以使用暴晒或者静置的方式。一定要向水中加入硝化菌，建立硝化菌系统，处理水中鱼的排泄物。养鱼时还要保证食物充足，要注意进行适量投喂，每次投喂5-10分钟内能吃完的量即可。3、一定要给鱼多投喂鲜嫩的草料，因为它的营养丰富、纤维素少，鱼吃了之后会更加容易消化，并且可以使鱼长得快，少生病。但是由于鲜嫩的草料有限，鱼的食量又比较大，所以可以选择投喂人工种植的黑麦草、苏丹草。注意，网状脉的团叶草料不能给鱼投喂，鱼的吃食情况要及时观察，喜食的草料要多投。二、养鱼时要注意的事项1、彻底清塘消毒，一次施足底肥（1）鱼种下塘前一定要疏通注排水渠道，清除池塘过多的淤泥。（2）水深达20cm时，每亩鱼池可以使用100公斤生石灰带水消毒，杀灭虫害、病菌和微生物，再施腐熟的人畜粪500公斤作底肥。（3）然后蓄水2-2.5米，等1周后药性消失再进行放鱼。2、合理搭配混养，实行立体养鱼（1）如果想要充分利用水域空间和天然饵料，一定要按上、中、下水层立体养殖鲢鳙、罗非鱼等“肥水鱼”和草、鲤、鲂鱼等“吃食鱼”。（2）每亩可以放养“斤两鱼种”1200-1500尾，其中草鱼主要占40%，鲢鳙占40%，鲤、鲫、鲂、罗非鱼占20%，每亩总放养量达150公斤左右即可。3、轮番泼洒药物，及时防治鱼病（1）高温期时一定要每隔半个月每亩使用生石灰10公斤，或使用90%晶体敌百虫250-350克调浆泼洒，同时还可以在鱼类的浮性饵料台上垂挂漂白粉或硫酸铜、硫酸亚铁药篓，进行食场消毒。（2）在草鱼肠炎病流行季节，每100公斤草鱼可以使用0.5公斤大蒜头与饵料混合投喂，连喂3-6天即可预防草鱼肠炎病。法律依据：《中华人民共和国渔业法》 第十一条 国家对水域利用进行统一规划，确定可以用于养殖业的水域和滩涂。单位和个人使用国家规划确定用于养殖业的全民所有的水域、滩涂的，使用者应当向县级以上地方人民政府渔业行政主管部门提出申请，由本级人民政府核发养殖证，许可其使用该水域、滩涂从事养殖生产。核发养殖证的具体办、法由国务院规定。集体所有的或者全民所有由农业集体经济组织使用的水域、滩涂，可以由个人或者集体承包，从事养殖生产。

歌手陈翔为小悦悦创作的歌曲词：吴梦知曲：陈翔该如何遇见你在你责备的眼里你还有没有力气穿过孤单的四季一起等雪后天晴如果能遇见你在我哭过的心里你还会不会同意原谅曾失明的心一起去寻找相信有的时候世界热情不够天使也会在云端难受人生的长路没人教你走惊慌的孩子找不到出口紧握拳头你害怕了多久哭红眼睛纯净了宇宙人生的长路让我带你走回家的灯火伴飞鸟温柔有的时候世界热情不够天使也会在云端难受人生的长路没人教你走惊慌的孩子找不到出口紧握拳头你害怕了多久哭红眼睛纯净了宇宙人生的长路让我带你走回家的灯火伴飞鸟温柔歌手许嵩为小悦悦创作的歌曲《全球变冷》词曲唱：Vae（许嵩）风在淅淅沥沥的雨中撑伞走过那路口有人跌跌撞撞踩到我没说对不起借过表情无喜无悲的冷漠是这座城市的符咒每个人都害怕被看出内心的脆弱看你懵懵懂懂的眼中布满太多的困惑自从经历过那些以后你都没怎么笑过不必反反复复想太多每天都要过的更洒脱看得透 放得下 拈花一朵如果能够多一点点微笑生命也会多一点点美好何必活的那么冷酷寂寥入夜总为小事而睡不着如果能够多一点点微笑快乐也会多一点点围绕不要等到全球变冷才觉不妙风在淅淅沥沥的雨中撑伞走过那路口有人跌跌撞撞踩到我没说对不起借过表情无喜无悲的冷漠是这座城市的符咒每个人都害怕被看出内心的脆弱看你懵懵懂懂的眼中布满太多的困惑自从经历过那些以后你都没怎么笑过不必反反复复想太多每天都要过的更洒脱看得透 放得下 拈花一朵如果能够多一点点微笑生命也会多一点点美好何必活的那么冷酷寂寥入夜总为小事而睡不着如果能够多一点点微笑快乐也会多一点点围绕不要等到全球变冷才觉不妙如果能够多一点点微笑生命也会多一点点美好何必活的那么冷酷寂寥入夜总为小事而睡不着如果能够多一点点微笑快乐也会多一点点围绕不要等到全球变冷才觉不妙歌手梅傲雪、苏朵为小悦悦创作了《10月21日》　　词曲：苏朵　　后期：苏朵　　演唱：苏朵& Vera（梅傲雪）　　雪儿（独白）：　　一直一来，我们都觉得这个世界充满着爱　　可是到后面，我发现并不是这样的　　苏朵：　　10月21日，凌晨32分，可爱的天使你带着失望　　离开了这个无情的世界　　没有微笑，没有表情，带着爸妈最后给你的祝福去了天堂　　在那里你应该学会坚强　　学会遗忘，遗忘世人带给你的悲伤　　学会勇敢面对他们赐予你爸妈的悲伤，让他们一辈子都无法遗忘　　这个世界是否彻底被你看清，不会再有同情　　可是宝贝，你要相信，爱还是依然存在 　　只是还没等你去发现，你却早已不在　　宝贝，你要知道你的离去带给了我们无尽悲痛　　让我们也看清，这个世界无情太多，爱只是那么一点　　宝贝，不要再怕黑，因为我们一直在你身旁　　宝贝，不要再哭泣，因为天使会保护着你不再受伤　　我们会一直深爱着你，思念你　　不会让你再次感受到孤单雪儿：　　世界太无情，爱只有那么点　　如果能让微笑，停在那一秒（足够就好）　　世界太无情，爱只有那么点　　如果能让天真，停在那一秒（幸福就好）　　苏朵：　　童真的快乐此时早已离你远去　　他们多希望此刻的你还在他们身边　　每天可以看见，你可爱的笑脸,　　可是天真的世界早已和你挨不上边　　多么绝望，很小的你就失去了原本属于你的一切　　多么希望，在天堂的那边你能找回属于你的快乐　　我们会在远方默默期待，你在那边能过得很好　　也许你会选择忘记一切，悲痛欲绝　　也许下一次你会忘记此生所受过的伤　　也许我们会渐渐遗忘那个司机带给你的悲伤　　可是我们绝不会遗忘在天堂的那边还有个可爱的你

1、股指期货保证金制度具有一定的杠杆性，投资者不需要支付合约价值的全额资金，只需要支付一定比例的保证金就可以交易。2、保证金制度的杠杆效应在放大收益的同时也成倍地放大风险，在发生极端行情时，投资者的亏损额甚至有可能超过所投入的本金。

网银已经是当前大家经常使用的支付工具和手段，一般网银需要使用U盾来进行身份认证。而我们经常由于使用电脑管家或者360卫士等安全软件进行系统优化时，导致系统智能卡服务被禁用或者从未对其进行过配置，导致U盾在网银认证中出现各种问题。 使用网银U盾管理软件检查系统时提示“系统智能卡服务已启动”。 第一步：打开本地组策略编辑器，具体方法是在开始菜单找到运行并打开或者按Win键+R打开运行，输入gpedit.msc，然后按回车，就可以打开本地组策略编辑器了。第二步：在组策略编辑器的左侧树状菜单中，找到计算机配置-管理模板-Windows组件-智能卡，选中后，看右侧的配置窗口，按照下图中的配置将四个选项选择为“已启用”（见图2），具体方法就是双击对应的选项名（见图3）。 四个选项分别是： 1.启用智能卡中的证书传播 2.启用智能卡中的根证书传播 3.强制从智能卡读取所有证书 4.打开智能卡即插即用服务第三步：应用配置，就是将上述的配置生效。其实上面的组策略配置做好后，并没有立即生效。生效策略有两种方法： 1.对于电脑常识不丰富的朋友，你们可以直接重启电脑即可。 2.对于有一定电脑常识的用户，教大家一种不需要重启电脑的做法。 Step1.用管理员身份运行cmd.exe，这里给出Windows7中的方法。点击开始按钮，在最下方的输入框中输入：cmd，然后在上方匹配到的cmd.exe上右击菜单中选择“以管理员身份运行”。Step2：在出现的命令行窗口中，输入 gpupdate /force 然后按回车。出现提示“用户策略更新成功完成。计算机策略更新成功完成”的信息则证明执行成功，此时上面的配置就都生效了，不需要重启计算机。

马云名言：我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。 比尔·盖茨名言：生活是不公平的，你要去适应它。 牛根生名言:有自信不一定会赢,但是,没有自信一定会输。既然相信自己，就要全力以赴。政治人物名言： 周恩来名言：畏惧错误就是毁灭进步！遮掩错误就是躲避真理。 普京名言：人首先应当遵从的，不是别人的意见，而是自己的良心。 刘少奇名言：立大志，攀高峰。 科学家名言： 牛顿名言：如果说我所看的比笛卡尔更远一点，那是因为站在巨人肩上的缘故。 爱因斯坦名言：凡在小事上对真理持轻率态度的人，在大事上也是不可信任的。 艺术家名言： 贝多芬名言：成名的艺术家反为盛名所拘束，所以他们最早的作品往往是最好的。 尼采的名言：由感觉产生一切信任，一切坦然的心境，一切真理的证据。 作家名言： 鲁迅名言：时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。 时间就是生命，无端地浪费别人的时间，其实是无异于谋财害命的。 莎士比亚名言：人的一生是短的，但如果卑劣地过这短的一生，就太长了。 演艺名人名言： 王宝强名言：我管不住别人的嘴，我只管做好我自己。 王宝强名言：梦想之所以被称为梦想，就是在于它是要不断追逐的。 范伟的经典名言：摇一年拐一年，缘分啊！吃一堑长一智，谢谢啊！横批是：自学成才 学问勤中得，萤窗万卷书。三冬今足用，谁笑腹空虚？—佚名 业精于勤，荒于戏。行成于思，毁于随。—韩愈 书山有路勤为径，学海无涯苦做舟。—佚名 不奋苦而求速效，只落得少日浮夸，老来窘隘而已。—郑板桥 勤学如春起之苗，不见其增日有所长。缀学如磨刀之石，不见其损日有所亏。—陶渊明

劳动保障协理员就是在社区协助辖区居民办理劳动就业再就业、社会保障具体事务；同时承办劳动监察维权等相关事务；并为退休人员提供社会化管理服务的人员。劳动保障协理员的职业等级是国家职业资格四级（中级）、国家职业资格三级（高级）。

周祖翼1　毛凤鸣2　廖宗廷1　钱基3,D.Seward4（1.同济大学海洋地质教育部重点实验室，上海　200092；2.江苏石油勘探局，江苏江都　225261；3.中国石化石油勘探开发研究院，北京　100083；4.Geology Institute,ETHZ,Zurich 8092,Switzerland）【摘要】　文中介绍了苏北盆地中新生代沉积物7个钻孔岩心样品291个磷灰石单颗粒矿物裂变径迹年龄的分析方法和数据处理结果。各样品的年龄成分主要集中分布在两个区间：68～94Ma和139～177Ma，均大于样品的地层年龄，表明矿物沉积后未受120℃以上高温的影响，同时反映本区的中新生代沉积物来自多个不同时代的物源区。【关键词】　物源；裂变径迹分析；磷灰石；苏北盆地20世纪80年代裂变径迹分析方法的一个重大突破是“ζ”年龄校正方法[1]及外探测器方法的引入，它们使得分析者可以进行单颗粒矿物的定年。从统计学角度对碎屑岩的裂变径迹年龄进行多成分分析也因此相应地提出来了[2]。这些技术使得裂变径迹分析方法在盆地分析、造山带演化、沉积物物源分析等领域获得了广泛的应用。本文介绍了我们对苏北盆地7个样品291个磷灰石单颗粒矿物年龄的分析和处理结果，并对所得年龄的地质意义进行了初步探讨。1　样品和分析方法我们共在4口钻井（JSG1、JSH1、JSL1及JSC3）取样。取样时尽量选取砂岩、粉砂岩样品，每个样品取1～2kg。磷灰石的分选工作全部在瑞士联邦高等理工学院（ETH）沉积实验室进行。在对岩样进行粉碎的基础上，经过多钨酸钠（SPT）、四溴甲烷（3.1）、磁选、二碘甲烷（3.3）等分选环节，最后获得纯净的磷灰石颗粒（粒径介于63～250μm之间）。分选出来的矿物分别被均匀地粘在光薄片上，然后再进行磨光，磷灰石的自发径迹在25℃、6.5%HNO3中蚀刻55秒。所有样品均采用外探测器方法进行测试，即在蚀刻后的光薄片上加盖低铀白云母片，用透明胶纸固定。制备好的样品按15个一组排列好，每组的顶底均安置标准玻璃CN5作为中子监测器，中央部位插入Durango年龄标准样，然后将它们用铝箔包好，放入专用辐射罐。所有样品均运往澳大利亚的ANSTO进行辐照。辐照选择的中子通量为1×10-16n·cm-2。辐照后将云母片取下来，蚀刻诱发裂变径迹。在矿物内表面上统计自发裂变径迹，在云母片的相应部位统计诱发裂变径迹，由此算出每一单矿物的年龄[3]，最后求出样品的平均年龄（表1）。为了获得计算所需的ζCN5值，第一作者在ETH裂变径迹实验室对16套已知年龄的Durango磷灰石标准样和标准玻璃CN5进行了统计分析，最后获得的ζCN5值为341.6±10。图1　用放射图示来表示裂变径迹年龄的基本原理颗粒A与左侧O点的连线与右侧大圆弧的交点即为该颗粒的年龄。水平轴表示年龄精度（向右增加），垂直轴表示所有单颗粒年龄的标准方差.左图表示单一年龄组分，右图则表示样品的年龄由多个组分混合而成图2　JSG-3样品裂变径迹年龄的多成分分离结果左：年龄组分频率直方图；右：年龄组分放射图2　年龄数据分析裂变径迹年龄通常用放射图（图1）来形象化地表示[4]。在放射图上，矿物单颗粒的裂变径迹年龄精度和标准方差以及一批矿物颗粒的中值年龄及其标准方差均一目了然。由表1可知，所有10个样品的中值年龄均没有通过5%置信水平上的x2检验，这意味着所有样品的年龄均不是单一年龄组分，而是数个不同年龄组分的叠加。也就是说，分析所用的磷灰石来自不同的物源区。为了将每个混合碎屑年龄分解成若干个单一年龄组分，我们采用了Sambridge等提出的“混合模拟”方法[2]。分离结果表明，所有样品均由具不同比例的两个年龄组分构成（图2、表1）。其中JSH样品年龄为72.7Ma的组分，由于所占比例少于10%，我们在表1中未予列入。统计时，我们还对各磷灰石颗粒上出现的围限径迹长度（confined fission track length）进行了测量。测量所取围限径迹长度是指位于矿物内表面以下、且与内表面近于平行（与内表面交角在15°以内）、与矿物c轴交角少于5°的径迹的长度，这类径迹往往反映其真实长度；但若受高温影响，其长度会缩短。因此，对其测量可以获得矿物受热史的重要信息。表1　苏北盆地中新生代沉积物磷灰石裂变径迹数据注：（1）ρs和ρi分别表示自发径迹密度和诱发径迹密度。P（χ2）是自由度为υ（υ为颗粒数量）时χ2的概率.所有样品在5%置信水平上未能通过χ2检验。AD=1.55125×10-10。年龄的计算采用CN5标准玻璃，ζCN5=341.6±10。所有样品均采用澳大利亚ANSTO设施进行辐照。（2）使用外探测器分析方法，4π/2π几何校正系数为0.5。（3）裂变径迹计数和围限径迹长度的测量在放在1100倍的显微镜下进行。中值年龄的计算采用IUGS地质年代委员会建议的方法（Hurford,1990）。（4）＊模拟计算时综合使用两个辐照号样品的数据。3　讨论根据表1，我们可以获得下列初步信息。（1）JSG、JSL、JSH、JSC各样品的所有年龄成分均大于样品的地层年龄，表明矿物沉积后未受120℃以上高温的影响。JSG系列的样品从浅部到深部出现围限径迹长度递减的现象（从12.16μm→11.46μm→0.6μm），表明随着井深增加，温度亦相应增加，从而引起径迹长度的缩短，亦即样品沉积后曾遭受较弱的部分退火作用。（2）JSG、JSC、JSH、JSC-1各样品的年龄集中分布在两个区间：68～94Ma和139～177Ma。亦即两组样品分别在K2和J2-3抬升通过120℃等温线。根据区域构造分析，前者可能代表K2时研究区东部火山弧[5]的快速隆升；后者则来自西北部张八岭—胶南地区，这一地区在196～172Ma期间由于挤压和平移作用而发生快速抬升[6]。（3）JSC-2样品中，年龄为134.6Ma±6.5Ma的组分相当于上述的J2-3年龄组，236.8Ma±16.4Ma这组年龄反映样品在T2时即已经历抬升作用，其物源的最大可能是盆地内部的古隆起。这一结果表明，苏北内部在晚古生代即有隆升地块的存在。总之，上述年龄数据反映本区的中新生代沉积物来自多个不同时代的物源区，主要物源区来自东部的K2火山弧和西北部的胶南—张八岭造山带；此外，盆地内部的某些古隆起也可以构成中新生代沉积的物源区。致谢：江苏石油勘探局地质研究院郭同楼、陈高协助取样，瑞士ETH裂变径迹实验室提供样品分选和分析的实验条件，作者在此致谢。参考文献[1]Hurford A J.Green.P F.The Zeta age calibration of fission track dating[J].Isotope Geoscience,1983,（1）:285-317.[2]Sambridge M S,Compston W.Mixture modelling of multi-component data sets with application to ion-probe zircon ages[J].Earth and Planetary Science Letters,1994,128:373～390.[3]Hurford A J.Standardization of fission track dating calibration:recommendation by the Fission Track Working Group of the IUGS Subcommission on Geochronolog[J].Chem Geol（lsotope Geoscience Section）,1990,80: 171-178.[4]Galbraith R F.The radio plot:graphical assessment of spread in ages[J].Nucl Tracks Radial Meas,1991,17:197～206.[5]Sengor AMC,Natal"in BA.Paleotectonics of Asia:frgments of a synthesis[A].In:Yin A,HarrisonM.Tectonic Evolution of Asia[C].Cambridge University Press,1997,486～640.[6]陈文寄，Harrison T M,Heizerler M T.苏北-胶南构造混杂岩带冷却历史的多素扩散域40Ar/39Ar热年代学研究[J].岩石学报，1992.8（1）:1～17.

尊敬的公司领导： 感谢领导给我我们机会让我进入xx公司工作以及一直以来对我们工作的照顾。 到目前为止，来到公司已经一年有余，在这期间，我尽力努力工作，尽力完成领导交给的任务，并且通过不断学习提高自己，但相对而言，我们感觉我的水平提高得太慢，比在校期间慢了许多百分点，所以我感觉并不适合在公司继续发展。过最近时间的思考，我们觉得我们离我们所追求的目标越来越远。我们是一群能为自己理想不断拼搏的人，希望能尽力地达到所要追求的目标，哪怕只有一丝渺茫的希望我们都不愿意放弃，所以在此，我们很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。相信领导会给予谅解。 祝公司业绩顺利推进，创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

只是不同的组别名称而已，并没有特别的含义，比赛组织单位可以根据情况将比赛分为不同的甲乙丙丁组，就好像起名一样，没有唯一的划分标准。

　　在没个班里都有一个主持大局的老师——班主任。不同的班有着不同的班主任。我很羡慕其他班的班主任，他们个个都那么像棉花糖般的温柔;然而我的班主任却是那么的与众不同。下面是我收集整理的有关我的班主任的 作文 ，欢迎阅读。 　　我的班主任 　　新学期开始了，我们的同学换了新面孔，老师换了新 方法 ，班主任更是从头到尾整个人都换了! 　　新班主任姓韩，教我们政治。其实，我们早就知道他的大名了。他的结婚典礼就在我们学校举办的。只是我们相见不相识。 　　他，身材高大，气宇轩昂。他的发型很特别，后面和两边的头发较短，前面的比较长一点儿，眉宇间透着严肃，再加上眼睛的衬托，似乎是一个非常严厉的老师。不过他说话时又带着幽默风趣。浓厚的茅坪口音，不十分标准的普通话，幽默的机智感，确实让人有趣。 　　不知为什么，他总是给我一种很亲切感。也许是因为他对学生认真负责任的缘故吧。每天即使没有他的课，他也会带我们教室来查一查我们的学习生活。每次大扫除时，他都会亲自来检查，并时不时示范一番。课外时间，总有他和学生谈话的身影。晚睡时，更有他训导的声音。 　　在这样的班主任班里上课，我感到很荣幸。每次上课时我都非常认真，尤其是在他的课上，我更是加倍努力。有一次政治课上，他提出了一个问题让我们回答，可没有一个举手回答，讨论之时，他走到我的身边问我为什么不回答，我顿时无言以对，无地自容，但他仍鼓励我。T讨论结束后，我立即举手回答对了这个问题，这时，心里才放下了那沉甸甸的担心。 　　他还是一个赏罚分明之人。上周晚自习，有一个同学穿着拖鞋走进教室，班主任见了，立刻让那位同学把鞋子脱了扔到楼下，并严厉的批评了他。第二天晚自修后，那位同学又见到了一个钱包交到班主任手里。他又当众表扬了这位同学。并号召全体同学向他学习。 　　我们喜欢我们的新班主任。 　　我们的班主任 　　一分一秒，一秒一分，眼之间，对未来抱有期望的我与中学老师和同学度过了两个春秋。我感谢他们，尤其是班主任老师对我的支持，我这里只能说声“谢谢老师!”。 　　我记得有一次政治老师讲到西部大开发时，讲了许多先进 事迹 。我也陷入沉思：我是一个回族女孩，为什么不去宁夏发展呢?我要学医去支援宁夏自治区。一时心血来潮，下课后叫上小伟(我的好朋友)去找班主任。小伟路上问我原因，我神秘的一笑：“一会儿你就知道了。”小伟开玩笑的说：“跟我也不说，那么我不去了。”我强拖着她跟我走。 　　到了班主任的办公室门口，我敲了敲门，喊了声：“ 报告 ”，就听里面沙哑的声音：“请进!”我和小伟挤进门去。班主任正忙着，抬头看看我们：“你们有事?”我把自己的想法告诉了老师。老师高兴起来，笑着说：“想法很好，支援自己的民族，同时也是支援西部开发。但是有一点，必须好好学习才能实现这个愿望。需要我帮什么忙吗?”我有些不好意思的说：“想查一下有关宁夏的资料。”老师很爽快的答应了。 　　过了几天，没见动静，我以为老师忘了：老师很忙，这点小事可能没上心。一天下午，同学说班主任找我。我去了一看，吓了我一跳：班主任给我找了许多资料，而且印好了，足足有三十多页。我仔细一看，老师还细心的把资料分好类。尤其是宁夏医院状况和农村医疗状况很详尽。老师真是太细心了。我拿着厚厚的资料，走出办公室时，激动地我眼泪快掉下来了。 　　其实，在别人看来，我的老师很平凡。但是，我却认为我的老师最伟大。 　　班主任进教室了 　　本班班主任人高1.85米，体重190多斤，为人很好，生性幽默，却不知为何，被人赠以美名曰:“雄霸”。现在我来介绍一下他进教室的情景。 　　情景一 　　“熊出没，熊出没……”一当此话响起，便带来一阵轰动，站在外面嬉闹的同学就争先恐后地挤进教室，并鼠窜到座位上去，等候刘老师的来临…… 　　只听见门槛发出“吱吱”的呻吟，就发现眼前一片昏暗，“熊”已经出来了。不久，就闻霸哥一声河东“熊吼”：“是谁在走廊上追打。”几个同学怯怯地站了起来，一会儿就听见了山洪般地咆哮…… 　　情景二 　　我们正在门窗紧闭的教室里认真的听课，可是忽然眼前出现一道光亮，就听见同学们从后面偷偷地传话来：“雄霸来了，快告诉前面的同学表现好一点。”我照例往下传，可是霸哥却来到我的身边并瞪了我一眼，就接着他的巡视，不一会儿听见“哐当”一声，我就缓缓地过头去，原来某同学上课睡觉被抓了。不想而知，办公室中定开始一番洗脑 教育 。 　　情景三 　　“文者称雄，武者称霸雄霸天下”。虽然本班的文不怎么尽人意，但是武还是不错的。那次 篮球 联赛我们拼下了第一。刘老师便大步流星地走上讲台。笑盈盈地对我们说：“用我们特定的掌声庆祝一下。”于是响起了“咚咚啪啪啪”的声音。“还不够张扬。”于是我们有充满激情的来了一遍。“还不够热烈。”于是此次我们手脚并用的来了一次，将所有的情绪都发泄出来。 　　这样的情景数不胜数，而每次都有不同的景象。这就是我们班主任进教室的情景。 　　献给原来的班主任——张静老师 　　平日里您对我们严厉了，我们都记恨你，如今听到别人都在纷纷议论你，说你要走了，可我们又舍不得你了。当进入实验中学的大门时，走进了综合楼的20班时，您在黑板上写下了“张静”二字。我当时立刻就记住你了，因为都姓张。到了第二天，您要我们上讲台上去讲话，说把你们想竞争的职位读给大家听，然后举手表决，当时您就坐在我旁边，导致我的心情更加紧张。 　　- 　　您从班里问我叫什么，我用沙哑的嗓子回答了您。您是第一位老师主动问我名字的，在20班，我是唯一一个您主动问名字的人。当时，我就想，这位老师肯定不平凡。 　　- 　　不知不觉跟您相处一年多的时间了，看见您不再是当初那么害怕了，每次看到班里的卫生区内有车，我就会第一时间内去看有没有您是第一个让我记住车牌号的人。 　　- 　　当其中考试结束后，发下试卷来，您从第5名一个一个的找，挨个挨个的去办公室找你，你会把每个人都用小棍子打一遍，地理背不过时上课挨了牛老师的打，下课还要挨您的打。我们不得不使劲背。颜老师都给我们听写完了单词，我们呼了一口长气，可您又怕我们忘记单词，您每次第四节课又要给我们听写单词，然后挨个的找。数学老师的脾气很好，我们上课都不听课，导致每次数学考试都嘚级部倒数第一，您又给我们补数学，哪怕我们一节课做2道习题，方法会了也行。 　　- 　　现在才明白，这么做都是为我们好，要是别的老师，肯定不会在我们身上下这么多功夫。您是没有必要跟我们生这么大的气，可是您为了我们，你可以不惜一切代价，自习课，您为了监督我们，在班里来回，给我们讲题，自己的女儿却放在办公室里没人辅导。这些我们都看在眼里，记在心里。我们都知道，您是一位负责任的好老师。 　　我最喜爱的班主任 　　老师是什么?他们是我们从小到大的支点，班主任是什么?他们是灌溉我们这些花朵的知识的水壶，把他们所有的知识全都给我们。如果我们是在黑暗里迷失方向的人，那班主任就像北极星一样永远给我们指明回家的那条路。每个班主任者是本班学生的父母，他们用心照顾我们，教我们怎样“做人”。我非常喜欢我的班主任，像父母一样敬爱她。她有一头乌黑亮发，穿了一件黑色连衣裙，那双笑眯眯的眼睛加上一个小鼻子，樱桃般的小嘴巴很是漂亮!我记得，那是一次…… 　　那次我们数学考试，她(班主任)也跟我们一起考，说“考得比我好的有奖励”!于是我们就开始认真地作答，我知道每个人都想要那个奖品，我也不例外，于是经过努力我终于获得了奖品。虽然只是一根棒棒糖，但是那是我第一次在初中获得的奖励。 　　对了!那次学校举办歌手大赛，我、陈金本、刘柳和林胖子(林子行)一起组成了一个组合。我们演唱的歌曲是“奔跑”。那天回到家我们“_”就开始努力的展开训练。 　　十天后比赛开始了，我们是第十一个出场表演的，那会儿我们非常紧张因为前面的选手实力太强了，我们不得不被“震”了一下。我们上场了!那时因为太紧张腿不由自主的抖了起来，可在这时我看见她(班主任)为我们伸出了大拇指，我的心立刻暖了起来，再次大声歌唱。虽然没有进决赛，可我们仍然很欣慰，她也不断地鼓励我们。 　　她就是我们敬爱的班主任-任丽娜，任老师!她就像园丁一样辛勤的栽培着我们，她就像妈妈一样认真的照顾着我们，她就像阳光一样永远照耀着我们。我们爱您任老师!

1.认证的对象是供方的质量体系。质量体系认证的对象不是该企业的某一产品或服务，而是质量体系本身。当然，质量体系认证必然会涉及到该体系覆盖的产品或服务，有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证，有的申请只包括某个或部分产品（或服务）的质量体系认证。尽管涉及产品的范围有大有少，而认证的对象都是供方的质量体系。2.认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证，往往是供方为了对外提供质量保证的需要，故认证依据是有关质量保证模式标准。为了使质量体系认证能与国际作法达到互认接轨，供方最好选用ISO9001、ISO9002、ISO9003标准中的一项。3.认证的机构是第三方质量体系评价机构。要使供方质量体系认证能有公正性和可信性，认证必须由与被认证单位（供方）在经济上没有利害关系，行政上没有隶属关系的第三方机构来承担。而这个机构除必须拥有经验丰富、训练有素的人员、符合要求的资源和程序外，还必须以其优良的认证实践来赢得政府的支持和社会的信任，具有权威性和公正性。4.认证获准的标识是注册和发给证书。按规定程序申请认证的质量体系，当评定结果判为合格后，由认证机构对认证企业给予注册和发给证书，列入质量体系认证企业名录，并公开发布。获准认证的企业，可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志，但不得将该标志直接用于产品或其包装上，以免与产品认证相混淆。注册标志受法律保护，不得冒用与伪造。5.认证是企业自主行为。产品质量认证，可分为安全认证和质量合格认证两大类，其中安全认证往往是属于强制性的认证。质量体系认证，主要是为了提高企业的质量信誉和扩大销售量，一般是企业自愿，主动地提出申请，是属于企业自主行为。但是不申请认证的企业，往往会受到市场自然形成的不信任压力或贸易壁垒的压力，而迫使企业不得不争取进入认证企业的行列，但这不是认证制度或政府法令的强制作用。

劳动保障协理员就是在社区协助办理劳动就业、社会保障具体事务的人员。没有任何法律或文件规定，必须三年一换。服务年限，一切以双方签订的聘用合同的约定为准，且不得违反《劳动合同法》等国家法律强制性的规定。一、劳动保障协理员在社区协助辖区居民办理劳动就业再就业、社会保障具体事务；同时承办劳动监察维权等相关事务；并为退休人员提供社会化管理服务的人员。其职业等级为：国家职业资格四级（中级）、国家职业资格三级（高级）二种。二、申报条件1、四级（具备以下条件之一者）（1）经四级劳动保障协理员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）在本职业连续见习工作两年以上。（3）具有大学专科及以上学历（含同等学历）。2、三级（具备以下条件之一者）（1）取得四级劳动保障协理员职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上，经三级劳动保障协理员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）取得四级劳动保障协理员职业资格证书后，连续从事本职业工作两年以上。（3）具有大学本科学历（含同等学历），连续从事相关职业工作1年以上。

《小悦悦》作词作曲演唱：杨语莲刚睁眼认识这世界怎知缤纷中的荒唐无情无义的车轮碾碎永远的希望刚开启童年的梦想哪知彩虹下有肮脏麻木自私的路人抛弃做人的善良天堂里不再有车来车往无尽的悲伤天堂里不再有冷漠心肠世态的炎凉小悦悦 小悦悦你展开天使的翅膀载着亿万人的泪光飞向无忧无虑的地方http://music.baidu.com/song/23528029

已买房为例 买方在支付首期购房款后余款由购房人向银行申请贷款，并将所购房屋设定担保，由银行收存保管购房人的购房证书和文本，并办理楼花或现楼抵押登记，同时开发商作为购房人不能按期还款付息的保证人，向银行承担回购保证义务。

　　在现实生活或工作学习中，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。你知道作文怎样写才规范吗？下面是我帮大家整理的我的班主任作文，仅供参考，欢迎大家阅读。 我的班主任作文1 　　我们班有了新的班主任。她姓李，我最喜欢她。 　　李老师很漂亮。记得那天她穿着一件黑色连衣裙，头上戴着一个闪亮的蝴蝶结。她一走出教室，就像花草一样，所有人都停下来欣赏李小姐的美丽。风停了，树枝也不抖了，鸟儿也不叫了，忙着采蜜的蜜蜂也不采蜜了，蝴蝶也不在花上了，仿佛都在看着李小姐。李老师太漂亮了！ 　　李老师的教学方法特别“牛”。开学第一节语文课被李老师“改”成了“聪明课”。从一开始，李老师就和我们一起玩了一个叫“听词击掌”的游戏。游戏规则是：李老师说几句话，比如鸡，小狗，小马，小猫，小鸭，小鹿，小猪，猴子，老虎，熊，反派。一样就拍手，不一样就不拍手。游戏开始：老鹰，砰！老鼠，爸爸！老鸭，爸！老牛，爸！老头，啪，不知道是谁拍的，大家都笑了。后来李老师问我们：“你们知道为什么要玩这个游戏吗？”没有一个学生知道。李老师笑着说：“就是看你们俩谁听得最好。”然后让在黑板上写一个大字“聪”，然后李老师说：“你知道什么样的孩子最聪明吗？请在‘从"字上找到答案。”我以为是下面的心，但是。谁知道，李老师告诉我们，要想成为聪明的孩子，首先要学会用耳朵听。李老师还告诉我们一句名言，让我们把它抄进语文书里。我会永远记得这句名言：“真正聪明的人，是知道自己不聪明，愿意认真学习的人。” 　　下课后我在想：李老师好像把3 （4）班的人都带进了知识的云里，所有的知识都像水一样涌进了我们的脑袋。 　　这是我最喜欢的老师，李老师——。 我的班主任作文2 　　我有一位和蔼可亲的班主任，她就是班老大巴楠老师。她瘦瘦高高的，头发乌黑亮丽，白白的皮肤，大而有神的眼睛，总像是有对我们说不完的话。她已经教我们语文四年多了，同学们都很喜欢她。她有时温柔，有时严厉，有时也很幽默，有时又像大姐姐一样和我们沟通交流。 　　记得三年级有一次上书法课时，巴老师让我们照着班班通上的汉字写在书法本上，她在教室里来回观察并细心的指导着。当走到我身边时，巴老师见我的写字姿势不正确，就轻轻地凑近我，用亲切的口吻温柔地对我说：“紫彤，你还记得写字时的三个一原则吗？”然后轻轻拍着我的肩膀又说“一尺、一拳、一寸高，头可不能再那么低了，做好这三个一，才能保护好你的眼睛”。我害羞的点了点头，赶紧纠正自己的姿势，老师看着端正书写的我，点头笑了笑走开了。从这件事以后，我每次写字时，耳边都会响起巴老师对我说过的这些话，再也不会犯这样的小错误了。 　　这就是我喜欢的巴老师，她不但教给我们知识，也教会我们许多日常习惯和做人的道理。你喜欢这样的老师吗？ 我的班主任作文3 　　刚开始上初一的时候，需要军训，这对于没有体验过骄阳的人，是十分痛苦的，我知道我很黑，但是军训的太阳和普通的太阳是不一样的，在骄阳下训练，跑步，流着汗····· 　　新初中生活总要有新的开始，也有新的老师，新的同学，四面八方而来的人，不同的人聚在一起，陌生又腼腆。很难找到一个你认识的人。 　　也就是那样，一个姓田的老师，也走进了我们的视野，军训的时候，她一直默默看着我们，当时也不知道她是一个才任教短暂时间的女老师，一直以为她很严厉，但是也没过一两天，他渐渐和我们熟悉了，一起拍照或者做些娱乐的事情。军训很严格，因此我们和他闲谈的时间也很少。 　　到了初一正式上课的那一天才发现他是一名英语老师，从小学上英语课就捣乱得我不得不认真听讲，小学的时候上英语课，英语老师总能从中找到很多不学习的人。但是上了几天田老师的英语课之后，我们也渐渐熟悉了，虽然也有很多人上课睡觉之类的。 　　这些仅仅在初二之前，初二了之后，感觉和田老师之间并非是生，而是朋友，田老师的英语课总能让我听的入迷， 　　现在的老师无一不用ppt来讲课了，但是田老师，即使不用，也能讲得让人生动。 　　如今正要升初三，田老师其实一直在努力的帮助着我们，她很多次的工作都不被 领导认可，但是他也努力的去做了，没有歧视过任何同学，一直在帮助我们。 　　我想说，田老师，谢谢你。 我的班主任作文4 　　我的班主任是刘老师，她长着胖胖的脸，圆圆的眼睛，高挺的`鼻梁，带着一副眼镜，她是严厉的老师，做小动作都会被她发现，但在课间，她是我们的朋友会跟我们聊天，跟我们一起玩，比如有一次，下课了，她和我们聊上课听得好不好呀？有什么不懂的我再给你们讲一下，所以我们很喜欢这样的刘老师，刘老师很喜欢吃也很喜欢旅游，她老是说自己是一个吃货，也说自己很喜欢旅游但是我们也从她的实际行动看出了她的喜好，跟她说的一样，她没有骗我们每次假期她女都会出去游玩一次，她说省里玩完了去国里玩国玩完了再去世界玩，果然每一次开学时，她女都会让我们看她玩的视频和图片，我们喜欢这样信守承诺的刘老师，我和，同学讨论你们最喜欢什么课？果然大多数人都选择的都是语文课，因为语文课是刘老师讲的，大家都很喜欢刘老师。 　　老师，您辛苦了，在接下的三年里，我会更听话，学习更好，不让您失望。 我的班主任作文5 　　我小学二年级的班主任是韩艳老师，她长的眉清目秀，有一头乌黑亮丽的长发，面如桃花的脸，炯炯有神的眼睛，高高的身材，穿着也十分讲究。韩老师不仅教会了我们知识，还给我们的带来了无穷的乐趣 。 　　“叮叮叮”，下课铃响了，我召集了几个女生下楼去跳绳。我们正跳着，突然看见韩老师朝我们走过来。我想：完了，韩老师可能不想让我们跳绳，一定会说我们的。可让我们万万没想到的是，韩老师走过来对我们笑嘻嘻地说：“加我一个吧，我小时候也很会跳绳的。”我们都惊呆了，韩老师竟然和我们一起跳，融入到我们的集体，真是难以置信。我们兴高采烈地把韩老师加上了，她一口气跳了六十多个。韩老师可真是跳绳老手啊！ 　　还有一次，在课堂上，我们学完了课文，韩老师就让我们写字，这个规矩已经成了学完课文后的一个习惯。可这次在写字前却和以前不一样。韩老师说：“你们这次写字一定要钝笔，知道吗？”不一会儿，孟祥虎就写完了，拿去给韩老师看，韩老师看了看说：“这就是你的钝笔啊，怎么像根骨头啊。”我们一阵哄堂大笑，孟祥虎的脸瞬间变红了。多么幽默的老师呀！这件事真是难忘啊。 　　韩老师真是我终生难忘记的好老师。 我的班主任作文6 　　我的老师叫xxx，是我的班主任。她和蔼可亲，留着一头卷曲的头发，眼睛大大的，戴着一副眼镜，37岁左右。 　　记得有一次，老师的儿子张邢俊彦打了张铁，张铁哭了，我们都看见了，跑过去告诉邢老师，邢老师立即赶来。把张铁送到了医院，过了几天，张铁伤好了，邢老师当面批评了张邢俊彦，还告诉我们，大家以后都不要打打闹闹，以免伤着了。 　　老师对我们这个班非常关心，前几天，我们班和别的班举行一场篮球比赛，我们班的男生每个人都参加了比赛，打到非常激烈地时候，邢老师让我们几个女生去买矿泉水，买了十瓶，分给男生喝，老师从不在乎自己的钱。我们也经常为老师积攒班费，一年下来可以积攒48元左右，然后下一年留着买水票用，水票用完了，老师总自己添钱。 　　老师对我们人人平等。一个月换一次组长，可是，我总觉得老师对我偏心，每年都让我当课代表和组长，我每年都兼职。老师关心我们的学习，从来都没有打骂我们，老师每次都说她不忍心，有时吵我们，但老师总说：“下次，我再发火罚款100元。“”我们听了都乐了。 　　老师就是这样一个人，和蔼可亲，舍小家，为大家。 我的班主任作文7 　　新学期开始了，我们班也换了一位新的班主任。她姓张，大家都叫她张老师。 　　张老师头发短短的，耳朵上还架着一副眼镜。张老师的声音委婉动听，像一只百灵鸟。她上课时讲得很细致，板书也清晰整洁。上课时，她扫视着全班同学。就像秋风扫落叶般。有时候同学在开小差时，也不会说，而是轻轻地走过去，用手摸摸他的头，同学很快就明白老师的用意，就开始认真上课，有时候，几个同学很认真，下课时，老师就会给他们盖印章…… 　　张老师有时候很温柔的。有一次一个同学腿伤了，皮擦破了，里面有几条血丝。张老师就拿棉签醺了醺酒精，轻轻的试摖起来，还不住的轻轻地吹着气…… 　　张老师虽然很温柔的，“但在生气时很暴躁。”她在上课时，发现一个人在开小差，张老师就去提醒他，他反应过来了，便认真听课，过了一会儿，他又开小差了，张老师看在眼里，记在心里，到了中午，张老师便跟数学老师说起这件事来，我发现，张老师不在温柔了，声音有些响了，心情如晴天霹雳…… 　　这就是我们班的班主任——一个温柔的张老师。 我的班主任作文8 　　我的班主任，姓赵，结婚一年半，年轻吧!赵老师有一双小小的眼睛，一张很可爱的樱桃嘴，一位短发姑娘。 　　说实话，别看赵老师嘴巴小，可说起话来，那叫个流利。老师平时就教我们，说话要流利，不要啰啰嗦嗦。所以，我们班没有出现一个“结巴”孩子。这都托赵老师的福，谁叫赵老师这么的敬业呢? 　　赵老师有两个不是很深的酒窝，因为平时爱笑。一次，老师带着大家添评价手册，吴东润在画自己，老师看了看：“画的多帅呀!比本人还帅!”赵老师笑了笑，露出了两排整齐的牙齿。 　　赵老师还是一位板书“高手”，钢笔字不但写得漂亮，非常有难度的粉笔字也写得很漂亮。赵老师的字又高又瘦，很好看，也就跟老师本人一样。 　　当然，世界上也没有十全十美的人，赵老师的口头禅，我们人人皆知。一次，上语文课，由于我们太“笨”，所以老师发怒了，从外面都可以听见两本书“啪嗒”落在地上的声音，可如晴天霹雳，只听老师说了一声：“我就纳了闷儿了，你们怎么这么笨啊!”哎，都怪我们懒，不爱思考，要不怎么会遭到“报应”呢?所以，“我就纳了闷儿了”这句口头禅在班级里流传着。 　　这就是我们的赵老师，一个爱笑、可爱的赵老师。 我的班主任作文9 　　我的班主任老师，她有一双充满智慧的眼睛，再配上红润的嘴巴，高高的鼻梁和乌黑光亮的头发，简直像个仙女，漂亮极了！ 　　老师很爱我们。她关心我们，疼爱我们，就像妈妈一样。她叫朱亚，平时看上去很文静，但上起课来，她的嗓音可大了！语言表达又清楚又准确，我们听起课来毫不费力。而且她上课还会适时插一些笑话，让同学们听得津津有味！她的课上，没有人不专心听讲，一个个都竖起耳朵听得非常认真！老师讲的课，总是由浅入深，通俗易懂，让我们都沉醉在课堂的氛围当中，多么开心啊！ 　　更让人感动的是，朱老师还非常有责任心。记得有一次，有位同学跑操时，不小心摔倒，把腿擦伤了，都流出血了，老师很着急，急忙把那位同学抱到医务室，给她包扎了一下伤口。又马上给她妈妈打电话，让她妈妈接她回家去休息。 　　老师总是教育我们同学之间要团结友爱，不能以大欺小，不能谁看不起谁，要互相帮助，共同进步，这让我们感到很温暖！我喜欢我的老师，我爱我的老师！她就像我的妈妈一样。 我的班主任作文10 　　我的班主任孙老师像母亲一样关心着我们，孙老师有一张瓜子脸，弯弯的眉毛，像一个小月牙，大大的眼睛，双眼皮，囧囧有神，还有一张跟樱桃一样它的小嘴，长长的黑头发中有几根白头发，那是孙老师工作时长白头发。 　　孙老师有一双火眼金睛，还有一对顺风耳，为什么叫孙老师火眼金睛啊？是因为有一次在发语文作业本的时候，有几本没有写名字的作业本，发作业的人在班里转了好长时间也没有找到作业本的小主人，过了一会儿，孙老师从办公室里走到了班里，发作业的人问给孙老师说这里有几本没有写名字的作业本，老师就把作业本打开看了看上面的字，之后就对做发作业本的同学说这是谁谁谁的作业，果不其然，发作业的同学给了他，结果真的是他的，这就是叫孙老师火眼金睛的原因。 　　记得还有一次，在语文课上，这一篇课文学完了，孙老师就让我们一起把这一篇课文读一遍，我们很我们都有的人都很认真的读，可是有的人没有在认真的读，在和他的同桌说话，读完以后孙老师就说谁谁谁读的很认真，声音很大声我想孙老师可真厉害在这么多人当中老师能听见我们谁读的最大声，谁读得认真，我想做老师可真厉害呀！这就是叫孙老师顺风耳的原因。 　　孙老师有时候会生气，有的时候也会露出那甜蜜蜜的笑脸，老师精心设计的思考题，指导我们快速阅读，帮助我们学习，有时候有同学读的好，老师也会露出甜蜜的微笑。 　　老师一笑，脸上的皱纹更深了！我想那是老师为我们操劳的结果啊！ 我的班主任作文11 　　我的班主任是李老师。李老师非常严厉，所谓严师出高徒嘛！虽然李老师严厉，但是我还是非常喜欢李老师。每次分班的时候，我都希望我被分到李老师的那个班。 　　李老师很辛苦。不仅要教我们学习，还得批改我们的作业，有时候还得熬夜备课。每天晚上很晚才睡。没有时间照顾自己。她把最宝贵的的时间都给了我们。她就像蜡烛一样照亮了我们。 　　每天的第一堂课，都是我最喜欢的语文课。我期待着那叮铃铃的上课铃声。随着铃声的响起，李老师便会微笑着走上了讲台。李老师讲课的时候是那么的引人入胜，惟妙惟肖，使我们听的津津有味，学在其中。 　　李老师就像我们的妈妈，我们就像她的孩子。每当有同学受伤她会像春风一般温暖的关心我们。每当遇见不会的难题，她就会用那和蔼的声音，耐心的辅导我们。李老师就像妈妈一样，对我们永远不撒手，哪怕是生病了，也不愿意请一天假。依然来到班级照顾我们。我知道她心中装着我们，唯独没有自己。我知道她这是言传身教。可我还是想对她说：“老师您辛苦了，您好好照顾自己”。 　　李老师是辛勤的园丁，是燃烧的蜡烛，是我们成长的扶梯。我们将会好好学习，长大以后报答社会、建设祖国。 　　我爱您，我的班主任李老师！ 我的班主任作文12 　　今天，我要写写我的班主任--黄老师。 　　她挺高的，身材苗条，长得很漂亮。乌黑的头发，弯弯的眉毛下面嵌着一双大而有神的眼睛。她既慈祥又严厉，是个关心、爱护学生的好老师。黄老师不仅写得一手好字，而且读出来的课文很有感情，班上的同学都爱听黄老师读书。 　　黄老师在写字课上常常教导我们写字要写出笔风，要“横平竖直，撇捺打开”。因此，班上不仅是男生还是女生都有大部分人能符合要求。就连我，以前的字是丑不拉几的，而现在呢，照样不是变好了！ 　　每次学一 篇课文，黄老师都会做模范读给我们听。这一句感情要丰富到位；那一句语速要稍稍慢点；还有这一句要读得轻点儿......这都是黄老师常说的。也因为黄老师总是告诉我们读书的要领和方法，才成就了“名师出高徒”的说法。现在班里呀，女生读起文章来，要感情，有感情；要快慢，有快慢；要调子，有调子。老师的方法真有用啊！ 　　黄老师，您可亲可敬，有一双巧手，有一副好嗓子。教导了我们许多东西，您辛苦了。 我的班主任作文13 　　马老师是我三年级到五年级的班主任，她不胖不瘦，一幅黑色的眼镜架在鼻梁上，整天都笑眯眯的。 　　每次学习课文，老师都会提前准备好精美的PPT，这样学习，不仅对本课的知识点更有印象，还可以了解一些课外的知识。今天上课时，马老师笑眯眯的给我们上课，一直在跟我们开玩笑，几乎每个同学都在认真听讲，没有一个跑神儿的。 　　马老师平常都对我们很温柔，可也有严厉的时候。 　　马老师最讨厌上课说话的人，如果有人在讲题的时候乱提问，或者小声说话，马老师准是一挑一个准，把说话的拎起来吵一顿，让站起来的那个人以后再也不敢上课说话了。 　　马老师还会给我们讲一些道理，让我们知道什么才是正确的，什么是错误的。当有同学生病的时候马老师像妈妈一样照顾她。 　　昨天有几个男生在打架，被马老师看到了，马老师就在课堂上告诉我们，做人要学会宽容，还让我们观看了一些视频，从视频中的事件让我们知道同学之间应该相互谦让，友爱。接着还让我们谈一谈如果再遇到和同学有矛盾的正确做法，老师还提问我了呢。 　　每次天气突然变凉或变热，马老师会一遍又一遍地交代我们要加减衣服，如果有同学在学校里不舒服了，或晕倒受伤了，马老师就会让他多喝水，歇一会儿，或者带她去医务室，又或者联系家长去医院看一看。 　　这就是我们的班主任马老师，她真是一个有趣又爱操心的班主任呀，我们大家都很喜欢她！ 我的班主任作文14 　　我的班主任吴老师，她是我们的数学老师。虽然她上课很严厉，但是我们还是非常喜欢她。吴老师平时总爱把乌黑光亮的头发高高扎起来，两道弯弯的眉毛下有一双乌黑发亮的眼睛，高翘的鼻子下嵌着一张樱桃小嘴，好看极了。 　　吴老师对我们的管教很严厉，记得上一周的一节课里，刘洋上课在做小动作，一下子就被吴老师的火眼金睛看出来了。吴老师叫刘洋站起来，刘洋不知所措，立刻被吓哭了，可吴老师决不心软，还是狠狠地批评了他。 　　吴老师也很善良，记得有一次中午，我们正在打饭，吴老师看到一只受伤的小猫经过这里，吴老师连忙跑过去抱住那只小猫进了学校医务室，耐心地给它消毒，包扎伤口。吴老师又从桌上拿来一盘鲜鱼喂小猫，并对小猫说：吃吧、吃吧，你一定饿坏了，人世间多么希望有这么一幕：人和动物之间能和谐相处呀！ 我的班主任作文15 　　我的班主任老师是李老师，她长着一头乌黑发亮又略显棕色的头发，像瀑布一样长，略显皱纹的脸上再配上一双炯炯有神的眼睛，看上去是那么和蔼可亲。 　　李老师声音特别好听，听李老师讲课是一种享受。为什么这样说呢？因为老师读书时，抑扬顿挫，感情丰富，听着她朗朗的读书声，仿佛文中的事物在眼前活灵活现。这时，班里静得连针掉地上都能听得见，全班同学都陶醉在李老师优美动听的朗读境界中了。 　　李老师不仅课讲得好，而且还很关心同学们。有一次，我们班上体育课时，一位同学踢足球时不小心被足球绊倒，磕到了膝盖，我们向老师报告后，老师急忙跑下楼，来到操场上，跑到那位同学面前，问道：“摔得怎么样，疼不疼，上班里休息会吧，要不给你爸妈打电话，让他们带着你看看……”那位同学不再哭了，仿佛一束束光照亮他的心间，说：“没事，老师，不痛。”老师看了看那位同学关心地说：“这样吧，咱们到学校卫生室抹点药水，好得快。”说着，老师扶着这位同学去了卫生室。啊！老师真负责啊！ 　　老师就是这么一位课堂上吸引学生认真听课，课下又关心同学的好老师。我喜欢我的班主任。

三维建模的研究意义有哪些 1．用于城市规划 对城市的未来形态进行预演，消失的城市形态也可以重新模拟出来，并根据规划成果随时进行修改，从而获得城市规划方案调整的科学依据，使城市规划更具前瞻性。 2．用于旅游 建模技术不仅可以展现城市现有景观，而且能够再现不复存在的和正在规划建设中的景点，从而对城市起到宣传作用，有助于扩大城市影响、吸引投资和游客。3.用于城市管理 三维建模技术可以完成城市灾害事件和突发事件的动态模拟，实现城市各类信息的可视化查询，为 *** 对城市的管理和服务提供决策。 4.用于城市环境动态变化研究 使用三维技术可以将大量的统计数据转换成容易理解的图像，表现人类活动对环境施加的压力，预测不同人类活动条件下的环境效应。 摘自：《三维城市建模在数字城市建设中的应用》曹蕾 交通科技与经济 2014年4月16卷第2期 注：此文为成都绎东道科技有限公司内部学习所用，转载请标注文章来源 在机械设计中，画三维图的意义 作用是什么。 好处：首先看着直观啊，设计一些复杂的零件及部件不用表达好几个视图。 再，零件装配后，可以检验零件是否符合尺寸。以及是否干涉。 三，软件拥有强大的功能，如计算体积、重量、受力分析等等了，这些是二维软件所不能比得。 机械三维建模训练的目的与意义 随着电脑硬件和CAD软件的发展，传统的平面图设计模式正在被新的模式所取代。传统的二维图纸承担著产品从设计到成品全过程的标准的作用，但众所周知，特别当产品结构比较复杂时，二维图纸在很多时候不能完全描述清楚，甚而有时会有理解差异，这样在产品流程中传递时，可能最后产品与设计有差异。 三维建模方式是在设计时以三维模型作为产品全过程的标准，这样保证了最后产品与设计初衷的吻合性，当然整个过程二维图也是必不可少的。 因此三维建模在机械行业正在被越来越广泛地应用，而且也是发展方向。 三维建模做什么用途 个人理解，更直观，更形象，更容易被人理解。 在工程建筑完成前，就可以看到效果，不是很好吗？哪里有不完善的地方，需要修改，可以在正式施工前就解决好，使得设计更加完善。 对于机器制造，也是同样的道理，计算机辅助制造。 三维动画模型在制作游戏场景中应用的目的和意义 10分 仅提供思路： 没有动画模型游戏怎么玩，只玩场景吗？没见过这样的游戏还。 bim目的 什么是 BIM，它的具体作用是什么 建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在： 三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标机率。 eabim 快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 什么是三维精细化建模 1、首先是建模的精细度。好的效果图在初期建模的时候按照物体的细节在电脑中建模生成，并赋予恰当的贴图。这样的逼真度自然就相当高，这一点在产品效果图表现时候就更加重要了。但是这样也增多了整个场景的面块，所以渲染出图的时间明显加长。在表现较远的物体，可以适量用贴图代替细节。但是靠得较近的物体就必须要做到建模精细化，才能使得三维效果图逼真精彩。 2、接着是材质贴图。所谓贴图就是物体是什么样的材质，是木纹地板，还是拉丝不锈钢，等等。贴图不仅表现颜色，更要体现物体的真实纹理光泽度。所以在好的效果图制作（特别是照片级效果图）的过程中，需要花费相当的时间对材质进行不断调整。有时候需要实拍相应的材质照片，不断调整其光泽度、纹理凹凸，才能达到满意的效果。 3、灯光布置。目前三维效果图一般采用光能传递（模拟真实光线反射和衰减）的方式出图。模拟阳光的灯光要光照充足但不过度；模拟灯光要做到柔和有层次感，同时要对光照的衰减进行合适的控制，通常这些需要一定的经验。在三维效果图设计中需要不断渲染场景，并不断调整的灯光，这样最后才能绘出具有非常真实感的效果图，达到展现效果的目的。 看一张效果图的好坏就是主要观察1）建模是否到位，细节表现是否细腻；2）材质感觉是否接近真实中的材质；3）灯光是否自然，使得场景富有层次和空间感。 三维动画的应用领域 随着计算机三维影像技术的不断发展，三维图形技术越来越被人们所看重。三维动画因为它比平面图更直观，更能给观赏者以身临其境的感觉，尤其适用于那些尚未实现或准备实施的项目，使观者提前领略实施后的精彩结果。三维动画，从简单的几何体模型如一般产品展示、艺术品展示，到复杂的人物模型；三维动画从静态、单个的模型展示，到动态、复杂的场景如房产酒店三维动画、三维漫游、三维虚拟城市，角色动画。所有这一切，动画都能依靠强大的技术实力为您实现。一、建筑领域现阶段在中国，3D技术在建筑领域得到了最广泛的应用：早期的建筑动画因为3D技术上的限制和创意制作上的单一，制作出的建筑动画就是简单的跑相机的建筑动画。随着3D技术的提升与创作手法的多元化，建筑动画从脚本创作到精良的模型制作，后期的电影剪辑手法，以及原创音乐音效，情感式的表现方法，制作出的建筑动画综合水准越来越高，建筑动画费用也比以前降低了许多。二、规划领域道路、桥梁、隧道、立交桥、街景、夜景、景点、市政规划、城市规划、城市形象展示、数字化城市、虚拟城市、城市数字化工程、园区规划、场馆建设、机场、车站、公园、广场、报亭、邮局、银行、医院、数字校园建设、学校等动画制作。三、动画制作三维动画从简单的几何体模型到复杂的人物模型，单个的模型展示，到复杂的场景如道路、桥梁、隧道、市政、小区等线型工程和场地工程的景观设计表现的淋漓尽致。四、园林领域园林景观动画涉及景区宣传、旅游景点开发、地形地貌表现，国家公园、森林公园、自然文化遗产保护、历史文化遗产记录，园区景观规划、场馆绿化、小区绿化、楼盘景观等动画表现制作。园林景观3D动画是将园林规划建设方案，用3D动画表现的一种方案演示方式。其效果真实、立体、生动，是传统效果图所无法比拟的。园林景观动画将传统的规划方案，从纸上或沙盘上演变到了电脑中，真实还原了一个虚拟的园林景观。动画在三维技术制作大量植物模型上有了一定的技术突破和制作方法，使得用3D软件制作出的植物更加真实生动，动画在植物种类上也积累了大量的数据资料，使得园林景观植物动画如虎添翼。五、产品演示三维动画的主要作用就是用来模拟，通过动画的方式展示想要达到的预期效果。例如在数字城市建设中，在各个领域的应用是不同的，那么如何形象的向参观者介绍数字城市的成果呢？那就需要制作一个三维动画，通过动画的形式还原现实的情况，从而让参观者更加直观的了解这项技术的应用。产品动画涉及：工业产品如汽车动画、飞机动画、轮船动画、火车动画、舰艇动画、飞船动画；电子产品如手机动画、医疗器械动画、监测仪器仪表动画、治安防盗设备动画；机械产品动画如机械零部件动画、油田开采设备动画、钻井设备动画、发动机动画；产品生产过程动画如产品生产流程、生产工艺等三维动画制作。六、模拟动画模拟动画制作，通过动画模拟一切过程如制作生产过程、交通安全演示动画（模拟交通事故过程）、煤矿生产安全演示动画（模拟煤矿事故过程）、能源转换利用过程、水处理过程、水利生产输送过程、电力生产输送过程、矿产金属冶炼过程、化学反应过程、植物生长过程、施工过程等演示动画制作。七、片头动画片头动画创意制作，如宣传片片头动画、游戏片头动画、电视片头动画、电影片头动画、节目片头动画、产品演示片头动画、广告片头动画等。八、广告动画动画广告是广告普遍采用的一种表现方式，动画广告中一些画面有的是纯动画的，也有实拍和动画结合的。在表现一些实拍无法完成的画面效果时，就要用到动画来完成或两者结合。如广告用的一些动态特效就是采用3D动画完成的，我们所看到的广告，从制作的角度看，几乎都或多或少地用到了动画。致力于三维数字技...... 来点机械制造加工和设计的课题背景、目的和意义。。。。 1、本课题的研究意义，国内外研究现状、水平和发展趋势 CA6140车床后托架的加工工艺及夹具设计为本课题的研究内容，对此研究查阅的大量的资料，首先明白机械加工工艺过程就是用切削的方法改变毛坯的形状、尺寸和材料的物理机械性质成为具有所需要的一定精度、粗糙度等的零件。 为了能具体确切的说明过程，使工件能按照零件图的技术要求加工出来，就得制定复杂的机械加工工艺规程来作为生产的指导性技术文件，学习研究制定机械加工工艺规程的意义与作用就是本课题研究目的。 在整个设计过程中,我们将学习到更多的知识。 （1）我们必须仔细了解零件结构，认真分析零件图,培养我们独立识图能力,增强我们对零件图的认识和了解,通过对零件图的绘制,不仅能增强我们的绘图能力和运用autoCAD软件的能力。 （2）制订工艺规程、确定加工余量、工艺尺寸计算、工时定额计算、定位误差分析等。在整个设计中也是非常重要的,通过这些设计,不仅让我们更为全面地了解零件的加工过程、加工尺寸的确定,而且让我们知道工艺路线和加工余量的确定,必须与工厂实际的机床相适应。 这对以前学习过的知识的复习,也是以后工作的一个铺垫。 （3）在这个设计过程中,我们还必须考虑工件的安装和夹紧.安装的正确与否直接影响工件加工精度,安装是否方便和迅速,又会影响辅助时间的长短,从而影响生产率,夹具是加工工件时,为完成某道工序,用来正确迅速安装工件的装置.它对保证加工精度、提高生产率和减轻工人劳动量有很大作用。这是整个设计的重点,也是一个难点 近年来，机械制造工艺有着飞速的发展。比如，应用人工智能选择零件的工艺规程。因为特种加工的微观物理过程非常复杂，往往涉及电磁场、热力学、流体力学、电化学等诸多领域，其加工机理的理论研究极其困难,通常很难用简单的解析式来表达。近年来，虽然各国学者采用各种理论对不同的特种加工技术进行了深入的研究，并取得了卓越的理论成就，但离定量的实际应用尚有一定的距离。然而采用每一种特种加工方法所获得的加工精度和表面 质量与加工条件参数间都有其规律。因此，目前常采用研究传统切削加工机理的实验统计方 法来了解特种加工的工艺规律，以便实际应用，但还缺乏系统性。受其限制，目前特种加工 的工艺参数只能凭经验选取，还难以实现最优化和自动化，例如，电火花成形电极的沉入式 加工工艺，它在占电火花成形机床总数95%以上的非数控电火花成形加工机床和较大尺寸的模具型腔加工中得到广泛应用。虽然已有学者对其CAD、CAPP和CAM原理开展了一些研究，并取得了一些成果，但由于工艺数据的缺乏，仍未有成熟的商品化的CAD/CAM系统问世。通常 只能采用手工的方法或部分借助于CAD造型、部分生成复杂电极的三维型面数据。随着模糊 数学、神经元网络及专家系统等多种人工智能技术的成熟发展，人们开始尝试利用这一技术 来建立加工效果和加工条件之间的定量化的精度、效率、经济性等实验模型，并得到了初步 的成果。因此，通过实验建模，将典型加工实例和加工经验作为知识存储起来，建立描述特 种加工工艺规律的可扩展性开放系统的条件已经成熟。并为进一步开展特种加工加工工艺过程的计算机模拟，应用人工智能选择零件的工艺规程和虚拟加工奠定基础。 同时，在机械加工过程中，夹具占有非常重要的地位，它可靠地保证了工件的加工精度，提高了加工效率，减轻了劳动的强度，夹具的设计过程中，应深入生产实际，（对工件的图纸，工艺文件，生产纲领等分析），精心调查研究，吸取国内外的先进技术，制订出合理的设计方案。 我们都知道减少停工检修期是提高生产力、使生产能力利用系数最大化的一项重要因...... 简述学习机械制图与三维建模的认识 通过对机械制图培训的几则案例剖析,阐述了巧妙、得法地运用AutoCAD的三维建模功能,不仅能增强机械制图课程培训的直观性和趣味性,还能让广大学员由“图”到“物”、由“物”到“图”的思维转换过程变得更加顺畅,学习效率明显提高。此外,学员初步见识计算机三维实体造型技术,也为后继课程的学习奠定了基础。实践表明,巧用Auto-CAD的三维建模功能是机械制图培训创新活动中的成功举措。

1.水产养殖国家支持的项目有哪些？水产养殖有扶持政策。根据农业部发布的《关于加快水产养殖绿色发展的若干意见》，意见指出以下五种模式受到由国家支持:1.水稻与渔业生态集成栽培模式这种模式可以充分利用光、热、水、气、土、肥、种子等自然资源。，最终生产出人们需要的优质大米和名优水产品。比如种水稻的时候，一些米鱼，小龙虾，青蛙等。在稻田中种植，具有“一水两用、一田多收、种养结合、生态循环、绿色发展”的特点以及“稳定粮食生产、增加农民收入、促进产业扶贫、实现产业致富、加快农(渔)业转型升级”，能够实现生态效益，经济效益和社会效益最大化。目前，农业农村部已经开始推进国家稻渔综合种植示范区工作，并给予部分示范区政策倾斜和支持。保持住。2.智能渔场的智能渔业模式。智能渔业的智能渔业模式是支持发展深海绿色养殖，鼓励建设深海大规模智能养殖渔业，引导物联网、大数据、人。智能等现代信息技术与水产养殖生产深度融合。3.休闲渔业休闲渔业是我国现代渔业的五大产业之一，是水产养殖三次产业融合的标志性代表。具有巨大的市场前景和良好的发展机遇。我中国还将推动养殖、加工、流通、休闲服务等一、二、三产业融合协调发展。4.水产养殖的新商业模式“水产养殖”类似于稻渔一体的养殖模式，是集蔬菜种植和高密度鱼类养殖于一体的生态系统。鱼产生的排泄物是农作物的生长提供了丰富的营养，被农作物净化吸收的水可以作为养殖用水返回。这种模式有三大亮点吸引消费者:一是“自认证”白”，因为鱼的存在，任何农药都不能用。稍有不慎就会造成鱼类和有益微生物的死亡和系统的崩溃；二是从土壤中种植。养殖可以避免土壤的重金属污染，所以水产养殖系统中蔬菜和水产品的重金属残留远低于传统土壤养殖；第三，水培系统中的蔬菜。有一个独特的水生根系。如果根分布在aquaponics农场，消费者可以很容易地识别蔬菜的来源，以防止消费者生产这个菜是否来自批次。市场质疑。在食品安全问题备受关注的今天，“水产养殖”这种新的商业模式实现了物种之间的和谐共生，形成了双方的生态互惠关系，是一种可持续循环低碳生产模式也很有前景，但实施起来很难。5.渔光互补的跨界渔业模式。渔业的互补模式是渔业养殖和光伏发电相结合。鱼塘水面上方架设光伏板阵列，光伏板下方水域可进行鱼虾养殖。该阵列还能为养鱼提供良好的遮蔽物，形成“上能发电，下能养鱼”的新型发电模式，综合收益可观。

法律主观：我们都知道产品质量认证，是指法定认证机构,依据具有国际先进水平的产品标准和技术要求,经过独立评审，对于符合条件的产品,颁发认证证书和认证标志，从而证明某一产品达到相应标准的制度。一、产品质量认证标志产品质量认证标志，英文全称是Certificationmarkingofproductquality，是指企业通过申请，经国际国内权威认证机构认可，颁发给企业的表示产品质量已达认证标准的一种标志。使用认证标志，可提高商品的竞争力，增强用户的信任度。未经认证而伪造、冒用认证标志不仅践踏国家商品质量认证制度、使其形同虚设，而且还可能使含有事故隐患的商品流入市场，危及用户和消费者的生命或财产安全。反不正当竞争法将此种行为作为严重违法行为予以禁止。二、产品质量认证标志有哪些产品质量认证标志分为方圆标志、长城标志、PRC标志。此外，一些较有影响的国际机构和外国的认证机构按照自己的认证标准，也对向其申请认证并经认证合格的我国国内生产的产品颁发其认证标志。如国际羊毛局的纯羊毛标志，美国保险商实验室的UL标志等，都是在国际上有较大影响的认证标志。方圆标志分为合格认证标志和安全认证标志两种。方圆标志用于没有行业认证委员会的商品的合格认证或安全认证。长城标志为电工产品专用安全认证标志。PRC标志为电子元器件专用合格认证标志。三、认证证书认证证书是证明产品质量符合认证要求和许可产品使用认证标志的法定证明文件。认证委员会负责对符合认证要求的申请人颁发认证证书，并准许其使用认证标志。认证证书由国务院标准化行政主管部门组织印刷并统一规定编号。证书持有者可将标志标示在产品、产品铭牌、包装物、产品使用说明书、合格证上。使用标志时，须在标志上方或下方标出认证委员会代码、证书编号、认证依据的标准编号。产品质量认证标志，是指企业通过申请，经国际国内权威认证机构认可，颁发给企业的表示产品质量已达认证标准的一种标志；使用认证标志，可提高商品的竞争力，增强用户的信任度。法律客观：一、产品质量认证的定义：产品质量认证也称产品认证，国际上称合格认证。根据1991年实施的《中华人民共和国产品质量认证管理条例》，产品质量认证是依据产品标准和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。ISO的定义是：由可以充分信任的第三方证实某一产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动。产品认证分为强制认证和自愿认证两种。一般来说，对有关人身安全、健康和其他法律法规有特殊规定者为强制性认证，即“以法制强制执行的认证制度”。其他产品实行自愿认证制度。二、产品质量认证的种类：产品质量认证分为安全认证和合格认证。1、安全认证凡根据安全标准进行认证或只对商品标准中有关安全的项目进行认证的，称为安全认证。它是对商品在生产、储运、使用过程中是否具备保证人身安全与避免环境遭受危害等基本性能的认证，属于强制性认证。实行安全认证的产品，必须符合《中华人民共和国标准化法》中有关强制性标准的要求。2、合格认证合格认证是依据商品标准的要求，对商品的全部性能进行的综合性质量认证，一般属于自愿性认证。实行合格认证的产品，必须符合《标准化法》规定的国家标准或者行业标准的要求。以上就是产品质量认证的相关内容，希望对您有所帮助。