如何完善企业内部控制与风险管理

1、风险辨识；2、风险评价；3、风险诊断；4、风险战略设计；5、风险文化建设；6、风险防范管理规划；7、风险流程设计；8、组织职能设计；9、风险理财设计；10、信息系统建设。企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证。扩展资料风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、降低风险发生率、减少忧虑心理；维持企业继续生存、生产服务持续、稳定收入、生产持续增长、与承担社会责任。风险种类1、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。2、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。3、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。4、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。5、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。6、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。7、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。8、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。参考资料来源：百度百科-风险管理体系参考资料来源：百度百科-全面风险管理

传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责人，就单个风险个体实施风险管理，主要是可保风险和财务风险;而全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任，从总体上集中考虑和管理所有风险(包括纯粹风险和机会风险)。传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施;全面风险管理贯穿企业整个经营过程，包括事前风险防范，事中风险预警和及时处理，事后风险报告、评估、备案及其他相应措施。企业风险管理主要包括以下几个要素：(一)调整风险偏好和战略。(二)加强风险应对决策。(三)降低经营性意外和损失。(四)识别和管理多重和跨企业的风险。(五)抓住机遇。全面风险管理包括：1、风险识别2、风险评估3、风险评价与决策4、风险处理所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全面风险管理是一个全新的概念，目前主要应用于企业管理领域，所以以下都围绕企业管理进行阐述。这里的定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。

全面风险管理原则具体包括：1、预测先导原则，成功地回避风险，必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上；2、权衡轻重原则，对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略；3、避免超载原则，对风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的经营风险；4、成本效益原则，对因风险管理而产生的成本及其绩效进行比较，择优采用。全面风险管理的含义：是指企业围绕总体经营目标，在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。全面风险管理8个要素：即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。1、内部环境管理当局确立关于风险的理念，并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性，包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。2、目标设定必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标，并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接，以及与它的风险容量相适应。3、事项识别必须识别可能对主体产生影响的潜在事项，包括表示风险的事项和表示机会的事项，以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。4、风险评估要对识别的风险进行分析，以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估，也要对剩余风险进行评估，评估要考虑到风险的可能性和影响。5、风险应对员工识别和评价可能的风险应对措施，包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。6、控制活动制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。7、信息与沟通主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。8、监控整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况，并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。

　　企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。下面是我整理的企业全面风险管理的意义和内容有哪些，欢迎大家阅读。 　　一、现代企业全面风险管理的意义 　　当今，在全球化、信息化不断加深的时代背景下，企业所面临的经营环境和内部交易活动越来越复杂，不确定因素越来越多。因此企业要面对的风险也越来越大、越来越复杂。在这样危机四伏的环境下，企业要想掌握主动，把风险发生的可能性和影响力控制在可接受的范围内，就必须强调风险管理，提高自身预测风险和抗击风险的能力。 　　2001年美国安然、世界通信等公司的财务丑闻像一枚重磅炸弹再次引爆了许多公司在公司治理和风险管理方面的重大隐患和缺陷，随后，日本八百伴公司因战略风险而倒闭；伊犁股份董事长等多名高管因涉嫌挪用公款谋取私利被逮捕；由于石油衍生品投机业务导致巨额亏损，中航油（新加坡）公司被迫向新加坡法院申请破产保护；毒奶粉事件爆发，曾经市值149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭……总结这些企业的失败案例，分析它们的种种过失，不难发现，从控制风险的角度去看，这些企业风险管理和内部控制的实质性缺失是它们最终失败的罪魁祸首。 　　二、现代企业全面风险管理的内容及过程 　　1、风险识别 　　企业进行风险管理的首要环节就是风险识别。所谓风险识别，即识别实施过程中可能遭遇到的所有风险源和风险因素，这包括实际出现的和潜在的风险因素，并且在识别后对风险源和风险因素的特性进行判断、分析、鉴定。开展风险识别的目的，就是要发现引起风险的主要因素，并对风险因素对企业活动的影响后果做出定性的估计。整个风险识别的过程主要分为两大环节，一是要明确风险来自哪里，找出风险源，然后再对风险事项进行分类； 　　二是要对风险源进行初步量化。风险识别不仅需要通过感性认识和经验加以判断，还必须通过对统计资料和以往所做的风险记录进行分析、归纳和整理，从中找出各种风险因素的特征，为以后的风险分析奠定基础。 　　风险识别的基础是对企业自身及所处位置的认识和评估，在认识自己的基础上进行风险评估，才能有的放矢。对企业处境的认识，可以采用SWOT分析法，既从优势、劣势、机会和威胁四个方面来对企业的处境进行评估。 　　企业的优势往往体现在市场上能够形成某种形式的垄断，例如：成本优势、质量优势、技术优势、资本优势、管理优势、人员优势、商誉优势。一个企业相对竞争对手而言，其自身优势的缺失就是它的劣势。企业周围环境的变化趋势和方向往往决定了其面临的是机会还是威胁，有关的环境变化主要包括：纵向或横向并购、供应商的变化、技术的更新换代、客户群的变化、对竞争对手的并购、替代品退出或进入市场等。 　　2、风险分析和评价 　　在通过风险识别找出企业的风险因素后，接下来的步骤就是进行风险分析和评价。风险分析和评价是对识别出的风险因素采用定性分析和定量分析相结合的方法，估计企业技术创新过程中风险发生的概率、风险范围、风险严重程度、分布情况、持续时间和频度，然后找到影响企业技术创新的主要风险源和关键风险因素，最后确定风险区域、风险影响程度的排序和可以接受的风险基准。 　　在风险分析和评价中，用来衡量风险严重性的指标有两个，一是风险所导致的损失大小，二是风险所发生的概率。企业在进行风险分析和评价时，首先需要确定风险评价准则和风险决策准则，然后从决策的角度评定各个风险因素的影响，计算出风险对决策的影响，从而确定可否容纳风险，或者控制风险、降低或转移风险。此外，在分析和评估风险损失时，既要正确估计风险损失的"绝对量，也要估计企业能否承受可能发生的风险损失。 　　风险分析和评价的主要方法有：风险影响图分析法、蒙特卡罗模拟法、随机网络法等。 　　3、风险处理 　　风险处理是对企业生产经营过程中产生的风险提出减轻或消除的方法。在前面所述的风险识别、估计和评价的基础上，企业风险管理部门可以把风险发生导致的损失程度、风险发生的概率、以及其他相关因素综合起来加以考虑，从而得出各种风险的危急程度，然后与公认的企业安全指标相比较，从而决定采取什么风险管理策略来控制风险。 　　在制定风险管理策略的过程中，企业应该根据不同业务的特点统一确定愿意承担的风险类型、风险的最低程度和最高限度，从而据此确定风险的预警线及采取的相应策略。在这一过程中，既要防止一味追求收益而忽视范围、条件，同时也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。 　　此外，企业应定期对已制定的风险管理策略进行有效性和合理性的分析和总结，结合实际情况和周围环境不断修订和完善，着重核实风险承受度、风险偏好和风险控制预警线实施结果的有效性。 　　4、风险监控 　　风险监控是通过对风险识别、估计、评价、处理全过程的一种监督和控制，从而保证企业风险管理活动能够达到我们预期的目标，它是企业风险管理的最后一个环节。事实上，风险监控所要监控的内容，就是企业所处的环境和技术创新活动的进展，这是为了核对企业为应对风险事件所采取的风险管理策略、措施的实施效果是否与我们的预期目标相一致，如果有所偏离，那么就需要我们采取措施来改善和细化风险处理计划。 　　企业在开展风险监控的过程中，不仅要能发现随着环境、时间的变化而出现的新风险，还要能及时发觉由于预先制定的风险应对措施不见效而发生的风险，然后及时反馈到上述的风险管理环节中，重新进行风险识别、估计评价和处理。风险监控是一个贯穿企业风险管理全过程的环节，因为它需要依据我们所制定的标准来全面跟踪并评价从风险识别到风险处理整个过程的执行情况。 　　全面风险管理工作现状诊断。 　　随着创先工作的有序开展，江门供电局在安全生产风险、财务与经营风险、法律风险和廉洁风险四个领域开展了专项风险管理工作，但是对比全面风险管理的要求，仍然存在以下不足： 　　1、风险体系覆盖的全面性有待提高。 　　江门局虽然在安全生产风险、财务与经营风险、法律风险和廉洁风险四个领域开展了专项风险管理工作，但并未建立覆盖全部领域的全面风险管理体系框架，如战略、市场和公共关系等方面的风险仍缺乏有效的管控措施。 　　2、专业风险管理的协调性有待加强。 　　目前，江门局安全、财务与经营、法律、廉洁四个领域已经开展专项风险管理工作，但是各领域之间的管理工作尚未有效的统筹协调。专项风险管理工作由各专业部门牵头开展，各专业领域之间交叉和重合的风险管控工作尚未得到有效统筹。随着全面风险管理体系建设工作的不断开展，战略风险、市场风险、公共关系风险也纳入风险管理的范围，自此风险管控涉及专业面更广泛，如果各领域之间缺乏系统运作和协调性，这七大类风险管控就会显得杂乱无章，无法全面管控。 　　3、风险数据库的实用性有待提升。 　　各专业领域的风险数据库只是对风险信息进行了简单的罗列，具有大而全的特征，不适用于日常工作。目前各专业领域都识别出大量的风险点信息，但是对于一些真正影响企业决策、安全生产、经营策略的重大风险，没能制定切实有效的风险应对措施，导致风险数据库只是风险点的累加而实用性不强。 　　4、风险文化建设的有效性有待加强。 　　风险文化和风险意识的建设水平不高。目前，江门局风险管理文化氛围亟需提升，部分人员对风险管理不够积极主动，对于风险的危害性、易发性不够重视。各领域风险文化建设举措执行力不强，存在走过场的现象。此外，风险管理人员的专业知识和管理能力也有待加强。 　　全面风险管理体系建设。 　　针对现状诊断中发现的问题，江门局以公司战略为导向，在公司董事会领导下，按照“统筹规划、探索创新，专业归口、分级负责，全面覆盖、规范运作”的原则，参照公司一体化管理的规范要求，坚持“整体部署、分专业分步实施、逐层推进、持续改进”的思路，建立了一套既符合一般风险管理要求，又符合电网行业特征，既符合国资委风险管理要求，又具有南网特色的全面风险管理体系框架。 　　1、全面风险管理框架。 　　全面风险管理体系由风险管理组织机制、风险管理规范化机制、风险管理运作机制、风险管理信息系统、风险管理文化五部分组成。 　　（1）风险管理组织机制。 　　指公司全面风险管理工作的主要参与主体以及各自的职责权限划分。公司风险管理组织应包括董事会、风险管理委员会、风险管理办公室、风险管理专业小组、审计部、下属分子公司等各主要参与主体。 　　（2）风险管理规范化机制。 　　指运用一体化工作方法，对风险管理相关工作进行结构化设计后形成的规范化管理机制。该机制包含了风险管理工作的业务分类、流程设计、管控策略、统一规范策略和一系列规范性文件。 　　（3）风险管理运作机制。 　　指各级单位在组织职责要求和规范化要求的指引下，于业务过程中执行风险管理基本流程并产生成果的过程。风险管理运作机制要求公司各级单位在清晰的职责划分和协同下，在业务管理PDCA循环中，开展风险识别、评估、应对、监督等工作，并形成风险库、风险评估结果、风险应对方案、监督评价结论等成果。 　　（4）风险管理信息系统。 　　指公司用于支持风险管理工作的信息系统。公司风险管理信息系统应与业务应用系统结合，具备风险信息的采集、存储、加工、分析、传递、报告等功能，支持风险识别、评估、应对、监督等风险管理流程。 　　（5）风险管理文化。 　　指公司各级员工对待风险的价值观、理念、态度和行为方式。公司风险管理文化应承接公司整体文化体系，覆盖上下各级员工，将风险管理转化为员工的共同认识和自觉行动。 　　2、全面风险管理组织机制。 　　江门局按照风险管理要求，结合工作实际，设置风险管理组织机构，为风险管理工作提供组织支持。全面风险管理组织机构包括全面风险管理委员会、全面风险管理办公室、风险管理归口部门、业务部门和监督部门。 　　（1）全面风险管理委员会。 　　成立全面风险管理委员会。全面风险管理委员会由局领导担任主任，成员由部门主任及县（区）分子公司主要负责人组成。各县（区）分子公司需按照市局要求成立全面风险管理委员会。 　　主要职责： 　　①统筹领导全面风险管理体系建设与评价工作。 　　②审批风险管理方面制度和流程。 　　③审批并签发风险环境分析报告、风险管理工作年度计划、全面风险管理报告、全面风险管理监督报告。 　　④审批重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制以及重大决策的风险评估报告。 　　⑤培育风险管理文化，推动风险管理信息系统的建设。 　　⑥审批、决定全面风险管理中的其他重要事项。 　　（2）全面风险管理办公室。 　　全面风险管理委员会下设全面风险管理办公室，挂靠在企业管理部，全面风险管理办公室主任由企管部负责人担任。各县（区）分子公司全面风险管理办公室设在办公室或综合部，全面风险管理办公室主任由部门负责人担任。 　　主要职责： 　　①组织风险管理归口部门开展全面风险管理体系建设与评价工作。 　　②组织风险管理归口部门制定、完善风险管理相关制度与流程。 　　③组织风险管理归口部门开展风险环境分析、制定全面风险管理工作计划、编制全面风险管理报告。 　　④组织风险管理归口部门制定跨领域重大风险应对策略及方案。 　　⑤指导、监督风险管理归口部门开展风险管理工作。 　　⑥组织开展风险管理绩效考核工作。 　　（3）风险管理归口部门。 　　按照“专业归口”管理原则，市局风险管理由七个风险管理归口部门负责，县（区）分子公司风险管理归口部门。 　　主要职责： 　　①按照全面风险管理体系建设要求，落实专业领域风险管理工作。 　　②指导、组织业务部门进行风险环境分析。 　　③负责专业领域风险管理工作计划和方案的制定、组织实施、监督评价工作。 　　④组织制定专业领域重大风险管理策略和应对方案。 　　⑤指导、组织业务部门进行风险自我控制，执行风险管理基本流程。 　　⑥负责开展专业领域风险评价工作，撰写专业领域风险管理报告。 　　（4）业务部门。 　　业务部门在风险管理归口部门的指导下开展风险管理工作，业务部门应指派一名风险管理联络员作为风险管理归口部门在业务部门的联络窗口。 　　主要职责： 　　①管理归口部门制定风险管理工作计划。 　　②落实风险自我控制，执行风险环境分析、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等活动。 　　③配合制定重大风险管理策略和应对方案。 　　④配合开展风险管理评价工作，配合编写全面风险管理报告。 　　（5）监督部门。 　　监察审计部作为全面风险管理工作的监督部门，主要职责： 　　①研究提出全面风险管理监督机制，制定风险监督相关制度。 　　②制定全面风险管理监督方案，并组织实施。 　　③按照风险管理委员会统一部署，对业务部门风险管理措施落实情况进行监督， 　　④根据监督情况，编写风险管理监督报告。 　　3、全面风险管理规范化机制。 　　为规范全面风险管理工作，江门局制定了各类工作指引和全面风险管理体系评价标准。 　　（1）制定《全面风险管理指引》。 　　为推动全面风险管理体系建设，提升风险管理防范和控制能力，江门局根据国资委《中央企业全面风险管理指引》的相关规定，按照网省公司全面风险管理工作部署，结合风险管理实际情况，制定《全面风险管理指引》。指引遵守以下原则： 　　①全面控制原则。将风险管理与生产经营活动相结合，实现全员参与、全领域覆盖、全过程监控。 　　②突出重点原则。以重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）和重要流程的管理为重点，开展全面风险管理工作。 　　③有效落地原则。全面风险管理工作开展应与其他管理工作紧密结合，力求把风险管理的各项要求嵌入日常业务流程及管理规范，确保实效落地。 　　④成本效益原则。风险管理工作开展与风险应对措施制定应兼顾成本与效益，实现成本与效益的平衡。 　　（2）制定风险管理各项工作指引。 　　编制《全面风险管理组织机构设置及工作指引》《绩效考核工作指引》《基于风险管理的岗位职责表梳理工作指引》《基于风险管理的制度流程修编工作指引》《全面风险管理信息沟通机制工作指引》。各项工作指引为全面风险管理工作的落地提供指导和规范。 　　（3）制定管理体系评价标准。江门局按照全面风险管理体系建设要求，运用风险管理评价理论、成熟度理论，建立了全面风险管理体系评价标准。

风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。1、风险识别风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。2、风险预测风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。

全面风险管理是指证券公司董事会、经理层以及全体员工共同参与(“全员”)，对公司经营中的流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险、声誉风险等各类风险(“全部风险”)，进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对及全程管理(“全部活动”)。证券公司应将所有子公司以及比照子公司管理的各类孙公司(统称“子公司”)纳人全面风险管理体系，强化分支机构风险管理，实现风险管理全覆盖。全面风险管理体系应当包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。风险管理的特征一、战略性：1.主要运用于企业战略管理层面。2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。二、全员化1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。2.企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。三、专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理。四、二重性1.企业全面风险管理的商业使命在于：（1）损失最小化管理（当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化）。（2）不确定性管理（风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能）。（3）绩效最优化管理（风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会）。2.全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。五、系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。

作者：李岑岩律师 现代风险管理认为，风险管理是一个系统工程，需由主体内的一个有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。但是，对于风险管理的组织构成层级及范围没有统一的标准，同时，各个企业大小不等规模不一，风险管理组织也会有较大的区别。但现代风险管理的理念是，在一个主体内，风险管理必须由最高层从战略上把控，而在基层组织，风险管理人人有责。COSO认为，风险管理由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中。在这个风险管理组织内，各部分人员的职责如下：董事会通过下列方式提供针对企业风险管理的监督：了解管理当局在组织中建立有效的企业风险管理的范围；知道并同意主体的风险容量；审核主体的风险组合观，并对照主体的风险容量对其进行考核；知悉最重大的风险以及管理当局是否恰当地应对。首席执行官（CEO）对企业风险管理有着最终所有者的责任。其责任主要包括恰当地建立企业风险管理的所有构成要素。CEO通常通过下列方式来实现这项职责：为高级管理人员提供领导和指引；定期与负责主要职能领域——销售、营销、生产、采购、财务、人力资源的高级管理人员进行会谈，以便对他们的职责、包括他们他们如何管理风险，进行核查。掌管组织单元的高级管理人员有责任管理与其单元的目标相关的风险。他们将战略转变成经营、识别事项和评估风险，并影响风险应对。高级管理人员通常将企业风险管理具体程序的责任赋予特定流程、职能机构或部门的管理人员。管理人员的职责应该既包括权利，也包含义务。每位管理人员应该就他份内的企业风险管理对上一个层级负责，而最终由CEO向董事会负责。尽管不同的管理层级有着不同的企业责任和职能，但他们的行动应该行动应该融入主体的企业风险管理之中。风险官员（风险总监）的职责包括：建立企业风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执行目标；确定各业务单元对于企业风险管理的权力和义务；提高整个主体的企业风险管理能力，包括推动企业风险管理专门技术的发展，以及帮助管理人员协调风险应对和主体的风险容量，并建立恰当的控制；指导企业风险管理与其他经营计划和管理活动的整合；建立一套通用的风险管理语言，包括围绕可能性和影响的共通的测试指标，以及通用的风险类别；帮助管理人员制定报告规程，包括定性和定量的下限，以及对报告过程的监控；向首席执行官报告进行和暴露的问题，并建议必要的措施；风险总监一般也负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，以及领导各业务单位的风险管理主任。总而言之，风险总监办公室直接负责：提供对企业全面风险管理的统一领导、设想和指引；对整个机构的所有风险建立综合的风险管理框架；研发风险管理策略，包括通过利用特别的风险限制来量化管理层的风险倾向；执行整套的风险指标和报告，包括损失与事故、主要风险敞口和早期预警指标；基于风险程度把经济资本配置给各项业务活动，并且通过业务活动和风险转移策略来优化公司的风险组合；向主要的权益方通报公司的风险特征，这些权益方包括董事会、监管机构、股市分析专家、评级机构和商业伙伴；提高分析、系统以及数据管理能力以支持企业全面风险管理。首席财务官、首席会计官、审计长和财务职能机构的其他人员对于管理当局执行企业风险管理的方式至关重要。在考察企业风险管理的构成要素时，很明显首席财务官和他的下属员工起着重要的作用。这个人在制定目标、确定战略、分析风险和作出如何对影响主体的变化进行管理的决策时是一个关键的角色。他提供有价值的投入和指引，而且其职责在于关注监控和追踪所决定的行动。内部审计师在评价企业风险管理的有效性以及提出改进建议方面起着关键作用。内部审计师协会所制定的准则规定，内部审计的范围应该包含风险管理和控制系统。它包括评价报告的可靠性、经营的有效性和效率以及符合法律和法规。在履行这些职责时，内部审计师通过对主体企业风险管理的恰当性和有效性进行检查、评价、报告和提出建议，来协助管理当局和董事会或审计委员会。主体中的其他人员。企业风险管理在某种程序上是主体中所有人的责任，因此应该成为每个人的职位描述的一个明显的或隐含的部分。这可以从以下两个方面来证实：事实上所有人员在实现风险管理中都起着某种作用；所有人员都有责任支持企业风险管理中所固有的信息与沟通流程。外部人员。COSO还重视外部人员在企业风险管理中的作用职责。外部审计师为管理当局和董事会提供一个独特的、独立的和客观的看法，它有助于主体实现其对外财务报告目标以及其他目标。立法者和监管者通过建立风险管理机制或内部控制的要求，或是通过对特定主体的检查，影响着许多主体的企业风险管理。立法者和监管者通过两种方式影响主体的企业风险管理：他们制定规则以促使管理当局确保风险管理和控制系统满足最低的法定或监管要求；根据对特定主体的检查，提供对主体应用企业风险管理有用的信息和建议，有时还向管理当局提供与所需的改进有关的指引。与主体互动的各方也有重要的职责。客户、卖主、商业伙伴和其他与主体开展业务的人，是企业风险管理活动中所使用的信息的一个重要的来源。除了客户和卖主之外，其他方面，如债权人，也能够针对实现一个主体的目标提供监督。总之，在COSO看来，企业风险管理的组织架构应是严密和广泛的。企业风险管理的职责应落实在每一个人的头上。我国《中央企业全面风险管理指引》认为，企业应建立健全风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即指国资委，下同）、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。国有独资公司和国有控股公司应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面作出独立于经理层的判断和选择。企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。各组织单元在全面风险管理中的职责分别如下：董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（五）批准重大决策的风险评估报告；（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（九）督导企业风险管理文化的培育；（十）全面风险管理其他重大事项。具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(一)提交全面风险管理年度报告；(二)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(三)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(四)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(五)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(六)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：(一)研究提出全面风险管理工作报告；(二)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(三)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告； (四)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；(五)负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案；(六)负责组织建立风险管理信息系统；(七)负责组织协调全面风险管理日常工作；(八)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；(九)办理风险管理其他有关工作。企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。审计委员会和内部审计部门的职责应符合《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）的有关规定。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

企业风险管理存在的问题及建议 　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。下面是我为大家带来的企业风险管理存在的问题及建议，欢迎阅读。 　　企业风险管理 　　一、加强我国企业风险管理的现实意义 　　企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。 　　实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合：①可以提高企业经营效率，降低成本，减少损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现;使企业的决策科学化和合理化，减少决策的风险性;有助于提高企业经营效益;③为企业提供一个稳定安全的工作环境，积极的投入到生产工作中去。 　　二、我国企业风险管理存在的问题 　　(一)企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测 　　在对风险管理的认志过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险，疏忽了风险管理预测，其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合理的平衡。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱;内部管理效率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展。 　　(二)企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性 　　实施风险管理是企业管理当局的责任，而风险管理制度则是风险管理的基石，管理层应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主，缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善;在操作过程中某些制度过于原则化，使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是一个制约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例等外部规则的结合出现问题，使得内部的管理制度在实际应用中无法达到预期的目的，不能确保各项业务操作与管理制度符合规则的要求;另一方面缺乏对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷。 　　(三)企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究 　　企业在经历了风险冲击之后，由于缺少内部责任追究制度，不能通过各种形式的责任约束，限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，恶化企业管理;考核的目的是为了完善全员风险管理意志，缺乏考核制度，使得企业员工应对风险的能力滞后于企业风险管理的标准;没有相应的"奖罚标准，会使员工缺乏责任感和事业心，正是由于缺乏足够的资金去完善必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制，以至于事态严重，企业无法良性运转 　　三、完善我国企业风险管理的若干建议 　　(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险 　　1.增加机构设置，组建管理小组。管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。 　　2.加大开展企业员工的风险教育和培训。鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。 　　3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本 　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险 　　1.加强规章制度体系建设的完善。一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。 　　2.加强常规性的调查分析。风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。 　　3.增加风险管理的模拟训练。定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。 　　(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险 　　通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。 　　对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。 　　拓展：我国企业外汇风险管理 　　一、企业外汇风险管理的一般措施 　　1.规避会计风险的措施 　　（1）资金调整资金调整是指通过调整母、子公司的预计现金流量的币种和金额来减少公司会计风险。 　　（2）风险对冲风险对冲是指将一种货币的风险与同种货币的或是另一种货币的风险相抵消，这样就使不同货币头寸所产生的收益或损失互抵，以减少风险损失。 　　2.规避经济风险的措施 　　（1）营销管理对于进口企业，从货币坚挺的国家进口会降低企业的国际市场竞争力；从货币疲软的国家进口则有助于提升企业的国际市场竞争力。对于出口企业而言，则应选择向货币坚挺的国家出口，而减少对货币疲软国家的出口。 　　（2）生产管理生产管理是指本币贬值时，企业应将生产基地转移到货币疲软的国家，通过从这些国家获取原材料和零部件来降低企业的生产成本，从而保持企业的价格竞争力。 　　（3）融资管理企业若进行营销管理和生产管理一般需要较长的时间，为了配合企业的生产管理和营销管理，企业还应该进行融资管理。当企业为创造出口利润的那部分公司资产筹措资金时，由汇率变化造成的利润和现金流的增加或减少可以由债务的增加或减少来抵消。 　　二、企业外汇风险管理——金融衍生工具的使用 　　1.人民币无本金交割远期人民币无本金交割远期是指无本金交割远期外汇，在实行外汇管制的国家和地区的货币离岸交易中运用。 　　2.人民币无本金交割期权由于期权买方在到期时既可以选择执行也可以选择放弃，因此人民币无本金交割期权比远期和期货更加灵活，当然也要相应支付更多的费用。人民币无本金交割期权是境外离岸市场上继人民币无本金交割远期之后最活跃的人民币衍生产品。 　　3.人民币无本金交割掉期人民币无本金交割掉期是人民币无本金交割远期市场的延伸，其合约的内容与货币互换很相似，唯一的区别在于人民币无本金掉期在无需进行货币的实际转换，换言之，人民币无本金交割掉期以流动性较强的货币进行交割。 　　三、企业外汇风险管理的建议 　　（一）加强外汇风险管理的核算 　　新会计准则的出台极大地提高了企业利用套期保值的方式来进行规避外汇风险的积极性。因此，必须通过加强会计核算的方式来提高我国企业外汇风险管理能力，通过加强外汇风险防范措施执行过程中的确认、计量和记录，来减少因汇率变动而产生的对企业经营过程中的利润或现金流量的影响。 　　（二）充分利用现有金融工具 　　目前国际资本流动向自由化方向发展，资本流动更加频繁，范围更加广泛，随之而来的汇率波动机率也大大的增加，此时选择利用金融工具来减轻外汇风险是较好的方法。由于我国外汇市场仍不够完备，国际企业则选择在海外金融市场上运用避险工具，通过建立合适的外汇风险管理系统来规避风险。 　　（三）培养复合型的金融、财会人才 　　若由财务部门人员代为执行外汇风险管理职能则缺乏专业性，因此这方面的专业人才亟待补充，迫切需要加大此类人才的引进和培训力度。通过培训，使会计人员能够理解并运用套期会计，并且能够在会计上反映套期保值防范风险的过程。同时，套期会计的处理是要求相关人员必须熟知各种套期、衍生金融工具的风险管理知识，以此加强对套期工具的风险识别、度量和控制。 ;

　　风险管理的意义：　　1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。　　2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。　　3.有利于促进整个国民经济的健康发展。企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展

风险管理的定义风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。风险管理的特征一、战略性：1.主要运用于企业战略管理层面。2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。二、全员化1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。2.企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。三、专业性要求风险管理的专业人才实施专业化管理。四、二重性1.企业全面风险管理的商业使命在于：（1）损失最小化管理（当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化）。（2）不确定性管理（风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能）。（3）绩效最优化管理（风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会）。2.全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。五、系统性全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。

这个题有说ABD的 有说ABCD的 我觉得问题在于风险决策 识别评估评价处理都没问题 个人觉得不选C比较合适

内部控制与企业全面风险管理的区别和联系　　区别在于：　　1. 两者目标不同。风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标，战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题，这表明风险管理属于治理层次，而内部控制属于企业管理层次；此外，风险管理把财务目标扩展为报告目标，不仅包括了财务报告目标，还包括了非财务类报告，弥补了内控目标体系重财务信息轻其他信息的缺陷；　　2. 两者组成要素不同。相比起内控的五大要素，风险管理增加了“目标设定、事件识别和风险应对”三个因素，丰富了风险管理内容，体现了风险组合观；　　3. 两者的范畴不一致。内控仅仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标，而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，尤其是在事前制定目标时就充分考虑了风险的存在；　　4. 两者的活动不一致。内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，而风险管理包含了风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择等一系列活动；　　5. 两者对风险的定义不同。全面风险管理框架将风险明确定义为“对企业财务目标产生的负面影响事件发生的可能性”，将正面影响视作机会，将风险和机会区分开来，而内部控制框架中，尚未区分风险和机会；　　6. 两者对风险对策不一致，全面风险框架引入风险偏好和风险容忍度。在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程等，从而帮助董事会和高级管理层实现全面风险管理的4项目标。这些内容都是内部控制框架中没有提出的。　　它们之间的联系有：　　1. 内控或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产，并创造新的价值。从理论上说，企业的内部控制是企业制度的组成部分，风险管理则是在新的技术与市场条件下对内控的自然扩展，在内控的基础上增加了一个目标即战略目标和三个要素：目标设定、事件识别、风险应对；　　2. 内控是企业风险管理的必要环节，在全面风险管理中扮演关键角色，内控应被管理者看作是范围更广的风险管理的必要组成部分，对于企业所面临的运营风险，内控是必要的。　　内部控制是由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。　　全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项、管理风险，以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。　　内部控制与风险管理关系十分密切，内部控制和企业全面风险管理既有横向交叉又有纵向融合，风险管理是企业为了适应时代的变化，以内部控制为架构演变成另一种以达到某种目标的过程和方法。二者在要素、目标、含义等方面有很多联系和相同的地方，既是独立又有关联的体系，是针对企业所不同的需求而演变成的两种过程与目标。

1949年美国审计程序委员会下属的内部控制专门委员会经过两年研究发表了题为《内部控制，协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的重要性》的专题报告，第一次对内部控制做了权威性的定义。1955年，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的施耐德教授第一次提出了“风险管理”的概念。 2002年7月，美国国会通过萨班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有在美国上市的公司必须建立和完善内控体系。萨班斯法案被称为是美国自1934年以来最重要的公司法案，在其影响下，世界各国纷纷出台类似的方案，加强公司治理和内部控制规范，加大信息披露的要求，加强企业全面风险管理。

内部控制与企业全面风险管理的区别和联系　　区别在于：　　1. 两者目标不同。风险管理的目标相较于内部控制增加了一个战略目标，战略目标的制定是企业治理层面需要参与解决的问题，这表明风险管理属于治理层次，而内部控制属于企业管理层次；此外，风险管理把财务目标扩展为报告目标，不仅包括了财务报告目标，还包括了非财务类报告，弥补了内控目标体系重财务信息轻其他信息的缺陷；　　2. 两者组成要素不同。相比起内控的五大要素，风险管理增加了“目标设定、事件识别和风险应对”三个因素，丰富了风险管理内容，体现了风险组合观；　　3. 两者的范畴不一致。内控仅仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标，而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，尤其是在事前制定目标时就充分考虑了风险的存在；　　4. 两者的活动不一致。内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，而风险管理包含了风险管理目标和战略的设定、风险评估方法的选择等一系列活动；　　5. 两者对风险的定义不同。全面风险管理框架将风险明确定义为“对企业财务目标产生的负面影响事件发生的可能性”，将正面影响视作机会，将风险和机会区分开来，而内部控制框架中，尚未区分风险和机会；　　6. 两者对风险对策不一致，全面风险框架引入风险偏好和风险容忍度。在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程等，从而帮助董事会和高级管理层实现全面风险管理的4项目标。这些内容都是内部控制框架中没有提出的。　　它们之间的联系有：　　1. 内控或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产，并创造新的价值。从理论上说，企业的内部控制是企业制度的组成部分，风险管理则是在新的技术与市场条件下对内控的自然扩展，在内控的基础上增加了一个目标即战略目标和三个要素：目标设定、事件识别、风险应对；　　2. 内控是企业风险管理的必要环节，在全面风险管理中扮演关键角色，内控应被管理者看作是范围更广的风险管理的必要组成部分，对于企业所面临的运营风险，内控是必要的。　　内部控制是由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。　　全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能影响主体的潜在事项、管理风险，以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。　　内部控制与风险管理关系十分密切，内部控制和企业全面风险管理既有横向交叉又有纵向融合，风险管理是企业为了适应时代的变化，以内部控制为架构演变成另一种以达到某种目标的过程和方法。二者在要素、目标、含义等方面有很多联系和相同的地方，既是独立又有关联的体系，是针对企业所不同的需求而演变成的两种过程与目标。

分类的方法也是认识论的基础。对事物依据不同的标准进行分类，便可以获得对事物的各种角度的认识，从而掌握事物的发展规律，为人们所利用。按照不同的标准，对风险的分类如下：(一)依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1.战略风险2.财务风险3.市场风险4.运营风险5.法律风险(二)依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险;而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性。(三)根据风险的来源以及范围，COSO内部控制报告认为企业层面的风险来自外部因素或内部因素，中国内部审计协会颁布的《风险管理审计准则》将风险分为外部风险和内部风险。1.外部风险，包括法律风险、政治风险和经济风险法律风险、政治风险和经济风险是相互影响、相互联系的。一个国家的法律健全稳定，政治也会相应比较稳定，同时，市场竞争也会处在法律法规的框架内运行，竞争会更公平和规范，企业的整体经营环境会更好一些，决策和行动具有可预期性。2.内部风险，包括战略风险、财务风险、经营风险等企业的内部风险源自于企业自身的经营业务，包括企业战略的制定、财务的运行和经营的活动等方方面面的风险。与外部风险相比，内部风险一般更容易识别和管理，并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。(四)根据风险管理的职能划分，可将风险分为经营风险、管理风险、财务风险和法律风险。(五)依据风险产生的后果对象的不同，《经营理财与风险防范》将风险分为：1.人身风险在金晓彤主编的《经营理财与风险防范实务》中，人身风险是指作用于人体，影响人们身心健康所引起的风险。这类风险的产生来自于两个方面，一方面人的生理规律，即生、老、病、死引起的风险， 这种风险一般是不可避免的;另一方面是由自然、社会政治、军事、治安等原因所引起的人身伤、残、亡等风险。人身风险的特点是直接作用于人体，一旦发生即刻造成对人的某种伤害，会给人体、家庭和经济单位带来很大损失和危害。而企业经营中的人身风险，是指在企业运营过程由于各种原因产生的人体生命和健康受到损害的风险。2.财产风险财产风险是指对财产发生毁损、灭失、贬值和减少的风险。企业财产风险，是企业在运营过程中，由于发生自然灾害、意外事故、工作疏忽或者其他原因而发生的财产的毁损、灭失、贬值和减少的风险。3.责任风险责任风险是个人或者团体违反法律、合同或者道义上的规定，构成侵权行为或者违法行为从而造成国家的、集体的、他人的人身伤害和财产损失，需要负担的经济赔偿或者法律责任的风险。通常这种责任风险表现为民事责任、行政责任和刑事责任。4.信用风险信用风险是指企业或企业中的个人在经营过程中，由于违反约定或者违反公共信用，而导致企业信用降低而影响企业其他的经营活动的风险。通常表现为因为不遵守合同约定而发生的合同违约行为。同时，也导致企业信用受到威胁的风险。另外，根据风险效应可否抵销，风险也分为系统风险(systematic risk)和非系统风险(nonsystematic risk)。系统风险也称为不可分散风险，非系统风险也称为可分散风险。根据风险的动态性质不同，可将风险分为静态风险和动态风险。根据对风险的控制程序的不同，可将风险分为可控制风险和不可控制风险。根据主体对风险的承受能力的不同，可将风险分为可承受风险和不可承受风险。

企业如何树立财务风险意识 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为:筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在:一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务治理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。 现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。 1、树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制 具体方法主要有:一是坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项预备金。如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账预备金、商业流通企业计提商品削价预备金，用以弥补风险损失。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产治理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和治理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置装置的处理，将收回的资金偿还债务。 2、加强企业财务风险控制 面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险治理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手: 筹资风险控制 在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，治理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类:一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面:由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和排程风险，经营风险，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。 投资风险控制 企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的型别有三种:一是投资生产专案上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资专案并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资专案不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。 资金回收风险控制 财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。它虽然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款治理应在以下几方面强化:一是建立稳定的信用政策，二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。 收益分配风险控制 收益分配是企业财务回圈的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联络又相互矛盾。企业假如扩充套件速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但假如利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注重两者之间的平衡，加强财务风险监测。 3、提高财务决策水平，建立财务预警系统 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 由于企业理财的物件是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收专案或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的经营能力;相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜在损失。应收款项、应付款项及存货专案中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个专案作为短期财务风险的警源。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，猜测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。 建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系 从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。 从资产获利能力分析，监测的指标有:总资产酬率，表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力;成本费用利润率，反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强。 从偿债能力分析，监测的指标有:流动比率，该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强;资产负债率，资产负债率一般为40~60%，在投资酬率大于借款利率时，借款越多，利息越多，同时财务风险也越大。 从经济效率分析，监测的指标有:反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。 从发展潜力分析，监测的指标有:总资产净现率=平均总资产;销售净现率;股东权益收益率。 加强资产治理，提高营运能力是防范企业财务风险的保证 企业资产对负债能力的影响，从短期看，企业资产的变现能力，尤其是企业流动资产的变现能力，直接影响企业可用现金流量的多少，决定企业负债能力的高低，因此，加强企业资产治理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的治理手段;从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平的企业往往是其负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志，一个健康企业的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。因此，企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提升，同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也使得企业有较强的融资能力，相应使企业有较强的抵御财务风险的能力。 企业内部控制第一步：如何树立风险意识 树立风险意识的常用做法： 一、常吹耳边风 充分利用交班会、月度会议、班前会议等有利时机，对全体干部职工进行安全风险教育，让他们把安全风险牢记心间。 二、常敲警戒钟 针对干部职工在日常安全管理和生产作业过程中出现的问题，要举一反三，分析透彻，并要严肃追责，让全体干部职工亏不能白吃，至少要深刻吸收教训，一此来时刻提醒干部职工杜绝相同的问题再次发生。 三、常抓标准行 严格检查标准化作业的落实情况，尤其抓好关键时间段、关键作业环节、关键作业地点的安全监督控制检查，时刻提醒职工保证安全生产，时刻树立安全风险责任意识。 国内企业如何树立战略意识 要树立战略意识,首先你得有危机感.其次是市场的布局规划(树立品牌效应),还有技术资本的投入(资金与人才,才会有新产品与新市场);最后就是品质与服务,成本. 如何树立正确的风险意识，防灾防损 摘 要:火灾、爆炸、洪水、暴风、暴雨、塌陷、盗窃等各种各样的灾害事故随时随地威胁著企业的安全，风险隐患无处不在、无时不有，灾害事故给企业造成的损失不可估量，很多事故已经严重影响到企业的正常生产和经营。对此，社会、行业、企业都在防灾防损方面做着大量的努力，而企业的安全防范工作每年需要花费很大的人、 如何提高企业风险意识。 现代资讯化社会，利用企业内部网是一个有效的途径。当然，没有固定不变的风险意识传播途径和方法。企业实行全面风险管理，把风险意识融入到自己的企业文化中去是根本途径。就我国企业来说，增强风险意识，应该重点把握以下几点： ◎正确认识风险本质。风险是与人类活动共存的，企业风险与企业发展是同时出现、不可分割的；社会是发展的，环境是变化的，所以，企业风险是不断变化的；企业风险与企业发展诉求是成正比的。 ◎以积极的态度对待企业风险。既然风险是伴随企业共存的，在选择机遇的同时也就选择了风险，那么企业风险不仅是可以规避的，而且是可以选择和利用的。 ◎风险意识应融入企业文化建设的全过程。要大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，保障企业风险管理目标的实现。 ◎增强员工风险管理意识，主要通过培训和教育来实现。要结合公司的实际，采取多种途径和形式，不断灌输风险管理理念、知识、流程、管控机制和内容，抓紧培养风险管理的专门人才。 风险意识是指企业对风险的感受，认识和由企业利益与风险之间的关系而产生的对技术创新风险的态度。 人们对风险的观念把握就是风险意识。风险意识包括两个方面的内容： 一是人们对风险现象所持有的理解与态度； 二是人们对风险现象的理论认识与把握。 这两个方面既相互区别又相互联络。 就区别而言，前者是对风险低层次的非系统的把握，主要属于社会心理的方面，在人类社会形成伊始它就出现了；后者则是对风险的系统化理论化的反映和把握，它是社会生活的风险发展到一定阶段上才出现的理论观念。 为了便于研究和叙述，我们把前者称为风险意识，后者称为风险理论。就联络而言，在风险理论出现后，二者相互影响，风险意识的发展促进了风险理论的发展，风险理论的进展反过来促进了风险意识的变革。 1、确立正确的企业财务风险管理理念 首先,要成立董事会直接领导的风险管理委员会,负责监控企业管理人员的管理运作情况,对企业重大风险管理事项进行集体决策,制定企业风险管理制度。另外要成立独立的风险控制和稽核部门,接受风险管理委员会的领导,结合企业各业务和管理环节进行独立的风险控制和内部稽核。2、提高员工的财务风险意识 企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范一时贯穿于财务管理工作的始终。基本目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。 如何树立良好的企业财务形象 1.企业财务主体形象 企业财务活动的主体是进行理财活动中最积极,最活跃的因素。它一般包括两方面:一是企业财务人员,二是企业财务机构。因此,企业财务主体形象也就可以分为企业财务人员形象和企业财务机构形象。 2.企业财务管理制度形象 企业财务管理制度是指企业财务执行所确立的行为准则和规范。它是以规章、制度规范、标准等反映出来,用文字、图表、资料等载体形式表达,用以规范和约束企业财务管理活动和财务人员行为,以提高财务管理活动的质量,树立良好的财务形象作为目的。"没有规矩不能成方圆",财务管理制度属于企业的"硬管理"。因此,财务管理制度是否健全,是否能认真地落实并付诸执行,是评价一个企业财务管理制度形象好坏的重要标志。笔者认为,一个企业的财务管理制度内容主要包括两个方面,其一是企业根据《两则》和《两制》的规定和要求结合自身的生产经营特点制度的内部财务制度;其二是企业制定的内部财务管理制度。 3.企业财务综合实力形象 企业财务综合实力形象是指财务资讯使用者对企业通过正常的生产经营和理财活动所获得的各种财力结构和财力能力的综合评价,又简称为财力形象。根据其组成内容不同,笔者把它分为:企业财务结构形象和企业财务能力形象。企业财务结构形象是通过企业的筹资结构和投资结构形象来表现的;而企业财务能力形象一般通过营运能力、偿债能力、盈利能力和社会贡献能力来反映的。 如何树立服务意识 我认为服务这个概念应该注入新鲜的血液、新鲜的思想，所以新时代的服务不是给旅客提供简单的服务，而是给旅客提供感动的服务。那么怎么才能提供让旅客更为感动的服务呢？这就需要我们每一位班员有一种潜在的服务意识，当你拥有这种服务意识才能时刻为旅客提供更为感动的服务，这是一种从心底产生的行为，不靠其他外在因素，诸如环境、制度等。有了服务意识才会有自主的服务态度，有了自主的服务态度就能让旅客感动， 留住了旅客的心我们的旅客群就会源源不断，这是一个车站的软体装置，也是车站的无形资产，只有这样才能影响着车站的票房收入。 服务意识与个人素质有关。要增强服务意识，首先要认可自己从事的这份工作，其次就是喜欢这份工作，这样才能从心底自发的产生一种服务意识。简单的归纳为以下九点： 1、热爱本职工作，对服务行业产生兴趣； 2、加强对基础规范服务的学习、培训、积累、消化吸收； 3、将自己当作旅客，站在旅客的角度去思考、调整，实施以行为，将实际行为达到标准，令客人满意、舒适，即可从旅客的角度观摩； 4、加强责任意识，一个人做不好会影响集体这个大团队，每个人要团结互助发挥螺丝钉的作用； 5、给自己设定阶段性的目标，将这种目标作为自己在工作中的追求，有了目标才会有前进的动力； 6、吃苦耐劳，接受挑战，努力工作可改变一切，细节决定成败，视窗行业中个人的一举一动直接影响旅客对我站的印象； 7、不计较个人的得失，从更高的角度多方位思考问题，发挥主观能动性，工作之余和同事交流工作心得，勤学、勤问、勤观察、勤钻研、勤总结； 8、对批评不产生排斥，正确看待批评，分析批评中得到的经验和教训； 如何有效控制企业的财务风险 企业应根据自身面临的风险，采用正确的风险管理方法，制定适合企业自身的财务管理系统，以有效应对企业风险，降低企业成本，提高企业利润。 首先，以指标分析为基础，确立完善财务预警系统。 企业要想获得长远发展，就必须有一个完善的财务管理系统。这其中，财务预警系统是必不可少的组成部分。在财务预警系统中，获利能力、偿债能力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。前者表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平；后者反映每耗费一元支出所得的利润，该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，则会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%—60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力两个指标是企业财务评价的两大部分。 从长远看，良好的获利能力是企业发展的前提，也是企业控制财务风险的有效措施。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务的能力才能越强。相关指标有总资产净现率、销售净现率等。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各专案之间配置的合理程度。考核指标有长期负债与营运资金比、资产留存收益率以及债务股权比率。 其次，根据实际情况采取合适策略。 企业在建立了财务管理系统尤其是拥有了风险预警指标体系后，要及时分析产品积压、应收账款增大、成本上升等风险讯号，并根据其形成的原因及过程，制定相应的风险管理策略，如回避风险、控制风险、接受风险、分散风险等，以降低危害程度。其中控制风险策略可进一步分类，按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失，提出相应措施，防止损失的实际发生；后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。 最后，加强财务活动的风险管理。 筹资活动是企业发展壮大不可或缺的过程，对筹集资金的使用、管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道包括企业所有者投资和借入资金两类。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，资金可长期使用、自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，将给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。因此，在使用筹集资金投资时，一个重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险，追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合。

　　导语：以下是关于公司战略风险管理心得分享，欢迎大家的参考借鉴!作为风险管理条线的人员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务提供完善快捷的服务，无法发现潜在的风险隐患。 　　公司战略风险管理心得分享一 　 　一、 将风险管理纳入企业战略发展规划。 　　在我们所调研的企业中，绝大多数企业都有了清晰的企业发展定位和明确的发展方向。在制定企业发展战略的同时要充分考虑到未来不确定因素所产生的风险和相关的管理办法。从组织架构和管控方式入手对风险进行管理。例如：企业的研发规划，由于研发前期需要大量的资金投入，而且研发周期一般来讲相对较长，研发结果具有一定的不确定性，我们建议企业设立研发部门进行专门管理，同时采用操作型管控的模式进行垂直管理。将研发规划分成阶段性计划，设立阶段性目标，分阶段进行管理和效果评估。这样做不仅有利于化解风险，即使发现并纠正偏差，同时还有利于高效管理、统一调动企业资源，确保研发过程顺利并取得预想效果。 　　 二、注重风险管理的组织体系和相关制度的完善。 　　有效的风险管理是在一定的组织体系框架内依照相关制度来具体实施的。这就需要国有企业具备完善的法人治理结构，加强董事会和风险管理职能部门的建设。公司法人治理结构是现代企业制度的核心，而董事会的建设又是重中之重。法人治理结构的完善是加强风险管理的一个最有效的途径。首先完整的法人治理结构本身就减小了企业运营决策过程中由于体制不健全造成的盲目性和投机行为。再有，在董事会层面增加了风险管理职能，在行政部门中设立各职能部室针对企业风险开展专项管理，一般包括：规划发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这样的组织架构，从董事会层面强化了对风险管理工作的实施力度，通过职能部室的职责划分有利于企业风险管理的专业化。而且清晰的职责也最大程度的避免了企业各项职能管理之间的冲突，降低了沟通和协调的成本投入。 　 　三、 定期开展风险管理的论证工作。 　　在董事会的领导下，成立风险管理论证小组专门负责明确各部门在风险管理中具体的职责，协调工作中所产生的问题;对新出现的风险进行评估论证，制定专门的管理方案，并监督责任部门具体实施。河北钢铁集团下属的某家钢铁公司，在风险管理过程中，采用督办方式：由风险管理论证小组对风险管理的职责进行明确，重大风险管理以书面形式下发《风险管理督办卡》责成责任部门专项督办，定期汇报督办结果;同时将督办过程中的资料收集整理，总结出一套较为完整的管理方法并推广使用。 　　 四、 制定相关的管理制度，实行分级管理 　　企业风险管理制度使得企业风险管理工作有章可循。企业通过高层会议制定风险管理办法的总纲领，之后由各职能部室在总纲领的指导下分别制定本部室的相关制度和规定，按照此方法，其下属各单位再制定本单位的相关办法。由此一来便形成了纵向的风险管理体系：自上而下的层层管理和监督执行，自下而上的逐级汇报。每个层级都行使不同的管理权限，将企业风险化整为零，为风险管理制度化、流程化和规范化提供了必要的保障。 　　 五、 建立企业内部管控体系 　　企业的"内部控制体系是风险管理的核心部分，关系到风险管理措施的具体实施和落地。有效地内部管控体系是保障企业稳健运行、防范经营风险的必要条件。企业的内部管控体系一般从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行管理。在内部环境方面：主要是完善法人治理结构、负责执行内部审计和监察，明确权责和业务流程;风险评估方面，主要是通过建立风险评估机制来识别和应对企业遇到的经营风险;控制活动方面：通过企业的控制措施将风险控制在可承受的范围内，并组织有效的实施管理;信息沟通方面：通过良好的内部沟通平台加强企业横向、纵向的沟通效果，及时发现并解决存在的矛盾，有效的反馈结果，保证管理过程中的意见统一、执行步调一致;内部监督方面：建立独立的监察部门，按照内部监督程序和要求开展日常内部监督、审计监察工作，保证企业领导干部队伍的廉洁自律、运行机制的科学有效。 　 　公司战略风险管理心得分享二 　 　1. 风险管理过程化 　　企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。在COSO发布的《COSO企业风险管理整合框架》一书中提到，企业风险管理框架包含8个要素：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通和监控;8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准，如果这些构成要素存在且正常运行，那么就可能没有重大缺陷，而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内。20 xx 年12月安然事件爆发，一时间，企业风险管理成为了人们关注的焦点。自那以后美国越来越多的企业和机构采用了风险管理机制，通过对风险的化解和缩小，降低风险管理难度，达到管理效果，尤其是在风险预警方面，采取审计、商业调查等措施加大了风险的预防力度。 　　 2. 风险管理源头化 　　 对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管理风险;另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和管理，从战略决策的源头对风险进行管控。以日本企业为例，日本的几家大型政府控股企业均设有“情报参事室”，专门收集企业外部环境信息以及变化情况，包括：宏观经济、地域政治、自然环境、人文社会等诸多方面。在汇总信息的基础之上，综合分析个因素之间的关系以及组合之后对战略实施产生的影响，为企业战略制定提出参照意见，以确保战略方向的正确和风险最携。 　 　3. 风险管理全员化 　　企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任，而是涉及企业内部所有人员，从CEO到每一位普通员工。只有全体员工树立了风险管理意识，全员参与风险管理，才能取得最终的效果。例如丰田实行的“全面质量管理”中就根据每一位员工的工作内容，将质量指标和对应的失败风险分解，变成每一位员工的日常管理内容，每一个人都清楚自己的工作内容和不按照要求的方法操作会带来的各种质量风险。通过员工自行管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。而松下电子，建立了完善的产品档案，为每一件产品和产品上的组件都进行了编号，并将相关的生产信息和操作人员信息输入OEM系统备案。在松下，一个螺丝钉或是一个焊接头都能根据编号在OEM系统里找到生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。这样，企业的品质便和每一个人联系了起来，质量风险也得到了很好的管控。 　 　4. 风险管理成本化 　　风险管理并不是要消除全部风险或是不惜一切代价来降低风险，而是尽量使得风险缩小到可以承受的范围之内。在风险管理的过程中，需要合理调配投入的资源与产出的结果。美国通用电气的工程师们在实施SIX SIGMA 管理的过程中发现，风险管理也同样存在着边际效益递减的规律：当管理风险的投入达到某一临界点的时候，再追加的投入所产生的管理效果将会逐渐缩小，最终造成资源的浪费。所以在风险管理的过程中依然要遵循的经济规律而并非一味加大投入。GE的前任CEO在谈到通用风险管理的时候说到：“我们都清楚不可能管理所有的风险，我只要求我的经理们在他们能控制的部分做到最好。” 　　 公司战略风险管理心得分享三 　　 一、严格组织领导，制定正确发展方向。 　　xx年xx月xx日，公司下发《关于落实xx公司全面风险管理工作的通知》，要求深入落实xx公司《关于建立健全全面风险管理组织体系的通知》，建立了以xx规范性文件为方向标，以xx公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系。积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合xx的政策要求。我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线;风险管理职能部门和风险管理办公室为第二道防线;内部审计部门和xx公司审计委员会为第三道防线。为了将风险管理工作流程落到实处，有效地预防和控制各类风险，xx公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确xx公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法，由xx公司风险控制办公室监督执行，并组织风险管理考核评价工作。 　 　二、抓住风险识别，努力提高风险识别能力。 　　一是制定和完善了《全面风险管理实施办法》，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。 　　二是加强了风险识别能力的培训，对公司xx以上人员进行风险管理工作的相关培训，有效的提高了管理人员的风险识别能力。 　　三是各职能部门和各单位设立风险控制专员，负责风险管理工作的推进和日常工作。 　　 三、抓住风险量化，按时保质完成风险点归属分类工作。 　　在《全面风险管理实施办法》下发的第一时间里，我们打破常规，加强计划，提高效率，按照风险管理办公室的统一部署，组织实施了风险点的分类工作，协调风险点的归属问题，确保了分类工作的有序开展，较好的完成了前期的准备工作。根据风险管理总体安排，现阶段的主要工作是在xx公司范围内全面开展风险管理，重点推进xx、xx建设及xx三大领域的风险管理工作。并按计划制定了完成时间，除特别注明外，本阶段实施安排的启动时间为xx年xx月，完成时间为xx年xx月，只标注启动时间的根据实际情况推进。 　 　四、抓住风险监测，坚持适时、动态监控风险点的归属变化。 　　首先我们建立了风险管理进度月报分析制度，通过按月对各单位、部门风险管理工作报表的统计分析，全面实施已识别风险点的内控完善计划，重点推进xx、xx、xx三大领域风险管理的落实。特别是对接近完成时间节点的风险点的完成情况更是实时监测，随时掌握进度变化，为风险防范提供准确的信息和依据。其次，对于风险点的职能归属发生变化的情况进行跟踪落实，确保风险防范工作落到实处。还有每个风险点由专门的职能单位或部门牵头，涉及到的单位配合，形成合力，更好的完善风险管理工作。 　　 五、抓住风险控制,强化风险管理的制度防范。 　　今年以来,我们先后制定、修订和转发了xx管理综合考核办法》、《关于做好xx应对工作的通知》、《关于xx调查结果的通知》、《关于开展xx专项活动的通知》等与风险管理相关的规章制度， 分别从紧密结合公司治理层面、各业务流程、三大领域风险点改善措施的要求，充分考虑待建立、完善的各种机制及用以规范流程的表单入手。并将三大领域分解为规章制度、公司层面、战略规划流程、财务流程、采购与成本流程、安全管理流程、经营管理流程、、投资领域、工程领域、法律事务领域等xx分项逐一细化，努力做到用完善的制度管理企业，增强企业风险管控能力。 　　 六、坚持“依法依规办事、风险控制优先、程序至上、权责对等”的原则，努力做好风险管理办公室的日常性、事务性的管理工作。 　　在人手少、事务杂、工作多、要求高、程序多、时间紧的情况下，我们一方面及时与风险点所归属的职能部门、单位沟通、协商，以求用最短的时间，最高的效益深入分析经营中面临的风险因素，制定风险防控的措施和应对预案，实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡;加强企业日常风险评估工作，切实把风险管理与各项经营管理活动特别是关键业务环节紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，提高风险预警、反应能力和管理水平。截至目前，我们已经完善了x项公司层面、x项财务流程、x项安全管理流程中存在的风险点。

不同子公司间财务问题 相互协调问题 资源分配问题

　　导语： 企业家要时刻牢记：企业安全才是第一位的。如果企业不能生存，何谈其他?但经营环节充满不确定性，必须强身固本，才有余地施展自己在其他领域的才能。否则，就会倒在成长的路上。 　　如何管控风险经验分享 　　风险评价 　　企业应依据已确定的评价方法、评价准则，定期进行风险评价。企业在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：火灾和爆炸;冲击和撞击;中毒、窒息和触电;有毒有害物料(主要包括原材料、产品、中间产品)的泄漏;生产工艺过程;其他化学、物理性危害因素;人机工程因素;设施、设备、装置的腐蚀、缺陷;公用工程及辅助设施对环境的可能影响等。 　　风险控制措施 　　风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，这就说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。因此企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。企业在选择风险控制措施时，可从以下几方面(续致信网上一页内容)考虑：控制措施在经济、技术、时间上是可行的，能够落实、实施的;控制措施的先进性和安全性;控制措施的针对性及经济合理性;可靠的技术保证和服务。 　　企业选择的控制措施主要包括：主要从技术、教育、管理(又称“三E”措施)三个方面同时进行，缺一不可。 　　(一)采取工程技术措施，为实现本质安全; 　　(二)采取管理措施，可规范安全管理; 　　(三)采取教育措施，大大提高从业人员的操作技能和安全意识; 　　(四)采取个体防护措施，能减少职业伤害。 　　风险信息更新 　　企业应不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。应定期评审或检查风险控制结果，以适应新的情况并努力达到最佳的管理效果。当出现下列情形时，企业应及时进行风险评价： 　　(一)企业外部安全防护距离发生变化的; 　　(二)法律、法规、企业规章制度、作业标准进行了修改; 　　(三)企业涉及的危险化学品品种、类别增加的; 　　(四)新建、改建、扩建工程u201a引进新设备、新材料、新工艺、新技术; 　　(五)有对事故、事件或其他信息的新认识; 　　(六)组织机构发生大的调整; 　　(七)当员工的素质和技能有了更大程度的提高，感觉对以前的风险辨识不充分时。 　　如何管控风险经验分享 　　风险的识别 　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 　　风险识别方法很多，常见的方法有： 　　2.1.1◆生产流程分析法 　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 　　1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。 　　2.1.2◆财务表格分析法 　　财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 　　2.1.3保险调查法 　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 　　通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。 　　风险的预测 　　风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。 风险的预测一般包括以下两个方面： 　　2.2.1预测风险的`概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。 　　2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。 　　风险的处理 　　风险的处理常见的方法有： 　　2.3.1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 　　2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 　　2.3.3自保风险：企业自己承担风险。 　　途径有： 　　小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。对于较大的企业，建立专业的自保公司。 　　2.3.3转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

（一)依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：1．战略风险2．财务风险3．市场风险4．运营风险5．法律风险；（二）依照能否为企业带来盈利等机会为标志，《中央企业全面风险管理指引》将风险又分为：纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只为企业带来损失这一种可能性的风险；而机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性

公司风险按照风险性质可分为:战略风险、市场风 险、财务风险、运营风险、法律风险等。 当今随着经济全球化的不断发展,企业在市场竞争中,无论是在人力资源方面、财务方面,还是在法律方面、内部控制等方面都充满了风险,一个企业要想在这个风险重重的环境之中,求生存、巩固现有市场、保持繁荣、发展壮大、始终立于不败之地,就要充分认识到企业全面风险管理在企业的作用。第三条本办法所称风险，是指在公司未来发展过程中，各种 不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。 第四条本办法所称全面风险管理，是指公司围绕战略目标， 通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培 育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，为实现风险管 理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 第五条公司风险按照风险性质可分为:战略风险、市场风 险、财务风险、运营风险、法律风险等。 (一)战略风险:战略定位或战略选择与公司面临的内外部 环境不相适应，战略执行、监控不到位等影响战略目标实现的因 素。 (二)市场风险:产品或生产要素价格、汇率、利率等市场 变化，影响公司经营目标实现的因素。 (三)财务风险:没有完全按照相关会计准则、会计制度的 规定组织会计核算、编制财务会计报告、披露相关信息。没有建 立或实施相关资产管理制度和成本控制制度，导致财务会计报告 和信息披露不完整、不准确、不及时， 资产使用价值和变现能力 的降低或消失，成本居高不下，产品竞争力下降等影响公司报告 目标实现及信用评级和现金周转能力的因素。 (四)运营风险:研发、采购、生产、销售等价值链运营决 策不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。 (五)法律风险:没有全面、认真执行国家法律、法规和政 策规定以及深圳证券交易所有关文件的规定，影响合规性目标实 现的因素。 第六条 公司风险按是否已有管理举措或控制措施，可分为固 有风险和剩余风险。 固有风险:没有任何管理举措或控制措施的风险。 剩余风险:采取管理举措或控制措施后还剩下的风险。 第七条 公司全面风险管理遵循目标导向、全面性、重要性、 经济性、系统性原则。 (一)目标导向:全面风险管理是在风险层面上为公司经营 服务的。通过控制风险，将损失降低到可承受范围之内，力求实 现公司战略目标、经营目标、报告目标和合规目标，实现股东价 值最大化。 (二)全面性:风险管理应当贯穿决策、执行和监督全过程， 覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项; (三)重要性:风险管理应当在全面管理的基础上，关注重 要业务事项和高风险领域; (四)经济性:要权衡风险管理所付出的成本与风险管理措 施所降低的风险损失、可能带来收益之间的关系，力争用最小的 成本达到降低风险的目标; (五)系统性:风险管理应考虑风险因素之间的相关性及相 互影响，不能孤立地看待风险发生的可能性及其发生后的影响， 要树立风险组合观，注意风险转化和融合，以全局意识系统地管 理风险。 第二章 风险管理的组织体系与职责分工 第八条公司风险管理设立董事会、经理层(审计部)、各 业务单位和子公司以及职能岗位为主的“三层四级”组织体系。 第九条董事会是全面风险管理的责任主体，就全面风险管 理工作的有效性对股东大会负责。 第十条经理层受董事会委托，负责对全面风险管理工作进 行统一领导和部署，其主要职责: (一)批准全面风险管理工作规划及年度计划; (二)决定风险管理框架方案; (三)组织全面风险管理学习培训; (四)审核风险评价报告; (五)审议批准重大风险诊断和应对方案; (六)参与并指导内部控制建设; (七)办理董事会授权的其他事项。 第十一条审计部为全面风险管理工作牵头部门，负责建立 和完善风险管理体系，其主要职责: (一)提出全面风险管理工作规划及年度计划; (二)拟订风险管理框架方案; (三)收集初始风险信息; (四)掌握风险管理技术; (五)组织进行风险辨识、评价、分析，撰写风险评价报告; (六)组织进行重大风险诊断和应对方案制定; (七)构建全面风险管理预警体系和报告体系; (八)深入推进内部控制建设，优化流程，控制风险; (九)监督和评价公司内部控制和整体风险管理的有效性， 出具监督评价报告; (十)办理有关全面风险管理的其他事项。 第十二条各业务单位为风险管理具体执行单位，其主要职 责: (一)执行风险管理制度，接受审计部门的组织、协调、指 导和监督; (二)执行风险管理基本流程，管理与本业务单位职能相关 的内部风险，应用风险管理技术和方法进行风险识别、评估、应 对、报告; (三)研究提出本业务单位重大风险、重大事件和重要业务 流程的判断标准; (四)研究提出本业务单位重大风险评估报告; (五)关注风险变化，制订并实施风险应对方案; (六)收集并报告有关职能、业务活动中可能存在的风险信 息; (七)根据职能分工，负责或执行风险管理其它事项。 第十三条业务单位职能岗位人员为风险管理操作人员，其主 要职责: (一)执行风险管理制度和相关规范; (二)执行风险管理流程，识别岗位职能风险，跟踪风险动 态变化，及时收集报告岗位风险信息; (三)制订并实施岗位风险管理措施; (四)掌握必要的风险管理技术和方法; (五)负责或执行岗位工作相关的其它风险管理事项。 第三章 风险评估 第十四条风险评估是指根据公司内外部环境的变化，给合 内外沟通中所掌握的信息，对公司所面临的风险进行识别、分析 和评价。 第十五条公司各业务单位应根据战略经营目标，查找各业 务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪 些风险;对识别出的风险事件进行归类和编号。 风险识别可采用访谈、小组讨论、头脑风暴、调查问卷、流 程图分析、历史数据分析等方法。

1.企业与组织及成员的生存和发展。风险管理的基本目标是：企业和组织在面临风险和意外事故的情形下能够维持生存，风险管理方案应使企业和组织能够在面临损失的情况时得到持续发展。实现这一目标，意味着通过风险管理的种种努力，能够使经济单位、家庭、个人乃至社会避免受到灾害损失的打击。因此，维持组织及成员的生存是损失后风险管理的首要目标。

企业对现场设备设施、作业场所采用安全检查表（SCL）分析方法；作业活动采用工作危害（JHA）分析方法；工艺危害分析采用危险和可操作性研究（Hazop）三种风险评价法。

　　导语：风险管理应该是围绕一定目标的、具有具体的方法论、采取合理的控制措施将企业或个人的风险控制到可接受水平的一个动态的、闭环的、不断循环的过程。建立合理的风险管理体系，保证这种工作的持续运营，对企业或个人来说，都将会产生难以料想的益处，有利于企业的长久、稳定、持续的发展。 　　全面风险管理意见建议 　　(一)加强企业风险管理的职能机构建设，防范企业经营风险 　　 1.增加机构设置，组建管理小组。 管理小组应熟知企业和本行业内外部环境，组内成员应具有较高的文化素质和道德修养，具有风险志别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强企业高层管理人员参加企业风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的企业风险管理意志。企业高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出企业风险管理的战略战术规划，为企业有序的开展具体工作提供企业条件。 　　 2.加大开展企业员工的风险教育和培训。 鉴于一些国有企业经营人员合同法律意志淡薄、业务素质不高的现状，加强员工队伍的思想建设和人力资源的配置，增强全员风险意志。 　 　3.建立风险预警监测机制，构筑防范风险的屏障。 建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须加大对外部环境监测系统的投入，密切关注企业的具体状况及变化趋势。建立风险预警系统，首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。此外，企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。因此必须增加对环境、技术、目标和制度等风险志别和分析的成本。 　　(二)增加企业风险管理的控制机制，控制风险 　　 1.加强规章制度体系建设的完善。 一方面，以企业风险管理的整合框架为准绳，制定完善的企业内部风险管理制度;另一方面，需要对现行管理制度的清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，不断完善制度体系。 　　 2.加强常规性的调查分析。 风险具有不确定性，总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、本行业相关企业的生产领域及企业内部各部门投入资金进行调查，收集有用的.显性和隐性的风险信息，对企业可能发生的风险开列清单，预先予以警示。 　　 3.增加风险管理的模拟训练。 定期确定风险主题，进行风险处理训练，这不仅可以提高风险管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。 　　(三)增加企业风险管理的监督机制，减少风险 　　通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。 　　对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。 　　全面风险管理意见建议 　　首先，就是风险识别，风险识别的目的在于识别尽可能多的与企业生产经营相关的风险，这就要求关注风险的多样性，即是企业生产经营的各个环节的风险都应包括。 　　例如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。风险识别的基础在于对信息的掌握，后续的工作的展开也是基于信息。这时候的信息的收集、分类、整理、应用就显得十分重要。信息收集时必须注重信息收集的全面性和多样性，尽量包含各种与风险相关的信息。这些信息可以分为主观信息和客观信息，主观信息主要是通过人收集，常见手段如现场访谈、部门研讨、电子问卷等。客观信息的收集主要收集企业生产经营各个环节的历史数据，进而对这些信息选择合适的方法分类、整理、分析，得到与企业经营相关的各种风险。比较先进的做法就是风险管理信息系统的使用。 　　其次，就是风险分析，风险分析的重点是研究风险的来源和估计风险的可能性、严重性等指标。 　　在风险来源的分析中，风险因素的分类(分析的切入点)就很重要。目前通用风险因素主要分为三种，既是实质风险因素、道德风险因素、心理风险因素。明白风险的来源，我们就能去各个相关领域寻求对应的分析方法和解决方案。此外，对于描述风险的指标的值的估计也是非常重要的，其估计的准确性直接影响评估结果的准确性。进而会影响控制的优先顺序和控制措施的制定。那么如何估计呢?最有效的方法就是引进先进的方法。这些方法可以是数学统计和系统安全方面的，也可以是其他领域的，具体则要因地制宜。比如可能性和严重性的估计，我们就可以引进蒙特卡洛模拟、事故树、贝叶斯分布等方法处理收集到的以往关于这个风险的数据信息，进而可得到合理准确的可能性的概率值和严重性的损失程度值。从而为风险评价打好基础。 　　再者，就是风险评价，风险评价的主要内容就是选择合适的风险测度模型，对风险分析所估计的指标进行分析、评价和整合得到各个风险的大小。 　　这里指标的选取和合适风险测度模型就非常重要。指标选择的好坏直接影响能否反映企业风险的本质和现有情况。其意义深远。目前常用的被公认的指标是可能性和严重性。但这不足以全面描述风险。比如风险是否容易控制，有的虽然很大，但仅仅采取一点措施就行，很容易控制。再比如风险是否容易被探测到，有的风险不容易被识别和发现。再者，风险之间的相关性怎们处理。很多风险具有因果关系的。结合这些问题来说，我们可以引进三个指标，既是可控性、可探测性、相关性来描述风险。当然了，只要需要其他指标也可以引进。此外，就是风险测度模型的选择。目前典型的风险测度模型就是可能性和严重性的乘积。这种方式有其优越性也有其局限，优越性在于指标相关数据信息容易收集和指标的值容易估计。缺陷就是不能准确、全面的描述风险。选择风险测度模型的关键在于风险所在的类别，既是根据不同类别的风险，选择其牵涉的领域内的相关方法。比如对于财务风险的评价，VAR值的方法就可以引进。总之，因地制宜很重要。 　　然后，就是风险处理，风险处理主要内容就是根据风险分析和风险评价的结果以及企业或个人的风险偏好度、风险承受度等因素，确定风险控制的优先顺序，选择和组合合适的风险处理措施，包括回避、转移、自留、控制等方法。 　　其中回避主要是针对风险可能性很大的、后果特别严重的、超出可接受水平范围的风险，回避中应注意的一个问题就是回避后有无可能带来的新的风险，要正确的评估。转移主要是针对可能性不大，但后果特别严重的，一旦发生会严重影响企业运营的风险。转移可以通过合同转移、保险转移、资本市场分散转移。其中保险转移应注重保险公司的财务稳定性和保险公司选择的多样性。自留主要是针对损失小、可能性小处于可接受水平范围的风险。这类风险管控的要点重在追踪、检测，防止其演变成重大风险。控制针对的是可能性较大、后果较严重的、企业不得不承担或经济上没必要或无法转移的风险。这类风险控制主要是企业采取各种措施，建立相关体系和内控方案使这类风险降低到一定水平。控制主要包括事前、事中、事后的措施。包括事前预防风险发生的可能性的措施、事中控损和减损的应急预案以及事后如何尽快恢复运营的措施。 　　最后，就是风险沟通以及剩余风险的追踪、监测以及改进。 　　风险沟通在整个风险管理工作中占有着极其重要的位置，从体系的构思开始一直到体系的建设完成最后到体系的运营。这一系列过程，都包含着信息的流动，而信息的传递主要是依靠不同人之间的沟通。包括如何做、怎么做、做得过程中应注意那些问题等等，这样科学的沟通机制就很重要，我们可以建设沟通的四条线机制，具体是由上及下，由下及上，由内及外，由外及内的机制，从而保证沟通的全面性、准确性。还有一点就是在具体沟通中，不同层次的人对风险的认知水平不一样，制定具体沟通策略时必须考虑到人的风险认知水平。此外，对剩余风险的追踪、检测和改进对企业风险管理来说也是必不可少的一部分。任何风控处理措施都不可能将风险完全消除，只能控制在可接受水平范围内。未能消除的这一部分风险就是剩余风险，剩余风险随时有可能由于控制措施的完全或部分失效或者外界其他偶然因素的影响而发生演变，进而变成重大风险。只有选取关键性的指标，设置关键点，时时跟踪、检测，才能防范于未然。最好是形成制度或者体系。

　　企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。那么，关于企业风险管理的意义是什么呢?以下是相关的内容文章，欢迎大家前来参考学习! 　　企业风险管理的意义1 　　(1)从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略。 　　(2)明确风险管理职责，将风险管理责任落实到企业的各个层面。 　　(3)形成风险管理信息收集、分析、报告系统，为有效监控风险和应对风险提供依据。 　　(4)避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现。 　　(5)使外部投资人、监管者了解企业风险。 　　(6)行成自我运行、自我完善的风险管理机制。 　　全面风险管理的特征 　　(1)战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值所在。 　　(2)全员化。企业全面风险管理时一个由企业董事会、管理层和所有员工参与的，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。在这个过程中，只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。 　　(3)专业性。要求企业内部必须实施专业化的风险管理。 　　(4)二重性。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。当风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风险发生的可能;当风险损失不能避免时，见谅减少损失至最小化;当风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。 　　(5)系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规划的方法，来确保所有的风险都得到识别，资源能够被有效地利用于紧迫风险的管理。 　　【内容扩展】： 　　解读五大关键风险之一： 　　政治风险和新兴经济体的作用中东和北非地区发生大规模政局动荡等事件清楚表明政治风险的存在。另外，各界普遍预测以中国为首的金砖四国经济体将崛起成为未来世界舞台上的重要力量，这些都意味着政治风险状况和西方势力政治影响力将发生永久性变化。如果上升到风险管理更为复杂的层面，针对国内外政府的游说甚至可以在一定程度上影响政治风险发生的可能性和不利后果，这对于致力于进行海外扩张的中国企业而言极为重要。 　　政治风险的另外一个表现就是“不法经济”的兴盛发展。世界经济论坛(WEF)发布的《2011年全球风险报告》(第六版)就指出，非法贸易目前已占到全球经济总量的7%-10%。对此，达信建议企业应拥有一份明晰且经过测试的应急危机管理计划，可以在政治风险事件发生时启动，确保业务应变能力获得一定程度的保障，从而降低业务中断风险的发生。此外，在风险识别与评估方面，应注意涵盖法治、人权以及商业道德等新兴风险。 　　解读五大关键风险之二： 　　供应链风险和业务应变能力经济全球化的进一步深入使得供应商层数激增，供应链日趋国际化和复杂化，高度依赖于大量风险变量的成功运行，通常缺乏应变能力。特别是今年早些时候发生的日本大地震将企业面临的供应链风险体现得淋漓尽致。同时，信用紧缩和经济产出降低已导致全球许多企业破产，这无疑给供应链的应变能力带来了更大的考验。随着经济形势和海啸、火山灰等事件暴露出供应链抗压能力脆弱的缺点，各公司已开始认识到，尽管日益全球化的供应链网络能够带来明显效益，但是供应链中断也会带来极为严峻的财务风险。 　　企业意识到过去20年中发展起来的外包和海外运营趋势很大程度上依赖供应商，因此一些公司正在寻求“回归”，以增强对供应链和相关风险的控制。达信指出，中国企业在走向国际的同时，也更加深入地参与到全球供应链的体系中。这些企业应确保针对关键供应商实施风险管理流程和应急计划，并评估风险潜在影响的管控措施，将企业自身的风险管理标准延伸到第三方。此外，除了制定并定期更新内部应急计划、替代供应商以及业务持续性方案，还应建立尽职调查程序，确保供应链风险管理的可持续性。 　　解读五大关键风险之三： 　　资本投资和项目风险资本投资和相关风险并不是新型风险，但是对于进行海外扩张的中国企业而言，准确的风险信息有助于区分那些回报相似但风险迥异的项目。达信认为，一个项目的预期资本回报应根据其面临的风险进行衡量，例如国家/主权风险、交易服务商风险、道德/人权对公司声誉的影响。对于“风险调整资本回报率”近期开始被重新采用的现象，我们就不难看出：风险管理应作为资本投资决策时考虑的一个核心问题。企业需要做得是，确定在资本投资项目中能够承受的单一风险和总体风险水平，同时创造分层把关的决策渠道，以确保整个项目周期内的"风险都能得到充分的考虑。同时，尽可能多收集项目相关风险信息，以便进行潜在结果分析。 　　解读五大关键风险之四： 　　网络风险随着电子商务的快速增长、互联网的广泛应用以及各方对IT系统的广泛依赖，现在网络相关风险对企业来讲尤为突出，也受到各公司的密切关注。在涉及网络盗窃、网络间谍、网络战争以及网络恐怖主义在内的网络风险之中，数据存储的安全是一项急需应对的重大挑战，企业应将“网络风险”纳入自身的风险管理流程。社交媒体/网络已成为一个重要的威胁领域，国际内部审计师协会普通审计管理会议近期进行的一项民意测试显示，38%的公司根本没有社交媒体政策，71%的公司则没有任何正式的培训或者促使员工了解相关政策。 　　企业应制定社交媒体政策并积极推动培训，确保社交媒体融入危机公关计划和业务影响情景。互联网和计算机技术让很多企业有机会把一些后台运营的业务外包，董事会应确保采取必要的措施保护数据安全并防止服务的中断。企业对IT的依赖程度如此之高，确保系统实施相关过程中相关风险得到有效管理至关重要。“令人担忧的是，目前大多数企业并没有考虑购买相关网络保险来保护公司的资产。许多购买了财险以及营业中断险的企业也坦言，他们并没有考虑到购买的多数财险并不承保多种IT相关风险。”韦朴指出。 　　解读五大关键风险之五： 　　合规与监管风险随着新的公司治理时代的来临，董事会承担着前所未有的压力，需要确保其公司遵守新的监管制度。随着监管部门的监管力度越来越强，监管活动日益全球化，公司问题也给董事带来严峻的个人责任风险。在美国多起状告企业的证券集体诉讼案中，个人董事被列为被告。《萨班斯-奥克斯利法案》和《多德-弗兰克法案》都要求企业高管亲自保证公司财务报表的准确性。如果一旦证明有误，首席执行官和首席财务官将被责令返还与公司盈利和股价有关的薪酬所得。在英国，新的贿赂和环境责任法严格要求公司对腐败和环境污染负责。如果企业高管坐视不管，将被起诉。韦朴指出，在这种环境下，确保企业的董责险能否跟上监管变化的步伐就显得尤为重要。 　　在一个更加严苛的管理环境中，除了监管问题引发外，股东、债券持有人、员工、竞争对手和政府部门等其他外部利益相关人也会提起索赔。事实表明，标准的董责险已不可能完全应付得了董事们目前所面临的各种潜在问题。特别是董责险保单同时保护公司和董事，而我们发现被保险人之间的最佳保险平衡点不同于公司之间的最佳保险平衡点。因此，企业需要根据自身需求购买董责险，免除董事们的后顾之忧。在许多国家，达信建议安排董责险当地出单，以满足当地保险监管要求。随着跨辖区调查活动的增多，董事们的调查费用可能需要由多个保单承保，因此在投保决策过程中进行集中统筹成为许多公司的首选。 　　勿忽视“新兴”风险 　　风险环境越来越复杂，风险之间的关联程度不断提高。达信提醒，除了重点关注上述的五大关键风险外，董事会还需要考虑大量“新兴”风险，例如资源安全(水、食品和能源)、新技术威胁和长期的人口变化，等等。 　　企业风险管理的意义2 　　全面风险管理是指企业在实现其未来战略目标的过程中，将企业面临的不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。正确认识全面风险管理的内涵和外延是构建COSO内部控制体系的基础。 　　全面风险管理是积极、主动的管理风险，而不是被动、消极地管理风险。 　　（1）被动应对风险，通常表现为将风险看作外在的东西，类似于“不可抗力”，企业只能接受。基于这样一种认识，企业经营者一般会漠视风险，抱有侥幸心理。当风险发生时，企业只能匆忙应对，导致重大损失甚至破产。 　　（2）主动管理风险，则表现为将风险管理作为一种价值创造活动，积极地面对风险，从战略的高度并采取系统地方法主动去认识风险、管理风险。当风险发生时有充分的准备，可以将风险控制在企业能够承担的水平。 　　全面风险管理的全面性体现在以下几个方面： 　　（1）风险的全面性，管理企业面临的所有重大风险。 　　（2）人员的全面性，从公司CEO到基层员工全面参与； 　　（3）应对方法的全面性，采取多样化、系统的应对方法管理风险。 　　全面风险管理的本质： 　　(1) 全面风险管理是基于未来对企业现状的管理； 　　（2）全面风险管理是目标管理； 　　（3）全面风险管理是对企业内外部环境的管理。 　　风险投资公司提示：制定合理的风险管理目标是风险管理程序的第一步，其构成了风险管理决策行为的重要基础和首要前提。风险管理计划应该是具体可行的，并融入企业的战略管理、经营管理过程中。风险管理的总目标是通过风险成本最小化，实现企业价值最化。对不同企业而言，风险管理的具体目标可能不同，但都强调风险管理目标和企业的经营管理目标、战略发展目标相协调。风险管理计划的主要内容除了风险管理的目标外还有以下内容：确定风险管理人员的职责；确定风险管理部门的内部组织结构；与其他部门的合作；风险管理计划的控制；编制风险管理方针书。

全面风险管理体系建设不包括中介等外部监督机构。全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施。风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。包括风险辨识、风险评价、风险诊断、风险战略设计、风险文化建设、风险防范管理规划、风险流程设计、组织职能设计、风险理财设计、信息系统建设。全面风险管理管理定义所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

　　转载以下资料供参考　　企业风险管理主要步骤　　风险的识别　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 　　风险识别方法很多，常见的方法有： 　　2.1.1◆生产流程分析法 　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 　　1.风险列举法指风险管理部门根据该企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。 　　2.1.2◆财务表格分析法 　　财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 　　2.1.3保险调查法 　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 　　通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。 　　委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。　　风险的预测　　风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面： 　　2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。 　　2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。　　风险的处理　　风险的处理常见的方法有： 　　2.3.1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 　　可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 　　会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 　　2.3.2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 　　2.3.3自保风险：企业自己承担风险。途径有： 　　小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 　　针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。 　　对于较大的企业，建立专业的自保公司。 　　2.3.4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

风险管理的四个流程是：风险识别、风险评估、风险应对、风险监测和复审。1、风险识别：通过对组织所面临的不确定性或可能影响业务成功的事件进行识别和评估，确定关键风险。2、风险评估：将已识别的风险按其潜在影响程度和概率进行评估，确定其对组织的影响程度和可能性。3、风险应对：为控制和减轻风险的损失和影响所采取的措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。4、风险监测和复审：对已经采取的风险控制措施进行监测和评估，确保控制措施的有效性，并及时识别和应对新的风险。同时，对已发生的或预测的风险进行复审，总结经验教训，改进和完善风险管理策略和控制措施。风险流程管理的注意事项如下：1、风险识别和评估要考虑各个方面的因素：如技术、环境、人员、法律等，确保能够全面、准确地识别和评估潜在风险。2、风险控制需要针对不同的风险制定相应的控制措施：同时还要考虑各种影响因素，并将控制措施纳入项目计划之中，确保实施。3、风险监测和复审需要持续进行：确保控制措施的有效性和可持续性。同时，还要及时对新的风险进行识别和应对，以避免风险蔓延。4、风险管理需要与项目的其他管理流程紧密衔接：如成本管理、进度管理等，以确保项目的整体顺利进行，并最大限度地减少潜在的风险影响。风险管理的重要性1、预见性和响应性：风险管理可以帮助项目经理预测潜在风险，并在事故发生前采取有效措施进行应对。减少潜在的损失和影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。2、组织收益最大化：通过识别和控制风险，项目经理可以确保对组织的利益最大化，同时通过中途回馈机制，不断优化管理和控制流程，进一步优化组织资源配置、提高管理效率。3、提高管理质量：风险管理可以提高项目管理的质量，降低漏洞、缺陷和错误的出现率，提高项目成功的概率和稳定性，同时还能够推动项目成员不断进步，提升管理水平。4、传递信任与信心：通过有力的风险管理策略管理，可以不断提升客户对项目的信任与信心，以稳定、高效的方式完成项目，增强客户对组织的满意度、信心和忠诚度。风险管理是项目管理中极为重要的一个方面，它可以有效地减少潜在的风险和问题，提高项目质量和成功率，同时有助于提升组织形象和客户满意度。

作者：李岑岩律师 现代风险管理认为，风险管理是一个系统工程，需由主体内的一个有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。但是，对于风险管理的组织构成层级及范围没有统一的标准，同时，各个企业大小不等规模不一，风险管理组织也会有较大的区别。但现代风险管理的理念是，在一个主体内，风险管理必须由最高层从战略上把控，而在基层组织，风险管理人人有责。COSO认为，风险管理由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中。在这个风险管理组织内，各部分人员的职责如下：董事会通过下列方式提供针对企业风险管理的监督：了解管理当局在组织中建立有效的企业风险管理的范围；知道并同意主体的风险容量；审核主体的风险组合观，并对照主体的风险容量对其进行考核；知悉最重大的风险以及管理当局是否恰当地应对。首席执行官（CEO）对企业风险管理有着最终所有者的责任。其责任主要包括恰当地建立企业风险管理的所有构成要素。CEO通常通过下列方式来实现这项职责：为高级管理人员提供领导和指引；定期与负责主要职能领域——销售、营销、生产、采购、财务、人力资源的高级管理人员进行会谈，以便对他们的职责、包括他们他们如何管理风险，进行核查。掌管组织单元的高级管理人员有责任管理与其单元的目标相关的风险。他们将战略转变成经营、识别事项和评估风险，并影响风险应对。高级管理人员通常将企业风险管理具体程序的责任赋予特定流程、职能机构或部门的管理人员。管理人员的职责应该既包括权利，也包含义务。每位管理人员应该就他份内的企业风险管理对上一个层级负责，而最终由CEO向董事会负责。尽管不同的管理层级有着不同的企业责任和职能，但他们的行动应该行动应该融入主体的企业风险管理之中。风险官员（风险总监）的职责包括：建立企业风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执行目标；确定各业务单元对于企业风险管理的权力和义务；提高整个主体的企业风险管理能力，包括推动企业风险管理专门技术的发展，以及帮助管理人员协调风险应对和主体的风险容量，并建立恰当的控制；指导企业风险管理与其他经营计划和管理活动的整合；建立一套通用的风险管理语言，包括围绕可能性和影响的共通的测试指标，以及通用的风险类别；帮助管理人员制定报告规程，包括定性和定量的下限，以及对报告过程的监控；向首席执行官报告进行和暴露的问题，并建议必要的措施；风险总监一般也负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，以及领导各业务单位的风险管理主任。总而言之，风险总监办公室直接负责：提供对企业全面风险管理的统一领导、设想和指引；对整个机构的所有风险建立综合的风险管理框架；研发风险管理策略，包括通过利用特别的风险限制来量化管理层的风险倾向；执行整套的风险指标和报告，包括损失与事故、主要风险敞口和早期预警指标；基于风险程度把经济资本配置给各项业务活动，并且通过业务活动和风险转移策略来优化公司的风险组合；向主要的权益方通报公司的风险特征，这些权益方包括董事会、监管机构、股市分析专家、评级机构和商业伙伴；提高分析、系统以及数据管理能力以支持企业全面风险管理。首席财务官、首席会计官、审计长和财务职能机构的其他人员对于管理当局执行企业风险管理的方式至关重要。在考察企业风险管理的构成要素时，很明显首席财务官和他的下属员工起着重要的作用。这个人在制定目标、确定战略、分析风险和作出如何对影响主体的变化进行管理的决策时是一个关键的角色。他提供有价值的投入和指引，而且其职责在于关注监控和追踪所决定的行动。内部审计师在评价企业风险管理的有效性以及提出改进建议方面起着关键作用。内部审计师协会所制定的准则规定，内部审计的范围应该包含风险管理和控制系统。它包括评价报告的可靠性、经营的有效性和效率以及符合法律和法规。在履行这些职责时，内部审计师通过对主体企业风险管理的恰当性和有效性进行检查、评价、报告和提出建议，来协助管理当局和董事会或审计委员会。主体中的其他人员。企业风险管理在某种程序上是主体中所有人的责任，因此应该成为每个人的职位描述的一个明显的或隐含的部分。这可以从以下两个方面来证实：事实上所有人员在实现风险管理中都起着某种作用；所有人员都有责任支持企业风险管理中所固有的信息与沟通流程。外部人员。COSO还重视外部人员在企业风险管理中的作用职责。外部审计师为管理当局和董事会提供一个独特的、独立的和客观的看法，它有助于主体实现其对外财务报告目标以及其他目标。立法者和监管者通过建立风险管理机制或内部控制的要求，或是通过对特定主体的检查，影响着许多主体的企业风险管理。立法者和监管者通过两种方式影响主体的企业风险管理：他们制定规则以促使管理当局确保风险管理和控制系统满足最低的法定或监管要求；根据对特定主体的检查，提供对主体应用企业风险管理有用的信息和建议，有时还向管理当局提供与所需的改进有关的指引。与主体互动的各方也有重要的职责。客户、卖主、商业伙伴和其他与主体开展业务的人，是企业风险管理活动中所使用的信息的一个重要的来源。除了客户和卖主之外，其他方面，如债权人，也能够针对实现一个主体的目标提供监督。总之，在COSO看来，企业风险管理的组织架构应是严密和广泛的。企业风险管理的职责应落实在每一个人的头上。我国《中央企业全面风险管理指引》认为，企业应建立健全风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即指国资委，下同）、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。国有独资公司和国有控股公司应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面作出独立于经理层的判断和选择。企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。各组织单元在全面风险管理中的职责分别如下：董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（五）批准重大决策的风险评估报告；（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（九）督导企业风险管理文化的培育；（十）全面风险管理其他重大事项。具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(一)提交全面风险管理年度报告；(二)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(三)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(四)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(五)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(六)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：(一)研究提出全面风险管理工作报告；(二)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(三)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告； (四)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；(五)负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案；(六)负责组织建立风险管理信息系统；(七)负责组织协调全面风险管理日常工作；(八)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；(九)办理风险管理其他有关工作。企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。审计委员会和内部审计部门的职责应符合《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）的有关规定。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

的建立为了更好地管控风险，企业需要建立起全面的风险管理体系。在此基础上，集团管控与全面风险管理体系的融合也变得尤为重要。1. 集团管控集团管控是指对企业集团内部进行的管理和控制。它主要指企业中心集权、决策集中、资源整合、信息共享等，通过与全面风险管理体系相结合，在集团管控架构内部建立风险管理机制，防范或降低可能产生的风险对企业的影响。2. 全面风险管理体系全面风险管理体系是企业风险管理的核心，其集中的体现是将各种不同种类的风险全部纳入到风险管理的范畴，并采取性的手段来控制这些风险。从概念上来说，全面风险管理就是指企业要对所有的潜在风险做出全面、系统的掌握和防范，从而保障企业合法运营。3. 集团管控与全面风险管理体系的融合这种融合主要体现在两个方面：首先，企业在建立集团管控的同时要兼顾全面风险管理的要求，防范和规避各种可能的风险，并采取控制措施和应急预案。其次，企业要在全面风险管理的框架下，建立一套完整的企业风险管理的机制和制度来保证风险的有效管控，从而实现风险控制和防范风险。总之，集团管控和全面风险管理体系的融合主要在于完美的结合两者的优势，并将其发挥到极致，以实现企业风险管理的有效控制。

(一)全面性风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致;二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险;三是确保能够识别企业所面临的各类风险。(二)一致性风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。(三)关联性有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。(四)集权性集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。(五)互通性风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分。而风险管理战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道。有效的信息沟通可以确保企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任，从而使风险管理体系各环节正常运行。(六)创新性风险管理既要充分借鉴成功的经验，又要根据风险的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维，进行大胆创新。

搭建和加强大企业税务风险内控机制建设特提出以下建议：一、完善大企业税务风险内控机制的制度规范，要制定相关法律法规。目前，我国企业税务风险内控机制建设方面的法律还是空白，有关部门应尽快将税务风险内控机制建设纳入国家法律范畴，使大企业在处理内部税务风险时有明确的法律依据，税务机关在开展对大企业的税务风险管理工作时有明确的执法依据。二、提升大企业税务风险内控机制组织化、科学化、精细化水平。对于行业跨度大和涉税事务复杂的大企业设立相对独立的税务管理部门。对于经营行业比较单一、涉税事务较复杂的大企业成立税务风险管理组，隶属于财务部。对于经营行业比较单一、涉税事务较简单的大企业设置税务总监或者税务管理岗位。三、积极发挥税务机关在大企业税务风险内控机制建设中的作用。在自愿、平等、公开、互信的基础上，税务机关与企业签订税收遵从协议，共同承诺税企双方合作防控税务风险。税企双方确定税收遵从协议签订意愿后，依序进行共同磋商、起草协议文本、签订协议等工作程序。税务机关通过掌握公司治理结构、机构设置、人员分工、内部审计等不同岗位职责，帮助企业了解税收风险相关知识，并通过对人员培训，使其熟悉潜在税收风险及如何应对。

是谁——把无知的我们领进宽敞的教室， 教给我们丰富的知识？ 是您！老师！ 您用辛勤的汗水， 哺育了春日刚破土的嫩苗。 是谁——把调皮的我们 教育成能体贴帮助别人的人？ 是您！老师！ 您的关怀就好似和煦的春风 温暖了我们的心灵。 是谁——把幼小的我们 培育成成熟懂事的少年？ 是您！老师！ 您的保护让我们健康成长。 在金秋时节结下硕果。 您辛苦了！老师！ 在酷暑严寒中辛勤工作的人们。 您辛苦了！老师！ 把青春无么奉献的人们。 我们向您致以崇高的敬意！ ——您辛苦了，老师！ 我也只能帮到这里了老 师 老师——您如春天中的细雨， 滋润着花儿，灌溉着大地， 而我们再着吮吸着细雨茁长成长。 老师——您如秋天里的一丝风， 吹黄了大地，唤金了稻谷， 而我们得到了丰收的硕果。 老师——在我黑暗的人生道路上是您为我点燃了一盏最明亮的灯； 老师——再我迷蒙的人生道路上是您做我的了的引路人； 老师——在我跌跌碰碰的人生道路中是您为我指明了前进的方向； 老师——是您给了我一双强有力的翅膀，让我在知识的世界里遨游！

【英盛观察】一、订计划、 想办法、 防患于未然。大量的事例证明，若一开始不注意对学生进行纪律教育，制订好班规，一个班违反纪律的现象就会好似割韭菜一样，去掉一茬又冒出一茬。因此，必须精心计划，以防为主，防止一些违纪现象的发生，否则班主任就疲于应付他们，分散精力。班主任要将预防工作做在平时。经常用身边发生的能感受到的又能产生共鸣的正反面事例教育学生，防止他们的行为和学习出现偏差，利用好每周的一节班会课进行纪律教育。二、 家访、多联系，与科任老师、家长齐抓共管。纪律教育是一项讲易做难的一项工作。班主任、家长、科任老师必须齐抓共管。因为初中生正处于心理发生巨大变化的转变时期，学生成人感日渐强烈，但因是非不明，常故意违抗师长。随着其独立性增强，就减少与师长的交流，增加与伙伴的交往，认为能得罪师长，决不能失去伙伴的信任和友谊,因此他们常拉帮结派，采取统一行动。基于以上特点，班主任必须多和科任老师、家长联系，及时了解学生的思想状况、学习状况和家庭情况，发现问题及时解决。多与任课教师联系，还可增进感情，增强凝聚力，打好整体战，形成更大的教育合力。班主任经常和学生家长保持联系的目的有三：其一，让家长了解学校对学生的要求，使家庭教育与学校教育保持一致性。其二，通过家访，班主任可深入了解学生的家庭情况，弄清家庭教育和环境对学生的影响，可与家长一道深入研究和改革教育方法。其三，多家访可缩短老师与家长、学生的心理距离，特别是和经常违纪学生家长间的距离，取得学生和家长的信任，从而易于和家长、学生沟通。实际上违纪的学生最怕老师家访，怕老师登门告状后受到家长的打骂。因此，家访时要避免全部说学生实情，应以肯定成绩和进步为主，在充分肯定成绩的基础上提出不足，给学生.家长以希望和信心，这样才能达到家访的目的，家长才乐于同老师接触，才能拿出最大的耐心与老师配合。有的家长，因子女差距太大，自觉无颜见老师，更怕到学校，他们已从主观上放弃了对子女的教育，把学校当托儿所。对于这样的家长，我们得要根据实际情况，启迪其作为父母的慈爱之心，要求他们要有耐心和信心，要站在家长的立场，用放大镜找学生的闪光点，一分为二地看待学生，让学生和家长都能看到希望并对班主任信赖，信赖度越高，教育违纪学生的成功率越高，希望越大。三、抓突破口，关键找出学生的闪光点。第一，抓突破口。在平时的工作中，常常会感到违纪学生不可理喻，自觉花费精力不少，却收效甚微。其主要原因是未找到突破口，未对症下药。只要多与违纪的学生接触，多了解其爱好，正确利用和发挥其特长，给其表现的机会，使其尝到成功的甜头，他们就会自觉发生转变。第二，多鼓励，少责难，给违纪学生以战胜困难的勇气。对于犯错误的学生，引导其分析做错的原因、总结经验教训、指引前进方向与严厉训斥相比，前者更能引起学生的负疚感，教育效果远大于后者。第三，把握有利时机及时教育。教育良机稍闪即逝，应及时发现和把握。如：有微小进步时及时表扬；在活动、劳动、放学路上等非严肃场所进行情感交流；学生违纪后稍有认识时也是一次教育良机。第四，榜样的力量是无穷的。违纪学生也有自觉心，当其同伴取得进步得到老师同学的赞扬时，就会感到自尊心受损，不服气，并产生战胜对方的冲动，只要我们及时正确引导，违纪的学生的这种冲动将是他们改变命运的转折点，他们将由此大踏步前进。第五，尊重学生，满足违纪学生的心理渴望。因纪律差的学生在学生群体中的地位低下，他们非常渴望人们理解他们和尊重他们。哪怕只是一句肯定或表扬的话，他们就会得到一次转化的良机。四、抓班风，束纪律。班风是班集体中长期形成的情绪上、言论上、行动上的共同倾向，是一个班特有的一种风气。它是班主任根据教育规律长期反复教育的结果，它是一种无形的教育力量，对全体学生有经常的、持久的、潜移默化的教育影响作用。它可使全班学生规范自己的行为，自觉抵制和改变自己那些不符合规范的行为和习惯来适应班集体的要求。抓班风主要体现在以下几个方面。 其一，抓本班纪律。首先让学生守纪，课堂纪律是保证教学顺利进行的前提，课间纪律是学生行为规范的一项重要组成部分，也是学生形象的一个重要标志。守纪者，教师在感情上易于接纳；违纪者或多或少给教师一定的坏印象，不利于学生的学习。其二，抓卫生。环境的好坏将直接影响师生的情绪和行为，好的环境对人的行为有强烈的制约作用，它可以约束和规范不文明、不规范的行为，使纪律差的学生在不知不觉中改变自己的不规范行为。其三，抓学生的竞争。有竞争才有动力。将学生无序的不规范的竞争引导到健康有序的竞争轨道，可促使学生将注意力、兴趣和精力投入到学习和特长发展中。其四，抓学习。学生的主要任务是学习，关键是抓学习效率。其五，抓学生的仪表。抓好学生仪表的常规化，消除学生的攀比心理和模仿心态，使他们的精力主要用到学习上。五、纪律需反复抓、抓反复。初中生的身心正处于一个迅速发展阶段，其意志行为的独立性差，认同外界的不良刺激，同时他们自控能力又差，有时还不能控制自己的行为，不能很好地自我监督，当遇到问题和困难时，往往容易灰心丧气，不能持之以恒。由此可见，违纪的学生出现反复属正常现象，我们应允许学生犯错误，并给其改错的机会。学生的反复一般是因未真正在思想上认识问题。中学生生活经验贫乏，对事物的认识肤浅、片面，因此，抓反复时一定要从学生的认识入手。在整个教育过程中，既要细心，又要有耐心，在尊重、信任、坚持原则的前提下，针对具体情况，通过不同途径，采取多种有效措施，反复进行深入细致的思想工作，给学生指明克服困难、纠正错误的途径和方法，使其明了老师教育他们的良苦用心。一般经过反复强化教育后，学生会逐渐理解老师的教育目的，自觉意识到改错既是师长对他提出的要求，同时也是他自己的需要，这样他们才能实质性地解决行为上的问题。由于产生违纪的原因很多，不同违纪的学生个性特征又不尽相同，因此教育方法也多种多样。

　　1.保证金制度　　保证金制度是交易所的特点之一，是指期货交易中，任何交易者必须按照其所买卖期货合约价值的一定比例（通常为5%—10%）缴纳制度，用于结算和保证履约。经中国证监会批准，交易所可以调整交易保证金，交易所调整保证金的目的在于控制风险。　　2.涨跌停制度　　涨跌停板制度，又称每日价格最大波动限制，即指期货合约在一个交易日中的交易价格波动不得高于或者低于规定的涨跌幅度。涨跌停板一般是以合约上一交易日的结算价为基准确定的。　　3.交割制度　　交割是指合约到期时，按照期货交易所的规则和程序，交易双方通过该合约所载标的物所有权的转移，或者按照规定结算价格进行现金差价结算，了结到期末平仓合约的过程。　　4.当然无负债结算制度　　每日交易结束后，交易所按当日结算价结算所有合约的盈亏、交易保证金及手续费、税金等费用，对应收应付的款项同时划转，相应增加或减少会员的结算准备金。期货交易所会员的保证金不足时，应当及时追加保证金或者自行平仓。　　5.持仓限额制度　　持仓限额制度是指交易所规定会员或客户可以持有的，按单边计算的某一合约投机头寸的最大数额。实行持仓限额制度的目的在于防范操纵市场价格的行为和防止期货市场风险过于集中于少数投资者。强行平仓制度也是交易所控制风险的手段之一。　　6.强行平仓制度　　强行平仓制度是指当会员、投资者违规时，交易所对有关持仓实行平仓的一种强制措施。　　我国期货交易所对强行平仓制度主要规定是当会员结算准备余额小于零，并未能在规定时限内补足的。　　7.大户报告制度　　大户报告制度是与持仓限额制度紧密相关的又一个防范大户操纵市场价格、控制市场风险的制度。通过实施大户报告制度，可以使交易所对持仓量较大的会员或投资者进行重点监控，了解其持仓动向、意图，对于有效防范市场风险有积极作用。

就是这个了 中国福利彩票3D（以下简称3D），是以一个3位自然数为投注号码的彩票，投注者从000-999的数字中选择一个3位数进行投注。3D是全国联销，各省（区、市）保留各自奖池、单独派奖的基础上实行三统一，即统一名称标识、统一游戏规则、统一开奖号码。但是由北京市福彩中心开奖的游戏

1、一年之计在于春，一日之计在于晨。——萧绎2、一个人的价值在于他的才华，而不在他的衣饰。——雨果3、如果要别人诚信，首先自己要诚信。——莎士比亚4、知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。——王充5、对所学知识内容的兴趣可能成为学习动机。——赞科夫6、三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。──孔子7、山不厌高，水不厌深。——曹操8、有信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。——萧伯纳9、危险关头才能检验一个人的真本事。——威·亚历山大10、六经三史，诸子百家，非无可观，皆是为治。——苏轼11、不入虎穴，焉得虎子。——后汉书12、没有一处遗产像诚实那样丰富的了。——莎士比亚13、理想的书籍是聪明的钥匙。——托尔斯泰14、志薄弱的人，一定不会诚实。——拉罗什夫利15、善为国者，藏之于民。——《三国志》16、千军易得，一将难求。——马致远17、早知今日读书是，悔作从前任侠非。——李欣18、苦难是人生的老师。——巴尔扎克19、幸运并非没有恐惧和烦恼；厄运也决非没有安慰和希望。——培根20、微小的知识使人骄傲，丰富的知识使人谦逊。——达芬奇21、问渠那得清如许，为有源头活水来。——朱熹22、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。——卢梭23、知识是珍贵宝石的结晶，文化是宝石放出的光泽。——泰戈尔24、愚昧从来没有给人带来幸福；幸福的根源在于知识。——左拉25、任何一项劳动都是崇高的，崇高的事业只有劳动。——卡莱尔26、对于一切事物，期望总比绝望好。——歌德27、书是唯一不老的东西。——丘比特28、黑夜无论怎样悠长，白昼总会到来。——莎士比亚29、读书贵神解，无事守章句。——徐洪钧30、读书对于智慧，就象体操对于身体一样。——谚语31、提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。——海森堡32、尽信书，则不如无书。——孟轲33、决定问题，需要智慧，贯彻执行时则需要耐心。——荷马34、读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。——歌德35、思则睿，睿则圣。——周敦颐36、读一本好书，就如同和一个高尚的人在交谈。——歌德37、生活便是寻求新的知识。——门捷列夫38、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。——贝多芬39、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克40、业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。——韩愈41、穷且益坚，不坠青云之志。——王勃42、学者必求师，从师不可不谨也。——程颐43、真诚是处世行事的最好方法。——怀特44、当你背叛别人时，你也背叛了自己。——辛格45、你要记得，永远要愉快地多给别人，少从别人那里拿取。——高尔基46、最大的期望产生于最大的悲惨境遇中。——罗素47、一个从不怀疑生活方向和目标的人，绝对不会绝望。——莫里亚克48、三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。——孔子49、得道多助，失道寡助。——《孟子》50、光阴似箭，日月如梭。——《增广贤文》51、情愿让日子过得忙迫，也不要让日子过得无聊。——罗兰52、不会从失败中找寻教训的人，他们的成功之路是遥远的。—–拿破仑53、读书使人成为完善的人。——培根54、人并不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。——托尔斯泰55、书犹药也，善读可以医愚。——刘向56、燕雀安知鸿鹄之志哉。——司马迁57、读书破万卷，下笔如有神。——杜甫58、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。——约翰逊59、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科60、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。——朝鲜61、靠着忠诚，你能与伟大的心灵为伴，有如一个精神上的家庭。——莫洛亚62、兼听则明，偏信则暗。——《资治通鉴》63、仁者见仁，智者见智。——《易经·系辞上》64、时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。——鲁迅65、我要扼住命运的咽喉。——贝多芬66、诚实和勤勉，就应成为你永久的伴侣。——富兰克林67、期望消失时，恐惧就产生。——格拉西安68、追上未来，抓住它的本质，把未来转变为现在。——车尔尼雪夫斯基69、自信是走向成功的第一步，缺乏自信是失败的主要原因。——莎士比亚70、永远没有人力能够击退一个坚决强毅的期望。——金斯莱71、己所不欲，勿施于人。——孔子72、思量恶事，化为地狱；思量善事，化为天堂。——惠能73、天才就是无止境刻苦勤奋的能力。——卡莱尔74、迷途漫漫，终有一归。——米兰·昆德拉75、谁虚度年华，青春就要裉色，生命就会抛弃他们。——雨果76、兴学之本，惟有师范。——张謇77、以信接人，天下信人；不以信接人，妻子疑之。——杨泉78、希望是在风雨之夜所现的晓霞。——歌德79、读一切好的书，就是和许多高尚的人说话。——笛卡尔80、生命是建筑在痛苦之上的，整个生活贯穿着痛苦。——罗曼·罗兰81、师以质疑，友以析疑。——李惺82、取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。——拉罗什夫科83、路留一步，味让三分。——《菜根谭》84、生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花。——海涅85、生活就是面对真实的微笑，就是越过障碍注视将来。——雨果86、读书之法，在循序而渐进，熟读而精思。——朱熹87、诚信者，天下之结也。——墨子88、与朋友交，言而有信。——子夏89、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作与笔记使人精确。——培根90、你的意志已准备好了，你的脚步也就轻快了。——赫尔巴特91、各种蠢事，在每天读书的影响下，仿佛在火上一样，渐渐溶化。——雨果92、绳锯木断，水滴石穿。——罗大经93、时间就像海绵里的水一样，只要你愿挤，总还是有的。——鲁迅94、人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标。——萧伯纳95、天下无难事，唯坚忍二字，为成功之要诀。——黄兴96、合理安排时间，就等于节约时间。——培根97、盛名之下，其实难副。——《后汉书》98、失败是坚忍的最后考验。——俾斯麦99、假设始终先于知识。——洪堡100、若有人兮天一方，忠为衣兮信为裳。——卢照龄

(一)成本核算对象　　水产业一般以水产品品种为成本核算对象。水产养殖的主要产品有鱼、虾、贝类、藻类、鱼种、鱼苗等。　　(二)成本项目：　　1.直接材料，指直接用于养殖生产的苗种、饲料、肥料和材料等。其中：苗种指直接用于养殖生产的鱼苗、鱼种、虾苗、蟹苗、贝苗、藻苗、水生植物的种子等，孵化用的亲鱼、亲虾也属于本项目;饲料指直接用于养殖生产的各种饲料;材料指直接用于养殖生产的各种渔需物资和渔具等低值易耗品摊销等。"　　2.直接人工，指直接从事水产养殖人员的工资、工资性津贴、奖金、福利费。　　3.其他直接费，指除直接材料、直接人工以外的其他直接费用。　　4.制造费用，指应摊销、分配计入各产品的间接生产费用。　　(三)成本计算公式　　每万尾鱼苗成本=育苗期的全部生产费用/育成鱼苗万尾数每万尾(千克)鱼种成本=育种期的全部生产费用/育成鱼种万尾(千克)数　　多年放养成鱼单位(千克)成本=(捕捞前各年发生的生产费用+本年生产费用)/成鱼总产量　　逐年放养成鱼单位(千克)成本=本年成鱼放养的全部费用/本年成鱼产量　　海水养殖成鱼单位成本=(捕捞前各年结转的生产费用+当年发生的生产费用+捕捞费用)/海水养殖成鱼总产量

　　1、产品合格证是指生产者为表明出厂的产品经质量检验合格，附于产品或者产品包装上的合格证书、合格标签或者合格印章。这是生产者对其产品质量作出的明示保证，也是法律规定生产者所承担的一项产品标识义务。　　产品质量检验合格证明是生产企业为表示出厂的产品质量符合规定的技术要求，经其质检机构及检验人员检验合格而附于产品或者其包装上的合格证、合格印章等合格标识。因此，产品质量检验合格证明不是哪个主管部门或上级单位批准发放的，而是生产企业自行制作的。产品质量检验合格证明的形式主要有3种：合格证书、检验合格印章和检验工序编号印章。　　2、而质量没有合格证的叫法，国家规定的质量合格是质量安全认证。　　关于质量安全认证有几下几点：　　（一）质量安全认证是对食品生产企业实施食品生产许可证制度。对于具备基本生产条件、能够保证食品质量安全的企业，发放《食品生产许可证》，准予生产获证范围内的产品；凡不具备保证产品质量必备条件的企业不得从事食品生产加工。　　（二）质量安全认证是对企业生产的出厂产品实施强制检验。未经检验或检验不合格的食品不准出厂销售。对于不具备自检条件的生产企业强令实行委托检验。　　（三）质量安全认证是对实施食品生产许可证制度，检验合格的食品加贴市场准入标志，即QS标志。

（一）地质背景出露面积约1.3km2的马厂箐富碱斑岩体，位于红河深大断裂东侧的扬子克拉通西缘，处于洱海断裂与程海断裂所夹持的部位，侵位于下奥陶统细碎屑岩和泥盆系灰岩中（图3-2）。该岩体主要由似斑状碱性花岗岩和正长斑岩组成，属于哀牢山-金沙江富碱侵入岩带的组成部分之一，成岩时代约36Ma，是在第三纪时期的裂谷环境中由幔源母岩浆上侵并同化部分地壳围岩的产物。马厂箐斑岩铜钼矿床位于云南省祥云县境内，产于马厂箐富碱斑岩体东侧和北东侧的内外接触带上的斑岩型铜矿床。矿体受构造控制，呈脉状和细脉浸染状，产在似斑状碱性花岗岩、正长斑岩、下奥陶统角岩和部分矽卡岩中。矿石中主要矿石矿物为黄铜矿、黄铁矿、辉钼矿、斑铜矿、辉铜矿和磁黄铁矿；主要脉石矿物为石英、方解石、石榴子石、阳起石和透闪石，近矿围岩蚀变主要有硅化、钾化、绢云母化和绿泥石化等。图3-2　马厂箐斑岩铜钼矿床矿区地质示意图（据西南有色310队简化）1.富碱侵入岩；2.泥盆系灰岩；3.奥陶系细碎屑岩；4.断层（二）马厂箐岩体地球化学特征马厂箐岩体主要由似斑状碱性花岗岩和正长斑岩组成。野外可见似斑状碱性花岗岩和正长斑岩之间为相变关系。表3-2列出了世界A型花岗岩、中国和世界花岗岩以及马厂箐岩体的岩石化学成分数据。从表中可以看出马厂箐岩体的平均组成w（SiO2）为68.86%,w（K2O+Na2O）为8.59%,w（H2O）为1.09%。相对于世界花岗岩［w（K2O+Na2O）=7.75%）］和我国花岗岩类岩石［w（K2O+Na2O）=7.82%］的平均成分而言，马厂箐岩体的碱质含量［w（K2O+Na2O）=8.59%］明显偏高，而与世界范围内的A型花岗岩［w（K2O+Na2O）=8.72%］相当。在Collins等（1982）的Na2O-K2O图解（图3-3）中，马厂箐岩体的样品点也基本落入A型花岗岩区。从作者测定的稀土组成看，马厂箐岩体的w（REE）总量很高（244.9×10-6），富集轻稀土，在球粒陨石标准化稀土模式图（图3-4）上表现为右倾的平滑曲线，轻稀土的分馏程度远远大于重稀土。资料对比显示，马厂箐岩体的稀土组成显示了碱性岩REE组成的典型特点（即REE总量高、相对富轻稀土），并与区域上具有A型花岗岩性质的哀牢山-金沙江富碱侵入岩带中的碱性花岗岩的稀土组成类似。因此，从岩石化学和稀土组成特征看，马厂箐岩体具有富碱的特征，应为A型花岗岩（碱性花岗岩），这与前人的认识相一致。表3-2　马厂箐岩体岩石化学成分结果（wB/%）①测试单位：中国科学院地球化学研究所分析测试中心。图3-3　Na2O-K2O图解（据W.J.Collins等，1982）图3-4　马厂箐岩体球粒陨石标准化稀土模式图中“×”为哀牢山富碱侵入岩带中碱性花岗岩的稀土组成（三）马厂箐斑岩铜钼矿床成矿流体1.流体包裹体镜下研究表明，马厂箐斑岩铜钼矿床成矿阶段形成的脉石矿物石英中的流体包裹体以气液两相包裹体为主，含少量CO2三相包裹体及子矿物包裹体，流体包裹体常以孤立分散状产出，反映出以原生包裹体为主的特征。因此，石英中流体包裹体的气相和液相成分，基本可以代表成矿流体的化学组成。利用SP3400型气相色谱仪和ZIC-ⅡA型离子色谱仪，作者测定了马厂箐斑岩铜钼矿床成矿期石英流体包裹体的气相和液相成分（表3-3、表3-4）。从表中可以看出，成矿流体中的阳离子主要为Na+，阴离子主要为Cl-，成矿流体的气相组分中CO2含量最高。因此，成矿流体属于NaCl-H2O-CO2性质的溶液。表3-5为马厂箐斑岩铜钼矿床成矿流体物理化学性质的测定和计算结果。由表3-5可见，马厂箐斑岩铜钼矿床是在中性—弱碱性（pH=5.7～5.9）和中等含盐度［w（NaCleq）=14.4%～18.8%］的介质中形成的高中温（280～400℃）热液矿床。如果按27MPa/km增压率计算，则该矿床的成矿深度应大致为3～4km。2.稳定同位素前述研究表明，马厂箐岩体的岩石类型相当于A型花岗岩（碱性花岗岩）。所谓A型花岗岩指的是具有碱性（alkaline）、非造山（anorogenic）及无水（anhydrous）三项特征的一类花岗岩。因为这类岩石“贫水”，传统的观点常认为在这类岩石的形成演化过程中不可能分异出成矿流体。然而，以下证据显示在马厂箐岩体的形成演化过程中可能分异出了成矿流体。表3-3　马厂箐斑岩铜钼矿床流体包裹体气相成分分析结果（mB/（mol·g-1））测定单位：中科院地球化学研究所矿床开放研究实验室。表3-4　马厂箐斑岩铜钼矿床流体包裹体液相成分分析结果（mB/（mol·g-1）测定单位：同表3-2。表3-5　马厂箐斑岩铜钼矿床成矿流体物理化学参数1）氢、氧同位素作者测定了马厂箐斑岩铜钼矿床成矿流体的氢、氧同位素组成（表3-6）。其中δ18OH2O是在测定石英的δ18O值后，通过1000㏑δ石英-水＝3.38×106t-2-3.40（Clayton等，1972）计算得出，而δD值则是通过石英中的流体包裹体而直接测得的。在δ18OH2O-δD关系图上，该矿床3个样品的投影点均落于岩浆水与大气降水之间靠近岩浆水区的范围内。因此，本矿床成矿流体中的水虽然有一定量的大气降水，但应以岩浆水为主。表3-6　马厂箐斑岩铜钼矿床石英氢、氧同位素组成测定单位：地质矿产部矿床所同位素室。2）硫、碳同位素本项研究测定了马厂箐斑岩铜钼矿床在成矿阶段形成的17件硫化物矿物样品的硫同位素组成和5件方解石样品的碳同位素组成，结果列于表3-7。表3-7　马厂箐斑岩铜钼矿床硫、碳同位素组成测定单位：地质矿产部矿床所同位素室。马厂箐斑岩铜钼矿床矿物共生组合特征（见地质背景）表明，所测硫化物和方解石的硫、碳同位素组成基本可以代表成矿流体的总硫、碳同位素组成。由表3-7可见，马厂箐斑岩铜钼矿床的硫和碳同位素组成相当均一：17件硫化物样品的δ34S值均在0‰左右，且呈明显的塔式分布（图3-5），这种硫同位素组成显然反映出成矿流体中的硫应为深源或岩浆来源；5件方解石样品的碳同位素组成为—6.0%～—6.8‰，与幔源或岩浆源的碳同位素组成一致，显示出成矿流体中的碳亦应是深源或岩浆来源的。因此，与水的二重来源（岩浆水为主，大气降水其次）不同，成矿流体中的硫和碳具有单一岩浆来源的特点。图3-5　马厂箐斑岩铜钼矿床矿石矿物硫同位素组成直方图3）氦、氩同位素稀有气体有三个明显不同的源区，即饱和空气雨水中的稀有气体、地幔中的稀有气体和在地壳中由核过程形成的放射成因稀有气体。地壳流体中的稀有气体，通常被认为是这三个端员按不同比例混合而形成的混合物。与其他稀有气体相比，He和Ar在这三个端员中具有极不相同的同位素组成。尤其是氦，由于地壳氦（3He/4He=0.01～0.05Ra,Ra为空气的3He/4He值）和地幔氦（3He/4He=6～9Ra）的3He/4He值存在高达近1000倍的差异，即使地壳流体中有少量幔源氦的加入，用氦同位素也易于判别出来。本次研究用的样品为马厂箐斑岩铜钼矿床成矿阶段热液脉体中的黄铁矿。黄铁矿样品中流体包裹体的氦、氩同位素组成，在英国Manchester大学用分辨率＞700、能将3He+和HD+完全分开的全金属稀有气体质谱计（MAP215）测定。具体步骤是：①取约50～500mg已在超声波丙酮溶液中洗净并烘干过的样品（粒径0.5～1.5mm）装入螺旋式压碎装置；②将装入压碎装置并已连接到气体提取处理系统中的样品烘烤（＜150℃）24h以除去样品表面吸附的大气，与此同时把气体提取和处理系统抽成所需要的高真空；③在高真空（约10-8mbar）条件下压碎样品，使矿物流体包裹体中的气体释放至气体提取和处理系统中，继而纯化被提取的气体；④将纯化后的氦送入质谱计作同位素分析；⑤将纯化后的氩送入质谱计作同位素分析。表3-8为马厂箐斑岩铜钼矿床矿物流体包裹体的氦、氩同位素组成分析结果。氦和氩同位素的分析误差一般＜10%。由表3-8可见，在标准温度和压力条件下，流体包裹体中氦和氩的浓度变化范围较窄，4He为（1.5～11.4）×10-7cm3/g,40Ar为（4.3～19.4）×10-7cm3/g。由于①测试用的黄铁矿均具完好晶形，未见后期改造的痕迹，其中的流体包裹体当以原生包裹体为主，这与其共生矿物石英中的流体包裹体均以原生包裹体为主的事实相一致；②测试用的样品均为黄铁矿，其流体包裹体中的氦在流体包裹体被圈闭后不可能有明显丢失，这与图3-1和图3-2中各样品点的分布均有很好的规律相一致；③即使以流体包裹体的U含量为3×10-6（可能大大高于其实际值）、Th/U≈0（Th在热液中几乎是不溶的）、成矿时代为50Ma（马厂箐岩体成岩年龄上限值）作为边界条件来扣除流体包裹体形成后的原地放射成因4He，扣除后的3He/4He值与测定值之间的差异也只在测试误差范围内；④黄铁矿中钾的含量很低，因此其中钾的衰变不可能生成较可观的40Ar。基于以上事实，可以认为表3-8中氦、氩同位素组成的测定值，基本可以代表原生流体包裹体或成矿流体的初始值。表3-8　马石箐斑岩铜钼矿床标准温度压力下矿物流体包裹体氦、氩同位素组成注：（1）样品测定在英国Manchester大学进行；（2）因表格空间不够，有关各同位素的含量及其浓度项未列出误差；（3）40Ar*表示扣除空气40Ar后的过剩氩；（4）样品重量指样品被压碎至＜100μm的部分；（5）表中最后两栏4He和40Ar的“浓度”，是指每克寄主矿物中包裹体内的稀有气体量，它只是流体包裹体中稀有气体真实浓度的粗略衡量标准。氦在大气中的含量极低，不足以对地壳流体中氦的丰度和同位素组成产生明显影响。本项研究用的黄铁矿均采自地下坑道，从而也可以排除样品中存在宇宙成因3He的可能性。因此，马厂箐斑岩铜钼矿床成矿流体中的氦只有两个可能的主要来源，即地幔和地壳。从图3-6和图3-7可以看出，在（3He/36Ar）-（40Ar/36Ar）和（40Ar*/4He）-（Rc/Ra）空间，流体包裹体的氦-氩同位素组成具有明显的线性相关性，由这种相关性可以确定出地壳组分和地幔组分两个端元。（1）地壳组分端员　图3-6为流体包裹体的（3He/36Ar）-（40Ar/36Ar）图解。在用最小二乘法拟合的直线上，当3He/36Ar=5×10-8（雨水的3He/36Ar值）时，40Ar/36Ar=291.4，其值与溶解在白垩纪以来雨水中古大气的氩同位素组成（40Ar/36Ar≈295.5）相似，其中几乎不含放射成因的40Ar，此即成矿流体中具雨水性质的地壳端员。由图3-7可知，该端员的40Ar*/4He≈0.01，大大低于地壳岩石特征的40Ar*/4He值（约0.2）。已有研究表明，现代地下水4He/40Ar*值的升高，是地下水从流经岩石中优先（相对于40Ar）获取4He的结果。与地壳岩石的特征值相比，该端员极低的40Ar*/4He值（约0.01）意味着，雨水在地壳断裂系统中循环而获取地壳稀有气体的过程中，其获取4He的效率比获取40Ar要高出约20倍。地下水在地壳中获取放射成因的4He和40Ar，与氦和氩的封闭温度有关。对大多数矿物而言，氦的封闭温度很低（＜200℃），而氩的封闭温度则高得多（＞200℃）。马厂箐斑岩铜钼矿床成矿流体中雨水端员对地壳岩石中氦获取的明显“偏爱”以及基本未能获取其中氩的特性，说明它们只可能是一种低温＜200℃）的流体。图3-6　马厂箐斑岩铜钼矿床黄铁矿包裹体的3He/36Ar-40Ar/36Ar图解图3-7　马厂箐斑岩铜钼矿床黄铁矿中流体包裹体的40Ar*/4He-Rc/Ra图解（2）地幔组分端员　虽然放射成因氩和地幔氩都具有高40Ar/36Ar的特点，因而仅根据较高的40Ar/36Ar值无法区别它们究竟是放射成因氩还是地幔氩，但同时具有高40Ar/36Ar和高含量的3He，则是地幔所特有的。因此，图3-6中的高40Ar/36Ar和高3He/36Ar端员应是地幔流体。这一端员在图3-7中反映得更为明显，在该图中，当把40Ar*/4He-Rc/Ra趋势线外推至6～7Ra（陆下地幔的3He/4He值）时，其40Ar*/4He≈0.6，这一值与陆下地幔的40Ar*/4He值（0.33～0.56）几乎一致。（3）流体的壳-幔混合途径　马厂箐斑岩铜钼矿床是与马厂箐富碱斑岩体有关的斑岩型矿床，成岩与成矿之间时差很小。已有研究表明，马厂箐岩体主要是由幔源母岩浆上侵同化部分地壳物质的产物。结合这些地质背景显然可以判断，成矿流体中的“地幔”端员，应是富碱斑岩岩浆分异出的岩浆流体。考虑到富碱斑岩在成岩期间已混入部分地壳物质，因此其分异流体的3He/4He值当然比典型陆下地幔值（6～7Ra）低。如果假设富碱斑岩中的氦约有70%来自地幔，其余30%左右为地壳成因，那么这种岩浆分异流体的3He/4He值就应在4Ra左右。若以4Ra作为岩浆分异流体的3He/4He值，成矿流体中由岩浆流体端员提供的氦，应在成矿流体总氦的10%～52%之间，其余氦则来自成矿流体中的大气成因地下水端员。前述硫和碳同位素研究表明，成矿流体的δ34S＝—1.0‰～4.4‰、δ13C＝—6.0‰～—6.8‰，硫和碳同位素组成均相当均一，显示出成矿流体中的碳和硫等挥发性组分具单一岩浆来源的特点。但据氦和氩的同位素组成特征，成矿流体中除存在岩浆流体端员外，同时还存在一大气成因的低温地下水端员，且后者除含一定量的地壳放射成因氦外，几乎未从地壳岩石中获得任何放射成因的40Ar。由于成矿流体的硫、碳同位素并未显示出流体中的硫和碳具表生成因的特点，所以可以肯定这一大气成因的低温地下水端员，可能也未从地壳岩石中获得可观的硫和碳。因此，即使它与富硫和碳的岩浆流体混合，其混合流体所显示的仍是岩浆流体的硫、碳同位素特征。综上所述，根据黄铁矿中流体包裹体的氦、氩同位素组成特征，并通过对成矿流体氦、氩同位素与硫、碳同位素耦合关系的研究，可以发现马厂箐斑岩铜钼矿床的成矿流体，系由不同性质和组成的两个端员流体混合而成。这两个端员流体是：①形成马厂箐富碱斑岩体之壳幔混合岩浆分异出的富含硫和碳等挥发分的高温岩浆流体；②富含地壳放射成因氦，但具空气氩同位素组成特征、贫硫和碳等挥发性组分的大气成因低温地下水。3.讨论氢、氧同位素研究表明，马厂箐斑岩铜钼矿床成矿流体中的水除岩浆水外，尚有一定量的大气降水，从而说明成矿流体至少应为二端员流体即岩浆流体和大气成因流体的混合物，这与我们根据氦、氩同位素研究得出的认识相一致。但该矿床的碳、硫同位素组成反映出，成矿流体中的碳和硫等矿化剂（成矿流体中能与成矿元素形成配离子而迁移的阴离子配位体）则几乎完全是岩浆来源的，其他来源的硫和碳可以忽略不计。根据这两方面的结果，我们不难得出这样的认识：虽然马厂箐斑岩铜钼矿床的成矿流体为岩浆流体和大气成因流体的混合物，但就其化学组成而言，在这两种流体混合之前，大气成因流体这一端员是贫硫和碳等矿化剂的，真正富含矿化剂的只是岩浆流体端员。据已有资料，铜在流体中主要以络合物形式迁移，只有富含矿化剂（如S、Cl和CO2等）的流体才有可能大量溶解、迁移铜。因此，从理论上推测，在有铜存在的前提下，这种铜无论在何时（两种流体混合前或混合后）转入流体，都应是富含矿化剂的岩浆流体起着决定性的作用，而贫矿化剂之大气成因流体对铜成矿流体的形成则是可有可无的。现在的问题是，对形成马厂箐斑岩铜钼矿床起着决定作用的这种富含矿化剂的岩浆流体究竟来自何方？已知的地质事实是，马厂箐斑岩铜钼矿床为产于具有A型花岗岩性质的马厂箐富碱斑岩体顶部内外接触带上的斑岩型铜矿床；野外可见黄铜矿和黄铁矿等矿石矿物呈浸染状或细脉浸染状分布于正长斑岩和似斑状碱性花岗岩中；铜成矿之前除马厂箐富碱侵入体外，再无比该岩体更晚的岩浆活动，反映出马厂箐岩体的成岩与铜成矿是前后相继、连续发生的地质事件。结合这些地质背景，我们显然可以认为，对形成马厂箐斑岩铜钼矿床起着决定作用的富含矿化剂的岩浆流体，确实应该是由具有A型花岗岩性质、通常被认为是“无水的”富碱侵入岩的岩浆分异出来的。因此，“无水的”A型花岗岩并不一定真正无水。它们可能与钙碱性花岗岩类一样，在一定的条件下也能分异出具有重要成矿意义的成矿流体。4.马厂箐斑岩铜钼矿床与钙碱性斑岩铜矿成矿特征对比马厂箐斑岩铜钼矿床为与具有A型花岗岩性质的富碱斑岩有关的斑岩型铜矿床。与那些产在钙碱性斑岩或其内外接触带的斑岩铜矿的地质地球化学特征相比（表3-9），马厂箐斑岩铜钼矿床的围岩蚀变、矿化特征均与钙碱性斑岩铜矿类似，但两者在成矿侵入岩的岩石类型和产出构造环境方面存在有某些差异（赋矿的马厂箐富碱斑岩产于裂谷环境，岩性主要为正长斑岩和似斑状碱性花岗岩，钙碱性斑岩铜矿床的成矿母岩主要产在俯冲板块边界和板内深大断裂附近，岩性多为钙碱性的花岗闪长斑岩等）。成矿流体特征对比结果显示，马厂箐斑岩铜钼矿床与钙碱性斑岩铜矿床的成矿物理化学条件类似，但前者的成矿流体更富Na、Cl和具有较高的盐度。前述研究表明，马厂箐斑岩铜钼矿床的成矿作用，主要与马厂箐岩体形成过程中分异出的成矿流体有关，而已有研究表明，钙碱性斑岩铜矿成矿流体的形成亦与其成矿母岩有着密切的关系。表3-9　富碱斑岩铜矿与钙碱性斑岩铜矿成矿特征的对比通过这些对比分析可以发现：①两类斑岩铜矿都与岩浆活动密切相关；②两类斑岩铜矿除在成矿母岩（即斑岩）的物源、岩石类型和成岩构造环境以及成矿流体的化学组成等方面存在某些差异外，它们的近矿围岩蚀变、矿化特征、成矿物理化学条件、硫和碳的来源以及与岩浆活动的关系等方面均非常相似，表明两者具有类似的成矿过程。（四）认识根据上述研究，我们可以得出这样的认识：①马厂箐斑岩铜矿床是由以岩浆流体为主的流体而形成的斑岩型铜矿床；②这种岩浆流体是由具有A型花岗岩性质的马厂箐富碱侵入岩在其上升侵位过程中分异出来的，因此，以往有关该类岩石形成过程中难以分异出流体的认识值得修正或进一步商榷；③与富碱侵入岩有关的斑岩铜矿的成矿特征与钙碱性斑岩铜矿类似，斑岩铜矿的形成不仅与钙碱性斑岩具有成因联系，亦可与富碱斑岩具有成因联系，因此，成矿母岩的钙、碱性质不是控制斑岩铜矿形成的主导因素。参考文献1.Muller D.and Groves D.I.,Direct and indirect associations between potassic igneous rocks,shoshonites and gold-copper deposits,Ore geology reviews,1993,8:383～406.2.Jamen L.W.,Mohammed I.and Feeix E.M.,Allard stock,La Plata Mountains,Colorado——an alkaline rock-hosted porphyry copper-precious metal deposit,Can.J.Earth Sci.,1984,21:630～641.3.吕伯西等，三江地区花岗岩类及其成矿专属性，北京：地质出版社，1993。4.胡瑞忠、毕献武和G.Turner et al.，马厂箐斑岩铜矿床黄铁矿流体包裹体He-Ar同位素体系，中国科学（D辑），1997,27（6）:503～508。5.Hu Ruizhong et al.,Helium and argon isotope systematics in fluid inclusions of Machangqing copper deposit in west Yunnan province,China,Chem.Geol.,1998,146:55～63.6.毕献武等，富碱侵入岩与铜成矿关系研究——以马厂箐铜矿为例，中国科学，1999,29（6）:489～495。7.Thompson T.B.et al.,Mineralized veins and breccias of the Cripple Creek district,Colorado,Econ.Geol.,1985,80:1669～1688.8.Colley H.,The Mineral deposits and metallogenesis of the Fiji platform,Econ.Geol.,1980,75:807～829.9.涂光炽，关于富碱侵入岩，矿产与地质，1989,13（3）:1～4。10.Collins W.J.,Beams S.D.and White A.J.R.et al.,Nature and origin of A-type granites with particular reference to south-eastern Australia,Contrib.Mineral Petrol.,1982,80:189～200.11.Anderson J.L.and Thomas W.M.,Proterozoic anorogenic twomica granites:Silver Plume and St Vrain batholiths of Colorado,Geology,1985,13:177～180.12.Whalen J.B.,Currie K.L.and Chappell B.W.,A-type granites:geochemical characteristics,discrimination and petrogenesis,Contrib.Mineral Petrol,1987,95:407～419.13.冶金工业部地质研究所，中国斑岩铜矿，北京：科学出版社，1984。14.涂光炽、张玉泉、赵振华、华南两个富碱侵入岩带的初步研究——花岗岩地质与成矿关系。江苏：江苏科学出版社，1984,21～37。15.张玉泉、谢应雯、涂光炽，哀牢山－金沙江富碱侵入岩及其与裂谷构造关系初步研究，岩石学报，1987,（1）:17～25。16.芮宗瑶、中国斑岩铜（钼）矿，北京：地质出版社，1984。17.邱家骧，岩浆岩石学，北京：地质出版社，1985。18.沈渭洲等，稳定同位素地质，北京：原子能出版社，1987。19.Ohmoto H.,Systematics of sulfur and carbon isotopes in hydrothermal ore deposits.Econ.Geol.,1972,67:551～579.20.Turner,G.,Burnard,P.B.and Ford,J.L.,Tracing fluid sources and interaction,Phil.Trans.R.Soc.Lond.A,1993,344:127～140.21.Stuart,F.M.,Burnard,P.G.and Taylor,P.P.,Resolving mantle and crustal contributions to ancient hydrothermal fluids:He-Ar isotopes in fluid inclusions from Dae Hwa W-Mo mineralizsation,South Korea,Geochim.Cosmochim.Acta,1995,59:4663～4673.22.Stuart,F.M.,Turner,G.and Duckworth,R.C.et al.,Helium isotopes as tracers of trapped hydrothermal fluids in oceasn-floor sulfides,Geology,1994,22:823～826.23.Marty,B.,Jambon,A.and Sano,Y.,Helium isotope and CO2 in volcanic gases of Japan,Chem.Geol.,1989,76:25～40.24.Torgersen,T.,Kennedy,B.M.and Hiyagon,H.,Argon accumulation and the crustal degassing flux of 40Ar in the Great Artesian Basin,Australia,Earth Planet.Sci.Lett.,1988,92:43～59.25.Lippolt,H.J.and Weigel,E.,4He diffusion in Ar-retentive minerals,Geochim.Cosmochim.Acta,1988,52:1449～1458.26.Mcdougall,L and Harrison,T.M.,Geochronoldogy and thermochronology by the 40Ar-39Ar Method,Oxford Univ.Press,1988.27.Xu,S.,Nakai,S.and Wakita,H.et al.,Mantle-derived noble gases in natural gases from Songliao Basin,China,Geochim.Cosmochim.Acta,1995,59:4675～4683.28.刘英俊、曹励明、李兆麟等，元素地球化学，北京：科学出版社，1984。

1、有一个人，虽然不是父母，却在我成长的路上，带领着我一步步向上；有一个人，虽然不是朋友，却在我的人生之中给了我莫大的支持和鼓励，让我一步步走稳。她，就是我最敬爱的英语老师，我的班主任——乔老师！2、上课铃一响，一位高高瘦瘦的老师走进教室，其他老师一进门就会说：“同学们好，我是某某。”而她却与众不同，一上来就讲了一大串流利的英文，让我们大吃一惊。别的老师上英语课时，差不多一大半用中文讲授，只有教读课文、单词时才使用英语，但我们的乔老师却一直尽量用英语，只有少部分我们听不懂的用中文详加解释，这难道不是真正的英语课吗？3、令人更诧异的是下课时，第一个走出教室的不是我们的同学，而是乔老师，她急匆匆的走向办公室，好准备下一节课。4、乔老师不仅课教的好，还是个运动健将呢！有一次我去办公室交作业，听里面很热闹，钻进去一看，原来是我们的乔老师正在进行跳绳比赛，跳的既快且好，比我们体育老师跳的都好。5、一次下课时，我站在乔老师身旁，一个同学跑过来问我：“1加1难不难？”我很为难，无言以对，因为我知道，这估计又是一个恶作剧，我怎么回答都不对，此时一旁的乔老师巧妙地回答道：“没资格”。“什么意思啊？”我和那个同学异口同声的问道。“太简单了啊！”乔老师莞尔一笑。我笑了，那个同学却无言以对，哭笑不得！6、在人生的旅途上，是您为我点燃希望的光芒，给我插上翅膀，让我飞翔在知识的海洋。感谢您，我爱您，乔老师！

传染病能够在人群中流行，必须同时具备传染源、传播途径和易感人群这三个基本环节，缺少其中任何一个环节，传染病就不可能传播。以流行性感冒为例说明传染病流行的三个基本环节。当流感患者讲话、咳嗽、打喷嚏时，会从鼻咽部喷出大量含有流感病毒的飞沫，悬浮于空气中，周围的人吸入了这种带有病毒的空气后，病毒进入呼吸道，就有可能引起流行性感冒。可见，流行性感冒的传染源主要是流感患者，传播途径是飞沫、空气传播，易感人群则可以包括大多数人。如何预防传染病的措施1、一般措施：传染病流行的时候，切断三个基本环节中的任何一个环节，传染病的流行即可终止。⑴控制传染源：不少传染病在开始发病以前就已经具有了传染性，当发病初期表现出传染症状的时候，传染性最强。因此，对传染病人要尽可能做到早发现、早诊断、早报告、早治疗、早隔离、防止传染病蔓延。患传染病的动物也是传染源，也要及时处理。这是预防传染病的一项重要措施。⑵切断传播途径：切断传播途径的方法，主要是讲究个人卫生和环境卫生。消灭传播疾病的媒介生物，进行一些必要的消毒工作等等，

这段采用例证法，为事实论据。笛卡尔的名言论证“读书使人向善”；雨果的名言论证“读书使人避恶”。论证方法是道理论证。此外，拥有阅读能力的人能够了解现实世界以外的更为浩瀚也更为丰富的世界;能够了解关于自身以外的经历和经验(超越有限生命的无限可能性)。而丧失阅读能力的人则无法拥有，这便是文中所说的“精神的不平等”。

两个字 ：复杂

如果你是农户可以去当地的农行申请，农行现在大力开展农户小额贷款业务，只要具备基本条件就可以申请，农户小额贷款的基本条件是首先是年满18周岁-64周岁具有完全民事行为能力，从事经营范围：种.养殖业.个体经营户，房屋修缮.医疗.子女婚嫁等，贷款期限一般控制在1年以内，利率在人民银行规定的基准利率上浮30%-50%.年利率6.903%-7.525%,采取3户联保的方式发放贷款，历史信用记录较好并当前没有不良记录。

京东分期付款方法如下：使用京东白条分期付款时，需要保证自己的白条处于开通状态，且白条的额度充足。可以进入京东APP，登录京东账号，点击“我的”，选择“我的钱包”。在“我的钱包”界面，选择页面中的京东白条进行激活。在激活页面，选择下方的“快速激活”，进入激活界面，根据激活所需要填写的资料，完成白条的激活。确定白条开通后，在京东APP搜索需要购买的商品。进入产品详情页后，点击商品下方的“加入购物车”，选择具体型号规格后。在购物车中，点击“去结算”，然后提交订单。提交订单后，可以看到支付方式。选择“打白条”，默认选择的是“不分期”。点击下方的“查看全部”，可以将所有折叠的分期期数显示。可以看到该商品最多支持24期分期。每个分期上面都会显示服务费及费率。选择自己合适的分期期数后，会显示出应还款总额，用应还款总额减去商品的价格，就是使用分期所需要额外支付的费用。选择完毕后，点击下方的“打白条支付”。输入支付密码，即可分期成功，同时绑定的手机号码会收到京东金融的提醒。京东分期需要条件：京东可以分期付款，需要申请京东白条，没有白条或者申请失败的话只能用信用卡，或者让关系够亲密的亲友代购。白条申请的时候也要信用卡，但是小部分账号会被随机选中获得储蓄卡开通的资格。需要注意白条申请的通过率不是100%，一旦失败短期内(一般是几个月)你都没有机会重新申请了，另外信用卡申请的通过率比储蓄卡申请要高，因为信用卡用户银行已经先行完成了一次信用。评定在京东看来是更有信誉保障的客户。没有在京东买过东西或者仅买过少量小额商品的账号开通白条的成功率无限趋近于0，即使是信用卡用户。

合同保证金可以提存。保证金，是指合同当事人一方或双方为保证合同的履行，而留存于对方或提存于第三人的金钱。当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款。一、赔偿保证金提存制度1、赔偿保证金制度”即轻微刑事案件赔偿保证金提存制度。2、是指轻微刑事案件犯罪嫌疑人(被告人)有赔偿意愿且有赔偿能力,但因与被害人或其法定代理人、近亲属因赔偿数额协商不一致,或矛盾激化等原因暂时未能达成和解协议,犯罪嫌疑人(被告人)自愿表示赔偿意愿并向检察机关提出申请,向公证机构提出一定数额的赔偿保证金,检察机关将该情节作为作出不批准逮捕决定、变更为非羁押强制措施、不起诉决定或提出从轻量刑建议等重要考量因素的工作制度。二、赔偿保证金制度主要适用四类案件：1、一是故意伤害(轻伤)案。主要指因家庭、邻里纠纷等引起的轻伤害案件，不包括致轻伤后果的寻衅滋事案、妨害公务案、非法拘禁案等。2、二是一般过失犯罪案件。主要包括交通肇事案及过失致人重伤案及过失致人死亡案等。3、三是未成年人及在校学生犯罪案件。4、四是老年人及残疾人犯罪案件。三、赔偿金要交税1、劳动者所获得的赔偿金应当按规定计入其综合所得中2、用该年度的应纳税所得额去适用百分之三至百分之四十五的超额累进税率，计算出的金额就是劳动者在该项收入中所要缴纳的个税。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百七十条有下列情形之一，难以履行债务的，债务人可以将标的物提存：（一）债权人无正当理由拒绝受领；（二）债权人下落不明；（三）债权人死亡未确定继承人、遗产管理人，或者丧失民事行为能力未确定监护人；

第一，对于违反纪律比较轻的学生，可以罚他（她）唱一首歌或讲一个故事，但是必须准备好，同时唱歌或讲故事必须使全班同学鼓掌喝彩。受这种处罚的学生一般不会对老师产生心理上的抵触情绪，因为他们在讲台上唱歌或讲故事时下面的同学会给他热烈的掌声，可以说是在一种很快乐的氛围中受教育；同时在众目睽睽之下唱歌或讲故事，大家的眼光都集中在他身上，对他的口才和胆量也是一个考验和训练；还可以挖掘到这些学生的优点和潜能。可以说是一举多得。 第二，对待经常违纪的学生，则要坚持一条原则：就是坚守教育底线——让那些经常违纪的学生明白什么事情能做，什么事情不能做，并要为此承担一定的责任和付出相应的代价.。当然在惩罚了学生的同时，更重要的一点别忘了，那就是还要让他们知道，老师这样做是为了他们好。对待这些经常违纪的学生，可以团结一切可以团结的力量，包括家长、科任教师的力量来教育他。普通班中让大家头痛的学生不止一个，同样不是一个老师的智慧所能解决的。这时我们要善于利用一切可以利用的条件。在教育过程中，我们的老师要善于保护自己。现在有的学生三天两头就犯事，你批评他等于给他挠痒痒，又不能罚站、罚跑步，当然更不能动手打他，否则轻者就告到到学校领导那，重则告到教委或到新闻媒体曝光。作为教师，我们自己很可能将会难于承受委屈之重。对待这样的学生，又非得通过教训他一顿方能取得显著的教育效果。因此，在这种情况下，可以借助家长的力量去教育他，当然这招也不可常用。 第三，对于偶犯或初犯错误又要面子的学生，批评时要注意选择适当的时机，运用教育机智寥寥点拨，微微提醒的谈话方式，班主任要宽容学生，相信他们犯错误只是“一时糊涂”所致，谈话时应有暗示但又不捅破这层“纸”，暗示的谈话往往产生“此时无声胜有声”的效果。 第四，对于脾气暴躁，对老师抵触情绪严重的学生，可以采取商讨式的批评方式，这是一种较为缓和的批评方式，教师要注意自己的体态语言和交谈方式，要“善于提问”。诸如：“你今天又犯什么错了？” “自己先说说，你今天有哪些地方做的不对？”“你知道你今天行为的性质吗？”诸如此类的问句，带有明显感情色彩和价值取向，往往使学生感到厌恶，抵触情绪更严重。而如：“能告诉我你遇到什么麻烦了吗？”“能说说你对今天这件事的看法吗？”“听说你和某某同学闹了一些误会，我能帮你们沟通吗？”等多是一些中性的、留有余地的问句，从积极的角度、解决问题的角度出发，跟学生商量，既体现了对学生的尊重，引导学生说出自己的真实的想法和感受，同时也避免与学生发生不必要的正面冲突。 第五，对于一些有反叛性格，自尊心极强同时又自卑的学生，可采取表扬式的批评方法。我们批评学生一个缺点的时候不妨先表扬他的几个优点。每一个学生都有自己的优点，作为老师应该善于捕捉每一个学生身上的闪光点，虽然可能只是一个小小的闪光点，但很有可能你通过这个小小的闪光点可以挖掘出埋藏在他心里头的大金矿。前苏联著名的教育家马卡连科曾经有这样一句话：“用放大镜看学生的优点，用缩小镜看学生的缺点”，我国著名的文学家刘心武先生在他的一篇作品中也有这样一句经典的话：“一个丑恶的罪犯也有他自己的心灵美！”，我们的学生再怎么调皮也不至于将他同罪犯等同起来吧？只有这样，学生才能对老师信服，也才能虚心接受批评，及时改正自己的缺点错误。 第六，对待一些自我防卫心理很强，不肯轻易承认自己过错的学生，可采取及时式批评。批评要及时，不要事后批评。这样的学生违纪后常常事后矢口否认，所以要及时、当场批评，样刚刚或当时发生的事实进行批评，冲破被批评者的心理防线。 第七，对于比较聪明、却要爱出风头的学生在批评教育时要以静制动的方式，也就是不要被违纪学生牵着鼻子走，有时甚至要故意冷落他。老师们在教育学生过程中，可能会遇到这样的学生，三天两头违纪，你经常找他谈话，他也承认错误，可是今天犯了这个，改了，明天又犯另一个，改了，后天又有新的，总之，经常犯新的事，还特爱钻老师的牛角尖。你越找他谈话，效果越差，你让他写检查，他半小时可以就给你写好一篇好似真悔不当初、要痛改前非的千字检查。这时我们当老师的可以故意冷落他。他再犯什么事，就直接记在本子上，而且故意让他看到自己记下来了，但就是不批评他，也不理他。他知道老师手上有把柄了，老师这么做要干什么估计他也猜到，人也就会慢慢老实起来。望采纳，谢谢

　　在日常学习、工作或生活中，大家都接触过作文吧，作文是由文字组成，经过人的思想考虑，通过语言组织来表达一个主题意义的文体。你知道作文怎样才能写的好吗？下面是我帮大家整理的我的班主任初二作文，欢迎大家分享。 我的班主任初二作文1 　　我们班主任不高，略胖。看着一个很开心的人，他经常在课堂上开玩笑。让我们全班一起笑。就是这样一个有趣的人，在严肃的课堂上竞争不过来。他认真的时候一丝不苟，所以我们都很佩服他！他对差生的处理也很有意思，比如让他们去厕所做俯卧撑，去门口当守门人，各种有趣的惩罚方式，真是让人哭笑不得。 　　当我的班主任发脾气时，他害怕沉默。他说，不经常发脾气的人一爆发，那就太可怕了。记得有一次，有个男同学上课吃饭的时候把包装袋扔给别人。当时班主任正在认真讲课，突然看到了，马上把同学带了出去。同学死活不肯出去，老师和他就在那里互相拉扯。最后老师把他拖了出来。除此之外，我们不知道后来发生了什么。我们班主任很老实，不像有些老师偏好学生。他关心我们所有人，平等对待我们！当他和我们在一起的时候，我们都很开心，我们的学习取得了很大的进步。遇到这样的老师是我们的荣幸，我也很喜欢我们的班主任！老师总会说你学习好坏，我有一半责任。我需要改变，你也需要改变。 　　在我们即将考试的时候，我的班主任会不厌其烦地一遍又一遍地复习我们。当我们看到自己困了，累了，就会被告知休息几分钟。他也会给我们唱歌，给我们减压。我还记得，那是我们初二的时候，只有初中生的儿童节。那天，老师在课堂上给了我们一包棒棒糖，并告诉我们儿童节快乐。我真的很高兴有这样一个令人钦佩的老师。不管是骂你还是夸你，都是老师对你的爱。我们班主任是最有趣的老师。 　　我的班主任给了我们很大的帮助，不求回报，孜孜不倦的教我们！感谢我们尊敬的老师！ 我的班主任初二作文2 　　我的班主任叫曹金兰，我们亲切的称呼她曹老师，她中等身材，40左右模样，一张和蔼可亲的面庞，总是那么慈祥。一双炯炯有神的眼睛，透着和善的目光，她纤细的右手，由于长期写字磨出了厚厚的茧子，在我们看来，那厚厚的茧子比闪亮的钻石还要珍贵啊！ 　　曹老师在学习上对我们非常严格，如果她布置的作业，你没有认真、仔细、工整的完成，那么曹老师就会大发雷霆，对你进行严厉的批评。有一次，xxx没有认真完成作业，曹老师将xxx领到办公室，意味深长地说：要努力呀！学习如逆水行舟，不进则退！别看这一句简单的话语却使xxx加倍努力，尽可能把字写的尽善尽美。也是因为这种精神使我们全班每一个人深受感染，更加严格要求自己、努力学习，在期末考试中，我们班又一次取得了优异的成绩。 　　曹老师不仅重视我们的学习，对我们的身心健康也非常关心。有一次课间操，在跳跃运动的时候，有几位同学偷懒，其实曹老师一直在默默观察着我们，对我们课间操的情况了如指掌，回到了教室，曹老师一脸严肃的站在讲台上对我们说：xxx、xxx、xxx、xx同学今天上操时，在跳跃运动的时候自欺欺人！站的比电线杆还直，要不你以后当电线杆吧！全班顿时哄堂大笑，而那几位被批评的同学也羞愧的低下了头 　　曹老师为了提醒我们系红领巾，郑重说红领巾是红旗的一角，上学时红领巾必须佩带在脖子上。有一次xxx没有系红领巾，曹老师看见了风趣地说：xxx同学，你难道没有带脖子吗.？噢！xxx顿恍然大悟，这招可真灵呀！ 　　我爱我们班的班主任。有人说，蜡烛比作教师，照亮了别人，燃烧了自己。我想说，老师还是一位辛勤的园丁，而我们则是祖国的花朵，她在用勤劳的汗水浇灌着我们，把我们培育成对祖国、社会有用的人才。 我的班主任初二作文3 　　班主任啊！您为我们付出了全部的心血，两年了我有着一肚子的话要对您说。 　　我还记得您写的那篇文章“那一朵朵鲜花在我眼前盛开，一簇簇金黄在我眼前灿烂，我的孩子们啊你们知道么当我看到这十五个又回来的棒棒糖，我觉得你们终于长大了……我愿用着嘶哑的喉咙激起你们求知的渴望，教导你们做人的道理……如果教师这个职业是一根蜡烛我愿点亮自己去照亮你们前方的道路……” 　　老师您在读您的这篇文章的时候，我看得清清楚楚。您的手在颤动，您的脸愈加变得红了。您的声音在打着颤，结果您没控制住眼泪落了下来打在了您的镜片上，也同样落在了我们的心上。 　　您一个月才挣一千块钱，我不知道为什么这么公平别人都拿三千块您就拿一千。您这么的辛苦，每天都为我们操劳，每一个夜晚您都是凌晨一点才睡的而梦中还在想着班里的事。在您的教导之下出了许多有才华的学生，他们都考上了人们梦寐以求的学校。他们回来看您，您就是对他们笑笑叫他们再努力不要安于现状。 　　老师您把所有的心血都投注在了我们的身上，就连那个稚嫩的童声“妈妈给我讲的故事吧”都不给予满足。每次都说“妈妈的嗓子哑了还要给哥哥姐姐讲课呢！有时间妈妈给你讲。”每次这个可爱的小姑娘都是撅着嘴走开了。您知道么当我在办公室里听到这句话时是多么的感动吗？ 　　记得刚上初一的时候我们这个班非常的乱，所有的老师都认为这跟班没救了，可是您就是不信用，您的汗水和耐心感化了我们这些顽石。终于我们在运动会上得了精神文明奖，这是我们得的第一个奖状。 　　老师您就像一位慈母一样悉心照料着我们三十三个孩子，您就像是一个耀眼的太阳带给我们温暖，同时还照亮着我们前方的道路…… 我的班主任初二作文4 　　她长着一双炯炯有神的眼睛，一张樱桃小嘴，高高的鼻梁上架着一个紫色边框的眼镜，一张白嫩嫩的脸蛋如桃花开放一样的美丽、灿烂，脸上总是带着微笑。如果你看到这位班主任，会让你永生难忘的。 　　时间过得真快啊！转眼间五年过去了，我已经是五年级的大孩子了，伴随我度过这几年的班主任是我的班主任——王班主任。 　　每当我们上语文课的时候，王班主任会把关于这篇课文的资料告诉我们，再把我们带入课文中，每次听王班主任讲课，我都恍如身临其境。 　　写作业时，王班主任都会提醒我们：“写作业姿势要端正，三个“一”别忘了，可别成了近视眼，像我一样！＂每当王班主任说完这句话，我就会把腰板挺直，姿势坐正；王班主任提醒完我们要把三个“一”做到，王班主任也开始改起作业来了，看到王班主任那认真的样子，我还真不会马虎呢！我可不能辜负王班主任对我的期望呀！ 　　王班主任每天都要为我们批改作业，我们不会的题目，王班主任还要为我们详细的讲解；晚上回家，王班主任还要备课。王班主任在这我想跟您说声谢谢，如果没有您，我就不会有这么多的知识。王班主任您辛苦了！ 　　王班主任您就像一片海洋，我是一条小鱼儿，我在您这片海洋里一天天长大；您是蓝天我就是一只小鸟，我在您这片广阔的蓝天里翱翔；您是辛勤的园丁，我就是一朵花儿，您把我剪得漂漂亮亮！ 我的班主任初二作文5 　　在我的记忆深处，有许多值得我尊敬感谢的班主任，其中最值得感谢的就是带我小学三年数学的班主任王班主任。 　　王班主任教我们时三十来岁，她个子不高，长得也不是十分漂亮，但身材保持得极好。不管什么时候，她总是把自己打扮得容光焕发，给人一种充满青春活力的感觉。她无时无刻不把自己的精气神传播到我们教室的每个角落。在王班主任的激情感染下，我们也养成了精益求精的良好习惯，在学校开展的各项活动比赛中，我们班都能稳操胜券，夺取第一。 　　王班主任不仅班带得好，而且数学教得极好。课堂上，她善于点拨引导，善于开启我们的数学思维。她讲课生动有趣，时不时还跟我们玩点幽默，加深我们对所学内容的理解。在作业方面，她对我们要求极为苛刻，错三道题以上，当即撕掉，重新去做。正是王班主任这种严慈相济的教育方法，使我们的数学成绩总是位居榜首。 　　“认真学，开心玩”是王班主任教育我们的法宝。王班主任经常对我们说：“学习时就要认认真真地学，只要认真学了，考不好也没什么关系。玩时就要开开心心地玩，不要再顾及学习之类的事，让身心彻底愉悦放松。不要学习时惦记着玩，玩时又担心学习，这样既影响学习质量，又影响玩的心情。”也许是王班主任那句“考不好也没什么关系”的话，减轻了我们学习的心理压力，让我们体验到了轻松学习的乐趣。这不仅提高了我们学习的"效率，还激发了我们学习的热情，挖掘了我们的潜能，培养了我们的特长，一批小能人在我们班涌现。悠悠球大王马春亭，魔方高手张金生，跳舞皇后向阳，写作王子魏雨聪聪…… 　　王班主任不仅教我们书本知识，还教我们做人的道理。在班队活动课上，她经常给我们讲宽以待人、严以律己的故事。在她带班期间，我们班没有发生过一起违反校纪班规的事。 　　现在我们上初中了，尽管王班主任不教我们了，但王班主任的谆谆教诲我们会永远铭记于心，它将使我们不断走向成功的不竭动力。 　　感谢敬爱的王班主任，我们会永远想着您！ 我的班主任初二作文6 　　一头棕色的披肩长发，一双会说话的大眼睛，蒜瓣一样的鼻子和樱桃小口，再加上鼻梁上的一副红框眼镜，这就是我的特别而又可爱的语文老师—倪老师。 　　上学期期末考试前几天，我莫名其妙地烦燥起来，下午的一节自习课上，我很无聊，也不想做作业，便找出一截绳子，和同桌玩起了跳绳来，虽然我做这些时很是小心翼翼，但还是没能躲过倪老师那猎鹰般的眼睛，她不动声色地喊到：“任琳琳，来一下。”我以为是老师让我去搬本子，扔下绳子，快步走了过去，老师边改作业边说：“站到这儿反省。”我这才反应过来，黄豆大的眼泪像断了线的珍珠落了下来。我抽抽嗒嗒地走到倪老师身旁，等候责骂，倪老师改完作业，喝了一口水，严肃地对我说：“你刚刚在干嘛的？”我小声回答：“我同桌玩。”我以为她会骂我，谁知她递给我一张纸，说：“来，擦擦眼泪，别哭了。要考试了，不要浮燥。”只一句话，如点点春雨，滋润着我浮燥的心。。 　　为什么说她可爱呢？因为她自己也像个小孩子似的。在我们压力大的时候总能想出一些降压的好点子。记得那次“非常星期五”，老师带来了一袋糖，她把糖向某某嘴里丢了一颗，他立刻把脸皱成一枚苦瓜，还满地乱蹦，倪老师一连收拾了五六个人才罢手。上完“非常星期五”我那觉得非常疲惫的心灵又充满了自信去迎接新的挑战。 我的班主任初二作文7 　　今天是星期一，又是个特殊的日子，因为我当班主任了，我一拉开窗帘，天刚刚露出淡淡的曙光，几只小鸟在枝头叽叽喳喳地唱着美妙又动听的歌。 　　我洗漱吃饭后便骑车去了学校，一路上我的心情格外舒畅，不一会儿就到了，今天虽然没有我的课，但我还是赶紧到办公室拿起钥匙跑向了我所教的班级，教室门口已经有三个学生在外面等候了，我便开门让他们进去，等人来全的时候，我又让他们量了体温，我们班一个都没有发烧的，这使我很高兴。 　　第二节下课了，我又急忙到教室带领同学们到体育场跑操，时间过得真快，上午的课结束了，我让在学校吃饭的同学站好队等着，我先把回家吃饭的同学送到接送线处，直到最后一个同学被家长领走，我又一路跑回去领着吃小饭桌的同学去吃饭，等我忙完这一切时，已经十二点半了，我刚到办公室休息了十来分钟，我看到又有同学返校了，我赶紧又去开教室门，下午的班主任工作又开始了，量体温，今天下午的班会我准备让同学们竞选班干部，结果让我非常满意，同学们不仅积极参与，而且表现出了高水平的演讲才能，我对我班的未来充满信心。 　　放学了，值日生留下干值日，我把其他同学送了出去，我回到教室检查了一下卫生，干得不错，我最后锁上门准备回办公室，这时学校广播站下通知：“全体班主任四点半到综合楼开会。”我一听差点晕倒，唉，班主任好辛苦啊！ 我的班主任初二作文8 　　到了初二，我的班主任是个男的，以前都是女老师，这个班主任会不会很凶吖！好怕怕，在线等。事实证明这个班主任对我们还是很好的，因为我们是出了名的好班的缘故吧！听其他班的同学怎么评价他，一个字，凶，两个字严厉。 　　他一米七多，长着一张国字脸，不带眼镜哦！长相清秀，为人有点凶，他讲课超级慢，有人在下面讲小话，他就停止讲课，直到没人说话了，他才开始讲课。我们班的同学任性，想要在六一那天办活动，本该不属于我们的节日，但老师既然答应了，全班沸腾，个个都在策划这次活动，劳动委员开始筹集班费。其他人想节目…… 　　令我们没想到的是老师也出了钱，让我们好好的玩，他说他知道我们学习的压力，让我们今天好好放松。哇！这样的老师好好哦！要是平时老师对我们这样就好了，当然他只是偶尔对我们好。 　　这节课上语文课，我上课开小差，偷偷看课外书，不料被班主任巡班捉到了。我赶紧收起来，假装认真听课。他看了我几眼便离开了。还好还好，他没有进来收课外书，老师对我真是宽宏大量。不过他的眼神吓死我了，下次我一定要小心再小心，嘿嘿！因为小说太好看了嘛！ 　　每个星期都有班会课，老师又要唠叨了。“说说这个星期的表现吧！卫生整体搞得不错，但有个别同学乱扔垃圾，都互相监督一下，到底是谁乱扔垃圾……”认真听的没几个，听进去的更少了。他无奈，就不讲了，让我们好好写作业，不要拖着作业不交。 　　说起来老师很重视我们的作业，每天早读后，老师亲自来检查作业，还好我昨天晚上就完成了，那些没写完作业的到操场跑了二十圈，然后在走廊补作业，我有点同情他们，站着写作业吖！不写完一天站着，还不许到小卖部买零食。 　　唉！我们的班主任我有的有时候又爱又恨，不知道下星期还是不是他教我们，我们都觉得他挺好的，虽然严厉了些，但都是为了我们好。 我的班主任初二作文9 　　“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”是用来形容我们美丽的班主任的，那你是否夸过你的班主任呢？今天，我就来夸一夸我的前任班主任：杨班主任。 　　杨班主任她有一双炯炯有神的大眼睛，戴着一副体现她很有学问的蛛丝眼镜，长着一个高架鼻。 　　她在同学们的眼里是一个多变的班主任。为什么这么说呢？因为她有时幽默、有时严肃、有时还会因为我们的错误而哭泣…… 　　记得那一次，在晨会课上，她在批评班上养成了不良好的学习习惯，可那些同学总是屡教不改，把杨班主任气哭了，可她还是用幽默的语言，缓解了这尴尬的场面，事情过后，那些同学自发改正，我们又迎来了杨班主任那充满朝气的脸庞。 　　她有时会温柔的纠正我的一些小错误，不是那种严厉的训斥，而是用一种很亲切的话语让我从自己的内心深处认识到自己的错误，从而不伤害我的自尊心，也能把我的错误纠正过来。 　　那时候班上的武术操做的不完美，甚至可以说是全年级倒数第一，可杨班主任并不怪我们，她总是夸我们“好！做的太完美了！继续努力！”当同学们都沉浸在班主任那善意的谎言中时，只有我懂班主任的那番苦心，不禁在心里抹了一把泪。 　　在英语课上，她总是和我们互动，让我们了解英语的魅力，然后迷上它，这就是我为什么英语向来都很好的原因。但是，也有些同学不听讲，她总是用幽默的语言来提醒那个同学，从而不让那个同学感到脸红，而是自觉改正。 　　放学后，她总是那么“任劳任怨”。记得那一次，是我打扫教室，同学们都走光了，杨班主任看见我在那里吃力的把垃圾扫进垃圾桶里，她慢慢的走过来，抚摸着我的头说：“累吗？你回家吧，这里我来。去吧！”我感动极了，但是我还是把眼泪憋到了心里，第二天早晨学校的门卫说的，杨班主任昨晚8点才回家的，那时学校里已经几乎没有人了。 　　啊！我亲爱的班主任杨班主任，你是那么和蔼可亲，那么幽默，不仅是我，还有同学们，跟你相处时就像跟一个朋友相处，没有丝毫的紧张，总是被你那幽默的语言逗笑，你走进我们心灵的深处，了解我们，从而提高了我们的学习成绩。杨班主任，我谢谢你！

申论公开信可以写具体日期，只要符合格式规范要求就可以。