质量管理体系具体是什么意思

宏观质量管理体制由3个体系共同构成：市场质量监管体系、社会质量监管体系和政府质量监管体系。质量管理体系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。首先是你公司的产品知识，你得熟悉掌握你公司产品的生产工艺流程，原材料、生产过程及成品的检验标准、规范及检验方法其次是质量管理的相关知识，哪些过程应做哪些事情，如何控制这些过程，最好的当然是按ISO9001；2008标准的要求来执行

组织措施 技术措施 安全措施 应急预案

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。ISO9001:2015标准是由ISO(国际标准化组织)/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定的质量管理系列标准之一。法律依据:《中华人民共和国产品质量法》第六条 国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业产品质量达到并且超过行业标准、国家标准和国际标准。对产品质量管理先进和产品质量达到国际先进水平、成绩显著的单位和个人，给予奖励。第七条 各级人民政府应当把提高产品质量纳入国民经济和社会发展规划，加强对产品质量工作的统筹规划和组织领导，引导、督促生产者、销售者加强产品质量管理，提高产品质量，组织各有关部门依法采取措施，制止产品生产、销售中违反本法规定的行为，保障本法的施行。

质量体系的基本组成有四个部分：即组织结构、程序、过程和资源。

ISO 9001就一个质量管理体系啊，你是说ISO 系列的体系嘛，比如说ISO 14001，ISO 18000……之类的体系吗？

质量体系文件一般包括：质量手册、程序文件、作业书、产品质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量记录、检测报告等。质量体系文件一般划分为三个或四个层次，实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。质量体系在很大程度上是通过文件化的形式表现出来，或者叫做建立文件化的质量体系，是质量体系存在的基础和证据，是规范实验室检验工作的和全体人员行为，达到质量目标的质量依据。因此，制定质量体系文件就是实验室的立法。扩展资料：主要特点1、法规性：质量体系文件一旦批准实施，就必须认真执行；文件如需修改，需按规定的程序执行；文件也是评价质量体系实际运作的依据。2、唯一性：一个实验室只能有唯一的质量体系文件系统，一般一项活动只能规定唯一的程序；一项规定只能有唯一的理解；因此，不能使用无效的版本。参考资料来源：百度百科-质量体系文件

每个企业都需要进行质量管理体系认证，它是企业为保证产品质量而建立的质量活动程序。它是一种质量方面指挥和控制组织的质量管理模式，该体系认证涵盖的内容包括与管理、资源、产品、分析与改进，进行认证之后可以保证企业从产品的设计、生产、检验、销售以及交付全过程的策划、监控、纠正活动的按照具体的要求来实施，将其以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的实施规范和要求。优点一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下：一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。三、节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为第一方申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核，这样，不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9000认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。四、在产品品质竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。五、有利于国际间的经济合作和技术交流按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。七、提高企业形象。

　　软件的质量体系要素有管理职责、质量体系、合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验/测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运/贮存/包装/防护和交付、质量记录的控制、内部质量审核、培训、服务、统计系统等二十个方面。

1、提高企业整体水平： 质量管理的成效与企业领导的质量意识、参与程度有着极大的关系，企业领导自身质量管理意识的提高，在质量管理中领导作用的发挥，能够极大的提高企业的质量管理水平，提高企业的整体管理水平。2、提高企业的生产效率： 质量管理的运用可以提高产品的质量，质量目标朝着更高的方向发展。全面质量管理中统计手段的运用，改善了产品设计方案，先期降低了失败成本及后续因产品设计问题而引发的一系列成本优化。全成质量管理的运用，加速成了生产流程，使流程加优化简洁。3、提高企业迎接挑战的能力： 我国正处在一个重要的战略机遇期，机会与挑战并存。我们的经济建设取得了举世瞩目的重大成就，但我们也面临着前所未有的重大挑战，充分地理解、把握和应用全面质量管理，是应对当前挑战和解决可持续发展问题的有效途径之一。4、对企业发展有着重大的促进作用： 质量管理运用，改进了产品售后服务，使得客供关系更加紧密，使客户对于所供产品更加信赖感。质量管理的运用，还可以提高市场的接受程度及认知程度，降低经营质量成本和现场维成本，减少经营亏损，从而使企业的效益提升。另外全面质量管理的运用还可以减少责任事故，从而保证企业的和谐与社会的稳定。

不同的角度有不同的说法：在文件方面：是质量手册、程序文件、作业指导书、标准表格在影响品质的方面：是人、机、料、法、环在事件策划方面：是P计划、D执行、C检查、A处理在品质管理方面：是质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进

本标准包含三个方面的内容，即八项质量管理原则、质量管理体系基础、术语和定义。 本标准提出的八项质量管理原则，是在总结质量管理经验的基础上，明确一个组织在实施质量管理中必须遵循的准则，也是2005年版ISO9000族标准的理论基础。 本标准表述了建立和运行质量管理体系应遵循的12个方面的质量管理体系基础知识。 本标准给出了有关质量术语共84个词条，分成10个部分。在附录中以"概念图"方式来描述相关术语之间的关系。二、ISO9001：2008《质量管理体系 要求》 本标准规定了质量管理体系要求，其基本目的是供组织需要证实其具有稳定地提供顾客需求和适用的法律法规要求的产品的能力时应用。 本标准是通用的，适用于各行各业、各种类型产品。为适应不同类型组织的需要，在一定条件下，允许删减某些要求。 本标准采用以"过程方法"为基础的质量管理体系模式结构，取代了1994年版中的20个要素。标准共分8章。标准的名称中不用"质量保证"一词。这反映了标准规定的质量管理体系要求，包含了产品质量保证和顾客满意两层含义。 标准可作为组织内部和外部（第二方或第三方）进行质量管理体系评价的依据。 三、ISO9004：2000《质量管理体系 业绩改进指南》 本标准旨在帮助组织用有效和高效的方式建立、实施和改进质量管理体系，并提高其有效性和效率，满足顾客和其他相关方的需求和期望，同时，持续改进组织的整体业绩，使组织获得成功。 在ISO9001：2008发布时，ISO9004处于修订过程中。修订后的ISO9004为组织的管理者在复杂的、要求更高的和不断变化的环境中获得持续成功提供了掼。与ISO9001相比，ISO关注质量管理的更宽范围；通过系统和持续改进组织的绩效，满足所有相关方的需求和期望。然而，ISO9004不拟用于认证、法律法规和合同的目的。 四、ISO19011：2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》 本标准规定了对质量管理体系和环境管理体系进行审核的基本原则、审核方案管理、审核实施以及对质量和环境质量管理体系审核员资格要求提供了指南。

在GB/T19000系列标准中，GB/T19000标准一直被作为整个系列标准的基础。包括12条：1、质量管理体系的理论说明。2、质量管理体系要求和产品要求。3、质量管理体系方法。4、过程方法。5、质量方针和质量目标。6、最高管理者的作用。7、文件。8、质量管理体系评价。9、持续改进。10、统计技术的作用。11、质量管理体系与其他管理体系。12、质量管理体系与卓越模式的关系。

质量体系包含一套专门的组织机构，具备了保证产品或服务质量的人力、物力，还要明确有关部门和人员的职责和权力，以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。因此质量体系是一个组织落实有物质保障和有具体工作内容的有机整体。质量体系指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜在）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类，企业在非合同环境下，只建有质量管理体系；在合同环境下，企业应建有质量管理体系和质量保证体系。

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

质量体系指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜在）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类，企业在非合同环境下，只建有质量管理体系；在合同环境下，企业应建有质量管理体系和质量保证体系。

1、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。 2、一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

质量体系是指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。 　　质量体系包含一套专门的组织机构，具备了保证产品或服务质量的人力、物力，还要明确有关部门和人员的职责和权力，以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。因此质量体系是一个组织落实有物质保障和有具体工作内容的有机整体。质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类，企业在非合同环境下，只建有质量管理体系；在合同环境下，企业应建有质量管理体系和质量保证体系。质量体系认证，又称质量体系评价与注册。这是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构（由国家管理机构认可并授权的）派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。质量体系认证大体分为两个阶段：一是认证的申请和评定阶段，其主要任务是受理并对接受申请的供方质量体系进行检查评价，决定能否批准认证和予以注册，并颁发合格证书。二是对获准认证的供方质量体系进行日常监督管理阶段，目的是使获准认证的供方质量体系在认证有效期内持续夫各项应质量体系标准的要求。　　质量体系认真的具体程序简介如下：　　1、申请：(1)认证申请的提出、(2)认证申请的审查与批准　　2、检查与评定：(3)文加审查、(4)现场检查前的准备、(5)现场检查与评定、(6)提出检查报告　　3、审批与注册发证：(7)审批、(8)注册发证　　4、获准认证后的监督管理：(9)供方通报、(10)监督检查、(11)认证暂停或撤销、(12)认证有效期的延长

质量体系包含一套专门的组织机构,具备了保证产品或服务质量的人力、物力,还要明确有关部门和人员的职责和权力,以及规定完成任务所必需的各项程序和活动.因此质量体系是一个组织落实有物质保障和有具体工作内容的有机整体. 体系是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的一组相互关联或相互作用的要素.

质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。它是由组织结构、程序、过程和资源等组成的有机整体。1、是由组织结构、程序、过程和资源等组成的有机整体。2、程序是为了进行某项活动所规定的途径，程序可分为管理性程序和技术性程序，程序可以形成文件也可以不形成文件，但质量体系程序通常要求形成文件；3、过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动，质量体系的所有活动都是通过过程来完成的，产品质量形成全过程的每一个阶段都可视为一个过程，称为直接过程，此外还有一些与质量形成相关的间接过程或支持过程，保证过程的质量是实现质量要求的基础；

质量体系：构成质量管理体系的基本单元,每一个要素是一个完整的活动.质量管理体系对企业有什么意义? (1)企业实施质量管理的必备条件. (2)质量管理体系是拓展市场的基础.(3)提高企业产品质量水平和能力。 (4)质量管理体系可使企业得到发展.

质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。它是由组织结构、程序、过程和资源等组成的有机整体。1、是由组织结构、程序、过程和资源等组成的有机整体。2、程序是为了进行某项活动所规定的途径，程序可分为管理性程序和技术性程序，程序可以形成文件也可以不形成文件，但质量体系程序通常要求形成文件；3、过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动，质量体系的所有活动都是通过过程来完成的，产品质量形成全过程的每一个阶段都可视为一个过程，称为直接过程，此外还有一些与质量形成相关的间接过程或支持过程，保证过程的质量是实现质量要求的基础；

按照PDCA过程方法，建立质量管理体系应着重解决以下主要问题：1、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。2、确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。3、接受与ISO9001有关的培训（如基础知识培训，标准条文讲解，文件编写方法培训，内部审核员培训，统计技术培训，现场5S管理培训等等），以加深对标准的认识和理解，方便以后应用标准进行管理。4、编制ISO9001质量管理体系文件：体系文件一般分4个层次，从上到下分别为：1）质量手册：概括性描述管理体系的构成和基本要求，阐明企业的质量方针和质量目标2）程序文件：对企业管理的关键过程，如采购过程，生产或服务过程，质量管理过程，文件控制过程，内部审核过程，纠正与预防措施控制过程，供应商评估控制过程等等，进行规定3）作业指导书/操作规程：对上述关键过程中涉及到的具体活动，如某设备操作规程，检验规程等，进行详细的步骤描述，是岗位工作的重要指引文件4）各种质量记录表格：上述管理体系文件实施的证据——ISO9001标准对于文件的多少并没有规定，但编制的体系文件至少应包含1份手册，6个程序文件（可以在手册中完全引用，不一定独立成文）和17类质量记录（标准条文中有明文规定的）。5、文件经过审核发布后，各部门按签收到的体系文件运行，保持必要的质量记录，这些记录按规定应该是持续有效运行体系3个月以上的记录。6、体系运行过程中，认证审核前，应确认各种检测设备，计量仪器，压力容器已经过校准，并且在校验的有效周期内。7、确认企业内有无特殊工种（焊工，电工，塔吊工，电梯工，锅炉工，厂内机动车司机，油漆工、厨师等等），如果有，特殊工种必须持证上岗。8、认证审核前必须完成一次内部审核，一次管理评审，并分别保持记录。9、准备工作做好后就可以联系认证机构，提交体系文件进行文件审核，预约时间接受现场审核。务必记得：ISO9001的精神在于：满足法律法规要求，满足顾客要求，持续改进；实施ISO9001标准的方法是16字方针：写我该做，做我所写，记我所做，持续改进。

Formel Q其实是个大框架，是个概念。具体到执行层面的时候。首先是一个总的质量管理协议（如下图）。协议下面有三根柱子来支撑。分别是Formel Q 质量能力、Formel Q质量能力软件和新零件质量开发计划。不考虑第二项软件（目前在国内还未开展，不过听说近期陆续会展开），用大白话来讲，剩下的两根柱子。一根是新零件的开发、一个侧重于开发后批量过程的管理。为保证产品的生产过程和出厂质量达到质量标准而采取的一系列作业技术检查和有关活动，是质量保证的基础。美国J.M.朱兰认为，质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，并对其差异采取措施的调节管理过程。这个调节管理过程由以下一系列步骤组成：选择控制对象；选择计量单位；确定评定标准；创造一种能用度量单位来测量质量特性的仪器仪表；进行实际的测量；分析并说明实际与标准差异的原因；根据这种差异作出改进的决定并加以落实。

是想问QMS文件体系构架吗?一般分为四个阶层:1、一级文件----质量手册（QUALIT MANUAL）全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而说明“做了哪些工作以保证质量 ”。2、二级文件----质量程序（QUALITY PROCEDURE）跨部门质量计划、合理有效的提出工作途径并要求工作人员按规定途径执行。是指导员工如何进行及完成质量手册内容所表达的方针及目标的文件。3、三级文件----指令文件（QUALITY DOCUMENTS）部门内部各类作业指导书、工作指令、规章制度、工艺流程、验规范以及以各种形式出现的要求作业人员按其操作、指导生产、保证质量的一系列文件与资料。详细说明特定作业是如何运作的文件。4、四级文件----质量记录（QUALITY RECORD）部门内部使用的各类报告记录以及相关部门之间的单据。是用于证实产品或服务是如何依照所定要求运作的文件。

概念：ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。1、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9001质量管理体系认证的壁垒。特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。2、节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题，否则，花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9001认证可以排除这样的弊端。因为作为第一方申请了第三方的ISO9001认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核，这样，不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO9001认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。3、在产品品质竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来，品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000认证国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。4、有利于国际间的经济合作和技术交流按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO9000认证质量管理体系认证正好提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。5、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。6、提高企业形象7、规避法律风险扩展资料：作用：1、ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。2、使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。3、文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。4、可以使产品质量得到根本的保证。5、可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益。6、为客户和潜在的客户提供信心。7、提高企业的形象，增加了竞争的实力。8、满足市场准入的要求。参考资料：百度百科-ISO9001

亚世臣信息咨询小编为您解答：质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

我经常凝望 着你的方向抬头看满天星光 就陷入迷茫I know we can"tI know we can"t再也不见哪怕最后一面得不到你的爱我不是你的菜从前早已不在只记得你的坏那到底 什么是爱该如何去爱 爱……泄人死诓陈压淖踪

太笼统了吧！是八大原则呢？还是其实施要点？

质量管理体系不管什么行业执行标准都是一样的：ISO9001：2008质量管理体系认证标准，但是从今年11月份起建筑行业推行质量管理体系认证的时候必须同时执行：《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430-2007）。

1、ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）于1987年颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。ISO9001质量体系认证是指第三方（认证机构）对企业的质量体系进行审核、评定和注册活动，其目的在于通过审核、评定和事后监督来证明企业的质量体系符合ISO9001体系认证标准，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动/2、.获取认证应具备的条件应具备相应的资质（如营业执照、组织机构代码、相关的国家行政审批资质或行业资质），具备相关设施和资源，能正常开展经营活动。能提供三个月以上的经营活动记录。3、取得认证的程序通常把取得认证的程序分为两个阶段认证咨询阶段：合同签订后，我公司会派出咨询老师到企业进行调研，确定企业的认证意图，帮助企业确定组织机构和职责权限划分，体系的覆盖范围，编制和完善认证所需要的体系文件，对企业人员相关进行的培训，并指导企业按体系文件的要求运行，并帮企业进行认证的申请。认证审核阶段：由认证机构派出的审核员，到企业按照认证标准及企业体系文件规定对企业申请认证范围的活动的进行检查，重点是核实企业的情况及编制认证文件和记录，检查结束上报认证机构颁发证书。4、主要文件记录a、管理手册b、程序文件（文件控制程序、记录控制程序、人力资源控制程序、设施和工作环境控制程序、产品实现策划控制程序、与顾客有关的过程控制 程序、采购控制程序、生产和服务过程提供控制程序、监视和测量设备控制程序、顾客满意度测量控制程序、内部审核控制程序、管理评审控制程序、过程和产品监视测量程序、不合格品控制程序、纠正预防措施控制程序）c、三层文件（各部门管理文件、作业指导书、工艺卡、各种记录文件）

　　不同的角度有不同的说法： 　　在文件方面：是质量手册、程序文件、作业指导书、标准表格。 　　在影响品质的方面：是人、机、料、法、环。 　　在事件策划方面：是P计划、D执行、C检查、A处理。 　　在品质管理方面：是质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

1. 独立性2. 时效性3. 适宜性

按照PDCA过程方法，建立质量管理体系应着重解决以下主要问题：1、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。2、确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。3、接受与ISO9001有关的培训（如基础知识培训，标准条文讲解，文件编写方法培训，内部审核员培训，统计技术培训，现场5S管理培训等等），以加深对标准的认识和理解，方便以后应用标准进行管理。4、编制ISO9001质量管理体系文件：体系文件一般分4个层次，从上到下分别为：1）质量手册：概括性描述管理体系的构成和基本要求，阐明企业的质量方针和质量目标2）程序文件：对企业管理的关键过程，如采购过程，生产或服务过程，质量管理过程，文件控制过程，内部审核过程，纠正与预防措施控制过程，供应商评估控制过程等等，进行规定3）作业指导书/操作规程：对上述关键过程中涉及到的具体活动，如某设备操作规程，检验规程等，进行详细的步骤描述，是岗位工作的重要指引文件4）各种质量记录表格：上述管理体系文件实施的证据——ISO9001标准对于文件的多少并没有规定，但编制的体系文件至少应包含1份手册，6个程序文件（可以在手册中完全引用，不一定独立成文）和17类质量记录（标准条文中有明文规定的）。5、文件经过审核发布后，各部门按签收到的体系文件运行，保持必要的质量记录，这些记录按规定应该是持续有效运行体系3个月以上的记录。6、体系运行过程中，认证审核前，应确认各种检测设备，计量仪器，压力容器已经过校准，并且在校验的有效周期内。7、确认企业内有无特殊工种（焊工，电工，塔吊工，电梯工，锅炉工，厂内机动车司机，油漆工、厨师等等），如果有，特殊工种必须持证上岗。8、认证审核前必须完成一次内部审核，一次管理评审，并分别保持记录。9、准备工作做好后就可以联系认证机构，提交体系文件进行文件审核，预约时间接受现场审核。务必记得：ISO9001的精神在于：满足法律法规要求，满足顾客要求，持续改进；实施ISO9001标准的方法是16字方针：写我该做，做我所写，记我所做，持续改进。

1．质量管理体系应具有系统性 任何一个组织要完善质量管理体系，都应把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个相互关联、相互制约、相互作用的过程加以识别、理解和管理，对产品质量形成全过程及其所有质量活动进行系统分析、系统设计、全面有效控制，把影响这些过程和环节的技术、管理和人员等因素全部控制起来，使质量管理体系整体动态有序运行，以实现质量方针和质量目标。 2．质量管理体系应具有过程控制的连续性 质量管理体系的持续改进是通过过程和方法来实现的。组织应识别质量管理体系所需的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法，确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。监视、测量和分析这些过程，实施必要的措施以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。可以通过对含有物流和信息流的过程构成及特性的控制来实现过程的连续性控制，只有这一过程控制网络连续不断地运行，才能不断地保证和提高质量。 3．质量管理体系应具有经济性 质量管理体系的完善和运行，既要满足顾客要求，又要考虑组织和社会利益。要圆满解决组织和顾客双方在风险、费用和利益上的关系问题，使质量管理体系有效运行，以提高内外部顾客满意度。 4．质量管理体系应具有可操作性 完善质量管理体系必须结合组织的工程项目特点，选择适当过程，以保持质量管理体系的实用性和有效性。为了确保有效性，应将过程展开成具体的质量职能活动，然后逐级进行质量职能分配，形成组织内每个部门可能承担以几个质量职能为主、同时又承担大量配合职能的质量责任网络，并把工程项目质量形成过程的各个环节的活动接口纳入体系控制的范畴。 5．质量管理体系应具有适应性 适应性是指质量管理体系必须适应内、外部环境变化的要求，要随着竞争环境的变化而变化，要适应多位一体的管理模式

质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。质量管理体系在现代企业管理中，质量管理体系最新版本的标准是iso9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。　　iso9001:2008标准是由iso(国际标准化组织)tc176制定的质量管理系列标准之一。

质量体系包含一套专门的组织机构，具备了保证产品或服务质量的人力、物力，还要明确有关部门和人员的职责和权力，以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。因此质量体系是一个组织落实有物质保障和有具体工作内容的有机整体。质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类，企业在非合同环境下，只建有质量管理体系；在合同环境下，企业应建有质量管理体系和质量保证体系。

1.建立完善的质量监控制度(1)建立工作日志制度建立完整的工作日志表，每个作业人员每天必须按要求填写工作日志，将每天的工作内容全面、完整的记录下来，并由作业组长签名认可。(2)建立自互检制建立完整的自互检表，每个作业人员作一幅图都要进行100%的自检，并将自检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由作业组长签名认可。在自检的基础上，由项目负责人安排其他作业人员进行60%以上的互检，并将互检结果和修改处理结果如实、完整的记录下来，由作业组长签名认可。(3)抽检制度每幅图完成后，由项目负责抽取10%进行检查，并确保检查内容全部符合质量要求。(4)阶段性检查制度对建库的每个阶段性成果要进行严格检查把关，如图件扫描矢量化后的图元检查;属性录入后的图元、属性一致性检查等。2.数据库质量主要检查如下内容的数据质量:(1)数据结构检查检查各单位提供的数据与设计所要求的数据结构之间的差别。(2)属性数据检查数据库数据的完整性与规范性、代码使用的准确性。尤其数据库中的与储量内容相关的数据，从地质角度检查数据内容填写的合理性与正确性，以及数据录入内容准确程度。对于部分重要的资源储量数据要检查是否录选。3.图形数据质量实现了图形矢量化以及空间数据图形和非空间数据特征属性的联结，建立了空间数据的拓扑关系，即完成了储量核查空间属性数据库的初步建立。为保证质量必须，进行数据的自我检查(＞100%)和互相检查(＞60%)。图形数字质量检查内容包括:(1)图形内容检查矿区核查成果平面图和剖面图的数据质量是否符合《地质图空间数据库建设技术要求》中的规定，检查图形数据与原始图件一致性。(2)图层检查重点检查图形数据的分层，其次，检查图中的套合关系内容内容是否符合有关要求。拓扑处理、坐标系统属性结构及属性内容、属性表与图元对应关系等。(3)精度检查将所有图层添加套合在一起检查套合精度，将各图层分别添加到标准图框中，检查图形精度。(4)图形质量检查输出套合在一起的图形请地质人员进行检查，发现错误及时修改补充，直到准确无误。4.差错率总错误率小于2%。其中:图元(包括点、线、多边形、注释)错误率小于1%。属性(包括文字、图元编号对应、记录个数等)错误率小于2%。

国际标准化组织的英语简称。其全称是International Standards Organization。 　　国际标准化组织（ISO）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。制定国际标准工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确定的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可参加有关工作。ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持密切合作的关系。　　ISO是一个国际标准化组织,由91个成员国和173个学术委员会组成。其成员由来自世界上117个国家和地区的国家标准化团体组成,代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监督局(CSBTS)。ISO与国际电工委员会(IEC)有密切的联系。中国参加IEC的国家机构也是国家技术监督局。ISO和IEC作为一个整体担负着制订全球协商一致的国际标准的任务，ISO和IEC都是非政府机构,它们制订的标准实质上是自愿性的,这就意味着这些标准必须是优秀的标准,它们会给工业和服务业带来收益,所以他们自觉使用这些标准.ISO和IEC不是联合国机构,但他们与联合国的许多专门机构保持技术联络关系.ISO和IEC有约1000个专业技术委员会和分委员会,各会员国以国家为单位参加这些技术委员会和分委员会的活动。ISO和 IEC还有约3000个工作组,ISO、IEC每年制订和修订1000个国际标准。 　　标准的内容涉及广泛,从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品,其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境等。每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项目(试验方法、术语、规格、性能要求等). 　　ISO的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定，其技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处，秘书处是由各成员国分别担任,目前承担秘书国工作的成员团体有30个，各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书 处保持直接联系。通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个国际标准,如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(目前世界上95%的海运集装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2) 系列(广泛用于信息技术领域)和有名的ISO9000质量管理系列标准。 　　此外,ISO还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。在ISO/IEC系统之外的国际标准机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。一个典型的例子就是世界卫生组织(WHO).ISO/IEC 制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。　　ISO一些常见标志：　　　　　　二，ISO基本知识　　1、你知道 “ISO” 是什么意思吗？　　答：ISO是指国际标准化组织，是由各国际标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成，各成员团体若对其技术委员会确立的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。　　2、你知道“ISO9001”与“GB/T19001”的区别及来源吗？　　答：ISO9001指国际质量管理体系，引进过程中，将国际标准转换为国家标准，转换方式有等同采用和等效采用两种，在我国是采用等同采用的方式采用该标准的，就是说没有作任何改动的引用此标准。为便于识别在引用国际标准上我们加了“10000”，故引用后的质量管理体系标准正确写法为：ISO9001：2000 idt GB/T19001：2000。其中idt表示等同采用的意思，GB/T代表国家推荐标准的意思。

公务员面试成绩在面试后的42天公布。比如2022国考在11月28日举行，面试成绩发布时间是1月9日，间隔时间42天；2021国考在11月29日举行，面试成绩发布时间是1月10日，间隔42天。今年的话应该跟去年是一样的，而且官方也没有透露过关于面试成绩公布要延迟的消息。国家公务员笔试过后应该准备面试，国家公务员考试面试一般为结构化面试、无领导小组面试、结构化小组面试三种。面试比例与计划录用人数比例一般有3比1、4比1、5比1三种，只有通过笔试后，按录用人数与面试比例确认笔试成绩排名前几位的才有面试资格，进入面试关。公务员面试考题有：1、时政热点类问题：时政热点类问题以时政热点作为命题素材，题目命题紧跟国家时事政策、社会发展趋势以及现阶段与中国人民生产生活紧密联系的事件，通过此题型考察考生的综合分析能力。2、哲理思辨类问题：哲理思辨类问题是以智慧箴言、哲理故事、哲理诗句、生活哲理等为命题素材，考官通过此题型考察考生的联想分析能力。3、组织活动类问题：组织活动类问题直接考察考生解决问题的能力，包括统筹安排工作的能力、组织调配人财物的能力、协调利益主体间关系的能力等，考官通过此题型考察考生的计划组织协调能力。4、情境处理类问题：情境处理类问题主要是通过设置各种情境，给予考生一个特定的身份，要求其妥善处理突然发生或是情况复杂的各种问题和矛盾，考官通过此题型考察考生的沟通能力。5、人际处理类问题：人际处理类问题是对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性以及对组织中权属关系的意识（权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督）等方面进行考察的一类题型，考官通过此题型考察考生的人际交往的能力。

什么是小资？ 小资们到底是怎样的一群人？小资情调又是个什么东西？什么人被称为小资？什么人又自称为小资？掀起小资们的盖头来，让我们看个清清楚楚明明白白真真切切。 对于它的评价其反对派认为即附庸风雅者，支持者则以风雅洋气自居，是中国传统市民阶层（较富裕者）的意识形态的现代化体现，将享受需求放在发展需求之上，文学意识及审美观偏重小哲理、小感受、个人化经历及感情（因此得名小）关注国外中产阶级（是但不完全是经济意义上的小资产阶级集中区）的动态和休闲爱好、享受方式审美取向（因此得名资）因国内欣赏者集中工薪阶层，所以其与真正资本主义无太大关系，所以名字有误导性。 所谓的小资首先要有个硬件水准，并不是什么人都可以称之为小资的。 首先大部分小资是有文化有修养的人. 其次，小资的经济基础在中产阶级边缘，高于普通民众，一般工薪阶层是肯定的。但也没超过中产阶级的上限，在这个边缘的人最多。小资们未必都有车有房，但也是要住公寓，打出租的。大部分小资有比较稳定的职业和收入来源。 这是小资的硬件水准，当然仅仅有了这两个硬件还是不能算小资，就像没有我是大笨蛋作系统和各种应用软件的电脑，即使你有颗"笨死"的心也只能是裸机一台。小资最重要的软件就是小资所特有的品位、情趣、格调，也就是被称之为小资情调的东西。 小资们是喜欢穿休闲服的，在非工作状态和非正式场合，而且是品牌服装，但很少有人会穿Adidas和NIKE那样招摇的大众名牌，正像《格调》那本书里所说的，小资们认为，只有贫民才喜欢那样标榜自己，小资们是有格调的，小资不是城市贫民，所以小资不选大众名牌，他们选择的是一流品牌的二线产品，这不仅是他们的服饰标准，也是他们选择一切生活用品的通用标准。既要跃升于大众之上，又俨然与暴富分子划清界限，限于经济基础，又无力追逐超一流品牌。这正是是典型的小资情调之一。 都是固执与狂热的心态，不过是两个极端而已。 他们总是站在主流与大众的边缘和角落里。 小资不屑与流行为伍，在流行到来的前夜，他们是着力追捧者，在流行的巅峰到来之时，他们又成为流行的唾弃者。 小资们也要为生计奔波的，但绝不会把这些挂在嘴边，所以小资们大多是忧郁和含蓄的，他们本质上向往稳定的生活，但又经常把自己装扮成漂泊者和流浪者。 概括起来所谓的小资情调其实就是一种固执与狂热，边缘与非主流，忧郁与含蓄，并以此来标榜他们的与众不同。 这就是小资，他可能是月光下一个忧郁的诗人，可能是酒吧里一个狂放的歌者，也可能是写字楼里一边品咖啡一边整理文件的职业女性。

劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中，劳动定额占有重要地位。正确地制定和贯彻劳动定额，对于组织和推动企业生产的发展，具有多方面的重要作用。一、劳动定额是企业编制计划的基础，是科学组织生产的依据。企业计划的许多指标，都同劳动定额有着密切的联系。例如，制定生产计划时，必须应用工台时定额，以便把生产任务和设备生产能力，各工种劳动力加以平衡；在制定劳动计划时，要首先确定各类人员的定员、定额；在生产作业计划中，劳动定额是安排工人、班组以及车间生产进度，组织各生产环节之间的衔接平衡，制定“期”、“量”标准的极为重要的依据；在生产调度和检查计划执行情况过程中，同样离不开劳动定额。在科学的组织生产中，劳动定额是组织各种相互联系的工作在时间配合上和空间衔接上的工具。只有依据先进合理的劳动定额，企业才能合理地配备劳动力，保持生产均横地、协调地进行。二、劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段。劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的，同时，它又是大多数工人经过努力可以达到的，因此，通过劳动定额，既便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果，又利于把一般的和后进的工人团结在先进工人的周围，相互帮助，提高技能水平。先进合理的劳动定额，可以调动广大职工的积极性和首创精神，可以鼓励广大职工学先进、赶先进、超先进，充分挖掘自身潜力，不断地提高自己的文化、技术水平和熟练程度，促进车间、企业生产水平的普遍提高，不断提高劳动生产率。三、劳动定额是企业经济核算的主要基础资料。经济核算是企业管理中的一项重要的工作，它是实现勤俭办企业和加强企业经营管理的重要手段。每个企业都要对各项技术经济指标，严格地实行预算。企业的经济核算，一方面要求生产更多更好的产品，满足国家和人民的需要；另一方面还要尽量节约生产中的活劳动和物化劳动的消耗，严格核算生产的消耗与成果，不断提高劳动生产率，降低成本，为国家提供更多的积累。定额是制定计划成本的依据，是控制成本的标准。没有先进合理的劳动定额，就无从核算和比较。所以劳动定额是企业实行经济核算，降低成本，增强积累的主要依据之一。四、劳动定额是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据。企业必须把职工的劳动态度、技术变化、贡献大小作为评定工资和奖励的依据，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。劳动定额是计算工人劳动量的标准。无论是实行计时奖励或计件工资制度，劳动定额都是考核工人技术高低、贡献大小、评定劳动态度的重要标准之一。没有劳动定额，就难以衡量劳动业绩，合理地进行分配。综上所述，劳动定额是企业生产管理中一项极为重要的基础工作，它对于正确地组织企业的生产和分配，都是很重要的。

中国有哪五次经济普查，上一次经济普查是在2018年，而第五次经济普查将会在下一年。

中长期出口信用保险(简称中长期险)，可分为买方信贷保险、卖方信用保险和海外投资保险三大类。中长期险承保放帐期在一年以上、一般不超过10年的收汇风险，主要用于高科技、高附加值的大型机电产品和成套设备等资本性货物的出口，以及海外投资，如以BOT、BOO或合资等形式在境外兴办企业等。中长期出口信用保险旨在鼓励我国出口企业积极参与国际竞争，支持银行等金融机构为出口贸易提供信贷融资；中长期出口信用保险通过承担保单列明的商业风险和政治风险，使被保险人得以有效规避以下风险：1）出口企业收回延期付款的风险；2）融资机构收回贷款本金和利息的风险。中长期出口信用保险的特点1、保本经营为原则，不以盈利为目的；2、政策性业务，受国家财政支持。中长期出口信用保险的作用1、转移收汇风险，避免巨额损失；2、提升信用等级，为出口商或进口商提供融资便利；3、灵活贸易支付方式，增加成交机会；4、拓宽信用调查和风险鉴别渠道，增强抗风险能力。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

《盗墓笔记》中真正的三叔吴三省没死，死在蛇沼鬼城的人是解连环假冒的三叔，三叔一直没出现，真正的三叔一直活着，故事最后和少年篇还曾出现过，但三叔为了解开禁婆的毒一直神龙见首不见尾。吴三省和解连环早在二十年前就开始共用一个身份了，二人在海底墓达成一致，杀了裘德考一个下属伪装成解连环，让解连环假冒三叔生活在吴家，而真正的三叔一直躲在暗处。

三维立体图怎么画?在word2003中如何画三维立体图先画一平面的图形,然后选中它,点击绘图工具栏上的“三维效果样式”。三维立体图怎么画?网上有这样的WEB在线工具,可以一键方便的生成:meiwin/...x你可以试试,给你个例子:如何用AI画立体图?1、比如,想要制作一个正方体图形,怎么制作呢?按住shift键,使用矩形工具,在画布上大概绘制一个绿色的正方形;2、点击菜单栏里的“效果”——“3D",可以看到3D效果包括了凸出与斜角、绕转、旋转三个选项;3、选择”凸出与斜角“命令按钮;4、接着就会弹出”3D凸出与斜角选项“的设置面板;5、勾选预览效果,根据自己的需要,修改凸出的位置、角度、厚度、斜角等等这些,然后就点击确定按钮。这样就可以得到了一个具有立体效果的正方形了。怎么用电脑来画出立体图好多作图软件都可以吧...CAD3DMAX玛雅什么的...三维立体图如何制作我告诉你一个简单办法(特简单)。须下载一个软件,可以做出三维立体图。下载liuhs/zhi/使用方法liuhs/zhi/exe自制立体画方法(点liuhs/zhi/exe有图)我(守护神99注,是刘红石,主页liuhs/home)编写的这个程序,可帮助你立即制作自己的立体画。请仔细阅读下面的说明:1)下载程序(350k),然后运行,点击安装按钮开始安装2)程序默认安装在C:v3d目录,然后自动运行立体画制作程序。3)文件决定了立体画中三维影象的远近层次,我们叫做深度图,图中越亮的地方越近,越暗的地方越远。可以用画图程序修改。(注意:图象的大小不能修改)4)文件是立体画的底纹图象。也可以任意修改(注意:图象的大小不能修改)4)修改完成后就可按“制作”按钮制作立体画了,程序运行完成后生成一个文件,这就是我们自制的立体画。怎么样?简单吧!注意事项:和的格式和大小千万不要修改,但图象内容可根据你的郸意任意修改;因为要做立体画的底纹,所以不要使用有大面积色块的图象,否则三维影象将无法辨认;此程序为免费软件(演示版),它生成的立体画只有16个层次,你有随意使用并复制的权利,但不可修改此程序。相关栏目:JAVA立体画|JAVA文本立体画|程序下载|立体画原理|立体画画廊版权所有:刘红石2000年9月-2002年4月访问计数:怎样能快速学会看三维立体图?谁一些技巧把鼠标的箭头放在图片中间,眼睛盯着箭头的某一个点看,但切记眼睛不要太使劲,然后觉得自己已经定神以后把眼神慢慢地向旁边移。当你觉得你已经把一张图片看成两张的时候,在坚持鼎秒,就可以看到了,不过还是多练练才能看到。对了,也不要老看哦,免得眼睛看出毛病来。怎么用PHOTOSHOP绘制三维立体图?到keee/下一个windows版的三维立体画制作工具试试怎么画立体图能给个全一点的题目吗?长方形立体图怎么画使用3d***ax画,创建长方体就出来了。如果是在纸上画,可用参考图上的方框,画上下两个矩形,然后连接两个矩形的对角即可。cad中三维立体图怎么画在CAD平面上画立体图,用等轴测图的方法画.设置捕捉类型为"等轴测捕捉",打开"正交模式",并用"F5"切换"面".画真正的立体图,把一个"平面"用拉伸、扫掠、旋转的方法,可以生成一个实体立体图,也可以有系统提供的圆柱体,长方体,球体,圆环体,楔体,棱锥体,圆锥体直接画。还可以通过多个截面通过放样等手段来实现复杂的立体图。一两句话是说不清楚的,你可以通过上机摸索自学,再找点书籍或视频看看。是不难学会的。祝你成功如何在网页展示3D立体图？你说的这种功能,可以利用的3v模型在线展示功能,通过在线把模型轻量化转换,把生成链接嵌入网站或者网站添加iframe代码的方式实现。基于产品三维模型上传在网站上展示3D立体图基于模型这种方式需要企业有设计能力,由工程师使用SW、NX、catia、sinovation等三维软件制作三维模型然后注册个账号,把模型在线转换,成功以后会生成一个链接地址;复制这条链接地址,在网站的文本编辑器中,选择为文字或者图片添加超链接超链接添加后点击保存,回到网站点击相应的文字或者图片就可以看到产品的三维立体图了还有一种方法,就是通过在网站代码中加一个Iframe模块,把链接地址放在src中,这种方法是一打开网站不用点击任何图片或文字就,模型直接展示如何用画图工具画出立体图形？根据三视图的画法画图求解试题分析:主视图是从正面看到的图形,左视图是从左面看到的图形,俯视图是从上面看到的图形.(2)依据图形中每个格点为1个单位长度的规律,依据格点对应成比例画出即可。点评:本题属于基础应用题,只需学生熟练掌握几何体的三视图,即可完成

怎么做才算是个好儿媳呢，这个也是要根据公婆的不同之处吧，要是遇到急性子，耿直的老人，这类人一般不会无理取闹的，只是性情急躁，有时候难免粗暴，你可以在他生气的时候让他把脾气发完了你再慢慢讲道理，不要急于一时，顺从他一点，慢慢的他自己会有所改变的，这叫以柔克刚，遇到脾气好的那就省事多了，只要你不把老人家惹毛了，一般不会跟你计较什么的，不过不管怎么说，进了家门就是一家人，你应该跟对待自己的父母般那样孝顺，不要有偏心，如果跟老人家一起生活，尽量让着点吧，毕竟是长辈，有什么事情不对的可以委婉的说，不要正面起冲突，老人家都是要面子的，你提意见他知道了可能当时嘴上不承认，事后心里也会有反思的，所以遇到事情不要太较真了，可以多哄老人开心开心，人心都是肉长的，你一直关心他，照顾他，以后他也会加倍的对你好的，不要耍心眼，也不应该认为他们就应该带孩子做家务，什么事情都是他们做，必须尊敬他们，但不是事事都听他们的，每个人都会有错误的，遇到错的事情你应该去引导他们，而不是一味的指责谩骂，要本着一颗善良的心，做到对事情问心无愧，还有要多关心关心老公，在老人家面前不要把自己男人说的一无是处，老人家看着两个人相亲相爱，肯定会很放心的把儿子交给你管啦，关起门来你可以随便撒娇都无所谓啦，如果不跟老人家住一起，就拉着老公常回去看看吧，哪怕只是回家做顿饭吃吃，老人心里也是很高兴的，没事时陪他们走走，那是更好不过的事情了

世界上有各种各样奇特的分手理由，以下是一些相对离谱的例子：你的星座与我不合：有人可能根据星座信仰或占星术来做出分手决定，认为两人的星座不兼容或有冲突。你的笑声让我感到不舒服：有人可能因为对方的笑声不符合自己的喜好或引起不适而选择分手。我的宠物不喜欢你：有人可能因为自己的宠物对另一半不友好或不喜欢而决定结束关系。你的脚指头太长：这可能是一个非常奇特的理由，但有人可能会因为对方的脚指头形状或长度不满意而提出分手。你在梦里对我大喊大叫：有人可能会因为对方在梦中的行为而感到不安或受到惊吓，认为这是一个分手的理由。请注意，这些例子只是极端和不太常见的情况。在现实生活中，大多数分手往往基于更为实际和合理的原因，如沟通问题、价值观不合、性格不合等。每个人的分手理由可能不同，因为每个人对关系中的重要因素和个人喜好都有不同的看法。

岩土工程分析与评价是岩土工程勘察成果整理的核心。它是在各项勘察工作成果整理的基础上，进行的极为重要一项工作。它包括：评价的准则、内容和方法。一、评价的准则评价准则主要包括定性评价与定量评价，应与勘察阶段和工程需要而定。1.定性评价定性评价是岩土工程评价的首要步骤与基础。对于下列性质的问题，可仅作定性评价：工程选址及场地对拟建工程的适宜性；场地岩土工程条件的稳定性评价；岩土材料的适宜性及工程性质一般描述。2.定量评价在定性评价的基础上进行，对下列性质的问题宜作出定量评价：岩土的变形性状及其极限值；岩土体的强度及其稳定性与极限值，包括斜坡及地基的稳定；岩土压力及岩土体中应力分布与传递；岩土体及水体与工程建筑物的共同作用；其他各种临界状态的判定问题。3.定量评价应包括下列两种准则(1)定值法准则——用于常规的定量评价问题。(2)概率法准则——可用于工程的分析；如风化分析、超越概率分析(一级工程)等等。二、分析与评价的内容岩土工程分析与评价的主要内容包括：(1)在整理编辑资料的基础上，对场地的稳定性和适宜性作出评价；(2)分析、统计和选定指标的计算指标，为岩土工程设计提供场地地层结构和地下水空间分布的参数、岩土体工程性质和状态的设计参数；(3)主要进行咨询性工程设计，预测拟建工程施工和运营过程中可能出现的岩土工程问题，并提出相应的防治对策和措施，以及合理的施工方法；(4)提出地基与基础、边坡工程、地下硐室等各项岩土工程方案设计的建议；(5)预测拟建工程对现有工程的影响、工程建设产生的环境变化以及环境变化对建(构)筑物的影响。岩土工程的分析与评价应以理论为依据，以有关国家规范为准则，参考工程经验；并进行模型试验、施工监测。在对工程进行分析与评价时，要考虑的主要因素有以下几点：(1)掌握场地的地质背景，场地地貌、地质、水文、气象条件；考虑岩土性质，其非均匀性、各向异性和随时间的可能变化；评估其岩土参数的不确定性，确定最佳值。(2)必须与工程建设密切结合，充分了解工程结构特点及对地质岩土的要求；分析强度和变形的风险和储备。不仅仅是分析地质规律，还要切实解决工程实际问题。(3)分析评价施工环境及对已有工程的影响；参考类似工程的经验，以作为拟建工程的借鉴。(4)理论依据不足、实践经验不多的岩土工程，可通过现场模型试验和室内试验进行分析评价。对于重大工程和复杂的岩土工程问题，应在施工过程中进行监测，并根据监测资料适当调整原先制订的设计和施工方案，而且要预测和监控施工、运营的全过程，对工期及造价因素进行评估。三、分析与评价的方法应采用定性分析评价与定量分析评价相结合的方法来进行。一般的操作程序是：在定性分析评价的基础上，方可进行定量分析评价；即不经过定性分析评价是不能直接进行定量分析评价的。对某些问题则仅作定性分析评价即可，如工程选址及场地对拟建工程的适宜性、场地地质背景和岩土工程条件分析、岩土性状的描述等。定性分析和定量分析都应在详细占有资料和数据的基础上，运用成熟的理论和类似工程的经验进行论证，并宜提出多个方案进行比较。需要进行定量分析评价的内容是：岩土体的变形性状及其极限值；岩土体的强度、稳定性及其极限值(包括地基和基础)；岩土压力及岩土体应力的分布与传递；其他各种临界状态的判定问题。定量分析可采用解析法、图解法或数值法。其中解析法是使用最多的方法，它以经典的刚体极限平衡理论为基础。这种方法的数学意义严格，但由于应用时对实际地质体有一定的前提假设条件，以及边界条件的确定和计算参数的选取，也都存在误差和不确定性，甚至有一定的经验性；所以，应有足够的安全储备以保证工程的可靠性。解析法可分为定值法和概率分析法。定值法也称稳定性系数法或安全系数法。它将各种计算参数皆取一确定值。因稳定性系数就是各种参数的函数，即是K=f(c、u03d5、γ、……)，因而所获得的稳定性系数也是一确定值。为可靠起见，根据工程的重要性和地质条件的复杂程度，一般用安全系数来保证计算的安全度。即在强度上根据经验打一折扣，作为安全储备。其表达式为：土体原位测试与工程勘察式中：R、S、K、[K]分别为抗力、作用力、稳定性系数和安全系数。而在实际情况中，作为地质体一部分的岩土体，在漫长的地质历史时期中经受过不同性质的构造地质作用、沉积作用等，使得岩土体内部发育有各种类型的不连续面，这使得当今被作为大型工程材料一部分的岩土体，和一般的材料有着本质的区别，即：不连续性、非均匀性是其两大突出的特征。由于这两大特征，使得探讨岩土体在工程作用下的力学演化趋势和稳定性评价十分困难，其根本的原因就是难以确定研究对象的边界条件问题。另外，由于勘察、取样和分析测试的误差，导致许多参数表现出不确定性，这些值表现出是具有分布性质的随机变量，所以，用统计学和概率论的方法研究岩土体中不均匀性，从概率分布的角度来评价岩土体的稳定性，为确定岩土体安全性找到了一个可行的办法。按破坏概率来量度设计的可靠性，便是将安全储备建立在概率分析的基础上。概率分析法的表达式为：pf=p(K＜1)≤[pf] (8 6)式中：pf、[pf]分别为破坏概率和目标破坏概率。而稳定的概率则可按式(8-7)计算：K=1-pf (8-7)对于确定稳定性系数K 的各种计算参数，需要进行许多次的随机抽样，才能获得K 值的概率分布图(图8-1)，图中阴影部分即为破坏概率。图8-1 K值概率分布图目前，国内的岩土工程计算，一般都采用定值法。对特殊工程需要时，可辅以概率分析法进行综合评价。

查看全部1个回答你即来5344TA获得超过1709个赞关注成为第3177位粉丝在《盗墓笔记》中解连环并不是一个坏人，但是也不是一个好人，他属于一个亦正亦邪的人。解连环是老九门中解家的人，自小就聪明绝顶，他的名字来源也是和他出色的能力有关，在解连环三岁的时候，他曾独自解开了九连环，因此得名“解连环”。解连环是一个考古能力非常出众的人，早些年，通过吴三省和文锦的关系混进了西沙考古队，只是后来因为私自下墓，被吴三省发现，之后两人发生了口角，最后吴邪的三叔吴三省在海底墓中就消失了。在海底墓中，吴邪曾看到过“吴三省害我解连环死不瞑目”，不过这个读法顺序错误了，应该是“解连环害我吴三省死不瞑目”，只不过解连环为何害吴三省书中并未有相关的解释，而且，真正的三叔也没有死，这个写法似乎只是让吴邪一人迷惑。解连环精通易容术，这一点可以从解雨臣身上可以理解，解家人对于易容术是十分有研究的，所以吴邪用肉眼根本无法辨别，这也是书中吴邪为何一直觉得自己三叔的性格老是变来变去。不过关于解连环这个人还是有很多疑点的，在书中，作者并未详细提及解连环身上发生的故事，只知道他似乎在寻找什么，而且他和三叔都知道这个隐藏的“它”，在海底墓中，两人也是为了对付这个“他”联手。解连环对于吴邪而言，并不是一个好人，因为他让吴邪掉进了这个坑，但是换一种立场来讲，吴邪从出生开始就难以避开这个迷局，解连环甚至还扮成三叔一直在吴邪旁边指点，对他也不错，只能说站的立场不同，对于解连环这个人是好是坏的理解就不同

　　导语：人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。 　　企业人才培养的建议有哪些 　　一、企业人才培养中存在的问题 　　首先，企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度 　　由于企业人才理念比较落后，对人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，企业对员工的培养缺乏长远的培养规划，就是没有合适的职业生涯规划，多数企业对员工进行的培训当作福利或者是支出而不是投资，进而不愿为员工培训“买单”，降低对培训的的投入。 　　很多企业包括一些较大的知名的企业也仅仅是为了表现尊重吸引员工而制定了“完善”的培训制度却在执行方面大幅缩水。由于以上种种原因，致使企业很难对员工进行培训，从而造成了员工的技能不能得到及时更新，缺乏发展空间与安全感，员工的忠诚度降低。企业和员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划。员工不知道企业的经营状况，更不知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。 　　其次，企业培训形式单一，培训内容脱离培训对象 　　当前，企业在对新员工的岗位引导培训方面作的比较到位，新员工能根据培训适应企业的需要。企业对员工未来的提升与发展方面的培训则很少涉及，在培训的方式上，很多企业就是组织学员观看培训光碟、临时参加市场上相关主题的公开课，或者通过熟人介绍培训师到企业讲讲课。由于没有很好地对培训进行设计和规划，培训的形式单一、内容枯燥。长此以往，形成了员工对培训的抵触，甚至反感，难以适应培训对象的需要。 　　再次，企业缺乏培训的评价体系 　　企业培训是一个系统的体系，需要明确培训的目的、培训目标、培训反馈等方面的内容。然而不少企业为了培训而培训，没有将培训与员工技能和效率的提高结合起来，进而和员工的待遇结合起来，有时造成了培训后员工待遇不变而员工离职的现象，这就从另一方面抑制了企业进行培训的积极性。 　　二、 解决企业人才培养中存在问题的`对策： 　　首先，企业要塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念 　　人力资源管理的对象是人,管理的核心问题是人的问题,只有按照人的身心特点去实施管理,才能使人“活”起来,最大限度地发挥自身的主动性、积极性和创造性。管理做到以人为本，应该认识的人力资源管理不是简单地“管人”,更重要的是关怀人和重视人。因此，企业应该改变用人理念，真正树立以人为本的管理思想，实行人性化管理，通过服务员工来换取员工的忠诚服务。只有这样才能让员工对管理者信服，才能留人。而留人关键是留心, 实行人性化管理。 　　其次,企业在人才培养中要考虑“双赢”，激发员工的动力 　　在对员工职业生涯规划上，组织的首要任务是动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展,以培训作为员工发展的阶梯。对于员工的发展，在企业中除了晋升之外,也可以采用工作轮换等其他职业发展方式。 　　毫无疑问,通过培训晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式。但事实上职业发展还包括工作轮换、赋予更多责任等其他多种职业发展方式。工作轮换可以有效增加员工的接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，是一种变相的培训，同样可以对员工起到激励作用。另外,对员工进行职业发展规划时，除以个人工作业绩为基础外，还应综合考虑员工的技能和职业道德水平。以工作业绩作为晋升的惟一依据，很可能做出不恰当的晋升决定。 　　再次，企业要明确培训的流程 　　企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是企业需要的。也就是说，企业需要的培训，一定要培训，企业不需要的培训，就要格外慎重;明确培训对象的选择标准。 　　企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的，应当针对不同类型的员工，在企业中制定选择标准，对每位员工一视同仁，避免培训对象选择的随意性;对于有自发要求培训的员工，提供选择性培训项目。 　　培训虽然存在员工流失风险，但是同时也是吸引高素质员工的一种手段。向自发要求培训的员工，提供选择性的培训，可以提高企业对高素质员工的吸引力。但是，对这部分培训，企业应适当与员工共同承担费用，或者由员工承担费用，培训后给受训者以加薪、晋升作为回报;培训中应全程控制。在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系。