有哪些民间故事知乎

今天小编辑给各位分享华君武的知识，其中也会对华君武自画像分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。华君武的生平华君武（1915～）美术活动家,漫画家。别名华潮，祖籍江苏无锡，1915年4月24日生于浙江杭州。原籍无锡荡口。早年就读于杭州浙江省立第一中学、上海大同大学高中部。并开始发表漫画作品。抗日战争爆发后从事抗敌宣传，后到延安。初在陕北公学，后到鲁迅艺术文学院任研究员。华君武的漫画，早年长于政治时事漫画，富有战斗性，在革命战争中发挥了很大的宣传鼓动作用。后期以讽刺画为主，辛辣地讽刺了社会上种种丑陋、落后现象。构思巧妙，入木三分，富有幽默感。1936年夏到上海商业储蓄银行及中国旅行社当初级试用助理职员。1938年到延安，初入陕北公学学习，后任鲁迅艺术学院研究员和教员。1940年4月加入中国共产党。1945年到东北。1946年1月任《东北日报》文字记者，后在文艺部专司时事漫画。1949年12月调北京工作，历任《人民日报》美术组组长、文艺部主任。1953年后兼管全国美协工作。1979年当选为中国美术家协会副主席，主持日常工作。长期从事美术组织和活动工作。曾任第一、二、三届全国人民代表大会代表，中国共产党第八次代表大会代表，第五、六、七届全国政协委员。_华君武长期从事漫画创作。上中学时就曾在《浙江日报》、《论语》、《时代漫画》、《独立漫画》、《上海漫画》、《辛报》、《大美晚报》、《华美晚报》等报刊上发表漫画作品。在延安期间，为《解放日报》画时事漫画，并和蔡若虹等人合办《讽刺画展》，受到毛泽东主席的接见。_近20年来，他在各大报刊上发表了700多幅漫画，出版有26部漫画集和儿童文学、讽刺诗的插图集。著有《我怎样想和怎样画漫画》，出版漫画作品集20余种。1998年12月，中国美术馆举办华君武漫画展，展出了自1936年9月以来60余年间的漫画原作131件。其漫画作品紧扣时代脉搏，构思幽默机智，笔法简练而富有民族特色，风格独特，因而获得广泛好评。华君武:漫画家、美术活动家,1915年3月11日生于浙江杭州，原籍无锡荡口。早年就读于杭州浙江省立第一中学、上海大同大学高中部。1936年夏到上海商业储蓄银行及中国旅行社当初级试用助理职员。1938年到延安，初入陕北公学学习，后任鲁迅艺术学院研究员和教员。1940年4月加入中国共产党。1946年1月任《东北日报》文字记者，后在文艺部专司时事漫画。1949年12月调北京工作，历任《人民日报》美术组组长、文艺部主任。1953年后兼管全国美协工作。1979年当选为中国美术家协会副主席，主持日常工作。曾任第一、二、三届全国人民代表大会代表，中国共产党第八次代表大会代表，第五、六、七届全国政协委员。_华君武长期从事漫画创作。上中学时就曾在《浙江日报》、《论语》、《时代漫画》、《独立漫画》、《上海漫画》、《辛报》、《大美晚报》、《华美晚报》等报刊上发表漫画作品。在延安期间，为《解放日报》画时事漫画，并和蔡若虹等人合办《讽刺画展》，受到毛泽东主席的接见。_近20年来，他在各大报刊上发表了700多幅漫画，出版有26部漫画集和儿童文学、讽刺诗的插图集。1998年12月，中国美术馆举办华君武漫画展，展出了自1936年9月以来60余年间的漫画原作131件。其漫画作品紧扣时代脉搏，构思幽默机智，笔法简练而富有民族特色，风格独特，因而获得广泛好评。华君武(1955.3—)别名华潮，江苏无锡人。擅长漫画。1934年虹、张谔举行《三人讽刺画展》。抗日战争胜利后在《东北日报》任记者，发表大量漫画作品，其中《磨好刀再来》在当时产生巨大的社会影响。1949年调北京，历任《人民日报》美术组长、文学艺术部主任，中国美术家协会秘书长、书记处书记、常务书记、副主席、顾问，中国文联委员、书记处书记等职务。作品有《磨好刀再来》、《永不走路，永不摔跤》、《死猪不怕开水烫》等。出版有《华君武漫画选》、《华君武漫画》和《我怎样想和怎样画漫画》，以及讽刺诗、文学插图等二十四册。创作动画电影脚本《骄傲的将军》、《黄金梦》等。华君武的人物简介华君武（1915—2010），中国著名美术活动家、漫画家；别名华潮，祖籍江苏无锡，1915年4月24日生于浙江省杭州，原籍江苏省无锡荡口。早年就读于杭州浙江省立第一中学、上海大同大学高中部。并开始发表漫画作品。抗日战争爆发后从事抗敌宣传，后到延安。初在陕北公学，后到鲁迅艺术文学院任研究员。华君武的漫画，早年长于政治时事漫画，富有战斗性，在革命战争中发挥了很大的宣传鼓动作用。后期以讽刺画为主，辛辣地讽刺了社会上种种丑陋、落后现象——构思巧妙，入木三分，富有幽默感；1936年夏到上海商业储蓄银行及中国旅行社当初级试用助理职员。1938年到延安，初入陕北公学学习，后任鲁迅艺术学院研究员和教员。1940年4月加入中国共产党，1945年到东北。1946年1月任《东北日报》文字记者，后在文艺部专司时事漫画。1949年12月调北京工作，历任《人民日报》美术组组长、文艺部主任；1953年后兼管全国美协工作；1979年当选为中国美术家协会副主席，主持日常工作，长期从事美术组织和活动工作。曾任第一、二、三届全国人民代表大会代表，中国共产党第八次代表大会代表，第五、六、七届全国政协委员；历任《人民日报》美术组长、文学艺术部主任，中国美术家协会秘书长、书记处书记、常务书记、副主席、顾问，中国文联委员、书记处书记等职务。2010年6月13日上午9时因病于北京逝世，享年95岁。华君武是哪个国家的中国的华君武（1915－2010），祖籍江苏无锡荡口，出生杭州；中国著名漫画家。华君武（1915—2010），中国著名美术活动家、漫画家；别名华潮，祖籍江苏无锡，1915年4月24日生于浙江省杭州，原籍江苏省无锡荡口。华君武漫画等着乘凉什么时候画的1961—1965年。《“你干什么”“等着乘凉”》这幅漫画是著名漫画家华君武先生于1961—1965年间创作的一组内部讽刺漫画中、较有代表性的作品。《等着乘凉》这幅漫画是著名漫画家华君武先生的作品，这是一幅极其幽默和强烈讽刺意味的漫画。华君武的作品有哪些？早期漫画作品，较有代表性的作品是：《江南可采莲，莲叶何田田》、《一二_九运动》、《江北大世界》、《邻国相望，鸡犬之声相闻》、《报告，我何时失踪？》《骨灰瓶作沉默的凯旋》；延安时期内部讽刺漫画(即“三人讽刺画展”参展作品)，较有代表性的作品是：《准时到会的同志》、《军民关系》、《延安新愚公》、《摩登装饰》、《晚会》；1939——1949国际国内时事漫画，较有代表性的作品是：《诱降》》、《榜样》、《肃清贪污游戏》、《就位》、《进功的踏脚石》、《磨好刀再杀》、《运输队》、《春天到，河冰解》、《在反革命的后台；1950——1959国际时事漫画，较有代表性的作品是：《艾森豪威尔：请进来吧，已经打扫干净了》、《艾森豪威尔的新年礼物》、《鸣锣开道》、《唐宁街小景》、《对影成四人》、《热昏》、《深夜过坟堆，吹口哨壮胆》、《东风吹残烛》、《艾森豪威尔病情公告》、《日落西山》；1950——1959内部讽刺漫画，较有代表性的作品是：《异曲同工》、《孟母四迁》、《风信鸡》、《屁股倒坐了的艺术家》、《谁干剃头的》、《寂寞无聊》、《“老大爷，我们是想演戏给你们看的”》、《疲劳过度症》、《听相声？》、《“奶奶，您看我们在哪里？”》；1960——1980国际时事漫画，较有代表性的作品是：《蚊从草出》、《美国月光曲》、《艾森豪威尔在飞机场》、《总统的新衣》、《亚洲风暴后的对话》、《落叶而知秋》、《地狱牌局三缺一》、《肯尼迪：你知道吗？我们美国是世界上最富足的国家》、《彩凤？乌鸦？》、《肯尼迪出浴图》；《1961——1965内部讽刺漫画，较有代表性的作品是：《公牛挤奶》、《仓颉认字》、《“这下，你总要笑了”》、《误人青春》、《杜甫检讨》、《看操季节》、《大“小家庭”》、《永不走路，永不摔跤》、《科学分工？》、《生气的老黄忠》、《“你干什么？”“等着乘凉。”》、《等地心吸力发生作用》、《看医书》、《涮羊肉还是涮羊毛？》、《闲看蚂蚁打架》、《跳皮筋》、《自居于商品地位》、《决心》；1976——1980内部讽刺漫画，较有代表性的作品是：《大风起兮花飞扬，风长细腰是弹簧》、《“你干什么？”“书架太远。”》、《平平挖挖平平挖，挖挖平平挖平平》、《刺猬开会》、《孺子牛变成老爷牛》、《比慢》、《猫虎同宗》、《公家出钱的长途电话》、《龟兔竞赛新解》、《死猪不怕开水烫(政治讽刺画)；1981——1983内部讽刺漫画，较有代表性的作品是：《三个事后诸葛亮》、《代拟“月亮湾的笑声”电影宣传画》、《音乐会义务伴奏之象》、《凤尾鱼罐头》、《夜来火车声，会议知多少》、《文明处不文明》、《欲与古迹试比高》、《笑问客从何处来》、《关于电影的童话》、《我不是拍美女，我是拍全民植树》、《捧着的台柱》、《魔鬼变天使(国际政治漫画)》、《文艺障碍赛跑》、《多占住房子的蜗牛》、《外国月亮》、《开了笼门不想跑，这只小鸟好不好？》《1984时事漫画，较有代表性的作品是：《秦桧跪象前的独白》、《莫耍杂技》、《黄裳同志像》、《开一次会，发一个皮包留念》、《挂狗头卖羊肉》；1985原稿，较有代表性的作品有：《书虫话家常》、《东郭寓言》、《忆小鬼杨虎道同志》、《放马谡》、《新编守株待兔》；1986漫画稿，较有代表性的作品是：《书中自有黄金屋》、《铮友》、《粥少了加水》》、《千里共婵娟》、《代拟席梦思床垫广告》；1987漫画稿，较有代表性的作品是：《醒过来的兔子》、《“谁说我有三套房，这单元是快要出世的孙子的。”》、《“东坡肉上怎么那么多毛？”“您不知道苏东坡是个大胡子么？”》、《“钥匙丢了！”》、《“臣等_架多时矣！”》；1988漫画稿，较有代表性的作品是：《猴龙对话》、《某君名片》、《“爷爷！星星为什么掉下来？”“因为表演费要得太多。”》、《捉蟹季节》、《产房客不满，护士侃大山》；1989漫画稿，较有代表性的作品是：《多咀茶壶》、《千里之行始于足下》、《方成像》；1990漫画稿，较有代表性的作品是：《天翼同志“大林和小林”创作50周年纪念》、《与落叶齐飞》、《“没事儿，中国人买元宵！”》、《“我爱吃美国口味”》、《“您忘写了一个字？”“你忘付一个字的钱！”》；1991漫画稿，较有代表性的作品是：《绣花枕头的自白》、《芳邻琴声，扰我书声》、《“你们都是那0.1%！”》；1992漫画稿，较有代表性的作品是：《大鬼小鬼都进来》、《“狼呀，咱们俩是一条心。”》、《蝗虫新秀》；1993漫画稿，较有代表性的作品是：《人鸟之间》、《假要打来打亦假》、《林和靖寻子》；1994漫画稿，较有代表性的作品是：《“儿呀，你上省里戴顶破毡帽干啥？”“伸手要扶贫经费。”》、《新酒瓶说相声》、《伪爷爷》；1995漫画稿，较有代表性的作品是：《“你好，168。”》、《游园中园有感》、《鸦噪》；1996漫画稿，较有代表性的作品是：《老两口谈戏》、《懂洋文和不懂洋文之弊》；1997漫画稿，较有代表性的作品是：《不可牛饮》、《打球？打架？》、《庆香港回归》；1998漫画稿，较有代表性的作品是：《虎年画虎》、《切尔尼诺和人的争吵》；1999漫画稿，较有代表性的作品是：《病中纪事顺口溜》、《白兔黑兔跑出成绩就是好兔》、《兔年婚纱照》；生活拾趣，较有代表性的作品是：《爷爷分配新工作》、《公园里的梅派传人》、《貌似林间自在啼》、《室内时装表演》、《又骂又买》、《霸王别裤》、《小保姆巧用小努力》、《“咳！电视剧《渴望》白看了！”》、《无巧不成画》、《奶奶的假发》、《疑难杂症》、《猪八戒漫画稿》、《笑林广告漫画稿》。华君武是哪国人？华君武华君武（1915－2010），祖籍江苏无锡荡口，出生杭州；著名漫画家。华君武的漫画

首先不大可能：pc和服务器都是电脑，要把两台PC做成服务器就要装服务器版本的系统，不知你的电脑行吗，两台并行运行还要做“集群”才能用，这样下了不如买个塔式小服务器！

1"through the above examples, we can see that the animal idioms in the Chinese culture and English culture connotation is different, not whole equivalence, some can find counterpart, some meaning vary wildly, can be roughly classified into three kinds of circumstances" 2Language is the carrier of culture, is the reflection of history, resulting in Chinese culture and English culture connotation of animal idioms unequal condition, main is influenced by the following factors.

讽刺“做事不调查研究者”也就是说，有些人看见别人挤牛奶他也挤牛奶，但是他根本没有调查一下是哪种牛可以挤奶，这种人自以为随便的牛都能产奶，就想当然的去挤公牛奶，结果当然无功而返，贻笑大方。告诉我们做事，特别是做自己不清楚的事时应该先弄清楚，脚踏实地，不要自以为是，做这种“挤公牛奶”的人。

一九六八年霪霪细雨的春夜,我穿上军装不久随部队进行汽车驾驶训练，借宿在福建龙岩一中，已近“熄灯”时间，偌大的校园此刻分外安谧。我见教室一角堆放着旧报纸，抱过一摞信手翻来看,烛光昏暗，漫不经心。不一会，画有一头健壮的长犄角公牛的漫画跃入眼帘，使我的鼻尖离报纸越来越近。牛的后腿边有位头戴工作帽身着白大褂的人坐在小凳上，一只桶摆放在一旁。我觉得这幅画有些怪异，仔细端详，才看清是一九六一年二月某日《人民日报》副刊上登载的华君武先生的漫画《公牛挤奶》。 牛肚子下的性别标志十分明显，可这位仍在那煞有介事、一本正经挤奶的模样，令时年十六岁的我忍俊不禁。传来“熄灯”的哨声，大家纷纷吹灭蜡烛，我不愿舍下这画，赶紧从报纸上撕下来夹在日记本中，还暗自思忖好一会世上那有这等傻事。 此后，每每看到这幅画，注视这位认认真真办蠢事的形象都不禁哑然失笑。流年似水，四十年过去了，近日清理书柜，不意从早年的日记本抖落出这泛黄的纸片，捧在手中，凝眸许久，品嚼玩味，哂笑之余，倒也生出一番感慨。这位仁兄，工作帽白大褂屈身牛臀，不可谓不认真；还有身边那只不小的桶，显然挤奶不是个人享用是向社会提供，出发点是想着大家。不过，当他真的干起来，即使废寝忘食，竭尽全力，终究挤不出牛奶。一不小心扯疼了牛的其它部位，这牛脾气一上来，长长的犄角冲他比划比划，后果真不堪设想。如果他稍有专业知识，公牛母牛一目了然；如果他注重调查研究，将此牛与彼牛作比较分析，就不致于强牛所难；如果他虚心向内行学习不耻下问，也就不会落得贻笑大方了。 当然，公牛挤奶是华君武先生漫画艺术的夸张手法，现实生活中还不至于此。但是，仅凭良好的出发点而不作认真的调查研究就主观臆断盲目决策而造成失误的蠢事，即所谓“好心办坏事”的教训却是屡见不鲜，这不是与公牛挤奶为异曲同工吗？

年楚河畔，有个秃头财主。人们都说，他所以成为秃头，是因为他尽做坏事，过于缺德。一天傍晚，牧民扎西彭措和他的儿子阿旺放牧回来，正从秃头财主门前经过，突然被他叫住。“扎西彭措！上我这儿来一下！”牧民心惊肉跳地走到他的跟前，问道：“大人，叫我有什么事吗？”财主指着屋角边上拴着的两头公牛，对扎西彭措说：“你是牧民，当然是会放牧的了。现在我把它交给你，从明天起由你替我放牧两个月。在这期间，牛粪归你，但你每天必须交给我两桶牛奶。”牧民说道：“财主大人，叫我替您代放两个月倒没有什么，不过，您这两条是公牛，怎么能挤出奶来呢？”财主顿时摆出一副蛮横凶狠的样子，强词夺理地叫起来：“凡是牛奶都是从牛身上挤出来的，公牛也是牛。”俗话说：胳膊拧不过大腿，在这种情况下，牧民扎西彭措很委屈地把那两条公牛牵了回去。牧民和他的儿子，正没精打采、有气无力地往回走着，恰巧阿古顿巴迎面而来，他们很熟悉。阿古顿巴问道：“扎西彭措啦，今天怎么这么晚才回去呀？”“被那个狗财主给耽搁了……”牧民正想再说点什么，他的儿子却抢先跑到阿古顿巴面前，就像拨弄算盘似地把刚才的事儿一五一十地都告诉了阿古顿巴，并且问道：“阿古顿巴叔叔，你能不能替我们想个什么法子啊？可怜的阿爸急得都快发疯啦！”这时，阿古顿巴顺眼瞅了一下这孩子的阿爸，可不是吗，他那下垂的两手，现在还在哆嗦着呢！阿古顿巴马上安慰他说：“扎西彭措大哥，你不用着急，这事由我来对付。”接着他对孩子说：“五天以后，我去找你，咱俩一块儿上那个狗财主家去。”孩子说道：“五天以后才去，这不行啊。狗财主对我阿爸说，每天都要送奶去。”阿古顿巴道：“不要理他那一套，你就听我的吧，保险没错。”然后，他再一次安慰牧民扎西彭措，“天不早啦，你们父子俩回去吧。你们不必把这事放在心上。”说着，他们就分手了。五天以后，阿古顿巴领着牧民的儿子去见财主。在路上阿古顿巴把自己想好的对策—一地给孩子交待清楚。财主见他们来了，似乎他没看见阿古顿巴站在旁边，径自质问这孩子道：“你家牵走我的公牛今天已是第六天了，怎么还不送奶来？你阿爸呢？”孩子答道：“我阿爸躺在床上坐月子哩！”财主怒斥道：“简直是胡说八道！你阿爸坐月子？难道男人还会生孩子？”孩子反问题：“既然您知道男人不能生孩子，那么，公牛又怎么能有奶呢？”狗财主被问得眉头乱皱、眼皮乱眨。这时，他才瞅了瞅阿古顿巴，心想，这一定又是他在背后捣的鬼！阿古顿巴瞧他理睬起自己来了，就说：“我刚才去扎西彭措家时，见他那副难产的样子，恐怕还有生命的危险哩！财主大人，您的那两头公牛，是否还要他们给您放牧挤奶呀？”奸猾的狗财主听了这谜一般神秘的话语，仔细地琢磨了一番，觉得他话中有话，情况不妙！心想：两头牛，可不是闹着玩儿的。随即打发人去扎西彭措家把他的那两头牛牵回，免得以后也因为“难产”而发生生命危险……

公牛挤奶　　有个秃头财主。人们都说，他所以成为秃头，是因为他尽做坏事，过于缺德。　　一天傍晚，牧民扎西彭措和他的儿子阿旺放牧回来，正从秃头财主门前经过，突然被他叫住。“扎西彭措！上我这儿来一下！”牧民心惊肉跳地走到他的跟前，问道：“大人，叫我有什么事吗？”财主指着屋角边上拴着的两头公牛，对扎西彭措说：“你是牧民，当然是会放牧的了。现在我把它交给你，从明天起由你替我放牧两个月。在这期间，牛粪归你，但你每天必须交给我两桶牛奶。”　　牧民说道：“财主大人，叫我替您代放两个月倒没有什么，不过，您这两条是公牛，怎么能挤出奶来呢？”财主顿时摆出一副蛮横凶狠的样子，强词夺理地叫起来：“凡是牛奶都是从牛身上挤出来的，公牛也是牛。”　　俗话说：胳膊拧不过大腿，在这种情况下，牧民扎西彭措很委屈地把那两条公牛牵了回去。牧民和他的儿子，正没精打采、有气无力地往回走着，恰巧阿古顿巴迎面而来，他们很熟悉。阿古顿巴问道：“扎西彭措啦，今天怎么这么晚才回去呀？”　　“被那个狗财主给耽搁了……”牧民正想再说点什么，他的儿子却抢先跑到阿古顿巴面前，就像拨弄算盘似地把刚才的事儿一五一十地都告诉了阿古顿巴，并且问道：“阿古顿巴叔叔，你能不能替我们想个什么法子啊？可怜的阿爸急得都快发疯啦！”这时，阿古顿巴顺眼瞅了一下这孩子的阿爸，可不是吗，他那下垂的两手，现在还在哆咦着呢！阿古顿巴马上安慰他说：“扎西彭措大哥，你不用着急，这事由我来对付。”接着他对孩子说：“五天以后，我去找你，咱俩一块儿上那个狗财主家去。”　　孩子说道：“五天以后才去，这不行啊。狗财主对我阿爸说，每天都要送奶去。”阿古顿巴道：“不要理他那一套，你就听我的吧，保险没错。”然后，他再一次安慰牧民扎西彭措，“天不早啦，你们父子俩回去吧。你们不必把这事放在心上。”说着，他们就分手了。　　五天以后，阿古顿巴领着牧民的儿子去见财主。在路上阿古顿巴把自己想好的对策—一地给孩子交待清楚。财主见他们来了，似乎他没看见阿古顿巴站在旁边，径自质问这孩子道：“你家牵走我的公牛今天已是第六天了，怎么还不送奶来？你阿爸呢？”孩子答道：“我阿爸躺在床上坐月子哩！”　　财主怒斥道：“简直是胡说八道！你阿爸坐月子？难道男人还会生孩子？”孩子反问：“既然您知道男人不能生孩子，那么，公牛又怎么能有奶呢？”狗财主被问得眉头乱皱、眼皮乱眨。这时，他才瞅了瞅阿古顿巴，心想，这一定又是他在背后捣的鬼！　　阿古顿巴瞧他理睬起自己来了，就说：“我刚才去扎西彭措家时，见他那副难产的样子，恐怕还有生命的危险哩！财主大人，您的那两头公牛，是否还要他们给您放牧挤奶呀？”奸猾的狗财主听了这谜一般神秘的话语，仔细地琢磨了一番，觉得他话中有话，情况不妙！心想：两头牛，可不是闹着玩儿的。随即打发人去扎西彭措家把他的那两头牛牵回，免得以后也因为“难产”而发生生命危险……

一九六八年霪霪细雨的春夜,我穿上军装不久随部队进行汽车驾驶训练，借宿在福建龙岩一中，已近“熄灯”时间，偌大的校园此刻分外安谧。我见教室一角堆放着旧报纸，抱过一摞信手翻来看,烛光昏暗，漫不经心。不一会，画有一头健壮的长犄角公牛的漫画跃入眼帘，使我的鼻尖离报纸越来越近。牛的后腿边有位头戴工作帽身着白大褂的人坐在小凳上，一只桶摆放在一旁。我觉得这幅画有些怪异，仔细端详，才看清是一九六一年二月某日《人民日报》副刊上登载的华君武先生的漫画《公牛挤奶》。牛肚子下的性别标志十分明显，可这位仍在那煞有介事、一本正经挤奶的模样，令时年十六岁的我忍俊不禁。传来“熄灯”的哨声，大家纷纷吹灭蜡烛，我不愿舍下这画，赶紧从报纸上撕下来夹在日记本中，还暗自思忖好一会世上那有这等傻事。此后，每每看到这幅画，注视这位认认真真办蠢事的形象都不禁哑然失笑。流年似水，四十年过去了，近日清理书柜，不意从早年的日记本抖落出这泛黄的纸片，捧在手中，凝眸许久，品嚼玩味，哂笑之余，倒也生出一番感慨。这位仁兄，工作帽白大褂屈身牛臀，不可谓不认真；还有身边那只不小的桶，显然挤奶不是个人享用是向社会提供，出发点是想着大家。不过，当他真的干起来，即使废寝忘食，竭尽全力，终究挤不出牛奶。一不小心扯疼了牛的其它部位，这牛脾气一上来，长长的犄角冲他比划比划，后果真不堪设想。如果他稍有专业知识，公牛母牛一目了然；如果他注重调查研究，将此牛与彼牛作比较分析，就不致于强牛所难；如果他虚心向内行学习不耻下问，也就不会落得贻笑大方了。当然，公牛挤奶是华君武先生漫画艺术的夸张手法，现实生活中还不至于此。但是，仅凭良好的出发点而不作认真的调查研究就主观臆断盲目决策而造成失误的蠢事，即所谓“好心办坏事”的教训却是屡见不鲜，这不是与公牛挤奶为异曲同工吗？

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不要做不调查好就随便做事的人。

一九六八年霪霪细雨的春夜,我穿上军装不久随部队进行汽车驾驶训练，借宿在福建龙岩一中，已近“熄灯”时间，偌大的校园此刻分外安谧。我见教室一角堆放着旧报纸，抱过一摞信手翻来看,烛光昏暗，漫不经心。不一会，画有一头健壮的长犄角公牛的漫画跃入眼帘，使我的鼻尖离报纸越来越近。牛的后腿边有位头戴工作帽身着白大褂的人坐在小凳上，一只桶摆放在一旁。我觉得这幅画有些怪异，仔细端详，才看清是一九六一年二月某日《人民日报》副刊上登载的华君武先生的漫画《公牛挤奶》。 牛肚子下的性别标志十分明显，可这位仍在那煞有介事、一本正经挤奶的模样，令时年十六岁的我忍俊不禁。传来“熄灯”的哨声，大家纷纷吹灭蜡烛，我不愿舍下这画，赶紧从报纸上撕下来夹在日记本中，还暗自思忖好一会世上那有这等傻事。 此后，每每看到这幅画，注视这位认认真真办蠢事的形象都不禁哑然失笑。流年似水，四十年过去了，近日清理书柜，不意从早年的日记本抖落出这泛黄的纸片，捧在手中，凝眸许久，品嚼玩味，哂笑之余，倒也生出一番感慨。这位仁兄，工作帽白大褂屈身牛臀，不可谓不认真；还有身边那只不小的桶，显然挤奶不是个人享用是向社会提供，出发点是想着大家。不过，当他真的干起来，即使废寝忘食，竭尽全力，终究挤不出牛奶。一不小心扯疼了牛的其它部位，这牛脾气一上来，长长的犄角冲他比划比划，后果真不堪设想。如果他稍有专业知识，公牛母牛一目了然；如果他注重调查研究，将此牛与彼牛作比较分析，就不致于强牛所难；如果他虚心向内行学习不耻下问，也就不会落得贻笑大方了。 当然，公牛挤奶是华君武先生漫画艺术的夸张手法，现实生活中还不至于此。但是，仅凭良好的出发点而不作认真的调查研究就主观臆断盲目决策而造成失误的蠢事，即所谓“好心办坏事”的教训却是屡见不鲜，这不是与公牛挤奶为异曲同工吗？

坏人把 应该

看不清.题目不全

用完讽刺主观主义者不进行调查研究就动手干事的行为。求采纳，求采纳

木鱼石的传说

华君武是一位卓越的漫画大师,我的空间里收藏有他的详情和图片。

讽刺“做事不调查研究者” 也就是说,有些人看见别人挤牛奶他也挤牛奶,但是他根本没有调查一下是哪种牛可以挤奶,这种人自以为随便的牛都能产奶,就想当然的去挤公牛奶,结果当然无功而返,贻笑大方.告诉我们做事,特别是做自己不清楚的事时应该先弄清楚,脚踏实地,不要自以为是,做这种“挤公牛奶”的人.

简介：在同样的环境条件下，在同样的时间里，有的人硕果累累，有的人却一无所获。启示：现实生活中，只有懂得珍惜时间的人才会收获累累的果实；不懂得珍惜时间的人，只能荒废一生。

简介：在同样的环境条件下,在同样的时间里,有的人硕果累累,有的人却一无所获. 启示：现实生活中,只有懂得珍惜时间的人才会收获累累的果实；不懂得珍惜时间的人,只能荒废一生. 【这是2010年全国小学毕业试卷精选里面的题目吧?不是就算了.但是我有这个卷子的标准答案,标准答案就是这样写的.如果对你有帮助就请采纳吧~】

主观主义者，不进行调查研究就动手干事的行为

《公牛挤奶》这幅漫画讽刺了主观主义者，不进行调查研究就动手干事的行为。（意思对即可）

你好，原作上有一行字：“凡做事不调查研究者戒…”讽刺那些不进行调查研究就动手于事的主观主义者。简单的说：认认真真办蠢事儿时代背景一九六一年二月某日《人民日报》副刊上登载了华君武先生的漫画《公牛挤奶》。

看公牛挤奶的作文

讽刺了只看事物表面就去做一些事

简介：在同样的环境条件下,在同样的时间里,有的人硕果累累,有的人却一无所获. 启示：现实生活中,只有懂得珍惜时间的人才会收获累累的果实；不懂得珍惜时间的人,只能荒废一生.

答案好比他的成就，首尾呼应，写他的成就。中间写坎坷的经历，这样就能突出重点啦。我也是这么写的。

1、 “劳而无功”2、白费力气

一九六八年霪霪细雨的春夜,我穿上军装不久随部队进行汽车驾驶训练，借宿在福建龙岩一中，已近“熄灯”时间，偌大的校园此刻分外安谧。我见教室一角堆放着旧报纸，抱过一摞信手翻来看,烛光昏暗，漫不经心。不一会，画有一头健壮的长犄角公牛的漫画跃入眼帘，使我的鼻尖离报纸越来越近。牛的后腿边有位头戴工作帽身着白大褂的人坐在小凳上，一只桶摆放在一旁。我觉得这幅画有些怪异，仔细端详，才看清是一九六一年二月某日《人民日报》副刊上登载的华君武先生的漫画《公牛挤奶》。 牛肚子下的性别标志十分明显，可这位仍在那煞有介事、一本正经挤奶的模样，令时年十六岁的我忍俊不禁。传来“熄灯”的哨声，大家纷纷吹灭蜡烛，我不愿舍下这画，赶紧从报纸上撕下来夹在日记本中，还暗自思忖好一会世上那有这等傻事。 此后，每每看到这幅画，注视这位认认真真办蠢事的形象都不禁哑然失笑。流年似水，四十年过去了，近日清理书柜，不意从早年的日记本抖落出这泛黄的纸片，捧在手中，凝眸许久，品嚼玩味，哂笑之余，倒也生出一番感慨。这位仁兄，工作帽白大褂屈身牛臀，不可谓不认真；还有身边那只不小的桶，显然挤奶不是个人享用是向社会提供，出发点是想着大家。不过，当他真的干起来，即使废寝忘食，竭尽全力，终究挤不出牛奶。一不小心扯疼了牛的其它部位，这牛脾气一上来，长长的犄角冲他比划比划，后果真不堪设想。如果他稍有专业知识，公牛母牛一目了然；如果他注重调查研究，将此牛与彼牛作比较分析，就不致于强牛所难；如果他虚心向内行学习不耻下问，也就不会落得贻笑大方了。 当然，公牛挤奶是华君武先生漫画艺术的夸张手法，现实生活中还不至于此。但是，仅凭良好的出发点而不作认真的调查研究就主观臆断盲目决策而造成失误的蠢事，即所谓“好心办坏事”的教训却是屡见不鲜，这不是与公牛挤奶为异曲同工吗？

创意+白痴

C

讽刺了愚昧的人吧

是不是烂赌英雄？

帮同学报名，帮朋友带饭，有些人不吃香菜类，帮朋友借钱

　　一、观音送画　　观音，是神的象征，是救苦救难的使者。她拯救苍生，她感化大家，使得我们人间充满爱，充满和谐。《观音送画》讲的就是观音菩萨帮助人们的一个小故事，...　　某年，杭州城疫症流行，碰巧荒年，市民贫病交迫，十分凄惨。　　一天，城内的湖边，泊了一只大船，船头坐了一位美丽的女子。她为贫病的人 请命，如果有人出钱买她，她就住在他的家里，为他服务，得款用来救济人民。　　岸上的人争著买她，相持不下，就采用投钱的方法，谁用钱掷中她， 就迎她回去。　　于是，铜钱、黄金、白银都纷纷投下来，堆满船头，却没有一枚落在她身上。大家十分失望，只好放弃。　　女子微笑，合 掌向岸上的人致谢，把每一个捐来的钱都施舍给穷人。　　消息传来，轰动整个杭州城，富人们为她侠义的行为感动，纷纷慷慨布施。于是，病人得到医 药，穷人得到金钱，饥饿的人得到食物，人心都安慰和满足。　　突然，女子的船上毫彩万道，灿烂光明，一位法相庄严的菩萨合掌微笑。大家惊奇极 了。　　她说：“我就是观世音菩萨，我来，是为了启发和唤醒大家的仁心。同情、怜悯是最高贵的情操，帮助他人，是最神圣的责任，扶助弱小，是人 们义不容辞的天职。今天，你们的表现十分值得赞美，大家将得到幸福。”　　众人既感动又欢喜，不约而同合掌，称念观世音菩萨。　　观 世音菩萨把画像送给他们。她的诺言应验了，她真的住在每一位出钱为善的人家里。　　这个故事在中国普遍地流传，增加了人们对观世音菩萨的信仰。　　二、西王母的传说　　西王母，还有一个名字是金母元君，又号为太灵九光龟台圣母，这个封号在中国的神仙谱系中还不算长。我之前对于西王母的印象是电视剧西游记中的那个王母娘娘，而且，很搞笑的说，一直认为王母娘娘就是玉皇大帝的老婆，后来才知道，王母是就是王母，跟玉皇一点边不沾。不过，当初没有把王母娘娘当成玉皇大帝的娘亲，现在看来已经很不错了。　　山海经中的西山经中记载着，共工曾经在玉山中的一个洞穴中，见到一个长着豹子尾巴，老虎式的獠牙的人，号称自己叫金元圣母，手下有三只青鸟，是负责掌管刑罚和灾疫的天神。这个金元圣母，就是西王母了。那个时候的她估计修为不算很高，所以还没有修成完整的人形，保留着一些非人的痕迹。　　玉山，就是天下山川之祖的昆仑山。民间传说，王母娘娘就住在昆仑山巅的瑶池旁。　　西王母到底是怎么来的呢？神仙传拾遗中的描述是，混沌初始，天地初分，元始天王与太元圣母阴阳两气生成了两位大神，一位是由东华至阳之气化生的木公，又称为东王公，另一位是由西华至妙之气化生的金母，又称西王母。东王公居于蓬莱仙岛，西王母居于昆仑瑶池，天上天下三届十方的男女仙人都由这两位大神管辖。西王母就是负责掌管天下女仙的大神。西王母与东王公定期开会，根据仙人们的修行程度和品行道行商定天下仙人的班位座次。可见，西王母在仙界的权力和势力是很大的。想想也知道，天下那么多的女仙人都归她管，那得多大的能量啊。　　西王母还掌管一样神物，就是蟠桃，号称吃了能让人长生不老的水果。　　于是，她在每年自己过生日的时候在昆仑瑶池举办一场PARTY，号称瑶池蟠桃会，邀请天下各路神仙来吃桃子顺便祝贺其生日，也算是笼络诸神的一种方式吧，吃人嘴短么，王母这个领导可见还是当的很称职，懂得御下之法，除了棒子还有萝卜。　　后来估计随着修行的提高，西王母的外貌也发生了巨大的变化，起码不应该再像是山海经中描述的豹子尾巴老虎獠牙一样了，于是才有了西王母和周穆公故事。　　严格的说，周穆公算不上是一个负心汉，当了五十多年的人间帝王，富贵荣华估计也是享受的够了，于是开着豪华马车去泡女神，给西王母送上了价值不菲的礼物，得以在瑶池的宫殿中过了三天，这三天，真的是抵死缠绵，羡煞旁人。估计西王母也看上了周穆公，所以才不断的诱惑周穆公放弃人间权位，修仙练道好与西王母做神仙眷侣，可惜的是，周穆公明显眷恋人间大于女神，而且拿着人间帝王的使命来搪塞西王母：我是人间帝王，我的任务是治理百姓，使他们安居乐业，到了那时候我才好和你相会，共修仙道。可怜的西王母在这种情况下和凡间陷入爱情的普通女子并无区别，答应了周穆公，等这个男子三年。　　周穆公终究没有再去昆仑山，西王母却等不得了，你不来，我还不能去么。　　为了再见这个负心男子，西王母抛下女神的自尊去了大周国，周穆公在宫廷中盛宴招待了西王母，可是却没有提起要和她一起修仙的事情。　　自觉感情受到伤害的西王母率众女仙回到了昆仑，始终郁郁寡欢。　　三、三生石的传说　　富家子弟李源，因为父亲在变乱中死去而体悟人生无常，发誓不做官、不娶妻、不吃肉食，把自己的家捐献出来改建惠林寺，并住在寺里修行。　　　寺里的住持圆泽禅师，很会经营寺产，而且很懂音乐，李源和他成了要好的朋友，常常坐着谈心，一谈就是一整天，没有人知道他们在谈什么。　　　有一天，他们相约共游四川的青城山和峨眉山，李源想走水路从湖北沿江而上，圆泽却主张由陆路取道长安斜谷入川。李源不同意。圆泽只好依他，感叹说：“一个人的命运真是由不得自己呀！”　于是一起走水路，到了南浦，船靠在岸边，看到一位穿花缎衣裤的妇人正到河边取水，圆泽看着就流下泪来，对李源说：“我不愿意走水路就是怕见到她呀！”李源吃惊地问他原因，他说：“她姓王，我注定要做她的儿子，因为我不肯来，所以她怀孕三年了还生不下来，现在既然遇到了，就不能再逃避。现在请你用符咒帮我速去投生，三天以后洗澡的时候，请你来王家看我，我以一笑作为证明。　　十三年后的中秋夜，你来杭州的天竺寺外，我一定来和你见面。”　　　李源一方面悲痛后悔，一方面为他洗澡更衣，到黄昏的时候，圆泽就死了，河边看见的妇人也随之生产了。　　　三天以后李源去看婴儿，婴儿见到李源果真微笑，李源便把一切告诉王氏，王家便拿钱把圆泽埋葬在山下。　　　李源再也无心去游山，就回到惠林寺，寺里的徒弟才说出圆泽早就写好了遗书。　　　十三年后，李源从洛阳到杭州西湖天竺寺，去赴圆泽的约会，到寺外忽然听到葛洪川畔传来牧童拍着牛角的歌声：　　　我是过了三世的昔人的魂魄，赏月吟风的往事早已成为过去；　　　惭愧让你跑这么远来探望我，我的身体虽变了心性却长在。　　　　　李源听了，知道是旧人，忍不往问道：　“泽公，你还好吗？”　　　牧童说：“李公真守信约，可惜我的俗缘未了，不能和你再亲近，我们只有努力修行不堕落，将来还有会见面的日子。”随即又唱了一首歌：　　　　　身前身后的事情非常渺茫，想说出因缘又怕心情忧伤；　　　吴越的山川我已经走遍了，再把船头掉转到瞿塘去吧！　　　　　牧童掉头而去，从此不知他往那里去了。　真有三生石吗？　　　　圆泽禅师和李源的故事流传得很广，到了今天，在杭州西湖天竺寺外，还留下一块大石头，据说就是当年他们隔世相会的地方，称为　“三生石”。　　　四、百鸟朝凤　　久很久以前，凤凰和其它小鸟一样，羽毛也很平常，它很勤劳，不像别的鸟那样吃饱了就知道玩，而是从早到晚忙个不停，将别的鸟扔掉的果实都一颗一颗 捡起来，收藏在洞里。　　这有什么意思呀？这不是财迷精，大傻瓜吗？可别小看了这种贮藏食物的行为，到了一定的时候，他可发挥大用处了！　　果 然，有一年，森林大旱。鸟儿们找不到吃的，这时，凤凰急忙打开山洞，把自己多年积存下来的干果和草籽拿出来分给大家，和大家共渡难关。　　旱灾 过后，为了感谢凤凰的救命之恩，鸟儿们都从自己身上选了一根最漂亮的羽毛拔下来，制成了一件光彩耀眼的百鸟衣献给凤凰，并一致推举它为鸟王。　　以 后，每逢凤凰生日之时，四面八方的鸟儿都会飞来向凤凰表示祝贺，这就是百鸟朝凤　　五、守财奴夫妇和金子　　古时候有一个守财奴，他和一个吝啬的女人结了婚。他们把自己挣来的钱都积攒起来不舍得花。有一年他们做了一笔一本万利的生意竟然发了财，赚了好多的金子。这下把他们紧张的，生怕别人抢去了自己的金子。　　于是他们想了一个办法：把挣来的金子都锁在一口铁皮箱子里面，箱子上着锁并且还在上面贴上封条发誓永生不碰这笔钱。　　但是第二天，守财奴夫妇的家里就糟了贼，箱子里面的金子被偷走了，只留下了空空的笨重的铁箱子。　　守财奴夫人先回到了家，发现了一切，几乎崩溃，但她强忍着悲痛在铁箱子里面装上石头，又找铁匠封了铁箱子，最后把它原封不动的放在原来的位置。　　傍晚时分，守财奴回到了家，发现装着金子的箱子被封死了，就问他老婆：喂，箱子怎么被封死了，我的金子呢？　　“嚷嚷什么，我这样把箱子封死了，以后就再也没有人能拿走我们的金子了。你看箱子是这么重，绝对没有人能够连着箱子把它们一起搬走！”守财奴夫人虽然强装镇定，但她还是不免发出悲伤的声音。　　守财奴虽然听着老婆的话声音感觉很异样，但他还是相信了老婆：因为他也知道自己的老婆是不会浪费一个铜板的！　　事情虽然就这样被守财奴夫人掩盖过去了，但她始终无法忘记悲痛。就这样没有过多久，守财奴夫人含恨去世了。临死她都没有把事情告诉守财奴。　　守财奴呢也一直相信箱子里装着金子，他也坚守者和老婆当初的誓言：毕生都没有打开箱子，直到死去。　　这个故事告诉我们，对于守财奴来说，钱才就是一个信念——相信钱财存在的信念就是他们的财富。　　希望这些故事能对你有所帮助

表达这样的观点

一、孟姜女和望夫石 叶县辛店乡有孟、姜两户无子女，收养一女孟姜。许配于青年范喜良，范被迫修长城并累死。孟姜女寻夫不见，三声哭倒长城。回家后望长城方向思念未婚夫，化作望夫石。二、菊花仙子 大运河边有个穷人叫阿牛，母亲本患有眼疾，又日夜操劳终至瞎了。阿牛便请名医不治，一天入夜梦一女，得知天花荡有白菊花可做良药。阿牛于九月初九到天花荡采到了这株花，分别煎熬了给母亲服用果然只好了眼疾。乡里财主听说了，派人强抢不成遂毁去。阿牛感念菊花是救母恩物，誓愿供奉。夜里再梦见女子，乃是菊花仙子。留下《种菊谣》一篇，此后阿牛悉心照料，使菊花惠及许多贫民。因九月初九是阿牛采菊的日子，此后重阳节又被称为赏菊节。

肯定作秀造假,看这两期双色球的开奖就知道了,此地无银三百两的感觉

　　 教学目的： 　　1．认识漫画在现实生活中的作用 　　2．学习准确、生动的语言 　　 教学方法： 　　以自读为主。 　　 教学时间： 1课时 　　 教学步骤： 　　导语：苏联著名诗人马雅科夫斯基有这样一句诗“无论是诗，还是歌，这都是炸弹和旗帜”为什么说诗和歌都是“炸弹和旗帜”呢？这句话该如何理解？（同学回答后归纳） 　　这句诗深刻地道出了诗歌在革命斗争中的作用，它是团结人民、教育人民、打击敌人、消灭敌人的有力武器。那么从这句诗我们可以联想到本文题目“笑的武器”的意思：漫话在反映现实生活中的作用。下面我们就来学习这篇自读课文，看看漫画是如何在现实生活中发挥作用的。 　　正音解词： 　　华君武（）一幅漫画（）俨然（yǎn）两副尊容（） 　　尴尬（gān）（gà）模样（）攥着烟斗（） 　　往前挪动（nuó）反唇相讥（jī）煞有介事（shà）讽刺（cì） 　　①反唇相讥：受到指责不服气，反过来讥讽对方。 　　②煞有介事：好像真有这回事似的，多指大模大样，好像有什么了不起。 　　③俨然：形容很像。 　　④正儿八经：严肃而认真。 　　⑤尴尬：处境困难，不好处理。 　　⑥就范：听从支配和控制。 　　⑦难能可贵：难做的事居然能做到，值得宝贵。 　　⑧自以为然：自己认为如此。 　　⑨入木三分：比喻有力深刻。 　　⑩漫不经心：随随便便不放在心上。 　　华君武，漫画家。他的漫画构思巧妙，笔墨洗炼，生动幽默。 　　（一）观察漫画并讲述画面内容。 　　（先不忙通读全文，让学生自己仔细看课本上的漫画，要求尽可能准确、生动地说明画面内容。）思考题： 　　1．第一幅画，画面上有公牛和挤奶者，想一想先讲公牛还是挤奶者？公牛的神情怎样？从它的眼睛可以看出它什么样的心态？而它为什么会有这样的心态呢？再有挤奶人有些什么动作，它的神情如何？ 　　2．讲述第一幅画时，画面上的所有内容是否都要讲？比如，牛是壮还是瘦、老还是小，挤奶人的年龄、坐的板凳、旁边放的奶瓶等等。 　　3．描写乌龟的七幅图，每一幅之间有什么差别？乍一看，每幅画面似乎差不多，认真比较可以发现七幅图中的乌龟神情的细微差别。 　　（二）揣摩课文对画面的说明。 　　（学生口头讲述之后，指导学生认真阅读课文，圈、点、勾、画，思考自己对画面的讲述与课文说明文字的差别，体会课文语言的准确、生动。） 　　1段，①讲的是什么？（概括说明漫画是笑的武器，点明题意） 　　②“嘲笑”与“讥刺”是贬义还是褒义？（贬义） 　　这两个词分别用“尖刻”，“善意”修饰的作用是什么？（表示敌我分明） 　　③从课文来看，为什么华君武的漫画有武器的力量？ 　　（他的漫画，敌人看了，对他恨之入骨；内部讽刺画，也叫人受不了。） 　　2段，①这一段的作用是什么？（过渡） 　　②这一段用哪个词引出对华君武两幅动物漫画的说明？（以物喻人） 　　3段，①第一幅漫画的喻义是什么？ 　　（《公牛挤奶》讽刺主观主义，不进行调查研究就动手干事的人。） 　　②“煞有介事”“俨然”“认真”“得意”“正儿八经”等词语写出了什么？（挤奶者的.痴呆） 　　③“哭笑不得”“尴尬”“就范”等词写出了什么？（公牛的无可奈何） 　　4段，①《转败为胜》的喻义是什么？ 　　（赞扬昔日“败者”吸取教训，重整旗鼓；讥讽昔日“胜者”自满守旧，盲目乐观。） 　　②对乌龟七个连续动作的不同神态，做了惟妙惟肖的描述性说明，说明了什么？ 　　（揭示了乌龟盲目乐观的心理状态。） 　　③文章结尾处说明了什么？ 　　（指说漫画的巧妙构思，源于对生活的深刻认识。） 　　④漫画的题目为什么叫反败为胜？陈述的对象是谁？画面上是乌龟，为什么题目从兔子的角度来拟呢？ 　　（由这个引导点出漫画的作用，除了讽刺丑恶现象之外，还有歌颂美好事物。） 　　（三）总结课文结构 　　先总说华君武的漫画可称为“笑的武器”，然后以他的两幅动物漫画为例，分说如何令人发笑，在讽喻中给人怎样的启发、教育。 　　在总说的地方，作者以什么和漫画相比较？（相声） 　　概括说明了漫画的作用，然后从“以物喻人”为过渡，引出华君武两幅动物漫画。 　　在分析这两漫画的时候，运用描述性的说明文字，栩栩如生的再现画中的形象；又结合画面上的文字，揭示漫画的讽喻义，使读者对画有更深刻感受。 　　笑 的 武 器一文由taojiaoan教育网搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!

直译 : 给公牛挤奶异译：徒劳无功

这不是故意的，原谅他

．鲁班造木鸢 ．刘罗锅智告贪官 ．徐文长智慧故事三则 ．梁山伯与祝英台 ．牛郎织女 ．白蛇传 ．孟姜女哭长城 ．西施与檇李 ．龙女拜观音 ．岑港白老龙 ．巧妹绣龙 ．锦线女龙 ．管家老龙 ．青石龙 ．耍龙 —— 元宵节的来历 ．百叶龙 ．双龙峡 ．过年的来历 ．元霄节的传说 ．清明节的传说 ．端午节 ．七夕节 ．中秋节 ．重阳节 ．中元节 ．阿诗玛的故事 ．翡翠菩提 ．水仙花的传说 ．菊花仙子 ．半鸭知县—于成龙 ．智留《佛行图》 ．恩师的菜单 ．查赈大员之死 ．借脉教妻 ．兽医医人 ．横祸的来历 ．老子的预言 ．如意购下凡 ．樊哙卖狗肉 ．火把节的传说 ．灯草姑娘 ．兄妹传人种 ．吴三桂.陈圆圆和逼死坡 ．通济桥头公主泪 ．奶子河奇缘 ．金沙姑娘(香格里拉版） ．丹凤桃花铺故事 ．蒙古族马头琴的来历 ．石匣的传说 ．老子过函谷关 ．红石山的传说 ．鹿邑酒的传说 ．七仙女离婚 ．跟皇帝讨债 ．夜半醉酒歌一曲 ．东坡抄书 ．能言善辩的小孔融 ．施耐庵惩恶 ．盗亦有道 ．狗夫宝龙 ．西施沉江 ．红狐曲 ．昭君出塞传佳话 ．王昭君千载琵琶作胡语 ．王昭君为何出塞？ ．美人系列 ．唐玄宗为何迷恋杨玉环 ．一滴走在不归路上的眼泪 ．一骑红尘妃子笑 ．覆水之舟 ．天职演员 ．貂蝉，一身娇艳一生谜 ．"闭月"的美人貂蝉 ．貂蝉拜月 ．中秋溯源 ．戴耳坠的传说 ．沉鱼 ．落雁 ．羞花 ．闭月 ．白蛇与许仙 ．梁山伯与祝英台 ．济公活佛 ．西湖明珠——玉龙与金凤 ．杨玉环 ．貂蝉 ．杨玉环与长恨歌 ．中国古代美女诱人十态 ．唐明皇与杨玉环 ．杨贵妃与“贵妃鸡” ．用芳香做武装 ．脱靴 ．一文钱与乌纱帽 ．疯人误闯金銮殿 ．蒲松龄赴宴 ．状元孝子 ．滚龙沟 ．德宝斋的历史故事 ．丑女救父 ．天津的由来 ．状元碰壁 ．汤和与“人口团子” ．鲁班造石桥 ．秦桧的「恶臭」和「美食」 ．张孝通冤报 ．王生冤报 ．张童入冥 ．黑将军的宝藏 ．奇婚记 ．韩愈投书苍龙岭 ．李白求师 ．李太白跳月 ．太白酒家 ．公正执法 必有后福 ．驯鸡能手贾昌 ．刘河间恶治药王爷 ．钟馗之死 ．李密牛角挂书 ．江郎才尽 ．猢狲红屁股 ．阿三与寡妇 ．海公大王王长山 ．梅妻鹤子 ．孟姜女生项羽 ．孟姜女和土地婆婆 ．圣诞故事 ．铁观音的传说 ．仙湖岩“马”字之谜 ．孟姜女的传说 ．冰冻遂城 ．赵州桥的传说 ．铁匠明珠托央 ．马夫次旦 ．喇嘛唐白和白宗姑娘 ．国王岭色曲结和妃子梅朵玲孜 ．勒桑洛珠和次仁吉姆 ．女神贡堂拉姆的传说 ．泽林·尼玛滚觉 ．泽林·尼玛滚觉 ．青年阿美曲穷 ．青年宇白扎西和妻子夏嘎曲宗 ．俄曲河边的传说 ．黑面王子 ．公主的珍珠鞋 ．钻石姑娘 ．措珠丹琼 ．央金拉姆 ．桔子姑娘 ．敏笛林神鸟 ．王子尼达次仁 ．国王耳朵里的蜘蛛 ．厨师扎西旺堆种珍珠 ．两个朋友分金子 ．一副骰子 ．石狮眼里流血的故事 ．鱼的命根子在哪里 ．商人妻子的秘密 ．吐珍珠的大臣 ．西藏商人和印度商人 ．真假新娘 ．热秀干波 ．糊涂喇嘛走好运 ．银子和歌声 ．客店老板偷金币 ．两邻居遇鬼的故事 ．鹦鹉和热朗巴扎 ．江拉和结拉 ．黄牛、毛驴、鸡和两夫妻的故事 ．毛驴对付狐狸、豺狗和狼 ．喝喜酒 ．兔子和大灰狼 ．小兔子洛珠 ．“葛藤坑”的传说 ．石林彝族火把节的传说 ．藏族沐浴节 ．傣族泼水节的来历 ．哈尼族新米先喂狗的由来 ．侗族林王节 ．鄂温克族的火神节 ．纳西族火把节 ．彝族插花节 ．满族“影壁”墙和“索伦杆” ．嘎仙洞的传说 ．沧海变桑田 ．松花江的传说 ．天津城也叫算盘城 ．九华山的得名 ．鸡冠山下金鸡叫 ．歇龙石与五台山 ．舍身崖 ．黄山的来历 ．五百罗汉的传说 ．鹦鹉洲的由来 ．佛教圣地的传说 ．寒山寺 ．西湖醋鱼 ．蝴蝶泉 ．阿庐古洞的明鱼 ．石林的形成 ．尼西情舞的由来 ．奶子河奇缘 ．诸葛亮拜师 ．白牡丹 ．邦宁紫的来历 ．藏珠 ．李白沉香亭咏牡丹 ．慈禧与牡丹 ．翠牡丹 ．歹刘黄的传说 ．丹炉焰 ．豆绿 ．高员外晒元宝 ．葛巾 ．灌园叟晚逢仙女 ．谷雨和牡丹 ．汉牡丹 ．荷苞牡丹 ．花二乔的传说 ．金黄牡丹的传说 ．花王和王后 ．画中牡丹 ．火炼金丹 ．焦骨牡丹与枯枝牡丹 ．军门花园 ．昆山夜光 ．枯枝牡丹的传说 ．蓝田玉 ．刘师阁的传说 ．楼台牡丹 ．吕洞宾戏牡丹 ．洛阳牡丹出邙山 ．绿牡丹 ．牡丹泉 ．牡丹仙女 ．牡丹园里的故事 ．牡丹王 ．青龙卧墨池 ．秦岭深处遇牡丹 ．舍命不舍花 ．舍命保“赵紫” ．万里崂山双花仙 ．万卷书的传说 ．魏紫牡丹 ．“五彩祥云”失传记 ．香玉 ．一丈青 ．郁金裙 ．玉田轶事 ．状元红 ．紫斑牡丹的传说 ．紫牡丹 ．聪明的媳妇 ．懒汉嫁嫂 ．聪明的贤妹 ．白头翁 ．山神讲故事 ．奈不何 ．会下“金子”的猪 ．铁公鸡找牛 ．娘美 ．魔鬼与人 ．甩泪山 ．大雾梁上两棵枫 ．吸烟的来历 ．回龙桥的传说 ．老虎怕“屋漏” ．瞎子敬仰东方朔 ．椿树称"王"的传说 ．高翰林考县官 ．滕小国的传说 ．脚踢乾隆 ．宫女图 ．宰相肚里能撑船 ．皮匠附马 ．乞丐充军 ．金圣叹的传说 ．洪洞县迁民 ．妹姊松 ．燕子斗蛤蟆 ．不见棺材不落泪 不到黄河不死心 ．戒指的故事 ．能巧巧 ．隐身草 ．奇妙的石礅 ．财主和金锅 ．海公大王王长山 ．汪虎开新路 ．遗嘱之谜 ．明珠 ．白娘子 ．臭秦桧 ．钱王射潮 ．六和填江 ．康熙题匾 ．一线天 ．石香炉 ．八卦田 ．望仙桥 ．蚕花娘子 ．尉迟恭造寺 ．茶祖宗 ．乌龙 ．打龙王 ．吴山第一泉 ．豆腐桥 ．小黄龙 ．凤凰山 ．杏婵 ．和尚戏乾隆 ．初阳台 ．呼猿洞 ．飞来峰 ．华家池 ．东坡肉 ．画扇判案 ．梅花碑 ．猫儿桥 ．油炸桧 ．玉泉 ．月桂峰 ．金牛湖 ．石人岭 ．龙的姑娘措美 ．黄梅民间“留一犁”的故事 ．明察秋毫的法官 ．傻驸马 ．小王子寻找仙女的心花为父治眼 ．阿古顿巴系列故事：吹吹我 ．阿古顿巴系列故事：返老还童 ．阿古顿巴系列故事：公牛挤奶 ．阿古顿巴系列故事：领主求饶 ．阿古顿巴系列故事：领主学狗叫 ．阿古顿巴系列故事：磨刀石 ．阿古顿巴系列故事：牛钻地 ．阿古顿巴系列故事：神圣的判决 ．阿古顿巴系列故事：像落汤鸡一样的国王 ．阿古顿巴系列故事：再——见—— ．阿古顿巴系列故事：宗本下马 ．阿古顿巴系列故事：新婚之夜 ．阿古顿巴系列故事：宗本见龙王 ．木匠捉弄富人 ．蝙蝠称王 ．白牦牛的传说 ．鸽子杀妻 ．掉在井里的金条 ．老猴嘲人没尾巴 ．大小偷和小小偷 ．天鹅大臣 ．智娶文成公主 ．三姐弟 ．宗本请客 ．蓝狐狸称王 ．活佛转世的传说 ．百鸟朝凤 ．“刘师阁”的传说 ．西湖烟水飘酒香 ．西湖引水天目山 ．黄龙洞慧开凿巨像 ．湖光山色读书船 ．闲话西湖放生池 ．舟宿西湖亦风雅 ．灵感观音笑传奇 ．何物《湖光》动诗情 ．阮公墩真“软”公墩 ．风花雪月情人桥 ．西湖数序名胜多 ．三潭如何印明月 ．山房何必增华丽 ．虎跑天下第三泉 ．大肚与长脚 ．歪才刘冲 ．山中宰相和陶公洞 ．望兄亭与送弟阁 ．状元亭 ．郑梅儿骑龙 ．泥王造反 ．枫林圣旨门 ．芙蓉千载吊忠魂 ．火焰树（乌干达） ．英德客家的鲁班经介绍 ．赶考路上救妇人 ．孔子在新洲的故事 ．望娘滩

首先不大可能：pc和服务器都是电脑，要把两台PC做成服务器就要装服务器版本的系统，不知你的电脑行吗，两台并行运行还要做“集群”才能用，这样下了不如买个塔式小服务器！

语法区别

《技术部职责权限》职责一、下达技术准备计划1产品设计。2、审图。3、编制工艺。4、工装模具设计。5、资料复制。二、协调生产技术问题1、传递技术信息。2、组织解决重大技术问题。3、参加新产品技术质量鉴定。4、召开技术工作会议。三、综合技术管理1、审核编制技术计划。2、参加验收技术革新。3、组织技术情报交流及活动。4、组织推广新工艺、新技术。5、组织编制、管理全厂工艺规程。6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。四、技术资料管理1、资料发放、借阅、管理。2、图纸装订、登借阅。3、晒图、裁图、登帐。4、技术资料收集、处理。五、管理企业技术中心工作1、技术中心的主要任务:解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。2、技术中心的主要功能:负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。3、技术中心的职能:负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。权限:1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。5有权处理生产中出现的技术问题6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。10、有权下达设计、工艺等技术准备任务11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求13、有权提出改进技术管理的意见和措施。14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。

问题一：如何做行业分析 不管你的公司必须了解行业和竞争条件。行业和竞争分析是公司的经营环境做了战略评估的重要方面。行业之间在以下几个方面显著差异：经济特点，竞争环境，发展前景的未来盈利。行业的变化取决于下列各因素的经济特征：行业总需求量和市场成长率，技术变革的速度，买方市场的地理界限，在数量和规模（区域全国？）和卖方，卖方的产品或服务是一个统一的或高度分化？规模经济，对成本的影响，分销渠道到达买家输入;行业之间的差别还体现在以下因素的竞争的重视程度：价格，产品质量，性能，功能，服务，广告和促销活动，新产品创新，在一些行业，价格竞争占主导地位，而在其他行业，但竞争可能会专注于核心的质量，或专注于产品的性能，或注重品牌形象和声誉。一个行业和竞争环境，以及他们未来的发展趋势的社会经济特征往往决定了该行业的盈利前景，对于那些没有吸引力的行业，最好的企业也很难获得满意的利润，相反，相当有吸引力的行业，弱的企业可以实现良好的经营结果。什么行业是主要的经济特点是什么？因为有产业和结构特点之间有很大的差别，所以行业及竞争分析必须首先把握行业作为一个整体的最重要的经济特征。升市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场往往是感兴趣的公司，因为他们要建立在有吸引力的市场拥有稳固的竞争地位。 L范围内的竞技比赛：市场的局部性质是什么？区域性或全国性的？升市场的增长：快速增长的市场会鼓励其它公司进入;增长缓慢的市场激烈的市场竞争中，以及较弱的竞争者了。物流行业目前正处于周期的成长阶段：它是在发展，迅速成长阶段，成熟阶段，停滞或衰退阶段的初始阶段？ L号和竞争厂商的相对规模：行业正在打破许多小公司由少数几家大公司垄断依旧？ l在何种程度上在整个供应链，整合向前或向后整合;量L买家和相对大小？因为在一个完全集成的，往往会产生整合和公司的非集成部分之间的差异化竞争和成本差异，L分销渠道到达买家的物种;升生产工艺革新和技术变革的新产品的速度，L竞争对手的产品和服务强烈分化，弱分化，或者分化的一样吗？物流行业在公司实现了采购，制造，运输，营销或广告和规模经济等方面的能力？物流行业中的某些活动是不是有学识和经验的影响独特的方面，导致单位成本将与累计产量的增加而降低？升的产能利用率水平在很大程度上决定是否本公司能否获得成本效益？因为生产过剩往往降低价格和利润空间，现在是时候提高价格和利润空间相当稀少。升必要的资源以及进入和退出市场的难度：高壁垒，以保护现有的企业往往位置和利润，降低门槛使得该行业容易受到新进入者的入侵。物流行业的盈利能力是高于平均水平还是低于平均水平？高利润吸引新入行的行业，这个行业的环境往往会加速竞争者的萧条。如何在竞争激烈的行业结构？各种竞争力量更强大？哈佛商学院的迈克尔u30fb波特教授将成为了行业的竞争力分为五个。这是一个非常有用的工具，你可以利用它来系统地分析了主要的竞争压力，市场上确定每一个强大的竞争压力的程度。 1。厂商之间的竞争竞争竞争：制造商之间的竞争是最强大的五力。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜任何代价。在一些行业中，竞争是价格的核心，在一些行业，价格竞争较弱，核心竞争力在于特色产品或服务，新产品的创新，质量和耐用性，保修，服务和品牌形象。竞争可能是友好的，也可能是生存还是亡，这一切都取决于对行业的公司采取行动威胁的竞争对手频率和侵略性的盈利能力。一般情况下，行业的竞争厂商都善于以增加对顾客的吸引力增加其产品的新功能，而其他竞争对手无情的挖掘市场的疲软。厂商之间竞争的竞争是一个动态的，不断变化的过程。的点的竞争不仅是实力，价格，质量，性能特点，顾客服务，保修，广......>> 问题二：分析一个行业应该从什么地方分析 个人建议，仅供参考，共同学习： 1、首先要看这个行业已经存在多久 2、看一个区域有多少人去做这个 3、询问消费者对这个的理解和接受能力 4、国家政策（比如说国家现在淘汰白炽灯，谁还大力去推广） 5、是否可以一直延续（可以传家） 6、投资和回报的比例，风险如何 7、最最重要的是：自己到底是不是想去创业，欲望有多强。 问题三：如何分析一个行业或者产品的发展前景 行业分析的主线一般以时间为参数，即编年体的事件分析。简单地说，就是行业历史、行业现状、行业未来。 一、行业历史 1、讲述行业的发展历程； 2、重点突出行业发展的“拐点”； 3、揭示产生“拐点”的根源； 4、寻求行业发展的规律； 二、行业现状 1、当前状态，如行业规模、品牌格局、消费者认知等； 2、行业格局分析一般使用“波特五力模型”； 3、品牌竞争态势一般使用“SWOT”模型； 4、行业发展潜力一般使用“波斯顿矩阵” 5、提出行业当前焦点问题； 6、提供宏观层面的解决方案； 三、行业未来 1、对比行业发展规律，判定行业当前的“位置”； 2、预测行业未来“拐点”； 3、提供应对未来拐点变化的行业解决之道 问题四：怎样研究一个行业 但凡对金融经济略有研究的人都知道，从基本面的角度出发，行业产业分析都是其中不可或缺的一个环节，特别是习惯了所谓自上而下的分析人士更是如此。细细道来，行业发展历程、行业的现状、行业产业链条、行业内竞争情况等等这些内容都是要包含进去的，最后再加上对一些行业内龙头典型公司的分析，就能拿出一篇少则几十页多则数百页，图表众多，逻辑推理十分严密，结构非常完整的宏图大作出来。细心的行业研究家是否发现一个有趣的现象：明明通过经上百年西方世界实践和经济学家不断锤炼留下来的经济学经典作为依据分析研究出来的行业产业的发展趋势，就是硬生生地在中国不会按照这样的趋势运行，或者只是在表面上应付一下而在实践中拖拖拉拉，要是照着这样的行业研究去做产业投资，十个里面有八个恐怕是要出问题的。就其原因，笔者根据自身多年的行业产业研究经验，认为主要原因在于西方的行业产业研究范式更多的是建立在自由市场经济良好运行的假设之上，它强调的是市场通过构成市场自身的各参与主体在科学技术、商业模式等不断创新下优胜劣汰，最后使得优质资源自动地与优质主体进行匹配，从而总体上不断地将经济蛋糕做大做实，增加社会福利，推动社会进步。但这样的逻辑在中国行不通。中国的经济发展是与 *** 政策紧密相关的，而其政策的制定与出台很大程度上是为“权力过大”的权贵与富商阶层服务的。说到这里提一句旁的，前些天说到杭州的富家子弟飚车撞人事件，听到一句很是记忆深刻的话： *** 是为穷人说话，富人办事的机关。这种经济发展的利益格局是与政治政策联系在一起，是一种通过盘剥多数人为极少数人服务的利益格局，是一种典型意义上的“政治经济”，是一种边把蛋糕做大，边更重于把蛋糕的大部分分到极少数人手中的经济模式，与西方的自由市场经济有着很大的不同。搞清楚了影响中国行业产业发展方向的核心源动力，自然而然，我们的问题就回到了文本的题目：“在中国，行业产业该如何研究？”方法有二：一、各地市在省会设立办事处，各省市在北京设立办事处已经不是什么新闻了，就连跨国公司和规模大一些的民营企业也纷纷在省城京城安营扎寨，使得这些地方建立起中国特色的“总部经济”，实则为具有中国特色的“情报处、公关处”，主要目的就是先人一步掌握 *** 政策，甚至影响政策的制定。因此，第一种方法也就很明白了，想尽办法靠近“政策中心”，获取政策先机优势。这种方法适合有钱有势的阶层，他们是极少数，与政策中心的关系非一般，普通老百姓不容易应用。二、接下来要说的方法是一种利益分析法，笔者觉得给这种方法起一个“稳定江山”法可能比较妥当，当然看完本文有更好创意的读者也请不吝赐教。笔者的“稳定江山”法，就是要行业产业研究分析家站在政治稳定社会团结的角度，从当前社会矛盾的焦点出发，去分析判断当权的 *** 政策制定者为了国家稳定而不得不去做的一些事情，由此形成对一些相关行业产业的趋势判断。这其中的分析逻辑较多，笔者认为最重要的一条主线是：政治稳定取决于就业稳定（还有一个是通货膨胀在可承受范围之内），就业取决于经济发展，经济发展取决于所谓的三驾马车。各位分析家把出口和固定资产投资两匹马盯好了，现在可以说通过提高保障、改善分配机制（雷声大、雨点小，经济要是快速好转就别指望了）等方法来拉动内需都是迫不得已而为之的做法，至于发消费券、搞金融消费贷款等都只是当权者极不情愿吐出利益而要老百姓自己拉动内需以达到稳定江山的 *** 用心而已。秉承这种分析思路，各位读者认为房价还会像前十年那样疯涨吗？医疗体系能不改革吗？汽油能说涨就涨吗？分配制度也该到了动真格的时候了吧？写着写着可能带有一些情绪了，但是笔者终归想说明的一点......>> 问题五：如何进行行业分析 转载以下资料供参考 波特五力模型分析 根据美国著名的战略管理学者迈克尔u30fb波特（Michael E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。 （1）进入障碍 结构性障碍 －规模经济 －产品差别化 －资本的需求 －转换成本 －分销渠道 －与规模经济无关的优势 － *** 政策 行为性障碍 －进入对方领域可能的报复 退出障碍 －固定资产高度专业化 －退出成本过高 －协同关系密切程度 －感情障碍 － *** 和社会的限制 （2）同行业中现有企业间的竞争 竞争的原因： 行业内有众多的或势均力敌的竞争对手 固定成本或库存成本高 缺少产品差别化，用户的转换成本低 生产能力大幅度提高 行业增长缓慢 退出障碍高 抗衡格局变化的动因： 行业的寿命周期发生了变化 －－企业技术实现革新 －－ 经营方式发生转变 －－管理风格发生变化 －－企业战略发生转变 （3）替代品的威胁 替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。 来自替代品的压力主要因素： （1）替代品的赢利能力； （2）替代品生产企业的经营策略； （3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。 （4）购买者的讨价还价能力 来自购买者的压力取决于以下因素： 购买者的集中程度 产品在购买者成本中所占的比重 本行业产品的标准化程度 转换成本 购买者的盈利能力 购买者后向一体化的可能性 本行业前向一体化的可能性 本行业产品对购买者产品质量的影响程度 购买者掌握的信息 （5）供应者讨价还价能力 供应者讨价还价能力取决于以下因素： 供应者的集中程度和本行业集中程度 供应品的可替代程度 本行业对于供应者的重要性 供应品对本行业生产的重要性 供应品的特色和转变费用 供应者前向一体化的可能性 本行业内企业后向一体化的可能性 信息的掌握程度 行业分析报告不应是数据或资料的罗列，一定要围绕分析的目的得到分析的结论。在最终成文的报告里需要给出以下结论： 1、这个行业的未来成长性是否具有投资价值。 2、行业内的龙头企业是哪些。 3、行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。 4、行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。 问题六：怎样分析一个公司 1、公司的背景资料 1）查明公司所属行业，定位公司在行业中的低位（是否是领军企业或优势企业）； 2）分析行业的竞争程度，判断公司在竞争中胜出的可能性和核心优势； 3）分析主营构成，查明各块业务占比和毛利情况，判断公司是否有做大某块业务或提升毛利的有力因素； 2、市值情况 当前公司的市值大小，与同行业同主业其他公司进行横向对比，看有无成长空间； 3、财务考察 1）毛利率：毛利率在行业中的位置，是否逐年在提升； 2）净利率：净利率在同类公司中高低，三项费用对净利的影响程度； 3）经营现金流量净额：是否逐年在提升，是否明显低于净利润甚至出现负数，是否提示有危险； 4）主营收入：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何； 5）净利润：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何； 6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重点分析ROE提升的影响因素是那些：是净利润率提升、资产周转率提升还是债务杠杆的作用。 7）分红：历史分红情况如何，是否有高股息的传统，进而验证增长的真实性和管理层的诚信度； 4、公司存在的问题 重点分析公司可能未来存在的问题和挑战，以及遇到的大概率危险。 5、未来看点 主要考察公司未来有哪些重大事项可能对公司的发展和盈利提升的重大机会； 6、安全边际 分析当前的PB、PE，预判未来增速情况，尝试判断安全边际。 问题七：如何深度分析一个行业的客户需求 1，首先要圈定明确的客户群只有明确的客户群才能让我们很好去研究2，学会用客户的语言来描绘产品3，学会理解客户的多重身份4，了解客户的价值观5，理解客户需求背后的深层次心理需求6，像客户一样体验，像客户一样感知他们的生活世界1）像客户一样看2）像客户一样用3）像客户一样想 我们利用百度指数工具来查询一下近期客户的需求，打开百度指数输入我们需要查询的关键词，我们可以看到不同的词有不同的指数，说明用户对于他们的搜索量的大小，也意味着我们排名的难易程度！ 大家看“代理记账”这个词。整体指数为915，但是移动端的指数就占到了400，这说明什么？我们应该怎么做值得大家思考 再看需求图谱，对于不同的词延伸出来的客户需求也不同，但是这些又都是我们需要做的词，那么我们应该怎么布局？ 也要看舆情洞察图，对于不同的长尾词延伸出来的客户需求 在看看客户群主要在哪些地方 问题八：如何去看和分析一个行业的前景与未来? 行业前景或喜或忧 由于国家总量调控政策的实施，以及防止新的重复建设和淘汰落后生产能力工作的落实，预计下半年，钢铁、煤炭、机械、石化等行业仍将平稳增长，但增长的基础并不牢固。下半年，房地产业可能保持较快的增长势头，交通运输业、汽车工业也将保持较好增长态势。电子行业、批发零售贸易业、邮政通信服务业、电力、家电业、医药行业、旅游业将继续处于增幅回落态势，纺织业因出口前景不乐观，全年增长将不尽如人意。 钢铁下半年供需两旺的局面不会根本改变。但由于低水平的生产增长快于需求增长，将使价格逐步下降，全年钢铁工业企业销售收入的增长将低于产量、产值的增长幅度。 煤炭供求关系向偏紧方向发展，煤炭市场前景较好。预计全年煤炭产量将达到9.6亿吨，下半年煤炭库存继续下降，价格基本平稳。国内煤炭消费将达到9.3亿吨，出口保持强劲势头，全年出口将超过6500万吨。 机械下半年生产增速在15％左右。其中机床工具行业可望在质和量上都有大的进展。仪器仪表行业下半年增速减缓；电工电器、输变电设备需求态势较好；工程机械、石化通用机械、重型矿山机械继续保持较高增长；农机市场形势不容乐观。 石油石化预计全年国内市场成品油消费量1.16亿吨左右，达到年初确定目标的下限；全年原油加工量达到2.02亿吨左右，与上年基本持平，比年初目标减少约1300万吨。化工行业方面，受美国、日本、东南亚国家经济不景气的影响，纯碱、烧碱出口难度加大，加上国内严重供大于求，预计“两碱”市场还会进一步下滑。 汽车第三季度汽车市场将逐步回升，下半年汽车行业继续保持较高的增长势头，预计全年汽车产量将在235万辆左右。 房地产预计三季度仍保持较快增长势头。建筑业将在平稳态势下运行，建筑行业的增加值和企业的经济效益继续提高。 医药下半年增长势头特别是效益可能降低。今年预期目标是：工业增加值比上年增长16％；工业企业利润增长16％；商业销售额增长8％；出口增长15％。 问题九：如何快速了解一个行业，并且获取数据，进行初步的分析研究 近几年美国公布的相关数据分析中，薪酬最高、最吃香的行业中便有IT业。IT产业日益崛起，技术也被越来越多的人掌握，而往往最被看重的技能是：数据分析、风险管理、机器人技术、信息安全、网络技术。数据分析排名第一最受青睐。接收到这样的信号，一定有很多非专业人士也想成为数据分析师吧，如何速成数据分析师？下面的技能让你事半功倍。 技能一：理解数据库。 还以为要与文本数据打交道吗？答案是：NO！进入了这个领域，你会发现几乎一切都是用数据库来存储数据，如MySQL，Postgres，CouchDB，MongoDB，Cassandra等。理解数据库并且能熟练使用它，将是一个基础能力。 技能二：掌握数据整理、可视化和报表制作。 数据整理，是将原始数据转换成方便实用的格式，实用工具有DataWrangler和R。数据可视化，是创建和研究数据的视觉表现，实用工具有ggvis，D3，vega。数据报表是将数据分析和结果制作成报告。也是数据分析师的一个后续工作。这项技能是做数据分析师的主要技能。可以借助新型软件帮助自己迅速学会分析。如大数据魔镜―首款免费大数据可视化分析工具可视化分析软件(“魔镜”)既可以满足企业需求，也可以适应个人需要，是进行数据分析的一个新型而精准的产品。 技能三：懂设计 说到能制作报表成果，就不得不说说图表的设计。在运用图表表达数据分析师的观点时，懂不懂设计直接影响到图形的选择、版式的设计、颜色的搭配等，只有掌握设计原则才能让结果一目了然。否则图表杂乱无章，数据分析内容不能良好地呈现出来，分析结果就不能有效地传达。 技能四：几项专业技能 统计学技能――统计学是数据分析的基础，掌握统计学的基本知识是数据分析师的基本功。从数据采集、抽样到具体分析时的验证探索和预测都要用到统计学。 社会学技能――从社会化角度看，人有社会性，收群体心理的影响。数据分析师没有社会学基本技能，很难对市场现象做出合理解释。 另外，最好还能懂得财务管理知识和心理学概况。这些都将会使你做数据分析的过程更容易。 技能五：提升个人能力。 有了产品可以将数据展示出来，还需要具备基本的分析师能力。首先，要了解模型背后的逻辑，不能单纯地在模型中看，而要放到整个项目的上下文中去看。要理解数据的信息，形成一个整体系统，这样才能够做好细节。另外，与数据打交道，细心和耐心也是必不可少的。 技能六：随时贴近数据文化 拥有了数据分析的基本能力，还怕不够专业？不如让自己的生活中充满数据分析的气氛吧！试着多去数据分析的论坛看看，多浏览大数据知识的网站，让自己无时无刻不在进步，还怕不能学会数据分析吗？ 拥有这些技能，再去做数据分析，数据将在你手里变得更亲切，做数据分析也会更简单更便捷，速成数据分析师不再遥远。 问题十：如何进行产业分析 无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。行业最主要的经济特性是什么？ 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。l 市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。l 竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l 市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。l 行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l 竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l 购买者的数量及相对规模；l 在整个供应链中，向前整合或向后整合的程度如何？因为在完全整合、部分整合和非整合公司之间往往会产生竞争差异及成本差异；l 到达购买者的分销渠道种类；l 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l 竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l 行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。l 必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。l 行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。 行业的竞争结构如何？各种竞争力量有多强大？哈佛商学院的迈克尔u30fb波特教授将行业中的竞争力量划分为五种。这是个非常有用的工具，你可以借助它系统地分析市场上主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度。1．竞争厂商之间的竞争角逐：厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜代价。在有些行业中，竞争的核心是价格；在有些行业中，价格竞争很弱，竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品革新、质量和耐用度、保修、售后服务、品牌形象。竞争可能是友好的，也可能是你死我活的，这完全取决于行业中公司采取威胁竞争对手盈利水平的行动频率和攻击性。一般而言，行业中的竞争厂商都善于在自己的产品上增加新的特色以提高对客户的吸引力，同时毫不松懈地挖掘其它竞争者的市场弱点。竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不......>>

未来已来，只是尚未流行。要发现未来的趋势，我们就得先来理解一下趋势是怎么产生的，到底什么是趋势？百度的解释：趋势，是指事物发展的动向。听着有点抽象。我们把这个「事物」简化成一个平面上静止的小球，小球只要运动了，这个运动方向就是趋势。那么，我们该如何让小球产生运动呢？让小球产生运动有 2 个方法：1. 由「外力」产生的运动。大家在中学都学过牛顿运动定律：力是改变物体运动状态的原因。要让平面上一个静止的小球运动，就需要对它施加一个外力，在外力的作用下，小球就会朝外力的方向产生一个加速度并开始沿直线运动，这就形成了运动趋势。还有什么方式可以让小球运动？对了，把平面倾斜一下，小球就往低的地方滚动了，这就是让小球运动的第二种原因：势能差。2. 由「势能差」导致的运动什么是势能？是一种储存在物体系统内部的能量。势能有很多种类，其中最常见的就是「重力势能」，物体的「位置」越高，势能越大。而物体会自然的从「高势能」的地方往「低势能」的地方运动。比如水往低处流；电子在静电场中由高势能处往低势能处运动等等…因此，当倾斜平面的时候，小球就自然会从「高势能位」往「低势能位」滚动了。所以，趋势是结果，它不会无缘无故的产生，要么受「外力」影响，要么存在「势能差」。由此，我们找到了造成趋势的 2 大原因：第一，外力：某个「突发事件」会导致新的趋势，比如特朗普的意外当选改变了美国多方面的发展趋势。第二，势能差：只要存在势能差，那么就必然会有趋势。比如，大家都去买股票导致「买方势能 > 卖方势能」，因此股票上涨；比如，大量人口流入一线城市导致「买房势能 > 卖房势能」，因此一线城市房价持续上涨…比如，腾讯做个游戏和你做个游戏，势能也是不同的，他有庞大的用户基数为它赋能，能让他的游戏迅速流行起来。而你做完游戏的那一刻起，就面临三个天大的问题：1.推广怎么做？2.钱从哪来？3.腾讯做了怎么办？那这两种方式哪种更好呢？第一：外力。哪些是外力？比如热点、重大新闻、科技突破、黑天鹅事件等都是突发性的「外力」。一旦这种重大意外事件发生，你就得去了解一下它可能会产生什么样的趋势，然后跟随进去，赚取趋势红利，这也就是我们平时说的追热点。不过这种方式存在 2 个问题：一是不知道什么时候来，从哪个位置来，这个很难预测，只能等；二是即使来了，你也不知道它未来究竟会如何发展，往往重大事件之后还有重大事件，也许一开始看上去是好事，但是结果却越来越糟糕。比如当年保时捷放言要收购大众汽车，由于《大众法》和德国《交易所法》的限制，让大量基金公司断定收购一定不能成功，就大肆做空大众的股票好趁机大赚一笔。可保时捷却意料之外的通过期权的方式绕过了法案，让大量基金公司血本无归，甚至被逼上了天台，将大众汽车的半个身子已经放入了口中。然而，更戏剧性的是，随后由于保时捷遭遇 2008 年金融危机，导致自身债台高筑，最终竟然被大众公司给反收购了…..正可谓是一波三折，黑天鹅之后还有黑天鹅...所以，外力确实会产生趋势，蕴藏着巨大的机会，但由于这种外力的不可预知性，以及未来发展趋势难以捉摸的特点，我并不推荐这种方式，它更像是一种投机。当然，如果你的风险偏好比较激进，我也不拦着你...第二：势能差。找到有趋势差的地方，然后站在高势能的这边，跟着他一起往低势能处流动。寻找势能差，其实就是在主动寻找存在「不公平竞争」的地方，然后成为高势能的一方，顺势而为，用「不公平」的方式赢得胜利。就像站在山上和山下的人打仗一样，在万仞之巅推下千钧之石。但是山有四个面，四面八方相对于山顶来说都是低势能的地方，你该往哪边推下石头呢？都可以！只要相对于你来说是低势能的位置，都是进攻方向，对你来说都会势如破竹！就比如腾讯这家公司，将海量的用户基础作为势能高地，他们就像一支常年驻扎在一座大山山顶的大军，俯视群雄。他们没有明确的进攻方向，但是只要想打哪边，就能打哪边，一旦发起进攻，都是碾压式的胜利，所以行内有句话叫做：腾讯之下寸草不生。如果你能有幸成为腾讯军队中的一员，你的战斗力就自然比在平原上的人高出数百倍，并不是你的能力真的高出别人数百倍，而是腾讯这座大山给你赋了能，同样一款游戏出在腾讯和出在一个小公司手上是完全两种命运。前段时间网上一个热议话题叫做《腾讯没有梦想》，因为他们看不清腾讯这家公司的「趋势」会去向哪里。在我看来，腾讯并不是没有发展趋势（梦想），而是他就是趋势本身，他的势能太高了，所以他流向哪个方向，哪个方向就会成为趋势，你只要跟着他，你就走进了趋势。所以，我更推荐这种策略，只要找到有势能差的地方，并加入到高势能的一边，你就能稳定的分得这份趋势红利。势能差，就是未来世界向你发来的微弱信号！那我们该如何找到势能高地呢？直接去投奔腾讯爸爸或者阿里爸爸吗？山上面积有限，容不下你们那么多人啊…那怎么办？我们先来了解一下有哪几类势能差，然后我们再来说一下如何顺势而为。；四类势能差第一类 效率势能效率越高，势能就越高。其中又分为3类可以提高效率的方法：优打劣；快打慢；廉打贵；1. 优打劣：这里说的优并不是指你的东西比别人高级，而是同样的东西，你的品质更好。两双一样的鞋子放在你面前，你自然会选质量做工更好的一双，甚至愿意支付更高的价格，就是因为好东西自然拥有更高的势能。做企业就像是把千钧之石推上万仞之巅，然后在山顶上，通过营销和渠道，把石头一把推下，将势能转化成巨大的动能。这块石头就是你的产品，产品质量越好，推上的山就越高，就能获得越大的势能，营销只是减少你下行时候的摩擦力，渠道是拉长你的下行坡道，让你的石头能够滚得足够远….2. 快打慢也就是我们在互联网圈里长听说的「快鱼吃慢鱼」，天下武功唯快不破。这个我们从一个物理动能公式里就能明白：速度越快，能量越大。别人还没反应过来，你已经做完了，别人怎么和你玩？比如去年开始有个外号叫「吃鸡」的游戏特别火，但是你们知道吗？首发这款游戏的是小米，上线后大火，随后网易、腾讯、英雄互娱连夜赶工，一周以内也全部上线了该类游戏跟进。因为大家都知道，慢一步，就是生和死的区别。快一步就意味着抢先占领了市场，用户规模会成为新的势能高低，就能吸引更多的用户加入，然后优势不断累积，后来者就再无机会。3. 廉打贵同样的东西，品质一样，价格更便宜的自然会受到消费者的青睐，也就是说在竞争中拥有更高的势能。比如当年杀毒软件大战，都是靠卖软件赚钱的，结果来了个周鸿祎，直接免费，就把几乎大部分用户全部吸引过来了。你可能会问，为什么那些杀毒企业不也免费？因为在一个一直靠卖软件为生的企业内部，你想做免费，你面对的压力是巨大的，会受到各种既有利益群体的压制，也就是说，在企业内部你处在低势能位，你是在山脚下往山上攻。这里说的便宜即是策略的选择，也是效率的结果。什么意思？效率的提升可以带来成本的降低，你成本 5 块，卖 10 块；我通过优化我的供应链，提高我的运营效率，成本降到 3 块钱，我卖 4 块还有得赚，你就活不下去了。第二类 规模势能就是大打小，大鱼吃小鱼。就是用规模去碾压对手，你一个人很厉害，不过抱歉，我有一百个人，还想跟我打吗？很多人崇拜以弱胜强，喜欢用计谋，认为自己能够像很多电视剧里说的那样，凭借自己的能力与智慧，力挽狂澜，以少胜多，变成一个传奇！但现实里这种案例很少。我很喜欢《孙子兵法》，这本兵法奇书里讲的内容，其实都是教你如何以强胜弱，以大欺小，而不是以弱胜强。里面有一句话是说：「故善战者之胜也，无智名，无勇功」。意思是真正会打仗的人，他们的功绩都是看起来很平常的，因为他们都是通过以大欺小，以强胜弱的方式去碾压对手获得战争胜利的，根本没有什么惊心动魄和曲折离奇的故事，战争还没开始，胜负已定。那些以弱胜强，以少胜多的故事广为流传，那是因为这样的案例实在太少了，而真正的大将是不会让自己处于这种不利的位置的。前段时间的共享单车大战、打车软件大战其实都是上演了这样一个剧本，一开始都是诸侯割据，群雄涿鹿，大家彼此混战，打的不可开交，一旦其中某一方通过资本注入，平台为其打开流量，它就会迅速扩大规模，然后用规模优势碾压对手。通过这一点点优势，再将优势转化成更大的规模，进一步压榨市场...最终形成 721 的市场格局：第一名拿走市场 70% 的份额；第二名拿走 20%；剩下的所有参与者瓜分 10%。后来者就几乎再无机会。这是从势均力敌的状态开始能找到的竞争案例，那些一开始就 1:100 的不成比例的战斗，往往一开始战斗就结束了，甚至大公司抢了你的业务，都不知道你的存在，我灭了你，却与你无关...第三类 认知势能什么意思？就是高级文明打低级文明，我懂的你不懂，用新模式、新科技进行降维打击。无论你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。规模优势怎么破？就是用认知势能碾压。柯达，曾经世界上最大的胶卷公司；诺基亚，曾经世界上最大的手机厂商。同类产品根本不可能是他们的对手，但他们最终倒在了更为先进的数码相机和智能手机上。这种方式也称之为「颠覆式创新」。你可能又要问了，他们自己为什么不做？还是那个答案，在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务？想颠覆到原有技术？那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力。革新者往往处于低势能处，仰面进攻山顶，要把自己的主力部队干掉，这等于是在企业内部改朝换代，这个难度可想而知。所以，现在的大企业学会了 2 个新的方式来应对这种「创新者的窘境」：要么从内部独立出去一个团队，脱离原公司，在创业环境下单独搞新业务；要么看到好的公司直接买买买。总之，不让他们在企业内部和老部队直面交战。第四类 引力势能就是某个事物，能够像拥有引力一样的吸引周围的事物，让他们成为自己的一部分的能力，类似一个黑洞一样的存在。比如，拥有网络效应的平台型公司。拥有一个互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多的商家来到平台，而更多的商家来到平台，就会吸引更多的用户来平台购物。比如，城市化。城市越大，人们分工协作就会越细，医疗、教育、交通等公共服务就会越健全，人口越多，就会有更多的商家愿意进入这个城市为人们提供服务，进一步带来更多的就业机会，和创业机会....这些又进一步吸引更多的人来到大城市发展。比如，新的经济体。经济体原来是指国家或者地区，但现在互联网突破了地域的边界，在虚拟环境里形成一个新的「经济体」，互联网经济体。现在又出现了一个移动互联经济体，人们在这个新的经济体里生活，交流，购物，娱乐，经商……「生活」在这个虚拟的世界中的人越多，就会吸引越多的人和商家也来到这个世界中生活。那我们该如何站上这些势能高点呢？这里我借用阿里巴巴的曾鸣教授提过的一个概念叫做「点、线、面、体」战略分析框架来分析这个问题。什么是「点、线、面、体」。点：可以指个人，或者某个单一产品；线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线；面：指平台型公司，或者生态型企业，比如阿里巴巴、腾讯；体：指时代、行业、新的经济体；有了这个分析框架，你看自己的位置和看市场的竞争，就能有更立体的视角了：你这个「点」是在一条什么样的「线」上？这「条」线附着在一个什么样的「面」上？这个「面」又处于一个什么样的「体」上？你面对的是什么竞争？是来自对手的竞争？还是对手+所附着的面一起对你的攻势？还是来自趋势的对抗？我们再把「点、线、面、体」的思考框架和4个势能差结合起来看，看看他们分别能拥有什么势能：「点」自身唯一能把握住的是「认知势能」，其他基本都不具备；「线」可以拥有「效率势能」和「认知势能」，势能比「面」小一个数量级，比「点」高一个数量级。「规模势能」和「引力势能」是「面」和「体」独有的，而「体」的势能比「面」高出一个数量级；有了这个分析框架之后，我们就有了寻找、并站上势能至高点的方法了。站上势能高点，抓住趋势，顺势而为的具体方法。方法一：成为让自己成为高势能的一部分。一个人的力量是有限的，很多人也明白这个道理，所以他们会选择以打工的方式加入一家公司，然后做一个勤奋「点」，希望通过自己的努力，创造富足的生活。但很多人往往只关注眼前的一亩三分田，缺乏对线面体的关注，甚至是完全没有概念的。忽略线面体，只是做一个勤奋的点，成功率其实是很低的。因为也许你正附着在一个没有势能的面上，而这个面也许正处在一个快速下降的「体」上…就像是你在坐电梯，电梯在快速的下降，你不停的跳跃、跑步、呼喊，非常努力的往上爬，但结果却还是跟着电梯一起到了楼底。什么是悲催的人生？就是在一个看上去普通的面上，做一个勤奋的点，而这个面所附着的经济体正在下沉…比如纸媒行业。所以，如果你选择加入一家公司，你不能仅仅关注工资和待遇，而忽略线面体的势能情况，糊里糊涂的加入一个正在下沉的公司，那就悲剧了…个人可以选择加入一家有势能的公司，那公司怎么办？小公司就是「线」，「线」如何与「面」竞争？小公司靠好的战略，并发挥效率势能和认知势能来执行战略。大公司有的规模势能你没有，你有的只有效率势能和认知势能，直面竞争肯定死路一条。所以你只能选择在大公司瞧不上的某条业务线上，通过集中的效率势能，在他还没有反应过来的时候，快速将效率势能转化成用户规模，建立起自己在单一业务上的势能高点，再以这个为根据点往外衍生。这个方式的关键在于速度，等他反应过来的时候已经来不及了，这就是单点突破。或者你在某些业务上有核心技术优势，通过认知势能直接攻击，这个叫高维打击，但这种机会并不多。所以，小公司想要战胜大公司，或者在市场中撕开一条口子，就得靠优秀的战略，选择一个细分市场，找到一个相对的势能高点，执行上把效率势能和认知势能发挥到极致，迅速形成自己的局部规模势能优势。什么是好战略？好战略就是将自己放在某个领域，某个维度上的相对势能高点，让自己与对手通过「不公平竞争」而获得胜利！方法二：赋能找到高势能的「线、面、体」来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的「赋能」。刚才有说过，作为一个点，你本身拥有的势能是很小的，单打独斗在这个时代成不了什么气候。有些伙伴可能忍不住要跳出来了…不对啊，现在很多个人单干的都财富自由了，比如一些自媒体，一些网红…那是因为他们这个「点」在如今这个时代，可以脱离于「线」直接附着在「面」上，比如知乎、微信、淘宝、抖音；这个面又附着在一个正在快速崛起的「体」上，也就是移动互联网。体和面一起给这个「点」赋能，给他提供海量的客户资源，给他提供数据支持、技术支持等，让这个「点」拥有了规模势能、效率势能，相当于是把「点」的能力给放大了成千上万倍。两个记者，写一样的东西，一个放在今日头条上，一个做成大字报贴在电线杆上...一个可能一天就能获得上百万的流量，另一个可能连被别人看到都难。我们再来看公司：公司发展遇到瓶颈，员工事情没做好，如果你是领导，你会怎么办？把员工骂一通，然后自己上？这是三流的领导...二流的领导会通过威逼利诱，给员工打气，激励他们，让他们卯足了劲往前冲！而真正一流的领导，是想办法让员工站上势能高点，用上高科技武器，占据有利地形，在万仞之巅推下千钧之石！打仗的时候士兵怕死，工作的时候他们怕失败，怕被客户拒绝，怕自己的努力没有收获。这个很正常，这个是人的天性，你不能怪他们。你可以通过激励、打鸡血的方式，让员工一时兴奋，老大一声吼，兄弟们向前冲，让大家短暂的克服了自己的天性，但这保持不了多长时间，再次遭遇挫折依然会泄气。而有经验的将军，就会带领士兵们爬到一座山上，让他们站上山顶往下打，这时你会发现，每一个士兵的士气和能力都好像放大了3倍！这就叫求之于势不责于人。CEO 最重要的工作就是为员工赋能。今天能跟着你的人，都是你当下能得到的最好的员工，单个员工就是一个「点」，资源都是很有限的，你再抱怨，再压榨，他还是一个点而已，势能就那么多。你不应该天天对自己的员工不满意，你应该去外部找有势能的线面体，为你的组织赋能，这才是一个好 CEO 该干的事。拉入一个好资源，制定一个好战略，让员工顺势而为！总结一下刚才说的内容你个人的努力，只是在一个你无法控制的电梯里，作为一个点的挣扎而已。你该选择附着在哪个面上？这个面有没有势能？这个面在和谁竞争？这个面又是在哪个经济体上？这个经济体是在快速崛起，还是沉沦？你要学会通过「点、线、面、体」的分析框架，立体的看待你所处的环境，找到适合自己的势能高点，或成为他们，或想办法让他们为你赋能。找到，并站上势能高点...也许你还是不知道未来的趋势会去向哪里，但是你却和趋势站在了一起，抓住未来世界给你留下的信号，让自己成为未来趋势的一部分，祝题主好运~！————回答者：谢春霖。答案提供者：东方智慧开发研究院，国学实效治企执牛耳者，始终坚持「知行合一、仁爱立本」的理念，企业家的国学治企学习和交流平台。

　　一、分析营销机会　　1、管理营销信息与衡量市场需求　　(1)、营销情报与调研　　(2)、预测概述和需求衡量　　2、评估营销环境　　(1)、分析宏观环境的需要和趋势　　(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)　　3、分析消费者市场和购买行为　　(1)、消费者购买行为模式　　(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)　　(3)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)　　4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)　　5、分析行业与竞争者　　(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)　　(2)、辨别竞争对手的战略　　(3)、判定竞争者的目标　　(4)、评估竞争者的优势与劣势　　(5)、评估竞争者的反应模式　　(6)、选择竞争者以便进攻和回避　　(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡　　6、确定细分市场和选择目标市场　　(1)、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;　　(2)、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场　　二、开发营销战略　　1、营销差异化与定位　　(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化　　(2)、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异　　(3)、传播公司的定位　　2、开发新产品　　(1)、新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析)　　(2)、有效的组织安排，架构设计　　(3)、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化　　3、管理生命周期战略　　(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段　　(2)、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论　　4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略　　(1)、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额　　(2)、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略　　(3)、市场追随者战略　　(4)、市场补缺者战略　　5、设计和管理全球营销战略　　(1)、关于是否进入国际市场的决策　　(2)、关于进入哪些市场的决策　　(3)、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程　　(4)、关于营销方案的决策(4P)　　三、营销方案　　1、管理产品线、品牌和包装　　(1)、产品线组合决策　　(2)、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减　　(3)、品牌决策　　(4)、包装和标签决策　　2、设计定价策略与方案　　(1)、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格　　(2)、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价　　3、选择和管理营销渠道　　(1)、渠道设计决策　　(2)渠道管理决策　　(3)、渠道动态　　(4)、渠道的合作、冲突和竞争　　4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播)　　5、管理广告，销售促进和公共关系　　(1)、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果　　(2)、销售促进　　(3)、公共关系　　6、管理销售队伍　　(1)、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)　　(2)、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价　　四、管理营销　　1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略　　2、营销执行监控以保证营销的有效性　　3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制　　4、根据营销部门的信息来进行战略控制

这个直接问专业的呀 网上问不出来什么的 都只能告诉你一般的东西

电脑屏幕出现条纹的原因一：显示刷新率设置不正确。1、如果是刷新率设置过低，会导致屏幕抖动，检查方法是用鼠标右键单击系统桌面的空白区域，从弹出的右键菜单中单击“属性”命令，进入到显示器的属性设置窗口；2、单击该窗口中的“设置”标签，在其后弹出的对应标签页面中单击“高级”按钮，打开显示器的高级属性设置界面；3、再单击其中的“监视器”标签，从中可以看到显示器的刷新频率设置为“60” ，这正是造成显示器屏幕不断抖动的原因；4、将新频率设置为“75”以上，再点击确定返回桌面就可以了。电脑屏幕出现条纹解决办法二电脑屏幕出现条纹的原因二：显卡驱动程序不正确。1、有时进入电脑的显示器刷新频率时，却发现没有刷新频率可供选择，这就是由于前显卡的驱动程序不正确或太旧造成的；2、到网上下载对应显示卡的最新版驱动程序，然后打开“系统”的属性窗口，单击“硬件”窗口中的“设备管理器”按钮，进入系统的设备列表界面；3、用鼠标右键单击该界面中的显示卡选项，从弹出的右键菜单中单击“属性”命令，然后在弹出的显卡属性设置窗口中，单击“驱动程序”标签；4、再在对应标签页面中单击“更新驱动程序”按钮，以后根据向导提示逐步将显卡驱动程序更新到最新版本；5、最后将计算机系统重新启动了一下，如果驱动安装合适，就会出现显示器刷新频率选择项了，再将刷新率设置成75Hz以上即可。电脑屏幕出现条纹的原因三：显示器很容易受到强电场或强磁场的干扰。1、如果使用上面介绍的两种方法仍然不能解决电脑屏幕出现条纹问题，那么就应该怀疑屏幕抖动是由显示器附近的磁场或电场引起的；2、为了将显示器周围的一切干扰排除干净，可将计算机搬到一张四周都空荡荡的桌子上，然后进行开机测试；3、如果屏幕抖动的现象消失，那么说明电脑原来的地方有强电场或强磁场干扰，请将可疑的东西(如音箱的低音炮、磁化杯子等)从电脑附近拿手；4、然后把显示器关掉再重开几次，以达到消磁的目的(现在的显示器在打开时均具有自动消磁功能。